計劃的制定需要考慮目標、時間、資源等因素，以確保順利實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。計劃的制定需要綜合各種因素和考慮可能的風險和挑戰(zhàn)。以下是小編為大家收集的計劃范文，供大家參考和借鑒。
房管年度工作計劃篇一
20xx年我局扶村掛點單位是七琴鎮(zhèn)村委會，為加快該村經(jīng)濟發(fā)展，落實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略決策，提高農(nóng)村基層組織建設(shè)的整體水*,扎實推進我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)。為使新農(nóng)村掛點幫扶工作正常有序開展，結(jié)合幫扶村實際，特制定本年度工作計劃。
在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大農(nóng)業(yè)開發(fā)力度，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，啟動農(nóng)村“一村一品”生產(chǎn)項目，進一步壯大集體經(jīng)濟，最終促進我縣農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展。
按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，以五“通一氣”和“三清三改”為新農(nóng)村建設(shè)切入點，結(jié)合幫扶村實際情況開展幫扶工作。
1、幫扶工作組必須進駐掛點村，廣泛開展宣傳動員活動，積極宣傳國家有關(guān)農(nóng)村方面的方針政策，引導(dǎo)農(nóng)民群眾積極投自新農(nóng)村建設(shè)。積極參與、指導(dǎo)該新農(nóng)村建設(shè)日常工作，每周深入掛點村參與新農(nóng)村建設(shè)工作一次，推動該村新農(nóng)村建設(shè)工作，搞好計劃生育、社會治安綜合治理等工作，使村容村貌有較大的改觀。
2、協(xié)助該村完成社會主義新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作。一是打造先進村級班子。在該村黨員、干部和致富能手中開展以把黨員培養(yǎng)成致富能人，把致富能人培養(yǎng)成黨員，把黨員致富能人培養(yǎng)成村組干部和引導(dǎo)農(nóng)村黨員、干部帶頭致富，帶領(lǐng)群眾共同致富為主要內(nèi)容的“三培兩帶”活動。積極推進基層民主政治建設(shè)，規(guī)范完善村務(wù)公開等各項規(guī)章制度，建立和完善村民自制機制，提高該村班子的.威信，增強凝聚力，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供有力的組織保證；二是重點整治該村的現(xiàn)狀，工業(yè)濾布按照規(guī)劃超前、布局合理、設(shè)施配套、環(huán)境優(yōu)美的要求，規(guī)范村落建設(shè)，美化村落環(huán)境。三是整治村容村貌。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生態(tài)環(huán)境，建設(shè)文明新村。為徹底改變該村“臟、亂、差”的現(xiàn)象，開展以清垃圾、清溝渠、清路障、清破舊房、改水、改灶、改欄為主要內(nèi)容的“四清四改”活動，推廣建設(shè)沼氣池、垃圾站，集中消化處理生活垃圾；上半年我局將幫扶資金5000元用于加強村級休閑廣場和活動中心的建設(shè)，為廣大村民營造優(yōu)美、舒適的宜居環(huán)境；四是幫助該村解決在建設(shè)中遇到的困難，為該村在村容村貌的整治中獻計獻策。
3、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入要有明顯成效。
村現(xiàn)有人口1050多人，人均擁有耕地面積約畝,村集體擁有山林2100畝，年人均收入1000元左右,農(nóng)業(yè)是該村的支柱產(chǎn)業(yè)。要發(fā)展該村經(jīng)濟一是加大農(nóng)業(yè)開發(fā)力度，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。做好調(diào)研工作，根據(jù)市場需求擴大優(yōu)質(zhì)水稻種植面積，爭取有60%以上耕地種植上優(yōu)質(zhì)水稻；二是發(fā)展經(jīng)濟林種植；三是發(fā)展農(nóng)民個體私營經(jīng)濟，鼓勵并幫助農(nóng)民發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。
房管年度工作計劃篇二
制度改革，全面加速提升創(chuàng)新增效落實，努力開創(chuàng)國土資源和房屋管理工作新局面。
（一）全面加強住房保障工作。在建設(shè)上，20xx年計劃開工建設(shè)保障性住房1.65萬套。在供應(yīng)上，督導(dǎo)推進項目建設(shè)進度，對已開工項目“抓質(zhì)量、抓竣工、抓供應(yīng)”。在政策上，加快推進《市住房保障條例》立法調(diào)研；加快出臺《市公共租賃住房管理辦法》、《市“千萬平米”人才公寓建設(shè)推進方案》等配套細則。在管理上，優(yōu)化保障性住房配租配售制度，確保保障性住房程序公開、分配公平，確保住房保障工作優(yōu)質(zhì)高效。
（二）全面加強房地產(chǎn)市場調(diào)控。一是繼續(xù)按照國家要求執(zhí)行住房限購政策，促使房價基本穩(wěn)定和房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)發(fā)展。二是持續(xù)強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管，嚴厲查處商品房銷售違法違規(guī)行為，重點加強開發(fā)企業(yè)和銷售代理機構(gòu)的商品房銷售行為和價格監(jiān)控，依法維護房地產(chǎn)市場秩序。三是進一步完善商品房預(yù)售資金監(jiān)管制度，繼續(xù)推進預(yù)售資金監(jiān)管工作。
（三）全面加強物業(yè)管理工作。一是修訂《市物業(yè)管理條例》，規(guī)范物業(yè)管理行為。二是建立物業(yè)管理區(qū)域共用部位和共用設(shè)施名冊等物業(yè)承接查驗機制，化解物業(yè)管理矛盾糾紛。三是建立市、區(qū)、街、居四級物業(yè)管理體系，構(gòu)建完善物業(yè)管理市場網(wǎng)格化平臺。四是制定房屋維修資金管理細則，督促做好房屋專項維修資金使用的申請受理、現(xiàn)場勘查等相關(guān)工作。
（四）全面加強房政管理工作。建立市直管國有房屋管理新模式，建立產(chǎn)權(quán)登記制度及信息化管理系統(tǒng)，加強對直管公房的動態(tài)化管理。積極推動《市房屋安全管理條例》立法工作，建立房屋安全保障體系建設(shè)及信息系統(tǒng)建設(shè)，保障房屋使用安全。開展新建房屋白蟻預(yù)防工作，以嶗山區(qū)、膠南市為試點，逐步延伸至其他區(qū)市，爭取市行政區(qū)域新建房屋白蟻預(yù)防覆蓋率達到50%。
（一）完善計劃分配模式。繼續(xù)爭取國土資源部支持，爭取計劃指標不少于5萬畝。根據(jù)20xx年土地管理的新形勢、新問題，進一步改進年度土地利用計劃分配方法，按照“先重大、后重點、保急需、促統(tǒng)籌”的原則，由市政府統(tǒng)籌安排，為全市重點區(qū)域、重點項目建設(shè)提供用地支持。
（二）保障重大項目用地。按照市委、市政府建設(shè)藍色經(jīng)濟區(qū)核心區(qū)、打造“藍色硅谷”的部署要求，全面落實建設(shè)西海岸經(jīng)濟區(qū)的戰(zhàn)略部署，保障經(jīng)濟社會發(fā)展用地需求。做好“十個千萬平方米”高端服務(wù)業(yè)等重大項目以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目土地報批工作，確保20xx年需開工的市級重點項目全部落地。加大住宅特別是保障性住房用地供應(yīng)。
（三）加大土地供應(yīng)力度。通過采取推進舊村改造，靈活運用政策調(diào)整已批用地，抓緊辦理城市基礎(chǔ)設(shè)施、公用設(shè)施用地供地手續(xù)，加快城市用地審批進程，加強住宅用地供應(yīng)等措施，抓好土地供應(yīng)工作。到20xx年底，*年平均供地率爭取達到80%，20xx年供地率爭取達到40%。
（四）強化耕地保護工作。完善以基本農(nóng)田保護和耕地總量動態(tài)平衡為核心的區(qū)、市各級政府國土資源管理目標責任制，完成全市20xx年度耕地保護責任目標考核，落實20xx年耕地保護責任目標，實現(xiàn)基本農(nóng)田保護面積不低于800萬畝。
（五）加強土地執(zhí)法監(jiān)察。繼續(xù)深入開展全市國土資源執(zhí)法監(jiān)察“藍色盾牌”行動，完善共同監(jiān)管責任機制，健全土地執(zhí)法監(jiān)察“網(wǎng)格化”管理體系，全面落實動態(tài)巡查責任制度，預(yù)防和查處新發(fā)生的違法違規(guī)用地。組織開展20xx年度土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查，全市違法占用耕地的比例控制在5%以下。
（六）推進農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作。充分應(yīng)用土地調(diào)查成果，改進和完善登記信息系統(tǒng)，保障確權(quán)登記發(fā)證工作質(zhì)量。20xx年底前完成農(nóng)村集體土地使用權(quán)和宅基地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證工作。
（七）加強礦產(chǎn)資源管理。根據(jù)《礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案》和《市礦山企業(yè)整頓關(guān)閉工作實施方案》，逐步緊縮礦業(yè)開發(fā)規(guī)模，減少礦山企業(yè)數(shù)量。用綠色礦山建設(shè)標準規(guī)范礦產(chǎn)資源勘查、開發(fā)利用與保護，督促礦山企業(yè)自覺按照綠色礦山建設(shè)標準改進開發(fā)利用方式，提高開發(fā)利用水平。全力加快**市東部廢棄建筑石材礦區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程項目進度，確保按期高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，改變“世園會”周邊毀損山體的地質(zhì)生態(tài)環(huán)境。
房管年度工作計劃篇三
區(qū)房管局將進一步貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)經(jīng)濟工作會議工作部署，進一步履行房管職能，全面推進房管事業(yè)新的發(fā)展。
一、房管工作的總體要求以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委中心工作，用改革的精神、創(chuàng)新的思路、科學(xué)的方法，著力完善住房保障體系，規(guī)范房產(chǎn)市場秩序，提升管理服務(wù)水平，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。加強精神文明建設(shè)和機關(guān)效能建設(shè)，全面打造高素質(zhì)房管隊伍;認真抓好黨組織建設(shè)，使之成為戰(zhàn)斗堡壘，全面促進物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和諧發(fā)展。圍繞上述要求，主要抓好以下幾項工作：
(一)進一步創(chuàng)新服務(wù)模式，健全管理機制，充分發(fā)揮管、進一步創(chuàng)新服務(wù)模式，健全管理機制，理和服務(wù)職能我局將繼續(xù)搞好窗口服務(wù)建設(shè)，學(xué)習(xí)市房管局及其他縣區(qū)房產(chǎn)管理服務(wù)好的經(jīng)驗做法，進一步簡化辦事程序，給百姓提供最便捷、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(二)抓緊做好《房屋登記辦法》實施的相關(guān)工作、抓緊做好積極穩(wěn)妥地開展集體土地范圍內(nèi)的房屋登記發(fā)證工作;繼續(xù)配合政府做好動遷安置區(qū)房屋確認登記工作，解決動遷安置區(qū)村民房屋辦證遺留問題，切實保證村民的合法權(quán)益。
(三)繼續(xù)關(guān)注低收入家庭住房問題，探索住房保障體系、繼續(xù)關(guān)注低收入家庭住房問題，探索住房保障體系建設(shè)新路子切實加強經(jīng)濟適用住房和廉租住房建設(shè)，對低保家庭住房困難戶，做到應(yīng)保盡保;著力解決低收入家庭的住房困難問題。
(四)繼續(xù)加大住宅專項維修資金監(jiān)管力度、根據(jù)《住房專項維修資金管理辦法》(建設(shè)部、財政部令第165號)，盡快協(xié)助制定出臺大亞灣住房專項維修資金繳交新標準;規(guī)范住宅專項維修資金交存及支取審批流程，確保住宅專項維修資金按規(guī)定提取到位，?？顚Ｓ?健全住宅小區(qū)管理和服務(wù)機制，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門指導(dǎo)監(jiān)督和管理作用，強化行業(yè)監(jiān)管，加強對物業(yè)企業(yè)的監(jiān)管。
(五)進一步規(guī)范開發(fā)行為，加強商品房預(yù)售資金管理、進一步規(guī)范開發(fā)行為加強預(yù)銷售合同備案管理，促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展;強化房產(chǎn)中介市場監(jiān)管，全面實行中介機構(gòu)資質(zhì)備案制，規(guī)范房產(chǎn)中介機構(gòu)運作，加快行業(yè)誠信建設(shè)，進一步引導(dǎo)中介服務(wù)走向法制化、規(guī)范化道路。
(六)加快數(shù)字化房管建設(shè)、在原有基礎(chǔ)上進一步對現(xiàn)有的房產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進行升級改造，爭取盡快投入運行。并針對這套系統(tǒng)的運行邀請專業(yè)人員對軟件操作、成果管理系統(tǒng)操作進行具體講解和答疑，對業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn)，確保升級后的操作系統(tǒng)順利銜接過渡，正常開展運行，全面提升房產(chǎn)管理效能。
(七)加強隊伍建設(shè)、我局將有計劃、系統(tǒng)地開展干部職工培訓(xùn)教育，提升干部職工的思想水平、工作能力及綜合素質(zhì)。加大力度引進高學(xué)歷、高素質(zhì)的專業(yè)人才，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高適應(yīng)房管工作科學(xué)發(fā)展的能力。
(八)認真抓好黨組織建設(shè)、帶動工、青、婦及計生人口管理等工作，使之成為戰(zhàn)斗堡壘，全面促進物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和諧發(fā)展。
二、完成工作目標的主要舉措。
(一)明確目標定職責進一步落實工作目標責任制，繼續(xù)將《承諾服務(wù)》、《首問負責》、《考勤考績》、《崗位責任追究》等項制度真正融入到職工日常工作中，定崗、定人、定責、定績效，明確工作職責、嚴明工作紀律，加強職工責任心和使命感，使職工牢固樹立"當好房管人，做好房管事"的主人翁意識。各部門要發(fā)揮自身職能作用，人人盡職履責，細化量化目標任務(wù)，細化量化工作職責，層層分解到各工作崗位，層層抓落實，努力做好各方面工作。
(二)狠抓管理促規(guī)范規(guī)范我局各項工作，抓好隊伍建設(shè)、作風建設(shè)和內(nèi)部管理是基礎(chǔ)。我們必須結(jié)合單位實際認真加以落實。
1、加強職工隊伍建設(shè)。要始終堅持職工在學(xué)習(xí)中實踐，在工作中歷煉，不斷提高綜合素質(zhì)和駕馭復(fù)雜環(huán)境的能力，努力塑造一支業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良的房管隊伍。
五要加強對職工拒腐防變的廉潔意識教育，引導(dǎo)職工時時處處自重、自省、自警、自勵，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，清清楚楚做人，明明白白干事。
2、繼續(xù)深入開展機關(guān)效能建設(shè)活動，不斷促進行業(yè)風氣的轉(zhuǎn)變和機關(guān)工作效率的提高。
三是要嚴格首問責任制，責任追究制的落實，對不按規(guī)定辦的要嚴格追究，決不姑息;。
四是要積極落實好信訪、投訴等具體工作，服務(wù)社會，服務(wù)群眾，著力解決熱難點問題，真正做到把機關(guān)效能建設(shè)作為提高行業(yè)管理水平的一項自覺行動。
3、抓內(nèi)部管理，促全面規(guī)范。加強和規(guī)范房地產(chǎn)交易與權(quán)屬管理。
一是進一步增強交易中心辦證大廳的整體服務(wù)功能，進一步深化承諾服務(wù)、優(yōu)化辦證程序。
二是加大人員的培訓(xùn)力度，嚴格操作規(guī)則，確保房屋測繪面積的準確性、及時性，以利于高效、快捷、準確地為產(chǎn)權(quán)人服務(wù)，切實保障產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益。
三是認真做好《登記辦法》實施后服務(wù)軟件升級后工作不脫節(jié)，確保功能齊全，效率提高。
加強和規(guī)范物業(yè)管理。
一是進一步加大修改后的物業(yè)管理條例的宣傳力度;。
三是做好《住宅專項維修資金管理辦法》的貫徹落實工作，認真做好專項維修資金的收繳和管理工作。
加強和規(guī)范房屋安全管理。
二是科學(xué)制定危房檢測和拆除工程計劃，規(guī)范房屋安全整治專項資金的使用與管理，提高資金的使用效益。
堅持以人為本，認真落實好住房保障工作。
一是加大廉租房實物配租力度，及時解決經(jīng)濟、住房雙困家庭的住房問題，促進社會和諧發(fā)展。
二是加大廉租房建設(shè)力度，保質(zhì)保量完成年度目標責任工作任務(wù)。
三是從嚴審核住房保障對象認定資格，完善準入和退出機制，積極探索住房保障工作的長效機制，確保政策面前人人平等，切實把好事做好，好事實。
進一步鞏固提高全區(qū)商品房登記備案制度，加強對商品房的預(yù)、銷售管理。
一是貫徹落實《房屋登記辦法》，對商品房預(yù)、銷售實行公開、透明的管理。
二是加強對新系統(tǒng)的操作學(xué)習(xí)，提高熟練程度，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程和工作程序。
三是規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營行為，建立健全房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其執(zhí)業(yè)人員誠信檔案，促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。加強和規(guī)范白蟻防治管理。完善我區(qū)白蟻防治單位的機構(gòu)建設(shè)，統(tǒng)管藥物，統(tǒng)一收費價格;修訂相關(guān)白蟻防治管理細節(jié)，制定行業(yè)施工技術(shù)操作流程;開展行業(yè)從業(yè)人員崗位技能培訓(xùn)。
(三)優(yōu)化服務(wù)促提高寓管理于服務(wù)，努力建設(shè)服務(wù)型房管。要大力倡導(dǎo)"管理又是服務(wù)"的思想，樹立自身即是管理主體又是服務(wù)主體觀念，樹立"為經(jīng)濟服務(wù)、為群眾服務(wù)，就是為房管服務(wù)"的意識;大力推行政務(wù)公開、承諾服務(wù)，努力提高工作效率、工作質(zhì)量;深入了解民情、聽取民意，事事為群眾想為群眾做;各部門要從優(yōu)化服務(wù)環(huán)境入手，張貼業(yè)務(wù)受理必收要件及工作流程，進一步強化服務(wù)意識，提高服務(wù)效能，努力為群眾營造良好的服務(wù)環(huán)境。
(四)辦好實事促發(fā)展堅持以人為本，進一步加強工、青、婦、計生工作，圍繞全局中心工作，開展富有時代特色，充滿活力的工、青、婦工作，開展各類精神文明創(chuàng)建活動，活躍職工文體生活，充分發(fā)揮職工群眾和團員青年積極性、創(chuàng)造性;進一步落實好社會統(tǒng)籌和勞動保障各項政策，建立健全困難職工救助制度，確保不讓一戶職工生活過不去;繼續(xù)堅持離退休人員定期集體活動和節(jié)日慰問制度，力所能及地多為職工辦好事、辦實事、解難題，讓職工切實感受到組織的關(guān)心和溫暖，感受到房管的凝聚力和榮譽感，努力構(gòu)建新時期和諧房管，從而推動我局各項工作再上新臺階，促進我區(qū)房地產(chǎn)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
房管年度工作計劃篇四
(一)20xx年底前力爭方案報批通過。
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。
(二)、20xx年度工作安排。
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
(三)、報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)、工程質(zhì)量。
“城”項目是市重點工程，也是“城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：
