建筑總結(jié)是對建筑工程實施過程進行總結(jié)和反思，以提高建筑質(zhì)量和安全性。在寫總結(jié)之前，我們可以先回顧一下過去的一段時間，思考自己的成長和收獲。接下來是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)范文，希望能夠給大家一些靈感。
班級目標管理制度篇一
為明確本公司質(zhì)量奮斗目標與方向,特制定本程序。
公司各級制定的質(zhì)量目標及質(zhì)量方針。
3.1質(zhì)量方針的制定及質(zhì)量目標的核準頒布:副總經(jīng)理;。
3.2總體質(zhì)量目標的擬定:品管部;。
3.3分目標擬定:各部門;。
3.4質(zhì)量方針與目標的落實執(zhí)行:各部門。
4.1質(zhì)量方針:由公司高層制定的,反映組織在質(zhì)量管理方面高層的思想以及質(zhì)量管理工作的奮斗方向與指南。
4.2質(zhì)量目標:為落實質(zhì)量方針而制定的具體的.數(shù)值化,階段性的奮斗目標。
5.1質(zhì)量方針與目標管理流程圖(見附件一)。
5.2組織最高層,即副總經(jīng)理在公司質(zhì)量體系建立時,制定出公司質(zhì)量方針,以確定公司質(zhì)量管理的總體方向,在制定方針時應充分考慮以下幾點:。
5.2.1力求滿足客戶需求;。
5.2.2滿足法律法規(guī)的要求;。
5.2.3結(jié)合公司自身及產(chǎn)品特性;。
5.2.4與公司長遠發(fā)展思路相結(jié)合。
5.3公司方針確立后,應公布方針,各部門組織宣傳、學習、貫徹。
5.4每年12月份由品管部擬定公司的質(zhì)量總體目標,經(jīng)總經(jīng)理審核批準后,各部門根據(jù)總體目標,制定部門分目標,以確?？傮w目標的順利完成,新訂目標應體現(xiàn)逐步改進之思想,并經(jīng)副總經(jīng)理核準后頒布執(zhí)。
5.5質(zhì)量方針與目標均應依據(jù)《內(nèi)部溝通管理程序》傳達至全體員工,以利全體員工參與執(zhí)行,核準之方針與目標應由iso文控中心依《文件與資料管理程序》分發(fā)各部門執(zhí)行。
5.6各項目標制定后通過實施,由公司高層及各部門,對其執(zhí)行效果進行檢討,具體方法依據(jù)《內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序》及《管理審查程序》執(zhí)行。
5.7針對檢討結(jié)果,如方針與目標不合理,經(jīng)過修定至合理后頒布執(zhí)行。
6.1內(nèi)部品質(zhì)審查管理程序。
6.3內(nèi)部溝通管理程序。
無
班級目標管理制度篇二
為了認真落實安全第一的思想，切實抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認真學習國家安全工作會議精神，仔細分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況，分析職工變動狀況，為了加強安全管理，特制定本礦安全目標管理規(guī)定：
一、安全目標。
1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全年。
2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標準，努力建立樣板礦。
3、機電事故率控制在5小時/萬噸以下，根除電器失爆。
4、綜合治理確保無一違法違紀案例。
二、組織領(lǐng)導。
組長：
副組長：
成員：
三、具體措施。
1、進一步加強宣傳教育，充分利用周二、周三活動時間，帶領(lǐng)職工學習有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達學習國家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動資料，同時傳達本礦針對各項安全活動制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動職工參與的用心性，使活動開展的有聲有色，有績有效。
2、嚴格落實礦長、班組長安全生產(chǎn)職責制和各工種崗位職責制、操作職責制，明確責、權(quán)、利的關(guān)系，做到職責到人，各司其職，各負其責，確保安全生產(chǎn)。
3、在質(zhì)量標準化建設方面，始終堅持質(zhì)量標準化達標項目“六有”制度，即有標準、有(時間)要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭取建立樣板礦的奮斗目標。每月初，礦都要召開質(zhì)量標準化專題會，由主管礦長主持，總結(jié)上月質(zhì)量標準化方面存在的問題，制定下月質(zhì)量標準化活動規(guī)劃，使質(zhì)量標準化建設更具針對性、實效性。在考核上實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即由單級考核向三級考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班干部、驗收員三級考核轉(zhuǎn)變，由班后驗收向當班班中驗收轉(zhuǎn)變。透過兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)事事有人過問，處處有落實，時時有監(jiān)督，人人有考核，切實反映現(xiàn)場實際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時工區(qū)制定了《驗收員管理考核辦法》，把驗收員的獎金與工程質(zhì)量的成績掛鉤，并主動為驗收員撐腰打氣，充分調(diào)動了驗收員的工作用心性，變要我驗收為我要驗收。
4、加強頂板管理，預防頂板事故。嚴格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。
5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設施多，面廣量大，認真落實好專職防塵員崗位職責制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時要做好防塵設施的正常維修工作。
6、加強現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真下做到遵章作業(yè)，堅持不安全不生產(chǎn)。
7、做好職工培訓工作。我礦針對壁式工作應對工人技術(shù)要求高的特點，提出要建立學習型的職工隊伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓班，由技術(shù)員利用業(yè)余時間上課。培訓結(jié)束后，分理論和實踐進行考核。透過這項培訓改革，充分調(diào)動了職工學習技術(shù)的用心性和主動性，構(gòu)成了學技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復合型技術(shù)骨干。培訓的目標是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標準崗、干標準活意識明顯增強，為我礦安全生產(chǎn)打下堅實基礎。
班級目標管理制度篇三
2、結(jié)合實際制定出黨員在支部工作中應當承擔的職責和務必完成的任務，提出具體的數(shù)量和時間要求.
