效能監(jiān)察工作計劃大全(22篇)

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效能監(jiān)察工作計劃大全(22篇)
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有計劃地工作和學(xué)習(xí),可以讓我們更好地利用時間,提高效率。制定計劃并不是一次性的,我們應(yīng)該不斷地評估和調(diào)整計劃,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。已經(jīng)擬定了目標(biāo)和步驟的計劃更容易被實(shí)現(xiàn),你不妨試試。

效能監(jiān)察工作計劃篇一

最近三年,單位公司被集團(tuán)公司紀(jì)委、xxx列為集團(tuán)內(nèi)3個重點(diǎn)效能監(jiān)察單位之一,這一方面體現(xiàn)集團(tuán)公司對單位公司的重視,也反應(yīng)了單位公司工作的重要性。

20__年,在董事會、黨委(總支)的領(lǐng)導(dǎo)下,單位公司經(jīng)營班子認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司紀(jì)委xxx關(guān)于效能監(jiān)察方面的各項(xiàng)工作部署,結(jié)合公司的實(shí)際情況,把效能監(jiān)察工作納入到重要工作進(jìn)行推進(jìn),取得了一定成效?,F(xiàn)將20__年效能監(jiān)察工作作總結(jié),并展望20__效能監(jiān)察的工作。

一、深刻理解效能監(jiān)察的重要性和必要性。

20__年年初,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,公司經(jīng)營班子認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神,充分認(rèn)識到,開展效能監(jiān)察是公司發(fā)展的內(nèi)在需要,是公司內(nèi)部監(jiān)控的重要手段,是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查工作的延伸,是對公司管理的再管理。通過效能監(jiān)察工作能及時糾正公司管理工作中的偏差,保證公司管理工作計劃、任務(wù)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時,效能監(jiān)察可以選擇在事前、事中或事后介入,主動性和靈活性大,這種功能是公司內(nèi)部其他監(jiān)督檢查部門所不具有的,是特有的優(yōu)勢。

效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察,涉及到管理行為的監(jiān)督檢查,目的是督促監(jiān)察對象勤政務(wù)實(shí),執(zhí)行公司的規(guī)章制度,履行好職責(zé)。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察,和事后監(jiān)察,可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判,從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為,既廉潔又勤政地搞好本職工作。

效能監(jiān)察對公司管理有強(qiáng)化作用,能實(shí)現(xiàn)從源頭治理的效果。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門建立、修訂和完善規(guī)章制度,加大對落實(shí)制度的檢查力度,同時加強(qiáng)教育,提高監(jiān)察對象素質(zhì),對違章者進(jìn)行懲戒,以警示他人,使管理工作得到完善和加強(qiáng)。

單位公司在年初就制定了全年效能監(jiān)察工作計劃,重點(diǎn)在地區(qū)公司、地區(qū)公司開展效能監(jiān)察工作,取得了良好的成效。集團(tuán)公司紀(jì)檢xxx___主任等于20__年11月,到地區(qū)公司檢查其效能監(jiān)察工作,得到張主任的充分肯定和高度評價。

20__年7月,集團(tuán)公司批準(zhǔn)同意單位公司成立臨時黨委,委派___領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任黨委書記和董事長,極大地加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)力量,并健全了黨的組織機(jī)構(gòu),為單位的發(fā)展增添了新的更大的動力,也為效能監(jiān)察工作的順利開展提供了新的組織保障。

公司工作千頭萬緒,效能監(jiān)察不能事無巨細(xì),必須突出重點(diǎn),緊抓公司的中心工作作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)。

重點(diǎn)之一就是三重一大制度即“凡屬重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用,必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定”的制度”。

重大決策事項(xiàng),是指依照國家有關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)、規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由股東會、黨委、董事會、經(jīng)理班子、職工代表大會決定的事項(xiàng)。主要包括公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施,公司的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、利益調(diào)配、機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策,公司黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定的重大決策,以及其他重大決策事項(xiàng)。

重要人事任免事項(xiàng),是指公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整事項(xiàng)。主要包括公司中層以上經(jīng)營管理人員和下屬公司經(jīng)營班子成員的任免、聘用、解聘和后備人選的確定。向控股和參股企業(yè)委派股東代表,推薦董事會、監(jiān)事會成員和財務(wù)負(fù)責(zé)人,以及其他重要人事任免事項(xiàng)。

重大項(xiàng)目安排事項(xiàng),是指對公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括年度投資計劃,融資、擔(dān)保項(xiàng)目,重大工程建設(shè)項(xiàng)目,以及其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。

大額度資金運(yùn)作事項(xiàng),是指超過集團(tuán)公司規(guī)定以及單位董事會規(guī)定的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用,超預(yù)算的資金調(diào)動和使用,對外大額捐贈、贊助,以及其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。

單位公司在領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,健全“三重一大”事項(xiàng)決策的議事規(guī)則,明確“三重一大”事項(xiàng)的決策規(guī)則和程序,完善職工參與、專業(yè)咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制。黨委、董事會、經(jīng)理班子依據(jù)各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則,集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)。完全沒有個人或少數(shù)人專斷的情況發(fā)生。公司堅持務(wù)實(shí)高效,保證決策的科學(xué)性;充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取意見,保證決策的民主性;遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策,保證決策合法合規(guī)。

重點(diǎn)之二是緊緊抓住建設(shè)工程項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作。園區(qū)建設(shè)是單位公司的重中之重。當(dāng)前是園區(qū)的工程建設(shè)時期,工程建設(shè)的效能監(jiān)察是頭等大事,也是擺在地區(qū)、地區(qū)兩個園區(qū)公司面前的重大課題。

地區(qū)公司:地區(qū)公司在___董事長和以__為總經(jīng)理的單位公司經(jīng)營班子以及園區(qū)公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下,始終把效能監(jiān)察工作列入園區(qū)公司工作的重點(diǎn)。園區(qū)公司同心協(xié)力,決心打造“陽光工程”。通過建立健全各種制度、規(guī)范和優(yōu)化工作流程、設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)督員、設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察舉報箱等措施,完善監(jiān)督機(jī)制,確保廉政工程。

針對工程建設(shè)領(lǐng)域容易出現(xiàn)腐敗等問題的社會現(xiàn)象,開展突出問題專項(xiàng)預(yù)防工作,加強(qiáng)教育,切實(shí)抓好從源頭上預(yù)防和治理腐敗,有效地防止了腐敗現(xiàn)象,避免國有資產(chǎn)的流失。園區(qū)公司推動和完善懲防體系建設(shè),促進(jìn)在建工程高效、安全、廉潔運(yùn)行。同時有力地推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。

(一)加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,提高思想認(rèn)識水平。

園區(qū)公司經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、溝通交流和開展活動等方式加強(qiáng)黨員、干部的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。按照集團(tuán)公司和單位公司關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求,產(chǎn)業(yè)園公司認(rèn)真組織做好相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司關(guān)于廉政建設(shè)及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)報告、集團(tuán)公司廉政工作會議等文件。此外,園區(qū)公司黨員干部還多次參加地區(qū)工業(yè)園組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動。

___董事長、__總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨園區(qū)公司現(xiàn)場,組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議。引導(dǎo)、教育園區(qū)公司黨員、干部廉潔自律,警鐘長鳴。此外,園區(qū)公司還通過召開座談會、廉政專題會、個別談心及組織觀看愛國影片等形式加強(qiáng)黨員干部的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,取得了良好的效果,使園區(qū)公司黨員干部對黨風(fēng)黨性黨紀(jì)教育的內(nèi)容進(jìn)一步清晰,政治意識、大局意識和責(zé)任意識得到了普遍提高,團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

20__年初,為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,謝慶華總經(jīng)理與園區(qū)公司簽署了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,進(jìn)一步明確了責(zé)任,提高了重視程度。

效能監(jiān)察工作計劃篇二

在校黨委組織部和學(xué)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,在全體學(xué)生黨建干部的。努力工作下,經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生黨總支部委員會全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的^v^和兩會精神;并結(jié)合我院實(shí)際,開展系列主題教育實(shí)踐活動,為隆重紀(jì)念黨的90華誕,全面回顧黨的奮斗歷史,繼承和發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)與優(yōu)良作風(fēng),進(jìn)一步激發(fā)全院學(xué)生熱愛黨、熱愛祖國和人民的真摯感情,樹立堅定的共產(chǎn)主義信念,構(gòu)筑全院師生的精神大廈,拓展黨員服務(wù)內(nèi)涵,提高黨建工作水平,取得了可喜的成績。

現(xiàn)將xx—xx第一學(xué)期經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生黨總支部委員會具體工作總結(jié)如下:

按照有關(guān)文件精神,建立了經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生黨總支部委員會,選舉產(chǎn)生了總支委員;學(xué)生總支下設(shè)8個學(xué)生黨支部,完成了對支部干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

在本學(xué)期,圓滿的完成了黨員發(fā)展、預(yù)備黨員半年考察、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。我們組織了黨建工作負(fù)責(zé)老師和學(xué)生黨員干部學(xué)習(xí)有關(guān)黨員發(fā)展工作的新規(guī)定、新措施,并落實(shí)了黨員發(fā)展培養(yǎng)聯(lián)系人制度、黨員發(fā)展函調(diào)制度、黨員發(fā)展質(zhì)量目標(biāo)管理等三項(xiàng)制度,保證了黨員發(fā)展質(zhì)量。如今,我院已有300名學(xué)生黨員,成為我院黨建發(fā)展的強(qiáng)有力支柱。

在業(yè)已具備的黨員理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上,努力拓深、拓新,進(jìn)一步開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨支部工作。一是繼續(xù)做實(shí)、做精傳統(tǒng)性工作,主要包括黨員定期理論學(xué)習(xí)、黨員日記制度、黨員骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、黨員理論考核制度;二是積極探索了新的模式,包括開展黨員讀書活動,創(chuàng)設(shè)管理學(xué)院學(xué)生黨員理論研究會(將之打造成為學(xué)生黨員理論學(xué)習(xí)的先鋒組織和學(xué)生黨建工作調(diào)研與創(chuàng)新的智囊型組織)。

在普及班中繼承性的實(shí)行“選課制”和“小班授課制”,并依據(jù)“黨校學(xué)員質(zhì)量指標(biāo)”進(jìn)一步完善了普及班學(xué)員考核制度;提高班繼續(xù)對預(yù)備黨員進(jìn)行針對性的培訓(xùn),細(xì)化了轉(zhuǎn)正考核制度。我院學(xué)生黨總支委員會分黨校成功申報了校級先進(jìn)黨校。

我院定期對下班黨員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,并深入所下班級了解黨員同志的工作情況,搜集群眾反饋的意見并做出相應(yīng)改正,于學(xué)期末評選出優(yōu)秀的下班黨員,成為全院學(xué)生的榜樣。

“一季一行”的學(xué)生黨員公益活動是我院黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng),開展“樹旗幟,立標(biāo)桿”學(xué)生黨員云霞山文明環(huán)保志愿工程是為了進(jìn)一步繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng),深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,維護(hù)美麗云霞山的和諧狀態(tài),進(jìn)一步推進(jìn)我校生態(tài)示范區(qū)的建立,喚起黨員參與環(huán)保事業(yè)的積極性,踐行全民科學(xué)發(fā)展觀的核心理念。

為了迎接中國^v^90歲華誕,號召廣大同志學(xué)習(xí)黨的科學(xué)理論及先進(jìn)文化,提高黨員的黨性修養(yǎng)與思想覺悟,進(jìn)一步學(xué)習(xí)兩會精神,我院學(xué)生黨總支舉辦以“紅色記憶”為主題的黨性知識競賽和以閃閃紅心獻(xiàn)給黨”主題征文活動。并要求各學(xué)生黨支部定期召開黨會,針對大學(xué)生現(xiàn)狀分別開展特色調(diào)研,注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。取得了良好的效果。

為了更好地促進(jìn)寢室文化建設(shè),積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,使其在全院各寢室中起到帶頭作用,提高我院寢室的文明素養(yǎng),特開展創(chuàng)建“黨員示范寢室”活動,并于學(xué)期末評選出優(yōu)秀示范寢室。

效能監(jiān)察工作計劃篇三

---“降本增效攻堅戰(zhàn)”目標(biāo),開展材料消耗管理的監(jiān)督檢查,確保“應(yīng)危機(jī)、降成本、增效益”任務(wù)完成。

—1—。

料寫實(shí)監(jiān)督;嚴(yán)格落實(shí)月度考核、季度獎罰兌現(xiàn)制度;從嚴(yán)控制計劃外材料消耗,促進(jìn)材料成本壓力分解到班組、人頭。

(三)加強(qiáng)對材料批料、領(lǐng)用環(huán)節(jié)的檢查,對生產(chǎn)需用材料、配件,嚴(yán)格履行審批手續(xù),杜絕“變更”和私拉亂用現(xiàn)象發(fā)生。

(四)落實(shí)廠《物資回收復(fù)用、修舊利廢管理及考核辦法》,督促各單位做好回收復(fù)用、修舊利廢工作,對工作不力、造成丟失浪費(fèi)的進(jìn)行通報處罰。

(五)加強(qiáng)對物資采購、介質(zhì)消耗、浮選劑消耗等重點(diǎn)工作檢查,特別對廠。

2---益。

立項(xiàng)單位:、調(diào)度室、服務(wù)隊(duì)、汽車隊(duì)、保衛(wèi)科、企管科、機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科、計劃科。

四、工作步驟。

(一)選題立項(xiàng)。

按照廠效能監(jiān)察工作安排,經(jīng)單位黨政研究,確立2015年度效能監(jiān)察項(xiàng)目,認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察立項(xiàng)表》,制定實(shí)施計劃,明確責(zé)任人和主要監(jiān)督點(diǎn),上報監(jiān)察科。

(二)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。

立項(xiàng)實(shí)施過程中,對主要監(jiān)督點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)日常檢查,督促工作人員履行職責(zé),完善管理制度,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理,堵塞管理漏洞,查處違紀(jì)行為,按時上報《效能監(jiān)察月度(階段)匯報表》。紀(jì)委監(jiān)察科每月對區(qū)隊(duì)立項(xiàng)進(jìn)行一次檢查或抽查,掌握進(jìn)展情況,對存在問題下達(dá)《監(jiān)察建議書》,督促限期整改。

(三)收集資料。

立項(xiàng)過程中,要及時收集整理新建。

總結(jié)。

安排工作。

(三)立項(xiàng)實(shí)施工作于3月開始,各單位要研究確定1—2項(xiàng)立項(xiàng),于3月15日前填寫《立項(xiàng)表》,加蓋公章報監(jiān)察科。

—4—。

溪水選煤廠紀(jì)委。

2015年3月12日。

平煤股份公司溪水選煤廠綜合科。

2015年3月12日印發(fā)附件。

—5—。

效能監(jiān)察工作關(guān)系,處理與效能監(jiān)察工作相關(guān)的重大事宜。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察部,馬永貴任主任(兼)。

(三)效能監(jiān)察辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施公司的效能監(jiān)察工作,主要職責(zé)是:

3.根據(jù)選定項(xiàng)目,建立相應(yīng)的效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組,實(shí)行效能監(jiān)察項(xiàng)目負(fù)責(zé)制;

4.受理對效能監(jiān)察決定有異議的申請,并組織復(fù)審;

5.開展調(diào)查研究,組織理論研討、業(yè)。

8---新驅(qū)動、管理提升等各項(xiàng)任務(wù)開展效能監(jiān)察,著力解決影響改革發(fā)展的突出問題,夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ),采取有效措施保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定增長。

2.針對公司貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的《準(zhǔn)能公司改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定》開展效能監(jiān)察,著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,糾正工作虛浮不實(shí)、鋪張浪費(fèi)等問題,確保中央政令暢通,杜絕有令不行、有禁不止、隨意變通等行為。(“八項(xiàng)規(guī)定”的執(zhí)行情況是2013年神華集團(tuán)公司效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目。)。

(二)圍繞提升企業(yè)管理水平開展效能監(jiān)察。

評價及失誤責(zé)任追究情況等,促進(jìn)企業(yè)規(guī)范用權(quán)行為,防止決策失誤,防范決策風(fēng)險。

2.針對管理人員(含班組長)選拔任。

10---責(zé)任不清楚、制度不健全、教育不到位等十個方面的問題。

違章行為、事故苗頭及事故的調(diào)查處理。

7.開展節(jié)能減排管理工作效能監(jiān)察,促進(jìn)企業(yè)形成低投入、低消耗、低排放和高效率的增長方式。重點(diǎn)是督促企業(yè)制定改進(jìn)措施,規(guī)范操作流程,堵塞管理漏洞,落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任,提高能源資源利用效率,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

8.針對企業(yè)基礎(chǔ)管理開展效能監(jiān)察,促進(jìn)企業(yè)全面梳理工作流程,建立系統(tǒng)科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,加快信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化,推行精益管理。

五、監(jiān)察程序。

12----。

效能監(jiān)察工作計劃篇四

2017年3月28日完成。

2、我站對辦公用品的采購實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,由后勤統(tǒng)一采購,定期有計劃地購置一次,并嚴(yán)格管理,做到既有保障又不浪費(fèi)。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé),所購物品要填寫入庫明細(xì)表,并由保管物品人員驗(yàn)收入庫。使用辦公用品時要做好記錄,各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,遵守車輛調(diào)用程序,所有車輛統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù)。車輛的年審、保險、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù),統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn),單位車輛不得外借。車輛設(shè)置行車記錄本,記載行駛里程、時間、地點(diǎn)、用途以及維修情況。

油料管理方面。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡,每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,結(jié)合車輛調(diào)派單,進(jìn)行審核統(tǒng)計并上報。

車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,請示站長批準(zhǔn),否則費(fèi)用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養(yǎng),確需進(jìn)廠維修的,由駕駛員填寫維修申請單,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計上報。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工,要全體參加考勤考核制度,月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請假制度。

5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強(qiáng)化廉政教育,切實(shí)提高黨員干部的廉政意識,堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等,廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,反腐倡廉意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

積極搞好自查自糾,結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,根據(jù)自己所分管的本職工作,認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,自覺接收廣大職工的監(jiān)督。

效能監(jiān)察工作計劃篇五

****年的效能監(jiān)察工作要以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入推進(jìn)企業(yè)效能建設(shè),切實(shí)履行企業(yè)效能監(jiān)察職能,優(yōu)化經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展環(huán)境,更好地為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大、建設(shè)和諧企業(yè),全力打造現(xiàn)代化的新型企業(yè)提供有力保障。

一、圍繞深化企業(yè)效能建設(shè)開展效能監(jiān)察。

(一)督促各單位、部門開展效監(jiān)察建設(shè)活動。建立和完善崗位責(zé)任制、一次性告知制、績效評估制、責(zé)任追究制等配套制度,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率。

(二)加強(qiáng)對機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查,著力解決部分管理職能部門存在的辦事拖拉、人浮于事等不作為、慢作為、亂作為問題。對中層科(副科)長進(jìn)行評議,著力解決“中梗阻”問題。

(三)圍繞提高企業(yè)效能監(jiān)察,繼續(xù)組織開展聽證質(zhì)詢、陽光投訴和明查暗訪活動。加政責(zé)任追究力度,查辦典型案件并公開曝光,確保企業(yè)效能建設(shè)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

二、圍繞優(yōu)化生活經(jīng)營活動開展效能監(jiān)察。

(一)圍繞生活經(jīng)營活動落實(shí)情況開展監(jiān)督檢查。xxx門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,保障政令暢通,實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。重點(diǎn)查處政策落實(shí)中企業(yè)和群眾反映強(qiáng)烈的問題。

(二)圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況開展監(jiān)督檢查。按照《重點(diǎn)項(xiàng)目效能建設(shè)和監(jiān)察工作備案制度》規(guī)定,加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。確定部分重點(diǎn)項(xiàng)目開展效能跟蹤,全程服務(wù),督促有關(guān)職能部門建立和完善投資項(xiàng)目決策機(jī)制、投資項(xiàng)目公示制度、投資項(xiàng)目監(jiān)管體系。

(三)繼續(xù)開展企業(yè)發(fā)展規(guī)劃效能監(jiān)察。配合主管部門對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制、審批和許可事項(xiàng)的清理、管理開展效能監(jiān)察,著力解決工作中存在的辦事拖沓、推諉扯皮以及濫用職權(quán)、失職瀆職等問題,嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為;探索建立科學(xué)的企業(yè)規(guī)劃管理體制和機(jī)制,建立和完善企業(yè)規(guī)劃責(zé)任問責(zé)和追究機(jī)制,努力提高企業(yè)規(guī)劃管理水平。

三、圍繞解決員工生產(chǎn)、生活中的問題開展效能監(jiān)察。

要通過監(jiān)督檢查、受理投訴等方式發(fā)揮職能作用,充分運(yùn)用監(jiān)察建議書、監(jiān)察決定書等法定監(jiān)察文書形式,對企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的部門及其工作人員不作為、慢作為、亂作為等行為及時上報總廠紀(jì)檢部門,督促企業(yè)加強(qiáng)效能方面的制度建設(shè),構(gòu)建長效機(jī)制。加強(qiáng)理論研究,積極探索效能監(jiān)察工作的特點(diǎn)和規(guī)律,及時總結(jié)和推廣開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,推動效能監(jiān)察工作深入開展。

效能監(jiān)察工作計劃篇六

效能監(jiān)察是權(quán)利人充分授權(quán)下對各級管理者及其領(lǐng)導(dǎo)組織的勤政和能政情況進(jìn)行考察和整改的行政監(jiān)察。20xx效能監(jiān)察。

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最近三年,單位公司被集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部列為集團(tuán)內(nèi)3個重點(diǎn)效能監(jiān)察單位之一,這一方面體現(xiàn)集團(tuán)公司對單位公司的重視,也反應(yīng)了單位公司工作的重要性。

20xx年,在董事會、黨委(總支)的領(lǐng)導(dǎo)下,單位公司經(jīng)營班子認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察部關(guān)于效能監(jiān)察方面的各項(xiàng)工作部署,結(jié)合公司的實(shí)際情況,把效能監(jiān)察工作納入到重要工作進(jìn)行推進(jìn),取得了一定成效?,F(xiàn)將20xx年效能監(jiān)察工作作總結(jié),并展望20xx效能監(jiān)察的工作。

一、深刻理解效能監(jiān)察的重要性和必要性。

20xx年年初,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,公司經(jīng)營班子認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神,充分認(rèn)識到,開展效能監(jiān)察是公司發(fā)展的內(nèi)在需要,是公司內(nèi)部監(jiān)控的重要手段,是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查工作的延伸,是對公司管理的再管理。通過效能監(jiān)察工作能及時糾正公司管理工作中的偏差,保證公司管理工作計劃、任務(wù)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時,效能監(jiān)察可以選擇在事前、事中或事后介入,主動性和靈活性大,這種功能是公司內(nèi)部其他監(jiān)督檢查部門所不具有的,是特有的優(yōu)勢。

效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察,涉及到管理行為的監(jiān)督檢查,目的是督促監(jiān)察對象勤政務(wù)實(shí),執(zhí)行公司的。

規(guī)章制度。

履行好職責(zé)。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察和事后監(jiān)察可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為既廉潔又勤政地搞好本職工作。

效能監(jiān)察對公司管理有強(qiáng)化作用,能實(shí)現(xiàn)從源頭治理的效果。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門建立、修訂和完善規(guī)章制度,加大對落實(shí)制度的檢查力度,同時加強(qiáng)教育,提高監(jiān)察對象素質(zhì),對違章者進(jìn)行懲戒,以警示他人,使管理工作得到完善和加強(qiáng)。

單位公司在年初就制定了全年效能監(jiān)察工作計劃,重點(diǎn)在地區(qū)公司、地區(qū)公司開展效能監(jiān)察工作,取得了良好的成效。集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部主任等于20xx年11月,到地區(qū)公司檢查其效能監(jiān)察工作,得到張主任的充分肯定和高度評價。

20xx年7月,集團(tuán)公司批準(zhǔn)同意單位公司成立臨時黨委,委派領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任黨委書記和董事長,極大地加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)力量,并健全了黨的組織機(jī)構(gòu),為單位的發(fā)展增添了新的更大的動力,也為效能監(jiān)察工作的順利開展提供了新的組織保障。

公司工作千頭萬緒,效能監(jiān)察不能事無巨細(xì),必須突出重點(diǎn),緊抓公司的中心工作作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)。

重點(diǎn)之一就是三重一大制度即“凡屬重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用,必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定”的制度”。

重大決策事項(xiàng),是指依照國家有關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)、規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由股東會、黨委、董事會、經(jīng)理班子、職工代表大會決定的事項(xiàng)。主要包括公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施,公司的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、利益調(diào)配、機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策,公司黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定的重大決策,以及其他重大決策事項(xiàng)。

重要人事任免事項(xiàng),是指公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整事項(xiàng)。主要包括公司中層以上經(jīng)營管理人員和下屬公司經(jīng)營班子成員的任免、聘用、解聘和后備人選的確定。向控股和參股企業(yè)委派股東代表,推薦董事會、監(jiān)事會成員和財務(wù)負(fù)責(zé)人,以及其他重要人事任免事項(xiàng)。

重大項(xiàng)目安排事項(xiàng),是指對公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括年度投資計劃,融資、擔(dān)保項(xiàng)目,重大工程建設(shè)項(xiàng)目,以及其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。

大額度資金運(yùn)作事項(xiàng),是指超過集團(tuán)公司規(guī)定以及單位董事會規(guī)定的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用,超預(yù)算的資金調(diào)動和使用,對外大額捐贈、贊助,以及其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。

單位公司在領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,健全“三重一大”事項(xiàng)決策的議事規(guī)則,明確“三重一大”事項(xiàng)的決策規(guī)則和程序,完善職工參與、專業(yè)咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制。黨委、董事會、經(jīng)理班子依據(jù)各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則,集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)。完全沒有個人或少數(shù)人專斷的情況發(fā)生。公司堅持務(wù)實(shí)高效,保證決策的科學(xué)性;充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取意見,保證決策的民主性;遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策,保證決策合法合規(guī)。

重點(diǎn)之二是緊緊抓住建設(shè)工程項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作。園區(qū)建設(shè)是單位公司的重中之重。當(dāng)前是園區(qū)的工程建設(shè)時期,工程建設(shè)的效能監(jiān)察是頭等大事,也是擺在地區(qū)、地區(qū)兩個園區(qū)公司面前的重大課題。

地區(qū)公司:地區(qū)公司在董事長和以為總經(jīng)理的單位公司經(jīng)營班子以及園區(qū)公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下,始終把效能監(jiān)察工作列入園區(qū)公司工作的重點(diǎn)。園區(qū)公司同心協(xié)力,決心打造“陽光工程”。通過建立健全各種制度、規(guī)范和優(yōu)化工作流程、設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)督員、設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察舉報箱等措施,完善監(jiān)督機(jī)制,確保廉政工程。

針對工程建設(shè)領(lǐng)域容易出現(xiàn)腐敗等問題的社會現(xiàn)象,開展突出問題專項(xiàng)預(yù)防工作,加強(qiáng)教育,切實(shí)抓好從源頭上預(yù)防和治理腐敗,有效地防止了腐敗現(xiàn)象,避免國有資產(chǎn)的流失。園區(qū)公司推動和完善懲防體系建設(shè),促進(jìn)在建工程高效、安全、廉潔運(yùn)行。同時有力地推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。

(一)加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,提高思想認(rèn)識水平。

園區(qū)公司經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、溝通交流和開展活動等方式加強(qiáng)黨員、干部的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。按照集團(tuán)公司和單位公司關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求,產(chǎn)業(yè)園公司認(rèn)真組織做好相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司關(guān)于廉政建設(shè)及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)報告、集團(tuán)公司廉政工作會議等文件。此外,園區(qū)公司黨員干部還多次參加地區(qū)工業(yè)園組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動。

董事長、總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨園區(qū)公司現(xiàn)場,組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議。引導(dǎo)、教育園區(qū)公司黨員、干部廉潔自律,警鐘長鳴。此外,園區(qū)公司還通過召開座談會、廉政專題會、個別談心及組織觀看愛國影片等形式加強(qiáng)黨員干部的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,取得了良好的效果,使園區(qū)公司黨員干部對黨風(fēng)黨性黨紀(jì)教育的內(nèi)容進(jìn)一步清晰,政治意識、大局意識和責(zé)任意識得到了普遍提高,團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

20xx年初,為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,謝慶華總經(jīng)理與園區(qū)公司簽署了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,進(jìn)一步明確了責(zé)任,提高了重視程度。

5月以來,根據(jù)集團(tuán)文件《中國電子深入開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動實(shí)施意見》的要求,為進(jìn)一步鞏固園區(qū)公司開園以來的經(jīng)營成果,全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨組織建設(shè),發(fā)揮公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,園區(qū)公司開展了以“踐行黨員義務(wù),開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,加快推進(jìn)中電地區(qū)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。地區(qū)園區(qū)公司設(shè)立了共產(chǎn)黨員服務(wù)責(zé)任崗位,要求每一名黨員提出自己的承諾,將黨員干部的承諾掛牌彰示,在網(wǎng)站和辦公區(qū)域設(shè)立創(chuàng)先爭優(yōu)專欄,舉行推選月度、年度優(yōu)秀員工的活動等。通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動,提高全員的敬業(yè)意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識,切實(shí)做好服務(wù)工作,全面推進(jìn)園區(qū)建設(shè)、招商工作,促進(jìn)園區(qū)快速發(fā)展,科學(xué)發(fā)展。

