制定計劃能夠幫助我們明確目標和任務，從而更好地追求和實現我們想要的結果。要寫一篇較為完美的計劃，首先需要明確自己的目標是什么。以下是一些企業(yè)的管理者分享的高效計劃實踐，希望能借鑒到你的工作中。
軟件開發(fā)的商業(yè)計劃書篇一
xxxxxxxxxx有限公司。
1.概述。
本系統(tǒng)按照國家留學基金管理委員會管理規(guī)范化、制度化、科學化的要求，通過對公派留學申請、項目信息重新整合、材料上傳、中科院申報數據管理、優(yōu)秀自費獎學金申報數據管理、在外申請人的申報及受理等相關留學申請審批業(yè)務的改造和重組，以適應現有的需求變化以及下一步工作安排和具體實施，提高留學申請和審批、管理工作的運轉效率，減少申請人員網上申報不便利，實現中科院申報數據并入、在外人員申報管理等申報流程以及審批受理工作。完善業(yè)務信息資料庫的共享和使用價值。使國家留學基金管理委員會業(yè)務審批管理更加嚴密和規(guī)范，逐步取消紙件，初步實現政務辦公無紙化、業(yè)務數據與網站信息一體化。成為提高管理水平和輔助領導決策不可或缺的公派留學申報審批信息平臺。
1.1項目簡介。
項目名稱：國家公派留學管理信息平臺三期改造建設項目項目建設方：項目承建方：項目監(jiān)理方：
2.1.
項目實施過程中需由用戶協(xié)助的工作。
項目需求書。
網站內容和單位標示內部組織結構和人員組成設備資產清查。
1、
產品測試與交付。
2.3.
測試內容。
對每一個開發(fā)成功的模塊進行功能性測試?
進行各模塊接口聯調測試；
2.4.
產品交付。
全部測試結束后，將產品交付集成部門現場安裝調試?
最遲交付期為20xx年3月31日。
3.軟件交付日期
軟件最后交付日期為20xx年3月31日。
本計劃的批準者：
批準日期：20xx年1月16日
軟件開發(fā)的商業(yè)計劃書篇二
尊敬的領導：
您好，我是20xx年畢業(yè)于xx理工學院計算機科學技術專業(yè)的xx。在貴公司的官方網站上看到公司在招聘手機軟件開發(fā)工程師這一職位，于是我寫了這封求職信，希望貴公司能給我一次工作的機會。
大學四年時間，我主要學習的是關于c語言、c++、java等編程書籍以及軟件，熟悉java的struts框架。曾經在xx電子科技公司完成了手機刷卡器的開發(fā)工作，主要完成了注冊、應用等一系列流程。
隨著觸摸屏手機的普及，蘋果、三星、htc手機越來越流行。手機應用開發(fā)越來越手歡迎，很多手機游戲、應用造就了一大批軟件開發(fā)公司的出現。為什么讀這個專業(yè)，就是因為這些手機游戲與應用吸引了我，所以大學四年，我一直鉆研手機的軟件開發(fā)，最自豪的.是，曾經開發(fā)過一款手機游戲，一個月的下載量達到幾十萬。而正是如此，因為自己所做的東西，受到了別人的肯定，一直鼓勵著喔，不斷開發(fā)新的吸引人的軟件。
隨著知識經濟的誕臨，社會將更加需要“專業(yè)突出，素質全面”的復合性人才。因此，課外我還積極投身于各種班級、學院及社交活動。從不同層次、不同角度鍛煉自己，自己的組織、管理能力及團隊合作精神有很大提高。
回顧大學幾年來，我學到的最有用的知識是：自信與自學!體會最深的一句話就是：天下無難事，只怕有心人!
最后，希望經理看完的這封求職信后能給我一次面試的機會，到貴公司工作，繼續(xù)滿足我這份為自己理想奮斗的心。
此致
敬禮!
求職人：
xxxx年xx月xx日。
軟件開發(fā)的商業(yè)計劃書篇三
本次軟件項目設計的題目是場地預約系統(tǒng)，它是基于b/s模式實現的用于體育城場地管理預約的web應用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息，同時通過數據庫管理系統(tǒng)存儲數據，給場地的管理帶來很大的方便。本項目的實現分為前臺與后臺。其中前臺，用戶可以瀏覽場地所提供的可預訂場地的信息，同時可以對需要的場地進行預訂；后臺主要是針對管理員，管理員可以通過后臺對場地的相應信息進行增添修改等操作。
我基本參與了本項目的全部實現過程，涉及項目的需求分析，概要設計，詳細設計，代碼編寫，調試與運行。在需求分析階段和小組其他成員認真分析討論了本項目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場地預約系統(tǒng)應該具有的基本功能。概要設計階段通過討論分析確定了所需表結構。詳細設計階段參與部分代碼的編寫，其中包括頁面與數據庫交互的實現，還有相應jsp頁面代碼的實現幾布局的調整，修改。
在數據庫設計實現階段，通過和我們組其他成員的共同討論，確定了場地信息、用戶信息等表結構的詳細信息，并實現了其數據庫的建立和相應表的具體信息的設計實現。同時針對個別表結構完成了相應代碼的編寫與實現。
在后臺，實現了用戶的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時完成了足球場等場地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。
前臺參與了主界面的設計與實現，通過查詢數據庫得到主界面顯示所需場地的相關信息，通過這樣，用戶可以很清楚的獲知所有可預訂場地的信息，其主界面上的所有關于場地的數據都是動態(tài)從數據庫獲取的，這樣當場地增添或刪除時通過修改數據庫可以很方便的實現界面呈現給用戶的場地信息，能夠很好的使實際情況跟提供給用戶的信息保持同布，非常利于場地信息的管理和發(fā)布。
軟件開發(fā)的商業(yè)計劃書篇四
3、基于mtk、展訊等平臺實現手機應用軟件模塊，客戶項目集成和現場技術支持;。
4、編寫手機應用軟件的概要設計和詳細設計文檔;。
5、開展手機應用軟件的測試和編寫測試報告;。
6、協(xié)助市場人員推廣手機應用軟件。
軟件開發(fā)的商業(yè)計劃書篇五
甲方：
乙方：
為了保護甲乙雙方在商業(yè)和技術合作中涉及的專有信息(如本協(xié)議第一款所定義的內容)，經友好協(xié)商，甲乙雙方簽訂如下協(xié)議：
定義：
專有信息的定義：
本協(xié)議所稱的“專有信息”是指所有商業(yè)秘密、技術秘密、通信或與該產品相關的其他信息，無論是書面的、口頭的、圖形的、電磁的或其它任何形式的信息，包括(但不限于)數據、模型、樣品、草案、技術、方法、儀器設備和其它信息，上述信息必須以如下形式確定：
對于書面的或其它有形的信息，在交付接收方時必須標明專有或秘密，并注明專有信息屬于甲方或乙方。
對于口頭信息，在透露給接收方前必須聲明是專有信息，進行書面記錄，并注明專有信息屬于甲方或乙方。
“接收方”：本協(xié)議所稱的“接收方”是指接收專有信息的一方。
“透露方”：本協(xié)議所稱的“透露方”是指透露專有信息的一方。
權利保證：
“透露方”保證其向“接受方”透露的專有信息不侵犯任何第三方的知識產權及其它權益。
保密義務：
“接收方”同意嚴格控制“透露方”所透露的專有信息，保護的程度不能低于“接收方”保護自己的專有信息。但無論如何，“接收方”對該專有信息的保護程度不能低于一個管理良好的技術企業(yè)保護自己的專有信息的保護程度。
“接收方”保證采取所有必要的方法對“透露方”提供的專有信息進行保密，包括(但不限于)執(zhí)行和堅持令人滿意的作業(yè)程序來避免非授權透露、使用或復制專有信息。
“接收方”保證不向任何第三方透露本協(xié)議的存在或本協(xié)議的任何內容。
使用方式和不使用的義務：
“接收方”同意如下內容：
“透露方”所透露的信息只能被“接收方”用于評價產品商業(yè)開發(fā)的可能性;。
不能將“透露方”所透露的專有信息用于其它任何目的;。
