公司制度心得體會(huì)(模板17篇)

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公司制度心得體會(huì)(模板17篇)
時(shí)間:2023-11-10 15:50:21     小編:GZ才子

心得體會(huì)是自我反思和思考的一種方式,對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步至關(guān)重要。撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)要注意不要過(guò)于主觀化,要客觀公正地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感受?,F(xiàn)在就讓我們一起來(lái)閱讀下面這些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,從中汲取一些寫(xiě)作的力量吧。

公司制度心得體會(huì)篇一

通過(guò)公司舉行培訓(xùn),從訓(xùn)練結(jié)束我得到了一個(gè)充分的學(xué)習(xí),感覺(jué)自己上了一個(gè)臺(tái)階。從各個(gè)訓(xùn)練的角度來(lái)說(shuō)是對(duì)銷(xiāo)售人員來(lái)講是對(duì)我們的一種培訓(xùn)的技能。是我們的一種提高人體素質(zhì)的體現(xiàn)。

從培訓(xùn)那天起我們做銷(xiāo)售就一定要做得更好,因?yàn)槲覀兘邮芘嘤?xùn)了,從擴(kuò)展訓(xùn)練中我體會(huì)到我們不管做什么事情,什么工作,對(duì)待任何事物我們都要用一種努力認(rèn)真的態(tài)度去做好它。最主要是要靠我們的努力,我們的素質(zhì),技能,決心。時(shí)間就是金錢(qián),技術(shù)就是飯碗,參加了公司的培訓(xùn)對(duì)此受益匪淺,而且讓自己的技能的得道了提高。我了解到,做織的紀(jì)律性。教官教導(dǎo)我們:“在一個(gè)團(tuán)體當(dāng)中要有犧牲小我,成全大我的精神?!蔽覀兠恳粋€(gè)人都要像一棵大樹(shù)一樣遮風(fēng)擋雨,就必須要深深扎根于這片大地之中。

軍訓(xùn)不僅是對(duì)我們意志的考驗(yàn),更多的是對(duì)我們集體的`考驗(yàn),是提高我們堅(jiān)強(qiáng)意志,提升團(tuán)體合作精神的鍛煉。在軍訓(xùn)過(guò)程中,我們了解了不少的軍中生活,體會(huì)了艱辛,感受到了的堅(jiān)強(qiáng)意志和愛(ài)國(guó)的奉獻(xiàn)精神。

作為工商銀行的每一位員工,都要有奉獻(xiàn)精神和大無(wú)私的愛(ài)崗敬業(yè)精神,這也意味著進(jìn)入工行工作并不意味著一勞永逸,而是要有更大的責(zé)任心和堅(jiān)定的信心去完成我們的每一項(xiàng)任務(wù)。

軍訓(xùn),感謝教官,感謝集體,感謝不一樣的自己。

公司制度心得體會(huì)篇二

公司制度是企業(yè)的重要管理工具,宣貫公司制度對(duì)于員工的工作規(guī)范和職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在過(guò)去一段時(shí)間里,我參加了公司制度宣貫活動(dòng),通過(guò)這次活動(dòng),我深刻體會(huì)到了公司制度的重要性,并從中得到了一些心得體會(huì)。

第二段:重視宣貫的重要性。

公司制度的宣貫對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。首先,宣貫可以使員工明確公司的政策、規(guī)章制度以及各部門(mén)的職責(zé),保證公司的運(yùn)營(yíng)秩序和內(nèi)外部規(guī)范。其次,通過(guò)宣貫,員工可以了解公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo),明確自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。最后,宣貫可以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),形成共同認(rèn)同,并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

第三段:宣貫的方式與方法。

在公司制度宣貫活動(dòng)中,我們采取了多種方式和方法,以實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效與深入。首先,我們利用內(nèi)部通訊工具發(fā)布制度文件和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà),并及時(shí)回答員工的疑問(wèn)和建議。同時(shí),我們還組織了制度培訓(xùn)班,邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士為員工進(jìn)行系統(tǒng)的講解和指導(dǎo)。此外,我們還通過(guò)組織座談會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式,開(kāi)展討論和互動(dòng),使員工更好地理解和接受公司制度。

通過(guò)公司制度宣貫活動(dòng),我個(gè)人深刻認(rèn)識(shí)到了公司制度對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性。首先,宣貫提高了公司內(nèi)部的管理效率和運(yùn)營(yíng)水平,促進(jìn)了組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次,宣貫增強(qiáng)了員工的工作動(dòng)力和責(zé)任意識(shí),使他們更加明確自己的角色和職責(zé),提高了工作效率和品質(zhì)。最后,宣貫加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段:總結(jié)。

在公司制度宣貫的過(guò)程中,我們不僅要關(guān)注傳遞信息的準(zhǔn)確度和深入度,更要注重與員工的互動(dòng)和參與,使宣貫成為雙向的交流和學(xué)習(xí)過(guò)程。同時(shí),我們還要注重宣貫后的跟進(jìn)和監(jiān)督,以確保制度的執(zhí)行和落地。只有這樣,公司制度宣貫活動(dòng)才能真正發(fā)揮作用,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的職業(yè)成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。

公司制度宣貫是企業(yè)管理的基礎(chǔ),需要全員共同參與和推進(jìn)。通過(guò)宣貫,我們不僅可以加強(qiáng)員工對(duì)公司制度的了解和信任,還可以引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的工作觀念和職業(yè)理念。企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善宣貫方式和方法,使制度宣貫成為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

公司制度心得體會(huì)篇三

五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程,首先是對(duì)公司企業(yè)文化的講解,讓我們對(duì)公司有了更加深入的了解,能更好的融入到公司。其次是對(duì)員工薪酬福利的介紹,從中我們了解到了作為國(guó)企的鐵塔公司優(yōu)厚的員工待遇,讓我們覺(jué)得鐵塔公司是一個(gè)值得信任、很有前景的公司,對(duì)未來(lái)的工作充滿(mǎn)了更多的期待。然后是對(duì)工作中需要用到的網(wǎng)絡(luò)、根底技能以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí),使我們對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程有了更深入的了解,以便將這些技能很好的運(yùn)用到今后的工作中。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)的后三天,根本屬于素質(zhì)拓展類(lèi),公司考慮到我們均是應(yīng)屆生,缺乏工作和社會(huì)知識(shí)。聘請(qǐng)了知名的心理咨詢(xún)師和企業(yè)專(zhuān)家為我們授課,通過(guò)《新員工職業(yè)化培訓(xùn)》這門(mén)課程,我們解放了自己的天性,盡情的投入到整個(gè)培訓(xùn)班的大家庭。學(xué)到了許多初場(chǎng)的珍貴知識(shí),諸如如何完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)身;樹(shù)立卓越的工作理念和心態(tài);實(shí)用、高效的工作方法;如何平衡工作與生活之間的關(guān)系;團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念等。

通過(guò)《有效溝通技巧與》這門(mén)課程,我學(xué)到了許多溝通的根本技巧,以及工作中如何沉著的進(jìn)行上下級(jí)之間、部門(mén)之間、與客戶(hù)之間的溝通。認(rèn)識(shí)到了很多我們平時(shí)不在意的時(shí)間管理問(wèn)題,如何在工作中合理規(guī)劃工作時(shí)間,協(xié)調(diào)好工作的重要性與緊迫性。高效的使用有限的時(shí)間創(chuàng)造出更高的價(jià)值。最能激起我們活力的是培訓(xùn)課課間的小游戲,它把我?guī)Щ亓诵@時(shí)代,我喜歡這種培訓(xùn)與游戲想結(jié)合的授課方式,它不僅僅是一次培訓(xùn),更多的.是一種分享,一種學(xué)習(xí)所帶來(lái)的快樂(lè)。快樂(lè)而又短暫的三天讓我們各地市分公司的小伙伴聚在了一起,也產(chǎn)生了許多年輕人的友誼、情感。無(wú)論以后走到哪里都不會(huì)忘記的愉快經(jīng)歷,我為自己能有這樣的愉快經(jīng)歷而榮幸!

