工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告(熱門(mén)17篇)

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工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告(熱門(mén)17篇)
時(shí)間:2023-11-10 17:41:07     小編:曼珠

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工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告篇一

xx中學(xué)是一所寄宿制農(nóng)村初級(jí)中學(xué),始建于1958年,原為xx縣第六高級(jí)中學(xué),1992年更名為(初級(jí))中學(xué)。我校毗鄰京九大動(dòng)脈,坐落于相互映襯的蒼松翠柏的三面環(huán)山之中,我校占地面積x平方米,校舍建筑面積x平方米,學(xué)?,F(xiàn)有學(xué)生x人,教學(xué)班x個(gè),教職工x人,其中男教工x人,女教工x人,專(zhuān)任教師x人,教師平均年齡43歲,30歲以?xún)?nèi)x人,30-40歲之間x人,40歲以上x(chóng)人,其中獲得中學(xué)高級(jí)職稱(chēng)x人,中級(jí)職稱(chēng)x人,省級(jí)骨干教師x人,市骨干教師x人,專(zhuān)科以上學(xué)歷x人,其中本科x人,研究生在讀x人。

辦學(xué)以來(lái),學(xué)校辦學(xué)方向明確,堅(jiān)持均衡教育,實(shí)行人性化管理,大力改造育人環(huán)境,著力創(chuàng)建書(shū)香校園。連續(xù)幾年被縣教育局評(píng)為“綜合先進(jìn)單位”、“教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位”、“教學(xué)教研先進(jìn)單位”,20xx年被評(píng)為省級(jí)“綠色生態(tài)學(xué)校”。這些成績(jī)的取得與我校長(zhǎng)期強(qiáng)抓教師隊(duì)伍建設(shè)工作密不可分。

,注重師德修養(yǎng)“愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的師德形象;樸素、端莊、得體的外表形象;質(zhì)樸、活潑、精湛的教學(xué)形象;文明、有素、守紀(jì)的社會(huì)形象,是我校對(duì)教師提出的明確要求,圍繞這個(gè)要求我們重點(diǎn)抓了以下工作:

1、以師德建設(shè)為核心,提升師德水平

我校堅(jiān)持以縣教育局頒發(fā)的師德標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,不定期組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)師德規(guī)范,規(guī)范教師言行舉止,特別是通過(guò)對(duì)“大別山師魂”汪金權(quán)同志先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí),進(jìn)一步觸動(dòng)了我校教職工的心靈,有力地提高了我校教職工的師德水平,形成了一個(gè)良好的師德群體,近年來(lái)我校多名教師被縣教育局評(píng)為師德模范,如吳菊春、徐華松、陳園、田新亮等教師。

2、以校園思想文化建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),通過(guò)前期的“三講”學(xué)習(xí),近期的共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí),在全體教師中進(jìn)行了“樹(shù)三觀(guān)”教育,從抓思想政治工作入手,使愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義和集體主義精神成為我校校園文化建設(shè)中的主要精神內(nèi)涵和價(jià)值導(dǎo)向,從而引導(dǎo)教師樹(shù)立遠(yuǎn)大的人生理想。

3、營(yíng)造人人講奉獻(xiàn),個(gè)個(gè)求上進(jìn)的積極向上的工作氛圍,樹(shù)立優(yōu)秀的敬業(yè)育人的標(biāo)兵,帶動(dòng)教師樂(lè)觀(guān)向上、積極進(jìn)取,從而涌現(xiàn)了了一大批關(guān)心學(xué)校、關(guān)心學(xué)生、潛心研究的優(yōu)秀教師。如朱保全、李靜、余小燕、余自成等老師。

學(xué)校以教研處牽頭,成立六大教研組(語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、文綜、理綜、藝綜),通過(guò)各級(jí)各類(lèi)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)為教師搭建了良好的平臺(tái)。

1、圍繞新課改精神,大力推行校本培訓(xùn),讓教師通過(guò)各學(xué)科的學(xué)習(xí)交流與探討,找出問(wèn)題及時(shí)改進(jìn),真正意義上做到當(dāng)好一名有效教師,備好一節(jié)有效教案,組織一節(jié)有效課堂,從而提升教師對(duì)新課改理念的新的認(rèn)識(shí),逐步由傳統(tǒng)教育模式向現(xiàn)代教育模式轉(zhuǎn)軌。

2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),讓教師能接觸更多的教學(xué)信息、教育動(dòng)態(tài)與教學(xué)方法,我校先后配備了教師計(jì)算機(jī)教室兩套及多媒體教室一間,近兩年,由縣教育局繼教中心申報(bào)的全國(guó)教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),我校中青年教師全員參與,通過(guò)學(xué)習(xí),補(bǔ)充了校本培訓(xùn)的不足,讓教師開(kāi)拓了視野,提升了與時(shí)俱進(jìn)、以人為本的教書(shū)育人的新理念。

3、通過(guò)各級(jí)各類(lèi)集體培訓(xùn),給教師充電,促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)知識(shí)不斷提高,近幾年來(lái)我校先后派遣x多人次參加省、市、縣各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),其中國(guó)培學(xué)習(xí)多人次,省級(jí)班主任培訓(xùn)x人次,省級(jí)骨干教師培訓(xùn)x多人次,校長(zhǎng)培訓(xùn)x人次,市級(jí)骨干教師培訓(xùn)x人次,縣級(jí)教師心理輔導(dǎo)培訓(xùn)以及各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)學(xué)科培訓(xùn)達(dá)x多人次,大大提高了我校教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),從而有力地推動(dòng)了我校素質(zhì)教育與均衡教育的全面發(fā)展。

學(xué)校每學(xué)年建立一套完整的教育教學(xué)管理制度,并建立合理的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制,大力激發(fā)教師愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。學(xué)校成立三個(gè)年級(jí)組,施行集體備課、集中學(xué)習(xí),既確保了教師的備、批、改的有效時(shí)間,又培養(yǎng)教師良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。與此同時(shí),學(xué)校實(shí)行每半學(xué)期由學(xué)生對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià),期末學(xué)校結(jié)合德能勤績(jī)對(duì)教師進(jìn)行公正合理的評(píng)價(jià),從而在發(fā)展黨員、提拔干部,在評(píng)職、評(píng)優(yōu)、績(jī)效工資的分配等方面優(yōu)先考慮貢獻(xiàn)卓越的教師,從而有效地鞭策了后進(jìn)、激勵(lì)了先進(jìn),大大激發(fā)了教師愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。

總之,我校近幾年來(lái)堅(jiān)持以人為本、辦人民滿(mǎn)意教育為準(zhǔn)則,注重教師隊(duì)伍建設(shè),樹(shù)立學(xué)高為師、身正為范的良好形象,促進(jìn)均衡教育,取得了一些可喜的成績(jī),但與先進(jìn)的學(xué)校相比,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告篇二

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)近期狠抓加油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生的工作精神,我公司指派管理人員下到高速路旅游景區(qū)加油站,開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生等相關(guān)工作,取得了較好成績(jī),有效規(guī)范了隊(duì)伍建設(shè),提升了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),改善了環(huán)境衛(wèi)生,促進(jìn)加油站整體工作上了臺(tái)階,為今后更好地服務(wù)客戶(hù),創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,打下了一定的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將有關(guān)工作情況報(bào)告如下:

我們下到高速路旅游景區(qū)加油站后,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神,開(kāi)展扎實(shí)的思想教育。通過(guò)學(xué)習(xí)和思想教育,使全體員工充分認(rèn)識(shí)到:加油站是窗口服務(wù)行業(yè),既是面向社會(huì)服務(wù)的窗口,又是企業(yè)形象的窗口,要樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),提高思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作技能,熱愛(ài)加油站,熱愛(ài)工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力,提高工作效率,為客戶(hù)提供規(guī)范化的加油服務(wù),努力獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意,確??蛻?hù)今后常來(lái)本加油站加油,全面完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),為公司可持續(xù)發(fā)展作出每個(gè)員工應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

一是向員工宣傳站容站貌的重要性,增強(qiáng)員工自覺(jué)維護(hù)站容站貌的責(zé)任心和緊迫感,認(rèn)真搞好站容站貌工作。組織全站員工進(jìn)行衛(wèi)生整治,把加油站角角落落打掃干凈,不留衛(wèi)生死角,提升站容站貌,給客戶(hù)留下整潔衛(wèi)生的良好形象。二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作,教育員工要愛(ài)惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備知識(shí)輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備的結(jié)構(gòu)作用,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備的操作規(guī)程,在工作中使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿(mǎn)足加油需要。三是監(jiān)督、指導(dǎo)加油員規(guī)范服務(wù)工作,加強(qiáng)對(duì)“一引、二看、三開(kāi)、四加、五搽、六蓋、七唱、八送”“服務(wù)八步法”的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),使員工進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)和掌握“服務(wù)八步法”,明確“服務(wù)八步法”在規(guī)范服務(wù)中的重要性,在日常加油工作中規(guī)范執(zhí)行服務(wù)八步法”,把每一步作為一個(gè)服務(wù)點(diǎn),執(zhí)行到位,確保獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意。四是列隊(duì)指導(dǎo)加油員規(guī)范服務(wù)手勢(shì),使用文明服務(wù)用語(yǔ),把規(guī)范服務(wù)手勢(shì)、使用文明服務(wù)用語(yǔ)作為切實(shí)提高服務(wù)技能和服務(wù)水平的重要載體,自覺(jué)落實(shí)到每一天和每一次加油工作中。通過(guò)列隊(duì)指導(dǎo)加油員規(guī)范服務(wù)手勢(shì),使用文明服務(wù)用語(yǔ),加油員服務(wù)技能和服務(wù)水平明顯提高,能夠?yàn)闉榭蛻?hù)提供熱情、周到、細(xì)致的服務(wù),以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)加油站發(fā)展,創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)效益。

通過(guò)工作整治,高速路旅游景區(qū)加油站環(huán)境面貌明顯改觀(guān),員工服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),促進(jìn)了加油站服務(wù)規(guī)范,取得了良好成績(jī)。但是從整體上看,與公司的工作精神和工作要求相比,還是存在一些不足問(wèn)題,主要是部分加油站員工服務(wù)意識(shí)薄弱,不能按照公司規(guī)定規(guī)范服務(wù);加油站綠化帶垃圾多,影響加油站的文明形象;設(shè)備養(yǎng)護(hù)不到位,影響正常加油工作。

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理,提升加油站文明形象和服務(wù)水平,為客戶(hù)提供規(guī)范化的服務(wù),增強(qiáng)加油站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,我們特提出以下建議:一是加強(qiáng)對(duì)加油站員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),開(kāi)展政治思想、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范等方面的培訓(xùn),提高加油站員工的綜合素質(zhì),能夠按照公司規(guī)定為客戶(hù)提供規(guī)范服務(wù),確保加油安全,不發(fā)生各類(lèi)安全事故,促進(jìn)加油站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。二是每月開(kāi)展一次環(huán)境大掃除,清除完包括綠化帶在內(nèi)的所有垃圾,進(jìn)一步改善站容站貌,打造加油站整潔衛(wèi)生文明形象。三是開(kāi)展設(shè)備養(yǎng)護(hù)培訓(xùn),提高員工的設(shè)備養(yǎng)護(hù)技能,確保設(shè)備性能穩(wěn)定,符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),滿(mǎn)足加油工作需要。

工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告篇三

xx縣幅員面積5678平方公里,轄8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、82個(gè)行政村、216個(gè)自然屯???cè)丝?4萬(wàn)人,其中農(nóng)業(yè)人口10.7萬(wàn)人。xx年底,全縣各類(lèi)人才1.75萬(wàn)人,其中農(nóng)村實(shí)用人才0.83萬(wàn)人,占農(nóng)業(yè)人口總數(shù)7.8%。建設(shè)新農(nóng)村、發(fā)展新農(nóng)村是當(dāng)前我縣農(nóng)村工作的第一要?jiǎng)?wù),切實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收、加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快發(fā)展農(nóng)村社會(huì)事業(yè)、全面深化農(nóng)村改革、加強(qiáng)農(nóng)村民主政治建設(shè),關(guān)鍵是要依靠人才的力量。完成新農(nóng)村建設(shè)的主要任務(wù)以及任務(wù)的長(zhǎng)期性和全面性,決定農(nóng)村發(fā)展不僅需要農(nóng)業(yè)管理型、經(jīng)營(yíng)型、技能型等類(lèi)型的人才,而且需要文化、教育、衛(wèi)生、金融、商業(yè)、環(huán)保、網(wǎng)絡(luò)信息、建筑設(shè)計(jì)、社會(huì)服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域方方面面的人才,各類(lèi)農(nóng)村實(shí)用人才是新農(nóng)村建設(shè)的智力支撐和希望所在。我縣地處偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)村人口受教育程度相對(duì)較低等因素,制約了農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的壯大和發(fā)展,必須通過(guò)卓有成效的工作,盡快改變目前存在的這種現(xiàn)狀。

現(xiàn)狀之一:農(nóng)村實(shí)用人才總量不足。

全縣農(nóng)村實(shí)用人才8366人,占農(nóng)業(yè)人口比例不足8%。其中水稻種植業(yè)技術(shù)人才1122人,大棚蔬菜大戶(hù)1282人,北藥種植大戶(hù)167人,庭院立體栽培人才926人,香瓜種植大戶(hù)603人,大鵝養(yǎng)殖大戶(hù)899人,狐貉養(yǎng)殖大戶(hù)79人,生豬養(yǎng)殖技術(shù)人才912人,養(yǎng)魚(yú)大戶(hù)57人,黃牛養(yǎng)殖大戶(hù)112人,各類(lèi)工匠649人(包括學(xué)徒),經(jīng)營(yíng)類(lèi)人才132人,財(cái)務(wù)人才82人,教育人才372人,衛(wèi)生人才203人,文藝人才67人,其他有一技之長(zhǎng)的人才702人。農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍存在著總量較小,不能完全滿(mǎn)足新農(nóng)村建設(shè)需要的現(xiàn)狀。

現(xiàn)狀之二:農(nóng)村實(shí)用人才素質(zhì)不高,結(jié)構(gòu)矛盾突出。

農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍中,不識(shí)字或識(shí)字很少的占1.65%,小學(xué)文化程度占26.39%,初中文化程度占55.11%,高中文化程度占9.4%,中專(zhuān)以上文化程度占7.45%。農(nóng)村實(shí)用人才中有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人數(shù)不足1%。人才年齡結(jié)構(gòu)不盡合理,農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍老齡化,中青年人才嚴(yán)重短缺,農(nóng)村實(shí)用人才青黃不接。人才層級(jí)結(jié)構(gòu)不盡合理,初中級(jí)人才多,高級(jí)人才少,普通技能型人才多,具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人才少。人才掌握的技術(shù)比較單一,專(zhuān)業(yè)深度不夠,專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,種植養(yǎng)殖人才多,中介組織領(lǐng)辦人、經(jīng)紀(jì)人人才少。新技能新知識(shí)接受不快,信息渠道不暢、信息意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象并存。大量的農(nóng)村實(shí)用人才靠自己多年的親身實(shí)踐摸索總結(jié),雖然技術(shù)熟練和經(jīng)驗(yàn)豐富,但多屬于傳統(tǒng)的農(nóng)村實(shí)用技術(shù),由于接受系統(tǒng)的國(guó)民教育和職業(yè)技術(shù)教育的很少,一定程度上限制了他們對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的吸收,對(duì)現(xiàn)代科技知識(shí)的運(yùn)用能力明顯感到力不從心。

現(xiàn)狀之三:農(nóng)村實(shí)用人才生成的渠道窄且流動(dòng)性大。

種植業(yè)是我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度還不搞,產(chǎn)業(yè)鏈不夠長(zhǎng),也就不可能形成更多專(zhuān)業(yè)村、專(zhuān)業(yè)戶(hù)、專(zhuān)業(yè)合作組織。這對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才數(shù)量的擴(kuò)張、集群的形成和技能的提高都產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。有的村由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展原因,導(dǎo)致一些如返鄉(xiāng)大中專(zhuān)畢業(yè)生、退伍軍人等農(nóng)村實(shí)用人才學(xué)非所用,專(zhuān)業(yè)技能無(wú)用武之地。同時(shí),農(nóng)村產(chǎn)業(yè)效益比較低,導(dǎo)致農(nóng)村實(shí)用人才的收入不高,外出謀生的比較普遍,流動(dòng)性較大。農(nóng)村實(shí)用人才的流失對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了諸多負(fù)面影響,大量高素質(zhì)農(nóng)村人才的流失,進(jìn)一步加劇了農(nóng)村人力資源的結(jié)構(gòu)失衡,導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展人才匱乏,后繼乏人。

現(xiàn)狀之四:農(nóng)村實(shí)用人才觀(guān)念狹隘,引領(lǐng)作用不突出。

農(nóng)村實(shí)用人才大都是多年時(shí)間自然成長(zhǎng)地“土秀才”,在思想上還存在小農(nóng)意識(shí),在帶動(dòng)群眾中不積極、不主動(dòng),多數(shù)局限在“親幫親”上,真正起引領(lǐng)作用的實(shí)用人才還是占少數(shù),不能形成燎原之勢(shì)。有些實(shí)用人才觀(guān)念狹隘,一項(xiàng)技術(shù)掌握到手就不想讓別人學(xué)去,不愿意傳播推廣,致使有些新技術(shù)得不到及時(shí)有效的推廣。有的雖然技術(shù)熟練但掌握的多屬于過(guò)時(shí)的農(nóng)村適用技術(shù),由于視野不寬、觀(guān)念落后,還抱著原有的技術(shù)不放,不去更新,也使得有些新技術(shù)不能夠很好的得到及時(shí)推廣。

農(nóng)村實(shí)用人才上述狀況的成因是多方面的,歸結(jié)起來(lái)主要是客觀(guān)方面。

傳統(tǒng)的小農(nóng)思想抑制了農(nóng)民科學(xué)致富的行為。xx縣幅員遼闊,地處偏遠(yuǎn),人均耕地面積大,土地資源相對(duì)豐富。普通農(nóng)戶(hù)只要趕上年頭好,就可以滿(mǎn)足一般的生活需要,“小富則安”的思想,蒙蔽了農(nóng)民進(jìn)取意識(shí),主動(dòng)掌握技能走向成才致富的愿望不強(qiáng)。北方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期一年之中有大半年年閑,冬季漫長(zhǎng)寒冷加之交通信息不便,農(nóng)民有貓冬的習(xí)慣,也有的從事賭博等不良嗜好,致使部分農(nóng)民把精力放在走街串巷、東家長(zhǎng)西家短上,不思成才。

工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告篇四

為進(jìn)一步研究探索新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新方法,增強(qiáng)企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們于近期組成專(zhuān)門(mén)調(diào)研小組,采取下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷、走訪(fǎng)調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)三種方式,對(duì)經(jīng)貿(mào)局等6個(gè)相關(guān)黨委及下屬的鏡泊湖糖業(yè)有限公司等28戶(hù)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。

一、存在的問(wèn)題和表現(xiàn)。

——作用弱。我們所調(diào)查的28戶(hù)企業(yè)中,只有糧食局黨委下屬的4戶(hù)企業(yè)配備了專(zhuān)職抓黨務(wù)的支部副書(shū)記,其他24戶(hù)企業(yè)黨務(wù)干部均身兼多職,大部分黨務(wù)干部?jī)A向抓生產(chǎn),跑銷(xiāo)售(與獎(jiǎng)金工資掛鉤),無(wú)暇履行黨務(wù)工作者職責(zé),加之黨建經(jīng)費(fèi)投入不到位,使黨建工作只是表現(xiàn)在對(duì)上匯報(bào)的文字材料中,很難落實(shí)到黨支部和黨員,出現(xiàn)有組織無(wú)活動(dòng)、有活動(dòng)不規(guī)范的現(xiàn)象,個(gè)別企業(yè)黨建工作甚至處于癱瘓狀態(tài)。另外,一些企業(yè)黨務(wù)干部擔(dān)心業(yè)主不配合,開(kāi)展黨建看業(yè)主臉色或者甘愿當(dāng)花瓶,影響了企業(yè)黨組織政治核心作用的發(fā)揮。非黨業(yè)主的企業(yè)在這點(diǎn)上表現(xiàn)尤為明顯。