1、認真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行。
財務(wù)方面。
(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)。
公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位。
2、采取內(nèi)部認購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。
3、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
招商方面。
(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷。
新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
3、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“城”應(yīng)于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
房管年度工作計劃篇五
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，加快多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度建設(shè)。加快培育和發(fā)展住房租賃市場，擴大租賃住房供應(yīng)規(guī)模。繼續(xù)堅持“房住不炒”定位，不斷健全房地產(chǎn)市場調(diào)控機制，持續(xù)強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管，促進市場健康平穩(wěn)有序發(fā)展。繼續(xù)加大住房保障力度，全面推開公租房保障貨幣化，試點政府購買公租房運營管理服務(wù)。繼續(xù)推進棚改新三年計劃，完成保障性安居工程年度目標任務(wù)。20__年全市計劃改造城鎮(zhèn)棚戶區(qū)3946套、基本建成2543套。計劃發(fā)放住房保障租賃補貼1552戶。
(二)主要措施。
1.強化市場監(jiān)管，促進市場健康平穩(wěn)。繼續(xù)圍繞“控房價、防風險、穩(wěn)市場”目標，嚴格執(zhí)行好商品房預(yù)售價格備案制度，堅決遏制房價過快上漲。加強商品房預(yù)售管理，根據(jù)房地產(chǎn)市場動態(tài)，適時調(diào)整商品房預(yù)售條件，逐步實現(xiàn)商品房現(xiàn)售。加大房地產(chǎn)中介市場管理，通過房地產(chǎn)經(jīng)紀管理服務(wù)平臺的運用，進一步規(guī)范房地產(chǎn)中介機構(gòu)及人員的管理。加強房地產(chǎn)市場監(jiān)督檢查，按照“雙隨機、一公開”要求，加大對房地產(chǎn)領(lǐng)域抽查力度。深入開展房地產(chǎn)領(lǐng)域歷史遺留問題處置，按照屬地管理原則，配合好屬地政府，理清歷史遺留問題解決路徑，提出解決問題建議意見。
2.立足保障民生，優(yōu)化住房保障體系。降低準入門檻，繼續(xù)將城鎮(zhèn)中等偏下收入住房困難家庭、在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)的外來務(wù)工人員、新就業(yè)無房職工(包括符合條件的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口)納入住房保障范圍。推開公租房保障貨幣化，在中心城區(qū)已啟動貨幣化保障基礎(chǔ)上，督促區(qū)縣落實公租房保障貨幣化，促進公租房與商品住房市場有效銜接，保障方式由實物為主向貨幣和實物并舉轉(zhuǎn)變。實行管辦分開，在市本級和部分區(qū)縣試點政府購買公租房運營管理服務(wù)，結(jié)合事業(yè)單位改制，加強運營機構(gòu)建設(shè)，逐步建立完善的公租房運營和管理模式。繼續(xù)實施城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造，合理確定安置方式，有效改善居住環(huán)境，妥善安置棚改居民。
3.培育租賃市場，深化住房制度改革。加快推進住房租賃保障管理機構(gòu)組建，切實履行住房租賃主管部門職責。積極運用住房租賃綜合服務(wù)平臺，廣泛籌集商品住房房源，讓外來務(wù)工人員、新就業(yè)大學(xué)生等住有所居。加強住房租賃市場監(jiān)管和服務(wù)能力建設(shè)，加強住房租賃行業(yè)及信用管理。
4.推進立法工作，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為。完成《xx市物業(yè)管理條例》立法工作。開展全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用體系建設(shè)，將物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用納入誠信檔案管理。持續(xù)做好物業(yè)服務(wù)行業(yè)創(chuàng)建全國文明城市工作。加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)事中事后監(jiān)管，做好“雙隨機一公開”抽檢工作。指導(dǎo)縣區(qū)物業(yè)主管部門積極開展物業(yè)管理區(qū)域安全管理工作全。繼續(xù)協(xié)助市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會，開展好物業(yè)從業(yè)人員崗位培訓(xùn)工作。
5.強化信息化建設(shè)，優(yōu)化營商環(huán)境。運用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，建立與不動產(chǎn)登記系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換平臺，逐步實現(xiàn)房產(chǎn)審批信息、交易信息等實時互通共享。在全市推廣房產(chǎn)交易網(wǎng)上簽約與網(wǎng)上申報納稅聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)群眾房屋交易網(wǎng)簽和網(wǎng)稅“零跑路”。搭建公租房管理信息化平臺，實現(xiàn)公租房網(wǎng)上申請、審核、審批等流程。
房管年度工作計劃篇六
1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。
2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。
3、多進行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng)。
6、加強計量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。
7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。
8、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
更多。
(二)、組織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。
(三)、加強車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生。
1、xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責廢1701米，占總產(chǎn)量的4.4‰;客廢377米，綜廢率為5。4‰，管樁合格率為99。5%。數(shù)據(jù)表明，責廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80。1%。責廢中合縫漏漿占36。5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了;其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成;管樁缺料占16。4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標準設(shè)計要求，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9。9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點我們今后必須加強。
2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原則，嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標準，對所有管樁逐一認真檢查，并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。
3、質(zhì)檢員在進行工序檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應(yīng)這種想法，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門，落實到一線操作工身上。
5、對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責任人及時整改，直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查;三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護。
(四)、合理有效用能，降低能源消耗。
1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費。
2、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。
年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，xx年1月我們已經(jīng)順利通過xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。
xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。
3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過變頻措施增進調(diào)速功能。
房管年度工作計劃篇七
堅持大型設(shè)備有專人擔任辦理，執(zhí)行到自己，并構(gòu)成準則。每周定時一次完全打掃，洗抹設(shè)備的表面，使設(shè)備表層不積土，堅持亮光，并及時除銹補涮油漆。定時按說明書的請求對動力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行清潔、加油等。保證設(shè)備的完好率100%。完全鏟除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)保護失靈等景象。
2、堅持值勤崗位職責準則，做好交接手續(xù)。
3、開源節(jié)流。
依據(jù)時節(jié)和氣候改變，適時調(diào)理和批改各種技能參數(shù)，在保證和滿意客人對空調(diào)水、熱水俱求的基礎(chǔ)上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，下降熱耗，盡量節(jié)約電力和燃油，使本錢耗費減至最低極限。爭奪比同期降耗10%以上。
注重功率要素的賠償，大型電機設(shè)備投入運用后，及時查詢cos中的改變，堅持cox中有必要在以上，然后到達節(jié)約用電的意圖。
做好天天水、電、油、氣的耗費記載，及時剖析和總結(jié)耗費量的要素，找出多耗費的要素后及時采納方法進行鏟除，每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、供給有關(guān)收據(jù)有利決議方案時作參閱。
每月底準時做好館外用水、用電單位的抄表記載，及時上報財政部分，合作財政及時收回水、電費用，辦理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決回絕竊水、竊電景象發(fā)作，避免水電丟失。
管好用了修理資料，資料出庫有必要有修理運用部分的簽字證實，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)完全，避免修理資料丟失和糟蹋。
4、人性化辦理。
關(guān)懷職工的日子，盡最大力氣熱心協(xié)助職工處理日子中呈現(xiàn)的具休艱難，做到團結(jié)友愛，要讓每個職工感受在這個大家庭的溫暖，然后激發(fā)每個員的活躍性、重要性，更有利往后作業(yè)的展開。
5、保證動力、電力設(shè)備的正常作業(yè)，合作各部分及時保質(zhì)、保量安全完結(jié)各項修理任務(wù)。
現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的疑問，損壞率較高，且報價又十分貴，往后如再損壞，逐漸替換簡便報價便宜實惠的開關(guān)面板，逐漸修正現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟實用。
做好夏日基地空調(diào)敞開的準備作業(yè)，四月底至五月初基地空調(diào)機組進行一次體系清潔和調(diào)試作業(yè)，保證基地空調(diào)隨時投入運用。
房管年度工作計劃篇八
在今年“防災(zāi)減災(zāi)宣傳周”活動中，我局緊緊圍繞活動主題開展工作，著力在讓廣大群眾“識別災(zāi)害風險，掌握減災(zāi)技能”上下功夫，重點做好保障性住房的結(jié)構(gòu)安全排查工作以及督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)加強住宅小區(qū)的災(zāi)害風險隱患排查等工作?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
為進一步督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)加強住宅小區(qū)的災(zāi)害風險隱患排查，增強廣大居民的防災(zāi)減災(zāi)意識，普及推廣防災(zāi)減災(zāi)知識。我局組織全縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)，通過各種展板、標語、掛圖等多種形式向廣大居民詳細講解防災(zāi)減災(zāi)知識，并發(fā)放“防災(zāi)減災(zāi)宣傳資料”、“消防安全知識”等各類宣傳資料200余份。同時，還組織了社區(qū)應(yīng)急隊員進行防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急演練，從而一定程度上提高公眾應(yīng)對各種突發(fā)事件的自救和互救能力。
在保障性住房建設(shè)項目管理和結(jié)構(gòu)安全上，我局嚴格執(zhí)行國家建設(shè)標準和技術(shù)規(guī)范，加強工程施工、進度、成本、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全管理，認真執(zhí)行工程建設(shè)的項目法人制、工程監(jiān)理制、招投標制、合同管理制、資本金制。并在建設(shè)過程中要求建設(shè)單位依法履行工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全監(jiān)督、施工圖審查、施工許可等基本建設(shè)程序，參建各方主體具有相應(yīng)資質(zhì)，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員和其他專業(yè)技術(shù)管理人員均持證上崗。同時要求監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理制度，工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門實行全程跟蹤監(jiān)督，對各種進入保障性住房項目的^v^建筑材料實行嚴格的入場審驗，定期組織專家和技術(shù)人員對工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全進行檢查公布。
確保了保障性住房工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全，力爭把保障性住房建成群眾滿意的“放心樓”。
房管年度工作計劃篇九
為大家整理的：2018年房管局工作計劃，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作計劃欄目!2018年房管局工作計劃(一)2018年，我局主要工作是認真執(zhí)行房地產(chǎn)市場監(jiān)管工作，按照市政府下達的房地產(chǎn)投資目標，加快房地產(chǎn)投資。采取有效措施促進房地產(chǎn)銷售，化解房地產(chǎn)庫存，促進我縣房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。同時加大2018年保障性住房的配租力度，進一步解決中低收入家庭住房困難問題。
一、加快推進房地產(chǎn)開發(fā)重點項目建設(shè)，主要項目有：
1、縣城的“龍灣城”(英才尚層);2、恒豐城市場二期項目;3、潤和廣場;4、書香門項目。
二、進一步拓寬我縣房地產(chǎn)銷售渠道，加快去庫存。
1、針對不同項目引導(dǎo)企業(yè)采用各種形式進行樓盤促銷，加大下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進村莊宣傳，提高營銷效果。
2、加強銀企對接，縮短商品房銷售按揭辦理時限提升金融部門服務(wù)效率，促進商品房銷售。
三、
繼續(xù)做好保障性住房申請受理和配租配售工作。
按保障性住房配租配售要求，進行申請、受理、入戶調(diào)查、審。
1核、公示、配租配售。計劃2017年5月份完成抽號選房。
四、督促落實房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加大投資，完成市下達年度房地產(chǎn)投資任務(wù)。
五、加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)監(jiān)管，加強對企業(yè)監(jiān)督檢查，規(guī)范服務(wù)行為。
六、加強隊伍建設(shè)。
進一步抓好黨員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，把學(xué)習(xí)教育做合格黨員與崗位工作結(jié)合起來，努力打造一支有信仰、有信念、守紀律、有擔當?shù)狞h員干部隊伍。把加強履職盡責與黨風廉政建設(shè)工作有機地結(jié)合起來，以“馬上就辦”精神為人民群眾辦好事、辦實事，為我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展做貢獻。
2018年房管局工作計劃(二)房地產(chǎn)行業(yè)前幾年最中國是最火的行業(yè)，房價節(jié)節(jié)攀升，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了大發(fā)展時刻，可是也產(chǎn)生了很多的泡沫經(jīng)濟。隨著全球金融危機的到來，中國的房地產(chǎn)行業(yè)迎來了很大的考驗，房子賣不出去，房價步步走低，導(dǎo)致中國經(jīng)濟的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩。國家正在想出各種辦法來促進內(nèi)需的消費，希望能夠快速的增長中國的經(jīng)濟。
2018年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，2也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
3化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。
3、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
以上，是我對2018年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
42018年的工作不好做，這我知道，我已經(jīng)做好了心理準備了，我會努力克服困難的，雖然這是有些困難的。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業(yè)績的，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任。我相信我們國家的經(jīng)濟能夠快速的恢復(fù)到快速發(fā)展的時刻，我也相信房地產(chǎn)行業(yè)也會更加的理性，公司的前景也會更加的美好!2018年房管局工作計劃(三)轉(zhuǎn)眼之間又要進入新的一年2018年了,新年要有新氣象,在。
總結(jié)。
過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長,經(jīng)驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。
2018年是我們。
地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
51、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期.間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的十一，中秋，雙節(jié)，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!
