股東匯報報告（精選15篇）

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股東匯報報告篇一

各位股東、持股會代表：

現(xiàn)在，作為董事長,我受一屆董事會的委托向大會作20xx年工作報告，請予審議。

自改制以來，我司首屆董事會及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標，新的法人治理結構依法運作，堅持以改革為動力，以經(jīng)營結構調(diào)整為主線，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項目標任務。

(一)生產(chǎn)與效益同步增長，各項經(jīng)營指標業(yè)績喜人。

三年來，共完成客運量8208萬人次，客運本站周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運量11.06萬噸，貨運周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現(xiàn)了與效益逐年同步增長。

企業(yè)對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費14368萬元。

企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業(yè)資質(zhì)，鹽城市20xx-20xx年度“勞動保障和諧企業(yè)”稱號。

(二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

1、完成了國有獨資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結構依法運作;子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理辦法》，進一步推動母子公司法人治理結構的規(guī)范運作。資產(chǎn)部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。

2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運輸有限公司”和“射陽新城汽車站務有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運資源。整體收購了鹽城市第二汽車運輸公司，并進行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運資源優(yōu)勢在物流上再作延伸。

3、理順各類人員勞動關系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動合同，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議，1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理，為494名自愿解除勞動關系人員在勞動就業(yè)機構銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟補償金1034.9萬元。

4、進一步深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出臺了集團《機構設置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進管理崗位的人員實行招聘制，先后對快遞、財務等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務人員實施了勞務派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動了員工的積極性。

項新的培訓項目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟增長點。

(五)強化安全管理，不斷提高安全意識。

1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責任制和37個崗位安全生產(chǎn)責任制進行了重新修訂和完善。全面落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓，努力提高全員的安全素質(zhì)。

2、堅持把推進安全文化建設和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責任.文化”論壇等多種形式的活動。20xx年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準。

3、堅持日常管理與長效管理相結合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實施“危險源點監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進了安全管理工作的規(guī)范化和科學化。強化動態(tài)管理和現(xiàn)場督查，狠剎“三超一?！焙退秸衼y聘等違章違法行為。

4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認真執(zhí)行車輛日常維護和定程保養(yǎng)制度，強化維護質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴格車輛購置、過戶、報廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專題培訓班，有效地促進了整體修理水平和服務質(zhì)量的提高。

5、進一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺階。

(六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

完善財務利潤計劃考核體系，加強財務核算，強化定額管理。加大審計力度，完善和推廣責任審計制度，全面落實新的《內(nèi)部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運關系和市、縣運輸單位關系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關系，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢，齊心協(xié)力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標準論證工作，提升全員的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動，圍繞運輸質(zhì)量方面的熱點、難點問題進行攻關，5項成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎勵，創(chuàng)建服務質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。通訊費實行定額管理，建立了商務靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費用。加快企業(yè)管理信息平臺建設，建立了集團公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎;新出臺工程招投標管理辦法，進一步規(guī)范基礎建設招投標行為，規(guī)范工程招投標和工程驗收審計工作，累計完成工程審計項目57項。

(七)切實維護企業(yè)穩(wěn)定，激勵員工凝心聚力。

充分發(fā)揮黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認真開展以實踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進性教育活動。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個黨員干部的一言一行，引導他們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。群團組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。

強化企業(yè)和諧勞動關系建設。對職工的技能工資、崗位工資的起點進行了調(diào)整，對離崗休養(yǎng)人員新增了生活補助，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。

積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運文明競賽活動。圍繞安全目標，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業(yè)務技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻的先進集體和個人。培樹了省市勞模各1人，省級功臣1人，國家級單項個人標兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施“送溫暖、獻愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動，推進了企業(yè)文化的建設，增強了改制后廣大員工的集體榮譽感和企業(yè)凝聚力。

強化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團信訪工作網(wǎng)絡，明確了各級信訪工作責任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動關系人員享受了失業(yè)金待遇;對重點信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。

綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也取得了一定的成績，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻。

各位代表，三年各項成績的取得，是市委、市政府正確領導和大力支持的結果，是全司各級黨員干部和廣大員工團結一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!

總結三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動力;立足主業(yè)、做精客運是我司興旺發(fā)達的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，切實維護企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

我們也應該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下，主動參與競爭意識不強。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于全省同行先進企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續(xù)上揚，運輸成本支出日益加大，單車利潤空間不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。

這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實措施，認真加以解決。

二、未來三年工作的總體要求和主要目標。

各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全面實施“”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，加快公司發(fā)展的關鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年?？v觀當前，我們面臨很好的發(fā)展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎設施建設如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運輸公司化改造的進程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴峻的成本考驗和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，立足當前，謀劃長遠，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責任，為打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎。

為此，未來三年工作的指導思想是：認真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“做好運輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強大集團”的經(jīng)營思路，堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，加快結構調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越。

具體要實現(xiàn)“五大”目標：

(一)綜合效益領先。通過經(jīng)營結構的調(diào)整和市場開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。到20xx年，累計營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。

對社會貢獻(稅費繳納)逐年增加，提高集團在全市大中型企業(yè)中的地位。

(二)企業(yè)管理科學。樹立管理就是服務的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運營的經(jīng)營管理模式;完善運輸生產(chǎn)、安全、財務、資產(chǎn)、行政事務等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機制和以效率、業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導向的激勵機制，按照結構優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求，建設一支適應企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊伍。實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化和人性化。

(三)設施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設現(xiàn)代化的運輸站場設施;應用現(xiàn)代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運輸服務;加大對現(xiàn)代化的辦公設施設備的投入和運用，構建完善的信息平臺，推行智能化管理服務系統(tǒng)。

(四)服務水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務工作追求的目標;進一步完善站務、運務服務舉措和服務流程，服務品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務明星和服務組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務。

(五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項預控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團結和諧、相互關愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展，構建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭創(chuàng)省、市文明企業(yè)。

股東匯報報告篇二

在同事們的幫忙和親切配合下，我的工作取得了必須提高，為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現(xiàn)將我這一年的工作總結如下：

一、端正態(tài)度，熱愛本職工作

態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自我，盡到自我本份，盡力完成應當做的事情。

僅有熱愛自我的本職工作，才能把工作做好，最重要的是堅持一種進取的態(tài)度，本著對工作進取、認真、負責的態(tài)度，踏實的干好本職工作。

二、培養(yǎng)團隊意識，端正合作態(tài)度

在工作中，每個人都有自我的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自我的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。

三、存在不足

工作有成績，也存在不足。主要是加強業(yè)務知識學習和克服自身的缺點，今后要認真總結經(jīng)驗，克服不足，把工作干好。

(一)、強化自制力。

(二)、加強溝通。

同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通能夠消除誤會，增進了解融洽關系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領導與同事加強溝通。

(三)、加強自身學習，提高自身素質(zhì)。

積累工作經(jīng)驗，改善工作方法，向周圍同志學習，注重別人優(yōu)點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自我。

股東匯報報告篇三

實習報告

課程名稱：專業(yè)匯報

課程時間：6月20日――206月26日

課程地點：邵陽學院音樂系

課程單位：音樂系

演出地點：音樂系五樓多功能廳

課程過程概述：

第一天：通過近段時間的專業(yè)練習，以及老師的指導，融入平時專業(yè)練習中所掌握的發(fā)聲技巧，今天進行了專業(yè)匯報。匯報曲目《古老的歌》。

第二天：老師根據(jù)我所演唱曲目《古老的歌》進行了講演與分析。主要從演唱技巧，感情融入及舞臺表現(xiàn)。其次，我們對這次的專業(yè)匯報進行了小組討論，爭取共同進步。

第三天：在老師的指導下，我們再次進行了現(xiàn)場表演。結合老師所糾正的問題和這兩天來的加緊練習，進行演唱。并進行了小組排練，吸收同學的優(yōu)點，改正自己在演唱中還存在的問題。

第四天：在老師的安排下，我們互動交流了對這次專業(yè)匯報的感想。我們認為通過這次的專業(yè)匯報，我們都有了不同程度的進步。并且對于我們今后的專業(yè)學習也有不小的幫助。并分組討論。

第五天：今天實習結束。我們再次對這段時間的專業(yè)匯報及學習進行了交流和討論。總結了專業(yè)匯報中所學到的有關專業(yè)學習的知識，以及認識到的自己所存在的'不足。老師進一步的指導，并對我們的匯報和學習進行了總結和概括。完成實習總結。

課程收獲：這次的實習雖然只是短短的五天，但是我卻收獲了很多。學校領導給我們提供了相當多的鍛煉自己的機會，讓我能夠和老師一起探討，交流經(jīng)驗，學習同學們的舞臺技巧和經(jīng)驗，并且讓我學會了如何管理好自己，如何按照計劃來完成自己的任務，讓我多了一份責任心，謝謝老師給予的專業(yè)水平的指導，對于今后專業(yè)的學習有很大的幫助。

心得體會：通過這次的專業(yè)匯報，以及老師的悉心的指導，我收獲了不少經(jīng)驗，這樣才能更好的鍛煉自己的專業(yè)水平，在學習上要態(tài)度端正，鉆研學習，勤奮刻苦，多于同學交流學習方法，吸取好的方法，不恥下問，可以和老師多聯(lián)系，學習之余可以通過網(wǎng)洛搜集名師講課資料多聽，多實踐，這樣才能不斷提高自己的專業(yè)水平。通過這次實習發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)水平還有缺陷，我要繼續(xù)努力，根據(jù)自己的情況制定學習的計劃，多上臺鍛煉，多聽取同學提出的意見，平時多思考，多聯(lián)系，還要多聽名家的作品，學習人家對作品的處理。培養(yǎng)自己的音樂感覺，讓自己更加完善。

總結：通過這次的專業(yè)匯報，發(fā)現(xiàn)自己還存在很多不足之處。老師做出了詳細的指導，包括氣息及歌曲的情感處理，以及舞臺表現(xiàn)，使我受益頗深。在以后的學習中會更加努力練習，鍛煉自己的舞臺表現(xiàn)力，提高自己的歌唱水平。

股東匯報報告篇四

********公司：

本人因 原因，提請公司批準本人于 年 月 日辭去本人在公司擔任的 職位。

本人在此證實，我沒有占有，或忘記歸還，屬于*******公司（以下簡稱“公司”）、其子公司、母公司、關聯(lián)企業(yè)、繼任人或受讓人（合稱“集團公司”）的任何裝置、記錄、數(shù)據(jù)、注釋、報告、計劃、清單、信函、說明書、圖紙、藍圖、草圖、資料、設備、其他文件或財產(chǎn)，或者任何上述物品的復制品。如有任何證據(jù)證明我違反公司保密協(xié)議，我愿承擔因此給公司造成的經(jīng)濟損失，并承擔相應的法律責任。

我進一步證實我已遵守我所簽署的與公司的《保密信息及發(fā)明轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中的所有條款，包括報告該協(xié)議包含的由我（單獨或與他人共同）構思或創(chuàng)造的任何發(fā)明和具有署名權的原創(chuàng)作品（如該協(xié)議中之定義）。

我進一步同意，為遵守《保密信息及發(fā)明轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，我將對與集團公司、其關聯(lián)企業(yè)或它們的任何雇員、客戶、承包商或被許可人的任何業(yè)務相關的所有商業(yè)秘密、保密知識、數(shù)據(jù)或其他與產(chǎn)品相關的專有信息、工序、專有技術、設計、配方、開發(fā)性的或試驗性的作品、電腦程序、數(shù)據(jù)庫、其他具有署名權的原創(chuàng)作品、客戶名單、業(yè)務計劃、財務信息或其他標的`物進行保密。

我進一步同意，根據(jù)公司對于技術人員離職的要求，由于我與公司簽署了正式的合同，我未能提前一個月通知公司，我同意任何相關的保險和福利我都自己承擔。

我進一步同意，在本證明簽署日起二十四（24）個月內(nèi)，我將不雇用集團公司的任何雇員，也不會引誘、促使、招募或鼓勵集團公司的任何雇員離職。

我進一步同意，若我持有任何公司及與公司相關的股權或期權，自我辭去公司職務之日即刻主動放棄所有相關股權及期權，并不要求公司給予任何經(jīng)濟或其他形式的補償。

日期：

（員工簽名）

（員工姓名 印刷體）

本人聯(lián)系地址及電話號碼：

股東匯報報告篇五

一、基本情況

xx縣質(zhì)量技術監(jiān)督局始建于1997年（xx縣恢復縣置后設置），編制10人，經(jīng)過近10年的發(fā)展，人員由最初的5人增至現(xiàn)在的10人。長期以來，xx縣質(zhì)監(jiān)局一直在縣政府大樓辦公，現(xiàn)有3間辦公室，總面積約90平方米。

xx縣質(zhì)量技術監(jiān)督局成立以來，緊緊圍繞地方中心工作，在上級質(zhì)量技術監(jiān)督部門和縣委、縣政府的安排部署和指導下，認真履行質(zhì)量、計量、標準化、特種設備安全監(jiān)察、食品質(zhì)量安全監(jiān)管等職能職責，為促進經(jīng)濟社會諧調(diào)發(fā)展、維護正常經(jīng)濟秩序、保護國家和人民生命財產(chǎn)安全等方面做出了積極的貢獻。自1997年恢復縣置以來，全縣各行各業(yè)增長較快，經(jīng)濟建設得到迅速發(fā)展，基本實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)縣向工業(yè)縣轉(zhuǎn)變過程，每年gdp增長速度在9%以上。質(zhì)量技術監(jiān)督工作在經(jīng)濟發(fā)展過程中顯示了越來越重要的作用。

二、主要工作開展情況

長期以來，xx縣質(zhì)量技術監(jiān)督局嚴格依照法律法規(guī)賦予的權力和職能職責，緊緊圍繞《計量法》、《標準化法》、《質(zhì)量法》和《特種設備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)開展工作，在計量、標準化、質(zhì)量、特種設備安全監(jiān)察、食品質(zhì)量安全監(jiān)管等綜合管理和行政執(zhí)法工作中都取得了較好成績，多次受到市質(zhì)量技術監(jiān)督局授予的“先進工作單位”等榮譽稱號。

（一）綜合管理工作

1、計量管理工作。一是積極開展和認真完成全縣小衡器檢定工作；二是加強對計量加油機、醫(yī)療機構計量器具等計量器具使用單位及計量器具的監(jiān)督管理，促進計量器具檢定規(guī)范化，確保量值傳遞準確；三是積極參與實施中小企業(yè)計量檢測保證規(guī)范工作，不斷促進企業(yè)基礎性工作建設。

2、標準化管理工作。堅持消滅無標準生產(chǎn)工作，促進企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，開展幫助食品生產(chǎn)（加工）等企業(yè)制定或建立標準工作，積極開展企業(yè)執(zhí)行標準備案和年度審查等工作，積極配合上級質(zhì)量技術監(jiān)督部門幫助企業(yè)采用國際標準管理工作，不斷加強企業(yè)的規(guī)范管理，提升企業(yè)管理水平，全面提高我縣工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

3、質(zhì)量管理工作。堅持以服務企業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和保證廣大消費者使用放心、安全產(chǎn)（商）品為目的，大力開展質(zhì)量監(jiān)管和服務工作。一是以建立工業(yè)企業(yè)質(zhì)量檔案為依托，幫助企業(yè)不斷規(guī)范管理、規(guī)范生產(chǎn)和不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及其產(chǎn)品在市場的競爭力。當前，我局已通過開展三批次成功為30余家企業(yè)建立了質(zhì)量建檔。二是以開展食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作為契機，基本建立健全了全縣食品生產(chǎn)企業(yè)檔案，并結合沾益縣實際開展了食品安全整治工作，為促進食品安全監(jiān)管工作奠定了良好基礎。三是結合沾益縣實際，不斷加大對食品、農(nóng)資、建筑材料、成品油、煙（農(nóng)）田基本建設用管道等涉及人身財產(chǎn)安全和人民群眾關心的產(chǎn)（商）品的監(jiān)管力度，通過定期抽查、監(jiān)督抽查等形式，積極、認真掌握全縣產(chǎn)（商）品質(zhì)量狀況，并結合產(chǎn)（商）品質(zhì)量狀況開展監(jiān)管和服務工作。四是積極幫助企業(yè)申辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、食品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系認證等工作，同時認真對生產(chǎn)許可證進行年度審查。

4、特種設備安全監(jiān)察工作。堅持認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《特種設備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，緊密結合沾益縣實際，長期以來，堅持以鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶、起重機械等整治工作為重點，通過積極參加安裝驗收、督促檢定和組織日常安全監(jiān)察、定期專項檢查等形式，全面加強對鍋容管特的日常監(jiān)管和整頓，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，對沒有按照規(guī)定整改或逾期不整改特種設備安裝、使用行為，依照相關法律法規(guī)實施處理。自特種設備安全監(jiān)管職能劃歸質(zhì)量技術監(jiān)督部門后，xx縣未發(fā)生過一起重特大特種設備安全事故。

5、組織機構代碼管理工作。按照《xx省組織機構代碼管理辦法》規(guī)定，在省機構代碼管理中心的幫助指導下開展組織機構代碼辦證、實施年度審查等工作。在長期的代碼管理工作中，各項工作都取得了較好成績，我局代碼管理具體工作人員和分管領導多次受到上級的表揚和獎勵。

（二）行政執(zhí)法工作

我局結合實際，在上級質(zhì)量技術監(jiān)督部門和xx縣委、縣政府的領導下，嚴格按照國家質(zhì)檢總局和省、市質(zhì)量技術監(jiān)督局的安排布置，全體干部職工緊緊圍繞食品、建筑材料、農(nóng)資、計量器具、汽車零配件、特種設備及機構代碼等重點產(chǎn)（商）品和重點監(jiān)管項目，采取有效措施，認真貫徹落實行政執(zhí)法打假工作責任制，不斷加大了執(zhí)法打假和監(jiān)督檢查力度，為保障人民群眾生產(chǎn)生活安全、財產(chǎn)安全、規(guī)范和整頓xx縣市場經(jīng)濟秩序作出了貢獻。幾年來，我局辦案件數(shù)每年都在50件以上，辦案質(zhì)量也得到了不斷提升，所取得的成績得到上級質(zhì)量技術監(jiān)督部門的認可。

（三）其他工作

2、嚴格按照縣委、縣政府的.要求，認真開展支農(nóng)扶貧工作，積極參與小機焦清理、烤煙收購（計量、標準、質(zhì)量）監(jiān)管、煙（農(nóng)）田基本建設等各項工作。

三、目前面臨的困難和問題

基層工作項目多、量大而繁雜，長期工作在第一線，面臨最大的困難和問題主要有：

2、經(jīng)費來源不穩(wěn)定，工作經(jīng)費嚴重短缺，致使許多工作因無經(jīng)費而無法正常開展；

3、辦公室窄小、擁擠，根本無法滿足擺放辦公設備的需要，在一定程度上也影響到工作效率的提高。

四、對上級質(zhì)量技術監(jiān)督部門在工作指導上的意見和建議

2、指導基層工作的措施要具有可操作性；

3、增加基層工作人員到外地培訓、學習的機會。

五、對工作運作機制的建議

2、盡量做到責、權、利的統(tǒng)一；

3、相應增加開展有益于身心健康、促進團結、激勵活力的活動，以緩解工作壓力和解決緊張工作中的沉悶氣氛。

六、對加強基層建設的建議

1、增加基層紀檢機構設置，以利于加強內(nèi)部監(jiān)督管理；

3、加大資金投入，加強基層基建建設，改善基層辦公室環(huán)境設施。

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股東匯報報告篇六

張三經(jīng)研究，決定獨資成立上海張氏貿(mào)易有限公司，公司基本情況如下：

1、公司名稱為：上海張氏貿(mào)易有限公司。

2、公司住所：上海市南京路88號。

3、經(jīng)營范圍：電子產(chǎn)品。

4、注冊資本：100萬元，張三認繳貨幣出資100萬元，于xxx年9月9日前全部繳付至公司的臨時賬戶。

5、公司不設董事會，設執(zhí)行董事一名，任命張三為執(zhí)行董事(公司法定代表人)。

6、公司不設監(jiān)事會，設監(jiān)事一名，任命李四為監(jiān)事。

7、聘任張三為公司經(jīng)理。

8、通過公司章程。

xxx年月日。

股東匯報報告篇七

2013年度，本人在醫(yī)院黨總支的領導下，堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”，加強醫(yī)院管理，改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，堅持把追求社會效益，維護群眾利益放在第一位，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了急診科護士長的崗位職責。

