工作方案策劃模版范文（18篇）

一個(gè)好的方案可以為我們提供思維和行動(dòng)的指導(dǎo)。方案的制定需要與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商。如果你對(duì)以下方案范文有任何疑問或建議，請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系。

工作方案策劃模版篇一

一、活動(dòng)目的及意義:

二、活動(dòng)主題:

三、主辦單位:

承辦單位:

贊助商:

四、活動(dòng)時(shí)間:

五、活動(dòng)地點(diǎn):

六、活動(dòng)對(duì)象:

七、活動(dòng)形式與內(nèi)容:

八、活動(dòng)流程（如有獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，請(qǐng)寫清楚相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)定，包括獎(jiǎng)項(xiàng)的名額、金額、禮品、證書、以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等）

九、前期工作安排:

十、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng):

十一、活動(dòng)后期安排:

十二、要求與注意事項(xiàng):

十三、應(yīng)急預(yù)案:

十四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:(盡量采用表格形式)

十五、預(yù)期效果及展望:

(此為

附: 八人制足球賽計(jì)劃書

八人制足球賽計(jì)劃書

(大標(biāo)題用小一號(hào)宋體,加粗)

活動(dòng)目的：舉行這項(xiàng)賽事的目的很明確，就是為建大學(xué)生提供一個(gè)展

現(xiàn)自我的平臺(tái)，豐富建大學(xué)生的課余生活，減輕學(xué)習(xí)壓力。同時(shí)在建大的足球氣氛越來越差，越來越少人關(guān)注足球的情況下急需提高建大的足球氛圍，讓世界第一運(yùn)動(dòng)能夠在建大盛行，讓同學(xué)們感到足球的快樂，從而更加熱愛生活，為建大學(xué)生的課余生活增添一份精彩。

(正文都用四號(hào)宋體,小標(biāo)題要加粗)

活動(dòng)主題：服務(wù)建大，以球會(huì)友，精彩生活。

主辦單位：*****************

活動(dòng)對(duì)象：西安建筑科技大學(xué)全校師生

活動(dòng)形式：八人制足球賽。比賽球隊(duì)初定是16—24支球隊(duì)，分成四

個(gè)小組，每組6支隊(duì)。要求每支球隊(duì)都要有統(tǒng)一的球服和隊(duì)名。

比賽方式：首先是四個(gè)小組分別循環(huán)比賽，前四名晉級(jí)16強(qiáng)淘汰賽。

最終決出冠、亞、季軍。

比賽規(guī)則：按照國際七人足球賽的比賽規(guī)則，再根據(jù)我們的實(shí)際情況

進(jìn)行一些改動(dòng)。

活動(dòng)內(nèi)容：西安建筑科技大學(xué)全校師生自由組隊(duì)參加8人制足球賽。 活動(dòng)流程：（如時(shí)間不能協(xié)調(diào)，將根據(jù)實(shí)際情況而定）

3月15日在各大院和各櫥窗黏貼a3宣傳單張，同時(shí)在食堂門前拉宣傳橫幅，并且制作兩份流動(dòng)宣傳板進(jìn)行流動(dòng)宣傳。 3月16日至22日為報(bào)攤接受報(bào)名時(shí)間。

3月25日召集各隊(duì)隊(duì)長開會(huì)，進(jìn)行抽簽分組和說明一些注意事項(xiàng)。 4月1日比賽正式開幕。

5月6日比賽落幕，舉行頒獎(jiǎng)儀式。 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

團(tuán)體前三名獎(jiǎng)品分別為：

冠軍1名：錦旗+***元； 亞軍1名：錦旗+***元； 季軍1名：錦旗+****元 最佳射手1名：獎(jiǎng)狀+***元。

宣傳方案：

(1).在3月15日前制作好宣傳單張貼在各大院和各櫥窗，

在食堂門口拉宣傳橫幅，制作三塊流動(dòng)宣傳板 放在食堂門口。

(2).在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)網(wǎng)站上發(fā)布相關(guān)的消息，邀請(qǐng)廣播站和篤實(shí)新聞網(wǎng)為我們進(jìn)行宣傳 。

(3).制作一份積分表放在體育場(chǎng)，并附上賽程表，用于比賽期間發(fā)布各隊(duì)積分情況，以及各球隊(duì)的晉級(jí)情況。比賽期間在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)網(wǎng)站上發(fā)布最新的比賽情況以及積分表，還將發(fā)一些相關(guān)圖片。 （4）.服裝贊助：比賽服、裁判服印有該贊助商名字。（根據(jù)拉贊助的情況而定）

前期工作安排：

（1）.向?qū)W校###申請(qǐng)東區(qū)足球場(chǎng)的使用權(quán)。

（2）拉贊助：我們將會(huì)在下學(xué)期一開學(xué)就著手開始拉贊助，具體

計(jì)劃還沒確定。主要是希望贊助方能夠提供宣傳橫幅和比賽的獎(jiǎng)品。

（3）制作好宣傳畫和宣傳報(bào)名單張

（4）擺攤接受報(bào)名：我們將會(huì)在3月16日前制作好報(bào)名表，在

3月16日— —22日在食堂門口現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名在3月22日晚前收回所有的報(bào)名表。報(bào)名方式：到指定地點(diǎn)進(jìn)行報(bào)名，每隊(duì)限報(bào)14人，不能重復(fù)報(bào)名。

（5）確定好參賽隊(duì)伍，編好賽程表

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)：同時(shí)開始2場(chǎng)比賽，每場(chǎng)比賽2個(gè)同學(xué)負(fù)責(zé)登記比賽，6

名場(chǎng)上裁判，另設(shè)2個(gè)第四裁判負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

活動(dòng)要求與注意事項(xiàng)：

（1）.參賽隊(duì)員必須是在校的老師或?qū)W生，身心健康。

（2）.各隊(duì)的所有隊(duì)員必需簽訂與主辦方的比賽協(xié)議書，并且上交

****元的報(bào)名費(fèi)（視報(bào)名球隊(duì)的多少而定）。（收費(fèi)必須經(jīng)過校團(tuán)委同意）

（3）.參加比賽的隊(duì)員必須嚴(yán)格遵守簽訂的比賽規(guī)則，服從主辦方和 承辦方的安排。

（4）.裁判員的執(zhí)法必須公平、公正、公開。 應(yīng)急預(yù)案：

(1).一旦報(bào)名球隊(duì)達(dá)不到預(yù)訂的24支，我們將向各個(gè)學(xué)院足球

隊(duì)發(fā)邀請(qǐng)函。

（2）.比賽期間遇到由于天氣或?qū)W校搞活動(dòng)等等原因而沒場(chǎng)地比賽時(shí)，我們將協(xié)調(diào)雙方球隊(duì)另定時(shí)間比賽。

（3）.如果在比賽過程中球員有不文明的行為，經(jīng)警告或 教育后不改者經(jīng)主辦方與承辦方商量后上報(bào)到該隊(duì)員所屬的學(xué)院，由 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

十六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：( 經(jīng)費(fèi)預(yù)算盡量采用表格形式)

（1） 比賽前的宣傳：1、宣傳單和報(bào)名表400份每份*元，比賽登記用表格150份每份*元，共*元；2、宣傳板的宣傳畫*元每幅，共3幅*元；3、橫幅3條，每條*元，共*元；宣傳共用*元。 （2） 比賽用球4個(gè)，每個(gè)*元；共*元。

（3）裁判用品：手表20個(gè)，*元/個(gè)；哨子20個(gè)，*元/個(gè)；裁判用品共*元。

（4） 比賽期間每次比賽有8個(gè)裁判，2個(gè)登記臺(tái)，10個(gè)人，每人一支水，一次比賽要*元水費(fèi)，共有76場(chǎng)，38次比賽，整個(gè)比賽期間共*元的飲水費(fèi)。

（5） 獎(jiǎng)品：3條錦旗，每條*元，共*元；獎(jiǎng)金：100+70+50+50=270元，獎(jiǎng)品共*元。 經(jīng)費(fèi)圖表：

另外獎(jiǎng)金合計(jì)：

冠軍****元+亞軍***元+季軍***元+最佳射手**元=*****元 整個(gè)比賽所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算最少為*****元整。

預(yù)期效果及展望：在校熱愛足球的`師生積極報(bào)名參加，在綠茵場(chǎng)上展現(xiàn)他們的風(fēng)采，將足球運(yùn)動(dòng)的魅力展現(xiàn)的淋漓盡致，把建大足球的熱情提高到更高境界，讓更多同學(xué)體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)帶來的樂趣！。

一、 活動(dòng)目的

值此5月盛夏，為了迎接校園“游藝大賽”，濃郁校園的學(xué)科氛圍，并且更好地展現(xiàn)我校的特色文化，學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)部特面向全校開展“電腦知識(shí)競(jìng)賽”。在豐富同學(xué)們的課余生活之余，讓大家感受到電腦知識(shí)之趣味、電腦知識(shí)之魅力，激發(fā)大家學(xué)習(xí)電腦知識(shí)的興趣和積極性，使學(xué)生對(duì)電腦知識(shí)有更深入的了解。

二、 活動(dòng)主題：（感受電腦知識(shí)之樂趣 展現(xiàn)電腦知識(shí)之魅力） 電腦知識(shí)競(jìng)賽

三、 活動(dòng)方式及要求

活動(dòng)時(shí)間：5月15號(hào)

活動(dòng)地點(diǎn)：16#xxx

活動(dòng)形式：以班級(jí)為單位出代表隊(duì)，開展現(xiàn)場(chǎng)的室內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)，并根據(jù)報(bào)名隊(duì)數(shù)最終決出一、二、三等獎(jiǎng)若干代表隊(duì)（注： 每一個(gè)班級(jí)只能派出一個(gè)隊(duì)伍，每個(gè)隊(duì)伍的人數(shù)上限為3人）

報(bào)名方式：由各班同學(xué)自行組隊(duì)，或通過某種形式班內(nèi)選拔組隊(duì)，最終由各班學(xué)委統(tǒng)一將名單發(fā)至郵箱：

四、 前期工作安排

1. 大量有關(guān)電腦知識(shí)資料的收集和整理。

2. 發(fā)布參賽通知和宣傳海報(bào)，做好全系的前期宣傳工作

3. 事先邀請(qǐng)活動(dòng)期間的各位評(píng)委和嘉賓

4. 置備活動(dòng)期間所需的各種用品、道具及獎(jiǎng)品

5. 活動(dòng)開始前會(huì)場(chǎng)的布置、人員的組織安排

6. 活動(dòng)流程

本次電腦知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)總體分為三個(gè)環(huán)節(jié)，其中競(jìng)賽流程占據(jù)兩個(gè)環(huán)節(jié)，即預(yù)賽環(huán)節(jié)和決賽環(huán)節(jié)（參加預(yù)賽比賽的幾支代表隊(duì)，在預(yù)賽時(shí)通過做題選拔，然后進(jìn)入復(fù)賽）

1． 預(yù)賽環(huán)節(jié)（幾支代表隊(duì)）

全部隊(duì)伍來到規(guī)定的科室進(jìn)行筆試，通過分?jǐn)?shù)的高低，決出進(jìn)入復(fù)賽的隊(duì)伍。進(jìn)入復(fù)賽的隊(duì)伍再經(jīng)過一輪筆試，分?jǐn)?shù)從高到底選出最終的隊(duì)伍進(jìn)入決賽。

2． 決賽環(huán)節(jié)（6支代表隊(duì)）

〃搶答階段（6輪） 此階段由主持人公布題目，在主持人示意開始搶答之后，各小隊(duì)通過手機(jī)搶答問題，答對(duì)加30分，答錯(cuò)扣20分（注：因沒有搶答器，由活動(dòng)組織方統(tǒng)一給各代表隊(duì)配備同一型號(hào)的手機(jī)一部，搶答開始前，手機(jī)一律放在桌上，搶答開始時(shí)，方可拿起手機(jī)撥打某一固定號(hào)碼進(jìn)行搶答；若在主持人示意搶答開始之前，有代表隊(duì)拿起或撥打手機(jī)，則視為犯規(guī)，扣20分，取消其此次作答資格，其他各隊(duì)繼續(xù)搶答）

含3種類型的題目，分別是×1.2、×1.4、×1.5，即，答對(duì)的話，在總得分的基礎(chǔ)上分別乘以1.2、1.4、1.5；而答錯(cuò)的話將分別扣掉50、80、100分。此階段每支代表隊(duì)均有一次選擇機(jī)會(huì)，可用可不用；各隊(duì)按照進(jìn)入此階段的倒序進(jìn)行選題（此階段可采用實(shí)時(shí)計(jì)分，以保證其余代表隊(duì)充分考慮是否選題、怎樣選題）

3.頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

5、為保證活動(dòng)的正常進(jìn)行，應(yīng)保證及時(shí)地計(jì)分及傳遞分?jǐn)?shù)

策劃方：學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)部

主辦方：學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)部

合辦方：xxxxxxx

2012年5月1號(hào)

工作方案策劃模版篇二

7月28日是鑫源公司的廠慶日，每年的這一天鑫源公司都將開展一系列的活動(dòng)。去年7月28日，鑫源公司隆重推出了鑫源等離子摩托車，在摩托車市場(chǎng)上刮起了一股鑫源等離子旋風(fēng)，引起了摩托車行業(yè)不小的震動(dòng)。一年來，鑫源等離子摩托雖然在市場(chǎng)上產(chǎn)生了一定的影響，但等離子摩托的銷量卻不甚理想。特別是2015年1—3月，等離子摩托的銷量持續(xù)下降，到3月份達(dá)到最低的909輛。雖然4月份以后，公司采取了一些獎(jiǎng)勵(lì)政策，加之常規(guī)車型停產(chǎn)，等離子摩托的銷量開始逐月回升，但仍未恢復(fù)到去年的最好水平，更無法達(dá)到支撐公司銷量的水平。除了行業(yè)的大環(huán)境外，經(jīng)銷環(huán)節(jié)推等離子摩托的積極性不高，是重要原因。加之今年公司廣宣政策的調(diào)整，上半年公司沒有組織全國性的等離子摩托的推廣活動(dòng)，而各片區(qū)開展的活動(dòng)也參差不齊，也是原因之一。當(dāng)然產(chǎn)品線的問題、產(chǎn)品質(zhì)量的問題也影響了等離子摩托銷量的提升。為此，公司決定在下半年打出一系列組合拳，助推等離子摩托銷量的提升。在產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大等離子摩托的產(chǎn)品線，并開展等離子摩托的全面質(zhì)量整頓，使等離子摩托的質(zhì)量得到全面的提升，產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的.飛躍；在政策針對(duì)代理商和零售商出臺(tái)一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策；在推廣組織開展1—2次全國性的等離子摩托的促銷活動(dòng)以及持續(xù)開展區(qū)域性的促銷活動(dòng)。并決定在7月28日拉開活動(dòng)的序幕，打響攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一槍。

一、會(huì)議主題：(自己起一個(gè)主題名字)

冬天，讓我們感動(dòng)上帝

——鑫源摩托2015年半年?duì)I銷工作會(huì)議

二、會(huì)議目的：（自擬：注意組織語言和措辭）

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3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。

三、會(huì)議時(shí)間（自擬）

2015年7月27日——7月29日

四、會(huì)議地點(diǎn)（以天津?yàn)槔?，上網(wǎng)查找合適的酒店） 君臨大酒店

五、會(huì)議的組織（自擬） 主辦單位 承辦單位 協(xié)辦單位 支持單位 六、邀請(qǐng)嘉賓

七、參加人員：（參照ppt 會(huì)議議程的案例）

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2、銷售公司總經(jīng)理作下半年?duì)I銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策（各種獎(jiǎng)勵(lì)政策）；

6、奚霞宣貫2015年下半年售后服務(wù)活動(dòng)方案（含售后服務(wù)政策） 7、分組討論

（二）等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會(huì)

3、張濱總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報(bào)；

九、日程及議程（與之前上交的會(huì)議議程作業(yè) 一致就可）

咨詢?nèi)藛T 李蓓

蘆慍智\孫先東\ 黃總/曾昭輝

3 電源 2 講臺(tái) 官莫鴻

4 剪刀 2 李貝博

5 釘書機(jī) 2

十一、組織及分工： （一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：負(fù)責(zé)本次會(huì)議的全面領(lǐng)導(dǎo)和總指揮，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各工作組的工作； （二）分組及工作職責(zé) 1、 策劃布置組 成員： 工作任務(wù)： 2、組織管理組 成員： 工作任務(wù)： 3、會(huì)務(wù)服務(wù)組： 成員： 工作任務(wù)：

十二、籌備程序（關(guān)鍵事件表）

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330元/間×50間×3天=49500元 2、餐 費(fèi)：60000元

1200元/桌×12桌×5餐=72000元 3.

費(fèi)用總計(jì)：xxx元 二、表格式如：

十四、注意事項(xiàng)：

附錄：

會(huì)議邀請(qǐng)函樣板 會(huì)議簽到表樣板 會(huì)議主題活動(dòng)方案

會(huì)議服務(wù)流程（會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后）

趁著來臨之際，為深化大學(xué)生黨員服務(wù)站切實(shí)踐行“全心全意為師生服務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)樹黨員形象”的宗旨，提高大學(xué)生黨員的黨性修養(yǎng)、人文素養(yǎng)、實(shí)踐能力、努力把黨站打造成大學(xué)生黨員服務(wù)師生的陣地和大學(xué)生黨員培養(yǎng)教育的基地，探討黨員服務(wù)站未來的發(fā)展方向，擴(kuò)大學(xué)校其他社團(tuán)的支持與幫助，加大黨員服務(wù)站的影響力，更快更好地服務(wù)師生。作為黨站直屬機(jī)構(gòu)的黨委組織部打算召開一次大會(huì)議，共同探討黨站的發(fā)展方向。

一、會(huì)議主題：

黨旗飄揚(yáng)，著眼未來

二、會(huì)議目的：

切實(shí)踐行了“全心全意為師生服務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)樹黨員形象”的宗旨，是否為黨委組織部的黨員工作的發(fā)展體現(xiàn)應(yīng)有的作用，是否起到了提高學(xué)生黨員素質(zhì)的作用。

2、最主要的是總結(jié)黨站成立五年來的各種收獲，繼續(xù)探索未來的發(fā)展道路，以期能夠更快更好地服務(wù)師，把它作為一項(xiàng)長期規(guī)劃。

4、部署下半年的黨員服務(wù)工作、暑期下鄉(xiāng)的安排、下學(xué)期的迎新工作等制定方案方案。

三、會(huì)議時(shí)間

2012年6月15日13點(diǎn)：00---18:00

四、會(huì)議地點(diǎn)

江西師大黨委組織部會(huì)議室

五、會(huì)議組織

主辦單位：江西師大黨委組織部 承辦組織：江西師大大學(xué)生黨員服務(wù)站

六、參加人員：

2、校黨委組織部的老師陳文杰等：3人； 3、學(xué)校優(yōu)秀學(xué)生黨員代表：5人；

4、從事學(xué)生黨員工作的各學(xué)院老師：2人；

6、黨站學(xué)院分站站長代表羅海華等:5分

7、其他校級(jí)兄弟社團(tuán)代表：5人（為今后黨站的發(fā)展提供幫助與支持） 8、工作人員：5人； 9、合計(jì)：42人。

七、會(huì)議內(nèi)容：

（一）全體會(huì)議

1、趙明副校長重申了學(xué)校探索組建大學(xué)生黨員員服務(wù)站的初衷，傳達(dá)兩會(huì)思想，對(duì)迎接黨的召開寄予美好祝愿。

2、王次農(nóng)部長發(fā)表講話，將領(lǐng)導(dǎo)并加大力度建設(shè)好黨員服務(wù)站

8、全體與會(huì)人員探討黨站未來發(fā)展之路 （二）五年來的成果展示

八、日程及議程

九、所需物品及經(jīng)費(fèi)預(yù)算

十、組織、分工及籌備程序：

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：周啟華

成員：校黨站辦公室部分學(xué)干 工作任務(wù)：布置會(huì)場(chǎng)，購買必備品 2、組織管理組

成員：校黨站實(shí)踐部部分學(xué)干

工作任務(wù)：維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的秩序，防止突發(fā)事件，以及與會(huì)學(xué)生的簽到問題 3、會(huì)務(wù)服務(wù)組：

成員：校黨站文藝中心部分學(xué)干 工作任務(wù)：茶水的送遞，話筒的傳遞 4、會(huì)議記錄組

成員：校黨站宣傳部部分學(xué)干

組長協(xié)調(diào)和監(jiān)督，安排好各工作組的工作，在會(huì)議前一天就布置好一切，落實(shí)各項(xiàng)方案

十一、注意事項(xiàng)：

1、各組工作人員必須嚴(yán)格按籌備工作計(jì)劃的進(jìn)度要求推進(jìn)工作；

2、與會(huì)的學(xué)生必須全部提前10分鐘到場(chǎng)，不得遲到，保證會(huì)議順利進(jìn)行，期間不得早退和無故缺席。

工作方案策劃模版篇三

一、活動(dòng)概述：長治大昌豐田4s店是一家經(jīng)營豐田品牌全系列轎車的整車銷售、零配件銷售和售后維修服務(wù)的品牌4s店，為回報(bào)一年來所有的新老客戶對(duì)本店的支持，借此一周年店慶之機(jī)會(huì)，特舉辦這次真情回饋活動(dòng)。

四、活動(dòng)目的：

(2)促進(jìn)產(chǎn)品銷售;。

五、活動(dòng)說明：目前首先要解決的問題是：提高大昌豐田的知名度，解決客流量的問題，而客流量和銷售量是成正比的，所以此次活動(dòng)偏重于拓展客戶關(guān)系，為以后的銷售做準(zhǔn)備。活動(dòng)主要分為四個(gè)階段：人員邀請(qǐng)期：根據(jù)人員需求：如媒體、豐田區(qū)域經(jīng)理等相關(guān)人士，目標(biāo)消費(fèi)群：根據(jù)以前來店看車的用戶資料群。根據(jù)長治公關(guān)協(xié)會(huì)群，也屬于潛在消費(fèi)群媒體造勢(shì)期：利用上黨晚報(bào)、電視臺(tái)等相關(guān)媒體進(jìn)一步宣傳活動(dòng)執(zhí)行期：聚餐、晚會(huì)、展示、小禮品、資料包贈(zèng)送后期跟蹤期：進(jìn)一步整理客戶資料、回訪。(活動(dòng)3天后)。

六、活動(dòng)對(duì)象：老用戶、潛在用戶、政界領(lǐng)導(dǎo)。

3、現(xiàn)場(chǎng)訂車用戶：送vip金卡會(huì)員/(可選擇附件里的任何一款)。

4、現(xiàn)場(chǎng)大獎(jiǎng)：(見附件禮品)。

八、前期準(zhǔn)備：

(2)現(xiàn)場(chǎng)布置：a.舞臺(tái)搭建(以黑或銀色的材料作為主色調(diào))b.氛圍配合布置：外面門口：拱門(上面做字體：“大昌豐田4s店周年慶典”)大廳門口：，花環(huán)或氣球搭建弓形入口并在上邊安裝霓虹燈字體。(大昌豐田4s店周年慶典)門口通道：鋪紅色地毯和和大廳通道連接。氫氣球：配條幅c.舞臺(tái)設(shè)計(jì)以深色的地毯作為鋪設(shè)，烘托特殊氣氛。d.背板以豐田的企業(yè)logo作為舞臺(tái)背板，直接展現(xiàn)的企業(yè)實(shí)力及企業(yè)文化。e.簽到臺(tái)裝飾簽到臺(tái)側(cè)面及臺(tái)面，臺(tái)面上放置鮮花和嘉賓簽名薄，簽到簿用于核對(duì)來賓到場(chǎng)情況。f.佳賓通道設(shè)立晚會(huì)佳賓通道，佳賓通道：由兩行花籃和紅地毯鋪就佳賓通道。在通道最后搭建小臺(tái)階。g.桌椅擺放位置以全場(chǎng)觀眾都能看到舞臺(tái)情況為宜。h.餐飲：燒烤、啤酒i.主持人為了充分調(diào)動(dòng)每一位來賓的情緒，達(dá)到輕松、活躍、緊湊的氛圍。j.攝像現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行活動(dòng)的攝像，記錄整個(gè)活動(dòng)的精彩部分，將錄像資料留作以后的原始資料，以備在電視或影視廣告中采用。

(3)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍營造：a.音樂第一篇章：創(chuàng)新飛躍以后重激昂的的音樂作為襯樂，(例如：numb)寓意大昌豐田4s店輝煌的征程和不斷創(chuàng)新的企業(yè)宗旨。第二篇章：科技靈感音樂以輕快柔和的輕音樂為主，使觀眾在靜靜的聆聽中感受豐田企業(yè)信條與服務(wù)理念。第三篇章：激情感動(dòng)背景音樂以動(dòng)感歡快的音樂為主，營造會(huì)場(chǎng)熱烈歡快的節(jié)日氣氛。使每一位現(xiàn)場(chǎng)嘉賓都可以感受到豐田人的熱情。b.10層高蛋糕塔專門定制10層高蛋糕塔，活動(dòng)第三篇章“感動(dòng)”高潮氛圍時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)推出蛋糕塔，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行切蛋糕儀式，來賓共同舉杯慶賀大昌豐田4s店周年慶典。

(5)人員安排：

九、活動(dòng)執(zhí)行安排：活動(dòng)預(yù)熱期(慶典前15天)擬訂邀請(qǐng)嘉賓并發(fā)出邀請(qǐng)函和電話約定，邀請(qǐng)其參與慶典活動(dòng)，同時(shí)對(duì)活動(dòng)所有物料進(jìn)行制作和確定，為活動(dòng)的圓滿成功做下充分的鋪墊?；顒?dòng)執(zhí)行期(慶典前5天)活動(dòng)執(zhí)行期間，將所有物料及環(huán)節(jié)設(shè)定確認(rèn)并執(zhí)行，加強(qiáng)活動(dòng)執(zhí)行的把控性，這個(gè)期間并進(jìn)行媒體及其他方式的宣傳造勢(shì)，活動(dòng)高潮期(慶典當(dāng)天)，在活動(dòng)執(zhí)行期間上演傳播誠信企業(yè)形象語言的相關(guān)節(jié)目建立與誠信客戶的直觀傾情聯(lián)系。活動(dòng)結(jié)束后由相關(guān)媒體對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行專題報(bào)道。

十、廣告配合方式：前期媒體宣傳：

十一、費(fèi)用預(yù)算：廣告宣傳：現(xiàn)場(chǎng)布置：禮品：餐飲：晚會(huì)：

十二、效果評(píng)估：短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大本次活動(dòng)的影響，從而提高品牌知名度和經(jīng)銷商的影響力。收集潛在用戶的資料，建立潛在客戶數(shù)據(jù)庫。