——素質(zhì)差。企業(yè)在改制過(guò)程中沒(méi)有按《黨章》和基層黨組織選舉辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序配備黨務(wù)干部,致使一批不熱心、不熟悉黨務(wù)工作的外行從事黨務(wù)工作,加之學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位,使一些企業(yè)黨務(wù)干部對(duì)黨務(wù)知識(shí)知之甚少,難以較好地開(kāi)展工作;也存在一些黨務(wù)干部紙上談兵,理論招數(shù)一羅筐,但在抓典型、抓落實(shí)時(shí)沒(méi)招子、沒(méi)效果;還有一些多年從事企業(yè)黨務(wù)工作的干部存在吃老本、擺樣子的現(xiàn)象,或憑經(jīng)驗(yàn)做事,或干脆把書(shū)上的、文件上的照搬照抄過(guò)來(lái),對(duì)新時(shí)期的企業(yè)黨務(wù)工作缺乏的探索和了解,缺乏創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)事求是精神等等,致使干部的素質(zhì)和工作能力跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。從而造成了不少企業(yè)開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)往往局限于讀讀報(bào)紙、念念文件,內(nèi)容空泛,形式單一,對(duì)黨員沒(méi)有吸引力。在調(diào)查中,被調(diào)查的黨員干部中64%認(rèn)為所在企業(yè)黨組織活動(dòng)的主要方式是學(xué)文件讀報(bào)紙,8%認(rèn)為是社會(huì)公益活動(dòng),22%認(rèn)為是三會(huì)一課,6%認(rèn)為是文體娛樂(lè)等其他活動(dòng)。

——設(shè)置虛。一是設(shè)置不健全。一些企業(yè)在改制后,由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是自我管理、自我發(fā)展,在崗位設(shè)置上往往只注重業(yè)務(wù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理,不太注意考慮黨務(wù)職位,即使有黨務(wù)干部位置,也形同虛設(shè),造成黨務(wù)干部隊(duì)伍不健全,無(wú)后備人選。被調(diào)查的28戶(hù)企業(yè)中都不同程度地存在無(wú)黨務(wù)干部位置或后繼乏人問(wèn)題。二是設(shè)置不均衡。個(gè)別企業(yè)黨務(wù)干部全部集中在科室,生產(chǎn)一線(xiàn)或重要、關(guān)鍵崗位沒(méi)有專(zhuān)兼職黨務(wù)干部,影響黨建工作的落實(shí)。

——工作難。一是企業(yè)業(yè)主不重視。部分業(yè)主存在只要抓好經(jīng)營(yíng)就行,搞不搞黨建無(wú)所謂的模糊認(rèn)識(shí),表現(xiàn)在開(kāi)展黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、場(chǎng)所等不支持,因此黨務(wù)干部不能有效開(kāi)展黨的工作。二是面臨改制或效益不好的企業(yè),黨組織威信低,黨員流動(dòng)性大,給開(kāi)展黨建工作帶來(lái)很大困難。從回收問(wèn)卷來(lái)看,有14%的人認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展黨建工作主要的困難是企業(yè)主不支持;57%認(rèn)為是經(jīng)費(fèi)不足等原因;14%認(rèn)為是黨組織威信低;15%回答說(shuō)不清楚。

二、加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)采取的對(duì)策。

如何加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)企業(yè)黨建工作扎實(shí)有效開(kāi)展是擺在我們面前的一個(gè)緊迫課題。針對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出如下對(duì)策:

對(duì)策之一:使黨務(wù)干部作用強(qiáng)起來(lái)。一要研究出臺(tái)規(guī)范性的文件,明確企業(yè)黨務(wù)干部的作用、地位和待遇等,規(guī)定企業(yè)黨建重視程度是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)惠政策的先決條件,黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)是評(píng)選先優(yōu)的重要依據(jù)。二要采取財(cái)政注入、黨費(fèi)返還和撥款、企業(yè)投入等多種渠道,落實(shí)企業(yè)開(kāi)展黨建工作的經(jīng)費(fèi),確保有錢(qián)干事。三要配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍,對(duì)不能勝任黨務(wù)工作的堅(jiān)決調(diào)整,確保用能人干事。四要著眼于促進(jìn)和保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高規(guī)劃安排黨建工作,堅(jiān)持做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作五個(gè)同步,即同步研究、同步落實(shí)、同步考核、同步評(píng)比、同步兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

對(duì)策之二:使黨務(wù)干部素質(zhì)高起來(lái)。一是嚴(yán)把入口關(guān)。按照企業(yè)與黨組織同步組建的原則,加大建立黨組織力度,引導(dǎo)幫助企業(yè)把職工中政治素質(zhì)好、熱愛(ài)黨務(wù)工作、能力強(qiáng)的黨員選拔配備到黨務(wù)工作崗位上。二是采取集中培訓(xùn)、分散自學(xué)、外出考察和圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展各種主題實(shí)踐活動(dòng)等途徑,本著缺什么補(bǔ)什么的原則,強(qiáng)化對(duì)黨務(wù)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,使他們逐步變成復(fù)合型,既是熟悉黨務(wù)干部的行家里手,又是懂經(jīng)濟(jì)會(huì)管理,為企業(yè)增效的干將。三是建立企業(yè)黨務(wù)工作者檔案,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰,對(duì)特別優(yōu)秀的及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái),對(duì)經(jīng)考察不再適合做黨務(wù)工作的建議企業(yè)及時(shí)調(diào)整,以保證黨務(wù)干部隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。四是建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查監(jiān)督制度,定期深入到車(chē)間班組,深入到黨員、職工中走訪(fǎng)座談,對(duì)黨建工作好的企業(yè)、業(yè)績(jī)突出的黨務(wù)工作者,大張旗鼓地宣傳,通過(guò)政策上給優(yōu)惠、物質(zhì)上給獎(jiǎng)勵(lì)、政治上給榮譽(yù)等辦法,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和黨務(wù)干部工作的積極性。

對(duì)策之三:使黨務(wù)干部配備活起來(lái)。一是采取雙向進(jìn)入、交叉任職,公開(kāi)選拔、機(jī)關(guān)下派等方式,本著有利于加強(qiáng)黨的建設(shè),有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部。二是派駐黨建督導(dǎo)員。對(duì)尚末配備黨務(wù)干部和黨建工作相對(duì)薄弱的企業(yè),從機(jī)關(guān)抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的黨員干部到企業(yè)兼任督導(dǎo)員,督促企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神,幫助指導(dǎo)企業(yè)采取宜專(zhuān)則專(zhuān)、宜兼則兼,使科室、車(chē)間以及關(guān)鍵崗位、重要部門(mén)都有黨務(wù)干部,都能正常開(kāi)展黨的工作。三是實(shí)行強(qiáng)弱對(duì)接。對(duì)黨務(wù)干部年齡結(jié)構(gòu)老化、能力低、數(shù)量少的企業(yè),由上級(jí)黨委指派黨建工作好且黨務(wù)干部資源豐富的企業(yè)與其結(jié)成對(duì)子,在加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)后備人才等方面提供支持和幫助。

對(duì)策之四:使黨務(wù)干部牌子亮起來(lái)。一是要在全市樹(shù)立起企業(yè)越是困難越必須抓好黨的建設(shè),企業(yè)黨的建設(shè)必須跟上新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要,搞好黨的建設(shè)必須建設(shè)一支高素質(zhì)的黨務(wù)工作者隊(duì)伍的三個(gè)必須觀(guān)念。通過(guò)黨政一肩挑、黨政交叉任職、黨務(wù)干部享受中層以上待遇和優(yōu)先提拔重用、評(píng)選表彰先優(yōu)等措施,提高黨務(wù)干部在企業(yè)中的地位。二是要通過(guò)實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)黨建聯(lián)系點(diǎn)制度,加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的教育和黨務(wù)工作者的聯(lián)系,提高企業(yè)主抓黨建工作的積極性,為黨務(wù)干部開(kāi)展工作創(chuàng)造條件。三是各級(jí)黨組織要進(jìn)一步研究探索非公和困難企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的方式方法,加大指導(dǎo)服務(wù)力度,為企業(yè)黨務(wù)干部開(kāi)展工作奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)建立企業(yè)黨務(wù)干部沙龍、組團(tuán)外出學(xué)習(xí)參觀(guān)、集中培訓(xùn)等途徑,開(kāi)闊思想,拓寬視野,創(chuàng)新黨建工作的新載體、探索黨建工作與企業(yè)發(fā)展相互滲透、有機(jī)結(jié)合的新途徑。

工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告篇五

20xx年,市民政局在市委、市政府和市綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行成員單位職責(zé),堅(jiān)持把民政工作與社會(huì)管理綜合治理工作結(jié)合起來(lái),在抓好本部門(mén)社會(huì)管理綜合治理工作的同時(shí),充分發(fā)揮民政職能作用,圍繞市“大湖名城、創(chuàng)新高地”大局開(kāi)展工作,現(xiàn)將工作報(bào)告如下:

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),健全綜治工作責(zé)任體系。

根據(jù)市委、市政府和市綜治委的要求,我局始終把社會(huì)管理綜合治理工作作為重要工作來(lái)抓。局黨委對(duì)綜治工作高度重視,把綜治工作擺上了重要議事日程,納入全局工作規(guī)劃,統(tǒng)籌安排。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,及時(shí)調(diào)整局社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。成立了以局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)張煒為組長(zhǎng)、局黨委班子成員為副組長(zhǎng)、各處室和單位負(fù)責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在局督查辦,明確局紀(jì)委書(shū)記為分管領(lǐng)導(dǎo)、一名副調(diào)研員協(xié)管、一名辦公室副主任負(fù)責(zé)具體工作,做到了“機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)”三落實(shí)。局領(lǐng)導(dǎo)把加強(qiáng)綜合治理工作作為涉及全局的大事來(lái)看,經(jīng)常性在的各類(lèi)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)綜治工作。局領(lǐng)導(dǎo)班子以黨委會(huì)或局長(zhǎng)辦公會(huì)形式每季度一次研究綜治維穩(wěn)工作,并作為一項(xiàng)制度來(lái)落實(shí)。年初,局領(lǐng)導(dǎo)與局屬事業(yè)單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),將目標(biāo)責(zé)任更進(jìn)一步地明確和細(xì)化,明確各單位一把手是本單位綜治工作第一責(zé)任人,副職分管,堅(jiān)持綜治崗位“一崗雙責(zé)”,嚴(yán)格落實(shí)綜治工作“一票否決制”。對(duì)可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭,主要領(lǐng)導(dǎo)能靠前指揮,主動(dòng)化解。做好綜治工作部署和落實(shí),年初印發(fā)《關(guān)于民政系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作的實(shí)施意見(jiàn)》,年中,定期由局督查辦對(duì)綜治工作進(jìn)行督查,建立領(lǐng)導(dǎo)干部綜治實(shí)績(jī)檔案,使綜治走上制度化、規(guī)范化的軌道。

二、做好民政系統(tǒng)內(nèi)部管理,確保單位和諧穩(wěn)定。

民政部門(mén)管理和服務(wù)的對(duì)象眾多,因此我局更加注重安全生產(chǎn)、消防安全、治安防范等工作。一是加強(qiáng)單位內(nèi)部管理。在綜治工作中要求各單位全面落實(shí)矛盾糾紛排查調(diào)處組織網(wǎng)格和工作制度,維護(hù)單位穩(wěn)定。市民政系統(tǒng)共有18家事業(yè)單位,在編和編外職工共計(jì)有600多人,20xx年全年局系統(tǒng)未發(fā)生刑事案件、違法犯罪,各單位班子成員沒(méi)有受到黨紀(jì)政紀(jì)處分,各單位未發(fā)生安全事故,防范和處理邪教工作有力。二是加強(qiáng)普法教育,通過(guò)開(kāi)展形式多樣的普法宣傳教育活動(dòng),提高了隊(duì)伍素質(zhì)。積極組織執(zhí)法人員參加各類(lèi)培訓(xùn),及時(shí)辦理執(zhí)法證件,不斷規(guī)范執(zhí)法行為。三是按照屬地管理原則,積極參與街道社區(qū)各項(xiàng)活動(dòng),自覺(jué)接受所在地街道社區(qū)對(duì)單位的監(jiān)督與管理,認(rèn)真完成布置的各項(xiàng)綜治任務(wù)。四是充分發(fā)揮了信訪(fǎng)工作的“減壓閥”作用。我局先后安排局領(lǐng)導(dǎo)接訪(fǎng)活動(dòng)37次,接訪(fǎng)時(shí)間、名單和地點(diǎn)定期在市民政局網(wǎng)站進(jìn)行公開(kāi)公示,并及時(shí)上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)干部接訪(fǎng)各類(lèi)情況統(tǒng)計(jì)表。此項(xiàng)工作多次被市信訪(fǎng)局通報(bào)表彰。在接訪(fǎng)過(guò)程中,我局將信訪(fǎng)工作責(zé)任層層落實(shí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),高效優(yōu)質(zhì)的完成信訪(fǎng)事件的.處理。在工作中緊抓“雙重點(diǎn)”,及時(shí)化解矛盾?!半p重點(diǎn)”即:重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)人群。我局在各個(gè)重要敏感時(shí)期,尤其是每年的“春節(jié)”、“兩會(huì)”、“清明”等時(shí)段及各類(lèi)民政政策調(diào)整和具體實(shí)施過(guò)程中,安排局領(lǐng)導(dǎo)做好重點(diǎn)接訪(fǎng)、下訪(fǎng)工作,及時(shí)化解矛盾在萌芽狀態(tài)。

三、切實(shí)落實(shí)職責(zé)分工,創(chuàng)新發(fā)展社會(huì)管理服務(wù)。

(一)推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè),夯實(shí)社會(huì)管理基礎(chǔ)。一是推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)。今年以來(lái),我局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格化管理的通知》,同時(shí),就網(wǎng)格化管理在基層落實(shí)情況開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)督查并形成專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告。于11月12日在包河區(qū)召開(kāi)了高規(guī)格的全市社區(qū)建設(shè)暨網(wǎng)格化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),張慶軍市長(zhǎng)、程瀚副市長(zhǎng)等市領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并作重要講話(huà),市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我市社區(qū)建設(shè)及網(wǎng)格化管理工作給予了充分肯定。二是推進(jìn)社區(qū)組織化建設(shè)。制定出臺(tái)了《關(guān)于培育發(fā)展社區(qū)社會(huì)組織指導(dǎo)意見(jiàn)》,目前全市登記社區(qū)樞紐型社會(huì)組織63個(gè)。穩(wěn)妥開(kāi)展減少管理層級(jí)試點(diǎn)。在包河區(qū)探索開(kāi)展以區(qū)直管社區(qū)為主要內(nèi)容的改革試點(diǎn),成立了全市首個(gè)街道級(jí)社區(qū)—濱湖世紀(jì)社區(qū)。三是推進(jìn)社區(qū)信息化建設(shè)。截至目前,全市有一半以上的社區(qū)建立了社區(qū)信息平臺(tái)(含社區(qū)網(wǎng)站、qq群、博客等),各區(qū)結(jié)合社區(qū)信息化建設(shè),全面推進(jìn)社區(qū)“智能化便民服務(wù)亭”民生工程建設(shè),20xx年共建成200個(gè)服務(wù)亭。四是推進(jìn)社區(qū)服務(wù)化建設(shè)。加強(qiáng)社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè),街道社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)服務(wù)站實(shí)現(xiàn)全覆蓋。在全省屬首創(chuàng)編制完成《市社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃(20xx—20xx)》。圓滿(mǎn)完成20xx年200個(gè)社區(qū)“老少活動(dòng)家園”建設(shè)任務(wù),項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)為優(yōu)秀。在全市社區(qū)開(kāi)展“幸福社區(qū)、溫馨家園”服務(wù)品牌創(chuàng)建工作,全面提升社區(qū)服務(wù)管理水平和居民幸福指數(shù)。五是充分發(fā)揮社區(qū)基層黨組織和黨員服務(wù)群眾眾、凝聚人心作用。我市普遍建立了街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”,逐步形成以社區(qū)黨組織為核心、網(wǎng)格(樓宇)黨支部為基礎(chǔ)、駐區(qū)單位黨組織共同參與的社區(qū)黨建工作新格局。把居民自治作為基層民主的主要內(nèi)容,納入社區(qū)建設(shè)的重要考核指標(biāo)。六是推進(jìn)公共資源向社區(qū)下沉。要求各區(qū)按照《市社區(qū)配套設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》,將人員下沉到社區(qū),將經(jīng)費(fèi)投入到社區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)中,并做好新建住宅區(qū)的社區(qū)管理和服務(wù)用房的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。七是完善社會(huì)化參與機(jī)制。指導(dǎo)社區(qū)結(jié)合實(shí)際組建居民自治團(tuán)體,動(dòng)員社區(qū)成員廣泛參與社區(qū)社會(huì)化管理服務(wù),實(shí)現(xiàn)自我管理、自我服務(wù)和自我監(jiān)督。建立共駐共建制度,各社區(qū)100%與轄區(qū)單位簽訂共建協(xié)議書(shū)。八是推進(jìn)城鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)化示范社區(qū)建設(shè)。今年4月,我局召開(kāi)全市社區(qū)建設(shè)工作會(huì)議,全面啟動(dòng)23個(gè)示范單位創(chuàng)建工作。并會(huì)同市財(cái)政局將390萬(wàn)元社區(qū)建設(shè)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金撥付到各縣(市)區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū),為創(chuàng)建工作順利開(kāi)展提供保障。

(二)大力推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè),發(fā)展慈善事業(yè)。一是政策先行,引導(dǎo)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)科學(xué)布局。依據(jù)區(qū)劃調(diào)整調(diào)整《市養(yǎng)老設(shè)施布局規(guī)劃》,“十二五”期間形成“9064”養(yǎng)老格局,即:90%居家養(yǎng)老,6%社區(qū)養(yǎng)老,4%機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。二是突出重點(diǎn),構(gòu)筑居家(社區(qū))養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)平臺(tái)。印發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)市政府“18140”工程實(shí)施方案》,強(qiáng)力推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)工程建設(shè),計(jì)劃建設(shè)18個(gè)街道養(yǎng)老服務(wù)中心、140個(gè)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站。目前,在全市范圍內(nèi)已建設(shè)20個(gè)街道居家養(yǎng)老服務(wù)中心和107個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)站。建成并運(yùn)營(yíng)推動(dòng)“2460”為老服務(wù)信息平臺(tái)建設(shè),即“24小時(shí)為60歲以上老年人提供服務(wù)”。三是政府扶持,推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)健康發(fā)展。積極探索政府引導(dǎo)資助,社會(huì)力量興辦的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展模式,出臺(tái)了《市養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,對(duì)社會(huì)力量興辦養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu),給予一次性建設(shè)補(bǔ)助;對(duì)新、擴(kuò)建床位的民辦養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu),給予一次性開(kāi)辦補(bǔ)助;對(duì)征地自建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的,免收城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi);對(duì)運(yùn)營(yíng)一年以上的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),給予運(yùn)營(yíng)補(bǔ)助。四是創(chuàng)新模式,實(shí)現(xiàn)五保供養(yǎng)服務(wù)水平全面提升。我市組織實(shí)施“515敬老工程”共實(shí)施項(xiàng)目71個(gè),實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)總投資2。25億元,五保床位總數(shù)達(dá)14193張,其中新增10644張,占75%。全市集中供養(yǎng)能力由20xx年8%提高到52%。五是孵化培育,推動(dòng)專(zhuān)業(yè)社會(huì)組織進(jìn)入養(yǎng)老服務(wù)。我市十分重視和培育發(fā)展專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)組織,出臺(tái)了登記管理和政策扶持等方面的措施,為養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化、市場(chǎng)化以及承接政府購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老服務(wù)做準(zhǔn)備。目前,全市已培育發(fā)展5家專(zhuān)業(yè)社工服務(wù)機(jī)構(gòu)和3家養(yǎng)老服務(wù)中心,全部介入養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域。六是大力推進(jìn)慈善事業(yè)發(fā)展,不斷加強(qiáng)慈善組織建設(shè)。市慈善協(xié)會(huì)順利完成換屆工作。引導(dǎo)12家企業(yè)建立慈善基金會(huì),縣區(qū)慈善組織逐步完善。積極開(kāi)展募捐救助活動(dòng),市慈善協(xié)會(huì)各項(xiàng)捐贈(zèng)和項(xiàng)目總金額達(dá)6289。62萬(wàn)元。通過(guò)開(kāi)展“元旦、春節(jié)送溫暖”、“慈善情暖萬(wàn)家”、“慈善圓夢(mèng)大學(xué)”等一系列活動(dòng)和項(xiàng)目,支出善款865。02萬(wàn)元,發(fā)放愛(ài)心藥品、物資價(jià)值人民幣5200。45萬(wàn)元,約11305(戶(hù))人(不含雅安捐款)和980名貧困家庭的大學(xué)生得到了及時(shí)的幫助。較好地發(fā)揮了慈善事業(yè)在社會(huì)保障體系中重要的補(bǔ)充作用。