3、透過有效的管理手段，實現(xiàn)黨員和支部的目標任務。
4、為全面加強黨的建設，開創(chuàng)各項工作的新局面，對本支部的黨建工作實行目標管理職責制，黨支部書記為黨建目標管理第一職責人。
5、黨員職責目標包括五個方面：一是黨員用心參加黨內(nèi)各種政治生活，提高黨員政治素質(zhì);二是遵紀守法，以身作則;三是作風建設;四是用心參加精神禮貌建設，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責，爭先創(chuàng)優(yōu)。
6、目標管理與爭創(chuàng)活動相結(jié)合，目標管理的考核實績作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要依據(jù)，同時也作為評選優(yōu)秀黨員的依據(jù)。
7、每年度黨支部對當年目標管理進行總結(jié)講評，先進促后進，并由黨支部全體同志討論下年度目標的擬定，每年一次構(gòu)成制度。
班級目標管理制度篇四
為了對公司hse承諾、方針和目標的有效性、可行性和適宜性進行監(jiān)督和管理,持續(xù)改進hse管理體系,制定本程序。
本程序規(guī)定了承諾、方針和目標的建立、實施和考核等內(nèi)容。
適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標的制定、分解、實施及考核等。
3.1總經(jīng)理負責批準、發(fā)布hse承諾、方針和目標。
3.2安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門,協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司hse承諾、方針和目標,并監(jiān)督實施。
3.3安全環(huán)保部負責hse承諾、方針和目標方案的征集,并負責組織本部門職能范圍內(nèi)hse目標(指標)的分解、考核。
3.4經(jīng)理辦公室負責hse承諾、方針和目標的文件發(fā)放,負責承諾方針與目標宣傳。
3.5各職能部門、直屬公司負責執(zhí)行公司hse承諾、方針和目標(指標),3.6項目hse作業(yè)計劃書的編寫部門負責具體工程施工項目hse目標(指標)的提出、分解和組織實施。
3.7直屬公司安全環(huán)保部門負責將制定的目標(指標)向下分解至基層單位(分公司、廠、車間),由基層單位將其分解至班組。
3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標,并在工作中實施。
4.1承諾、方針和目標制定基本原則。
以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標的共同要求。
4.1.1承諾的制定要依據(jù)國家、地方、上級有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等要求,要符合總廠hse方針及目標要求,符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。
4.1.2要滿足sy/t6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《環(huán)境管理體系――規(guī)范及使用指南》,應體現(xiàn)公司長期管理思想和理念,目標要具有階段性、漸進性和可操作性。
4.1.3所制定的目標(指標)不低于本公司現(xiàn)有的目標水平,并切實可行。
4.1.4承諾、方針和目標的制定應滿足相關(guān)方的期望。
4.1.5以本公司hse風險評價(包括初始評審)為依據(jù)。
4.2目標(指標)制定的要求。
4.2.1目標(指標)由公司、直屬公司、基層單位三級目標(指標)組成。
4.2.2目標的建立或分解要盡可能量化,并分解到部門或班組。
4.2.3目標(指標)也可以采用“責任狀”、合同或其它適宜的方式。
4.3承諾、方針和目標的制定與發(fā)布。
4.3.1安全環(huán)保部依據(jù)本程序4.1條款要求,征集過程填寫《承諾方針與目標征集記錄》,安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關(guān)條款形成草案。
4.3.2安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領(lǐng)導的意見后,形成修改意見,協(xié)助管理者代表組織對其進行法律、資源的可行性、適應性評審,評審過程填寫《工程公司評審記錄》,安全環(huán)保部將確定的hse承諾、方針與目標形成報批稿,經(jīng)最高管理者批準簽字,由經(jīng)理辦公室履行正式文件發(fā)布手續(xù)。
4.3.3各直屬公司制定本的職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(指標)參照4.3.1和4.3.2程序進行。
4.4承諾、方針與目標的內(nèi)容。
承諾、方針與目標的內(nèi)容至少應包括:。
(1)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他應遵守的內(nèi)、外部要求;。
(2)持續(xù)改進的思想;。
(3)對事故預防的.重視;。
(4)對公司員工的期望和對承包方的要求。
4.5目標(指標)的分解及實施。
4.5.1安全環(huán)保部將目標(指標)按總目標要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司,并形成文件。
4.5.2各級公司應在確保完成公司目標(指標)的前提下,將其分解至各職能部門和基層單位,分解可以以責任狀等形式體現(xiàn),基層單位將目標(指標)以責任狀形式分解至班組。
4.5.3各級安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標完成情況進行統(tǒng)計后,填寫《目標(指標)完成情況統(tǒng)計表》,作為管理評審輸入材料,提交管理評審會議。由hse體系辦公室存檔,未如期完成的,由責任單位(部門)組織調(diào)查、分析原因,提出處置方法和糾正措施。
4.6承諾、方針與目標的評審及變更。
4.6.1安全環(huán)保部對目標的完成情況進行一次考核評價。當出現(xiàn)下列情況時,對其進行評審和變更:。
(2)出現(xiàn)重大健康、安全與環(huán)境事故時;。
(3)政策、法律、法規(guī)、標準條文不適宜于本公司;。
(4)實施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合時;。
(5)通過管理評審后,需要對目標(指標)進行調(diào)整或修訂時。
4.6.2承諾、方針與目標與指標變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級組織的目標及指標為原則。
4.6.3承諾、方針與目標的修訂應符合本程序4.1條款要求進行。
4.6.5當承諾、方針與目標經(jīng)管理評審后發(fā)生變更時,由安全環(huán)保部填寫《列改申請單》,經(jīng)最高管理者批準后,以《更改通知單》的形式發(fā)放至各職能部門和直屬公司,承諾、方針與目標的變更具體執(zhí)行《變更管理程序》。
4.6.6在每年的管理評審中,應對hse方針的貫徹實施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評價,具體執(zhí)行《管理評審控制程序》。
4.7宣傳與培訓。
4.7.2經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負責做好職能范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動,填寫《宣傳活動記錄》。
5相關(guān)文件。
hse02-5.8--20xx《變更管理程序》。
hse02-7.2--20xx《管理評審控制程序》。
hse02-5.4--20xx《變更管理程序》。
6記錄。
hse04-1.1--02--20xx《目標(指標)完成情況統(tǒng)計表》。
hse04-1.2--01--20xx《宣傳活動記錄》。
hse04-3.7--11--20xx《工程公司評審記錄》。
hse04-3.7—07--20xx《更改通知單》。
班級目標管理制度篇五
第一章總則。
第一條為規(guī)范安全生產(chǎn)目標管理，明確目標與指標的制定、分解、實施和績效考核等環(huán)節(jié)的分工和要求，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標管理。
第二章職責和分工。
第三條總經(jīng)理職責：負責審核和批準公司安全生產(chǎn)目標和實施計劃。
第四條安全環(huán)保部職責：
(一)負責提出年度安全生產(chǎn)目標;。
(二)定期對目標完成情況進行評估;。
(三)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)目標和實施計劃完成情況。
第五條各單位職責：負責根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標制定本單位目標，并逐級進行分解，編制實施計劃，并監(jiān)督落實。
第三章管理及要求。
第六條安全環(huán)保部每年12月份制定下年度安全生產(chǎn)目標，提交安全生產(chǎn)委員會討論，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。
第七條安全生產(chǎn)目標的制定應符合公司安全管理方針和實際，目標應體現(xiàn)持續(xù)改進的要求。
(一)在設定安全目標時，應考慮：
1.法規(guī)和其他要求;。
2.上年度風險控制效果;。
3.可選擇的安全技術(shù)方案;。
4.財務、運行和生產(chǎn)要求;。
5.同行業(yè)的安全管理指標;。
6.歷年安全管理統(tǒng)計數(shù)據(jù);。
7.前一年度安全目標完成情況;。
8.上級部門等相關(guān)方的意見。
(二)確定的安全目標應能夠：
1.更好地控制風險;。
2.突出對事故和職業(yè)病的預防;。
3.盡可能量化和可監(jiān)測。
