在總結(jié)中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而有針對(duì)性地提升自己?？偨Y(jié)要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，盡量避免口語(yǔ)化和隨意性。接下來(lái)是一些總結(jié)寫(xiě)作的建議和實(shí)用技巧，希望對(duì)大家有所幫助。
房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇一
1.加強(qiáng)執(zhí)掌工作力道，思考問(wèn)題要全面化，跟隨公司和項(xiàng)目的發(fā)展方向?qū)⒐ぷ髦鸩较蚯巴普梗谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)，用合適的方法將公司和領(lǐng)帶分配的相關(guān)事務(wù)完成。做事加強(qiáng)執(zhí)行力和注重細(xì)節(jié)，成為一名優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)造最佳工作效率。
2.跟隨公司和領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，也不斷地自我反省、檢討和總結(jié)，嚴(yán)格自我要求，做事及執(zhí)行問(wèn)題要體現(xiàn)深度和細(xì)節(jié)，加強(qiáng)自我創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)及其他同仁做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作。
3.根據(jù)項(xiàng)目節(jié)奏和項(xiàng)目方向的發(fā)展，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，并提前做好工作計(jì)劃和相關(guān)工作事宜準(zhǔn)備，發(fā)揮積極主動(dòng)工作精神，將可傳承工作經(jīng)驗(yàn)逐步發(fā)揮，并改善09年不足之處，將2011年年對(duì)執(zhí)掌工作要加以改善，力爭(zhēng)創(chuàng)最大工作效率。
4.不斷地自我成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)，逐步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的修煉，加強(qiáng)自我管理能力發(fā)揮影響力作用，在原來(lái)的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行探索和創(chuàng)新，做好本質(zhì)文化，同時(shí)通過(guò)自我學(xué)習(xí)，對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)的走勢(shì)要有自我的看法和見(jiàn)解。
5.針對(duì)國(guó)家出臺(tái)政策要不斷地學(xué)習(xí)，采集政府規(guī)劃的方向和政策導(dǎo)向，逐步研究gdp、股票、cpi、人民幣的常態(tài)走勢(shì)，對(duì)資料進(jìn)行整合，我們要做好宏觀市場(chǎng)大事分析，同時(shí)做好微觀市場(chǎng)分析，尋求突破口及業(yè)務(wù)做法，研制可執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確工作目標(biāo)，端正工作態(tài)度，做好業(yè)務(wù)相關(guān)工作。
6.加強(qiáng)對(duì)周邊項(xiàng)目和北京指標(biāo)性樓盤的高度關(guān)注，對(duì)北京市成功的指標(biāo)性樓盤進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，采集可運(yùn)用信息，撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研可行性研究報(bào)告，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并奪取利好之處，做好相關(guān)的市場(chǎng)因應(yīng)。
1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的制度和流程逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化及標(biāo)準(zhǔn)化，逐步落實(shí)和強(qiáng)化細(xì)節(jié)，做出公司要求的標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作戰(zhàn)情況將制度和流程準(zhǔn)備系統(tǒng)化。
2.項(xiàng)目的客戶會(huì)、電開(kāi)、集客活動(dòng)、各項(xiàng)數(shù)據(jù)等采集，根據(jù)項(xiàng)目情況、產(chǎn)品的定位、客戶的情況將現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)做出執(zhí)行力道，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的作戰(zhàn)士氣。
叁．2011年工作表現(xiàn)不足和欠缺。
1.在工作中雖然不斷地成長(zhǎng)，但是還存在很多不足之處，思考問(wèn)題整體的連貫性不足，體現(xiàn)深度不足，在以后的工作中，我會(huì)跟隨公司和項(xiàng)目的節(jié)奏做好自己分內(nèi)的工作，思考問(wèn)題與執(zhí)行問(wèn)題要從全面思考，逐步圍繞業(yè)務(wù)核心“聚焦、深度、說(shuō)清楚”將工作做好，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)將項(xiàng)目整體工作運(yùn)營(yíng)好，發(fā)揮自我的管理能力，尋求最好的解決方法，做好項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作。
2.發(fā)揮主動(dòng)學(xué)習(xí)精神及積極工作態(tài)度，不斷的提高自我，對(duì)內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)管理要有自我的想法和主見(jiàn)，遇到問(wèn)題要多思考解決方法和解決方案，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，如有解決不了問(wèn)題要向領(lǐng)導(dǎo)和和同仁請(qǐng)教，用心做好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作和自己的分內(nèi)工作，同時(shí)協(xié)助其他同事做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作。
3.加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)工作要有高度、深度及廣度的理解能力，明確工作目標(biāo)，端正工作態(tài)度，檢視自我的不足，增加自我的創(chuàng)新能力，提高工作效率，發(fā)揮自我的管理能力和協(xié)調(diào)能力，將工作有力的推向更高的臺(tái)階。
房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇二
一、企業(yè)基本情況：
自查單位：_______________。
納稅人識(shí)別號(hào)：_______________。
經(jīng)營(yíng)范圍：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理；物業(yè)管理；室內(nèi)裝修；房屋中介服務(wù)及相關(guān)信息咨詢；建筑材料銷售。
經(jīng)營(yíng)情況：正常經(jīng)營(yíng)。
從業(yè)人數(shù)：6人。
主管稅務(wù)機(jī)關(guān)：長(zhǎng)安韋曲征收局。
二、各稅、費(fèi)、基金檢查情況。
20xx年度各稅、費(fèi)、基金檢查情況如下：
(一)、營(yíng)業(yè)稅。
20xx年末“其他應(yīng)付款”科目中為建房借入的款項(xiàng)為235，500，000元，故應(yīng)計(jì)征的營(yíng)業(yè)稅的數(shù)據(jù)為：
應(yīng)繳納營(yíng)業(yè)稅：235，500，000×5%=11，775000元。
經(jīng)檢查、核實(shí)該企業(yè)已按期申報(bào)、繳納11，775000元。
(二)、城市維護(hù)建設(shè)稅。
應(yīng)繳納城市維護(hù)建設(shè)稅：11，775，000×7%=824250元。
經(jīng)檢查、核實(shí)該企業(yè)已按期申報(bào)、繳納115000元。
(三）、教育費(fèi)附加。
應(yīng)繳納教育費(fèi)附加：11,775,000×3%=353250元。
經(jīng)檢查、核實(shí)該企業(yè)已按期申報(bào)、繳納11，00元。
(四)、水利建設(shè)基金。
應(yīng)繳納水利建設(shè)基金：235，500，000×0.08%=188,400元。
經(jīng)檢查、核實(shí)該企業(yè)已按期申報(bào)、繳納75000元。
（五）、印花稅。
應(yīng)繳納印花稅：55556100×0.03%=16666.83元。
賬簿印花稅：2本×5=10元。
經(jīng)檢查、核實(shí)該企業(yè)已按期申報(bào)、繳納印花稅16676.83元。
(六)、土地使用稅。
該企業(yè)20xx年度擁有土地一塊：長(zhǎng)安區(qū)土地面積153.87畝。土地稅每平米元。
應(yīng)繳納土地使用稅：12409.194×10元/平方米=124091.94元。
經(jīng)檢查、核實(shí)該企業(yè)已按期申報(bào)、繳納土地使用稅124091.94元。
（七）、個(gè)人所得稅。
該企業(yè)20xx年度應(yīng)繳個(gè)人所得稅20960.53元；
經(jīng)檢查已按期申報(bào)、繳納代扣代繳個(gè)人所得稅20960.53。該企業(yè)年收入12萬(wàn)元以上沒(méi)有，稅款已按期申報(bào)并繳納，暫未發(fā)現(xiàn)其他問(wèn)題。
（八）企業(yè)所得稅(如在國(guó)稅繳納，請(qǐng)注明成立日期，不填寫(xiě)以下具體內(nèi)容)
因該企業(yè)正處在建設(shè)當(dāng)中，未取得預(yù)售證，也沒(méi)有取得任何銷售收入，故未繳納企業(yè)所得稅。
（九）、代扣代繳稅金。
營(yíng)業(yè)稅：151061005×3%=4531830.15。
城建稅：4531830.15×7%=317228.12。
教育費(fèi)附加:4531830.15×3%=135954.91。
水利基金：151061005×0.08%=120848.8。
印花稅:151061005×0.03%=51654.37。
印花稅實(shí)際扣繳比按上述公式計(jì)算的多出6336.07元，原因是多扣繳施工單位的。
經(jīng)檢查、核實(shí)該企業(yè)已按期申報(bào)、繳納.