無論如何，不能將此專有信息的全部或部分進行復制或仿造;。
“接收方”應當告知并以適當方式要求其參與本項工作之雇員遵守本協(xié)議規(guī)定，若參與本項工作之雇員違反本協(xié)議規(guī)定，“接收方”應承擔連帶責任。
例外情況：
“接收方”保密和不使用的義務不適用于下列專有信息：
有書面材料證明，“透露方”在未附加保密義務的情況下公開透露的信息;。
有書面材料證明，該專有信息已經被“接收方”之外的他方公開;。
有書面材料證明，“接收方”通過合法手段從第三方在未受到任何限制的情況下獲得該專有信息。
如果“接收方”的律師通過書面意見證明：“接收方”對專有信息的透露是由于法律、法規(guī)、判決、裁定(包括按照傳票、法院或政府處理程序)的要求而發(fā)生的，“接收方”應當事先盡快通知“透露方”，同時，“接收方”應當盡最大的努力幫助“透露方”有效地防止或限制該專有信息的透露。
專有信息的交回：
當“透露方”以書面形式要求“接收方”交回專有信息時，“接收方”應當立即交回所有書面的或其他有形的專有信息以及所有描述和概括該專有信息的文件。
沒有“透露方”的書面許可，“接收方”不得丟棄和處理任何書面的或其他有形的專有信息。
否認許可：
除非“透露方”明確地授權，“接收方”不能認為“透露方”授予其包含該專有信息的任何專利權、專利申請權、商標權、著作權、商業(yè)秘密或其它的知識產權。
救濟方法：
雙方承認并同意如下內容：
“透露方”透露的專有信息是有價值的商業(yè)秘密;。
遵守本協(xié)議的條款和條件對于保護專有信息的秘密是有必要的;。
所有違約對該專有信息進行未被授權的透露或使用將對“透露方”造成不可挽回的和持續(xù)的損害。
如果發(fā)生“接收方”違約，雙方同意如下內容：
“接收方”應當賠償“透露方”因違約而造成的所有損失，包括(但不限于)：法院訴訟的費用、合理的律師酬金和費用、所有損失或損害等等。
保密期限：
自本協(xié)議生效之日起，雙方的合作交流都要符合本協(xié)議的條款。
除非“透露方”通過書面通知明確說明本協(xié)議所涉及的某項專有信息可以不用保密，接收方必須按照本協(xié)議所承擔的保密義務對在結束協(xié)議前收到的專有信息進行保密，保密期限不受本協(xié)議有效期限的限制。
適用法律：
本協(xié)議受中華人民共和國法律管轄，并在所有方面依其進行解釋。
爭議的解決：
由本協(xié)議產生的一切爭議由雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方約定本協(xié)議糾紛的管轄法院為北京市海淀區(qū)人民法院。
生效及其它事項：
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
本協(xié)議有中文和英文兩種文本，若在協(xié)議內容的解釋上有沖突時以中文文本為準。
本協(xié)議簽訂于年月日，于簽訂之日生效，任何于協(xié)議簽訂前經雙方協(xié)商但未記載于本協(xié)議之事項，對雙方皆無約束力。
本協(xié)議及其附件對雙方具有同等法律約束力，但若附件與本協(xié)議相抵觸時以本協(xié)議為準。
本協(xié)議包含如下附件：
附件一：
未盡事宜由雙方友好協(xié)商解決。
甲方：乙方：
簽字：簽字：
蓋章：蓋章：
軟件開發(fā)的商業(yè)計劃書篇六
綠色與智能的消費觀念引領人們進入了健康的消費時代，在往后，人們的消費趨勢更加注重節(jié)能環(huán)保和智能這兩個方面。在家居市場，消費者在除了選用傳統(tǒng)的節(jié)能衛(wèi)具、燈具來節(jié)能的同時，也沒有忽視對“智能”生活的要求。智能化的家裝設計可以更好地實現人們對人性化家居的需求，并同時可以起到節(jié)能的效果。加上現在國內部分城市正在大力建設物聯網的項目，這必將使得智能家居產業(yè)化的進程大大的推進。
二、業(yè)務要求。
本項目所完成的是一個智能家居系統(tǒng)，它具體實現的功能如下：
2．系統(tǒng)監(jiān)視家中的環(huán)境系數，如有異常，及時短信或電話通知主人；
3．可以根據環(huán)境系數控制家電，以達到環(huán)保節(jié)能的要求。
三、項目產出。
項目完成后的產品如下：
2.該板上燒寫好操作系統(tǒng)和應用程序，方面用戶使用；
3.已經添加了應用程序的操作系統(tǒng)的2進制鏡像一份；
4.產品的開發(fā)流程文檔一份（按功能模塊分類）；
5.產品的使用說明書一份；
四、實現方案。
產品開發(fā)的實現主要如下：
3.我們使用開發(fā)板的usb接口外接攝像頭實現視頻圖像的采集和保存的功能；
4.我們用開發(fā)板的串口外接sim800gprs模塊實現短信的發(fā)送與接受；
5.我們可以用arm的i/o來接受外部傳感器傳來的環(huán)境系數數據。
6.我們可以使用arm的i/o來傳輸控制信號給外部控制電路，以控制家電；
7.我們可以使用開發(fā)板上的lcd來實現用戶的ui界面，觸控功能；
五、實施方案。
實施安排。
六、團隊管理。
我們的開發(fā)團隊共有5人：潘麟鑫、任洪潮、李志杰、余杰、孔洋。
各個模塊的`負責人如下：
團隊的管理：
b)在開發(fā)過程中各個負責人一定要寫好開發(fā)文檔，寧愿要文檔不要代碼；
c)每次到時間點交付成果和文檔，有嚴重問題大家討論，有組長決定原計劃的改動與否；
七、資金預算。
所需的物質如下：
1.天嵌公司的tq2440開發(fā)板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份；
2.sim卡一張。
3.溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干。
4.房租、桌椅租用、水電費5個月。
5.文檔的打印費用。
6.管理費（目前沒有）。
以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務費大概在12000元左右（1個月工資只有200）。
八、可行性分析。
我們主要從以下3個方面分析：
1．技術，linux內核的偶數版本是穩(wěn)定版本，2.6比2.4更加入了搶占是內核，完全可以實現實時性。arm920t采用精簡指令集，哈弗體系結構，5級流水線技術等，2440有400mhz的主頻完全可以滿足產品程序的調度和運行速度，linux下的usb2.0的驅動已經很早就有人實現完成了，gprs模塊也已有實現的先例。lcd的觸控技術很多年以前就已經成熟了。所以技術實現該產品沒有問題。
2．經濟，產品的成本在12000元左右，相比同類產品已經是低價了，在市場上一個小小的開關標價198元，一套電動開合簾標價1453元，而指紋門鎖更是標價2418元，一套系統(tǒng)更是至少在萬元以上。開發(fā)一套系統(tǒng)是12000左右，但是批量生成的單件成本應該在5000元以下吧，所以說，我們的價格占有優(yōu)勢。
3．市場，這是我們處于弱勢的方面，智能家居市場已經逐漸成熟了，我們并不是第一批進入市場的。但商品房市場日益擴大，家居市場也隨的發(fā)展，房價節(jié)節(jié)高升，家居價格也水漲船高，（不要罵我，我也不想房價漲）一戶愿意花100w萬元買套房子的人，難道他就會舍不得多加1%買套智能家居。所以，我們的市場還是很廣大的。
軟件開發(fā)的商業(yè)計劃書篇七
說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。