一、加強學習，提高素質(zhì)。

一年來，本人能夠積極參加醫(yī)院組織的政治理論學習活動，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結合，做到學習工作化、工作學習化，兩者相互促進，共同提高。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項評比活動，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

二、加強培訓，提高能力。

急診科是診治和搶救病人的場所，所以，僅有良好的服務態(tài)度是遠遠不夠的，更重要的是要有熟練的搶救技術和應急能力。對急診病人要迅速、準確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務。自己能夠熟練掌握科室各種搶救儀器和搶救技術。組織科內(nèi)同事不定期定期的業(yè)務學習及加強各種急救技術的培訓。如心肺復蘇術、機械通氣、心電監(jiān)護、電復律、除顫、洗胃等常規(guī)的技術操作。積極對急、危、重、疑難病人的搶救，充分發(fā)揮科副主任業(yè)務指導作用，每天親自參加查房，對相關病例及時進行業(yè)務討論，堅持學習急危重科學理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務水平的不斷提高。堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，堅持抓好院前急救這項工作，嚴格急診出診制度，院前急救24小時待命，組織安排專人急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補辦各種手續(xù)。堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項醫(yī)療工作的質(zhì)量，受到了患者的好評。同時，加強傳染病防治知識的培訓，認真細致診治每個病人，尤其是發(fā)熱病人，才能確實做到及時發(fā)現(xiàn)，及時報告，及時隔離，及時治療。(沒有就刪掉)

三、規(guī)范管理，服務人民

抓遵守醫(yī)院勞動記紀律保證門診工作的進行門診科室容易出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，在今年的工作中抓門診的勞動紀律，使門診避免了遲到早退現(xiàn)象，并且從自己帶頭做起，使現(xiàn)在門診基本保證了病人隨到隨看。同時完善工作制度保證工作順利進行急診科室人員少，排班困難，休息日少，在這較困難的情況下，積極和值班人員協(xié)商解決，并且要求值班人員值好班，在科室人員的理解和配合下，急診科室才能按部就班開展，更好的讓急診科服務于廣大人民。

今后本人一定會發(fā)揮成績，克服不足，以對黨和人民負責的態(tài)度，在維護醫(yī)院大的利益前提下，進一步解放思想，保持高昂的斗志，旺盛的工作熱情，努力拼搏，為發(fā)展壯大盡心盡力，做出更大貢獻，團結同志，尊重患者，不為名，不為利，當一個默默無聞的好配角，最后再次感謝院領導對我的信任和厚愛。

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述職報告寫作特點：

特點個人性

述職報告對自身所負責的組織或者部門在某一階段的工作進行全面的回顧，按照法規(guī)在一定時間(立法會議或者上級開會期間和工作任期之后)進行，要從工作實踐中去總結成績和經(jīng)驗，找出不足與教訓，從而對過去的工作做出正確的結論。與一般報告不一樣的是，述職報告特別強調(diào)個人性。個人對工作負有職責。自己親身經(jīng)歷或者督查的材料必須真實。這就要在寫作上更多地采用敘述的表達方式。還要據(jù)實議事，運用畫龍點睛式的議論，提出主題，寫明層義。講究擺事實，講道理;事實是主要的，議論是必要的。在寫法上，以敘述說明為主。敘述不是詳敘，是概敘;說明要平實準確，不能旁征博引。

規(guī)律性

述職報告要寫事實，但不是把已經(jīng)發(fā)生過的事實簡單地羅列在一起。它必須對搜集來的事實、數(shù)據(jù)、材料等進行認真的歸類、整理、分析、研究。通過這一過程，從中找出某種帶有普遍性的`規(guī)律，得出公正的評價議論，即主題和層義以及眾多小觀點(包括了經(jīng)驗和規(guī)律的思想認識)。議論不是邏輯論證式，而是論斷式，因為自身情況就是事實論據(jù)。如果不能把感性的事實上升到理性的規(guī)律性的高度，就不可能作為未來行動的向?qū)А．斎?，述職報告中?guī)律性的認識，是從實際出發(fā)的認識，實踐理性很強，也就不需要很高的思辯性。不管怎樣，述職報告是否具有理論性、規(guī)律性是衡量一篇述職報告好壞的重要標志。述職報告的目的在于總結經(jīng)驗教訓，使未來的工作能在前期工作的基礎上有所進步，有所提高，因此述職報告對以后的工作具有很強的指導作用。任何一項工作都不可能是憑空而來，總是具有一定的繼承性與創(chuàng)新性。而繼承性，就是要繼承以前工作中的一些好的方面，去掉不好的方面，然后加以創(chuàng)新，工作才會有進步，完全拋離過去的工作創(chuàng)新是不可能的。策略性也是規(guī)律性的一個方面。策略即今后工作計劃，是述職報告的重點內(nèi)容。

通俗性

面對會議聽眾，要盡可能讓個性不同、情況各異的與會代表全部聽懂，這就決定了講話稿必須具有通俗性。對于與會者來說，內(nèi)容應當是通俗易懂的。即使是專業(yè)性、學術性很強的內(nèi)容，也要盡可能明晰準確，以與會者理解為標準。形式更是通俗的。結構是格式化的。語言則是口語化的。不同于一般的科學文章，更不同于一般的公文，最明顯的一點是語言的口語化。一般的科學文章，主要訴諸人們的視覺，要讓讀者理解，語言就要概括精練，甚至講究專業(yè)性。而一般公文尤其是行政公文，語言更是規(guī)范的，有的格式用語甚至是特定的，最重視的是準確、明晰、簡練和。相反，講話稿的語言則由講話的本身性質(zhì)所決定的，必須口語化。由于講話是聲入心通的人和人之間的傳播活動，需要更加適應人們的接受心理，拉近講話者和聽眾的心理距離，這就特別講究語言的大眾化、口語化。

藝術性

述職報告的藝術性是魅力所在，直接影響著整個報告這一藝術生命體。這樣，寫作述職報告必然聯(lián)系整體的講話活動特點來進行?！笆雎殘蟾妗币辉~，可以分為兩部分來看待：“述職”，是主體的實質(zhì)性道理?！皥蟾妗?，是呈現(xiàn)表像而又整體的藝術生命體。報告者要兩者并重。寫作述職報告，最好從上述總的認識出發(fā)。

通俗性和藝術性，一般表現(xiàn)在口語化、感情化、個性化的語言上。寫述職報告時要變文字為有聲語言：1.語言生活化、口語化、大眾化。2.多用短句子，注意長短交叉合理，隨物(公務和感情)賦形。3.慎用文語(古語和歐化語)，作點綴之用。4.少用單音詞。5.避免同音不同義或易混淆的詞語。6.不隨便用簡略語。7.還可以適當增加語氣詞如“吧”、“嗎”之類。8.為了方便聆聽，有些標點符號還要用文字代替，如頓號改為“和”，破折號改為“是”，引號表示否定時加“所謂”，括號補充另用文字說明等。

真實性

述職報告是干部工作業(yè)績考核、評價、晉升的重要依據(jù)，述職者一定要實事求是、真實客觀地陳述，力求全面、真實、準確地反映述職者在所在崗位職責的情況。對成績和不足，既不要夸大，也不要縮小。

其主要特點

述職報告，最初曾用“總結”或“匯報”的形式出現(xiàn)，經(jīng)過一段時間的使用，逐步形成了獨具特色的體式，其主要特點是：自述性、自評性、報告性。

所謂自述性，就是要求報告人，自己述說自己在一定時期內(nèi)履行職責的情況。因此，必須使用第一人稱，采用自述的方式，向有關方面報告自己的工作實績。這里的所謂實績，是指報告人在一定時期內(nèi)，按照崗位規(guī)范的要求，為國家做了些什么事情，完成了什么指標，取得了什么效益，有些什么成就和貢獻，工作責任心如何，工作效率怎樣，實實在在地反映出來。但是，要特別強調(diào)：所寫的內(nèi)容必須真實，是實實在在已經(jīng)進行了的工作和活動，事實確鑿無誤，切忌弄虛作假。

所謂自評性，就是要求報告人，依據(jù)崗位規(guī)范和職責目標，對自己任期內(nèi)的德、能、勤、績、廉等方面的情況，作自我評估、自我鑒定、自我定性。述職人必須持嚴肅、認真、慎重的態(tài)度，既要對自己負責，也要對組織負責，對群眾負責。對工作的走向，前因后果，要敘述清楚，評得恰當;所敘述的事情，要概敘，讓人一目了然，并從中引出自評。但要強調(diào)：切忌浮泛的空談，切勿引經(jīng)據(jù)典的論證，定性分析必須在定量證明的基礎上進行。

所謂報告性，就是要求報告人，明白自己的“身份”，放下官架子，以被考核、要接受評議、監(jiān)督的人民公仆的身份，履行職責做報告。要認識到，自己是在向上級匯報工作，是嚴肅的、莊重的、正式的匯報，是讓組織了解自己，評審自己工作的過程，因此，語言必須得體，應有禮貌、謙遜、誠懇、樸實、掌握尺寸，切不可傲慢，盛氣凌人，不可夸夸其談，浮華夸飾。報告內(nèi)容必須實在、準確，而且要用敘述的方式，將來龍去脈交代清楚。

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股東匯報報告篇八

今日，我受這屆股東會授權委托，就下列三個層面的內(nèi)容向交流會匯報工作，請諸位公司股東給予決議!

(一)圓滿完成經(jīng)營目標。

xx年，代理記賬公司股東會嚴苛遵循法律法規(guī)、政策法規(guī)及監(jiān)督機構的各類管理制度，用心做好本職工作，領著全體人員，坦然面對宏觀經(jīng)濟政策局勢轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，積極主動變化發(fā)展模式和發(fā)展趨勢構思，各類工作制度、井然有序的往前推動：截至年底，企業(yè)總資產(chǎn)達59億人民幣，資產(chǎn)總額6.13億人民幣，撥備覆蓋率26%;不良貸款率和事發(fā)率不斷為0;全年度總計完成收益1.19億人民幣，資產(chǎn)總額5800萬余元，圓滿完成了股東會最終目標，有關指標值做到了銀保監(jiān)會的管控規(guī)定。

(二)以推動股東會基本建設為關鍵，健全法人治理構造。

xx年，股東會以法律法規(guī)、政策法規(guī)為具體指導，專注于持續(xù)改進企業(yè)管理體制，提升整治水準，標準運營個人行為，根據(jù)與重慶市銀保監(jiān)會真心實意溝通交流，深入探討，基本產(chǎn)生股東會加設關聯(lián)方交易及風險管控聯(lián)合會、審計委員會、薪資聯(lián)合會3個專業(yè)聯(lián)合會的提議計劃方案及構成成員名單，并獲股東會決議根據(jù)，進一步完善了責任明晰、各盡其責、單獨運行、互相牽制的“三會一層”的法人治理構造。

(三)股東會勤懇敬業(yè)，進一步執(zhí)行各類崗位職責。

xx年，企業(yè)股東會召開工作會議1次，全體人員執(zhí)行董事準時列席會議。諸位執(zhí)行董事勤勉盡責，用心執(zhí)行執(zhí)行董事責任，充分運用專業(yè)能力和管理能力，造就資源優(yōu)勢，大力支持高管的工作中，在推動股東會自身建設、企業(yè)戰(zhàn)略定位科學研究、企業(yè)增加業(yè)務范圍等多種工作上，充分發(fā)揮了關鍵功效，集中體現(xiàn)了股東會的發(fā)展戰(zhàn)略具體指導和決策功效。

(四)嚴格遵守股東會議決議，強有力維護保養(yǎng)股東權利xx年，在股東會集結下，全年度召度股東會1次。按照《公司法》及《公司章程》規(guī)定對企業(yè)重大事情作出管理決策，對本年度工作總結報告、股東會工作總結報告、職工監(jiān)事工作總結報告、運營計劃、加設專業(yè)聯(lián)合會及構成成員名單、聘用高級管理者、修定企業(yè)章程、變動企業(yè)營業(yè)執(zhí)照業(yè)務范圍等事項開展決議，并所有得到了根據(jù)。20xx年，企業(yè)股東會嚴格遵守了股東會的各類決定，強有力維護保養(yǎng)了全體人員公司股東的合法權利。

(五)提升與職工監(jiān)事、運營高管、管控組織中間的溝通交流xx年，股東會根據(jù)核稿文檔、召開工作會議、聽取匯報和當場調(diào)查等多種多樣方法，進一步加強與職工監(jiān)事和運營高管中間的信息交流與溝通交流。一方面，企業(yè)執(zhí)行董事大會均邀約全體人員公司監(jiān)事出席，參加重大事情管理決策全過程，積極主動充分發(fā)揮職工監(jiān)事的監(jiān)管功效，對職工監(jiān)事明確提出的意見與建議，股東會十分重視，細心科學研究，有效消化吸收，立即改善，并確立回應;另一方面，股東會按時征求運營高管工作情況匯報，并深入一線實地調(diào)研，詳盡掌握企業(yè)發(fā)展狀況，合理確保了股東會管理決策的時效性、合理性和實效性。

代理記賬公司股東會十分重視提升與監(jiān)督機構的溝通交流與聯(lián)絡，立即匯報，主動接受監(jiān)督。具體方法包含：努力學習、傳遞各個管控精神實質(zhì)，高度關注管控趨勢;按時、經(jīng)常性向監(jiān)督機構匯報;邀約重慶市銀保監(jiān)會意味著出席自然人股東、執(zhí)行董事大會;緊密配合監(jiān)督機構進行各種當場、非當場查驗，準時申報各種管控表格;認真完成監(jiān)督機構建議并制定行之有效的整改意見，積極主動多方面貫徹落實等。

(六)董事認真履職。

企業(yè)董事可以用心執(zhí)行董事的崗位職責，勤勉盡責，準時參與股東會、股東會，深入了解企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營情況。對企業(yè)財務報表、風險管控、公司治理結構等事宜做出了客觀性、公平的分辨，發(fā)布董事建議，為企業(yè)的良好發(fā)展趨勢具有了積極主動的功效，進一步維護保養(yǎng)了企業(yè)及全體人員公司股東的權益，顯出了董事規(guī)章制度對提高公司治理結構水準的優(yōu)點和功效。

xx年是化醫(yī)集團公司執(zhí)行“xx”建設規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是代理記賬公司掌握發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢機會，開辟發(fā)展趨勢新局勢的重要環(huán)節(jié)，股東會將領導干部和領著全體人員，堅定信念，不畏艱難，以學習為突破口，掌握“穩(wěn)中有進”的工作中總主旋律，以不斷充分發(fā)揮股東會管理決策關鍵影響力，促進公司治理結構體制逐步完善為重心點;以加強資產(chǎn)集中化，降低企業(yè)成本單據(jù)，解決金融機構高息放貸借款，換置一部分貸款銀行為著力點;持續(xù)提高銷售市場觀念，合理鑒別預防潛在性風險性，進一步提高金融信息服務水平，進一步提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

依據(jù)上述指導方針，股東會明確xx年的經(jīng)營目標是：總資產(chǎn)預估做到70億人民幣。完成主營業(yè)務收入2.五億元，資產(chǎn)總額一億元，資產(chǎn)市場集中度做到80%。保證財產(chǎn)不合格率和案子發(fā)病率為0，全年度無安全性事故責任產(chǎn)生。

(一)以自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)管理體制不斷健全。

股東會將深入分析國際性中國優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)代化理論和整治架構，充足參考公司治理結構的最佳實踐，并根據(jù)國家標準，對于本企業(yè)公司治理結構中的薄弱點，貫徹落實各類改進措施，提升管理決策信息內(nèi)容的搜集和解決工作中，提升管理決策計劃方案，逐步完善股東會會議制度，逐漸完善決策體制，持續(xù)提高公司治理結構水準。xx年，股東會將多管齊下，提升對重大問題的科學研究幅度，關鍵每日任務包含：

1.提升股東會各專業(yè)聯(lián)合會運行體制的科學研究。

持續(xù)深入分析股東會專業(yè)聯(lián)合會的'運營模式，提升股東會專業(yè)聯(lián)合會的運行高效率，并充分運用董事在專業(yè)聯(lián)合會中功效，推動各專業(yè)聯(lián)合會中間完成合理的分工合作，最后提升股東會的工作效能和工作質(zhì)量。

2.主要提升對本企業(yè)戰(zhàn)略定位的科學研究。

股東會將根據(jù)市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變和企業(yè)所在的發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)，再次思考本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)修定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢流程，確保戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的具體性、可操作性和合理性。

3.提升對內(nèi)控制度難題的科學研究。

股東會將根據(jù)內(nèi)控制度的基本準則，科學研究點評本企業(yè)內(nèi)控制度的現(xiàn)況和水準，采取一定的有效措施進一步改善內(nèi)控制度自然環(huán)境，提升內(nèi)控制度體制，保證風險性體系管理的實效性，提升本企業(yè)風險性管理能力。

4.提升對長期性激勵制度的科學研究。

股東會將參考世界各國成功案例，融合本企業(yè)具體，深入分析長期性鼓勵的理論和實際，推動本企業(yè)長期性平穩(wěn)發(fā)展趨勢。

5.提升人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的科學研究。

股東會將從發(fā)展戰(zhàn)略的高寬比，思考企業(yè)在未來環(huán)境破壞中人力資源管理的供求平衡情況，制訂必需的人力資源管理獲得、運用、維持和開發(fā)設計對策，保證企業(yè)的身心健康、可持續(xù)發(fā)展觀。

(二)健全內(nèi)部控制服務體系，合理抵制風險性。

xx年，股東會將嚴苛依照法律法規(guī)、政策法規(guī)的規(guī)定，逐步完善和標準企業(yè)內(nèi)控制度服務體系，進一步具體指導高管提升單位和崗位設置方案，科學研究區(qū)劃崗位職責和管理權限，勤奮產(chǎn)生“各盡其責、各司其職、互相配合、互相牽制、一環(huán)扣一環(huán)”的內(nèi)控制度組織結構;另外，在目前各類內(nèi)部規(guī)章制度反映的基本上，吸取經(jīng)驗、汲取教訓，擴張內(nèi)部控制管理體系的涉及面，優(yōu)化風險性基準點，持續(xù)促進內(nèi)控制度管理能力的不斷提高。

(三)提升股東會與職工監(jiān)事、運營高管、管控組織中間的溝通交流。

xx年，股東會將采用進一步對策，進一步加強與職工監(jiān)事、運營高管中間的溝通交流，并促進這類溝通交流完成系統(tǒng)化和常規(guī)化，以保證信息內(nèi)容通暢，提升股東會管理決策的目的性和針對性，提升股東會管理決策的實行幅度。

另外本企業(yè)股東會還將進一步加強與地市政府及其管控組織的公關基本建設，根據(jù)創(chuàng)建合理的雙重信息內(nèi)容溝通交流方式，努力創(chuàng)造與管控組織中間的良好互動交流。

(四)進一步加強股東會自身建設。

在新的局勢下，代理記賬公司全體人員執(zhí)行董事要進一步加強學習培訓，提高思想認識，不斷加強使命感和責任感，勤奮掌握世界各國宏觀經(jīng)濟政策及集團公司所處領域、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展布局轉(zhuǎn)變狀況，掌握趁勢，把握機遇，合理布局資源，立即采用應對措施，提升風險性檢測與管理方法，減少財務風險，持續(xù)獲得核心競爭力，充分運用運營管理決策和指導意義，以大力加強自身建設為突破點，進一步推進股東會的管理決策關鍵影響力，勤奮提高公司治理結構水準。

xx年，股東會將再次貫徹落實我國宏觀經(jīng)濟政策現(xiàn)行政策和各個管控規(guī)定，貫徹始終金融信息服務中國實體經(jīng)濟的實質(zhì)規(guī)定，不斷加強工作中的創(chuàng)新性和自覺性，從容應對外界運營環(huán)境破壞，著眼于穩(wěn)中有進，緊緊圍繞進中求好，持續(xù)提高管理決策高效率和水準，提高危機意識，提高發(fā)展趨勢品質(zhì)，改進運營管理，推動發(fā)展戰(zhàn)略落地式，提高資產(chǎn)管理能力，持續(xù)提升競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展觀工作能力，向建立管理方法一流、經(jīng)濟效益一流、勇于擔當、自主創(chuàng)新提升的金融業(yè)國營企業(yè)，位居中國一流代理記賬公司隊伍的發(fā)展戰(zhàn)略邁開更高腳步。

之上匯報，請決議!不當之處之處煩請糾正.