(三)孤兒保障制度日益完善,不斷推進(jìn)適度普惠型未成年人福利制度建設(shè)。一是孤兒保障范圍逐步拓展。目前我市共有各類(lèi)孤兒及納入孤兒基本生活保障范圍的困境兒童按照機(jī)構(gòu)養(yǎng)育孤兒每人每月不低于1000元,社會(huì)散居孤兒每人每月不低于600元的養(yǎng)育標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了孤兒及納入孤兒基本生活保障范圍的困境兒童應(yīng)保盡保有目標(biāo)。二是穩(wěn)步擴(kuò)大保障范圍,推進(jìn)適度普惠型兒童福利制度的建立。認(rèn)真落實(shí)孤獨(dú)保障政策,在一些問(wèn)題上做出創(chuàng)新和突破,推進(jìn)適度普惠型兒童福利體系建立。三是不斷規(guī)范資金管理和發(fā)放程序,確保資金及時(shí)足額到位。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為孤兒基本生活保障提供平臺(tái)和載體。新建、擴(kuò)建、4個(gè)功能完善的社會(huì)(兒童)福利中心,基本滿(mǎn)足孤殘兒童集中供養(yǎng)需求。五是推進(jìn)救助場(chǎng)所和未保中心建設(shè)。20xx年我市在四個(gè)縣各新建一個(gè)生活無(wú)著的流浪乞討人員救助場(chǎng)所。四縣政府高度重視,在較短時(shí)間,克服重重困難完成了工程前期的各項(xiàng)工作,有力確保了工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。市流浪未成年人救助保護(hù)中心,占地199畝土地,總建筑面積4000㎡,設(shè)200張床位,總造價(jià)660萬(wàn)元。該項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年投入使用。屆時(shí)將成為我市流浪未成年人生活救助和教育矯治的專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所,為構(gòu)建和諧社會(huì)和創(chuàng)建“平安”發(fā)揮積極的作用。

(四)積極開(kāi)展平安邊界創(chuàng)建活動(dòng),邊界沿線(xiàn)群眾生活安定。年初,我局將平安邊界建設(shè)作為重點(diǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署,下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展第三輪行政區(qū)域界線(xiàn)聯(lián)合檢查工作的通知》,對(duì)邊界線(xiàn)聯(lián)檢和創(chuàng)建平安邊界建設(shè)提出要求,年中采取有力措施積極開(kāi)展平安邊界創(chuàng)建活動(dòng),人員確定,責(zé)任落實(shí),工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。年底印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度全市平安邊界創(chuàng)建工作考評(píng)的通知》,組織對(duì)縣區(qū)進(jìn)行考評(píng)。做到年初有布置、年中有活動(dòng)、年底有考評(píng)。與毗鄰市及市內(nèi)毗鄰縣(區(qū))間都簽訂了共建平安邊界協(xié)議書(shū),實(shí)現(xiàn)了市級(jí)界線(xiàn)和縣級(jí)界線(xiàn)簽訂共建平安邊界協(xié)議書(shū)全覆蓋的目標(biāo)。建立健全了邊界管理的各項(xiàng)工作機(jī)制和邊界糾紛應(yīng)急處理方案。一年來(lái),我們先后赴蕪湖、滁州、淮南、安慶、六安等地開(kāi)展創(chuàng)建互訪(fǎng)活動(dòng),組織縣(市)區(qū)對(duì)邊界線(xiàn)巡查,認(rèn)真組織邊界線(xiàn)聯(lián)檢工作,全面完成20xx年度2條市級(jí)界線(xiàn)、3條市內(nèi)縣級(jí)界線(xiàn)的聯(lián)檢工作任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展平安邊界創(chuàng)建活動(dòng),一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生因邊界不清而引發(fā)惡性刑事案件、群體性械斗事件和集體上訪(fǎng)事件,邊界沿線(xiàn)群眾生活安定,經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序穩(wěn)定。

(五)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)組織的服務(wù)管理,扶持和引導(dǎo)社會(huì)組織發(fā)展。

工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告篇六

隨著新《消防法》的頒布實(shí)施,消防部隊(duì)肩負(fù)的職責(zé)和使命日益繁重,除了參與日常的火災(zāi)撲救外,還承擔(dān)著建筑倒塌、交通事故、化學(xué)災(zāi)害、空難、反恐、地震、風(fēng)災(zāi)、洪災(zāi)、泥石流等18種重大災(zāi)害事故的應(yīng)急救援工作,職能的拓展使消防工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn),面對(duì)如此繁重的執(zhí)勤備戰(zhàn)工作量,僅靠15萬(wàn)現(xiàn)役消防官兵遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足人民群眾的新期待和新要求。合同制消防隊(duì)伍便是這一嚴(yán)峻形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生的新型消防組織??v觀(guān)當(dāng)前大泉州合同制消防員的數(shù)量已經(jīng)和現(xiàn)役消防官兵人數(shù)基本持平,合同制消防隊(duì)伍已經(jīng)成為消防部隊(duì)一支龐大的體系,是新時(shí)期多元化消防隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分,是公安現(xiàn)役消防力量的有力補(bǔ)充。如何使這股新鮮“血液”在消防部隊(duì)的“肌體”中更加充滿(mǎn)活力的“流淌”,將其建成具有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,需要用心去琢磨,去嘗試。

泉州市地處福建省東南部,下轄鯉城、豐澤、洛江、泉港4個(gè)城區(qū),晉江、石獅、南安3個(gè)縣級(jí)市,惠安、安溪、永春、德化4個(gè)縣和泉州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。全市土地面積11015平方公里,總?cè)丝?74萬(wàn)人。目前,全市共有12個(gè)消防大隊(duì)、22個(gè)消防中隊(duì)(其中合同制消防中隊(duì)9個(gè)),2個(gè)特勤中隊(duì),現(xiàn)有消防現(xiàn)役警力320余人(其中干部150余人)、合同制消防員180余人。近幾年泉州市經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展和城鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴(kuò)大(晉江市號(hào)稱(chēng)“中國(guó)鞋都”、石獅市又譽(yù)“服裝城”、惠安縣的石雕產(chǎn)業(yè)等),高層和地下建筑頻頻拔地而起,高科技、新能源、新技術(shù)、新設(shè)備廣泛利用,用電、用氣、用火大幅度增加,導(dǎo)致了各類(lèi)災(zāi)害事故發(fā)生的機(jī)率越來(lái)越高。2007年至今,大泉州共發(fā)生火災(zāi)3977起,死亡34人,受傷5人,直接財(cái)產(chǎn)損失7880千萬(wàn)元,火災(zāi)發(fā)生率在全省一直居高不下。2006年9月,五部委出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的意見(jiàn)》,相繼,福建省制定印發(fā)《福建省“十一五”期間多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》。經(jīng)過(guò)精心籌備,2006年12月5日,福建省多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在泉州市舉行,晉江設(shè)置主會(huì)場(chǎng),晉江龍湖合同制消防隊(duì)以試點(diǎn)單位參加了業(yè)務(wù)技能匯報(bào)表演,在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈的反響?!?2.5”全省多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后,筆者先后深入到豐澤北峰消防二中隊(duì)、晉江龍湖消防三中隊(duì)、陳埭消防四中隊(duì)及石獅石湖消防二中隊(duì)、伍堡消防三中隊(duì)等合同制消防隊(duì)伍參觀(guān)走訪(fǎng),親身體驗(yàn)合同制消防隊(duì)伍在管理教育、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、執(zhí)勤戰(zhàn)備、滅火搶險(xiǎn)救援等工作中的表現(xiàn),客觀(guān)總結(jié)其實(shí)踐意義和收獲。通過(guò)深入的調(diào)查剖析和研討,筆者極力想充分的展現(xiàn)這支新型消防隊(duì)伍在消防部隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。無(wú)疑可以這么說(shuō),大泉州整體的合同制消防隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)走在全省的前列。起初,筆者了解到:2006年2月12日當(dāng)天14時(shí)至20時(shí)近6個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi),晉江龍湖消防中隊(duì)共實(shí)施處置20起火災(zāi)及搶險(xiǎn)救援任務(wù)……。類(lèi)似的數(shù)據(jù)近年來(lái)在大泉州豐澤、晉江、石獅、惠安等經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的地區(qū)頻繁出現(xiàn),這讓筆者倍感欽佩和欣慰,作為一名基層帶兵人,筆者認(rèn)為合同制消防隊(duì)伍與現(xiàn)役消防官兵的工作目標(biāo)是基本一致的,思想穩(wěn)定、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的合同制消防員充實(shí)到基層一線(xiàn),和現(xiàn)役消防官兵一起合作完成艱巨的防火監(jiān)督、滅火搶險(xiǎn)救援工作,緩解了現(xiàn)行公安消防力量嚴(yán)重不足的矛盾。但這種新生力量的出現(xiàn),給基層消防大、中隊(duì)的管理教育帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),怎樣合理調(diào)配他們,充分調(diào)動(dòng)兩者工作的積極性,促進(jìn)兩者之間的有效配合,共同提高部隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力和凝聚力,已成為基層亟需解決的課題。

目前,對(duì)合同制消防隊(duì)伍的管理有兩種模式:一種是建立純粹的合同制消防員中隊(duì)(駕駛員例外),統(tǒng)一管理;一種是現(xiàn)役和合同制消防員共存一個(gè)中隊(duì)(如晉江安海消防二中隊(duì)),混編管理。現(xiàn)階段對(duì)合同制消防隊(duì)伍的管理模式和制度都不夠完善,需要在實(shí)踐中不斷地摸索總結(jié)。

雖然這支新型消防隊(duì)伍在滅火救援中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,但由于合同制消防員不屬現(xiàn)役編制、經(jīng)費(fèi)有限、待遇偏低、保障不力、社會(huì)地位不高、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)匱乏等原因致使合同制消防員的人員流動(dòng)性大、優(yōu)秀人才難以保留,隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展停滯不前。主要表現(xiàn)在:

(一)隊(duì)員結(jié)構(gòu)成份復(fù)雜。從征招的合同制消防員的成份來(lái)看,有退伍的戰(zhàn)士,有參加過(guò)工作的職員,有走出學(xué)校的大、中專(zhuān)畢業(yè)生等等,他們的思想行為、社會(huì)閱歷不一樣,因此世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)也不一樣,對(duì)待生活、工作的態(tài)度也存在很大差異,隊(duì)員結(jié)構(gòu)成份復(fù)雜。

(二)應(yīng)聘入隊(duì)動(dòng)機(jī)多樣。從應(yīng)聘入隊(duì)的合同制消防員的目的、動(dòng)機(jī)來(lái)看:有的是來(lái)消防隊(duì)過(guò)渡的,有的是來(lái)消防隊(duì)打工的,有的是來(lái)消防隊(duì)鍛煉的,還有的抱著好奇的心情加入消防隊(duì)等等,在應(yīng)聘前對(duì)消防工作的目的、消防隊(duì)的性質(zhì)、任務(wù)、消防隊(duì)的管理要求根本不了解,應(yīng)聘之后,發(fā)現(xiàn)消防工作與其個(gè)人的追求相差較大,不愿意接受軍事化管理,造成隊(duì)員流動(dòng)性較大,隊(duì)伍管理比較困難。

(三)思想情緒波動(dòng)性大。合同制消防員進(jìn)隊(duì)前對(duì)消防隊(duì)的了解不多,進(jìn)隊(duì)后才知道消防隊(duì)是實(shí)行軍事化管理,很大一部分隊(duì)員一時(shí)難以適應(yīng)部隊(duì)生活。在消防部隊(duì)過(guò)的是集體生活,隊(duì)員之間相互接觸較多,這就要求合同制消防員要有集體觀(guān)念、合作意識(shí)、和睦相處的能力。而現(xiàn)在的年青人一般都是獨(dú)生子,從小沒(méi)有吃過(guò)苦,沒(méi)有受過(guò)太多的約束,對(duì)獨(dú)立的生活不適應(yīng),加之消防部隊(duì)緊張有序的生活秩序,受軍事化管理的約束,其適應(yīng)期較長(zhǎng)。雖然有一部分是退伍軍人,熟知部隊(duì)的條令條例和規(guī)章制度,但從部隊(duì)退伍后與社會(huì)接觸有一段時(shí)間,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和閱歷都比較豐富,再次接受部隊(duì)嚴(yán)格的軍事化管理,心中不免會(huì)產(chǎn)生失落感,從而導(dǎo)致消防隊(duì)伍不穩(wěn)定。

(四)責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)。據(jù)調(diào)查,約70%的合同制消防員更多地把消防事業(yè)看作是一份工作,到期拿工資,對(duì)個(gè)人利益看得比較重。20%左右的合同制消防員抱著對(duì)部隊(duì)的向往和來(lái)隊(duì)鍛煉的思想來(lái)到消防部隊(duì)。剩余10%左右的合同制消防員把部隊(duì)當(dāng)跳板、持有觀(guān)望的思想,一旦有更好的工作崗位就提出不干,自動(dòng)離職,必然導(dǎo)致精力外移,不可能把百分之百的心思用在干工作上,壓濾機(jī)濾布工作責(zé)任心不強(qiáng)。

(五)業(yè)務(wù)訓(xùn)練熱情不高。消防部隊(duì)承擔(dān)的滅火和搶險(xiǎn)救援任務(wù)日益繁重,對(duì)消防官兵的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平要求越來(lái)越高,“養(yǎng)兵千日,用兵千日”,消防部隊(duì)長(zhǎng)期嚴(yán)格的正規(guī)化管理和艱苦的體能、技能訓(xùn)練,繁重的執(zhí)勤戰(zhàn)備工作,會(huì)使許多合同制消防員感到工作艱苦,對(duì)業(yè)務(wù)訓(xùn)練等表現(xiàn)出諸多的抱怨。另外,合同制消防員不可能像現(xiàn)役軍人那樣得到榮譽(yù)、培駕、入黨、考學(xué)和士官選舉等,成績(jī)和表現(xiàn)的好壞對(duì)他們來(lái)講沒(méi)有什么太大的關(guān)系,他們心里想的更多是自身的利益,從而造成了隊(duì)員訓(xùn)練熱情不高,甚至出現(xiàn)了“練為看”、“走過(guò)場(chǎng)”、出工不出力等現(xiàn)象。

(六)能力素質(zhì)參差不齊。合同制消防員來(lái)部隊(duì)前接受教育的程度、身體素質(zhì)、個(gè)人品質(zhì)都有很大的差別。有的隊(duì)員有一技之長(zhǎng),比如駕駛、修理等,有的是消防戰(zhàn)士退伍的,對(duì)消防業(yè)務(wù)很熟悉,身體素質(zhì)也很好,但有的是剛出校門(mén)的,對(duì)業(yè)務(wù)不熟練,但文化程度較高。因此要縮減隊(duì)員之間能力素質(zhì)的差異,很好地凝聚他們的向心力也面臨一定的困難。

(七)滅火救援經(jīng)驗(yàn)不足。大部分合同制消防員在思想上對(duì)消防工作表現(xiàn)出畏難情緒,特別表現(xiàn)在滅火救援任務(wù)處置過(guò)程中,由于日常業(yè)務(wù)訓(xùn)練不精,掌握的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)有限,臨場(chǎng)時(shí)各種危險(xiǎn)因素的刺激造成隊(duì)員心理緊張、恐懼、急躁等一系列不良反應(yīng)。面對(duì)困難束手無(wú)策,反應(yīng)遲鈍,不能作出正確判斷和選擇,面對(duì)危險(xiǎn)驚慌失措,不能控制自己的思維和行動(dòng),對(duì)于各類(lèi)應(yīng)急突發(fā)事故的成功處置造成一定程度的影響。

(八)工資待遇明顯不均衡。作為合同制消防員,他們和現(xiàn)役部隊(duì)的消防員一樣從事著同樣的搶險(xiǎn)救援、滅火執(zhí)勤任務(wù)。而作為現(xiàn)役部隊(duì)的消防戰(zhàn)斗員,過(guò)年過(guò)節(jié)有福利發(fā),平時(shí)有榮譽(yù)可爭(zhēng)、有入黨考學(xué)之取。合同制消防員將自身與其相比,難免會(huì)產(chǎn)生一種不平衡的心理,并逐漸產(chǎn)生“做一天和尚撞一天鐘”的情緒,沒(méi)有干勁,同工不同酬矛盾突出。其次,由于地方政府撥付的經(jīng)費(fèi)有限,經(jīng)濟(jì)收入與承擔(dān)的繁重、危險(xiǎn)工作任務(wù)明顯不均衡,在同現(xiàn)役消防官兵“橫向比較”中更凸顯經(jīng)濟(jì)收入的高低“落差”,引發(fā)眾多合同制消防員不能安心“紅門(mén)”,一旦遇到待遇更好的工作,就立即“跳槽”。

合同制消防隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)過(guò)幾年“漸進(jìn)式“的發(fā)展,目前這支隊(duì)伍已占大泉州滅火救援力量的二分之一,已成為我市滅火救援戰(zhàn)線(xiàn)上的一支重要力量。如何通過(guò)規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)和管理,培樹(shù)合同制消防隊(duì)伍強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,打造一支專(zhuān)業(yè)、精干的合同制消防員隊(duì)伍,是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的首要任務(wù)。

(一)依靠地方黨委、政府,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)合同制消防隊(duì)伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。消防工作是一項(xiàng)龐大的復(fù)雜的社會(huì)性工程。消防事業(yè)是一種社會(huì)公益事業(yè),消防保衛(wèi)是地方政府的一項(xiàng)職能。加強(qiáng)合同制消防隊(duì)伍建設(shè)必須緊緊依靠地方黨委和政府,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、不斷加大投入,保證這支隊(duì)伍的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。另外,合同制消防員在消防工作中隨著年齡的增大,受體能、技能等因素的影響,將不再適應(yīng)工作的需要,因此工作往往存在一定的年限,容易造成隊(duì)員在消防部隊(duì)中發(fā)展期望值不高。為此,可以依靠地方黨委和政府,規(guī)范解決合同制消防員的出路問(wèn)題(目前,全國(guó)部分省、市地區(qū)已考慮將合同制消防員列入事業(yè)編制,逐步規(guī)范合同制消防隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展,進(jìn)一步保障合同制消防員的養(yǎng)老待遇),解決隊(duì)員的再培訓(xùn)、再就業(yè),讓在隊(duì)的人可以安心工作,在離開(kāi)隊(duì)伍的時(shí)候可以繼續(xù)為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

(二)嚴(yán)格把好招聘選拔關(guān)口,確保合同制消防隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)。要本著“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)把關(guān)”的原則,重點(diǎn)從滅火救援任務(wù)和部隊(duì)管理的實(shí)際出發(fā),正確的把握征召范圍和方向。一是依據(jù)《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)和有關(guān)文件要求,制定合同制消防員招聘辦法,確保招聘有章可依;二是嚴(yán)格把關(guān)依章行事。消防部隊(duì)工作的特殊性質(zhì)決定了合同制消防員必須要具備較高的綜合素質(zhì),要切實(shí)把那些思想素質(zhì)好、文化基礎(chǔ)好、身體條件好、職業(yè)道德好的優(yōu)秀青年招聘到消防部隊(duì)中來(lái);三是著重把好人情關(guān),對(duì)應(yīng)聘人員必須堅(jiān)持一把尺子,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),不打折扣,不降低標(biāo)準(zhǔn),確保給消防部隊(duì)征招到素質(zhì)過(guò)硬、職業(yè)道德好、有奉獻(xiàn)精神的合同制消防員,為合同制消防隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)幫助合同制消防員邁好警營(yíng)“第一步”,實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。穿上消防制服并不等于就是一名合格的消防戰(zhàn)士,要實(shí)現(xiàn)從地方青年到合格消防員的轉(zhuǎn)變,還需要經(jīng)歷更加艱難的考驗(yàn),付出更多的汗水。這就要求加強(qiáng)對(duì)合同制消防員的入營(yíng)教育,幫助他們做好充分的思想準(zhǔn)備,努力實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。善于運(yùn)用教育學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、法律學(xué)、行為科學(xué)等多學(xué)科知識(shí)的手段,進(jìn)一步增強(qiáng)合同制消防員思想認(rèn)識(shí),靠真理的力量去抓住人、吸引人、打動(dòng)人、激發(fā)人。日常生活中,堅(jiān)持以情帶“兵”的原則,尊重和善待合同制消防員。設(shè)身處地為他們辦實(shí)事、解難事,自然就會(huì)贏得他們的尊重和支持。要在人格上尊重他們,不能認(rèn)為他們是打工者,他們也害怕別人這樣認(rèn)為。另外要在生活上關(guān)心他們?,F(xiàn)在的年輕人吃苦能力和自我生活能力比較差。雖然很多人當(dāng)過(guò)兵,但是消防部隊(duì)對(duì)于他們來(lái)講還是比較陌生的。所以一定要讓他們感到基層消防中隊(duì)就是他們的家,戰(zhàn)友就是他們的兄弟。以兄弟之情關(guān)心合同制消防員,那么情有了,心近了,干勁就大了。還要在工作上幫助他們?!俺哂兴?,寸有所長(zhǎng)”,消防是一門(mén)知識(shí)性、技術(shù)性乃至于危險(xiǎn)性都較強(qiáng)的工作,掌握消防技術(shù)需要一定的時(shí)間,每個(gè)人的掌握能力也不一樣,所以在工作上干部、班長(zhǎng)要手把手地教,干部要能夠和他們打成一片,多鼓勵(lì)少批評(píng),這也是幫助他們樹(shù)立信心,自覺(jué)遵守部隊(duì)的管理,使其積極投身工作的方法,讓他們有了軍人的自豪感,使命感,這樣工作也就有了信心。