(二)抓細(xì)節(jié)、抓過程,全力打造“優(yōu)質(zhì)工程”、“陽光工程”

制度齊全,監(jiān)督檢查到位,嚴(yán)格按照規(guī)范要求監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”及各分部分項(xiàng)工程檢查交接制度,確保工程質(zhì)量過程控制,確保工程質(zhì)量受控有序追溯性強(qiáng),顯示器廠房和標(biāo)準(zhǔn)廠房工程最終被評為結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。

加強(qiáng)成本控制,完善招投標(biāo)管理和合同管理,降低成本,風(fēng)險可控。為降低成本、控制風(fēng)險,園區(qū)公司成立成本控制部,專門負(fù)責(zé)成本管理、招投標(biāo)管理、合同管理、變更簽證管理、結(jié)算管理等工作,并制定了相應(yīng)的管理制度,與現(xiàn)場工程管理部門形成有效制衡和協(xié)同互補(bǔ)。

堅持“三重一大民主決策制度”,加強(qiáng)紀(jì)檢廉政建設(shè)為充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用,強(qiáng)化管理監(jiān)督,節(jié)約建設(shè)成本,實(shí)現(xiàn)陽光工程。園區(qū)公司按照國家的有關(guān)政策及集團(tuán)和公司的相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大民主決策制度”實(shí)施意見,在重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用方面,堅持集體決策,在所有工程項(xiàng)目及設(shè)備采購過程中,始終按照公開、公平、公正透明的原則,做到依法合規(guī)、程序到位。

根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,園區(qū)公司在大型建設(shè)工程項(xiàng)目選擇施工單位和監(jiān)理單位等全部采取公開招標(biāo),由當(dāng)?shù)卣毮懿块T按招標(biāo)法選擇確定,在公開招標(biāo)過程中,組織相關(guān)人員對招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式,招標(biāo)決定權(quán)限,招標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督,嚴(yán)防虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、定標(biāo)不嚴(yán)等問題,確保依法合規(guī)。

目前為止園區(qū)公司在工程建設(shè)中未發(fā)生、發(fā)現(xiàn)任何違反紀(jì)檢廉政紀(jì)律和規(guī)定的事件及行為,沒有任何一位集團(tuán)或單位公司領(lǐng)導(dǎo)引見、推薦相關(guān)單位或個人參與項(xiàng)目招投標(biāo),確保產(chǎn)業(yè)園陽光工程順利實(shí)施。

(三)強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督,加大懲治力度,徹底消除不正之風(fēng)。

園區(qū)公司通過簽署廉政協(xié)議,設(shè)立公開檢舉箱、檢舉電話、重要事項(xiàng)公示等手段加大內(nèi)外部監(jiān)督力度。將園區(qū)公司廉政工作作為員工考核的首要標(biāo)準(zhǔn),在勞動合同中明確,如果發(fā)現(xiàn)貪污受賄傾向或苗頭時給予立即辭退處理。園區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的考核,實(shí)行廉政工作一票否決制。對物資采購、商鋪招商等工作,在公開招標(biāo)競價的基礎(chǔ)上實(shí)行公示,做到全員、全過程監(jiān)督。截止目前,地區(qū)園區(qū)公司未發(fā)生一起由紀(jì)檢監(jiān)察部門立案的案件。

地區(qū)公司在大股東單位,單位公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理,以及地區(qū)公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,地區(qū)公司經(jīng)營班子非常重視效能監(jiān)察工作,主要是緊緊抓住工程建設(shè)的招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

20xx年地區(qū)公司共完成招標(biāo)項(xiàng)目47項(xiàng),其中公開招標(biāo)27項(xiàng),議標(biāo)項(xiàng)目20項(xiàng),獨(dú)家議標(biāo)1項(xiàng)。簽訂合同87份,合同金額1.6億元。目前園區(qū)建筑竣工面積91,747.44平米,開工面積達(dá)到了69,903.31平米。

(四)加強(qiáng)制度建設(shè)。

地區(qū)公司主要從以下方面實(shí)施招標(biāo)管理:

訂立《地區(qū)生態(tài)軟件園招標(biāo)管理辦法》。辦法對招標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)組織、標(biāo)底編制、資格審查、招標(biāo)文件發(fā)放及答疑、開標(biāo)、評審、定標(biāo)、商務(wù)談判、招標(biāo)經(jīng)辦人員行為守則建立了具體的操作辦法和行為標(biāo)準(zhǔn)。將業(yè)務(wù)大致分成三類,工程建設(shè)類、市場服務(wù)類、行政辦公類。

工程建設(shè)類分為工程建筑類、工程服務(wù)類、工程物資類。工程建筑類主要涉及道路、景觀、土建、安裝、水電、裝修裝飾等工作內(nèi)容;工程服務(wù)類主要涉及造價咨詢、工程監(jiān)理、建安設(shè)計等工作內(nèi)容;工程物資類主要涉及大宗設(shè)備、建設(shè)材料等物資的采購。

行政辦公類主要指公司大宗辦公設(shè)備或系統(tǒng)、大額固定資產(chǎn)及其他重要辦公用品用具等的購進(jìn)。

工程建設(shè)類預(yù)算審核職責(zé)由預(yù)算審核部履行(財務(wù)部在此承擔(dān)第三方詢價的職責(zé)),市場服務(wù)類和行政辦公類商務(wù)詢價審核職責(zé)由財務(wù)部履行。

(五)重視組織管理。

地區(qū)公司成立了招標(biāo)工作小組。目前小組由九人組成,人員包括規(guī)劃、工程、造價、市場、財務(wù)、行政、it信息方面的負(fù)責(zé)人。

公司招標(biāo)事項(xiàng)實(shí)行集體決策。招標(biāo)小組對每個招標(biāo)項(xiàng)目形成明確結(jié)論或處理意見后,形成會議紀(jì)要,報經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。重大事項(xiàng)由總經(jīng)理辦公會議研究,形成實(shí)施意見,并及時報請董事會同意后實(shí)施。

對招標(biāo)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和法規(guī)知識培訓(xùn)。一年來,先后有六人參加了行業(yè)組織舉辦的招標(biāo)法規(guī)及專業(yè)知識培訓(xùn),小組成員通過看光盤,學(xué)文件,交流考察等方式加強(qiáng)業(yè)務(wù)及法規(guī)知識學(xué)習(xí)。

1.履行招標(biāo)流程。

2.招標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)。

工程建設(shè)類由工程部編制立項(xiàng)申請文件,it信息類由it信息部編制立項(xiàng)申請文件,市場服務(wù)類由市場部編制立項(xiàng)申請文件,行政辦公類由行政部編制立項(xiàng)申請文件,期間各部門互相配合,共同起草招標(biāo)需求。招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人組織,預(yù)算審核責(zé)任人、財務(wù)部等相關(guān)部門或人員參與,共同審定項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)容。項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)容涵蓋招標(biāo)各環(huán)節(jié),明確了各環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容,并以此最終形成招標(biāo)方案,根據(jù)審批權(quán)限需要報董事會審批的,及時報批。

3.招標(biāo)公告。

由招標(biāo)小組組織,招標(biāo)專員聯(lián)系招標(biāo)代理公司,編制并及時發(fā)布招標(biāo)公告。

4.招標(biāo)文件的編制。

由招標(biāo)小組組織(公開招標(biāo)的會由招標(biāo)代理公司組織編制),規(guī)劃技術(shù)部、工程部及預(yù)算審核部、或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與招標(biāo)文件的編制。

5.標(biāo)底的編制與確定。

工程建設(shè)類由預(yù)算審核部會同工程部、規(guī)劃設(shè)計部、財務(wù)部共同編制完成,最終定稿交財務(wù)部暫行保管。重大項(xiàng)目的造價由工程部、預(yù)算審核部、招標(biāo)代理公司分別獨(dú)立編制,報經(jīng)財務(wù)部審核,并由上述部門共同討論確定工程建設(shè)項(xiàng)目的造價標(biāo)底。it、市場服務(wù)類和行政辦公類由預(yù)算審核部會同it部、市場部、行政部共同編制,財務(wù)部審核后完成。

6.資格審查。

7.公開招標(biāo)實(shí)行資格后審辦法。

現(xiàn)場考察由行政部根據(jù)招標(biāo)小組的意見組織,招標(biāo)小組成員參加??疾爝^程將終會形成考察紀(jì)要,及各相關(guān)照片、錄像等現(xiàn)場情況公布于各位成員,以此利于客觀判斷考察單位的真實(shí)市場實(shí)力。議標(biāo)項(xiàng)目,由招標(biāo)小組參與評定資質(zhì)條件是否符合公司項(xiàng)目要求,無記名投票選出至少三家投標(biāo)單位。

8.招標(biāo)文件發(fā)送。

公開招標(biāo)的招標(biāo)文件有代理公司發(fā)送,議標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件由招標(biāo)專員以合法、有效的形式正式及時對外發(fā)送。

9.投標(biāo)文件的接收與管理議標(biāo)投標(biāo)文件由規(guī)劃設(shè)計部(工程建設(shè)類)、市場部(市場服務(wù)類)、it部(it信息類)會同招標(biāo)專員共同簽收,在收到投標(biāo)文件至開標(biāo)期間,投標(biāo)文件由招標(biāo)專員保存于適當(dāng)?shù)胤剑瑢?shí)現(xiàn)保密和安全。

10.議標(biāo)開標(biāo)、評審與定標(biāo)。

此過程嚴(yán)格遵守公司招標(biāo)管理辦法的相關(guān)要求當(dāng)場啟封。開標(biāo)前,招標(biāo)工作具體負(fù)責(zé)人向招標(biāo)小組全體成員簡要介紹招標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作情況。開標(biāo)時,招標(biāo)小組全體成員按時參加。公司實(shí)行的招標(biāo)小組成員過半數(shù)通過的方式來確定中標(biāo)者,如果有計分標(biāo)準(zhǔn)并采取計分形式的,以得分的高低確定中標(biāo)單位的先后順序。中標(biāo)結(jié)果當(dāng)場確定,并由招標(biāo)發(fā)起部門代表公司向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書。開標(biāo)后,未全程參與招標(biāo)工作的各部門負(fù)責(zé)人可對招標(biāo)過程中執(zhí)行招標(biāo)管理辦法的情況進(jìn)行質(zhì)疑,主要會關(guān)注程序是否遵循“公開、公平、公正”原則,程序是否有缺失或疏漏等。

11.商務(wù)談判。

嚴(yán)格按照公司招標(biāo)管理辦法組織商務(wù)談判,至少在商務(wù)談判前一小時或更早的時間,由相關(guān)參與人員討論確定談判方式、談判重點(diǎn)、談判目標(biāo)、談判協(xié)作等,利于提高商務(wù)談判的效率與效果。

12.招標(biāo)資料歸檔。

項(xiàng)目招標(biāo)工作結(jié)束后,該項(xiàng)目的全部招標(biāo)資料由招標(biāo)專員歸檔,以備此后工作相繼開展的查閱。如有借閱,會詳實(shí)登記,以保證項(xiàng)目招標(biāo)資料完整,便于備查。

13.嚴(yán)格招標(biāo)紀(jì)律。

招標(biāo)過程相關(guān)事項(xiàng)都通過招標(biāo)小組會議集體決定,同時小組成員都能夠充分知悉招標(biāo)工作全部過程,體現(xiàn)招標(biāo)過程的公正性,避免一言堂。

嚴(yán)格匯報制,對照標(biāo)過程、招標(biāo)結(jié)果嚴(yán)格審批流程。小組及時向上級匯工作情況,實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理以及董事會及時掌握招標(biāo)狀態(tài),加強(qiáng)對招標(biāo)工作的管理和指導(dǎo)。

公司招標(biāo)管理工作建立了內(nèi)部制衡機(jī)制,貫徹“不相容職責(zé)相分離”的原則,嚴(yán)格招標(biāo)小組成員信息保密原則。

(六)力求務(wù)實(shí)高效。

園區(qū)基本建設(shè)和招商工作任務(wù)繁重。公司一方面采取鼓勵入園企業(yè)同等優(yōu)先參與投標(biāo),對園區(qū)在建工程施工單位進(jìn)行跟蹤評比,根據(jù)評比結(jié)果,對信譽(yù)好、有實(shí)力、有能力的公司在園區(qū)后續(xù)招標(biāo)中給予資信加分。這一方面鼓勵施工企業(yè)做好優(yōu)質(zhì)工程,另一方面大大提高了招標(biāo)工作效率,對保持施工工程順利推進(jìn),降低設(shè)備維護(hù)成本起到了積極作用。

地區(qū)公司效能監(jiān)察從招投標(biāo)抓起,抓住了關(guān)鍵。園區(qū)建設(shè)初期,工程建設(shè)是重中之重,工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、施工、采購等都需要選擇承包商,采用公開透明的招投標(biāo)管理,截住了可能滋生不正之風(fēng)的源頭,使工程建設(shè)的后續(xù)工作能夠很順利的開展。

(一)首先是進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)。隨著單位公司黨委的建立,單位公司的黨組織將不斷建立健全,紀(jì)檢監(jiān)察工作也將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在單位公司的層面上將有專人負(fù)責(zé)(兼職)紀(jì)檢監(jiān)察工作。地區(qū)、地區(qū)、地區(qū)公司也要進(jìn)一步建立健全紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu),設(shè)立專人負(fù)責(zé)。

(二)進(jìn)一步提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。效能監(jiān)察工作作為管理的再管理,監(jiān)督的再監(jiān)督。對企業(yè)管理者及其行為開展監(jiān)察。其具有不同于一般企業(yè)管理的特殊地位,而要將效能監(jiān)察工作再管理、再監(jiān)督的職能真正落實(shí),必須提高加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

(三)突出重點(diǎn),強(qiáng)化管理。效能監(jiān)察是服務(wù)公司中心任務(wù)的一項(xiàng)行之有效的管理途徑,只能加強(qiáng),不能削弱。效能監(jiān)察工作要突出重點(diǎn),要從紛繁復(fù)雜的管理工作中梳理出工作頭緒,圍繞公司發(fā)展的重點(diǎn)、經(jīng)營管理的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)進(jìn)行選題立項(xiàng),要找出容易滋生腐敗的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)察,抓深抓細(xì),針對查出的問題進(jìn)行認(rèn)真處理,有效堵塞管理中存在的漏洞,強(qiáng)化監(jiān)督和管理,干一件成一件,確保取得工作實(shí)效。

明年單位公司效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)仍然是三重一大制度的完善和建設(shè)工程的招投標(biāo)和全過程管理。地區(qū)公司于20xx年底成立,新的一年要開始推進(jìn)效能監(jiān)察工作。

(四)協(xié)調(diào)配合,形成合力。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng),涉及部門多。搞好效能監(jiān)察工作必須依靠公司各部門的密切合作。公司紀(jì)委監(jiān)察部門也要積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,充分調(diào)動各職能部門的積極性。按照職責(zé)分工共同開展效能監(jiān)察,形成了合力,促進(jìn)效能監(jiān)察工作取得成效。

(五)廣泛宣傳,全員參與。開展效能監(jiān)察工作在提高各部門和廣大職工對效能監(jiān)察工作認(rèn)識的同時,引導(dǎo)公司廣大職工參與到效能監(jiān)察管理工作中來,調(diào)動廣大職工的積極性和主動性,發(fā)揮他們的聰明才智,將組織監(jiān)察與群眾監(jiān)察有機(jī)結(jié)合,效能監(jiān)察工作才會有生命力。

(六)依法依紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)。效能監(jiān)察工作原則性強(qiáng)、政策性搞,開展效能監(jiān)察工作既不能消極等待,也不能胡干蠻干,必須強(qiáng)化法律紀(jì)律觀念,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,依法依紀(jì)開展監(jiān)察。

(七)懲防并舉,注重預(yù)防。效能監(jiān)察工作方針是“標(biāo)本兼治、綜合治理,懲防并舉、注重預(yù)防?!睉椭魏皖A(yù)防是效能監(jiān)察工作的兩個主要關(guān)鍵。懲治注重治標(biāo),預(yù)防注重治本。兩者共同作用,相互補(bǔ)充,要把重心放在預(yù)防方面,通過效能監(jiān)察,加強(qiáng)過程監(jiān)督,可以把住源頭,起到治本的效果。

(八)求真務(wù)實(shí),追求實(shí)效。公司經(jīng)營的最終目標(biāo)是追求企業(yè)價值最大化。加強(qiáng)管理、提高效益是公司永恒的主題。效能監(jiān)察只有圍繞公司經(jīng)營的中心開展工作,才能得到各個部門和廣大職工的支持,才能真正收到實(shí)效。

(九)著眼長遠(yuǎn),完善制度。制度建設(shè)是公司的基礎(chǔ)性工作,是公司管理正常運(yùn)行與長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。完善工作制度,既是效能監(jiān)察工作規(guī)范化的需要,更是公司強(qiáng)化管理工作、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。要站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的高度來認(rèn)識制度建設(shè)的重要性,逐步建立和完善科學(xué)有效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。

開展效能監(jiān)察,一方面要制定與效能監(jiān)察相應(yīng)的管理制度,明確效能監(jiān)察工作的原則、目標(biāo)、任務(wù)、權(quán)力職責(zé)以及方式方法等,規(guī)范效能監(jiān)察工作管理,提高效能監(jiān)察工作管理水平。

另一方面要用制度強(qiáng)化專業(yè)管理,針對效能監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的制度不健全、不完善或執(zhí)行不到位的實(shí)際問題,提出監(jiān)察建議,督促健全專業(yè)管理制度,用制度管人、用制度管事,用制度規(guī)范企業(yè)管理,用制度約束管理行為,保證公司的發(fā)展。

(十)廉潔自律,提高素質(zhì)。效能監(jiān)察既是一項(xiàng)直接參與經(jīng)營管理的實(shí)踐活動,又是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)問。效能監(jiān)察工作特殊的工作性質(zhì),要求效能監(jiān)察工作人員不僅要有較高的思想覺悟和政策水平,還要有相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。監(jiān)察人員如果思想覺悟不高,法紀(jì)意識淡薄,廉潔自律意識不強(qiáng),工作不負(fù)責(zé)任,效能監(jiān)察工作就會流于形式,成為擺設(shè),甚至有些人員還會被腐蝕腐化,給公司造成不可挽回的損失。監(jiān)察人員業(yè)務(wù)水平不高,就不能及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,不能有效地加以解決,影響效能監(jiān)察工作質(zhì)量和工作成效,甚至還會出現(xiàn)偏差,成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。效能監(jiān)察工作人員要按照“政治堅定、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的要求,廣泛學(xué)習(xí)黨的方針政策、國家法律法規(guī)、行業(yè)制度規(guī)范、企業(yè)經(jīng)營管理等知識,既要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),又要大膽探索、勇于實(shí)踐,通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來鍛煉提高自己,提升自身素質(zhì),增強(qiáng)分辨美丑善惡、是非曲直和解決問題、駕馭全局的能力,適應(yīng)效能監(jiān)察工作的需要。

(十一)結(jié)合實(shí)際,不斷創(chuàng)新。開展效能監(jiān)察不是一時之舉,而是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)。隨著公司經(jīng)營管理的不斷發(fā)展,效能監(jiān)察工作的空間越來越大,涉及的領(lǐng)域也會越來越寬。面對新的形勢、任務(wù)和要求,效能監(jiān)察工作只有堅持創(chuàng)新,用創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的思路和創(chuàng)新的方法解決發(fā)展中遇到的問題,效能監(jiān)察工作才會實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展。

面對新的形勢,新的任務(wù),效能監(jiān)察工作決心在單位黨委、董事會、經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指引,繼續(xù)創(chuàng)新爭優(yōu),進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、借力發(fā)展,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),以堅定的信念,扎實(shí)的工作,為單位公司的全面發(fā)展提供促進(jìn)和保障作用。

值此20xx年新春佳節(jié)到來之際,祝單位的全體員工在新的一年里,身體健康、工作順利、闔家歡樂!

謝謝大家!

20xx年,行政效能監(jiān)察工作按照瀘縣監(jiān)發(fā)〔20xx〕11號《20xx年瀘縣行政效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》文件要求,以縣紀(jì)委十二屆二次全會精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅持以抓效能監(jiān)察促經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為落腳點(diǎn),把效能監(jiān)察融入廉政風(fēng)險防控、懲防體系建設(shè)之中,在效能監(jiān)察服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)環(huán)境優(yōu)化、服務(wù)廣大群眾的同時,注重在監(jiān)效中監(jiān)廉,監(jiān)效與監(jiān)廉并重,以監(jiān)效監(jiān)廉促發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)“川南經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣,旅游文化新縣”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保障。

一、明確重點(diǎn),整體推進(jìn)。

嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限,調(diào)整明確行政效能監(jiān)察重點(diǎn),主要針對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、科級領(lǐng)導(dǎo)干部行政效能建設(shè)情況進(jìn)行督查,要求各單位主要負(fù)責(zé)人對本單位行政效能建設(shè)負(fù)責(zé),班子成員對分管科室行政效能建設(shè)負(fù)責(zé)。每季度至少開展一次對各單位開展行政效能工作進(jìn)行明查暗訪。今年,我局行政效能監(jiān)察的重點(diǎn)是:廣電網(wǎng)絡(luò)公司收費(fèi)大廳的服務(wù)問題,電視臺的廣告播放問題,文化綜合執(zhí)法大隊(duì)的行政執(zhí)法問題,各單位的上班考勤、環(huán)境整治等問題。

二、深化改革,規(guī)范審批。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于深入推進(jìn)行政審批制度改革工作意見的通知》和省政府辦公廳《關(guān)于深入推進(jìn)行政審批制度改革工作的通知》精神,按照國務(wù)院第六批取消、調(diào)整行政審批事項(xiàng)的要求,認(rèn)真做好項(xiàng)目清理和調(diào)整工作,深入開展規(guī)范性文件清理。同時,強(qiáng)化行政審批“陽光服務(wù)”工作,加強(qiáng)政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù),嚴(yán)肅查處以登記、備案、年檢、監(jiān)制、認(rèn)定、審定等形式,變相設(shè)置審批事項(xiàng)和增加審批條件的行為。繼續(xù)抓好“兩集中、兩到位”的落實(shí)和監(jiān)督檢查工作,重點(diǎn)對行政審批項(xiàng)目“應(yīng)進(jìn)未進(jìn)”、“明進(jìn)暗不進(jìn)”、“體外循環(huán)”以及授權(quán)不充分等問題進(jìn)行督促糾正,確保行政審批事項(xiàng)集中到位、規(guī)范到位、監(jiān)管到位。

三、加大監(jiān)察,確保落實(shí)。

(一)圍繞中央、省、市、縣委和縣政府重大決策部署貫徹落實(shí)、重大民生工程建設(shè)推進(jìn)工作落實(shí)情況開展專項(xiàng)效能監(jiān)察,及時跟進(jìn)和監(jiān)督檢查,充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,重點(diǎn)監(jiān)督檢查相關(guān)單位責(zé)任落實(shí)和工作推進(jìn)情況,對不作為、亂作為、慢作為問題及時查處并提出監(jiān)察建議,對因失職瀆職造成嚴(yán)重后果的,嚴(yán)格責(zé)任追究,確保中央、省、市、縣委和縣政府重大決策部署的落實(shí)及縣委、縣政府重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

(二)圍繞中心工作開展專項(xiàng)效能監(jiān)察。重點(diǎn)開展優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境治理,在工作推進(jìn)、作風(fēng)改進(jìn)、效率提升等方面的情況開展專項(xiàng)效能監(jiān)察。狠抓會風(fēng)會紀(jì),堅持重要會議一會一查,典型問題及時通報曝光,切實(shí)增強(qiáng)工作的執(zhí)行力,確保政令暢通。

(三)圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目開展專項(xiàng)效能監(jiān)察。對局屬重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度督查,適時組織開展座談會,主動了解各階段可能存在的困難,協(xié)調(diào)有關(guān)部門加快事項(xiàng)辦理,減少因政務(wù)服務(wù)不到位而影響項(xiàng)目建設(shè),盡量把矛盾糾紛第一時間化解,重要情況及時報告局主要領(lǐng)導(dǎo)。

四、鞏固成果,重塑形象。

以規(guī)范工作秩序、查糾工作紀(jì)律、提高工作效能為目標(biāo),強(qiáng)化對機(jī)關(guān)公務(wù)人員履責(zé)情況的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),按照深入推進(jìn)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的要求,進(jìn)一步深化治理“庸懶散”工作。充分發(fā)揮特邀監(jiān)察員、新聞媒體的作用,開展定期不定期的明查暗訪,實(shí)行機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)查處通報制度,建立作風(fēng)效能建設(shè)明查暗訪常態(tài)化機(jī)制,加大對暗訪結(jié)果應(yīng)用,努力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

五、提升水平,完善考核。

結(jié)合績效管理制度建設(shè),定期和不定期開展明察暗訪,促使績效管理工作得到順利開展和有效實(shí)施。對一些重要崗位、重要部門的行政效能和工作績效情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)察。適時抽查各企事業(yè)單位績效指標(biāo)進(jìn)展情況,對重大決策、重大改革和重要工作的落實(shí)情況以及績效管理重要指標(biāo)的完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督查,充分發(fā)揮日常監(jiān)察的糾偏促進(jìn)作用。

嚴(yán)格績效考核。按照《四川省政府績效管理問責(zé)及結(jié)果應(yīng)用辦法(試行)》,嚴(yán)肅查處績效管理中政令不暢、有禁不止、效率低下、弄虛作假等行為,維護(hù)績效管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。將績效管理結(jié)果運(yùn)用作為加強(qiáng)管理、改進(jìn)工作的重要抓手,推動績效整體提升。

六、加大問責(zé),以典帶面。

充分利用行政效能網(wǎng)絡(luò)投訴平臺,公開行政效能投訴舉報電話,加大對投訴舉報查處力度。認(rèn)真受理和處理群眾投訴,分層分類督促落實(shí)責(zé)任、限期辦結(jié),做到群眾訴求件件有落實(shí)、事事有回音。加大對效能投訴案件的協(xié)調(diào)督辦和自查力度,堅持把行政不作為、亂作為、慢作為、假作為和嚴(yán)重?fù)p害群眾利益等行為作為問責(zé)重點(diǎn),對重大決策部署執(zhí)行不力,工作不負(fù)責(zé)任,辦事拖拉、作風(fēng)飄浮、推諉扯皮、敷衍衍塞責(zé)、貽誤工作、損害群眾利益的,堅決進(jìn)行查處。充分利用典型案件開展警示教育,對違反行政效能建設(shè)的典型案件公開予以曝光。

要深入開展調(diào)查研究和理論研究,傾聽群眾的呼聲,掌握新情況,研究新問題,積極探索效能監(jiān)察工作的特點(diǎn)和規(guī)律,創(chuàng)新工作思路,改進(jìn)工作方法。切實(shí)加強(qiáng)信息報送和宣傳工作,充分發(fā)揮新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等載體作用,做好效能監(jiān)察工作職能、工作成效等宣傳力度,讓廣大干部群眾廣泛了解和積極參與效能監(jiān)察工作中來。

近年來,我縣級各部門在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把開展行政效能監(jiān)察作為改善行政管理、推行機(jī)關(guān)建設(shè)、加強(qiáng)勤政廉政的重要措施,精心組織實(shí)施,狠抓落實(shí),按照改進(jìn)工作作風(fēng),改善行政管理,提高行政效能的總體工作要求,認(rèn)真開展了效能建設(shè),取得了階段性的成效。這一工作的開展使機(jī)關(guān)作風(fēng)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,工作效率得到進(jìn)一步提高,樹立了良好的形象,創(chuàng)造了我縣最優(yōu)的發(fā)展環(huán)境,為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政府、服務(wù)型政府和信用政府提供了強(qiáng)有力的保證。本文從我縣近年來行政效能監(jiān)察工作的開展情況入手,對我縣行政效能監(jiān)察工作存在的問題進(jìn)行了討論,并提出了一些建議措施。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),形成了運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范工作格局。

縣委、縣政府召開縣縣效能監(jiān)察工作會議后,縣級各部門按照縣委統(tǒng)一部署,對機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作給予了高度重視,都制訂了實(shí)施方案,相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任,明確工作目標(biāo),突出工作重點(diǎn),創(chuàng)新工作方法,抓出工作實(shí)效。全縣形成了上下聯(lián)動、左右貫通、相互協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范的工作網(wǎng)絡(luò),為工作深入開展提供了組織保證。如:縣建設(shè)局還同時成立了縣建設(shè)局效能監(jiān)察室和效能監(jiān)察投訴中心,聘請了效能監(jiān)察特派員對局屬各部門及其工作人員執(zhí)行法規(guī)政策,履行職能職責(zé)及其效率、效益的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,建立完善運(yùn)行機(jī)制,確保效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效地穩(wěn)步運(yùn)行。

