總結(jié)要圍繞具體的工作、學(xué)習(xí)或生活事項(xiàng)展開，避免泛泛而談。在總結(jié)中，要突出自己的收獲和進(jìn)步，并提出改進(jìn)自己的建議和設(shè)想。不知道寫什么樣的總結(jié)？不妨看看以下范文，或許會給你一些寫作的靈感。
車間物料管理工作總結(jié)篇一
我在此深感榮幸地向您匯報(bào)我在過去一段時(shí)間里在物料管理工作中的成就和經(jīng)驗(yàn)。以下是我對這段時(shí)間的工作進(jìn)行的一些總結(jié)，希望能對您有所幫助。
在過去的六個月里，我主要負(fù)責(zé)物料管理部的工作。在此期間，我參與了多個項(xiàng)目的物料管理，包括供應(yīng)鏈管理、庫存控制以及訂單處理等。通過這些工作的開展，我不僅積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也從中學(xué)習(xí)到了很多物料管理的專業(yè)知識和技能。
在工作中，我主要負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃的制定、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)以及物料的接收、存儲和分發(fā)。通過這些工作，我深入了解了公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求以及供應(yīng)商的情況。同時(shí)，我也成功地利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化了物料流程，提高了物料的使用效率。
在這個過程中，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，有時(shí)候供應(yīng)商的供貨速度跟不上我們的需求，導(dǎo)致物料供應(yīng)出現(xiàn)延遲。為了解決這個問題，我與供應(yīng)商進(jìn)行了深入的溝通，優(yōu)化了需求計(jì)劃，并成功地推動了供應(yīng)商提升供貨效率。
在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)部分，我認(rèn)識到準(zhǔn)確預(yù)測物料需求的重要性，這也是我們避免物料短缺和浪費(fèi)的關(guān)鍵。未來，我將更加注重物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，以便更好地指導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)。
總之，我在這段時(shí)間的物料管理工作中，通過實(shí)踐、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識。同時(shí)，我也意識到自己在物料管理方面的不足，將有針對性地改進(jìn)和提升。
再次感謝您給予我發(fā)展的機(jī)會，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技能，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
謝謝。
敬上，
[你的名字]。
車間物料管理工作總結(jié)篇二
一、工作回顧。
2022年，我們公司所處行業(yè)雖然面臨一定的挑戰(zhàn)，但我們依然保持良好的發(fā)展態(tài)勢。在過去的一年中，我們的物料管理部門緊密配合公司戰(zhàn)略需求，通過優(yōu)化流程、提高效率和質(zhì)量，為公司提供了有力的支持。
在此期間，我們完成了以下工作：
1.優(yōu)化物料采購流程，降低采購成本。通過與供應(yīng)商協(xié)商，我們成功地減少了采購成本。同時(shí)，我們也提高了采購過程中的透明度，確保了物料的質(zhì)量。
2.完善物料庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)庫存查詢。這大大提高了我們的工作效率，使我們在需要物料時(shí)能夠快速做出反應(yīng)。
3.實(shí)施了物料跟蹤系統(tǒng)，確保物料的及時(shí)使用。這不僅減少了物料的浪費(fèi)，也提高了生產(chǎn)效率。
4.開展了定期的物料安全檢查，確保了物料的存放和使用安全。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.物資采購過程中，應(yīng)更注重供應(yīng)商的質(zhì)量管理及物資的運(yùn)輸條件，以確保物資到達(dá)公司時(shí)的質(zhì)量及安全性。
2.在物資采購過程中，應(yīng)積極與供應(yīng)商協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格及更多的優(yōu)惠政策。
3.物資庫存管理應(yīng)與生產(chǎn)部門密切溝通，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物資短缺或積壓的情況。
三、結(jié)論。
通過以上的工作回顧和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以看到，物料管理工作是公司運(yùn)營的重要保障。在未來，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通，優(yōu)化庫存管理，提高工作效率，以更好地支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。同時(shí)，我們也需要不斷關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，持續(xù)優(yōu)化我們的工作流程和方法，以適應(yīng)市場的變化，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
車間物料管理工作總結(jié)篇三
____年，公司緩緩地向前邁進(jìn)，作為一個庫管，我在得到公司的認(rèn)可后，擔(dān)任了重任。為了將公司制定的政策能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地實(shí)施，對負(fù)責(zé)的工作能夠順利進(jìn)行，我針對庫管一職的工作范圍、職責(zé)進(jìn)行了深入地了解，發(fā)現(xiàn)了一些需要進(jìn)行改進(jìn)的地方，現(xiàn)在，我將具體內(nèi)容匯報(bào)如下：
一、工作完成情況。
1.做好庫房各項(xiàng)工作。每日從接收公司生產(chǎn)用原輔材料、包裝材料、接貨至公司開具出庫單，進(jìn)行發(fā)庫，堅(jiān)持按產(chǎn)品規(guī)格、型號、品牌進(jìn)行分門別類，擺放整齊。每周末進(jìn)行一次庫房的清潔，保持庫內(nèi)庫房內(nèi)衛(wèi)生清潔，防止老鼠、蟑螂、螞蟻、蛇、蒼蠅等有害昆蟲的進(jìn)入，確保庫內(nèi)貨物能存放安全、整潔、衛(wèi)生。
2.正確記載物料進(jìn)出庫的品種、規(guī)格、數(shù)量并登記臺帳。
3.配合財(cái)務(wù)部門，對收、發(fā)貨物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4.庫房的物資擺放位置堅(jiān)持“三易”原則：易拿、易看、易放。