（十）、發(fā)票。
在地稅局領(lǐng)取、使用、留存，發(fā)票按規(guī)定使用，繳銷；情況正常。
自查單位：（簽章）。
報(bào)告日期：20xx年xx月xx日
房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇三
關(guān)于會(huì)計(jì)崗位工作流程;本崗位涉及以下工作：
(一)、審核從出納轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的各種現(xiàn)金收款，現(xiàn)金付款，銀行收款、現(xiàn)金付款憑證進(jìn)行審核。
(1)憑證是否編號(hào)，編號(hào)是否正確。
(2)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要是否正確地反映了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容。
(3)會(huì)計(jì)科目的使用是否正確;會(huì)計(jì)科目是賬戶的名稱，正確使用會(huì)計(jì)科目是進(jìn)行賬務(wù)處理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)?？傎~科目和明細(xì)科目是否填列齊全。
(4)記賬憑證所列金額計(jì)算是否準(zhǔn)確，書(shū)寫(xiě)是否清楚、符合要求。
(5)所附原始憑證的張數(shù)與記賬憑證上填寫(xiě)的所附原始憑證的張數(shù)是否相符。
(二)、根據(jù)記賬憑證登記各種明細(xì)分類賬。
(三)、月末作計(jì)提、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證，對(duì)所有記賬憑證進(jìn)行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據(jù)記賬憑證匯總表登記總帳。
負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)賬1.負(fù)責(zé)每月提取折舊; 2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢、清理的賬務(wù)登記; 3.新購(gòu)入固定資產(chǎn)的入賬; 4.年終匯總。
(四)、結(jié)賬、對(duì)帳。做到帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符。
1、結(jié)賬前，必須將本期內(nèi)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部登記入賬。
有利于查明原因、明確責(zé)任，有利于改進(jìn)管理、提高效益，有利于保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整。
(2)賬證相符。是會(huì)計(jì)賬簿記錄與會(huì)計(jì)憑證有關(guān)內(nèi)容核對(duì)相符的簡(jiǎn)稱。保證賬證相符，也是會(huì)計(jì)核算的基本要求。由于會(huì)計(jì)賬簿記錄是根據(jù)會(huì)計(jì)憑證等資料編制的，兩者之間存在邏輯聯(lián)系。因此，通過(guò)賬證核對(duì)，可以檢查、驗(yàn)證會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證的內(nèi)容是否正確無(wú)誤，以保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整。各單位應(yīng)當(dāng)定期將會(huì)計(jì)賬簿記錄與其相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證(包括時(shí)間、編號(hào)、內(nèi)容、金額、記賬方向等)逐項(xiàng)核對(duì)，檢查是否一致。如果發(fā)現(xiàn)有不一致之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定予以更正。
(3)賬賬相符。是會(huì)計(jì)賬簿之間相對(duì)應(yīng)記錄核對(duì)相符的簡(jiǎn)稱。保證賬賬相符，同樣是會(huì)計(jì)核算的基本要求。由于會(huì)計(jì)賬簿之間，包括總賬各賬戶之間、總賬與明細(xì)賬之間、總賬與日記賬之間、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的財(cái)產(chǎn)物資明細(xì)賬與保管部門、使用部門的有關(guān)財(cái)產(chǎn)物資明細(xì)賬之間等相對(duì)應(yīng)的記錄存在著內(nèi)在聯(lián)系，通過(guò)定期核對(duì)，可以檢查、驗(yàn)證會(huì)計(jì)賬簿記錄的正確性，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確無(wú)誤。
(4)賬表相符。是會(huì)計(jì)賬簿記錄與會(huì)計(jì)報(bào)表有關(guān)內(nèi)容核對(duì)相符的簡(jiǎn)稱。保證賬表相符，同樣也是會(huì)計(jì)核算的基本要求。由于會(huì)計(jì)報(bào)表是根據(jù)會(huì)計(jì)賬簿記錄及有關(guān)資料編制的，兩者之間存在著相對(duì)應(yīng)的關(guān)系。因此，通過(guò)檢查會(huì)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)賬簿有關(guān)數(shù)據(jù)是否一致，確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
(五)、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。
(六)、將記賬憑證裝訂成冊(cè)，妥善保管
1、每月底與營(yíng)銷部核對(duì)銷售明細(xì)及回款金額。
2、整理各個(gè)項(xiàng)目成本及費(fèi)用并進(jìn)行歸集;按月與工程部對(duì)接工程
款支付情況。
3、月底向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送本月銷售明細(xì)、項(xiàng)目成本和費(fèi)用分類。
房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇四
精品合同推薦----的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。
盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，xx年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次是通過(guò)努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米，增加了10余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)企業(yè)管理方面。
在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆精品合同推薦----。
升。xx年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出xx年工作計(jì)劃如下：
(一)指導(dǎo)思想。
房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇五
停止房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理資金回流6.6億元，銀行按揭簽約存錢率達(dá)100拔擢投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，估量本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)1.25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資酬金率達(dá)20.7完滿地完成了xx集房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)體和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)使命考核目標(biāo)。
一)實(shí)業(yè)公司的監(jiān)禁下，財(cái)務(wù)使命完成了幾個(gè)突破。
1看管與服務(wù)。
年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)使命總結(jié)_房地產(chǎn)財(cái)務(wù)使命總結(jié)老本管理看管稽核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理看管水平必要不斷地提升。內(nèi)部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)劑、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了使命難度。這不普通的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重欠缺、付款審批流程等因素引起的使命量大、事務(wù)集合、辦理一般財(cái)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)辰長(zhǎng)等大家面困難，公司各級(jí)帶領(lǐng)的`鼎力支撐和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，判斷做好財(cái)務(wù)考核、看管和服務(wù)等各項(xiàng)工作。
2獨(dú)做銀行的抉擇。
與銀行商談按揭獨(dú)做前提的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部分析了以前斥房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)地名目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略售后的資金保險(xiǎn)及時(shí)回流和斥地商承擔(dān)的連帶擔(dān)保任務(wù)以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等大家面進(jìn)行了認(rèn)真詳盡的鉆研，經(jīng)過(guò)屢次具體地、試探性地造訪談判和斟酌比較，并頻仍與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判商量，連絡(luò)實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金利用等方面的具體請(qǐng)求，尋找合適我名目的獨(dú)做搭檔，終究在預(yù)定時(shí)辰內(nèi)與各合作銀行(中房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略行、招行、深發(fā)展)達(dá)成不合地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。
房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇六
在我們的前言中說(shuō)到房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)是一門行業(yè)會(huì)計(jì)，是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)，經(jīng)濟(jì)管理，工商管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課，既有理論性，又有很強(qiáng)的實(shí)踐性，所以，我們?cè)趯W(xué)習(xí)這門課程的時(shí)候主要是以房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程為例來(lái)介紹會(huì)計(jì)的基本核算理論和方法。在我們學(xué)習(xí)這本房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)這本書(shū)時(shí)，它的主要特點(diǎn)在于;一是操作的規(guī)范性，它系統(tǒng)的介紹了會(huì)計(jì)核算范圍理論與方法。二是內(nèi)容的更新，教材是用最新的小企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，針對(duì)性強(qiáng)。三是可操作性，本書(shū)演示了賬證表的會(huì)計(jì)核算程序。在我學(xué)習(xí)這本書(shū)時(shí)，里面的章節(jié)有些對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)了，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次更好的復(fù)習(xí)。
學(xué)習(xí)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)這本書(shū)，其中一共分為10章。其中涵蓋了總論，會(huì)計(jì)核算遠(yuǎn)離，房地產(chǎn)企業(yè)貨幣和應(yīng)收款項(xiàng)，房地產(chǎn)企業(yè)存貨核算，房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，房地產(chǎn)負(fù)債的核算，房地產(chǎn)所有者權(quán)益的核算，房地產(chǎn)企業(yè)卡發(fā)成本的核算，房地產(chǎn)企業(yè)收入費(fèi)用和利潤(rùn)的核算，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，在這十章中我們主要是來(lái)學(xué)習(xí)了第四章的房地產(chǎn)企業(yè)存貨的核算和第八章的卡發(fā)成本的核算，在學(xué)習(xí)時(shí)我感到稅法的很多我都記不牢固，發(fā)現(xiàn)稅率很的要去好好的理解和記和運(yùn)用，還有房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)和平常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同，在學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的階段中有很多是自建的，轉(zhuǎn)讓的，商品的，國(guó)家的，收租的等等吧，其中的房產(chǎn)稅，契稅耕地占用稅，土地使用稅，在土地使用稅時(shí)又有耕地和非耕地之分，在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的時(shí)候有一些的附加稅等業(yè)務(wù)。
最后，這本課本的知識(shí)對(duì)于我們以后無(wú)論從事于房地產(chǎn)和普通會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)都是很有實(shí)質(zhì)性的用處的，不僅讓我們又鞏固了一邊會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)又增添了一些實(shí)際操作房地產(chǎn)的性質(zhì)，很受用。
房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇七
這篇關(guān)于《2019年房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)》的文章，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！
一、2019年主要工作情況：(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬(wàn)元，銷售面積125000平方米。(二)項(xiàng)目推進(jìn)方面：經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000萬(wàn)元，并己開(kāi)始售樓部施工。
案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。
盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，xx年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次是通過(guò)努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米，增加了10余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)企業(yè)管理方面。
在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二。
屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)”，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”，“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。
上述成績(jī)的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
(四)存在的主要問(wèn)題：
在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。
二、2019年工作計(jì)劃。
升。xx年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出xx年工作計(jì)劃如下：
(一)指導(dǎo)思想。
房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇八
全體員工同志們：大家好!
20xx年在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、房屋建筑市場(chǎng)步入新常態(tài)的情況下，我們西建集團(tuán)上下齊心，積極應(yīng)對(duì)來(lái)自各方市場(chǎng)壓力，排憂解難、逆勢(shì)而上、砥礪奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新、以靈活機(jī)智的促銷策略引領(lǐng)房產(chǎn)市場(chǎng)步入新常態(tài)，成功規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，綜合實(shí)力穩(wěn)步增長(zhǎng)，基本完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在此，對(duì)大家一年來(lái)的艱辛付出，我表示深深的感謝!