行政管理相關(guān)制度不健全,行政程序不規(guī)范,工作透明度不高,是造成行政機(jī)關(guān)效能低下的一個重要原因。我縣行政效能監(jiān)察對行政行為進(jìn)行全過程和全方位的監(jiān)督,著力點(diǎn)在于強(qiáng)化對機(jī)關(guān)及其工作人員行為的約束,這種監(jiān)督和制約必須有完善的制度保障。在開展行政效能監(jiān)察工作過程中,各部門注意加強(qiáng)自身制度建設(shè),注意搞好行政機(jī)關(guān)效能建設(shè),進(jìn)一步建立健全以崗位責(zé)任、政務(wù)公開、服務(wù)承諾、目標(biāo)管理和過錯追究等五項(xiàng)制度為重點(diǎn)的行政工作制度體系,著力構(gòu)建長效機(jī)制,取得了好的效果。如縣安監(jiān)局研究制定了《縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局行政效能監(jiān)察實(shí)施辦法》、《縣安監(jiān)局開展效能監(jiān)察工作實(shí)施方案》,并制定了《服務(wù)承諾及責(zé)任追究制》、《首問責(zé)任制》、《一次性告知制》、《限時辦結(jié)制》、《主配角工作制》和《接待群眾禮儀規(guī)范》等六個規(guī)章制度??h建設(shè)局將效能建設(shè)納入年度工作目標(biāo)管理,結(jié)合對各科室年度工作績效的考核,不斷強(qiáng)化效能監(jiān)察的力度。明確專人具體負(fù)責(zé)工作情況的綜合、分析和整理,并將各科室的年度效能情況記入效能監(jiān)察檔案,作為效能評價的重要依據(jù)。并建立了效能情況考核工作社會考評主考人員中的直接服務(wù)對象信息檔案,對全縣建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)局局領(lǐng)導(dǎo)、局下屬科室及部門負(fù)責(zé)人、轄區(qū)內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、中介服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人的信息做了收集整理,建立了檔案??h總工會相繼制定了請假、考勤、首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等制度。嚴(yán)格要求全體干部職工,克服惰性,勤奮敬業(yè),提高工作效率。并與部室簽訂責(zé)任書,每年年初還確定六到十項(xiàng)重點(diǎn)工作,明確各項(xiàng)工作責(zé)任人,適時進(jìn)行考核檢查,完不成一項(xiàng)任務(wù)的扣除責(zé)任人工資1000元,完成任務(wù)的獎勵2800元,使之形成長效機(jī)制。

行政效能建設(shè)內(nèi)容多、項(xiàng)目多、涉及面廣,僅僅依靠行政機(jī)關(guān)內(nèi)部自上而下的推動是不夠的,必須高度重視發(fā)揮社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督等外部監(jiān)督的作用。各部門重視營造機(jī)關(guān)效能建設(shè)檢查的同時,注意暢通投訴渠道,形成監(jiān)督合力。如縣建設(shè)局積極推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè),進(jìn)一步完善“縣建設(shè)信息網(wǎng)”建設(shè),為群眾提供公開、透明、高效的服務(wù),同時以此發(fā)揮社會監(jiān)督的作用,促進(jìn)機(jī)關(guān)辦事效率的提高。對群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題,進(jìn)行協(xié)調(diào)督辦和跟蹤報道,促進(jìn)了有關(guān)部門關(guān)注民生問題,解決群眾反映最強(qiáng)烈、最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心的切身利益問題??h教育局設(shè)立了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)投訴電話,向社會公開,接受群眾和社會的監(jiān)督。該局還建立教育網(wǎng),及時發(fā)布教育改革發(fā)展的政策和相關(guān)信息;實(shí)行干部任用公示制度;實(shí)行財務(wù)定期通報制度;實(shí)行收費(fèi)公示制度;對評先選優(yōu)進(jìn)行公示;對縣級組織的招考教師的簡章公開公示,聘前公示;實(shí)行招生工作“陽光工程”;對“兩基”復(fù)核評估驗(yàn)收進(jìn)行公示??h國土資源局推行窗口辦文和網(wǎng)上發(fā)布土地拍賣信息、網(wǎng)上查詢工作。

(四)強(qiáng)化服務(wù)意識,樹立了良好政府公眾形象。

各部門堅持以改善服務(wù)態(tài)度、提高工作質(zhì)量和辦事效率為重點(diǎn),力求做到感情到位、工作到家、服務(wù)周到。如縣建設(shè)局建立縣建設(shè)局行政服務(wù)中心,為人民群眾和服務(wù)對象提供一站式、一條龍服務(wù)。縣民委要求干部職工必須做到“四個到一線”(調(diào)查研究到一線,解決問題到一線,檢查指導(dǎo)到一線,服務(wù)保障到一線)??h教育局對辦理公務(wù)和來訪者要求做到“四個聲”(來有迎聲,走有送聲,問有答聲,合作有謝聲)、“四個一”(一張笑臉,一句文明用語,一把椅子,一杯水)??h林業(yè)局堅持依法行政,遵守辦事規(guī)程,明確辦事時間。對森林采伐、木材運(yùn)輸、野生動植物馴養(yǎng)、繁殖及經(jīng)營利用等行政審批事項(xiàng),鄭重承諾,在報件齊全的前提下,3個工作日內(nèi)審核完畢,提高工作效率,方便群眾??h發(fā)改委堅持“群眾利益無小事”原則,充分發(fā)揮價格舉報電話作用,及時受理群眾舉報,有效維護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益。縣國土資源局主動為我縣、等項(xiàng)目跟蹤服務(wù),排憂解難,及時協(xié)調(diào)解決用地問題。對獨(dú)立選址建設(shè)用地審批、城鎮(zhèn)分批次建設(shè)用地審批、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審、具體建設(shè)項(xiàng)目供地審批程序批次進(jìn)行了簡化,并在《日報》上發(fā)布了該信息。

(一)工作開展還不夠平衡。有的單位領(lǐng)導(dǎo)較重視,工作抓得緊,行動快,落實(shí)較好。有的單位領(lǐng)導(dǎo)抓效能建設(shè)的意識不強(qiáng),對行政效能監(jiān)察工作長期性、重要性認(rèn)識不足,工作缺乏主動性、存在著應(yīng)付檢查,流于形式的現(xiàn)象。有些干部職工對效能監(jiān)察工作的重要性認(rèn)識不足,在思想上缺乏主體意識,沒有從“要我抓”到“我要抓”,認(rèn)為效能建設(shè)工作只是“一陣風(fēng)”刮過就算了,致使開展工作的積極性和有效性受到影響。

(二)內(nèi)控有待進(jìn)一步健全。隨著機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和行政績效問責(zé)工作的不斷深入,現(xiàn)有內(nèi)部管理制度有待進(jìn)一步建立健全。各部門尚未結(jié)合自身情況建立全面科學(xué)的績效評估考核指標(biāo)體系,評估的方法較少采取定量的方法。

(三)作風(fēng)不實(shí),機(jī)關(guān)辦事效率還有待進(jìn)一步提高。有些干部形式主義、官僚主義嚴(yán)重,群眾觀念淡薄,服務(wù)意識不強(qiáng),服務(wù)水平不高,作風(fēng)漂浮,工作只求過得去,不求過得硬,工作不深、不細(xì)、不實(shí);有的怕苦畏難,推卸責(zé)任,回避矛盾,缺乏撲下身子抓實(shí)干的恒心和毅力;有的不琢磨事、專琢磨人,工作無政績,卻熱衷于搞內(nèi)耗、爭名利;有的單位在部門既得利益面前,還存在消極抵觸情緒,致使部門規(guī)定、審批審核環(huán)節(jié)依然過多,辦事程序過于繁瑣;有的機(jī)關(guān)干部辦事拖拉,服務(wù)態(tài)度不好,服務(wù)質(zhì)量不高,個別機(jī)關(guān)工作人員吃、拿、卡、要問題群眾還有反映,一定程度上影響了機(jī)關(guān)形象。

(四)督促檢查力度還有待進(jìn)一步加大。機(jī)關(guān)效能建設(shè)整體性強(qiáng),覆蓋面廣,工作量大與專職人員少、行政效能建設(shè)隊(duì)伍整體素質(zhì)不適應(yīng)的矛盾還比較突出。

加強(qiáng)行政效能監(jiān)察,重在提質(zhì),貴在提速,旨在提高工作效率、管理效益和社會效果,是一項(xiàng)綜合性、艱巨性、長期性的工作,其領(lǐng)域廣闊,內(nèi)容豐富。要推進(jìn)行政效能監(jiān)察,創(chuàng)造最優(yōu)發(fā)展環(huán)境,必須針對我縣行政效能監(jiān)察存在的問題,必須著力抓好以下幾個方面:

(一)把握當(dāng)前工作形勢,抓好效能監(jiān)察的工作重點(diǎn)。

開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)要緊密結(jié)合今年的中心工作和近期的工作熱點(diǎn),緊緊圍繞縣委、縣政府的重大決策和部署,抓住重點(diǎn),抓出成效。

1.抓教育。要把思想作風(fēng)建設(shè)擺在首位,將行政效能監(jiān)察作為排頭兵實(shí)踐活動的重要載體,增強(qiáng)思想教育的針對性和有效性。大力開展社會主義榮辱觀教育,把牢固樹立社會主義榮辱觀與推進(jìn)懲防體系建設(shè)結(jié)合起來,把“八榮八恥”的具體要求作為干部考核評價的重要標(biāo)準(zhǔn),作為領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容。抓好《公務(wù)員法》的實(shí)施,加大公務(wù)員教育培訓(xùn)力度,不斷增強(qiáng)公務(wù)員的公共服務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

2.抓制度。一方面規(guī)范辦事程序。建立和完善辦事限時制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、績效考評制、部門會商制、失職追究制等制度,簡化辦事程序,提高辦事效率。實(shí)現(xiàn)以制度管人、按制度辦事,把制度建設(shè)貫穿于機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各個方面和各個環(huán)節(jié),注意系統(tǒng)性,增強(qiáng)針對性和可操作性。進(jìn)一步推進(jìn)新一輪審批制度改革,建立和完善行政執(zhí)法責(zé)任制和行政執(zhí)法評議考核制度,規(guī)范從政行為,解決工作中存在的缺位、錯位、越位等問題,促進(jìn)行政機(jī)關(guān)及其工作人員正確行使職權(quán)、全面履行法定義務(wù)。另一方面規(guī)范機(jī)關(guān)管理。要制訂和完善機(jī)關(guān)行政、財務(wù)管理、公文處理、車輛使用、印章管理、安全保衛(wèi)、機(jī)要保密等方面的制度規(guī)定,保證機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。規(guī)范各類議事活動。建立和完善黨務(wù)、政務(wù)會議制度,辦公會議規(guī)則、機(jī)關(guān)工作規(guī)則,機(jī)關(guān)黨建工作制度,保證依法、依規(guī)議事、辦事。規(guī)范政務(wù)公開。只要不違反保密要求,屬辦事依據(jù)、程序、時限、承諾、項(xiàng)目、收集標(biāo)準(zhǔn)和辦事結(jié)果的,原則上都要向社會公開,把群眾關(guān)心、社會關(guān)注的干部任用、人事安排、項(xiàng)目審批等問題和環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)。通過公開,提高工作透明度,讓群眾參與監(jiān)督,使行政權(quán)力的運(yùn)作得到有效的監(jiān)督制約。

3.抓監(jiān)督。以效能監(jiān)督為手段,推進(jìn)效能建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查是行政效能監(jiān)察工作取得成效的重要保證。調(diào)整充實(shí)縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),建立完善監(jiān)督員隊(duì)伍,切實(shí)貫徹執(zhí)行《縣效能監(jiān)督工作暫行辦法》,明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)協(xié)調(diào),切實(shí)履行監(jiān)督職能,保證機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有序推進(jìn)。建立機(jī)關(guān)效能投訴、處理機(jī)制。設(shè)立機(jī)關(guān)效能投訴熱線和投訴箱,制定效能投訴處理辦法,理順投訴處理程序,規(guī)范投訴處理工作。進(jìn)一步發(fā)揮人大法律監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、新聞媒體和人民群眾的社會監(jiān)督作用,組織特邀監(jiān)察員對效能建設(shè)進(jìn)行巡視督察,定期或不定期地開展民主評議、社會考評和明察暗訪,促進(jìn)機(jī)關(guān)的自身建設(shè)。

(二)以績效考評為依據(jù),建立科學(xué)合理的考核機(jī)制。

實(shí)施績效考評是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。各部門要結(jié)合自身特點(diǎn),制定科學(xué)的績效考核辦法和效能告誡、誡勉教育、責(zé)任追究的實(shí)施細(xì)則。要注重把績效考核與工作目標(biāo)考核、行風(fēng)評議、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等結(jié)合起來,通過組織考評、社會評議和明察暗訪等多種手段,實(shí)施對機(jī)關(guān)干部的有效管理和科學(xué)考核。堅持把機(jī)關(guān)效能建設(shè)績效考評定性與定量相結(jié)合,細(xì)化和具體化,把軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。實(shí)行績效情況月登記和考評積累制,如實(shí)記錄履行。

崗位職責(zé)。

情況、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成情況的數(shù)量、質(zhì)量和效率和個人在工作中出現(xiàn)的失職或偏差,作為年終績效考評的重要依據(jù)。努力形成能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制,激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

(三)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),推動效能監(jiān)察研究與創(chuàng)新。

行政效能監(jiān)察工作年年都是新課題,都是重要任務(wù),而且行政效能監(jiān)察涉及體制、機(jī)制、管理和人的素質(zhì)等多方面的因素,情況復(fù)雜,需要組織各部門對效能建設(shè)、效能監(jiān)察知識進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并在實(shí)踐中大膽探索,勤于思考、加強(qiáng)調(diào)研,銳意創(chuàng)新,不斷總結(jié),不斷提高,不斷推進(jìn)。既要總結(jié)我縣各部門的好做法,也要積極學(xué)習(xí)借鑒省市先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn),多開動腦筋,多思考問題,多研究措施,善于捕捉和吸納我縣在推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)中的新創(chuàng)新、新亮點(diǎn)、新辦法。

xx年是深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、積極應(yīng)對國內(nèi)外嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢影響、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的重要一年。全市各級優(yōu)化辦、行政效能監(jiān)察室要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市紀(jì)委全會精神和市委、市政府優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作部署,圍繞“項(xiàng)目建設(shè)年、企業(yè)服務(wù)年”主題,以有效制約和監(jiān)督權(quán)力為核心,服務(wù)市委、市政府工作大局,規(guī)范行政行為,提高行政效能,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供有力保障。

一、深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

(一)開展《湖南省行政程序規(guī)定》貫徹落實(shí)情況的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。由法制辦牽頭、行政效能監(jiān)察室全程參與配合開展專項(xiàng)檢查,督促整改問題,建立配套制度,切實(shí)規(guī)范行政決策、行政執(zhí)行、行政監(jiān)督程序,推進(jìn)行政程序建設(shè)。

(二)規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán),積極推行行政處罰裁量權(quán)基準(zhǔn)制度。今年省里將制定出臺《行政處罰自由裁量權(quán)基準(zhǔn)制度》。通過細(xì)化法律、法規(guī)和規(guī)章設(shè)定的行政違法行為和處罰種類、幅度,依法、科學(xué)設(shè)置行政處罰程序,全面規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán),進(jìn)一步提高行政執(zhí)法水平,促進(jìn)各級行政執(zhí)法機(jī)關(guān)依法行政。在此之前會同市法制辦在市直有關(guān)行政執(zhí)法部門開展行政處罰自由裁量試點(diǎn)工作。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)對行政服務(wù)中心的監(jiān)督檢查。按照建設(shè)服務(wù)型政府和高效便民的要求,督促和協(xié)助有關(guān)部門加強(qiáng)行政服務(wù)中心建設(shè),加強(qiáng)“四合一”中心建設(shè)工作,完善功能,規(guī)范管理,提高公共服務(wù)水平。加強(qiáng)對衡辦發(fā)[]6號《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范行政審批行為,開通重大投資項(xiàng)目綠色通道的決定》的監(jiān)督檢查。

(四)進(jìn)一步推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè),開展電子監(jiān)察工作。督促有關(guān)部門盡快建立和完善統(tǒng)一的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺,抓好網(wǎng)絡(luò)安全和基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè),完成政務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)的部署與培訓(xùn),并督促市直各部門相關(guān)工作按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺。衡陽被定為省里開展電子監(jiān)察工作的試點(diǎn)單位,為此,要建立好行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控、預(yù)警糾錯、績效評估、投訴處理和情況專報等業(yè)務(wù)工作功能,大幅提升行政監(jiān)察水平和力度。加強(qiáng)對行政權(quán)力公開透明運(yùn)行的網(wǎng)上監(jiān)控,促進(jìn)政府管理創(chuàng)新。同時,將確立兩縣作為我市電子監(jiān)察的試點(diǎn),推進(jìn)電子監(jiān)察工作在全市開展。

(五)進(jìn)一步深化政務(wù)公開、廠務(wù)公開、辦事公開工作。督促市政府辦、市總工會按照中央、省市有關(guān)文件精神,繼續(xù)深化政務(wù)公開、廠務(wù)公開和公用事業(yè)單位辦事公開工作。同時督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門積極開展國有企業(yè)效能監(jiān)察工作。

二、繼續(xù)推進(jìn)行政審批制度改革。

(一)加強(qiáng)對已取消和調(diào)整行政審批事項(xiàng)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。督促并配合市法制辦對已取消和調(diào)整行政審批事項(xiàng)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,堅決杜絕采取改變名稱、拆分許可權(quán)、備案等方式變相恢復(fù)或新設(shè)許可項(xiàng)目的行為,嚴(yán)肅查處仍舊實(shí)施已取消和調(diào)整項(xiàng)目、違法違規(guī)設(shè)立審批事項(xiàng)或變相審批等行為。

(二)繼續(xù)深化對《行政許可法》貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。特別是要加強(qiáng)對行政機(jī)關(guān)尤其是環(huán)保、安監(jiān)、建設(shè)、國土資源、食品藥品監(jiān)管等監(jiān)管部門履行職責(zé)情況的監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查行政許可的實(shí)施和許可后的監(jiān)管環(huán)節(jié),對監(jiān)管不力、玩忽職守的,要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

三、加大行政問責(zé)力度。

(一)加大對行政效能問題和損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境案件的查處力度。要加強(qiáng)辦案力量,加大辦案力度,集中查處一批在“保增長、擴(kuò)內(nèi)需”中亂作為、不作為的案件,影響或干擾重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展的案件,以及因行政效能等問題嚴(yán)重?fù)p害群眾利益或嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境或引發(fā)等典型案件。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范行政效能投訴的受理、辦理。進(jìn)一步完善行政效能投訴工作機(jī)制,搞好投訴情況分析、辦好投訴中心簡報。對領(lǐng)導(dǎo)交辦、涉及民生、企業(yè)反映強(qiáng)烈等影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的突出問題的投訴,實(shí)行重點(diǎn)掛牌督辦制度。尤其是省政府行政效能投訴中心轉(zhuǎn)辦、交辦、督辦和市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的投訴件,要高度重視、及時辦理,力求讓投訴人滿意。市行政效能投訴中心也將加強(qiáng)對投訴件轉(zhuǎn)辦、交辦、督辦情況的管理、考核和通報,對拖延不辦、辦理不力或投訴人滿意度低的,要查明責(zé)任并進(jìn)行追究。

四、繼續(xù)抓好優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作。

(一)加大對貫徹落實(shí)市委、市政府優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境“1+8”文件的監(jiān)督檢查,檢查結(jié)果與年底市紀(jì)委目標(biāo)管理考核工作掛鉤。

(二)認(rèn)真落實(shí)市委、市政府“項(xiàng)目建設(shè)年”的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的效能監(jiān)察。按照市委、市政府“項(xiàng)目建設(shè)年”要求,加大對重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目,特別是中央“擴(kuò)內(nèi)需、促增長”政策落實(shí)涉及的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)地區(qū),以及投資規(guī)模大、工作難度大、影響面廣的重點(diǎn)項(xiàng)目,開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查,及時了解掌握企業(yè)遇到的困難和問題,為企業(yè)排憂解難。嚴(yán)肅查處各種強(qiáng)攬工程、強(qiáng)買強(qiáng)賣、阻工等損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的行為,維護(hù)好企業(yè)周邊及施工環(huán)境。同時,要加強(qiáng)對市委、市政府重大工程建設(shè)審批代理服務(wù)項(xiàng)目的全程監(jiān)督,凡在審批代理服務(wù)中,超時一次的或?qū)Ψ?wù)質(zhì)量有投訴意見的,由市監(jiān)察局給予該單位黃牌警告,三次超時或有嚴(yán)重違規(guī)行為的,由市監(jiān)察局對相關(guān)單位負(fù)責(zé)人實(shí)行問責(zé)。

(三)繼續(xù)做好優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展環(huán)境測評點(diǎn)和監(jiān)督員工作,充分發(fā)揮測評點(diǎn)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中的重要作用。繼續(xù)加強(qiáng)與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境測評點(diǎn)企業(yè)、監(jiān)督員的聯(lián)系溝通,對測評點(diǎn)企業(yè)反饋的關(guān)于行政執(zhí)法檢查等相關(guān)信息進(jìn)行收集和分析,提出對策和建議,定期向市委、市政府報告。將企業(yè)投資者滿意率測評結(jié)果納入市委、市政府年終目標(biāo)管理考核范疇,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化。

(四)加強(qiáng)對行政機(jī)關(guān)行政執(zhí)法檢查行為的監(jiān)督。積極推行行政執(zhí)法檢查預(yù)批備案制度,通過部門申報、審核把關(guān)、媒體公示等程序,將相關(guān)部門、相關(guān)執(zhí)法檢查項(xiàng)目納入預(yù)批許可。備案登記進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法部門到企業(yè)進(jìn)行檢查的行為,提高行政執(zhí)法水平。

五、幾點(diǎn)要求。

(一)要充分發(fā)揮新聞媒體的在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中心的輿論監(jiān)督和導(dǎo)向作用。繼續(xù)辦好《效能衡陽》欄目,圍繞“項(xiàng)目建設(shè)年、項(xiàng)目服務(wù)年”要求,對我市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和行政效能監(jiān)察工作特別是重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的正反面典型進(jìn)行宣傳和報道,充分發(fā)揮輿論在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中的監(jiān)督作用。對有損我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和行政不作為、亂作為、慢作為等影響行政效能的人和事進(jìn)行公開曝光,以敬效尤。

(二)要充分發(fā)揮信息綜合的參謀助手作用。要抓好縣市區(qū)和市直各部門的信息調(diào)研工作,掌握情況,收集信息,及時向上級和領(lǐng)導(dǎo)報送相關(guān)工作信息,以便領(lǐng)導(dǎo)了解動態(tài)、科學(xué)決策;或在省內(nèi)部刊物進(jìn)行登載,交流經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)工作。

(三)要突出工作重點(diǎn)。xx年效能監(jiān)察工作任務(wù)十分繁重,要堅持重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)的工作思路,通過抓重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動工作全面落實(shí)。要把效能監(jiān)察放在全市工作大局中來謀劃,貫穿落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀這條主線,統(tǒng)籌考慮安排,合理分配力量,確保重點(diǎn)工作取得實(shí)效。

(四)要加大問責(zé)力度。要把行政問責(zé)作為推動工作的重要手段,嚴(yán)肅查處監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。對貫徹落實(shí)市委、市政府政策措施不力、嚴(yán)重?fù)p害群眾利益,特別是因不履行或不正確履行職責(zé)、造成嚴(yán)重后果的領(lǐng)導(dǎo)干部,要實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究。

(五)要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要注重效能監(jiān)察干部政治修養(yǎng)的提高,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)能力,確保以堅強(qiáng)的黨性、優(yōu)良的作風(fēng)和良好的效能,扎實(shí)完成全年的機(jī)關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)效能意識要加強(qiáng)對我縣供銷單位機(jī)關(guān)效能建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)強(qiáng)化第一責(zé)任人的責(zé)任主體意識,主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人親自抓、負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,班子成員結(jié)合分工抓,形成一級抓一級,層層抓落實(shí)的良好局面。要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,細(xì)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)責(zé)任分解、責(zé)任落實(shí)和責(zé)任考核,做到統(tǒng)籌安排,使效能建設(shè)與日常工作有機(jī)結(jié)合,相互促進(jìn),相得益彰,真正把我縣供銷單位機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作落到實(shí)處。

二、強(qiáng)化效能監(jiān)察,提高制度執(zhí)行力圍繞上級重大決策部署的貫徹落實(shí)和階段性重點(diǎn)工作的有序有效推進(jìn),抓住履職盡責(zé)的關(guān)鍵點(diǎn),認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察。

(一)加強(qiáng)對中心工作推進(jìn)情況的監(jiān)督檢查。圍繞“人民滿意”這一工作主線,開展監(jiān)督檢查,采取績效察訪、問卷調(diào)查、考評檢查等方式,重點(diǎn)加強(qiáng)對下屬企業(yè)農(nóng)資產(chǎn)品供求銷售,量化分級管理、新網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目、加強(qiáng)新的基層組織建設(shè)、供銷資產(chǎn)整合等工作任務(wù)完成情況的專項(xiàng)督察,促進(jìn)工作任務(wù)的完成。

同時,加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理的跟蹤督查,切實(shí)提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力。

(二)加強(qiáng)對機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)圍繞落實(shí)中央、省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”,把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、落實(shí)“服務(wù)企業(yè)發(fā)展”的情況作為重點(diǎn)監(jiān)督檢查內(nèi)容,強(qiáng)化對機(jī)關(guān)工作秩序、辦事效率以及工作人員遵守工作紀(jì)律情況的常態(tài)化督查,加強(qiáng)對窗口科室、辦事崗位服務(wù)情況的督查,著力整治機(jī)關(guān)庸懶散奢等不作為亂作為慢作為問題,有效治理辦事拖拉、效率低下、推諉扯皮、敷衍了事等不良現(xiàn)象。對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的突出問題,將按照局《效能責(zé)任追究辦法》嚴(yán)肅處理。

三、深化績效管理,推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成。

(一)完善績效評估體系。堅持務(wù)實(shí)管用、簡便可評、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定的原則,結(jié)合系統(tǒng)工作實(shí)際,進(jìn)一步完善績效指標(biāo)考核體系,做到既與上級的工作要求相對接,又與本縣系統(tǒng)服務(wù)“三農(nóng)”工作任務(wù)相適應(yīng),把供銷年度工作任務(wù)、績效指標(biāo)分解到崗、到人,充分發(fā)揮目標(biāo)體系在績效管理中的推動作用。

(二)抓好過程推動。加大效能監(jiān)察力度,督促績效指標(biāo)的落實(shí)。改進(jìn)評估方式方法,結(jié)合民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作,實(shí)行自我評估與公眾評議相結(jié)合的運(yùn)作方式,通過社會問卷、組織特邀監(jiān)督員開展明察暗訪和評議等,加大公眾評議的力度,使評估主體更多元,反映績效更全面。

同時要健全績效檔案,將明察暗訪、平時掌握的情況記錄在案,對評議中群眾反映出來的意見和建議,要及時回應(yīng),并切實(shí)采取有效措施不斷加以改進(jìn),推動績效目標(biāo)任務(wù)的完成。

(三)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。建立績效管理獎懲機(jī)制,注重把考評結(jié)果與評先評優(yōu)、行政問責(zé)、獎勵懲戒等有機(jī)結(jié)合起來,強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。凡被效能告誡的,取消其本人當(dāng)年評先評優(yōu)資格,相應(yīng)扣發(fā)績效管理獎,并取消所在單位的評先評優(yōu)資格。同時,要認(rèn)真分析績效評估結(jié)果反映出來的問題,總結(jié)推廣績效管理好的經(jīng)驗(yàn)做法,及時進(jìn)行結(jié)果反饋,推進(jìn)績效管理的改善和提升,從而,真正形成推動科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的正確導(dǎo)向和推進(jìn)績效管理的有效動力機(jī)制。

四、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,推進(jìn)依法行政。

(一)深化政務(wù)公開。要暢通政務(wù)公開渠道,依托政府門戶網(wǎng)站、政務(wù)公開欄、咨詢電話、政風(fēng)行風(fēng)熱線等方式,及時公開我局行政決策、人事任免、行政審批、稽查辦案、藥品抽驗(yàn)等有關(guān)行政權(quán)力運(yùn)行的事項(xiàng),確保社會群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),推進(jìn)辦事公開規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要充分利用簡報、網(wǎng)絡(luò)等宣傳載體,做好宣傳工作,大力開展對機(jī)關(guān)效能建設(shè)政策制度、重大部署、工作成效、先進(jìn)典型等方面的宣傳,著力營造廉潔高效的良好氛圍。

