心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
黑金危機心得體會篇一
x月9日遼寧電視臺記者張先生的乘機經(jīng)歷引發(fā)了社會的強烈熱議。中央電視臺多次深度報道，各類媒體海量轉載將南航推向了輿論的風口浪尖。在此突發(fā)事件后南航處理及時，方法得當，將此事件造成的損失盡量控制在最輕的程度。
南航11.9事件
這是一次典型的危機公關案例，其成功之處是事件爆發(fā)后，南航采取了積極、公開、誠懇和負責的態(tài)度，做足了事后的補救措施，減少了南航品牌社會聲譽的損失。不成功之處在于事件發(fā)生初期，很多環(huán)節(jié)本可以避免事件的爆發(fā)卻沒有得到控制。
危機是“危險和機遇”的組合，危機公關專家游昌喬解釋危機為：“一種使企業(yè)遭受嚴重損失或面臨嚴重損失威脅的突發(fā)事件”。這種事件具備突發(fā)性、極速蔓延性、破壞性、廣泛性等特質。對于危機的處理不當會造成極其嚴重的后果，因此危機管理是很多成功企業(yè)的重要管理內容之一。
如何應對危機，對危機進行管理，根據(jù)危機發(fā)生的階段和應對方式不同，可以分為預防危機、控制危機、解決危機、危機恢復、危機發(fā)展和危機形象重塑(承擔社會責任)。在六個危機的階段中，預防危機的發(fā)生是成本最低，最簡便的。因此，在預防危機上多作些文章能夠在企業(yè)的健康發(fā)展中起到非常積極的作用。南航119事件的報道中，乘客和記者提出了很多的假設，“如果機艙門能早點打開……，如何他們能少點爭執(zhí)，早點送我到大醫(yī)院……，如果在救人面前，大家可以放下彼此在責任方面的考量……”。可以說，如果能實現(xiàn)上述任何一個假設，119事件的危機都不會爆發(fā)。
對于同樣提供航空服務產(chǎn)品的珠直來講，雖然直接面對的客戶不是身份各異的社會大眾，但細分的市場使我們選擇的客戶更加具有針對性。任何危機的爆發(fā)都有可能直接影響到公司業(yè)務的發(fā)展甚至公司的未來。而且，正是因為公司客戶特殊性和當前公司處于業(yè)務轉型的發(fā)展階段，與客戶直接接觸的一線人員、幕后管理的人員都應當樹立強烈的危機意識，將危機消滅在萌芽狀態(tài)。
20xx年2月珠?；豣7332號機在番禺301平臺起飛過程中，發(fā)生了兩次中斷起飛并減載的事件。因當時的背景發(fā)生在因安全問題中斷服務多年后再度合作，事件引起客戶的極度不安，對公司安全的把控產(chǎn)生了信任危機?？蛻魩ьI安全和平臺作業(yè)團隊多次來公司交涉，要求明確事件真相，采取措施，避免類似事件的再次發(fā)生。這件事件的處置好壞直接影響到公司在客戶中的形象建立和深度合作，經(jīng)過公司領導和各部門的努力，事件最終平復，得到了客戶的認可，但員工對危機的認識不足可見一斑。如果維修人員認真檢查了二手飛機的重量，如果在平臺沒有因為乘客重量過重，如果沒有由于天氣原因導致儀表飛行需求額外燃油，如果液壓系統(tǒng)警告燈工作正常，如果機組及時將遇到的問題進行明確的回復，后續(xù)的信任危機可能隨時被中斷。
類似危機的事件還有很多，例如港澳區(qū)域飛行時產(chǎn)生飛行沖突后，如何及時地與管制人員說明意圖，減少不信任危機;由于天氣原因備降過程中及時通報乘客原委，請求乘客的理解和配合;由于機械原因返航后及時向乘客說明原因，并加以情緒安撫;避免低空作業(yè)過程中對地面設施產(chǎn)生的不利影響等工作都是危機意識體現(xiàn)和對危機的把控方式。
