總結(jié)是一種思維整理和歸納的過程，有助于提高我們的思維能力和邏輯思維能力。"完美的總結(jié)應(yīng)該突出我們?nèi)〉玫某晒徒?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)也要對(duì)未來有所規(guī)劃。"總結(jié)范文是一個(gè)學(xué)習(xí)和參考的工具，通過多讀多思多練才能真正寫好一篇完美的總結(jié)。
促銷員管理協(xié)議篇一
茲有我公司需要，于 年 月 日至 年 月 日期間，在貴公司舉辦產(chǎn)品宣傳、銷售活動(dòng)，并委派促銷人員 進(jìn)場(chǎng)。為保障貴公司的`合法權(quán)益，我公司現(xiàn)為被委派的促銷人員作如下?lián)?，并愿意承?dān)該促銷人員違反規(guī)定所應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任。
一、 保證促銷人員能遵守《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)-法》的有關(guān)內(nèi)容。
二、 保證促銷人員能遵守貴公司制定的有關(guān)規(guī)章制度（見《促銷人員管理規(guī)定》），接受貴公司管理人的管理、安排。
三、 自行解決因本公司宣傳、銷售的產(chǎn)品引起消費(fèi)者的投訴。
四、 本人及促銷員已經(jīng)仔細(xì)閱讀了超市促銷人員管理制度，接受并同意上述內(nèi)容。
注： 本報(bào)證書一式三份，貴方及我公司及促銷員各執(zhí)一份。
公司簽章：
擔(dān)保人：
促銷員：
年 月 日
促銷員管理協(xié)議篇二
二、適用范圍：促銷員職位。
三、內(nèi)容說明。
人望促銷員共分為兩個(gè)類別，不同類別促銷員在招聘實(shí)施、工資發(fā)放等方面將有所不同，具體說明如下：
2、不同類別促銷員實(shí)施說明。
人望自行聘用促銷員。
01人事部在收到招聘需求后，需于15天內(nèi)將促銷人員招聘到位；
01自行聘用促銷員為本公司正式員工，并享受本公司各項(xiàng)福利待遇；
01自行聘用促銷員將簽定《勞動(dòng)合同》，合同期參照公司員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
供應(yīng)商派駐的促銷員。
注：1、自聘促銷員或供應(yīng)商派駐促銷員入職按《促銷員手冊(cè)》內(nèi)勞動(dòng)管理章節(jié)標(biāo)準(zhǔn)辦理；
2、所有促銷員入職均需在人事部或人事部授權(quán)代辦部門辦理相關(guān)手續(xù)，促銷員進(jìn)場(chǎng)未提交“入場(chǎng)證明”
促銷員管理協(xié)議篇三
一、促銷員試用期三天，試用期不合格者公司將酌情調(diào)整工作崗位。經(jīng)錄用后上班不足一個(gè)月自動(dòng)請(qǐng)辭者，工資按日計(jì)算：20元/天。
二、促銷員正式上崗之前需參加帶薪培訓(xùn)：20元/天。
三、促銷員在正式上班后非個(gè)人原因待崗者，待崗期間20元/天，待崗期間不得超過一個(gè)星期。
業(yè)績(jī)
一、?公司促銷員工資=底薪 提成 全勤獎(jiǎng)
底薪為1200元（含200元任務(wù)工資）全勤獎(jiǎng)為100元。
二、所有公司產(chǎn)品均按分值核定，一分=1元
三、任務(wù)內(nèi)無(wú)提成，任務(wù)外1分加提一元。完不成任務(wù)者按1分扣一元的標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月底薪中扣發(fā)。
四、全體促銷員一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制和末位淘汰制。
五、xxxx系列產(chǎn)品分值的核定：
品名
供貨價(jià)格（元）/瓶
分值
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優(yōu)秀促銷員評(píng)比
公司每月設(shè)榮譽(yù)促銷員獎(jiǎng)數(shù)名，獎(jiǎng)金100元。由課長(zhǎng)、促銷主管及本區(qū)業(yè)務(wù)主管結(jié)合促銷員在工作中的`表現(xiàn)共同考評(píng)。
榮譽(yù)促銷員獎(jiǎng)項(xiàng)有：最佳銷量獎(jiǎng)、最大進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳客情獎(jiǎng)
考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：
一、最佳銷量獎(jiǎng)：即每月銷售量最好者；
二、最大進(jìn)步獎(jiǎng)：每月銷量與上月對(duì)比（按整月計(jì)算），漲幅最大者；
三、最佳客情獎(jiǎng)：每月達(dá)成團(tuán)購(gòu)量最大者。
注：優(yōu)秀促銷員的評(píng)比基礎(chǔ)為當(dāng)月出勤不低于二十天者。
促銷員晉升：
二、?促銷組長(zhǎng)工作表現(xiàn)尤為優(yōu)秀者將酌情晉升為促銷督導(dǎo)，協(xié)助特勤部共同做好管理促銷員的工作，促銷督導(dǎo)享受客戶經(jīng)理極待遇。
三、?促銷督導(dǎo)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)（參照客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)）如下：
促銷督導(dǎo)崗位薪資
任務(wù)達(dá)成
50分
管理團(tuán)隊(duì)能力及和其它部門協(xié)調(diào)能力
20分
公司日常事務(wù)處理
10分
團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性
10分
酒店客戶投訴率
10分
四、?促銷組長(zhǎng)和促銷督導(dǎo)均實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。
五、凡入職半年以上促銷員工作表現(xiàn)突出、每月都能完成任務(wù)者將晉升為公司優(yōu)極促銷員，入職一年以上促銷員工作表現(xiàn)尤為突出、每月都能完成任務(wù)者將晉升為公司特極促銷員，優(yōu)極和特極促銷員底薪遞增均為100元。
員工入職管理
新員工入職，需認(rèn)真填定人員履歷表并提交一寸照片2張；本人身份證復(fù)印件、學(xué)生證等相關(guān)證件由公司行政人事部保存。
考勤制度
一、公司員工實(shí)行六天制工作制。周日為正常調(diào)休。
上班時(shí)間為：
二、法定節(jié)假日根據(jù)總公司規(guī)定執(zhí)行。
三、法定節(jié)假日照常上班者經(jīng)部門主管同意視為加班。事后酌情給予調(diào)休或補(bǔ)助。
四、促銷員除正常調(diào)休外,因故請(qǐng)假者，請(qǐng)假期間不計(jì)工資，需請(qǐng)假三天以上者，需書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后停薪留職。
五、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不上班者予以曠工處理，曠工半天罰款50元，曠工一天罰款100元，曠工3天或月累計(jì)3次以上者予以除名；同時(shí)給公司造成的損失從當(dāng)月工資中扣除。
六、上班遲到者每次罰款10元，早退每次罰款20元。當(dāng)月累計(jì)三次扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。并取消評(píng)優(yōu)資格。
考勤管理辦法
一、?例會(huì)期間公司促銷員一律實(shí)行簽到制；
簽到必須本人親自操作，不得代替。
二、例會(huì)遲到按上班遲到處理，一次罰款10元現(xiàn)金。無(wú)故不參加例會(huì)視為曠工，一次罰款50元現(xiàn)金。
三、上班期間促銷員實(shí)行固定電話報(bào)崗制；
促銷員必須用所屬酒店附近的固定電話在規(guī)定的上班時(shí)間前和下班時(shí)間后報(bào)崗。
四、不按時(shí)報(bào)崗者按遲到或早退處理，一次罰款10元；不報(bào)崗則視為曠工，一次罰款50元。
處罰條款
一、?私吞公司贈(zèng)品或二次兌獎(jiǎng)?wù)咭唤?jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退，并視情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。
二、私自克扣兌獎(jiǎng)?wù)咭唤?jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退，并視情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。
三、促銷員因個(gè)人原因給公司造成重大損失者予以辭退，扣發(fā)全部工資，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
四、凡虛報(bào)銷量者，按虛報(bào)分值的兩倍扣發(fā)薪資。并取消當(dāng)月優(yōu)秀促銷員的評(píng)比資格。
離職管理
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索促銷員薪酬管理制度。
促銷員管理協(xié)議篇四
總則。
培，即培養(yǎng)；訓(xùn)，即訓(xùn)練。市場(chǎng)培訓(xùn)就是對(duì)市場(chǎng)銷售人員從知識(shí)、技能和態(tài)度三個(gè)方面有針對(duì)性的進(jìn)行教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。本制度的制訂，旨在使市場(chǎng)部的銷售培訓(xùn)工作能規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，為長(zhǎng)富集團(tuán)公司開拓市場(chǎng)、強(qiáng)化市場(chǎng)管理功能，培養(yǎng)和訓(xùn)練一支有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍提供保證。從本制度執(zhí)行生效之日起，希望各相關(guān)部門和人員配合執(zhí)行，形成有長(zhǎng)富特色的培訓(xùn)文化，從而把培訓(xùn)和銷售工作做得更好。
1.1每年要根據(jù)公司的方針目標(biāo)，由市場(chǎng)部培訓(xùn)人員制訂與年度營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的長(zhǎng)期、中期和短期培訓(xùn)計(jì)劃。