5.配合好生產(chǎn)部生產(chǎn)，做好相應(yīng)的配套服務(wù)工作。
6.認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，準(zhǔn)確無誤，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。
二、工作內(nèi)容。
1.做好基礎(chǔ)工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。庫房實(shí)行了分庫存管理，科學(xué)合理的擺放，憑據(jù)各物料的進(jìn)、出、存動態(tài)報(bào)表，庫存量及時(shí)而且能精確掌握備品備件的使用周期，做到及時(shí)采購，確保生產(chǎn)需要。
2.增強(qiáng)庫存物資的管理。庫存物資做到定期清點(diǎn)，帳物相符。能對庫存進(jìn)行科學(xué)的分類，方便記憶和使用。
3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堆放整整齊齊。做好購進(jìn)材料的檢驗(yàn)，不合格的拒絕投入生產(chǎn)。
4.合理掌握庫存保稅時(shí)間，采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，合理分配公司經(jīng)營的防備資金，保證公司利益。
5.積極協(xié)調(diào)溝通，做到生產(chǎn)與庫房的供需平衡。
三、工作亮點(diǎn)。
1.創(chuàng)新改進(jìn)，制定新的盤點(diǎn)制度，用高科技手段提高盤點(diǎn)效率。
2.庫房調(diào)整，根據(jù)各生產(chǎn)線需要，將庫房進(jìn)行調(diào)整。
3.擴(kuò)大倉庫容量，對一些不合格的備品備件，經(jīng)返修后再請質(zhì)監(jiān)局或倉庫主管代為確認(rèn)后再存放。
4.做到每個庫房一目了然，每個庫房都制定庫房管理制度、防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬等安全保衛(wèi)工作規(guī)程。
5.建立維修保養(yǎng)制度，做到備件維修保養(yǎng)的規(guī)范管理。
四、存在問題。
1.安全生產(chǎn)方面還沒有形成一條嚴(yán)格的規(guī)定，安全生產(chǎn)的意識有待加強(qiáng)。
2.硬件設(shè)施落后，對生產(chǎn)設(shè)備維修保障能力較弱。
3.平時(shí)只注意工作中存在的問題和不足，對于平時(shí)庫存積壓、呆滯品存積、工作失誤等，沒有及時(shí)形成總結(jié)匯報(bào)上級主管。
五、下一步工作。
1.積極協(xié)調(diào)配合財(cái)務(wù)部門，做好庫存物資盤點(diǎn)，做到帳物相符。
2.配合生產(chǎn)部生產(chǎn)，做好相應(yīng)的配套服務(wù)工作。
3.認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，準(zhǔn)確無誤，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。
4.加強(qiáng)庫房安全管理，做到防患于未然。
5.定期參加培訓(xùn)，提高工作水平和個人能力。
6.認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作執(zhí)行力度。
以上是我的工作總結(jié)，如有不足，請指正。
車間物料管理工作總結(jié)篇四
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在過去的一年中，我們的物料管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了各種各樣的挑戰(zhàn)，包括供應(yīng)商管理、庫存控制、訂單處理和配送管理等。以下是我們在這些方面的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.供應(yīng)商管理。
我們通過對供應(yīng)商的評估和篩選，成功地選擇了能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。我們實(shí)施了供應(yīng)商績效評估系統(tǒng)，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、準(zhǔn)確地提供我們的物料。此外，我們還與供應(yīng)商建立了良好的溝通和合作關(guān)系，減少了溝通成本和時(shí)間。
2.庫存控制。
我們采用了先進(jìn)的庫存管理方法，包括abc分類法、安全庫存和實(shí)時(shí)庫存監(jiān)控等，有效地控制了庫存水平，減少了庫存成本和積壓。此外，我們還通過優(yōu)化庫存策略，提高了庫存周轉(zhuǎn)率和資金利用率。
3.訂單處理和配送管理。
我們優(yōu)化了訂單處理流程，減少了訂單處理時(shí)間和錯誤率。我們還與物流公司合作，實(shí)現(xiàn)了快速、準(zhǔn)確的配送服務(wù)，提高了客戶滿意度。此外，我們還建立了配送監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控配送進(jìn)度，及時(shí)處理配送問題。
4.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
在工作中，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，我們曾經(jīng)遇到過供應(yīng)商延遲交貨、質(zhì)量問題等。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通，優(yōu)化了供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，提高了供應(yīng)商管理質(zhì)量。同時(shí)，我們也學(xué)會了更好地處理庫存和訂單問題，優(yōu)化了配送管理流程。
總的來說，我們的物料管理團(tuán)隊(duì)在過去一年中取得了顯著的成果，提高了物料管理效率和質(zhì)量。我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化我們的工作流程和方法，為客戶提供更好的服務(wù)。
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希望以上回答能夠?qū)δ阌兴鶐椭?，如果你還有其他問題，請隨時(shí)告訴我。
車間物料管理工作總結(jié)篇五
2022年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。今天，我想向大家匯報(bào)一下我2022年的工作情況。
一、完成的工作：
1.原材料出入庫及盤點(diǎn)。
我認(rèn)真檢查庫存物品，做好物品的防潮、防水、防火工作；對需要報(bào)廢的物品，按照公司規(guī)定進(jìn)行妥善處理。在工作工程中，我認(rèn)真核實(shí)庫存物品的數(shù)量和型號，確保工作準(zhǔn)確無誤。
2.完成各項(xiàng)采購任務(wù)。