6二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對2018年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2018年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接2018年新的挑戰(zhàn)。
2018年房管局工作計劃(四)(一)企業(yè)文化建設(shè):始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，把三十二字方針融入到具體的工作中，導(dǎo)入cis系統(tǒng);提前規(guī)劃和準備十五周年大慶活動,做好宣傳、7展示形象。
(二)經(jīng)濟指標及考核盈余:繼續(xù)堅持以項目為中心,以變現(xiàn)為核心,突出重點,變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn)，,始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。
1、在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項目開發(fā)、回籠資金的同時,要深入調(diào)查、認真研究,適時變現(xiàn)湖天花園村、鴻運樓、湖天一色12#樓、三角坪停車場、世紀文體街的變現(xiàn),完成湖天商業(yè)廣場的部分招商工作。
2、總結(jié)湖天一色酒店在銷售、裝修、開業(yè)等方面的典型經(jīng)驗,形成產(chǎn)權(quán)式酒店的標準和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出會同**酒店、**國際酒店、**酒店。
3、認真調(diào)研,抓住城市南擴、工業(yè)園建設(shè)、中方全面搬家、高速公路通車的契機,全面推進中方生態(tài)城的項目建設(shè)。第一,按照建設(shè)鶴、芷、中、洪一體化的思路,由中方縣政府牽頭、企業(yè)組織實施,邀請專家、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳,讓生態(tài)城和懷化后花園的概念深入人心。第二,項目開發(fā)以住宅為主、商業(yè)為輔,走以項目帶動和土地轉(zhuǎn)讓相結(jié)合的變現(xiàn)方式,杜絕發(fā)生已征土地的法律風險。
4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐,爭取時間,規(guī)。
8避由于《物權(quán)法》出臺新增加的阻力,在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告,力爭在10月份推出主樓的住宅部分，在12月份推出商業(yè)部分,全力打造懷化第一樓。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。
認真研究百貨業(yè)態(tài)的管理,精細測算,搞好冷水江___國際的整改。
(三)完善考核機制、任務(wù)分解到位,確保完成2018年度各項經(jīng)濟指標。由于受宏觀政策大氣候的影響，2018年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與2018年保持一致。要2月底完成任務(wù)分解工作,到部門(項目)、到處室、到個人。3月份完善考核機制。
6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。
(五)確保工程進度,爭取如期完工,為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。
9(六)資金是項目開發(fā)的生命線,既要加速變現(xiàn),又要加大融資力度,做到兩條腿走路。
在做好按揭貸款、爭取項目貸款的同時,認真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品,推動銷售融資工作從依賴銀行轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽裤y行。
(七)積極應(yīng)對持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策,認真分析國家新出臺的土地增值稅政策,研究對策,提前準備,落實措施。
(八)加強項目開發(fā)的營銷策劃工作,重視市場調(diào)研,宣傳工作提前介入,確保完成銷售任務(wù)。
(九)重視和加強人力資源工作,建立健全管理制度。培養(yǎng)、引進專業(yè)技術(shù)類人才和操盤手,逐步擺脫能人經(jīng)濟模式。
我們相信，2018年有董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)、有萬眾一心的精神,房產(chǎn)公司全體員工會再接再厲,為**的事業(yè)努力工作。
2018年房管局工作計劃(五)2017年以來，我公司在**房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保2018年底方案報批的前提下其工作計劃如下：
工程方面。
一、以**項目建設(shè)為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù)。
(一)2018年底前力爭方案報批通過。
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
1012月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。
(二)、2018年度工作安排。
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
(三)、報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
11(四)、工程質(zhì)量。
特洛伊城項目是市重點工程，也是特洛伊城。
項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在2018年工程進展的同時做好以下兩項工作：
1、認真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，特洛伊城。
項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行。
12財務(wù)方面。
(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。
項目建設(shè)資金的及時到位。
2、采取內(nèi)部認購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。
3、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
2018年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按特洛伊城。
所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
招商方面。
(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
13招商工作是特洛伊城。
項目運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷。
應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，特洛伊城。
應(yīng)于2018年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工。
14作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
行政管理方面。
特洛伊城品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。
(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴大公司規(guī)模。
項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗。
15現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成特洛伊城特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)、以特洛伊城發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設(shè)。
特洛伊城的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動能，以使**集團傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面。
品牌的打造。公司的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、16充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。
(一)、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。
(二)、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
特洛伊城的各類人才，并相應(yīng)建立特洛伊城專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。
(三)、充實企業(yè)文化，改善人文精神。
(四)、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。
五、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度。
17任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。通過。
五個推行，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心。
責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。
4、推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作。
2018年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安。
18排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：
一是例會時間。在每星期二的上午進行。
二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，完善提高。
5、推行各級責任制，有效實行分工合作。
公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學(xué)高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：
總經(jīng)理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務(wù)部。
項目經(jīng)理：負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。
行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接。
營銷副總經(jīng)理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
19公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行。
全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的2018年工作計劃，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于**項目的早日建成和投入市場運營。
房管年度工作計劃篇十
我區(qū)愛國衛(wèi)生工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的指導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指針，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)于全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為工作核心，在區(qū)愛衛(wèi)會各成員部門的共同努力下，在各鎮(zhèn)（街道）黨委、政府的大力支持下，圓滿完成了各項工作任務(wù)，衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建等單項工作已步入全市先進行列，為我區(qū)“十一五”期間愛國衛(wèi)生工作開好局，打好基礎(chǔ)。
一、大力開展健康教育與健康促進活動。
1．以衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建為抓手，進一步推動健康教育與健康促進活動。在衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建活動中，進一步強化健康教育，廣泛傳遞健康促進8條核心信息，增進農(nóng)村居民健康知識了解、健康行為形成。衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建中，新增健康教育陣地92處，新建12個健教室，設(shè)固定宣傳牌600余塊，開展各類健教活動30多次，發(fā)放各種宣傳教育資料10多萬份，健康教育相關(guān)投入近18萬元。
2．認真開展健康教育月活動，大力普及健康衛(wèi)生知識。各鎮(zhèn)（街道）積極組織，以“健康生活、健康社區(qū)”為活動主題，進行形式多樣的宣傳活動。上街進村開展咨詢活動20多次，舉辦專題講座22場，播放錄像44場，出宣傳專欄、黑板報1058期，設(shè)宣傳牌385塊、拉橫幅205條，發(fā)放各種宣傳資料3萬多份。
3．組織實施“健康無錫社區(qū)行”活動，探索健康教育新形式。為落實“健康無錫社區(qū)行”工作，區(qū)委、區(qū)政府辦公室召集區(qū)委宣傳部、文明辦、衛(wèi)生局、愛衛(wèi)辦等部門召開會議，進行專題研究部署。成立由分管區(qū)長任主任委員的活動組委會，四部門聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于開展‘相約健康社區(qū)行’主題活動的通知”，要求各鎮(zhèn)（街道）、各單位認真組織實施。區(qū)愛衛(wèi)辦、衛(wèi)生局相繼召開了各鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦主任會議、區(qū)疾控中心和區(qū)衛(wèi)校工作協(xié)調(diào)會、各醫(yī)療衛(wèi)生單位分管領(lǐng)導(dǎo)和健教分管人員專題工作會議，進一步協(xié)調(diào)、部署、落實。同時，組建了由25名區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生專家和衛(wèi)生教育教師組成的區(qū)健康教育宣講團。區(qū)宣講團和12家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心深入社區(qū)，開展健康知識巡回演講，全年進社區(qū)講座151場，7880余人參加聽取了講座，通過面對面?zhèn)魇诮】抵R的形式，使廣大社區(qū)居民獲取了更直接更豐富的知識，受到普遍好評。
4．豐富健康教育與健康促進活動形式，拓展健康知識復(fù)蓋面。利用各種傳媒渠道開展大眾傳播和人際傳播活動，通過報刊、廣播、電視、宣傳欄、黑板報、橫幅、講座、街頭咨詢、招貼畫、發(fā)放宣傳資料等多種形式，向農(nóng)村居民高密度傳播衛(wèi)生科普知識。先后編發(fā)了《農(nóng)民健康知識讀本》、《衛(wèi)生與健康系列讀本》、《健康處方18種》、《預(yù)防艾滋病》等讀本和折頁，免費送發(fā)到各家各戶，全年共計發(fā)放各種宣傳資料30余萬份。目前，各村都設(shè)有健康教育室，配備電教設(shè)備，定期播放健康科普知識光碟。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均配有候診電化教育設(shè)備，每天循環(huán)播放宣傳教育片。各鎮(zhèn)（街道）還以“愛衛(wèi)月”、“健教月”、世界衛(wèi)生日、“清潔家園、綠化家園”和衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建活動為載體，針對不同時期和對象的衛(wèi)生保健需求，大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的健康教育與健康促進活動。
二、衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建再譜新篇章。
1．玉祁鎮(zhèn)創(chuàng)建成國家衛(wèi)生鎮(zhèn)，實現(xiàn)零的突破。玉祁鎮(zhèn)一舉創(chuàng)建成功，填補了我區(qū)沒有國家衛(wèi)生鎮(zhèn)的空白。在近幾年不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，下半年，玉祁鎮(zhèn)黨委、政府召開全鎮(zhèn)動員大會，正式啟動國家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。成立了黨委書記任總指揮的創(chuàng)建指揮部，黨政領(lǐng)導(dǎo)組長的11個創(chuàng)建工作組，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。為提高創(chuàng)建品位，玉祁鎮(zhèn)大力投入，確保公共設(shè)施建設(shè)全面到位。近兩年，共投入1.3億元，實施自來水供水管網(wǎng)改造工程；澆制、鋪設(shè)、修復(fù)鎮(zhèn)區(qū)主要道路，硬化、綠化、美化80多公里村道；興建日處理2萬噸廢水能力的污水處理廠；新建占地2800平方米的壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站；綜合整治49條家河，清淤31萬立方米；建成2個大型市民休閑廣場；鎮(zhèn)區(qū)新增綠地10萬平方米；全面改造鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場。在完善硬件設(shè)施的同時，軟件建設(shè)同步提高，國家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建水平全面提升。7月初，該鎮(zhèn)通過市級考核，7月11日通過省考核驗收，8月份順利通過全國愛衛(wèi)辦最終評審，12月底，全國愛衛(wèi)會正式命名玉祁鎮(zhèn)為國家衛(wèi)生鎮(zhèn)。
玉祁鎮(zhèn)的成功創(chuàng)建，掀起了全區(qū)各鎮(zhèn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)高潮。前洲鎮(zhèn)經(jīng)過三年的不懈努力，隨著新商貿(mào)城、日處理能力4.5萬噸大型污水處理廠、壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站等一批基礎(chǔ)設(shè)施的.竣工，完全具備了國家衛(wèi)生鎮(zhèn)條件。11月25日，前洲鎮(zhèn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)順利通過省級考核驗收，列入全國愛衛(wèi)會命名行列。