1.2長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)間跨度為一個(gè)財(cái)務(wù)年度，計(jì)劃中需明確各季度參加培訓(xùn)的對(duì)象、人數(shù)，全年培訓(xùn)課程的設(shè)置，時(shí)間安排，以便各崗位年前調(diào)配人員，經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
1.3中期計(jì)劃時(shí)間跨度為一季度(三個(gè)月)，該計(jì)劃是建立在長(zhǎng)期計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際進(jìn)展情況制定，允許對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行必要的修改或修正。
1.4短期計(jì)劃時(shí)間跨度為一個(gè)月，該計(jì)劃是進(jìn)一步對(duì)中期計(jì)劃的分解執(zhí)行計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括具體計(jì)劃執(zhí)行人，監(jiān)督考核人，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象及其選擇條件，課程設(shè)置和培訓(xùn)方式，以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算。
1.5培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)履行申報(bào)、審核、審批程序。長(zhǎng)期計(jì)劃應(yīng)由市場(chǎng)部申報(bào)行政部制定全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行；中期計(jì)劃由部門經(jīng)理審核，報(bào)分管副總審批執(zhí)行；短期計(jì)劃由部門經(jīng)理審核、審批執(zhí)行。
二、???????培訓(xùn)時(shí)間保證制度。
2.1公司各營(yíng)銷崗位每年都必須接受一定時(shí)間的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同的崗位而確定；并把公司員工的培訓(xùn)時(shí)間落實(shí)情況與個(gè)人薪酬、職務(wù)升遷掛鉤，把經(jīng)銷商的時(shí)間落實(shí)情況與公司對(duì)他們的各項(xiàng)支持力度掛鉤。
2.2經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的銷售人員與各供奶中心送奶員每年接受培訓(xùn)時(shí)間不得少于4個(gè)小時(shí)；各供奶中心工作人員、業(yè)務(wù)員不得少于8個(gè)小時(shí)；總經(jīng)銷商不得少于2個(gè)工作日。
2.3公司業(yè)務(wù)主管接受培訓(xùn)時(shí)間每年不得少于3個(gè)工作日，新進(jìn)業(yè)務(wù)人員要接受為期7天的系統(tǒng)崗前培訓(xùn)。
2.4部門經(jīng)理接受管理培訓(xùn)時(shí)間不得少于2個(gè)工作日。
2.5其他崗位工作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2個(gè)工作日。
3.1培訓(xùn)需執(zhí)行簽到制度，每次培訓(xùn)提前5分鐘進(jìn)行簽到。
3.2培訓(xùn)簽到表作為受培訓(xùn)對(duì)象考核的一項(xiàng)依據(jù)，建檔保存。
3.3凡在培訓(xùn)課程結(jié)束前10分鐘離開培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的，此次簽到視為無(wú)效。
四、???????培訓(xùn)考評(píng)制度。
4.1每次培訓(xùn)結(jié)束后，所有參加培訓(xùn)人員必須接受培訓(xùn)考評(píng)，考評(píng)可采取口試、筆試或調(diào)查問卷等多種形式?？荚u(píng)成績(jī)以百分制形式給出。
4.2培訓(xùn)教師和培訓(xùn)課程也必須接受考評(píng)，考評(píng)可采用綜合測(cè)評(píng)、調(diào)查問卷等形式。考評(píng)成績(jī)以百分制形式給出。
4.3對(duì)總經(jīng)銷商建立單獨(dú)培訓(xùn)考評(píng)體系，根據(jù)經(jīng)銷商對(duì)培訓(xùn)工作的配合程度如網(wǎng)點(diǎn)召集率、考核合格率、對(duì)培訓(xùn)制度的執(zhí)行程度等多個(gè)方面綜合打分，劃分4個(gè)等級(jí)，即a、b、c、d，每個(gè)等級(jí)再以“+、++、-、--”4個(gè)梯度加以區(qū)分。
4.4考評(píng)結(jié)果將予以公布，每次接受培訓(xùn)的情況將作為提供網(wǎng)點(diǎn)扶持力度、經(jīng)銷商支持政策或個(gè)人工資晉級(jí)、職務(wù)升遷調(diào)整的客觀依據(jù)，建檔保存。
5.1培訓(xùn)獎(jiǎng)懲是根據(jù)對(duì)培訓(xùn)時(shí)間保證制度、簽到制度和考評(píng)制度的執(zhí)行結(jié)果而制訂的相關(guān)制度。啟用上述任何一個(gè)制度，都適用本制度。
5.2公司員工培訓(xùn)時(shí)間得不到保證的，需在下一期的新員工培訓(xùn)中參加；如有三次不參加培訓(xùn)者，取消接受培訓(xùn)的資格。
5.3總經(jīng)銷商級(jí)別為a級(jí)，享受公司的特別待遇，所有促銷活動(dòng)支持和廣告投放優(yōu)先，由公司組織的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，需總經(jīng)銷出資的費(fèi)用公司承擔(dān)80%；b級(jí)經(jīng)銷商在享受待遇上僅次于a級(jí)經(jīng)銷商，需總經(jīng)銷出資的活動(dòng)費(fèi)用公司承擔(dān)70%；c級(jí)經(jīng)銷商享受一般待遇，促銷支持力度次于b級(jí)經(jīng)銷商，活動(dòng)費(fèi)用由公司承擔(dān)50%；d級(jí)經(jīng)銷商不享受待遇，在本此培訓(xùn)結(jié)束后的3個(gè)月內(nèi)公司不提供任何支持，一年內(nèi)所有活動(dòng)費(fèi)用由經(jīng)銷商自己承擔(dān)。
6.1在每次培訓(xùn)結(jié)束后，所有培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄和考評(píng)資料等，都應(yīng)由市場(chǎng)部行政管理員分類建檔保存；重要檔案資料應(yīng)交公司行政部檔案管理員保存。
6.2調(diào)閱培訓(xùn)檔案，應(yīng)向行政管理員辦理調(diào)閱登記手續(xù)，重要檔案需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可調(diào)閱。
6.3培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄等保存期為一年，考評(píng)資料等保存期為三年，培訓(xùn)教材永久保存。
促銷員管理協(xié)議篇五
、在求職應(yīng)聘時(shí)個(gè)人簡(jiǎn)歷要以自己應(yīng)聘的職位要求而寫以下是一篇相關(guān)
以模板、閱讀本文同時(shí)大學(xué)生簡(jiǎn)歷網(wǎng)http://
還推薦一份為應(yīng)聘時(shí)寫個(gè)人簡(jiǎn)歷參考。很多大學(xué)畢業(yè)生在求職過程中都不知道怎樣寫一份個(gè)人求職簡(jiǎn)歷以這份為寫作模板，大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)(http:///
提供一份為寫求職簡(jiǎn)歷時(shí)參考。志愿者經(jīng)歷
我是來自農(nóng)村的，從小能體驗(yàn)到生活的艱辛，父母的辛苦，讓我從小懂得要吃苦耐勞，明白父母的含辛茹苦，孝敬父母！
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閱讀本時(shí)大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)為求職者推薦一份相關(guān)的
樣本，寫求職個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)那么應(yīng)該要怎樣寫呢以這篇為寫簡(jiǎn)歷時(shí)參考。促銷員管理協(xié)議篇六
培，即培養(yǎng)；訓(xùn)，即訓(xùn)練。市場(chǎng)培訓(xùn)就是對(duì)市場(chǎng)銷售人員從知識(shí)、技能和態(tài)度三個(gè)方面有針對(duì)性的進(jìn)行教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。本制度的制訂，旨在使市場(chǎng)部的銷售培訓(xùn)工作能規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，為長(zhǎng)富集團(tuán)公司開拓市場(chǎng)、強(qiáng)化市場(chǎng)管理功能，培養(yǎng)和訓(xùn)練一支有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍提供保證。從本制度執(zhí)行生效之日起，希望各相關(guān)部門和人員配合執(zhí)行，形成有長(zhǎng)富特色的培訓(xùn)文化，從而把培訓(xùn)和銷售工作做得更好。
1.1每年要根據(jù)公司的方針目標(biāo)，由市場(chǎng)部培訓(xùn)人員制訂與年度營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的長(zhǎng)期、中期和短期培訓(xùn)計(jì)劃。
1.2長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)間跨度為一個(gè)財(cái)務(wù)年度，計(jì)劃中需明確各季度參加培訓(xùn)的對(duì)象、人數(shù)，全年培訓(xùn)課程的設(shè)置，時(shí)間安排，以便各崗位年前調(diào)配人員，經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
1.3中期計(jì)劃時(shí)間跨度為一季度(三個(gè)月)，該計(jì)劃是建立在長(zhǎng)期計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際進(jìn)展情況制定，允許對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行必要的修改或修正。