股東匯報報告篇九

xx年，在股東會的恰當領導干部和全力支持下，大家企業(yè)全體人員黨員干部職工，提高危機意識和危機感，提高克服困難的信心和自信心，找尋物流行業(yè)發(fā)展趨勢的資源優(yōu)勢和基本矛盾，變工作壓力為驅(qū)動力，化挑戰(zhàn)為機會。以再次加強市場拓展，提升服務水平和水準為總體目標，勤奮搞好安全性運作，發(fā)掘新的贏利發(fā)展?jié)摿Γ岣呓?jīng)營業(yè)績，完成企業(yè)新的發(fā)展趨勢。歷經(jīng)全體人員黨員干部職工的共同奮斗與辛苦工作，企業(yè)進行貨運運輸總產(chǎn)量xxxxx萬噸級，同期相比;主要經(jīng)營的業(yè)務收益xxxx萬余元，同期相比;完成盈利880萬余元，與上年基本上差不多。在獲得優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績的另外，企業(yè)別的層面工作中也得到新發(fā)展，一樣獲得較優(yōu)異成績。下邊，我意味著企業(yè)股東會向大伙兒報告關鍵工作中，若有不當之處，煩請不吝賜教：

企業(yè)安全性運作，以安全性謀發(fā)展，以安全性增效益，勤奮搭建企業(yè)生產(chǎn)安全自然環(huán)境，維持了全企業(yè)整體平穩(wěn)的安全性運營局勢。

1、簽署生產(chǎn)安全責任書，保證安全生產(chǎn)制造。

大家企業(yè)抓生產(chǎn)安全的一個重要舉措是簽署全體人員生產(chǎn)安全責任書，根據(jù)以負責制的方式，把生產(chǎn)安全的義務溶解到每一個職工，使每一個職工依據(jù)自身的崗位工作職責，貫徹落實生產(chǎn)安全每日任務，擔負生產(chǎn)安全義務，保證安全生產(chǎn)制造。大家企業(yè)仍在生產(chǎn)安全上推行"安全性一票否決"制，但凡涉及到生產(chǎn)安全的一切事，大家企業(yè)都需要歷經(jīng)具體分析、用心探討，但凡有一票否決的，就不可以根據(jù)，合理確保了生產(chǎn)安全。為提升職工生產(chǎn)安全觀念，加強生產(chǎn)安全工作中，避免一切生產(chǎn)安全安全事故，，大家企業(yè)進行了"百日無事故"考評比賽，根據(jù)制定考評競賽方案，嚴苛執(zhí)行，用心考評，獲得了優(yōu)良考試成績，基本上做到了"百日無事故"考評比賽的規(guī)定。大家企業(yè)還規(guī)定交納安全性風險金，用經(jīng)濟發(fā)展的方式加強生產(chǎn)安全，完成生產(chǎn)安全的目地。

2、提升武器裝備資金投入，提高生產(chǎn)安全指數(shù)。

大家企業(yè)為進一步提高危運車子的生產(chǎn)安全指數(shù)，增加了武器裝備資金投入，共資金投入資產(chǎn)xx萬余元，為危運車子購買專用型服飾(危險物品)24套，危貨運送安全性卡。根據(jù)提升武器裝備資金投入，大家企業(yè)危運車子提升了運作安全性能，既保證運送每日任務的進行，又提升了大家企業(yè)的品牌形象，具有了優(yōu)良的功效。

3、新購買危險物品車子所有安裝了gps通訊衛(wèi)星手機定位系統(tǒng)。

大家企業(yè)資金投入資產(chǎn)xx萬余元，為新購買危險物品車子所有安裝了gps通訊衛(wèi)星手機定位系統(tǒng)，使企業(yè)隨時隨地把握危險物品車子的運作方向，掌握危險物品車子的運作狀況，立即得到車子行車有關信息，催促司機安全性運送，進一步提升了企業(yè)對危險物品車子的管理方法，提升了危險物品車子的運作高效率，保證商品運送安全性到達顧客手上。

4、提升安全教育培訓學習培訓，提升職工安全性素養(yǎng)。

大家企業(yè)自始至終塑造生產(chǎn)安全意識，運用各種各樣方式提升對職工的安全教育培訓，從思想觀念預防安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，從行動上避免安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，提高職工搞好安全工作的危機感和使命感，保持清醒地了解到搞好安全工作的必要性，果斷擺脫消極思想和心存僥幸，塑造"安全第一"觀念，提高"安全性重如泰山"擔當意識，提高安全工作的前瞻性、自覺性和目的性。在實際生產(chǎn)安全中，提升對駕駛員、押送工作人員的安全教育培訓，按時參與安全教育培訓學習培訓，提升生產(chǎn)安全工作中的文化教育與查驗，激勵和分配駕駛員、押送工作人員等生產(chǎn)安全相關工作人員參與市等上級領導企業(yè)舉行的安全生產(chǎn)會議，培訓學習，進一步提升生產(chǎn)安全觀念與生產(chǎn)安全工作能力，全企業(yè)全部危貨運送司機、押車員、裝卸搬運管理者都獲得了交通出行主管機構派發(fā)的職業(yè)資格證。

5、提升車輛運輸?shù)牟轵?、檢修和維護保養(yǎng)工作中。

大家企業(yè)進一步加強車輛運輸?shù)牟轵灐z修和維護保養(yǎng)工作中，車輛管理所工作人員每月對車子安全性和技術性情況開展一次查驗，對使用的車子保證運貨前巡檢，交車后催促維護保養(yǎng)，按規(guī)章制度要求搞好檢修和維護保養(yǎng)工作中，保證車子技術性特性優(yōu)良。另外規(guī)定司機每日應該始終堅持運貨前、駕駛中、交車后的自糾自查，對查驗的狀況要詳盡紀錄在登記本上。

6、買全額商業(yè)保險，規(guī)避風險，防止損害。

大家企業(yè)進一步提高生產(chǎn)安全商業(yè)保險指數(shù)，為預防生產(chǎn)安全風險性，防止多余的損害，買全額商業(yè)保險，提高了大家企業(yè)預防生產(chǎn)安全風險性的工作能力，壓實了生產(chǎn)安全的基本。

伴隨著中國油價的持續(xù)增漲、人力資本成本增加，人民幣升值，貨運量的降低，運輸物流遭遇不容樂觀挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在艱難眼前，沉著冷靜解決，采用積極主動對策，加強管理，提升服務水平，拓展訂單量。

1、再次推進原來老顧客的業(yè)務流程。

受金融風暴的危害，企業(yè)原來老顧客都不一樣水平遭受危害，為保證企業(yè)訂單量，企業(yè)再次積極提升與世龍企業(yè)、高科(熱電廠)企業(yè)、熱電中達企業(yè)、樂安江化工公司、樂豐化工公司等公司的溝通交流和聯(lián)絡，動腦子，想辦法，有效配制車子來減少物流成本。依據(jù)事先獲得貨品量是多少分配車輛運輸、有效整體規(guī)劃運送路線，靈活運用時間和空間，保證精細化管理運輸，降低車子空駛，進而提升運送高效率，減少顧客物流成本。

2、擴展新客戶，擴張訂單量。

大家企業(yè)在維持牢固原來老顧客的另外，主動進攻，積極主動擴展新客戶，擴張訂單量，關鍵開發(fā)設計工業(yè)園區(qū)新建新創(chuàng)建公司及樂平附近縣區(qū)萬年、德興等公司的業(yè)務流程。企業(yè)業(yè)務員根據(jù)走訪調(diào)查有關公司，掌握她們的要求，詳細介紹企業(yè)狀況，真誠待人，積極爭得一手貨源。根據(jù)積極工作中，企業(yè)增加了xxx、xxx等xx家公司。根據(jù)擴展新客戶，既控住了公司業(yè)務經(jīng)營規(guī)模和市場份額，又在貨運運輸市場需求日益猛烈的大環(huán)境下，獲得了新的發(fā)展趨勢。

3、塑造責任意識，提升物流配送服務水準。

大家企業(yè)深入了解到在貨運運輸市場需求日益猛烈的狀況下，僅有塑造責任意識，提升物流配送服務水準，才可以得到存活的地方，才可以有一定的發(fā)展趨勢。大家企業(yè)進一步加強與顧客聯(lián)絡、溝通交流，根據(jù)給予切切實實貼心服務，獲得新老顧客對大家企業(yè)的滿意率和依賴度，推進服務項目協(xié)作深層和深度廣度。大家企業(yè)變化服務項目意識，真心實意塑造責任意識，銘記服務項目僅有更強，沒有最好是，進一步提高服務水平。大家企業(yè)規(guī)定業(yè)務員既要了解企業(yè)的工作流程，又要了解把握顧客的業(yè)務流程要求，掌握商品特性，運送路線及運輸量，爭得積極。認真完成顧客明確提出的每一條意見與建議，盡可能給予處理與貫徹落實，達到顧客的規(guī)定，根據(jù)自身的誠心誠意得到的令人滿意，用貼心服務平穩(wěn)目前顧客，發(fā)展趨勢潛在用戶，使企業(yè)進一步發(fā)展趨勢訂單量，造就優(yōu)良經(jīng)濟收益。

1、完成了企業(yè)土地資源由劃轉(zhuǎn)變動為轉(zhuǎn)讓的工作中。

大家企業(yè)原來230畝屬國有制劃撥土地，把國有制劃撥土地變動為轉(zhuǎn)讓土地資源，是大家企業(yè)的一個重特大經(jīng)營戰(zhàn)略，對大家企業(yè)將來的發(fā)展趨勢具有積極主動功效。，大家企業(yè)化了很多活力，擺脫成千上萬艱難，圓滿完成了土地資源變動工作中。

最先，大家企業(yè)下決心，要在進行土地資源變動工作中，因此，干了很多基本工作中，與政府部門聯(lián)絡，爭得政府部門適用。因為大家企業(yè)積極主動加倍努力，總算得到了政府部門的愿意，為大家企業(yè)土地資源變動舉辦工作會議，給與科學研究處理。次之，大家企業(yè)提升與國土局、市財政局、城建局、國資公司等單位的聯(lián)絡、溝通交流、商議，爭得這種政府機構的適用與了解，以特惠的價錢完成土地資源變動。

大家企業(yè)僅用了不上六百萬元(598萬余元)錢，把國有制劃撥土地變動為轉(zhuǎn)讓土地資源，1畝僅用了2.六萬元，它是最少的價錢。國有制劃撥土地變動為轉(zhuǎn)讓土地資源后，這土地資源便是大家企業(yè)自身了，促使企業(yè)將來可以土地資源大幅度增值資本增值。另外，國有制劃撥土地變動為轉(zhuǎn)讓土地資源后，使大家企業(yè)更有整體實力，能夠便捷項目投資、股權融資，對外開放協(xié)作，為企業(yè)長久發(fā)展趨勢，財產(chǎn)升值具有了不可估量的功效，是一場真真正正的有利的，經(jīng)濟收益十分明顯。

2、圓滿完成企業(yè)股份制改革。

為有益于企業(yè)的長久發(fā)展趨勢，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理方案，大家企業(yè)2020年推行企業(yè)股份制改革。在企業(yè)股份制改革中，大家考慮到公司股東的權益，也適度考慮到職工的權益，讓員工持股計劃5%，把企業(yè)的權益與職工的權益緊密聯(lián)系在一起，使職工更為滿懷信心為企業(yè)工作中，隨處為企業(yè)考慮。企業(yè)股份制改革于6月份執(zhí)行結束，職工的工作精神與工作責任性能比以往顯著提升，使企業(yè)發(fā)展展現(xiàn)優(yōu)良趨勢。

3、二期壓縮空氣管道工程項目(河南省段)完工并資金投入經(jīng)營。

由于企業(yè)目前的蒸汽管路已處在過載運作情況，不可以徹底達到熱電產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)客戶需求的要求，企業(yè)曾于20xx年上半年度開工新創(chuàng)建壓縮空氣管道二期工程。因為征地補償及事后資產(chǎn)要素危害，管路二期工程在中止一段時間后于xx年9月重啟。歷經(jīng)企業(yè)的勤奮與艱苦奮斗，二期壓縮空氣管道工程項目(河南省段)完工并資金投入經(jīng)營，加強了企業(yè)現(xiàn)有的銷售市場優(yōu)點，可以達到蒸氣顧客日益擴張的用汽要求，進一步提高了企業(yè)競爭能力，也造成了優(yōu)良的經(jīng)濟收益。

4、機構優(yōu)秀團隊、技術骨干學習培訓調(diào)查，提高企業(yè)團隊的凝聚力。

大家公司組織優(yōu)秀團隊、技術骨干出門學習培訓調(diào)查，去浙江省橫店學習培訓調(diào)查，參觀考察了福建泰寧景區(qū)。根據(jù)出門學習培訓調(diào)查，擴張了職工的見識，提高了專業(yè)知識，學得了他人的成功經(jīng)驗，針對將來開展工作，擴張業(yè)務流程很有協(xié)助，另外也提高了企業(yè)的團隊的凝聚力，為做好將來工作中，推動企業(yè)的發(fā)展趨勢，奠定了優(yōu)良的基本。

5、提升與政府機構溝通交流，提升做事工作效能。

做為我們一家物流行業(yè)，要發(fā)展趨勢業(yè)務流程，提升經(jīng)濟收益離不了政府機構的適用。，大家企業(yè)在這些方面增加工作成效，走向世界，積極主動與公安機關、交警隊、工商局、運營和管理等企業(yè)開展聯(lián)絡，提升融洽溝通交流，向她們體現(xiàn)企業(yè)的狀況，表明企業(yè)突出成績，必須得到政府機構的適用。因為企業(yè)用心勤奮做好與政府機構的關聯(lián)，大家的工作中獲得了公安機關、交警隊、工商局、運營和管理等單位企業(yè)的適用，給大家企業(yè)的工作中給與照料與便捷，使大家企業(yè)去這種政府機構做事較為便捷，確實提升了企業(yè)的工作效率。

6、擴張企業(yè)形象，提高小龍知名品牌。

在如今的社會，要辦公司，擴張運營業(yè)務流程，企業(yè)形象十分關鍵，知名品牌特別是在必須。，企業(yè)在擴張企業(yè)形象，提高小龍知名品牌層面，踏踏實實地干了很多工作中，進一步提高了企業(yè)形象和小龍知名品牌。

企業(yè)的品牌形象。

二是添加國內(nèi)物流與購置協(xié)會，任常務理事，入選"江西道路運輸與物流協(xié)會理事"。為提高企業(yè)品牌形象，擴張名氣，大家企業(yè)積極參加課外活動。根據(jù)企業(yè)的勤奮，大家企業(yè)添加了國內(nèi)物流與購置協(xié)會，任常務理事，另外入選"江西道路運輸與物流協(xié)會理事"。那樣，大家企業(yè)一方面能夠得到國內(nèi)物流與購置協(xié)會的信息內(nèi)容，用于具體指導企業(yè)的工作中，另一方面能夠進一步充分發(fā)揮企業(yè)的功效，得到主導權，針對企業(yè)將來的發(fā)展趨勢十分有益。

三是大家企業(yè)變成樂平公司協(xié)會理事長企業(yè)，劉總?cè)卫硎麻L。

四是依據(jù)gb/t19680-20xx國家行業(yè)標準評定，大家企業(yè)被國內(nèi)物流與購置協(xié)會評選為"aaa物流行業(yè)"，并授于橫匾、資格證書，這進一步提高了大家企業(yè)的信譽，對開拓市場來往，造成良好印象。

五是與百度分公司景德鎮(zhèn)市子公司協(xié)作，改建公司網(wǎng)站設計方案，點擊量顯著升高，顯著擴張了企業(yè)的危害，為將來進行在網(wǎng)上業(yè)務流程奠定良好基礎。

7、增加宣傳廣告幅度。

在現(xiàn)階段社會發(fā)展，要擴張業(yè)務流程，提高企業(yè)名氣，務必增加宣傳廣告幅度。，企業(yè)在這些方面獲得了一定的提升。一是在福建《海西物流》雜志期刊發(fā)表免費廣告。它是貫徹執(zhí)行《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，服務項目兩岸經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及附近各地智慧物流產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢，宣傳策劃江西貨運物流及有關產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢造就，促進江西與其他地域貨運物流經(jīng)濟發(fā)展的連接與協(xié)作，推薦江西物流新項目的對外開放招商合作與協(xié)作，經(jīng)江西道路運輸與物流協(xié)會強烈推薦，于十一月份在《海西物流》完全免費宣傳策劃企業(yè)，得到優(yōu)良體現(xiàn)。二是運用企業(yè)目前資源、更新戶外墻體廣告，使戶外墻體廣告顯眼美觀大方，提高企業(yè)形象。三是添加樂平市老百姓新聞廣播"爭當達標樂平人"游車宣傳策劃，擴張了企業(yè)的名氣。以上增加宣傳廣告幅度，企業(yè)掏錢很少，宣傳策劃實際效果非常好。

8、聚資買車，擴張發(fā)展趨勢。

江西省熱電高科有限責任公司公司工會，為提高團隊的凝聚力，協(xié)助職工投資理財，務求提升員工盈利，開設職工合作經(jīng)營基金投資，高科、小龍職工秉著同意的標準，合作經(jīng)營資金投入股票基金。高科公司工會理財基金工作組將股票基金授權委托江西省小龍貨運物流有限責任公司尋找合伙人，一同注資選購車子從業(yè)路面貨運運輸，在其中，每輛股票基金占51-60%股份，合作伙伴占4-49%股份。熱電高科股票基金與合作伙伴一同授權委托小龍貨運物流有限責任公司全權處理協(xié)作車子的路面貨運運輸及有關業(yè)務流程，并按車子主營業(yè)務收入5‰付款服務費。企業(yè)依據(jù)運輸能力必須，購買相對應的運煤車、有機化學危化品運輸車，既達到了企業(yè)發(fā)展所需運輸能力運輸量的車子，保證了顧客一切正常生產(chǎn)制造、市場銷售，另外又提高了股票基金長期投資收益?，F(xiàn)階段運行優(yōu)良。

1、提升隊伍管理，塑造黨的優(yōu)良作風。

要搞好貨運物流工作中，務必提升黨員干部職工隊伍管理，僅有把隊伍管理好啦，才可以保證進行年度工作計劃工作目標。大家企業(yè)在工作上重視提升隊伍管理，塑造黨的優(yōu)良作風，為此保證各項任務的進行。在抓黨員隊伍基本建設上塑造三種觀念：最先是擔當意識，權利是一種殊榮、一種工資待遇，也是一種高尚的義務。要把手上的權利轉(zhuǎn)換成一種義務、一種責任，以推動工作中跨越式發(fā)展以民為本，率先垂范，盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，全身上下資金投入，拳拳之心，用心做好本職工作，敢于行動破難。僅有那樣，大家才可以無愧于股東會的信賴、職工的信賴，無愧自身的人生道路。次之是責任意識。大家黨員干部要不張揚、自我約束。要正確看待名與利、影響力和權利，嚴以律己，防患于未然，壓實精神寄托，牢筑觀念防御，保證工作方面標準化、生活上嚴格要求、風格上高人生境界。僅有那樣，才可以潔身自愛、維持品牌形象，提高自身的團隊的凝聚力、知名度和感染力。再度是全局觀念，每一個黨員干部要保證職責分工不分戶，擅于把本身工作中放進大局意識中去掌握，把立足點、側(cè)重點和著力點放到擴展業(yè)務流程，提升經(jīng)濟收益上，放到辦好事、創(chuàng)工作實績上。二是搞好職工隊伍管理，要加強每一個職工的艱苦奮斗精神，保證務實求真、求真務實，把安全工作放到工作上的第一位，實實在在地執(zhí)行公司各類工作規(guī)范，盡職盡責地做好工作，為公司發(fā)展，為提升企業(yè)經(jīng)濟收益貢獻力量與奉獻。