五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間所學(xué)到的知識(shí),是我一生受用的,是我一生中一筆珍貴的財(cái)富!我再次感謝公司給予我這樣的一次學(xué)習(xí)時(shí)機(jī),讓我能夠在這個(gè)優(yōu)秀的大家庭里不斷成長(zhǎng),更加優(yōu)秀!

公司制度心得體會(huì)篇四

中秋、國(guó)慶雙節(jié)前夕,為了更有效的管理好我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),xx超市組織了公司管理層學(xué)習(xí)部分公司制度,制度大部分員工都已經(jīng)學(xué)習(xí)了很多次,有些員工覺(jué)得沒(méi)必要再學(xué),可我卻認(rèn)為多學(xué)一次就會(huì)加深一回印象,同時(shí)也會(huì)得到不同的心得體會(huì)。

通過(guò)本次制度學(xué)習(xí),我感覺(jué)有部分員工對(duì)公司制度缺乏必要的認(rèn)識(shí),忽略了它的重要性,都有意無(wú)意違反著公司制度;同時(shí)我也體會(huì)到了加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度的必要性和緊迫性。

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話(huà),但可見(jiàn)它的含義又是顯而易見(jiàn)的。制度是我們提高工作效率的重要保證,如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行,那就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停歇,也會(huì)阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng),同時(shí)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺(jué)地遵守了公司規(guī)章制度,公司營(yíng)運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化,公司才能夠做大做強(qiáng)。

一家企業(yè)的發(fā)展壯大,離不開(kāi)一個(gè)健全、合理的規(guī)章制度。制度不是為某個(gè)員工、某個(gè)職級(jí)或某件事情而制定的,健全、完善的管理制度及管理者對(duì)制度的執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展。我們作為一個(gè)公司的基層管理者,更應(yīng)該嚴(yán)于律己,以身作則,事事起到模范帶頭作用,這樣才能更有利保障團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

沒(méi)有一個(gè)合作無(wú)間、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì),公司的各項(xiàng)工作就難以開(kāi)展。此次學(xué)習(xí),讓我深深明白到,沒(méi)有完美的個(gè)人,但有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立在相互支持與信賴(lài)的基礎(chǔ)上,并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。

學(xué)習(xí)時(shí)間雖然是短暫的,但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí),我們才能不斷地進(jìn)步、成長(zhǎng)。所以,我們應(yīng)報(bào)著感恩的心,努力建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。

公司制度心得體會(huì)篇五

通過(guò)本部門(mén)對(duì)公司各項(xiàng)制度的培訓(xùn),本人經(jīng)過(guò)自我理解和同事們?cè)跁?huì)上積極的討論,讓我對(duì)“制度”有了更深的認(rèn)識(shí),意識(shí)到遵守公司規(guī)章制度的重要性,規(guī)章制度是一個(gè)公司高效管理的法寶,立規(guī)矩定制度不是約束人而是求團(tuán)隊(duì)凝聚,制度的規(guī)范化會(huì)讓公司管理更有效。同時(shí)對(duì)安全管理制度的學(xué)習(xí)讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問(wèn)題,增強(qiáng)自己的防范意識(shí),提高預(yù)防事故的能力,時(shí)刻注重安全生產(chǎn)的重要性。讓我們時(shí)刻牢記:安全生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴!下面是我的心得體會(huì):

俗話(huà)說(shuō),“不以規(guī)矩,不能成方圓”。任何一個(gè)家庭,一個(gè)集體,要想做到成功,有一套完善的管理制度。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,大家來(lái)自不同的地方,都有不同的生活習(xí)慣和作息習(xí)慣,而怎樣才能讓這些不同的人變得和諧,變得團(tuán)結(jié),變的有凝聚力,統(tǒng)一而有效的管理服從單位的規(guī)章制度,增強(qiáng)執(zhí)行力,是非常重要的。態(tài)度決定一切,用什么樣的態(tài)度對(duì)待工作,就會(huì)有什么樣的工作現(xiàn)實(shí)。我們每個(gè)人都渴望成功,渴望像成功人士一樣運(yùn)籌帷幄、審時(shí)度勢(shì)。但往往一遇到一點(diǎn)的挫折,就開(kāi)始抱怨生活,抱怨一切,開(kāi)始消極的對(duì)待每一天,最終一事無(wú)成。成功其實(shí)很簡(jiǎn)單,但簡(jiǎn)單并不代表著容易,就像每天都寫(xiě)日志一樣,其實(shí)是很簡(jiǎn)單的事情,但幾個(gè)人能堅(jiān)持不懈的記下去呢?把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),你就每天離成功也進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)了。各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范和約束了工作中的各種行為,指導(dǎo)我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中的工作方式和工作態(tài)度,使我們的工作更加科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化。我們今后在日常生活中遇到事情盡量安排在休息日解決,強(qiáng)化規(guī)章制度學(xué)習(xí),增強(qiáng)遵紀(jì)守規(guī)自覺(jué)性,只有這樣才能加深理解,并能在工作中自覺(jué)做到不違章、不違紀(jì)。

雖然公司有這么多規(guī)章制度,但我覺(jué)得這不是一種約束,而是一份責(zé)任。制度面前人人平等,而且它是一把雙刃劍,在規(guī)范你的同時(shí)更能提高自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。在不斷深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度后,對(duì)我的內(nèi)心觸動(dòng)很大,紀(jì)律的制定是為了提高個(gè)人的工作執(zhí)行力,讓每個(gè)人都有一顆積極心態(tài),樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài),把工作做到最好。沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人,只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),個(gè)人的力量再?gòu)?qiáng)大也是有限的。如果不能熟悉掌握規(guī)章制度,不按照規(guī)章制度執(zhí)行,就可能犯錯(cuò)誤,甚至可能造成工作上的被動(dòng),并且直接影響個(gè)人的工作崗位和經(jīng)濟(jì)利益。

1、全員參與,齊抓共管,構(gòu)筑安全管理體系。要把安全工作列入首位,成立安全生產(chǎn)小組,分解、細(xì)化和落實(shí)人,研究安全和穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,以及落實(shí)上級(jí)的新要求。健全并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,獎(jiǎng)懲細(xì)則及各類(lèi)預(yù)案。

2、加強(qiáng)教育,增強(qiáng)能力,提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力。抓好安全教育,是安全工作的基礎(chǔ)。開(kāi)設(shè)安全教育地方課程,認(rèn)真落實(shí)。