(二)加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。整合監(jiān)督力量,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督,切實(shí)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。在內(nèi)部管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,凡“三重一大”事項(xiàng)(重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目案例和大額資金使用)嚴(yán)格實(shí)行集體討論研究決定;強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部審計,完善資金規(guī)范、安全、有效運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制,堅決制止私設(shè)小金庫。在監(jiān)管執(zhí)法方面,落實(shí)廉政承諾報告和案審委員會制度,開展執(zhí)法檢查、案件回訪、效能監(jiān)察,以及網(wǎng)上監(jiān)控等,推進(jìn)執(zhí)法人員嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法程序和行政處罰自由裁量細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),做到依法、高效、廉潔行政。

五、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),打造高效運(yùn)行平臺。

(一)全面落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”。把監(jiān)督執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓,繼續(xù)深入開展“下基層、解民憂、辦實(shí)事、促發(fā)展”等活動,加強(qiáng)與基層群眾、企業(yè)的聯(lián)系;厲行節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi),嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出;改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng),做到能不開的會不開,能集中的集中開或采取視頻形式開;嚴(yán)格控制文件簡報數(shù)量,努力降低行政成本,提高工作效率。對各單位“八項(xiàng)規(guī)定”的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對違反規(guī)定的將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

(二)提高行政審批時速。全面貫徹落實(shí)“服務(wù)企業(yè)發(fā)展”工作要求,積極推進(jìn)網(wǎng)上行政執(zhí)法和行政審批平臺建設(shè),對行政審批事項(xiàng)進(jìn)行梳理規(guī)范,進(jìn)一步簡化程序、優(yōu)化流程,嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制等效能建設(shè)制度,堅決杜絕推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生,不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

(三)開展創(chuàng)建活動。將“民主評議政風(fēng)行風(fēng)”、“重點(diǎn)科室評議”、“政風(fēng)行風(fēng)熱線”等活動有機(jī)結(jié)合,細(xì)化方案、細(xì)化措施、細(xì)化要求,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、創(chuàng)新監(jiān)管方式,更好地服務(wù)群眾,提高服務(wù)質(zhì)量,解決突出問題,力求以一流的服務(wù)、一流的管理,一流的業(yè)績贏得社會群眾的認(rèn)可。

六、認(rèn)真受理效能投訴,切實(shí)維護(hù)群眾利益。

(一)暢通群眾訴求渠道。加強(qiáng)完善網(wǎng)上政務(wù)公開、設(shè)立局域網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)信箱、投訴舉報、公眾留言、建言獻(xiàn)策、便民查詢平臺等,進(jìn)一步拓寬群眾訴求渠道。

充分發(fā)揮行風(fēng)效能監(jiān)督員的作用,有效延伸監(jiān)督觸角,擴(kuò)大社會監(jiān)督的影響力。

(二)認(rèn)真辦理群眾投訴件。加大對群眾投訴件的直查快辦力度,做到只要有投訴,就有調(diào)查、有處理、有反饋,防止拖延耽擱和應(yīng)付了事。對調(diào)查屬實(shí)的投訴問題,要督促抓好整改落實(shí),對違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的行為,實(shí)行行政問責(zé)。

(三)加強(qiáng)對投訴件辦理的跟蹤回訪。通過對投訴件辦理的跟蹤回訪,及時發(fā)現(xiàn)并整改問題,找準(zhǔn)問題根源,研究提出解決問題的對策建議,促進(jìn)工作人員認(rèn)真履職,不斷提升行政服務(wù)效率和質(zhì)量。

根據(jù)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動實(shí)施方案和旌效組[2]4號文件要求,機(jī)關(guān)效能建設(shè)查擺問題階段時間安排在6月25日至7月25日。為扎實(shí)做好查擺問題階段的各項(xiàng)工作,特制定如下實(shí)施方案。

一、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),認(rèn)真查擺單位和個人在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的問題。

在機(jī)關(guān)效能建設(shè)查擺問題階段,著重查擺以下八個方面內(nèi)容:

效能監(jiān)察工作計劃篇七

20xx年,xx礦效能監(jiān)察科在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初提出的切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作和懲防體系建設(shè)的工作總體要求,認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

20xx年,xx礦效能監(jiān)察工作在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以貫徹落實(shí)黨的xx大會議和xx屆中紀(jì)委二次會議精神為指導(dǎo),按照《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展的大局,堅持標(biāo)本兼治、懲防并舉的方針,立足職工利益,不斷開展廉政教育,創(chuàng)建廉潔固永,落實(shí)廉政制度,推進(jìn)效能監(jiān)察,有力的促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)工作。

一年來,xx礦效能監(jiān)察科按照公司制定的效能監(jiān)察工作要點(diǎn)和礦黨政工作部署安排,著力抓主題教育,創(chuàng)新活動載體,濃厚廉政文化氛圍,嚴(yán)格按照立場堅定,政治過硬,紀(jì)律嚴(yán)明,業(yè)務(wù)精通,作風(fēng)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn),制定了《xx煤礦廉潔從業(yè)風(fēng)險防控效能監(jiān)察管理實(shí)施辦法》,并及時將公司和礦的指示精神刊登《xx簡報》和宣傳櫥窗上,對礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作進(jìn)行跟蹤宣傳報道,營造了廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理氛圍。

20xx年,xx礦效能監(jiān)察科按照公司制定的效能監(jiān)察工作要點(diǎn),對每一個工作崗位和容易導(dǎo)致腐朽的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行了廉潔風(fēng)險點(diǎn)分析排查,并結(jié)合實(shí)際制定了《xx煤礦廉潔從業(yè)風(fēng)險防控效能監(jiān)察管理實(shí)施辦法》、《xx煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查實(shí)施辦法》,對礦安全生產(chǎn)管理、財務(wù)資金運(yùn)行、設(shè)備物資采購等立為專項(xiàng)監(jiān)察,做到提前預(yù)警、及時防控。

20xx年,xx礦效能監(jiān)察科在工作中,針對礦出差費(fèi)用和小車使用費(fèi)用同比上升、勞動工資考核不規(guī)范等問題,先后向礦黨政提出了“關(guān)于開展我礦修舊利廢工作的建議”和“關(guān)于控制我礦出差費(fèi)和車輛使用費(fèi)的幾點(diǎn)建議”及“關(guān)于規(guī)范我礦勞動工資分配制度的幾點(diǎn)建議”等合理化建議,并督促相關(guān)部門按照《xx煤礦廉潔從業(yè)風(fēng)險防控效能監(jiān)察管理實(shí)施辦法》和《xx煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查實(shí)施辦法》規(guī)范工作程序,有力推進(jìn)了廉潔從業(yè)風(fēng)險防控工作。

20xx年,xx礦效能監(jiān)察科根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,積極構(gòu)建同級監(jiān)督工作體系,變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督、變突擊性監(jiān)督為經(jīng)常性監(jiān)督、變階段性監(jiān)督為全程性監(jiān)督,嚴(yán)格把關(guān),盡量避免物資采購、廢舊物資處理、大額資金支出等風(fēng)險,減小礦經(jīng)濟(jì)損失。在物資采購管理上對供應(yīng)部門提出了三條要求:一、凡屬無計劃和未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意采購的設(shè)備和料材一律不予采購和驗(yàn)收入庫;二、如因生產(chǎn)和安全所需急購的物資材料,必須先向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報請示得到批示后方可購進(jìn),否則一律視為違規(guī)采購;三、盡量使用庫存物資,減少庫存積壓,控制資金支出量。

同時,嚴(yán)格執(zhí)行公司《廢舊物資管理制度》和《設(shè)備物資招投標(biāo)管理制度》,對礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等情況,堅持“三公開、四上墻”制度,促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。20xx年,礦效能監(jiān)察科對基層區(qū)隊(duì)和班組工資分配進(jìn)行專項(xiàng)檢查11次,查處違規(guī)違紀(jì)人事9起、處罰21人;特別是在“”事故發(fā)生后,效能監(jiān)察科勇于擔(dān)當(dāng),深入?yún)^(qū)隊(duì)廣泛征求職工群眾的意見和建議,認(rèn)真督促有關(guān)部門落實(shí)《煤礦礦長保護(hù)礦工七條規(guī)定》和《礦領(lǐng)導(dǎo)跟帶班管理制度》等,及時消除事故陰影,引導(dǎo)和激勵職工振奮精神、正確面對形勢與任務(wù),積極主動的按照上級主管部門要求開展安全隱患大排查大整改工作,有力地維護(hù)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。

20xx年,xx礦效能監(jiān)察工作在運(yùn)行過程中,所存在的不足主要體現(xiàn)在以下兩個方面:一是個別同志在思想認(rèn)識上還有一定的偏差,認(rèn)為礦屬生產(chǎn)單位,效能監(jiān)察工作沒有實(shí)質(zhì)性,廉潔從業(yè)風(fēng)險防控工作沒有完全形成共識,還需通過深入細(xì)致的思想工作和宣傳教育改變這種模糊意識,使之形成“開展廉潔從業(yè)風(fēng)險防控工作是為了切實(shí)維護(hù)職工利益,推動企業(yè)更好更快發(fā)展”的共識;二是“三重一大”制度落實(shí)還不到位,在重大決策、重要人事任免、重大事項(xiàng)和大額資金使用等,民主管理方面還存有“流于形式”現(xiàn)象,議事規(guī)則、工作程序和規(guī)章制度還有待進(jìn)一步規(guī)范與完善;三是效能監(jiān)察工作與安全生產(chǎn)還未完全溶化為一體,規(guī)口管理和業(yè)務(wù)性能在認(rèn)識上不清晰,工作有盲目性,各項(xiàng)制度和措施還在探索之中,還需進(jìn)一步細(xì)化與完善。

一、因地制宜地深入開展反腐倡廉宣傳教育,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆中紀(jì)委二次全會精神,充分認(rèn)識反腐朽斗爭的嚴(yán)峻形勢,堅定不移地把效能監(jiān)察和反腐倡廉工作推向前進(jìn);加強(qiáng)對管權(quán)、管錢、管物人員的反腐倡廉法律、法規(guī)、制度教育,提高制度執(zhí)行力,自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,增強(qiáng)各部門廉潔從業(yè)意識,營造風(fēng)清氣正的良好內(nèi)部環(huán)境,為礦安全、高效、健康發(fā)展提供保證。

二、推進(jìn)懲防體系建設(shè),提高執(zhí)行力,完善廉潔從業(yè)風(fēng)險防控體系,深入推進(jìn)廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理,細(xì)化分解懲防腐朽體系建設(shè)任務(wù),明確整體推進(jìn)懲治和預(yù)防腐朽體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標(biāo)和工作內(nèi)容,明確各部門和各崗位職責(zé),提高工作執(zhí)行力,針對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié),查找可能發(fā)生問題的風(fēng)險點(diǎn),制定并落實(shí)防范措施,著力構(gòu)建以崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫€、制度為面的廉潔風(fēng)險防控機(jī)制,加大對重大決策、重要人事任免、重大事項(xiàng)和大額資金使用的監(jiān)督管理,確保礦區(qū)不發(fā)生違法違規(guī)事件。

三、積極構(gòu)建同級監(jiān)督工作體系,把效能監(jiān)察工作與黨風(fēng)廉政建有機(jī)結(jié)合、形成合力,確保黨和國家路線、方針、政策和公司決策落實(shí)到位;著力推進(jìn)民主管理,發(fā)揮群眾輿論監(jiān)督的作用,保障職工群眾對企業(yè)發(fā)展的參與權(quán)、知情權(quán)。同時,繼續(xù)堅持在重要節(jié)日、重大活動和關(guān)鍵時期,開展專題教育,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,保證礦區(qū)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

四、持續(xù)而有效地推進(jìn)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的效能監(jiān)察,繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新上下功夫,以礦年度重點(diǎn)工作和工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,加強(qiáng)項(xiàng)目過程監(jiān)督,不斷推動項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量、工作效率的全面提高,為我礦高效、安全發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保證。

一年的時間很快過去了,在一年里,我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

我是六月份來到xx煤礦工作,擔(dān)任礦行政秘書,協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),給大家查閱文件提供了很大方便。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,20xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作,不怕辛苦每天按時取信取報,把公函,便函及時分發(fā)到部門及個人。

(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項(xiàng)重要工作,需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度,理清思路,分類整理好各類帳務(wù),并認(rèn)真登記,年底以前完成了學(xué)院20xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作??剖业呢攧?wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定,不濫用公章,不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),按時清點(diǎn),以便能及時補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。

(6)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了xx礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。

熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),保證工作能按時完成。

在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

成績伴隨著年輪悄悄離去,希望伴隨著挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,一年來,我礦全體干部職工,精誠團(tuán)結(jié),堅守崗位,兢兢業(yè)業(yè),以安全生產(chǎn)為己任、以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以全力打造標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo),緊緊圍繞《目標(biāo)責(zé)任書》全面開展各項(xiàng)工作,圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。又創(chuàng)安全生產(chǎn)雙贏的好成績。

2022年,是安全生產(chǎn)年,六月份又是全國第八個安全生產(chǎn)月,按照市、縣、集團(tuán)公司關(guān)于開展2022年安全生產(chǎn)活動的總體安排,我們制定了《安全生產(chǎn)年活動實(shí)施方案》,《安全生產(chǎn)月活動實(shí)施方案》,在全礦范圍內(nèi)開展了全年性轟轟烈烈的查隱患、補(bǔ)漏洞、找差距、促安全活動,實(shí)現(xiàn)了“一個保持、兩大亮點(diǎn)、兩大創(chuàng)新”。呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展格局。

(一)靠全民參與查隱患保安全。

效能監(jiān)察工作計劃篇八

公司領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)公司20xx年效能監(jiān)察工作的安排,公司效能監(jiān)察工作小組于5月至9月對公司商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了專項(xiàng)現(xiàn)場效能監(jiān)察,對司屬北方公司、廣州經(jīng)理部、深圳經(jīng)理部、廣西經(jīng)理部等四個單位的20個項(xiàng)目進(jìn)行了隨機(jī)抽樣,選取了7個項(xiàng)目進(jìn)行了商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程現(xiàn)場檢查,抽樣覆蓋率為35%。效能監(jiān)察小組將效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)、建議、決定與商務(wù)部負(fù)責(zé)人以及上述相關(guān)單位經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行了及時溝通,現(xiàn)場形成了4份效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)報告和效能監(jiān)察建議書3份及1份效能監(jiān)察決定,要求各單位針對整改建議書加以改進(jìn)和完善,進(jìn)一步提高商務(wù)策劃管理水平?,F(xiàn)將本次效能監(jiān)察具體情況匯報如下:

一、商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程整體情況。

在公司《項(xiàng)目商務(wù)管理流程手冊》20xx年5月10日頒布以來,通過本次效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)所抽查的單位基本都能按公司管理流程手冊要求,對新項(xiàng)目均進(jìn)行了項(xiàng)目商務(wù)策劃,所選取的樣本均簽訂了項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。各項(xiàng)目對合同履約策劃、成本策劃、二三次經(jīng)營策劃及現(xiàn)金流量策劃等方面在工程實(shí)施過程中取得了明顯效果,通過進(jìn)行商務(wù)策劃后,公司項(xiàng)目平均利潤率有所提高,項(xiàng)目管理上水平進(jìn)一步得到提升。但由于各單位基礎(chǔ)管理水平存在差異,各單位項(xiàng)目商務(wù)策劃水平各異。制度漏洞和現(xiàn)有制度的不合理適宜的問題比較高,對項(xiàng)目商務(wù)策劃的風(fēng)險認(rèn)識還不夠深刻,導(dǎo)致商務(wù)策劃制度不健全,存在比較多的制度漏洞和規(guī)定不合理的地方。

二、監(jiān)察發(fā)現(xiàn)。

本次項(xiàng)目商務(wù)策劃效能監(jiān)察選取了四個單位隨機(jī)抽取了7個項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程專項(xiàng)效能監(jiān)察,通過本次效能監(jiān)察,共發(fā)現(xiàn)合格項(xiàng)260項(xiàng),不合格項(xiàng)99項(xiàng),其中制度充分性監(jiān)察發(fā)現(xiàn)62項(xiàng)合格項(xiàng),71項(xiàng)不合格項(xiàng),流程制度的適宜性監(jiān)察發(fā)現(xiàn)47項(xiàng)合格項(xiàng),15項(xiàng)不合格項(xiàng),項(xiàng)目商務(wù)策劃執(zhí)行過程符合性監(jiān)察發(fā)現(xiàn)56項(xiàng)合格項(xiàng),5項(xiàng)不合格項(xiàng),執(zhí)行結(jié)果有效性監(jiān)察發(fā)現(xiàn)95項(xiàng)合格項(xiàng),8項(xiàng)不合格項(xiàng)。

(一)商務(wù)策劃流程管理制度建設(shè)充分性方面。

經(jīng)過檢查公司商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程,發(fā)現(xiàn)制度規(guī)定中存在19個方面制度漏洞與缺失,具體包括以下方面。

1、“招投標(biāo)資料移交”步驟,制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗”;

3、“合同履約策劃”步驟,制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗、工作標(biāo)準(zhǔn)”;

4、“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟,制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗、工作記錄”;

5、“項(xiàng)目成本策劃”步驟,制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗”;

6、“項(xiàng)目成本測算評審”步驟,制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄”;

7、“二三次經(jīng)營策劃”步驟,制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗、工作標(biāo)準(zhǔn)”;

9、“現(xiàn)金流策劃”步驟,制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗”;

12、“商務(wù)策劃書的審批”步驟,制度規(guī)定中沒有明確“工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法”;

14、“項(xiàng)目初始毛利率計算”步驟,制度規(guī)定中沒有明確“責(zé)任崗”;

19、制度規(guī)定中,沒有明確“對商務(wù)策劃進(jìn)行檢查監(jiān)控步驟”和對應(yīng)的“責(zé)任部門、責(zé)任崗位、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”。

(二)項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)過程符合制度要求的符合性方面。

經(jīng)抽取項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本,對照公司商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程有5處沒有遵循制度規(guī)定,具體包括以下方面。

5、抽取xxx項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本,發(fā)現(xiàn)“項(xiàng)目成本策劃”步驟,沒有遵循制度規(guī)定“《合同履約風(fēng)險策劃書》審定稿,根據(jù)各類計劃,施工圖預(yù)算工程量,成本詢價資料、招投標(biāo)資料、合同交底資料、公司(分公司)資源、國家法律法規(guī)、市場生產(chǎn)要素狀況、有價值的歷史數(shù)據(jù)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平等;在理解和識別合同條款的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的控制措施,包括項(xiàng)目預(yù)計盈利空間及主要盈利項(xiàng)目(含二三次經(jīng)營)”。

(三)項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)執(zhí)行效果的有效性方面。

將所抽取到的全部項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本和20xx年1月至20xx年6月的商務(wù)策劃管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行了逐項(xiàng)統(tǒng)計,與公司給分公司商務(wù)部確定的目標(biāo)管理責(zé)任書8%的毛利率管理目標(biāo)進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果8項(xiàng)次沒有實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),具體如下。

1、b類項(xiàng)目樣本2的項(xiàng)目毛利率為6.7%,低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求;

2、c類項(xiàng)目樣本1的項(xiàng)目毛利率為7.8%,低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求;

(四)項(xiàng)目商務(wù)策劃流程設(shè)計的適宜性方面。

按照制度規(guī)定需要內(nèi)控、簡潔、直觀、清楚、可操作、管用的適宜性要求,經(jīng)過對現(xiàn)有公司商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程制度的適宜性檢查與分析,發(fā)現(xiàn)目前制度規(guī)定中,存在15處不適宜的地方,具體包括以下。

6、制度規(guī)定中,“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”,“評審合同履約風(fēng)險策劃”后的工作結(jié)果是否需要有關(guān)崗位進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),制度中沒有規(guī)定清楚。

15、制度規(guī)定中,“項(xiàng)目初始毛利率計算”步驟的“工作方法”,“項(xiàng)目初始毛利率計算”的“工作依據(jù)和工作組織方式”,制度中沒有明確說明。

三、原因分析及監(jiān)察建議。

從全部發(fā)現(xiàn)的不合項(xiàng)分布看,不合格項(xiàng)主要集中在制度建設(shè)充分性、適宜性兩個方面,表明公司的商務(wù)策劃制度和流程的執(zhí)行情況還是比較到位,但是制度本身的健全程度和合理適宜程度有比較大的提升空間,完善和改進(jìn)制度是更重要的管理措施。因此,鑒于以上問題,效能監(jiān)察工作小組提出以下監(jiān)察建議和決定。

(一)制度完善與補(bǔ)充方面。

建議在公司目前的公司商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程制度基礎(chǔ)上,補(bǔ)充完善以下內(nèi)容:

1、在“招投標(biāo)資料移交”步驟,明確“責(zé)任崗”;

3、“合同履約策劃”步驟,在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗、工作標(biāo)準(zhǔn)”;

4、“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟,在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗、工作記錄”;

5、“項(xiàng)目成本策劃”步驟,在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗”;

6、“項(xiàng)目成本測算評審”步驟,在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄”;

7、“二三次經(jīng)營策劃”步驟,在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗、工作標(biāo)準(zhǔn)”;

9、“現(xiàn)金流策劃”步驟,在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗”;

12、“商務(wù)策劃書的審批”步驟,在制度規(guī)定中明確“工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法”;

14、“項(xiàng)目初始毛利率計算”步驟,在制度規(guī)定中明確“責(zé)任崗”;

19、在制度規(guī)定中,明確“對商務(wù)策劃進(jìn)行檢查監(jiān)控步驟”和對應(yīng)的“責(zé)任部門、責(zé)任崗位、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”。

(二)制度修改與改進(jìn)方面。

對現(xiàn)有的商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程制度,需要作以下對應(yīng)的修改,或者改進(jìn),具體如下:

6、制度規(guī)定中,“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟的“工作標(biāo)準(zhǔn)”,“評審合同履約風(fēng)險策劃”后的工作結(jié)果是否需要有關(guān)崗位進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),制度中應(yīng)該規(guī)定清楚。

15、制度規(guī)定中,“項(xiàng)目初始毛利率計算”步驟的“工作方法”,制度中明確說明“項(xiàng)目初始毛利率計算”的“工作依據(jù)和工作組織方式”。

(三)制度貫徹執(zhí)行方面。

建議商務(wù)合約部對公司商務(wù)合約人員進(jìn)行一次項(xiàng)目商務(wù)策劃管理規(guī)定與流程制度的知識培訓(xùn),進(jìn)一步提高商務(wù)策劃技能。

(四)制度執(zhí)行效果方面。

將所抽取到的全部項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本和20xx年1月至20xx年6月的商務(wù)策劃管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,與公司給分公司商務(wù)部確定的目標(biāo)管理責(zé)任書8%的毛利率管理目標(biāo)進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果8項(xiàng)次沒有實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),具體為:b類項(xiàng)目樣本2的項(xiàng)目毛利率為6.7%,低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求;c類項(xiàng)目樣本1的項(xiàng)目毛利率為7.8%,低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求;a類項(xiàng)目在20xx年1月的月末毛利率為7.5%,低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求;a類項(xiàng)目在20xx年8月的月末毛利率為7.9%,低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求;b類項(xiàng)目在20xx年9月的月末毛利率為6.3%,低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求;c類項(xiàng)目在20xx年9月的月末毛利率為7.3%,低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求;a、b、c類項(xiàng)目整體匯總,在20xx年1月的月末毛利率為7.8%,低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的要求;a、b、c類項(xiàng)目整體匯總,20xx年9月的月末毛利率為7.8%,低于目標(biāo)管理責(zé)任書8%的。經(jīng)過與業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人溝通,作出以下監(jiān)察決定:

1、對以上8個方面未實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任目標(biāo)的原因進(jìn)行查找;

2、理清管理責(zé)任,提出對應(yīng)整改措施,對涉及人員管理失職、瀆職的,依據(jù)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。

效能監(jiān)察工作計劃篇九

2018年,以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和^v^^v^在全國宣傳思想工作會議上的重要講話精神,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,增強(qiáng)“兩個堅決維護(hù)”的思想自覺和行動自覺,以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求為主線,以嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活和加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督為重點(diǎn),以推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)為抓手,堅持筑牢基層打基礎(chǔ)、健全制度促規(guī)范、完善機(jī)制抓落實(shí)、注重創(chuàng)新增活力的思路?!白h建、促業(yè)務(wù),抓作風(fēng)、促落實(shí)”,圍繞中心,服務(wù)大局,主動擔(dān)當(dāng),積極作為,為高質(zhì)量推進(jìn)文藝事業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的政治保障?,F(xiàn)將情況報告如下:

一、堅持把政治建設(shè)擺在首位,嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。一是堅持“兩個堅決維護(hù)”,把講政治作為最基本和第一位要求貫穿黨性鍛煉、日常工作的各方面、全過程,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,不斷增強(qiáng)對核心的思想認(rèn)同、政治認(rèn)同、情感認(rèn)同,并轉(zhuǎn)化為思想自覺和行動自覺。二是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》,著力解決不按規(guī)定開展黨內(nèi)生活,黨內(nèi)政治生活、組織生活隨意化、誤樂化和庸俗化的問題。深入開展“提升基層黨的組織力行動”,以支部建設(shè)為重點(diǎn),嚴(yán)格規(guī)范“三會一課”制度,開展談心談話和主題黨日活動。嚴(yán)格落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“4+1”組織生活、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課,積極參加雙重組織生活和民主評議黨員工作。三是正確把握黨內(nèi)政治文化的價值導(dǎo)向。培育積極健康的黨內(nèi)政治文化,把忠誠老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔作為必須遵循的行為規(guī)范,堅決抵制和反對各種腐朽、庸俗文化的侵蝕,堅決防止和反對個人主義、分散主義、自由主義、本位主義、好人主義,堅決防止和反對宗派主義、圈子文化、碼頭文化,堅決反對搞兩面派、做兩面人,教育引導(dǎo)黨員干部堂堂正正做人、勤勤懇懇干事、干干凈凈為官。四是切實(shí)加強(qiáng)黨性鍛煉。充分利用組織生活會和民主生活會組織廣大黨員干部進(jìn)行黨性分析,永葆對黨忠誠的政治品格,始終把人民放在心中最高位置,時刻聽從組織召喚;樹立政治理想,把準(zhǔn)政治方向,站穩(wěn)政治立場,嚴(yán)守政治紀(jì)律,加強(qiáng)政治歷練,積累政治經(jīng)驗(yàn),把政治能力訓(xùn)練貫徹黨性鍛煉全過程,確保在任何復(fù)雜矛盾和艱難險阻面前都能看清方向、把握大勢、保持定力。

三、抓重點(diǎn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng),壓緊夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)。一是深入開展推動基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),全面落實(shí)黨務(wù)公開,暢通黨員參與黨內(nèi)事務(wù)。各支部注重培養(yǎng)入黨積極分子和發(fā)展對象的考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《中國^v^黨費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定》,履行黨員義務(wù),按月積極交納黨費(fèi)。二是積極主動幫扶生活困難黨員和離退休老黨員,“元旦”和“春節(jié)”期間,成立慰問小組,由班子成員帶隊(duì)分別對生活困難黨員、離退休老黨員進(jìn)行慰問和幫扶活動,開展談心交流,送學(xué)上門活動,把黨的溫暖和關(guān)懷送到了每一個退休黨員的家中。三是深入開展黨建課題調(diào)研,總支書記和各支部書記堅持問題導(dǎo)向,結(jié)合新形勢新任務(wù)和新要求,探索新形勢加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的新思路、新手段、新方法,深入細(xì)致的開展黨建課題調(diào)研工作,黨建工作重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

四、馳而不息加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè),營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。一是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹^v^同志在十九屆中央紀(jì)委二次全會上的重要講話精神和中央、省、市紀(jì)委全會精神,引導(dǎo)廣大黨員干部,充分認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,堅持高標(biāo)準(zhǔn)與守底線相統(tǒng)一,切實(shí)做到拒腐防變的思想自覺和行動自覺。結(jié)合工作實(shí)際和崗位特點(diǎn),加強(qiáng)對黨章和廉潔自律準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例、問責(zé)條例、監(jiān)督條例等黨規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹,做到知敬畏、守底線。二是積極開展警示教育。年內(nèi)組織全臺廣大干部職工以折達(dá)公路案例和魯煒嚴(yán)重違紀(jì)等兩輪警示教育100人次,以學(xué)習(xí)典型案例、觀看警示教育片、簽訂承諾書、撰寫心得體會等形式,引導(dǎo)黨員自覺修身齊家,做到崇廉拒腐、尚儉戒奢,廉潔作為、廉潔用權(quán)。三是推行黨務(wù)政務(wù)公開,涉及人員調(diào)整、大額資金開支、設(shè)備購置、項(xiàng)目實(shí)施等“三重一大”事項(xiàng)都召開專題會議,集體研究決定。四是落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,準(zhǔn)確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,運(yùn)用好組織生活這個重要載體,把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度等融入到實(shí)踐“四種形態(tài)”的全過程。開展批評和自我批評,對苗頭性、傾向性或輕微違紀(jì)問題及時談話提醒、約談批評。