工作方案策劃模版篇四

1．項(xiàng)目名稱：自助旅游策劃工作室。

2．經(jīng)營范圍：旅游路線策劃，酒店，車票預(yù)訂。

項(xiàng)目概述：專為一些喜歡單獨(dú)旅游，和家人一起旅游而又不喜歡跟旅游團(tuán)的人提供路線設(shè)計(jì)，以及幫他們預(yù)訂車票、酒店等。

市場(chǎng)分析：隨著物質(zhì)水平的提高，人們對(duì)旅游也有了更高的要求，有些人不喜歡跟陌生人一起出去旅游，覺得沒有安全感，有些人喜歡全家出外旅游，增進(jìn)家庭情感，所以開一個(gè)自主旅游策劃工作室是非常有必要的，可以減輕游客們的負(fù)擔(dān)，他們只需享受旅途的快樂，不用擔(dān)心什么，一切都在我們的計(jì)劃當(dāng)中，3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景：必然有競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在眾多的旅行社紛繁冗雜的形式下，自助旅游策劃工作室的創(chuàng)辦更加能適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，填補(bǔ)市場(chǎng)激烈運(yùn)行下的漏洞，提高自身效益，只要揚(yáng)長避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)需求和發(fā)展。潛力是較大的，從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個(gè)性，以有針對(duì)性合理化的經(jīng)營方針，就一定能成功。

結(jié)構(gòu)及面積。

工作室止血200平米，其中120平米用來擺放工作用品，60平米用來接待客戶，20平米建造廁所，墻壁用國際地圖作圖案，工作室中還擺放好接待客人的茶水咖啡等。

成本預(yù)算。

員工待遇與社會(huì)其他旅行社保持一致，此外員工以業(yè)績結(jié)算提成。

場(chǎng)地按地段估計(jì)市修支付地租。

總投資在十二萬左右，裝潢預(yù)計(jì)兩萬元，兩萬元支付房租，五千元用于各種雜物購置，四萬元用于購買電腦及辦公桌，剩余的三萬五千元做紫晶儲(chǔ)備，應(yīng)付突發(fā)事件。

盈虧分析：

工作時(shí)間：周一至周日8:30~12:00、14:00~18:00。

1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：正常日期收費(fèi)：國內(nèi)長途：500.00￥~700.00￥

國內(nèi)長途：700.00￥~1200.00￥。

節(jié)假日收費(fèi)：國內(nèi)長途：500.00￥~800.00￥。

國內(nèi)長途：1000.00￥~1900.00￥。

國外統(tǒng)以：3000.00￥~7000.00￥。

2.經(jīng)營策劃：工作室場(chǎng)所選擇交通便利的鬧市區(qū)及購物繁榮區(qū)。

3.營銷手段：熟人推薦，發(fā)放宣傳單，單位宣傳，媒體宣傳，電話熱線，人員推銷等。

策劃總結(jié)。

工作方案策劃模版篇五

“愚人節(jié)”也稱萬愚節(jié)，節(jié)期在每年的四月一日，該節(jié)規(guī)定，每年節(jié)日這一天，不分男女老幼，可以互開玩笑，互相愚弄欺騙以換得娛樂，“愚人節(jié)”意味著一個(gè)人可以玩弄各種的小把戲而不必承擔(dān)后果，可以在這一天里面放松自己的心情做一些平常不敢做的事情。我們將在這次派對(duì)當(dāng)中讓更多的客人可以在我們這里徹底的放松自己的心情，拋開一切不開心的事情，他們?cè)跂|方看著別人在一起搞怪著，或者自己被別人整，“玩笑無罪，整人有理”——這一夜，東方將帶你整晚都將在歡樂中度過！

4月1日—4月3日。

東方明珠娛樂廣場(chǎng)。

一、愚人節(jié)整蠱氣氛活動(dòng)。

二、愚人節(jié)銷售策略。

三、愚人節(jié)超級(jí)模仿秀。

1、迎賓人員身穿圣誕節(jié)服飾，客人進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)一用“圣誕快樂”口號(hào)，主要給客人以莫名其妙的感覺，增加愚人氣氛！

2、活動(dòng)日?qǐng)鰞?nèi)工作人員（包括客服，營銷，dj，吧臺(tái)服務(wù)員）。

統(tǒng)一裝束：爆炸頭眼睛眼鏡鼻子眼鏡，身上貼愚人節(jié)搞笑語句，如：

我是未來富婆——低調(diào)，晚上沒吃飽在喝酒，你喝酒我買單，喝著洋酒流眼淚等等……。

3、凡一次性消費(fèi)客人均可獲得禮盒一份，多數(shù)禮品盒里為空的，但里面放紙條1張，寫上愚人節(jié)快樂。部分禮盒裝愚人節(jié)必備整蠱玩具及愚人節(jié)快樂字樣！

4、當(dāng)晚凡一次性消費(fèi)200rmb，送整蠱禮品一份，凡一次性消費(fèi)500rmb的，送。一次性消費(fèi)1000rmb，送。

5、整點(diǎn)抽取獎(jiǎng)品，以現(xiàn)場(chǎng)有消費(fèi)的臺(tái)號(hào)為準(zhǔn)，提前播報(bào)在xx時(shí)間段獎(jiǎng)品為：由中國xx著名公司特別提供贊助禮品，不透入具體的獎(jiǎng)品為何物（禮品選擇為由這公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，極為普通常見）。

6、舞蹈編排幽默搞笑音樂劇，選擇（爵士搖滾）類音樂進(jìn)行處理，由男歌手領(lǐng)唱。現(xiàn)場(chǎng)人員配合各種手勢(shì)，歌舞，需（服務(wù)部）披頭士，演出可用手勢(shì)，或道具拖把，掃把等襯托娛樂氛圍。

7、活動(dòng)游戲環(huán)節(jié)有驚喜“大禮”，mc提前預(yù)告今晚的游戲環(huán)節(jié)將有各種驚喜禮品相送，如：諾基亞——“諾雞亞”玩具1個(gè)，索尼筆記本——“鎖你”筆記本，等等愚人獎(jiǎng)品！

8、特別嘉賓——模仿秀，提前播報(bào)xx明星即將隆重登場(chǎng)！

工作方案策劃模版篇六

對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?開展這次活動(dòng)的目的是什么，是處理庫存，是提升銷量，是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是新品上市，還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度?只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。

活動(dòng)針對(duì)的目標(biāo)是市場(chǎng)的每一個(gè)人，還是某一特定群體?活動(dòng)控制在多大范圍內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標(biāo)，哪些人是促銷的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果。

三、活動(dòng)主題在這一部分，主要解決2個(gè)問題，即確定活動(dòng)主題和包裝活動(dòng)主題。降價(jià)，價(jià)格折扣?贈(zèng)品，抽獎(jiǎng)，禮券?服務(wù)促銷，演示促銷?消費(fèi)信用，還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境，以及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。在確定了主題之后，要盡可能藝術(shù)化地“拉虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者，更能打動(dòng)消費(fèi)者。幾年前愛多vcd的“陽光行動(dòng)”堪稱經(jīng)典，它把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降階促銷行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛心行動(dòng)，但不可借鑒。這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分，應(yīng)力求創(chuàng)新，使活動(dòng)具有震撼力和排他性。

這一部分主要闡述活動(dòng)開展的具體方式。有2個(gè)問題要重點(diǎn)考慮：一是確定伙伴。拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自己的“狗肉”?是廠家單獨(dú)行動(dòng)，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手，或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和政府或媒體合作，有助于借勢(shì)和造勢(shì);和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合，可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。二是確定刺激程度。要使促銷取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)，因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。

五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)。

促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍，選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要，持續(xù)多長時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過短，會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過長，又會(huì)引起費(fèi)用過高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。

六、廣告配合方式。

一個(gè)成功的促銷活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。

七、前期準(zhǔn)備。

前期準(zhǔn)備分三塊：

1、人員安排。

2、物資準(zhǔn)備。

3、試驗(yàn)方案。

在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點(diǎn)，也無交*點(diǎn)。誰負(fù)責(zé)與政府、媒體的溝通?誰負(fù)責(zé)文案寫作?誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理?誰負(fù)責(zé)禮品發(fā)放?誰負(fù)責(zé)顧客投訴?要各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會(huì)臨陣出麻煩，顧此失彼。

在物資準(zhǔn)備方面，要事無巨細(xì)，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點(diǎn)，確保萬無一失，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的忙亂。尤為重要的是，由于活動(dòng)方案是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進(jìn)行必要的試驗(yàn)來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗(yàn)方式可以是詢問消費(fèi)者，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。

八、中期操作。

中期操作主要是活動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)控制。

紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對(duì)應(yīng)對(duì)參與活動(dòng)人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。

現(xiàn)場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。

同時(shí)，在實(shí)施方案過程中，應(yīng)及時(shí)對(duì)促銷范圍、強(qiáng)度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，保持對(duì)促銷方案的控制。

九、后期延續(xù)。

后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題，對(duì)這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳?腦白金在這方面是高手，即使一個(gè)不怎么樣成功的促銷活動(dòng)也會(huì)在媒體上炒得盛況空前。

十、費(fèi)用預(yù)算。

預(yù)測(cè)這次活動(dòng)會(huì)達(dá)到什么樣的效果，以利于活動(dòng)結(jié)束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較，從刺激程度、促銷時(shí)機(jī)、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。

以上十二個(gè)部分是促銷活動(dòng)方案的一個(gè)框架，在實(shí)際操作中，應(yīng)大膽想象，小心求證，進(jìn)行分析比較和優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)最佳效益。有了一份有說服力和操作性強(qiáng)的的活動(dòng)方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執(zhí)行，使促銷活動(dòng)起到四兩撥千金的效果。

工作方案策劃模版篇七

活動(dòng)構(gòu)思：國慶節(jié)本是歡慶中華人民共和國的正式成立的日子，目的在于警示公民銘記歷史勿忘國恥。為了迎合國慶旅游出行旺季以及全民黃金周假日來提高攜程網(wǎng)活動(dòng)營銷熱度，結(jié)合國慶節(jié)ip設(shè)計(jì)符合國慶意義價(jià)值的綜合旅游活動(dòng)。

眾所周知，紅軍十里長征是我國解放歷史上的一次重要里程碑。本活動(dòng)由毛主席名為《長征》的詩中得到啟發(fā)，正所謂“金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒?！币运拇ū镜丶t軍長征經(jīng)典場(chǎng)景為路線，設(shè)計(jì)“紅軍行”為主題的旅游路線項(xiàng)目，主要針對(duì)的人群為十一期間在家庭旅游上有需求的消費(fèi)者，策劃旅游觀光為主，寓教于樂為輔的老少皆宜闔家歡樂的旅行項(xiàng)目。

攜程是一個(gè)在線票務(wù)服務(wù)公司，是中國領(lǐng)先的酒店預(yù)訂服務(wù)中心。攜程旅行網(wǎng)成功整合了高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)旅游行業(yè)，向超過9000萬會(huì)員提供集酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、度假預(yù)訂、商旅管理、特惠商戶及旅游資訊在內(nèi)的全方位旅行服務(wù)。

通過攜程網(wǎng)主辦這次活動(dòng)有兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)能夠吸引顧客：

（1）機(jī)票酒店票務(wù)的安心服務(wù)。

攜程網(wǎng)具備有成熟全面的票務(wù)預(yù)訂系統(tǒng)，是家庭旅游出行的貼心助手以及預(yù)約專家。一站式便民服務(wù)能夠免去上班族對(duì)制定旅游路線、搶購機(jī)票門票的困擾，在十一國慶旅游旺季當(dāng)中優(yōu)勢(shì)極為明顯。

（2）文旅導(dǎo)游的特色關(guān)照。

本次活動(dòng)主題圍繞“紅軍長征行”具有一定的歷史背景文化積淀，通過攜程網(wǎng)預(yù)約專業(yè)導(dǎo)游，針對(duì)四川當(dāng)?shù)丶t軍經(jīng)典背景的經(jīng)驗(yàn)以及管理能力是本地旅游業(yè)亂象頻出的導(dǎo)游所不能夠具備的。家庭旅游項(xiàng)目還要求導(dǎo)游領(lǐng)隊(duì)對(duì)于兒童以及老人具有監(jiān)督看護(hù)的職能，用全方位的服務(wù)優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)主動(dòng)。

二、旅游路線設(shè)計(jì)。

將旅游主場(chǎng)地設(shè)計(jì)在四川本地，紅軍長征經(jīng)過四川的地方有：西昌，漢源，瀘定、天全、名山、懋功、兩河口、爐霍、甘孜、蒼溪等。

紅軍長征在四川具體路線：

赤水河（1935年1－3月中國工農(nóng)紅軍長征途中曾四渡赤水河，建有茅臺(tái)渡口紀(jì)念碑）。

－金沙江（1935年5月，中央紅軍全部渡過金沙江）－彝海（彝海結(jié)盟”1935年5月22日）。

－瀘定橋（1935年5月29日，紅軍22勇士強(qiáng)渡大渡河）－夾金山（1935年6月7日，中國工農(nóng)紅軍第一方面軍，進(jìn)入寶興縣境）。

－懋功（1935年6月，中央紅軍、紅四方面軍在這里勝利會(huì)師）－黑水縣澤蓋鄉(xiāng)蘆花村（1935年7月21日，中共中央在蘆花召開政治局會(huì)議）。

－巴西鄉(xiāng)（1935年9月9日在這里召開了緊急會(huì)議）三、針對(duì)客戶群體。

在為攜程網(wǎng)制定十一國慶活動(dòng)策劃方案當(dāng)中，為了有效打開受眾顧客的局限，用“紅軍長征”的旅游主題吸引家庭旅游方向意愿的消費(fèi)者，聯(lián)系起兩代人甚至三代人的革命紅軍情感，喚起堅(jiān)忍不拔頑強(qiáng)抵抗的愛國主題精神。

（1）預(yù)約報(bào)名好禮相送。

國慶期間在攜程網(wǎng)消費(fèi)本次活動(dòng)的會(huì)員將享受升級(jí)服務(wù)，每月贈(zèng)送酒店機(jī)票打車優(yōu)惠券，享受更高福利待遇，更有其他好禮定時(shí)送到手上。

五、活動(dòng)營銷方式。

（1）攜程網(wǎng)主頁推送。

將本次國慶活動(dòng)登入攜程網(wǎng)主頁，采用簡(jiǎn)約特色的美工設(shè)計(jì)以及醒目封面網(wǎng)頁力求快速捕捉意愿消費(fèi)者的眼球。（2）app廣告植入設(shè)計(jì)本次活動(dòng)專屬活動(dòng)頁面付費(fèi)植入游戲app或百度貼吧首頁廣告推送等目標(biāo)消費(fèi)群體高度瀏覽率的網(wǎng)站網(wǎng)頁。

（3）微博微信轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)。

微博微信轉(zhuǎn)發(fā)官方活動(dòng)文章至首頁朋友圈，@家庭成員或親朋好友可享0元秒殺機(jī)會(huì)。

預(yù)期目標(biāo)。

用戶方向。

根據(jù)優(yōu)惠策略的調(diào)整，與客戶進(jìn)行長久友好互惠往來，利用會(huì)員強(qiáng)度的高優(yōu)惠水平以及本次活動(dòng)旅行的舒心來拉高攜程品牌形象，贏得顧客信任。按月贈(zèng)送酒店機(jī)票優(yōu)惠券以及貼心禮品能夠大面積刷新日存率以及留存率，讓攜程成為消費(fèi)者心目中的一枚服務(wù)釘，牢固且可靠。

營收方向。

通過前期對(duì)于廣告宣傳的資金投入以及主要針對(duì)家庭旅游團(tuán)體的資金回報(bào)有極高的可能性是一次高營收利潤的優(yōu)惠活動(dòng)。借助國慶節(jié)紅軍主題的造勢(shì)，以及配合國慶旅游人數(shù)暴漲的合理規(guī)劃，根據(jù)家庭人口以及報(bào)團(tuán)人數(shù)的優(yōu)勢(shì)能夠輕松打敗其他旅游活動(dòng)類項(xiàng)目，做到營收方面的特立獨(dú)行。

品牌方向盡管國慶旅游被唱衰許多年，但游客人滿為患的現(xiàn)象卻現(xiàn)實(shí)存在。想要從根源上打破顧客對(duì)于旅游旺季的畏縮，就要讓顧客看到攜程品牌方的靠譜貼心，從本次活動(dòng)策劃來看，有效的平衡兒童以及老人之間的活動(dòng)強(qiáng)度，秩序規(guī)范的根據(jù)旅游景點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行舒適化的調(diào)整，讓消費(fèi)者看到攜程品牌方對(duì)消費(fèi)者的用心專一，有利于攜程網(wǎng)突破目前固有的顧客群體，向更加深入廣闊的方向探索前行。

宣傳文案。

標(biāo)題：十一紅軍游，帶上家里的老人孩子放縱瘋狂。

內(nèi)容：還在為十一出游去哪里而煩惱嗎？選擇攜程！帶您親臨五嶺感受逶迤騰細(xì)浪的浩瀚，體驗(yàn)鐘靈毓秀大渡橋的險(xiǎn)峻非常。不必親身體驗(yàn)烏蒙磅礴走泥丸，也能觀賞金沙水拍云崖暖的波瀾壯闊?；蛘吣€在面對(duì)黃金周旅游景點(diǎn)人山人海而顧慮重重？攜程幫您！一站式提前預(yù)定服務(wù)，正規(guī)專車旅團(tuán)接送，十一出行不再痛苦！您說還有上有老下有小都需要生活照料即使放假脫不開身的煩惱？攜程帶您全家行！給家中老人一次追憶崢嶸紅軍歲月的夕陽之旅，享受承歡膝下共享天倫之樂的樂趣妙趣。給小孩一次走進(jìn)書本拓展見聞培養(yǎng)愛國主義情懷的機(jī)會(huì)，寓教于樂，邊玩邊學(xué)。選擇攜程十一紅軍游，闔家歡聚，帶您暢游四川。

延續(xù)活動(dòng)。

活動(dòng)主題：“炫出全家福，百萬照片墻”活動(dòng)活動(dòng)目的：作為國慶紅軍行的延續(xù)活動(dòng)，為了在國慶結(jié)束之后依舊保持活動(dòng)余熱，邀請(qǐng)參團(tuán)會(huì)員將旅游照上傳指定網(wǎng)頁，通過添加照片描述，分享旅途過程中的美好瞬間與知識(shí)收獲，通過最美照片評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)以及一系列網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)平臺(tái)，最大程度保留客戶日存率以及提升攜程品牌市場(chǎng)評(píng)價(jià)。

活動(dòng)內(nèi)容：在活動(dòng)結(jié)束三到兩日內(nèi)，開通百旺照片墻活動(dòng)網(wǎng)頁通道，邀請(qǐng)參團(tuán)會(huì)員上傳旅游風(fēng)景，與景點(diǎn)合照，三世同堂全家?；蚶仙賰奢吶说暮嫌?，可以添加相關(guān)親情以及愛國主題旅行感受，路途見聞以及背景故事等。

后續(xù)評(píng)獎(jiǎng)通過網(wǎng)友點(diǎn)贊，評(píng)選出三至五名特等獎(jiǎng)，參與獎(jiǎng)等獻(xiàn)上實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或優(yōu)惠券等驚喜禮品。

參賽者也可分享轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈邀請(qǐng)親朋好友共同欣賞點(diǎn)贊，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)宣傳的效果。

工作方案策劃模版篇八

現(xiàn)自我的平臺(tái)，豐富建大學(xué)生的課余生活，減輕學(xué)習(xí)壓力。同時(shí)在建大的足球氣氛越來越差，越來越少人關(guān)注足球的情況下急需提高建大的足球氛圍，讓世界第一運(yùn)動(dòng)能夠在建大盛行，讓同學(xué)們感到足球的快樂，為建大學(xué)生的課余生活增添一份精彩。

16—24支球隊(duì)，分成四。

從而更加熱愛生活，個(gè)小組，每組6支隊(duì)。要求每支球隊(duì)都要有統(tǒng)一的球服和隊(duì)名。比賽方式：首先是四個(gè)小組分別循環(huán)比賽，前四名晉級(jí)16強(qiáng)淘汰賽。

進(jìn)行一些改動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容：西安建筑科技大學(xué)全校師生自由組隊(duì)參加活動(dòng)流程：（如時(shí)間不能協(xié)調(diào)，將根據(jù)實(shí)際情況而定）。

8人制足球賽。3月15日在各大院和各櫥窗黏貼a3宣傳單張，同時(shí)在食堂門前拉宣傳橫幅，并且制作兩份流動(dòng)宣傳板進(jìn)行流動(dòng)宣傳。3月16日至22日為報(bào)攤接受報(bào)名時(shí)間。3月25日召集各隊(duì)隊(duì)長開會(huì)，進(jìn)行抽簽分組和說明一些注意事項(xiàng)。4月1日比賽正式開幕。5月6日比賽落幕，舉行頒獎(jiǎng)儀式。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：團(tuán)體前三名獎(jiǎng)品分別為：

(3).制作一份積分表放在體育場(chǎng)，并附上賽程表，用于比賽期間發(fā)布各隊(duì)積分情況，以及各球隊(duì)的晉級(jí)情況比賽期間在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)網(wǎng)站上發(fā)布最新的比賽情況以及積分表，還將發(fā)一些相關(guān)圖片（4）.服裝贊助：比賽服、裁判服印有該贊助商名字的情況而定）。

****元的報(bào)名費(fèi)（視報(bào)名球隊(duì)的多少而定）團(tuán)委同意）（3）.參加比賽的隊(duì)員必須嚴(yán)格遵守簽訂的比賽規(guī)則，服從主辦方和承辦方的安排。（4）.裁判員的執(zhí)法必須公平、公正、公開。應(yīng)急預(yù)案：

(1).一旦報(bào)名球隊(duì)達(dá)不到預(yù)訂的24支，我們將向各個(gè)學(xué)院足球。

（收費(fèi)必須經(jīng)過校隊(duì)發(fā)邀請(qǐng)函。

（2）.比賽期間遇到由于天氣或?qū)W校搞活動(dòng)等等原因而沒場(chǎng)地比賽時(shí)，我們將協(xié)調(diào)雙方球隊(duì)另定時(shí)間比賽。

8個(gè)裁判，2個(gè)登記臺(tái)，10個(gè)人，每人一。

單價(jià)*元/份*元/幅***元/幅。

數(shù)量*份3幅3幅。

總價(jià)*元*元***元比賽用球裁判用水裁判用手表裁判哨子錦旗總計(jì)另外獎(jiǎng)金合計(jì)：

**元/個(gè)*元/瓶*元/個(gè)*元/個(gè)*元/幅。

*****元。

4個(gè)380瓶20個(gè)20個(gè)3幅。

*****元整。

在綠茵場(chǎng)上展預(yù)期效果及展望：在校熱愛足球的師生積極報(bào)名參加，現(xiàn)他們的風(fēng)采，將足球運(yùn)動(dòng)的魅力展現(xiàn)的淋漓盡致，情提高到更高境界，讓更多同學(xué)體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)帶來的樂趣！

把建大足球的熱。

工作方案策劃模版篇九

為構(gòu)建政府主導(dǎo)、部門分工協(xié)作、全社會(huì)共同參與的地質(zhì)災(zāi)害防治工作體系，全面提升我縣地質(zhì)災(zāi)害防治能力，我局將按照市局20xx年地質(zhì)災(zāi)害防治宣傳培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展我縣地質(zhì)災(zāi)害防治宣傳培訓(xùn),具體方案如下：

本次宣傳培訓(xùn)活動(dòng)主題為“識(shí)災(zāi)、避災(zāi),家喻戶曉，防災(zāi)、減災(zāi)，人人有責(zé)”。主要內(nèi)容是對(duì)我縣各級(jí)地質(zhì)災(zāi)害防治工作人員、地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)群眾、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）村監(jiān)測(cè)責(zé)任人進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害防治、管理、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。

宣傳培訓(xùn)活動(dòng)旨在提高全縣國土資源系統(tǒng)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害防治工作的管理水平，提升工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，向社會(huì)群眾宣傳地質(zhì)災(zāi)害防治知識(shí)，增強(qiáng)防災(zāi)意識(shí)，提高自救互救能力，營造全社會(huì)共同參與地質(zhì)災(zāi)害防治工作氛圍，促進(jìn)汛期地質(zhì)災(zāi)害防治各項(xiàng)工作的落實(shí)。

本次宣傳培訓(xùn)對(duì)象是全縣國土資源系統(tǒng)從事地質(zhì)災(zāi)害防治工作人員，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)人、地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)受威脅的全體群眾和成員單位負(fù)責(zé)人。

本次宣傳培訓(xùn)采取省、市、縣三級(jí)結(jié)合，分類培訓(xùn)方式進(jìn)行，以集中學(xué)習(xí)、室外宣講和媒體宣傳等多種形式相結(jié)合形式開展，主要圍繞識(shí)災(zāi)、防災(zāi)、避險(xiǎn)自救、災(zāi)情報(bào)告等內(nèi)容進(jìn)行宣傳。國土資源所要結(jié)合實(shí)際，室外宣講要深入鄉(xiāng)村、學(xué)校、廠礦、企業(yè)、旅游景區(qū)和在建工地等開展宣傳活動(dòng)。做到電視有影，報(bào)紙有字。

（一）省國土資源廳主要組織市、縣國土資源部門負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害防治的分管局長、科（股）長、基層國土資源所長培訓(xùn)，分2批5期進(jìn)行。

第一批為市、縣國土資源部門負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害工作的分管局長和科（股）長，分2期進(jìn)行。我縣參加第2期培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)為太原。

第二批為基層國土資源所長，分3期進(jìn)行。我縣參加第5期培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)為臨汾。

（二）我局主要負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）所長以下工作人員、監(jiān)測(cè)責(zé)任人、監(jiān)測(cè)員、地質(zhì)災(zāi)害防治成員單位負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。

以上培訓(xùn)，時(shí)間自定，總體培訓(xùn)要在7月中旬前結(jié)束。

各有關(guān)股（室)、所要對(duì)宣傳培訓(xùn)工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、認(rèn)真總結(jié)、上報(bào)好的經(jīng)驗(yàn)做法。

（一）要高度重視。各國土資源所要充分認(rèn)識(shí)做好地質(zhì)災(zāi)害防治宣傳培訓(xùn)工作的重要意義，突出教育防范、超前防范，把地質(zhì)災(zāi)害防治宣傳培訓(xùn)工作作為年度地質(zhì)災(zāi)害防治工作的一項(xiàng)重要工作來抓，不斷強(qiáng)化地質(zhì)災(zāi)害防范意識(shí)。