針對(duì)本人存在的一些問(wèn)題,結(jié)合規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定,我將采取以下改進(jìn)措施:一是加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)的`學(xué)習(xí),熟悉和掌握規(guī)章制度的要求,提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé),嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度,將各項(xiàng)制度落實(shí)到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),要求自己愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待自己的職業(yè),忠于自己的事業(yè),勤奮工作,深思慎行,將責(zé)任心融化于血液,體現(xiàn)于行動(dòng),伴隨于身邊,有一分熱,發(fā)一分光,做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人,快樂(lè)生活,健康成長(zhǎng),為公司的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

公司制度心得體會(huì)篇六

公司制度作為企業(yè)管理中的重要一環(huán),規(guī)范了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、職責(zé)等方面,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。而讀完公司制度后,個(gè)人心得體會(huì)也是非常重要的。以下是我對(duì)讀完公司制度的心得及體會(huì)的文章,分為五個(gè)部分逐一講解。

首先,讀完公司制度后,讓我更加了解企業(yè)管理的重要性。公司制度不僅僅是為了規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,更是規(guī)范員工的行為,也就是說(shuō),公司制度的貫徹執(zhí)行是企業(yè)走向成功與繁榮的關(guān)鍵所在。因此,企業(yè)要注意公司制度的制訂及貫徹,員工要遵守公司制度,做到遵規(guī)守紀(jì),維護(hù)公司良好形象。

其次,讀完公司制度讓我更加了解了具體的公司制度內(nèi)容。公司制度中包括了許多規(guī)章制度,比如人事管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等方面。每個(gè)部分的細(xì)節(jié)都反映了企業(yè)注重規(guī)范的方面,增強(qiáng)了員工對(duì)規(guī)章制度的自覺(jué)遵守。如:公司的財(cái)務(wù)管理采用嚴(yán)格控制制度,會(huì)計(jì)核算該項(xiàng)的嚴(yán)密實(shí)行需要憑證、備案和審理程序,而管理方法則是集中;公司的安全生產(chǎn)方面則有嚴(yán)格的安全管理制度,不允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域且禁止吸煙、打火機(jī)等易燃易爆物。

而公司制度的執(zhí)行也是我們心得體會(huì)的關(guān)鍵所在。企業(yè)制度的貫徹執(zhí)行要求員工遵守,不斷完善公司制度的執(zhí)行效果。員工的遵守程度決定著公司制度的執(zhí)行效果,具體表現(xiàn)就是嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行工作,自覺(jué)想方設(shè)法提高制度執(zhí)行有效性。通過(guò)定期review的形式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,促進(jìn)及時(shí)解決并反饋。合理的培訓(xùn)措施可以幫助企業(yè)員工增強(qiáng)制度執(zhí)行的自覺(jué)性。

公司制度還對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有很大的幫助。制度對(duì)于員工行為的規(guī)范,提高了員工的工作素質(zhì)和管理水平,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。從而在展示企業(yè)整體形象時(shí),給人以良好的印象。企業(yè)形象對(duì)于客戶(hù)和投資者非常重要,它直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)和聲望,而公司制度則是維護(hù)企業(yè)形象的基礎(chǔ)。正是因?yàn)橛辛艘?guī)范性的制度,才能有效避免一些不良行為的出現(xiàn),加強(qiáng)了員工與企業(yè)之間的信任關(guān)系。

五、總結(jié)。

總之,公司制度的制訂和執(zhí)行是企業(yè)管理的重要部分。讀完公司制度后,我們必須要深刻意識(shí)到公司制度對(duì)于企業(yè)成功發(fā)展的重要性,進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)規(guī)章制度的理解和內(nèi)化,做到有計(jì)劃、有組織、有紀(jì)律地工作,推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

公司制度心得體會(huì)篇七

近期,公司組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)公司治理制度的活動(dòng),作為公司的一名老員工和部門(mén)經(jīng)理,我感受頗深。

一是感受到學(xué)習(xí)的收獲,進(jìn)一步樹(shù)立了我的合規(guī)意識(shí),二是感受到學(xué)習(xí)的重要性,通過(guò)學(xué)習(xí)才知道公司的規(guī)章制度很是完善,已形成了多方面的治理制度體系,同時(shí),也發(fā)覺(jué)我自己有一些無(wú)意識(shí)的違反規(guī)章制度的現(xiàn)象發(fā)生過(guò),通過(guò)學(xué)習(xí)為今后的工作中很好地把握并執(zhí)行公司制度打下了一個(gè)良好的根底。

通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)治理制度,結(jié)合工作中實(shí)際狀況,主要有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)及感悟與熟悉:

一、樹(shù)立合規(guī)觀念,學(xué)習(xí)制度的目的就是為了增加自我約束力量,堅(jiān)固樹(shù)立“合規(guī)制造價(jià)值,違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn),安全就是效益“的治理理念。

二、堅(jiān)持兩個(gè)原則,一是從我做起,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)治理制度,到達(dá)以點(diǎn)帶面的.效果,切實(shí)表達(dá)制度的有效性。二是堅(jiān)持從細(xì)節(jié)做起的原則,通過(guò)制度的實(shí)施運(yùn)行,更加完善制度,樹(shù)立“勿以惡小而為之“的敬畏心理。

三、建立三種機(jī)制,各項(xiàng)治理制度要到達(dá)長(zhǎng)效,就必需建立好學(xué)習(xí)機(jī)制,監(jiān)視機(jī)制及落實(shí)機(jī)制,首先要有多種形式、多種渠道、多個(gè)層面的學(xué)習(xí)機(jī)制,只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能知道哪些是能做的合規(guī)的,哪些是不能做的違規(guī)的,同時(shí)通過(guò)典型事例來(lái)時(shí)刻來(lái)敲響我們的警鐘;其次是要有全員的全方面的監(jiān)視機(jī)制,通過(guò)監(jiān)視檢查來(lái)使公司全員約束標(biāo)準(zhǔn)自己的行為;對(duì)違規(guī)行為人做到教育為主,對(duì)惡性攻擊者嚴(yán)格執(zhí)行制度條款,絕不姑息。

公司的進(jìn)展壯大,離不開(kāi)健全合理的規(guī)章制度,制度是對(duì)全員的執(zhí)行力,直接影響到公司的進(jìn)展,作為公司的一個(gè)基層治理者,應(yīng)嚴(yán)于利己,以身作則,切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司治理制度,做一個(gè)合格好員工。

公司制度心得體會(huì)篇八

xx年2月14日,經(jīng)過(guò)重重的選拔,我終于通過(guò)了xx公司的初選,成功成為了xx公司的試用員工,結(jié)束學(xué)校學(xué)業(yè)之后的我又再度站在了一個(gè)嶄新的出發(fā)點(diǎn),能夠進(jìn)入xx公司企劃部,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)天賜的機(jī)遇,也是一次令人激動(dòng)的挑戰(zhàn)。

為了讓我們更快地融入公司、開(kāi)展工作,公司領(lǐng)導(dǎo)張總和人事部門(mén)韓主管對(duì)我們進(jìn)行了新員工入職崗前培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),使我在最短的時(shí)間里了解到公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化等。這次培訓(xùn)讓我獲益良多,同時(shí)也讓我對(duì)加入公司工作充滿(mǎn)了激情與期待。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司大事記、公司制度及規(guī)定以及公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