2．加快創(chuàng)建步伐，全區(qū)省衛(wèi)生村“滿堂紅”。多年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，為創(chuàng)建省衛(wèi)生村打下堅實基礎(chǔ)。陽山鎮(zhèn)克服鎮(zhèn)財政困難，實施以獎代補措施，鼓勵創(chuàng)建村營造亮點、解決重點難點問題，提高省衛(wèi)生村創(chuàng)建層次。洛社鎮(zhèn)通過現(xiàn)場推進會等方式，樹典型促全面，創(chuàng)建成效顯著。兩鎮(zhèn)12個村，創(chuàng)建總投入2604.5萬元：硬化道路4.82萬平方米；清除垃圾2.46萬噸；河道清淤7.02萬立方米；清除露天糞缸3242只；新建垃圾箱（房）783只；新建三格式化糞池3529只；新增綠化面積8.5萬平方米。通過投入建設(shè)和環(huán)境整治，12個創(chuàng)建村面貌煥然一新，一舉通過xx市愛衛(wèi)辦代表省組織的考核驗收，考核組對12個村的創(chuàng)建工作予以充分肯定。至此，我區(qū)所有行政村全部創(chuàng)建成為省衛(wèi)生村，在全市率先實現(xiàn)省衛(wèi)生村“滿堂紅”。
為鞏固創(chuàng)建成果，強化長效管理，xx市愛衛(wèi)辦組織對全市省衛(wèi)生村進行星級評定。我區(qū)推薦送審四、五星級省衛(wèi)生村13個，經(jīng)現(xiàn)場考核，錢橋鎮(zhèn)西漳村、前洲鎮(zhèn)西塘村、洛社鎮(zhèn)雅西村和玉祁鎮(zhèn)黃泥壩村等4個村被評定為五星級衛(wèi)生村，堰橋鎮(zhèn)尤旺村等9個村被評為四星級衛(wèi)生村。我區(qū)四、五星級衛(wèi)生村數(shù)量和質(zhì)量均名列全市前茅。
三、農(nóng)村改廁工作有序推進。
1．以新農(nóng)村示范村建設(shè)為契機，推動農(nóng)村改廁工作。社會主義新農(nóng)村建設(shè)是當前農(nóng)村工作重要內(nèi)容之一，其中98%無害化衛(wèi)生戶廁指標，是促進農(nóng)村改廁的有效舉措。為完成這一目標任務(wù)，帶動全區(qū)農(nóng)村改廁工作，我辦選擇較具代表性的堰橋林陸巷村作為試點，在取得試點成功的基礎(chǔ)上，推廣到其它示范村。8月份，在試點村召開了各鎮(zhèn)（街道）分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會，分管區(qū)長對農(nóng)村改廁工作作了部署，在政府的強力推進下，12月底，全區(qū)10個示范村基本完成改廁任務(wù)。
2．抓好本底復(fù)核工作，明晰農(nóng)村改廁現(xiàn)狀。農(nóng)村戶廁本底復(fù)核調(diào)查，是改廁工作基礎(chǔ)。根據(jù)xx市愛衛(wèi)辦部署，為保證復(fù)核調(diào)查的正確性，今年2月，我們先行在錢橋鎮(zhèn)試點。通過召開會議、專題發(fā)動部署，建立調(diào)查隊伍、專業(yè)培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查、指定專人統(tǒng)計審核等措施，試點工作取得預(yù)期效果。4月份，全區(qū)在錢橋鎮(zhèn)召開現(xiàn)場會，啟動面上復(fù)核調(diào)查工作。在此過程中，區(qū)愛衛(wèi)辦對各鎮(zhèn)復(fù)核工作進行具體督查，強化質(zhì)量控制，確保全區(qū)復(fù)核數(shù)據(jù)和結(jié)果的正確可靠。
3．農(nóng)村城市化的轉(zhuǎn)型，為改廁工作創(chuàng)造了機遇。隨著農(nóng)村城市化進程的不斷加快，一批又一批農(nóng)村居民遷入新建的住宅小區(qū)，加快了全區(qū)農(nóng)村改廁步伐。年內(nèi)全區(qū)新增無害化衛(wèi)生戶廁3018座，超額完成市下達的改廁目標任務(wù)，全區(qū)無害化衛(wèi)生戶廁普及率93.33%。
四、除四害工作常抓不懈。
1．貫徹實施《xx市除四害工作管理辦法》，依法開展除四害活動。各級政府認真宣傳貫徹《辦法》，區(qū)、鎮(zhèn)分別召開會議進行部署。各鎮(zhèn)（街道）開展貫徹《辦法》專題咨詢活動12次，全區(qū)發(fā)放宣傳資料1萬余冊（份），出黑板報304期，宣傳專欄85期，設(shè)標語牌158塊，有線電視播放98次。區(qū)愛衛(wèi)辦和區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所聯(lián)合對全區(qū)近200家重點餐飲單位負責人進行法規(guī)培訓(xùn)，普及法律知識；組織除四害監(jiān)督執(zhí)法活動8次，使依法開展除四害工作得到有效貫徹落實。
2．堅持常年除害工作，控制四害密度。為進一步加強除四害工作，我區(qū)不斷完善除四害網(wǎng)絡(luò)，全區(qū)現(xiàn)有專兼職除四害人員809人。全年使用滅鼠毒餌16.4噸，其中使用常規(guī)滅鼠毒餌10.4噸，試用貝奧不育新型滅鼠劑6噸，投放捕鼠籠1737只，粘鼠板6380塊，鼠夾6950只，修建滅鼠毒餌點40045個；使用滅蠅劑1350公斤，投放捕蠅籠601只，捕蠅燈105只，粘蠅紙近4萬張，粘蠅條4100條，蒼蠅拍近2.5萬只；使用滅蚊燈213只，滅蚊藥626公斤；使用誘蟑盒1183只，滅蟑藥260公斤；清除四害孽生場所465處。由于堅持經(jīng)常與突擊相結(jié)合的除四害方針，四害密度得到有效控制。據(jù)鼠密度監(jiān)測，滅前鼠密度調(diào)查有效布粉9709塊，陽性280塊，鼠密度2.88%；滅后調(diào)查有效布粉9865塊，陽性137塊，鼠密度1.39%。
為創(chuàng)新滅鼠工作，提高滅鼠效果，根據(jù)市、區(qū)政府要求，11月14日，我們在前洲鎮(zhèn)進行了新型滅鼠劑推廣使用試點，在全鎮(zhèn)農(nóng)村居民家庭室內(nèi)和友聯(lián)村野外共投放貝奧不育滅鼠劑6噸，政府投入20萬元。
五、大力營造“愛衛(wèi)月”活動氛圍。
3月份，區(qū)、鎮(zhèn)兩級召開愛衛(wèi)成員部門負責人會議，部署“愛衛(wèi)月”活動，著力推進春季愛國衛(wèi)生運動的全面展開。新聞媒體利用多種宣傳形式，營造“愛衛(wèi)月”聲勢。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾參與活動34476人次，清理垃圾2萬余噸，清除衛(wèi)生死角469處，整治河道318條，拆除違章建筑358處，取締無證攤點153個，新砌花壇158只，植樹80余萬株，綠化面積1100畝。各鎮(zhèn)、村以“愛衛(wèi)月”活動為抓手，充分調(diào)動廣大干群積極性，使“清潔家園、綠化家園”為主題的“愛衛(wèi)月”活動取得明顯成效。單位衛(wèi)生和禁控煙工作有序展開，無錫華洋染整機械有限公司等5家單位被命名為xx市愛國衛(wèi)生先進單位，授予xx區(qū)堰橋國土所等6家單位為無吸煙單位。
20全區(qū)愛國衛(wèi)生在各級的關(guān)心支持下，做了大量工作，取得了令人鼓舞的成績。20要繼續(xù)圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，廣泛開展愛國衛(wèi)生運動。要以健康教育與健康促進為基礎(chǔ)，全面提高農(nóng)村居民健康意識和健康水平；以衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建為載體，不斷優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境面貌；以農(nóng)村改廁為突破口，努力擴大無害化戶廁覆蓋面；以政府實事工程為中心，積極拓展愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)域，使全區(qū)愛國衛(wèi)生工作不斷邁上新的臺階。
房管年度工作計劃篇十一
各股、隊、辦、檢測檢驗所、纖檢站:。
我局愛衛(wèi)工作決心以提高人民健康水平和推動我縣人民群眾生產(chǎn)生活安全為目標,提高社會環(huán)境衛(wèi)生水平,堅持以“效能質(zhì)監(jiān)，貼近群眾，科學(xué)治理，社會監(jiān)督，專項指導(dǎo)”的工作方針，把愛衛(wèi)工作與我局職能業(yè)務(wù)工作有機地結(jié)合起來，重點做好以下幾方面的工作：
為進一步加強對愛國衛(wèi)生工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作職責，使愛國衛(wèi)生工作在我局有組織、有計劃的開展。
我局成立了專門的愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在組織機構(gòu)上保證此次活動開好頭。今年我局愛國衛(wèi)生的工作重點：一是在持續(xù)做好單位外部環(huán)境的美化、凈化、綠化工作，同時認真做好日常環(huán)境衛(wèi)生工作。二是開展“無煙辦公室”活動，嚴禁在會議室、辦公室吸煙，積極爭創(chuàng)“無煙辦公室”，切實維護干部職工的身心健康。三是積極支持和配合縣政府和愛衛(wèi)辦的工作，加大投入，添置愛衛(wèi)設(shè)施、設(shè)備，開展大掃除活動。四是在4月愛衛(wèi)月活動中，做到有目標任務(wù)，有具體措施，有檢查落實，有計劃方案，有工作總結(jié)。五是加大宣傳動員力度，形成機關(guān)干部人人參與的良好氛圍，爭取社會力量參與支持監(jiān)督。
為切實抓好愛衛(wèi)工作，我局修訂了內(nèi)部管理考核辦法和有關(guān)的規(guī)章制度，逐步實行科學(xué)管理、規(guī)范管理。同時局領(lǐng)導(dǎo)班子積極執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)愛國衛(wèi)生活動的統(tǒng)一安排部署。首先，我局進一步加強宣傳教育，不斷擴大教育面，及時傳達黨和政府對愛衛(wèi)工作的要求及文件精神。其次，安排了專人具體負責單位愛國衛(wèi)生的日常工作，并且安排人員負責院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，辦公室規(guī)整擺放，保持整潔；樓道一日拖二次，垃圾日清；廁所每日保潔二次，沒有異味，衛(wèi)生環(huán)境無死角，隨時保持院內(nèi)清潔，定期對公共設(shè)施進行檢查維護，使局里整個辦公衛(wèi)生環(huán)境得到優(yōu)化。不僅如此，加大利用媒體對廣大群眾進行科學(xué)健康知識的普及教育，豐富質(zhì)量安全服務(wù)的內(nèi)容。
加強科學(xué)的除害防病意識，關(guān)系到每個人的根本利益，全局干部職工要保持警覺，認真履行質(zhì)監(jiān)職能，加強《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)的宣傳力度，大力普及科普知識，增強辨別假冒偽劣商品的能力，在質(zhì)監(jiān)局從源頭嚴把質(zhì)量關(guān)的同時，廣泛動員社會監(jiān)督力量。
總之，要以宣傳教育為手段，以開展活動為載體，提高人民群眾的健康觀念和科學(xué)素質(zhì)；以制度保障為前提，增強干部責任感和榮譽感，保證我局愛國衛(wèi)生工作有序開展取得實效。
房管年度工作計劃篇十二
(一)提供項目用地保障。在確保城鄉(xiāng)建設(shè)用地總量穩(wěn)定、新增建設(shè)用地規(guī)模逐步減少的前提下，逐步增加城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤、集中連片建房、工礦廢棄地復(fù)墾利用和城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)等流量指標，統(tǒng)籌保障建設(shè)用地供給。對“產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展”和“縣城綜合提質(zhì)改造”“兩大主戰(zhàn)場”項目建設(shè)用地統(tǒng)籌謀劃，優(yōu)先保障。加強批后監(jiān)管，新增工業(yè)用地盡可能地安排至紅花園工業(yè)園區(qū)，減少零星工業(yè)用地浪費土地現(xiàn)象，促進土地節(jié)約集約利用。
(二)完善耕地保護制度。一是保證耕地總量不減少。依據(jù)二調(diào)成果科學(xué)論證耕地保有量，調(diào)整增加耕地保有量和基本農(nóng)田保護面積，合理安排生態(tài)退耕。二是合理調(diào)整建設(shè)用地比例結(jié)構(gòu)。引導(dǎo)城鎮(zhèn)建設(shè)用地結(jié)構(gòu)調(diào)整，控制生產(chǎn)用地，保障生活用地，增加生態(tài)用地;優(yōu)化農(nóng)村建設(shè)用地結(jié)構(gòu)，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活必需的建設(shè)用地，支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展，促進城鄉(xiāng)用地結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理增加城鎮(zhèn)建設(shè)用地，加大農(nóng)村空閑、閑置和低效用地整治，三是繼續(xù)加大土地開發(fā)整理項目。為了進一步改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)業(yè)機械化程度，期間爭取土地開發(fā)整理項目總投資達到1.2億元，完成對盧峰、低莊、龍?zhí)?、橋江、兩丫坪等?zhèn)及所屬20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全面覆蓋。
(三)加強礦產(chǎn)資源管理與礦山資源整合。嚴格礦產(chǎn)資源管理，對采礦權(quán)的新設(shè)、延續(xù)、變更按照國家產(chǎn)業(yè)政策和礦產(chǎn)資源規(guī)劃相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。堅持采礦權(quán)年檢制度，對低效礦山適時進行整改合并，從而達到資源的優(yōu)化利用。加速申報新設(shè)硅砂探礦權(quán)和深邊部找礦工作，積極做好礦山的發(fā)證和延續(xù)礦山延證工作及礦山日常監(jiān)管工作。同時，進一步深化非煤礦山整頓關(guān)閉行動，嚴厲打擊非法采礦，確保我縣礦業(yè)秩序有序發(fā)展。
(四)加強地質(zhì)環(huán)境保護與地質(zhì)災(zāi)害防治。按照生態(tài)文明建設(shè)和礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展的要求，堅持強化主體責任與激勵機制相結(jié)合，綜合運用礦山地質(zhì)環(huán)境治理恢復(fù)、土地復(fù)墾等政策手段，著力推進礦區(qū)土地復(fù)墾，改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。進一步完善縣、鄉(xiāng)、村地質(zhì)災(zāi)害群測群防預(yù)警體系，加強汛期地質(zhì)災(zāi)害預(yù)報預(yù)警及值班工作。進一步強化責任意識，抓好汛期的排查檢查和重點災(zāi)害點的定期巡查。完成相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害治理、地質(zhì)災(zāi)害搬遷避讓立項申報前期準備工作。力爭在期間全面完成全縣中小學(xué)地災(zāi)專項調(diào)查和縣城及建制鎮(zhèn)地災(zāi)專項調(diào)查，爭取項目資金2.8億元完成全縣范圍內(nèi)50處地質(zhì)災(zāi)害隱患點工程治理及740戶地質(zhì)災(zāi)害威脅戶搬遷避讓。
(五)繼續(xù)引導(dǎo)集中連片建房。堅持按照“切實保護耕地、尊重群眾意愿、降低建房成本、改善居住環(huán)境”原則，形成縣政府牽頭，財政、國土、住建、發(fā)改、交通、農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、環(huán)保、教育等各相關(guān)職能部門鼎力參與、配合的管理模式，繼續(xù)積極引導(dǎo)農(nóng)村村民集中連片建房。在充分尊重村民意愿、注重頂層設(shè)計的基礎(chǔ)上，加大資金投入，用于規(guī)劃設(shè)計、三通一平、醫(yī)療、教育等工程項目，激勵村民進入集中連片區(qū)建房。期間，力爭村民集中連片建房點達70個，全縣43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。
(六)繼續(xù)爭取城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目。城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤是國家推出的支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)、促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的一項重要管理措施，是促進耕地保護和節(jié)約集約用地的重要途徑，是保護與保障“兩難”困境的重要舉措。期間，我們將以保護耕地、保障農(nóng)民土地權(quán)益為出發(fā)點，以改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為目標，以優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)和節(jié)約集約用地為重點，每年積極向省廳爭取增減掛鉤項目40公頃以上，助推縣域經(jīng)濟發(fā)展。
(七)穩(wěn)妥實施不動產(chǎn)統(tǒng)一登記發(fā)證。我局作為不動產(chǎn)統(tǒng)一登記改革的牽頭單位，將會同編辦、發(fā)改、國土、房產(chǎn)、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、經(jīng)管等相關(guān)部門積極整合不動產(chǎn)登記職責、建立不動產(chǎn)登記制度。按照溆浦縣xx年深化經(jīng)濟體制改革的分工，盡快落實“四統(tǒng)一”登記機構(gòu)、登記簿冊、登記依據(jù)和信息平臺的工作要求。多向我市試點縣—芷江縣了解工作進程，學(xué)習(xí)工作方法，借鑒成功經(jīng)驗。積極向縣經(jīng)濟體制改革專項小組報告相關(guān)工作進度，化解工作難題，如期完成工作任務(wù)。
房管年度工作計劃篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
為什么要節(jié)約？一句話，我們國家雖然“地大”，但是人口多，雖然“物博”，但是人均少；加上經(jīng)濟增長式粗放，資源利用率低下，沒有擺脫先污染后治理的老路，所以，我們必須節(jié)約！因為地球所有的資源都是大自然對人類的慷慨、無私的饋贈，我們要合理開采，充分享用，精心愛護；絕對不暴殄天物，揮霍無度。
雷鋒有句名言“在工作上，要向積極性最高的同志看齊，在生活上，要向水平最低的同志看齊，”這是雷鋒的座右銘，雷鋒是這樣說的，也是這樣做的，在短暫的一生中，為了黨和人民的事業(yè)，他勤儉節(jié)約，努力工作，不怕艱難困苦，嚴格要求自己，為我們樹立了光輝榜樣，這種勤儉節(jié)約的`精神曾影響了幾代人。
然而，隨著時代的發(fā)展，人民生活水平的提高，雷鋒的這種勤儉節(jié)約精神在我們這一代人的意識中逐漸淡薄了，生活上互相攀比，大手大腳，不珍惜環(huán)境，浪費資源等不良行為屢見不鮮，就拿最普遍的水資源來說，長期以來，人們普遍認為水是“取之不盡，用之不竭”的，不知道去愛惜，而揮霍浪費，但我們是否知道我國水資源人均占有量并不豐富，原創(chuàng)材料，盡在知音網(wǎng)絡(luò)。com網(wǎng)。隨著我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展，水的缺口也越來越大，然而，造成我國缺水的重要原因就是人為的浪費的揮霍，沒有合理利用，以及水資源污染等問題，使水資源更加缺乏。也許有一天，我們會僅僅為一口飲用水而像困于沙漠的旅者一樣，四處尋覓。