1.4短期計(jì)劃時(shí)間跨度為一個(gè)月，該計(jì)劃是進(jìn)一步對(duì)中期計(jì)劃的分解執(zhí)行計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括具體計(jì)劃執(zhí)行人，監(jiān)督考核人，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象及其選擇條件，課程設(shè)置和培訓(xùn)方式，以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算。
1.5培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)履行申報(bào)、審核、審批程序。長(zhǎng)期計(jì)劃應(yīng)由市場(chǎng)部申報(bào)行政部制定全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行；中期計(jì)劃由部門經(jīng)理審核，報(bào)分管副總審批執(zhí)行；短期計(jì)劃由部門經(jīng)理審核、審批執(zhí)行。
2.1公司各營(yíng)銷崗位每年都必須接受一定時(shí)間的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同的崗位而確定；并把公司員工的培訓(xùn)時(shí)間落實(shí)情況與個(gè)人薪酬、職務(wù)升遷掛鉤，把經(jīng)銷商的`時(shí)間落實(shí)情況與公司對(duì)他們的各項(xiàng)支持力度掛鉤。
2.2經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的銷售人員與各供奶中心送奶員每年接受培訓(xùn)時(shí)間不得少于4個(gè)小時(shí)；各供奶中心工作人員、業(yè)務(wù)員不得少于8個(gè)小時(shí)；總經(jīng)銷商不得少于2個(gè)工作日。
2.3公司業(yè)務(wù)主管接受培訓(xùn)時(shí)間每年不得少于3個(gè)工作日，新進(jìn)業(yè)務(wù)人員要接受為期7天的系統(tǒng)崗前培訓(xùn)。
2.4部門經(jīng)理接受管理培訓(xùn)時(shí)間不得少于2個(gè)工作日。
2.5其他崗位工作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2個(gè)工作日。
3.1培訓(xùn)需執(zhí)行簽到制度，每次培訓(xùn)提前5分鐘進(jìn)行簽到。
3.2培訓(xùn)簽到表作為受培訓(xùn)對(duì)象考核的一項(xiàng)依據(jù)，建檔保存。
3.3凡在培訓(xùn)課程結(jié)束前10分鐘離開培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的，此次簽到視為無(wú)效。
4.1每次培訓(xùn)結(jié)束后，所有參加培訓(xùn)人員必須接受培訓(xùn)考評(píng)，考評(píng)可采取口試、筆試或調(diào)查問卷等多種形式。考評(píng)成績(jī)以百分制形式給出。
4.2培訓(xùn)教師和培訓(xùn)課程也必須接受考評(píng)，考評(píng)可采用綜合測(cè)評(píng)、調(diào)查問卷等形式?？荚u(píng)成績(jī)以百分制形式給出。
4.3對(duì)總經(jīng)銷商建立單獨(dú)培訓(xùn)考評(píng)體系，根據(jù)經(jīng)銷商對(duì)培訓(xùn)工作的配合程度如網(wǎng)點(diǎn)召集率、考核合格率、對(duì)培訓(xùn)制度的執(zhí)行程度等多個(gè)方面綜合打分，劃分4個(gè)等級(jí)，即a、b、c、d，每個(gè)等級(jí)再以“+、++、-、--”4個(gè)梯度加以區(qū)分。
4.4考評(píng)結(jié)果將予以公布，每次接受培訓(xùn)的情況將作為提供網(wǎng)點(diǎn)扶持力度、經(jīng)銷商支持政策或個(gè)人工資晉級(jí)、職務(wù)升遷調(diào)整的客觀依據(jù)，建檔保存。
5.1培訓(xùn)獎(jiǎng)懲是根據(jù)對(duì)培訓(xùn)時(shí)間保證制度、簽到制度和考評(píng)制度的執(zhí)行結(jié)果而制訂的相關(guān)制度。啟用上述任何一個(gè)制度，都適用本制度。
5.2公司員工培訓(xùn)時(shí)間得不到保證的，需在下一期的新員工培訓(xùn)中參加；如有三次不參加培訓(xùn)者，取消接受培訓(xùn)的資格。
5.3總經(jīng)銷商級(jí)別為a級(jí)，享受公司的特別待遇，所有促銷活動(dòng)支持和廣告投放優(yōu)先，由公司組織的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，需總經(jīng)銷出資的費(fèi)用公司承擔(dān)80%；b級(jí)經(jīng)銷商在享受待遇上僅次于a級(jí)經(jīng)銷商，需總經(jīng)銷出資的活動(dòng)費(fèi)用公司承擔(dān)70%；c級(jí)經(jīng)銷商享受一般待遇，促銷支持力度次于b級(jí)經(jīng)銷商，活動(dòng)費(fèi)用由公司承擔(dān)50%；d級(jí)經(jīng)銷商不享受待遇，在本此培訓(xùn)結(jié)束后的3個(gè)月內(nèi)公司不提供任何支持，一年內(nèi)所有活動(dòng)費(fèi)用由經(jīng)銷商自己承擔(dān)。
6.1在每次培訓(xùn)結(jié)束后，所有培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄和考評(píng)資料等，都應(yīng)由市場(chǎng)部行政管理員分類建檔保存；重要檔案資料應(yīng)交公司行政部檔案管理員保存。
6.2調(diào)閱培訓(xùn)檔案，應(yīng)向行政管理員辦理調(diào)閱登記手續(xù)，重要檔案需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可調(diào)閱。
6.3培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄等保存期為一年，考評(píng)資料等保存期為三年，培訓(xùn)教材永久保存。
促銷員管理協(xié)議篇七
乙方：
經(jīng)充分協(xié)商，同意簽訂協(xié)議如下：
一、乙方要遵守學(xué)校的各項(xiàng)管理制度，愛護(hù)好食堂的一切設(shè)施。因乙方原因造成甲方消毒柜、留樣柜、餐桌凳、滅蠅燈等設(shè)施損壞或丟失由乙方按原價(jià)賠償。
二、乙方要堅(jiān)持為學(xué)生員工服務(wù)、保質(zhì)、保量、衛(wèi)生的原則，并注重膳食結(jié)構(gòu)與營(yíng)養(yǎng)搭配，盡量做到每天的副食不重樣。
三、乙方人員必須持有有效《健康證》。乙方要保持食堂內(nèi)的一切物品安全、衛(wèi)生、清潔，做到防毒、防火、防鼠、防霉?fàn)€，嚴(yán)禁采購(gòu)或出售不衛(wèi)生變質(zhì)食品。若發(fā)生危害學(xué)生員工安全和健康的事故，乙方要承擔(dān)責(zé)任。
四、甲方協(xié)助乙方做好學(xué)生員工就餐時(shí)的文明、紀(jì)律和衛(wèi)生習(xí)慣的教育管理，嚴(yán)禁學(xué)生在食堂內(nèi)酗酒、賭博。乙方要按規(guī)定的用餐時(shí)間保證學(xué)生正常用餐。五、乙方要服從甲方的管理，定點(diǎn)采購(gòu)，索證索票，不得超范圍經(jīng)營(yíng)，甲方將不定期的對(duì)食堂進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果給予獎(jiǎng)罰。
本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各持一份，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。本協(xié)議自簽字之日起生效。
甲方：水屯一中負(fù)責(zé)人。
(簽章)：
x年xx月xx日。
乙方：食堂責(zé)任人。
(簽字)：
x年xx月xx日。
促銷員管理協(xié)議篇八
化妝品店的導(dǎo)購(gòu)員是整個(gè)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中完成整個(gè)銷售最重要的一環(huán)，導(dǎo)購(gòu)員讓消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品是一個(gè)考智慧的過程，導(dǎo)購(gòu)員必須有充足的理由讓消費(fèi)者愿意購(gòu)買產(chǎn)品，并讓消費(fèi)者感到他所購(gòu)買的產(chǎn)品是物超所值的。要作到這一點(diǎn)必須詳細(xì)、耐心的講解所售產(chǎn)品功能，并讓消費(fèi)者明白這種功能正是他需要的。這就需要導(dǎo)購(gòu)員在促銷過程中運(yùn)用大量的促銷手段和技巧。
導(dǎo)購(gòu)員是消費(fèi)者直接面對(duì)的人，導(dǎo)購(gòu)員的長(zhǎng)相、衣著、語(yǔ)言、行為處處體現(xiàn)著化妝品店的形象，消費(fèi)者在未了解產(chǎn)品前，他對(duì)化妝品店的感知直接來自于導(dǎo)購(gòu)員給他的感覺和印象。導(dǎo)購(gòu)員良好的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)可以為化妝品店培養(yǎng)大批忠誠(chéng)的消費(fèi)者和提高品牌知名度，并且可以培育潛在的市場(chǎng)。
l 導(dǎo)購(gòu)的工作職責(zé)
導(dǎo)購(gòu)員的主要職責(zé)就是幫助消費(fèi)者做出決定，摸清消費(fèi)者的心理變化，幫助其實(shí)現(xiàn)購(gòu)買。購(gòu)買之后還要做好售后服務(wù)工作從而在消費(fèi)者心目中形成良好的口碑效應(yīng)，讓消費(fèi)者滿意。
消費(fèi)者滿意的形成主要由幾個(gè)方面影響：消費(fèi)者購(gòu)物期望值、消費(fèi)者購(gòu)物感知的產(chǎn)品價(jià)值、消費(fèi)者購(gòu)物感知的服務(wù)價(jià)值、消費(fèi)者購(gòu)買成本。消費(fèi)者的經(jīng)驗(yàn)、年齡、需求點(diǎn)、競(jìng)品信息、購(gòu)物場(chǎng)所等形成他們的期望值，消費(fèi)者在購(gòu)物的過程中如果感知的產(chǎn)品價(jià)值及服務(wù)價(jià)值高于他們心目中預(yù)想的價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生滿意的感受，并會(huì)出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買的行為?？梢?，在產(chǎn)品價(jià)值不可改變的情況下，導(dǎo)購(gòu)員體現(xiàn)的服務(wù)價(jià)值對(duì)消費(fèi)者滿意度的.提高是何等重要。另外消費(fèi)者的購(gòu)買成本還受時(shí)間、地點(diǎn)、效率等影響，回頭客和新消費(fèi)者花費(fèi)的成本是不一樣的，這一點(diǎn)導(dǎo)購(gòu)員平時(shí)工作中一定注意。