一、搶抓機(jī)遇謀發(fā)展、夯實(shí)基礎(chǔ)增后勁。
20xx年，我們西建集團(tuán)積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作均取得了突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了歷史性的新飛躍。房屋建筑品牌效應(yīng)凸顯受住建部點(diǎn)贊。運(yùn)城市投資超億元的高難度混凝土大體積工程110指揮中心主體已完工，二次結(jié)構(gòu)已順利建至五層;禹都公租房主體完工，已進(jìn)入室內(nèi)裝修階段;鹽湖區(qū)公安技術(shù)用房已具備交工條件即將投入使用;魏風(fēng)小學(xué)是市政府近年來(lái)唯一投資建設(shè)的學(xué)校，已按照甲方要求高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的順利交工并投入使用，極大的緩解了運(yùn)城市區(qū)居民子女就近入學(xué)壓力;平陸西街初中遷建工程已破土動(dòng)工并加緊施工;關(guān)帝廟的旅游路工程正在加緊前期籌備即將破土動(dòng)工。永濟(jì)市的舜都文化中心已高標(biāo)準(zhǔn)交工并投入使用;蒲惠經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)二期工程地下車庫(kù)主體已完工，正在加緊施工。稷山的稷王幼兒園室外工程、曙光二期經(jīng)濟(jì)適用房、西社消防站等工程均安建設(shè)單位要求順利施工;夏縣的瑤峰幼兒園和公安消防大隊(duì)已順利竣工驗(yàn)收，林蔭路工程和紅沙河道治理工程正在按進(jìn)度要求加緊施工;芮城的公安看守所工程主體已完工，已進(jìn)入室內(nèi)裝飾裝修階段;體育館的全民健身中心已進(jìn)入基礎(chǔ)施工階段，工程按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)展順利;金茂城安置區(qū)已和諧安置的320戶已陸續(xù)入住，安置中區(qū)和安置南區(qū)已通過(guò)多方協(xié)調(diào)成功安置297戶。20xx年由于我們?cè)谧グ踩凸こ藤|(zhì)量方面力度較大，先后有2個(gè)項(xiàng)目獲“運(yùn)城市建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”，5個(gè)項(xiàng)目獲“山西省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”，4個(gè)項(xiàng)目獲“山西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。特別是20xx年7月份由西建所承建的芮城縣城隍廟安置中區(qū)棚戶區(qū)改造和芮城東茂康樂(lè)小區(qū)兩個(gè)在建工程，被國(guó)家住建部全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)監(jiān)督執(zhí)法檢查組抽查后，受到國(guó)家住建部檢查組的肯定和點(diǎn)贊，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是喜訊更是壓力，所以說(shuō)我們西建的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)要一無(wú)既往的堅(jiān)持下去才行。過(guò)去的一年，我們?cè)诜课萁ㄖ矫嫒〉昧讼踩说某煽?jī)，離不開(kāi)大家的努力，更離不開(kāi)一批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的辛勤付出，諸如質(zhì)量管理優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理姚澤、安全管理優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理薛國(guó)強(qiáng)、收款優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理姚進(jìn)學(xué)等一大批先進(jìn)工作者，通過(guò)不懈的努力為西建的發(fā)展增添了光彩，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。
商業(yè)貿(mào)易強(qiáng)管理提升服務(wù)質(zhì)量日益繁榮。東茂廣場(chǎng)、國(guó)貿(mào)大樓和商業(yè)街通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升服務(wù)質(zhì)量、調(diào)整內(nèi)部商業(yè)布局、廣泛拓展供貨渠道、開(kāi)展各種促銷活動(dòng)、完善崗位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等形式促進(jìn)市場(chǎng)繁榮。東茂廣場(chǎng)通過(guò)上年度商業(yè)布局調(diào)整和促銷活動(dòng)，煥發(fā)了生機(jī)，拉動(dòng)了人氣;國(guó)貿(mào)大樓采用精簡(jiǎn)人員、外采商品壓低成本,重新調(diào)整布局后，四樓玩具城和負(fù)一樓的地下服飾商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后增加了客流量;商業(yè)街先后開(kāi)展了11次促銷活動(dòng)在社會(huì)上反響很大，提升了人氣指數(shù)，穩(wěn)定了商戶，150間孵化商鋪已平穩(wěn)流轉(zhuǎn)了130余間商鋪;還有東茂廣場(chǎng)北區(qū)店和豐盛園、御鑫源、奧運(yùn)花園等社區(qū)店都經(jīng)營(yíng)有序、效益可觀，形成了芮城商業(yè)新的貿(mào)易圈。
物業(yè)管理至誠(chéng)至善的服務(wù)順乎民心。物業(yè)公司始終堅(jiān)持“善誠(chéng)處事、智勤待事、至誠(chéng)相通、服務(wù)永遠(yuǎn)”的管理理念，努力踐行“管理無(wú)盲點(diǎn)、物業(yè)無(wú)小事、服務(wù)無(wú)挑剔、業(yè)主無(wú)怨言”的管理目標(biāo)，以“一個(gè)電話快速診斷，全程服務(wù)真誠(chéng)感動(dòng)”為出發(fā)點(diǎn)，積極為所管理的54個(gè)小區(qū)9400余戶業(yè)主售后、物業(yè)等方面提供服務(wù)，滿意率達(dá)99%以上，顯現(xiàn)出了西建物業(yè)管理服務(wù)的品牌效應(yīng);所進(jìn)行的小區(qū)業(yè)主婚喪嫁娶免收水電費(fèi)并協(xié)助業(yè)主清理場(chǎng)地衛(wèi)生的舉措、“迎五一西建杯”羽毛球友誼賽和重陽(yáng)節(jié)慰問(wèn)高齡老人等活動(dòng)很受業(yè)主的歡迎和社會(huì)各界的贊譽(yù)。
公益教育心態(tài)陽(yáng)光立志于行彰顯特色。博立中學(xué)堅(jiān)持以“親其師、信其道”的理念和“博學(xué)益智、立身依德”校訓(xùn)，以“園普通學(xué)生大學(xué)夢(mèng)”為愿景，以“培養(yǎng)合格社會(huì)公民”為目標(biāo)，德、智、體全面發(fā)展，教學(xué)質(zhì)量大幅提升，升級(jí)統(tǒng)考成績(jī)顯著，多學(xué)科多人次名列全縣第一;在全市進(jìn)行的中學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上，囊括高中二組男子、女子、團(tuán)體三項(xiàng)桂冠;先后被評(píng)為運(yùn)城市高中教育質(zhì)量先進(jìn)單位、運(yùn)城市民辦學(xué)校先進(jìn)集體。不僅如此，我們于20xx年又投入萬(wàn)元，建設(shè)了金茂城、博立中學(xué)、奧運(yùn)花園等3個(gè)惠普性幼兒園，同樣是公辦收費(fèi)不求回報(bào)，目前幼兒教育教學(xué)秩序井然，心態(tài)陽(yáng)光的校園氛圍日漸濃厚。
二、逆勢(shì)而上抓銷售、眾志成城業(yè)績(jī)顯。
過(guò)去的一年，盡管我們的各項(xiàng)工作都干得不錯(cuò)，但面對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，房地產(chǎn)市場(chǎng)一片蕭條的新常態(tài)不得不引發(fā)我們深深地思考。盡管中央三令五申對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)取消限購(gòu)令、央行連續(xù)降息、降低公積金門檻、15部委發(fā)聲力挺樓市，國(guó)家發(fā)改委十大舉措提振投資穩(wěn)增長(zhǎng)、人民日?qǐng)?bào)時(shí)評(píng)《房地產(chǎn)市場(chǎng)是穩(wěn)住宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境重要之錨》，更有一些媒體把穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)提升為國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)......如此等等，然而低迷的市場(chǎng)并非盡人意仍復(fù)蘇緩慢，而且各地市場(chǎng)情況不一。就拿我們身邊的運(yùn)城房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，近百家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在春節(jié)過(guò)后能正常開(kāi)工的也就我們西建天茂城等十余家公司;隨著樓市轉(zhuǎn)向，市場(chǎng)發(fā)展離我們的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。面對(duì)此情，集團(tuán)公司向全體員工發(fā)出了“房產(chǎn)銷售人人參與，動(dòng)員親友掀起高潮”的倡議，至此一場(chǎng)全員參與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“房產(chǎn)銷售大軍”輻射于各市縣，按照預(yù)期目標(biāo)努力完成任務(wù)成了每一位員工鐵的使命。眾心齊泰山移，眾志成城無(wú)所不能，在全體員工的共同努力下，20xx年縣城的房產(chǎn)銷售取得了與20xx年接近持平的好成績(jī)，這是大家在房產(chǎn)市場(chǎng)緩慢復(fù)蘇階段共同努力的結(jié)果?？h城如此，運(yùn)城西建天茂城更是喜事連連，一期二期700余套房自5月開(kāi)盤至20xx年底已成功售犀，多數(shù)用戶已成功入住;三期兩棟26層小高層545套房自20xx年初開(kāi)盤到年底已成功售出400余套，超過(guò)了前三年平均銷售量的170套;特別是小區(qū)迷人的綠化環(huán)境、樣板間裝修、貼心的物業(yè)服務(wù)讓業(yè)主進(jìn)一步體驗(yàn)到家的溫馨。天茂城的工程建設(shè)榮幸的被省住建廳評(píng)為“山西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”;天茂城園林綠化被省住建廳授予“山西省園林小區(qū)”，在全省評(píng)選的16個(gè)“山西省園林小區(qū)”中，“運(yùn)城西建.天茂城小區(qū)”是唯一受到省住房建設(shè)廳點(diǎn)贊的園林小區(qū)，在運(yùn)城市城區(qū)僅有“運(yùn)城西建.天茂城小區(qū)”和“恒大小區(qū)”獲此殊榮，一舉撂紅河?xùn)|。
一分耕耘，一分收獲。20xx年我們的房產(chǎn)銷售工作刷新了西建有史以來(lái)的新記錄，這是大家共同努力的結(jié)果，是西建人眾志成城齊力斷金的見(jiàn)證。此期間，所涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和典型事例確實(shí)是令人振奮：諸如售房部經(jīng)理張景紅，胸懷全局謀策劃，深入調(diào)研想辦法，總部半年開(kāi)心宇，房產(chǎn)銷售創(chuàng)業(yè)績(jī);攪拌站經(jīng)理劉偉新身先士卒率先行動(dòng)，任務(wù)超額故事多多;物業(yè)經(jīng)理李憲剛盡管屬下老同志多人員雜，但是點(diǎn)子多辦法活一鼓作氣完成了任務(wù)......;還有事跡較為突出的張普祥、尚國(guó)政、楊會(huì)榮、范甘生、張?jiān)?、董小遷等一大批先進(jìn)個(gè)人的典型事例確實(shí)很感人，很驚人;他們用一顆赤子之心為西建發(fā)展創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的傳奇;他們每個(gè)人就是一部富含豐富內(nèi)容的天書(shū)，所歷經(jīng)的售房故事簡(jiǎn)直讓人陶醉;他們這種自我加壓、扎實(shí)工作、勇于奉獻(xiàn)的精神確實(shí)值得大家學(xué)習(xí)。
可以說(shuō)，過(guò)去的一年，在全體員工的共同努力和見(jiàn)證下，我們?cè)谌珖?guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力下各方面都取得了可喜的成績(jī)，僅在縣城就向財(cái)政上繳稅金3000余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了年初人為情懷、企業(yè)發(fā)展、效益可觀的美好愿望。為了感謝大家的辛勤付出，在會(huì)議之后我們將安排投資150萬(wàn)元組織大家赴臺(tái)灣、廈門武夷山等地旅游考察，是我們的員工在跨入新年之際感受祖國(guó)的大好河山，享受西建快速發(fā)展的勞動(dòng)成果，使每位員工的幸福指數(shù)大幅提升。
三、認(rèn)真反思找差距，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)佳績(jī)。
“凡是過(guò)去，皆為序章”?；厥滓咽诺臍q月，我們?cè)谛牢恐嗔粝赂嗟氖沁z憾，雖然我們通過(guò)努力取得了不小的成績(jī)，但離集團(tuán)公司的要求還相差深遠(yuǎn)，離社會(huì)發(fā)展的需求和業(yè)主的愿望距離更遠(yuǎn)。諸如：在我們的工程質(zhì)量和安全管理方面發(fā)展極不平衡，有個(gè)別項(xiàng)目部放松質(zhì)量管理，給用戶造成很大的心理障礙，類似的屋面、窗戶、衛(wèi)生間滲水等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生;商場(chǎng)管理缺乏嚴(yán)密性和持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì);物業(yè)方面偶爾也有投訴電話打到公司領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)上，說(shuō)明我們的工作并沒(méi)有得到用戶的高度認(rèn)可;公益教育、幼兒教育教學(xué)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升......等等，這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶鬟M(jìn)一步的改進(jìn)。
