寓言是一種通過虛構(gòu)的故事來教育人的文學(xué)形式，常常具有深刻的寓意。完美的總結(jié)應(yīng)該展現(xiàn)個人的成長和進步，突出自身的特長和創(chuàng)新能力。這些總結(jié)范文可以激發(fā)我們的思考，促使我們更好地寫好自己的總結(jié)。
拆遷交流發(fā)言篇一
各位老師：
大家下午好！
從前面幾位班主任的介紹中，我又學(xué)到了很多寶貴經(jīng)驗。記得教育家魏書生曾經(jīng)說過：“做教師而不當(dāng)班主任，那真是失去了增長能力的機會，吃了大虧?！笔前。嘀魅喂ぷ骺嘀杏袠?，神圣而崇高，但我覺得，做班主任完全是源于一種心中的責(zé)任，一種問心無愧的責(zé)任感。至于我管理班級，沒有太多經(jīng)驗，今天主要從以下幾個方面，談一談我做班主任的一些體會：
（一）清楚議程，認真策劃。
在寫一篇主持詞之前，一定要清楚地知道會議的背景和每項議程，并認真分析每項議程之間孰輕孰重，然后確定議程的一二三四項。排列順序的進程就是串聯(lián)主持詞的進程。確定每項的順序，沒有固定的方法和法則，但要堅持便于會議的順利進行、進步會議的整體效果和符合邏輯的原則。在確定好會議議程順序以后，就要認真斟酌如何寫開場白、如何構(gòu)成x、如何結(jié)尾，這都是主持詞不可或缺的一部份，要潛心研究、認真策劃。
（二）留意條理，銜接得當(dāng)。
不論是寫甚么樣的主持詞，都要有條理性。沒有條理，主持詞將失往它存在的價值，也沒法將整個會議串起來。但僅僅串起來還不夠，還必須串得自然、流暢，銜接得當(dāng)，這就需要在選詞造句時特別要留意考究。如在選擇連接詞、轉(zhuǎn)折詞時，要恰到好處；同一辭匯不要屢次出現(xiàn)，同一意思要選擇不同的辭匯來表達，力求到達殊途同回的效果。
（三）善于應(yīng)變，勇于創(chuàng)新。
會議主持詞的寫作沒有固定的格式。不同內(nèi)容的活動，采用不同的語言和風(fēng)格。比如，法定性會議與臨時性會議在語言和風(fēng)格上肯定不一樣。有的單位領(lǐng)導(dǎo)喜歡一字不漏地念稿子，有的單位領(lǐng)導(dǎo)喜歡臨場發(fā)揮、侃侃而談。在寫有討論議程的主持詞時，就更要善于應(yīng)變、靈活多變，如，各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們，剛才大家就等題目發(fā)表了很好的建議和意見。并就等題目進行了討論。這些用省略號省略的題目都是隨機的，很難預(yù)感的。還有在會議進行的進程中會發(fā)生一些意想不到的題目，這都需要在起草主持詞時，力求斟酌到所有可能發(fā)生的事情。同時，不能千篇一律，要突出每篇主持詞的個性和特點，勇于創(chuàng)新，不能是老一套。
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拆遷交流發(fā)言篇二
新課程改革已經(jīng)實施了多年。對于小學(xué)語文教學(xué)來說，既要轉(zhuǎn)變教的方式又要轉(zhuǎn)變學(xué)的方式,培養(yǎng)和形成“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式，在這兩個轉(zhuǎn)變中，教的方式一轉(zhuǎn)變，學(xué)的方式也隨之轉(zhuǎn)變。在教學(xué)實踐中，圍繞語文新課程改革，力求找尋新的教學(xué)模式；以下是我在教學(xué)實踐中的一些做法和感悟，不能稱之為經(jīng)驗，算是與大家共同探討。
習(xí)慣是人的第二次生命。語文教學(xué)，必須重視良好的語文學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育。無論是人格上的，學(xué)習(xí)方法上的，都要十分重視。努力從多方面去積極引導(dǎo)，嚴格要求，嚴格訓(xùn)練。教育心理學(xué)告訴我們：習(xí)慣養(yǎng)成教育，有時還必須帶有強制性。所以，我每天安排一名值日生到講臺上作值日報告，既鍛煉學(xué)生的口語表達能力，也鍛煉學(xué)生的膽量；要求學(xué)生每天根據(jù)老師當(dāng)天所給的話題寫一篇小日記，幫助學(xué)生積累寫作材料。
教學(xué)藝術(shù)提出了更高的要求。就拿寫作教學(xué)來說吧，以往我總是羅列的說了一堆要求后就讓學(xué)生去寫，學(xué)生沒興趣也寫不出來，最后常常應(yīng)付的交一些抄襲來的作文給老師看。為此我開始想辦法，怎樣讓學(xué)生對寫作感興趣呢？通過摸索與實踐，我發(fā)現(xiàn)：讓學(xué)生在玩中去學(xué)，他們會很感興趣，而且親生經(jīng)歷了事情，他們也才有話可說，有事可寫。例如在教學(xué)保護環(huán)境這一課時，我讓學(xué)生先對學(xué)校進行一個小調(diào)查：數(shù)一數(shù)學(xué)校有多少棵樹？多少個垃圾桶？出現(xiàn)在校園里的最多的垃圾有什么？讓學(xué)生在校園里去觀察，去發(fā)現(xiàn)。然后我又結(jié)合美術(shù)課，讓學(xué)生分小組制作一個環(huán)保警示牌，讓學(xué)生在玩中動手動腦。當(dāng)我讓學(xué)生寫作文時學(xué)生就有材料可寫了。