珠直海上石油后勤飛行服務通航運行雖然不會像運輸航空一樣影響巨大的群體性危機，但各種各樣的沖突仍是需要全體人員，特別是直接面對客戶的一線人員關注的重點，畢竟我們是提供服務的行業(yè)，任何對沖突隱患都有可能產(chǎn)生更嚴重的危機事件，影響到公司全局利益。要做到對危機的有效管控，建議可以采取以下手段和方法：
1、對全體一線人員進行危機和沖突管理培訓。使一線員工提高服務意識，重視服務過程中的沖突和矛盾，并學習對沖突的應對技能。
2、制定危機的管理程序。使公司管理層可以第一時間得到?jīng)_突信息，對不同各類的沖突有相應的應對程序，將危機消滅在萌芽狀態(tài)。
3、細化業(yè)務制度要求。將常見的解決沖突的方法規(guī)范在業(yè)務層面。例如客戶提出在返航、等待期間要進行乘客廣播，減少乘客顧慮等。
黑金危機心得體會篇二
作為一個現(xiàn)代人，我們不可避免地會經(jīng)歷各種危機。無論是個人生活中的危機，還是全球性的危機，我們在其中都會有所體會，也會從中得到收獲。今天，我將分享我在面對危機時得到的心得體會，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>
第一段：危機的本質
首先，我們需要認清危機的本質。危機是不可預測的，而我們又無法做到完全掌控所有的事情。在面對危機時，我們需要明確這一點，并準備好應對不可預測的情況。這需要我們具備足夠的思考能力和應變能力，以便在危機中迅速作出正確的決策。
第二段：突發(fā)事件的危機應對
在生活中，突發(fā)事件是最常見的危機形式。例如突然失業(yè)、家庭成員遭遇重大疾病或去世等等。這時，我們需要及時調整自己的心態(tài)，找到應對的辦法。保持理智和冷靜是解決危機的前提，我們需要通過積極思考快速制定出恰當?shù)膽獙Υ胧?/p>
第三段：通常性的危機應對
與突發(fā)事件不同，通常性的危機可能會更長期，但也更容易被預測和發(fā)現(xiàn)。例如家庭預算不足、相對工作壓力太大等。由于預知到該種危機的出現(xiàn)，這時我們可以預先制定破解困境的計劃，并定期檢查和調整計劃，以免患得患失。
第四段：全球性的危機應對
全球性的危機對整個人類來說都是極大的挑戰(zhàn)，例如自然災害、疫情等。因此，在此種更緊急的情境下，如何關注國內外狀況以及及時作出應對進行調整使我們的生活穩(wěn)態(tài)可以得到保障 。而從另一個角度說，我們可以平常將目光放遠，警醒于世界形勢，以最大的查找方式get未來危機所給我們帶來的眾多挑戰(zhàn)。
第五段：危機帶給我們的機會
最后，我們也需要認識到危機也常常帶來機會。一些蓬勃發(fā)展的行業(yè)就是應危機而生。例如，2019年新冠病毒的爆發(fā)，為在線教育、遠程辦公、生鮮電商等行業(yè)開拓了廣闊的市場。同樣，在我們的日常生活中，所面對的一個個危機，也是我們學習成長的機會。我們需要逐漸提高分析風險、制定應對的能力，走向一個對未來計劃更完善，更為成熟的方向。
總結：
在生活中，危機是無法避免的，但也可以是得到機會的發(fā)生。我們要正視危機，掌握應對的方法，以最佳的姿勢接受危機帶來的挑戰(zhàn)并引領提高。不管是這場危機還是日后可能的危機，在它到來時，坦然與自信去面對，你不知道它為你帶來的驚喜！
黑金危機心得體會篇三
建立危機管理體系。主要是建立應對危機的組織、并制定危機管理的制度、流程、策略和計劃，從而確保在危機洶涌而來時能夠理智冷靜，胸有成竹。第四節(jié)：實施危機管理
在危機管理方面，國外實行現(xiàn)代化管理體制的企業(yè)，包括許多世界知名的跨國公司，都為員工配備了詳細的、內容具體到個人的危機應對手冊，手冊的內容非常廣泛，所有能想像到的哪怕是噩夢般災難的應對程序，在手冊里都能找到。