首先是公司張總做出集體講話(huà)。

開(kāi)始培訓(xùn)的第一課是介紹單位的歷史沿革,張總帶我們了解了從建設(shè)公司之初到如今的壯大發(fā)展,說(shuō)起這些,張總?cè)缭俅蔚搅四莻€(gè)蓬勃朝氣的年代,獲得滿(mǎn)座稱(chēng)贊的同時(shí)使得每個(gè)人都斗志昂揚(yáng)。

同時(shí),張總也給我們講了公司的企業(yè)精神?——激情、創(chuàng)新、責(zé)任、和諧。張總對(duì)整個(gè)企業(yè)精神包含的四個(gè)詞進(jìn)行了全面的講解,包括各個(gè)詞語(yǔ)的來(lái)源和內(nèi)涵:“激情”是每個(gè)xx成員工作的前提精神,有激情自然有動(dòng)力把工作做得越來(lái)越好;“創(chuàng)新”是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本之一,時(shí)代在變化,企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更是瞬息萬(wàn)變,所以xx又從原來(lái)的基礎(chǔ)之上提高了對(duì)員工的要求,那就是創(chuàng)新,有了創(chuàng)新,企業(yè)就有了新的血液,才會(huì)獲得不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉;當(dāng)然,企業(yè)做大了,xx的道路不會(huì)是一路平坦,有的`員工松懈了,在公司大好的前景下開(kāi)始減弱動(dòng)力,針對(duì)這一情況,xx管理層又提出了“責(zé)任”這一企業(yè)精神,xx對(duì)每一位員工要求恪守職責(zé),懷著高度的主人翁責(zé)任感不松懈,以公司的事情為己任,不斷完善自我,促進(jìn)公司的發(fā)展;公司的運(yùn)營(yíng)高速發(fā)展,員工克己奉公,不斷創(chuàng)新,xx也不斷在贛南孵化出一個(gè)個(gè)新星品牌,此時(shí),xx已是贛州市乃至整個(gè)江西省令人津津樂(lè)道的聞名廣告單位,但是,xx人依然沒(méi)有放松,企業(yè)又進(jìn)一步提出了“和諧”這一企業(yè)精神,在不斷發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)提出了“創(chuàng)建和諧企業(yè)”的精神理念,堅(jiān)持以人為本,關(guān)注員工發(fā)展,締造企業(yè)氛圍,調(diào)動(dòng)員工參與公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性,不斷謀求發(fā)展。

然后,公司人事部韓主管帶領(lǐng)新員工進(jìn)行員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)。

韓主管再次對(duì)新進(jìn)員工表示了熱烈的歡迎和美好的祝愿。然后韓主管帶我們一起學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化,主題內(nèi)容如下——企業(yè)目標(biāo):成為贛南品牌的孵化器;企業(yè)精神:激情、創(chuàng)新、責(zé)任、和諧;經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信為本,合作雙贏;管理理念:每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn);服務(wù)理念:客戶(hù)的滿(mǎn)意是我們最大的追求。同時(shí)韓主管給我們?cè)敿?xì)地講解了公司每年的大事記,讓我們進(jìn)一步了解到了公司的發(fā)展歷程,充分的了解了xx的企業(yè)發(fā)展史。

公司制度及規(guī)定的學(xué)習(xí)是枯燥的,韓主管告訴我們不需要太拘謹(jǐn),對(duì)于公司制度有不了解或有良好提議的地方可以及時(shí)給出,她將一個(gè)制度的培訓(xùn)完美的改造成了一個(gè)關(guān)于企業(yè)規(guī)章的討論,讓我們這些新進(jìn)員工在一個(gè)愉快歡樂(lè)的氛圍下充分了解了公司相關(guān)的規(guī)章制度。

這次的職前培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解,增進(jìn)了不少知識(shí),感觸頗深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的深切指導(dǎo)與溫馨關(guān)懷,能夠在xx這樣的公司工作,我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價(jià)值也能夠得到最大程度的實(shí)現(xiàn)!在將來(lái),我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,為適應(yīng)公司發(fā)展的需求不斷完善自己,相信自己,爭(zhēng)取為公司增加效益。

公司制度心得體會(huì)篇九

公司管理,現(xiàn)制定《xx市xx有限公司》規(guī)章制度。各部門(mén)必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行,當(dāng)本規(guī)章制度與國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)相矛盾時(shí),按照國(guó)家、地方的法律法規(guī)制度執(zhí)行。由于公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化,本規(guī)章制度中規(guī)定的政策可能隨之做相應(yīng)的修改。不過(guò),任何政策的變動(dòng)我們都將及時(shí)通知您。您有不明確的地方,可隨時(shí)提出自己的疑問(wèn)。我們希望您作為xx市xx有限公司的一員感到愉快。本規(guī)章制度的解釋權(quán)屬于xx市xx有限公司,xx市xx有限公司每一位在崗員工都應(yīng)遵循本規(guī)章制度。

第一條:本公司各部門(mén)如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依照人員招聘流程提出申請(qǐng),經(jīng)部門(mén)主管和總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事部統(tǒng)一納入招聘計(jì)劃并辦理招聘事宜。

第二條:本公司員工的招聘,以學(xué)識(shí)、能力、品德等適合工作所需要條件為準(zhǔn),采用面試。

第三條:面試人員經(jīng)面試合格后,由人事部辦理入職手續(xù)。

第四條:試用人員報(bào)到時(shí),應(yīng)向人事部送交以下證件:

1、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件;。

2、技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件;。

3、身份證原件及復(fù)印件;。

4、一寸半身免冠照片二張;。

5、健康證原件及復(fù)印件;。

6、其它必要的證件。

第五條:凡有下列情形者,不得錄用:

1、年齡未滿(mǎn)16周歲者(絕對(duì)禁止,嚴(yán)格管控);。

2、持虛假身份證、學(xué)歷證、資格證書(shū)應(yīng)聘者;。

3、擅自從其他單位離職,尚未解除勞動(dòng)合同者;。

4、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者;。

5、被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者;。

6、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者;。

7、貪污、拖欠公款,有記錄在案者;。

8、患有精神病或傳染病者;。

9、因品行惡劣,曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者;。

10、體檢不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。

第六條:試用人員如因品行不良,工作欠佳或無(wú)故曠工者,可隨時(shí)終止試用,予以辭退。

備注:當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí),請(qǐng)您在一個(gè)月內(nèi)到人力資源部出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件,以確保與您有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益:1、姓名或身份證號(hào)碼;2、戶(hù)籍;3、婚姻狀況。

第一條:公司依法與員工簽訂勞動(dòng)合同以確立雙方的勞動(dòng)關(guān)系;基于管理及留才的需要,公司與員工簽訂其他補(bǔ)充協(xié)議、條款作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充,員工應(yīng)配合執(zhí)行。

第二條:勞動(dòng)合同簽約方規(guī)定如下:

甲方:?jiǎn)T工薪資單位所屬法人公司之全稱(chēng)。

代表人:授權(quán)代表簽署或加蓋法定代表人印鑒。

乙方:?jiǎn)T工本人(嚴(yán)禁他人代簽)。

第三條:勞動(dòng)合同必須依規(guī)范填寫(xiě)并由員工親筆簽名。

第四條:合同必須在員工入職一個(gè)星期內(nèi)完成簽訂,并于員工入職1個(gè)月內(nèi)分發(fā)給員工本人簽收。

第五條:勞動(dòng)合同一式兩份,公司與員工本人各執(zhí)一份。

第六條:不愿簽訂《保密協(xié)議書(shū)》者,合同期內(nèi)公司可調(diào)整其工作崗位。新進(jìn)人員不愿意簽勞動(dòng)合同的.,不給予辦理入職手續(xù)。

第七條:公司因發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,經(jīng)過(guò)征求員工意見(jiàn)后可以調(diào)整員工的工作崗位、工作內(nèi)容、跨國(guó)家或地區(qū)變更工作地點(diǎn)(或多個(gè)地點(diǎn)),不視為公司違反合同。

第八條:合同約定雙方均有權(quán)依法解除勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同期滿(mǎn),員工本人不愿續(xù)簽勞動(dòng)。

合同的,應(yīng)當(dāng)于合同期滿(mǎn)前向公司提出書(shū)面終止意向。

第九條:公司員工不能勝任當(dāng)前的工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后,仍不能勝任工作的。公司可以提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同。

第十條:合同期滿(mǎn)后,如果員工考核不合格;工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展;。

或因人員調(diào)整;或因個(gè)人的意愿離開(kāi)公司,公司給予終止雙方的勞動(dòng)合同。

第十一條:凡入職公司者,需先行試用。經(jīng)試用合格者,方得正式任用。

第十二條:新員工的試用期為3個(gè)月,表現(xiàn)優(yōu)秀者可向總經(jīng)理提交提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。

第十三條:?jiǎn)T工試用期只能約定一次,且不得延長(zhǎng)試用期。

第十四條:勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同。

第十五條:試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件,公司可以解除勞動(dòng)合同,同時(shí)向員工說(shuō)明理由。

嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工,人事部經(jīng)過(guò)調(diào)查并核實(shí)后,公司將予以辭退。辭職、辭退經(jīng)過(guò)審批后,離職者須在離職之前辦離職手續(xù)。

員工有以下之一情形,予以辭退。

1、連續(xù)曠工累計(jì)三日以上;。

2、盜竊公司或同事財(cái)物,經(jīng)查明屬實(shí);。

3、無(wú)故損毀公司財(cái)物,損失重大或損毀公司重要文件;。

4、對(duì)同事暴力威脅,影響公司秩序;。

5、散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情,情節(jié)嚴(yán)重者;。

6、未經(jīng)許可兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)或在其他公司兼職;。

7、向第三方或未經(jīng)授權(quán)方泄露公司機(jī)密,致使公司蒙受重大損失;。

8、營(yíng)私舞弊,挪用公款,收受賄賂;。

9、利用公司名義在外招搖撞騙,使公司名譽(yù)受損;。

10、其他違反國(guó)家任何形式刑事法律、法規(guī)。

1、交還所有公司資料、文件、員工卡及其他公物;。

2、報(bào)銷(xiāo)公司帳目,歸還公司欠款;。

3、如果與公司簽有其他協(xié)議,則按其他協(xié)議約定辦理。

離職手續(xù)辦理完畢后,公司向員工結(jié)算工資。

2、如需外出應(yīng)請(qǐng)示總經(jīng)理;。

3、不許在辦公室內(nèi)抽煙、打牌、喝酒。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,吸煙請(qǐng)到陽(yáng)臺(tái)或者吸煙處。

5、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作,互相信任,互相學(xué)習(xí),溝通思想,相互交流感情;。

6、出入房間的禮貌:進(jìn)入房間,要先輕輕敲門(mén),聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn),進(jìn)入后,請(qǐng)隨手關(guān)門(mén);。

7、走通道、走廊時(shí)要放輕腳步;。

8、工作時(shí)間不準(zhǔn)接待親友,處理私事,特殊情況除外。

作為公司的員工,你有義務(wù)按公司規(guī)定的工作時(shí)間出勤。

1、公司實(shí)行每周五天工作制。

3、遲到(早退)10分鐘以?xún)?nèi),每分鐘扣一塊錢(qián);遲到(早退)10分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi),按事假2小時(shí)處理;遲到一小時(shí)以上,按事假半天處理;遲到、早退者沒(méi)有全勤獎(jiǎng)。每月工作報(bào)告漏提交+漏打卡累計(jì)超過(guò)3次無(wú)全勤獎(jiǎng);日?qǐng)?bào)、周報(bào)沒(méi)有按時(shí)交(公司集體活動(dòng)允許的除外),補(bǔ)交的扣5元/次,沒(méi)交的扣10元/次。

10、上班期間如需外出辦理公務(wù),請(qǐng)寫(xiě)出差單。出差單經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理核準(zhǔn),核準(zhǔn)后的出差單交給人事部后方可離開(kāi)。

由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及對(duì)公司的責(zé)任,每個(gè)員工都有保守公司秘密。

公司制度心得體會(huì)篇十

何為選舉制度選舉制度,是指選舉國(guó)家代表機(jī)關(guān)的代表或其他公職人員的制度的總稱(chēng)。國(guó)家政治制度的重要內(nèi)容。一般由憲法和選舉法規(guī)定。

選舉原則。

根據(jù)我國(guó)憲法和選舉法的規(guī)定,我國(guó)選舉制度的基本原則主要有以下幾項(xiàng):

選舉大會(huì)主持。

選民直接選舉人民代表大會(huì)的代表時(shí),各選區(qū)設(shè)投票站或召開(kāi)選舉大會(huì)進(jìn)行,由選舉委員會(huì)主持選舉??h級(jí)以上的地方各級(jí)人民代表大會(huì)選舉上一級(jí)人民代表大會(huì)代表時(shí),由各該級(jí)人民代表大會(huì)主席團(tuán)主持。

如何當(dāng)選。

第四十四條在選民直接選舉人民代表大會(huì)代表時(shí),選區(qū)全體選民的過(guò)半數(shù)參加投票,選舉有效。代表候選人獲得參加投票的選民過(guò)半數(shù)的選票時(shí),始得當(dāng)選。

縣級(jí)以上的地方各級(jí)人民代表大會(huì)在選舉上一級(jí)人民代表大會(huì)代表時(shí),代表候選人獲得全體代表過(guò)半數(shù)的選票時(shí),始得當(dāng)選。

獲得過(guò)半數(shù)選票的代表候選人的人數(shù)超過(guò)應(yīng)選代表名額時(shí),以得票多的當(dāng)選。如遇票數(shù)相等不能確定當(dāng)選人時(shí),應(yīng)當(dāng)就票數(shù)相等的候選人再次投票,以得票多的當(dāng)選。

公司制度心得體會(huì)篇十一

為了加強(qiáng)公司崗位責(zé)任制度,特制定以下主要崗位責(zé)任制度。

第一條總經(jīng)理。

1、組織匯編公司各項(xiàng)規(guī)章制度,組織編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

2、擬訂、審核由綜合部門(mén)起草的制度及辦法。

3、組織完成公司決定的各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展及項(xiàng)目的策劃,監(jiān)督檢查落實(shí)。

4、對(duì)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算,及時(shí)跟蹤匯報(bào)進(jìn)展及完成情況。