l 導(dǎo)購(gòu)員戰(zhàn)斗力的提升
1、 導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)及導(dǎo)購(gòu)技巧。導(dǎo)購(gòu)員是化妝品店提高銷量擴(kuò)大品牌宣傳的良好窗口，也是非常重要的促銷資源。作為導(dǎo)購(gòu)員需要具備專業(yè)知識(shí)：化妝品店知識(shí)：產(chǎn)品線、化妝品店文化、歷史。產(chǎn)品知識(shí)：對(duì)每一種產(chǎn)品的性能、價(jià)格、規(guī)格、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、賣點(diǎn)熟悉;對(duì)化妝品店與產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)政策應(yīng)了解和掌握。心理學(xué)知識(shí)：了解消費(fèi)者購(gòu)買心理。公關(guān)禮儀知識(shí)：如何與人溝通，如何展示自身形象。
導(dǎo)購(gòu)員在消費(fèi)者購(gòu)買過程中的角色定位非常重要：首先他是一個(gè)服務(wù)、營(yíng)銷代表，能指導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)物。其次他應(yīng)該是消費(fèi)者立場(chǎng)的代表、使者，為消費(fèi)者的需要著想，讓消費(fèi)者從其一言一行感知產(chǎn)品是最適合他的。角色定位是導(dǎo)購(gòu)技能中很重要的一環(huán)，成功導(dǎo)購(gòu)員還要求掌握產(chǎn)品演示、操作技能、溝通技能等一系列基本技能。
具備了一定的專業(yè)知識(shí)和準(zhǔn)確定位那么就需要提高自身的銷售技巧來提高銷量：
導(dǎo)購(gòu)前的準(zhǔn)備
產(chǎn)生購(gòu)買之前導(dǎo)購(gòu)的語(yǔ)言、衣著、肢體語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度等等都能決定消費(fèi)者所否購(gòu)買，所以不管消費(fèi)者買不買都要熱情服務(wù)。
徹底了解消費(fèi)者的購(gòu)買過程
在導(dǎo)購(gòu)過程中要詳細(xì)總結(jié)認(rèn)識(shí)，進(jìn)行信息收集分析購(gòu)買決策的因素、購(gòu)后行為，這是提高技能的基礎(chǔ)。只有真正了解了消費(fèi)者購(gòu)買的過程，才能隨著消費(fèi)者購(gòu)買過程的進(jìn)展，提供不同的服務(wù)。
基本的導(dǎo)購(gòu)過程程序化、習(xí)慣化、常態(tài)化。
熟練掌握產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)賣點(diǎn)盡可能表述產(chǎn)品部可替代性。讓消費(fèi)者對(duì)化妝品店的產(chǎn)品產(chǎn)生忠誠(chéng)度。
2、導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)
導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)非常重要她們是產(chǎn)生銷售的直接人員，化妝品店一定要建立起正常的培訓(xùn)機(jī)制和晉升機(jī)制。可以內(nèi)部找優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員經(jīng)常和大家分享，也可以找專門的培訓(xùn)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施還可以通過化妝品店內(nèi)部的培訓(xùn)體系來實(shí)施。 另外化妝品店人力培訓(xùn)部門要經(jīng)常深入到市場(chǎng)銷售一線多發(fā)現(xiàn)總結(jié)形成一套完整的導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)理論，方便快速的培訓(xùn)后來人員，裝訂成冊(cè)人手一本。同時(shí)，要注意做好導(dǎo)購(gòu)工作心理及引導(dǎo)。
實(shí)際上很多數(shù)人選擇導(dǎo)購(gòu)這個(gè)職業(yè)基本就兩個(gè)原因：一是學(xué)歷低，經(jīng)驗(yàn)要求不高，多數(shù)化妝品店對(duì)于人員要求不高，門檻低;二是剛畢業(yè)，工作不好找，在這種情況先應(yīng)聘導(dǎo)購(gòu)先干著再說。這個(gè)群體都有著共同的心態(tài)，大多數(shù)員工都把工作簡(jiǎn)單理解成為僅僅是打工掙錢，就這進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，在這樣的誤區(qū)里常常表現(xiàn)為以下幾種形式：
1、打工心理：就是抱著給我多少錢我就干多少活甚至少干活，對(duì)自己工作之外的東西一概不理，哪家薪水出的高一點(diǎn)，就隨時(shí)跳槽，沒有忠誠(chéng)度對(duì)化妝品店和品牌不利。
2、低人一等的心理：自卑心理嚴(yán)重，認(rèn)為每天干最苦的活不受人尊重。
3、抱怨心理：認(rèn)為自己是個(gè)大學(xué)生沒有得到化妝品店的重用，干導(dǎo)購(gòu)說對(duì)自己人才的浪費(fèi)，沒有給自己一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，一味抱怨，久而久之對(duì)待工作的那份態(tài)度和熱情都慢慢變得消極了。
對(duì)此，應(yīng)給導(dǎo)購(gòu)樹立正確的職業(yè)觀，從五個(gè)方面引導(dǎo)：“是為自己工作而不是別人”轉(zhuǎn)變導(dǎo)購(gòu)觀念;重視導(dǎo)購(gòu)的工作，提高福利待遇;提升導(dǎo)購(gòu)的工作能力，轉(zhuǎn)變認(rèn)知觀念;建立健全導(dǎo)購(gòu)晉升機(jī)制;給導(dǎo)購(gòu)做一個(gè)合理的職業(yè)規(guī)劃。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索化裝品促銷員工管理。
促銷員管理協(xié)議篇九
郵政編碼:___________________________。
現(xiàn)居住地址:_________________________。
身份證號(hào)碼:_________________________。
聯(lián)系電話:_________________________。
郵政編碼:_________________________。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》以及國(guó)際、省、市有關(guān)的勞動(dòng)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和企業(yè)依法制定的規(guī)章制度，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則同意訂立本勞動(dòng)合同。
1、勞動(dòng)合同期限。
本勞動(dòng)合同期限經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，同意按以下列第()方式確定乙方合同期限：
1.1固定期限：自________年____月____日起至________年____月____日止.其中:試用期自________年____月____日起至________年____月____日止,共____個(gè)月.
1.2無(wú)固定期限:自________年____月____日起.至法定終止條件出現(xiàn)時(shí)止.其中:試用期自________年____月____日起至________年____月____日止,共____個(gè)月.
2、工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容。
2.1甲方根據(jù)企業(yè)工作崗位的實(shí)際需要，安排乙方從事__________崗位，__________工作。工作地點(diǎn)為______________。
2.2乙方按照甲方安排的工作內(nèi)容及要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)，遵守甲方依法制定的規(guī)章制度。
2.3甲方因業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工作需要，依據(jù)乙方專業(yè)、特長(zhǎng)、工作能力和表現(xiàn)，需調(diào)整乙方工作崗位及其工作，經(jīng)協(xié)商一致，可以變更工作崗位和工作內(nèi)容。但以下情況除外：
c.乙方因技能、身體等因素達(dá)不到工作任務(wù)，工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)等要求，不能勝任工作的。
3、工作時(shí)間和休息休假。
3.1經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，同意執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制。乙方每日工作不超過8小時(shí)。
3.2甲方按照國(guó)家規(guī)定安排乙方在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)法定假休假，其他節(jié)假日及婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪休假遵照豐潤(rùn)百貨大樓相關(guān)該規(guī)定執(zhí)行。
3.3甲方嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，不強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫乙方加班加點(diǎn)，因業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作需要，經(jīng)和乙方協(xié)商后可以安排乙方加班加點(diǎn)，加班加點(diǎn)要符合國(guó)家規(guī)定，以保證乙方合法權(quán)益。
3.4乙方因工作任務(wù)需要加班加點(diǎn)須征得甲方同意，否則不視為加班。
4、勞動(dòng)報(bào)酬。
4.1甲方結(jié)合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法確定工資分配制度。乙方的工資水平，有甲方結(jié)合乙方的勞動(dòng)技能，勞動(dòng)強(qiáng)度，勞動(dòng)條件、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等確定，實(shí)行同工同酬。
4.2甲方按照下列方式核發(fā)乙方工資;。