我們現(xiàn)在談工作，談理想，可是如果有一天，我們連最基本的水資源都浪費盡了，我們還怎樣生活呢？更不要說工作和理想了，不要讓世界上的最后一滴水成為我們?nèi)祟惖难蹨I。從節(jié)水的角度我們需要雷鋒精神，推而廣之，雷鋒的勤儉節(jié)約精神是放之四海而皆準的真理。
你知道嗎？
夏季空調(diào)調(diào)高1℃，如每天開10小時，則1。5匹的空調(diào)可節(jié)電0。5千瓦時。
電腦在“睡眠”模式下電耗降低到一半以下，老關(guān)機不拔插頭，照樣有4。8瓦的能耗。
其實節(jié)約就是多留點心，多動下手而已，聚沙成塔，集腋成裘，一個人節(jié)約一點似乎沒有什么，但是13億人節(jié)約則能產(chǎn)生巨大的效應(yīng)。節(jié)約不僅僅是一種美德，也是一種責任。
因此，我們每一個人都必須愛護我們民族賴以生存的根基，用心做出承諾，用行動付諸實施，要從拒絕浪費和污染開始，從改變自身的行為做起，從小事做起，從自我做起，讓我們行動起來，為這個社會盡一點微薄之力吧！
房管年度工作計劃篇十四
同志們：
今天，我們召開上半年工作總結(jié)會議，主要內(nèi)容是總結(jié)回顧上半年的各項工作，安排部署下半年的工作重點，并明確具體要求。剛才，各單位、各部門匯報了上半年工作開展情況和下半年的工作思路，大家講得都很好，起到了相互溝通、相互啟發(fā)的作用。下面，我再講幾點意見。
一、全局上半年主要工作回顧。
今年，我們根據(jù)學(xué)比看工作精神和全局實際情況，提高了各單位工作任務(wù)指標，盡管存在這樣那樣的困難和問題，總體上說，大部分責任單位都能實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半，較好地完成局里布置的工作任務(wù)，各項工作有條不紊向前推進。
(一)全面加大住房保障工作力度。積極做好保障性住房項目立項和資金申請工作，加大協(xié)調(diào)力度和督查力度，盯緊項目，強化監(jiān)管，交叉作業(yè)，穩(wěn)步推進住房保障工作。一是全面加強經(jīng)濟適用住房建設(shè)，爭取經(jīng)濟適用住房項目111.3萬平方米，計劃建設(shè)規(guī)模為前5年的總和，在全省位居第四，各個項目開工建設(shè)工作正在緊張籌備。二是大力推進廉租住房建設(shè)。爭取廉租住房項目14.3萬平方米，目前已開工7.72萬平方米，其中：市區(qū)廉租住房開工新建4萬平方米。三是加快發(fā)放廉租住房租賃補貼。爭取中央專項補助資金5312萬元，其中20xx年度資金2710萬元，20xx年度資金2602萬元，根據(jù)國家相關(guān)政策，我市安排2212萬元用于發(fā)放租賃補貼，另外3100萬元收購小套型住房用于實物配租。目前，已發(fā)放廉租住房租賃補貼767萬元，小套型住房收購工作正在緊張進行。四是加強經(jīng)濟適用住房銷售管理，對市區(qū)東方明珠一期和葉縣昆安小區(qū)一期1006套經(jīng)濟適用住房實行搖號配售，保證了經(jīng)濟適用住房銷售的公開、公平、公正。
(二)加強房地產(chǎn)市場管理。加強全國重點城市房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)建設(shè)，通過住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第一階段驗收，獲得全國優(yōu)秀城市稱號。對**房地產(chǎn)網(wǎng)進行改版升級，開展市轄6縣(市)房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)，在全省18個省轄市中第一家推出覆蓋市、縣兩級的房地產(chǎn)網(wǎng)站群，完善了房地產(chǎn)信息發(fā)布和政策宣傳平臺。在商品房網(wǎng)上登記備案的基礎(chǔ)上，加強房地產(chǎn)市場信息的分析與整合，實現(xiàn)了房地產(chǎn)信息向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部網(wǎng)上直報。對**市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會進行換屆改選，充實協(xié)會力量，完善協(xié)會章程，為房地產(chǎn)企業(yè)搭建交流合作的行業(yè)平臺，暢通房地產(chǎn)企業(yè)與行業(yè)主管部門信息溝通的渠道。在市場低迷的情況下，舉辦20xx**住交會，為房地產(chǎn)企業(yè)搭建市場互動平臺，合理引導(dǎo)住房消費，達成購房意向2424個，面積22.9萬平方米。共辦理商品房預(yù)售8.23萬平方米，季度末累計可售面積45.99萬平方米，與去年同期相比下降明顯，市場供給放緩，5月份基本上沒有預(yù)售項目。商品房銷售合同登記備案23.87萬平方米，其中商品住房22.38萬平方米，1937套，均價2645元，成交量和成交價格與去年相比均有上升，市場正逐步回暖。二手房成交13.17萬平方米，金額2.32億元，其中二手住房12.5萬平方米，1481套，2.05億元，均價1641元。同時加強房屋租賃市場管理，登記備案面積26.4萬平方米，1.15萬間，發(fā)放租賃證4317本，公房登記備案達到89%。
(三)加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理。規(guī)范發(fā)展物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，開展20xx年度物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)考核，對全市70家物業(yè)服務(wù)企業(yè)的基本情況進行綜合考核，限期整改3家，注銷資質(zhì)3家，規(guī)范了物業(yè)服務(wù)行為。做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)申報審批工作，全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)達到80家，其中一級資質(zhì)2家，二級資質(zhì)3家，三級資質(zhì)57家，一級資質(zhì)企業(yè)占全省的1/3。物業(yè)服務(wù)項目222個，創(chuàng)建國家級示范項目1個，省優(yōu)物業(yè)服務(wù)項目4個，市優(yōu)物業(yè)服務(wù)項目16個。同時積極推進住宅專項維修資金歸集工作，目前3個住宅小區(qū)歸集工作已經(jīng)完成。
(四)加強房屋登記管理和使用安全管理。制定《**市集體土地房屋權(quán)屬登記管理暫行辦法》，認真研究解決歷史遺留問題房屋登記問題，加快集體土地房屋辦證籌備工作，進一步加強房屋登記管理和服務(wù)，保護房地產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益。房屋權(quán)屬登記發(fā)證174.84萬平方米，其中研究歷史遺留問題房屋97棟、31.50萬平方米，已登記29棟、9.81萬平方米。加大違規(guī)裝修和私拆亂改行為查處力度，加強房屋安全鑒定、房屋裝飾裝修和危險房屋防治的管理工作。開展公共場所用房安全隱患排查治理和企業(yè)生產(chǎn)用房安全排查工作，重點加強各級各類教育教學(xué)機構(gòu)教學(xué)用房和衛(wèi)生系統(tǒng)房屋排查鑒定工作，排查房屋101棟，面積19.27萬平方米，鑒定面積42.37萬平方米，對河南平棉紡織集團等13家企業(yè)生產(chǎn)用房進行排查，公共場所用房完好率達到100%。
(五)加強內(nèi)部管理工作。認真開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風、促科學(xué)發(fā)展”活動，學(xué)習(xí)焦裕祿精神，進一步深化“強基礎(chǔ)、精管理、優(yōu)服務(wù)、爭先進”主題活動，推進“學(xué)先進、比創(chuàng)新、看實效”長效工作，為住房保障和房產(chǎn)管理工作注入新鮮活力。通過新聞媒體和我局網(wǎng)站向社會發(fā)布政風行風建設(shè)公開承諾二十條，全面公布主要職能、責任部門、監(jiān)督部門、責任人員、聯(lián)系電話和局長信箱，特別邀請市人大代表、市政協(xié)委員作社會監(jiān)督員，為進一步加強政風行風建設(shè)，提高市場管理和服務(wù)水平邁開了堅實一步。發(fā)揚一方有難、八方支援的精神，組織全局干部職工為重病職工郭金保同志捐款19110元。加大雙創(chuàng)工作力度，加強公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)站、街頭游園建設(shè)，深入整治直管公房、局屬單位開發(fā)項目和家屬院環(huán)境衛(wèi)生，摘掉了落后帽子，進入了先進行列。進一步加強局屬單位經(jīng)濟建設(shè)，各開發(fā)、物業(yè)單位積極尋找建設(shè)項目，努力推進項目建設(shè)，大眾開發(fā)西高皇育華新居項目已經(jīng)實現(xiàn)開工，房屋租賃單位和物業(yè)企業(yè)及時調(diào)整工作目標，不斷加大租金和費用征收力度，房屋租賃合同簽訂率、租金收繳率均達100%，物業(yè)服務(wù)費收繳率保持在65%以上。在搞好經(jīng)營、開發(fā)、物業(yè)與局屬房屋租賃工作的基礎(chǔ)上，增加全局職工工資補助，提高職工生活水平，促進了全局和諧發(fā)展的良好局面。
房管年度工作計劃篇十五
20xx年是“十二五”開局之年，惠州市房產(chǎn)管理局在市委、市政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個年”活動為契機，緊緊圍繞“促房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，全面提升房產(chǎn)管理工作科學(xué)化水平”的總體目標，科學(xué)部署，扎實推進，各項工作進展順利，為和諧幸?；葜萁ㄔO(shè)做出了積極貢獻。
20xx年上半年房產(chǎn)管理工作回顧。
一、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況。
商品房新增供應(yīng)量小幅增長。1-5月，我市新建商品房批準預(yù)售面積萬平方米，同比增長。其中，新建住房萬平方米,同比增長?？傮w市場新增供應(yīng)充足，供求關(guān)系緩和。
新建商品房成交量穩(wěn)步抬升。1-5月，我市新建商品房共成交平方米，同比增長。各月的銷售量分別為、、、、萬平方米，商品房成交保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。
新建商品房成交價格平穩(wěn)增長。隨著中央調(diào)控政策的進一步貫徹落實，房價過快增長勢頭在一定程度上得到遏制，保持在較為穩(wěn)定的水平。1-5月，全市新建商品房成交均價為5630元/平方米，與去年下半年相比增長。其中，新建住宅均價為5463元/平方米，與去年下半年相比增長。
二手房成交量小幅回落。1-5月，全市二手房成交面積萬平方米，同比下降；成交套數(shù)6232套，同比下降。其中，二手住房成交面積萬平方米，同比下降；成交套數(shù)5626套，同比基本持平。
二、主要工作及成效。
（一）完善服務(wù)，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作邁上了新臺階。
以創(chuàng)建“全國房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理先進單位”為契機，不斷完善服務(wù)，強化管理，窗口建設(shè)水平進一步提升。交易中心獲得市級“巾幗文明崗”榮譽稱號。
創(chuàng)新服務(wù)方式。進一步改進業(yè)務(wù)流程，將原來的三級審批改為二級審批。對部分業(yè)務(wù)實行快速辦理，外地前來辦事的群眾，可憑回程飛機票、火車票時間，申請加急辦理，1-5月，快速辦理房屋交易辦證及抵押登記3000宗。開設(shè)了延時服務(wù)和節(jié)假日預(yù)約服務(wù)，為行動不便的特殊群體提供電話預(yù)約，免費上門服務(wù)，1-5月，共辦理此類業(yè)務(wù)10宗，收到群眾感謝信5封。
強化服務(wù)質(zhì)量。完成了以來積壓的60000份房產(chǎn)檔案的電腦錄入工作，完成了23979份房產(chǎn)檔案的基礎(chǔ)整理工作，完成了1959年至1963年共4300份房產(chǎn)檔案基礎(chǔ)信息的錄入工作，方便了群眾查詢，提高了服務(wù)質(zhì)量。
1-5月，共辦發(fā)各類權(quán)證39040份，面積942萬平方米，其中《房地產(chǎn)權(quán)證》21042份，面積297萬平方米，《他項權(quán)證》6569份，面積268萬平方米，商品房預(yù)告登記11134份，面積163萬平方米，房產(chǎn)測繪5206宗，面積490萬平方米，房產(chǎn)檔案查詢30118宗，接受產(chǎn)權(quán)檔案17900份，電腦錄入檔案63688份，協(xié)助法院查封、解封共1100宗。
（二）強化監(jiān)管，房地產(chǎn)市場秩序進一步規(guī)范。
按照市政府《關(guān)于進一步做好房地產(chǎn)市場調(diào)控工作的實施意見》，結(jié)合房管部門職能，積極采取措施，強化市場監(jiān)管，全力推動房地產(chǎn)市場朝規(guī)范化方向發(fā)展。
1．加強新建商品住房預(yù)銷售管理。
一是全面加強商品房預(yù)售資金監(jiān)管。認真履行商品房預(yù)售款監(jiān)管職責，會同市金融工作局、市銀監(jiān)局召集在惠的18家商業(yè)銀行召開了商品房預(yù)售資金監(jiān)管工作會議。按照會議精神迅速向各商業(yè)銀行和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)印發(fā)了《關(guān)于進一步加強商品房預(yù)售款管理的通知》，對商品房預(yù)售款的繳存、使用作了進一步細化。分5批次組織9家商業(yè)銀行、100多家開發(fā)企業(yè)召開座談會，對《通知》逐條進行講解，就具體的實施細節(jié)進行了深入溝通。4月1日起全面組織實施，目前監(jiān)管工作已步入常態(tài)化階段。有效地確保了新建商品房預(yù)售款用于后續(xù)工程建設(shè)。1-5月，共核撥商品房預(yù)售款用款580宗。
二是積極配合物價部門做好新建商品房銷售明碼標價工作。向各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)印發(fā)了《關(guān)于進一步加強商品房預(yù)銷售管理和規(guī)范使用的通知》，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得商品房預(yù)售許可證或商品房現(xiàn)售備案證明書后，先到物價部門辦理新建商品房銷售明碼標價監(jiān)制手續(xù)，再憑經(jīng)物價部門批準確認后的商品房銷售價格表到我局申請，將價格信息導(dǎo)入該項目樓盤表相對應(yīng)的房屋信息中去。有效規(guī)范了商品房銷售價格行為，切實建立和維護了公正、公開、透明的市場價格秩序。
房管年度工作計劃篇十六
_______________、_______________弟兄二人均已經(jīng)成年，準備分家另過獨立生活，現(xiàn)村里給新批房基地_____間和老宅北屋正房_____間的財產(chǎn)分配，為劃清產(chǎn)權(quán)，避免爭議，團結(jié)和睦，經(jīng)母親及家中叔叔_______________、_______________、_______________見證特立此分家協(xié)議書，協(xié)議書條款如下：
三、_______________分房得_____間房屋，_______________分得_____間房屋，因弟兄2人分的房產(chǎn)地皮價值不同，_______________分的房屋比_______________多出_____間，考慮到畢竟是一家人，沒有絕對的公*，_______________自愿給________________元作為補償，新批的房基地村里要_________________元宅基地費_______________自己承擔與______________無關(guān)。
四、因家中老宅肯定要拆舊翻新，村里及相關(guān)單位要對拆舊翻新的房屋罰款，老宅的罰款_______________弟兄2人各付一半的罰金。
五、因_______________多出一間房屋_______________自愿承擔母親_______________住房事宜。
六、其它財產(chǎn)歸母親__________所有，將來歸屬由_______________分配。
七、本分家協(xié)議已一次分清，吃虧沾光差價做明，今后價格漲落、付款早晚均不再調(diào)整。
八、本協(xié)議共_____頁一式_____份，母親與兩兄弟夫妻各執(zhí)_____份，一經(jīng)簽字按手印兄弟夫妻雙方均不得反悔，如經(jīng)見證報公證處另備案一份。
立協(xié)議人：____________立協(xié)議人：____________。
_____________年__________月__________日。
——房管局租房合同。
房管年度工作計劃篇十七
20xx年，在縣委、縣*的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，全縣商務(wù)戰(zhàn)線廣大干部職工，深入貫徹xx屆四中全會及省市商務(wù)工作會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對國際經(jīng)濟形勢變化，圍繞縣委、縣*的工作部署，齊心協(xié)力，迎難而上，實現(xiàn)了商務(wù)事業(yè)的新發(fā)展。對外貿(mào)易*穩(wěn)運行。到10月份，全縣累計實現(xiàn)外貿(mào)進出口萬美元，同比增長，其中出口萬美元，同比增長，進口萬美元，同比增長。預(yù)計到年底可完成外貿(mào)進出口8000萬美元，同比增長10；利用外資持續(xù)增長。截止目前，全縣實際利用外資萬美元，同比增長。預(yù)計到年底可完成利用外資4050萬美元，同比增長20；消費市場勢頭良好。1-10月份，全縣社會消費品零售總額已達億元，同比增長19，預(yù)計到年底可實現(xiàn)社會消費品零售總額億元，同比增長20。
一年來，我們主要在以下方面展開工作：
今年國內(nèi)銀根相對較緊，企業(yè)貸款門檻仍然偏高，中小外向型企業(yè)融資較難，資金運轉(zhuǎn)困難。為幫助企業(yè)解決資金運轉(zhuǎn)不暢難題，一是全力為企業(yè)爭取項目資金。年初，我局成立了項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大跑省跑市工作力度，全力爭取省廳政策傾斜和資金扶持。截止目前，共申報機電和高新出口基地建設(shè)資金、境外投資企業(yè)補助資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金、流通企業(yè)培育以獎代補資金、應(yīng)對貿(mào)易摩擦公共服務(wù)*臺項目專項資金、外向型產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展資金、省外經(jīng)貿(mào)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展促進資金、生豬屠宰環(huán)節(jié)病害豬無害化處理財政補貼資金共10批31個項目，申報無償資金總額萬元，目前已到位資金萬元，預(yù)計到年底大部分項目資金均可到位；二是積極幫助企業(yè)融資。多方協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，做好銀企對接，為銀企合作牽線搭橋；4次向省廳申報專項擔保資金，其中3次為安徽省中小進出口企業(yè)專項擔保資金，融資額為3800萬元，已到位1600萬元；1次為中小外貿(mào)企業(yè)融資擔保專項資金，融資額為萬元，有效緩解了企業(yè)資金壓力。