(四)堅(jiān)持現(xiàn)役帶頭的原則,做好“傳幫帶”工作?,F(xiàn)役軍人的一言一行就是一面鏡子,合同制消防員看著、比著、模仿著。如果我們進(jìn)行一下“換位思考”,他們剛剛進(jìn)入部隊(duì),內(nèi)心深處還會(huì)當(dāng)自己是個(gè)“新兵”(即使很多隊(duì)員以前當(dāng)過(guò)兵)。他們會(huì)不自覺(jué)地認(rèn)為現(xiàn)役軍人都是領(lǐng)導(dǎo),都是管理者。那么現(xiàn)役軍人表率作用差了,他們會(huì)認(rèn)為:還是軍人呢!還不如我呢!所以現(xiàn)役軍人要處處作表率。首先從制度落實(shí)上下工夫,認(rèn)認(rèn)真真地貫徹執(zhí)行條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度。其次執(zhí)行命令上作表率。命令體現(xiàn)了部隊(duì)紀(jì)律的威嚴(yán),即“令行禁止”。所以不要因?yàn)閭€(gè)別現(xiàn)役軍人的不良形象帶壞了整支合同制消防隊(duì)伍。最后要在完成任務(wù)上作表率。在工作中,現(xiàn)役軍人要敢于做排頭兵,勇于爭(zhēng)先,率先垂范,充分展示基層消防中隊(duì)良好的精神風(fēng)貌和作風(fēng)。

(五)堅(jiān)持“實(shí)踐”這一原則,用于開(kāi)拓創(chuàng)新。第一、從文化上創(chuàng)新。合同制消防員本身就是個(gè)新生事物,雖然不具備“兵”的性質(zhì),但在工作任務(wù)與服務(wù)對(duì)象上與現(xiàn)役消防官兵又具有一致性。這就要求在工作中不斷實(shí)踐探索,把一切有益于合同制消防員生活、戰(zhàn)斗、訓(xùn)練的因素加以總結(jié)、提煉、整合、升華。最終形成對(duì)合同制消防員具有指導(dǎo)意義的“文化”。第二、從訓(xùn)練上創(chuàng)新。在日常訓(xùn)練與工作中,在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)役班長(zhǎng)、骨干作用的同時(shí)也要充分考慮到合同制消防員的經(jīng)歷與特長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。第三、從制度上創(chuàng)新。在制定和完善有關(guān)紀(jì)律制度時(shí)一定要考慮到“可操作性”的問(wèn)題,既要在維護(hù)好現(xiàn)役消防官兵利益的同時(shí)又要兼顧到合同制消防員的利益。特別是合同制消防員作為“家門(mén)口兵”,要根據(jù)實(shí)際情況,依據(jù)條令條例制定本單位“家門(mén)口兵”管理具體規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)“家門(mén)口兵”的管理力度,區(qū)別不同隊(duì)員和不同家庭的實(shí)際情況,進(jìn)行有針對(duì)性的管理教育。

(六)發(fā)揮特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)工作積極性。每個(gè)人都喜歡做自己感興趣的事情,而且在做自己喜歡做的事情的時(shí)候往往能激發(fā)更大的熱情,并能有所創(chuàng)新和突破。消防部隊(duì)要重視合同制消防員的特長(zhǎng)和自身的優(yōu)勢(shì),挖掘他們的潛力,他們有多少才干,消防部隊(duì)就盡量給他們提供多大的施展空間,讓他們看到自身的閃光點(diǎn),這樣可以有效激發(fā)其工作積極性,為消防部隊(duì)的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

(七)強(qiáng)化業(yè)務(wù)訓(xùn)練,提高實(shí)戰(zhàn)能力。要成為一名合格的消防戰(zhàn)士,其業(yè)務(wù)素質(zhì)一定要能勝任滅火和搶險(xiǎn)救援實(shí)戰(zhàn)需要。在部隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作中,對(duì)合同制消防員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求雖然不能達(dá)到現(xiàn)役消防部隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn),但必須遵循嚴(yán)格按剛施訓(xùn),不斷提高實(shí)戰(zhàn)能力的原則。要組織合同制消防員進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)和強(qiáng)化訓(xùn)練,使其熟練掌握消防法律法規(guī)、防火巡查的方法及火災(zāi)撲救、搶險(xiǎn)救援等基本常識(shí)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作,全面提升合同制消防隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。依據(jù)《公安消防部隊(duì)執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練大綱》,從難、從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā),在抓好合同制消防員崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,建立完善合同制消防隊(duì)伍崗位訓(xùn)練、業(yè)務(wù)考核等機(jī)制,認(rèn)真抓好合同制消防員的滅火救援理論學(xué)習(xí)、典型案例分析,廣泛開(kāi)展大練兵活動(dòng),開(kāi)展消防經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),使其掌握各類(lèi)火災(zāi)撲救和其它災(zāi)害事故處置的程序,車(chē)輛器材實(shí)用性能以及個(gè)人防護(hù)裝備操作使用等,促進(jìn)合同制消防員戰(zhàn)術(shù)水平的不斷提高。同時(shí),要針對(duì)個(gè)別素質(zhì)弱、工作經(jīng)驗(yàn)少或在其他部隊(duì)服役的隊(duì)員的個(gè)人情況,量身制訂訓(xùn)練計(jì)劃和訓(xùn)練內(nèi)容,盡早促使其早日具備能擔(dān)負(fù)起參加執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救援工作的本領(lǐng),不斷增強(qiáng)其實(shí)戰(zhàn)能力。

濾布(八)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)合同制消防員實(shí)際情況,量化、細(xì)化管理?xiàng)l令、制度,建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,激發(fā)他們的工作熱情,提高戰(zhàn)斗力、凝聚向心力、產(chǎn)生號(hào)召力,增強(qiáng)合同制消防員的主人翁意識(shí)。

1.建立合同制銜級(jí)制度,增強(qiáng)隊(duì)員責(zé)任感、榮譽(yù)感。在日常中,職銜多作為一種身份的象征,是人在某個(gè)領(lǐng)域,某個(gè)地點(diǎn),某個(gè)時(shí)期任的職位、能力的綜合反映,也是一種榮譽(yù)的象征。在現(xiàn)行的合同制消防中隊(duì)中,通過(guò)對(duì)合同制消防員實(shí)行銜級(jí)制度,有利于增強(qiáng)隊(duì)員的責(zé)任感、榮譽(yù)感,有利于隊(duì)伍的管理與指揮,有利于激發(fā)進(jìn)取心。在一定程度上增強(qiáng)他們的歸宿感,激勵(lì)他們?cè)鰪?qiáng)責(zé)任心和組織紀(jì)律性,促使他們更加珍惜榮譽(yù),明確自己所肩負(fù)的責(zé)任,時(shí)時(shí)處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。同時(shí)佩戴的等級(jí)符號(hào)、標(biāo)志,帶有公開(kāi)性的特點(diǎn),成為社會(huì)上一個(gè)標(biāo)志,這有利于增強(qiáng)合同制消防員的自尊心和組織紀(jì)律觀(guān)念。

2.實(shí)行量化綜合考評(píng),保持部隊(duì)旺盛的生命力。合同制消防隊(duì)伍不同于現(xiàn)役消防部隊(duì),不能完全死搬硬套部隊(duì)條令條例進(jìn)行管理,可以在條令條例的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際情況制定一些具體、可操作性強(qiáng)的管理辦法。在一定程度上適當(dāng)放寬對(duì)條令條例的要求,充分借鑒企事業(yè)單位的管理辦法以及用人制度,把請(qǐng)銷(xiāo)假、完成工作任務(wù)情況、日常制度的遵守情況、訓(xùn)練成績(jī)、理論學(xué)習(xí)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、警容風(fēng)紀(jì)等內(nèi)容綜合編制成若干項(xiàng)制度或規(guī)定,并制定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或量化考評(píng)細(xì)則,進(jìn)行定期和不定期考評(píng),每年年終進(jìn)行總結(jié)考評(píng),表現(xiàn)不合格的及時(shí)予以解聘,表現(xiàn)良好的予以續(xù)聘,表現(xiàn)優(yōu)秀的推薦參評(píng)支隊(duì)、總隊(duì)“十佳合同制消防員”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)建立一系列激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)機(jī)制,使合同制消防隊(duì)伍這支新的隊(duì)伍充滿(mǎn)生機(jī)和活力,始終保持旺盛的生命力。

3.建立激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)訓(xùn)練活力。訓(xùn)練積極性是搞好訓(xùn)練的內(nèi)在動(dòng)力,在現(xiàn)行體制下,合同制消防員由于訓(xùn)練成績(jī)的好壞和自身無(wú)利益關(guān)系,因而積極性普遍不高。針對(duì)這種情況,應(yīng)該想方設(shè)法調(diào)動(dòng)隊(duì)員的訓(xùn)練積極性,豐澤消防大隊(duì)推行“月訓(xùn)練標(biāo)兵”活動(dòng),對(duì)合同制消防員每月進(jìn)行量化考評(píng),將量化考評(píng)的成績(jī)直接與和工資檔次掛鉤,以此有效提高合同制消防員訓(xùn)練熱情。除在訓(xùn)練考核獎(jiǎng)勵(lì)上有所傾斜外,還優(yōu)先安排隊(duì)員休假和探親、提拔擔(dān)任班長(zhǎng)等。這樣一來(lái),大大提高了合同制消防員的訓(xùn)練積極性,為基層消防中隊(duì)全面完成執(zhí)勤滅火、搶險(xiǎn)救援工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.堅(jiān)持“以人為本”,提高親和力。合同制消防員的用工性質(zhì)決定了其與公安消防部隊(duì)的管理教育有著原則的區(qū)別,合同制消防隊(duì)伍與公安消防隊(duì)伍相比在思想道德素質(zhì)、政治、紀(jì)律意識(shí)和服從服務(wù)意識(shí)上也有明顯差距。因此,教育訓(xùn)練工作絕對(duì)不能簡(jiǎn)單直接,本著“以人為本”的管理理念,做到因勢(shì)利導(dǎo)、循序漸進(jìn),在確保隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

新的歷史時(shí)期,合同制消防員作為消防部隊(duì)的新生事物,是擺在我們面前的重大課題。在消防部隊(duì)的日常管理過(guò)程中總會(huì)遇到一些困難,其特殊性無(wú)疑給我們基層帶兵人提出了更高的要求,只要用心去琢磨,在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),就會(huì)收到事半功倍的效果。只有管好這支隊(duì)伍,才能真正使用好這支隊(duì)伍,才能整合資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮隊(duì)員和裝備的最大效能,為消防事業(yè)的發(fā)展和部隊(duì)的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)出更大的力量。

工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告篇七

根據(jù)宣區(qū)人才[2013]1號(hào)文件要求,我委對(duì)全區(qū)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了綜合調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報(bào)如下。

**區(qū)轄26個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處,177個(gè)村,42個(gè)社區(qū)。總?cè)丝?6.1萬(wàn)人,其中農(nóng)業(yè)人口69.2萬(wàn)人,農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力45萬(wàn)人?,F(xiàn)有各類(lèi)實(shí)用人才1.55萬(wàn)人。

(一)開(kāi)展多種培訓(xùn),努力培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才。

1、組織開(kāi)展新型農(nóng)民培訓(xùn)。根據(jù)我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及農(nóng)民需求安排新型農(nóng)民培訓(xùn)內(nèi)容,授課方式多樣,內(nèi)容通俗易懂。簡(jiǎn)單、實(shí)用,操作性強(qiáng),讓農(nóng)民一聽(tīng)就懂,一學(xué)就會(huì)。近幾年來(lái),我們不斷拓寬培訓(xùn)面、增大培訓(xùn)力度,20xx年共組織農(nóng)民培訓(xùn)910場(chǎng)次,培訓(xùn)農(nóng)民達(dá)8萬(wàn)多人次。

2、開(kāi)展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。每年市區(qū)農(nóng)委都舉辦農(nóng)技人員培訓(xùn)班,請(qǐng)農(nóng)業(yè)院校、農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)的教授為農(nóng)技人員集中培訓(xùn)。分析講解當(dāng)前最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)、種養(yǎng)殖技術(shù)。通過(guò)培訓(xùn),讓農(nóng)技人員學(xué)習(xí)了解最新的農(nóng)業(yè)科研成果,提高自身的業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)的本領(lǐng)。

3、組織農(nóng)技人員開(kāi)展包村聯(lián)戶(hù)。廣大農(nóng)技人員按照包村聯(lián)戶(hù)制度要求,每人聯(lián)系10個(gè)大戶(hù)和一個(gè)村,進(jìn)村入戶(hù),深入田間地頭與大戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面、手把手的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),培養(yǎng)他們成為種、養(yǎng)殖能手。今年參加包村聯(lián)戶(hù)的農(nóng)技人員219人,聯(lián)系服務(wù)2184戶(hù)。

4、組建農(nóng)業(yè)科技人才咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)。根據(jù)全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)際情況,開(kāi)展"送科技下鄉(xiāng)"等各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。通過(guò)專(zhuān)家答疑、播放光盤(pán)、散發(fā)科技資料等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)形式,為農(nóng)民解疑答惑,每年發(fā)放技術(shù)資料20余萬(wàn)份。

(二)樹(shù)立典型,帶動(dòng)發(fā)展農(nóng)村實(shí)用人才。

堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的選拔原則,注意發(fā)掘先進(jìn)典型人物,樹(shù)立一批科技素質(zhì)高、"雙帶"能力強(qiáng)、社會(huì)影響力大的農(nóng)村實(shí)用人才典型。及時(shí)利用廣播電視、報(bào)紙雜志、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站等媒體,大力宣傳優(yōu)秀實(shí)用人才科技致富、艱苦奮斗的事跡,表彰他們的成績(jī),增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感,激發(fā)他們的熱情。通過(guò)"土專(zhuān)家"、"田秀才"現(xiàn)身說(shuō)法,介紹自己的典型事例及取得的經(jīng)濟(jì)效益,激發(fā)農(nóng)民學(xué)科技、用科技的積極性,實(shí)現(xiàn)"樹(shù)立一批典型,帶動(dòng)一方群眾,發(fā)展一片經(jīng)濟(jì)"的人才效應(yīng)。

(三)依托協(xié)會(huì),發(fā)展壯大農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。

積極引導(dǎo)實(shí)用人才創(chuàng)辦各種協(xié)會(huì)或農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社組織,將同行業(yè)實(shí)用人才組織起來(lái),引導(dǎo)他們搞好聯(lián)合經(jīng)營(yíng),改變實(shí)用人才分散狀態(tài),發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)農(nóng)村科技資源有效共享、共同致富。通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)合作社、扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和建設(shè)農(nóng)業(yè)科技示范園等形式,為人才發(fā)揮用武之地搭建舞臺(tái)。目前,我區(qū)建立糧油、植保、畜牧、蔬菜、茶葉等農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社370個(gè),集聚各類(lèi)農(nóng)村實(shí)用人才,擴(kuò)大了技術(shù)輻射半徑。另外,區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量也不斷增加,目前已達(dá)163家。農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在品種更新、產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面做了大量工作,同時(shí)也培養(yǎng)了一批科技示范戶(hù)和致富帶頭人。如我區(qū)朱橋鄉(xiāng)種植大戶(hù)吳本生,成立了建成糧油合作社,帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)科學(xué)種田,通過(guò)土地流轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)模種植,建立自己的稻米加工企業(yè)--本生米業(yè),形成生產(chǎn)-加工-銷(xiāo)售一條龍服務(wù),已成為我區(qū)糧油生產(chǎn)龍頭企業(yè)。

(四)完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。

為充分調(diào)動(dòng)實(shí)用人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的多元化激勵(lì)機(jī)制。中國(guó)共產(chǎn)黨**區(qū)委《關(guān)于進(jìn)一步加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的決定》文件精神,鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)農(nóng)戶(hù)、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,凡被評(píng)定為國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)示范農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的,當(dāng)年給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元、5萬(wàn)元、2萬(wàn)元;對(duì)當(dāng)年被評(píng)為全區(qū)優(yōu)秀農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。鼓勵(lì)和支持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),每年統(tǒng)籌安排150萬(wàn)元以上的專(zhuān)項(xiàng)資金,以項(xiàng)目的形式扶持2-3家規(guī)范化程度高、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社用于核心示范區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。開(kāi)展區(qū)級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才、種養(yǎng)大戶(hù)、農(nóng)村科技經(jīng)營(yíng)示范戶(hù)等評(píng)選活動(dòng),使他們感受到黨和政府的重視和關(guān)心,激發(fā)實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)的熱情。利用專(zhuān)欄、報(bào)紙、廣播、電視等媒體,重點(diǎn)宣傳一批優(yōu)秀實(shí)用人才帶動(dòng)周?chē)r(nóng)民致富的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大實(shí)用人才的影響力和知名度,增強(qiáng)實(shí)用人才榮譽(yù)感。

(一)取得經(jīng)驗(yàn)。

十年樹(shù)木,百年樹(shù)人。農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)必須注重發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。人才培養(yǎng),從外界強(qiáng)化各種措施只是一個(gè)方面,更重要的是通過(guò)典型引導(dǎo)使培養(yǎng)對(duì)象從主觀(guān)上形成一種強(qiáng)烈愿望,進(jìn)而形成一種內(nèi)在的動(dòng)力、成才的氛圍。抓農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng),不論采取何種模式,典型示范的作用不能忽視。

(二)存在問(wèn)題。

隨著我區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作深入推進(jìn),一些困難和問(wèn)題嚴(yán)重影響和制約著我區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)一步發(fā)展:

一是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員年齡老化。我區(qū)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員年齡相對(duì)老化,生產(chǎn)操作是傳統(tǒng)技術(shù),老法老樣偏多,跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要,迫切需要加強(qiáng)繼續(xù)教育。同時(shí)拔尖人才、科技致富領(lǐng)頭人才的數(shù)量很少,二三十歲的年輕人基本上外出打工或就地從事其他非農(nóng)行業(yè),在家從事農(nóng)業(yè)的實(shí)用人才年齡大部分都在四十歲以上,缺乏創(chuàng)新精神。

二是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員水平較低。農(nóng)村分布面很散,普通農(nóng)民多,水平較低,多為分散型作業(yè),且生產(chǎn)品種多樣。需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高農(nóng)民素質(zhì),但目前培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足,工作開(kāi)展難度大。

三是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員文化層次低。初中以下文化程度的人員比例較高,而大中專(zhuān)、高中級(jí)職稱(chēng)人員少之又少,沒(méi)有扎實(shí)的文化知識(shí),加之視野狹窄,小農(nóng)意識(shí)強(qiáng),很難適應(yīng)新形勢(shì)下新農(nóng)村環(huán)保型、效益型、集約型、外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。

1、以提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu),激活存量,擴(kuò)大總量,完善機(jī)制為重點(diǎn),進(jìn)一步整合教育培訓(xùn)資源,完善教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),著力培養(yǎng)一大批高學(xué)歷、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的致富帶頭人。