2、貫徹落實負責制，鼓勵黨員干部職工認真工作。

有一些企業(yè)工作效能不高的'一個關鍵緣故是多頭管理，導致崗位工作職責未知，人員分工不清，以至產(chǎn)生"自身的事他人來做，他人的事自身去做"，或是"有急事沒有人做，有些人沒事做"。崗位責任制度的前提條件是崗位職責確立，搞好"各盡其責、各司其職"，那樣崗位職責明晰，職責分工清晰，該做的事有些人做，該承擔的有些人去承擔，極大地提高了工作效能。大家企業(yè)深入了解負責制的關鍵，在貫徹落實負責制，加強黨員干部職工的工作責任性，主動執(zhí)行崗位工作職責，用心搞好每一項工作中。在貫徹落實負責制另外，提升德、能、勤、績綜合性評定，對各單位、各業(yè)務員定指標值、定每日任務，量化分析到本人，每個月推行考評，銷售業(yè)績與獎罰掛勾，本月兌付考評結果。根據(jù)貫徹落實負責制和提升綜合性考評，進一步提高了黨員干部職工團隊的能力素質(zhì)，激起了黨員干部職工的工作主動性，提高了黨員干部職工的開拓創(chuàng)新觀念，塑造了黨員干部職工為顧客貼心服務的觀念，進而推動了公司業(yè)務進行和服務質(zhì)量的提升，為造就經(jīng)濟收益奠定扎扎實實基本。

3、提升干部作風建設，擔負工作責任。

風格是行動的主導，是做好工作的前提條件。沒有好的風格，就不容易有行動，就無法保持穩(wěn)定的精神面貌，就無法塑造長期的長遠目標，工作中起來便會張順即安，無所作為，不求上進，在工作落實上便會離開了全過程。因此大家企業(yè)十分重視黨員干部職工的干部作風建設，僅有基本建設好風格，才可以進一步提高工作中的危機感、使命感、責任感和主動性，才可以激起更高的工作中驅(qū)動力。大家企業(yè)規(guī)定黨員干部職工在風格上保證安穩(wěn)，提升與顧客企業(yè)的溝通交流與聯(lián)絡，用心征求顧客企業(yè)的意見與建議，把恰當、好的意見與建議立即采取到具體工作上，使工作中保證位，保證家，得到顧客企業(yè)的真心實意令人滿意。干工作中除開專業(yè)知識與專業(yè)技能外，更關鍵的是工作責任心與義務。大家企業(yè)規(guī)定每一個黨員干部職工無論自身的工作能力怎樣，重要不要忘記了義務，要敢于負責任，擔負了義務就勝于工作能力。要進一步學習，提升工作能力，用心執(zhí)行自身的工作崗位職責，要保證觀點堅、風格硬、誠實守信、肯無私奉獻，塑造一心一意責任意識，踏實勤勤懇懇工作中，努力完成企業(yè)下發(fā)的各類工作目標。

4、提升自身建設，保證廉潔自律工作中。

大家企業(yè)深入了解到在當今社會意識不良風氣和腐壞個人行為的狀況下，務必提升黨員干部職工的自身建設，保證廉潔自律工作中。廉潔自律工作中不但關乎企業(yè)工作的身心健康發(fā)展趨勢，并且危害著各項任務的貫徹落實。大家企業(yè)十分重視廉潔自律工作中，自始至終把它作為一項關鍵工作中來抓，時時刻刻都需要保證廉潔自律工作中，規(guī)定每一個黨員干部職工保證潔身自愛，提升思想道德建設基本建設，銘記"潰于蟻穴，千里之堤"的古代名言，扎牢反腐敗的籬笆墻，留意從日常瑣事上維護保養(yǎng)自身的品牌形象，決不會跟不良風氣和腐壞個人行為擦邊，做一名光明磊落的清正人。

1、基礎理論學習不夠，業(yè)務能力有待提高。

大家公司黨員干部職工忙碌業(yè)務工作，提升基礎理論學習不夠，用生態(tài)文明建設具體指導具體工作中有缺乏。在擴展業(yè)務流程，溝通交流顧客，提升服務項目層面做得還不夠。黨員干部職工的業(yè)務能力與發(fā)展趨勢的新形勢下、市場需求的新情況還不可以融入，這種尚需在將來的工作上多方面提升和改善。

2、運輸費托欠比較嚴重，處理擔當不足。

因為各種原因，大家企業(yè)被托欠運輸費比較嚴重，比較嚴重危害企業(yè)周轉(zhuǎn)資金。大家企業(yè)在處理托欠運輸費上，盡管采用了一定的對策，但總要說擔當不足，處理托欠運輸費難題進度并不大，必須進一步下大力氣，用心給予處理。

1、用心搞好工業(yè)園區(qū)熱力管網(wǎng)計劃方案及提議早期準備工作。

基本建設好工業(yè)園區(qū)熱力管網(wǎng)，針對大家企業(yè)將來的發(fā)展趨勢與提升經(jīng)濟收益具備關鍵功效。xx年，大家企業(yè)要進一步把此項工作中提上審議日程，用心布局，認真執(zhí)行，趕緊工作中，盡量進行。一是搞好工業(yè)園區(qū)熱力管網(wǎng)計劃方案，確保計劃方案縝密科學研究有用。二是搞好提議早期準備工作，積極主動與政府部門等相關部門聯(lián)絡溝通交流，保證熱力管網(wǎng)計劃方案按期執(zhí)行。

2、再次搞好二期壓縮空氣管道土地資源不動產(chǎn)產(chǎn)權證申請辦理工作中。

二期壓縮空氣管道工程項目(河南省段)完工并資金投入經(jīng)營，加強了企業(yè)銷售市場優(yōu)點，進一步達到了蒸氣顧客的用汽要求，提升企業(yè)競爭能力，造成了優(yōu)良的經(jīng)濟收益。xx年，大家企業(yè)要再次搞好二期壓縮空氣管道土地資源不動產(chǎn)產(chǎn)權證申請辦理工作中，爭得辦完二期壓縮空氣管道土地資源不動產(chǎn)產(chǎn)權證。

3、增加工作成效，擴張企業(yè)業(yè)務范圍。

大家企業(yè)現(xiàn)階段運營業(yè)務流程主要是路面煤運、風險貨運運輸，為擴張業(yè)務范圍，擴寬運營方式，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，xx年，大家企業(yè)要運用具有運送?；焚Y質(zhì)證書這一資源優(yōu)勢，申辦?；吩S可證，為顧客給予一條龍服務，以提升企業(yè)收益。我們要增加工作成效，積極主動與江西生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局聯(lián)絡溝通交流，趕緊辦理公司危化品許可證，爭取在4月上中旬進行。

4、提升服務水平，拓展訂單量。

企業(yè)要發(fā)展趨勢，要造就經(jīng)濟效益，務必提升服務水平。xx年，大家企業(yè)要在提升服務水平上再次狠下功夫化氣力，一方面走訪調(diào)查老顧客和大顧客，用心征求她們的意見和建議，貫徹落實到實際具體工作上，保證顧客企業(yè)的令人滿意，再次維護保養(yǎng)優(yōu)良合作關系，把大家企業(yè)做為她們優(yōu)選的運送企業(yè)，以提升服務水平，平穩(wěn)目前顧客企業(yè)的業(yè)務流程關聯(lián)。要再次走向世界，走訪調(diào)查新企業(yè)，根據(jù)勤奮創(chuàng)建業(yè)務流程關聯(lián)，拓展大家企業(yè)的訂單量，為大家企業(yè)進一步發(fā)展趨勢，壓實貨品貨運量。

5、大力加強生產(chǎn)安全，避免一切生產(chǎn)安全安全事故。

做為貨運運輸企業(yè)，尤其是運送危險品，生產(chǎn)安全任何時刻都釋放壓力不可，僅有確保生產(chǎn)安全，才有企業(yè)的安全與經(jīng)濟收益。xx年，大家企業(yè)在過去搞好生產(chǎn)安全工作中的基本上，要保持警惕，進一步確保生產(chǎn)安全，深入銘記"安全性是性命，生產(chǎn)制造保安全"的觀念，嚴防安全生產(chǎn)事故。要保證下列三點：一是保持清醒，在思想方面警鐘常鳴。在生產(chǎn)過程中，深刻認識到安全性的必要性，時刻維持高寬比的警惕性，要帶上不做則已，做就需要保證最好是的工作中干勁，產(chǎn)生"人人講安全性，諸事為安全性，時刻想安全性，隨處保安全"的觀念氣氛，清除一切安全風險。二是制訂和健全管理制度并保證合理實行。沒規(guī)矩，不成方圓。講安全性，也是一樣，認真落實安全性管理方案，創(chuàng)建崗位責任制度，保證責任到人，明確職責。把安全性貫穿于生產(chǎn)制造整個過程，保證出不來安全生產(chǎn)事故。三是齊心合力，一同維護保養(yǎng)安全性。安全性靠我們大家一同造就，我們大家靠安全性日常生活。維護保養(yǎng)安全性，不僅僅是領導干部的事兒，也不是某一個人的義務，只是規(guī)定全體人員黨員干部職工同心協(xié)力，一同造就。在生產(chǎn)安全全過程中，每一個人都需要有主人翁精神，要嚴苛依照規(guī)章制度規(guī)定，循規(guī)蹈矩，用心清查安全風險，搞好生產(chǎn)安全，一同維護保養(yǎng)生產(chǎn)安全，平穩(wěn)大家企業(yè)生產(chǎn)安全的優(yōu)良局勢。

6、加強工作方案，推動工作中發(fā)展趨勢。

xx年，大家企業(yè)要根據(jù)加強工作方案，推動工作中發(fā)展趨勢，爭得獲得比更強考試成績，造就更強的經(jīng)濟效益。一是再次貫徹落實崗位責任制度。為搞好各項任務，提升服務能力，大家企業(yè)要依照工作項目、工作概述、工作要求和需要專業(yè)知識專業(yè)技能等四方面內(nèi)容，制訂崗位責任制度，貫徹落實到單位，層層落實，保證每一個單位、每一個本人都是有崗位工作職責，每一件工作中、每一項事兒都有些人管、有些人抓，保證搞好每一項工作中，確保顧客企業(yè)貨運運輸規(guī)定。二是再次進行貼心服務。大家企業(yè)一方面要緊抓黨員干部職工的培訓工作，提升黨員干部職工的工作能力和服務質(zhì)量。另一方面塑造黨員干部職工的貼心服務觀念，要為顧客企業(yè)給予貼心服務，得到顧客企業(yè)的令人滿意，維護保養(yǎng)優(yōu)良的業(yè)務流程合作關系。三是加強工作成效。大家企業(yè)工作中行業(yè)普遍、內(nèi)容豐富、每日任務繁雜，時間急迫，要搞好貨運運輸工作中，確保顧客企業(yè)運輸要求，務必加強工作成效，要以自主創(chuàng)新工作目標、自主創(chuàng)新方式方法進行各項任務，獲得顯著成績。

7、大力加強隊伍管理，塑造企業(yè)整體形象。

做好大家企業(yè)工作中，隊伍管理是壓根。最先，大家企業(yè)將進一步肩負好管理方法黨員干部職工的義務，牢固確立"以民為本"的管理模式，用心征求黨員干部職工的意見和建議，與黨員干部職工共命運，同呼吸共命運，加速各項任務發(fā)展趨勢。次之，每一個黨員干部要以自身的以身作則、辛勤努力、廉潔自律廉明和節(jié)儉質(zhì)樸，不斷加強每一個職工的工作主動性，提升職工的綜合能力，使大伙兒團結一致，齊心合力，把各項任務做好。在具體工作上要保證三點：一是進一步學習，提高工作能力，把大家企業(yè)基本建設成效能型公司，在提升政冶集中學習的另外，重視學習培訓貨運物流專業(yè)知識。鍥而不舍地學習培訓體現(xiàn)當今電子商務發(fā)展的各種各樣新專業(yè)知識，鉆研業(yè)務，勤奮提高工作能力。二是重視實踐活動，提高工作中本事，要樹牢遠大目標，承繼和弘揚優(yōu)良作風，在工作上提升才能，提升本事，進一步加強貨運物流工作中。三是嚴格管理，擺正風格。要有明顯的責任心和使命感，要公平正直，塑造浩然正氣，要求真務實，改進作風。持續(xù)根據(jù)提升自身建設，進一步提高全局觀念、開拓創(chuàng)新觀念、廉潔從業(yè)觀念、融洽責任意識、艱苦奮斗精神觀念。根據(jù)大力加強隊伍管理，塑造企業(yè)整體形象，有利于公司業(yè)務工作中的進行，從而造就優(yōu)良經(jīng)濟收益。

8、提升廉潔從業(yè)，保證整潔做事。

廉潔從業(yè)，整潔做事關聯(lián)關聯(lián)大家企業(yè)的興衰成敗，是大家企業(yè)務必要提升的工作中。做為一個業(yè)務流程企業(yè)，在當今社會發(fā)展一些歪斜作風的危害下，更擁有尋租行為的土壤層，非常容易造成腐壞的事情。假如聽任歪斜作風和腐壞的滋長和擴散，不但公司的發(fā)展趨勢遭受比較嚴重危害，經(jīng)濟發(fā)展遭受損害，還會繼續(xù)比較嚴重損害職工的心，到最后，毀了公司很好的發(fā)展前景。因此，廉潔從業(yè)，整潔做事對大家企業(yè)的一切正常生產(chǎn)制造工作中擁有至關重要的實際意義。大家企業(yè)每一個黨員干部職工要嚴苛遵規(guī)守紀、保證廉潔從業(yè)，整潔做事。要提升對黨員干部職工在遵規(guī)守紀、廉潔從業(yè)層面的文化教育，保證與具體工作中緊密結合。提升組織建設，進一步增加對關鍵階段監(jiān)管的幅度，充分運用規(guī)章制度在廉潔從業(yè)基本建設中的功效;提升對制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督管理，保證各類規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，要真真正正把廉潔從業(yè)，整潔做事作為一項關鍵工作中來抓，抓緊抓好。

諸位公司股東、執(zhí)行董事，經(jīng)歷了艱難險阻的220xx年，大家企業(yè)在排出不辭辛勞汗液，做出勤奮努力的另外，也獲得了很多大豐收，鍛練了團隊，提高了素養(yǎng)，累積了工作經(jīng)驗和經(jīng)驗教訓，這為大家企業(yè)在xx年的新發(fā)展確立了新的基本。大家堅信，在新的xx年，有股東會的恰當領導干部和關注適用，有企業(yè)全體人員黨員干部職工的共同奮斗，大家企業(yè)一定會獲得新的獲勝，造就新的銷售業(yè)績，完成企業(yè)新的超越發(fā)展趨勢，不負諸位公司股東、執(zhí)行董事的期待與關愛。我的匯報完后，謝謝你們!股東會工作中報告范文篇三：

諸位公司股東、諸位執(zhí)行董事、同志們：

xx年，應對紛繁復雜的國際性政治經(jīng)濟學自然環(huán)境和中國經(jīng)濟形勢的新情況新轉(zhuǎn)變，重慶市化醫(yī)投資控股公司會計有限責任公司(下稱：代理記賬公司)股東會高度關注宏觀經(jīng)濟政策行情，勤奮掌握發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢機會，乘勢而上，在國際性金融體系不斷動蕩不安，中國通脹壓力保持上位，化工制造行業(yè)增長速度變緩，盈利下降的銷售市場情況中，堅持不懈“立足于化醫(yī)、借助集團公司、服務項目產(chǎn)業(yè)鏈”的運營服務宗旨，遵照“穩(wěn)中有進”的發(fā)展趨勢構思，與時俱進發(fā)展模式，提升發(fā)展趨勢品質(zhì)，充分運用金融信息服務中國實體經(jīng)濟的作用，積極主動為集團公司領導小組破譯股權融資難點，以金融業(yè)方式推動集團公司產(chǎn)業(yè)鏈輝煌，獲得了優(yōu)良的經(jīng)濟收益和社會經(jīng)濟效益。

一年來，企業(yè)全體人員執(zhí)行董事進一步執(zhí)行《公司法》和《公司章程》所授予的崗位職責，忠誠執(zhí)行股東會議決議，誠信友善，勤懇敬業(yè)，團結奮進，開拓進取，以科學研究、認真細致、謹慎、客觀性的工作責任心，主動參加各類大事件的管理決策全過程，勤奮維護保養(yǎng)企業(yè)及全體人員公司股東的合法權利，強有力的確保了企業(yè)xx年各類工作規(guī)劃的如期完成。

在這里，衷心感謝股東會向一年來適用代理記賬公司發(fā)展趨勢的重慶市銀保監(jiān)會領導干部、集團公司領導小組和全體人員公司股東、執(zhí)行董事、公司監(jiān)事表明最誠摯的感謝!

股東匯報報告篇十

20xx年是捷龍公司項目興司的關鍵的一年，在總公司“集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大力做大做強物流主業(yè)”的發(fā)展方針指導下，捷龍公司認清自身優(yōu)勢，揚長避短，奮起直追，始終堅持把“解放思想、做強做大”為全年的工作方針;始終堅持把“發(fā)展訂單、打造團隊”作為業(yè)務發(fā)展的基礎;始終堅持把“創(chuàng)新體制、實現(xiàn)雙贏”作為項目管理工作的基本原則;始終堅持把“狠抓清收、開源節(jié)流”作為日常經(jīng)營管理的重心;在全司干部職工的共同努力下20xx年全年累計實現(xiàn)各項收入3078萬元，實現(xiàn)利潤126萬元，取得了一定成績。

(一)、20xx年主要經(jīng)營指標完成情況：

20xx年公司實現(xiàn)各項收入3078萬元，其中物流收入2886萬元，其他收入192萬元，本年實現(xiàn)利潤126萬元。截止本年末，公司總資產(chǎn)3314萬元，凈資產(chǎn)1371萬元，未彌補虧損2038萬元。應收賬款余額791萬元;固定資產(chǎn)凈值1338萬元;應付總公司借款1088萬元、應付運管局借款340萬元。

(二)主要工作措施：

1、以項目為基礎，探求多贏模式。

20xx年公司將物流訂單項目的開發(fā)作為公司業(yè)務發(fā)展的重心，把“做優(yōu)老項目、開發(fā)新項目”作為業(yè)務發(fā)展目標，為此成立市場開發(fā)部，要求我們的業(yè)務員“走出去，請進來”，目前已達成意向的新訂單3筆;成立項目營運部，主要負責各項目的日常管理和考核工作。在項目數(shù)量上：現(xiàn)有晨鳴、長飛、海波等物流訂單項目9個;在項目質(zhì)量上：各個物流項目本年實現(xiàn)收入1929萬元，利潤72萬元。在項目引進的方式上：在總公司“創(chuàng)新體制、激活機制”發(fā)展原則的指導下，我公司采取了靈活的操作模式，力求實現(xiàn)雙贏，例如采用加盟方式經(jīng)營的項目4個，實現(xiàn)年收入845萬元。這些項目的成功運作，為實現(xiàn)主營收入成倍增長、提升公司在物流行業(yè)知名度和競爭力打下良好的基礎。

2、實事求是，對各項目進行分類管理，打造優(yōu)秀的項目管理團隊。

項目引進后，為了管理好項目、培養(yǎng)一批項目操作團隊，讓項目為公司創(chuàng)效，我們將每個項目部作為一個核算單位，針對各個項目部規(guī)模、特點進行分類并分別制定與項目經(jīng)理收入掛鉤考核的績效指標(收入、利潤和入庫率)，與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責任書，并嚴格按月考核兌現(xiàn)。對特殊的項目，我們“區(qū)別”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司對晨鳴項目率先實行“項目年薪制”，從薪酬上給予項目操作人員最大激勵，充分調(diào)動員工積極性，晨鳴項目實現(xiàn)年收入992萬元，利潤24萬元;針對長飛項目虧損現(xiàn)象，捷龍班子成員及時召開班子會議，對該項目本著實事求是的原則充分分析后，進行瘦身、減虧，實行“項目定薪制”，最大限度地減少虧損。

3、注重成本管理，強化清收工作，確保效益和效率最大化。

項目引得進、管得好是我們追求的目標，成本控制也是確保項目達到預期效果的重要一環(huán)，公司在與各個項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責任書前，有合同評估小組對每個項目的保本點、毛利率進行分析、找出成本控制的關鍵因素，讓項目經(jīng)理學會讀懂財務報表，讓他們在項目的日常操作中做到心中有數(shù)。

隨著捷龍公司對外狠抓訂單，對內(nèi)加強基礎建設工作，不可避免的將遇到資金短缺的問題。我們從以往的經(jīng)驗教訓中清楚的看到，開拓訂單需要資金，操作訂單更需要資金，沒有資金鏈的保證，再好的經(jīng)營目標和美好的愿望都無法實現(xiàn)。