第八條安全目標制定原則。
(一)整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據(jù)，各單位的目標要服從公司總體目標。
(二)均衡協(xié)調(diào)原則。各單位制定的目標，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標之間的主從關(guān)系和各分目標之間任務、范圍、職責、權(quán)限關(guān)系以及各個目標實施進程上的同步關(guān)系，以保證總體目標的實現(xiàn)。
(三)分層負責原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)負責人，對公司安全目標實現(xiàn)負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標負責。
(四)可量化原則。安全生產(chǎn)目標的制定應符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標必須可量化、追蹤、考核。
第九條為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調(diào)整，如確因法律法規(guī)、上級政府要求等因素造成目標不適宜，由安全環(huán)保部提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理批準后，方可進行調(diào)整。
第十條各分廠和職能部室應堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，對安全生產(chǎn)目標層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對目標編制實施計劃和考核辦法，層層落實，一級向一級負責，實現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。
(一)各分廠應結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標和本單位安全生產(chǎn)實際，制定本單位的安全生產(chǎn)目標，并逐級進行分解，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
(二)各職能部室應根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標和本單位安全管理職責分解目標，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
第十一條實施計劃的編制和修訂。
(二)分級制定實施計劃時，上一級與下一級之間應相互銜接;。
(四)公司和廠部安全生產(chǎn)目標和實施計劃應以文件的形式頒布實施;以簽訂安全生產(chǎn)責任書的形式進行明確和細化;調(diào)整、修改記錄應形成文件并加以保存。
第十二條目標的實施和考核。
(一)各單位按照制定的目標和實施計劃，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，各廠、部室、車間每月總結(jié)本單位目標完成情況，編制安全目標完成情況報告，根據(jù)安全經(jīng)濟責任制對責任單位和責任人進行考核，并在公司安全例會上進行通報。
(二)每季度安環(huán)部組織對各單位目標完成情況進行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為季度單位考核評價依據(jù)。
第十三條安全環(huán)保部每年應對安全生產(chǎn)目標完成情況進行一次評估，并形成評估報告，報總經(jīng)理;出現(xiàn)以下情形時應及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標實施計劃。
(一)發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事故時;。
(二)新增重大安全隱患;。
(三)上級政府及相關(guān)方要求;。
(四)其他需調(diào)整的原因。
第四章附則。
第十四條本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
班級目標管理制度篇六
一、總則：方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。
二、制訂方針目標的依據(jù)。
第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求。
第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，構(gòu)成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。
四、方針目標的執(zhí)行。
第三條：方針目標展開必須要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
五、方針目標的實施。
第四條：為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段pdca循環(huán)，階段pdca循環(huán)計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。
六、方針目標的檢查診斷與考核。
第五條：方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部務必認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
考核分類：
甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。
乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。
丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
獎懲措施：
第六條：對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究職責，認真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實際狀況給予經(jīng)濟懲罰。
第七條：各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。
班級目標管理制度篇七
第一條：為適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，推動黨政機關(guān)進一步健全工作制度，明確工作職責，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，促進黨政機關(guān)工作目標管理的制度化、規(guī)范化和科學化，保證各項目標任務的順利實施，促進“兩個禮貌”建設的協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本辦法所稱目標管理，是指根據(jù)市委、市政府確定的全市社會主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設的中長期奮斗目標和年度目標任務，明確各黨政機關(guān)的目標職責，并對目標任務的實施進行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核獎懲的工作制度。
第三條：全市黨政機關(guān)實行分級分類目標管理職責制。
市委工作部門，市人大常委會機關(guān)，市法院、檢察院機關(guān)，市政府工作部門和派出機構(gòu)，市委、市政府議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的常設辦事機構(gòu)，市政協(xié)機關(guān)，市人民團體機關(guān)，市委、市政府授權(quán)承擔相應黨政管理職能的事業(yè)單位，各區(qū)黨委、政府，中央在漢和省垂直管理部門，為市一級目標職責單位。
并入、歸口或掛靠市一級目標職責單位的黨政機關(guān)以及市一級目標職責單位的內(nèi)設機構(gòu)，原則上列為市二級目標職責單位，由主管部門對其實行目標管理。
列為市一級目標職責單位和二級目標職責單位的名單，由市目標管理領(lǐng)導機構(gòu)根據(jù)全市目標管理工作需要研究確定并予以公布。
對市一級目標職責單位的分類根據(jù)黨政機關(guān)的性質(zhì)另行規(guī)定。
第四條：武漢市目標管理考評獎懲領(lǐng)導小組(以下簡稱市目標管理領(lǐng)導小組)是全市目標管理工作的領(lǐng)導機構(gòu)，由市委、市政府相關(guān)部門和單位組成，在市委、市政府領(lǐng)導下開展工作。其主要職責是：審定全市目標管理指標體系和職責體系，確定年度工作目標;研究決定和協(xié)調(diào)解決目標管理工作中的重大問題;組織年終目標檢查考核評比，審定考評獎懲方案。
第五條：中共武漢市委督查室(以下簡稱市委督查室)和武漢市人民政府目標管理辦公室(以下簡稱市政府目標辦)在市目標管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責全市目標管理的組織實施。市委督查室負責黨群部門工作目標及共性目標管理，市政府目標辦負責政府工作目標管理。其主要職責是：
(二)擬定工作目標方案，指導全市目標管理工作;。
(三)根據(jù)市委、市政府的要求和全市工作實際，擬定全市年度工作目標體系和目標值;。
(四)對全市工作目標執(zhí)行狀況進行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查;。
(六)完成市委、市政府交辦的其他工作。
第六條：各目標職責單位的主要領(lǐng)導為本單位目標管理第一職責人，負責組織實施市委、市政府下達給本單位的各項目標任務，力爭各項目標任務的完成和超額完成。
各目標職責單位應建立制度健全、職責明確、措施具體的目標管理職責制，并明確承擔目標管理工作職責的機構(gòu)和工作人員，負責本單位目標管理工作。