我認(rèn)真執(zhí)行采購任務(wù)，確保物品質(zhì)量，優(yōu)化采購流程，提高采購效率。我積極與供應(yīng)商溝通，維護(hù)良好的合作關(guān)系，為公司爭取更多的利益。
3.參與公司內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。
我積極響應(yīng)公司的號召，參與內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，與其他部門保持良好的溝通和配合，共同推動公司的發(fā)展。
二、工作體會：
1.學(xué)習(xí)是進(jìn)步的源泉。
我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)物資管理的基本知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。我認(rèn)為，只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上公司的步伐，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2.團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。
我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有團(tuán)結(jié)一致，才能克服困難，取得更好的成績。
三、總結(jié)：
我認(rèn)真工作，努力完成公司交給我的任務(wù)，也從中收獲了很多。我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
車間物料管理工作總結(jié)篇六
我在此深感榮幸能分享我在物料管理方面的管理工作。我堅(jiān)信，每一次的工作經(jīng)歷都是一次學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。以下是我對過去一段時(shí)間的工作總結(jié)。
首先，回顧過去一年的工作，我深感責(zé)任重大。我的主要任務(wù)包括物料采購、庫存管理、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控以及供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。我努力使每個環(huán)節(jié)無縫連接，以確保我們的生產(chǎn)流程順利進(jìn)行。
在這個過程中，我充分利用了我已有的知識，同時(shí)也學(xué)習(xí)到了新的技能。我積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升自己的工作效率和質(zhì)量。
我在物料采購方面取得了顯著的成果。通過與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，以及采用更高效的庫存管理策略，我成功地降低了我們的采購成本，同時(shí)也沒有降低我們的產(chǎn)品質(zhì)量。
此外，我也積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。我推動了定期的團(tuán)隊(duì)溝通會議，以便我們能更好地了解彼此的工作情況，及時(shí)解決問題。
當(dāng)然，我也認(rèn)識到了一些我需要改進(jìn)的地方。例如，我計(jì)劃進(jìn)一步提高我的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力，以更好地應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題。
對于未來，我制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃。我將進(jìn)一步優(yōu)化物料采購策略，提升庫存管理水平，并加強(qiáng)對生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控。同時(shí)，我也會繼續(xù)推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。
總的來說，我深感自豪能在過去的一年中為我們的團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。我期待著未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，我們就能夠克服任何困難。
再次感謝您給予我的支持和信任。我期待著在新的一年中，繼續(xù)為我們的團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝。
[您的名字]。
車間物料管理工作總結(jié)篇七
我在此深感榮幸地向您匯報(bào)我在過去一段時(shí)間里在物料管理工作中的成就和經(jīng)驗(yàn)。以下是我對這段時(shí)間的工作進(jìn)行的一些總結(jié)，希望能對您有所幫助。
在過去的六個月里，我主要負(fù)責(zé)物料管理部的工作。在此期間，我參與了多個項(xiàng)目的物料管理，包括供應(yīng)鏈管理、庫存控制以及訂單處理等。通過這些工作的開展，我成功地確保了各個項(xiàng)目的物料供應(yīng)穩(wěn)定、庫存合理，并且訂單處理及時(shí)。
在這個過程中，我不斷學(xué)習(xí)和提高了供應(yīng)鏈管理、庫存控制以及訂單處理等方面的技能。例如，在供應(yīng)鏈管理方面，我優(yōu)化了供應(yīng)商的選擇和合同談判，使得我們的成本降低了10%。在庫存控制方面，我引入了先進(jìn)的庫存管理方法，通過精確的預(yù)測和有效的補(bǔ)貨策略，使庫存周轉(zhuǎn)率提高了20%。在訂單處理方面，我提高了處理速度和準(zhǔn)確性，從而滿足了客戶的需求。
我也遇到了一些挑戰(zhàn)，如供應(yīng)商的不可控因素、庫存積壓等問題。針對這些問題，我積極尋求解決方案，如加強(qiáng)供應(yīng)商管理，引入新的供應(yīng)鏈合作伙伴，優(yōu)化庫存管理策略等。這些解決方案有效地提高了物料管理的工作效率和質(zhì)量。
通過這個項(xiàng)目，我深刻地認(rèn)識到了物料管理的重要性，并積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我將在今后的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己在物料管理方面的專業(yè)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
再次感謝您給予我這個機(jī)會，能夠分享我在物料管理方面的經(jīng)驗(yàn)。我深信，在全體同仁的共同努力下，我們的公司將在物料管理領(lǐng)域取得更加輝煌的成就。
謝謝！
敬上，
[您的名字]。
____年__月__日。
車間物料管理工作總結(jié)篇八
我在此非常高興向您匯報(bào)我在物料管理方面的工作總結(jié)。從過去的幾個月中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的地方。