5、對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)分析評(píng)審,提出有參考價(jià)值的改進(jìn)意見(jiàn)或報(bào)告。

6、研究國(guó)內(nèi)外同行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),提出公司發(fā)展空間的建議。

7、監(jiān)督檢查企業(yè)管理各項(xiàng)措施落實(shí)情況,提出整改意見(jiàn)或報(bào)告。

8、審計(jì)統(tǒng)計(jì)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

10、保證公司經(jīng)營(yíng)管理需要的信息化支持。

11、組織擬訂、審核部門(mén)年度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算。

12、確定部門(mén)及直接下屬工作目標(biāo)并掌握進(jìn)度。

第二條質(zhì)管部經(jīng)理崗位責(zé)任。

1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作,組織協(xié)調(diào),督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊(cè)要求下正常、準(zhǔn)確地工作。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),定期或不定期對(duì)質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績(jī)。

3、對(duì)檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核,督促其提高業(yè)務(wù)能力。

4、根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求,督促并協(xié)助采購(gòu)部采購(gòu)到合格的原料以用于生產(chǎn),指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品,滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

5、積極組織iso9001、haccp等質(zhì)量管理工作的`開(kāi)展,定期檢查各部門(mén)的執(zhí)行情況,并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

第三條生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任。

1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)安排,選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門(mén)內(nèi)部管理,保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行,確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系,協(xié)調(diào)物流部門(mén)做好均衡生產(chǎn)工作,根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理制作。

4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù),注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn),搞好勞動(dòng)組合,加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率,嚴(yán)格按照相關(guān)要求,搞好生產(chǎn)配方的保密工作。

5、主持部門(mén)內(nèi)部人員的績(jī)效管理,并對(duì)部門(mén)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。

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公司制度心得體會(huì)篇十二

一、公司衛(wèi)生間管理每天由專(zhuān)人負(fù)責(zé),每天值日者輪流打掃。

二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好,上下水道暢通,無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,如有損壞要及時(shí)維修。

三、訂時(shí)打掃,全天保潔,通風(fēng)良好,做到各種設(shè)施干凈無(wú)污垢,地面無(wú)積水、無(wú)痰跡、無(wú)異味、無(wú)蠅蛆和煙頭。

四、衛(wèi)生潔具做到清潔,無(wú)水跡、無(wú)浮塵、無(wú)頭發(fā)、無(wú)銹斑、無(wú)異味,墻面四角保持干燥,無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)紙屑、無(wú)雜物。

五、便后及時(shí)沖洗,做到手紙入簍,當(dāng)天清理,便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙、煙頭和雜物,以免造成管道堵塞,便池需保持清潔,無(wú)污漬。

六、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫(xiě)亂畫(huà),對(duì)故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者,將根據(jù)情節(jié)輕重罰款。

公司制度心得體會(huì)篇十三

為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下:

項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工過(guò)程中的管理者,是工程項(xiàng)目的質(zhì)量法人代表,對(duì)承建的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織,精心施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),應(yīng)做到:

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不得隨意降低質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

二、合理搭配施工技術(shù)力量,各級(jí)技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量保證體系。

四、杜絕不符合國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠(chǎng)加工,到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對(duì)分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實(shí)各分部分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作,使技術(shù)管理資料歸檔存查。

七、組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)站對(duì)單住工程的總體質(zhì)量評(píng)定工作。

八、組織落實(shí)竣工移交驗(yàn)收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

一、對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制足。

二、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

三、編制施工組織設(shè)計(jì),制定安全技術(shù)措施,經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審核批準(zhǔn)后,組織交底與實(shí)施。

四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,承包責(zé)任要有安全指標(biāo)(輕、重傷指標(biāo))要求和獎(jiǎng)罰措施。

五、負(fù)責(zé)組織對(duì)本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門(mén)架、井字架、塔吊、施工用電施工機(jī)具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗(yàn)收工作。

六、負(fù)責(zé)組織對(duì)本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育,及新工人入廠(chǎng)前的第—級(jí)培訓(xùn)工作,經(jīng)常組織開(kāi)展安全活動(dòng),并有記錄資料入檔。

七、負(fù)責(zé)組織每周一次安全檢查,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和不安全因素,及時(shí)采取有效整改措施,限期定人整改。

八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo),發(fā)生事故后及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故原困,實(shí)施改進(jìn)措施。

九、嚴(yán)格按規(guī)定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),并主要用于保證和提高勞動(dòng)安全生產(chǎn),總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任。

一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)指示、決議結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

二、對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任,必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程,在計(jì)劃、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作正確處理,安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì),討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門(mén)檢查執(zhí)行情況。

四、加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)和職工的安全教育,提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實(shí)安全經(jīng)費(fèi),確保勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施,不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

六、必須按上級(jí)要求,設(shè)置符合條件的專(zhuān)(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。

公司制度心得體會(huì)篇十四

福利部分:聯(lián)想采取統(tǒng)一的福利體系,員工享受到越來(lái)越多的社會(huì)福利。其中,公司除了給員工提供國(guó)家規(guī)定的法定福利外,還為員工建立住房公積金,沒(méi)有住房公積金的地區(qū),將建立其他福利基金。公司每月從員工薪酬中扣除8%,同時(shí)對(duì)等投入8%作為員工個(gè)人福利金,這樣員工月收入已相當(dāng)于薪酬的108%。這在當(dāng)時(shí)是比較好的福利。

員工持股(應(yīng)歸入福利部分):聯(lián)想于1999年正式開(kāi)始操作員工持股計(jì)劃(esop),將35%的分紅權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán),利用中科院的利潤(rùn)處置權(quán),柳將利潤(rùn)的35%歸員工,其余的65%上繳財(cái)政部。又將35%的分紅權(quán)作出如下分割:1984年的15位開(kāi)創(chuàng)者占35%;1986年以前加入的100位員工占25%;1986年以后的員工占40%;這當(dāng)然是權(quán)宜之計(jì)。

柳傳志目光深遠(yuǎn),將員工的分紅都攢起來(lái),一直到20__年,用攢出來(lái)的小金庫(kù),柳終于將35%的分紅權(quán)變?yōu)楣蓹?quán),讓自己的創(chuàng)業(yè)同伴們一夜之間成為千萬(wàn)富翁。柳是好高騖遠(yuǎn)與兢兢業(yè)業(yè)的完美結(jié)合,擁有足夠的耐心和忍耐力與舊制度周旋,直到達(dá)成自己的目標(biāo)。

聯(lián)想集團(tuán)薪酬制度的四大原則。

公平性原則:包括外部公平、內(nèi)部公平、員工公平、小組公平;。

競(jìng)爭(zhēng)性原則:即企業(yè)薪酬具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;。

激勵(lì)性原則:在內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位的薪酬上要適當(dāng)拉開(kāi)距離;。

經(jīng)濟(jì)性原則:考慮企業(yè)人力成本不可過(guò)高;。

“治理一家公司是系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題,牽一發(fā)動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn),這個(gè)問(wèn)題看似解決了,其他方面全亂了”。柳傳志說(shuō)。聯(lián)想以工資、獎(jiǎng)金、年度股權(quán)分紅、股票期權(quán)建立起穩(wěn)定、成熟、有競(jìng)爭(zhēng)力和同級(jí)不斷擴(kuò)大差距的薪酬體系?!耙环謨r(jià)錢(qián)一份貨,什么樣的薪酬吸引什么層次的員工”,這是規(guī)律,也是現(xiàn)實(shí)。

那么如何在保證人力成本不高的前提下設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬呢?