到目前為止，國際貿(mào)易環(huán)境仍不樂觀，對外貿(mào)易工作壓力很大。為保持全縣外貿(mào)進出口*穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展，我們以“保存量、促增量、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，努力擴大出口。一是分解落實年度目標任務(wù)。年初深入外向型企業(yè)，全面了解出口形勢，對照上年出口業(yè)績，進行任務(wù)細化分解，逐一落實到位；年中針對出口下滑，數(shù)次赴企業(yè)進行調(diào)度，了解生產(chǎn)出口情況，分析目前形勢，探討風險規(guī)避機制，用足用活外經(jīng)貿(mào)促進政策，加強內(nèi)部管理，擴大外貿(mào)出口；督促企業(yè)開足馬力，搶生產(chǎn)、多出口，以確保全年目標任務(wù)順利完成。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)外向型企業(yè)。在國際金融危機影響持續(xù)加深及當前經(jīng)濟形勢起穩(wěn)回升形勢下，多次深入企業(yè)，幫助企業(yè)解決資金難題及經(jīng)營困難，努力尋找擴大出口的有效途徑。組織參加貿(mào)易展會。先后組織企業(yè)參加春秋季“廣交會”、上?！叭A交會”、東盟博覽會、烏洽會、海峽*電子展覽會、深圳高新技術(shù)成果交易會等展會。在鞏固北美洲、歐洲等傳統(tǒng)市場的同時，為開拓南美新興潛力市場打下基礎(chǔ)。
同時，局機關(guān)把招商引資工作放在突出位置，舉全局之力，引八方資金，抓早抓實，抓出成效。一是切實為全縣招商引資服務(wù)。4月份，牽頭組織參加中博會和徽商大會，會上，參加省簽約項目2個、市簽約項目5個，協(xié)議引資億元人民幣、外資2550萬美元；兩次赴江浙、一次赴深圳開展招商引資活動；9月份組團參加了廈洽會，簽訂合作項目1個，協(xié)議投資1億元。同時，密切跟蹤簽約項目，確保資金到位。二是務(wù)實做好機關(guān)招商引資工作。xx年，我局招商引資任務(wù)為內(nèi)資1250萬元、外資200萬美元。為盡早盡快完成任務(wù)，我們搶抓機遇，采取得力措施，爭取最佳成效：康爾美油脂有限公司基礎(chǔ)設(shè)施和廠房建設(shè)到位資金1480萬元、龍華集團固定資產(chǎn)投資315萬元、六安鴻達電器固定資產(chǎn)投資500萬元、安徽惠德太陽能廠房建設(shè)及設(shè)備購置到位資金2050萬元；線索項目有文峰置業(yè)有限公司擬引進蘇果超市。三是協(xié)會招商引資情況良好。兩協(xié)會在積極參與縣、局招商引資活動外，不等不靠，主動出擊，物資協(xié)會更是開動腦筋，狠下功夫，擠出財力，外出招商，取得了一定效果：由合肥水泥研究所鄭主任投資120萬元的鑫瑞燃氣站項目，已在園區(qū)規(guī)劃選址，待土地報批后，即可動工；線索項目是東華科技股份公司，擬在高橋灣科技園區(qū)投資1000萬元，興建辦公樓及配套設(shè)施。
按照“保民生、保增長、促穩(wěn)定”和“搞活流通、擴大消費”的要求，加快流通體系建設(shè)，完善市場調(diào)節(jié)，規(guī)范市場秩序，促進全縣商貿(mào)流通業(yè)態(tài)快速發(fā)展。
1、深入推進家電下鄉(xiāng)工作。家電下鄉(xiāng)活動在我縣啟動以來;。
一是廣泛開展家電下鄉(xiāng)宣傳工作。前期召開了宣傳動員會，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹起永久性宣傳標牌，在文廟廣場舉行了家電下鄉(xiāng)工作起動儀式，印發(fā)宣傳單5萬份，租用宣傳車巡回宣傳，并利用皖西日報××周刊宣傳專版進行整版宣傳，努力做到家喻戶曉。6月份，邀請省家電下鄉(xiāng)大篷車來我縣諸佛庵、衡山及與兒街等鎮(zhèn)進行宣傳，收到了良好效果；目前正同縣郵政局準備在春節(jié)期間，利用郵政名信片、年畫對外出務(wù)工人員進行宣傳，再掀家電下鄉(xiāng)宣傳熱潮。
房管年度工作計劃篇十八
20xx年上半年，我局在市委、市*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市物價局部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞主題主線和“穩(wěn)中求進、開拓創(chuàng)新、扎實開局”的要求，圍繞市委、市*工作中心，圍繞全年工作目標，狠抓措施落實，各項工作取得了階段性成效。
（一）落實調(diào)控目標，保持市場物價基本穩(wěn)定。
2.嚴格執(zhí)行價格監(jiān)測報告制度。根據(jù)新的《價格監(jiān)測報告制度》要求，我市增加了成品糧出廠和零售價格及特色農(nóng)產(chǎn)品價格的監(jiān)測任務(wù)，并主動上門與他們進行聯(lián)系和溝通，宣傳價格監(jiān)測報告制度的意義和重要性。
3.加強價格監(jiān)測預(yù)警和分析工作。及時開展價格監(jiān)測預(yù)警工作，對居民主要食品價格進行月度分析，對價格有波動的商品及時進行動態(tài)分析，對時令性較強的長江刀魚進行了價格監(jiān)測和分析，1-4月，撰寫價格動態(tài)分析13篇，1篇《xx市特色農(nóng)產(chǎn)品香沙芋價格監(jiān)測分析調(diào)查》專題價格監(jiān)測分析被xx市《民生與價格》刊物錄用刊登。
（二）強化價格管理，緩解民生價費矛盾。
1.實施油運價格聯(lián)動，動態(tài)調(diào)整長途客運價格。根據(jù)年初成品油價格的連續(xù)下調(diào)和近階段持續(xù)上漲的實際情況，依據(jù)我市油運聯(lián)動辦法，我們適時調(diào)降和調(diào)升燃油附加，動態(tài)調(diào)整長途客運票價。目前燃油附加維持在每人公里元的合理水*。
2.加強放開商品的后續(xù)跟蹤調(diào)查工作。去年種子價格放開后，我們積極轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，變原來的全面管理為事中事后監(jiān)管。
3.實行商品房價格行為監(jiān)管。我市從今年6月份起擬取消我市普通商品房“價格備案制”，實行商品房價格行為監(jiān)管。
（三）規(guī)范收費行為，推進收費管理改革。
1.推進價格改革，轉(zhuǎn)變收費監(jiān)管方式。統(tǒng)一取消收費許可證及年度審驗制度。從4月1日起停止發(fā)放、變更收費許可證，停止實施收費許可證年度審驗工作。實行收費單位收費情況報告和清單制度。同時建立收費單位年度收費情況檔案查詢制度，完備收費情況登記臺賬。
2.加強收費單位誠信等級評價制度。為進一步規(guī)范收費行為，減輕企業(yè)和群眾負擔，我們結(jié)合收費單位收費、財政管理等政策執(zhí)行情況，對存在非稅收費（行政事業(yè)性收費）、*性基金和實行*定價（指導(dǎo)價）管理的經(jīng)營性服務(wù)收費行為的部門設(shè)定為四個等級，分別采取不同措施進行監(jiān)管。
（四）夯實工作基礎(chǔ)，強化價格公共服務(wù)。
1.深化重要民生價格公示。認真做好“價比三家”、“*價商店”價格公共服務(wù)工作。每周四對超市、藥品零售商店、家電商品、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營的部份商品進行“曬價格”。每周二、四對糧食、食用油等五類居民主要食品價格進行搜集、整理、匯總、發(fā)布給6家*價商品直銷店和2家*價商店。
2.注重12358價格品牌建設(shè)。開通12358全國價格舉報呼叫*臺，將原有系統(tǒng)切換到國家新建系統(tǒng)中，并按要求配套了相關(guān)設(shè)備和專職舉報工作人員。按照“有報必查、有查必果、有果必復(fù)”的服務(wù)承諾，制定完善12358價格投訴舉報工作制度和價格舉報機制。上半年，受理各類價費咨詢投訴41件，其中舉報3件，咨詢38件。
（五）加大查處力度，維護市場價格秩序。
加強節(jié)假日期間市場價格監(jiān)管。聯(lián)合市職工監(jiān)督站、社區(qū)物價監(jiān)督員先后開展了“元旦”、“春節(jié)”、“”、“五一”重大節(jié)假日期間的市場價格監(jiān)管，加強對商品流通企業(yè)、餐飲賓館、客運票價、出租車價格等重點行業(yè)的價格監(jiān)管，共組織12個價格檢查組，出動140余人次，檢查200多家經(jīng)營單位。
（一）落實價格調(diào)控目標責任制。配合相關(guān)部門落實重要商品生產(chǎn)、供應(yīng)、儲備等調(diào)控任務(wù)，開展價格調(diào)控目標責任制的監(jiān)督檢查，切實發(fā)揮好價格調(diào)節(jié)基金扶持生產(chǎn)、調(diào)控市場、穩(wěn)定價格、補貼困難群體的作用，保持全市價格總水*基本穩(wěn)定。
（二）進一步深化價格改革。出臺非居用天然氣銷售價格調(diào)整措施。組織召開居民用氣價格調(diào)整和階梯氣價出臺聽證會。擬定居民階梯氣價和居民階梯水價。
（三）強化依法行政，提高行政效能。健全行政決策跟蹤評估制度，進一步完善原有的評估制度，使該項制度規(guī)范化、常態(tài)化。嚴格*定價程序，依法履行成本調(diào)查、集體審議等法定程序，完善價格審批事項的操作程序和監(jiān)督措施，提高依法定價的水*。
（四）推進行政審批制度改革。根據(jù)國家、省市物價部門和我市行政審批中心的相關(guān)要求，進一步清理行*力事項，該放開的堅決放開，該合并的堅決合并，對保留的權(quán)力事項認真履職，嚴格審批制度。改進我市普通商品住房管理形式（擬由備案價管理改為銷售行為管理）。
（五）加強價格調(diào)查研究。充分發(fā)揮價格協(xié)會作用，組織全體人員和協(xié)會會員深入基層，密切關(guān)注市場價格動態(tài)，撰寫有質(zhì)量的價格研究分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)，為實現(xiàn)全市宣傳思想工作目標發(fā)揮了重要的作用。
（六）重要民生價格全面公示。確定全市重要民生價格公示目錄，開發(fā)相關(guān)程序。建立價格誠信檔案，開展價格誠信行業(yè)活動和明碼實價試點工作。加強明碼實價試點工作的督查，強化明碼實價考核驗收。
（七）推進*價商店建設(shè)。加強對*價商店的督查和管理，強化*價商店價格執(zhí)行情況考核制度，規(guī)范明碼標價和價格公示，根據(jù)價格監(jiān)測數(shù)據(jù)定期發(fā)布進行動態(tài)調(diào)整，促進*價商店持續(xù)健康發(fā)展。
（八）貫徹落實《紀檢監(jiān)察機關(guān)查辦案件涉案財物價格認定工作暫行辦法》。積極與紀檢監(jiān)察機關(guān)加強溝通和協(xié)調(diào)，高標準、嚴要求，保質(zhì)保量地搞好涉及紀檢監(jiān)察案件價格認定工作，為全市反腐倡廉工作做出貢獻。
今年以來，我們緊緊圍繞市委市*年度工作部署，以“三個城管”創(chuàng)爭活動為主線，以城市環(huán)境綜合整治、文明城市創(chuàng)建、優(yōu)秀管理城市創(chuàng)建等活動為抓手，緊扣目標，持久發(fā)力，著力解決城市管理面臨的難點和人民群眾反映的熱點問題，努力營造良好的城市環(huán)境，取得了較好的工作成績。
圍繞城市管理的日常工作，積極履職，實現(xiàn)整治和管理工作常態(tài)化、規(guī)范化。一是市容秩序整治措施有力。分片包干，逐一立項，對城區(qū)主次干道特別是農(nóng)貿(mào)市場、學(xué)校、商業(yè)區(qū)周邊的流動攤點進行多輪整治，集中清理違規(guī)設(shè)置、影響市容的燈箱、站牌廣告及披棚。集中整治結(jié)束后實行定崗管理和分段巡查相結(jié)合，落實長效措施，困擾市民多年的江華街、時代市場東出入口等道路擁堵老大難問題得到緩解。二是三輪車整治成效明顯。優(yōu)化調(diào)整聯(lián)合執(zhí)法力量，錯時錯位，機動巡查，始終保持高壓嚴管態(tài)勢，下大力查處無證“黑車”、加裝動力裝置等違規(guī)行為。截止6月底，共查處違規(guī)營運三輪車260輛，拆除車棚170頂，暫扣電瓶40組，較好地保持了整治效果，吸引多地兄弟單位前來學(xué)習(xí)管理做法。三是戶外廣告整治有序推進。調(diào)查摸底城區(qū)戶外廣告，全面統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，科學(xué)制訂整治方案，逐一落實整治措施，共拆除陳舊破損和違規(guī)亂設(shè)戶外廣告60多處。加強巡查，及時清理亂掛橫幅、布幔500多條，城區(qū)視覺空間得到進一步凈化。四是農(nóng)貿(mào)市場管理逐步規(guī)范。定期對城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場開展考核工作，按照農(nóng)貿(mào)市場管理標準，在市場設(shè)施建設(shè)、環(huán)衛(wèi)保潔等方面量化打分。加強漁婆批發(fā)市場的管理工作，開展內(nèi)外環(huán)境整治，落實食品安全責任，消除各類安全隱患，確保了市場*穩(wěn)發(fā)展。
圍繞年初確定的工作目標，精心部署，序時安排，各個重點項目進展順利，成效明顯。一是城市環(huán)境綜合整治組織嚴密。今年共排定“九整治、三規(guī)范、一提升”項目63個。立足早起步、開好局，抓緊啟動各個整治項目，截止6月底，排定的項目已全部進入實質(zhì)性實施階段，其中33個已經(jīng)完成，完成率52%，其余大部分完成80%左右，進度同比有明顯提升。開展中州路創(chuàng)建省級城市管理示范路工作，已完成大部分工作，通過了省整治辦初審。二是建設(shè)工地揚塵整治扎實開展。會同市住建、環(huán)保等部門組成聯(lián)合執(zhí)法隊伍，開展建設(shè)工地揚塵整治專項行動，常態(tài)化組織整治行動，對城區(qū)所有工地和渣土運輸企業(yè)逐一過堂，發(fā)放“一封信”，對照有關(guān)法律法規(guī)和管理辦法，查處違規(guī)行為，約談違規(guī)企業(yè)負責人，責令整改，城區(qū)工地揚塵現(xiàn)象得到有效遏制，空氣質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)。三是停車秩序管理進展順利。積極拓展停車泊位資源，建成了老*局地塊停車場，城區(qū)新增停車泊位530多個。啟動了停車收費管理，實行市場化運作，大力開展停車收費政策宣傳，加強對收費單位的管理考核，督促規(guī)范運作。啟動了停車誘導(dǎo)系統(tǒng)二期規(guī)劃編制工作。四是江*路西環(huán)段整治全面完成。完成整治項目收尾工作。整個項目拆除戶外廣告40余個，清理移動燈箱50余個，對沿線立面進行全面出新，統(tǒng)一規(guī)范店招標牌設(shè)置，完*行道、綠化帶等一系列改造，沿線環(huán)境面貌明顯改觀。
房管年度工作計劃篇十九
*年，市房管局深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞市委、市政府的中心工作，著力抓好行業(yè)管理和項目建設(shè)，搶抓機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，在規(guī)范行業(yè)管理上取得新進展，在推進項目建設(shè)上取得新突破，在建設(shè)宜居城市上取得新成就，房地產(chǎn)市場總體呈現(xiàn)平穩(wěn)、健康的發(fā)展態(tài)勢。
一、**年我局的全面工作。
(一)加強行業(yè)規(guī)范管理，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
一是房地產(chǎn)開發(fā)基本平穩(wěn)。開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，重點抓好預(yù)售管理，出臺了《景德鎮(zhèn)市商品房預(yù)售資金監(jiān)管暫行辦法》，有效規(guī)范市場開發(fā)行為。20__年，全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資億元，同比增長25%;商品房開工面積萬平方米，同比增長;商品房竣工面積萬平方米，同比下降;商品房銷售面積73萬平方米，與去年基本持平。二是房產(chǎn)交易保持相對穩(wěn)定。全年新增房產(chǎn)檔案萬卷，接待社會各界檔案查詢?nèi)f人次，實現(xiàn)檔案利用收入**萬元;完成擔保服務(wù)**戶，建筑面積68萬平方米，擔保金額億元，收取擔保費萬元;辦理房產(chǎn)交易業(yè)務(wù)萬宗，建筑面積萬平方米，實現(xiàn)房產(chǎn)交易收入**萬元，協(xié)征契稅**萬元。目前，我市商品房住宅成交均價為元/平方米，同比上漲，在全省設(shè)區(qū)市中處中游水平。三是物業(yè)管理步入良性發(fā)展軌道。**年對全市物業(yè)小區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生專項整治工作和物業(yè)示范項目評比表彰活動，并指導(dǎo)成立了3家業(yè)主委員會;加大維修基金歸集和監(jiān)管力度，一年來歸集維修基金3500萬元，累計歸集億元，同時注重維修基金的使用，全年投入使用78萬元。四是房屋征收與補償工作穩(wěn)步推進。貫徹落實《國有土地上房屋征收與補償條例》，進一步加大工作力度，成立了征收補償專家評估委員會，有序推進我市房屋征收與補償工作;通過建立項目責任制，將各項目單位納入本項目征收信訪工作的主體，督促落實房屋征收信訪責任，確保不發(fā)生新的矛盾。五是加強直管公房維護和管理。通過追繳歷史欠租，盤活空關(guān)房等，促進資產(chǎn)保值增值，全年各房管所共完成經(jīng)濟收入**萬元，投入房屋維修資金**萬元，同時，積極開展打擊“兩違”活動，嚴禁公房亂搭亂建和非法改造行為。
(二)大力實施民生工程，加快宜居城市建設(shè)步伐。
一是做好保障性住房建設(shè)與管理工作。建設(shè)方面，方家山項目有24棟房屋已經(jīng)開工建設(shè)，另有10棟房屋近期將開始基礎(chǔ)開挖，現(xiàn)仍有零星分布的20畝土地未征收到位，制約了項目推進;景東安廈項目建設(shè)廉租住房1000套、公共租賃住房3000套，已按省政府要求，于8月底前全面開工，現(xiàn)正進行樁基施工，進展比較順利;安宇項目建設(shè)公共租賃住房1000套，現(xiàn)相關(guān)招投標工作結(jié)束，開工準備工作基本就緒，尚有7畝土地未征收到位，影響后續(xù)工作的開展。管理方面，石嶺小區(qū)廉租住房主體及其附屬配套設(shè)施全部完成，*月7日舉行了公開搖號儀式，有998戶家庭順利中簽;20__年中心城區(qū)發(fā)放廉租補貼*萬元，累計受益家庭7341戶，實現(xiàn)省政府下達的目標任務(wù);為做好保障性住房建設(shè)投融資工作，市政府批準成立市安居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，目前該公司組織架構(gòu)基本搭建完畢，開始運營;同時，推出了在辦理房屋產(chǎn)權(quán)證時加強保障性住房信息審核制度，有效杜絕了騙租騙購行為。二是推進棚戶區(qū)改造項目建設(shè)。西瓜洲棚改項目已簽訂征收合同房屋700棟，占總量的88%，土地使用證辦理完成，項目工程進入全面施工階段;陶瓷弄安置房完成三層施工，金家弄安置房完成樁基施工，咋叭弄一期安置房土地證已辦理，土地契稅和印花稅已全額返還。三是大力推進各重點項目建設(shè)。陶瓷民窯遺址博物館項目一期工程辦理驗收交接手續(xù)，水、電及道路全部完工，二期完成外部裝飾及環(huán)境施工，安置房基本完工，吊腳樓24號年底前完成主體建設(shè);戴家弄項目累計完成投資億元，整個項目十個地塊中有八個地塊完成全部建筑并開盤銷售，剩余兩個地塊也在收尾當中。
房管年度工作計劃篇二十
甲方擬將位的房地產(chǎn)(房屋*面圖見一)轉(zhuǎn)讓給乙方。乙方對甲方擬轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)作了了解，愿意購買該房地產(chǎn)。
該房地產(chǎn)【共用】【自用】土地使用權(quán)面積為_____*方米，土地使用權(quán)用權(quán)類型為，房屋建筑面積為_____*方米，其中【套內(nèi)】【整層內(nèi)】的建筑面積為_____*方米，公共部位與公用房屋分攤建筑面積為_____*方米(以上面積均以《房地產(chǎn)權(quán)證》登記的面積為準)。該房地產(chǎn)甲方________年____月_________日向申請產(chǎn)權(quán)登記，領(lǐng)取了《房地產(chǎn)權(quán)證》，證書號碼為，房地產(chǎn)權(quán)共有(用)證號碼為。