2、以繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn),擴(kuò)大規(guī)模,優(yōu)化結(jié)構(gòu),使農(nóng)村實(shí)用人才總量大幅度增加,結(jié)構(gòu)日趨合理,素質(zhì)不斷增強(qiáng),基本建立與全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍和培養(yǎng)體系。

3、更新創(chuàng)業(yè)理念、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、掌握創(chuàng)業(yè)技能,提高創(chuàng)業(yè)能力,促進(jìn)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才提高經(jīng)營(yíng)水平、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、領(lǐng)辦合作經(jīng)濟(jì)組織、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè),帶動(dòng)更多人就業(yè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

1、完善扶助機(jī)制,創(chuàng)建良好環(huán)境。一是服務(wù)上支持。建立分工合作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整體聯(lián)動(dòng)的開(kāi)放式農(nóng)技推廣服務(wù)協(xié)作新機(jī)制。二是技術(shù)上支持。加強(qiáng)與高等院校的聯(lián)系,打造"技術(shù)+基地"的人才培養(yǎng)模式,充分發(fā)揮院校農(nóng)業(yè)專(zhuān)家、科技人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

三是資金上支持。對(duì)進(jìn)行特色農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、有較大發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目,積極爭(zhēng)取信用社等金融部門(mén)的支持,使農(nóng)業(yè)小額貸款向?qū)嵱萌瞬艃A斜,給予資金扶持。

2、完善聚才機(jī)制,擴(kuò)張人才總量。以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展為導(dǎo)向,進(jìn)一步加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的工作力度,為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供全方位的人才服務(wù)和智力支撐。

3、加大宣傳力度,營(yíng)造重才用才氛圍。通過(guò)各種形式,認(rèn)真組織人才工作宣傳報(bào)道,及時(shí)報(bào)道我區(qū)人才培養(yǎng)、吸引、使用和流動(dòng)等環(huán)節(jié)以及在人才環(huán)境營(yíng)造、人才激勵(lì)和保障等方面采取的新舉措、新成效,大力營(yíng)造重才用才的良好氛圍。

課題研究工作報(bào)告格式范文通用。

工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告篇八

根據(jù)宣區(qū)人才[2013]1號(hào)文件要求,我委對(duì)全區(qū)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了綜合調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報(bào)如下。

一、基本情況。

**區(qū)轄26個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處,177個(gè)村,42個(gè)社區(qū)。總?cè)丝?6.1萬(wàn)人,其中農(nóng)業(yè)人口69.2萬(wàn)人,農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力45萬(wàn)人?,F(xiàn)有各類(lèi)實(shí)用人才1.55萬(wàn)人。

二、主要做法。

(一)開(kāi)展多種培訓(xùn),努力培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才。

1、組織開(kāi)展新型農(nóng)民培訓(xùn)。根據(jù)我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及農(nóng)民需求安排新型農(nóng)民培訓(xùn)內(nèi)容,授課方式多樣,內(nèi)容通俗易懂。簡(jiǎn)單、實(shí)用,操作性強(qiáng),讓農(nóng)民一聽(tīng)就懂,一學(xué)就會(huì)。近幾年來(lái),我們不斷拓寬培訓(xùn)面、增大培訓(xùn)力度,20xx年共組織農(nóng)民培訓(xùn)910場(chǎng)次,培訓(xùn)農(nóng)民達(dá)8萬(wàn)多人次。

2、開(kāi)展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。每年市區(qū)農(nóng)委都舉辦農(nóng)技人員培訓(xùn)班,請(qǐng)農(nóng)業(yè)院校、農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)的教授為農(nóng)技人員集中培訓(xùn)。分析講解當(dāng)前最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)、種養(yǎng)殖技術(shù)。通過(guò)培訓(xùn),讓農(nóng)技人員學(xué)習(xí)了解最新的農(nóng)業(yè)科研成果,提高自身的業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)的本領(lǐng)。

3、組織農(nóng)技人員開(kāi)展包村聯(lián)戶(hù)。廣大農(nóng)技人員按照包村聯(lián)戶(hù)制度要求,每人聯(lián)系10個(gè)大戶(hù)和一個(gè)村,進(jìn)村入戶(hù),深入田間地頭與大戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面、手把手的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),培養(yǎng)他們成為種、養(yǎng)殖能手。今年參加包村聯(lián)戶(hù)的農(nóng)技人員219人,聯(lián)系服務(wù)2184戶(hù)。

4、組建農(nóng)業(yè)科技人才咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)。根據(jù)全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)際情況,開(kāi)展"送科技下鄉(xiāng)"等各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。通過(guò)專(zhuān)家答疑、播放光盤(pán)、散發(fā)科技資料等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)形式,為農(nóng)民解疑答惑,每年發(fā)放技術(shù)資料20余萬(wàn)份。

(二)樹(shù)立典型,帶動(dòng)發(fā)展農(nóng)村實(shí)用人才。

堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的選拔原則,注意發(fā)掘先進(jìn)典型人物,樹(shù)立一批科技素質(zhì)高、"雙帶"能力強(qiáng)、社會(huì)影響力大的農(nóng)村實(shí)用人才典型。及時(shí)利用廣播電視、報(bào)紙雜志、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站等媒體,大力宣傳優(yōu)秀實(shí)用人才科技致富、艱苦奮斗的事跡,表彰他們的成績(jī),增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感,激發(fā)他們的熱情。通過(guò)"土專(zhuān)家"、"田秀才"現(xiàn)身說(shuō)法,介紹自己的典型事例及取得的經(jīng)濟(jì)效益,激發(fā)農(nóng)民學(xué)科技、用科技的積極性,實(shí)現(xiàn)"樹(shù)立一批典型,帶動(dòng)一方群眾,發(fā)展一片經(jīng)濟(jì)"的人才效應(yīng)。

(三)依托協(xié)會(huì),發(fā)展壯大農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。

積極引導(dǎo)實(shí)用人才創(chuàng)辦各種協(xié)會(huì)或農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社組織,將同行業(yè)實(shí)用人才組織起來(lái),引導(dǎo)他們搞好聯(lián)合經(jīng)營(yíng),改變實(shí)用人才分散狀態(tài),發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)農(nóng)村科技資源有效共享、共同致富。通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)合作社、扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和建設(shè)農(nóng)業(yè)科技示范園等形式,為人才發(fā)揮用武之地搭建舞臺(tái)。目前,我區(qū)建立糧油、植保、畜牧、蔬菜、茶葉等農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社370個(gè),集聚各類(lèi)農(nóng)村實(shí)用人才,擴(kuò)大了技術(shù)輻射半徑。另外,區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量也不斷增加,目前已達(dá)163家。農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在品種更新、產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面做了大量工作,同時(shí)也培養(yǎng)了一批科技示范戶(hù)和致富帶頭人。如我區(qū)朱橋鄉(xiāng)種植大戶(hù)吳本生,成立了建成糧油合作社,帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)科學(xué)種田,通過(guò)土地流轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)模種植,建立自己的稻米加工企業(yè)--本生米業(yè),形成生產(chǎn)-加工-銷(xiāo)售一條龍服務(wù),已成為我區(qū)糧油生產(chǎn)龍頭企業(yè)。

(四)完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。

為充分調(diào)動(dòng)實(shí)用人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的多元化激勵(lì)機(jī)制。中國(guó)共產(chǎn)黨**區(qū)委《關(guān)于進(jìn)一步加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的決定》文件精神,鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)農(nóng)戶(hù)、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,凡被評(píng)定為國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)示范農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的,當(dāng)年給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元、5萬(wàn)元、2萬(wàn)元;對(duì)當(dāng)年被評(píng)為全區(qū)優(yōu)秀農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。鼓勵(lì)和支持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),每年統(tǒng)籌安排150萬(wàn)元以上的專(zhuān)項(xiàng)資金,以項(xiàng)目的形式扶持2-3家規(guī)范化程度高、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社用于核心示范區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。開(kāi)展區(qū)級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才、種養(yǎng)大戶(hù)、農(nóng)村科技經(jīng)營(yíng)示范戶(hù)等評(píng)選活動(dòng),使他們感受到黨和政府的重視和關(guān)心,激發(fā)實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)的熱情。利用專(zhuān)欄、報(bào)紙、廣播、電視等媒體,重點(diǎn)宣傳一批優(yōu)秀實(shí)用人才帶動(dòng)周?chē)r(nóng)民致富的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大實(shí)用人才的影響力和知名度,增強(qiáng)實(shí)用人才榮譽(yù)感。

三、經(jīng)驗(yàn)與存在問(wèn)題。

(一)取得經(jīng)驗(yàn)。

十年樹(shù)木,百年樹(shù)人。農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)必須注重發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。人才培養(yǎng),從外界強(qiáng)化各種措施只是一個(gè)方面,更重要的是通過(guò)典型引導(dǎo)使培養(yǎng)對(duì)象從主觀(guān)上形成一種強(qiáng)烈愿望,進(jìn)而形成一種內(nèi)在的動(dòng)力、成才的氛圍。抓農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng),不論采取何種模式,典型示范的作用不能忽視。

(二)存在問(wèn)題。

隨著我區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作深入推進(jìn),一些困難和問(wèn)題嚴(yán)重影響和制約著我區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)一步發(fā)展:

一是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員年齡老化。我區(qū)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員年齡相對(duì)老化,生產(chǎn)操作是傳統(tǒng)技術(shù),老法老樣偏多,跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要,迫切需要加強(qiáng)繼續(xù)教育。同時(shí)拔尖人才、科技致富領(lǐng)頭人才的數(shù)量很少,二三十歲的年輕人基本上外出打工或就地從事其他非農(nóng)行業(yè),在家從事農(nóng)業(yè)的實(shí)用人才年齡大部分都在四十歲以上,缺乏創(chuàng)新精神。

二是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員水平較低。農(nóng)村分布面很散,普通農(nóng)民多,水平較低,多為分散型作業(yè),且生產(chǎn)品種多樣。需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高農(nóng)民素質(zhì),但目前培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足,工作開(kāi)展難度大。

三是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員文化層次低。初中以下文化程度的人員比例較高,而大中專(zhuān)、高中級(jí)職稱(chēng)人員少之又少,沒(méi)有扎實(shí)的文化知識(shí),加之視野狹窄,小農(nóng)意識(shí)強(qiáng),很難適應(yīng)新形勢(shì)下新農(nóng)村環(huán)保型、效益型、集約型、外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。

四、下一步工作措施。

1、以提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu),激活存量,擴(kuò)大總量,完善機(jī)制為重點(diǎn),進(jìn)一步整合教育培訓(xùn)資源,完善教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),著力培養(yǎng)一大批高學(xué)歷、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的致富帶頭人。

2、以繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn),擴(kuò)大規(guī)模,優(yōu)化結(jié)構(gòu),使農(nóng)村實(shí)用人才總量大幅度增加,結(jié)構(gòu)日趨合理,素質(zhì)不斷增強(qiáng),基本建立與全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍和培養(yǎng)體系。

3、更新創(chuàng)業(yè)理念、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、掌握創(chuàng)業(yè)技能,提高創(chuàng)業(yè)能力,促進(jìn)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才提高經(jīng)營(yíng)水平、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、領(lǐng)辦合作經(jīng)濟(jì)組織、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè),帶動(dòng)更多人就業(yè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

五、建議。

1、完善扶助機(jī)制,創(chuàng)建良好環(huán)境。一是服務(wù)上支持。建立分工合作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整體聯(lián)動(dòng)的開(kāi)放式農(nóng)技推廣服務(wù)協(xié)作新機(jī)制。二是技術(shù)上支持。加強(qiáng)與高等院校的聯(lián)系,打造"技術(shù)+基地"的人才培養(yǎng)模式,充分發(fā)揮院校農(nóng)業(yè)專(zhuān)家、科技人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

三是資金上支持。對(duì)進(jìn)行特色農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、有較大發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目,積極爭(zhēng)取信用社等金融部門(mén)的支持,使農(nóng)業(yè)小額貸款向?qū)嵱萌瞬艃A斜,給予資金扶持。

2、完善聚才機(jī)制,擴(kuò)張人才總量。以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展為導(dǎo)向,進(jìn)一步加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的工作力度,為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供全方位的人才服務(wù)和智力支撐。

3、加大宣傳力度,營(yíng)造重才用才氛圍。通過(guò)各種形式,認(rèn)真組織人才工作宣傳報(bào)道,及時(shí)報(bào)道我區(qū)人才培養(yǎng)、吸引、使用和流動(dòng)等環(huán)節(jié)以及在人才環(huán)境營(yíng)造、人才激勵(lì)和保障等方面采取的新舉措、新成效,大力營(yíng)造重才用才的良好氛圍。

工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告篇九

為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣人才隊(duì)伍建設(shè),加快推進(jìn)“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略,根據(jù)省委、州委和縣委的有關(guān)要求和規(guī)定的職能,確立縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員單位工作職責(zé),我局結(jié)合單位實(shí)際,切實(shí)履行做好各自的工作職責(zé),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施,做到相互協(xié)調(diào)配合,確保全縣人才工作機(jī)制協(xié)調(diào)高效。

我局目前的人才資源現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)情況:我局行政編制18個(gè),事業(yè)編制2個(gè),機(jī)關(guān)工勤編制2個(gè);目前全局共18人,4個(gè)空編(招錄中)。其中:本科學(xué)歷4人,專(zhuān)科及以下14人;共設(shè)9個(gè)股室,辦公室4人,綜合股1人,項(xiàng)目股1人,以工代賑股1人,投資股1人,商務(wù)股1人,經(jīng)信股1人,物價(jià)股1人,價(jià)格認(rèn)證中心1人,行政審批股1人;現(xiàn)35歲以下7人,35至45歲4人,45至50歲6人。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn),我局人才隊(duì)伍建設(shè)存在如下問(wèn)題:一是職工年齡分配不均,老齡化職工居多;二是年輕干部對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉,知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,無(wú)法勝任一線(xiàn)工作;三是工作量大,人手不夠;四是缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作人員。

根據(jù)我局現(xiàn)在的狀況看,現(xiàn)缺乏國(guó)民綜合管理方面人才、項(xiàng)目和固定投資管理方面人才、價(jià)格調(diào)控方面人才、經(jīng)濟(jì)信息管理方面人才等;局工作量較大,但辦事人員人手不夠,干部經(jīng)常存在身兼數(shù)職情況,望積極考慮為我局增加編制數(shù),廣招人才,為五個(gè)建設(shè)做出一份努力。

一是編制數(shù)受限無(wú)法廣招人才。我局項(xiàng)目方面工作量較大,經(jīng)常下鄉(xiāng)出差,為提高辦事效率,望多招納男性同胞及雙語(yǔ)人才;因我局涉及的工作范圍較廣,工作量相對(duì)較大,業(yè)務(wù)股室基本是一人開(kāi)展工作,我單位又是多個(gè)單位合并,然而州級(jí)部門(mén)是單獨(dú)成立的,所以股室上一個(gè)人要對(duì)接上級(jí)整個(gè)部門(mén),多數(shù)情況下工作開(kāi)展不過(guò)來(lái),為此根據(jù)我局工作職責(zé),望多增加些編制數(shù),已便我局工作開(kāi)展。

二是人才引進(jìn)存在的困難和問(wèn)題。地處川西北高原,平均海拔在3600米,氣候寒冷、高原缺氧;我縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢,住宿、消費(fèi)及娛樂(lè)場(chǎng)所缺少,外來(lái)人才業(yè)余精神文化生活貧乏;工作機(jī)制不健全,未能建立有效的人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

一是創(chuàng)新人才理念,發(fā)揮好政策制度導(dǎo)向作用。全面完善人才工作政策,發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用,及時(shí)調(diào)整不合適宜的政策規(guī)定,制定一批包括引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、關(guān)愛(ài)的配套政策。

二是創(chuàng)新工作機(jī)制,加大人才集聚力度。改善人才引進(jìn)機(jī)制,根據(jù)工作職責(zé),引進(jìn)實(shí)用人才;完善人才培養(yǎng)機(jī)制,積極組織業(yè)務(wù)方面培訓(xùn),強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,建立以政府獎(jiǎng)勵(lì)為引導(dǎo),用人單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體,社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充的多元化人才獎(jiǎng)勵(lì)制度,以重大項(xiàng)目建設(shè)和科技創(chuàng)新項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼等形式,加大對(duì)人才開(kāi)發(fā)的政府資金投入,運(yùn)用財(cái)政、稅收等手段。

三是完善管理,解決人才工作機(jī)制不健全的問(wèn)題。建立全新的人才選拔、使用機(jī)制,激活人才,建立民主決策機(jī)制,建立科學(xué)的人才引進(jìn)、流動(dòng)機(jī)制。

工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告篇十

我校自20xx年辦學(xué)以來(lái),重視師資隊(duì)伍建設(shè)。我?,F(xiàn)有專(zhuān)任教師132人?,F(xiàn)有區(qū)級(jí)以上骨干教師32人,其中蘇州市學(xué)科帶頭人1人,區(qū)學(xué)科帶頭人3人,區(qū)教學(xué)能手6人,區(qū)教壇新秀17人。在實(shí)際工作中,學(xué)校努力做到以下幾個(gè)方面:

更新觀(guān)念:幫助教師樹(shù)立正確的教師觀(guān)、學(xué)生觀(guān)和課程觀(guān)。邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)校講座指導(dǎo),及時(shí)為教師送上最新的教育教學(xué)理念。

提升境界:加強(qiáng)教師的師德規(guī)范學(xué)習(xí),倡導(dǎo)教師向模范教師學(xué),向身邊的優(yōu)秀班主任、師德標(biāo)兵學(xué);向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)。學(xué)校重視實(shí)施青藍(lán)工程,每學(xué)年均要開(kāi)展青年教師拜師結(jié)對(duì)活動(dòng),由學(xué)校骨干教師擔(dān)任青年教師的師傅,引領(lǐng)青年教師快速成長(zhǎng)。學(xué)校與星灣學(xué)校達(dá)成了友好合作協(xié)議,結(jié)對(duì)為友好學(xué)校,開(kāi)展互通合作,互補(bǔ)共享。

豐富知識(shí):學(xué)校每學(xué)期規(guī)定教師必須閱讀2~3本教育理論書(shū)籍,并開(kāi)展教師讀書(shū)心得評(píng)比、教師讀書(shū)論壇;倡導(dǎo)教師利用名校資源網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)資源,向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí);倡導(dǎo)教師在課程中學(xué)習(xí),不斷提升自身的學(xué)科知識(shí)和專(zhuān)業(yè)理論水平。

提升技能:開(kāi)展暑期教師校本培訓(xùn),多媒體技術(shù)培訓(xùn),概念圖培訓(xùn),鼓勵(lì)教師報(bào)名參加網(wǎng)上課程培訓(xùn),參加省、市、區(qū)各類(lèi)培訓(xùn),不斷提升教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力和教學(xué)水平。

“三年規(guī)劃”立發(fā)展目標(biāo):學(xué)校要求每位教師都要根據(jù)自身情況制定個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃,并根據(jù)教師所遞交的規(guī)劃制定相應(yīng)的學(xué)校骨干教師發(fā)展規(guī)劃,形成骨干教師隊(duì)伍梯隊(duì)發(fā)展。

“七個(gè)認(rèn)真”促規(guī)范:進(jìn)一步完善“學(xué)校七認(rèn)真工作要求”并組織教師深入學(xué)習(xí),定期開(kāi)展七認(rèn)真自查、備課查、行政抽查,利用備課組活動(dòng)開(kāi)展七認(rèn)真工作交流。

改進(jìn)意見(jiàn),進(jìn)一步加強(qiáng)教師的質(zhì)量意識(shí)。

公開(kāi)教學(xué)助成長(zhǎng):開(kāi)展校內(nèi)公開(kāi)課展示活動(dòng),備課組內(nèi)每位教師每學(xué)期均要完成一節(jié)公開(kāi)課的教學(xué);學(xué)校每學(xué)期組織一次青年教師評(píng)優(yōu)課,使一批青年教師能脫穎而出;學(xué)校每學(xué)期還開(kāi)展一次對(duì)外公開(kāi)課活動(dòng),邀請(qǐng)兄弟學(xué)校教師共同參與教學(xué)研討;鼓勵(lì)教師積極參與園區(qū)的各類(lèi)評(píng)優(yōu)課、展示課活動(dòng),發(fā)揮集體智慧,教研組、行政人員一起參與磨課、評(píng)課,使教師能在公開(kāi)課中得到成長(zhǎng)。