展望未來(lái)，我們步伐堅(jiān)定，信心滿懷。20xx年我們將會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，“嚴(yán)于管理”將成為我們?nèi)旯ぷ鞯闹攸c(diǎn)，“加大執(zhí)行力度”將成為我們工作的重要手段。首先要從完善考核機(jī)制入手，細(xì)化考核指標(biāo)，安全質(zhì)量工作依然堅(jiān)持嚴(yán)格的月考評(píng)制度，作為具有35年建筑史的西建集團(tuán)至今未取得一項(xiàng)國(guó)家級(jí)的“魯班獎(jiǎng)”讓人深感遺憾，說(shuō)明我們與大集團(tuán)公司相比還有差距，因此，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸性敿?xì)的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，再爭(zhēng)“汾水杯”、誓奪“魯班獎(jiǎng)”，制度面前人人平等，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明決不手軟，特別是項(xiàng)目部一班人要像影子一樣和工人融合在一起，工人干到哪里項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員就要跟到哪里，要做到監(jiān)管到位，各司其職;商業(yè)管理方面我們要有嚴(yán)格的考核指標(biāo)，查缺補(bǔ)漏追究到底，要確保商場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)，對(duì)商場(chǎng)負(fù)責(zé)人我們的要求是商場(chǎng)虧損當(dāng)月補(bǔ)足，員工工資不夠由分管領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)給;物業(yè)管理服務(wù)要再細(xì)化，以后再出現(xiàn)電話投訴到公司高層，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行處罰;學(xué)校管理要提質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹(shù)品牌。總之在新的一年里，大家要橫下一條心，向“嚴(yán)管理”要效益、要福利、要獎(jiǎng)金，只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，才能促你成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)“百年西建”夢(mèng)想。只有在嚴(yán)于律己，嚴(yán)于用人，嚴(yán)于管理的基礎(chǔ)上，公司才會(huì)有效益、才能提高員工的福利待遇、才能拿出更多的資金組織大家外出旅游考察。因此，在新的一年里，我們要從抓主業(yè)、拓市場(chǎng)、強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)品牌入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象，努力實(shí)現(xiàn)20xx年新跨越。
1、抓主業(yè)。繼續(xù)抓好以房產(chǎn)銷售為主業(yè)的市場(chǎng)銷售運(yùn)營(yíng)工作，進(jìn)一步總結(jié)20xx年的房產(chǎn)促銷工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新銷售方式，要把房產(chǎn)銷售作為20xx年的頭等大事來(lái)抓，努力實(shí)現(xiàn)20xx年房產(chǎn)銷售新突破。
2、拓市場(chǎng)。繼續(xù)抓好企業(yè)工法和增項(xiàng)升級(jí)等評(píng)優(yōu)工作，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷拓展新業(yè)務(wù)，在鞏固已有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷向外延伸拓展業(yè)務(wù)，我們要有鞏固山西建筑市場(chǎng)，輻射全國(guó)各地建筑市場(chǎng)的決心和勇氣。
3、強(qiáng)素質(zhì)。加大員工素質(zhì)教育投入力度，由質(zhì)安科和企管辦牽頭，繼續(xù)抓好員工專業(yè)技能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核工作，嚴(yán)格實(shí)行未位淘汰制;各個(gè)部門和每位員工不僅要有長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)，更要有短期的打算和措施;運(yùn)用嚴(yán)格的管理機(jī)制促使全員素質(zhì)整體提升。
4、樹(shù)品牌。西建35年的建筑品質(zhì)享譽(yù)古魏河?xùn)|，“百年西建”是我們既定方針和奮斗目標(biāo)，集團(tuán)公司的一切作為和員工的行為規(guī)則都要圍繞“百年西建”這條主線進(jìn)行，愿我們所有的西建人都能上下齊心，共同為“百年西建”的建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
全體員工同志們：20xx年已向我們走來(lái)，讓我們以頑強(qiáng)的意志、百倍的毅力，自加壓力、負(fù)重趕超、努力干好本職工作，共同干好西建工作，上下一心，為西建的快速發(fā)展和百年西建的順利實(shí)現(xiàn)作出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇九
專家國(guó)際花園項(xiàng)目具備了天時(shí)、地利、人和綜合條件，全年創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)目標(biāo)。工作節(jié)奏進(jìn)展很快，三次產(chǎn)品對(duì)外公開(kāi)，榮獲區(qū)域銷冠。在工作推進(jìn)的過(guò)程中，時(shí)刻圍繞著達(dá)觀的企業(yè)文化“態(tài)度、深度、影響力”及業(yè)務(wù)核心“深度、聚焦、說(shuō)清楚”，運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀做好本質(zhì)工作，同時(shí)以向內(nèi)找答案，向外找資源的姿態(tài)推動(dòng)事物的發(fā)展。
在盛世的年代，我們實(shí)現(xiàn)了光榮與夢(mèng)想，超出公司及領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，同時(shí)運(yùn)用“本土氛圍、國(guó)際空間”的整合資源能力，將工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人成長(zhǎng)的基礎(chǔ)性工作做得更扎實(shí)，并有遠(yuǎn)見(jiàn)的高度，讓我對(duì)客戶及產(chǎn)品更加深刻的了解和認(rèn)識(shí)。從與各部門之間溝通互動(dòng)、內(nèi)部工作組織協(xié)調(diào)、客戶經(jīng)營(yíng)及開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)，讓我綜合的能力更上一個(gè)臺(tái)階，針對(duì)疑難問(wèn)題及復(fù)雜問(wèn)題處理的方式變得更多元化。通過(guò)20的工作總結(jié)、自我檢討及對(duì)年工作計(jì)劃，將工作重新梳理及整合，做好2011年戰(zhàn)略工作部署，同時(shí)影響其他同仁將項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)工作做好，以下四點(diǎn)是我個(gè)人2011年個(gè)人工作評(píng)估報(bào)告：
壹．工作事務(wù)責(zé)任與執(zhí)掌。
1.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理處理業(yè)務(wù)流程及各個(gè)科目的教育培訓(xùn)工作。
2.業(yè)務(wù)活動(dòng)組織、客戶邀約、統(tǒng)計(jì)、稽核、問(wèn)題反饋等工作。
3.策企劃、推廣部門工作協(xié)調(diào)及跟催。
4.業(yè)務(wù)專員、服務(wù)專員工作協(xié)助并指導(dǎo)。
5.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理教材編寫(xiě)、教育培訓(xùn)、定期考核驗(yàn)收的參與執(zhí)行。
6.協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)制定項(xiàng)目工作節(jié)奏、推廣計(jì)劃、銷售工具制作、部門之間文件編制、開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)、公司溝通、協(xié)調(diào)、追蹤等事宜。
7.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行銷控掌握、業(yè)務(wù)管理、紀(jì)律、衛(wèi)生等工作事宜。
8.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)國(guó)家政策、金融、市場(chǎng)做信息資源整合，定期培訓(xùn)，建立市場(chǎng)信心。
9.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)指標(biāo)性樓盤及競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案定期市場(chǎng)調(diào)研，解讀并破解市場(chǎng)密碼，提高業(yè)務(wù)能量。
貳．10年工作突出表現(xiàn)及經(jīng)驗(yàn)。
一、溝通協(xié)調(diào)：
1.通過(guò)策企劃部門及推廣部門的溝通與銜接，做好基礎(chǔ)性工作，將各項(xiàng)銷售工具、物料、媒體、企劃表現(xiàn)等工作有序有力有效地向前推進(jìn)，加快工作執(zhí)行力道，將工作落實(shí)到實(shí)處，提高工作效率，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及工作的不足，沉淀工作碩果和工作方法。
2.通過(guò)與開(kāi)發(fā)商銜接等工作，凡是向內(nèi)找答案，向外找資源，尋求科學(xué)方法將工作向前推進(jìn)，公司領(lǐng)導(dǎo)曾說(shuō)過(guò)，客戶與開(kāi)發(fā)商都沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的只有我們自己，凡是要根據(jù)事實(shí)情況及個(gè)人的做事風(fēng)格進(jìn)行合理分析，尋求切入點(diǎn)，將工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、反饋及督導(dǎo)等全面做好。
3.項(xiàng)目階段性產(chǎn)品公開(kāi)、產(chǎn)品訴求及媒體投放，根據(jù)近期來(lái)電、來(lái)訪及成交做好客戶分析，同時(shí)總結(jié)客戶特征及客戶的屬性，協(xié)調(diào)各部門形成階段性行銷推廣方案。短信媒體投放是本項(xiàng)目主流媒體之一，與公司各部門做好基礎(chǔ)性工作，同時(shí)緊密協(xié)調(diào)短信公司根據(jù)項(xiàng)目及產(chǎn)品的情況做好客源篩選再做投放，總結(jié)短信反饋效果及公司不足，以便下次媒體有效投放。
二、管理方面：
1.對(duì)專案組內(nèi)部管理逐步成熟和完善，對(duì)人員的管理和事物的協(xié)調(diào)能力具有自我的看法和見(jiàn)解，鑒于項(xiàng)目和人員不斷地成熟和穩(wěn)定，自我不斷地學(xué)習(xí)和探索，經(jīng)驗(yàn)逐步成熟，自信心逐步增強(qiáng)，自我的洞察能力及事物的協(xié)調(diào)能力也不斷地提高。
2.自兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)代理工作，對(duì)銷售的管理及客戶談判工作逐步在提升?？偸袌?chǎng)的理解具有自我獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)培訓(xùn)資料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。
3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)事項(xiàng)及前臺(tái)的管理有自我的看法和見(jiàn)解，對(duì)服務(wù)意識(shí)及客戶接待的理解，現(xiàn)場(chǎng)的展示的細(xì)節(jié)都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我管理水平和服務(wù)意識(shí)。
三、執(zhí)行力：
4.加強(qiáng)整合營(yíng)銷能力及整合營(yíng)銷的升級(jí)能力，對(duì)客源及產(chǎn)品要有更深刻的認(rèn)識(shí)、了解和掌握，提煉項(xiàng)目精髓，整合有利的市場(chǎng)資訊作為培訓(xùn)資料，形成強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)說(shuō)辭，綜合以上研制符合當(dāng)下市場(chǎng)的業(yè)務(wù)做法。
房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇十
我們每天工作在銷售一線，面對(duì)形形色色的人和物，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒，不能將生活中的情緒帶到工作中，以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。
二、寬容。
人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間，同事、朋友之間也難免有爭(zhēng)吵、有糾葛。只要不是大的原則問(wèn)題，應(yīng)該與人為善，寬大為懷，學(xué)會(huì)寬以待人。