（二）要合理制定方案。各國土資源所要統(tǒng)籌安排地質(zhì)災(zāi)害防治宣傳培訓(xùn)，認(rèn)真制定方案。培訓(xùn)方案6月15日上報(bào)縣局地環(huán)科。

（三）要抓好落實(shí)。要采取有效措施，抓好組織培訓(xùn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

工作方案策劃模版篇十

10月6日(周四)和10月7日(周五)分別為xx校區(qū)和x校區(qū)級(jí)新生入學(xué)報(bào)到時(shí)間。今年我校預(yù)計(jì)實(shí)際報(bào)到新生5300人，迎新期間恰逢國慶假期，兩個(gè)校區(qū)均有新生接待工作，為保證新生能順利入學(xué)，特制訂本方案。

(一)10月6日為汽車、機(jī)械、電氣、信息、外語等5個(gè)學(xué)院新生報(bào)到的時(shí)間，地點(diǎn)為各學(xué)院學(xué)生所在宿舍樓下，具體為：汽車學(xué)院g2宿舍樓下，電氣學(xué)院g3宿舍樓下，機(jī)械學(xué)院g4宿舍樓下，信息學(xué)院g1宿舍樓下,外語學(xué)院g5宿舍樓下。其他相關(guān)部門辦公地點(diǎn)在一飯?zhí)眉芸諏?，采取現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦公，為新生辦理入學(xué)手續(xù)服務(wù)。

(二)10月7日為經(jīng)管學(xué)院新生報(bào)到時(shí)間。地點(diǎn)設(shè)在x校區(qū)3棟前的空地。相關(guān)部門采取現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦公，為新生辦理入學(xué)手續(xù)。

(一)接待引導(dǎo)環(huán)節(jié)(分三種情況做接待引導(dǎo))。

1、站場(chǎng)迎新情況：站點(diǎn)迎新設(shè)在廣州火車站和天河客運(yùn)站，由我校志愿者在這兩個(gè)站點(diǎn)接待引導(dǎo)學(xué)生坐學(xué)校班車到xx校區(qū)報(bào)到。xx校區(qū)下車點(diǎn)設(shè)在宿舍區(qū)廣場(chǎng)，屆時(shí)由各學(xué)院組織本院志愿者引導(dǎo)學(xué)生到各院宿舍區(qū)辦理入學(xué)手續(xù)。

2、南xx校區(qū)班車接送情況：10月6日學(xué)校與中國移動(dòng)合作，安排5輛班車，往返南xx校區(qū)，接送由x校區(qū)中轉(zhuǎn)到xx校區(qū)報(bào)到的學(xué)生，并送家長返程。凡是坐學(xué)校班車前往報(bào)到的，流程如下：

(1)x校區(qū)校門引導(dǎo)環(huán)節(jié)：由志愿者在x校區(qū)大門處迎接新生，并將其引導(dǎo)到3棟前領(lǐng)取登車卡。

(2)組織乘車環(huán)節(jié)：新生領(lǐng)取登車卡后，在指定候車區(qū)域候車(2棟前、3棟前空地及圖書館一樓)。當(dāng)班車進(jìn)入圖書館前空地(登車點(diǎn))時(shí)，由志愿者引導(dǎo)持該班次車卡的新生和家長有序登車。此時(shí)，負(fù)責(zé)該車次維持秩序的隨車志愿者在車門處檢查并回收乘車卡，車輛滿員后，將卡交回發(fā)卡處后發(fā)車。發(fā)車標(biāo)準(zhǔn)為滿員每5分鐘發(fā)1班車，若車沒滿員，則每20分鐘發(fā)1班車。發(fā)車調(diào)度工作由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)。

(3)xx校區(qū)下車接待環(huán)節(jié)：班車終點(diǎn)站在xx校區(qū)宿舍區(qū)廣場(chǎng)，屆時(shí)由各學(xué)院志愿者引導(dǎo)學(xué)生到各院宿舍區(qū)報(bào)到并辦理入學(xué)手續(xù)，具體為：汽車g2;電氣g3;機(jī)械g4;信息g1,外語g5。

3、直接到xx校區(qū)報(bào)到的情況：由校團(tuán)委組織志愿者在xx校區(qū)校門引導(dǎo)自行到xx校區(qū)報(bào)到的新生。志愿者見到新生到達(dá)學(xué)校大門，上前接待并為他們指路，指引他們自行前往宿舍區(qū)廣場(chǎng)，由各院負(fù)責(zé)廣場(chǎng)接車的志愿者帶往各院宿舍區(qū)報(bào)到。

(二)辦理入學(xué)手續(xù)環(huán)節(jié)：

1、各學(xué)院組織本院志愿者在xx校區(qū)宿舍區(qū)廣場(chǎng)接到學(xué)生后，將學(xué)生帶到各自的宿舍樓下辦理入學(xué)手續(xù)。

2、入學(xué)手續(xù)辦理流程為(分a已成功扣款和b未繳費(fèi)兩種)：

a、已成功扣款學(xué)生辦理入學(xué)手續(xù)的流程為：在學(xué)院報(bào)到處領(lǐng)取“入學(xué)流程圖”，進(jìn)行資格審核(電子掃描，并審核錄取通知書、身份證)，上交錄取通知書，到各班輔導(dǎo)員處領(lǐng)取一卡通，并安排住宿。

b、未繳費(fèi)學(xué)生辦理入學(xué)手續(xù)的流程為：

(1)在宿舍區(qū)領(lǐng)取《流程圖》，進(jìn)行資格初審(主要審核錄取通知書、身份證)并上交錄取通知書。

(2)到計(jì)財(cái)處辦公點(diǎn)辦理繳費(fèi)手續(xù)(地點(diǎn)在飯?zhí)靡粯?。

(3)總務(wù)處辦公點(diǎn)交200元購一卡通(地點(diǎn)在飯?zhí)靡粯?。

(4)回各學(xué)院報(bào)到處到各班輔導(dǎo)員處交回報(bào)到《流程圖》等資料，領(lǐng)取宿舍鑰匙，并由班級(jí)輔導(dǎo)員安排人員帶到宿舍住宿(地點(diǎn)在各宿舍樓架空層)。

4、特殊情況(綠色通道和申請(qǐng)轉(zhuǎn)專業(yè)咨詢)：

(1)家庭經(jīng)濟(jì)困難申請(qǐng)緩交學(xué)費(fèi)者由學(xué)院現(xiàn)場(chǎng)初審登記后報(bào)學(xué)生處審批，學(xué)生處審批后方可到計(jì)財(cái)處辦理交費(fèi)。審批地點(diǎn)設(shè)在新生報(bào)到處飯?zhí)眉芸諏印?/p>

(2)申請(qǐng)轉(zhuǎn)專業(yè)咨詢?cè)O(shè)在新生報(bào)到處(設(shè)在飯?zhí)眉芸諏?，新生報(bào)到當(dāng)天不辦理轉(zhuǎn)專業(yè)手續(xù)。

5、各部門在辦完手續(xù)后，須在流程圖的相應(yīng)位置上蓋章(入學(xué)前已通過銀行扣費(fèi)的，計(jì)財(cái)處和總務(wù)處環(huán)節(jié)可以不用辦理手續(xù)，不需蓋章)。

6、建議各學(xué)院對(duì)學(xué)生檔案、戶口遷移證等資料可在入學(xué)后以班為單位統(tǒng)一收齊后再統(tǒng)一交給相關(guān)部門，以便提高新生報(bào)到工作的效率。

(三)新生入住環(huán)節(jié)。

1、新生按照?qǐng)?bào)到時(shí)所分配的宿舍，到各棟宿舍樓下由輔導(dǎo)員安排服務(wù)隊(duì)員帶領(lǐng)或者自行到所在宿舍入住。

2、總務(wù)處需提前按每間宿舍的床位配齊鑰匙交各學(xué)院，各學(xué)院提前發(fā)給班級(jí)輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員在當(dāng)天安排住宿時(shí)發(fā)給新生。

(四)返程站點(diǎn)設(shè)置。家長返回市區(qū)的站點(diǎn)設(shè)在g6前(新建飯?zhí)门赃?，家長可在此處搭乘站點(diǎn)迎新的車或者南xx校區(qū)班車返回車站或x校區(qū)。

(五)xx校區(qū)10月7日迎新說明。

10月7日xx校區(qū)仍應(yīng)做好接待推遲報(bào)到的學(xué)生，屆時(shí)通過南xx校區(qū)擺渡車前往報(bào)到的學(xué)生，候車點(diǎn)設(shè)在2棟前和1棟前，上車點(diǎn)設(shè)在1棟前。其他流程及注意事項(xiàng)不便。

(一)接待引導(dǎo)環(huán)節(jié)(分兩種情況接待引導(dǎo))。

1、站場(chǎng)迎新情況：站點(diǎn)迎新設(shè)在廣州火車站和天河客運(yùn)站，由我校志愿者在這兩個(gè)站點(diǎn)接到引導(dǎo)學(xué)生坐學(xué)校班車到x校區(qū)報(bào)到。下車點(diǎn)設(shè)在圖書館前，新生下車后直接到3棟前報(bào)到處報(bào)到。

2、直接到x校區(qū)報(bào)到的情況：由校志愿者在大門引導(dǎo)，將新生引導(dǎo)到3棟前辦理入學(xué)報(bào)到手續(xù)。

(二)入學(xué)手續(xù)辦理環(huán)節(jié)。

1、手續(xù)辦理地點(diǎn)：新生入學(xué)手續(xù)涉及到的部門(主要為經(jīng)管學(xué)院、計(jì)財(cái)處、總務(wù)處、教學(xué)處等)采用聯(lián)合辦公的方式，集中在新生報(bào)到處3棟前為新生辦理各種手續(xù)，提高效率，減少新生辦理各種手續(xù)所需的時(shí)間。

2、入學(xué)手續(xù)辦理主要流程(分已成功扣費(fèi)和未繳費(fèi)兩種情況)：

a、已成功扣款學(xué)生辦理入學(xué)手續(xù)的流程為：到3棟經(jīng)管學(xué)院報(bào)到處領(lǐng)取“入學(xué)流程圖”，進(jìn)行資格審核(電子掃描，并審核錄取通知書、身份證)，上交錄取通知書，到各班輔導(dǎo)員處領(lǐng)取一卡通，并安排住宿。

b、未繳費(fèi)學(xué)生辦理入學(xué)手續(xù)流程為：

(1)到3棟經(jīng)管學(xué)院報(bào)到處領(lǐng)取《流程圖》并進(jìn)行資格初審(主要審核錄取通知書、身份證)并上交錄取通知書。

(2)到計(jì)財(cái)處辦公點(diǎn)辦理繳費(fèi)手續(xù)(4號(hào)樓2樓財(cái)務(wù)處辦公室)。

(3)到總務(wù)處辦公點(diǎn)交200元購一卡通(3棟前)。

(4)回經(jīng)管學(xué)院報(bào)到處由班級(jí)輔導(dǎo)員安排住宿。

4、特殊情況(綠色通道和申請(qǐng)轉(zhuǎn)專業(yè)咨詢)：

(1)家庭經(jīng)濟(jì)困難申請(qǐng)緩交學(xué)費(fèi)者由學(xué)院現(xiàn)場(chǎng)初審登記后報(bào)學(xué)生處審批，學(xué)生處審批后方可到計(jì)財(cái)處辦理交費(fèi)。審批地點(diǎn)設(shè)在階梯一。

(2)專業(yè)咨詢?cè)O(shè)在階梯一，新生報(bào)到當(dāng)天不辦理轉(zhuǎn)專業(yè)手續(xù)。

(三)新生入住環(huán)節(jié)。

新生辦理完入學(xué)手續(xù)后，由輔導(dǎo)員安排志愿者帶到所在宿舍住宿。

(一)學(xué)生處(含招辦、團(tuán)委)：

1、負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)新生入學(xué)接待工作。

2、負(fù)責(zé)制定新生接待工作方案和《新生報(bào)到流程圖》。

3、負(fù)責(zé)協(xié)同總務(wù)處、保衛(wèi)處做好新生宿舍分配方案。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌學(xué)校迎新志愿者服務(wù)隊(duì)的招募和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)協(xié)同各學(xué)院做好新生的接待、引導(dǎo)等服務(wù)工作。

5、負(fù)責(zé)綠色通道和緩繳學(xué)費(fèi)的等問題的咨詢和審批。

6、負(fù)責(zé)處理新生資格確認(rèn)審查出現(xiàn)的問題。

7、負(fù)責(zé)處理報(bào)到期間的各種電話咨詢。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件。

9、負(fù)責(zé)新生報(bào)到后名單打印及組織數(shù)據(jù)的核對(duì)。

(二)教學(xué)處：負(fù)責(zé)新生關(guān)于專業(yè)方面的咨詢。

(三)總務(wù)處：

1、負(fù)責(zé)后勤保障和校園環(huán)境衛(wèi)生工作，給新生營造一個(gè)良好的校園衛(wèi)生環(huán)境。

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌一卡通的發(fā)放事宜，處理一卡通發(fā)放中出現(xiàn)的問題。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助各迎新場(chǎng)地的布置(主要是出車協(xié)助各部門和學(xué)院搬運(yùn)場(chǎng)地布置的設(shè)備，確保報(bào)到地點(diǎn)用電等)。

4、負(fù)責(zé)在新生報(bào)到處(xx校區(qū)飯?zhí)眉芸諏雍蛒校區(qū)3棟前)周圍設(shè)置凳子供新生及家長休息所用。

5、負(fù)責(zé)南、xx校區(qū)各工作站點(diǎn)的飲水供應(yīng)(主要是x校區(qū)大門口接待站、候車區(qū)、xx校區(qū)新生下車點(diǎn)、xx校區(qū)新生報(bào)到處、3棟前、xx校區(qū)各宿舍樓下等)。

6、負(fù)責(zé)在xx校區(qū)附近的關(guān)鍵路段設(shè)置顯眼的標(biāo)志作為新生報(bào)到車輛和人員的引導(dǎo)。

7、要做好發(fā)車接送新生的準(zhǔn)備，主要是在報(bào)到高峰期若贊助單位提供的車輛不能滿足及時(shí)接送新生的需要，須提供車輛和司機(jī)協(xié)助接送服務(wù)。

8、負(fù)責(zé)提前配足宿舍鑰匙交各學(xué)院，便于當(dāng)天新生入住。

(四)保衛(wèi)處：

1、負(fù)責(zé)校園(含南、xx校區(qū))周邊的安全保衛(wèi)和秩序維持，要提前與我校所在地派出所和交警部門做好知照工作，尋求派出所和交警部門的支持與協(xié)助。

2、負(fù)責(zé)x校區(qū)迎新車輛的調(diào)度指揮和校園交通指揮、疏導(dǎo)，負(fù)責(zé)與天健廣場(chǎng)聯(lián)系協(xié)調(diào)迎新車輛的停放等問題。

3、負(fù)責(zé)派人做好馬瀝路口至xx校區(qū)校門口的交通指揮和疏導(dǎo)，負(fù)責(zé)規(guī)劃好車輛進(jìn)出兩個(gè)校區(qū)的路線，做好兩個(gè)校區(qū)的車流、人流的指揮疏導(dǎo)，確保交通暢通和校園安全，特別是新生報(bào)到處的安全。

4、負(fù)責(zé)安排工作人員在鐘落潭高速路出口維護(hù)學(xué)校路標(biāo)，指引交通。

工作方案策劃模版篇十一

校慶是學(xué)校教育管理的一種特殊教育活動(dòng)，是在指定時(shí)間組織在校師生、社會(huì)知名校友及有關(guān)人士參加的慶?；顒?dòng)，常選擇建校周年紀(jì)念日，是學(xué)校的重大慶典日。以下是豆花問答網(wǎng)小編精心收集整理的校慶活動(dòng)策劃方案，下面豆花問答網(wǎng)小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

一.前言:。

大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)(簡(jiǎn)稱“社聯(lián)”)是在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)和校團(tuán)委的指導(dǎo)下，全校學(xué)生社團(tuán)自愿結(jié)合的聯(lián)合組織，是學(xué)校以及社會(huì)聯(lián)系廣大學(xué)生的橋梁和紐帶，是全校各學(xué)生社團(tuán)的管理與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是全校各學(xué)生社團(tuán)利益的忠實(shí)代表。社團(tuán)聯(lián)以“統(tǒng)一管理、正確引導(dǎo)、服務(wù)會(huì)員、提高素質(zhì)”為指導(dǎo)思想，根據(jù)素質(zhì)教育的理念，積極開辟學(xué)生“第二課堂”，繁榮校園文化.不久..__-___社團(tuán)聯(lián)合會(huì)將迎來第二個(gè)周年慶典.以及社團(tuán)評(píng)選.二.活動(dòng)宗旨:“筑自律之型揚(yáng)民-主之風(fēng)拓優(yōu)化之路創(chuàng)美好未來展陽光文化塑社團(tuán)風(fēng)采”

1.橫幅.在學(xué)院各顯眼處懸掛，從晚會(huì)前一星期懸掛到晚會(huì)結(jié)束，一目了然，持續(xù)時(shí)間長.2.傳單派發(fā).晚會(huì)前三天將傳單派發(fā)到各宿舍區(qū)的每一個(gè)宿舍，傳單派發(fā)社聯(lián)的形象將與大家“親密”接觸。

3.傳媒宣傳.在活動(dòng)來到前3天在廣播對(duì)此進(jìn)行宣傳.對(duì)社團(tuán)風(fēng)采節(jié)和周年慶的宣傳達(dá)到面的效果.(二).風(fēng)采節(jié)具體安排.1.海報(bào)展示在學(xué)院活動(dòng)中心樓下做出各個(gè)社團(tuán)的風(fēng)采進(jìn)行海報(bào)展示.一年工作的成果等等..2.現(xiàn)場(chǎng)介紹show晚會(huì)前三天的就餐時(shí)間段，在校內(nèi)食堂門口，做現(xiàn)場(chǎng)介紹，宣傳效果好，形象生動(dòng)。

3.彩旗.氣球等各大社團(tuán)在活動(dòng)當(dāng)天在學(xué)校里面插滿彩旗.氣球.做好活動(dòng)氣氛的作.(三).晚會(huì)和風(fēng)采節(jié)日籌備委員會(huì)成員:。

(1)第一組:節(jié)目策劃組。

組長:副組長:組員:。

任務(wù):a、月日早晨將晚會(huì)節(jié)目單報(bào)給總策劃;。

b、月日之前準(zhǔn)備好主持人的臺(tái)詞;。

(2)第二組:禮儀組(邀請(qǐng)學(xué)校禮儀隊(duì))。

組長:副組長:組員:。

任務(wù):a、月日晚上之前準(zhǔn)備好請(qǐng)柬;。

b、月日晚上之前送完請(qǐng)柬;。

c、月日晚上之前邀請(qǐng)六個(gè)女禮儀;。

d、月日晚會(huì)之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品如:礦泉水等。

(3)第三組:舞臺(tái)組(宣傳組以及后勤組)。

組長:副組長:組員:。

任務(wù):a、協(xié)助工作人員安裝舞臺(tái)燈光設(shè)備、音箱設(shè)備。

(4)第四組:物資組(后勤組)。

組長:副組長:組員:。

任務(wù):a、晚會(huì)當(dāng)晚嘉賓席桌椅的擺放和搬運(yùn)。b.分發(fā)熒光棒.哨子等效果禮品.c晚會(huì)前、后物資的收集、整理及存放。

(5)第五組:秩序組(后勤組臨時(shí)抽調(diào))。

組長:副組長:組員:。

任務(wù):a、維持晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序;。

b、派專人看管更-衣室、其他物資。

(6)第六組:道具組(后勤組)。

組長:副組長:組員:。

任務(wù):a、9月15日晚上之前完成一切道具預(yù)定工作;。

b、完成道具準(zhǔn)備工作。c、協(xié)助舞臺(tái)組完成工作。

(7)第七組:機(jī)動(dòng)組(晚會(huì)策劃人員以及負(fù)責(zé)人)。

組長:副組長:組員:。

任務(wù):該組核心任務(wù)在于晚會(huì)期間，負(fù)責(zé)處理會(huì)場(chǎng)緊急情況，供其他項(xiàng)目組緊急調(diào)派，協(xié)助其他項(xiàng)目組完成工作，保證晚會(huì)取得圓滿成功。

注:1、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成。

2、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源;視情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組。

3、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作;完成任務(wù)后自動(dòng)解散.八.活動(dòng)流程:。

(一)、場(chǎng)景布置:活動(dòng)前由社團(tuán)組織部負(fù)責(zé)布置彩帶、氣球等道具并試調(diào)設(shè)備。

(二)、晚會(huì)開幕:7:00，在社員們的熱烈掌聲下嘉賓及社長進(jìn)場(chǎng)，等人員全部就坐后關(guān)燈，開始播放視頻。(視頻必須得配有解說、背景音樂。時(shí)間大致控制在10分鐘內(nèi))視頻播放完畢后，開燈，主持人宣布社團(tuán)周年慶晚會(huì)正式開始。接著簡(jiǎn)單介紹社聯(lián)的社團(tuán)宗旨等。

(三)、嘉賓致辭.(四)、主席致辭:社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席致辭。

(五)、活動(dòng)內(nèi)容:1、節(jié)目一(節(jié)目名字及道具待定)。

2、節(jié)目二(街舞社)。

3、節(jié)目三(節(jié)目名及道具待定)。

4、節(jié)目四(音樂社)。

5、給獲獎(jiǎng)社團(tuán)頒獎(jiǎng)(三等、二等)。

6、節(jié)目五(跆拳道社)。

7、游戲(歌曲接龍):。

活動(dòng)名稱：重慶工商大學(xué)大自委成立周年慶。

宣傳時(shí)間：20__年10月7日——20__年10月(待定)日現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)時(shí)間：待定。

現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)地點(diǎn)：待定。

主辦單位：重慶市工商大學(xué)自我管理與服務(wù)委員會(huì)。

參與對(duì)象：待定。

宣傳方式：海報(bào)成員開會(huì)通知。

一、活動(dòng)背景。

重慶工商大學(xué)大學(xué)生自我管理與服務(wù)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“大自委”)自20__年9月29日成立以來，始終以“自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束、自我監(jiān)督、自我提高”為宗旨，在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，致力于協(xié)助學(xué)校建設(shè)良好的學(xué)習(xí)生活秩序，充分發(fā)揮學(xué)生干部在校管理中的重要作用，培養(yǎng)自我管理的能力。今年是大自委成立周年，在此讓我們一起慶祝大自委一歲生日快樂!