基本功競(jìng)賽展風(fēng)采:德育處組織班主任工作知識(shí)競(jìng)賽、班主任基本功競(jìng)賽,教導(dǎo)處組織教師學(xué)科技能比賽,組織各學(xué)科教師參加園區(qū)學(xué)科能力競(jìng)賽,并有多人獲一等獎(jiǎng)。

教學(xué)后記助積累:要求教師每堂課教學(xué)后寫(xiě)好教學(xué)后記,并形成一定的案例分析,以此推動(dòng)教師教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累。

博客、論壇搭平臺(tái):學(xué)校專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了教師博客,為廣大教師提供交流、合作的平臺(tái)。在“教育在線(xiàn)”上建立青年教師隨筆專(zhuān)刊,鼓勵(lì)青年教師在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)展學(xué)習(xí)交流,不斷提升。學(xué)校還定期開(kāi)展班主任工作論壇,“三會(huì)”論壇。

隨筆、論文出成果:每學(xué)期開(kāi)展教師隨筆、論文評(píng)選,設(shè)立“筆耕獎(jiǎng)”,評(píng)選出優(yōu)秀論文,組織教師參加各級(jí)各類(lèi)論文、案例評(píng)選,推薦教師優(yōu)秀論文在期刊上發(fā)表。

課題研究促成長(zhǎng):學(xué)校多項(xiàng)課題立項(xiàng)研究,有60%以上的教師參與課題研究,開(kāi)展實(shí)踐研究,嘗試教育教學(xué)改革,促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)。

工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告篇十一

近年來(lái),**區(qū)紀(jì)委切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督管理和制度約束,著眼于能力提升,把“自身過(guò)硬”作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的“金字招牌”,著力抓好紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍建設(shè)?,F(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:

強(qiáng)化監(jiān)督管理,進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍。一是嚴(yán)格紀(jì)檢監(jiān)察干部選調(diào)錄用,完善紀(jì)檢監(jiān)察干部資格準(zhǔn)入制度,把好干部入口關(guān)。近年來(lái),區(qū)級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共選調(diào)8人,均為大學(xué)以上學(xué)歷,招考2名公務(wù)員,9月份將配備到位。在鎮(zhèn)級(jí)層面,通過(guò)公開(kāi)招考,各鎮(zhèn)(街道)均配備了1名副科級(jí)專(zhuān)職紀(jì)委副書(shū)記。二是嚴(yán)格落實(shí)省紀(jì)委關(guān)于紀(jì)委書(shū)記分工的規(guī)定。區(qū)紀(jì)委書(shū)記分管紀(jì)檢、監(jiān)察工作,主持區(qū)紀(jì)委全面工作;鎮(zhèn)(街道)紀(jì)(工)委書(shū)記均不再分管紀(jì)檢監(jiān)察工作以外的工作,紀(jì)檢干部專(zhuān)職化態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。三是嚴(yán)格紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部任免審批程序。選拔任用紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部,同級(jí)黨委必須事先與上一級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)充分協(xié)商并書(shū)面征得同意,再按照干部管理權(quán)限和規(guī)定程序辦理”納入紀(jì)檢監(jiān)察干部選拔程序。

強(qiáng)化制度約束,進(jìn)一步規(guī)范干部隊(duì)伍。一是建立新任紀(jì)檢監(jiān)察干部廉政紀(jì)律談話(huà)制度和紀(jì)檢監(jiān)察干部定期約談制度。紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)與科室、派駐機(jī)構(gòu)人員,派駐機(jī)構(gòu)與鎮(zhèn)、區(qū)直紀(jì)委書(shū)記(紀(jì)檢組長(zhǎng))進(jìn)行約談,進(jìn)一步明確中央省市紀(jì)委一系列要求和當(dāng)前反腐形式,強(qiáng)化干部自律意識(shí)。二是建立定期匯報(bào)制度。建立鎮(zhèn)(街道)紀(jì)委工作動(dòng)態(tài)月報(bào)制,要求各鎮(zhèn)(街道)紀(jì)委于每月26日前將本月工作情況和下月工作打算報(bào)區(qū)紀(jì)委;建立鎮(zhèn)(街道)紀(jì)委書(shū)記季度工作例會(huì)制度,規(guī)定每季度末最后一周召開(kāi)紀(jì)委書(shū)記季度工作例會(huì),區(qū)紀(jì)委傳達(dá)部署工作,聽(tīng)取各鎮(zhèn)(街道)工作匯報(bào)和工作建議。三是建立年度考核制度,以考核促工作,以考核促管理。將考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)。2012年以來(lái),全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共提拔重用干部9名,系統(tǒng)外交流8名,到鎮(zhèn)、企業(yè)掛職4名。

強(qiáng)化能力提升,進(jìn)一步完善干部隊(duì)伍。一是積極推薦基層紀(jì)檢干部參加省市紀(jì)委組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。換屆以來(lái),共組織20余人次參加上級(jí)組織的培訓(xùn)。二是采取多種形式,強(qiáng)化區(qū)級(jí)培訓(xùn)工作。通過(guò)開(kāi)展鎮(zhèn)紀(jì)檢干部到紀(jì)委跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)、舉辦全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部辦案專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)等形式,共培訓(xùn)干部50余人次,提高了全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)。三是以會(huì)代訓(xùn),強(qiáng)基提質(zhì)。定期召開(kāi)座談交流會(huì),研究疑難案件,交流農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法,匯報(bào)工作進(jìn)展情況,通過(guò)交流促進(jìn)工作,提升能力。

以上報(bào)告請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正!

謝謝大家!

工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告篇十二

做好社會(huì)工作,建設(shè)一支宏大的社會(huì)工作人才隊(duì)伍對(duì)于加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)和管理,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)具有十分重大的意義。但目前,一方面對(duì)社會(huì)工作和社會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)的研究滯后于形勢(shì)發(fā)展,另一方面黨委政府、人民群眾對(duì)社會(huì)服務(wù)和社會(huì)人才的需求又顯得十分迫切。筆者認(rèn)為,研究社會(huì)工作和社會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)可以從以下基本問(wèn)題和思路入手,尋求破題。

按照官方和學(xué)術(shù)界比較認(rèn)同的定義,社會(huì)工作是以助人自助為宗旨,綜合運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、理論和方法,幫助有需要的個(gè)人、家庭、群體、組織和社區(qū),整合社會(huì)資源,協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系,預(yù)防和解決社會(huì)問(wèn)題,恢復(fù)和發(fā)展社會(huì)功能,促進(jìn)社會(huì)和諧的專(zhuān)門(mén)職業(yè)。社會(huì)工作人才隊(duì)伍主要分布在社會(huì)福利、社會(huì)救助、社會(huì)慈善、殘障康復(fù)、優(yōu)撫保障、社區(qū)建設(shè)、司法矯正、教育衛(wèi)生(心理疏導(dǎo))等領(lǐng)域,專(zhuān)門(mén)從事困難救助、矛盾調(diào)處、權(quán)益維護(hù)、心理疏導(dǎo)、行為矯治等社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)工作。按社會(huì)工作者國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的界定,社會(huì)工作者是遵循助人自助的價(jià)值理念,運(yùn)用個(gè)案、小組、社區(qū)、行政等專(zhuān)業(yè)方法,以幫助機(jī)構(gòu)和他人發(fā)揮自身潛能,協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系,解決和預(yù)防社會(huì)問(wèn)題,促進(jìn)社會(huì)公正為職業(yè)的專(zhuān)業(yè)工作者。很明顯,這里的社會(huì)工作者就是我們所說(shuō)的社會(huì)工作人才。

十六屆六中全會(huì)提出,要建設(shè)宏大的社會(huì)工作人才隊(duì)伍。這里的社會(huì)工作人才,應(yīng)當(dāng)屬于黨政人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍之一的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的范疇,指的是專(zhuān)業(yè)化的社會(huì)工作者,這跟我們通常工作實(shí)踐中所說(shuō)的社會(huì)工作者有著明顯的區(qū)別,工作實(shí)踐中所稱(chēng)的社會(huì)工作者不能混同于社會(huì)工作人才。社會(huì)工作者必須走專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的道路,才能轉(zhuǎn)化為社會(huì)工作人才。

結(jié)合工作實(shí)踐,筆者認(rèn)為社會(huì)工作人才隊(duì)伍的外延應(yīng)當(dāng)涵蓋:長(zhǎng)期從事社會(huì)工作實(shí)踐,并做出貢獻(xiàn)的社會(huì)工作者(包括公共服務(wù)部門(mén)、人民團(tuán)體、事業(yè)單位的工作人員,社區(qū)工作者,公益性協(xié)管崗位、各類(lèi)志愿者);通過(guò)社會(huì)工作者職業(yè)資格評(píng)定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(助理社會(huì)工作師、社會(huì)工作師、高級(jí)社會(huì)工作師);專(zhuān)門(mén)從事社會(huì)工作管理、教學(xué)和研究,具有初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)以上職稱(chēng)或執(zhí)業(yè)資格的人。

社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)要求。當(dāng)前社會(huì),不和諧因素很難用傳統(tǒng)行政、法律或思想政治工作手段來(lái)化解,需要大量社會(huì)工程師來(lái)協(xié)助黨和政府做好化解矛盾、解決問(wèn)題。造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社會(huì)工作人才隊(duì)伍,是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要。加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè),是轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新社會(huì)管理體制的重要舉措;是完善社會(huì)保障體系、促進(jìn)社會(huì)公平正義的內(nèi)在要求;是解決社會(huì)問(wèn)題、維護(hù)社會(huì)安定有序的有力手段;是建設(shè)和諧文化、營(yíng)造誠(chéng)信友愛(ài)良好社會(huì)氛圍的重要保障;是創(chuàng)新黨的群眾工作方式、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的迫切要求。

目前存在的問(wèn)題主要有三大表現(xiàn):

一是職業(yè)不專(zhuān)業(yè),專(zhuān)業(yè)不職業(yè)。所謂職業(yè)不專(zhuān)業(yè),是指長(zhǎng)期從事社會(huì)工作實(shí)踐的社區(qū)工作者,絕大多數(shù)沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),缺乏價(jià)值理念、工作手段和方法有限,往往無(wú)法兼顧服務(wù)對(duì)象的各類(lèi)利益需求,只憑主觀(guān)經(jīng)驗(yàn),采取簡(jiǎn)單說(shuō)服教育式,很難提供個(gè)性化、多樣化、系統(tǒng)化的服務(wù),無(wú)法有效應(yīng)對(duì)和解決新的復(fù)雜社會(huì)問(wèn)題。所謂專(zhuān)業(yè)不職業(yè),是指每年專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的大學(xué)生非常有限,全國(guó)僅1萬(wàn)多人,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足社會(huì)需求(老年人、殘疾人、城鄉(xiāng)貧困人口、青少年的現(xiàn)實(shí)需求),由于公共服務(wù)和社會(huì)管理部門(mén),如民政、人民團(tuán)體沒(méi)有配備社會(huì)工作專(zhuān)門(mén)人才和設(shè)置社會(huì)工作崗位,加之民辦社團(tuán)、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)不發(fā)達(dá),大部分難以就業(yè),改行做其他工作。

二是行政半專(zhuān)業(yè),志愿不專(zhuān)業(yè)。所謂行政半專(zhuān)業(yè)說(shuō)的是,非專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的社會(huì)工作者其實(shí)早已存在,長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)工作由政府部門(mén)和社會(huì)機(jī)構(gòu)來(lái)?yè)?dān)負(fù),特別是民政、勞動(dòng)保障部門(mén)、街道、群團(tuán)組織承擔(dān)了主要工作,但這種服務(wù)主要是依附在行政系統(tǒng)上的半專(zhuān)業(yè)服務(wù),強(qiáng)調(diào)以行政管理為本而非專(zhuān)業(yè)的以人為本、以服務(wù)案主為本,缺乏助人自助的核心價(jià)值理念。所謂志愿不專(zhuān)業(yè)說(shuō)的是,社會(huì)工作具有專(zhuān)業(yè)的價(jià)值理念、理論知識(shí)和方法技巧,是社會(huì)工作人才區(qū)別傳統(tǒng)助人者和志愿者的重要方面。參與社會(huì)志愿服務(wù)的群眾越來(lái)越多,但由于很多志愿者只有一腔服務(wù)熱情,缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和機(jī)制激勵(lì),難以形成持續(xù)化、常態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化的社會(huì)服務(wù);而有專(zhuān)長(zhǎng)的志愿者,由于社會(huì)分工的細(xì)化決定了一個(gè)人很難在多個(gè)崗位上長(zhǎng)期兼職,提供的服務(wù)難以令人滿(mǎn)意,更難長(zhǎng)遠(yuǎn)。

三是無(wú)名無(wú)利難留人。社會(huì)工作者的地位和待遇相對(duì)較低,贏得社會(huì)認(rèn)可和尊重遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

圍繞培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、儲(chǔ)備、使用、激勵(lì)下功夫。在人才培養(yǎng)和評(píng)價(jià)上,堅(jiān)持行政與專(zhuān)業(yè)結(jié)合、以專(zhuān)業(yè)為主。要大力普及社會(huì)工作知識(shí),加強(qiáng)教育培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)主要依托三峽大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校開(kāi)設(shè)社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)。職業(yè)培訓(xùn)主要通過(guò)設(shè)置培訓(xùn)基地,采取進(jìn)修、短訓(xùn)等方式,對(duì)現(xiàn)有社會(huì)工作者采取有計(jì)劃、分層次、大規(guī)模培訓(xùn),制定政策,鼓勵(lì)其參與職業(yè)水平評(píng)價(jià),通過(guò)職業(yè)水平考試,提高職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。在人才儲(chǔ)備上,堅(jiān)持專(zhuān)職與兼職相結(jié)合、以專(zhuān)職為主。積極探索志愿者培訓(xùn)和評(píng)價(jià)機(jī)制,培養(yǎng)互助精神,為社會(huì)工作吸納儲(chǔ)備一批社會(huì)工作人才,最終促進(jìn)其轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的社會(huì)工作人才。在人才使用上,堅(jiān)持部門(mén)與社區(qū)相結(jié)合、以社區(qū)為主。社會(huì)工作人才的使用應(yīng)首先傾斜基層。做到四個(gè)一批:即社區(qū)考任選舉吸納一批,政府購(gòu)買(mǎi)公益管理服務(wù)崗位招聘一批,部門(mén)設(shè)置崗位充實(shí)一批,群團(tuán)組織招募注冊(cè)一批。在人才激勵(lì)上,有崗位、有待遇、有地位、有發(fā)展才能吸引更多的社會(huì)工作人才。

主要采取四大措施:一是輿論宣傳提升地位,普及社會(huì)工作、宣傳先進(jìn)典型、開(kāi)展職業(yè)道德教育等。多元投入提供保障,探索政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)機(jī)制、以錢(qián)養(yǎng)事機(jī)制,扶持民辦非企業(yè)和公益社團(tuán)組織。二是落實(shí)政策增加實(shí)惠,保障工作經(jīng)費(fèi),社區(qū)工作者評(píng)定職稱(chēng)、提高工資待遇等。四是部門(mén)主導(dǎo)強(qiáng)化群團(tuán)。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,建立組織部門(mén)綜合協(xié)調(diào),人事、民政、教育、勞動(dòng)和社會(huì)保障等職能部門(mén)具體負(fù)責(zé),司法、衛(wèi)生等有關(guān)部門(mén)以及工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織密切配合的工作格局,形成工作合力。在工青婦殘等負(fù)有權(quán)益保障、社會(huì)救助職能的群團(tuán)組織,適當(dāng)增設(shè)專(zhuān)門(mén)社會(huì)工作崗位,配備專(zhuān)業(yè)社會(huì)工作人才,更好地指導(dǎo)基層的社會(huì)工作。

工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告篇十三

對(duì)干部實(shí)行年終考核,是提高干部素質(zhì),加強(qiáng)干部監(jiān)督管理的重要手段。從xx年以來(lái),我局在干部年終考核問(wèn)題上,堅(jiān)持解放思想,聯(lián)系實(shí)際,不斷創(chuàng)新、逐步完善了干部年終考核機(jī)制,起到了對(duì)干部實(shí)行有效監(jiān)督管理的積極作用。

1998年,我局新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子借國(guó)家首次推行公務(wù)員制度的契機(jī),對(duì)全局干部年終考核實(shí)行了全面改革。局黨組根據(jù)國(guó)家推行公務(wù)員制度的新形勢(shì),組織黨組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究《國(guó)家公務(wù)員暫行辦法》后,感到過(guò)去的干部考核工作在方法、內(nèi)容上都存在著一些弊端,已逐漸不能適應(yīng)當(dāng)前管理和監(jiān)督干部的需要。群眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)決策的模式和在德、能、勤、績(jī)等方面考核比分上的平均化,使得考核結(jié)果人為的因素干擾過(guò)多,容易產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)憑個(gè)人好惡說(shuō)了算的弊端,很可能導(dǎo)致考核結(jié)果不客觀(guān)、真實(shí),不能起到鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的作用,從而挫傷了干部積極性,造成一些干部拉幫結(jié)派和逆反心理。針對(duì)這種情況,局黨組經(jīng)過(guò)深入的探討與研究,統(tǒng)一了思想,及時(shí)提出要強(qiáng)化干部考核管理工作,就必須制定干部考核標(biāo)準(zhǔn)、豐富干部考核的內(nèi)容、改革干部考核的方式、完善干部考核的程序、加大干部考核的力度。通過(guò)規(guī)范的、經(jīng)常的、系統(tǒng)的干部考核,形成有效的干部監(jiān)督機(jī)制,這樣才能達(dá)到提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的。

創(chuàng)新是一個(gè)民族生生不息的力量源泉和靈魂,是一個(gè)單位、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種精神。局黨組在全面分析與研究我局干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上認(rèn)為,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在涉及干部切身利益的重大問(wèn)題上不敢堅(jiān)持實(shí)事求是,銳意改革創(chuàng)新,那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),班子就不會(huì)有戰(zhàn)斗力。特別在干部考核這個(gè)事關(guān)全局的重大問(wèn)題上,不創(chuàng)新就不可能有凝聚力和出路。為此,我們?cè)趯?shí)踐的基礎(chǔ)上,不等不靠,敢于“吃螃蟹”,動(dòng)真功,制定出適合我局干部年終考核的規(guī)則:即“突出實(shí)績(jī)、量化工作,首長(zhǎng)負(fù)責(zé),尊重民意”。在實(shí)行公務(wù)員制度的第一年,就初步推出了新的干部年終考核辦法,并在98年的干部考核中予以適用。

《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》是我們制定和完善干部年終考核的基礎(chǔ)。我們?cè)谛纬删哂凶陨硖厣母刹靠己藱C(jī)制過(guò)程中,堅(jiān)持以《條例》為總綱,結(jié)合司法行政工作實(shí)際,進(jìn)行考核方法的改革創(chuàng)新,制定了《區(qū)司法局干部考核辦法(試行)》。在制定《區(qū)司法局干部考核辦法(試行)》過(guò)程中,局黨組充分醞釀后認(rèn)為,改革就意味著改變過(guò)去不切合實(shí)際的東西,創(chuàng)新出符合現(xiàn)實(shí)條件,最終為全局目標(biāo)服務(wù)的新體制。按照上級(jí)新的規(guī)定原原本本照搬照抄不行,單純地強(qiáng)調(diào)客觀(guān)情況,違背《條例》也不行。要結(jié)合本單位的實(shí)際情況,按照不斷發(fā)展、變化的實(shí)際情況,與時(shí)俱進(jìn),最大限度內(nèi)發(fā)揮《條例》在管理和監(jiān)督干部中作用,才能切合實(shí)際,制定出的《區(qū)司法局干部考核辦法(試行)》才能符合上級(jí)規(guī)定原則和政策,這種創(chuàng)新才能為廣大干警所接受。

工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告篇十四

人才是第一資源,教育需優(yōu)先發(fā)展。近幾年來(lái),我市確立“以人為本,教育為先,成才為根,創(chuàng)業(yè)為要”的教育發(fā)展理念,大力實(shí)施科教興市、人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,教育事業(yè)初步實(shí)現(xiàn)了量的擴(kuò)張、質(zhì)的提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和效益提高,教育發(fā)展成果惠及了百姓,改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可,教育人才隊(duì)伍建設(shè)也得到了加速和加強(qiáng)。到20xx年底,高中、初中、小學(xué)教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率分別由20xx年的40.1%、85.9%、94.5%提高到81.1%、95.9%和97.7%。進(jìn)入“十一五”,要建設(shè)教育強(qiáng)市、打造教育產(chǎn)業(yè)集聚城,需要一支強(qiáng)有力的教育人才隊(duì)伍作保障,更需要優(yōu)秀教育人才脫穎而出的機(jī)制和制度。我們將圍繞教育發(fā)展目標(biāo),全面啟動(dòng)教育人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,建設(shè)一支數(shù)量適當(dāng)、師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、充滿(mǎn)活力的教師隊(duì)伍,努力構(gòu)建教育人才高地,濾布全力加快教育產(chǎn)業(yè)集聚。