危機管理是企業(yè)成功的必要條件之一，這種管理是動態(tài)的，它既凸顯于突發(fā)事件處理的關鍵時刻，又貫穿于企業(yè)的日常管理當中，貫穿于企業(yè)文化和企業(yè)員工的危機意識當中。
危機從管理的角度來講，是量變到質變的過程；而從傳播的角度來看，則是由少數(shù)人知道到多數(shù)人知道的過程。
大家都不知道的`秘密不是危機，它只是潛在的危機。只有當企業(yè)員工、消費者、公眾、媒體、投資者、債權人、供應商以及經(jīng)銷商都知道了，并且被各種因素和途徑夸大了危險，導致混亂和恐慌，才成為危機。
危機一旦發(fā)生，你我都無法改變。我們能做的只有兩件事：
一、正確地處理，以減少或避免損失。
二、正確地傳播，客觀理性地告知公眾，以減少或消除恐慌。
正確地處理，是危機管理的前提；而正確地傳播，則是危機管理的核心，向誰傳播、傳播什么、怎樣傳播是危機管理是否成功的關鍵。
危機的處理可以包括以下幾個程序：
（一）成立危機處理的組織，這是有效處理危機事件的保證。
（二）深入現(xiàn)場，了解事實。企業(yè)領導要親臨現(xiàn)場查實情況，并及時做出應對。
（三）盡快采取一切措施，控制損失，尤其是要重視在輿論上、信用上對企業(yè)的市場前景可能造成的損失。
（四）當掌握危機事故第一手資料和了解公眾的輿論反應后，企業(yè)高層確定對策，采取措施。
（五）召開新聞發(fā)布會，正式發(fā)布信息。向新聞界介紹實情及應對措施，懇請新聞媒體密切合作，防止輿論向不利的方向轉變。
中國大學網(wǎng)黑金危機心得體會篇四
隨著社會的發(fā)展，生活中難免會遇到各式各樣的危機。這些危機有時來得突然，讓人措手不及；有時則是積累多年的矛盾和問題所引發(fā)的。無論是哪種情況，危機都讓人感到無助和迷茫。在經(jīng)歷過一些危機后，我更加深刻地領悟到一些心得和體會，希望能與大家分享。
第一段：危機無處不在，面對不要慌張
危機無處不在，有時我們會遇到身體健康、工作生活等各種方面的危機。在面對危機時，許多人首先會感到驚慌失措，有些甚至會采取非理性的行為。但在我的經(jīng)驗中，這是完全沒有必要的。篤定的態(tài)度和穩(wěn)定的思考能夠更好地幫助我們度過難關。
第二段：找到問題所在，有針對性地解決問題
應對危機的第一步，是找到問題所在。在去解決問題之前，我們必須要準確地找到危機的根源，因為每一種危機都有其特定的原因和解決方法。當然，找到問題并不容易，但只有找到問題，才能夠解決問題。
第三段：積極應對，不要逃避
人們總是希望生活一帆風順，但危機卻是我們生命中必須要面對的。當危機來臨的時候，有一些人會選擇逃避（比如沒有面對當前的問題或者逃避現(xiàn)實），直到危機降臨。但是，這種逃避行為是非常危險和無效的，危機不會自行消失。只有積極面對危機，找到解決問題的方法，才能有效的解決危機。
第四段：學會承受，困難總會過去
危機過后，我們必須要學會如何承受一些不幸的事件，這樣我們才能夠從中學到東西。在我遇到危機的時候，我會告訴自己：“這只是暫時的，困難會過去的?！边@種“照著過去看”的數(shù)據(jù)，能夠讓我更加堅強地承受各種風險與挑戰(zhàn)。
第五段：總結經(jīng)驗，更好地面對下一次危機
每一個遭遇危機的人，都會從其中汲取教訓，這些教訓可以幫助我們更好地應對下一次危機。在我以前的一些危險事件中，有些我已經(jīng)忘記了，有些則仍被我珍貴地保留著。在應對下一次危機時，我會借鑒我以前的經(jīng)驗，把最好的面向現(xiàn)實的態(tài)度帶到我的新的危機中。
在總結危機心得時，有些事情應該當成常識：不要慌張，找到問題的所在；不能逃避問題。今年是2022年，對于我個人而言，我希望借鑒之前的經(jīng)驗，勇敢的面對危機，積極地去尋找合適的解決方法，讓自己變得更加強大。
黑金危機心得體會篇五