(一)績(jī)效工資：底薪________工資+按個(gè)人銷售的%計(jì)提提成工資，(應(yīng)發(fā)工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn))。
(二)崗位工資：________崗位_______工資標(biāo)準(zhǔn)_______元/月。
(三)試用期工資：________元/月(應(yīng)發(fā)工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn))。
4.3乙方依法享受婚假、喪假、探親假，甲方按照乙方本人工資標(biāo)準(zhǔn)支付。
4.4甲方按照國(guó)家規(guī)定支付乙方各種津貼、補(bǔ)貼和特殊情況下支付的工資。
4.5甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和工資分配制度，通過協(xié)商，按照當(dāng)?shù)氐墓べY指導(dǎo)線，適時(shí)調(diào)整乙方工資。
4.6甲方于每月_____日前以貨幣形式足額支付乙方工資。
4.7甲方要以書面記錄形式支付乙方工資，書面記錄應(yīng)有記載時(shí)間、數(shù)額、工作天數(shù)、本人簽字，并向乙方提供工資清單。
(1).法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照勞動(dòng)合同約定的不低于本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之一百五十支付。
(2).在法定節(jié)假日工作的，按照勞動(dòng)合同約定的本人日工作標(biāo)準(zhǔn)的百分之三百。
(3).乙方因?yàn)楣ぷ餍枰荒軒叫菁俚?，按照勞?dòng)合同約定的本人日工作標(biāo)準(zhǔn)的百分之一百支付。
5、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇。
5.1甲、乙雙方應(yīng)依法參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按比例分別繳納。
5.2乙方工傷或因工死亡，甲方按社會(huì)工傷保險(xiǎn)規(guī)定給予工傷待遇或者因工死亡待遇。
5.3甲方為乙方提供以下保險(xiǎn)和福利待遇。
6、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。
6.1甲方要建立健全安全操作規(guī)程=工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)危害防護(hù)制度，為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)條件。乙方在勞動(dòng)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。
6.2甲方按照國(guó)家先培訓(xùn)、后上崗的規(guī)定，對(duì)乙方進(jìn)行安全、衛(wèi)生、法規(guī)教育和操作規(guī)程培訓(xùn)以及其它業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);乙方應(yīng)參加上述培訓(xùn)，并自覺遵守和執(zhí)行甲方的安全衛(wèi)生操作規(guī)程。
6.3甲方根據(jù)乙方從事的崗位工種，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，發(fā)給乙方必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，及防暑降溫等津貼。
6.4乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮及強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)甲方及其管理人員漠視乙方安全和健康的行為，有權(quán)要求改正并向有關(guān)部門件需、控告。
7、勞動(dòng)合同的履行、變更、解除和終止。
7.1甲乙雙方按照本勞動(dòng)合同約定，依法、全面履行各自的義務(wù)。
7.2甲方變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同履行。
7.3甲方發(fā)生合并或分立等情況，本勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同繼承甲方權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。
7.4經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更本勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容，并以書面形式確定。
8、勞動(dòng)合同的解除和終止。
8.1甲乙雙方解除或終止本勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)按照《民法典》的第三十六條、第三十七條、第三十八條、第三十九條、第四十條、第四十一條、第四十二條、第四十三條、第四十四條的規(guī)定進(jìn)行。
8.2經(jīng)甲乙雙方接除和終止本勞動(dòng)合同，符合《民法典》第四十六條規(guī)定的情形的，甲方應(yīng)依法向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
8.3甲方違法解除或者終止本勞動(dòng)合同，乙方要求繼續(xù)履行本勞動(dòng)合同的，甲方應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行;乙方不要求繼續(xù)履行本勞動(dòng)合同或者本勞動(dòng)合同已經(jīng)不再繼續(xù)履行的，甲方應(yīng)當(dāng)依法按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)的二倍向乙方支付賠償金。
8.4乙方違法解除勞動(dòng)合同，或違反勞動(dòng)合同中約定的保密義務(wù)或者競(jìng)業(yè)限制給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
8.5解除、終止本勞動(dòng)合同時(shí)，甲方應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定出具解除、終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。甲方不得無(wú)禮扣押乙方的工資，個(gè)人證件及拒辦相應(yīng)的養(yǎng)老、失業(yè)救濟(jì)等社會(huì)保險(xiǎn)和乙方檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。
8.6乙方應(yīng)按照雙方約定，辦理工作交接。甲方應(yīng)當(dāng)支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時(shí)支付。
9、其它事項(xiàng)。
9.1甲方根據(jù)國(guó)家和省的有關(guān)法律、法規(guī)依法制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，公示和告知乙方;乙方應(yīng)自覺遵守，服從管理，積極做好工作。
9.2甲方有權(quán)對(duì)乙方履行制度的情況進(jìn)行檢查、督促、考核和獎(jiǎng)勵(lì)。
9.3如甲方為乙方提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，雙方可訂立培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期。乙方違反服務(wù)期約定，應(yīng)當(dāng)按照約定支付違約金。
9.4乙方有保守商業(yè)秘密義務(wù)的，雙方可訂立培訓(xùn)協(xié)議，約定競(jìng)業(yè)限制條款。乙方違反競(jìng)業(yè)限制條款的，應(yīng)當(dāng)按照違約支付違約金。給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
9.6雙方約定的其它事項(xiàng)。
10.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。
甲乙雙方在履行本合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商無(wú)效調(diào)節(jié)不成的，當(dāng)事人一方可以依法申請(qǐng)仲裁或者提起訴訟。
11、本合同未盡事宜，按國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定辦理。在合同期內(nèi)，如本合同條款與國(guó)家、省、市有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)及政策相抵觸的，按現(xiàn)法律、法規(guī)及政策執(zhí)行。
12、本合同一式三份，甲乙雙方及所派駐單位各自保存一份，互相監(jiān)督履行。
13、本合同附件，與本合同具有同等效力。
甲方：(簽字蓋章)乙方：(簽字或蓋章)。
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
簽訂地點(diǎn)：簽訂地點(diǎn)：
促銷員管理協(xié)議篇十
“千軍易得，一將難求”，如果戰(zhàn)略是方向，人力則是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的資本，于是，企業(yè)家們都在努力地尋找人力制勝的關(guān)鍵按鈕。而人資源管理是計(jì)劃性、技巧性較強(qiáng)的工作，為此，《名牌時(shí)報(bào)·超市周刊》實(shí)務(wù)版推出“人力資源”專欄，在此專欄里，本刊將邀請(qǐng)業(yè)界相關(guān)專家就人力資源的相關(guān)問題從實(shí)務(wù)的解度進(jìn)行系列的探尋和解答。
在第一期里，本刊邀請(qǐng)了森潘紡織品貿(mào)易（上海）有限公司副總經(jīng)理黃靜分別從門店促銷員管理、培訓(xùn)計(jì)劃的制作、培訓(xùn)體系架構(gòu)、培訓(xùn)檔案制作及管理、培訓(xùn)持續(xù)性追蹤與考核、人力招募的考量要素、干部培養(yǎng)機(jī)制的建立與管理、人力使用配置與要點(diǎn)、人事管理中的低成本控制手段、人事管理中的有效激勵(lì)、人事管理中的懲處手段的運(yùn)用細(xì)節(jié)等度角度出發(fā)，對(duì)人力資源的方方面面進(jìn)行探討，本刊將以“每期一個(gè)主題”的形式對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行連續(xù)刊發(fā)，歡迎廣大讀者關(guān)注、點(diǎn)評(píng)。