五、完善考評機(jī)制,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)到位。一是健全黨建工作考核評價體制。按照新修訂黨章要求,強(qiáng)化黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。簽訂的黨建責(zé)任書,完善黨建工作考評辦法,全面落實(shí)支部書記向黨總支述職工作制度。通過開展黨建工作調(diào)研、“三會一課”、組織生活會、主題黨日等方式推動工作。各支部建立責(zé)任清單,上緊責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)陌l(fā)條,實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)的對接,推動從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)到位。二是多形式開展黨建工作督查。以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為主要內(nèi)容,建立健全黨建工作督促檢查機(jī)制。以黨章黨紀(jì)黨規(guī)為標(biāo)尺,采取全面督查,明查暗訪、現(xiàn)場反饋、定期通報等形式,督促各支部書記落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、第一責(zé)任人責(zé)任和黨內(nèi)政治生活。三是認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督規(guī)定要求。對支部落實(shí)好3項(xiàng)監(jiān)督職責(zé)和黨員的4項(xiàng)監(jiān)督任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督每個黨員切實(shí)履行義務(wù)。

六、著力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),服務(wù)中心工作大局。一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)帶頭作用。深入開展“亮身份、做承諾,亮作風(fēng)、曬業(yè)績,亮形象、做表率”活動,黨員簽訂承諾書,推動黨建與廣播電視宣傳中心工作同頻共振。努力提升自身在推動廣播電視宣傳工作和改革發(fā)展中的組織力和戰(zhàn)斗力。二是以永遠(yuǎn)在路上的韌勁整治“四風(fēng)”。緊盯“四風(fēng)”問題的新表現(xiàn)新動向,在“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)日之前,及時以發(fā)放通知、召開專題會議、提醒約談等形式,集中整治“四風(fēng)”問題。嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈,嚴(yán)查隱身變異“四風(fēng)”問題,不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。三是盯住重要人員、崗位、時間、節(jié)點(diǎn)、環(huán)節(jié),掌握動態(tài)。突出“四個關(guān)鍵”。突出關(guān)鍵人,強(qiáng)化對部門負(fù)責(zé)人及中層干部的監(jiān)督,特別是計財部、技術(shù)部、人教部門的監(jiān)督;突出關(guān)鍵處,加強(qiáng)對政策制定、審批監(jiān)管、項(xiàng)目實(shí)施、選人用人、財務(wù)管理等權(quán)利行使重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督;突出關(guān)鍵事,緊緊圍繞中心工作、重點(diǎn)任務(wù)和涉及人民群眾切身利益的重大問題加強(qiáng)監(jiān)督;突出關(guān)鍵時,緊盯重要時段、重要節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)對重大決策部署實(shí)施、重要法規(guī)制度執(zhí)行、重要行動開展、重大突發(fā)事件應(yīng)急處置等情況的監(jiān)督。教育引導(dǎo)職工崇尚中國傳統(tǒng)文化和革命文化,自覺抵制西方頹廢文化,重點(diǎn)是不枉議中央大政方針,不過洋節(jié),不參與黃賭毒和封建迷信及宗教活動。

七、加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè),提升工作能力水平。選優(yōu)配齊支部黨務(wù)工作人員,教育引導(dǎo)黨務(wù)干部增強(qiáng)黨性意識,切實(shí)把堅定理想信念轉(zhuǎn)化為黨建工作的具體行動,理直氣壯抓黨建、勇于擔(dān)責(zé)抓黨建、積極主動抓黨建,堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,提高工作執(zhí)行力。

八、存在問題。

一是黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有待于加強(qiáng)。支部組織生活不規(guī)范,特別是基層黨組織按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求還有差距,“三會一課”制度還需進(jìn)一步加強(qiáng),各種資料不規(guī)范,缺乏完整性。

二是學(xué)習(xí)不深入不全面。學(xué)習(xí)浮于表面,缺乏系統(tǒng)性深入性學(xué)習(xí),用理論知識解決實(shí)際問題的能力還欠缺。

三是黨員先鋒意識不明顯。個別黨員先鋒模范作用發(fā)揮不強(qiáng),日常工作中把自已等同于普通群眾,只顧局部利益,缺乏全局觀念。

九、下一步打算。

一是加大對基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度。嚴(yán)格按照《機(jī)關(guān)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意見》的要求,以強(qiáng)化功能為根本,以發(fā)揮作用為關(guān)鍵,突出對標(biāo)建強(qiáng)、示范帶動、整體提升,推動基層黨組織在突出問題上補(bǔ)短板,在分類推進(jìn)上促提高,在強(qiáng)化引領(lǐng)上抓典型,著力提升黨組織建設(shè)制度化、規(guī)范化和科學(xué)水平。

二是加強(qiáng)對黨員學(xué)習(xí)教育力度。提高黨性修養(yǎng),牢固樹立為人民服務(wù)的思想。加強(qiáng)黨組織建設(shè),帶好隊(duì)伍,樹好形象,創(chuàng)優(yōu)服務(wù),發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員發(fā)展工作。按照2019年黨員發(fā)展計劃,高度重視入黨積極分子培養(yǎng)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作,努力把新聞宣傳工作一線骨干吸引到黨組織周圍,著力推動廣播電視事業(yè)發(fā)展。

效能監(jiān)察工作計劃篇十

進(jìn)入一季度以來,我_效能監(jiān)察工作堅持以xxx理論和“——”重要思想為指導(dǎo),堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,從改善企業(yè)管理方式入手,努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,為深化企業(yè)改革,強(qiáng)化內(nèi)部管理,推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。

一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,夯實(shí)了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作。

一季度,我_紀(jì)委、xxx堅持把統(tǒng)一全_上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢,利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通,及時指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,通過在《__紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識,為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化教育、提升素質(zhì),扎實(shí)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動。

機(jī)關(guān)效能建設(shè),效是目標(biāo),能是根本,人是關(guān)鍵??梢?,深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),關(guān)鍵在人。一季度,我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,結(jié)合“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動,深入開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動,進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識、科技知識、社會原理知識和法律知識,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份,在全區(qū)開展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動。按照年初全_效能建設(shè)工作方案的要求和_領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,要求全__各部門要以一把手名義,結(jié)合本單位、本部門的行業(yè)特點(diǎn)和職能,對今年以來在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境,特別是在去年服務(wù)______項(xiàng)目建設(shè)方面的成功做法,取得的效果經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié),撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全_范圍內(nèi)進(jìn)行交流推廣,推動我_的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個新臺階。

紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,年初部署效能監(jiān)察工作時,要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題,作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),在課題確定之后,及時填寫立項(xiàng)報告,經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報__紀(jì)委xxx備案。為突出實(shí)效,不走形式,紀(jì)委xxx及時組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對性。目前,雖然大部分項(xiàng)目還未終結(jié),但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長效機(jī)制。

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系,從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā),結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn),我們建立健全了《項(xiàng)目公示制》、《首問負(fù)責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《錯案追究制》等,同時還根據(jù)實(shí)際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來,全_各_單位共完善各項(xiàng)制度___項(xiàng),新定制度__項(xiàng)。這樣,使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

一季度,在開展效能監(jiān)察方面,雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在_黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,全面履行紀(jì)檢xxx門的職責(zé),持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,完善效能監(jiān)察成效評價工作,探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機(jī)制,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題,不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,改善操作方法,提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),加強(qiáng)信息溝通和交流,大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察工作計劃篇十一

2016年度民主生活會歸納整理出6條群眾意見和建議,現(xiàn)將落實(shí)整改情況報告如下:

一、加強(qiáng)與一線職工的溝通,聽取職工群眾的意見,幫助一線職工解決實(shí)際困難。

此建議由___負(fù)責(zé)。定期深入基層和群眾,了解安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等情況。參加生產(chǎn)經(jīng)營活動、政治學(xué)習(xí)、組織活動、重大施工現(xiàn)場安全監(jiān)督等相關(guān)活動,把關(guān)心基層、關(guān)心員工生產(chǎn)生活作為做好基層工作的重要任務(wù),開展深入調(diào)查研究,廣泛聽取基層單位和員工的意見,切實(shí)解決員工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問題。

二、政治理論學(xué)習(xí)課時不夠,部分黨員政治理論水平不高,要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),堅持做到理想信念不動搖。

此建議由___負(fù)責(zé)。緊抓黨員干部的經(jīng)常性教育學(xué)習(xí),實(shí)施對黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)、工作、生活的日?;O(jiān)督。

三、加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合,保持高度和諧,提高工作效率。

此建議由___負(fù)責(zé)。一是增強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合的意識,二是加強(qiáng)部門間的聯(lián)系與溝通,三是規(guī)范部門間協(xié)調(diào)配合管理。加強(qiáng)協(xié)作,相互支持,密切配合,進(jìn)一步營造分公司的管理文化,進(jìn)一步推進(jìn)分公司的創(chuàng)新發(fā)展。

四、希望注重員工素質(zhì)培養(yǎng)以及技能培訓(xùn),挖掘員工的工作潛能,提高員工整體素質(zhì)水平。

此建議由___負(fù)責(zé)。將一批工作負(fù)責(zé),專業(yè)技術(shù)精通的員工安排在工程項(xiàng)目施工和管理的重要崗位進(jìn)行歷練,通過施工生產(chǎn)實(shí)踐,積累了工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在他們已成為分公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的中堅力量,為特高壓工程建設(shè)培養(yǎng)磨礪了一支知識精、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的青年隊(duì)伍。

五、在工作安排上,安全、質(zhì)量工作都要有新的提高、新的發(fā)展,樹立科技創(chuàng)新意識。

此建議由___負(fù)責(zé)。班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識,更對班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)以及民主建設(shè)等進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí),創(chuàng)新思路,培育堅強(qiáng)團(tuán)隊(duì),開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。。

六、希望克服班組建設(shè)工作中的形式主義,提高班組管理水平,增強(qiáng)員工凝聚力,豐富員工精神生活。

此建議由___負(fù)責(zé)。各班組定期進(jìn)行班組建設(shè)交流會議,總結(jié)交流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),研究探討加強(qiáng)班組建設(shè)的方法和有效途徑,提高班組建設(shè)的工作水平,促進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。

效能監(jiān)察工作計劃篇十二

川××〔20××〕×號。

××××公司(或部門):經(jīng)××批準(zhǔn),××、……部門組成效能監(jiān)察組,于。

20××年××月至××月對你公司(或部門)××情況進(jìn)行了效能監(jiān)察。效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)你公司(或部門)在××中存在××××、……等××個方面的問題。經(jīng)研究,現(xiàn)對你公司(或部門)提出以下監(jiān)察建議。

一、整改意見。

(一)××××××……。

二、改進(jìn)意見。

(一)××××××……。

接到監(jiān)察建議書后,你公司(或部門)應(yīng)組織相關(guān)部門或企業(yè)認(rèn)真對照效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題,研究制定整改措施,積極進(jìn)行整改,并將整改措施在十五個工作日內(nèi)用書面形式報××,××將對整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督促檢查。

××××。

20××年××月××日。

效能監(jiān)察工作計劃篇十三

今年以來,我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,完善企業(yè)管理,提升企業(yè)效能,堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以“降本、增效、保廉、發(fā)展”為目的,重點(diǎn)對煤炭經(jīng)銷、物資采購以及車輛管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,制定了具體的實(shí)施方案,取得了較好的監(jiān)察成果。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳,健全機(jī)制。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),是組織開展各項(xiàng)活動的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。因此,在開展效能監(jiān)察過程中,我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,聽取工作匯報,解決工作中遇到的問題,審定工作總結(jié)及取得的成果。

2、加大宣傳力度,提高思想認(rèn)識。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識。針對這種情況,要開展好效能監(jiān)察,就要從提高思想認(rèn)識入手,抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具,如撰寫站內(nèi)信息、召開專題會議等,進(jìn)行廣泛宣傳,并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個人,達(dá)到宣傳與激勵相結(jié)合的作用,從而為開展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。

3、建立工作機(jī)制,提供制度保障。制度是確保活動順利進(jìn)行的前提,為保證效能監(jiān)察活動順利開展,我站結(jié)合實(shí)際,制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施,使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化,有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行。

二、開展專項(xiàng)監(jiān)察,營造良好環(huán)境。

1、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況。

年初,為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成,拓寬煤源采購渠道,壓縮采購成本,經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定,從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸,發(fā)熱量4500大卡,到站臺價格為360元/噸,共計1440000元。具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下:

(1)立項(xiàng)時間。

203月18日。

(2)項(xiàng)目名稱。

煤炭經(jīng)銷。

(3)項(xiàng)目實(shí)施單位。

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站。

項(xiàng)目完成進(jìn)度。

年3月28日完成。

2、我站對辦公用品的采購實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,由后勤統(tǒng)一采購,定期有計劃地購置一次,并嚴(yán)格管理,做到既有保障又不浪費(fèi)。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé),所購物品要填寫入庫明細(xì)表,并由保管物品人員驗(yàn)收入庫。使用辦公用品時要做好記錄,各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,遵守車輛調(diào)用程序,所有車輛統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù)。車輛的年審、保險、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù),統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn),單位車輛不得外借。車輛設(shè)置行車記錄本,記載行駛里程、時間、地點(diǎn)、用途以及維修情況。

油料管理方面。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡,每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,結(jié)合車輛調(diào)派單,進(jìn)行審核統(tǒng)計并上報。

車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,請示站長批準(zhǔn),否則費(fèi)用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養(yǎng),確需進(jìn)廠維修的,由駕駛員填寫維修申請單,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計上報。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工,要全體參加考勤考核制度,月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請假制度。

5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強(qiáng)化廉政教育,切實(shí)提高黨員干部的廉政意識,堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等,廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,反腐倡廉意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

積極搞好自查自糾,結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,根據(jù)自己所分管的本職工作,認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,自覺接收廣大職工的監(jiān)督。

1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今后,我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,加大宣傳力度,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識,把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。同時要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,并有效地加以應(yīng)用。

2、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距,密切聯(lián)系群眾不夠,有待加強(qiáng)。下一步,在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時,適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,增強(qiáng)他們的責(zé)任意識、廉潔意識和績效意識,壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力。

3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對決策環(huán)節(jié)、財務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范。

4、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題,調(diào)查違紀(jì)行為。通過監(jiān)督檢查,督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)企業(yè)管理。同時,要分清責(zé)任,對有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。

5、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),對舉報、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎勵,充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施。

總之,效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。今后,我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作,從源頭上預(yù)防和治理貪腐,繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作的良好發(fā)展勢頭,為保障我站利益,加強(qiáng)我站的管理,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察工作計劃篇十四

上級紀(jì)檢監(jiān)察室:

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知,公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)效能監(jiān)察工作?,F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下:

今年以來,公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作的通知精神,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實(shí)際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合,公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的,力求達(dá)到堵塞漏洞,改善管理,營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步增強(qiáng)公司廉政文化的軟實(shí)力。

二0xx年,我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,公司圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟(jì)效益。

針對公司管理中可能出現(xiàn)問題,修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團(tuán)措施上,加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,落實(shí)上級規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴(yán)治企,加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī),切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),廣泛開展了效能監(jiān)察。

(一)堅持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認(rèn)識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動力,是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。

2、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

(二)、堅持“三個結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對性。

1、把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營工作中我們加強(qiáng)對采購、項(xiàng)目招投標(biāo)及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作。針對項(xiàng)目,采取公司集體決策,嚴(yán)格項(xiàng)目操作程序及手續(xù),認(rèn)真運(yùn)行招投標(biāo)工作,在工期緊,預(yù)算費(fèi)用較低,人手少的情況下,較好的完成了工程任務(wù)。公司切實(shí)加強(qiáng)對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2、把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)、執(zhí)行力和風(fēng)險管控作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機(jī)制。

3、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外,還有公司的經(jīng)營管理信息,實(shí)現(xiàn)司務(wù)公開、黨務(wù)公開。公司把司務(wù)公開、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實(shí)效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

(三)、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1、注重抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng),達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,實(shí)施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。今年效能監(jiān)察中,公司有重點(diǎn)地選擇項(xiàng)目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。

2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議,并主動指導(dǎo)相關(guān)部門人員對整改措施進(jìn)行落實(shí),對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告,及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn),沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,推動和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4、注重抓好建章立制。堅持標(biāo)本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度,在治本上下功夫,以達(dá)到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

5、注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),對重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問題,也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

6、注重長效,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設(shè)、建立長效機(jī)制。公司堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問題入手,進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,堅持循序漸進(jìn),講求實(shí)效。

一是有針對性進(jìn)行風(fēng)險排查和管控,完善制度。完成了《風(fēng)險管控措施表》,完善相關(guān)制度建設(shè),提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險的發(fā)生。

二是突出監(jiān)督重點(diǎn)。今年立項(xiàng)開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究,為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流,在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后,能分析探討問題,取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。

對于效能監(jiān)察立項(xiàng),我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。

三、今后工作目標(biāo)和努力方向。

在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下,較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強(qiáng)化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),在上級紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將堅定信心,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,認(rèn)真履行社會責(zé)任,使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效。

效能監(jiān)察工作計劃篇十五

最近三年,單位公司被集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部列為集團(tuán)內(nèi)3個重點(diǎn)效能監(jiān)察單位之一,這一方面體現(xiàn)集團(tuán)公司對單位公司的重視,也反應(yīng)了單位公司工作的重要性。

20__年,在董事會、黨委(總支)的領(lǐng)導(dǎo)下,單位公司經(jīng)營班子認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察部關(guān)于效能監(jiān)察方面的各項(xiàng)工作部署,結(jié)合公司的實(shí)際情況,把效能監(jiān)察工作納入到重要工作進(jìn)行推進(jìn),取得了一定成效。現(xiàn)將20__年效能監(jiān)察工作作總結(jié),并展望20__效能監(jiān)察的工作。

一、深刻理解效能監(jiān)察的重要性和必要性。

20__年年初,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,公司經(jīng)營班子認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神,充分認(rèn)識到,開展效能監(jiān)察是公司發(fā)展的內(nèi)在需要,是公司內(nèi)部監(jiān)控的重要手段,是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查工作的延伸,是對公司管理的再管理。通過效能監(jiān)察工作能及時糾正公司管理工作中的偏差,保證公司管理工作計劃、任務(wù)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時,效能監(jiān)察可以選擇在事前、事中或事后介入,主動性和靈活性大,這種功能是公司內(nèi)部其他監(jiān)督檢查部門所不具有的,是特有的優(yōu)勢。

效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察,涉及到管理行為的監(jiān)督檢查,目的是督促監(jiān)察對象勤政務(wù)實(shí),執(zhí)行公司的規(guī)章制度,履行好職責(zé)。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察,和事后監(jiān)察,可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判,從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為,既廉潔又勤政地搞好本職工作。

效能監(jiān)察對公司管理有強(qiáng)化作用,能實(shí)現(xiàn)從源頭治理的效果。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門建立、修訂和完善規(guī)章制度,加大對落實(shí)制度的檢查力度,同時加強(qiáng)教育,提高監(jiān)察對象素質(zhì),對違章者進(jìn)行懲戒,以警示他人,使管理工作得到完善和加強(qiáng)。

單位公司在年初就制定了全年效能監(jiān)察工作計劃,重點(diǎn)在地區(qū)公司、地區(qū)公司開展效能監(jiān)察工作,取得了良好的成效。集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部___主任等于20__年11月,到地區(qū)公司檢查其效能監(jiān)察工作,得到張主任的充分肯定和高度評價。

20__年7月,集團(tuán)公司批準(zhǔn)同意單位公司成立臨時黨委,委派___領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任黨委書記和董事長,極大地加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)力量,并健全了黨的組織機(jī)構(gòu),為單位的發(fā)展增添了新的更大的動力,也為效能監(jiān)察工作的順利開展提供了新的組織保障。

公司工作千頭萬緒,效能監(jiān)察不能事無巨細(xì),必須突出重點(diǎn),緊抓公司的中心工作作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)。

重點(diǎn)之一就是三重一大制度即“凡屬重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用,必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定”的制度”。

重大決策事項(xiàng),是指依照國家有關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)、規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由股東會、黨委、董事會、經(jīng)理班子、職工代表大會決定的事項(xiàng)。主要包括公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施,公司的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、利益調(diào)配、機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策,公司黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定的重大決策,以及其他重大決策事項(xiàng)。

重要人事任免事項(xiàng),是指公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整事項(xiàng)。主要包括公司中層以上經(jīng)營管理人員和下屬公司經(jīng)營班子成員的任免、聘用、解聘和后備人選的確定。向控股和參股企業(yè)委派股東代表,推薦董事會、監(jiān)事會成員和財務(wù)負(fù)責(zé)人,以及其他重要人事任免事項(xiàng)。

重大項(xiàng)目安排事項(xiàng),是指對公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括年度投資計劃,融資、擔(dān)保項(xiàng)目,重大工程建設(shè)項(xiàng)目,以及其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。

大額度資金運(yùn)作事項(xiàng),是指超過集團(tuán)公司規(guī)定以及單位董事會規(guī)定的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用,超預(yù)算的資金調(diào)動和使用,對外大額捐贈、贊助,以及其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。

單位公司在領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,健全“三重一大”事項(xiàng)決策的議事規(guī)則,明確“三重一大”事項(xiàng)的決策規(guī)則和程序,完善職工參與、專業(yè)咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制。黨委、董事會、經(jīng)理班子依據(jù)各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則,集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)。完全沒有個人或少數(shù)人專斷的情況發(fā)生。公司堅持務(wù)實(shí)高效,保證決策的科學(xué)性;充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取意見,保證決策的民主性;遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策,保證決策合法合規(guī)。

重點(diǎn)之二是緊緊抓住建設(shè)工程項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作。園區(qū)建設(shè)是單位公司的重中之重。當(dāng)前是園區(qū)的工程建設(shè)時期,工程建設(shè)的效能監(jiān)察是頭等大事,也是擺在地區(qū)、地區(qū)兩個園區(qū)公司面前的重大課題。

地區(qū)公司:地區(qū)公司在___董事長和以__為總經(jīng)理的單位公司經(jīng)營班子以及園區(qū)公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下,始終把效能監(jiān)察工作列入園區(qū)公司工作的重點(diǎn)。園區(qū)公司同心協(xié)力,決心打造“陽光工程”。通過建立健全各種制度、規(guī)范和優(yōu)化工作流程、設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)督員、設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察舉報箱等措施,完善監(jiān)督機(jī)制,確保廉政工程。

針對工程建設(shè)領(lǐng)域容易出現(xiàn)腐敗等問題的社會現(xiàn)象,開展突出問題專項(xiàng)預(yù)防工作,加強(qiáng)教育,切實(shí)抓好從源頭上預(yù)防和治理腐敗,有效地防止了腐敗現(xiàn)象,避免國有資產(chǎn)的流失。園區(qū)公司推動和完善懲防體系建設(shè),促進(jìn)在建工程高效、安全、廉潔運(yùn)行。同時有力地推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。

(一)加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,提高思想認(rèn)識水平。

園區(qū)公司經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、溝通交流和開展活動等方式加強(qiáng)黨員、干部的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。按照集團(tuán)公司和單位公司關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求,產(chǎn)業(yè)園公司認(rèn)真組織做好相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司關(guān)于廉政建設(shè)及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)報告、集團(tuán)公司廉政工作會議等文件。此外,園區(qū)公司黨員干部還多次參加地區(qū)工業(yè)園組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動。

___董事長、__總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨園區(qū)公司現(xiàn)場,組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議。引導(dǎo)、教育園區(qū)公司黨員、干部廉潔自律,警鐘長鳴。此外,園區(qū)公司還通過召開座談會、廉政專題會、個別談心及組織觀看愛國影片等形式加強(qiáng)黨員干部的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,取得了良好的效果,使園區(qū)公司黨員干部對黨風(fēng)黨性黨紀(jì)教育的內(nèi)容進(jìn)一步清晰,政治意識、大局意識和責(zé)任意識得到了普遍提高,團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

20__年初,為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,謝慶華總經(jīng)理與園區(qū)公司簽署了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,進(jìn)一步明確了責(zé)任,提高了重視程度。

5月以來,根據(jù)集團(tuán)文件《中國電子深入開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動實(shí)施意見》的要求,為進(jìn)一步鞏固園區(qū)公司開園以來的經(jīng)營成果,全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨組織建設(shè),發(fā)揮公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,園區(qū)公司開展了以“踐行黨員義務(wù),開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,加快推進(jìn)中電地區(qū)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。地區(qū)園區(qū)公司設(shè)立了共產(chǎn)黨員服務(wù)責(zé)任崗位,要求每一名黨員提出自己的承諾,將黨員干部的承諾掛牌彰示,在網(wǎng)站和辦公區(qū)域設(shè)立創(chuàng)先爭優(yōu)專欄,舉行推選月度、年度優(yōu)秀員工的活動等。通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動,提高全員的敬業(yè)意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識,切實(shí)做好服務(wù)工作,全面推進(jìn)園區(qū)建設(shè)、招商工作,促進(jìn)園區(qū)快速發(fā)展,科學(xué)發(fā)展。

(二)抓細(xì)節(jié)、抓過程,全力打造“優(yōu)質(zhì)工程”、“陽光工程”

制度齊全,監(jiān)督檢查到位,嚴(yán)格按照規(guī)范要求監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”及各分部分項(xiàng)工程檢查交接制度,確保工程質(zhì)量過程控制,確保工程質(zhì)量受控有序追溯性強(qiáng),顯示器廠房和標(biāo)準(zhǔn)廠房工程最終被評為結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。

加強(qiáng)成本控制,完善招投標(biāo)管理和合同管理,降低成本,風(fēng)險可控。為降低成本、控制風(fēng)險,園區(qū)公司成立成本控制部,專門負(fù)責(zé)成本管理、招投標(biāo)管理、合同管理、變更簽證管理、結(jié)算管理等工作,并制定了相應(yīng)的管理制度,與現(xiàn)場工程管理部門形成有效制衡和協(xié)同互補(bǔ)。

堅持“三重一大民主決策制度”,加強(qiáng)紀(jì)檢廉政建設(shè)為充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用,強(qiáng)化管理監(jiān)督,節(jié)約建設(shè)成本,實(shí)現(xiàn)陽光工程。園區(qū)公司按照國家的有關(guān)政策及集團(tuán)和公司的相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大民主決策制度”實(shí)施意見,在重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用方面,堅持集體決策,在所有工程項(xiàng)目及設(shè)備采購過程中,始終按照公開、公平、公正透明的原則,做到依法合規(guī)、程序到位。

根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,園區(qū)公司在大型建設(shè)工程項(xiàng)目選擇施工單位和監(jiān)理單位等全部采取公開招標(biāo),由當(dāng)?shù)卣毮懿块T按招標(biāo)法選擇確定,在公開招標(biāo)過程中,組織相關(guān)人員對招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式,招標(biāo)決定權(quán)限,招標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督,嚴(yán)防虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、定標(biāo)不嚴(yán)等問題,確保依法合規(guī)。

目前為止園區(qū)公司在工程建設(shè)中未發(fā)生、發(fā)現(xiàn)任何違反紀(jì)檢廉政紀(jì)律和規(guī)定的事件及行為,沒有任何一位集團(tuán)或單位公司領(lǐng)導(dǎo)引見、推薦相關(guān)單位或個人參與項(xiàng)目招投標(biāo),確保產(chǎn)業(yè)園陽光工程順利實(shí)施。

(三)強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督,加大懲治力度,徹底消除不正之風(fēng)。

園區(qū)公司通過簽署廉政協(xié)議,設(shè)立公開檢舉箱、檢舉電話、重要事項(xiàng)公示等手段加大內(nèi)外部監(jiān)督力度。將園區(qū)公司廉政工作作為員工考核的首要標(biāo)準(zhǔn),在勞動合同中明確,如果發(fā)現(xiàn)貪污受賄傾向或苗頭時給予立即辭退處理。園區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的考核,實(shí)行廉政工作一票否決制。對物資采購、商鋪招商等工作,在公開招標(biāo)競價的基礎(chǔ)上實(shí)行公示,做到全員、全過程監(jiān)督。截止目前,地區(qū)園區(qū)公司未發(fā)生一起由紀(jì)檢監(jiān)察部門立案的案件。

地區(qū)公司在大股東單位,單位公司黨委書記、董事長___同志、總經(jīng)理__,以及地區(qū)公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,地區(qū)公司經(jīng)營班子非常重視效能監(jiān)察工作,主要是緊緊抓住工程建設(shè)的招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

20__年地區(qū)公司共完成招標(biāo)項(xiàng)目47項(xiàng),其中公開招標(biāo)27項(xiàng),議標(biāo)項(xiàng)目20項(xiàng),獨(dú)家議標(biāo)1項(xiàng)。簽訂合同87份,合同金額1.6億元。目前園區(qū)建筑竣工面積91,747.44平米,開工面積達(dá)到了69,903.31平米。

(四)加強(qiáng)制度建設(shè)。

地區(qū)公司主要從以下方面實(shí)施招標(biāo)管理:

訂立《地區(qū)生態(tài)軟件園招標(biāo)管理辦法》。辦法對招標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)組織、標(biāo)底編制、資格審查、招標(biāo)文件發(fā)放及答疑、開標(biāo)、評審、定標(biāo)、商務(wù)談判、招標(biāo)經(jīng)辦人員行為守則建立了具體的操作辦法和行為標(biāo)準(zhǔn)。將業(yè)務(wù)大致分成三類,工程建設(shè)類、市場服務(wù)類、行政辦公類。