二、活動(dòng)目的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大自委“引導(dǎo)同學(xué)、服務(wù)同學(xué)、樹立形象、共同進(jìn)步”的精神，同時(shí)鼓勵(lì)委員會(huì)成員在探究之路上不斷成長。此外也借這次機(jī)會(huì)更加團(tuán)結(jié)大自委人，為了大自委事業(yè)不斷努力奮斗。

三、

活動(dòng)階段說明。

主持人：在導(dǎo)航督察部成員中選兩人(一男一女)。

開幕介紹：

1、主持人介紹大自委相關(guān)成立背景，精神，以及我們開周年慶的相關(guān)目的及希望達(dá)到的效果。

2、主持人介紹活動(dòng)的簡(jiǎn)要信息以及活動(dòng)進(jìn)行中得某些關(guān)鍵之處。

3、主持人介紹邀請(qǐng)來賓，歡迎來參加周年慶的全體成員。

4、主持人宣布活動(dòng)開始。

(一)回顧成就。

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)回顧大自委走過的一年，參加的活動(dòng)，做過的有代表性的事情，鼓勵(lì)成員再接再厲。

(二)才藝表演。

由大自委成員出節(jié)目，精心設(shè)計(jì)節(jié)目，內(nèi)容可以有演講，現(xiàn)場(chǎng)答辯，才藝展示等。

(三)展望未來。

由部長提出大自委20__年后期工作計(jì)劃，倡議成員繼續(xù)弘揚(yáng)大自委精神，做光榮實(shí)干的大自委人。同時(shí)，表示將引導(dǎo)成員完成計(jì)劃。

閉幕介紹：

1、由嘉賓對(duì)本次活動(dòng)做出點(diǎn)評(píng)。

2、主持人。

總結(jié)。

這次活動(dòng)的意義。

3、主持人感謝各位老師，同學(xué)的積極參與，感謝贊助商。

4、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束。

四、活動(dòng)需求。

1、向?qū)W校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，部門審批活動(dòng)，審批場(chǎng)地。

2、準(zhǔn)備音響等電器設(shè)備。

3、預(yù)先安排相關(guān)同學(xué)布置，計(jì)劃活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的擺設(shè)。

4、向商家拉贊助。

5、邀請(qǐng)相關(guān)同學(xué)，老師參與。

五、計(jì)劃贊助商。

意義。

為了回顧學(xué)校歷史，展現(xiàn)辦學(xué)成就，展望美好的未來，擴(kuò)大知名度，在和各高校的競(jìng)爭(zhēng)占優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)師生、校友愛校榮校的精神，凝聚各方力量，推動(dòng)學(xué)校全面、快速，發(fā)展成為全國知名高校，學(xué)校決定籌備啟動(dòng)校慶工作。

目的一：通過本次校慶活動(dòng)為切入點(diǎn)，向社會(huì)各界傳達(dá)本校的發(fā)展歷程、

教學(xué)。

成績以及在新的時(shí)代環(huán)境下，緊隨腳步，對(duì)教育方針與理念的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大本校在社會(huì)的影響力，提升社會(huì)的知名度與美譽(yù)度。

二：通過本次活動(dòng)的規(guī)模效應(yīng)，營造出“校園文化氛圍”，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)學(xué)校的了解與信任，形成榮譽(yù)與自豪感。

三：以本次活動(dòng)為契機(jī)，完善校園的“軟件”，編撰校園的校史、構(gòu)建“文化長廊”等信息、宣傳、交流平臺(tái)。

四：以本次活動(dòng)為機(jī)遇，充分展現(xiàn)__大學(xué)的所取得的成就與榮譽(yù)，向與會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與師生進(jìn)行匯報(bào)，并聆聽相關(guān)的意見與建議，完善今后的工作領(lǐng)域，并力取得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。

五：借助本次活動(dòng)，以“學(xué)子夢(mèng)想出發(fā)的地方”為主題，加強(qiáng)本校與校友的聯(lián)系。彼此關(guān)注、支持，營造“校園情懷”“師生情感”的氛圍，并為日后的相關(guān)校園活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

活動(dòng)項(xiàng)目。

(一)啟動(dòng)階段(20__年__月——__月)。

1.成立校慶籌備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。

2.研究確定校慶日和校慶規(guī)范名稱。

3.召開各工作組組長會(huì)議，各小組選定工作人員。

4.在校內(nèi)外營造迎校慶氛圍具體活動(dòng)。

(1)“今天是你的生日—我的母校”為題舉辦激揚(yáng)文字、真摯祝福主題征文活動(dòng)，加強(qiáng)本次活動(dòng)，引起學(xué)生注意，在學(xué)生中的情感共鳴。

(2)以“我的老師”為主題開展多樣的繪畫、攝影、書法展。依此搭建老師與學(xué)生的情感交流。

(3)針對(duì)“貴州師范大學(xué)成立65周年”，面向校園開展校歌征集活動(dòng)。目的是完善校園軟件工程與開辟在校師生的參與途徑，也用于校園文化的獨(dú)特性與其它校園進(jìn)行區(qū)別與突出。

(4)?；照骷顒?dòng)，目的完善學(xué)校的文化建設(shè)，并成為師生的情感歸屬標(biāo)志，也為了去體現(xiàn)校園在社會(huì)的認(rèn)知基礎(chǔ)。

(5)開設(shè)校慶網(wǎng)站，在各大網(wǎng)站社區(qū)登公告，讓更多校友知道校慶。

(6)“母校，我為你驕傲”慶祝貴州師范大學(xué)65周年演講活動(dòng)，以突出校園65年來取的成就和社會(huì)影響為主題。并對(duì)獲獎(jiǎng)作品編撰入校歷。(如刊首寄語)。

5.研究確定規(guī)劃項(xiàng)目和校園景觀項(xiàng)目。

6.完成學(xué)校校慶籌備領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它任務(wù)。

(二)籌備階段(20__年__月——校慶日前2個(gè)月)。

1.建立各地校友聯(lián)絡(luò)站，編輯《校友通訊簿》。設(shè)立校友網(wǎng)站。

3.布置校史陳列館。

4.組織校園環(huán)境美化，校舍整修。

5.組織文藝活動(dòng)排練和師生活動(dòng)布展。

(1)“65年榮譽(yù)與夢(mèng)想”貴州師范大學(xué)65年的發(fā)展歷程主題圖片展。突出“成就”“榮譽(yù)”。

(2)準(zhǔn)備校慶文藝晚會(huì)活動(dòng)，開展校友座談會(huì)。

6.制訂學(xué)術(shù)交流活動(dòng)方案，開展科技成果洽談，組織學(xué)術(shù)報(bào)告和專家論壇。

7.組織實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目和校園景觀項(xiàng)目。

8.繼續(xù)籌集校慶活動(dòng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立專項(xiàng)基金。

9.聯(lián)系落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)題詞，確定重要領(lǐng)導(dǎo)、來賓和重要校友名單。

11.完成學(xué)校校慶領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它任務(wù)。

(三)慶典階段(校慶日前2個(gè)月——校慶日)。

1.邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、來賓、校友。

2.編印(出版)校史、校友錄、學(xué)術(shù)報(bào)告集。

(1)在校慶日舉行首發(fā)儀式。

3.起草校慶文稿，印制文字資料。

4.召開新聞發(fā)布會(huì)，在各種媒體上加大校慶宣傳力度。

(1)邀請(qǐng)新聞媒體參加校慶活動(dòng)。

5.登記接收禮品和錢物并進(jìn)行展示。

6.在校慶日舉行慶?；顒?dòng)。

市領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)同志出席，新聞?dòng)浾咭矃⒓?，全球校友出席具體安排：

范文都是不錯(cuò)的。

工作方案策劃模版篇十二

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)閃光言行”主題教育系列活動(dòng)。

活動(dòng)目的意義：

為進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動(dòng)力，結(jié)合學(xué)院工作實(shí)際，組織廣大師生黨員認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)閃光言行”主題教育系列活動(dòng)。目的使廣大黨員立足實(shí)際，明確身上肩負(fù)的責(zé)任，進(jìn)一步解放思想，把智慧和力量凝聚到學(xué)校建設(shè)和發(fā)展上來，處處發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，為建設(shè)特色鮮明的應(yīng)用型本科院校而努力奮斗。

內(nèi)容形式：

一、開展心系紅色事業(yè)，宣傳紅色精神系列活動(dòng)。

※具體實(shí)施方案：

1.12月份下旬開展新黨員入黨宣誓活動(dòng)，4月組織老黨員到革命圣地竹溝追尋紅色足跡并進(jìn)行重溫入黨誓詞活動(dòng)。

2.組織學(xué)生黨員每月觀看一次大型革命紅色歷史影片活動(dòng)。

3.開通紅色微博，利用網(wǎng)絡(luò)資源，拓展黨日活動(dòng)平臺(tái)。

4.利用學(xué)院分黨校為載體，學(xué)習(xí)經(jīng)典理論，每兩個(gè)周開展一次，形成常規(guī)化工作。

5、定期召開新老學(xué)生黨員座談會(huì)，了解學(xué)生思想動(dòng)向。

二、注重學(xué)生黨員的日常行為培養(yǎng)。

※活動(dòng)形式：開展“一幫一”特色活動(dòng)、實(shí)行黨員聯(lián)系寢室制度、舉行星級(jí)黨員宿舍評(píng)比活動(dòng)、實(shí)行黨員掛牌制度、開展黨員在班內(nèi)承諾活動(dòng)等。

※具體實(shí)施方案：

1.開展一名黨員幫扶一名困難學(xué)生“一幫一“特色活動(dòng)。

2.實(shí)行一名黨員聯(lián)系一個(gè)學(xué)生寢室，具體負(fù)責(zé)寢室的安全衛(wèi)生和學(xué)生思想工作。

3.開展黨員掛牌和星級(jí)黨員宿舍評(píng)比活動(dòng)，具體實(shí)施步驟為要求每位黨員在公共場(chǎng)合要佩戴黨徽，時(shí)刻提醒注意自身的黨員身份；在有兩名以上黨員的學(xué)生宿舍中開展星級(jí)宿舍評(píng)比活動(dòng)，每兩周評(píng)選一次，并將評(píng)選結(jié)果掛牌明示；學(xué)期初，要求每位黨員在班內(nèi)對(duì)全體學(xué)生公開承諾，并在實(shí)際的日常行為中率先垂范。

三、開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)閃光言行”展評(píng)活動(dòng)。

※活動(dòng)形式：公開評(píng)審、展示優(yōu)秀黨支部成果和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員風(fēng)采。

※具體實(shí)施方案：每季度評(píng)選三個(gè)優(yōu)秀黨支部和20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。采取材料個(gè)人申報(bào)，公開評(píng)審，集中展示的形式，成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)獲獎(jiǎng)的`單位和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

四、不斷實(shí)踐，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合。

1.綠動(dòng)春天，共建美麗校園。組織學(xué)生黨員參加新校區(qū)植樹活動(dòng)，為建設(shè)綠色校園、美化生活環(huán)境盡一份力。

2.緬懷先烈事跡，堅(jiān)定理想信念。瞻仰革命烈士紀(jì)念碑，參觀紀(jì)念館，新黨員入黨宣誓和老黨員重溫誓詞。204月份帶領(lǐng)學(xué)生黨員到革命圣地竹溝和楊靖宇革命烈士紀(jì)念館參觀并進(jìn)行新黨員入黨宣誓和老黨員重溫誓詞。

3.黨員走訪宿舍活動(dòng)。月開始至年7月，組織全體學(xué)生黨員開展走訪宿舍活動(dòng)，開展黨員群眾“零距離交談”活動(dòng)。

4.創(chuàng)建文明城市，我們?cè)谛袆?dòng)。組織學(xué)生黨員和入黨積極分子到天中廣場(chǎng)維護(hù)環(huán)境，為駐馬店創(chuàng)建文明城市貢獻(xiàn)一份力。

5、開展教工黨員“四訪”活動(dòng)。利用周末或節(jié)假日，組織教工黨員開展訪困難學(xué)生、訪家庭、訪家長和訪學(xué)生宿舍活動(dòng)，把黨的溫暖送進(jìn)千家萬戶。

預(yù)計(jì)效果：

通過系列主題教育，使廣大黨員加深了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的理解，加深了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，理論水平和政治水平得到提高，黨性觀念進(jìn)一步加強(qiáng)，通過一系列參觀活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)了廣大黨員的工作熱情。

工作方案策劃模版篇十三

一.策劃的目的與目標(biāo)。

1、產(chǎn)品目標(biāo)。

新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)(每年度)達(dá)成率。

既有產(chǎn)品改善數(shù)(每年度)達(dá)成率。

產(chǎn)品等級(jí)擴(kuò)張延伸數(shù)達(dá)成率。

產(chǎn)品線或產(chǎn)品組合的完整性達(dá)成率。

其他。

2、市場(chǎng)目標(biāo)。

市場(chǎng)占有率目標(biāo)。

市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位目標(biāo)。

3、財(cái)務(wù)目標(biāo)。

獲利額/獲利率目標(biāo)。

毛利率目標(biāo)。

現(xiàn)金凈流量目標(biāo)。

營業(yè)收入預(yù)算達(dá)成率。

獲利預(yù)算達(dá)成率。

營業(yè)成本控制預(yù)算達(dá)成率。

營業(yè)費(fèi)用預(yù)算控制達(dá)成率。

4、品牌目標(biāo)。

品牌知名度、喜愛度、忠誠度、美譽(yù)度、信賴度及情感度。

5、營業(yè)(業(yè)務(wù))目標(biāo)。

業(yè)績目標(biāo)達(dá)成度。

會(huì)員人數(shù)/vip會(huì)員人數(shù)。

信用卡/現(xiàn)金卡/聯(lián)名卡/優(yōu)惠卡/貴賓卡/頂級(jí)卡目標(biāo)。

訂購回應(yīng)率目標(biāo)。

6、客戶滿意目標(biāo)。

客戶滿意度。

客戶再購率。

客戶意見反應(yīng)數(shù)。

客戶良好口碑反應(yīng)目標(biāo)。

7、渠道目標(biāo)。

渠道多元化目標(biāo)。

渠道普及率(密集度)目標(biāo)。

各渠道貢獻(xiàn)度目標(biāo)。

各渠道競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)。

加盟店凈增加數(shù)目標(biāo)。

直銷店凈增加數(shù)目標(biāo)。

8、定價(jià)目標(biāo)。

促銷定價(jià)目標(biāo)。

提高定價(jià)目標(biāo)。

多元化定價(jià)目標(biāo)(高、中、低價(jià))。

差異定價(jià)(依地區(qū)/時(shí)段/消費(fèi)者身份)。

9、服務(wù)目標(biāo)。

創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成率。

顧客黏著度提升。

改善既有服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成率。

10、廣告目標(biāo)。

品牌知名度提升。

銷售業(yè)績提升。

企業(yè)形象提升。

公益責(zé)任提升。

品牌資產(chǎn)積累。

市場(chǎng)占有率提升。

新品上架成功。

11、公開目標(biāo)。

發(fā)稿見報(bào)率/見報(bào)版面/見報(bào)大小篇幅。

行政單位接觸率。

立法單位接觸數(shù)。

政府產(chǎn)業(yè)政策及立法令修改數(shù)。

媒體友善次數(shù)與程度。

與社區(qū)、社團(tuán)法人、公益法人的接觸數(shù)。

12、促銷目標(biāo)。

業(yè)績大幅提升。

會(huì)員/卡數(shù)大幅提升。

卡運(yùn)用頻率提升。

顧客忠誠再購率提升。

顧客層擴(kuò)大。

13、it目標(biāo)。

營銷業(yè)務(wù)人員it配備比例目標(biāo)。

服務(wù)設(shè)備(如客服中心/店面/vip招待所)全面it化程度。

14、其他目標(biāo)。

評(píng)鑒排名得獎(jiǎng)。

競(jìng)賽得獎(jiǎng)。

其他各種可能的營銷目標(biāo)。

(備注：進(jìn)行營銷目標(biāo)研究時(shí)應(yīng)注意的六大目標(biāo)：1、金額目標(biāo)，2、百分比目標(biāo)，

3、數(shù)量目標(biāo)，4、排名目標(biāo)，5、預(yù)算目標(biāo)，6、策略性(戰(zhàn)略性)目標(biāo)與政策性目標(biāo))。

(1)周年慶/年中慶業(yè)績目標(biāo)，獲利額的增加目標(biāo)。

(2)獻(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)目標(biāo)。

(3)會(huì)員人數(shù)或聯(lián)名卡卡數(shù)增加目標(biāo)。

(4)其他目標(biāo)。

(1)完整、齊全的公司產(chǎn)品線及產(chǎn)品組合以提升產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)。

(3)開發(fā)并完善未來五年公司可以獲利的新產(chǎn)品布局的目標(biāo)。

(4)增加公司未來三年持續(xù)獲利增長10%之目標(biāo)。

(5)其他目標(biāo)。

(2)建立顧客對(duì)本公司的信賴度與情感目標(biāo)。

(3)增加本公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之差異化服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保持領(lǐng)先地位的目標(biāo)。

(4)其他目標(biāo)。

(1)有效提升業(yè)務(wù)人員作戰(zhàn)力。

(2)改變營業(yè)區(qū)域分配責(zé)任區(qū)，以提升業(yè)績。

(3)建立營業(yè)渠道利潤責(zé)任中心制度，以提升渠道新任區(qū)分。

(4)成了新營銷部門，以配合新事業(yè)及新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。

(2)策劃未來新年度營銷預(yù)算目標(biāo)數(shù)據(jù)，及提出具體8p/1s的革新與創(chuàng)新計(jì)劃。

二、營銷與市場(chǎng)環(huán)境分析。

1.市場(chǎng)總體分析。

(1)市場(chǎng)規(guī)模分析(過去及現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析)。

(2)市場(chǎng)未來增長潛力分析。

(3)市場(chǎng)/產(chǎn)品生命周期。

(4)主要競(jìng)爭(zhēng)品牌(公司)及市場(chǎng)占有率分析。

(5)目標(biāo)市場(chǎng)(客戶層/消費(fèi)層)區(qū)隔市場(chǎng)。

(6)營銷組合8p/1s現(xiàn)狀分析。

產(chǎn)品分析。

渠道分析。

定價(jià)分析。

m廣告與促銷分析。

n現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境分析。

o人員銷售分析。

p分開分析。

q作業(yè)流程分析。

r服務(wù)分析。

(7)市場(chǎng)進(jìn)入障礙因素分析。

(8)利基空間(商機(jī))分析。

(9)問題與威脅分析。

(10)市場(chǎng)勝出“關(guān)鍵成功因素”與條件分析。

(11)競(jìng)爭(zhēng)策略分析。

(12)產(chǎn)業(yè)/市場(chǎng)上、中、下游價(jià)值鏈分析。

(13)商圈分析。

2、競(jìng)爭(zhēng)者分析。

(1)品牌市場(chǎng)占有率及市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位現(xiàn)狀分析。

(2)競(jìng)爭(zhēng)公司概況分析(營業(yè)額、資本額、成立時(shí)間、員工人數(shù)、員工人數(shù)、歷年損益、股東背景、產(chǎn)銷狀況等)。

(3)競(jìng)爭(zhēng)公司或競(jìng)爭(zhēng)品牌目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)隔分析。

(4)競(jìng)爭(zhēng)公司或競(jìng)爭(zhēng)品牌定位分析。

(5)競(jìng)爭(zhēng)公司/品牌8p/1s營銷組合分析。

(6)競(jìng)爭(zhēng)公司/品牌經(jīng)營模式與營銷策略分析。

(7)競(jìng)爭(zhēng)公司/品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析與贏的營銷策略分析。

(8)競(jìng)爭(zhēng)公司/品牌生產(chǎn)或進(jìn)口來源與成本分析。

(9)競(jìng)爭(zhēng)公司/品牌技術(shù)研發(fā)能力分析。

(10)競(jìng)爭(zhēng)公司/品牌生產(chǎn)規(guī)模分析。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的12種營銷攻擊戰(zhàn)：

1、價(jià)格戰(zhàn)。

(1)全面長期降價(jià)。

(2)某期間轉(zhuǎn)惠價(jià)。

(3)某期間折扣價(jià)。

2、促銷戰(zhàn)。

(1)贈(zèng)品戰(zhàn)。

(2)大抽獎(jiǎng)。

(3)買二送一/買大送小。

(4)送折價(jià)劵。

(5)加價(jià)購優(yōu)惠。

3、服務(wù)戰(zhàn)。

(1)頂級(jí)服務(wù)/六星級(jí)服務(wù)。

(2)免費(fèi)服務(wù)。

(3)加值服務(wù)/vip服務(wù)。

4、品牌戰(zhàn)。

(1)推出高級(jí)品牌/產(chǎn)品對(duì)戰(zhàn)。

(2)推出多品牌/副品牌爭(zhēng)戰(zhàn)。

5、廣告戰(zhàn)。

(1)大量投入廣告預(yù)算，大手筆廣告宣傳。

(2)整合營銷傳播全方位出擊。

6、渠道戰(zhàn)。

(1)大幅加速拓展渠道據(jù)點(diǎn)(直銷店、加盟店、經(jīng)銷店、零售店)。

(2)全額贊助店面看板。

(3)爭(zhēng)取大賣場(chǎng)的專區(qū)銷售。

(4)全力配合大型專場(chǎng)促銷活動(dòng)。

(5)以財(cái)務(wù)資金協(xié)助渠道商(如延長票期、協(xié)助銀行貸款)。

(6)全額協(xié)助經(jīng)銷店現(xiàn)代化改裝。

(7)設(shè)立大型旗艦店。

(8)建立自己的渠道體系。

7、營銷人員戰(zhàn)。

(1)以優(yōu)厚的薪酬聘請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)干將或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

(2)建立優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種薪酬資金制度。

(3)用更多的營銷人力組織編制。

8、實(shí)體環(huán)境店面戰(zhàn)。

(1)定期(三年/五年)全面改裝店面，提升店面等級(jí)。

(2)租用或購買更大面積的店面，以大取勝。

9、產(chǎn)品戰(zhàn)。

(1)推出獨(dú)家銷售權(quán)產(chǎn)品。

(2)推出自有品牌產(chǎn)品。

(3)推出差異化產(chǎn)品。

(4)深化產(chǎn)銷同盟的戰(zhàn)斗力。

(5)引進(jìn)國際化產(chǎn)品。

(6)推出名牌精品。

(7)不斷有新產(chǎn)品出現(xiàn)。

10、“扶洋自重”戰(zhàn)。

引進(jìn)國際性廠商的各種營銷資源爭(zhēng)戰(zhàn)市場(chǎng)。

11、聯(lián)合作戰(zhàn)。

聯(lián)合市場(chǎng)第二、第三品牌共同對(duì)付第一品牌。

12、企業(yè)形象戰(zhàn)。

通過各種營銷活動(dòng)，打造優(yōu)良企業(yè)形象，形成口碑。

3、產(chǎn)品力分析。

(2)產(chǎn)品的特色與獨(dú)特銷售專點(diǎn)(usp)分析。

(3)各產(chǎn)品的營銷地理區(qū)域及上市時(shí)期分析。

(4)各產(chǎn)品的季節(jié)性銷售狀況分析。

(5)各產(chǎn)品在不同渠道的銷售比例分析。

(6)各產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能、品質(zhì)等的未來變化趨勢(shì)及走向分析。

(7)產(chǎn)品科技條件變化分析。

(8)全國性品牌與自有品牌發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析。

(9)產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)(上升或下滑)分析。

(10)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力重點(diǎn)方向的變化分析。

4、目標(biāo)消費(fèi)族群與客戶層分析。

(1)重要的使用者與購買者是誰?是否為同一人?購買總數(shù)量有什么?

(2)消費(fèi)者在購買時(shí)，會(huì)受到哪些因素影響?購買的`重要?jiǎng)訖C(jī)是什么?

(3)消費(fèi)者在什么時(shí)候買?經(jīng)常在哪些地點(diǎn)買?或時(shí)間、地點(diǎn)均不定?

(4)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求條件主要有哪些?

(5)消費(fèi)者每天、每周、每月或每年的使用次數(shù)和使用量是多少?

(6)消費(fèi)者大多經(jīng)由哪些渠道得知產(chǎn)品信息?

(7)消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品的品牌忠誠度如何?

(9)不同的消費(fèi)者是否有不同包裝容量的需求?

(10)消費(fèi)者是理性購買、情感購買還是直觀性購買?

(11)消費(fèi)客戶層的購買力如何?

(12)消費(fèi)客戶層有哪些未被滿足的潛在需求或欲望?

5、外部環(huán)境變化與趨勢(shì)分析。

(1)市場(chǎng)景氣與經(jīng)濟(jì)成長分析。

(2)人口年齡層變化分析。

(3)婚姻與家庭結(jié)構(gòu)變化分析。

(4)收入結(jié)構(gòu)變化分析。

(5)生活價(jià)值觀變化分析。

(6)社會(huì)風(fēng)向、流行風(fēng)向、“粉絲”風(fēng)向變化分析。

(7)教育結(jié)構(gòu)變化分析。

(8)科技創(chuàng)新變化分析。

(9)政府法律與政策變化分析。

(10)消費(fèi)需求變化與喜新厭舊分析。

(11)工作結(jié)構(gòu)變化分析。

(12)商圈與地理區(qū)域變化分析。

(13)國外產(chǎn)品進(jìn)口變化分析。

三、問題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)分析。

1、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)的洞察。

(2)上網(wǎng)查詢國外先進(jìn)國家及廠商的具體做法，并思考是否可移植國內(nèi)。

(6)長期且廣泛地收集來自各種渠道的消費(fèi)者的意見及需求，深入評(píng)估、分析及確定。

(7)定期閱讀國內(nèi)外財(cái)經(jīng)、商業(yè)、策劃管理方面的報(bào)紙，了解世界大事和企業(yè)大事。

2、市場(chǎng)商機(jī)形態(tài)來源。

(1)發(fā)掘新行業(yè)經(jīng)營商機(jī)。

(2)發(fā)掘新產(chǎn)品研發(fā)商機(jī)。

(3)加強(qiáng)既有產(chǎn)品革新改良商機(jī)。

(4)發(fā)掘頂級(jí)尊榮服務(wù)新商機(jī)。

(5)推動(dòng)多品牌產(chǎn)品策略商機(jī)。

(6)以并購模式搶市場(chǎng)的商機(jī)。

(7)加強(qiáng)完整、齊全產(chǎn)品線行動(dòng)計(jì)劃。

3、市場(chǎng)問題點(diǎn)(危機(jī)點(diǎn))洞察來源。

(1)專業(yè)財(cái)經(jīng)商業(yè)報(bào)紙(如國內(nèi)的《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《工商時(shí)報(bào)》及國外的《華爾街日?qǐng)?bào)》)。

(2)專業(yè)財(cái)經(jīng)商業(yè)雜志。

(3)第一線業(yè)務(wù)人員每天所反饋回來或在業(yè)務(wù)會(huì)議上提出的問題點(diǎn)。

(4)客服中心或業(yè)務(wù)人員獲得的顧客主動(dòng)反映的問題。

(6)高階層經(jīng)營者通過與外部重要人士談話所得到的問題點(diǎn)反映。

(7)國外專業(yè)期刊及研究報(bào)告所顯示出的問題點(diǎn)。

(8)各項(xiàng)外部評(píng)鑒/競(jìng)賽所暴露出的問題點(diǎn)。

4、企業(yè)面對(duì)的各種威脅與危機(jī)的來源。

(1)主要競(jìng)爭(zhēng)者以低價(jià)、促銷及大量廣告的方式爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

(2)對(duì)手技術(shù)的重大突破及大躍進(jìn)。

(3)產(chǎn)品生命周期已進(jìn)入衰退期。

(4)經(jīng)濟(jì)增長率低，市場(chǎng)買氣低迷，消費(fèi)力弱。

(5)銀行利率升高的不利。

(6)政府產(chǎn)業(yè)政策及法律的不利改變。

(7)全球化與自由化的威脅。

(8)規(guī)模大型化威脅。

(9)經(jīng)營成本偏高的不利。

(10)新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的紛紛加入。

(11)引進(jìn)國際大公司的資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

(12)資金力強(qiáng)大威脅。

(13)研發(fā)出創(chuàng)新獨(dú)特產(chǎn)品威脅。

(14)國外高關(guān)稅威脅。

(15)集團(tuán)資源綜效的對(duì)抗。

(16)企業(yè)自身資源條件逐步弱化。

(17)自身新產(chǎn)品推出速度太慢或缺乏主力產(chǎn)品。

(18)營銷戰(zhàn)略的嚴(yán)重失誤。

四、產(chǎn)品及市場(chǎng)定位與區(qū)隔目標(biāo)市場(chǎng)。

(1)目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)象：什么人買?什么人用?

(2)廣告訴求對(duì)象：賣給什么人?跟誰溝通?

(3)產(chǎn)品或品牌的一致性印象及所要塑造的個(gè)性是什么?

(4)產(chǎn)品定位究竟在哪里?與對(duì)手有明顯區(qū)別及差異嗎?