三、上進(jìn)心和企圖心。
上進(jìn)心，也是進(jìn)取心，就是主動(dòng)去做應(yīng)該做的事情。要成為一個(gè)具備進(jìn)取心的人，必須克服拖延的習(xí)慣，把它從你的個(gè)性中除掉。企圖心，當(dāng)欲望產(chǎn)生的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生企圖心；如何將企圖心用好，必須好好的學(xué)習(xí)。
房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
20××年已經(jīng)過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在20××年里，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時(shí)候，房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇，那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的。客戶有著重重顧慮，媒體有各種不利宣傳，我卻堅(jiān)信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個(gè)月里，房市回升，我和同事們抓緊時(shí)機(jī)，達(dá)到了公司指標(biāo)，創(chuàng)造了不錯(cuò)了業(yè)績(jī)。
在實(shí)踐工作中，我又對(duì)銷售有了新的體驗(yàn)，在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享：
一、不做作，以誠(chéng)相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽(tīng)你的，反之，你所說(shuō)的一切，都將起到反效果。
二、了解客戶需求。第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對(duì)性講解，否則，所說(shuō)的一切都是白費(fèi)時(shí)間。
三、推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢(shì)，做到對(duì)客戶的所有問(wèn)題都有合理解釋，但對(duì)于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理，任何東西沒(méi)有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。
四、保持客戶關(guān)系，每個(gè)客戶都有各種人脈，只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛(ài)，他們會(huì)將喜愛(ài)傳遞，資源無(wú)窮無(wú)盡。
五、確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問(wèn)，以我們的專業(yè)來(lái)幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識(shí)，中立的評(píng)價(jià)其它樓盤，都可以增加客戶的信任度。
六、團(tuán)結(jié)、協(xié)作，好的團(tuán)隊(duì)所必需的。
自己也還存在一些需要改進(jìn)之處：
1、有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話比較沖的客戶往往會(huì)針?shù)h相對(duì)。其實(shí)，對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺(jué)更加貼心，才會(huì)有更多信任。
2、對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢問(wèn)，而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。
現(xiàn)今我已來(lái)工作半年多了，在上半年的工作中，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬(wàn)。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識(shí)和對(duì)青島各個(gè)地區(qū)的了解，不但要做好這個(gè)項(xiàng)目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開(kāi)拓新的戰(zhàn)場(chǎng)。
在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì)，我也會(huì)更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績(jī)單。
房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇十二
時(shí)間在不經(jīng)意間已從身邊滑過(guò)，回首這一年，步步腳印!我于20--年-月份進(jìn)入--公司，在職期間，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，在任職期間，我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將年的工作總結(jié)如下。
一、內(nèi)勤日常工作。
1、日常業(yè)務(wù)銜接、客戶服務(wù)、處理客戶抱怨、客戶咨詢電話的接聽(tīng)及電話記錄。
2、對(duì)客戶進(jìn)行銷售政策的傳達(dá)及業(yè)務(wù)信函的發(fā)送。
3、銷售會(huì)議的安排、記錄及跟蹤結(jié)果。
4、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案(涉及用戶基本情況，使用品種、數(shù)量、價(jià)位、結(jié)算方式)。
5、各種促銷活動(dòng)情況了解，統(tǒng)計(jì)費(fèi)用報(bào)銷等協(xié)助辦理。
6、建立銷售分類臺(tái)帳(反映出銷售收入價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)、貨款回收額度、應(yīng)收貨款額度)。
7、建立銷售費(fèi)用臺(tái)帳(反映出部門內(nèi)部費(fèi)用及每個(gè)業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用、差旅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、包干或定額包干費(fèi)用的提取數(shù)額)。
8、各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總、報(bào)告的打印轉(zhuǎn)發(fā)。
9、銷售經(jīng)理差旅費(fèi)的初審與上報(bào)簽批。
10、對(duì)所經(jīng)手的各類涉及我廠商業(yè)秘密的銷售資料、數(shù)據(jù)應(yīng)妥善保管，不得丟失或向外泄密。
11、同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)品牌資料的分析與建檔，銷售相關(guān)宣傳資料的領(lǐng)用、登記、分發(fā)。
12、各月份客戶回款額排查、跟蹤、跟進(jìn)。
二、存在的缺點(diǎn)及計(jì)劃。
對(duì)于--市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。
本職的工作做得不好，指導(dǎo)力度不夠，影響市場(chǎng)部的銷售業(yè)績(jī)。20--年的到來(lái)，在做好本職工作的基礎(chǔ)之上，對(duì)上述存在的問(wèn)題，我個(gè)人也要盡自己所能，多掌握一些技術(shù)上面的知識(shí)，盡量做到應(yīng)對(duì)自如，從容得體。不斷增強(qiáng)自己的辨別能力，在更好的與客戶溝通的基礎(chǔ)之上，能更多的為公司利益著想。
三、部門組織上面的一些小建議。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、銷售目標(biāo)。今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù);并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
四、總結(jié)。
一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面。我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年的銷售內(nèi)勤工作了，有的時(shí)候也覺(jué)得自己有些經(jīng)驗(yàn)，或是由著自己的判斷來(lái)處理事情不夠仔細(xì)，所以出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，也犯了不少錯(cuò)誤，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇十三
一、工程進(jìn)展?fàn)顩r：
在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的支持下，我公司的《__x》開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)近三年的籌劃、設(shè)計(jì)、審批、基建等程序，終于在20__年初進(jìn)行市場(chǎng)推廣營(yíng)銷階段，隨著市場(chǎng)的變化和成長(zhǎng)初步達(dá)到：工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺(tái)階、經(jīng)濟(jì)出效益的年初計(jì)劃。全年完成一期工程竣工的有__x號(hào)樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動(dòng)的基礎(chǔ)和在建的有__x號(hào)樓，其中x#、x#小高層電梯房。全年完成項(xiàng)目投資約__x萬(wàn)元，完成工程建筑面積__xm，其中驗(yàn)收合格__xm，合格率達(dá)到100%，在建工程__xm。
二、銷售及推廣：
自20__年3月首期開(kāi)盤至今，在取得《商品房預(yù)售許可證》等各種證件齊備的條件下，共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計(jì)__x套，實(shí)現(xiàn)銷售__x萬(wàn)元，銷售面積__x平方米，銷售率達(dá)90%。企業(yè)不但在銷售上取得驕人的業(yè)績(jī)，還上繳土地過(guò)戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅,合計(jì)__x萬(wàn)元，各部門行政規(guī)費(fèi)約__x萬(wàn)元，共計(jì)__x萬(wàn)元。
為了進(jìn)一步擴(kuò)展銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《__x》網(wǎng)站上投入廣告，致力在注重品質(zhì)，加大推廣品牌的同時(shí)融入當(dāng)?shù)匚幕?。以“?guī)模，配套，環(huán)境最美，品質(zhì)”的開(kāi)發(fā)理念，將《__x》打造成__x“第一城——城中之城”。
三、公司管理：
為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)，多次參加州、縣級(jí)的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范操作。在公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過(guò)程中，始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項(xiàng)均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費(fèi)。在項(xiàng)目工程管理上，認(rèn)真做好“七分安全、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理，全年無(wú)大、小事故發(fā)生。
四、存在問(wèn)題：
對(duì)照年初工作計(jì)劃，工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展，但未全面達(dá)到年初計(jì)劃。需加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技術(shù)、管理培訓(xùn)，用企業(yè)文化塑造品牌意識(shí);加大對(duì)售后服務(wù)的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把《__x》打造成__x縣“文明小區(qū)示范單位”。
為此公司本著實(shí)事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報(bào)工程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭(zhēng)取各職能部門的支持，力爭(zhēng)今冬明春的有間內(nèi)，加快工程進(jìn)度，為社會(huì)、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。
房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇十四
xx年開(kāi)始進(jìn)入晉鵬房地產(chǎn)，這一年多學(xué)習(xí)到了很多，覺(jué)得財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法的一項(xiàng)制度性很強(qiáng)的工作。作為一名財(cái)務(wù)人員，做好本職工作是首要的。財(cái)務(wù)工作有它的專有屬性，但怎樣做好本職工作，我覺(jué)得第一要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，第二做事靈活細(xì)致，第三要善于溝通與協(xié)調(diào)，第四工作負(fù)責(zé)與保密。
1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。剛來(lái)時(shí)，由于交接時(shí)的不完備，導(dǎo)致在隨后的賬務(wù)處理上有點(diǎn)滯后，沒(méi)能及時(shí)反應(yīng)上來(lái)，給工作的效率帶來(lái)了不好影響。希望在以后的`日常工作中，加強(qiáng)自身督促，對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。