工程建設(shè)類分為工程建筑類、工程服務(wù)類、工程物資類。工程建筑類主要涉及道路、景觀、土建、安裝、水電、裝修裝飾等工作內(nèi)容;工程服務(wù)類主要涉及造價咨詢、工程監(jiān)理、建安設(shè)計等工作內(nèi)容;工程物資類主要涉及大宗設(shè)備、建設(shè)材料等物資的采購。

行政辦公類主要指公司大宗辦公設(shè)備或系統(tǒng)、大額固定資產(chǎn)及其他重要辦公用品用具等的購進(jìn)。

工程建設(shè)類預(yù)算審核職責(zé)由預(yù)算審核部履行(財務(wù)部在此承擔(dān)第三方詢價的職責(zé)),市場服務(wù)類和行政辦公類商務(wù)詢價審核職責(zé)由財務(wù)部履行。

(五)重視組織管理。

地區(qū)公司成立了招標(biāo)工作小組。目前小組由九人組成,人員包括規(guī)劃、工程、造價、市場、財務(wù)、行政、it信息方面的負(fù)責(zé)人。

公司招標(biāo)事項(xiàng)實(shí)行集體決策。招標(biāo)小組對每個招標(biāo)項(xiàng)目形成明確結(jié)論或處理意見后,形成會議紀(jì)要,報經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。重大事項(xiàng)由總經(jīng)理辦公會議研究,形成實(shí)施意見,并及時報請董事會同意后實(shí)施。

對招標(biāo)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和法規(guī)知識培訓(xùn)。一年來,先后有六人參加了行業(yè)組織舉辦的招標(biāo)法規(guī)及專業(yè)知識培訓(xùn),小組成員通過看光盤,學(xué)文件,交流考察等方式加強(qiáng)業(yè)務(wù)及法規(guī)知識學(xué)習(xí)。

1.履行招標(biāo)流程。

2.招標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)。

工程建設(shè)類由工程部編制立項(xiàng)申請文件,it信息類由it信息部編制立項(xiàng)申請文件,市場服務(wù)類由市場部編制立項(xiàng)申請文件,行政辦公類由行政部編制立項(xiàng)申請文件,期間各部門互相配合,共同起草招標(biāo)需求。招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人組織,預(yù)算審核責(zé)任人、財務(wù)部等相關(guān)部門或人員參與,共同審定項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)容。項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)容涵蓋招標(biāo)各環(huán)節(jié),明確了各環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容,并以此最終形成招標(biāo)方案,根據(jù)審批權(quán)限需要報董事會審批的,及時報批。

3.招標(biāo)公告。

由招標(biāo)小組組織,招標(biāo)專員聯(lián)系招標(biāo)代理公司,編制并及時發(fā)布招標(biāo)公告。

4.招標(biāo)文件的編制。

由招標(biāo)小組組織(公開招標(biāo)的會由招標(biāo)代理公司組織編制),規(guī)劃技術(shù)部、工程部及預(yù)算審核部、或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與招標(biāo)文件的編制。

5.標(biāo)底的編制與確定。

工程建設(shè)類由預(yù)算審核部會同工程部、規(guī)劃設(shè)計部、財務(wù)部共同編制完成,最終定稿交財務(wù)部暫行保管。重大項(xiàng)目的造價由工程部、預(yù)算審核部、招標(biāo)代理公司分別獨(dú)立編制,報經(jīng)財務(wù)部審核,并由上述部門共同討論確定工程建設(shè)項(xiàng)目的造價標(biāo)底。it、市場服務(wù)類和行政辦公類由預(yù)算審核部會同it部、市場部、行政部共同編制,財務(wù)部審核后完成。

6.資格審查。

7.公開招標(biāo)實(shí)行資格后審辦法。

現(xiàn)場考察由行政部根據(jù)招標(biāo)小組的意見組織,招標(biāo)小組成員參加??疾爝^程將終會形成考察紀(jì)要,及各相關(guān)照片、錄像等現(xiàn)場情況公布于各位成員,以此利于客觀判斷考察單位的真實(shí)市場實(shí)力。議標(biāo)項(xiàng)目,由招標(biāo)小組參與評定資質(zhì)條件是否符合公司項(xiàng)目要求,無記名投票選出至少三家投標(biāo)單位。

8.招標(biāo)文件發(fā)送。

公開招標(biāo)的招標(biāo)文件有代理公司發(fā)送,議標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件由招標(biāo)專員以合法、有效的形式正式及時對外發(fā)送。

9.投標(biāo)文件的接收與管理議標(biāo)投標(biāo)文件由規(guī)劃設(shè)計部(工程建設(shè)類)、市場部(市場服務(wù)類)、it部(it信息類)會同招標(biāo)專員共同簽收,在收到投標(biāo)文件至開標(biāo)期間,投標(biāo)文件由招標(biāo)專員保存于適當(dāng)?shù)胤?,?shí)現(xiàn)保密和安全。

10.議標(biāo)開標(biāo)、評審與定標(biāo)。

此過程嚴(yán)格遵守公司招標(biāo)管理辦法的相關(guān)要求當(dāng)場啟封。開標(biāo)前,招標(biāo)工作具體負(fù)責(zé)人向招標(biāo)小組全體成員簡要介紹招標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作情況。開標(biāo)時,招標(biāo)小組全體成員按時參加。公司實(shí)行的招標(biāo)小組成員過半數(shù)通過的方式來確定中標(biāo)者,如果有計分標(biāo)準(zhǔn)并采取計分形式的,以得分的高低確定中標(biāo)單位的先后順序。中標(biāo)結(jié)果當(dāng)場確定,并由招標(biāo)發(fā)起部門代表公司向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書。開標(biāo)后,未全程參與招標(biāo)工作的各部門負(fù)責(zé)人可對招標(biāo)過程中執(zhí)行招標(biāo)管理辦法的情況進(jìn)行質(zhì)疑,主要會關(guān)注程序是否遵循“公開、公平、公正”原則,程序是否有缺失或疏漏等。

11.商務(wù)談判。

嚴(yán)格按照公司招標(biāo)管理辦法組織商務(wù)談判,至少在商務(wù)談判前一小時或更早的時間,由相關(guān)參與人員討論確定談判方式、談判重點(diǎn)、談判目標(biāo)、談判協(xié)作等,利于提高商務(wù)談判的效率與效果。

12.招標(biāo)資料歸檔。

項(xiàng)目招標(biāo)工作結(jié)束后,該項(xiàng)目的全部招標(biāo)資料由招標(biāo)專員歸檔,以備此后工作相繼開展的查閱。如有借閱,會詳實(shí)登記,以保證項(xiàng)目招標(biāo)資料完整,便于備查。

13.嚴(yán)格招標(biāo)紀(jì)律。

招標(biāo)過程相關(guān)事項(xiàng)都通過招標(biāo)小組會議集體決定,同時小組成員都能夠充分知悉招標(biāo)工作全部過程,體現(xiàn)招標(biāo)過程的公正性,避免一言堂。

嚴(yán)格匯報制,對照標(biāo)過程、招標(biāo)結(jié)果嚴(yán)格審批流程。小組及時向上級匯工作情況,實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理以及董事會及時掌握招標(biāo)狀態(tài),加強(qiáng)對招標(biāo)工作的管理和指導(dǎo)。

公司招標(biāo)管理工作建立了內(nèi)部制衡機(jī)制,貫徹“不相容職責(zé)相分離”的原則,嚴(yán)格招標(biāo)小組成員信息保密原則。

(六)力求務(wù)實(shí)高效。

園區(qū)基本建設(shè)和招商工作任務(wù)繁重。公司一方面采取鼓勵入園企業(yè)同等優(yōu)先參與投標(biāo),對園區(qū)在建工程施工單位進(jìn)行跟蹤評比,根據(jù)評比結(jié)果,對信譽(yù)好、有實(shí)力、有能力的公司在園區(qū)后續(xù)招標(biāo)中給予資信加分。這一方面鼓勵施工企業(yè)做好優(yōu)質(zhì)工程,另一方面大大提高了招標(biāo)工作效率,對保持施工工程順利推進(jìn),降低設(shè)備維護(hù)成本起到了積極作用。

地區(qū)公司效能監(jiān)察從招投標(biāo)抓起,抓住了關(guān)鍵。園區(qū)建設(shè)初期,工程建設(shè)是重中之重,工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、施工、采購等都需要選擇承包商,采用公開透明的招投標(biāo)管理,截住了可能滋生不正之風(fēng)的源頭,使工程建設(shè)的后續(xù)工作能夠很順利的開展。

(一)首先是進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)。隨著單位公司黨委的建立,單位公司的黨組織將不斷建立健全,紀(jì)檢監(jiān)察工作也將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在單位公司的層面上將有專人負(fù)責(zé)(兼職)紀(jì)檢監(jiān)察工作。地區(qū)、地區(qū)、地區(qū)公司也要進(jìn)一步建立健全紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu),設(shè)立專人負(fù)責(zé)。

(二)進(jìn)一步提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。效能監(jiān)察工作作為管理的再管理,監(jiān)督的再監(jiān)督。對企業(yè)管理者及其行為開展監(jiān)察。其具有不同于一般企業(yè)管理的特殊地位,而要將效能監(jiān)察工作再管理、再監(jiān)督的職能真正落實(shí),必須提高加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

(三)突出重點(diǎn),強(qiáng)化管理。效能監(jiān)察是服務(wù)公司中心任務(wù)的一項(xiàng)行之有效的管理途徑,只能加強(qiáng),不能削弱。效能監(jiān)察工作要突出重點(diǎn),要從紛繁復(fù)雜的管理工作中梳理出工作頭緒,圍繞公司發(fā)展的重點(diǎn)、經(jīng)營管理的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)進(jìn)行選題立項(xiàng),要找出容易滋生腐敗的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)察,抓深抓細(xì),針對查出的問題進(jìn)行認(rèn)真處理,有效堵塞管理中存在的漏洞,強(qiáng)化監(jiān)督和管理,干一件成一件,確保取得工作實(shí)效。

明年單位公司效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)仍然是三重一大制度的完善和建設(shè)工程的招投標(biāo)和全過程管理。地區(qū)公司于20__年底成立,新的一年要開始推進(jìn)效能監(jiān)察工作。

(四)協(xié)調(diào)配合,形成合力。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng),涉及部門多。搞好效能監(jiān)察工作必須依靠公司各部門的密切合作。公司紀(jì)委監(jiān)察部門也要積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,充分調(diào)動各職能部門的積極性。按照職責(zé)分工共同開展效能監(jiān)察,形成了合力,促進(jìn)效能監(jiān)察工作取得成效。

(五)廣泛宣傳,全員參與。開展效能監(jiān)察工作在提高各部門和廣大職工對效能監(jiān)察工作認(rèn)識的同時,引導(dǎo)公司廣大職工參與到效能監(jiān)察管理工作中來,調(diào)動廣大職工的積極性和主動性,發(fā)揮他們的聰明才智,將組織監(jiān)察與群眾監(jiān)察有機(jī)結(jié)合,效能監(jiān)察工作才會有生命力。

(六)依法依紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)。效能監(jiān)察工作原則性強(qiáng)、政策性搞,開展效能監(jiān)察工作既不能消極等待,也不能胡干蠻干,必須強(qiáng)化法律紀(jì)律觀念,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,依法依紀(jì)開展監(jiān)察。

(七)懲防并舉,注重預(yù)防。效能監(jiān)察工作方針是“標(biāo)本兼治、綜合治理,懲防并舉、注重預(yù)防?!睉椭魏皖A(yù)防是效能監(jiān)察工作的兩個主要關(guān)鍵。懲治注重治標(biāo),預(yù)防注重治本。兩者共同作用,相互補(bǔ)充,要把重心放在預(yù)防方面,通過效能監(jiān)察,加強(qiáng)過程監(jiān)督,可以把住源頭,起到治本的效果。

(八)求真務(wù)實(shí),追求實(shí)效。公司經(jīng)營的最終目標(biāo)是追求企業(yè)價值最大化。加強(qiáng)管理、提高效益是公司永恒的主題。效能監(jiān)察只有圍繞公司經(jīng)營的中心開展工作,才能得到各個部門和廣大職工的支持,才能真正收到實(shí)效。

(九)著眼長遠(yuǎn),完善制度。制度建設(shè)是公司的基礎(chǔ)性工作,是公司管理正常運(yùn)行與長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。完善工作制度,既是效能監(jiān)察工作規(guī)范化的需要,更是公司強(qiáng)化管理工作、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。要站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的高度來認(rèn)識制度建設(shè)的重要性,逐步建立和完善科學(xué)有效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。

開展效能監(jiān)察,一方面要制定與效能監(jiān)察相應(yīng)的管理制度,明確效能監(jiān)察工作的原則、目標(biāo)、任務(wù)、權(quán)力職責(zé)以及方式方法等,規(guī)范效能監(jiān)察工作管理,提高效能監(jiān)察工作管理水平。

另一方面要用制度強(qiáng)化專業(yè)管理,針對效能監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的制度不健全、不完善或執(zhí)行不到位的實(shí)際問題,提出監(jiān)察建議,督促健全專業(yè)管理制度,用制度管人、用制度管事,用制度規(guī)范企業(yè)管理,用制度約束管理行為,保證公司的發(fā)展。

(十)廉潔自律,提高素質(zhì)。效能監(jiān)察既是一項(xiàng)直接參與經(jīng)營管理的實(shí)踐活動,又是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)問。效能監(jiān)察工作特殊的工作性質(zhì),要求效能監(jiān)察工作人員不僅要有較高的思想覺悟和政策水平,還要有相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。監(jiān)察人員如果思想覺悟不高,法紀(jì)意識淡薄,廉潔自律意識不強(qiáng),工作不負(fù)責(zé)任,效能監(jiān)察工作就會流于形式,成為擺設(shè),甚至有些人員還會被腐蝕腐化,給公司造成不可挽回的損失。監(jiān)察人員業(yè)務(wù)水平不高,就不能及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,不能有效地加以解決,影響效能監(jiān)察工作質(zhì)量和工作成效,甚至還會出現(xiàn)偏差,成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。效能監(jiān)察工作人員要按照“政治堅定、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的要求,廣泛學(xué)習(xí)黨的方針政策、國家法律法規(guī)、行業(yè)制度規(guī)范、企業(yè)經(jīng)營管理等知識,既要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),又要大膽探索、勇于實(shí)踐,通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來鍛煉提高自己,提升自身素質(zhì),增強(qiáng)分辨美丑善惡、是非曲直和解決問題、駕馭全局的能力,適應(yīng)效能監(jiān)察工作的需要。

(十一)結(jié)合實(shí)際,不斷創(chuàng)新。開展效能監(jiān)察不是一時之舉,而是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)。隨著公司經(jīng)營管理的不斷發(fā)展,效能監(jiān)察工作的空間越來越大,涉及的領(lǐng)域也會越來越寬。面對新的形勢、任務(wù)和要求,效能監(jiān)察工作只有堅持創(chuàng)新,用創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的思路和創(chuàng)新的方法解決發(fā)展中遇到的問題,效能監(jiān)察工作才會實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展。

面對新的形勢,新的任務(wù),效能監(jiān)察工作決心在單位黨委、董事會、經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指引,繼續(xù)創(chuàng)新爭優(yōu),進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、借力發(fā)展,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),以堅定的信念,扎實(shí)的工作,為單位公司的全面發(fā)展提供促進(jìn)和保障作用。

效能監(jiān)察工作計劃篇十六

1.強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任。按照監(jiān)督責(zé)任履職規(guī)范要求,突出組織協(xié)調(diào)、案件查辦、執(zhí)紀(jì)問責(zé)、監(jiān)督檢查等職能,聚焦紀(jì)律、作風(fēng)、反腐倡廉等建設(shè),緊盯“不落實(shí)的事”,嚴(yán)查“不落實(shí)的人”,嚴(yán)處違反作風(fēng)建設(shè)規(guī)定的案件,堅決對“不作為”的嚴(yán)厲問責(zé)、“亂作為”的嚴(yán)肅懲治、“慢作為”的限期整改,推進(jìn)監(jiān)督檢查常態(tài)化、制度化,以高壓態(tài)勢強(qiáng)化監(jiān)督的威懾力和警示作用,防止監(jiān)督流于形式,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任。

2.轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式。進(jìn)一步梳理監(jiān)督事項(xiàng)和監(jiān)督重點(diǎn),轉(zhuǎn)變對招投標(biāo)、拆遷安置等部分監(jiān)督事項(xiàng)的監(jiān)督方式,從事前監(jiān)督轉(zhuǎn)向事后問責(zé),從過程監(jiān)督轉(zhuǎn)向結(jié)果監(jiān)督,從直接監(jiān)督轉(zhuǎn)向間接監(jiān)督,把更多精力放在督促有關(guān)職能部門依法依規(guī)履行自身職責(zé)上,提高監(jiān)督質(zhì)效。繼續(xù)做好林唐村陽光征收選擇性、重點(diǎn)性的監(jiān)督工作,促進(jìn)林唐村拆遷工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。(監(jiān)督公開內(nèi)容是否齊全、是否存在暗箱操作、拆遷內(nèi)容公開是否及時、認(rèn)定是否符合政策)。

3.深化基層監(jiān)督。借鑒區(qū)紀(jì)委的雙向約談、“簽字背書”等做法,探索把這些好的做法推行到村、社區(qū),加強(qiáng)對村、社區(qū)主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督管理,推進(jìn)村、社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)。強(qiáng)化對林唐村小微權(quán)力清單運(yùn)行的督促指導(dǎo),防止因?yàn)椴疬w而放松監(jiān)督。全面推進(jìn)三資清查,促進(jìn)撤村并居工作順利實(shí)施。加大初信初訪工作和案件線索收集管理力度,落實(shí)案件辦理協(xié)商合作機(jī)制,強(qiáng)化依紀(jì)依法辦案,確保案件質(zhì)量和效益。深化廉政文化“六進(jìn)”工作,明年著重指導(dǎo)街道公共衛(wèi)生服務(wù)中心落實(shí)廉政文化建設(shè)。

(二)強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈。

1.深入開展紀(jì)律教育。教育督促黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會x屆中央紀(jì)委五次全會和系列重要講話精神,嚴(yán)守黨的各項(xiàng)紀(jì)律,特別是政治紀(jì)律和組織紀(jì)律,自覺在思想上、政治上、行動上同中央保持高度一致,堅決貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)委的決策部署。切實(shí)加強(qiáng)對紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,堅決嚴(yán)肅查處違反紀(jì)律的行為,使紀(jì)律真正成為“帶電的高壓線”。針對辦案中發(fā)現(xiàn)的基層黨員特別是農(nóng)村、企業(yè)黨員組織觀念淡薄、黨紀(jì)知識缺乏等問題,著力協(xié)助街道組織辦進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨員教育管理。

2.堅決糾正“四風(fēng)”問題。持續(xù)加強(qiáng)對貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市、區(qū)作風(fēng)建設(shè)規(guī)定情況的監(jiān)督,嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈。跟蹤黨員干部特別是班子成員、科室負(fù)責(zé)人、村(社區(qū))黨組織負(fù)責(zé)人在群眾路線教育活動中查找的“四風(fēng)”問題的整改落實(shí)情況,按照整改時限,堅持一個人一個人過,一個問題一個問題查,堅決做到不漏一人,不放過一個問題。

3.扎實(shí)落實(shí)“正風(fēng)肅紀(jì)”檢查。堅持作風(fēng)效能每周一查不間斷、不放松、不走樣,緊盯中秋、國慶等重要時間節(jié)點(diǎn),開展明察暗訪和專項(xiàng)檢查,堅持嚴(yán)字當(dāng)頭,進(jìn)一步加大執(zhí)紀(jì)檢查和懲戒問責(zé)力度,嚴(yán)肅查處違反作風(fēng)效能建設(shè)規(guī)定的各類問題。進(jìn)一步完善《機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)處理辦法》,著力推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

(三)嚴(yán)格黨員干部教育監(jiān)管,確保規(guī)范履職。

1.開展警示教育。落實(shí)抓早抓小要求,嚴(yán)格黨員干部日常監(jiān)管,力求全面掌握黨員干部的思想、工作、生活情況,認(rèn)真開展廉政談話和談心活動,對黨員干部存在的苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。通過發(fā)送廉政短信、學(xué)習(xí)典型案件、黨紀(jì)知識競賽、參觀警示教育基地等形式,落實(shí)廉政教育。

2.落實(shí)履職監(jiān)督。進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容,健全監(jiān)督形式,優(yōu)化監(jiān)督力量,切實(shí)加強(qiáng)對班子及成員、職能科室落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制、履行職責(zé)、權(quán)力行使情況的監(jiān)督。督促班子成員負(fù)起對分管部門、科室負(fù)責(zé)人對本部門的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,依據(jù)《區(qū)黨政機(jī)關(guān)及其工作人員問責(zé)辦法》,進(jìn)一步完善《街道工作人員問責(zé)細(xì)則》,堅決對在工作中不履職或不正確履職的工作人員進(jìn)行責(zé)任追究。。

3.抓好源頭預(yù)防。全面梳理與黨風(fēng)廉政和反腐敗工作相關(guān)的現(xiàn)有制度,進(jìn)一步查找漏洞、修訂完善教育、監(jiān)督、預(yù)防和懲處制度,并有針對性地重新建立一批務(wù)實(shí)管用的新制度,真正使各項(xiàng)制度行得通、管得住、用得好。要切實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅查處有令不行、有禁不止的行為,切實(shí)增強(qiáng)制度的剛性約束。

效能監(jiān)察工作計劃篇十七

20xx年的安全生產(chǎn)工作,要做到未雨綢繆,防患于未然。在安全生產(chǎn)、消防工作、房屋安全等方面的工作要進(jìn)一步理清工作思路,抓好工作重點(diǎn),制定好工作計劃,注重工作的實(shí)效性。作為安全生產(chǎn)監(jiān)管科室,要清醒的認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作必須確保一條主線。

1.安全生產(chǎn)工作確保“雙零”的目標(biāo);。

2.要加強(qiáng)高層建筑消防安全;。

3.物業(yè)小區(qū)、直管公房的防汛、防火工作不出任何任何安全隱患;。

4.加強(qiáng)拆遷工地施工安全及城市房屋安全監(jiān)管工作;。

5.依法查處房地產(chǎn)行業(yè)及物業(yè)服務(wù)企業(yè)的違規(guī)行為;。

6.處理城市房屋的裝修投訴處理率100%。

主要做好以下10項(xiàng)工作:

繼續(xù)開展好“百日安全生產(chǎn)活動”,嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”制,落實(shí)到每個職能科室,落實(shí)到每個企業(yè),每季度組織召開安全生產(chǎn)相關(guān)會議,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任,切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)科室按職責(zé)分工,進(jìn)一步完善和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,充分發(fā)揮監(jiān)管體系的作用。1—2月份為防火,防煙花爆竹引起火災(zāi)的宣傳和自查階段,3月初為安全生產(chǎn)工作宣傳階段,組織街道對城市房屋安全工作、農(nóng)村自建房屋的協(xié)管員工作,玻璃幕墻的統(tǒng)計、排查工作、安全社區(qū)創(chuàng)建工作進(jìn)行宣傳和培訓(xùn),并下發(fā)宣傳資料,在積極做好安全生產(chǎn)檢查和治理工作的同時,加大宣傳力度,不斷豐富內(nèi)涵,面向社會、面向行業(yè)、面向群眾,通過多種渠道,廣泛深入地開展了宣傳教育活動,努力營造安全生產(chǎn)良好氛圍。

3月中旬重點(diǎn)做好消防安全的宣傳工作,邀請區(qū)消防大隊(duì)專業(yè)人員對物業(yè)服務(wù)企業(yè)、直管公房項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),下發(fā)宣傳海報,宣傳資料,房屋裝修宣傳手冊,并有針對性的選擇1個高層建筑小區(qū)和一個多層物業(yè)小區(qū)進(jìn)行消防演練,對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的消防預(yù)案,各種消防器材的使用、更換、補(bǔ)充情況進(jìn)行檢查。

農(nóng)村自建房屋協(xié)管員的組建設(shè)工作,計劃于3月初為宣傳、培訓(xùn)、組建階段,4月份分別對四個涉農(nóng)街道進(jìn)行組建情況進(jìn)行檢查督促,8月30日前向市局上報協(xié)管員工作總結(jié)情況,確保農(nóng)村房屋不出安全問題。

針對地區(qū)天氣變化特點(diǎn),4月初進(jìn)行防汛預(yù)案的制定,并向物業(yè)服務(wù)企業(yè)等所管轄單位下發(fā)防汛工作的通知,5月中旬并對我區(qū)地勢較地,容易引起水澇、引起水災(zāi)的物業(yè)小區(qū)分別進(jìn)行一次防汛演練,檢查防汛預(yù)案,7—9月份督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)自查防汛工作,及時上報防汛工作自查表,確保本年度防汛工作無隱患。

按照市局對玻璃幕墻的排查、排危、統(tǒng)計工作的要求,計劃于5月初對新增的建筑群體進(jìn)行檢查,并進(jìn)一步進(jìn)行統(tǒng)計,對存在安全隱患未整改的,進(jìn)行督促檢查,并下發(fā)整改通知,對問題較多,粘膠部位脫落明顯,有安全隱患的,及時要求整改,并組織人員進(jìn)行復(fù)查,9月30號前向市局上報xx年玻璃幕墻工作開展情況及統(tǒng)計表。

按照《開展創(chuàng)建全國安全社區(qū)工作》要求,3月初為宣傳培訓(xùn)階段,對物業(yè)小區(qū)的志愿隊(duì)伍組建情況,無障礙設(shè)施的建設(shè)情況進(jìn)行督促檢查,4月份向全區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)下發(fā)《開展創(chuàng)建全國安全社區(qū)工作》的通知,督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)配合街道辦事處、社區(qū),做好創(chuàng)建工作。

梳理工作要點(diǎn),明確職責(zé)分工,牢固樹立“執(zhí)法為民、服務(wù)群眾”的意識,進(jìn)一步增強(qiáng)對群眾的熱情和感情,著力解決接待群眾不耐心,解決問題不用心,對待群眾訴求不關(guān)心的問題,杜絕群眾投訴執(zhí)法人員的現(xiàn)象。對外公開投訴電話上班時間安排相關(guān)人員進(jìn)行值守,對反映問題或投訴業(yè)主做到態(tài)度和藹,語氣平和,認(rèn)真記錄,現(xiàn)場查處,及時回復(fù),保證投訴處理率達(dá)到100%。

在做好日常公房監(jiān)管和我區(qū)房屋結(jié)構(gòu)安全檢查的基礎(chǔ)上,建立健全房屋使用安全應(yīng)急機(jī)制,今年主要關(guān)注通錦橋26號院房屋地基下陷的排危處理工作,及時進(jìn)行政策宣講,協(xié)調(diào)街道辦事處按照屬地管理的原則做好排查,巡查工作;對觀音閣前街27號的維修事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理;對解放路217號新建樓盤造成附近居民院落墻體裂隙的安全鑒定和排危處理;及時做好對城市房屋的安全監(jiān)管和應(yīng)急處置工作。

繼續(xù)抓好拆遷工地規(guī)范化管理,要求各單位必須按照房屋拆遷相關(guān)程序施工,做到文明施工。對舊房拆除必須打圍、保潔,采取濕法作業(yè)法,拆除舊房的建筑垃圾必須在規(guī)定的期限內(nèi)采用密閉式運(yùn)輸車輛清運(yùn);對待建工地必須實(shí)行硬圍打筑,達(dá)到圍墻景觀化。建立“揚(yáng)塵”管理工作聯(lián)絡(luò)制度,層層簽訂拆遷工地“揚(yáng)塵”管理責(zé)任書,明確責(zé)任和要求。對部分揚(yáng)塵污染較重的拆遷工地,組織開展了揚(yáng)塵污染集中整治專項(xiàng)行動,有效地改善了城區(qū)環(huán)境和空氣污染質(zhì)量,確保拆遷工地不發(fā)生安全事故和揚(yáng)塵污染事故。

今年的執(zhí)法工作要進(jìn)一步加大執(zhí)法的力度,作為房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管部門,對企業(yè)的監(jiān)管和查處不能局限于有訴求查處,而應(yīng)該變被動為主動,普查與巡查相結(jié)合,牢固樹立良好的房政監(jiān)察工作人員職業(yè)道德觀,勤奮敬業(yè),踏實(shí)工作。進(jìn)一步加大執(zhí)法力度,找準(zhǔn)執(zhí)法廉政風(fēng)險防控的著力點(diǎn),不斷完善和創(chuàng)新權(quán)力運(yùn)行、公開透明和工作方式等制度機(jī)制,實(shí)現(xiàn)依法執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、陽光執(zhí)法,樹立執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象,要進(jìn)一步發(fā)揮房地產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘作用,執(zhí)法工作做到敢抓敢管、敢于較真,發(fā)揚(yáng)講實(shí)話、辦實(shí)事、敢擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)的工作作風(fēng),堅決克制執(zhí)法工作拖、拉、散、慢,踢皮球的現(xiàn)象,整頓和規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)和開發(fā)商市場秩序。堅持依法行政與規(guī)范企業(yè)行為并重,建立誠信平等、健康有序的市場環(huán)境。