(5)產(chǎn)品的特色及利益所在。

(6)經(jīng)營模式創(chuàng)新點(diǎn)所在。

(7)營銷策略主力方向確定。

五、營銷組合策略與計(jì)劃。

1、產(chǎn)品策略與計(jì)劃。

(1)產(chǎn)品組合策略與計(jì)劃(寬度、長度、與深度的組合)。

(2)產(chǎn)品線策略與計(jì)劃。

(3)產(chǎn)品線延伸、刪減策略與計(jì)劃。

(4)副品牌策略與計(jì)劃。

(5)雙品牌/多品牌策略與計(jì)劃。

(6)品牌打造工程策略與計(jì)劃。

(7)自有品牌策略與計(jì)劃。

(8)產(chǎn)銷同盟策略與計(jì)劃。

(9)包裝革新策略與計(jì)劃。

(10)外觀設(shè)計(jì)策略與計(jì)劃。

(11)品質(zhì)、功能、口味、規(guī)格、容量策略與計(jì)劃。

(12)新產(chǎn)品上市策略與計(jì)劃。

(13)既有產(chǎn)品改善革新策略與計(jì)劃。

(14)異業(yè)結(jié)盟產(chǎn)品加值策略與計(jì)劃。

(15)主題營銷產(chǎn)品策略與計(jì)劃。

(16)本土營銷產(chǎn)品策略與計(jì)劃。

2、定價(jià)策略與計(jì)劃。

(1)高價(jià)策略與計(jì)劃。

(2)平價(jià)策略與計(jì)劃。

(3)低價(jià)策略與計(jì)劃。

(4)時(shí)間不同定價(jià)策略與計(jì)劃。

(5)促銷價(jià)格策略與計(jì)劃。

(6)季節(jié)性定價(jià)策略與計(jì)劃。

(7)渠道定價(jià)策略與計(jì)劃。

(8)現(xiàn)金折扣/數(shù)量折扣定價(jià)策略與計(jì)劃。

(9)地區(qū)或地理不同定價(jià)策略與計(jì)劃。

(10)定價(jià)與損益關(guān)聯(lián)性分析策略與計(jì)劃。

(11)全方位(高/中/低)價(jià)格策略與計(jì)劃。

(12)配合大型渠道商重要年度sp活動(dòng)定價(jià)計(jì)劃。

(13)不同產(chǎn)品線的不同定價(jià)策略與計(jì)劃。

(14)不同品牌系列別的不同定價(jià)策略與計(jì)劃。

3、渠道策略與計(jì)劃。

(1)渠道階層結(jié)構(gòu)策略與計(jì)劃(零階、一階、二階、三階)。

(2)多元化渠道/全方位渠道策略與計(jì)劃。

(3)直銷渠道策略與計(jì)劃。

(4)加盟渠道策略與計(jì)劃。

(5)渠道據(jù)點(diǎn)密集策略與計(jì)劃。

(6)經(jīng)銷商/代理商/批發(fā)商/進(jìn)口賞渠道策略與計(jì)劃)。

(7)無店鋪渠道(電視購物/網(wǎng)絡(luò)購物/預(yù)購)策略與計(jì)劃。

(8)渠道成員選擇、召募、激勵(lì)、調(diào)整、訓(xùn)練、改善刪除策略與計(jì)劃)。

(9)渠道成本與效益分析。

(10)渠道貢獻(xiàn)度分析。

4、促銷策略與計(jì)劃。

(1)促銷活動(dòng)的預(yù)估目標(biāo)。

(2)促銷活動(dòng)的策略誘因。

(3)促銷活動(dòng)執(zhí)行方案內(nèi)容計(jì)劃。

(4)促銷活動(dòng)時(shí)程表。

(5)促銷活動(dòng)組織與人員分工計(jì)劃表。

(6)促銷活動(dòng)能夠的營銷預(yù)算。

(7)促銷活動(dòng)的效益預(yù)估。

(8)促銷活動(dòng)的舉辦地點(diǎn)或地區(qū)。

(9)促銷活動(dòng)媒體宣傳與公開計(jì)劃。

(10)與促銷活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的各單位應(yīng)密切配合事項(xiàng)計(jì)劃。

5、促銷活動(dòng)的23種方式。

(1)節(jié)慶打折。

(2)無息分期付款。

(3)紅利積分。

(4)送贈(zèng)品。

(5)折價(jià)劵(代金劵/提貨劵/購物劵)。

(6)大抽獎(jiǎng)(如周周抽)。

(7)包裝附贈(zèng)品。

(8)特賣會(huì)。

(9)滿千送百活動(dòng)。

(10)來店禮、刷卡禮。

(11)點(diǎn)頭pop布置廣告宣傳誘因。

(12)試吃誘因。

(13)代言人代言。

(14)新產(chǎn)品說明會(huì)、展示會(huì)。

(15)超低價(jià)促銷。

(16)刮刮樂。

(17)買一送一/買大送小。

(18)服務(wù)項(xiàng)目增強(qiáng)(如免費(fèi)安裝空調(diào))。

(19)一年后付款，再享12期0利率優(yōu)惠。

(20)買名牌送名牌。

(21)辦聯(lián)名卡打9.5折或9折。

(22)vip卡打9折或有優(yōu)先預(yù)購權(quán)。

(23)全球限量銷售。

6、各種sp促銷活動(dòng)的時(shí)機(jī)。

(1)周年慶。

(2)年中慶。

(3)圣誕節(jié)。

(4)春節(jié)(農(nóng)歷年)。

(5)母親節(jié)。

(6)父親節(jié)。

(7)勞動(dòng)節(jié)。

(8)端午節(jié)。

(9)中秋節(jié)。

(10)元宵節(jié)。

(11)元旦。

(12)清明節(jié)。

(13)兒童節(jié)。

(14)教師節(jié)。

(15)國慶節(jié)。

(16)西方情人節(jié)。

(17)中國七夕節(jié)。

(18)開學(xué)季。

(19)西方萬圣節(jié)。

(20)秋季購物節(jié)。

(21)春季購物節(jié)。

(22)冬季購物節(jié)。

(23)暑假購物節(jié)。

(24)寒假購物節(jié)。

(25)婦女節(jié)。

7、廣告策略與計(jì)劃。

(1)廣告目標(biāo)與廣告策略。

(2)廣告訴求對(duì)象。

(3)消費(fèi)者利益點(diǎn)與支撐點(diǎn)。

(4)廣告呈現(xiàn)格調(diào)、人物、背景、視覺與廣告則數(shù)。

(5)創(chuàng)意構(gòu)想與執(zhí)行。

(6)廣告代言人。

(7)廣告預(yù)算。

(8)廣告事后效益評(píng)估。

(9)廣告cf制作的吸引力、好口碑。

8、媒體傳播策略與計(jì)劃。

(1)媒體傳播目標(biāo)。

(2)媒體預(yù)算。

(3)媒體分配。

(4)媒體實(shí)施期間分配。

(5)媒體公關(guān)(記者、編輯)。

9、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境設(shè)計(jì)策略。

(1)整體店面形象識(shí)別設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)策略與計(jì)劃。

(2)店面定期革新?lián)Q裝策略與計(jì)劃。

10、作業(yè)流程策略與計(jì)劃。

(1)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化(s.o.p)建立不斷改善以提升效率的計(jì)劃。

(2)作業(yè)流程與服務(wù)人員、銷售人員的信息(it)自動(dòng)化配合計(jì)劃。

(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)作業(yè)與服務(wù)人員的控管、要求、考核計(jì)劃。

11、服務(wù)策略與計(jì)劃。

(1)整體事前、事中及事后服務(wù)體系策略與計(jì)劃。

(2)整體服務(wù)的政策、方針、原則、與目標(biāo)。

(3)定期服務(wù)改善革新計(jì)劃。

(4)客戶滿意度調(diào)查與改善提升計(jì)劃。

(5)第一線服務(wù)人員及客服中心人員培訓(xùn)計(jì)劃。

(6)服務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

(7)服務(wù)信息設(shè)備更新配合計(jì)劃。

(8)客戶忠誠度調(diào)查與提升計(jì)劃。

(9)服務(wù)成本與效益分析。

(10)客戶導(dǎo)向的堅(jiān)持與信念。

12、業(yè)務(wù)組織及人力策略與計(jì)劃。

(1)業(yè)務(wù)部門組織設(shè)計(jì)、編制人員數(shù)及分工職責(zé)計(jì)劃。

(2)業(yè)務(wù)組織、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線及人員搭配計(jì)劃。

(3)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)與人力素質(zhì)提升計(jì)劃。

(4)業(yè)務(wù)人員業(yè)績獎(jiǎng)金辦法研訂及改革。

(5)業(yè)務(wù)人員升職及加薪考核計(jì)劃。

(6)業(yè)務(wù)人員業(yè)績目標(biāo)與年代預(yù)算計(jì)劃。

13、整合營銷傳播(imc)的22種方式。

(1)公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃。

(2)直銷活動(dòng)計(jì)劃。

(3)事件與活動(dòng)營銷活動(dòng)計(jì)劃。

(4)主題營銷活動(dòng)計(jì)劃。

(5)全店?duì)I銷活動(dòng)計(jì)劃。

(6)網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)計(jì)劃。

(7)置入性營銷活動(dòng)計(jì)劃。

(8)代言人營銷活動(dòng)計(jì)劃。

(9)公益營銷活動(dòng)計(jì)劃。

(10)體驗(yàn)營銷活動(dòng)計(jì)劃。

(11)vip營銷活動(dòng)計(jì)劃。

(12)異業(yè)資源結(jié)盟營銷活動(dòng)計(jì)劃。

(13)博客營銷活動(dòng)計(jì)劃。

(14)口碑營銷活動(dòng)計(jì)劃。

(15)運(yùn)動(dòng)營銷互動(dòng)計(jì)劃。

(16)短信營銷活動(dòng)計(jì)劃。

(17)旗艦店?duì)I銷活動(dòng)計(jì)劃。

(18)價(jià)值營銷活動(dòng)計(jì)劃。

(19)尊榮營銷活動(dòng)計(jì)劃。

(20)感動(dòng)營銷活動(dòng)計(jì)劃。

(21)玩偶營銷活動(dòng)計(jì)劃。

(22)“粉絲”營銷活動(dòng)計(jì)劃。

六、營銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。

(1)廣告預(yù)算。

(2)促銷預(yù)算。

(3)媒體公關(guān)預(yù)算。

(4)事件營銷預(yù)算。

(5)直銷預(yù)算。

(6)記者會(huì)預(yù)算。

(7)公益活動(dòng)預(yù)算。

(8)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)預(yù)算。

(9)時(shí)尚晚會(huì)預(yù)算。

(10)市場(chǎng)調(diào)查與營銷研究預(yù)算。

(11)代言人代言費(fèi)預(yù)算。

(12)置入性營銷預(yù)算。

(13)運(yùn)動(dòng)營銷預(yù)算。

(14)免費(fèi)樣品贈(zèng)送預(yù)算。

(15)其他各項(xiàng)預(yù)算(如渠道上架、營銷人員培訓(xùn)、營銷委外活動(dòng)等預(yù)算)。

七、工作進(jìn)度規(guī)劃。

對(duì)各項(xiàng)重要工作安排起止時(shí)間，負(fù)責(zé)單位列出進(jìn)度表。

八、項(xiàng)目小組組織。

常見的營銷專案小組工作名稱：

(1)周年慶促銷小組。

(2)年中慶促銷小組。

(3)渠道改革小組。

(4)新產(chǎn)品開發(fā)推廣小組。

(5)新產(chǎn)品上市推廣小組。

(6)服務(wù)全面提升推廣委員會(huì)。

(7)品牌全球化推廣委員會(huì)。

(8)業(yè)務(wù)組織變革小組。

(9)營業(yè)成本降低10%推動(dòng)小組。

(10)作業(yè)流程提升小組。

(11)全店?duì)I銷推進(jìn)委員會(huì)。

(12)廣告宣傳效益提升小組。

(13)公益營銷活動(dòng)小組。

(14)企業(yè)識(shí)別體系革新小組。

(15)顧客滿意經(jīng)營推進(jìn)委員會(huì)。

(16)營銷研究與消費(fèi)者洞察小組。

(17)vip會(huì)員經(jīng)營特別小組。

(18)感動(dòng)營銷小組。

(19)顧客心聲委員會(huì)。

(20)營業(yè)人員it配備革新小組。

(21)第二代店面革新推動(dòng)委員會(huì)。

(22)大型專場(chǎng)店面改裝推動(dòng)小組。

(23)營銷創(chuàng)新提案委員會(huì)。

(24)業(yè)績提升推動(dòng)委員會(huì)。

(25)業(yè)務(wù)人力素質(zhì)提升小組。

(26)加盟店計(jì)劃推動(dòng)小組。

(27)新年度營銷計(jì)劃制定小組。

(28)異業(yè)營銷結(jié)盟合作推動(dòng)小組。

(29)產(chǎn)品改善小組。

(30)全球業(yè)務(wù)布局計(jì)劃。

(31)自有品牌開發(fā)計(jì)劃小組。

九、損益/業(yè)績/效益預(yù)估。

1、業(yè)績/損益預(yù)估。

(2)依各周、各月、各季、各年別預(yù)估其業(yè)績及損益。

2、效益預(yù)估。

(1)市場(chǎng)占有率提升。

(2)品牌知名度提升。

(3)品牌喜愛度提升。

(4)企業(yè)形象提升。

(5)會(huì)員數(shù)增加。

(6)業(yè)績?cè)黾印?/p>

(7)盈利增加。

(8)營業(yè)成本增加。

(9)客戶層擴(kuò)大。

(10)客戶滿意度提升。

(11)客戶忠誠再購率提升。

(12)客單價(jià)提升。

(13)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率提升。

(14)會(huì)員人數(shù)增加。

(15)吸引客戶能力提升。

(16)回應(yīng)率提升。

(17)來客數(shù)提升。

(18)其他。

十、大企業(yè)在營銷策劃上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)分析。

第一品牌/公司的十大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1、擁有母公司集團(tuán)雄厚資金及財(cái)力優(yōu)勢(shì)。

2、擁有既有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位與第一品牌鞏固優(yōu)勢(shì)。

3、擁有集團(tuán)資源交叉營銷與資源整合綜效優(yōu)勢(shì)。

4、擁有超級(jí)規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

5、擁有垂直整合下游渠道營銷網(wǎng)優(yōu)勢(shì)。

6、擁有優(yōu)良企業(yè)形象及品牌形象優(yōu)勢(shì)。

7、擁有國家級(jí)合作企業(yè)資源協(xié)助優(yōu)勢(shì)。

8、擁有不斷擴(kuò)大投資及追求業(yè)績?cè)鲩L的持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

9、擁有歷史悠久及人才團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)。

10、擁有全球知名品牌授權(quán)、專利授權(quán)或產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語。

工作方案策劃模版篇十四

幼兒園的任務(wù)為解除家庭在培養(yǎng)兒童時(shí)所受時(shí)間、空間、環(huán)境的制約，讓幼兒身體、智力和心情得以健康發(fā)展。以下是豆花問答網(wǎng)小編精心收集整理的幼兒創(chuàng)意活動(dòng)策劃方案模板3篇，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

活動(dòng)設(shè)計(jì)背景。

日常生活中充滿著各種各樣的圖形：圓圓的皮球﹑方方的餅干﹑長方形的小床﹑三角形的帆船﹑半圓形的西瓜……各種圖形組合在一起，可以千變?nèi)f化，讓幼兒充滿好奇和驚喜。各種各樣的圖形積木更是讓幼兒愛不釋手。利用生活經(jīng)驗(yàn)的積累對(duì)圖形進(jìn)行加工﹑改造，引導(dǎo)幼兒進(jìn)入神奇的圖形世界。

活動(dòng)目標(biāo)。

1.鞏固對(duì)五種圖形的名稱及特征的認(rèn)識(shí)。

2.在愉悅的游戲情境中，初步培養(yǎng)幼兒圖形解決問題的能力。

3.培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)造能力。

教學(xué)。

重點(diǎn)、難點(diǎn)。

培養(yǎng)幼兒圖形解決問題的能力，培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)造力。

活動(dòng)準(zhǔn)備。

1.用泡沫墊制成一條“小路”，上面刻大小不同正方形、長方形、三角形、圓形、半圓形“土坑”，將刻下來的圖形涂上顏色即成“石塊”。

2.小熊頭飾（1張）。

3.小汽車卡片若干和拼圖塊、瓢蟲拼圖塊。

活動(dòng)過程。

一、游戲?qū)耄?/p>

以情境式“小熊去參加森林博物館畫展”引入課題。教師戴上小熊頭飾扮演小熊馬特：你們看，我是誰?（小熊）。

二、幼兒“修路”辨知圖形。

1.教師先帶領(lǐng)幼兒觀察一下小路有哪些圖形，然后請(qǐng)幼兒拿“石塊”一一對(duì)應(yīng)地嵌入小路的“土坑”中。

2.游戲“踩石頭”。

教師與幼兒一起唱《小司機(jī)》的歌，停下來時(shí)請(qǐng)幼兒說出：“我踩的是…圖形。”

三、

學(xué)習(xí)用大小不同的圖形拼圖。

師：剛才小朋友們很能干，幫助小熊把路修好了。我也想去看看博物館里有什么神奇的東西，你們想看嗎?（出示汽車卡片）原來今天博物館里展出的是用圖形拼成的畫。

1.請(qǐng)幼兒說說：你看到了什么?啟發(fā)幼兒觀察并說出其名稱及由什么圖形組成。

2.師：小朋友們想不想試一試，自己拼一拼?

先請(qǐng)兩名幼兒上黑板來自己拼一拼，并說說自己拼的方法。

3.教師示范小汽車的拼法，引導(dǎo)幼兒按照從上到下的方法認(rèn)真細(xì)致地觀察小汽車圖卡，并按順序說出先拼什么，再拼什么，邊說教師邊操作。

小結(jié)：小朋友要記住，拼圖的時(shí)候，大圖形放下面，小圖形放上面，要不然小圖形就被擋住，看不見了。用圓形和半圓形能拼成小汽車，把拼好的汽車拆開又可以變回很多的圓形和半圓形，圖形是可以組合和拆分的。

4.再請(qǐng)幾名幼兒上黑板來，按照老師教的方法拼一拼。

四、自由創(chuàng)作。

1.師：博物館要舉行拼圖比賽，請(qǐng)小朋友們用你手上的拼圖塊設(shè)計(jì)出漂亮的作品。

（幼兒回到操作區(qū)，用瓢蟲拼圖塊自主創(chuàng)作），2.點(diǎn)評(píng)：老師也可以用相機(jī)把幼兒的作品拍下來，連接多媒體展示幼兒作品集體評(píng)議。

上課前幼兒已有一定的認(rèn)識(shí)圖形的基礎(chǔ)，整個(gè)教學(xué)過程讓幼兒在輕松愉快的氛圍中進(jìn)行操作，學(xué)習(xí)，教學(xué)過程流程清晰，幼兒鉆心跟著老師的思路走，師幼配合互動(dòng)融洽，幼兒興趣高漲，活動(dòng)目標(biāo)完成，獲得聽課老師們的好評(píng)。

【活動(dòng)目標(biāo)】。

1、通過活動(dòng)鍛煉幼兒手部肌肉的發(fā)展，讓孩子在園土資源中尋求快樂。

2、能積極地參與到活動(dòng)中來，體驗(yàn)合作與交往的快樂。

3、通過活動(dòng)讓幼兒感到節(jié)日的快樂增近家園了解，培養(yǎng)家長和幼兒共同參與活動(dòng)的情感。

4、真正感受“六一兒童節(jié)”的快樂。

【活動(dòng)準(zhǔn)備】。

1、通知家長提前為孩子準(zhǔn)備一份神秘而有意義的禮物，活動(dòng)當(dāng)天帶到幼兒園。

2、氣球、鐵楸、水、土、活動(dòng)場(chǎng)地。

3、教師提前和幼兒裝飾、布置教室，迎接節(jié)日的到來。

4、提前把游戲教會(huì)幼兒。

【活動(dòng)程序】。

8:00——8:20園長致致辭。

8:30——8:55幼兒早操展示。

9:00——10:00各班級(jí)到指定的區(qū)域進(jìn)行活動(dòng)：

1、捏泥巴（利用我園的園土資源，活動(dòng)采用無命題形式，家長可根據(jù)孩子的意愿或家長自身的條件來完成。家長和幼兒共同完成1—2件完整的作品，把作品收集在一起，將所有作品進(jìn)行展示）。

2、玩民間泥巴游戲（1、摔泥凹凹，也叫摔瓦窩，就是把泥捏成碗的形狀，往地上拍，碗底洞破了，對(duì)方就拿泥來補(bǔ)，直到把對(duì)方的泥贏完.2、貼餅就是把泥做成和小手一樣大小圓的餅的形狀，家長、幼兒和墻壁保持一定的位置，對(duì)準(zhǔn)墻壁，把手中做好的泥巴，使勁朝墻壁上一摔，看能不能在墻壁上粘?。?/p>

10:10——10:50家長、幼兒民間游戲互動(dòng)。

炒黃豆——大班、中班：自由形式（兩人相對(duì)而立，兩家長一組，兩幼兒一組，幼兒站在家長的一邊，手牽手，邊念兒歌，邊有節(jié)奏地向左右協(xié)調(diào)擺手，兒歌念到最后一句時(shí)，兩人舉起一側(cè)的手臂來共同做過翻轉(zhuǎn)身體180度，還原姿勢(shì)，游戲反復(fù)進(jìn)行，兒歌：炒、炒、炒黃豆！炒好黃豆翻跟斗?。?。

地雷爆炸——大班、中班（游戲前先用猜拳決出一個(gè)為追逐者，其余幼兒為逃跑者，逃跑者可以四散跑，追逐者只要能捉到一個(gè)人就算勝利，逃跑者保護(hù)自己的辦法就是，快被捉住時(shí)，可以立即蹲下，說“地雷”追逐者就必須停止追他另找目標(biāo)追逐。而“地雷”只能原地不動(dòng)的蹲著，等其他人來拍一下，并喊“爆炸”，才被解救，繼續(xù)做逃跑者，被捉住者為第二輪游戲的追逐者。）。

抓老鼠——小班、托班（請(qǐng)幼兒做老鼠，分散在圓圈外，家長拉成圓圈，做捕老鼠的籠子，游戲開始做捕鼠籠的家長手拉手念兒歌，做老鼠的幼兒在籠子里鉆進(jìn)鉆出做吃東西的樣子，一聽到發(fā)口令的老師喊“咔嚓”，做老鼠籠的家長馬上蹲下，來不及逃出去的老鼠就被抓住，被抓住的老鼠站在圓圈上做籠子，游戲重新開始）。

10:50——11:10家長贈(zèng)送禮物。

家長互相贈(zèng)送幼兒節(jié)日禮物，鼓勵(lì)幼兒用各種方式（抱抱、親親）等來表達(dá)對(duì)節(jié)日的祝福。

11:20——11:30教師給幼兒發(fā)節(jié)日小禮品。

【延伸活動(dòng)】。

1.幼兒完成的泥工作品風(fēng)干晾曬后再次進(jìn)行集體展示，鼓勵(lì)每個(gè)幼兒介紹作品的名稱等。在以后的每個(gè)主題活動(dòng)中可根據(jù)主題需要，組織幼兒進(jìn)行玩泥巴的活動(dòng)。

2.把活動(dòng)中拍下的照片張貼在幼兒園的主題墻內(nèi)功幼兒和家長參觀討論。

3.繼續(xù)搜集民間游戲，把民間游戲納入園本課程。

活動(dòng)目標(biāo)：

1、幼兒繼續(xù)學(xué)習(xí)卷貼技能。

2、知道豬的用處及與我們生活是息息相關(guān)的。

3、教育幼兒養(yǎng)成不挑食、偏食的好習(xí)慣。

活動(dòng)準(zhǔn)備：

活動(dòng)前參觀養(yǎng)豬場(chǎng)視頻。

活動(dòng)過程：

一、回憶交流，了解小豬寶寶的外形特征和生活特點(diǎn)。

觀看視頻，說說小豬寶寶。

（1）、小豬長的什么樣?

小結(jié)：小豬長著大大的耳朵、小小的眼睛，圓圓的鼻子，短短的尾巴，小豬豬長得真可愛。

（2）、小豬真可愛，那小豬都愛吃些什么呢?（幼兒講述）小結(jié)：小豬喜歡吃蔬菜、水果、糧食、肉類等各種東西，從來不挑食和偏食，我們也要像它一樣，樣樣?xùn)|西都愛吃，這樣身體才能長得棒棒的。

（3）、你知道小豬有什么本領(lǐng)嗎?