目前我市專(zhuān)任教師達(dá)到48048人,這支隊(duì)伍水平多高、素質(zhì)怎樣直接關(guān)系到全市教育的現(xiàn)在和未來(lái),我們將實(shí)施“四大工程”,全面固本培源,積極打造教育人才團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)前,“回到學(xué)?!币呀?jīng)成為教師培訓(xùn)的世界性選擇。我們將著力強(qiáng)化校本建設(shè),積極落實(shí)以實(shí)踐為導(dǎo)向的“基于學(xué)校、在學(xué)校中、為了學(xué)?!钡慕處熜1九嘤?xùn)模式,全面開(kāi)展師德修養(yǎng)、新課程、教育科研、教學(xué)基本功等培訓(xùn),切實(shí)培養(yǎng)既有理論水平,更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教育專(zhuān)家和教育名家。到“十一五”末,評(píng)選三千名學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)能手和教壇新秀,全市每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有名教師,努力培養(yǎng)一批國(guó)家級(jí)科研型教師和省級(jí)特級(jí)教師。在推進(jìn)校本培訓(xùn)的同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)非校本培訓(xùn),強(qiáng)化教育人才的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)。我們將充分發(fā)揮教育系統(tǒng)高校多、專(zhuān)家多、科研單位與人員多的優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展專(zhuān)家學(xué)者講學(xué)、科研單位與學(xué)校共建、科研人員進(jìn)校等活動(dòng),不斷引領(lǐng)教育人才專(zhuān)業(yè)發(fā)展,全面提高專(zhuān)業(yè)水平?!笆晃濉逼陂g,實(shí)現(xiàn)在職教師全部輪訓(xùn)一遍,其中市級(jí)培訓(xùn)20000人,省級(jí)以上培訓(xùn)3000人。

多途徑、多方法鼓勵(lì)教師參加各種形式的學(xué)歷進(jìn)修,特別是高一層次的學(xué)歷提升。積極爭(zhēng)取支持,利用市內(nèi)外高校資源開(kāi)辦在職教師本、專(zhuān)科學(xué)歷教育。到“十一五”末,使幼兒園、小學(xué)和初中專(zhuān)任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%,其中小學(xué)和初中45周歲以下的教師學(xué)歷分別提升到專(zhuān)科和本科層次;普通高中專(zhuān)任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率提高到95%以上,其中研究生學(xué)歷達(dá)到4%以上;職業(yè)學(xué)校專(zhuān)任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率提高到90%以上,其中研究生學(xué)歷達(dá)到2%以上。

建立城區(qū)學(xué)校和農(nóng)村學(xué)校、示范學(xué)校和農(nóng)村薄弱學(xué)?!耙粠鸵弧敝贫?。所有城區(qū)學(xué)校的教師和教干,年齡在45周歲以下,沒(méi)有農(nóng)村學(xué)校任教經(jīng)歷的,都要參加一年以上的支教工作。同時(shí),從農(nóng)村學(xué)校選派一批專(zhuān)任教師到城區(qū)學(xué)?!皩W(xué)教”。在城區(qū)學(xué)校與農(nóng)村學(xué)校之間選派教干掛職交流,組織名師送教,定期開(kāi)展送課、送專(zhuān)題講座下鄉(xiāng)活動(dòng),開(kāi)展行政管理、教育教學(xué)、教學(xué)科研、教師隊(duì)伍建設(shè)等方面的交流,全面提高農(nóng)村學(xué)校師資水平和辦學(xué)質(zhì)量。

教育發(fā)展需要教育人才的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)力量,我們將通過(guò)“我校的教育理念”、“我的教育信念”、壓濾機(jī)濾布“教育需要熱愛(ài)”等系列專(zhuān)題,全面加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和教育共同遠(yuǎn)景建構(gòu),形成熱愛(ài)教育、奉獻(xiàn)教育、發(fā)展教育的團(tuán)隊(duì)精神和勇于創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)文化,積極建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的教育人才團(tuán)隊(duì)。

針對(duì)我市教育發(fā)展加快,教育人才供給不足、結(jié)構(gòu)還不盡合理、整體素質(zhì)還需進(jìn)一步提高的實(shí)際,我們將切實(shí)加大引進(jìn)教師、引進(jìn)學(xué)生、引進(jìn)投資的“三引進(jìn)”力度,擴(kuò)大開(kāi)放,全面出擊,招才引智。一是筑“巢”引“鳳”。積極優(yōu)化我市教育發(fā)展環(huán)境,改善教育教學(xué)條件,提高全市教育辦學(xué)水平,用良好的教育環(huán)境和教育發(fā)展水平吸引人才。二是待遇“引”才。積極落實(shí)市委、市政府關(guān)于引進(jìn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)政策,吸引更多的高層次教育人才匯聚___。三是擴(kuò)大開(kāi)放。在充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際資源培訓(xùn)師資,加速骨干教師成長(zhǎng)的同時(shí),積極聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家到我市從事教學(xué)和培訓(xùn)活動(dòng),促進(jìn)我市師資水平和教學(xué)質(zhì)量的提高。通過(guò)“外”才和“外”智的引進(jìn),不斷壯大和優(yōu)化全市教育人才資源,積極推進(jìn)教育人才高地建設(shè)。

有了人才,關(guān)鍵在用。用人對(duì)了頭,一步一層樓。在人才資源開(kāi)發(fā)和建設(shè)中,關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才脫穎而出和才盡其用的良好機(jī)制和制度。針對(duì)教育系統(tǒng)人才多和需求量大的實(shí)際,我們將進(jìn)一步深化人事制度改革和創(chuàng)新,不斷激發(fā)教育人才的積極性和主動(dòng)性,不斷開(kāi)創(chuàng)教育人才輩出的新局面。

進(jìn)一步完善和落實(shí)教育人才中心運(yùn)作體制,充分發(fā)揮教育人才服務(wù)中心職能,開(kāi)展政策咨詢(xún)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、教育系統(tǒng)人事代理、人事托管等服務(wù)工作,并與有關(guān)部門(mén)積極配合,推動(dòng)校際、區(qū)域、公民辦之間教師的合理流動(dòng)。

按照“教師不調(diào)配,進(jìn)市場(chǎng);校長(zhǎng)不任命,搞競(jìng)爭(zhēng)”的思路,全面推行和完善以“科學(xué)設(shè)崗、以崗定酬、競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同管理、人事代理、人事仲裁”為主要內(nèi)容的人事制度改革,建立健全重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制,形成適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展要求的中小學(xué)師資和人事管理新模式。進(jìn)一步完善教干選拔任用制度,校長(zhǎng)和中層干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、公推直選、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任。通過(guò)平等競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)聘用,讓能者上崗,弱者離崗。

以評(píng)激勵(lì)。健全和完善特級(jí)教師、名教師、學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)能手、教壇新秀的評(píng)選和考核工作,讓教師有成就感、成功感。以待遇激勵(lì)。改革分配機(jī)制,實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制和特級(jí)教師、名校長(zhǎng)、名教師特殊津貼制,全面落實(shí)多勞多得、優(yōu)教優(yōu)酬的分配制度。以情激勵(lì)。全面推行以人為本的管理制度,大力實(shí)施民主管理、情感管理,充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告篇十五

____年,農(nóng)開(kāi)中心高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)教育工作,按照區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦年初下達(dá)的工作任務(wù)和烏建立字____1號(hào)文件《____區(qū)建立全國(guó)禮貌城市指揮部關(guān)于加強(qiáng)市民素質(zhì)教育的通知》精神,為了扎實(shí)開(kāi)展“三創(chuàng)一辦”縱深推進(jìn)生態(tài)禮貌城市建設(shè),加強(qiáng)干部職工的素質(zhì)教育,營(yíng)造良好的學(xué)校氛圍,進(jìn)一步提高干伍素質(zhì),更新干部的知識(shí)結(jié)構(gòu),使廣大干部能及時(shí)掌握最新的理論知識(shí)和增強(qiáng)業(yè)務(wù)潛力,更好地完成我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作和其他各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將農(nóng)開(kāi)中心____年領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)教育工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立農(nóng)開(kāi)中心素質(zhì)教育學(xué)校。

年初成立了由中心主任同志為校長(zhǎng),黨支部書(shū)記____為教導(dǎo)主任,中心副主任____、____為授課老師,其余干部職工為成員的農(nóng)開(kāi)中心領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)教育學(xué)校,制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作。

二、全體干部職工用心參與,努力學(xué)習(xí)提高自身的修養(yǎng)。

____年,農(nóng)開(kāi)中心全體干部職工用心參加各種培訓(xùn),將各種培訓(xùn)作為提高自身素質(zhì),更新知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)業(yè)務(wù)潛力的重要手段。4月份學(xué)習(xí)了____區(qū)建立衛(wèi)生城市篇。5月份學(xué)習(xí)了____區(qū)建立環(huán)境保護(hù)模范城市篇和整臟治亂篇。6月份學(xué)習(xí)建立禮貌城市篇和如何做一個(gè)禮貌的城市人。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中中心領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求職工做好學(xué)習(xí)記錄,要求把學(xué)習(xí)市民教育讀本的資料貫穿到實(shí)際的工作和生活當(dāng)中,做到改陋習(xí),講禮貌,樹(shù)新風(fēng),促和諧;培養(yǎng)好習(xí)慣,改掉壞毛病,處處講禮貌;縱深推進(jìn)生態(tài)禮貌城市建設(shè)。

三、創(chuàng)新機(jī)制,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),確保領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)培訓(xùn)的深入。

建立健全了考評(píng)機(jī)制。將社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育工作成效自覺(jué)納入“禮貌單位、禮貌社區(qū)、禮貌村鎮(zhèn)”建立活動(dòng)考核目標(biāo)。堅(jiān)持教育管理并重。在中心領(lǐng)導(dǎo)干部、職工中大力宣傳“愛(ài)國(guó)守信、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”基本道德規(guī)范,使之家喻戶(hù)曉、人人皆知。并加大教育和處罰力度,遏制不禮貌現(xiàn)象。對(duì)本單位干部職工進(jìn)行禮貌禮儀、法律法規(guī)、衛(wèi)生保健和科普技能等各種知識(shí)培訓(xùn)。以建立禮貌區(qū)城活動(dòng)為契機(jī),以“講禮儀,守規(guī)范,爭(zhēng)做禮貌市民”為主題,組織開(kāi)展向不禮貌語(yǔ)言、不禮貌行為、不禮貌風(fēng)氣宣戰(zhàn)活動(dòng)。在日常行為上作到管住自己的嘴,不隨地吐痰,不說(shuō)臟話(huà)粗話(huà);管住自己的手,不亂扔亂倒,不亂貼亂畫(huà);管住自己的腿,不違反交通規(guī)則。

____年在市民素質(zhì)教育培訓(xùn)工作中還存在許多的不足,但在今后的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力做好培訓(xùn)工作,力求做到形式多樣、效果明顯,努力把中心廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工培養(yǎng)工作認(rèn)真抓好成為高素質(zhì)的禮貌市民。

工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告篇十六

加強(qiáng)文化建設(shè)是樹(shù)立產(chǎn)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。近年來(lái),在區(qū)委和區(qū)政府的高度重視下,我區(qū)文化建設(shè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮需要一支規(guī)模宏大,結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的文化隊(duì)伍作保障。根據(jù)文件要求,現(xiàn)就我區(qū)文化人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下:

1、原文化局機(jī)關(guān)現(xiàn)有人員4人,其中:局長(zhǎng)1人,副局長(zhǎng)2人,退養(yǎng)1人,沒(méi)有辦事工作人員。

2、區(qū)文化館現(xiàn)有9人,在區(qū)文化館工作的有7人,基層文化站工作的有2人。

3、區(qū)文化市場(chǎng)稽查隊(duì)定編5人,在區(qū)文化局、文化館調(diào)劑解決人員,沒(méi)有專(zhuān)職稽查人員。

4、文物管理所未定編,人員在文化館內(nèi)部調(diào)劑,沒(méi)有專(zhuān)職人員。

5、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場(chǎng))街道文化干部8人(其中竟成3人、新楓街道1人,魚(yú)山1人,麗陽(yáng)1人,荷塘2人,西郊街道沒(méi)有專(zhuān)職干部)。

6、全區(qū)共建有1個(gè)信息資源共享工程支中心,6個(gè)基層服務(wù)點(diǎn),按達(dá)標(biāo)要求,區(qū)支中心需配備3個(gè)管理員,基層服務(wù)點(diǎn)需配2個(gè)管理員,目前人員空缺。

專(zhuān)業(yè)文化工作人員總數(shù)偏少,且人員老化嚴(yán)重,尤以鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站最為突出,全區(qū)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中絕大多數(shù)是上世紀(jì)八十年代左右進(jìn)入文化單位的,總體年齡偏大,其中50歲以上就5人,36—49歲7人,35歲以下5人,其次學(xué)歷也相對(duì)偏低,現(xiàn)有17名工作人員中無(wú)一人是文化專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè),有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化干部還存在在編不在崗或在崗不專(zhuān)職等現(xiàn)象。

1、思路創(chuàng)新。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè),必須實(shí)行思路創(chuàng)新,首先是要轉(zhuǎn)變重文化設(shè)施投入,輕文化隊(duì)伍建設(shè)的投入;其次是要轉(zhuǎn)變重文化人才的使用,輕文化人才培養(yǎng)的思路,要全方位的提高文化專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)的問(wèn)題。

2、體制創(chuàng)新。文化體制改革勢(shì)在必行,情況復(fù)雜,任務(wù)艱巨,必須作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)抓。要實(shí)行體制創(chuàng)新,就要堅(jiān)決改變一切束縛文化隊(duì)伍建設(shè)的做法,要堅(jiān)決革除一切影響文化隊(duì)伍建設(shè)的體制弊端。

3、用人創(chuàng)新。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè),關(guān)鍵是用人創(chuàng)新。首先是改革用人制度,要打破條條框框,排輩論資,文化專(zhuān)職人員要采用聘任制競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)任用,優(yōu)勝劣汰。要不拘一格地跨地域跨系統(tǒng)跨資歷地提拔任用有用之才。要不拘一格地聘用確有特長(zhǎng)的民間藝術(shù)人才。用好的機(jī)制激活人才,用好待遇吸引人才,要鼓勵(lì)專(zhuān)家學(xué)者及高校畢業(yè)生到農(nóng)村從事文化工作,要建立健全區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村文化骨干人員的人才數(shù)據(jù)庫(kù),從而形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)和人才輩出的新局面。

文化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍擔(dān)負(fù)著文化建設(shè)的組織、管理和指導(dǎo),是文化建設(shè)的主力軍。文化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍健全與否和功能發(fā)揮好壞,直接關(guān)系到文化事業(yè)的繁榮發(fā)展和新農(nóng)村文化建設(shè)。為此,加強(qiáng)文化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè),首先要實(shí)行人員數(shù)量保障。對(duì)區(qū)文化館、區(qū)圖書(shū)館及鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人員編制都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)定,配備一定人員,確保專(zhuān)業(yè)文化工作人員到位到崗。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站應(yīng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每萬(wàn)人左右人口數(shù)配備1名專(zhuān)職文化干部的要求,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化工作人員力量到位。其次要實(shí)行人員質(zhì)量保障。一個(gè)好的文化館長(zhǎng)就能搞好一個(gè)區(qū)的文化活動(dòng),一個(gè)好的文化站長(zhǎng)就能搞好一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化活動(dòng),一個(gè)好的業(yè)務(wù)干部就能帶出一支有特色文藝隊(duì)伍。因此,一定要確保專(zhuān)業(yè)人員的質(zhì)量。

一要確保專(zhuān)業(yè)文化人才隊(duì)伍門(mén)類(lèi)全,學(xué)歷高、專(zhuān)業(yè)齊、職稱(chēng)有、素質(zhì)好,使進(jìn)入文化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的人員都能獨(dú)立的高標(biāo)準(zhǔn)的從事業(yè)務(wù)工作。

二要加強(qiáng)現(xiàn)有文化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí),要實(shí)施人才培養(yǎng)工程,把人才培養(yǎng)納入一個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行有目標(biāo)的培養(yǎng),要通過(guò)公共財(cái)政支撐設(shè)立若干個(gè)人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)資金,確保人才培養(yǎng)工程得以實(shí)施。

三要尊重藝術(shù)人才成長(zhǎng)的自身規(guī)律,對(duì)每一類(lèi)藝術(shù)人才針對(duì)其特殊性因勢(shì)利導(dǎo)地進(jìn)行培養(yǎng)造就。

四要加強(qiáng)農(nóng)村基層文化隊(duì)伍建設(shè),重在充實(shí)和加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人員的事業(yè)編制,提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,將有志于熱愛(ài)農(nóng)村文化事業(yè),懂專(zhuān)業(yè),有點(diǎn)子的青年人充實(shí)進(jìn)我們的文化隊(duì)伍中來(lái)。

五要在文化隊(duì)伍的建設(shè)中,要積極推進(jìn)體制改革,主要是用人制度、分配方式的改革,打破“鐵飯碗”,實(shí)行聘任制,變身份管理為崗位管理,打破按職稱(chēng)分配的變相平均主義,讓能夠干、喜歡干文化工作人有舞臺(tái)、有機(jī)會(huì)施展才華,并且有一定的穩(wěn)定收入,使那些不能干、不愿干文化工作人及早離崗?fù)宋弧?/p>

六要加強(qiáng)文化隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,盡快提升他們的業(yè)務(wù)技能和管理能力。文化館要充分發(fā)揮自身職能,加大對(duì)文化站工作人員的輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。同時(shí)需盡快培養(yǎng)一批農(nóng)村文化骨干隊(duì)伍,建立隊(duì)伍的長(zhǎng)效機(jī)制,使農(nóng)村文化的發(fā)展形成規(guī)模持續(xù)發(fā)展。

七要穩(wěn)定隊(duì)伍,留住人才。農(nóng)村基層文化隊(duì)伍的人才流失十分嚴(yán)重,主要是由于兩方面原因所造成,其一是從事農(nóng)村文化的工作者沒(méi)有得到相應(yīng)的工資報(bào)酬和生活待遇;其二是真正專(zhuān)業(yè)人才得不到專(zhuān)用。這主要是地方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)村文化發(fā)展的認(rèn)識(shí)偏差而形成對(duì)文化隊(duì)伍建設(shè)忽視的結(jié)果。

總之,在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村時(shí)期,大力發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè),加強(qiáng)農(nóng)村基層文化隊(duì)伍建設(shè)是我們農(nóng)村文化發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。只要我們充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)新農(nóng)村,實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的目標(biāo),文化在其中起著關(guān)鍵而重要的作用,我相信地方政府會(huì)對(duì)基層文化隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展給予必要的投入,使農(nóng)村文化隊(duì)伍逐步穩(wěn)定進(jìn)而壯大,開(kāi)拓農(nóng)村文化發(fā)展的新局面。為農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定一個(gè)牢固的基礎(chǔ)。

1、依靠行家里手。加強(qiáng)文化管理隊(duì)伍建設(shè),必須依靠文化專(zhuān)業(yè)骨干力量,促進(jìn)文化管理的專(zhuān)業(yè)化。文化隊(duì)伍的組織建立、活動(dòng)開(kāi)展、素質(zhì)好壞、持久長(zhǎng)效,是文化隊(duì)伍有沒(méi)有生命活力的具體體現(xiàn)。文化專(zhuān)業(yè)骨干是文化隊(duì)伍的核心和精華,能帶動(dòng)影響業(yè)余隊(duì)伍的發(fā)展。所以,我們抓文化管理隊(duì)伍建設(shè),首先要將文化專(zhuān)業(yè)人員實(shí)行掛村蹲點(diǎn),管好一個(gè)村抓好一個(gè)點(diǎn),從而向面上推廣。其次是依靠業(yè)務(wù)行家力量。文化內(nèi)容包羅萬(wàn)象,涵蓋文化各項(xiàng)業(yè)務(wù),不同文化隊(duì)伍從事不同文化內(nèi)容項(xiàng)目,行家里手管理得心應(yīng)手。因此,要充分發(fā)揮業(yè)余隊(duì)伍中的業(yè)務(wù)骨干的作業(yè),從而不斷加強(qiáng)文化管理的規(guī)范化。再次是要努力造就一批懂經(jīng)營(yíng)善管理的文化經(jīng)紀(jì)人,從而促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)管理的科學(xué)化。