第七條：全市年度工作目標由市目標管理領(lǐng)導小組擬定并報市委、市政府審定，由市委辦公廳、市政府辦公廳聯(lián)合發(fā)文，予以下達。
目標管理指標體系和目標值的確定應遵循下列原則：
(三)先進可行、高效規(guī)范的原則。要做好年度目標與中長期目標的銜接，用年度目標保證和促進中長期目標的實施，做到激勵高效、量化可行、便于操作和實施。
第八條：年度工作目標的制定和下達采取自下而上、自上而下、科學論證、民主集中的辦法進行。具體擬定工作目標的程序另行規(guī)定。
年度工作目標正式下達前，可進行預安排。
年度工作目標正式下達后，原則上不得調(diào)整，因特殊重大原因確需調(diào)整的，要按規(guī)定程序申報和審批。
第三章：目標的實施和監(jiān)督。
第九條：市委督查室和市政府目標辦應建立目標管理分析協(xié)調(diào)會制度，強化工作目標管理的跟蹤分析、協(xié)調(diào)服務和監(jiān)督檢查，定期對目標實施過程中的有關(guān)問題進行分析和協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查目標實施進度，保證工作目標順利執(zhí)行。
第十條：目標管理的監(jiān)督檢查主要采取日常跟蹤、季度通報、半年抽查、年終考核等方式進行。
市委督查室和市政府目標辦應定期或不定期對各目標職責單位的目標執(zhí)行狀況進行專項檢查或重點抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。
各目標職責單位應按要求在規(guī)定時限內(nèi)將目標執(zhí)行狀況送市委督查室和市政府目標辦。
第十一條：工作目標實施過程中出現(xiàn)的問題，屬于哪一級職責范圍內(nèi)的就由哪一級職責單位協(xié)調(diào)解決;涉及到其他部門或單位的問題，由目標主辦單位負責與目標協(xié)辦單位協(xié)商解決;經(jīng)協(xié)商不能達成一致意見的，由牽頭單位商市委督查室和市政府目標辦，呈請市目標管理領(lǐng)導小組決定。
第十二條：各級統(tǒng)計部門應根據(jù)工作目標管理統(tǒng)計考核指標體系的需要，負責進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理，按時向市委督查室和市政府目標辦帶給完整、真實、準確的目標統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)。
市統(tǒng)計部門應充分行使目標統(tǒng)計職能，檢查監(jiān)督工作目標管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、可靠性和準確性。
各目標職責單位應根據(jù)統(tǒng)計部門的要求，按時報送統(tǒng)計報表。
第四章：目標的考核和獎懲。
第十三條：目標管理考評獎懲應遵循下列要求：
(三)堅持“公開、公平、公正”原則，實事求是地反映各目標職責單位績效;。
(四)一級目標職責單位由市目標管理領(lǐng)導小組負責考核，二級目標職責單位由主管職責單位會同市委督查室和市政府目標辦組織考核。
第十四條：每年年終，對目標職責單位年度目標的績效實行考核?？己说闹饕Y料是：
(一)全市工作總奮斗目標執(zhí)行狀況;。
(四)依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況;。
(六)完成國家、省級主管部門交辦的職責目標狀況。
第十五條：對工作目標管理績效的考核，實行綜合計分制。綜合計分由四個部分組成：市委督查室對黨群部門工作目標及共性目標完成狀況進行考核計分;市政府辦公廳對依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況進行考核計分;市統(tǒng)計局對政府工作目標完成狀況進行考核計分;市政府目標辦對政府目標管理工作質(zhì)量進行考核計分。上述部門應制訂相應的考核計分辦法，報市目標管理領(lǐng)導小組批準后實施。
專項目標完成個性突出或受到省級以上黨政機關(guān)獎勵的，可適當加分。
第十六條：根據(jù)年終考評狀況，對目標職責單位分為立功、先進、完成、基本完成和末完成五個等次，分別予以獎懲。
第十七條：目標管理立功單位和先進單位的評選應貼合下列條件：
(一)完成或超額完成目標任務;。
(二)年終考評結(jié)果及分類排序位居前列;。
(三)共性目標得分到達或超過規(guī)定分值。
第十八條：全市工作目標管理立功單位和先進單位的評選，原則上按照全市工作目標職責單位總數(shù)的15%和35%的比例進行。由市目標管理領(lǐng)導小組根據(jù)年終綜合考評結(jié)果，依綜合計分分類排序，按比例提出立功、先進單位推薦名單，經(jīng)市長辦公會、市委常委會審議透過后予以表彰。
第十九條：獲立功單位的目標職責人由市委、市政府授予目標管理“優(yōu)勝職責人”榮譽稱號;對在目標管理工作中作出突出成績的工作人員，由各目標職責單位申報，市委督查室和市政府目標辦審核匯總后提請市目標管理領(lǐng)導小組審定，經(jīng)市長辦公會、市委常委會審議透過后，由市委、市政府授予目標管理“先進工作者”榮譽稱號。對目標管理的優(yōu)勝職責人和先進工作者，由市委、市政府頒發(fā)榮譽證書和獎金。
第二十條：被市委、市政府授予目標管理“優(yōu)勝職責人”和“先進工作者”榮譽稱號的，經(jīng)市組織、人事部門批準，退休時可享受提高5%退休費標準的待遇。
第二十一條：目標職責單位對本單位工作目標的考評應與公務員年終考評相結(jié)合。在市人事局組織的公務員年終考評中，適當增加市級目標管理立功單位和先進單位評選優(yōu)秀公務員的比例。
第二十二條：對目標職責單位領(lǐng)導班子成員實行目標職責保證金制度。目標職責保證金的數(shù)額和獎懲辦法由市委督查室和市政府目標辦另行規(guī)定。
第二十三條：對未完成目標的職責單位，由市目標管理領(lǐng)導小組提請市委、市政府予以通報，并酌情扣減年終目標獎金。
凡在工作目標執(zhí)行過程中弄虛作假、營私舞弊的目標職責單位，經(jīng)查實，一律取消當年目標管理評先資格，并按黨紀、政紀追究該單位主要職責人及具體工作人員的職責。
第五章：附則。
第二十五條：本《辦法》由市目標管理領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
第二十六條：本《辦法》自公布之日起執(zhí)行，以前的目標管理辦法同時廢止。
班級目標管理制度篇八
為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和到達工效果，每年務必明確制定企業(yè)的綱領(lǐng)、經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益，有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作。
二、制訂方針目標的依據(jù)。
第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的産品品種、質(zhì)量産量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其他要求。
第二條：國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預測、情報資訊資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)平、管理水平等)。
第三條：本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新産品開發(fā)規(guī)劃、産品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生産發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
第四條：工廠的實際潛力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。
第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，構(gòu)成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。
第六條：由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生産行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。
第七條：發(fā)至各部門徵求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構(gòu)成各部方針目標計劃。
第九條：經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議透過，由專人負責按系。
統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。
四、方針目標的執(zhí)行。
第十條：方針目標展開必須要堅持以資料說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生産潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、禮貌生産思想交流工作、職工福利等。
第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。
第十二條：分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的資料和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。
第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領(lǐng)導方針目標執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。