不同階段的業(yè)務(wù)員,工作內(nèi)容,提成比例,指標(biāo)都是不盡相同,那該如何制定更有效果?

1)入職3個(gè)月以上,培訓(xùn)成長(zhǎng)期:業(yè)績(jī)平衡點(diǎn)為低值(如10萬(wàn)/月),主要關(guān)注過(guò)程性指標(biāo)(如:跟蹤量、詢(xún)盤(pán)量、電話(huà)量、考核分值等),獎(jiǎng)勵(lì)力度為小值。把一些過(guò)程性工作給他做,一方面熟悉業(yè)務(wù)流程,另一方面增加自己產(chǎn)值收入,達(dá)到激勵(lì)和留住新員工。

ksf設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟:

1、崗位價(jià)值分析。

分析這個(gè)崗位核心工作,直接為企業(yè)帶來(lái)效益的價(jià)值點(diǎn)。

2、提取指標(biāo)(中層管理人員指標(biāo)6-8個(gè))。

3、指標(biāo)與薪酬融合(設(shè)置好權(quán)重與激勵(lì)方式)。

每一個(gè)指標(biāo),都配置對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資。需要注意,不高把所有的指標(biāo)平均分配工資,要挑重點(diǎn)。

4、分析歷史數(shù)據(jù)。

過(guò)去一年里,營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額、毛利率、成本費(fèi)用率等。

5、選定平衡點(diǎn)。

企業(yè)和員工最能接受的平衡點(diǎn),要以歷史數(shù)據(jù)作為參考。

6、測(cè)算、套算。

依據(jù)歷史數(shù)據(jù),選取好平衡點(diǎn),講選取好的指標(biāo),各分配不同比例的工資額。

總結(jié)。

薪酬福利體系能夠在一定程度上反映公司的文化,以及對(duì)員工的激勵(lì)。在統(tǒng)一薪酬福利體系的同時(shí),也要有所側(cè)重,對(duì)不同職位的員工在薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)上做出調(diào)整,以起到更好的激勵(lì)作用,來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這在聯(lián)想不斷摸索的薪酬福利體系變革中體現(xiàn)出來(lái)。

ksf增值加薪、ppv產(chǎn)值計(jì)薪,加薪卻不增加企業(yè)成本。通過(guò)機(jī)制,激發(fā)員工潛能、提升人效、讓管理者關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果,讓員工自己為自己干,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增利、員工漲薪的目的。

公司制度心得體會(huì)篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

*月*日,在工作中,我如何如何。幾天來(lái),我認(rèn)真反思,深刻自剖,為自己的行為感到了深深地愧疚和不安,在此,我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討,并將我?guī)滋靵?lái)的思想反思結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

因此,通過(guò)這件事,在深感痛心的同時(shí),我也感到了幸運(yùn),感到了自己覺(jué)醒的及時(shí),這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上,無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以,在此,我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí),也向你們表示發(fā)自?xún)?nèi)心的感謝。

發(fā)生這件事后,我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)。因此,無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我,我都不會(huì)有任何意見(jiàn)。同時(shí),我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì),使我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒,以加倍努力的工作來(lái)為我單位的工作做出積極的貢獻(xiàn),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。

公司制度心得體會(huì)篇十六

各工程部、售樓部、財(cái)務(wù)部、辦公室:

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度的規(guī)范化管理,參照公司總部有關(guān)管理制度的文件精神,本著實(shí)事求是和人性化行政的原則,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,從20xx年1月1日開(kāi)始,公司對(duì)下列情況的管理作出如下調(diào)整?,F(xiàn)告示如下,請(qǐng)各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行:

1、凡本公司正式員工全年可以帶薪休假35天,其中春節(jié)假20天,探親假15天。全年可報(bào)銷(xiāo)兩次旅車(chē)費(fèi),旅車(chē)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn),按蘇通建設(shè)(永州)20xx年第4號(hào)文件執(zhí)行。

2、享受休假待遇的標(biāo)準(zhǔn):出勤必須滿(mǎn)或者超過(guò)250個(gè)工作日以上;如果出勤在100至250個(gè)之間的,只能享受帶薪休假18天;出勤未超過(guò)100天的,不享受休假待遇。

3、春節(jié)值班時(shí)間為農(nóng)歷12月26日至正月15日。在春節(jié)期間擔(dān)任值班人員的工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為:春節(jié)三天法定假日為3倍工資,其余時(shí)間為雙倍工資。值班人員每天的伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為50元。

4、員工家屬來(lái)公司探親,一個(gè)月之內(nèi)吃住費(fèi)用由公司承擔(dān),一個(gè)月以上部分吃住費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

5、從人性化角度出發(fā),凡是家屬來(lái)公司探親,全年公司車(chē)輛接送各一次,但最遠(yuǎn)不得超過(guò)至衡陽(yáng)。

6、員工休假離開(kāi)和返回時(shí)間的計(jì)算方法:當(dāng)天均算出勤,第2天視為離開(kāi),返回之日即算出勤。

7、從20xx年1月1日起,公司實(shí)行員工每日簽到制度,根據(jù)作息時(shí)間每日上午和下午上班時(shí)到辦公室簽到簿上簽到,他人不得代簽,如發(fā)現(xiàn)未簽和代簽者,一律視為缺勤。

8、從20xx年1月1日起,公司規(guī)定每個(gè)員工每?jī)尚瞧诳砂才?天時(shí)間處理個(gè)人事務(wù),如果因工作需要不能按時(shí)休息,可往后順延。

具體辦理方法:由個(gè)人向辦公室告知,并記錄存檔。

9、因工作需要,由公司安排開(kāi)車(chē)回家的員工,路途每人每天補(bǔ)助伙食費(fèi)100元;因工作需要,由公司安排春節(jié)前推遲回家的員工根據(jù)實(shí)際需要旅車(chē)費(fèi)全額報(bào)銷(xiāo)。

10、對(duì)于原單位已辦理過(guò)養(yǎng)老保險(xiǎn),本公司不需要再辦理的員工,由原單位出具已繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)的復(fù)印件,經(jīng)證實(shí)無(wú)誤后,個(gè)人繳納的部分費(fèi)用由公司進(jìn)行報(bào)支。

11、因參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、征兵體檢、職稱(chēng)考試等需回家的員工,公司給予提前2天回家準(zhǔn)備、辦事后給予1天作返程準(zhǔn)備的公假時(shí)間(考試時(shí)間另加)。超過(guò)公假時(shí)間者一律視私假處理。

12、實(shí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度,無(wú)論公假私假由個(gè)人填寫(xiě)請(qǐng)假審批單,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可休假,請(qǐng)假人返回公司后應(yīng)及時(shí)到辦公室進(jìn)行銷(xiāo)假。超假視為私假,不請(qǐng)假者屬自假。