由于公司經(jīng)營一直處于虧損狀態(tài)，流動資金的不足亦然成為常態(tài)，捷龍公司重組后，流動資金基本來自于汽運總公司的借入，重組八年間，捷龍公司累計向總公司借流動資金1088萬元，為公司扭虧提供了有力的資金保障;同時，我們堅持“創(chuàng)收和清收必須兩手抓”、“清收工作必須作為日常工作的重中之重”的經(jīng)營策略。從提高業(yè)務員清收意識入手，將入庫率和業(yè)務員考核嚴格掛鉤。另外，捷龍公司專門成立“清收辦”，由公司領導組成清收專班，每周辦公會議上把“清收”作為“老生常談”的話題，把清收工作作為常年日常工作重點常抓不懈使之常態(tài)化，不留死角，不留呆賬死帳，本年各項目累計入庫率為86%。

4、開源節(jié)流，盤活場地資源，尋求新的經(jīng)濟增長點;。

為了讓捷龍公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，總公司可以說是不遺余力。為了拓展物流倉儲面積，總公司投資1500萬元興建了4928㎡高臺物流倉庫和600㎡簡易倉庫，將倉儲面積由原來的1800平方米擴建為6728平方米，每年增加倉儲收入188萬元;為了盤活場地資源，新建小型物流市場，新增新增物流門面22間，吸引了青島、深圳、北京、石家莊、長沙、廣州、烏魯木齊、天津等多條專線入駐，20xx年創(chuàng)物業(yè)收入173萬元、停車收入19萬元。

為了讓已經(jīng)停止運營多年的沃爾沃車適應公司業(yè)務發(fā)展的需求，捷龍公司投資43萬打造高低板掛車四臺，對公司沃爾沃車頭逐步修復啟動，現(xiàn)在這些都是捷龍公司耐以生存和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

5、預防為主，落實措施，安全工作不放松。

俗話說“安全無小事”，安全工作事關人民群眾生命財產(chǎn)，事關企業(yè)生死存亡。捷龍公司經(jīng)過多年發(fā)展，已成為集運輸、倉儲、市場于一體的綜合性物流公司，場內(nèi)現(xiàn)有租戶及商戶十余家，場地小、流動人口大，安全形勢不容忽視。為此，捷龍公司成立“安全與保衛(wèi)”專班，按照總公司對安全工作的要求，以“四個不得”(即不得發(fā)生行車傷亡、不得發(fā)生火災火警、不得發(fā)生惡性治安事故、不得發(fā)生工傷事故)為安全目標，預防為主，狠抓細節(jié)，成立相應緊急預案專班，排查隱患，并不定期對職工和商戶進行安全教育與培訓，讓安全警鐘長鳴。20xx年公司組織場內(nèi)安全綜合大檢查8次，安全用電例行檢查12次，本年度未發(fā)生重大安全事故。

在安全工作中，作為物流企業(yè)，行車安全是安全工作的又一重要工作。由于車輛老化，延用車輛數(shù)量多，行車安全是捷龍公司整體安全工作中的一個重要隱患，針對這一現(xiàn)象，安技部作為捷龍公司車輛主要管理部門，20xx年先后召開安全例會12次，車輛安全大檢查12次，并制定安全行車制度、行車前例行檢查等制度，本著“安全第一，預防為主”的原則，最大限度節(jié)制事故的發(fā)生。20xx年，捷龍公司全年無行車重大事故，車輛年審通過率為100%。

6、完善管理結構，創(chuàng)建企業(yè)文化;。

總公司控股捷龍的這些年，也是從傳統(tǒng)運輸向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型、從單一運輸模式向第三方物流模式轉(zhuǎn)型的探索期，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可供復制，期間為了盡快提升物流收入、彌補前期虧損，在短時間內(nèi)投入大量資金在全國主要城市布設物流網(wǎng)點，由于管理和物流人才未能同步跟上而成為發(fā)展中的短板，因此，未能取得應有的效果。

在這種情況下，總公司沒有放棄努力，而是認真分析調(diào)研了捷龍公司的現(xiàn)狀和虧損的原因，及時調(diào)整思路，斷臂求生，關停了管理難度大、難以控制營運成本的專線運輸，將公司發(fā)展定位于向中高段企業(yè)提供第三方專業(yè)物流服務，業(yè)務發(fā)展的重心放在為大型訂單的開發(fā)上。

面對捷龍公司目前現(xiàn)狀，20xx年新領導班子成立以來，實事求是，從調(diào)心態(tài)、轉(zhuǎn)觀念入手，在職工中樹立“捷龍發(fā)展靠大家、發(fā)展成果大家享”的發(fā)展理念，在總公司的支持下，公司逐步完善、健全了黨委班子、經(jīng)營班子和工會組織，結合實際，重塑了“踏實做人、用心做事、求實創(chuàng)新、爭做一流”的企業(yè)精神，并提出“馬上就辦”的工作作風，切實創(chuàng)先爭優(yōu)與經(jīng)營工作相結合。

股東匯報報告篇十一

各位股東代表，大家好!

今天，礦業(yè)公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我代表董事會首先向在過去一年里為礦業(yè)公司的發(fā)展和壯大做出貢獻的各位股東代表，表示衷心的感謝!下面，由我向諸位股東作20xx年度工作報告，請予以審議!

20xx年對于礦業(yè)公司是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年，公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的xx大和xx大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，在各方面的工作都取得了一定的成績。今年的股東會議是*公司站在營業(yè)收入由億元向億元跨越的新的歷史起點上召開的一次重要會議。我們要貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會和省第十一次黨代會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強和改進新形勢下公司工作，圍繞千億目標和公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領公司全職工，為建設跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團而努力奮斗。

一、20xx的公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項指標完成情況。

(一)指導思想。

在公司第七次黨代會以來，礦業(yè)公司黨委認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省委省政府工業(yè)強省的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞加快發(fā)展和改革創(chuàng)新，團結帶領全體黨員和廣大職工依靠科技進步，立足全球發(fā)展，實施國際化經(jīng)營，不斷擴大經(jīng)濟總量，努力提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，為公司“十五”目標的提前實現(xiàn)、“”規(guī)劃的全面實施提供了堅強的思想、政治和組織保證。礦業(yè)公司在20xx年榮獲全國“五一勞動獎狀”等稱號，公司黨委榮獲全國先進基層黨組織等稱號。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

20xx年，礦業(yè)公司經(jīng)濟實力迅速壯大，礦業(yè)公司共累計生產(chǎn)鎳萬噸、銅萬噸、鈷萬噸、鉑族貴金屬公斤和化工產(chǎn)品萬噸，年均分別增長%、%、%、%和%。其中，20xx年產(chǎn)鎳萬噸、銅萬噸、鈷噸，同比20xx年的倍、倍、倍。鎳產(chǎn)量由20xx年的世界第九位上升到20xx年的第四位，鈷產(chǎn)量上升到世界第二位，銅產(chǎn)量居國內(nèi)第三位。

礦業(yè)公司今年累計實現(xiàn)營業(yè)收入億元，年均增長%;利稅總額億元，年均增長%。20xx年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，是20xx年的倍;實現(xiàn)營業(yè)收入億元、利稅億元，分別是20xx年的倍和倍;實現(xiàn)進出口總額億美元，是20xx年的倍;資產(chǎn)總額達億元，是20xx年的倍，年均增長%。公司位列20xx年中國企業(yè)500強第位。

1、跨國經(jīng)營格局初步形成。20xx年，公司在加快自有礦山建設，加大地質(zhì)找礦力度，確保自有資源在資源戰(zhàn)略中的基礎性作用的同時，還加強同國內(nèi)中小鎳銅礦山的合作，強化對國內(nèi)外資源項目的管理，深入推進海外資源項目，成立了大澳區(qū)、美洲區(qū)和歐非區(qū)三個礦產(chǎn)資源開發(fā)公司。與全球五大洲18個國家開展了礦產(chǎn)資源方面的合作，成為16家境外礦業(yè)公司的股東，完成了19個項目的投資，投資總額達4.31億美元。成立了13個海外控股子公司和駐外機構，公司業(yè)務遍及全球30多個國家和地區(qū)，跨國經(jīng)營格局初步形成。

2、技術創(chuàng)新和項目建設成效顯著。公司的技術創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機制進一步完善，技術進步對經(jīng)濟增長的貢獻率顯著提高。組建了自動化、設備、礦物工程、火法冶金、化學冶金和鎳鈷工業(yè)衛(wèi)生研究所等專業(yè)化研究機構。建立了金屬化學、金屬化合物和新材料與壓力加工聯(lián)合實驗室。建成了國家鎳鈷新材料工程技術研究中心。形成了廠礦自主攻關、內(nèi)部協(xié)作攻關和對外合作攻關三個層級的科技攻關體系，公司的創(chuàng)新能力進一步增強。開展了400余項科研攻關，取得重大成果149項，其中，51項獲省部級以上獎勵。知識產(chǎn)權保護工作進一步加強，共申請專利369項，其中，已授權191項。在鎳銅鈷鉑族金屬采選冶及新材料領域，形成了一批達到國際先進水平且具有自主知識產(chǎn)權的核心技術。

3、堅持抓項目促發(fā)展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值、進入新產(chǎn)業(yè)領域等，投資近200億元，重點實施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業(yè)廢水綜合利用等400多項技術改造，建成了1.4萬噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔煉、20萬噸/年銅電解和熱電聯(lián)產(chǎn)等項目。積極推進循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)試點工作，投入資金24億元，大力推進節(jié)能減排技術改造和設備更新，在資源利用、清潔生產(chǎn)、廢物利用和環(huán)境保護等方面取得了重大突破，為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。公司榮獲中國有色金屬行業(yè)節(jié)能減排先進單位稱號。

4、相關產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，公司堅持走產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)品多元化道路，著力培育新的經(jīng)濟增長點。不斷加大對相關產(chǎn)業(yè)的投入，在已經(jīng)進入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產(chǎn)業(yè)領域的基礎上，積極進入不銹鋼、太陽能及二次電池領域。形成了*科技園、新工業(yè)園區(qū)。在機械制造、工程建設、自動化工程、印刷及工業(yè)包裝材料等產(chǎn)業(yè)上持穩(wěn)步發(fā)展。目前，公司相關產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的%。

二、公司黨建工作建設。

(一)黨組織自身建設扎實有效。

公司黨委始終把加強領導班子和干部隊伍建設作為推動公司可持續(xù)發(fā)展的首要任務。堅持把思想政治建設放在首位，把實現(xiàn)公司階段性發(fā)展目標和提高領導公司可持續(xù)發(fā)展的能力作為領導班子建設的出發(fā)點和落腳點。深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，強化干部理論學習和教育培訓，堅持中心組學習制度，不斷提高領導班子的政治理論素質(zhì)和領導水平。認真執(zhí)行民主集中制，不斷完善與法人治理結構相適應的決策機制，保證了重大問題的科學決策、民主決策和依法決策。堅持領導班子民主生活會制度和領導班子群眾滿意度測評制度，不斷加強領導班子和干部隊伍的作風建設，形成了求真務實、開拓創(chuàng)新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體稱號。

(二)公司黨委始終把黨支部和黨員隊伍建設作為基礎工程來抓。

堅持推行標準化黨支部建設，深入開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動。重視黨員教育，先后在全體黨員中集中開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、以“踐行科學發(fā)展觀，作工業(yè)強省排頭兵”為主題的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，建立了永葆黨員先進性和黨員教育管理的長效機制。實施了黨支部書記培訓工程、黨員輪訓工程和“雙培一選”工程。以黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故”為載體，廣泛開展了“實踐‘三個代表’，爭創(chuàng)一流業(yè)績”、“發(fā)揮先進性，為公司‘’規(guī)劃建功立業(yè)”黨性實踐和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

(三)黨風廉政建設成效顯著。

公司黨委始終高度重視黨風廉政建設。公司懲治和預防腐敗體系穩(wěn)步推進，拒腐防變教育長效機制初步建立，反腐倡廉規(guī)章制度逐步健全，權力運行監(jiān)控機制趨于完善，從源頭上防治腐敗的體制機制改革持續(xù)深化。圍繞內(nèi)控管理的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，建立了資源控制、重點工程、招標采購等13個監(jiān)督平臺。七年來，兩級紀檢監(jiān)察組織查辦案件39件，移送司法機關14人，給予黨紀政紀處分73人，責任追究63人，挽回直接經(jīng)濟損失520余萬元。公司效能監(jiān)察共立項252項，促進了管理水平的提高。公司榮獲全省紀檢監(jiān)察先進單位等稱號。

三、公司職工隊伍建設管理和企業(yè)文化建設。

(一)高度重視職工隊伍建設。

20xx年公司在職工中開展了“學先進，找差距，加快公司全面進步”活動和“我與公司同進步”活動，引導職工進行了職業(yè)生涯規(guī)劃，推進了職位體系創(chuàng)新和薪酬制度改革，有力地促進了職工的學習進步和素質(zhì)提升。加強對人才工作的領導，不斷完善人才引進、培養(yǎng)、選拔、使用、評價和激勵機制，不斷加大人才引進力度。始終高度重視職工技能培訓和崗位成才，選送優(yōu)秀技術工人到高級技工培訓基地和高等院校培訓，注重在重點工程項目和關鍵崗位鍛煉人才。公司高級工程師及以上高級專業(yè)技術人員占工程技術人員總數(shù)的12%，技師及以上高級技術工人占生產(chǎn)操作人員總數(shù)的5.6%，均達到全國工業(yè)企業(yè)先進水平。公司人才總量不斷擴大，人員結構不斷優(yōu)化，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，為公司快速發(fā)展提供了有力的人力資源保障和智力支持。

(二)思想政治工作和精神文明建設富有實效。

公司堅持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務教育，堅持將思想政治工作與經(jīng)營工作同步規(guī)劃、同步實施、同步考核，堅持職工思想動態(tài)分析制度，堅持把思想教育同幫助解決實際問題結合起來，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性，有效發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進和諧、推動發(fā)展的作用。制定實施了《礦業(yè)公司精神文明建設“十五”規(guī)劃》和《礦業(yè)有限公司員工道德建設實施細則》，廣泛開展了文明廠區(qū)、文明部室、文明校園等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，職工隊伍的文明素質(zhì)不斷提高。雙擁、統(tǒng)戰(zhàn)和民族團結進步工作取得新成績。公司被授予全國精神文明建設工作先進單位、全國民族團結進步先進集體等稱號。

(三)加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建公司特色企業(yè)文化。

20xx年，以提升公司核心競爭力為目標，堅持繼承、培育和創(chuàng)新相結合，大力弘揚“艱苦奮斗，敢爭第一”的精神。公司以建廠50周年為契機，深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化。積極構建公司核心價值體系，增強了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極履行大企業(yè)的社會責任，正確處理經(jīng)濟效益和社會效益的關系。在積極為國家和社會創(chuàng)造財富的同時，為消費者和利益相關者提供優(yōu)質(zhì)的服務，遵守商業(yè)道德、保證安全生產(chǎn)、加強環(huán)境保護、重視職工職業(yè)健康、支持社會公益事業(yè)、支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展。公司榮獲“抗震救災，重建家園”全國五一勞動獎狀和全國希望工程20xx年特殊貢獻獎。

(四)提升公司職工物質(zhì)文化生活水平。

公司在效益穩(wěn)步增長的同時，積極為職工辦實事、辦好事，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。職工收入逐年提高，20xx年公司職工人均收入達*元，是20xx年的倍。公司建立了企業(yè)年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發(fā)揮了職工大病醫(yī)療救助基金的作用，加大了職工子女就學就業(yè)幫扶力度，解決了*余名職工子女的就業(yè)。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠規(guī)劃，職工住房條件不斷改善，使人均住房面積達*平方米。對廠區(qū)、生活小區(qū)和職工活動場館進行了改造，職工工作和生活環(huán)境進一步改善。職業(yè)教育、基礎教育、職工醫(yī)療保障、健康服務水平穩(wěn)步提高。

四、未來公司面臨的形勢與新的工作任務。

在接下來的工作中，礦業(yè)公司將面臨更加復雜和嚴峻的外部環(huán)境。國際金融危機對世界經(jīng)濟發(fā)展還將產(chǎn)生深遠的影響，受全球經(jīng)濟結構性失衡等長期性因素的影響，世界經(jīng)濟復蘇將是一個緩慢曲折的過程。中國經(jīng)濟在積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策作用下，經(jīng)濟運行企穩(wěn)回升，但回升的基礎仍不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡。由于有色金屬行業(yè)是受國際金融危機沖擊最為嚴重的行業(yè)之一，加上長期以來形成的產(chǎn)能過剩等深層次因素的影響，鎳銅鈷等有色金屬產(chǎn)品價格回升仍然需要較長時間。這些將繼續(xù)給我們礦業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。

公司作為省里的大型骨干企業(yè)，在經(jīng)濟社會發(fā)展中肩負著重要責任，必須確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展，當好工業(yè)強省排頭兵。面對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，我們應該清醒地看到，公司還存在著諸多影響和制約可持續(xù)發(fā)展的根本性問題：經(jīng)濟總量不夠大、經(jīng)濟增長質(zhì)量不夠高、實物勞動生產(chǎn)率偏低、抵御風險的能力不夠強、跨國經(jīng)營的步伐不夠快;產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構不夠合理、支撐長遠發(fā)展的大項目儲備不足;資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和環(huán)境治理的任務依然艱巨;管理體制和運行機制還不能完全適應跨國經(jīng)營的要求、股份制改造的步伐需進一步加快、資本運營能力需進一步提高。同時，對新形勢下黨建工作面臨的新情況新問題研究得還不夠;少數(shù)領導干部的政治理論素養(yǎng)、駕馭全局的能力和領導藝術還不能完全適應跨國經(jīng)營的新要求;個別黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得還不夠充分;繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念和建設高素質(zhì)職工隊伍的任務還很繁重。我們既要清醒認識不利因素和存在的問題，更要正確看待公司發(fā)展中存在的有利因素和危機中蘊含的發(fā)展機遇。當前全球經(jīng)濟格局的變化和國內(nèi)經(jīng)濟結構調(diào)整將給我們帶來良好的發(fā)展機遇。隨著世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟的復蘇，有色金屬產(chǎn)品的需求將不斷增長。世界范圍內(nèi)低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟和新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將為公司進入新產(chǎn)業(yè)領域創(chuàng)造良好條件、提供更加廣闊的空間。經(jīng)過50年的改革發(fā)展，公司經(jīng)濟實力不斷壯大，技術和裝備優(yōu)勢更加突出，已成為全球同行業(yè)中有重要影響力的大公司之一，參與全球競爭的能力和抵御市場風險的能力進一步增強;公司的資源保障能力、資源綜合利用能力、自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)接續(xù)能力、人力資源保障能力和企業(yè)文化支撐能力不斷增強;特別是50年來積累的成功經(jīng)驗，為公司進一步加快發(fā)展提供了寶貴的精神財富。

基于對當前及未來幾年形勢的認識，公司確定的“”目標是：有色金屬及加工材年產(chǎn)量超過150萬噸，化工產(chǎn)品過450萬噸;產(chǎn)品銷售收入過1000億元，營業(yè)收入過1500億元，利稅總額過150億元，打造千億企業(yè)。公司的遠景目標是：進入中國大企業(yè)集團前20位，綜合實力躋身世界500強，把公司建設成為跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團，做大同行業(yè)最大最強。

為此，我們在未來工作中要重點抓好以下工作：

(一)大力實施資源戰(zhàn)略，加快跨國經(jīng)營步伐資源戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn)略。要深刻認識實施全球資源戰(zhàn)略的重要性、緊迫性和復雜性，制定切實可行的資源戰(zhàn)略規(guī)劃，健全礦產(chǎn)資源管理體系，形成有利于參與市場競爭和資源配置、增強公司資源保障能力的體制機制。不斷加強與國內(nèi)地質(zhì)礦產(chǎn)研究所和國外地勘公司、礦產(chǎn)資源公司合作的力度，積極開展風險探礦，為公司發(fā)展做好資源儲備。以大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)、中國及中亞區(qū)四大資源控制區(qū)為重點，通過并購、控股、參股、融資等方式，切實提高公司礦產(chǎn)資源項目的運作效率，建立穩(wěn)定的礦產(chǎn)資源供應基地，力爭在未來五年內(nèi)獲得鎳金屬500萬噸、銅金屬20xx萬噸、鈷金屬50萬噸的資源擁有量，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可靠的原料保障。