第十四條：各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管職責人、部門方針、目標專案、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。
第十五條：班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出産品産量、質(zhì)量、安全生産、禮貌生産、班組管理、思想工作等資料、目標值、采取措施、職責人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在××完成。
第十六條：各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負責分管人審核;生産行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分管廠領(lǐng)導批準。
五、方針目標的實施。
第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"pdca回圈每月××號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施狀況，并由主管廠長檢查批示。
第十八條：為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段pdca回圈"，"階段pdca回圈計劃"由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。
第十九條：在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其用心性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
第二十條：要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開狀況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案，逐步到達方針目標管理標準化。
班級目標管理制度篇九
總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。
第二條。
各部門目標：
1.貿(mào)易部：
(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。
(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)。
(4)呆品處理。
(5)外銷成長率%，年度外銷金額元。
2.內(nèi)銷部：
(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。
(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。
(3)呆品處理。
(4)內(nèi)銷成長率%，年度內(nèi)銷金額元。
3.供應部：
(1)建立機物料abc分類，實施重點控制。
(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選取優(yōu)良供應廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。
(3)降低平均庫存量：a料天，磅。b料天，磅。機物料降低%，元。
4.總務部人事科：
(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。
(2)精簡人事，控制管理費用。
5.事業(yè)關(guān)系室：
(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。
(2)加強警衛(wèi)勤務訓練。
班級目標管理制度篇十
一、值班制度。村干部實行輪流值班制，必須保證村委會辦公室在上班時間有人辦公，每周要有集中辦公時間，并將值班情況公布于眾，自覺接受群眾監(jiān)督。值班人員在值班時要認真履行職責，負責處理各項事務性工作，不得擅離職守，不得在值班場地打牌、賭博，做與工作無關(guān)的事情。村干部全部外出時，需在公示欄內(nèi)說明去向。
二、參加會議制度。村干部參加鄉(xiāng)黨委、政府組織召開的會議、學習，以通知時間為準，按時點名，自覺參加，做到不遲到，不早退，未經(jīng)許可不得中途離開，不無故缺席，請假由會議主持人批準。
三、請銷假制度。村干部因集體事情或個人事務外出3天以內(nèi)的，以書面形式報包村領(lǐng)導及鄉(xiāng)黨委委員、組織員批準，3天以上者，外出前必須以書面形式報包村領(lǐng)導、鄉(xiāng)黨委組織員及黨委書記請假批準，經(jīng)批準后方能外出，并按請假時限按時歸隊銷假。
四、綜合目標考核制度。對鄉(xiāng)黨委、政府安排下達的各項工作任務，各村要千方百計想辦法，不折不扣地完成各項工作任務。鄉(xiāng)黨委、政府對村兩委實行黨建經(jīng)濟綜合目標管理責任制，按照年目標考核辦法規(guī)定，視工作完成情況進行考核打分。
五、村民議事制度。村民會議和村民代表會議是村民自治活動中最體現(xiàn)民主的主要組織形式，各村必須建立健全村民會議和村民代表會議制度、村級財務管理制度、村務(黨務)公開制度，制訂議事規(guī)則。同時，要有專門的記錄本，分別對黨支部生活、村民會議、村民代表會議和村務工作作好完整的記錄。
六、干部任期承諾制度。對村委會主任實行任期承諾制。任期中不能實現(xiàn)承諾的，勸其自動辭職。對本人既不愿申請辭職，又不履行職責的，依法予以罷免。村黨支部委員會成員屆中辭、免職的，鄉(xiāng)黨委按有關(guān)程序辦理。村民委員會成員屆中自愿辭職的，應由本人向村民委員會提出辭職申請，經(jīng)村民代表大會討論并辦好工作移交后方能離任。對既不寫辭職申請，也不請假，在一個月以上不履行職責的村委會干部，經(jīng)村民會議討論決定，按自動辭職處理。對嚴重違反國家法律、法規(guī)而受到處罰和不稱職的村民委員會成員，按規(guī)定依法進行調(diào)整。
班級目標管理制度篇十一
為了明確安全生產(chǎn)任務，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責任，特制定本制度。
2.適用范圍。
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施和考核。
3.職責。
3.1主要負責人。
3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。
3.1.2組織實施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實施情況進行考核。
3.2安全科。
3.2.1負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃和考核辦法。
3.2.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
3.3相關(guān)職能部門。
3.3.1負責落實安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。
3.3.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
4.運作程序。
4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷。
年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。
4.1.2年度安全生產(chǎn)目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結(jié)果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。
4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。
4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。
4.2年度安全生產(chǎn)目標的分解。
4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。
4.2.2各部門經(jīng)理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。
4.3安全生產(chǎn)目標與指標的實施。
4.3.1安全主任負責組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。
4.3.2安全主任應依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實施計劃。
4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。
4.4安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核。
4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產(chǎn)委員會匯報。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產(chǎn)生過度偏差。
4.4.3主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃落實情況進行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。
4.4.4主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。
4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓。
班級目標管理制度篇十二
為了明確職責，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。
(一)局各項工作均實行目標職責制管理。
(二)目標管理考核實行百分制，即將目標管理職責書中職責指標分為職能目標和共同目標，各為100分，總分值200分。