2、核算，也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。工資核算、費(fèi)用核算在開(kāi)始的工地工作中我做為會(huì)計(jì)是逐漸介入的，由于公司在制度上還不能做到費(fèi)用核算采取分部門核算，但是可以根絕項(xiàng)目和工地（如寧德建總?cè)止灸切┕さ兀┓珠T別類的核算，嚴(yán)格審查每筆費(fèi)用單據(jù)的合規(guī)性和金額。對(duì)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用加以明晰化。
3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首要注意每筆款的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督，保證公司不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無(wú)意的為款項(xiàng)經(jīng)手和使用人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，一定遵照財(cái)務(wù)部已有有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情；其次一方面做的相當(dāng)不足的，甚至沒(méi)有介入的，那就是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。這方面，我想在接下來(lái)公司和財(cái)務(wù)制度逐漸完善，人員和逐漸分工明細(xì)后會(huì)有一個(gè)良好的執(zhí)行過(guò)程。
4、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部應(yīng)該提出合理化建議。這方面不是很到位，以后希望能更好的落實(shí)到位。
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。
2、財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮。
1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問(wèn)題，修改，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底；
2、條件允許的情況下，實(shí)行erp核算和管理；
3、通過(guò)參與管理，來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能，先從管理會(huì)計(jì)的角度做起。
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距。
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無(wú)所不能。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要。
4、工作上完成積極到位，不出現(xiàn)大的過(guò)失，希望逐漸提升財(cái)務(wù)人員的薪水待遇。
總之，在這半年多的年的工作中，有成績(jī)和喜悅，也有不足之處，但我會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。
房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇十五
20××年，是繼20××年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的一年。為穩(wěn)定房?jī)r(jià)，上半年，國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策(新老國(guó)八條及七部委意見(jiàn)等)，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的20××年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬(wàn)元，銷售面積125000平方米。
(二)項(xiàng)目推進(jìn)方面：
經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000萬(wàn)元，并己開(kāi)始售樓部施工。
但對(duì)照年初工作計(jì)劃，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間;三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。
(三)企業(yè)管理方面。
在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)”，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”，“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。
上述成績(jī)的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
(四)存在的主要問(wèn)題：
在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。
2××-×年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長(zhǎng)27.8%，施工面積6466萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)23.5%，新開(kāi)工面積1561.43萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)2.3%，竣工面積1083萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對(duì)平緩，但進(jìn)入8月銷售開(kāi)始回升并呈逐步上升勢(shì)頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。20××年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出20××年工作計(jì)劃如下：
(一)指導(dǎo)思想。
以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。
(二)目標(biāo)計(jì)劃。
計(jì)劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約15萬(wàn)平方米(其中：聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8萬(wàn)平方米，龍頭寺項(xiàng)目約7萬(wàn)平方米)，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元。
1、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目：
計(jì)劃3月基礎(chǔ)開(kāi)始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。
計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。
計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。
2、龍頭寺項(xiàng)目：
計(jì)劃3月開(kāi)始土石方施工，6月開(kāi)始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。
計(jì)劃全年完成市場(chǎng)己建成部分80%的招商量。
(三)工作措施。
1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。
2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。
“聚信廣潮及“龍頭寺”項(xiàng)目前期工作大的`障礙已在××-×年基本掃除。因此，在2××-××年的工作中，我們必須集中精力，將兩個(gè)項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn);三是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。
進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。
4、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn)，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇十六
同事們：
大家早上好!
20xx年新春佳節(jié)即將到來(lái)，首先我在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，闔家幸福!
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在xxxx項(xiàng)目建設(shè)取得不俗成績(jī)的伴同下，我們走過(guò)了成績(jī)斐然的20xx年，步入了充滿挑戰(zhàn)與希望的20xx年，回顧過(guò)去一年的工作，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，全體員工共同努力，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)建設(shè)管理工作，按計(jì)劃完成了xx廣場(chǎng)和月亮河水系的建設(shè)工作并如期對(duì)游客開(kāi)放，同時(shí)項(xiàng)目一期五至xx的建設(shè)工作持續(xù)順利推進(jìn)，宣傳推廣工作取得新突破，各項(xiàng)后勤保障工作質(zhì)量不斷提升，為銷售工作取得佳績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在完成集團(tuán)總部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，也為20xx年xxxx項(xiàng)目建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。在此，作為董事長(zhǎng)，我為“xxxx人”點(diǎn)贊，并真誠(chéng)的對(duì)你們說(shuō)聲謝謝。謝謝你們了!公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績(jī)，離不開(kāi)公司全體員工的努力，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年年終工作總結(jié)會(huì)議，主要目的是總結(jié)和思考20xx年的得失，展望和規(guī)劃20xx年的建設(shè)，讓我們始終堅(jiān)定信心，凝心聚力，攜手奮進(jìn)，在總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析形勢(shì)，科學(xué)合理部署，充分利用優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)步伐，圍繞“確保xxxx項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)”這一共同目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建精品項(xiàng)目，加快公司發(fā)展，造福一方群眾”這一共贏的愿景，努力奮斗，共享成功!
剛才各部門主要領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)今年的工作開(kāi)展作了初步的打算。下面，就公司一年來(lái)的工作總結(jié)和今年的工作目標(biāo)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：
一、20xx年工作回顧。
受全國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)不確定因素增加及國(guó)家相關(guān)調(diào)控政策的影響，20xx年我們用高效的建設(shè)管理，精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，全面的宣傳推廣，進(jìn)一步鞏固了xxxx項(xiàng)目作為xx縣同行業(yè)中的“龍頭”地位，項(xiàng)目的建設(shè)和銷售均取得了令人刮目相看的成績(jī)，與此同時(shí)，我們積極做好項(xiàng)目二期建設(shè)的各項(xiàng)籌備工作，為項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)造了條件。
(一)各項(xiàng)后勤工作服務(wù)到位，為項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)解決后顧之憂。
1.圍繞項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展行政后勤工作。