作用：本節(jié)是為了說明編制“項目計劃書”亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的“目的”不是“項目目標”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊椖磕繕恕痹?.1中說明。
意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、希望達到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎，以便項目團隊根據本計劃書開展和檢查項目工作?！?/p>
例如可以這么寫：為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經費預算、項目內外環(huán)境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據。
常見的問題：把項目本身的“項目目標”誤作編制項目開發(fā)計劃的目的。1.2背景。
主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關情況。主要有以下內容：
項目的名稱：經過與客戶商定或經過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關系，如針對“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”。
項目的委托單位：如果是根據合同進行的軟件開發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產品，項目的委托單位就是本企業(yè)。
項目的用戶（單位）：軟件或網絡的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關的報關軟件、稅務的報稅軟件，委托單位是海關或稅務機關，但使用的用戶或單位不僅有海關或稅務機關，還包括需要報關、報稅的企業(yè)單位。
項目的任務提出者：本企業(yè)內部提出需要完成此項目的人員，一般是領導或商務人員；注意項目的任務提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內部的人員。如果是內部開發(fā)項目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。
項目的主要承擔部門：有些企業(yè)根據行業(yè)方向或工作性質的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務部門等等其中幾個組成。需要根據項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔部門。
項目建設背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務環(huán)境上說明項目建設背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務。
例句：根據《某部關于某建設工作的實施意見》精神，為了保障某建設工作的正常實施，必須加強監(jiān)督考核，建立督查通報制度，某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實施列入督查的重要內容，及時掌握進度，相關部門建立市某建設工作簡報制度，及時反映全市某建設工作動態(tài)。
目前對于某建設工作的工作主要采用計劃部門手工編制年度計劃、建設工作主管部門和建設工作實施單位聯合手動編制進度計劃，某建設工作單位手工上報建設工作進度情況的方式，而全市的建設工作有數百個，加上前期建設工作的數量和今后某市建設發(fā)展的趨勢，建設工作的數量將越來越多，原來的工作模式已經越來越無法適應市委市政府的要求。因此，充分利用現代信息化、因特網的優(yōu)勢，建立“某市某建設工作信息報送反饋系統(tǒng)”，提高某建設工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務。
軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系：說明與本系統(tǒng)有關的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關系。這些系統(tǒng)可以是這個系統(tǒng)的基礎性系統(tǒng)（一些數據、環(huán)境等必須依靠這個系統(tǒng)才能運行），也可以是以這個系統(tǒng)為基礎的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個建設單位報送材料的子系統(tǒng)應當掛在市政府網站。
列出在本項目開發(fā)過程中必須遵守的標準、條約和約定。例如：相應的《立項建議書》、《項目任務書》、合同、國家標準、行業(yè)標準、上級機關有關通知和實施方案、相應的技術規(guī)范等。
“參考資料”一般具有“物質”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；“標準、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內容應該涵蓋“標準、條約和約定”。
項目名稱。
版本。
1.0。
[注：以下提供的模板用于。
修訂歷史記錄。
日期
版本。
說明。
作者。
詳細信息。
姓名。
目錄。
1.簡介。
1.1目的1.2范圍。
1.3定義、首字母縮寫詞和縮略語。
1.4引用。
1.5概述。
2.項目概述。
2.1項目的目的、規(guī)模和目標。
2.2假設與約束。
2.3項目的可交付工件。
3.項目組織。
3.1組織結構。
3.2外部接口。
3.3角色與職責。
4.管理流程。
4.1項目估計。
4.2.1階段計劃。
4.2.2迭代目標。
4.2.3發(fā)布版。
4.2.4項目時間表。
4.2.5項目資源分配。
4.2.5.1人員配備計劃。
4.2.5.2資源獲取計劃。
4.2.5.3培訓計劃。
4.2.6預算。
4.3迭代計劃。
4.4項目監(jiān)測與控制。
4.4.1需求管理計劃。
4.4.2進度控制計劃。
4.4.3預算控制計劃。
4.4.4質量控制計劃。
4.4.5報告計劃。
4.4.6評測計劃。
4.5風險管理計劃。
4.6收尾計劃。
5.技術流程計劃。
5.1開發(fā)案例。
5.2方法、工具和技術。
5.3基礎設施計劃。
5.4產品驗收計劃。
6.支持流程計劃。
6.1配置管理計劃。
6.3文檔計劃。
6.4質量保證計劃。
6.5問題解決計劃。
6.6分包商管理計劃。
6.7流程改進計劃。
7.其他計劃。
8.附錄。
9.索引。
1.簡介。
1.1。
1.2。
范圍。
1.3。
定義、首字母縮寫詞和縮略語。
[本小節(jié)應提供正確理解此軟件開發(fā)計劃所需的全部術語、首字母縮寫詞和縮略語的定義。
這些信息可以通過引用項目詞匯表來提供。]。
1.4。
引用。
[本小節(jié)應完整地列出此軟件開發(fā)計劃中其他部分所引用的所有文檔。
每個文檔應標有標題、報告號（如果適用）、日期和發(fā)布組織。列出可從中獲取這些引用的來源。這些信息可以通過引用附錄或其他文檔來提供。
_
迭代計劃。
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_
_
需求管理計劃。
評測計劃。
風險管理計劃。