第一段：引言（100字）
危機是生活中不可避免的一部分，每個人在面臨危機時都會感受到壓力和恐懼。然而，危機也是一個寶貴的機會，它可以促使我們成長、發(fā)展和變得更加堅強。本文將探討我在面對危機時的一些體會和心得。
第二段：應對危機的重要性（200字）
面對危機，首先要意識到它的重要性。危機往往突然而且是不可預測的，如果我們不及時采取行動，可能會導致更嚴重的后果。因此，及早識別危機，制定有效的應對策略至關重要。例如，如果突發(fā)疾病，及時就醫(yī)是保護自己身體的關鍵，而在職場危機中，積極主動地溝通和解決問題則是確保職業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。
第三段：調整態(tài)度與積極應對（300字）
危機面前，態(tài)度至關重要。積極樂觀的態(tài)度有助于我們直面困難并尋找解決方案。當遭遇挫折和失敗時，我們要學會正視和接受，而不是消極抱怨和自怨自艾。同時，保持冷靜和決心也是重要的，危機不會永遠存在，只要我們充滿信心和毅力，我們能夠找到出路。例如，當我面臨破產(chǎn)的困境時，我并沒有放棄，而是積極地尋找機會和解決方案，最終成功重塑了我的事業(yè)。
第四段：借助他人的力量（300字）
面對危機，我們不能孤軍奮戰(zhàn)。尋求他人的幫助和支持是明智的選擇，因為他們可能擁有獨特的見解和經(jīng)驗，可以提供新的思路和解決方案。此外，與他人分享危機經(jīng)歷可以減輕心理壓力，并使我們感到被理解和支持。在個人生活中，家人和朋友的支持起到了至關重要的作用；在職業(yè)生涯中，同事和導師的指導和幫助也是不可或缺的。
第五段：危機的積極影響和經(jīng)驗總結（300字）
危機并不總是消極的，它也會帶來機遇和啟示。面對危機，我們變得更加成熟和自信，學會從失敗中吸取教訓，不斷改進和發(fā)展。危機激發(fā)了我們的潛能，讓我們了解自己的能力和機會。通過經(jīng)歷危機，我們不僅意識到自身的強大和適應能力，也更加珍惜生活中的每一個瞬間。因此，當下一次危機來臨時，我們將有更多的信心和經(jīng)驗來應對。
總結（100字）
危機是生活中的常態(tài)，它需要我們積極應對和靈活應變。面對危機，我們要調整態(tài)度，保持積極樂觀；借助他人的力量，尋求幫助和支持；同時，我們也要看到危機所帶來的機遇和啟示。通過危機的洗禮，我們不僅能夠變得更加成熟和自信，也能夠學會從失敗中汲取教訓，不斷成長和發(fā)展。因此，讓我們擁抱危機，將其變成我們人生的契機。
黑金危機心得體會篇六
譬如：產(chǎn)品和銷售的危機、資金的危機、產(chǎn)權的危機、市場的危機、競爭的危機、合作的危機、環(huán)境與公害的危機、企業(yè)道德的危機、人力資源的危機、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的危機等。實際上，企業(yè)發(fā)生危機，是企業(yè)面臨危險與機遇的分水嶺。同時，“危機”也是種挑戰(zhàn)，是對企業(yè)管理素質，企業(yè)管理者領導能力的考驗和挑戰(zhàn)。出色的企業(yè)管理者可以使瀕臨絕境的企業(yè)轉危為安;無能的企業(yè)管理者卻可能把企業(yè)導向絕路。史蒂文.芬克在《危機管理》一書中就指出：“中國人早在幾百年前就領會了這一思想。在漢語中，組成危機的兩個字就分別表示危險和機會?！钡?，領會其思想，并不等于具備了這種能力。因此，如何防范、處理危機，應該說是企業(yè)管理者的一項基本修煉。