(三)局屬單位的職責指標完成狀況由目標管理職責書中確定的科室進行督促檢查，各有關(guān)科室要進行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。各單位、科室對職責指標要經(jīng)常性地進行自檢自查，并要有完整的自查資料。
(四)各科室、單位的目標管理職責書完成狀況由局目標管理考評小組統(tǒng)一考核?？荚u小組根據(jù)實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核。科室考核采取集中統(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標超額完成10%，加1分，加分不得超過10分;少完成10%，扣2分，直至該項分值扣完為止(另有注明的除外)。
(五)局目標管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務主管科室組成，行辦牽頭。
(六)考核局屬單位時主要有主管領(lǐng)導，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加?？剖壹薪y(tǒng)一考核時主要有局各領(lǐng)導，考評小組成員，機關(guān)全體和局屬單位主要負責人等參加;分別考核時，由主要領(lǐng)導、考評小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負責人參加。
(七)目標管理考核采取聽匯報和重點檢查相結(jié)合的辦法。一般狀況下的程序為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務會議審定。
(八)各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標時，應及時向局辦公室提出職能目標和分值調(diào)整意見，經(jīng)局務會議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。進入第四季度，本年度職能目標不再調(diào)整。
(九)各單位、科室目標職責書經(jīng)年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務會議根據(jù)考核分值綜合評定。
二、其它事項。
(一)各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務必在當日內(nèi)及時告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導匯報，發(fā)生個性重大事情須在2小時內(nèi)報告主管領(lǐng)導、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負責人的職責。凡年內(nèi)發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。
(二)目標管理考核結(jié)果與公務員、職員、工勤人員、專業(yè)技術(shù)人員考評掛鉤，考核總分值低于160分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。
(三)本辦法自20xx年6月1日起執(zhí)行。
班級目標管理制度篇十三
對企業(yè)安全生產(chǎn)目標進行控制。
本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)。
(1)辦公室負責本制度的編制、修訂、督促檢查;。
(2)各基層編制本部門目標及實施計劃,各基層單位編制本單位安全生產(chǎn)目標及實施計劃。
(3)常務副廠長批準企業(yè)安全生產(chǎn)目標。
(4)工作程序。
(1)制訂。
辦公室根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、風險評價結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標準化系統(tǒng)評價結(jié)果、改進安全生產(chǎn)管理存在的不足之處,起草安全生產(chǎn)目標和指標,征求基層單位意見后由常務副廠長批準后實施。
(2)實施。
常務副廠長實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和指標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。
辦公室將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。
(4)實施結(jié)果考核。
辦公室負責每年12月進行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工,做為安全獎罰依據(jù)。
(5)安全生產(chǎn)目標與指標評審及修訂。
通過考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標和指標的適宜性,及內(nèi)外部條件變化,對目標進行修訂。
班級目標管理制度篇十四
1、依據(jù)國家的方針政策、國家的政治經(jīng)濟形勢、上級主管部門下達的生產(chǎn)經(jīng)營、利潤等經(jīng)濟指標和其它要求。
2、依據(jù)企業(yè)的`中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)規(guī)劃及其他有關(guān)規(guī)劃。
3、依據(jù)市場的調(diào)查、分析、預測、情報信息資料等。
4、依據(jù)企業(yè)的實際能力和現(xiàn)有水平及上年度企業(yè)經(jīng)營目標實施的遺留問題。
1、在每年的11月，由各部門提出下年度企業(yè)目標設想，總經(jīng)理室集體討論，形成企業(yè)目標指導思想，并由總經(jīng)理室下達指令。
2、營運安全部根據(jù)要求組織各職能科室提出下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。
3、營運安全部分頭組織可行性分論證，，形成目標計劃。
4、發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
5、經(jīng)總經(jīng)理室、職代會討論審議通過，由營運安全部在12月中下旬編制出企業(yè)經(jīng)營目標。
6、各子公司經(jīng)營目標展開一般包含分管責任人、子公司方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價等。
7、各子公司要結(jié)合本公司的實際，發(fā)動員工認真制訂本公司的經(jīng)營目標，保證企業(yè)每個目標值都能落實到子公司和人，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。各子公司要在12月中旬前完成年度經(jīng)營目標的編制。
8、營運安全部匯總各級經(jīng)營目標報分管領(lǐng)導審批。所有工作需在12底前完成。
1、為確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)，由營運安全部會同有關(guān)部門組織年度經(jīng)營目標安排的進度情況分析。
2、各子公司要圍繞集團公司目標和本公司經(jīng)營目標。每月26號前總結(jié)本月計劃的實施情況，制訂下月份計劃，并報營運安全部備案審核。
3、在經(jīng)營目標的實施過程中，要充分發(fā)動員工，調(diào)動大家積極性，廣泛開展提案改善、勞動競賽等活動，確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
4、建立經(jīng)營目標管理卡，將每項目標的展開情況、實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到經(jīng)營目標管理標準化。
5、各子公司的經(jīng)營目標應按計劃要求進行定期的檢查，對存在的問題按職能分解落實。
班級目標管理制度篇十五
1、為仔細貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風達標成果,杜絕通風瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標管理制度。
2、通防全部管理人員要堅固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,做到明確分工,責任到人,工長、班長實行分片,分專業(yè)包干責任到人,一包究竟,使通防工作到處有人抓,時時有人管。
3、通防區(qū)(隊)長全面負責區(qū)隊的管理工作,是本區(qū)隊安全第一責任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議討論解決詳細問題。
4、技術(shù)員全面負責職工的通防安全宣揚教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術(shù)措施,對區(qū)隊安全負技術(shù)管理責任。
5、(區(qū))隊工長是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責任者,詳細負責通防設施的'施工、使用和管理及施工技術(shù)措施的落實。
6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責任者,詳細對全班人員的安全,并負責對區(qū)隊所下達的動作任務等嚴格根據(jù)安全技術(shù)措施的要求落實,并對現(xiàn)場的工程質(zhì)量負責。
7、科隊形成組保班、班保隊、隊?？?形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。
班級目標管理制度篇十六
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責任人,隊長為本隊安全工作的第一責任人。
2、按所確定的安全管理目標,每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標的完成。