一是根據(jù)公司現(xiàn)階段實(shí)際情況和項(xiàng)目推進(jìn)的進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，讓各項(xiàng)制度真正能夠落地執(zhí)行;二是切實(shí)做好相關(guān)的外聯(lián)工作。20xx年全年我們累計(jì)向xx縣委、政府提交各類申請(qǐng)共報(bào)告份，截止目前辦結(jié)份，辦結(jié)率為88%，涉及金額億元。完成次xxxx工作，取得了項(xiàng)目二期xxx畝土地，保障了項(xiàng)目二期用地。同時(shí)還主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目商家辦理土地轉(zhuǎn)讓、分割、辦證及地產(chǎn)公司及二級(jí)公司股權(quán)變更、申報(bào)xxxx三級(jí)資質(zhì)并取得xxxx三級(jí)資質(zhì)證書(shū);三是不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，通過(guò)規(guī)范接待流程，明確接待標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分接待權(quán)限，不斷提高部門的接待水平;四是進(jìn)一步規(guī)范文書(shū)、檔案管理工作方面，20xx年全年我們?cè)谖臅?shū)管理工作開(kāi)展中，共收到各類來(lái)文x份，其中政府相關(guān)職能部門來(lái)文x份，xx總部及各項(xiàng)目公司來(lái)文xxx份，公司內(nèi)部來(lái)文xx份;共發(fā)文xx份，其中向政府相關(guān)職能部門發(fā)文xx份，向公司內(nèi)部發(fā)文xxx份，會(huì)議紀(jì)要xxx期;完成每月xxxx項(xiàng)目建設(shè)指揮部下發(fā)的項(xiàng)目月報(bào)表及統(tǒng)計(jì)局、旅游局、重大辦要求填報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表共xxx余份;收到工程部移交的各類施工合同xxx份，竣工資料x(chóng)xx本，竣工圖紙xxx份，結(jié)算資料x(chóng)xx份，收到總工辦移交的各類合同共xxx份。六是扎實(shí)做好固定資產(chǎn)管理工作，完善固定資產(chǎn)管理流程和環(huán)節(jié)，公司的固定資產(chǎn)得到了有效的保護(hù)和高效的使用。七是加大力度對(duì)員工的住宿和餐飲進(jìn)行全面管理，住宿環(huán)境和就餐食品衛(wèi)生安全得到了有保障;八是拓寬采購(gòu)渠道，提升采購(gòu)效率，明顯降低了采購(gòu)費(fèi)用，有效的為公司節(jié)省了成本開(kāi)支;九是強(qiáng)化車輛管理工作，確保公司車輛在使用過(guò)程中做到“出車有登記，違章能追蹤，消耗有記錄”，安排專人對(duì)車輛定期保養(yǎng)、年度審驗(yàn)、保險(xiǎn)購(gòu)買、安全性能等進(jìn)行管理，及時(shí)維護(hù)公司車輛性能，延長(zhǎng)車輛使用壽命。
2.結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)工作的人才需求，靈活開(kāi)展人力資源工作。
一是結(jié)合各部門的實(shí)際情況，20xx年，我們共發(fā)布用人崗位xxx個(gè)，收集簡(jiǎn)歷約xxx余份，實(shí)際招聘用人xxx人，其中;本科以上歷xxx人;大專xxx人;中專(高中)以下xx人，總體上滿足了各部門編制內(nèi)的人才和公司發(fā)展的用人需求。截止20xx年12月公司下設(shè)x個(gè)二級(jí)公司，xx個(gè)職能管理部門，截止20xx年12月底共有正式員工xx人，臨時(shí)工xx人。二是通過(guò)業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和實(shí)地考察相結(jié)合的措施，相繼舉辦業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)班xx期，送外地考察學(xué)習(xí)xx人次，并對(duì)新入職的員工進(jìn)行一對(duì)一的公司管理制度進(jìn)行培訓(xùn)。三是結(jié)合公司定崗定薪方案，不斷完善薪酬管理制度，合理確定員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)員工的社保及部分員工的意外險(xiǎn)購(gòu)買工作，形成了完善的薪資結(jié)構(gòu)體系。四是扎實(shí)做好員工的勞動(dòng)關(guān)系管理工作，為公司提供準(zhǔn)確的人力資源信息，完成每月總部人力資源報(bào)表的上報(bào)工作及入、離職員工oa系統(tǒng)更新對(duì)接工作。五是成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組并對(duì)各部門的責(zé)任書(shū)考核內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)考核，通過(guò)實(shí)事求是的對(duì)部門工作任務(wù)進(jìn)行考核，既肯定了各部門取得的主要成績(jī)，也對(duì)存在的問(wèn)題提出了要求，為進(jìn)一步做好下一年的工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)項(xiàng)目建設(shè)有條不紊，圓滿完成了各項(xiàng)建設(shè)施工任務(wù)指標(biāo)。截至20xx年12月一期xx段總計(jì)完成投資約xxxx萬(wàn)元，總計(jì)撥款約xx萬(wàn)元，其中20xx年完成投資約xxx萬(wàn)元，撥款xxx萬(wàn)元。
1.工程施工建設(shè)方面。
20xx年xxxx一期xx標(biāo)段全部竣工驗(yàn)收交付使用，一期xx標(biāo)段動(dòng)工面積約xx平米，竣工驗(yàn)收房屋幢數(shù)xx幢，正在施工幢數(shù)xx幢;一期xxx標(biāo)段(建筑面積約xx0平米，xxx幢房屋)xx半部分(xx6幢，xx幢)土建工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件;xx半部分(8-16幢，24-31幢)外立面基本完成，內(nèi)部進(jìn)入收尾階段。一期xx段(建筑面積約xxxx平米，25幢房屋)，電影院周邊建筑(9-16幢、19幢)土建工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件;完成一期xx、三標(biāo)所有的地下管網(wǎng)和xxx路、xxx路部分底下管網(wǎng)的鋪設(shè)、總圖工程;完成水系、一至三標(biāo)道路和橋梁等景觀、配套設(shè)施建設(shè)并投入使用;完成xxx閣、xxx大橋的入口牌坊、xxxx銷售展廳、xxx廣場(chǎng)上2個(gè)碉樓、xxx塔等公建裝修;協(xié)調(diào)督促市政道路(xxx路、xxx大道、xxx路)的修建，督促政府及時(shí)回填二期部分的土方，為二期的開(kāi)工建設(shè)做好準(zhǔn)備。
2.結(jié)算及成本控制方面。
20xx年完成了一期x標(biāo)段和x標(biāo)段土建工程、一期x標(biāo)和x標(biāo)段總圖工程結(jié)算、x標(biāo)木結(jié)構(gòu)等xx余個(gè)零星工程的結(jié)算。同時(shí)，在施工過(guò)程中本著保證效果、品質(zhì)的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法，為公司節(jié)約了大量成本。例如：河道施工中采用xx厚的自然面青石板掛貼替代原設(shè)計(jì)的自然面毛石砌筑;河道欄桿采用條石欄桿替代條凳欄桿，既美觀又節(jié)省了成本等等。
(三)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作穩(wěn)步開(kāi)展，為項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)提供明確指導(dǎo)。
1.項(xiàng)目相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成情況。
2.項(xiàng)目相關(guān)證照辦理及合同簽訂情況。
20xx年我們配合相關(guān)部門辦理二期xxx畝土地指標(biāo)的相關(guān)工作，取得了xxx畝國(guó)有土地使用許可證，并配合完成xxx畝土地清表、回填;完成了一期xxx苑、xxxx的用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理工作;完成景觀雕塑合作協(xié)議，明確工作范圍和工作內(nèi)容。
(四)企劃宣傳工作效果明顯，項(xiàng)目影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。
(五)銷售回款工作再創(chuàng)佳績(jī)，為項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)提供資金保障。
1.銷售任務(wù)完成情況。
在過(guò)去一年里，4月26日一期xx和xx區(qū)先后開(kāi)盤銷售，可銷售房源xxx套，截止到20xx年12月20日，xxx段共計(jì)銷售房源xxx套，銷售面積為xxxx平方米，銷售總房款為xxxx元，剩余房源xx套，面積合計(jì)xxx平方米;xx段累計(jì)銷售房源xx套，銷售面積xxx方米，銷售總房款xxxx元，xx段剩余房源xx套，面積合計(jì)xxx平方米，截止目前，一期xx段共計(jì)銷售xx套，xx段xx套，一期合計(jì)銷售xxx套。
2.合同簽約及回款情況。
截止12月20日，一期銷售房源中xx段累計(jì)簽定正式合同xxx套，未簽xx套，簽約率為xxx%;xxx段累計(jì)簽定正式合同xx套，未簽xx套，簽約率為xx%。本年度回款情況：一期xxx段累計(jì)收房款xxxx元，截止12月20日，xx段付清房款部分共計(jì)xxx套，合計(jì)回款xxx元，xx段已簽合同房款未付清xxx套，余款未清xxxx元;一期xx段累計(jì)收房款xxxx元，其中，房款付清部分共計(jì)xx套，房款未付清xx套，已簽合同按揭未放款xx套，余款xxxx元。
3.業(yè)主交房情況。
一期xx段xxx段總戶數(shù)為xx戶，截止12月20日，已完成交房xxx戶，交房完成總比率為xxx%。其中，xxx共xxx戶，已交房xxx戶，交房率為xxx%;xxx廣場(chǎng)共xxx戶，已交房xxx戶，交房率為xxx%;xxx園共xxx戶，已交房xxx戶，交房率為xxx%，xxxx苑共xxx戶，已交房xxx戶，交房率為xxx%。
(六)融資扶貸申報(bào)渠道通暢，為項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。
1.20xx年，財(cái)務(wù)方面繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)政局、稅務(wù)局及銀行系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)土地返款xxxx元，以旅游貸款組件完成小企業(yè)貸款xxxx萬(wàn)元，返回稅款xxxx萬(wàn)元，完成總部對(duì)一期進(jìn)行了預(yù)結(jié)算，涉及金額xxx億元，圓滿完成全年預(yù)算執(zhí)行，全年費(fèi)用控制在預(yù)算xxxx億內(nèi)。
2.完成項(xiàng)目稅收規(guī)劃方案，合理規(guī)避了涉稅風(fēng)險(xiǎn);合理組織，認(rèn)真安排，完成了項(xiàng)目收款工作;嚴(yán)謹(jǐn)編制預(yù)算并執(zhí)行，并完成預(yù)算執(zhí)行追蹤系統(tǒng)，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、追蹤的目的。嚴(yán)格審批和付款制度，抓好內(nèi)部控制，做好了公司的財(cái)務(wù)管家，保障了資金的安全和合理使用。
(七)物管經(jīng)營(yíng)服務(wù)步入正軌，為項(xiàng)目樹(shù)立形象帶來(lái)正面口碑與效應(yīng)。
1.物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)情況。
截止20xx年12月20日共完成上繳全年物業(yè)費(fèi)xxx元;景區(qū)電費(fèi)：xxxx，水費(fèi)：xxxxx元;環(huán)境清掃費(fèi)：xxxx元;生活垃圾清運(yùn)費(fèi)：xxxx元;裝修及水電卡押金：xxxx元;其他費(fèi)：xxx元;上述各項(xiàng)收繳率達(dá)xxx%。完成施工水電費(fèi)xxxx元。
2.物業(yè)服務(wù)管理工作情況。
20xx年我們配合x(chóng)x、xx做好xxx灣、xxx廣場(chǎng)、xxx園、xxx苑物業(yè)接管驗(yàn)收和商戶、業(yè)主入伙工作，20xx年總戶數(shù)：xxx戶，商戶入伙：xxxx間，入伙率達(dá)xxx%;業(yè)主入伙：xxx戶;入伙率達(dá)：xxx%，同時(shí)建立健全業(yè)主、商戶信息臺(tái)帳檔案管理工作，資料完整率達(dá)100%?？蛻舨考熬C合性管理完成全年接報(bào)修：xxx件;公共維修件：xxx件;外租房維修：xxx件，維修率xxx%;回訪率xxx;商家業(yè)主問(wèn)卷試調(diào)查服務(wù)滿意率95%;接商家業(yè)主投訴：xxx件，投訴處理率xxxx，完善部門全年事務(wù)報(bào)修、檢查，協(xié)調(diào)、整改等各類臺(tái)帳檔案;執(zhí)行景區(qū)物業(yè)二次裝修管理標(biāo)準(zhǔn)，全年整改違規(guī)裝修2xx起;針對(duì)公共設(shè)施設(shè)備，按月、季度執(zhí)行養(yǎng)護(hù)與維修，有效保障設(shè)備的正常運(yùn)行，檔案建立建全。
(八)園林景觀綠化錦上添花，為項(xiàng)目打造舒心宜人的視覺(jué)盛宴。結(jié)合x(chóng)xx縣氣候水文情況，20xx年我們有針對(duì)性的引進(jìn)并移植移栽木棉、盤架子、羊蹄甲(xx)、秋楓(重陽(yáng)木)、刺桐、羊蹄甲(xx)等植物，并將這些綠化景觀植物按照設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行種植，并安排專人定期養(yǎng)護(hù)，確保綠化植物的存活率，完成了全年500株大樹(shù)的任務(wù)。同時(shí)，完成了xxx水系、xxx閣周邊、總圖施工涉及到的景觀假山制作以及結(jié)合宅院設(shè)計(jì)格局，完成了庭院景觀的設(shè)計(jì)和建設(shè)，讓整個(gè)景區(qū)飄逸著一絲“山有仙，水有靈，景更秀，宅更雅”仙韻氣息，為游客和業(yè)主奉上一場(chǎng)唯美典雅的視覺(jué)盛宴。
二、存在的問(wèn)題。
20xx年，xxxx項(xiàng)目取得的成績(jī)確實(shí)值得我們自豪，在肯定這些成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到，這些成績(jī)已經(jīng)過(guò)去了，未來(lái)是充滿挑戰(zhàn)，我們要總結(jié)和思考過(guò)去這一年中存在的不足和問(wèn)題，借鑒寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以直面短板、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣，在今后的工作中加以改正。
(一)員工執(zhí)行力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