20xx年的工作,我們要深入落實(shí)“三中全會”精神,以飽滿的政治熱情,昂揚(yáng)的工作狀態(tài),雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,開展好行業(yè)監(jiān)管工作,牢固樹立安全發(fā)展理念,構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,為全區(qū)安全生產(chǎn)工作做出新的貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察工作計劃篇十八

為全面貫徹《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《**省局(公司)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《**市煙草專賣局(有限公司)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》及相關(guān)文件精神,明確未來三年(20xx年—20xx年)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù),有計劃地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,特制定**區(qū)煙草專賣局(營銷部)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃(以下簡稱企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃)。

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理理念,遵循“傳承、創(chuàng)新、升華”的建設(shè)方針,牢固樹立“國家利益至上,消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價值觀,秉承“崇實(shí)尚德”的企業(yè)核心價值觀,融合行業(yè)文化、地域文化和現(xiàn)有企業(yè)文化,在傳承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上打造“崇實(shí)尚德”、“和諧、責(zé)任、誠信、規(guī)范”、“自動自發(fā),爭優(yōu)爭先”等具有濃厚**煙草特色的企業(yè)文化,以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展、管理的不斷創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)平穩(wěn)增長,努力建設(shè)具有鮮明時代特征和行業(yè)特色的企業(yè)文化,全面提升**煙草的整體競爭實(shí)力。

二、基本原則。

(一)繼承創(chuàng)新,立足現(xiàn)實(shí)。既要繼承本企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價值觀和管理思想,又要積極借鑒和吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)成果,用發(fā)展觀念、創(chuàng)新思維對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行整合、提升和創(chuàng)新,推動員工的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

(二)以人為本,創(chuàng)建和諧。始終堅持把人作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和員工行為,不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì),充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力,全力打造和諧、責(zé)任、誠信、規(guī)范的企業(yè)人格。

(三)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與。企業(yè)文化建設(shè)既是“一把手”工程,也是一項(xiàng)群眾性的工作,需要各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、身體力行,各領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門要積極協(xié)同、全力實(shí)施,廣大員工要廣泛參與、共同培育,建設(shè)共同的愿景,遵循共同的行為準(zhǔn)則,形成共同的價值觀。

(四)注重統(tǒng)一,講究特色。堅持全區(qū)系統(tǒng)共同價值觀的統(tǒng)一,**煙草宗旨的統(tǒng)一,**煙草精神的統(tǒng)一,企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和員工行為規(guī)范的統(tǒng)一。在“四統(tǒng)一”的前提下,結(jié)合地域文化和自身特點(diǎn),在執(zhí)行中進(jìn)一步延伸和細(xì)化,體現(xiàn)個體特色。

(五)重點(diǎn)突破,全面推進(jìn)。在貫徹落實(shí)中,堅持以我為主,適當(dāng)借助外力,抓好試點(diǎn),以點(diǎn)帶面,協(xié)同發(fā)展,穩(wěn)步推進(jìn)。

三、總體目標(biāo)。

**煙草企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是:通過三年的努力,構(gòu)建起具有**煙草特色、有利于提升企業(yè)競爭實(shí)力的企業(yè)文化體系,從文化建設(shè)中教育、啟發(fā)、感召、激勵員工,使核心價值觀深入人心,員工精神奮發(fā)向上,員工整體素質(zhì)明顯提高,企業(yè)管理規(guī)范有序,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰,內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),外塑企業(yè)形象,企業(yè)凝聚力和向心力明顯增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一,為行業(yè)的改革與發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐,使其成為提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)大推動力。

四、基本內(nèi)容。

(一)弘揚(yáng)行業(yè)共同價值觀。行業(yè)共同價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。一是堅持不懈地開展牢固樹立“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的共同價值觀教育活動,采取多種形式,使“兩個至上”共同價值觀入耳入腦入心,使之成為指導(dǎo)全體員工的行為準(zhǔn)則。二是按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求,妥善協(xié)調(diào)社會各方面的利益關(guān)系,把維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益擺在首位,自覺踐行價值觀。三是借助社會力量和各種媒介,廣泛宣傳“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀,把“兩個至上”的共同價值觀作為加強(qiáng)思想道德建設(shè)的行為準(zhǔn)則和先進(jìn)文化建設(shè)的根本要求落到實(shí)處。(二)培育**煙草企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn),是企業(yè)生存與發(fā)展的精神支柱和動力源泉。要形成、保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的**煙草企業(yè)精神,一要發(fā)動員工總結(jié)提煉出體現(xiàn)行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)與時代特征的**煙草企業(yè)精神,并根據(jù)企業(yè)形勢變化和員工思想觀念的新特點(diǎn),不斷豐富完善其內(nèi)涵。二要逐步建立完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。通過對近年來企業(yè)規(guī)定、制度、文件等的盤點(diǎn)、梳理和識別,整合細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)和管理要求。要把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)的具體工作之中,將**煙草企業(yè)精神內(nèi)化為員工的自覺行動。三要培養(yǎng)體現(xiàn)**煙草企業(yè)精神的先進(jìn)典型。高度重視培育和樹立先進(jìn)典型,使廣大員工學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)有榜樣,成為企業(yè)文化建設(shè)成果的集中展現(xiàn)。

(三)塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象本質(zhì)上是企業(yè)的信譽(yù)。樹立和保持良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)的美譽(yù)度、知名度,要認(rèn)真做好以下工作:一要塑造良好的服務(wù)形象。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),糾正不正之風(fēng),為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二要塑造好職工隊(duì)伍形象。努力培育一支適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。三要塑造好企業(yè)標(biāo)識和環(huán)境形象。精心設(shè)計和運(yùn)用好**煙草視覺識別系統(tǒng),按照規(guī)范、整潔、美觀的標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一辦公、經(jīng)營、服務(wù)場所、生活區(qū)的管理,改善工作和生活環(huán)境。四要塑造好公共關(guān)系的形象。把責(zé)任延伸到社會這個大家庭,重視回報社會、奉獻(xiàn)愛心,通過各種社會活動,凝聚人心,擴(kuò)大企業(yè)的影響力,樹立良好的企業(yè)形象。

(四)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)的必要途徑。要按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型員工”的要求,各級教育培訓(xùn)主管部門要建立健全培訓(xùn)制度,認(rèn)真制定各類、各專業(yè)人才培訓(xùn)計劃,大力開展崗位、專業(yè)技能培訓(xùn)和科學(xué)文化知識培訓(xùn),特別是要把企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)人格及反映企業(yè)文化精神內(nèi)涵的制度、要求,作為各類培訓(xùn)的共同內(nèi)容貫穿到培訓(xùn)中。要建立崗位能力、素質(zhì)、績效考核制度,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。

五、實(shí)施步驟。

根據(jù)行業(yè)改革發(fā)展的形勢需要和**煙草“十二五”發(fā)展規(guī)劃,**煙草企業(yè)文化的三年規(guī)劃建設(shè)任務(wù)將分三個階段實(shí)施:

第一階段:宣貫培訓(xùn)階段(20xx年)。

在企業(yè)文化建設(shè)十年積累和企業(yè)文化理念系統(tǒng)提煉的基礎(chǔ)上,通過宣傳教育、培訓(xùn)研討、推廣試點(diǎn)等工作,使廣大員工認(rèn)知企業(yè)文化體系及其內(nèi)涵,并通過多種形式的互動參與,使員工認(rèn)同企業(yè)文化理念,在一定程度上轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。通過抓好試點(diǎn),以點(diǎn)帶面,為下一步全面推廣積累經(jīng)驗(yàn)。

主要工作任務(wù)及要求:

1.建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)組織部門和參與部門,界定各單位、各部門承擔(dān)的建設(shè)管理責(zé)任,以便全面開展工作。

2.實(shí)施全員培訓(xùn)教育,系統(tǒng)、有針對性地對全員進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)教育培訓(xùn)。

3.開展企業(yè)文化宣貫工作。采取多種形式加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳;建立“企業(yè)文化論壇”,圍繞熱點(diǎn)問題廣開言路展開討論;組織開展企業(yè)文化主題活動,抓好企業(yè)文化理念系統(tǒng)的落實(shí)。

4.加強(qiáng)**煙草文化宣傳力度,通過參加各類社會公益活動、支助教育事業(yè)和社會弱勢群體,打造奉獻(xiàn)社會、具有高度社會責(zé)任感的企業(yè)形象。

第二階段:全面推進(jìn)階段(20xx年)。

在繼續(xù)加強(qiáng)宣貫工作、鞏固宣貫成果的同時,重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化基本制度和行為規(guī)范建設(shè)。

主要工作任務(wù)及要求:

1.搞好制度文化的.梳理、完善和修訂。加強(qiáng)對《企業(yè)文化手冊》和《職工手冊》的學(xué)習(xí)貫徹,使企業(yè)文化融入到人力資源管理、客戶關(guān)系管理、工商協(xié)調(diào)管理、卷煙市場管理等具體制度之中,實(shí)現(xiàn)制度的創(chuàng)新。

2.建立客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序,嚴(yán)格履行服務(wù)承諾,依法經(jīng)營,誠信服務(wù),塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。3.規(guī)范員工行為方式,按照市局(有限公司)制定的《員工行為規(guī)范》,設(shè)計員工的儀容儀表、工作場所行為規(guī)范等儀態(tài)要求,發(fā)揮企業(yè)文化的管理作用,逐步成為員工的自覺行為。

4.編寫優(yōu)秀員工事跡案例,塑造優(yōu)秀員工形象,用員工的先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡,體現(xiàn)和詮釋企業(yè)文化的理念體系,完成《企業(yè)文化故事集》的編撰印制工作。

5.以辦公場所為重點(diǎn),建立和完善視覺識別系統(tǒng),使企業(yè)文化理念體系向企業(yè)環(huán)境識別轉(zhuǎn)化,以此塑造企業(yè)外部形象,體現(xiàn)企業(yè)個性,形成企業(yè)獨(dú)特的風(fēng)格。

6.開展多種形式的員工文化活動,不斷強(qiáng)化廣大員工對核心理念的認(rèn)同感,促進(jìn)員工之間的溝通交流、理解信任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

第三階段:完善提升階段(20xx年)。

通過有效推進(jìn)和不斷提升,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步修訂完善企業(yè)文化體系,基本形成**煙草的文化管理模式,塑造一個具有市場競爭力的網(wǎng)絡(luò)品牌,使企業(yè)文化的管理功能和凝聚人心的作用得到較好發(fā)揮。

主要工作任務(wù)及要求:

根據(jù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新,重新評估企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部問題,認(rèn)真審視企業(yè)文化體系,在堅持行業(yè)共同價值觀和**煙草核心理念的前提下,進(jìn)一步修訂完善企業(yè)文化手冊、管理制度、培訓(xùn)考核體系等,確立規(guī)范的文化文本、管理機(jī)制和體系,不斷賦予企業(yè)文化理念以新的內(nèi)涵,做到與時俱進(jìn)。

六、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和保障機(jī)制。

(一)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

為了確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展,成立市局(有限公司)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:初衛(wèi)星。

副組長:王勇、張廷欣(常務(wù))、邢國利。

成員:賈惠、金征農(nóng)、劉恩成。

市局(有限公司)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在政工科。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作,全面宣傳推廣企業(yè)文化理念體系,不斷培育、挖掘、提煉企業(yè)在建設(shè)、發(fā)展中形成的核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營思想、經(jīng)營哲學(xué)等精神理念,做好企業(yè)文化故事集編撰工作,負(fù)責(zé)企業(yè)文化對內(nèi)宣傳推廣和對外傳播工作。

(二)組織保障。

1.物質(zhì)保障。要針對企業(yè)文化建設(shè)的不同階段,統(tǒng)籌考慮安排企業(yè)文化建設(shè)所需要的經(jīng)費(fèi),列入年度預(yù)算,在經(jīng)費(fèi)和設(shè)施上給予必要的投入,為企業(yè)文化建設(shè)提供資金支持和物質(zhì)保障。

2.制度保障。制定必要的規(guī)章制度,明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機(jī)制。把貫徹實(shí)施企業(yè)文化核心理念和各單位企業(yè)文化建設(shè)作為年度考核的重要內(nèi)容,認(rèn)同和自覺實(shí)踐行業(yè)企業(yè)文化核心理念的情況作為考核員工的重要指標(biāo)。

效能監(jiān)察工作計劃篇十九

近年來,我縣級各部門在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把開展行政效能監(jiān)察作為改善行政管理、推行機(jī)關(guān)建設(shè)、加強(qiáng)勤政廉政的重要措施,精心組織實(shí)施,狠抓落實(shí),按照改進(jìn)工作作風(fēng),改善行政管理,提高行政效能的總體工作要求,認(rèn)真開展了效能建設(shè),取得了階段性的成效。這一工作的開展使機(jī)關(guān)作風(fēng)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,工作效率得到進(jìn)一步提高,樹立了良好的形象,創(chuàng)造了我縣最優(yōu)的發(fā)展環(huán)境,為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政府、服務(wù)型政府和信用政府提供了強(qiáng)有力的保證。本文從我縣近年來行政效能監(jiān)察工作的開展情況入手,對我縣行政效能監(jiān)察工作存在的問題進(jìn)行了討論,并提出了一些建議措施。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),形成了運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范工作格局。

縣委、縣政府召開縣縣效能監(jiān)察工作會議后,縣級各部門按照縣委統(tǒng)一部署,對機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作給予了高度重視,都制訂了實(shí)施方案,相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任,明確工作目標(biāo),突出工作重點(diǎn),創(chuàng)新工作方法,抓出工作實(shí)效。全縣形成了上下聯(lián)動、左右貫通、相互協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范的工作網(wǎng)絡(luò),為工作深入開展提供了組織保證。如:縣建設(shè)局還同時成立了縣建設(shè)局效能監(jiān)察室和效能監(jiān)察投訴中心,聘請了效能監(jiān)察特派員對局屬各部門及其工作人員執(zhí)行法規(guī)政策,履行職能職責(zé)及其效率、效益的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,建立完善運(yùn)行機(jī)制,確保效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效地穩(wěn)步運(yùn)行。

行政管理相關(guān)制度不健全,行政程序不規(guī)范,工作透明度不高,是造成行政機(jī)關(guān)效能低下的一個重要原因。我縣行政效能監(jiān)察對行政行為進(jìn)行全過程和全方位的監(jiān)督,著力點(diǎn)在于強(qiáng)化對機(jī)關(guān)及其工作人員行為的約束,這種監(jiān)督和制約必須有完善的制度保障。在開展行政效能監(jiān)察工作過程中,各部門注意加強(qiáng)自身制度建設(shè),注意搞好行政機(jī)關(guān)效能建設(shè),進(jìn)一步建立健全以崗位責(zé)任、政務(wù)公開、服務(wù)承諾、目標(biāo)管理和過錯追究等五項(xiàng)制度為重點(diǎn)的行政工作制度體系,著力構(gòu)建長效機(jī)制,取得了好的效果。如縣安監(jiān)局研究制定了《縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局行政效能監(jiān)察實(shí)施辦法》、《縣安監(jiān)局開展效能監(jiān)察工作實(shí)施方案》,并制定了《服務(wù)承諾及責(zé)任追究制》、《首問責(zé)任制》、《一次性告知制》、《限時辦結(jié)制》、《主配角工作制》和《接待群眾禮儀規(guī)范》等六個規(guī)章制度??h建設(shè)局將效能建設(shè)納入年度工作目標(biāo)管理,結(jié)合對各科室年度工作績效的考核,不斷強(qiáng)化效能監(jiān)察的力度。明確專人具體負(fù)責(zé)工作情況的綜合、分析和整理,并將各科室的年度效能情況記入效能監(jiān)察檔案,作為效能評價的重要依據(jù)。并建立了效能情況考核工作社會考評主考人員中的直接服務(wù)對象信息檔案,對全縣建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)局局領(lǐng)導(dǎo)、局下屬科室及部門負(fù)責(zé)人、轄區(qū)內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、中介服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人的信息做了收集整理,建立了檔案??h總工會相繼制定了請假、考勤、首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等制度。嚴(yán)格要求全體干部職工,克服惰性,勤奮敬業(yè),提高工作效率。并與部室簽訂責(zé)任書,每年年初還確定六到十項(xiàng)重點(diǎn)工作,明確各項(xiàng)工作責(zé)任人,適時進(jìn)行考核檢查,完不成一項(xiàng)任務(wù)的扣除責(zé)任人工資1000元,完成任務(wù)的獎勵2800元,使之形成長效機(jī)制。

行政效能建設(shè)內(nèi)容多、項(xiàng)目多、涉及面廣,僅僅依靠行政機(jī)關(guān)內(nèi)部自上而下的推動是不夠的,必須高度重視發(fā)揮社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督等外部監(jiān)督的作用。各部門重視營造機(jī)關(guān)效能建設(shè)檢查的同時,注意暢通投訴渠道,形成監(jiān)督合力。如縣建設(shè)局積極推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè),進(jìn)一步完善“縣建設(shè)信息網(wǎng)”建設(shè),為群眾提供公開、透明、高效的服務(wù),同時以此發(fā)揮社會監(jiān)督的作用,促進(jìn)機(jī)關(guān)辦事效率的提高。對群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題,進(jìn)行協(xié)調(diào)督辦和跟蹤報道,促進(jìn)了有關(guān)部門關(guān)注民生問題,解決群眾反映最強(qiáng)烈、最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心的切身利益問題。縣教育局設(shè)立了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)投訴電話,向社會公開,接受群眾和社會的監(jiān)督。該局還建立教育網(wǎng),及時發(fā)布教育改革發(fā)展的政策和相關(guān)信息;實(shí)行干部任用公示制度;實(shí)行財務(wù)定期通報制度;實(shí)行收費(fèi)公示制度;對評先選優(yōu)進(jìn)行公示;對縣級組織的招考教師的簡章公開公示,聘前公示;實(shí)行招生工作“陽光工程”;對“兩基”復(fù)核評估驗(yàn)收進(jìn)行公示??h國土資源局推行窗口辦文和網(wǎng)上發(fā)布土地拍賣信息、網(wǎng)上查詢工作。

(四)強(qiáng)化服務(wù)意識,樹立了良好政府公眾形象。

各部門堅持以改善服務(wù)態(tài)度、提高工作質(zhì)量和辦事效率為重點(diǎn),力求做到感情到位、工作到家、服務(wù)周到。如縣建設(shè)局建立縣建設(shè)局行政服務(wù)中心,為人民群眾和服務(wù)對象提供一站式、一條龍服務(wù)??h民委要求干部職工必須做到“四個到一線”(調(diào)查研究到一線,解決問題到一線,檢查指導(dǎo)到一線,服務(wù)保障到一線)??h教育局對辦理公務(wù)和來訪者要求做到“四個聲”(來有迎聲,走有送聲,問有答聲,合作有謝聲)、“四個一”(一張笑臉,一句文明用語,一把椅子,一杯水)??h林業(yè)局堅持依法行政,遵守辦事規(guī)程,明確辦事時間。對森林采伐、木材運(yùn)輸、野生動植物馴養(yǎng)、繁殖及經(jīng)營利用等行政審批事項(xiàng),鄭重承諾,在報件齊全的前提下,3個工作日內(nèi)審核完畢,提高工作效率,方便群眾。縣發(fā)改委堅持“群眾利益無小事”原則,充分發(fā)揮價格舉報電話作用,及時受理群眾舉報,有效維護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益??h國土資源局主動為我縣、等項(xiàng)目跟蹤服務(wù),排憂解難,及時協(xié)調(diào)解決用地問題。對獨(dú)立選址建設(shè)用地審批、城鎮(zhèn)分批次建設(shè)用地審批、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審、具體建設(shè)項(xiàng)目供地審批程序批次進(jìn)行了簡化,并在《日報》上發(fā)布了該信息。

(一)工作開展還不夠平衡。有的單位領(lǐng)導(dǎo)較重視,工作抓得緊,行動快,落實(shí)較好。有的單位領(lǐng)導(dǎo)抓效能建設(shè)的意識不強(qiáng),對行政效能監(jiān)察工作長期性、重要性認(rèn)識不足,工作缺乏主動性、存在著應(yīng)付檢查,流于形式的現(xiàn)象。有些干部職工對效能監(jiān)察工作的重要性認(rèn)識不足,在思想上缺乏主體意識,沒有從“要我抓”到“我要抓”,認(rèn)為效能建設(shè)工作只是“一陣風(fēng)”刮過就算了,致使開展工作的積極性和有效性受到影響。

(二)內(nèi)控有待進(jìn)一步健全。隨著機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和行政績效問責(zé)工作的不斷深入,現(xiàn)有內(nèi)部管理制度有待進(jìn)一步建立健全。各部門尚未結(jié)合自身情況建立全面科學(xué)的績效評估考核指標(biāo)體系,評估的方法較少采取定量的方法。

(三)作風(fēng)不實(shí),機(jī)關(guān)辦事效率還有待進(jìn)一步提高。有些干部形式主義、官僚主義嚴(yán)重,群眾觀念淡薄,服務(wù)意識不強(qiáng),服務(wù)水平不高,作風(fēng)漂浮,工作只求過得去,不求過得硬,工作不深、不細(xì)、不實(shí);有的怕苦畏難,推卸責(zé)任,回避矛盾,缺乏撲下身子抓實(shí)干的恒心和毅力;有的不琢磨事、專琢磨人,工作無政績,卻熱衷于搞內(nèi)耗、爭名利;有的單位在部門既得利益面前,還存在消極抵觸情緒,致使部門規(guī)定、審批審核環(huán)節(jié)依然過多,辦事程序過于繁瑣;有的機(jī)關(guān)干部辦事拖拉,服務(wù)態(tài)度不好,服務(wù)質(zhì)量不高,個別機(jī)關(guān)工作人員吃、拿、卡、要問題群眾還有反映,一定程度上影響了機(jī)關(guān)形象。

(四)督促檢查力度還有待進(jìn)一步加大。機(jī)關(guān)效能建設(shè)整體性強(qiáng),覆蓋面廣,工作量大與專職人員少、行政效能建設(shè)隊(duì)伍整體素質(zhì)不適應(yīng)的矛盾還比較突出。

加強(qiáng)行政效能監(jiān)察,重在提質(zhì),貴在提速,旨在提高工作效率、管理效益和社會效果,是一項(xiàng)綜合性、艱巨性、長期性的工作,其領(lǐng)域廣闊,內(nèi)容豐富。要推進(jìn)行政效能監(jiān)察,創(chuàng)造最優(yōu)發(fā)展環(huán)境,必須針對我縣行政效能監(jiān)察存在的問題,必須著力抓好以下幾個方面:

開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)要緊密結(jié)合今年的中心工作和近期的工作熱點(diǎn),緊緊圍繞縣委、縣政府的重大決策和部署,抓住重點(diǎn),抓出成效。

1.抓教育。要把思想作風(fēng)建設(shè)擺在首位,將行政效能監(jiān)察作為排頭兵實(shí)踐活動的重要載體,增強(qiáng)思想教育的針對性和有效性。大力開展社會主義榮辱觀教育,把牢固樹立社會主義榮辱觀與推進(jìn)懲防體系建設(shè)結(jié)合起來,把“八榮八恥”的具體要求作為干部考核評價的重要標(biāo)準(zhǔn),作為領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容。抓好《公務(wù)員法》的實(shí)施,加大公務(wù)員教育培訓(xùn)力度,不斷增強(qiáng)公務(wù)員的公共服務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

2.抓制度。一方面規(guī)范辦事程序。建立和完善辦事限時制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、績效考評制、部門會商制、失職追究制等制度,簡化辦事程序,提高辦事效率。實(shí)現(xiàn)以制度管人、按制度辦事,把制度建設(shè)貫穿于機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各個方面和各個環(huán)節(jié),注意系統(tǒng)性,增強(qiáng)針對性和可操作性。進(jìn)一步推進(jìn)新一輪審批制度改革,建立和完善行政執(zhí)法責(zé)任制和行政執(zhí)法評議考核制度,規(guī)范從政行為,解決工作中存在的缺位、錯位、越位等問題,促進(jìn)行政機(jī)關(guān)及其工作人員正確行使職權(quán)、全面履行法定義務(wù)。另一方面規(guī)范機(jī)關(guān)管理。要制訂和完善機(jī)關(guān)行政、財務(wù)管理、公文處理、車輛使用、印章管理、安全保衛(wèi)、機(jī)要保密等方面的制度規(guī)定,保證機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。規(guī)范各類議事活動。建立和完善黨務(wù)、政務(wù)會議制度,辦公會議規(guī)則、機(jī)關(guān)工作規(guī)則,機(jī)關(guān)黨建工作制度,保證依法、依規(guī)議事、辦事。規(guī)范政務(wù)公開。只要不違反保密要求,屬辦事依據(jù)、程序、時限、承諾、項(xiàng)目、收集標(biāo)準(zhǔn)和辦事結(jié)果的,原則上都要向社會公開,把群眾關(guān)心、社會關(guān)注的干部任用、人事安排、項(xiàng)目審批等問題和環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)。通過公開,提高工作透明度,讓群眾參與監(jiān)督,使行政權(quán)力的運(yùn)作得到有效的監(jiān)督制約。

3.抓監(jiān)督。以效能監(jiān)督為手段,推進(jìn)效能建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查是行政效能監(jiān)察工作取得成效的重要保證。調(diào)整充實(shí)縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),建立完善監(jiān)督員隊(duì)伍,切實(shí)貫徹執(zhí)行《縣效能監(jiān)督工作暫行辦法》,明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)協(xié)調(diào),切實(shí)履行監(jiān)督職能,保證機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有序推進(jìn)。建立機(jī)關(guān)效能投訴、處理機(jī)制。設(shè)立機(jī)關(guān)效能投訴熱線和投訴箱,制定效能投訴處理辦法,理順投訴處理程序,規(guī)范投訴處理工作。進(jìn)一步發(fā)揮人大法律監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、新聞媒體和人民群眾的社會監(jiān)督作用,組織特邀監(jiān)察員對效能建設(shè)進(jìn)行巡視督察,定期或不定期地開展民主評議、社會考評和明察暗訪,促進(jìn)機(jī)關(guān)的自身建設(shè)。

(二)以績效考評為依據(jù),建立科學(xué)合理的考核機(jī)制。

實(shí)施績效考評是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。各部門要結(jié)合自身特點(diǎn),制定科學(xué)的績效考核辦法和效能告誡、誡勉教育、責(zé)任追究的實(shí)施細(xì)則。要注重把績效考核與工作目標(biāo)考核、行風(fēng)評議、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等結(jié)合起來,通過組織考評、社會評議和明察暗訪等多種手段,實(shí)施對機(jī)關(guān)干部的有效管理和科學(xué)考核。堅持把機(jī)關(guān)效能建設(shè)績效考評定性與定量相結(jié)合,細(xì)化和具體化,把軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。實(shí)行績效情況月登記和考評積累制,如實(shí)記錄履行崗位職責(zé)情況、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成情況的數(shù)量、質(zhì)量和效率和個人在工作中出現(xiàn)的失職或偏差,作為年終績效考評的重要依據(jù)。努力形成能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制,激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

(三)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),推動效能監(jiān)察研究與創(chuàng)新。

行政效能監(jiān)察工作年年都是新課題,都是重要任務(wù),而且行政效能監(jiān)察涉及體制、機(jī)制、管理和人的素質(zhì)等多方面的因素,情況復(fù)雜,需要組織各部門對效能建設(shè)、效能監(jiān)察知識進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并在實(shí)踐中大膽探索,勤于思考、加強(qiáng)調(diào)研,銳意創(chuàng)新,不斷總結(jié),不斷提高,不斷推進(jìn)。既要總結(jié)我縣各部門的好做法,也要積極學(xué)習(xí)借鑒省市先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn),多開動腦筋,多思考問題,多研究措施,善于捕捉和吸納我縣在推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)中的新創(chuàng)新、新亮點(diǎn)、新辦法。

效能監(jiān)察工作計劃篇二十

效能監(jiān)察建議書大家知道如何書寫嗎?如果大家需要了解效能監(jiān)察建議書書寫格式,歡迎閱讀以下幾篇效能監(jiān)察建議書范文!