首先，我在這里重申我的工作職責(zé)。我負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行所有與物料管理相關(guān)的活動，包括庫存控制、采購、運(yùn)輸和存儲。我通過合理的管理策略和有效的流程，確保物料的順利流動，并始終遵循公司的物料管理規(guī)定。
在過去幾個月中，我主要完成了以下工作：
1.優(yōu)化物料采購流程：通過對市場的研究和供應(yīng)商的分析，我成功地優(yōu)化了我們的物料采購流程，從而降低了采購成本。
2.改進(jìn)物料庫存管理：通過引入先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，并實(shí)施定期庫存盤點(diǎn)，我們成功地提高了庫存的效率和準(zhǔn)確性。
3.強(qiáng)化物料運(yùn)輸管理：我制定了一套新的運(yùn)輸策略，通過與物流公司的緊密合作，大大提高了物料運(yùn)輸?shù)男屎蜏?zhǔn)確性。
4.推動物料可持續(xù)性管理：我與團(tuán)隊(duì)一起推動物料可持續(xù)性管理，努力尋找可替代的、環(huán)境友好的物料來源，以減少對環(huán)境的影響。
在工作中，我也遇到了一些問題。例如，在庫存管理方面，我發(fā)現(xiàn)我們的系統(tǒng)仍然存在一些缺陷，無法準(zhǔn)確地預(yù)測未來的物料需求。為了解決這個問題，我建議引入更先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，并定期進(jìn)行庫存分析和調(diào)整。
總的來說，雖然我在物料管理方面取得了一些成績，但我仍然認(rèn)為，我還有許多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。我計(jì)劃在未來的工作中，繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高我們的物料管理效率和質(zhì)量。
再次感謝您對我的支持和信任。我期待著您的反饋和建議，以便我能更好地完成我的工作。
謝謝，
[您的名字]。
車間物料管理工作總結(jié)篇九
在過去的一年中，我們的團(tuán)隊(duì)在物料管理方面取得了顯著的成就。以下是我對我們工作的一些總結(jié)和反思。
一、項(xiàng)目概述。
我們的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理公司所有的物料，包括原材料、半成品和成品。我們的目標(biāo)是優(yōu)化流程，降低成本，提高生產(chǎn)效率。我們的任務(wù)包括采購物料，存儲和管理物料，以及進(jìn)行生產(chǎn)操作。
二、完成的工作。
1.采購管理：我們成功地與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，以合理的價(jià)格提供了高質(zhì)量的原材料。我們通過電子采購系統(tǒng)優(yōu)化了采購流程，降低了采購成本。
2.庫存管理：我們實(shí)施了先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存水平，以便及時(shí)補(bǔ)充庫存。我們還優(yōu)化了倉庫布局，減少了庫存空間占用。
3.生產(chǎn)管理：我們通過引入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)效率。系統(tǒng)自動化的生產(chǎn)流程大大提高了生產(chǎn)效率。
三、工作亮點(diǎn)。
1.有效的成本控制：通過優(yōu)化采購和庫存管理，我們降低了成本。
2.流程優(yōu)化：通過引入新的管理系統(tǒng)，我們的生產(chǎn)流程得到了極大的優(yōu)化。
3.團(tuán)隊(duì)技能提升：我們的團(tuán)隊(duì)成員通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，技能得到了提升。
四、工作不足。
1.溝通不暢：有時(shí)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不夠清晰，導(dǎo)致工作效率低下。
2.數(shù)據(jù)分析不足：我們應(yīng)該更多地使用數(shù)據(jù)分析工具，以便更好地理解物料管理的情況。
3.跨部門合作：我們需要加強(qiáng)與其他部門的溝通，以更好地協(xié)調(diào)工作。
五、下一步計(jì)劃。
1.培訓(xùn)和指導(dǎo)：我們將為團(tuán)隊(duì)成員提供更多的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高他們的技能。
2.數(shù)據(jù)分析：我們將引入更先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，以更好地理解物料管理的狀況。
3.跨部門合作：我們將加強(qiáng)與其他部門的溝通，以更好地協(xié)調(diào)工作。
總的來說，我們的團(tuán)隊(duì)在過去一年取得了顯著的成就。我們有信心并且有能力在未來的工作中繼續(xù)提高我們的工作效率和效果。我們期待在新的一年中取得更大的成功。
車間物料管理工作總結(jié)篇十
____年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)助下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞庫存貨物安全、高效、節(jié)約的原則開展，在如何調(diào)整物資庫存，降低庫存成本上狠下功夫。
一、出入庫情況。
二、庫存管理。
____年，公司下屬生產(chǎn)廠，生產(chǎn)單位領(lǐng)用的物品在生產(chǎn)過程中起關(guān)鍵作用，倉庫保管員根據(jù)各生產(chǎn)、使用單位領(lǐng)料、備件維修領(lǐng)用等需求，合理調(diào)整庫存量，保證重點(diǎn)材料庫存量相對充足，并盡可能做到隨用隨時(shí)出庫，避免庫存積壓，減少公司資金占用，同時(shí)為生產(chǎn)單位和采購部門提供詳盡庫存數(shù)據(jù)，以便采購部門與供應(yīng)商及時(shí)報(bào)價(jià)訂貨。
三、管理改進(jìn)。
1.倉庫保管員于每月底對庫存物資進(jìn)行一次全面清查，使賬、物、卡三者相符，做到物品沒有庫齡，不積壓，不呆料，帳目清晰，管理規(guī)范，并按時(shí)上交報(bào)表。
2.堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，酒類物資專用酒及配制酒按產(chǎn)品要求儲放，不倒置，不壓蓋，防磁防潮，生產(chǎn)用原料合理儲放，保持清潔，防止污染，對有儲存期限的物品，按時(shí)檢查，催促采買，以確保各生產(chǎn)單位需求。
3.倉庫保管員對庫存物品情況全面掌握，積極配合各生產(chǎn)單位領(lǐng)料，及時(shí)處理各單位退料，保證生產(chǎn)用料及時(shí)，防止因庫存積壓，造成公司資金占用，通過合理調(diào)整，基本做到生產(chǎn)單位領(lǐng)料不出庫，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，質(zhì)量關(guān)，領(lǐng)料手續(xù)齊全，堅(jiān)決杜絕不符合要求的物資發(fā)出。