開發(fā)案例。
業(yè)務建模指南。
用戶界面指南。
用例建模指南。
設計指南。
編程指南。
測試指南。
手冊風格指南。
基礎設施計劃。
產品驗收計劃。
配置管理計劃。
評估計劃（僅當該計劃是單獨的計劃時，但它通常是文檔計劃。
質量保證計劃。
問題解決計劃。
sdp的6.2節(jié)）。
_
分包商管理計劃。
_
流程改進計劃]。
1.5。
概述。
[本小節(jié)應說明此軟件開發(fā)計劃中其他部分所包含的內容，并解釋文檔的組織方式。]。
2.項目概述。
2.1。
項目的目的、規(guī)模和目標。
[簡要說明此項目的目的與目標，以及此項目將要交付的可交付工件。]。
2.2。
假設與約束。
[列出此計劃所依據的假設和對項目的所有約束（如預算、人員、設備、時間表等）。]。
2.3。
項目的可交付工件。
[以表格的形式列出將在項目中創(chuàng)建的工件，包括目標交付日期。]
2.4。
3.項目組織。
3.1。
組織結構。
[說明項目團隊（包括管理人員和其他復審委員會）的組織結構。]。
3.2。
外部接口。
[說明項目與外部組織聯系的方式。
對于每個外部組織，應確定其內部和外部聯系人的姓名。]。
3.3。
角色與職責。
[確定將負責各個核心工作流程、工作流程明細和支持流程的項目組織單位。]。
4.管理流程。
4.1。
項目估計。
4.2。
4.2.1。
階段計劃。
[包括以下內容：
_
工作細分結構。
(wbs)。
_
顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖。
_
確定主要里程碑及其成就標準。
確定所有重要的發(fā)布點和演示版]。
4.2.2。
迭代目標。
[列出每次迭代將要實現的目標。]。
4.2.3。
發(fā)布版。
[簡要說明每個軟件發(fā)布版，并指出它是否是演示版、beta版等。]。
4.2.4。
項目時間表。
[用圖表顯示完成迭代與階段、發(fā)布點、演示版及其他里程碑的目標日期。]
4.2.5。
項目資源分配。
4.2.5.1。
人員配備計劃。
[在此處確定所需人員的數目和類型，以及項目階段或迭代需要的任何特殊技能或經驗。]。
4.2.5.2。
資源獲取計劃。
[說明您將如何發(fā)現并得到項目所需的人員。]。
4.2.5.3。
培訓計劃。
[列出項目團隊成員需要的所有特殊培訓，以及完成這些培訓的目標日期。]
4.2.6。
預算。
[按照。
wbs和階段計劃分配成本。]。
4.3。
迭代計劃。
[通過引用的方式將各項迭代計劃附加在本節(jié)中。]。
4.4。
項目監(jiān)測與控制。
4.4.1。
需求管理計劃。
[通過引用附加。]。
4.4.2。
進度控制計劃。
[說明以何種方法按照所計劃的時間表監(jiān)控項目進展，以及如何在需要時執(zhí)行糾正操作。]。
4.4.3。
預算控制計劃。
[說明以何種方法按照項目預算監(jiān)控項目開支，以及如何在需要時執(zhí)行糾正操作。]。
4.4.4。
質量控制計劃。
4.4.5。
報告計劃。
[說明將生成的內部和外部報告，以及報告發(fā)布的頻率和范圍。]。
4.4.6。
評測計劃。
[通過引用附加。]。
4.5。
風險管理計劃。
[通過引用附加。]。
4.6。
收尾計劃。
5.技術流程計劃。
5.1。
開發(fā)案例。
[通過引用附加。]。
5.2。
方法、工具和技術。
[以引用的方式列出所記錄的項目技術標準：
_
業(yè)務建模指南。
_
用戶界面指南。
_
用例建模指南。
_
設計指南。
_
編程指南。
_
測試指南。
_
手冊風格指南]。
5.3。
基礎設施計劃。
[通過引用附加。]。
5.4。
產品驗收計劃。
[通過引用附加。]。
6.支持流程計劃。
6.1。
配置管理計劃。
[通過引用附加。]。
6.2。
6.3。
文檔計劃。
[通過引用附加。]。
6.4。
質量保證計劃。
[通過引用附加。]。
6.5。
問題解決計劃。
[通過引用附加。]。
6.6。
分包商管理計劃。
[通過引用附加。]。
6.7。
流程改進計劃。
[通過引用附加。]。
7.其他計劃。
[列出合同或法規(guī)所要求的其他計劃。]。
8.附錄。
[供。
sdp讀者使用的其他材料。]。
9.索引。
軟件開發(fā)的商業(yè)計劃書篇八
“牢牢把握發(fā)展實體經濟這一堅實基礎，實行更加有利于實體經濟發(fā)展的政策措施，強化需求導向，推動戰(zhàn)略性新興產業(yè)、先進制造業(yè)健康發(fā)展，加快傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，推動服務業(yè)特別是現代服務業(yè)發(fā)展壯大，合理布局建設基礎設施和基礎產業(yè)?！?/p>
中國金融投資行業(yè)正伴隨著國際化步伐逐步開放，全民投資理財意識逐步增強，眾多投資理財產品的推出帶動個人投資理財業(yè)務的興起，金融投資行業(yè)正以每年超過43.5%的增長率為基礎帶給各金融投資機構豐厚的收益，投資理財品種多元化和金融創(chuàng)新推出的金融衍生品交易，使廣大投資者應接不暇，因國內投資者投資經驗不足,風險防范能力有限越來越多的投資者青睞于專業(yè)的投資咨詢管理機構，為投資咨詢公司實現持續(xù)高效的利潤增長提供了保證，適時成立金融投資咨詢公司將全面參與和把握投資市場的無限商機。
“同心同德、盛我實業(yè)”。我們以“短周期、低風險、高收益”企業(yè)口號，與高速發(fā)展的實體經濟市場同成長，公司立足成為地區(qū)最優(yōu)秀的投資中介機構，以完善的企業(yè)管理制度、人力資源儲備、客服管理系統(tǒng)及一種可持續(xù)性的企業(yè)文化氛圍，造就地區(qū)最具影響力知名品牌效應，將實體經濟投資咨詢業(yè)務發(fā)展成為該地區(qū)最值得信賴的投資咨詢機構。
實體經濟項目投資咨詢服務
一、 以公司發(fā)展定位建立企業(yè)文化。
二、 綜合企業(yè)文化宗旨制定企業(yè)管理制度。
三、 建設公司人力資源整合培訓方案。
四、 建立完善的客服系統(tǒng)。
五、 在公司經營的 12個月內擁有10人以上的客戶，總營業(yè)額達到300萬人民幣，以現有客戶為基礎通過不斷完善的服務，提高確立公司品牌地位，輻射優(yōu)質潛在客戶群體。
六、 把各個業(yè)務以正確的決策，專業(yè)的團隊，飽滿的激情，嚴格的自律，完善的管理和服務，實現服務產品的價值最大化和公司回報最優(yōu)化。
1. 同工廠合作，確定投資項目。商談抽傭，銷售提成等情況。
2. 尋找買家，商談具體合作事宜。評價買家資質，簽訂各類合作協(xié)議書。
3. 尋找投資方，商談具體合作事宜，簽訂各類合作協(xié)議書。推介買家，三方約定時間進行溝通，最終確定投資合作成功。
4. 追蹤項目進展情況。對買家和投資方收取服務費。對工廠收取傭金或銷售提成。
5. 建立買家、投資方、工廠的數據庫，方便業(yè)務不斷的開展壯大。
1、公司收益主要來源于投資品種交易手續(xù)費的返傭。（買家和投資人各收取服務費1.5%，合計3%。）
2、為工廠銷售機器，可以獲得5%左右的銷售提成。
1、公司所推廣的投資咨詢業(yè)務目前在地區(qū)為第一家。地區(qū)民間借貸業(yè)務繁榮，廣大買家和工廠需要大量資金進行業(yè)務開展，但目前銀行借貸非常困難。據相關部門統(tǒng)計，近年，該地區(qū)民間借貸的總規(guī)模已近400億元。民間借貸平臺上“撮合”的資金，月利率基本在1.5分至2分之間，折合成年化利率是18%至24%。恰在市場正處于一個高速發(fā)展的初級階段，更為廣闊的發(fā)展空間扎實根基。