2、依靠社會(huì)各界。首先是依靠文化熱心人。文化事業(yè)是一項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè),文化活動(dòng)的廣泛開(kāi)展需要全社會(huì)人們的積極參與,開(kāi)展文化工作也需要社會(huì)文化熱心人的大力支持。其次是依靠老同志要充分發(fā)揮離退休的老干部、老黨員、老教師、老工人以及農(nóng)村的老同志參與文化事業(yè)特別基層文化俱樂(lè)部的管理。這些老同志有些長(zhǎng)期從事領(lǐng)導(dǎo)工作,在當(dāng)?shù)叵碛休^高的威望,工作有經(jīng)驗(yàn),遇事敢負(fù)責(zé),做事有號(hào)召力。因此,我們要依靠老干部、老黨員、老教師、老工人組織模范作用,充分發(fā)揮他們的才智,促進(jìn)文化管理的正常化。

工作隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告篇十七

20xx年,市民政局在市委、市政府和市綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行成員單位職責(zé),堅(jiān)持把民政工作與社會(huì)管理綜合治理工作結(jié)合起來(lái),在抓好本部門(mén)社會(huì)管理綜合治理工作的同時(shí),充分發(fā)揮民政職能作用,圍繞市“大湖名城、創(chuàng)新高地”大局開(kāi)展工作,現(xiàn)將工作報(bào)告如下:

根據(jù)市委、市政府和市綜治委的要求,我局始終把社會(huì)管理綜合治理工作作為重要工作來(lái)抓。局黨委對(duì)綜治工作高度重視,把綜治工作擺上了重要議事日程,納入全局工作規(guī)劃,統(tǒng)籌安排。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,及時(shí)調(diào)整局社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。成立了以局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)張煒為組長(zhǎng)、局黨委班子成員為副組長(zhǎng)、各處室和單位負(fù)責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在局督查辦,明確局紀(jì)委書(shū)記為分管領(lǐng)導(dǎo)、一名副調(diào)研員協(xié)管、一名辦公室副主任負(fù)責(zé)具體工作,做到了“機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)”三落實(shí)。局領(lǐng)導(dǎo)把加強(qiáng)綜合治理工作作為涉及全局的大事來(lái)看,經(jīng)常性在的各類(lèi)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)綜治工作。局領(lǐng)導(dǎo)班子以黨委會(huì)或局長(zhǎng)辦公會(huì)形式每季度一次研究綜治維穩(wěn)工作,并作為一項(xiàng)制度來(lái)落實(shí)。年初,局領(lǐng)導(dǎo)與局屬事業(yè)單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),將目標(biāo)責(zé)任更進(jìn)一步地明確和細(xì)化,明確各單位一把手是本單位綜治工作第一責(zé)任人,副職分管,堅(jiān)持綜治崗位“一崗雙責(zé)”,嚴(yán)格落實(shí)綜治工作“一票否決制”。對(duì)可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭,主要領(lǐng)導(dǎo)能靠前指揮,主動(dòng)化解。做好綜治工作部署和落實(shí),年初印發(fā)《關(guān)于民政系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作的實(shí)施意見(jiàn)》,年中,定期由局督查辦對(duì)綜治工作進(jìn)行督查,建立領(lǐng)導(dǎo)干部綜治實(shí)績(jī)檔案,使綜治走上制度化、規(guī)范化的軌道。

民政部門(mén)管理和服務(wù)的對(duì)象眾多,因此我局更加注重安全生產(chǎn)、消防安全、治安防范等工作。一是加強(qiáng)單位內(nèi)部管理。在綜治工作中要求各單位全面落實(shí)矛盾糾紛排查調(diào)處組織網(wǎng)格和工作制度,維護(hù)單位穩(wěn)定。市民政系統(tǒng)共有18家事業(yè)單位,在編和編外職工共計(jì)有600多人,20xx年全年局系統(tǒng)未發(fā)生刑事案件、違法犯罪,各單位班子成員沒(méi)有受到黨紀(jì)政紀(jì)處分,各單位未發(fā)生安全事故,防范和處理邪教工作有力。二是加強(qiáng)普法教育,通過(guò)開(kāi)展形式多樣的普法宣傳教育活動(dòng),提高了隊(duì)伍素質(zhì)。積極組織執(zhí)法人員參加各類(lèi)培訓(xùn),及時(shí)辦理執(zhí)法證件,不斷規(guī)范執(zhí)法行為。三是按照屬地管理原則,積極參與街道社區(qū)各項(xiàng)活動(dòng),自覺(jué)接受所在地街道社區(qū)對(duì)單位的監(jiān)督與管理,認(rèn)真完成布置的各項(xiàng)綜治任務(wù)。四是充分發(fā)揮了信訪(fǎng)工作的“減壓閥”作用。我局先后安排局領(lǐng)導(dǎo)接訪(fǎng)活動(dòng)37次,接訪(fǎng)時(shí)間、名單和地點(diǎn)定期在市民政局網(wǎng)站進(jìn)行公開(kāi)公示,并及時(shí)上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)干部接訪(fǎng)各類(lèi)情況統(tǒng)計(jì)表。此項(xiàng)工作多次被市信訪(fǎng)局通報(bào)表彰。在接訪(fǎng)過(guò)程中,我局將信訪(fǎng)工作責(zé)任層層落實(shí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),高效優(yōu)質(zhì)的完成信訪(fǎng)事件的處理。在工作中緊抓“雙重點(diǎn)”,及時(shí)化解矛盾?!半p重點(diǎn)”即:重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)人群。我局在各個(gè)重要敏感時(shí)期,尤其是每年的“春節(jié)”、“兩會(huì)”、“清明”等時(shí)段及各類(lèi)民政政策調(diào)整和具體實(shí)施過(guò)程中,安排局領(lǐng)導(dǎo)做好重點(diǎn)接訪(fǎng)、下訪(fǎng)工作,及時(shí)化解矛盾在萌芽狀態(tài)。

(一)推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè),夯實(shí)社會(huì)管理基礎(chǔ)。一是推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)。今年以來(lái),我局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格化管理的通知》,同時(shí),就網(wǎng)格化管理在基層落實(shí)情況開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)督查并形成專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告。于11月12日在包河區(qū)召開(kāi)了高規(guī)格的全市社區(qū)建設(shè)暨網(wǎng)格化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),張慶軍市長(zhǎng)、程瀚副市長(zhǎng)等市領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并作重要講話(huà),市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我市社區(qū)建設(shè)及網(wǎng)格化管理工作給予了充分肯定。二是推進(jìn)社區(qū)組織化建設(shè)。制定出臺(tái)了《關(guān)于培育發(fā)展社區(qū)社會(huì)組織指導(dǎo)意見(jiàn)》,目前全市登記社區(qū)樞紐型社會(huì)組織63個(gè)。穩(wěn)妥開(kāi)展減少管理層級(jí)試點(diǎn)。在包河區(qū)探索開(kāi)展以區(qū)直管社區(qū)為主要內(nèi)容的改革試點(diǎn),成立了全市首個(gè)街道級(jí)社區(qū)—濱湖世紀(jì)社區(qū)。三是推進(jìn)社區(qū)信息化建設(shè)。截至目前,全市有一半以上的社區(qū)建立了社區(qū)信息平臺(tái)(含社區(qū)網(wǎng)站、qq群、博客等),各區(qū)結(jié)合社區(qū)信息化建設(shè),全面推進(jìn)社區(qū)“智能化便民服務(wù)亭”民生工程建設(shè),20xx年共建成200個(gè)服務(wù)亭。四是推進(jìn)社區(qū)服務(wù)化建設(shè)。加強(qiáng)社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè),街道社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)服務(wù)站實(shí)現(xiàn)全覆蓋。在全省屬首創(chuàng)編制完成《市社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃(20xx—20xx)》。圓滿(mǎn)完成20xx年200個(gè)社區(qū)“老少活動(dòng)家園”建設(shè)任務(wù),項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)為優(yōu)秀。在全市社區(qū)開(kāi)展“幸福社區(qū)、溫馨家園”服務(wù)品牌創(chuàng)建工作,全面提升社區(qū)服務(wù)管理水平和居民幸福指數(shù)。五是充分發(fā)揮社區(qū)基層黨組織和黨員服務(wù)群眾眾、凝聚人心作用。我市普遍建立了街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”,逐步形成以社區(qū)黨組織為核心、網(wǎng)格(樓宇)黨支部為基礎(chǔ)、駐區(qū)單位黨組織共同參與的社區(qū)黨建工作新格局。把居民自治作為基層民主的主要內(nèi)容,納入社區(qū)建設(shè)的重要考核指標(biāo)。六是推進(jìn)公共資源向社區(qū)下沉。要求各區(qū)按照《市社區(qū)配套設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》,將人員下沉到社區(qū),將經(jīng)費(fèi)投入到社區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)中,并做好新建住宅區(qū)的社區(qū)管理和服務(wù)用房的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。七是完善社會(huì)化參與機(jī)制。指導(dǎo)社區(qū)結(jié)合實(shí)際組建居民自治團(tuán)體,動(dòng)員社區(qū)成員廣泛參與社區(qū)社會(huì)化管理服務(wù),實(shí)現(xiàn)自我管理、自我服務(wù)和自我監(jiān)督。建立共駐共建制度,各社區(qū)100%與轄區(qū)單位簽訂共建協(xié)議書(shū)。八是推進(jìn)城鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)化示范社區(qū)建設(shè)。今年4月,我局召開(kāi)全市社區(qū)建設(shè)工作會(huì)議,全面啟動(dòng)23個(gè)示范單位創(chuàng)建工作。并會(huì)同市財(cái)政局將390萬(wàn)元社區(qū)建設(shè)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金撥付到各縣(市)區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū),為創(chuàng)建工作順利開(kāi)展提供保障。

(二)大力推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè),發(fā)展慈善事業(yè)。一是政策先行,引導(dǎo)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)科學(xué)布局。依據(jù)區(qū)劃調(diào)整調(diào)整《市養(yǎng)老設(shè)施布局規(guī)劃》,“十二五”期間形成“9064”養(yǎng)老格局,即:90%居家養(yǎng)老,6%社區(qū)養(yǎng)老,4%機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。二是突出重點(diǎn),構(gòu)筑居家(社區(qū))養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)平臺(tái)。印發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)市政府“18140”工程實(shí)施方案》,強(qiáng)力推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)工程建設(shè),計(jì)劃建設(shè)18個(gè)街道養(yǎng)老服務(wù)中心、140個(gè)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站。目前,在全市范圍內(nèi)已建設(shè)20個(gè)街道居家養(yǎng)老服務(wù)中心和107個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)站。建成并運(yùn)營(yíng)推動(dòng)“2460”為老服務(wù)信息平臺(tái)建設(shè),即“24小時(shí)為60歲以上老年人提供服務(wù)”。三是政府扶持,推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)健康發(fā)展。積極探索政府引導(dǎo)資助,社會(huì)力量興辦的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展模式,出臺(tái)了《市養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,對(duì)社會(huì)力量興辦養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu),給予一次性建設(shè)補(bǔ)助;對(duì)新、擴(kuò)建床位的民辦養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu),給予一次性開(kāi)辦補(bǔ)助;對(duì)征地自建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的,免收城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi);對(duì)運(yùn)營(yíng)一年以上的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),給予運(yùn)營(yíng)補(bǔ)助。四是創(chuàng)新模式,實(shí)現(xiàn)五保供養(yǎng)服務(wù)水平全面提升。我市組織實(shí)施“515敬老工程”共實(shí)施項(xiàng)目71個(gè),實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)總投資2。25億元,五保床位總數(shù)達(dá)14193張,其中新增10644張,占75%。全市集中供養(yǎng)能力由20xx年8%提高到52%。五是孵化培育,推動(dòng)專(zhuān)業(yè)社會(huì)組織進(jìn)入養(yǎng)老服務(wù)。我市十分重視和培育發(fā)展專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)組織,出臺(tái)了登記管理和政策扶持等方面的措施,為養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化、市場(chǎng)化以及承接政府購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老服務(wù)做準(zhǔn)備。目前,全市已培育發(fā)展5家專(zhuān)業(yè)社工服務(wù)機(jī)構(gòu)和3家養(yǎng)老服務(wù)中心,全部介入養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域。六是大力推進(jìn)慈善事業(yè)發(fā)展,不斷加強(qiáng)慈善組織建設(shè)。市慈善協(xié)會(huì)順利完成換屆工作。引導(dǎo)12家企業(yè)建立慈善基金會(huì),縣區(qū)慈善組織逐步完善。積極開(kāi)展募捐救助活動(dòng),市慈善協(xié)會(huì)各項(xiàng)捐贈(zèng)和項(xiàng)目總金額達(dá)6289。62萬(wàn)元。通過(guò)開(kāi)展“元旦、春節(jié)送溫暖”、“慈善情暖萬(wàn)家”、“慈善圓夢(mèng)大學(xué)”等一系列活動(dòng)和項(xiàng)目,支出善款865。02萬(wàn)元,發(fā)放愛(ài)心藥品、物資價(jià)值人民幣5200。45萬(wàn)元,約11305(戶(hù))人(不含雅安捐款)和980名貧困家庭的大學(xué)生得到了及時(shí)的幫助。較好地發(fā)揮了慈善事業(yè)在社會(huì)保障體系中重要的補(bǔ)充作用。

(三)孤兒保障制度日益完善,不斷推進(jìn)適度普惠型未成年人福利制度建設(shè)。一是孤兒保障范圍逐步拓展。目前我市共有各類(lèi)孤兒及納入孤兒基本生活保障范圍的困境兒童按照機(jī)構(gòu)養(yǎng)育孤兒每人每月不低于1000元,社會(huì)散居孤兒每人每月不低于600元的養(yǎng)育標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了孤兒及納入孤兒基本生活保障范圍的困境兒童應(yīng)保盡保有目標(biāo)。二是穩(wěn)步擴(kuò)大保障范圍,推進(jìn)適度普惠型兒童福利制度的建立。認(rèn)真落實(shí)孤獨(dú)保障政策,在一些問(wèn)題上做出創(chuàng)新和突破,推進(jìn)適度普惠型兒童福利體系建立。三是不斷規(guī)范資金管理和發(fā)放程序,確保資金及時(shí)足額到位。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為孤兒基本生活保障提供平臺(tái)和載體。新建、擴(kuò)建、4個(gè)功能完善的社會(huì)(兒童)福利中心,基本滿(mǎn)足孤殘兒童集中供養(yǎng)需求。五是推進(jìn)救助場(chǎng)所和未保中心建設(shè)。20xx年我市在四個(gè)縣各新建一個(gè)生活無(wú)著的流浪乞討人員救助場(chǎng)所。四縣政府高度重視,在較短時(shí)間,克服重重困難完成了工程前期的各項(xiàng)工作,有力確保了工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。市流浪未成年人救助保護(hù)中心,占地199畝土地,總建筑面積4000㎡,設(shè)200張床位,總造價(jià)660萬(wàn)元。該項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年投入使用。屆時(shí)將成為我市流浪未成年人生活救助和教育矯治的專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所,為構(gòu)建和諧社會(huì)和創(chuàng)建“平安”發(fā)揮積極的作用。

(四)積極開(kāi)展平安邊界創(chuàng)建活動(dòng),邊界沿線(xiàn)群眾生活安定。年初,我局將平安邊界建設(shè)作為重點(diǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署,下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展第三輪行政區(qū)域界線(xiàn)聯(lián)合檢查工作的通知》,對(duì)邊界線(xiàn)聯(lián)檢和創(chuàng)建平安邊界建設(shè)提出要求,年中采取有力措施積極開(kāi)展平安邊界創(chuàng)建活動(dòng),人員確定,責(zé)任落實(shí),工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。年底印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度全市平安邊界創(chuàng)建工作考評(píng)的通知》,組織對(duì)縣區(qū)進(jìn)行考評(píng)。做到年初有布置、年中有活動(dòng)、年底有考評(píng)。與毗鄰市及市內(nèi)毗鄰縣(區(qū))間都簽訂了共建平安邊界協(xié)議書(shū),實(shí)現(xiàn)了市級(jí)界線(xiàn)和縣級(jí)界線(xiàn)簽訂共建平安邊界協(xié)議書(shū)全覆蓋的目標(biāo)。建立健全了邊界管理的各項(xiàng)工作機(jī)制和邊界糾紛應(yīng)急處理方案。一年來(lái),我們先后赴蕪湖、滁州、淮南、安慶、六安等地開(kāi)展創(chuàng)建互訪(fǎng)活動(dòng),組織縣(市)區(qū)對(duì)邊界線(xiàn)巡查,認(rèn)真組織邊界線(xiàn)聯(lián)檢工作,全面完成20xx年度2條市級(jí)界線(xiàn)、3條市內(nèi)縣級(jí)界線(xiàn)的聯(lián)檢工作任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展平安邊界創(chuàng)建活動(dòng),一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生因邊界不清而引發(fā)惡性刑事案件、群體性械斗事件和集體上訪(fǎng)事件,邊界沿線(xiàn)群眾生活安定,經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序穩(wěn)定。

(五)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)組織的服務(wù)管理,扶持和引導(dǎo)社會(huì)組織發(fā)展。

一是加大社會(huì)組織監(jiān)督管理力度。落實(shí)業(yè)務(wù)主管單位和登記管理機(jī)關(guān)“雙重負(fù)責(zé)、分級(jí)登記管理”體制,對(duì)于非法社會(huì)組織、社會(huì)組織開(kāi)展敏感活動(dòng)及涉外活動(dòng)的情況等予以重點(diǎn)關(guān)注,及時(shí)查處。認(rèn)真開(kāi)展市級(jí)社會(huì)組織年檢工作,年檢結(jié)束后,依據(jù)有關(guān)規(guī)定開(kāi)展了社會(huì)組織清理整頓工作。

二是創(chuàng)制社會(huì)組織培育扶持政策。出臺(tái)《市加快培育發(fā)展社會(huì)組織辦法(試行)》等社會(huì)服務(wù)“1+4”政策從社會(huì)組織的界定、放寬社會(huì)組織備案登記管理、政策推動(dòng)社會(huì)組織發(fā)展、兌現(xiàn)財(cái)稅獎(jiǎng)補(bǔ)政策入手,創(chuàng)新提出了一系列舉措。制定出臺(tái)了《關(guān)于培育發(fā)展社區(qū)社會(huì)組織指導(dǎo)意見(jiàn)》,重點(diǎn)培育發(fā)展社區(qū)服務(wù)類(lèi)、社會(huì)事務(wù)類(lèi)、文化體育類(lèi)、慈善救助類(lèi)、法律維權(quán)類(lèi)等五類(lèi)社區(qū)社會(huì)組織。

三是推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)改革發(fā)展。加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)品牌建設(shè),培育和組建了一批品牌行業(yè)協(xié)會(huì)(商會(huì)),推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)10月份承辦了第三屆中國(guó)餐飲產(chǎn)業(yè)大會(huì),市龍蝦協(xié)會(huì)今年承辦了第十二屆中國(guó)龍蝦節(jié)。

四是開(kāi)展行業(yè)協(xié)會(huì)自律與誠(chéng)信創(chuàng)建。要求全市行業(yè)協(xié)會(huì)要根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求,制定行規(guī)行約并組織實(shí)施;要主動(dòng)向社會(huì)公開(kāi)信息,增加透明度和社會(huì)公信力;要為會(huì)員、行業(yè)、社會(huì)提供形式多樣、內(nèi)容豐富的服務(wù)活動(dòng);要與行政機(jī)關(guān)真正脫鉤,逐步實(shí)現(xiàn)行業(yè)協(xié)會(huì)自我運(yùn)作、自聘人員、自理會(huì)務(wù)。

五是指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)。印發(fā)了管理制度示范文本,指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)建立健全章程、民主選舉、會(huì)員大會(huì)(會(huì)員代表大會(huì))、理事會(huì)、財(cái)務(wù)、印章和文件、重大活動(dòng)備案報(bào)告、信息披露、分支機(jī)構(gòu)及法定代表人述職等系列管理制度,促進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)規(guī)范化建設(shè)。

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