(二)加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結構優(yōu)化，促進公司做大做強。

加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結構優(yōu)化，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、贏得新的競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。要堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營并舉，充分發(fā)揮公司的管理和技術優(yōu)勢，立足金川，走向沿海和國外，構建新的全球化的產(chǎn)業(yè)布局。逐步形成以金川為生產(chǎn)經(jīng)營管理中心、以蘭州為技術研發(fā)中心、以上海為產(chǎn)品貿(mào)易中心、以北京為資本運營中心，點面結合、協(xié)同配套、整體推進的戰(zhàn)略布局。加快采選冶化和新產(chǎn)業(yè)領域等方面的技術改造，以重點項目建設為載體，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結構。依托公司的資源優(yōu)勢和蘭州金川科技園的研發(fā)優(yōu)勢，大力發(fā)展二次電池和電池材料、太陽能利用等新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展有色金屬功能材料、高性能結構材料和環(huán)保節(jié)能材料。要立足金川本部，加快發(fā)展高附加值的有色金屬加工材和鎳銅鈷鹽類產(chǎn)品，不斷提高在國際國內(nèi)高端市場的占有率。

(三)加快技術進步，增強公司競爭優(yōu)勢。

在鎳銅鈷及貴金屬領域領先的綜合技術實力是公司持久的競爭優(yōu)勢。要密切關注新技術革命的趨勢和市場發(fā)展的需求，結合公司產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構調(diào)整的實際，進一步明確技術創(chuàng)新的方向和目標，構建完備的技術創(chuàng)新體系和運行機制，增強公司的創(chuàng)新活力。要進一步加強對國家鎳鈷新材料工程技術研究中心、企業(yè)技術中心、“一院六所”等科研機構的管理和建設，加強與科研院所和高等院校的交流與合作，發(fā)揮好聯(lián)合實驗室的作用和科技聯(lián)合攻關的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化科技資源配置，提高資源綜合利用能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力以及進入新產(chǎn)業(yè)領域的攻關能力，實現(xiàn)技術、工藝和裝備等方面的重大突破，形成一批具有世界領先水平和自主知識產(chǎn)權的核心技術。加大對技術進步的投入，完善權責明確、獎懲分明、充分調(diào)動專業(yè)技術人員積極性的技術創(chuàng)新激勵機制。大力營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境，大力培養(yǎng)一線的技術創(chuàng)新人才，努力造就一流的科技領軍人才。大力實施知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略，完善以標準和專利為重點的知識產(chǎn)權保護體系。

(四)加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。

要把建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量擺在公司發(fā)展的突出位置，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，使有限的資源得到最大程度的開發(fā)和利用，真正實現(xiàn)“吃干榨盡”的目標。按照公司“三年根治環(huán)境污染”的總體目標，依靠科技進步提升公司主要生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、技術、裝備水平和清潔生產(chǎn)水平，以二氧化硫污染治理和廢水資源化利用為重點，扎實有效地開展污染治理和“三廢”資源綜合利用工作，實現(xiàn)污染物達標排放，使環(huán)境質(zhì)量達到國家環(huán)保標準要求。要加大投入，加快節(jié)能降耗技術改造，加快淘汰高耗能落后工藝、技術和設備，加大節(jié)能新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣應用，促進公司生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結構的升級。

(五)繼續(xù)深化公司改革，進一步增強發(fā)展動力和活力。

深化公司改革，推進體制機制創(chuàng)新，是促進公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要不斷完善公司法人治理結構，按照上市公司的治理準則，進一步規(guī)范董事會運作，充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用，完善經(jīng)理層運作機制，確保公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層依法行使職權。要加快建立以資本為紐帶的多渠道融資平臺，實現(xiàn)公司的低成本擴張與增值。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分塊上市、穩(wěn)步推進、可持續(xù)發(fā)展”的原則，以金川本部為依托，加快推進金川科技、金川海外、金川實業(yè)三個板塊的改制上市。要繼續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革，進一步完善薪酬制度和績效考核體系。要進一步規(guī)范母子公司管理體制，建立科學的運營機制，增強子公司的市場化發(fā)展能力。

(六)全面提升管理水平，為公司加快發(fā)展提供保障。

企業(yè)核心競爭力的提升來自于企業(yè)管理的持續(xù)改進和有效執(zhí)行。要不斷增強公司競爭力，必須瞄準世界先進水平，借鑒先進的管理理念和管理方法，不斷提高公司的基礎管理和專業(yè)化管理水平，進一步強化優(yōu)勢、消除劣勢，形成趕超先進水平、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的卓越績效管理模式。要通過科學管理和創(chuàng)新管理，整合管理資源，建立健全快速應對市場變化和適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理機制，提升生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營和資源配置的能力和水平。要積極推進公司組織機構的優(yōu)化和變革，實現(xiàn)扁平化管理，形成直接面向市場的研發(fā)、物流、資金流、信息流等完整的核心流程體系，提升公司的運營效率和勞動生產(chǎn)率。

各位股東們，從20xx年開始的五年將是礦業(yè)公司實現(xiàn)中長期發(fā)展目標的關鍵時期，我們要加強公司生產(chǎn)經(jīng)營能力、加快技術創(chuàng)新工作和改進公司黨建工作，繼續(xù)推動可持續(xù)發(fā)展。我們要以黨的xx大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全面加強黨的建設，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務實的工作作風、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展和黨建工作的新局面，為實現(xiàn)公司“”發(fā)展目標、建設跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團而努力奮斗!謝謝大家!

股東匯報報告篇十二

xx群英是集研制、生產(chǎn)、銷售為一體的電子元器件生產(chǎn)企業(yè)，其實物資產(chǎn)的種類主要有：存貨、房屋建筑物、機器設備、運輸設備、電子設備、在建工程等。

(一)存貨存貨包括原材料、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品，品種數(shù)量較多。原材料主要為生產(chǎn)電子元器件用的不銹鋼、有色金屬、熱電偶、電極等，存放在xx群英原材料倉庫內(nèi)，多數(shù)為近期購買，可以正常使用。產(chǎn)成品主要為o-5微型繼電器、延時繼電器、功率繼電器、接觸器、智能化汽車電子繼電器、通用繼電器以及礦用和大型機車用接觸器等及其成套產(chǎn)品等，存放在xx群英成品倉庫。在產(chǎn)品為在生產(chǎn)中的半成品，主要分布在xx群英生產(chǎn)車間。存貨種類較多。庫房保管制度健全，物品按大類堆放整齊，標簽標示正確，進出庫數(shù)量登記卡片記錄及時準確。

(二)機器設備設備類固定資產(chǎn)包括機器設備、運輸設備和電子設備。其中機器設備413臺(套)、運輸車輛16輛、電子設備237臺(套)。機器設備主要有精密數(shù)控車床、立式加工中心、橫式自動繞線機、高速精密自動沖床、彎曲機等，xx群英機器設備購置于1996年至2012年間。機器設備均正常使用。車輛設備包括別克轎車和奧迪轎車等車輛，為生產(chǎn)辦公用車，全部車輛均在用。

電子設備包括電腦等辦公設備和儀器儀表等，大部分電子設備購置于2008年以后，電子設備均正常使用。

(1/2)、8-1#機加廠房、電鍍廠房、機加廠房無房產(chǎn)證。2013年6月6日貴陽市烏當區(qū)住宅和城鄉(xiāng)建設局出具了關于中國xx電子集團有限公司下屬三家公司房產(chǎn)證辦理不存在法律障礙的說明：經(jīng)我局確認，上述房屋產(chǎn)權清晰，不存在潛在糾紛，上述房屋產(chǎn)權證的辦理不存在法律障礙》，xx群英也出具了承諾函，承諾對上述房產(chǎn)擁有權利。

根據(jù)企業(yè)提供的烏國用。

(2004)第2912號土地使用權證書。房屋建筑物所占用土地的土地使用權權利人為中國xx電子集團有限公司。2002年xx群英從都勻市搬遷至貴陽市后，一直無償使用xx集團名下位于烏當區(qū)新添大道150號在083基地范圍內(nèi)的部分土地，面積約15000平方米。截止評估基準日，xx群英自身不擁有土地使用權。

(四)在建工程：包括設備安裝工程，為企業(yè)尚在安裝中但未轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的項目。在建工程分布在生產(chǎn)車間。

股東匯報報告篇十三

各位董事:。

20xx年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標為主要目標，以回報股東為宗旨，經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會委托，我在此做20年度股東大會年度工作報告，請各位董事審議。

1。依法認真履職，做好日常工作。

報告期內(nèi)，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。

會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經(jīng)營計劃、20年度公司財務決算報告、20年度財務預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。

2。健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為。

公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內(nèi)認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作職責意識，促進了公司整體管理水平的提高。

3。逐步培養(yǎng)，建設高素質(zhì)管理和技術團隊。

隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調(diào)建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工帶給良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內(nèi)部培訓與外出培訓結合，用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。

在那里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，用心貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。

xx有限公司董事會。

股東匯報報告篇十四

股東大會是公司最高權利機關，起著對公司重大事項的決策作用，下面是本站小編給大家?guī)淼慕o股東的。

歡迎閱讀!

各位股東代表，大家好!

今天，礦業(yè)公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我代表董事會首先向在過去一年里為礦業(yè)公司的發(fā)展和壯大做出貢獻的各位股東代表，表示衷心的感謝!下面，由我向諸位股東作20xx年度工作報告，請予以審議!

20xx年對于礦業(yè)公司是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年，公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的xx大和xx大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，在各方面的工作都取得了一定的成績。今年的股東會議是*公司站在營業(yè)收入由億元向億元跨越的新的歷史起點上召開的一次重要會議。我們要貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會和省第十一次黨代會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強和改進新形勢下公司工作，圍繞千億目標和公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領公司全職工，為建設跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團而努力奮斗。

一、20xx的公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項指標完成情況。

(一)指導思想。

在公司第七次黨代會以來，礦業(yè)公司黨委認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省委省政府工業(yè)強省的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞加快發(fā)展和改革創(chuàng)新，團結帶領全體黨員和廣大職工依靠科技進步，立足全球發(fā)展，實施國際化經(jīng)營，不斷擴大經(jīng)濟總量，努力提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，為公司“十五”目標的提前實現(xiàn)、“”規(guī)劃的全面實施提供了堅強的思想、政治和組織保證。礦業(yè)公司在20xx年榮獲全國“五一勞動獎狀”等稱號，公司黨委榮獲全國先進基層黨組織等稱號。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

20xx年，礦業(yè)公司經(jīng)濟實力迅速壯大，礦業(yè)公司共累計生產(chǎn)鎳萬噸、銅萬噸、鈷萬噸、鉑族貴金屬公斤和化工產(chǎn)品萬噸，年均分別增長%、%、%、%和%。其中，20xx年產(chǎn)鎳萬噸、銅萬噸、鈷噸，同比20xx年的倍、倍、倍。鎳產(chǎn)量由20xx年的世界第九位上升到20xx年的第四位，鈷產(chǎn)量上升到世界第二位，銅產(chǎn)量居國內(nèi)第三位。

礦業(yè)公司今年累計實現(xiàn)營業(yè)收入億元，年均增長%;利稅總額億元，年均增長%。20xx年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，是20xx年的倍;實現(xiàn)營業(yè)收入億元、利稅億元，分別是20xx年的倍和倍;實現(xiàn)進出口總額億美元，是20xx年的倍;資產(chǎn)總額達億元，是20xx年的倍，年均增長%。公司位列20xx年中國企業(yè)500強第位。

1、跨國經(jīng)營格局初步形成。20xx年，公司在加快自有礦山建設，加大地質(zhì)找礦力度，確保自有資源在資源戰(zhàn)略中的基礎性作用的同時，還加強同國內(nèi)中小鎳銅礦山的合作，強化對國內(nèi)外資源項目的管理，深入推進海外資源項目，成立了大澳區(qū)、美洲區(qū)和歐非區(qū)三個礦產(chǎn)資源開發(fā)公司。與全球五大洲18個國家開展了礦產(chǎn)資源方面的合作，成為16家境外礦業(yè)公司的股東，完成了19個項目的投資，投資總額達4.31億美元。成立了13個海外控股子公司和駐外機構，公司業(yè)務遍及全球30多個國家和地區(qū)，跨國經(jīng)營格局初步形成。

2、技術創(chuàng)新和項目建設成效顯著。公司的技術創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機制進一步完善，技術進步對經(jīng)濟增長的貢獻率顯著提高。組建了自動化、設備、礦物工程、火法冶金、化學冶金和鎳鈷工業(yè)衛(wèi)生研究所等專業(yè)化研究機構。建立了金屬化學、金屬化合物和新材料與壓力加工聯(lián)合實驗室。建成了國家鎳鈷新材料工程技術研究中心。形成了廠礦自主攻關、內(nèi)部協(xié)作攻關和對外合作攻關三個層級的科技攻關體系，公司的創(chuàng)新能力進一步增強。開展了400余項科研攻關，取得重大成果149項，其中，51項獲省部級以上獎勵。知識產(chǎn)權保護工作進一步加強，共申請專利369項，其中，已授權191項。在鎳銅鈷鉑族金屬采選冶及新材料領域，形成了一批達到國際先進水平且具有自主知識產(chǎn)權的核心技術。

3、堅持抓項目促發(fā)展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值、進入新產(chǎn)業(yè)領域等，投資近200億元，重點實施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業(yè)廢水綜合利用等400多項技術改造，建成了1.4萬噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔煉、20萬噸/年銅電解和熱電聯(lián)產(chǎn)等項目。積極推進循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)試點工作，投入資金24億元，大力推進節(jié)能減排技術改造和設備更新，在資源利用、清潔生產(chǎn)、廢物利用和環(huán)境保護等方面取得了重大突破，為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。公司榮獲中國有色金屬行業(yè)節(jié)能減排先進單位稱號。

4、相關產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，公司堅持走產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)品多元化道路，著力培育新的經(jīng)濟增長點。不斷加大對相關產(chǎn)業(yè)的投入，在已經(jīng)進入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產(chǎn)業(yè)領域的基礎上，積極進入不銹鋼、太陽能及二次電池領域。形成了*科技園、新工業(yè)園區(qū)。在機械制造、工程建設、自動化工程、印刷及工業(yè)包裝材料等產(chǎn)業(yè)上持穩(wěn)步發(fā)展。目前，公司相關產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的%。

二、公司黨建工作建設。

(一)黨組織自身建設扎實有效。

公司黨委始終把加強領導班子和干部隊伍建設作為推動公司可持續(xù)發(fā)展的首要任務。堅持把思想政治建設放在首位，把實現(xiàn)公司階段性發(fā)展目標和提高領導公司可持續(xù)發(fā)展的能力作為領導班子建設的出發(fā)點和落腳點。深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，強化干部理論學習和教育培訓，堅持中心組學習制度，不斷提高領導班子的政治理論素質(zhì)和領導水平。認真執(zhí)行民主集中制，不斷完善與法人治理結構相適應的決策機制，保證了重大問題的科學決策、民主決策和依法決策。堅持領導班子民主生活會制度和領導班子群眾滿意度測評制度，不斷加強領導班子和干部隊伍的作風建設，形成了求真務實、開拓創(chuàng)新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體稱號。

(二)公司黨委始終把黨支部和黨員隊伍建設作為基礎工程來抓。

堅持推行標準化黨支部建設，深入開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動。重視黨員教育，先后在全體黨員中集中開展了保持共產(chǎn)黨員。

先進性教育。

活動、以“踐行科學發(fā)展觀，作工業(yè)強省排頭兵”為主題的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，建立了永葆黨員先進性和黨員教育管理的長效機制。實施了黨支部書記培訓工程、黨員輪訓工程和“雙培一選”工程。以黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故”為載體，廣泛開展了“實踐‘三個代表’，爭創(chuàng)一流業(yè)績”、“發(fā)揮先進性，為公司‘’規(guī)劃建功立業(yè)”黨性實踐和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

(三)黨風廉政建設成效顯著。

公司黨委始終高度重視黨風廉政建設。公司懲治和預防腐敗體系穩(wěn)步推進，拒腐防變教育長效機制初步建立，反腐倡廉。

規(guī)章制度。

逐步健全，權力運行監(jiān)控機制趨于完善，從源頭上防治腐敗的體制機制改革持續(xù)深化。圍繞內(nèi)控管理的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，建立了資源控制、重點工程、招標采購等13個監(jiān)督平臺。七年來，兩級紀檢監(jiān)察組織查辦案件39件，移送司法機關14人，給予黨紀政紀處分73人，責任追究63人，挽回直接經(jīng)濟損失520余萬元。公司效能監(jiān)察共立項252項，促進了管理水平的提高。公司榮獲全省紀檢監(jiān)察先進單位等稱號。

三、公司職工隊伍建設管理和企業(yè)文化建設。

(一)高度重視職工隊伍建設。

20xx年公司在職工中開展了“學先進，找差距，加快公司全面進步”活動和“我與公司同進步”活動，引導職工進行了職業(yè)生涯規(guī)劃，推進了職位體系創(chuàng)新和薪酬制度改革，有力地促進了職工的學習進步和素質(zhì)提升。加強對人才工作的領導，不斷完善人才引進、培養(yǎng)、選拔、使用、評價和激勵機制，不斷加大人才引進力度。始終高度重視職工技能培訓和崗位成才，選送優(yōu)秀技術工人到高級技工培訓基地和高等院校培訓，注重在重點工程項目和關鍵崗位鍛煉人才。公司高級工程師及以上高級專業(yè)技術人員占工程技術人員總數(shù)的12%，技師及以上高級技術工人占生產(chǎn)操作人員總數(shù)的5.6%，均達到全國工業(yè)企業(yè)先進水平。公司人才總量不斷擴大，人員結構不斷優(yōu)化，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，為公司快速發(fā)展提供了有力的人力資源保障和智力支持。

(二)思想政治工作和精神文明建設富有實效。

公司堅持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務教育，堅持將思想政治工作與經(jīng)營工作同步規(guī)劃、同步實施、同步考核，堅持職工思想動態(tài)分析制度，堅持把思想教育同幫助解決實際問題結合起來，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性，有效發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進和諧、推動發(fā)展的作用。制定實施了《礦業(yè)公司精神文明建設“十五”規(guī)劃》和《礦業(yè)有限公司員工道德建設實施細則》，廣泛開展了文明廠區(qū)、文明部室、文明校園等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，職工隊伍的文明素質(zhì)不斷提高。雙擁、統(tǒng)戰(zhàn)和民族團結進步工作取得新成績。公司被授予全國精神文明建設工作先進單位、全國民族團結進步先進集體等稱號。

(三)加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建公司特色企業(yè)文化。

20xx年，以提升公司核心競爭力為目標，堅持繼承、培育和創(chuàng)新相結合，大力弘揚“艱苦奮斗，敢爭第一”的精神。公司以建廠50周年為契機，深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化。積極構建公司核心價值體系，增強了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極履行大企業(yè)的社會責任，正確處理經(jīng)濟效益和社會效益的關系。在積極為國家和社會創(chuàng)造財富的同時，為消費者和利益相關者提供優(yōu)質(zhì)的服務，遵守商業(yè)道德、保證安全生產(chǎn)、加強環(huán)境保護、重視職工職業(yè)健康、支持社會公益事業(yè)、支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展。公司榮獲“抗震救災，重建家園”全國五一勞動獎狀和全國希望工程20xx年特殊貢獻獎。

(四)提升公司職工物質(zhì)文化生活水平。

公司在效益穩(wěn)步增長的同時，積極為職工辦實事、辦好事，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。職工收入逐年提高，20xx年公司職工人均收入達*元，是20xx年的倍。公司建立了企業(yè)年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發(fā)揮了職工大病醫(yī)療救助基金的作用，加大了職工子女就學就業(yè)幫扶力度，解決了*余名職工子女的就業(yè)。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠規(guī)劃，職工住房條件不斷改善，使人均住房面積達*平方米。對廠區(qū)、生活小區(qū)和職工活動場館進行了改造，職工工作和生活環(huán)境進一步改善。職業(yè)教育、基礎教育、職工醫(yī)療保障、健康服務水平穩(wěn)步提高。

四、未來公司面臨的形勢與新的工作任務。

在接下來的工作中，礦業(yè)公司將面臨更加復雜和嚴峻的外部環(huán)境。國際金融危機對世界經(jīng)濟發(fā)展還將產(chǎn)生深遠的影響，受全球經(jīng)濟結構性失衡等長期性因素的影響，世界經(jīng)濟復蘇將是一個緩慢曲折的過程。中國經(jīng)濟在積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策作用下，經(jīng)濟運行企穩(wěn)回升，但回升的基礎仍不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡。由于有色金屬行業(yè)是受國際金融危機沖擊最為嚴重的行業(yè)之一，加上長期以來形成的產(chǎn)能過剩等深層次因素的影響，鎳銅鈷等有色金屬產(chǎn)品價格回升仍然需要較長時間。這些將繼續(xù)給我們礦業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。