小結(jié)：小豬經(jīng)過訓(xùn)練以后，會(huì)游泳，還會(huì)表演雜技，小豬的本領(lǐng)真大。

二、教師講解示范。

重點(diǎn)講解豬頭的做法，難點(diǎn)扇形卷貼。

三、幼兒動(dòng)手操作，師巡視指導(dǎo)四、活動(dòng)延伸。

在表演角讓幼兒表演"三只小豬"的故事。

情感流露的很真實(shí)！

工作方案策劃模版篇十五

團(tuán)隊(duì)意思是樂意為既定的目標(biāo)相互協(xié)作、提供自己的知識(shí)和技能的一群人，那么怎樣策劃團(tuán)隊(duì)活動(dòng)呢?下面是有公司活動(dòng)。

歡迎參閱。

一、訓(xùn)練背景。

由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，規(guī)模日益擴(kuò)大。人員需求越來越大，新進(jìn)員工越來越多，部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)還有待提高。為實(shí)現(xiàn)新員工特訓(xùn)目標(biāo)，打造一支優(yōu)異的藍(lán)韻人力資源隊(duì)伍，培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)過充分的研討，認(rèn)為有必要在新員工特訓(xùn)中增加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。

二、訓(xùn)練目標(biāo)。

1、樹立主動(dòng)溝通的意識(shí)，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)溝通技巧。

2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力。

3、增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊(duì)的信任和寬容。

4、熔煉團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立合力制勝的信念。

三、拓展訓(xùn)練后參訓(xùn)人員的如下素質(zhì)和意識(shí)將得到提高。

3、面對(duì)變化的正確管理方法。

4、對(duì)團(tuán)隊(duì)具有高度的責(zé)任感。

5、富于創(chuàng)新精神、主動(dòng)求變。

6、欣賞他人，鼓勵(lì)他人，贊美他人。

四、方案設(shè)計(jì)理論特點(diǎn)。

項(xiàng)目整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)項(xiàng)目和戶外項(xiàng)目，整個(gè)培訓(xùn)中體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合，在項(xiàng)目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗(yàn)和感受，并共享別人的體會(huì)與心得。一系列活動(dòng)使得參訓(xùn)員工對(duì)整個(gè)培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，對(duì)于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識(shí)、體會(huì)和理解，再分享討論并融會(huì)貫通形成理論，進(jìn)而運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中。

五、拓展培訓(xùn)紀(jì)律要求。

1、培訓(xùn)時(shí)必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊(duì)擅自行動(dòng)。

2、參加培訓(xùn)時(shí)必須穿運(yùn)動(dòng)鞋，著裝簡(jiǎn)潔適合運(yùn)動(dòng)，女士請(qǐng)不要穿裙子。

3、如患有不適于參加激烈運(yùn)動(dòng)疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。

4、請(qǐng)保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請(qǐng)隨身帶走，自覺保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

六、課程設(shè)計(jì)方案。

1、參訓(xùn)人員：新員工特訓(xùn)班全體員工。

2、拓展地點(diǎn)：公司拓展訓(xùn)練場(chǎng)。

3、培訓(xùn)形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長，在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行游戲，教練就游戲的目的和作用對(duì)學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)，學(xué)員對(duì)游戲過程進(jìn)一步進(jìn)行體驗(yàn)和感受。

4、課程流程：

七、費(fèi)用預(yù)算。

八、拓展訓(xùn)練游戲方案。

一、活動(dòng)宗旨：

1、為加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;。

2、激發(fā)公司員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情;。

3、加強(qiáng)和鞏固員工對(duì)公司企業(yè)理念的熟悉;。

4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。

二、活動(dòng)對(duì)象：

明芯微電子全體同仁。

三、活動(dòng)時(shí)間：

三天二晚。

四、活動(dòng)主題：公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案蜈支洲島3天五星精品純玩團(tuán)隊(duì)游(晚去晚回)。

五、活動(dòng)主辦：

行政部(負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活動(dòng)的組織實(shí)施)。

旅行社(網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù))。

六、旅游線路：

第一天：——q(乘飛機(jī))——酒店入住。

第二天：鹿回頭山頂公園——大旅游區(qū)——天涯海角——晚餐。

七、費(fèi)用：

1、價(jià)格：2210元起/人;。

2、費(fèi)用包含：

九、其他說明：

1、網(wǎng)預(yù)訂電話：

2、此價(jià)格截止。

【范例】。

第一階段：勝兵先勝而后求戰(zhàn)。

1.明確建制(30分鐘)。

一至兩天的內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，或者內(nèi)訓(xùn)間息，指定雙方團(tuán)隊(duì)長、排、班長(按貴司現(xiàn)崗級(jí)別指定分派即可)。將參訓(xùn)全體人員等分為紅、黃兩團(tuán)隊(duì)。(每隊(duì)人員可打亂現(xiàn)有部門編制，抽簽決定歸建。)。

2.中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(6—10人)技戰(zhàn)術(shù)、步兵方略特訓(xùn)(90分鐘)實(shí)際上，考慮到貴司時(shí)間安排，該項(xiàng)應(yīng)在分組歸建前完成。

特訓(xùn)內(nèi)容包含：

a步兵攻防陣形、攻防火力布控規(guī)律、現(xiàn)代步兵攻防通用戰(zhàn)術(shù)。b現(xiàn)代軍事管理主要條例和規(guī)則、特性。

c戰(zhàn)術(shù)口語、手語、個(gè)人技戰(zhàn)術(shù)。

d小團(tuán)隊(duì)(班組)協(xié)同技戰(zhàn)術(shù)。

e典型戰(zhàn)術(shù)體系的比較與分析，由受訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)做出因地制宜的甄選。f現(xiàn)代步兵武器裝備使用技術(shù)講解。

特別說明：為什么只培訓(xùn)雙方高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而不做雙方全員的特訓(xùn)呢?目的就是要激發(fā)雙方領(lǐng)導(dǎo)人的貫徹力。由他們事后(戰(zhàn)前)就象平時(shí)工作中遇到緊急情況一樣，將信息和意圖迅速貫徹傳達(dá)，然后由下屬逐層傳達(dá)至基層“戰(zhàn)士”。語言表述簡(jiǎn)潔的一方速度快，語言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強(qiáng)相爭(zhēng)，如同爭(zhēng)奪一個(gè)市場(chǎng)的兩家企業(yè)，信息傳遞快的一方、信息溝通精準(zhǔn)的一方往往勝出。這就是“貫徹力”強(qiáng)的表現(xiàn)之一。通過該項(xiàng)目，還可以檢驗(yàn)兩組領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)和感悟能力，一群?jiǎn)适Я嗽賹W(xué)習(xí)能力的領(lǐng)導(dǎo)人是很難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接新環(huán)境中的挑戰(zhàn)的?！按髴?zhàn)”在即，相信貴司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定能認(rèn)真對(duì)待，在壓力下激發(fā)潛能，貫徹好決定“存亡”的信息。(注：有甄選的貫徹，只給雙方臨戰(zhàn)前兩天的一個(gè)晚上的時(shí)間，信息自選，辦法自籌。扁平化貫徹對(duì)雙方都是違規(guī)行為，一旦某方違背將被視為不誠信和不自信的表現(xiàn)。)。

3.與(2)同時(shí)進(jìn)行的中、基層代表(10人)戰(zhàn)場(chǎng)沙盤及攻防雙方態(tài)勢(shì)講解(90分鐘)。

前線地形地貌、雙方戰(zhàn)區(qū)位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時(shí)雙方“身份”可能并未明確(在分隊(duì)以前)概率為5：5。代表們作為“一線人員”，一旦分組歸建，必須要發(fā)揮平時(shí)工作中的最佳狀態(tài)，在雙方領(lǐng)導(dǎo)貫徹“特訓(xùn)信息”的同時(shí)(或之后)，向領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)匯報(bào)“市場(chǎng)信息”。溝通能力強(qiáng)的一方會(huì)具備優(yōu)勢(shì)。

4.內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，雙方臨戰(zhàn)前一晚的緊急戰(zhàn)前決策會(huì)議。分組同時(shí)召開，雙方領(lǐng)導(dǎo)主持。(120分鐘)。

a抽簽決定的攻、防雙方明確戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略意圖。(攻方必須在規(guī)定時(shí)間占領(lǐng)守方司令部)。

b雙方團(tuán)隊(duì)高級(jí)主官，依據(jù)特訓(xùn)心得制訂“作戰(zhàn)”方案、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，由雙方最高主官做最終決策。

c雙方最高主官頒布、貫徹“戰(zhàn)時(shí)”獎(jiǎng)懲條例和“軍規(guī)”。

d雙方逐級(jí)貫徹“作戰(zhàn)”方案、獎(jiǎng)懲條例和規(guī)則。按戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)意圖，明確每個(gè)人的崗位、分工、責(zé)權(quán)。

5.雙方基層“戰(zhàn)士”發(fā)言，提出合理化建議，集體完善戰(zhàn)役方案，君臣一體，上下同心。(30—45分鐘)。

群眾的意見不可小視，基層里往往蘊(yùn)涵著“大智慧”。同樣，執(zhí)行不利的根源往往是基層沒有感悟到領(lǐng)導(dǎo)的“大智慧”。溝通不足、貫徹不利，永遠(yuǎn)都是強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的羈絆。最終決策還是要最高領(lǐng)導(dǎo)來拿，獨(dú)裁與集中不等于壓制個(gè)性，民主與自由不等于否定權(quán)威。

6.雙方最高主官對(duì)己方“。

勵(lì)志。

”宣言，建立團(tuán)隊(duì)信念，鼓舞己方斗志，戰(zhàn)前部署結(jié)束(2分鐘)。

第二階段：上兵若水，奇正相生。

8.抵達(dá)戰(zhàn)區(qū)后，雙方按編制再次整隊(duì)。各級(jí)主官帶隊(duì)，按序配發(fā)裝備和給養(yǎng)。我司總教官簡(jiǎn)短講話(2分鐘);紅隊(duì)最高主官戰(zhàn)前“勵(lì)志”講演(1分鐘);黃隊(duì)最高主官戰(zhàn)前“勵(lì)志”講演(1分鐘)。升國旗、司旗，唱國歌。(9：30——10：00)講話要烘托“大戰(zhàn)在即”的緊張氣氛，同時(shí)給雙方團(tuán)隊(duì)做“終極”的鼓舞。

9.雙方急行軍進(jìn)入各自戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方按事先“計(jì)劃”布控火力點(diǎn)及攻擊陣形，各級(jí)主管、我司參謀進(jìn)行巡視、督導(dǎo)，做最后的戰(zhàn)前檢查與戰(zhàn)前動(dòng)員。攻擊一方會(huì)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻(10：15—11：00)各級(jí)主官管理、管控力強(qiáng)，注重戰(zhàn)術(shù)布控細(xì)節(jié)，完全按戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位、精準(zhǔn)度高的一方會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

另外：守方每人要在半小時(shí)之內(nèi)置單兵掩體、設(shè)計(jì)偽裝點(diǎn)(與攻方體力平衡，且是實(shí)戰(zhàn)所必須。)。

10.第三方奇襲(10：50——11：00)。

攻擊守方的不是對(duì)方團(tuán)隊(duì)，而是來自第三方——兵人拓展文化公司的一個(gè)武裝加強(qiáng)班(10—15人)，他們會(huì)選擇從守方的薄弱方向發(fā)起突襲，他們將由訓(xùn)練有素的專業(yè)步兵和軍官組成，以十幾人之眾沖擊守方的一只火力完備的連隊(duì)。為什么要這么做呢?一般來說，在設(shè)防嚴(yán)密的戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方的兵力對(duì)比應(yīng)為2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是“以逸待勞”，攻方首次作戰(zhàn)大有“飛蛾撲火”之勢(shì)。為了公允和平衡戰(zhàn)局，我司會(huì)私下與“攻方”串通，率先從另一個(gè)方向發(fā)動(dòng)攻勢(shì)。但是，我司之專業(yè)人士決不會(huì)“射殺”首次作戰(zhàn)的守方員工，恰恰相反，我司整整一個(gè)班以專業(yè)效率迅猛出擊，是專供貴司守方“射殺”的。目的有三：對(duì)守軍精神上施加壓力、磨礪其志;讓守軍在“射殺”中練習(xí)技戰(zhàn)術(shù)，并獲得成就感;讓守軍的隱蔽火力點(diǎn)完全暴露給接下來要上陣的攻方!以達(dá)成“攻守平衡”，就看守軍能不能臨陣決策變數(shù)，并將決策迅速轉(zhuǎn)為執(zhí)行了。

11.攻守雙方接戰(zhàn)(11：00———12：00左右)。

在步兵實(shí)戰(zhàn)中，蠻勇和“個(gè)人英雄主義”總會(huì)讓一個(gè)人“消失”得更快，讓己方團(tuán)隊(duì)損失“生員”。實(shí)戰(zhàn)和電影是不一樣的。在我司專業(yè)參謀的指導(dǎo)下，貴司雙方都會(huì)“小心翼翼”地作戰(zhàn)，不僅僅是為自己，也為了己方不無謂地減員，每個(gè)人，無論他什么級(jí)別、什么背景——戰(zhàn)場(chǎng)上，子彈面前人人平等，每個(gè)人都只有一次生命!每個(gè)人都會(huì)這樣想：我不能“死”，我“死”了，這塊陣地就丟了，我要依靠我的團(tuán)隊(duì)才能活得更長久，我的團(tuán)隊(duì)要靠“活下來”的“我”才能最終取得勝利。這一仗，會(huì)打得艱苦而漫長。

1：活動(dòng)目的：

(1)活動(dòng)主題。

快樂工作，心中有夢(mèng);團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新;。

(2)活動(dòng)地點(diǎn)。

江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園(游玩期間會(huì)組織幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí))。

(3)活動(dòng)時(shí)間。

20xx年10月份。

(4)活動(dòng)對(duì)象。

工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門票費(fèi)用與餐費(fèi)自理。)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案另：工程技術(shù)中心副主任級(jí)以下員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。

游戲一：破冰、分組。

撲克分組。

目的：分組。

材料：一副撲克牌。

活動(dòng)程序：

4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯(cuò)隊(duì)伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn)，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。

5、確定好小組后，每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字。

分享：1、站錯(cuò)隊(duì)的人，為什么會(huì)站錯(cuò)——自己對(duì)別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚。

2、如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性。

游戲二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

活動(dòng)：同舟共濟(jì)。

時(shí)間：30分鐘。

材料與場(chǎng)地：每組報(bào)紙20張，膠帶一卷，空地。

操作程序：

1、每組利用報(bào)紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊(duì)成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。(可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時(shí)候有個(gè)參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為)。

2、全程進(jìn)行記時(shí)比賽，從做“船”至到達(dá)目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來將“船”修好，再繼續(xù)前進(jìn)，但記時(shí)不斷，最后船必須保持完整。

3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個(gè)小禮物作為獎(jiǎng)勵(lì)。

分享：1、在做船時(shí)是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻(xiàn)?

2、船在前進(jìn)中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?

3、一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的我們保持一致很重要。

游戲三：情緒釋放。

活動(dòng)：說出你的煩惱。

活動(dòng)時(shí)間：40分鐘。

材料：a4報(bào)紙若干張，中性筆若干只。

活動(dòng)規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個(gè)圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張a4的白紙。

2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時(shí)間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)。

4、每個(gè)人在拿到的問題上面寫下針對(duì)這個(gè)問題的建議，和鼓勵(lì)的話;寫完后按順時(shí)針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問題時(shí)，不用寫，直接傳遞下去。

5、所有成員都寫好后，再由指導(dǎo)者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。

分享：1、分享大家給他的建議。

2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受。

3、和給他建議的成員擁抱以示感謝。

活動(dòng)：千千結(jié)。

活動(dòng)時(shí)間：10分鐘。

活動(dòng)規(guī)則：

1、所有成員手牽手圍成一個(gè)圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。

2、指導(dǎo)者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動(dòng)，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時(shí)，所有成員都停止走動(dòng)，原地不動(dòng)。

3、在不動(dòng)的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯(cuò)。當(dāng)所有成員都牽好之后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。

目標(biāo)：

通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。

活動(dòng)總結(jié)。

：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進(jìn)。

活動(dòng)具體時(shí)間安排。

1.集合時(shí)間：早上07:30。

2.集合地點(diǎn)：新日陽光廣場(chǎng)。

3.出發(fā)時(shí)間：08:00準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。

4.目的地：09:00到達(dá)江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園。

5.中餐自理。

6.返回集合時(shí)間：下午17：00準(zhǔn)時(shí)在公園入口集合。

7.18：00就餐。

組織紀(jì)律及注意事項(xiàng)。

1.安全第一———每次活動(dòng)中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時(shí)、下撤之前;。

3.守時(shí)———遵守活動(dòng)時(shí)間安排，是對(duì)組織者和大家最基本的尊重;。

4.行動(dòng)———一切行動(dòng)聽小組組長指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一;。

5.環(huán)?！S身攜帶,環(huán)保從我做起;。

6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助,不贊成做“奶媽”;。

7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;。

8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時(shí)聯(lián)系同伴并等待救援;。

工作方案策劃模版篇十六

路演目的：

“中小企業(yè)融資路演匯”目的是更加高效的為中小企業(yè)提供金融資服務(wù)。通過路演方式，中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目或企業(yè)介紹、業(yè)務(wù)介紹、公司亮點(diǎn)、市場(chǎng)分析、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)等客觀資料進(jìn)行展示。綠天使攜手眾多戰(zhàn)略合作投資機(jī)構(gòu)，以領(lǐng)投+跟投的模式為中小企業(yè)快速融到發(fā)展資金。

路演主題：綠天使創(chuàng)業(yè)園第三期中小企業(yè)融資路演匯

路演規(guī)模：60人

活動(dòng)地點(diǎn)：海爾路188號(hào) 上實(shí)集團(tuán)中心大廈一樓商務(wù)會(huì)客廳

主辦單位：青島綠天使孵化器有限公司

協(xié)辦單位:

承辦單位：

戰(zhàn)略合作投資機(jī)構(gòu)：

東方盛林、匯銀資產(chǎn)

里程碑創(chuàng)投、聯(lián)宇長恒、厚土創(chuàng)業(yè)投、

紅土創(chuàng)業(yè)投資、融銀黃海創(chuàng)業(yè)投資、

清晨資本、藍(lán)海股權(quán)

共 1 頁

活動(dòng)流程：

現(xiàn)場(chǎng)布置：投影儀+宣傳視頻+會(huì)議桌椅+簽到板+冷餐

共 2 頁

一、路演活動(dòng)的總體內(nèi)容介紹

1、路演的概念

2、路演的戰(zhàn)略意圖

3、路演的目標(biāo)

4、路演的策略

5、路演活動(dòng)的具體情況介紹

二、路演活動(dòng)的市場(chǎng)分析

1、路演的市場(chǎng)環(huán)境分析

2、全國性路演（巡展）活動(dòng)的案例與分析

3、主要路演城市的環(huán)境分析

三、路演的運(yùn)作與管理

1、組織架構(gòu)圖

2、展示項(xiàng)目的情況

3、路演的品牌推廣操作

4、媒體運(yùn)作

5、路演公關(guān)活動(dòng)舉例

6、路演中的促銷活動(dòng)

7、路演活動(dòng)中的銷售管理

8、路演城市的評(píng)估

四、路演的活動(dòng)操作手冊(cè)

1、路演的操作流程

2、操作流程說明

一、路演活動(dòng)的總體內(nèi)容介紹

1、路演的概念

路演是在全國中心城市進(jìn)行的關(guān)于品牌宣傳活動(dòng)和促銷推廣活動(dòng)，具有非常重要的戰(zhàn)略性和長期目標(biāo)。

活動(dòng)將采用包括新聞發(fā)布會(huì)、研討會(huì)、座談會(huì)、論壇和促銷推介會(huì)等多種形式，使政府和相關(guān)部門了解×××項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和項(xiàng)目的理念，為后期區(qū)域擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)；使各中心城市的相關(guān)行業(yè)了解×××項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、專業(yè)水平，為張揚(yáng)品牌和后期合作奠定基礎(chǔ)；使各中心城市的消費(fèi)者了解×××項(xiàng)目，使之成為消費(fèi)者的首選品牌，同時(shí)為后期進(jìn)入中心城市市場(chǎng)作好準(zhǔn)備。

在路演活動(dòng)的過程中，通過一系列的公關(guān)活動(dòng)和媒體的宣傳，提升×××項(xiàng)目的品牌形象，提高×××項(xiàng)目的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)過行期一年的路演后，×××項(xiàng)目將在行業(yè)中突現(xiàn)出來。

2、路演的戰(zhàn)略意圖

路演的戰(zhàn)略意圖主要包括五個(gè)方面：

1)樹立起×××項(xiàng)目形象

2)塑造×××項(xiàng)目品牌

3)促進(jìn)×××項(xiàng)目的銷售

在路演的中心城市，將根據(jù)不同城市特質(zhì)進(jìn)行促銷活動(dòng)。通過活動(dòng)聚集人氣，推進(jìn)展示，引起當(dāng)?shù)爻鞘械年P(guān)注，提高項(xiàng)目的知名度。

具體銷售包含幾個(gè)概念：

第一，通過展示活動(dòng)與調(diào)查表格，了解該城市市場(chǎng)狀況，為后期擴(kuò)張創(chuàng)造條件；

第二，通過促銷活動(dòng)（例如優(yōu)惠價(jià)），在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)銷售；

第三，通過信息傳播，使得項(xiàng)目成為用戶首選品牌；

第四，促進(jìn)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐匿N售；

第五，促進(jìn)代理銷售商工作的開展。

3、路演目標(biāo)

路演活動(dòng)不是憑空產(chǎn)生的一項(xiàng)活動(dòng)，它一方面企業(yè)要花費(fèi)大量的資金和人力，另一方面，必須有著清晰的目標(biāo)，這樣才能產(chǎn)生意想不到的成果。

1)面對(duì)政府和行業(yè)主管部門

讓政府和行業(yè)主管部門了解項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增加政府對(duì)項(xiàng)目進(jìn)入城市后將給城市增加的價(jià)值，贏得良好的社會(huì)威望和形象，公司高層和當(dāng)?shù)卣畬?shí)現(xiàn)順利對(duì)接，對(duì)于重要的大城市創(chuàng)造企業(yè)高層和當(dāng)?shù)卣臏贤C(jī)會(huì)，促進(jìn)投資時(shí)獲得更多的優(yōu)惠。

2)獲得所在城市同行的認(rèn)知、認(rèn)同，推廣×××項(xiàng)目的運(yùn)營模式；建立起在金融界和行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的知名度，為后期成為合作伙伴奠定基礎(chǔ)。

3)面對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群

第一指標(biāo)：路演所到之處人頭攢動(dòng)；

第二指標(biāo)：很多人詢問×××項(xiàng)目；

第三指標(biāo)：有一定的客戶積累（在過程中或未來某項(xiàng)目客戶登記表信息來源一欄中有，在路演中獲知）

第四指標(biāo)：產(chǎn)生一定的銷售（多半會(huì)在后期體現(xiàn)）。

4)建立中長期全國的銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

通過路演，尋求各城市當(dāng)?shù)氐拇砩蹋⒅虚L期的全國銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，擴(kuò)張和延伸銷售觸角，同時(shí)為后期把握全國市場(chǎng)建立良好的預(yù)警系統(tǒng)。

4、路演的策略

為了保證路演的成功，在整個(gè)活動(dòng)的運(yùn)作中，應(yīng)該在城市選擇、組織的設(shè)計(jì)、時(shí)間的把握、媒體的組合和整體的運(yùn)作上有全局的、系統(tǒng)的、整體的策略。

1)城市選擇的空間策略：

由于中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，在空間上必須根據(jù)城市發(fā)展的水平（決定后期擴(kuò)張的市場(chǎng)成熟度）、城市影響力和輻射力（品牌推廣的價(jià)值）、市場(chǎng)購買力（未來可能的購買能力）、行業(yè)發(fā)展的.水平（建立行業(yè)地位）、區(qū)域特征（同本項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)度）等方面選擇城市。

考慮到路演資金的有限性，在城市的選擇上分三個(gè)層次：大城市--中城市--小城市；

為了降低路演過程中的成本，在推廣的空間采用以區(qū)域核心城市為中心，以相鄰的中小城市為輻射半徑，進(jìn)行巡回式路演。

2)外包式的組織策略

考慮到人力和能力兩方面的原因，路演的執(zhí)行將采取外包式的組織模式，整合北京和路演城市的廣告公司或公關(guān)公司或媒體負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行。

3)借勢(shì)的時(shí)間和地點(diǎn)策略

為了使路演活動(dòng)更為有效，在具體城市路演的時(shí)間和地點(diǎn)選擇上，應(yīng)該關(guān)注以下可以用以借勢(shì)的機(jī)會(huì)點(diǎn)：

*當(dāng)?shù)爻鞘兄卮蟮呐c投資或行業(yè)相關(guān)的活動(dòng)；

*當(dāng)?shù)爻鞘械闹卮髸?huì)展活動(dòng)；

*當(dāng)?shù)爻鞘械母鞣N論壇；

*當(dāng)?shù)爻鞘性谖幕?、體育、建筑等方面的比賽；

*當(dāng)?shù)爻鞘杏杏绊懥Φ钠渌顒?dòng)；

4)全國聯(lián)動(dòng)的媒體策略：

路演是一項(xiàng)品牌推廣和張揚(yáng)性的活動(dòng)，因此所有的舉動(dòng)必須在實(shí)行全國性的媒體聯(lián)動(dòng)，通過圍點(diǎn)打援、同頻共振的手段，達(dá)到乘數(shù)效應(yīng)。具體的運(yùn)作策略：

建立北京、上海和廣州三大媒體中心，以北京為重點(diǎn)。所有城市的路演必須在北京、上海和廣州的媒體上進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行同步跟蹤報(bào)道；北京的媒體中心還需要負(fù)責(zé)在全國性媒體上進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。

選擇一家全國性的平面媒體和一家網(wǎng)絡(luò)作為支持，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)；

每一個(gè)路演城市必須在主流媒體上進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，有條件的還需在能夠輻射到的區(qū)域范圍內(nèi)的媒體聯(lián)動(dòng)。

5、路演活動(dòng)的具體情況介紹

1)活動(dòng)總稱

×××項(xiàng)目全國性品牌大路演

2)活動(dòng)周期：

××年××月??××年××月

4)活動(dòng)內(nèi)容

舉辦全國性品牌路演新聞發(fā)布會(huì)，推出以論壇和座談會(huì)為主的延伸性公關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行以項(xiàng)目推介為主的促銷活動(dòng)，并輔之以品牌展示為主的展覽展示活動(dòng)。

5)活動(dòng)主辦：××

6)活動(dòng)策劃：××

7)活動(dòng)主協(xié)辦：邀請(qǐng)××部、各城市相關(guān)政府部門、各地主要媒體單位、各地會(huì)展中心

8)活動(dòng)承辦：廣告或公關(guān)公司、各地受托操作公司、××網(wǎng)（網(wǎng)上路演）

9)支持媒體

全程報(bào)道：××

其他媒體：××

10)擬邀嘉賓：當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)界代表、各界名流。

二、路演活動(dòng)的市場(chǎng)分析

1、路演的市場(chǎng)環(huán)境分析

1)外部環(huán)境：

*國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的宏觀環(huán)境

*異地發(fā)展的勢(shì)頭

*相關(guān)產(chǎn)業(yè)的興起

2)內(nèi)部自身?xiàng)l件

2、全國性路演（巡展）活動(dòng)的案例與分析

*營銷公關(guān)型：

xx年5月16日到7月10日，恒基偉業(yè)舉行了"商務(wù)通掌上世界\\"在全國北至哈爾濱、南至廣州、西南到達(dá)昆明、西北涉足烏魯木齊24個(gè)主要城市的"個(gè)性風(fēng)暴"戰(zhàn)略的重大市場(chǎng)舉措。微軟、西門子、英特爾、雅虎中國、網(wǎng)易、chinabyte等it巨鱷共同參與。

恒基偉業(yè)通過巡展（路演），不僅提升了企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，更讓消費(fèi)者清醒地認(rèn)識(shí)到“擁有一臺(tái)適合自己個(gè)性的掌上電腦”并非遙不可及的夢(mèng)想。

*公關(guān)營銷型

多媒體板卡制造商啟亨股份有限公司與芯片制造商矽統(tǒng)科技公司舉行的全國巡展活動(dòng)：“真人扮雕塑”行為藝術(shù)表演是全國首例行為藝術(shù)與it相結(jié)合的巡回演出。目的是宣傳2家廠商共同打造的全球第一款agp8x圖形加速卡——銀麒麟xabre。在全國北京、沈陽、哈爾濱、鄭州、長沙、廣州、南京等10多個(gè)重點(diǎn)城市陸續(xù)開展。

活動(dòng)體現(xiàn)兩者的合作關(guān)系緊密，相互推廣產(chǎn)品的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見性。

*城市營銷型

在大連市政府房地產(chǎn)主管部門???大連市房地產(chǎn)開發(fā)管理辦公室的策劃、組織下，“住在大連”主題宣傳和精品樓盤全國巡展活動(dòng)已先后在哈爾濱、長春、南京、濟(jì)南、北京等地進(jìn)行。

通過推廣樓盤來經(jīng)營城市。

*項(xiàng)目聯(lián)合型

華西都市報(bào)房地產(chǎn)編輯部策劃之四川首屆房地產(chǎn)大巡展???“好房天府行”活動(dòng)。以“新世紀(jì)、買好房”為主題，組織成都20余家實(shí)力型房地產(chǎn)開發(fā)商，在四川省的二級(jí)城市巡展，旨在讓成都房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)一步拓展全省市場(chǎng)，讓全省消費(fèi)者了解成都房地產(chǎn)市場(chǎng)，在成都開房商和全省二級(jí)城市消費(fèi)者之間搭建起一座方便的交流平臺(tái)。