隨著公司的發(fā)展和項(xiàng)目的深入推進(jìn)，我們面臨的工作復(fù)雜程度比以往更大，遇到的問(wèn)題也比以往要繁瑣，為適應(yīng)公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)，確保項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，各部門間必須進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，同時(shí)也要求我們的員工必須進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，但是，目前我們的執(zhí)行力開(kāi)始顯示出跟不上公司發(fā)展，甚至是滯后于公司的發(fā)展。加強(qiáng)執(zhí)行力，是我們目前亟需解決的一個(gè)難題，為此，各部門負(fù)責(zé)人必須高度重視執(zhí)行力的問(wèn)題，親自嚴(yán)抓各項(xiàng)工作和制度的執(zhí)行，注重過(guò)程管理與控制，確保公司各項(xiàng)政策得到貫徹，為公司發(fā)展和項(xiàng)目推進(jìn)起到積極的影響。
(二)員工綜合素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高。
公司成立至今已有兩年多，公司上下員工在工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累上已有不小的進(jìn)步，個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有了顯著提高，但我們不能固步自封，不能停滯學(xué)習(xí)的步伐，俗話說(shuō)“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，我們要與時(shí)俱進(jìn)，尤其是在新形勢(shì)下的工作方法和工作理念，我們必須掌握并熟練運(yùn)用。因此，20xx年我們必須還進(jìn)一步加大力員工培訓(xùn)力度，采用考察學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、名師教學(xué)等方式，為員工提供多渠道、多樣化的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，促進(jìn)員工知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能和管理水平的提高。
(三)宣傳銷售工作需要打開(kāi)新局面。
市場(chǎng)決定命運(yùn)，市場(chǎng)就是出路。20xx年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場(chǎng)，突出項(xiàng)目產(chǎn)品的特點(diǎn)，充分利用項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，走出xxx，輻射周邊，同時(shí)要進(jìn)一步做好市場(chǎng)調(diào)查調(diào)研工作，為銷售決策提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)，促進(jìn)銷售工作更上一層樓，實(shí)現(xiàn)銷售市場(chǎng)的新突破，為項(xiàng)目的銷售工作帶來(lái)新的市場(chǎng)動(dòng)力。
(四)現(xiàn)場(chǎng)管理和工藝管理仍需進(jìn)一步嚴(yán)格。
1.現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)，提高員工和施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任心，提高現(xiàn)場(chǎng)管理員工和施工人員的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力，確保現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工管理工作有條不紊開(kāi)展，避免發(fā)生任何安全事故。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)工藝管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，抓建設(shè)品質(zhì)和建筑藝術(shù)表現(xiàn)力，引入新工藝、新材料，新思維，確保項(xiàng)目整體風(fēng)格的一致性和獨(dú)特性。
三、20xx年的工作重點(diǎn)。
20xx年全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的負(fù)面影響必將進(jìn)一步擴(kuò)大，新年第一個(gè)星期股民恐慌導(dǎo)致的股市熔斷仍歷歷在目，全國(guó)多個(gè)行業(yè)受經(jīng)濟(jì)下行負(fù)面影響已是不爭(zhēng)的事實(shí)，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)過(guò)十多年的高速發(fā)展，在此次經(jīng)濟(jì)下行大勢(shì)過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整也是不可避免的趨勢(shì)，但是我們也不必過(guò)于悲觀，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品的特性，決定了我們受到的影響相對(duì)沒(méi)有那么明顯，恰恰相反，在一定程度上，房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的機(jī)遇。因此，對(duì)我們而言，是隨波逐流依勢(shì)而倒，還是勇于抗?fàn)幠鎰?shì)而上，很大程度取決與我們自己，只要我們堅(jiān)持按照計(jì)劃，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)建設(shè)管理工作，我們必將在此輪房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整中占得先機(jī)。
同事們，我希望你們?cè)谛碌囊荒昀?，要做好“把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)”的兩手準(zhǔn)備，一如既往的踏實(shí)工作，勤勉上進(jìn)，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到各自崗位的工作上，完成好20xx年的各項(xiàng)建設(shè)管理目標(biāo)任務(wù)。為此，我們必須在以下三個(gè)方面做足功夫：
一是加快建設(shè)效率，確保項(xiàng)目不斷持續(xù)推進(jìn)。項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目品質(zhì)關(guān)系到公司的生死存亡，項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)是公司20xx年的中心工作，但是，我們也不能一味地追求建設(shè)速度，忽略建設(shè)質(zhì)量，我們要高度重視建設(shè)的效率，一方面要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，確保項(xiàng)目如期完工，另一方面要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好監(jiān)督落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)成本、計(jì)劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)真實(shí)需求，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做市場(chǎng)切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。
二是加大銷售及回款力度，為項(xiàng)目各項(xiàng)工作開(kāi)展提供資金保障。銷售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重，銷售部和企劃部要認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，制定切實(shí)可行的銷售策略，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與客戶形成價(jià)值共鳴，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為公司贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，拓寬銷售視野，敏銳市場(chǎng)觸角，多角度、全方位開(kāi)展銷售工作。同時(shí)也要做好市場(chǎng)調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標(biāo)，細(xì)化分解。在地域房地產(chǎn)銷售競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得客戶的喜愛(ài)。
五、結(jié)束寄語(yǔ)。
同事們，滿載著收獲的20xx年已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)，充滿希望的20xx年已經(jīng)信步向我們走來(lái)，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，回首過(guò)去，我們躊躇滿志;展望未來(lái)，我們豪情滿懷。雖然今年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，困難和挑戰(zhàn)也會(huì)很多，但是我們站在比昨天更高的起點(diǎn)，向著比昨天更高的舞臺(tái)。為此，我希望在座的各位，在新的一年里堅(jiān)定信心，凝心聚力，攜手奮進(jìn)，以高度的責(zé)任感和使命感，積極做好本職工作，致力于將xxxxxx公司打造成健康、穩(wěn)進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的地產(chǎn)公司，以百倍的努力，畢力同心，爭(zhēng)分奪秒加快建設(shè)，用敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)困難，敢于超越自己的魄力，把握機(jī)遇、迎難而上，為順利實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)建設(shè)管理目標(biāo)，全力推進(jìn)公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)再上新臺(tái)階，譜寫(xiě)20xx年事業(yè)的新篇章，再立新功!
房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇十七
xx年，我在財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的支持和幫助下，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)部的工作方針政策，立足本職，努力工作，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將xx年的工作情況具體總結(jié)如下：
我進(jìn)入公司工作已有年，一直從事出納工作。出納工作看似很普通很單一，但要真正做好卻并不容易。日常工作中，我堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理；及時(shí)收回各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行；根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作；堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付），對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。財(cái)務(wù)工作的特殊性質(zhì)注定工作者不能有一絲絲細(xì)節(jié)上的失誤，因?yàn)樯杂惺韬鼍蜁?huì)給公司造成巨大的損失。所以我把自己的全部精力與時(shí)間都放到了工作上。在年的出納工作中，我未出現(xiàn)過(guò)大的工作失誤，從未給公司造成經(jīng)濟(jì)上的損失。
很多人說(shuō)過(guò)：“出納是一個(gè)煩瑣枯燥的崗位，有著忙不完的事”。雖然已經(jīng)有年的相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，但是崗位上需要學(xué)習(xí)的東西仍然很多，偶爾我還是能感受到崗位的辛苦，但是不服輸?shù)男愿駴Q定了我不會(huì)認(rèn)輸，在處理業(yè)務(wù)有了挫折和坎坷時(shí)，我還是秉承著要做就要做得的原則克服困難，戰(zhàn)勝自我。出納工作是財(cái)務(wù)部里的重要工作，要做好這些工作，除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。在工作中，我力求著重做好三個(gè)方面工作：一是擺正位置，認(rèn)真做好服務(wù)工作，消除自己思想上的松懈和不足，徹底更新觀念，自覺(jué)規(guī)范工作行為，認(rèn)真落實(shí)綜合部的制度規(guī)定與工作紀(jì)律。二是認(rèn)真細(xì)致做好本職工作。在出納工作上，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)差錯(cuò)。三是以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待每一件事，對(duì)待每一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。
對(duì)待工作，我一直堅(jiān)持信一句話：“認(rèn)真做，能把工作做好，用心做，能把工作做出色”。多少年來(lái)，我一直用它鼓勵(lì)著自己?，F(xiàn)在面對(duì)新的工作，我會(huì)用一顆火熱的心，用心對(duì)待自己的工作，相信憑著自己的熱忱用心做事，也一定能把會(huì)計(jì)工作做好。除此之外，我想要做好會(huì)計(jì)工作還需要廣泛涉獵、深入研究，使自己有一個(gè)真誠(chéng)而清醒的政治頭腦，有較好的理論水平，只有這樣，才能讓自己真正成為一個(gè)思維開(kāi)闊的新時(shí)期財(cái)務(wù)工作人員。
身為財(cái)務(wù)人員，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的責(zé)任，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)的xx年，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完成本職工作。
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