如何做好門店促銷員管理
賣場(chǎng)是服務(wù)行業(yè)特性比較突出的一個(gè)單位，顧客除了到賣場(chǎng)購(gòu)買商品，還希望享受到高質(zhì)量的服務(wù)。賣場(chǎng)里為顧客提供服務(wù)的除了自己的銷售人員還有一部分是廠家的促銷員。廠家促銷員作為門店基層銷售服務(wù)大軍中的一員，在門店服務(wù)人員組成中占有一定比例，如何對(duì)非正式編制的促銷員實(shí)施有效管理，使其工作能更具規(guī)范性，是門店人事管理工作中的重要部分。
促銷員進(jìn)場(chǎng)關(guān)
促銷員的進(jìn)場(chǎng)一般根據(jù)賣場(chǎng)銷售需要，由采購(gòu)與廠商協(xié)議確定后，廠商負(fù)責(zé)實(shí)施招聘人員至賣場(chǎng)上崗。雖然招聘的源頭不在賣場(chǎng)人事部門，但促銷員作為門店銷售終端的服務(wù)人員具有既代表廠商又代表賣場(chǎng)的雙重特性，所以門店人事必須根據(jù)賣場(chǎng)的要求對(duì)促銷員的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。
1、門店人事在廠方促銷員辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)前應(yīng)會(huì)同賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部門主管以行為、品德、專業(yè)技能、身體健康、年齡等為控制點(diǎn)對(duì)廠商提供的人員進(jìn)行復(fù)試，確定其是否符合賣場(chǎng)工作要求及錄用標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)符合要求的人員由廠商及促銷員本人提供相關(guān)證照進(jìn)行審核，門店人事部門審核合格后方可按相關(guān)規(guī)定給予辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，并與廠商及促銷員本人簽訂“派駐銷售人員委托管理協(xié)議”及“服務(wù)承諾書”。
促銷員的培訓(xùn)
為使促銷員能更好的進(jìn)行銷售工作，符合賣場(chǎng)管理要求，做好促銷員的崗前及在崗培訓(xùn)是門店促銷員管理中最為重要的環(huán)節(jié)，需要門店人事會(huì)同相關(guān)部門及廠商共同且長(zhǎng)期進(jìn)行。促銷員的培訓(xùn)形式和內(nèi)容包括以下方面：
崗前培訓(xùn)
1、入場(chǎng)前由廠商負(fù)責(zé)對(duì)促銷員進(jìn)行銷售技能及商品專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使促銷員了解要做哪些具體工作及所需要的專業(yè)知識(shí)。
2、促銷員進(jìn)入賣場(chǎng)工作須參加由門店人事部會(huì)同防損部每周定期舉辦的促銷員培訓(xùn)，就賣場(chǎng)的規(guī)章制度、消防安全、《促銷人員須知》進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，了解賣場(chǎng)規(guī)章制度、安全消防措施、促銷員日常行為規(guī)范，包括言談舉止、裝束儀容等。
在崗培訓(xùn)
1、為更好的提升促銷員銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)，使其更好的立足于本職工作，做好銷售，門店人事應(yīng)該聯(lián)合廠商定期安排對(duì)促銷人員進(jìn)行技能方面的循環(huán)提升培訓(xùn)。
2、促銷員入職后，門店人事根據(jù)賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作需要，安排促銷員參加賣場(chǎng)各項(xiàng)培訓(xùn)，并對(duì)其實(shí)施考核，考核不合格者須進(jìn)行二次培訓(xùn)，如果再不合格可將促銷員退回廠商并做人員更換。
促銷員日常管理
促銷員的編制及薪資發(fā)放均歸屬于廠商，但因其工作地點(diǎn)在賣場(chǎng)，日常的出缺勤及行為規(guī)范均由門店負(fù)責(zé)實(shí)施管理，在管理上具有雙重特性，門店人事對(duì)促銷員的管控上存在著一定的難度。有幾個(gè)細(xì)節(jié)是值得關(guān)注的：
1、嚴(yán)格控制促銷員進(jìn)、退場(chǎng)手續(xù)辦理。門店人事設(shè)立專人定期負(fù)責(zé)促銷人員進(jìn)、退場(chǎng)的手續(xù)辦理，并建立門店長(zhǎng)期促銷員、臨時(shí)促銷員的檔案庫(kù)及促銷員花名冊(cè)，對(duì)促銷員各類資料、證件做檔案管理，及時(shí)有效的掌握促銷員第一手資料。
2、建立巡場(chǎng)制度，門店人事部門匯同防損及營(yíng)運(yùn)部門，依據(jù)促銷員花名冊(cè)定期對(duì)營(yíng)運(yùn)部門促銷員在崗情況進(jìn)行核查，及時(shí)了解各部門促銷員情況，防止“黑促”、“一牌多人”等一些不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，并對(duì)促銷員的著裝、工作行為等方面出現(xiàn)的不規(guī)范進(jìn)行及時(shí)糾正。
3、門店人事及營(yíng)運(yùn)部門主管須加強(qiáng)與廠商、促銷員之間的雙向溝通，定期與促銷員談心交流并作好工作記錄，了解促銷員的所思所想，盡可能的`在工作和生活上滿足促銷人員的需求，并就一些問題與廠商進(jìn)行有效溝通，提出相關(guān)建議，同廠商一起建立“共贏”的人員管理模式。
4、為促銷人員提供相關(guān)福利設(shè)施，在生活上盡可能的方便促銷員，做好細(xì)節(jié)服務(wù)。
對(duì)促銷員有效激勵(lì)
為使促銷員在工作中能真正成為賣場(chǎng)的一份子，門店人事在日常管理工作中須與促銷員多做溝通，了解所想，給予鼓勵(lì)，生活中給予關(guān)心及幫助。在激勵(lì)的部分，有一些方式方法還是比較行之有效的：
1、舉行慶生會(huì)，送上溫情與關(guān)懷。每月定期舉辦員工慶生會(huì)，組織當(dāng)月生日的員工、促銷員參加慶生活動(dòng)，使促銷員同賣場(chǎng)員工一起歡聚并發(fā)放貼心小禮物，表達(dá)賣場(chǎng)對(duì)促銷員的關(guān)心。
2、設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，每月以部門為單位進(jìn)行優(yōu)秀促銷員的評(píng)選，并將評(píng)選結(jié)果在門店張榜公示，在月優(yōu)秀促銷員的基礎(chǔ)上評(píng)選年度促銷員，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3、門店優(yōu)秀促銷員同時(shí)作為為門店基礎(chǔ)員工選拔的一種有效來源，通過促銷人員在賣場(chǎng)工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，在賣場(chǎng)有人力需求時(shí)，可優(yōu)先考慮錄用為正式員工，以幫助促銷員做好職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)化，以此全面提升促銷員的士氣，鼓勵(lì)促銷員努力工作，視賣場(chǎng)為家。
為進(jìn)一步擴(kuò)展我公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，維護(hù)和鞏固川虎勁酒良好形象，完善促銷工作管理，嚴(yán)格自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范促銷行為，特作以下規(guī)定：
一、工作時(shí)間
旺季：上午11:30～13:30、晚上5:00～8:00；
淡季：上午11:30～14:00、晚上5:30～9:00。
二、獎(jiǎng)懲細(xì)則
a.以下條例有違者罰款20～60元/次，情節(jié)嚴(yán)重的并開除，不計(jì)發(fā)工資。
1.促銷人員必須熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，了解公司未來發(fā)展方向。
2.促銷人員上班時(shí)間要求文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)，并著工服，佩證上崗。
3.上班時(shí)間不能做與工作無(wú)關(guān)的事，如：離崗、串崗、看書、閱報(bào)、打電話、吃零食、擺龍門陣等。
4.促銷人員必須和餐廳老板、經(jīng)理、吧臺(tái)及服務(wù)員搞好關(guān)系。
5.產(chǎn)品陳列：自己所管轄區(qū)產(chǎn)品必須上柜，擺放整齊，放在顯眼的位置。
6.每周例會(huì)時(shí)間：星期一、三、五上午9：30，如實(shí)反饋市場(chǎng)信息，討論工作進(jìn)展。
b.1、凡曠工者，第一次扣除當(dāng)月工資60元，第二次扣除當(dāng)月工資100元并予以解雇。
2、上班遲到、早退者，15分鐘內(nèi)扣除當(dāng)月工資20元；15分鐘至60分鐘之間按曠工處理，扣除當(dāng)月工資60元。
3、未穿工作服，衣冠不整，上班穿拖鞋，形象不符合規(guī)定者扣除當(dāng)月工資20元。
4、上班時(shí)間和酒店、餐廳工作人員及其他與工作無(wú)關(guān)人員閑聊者扣除當(dāng)月工資20元。
5、上班時(shí)間干私活、打私人電話、吃零食等扣除當(dāng)月工資20元。
6、上班時(shí)間陪客人吃飯、喝酒扣除工資30元。
7、上班時(shí)間與酒店、餐廳工作人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、無(wú)理取鬧，受酒店、客人投訴，扣除當(dāng)月工資50元。（特殊情況另行處理）
8、工作中不服從主管安排、私自換班，扣除當(dāng)月工資30元并取消當(dāng)天工資。
9、泄露公司商業(yè)機(jī)密（含工資、促銷活動(dòng)、酒價(jià)、公司資料、情報(bào)），扣除工資100元并解聘。
10、挪用公司禮品私自送給他人，扣除當(dāng)月工資20元，并且賠償損失（情節(jié)嚴(yán)重者開除）。
11、促銷員必須在促銷場(chǎng)地布置宣傳畫、旗、pop等宣傳物品，違者扣除當(dāng)月工資10元。
12、公司電話及業(yè)務(wù)人員、促銷主管電話、傳呼時(shí)務(wù)必在10分鐘內(nèi)回復(fù)，違者扣除當(dāng)月工資?????????? 20元。
13、賣場(chǎng)所斷貨未及時(shí)通報(bào)公司或業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商，每次扣除工資20元。
三、例會(huì)制度
1、旺季每周星期一和星期五09:30（淡季每周星期一）準(zhǔn)時(shí)到辦事處例會(huì)。