“危機管理”可以說是現(xiàn)代管理科學理論未曾給予研究或涉及的一個獨特的領域，但現(xiàn)在“危機管理”已經(jīng)成為世界范圍內企業(yè)管理研究的一個重要課題和內容。特別是發(fā)達國家許多知名企業(yè)在危機發(fā)生時的決策和處理的案例，給我們提供了許多值得借鑒和效仿的經(jīng)驗。
由于中國企業(yè)真正進入市場經(jīng)濟環(huán)境只有20xx年左右的時間，企業(yè)的管理模式、管理經(jīng)驗還相對比較落后，危機的意識淡薄，危機管理的知識、手段均缺乏。企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)自己遇到或陷入了危機，要么束手無策，保持沉默;要么本能地去找政府部門來幫助化解;要么采取一種對抗、強硬的態(tài)度……這些現(xiàn)象顯然有悖于市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的動作規(guī)律。
那么，什么是“危機管理”呢?企業(yè)的危機管理是指：企業(yè)通過對危機的監(jiān)測、防范、決策和對危機的處理，達到避免和減少危機產(chǎn)生的危害，甚至將危機轉化為“機會”的管理過程。我們從中可以看出，“危機管理”的對象是危機，因此，我們就必須來研究、分析危機的類別、特征、危機產(chǎn)生的原因、危機來臨時的處理方法和危機處理預案的建立。
第二節(jié)：建立媒體溝通關系
為了研究和分析的方便，銷售危機危機可分為四種常見類型
一：質量類突發(fā)性品牌危機類型
質量類突發(fā)性品牌危機是指在企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)自身的失職、失誤，或者內部管理工作中出現(xiàn)缺漏，而造成產(chǎn)品在質量上出現(xiàn)問題，從而引發(fā)的突發(fā)性品牌危機。如，現(xiàn)代城的氨氣超標，博雅西園主體脫落等事件。這類危機的直接后果是公眾不信任感增加，銷售量急劇下降，品牌美譽度遭受嚴重打擊。
二：工期類突發(fā)性品牌危機類型
工期類類突發(fā)性品牌危機類型是指由于自身原因或不可抗力，造成產(chǎn)品不能按期交付使用，造成消費者的不滿，從而引發(fā)的突發(fā)性品牌危機。此類危機與開發(fā)商管理混亂，程序不清，品牌意識淡薄有關。
三：面積類突發(fā)性品牌危機類型
面積類突發(fā)性品牌危機類型是指開發(fā)商在產(chǎn)品交付使用時，面積誤差超出規(guī)定標準，消費者倍感上當受騙，極易造成信任感的嚴重挫傷，從而引發(fā)的突發(fā)性品牌危機。如萬泉新新家園的面積問題。此類危機造成的影響是品牌形象受損，后期銷售嚴重受到影響。
四：配套類突發(fā)性品牌危機類型
配套類突發(fā)性品牌危機類型是指在入住期間開發(fā)商所承諾的水、電、煤氣等生活必備或學校、醫(yī)療、交通等配套不能完全實現(xiàn)，給消費者生活上造成不便從而引發(fā)的突發(fā)性品牌危機。此類危機一般與開發(fā)商公關能力較差，對后期服務不重視有關。
銷售危機產(chǎn)生的原因是多方面的，而新聞媒體可能是此類危機的披露者，在危機的披露中，新聞媒體既可能是危機的促進者和危機管理的妨礙者，也可能成為危機化解的協(xié)助者。這是因為，媒體是人們了解外部事件直接或間接的載體，對人類活動反映細致而全面，它影響著公眾對品牌的印象，影響著公眾對品牌的資源供給和對品牌產(chǎn)品與服務的認知。媒體還具有對任何信息的放大作用。沒有媒體的宣傳，一條信息只局限在組織內部，一旦被傳播出去，那么信息就再也無法掩蓋，媒體就像擴音器一樣，將微弱的聲音放大為清晰的、大家都能聽得見的聲音。這些特性，決定了媒體在危機管理中重要的雙向作用。因此，如何發(fā)揮媒體的積極作用，增加溝通就是形象類突發(fā)性品牌危機管理的主要任務。