4.物資采購時(shí)，保管員與采購員緊密配合，把好質(zhì)量關(guān)，物資購進(jìn)后，保管員配合檢驗(yàn)員對物資及時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止物資流失，物資出庫時(shí)，保管員按生產(chǎn)單位領(lǐng)料單數(shù)據(jù)對賬，確認(rèn)無誤，確保發(fā)出物資的準(zhǔn)確性，對不符合要求的物資堅(jiān)決拒收，物資管理人員根據(jù)生產(chǎn)單位需要，為生產(chǎn)單位提供詳盡的庫存報(bào)表，以便生產(chǎn)單位及時(shí)準(zhǔn)確了解庫存情況，方便采購，減少庫存積壓，對易碎物品和易潮物品，保管員妥善保管，防止貨物破碎，確保生產(chǎn)用料及時(shí)，保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
5.倉庫保管員于每月底對庫存物資進(jìn)行一次全面清查，確保庫存物品數(shù)量，質(zhì)量，儲存安全，庫存物資無丟失和損壞，月清查率達(dá)到100%。
6.堅(jiān)持使用科學(xué)準(zhǔn)確的報(bào)表數(shù)據(jù)，管理庫存，勤于記錄，及時(shí)核查，不斷改進(jìn)庫存管理工作，有效改善庫存結(jié)構(gòu)，同時(shí)避免庫存積壓，減少公司資金占用，把庫存管理成為公司管理創(chuàng)新的一個亮點(diǎn)。
總的來說，倉庫保管員在____年的工作中，對工作負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出了一定的成績，但也存在一些不足之處，例如，因庫存物資品種繁多，管理細(xì)節(jié)需進(jìn)一步加強(qiáng)，為來年工作做到最好，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車間物料管理工作總結(jié)篇十一
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隨著____年的結(jié)束，我們迎來了新的一年。在這一年中，我們的團(tuán)隊(duì)在物料管理方面取得了顯著的進(jìn)步和成就。以下是我對我們工作的一些總結(jié)：
###目標(biāo)和任務(wù)。
我們的主要目標(biāo)是優(yōu)化物料流程，提高生產(chǎn)效率，降低庫存成本，并確保物料管理的準(zhǔn)確性。我們的任務(wù)包括定期檢查庫存，確保物料的及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)化運(yùn)輸和存儲方式，并管理好物料的進(jìn)出記錄。
###完成的工作。
####庫存管理。
我們實(shí)施了新的庫存管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能實(shí)時(shí)跟蹤庫存情況，并能精確預(yù)測未來一段時(shí)間內(nèi)的需求。此外，我們還建立了定期庫存盤點(diǎn)制度，以確保庫存的準(zhǔn)確性。
####物料供應(yīng)。
我們成功地優(yōu)化了物料的供應(yīng)流程。通過與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，我們減少了物料短缺和延遲的情況。同時(shí)，我們改進(jìn)了物料的配送系統(tǒng)，使得物料的配送更加高效。
####運(yùn)輸和存儲。
我們重新設(shè)計(jì)了物料的運(yùn)輸和存儲方式，優(yōu)化了運(yùn)輸路線，降低了運(yùn)輸成本。同時(shí)，我們設(shè)立了專門的存儲區(qū)域，保證了物料的質(zhì)量和數(shù)量的準(zhǔn)確性。
####記錄管理。
我們改進(jìn)了物料進(jìn)出的記錄制度，使得記錄更加準(zhǔn)確和及時(shí)。同時(shí)，我們使用了先進(jìn)的物料管理系統(tǒng)，大大提高了記錄管理的效率。
###成就和挑戰(zhàn)。
在這一年中，我們的團(tuán)隊(duì)在物料管理工作中取得了顯著的成就。我們的庫存管理變得更加高效，物料供應(yīng)也更加穩(wěn)定。同時(shí)，我們成功地降低了庫存成本，并提高了物料管理的準(zhǔn)確性。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，提高我們的工作效率和效果。
然而，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)，例如供應(yīng)商管理、物料需求預(yù)測的準(zhǔn)確性等問題。我們將通過改進(jìn)供應(yīng)商管理，提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性等措施，來解決這些挑戰(zhàn)。
###未來計(jì)劃。
在未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化我們的物料管理流程，提高我們的工作效率。我們將實(shí)施新的物料管理系統(tǒng)，以提高記錄的準(zhǔn)確性，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的庫存管理。同時(shí)，我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高物料供應(yīng)的穩(wěn)定性。我們還將引入更先進(jìn)的存儲和運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸和存儲成本。
此外，我們還將加強(qiáng)物料需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，以更好地管理庫存。我們將定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，以確保庫存的準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們將建立更有效的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的物料短缺或延遲等問題。
###結(jié)論。
總的來說，____年對我們來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。通過實(shí)施新的庫存管理方法，優(yōu)化物料供應(yīng)和運(yùn)輸存儲方式，以及改進(jìn)記錄管理，我們?nèi)〉昧孙@著的進(jìn)步。盡管我們面臨了一些挑戰(zhàn)，但我們相信，只要我們繼續(xù)努力，就一定能夠克服這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更大的成功。
感謝所有員工的辛勤工作和貢獻(xiàn)，讓我們一起迎接新的一年，為更好的物料管理努力！
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車間物料管理工作總結(jié)篇十二