第二條買賣房地產(chǎn)價格、付款方式。
甲、乙雙方議定該房地產(chǎn)交易總金額為(幣)仟佰拾萬仟佰拾元整。乙方應(yīng)合同簽訂后天內(nèi)支付甲方定金(幣)仟佰拾萬仟佰拾元整。
乙方________年____月_________日前支付第二期房款(幣)仟佰拾萬仟佰拾元整。
最后一期付款(幣)仟佰拾萬仟佰拾元整，在辦理好轉(zhuǎn)讓手續(xù)并核發(fā)新的《房地產(chǎn)權(quán)證》時付清。已付定金將在最后一期付款時沖抵，付款方式：【現(xiàn)金】【支票】【匯款】【】。
第三條登記過戶手續(xù)辦理。
本合同簽訂之_____日起三十_____日內(nèi)，甲、乙雙方應(yīng)攜帶有關(guān)資料到辦理過戶手續(xù)。乙方支付最后一期購房款時，甲方應(yīng)同時將辦理過戶后的《房地產(chǎn)權(quán)證》交付給乙方。
第四條房地產(chǎn)交接雙方同意________年____月_________日由甲方將該房地產(chǎn)交付給乙方使用。
第五條權(quán)利保證約定。
甲方保證上述房地產(chǎn)沒有產(chǎn)權(quán)糾紛和財務(wù)糾紛或其他權(quán)利限制，若發(fā)生買賣前即已存在任何糾紛或權(quán)利障礙的，概由甲方負責處理，并承擔相應(yīng)法律責任，由此給乙方造成經(jīng)濟損失的,由甲方負責賠償。
第六條違約責任。
甲方?jīng)Q定中途不賣及逾期15天仍未交付房地產(chǎn)時，作甲方中途悔約處理，本合同即告解除，甲方應(yīng)在悔約之_____日起七_____日內(nèi)將所收定金及購房款退還給乙方，另賠償乙方(幣)仟佰拾萬仟佰拾元整的違約金。
乙方?jīng)Q定中途不買及逾期15天仍未付清慶繳購房款時，作乙方悔約處理，本合同即告解除，乙方所交定金，甲方不予退回，已付購房款甲方在七_____日內(nèi)退回乙方，另賠償甲方(幣)仟佰拾萬仟佰拾元整的違約金，由甲方在乙方已付房款中扣除。
第七條稅務(wù)承擔。
辦理上述房地產(chǎn)過戶所需繳納的稅費，由甲、乙雙方按規(guī)定各自負責。
第八條合同爭議的解決方法。
1、提交仲裁委員會仲裁。2、依法向人民法院起訴。
第九條本合同未盡事宜處置及生效。
本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商簽訂補充協(xié)議(二)，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
第十條本合同一式三份，甲、乙方雙方各存一份，當?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門存一份。
年____月_________日。
房管年度工作計劃篇二十一
區(qū)局(營銷部)紀檢監(jiān)察工作要以中紀委六次精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞局黨組提出的“是區(qū)局(營銷部)工作的效率年、監(jiān)管年”的目標定位，以黨風廉建設(shè)責任制的制度建設(shè)為重點，以開展行風評議、加強作風建設(shè)為抓手，扎實推進懲防體系建設(shè)，加強對干部的教育、管理、監(jiān)督，切實加強對權(quán)力運行的監(jiān)督和規(guī)范，努力開創(chuàng)區(qū)局(營銷部)紀檢監(jiān)察工作新局面，為城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作提供堅強有力的保障。
一、深化廉學(xué)習(xí)教育，強化干部職工廉潔從。
繼續(xù)采取靈活多樣、切實有效的方式方法，深入開展示范教育、警示教育、崗位廉教育，力爭教育形式有創(chuàng)新。一是開展治紀律教育，使廣大黨員增強治意識、權(quán)意識、責任意識、憂患意識，提高治鑒別力和敏銳性，筑牢思想防線。黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷提高黨性修養(yǎng)和道德水準，解決好為誰服務(wù)、為誰用權(quán)問題。積極引導(dǎo)廣大黨員干部認真貫徹執(zhí)行《中國黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從若干準則》(下稱《廉準則》)、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨紀條規(guī)。二是繼續(xù)將《廉準則》作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部生活會的重要內(nèi)容，組織全局黨員干部逐條學(xué)習(xí)并由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做專題解讀。全面落實《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》，切實增強反腐倡廉教育的針對性和有效性，不斷提高黨員干部廉潔從的意識和能力。三是圍繞市局公司開展廉教育活動，增強教育的針對性和實效性。認真扎實地開展講廉黨課、演講比賽、任前廉談話和廉法規(guī)知識測試等活動，加強崗位廉教育，讓每個同志都“知風險、保廉潔”。
二、嚴格執(zhí)行黨風廉建設(shè)責任制，落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責。
xxx、xxx修訂頒布了《關(guān)于實行黨風廉建設(shè)責任制的規(guī)定》對落實責任制工作提出了更加明確具體的要求我們要以開拓創(chuàng)新的精神深化責任制工作建立健全督查、評估、考核、獎懲等工作機制完善考核評價指標體系和具體辦法切實做到履行責任有規(guī)范、檢查考核有標準、責任追究有依據(jù)。今年區(qū)局(營銷部)紀檢組、各部門進行黨風廉建設(shè)責任制進行專項考核并將考核結(jié)果作為評先評優(yōu)和選拔干部的重要依據(jù)。
切實履行“一崗雙責”，確保責任制落實到位。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面履行黨章賦予的職責，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，按照“誰主管，誰負責”和“一級抓一級”的原則，進一步明確局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部各部門中層干部在黨風廉建設(shè)中應(yīng)負的責任，區(qū)局(營銷部)黨組與各部門要層層簽訂黨風廉建設(shè)責任書，保證和促進黨風廉建設(shè)和反工作的順利進行。
三、加強制度建設(shè)，深入推進源頭防腐。
四、以切實維護群眾根本利益為目的，加強風行風建設(shè)。
一方面針對規(guī)劃系統(tǒng)風行風建設(shè)方面基本情況，群眾反映強烈的熱點難點問題，存在的突出問題及主要原因，由紀檢監(jiān)察室牽頭，各業(yè)務(wù)科室參與，研究制定相應(yīng)的改進措施和規(guī)章制度，建立相應(yīng)工作機制，克服以往就行風講行風、業(yè)務(wù)工作和行風建設(shè)“兩張皮”現(xiàn)象。另一方面繼續(xù)堅持風行風建設(shè)的好經(jīng)驗好做法。堅持風行風建設(shè)“一把手”親自抓，“管行業(yè)，必須管行風”的“一崗雙責”工作機制;建立健全風行風投訴舉報和意見建議臺帳制度;堅持對風行風案件堅決查處、堅決糾正、及時回訪的工作要求;要爭取各級糾風部門的工作指導(dǎo)和支持，積極主動地做好工作匯報，加強信息交流上報。
五、加快推進具有規(guī)劃行業(yè)特色的懲防體系建設(shè)。
是實施懲治和預(yù)防體系---年工作規(guī)劃的第四個年頭。
房管年度工作計劃篇二十二
(一)嚴格依法整治，狠抓隱患整改。對全縣成品油市場進行全方位監(jiān)管，年初，由分管副局長帶隊，一行四人對全縣加油站（點）進行檢查，下發(fā)了《關(guān)于開展成品油經(jīng)營企業(yè)20xx年度經(jīng)營資格年度檢查和20xx年安全督工作的通知》，并結(jié)合20xx年xx縣開展打擊取締非法加油站專項行動全面排查，以防死灰復(fù)燃，未發(fā)非法和超范圍經(jīng)營行為。
(二)上報xx縣成品油零售行業(yè)“十二五”發(fā)展補充規(guī)劃新增加油站(鄉(xiāng)鎮(zhèn))7家，并通過縣人民*行文，發(fā)放各相關(guān)科局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
（三）成品油年檢工作：按照《成品油市場管理辦法》及上級部門要求，通過資料審查、實地察看，圓滿完成了對20xx年全縣52家成品油零售企業(yè)年檢工作。其中，中石化經(jīng)營部1家、加油站30家（中石化13家、中石油3家、社會加油站14家）、加油點21家（中石化1家）。按上級文件要求，我局對52家加油站（點）進行了年檢，其中，檢查合格加油站（點）49家（含中石化分公司1家），不合格加油站（點）3家。20xx年全縣共銷售成品油噸，其中汽油銷售11823噸、柴油銷售噸。
二、加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極籌備“特色*?湖南館?xx縣分館”*臺建設(shè)。
三、積極配合市局做好全縣中小商貿(mào)流通企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)項目統(tǒng)計報表工作。
物業(yè)客服部門工作總結(jié)。
忙碌的xx年即將過去?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，感慨頗深。這一年來我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在服務(wù)中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。
一、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范管家服務(wù)。
自xx、9年3月推出“一對一管家式服務(wù)”來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)記錄統(tǒng)計，在“一對一管家式服務(wù)”落實的同時，還參加公司組織的各類培訓(xùn)。主要針對《客戶大使服務(wù)規(guī)范》、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、等進行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進行了現(xiàn)場模擬和日檢查的形式進行考核，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)*時成績到月底進行獎懲，使我的服務(wù)水*有了較大的提高，得到了業(yè)主的認可。
二、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。
隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對小區(qū)的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導(dǎo)，及時制止并給出合理化建議，并且同公司的相關(guān)部門進行溝通，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽光房等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書，令其立即整改。
三、加強培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水*。
專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。實踐中缺乏經(jīng)驗。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的。
客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水*，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
(一)搞好禮儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表。
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問題。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù)，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)主見面時都要說“你好”，這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。
(二)搞好專業(yè)知識培訓(xùn)、提高專業(yè)技能。
除了禮儀培訓(xùn)以外，專業(yè)知識的培訓(xùn)是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓(xùn)。主要是結(jié)合《xx市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》、《蘇州工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理辦法》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等法律、法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費物業(yè)公司就什么都負責的，公司還拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學(xué)習(xí)，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗。
房管年度工作計劃篇二十三
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是價格改革全面推進之年。要繼續(xù)圍繞市委、市*中心工作，堅持以貫徹落實《省*關(guān)于進一步深化價格改革切實加強價格監(jiān)管的意見》為統(tǒng)領(lǐng)，按照“加快‘放’、全面‘清’、切實‘轉(zhuǎn)’、著力‘保’”的總體要求，確保各項工作落到實處、取得實效。經(jīng)局推進依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，對20xx年依法行政工作安排如下：
（一）保持居民消費價格總水*基本穩(wěn)定。注重價格調(diào)控機制建設(shè)，圍繞20xx年全市居民消費價格總水*年度漲幅控制在3%左右的目標，強化重要商品生產(chǎn)、儲備和調(diào)運，確保保障生產(chǎn)、促進消費、增強流通的各項調(diào)控措施落到實處。認真落實社會救助和保障標準與物價上漲掛鉤聯(lián)動機制，切實保障好困難群眾的生活。
（二）強化價格監(jiān)測預(yù)警機制。落實國家和省深化價格改革的部署，加強涉及價格改革領(lǐng)域的商品和服務(wù)價格的監(jiān)測預(yù)警，為價格改革提供數(shù)據(jù)支撐。配合醫(yī)改強化藥品價格和醫(yī)療機構(gòu)均次費用變化情況監(jiān)測，加大重要民生價費監(jiān)測力度。構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)價格監(jiān)測體系，加強糧油批發(fā)價格監(jiān)測分析。
（三）完善*價商店管理長效機制。規(guī)范價格調(diào)節(jié)基金使用，嚴格落實*價商店準入、考核、退出、巡查考核、價格監(jiān)測等制度，加強*價商店的管理與考核。結(jié)合實際，爭取*價商店管理信息化*臺建設(shè)立項，不斷降低*價商店流通成本，更好發(fā)揮*價商店穩(wěn)價惠民的積極作用。
（一）推進環(huán)境資源價格改革。積極推進水價綜合改革，逐步完善水價形成機制，20xx年年底前全面落實我市居民階梯水價制度，充分發(fā)揮階梯價格機制的調(diào)節(jié)作用。推進天然氣價格改革，認真落實國家天然氣價格改革方案，加快天然氣價格改革市場化進程，逐步理順天然氣與可替代能源比價關(guān)系。
（二）深化醫(yī)藥價格綜合改革。繼續(xù)開展公立醫(yī)院醫(yī)藥價格改革督查和效果評估，按照省下放的管理的醫(yī)療服務(wù)項目價格，完善公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整機制。動態(tài)管理中藥飲片價格，根據(jù)省物價局新出臺的《改進中藥飲片價格管理的通知》，加強對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的中藥材購進價格及中藥飲片銷售價格的采集、分析，根據(jù)中藥材價格變化等市場實際，實行中藥材、中藥飲片價格聯(lián)動，動態(tài)調(diào)整。
（三）改進房地產(chǎn)價格管理方式。按照“積極履職、分類指導(dǎo)、清費減負、規(guī)范行為”的要求，主要通過成本調(diào)查、價格監(jiān)測、市場分析、信息發(fā)布、價格認定等方法，改進商品住房價格管理方式。推行商品住房銷售價格行政指導(dǎo)工作，以規(guī)范明碼標價申報為重點，引導(dǎo)企業(yè)合理制定普通商品住房銷售價格。嚴格執(zhí)行商品住房銷售“一價清”制度和明碼標價制度，組織開展涉房收費專項清理工作，建立涉房收費標準定期評估機制，完善商品住房價格監(jiān)測機制，重視和強化物業(yè)服務(wù)收費管理。同時加強保障性住房價格管理工作。
房管年度工作計劃篇二十四
廚房，是指可在內(nèi)準備食物并進行烹飪的房間。下面是小編收集整理的廚房管理。
歡迎借鑒參考。
廚房為了向客人及時地提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿足客人的一切需求，對產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不可避免的職責。對此，制訂本計劃：
一、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，并對各自的烹調(diào)品種負責，嚴格按照產(chǎn)品規(guī)格進行加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標準，保證質(zhì)量。
二、各班組必須服從領(lǐng)導(dǎo)，按菜譜、菜單和特菜及預(yù)訂菜肴的切配烹調(diào)。上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生，準備好各種調(diào)味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。
三、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進行整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品不準加工出售，應(yīng)報廚師長處理。
四、堅持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數(shù)量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，火功菜認真對待，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。
五、嚴格把好食品。
衛(wèi)生關(guān)，從進貨、領(lǐng)料、烹調(diào)制作都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。
六、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問題，對廚師進行編號，署名制度，進行跟蹤服務(wù)，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。