2、以人為本通過廣納人才傳授經驗對員工進行專業(yè)行銷培訓，復制成功營銷模式，迅速建立成熟團隊，加快公司發(fā)展步伐。
公司經營的最大成本是經營場地租金和員工工資支出，相比其他行業(yè)，沒有材料、物流、庫存等成本，成本容易控制，因此，經營上的最大風險應該是“經驗的風險”。了解本行業(yè)的運作規(guī)律，經營的成功概率是非常高的。 以下數據略可做參考：
中國證券業(yè)協(xié)會數據表明，雖然20xx年a股市場經歷了大幅振蕩，股指下跌近70％，但仍有近九成券商經營繼續(xù)保持盈利狀態(tài)。107家證券公司全年實現收入1251億元，其中經紀業(yè)務收入為882億元。
20xx年一季度，9家上市券商公司共計實現歸屬于母公司股東的凈利潤38.21億元人民幣。
中國期貨業(yè)協(xié)會權威數據顯示，20xx年期貨全行業(yè)盈利總額僅為20xx萬元，平均每家公司的凈利潤約11萬元。盈利少的原因與當年固定資產投入巨大有關。隨后三年，期貨市場迎來了轉折性的機遇，每年的交易量同比增幅分別達到6%、39.22%和62%。另據統(tǒng)計，07年上海地區(qū)期貨公司盈利達1.17億元；09年第一季僅廣東的期貨交易就達到了3333.17萬手。
軟件開發(fā)的商業(yè)計劃書篇九
3. 項目實施過程中積極與乙方溝通協(xié)作；
5. 項目實施第一期、第二期和第三期按協(xié)議規(guī)定金額和方式支付項目報酬。
乙方履行責任：
2．項目實施過程中對甲方項目資料的接收與要求完善資料；
3. 項目具體實施和客戶資料的保密；
4. 項目實施過程中積極與甲方進行至少三次的溝通協(xié)作；
5. 按照協(xié)議規(guī)定方式、時間交付項目結果；
7. 在合同簽訂三個月內負責項目的電子版修改（不包括框架性修改）、咨詢和 項目答疑。
1. 甲方閱讀乙方的保密承諾并向乙方提供項目所需資料；
2.年 月 日簽訂協(xié)議，在3日內向乙方支付第一期款項；
5. 乙方向甲方以電子郵件的形式遞交不帶格式的初稿（用時一天）；
7. 乙方向甲方以電子郵件的形式遞交帶格式的完整版商業(yè)計劃書（用時一天）；
9. 在合同簽訂三個月內負責項目的電子版修改（不包括框架性修改）、咨詢和項目答疑。
1. 雙方簽約時甲方需支付第一期 元款項，項目報酬總額的50%；
3. 乙方遞交帶格式的完整商業(yè)計劃書中文版，同時甲方支付第三期 元款項，項目報酬總額的10%.
3．若甲方不按協(xié)議規(guī)定時間方式付款、提供相關資料，乙方有權終止履行合同。
一）商業(yè)計劃書項目
1. 包括但不限于以下內容：
第一章：執(zhí)行概要；
第二章：商業(yè)模式、產品或服務；
第三章：盈利模式；
第四章：市場機會；
第五章：營銷策略；
第六章：技術策略；
第七章：競爭優(yōu)勢、風險分析、政策分析；
第八章：運營管理、管理團隊、社會責任；
第九章：財務分析和融資；
第十章：附件。
2. 結構明確、條理清晰，符合商業(yè)計劃書的撰寫慣例。
3. 錯別字發(fā)生比例不大于千分之一。
1）投資咨詢項目（根據甲方具體目的和標準詳細協(xié)商后制定）
2）管理咨詢項目（根據甲方具體目的和標準詳細協(xié)商后制定）
協(xié)議若發(fā)生糾紛與爭議，雙方首先通過友好協(xié)商解決，其次是仲裁解決，最后是訴諸法院。
1．本協(xié)議自簽訂之日起生效，可以傳真形式蓋章和簽字，但需附上簽字人的身份證；
2．如有未盡事宜，雙方可以做出補充規(guī)定，并以書面形式確定為附件；
3. 本協(xié)議壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從簽訂之日起生效，有效期3個月。
4. 甲乙雙方聯系人：
甲方主要代表： 電話： 電子信箱：
乙方項目經理： 電話： 電子信箱：
委托方：（甲方蓋章）
法人：（簽字）
代表：（簽字）
開戶銀行：
帳號：
地址：
郵政編碼：
電話：
電子信箱：
年 月 日
受托方：（乙方蓋章）
法人：（簽字）
項目經理：（簽字）
開戶銀行：
帳號：
地址：
郵政編碼：
電話：
電子信箱：
年 月 日
軟件開發(fā)的商業(yè)計劃書篇十
包括項目負責人、項目成員。
2、編碼工作分工。
介紹編碼階段項目組中各個成員工作分工。
3、工作進度安排。
介紹整個編碼階段的進度安排，包括開始、驗收時間，各個里程碑時間。
4、采用的工具。
介紹項目組使用的開發(fā)工具、編程語言、測試工具、源代碼管理工具等。
5、編碼具體要求。
介紹編碼要求，包括編程規(guī)范、界面設計規(guī)范、源代碼控制工具使用規(guī)范等。
6、輸出要求。
介紹編碼階段最后的輸出情況。
7、計劃制定人姓名及制定日期
軟件開發(fā)的商業(yè)計劃書篇十一
班級：電氣1201。
學號：121704102。
一、方案概要。
本創(chuàng)業(yè)計劃書是關于在大學附近開設一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于出租車公司。其主要業(yè)務是對外出租自行車，目標市場是在校大學生，以租金為其主要利潤來源。本出租行首先采取個體戶的經營方式。但是有自己的品牌商標，價值理念。在資金等條件成熟后將會組建公司并實行連鎖經營方式。總體戰(zhàn)略目標是：“立足本地，樹立品牌，步步為營，擴大規(guī)模，走向全國”。
二、市場分析。
1、可行性分析。
曾經一度興起的大學城建設高潮造就了中國大學的集中化，規(guī)模化現狀。許多大學占地面積相當可觀，建一所大學動輒就是上千畝地，如果是大學城，幾個大學加起來面積甚至超過萬畝。如此大的校園必然帶來學生的交通問題，學生從宿舍到餐廳、圖書館、教室等校園的其它地方步行十多分鐘都是很有可能的。如果在大學城中，即便是緊鄰的兩個校園，步行來回恐怕也要至少半個小時。又累又浪費時間，這種狀況給學生帶來了很大的不便。但是如果有輛自行車，那么大學生可以2分鐘到教室，3分鐘到圖書館，5分鐘到旁邊的學校找同學，10分鐘到附近的超市，周六周日可以叫上幾個哥們兒去郊游，也可載上女友去野餐……的確，一輛自行車能給大學生活平添許多精彩。那么買輛自行車（二手的或全新的）也許是個不錯的選擇，但是大學生都知道，在大學里丟自行車是司空見慣的事。大部分學校都不設看車的，有的甚至連車棚都沒有，宿舍又禁止放自行車，大學生只能看眼睜睜的看著自己的愛車在露天的停車處風吹日曬了。需要自行車，而有了車卻又有諸多麻煩，這樣的兩難該怎樣解決？經過分析我們發(fā)現，事實上，大學生的真正需要不是自行車而是自行車帶來的方便，自由，灑脫，張揚，浪漫……那么自行車出租服務無疑會解決這個問題，只要一兩元錢就能盡情的放飛心情，自由的釋放生命，而且又沒有自行車存放保管的問題。大學生有需求，自行車租賃行又能滿足這種需求，這就是自行車租賃行產生的條件。同時，中國有一千多所高校，上千萬在校大學生，其潛在市場規(guī)模是相當可觀的，即便是只能占領三分之一的市場，也能取得可觀的回報。這是自行車租賃行的市場條件。所以從理論上講，開設自行車租賃行的基本條件已經具備。
注：以上只是從主觀出發(fā)分析出的結論，但事實上，大學生是否真有這種需求，如果有，有多強烈仍需做深入細致的前期市場調查研究。但由于時間原因此項工作暫未實施。
2、產品分析。
出租自行車是一種服務型的產品，目前市場上幾乎不存在這種服務，尤其是品牌化，專業(yè)化，規(guī)?；母緵]有。
3、競爭分析。
具備競爭力，且又遠離校園，市場競爭更無從談起，所以面向大學生出租自行車仍是一個空白市場。