過去一年，我們在物料管理方面取得了一定的成績，但同時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，我們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模有所擴(kuò)大，導(dǎo)致管理難度增加。其次，我們的庫存管理不夠完善，造成了一定的損失。最后，我們的采購策略需要更加精準(zhǔn)，以適應(yīng)市場變化。
二、工作內(nèi)容。
1.供應(yīng)商管理：我們與供應(yīng)商建立了更緊密的關(guān)系，通過定期溝通和協(xié)商，降低了物料成本。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對供應(yīng)商的質(zhì)量控制，提高了物料的質(zhì)量。
2.庫存管理：我們引入了更先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存，及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整。此外，我們還加強(qiáng)了盤點(diǎn)和清點(diǎn)工作，減少了庫存積壓和浪費(fèi)。
3.訂單管理：我們優(yōu)化了訂單處理流程，提高了訂單處理速度。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對訂單執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保按時(shí)交貨。
4.質(zhì)量安全管理：我們建立了全面的質(zhì)量安全管理制度，提高了員工的安全意識。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，降低了不合格品率。
三、工作成果。
1.降低了物料成本：通過與供應(yīng)商的深入溝通，我們成功降低了物料成本。
2.提高了庫存周轉(zhuǎn)率：通過引入先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，我們成功提高了庫存周轉(zhuǎn)率，減少了庫存積壓。
3.優(yōu)化了訂單處理流程：通過優(yōu)化訂單處理流程，我們提高了訂單處理速度，提高了客戶滿意度。
4.提高了質(zhì)量安全意識：通過建立全面的質(zhì)量安全管理制度，我們提高了員工的安全意識，降低了不合格品率。
四、未來計(jì)劃。
1.優(yōu)化庫存管理：我們將進(jìn)一步完善庫存管理制度，引入更先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，提高庫存管理水平。
2.加強(qiáng)供應(yīng)商合作：我們將與供應(yīng)商建立更緊密的關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同應(yīng)對市場變化。
3.提高訂單處理效率：我們將繼續(xù)優(yōu)化訂單處理流程，提高訂單處理效率，提高客戶滿意度。
4.強(qiáng)化質(zhì)量安全管理：我們將加強(qiáng)質(zhì)量安全意識培訓(xùn)，提高員工的安全意識，降低不合格品率。
五、總結(jié)。
過去的一年，我們在物料管理方面取得了一定的成績，但同時(shí)也面臨了一些挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)優(yōu)化庫存管理，加強(qiáng)供應(yīng)商合作，提高訂單處理效率，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，以提高物料管理的整體水平。同時(shí)，我們也要感謝每一位同事的辛勤付出，讓我們一起為更好的未來而努力。
車間物料管理工作總結(jié)篇十三
過去一年，我們在物料管理方面取得了一定的成績，但同時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，我們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模有所擴(kuò)大，導(dǎo)致管理難度增加。其次，我們的庫存管理不夠完善，造成一定的浪費(fèi)。此外，我們還需要進(jìn)一步提高采購效率，以滿足業(yè)務(wù)需求。
1.優(yōu)化采購流程。
我們通過與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化了采購流程，實(shí)現(xiàn)了更高效的材料采購。同時(shí)，我們也引入了數(shù)字化工具，提高了采購過程的透明度和可追蹤性。
2.庫存管理改進(jìn)。
我們引入了先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和精準(zhǔn)控制。通過定期盤點(diǎn)和精確的庫存預(yù)測，我們有效地減少了庫存積壓和浪費(fèi)。
3.培訓(xùn)和激勵員工。
我們組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，我們也引入了激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與工作，提高工作效率。
三、工作挑戰(zhàn)。
1.團(tuán)隊(duì)管理。
隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，我們需要探索新的管理模式，以滿足不同團(tuán)隊(duì)成員的需求，提高管理效率。
2.采購效率。
盡管我們已經(jīng)采取了一些措施來提高采購效率，但仍需進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，實(shí)現(xiàn)更高效的資源利用。
3.供應(yīng)商管理。
供應(yīng)商管理是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，我們需要加強(qiáng)對供應(yīng)商的評估和篩選，以確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。
四、未來計(jì)劃。
1.完善庫存管理系統(tǒng)。
我們將進(jìn)一步優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更精確的庫存預(yù)測和更快速的材料補(bǔ)充。
2.推進(jìn)數(shù)字化采購。
我們將繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化采購，實(shí)現(xiàn)采購過程的無紙化，提高采購效率。
3.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理。
我們將探索更有效的團(tuán)隊(duì)管理模式，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和協(xié)作能力。
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車間物料管理工作總結(jié)篇十四
為規(guī)范車間管理，加強(qiáng)車間物料的管理，創(chuàng)造安全良好的車間工作環(huán)境，制定了物料的相關(guān)管理規(guī)定，下面小編給大家介紹關(guān)于車間物料管理規(guī)定的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