品牌形象的樹立，并非一朝一夕，而需要一個長期，持續(xù)的過程。在品牌的日常管理中，企業(yè)要注重與媒體保持密切聯(lián)系，在平時，主動為媒體提供一些有價值的新聞，使媒體對品牌形象有比較準確、全面的認識，建立企業(yè)與媒體之間的信任關系。這樣，當危機爆發(fā)時，由于日常的接觸了解，媒體對品牌危機的報道就會比較公正、準確，溝通也會比較快速，為危機反應和恢復爭取到更多的寶貴時間。當反宣傳出現(xiàn)時，企業(yè)一般要在媒體的幫助下對危機做出反應。如果危機潛在的受害者是公眾，就需要通過媒體向公眾說明真相，以求社會輿論的公正回報，并利用日常與媒體建立的關系，在第一時間傳遞管理者所希望傳遞的信息，以隨時消除各種誤解，挽回形象。一場危機發(fā)生時，媒體除了報道危機事件外，還會請一些專家、學者進行評論，就客觀報道中危機存在的隱患、目前的狀態(tài)或失實報道中的問題發(fā)表公正的、專業(yè)的看法。同時，媒體還可能就危機事件采訪社會公眾和利益相關者，他們會從各自的角度表明對危機事件的看法、提出個人的建議。企業(yè)要將專家、學者的評論視為針對危機管理的免費專家咨詢;同時，意識到，這些評論的發(fā)表等于為危機發(fā)布了科學有力的證據(jù)，對失實的報道進行了公開駁斥。公眾和利益相關者的言論，直接反應出公眾的心態(tài)以及品牌形象在公眾心目中的變化。企業(yè)要收集相關報道，通過分析，確認危機對品牌形象造成損害的規(guī)模和程度，以便盡快制定解決危機的措施。
公眾輿論壓力對品牌形象的影響之大不可低估。聯(lián)想到國內有些品牌，由于對媒體缺乏必要的認識，在市場競爭中扮演了夭折的角色。在三株公司“人命官司”中，企業(yè)曾經(jīng)有足夠的機會先把信息局限起來，再尋求協(xié)商解決。但是，三株公司拒絕了“大事化小”，直到媒體參與進來，反宣傳一下子席卷了大江南北。品牌形象危機不可遏止的爆發(fā)了。媒體起到了促進危機深化的作用。然而，危機爆發(fā)后，三株公司沒能建立自己的新聞中心，沒能及時、迅速、有效、準確地向各地媒體提供全面、客觀、詳實的信息。各種猜測性報道又對危機管理造成了妨礙。官司拖延3年之久，大勢已去，三株公司最終的勝訴也沒能挽救品牌形象的一落千丈。
第三節(jié)：建立危機管理預案
預防與控制危機。危機如同sars一樣，預防與控制是成本最低、最簡便的方法。企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營的性質，識別整個經(jīng)營過程中可能存在的風險，并從潛在的事件及其潛在的后果追根溯源，排查出其滋生的土壤，然后進而收集、整理所有可能的風險并充分征求各方面意見，形成系統(tǒng)全面的風險列表，從而對這些可能導致危機的原因進行限制，并針對性地練習內功，增強免疫力，以達到避免危機的目的。
建立危機管理體系。主要是建立應對危機的組織、并制定危機管理的制度、流程、策略和計劃，從而確保在危機洶涌而來時能夠理智冷靜，胸有成竹。
第四節(jié)：實施危機管理
在危機管理方面，國外實行現(xiàn)代化管理體制的企業(yè)，包括許多世界知名的跨國公司，都為員工配備了詳細的、內容具體到個人的危機應對手冊，手冊的內容非常廣泛，所有能想像到的哪怕是噩夢般災難的應對程序，在手冊里都能找到。
危機管理是企業(yè)成功的必要條件之一，這種管理是動態(tài)的，它既凸顯于突發(fā)事件處理的關鍵時刻，又貫穿于企業(yè)的日常管理當中，貫穿于企業(yè)文化和企業(yè)員工的危機意識當中。
危機從管理的角度來講，是量變到質變的過程;而從傳播的角度來看，則是由少數(shù)人知道到多數(shù)人知道的過程。