七、隨時根據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進行局部的修整和完善，提高菜品的質(zhì)量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。
餐飲經(jīng)營要善于及時地分析不同層次的需求欲望，才能開發(fā)出多種多樣的適應(yīng)各種不同層次需求的新產(chǎn)品。滿足人們需求的產(chǎn)品才能為顧客所接受。因此，制訂產(chǎn)品的開拓計劃：
一、廚房與其它部門(營銷部、采購部、廣告部)，緊密聯(lián)系，隨時了解市場信息的需求，對產(chǎn)品進行改進和開發(fā)。
1、對菜品的營養(yǎng)、質(zhì)量、原料、器皿的要求進行了解。
2、對菜品價位、促銷手段、銷售量、廣告宣傳進行了解。
3、對市場容量，顧客需求，消費心理趨向，對產(chǎn)品質(zhì)量反映進行了解。
二、廚房將面對整體員工進行溝通和交流，讓全體員工為產(chǎn)品開發(fā)出謀劃策，并相應(yīng)地建立合理化建議處理體系，對合理化建議進行有效獎勵，并使其制度化，提倡和鼓勵創(chuàng)新意識。
三、成立產(chǎn)品開拓小組，由廚房牽頭，有采購、營銷部門參與。根據(jù)市場信息，不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品。
四、定期收集新產(chǎn)品開發(fā)。
建議書。
通過評估、鑒定。制定新產(chǎn)品計劃任務(wù)書通過試制、鑒定再研究產(chǎn)品的銷售與服務(wù)方式。
五、定期對員工進行崗位和技術(shù)培訓(xùn)，對各班組廚師長、主廚進行評估、考核，根據(jù)地工作實績進行獎懲。
民以食為天，食以潔為本，衛(wèi)生管理是餐飲企業(yè)管理工作中一項經(jīng)常性的非抓不可的工作，對于促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高企業(yè)的信譽、知名度，有著不可低估的作用，為此，特制訂本計劃。
一、建立衛(wèi)生組織機構(gòu)。酒店派出一名重要負責人主持、主管衛(wèi)生工作(建成立衛(wèi)生保潔部)并設(shè)置衛(wèi)生專干(兼)對衛(wèi)生工作實行全方位管理。每個部門推選幾名兼職衛(wèi)生監(jiān)督員。定期進行衛(wèi)生檢查。(生產(chǎn)制作間由主管每天安排清潔衛(wèi)生工作，并設(shè)立四名專職環(huán)境衛(wèi)生工作人員，負責隨時清掃制作間地面衛(wèi)生。兼職衛(wèi)生臨督員負責檢查，督促每天衛(wèi)生工作)。
二、層層簽訂衛(wèi)生工作責任狀。衛(wèi)生工作實行目標管理方式。每年年底，由主管領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門主管與主管領(lǐng)導(dǎo)簽定第二年的衛(wèi)生工作責任狀，按責任狀的規(guī)定條款驗收檢查，獎罰兌現(xiàn)。突擊檢查及例行檢查中，如發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)，哪個班組出了問題，直接追究當事人的責任，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出處理及整改意見，由班組主管執(zhí)行。
三、環(huán)境衛(wèi)生實行"地域分工、包干負責、落實到人"的原則。
1、地面、天棚整潔、無垃圾、臟物。
2、墻壁潔凈，堅持"五無"既無污物、無蛛網(wǎng)、無積塵、無亂張貼、無亂刻劃。
3、制作間各種主、配料陳列有序，不同的餐具有固定的擺放位置，制作人員不混用佐料、器具，顛三倒四影響衛(wèi)生。
4、墻角保持清潔，列雜物、無亂堆碼，對于臨時的堆放應(yīng)及時干凈地清掃。
5、垃圾應(yīng)倒在專用的垃圾箱(桶)內(nèi)。
6、為保證下水管道暢通，如遇堵塞應(yīng)立即通過主管部門和領(lǐng)導(dǎo)負責處理。
四、食品衛(wèi)生嚴格按照《食品衛(wèi)生法》及衛(wèi)生"五四"制的要求執(zhí)行，杜絕中毒事故發(fā)生，對人們的身體健康負責。
1、嚴格堅持"四隔離"制度，即生與熟，成品與半成品，食品與雜物，藥物，零售食品應(yīng)使用食品夾，嚴防中毒事件發(fā)生。
五、加強個人衛(wèi)生管理，督促員工搞好自身衛(wèi)生。
1、酒店生產(chǎn)經(jīng)營的第一線制作員和服務(wù)員須持證上崗，"健康證"、"衛(wèi)生培訓(xùn)證"并每年進行休格檢查。
2、患有傳染性疾病者，須經(jīng)治療后持醫(yī)院及衛(wèi)生部門的健康證方能重新報到上班。
3、制作員必須穿戴好工作服(帽)上班，上崗操作過程中，不準穿拖鞋、過高的高跟鞋，不準穿短褲或超短裙，不準穿背心或袒胸露背的衣服，不準抽煙、嚼檳榔，吃瓜子等食品，不準留長發(fā)或蓄胡須，不準戴戒指或涂指甲油。
六、凡違反上述條款者，嚴格按照《員工獎條例》有關(guān)規(guī)定從嚴處罰。
房員工獎懲條例。
對有如下表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予獎勵：
一、完成銷售計劃或工作任務(wù)，成績突出的。
二、對于酒店提出合理化建議被采納，并取得效果的。
三、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出的。
四、技術(shù)熟練，受到顧客表揚或在有關(guān)重在比賽中獲得獎勵的。
五、當場抓獲或揭發(fā)摸、拿、偷、盜商品，銷售或其它有價值的憑單，情況屬實的。
六、一貫忠于職守，奉公廉潔，拒收賄賂，謀私利有突出事跡的。
七、利用業(yè)余時間修舊利廢，為酒店節(jié)約費用開支，有突出貢獻的。
八、其它值得獎勵的行為。有關(guān)部門根據(jù)情況給予適當?shù)莫剟睢?/p>
對有下列行為的應(yīng)以行政處罰或罰款。
一、在店內(nèi)打架斗毆，造成嚴重影響的醫(yī)藥費自理，假期工資，損環(huán)的公共財物由當事人照價賠償。同時視情節(jié)輕重，給予行政罰款。
二、因工作失誤造成火災(zāi)、火警、被偷、被盜、被騙或其它事故的，除由當事人賠償全部損失之外，還須視情節(jié)重輕給予不同程度的處罰。
三、員工在店內(nèi)拿商品不付款或有意少付款的除補付余額外還須觀其認錯態(tài)度和商品金額的多少，處于倍的罰款。
四、當班制作人員因自已有事與其它當班人員私搭協(xié)議，擅自調(diào)換，頂替以致影響出菜速度和產(chǎn)品質(zhì)量的作曠工論處，并予以罰款元。
五、上班時間不穿戴工作服(帽)或穿戴不整潔或在上崗操作中違反衛(wèi)生管理條例的予以罰款。
六、制作人員不按菜肴的質(zhì)量標準要求做菜，產(chǎn)品粗制濫造，影響產(chǎn)品質(zhì)量，酒店信譽的除按價賠償損失外，還應(yīng)按菜肴同等數(shù)量或倍予以罰款。
七、故意摻和佐料，造成浪費，故意消耗原材料影響酒店經(jīng)營毛利水平和產(chǎn)品質(zhì)量的破壞行為。應(yīng)給予嚴從重的行政處分和罰款。
八、制作人員不經(jīng)服務(wù)員傳菜，直接給親友，熟人等顧客配菜、炒菜，份量擅自加多的罰款元。
九、配菜人員不按菜單所列的菜名配菜，以低價菜換實際高價菜，菜單與實際不符的按炒出菜價的倍罰款。
十、制作人員用餐是私自開設(shè)"小灶"，挖酒店"墻角"的，一次罰款元。
十一、員工進入廚房。涼菜間偷拿、偷吃食品的罰款元，制作人員在場，不予制止的并罰。
十二、酒店組織召開的各種大小會議，員工都應(yīng)該參加，有急事須向召集人請假，沒有請假的，無故缺席的罰款元。
以上條例由廚師長、主管負責實施，罰金額由各種部門用于獎勵。如發(fā)現(xiàn)各部門對處罰行為沒有兌現(xiàn)的，將對各部門負責人罰款元。
廚房生產(chǎn)流程包括加工，配份和烹調(diào)三個程序。三個程序?qū)⒎譃椴煌嘟M或崗位，這其間有許多環(huán)節(jié)，要使每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系又明顯劃分，就要對廚房生產(chǎn)流程加以控制。
廚房生產(chǎn)控制是對生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品成本、制作規(guī)范，在三個流程中加以檢查指導(dǎo)，隨時消除一切生產(chǎn)性誤差。保證達到預(yù)期的成本標準，消除一切生產(chǎn)性浪費，保證員工都按制作規(guī)范操作，形成最佳的生產(chǎn)秩序和流程，計劃如下：
1、對菜譜、菜單進行標準、標最化制訂。
量標準。
糾正。使整個產(chǎn)品在生產(chǎn)的每個過程都受到監(jiān)控。
4、按廚房的生產(chǎn)分工，實行責任控制法。每個崗位都擔任著一個方面的工作，崗位責任要體現(xiàn)生產(chǎn)責任。首先每個員工必須對自己的生產(chǎn)質(zhì)量負責。其次，各部門負責人必須對本部門的生產(chǎn)質(zhì)量實行檢查控制，并對本部門的生產(chǎn)問題承擔責任，把好菜品質(zhì)量關(guān)，對菜肴產(chǎn)品的質(zhì)量和整個廚房生產(chǎn)負責。
不斷提高生產(chǎn)水平，向新的標準邁進。
廚房為了向客人及時地提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿足客人的一切需求，對產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不可避免的職責。對此，制訂本計劃：
一、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，并對各自的烹調(diào)品種負責，嚴格按照產(chǎn)品規(guī)格進行加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標準，保證質(zhì)量。
二、各班組必須服從領(lǐng)導(dǎo)，按菜譜、菜單和特菜及預(yù)訂菜肴的切配烹調(diào)。上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生，準備好各種調(diào)味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。
三、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進行整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品不準加工出售，應(yīng)報總廚處理。
四、堅持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數(shù)量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，火功菜認真對待，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。
五、嚴格把好食品衛(wèi)生關(guān)，從進貨、領(lǐng)料、烹調(diào)制作都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。
六、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問題，對廚師炒菜流程進行跟蹤服務(wù)，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。
七、隨時根據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進行局部的修整和完善，提高菜品的質(zhì)量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。
出品經(jīng)營要善于及時地分析不同層次的需求欲望，才能開發(fā)出多種多樣的適應(yīng)各種不同層次需求的新產(chǎn)品。滿足人們需求的產(chǎn)品才能為顧客所接受。因此，制訂產(chǎn)品的開拓計劃：
一、廚房與其它部門(營銷部、采購部、公關(guān)策劃部)，緊密聯(lián)系，隨時了解市場信息的需求，對產(chǎn)品進行改進和開發(fā)。
1、對菜品的營養(yǎng)、質(zhì)量、原料、器皿的要求進行了解。
2、對菜品價位、促銷手段、銷售量、廣告宣傳進行了解。
3、對市場容量，顧客需求，消費心理趨向，對產(chǎn)品質(zhì)量反映進行了解。
二、廚房將面對整體員工進行溝通和交流，讓全體員工為產(chǎn)品開發(fā)出謀劃策，并相應(yīng)地建立合理化建議處理體系，對合理化建議進行有效獎勵，并使其制度化，提倡和鼓勵創(chuàng)新意識。
三、成立產(chǎn)品開拓小組，由廚房牽頭，有采購、營銷部門參與。根據(jù)市場信息，不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品。
四、定期收集新產(chǎn)品開發(fā)建議書，通過評估、鑒定。制定新產(chǎn)品計劃任務(wù)書，通過試制、鑒定再研究產(chǎn)品的銷售與服務(wù)方式。
五、定期對員工進行崗位和技術(shù)培訓(xùn)，對各班組廚師長、主廚進行評估、考核，根據(jù)地工作實績進行獎懲。
民以食為天，食以潔為本，衛(wèi)生管理是餐飲企業(yè)管理工作中一項經(jīng)常性的非抓不可的工作，對于促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高企業(yè)的信譽、知名度，有著不可低估的作用，為此，特制訂本計劃。
一、建立衛(wèi)生質(zhì)檢小組。
二、層層簽訂衛(wèi)生工作責任狀。衛(wèi)生工作實行目標管理方式。
三、環(huán)境衛(wèi)生實行“地域分工、包干負責、落實到人”的原則。
1、地面、天棚整潔、無垃圾、臟物。
2、墻壁潔凈，堅持“五無”既無污物、無蛛網(wǎng)、無積塵、無亂張貼、無亂刻劃。
3、制作間各種主、配料陳列有序，不同的餐具有固定的擺放位置，制作人員不混用佐料、器具，顛三倒四影響衛(wèi)生。
4、墻角保持清潔，列雜物、無亂堆碼，對于臨時的堆放應(yīng)及時干凈地清掃。
5、垃圾應(yīng)倒在專用的垃圾箱(桶)內(nèi)。
6、為保證下水管道暢通，如遇堵塞應(yīng)立即通知部門主管和相關(guān)部門進行處理。
四、食品衛(wèi)生嚴格按照《食品衛(wèi)生法》及衛(wèi)生“五四”制的要求執(zhí)行，杜絕中毒事故發(fā)生，對人們的身體健康負責。
1、嚴格堅持“四隔離”制度，即生與熟，成品與半成品，食品與雜物，藥物，零售食品應(yīng)使用食品夾，嚴防中毒事件發(fā)生。
五、加強個人衛(wèi)生管理，督促員工搞好自身衛(wèi)生。
1、酒店生產(chǎn)經(jīng)營的第一線制作員須持證上崗，“健康證”并每年進行休格檢查。
2、患有傳染性疾病者，須經(jīng)治療后持醫(yī)院及衛(wèi)生部門的健康證方能重新報到上班。
3、制作員必須穿戴好工作服(帽)上班，上崗操作過程中，不準穿拖鞋、過高的高跟鞋，不準穿短褲或超短裙，不準穿背心或袒胸露背的衣服，不準抽煙、嚼檳榔，吃瓜子等食品，不準留長發(fā)或蓄胡須，不準戴戒指或涂指甲油。
企業(yè)重在管理，管理的好壞直接影響該企業(yè)在市場上的聲譽以及遠大的發(fā)展方向，并且是該企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，由此可見管理的重要性;餐飲企業(yè)與其它企業(yè)的管理在有些方面是完全不一樣的，其它企業(yè)可以使用機械化自動生產(chǎn)，流水線作業(yè)，而餐飲業(yè)全部是純手工制作，部分工作是機械無法替代的，但最主要的決定性因素在于人的管理。因此，餐廳廚房管理大致可分為：人員管理，成本控制管理，產(chǎn)品管理，衛(wèi)生等方面的管理。
一人員管理：1)首先實行定崗定位定員制度，每項工作有專人負責，從而降低人員使用率，合理運用員工，使之發(fā)揮員工最大的工作能動性及其特長。2)有計劃的實行定期培訓(xùn)，主要針對工作當中不足之處進行教導(dǎo)以及需要加強等方面。3)實行升級考核制度，制定員工等級，以促進員工的上進心。4)對新近人員制定。
在規(guī)定的時間內(nèi)完成其學(xué)習(xí)指標使每位員工明確知道自己在每一階段所必須掌握其操作技能等各方面知識能夠讓員工有計劃性的增長和進步。5)管理層制定月.周“行事令”可以達到每項工作有計劃有條不紊的進行。6)對所有員工執(zhí)行定期考核以達到每項工作的質(zhì)量與效率有所保障。7)制定各工作崗位的工作職責和職能范圍。
1)食材成本：a對進貨方面嚴格把關(guān)，杜絕以次充好，以劣充優(yōu)之現(xiàn)象發(fā)生，可根據(jù)日/周銷量進行有計劃的補充原料，防止原料過多積壓，造成變質(zhì)浪費，無形之中帶來成本偏高的現(xiàn)象，b盡量實行廢料利用，以提高原料利用率，做到物盡其用，可以無行當中降低成本，提高營業(yè)額，使原料能創(chuàng)造出更大的價值，c計算原料凈料率，以便有計劃的使用原料，把廢料率降到最低，d對浪費或變質(zhì)原料進行登記，以便日后查找浪費原因有所依據(jù)，并可以進行針對性的改善。
2)非食材成本：制定每月?lián)p耗百分比，使員工明確了解餐具器具的正確使用方法，做到輕拿輕放(如餐具，盤子等)，降低器具器皿的損耗率。
3)固定資產(chǎn)成本：一般指設(shè)備設(shè)施方面，對所有員工進行設(shè)備設(shè)施的正確使用教導(dǎo)，掌握其正確的操作方法，減少損壞，以便減少維修次數(shù)或更新概率，從而降低維修費用。
4)人力成本：對餐廳的人力招聘應(yīng)有計劃性，不可盲目從事，在定崗定位定員的工作之后，鍛煉員工的操作技能熟練性，以提高員工的工作效率，在具體工作當中尋找其工作技巧，以便降低人員使用率和薪資額度。
5)其它資源成本控制：主要取決于非營業(yè)時間的控制。在非營業(yè)時間內(nèi)，盡量做到隨手關(guān)閉的習(xí)慣，如外場照明設(shè)施的開關(guān)，內(nèi)場電器設(shè)備的開關(guān)時間以及長流水現(xiàn)象，杜絕以上幾大方面的現(xiàn)象發(fā)生。
三產(chǎn)品管理：1)一個餐廳或酒店，沒有一個可以吸引顧客的亮點，那么，該企業(yè)在市場上的地位將會大打折扣，所以，首先要有自己的特色菜品，其次是主打菜肴，以便吸引顧客的眼球。2)制定單一產(chǎn)品的生產(chǎn)標準，原料加工標準，菜品成型標準，統(tǒng)一操作流程，嚴格把關(guān)。3)外場及時搜索顧客的反饋意見，與內(nèi)場及時的進行溝通和協(xié)調(diào)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到顧客所需，4)定期推陳出新，增強顧客的新鮮感，滿足顧客對新產(chǎn)品的追求力度，5)制定原料采購標準，按照其規(guī)定質(zhì)量進行護理的采購，以確保菜肴質(zhì)量，6)對每一員工進行菜品正確操作培訓(xùn)，以達到菜品色，香，味的統(tǒng)一。
四衛(wèi)生管理：有一句古話，餐飲的發(fā)展如何，首先看它的衛(wèi)生如何，若連簡單的衛(wèi)生都不能得到保障，那這個企業(yè)將不會有太大的發(fā)展空間，做食品的最主要的就是衛(wèi)生工作，因為這直接影響到人的身體健康，所以，要有一套完善的衛(wèi)生管理體系，1)要讓每位員工養(yǎng)成隨手清潔的習(xí)慣，營造良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)雅的工作氛圍，2)制定出日，周衛(wèi)生計劃，并嚴格執(zhí)行，加大檢查力度，不定期的進行檢查，做到全店無死角。3)對垃圾和餐后泔水進行統(tǒng)一管理，嚴禁胡亂擺放，防止污染周圍環(huán)境。4)對衛(wèi)生工作要有專人負責管理和檢查。
五疑難點：1)執(zhí)行力度，主要看其主管領(lǐng)導(dǎo)方法，對待工作細節(jié)的重視程度。2)檢查力度，就是上一級領(lǐng)導(dǎo)對下一級工作要求，是不是進行及時的檢驗其完成率。3)當某一制度出臺之后，能否有效的醫(yī)治執(zhí)行下去，盡量避免中途荒廢，4)建議定期舉行全員座談會，讓所有員工暢所欲言，發(fā)表其想法和看法，做有效的溝通。
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