3、每月由區(qū)領(lǐng)導班組不定時抽查考核班組及個人確保目標實現(xiàn)的'詳細方法。
4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進行日常安全活動考核。
5、實行嘉獎與懲罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深化開展。
6、井下一旦發(fā)覺瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必需半小時到達事故地點,一小時跟班人員到達事故地點。準時排解各種隱患,確保通風安全。
班級目標管理制度篇十七
為適應市場競爭，通過自上而下地建立目標，制定措施、組織實施和嚴格考核，確保銷售目標的全面完成，特制訂本文件。
2 職責
2.1業(yè)務員負責個人年度目標的編制，負責公司下達的銷售目標的達成。
2.2銷售區(qū)域經(jīng)理負責年度目標的編制，負責區(qū)域銷售目標的達成。
2.3銷售總監(jiān)負責公司年度目標的編制，負責公司銷售目標的達成。
2.4總經(jīng)理負責公司年度銷售目標的核準及目標達成過程管控。
2.5生產(chǎn)計劃部門，必要時對銷售目標的達成情況進行過程監(jiān)控。
3 文件規(guī)定
3.1銷售目標的制定與分解下達
3.1.1銷售目標制定的機制
3.1.1.1銷售總監(jiān)每年年中及年末組織召開銷售會議，會議由各級銷售主管、生產(chǎn)計劃負責人、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、其他相關(guān)負責人參加。
3.1.1.2年末銷售會議對本年度銷售達成進行分析，對下年度銷售策略進行評估，對下年度銷售目標進行評估確定。
3.1.1.3年中銷售會，對上半年度銷售達成進行分析，對下半年銷售策略進行評估，對下半年度銷售目標的評估調(diào)整。
3.1.2銷售目標制定的方法
3.1.2.1銷售目標由下至上進行提報，并經(jīng)各級銷售主管評估后，在年度銷售會議中確定。
3.1.2.2銷售人員對公司的營銷系統(tǒng)中的客戶信息進行分析，盡可能與客戶溝通后，編制年度個人銷售目標，包括未接觸客戶的訂單爭取量、正在聯(lián)系未合作客戶的訂單爭取量、合作客戶的訂單量和增量。
3.1.2.3根據(jù)上述分析，編制個人年度和月度銷售目標表。
3.2銷售目標的實施
3.2.1總體要求
各級銷售管理人員依核準的年度銷售目標，進行部署落實，并每月動態(tài)跟蹤目標達成情況，對目標達成的差異進行分析，編制月度銷售目標達成分析報告，報上級主管審閱。
3.2.2各級銷售管理人員在所屬銷售人員目標展開執(zhí)行過程中發(fā)生偏差時進行
及時指導與協(xié)助，確保目標達成。
3.3總體要求
3.3.1銷售人員的績效考核應以目標達成為核心內(nèi)容
3.3.2若銷售人員連續(xù)3個月完成目標在60%以下，需要對該員工能力進行評估，由直接主管將該銷售人員的業(yè)績狀況、評估結(jié)論提交總經(jīng)理審批后，按審批處理意見后執(zhí)行。
一 總則
為加強員工管理，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，不斷提高銷售業(yè)績，特制定本制度。 本制度是銷售部員工必須遵守的原則，是規(guī)范員工言行的依據(jù)，是評價員工言行的標準。全體銷售人員應從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項制度。
員工如對本制度有任何疑問或異議，可向銷售部負責人咨詢，本制度最終解釋權(quán)歸固瑞格公司銷售部。
本制度自制定之日起開始執(zhí)行。
二 銷售部組織架構(gòu)
銷售總監(jiān)
大區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理
區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理
銷售主管 銷售主管 銷售主管 銷售主管 銷售主管
三 銷售部人員素質(zhì)要求
1、 品德好，思想端正，無不良嗜好
2、 很強的語言組織和駕馭能力
3、 妥善獨立的處理事情的'能力
4、 很強的組織計劃管理能力協(xié)調(diào)能力，在團隊中要有較強的團隊協(xié)作能力
6 有熱情，有激情，但不要偏激，要有敢于擔當?shù)挠職夂途?/p>
四 銷售部崗位職能
銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)崗位職責一
1、 堅決服從執(zhí)行銷售總經(jīng)理工作安排。
2、 參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預測。
3、 組織與管理銷售團隊，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標。
4、 控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。
5、 招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務指標。
6、 收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。
7、 參與制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展。
8、 發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。
9、 協(xié)助上級做好市場危機公關(guān)處理。
10、
11、 協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。 妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪。
銷售總監(jiān)崗位職能二
1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標，結(jié)合所掌握的市場信息進行市場預測，制訂市場拓展目標、銷售策略與規(guī)劃，并組織實施，管理并指導銷售代表，完成銷售、回款與市場目標。
3、銷售業(yè)務管理：根據(jù)客戶需求與公司營運流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務。
4、客戶關(guān)系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費群體。
5、市場信息分析：通過一線銷售代表收集市場信息，如：客戶、產(chǎn)品、競爭對手等，并進行統(tǒng)計與分析，及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動快速響應。
6、費用管理：根據(jù)公司費用政策，指導下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預算使用計劃，確定費用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。
7、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務需要，合理設置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
大區(qū)經(jīng)理崗位職責：
1、 分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批；
2、 擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施；
3、 根據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡；
4、 根據(jù)網(wǎng)絡發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備；
5、 匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；
6、 洞察、預測渠道危機，及時提出改善意見報批；
7、 把握重點客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài)；
8、 關(guān)注所轄銷售人員及經(jīng)銷商的思想動態(tài)，及時溝通解決；
9、 參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同；
10、 組織建立、健全客戶檔案；
11、 指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場的各項工作；
12、 向直接下級授權(quán)，并布置工作；
13、 定期向直接上級述職；并提出合理化及可行性建議。
14、 定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；
15、 根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案；
16、 負責本區(qū)域市場銷售人員任用的提名；
17、 負責制定銷售區(qū)域的工作程序，報批后實行；
18、 負責區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查；
19、 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；
20、 及時對下級工作中的爭議作出裁決；
21、 每周定期組織例會，并參加公司有關(guān)銷售業(yè)務會議。
22、 按時完成公司銷售部相關(guān)報表并及時上交上級部門主管審核。
領(lǐng)導責任：
1、 對所屬區(qū)域銷售工作目標的完成負責；
2、 對所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡建設的合理性、健康性負責；