大家都不知道的秘密不是危機，它只是潛在的危機。只有當企業(yè)員工、消費者、公眾、媒體、投資者、債權人、供應商以及經(jīng)銷商都知道了，并且被各種因素和途徑夸大了危險，導致混亂和恐慌，才成為危機。
危機一旦發(fā)生，你我都無法改變。我們能做的只有兩件事：
一、正確地處理，以減少或避免損失。
二、正確地傳播，客觀理性地告知公眾，以減少或消除恐慌。
正確地處理，是危機管理的前提;而正確地傳播，則是危機管理的核心，向誰傳播、傳播什么、怎樣傳播是危機管理是否成功的關鍵。
危機的處理可以包括以下幾個程序：
(一)成立危機處理的組織，這是有效處理危機事件的保證。
(二)深入現(xiàn)場，了解事實。企業(yè)領導要親臨現(xiàn)場查實情況，并及時做出應對。
(三)盡快采取一切措施，控制損失，尤其是要重視在輿論上、信用上對企業(yè)的市場前景可能造成的損失。
(四)當掌握危機事故第一手資料和了解公眾的輿論反應后，企業(yè)高層確定對策，采取措施。
(五)召開新聞發(fā)布會，正式發(fā)布信息。向新聞界介紹實情及應對措施，懇請新聞媒體密切合作，防止輿論向不利的方向轉變。
黑金危機心得體會篇七
危機是人們生活中常常會遇到的事情，它帶給我們壓力和困擾，然而危機卻也是我們發(fā)展和成長的機會。面對危機，我們需要保持冷靜與樂觀的心態(tài)，學會應對與解決問題。在我個人的經(jīng)歷中，我從危機中汲取了許多寶貴的心得體會。
首先，冷靜面對危機是解決問題的關鍵。當我們遭遇危機時，內心往往會產(chǎn)生恐慌和焦慮，這時候我們更應該保持頭腦清醒。通過深呼吸和自我暗示，我們可以使自己安靜下來，思考問題的根源和解決方法。冷靜面對危機會幫助我們排除雜念，更加專注于解決問題本身，從而提高問題解決的效率。
其次，樂觀是戰(zhàn)勝危機的秘訣。樂觀的心態(tài)能夠幫助我們看到問題背后的閃光點，發(fā)現(xiàn)危機中的機遇。即便危機使得我們陷入低谷，我們也要堅信困境只是暫時的，一定會有轉機。對于困境，我們要學會積極面對并從中提取正面的經(jīng)驗和教訓。樂觀的態(tài)度能夠使我們變得堅強起來，度過精神上的危機。
第三，尋求外界的幫助是解決危機的重要途徑。面對一些復雜的問題，我們往往需要借助他人的智慧和力量。和家人、朋友或者專業(yè)人士交流，聽取他們的建議和意見，是解決危機的有效方法。他人的經(jīng)驗和觀點有時能夠幫助我們開闊視野，找到解決問題的新思路。此外，身處危機中的我們，也要主動向周圍的人尋求支持和幫助，共同應對危機，加快解決問題的速度。
第四，認識自己的優(yōu)勢和劣勢，是危機中取得勝利的關鍵。在危機面前，我們應該主動審視自己的優(yōu)勢和劣勢，了解自己的局限性和不足之處。只有對自己的能力有準確的評估，我們才能更好地制定解決危機的計劃并合理地進行資源的調配。同時，認識到自己的優(yōu)勢也會為我們帶來自信和勇氣，讓我們在危機中保持積極的態(tài)度和高昂的斗志。
最后，危機是我們成長的機會和催化劑。逆境和困難能夠激發(fā)我們內在的潛力，讓我們在危機中獲得強者的力量。危機迫使我們面對自己的害怕和不足，消除生活中的舒適區(qū)，并學會以積極的態(tài)度勇敢面對挑戰(zhàn)。只有逆水行舟，才能不退反進。危機的沖擊能夠讓我們不斷提高自身的應變能力和抗壓能力，讓我們成長為更加成熟和有智慧的人。
危機是生活中不可避免的一部分，而我們要將其視為一種機遇和挑戰(zhàn)。在危機中，冷靜應對、樂觀積極，尋求他人的幫助，認識自己的優(yōu)勢和劣勢，這些都是我們應對危機的關鍵因素。危機不可怕，重要的是我們如何處理它，從而走出困境，邁向更好的未來。讓我們在危機中鍛煉成長，從中汲取經(jīng)驗教訓，變得更加強大和堅韌。