4、宏觀環(huán)境分析。
目前大學城建設已成規(guī)模，社會對教育的重視程度在加大，政府對教育的支持力度也在加大，許多大學都在擴建。隨著中國高等教育的發(fā)展，在校大學生的人數在逐年加大。自行車是在校大學生的主要交通工具。宏觀環(huán)境有利于自行車租賃行的開設。
三、swot分析。
1、機會與威脅。
面向大學生出租自行車的業(yè)務尚無企業(yè)涉及，仍是一個空白市場，這是最大最有利的機會；但另一方面，由于開設自行車租賃行的成本小，硬件要求低，進入市場難度小，如果營利狀況良好，就很容易被效仿，而且此租賃行是小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè)，受資金條件的制約，短時間內不能占領所有市場，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場，這是最大最嚴重的威脅。
1、優(yōu)勢與劣勢。
由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學生，所以接近大學，清楚的了解大學生的需求心理，容易找到大學生的心理訴求點。這是最重要的優(yōu)勢；另一方面，大學生創(chuàng)業(yè)社會經驗不足，創(chuàng)業(yè)資金短缺，發(fā)展速度慢，市場很容易被搶占，這是最大的劣勢。
3、對策分析。
考慮到容易被模仿的威脅，因此在條件成熟后應抓住時機盡可能快的擴大規(guī)模占領市場，在初期應采取快速滲透的市場營銷策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，雖然產品容易被復制但品牌卻不能復制，品牌中包含的精神理念更不能被復制。
四、目標戰(zhàn)略。
一年內建立在本大學的地位，兩年后在本地大學城開設分店，五年后在本地所有條件具備的高校開設分店。再鞏固一年時間時間后注冊公司，隨后實行連鎖經營。
五、市場營銷策略。
目標市場：在校大學生。
價格：采取滲透定價策略，以低價吸引顧客，迅速占領市場。
產品定位：大眾型，經濟型，便捷型的服務。
配銷渠道：專營連鎖店。
提出一個口號：自由自在設計一個標志：（有待制作）。
塑造一個品牌：隨心。
前，我們有許多彼此才知道的典故和笑話。我們一起飛，自由地飛，我們追求一種自由自在的生活。
軟件開發(fā)的商業(yè)計劃書篇十二
是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境前提和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和
衡量業(yè)務進展情況的尺度。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、出產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思索的題目：
(一)關注產品
(二)敢于競爭
(三)了解市場
(四)表明步履的方針
(五)展示你的治理步隊
(六)精彩的計劃摘要
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容
工人數、詳細內容一般包括以下十一個方面：
(一)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的
第一印象。
(二)計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精髓。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出
判定。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司先容;
治理者及其組織;
主要產品和業(yè)務范圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計劃;
出產治理計劃;
財務計劃;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
(三)企業(yè)先容
這部門的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出先容，
因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
(四)行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應該準確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內
容。
關于行業(yè)分析的典型題目：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現在的發(fā)展動態(tài)如何?
(2)立異和技術提高在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?
(五)產品(服務)先容
的品牌和專利等。
片或其他先容。
(六)職員及組織結構
在企業(yè)的出產流動中，存在著人力資源治理、技術治理、財務治理、功課治理、產品治理
等等。而人力資源治理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
由于社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企
業(yè)要治理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
事會成員;各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。假如你預備把一個特別重要的位置留給一個沒有經
驗的人，你一定要給出充分的理由。
(七)市場猜測
應包括以下內容：
1、需求進行猜測;
2、市場猜測市場現狀綜述;
3、競爭廠商概覽;
4、目標顧客和目標市場;
5、本企業(yè)產品的市場地位等。
(八)營銷策略
對市場錯誤的熟悉是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇;
(2)營銷步隊和治理;
(3)促銷計劃和廣告策略;
(4)價格決議計劃。
(九)制造計劃
創(chuàng)業(yè)計劃書中的出產制造計劃應包括以下內容：
1、產品制造和技術設備現狀;
2、新產品投產計劃;
3、技術晉升和設備更新的要求;
4、質量控制和質量改進計劃。
(十)財務規(guī)劃
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
活動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對活動資金需要預先有周詳的計劃
和進行過程中的嚴格控制;
業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。
(十一)風險與風險治理
(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?
(2)你預備怎樣應付這些風險?
(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?
(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?