公司作為省里的大型骨干企業(yè)，在經(jīng)濟社會發(fā)展中肩負著重要責任，必須確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展，當好工業(yè)強省排頭兵。面對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，我們應該清醒地看到，公司還存在著諸多影響和制約可持續(xù)發(fā)展的根本性問題：經(jīng)濟總量不夠大、經(jīng)濟增長質(zhì)量不夠高、實物勞動生產(chǎn)率偏低、抵御風險的能力不夠強、跨國經(jīng)營的步伐不夠快;產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構不夠合理、支撐長遠發(fā)展的大項目儲備不足;資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和環(huán)境治理的任務依然艱巨;管理體制和運行機制還不能完全適應跨國經(jīng)營的要求、股份制改造的步伐需進一步加快、資本運營能力需進一步提高。同時，對新形勢下黨建工作面臨的新情況新問題研究得還不夠;少數(shù)領導干部的政治理論素養(yǎng)、駕馭全局的能力和領導藝術還不能完全適應跨國經(jīng)營的新要求;個別黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得還不夠充分;繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念和建設高素質(zhì)職工隊伍的任務還很繁重。我們既要清醒認識不利因素和存在的問題，更要正確看待公司發(fā)展中存在的有利因素和危機中蘊含的發(fā)展機遇。當前全球經(jīng)濟格局的變化和國內(nèi)經(jīng)濟結構調(diào)整將給我們帶來良好的發(fā)展機遇。隨著世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟的復蘇，有色金屬產(chǎn)品的需求將不斷增長。世界范圍內(nèi)低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟和新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將為公司進入新產(chǎn)業(yè)領域創(chuàng)造良好條件、提供更加廣闊的空間。經(jīng)過50年的改革發(fā)展，公司經(jīng)濟實力不斷壯大，技術和裝備優(yōu)勢更加突出，已成為全球同行業(yè)中有重要影響力的大公司之一，參與全球競爭的能力和抵御市場風險的能力進一步增強;公司的資源保障能力、資源綜合利用能力、自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)接續(xù)能力、人力資源保障能力和企業(yè)文化支撐能力不斷增強;特別是50年來積累的成功經(jīng)驗，為公司進一步加快發(fā)展提供了寶貴的精神財富。

基于對當前及未來幾年形勢的認識，公司確定的“”目標是：有色金屬及加工材年產(chǎn)量超過150萬噸，化工產(chǎn)品過450萬噸;產(chǎn)品銷售收入過1000億元，營業(yè)收入過1500億元，利稅總額過150億元，打造千億企業(yè)。公司的遠景目標是：進入中國大企業(yè)集團前20位，綜合實力躋身世界500強，把公司建設成為跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團，做大同行業(yè)最大最強。

為此，我們在未來工作中要重點抓好以下工作：

(一)大力實施資源戰(zhàn)略，加快跨國經(jīng)營步伐資源戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn)略。要深刻認識實施全球資源戰(zhàn)略的重要性、緊迫性和復雜性，制定切實可行的資源戰(zhàn)略規(guī)劃，健全礦產(chǎn)資源管理體系，形成有利于參與市場競爭和資源配置、增強公司資源保障能力的體制機制。不斷加強與國內(nèi)地質(zhì)礦產(chǎn)研究所和國外地勘公司、礦產(chǎn)資源公司合作的力度，積極開展風險探礦，為公司發(fā)展做好資源儲備。以大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)、中國及中亞區(qū)四大資源控制區(qū)為重點，通過并購、控股、參股、融資等方式，切實提高公司礦產(chǎn)資源項目的運作效率，建立穩(wěn)定的礦產(chǎn)資源供應基地，力爭在未來五年內(nèi)獲得鎳金屬500萬噸、銅金屬20xx萬噸、鈷金屬50萬噸的資源擁有量，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可靠的原料保障。

(二)加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結構優(yōu)化，促進公司做大做強。

加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結構優(yōu)化，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、贏得新的競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。要堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營并舉，充分發(fā)揮公司的管理和技術優(yōu)勢，立足金川，走向沿海和國外，構建新的全球化的產(chǎn)業(yè)布局。逐步形成以金川為生產(chǎn)經(jīng)營管理中心、以蘭州為技術研發(fā)中心、以上海為產(chǎn)品貿(mào)易中心、以北京為資本運營中心，點面結合、協(xié)同配套、整體推進的戰(zhàn)略布局。加快采選冶化和新產(chǎn)業(yè)領域等方面的技術改造，以重點項目建設為載體，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結構。依托公司的資源優(yōu)勢和蘭州金川科技園的研發(fā)優(yōu)勢，大力發(fā)展二次電池和電池材料、太陽能利用等新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展有色金屬功能材料、高性能結構材料和環(huán)保節(jié)能材料。要立足金川本部，加快發(fā)展高附加值的有色金屬加工材和鎳銅鈷鹽類產(chǎn)品，不斷提高在國際國內(nèi)高端市場的占有率。

(三)加快技術進步，增強公司競爭優(yōu)勢。

在鎳銅鈷及貴金屬領域領先的綜合技術實力是公司持久的競爭優(yōu)勢。要密切關注新技術革命的趨勢和市場發(fā)展的需求，結合公司產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構調(diào)整的實際，進一步明確技術創(chuàng)新的方向和目標，構建完備的技術創(chuàng)新體系和運行機制，增強公司的創(chuàng)新活力。要進一步加強對國家鎳鈷新材料工程技術研究中心、企業(yè)技術中心、“一院六所”等科研機構的管理和建設，加強與科研院所和高等院校的交流與合作，發(fā)揮好聯(lián)合實驗室的作用和科技聯(lián)合攻關的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化科技資源配置，提高資源綜合利用能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力以及進入新產(chǎn)業(yè)領域的攻關能力，實現(xiàn)技術、工藝和裝備等方面的重大突破，形成一批具有世界領先水平和自主知識產(chǎn)權的核心技術。加大對技術進步的投入，完善權責明確、獎懲分明、充分調(diào)動專業(yè)技術人員積極性的技術創(chuàng)新激勵機制。大力營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境，大力培養(yǎng)一線的技術創(chuàng)新人才，努力造就一流的科技領軍人才。大力實施知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略，完善以標準和專利為重點的知識產(chǎn)權保護體系。

(四)加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。

要把建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量擺在公司發(fā)展的突出位置，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，使有限的資源得到最大程度的開發(fā)和利用，真正實現(xiàn)“吃干榨盡”的目標。按照公司“三年根治環(huán)境污染”的總體目標，依靠科技進步提升公司主要生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、技術、裝備水平和清潔生產(chǎn)水平，以二氧化硫污染治理和廢水資源化利用為重點，扎實有效地開展污染治理和“三廢”資源綜合利用工作，實現(xiàn)污染物達標排放，使環(huán)境質(zhì)量達到國家環(huán)保標準要求。要加大投入，加快節(jié)能降耗技術改造，加快淘汰高耗能落后工藝、技術和設備，加大節(jié)能新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣應用，促進公司生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結構的升級。

(五)繼續(xù)深化公司改革，進一步增強發(fā)展動力和活力。

深化公司改革，推進體制機制創(chuàng)新，是促進公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要不斷完善公司法人治理結構，按照上市公司的治理準則，進一步規(guī)范董事會運作，充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用，完善經(jīng)理層運作機制，確保公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層依法行使職權。要加快建立以資本為紐帶的多渠道融資平臺，實現(xiàn)公司的低成本擴張與增值。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分塊上市、穩(wěn)步推進、可持續(xù)發(fā)展”的原則，以金川本部為依托，加快推進金川科技、金川海外、金川實業(yè)三個板塊的改制上市。要繼續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革，進一步完善薪酬制度和績效考核體系。要進一步規(guī)范母子公司管理體制，建立科學的運營機制，增強子公司的市場化發(fā)展能力。

(六)全面提升管理水平，為公司加快發(fā)展提供保障。

企業(yè)核心競爭力的提升來自于企業(yè)管理的持續(xù)改進和有效執(zhí)行。要不斷增強公司競爭力，必須瞄準世界先進水平，借鑒先進的管理理念和管理方法，不斷提高公司的基礎管理和專業(yè)化管理水平，進一步強化優(yōu)勢、消除劣勢，形成趕超先進水平、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的卓越績效管理模式。要通過科學管理和創(chuàng)新管理，整合管理資源，建立健全快速應對市場變化和適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理機制，提升生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營和資源配置的能力和水平。要積極推進公司組織機構的優(yōu)化和變革，實現(xiàn)扁平化管理，形成直接面向市場的研發(fā)、物流、資金流、信息流等完整的核心流程體系，提升公司的運營效率和勞動生產(chǎn)率。

各位股東們，從20xx年開始的五年將是礦業(yè)公司實現(xiàn)中長期發(fā)展目標的關鍵時期，我們要加強公司生產(chǎn)經(jīng)營能力、加快技術創(chuàng)新工作和改進公司黨建工作，繼續(xù)推動可持續(xù)發(fā)展。我們要以黨的xx大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全面加強黨的建設，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務實的工作作風、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展和黨建工作的新局面，為實現(xiàn)公司“”發(fā)展目標、建設跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團而努力奮斗!謝謝大家!

各位股東、持股會代表：

現(xiàn)在，作為董事長,我受一屆董事會的委托向大會作20xx年工作報告，請予審議。

自改制以來，我司首屆董事會及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標，新的法人治理結構依法運作，堅持以改革為動力，以經(jīng)營結構調(diào)整為主線，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項目標任務。

(一)生產(chǎn)與效益同步增長，各項經(jīng)營指標業(yè)績喜人。

三年來，共完成客運量8208萬人次，客運本站周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運量11.06萬噸，貨運周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現(xiàn)了與效益逐年同步增長。

企業(yè)對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費14368萬元。

企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業(yè)資質(zhì)，鹽城市20xx-20xx年度“勞動保障和諧企業(yè)”稱號。

(二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

1、完成了國有獨資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結構依法運作;子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理辦法》，進一步推動母子公司法人治理結構的規(guī)范運作。資產(chǎn)部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。

2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運輸有限公司”和“射陽新城汽車站務有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運資源。整體收購了鹽城市第二汽車運輸公司，并進行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運資源優(yōu)勢在物流上再作延伸。

3、理順各類人員勞動關系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了。

勞動合同。

與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理為494名自愿解除勞動關系人員在勞動就業(yè)機構銜接辦理再就業(yè)登記并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟補償金1034.9萬元。

4、進一步深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出臺了集團《機構設置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進管理崗位的人員實行招聘制，先后對快遞、財務等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務人員實施了勞務派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動了員工的積極性。

項新的培訓項目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟增長點。

(五)強化安全管理，不斷提高安全意識。

1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責任制和37個崗位安全生產(chǎn)責任制進行了重新修訂和完善。全面落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓，努力提高全員的安全素質(zhì)。

2、堅持把推進安全文化建設和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責任.文化”論壇等多種形式的活動。20xx年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準。

3、堅持日常管理與長效管理相結合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實施“危險源點監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進了安全管理工作的規(guī)范化和科學化。強化動態(tài)管理和現(xiàn)場督查，狠剎“三超一?！焙退秸衼y聘等違章違法行為。

4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認真執(zhí)行車輛日常維護和定程保養(yǎng)制度，強化維護質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴格車輛購置、過戶、報廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專題培訓班，有效地促進了整體修理水平和服務質(zhì)量的提高。

5、進一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺階。

(六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

完善財務利潤計劃考核體系，加強財務核算，強化定額管理。加大審計力度，完善和推廣責任審計制度，全面落實新的《內(nèi)部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運關系和市、縣運輸單位關系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關系，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢，齊心協(xié)力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標準論證工作，提升全員的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動，圍繞運輸質(zhì)量方面的熱點、難點問題進行攻關，5項成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎勵，創(chuàng)建服務質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。通訊費實行定額管理，建立了商務靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費用。加快企業(yè)管理信息平臺建設，建立了集團公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎;新出臺工程招投標管理辦法，進一步規(guī)范基礎建設招投標行為，規(guī)范工程招投標和工程驗收審計工作，累計完成工程審計項目57項。

(七)切實維護企業(yè)穩(wěn)定，激勵員工凝心聚力。

充分發(fā)揮黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認真開展以實踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進性教育活動。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個黨員干部的一言一行，引導他們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。群團組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。

強化企業(yè)和諧勞動關系建設。對職工的技能工資、崗位工資的起點進行了調(diào)整，對離崗休養(yǎng)人員新增了生活補助，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。

積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運文明競賽活動。圍繞安全目標，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業(yè)務技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻的先進集體和個人。培樹了省市勞模各1人，省級功臣1人，國家級單項個人標兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施“送溫暖、獻愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動，推進了企業(yè)文化的建設，增強了改制后廣大員工的集體榮譽感和企業(yè)凝聚力。

強化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團信訪工作網(wǎng)絡，明確了各級信訪工作責任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動關系人員享受了失業(yè)金待遇;對重點信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。

綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也取得了一定的成績，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻。

各位代表，三年各項成績的取得，是市委、市政府正確領導和大力支持的結果，是全司各級黨員干部和廣大員工團結一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!

總結三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動力;立足主業(yè)、做精客運是我司興旺發(fā)達的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，切實維護企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

我們也應該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下，主動參與競爭意識不強。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于全省同行先進企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續(xù)上揚，運輸成本支出日益加大，單車利潤空間不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。

這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實措施，認真加以解決。

二、未來三年工作的總體要求和主要目標。

各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全面實施“”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，加快公司發(fā)展的關鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年?？v觀當前，我們面臨很好的發(fā)展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎設施建設如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運輸公司化改造的進程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴峻的成本考驗和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，立足當前，謀劃長遠，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責任，為打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎。

為此，未來三年工作的指導思想是：認真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“做好運輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強大集團”的經(jīng)營思路，堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，加快結構調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越。

具體要實現(xiàn)“五大”目標：

(一)綜合效益領先。通過經(jīng)營結構的調(diào)整和市場開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。到20xx年，累計營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。

對社會貢獻(稅費繳納)逐年增加，提高集團在全市大中型企業(yè)中的地位。

(二)企業(yè)管理科學。樹立管理就是服務的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運營的經(jīng)營管理模式;完善運輸生產(chǎn)、安全、財務、資產(chǎn)、行政事務等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機制和以效率、業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導向的激勵機制，按照結構優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求，建設一支適應企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊伍。實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化和人性化。

(三)設施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設現(xiàn)代化的運輸站場設施;應用現(xiàn)代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運輸服務;加大對現(xiàn)代化的辦公設施設備的投入和運用，構建完善的信息平臺，推行智能化管理服務系統(tǒng)。

(四)服務水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務工作追求的目標;進一步完善站務、運務服務舉措和服務流程，服務品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務明星和服務組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務。

(五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項預控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團結和諧、相互關愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展，構建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭創(chuàng)省、市文明企業(yè)。

各位股東、持股會代表：

現(xiàn)在，作為董事長,我受一屆董事會的委托向大會作20xx年工作報告，請予審議。

自改制以來，我司首屆董事會及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標，新的法人治理結構依法運作，堅持以改革為動力，以經(jīng)營結構調(diào)整為主線，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項目標任務。

(一)生產(chǎn)與效益同步增長，各項經(jīng)營指標業(yè)績喜人。

三年來，共完成客運量8208萬人次，客運周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運量11.06萬噸，貨運周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現(xiàn)了與效益逐年同步增長。

企業(yè)對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費14368萬元。

企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業(yè)資質(zhì)，鹽城市20xx-20xx年度“勞動保障和諧企業(yè)”稱號。

(二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

1、完成了國有獨資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結構依法運作;子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理辦法》，進一步推動母子公司法人治理結構的規(guī)范運作。資產(chǎn)部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。

2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運輸有限公司”和“射陽新城汽車站務有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運資源。整體收購了鹽城市第二汽車運輸公司，并進行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運資源優(yōu)勢在物流上再作延伸。

3、理順各類人員勞動關系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動合同，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議，1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理，為494名自愿解除勞動關系人員在勞動就業(yè)機構銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟補償金1034.9萬元。

4、進一步深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出臺了集團《機構設置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進管理崗位的人員實行招聘制，先后對快遞、財務等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務人員實施了勞務派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動了員工的積極性。

5、認真做好改制后續(xù)工作。辦理了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法人登記證、稅務登記證的變更;完成了改制土地處置工作，出讓金彌補凈資產(chǎn)的政策得以落實，辦理了土地證由劃撥變?yōu)槌鲎屖掷m(xù);實施了市區(qū)公有平房住宅的出售;根據(jù)市國資委的批準，試行了上岡站住宅平房的協(xié)議出售。通過了市改發(fā)辦牽頭組織的改制檢查驗收。

6、積極盤活對外投資。轉(zhuǎn)讓亞細亞商城我司持有的50%的股權，轉(zhuǎn)讓股份所得，解決了部分改制成本急需的現(xiàn)金流量。向中大集團依法訴訟，維護了我司在中威公司持有的35%的股權收益。并在下一輪股權承包中，取得主動權。會同省國信集團落實上海江蘇飯店的改制工作和資產(chǎn)公開出售等工作。

(三)運輸經(jīng)營不斷求進，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強。

1、做足經(jīng)營線路文章。公司全力以赴做好省運管局線路招投標工作，增加了鹽城至呼和浩特、南寧、珠海、岳陽、襄樊、黃山及阜寧至廈門、東臺至廈門、西安等10條省、市際線路的經(jīng)營權。同時加大閑置線路開發(fā)力度，累計盤活閉置線路93條，加密班次104個。新一輪承包銜接期內(nèi)，預定的經(jīng)營計劃如期完成，年標的總量逐年遞增。狠抓優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范經(jīng)營工作，不斷提升企業(yè)形象。

2、積極推進公司化經(jīng)營。根據(jù)省市運管部門大力推進公司化經(jīng)營的要求，結合當前我市市場環(huán)境因素，探索出以責任經(jīng)營為主，多種形式并存的公司化經(jīng)營的路子。截止10月份，實現(xiàn)公司化經(jīng)營的班線6條，班車達134輛;通過責任經(jīng)營模式向公司化過渡的班線18條，車輛173輛。到今年底還將增加公司化經(jīng)營班線5條，車輛20輛。

3、加大運力投入和優(yōu)化運力結構。更新豪華客車69輛，其中：快客公司投入5輛大宇客車，快鹿公司投入5輛沃爾沃客車。進一步優(yōu)化了運力結構，較好地滿足了市場需求，增強了市場競爭力。

4、加大了基礎設施的投入和建設，提升窗口形象和服務功能。去年以來，公司全面啟動市政府重點工程之一的五星汽車客運站的籌建工作，總投資達1.4億元左右，占地136.9畝，建筑面積達25400平方米，停車場地近50000平方米，明年將投入使用。根據(jù)省交通廳《江蘇省客運站標準化建設體系》的要求，積極對部分一、二級客運站硬件設施進行了改造。

5、進一步加大了旅游運輸、快件運輸、集裝箱運輸?shù)葮I(yè)務的拓展力度。集團公司正在積極爭取優(yōu)惠政策，籌建鹽城市外事旅游汽車運輸公司。積極拓展城市出租市場，明光出租公司20xx年新獲得70輛出租車經(jīng)營權，累計擁有營運出租車超百輛。進一步加大了車站對外開放步伐，以縣城創(chuàng)建、運輸市場整頓為契機，吸納社會個體運輸戶進站經(jīng)營。