黑金危機心得體會篇八
“生于憂患，死于安樂”、“人無遠慮，必有近憂”，我國先人很早就提出了“危機管理”的概念。
華為任正非的生存觀念、微軟比爾蓋茨的破產(chǎn)危言則是我國先人危機意識的生動的演繹。
通過20xx年3月14—15日2天的學習，通過丁兆林教授的生動、別致、高效的危機管理課程的“教”“練”，使我在對危機的感受上又提升了一個高度，現(xiàn)對學習情況總結如下：
一、 重新認識危機：
沒有爆發(fā)的危機稱之為風險，失去控制的風險就是危機，簡單的說，風險變成了事實就成了危機，風險事故就是危機。
細節(jié)無處不在，風險無處不在，問題表現(xiàn)出的不被人認識的、不引人注意的細節(jié)，蘊藏者巨大的風險危機。
企業(yè)的危機主要有：質量危機、人員危機、品牌危機、財務危機、公害危機、犯罪危機、事故危機、天災危機。
企業(yè)或管理者的恐慌、短視、溝通不足則是應對危機時的大忌。
危機的突發(fā)性、嚴重性、迅猛性、敏感性決定了企業(yè)必須要做到危機管理的制度化。
1、企業(yè)要有危機意識，要分析研究為什么樣的危機做好準備，列清單，“未雨綢繆”。
二、危機處理;
危機處理三大原則：
1、 事實雖重要，態(tài)度是關鍵;千萬不要與老百姓講理，要講情。
2、 金錢雖可貴，時間價更高;要立即處理。
3、 誠意放在前，補償不吃虧。
必要時尋找外協(xié)(借腦)，拓展思路，危機之中有商機。
危機處理三大法寶：
1、 人心
2、 人性
3、 人情
三、關于管理的悟性問題：
管理是一種技能，思考的技能，博弈的技巧，智慧的決策，思維的藝術，更是想到與想不到的問題，是“悟”的學問,不斷去”悟”的學問.。
古語云：“未雨綢繆”;”最好的時候，也就是最危險的時候”,三株董事長吳炳新的一句失敗經(jīng)驗之言，使我明白了作為企業(yè)中的一名合格的管理人員不但要有“運籌帷幄、決勝千里”的管理指揮水平，而且時刻要有“人無遠慮、必有近憂”的危機防范意識。人的事業(yè)、地位到了一定位置后，伴隨著周圍人的恭維、媒體的吹捧，會從思想上、行動上、語言上有所放松，飄飄然，昏昏然,不知所以然,一天到晚忙于應酬、形式主義，全然沒有了當初創(chuàng)業(yè)時的工作熱情和激情，思想上開始懈怠。但也就是這個時候，內部管理容易出現(xiàn)紕漏，工作監(jiān)督落實不到位，對一些事物的判斷能力減弱，競爭對手們正是抓住了這一時機，通過“誘倒”、“捧倒”或“打倒”的方式，對我們實施攻擊，一旦我們沒有防范或防范措施不到位，極易被對手打敗。這種案例不止發(fā)生在企業(yè)，中國五千文明發(fā)展史上同樣發(fā)生了很多.
通過學習“三鹿奶粉事件”和“東航集體返航事件”，特別是丁教授的“東航集體返航事件”課程的生動的課堂互動,使我深刻的感到，作為管理人員在關鍵時刻要會如何巧妙的應對和化解危機，避免給自己和公司造成更大的損失。但處理危機的水平和能力不是一招一夕就具備的，而是長時間積累和正確管理的結果，在日常管理工作中，如果遇到危機，我將本著以下幾點做法去處理：第一，不管責任在哪方，首先態(tài)度要端正，積極、誠懇、有誠意，本著先處理問題后追究責任的原則去處理;第二，要在最短的時間內想盡一切辦法努力化解危機，避免事態(tài)擴大話;第三，要有底線，不管什么事，在自己能力范圍的不能違背原則，在自己能力范圍之外的要積極匯報。第四，團結一切可以團結的力量，在出現(xiàn)危機時刻，多一個朋友就多一份力量,把劣勢轉化成優(yōu)勢,化危機為商機。
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