假如你的估計不那么正確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。假如可能的話，對你的
樞紐性參數做最好和最壞的設定。
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟
預備創(chuàng)業(yè)方案是一個瞻望項目的未來遠景、細致探索其中的公道思路、確認實施項目所需
的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要留意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創(chuàng)業(yè)內容不同，
相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習
第二階段：創(chuàng)業(yè)構思
第三階段：市場調研
第四階段：方案起草
方案排列起來：
(1)市場機遇與謀略;
(2)經營治理;
(3)經營團隊;
(4)財務預算;
(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛伏投資人，甚至家庭成員
和配偶。
第五階段：最后潤飾階段
個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有治理公司的經驗。
(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否輕易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄，以便投
資者可以較輕易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相稱于公司創(chuàng)業(yè)計劃書
的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的愛好，計劃摘要應寫得惹人人勝。
(6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部準確。
(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。
假如需要，你可以預備一件產品模型。
軟件開發(fā)的商業(yè)計劃書篇十三
二、項目計劃書的編寫說明1引言1.1編寫目的。
說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。
作用：本節(jié)是為了說明編制“項目計劃書”亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的“目的”不是“項目目標”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊椖磕繕恕痹?.1中說明。
意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、希望達到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎，以便項目團隊根據本計劃書開展和檢查項目工作?！?/p>
例如可以這么寫：為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經費預算、項目內外環(huán)境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據。
常見的問題：把項目本身的“項目目標”誤作編制項目開發(fā)計劃的目的。1.2背景。
主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關情況。主要有以下內容：
項目的名稱：經過與客戶商定或經過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關系，如針對“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”。
項目的委托單位：如果是根據合同進行的軟件開發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產品，項目的委托單位就是本企業(yè)。
項目的用戶（單位）：軟件或網絡的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關的報關軟件、稅務的報稅軟件，委托單位是海關或稅務機關，但使用的用戶或單位不僅有海關或稅務機關，還包括需要報關、報稅的企業(yè)單位。
項目的任務提出者：本企業(yè)內部提出需要完成此項目的人員，一般是領導或商務人員；注意項目的任務提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內部的人員。如果是內部開發(fā)項目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。
項目的主要承擔部門：有些企業(yè)根據行業(yè)方向或工作性質的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務部門等等其中幾個組成。需要根據項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔部門。
項目建設背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務環(huán)境上說明項目建設背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務。
例句：根據《某部關于某建設工作的實施意見》精神，為了保障某建設工作的正常實施，必須加強監(jiān)督考核，建立督查通報制度，某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實施列入督查的重要內容，及時掌握進度，相關部門建立市某建設工作簡報制度，及時反映全市某建設工作動態(tài)。
目前對于某建設工作的工作主要采用計劃部門手工編制計劃、建設工作主管部門和建設工作實施單位聯合手動編制進度計劃，某建設工作單位手工上報建設工作進度情況的方式，而全市的建設工作有數百個，加上前期建設工作的數量和今后某市建設發(fā)展的趨勢，建設工作的數量將越來越多，原來的工作模式已經越來越無法適應市委市政府的要求。因此，充分利用現代信息化、因特網的優(yōu)勢，建立“某市某建設工作信息報送反饋系統(tǒng)”，提高某建設工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務。
軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系：說明與本系統(tǒng)有關的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關系。這些系統(tǒng)可以是這個系統(tǒng)的基礎性系統(tǒng)（一些數據、環(huán)境等必須依靠這個系統(tǒng)才能運行），也可以是以這個系統(tǒng)為基礎的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個建設單位報送材料的子系統(tǒng)應當掛在市政府網站。
列出在本項目開發(fā)過程中必須遵守的標準、條約和約定。例如：相應的《立項建議書》、《項目任務書》、合同、國家標準、行業(yè)標準、上級機關有關通知和實施方案、相應的技術規(guī)范等。
“參考資料”一般具有“物質”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；“標準、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內容應該涵蓋“標準、條約和約定”。
項目名稱。
版本。
1.0。
[注：以下提供的模板用于。
修訂歷史記錄。
日期
版本。
說明。
作者。
詳細信息。
姓名。
目錄。
1.簡介。
1.1目的1.2范圍。
1.3定義、首字母縮寫詞和縮略語。
1.4引用。
1.5概述。
2.項目概述。
2.1項目的目的、規(guī)模和目標。
2.2假設與約束。
2.3項目的可交付工件。
3.項目組織。
3.1組織結構。
3.2外部接口。
3.3角色與職責。
4.管理流程。
4.1項目估計。
4.2項目計劃。
4.2.1階段計劃。
4.2.2迭代目標。
4.2.3發(fā)布版。
4.2.4項目時間表。
4.2.5項目資源分配。
4.2.5.1人員配備計劃。
4.2.5.2資源獲取計劃。
4.2.5.3培訓計劃。
4.2.6預算。
4.4項目監(jiān)測與控制。
4.4.1需求管理計劃。
4.4.3預算控制計劃。
4.4.4質量控制計劃。
4.5風險管理計劃。
5.技術流程計劃。
5.2方法、工具和技術。
5.3基礎設施計劃。
5.4產品驗收計劃。
6.支持流程計劃。
6.1配置管理計劃。
6.3文檔計劃。
6.4質量保證計劃。
6.5問題解決計劃。
6.6分包商管理計劃。
6.7流程改進計劃。
8.附錄。
9.索引。
1.簡介。
1.1。
1.2。
范圍。
1.3。
定義、首字母縮寫詞和縮略語。
[本小節(jié)應提供正確理解此軟件開發(fā)計劃所需的全部術語、首字母縮寫詞和縮略語的定義。
這些信息可以通過引用項目詞匯表來提供。]。
1.4。
引用。
[本小節(jié)應完整地列出此軟件開發(fā)計劃中其他部分所引用的所有文檔。
每個文檔應標有標題、報告號（如果適用）、日期和發(fā)布組織。列出可從中獲取這些引用的來源。這些信息可以通過引用附錄或其他文檔來提供。
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需求管理計劃。
風險管理計劃。
業(yè)務建模指南。
用戶界面指南。
用例建模指南。
設計指南。
編程指南。
測試指南。
手冊風格指南。
配置管理計劃。
評估計劃（僅當該計劃是單獨的計劃時，但它通常是文檔計劃。
sdp的6.2節(jié)）。
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分包商管理計劃。
_
流程改進計劃]。
1.5。
概述。
[本小節(jié)應說明此軟件開發(fā)計劃中其他部分所包含的內容，并解釋文檔的組織方式。]。
2.項目概述。
2.1。
項目的目的、規(guī)模和目標。
[簡要說明此項目的目的與目標，以及此項目將要交付的可交付工件。]。
2.2。
假設與約束。
[列出此計劃所依據的假設和對項目的所有約束（如預算、人員、設備、時間表等）。]。
2.3。
項目的可交付工件。
[以表格的形式列出將在項目中創(chuàng)建的工件，包括目標交付日期。]
2.4。
3.項目組織。
3.1。
組織結構。