一、目的
提供與生產(chǎn)相關(guān)的所有物料的擺放、標(biāo)識的細(xì)節(jié)管理。
二、范圍
適用于產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料、物資。
三、職責(zé)
1、 制造中心對生產(chǎn)車間的'物料管理進(jìn)行監(jiān)督。
2、 生產(chǎn)車間對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的物料進(jìn)行擺放、標(biāo)識及安全使用。
四、規(guī)定內(nèi)容
1、原料物資。
車間領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域。
1.1重要物資是指其質(zhì)量好壞直接影響形成產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo)、穩(wěn)定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專用器件盒內(nèi)。要做到避免陽光照射、防水、防潮。
1.2一般物資是指用于產(chǎn)品的生產(chǎn)、裝配、連接、防護(hù)等必備的材料和用件，其質(zhì)量雖不直接影響其形成產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo)，但對其形成產(chǎn)品的外觀、牢固、防護(hù)、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專門的區(qū)域，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂。專人負(fù)責(zé)，避免丟失、損壞。
1.3輔助物資是指用于產(chǎn)品的儲、運(yùn)、防護(hù)等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產(chǎn)車間內(nèi)不間斷使用，所以存放要以方便生產(chǎn)為主。處于閑置狀態(tài)時(shí)，要固定區(qū)域放置。
2、設(shè)備
車間設(shè)備按照總體規(guī)劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、養(yǎng)護(hù)、維修。定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，建立詳細(xì)的維護(hù)、保養(yǎng)記錄備查。
3、工具
3.1生產(chǎn)工具發(fā)放到個人，統(tǒng)一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺上。
3.2測試用工具，如萬用表、電阻箱等要放置在測試工作臺面上。工具本身帶有標(biāo)志，寫明工具名稱、功能、負(fù)責(zé)人、保養(yǎng)記錄等項(xiàng)目。
3.3衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定地點(diǎn)。保持衛(wèi)生工具的清潔度。避免異味。
4、標(biāo)識
4.1車間進(jìn)行區(qū)域劃分，并用明顯的標(biāo)識線區(qū)分各功能區(qū)域。關(guān)鍵區(qū)域，關(guān)鍵工位要重點(diǎn)區(qū)分，關(guān)鍵位置懸掛紅色警示牌。
4.2車間內(nèi)所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內(nèi)并且以顏色區(qū)分，各器具放置到指定定區(qū)域。紅色器具存放維修品，白色器具存放廢品，黃色器具存放半成品，藍(lán)色器具存放成品。標(biāo)識清楚。嚴(yán)禁產(chǎn)品混放、器具混用。
4.3車間內(nèi)閑置物品，如空物料盒，統(tǒng)一存放于固定區(qū)域，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱，標(biāo)識清楚。
5、危險(xiǎn)品
5.1生產(chǎn)用酒精、硫酸等危險(xiǎn)物品放置在遠(yuǎn)離工作區(qū)域的地方，專人負(fù)責(zé)使用安全。使用危險(xiǎn)品要經(jīng)過車間負(fù)責(zé)人允許。嚴(yán)禁將危險(xiǎn)品私自帶出車間。
5.2電器開關(guān)、接線盒要有專人負(fù)責(zé)。定期進(jìn)行線路的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)并紀(jì)錄，確保車間用電安全。
6、其他物品
6.1個人物品，如水壺、水杯等統(tǒng)一放置于飲水處。工作臺面嚴(yán)禁放置液體物質(zhì)。
6.2個人其他物品放置在儲物柜內(nèi)。
車間物料管理工作總結(jié)篇十五
為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：
一、物料領(lǐng)用、使用及借用
1、 生產(chǎn)領(lǐng)用物料按照《物料計(jì)劃需求表》上的內(nèi)容進(jìn)行領(lǐng)用，領(lǐng)料完畢要與倉庫管-理-員共同確認(rèn)領(lǐng)料信息。各物料員收到物料時(shí)要在《領(lǐng)料記錄單》登記清楚物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、注明日期、領(lǐng)用人等內(nèi)容與各線班長共同確認(rèn)以上物料信息并簽收。
2、 各線要嚴(yán)格按照本部門計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料，對無計(jì)劃領(lǐng)用，物料員、倉管員有權(quán)不給予發(fā)放物料，同時(shí)不允許維護(hù)物料多領(lǐng)多占，影響物料的正常使用。
3、 車間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設(shè)備外借時(shí)要在《生產(chǎn)線借出物料清單》記錄，歸還時(shí)要確認(rèn)完好程度。
4、 生產(chǎn)物料未用完的（除報(bào)廢），近期不再生產(chǎn)此種型號時(shí)，要將余料經(jīng)確認(rèn)退給車間物料員或倉庫。
5、 生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不夠、不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產(chǎn)線的，要及時(shí)告知班長，批量超過5%及來料不夠時(shí)班長要及時(shí)告知主管、質(zhì)量工程師到現(xiàn)場確認(rèn)并拍照反饋給到供應(yīng)商。不良與人為損壞的物料每天由物料員收集給到iqc判定后與倉庫及時(shí)更換。
6、 生產(chǎn)如需購買生產(chǎn)所需物品，負(fù)責(zé)人可向部門計(jì)劃主管做計(jì)劃申請，填寫《請購單》即可。
7、成品復(fù)檢機(jī)，在拆包崗位規(guī)定，一人拆一箱等原則，拆完后在外箱指定位置打上自己工號以備追朔。