3、 對所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商的信譽負責；
4、 對所屬區(qū)域確保貨款及時回籠負責；
5、 對區(qū)域銷售指標制定和分解的合理性負責；
6、 對所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負責；
7、 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；
8、 對所屬區(qū)域銷售預算開支的合理支配負責；
9、 對所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負責；
10、 對區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負責。
主要權(quán)限：
1、 有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權(quán)；
2、 有向營銷總監(jiān)報告的權(quán)力；
3、 對篩選客戶有建議權(quán)；
4、 對重大促銷活動有現(xiàn)場指揮權(quán)；
5、 有權(quán)對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；
6、 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；
7、 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；
8、 對直接下級有獎懲的建議權(quán)；
9、 對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權(quán)；
10、 一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。
區(qū)域經(jīng)理
1、 負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。
極完成銷售量指標，擴大產(chǎn)品市場占有率；
事宜。
5、 動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供防水涂料市場分析及預測報告。
6、 協(xié)助經(jīng)銷商維護和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。
7、 收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略、售后服務、等提出參考意見 。
8、 按時完成公司銷售部相關(guān)銷售報表并及時上交上級部門主管審核。
五 服裝規(guī)范
著裝規(guī)定：
1、 工作期間，公司要求員工穿著服裝整潔，不穿奇裝異服，也不穿過于夸張的服裝。
2、 上班時必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。
1、 儀容要求：
少每月理發(fā)一次，勤洗頭、頭發(fā)應梳理整齊，不凌亂，不留胡須。
2、 所有員工應每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應保持鞋面無污物、灰塵。
3、 員工應隨時注意個人形象，談吐時講究禮儀，謙虛寬容，時刻保持微笑。
4、 所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無污物，衣服應熨燙整齊。
六 考勤制度
1、 每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。
2、 每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。
3、 考勤時間標準：以標準時間為準。要求每位銷售人員均核對自己的時間。
4、 公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會前
整理好，不規(guī)范者不得參加晨會。
5、 調(diào)休、請假需提前一天經(jīng)同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。
需總經(jīng)理簽字批準（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準）。請假必須填寫請假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請假日工資。
7、 休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》
8、 根據(jù)實際情況決定，銷售部上班時間做如下規(guī)定：
1、 上午：8：00---12：00
a) 中餐12：00---13：30
b) 下午：13：30---17：30
2、 附注：可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進行調(diào)整。
七 銷售報表規(guī)定
1、 銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個工作日之前匯報。
2、 銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。
3、 銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。
1、 附：《銷售工作日報表》《銷售工作周報表》《銷售工作月報表》
八 薪金分配制度
a) 1、新招人員實行先培訓后上崗，培訓時間一并納入試用期，試用期為1—3個月。
試用期內(nèi)業(yè)務人員基本工資根據(jù)部門的薪資標準而定；試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標準。
2、工資標準：分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。試用期1—3月：基本工資：底薪；轉(zhuǎn)正后： 基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。
3、薪金發(fā)放時間：每月15號后發(fā)放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金。
4、業(yè)務費用管理
在公司銷售人員中餐補貼以8元/人/餐為標準，額外費用公司根據(jù)實際情況來定。
業(yè)務人員市區(qū)交通按公交車費實報實銷，出租車費不報銷，特殊情況由營銷總監(jiān)簽字報銷。 差旅費用:銷售人員外出補助120元/天。并按公司財務報銷制度執(zhí)行。
業(yè)務招待費：需請示銷售總監(jiān)，由副總經(jīng)理級以上領(lǐng)導批準。
九 合同管理制度
1、 經(jīng)辦的銷售人員填寫時，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。
2、 合同內(nèi)容填寫
合同包括：主合同、附加補充協(xié)議等。
嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的價格體系，規(guī)定的條款；如，出現(xiàn)變更、修改或補充，要及時向上級部門評審。
填寫不得有空白欄，無內(nèi)容填寫應用“/”劃去，否則造成后果自行承擔。
加蓋印章應該在相關(guān)重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處。
3、 合同簽字程序
合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字，審核每一條款，各項數(shù)據(jù)是否正確，在交銷售總監(jiān)審批。
原則上合同一式兩份，客戶、公司各一份，公司保留的一份由銷售內(nèi)勤存檔管理。
班級目標管理制度篇十八
為了保證安全生產(chǎn)所需要的費用，保證企業(yè)改善勞動條件的資金，根據(jù)確定的提取標準提取，并且用于安全生產(chǎn)，不挪作他用。
本制度適用于本市場安全生產(chǎn)投入資金的管理。
1.總經(jīng)理負責確定安全生產(chǎn)投入資金的提取標準，并保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。
2.安全管理部門制定《安全生產(chǎn)投入保障制度》，對安全投入資金的使用情況進行監(jiān)督檢查。
3.財務部門負責依據(jù)《安全生產(chǎn)投入保障制度》建立《安全費用管理臺賬》，記錄安全費用的提取情況和安全費用的使用情況。
1、安全生產(chǎn)所必須的資金包括：
（1）完善、改造和維護安全防護設備、設施支出，其中：安全設備設施是指作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、調(diào)溫、防火、滅火、防爆等設施和設備。
（2）配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
（3）安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
（4）重大危險源，重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
（5）安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
（6）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
2、安全費用應當專戶核算，按規(guī)定范圍使用。年度結(jié)余下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
3、對安全投入資金的計劃，由各使用部門提出安全投入項目計劃審批表，經(jīng)安全辦審核，報總經(jīng)理審批后方可實施。
4、根據(jù)年底結(jié)算費用憑證，由財務人員負責填入《安全費用管理臺賬》。
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