2、開會(huì)請(qǐng)假每次扣除20元（病假除外）。
3、開會(huì)遲到者每次扣除工資20元。
4、開會(huì)時(shí)化妝、吃東西、接電話.喧嘩吵鬧打逗.干私活，與會(huì)無(wú)關(guān)的任何活動(dòng)每次扣除當(dāng)月工資20元。
四、請(qǐng)假制度
1、請(qǐng)假當(dāng)天無(wú)工資（病假和每月規(guī)定的假期例外）。
2、每月請(qǐng)假不能超過兩天，超過者當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng)金。
3、違紀(jì)者每次扣除當(dāng)月工資50元并取消當(dāng)天工資。
4、病假須出示醫(yī)院當(dāng)月發(fā)票及證明或處方簽，反之則按礦工處罰60元。
5、每月促銷員有二天休假日（淡、旺季可以另行安排）。
五、服裝制度
1、促銷員上班時(shí)必須穿著促銷員服裝（沒有除外），佩工牌和繡帶。
2、促銷員應(yīng)妥善保管、愛惜促銷服裝和配備，如有損失、損壞、遺失，應(yīng)照價(jià)賠償。
3、公司促銷人員隨時(shí)保持服裝整潔。
六，獎(jiǎng)勵(lì)條例
（一） 獎(jiǎng)勵(lì)形式分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、發(fā)放獎(jiǎng)金和晉升三種。
（二） 獎(jiǎng)勵(lì)由片區(qū)經(jīng)理呈報(bào)、總經(jīng)理簽審，并存入個(gè)人檔案。
（三） 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：
1、每個(gè)月評(píng)選一次“服務(wù)明星”
（1）評(píng)選條件
每月滿勤，無(wú)調(diào)班、病假、遲到、早退、曠工、儀表優(yōu)良，化妝適宜、衣著整潔，精神面貌好，遵守服務(wù)規(guī)范。良好掌握各項(xiàng)知識(shí)，熟悉各種品牌、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，服務(wù)顧客耐心細(xì)致，反應(yīng)敏捷，工作效率高，業(yè)績(jī)突出。
（2）評(píng)選辦法
各促銷小組推薦，被推選人進(jìn)行競(jìng)選（書面問答，現(xiàn)場(chǎng)模擬）
（3）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
張榜表?yè)P(yáng)，發(fā)放一次性獎(jiǎng)金。對(duì)連續(xù)三個(gè)月評(píng)為服務(wù)明星的員工，可晉升一級(jí)工資。
2、每個(gè)季度評(píng)選一次“先進(jìn)班組”
（1）評(píng)選條件
業(yè)績(jī)突出，無(wú)事故；服務(wù)規(guī)范，無(wú)投訴；管理有序，無(wú)違紀(jì)。
（2）獎(jiǎng)勵(lì)辦法
張榜表?yè)P(yáng)，發(fā)放一次性獎(jiǎng)金或組織一次團(tuán)體聯(lián)誼活動(dòng)。
七、促銷員扣分制度（一年總分為25分，扣出15分自行下崗，不計(jì)當(dāng)月工資。具體細(xì)則如下）
遲到、早退扣2分；曠工扣6分；未穿工作服扣1分；穿拖鞋扣1分；未化妝扣1分；餐廳或客人投訴扣5分；上班干私活扣2分；陪客人吃飯、喝酒扣2分；泄露公司機(jī)密扣5分。
八、促銷員試用期為3天，若因故工作未滿15天而離職，將不發(fā)任何工資和費(fèi)用。如促銷員要提出辭職，必須提前15天提出書面申請(qǐng)。
促銷員管理協(xié)議篇十一
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改兀肯旅媸切【帋痛蠹艺淼拇黉N員管理策劃方案，歡迎閱讀與收藏。
廠家促銷員是門店員工的重要組成，是銷售工作中不可分割的部分。從其人數(shù)上看，是公司營(yíng)銷隊(duì)伍的主體；從其工作職能看，直接關(guān)系到品牌形象、宣傳效果、零售業(yè)績(jī)、顧客美譽(yù)度等致命因素，更是我們可以直接向廠家反饋意見與建議的一條重要通道。
目前，各門店中廠家的促銷員數(shù)量非常多，尤其是臨時(shí)促銷員的比例占了很大一部分，由于臨促人員的隨意性比較強(qiáng)，公司一些相關(guān)管理制度對(duì)臨促人員的約束力也不夠大，因此在對(duì)促銷員的`管理上也顯得比較松散，為了能加強(qiáng)規(guī)范對(duì)促銷員的管理，總部門店管理中心對(duì)促銷員的管理再次加以規(guī)范：
一、分部采銷系統(tǒng)根據(jù)與廠家所簽訂供貨政策確定商品劃分，并提供出各門店促銷員配置標(biāo)準(zhǔn)交分部人力資源中心，并通知廠家派駐促銷員（入職標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)通知廠家）。
二、每周二下午促銷員需持本人身份證、照片、學(xué)歷證書、健康證及廠家提供的《促銷員介紹擔(dān)保確認(rèn)函》等相關(guān)資料，到門店人事專員處填寫應(yīng)聘登記表。
三、門店人事培訓(xùn)專員將促銷員資料準(zhǔn)備好后，由門店各品類主任進(jìn)行面試，面試合格者由相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，于每周三上午由門店人事專員將合格促銷員帶至分部人資部門辦理入職手續(xù)。
四、促銷員在分部辦理入職手續(xù)時(shí)，需到財(cái)務(wù)部交納200元的培訓(xùn)費(fèi)及工服費(fèi)100元人民幣。分部人資部同時(shí)應(yīng)給促銷員辦理胸卡及發(fā)放erp工號(hào)并由行政管理部發(fā)放其工服。
五、分部人資部應(yīng)于每周三下午為新到崗促銷員做入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司相關(guān)規(guī)章制度，培訓(xùn)結(jié)束后促銷員可到門店正式上崗。
六、促銷員入職后，門店培訓(xùn)人員應(yīng)為促銷人員安排一周2次的在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者可進(jìn)行二次培訓(xùn)，如再不合格者需將該促銷員退回廠家。
七、凡是廠家促銷員無(wú)論長(zhǎng)期促銷員還是臨時(shí)促銷員一經(jīng)辦理入職手續(xù)均需交納200元的培訓(xùn)費(fèi)，促銷員不管因何種原因離職時(shí)，此項(xiàng)費(fèi)用均不辦理退費(fèi)。
八、未避免門店內(nèi)亂用工號(hào)的情況發(fā)生，凡是經(jīng)過培訓(xùn)后的促銷員，分部人資部門都要給予促銷員自己的erp工號(hào)，要求門店銷售人員必須都使用自己的工號(hào)開具銷售小票。
九、促銷員離職時(shí)由門店人事專員為其辦理離職手續(xù)，促銷員應(yīng)做好離職時(shí)的交接工作。每周四下午分部人資部審核促銷員工作是否交接完畢，并收回工號(hào)牌，及時(shí)核查并取消該促銷員erp工號(hào)。
十、促銷員離職時(shí)，需將工服清洗干凈后退回行政管理部，并根據(jù)工服的折舊情況給予相應(yīng)的退款。
十一、為避免門店內(nèi)其他銷售人員利用已離職人員的erp工號(hào)的情況發(fā)生，凡是離職的促銷員都需按《促銷員管理辦法》辦理離職手續(xù)，分部人資部門應(yīng)及時(shí)將離職人員工號(hào)取消并做核查。
促銷員管理協(xié)議篇十二
在做促銷員的過程我們需要注意以下幾點(diǎn)：
大學(xué)期間很多比較內(nèi)向同學(xué)想找一份兼職，但由于各種原因?qū)е孪喈?dāng)一部分不夠自信，不敢去找一份能鍛煉人能力的兼職。原因大致有以下幾種：為人內(nèi)向，不善言辭；相貌不好，不敢嘗試；擔(dān)心能力，患得患失；自尊心過強(qiáng)，害怕失敗……。其實(shí)當(dāng)我們真正的爭(zhēng)取一份工作并用心做下去以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候自要我們自信一點(diǎn)，以前的種種原因根本是不存在的，很多貌似很困難的事情的可以容易的解決掉。所以在找兼職和面試的過程中我們一定要自信（尤其是內(nèi)向的同學(xué)），我想找工作過程中也是差不多的吧！
作為85后的大學(xué)生，我們中間有相當(dāng)一部分同學(xué)是獨(dú)生子女，在家里是“小皇帝”“小公主”，父母長(zhǎng)輩包容了我們很多的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤；在學(xué)校，同學(xué)之間也能夠有所忍讓。但在外面做事時(shí)，當(dāng)你的勞動(dòng)和付出用金錢進(jìn)行定價(jià)后，不要指望別人還會(huì)包容你，這時(shí)候我們就要學(xué)會(huì)忍受。尤其是做促銷員的，遇到的人三六九等什么樣的都有，有的顧客素質(zhì)低無(wú)理取鬧雞蛋里跳骨頭，甚至是罵罵咧咧的，這時(shí)我們要能承受委屈，學(xué)會(huì)忍受。作為新手，在剛開始做促銷員的時(shí)候，我們肯定會(huì)有很多東西不懂，會(huì)犯一些錯(cuò)誤，在面對(duì)正式促銷員批評(píng)我們的時(shí)候，要虛心接受，學(xué)會(huì)忍受不要一點(diǎn)委屈都受不了，跟正式促銷員發(fā)生沖突?？傊?，在剛開始上班的時(shí)候，盡量夾著尾巴做人。
我們大學(xué)生在剛接觸社會(huì)的時(shí)候經(jīng)驗(yàn)不足，很多人大大咧咧的，不注意細(xì)節(jié)，這會(huì)給公司的正式員工留下不好的印象。因此在上班的時(shí)候不要經(jīng)常的接發(fā)短信，在給顧客介紹產(chǎn)品的時(shí)候最好不要接電話，如果是非常重要的電話，一定要給顧客解釋清楚，給予他們足夠的尊重，否則這個(gè)顧客十有八九會(huì)立刻轉(zhuǎn)身走人。其它的如促銷員一般的情況下在上班的時(shí)候是一直站著的，大家也要注意一下，不要沒顧客時(shí)就坐在沙發(fā)上，而且很沒有坐姿，被公司檢查的人發(fā)現(xiàn)了，可能你離走人已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
作為臨時(shí)促銷員，無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品性能的了解，還是應(yīng)對(duì)顧客的技巧經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)有很大的不足。這時(shí)，我們應(yīng)該積極的想向正式的促銷員學(xué)習(xí)，即使站在你面前的是一個(gè)高中生，甚至是初中生小學(xué)畢業(yè)生，也不能因?yàn)閷?duì)方的學(xué)歷比你低而不愿請(qǐng)教他。任由自己不懂的問題積累起來，使得自己的能力的不到提高，時(shí)間長(zhǎng)了你很可能被其他人給擠掉。我有同學(xué)就因?yàn)檫@樣被擠掉了，把一天八十的工作（在武漢一般的臨時(shí)促銷員在35-50之間）拱手讓給了他人。我們也應(yīng)該積極了解各個(gè)商場(chǎng)的工作程序，如怎么做售后安裝、做優(yōu)惠單、做預(yù)約送貨單、給顧客調(diào)試機(jī)器等等。這樣一旦正式促銷員有事離開柜臺(tái)或上中班上午不上班或過年時(shí)需要你頂班時(shí)，你就能馬上頂上去，這時(shí)你的`價(jià)值就會(huì)大大的增值，對(duì)于你長(zhǎng)期在這個(gè)公司做很有好處。