為確保政令暢通、促進(jìn)廉政建設(shè),加強(qiáng)工作效能,提高管理和服務(wù)水平,根據(jù)市局《2010年行政效能監(jiān)察工作的通知》要求,結(jié)合單位工作實(shí)際,制定以下工作方案:

一、監(jiān)察機(jī)構(gòu)

成立監(jiān)察工作小組,賈虎任組長,陳偉峰任副組長,各科室部門負(fù)責(zé)人為組員。

黨政辦公室負(fù)責(zé)具體組織、推進(jìn)、落實(shí)監(jiān)察工作。

二、監(jiān)察原則

1、監(jiān)督檢查與改進(jìn)工作相結(jié)合原則

2、查堵漏洞與健全制度相結(jié)合原則

3、效能監(jiān)察與目標(biāo)考核相結(jié)合原則

三、監(jiān)察項(xiàng)目與內(nèi)容

(一)項(xiàng)目:園林綠化綜合受理服務(wù)

2、受理人員按照標(biāo)準(zhǔn)制度,規(guī)范、高效、廉潔辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

四、監(jiān)察方式

1、專項(xiàng)檢查

2、抽樣測評

3、綜合評估

五、工作安排

1、上半年綜合受理科根據(jù)《建筑建材業(yè)受理服務(wù)指南》,完善園林綠化工程受理服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)。

邀請市局相關(guān)部門、上海市建筑建材業(yè)受理服務(wù)中心專家召開流程規(guī)范評估會,對梳理標(biāo)準(zhǔn)的全面性、規(guī)范性進(jìn)行綜合評估。

監(jiān)察工作小組按照評估意見對存在的問題,及時向責(zé)任部門簽發(fā)《效能監(jiān)察建議書》(附件1),并提出相關(guān)工作建議。

2、二季度組織全體受理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn),全面掌握各個受理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)。

6月份監(jiān)察小組對受理人員窗口服務(wù)業(yè)務(wù)熟悉、規(guī)范操作進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

監(jiān)察工作小組針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時向責(zé)任部門簽發(fā)《效能監(jiān)察建議書》,并提出相關(guān)工作建議。

3、三季度推進(jìn)受理流程和受理業(yè)務(wù)的全面貫標(biāo),鞏固原有行為、場所的達(dá)標(biāo)。

每月選勸窗口服務(wù)日”對受理相對人進(jìn)行問卷調(diào)查,對受理窗口服務(wù)滿意度進(jìn)行測評。

監(jiān)察工作小組根據(jù)測評中反映的問題,及時向責(zé)任部門簽發(fā)《效能監(jiān)察建議書》,并提出相關(guān)工作建議。

4、四季度對四項(xiàng)貫標(biāo)進(jìn)行全面總結(jié),查找存在問題,落實(shí)整改措施,推進(jìn)工作完善。

監(jiān)察工作小組對綜合受理服務(wù)工作做出整體評價,完成《效能監(jiān)察結(jié)果報告表》(附件2)上報市局。

六、工作要求

1、統(tǒng)一認(rèn)識,逐步推進(jìn)。

站全體要正確認(rèn)識行政效能監(jiān)察對受理服務(wù)等業(yè)務(wù)的監(jiān)督、促進(jìn)作用,在有序推進(jìn)工作的過程中自覺配合監(jiān)察工作的開展。

2、突出重點(diǎn),兼顧全面。

今年圍繞站重點(diǎn)工作,選取綜合受理服務(wù)窗口為監(jiān)察項(xiàng)目,力爭在全面貫標(biāo)上實(shí)現(xiàn)突破。

其他招投標(biāo)管理、質(zhì)量監(jiān)督等工作也應(yīng)明確節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,自我督促,提高水平。

3、多措并舉,提升實(shí)效。

綜合受理科應(yīng)加強(qiáng)科技信息化技術(shù)等運(yùn)用,提高管理服務(wù)效率;監(jiān)察機(jī)構(gòu)要綜合聽取專家、領(lǐng)導(dǎo)、職工、受理相對人的意見,做出全面評價,有力提升工作實(shí)效。

紀(jì)檢監(jiān)察建議書范本

一、行政監(jiān)察機(jī)關(guān)遇有下列情況之一,可向被監(jiān)察單位或有關(guān)單位發(fā)出《監(jiān)察通知書》:

1.接到人民政府或上級監(jiān)察機(jī)關(guān)指示,依照國家的法律、法規(guī)和政策下進(jìn)行檢查、調(diào)查時。

2.人民群眾舉報被監(jiān)察單位或個人有違法違紀(jì)問題,需要進(jìn)行調(diào)查時。

3.查辦違紀(jì)案件,需要被監(jiān)察單位或個人提供有關(guān)文字說明和各種證據(jù)時。

4.進(jìn)行例行的檢查、調(diào)查,需要被監(jiān)察單位或個人提供文字說明和各種證據(jù)時。

二、行政監(jiān)察機(jī)關(guān)遇有下列情況之一,可向被監(jiān)察單位發(fā)出《監(jiān)察建議書》:

1.要求被監(jiān)察單位或個人停止正在或可能損害國家、集體或公民權(quán)益的行為時。

2.被監(jiān)察單位或個人的行為已經(jīng)給國家、集體或公民個人造成損失,要求其采取必要的補(bǔ)救措施時。

3.要求被監(jiān)察單位或個人糾正其不正確的決定、命令時。

4.確認(rèn)被監(jiān)察單位或個人有違紀(jì)行為,須向其上級主管機(jī)關(guān)建議給予政紀(jì)處分時。

5.確認(rèn)被監(jiān)察的個人有嚴(yán)重違紀(jì)行為,須向其上級主管機(jī)關(guān)建議暫停其行使職權(quán)時。

6.進(jìn)行例行檢查、專項(xiàng)檢查、專題調(diào)查中,確認(rèn)被監(jiān)察單位或個人由于工作失誤,需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、健全規(guī)章制度、加強(qiáng)管理、限期改進(jìn)時。

7.對于模范執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策,忠于職守、廉潔奉公、政績突出的被監(jiān)察單位或個人,建議對其表彰、獎勵時。

8.對于控告、檢舉違紀(jì)行為有功人員,建議對其表彰、獎勵時。

使用辦法

一、《監(jiān)察通知書》的內(nèi)容由負(fù)責(zé)該項(xiàng)監(jiān)察業(yè)務(wù)的部門填寫,須經(jīng)監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或主定部門負(fù)責(zé)人簽發(fā),并加蓋公章或“監(jiān)察通知專用章”。

二、《監(jiān)察建議書》的內(nèi)容由負(fù)責(zé)該項(xiàng)監(jiān)察業(yè)務(wù)的部門填寫,須經(jīng)監(jiān)察機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人簽發(fā),并加蓋公章或“監(jiān)察建議專用章”。

三、《監(jiān)察通知書》和《監(jiān)察建議書》由監(jiān)察機(jī)關(guān)視具體情況發(fā)函或當(dāng)面送達(dá)。

一、行政監(jiān)察機(jī)關(guān)遇有下列情況之一,可向被監(jiān)察單位或有關(guān)單位發(fā)出《監(jiān)察通知書》:

1.接到人民政府或上級監(jiān)察機(jī)關(guān)指示,依照國家的法律、法規(guī)和政策下進(jìn)行檢查、調(diào)查時。

2.人民群眾舉報被監(jiān)察單位或個人有違法違紀(jì)問題,需要進(jìn)行調(diào)查時。

3.查辦違紀(jì)案件,需要被監(jiān)察單位或個人提供有關(guān)文字說明和各種證據(jù)時。

4.進(jìn)行例行的檢查、調(diào)查,需要被監(jiān)察單位或個人提供文字說明和各種證據(jù)時。

二、行政監(jiān)察機(jī)關(guān)遇有下列情況之一,可向被監(jiān)察單位發(fā)出《監(jiān)察建議書》:

1.要求被監(jiān)察單位或個人停止正在或可能損害國家、集體或公民權(quán)益的'行為時。

2.被監(jiān)察單位或個人的行為已經(jīng)給國家、集體或公民個人造成損失,要求其采取必要的補(bǔ)救措施時。

3.要求被監(jiān)察單位或個人糾正其不正確的決定、命令時。

4.確認(rèn)被監(jiān)察單位或個人有違紀(jì)行為,須向其上級主管機(jī)關(guān)建議給予政紀(jì)處分時。

5.確認(rèn)被監(jiān)察的個人有嚴(yán)重違紀(jì)行為,須向其上級主管機(jī)關(guān)建議暫停其行使職權(quán)時。

6.進(jìn)行例行檢查、專項(xiàng)檢查、專題調(diào)查中,確認(rèn)被監(jiān)察單位或個人由于工作失誤,需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、健全規(guī)章制度、加強(qiáng)管理、限期改進(jìn)時。

7.對于模范執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策,忠于職守、廉潔奉公、政績突出的被監(jiān)察單位或個人,建議對其表彰、獎勵時。

8.對于控告、檢舉違紀(jì)行為有功人員,建議對其表彰、獎勵時。

使用辦法

一、《監(jiān)察通知書》的內(nèi)容由負(fù)責(zé)該項(xiàng)監(jiān)察業(yè)務(wù)的部門填寫,須經(jīng)監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或主定部門負(fù)責(zé)人簽發(fā),并加蓋公章或“監(jiān)察通知專用章”。

二、《監(jiān)察建議書》的內(nèi)容由負(fù)責(zé)該項(xiàng)監(jiān)察業(yè)務(wù)的部門填寫,須經(jīng)監(jiān)察機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人簽發(fā),并加蓋公章或“監(jiān)察建議專用章”。

三、《監(jiān)察通知書》和《監(jiān)察建議書》由監(jiān)察機(jī)關(guān)視具體情況發(fā)函或當(dāng)面送達(dá)。

( )監(jiān)建字第 號

關(guān)于xx(單位名稱)xx問題的監(jiān)察建議

x x x:

第一部份:導(dǎo)語。

第二部份:監(jiān)察項(xiàng)目的基本情況

第三部份:監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題的事實(shí)

第四部份:提出監(jiān)察建議及有關(guān)法律法規(guī)依據(jù)。

第五部份:結(jié)束語。

落款(監(jiān)察機(jī)關(guān)名稱)

xx年x月x日

主題詞:監(jiān)察 (建議內(nèi)容) (姓名或名稱) 建議

抄送:xx(單位)。

xx(監(jiān)察機(jī)關(guān)) xx年xx月xx日印發(fā) ( 共印x份)

效能監(jiān)察建議書范文

制度規(guī)定,各級紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察的過程中,對政風(fēng)行風(fēng)、服務(wù)水平、辦事效率中存在的問題,以發(fā)放“效能監(jiān)察建議書”的形式,及時征求群眾的意見和建議,促使機(jī)關(guān)單位和部門改進(jìn)作風(fēng)。

“效能監(jiān)察建議書”要求監(jiān)察對象就建議書所提出的改進(jìn)建議,在收到建議書之日起30日內(nèi)上報辦理結(jié)果。

為使我局機(jī)關(guān)效能年活動各項(xiàng)工作扎實(shí)引向深入,切實(shí)解決存在的突出問題,提升全局機(jī)關(guān)效能整體水平,根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于大力推行機(jī)關(guān)效能“整改五到位”制度的實(shí)施方案〉的通知》(樂效辦發(fā)[2009]5號)的文件要求和市效能監(jiān)察建議書中對我局提出的寶貴意見和建議,我局及時召開班子會議進(jìn)行集體研究,對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析,提出了相應(yīng)的整改措施,現(xiàn)將情況匯報如下:

(1)針對審計項(xiàng)目安排過多,任務(wù)重的問題。

產(chǎn)生的原因:審計項(xiàng)目安排不夠合理,造成重復(fù)審計;

整改措施:我局按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,科學(xué)合理地安排審計項(xiàng)目,突出重點(diǎn),對財務(wù)制度規(guī)范、資金流量小單位采取指導(dǎo)的方式,并對今年的審計項(xiàng)目精減40%,從而提高工作效率。

整改責(zé)任人:田上游

整改期限:全年

(2)針對計算機(jī)輔助審計能力薄弱的問題

整改措施:(1)舉辦計算機(jī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班。

(2)成立局計算機(jī)輔導(dǎo)小組、全面推行ao審計系統(tǒng)。

(3)通過選派學(xué)習(xí),積極參加上級審計機(jī)關(guān)的綜合型審計活動,從而提高計算機(jī)綜合應(yīng)用能力和審計業(yè)務(wù)水平。

(4)籌集資金購置計算機(jī)輔助審計軟件和硬件。

整改責(zé)任人:汪華

整改期限:全年

(3)針對有時存在只收錢,不審計現(xiàn)象的問題

產(chǎn)生的原因:(1)對涉及很多下屬單位的審計項(xiàng)目,只進(jìn)行了個別檢查或延伸審計,納入整體一并處理。

(2)某些審計項(xiàng)目涉及的范圍比較小,很快的就結(jié)束了審計過程。

因而造成上述認(rèn)識的誤區(qū)。

整改措施:(1)嚴(yán)格按照審計程序依法審計,開展好延伸審計,加強(qiáng)對二級單位的審計監(jiān)督。

(2)經(jīng)常性地開展政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高審計人員依法審計能力和審計工作水平,采勸走出去、請進(jìn)來”的方式,以會代訓(xùn)、以老帶新、業(yè)務(wù)比賽、項(xiàng)目探討等方法,有計劃有步驟加強(qiáng)審計實(shí)用性培訓(xùn)工作,并對優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵。

(3)年終由局考核組對每一個審計項(xiàng)目進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況,將給予嚴(yán)肅處理。

整改責(zé)任人:各業(yè)務(wù)股股長、所長

整改期限:全年

(4)針對以罰養(yǎng)人現(xiàn)象普遍,審計所每年要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶走資金發(fā)工資的問題。

產(chǎn)生的原因:(1)審計所承擔(dān)整個樂平市鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村級財務(wù)審計,由于歷史的原因,該所屬自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位,市財政不承擔(dān)其任何經(jīng)費(fèi)。

(2)根據(jù)《審計法》第四十五條、四十六條等規(guī)定,對被審計單位違反國家規(guī)定的財政收支行為,依法給予處罰,并上繳財政,再由財政按一定比例返還審計所作為審計業(yè)務(wù)和人員經(jīng)費(fèi),并非以罰養(yǎng)人。

整改措施:(1)加強(qiáng)審計法的宣傳,使基層對審計職責(zé)有全面了解。

(2)突出幫促,著眼于促進(jìn)被審單位加強(qiáng)和改進(jìn)管理,幫助其建章立制,促其財務(wù)管理制度的規(guī)范化和科學(xué)化。

(3)根據(jù)《審計法》十一條,審計機(jī)關(guān)履行職責(zé)必需的經(jīng)費(fèi),應(yīng)當(dāng)列入財政預(yù)算,由本級人民政府予以保證。

我局將進(jìn)一步爭取市委、市政府和財政部門的支持,彌補(bǔ)審計經(jīng)費(fèi)的不足。

整改責(zé)任人:萬貴華

整改期限:全年

(5)針對借審計之名,經(jīng)常為難鄉(xiāng)鎮(zhèn)的問題。

產(chǎn)生的原因:(1)根據(jù)《審計法》第三十三條,審計機(jī)關(guān)進(jìn)行審計時,有權(quán)檢查被審計單位的各項(xiàng)資料,誤解為找鄉(xiāng)鎮(zhèn)的麻煩。

(2)為充分發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能,加強(qiáng)了審前調(diào)查和審計事后監(jiān)督,對被審單位提出的整改意見,進(jìn)行跟蹤檢查。

(3)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、各項(xiàng)專項(xiàng)資金審計與常規(guī)性的財務(wù)收支審計,造成了重復(fù)審計。

整改措施:(1)合理安排審計項(xiàng)目,將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項(xiàng)資金審計和常規(guī)性的財務(wù)收支審計有條件進(jìn)行整合,避免多次審計現(xiàn)象發(fā)生。

(2)建立健全、完善和執(zhí)行《機(jī)關(guān)工作制度》、《廉政八項(xiàng)紀(jì)律》、《審計回訪制度》、《審計執(zhí)法過錯追究制度》等各項(xiàng)制度,并與每位審計業(yè)務(wù)人員簽訂了《廉政從審、文明從審承諾書》。

整改責(zé)任人:萬貴華

整改期限:全年

效能監(jiān)察工作計劃篇二十一

20xx年是深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、積極應(yīng)對國內(nèi)外嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢影響、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的重要一年。全市各級優(yōu)化辦、行政效能監(jiān)察室要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市紀(jì)委全會精神和市委、市政府優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作部署,圍繞“項(xiàng)目建設(shè)年、企業(yè)服務(wù)年”主題,以有效制約和監(jiān)督權(quán)力為核心,服務(wù)市委、市政府工作大局,規(guī)范行政行為,提高行政效能,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供有力保障。

一、深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

(一)開展《湖南省行政程序規(guī)定》貫徹落實(shí)情況的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。由法制辦牽頭、行政效能監(jiān)察室全程參與配合開展專項(xiàng)檢查,督促整改問題,建立配套制度,切實(shí)規(guī)范行政決策、行政執(zhí)行、行政監(jiān)督程序,推進(jìn)行政程序建設(shè)。

(二)規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán),積極推行行政處罰裁量權(quán)基準(zhǔn)制度。今年省里將制定出臺《行政處罰自由裁量權(quán)基準(zhǔn)制度》。通過細(xì)化法律、法規(guī)和規(guī)章設(shè)定的行政違法行為和處罰種類、幅度,依法、科學(xué)設(shè)置行政處罰程序,全面規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán),進(jìn)一步提高行政執(zhí)法水平,促進(jìn)各級行政執(zhí)法機(jī)關(guān)依法行政。在此之前會同市法制辦在市直有關(guān)行政執(zhí)法部門開展行政處罰自由裁量試點(diǎn)工作。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)對行政服務(wù)中心的監(jiān)督檢查。按照建設(shè)服務(wù)型政府和高效便民的要求,督促和協(xié)助有關(guān)部門加強(qiáng)行政服務(wù)中心建設(shè),加強(qiáng)“四合一”中心建設(shè)工作,完善功能,規(guī)范管理,提高公共服務(wù)水平。加強(qiáng)對衡辦發(fā)[20xx]6號《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范行政審批行為,開通重大投資項(xiàng)目綠色通道的決定》的監(jiān)督檢查。

(四)進(jìn)一步推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè),開展電子監(jiān)察工作。督促有關(guān)部門盡快建立和完善統(tǒng)一的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺,抓好網(wǎng)絡(luò)安全和基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè),完成政務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)的部署與培訓(xùn),并督促市直各部門相關(guān)工作按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺。衡陽被定為省里開展電子監(jiān)察工作的試點(diǎn)單位,為此,要建立好行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控、預(yù)警糾錯、績效評估、投訴處理和情況專報等業(yè)務(wù)工作功能,大幅提升行政監(jiān)察水平和力度。加強(qiáng)對行政權(quán)力公開透明運(yùn)行的網(wǎng)上監(jiān)控,促進(jìn)政府管理創(chuàng)新。同時,將確立兩縣作為我市電子監(jiān)察的試點(diǎn),推進(jìn)電子監(jiān)察工作在全市開展。

(五)進(jìn)一步深化政務(wù)公開、廠務(wù)公開、辦事公開工作。督促市政府辦、市總工會按照中央、省市有關(guān)文件精神,繼續(xù)深化政務(wù)公開、廠務(wù)公開和公用事業(yè)單位辦事公開工作。同時督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門積極開展國有企業(yè)效能監(jiān)察工作。

二、繼續(xù)推進(jìn)行政審批制度改革。

(一)加強(qiáng)對已取消和調(diào)整行政審批事項(xiàng)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。督促并配合市法制辦對已取消和調(diào)整行政審批事項(xiàng)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,堅決杜絕采取改變名稱、拆分許可權(quán)、備案等方式變相恢復(fù)或新設(shè)許可項(xiàng)目的行為,嚴(yán)肅查處仍舊實(shí)施已取消和調(diào)整項(xiàng)目、違法違規(guī)設(shè)立審批事項(xiàng)或變相審批等行為。

(二)繼續(xù)深化對《行政許可法》貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。特別是要加強(qiáng)對行政機(jī)關(guān)尤其是環(huán)保、安監(jiān)、建設(shè)、國土資源、食品藥品監(jiān)管等監(jiān)管部門履行職責(zé)情況的監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查行政許可的實(shí)施和許可后的監(jiān)管環(huán)節(jié),對監(jiān)管不力、玩忽職守的,要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

三、加大行政問責(zé)力度。

(一)加大對行政效能問題和損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境案件的查處力度。要加強(qiáng)辦案力量,加大辦案力度,集中查處一批在“保增長、擴(kuò)內(nèi)需”中亂作為、不作為的案件,影響或干擾重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展的案件,以及因行政效能等問題嚴(yán)重?fù)p害群眾利益或嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境或引發(fā)群體性事件等典型案件。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范行政效能投訴的受理、辦理。進(jìn)一步完善行政效能投訴工作機(jī)制,搞好投訴情況分析、辦好投訴中心簡報。對領(lǐng)導(dǎo)交辦、涉及民生、企業(yè)反映強(qiáng)烈等影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的突出問題的投訴,實(shí)行重點(diǎn)掛牌督辦制度。尤其是省政府行政效能投訴中心轉(zhuǎn)辦、交辦、督辦和市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的投訴件,要高度重視、及時辦理,力求讓投訴人滿意。市行政效能投訴中心也將加強(qiáng)對投訴件轉(zhuǎn)辦、交辦、督辦情況的管理、考核和通報,對拖延不辦、辦理不力或投訴人滿意度低的,要查明責(zé)任并進(jìn)行追究。

四、繼續(xù)抓好優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作。

(一)加大對貫徹落實(shí)市委、市政府優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境“1+8”文件的監(jiān)督檢查,檢查結(jié)果與年底市紀(jì)委目標(biāo)管理考核工作掛鉤。

(二)認(rèn)真落實(shí)市委、市政府“項(xiàng)目建設(shè)年”的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的效能監(jiān)察。按照市委、市政府“項(xiàng)目建設(shè)年”要求,加大對重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目,特別是中央“擴(kuò)內(nèi)需、促增長”政策落實(shí)涉及的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)地區(qū),以及投資規(guī)模大、工作難度大、影響面廣的重點(diǎn)項(xiàng)目,開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查,及時了解掌握企業(yè)遇到的困難和問題,為企業(yè)排憂解難。嚴(yán)肅查處各種強(qiáng)攬工程、強(qiáng)買強(qiáng)賣、阻工等損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的行為,維護(hù)好企業(yè)周邊及施工環(huán)境。同時,要加強(qiáng)對市委、市政府重大工程建設(shè)審批代理服務(wù)項(xiàng)目的全程監(jiān)督,凡在審批代理服務(wù)中,超時一次的或?qū)Ψ?wù)質(zhì)量有投訴意見的,由市監(jiān)察局給予該單位黃牌警告,三次超時或有嚴(yán)重違規(guī)行為的,由市監(jiān)察局對相關(guān)單位負(fù)責(zé)人實(shí)行問責(zé)。

(三)繼續(xù)做好優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展環(huán)境測評點(diǎn)和監(jiān)督員工作,充分發(fā)揮測評點(diǎn)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中的重要作用。繼續(xù)加強(qiáng)與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境測評點(diǎn)企業(yè)、監(jiān)督員的聯(lián)系溝通,對測評點(diǎn)企業(yè)反饋的關(guān)于行政執(zhí)法檢查等相關(guān)信息進(jìn)行收集和分析,提出對策和建議,定期向市委、市政府報告。將企業(yè)投資者滿意率測評結(jié)果納入市委、市政府年終目標(biāo)管理考核范疇,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化。

(四)加強(qiáng)對行政機(jī)關(guān)行政執(zhí)法檢查行為的監(jiān)督。積極推行行政執(zhí)法檢查預(yù)批備案制度,通過部門申報、審核把關(guān)、媒體公示等程序,將相關(guān)部門、相關(guān)執(zhí)法檢查項(xiàng)目納入預(yù)批許可。備案登記進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法部門到企業(yè)進(jìn)行檢查的行為,提高行政執(zhí)法水平。

五、幾點(diǎn)要求。

(一)要充分發(fā)揮新聞媒體的在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中心的輿論監(jiān)督和導(dǎo)向作用。繼續(xù)辦好《效能衡陽》欄目,圍繞“項(xiàng)目建設(shè)年、項(xiàng)目服務(wù)年”要求,對我市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和行政效能監(jiān)察工作特別是重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的正反面典型進(jìn)行宣傳和報道,充分發(fā)揮輿論在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中的監(jiān)督作用。對有損我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和行政不作為、亂作為、慢作為等影響行政效能的人和事進(jìn)行公開曝光,以敬效尤。

(二)要充分發(fā)揮信息綜合的參謀助手作用。要抓好縣市區(qū)和市直各部門的信息調(diào)研工作,掌握情況,收集信息,及時向上級和領(lǐng)導(dǎo)報送相關(guān)工作信息,以便領(lǐng)導(dǎo)了解動態(tài)、科學(xué)決策;或在省內(nèi)部刊物進(jìn)行登載,交流經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)工作。

(三)要突出工作重點(diǎn)。20xx年效能監(jiān)察工作任務(wù)十分繁重,要堅持重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)的工作思路,通過抓重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動工作全面落實(shí)。要把效能監(jiān)察放在全市工作大局中來謀劃,貫穿落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀這條主線,統(tǒng)籌考慮安排,合理分配力量,確保重點(diǎn)工作取得實(shí)效。

(四)要加大問責(zé)力度。要把行政問責(zé)作為推動工作的重要手段,嚴(yán)肅查處監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。對貫徹落實(shí)市委、市政府政策措施不力、嚴(yán)重?fù)p害群眾利益,特別是因不履行或不正確履行職責(zé)、造成嚴(yán)重后果的領(lǐng)導(dǎo)干部,要實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究。

(五)要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要注重效能監(jiān)察干部政治修養(yǎng)的提高,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)能力,確保以堅強(qiáng)的黨性、優(yōu)良的作風(fēng)和良好的效能,扎實(shí)完成全年的機(jī)關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作。

效能監(jiān)察工作計劃篇二十二

****年的效能監(jiān)察工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入推進(jìn)企業(yè)效能建設(shè),切實(shí)履行企業(yè)效能監(jiān)察職能,優(yōu)化經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展環(huán)境,更好地為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大、建設(shè)和諧企業(yè),全力打造現(xiàn)代化的新型企業(yè)提供有力保障。

一、圍繞深化企業(yè)效能建設(shè)開展效能監(jiān)察。

(一)督促各單位、部門開展效監(jiān)察建設(shè)活動。建立和完善崗位責(zé)任制、一次性告知制、績效評估制、責(zé)任追究制等配套制度,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率。

(二)加強(qiáng)對機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查,著力解決部分管理職能部門存在的辦事拖拉、人浮于事等不作為、慢作為、亂作為問題。對中層科(副科)長進(jìn)行評議,著力解決“中梗阻”問題。

(三)圍繞提高企業(yè)效能監(jiān)察,繼續(xù)組織開展聽證質(zhì)詢、陽光投訴和明查暗訪活動。加政責(zé)任追究力度,查辦典型案件并公開曝光,確保企業(yè)效能建設(shè)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

二、圍繞優(yōu)化生活經(jīng)營活動開展效能監(jiān)察。

(一)圍繞生活經(jīng)營活動落實(shí)情況開展監(jiān)督檢查。監(jiān)察部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,保障政令暢通,實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。重點(diǎn)查處政策落實(shí)中企業(yè)和群眾反映強(qiáng)烈的問題。

(二)圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況開展監(jiān)督檢查。按照《重點(diǎn)項(xiàng)目效能建設(shè)和監(jiān)察工作備案制度》規(guī)定,加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。確定部分重點(diǎn)項(xiàng)目開展效能跟蹤,全程服務(wù),督促有關(guān)職能部門建立和完善投資項(xiàng)目決策機(jī)制、投資項(xiàng)目公示制度、投資項(xiàng)目監(jiān)管體系。

(三)繼續(xù)開展企業(yè)發(fā)展規(guī)劃效能監(jiān)察。配合主管部門對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制、審批和許可事項(xiàng)的清理、管理開展效能監(jiān)察,著力解決工作中存在的辦事拖沓、推諉扯皮以及濫用職權(quán)、失職瀆職等問題,嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為;探索建立科學(xué)的企業(yè)規(guī)劃管理體制和機(jī)制,建立和完善企業(yè)規(guī)劃責(zé)任問責(zé)和追究機(jī)制,努力提高企業(yè)規(guī)劃管理水平。

三、圍繞解決員工生產(chǎn)、生活中的問題開展效能監(jiān)察。

建立和完善效能投訴網(wǎng)絡(luò),規(guī)范效能投訴受理范圍,及時受理員工投訴,堅決糾正員工反映的突出問題,重點(diǎn)圍繞解決“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問題、開展效能監(jiān)察。建立與員工有效的溝通平臺,保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。

要通過監(jiān)督檢查、受理投訴等方式發(fā)揮職能作用,充分運(yùn)用監(jiān)察建議書、監(jiān)察決定書等法定監(jiān)察文書形式,對企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的部門及其工作人員不作為、慢作為、亂作為等行為及時上報總廠紀(jì)檢部門,督促企業(yè)加強(qiáng)效能方面的制度建設(shè),構(gòu)建長效機(jī)制。加強(qiáng)理論研究,積極探索效能監(jiān)察工作的特點(diǎn)和規(guī)律,及時總結(jié)和推廣開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,推動效能監(jiān)察工作深入開展。

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