8、質(zhì)量oqc拿機(jī)子抽檢要經(jīng)過當(dāng)線指定人員當(dāng)面確認(rèn)并在《抽檢往/來記錄表》上登記。
機(jī)子所有參與檢測人員包括班長共同按照機(jī)型原價(jià)進(jìn)行賠償。未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品不得入庫。
10、生產(chǎn)入庫的成品，物料員應(yīng)核對型號、數(shù)量、外包裝標(biāo)識是否正確及完好，且有《入庫單》必須有qc負(fù)責(zé)人簽字證明此產(chǎn)品是否合格才方可入庫。
11、物料員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動態(tài)盤點(diǎn)，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，月尾、年中、
年末應(yīng)配合班長做好盤點(diǎn)工作。
二、原料物資
1、領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，要做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
2、每個物料箱兩側(cè)必須有與箱內(nèi)物料一致的標(biāo)簽，要有數(shù)量及領(lǐng)用時(shí)間。
3、化學(xué)品物料要放置在專門的區(qū)域，避免混放在同一箱內(nèi)。
4、輔助物料要根據(jù)不同的用途放置在相應(yīng)的物料盒內(nèi)，處于閑置狀態(tài)時(shí)，要固定在專門區(qū)域。
三、工具
1、 生產(chǎn)工具發(fā)放到個人，統(tǒng)一放置在相應(yīng)的位置。
2、 測試用的工具，如萬用表、電批、恒溫電烙鐵等要放置在指定區(qū)域內(nèi)。工具本身
要帶有標(biāo)志，寫明工具名稱、保管人等。
3、 危險(xiǎn)工具統(tǒng)一放置于指定區(qū)域。
4、 車間進(jìn)行區(qū)域劃分，各區(qū)域用明顯的標(biāo)識線區(qū)分。
5、 車間內(nèi)所有半成品、成品、維修品、可疑物品、不合格品等要存放在指定的區(qū)域，
各種狀態(tài)要標(biāo)識清楚，嚴(yán)禁產(chǎn)品混放、工具混用。
四、 其他
1、物料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，按章辦事；
2、各線員工對自己保管的貨物以及設(shè)備、工具等負(fù)有責(zé)任，如有損失，分清責(zé)任，視情節(jié)輕重，將承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。
編制： 批準(zhǔn)：
為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：
一、物料領(lǐng)用、使用及借用
1、生產(chǎn)領(lǐng)用物料按照《物料計(jì)劃需求表》上的'內(nèi)容進(jìn)行領(lǐng)用，領(lǐng)料完畢要與倉庫管-理-員共同確認(rèn)領(lǐng)料信息。各物料員收到物料時(shí)要在《領(lǐng)料記錄單》登記清楚物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、注明日期、領(lǐng)用人等內(nèi)容與各線班長共同確認(rèn)以上物料信息并簽收。
2、各線要嚴(yán)格按照本部門計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料，對無計(jì)劃領(lǐng)用，物料員、倉管員有權(quán)不給予發(fā)放物料，同時(shí)不允許維護(hù)物料多領(lǐng)多占，影響物料的正常使用。
3、車間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設(shè)備外借時(shí)要在《生產(chǎn)線借出物料清單》記錄，歸還時(shí)要確認(rèn)完好程度。
4、生產(chǎn)物料未用完的（除報(bào)廢），近期不再生產(chǎn)此種型號時(shí)，要將余料經(jīng)確認(rèn)退給車間物料員或倉庫。
5、生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不夠、不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產(chǎn)線的，要及時(shí)告知班長，批量超過5%及來料不夠時(shí)班長要及時(shí)告知主管、質(zhì)量工程師到現(xiàn)場確認(rèn)并拍照反饋給到供應(yīng)商。不良與人為損壞的物料每天由物料員收集給到iqc判定后與倉庫及時(shí)更換。
6、生產(chǎn)如需購買生產(chǎn)所需物品，負(fù)責(zé)人可向部門計(jì)劃主管做計(jì)劃申請，填寫《請購單》即可。
7、生產(chǎn)入庫的成品，物料員應(yīng)核對型號、數(shù)量、外包裝標(biāo)識是否正確及完好，且有《入庫單》必須有負(fù)責(zé)人簽字證明此產(chǎn)品是否合格才方可入庫。
8、物料員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動態(tài)盤點(diǎn)，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應(yīng)配合班長做好盤點(diǎn)工作。
二、原料物資
1、領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，要做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
2、每個物料箱兩側(cè)必須有與箱內(nèi)物料一致的標(biāo)簽，要有數(shù)量及領(lǐng)用時(shí)間。
3、化學(xué)品物料要放置在專門的區(qū)域，避免混放在同一箱內(nèi)。
4、輔助物料要根據(jù)不同的用途放置在相應(yīng)的物料盒內(nèi)，處于閑置狀態(tài)時(shí)，要固定在專門區(qū)域。
三、工具
1、生產(chǎn)工具發(fā)放到個人，統(tǒng)一放置在相應(yīng)的位置。
2、測試用的工具，如萬用表、電焊、工具箱，恒溫電烙鐵等要放置在指定區(qū)域內(nèi)。工具本身要帶有標(biāo)志，寫明工具名稱、保管人等。
3、危險(xiǎn)工具統(tǒng)一放置于指定區(qū)域。
4、車間進(jìn)行區(qū)域劃分，各區(qū)域用明顯的標(biāo)識線區(qū)分。
5、車間內(nèi)所有半成品、成品、維修品、可疑物品、不合格品等要存放在指定的區(qū)域，各種狀態(tài)要標(biāo)識清楚，嚴(yán)禁產(chǎn)品混放、工具混用。
四、其他
1、物料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，按章辦事；
2、各線員工對自己保管的貨物以及設(shè)備、工具等負(fù)有責(zé)任，如有損失，分清責(zé)任，視情節(jié)輕重，將承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。
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