做促銷員本身就是一個(gè)很苦很累的活，做臨時(shí)促銷員因?yàn)殚_始沒經(jīng)驗(yàn)，更需要付出更多的精力。而我們大學(xué)生還有自己的學(xué)業(yè)，如果不能吃苦耐勞，最好不要找兼職。平時(shí)上班的時(shí)候可能會(huì)經(jīng)常到不同的賣場(chǎng)，我們不能因?yàn)閺膶W(xué)校到賣場(chǎng)需要坐一個(gè)多小時(shí)的公交車就晚到早退，由于臨時(shí)促銷員都是在銷售旺季上班，有時(shí)候會(huì)晚點(diǎn)下班是很正常的。遇到這種情況不要抱怨，也不能影響工作時(shí)的情緒，否則你也可以另選東家了。
臨時(shí)促銷員工作的好壞都是正式促銷員說了算的，因此，一定要與正式促銷員搞好關(guān)系。對(duì)于他們的批評(píng)要虛心接受，產(chǎn)生誤會(huì)時(shí)要盡量解釋清楚，不要和他們爭(zhēng)執(zhí)，因?yàn)榕c正式促銷員高不好關(guān)系而被辭退的人很多。而商場(chǎng)的經(jīng)理、柜長(zhǎng)和其他品牌的正式促銷員也要搞好關(guān)系，這會(huì)使你在實(shí)際的工作得到很多的幫助。即使是和主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的促銷員也要搞好關(guān)系，免得被給“小鞋”穿。
促銷員管理協(xié)議篇十三
1、促銷員工資于每月25日發(fā)放上月工資，工資將打入促銷員提供的銀行賬戶內(nèi)。
2、促銷員的工資底薪為人民幣元/月+提成%。
3、促銷員薪資調(diào)整按五年為一周期，每滿一年底薪加50元。
4、由于超市的需要，超市硬性要求加班，甲方不給予補(bǔ)助。除正常休假外（每月三天）的請(qǐng)假或休假不享受工資，如請(qǐng)病假，須出示醫(yī)院病假證明，經(jīng)核實(shí)為病假者，不扣請(qǐng)假日工資。
5、促銷員的社會(huì)保險(xiǎn)由甲方向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，包括失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、等項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)。促銷員按規(guī)定繳納個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
6、促銷員自行解決食宿及交通費(fèi)用，甲方不予補(bǔ)貼。
促銷員管理協(xié)議篇十四
6.不得無(wú)故遲到、早退、離崗。
7.工作時(shí)，不與無(wú)關(guān)人員閑談，更不得與顧客或促銷員其它品牌的促銷員發(fā)生糾紛。
8.積極主動(dòng)參加商場(chǎng)開會(huì)。
三.上崗期間，要積極，主動(dòng)，熱情的向顧客宣傳，幫助顧客進(jìn)上步了解。
1.解說清晰，全面，透徹了解產(chǎn)品的主要賣點(diǎn)，按照主要功能逐一講解。
3.清楚闡述不同型號(hào)的產(chǎn)品的買點(diǎn)功能和目標(biāo)顧客群的區(qū)別。
4.遇到問題速與商場(chǎng)主管聯(lián)系，切忌信口開河，誤導(dǎo)顧客，從而招致不必要的投訴。
四.工資評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：
1.工資收入由基本工資+提成+獎(jiǎng)金組成。
2.基本工資按照不同城市有不同的標(biāo)準(zhǔn)，并按照當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。
3.提成：根據(jù)公司最新的提成標(biāo)準(zhǔn)文件來執(zhí)行。
4.獎(jiǎng)金評(píng)估發(fā)放參照《促銷員工作評(píng)估表》，評(píng)分結(jié)果與促銷員的獎(jiǎng)金直接掛鉤。
5.促銷員中午吃飯時(shí)間為60分鐘，換班吃飯，確保柜臺(tái)不能空人。
促銷員管理協(xié)議篇十五
廠家促銷員是門店員工的重要組成，是銷售工作中不可分割的部分。從其人數(shù)上看，是公司營(yíng)銷隊(duì)伍的主體；從其工作職能看，直接關(guān)系到品牌形象、宣傳效果、零售業(yè)績(jī)、顧客美譽(yù)度等致命因素，更是我們可以直接向廠家反饋意見與建議的一條重要通道。
目前，各門店中廠家的促銷員數(shù)量非常多，尤其是臨時(shí)促銷員的比例占了很大一部分，由于臨促人員的隨意性比較強(qiáng)，公司一些相關(guān)管理制度對(duì)臨促人員的約束力也不夠大，因此在對(duì)促銷員的管理上也顯得比較松散，為了能加強(qiáng)規(guī)范對(duì)促銷員的管理，總部門店管理中心對(duì)促銷員的管理再次加以規(guī)范：
一、分部采銷系統(tǒng)根據(jù)與廠家所簽訂供貨政策確定商品劃分，并提供出各門店促銷員配置標(biāo)準(zhǔn)交分部人力資源中心，并通知廠家派駐促銷員（入職標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)通知廠家）。
二、每周二下午促銷員需持本人身份證、照片、學(xué)歷證書、健康證及廠家提供的《促銷員介紹擔(dān)保確認(rèn)函》等相關(guān)資料，到門店人事專員處填寫應(yīng)聘登記表。
三、門店人事培訓(xùn)專員將促銷員資料準(zhǔn)備好后，由門店各品類主任進(jìn)行面試，面試合格者由相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，于每周三上午由門店人事專員將合格促銷員帶至分部人資部門辦理入職手續(xù)。
四、促銷員在分部辦理入職手續(xù)時(shí)，需到財(cái)務(wù)部交納200元的培訓(xùn)費(fèi)及工服費(fèi)100元人民幣。分部人資部同時(shí)應(yīng)給促銷員辦理胸卡及發(fā)放erp工號(hào)并由行政管理部發(fā)放其工服。
五、分部人資部應(yīng)于每周三下午為新到崗促銷員做入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司相關(guān)。
規(guī)章制度。
培訓(xùn)結(jié)束后促銷員可到門店正式上崗。
六、促銷員入職后，門店培訓(xùn)人員應(yīng)為促銷人員安排一周2次的在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者可進(jìn)行二次培訓(xùn)，如再不合格者需將該促銷員退回廠家。
七、凡是廠家促銷員無(wú)論長(zhǎng)期促銷員還是臨時(shí)促銷員一經(jīng)辦理入職手續(xù)均需交納200元的培訓(xùn)費(fèi)，促銷員不管因何種原因離職時(shí)，此項(xiàng)費(fèi)用均不辦理退費(fèi)。
八、未避免門店內(nèi)亂用工號(hào)的情況發(fā)生，凡是經(jīng)過培訓(xùn)后的促銷員，分部人資部門都要給予促銷員自己的erp工號(hào)，要求門店銷售人員必須都使用自己的工號(hào)開具銷售小票。
九、促銷員離職時(shí)由門店人事專員為其辦理離職手續(xù)，促銷員應(yīng)做好離職時(shí)的交接工作。每周四下午分部人資部審核促銷員工作是否交接完畢，并收回工號(hào)牌，及時(shí)核查并取消該促銷員erp工號(hào)。
十、促銷員離職時(shí)，需將工服清洗干凈后退回行政管理部，并根據(jù)工服的折舊情況給予相應(yīng)的退款。
十一、為避免門店內(nèi)其他銷售人員利用已離職人員的erp工號(hào)的情況發(fā)生，凡是離職的促銷員都需按《促銷員管理辦法》辦理離職手續(xù)，分部人資部門應(yīng)及時(shí)將離職人員工號(hào)取消并做核查。
促銷員管理協(xié)議篇十六
甲方：
乙方：沈陽(yáng)海之音文藝策劃有限公司。
甲方因工作需要現(xiàn)委托乙方于20xx年10月6至9日為“沈陽(yáng)秋季秋季糖酒會(huì)”活動(dòng)擔(dān)任活動(dòng)促銷員工作。乙方為甲方提供十二名促銷員小姐。
一、合同期限：本合同期限為四天，即10月6號(hào)至10月9號(hào)。
二、雙方權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方遵守《勞動(dòng)法》及相關(guān)勞動(dòng)政策;有權(quán)根據(jù)工作需要安排乙方的工作任務(wù)，并確定其工作量以及工作的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、甲方應(yīng)按照中國(guó)法律和政府的有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)的相關(guān)規(guī)定為乙方提供安全衛(wèi)生的勞動(dòng)條件，保證乙方在工作過程中的安全和健康。
3、活動(dòng)期間，促銷員服裝由甲方提供，中餐由甲方提供。
4、甲方付給乙方110元/天/人的服務(wù)費(fèi)用，共計(jì)12人*110元/天*4天=5280元。
5、協(xié)議簽署當(dāng)日，甲方需付給乙方2天/每人的預(yù)付金共計(jì)2640元?；顒?dòng)結(jié)束前一天，結(jié)清四天全部工作報(bào)酬。
乙方如因個(gè)人原因致使協(xié)議無(wú)法履行的需提前三日通知甲方。乙方并及時(shí)向甲方提供人員頂替。
7.乙方賬號(hào)：0331830102000000355沈陽(yáng)海之音文藝策劃有限公司(盛京銀行沈陽(yáng)市民族支行)。
本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
三、責(zé)任。
1、由于甲乙雙方任何一方的過錯(cuò)造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并向?qū)Ψ街Ц镀溆纱怂斐傻娜繐p失。
2、在解釋和執(zhí)行本協(xié)議過程中所產(chǎn)生的爭(zhēng)議，可由甲乙雙方協(xié)商解決。
3、本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
4、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
簽字：簽字：
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