(四)開拓“兩翼”板塊經(jīng)濟，積極培育新的經(jīng)濟增長點。

1、房地產(chǎn)業(yè)是我司實施多元經(jīng)濟的新興產(chǎn)業(yè)，通過近三年的努力，各項工作邁出實質(zhì)性的步伐。三年來，經(jīng)過調(diào)研論證，注冊成立了集團全資公司――鹽城市通宇置業(yè)有限公司，并順利取得了二級開發(fā)房地產(chǎn)資質(zhì)，為房地產(chǎn)開發(fā)提供了平臺，明確專門董事專抓此項工作，同時配備并引進了房地產(chǎn)方面的專業(yè)技術人員，彌補了我司項目人才需要。在項目開發(fā)過程中我們堅持自主開發(fā)和合作開發(fā)相結合的方針，做到揚長避短，穩(wěn)中求勝。一是開放大道32號地塊(鹽阜嘉園)鹽阜房地產(chǎn)有限公司取得開發(fā)經(jīng)營權后，我司利用土地建筑物評估價值為出資，并以我司資金實力、企業(yè)信譽等優(yōu)勢與其合作，同時實行項目控股。該項目總規(guī)劃面積3.7萬平方米，已建成2.52萬平方米(含定向安置房)，已實現(xiàn)銷售1.95萬平方米，在建工程1.179萬平方米。二是開放大道30號地塊(新天地花園)是我司獨立取得自主開發(fā)經(jīng)營權的第一宗地，總規(guī)劃面積69750平方米，一、二期共完成5.47萬平方米，三期工程尚有近4萬平方米待批開發(fā)，項目完工后總開發(fā)量為8.9萬平方米。三是與市房地產(chǎn)公司等三家企業(yè)聯(lián)合組建了勸業(yè)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，目前項目前期部分拆遷基本結束?，F(xiàn)已取得市發(fā)改委立項批復并領取了規(guī)劃用地許可證和拆遷許可證，項目初步設計方案已報規(guī)劃局待批。四是汽車總站地塊我司已摘牌，土地性質(zhì)已變更為商業(yè)開發(fā)用地，現(xiàn)正在做開發(fā)前的論證工作，目前已完成概念性規(guī)劃設計評估，總之，房地產(chǎn)開發(fā)項目三年來從零開始，從無到有，開局良好，發(fā)展喜人。

2、商工貿(mào)項目堅持以市場為導向，全面開拓經(jīng)營。將車站大廈二樓進行了改造，新辟門市100多間，與東方商城聯(lián)成一體，吸納經(jīng)營戶100余戶，順利進行了新的勸業(yè)場整體搬遷工作，既解決了部分勸業(yè)場老戶的后顧之憂，又保留了勸業(yè)場的品牌優(yōu)勢。新勸業(yè)場品牌亮出后，有效拉動了原東方商城的經(jīng)營業(yè)務，20xx年3月續(xù)簽合同租金平均上調(diào)10%，得到經(jīng)營戶的配合，工作進展得較為順利。交通賓館通過開拓市場、優(yōu)質(zhì)服務、嚴格管理，在自主經(jīng)營的道路上探索前行。各子公司利用車站所處地域的優(yōu)勢，商貿(mào)經(jīng)營也取得較好的成績。對分散的保險代理、客車銷售、油品經(jīng)營等項目歸口統(tǒng)一管理。撤銷了一汽站二級單位管理體制，劃歸汽車技術服務公司，整合修理資源。駕培項目進一步明確目標責任，通過提高培訓質(zhì)量，增強服務功能，贏得了駕培市場。爭取到危險品車輛gps安裝服務業(yè)務，籌建了市四級資質(zhì)安全培訓中心，抓住了危險品資格審驗、全市理論教練員崗前培訓等五項新的培訓項目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟增長點。

(五)強化安全管理，不斷提高安全意識。

1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責任制和37個崗位安全生產(chǎn)責任制進行了重新修訂和完善。全面落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓，努力提高全員的安全素質(zhì)。

2、堅持把推進安全文化建設和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責任.文化”論壇等多種形式的活動。20xx年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準。

3、堅持日常管理與長效管理相結合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實施“危險源點監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進了安全管理工作的規(guī)范化和科學化。強化動態(tài)管理和現(xiàn)場督查，狠剎“三超一疲”和私招亂聘等違章違法行為。

4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認真執(zhí)行車輛日常維護和定程保養(yǎng)制度，強化維護質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴格車輛購置、過戶、報廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專題培訓班，有效地促進了整體修理水平和服務質(zhì)量的提高。

5、進一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺階。

(六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

完善財務利潤計劃考核體系，加強財務核算，強化定額管理。加大審計力度，完善和推廣責任審計制度，全面落實新的《內(nèi)部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運關系和市、縣運輸單位關系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關系，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢，齊心協(xié)力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標準論證工作，提升全員的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動，圍繞運輸質(zhì)量方面的熱點、難點問題進行攻關，5項成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎勵，創(chuàng)建服務質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。通訊費實行定額管理，建立了商務靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費用。加快企業(yè)管理信息平臺建設，建立了集團公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎;新出臺工程招投標管理辦法，進一步規(guī)范基礎建設招投標行為，規(guī)范工程招投標和工程驗收審計工作，累計完成工程審計項目57項。

(七)切實維護企業(yè)穩(wěn)定，激勵員工凝心聚力。

充分發(fā)揮黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認真開展以實踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進性教育活動。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個黨員干部的一言一行，引導他們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。群團組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。

強化企業(yè)和諧勞動關系建設。對職工的技能工資、崗位工資的起點進行了調(diào)整，對離崗休養(yǎng)人員新增了生活補助，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。

積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運文明競賽活動。圍繞安全目標，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業(yè)務技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻的先進集體和個人。培樹了省市勞模各1人，省級功臣1人，國家級單項個人標兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施“送溫暖、獻愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動，推進了企業(yè)文化的建設，增強了改制后廣大員工的集體榮譽感和企業(yè)凝聚力。

強化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團信訪工作網(wǎng)絡，明確了各級信訪工作責任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動關系人員享受了失業(yè)金待遇;對重點信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。

綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也取得了一定的成績，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻。

各位代表，三年各項成績的取得，是市委、市政府正確領導和大力支持的結果，是全司各級黨員干部和廣大員工團結一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!

總結三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動力;立足主業(yè)、做精客運是我司興旺發(fā)達的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，切實維護企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

我們也應該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下，主動參與競爭意識不強。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于全省同行先進企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續(xù)上揚，運輸成本支出日益加大，單車利潤空間不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。

這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實措施，認真加以解決。

二、未來三年工作的總體要求和主要目標。

各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全面實施“”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，加快公司發(fā)展的關鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年?？v觀當前，我們面臨很好的發(fā)展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎設施建設如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運輸公司化改造的進程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴峻的成本考驗和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，立足當前，謀劃長遠，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責任，為打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎。

為此，未來三年工作的指導思想是：認真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“做好運輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強大集團”的經(jīng)營思路，堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，加快結構調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越。

具體要實現(xiàn)“五大”目標：

(一)綜合效益領先。通過經(jīng)營結構的調(diào)整和市場開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。到20xx年，累計營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。

對社會貢獻(稅費繳納)逐年增加，提高集團在全市大中型企業(yè)中的地位。

(二)企業(yè)管理科學。樹立管理就是服務的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運營的經(jīng)營管理模式;完善運輸生產(chǎn)、安全、財務、資產(chǎn)、行政事務等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機制和以效率、業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導向的激勵機制，按照結構優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求，建設一支適應企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊伍。實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化和人性化。

(三)設施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設現(xiàn)代化的運輸站場設施;應用現(xiàn)代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運輸服務;加大對現(xiàn)代化的辦公設施設備的投入和運用，構建完善的信息平臺，推行智能化管理服務系統(tǒng)。

(四)服務水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務工作追求的目標;進一步完善站務、運務服務舉措和服務流程，服務品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務明星和服務組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務。

(五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項預控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團結和諧、相互關愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展，構建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭創(chuàng)省、市文明企業(yè)。

三、未來三年工作的主要思路。

要完成上述“五大目標”，各項工作應重點圍繞“五個創(chuàng)新”的思路來保證。

(一)實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新，推動企業(yè)高效發(fā)展。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范公司法人治理結構的運作。繼續(xù)探索并實踐集團總部管理職能的轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合和產(chǎn)業(yè)升級、資本運營等方面突顯集團強勢功能，從生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)逐步向投資決策中心、資源配置中心、信息管理中心和監(jiān)控考評中心轉(zhuǎn)變;經(jīng)營模式從重生產(chǎn)經(jīng)營型向重資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。重點要加強資本運營課題的研究，加大利用“外智”的力度，咨詢資本運營的專家或機構，制定企業(yè)資本運營的發(fā)展規(guī)劃，并成立相應的機構，積極組織實施，提高資本運營效率和效益，最終實現(xiàn)資本的保值增值，為今后企業(yè)爭取在中小板塊或創(chuàng)業(yè)板塊上市打下基礎。

完善《子公司管理辦法》，進一步理清母子公司股權與資產(chǎn)關系，規(guī)范股權流轉(zhuǎn)行為。對子公司的管理，按照《公司法》和《企業(yè)章程》賦予的權利和義務，加強對子公司的規(guī)范運作、經(jīng)營決策、財務監(jiān)督和目標考核。保證決算準確、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位、利潤分配規(guī)范，保證股東各方的應有利益，促進母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。

加強對參股子公司的資本管理力度。敦促中大集團切實履行法院判決和調(diào)解承諾，繼續(xù)做好中威公司的資產(chǎn)承包后續(xù)工作，保障資產(chǎn)的保值增值。認真介入上海江蘇飯店的改制工作，摸清資產(chǎn)的真實狀況，切實維護我司的合法權益。

發(fā)揮股東會的決策作用，提高董事會的管理能力，加強調(diào)查研究和宏觀經(jīng)濟政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及涉及企業(yè)重大投資、重組方面研究。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，重點加強客運、物流、旅游、公交以及其它一些圍繞主業(yè)、處于成長性領域企業(yè)的聯(lián)合重組，做好運輸產(chǎn)業(yè)鏈的研究，積極關注相關領域的國有企業(yè)改制，特別是與汽車運輸企業(yè)相關聯(lián)的同族企業(yè)，尋找合適的投資重組機會，實現(xiàn)低成本擴張。充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)管作用，重大事項監(jiān)事會應依照公司章程和《公司法》主動介入、積極參與，切實履行好監(jiān)管職能。積極探索和實踐職業(yè)經(jīng)理人制度，緊緊圍繞股東會、董事會目標任務，組織實施生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保目標實現(xiàn)。

提高企業(yè)執(zhí)行力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標、規(guī)劃和決策轉(zhuǎn)化成為效益的關鍵。要樹立“全局一盤棋”的大局意識，確保政令暢通，處理好整體利益和局部利益的關系，形成步調(diào)一致，行動迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈，建立起各分、子公司合理分工、有序合作、協(xié)調(diào)發(fā)展的機制。

加強人力資源管理機制創(chuàng)新。強化人力資源也是生產(chǎn)力和人才資源是第一資源的理念，建立選人、用人、育人、留人的工作機制。一是要按照績效考核、末位淘汰滾動的辦法，強化考核機制，加強內(nèi)部管理;二是有計劃地引進集團公司急需的專業(yè)人才和學歷較高、素質(zhì)較好的人員，以提高和改善集團公司目前員工隊伍結構狀況，逐步在公司內(nèi)構建起管理、技術、營銷、生產(chǎn)等專業(yè)人才梯隊。三要加大規(guī)范用工力度。20xx年1月1日起，新的《勞動合同法》開始實施，對我們企業(yè)來說，在規(guī)范用工方面要求更高、壓力更大，各級領導應引起足夠重視，我們要繼續(xù)堅持和推行勞務派遣用工制度。加大對駕駛員、修理工、服務員勞務派遣的工作，在此，我們重申，堅持穩(wěn)定職工隊伍，堅持總量不增加的原則，不亂開口子增加人員。四是組織開展好干部員工的培訓教育，提高員工的業(yè)務技能和綜合素養(yǎng)，適應企業(yè)發(fā)展的需要。五是深化三項制度改革，激發(fā)廣大干部和員工參與市場競爭的意識，克服平均分配和“大鍋飯”的做法，加強崗位責任制的考核，逐步實施以崗定薪、易崗易薪，真正發(fā)揮工資杠桿的作用。對新進的企業(yè)急需的人才，試行協(xié)議工資制。

(二)實現(xiàn)經(jīng)營手段創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭能力。

1、運輸業(yè)是我司最具競爭力的產(chǎn)業(yè)，也是集團發(fā)展的主體經(jīng)濟，是兩翼經(jīng)濟發(fā)展的堅強基礎。要堅持以市場為導向，立足“做精做強”，整合資源，增強活力，優(yōu)化結構，拓展空間。

一是進一步發(fā)揮客運優(yōu)勢，擴大發(fā)展空間。要深入開展客運市場調(diào)研和預測，把握和發(fā)揮公司客運經(jīng)營優(yōu)勢，實施擴張性客運發(fā)展戰(zhàn)略。通過線路置換、出資收購、兼并、資產(chǎn)重組或多元參股組建跨企業(yè)的客運專線公司等，以消除惡性競爭和內(nèi)耗，不斷擴大客運市場的占有率。

二是要努力挖掘班線潛力，做好做足高速公路的文章，通過新增、加密、車型調(diào)整和創(chuàng)新服務內(nèi)容等方式，大力發(fā)展快客班線。爭取發(fā)展全省內(nèi)所有市際快客班車。特別是蘇通大橋開通后，要積極拓展、加密上?？炜桶嘬?，擴大市場份額。

三是重點抓好客運站場建設，搶占運輸市場制高點。鹽城五星客運站建設工程要抓緊施工，確保20xx年春運投入使用。要爭取市政府和交通主管部門的支持和幫助,把五星站建成向社會開放的公用型車站,積極吸納全市社會車輛進站經(jīng)營，全面提升車站的檔次，將五星站打造成現(xiàn)代化、精品型車站。加快對鹽城汽車北站、南站建設的論證和征地等前期準備工作，力爭早日建成啟用。大豐、丹鶴公司要積極做好新站的啟用前的準備工作。

四是加快客運班線公司化改造步伐，增強企業(yè)贏利能力。客運班線公司化改造經(jīng)過二年的實踐，已積累了一定經(jīng)驗，是企業(yè)經(jīng)營方式的重大轉(zhuǎn)變，是做好運輸業(yè)的必由之路。凡是列入省市公司化改造計劃的班線，要積極配合各方，合理采取經(jīng)營方式，有條件自營的，要盡量做到自營，堅持不折不扣地完成。

五是進一步加大車輛技改，滿足旅客需求。根據(jù)不同班線特點實施車輛專線改造，加大豪華車輛所占的比重，提高旅客乘坐的舒適度，努力打造特色化的精品線路。

六是進一步采取可行措施，應對鐵路競爭。要積極研究實施應對新一輪公鐵競爭策略，適時調(diào)整線路、班次;根據(jù)客流淡旺季的特點，采取貼近市場、操作性強的科學、靈活的浮動票價體系;加強市場調(diào)研，使班車時間安排更加適應旅客需求、符合旅客出行規(guī)律。

股東匯報報告篇十五

2018年8月30日下午，鄒旺股份召開了以“回顧過去，展望未來”為主題的網(wǎng)絡視頻股東大會，鄒旺股份董事長鄒記福和一眾股東參加了本次會議。讓我們走進本次大會，一同去見證鄒旺股份這些年的發(fā)展軌跡。

今年，國內(nèi)宏觀調(diào)控政策趨緊，白酒行業(yè)增速放緩。面對嚴峻的市場環(huán)境，公司認真研究發(fā)展前景，客觀分析自身優(yōu)勢及面臨困難，緊密圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式和模式，抓精細管理，不斷擴大產(chǎn)品鏈，豐富產(chǎn)品種類。完整的產(chǎn)品系列正在逐步形成。

一、及過去三年董事會的主要工作。

20及過去三年，公司董事會按照《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)，格盡職守，勤勉盡責，積極有效地履行職責。

(一)認真貫徹落實股東大會決議。

2018年，董事會先后主持召開過多次會議，頒布了多項對公司發(fā)展有益的會議決議。對于多項大會決議的實施，董事會都嚴格把關、監(jiān)督執(zhí)行，會議上的多項提案大多已順利實施并完成。

(二)加強董事會建設，抓重大事項的科學決策。

嚴格按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定的職權范圍和內(nèi)容履行職責，對重大事項進行科學決策：督促檢查經(jīng)營班子貫徹執(zhí)行董事會會議所作出的各項決策，確保了公司經(jīng)營管理工作的穩(wěn)步開展。

(三)加強資本運作能力。

2018年，公司開設旗下子公司鄒六福酒業(yè)有限公司，培育未來財務收益的利潤增長點;完成向參股子公司鄒六福有限公司的增資工作，有利于促進公司產(chǎn)品銷售、擴大市場占有率，提升信用管理水平。

(四)構建企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境。

2018年，董事會加強了投資者關系管理工作：通過再融資推介會、接待投資者調(diào)研、接聽投資者電話、回復投資者電子郵件等多種形式向投資者介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場拓展、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及再融資進展情況等投資者關心的信息。按照中國證監(jiān)會要求成立了以董事長為組長的投資者教育工作小組，指定秘書處具體負責公司的投資者教育工作，履行公司的投資者教育職責;積極與投資者展開互動交流，使投資者對公司的經(jīng)營發(fā)展情況有了史加全面細致的了解。

二、2018年度董事會工作要點。

2018年后，中央經(jīng)濟工作會議確定2018年中國經(jīng)濟穩(wěn)中求進，雖然整體經(jīng)濟增速可能放緩，但由于隨著生活水平的提高，白酒市場需求仍有望保持較為平穩(wěn)的增長態(tài)勢。

另一方面，一些影響行業(yè)發(fā)展的不利因素仍然存在，如資產(chǎn)投資增速下降、行業(yè)中中低端產(chǎn)品過剩，市場競爭加劇、原糧價格上漲使經(jīng)營成本壓力加大等，同時并購重組及產(chǎn)業(yè)集中度提高的趨勢也將持續(xù)并且增強。

鄒旺股份的發(fā)展仍然面臨復雜的形勢和嚴峻的挑戰(zhàn)。為此，董事會認真研究，圍繞公司的發(fā)展制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了公司2018年度以“激揚團隊，精益經(jīng)營”為主題，加強團隊的溝通協(xié)調(diào)、強化執(zhí)行力，全力支持經(jīng)營班子實現(xiàn)公司運營管理水平的全面提升，努力實現(xiàn)2018年度的各項經(jīng)營目標。

董事會2018年的工作重點如下：

1、推進團隊建設，提升公司各級團隊的素質(zhì)。

調(diào)整、充實、優(yōu)化領導班子的配置，做實董事會，加強公司及各事業(yè)部經(jīng)營團隊建設;深化推進公司接班人計劃，重點培養(yǎng)使用一批內(nèi)部80后、90后的經(jīng)理人才和骨干人員。

2、全力推進公司戰(zhàn)略，提升主業(yè)競爭力。

2018年度，預計中國白酒行業(yè)走勢將呈現(xiàn)前低后高態(tài)勢，總體上保持平穩(wěn)增長。因此，2018年公司必須進一步優(yōu)化產(chǎn)品結構、提升市場占有率，加快現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)提升和系列化，積極開展新產(chǎn)品的開發(fā)，布局重點市場。

3、持續(xù)推進公司治理建設，進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

董事會將嚴格按照有關法律法規(guī)，不斷完善公司治理結構和公司制度，確保股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職、各負其責。定期跟蹤經(jīng)營班子對股東大會、董事會決議的執(zhí)行情況，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，以優(yōu)良的公司治理保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。

4、提高投融資規(guī)棋和水平，加強公司市值管理。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確投資戰(zhàn)略方向和重點，通過投資手段，提升核心競爭力，培育新增長點。把握好投資進度，同時根據(jù)實際發(fā)展需要、市場情況和行業(yè)發(fā)展趨勢積極研究實施新的技改項目。2018年，公司將更加重視資本市場研究，努力實現(xiàn)公司市值較大提高。

5、做好信息披露工作，保護投資者權益。

加強投資者關系管理和投資者教育工作，充分利用傳統(tǒng)通訊工具、互聯(lián)網(wǎng)絡、新聞媒體等作為媒介搭建投資者交流平臺，在“公平、公正、公開”的原則下，確保個人與機構投資者都能及時、全面地了解公司經(jīng)營發(fā)展情況，方便內(nèi)外溝通交流。認真履行公司義務，重視保護廣大投資者特別是中小投資者的合法權益，不斷提升資本市場形象。

6、重點打造鄒六福品牌。

為了進一步打進白酒市場，準確定位消費者群體。經(jīng)鄒旺股份董事會商討決定，繼續(xù)重點打造鄒六福品牌。整合各類市場資源，提升核心競爭力，培育新增長點，促進公司產(chǎn)品銷售，提升信用管理水平。

在過去的一年里，在客戶、供應商、股東、員工以及各級政府有關部門等的大力支持下，鄒旺股份公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

我們相信，在未來的日子里，鄒旺股份一定會發(fā)展的越來越好!!!

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