*單打獨(dú)斗型

被譽(yù)為上海第一豪宅的“上海世茂濱江花園”，在國內(nèi)外許多城市包括北京、廣州、香港、東京、新加坡等地進(jìn)行推廣，目的旨在向全世界宣傳上海世茂濱江花園。

3、主要路演城市的環(huán)境分析

1)北京

2)上海

3)廣州

4)重慶

5)杭州

三、路演的運(yùn)作與管理

1、組織架構(gòu)圖

2、策劃公司主要工作內(nèi)容

1)主要職責(zé)是總體策劃與指導(dǎo)、顧問跟進(jìn)、公關(guān)協(xié)調(diào)。

2)策劃并配合路演系列活動(dòng)。

3)主打軟廣告的撰寫

4)配合甲方進(jìn)行在北京的全國類媒體的媒體整合工作

5)路演效果評(píng)估與總結(jié)

形成文本為：

《巡展（路演）系列活動(dòng)總體策劃方案》）

《各巡展城市的巡展活動(dòng)專案策劃方案》（分為各城市篇）

《巡展效果評(píng)估與總結(jié)報(bào)告》

《各城市巡展成果文集》

3、展示項(xiàng)目的情況

4、路演的品牌推廣操作

1)品牌的訴求與推廣

2)品牌推廣策略

3)路演訴求對(duì)象對(duì)應(yīng)的主題與廣告語

4)推廣方式

*媒體報(bào)道（平面、電視、廣播、雜志）

*dm廣告（直郵）

*所有銷售網(wǎng)絡(luò)的推廣（所有銷售場(chǎng)所的展示和業(yè)務(wù)人員和口傳）

*廣播、電視廣告的推廣

*所有可以添加內(nèi)容的原有廣告載體添加活動(dòng)廣告

5、媒體運(yùn)作

1)全程合作媒體運(yùn)作

2)各地聯(lián)合媒體運(yùn)作

6、路演公關(guān)活動(dòng)舉例：

1)論壇

2)公關(guān)活動(dòng)

7、路演中的促銷活動(dòng)

1）促銷策略：南北互動(dòng)、相互映襯

2）促銷公關(guān)活動(dòng)：

*時(shí)間：路演期間

*地點(diǎn)：路演所到地

*活動(dòng)方式：與路演同步進(jìn)行

*具體的操作：在路演過程中向來訪者發(fā)放問券，針對(duì)項(xiàng)目的品牌提出調(diào)研問題。

8、路演活動(dòng)中的銷售管理

1)在北京設(shè)立“聯(lián)合營銷中心”總部，其核心職能是：

*全國銷售管理中心

*全國信息中心

*全國展覽展示管理中心

*全國路演總指揮部

*上海和廣州設(shè)立分部

2)路演銷售管理

所有路演所需的資源和資料(material)匯集，由聯(lián)合營銷中心的路演管理部統(tǒng)一管理并進(jìn)行資源整合，分配到三個(gè)分中心（北京、廣州、上海）操作執(zhí)行。

在各地的銷售數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)、客戶資源匯總到聯(lián)合營銷中心的路演管理部，由聯(lián)合營銷中心統(tǒng)一管理，整理分析，將資源分配到各大項(xiàng)目。

由聯(lián)合營銷中心的路演管理部督導(dǎo)各中心的操作實(shí)施過程，并及時(shí)評(píng)估調(diào)整。

9、路演城市的評(píng)估

路演活動(dòng)評(píng)估對(duì)后期的路演管理過程非常重要。評(píng)估活動(dòng)是嚴(yán)格觀察、衡量和監(jiān)控整個(gè)路演活動(dòng)的執(zhí)行，并評(píng)定其成果。

路演的評(píng)估主要是在路演結(jié)束之后進(jìn)行主要評(píng)估的內(nèi)容分為三個(gè)部分：

1)政府了解項(xiàng)目的狀況

2)行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的狀況--在當(dāng)?shù)孬@得認(rèn)知、認(rèn)同，模式被效仿，代理商、金融界和行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)愿意成為合作伙伴。

3)面對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群

四、路演的活動(dòng)操作手冊(cè)

1、路演的操作流程

2、操作流程說明

1)方案的確認(rèn)

2)資金預(yù)算的確認(rèn)

由于目前不能確認(rèn)路演城市的實(shí)際費(fèi)用，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，原則上按照小城市30萬，中等城市50萬，大城市100萬的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本預(yù)算。

成本費(fèi)用的主要構(gòu)成：管理費(fèi)、廣告費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、設(shè)施、資料(material)費(fèi)、差旅、食宿費(fèi)、策劃費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和其他費(fèi)用。

3)根據(jù)預(yù)算的費(fèi)用，確定城市和城市數(shù)量

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算資金，確認(rèn)以北京、廣州、上海和其他城市。

4)在北京選擇一家廣告公司

該廣告公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制作路演的全部資料(material)；設(shè)計(jì)展示空間和展示用具；并負(fù)責(zé)北京路演活動(dòng)的具體實(shí)施。

具體的設(shè)計(jì)工作包括：活動(dòng)基本廣告元素的設(shè)計(jì)、廣告推廣策劃及實(shí)施方案、相關(guān)活動(dòng)操作計(jì)劃、相關(guān)廣告設(shè)計(jì)等。

具體路演資料(material)包括：銷售資料(material)的準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)員銷講資料(material)

*銷售資料(material)（合同、收據(jù)、須知等）

*展覽展示器材、道具

*媒體資料(material)、設(shè)計(jì)制作印刷宣傳品等

*具體展示設(shè)計(jì)包括：場(chǎng)地設(shè)計(jì)、展場(chǎng)廣告材料（包括展場(chǎng)pop、指示等）。

5)成立路演工作小組

6)確認(rèn)支持性的媒體

為了使得路演活動(dòng)能夠全國性互動(dòng)，選擇1-2家全國性的媒體進(jìn)行支持，同時(shí)確定北京、上海和廣州各媒體中心的配合媒體。

7)在北京進(jìn)行新聞發(fā)布會(huì)，是公關(guān)活動(dòng)的重要組成部分。活動(dòng)的首站儀式，廣告公司負(fù)責(zé)會(huì)后各界信息反饋收集。

8)工作小組成員到預(yù)路演城市考察

總結(jié)第一次活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和廣告公司詳細(xì)城市研究之后，路演工作小組確認(rèn)北京之后的下一個(gè)活動(dòng)城市。通過對(duì)城市的考察、調(diào)查，設(shè)計(jì)該城市路演活動(dòng)的策劃方案，同時(shí)考察負(fù)責(zé)具體操作的當(dāng)?shù)毓P(guān)活動(dòng)公司。

9)確定當(dāng)?shù)夭僮鞯墓P(guān)公司

10)操作公關(guān)公司的主要工作

選擇當(dāng)?shù)睾献鞯拿襟w，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的企業(yè)、相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)。公關(guān)公司根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況提供活動(dòng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃。

11)活動(dòng)評(píng)估

根據(jù)第一次活動(dòng)的費(fèi)用情況進(jìn)行成本核算，并進(jìn)一步確定城市數(shù)，由路演工作小組成員開始布置和準(zhǔn)備下一城市路演工作。

工作方案策劃模版篇十七

為順利將我鎮(zhèn)主干道路清掃保潔工作推向市場(chǎng)化，提升市容環(huán)境衛(wèi)生工作質(zhì)量，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，提出以下服務(wù)采購要求：

一、范圍。

承包作業(yè)范圍為主干道范圍內(nèi)的道路、內(nèi)街內(nèi)巷、公共場(chǎng)所、舊村、非機(jī)動(dòng)車道、人行道、綠化帶和各住宅小區(qū)街巷等，其中縣道部分不含機(jī)動(dòng)車道。環(huán)衛(wèi)清掃保潔總面積為平方米(詳見下表)。

二、作業(yè)內(nèi)容。

負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)的清掃保潔工作、上門收集垃圾工作、“牛皮癬”清理、下水口沉池清理、道路路面灑水和沖洗、閑置地的清掃保潔、環(huán)衛(wèi)設(shè)施和設(shè)備的清洗、車行道和人行道等處的雜草清除、每天將承包范圍內(nèi)所清掃及收集的垃圾運(yùn)到指定的垃圾中轉(zhuǎn)站集中處理等工作。

三、作業(yè)方法。

2、每日(雨天除外)噴灑馬路兩次，小區(qū)一次;。

4、每日普掃作業(yè)在早上7：00前完成，中午12至14時(shí)前完成;。

5、普掃作業(yè)要達(dá)到六凈六無一通標(biāo)準(zhǔn)。六凈：路面凈，路緣石凈，人行道凈，墻基凈，落水口凈，果皮箱凈。六無：無積水，無果皮，煙頭等廢棄物，無人畜糞便，無漏收垃圾堆，無往落水口、明溝、綠化帶掃倒垃圾污物，無亂張貼廣告紙和亂涂畫。一通：下水道口通。

6、人行道與道路路面的保潔質(zhì)量要求相同，橋欄桿保持整潔;。

9、保潔人員必須統(tǒng)一標(biāo)志服(需經(jīng)甲方審定)上崗;。

10、對(duì)發(fā)現(xiàn)道路設(shè)施包括交通標(biāo)志、公共汽車上落站、電箱、果皮箱、電話亭、花池、樹木、高壓電塔(桿)以及商鋪、住宅、小區(qū)建筑立面有亂張貼(城市“牛皮癬”)、涂寫、刻畫筆跡及其他殘留物現(xiàn)象的，要及時(shí)做好清理工作。

四、質(zhì)量要求。

1、道路面廢棄物控制指標(biāo)應(yīng)符合下表規(guī)定：

附：路面廢棄物控制指標(biāo)表。

2、道路清掃作業(yè)后路面、下水口、人行道等應(yīng)整潔。

3、保潔垃圾必須隨車運(yùn)走，不得漏收，不得在路面中轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁焚燒垃圾，保潔車要整潔完好。

4、除每天完成普掃作業(yè)外，要全天巡回保潔，廢棄物一出現(xiàn)在路面馬上要清理干凈。

5、果皮箱應(yīng)及時(shí)清掏、不得外溢;箱周圍及地面應(yīng)無拋撒及存留垃圾;箱體整潔衛(wèi)生無污跡。

6、嚴(yán)禁將垃圾掃入渠井、下水道。

7、路面無淤泥、沙石、灰。夜間車輛灑漏沙石、灰或車輪帶泥上路或漏油污等造成的路面污染應(yīng)在早上7：00前清理干凈，白天灑漏沙石、灰、油污或有關(guān)工程建設(shè)等造成的污染要及時(shí)行動(dòng)解決(污染面積50平方米以內(nèi)需在30分鐘清理干凈，污染面積超過50平方米的酌情延長清理時(shí)間)。

8、無條件服從鎮(zhèn)級(jí)組織的清潔活動(dòng)及突擊性的衛(wèi)生清潔任務(wù)，按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求完成所分配的工作。并在重要節(jié)假日做好應(yīng)急預(yù)案，將工作落實(shí)到位。

9、垃圾手推車等無亂停亂放。

10、按指定地點(diǎn)傾倒垃圾。

11、路段、人行道無雜草。

12、專人負(fù)責(zé)清理“牛皮癬”。

13、做好下水道沉沙井、明渠和防蚊閘的清理及疏通工作(沉沙井、明渠每月要清理不少于一次，防蚊閘每天清理一次)，要保證沙井、地漏不堵塞。遇有大雨應(yīng)及時(shí)組織人員上街清理下水口雜物，保持下水口正常排水。

15、果皮箱的養(yǎng)護(hù)做到擺放到位，及時(shí)清掏(每天不少于一次)，外殼每天擦洗一次，保持周邊地面清潔、無異味。

16、定期清洗、保養(yǎng)車輛，保持車輛外觀清潔。

17、司機(jī)必須有相應(yīng)的駕駛證。

18、符合國務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、建設(shè)部《城鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生勞動(dòng)定額》、《城市生活垃圾管理辦法》以及《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》，的要求，如上級(jí)部門對(duì)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求提高，本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高。

五、人員設(shè)備配置最低要求。

1、人員配置。

應(yīng)按《全國城市市容環(huán)境衛(wèi)生統(tǒng)一勞動(dòng)定額》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)安排清掃保潔人員，保潔時(shí)間內(nèi)每段道路和每個(gè)小區(qū)分工負(fù)責(zé)的保潔人員必須在崗。

2、設(shè)備配置(見附表1)。

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)市中心城區(qū)“道路清爽行動(dòng)”實(shí)施方案的通知》精神，為進(jìn)一步營造更加整潔有序的道路環(huán)境，打造更加清爽靚麗的城市形象，提升市民生活品質(zhì)，特制定區(qū)“道路清爽行動(dòng)”實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則。

(一)指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新理念，優(yōu)化措施，突出重點(diǎn)，逐步完善大環(huán)衛(wèi)保潔機(jī)制，實(shí)施精細(xì)作業(yè)，強(qiáng)化源頭管理，著力解決道路保潔所面臨的突出問題，落實(shí)長效管理機(jī)制，積極營造“清爽、整潔、優(yōu)美”的城市人居環(huán)境。

(二)基本原則。

1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，屬地管理。區(qū)級(jí)各有關(guān)部門、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(huì)(中心)要按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，細(xì)化道路保潔制度，落實(shí)道路保潔責(zé)任主體，合理配置作業(yè)資源，制定獎(jiǎng)懲措施，將“道路清爽行動(dòng)”各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

2.突出重點(diǎn)，分級(jí)管理。以重點(diǎn)行動(dòng)區(qū)域和一般行動(dòng)區(qū)域相結(jié)合原則，將中心城區(qū)33平方公里以內(nèi)的道路和街巷劃分為四個(gè)等級(jí)，并根據(jù)不同的級(jí)別確定相應(yīng)的保潔保序管理指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分級(jí)保潔保序管理。其中中心城區(qū)33平方公里以內(nèi)的建成區(qū)區(qū)域以及與海曙、江東連接的成熟路段作為本次我區(qū)“道路清爽行動(dòng)”的重點(diǎn)區(qū)域(以下簡(jiǎn)稱重點(diǎn)行動(dòng)區(qū)域)，參加市的“道路清爽行動(dòng)”，按照市有關(guān)要求進(jìn)行管理和考核。中心城區(qū)33平方公里以外80平方公里以內(nèi)的建成區(qū)區(qū)域道路作為一般行動(dòng)區(qū)域(以下簡(jiǎn)稱一般行動(dòng)區(qū)域)，參加區(qū)“道路清爽行動(dòng)”。按照區(qū)保潔保序要求進(jìn)行管理和考核，80平方公里以外的鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和城區(qū)城中村參照區(qū)“道路清爽行動(dòng)”方案執(zhí)行。

3.提高標(biāo)準(zhǔn)，同步推進(jìn)。以國內(nèi)外先進(jìn)城市保潔水平為標(biāo)桿，落實(shí)《市城市道路清掃保潔質(zhì)量要求和作業(yè)規(guī)范》，同步推進(jìn)，全面提高道路潔凈度，道路后退空地以“能綠則綠”為原則，清除衛(wèi)生死角隱患。

4.公眾參與，共建共享。廣泛開展宣傳教育，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，搭建市民互動(dòng)平臺(tái)，多渠道提高全民知曉度、參與度和支持度。

5.加大投入，強(qiáng)化考核。進(jìn)一步明確道路保潔定額標(biāo)準(zhǔn)，加大道路保潔經(jīng)費(fèi)投入;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)道路保潔工作的考核監(jiān)督，引入第三方評(píng)價(jià)體系，將道路保潔經(jīng)費(fèi)與保潔質(zhì)量掛鉤，提高道路保潔效益。

二、工作目標(biāo)和實(shí)施范圍。

(一)工作目標(biāo)。

通過開展“道路清爽行動(dòng)”，逐步做到源頭控制見成效、路面潔凈見本色、行為規(guī)范見文明，把中心城區(qū)打造成市最清爽城區(qū)之一。具體目標(biāo)如下：

落實(shí)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：《市城市道路清掃保潔質(zhì)量要求和作業(yè)規(guī)范》。

健全兩種模式：“一把掃帚”保潔模式和“日掃夜洗”作業(yè)模式。

推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變：作業(yè)方式從人工為主向機(jī)掃和人工有機(jī)結(jié)合轉(zhuǎn)變，從單一保潔向綜合作業(yè)轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)保潔向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)指標(biāo)：重點(diǎn)路面垃圾停留時(shí)間不超過15分鐘，機(jī)掃率達(dá)到75%，長效保潔覆蓋率達(dá)到100%，市民投訴辦結(jié)滿意率達(dá)到90%以上。

(二)實(shí)施范圍。

在中心城區(qū)33平方公里范圍內(nèi)的城市道路實(shí)施市“道路清爽行動(dòng)”方案，按照市城管局意見，確定下應(yīng)北路(東)—大道(南)—機(jī)場(chǎng)路(西)—環(huán)城南路(北)合圍區(qū)域(加上宋詔橋、長豐區(qū)域)作為重點(diǎn)行動(dòng)區(qū)域?qū)嵤暗缆非逅袆?dòng)”方案，其中包括鐘公廟街道、中河街道、首南街道、石碶街道、潘火管委會(huì)和客運(yùn)中心管委會(huì)的保潔道路。

中心城區(qū)33平方公里以外80平方公里以內(nèi)的建成區(qū)道路(包括全區(qū)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(huì)(中心)的保潔道路)作為一般行動(dòng)區(qū)域，參加區(qū)“道路清爽行動(dòng)”，其中福慶路按重點(diǎn)行動(dòng)區(qū)域要求執(zhí)行。80平方公里以外區(qū)域各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(huì)(中心)按照區(qū)“道路清爽行動(dòng)”方案執(zhí)行，以不低于市四級(jí)道路標(biāo)準(zhǔn)參照?qǐng)?zhí)行。

三、工作措施。

(一)明確責(zé)任主體、健全保潔機(jī)制。

全面梳理和明確全區(qū)每條道路的保潔責(zé)任主體，健全保潔機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長效保潔的全覆蓋、無縫隙。健全從墻角到墻角的“一把掃帚”保潔模式，將道路兩側(cè)建筑紅線退讓區(qū)域、綠化帶納入到道路保潔范圍，實(shí)現(xiàn)同步保潔。探索實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)區(qū)域整體保潔方式，將大型商圈、主要交通樞紐、菜市場(chǎng)以及餐飲聚集地周邊區(qū)域作為一個(gè)整體，落實(shí)責(zé)任主體。

(二)再造作業(yè)流程、提高道路清爽水平。

優(yōu)化作業(yè)工藝，提高保潔針對(duì)性。在優(yōu)化機(jī)械清掃、人工清掃、路面噴淋、道路沖洗、沿街店面收集等工序的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推廣污漬清洗、快速巡撿等保潔工藝，全面清除白色垃圾、泥沙降塵以及污漬等道路污染。健全“日掃夜洗”等作業(yè)模式，夜間(22:00—7:00)以全面清掃、道路沖洗、污漬清洗為主;白天(7:00—22:00)以路面噴淋、垃圾收集、保潔巡撿為主，重點(diǎn)清除新產(chǎn)生的白色垃圾、降塵等污染物，努力做到垃圾在重點(diǎn)路面停留時(shí)間不超過15分鐘。健全沿街單位垃圾收集制度，逐步規(guī)范沿街單位傾倒垃圾行為，確保垃圾不落地。

(三)加大裝備投入、提高道路保潔效率。

增加裝備配置，提高機(jī)械作業(yè)范圍和頻次，重點(diǎn)行動(dòng)區(qū)域爭(zhēng)取機(jī)掃率提高到75%以上，機(jī)掃、沖洗每天2—3次。拓展裝備功能，推廣道路清洗、污漬清洗和綠化帶吸掃、電動(dòng)保潔車等裝備的應(yīng)用，推進(jìn)道路保潔裝備配置系列化、功能集成化、性能環(huán)?；?。統(tǒng)一裝備標(biāo)志標(biāo)識(shí)、作業(yè)提示信號(hào)、電動(dòng)保潔車牌照設(shè)置，提升市容環(huán)衛(wèi)作業(yè)形象。同時(shí)，要求對(duì)全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛安裝gps系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)接入到區(qū)智慧城管系統(tǒng)，以進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量。

(四)提升人員素質(zhì)、打造環(huán)衛(wèi)行業(yè)新形象。

健全培訓(xùn)機(jī)制，加大對(duì)保潔人員的職業(yè)道德、崗位規(guī)范、作業(yè)技能、文明服務(wù)等培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范作業(yè)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。增加保潔人員配置，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高作業(yè)實(shí)效。規(guī)范保潔人員工資標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高保潔人員待遇，建立健全績效管理制度，調(diào)動(dòng)一線作業(yè)人員的工作積極性，全面穩(wěn)定作業(yè)隊(duì)伍，改善行業(yè)形象。

(五)加大源頭管理，深入開展四大文明行動(dòng)。

以四大文明行動(dòng)為載體，加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化單位和個(gè)人的責(zé)任，提升公眾環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，逐步減少道路污染產(chǎn)生。開展“店面文明行”，全面落實(shí)市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度和店面招牌設(shè)置規(guī)范責(zé)任制度，做到管理為先、服務(wù)完善、執(zhí)法保障。開展“工地文明行”，全面落實(shí)建設(shè)工地周邊環(huán)境綠化、美化布置，逐步推行建設(shè)工地運(yùn)輸車輛清洗和出入口保潔模式，加強(qiáng)建筑渣土、建筑材料運(yùn)輸車超載和滴漏灑監(jiān)管，從源頭上杜絕對(duì)道路的污染。開展“駕車文明行”，倡導(dǎo)市民自備車載垃圾盒，引導(dǎo)市民不從車內(nèi)向外亂扔垃圾。開展“行路文明行”，加強(qiáng)“市民十不規(guī)范”的宣傳，減少亂扔垃圾、亂吐痰等不文明行為。

(六)強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，提高環(huán)境衛(wèi)生綜合整治力度。

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(huì)(中心)和區(qū)有關(guān)部門要對(duì)各自責(zé)任區(qū)內(nèi)存在的保潔問題，進(jìn)行認(rèn)真排查摸底，突出重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定方案，采取有力措施，認(rèn)真加以落實(shí)。以塊為主，部門聯(lián)動(dòng)，加大巡回保潔力度，徹底治臟，全力治亂，杜絕死角，提高道路及其周邊環(huán)境潔凈度，確保目光所及處無暴露垃圾。各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)(街道)、管委會(huì)(中心)在轄區(qū)內(nèi)定期組織建筑工程渣土等專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)各類工地的源頭控制管理，降低“滴漏撒”對(duì)道路環(huán)境衛(wèi)生的影響。加大執(zhí)法力度，嚴(yán)懲亂倒渣土行為和不按規(guī)定路線清運(yùn)渣土行為。認(rèn)真治理戶外廣告、跨門經(jīng)營、占道經(jīng)營、中心城區(qū)非機(jī)動(dòng)車亂停亂放等行為，做到整潔有序。

四、進(jìn)度安排。

(一)前期準(zhǔn)備階段(4月-6月)。

對(duì)方案實(shí)施范圍內(nèi)所有道路屬性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核實(shí)，分析保潔工作現(xiàn)狀，提出行動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)，測(cè)算經(jīng)費(fèi)需求，制定實(shí)施方案和考核辦法。

(二)動(dòng)員部署階段(20年7月)。

開展社會(huì)宣傳，制定考核細(xì)則。各職能部門和各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(huì)(中心)制定實(shí)施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)行動(dòng)經(jīng)費(fèi)，明確每條道路保潔責(zé)任主體，購置作業(yè)裝備，調(diào)配保潔人員。

(三)全面推行階段(20年8月-10月)。

各保潔責(zé)任單位按具體實(shí)施方案全面推行，強(qiáng)化對(duì)道路污染產(chǎn)生源頭的控制，創(chuàng)新管理作業(yè)方式，對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，做到邊檢查邊整改邊推進(jìn)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查考核通報(bào)，成員單位各司其職、緊密配合，共同推進(jìn)“道路清爽行動(dòng)”。

(四)鞏固提升階段(20年10月以后)。

全面總結(jié)評(píng)價(jià)“道路清爽行動(dòng)”的實(shí)施效果，鞏固成果，完善道路保潔相關(guān)制度和舉措，健全長效管理機(jī)制。

五、保障措施。

(一)組織保障。

區(qū)政府成立以分管副區(qū)長為組長，區(qū)委宣傳部(文明辦)、區(qū)財(cái)政局、區(qū)公安分局、區(qū)住建局、區(qū)城管局、區(qū)交通局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)工商分局等有關(guān)部門組成的“道路清爽行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)城管局，負(fù)責(zé)全區(qū)“道路清爽行動(dòng)”的組織指導(dǎo)考核協(xié)調(diào)工作。

區(qū)委宣傳部(文明辦)：負(fù)責(zé)文明宣傳和輿論監(jiān)督工作，為全面開展“道路清爽行動(dòng)”營造良好的輿論氛圍，做好全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效管理的協(xié)調(diào)、督查、考核、評(píng)比工作。

區(qū)財(cái)政局：負(fù)責(zé)區(qū)級(jí)專項(xiàng)資金的落實(shí)工作，加強(qiáng)專項(xiàng)資金作用的監(jiān)督管理。

區(qū)公安分局(交警大隊(duì))：利用監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)配合開展駕車文明和行路文明，配合開展渣土整治，并配合做好環(huán)衛(wèi)一線保潔人員安全保障和環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛的牌照設(shè)置工作。

區(qū)住建局：開展房屋建筑工程工地、軌道交通工程工地文明施工行動(dòng)，督促施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置沖洗設(shè)施，落實(shí)出場(chǎng)車輛沖洗制度，督促物業(yè)小區(qū)做好相關(guān)物業(yè)管理工作。

區(qū)商務(wù)局：負(fù)責(zé)落實(shí)所屬菜場(chǎng)、市場(chǎng)和餐飲聚集地及周邊區(qū)域的保潔責(zé)任主體，做好垃圾產(chǎn)生源頭的監(jiān)管工作。

區(qū)工商分局：負(fù)責(zé)開展店面文明行動(dòng)，落實(shí)市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，按照職責(zé)依法查處無前置無照經(jīng)營，配合有關(guān)部門治理跨門營業(yè)和無證經(jīng)營現(xiàn)象。

區(qū)交通局：負(fù)責(zé)主要交通道路保潔管理，提升主要交通道路保潔標(biāo)準(zhǔn)，配合駕車文明行動(dòng)做好各類客運(yùn)車輛衛(wèi)生行為的監(jiān)管工作。

區(qū)衛(wèi)生局(區(qū)愛衛(wèi)辦)：組織、指導(dǎo)全區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生城市、衛(wèi)生單位、農(nóng)村改水改廁、城鄉(xiāng)除“四害”及健康教育工作。