13、員工因公外出,在外出車(chē)補(bǔ)貼,按公司20xx年7月1日下發(fā)的第4號(hào)文件執(zhí)行。

電話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)仍按原規(guī)定執(zhí)行。新年度新增加的員工,電話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),屆時(shí)按職級(jí)再行明確。員工報(bào)支電話(huà)費(fèi)的時(shí)間為每季度末,即每三個(gè)月報(bào)支一次,報(bào)支發(fā)票必須以本人手機(jī)號(hào)才為有效,報(bào)支他人手機(jī)號(hào)一律視為無(wú)效。

本通知由公司管理層會(huì)議通過(guò),即日起發(fā)布,自20xx年1月1日起實(shí)施。未盡事宜,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

20xx年12月22日。

公司制度心得體會(huì)篇十七

貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力,減少傷亡事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2適用范圍。

本規(guī)定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。

3安全生產(chǎn)教育。

每年由生產(chǎn)單位自行組織對(duì)員工專(zhuān)門(mén)進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)。

特種作業(yè)人員必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),并取得崗位操作證后,方可上崗。

新進(jìn)公司的員工必須接受安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格后方能上崗。

安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是:國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。

生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓(xùn)檔案。沒(méi)有接受安全教育培訓(xùn)的員工,不得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或管理活動(dòng)。

公司辦公室對(duì)生產(chǎn)單位安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒(méi)有履行安全教育培訓(xùn)規(guī)定的,將追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4安全管理小組。

生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組,單位負(fù)責(zé)人任小組組長(zhǎng)。

安全管理小組職責(zé):

對(duì)各本單位的安全工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。

落實(shí)公司有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度、措施。

有權(quán)對(duì)有關(guān)安全措施及有關(guān)安全管理的制度進(jìn)行審定。

組織召開(kāi)安全工作會(huì)議,對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行采取處理措施。

5安全生產(chǎn)檢查。

按國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的'方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行。

定期檢查:每月組織一次安全大檢查,由安全管理小組組長(zhǎng)主持,安全管理小組成員參加。

經(jīng)常性檢查。

班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。

安全員及各班組兼職安全人員進(jìn)行巡回檢查。

各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全。

自檢、互檢、交接檢。

自檢:班組作業(yè)前、后對(duì)自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進(jìn)行進(jìn)行安全檢查,及時(shí)消除不安全隱患。

互檢:交叉作業(yè)時(shí),班組之間相互檢查監(jiān)督,共同遵章守紀(jì)。

交接檢:上道工序完成的設(shè)施移交下道工序前,由上道工序班組進(jìn)行自檢明確人無(wú)誤時(shí)方能移交下道工序班組;下道工序班組在使用前,應(yīng)同上道工序班組共同進(jìn)行安全檢查驗(yàn)收,確認(rèn)無(wú)誤后,下道工序班組方可使用。

發(fā)現(xiàn)隱患的部位,可視問(wèn)題的嚴(yán)重程度簽發(fā)隱患整改通知單,限期整改。

定期檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查要有檢查記錄,并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

6安全管理。

下列能夠引起人身及火災(zāi)、爆炸事故的直接因素,都必須列入管理對(duì)象:

各類(lèi)機(jī)械設(shè)備,手動(dòng)、電動(dòng)工具,電路、電力設(shè)施,堆置物、建筑物,油庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)等。

易爆炸物,如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

強(qiáng)酸、強(qiáng)堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學(xué)物質(zhì)。

與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

重點(diǎn)部位的管理。

要求對(duì)存有危險(xiǎn)作業(yè)部位(工段)、不安全狀態(tài)(因素)和國(guó)家、行業(yè)有規(guī)定的防范對(duì)象進(jìn)行掛牌警示、作安全標(biāo)志、劃重點(diǎn)防護(hù)區(qū)或安全警戒區(qū),并建立重點(diǎn)部位檔案。

重點(diǎn)防護(hù)區(qū)、警戒區(qū)內(nèi)不得從事以下活動(dòng):

a)任何單位或個(gè)人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

b)在警戒區(qū)域附近實(shí)施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前,必須通知安全員,做好安全防護(hù)工作后才能進(jìn)行。

c)機(jī)動(dòng)車(chē)輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留,人員不得在警戒線(xiàn)內(nèi)逗留;。

d)警戒區(qū)域內(nèi),未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)允許并由專(zhuān)門(mén)人員陪同不得到現(xiàn)場(chǎng)參觀。

任何單位和個(gè)人不得破壞、移動(dòng)、摘除警示和安全標(biāo)記。

個(gè)人及設(shè)備的管理。

生產(chǎn)個(gè)人有接受安全知識(shí)培訓(xùn)和教育的義務(wù)。

生產(chǎn)個(gè)人應(yīng)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理,遵守有關(guān)設(shè)備及工藝的安全操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。

生產(chǎn)個(gè)人應(yīng)做好個(gè)人安全防護(hù)措施,特種作業(yè)必須持證上崗。

設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程,并確保這些操作規(guī)程得到有效實(shí)施和執(zhí)行。

設(shè)備管理及使用部門(mén)應(yīng)制定對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度,檢修應(yīng)包括影響設(shè)備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

對(duì)設(shè)備的檢修情況應(yīng)形成記錄,存檔備查。

消防安全。

對(duì)存有火災(zāi)隱患的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所,必須建立消防安全管理制度,明確責(zé)任,設(shè)置防火標(biāo)志或標(biāo)語(yǔ),并配備消防器材、器具。

應(yīng)建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線(xiàn)路除專(zhuān)業(yè)人員外其他人嚴(yán)禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時(shí),應(yīng)做好周?chē)姆雷o(hù)措施。

使用、貯存易燃、易爆化學(xué)物品應(yīng)按其性能安全使用、貯存,并嚴(yán)格管理。

所有倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貯存物品應(yīng)分類(lèi)、分垛、分堆存放并留出間隔和通道,庫(kù)內(nèi)必須保持清潔,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁使用明火。

消防器材的管理維護(hù)要責(zé)任到人,經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng),保證完整、性能良好。

水防器材應(yīng)每一年、干粉滅火器每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查,并做好記錄。

消防器材應(yīng)按規(guī)定放置,除檢驗(yàn)救災(zāi)用于滅火外,嚴(yán)禁亂動(dòng)、挪作他用。

生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位所有消防器材的管理、維護(hù)、檢查、保養(yǎng)。

全體員工必須自覺(jué)遵守國(guó)家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。加強(qiáng)組織紀(jì)律性,服從管理。

班前班組長(zhǎng)要對(duì)員工進(jìn)行安全思想和安全知識(shí)教育,加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí)和對(duì)他人人身安全的防護(hù)意識(shí)。

各班組長(zhǎng)根據(jù)員工身體狀況分配生產(chǎn)任務(wù)。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。

作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮命令。

嚴(yán)禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程,聽(tīng)從指揮,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

8安全責(zé)任目標(biāo)管理。

生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責(zé)任書(shū),按責(zé)任中安全管理目標(biāo),細(xì)化分解,并于各部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)必須明確事故指標(biāo)、安全指標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),及獎(jiǎng)罰硬指標(biāo)。

9安全管理考核。

為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),按安全管理目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)單位管理人員每半年進(jìn)行一次考核。

考核成績(jī)納入個(gè)人工作業(yè)績(jī)并與個(gè)人工資掛鉤。、

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