[說明項目團隊（包括管理人員和其他復審委員會）的組織結構。]。
3.2。
外部接口。
[說明項目與外部組織聯系的方式。
對于每個外部組織，應確定其內部和外部聯系人的姓名。]。
3.3。
角色與職責。
[確定將負責各個核心工作流程、工作流程明細和支持流程的項目組織單位。]。
4.管理流程。
4.1。
項目估計。
4.2。
項目計劃。
4.2.1。
階段計劃。
[包括以下內容：
_
工作細分結構。
(wbs)。
_
顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖。
_
確定主要里程碑及其成就標準。
確定所有重要的發(fā)布點和演示版]。
4.2.2。
迭代目標。
[列出每次迭代將要實現的目標。]。
4.2.3。
發(fā)布版。
[簡要說明每個軟件發(fā)布版，并指出它是否是演示版、beta版等。]。
4.2.4。
項目時間表。
[用圖表顯示完成迭代與階段、發(fā)布點、演示版及其他里程碑的目標日期。]
4.2.5。
項目資源分配。
4.2.5.1。
[在此處確定所需人員的數目和類型，以及項目階段或迭代需要的任何特殊技能或經驗。]。
4.2.5.2。
[說明您將如何發(fā)現并得到項目所需的人員。]。
4.2.5.3。
培訓計劃。
[列出項目團隊成員需要的所有特殊培訓，以及完成這些培訓的目標日期。]
4.2.6。
預算。
[按照。
wbs和階段計劃分配成本。]。
4.3。
[通過引用的方式將各項迭代計劃附加在本節(jié)中。]。
4.4。
項目監(jiān)測與控制。
4.4.1。
需求管理計劃。
[通過引用附加。]。
4.4.2。
[說明以何種方法按照所計劃的時間表監(jiān)控項目進展，以及如何在需要時執(zhí)行糾正操作。]。
4.4.3。
預算控制計劃。
[說明以何種方法按照項目預算監(jiān)控項目開支，以及如何在需要時執(zhí)行糾正操作。]。
4.4.4。
4.4.5。
[說明將生成的內部和外部報告，以及報告發(fā)布的頻率和范圍。]。
4.4.6。
[通過引用附加。]。
4.5。
風險管理計劃。
[通過引用附加。]。
4.6。
5.技術流程計劃。
5.1。
[通過引用附加。]。
5.2。
方法、工具和技術。
[以引用的方式列出所記錄的項目技術標準：
_
業(yè)務建模指南。
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用戶界面指南。
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用例建模指南。
_
設計指南。
_
編程指南。
_
測試指南。
_
手冊風格指南]。
5.3。
[通過引用附加。]。
5.4。
[通過引用附加。]。
6.支持流程計劃。
6.1。
配置管理計劃。
[通過引用附加。]。
6.2。
6.3。
文檔計劃。
[通過引用附加。]。
6.4。
[通過引用附加。]。
6.5。
[通過引用附加。]。
6.6。
分包商管理計劃。
[通過引用附加。]。
6.7。
流程改進計劃。
[通過引用附加。]。
[列出合同或法規(guī)所要求的其他計劃。]。
8.附錄。
[供。
sdp讀者使用的其他材料。]。
9.索引。
軟件開發(fā)的商業(yè)計劃書篇十四
摘要：在軟件項目開發(fā)的過程中，軟件項目管理的成功與否是決定一個項目是否能夠順利高效率完成的重要保證。但是我國大部分的軟件企業(yè)在進行項目管理時都存在著各種問題，從而使項目不能順利有效地完成。文章探討了在項目管理過程里出現的常見問題，并給出了相應的解決策略。
關鍵詞：軟件項目管理；項目經理；項目計劃。
軟件行業(yè)在現在的眾多行業(yè)里是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，體現了軟件開發(fā)者的智慧和汗水，同時軟件開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程。牽涉到許多方面的因素，在實際工作中，經常會出現各種各樣的問題，甚至會面臨失敗。如何總結、分析失敗的原因。得出有益的教訓，對于項目開發(fā)人員來說，是在今后的項目中取得成功的關鍵。
一、軟件開發(fā)中實行項目管理的意義。
項目管理就是在項目活動中運用一系列的知識、技能、工具和技術，以滿足或超過相關利益者對項目的要求，實際上就是通過項目各方干系人的合作，把各種資源應用于項目，以實現項目的目標，滿足項目干系人的需求，其本質就是對時間、質量和成本的管理。隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術的不斷創(chuàng)新以及軟件產業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，項目開發(fā)的管理日益受到重視。
二、目前在軟件項目管理中存在的誤區(qū)。
現在大多數企業(yè)都認識到了在項目中進行管理的重要性，但是仍然有許多企業(yè)在實施項目管理的過程中存在著這樣那樣的誤區(qū)，主要表現在：項目經理不夠專業(yè)。在軟件企業(yè)中，缺乏專業(yè)的項目管理人員來實施項目管理及擔任項目經理，通常被任命的項目經理主要是因為他們能夠在技術上獨當一面，但是他們在管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。項目計劃缺乏綱領性。項目經理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮：階段計劃因工作忙等理由經常拖延，造成計劃與控制管理脫節(jié)，無法進行有效的進度控制管理。缺乏有效的管理意識。部分項目經理不能從總體上把握整個項目，而是埋頭于具體的技術工作，造成項目組成人員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務不均、資源浪費。有些項目經理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項目任務無法有效、合理地分配給相關成員，以達到“負載均衡”。缺乏有效的溝通制度和機制。在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員的溝通不足，造成各做各事、重復勞動，甚至造成不必要的損失：有些人沒有每天定時收郵件的習慣，以至于無法及時接收最新的信息。風險管理意識淡泊。有些項目經理沒有充分意識到風險管理的重要性，對計劃書中風險管理的章節(jié)簡單應付了事，隨便列出幾個風險，隨便地寫一些簡單的對策，對于后面的風險防范起不到什么指導作用。項目干系人的不確定性。在范圍識別階段，項目組對客戶的整體組織結構、有關人員及其關系、工作職責等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經權威用戶代表確認的需求：或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非，但同時又要求項目盡早交付：項目后期需求變化隨意，造成項目范圍的蔓延，進度的拖延，成本的擴大。缺乏項目團隊的合理分工。項目團隊內部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現象；有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各項目成員只顧完成自己那部分任務，不愿意與他人協(xié)作。這些現象都將造成項目組內部資源的損耗，從而影響項目進展。
三、解決軟件項目管理中存在的誤區(qū)的有效策略。
要想解決上面描述的誤區(qū)，歸根到底還是要從管理學的角度入手，即在軟件項目的開發(fā)過程中加入過程管理的內容，這樣我們可以在軟件開發(fā)中對各個過程的質量加以控制，從而達到保證軟件產品質量的目的。為了有效提高管理水平，我們應該努力做到：項目經理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業(yè)領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合，必能大大提高項目經理的項目管理水平。計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定相關知識、技術、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。加強項目管理方面的培訓，并通過對考核指標的合理設定和宣傳引導項目經理更好地做好項目管理工作。技術骨干在擔任項目經理之前，最好能經過系統(tǒng)的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習，并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質，豐富項目管理經驗，提高項目管理意識。制定有效的溝通制度和溝通機制，提高溝通意識：采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。通過制度規(guī)定對由于未及時收取郵件而造成損失的責任歸屬；對于特別重要的內容要采用多種方式進行有效溝通以確保傳達到位，例如：除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等，重要的內容還要通過舉行各種會議進行傳達。通過學習項目管理知識掌握風險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法，掌握項目風險管理所必備的知識。通過加強對項目規(guī)劃中風險管理計劃的審核提高項目組的風險管理意識?？偨Y本行業(yè)項目中常見的風險及其對策作為風險管理計劃中必要的風險內容，并切實評估相應對策的有效性和可行性。項目的目的就是實現項目干系人的需求和愿望。項目干系人管理應當從項目的啟動開始，項目經理及其項目成員就要分清項目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調對他們施加影響，驅動他們對項目的支持，調查并明確他們的需求和愿望，減小其對項目的阻力，以確保項目獲得成功。項目經理應當對項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明，同時應強調不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應當相互協(xié)作，共同完善。
實施有效的項目管理絕非易事，對于軟件企業(yè)而言，這不是一個小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，同時，成熟有效的項目管理無疑將對企業(yè)起著至關重要的作用，項目管理的水平將是企業(yè)核心競爭力之一。
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