區(qū)城管局：牽頭做好全區(qū)“道路清爽行動(dòng)”的組織、指導(dǎo)、考核、協(xié)調(diào)工作，落實(shí)“道路清爽行動(dòng)”的各項(xiàng)工作。

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(huì)(中心)按照區(qū)政府總體部署，有計(jì)劃、有措施、有步驟地推進(jìn)落實(shí)“道路清爽行動(dòng)”。重點(diǎn)抓好城中村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的背街小巷、菜市場(chǎng)周邊、公園、店面招牌、停車秩序提出專門的管理方案，并按照區(qū)環(huán)衛(wèi)專項(xiàng)規(guī)劃要求做好鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)，對(duì)區(qū)政府組織實(shí)施的環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)配套建設(shè)全力做好配合協(xié)調(diào)工作。

(二)資金保障。

按事權(quán)財(cái)權(quán)相統(tǒng)一的原則，“道路清爽行動(dòng)”所需資金原則上由保潔責(zé)任單位負(fù)責(zé)，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(huì)(中心)按照道路清掃保潔指導(dǎo)單價(jià)落實(shí)保潔經(jīng)費(fèi)，區(qū)財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確?！暗缆非逅袆?dòng)”實(shí)施區(qū)域各項(xiàng)工作的順利開展，20年在區(qū)城管局本年度環(huán)衛(wèi)保潔預(yù)算資金基礎(chǔ)上提增20萬元，以確保“道路清爽行動(dòng)”取得顯著成效。

(三)監(jiān)督考核。

區(qū)“道路清爽行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核評(píng)價(jià)工作，每月檢查各部門“道路清爽行動(dòng)”推進(jìn)情況，委托專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查市民對(duì)道路清爽情況的滿意度，完善由智慧城管、公眾投訴、媒體監(jiān)督等組成的社會(huì)監(jiān)督體系，建立考核成績每月通報(bào)制度，并列入?yún)^(qū)政府對(duì)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(huì)(中心)的年度目標(biāo)考核。

六、工作要求。

(一)統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各地各部門要充分認(rèn)識(shí)“道路清爽行動(dòng)”對(duì)于改善人居環(huán)境，全面提升城市管理水平的重要意義，按照總體部署，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作措施，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保工作有序開展。

(二)上下聯(lián)動(dòng)，注重實(shí)效。各地各部門要在區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)合作，做到管理與作業(yè)相結(jié)合，服務(wù)與執(zhí)法相結(jié)合，督查與監(jiān)管相結(jié)合，凸顯整體保潔效果。

(三)加強(qiáng)宣傳，公眾參與。通過各種媒體和渠道開展各類環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)，培養(yǎng)市民形成“垃圾不落地”的自覺行為。建立健全社會(huì)監(jiān)督體制，開放多種渠道實(shí)現(xiàn)公眾參與管理。

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生市場(chǎng)化、社會(huì)化進(jìn)程，全面提高環(huán)境衛(wèi)生運(yùn)行質(zhì)量和管理水平。根據(jù)《河南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳等部門關(guān)于加快全省市政公用行業(yè)改革意見的通知》(豫政辦〔20〕106號(hào))等文件精神，緊密結(jié)合當(dāng)前我市道路清掃保潔工作實(shí)際，現(xiàn)提出改革實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想和基本原則。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化城市發(fā)展要求，建立科學(xué)合理、職責(zé)明確、調(diào)控有力的環(huán)衛(wèi)管理體制，努力建立既適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求、又符合環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展規(guī)律的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，以滿足人民群眾物質(zhì)文化生活水平不斷提高對(duì)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的要求，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。環(huán)衛(wèi)體制改革堅(jiān)持“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù);重心下移、屬地管理;層層監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明”的原則和企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的方法，通過建立長效管理機(jī)制，達(dá)到提高道路清掃保潔質(zhì)量的目的。

二、改革的基本思路。

(一)一把掃帚掃到底。

市區(qū)44條主次干道道路清掃保潔實(shí)行“一把掃帚掃到底”的作業(yè)方式，即道路清掃保潔區(qū)域內(nèi)道路兩邊建筑物至建筑物之間的衛(wèi)生、道路綠地花壇(不含游園綠地)的日常衛(wèi)生、果皮箱的保養(yǎng)與清掏等全部由道路清掃保潔作業(yè)單位統(tǒng)一作業(yè)，變過去一條路幾家掃為一家掃。改變過去責(zé)任分工不明確，互相推諉扯皮現(xiàn)象。

(二)強(qiáng)化區(qū)域性屬地管理。

以市區(qū)44條主次干道為框架，劃分五個(gè)區(qū)域，分別由機(jī)械化清掃公司和紅旗區(qū)、衛(wèi)濱區(qū)、牧野區(qū)、開發(fā)區(qū)安排本單位、本轄區(qū)的清掃保潔作業(yè)。

實(shí)行機(jī)械化清掃，有利于保證環(huán)衛(wèi)工人的人身安全，有利于提升城市品位。國家衛(wèi)生城市和國家文明城市創(chuàng)建對(duì)城市道路機(jī)械化清掃都有明確的要求，國家建設(shè)部對(duì)城市道路機(jī)械化清掃也有明確的規(guī)定，即要求城市道路機(jī)械化清掃率不低于20%。依托原機(jī)械清掃管理中心組建機(jī)械化清掃公司，由機(jī)械化清掃公司負(fù)責(zé)市區(qū)牧野大道以東、平原路以南、向陽路以北區(qū)域內(nèi)道路清掃保潔工作。全市機(jī)械清掃區(qū)域保潔面積為109萬平方米。

(三)管干分離，重在管理。

所有原環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位組建成環(huán)衛(wèi)服務(wù)實(shí)體，環(huán)衛(wèi)作業(yè)實(shí)體與社會(huì)衛(wèi)生保潔組織共同參與道路清掃保潔競(jìng)標(biāo)，按市場(chǎng)化運(yùn)作方式承擔(dān)道路清掃保潔任務(wù)。成立新鄉(xiāng)市環(huán)衛(wèi)督查監(jiān)理部，負(fù)責(zé)對(duì)全市道路清掃保潔質(zhì)量進(jìn)行日常檢查、督查和考評(píng)。

(四)改革用工制度和分配制度，變“以費(fèi)養(yǎng)人”為“以費(fèi)養(yǎng)事”，變行政管理為合同管理。

各作業(yè)服務(wù)實(shí)體在用工上根據(jù)作業(yè)需要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合，經(jīng)費(fèi)撥付方式由原來的按人撥付改為按工作量撥付，由原來的定量如數(shù)撥付變?yōu)橐钥己私Y(jié)果按合同撥付，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

(五)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程。

機(jī)械化清掃公司內(nèi)分為2―3個(gè)分公司，實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)、市場(chǎng)化運(yùn)作;市區(qū)其他道路按“屬地管理”原則依照市場(chǎng)化、企業(yè)化、社會(huì)化模式組織實(shí)施運(yùn)作和管理，市政府對(duì)各清掃保潔區(qū)域按照統(tǒng)一的衛(wèi)生和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

三、建立健全監(jiān)督、獎(jiǎng)懲機(jī)制。

(一)建立健全環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、獎(jiǎng)懲機(jī)制，是做好環(huán)境衛(wèi)生工作的重要保證。

一是專業(yè)督查隊(duì)伍的監(jiān)督。以市環(huán)衛(wèi)處原機(jī)械清掃管理中心的人員成立督查監(jiān)理部，下設(shè)2-3個(gè)督查監(jiān)理公司，負(fù)責(zé)對(duì)全市44條主次干道清掃保潔質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)設(shè)施維護(hù)情況的巡查。督查人員只發(fā)基本工資，每個(gè)人的活工資拿出來作為績效工資，根據(jù)工作任務(wù)完成情況作為獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放。二是社會(huì)監(jiān)督，聘請(qǐng)部分人大代表、政協(xié)委員、離退休干部職工、社會(huì)知名人士和群眾代表、協(xié)管員對(duì)環(huán)衛(wèi)工作指導(dǎo)、評(píng)議和督導(dǎo)。通過考核、評(píng)比，對(duì)完成作業(yè)任務(wù)質(zhì)量差、造成一定不良影響的責(zé)任單位予以通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的依約定條件解除合同;對(duì)完成作業(yè)任務(wù)質(zhì)量好、群眾滿意度高的責(zé)任單位予以通報(bào)表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)市區(qū)主次干道的考核。

對(duì)市區(qū)主次干道實(shí)行三級(jí)監(jiān)察制度。

1.市環(huán)衛(wèi)督查監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)市區(qū)主次干道各清掃作業(yè)單位進(jìn)行日評(píng)、周評(píng)、月總。堅(jiān)持每天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求，對(duì)未按整改要求整改的問題每月進(jìn)行匯總，由市城管局按考核辦法和合同約定對(duì)清掃作業(yè)單位進(jìn)行考核，市財(cái)政部門根據(jù)考核結(jié)果核撥資金。

2.市環(huán)衛(wèi)處對(duì)督查監(jiān)理人員進(jìn)行考核，將其工資的活工資部分拿出來，作為效能考核工資使用，使管理工作走向制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化。

3.市城管局對(duì)環(huán)衛(wèi)處業(yè)務(wù)管理進(jìn)行效能督查。根據(jù)每月督查結(jié)果和扣分情況，扣除其相應(yīng)的管理經(jīng)費(fèi)。

(三)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。

金，市政府每年安排80萬元，用于獎(jiǎng)勵(lì)在道路清掃保潔工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的作業(yè)單位。

四、改革中有關(guān)問題的處理。

(一)實(shí)行“老人老辦法、新人新政策”。

根據(jù)《河南省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳等部門河南省工程勘察設(shè)計(jì)單位體制改革實(shí)施意見的通知》(豫政辦〔20〕110號(hào))、《河南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳等部門關(guān)于加快全省市政公用行業(yè)改革意見的通知》(豫政辦〔20〕106號(hào))等政策規(guī)定，原在編在冊(cè)財(cái)政供養(yǎng)正式職工，符合退休條件的可以退休，對(duì)不具備退休條件的原正式職工保留事業(yè)單位身份，保留基本工資，將工資中活的部分拿出來作為績效考核工資，也可按照“同工不同酬”的辦法，即為正式工核定和臨時(shí)工相同的作業(yè)面積，工資按現(xiàn)有工資發(fā)放。今后企業(yè)進(jìn)人全部按合同制工人管理。

(二)面積及經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法。

市區(qū)主次干道清掃保潔按全面積核算，即道路兩邊建筑物至建筑物之間的面積為清掃保潔作業(yè)面積(綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)中的遺留物由綠化單位清理干凈)。道路清掃保潔人員人均清掃面積為6500平方米，清掃經(jīng)費(fèi)按照人均月工資400元(不含工作服裝、工具、人身保險(xiǎn)費(fèi)等)核算和撥付。

(三)各區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃道路保潔改革的具體實(shí)施，由各區(qū)負(fù)責(zé)，責(zé)任人為主管城管的副區(qū)長。

(四)開發(fā)區(qū)管理的道路保潔面積為49.68萬平方米，包括已經(jīng)招投標(biāo)的路段，不列入本次改革范圍，仍由開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)管理，市財(cái)政仍按原標(biāo)準(zhǔn)撥付相應(yīng)經(jīng)費(fèi)。

(五)鳳泉區(qū)管理的道路保潔面積為74.17萬平方米。鳳泉區(qū)道路清掃保潔改革不列入本次改革范圍，仍由鳳泉區(qū)負(fù)責(zé)管理，市財(cái)政仍按原標(biāo)準(zhǔn)撥付相應(yīng)經(jīng)費(fèi)。

(六)以下10條路段由所在轄區(qū)人民政府城管環(huán)衛(wèi)部門于每日早5時(shí)至晚10時(shí)實(shí)行“兩班兩掃常?！?早六點(diǎn)半之前完成第一次清掃保潔工作，中午十三點(diǎn)半之前完成第二次清掃保潔工作)：平原路(火車站廣場(chǎng)至和平大道)、勝利街(金穗大道至宏力大道)、和平大道(宏力大道至和平南橋)、宏力大道(西華大道至學(xué)院路)、金穗大道(新飛大道至自由街)、解放大道(金穗大道至宏力大道)、自由街(金穗大道至中同路)、人民路(鐵路立交橋至和平大道)、健康路(自由街至勞動(dòng)街)，火車站地區(qū)。清掃保潔面積132.8萬平方米，花壇面積12.3萬平方米。

五、各區(qū)及市機(jī)械清掃中心清掃道路條數(shù)、面積及總面積。

紅旗區(qū)負(fù)責(zé)道路18條，清掃保潔面積210.3(159.5+50.8)萬平方米，花壇面積21.8(17.9+3.9)萬平方米;衛(wèi)濱區(qū)負(fù)責(zé)道路19條，清掃保潔面積171.6(125.7+45.8)萬平方米，花壇面積18.5(15.2+3.3)萬平方米;牧野區(qū)負(fù)責(zé)道路17條，清掃保潔面積182(145.8+36.2)萬平方米，花壇面積20.2(15.1+5.1)萬平方米;市機(jī)械清掃中心負(fù)責(zé)道路11條，清掃保潔面積86萬平方米，花壇面積23萬平方米。全市(不含鳳泉區(qū)和開發(fā)區(qū))清掃總面積649.9萬平方米，花壇總面積83.5萬平方米，合計(jì)保潔總面積733.4萬平方米。

六、競(jìng)標(biāo)單位應(yīng)具備的條件。

(一)市環(huán)衛(wèi)處機(jī)械清掃管理中心和各區(qū)環(huán)衛(wèi)所要積極參與本次投標(biāo)，鼓勵(lì)市環(huán)衛(wèi)處下屬二級(jí)機(jī)構(gòu)成立公司參與本次投標(biāo)，為第二步改革做好準(zhǔn)備，在同等條件下，上述單位均享有優(yōu)先權(quán)。

(二)新鄉(xiāng)市的大中型企業(yè)，凡具有道路清掃保潔基礎(chǔ)和符合資質(zhì)規(guī)定的技術(shù)力量及道路清掃保潔設(shè)備的均可以參與本次投標(biāo)。

(三)新鄉(xiāng)市內(nèi)凡具有獨(dú)立的企業(yè)法人資格、注冊(cè)資金不少于50萬元、具備一定道路清掃保潔基礎(chǔ)的專業(yè)保潔企業(yè)，均可參加本次投標(biāo)。

(四)參與投標(biāo)的本市以外單位應(yīng)為具有清掃保潔資質(zhì)的獨(dú)立法人;有與招投標(biāo)項(xiàng)目相適應(yīng)的資金，并在新鄉(xiāng)市設(shè)置固定辦公場(chǎng)所。

七、清掃保潔改革機(jī)構(gòu)的成立。

(一)成立市道路清掃保潔改革領(lǐng)導(dǎo)小組。市政府主管秘書長為組長，成員包括各區(qū)主管區(qū)長和市城管局、市財(cái)政局、市監(jiān)察局、市審計(jì)局、市人事局、市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局各一名局領(lǐng)導(dǎo)。

(二)市改革領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)道路清掃保潔改革辦公室，具體負(fù)責(zé)44條主次干道清掃保潔改革事宜。成員包括各區(qū)城管局長和市城管局、市財(cái)政局、市監(jiān)察局、市審計(jì)局、市人事局、市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局各一名領(lǐng)導(dǎo)及部分專業(yè)人員組成，具體負(fù)責(zé)市區(qū)44條主次干道的區(qū)域、面積、經(jīng)費(fèi)的核定及招標(biāo)工作。

一、工作目標(biāo)。

通過組織不下五十人的志愿者參與月末清潔家園大行動(dòng)，形成聲勢(shì)和規(guī)模，通過活動(dòng)的開展，切實(shí)解決好我轄區(qū)內(nèi)一些衛(wèi)生薄弱環(huán)節(jié)的環(huán)境臟亂差問題，改善人民群眾的生活環(huán)境，帶動(dòng)廣大市民積極支持參與文明創(chuàng)建，提高全國文明城市創(chuàng)建的知曉率和滿意率。

二、活動(dòng)時(shí)間。

20年7月30日下午3：00——5：30。

三、工作責(zé)任。

社區(qū)黨支部書記胡明榮為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全局的領(lǐng)導(dǎo)與控管。社區(qū)副書記陳玉來負(fù)責(zé)志愿者的登記、環(huán)境的整治。張快珠負(fù)責(zé)四城同創(chuàng)宣傳牌、橫幅與標(biāo)語的制作與張貼。

四、工作內(nèi)容。

1、組織志愿者在轄區(qū)內(nèi)張貼關(guān)于四城同創(chuàng)的宣傳標(biāo)語、宣傳畫，掛起“我為爭(zhēng)創(chuàng)全國文明城市加一分”的橫幅，營造良好的氛圍。

2、組織志愿者發(fā)放四城同創(chuàng)基礎(chǔ)知識(shí)的宣傳單，提高全國文明城市創(chuàng)建的知曉率。

3、組織志愿者對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)地段部位的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行政治。

4、組織志愿者清洗江欣苑外圍護(hù)欄、拔除路邊的野草，對(duì)轄區(qū)受檢路段進(jìn)行一次“三亂”清除。

5、組織志愿者對(duì)各家各戶門前屋后亂堆放亂牽掛進(jìn)行有效清理。

五、工作要求。

1、提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任。按照創(chuàng)建文明城區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)要求，高度重視并全力以赴搞好清潔家園大行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制、薪酬獎(jiǎng)懲制，確保人員到位、責(zé)任到位、工作到位。

2、科學(xué)安排，清理到位。由社區(qū)一、二把手帶隊(duì)，對(duì)背街小巷、樓道、道路兩側(cè)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行打掃和清理，確保清潔行動(dòng)不掉檔、不缺位。

3、強(qiáng)化宣傳、營造氛圍。營造良好的創(chuàng)建全國文明城市的氛圍，讓廣大市民自覺愛護(hù)環(huán)境。

工作方案策劃模版篇十八

本方案主要針對(duì)xx行業(yè)相關(guān)信息服務(wù)為主體、以電子商務(wù)為運(yùn)營模式的行業(yè)商務(wù)門戶網(wǎng)站提供完整的建設(shè)、運(yùn)營、管理服務(wù)。

方案突出有針對(duì)性地為業(yè)內(nèi)企業(yè)、從業(yè)人員提供行業(yè)內(nèi)及行業(yè)相關(guān)信息服務(wù)，強(qiáng)化業(yè)內(nèi)信息的分類，體現(xiàn)行業(yè)特色，并區(qū)別于綜合門戶網(wǎng)站。同時(shí)全面實(shí)施與行業(yè)特征緊密結(jié)合的供求、招商、推廣等電子化的商務(wù)運(yùn)作，從而樹立業(yè)內(nèi)信息權(quán)威形象，確立行業(yè)門戶地位。

二、方案基礎(chǔ)架構(gòu)。

方案完全采用流行的編程語言php和mysql數(shù)據(jù)庫搭建。它擁有先進(jìn)的系統(tǒng)架構(gòu)和強(qiáng)大靈活的功能拓展體系。

三、方案主要構(gòu)成。

行業(yè)頻道系統(tǒng)：

獨(dú)特的網(wǎng)站頻道分類管理，具有靈活、簡(jiǎn)易、個(gè)性化的特點(diǎn)。

1、任意頻道分類，無限擴(kuò)展子分類及其相關(guān)屬性設(shè)置，可隱藏、訪問限制、批量管理等；

2、頻道風(fēng)格自定義，隨意修改頁面風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)應(yīng)用需要；

4、頻道管理實(shí)現(xiàn)靈活的權(quán)限分配，既可專人統(tǒng)一管理，可分工時(shí)管理。

行業(yè)信息管理系統(tǒng)：

信息管理系統(tǒng)功能完善，考慮周全并注重細(xì)節(jié)上的體現(xiàn)。

2、根據(jù)不同行業(yè)應(yīng)用需要，可自定義修改、擴(kuò)展信息相關(guān)屬性，體現(xiàn)信息內(nèi)容的專業(yè)性；

3、可應(yīng)用于政策法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)分析等各種分類信息發(fā)布的相關(guān)頻道；

4、信息分類無任何限制，并可自行建立多個(gè)信息專題，從而加強(qiáng)網(wǎng)站的信息匯總能力；

5、無需后臺(tái)操作，真正的同步靜態(tài)頁面生成，擁有高效的瀏覽機(jī)制和響應(yīng)速度。

企業(yè)資料庫系統(tǒng)：

切實(shí)考慮多行業(yè)企業(yè)的實(shí)際需求，能夠隨需應(yīng)變。

1、對(duì)于企業(yè)分類和行業(yè)內(nèi)容特征定義無任何限制；

2、支持企業(yè)視頻展播，支持企業(yè)介紹圖文并貌，支持在線企業(yè)留言；

3、任何企業(yè)可在網(wǎng)站前臺(tái)申請(qǐng)加入，后臺(tái)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)及批量管理；

6、能夠以企業(yè)名稱、行業(yè)分類、所在地區(qū)、企業(yè)法人等單一特征進(jìn)行檢索查詢，可以多種方式混合查詢。

產(chǎn)品信息系統(tǒng)：

多元化的產(chǎn)品表現(xiàn)形式，最大可能表現(xiàn)不同行業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)。

1、如同頻道管理一樣，產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)任意分類的設(shè)置和管理；

2、產(chǎn)品發(fā)布內(nèi)容可運(yùn)用目前已知的所有多媒體效果來實(shí)現(xiàn)；

3、為應(yīng)不同行業(yè)需求，產(chǎn)品的內(nèi)容屬性可以靈活修改和擴(kuò)展；

4、支持產(chǎn)品優(yōu)排序、熱門排序、類別排序、更新排序等眾多形式體現(xiàn)；

5、支持按分類、價(jià)格、名稱等及行業(yè)產(chǎn)品的自定義特征進(jìn)行分類檢索查詢。

供求信息系統(tǒng)：

不僅僅是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，與眾多功能的有機(jī)結(jié)合更具體貼的實(shí)際運(yùn)用。

1、結(jié)合用戶組管理，實(shí)現(xiàn)多樣化、多等級(jí)會(huì)員的供求信息發(fā)布權(quán)限；

2、買方信息、賣方信息、企業(yè)信息、個(gè)人信息等，分類形式由您決定；

3、免費(fèi)信息、付費(fèi)信息靈活設(shè)置，可實(shí)現(xiàn)會(huì)員制付費(fèi)、點(diǎn)擊查閱付費(fèi)等多種收益方式；

4、支持供求信息的優(yōu)排序、熱門排序、更新排序、分類排序等多種排序方式；

5、信息內(nèi)容不拘一格，圖文、動(dòng)畫、影音皆可實(shí)現(xiàn)；

6、多種在線交流方式，站內(nèi)短信、留言系統(tǒng)、電子郵件，細(xì)節(jié)之處為客戶處處著想。

招商信息發(fā)布系統(tǒng)：

3、支持多媒體視頻在線展示，為淋漓盡致的傳遞企業(yè)特質(zhì)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品創(chuàng)造可能；

4、企業(yè)會(huì)員之間可以通過交流系統(tǒng)進(jìn)行短信、郵件的溝通，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的了解；

5、支持形式各樣的分類查詢，如招商項(xiàng)目名稱、所屬分類、企業(yè)名稱、發(fā)布日期等。

廣告投放系統(tǒng)：

1、廣告內(nèi)容可以投放到網(wǎng)站任意欄目、任意頁面位置；

2、廣告內(nèi)容可以以任意電子媒體方式體現(xiàn)，完全隨心所欲；

3、千變?nèi)f化的廣告模式，既可指定廣告內(nèi)容，能完全隨機(jī)顯示；

4、能夠定義多個(gè)廣告關(guān)鍵字，能夠廣告優(yōu)排序，擴(kuò)展廣告運(yùn)營方式；

5、通過對(duì)廣告的分類管理，能靈活選擇網(wǎng)站頻道的不同廣告投放區(qū)分；

6、詳盡的廣告瀏覽、廣告點(diǎn)擊等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析。

數(shù)據(jù)發(fā)布系統(tǒng)：

1、系統(tǒng)能有選擇的開放，或針對(duì)部分類型的會(huì)員，或采取收費(fèi)模式運(yùn)作；

2、完全自定義分類管理，如單項(xiàng)分類數(shù)據(jù)、行業(yè)地區(qū)數(shù)據(jù)、年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)等；

3、提供數(shù)據(jù)瀏覽或下載服務(wù)，并擁有提供數(shù)據(jù)內(nèi)容或地址的加密、防盜、防拷貝等功能；

4、支持多種付費(fèi)方式，網(wǎng)銀、支付寶、傳統(tǒng)支付等。

人才信息系統(tǒng)：

2、企業(yè)招聘信息能實(shí)現(xiàn)優(yōu)先發(fā)布、信息優(yōu)排名和招聘企業(yè)推薦等功能；

3、發(fā)布求職信息時(shí)能實(shí)現(xiàn)與word相似的在線圖文編功能；

4、短信、留言、郵件等多種交流方式提供選擇，實(shí)現(xiàn)招聘雙方的互動(dòng)交流。

四、方案特點(diǎn)。

1、應(yīng)諸多行業(yè)商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)的需求，針對(duì)行業(yè)特征或特殊需求，具備靈活的運(yùn)用性；

2、各主要功能體系都能依據(jù)實(shí)際建設(shè)需要進(jìn)行修改、擴(kuò)展和自定義，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化運(yùn)用；

3、系統(tǒng)迅速實(shí)施架設(shè)，全智能化即時(shí)安裝，無需專業(yè)的行業(yè)知識(shí)；

4、系統(tǒng)能在多種操作系統(tǒng)平臺(tái)架設(shè)安裝并全面兼容多種瀏覽器訪問；

5、系統(tǒng)均采用模塊化架構(gòu)，無需周期性的開發(fā)即可進(jìn)行功能無限擴(kuò)充；

6、所有系統(tǒng)功能采用統(tǒng)一接口，功能模塊完全實(shí)現(xiàn)無縫銜接；

7、一站式通行證用戶管理模式，靈活多樣的用戶組及特殊跨組權(quán)限設(shè)置；

8、擁有高效安全的數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)機(jī)制和強(qiáng)大的后臺(tái)管理功能，簡(jiǎn)化繁瑣的網(wǎng)站后期管理維護(hù)工作。雜志在線閱讀實(shí)現(xiàn)在線上傳管理等功能。可對(duì)每一期dm或雜志進(jìn)行分類。獨(dú)立后臺(tái)，與xx網(wǎng)站平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互相連接。

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