推廣普通話，抓好普通話訓(xùn)練是我校的一貫主張，對老師要求必須用普通話進行教學(xué)，也要求學(xué)生在學(xué)校要說普通話；但是農(nóng)村學(xué)生大多都講方言，不能很好的說準發(fā)音，有的不好意思講，這就對老師提出了更高的要求，不僅在教學(xué)時要用普通話，在日常生活中與學(xué)生的交流也要用普通話。不僅如此學(xué)校時常開展一些朗誦比賽，也有助于提高學(xué)生學(xué)習(xí)普通話的積極性。抓好普通話訓(xùn)練，提升口語交際能力，必將推進農(nóng)村小學(xué)語文課改工作。
每個班的學(xué)生學(xué)習(xí)程度都各不相同，有學(xué)習(xí)能力強的，也有學(xué)習(xí)能力差的，于是我常常灌輸學(xué)生同幫互助、共同進步的學(xué)習(xí)理念，把班上的學(xué)生分成小組，小組內(nèi)有學(xué)習(xí)能力好的學(xué)生和學(xué)習(xí)能力差的學(xué)生，讓他們互相幫助，互相學(xué)習(xí)；我還在班上選取幾名較為優(yōu)秀的學(xué)生當(dāng)小老師，放手把一些簡單的問題拿給他們，讓他們?nèi)ソo同學(xué)們講解。
以上就是我在新課改實施中的一些不成熟的經(jīng)驗和做法，我知道。
作為一名年輕教師我今后的路還很長，我一定會虛心學(xué)習(xí)，認真鉆研，真正領(lǐng)會和運用新課程標準的實質(zhì)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
拆遷交流發(fā)言篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
xx市xx區(qū)集體土地房屋拆遷每年xxx多萬平方米，多年來，拆遷難問題一直困擾著當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)建設(shè)，影響著本地區(qū)的經(jīng)濟與社會的發(fā)展。為加大加快集體土地拆遷速度，進一步確保房屋拆遷過程中的社會穩(wěn)定，區(qū)政府在國有土地房屋推行“陽光征收”工作成效的基礎(chǔ)上，于20xx年上半年嘗試了集體光拆遷的試點，效果顯著，被拆遷群眾協(xié)議工作效率高，得到了社會的高度稱贊。試點項目位于xx鎮(zhèn)核心一號a、b地塊，截至20xx年x月x日，xx鎮(zhèn)核心一號地塊c項目完成了規(guī)定期限內(nèi)的拆遷簽協(xié)工作，xxx戶被拆遷對象成功簽協(xié)xxx戶，整體簽協(xié)率高達xx.x％，創(chuàng)下全區(qū)集體土地拆遷的歷史新高。作為xx市首個集體土地“陽光拆遷”項目，其效果遠超預(yù)期，它的成功也為xx市集體土地房屋拆遷提供了一個全新的思路和模式。
一、扎實做好集體土地“陽光拆遷”前期準備工作。
陽光拆遷是一種新的拆遷模式和思路，是一種更規(guī)范、更容易讓被拆遷人接受、更利于拆遷工作人員開展拆遷工作的拆遷模式。精細化的前期準備工作，將為被拆遷人順利簽約鋪平道路。
1.組織到位。
xx鎮(zhèn)組織成立了房屋拆遷辦公室，具體負責(zé)核心一號地塊c項目的陽光拆遷工作。辦公室下又分成四個工作小組，每個工作小組配備一名組長和兩名組員，負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的具體拆遷事宜。所有的拆遷工作人員都具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，他們既熟悉各項拆遷政策法規(guī)，經(jīng)過了統(tǒng)一的崗前專業(yè)培訓(xùn)，又具有a、b兩個地塊的陽光拆遷實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2.宣傳到位。
為樹立正確的輿論導(dǎo)向，營造和諧拆遷氛圍，xx鎮(zhèn)及區(qū)征遷辦利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體平臺開房屋拆展了廣泛的宣傳報道。一方面，讓被拆遷人充分了解集定，xx區(qū)體土地房屋拆遷的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，深化認識取得顯著成效一號地塊c項目對xx鎮(zhèn)發(fā)展建設(shè)的積極意義；另一方土地房屋陽光面，通過加強對“陽光拆遷”知識的普及，讓被拆遷人簽約時間短，工通過實時監(jiān)督和切身體會，增強其對拆遷工作嚴肅性、“陽光拆遷”試點規(guī)范性的認同感。
3.程序到位。
拆遷前期，工作人員挨家挨戶走訪被拆遷人，對被拆遷人的房屋權(quán)屬及權(quán)屬限制情況、房屋現(xiàn)狀、房屋用途以及被拆遷人等相關(guān)信息進行調(diào)查登記，摸清拆遷地塊房屋狀況和人員情況，為出臺拆遷實施方案做好準備。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，參照相關(guān)法律法規(guī)，制定出臺集體所有土地房屋拆遷實施方案（草案），草案出臺后向被拆遷人公開并告知其對于草案享有要求聽證的權(quán)利，充分維護被拆遷人的利益。
4.簽約現(xiàn)場到位。
自從采用“陽光拆遷”模式后，區(qū)房屋征收拆遷管理辦公室就要求各實施單位對“陽光拆遷”簽約現(xiàn)場采取標準化建設(shè)。一是簽約場所遵循就近、便利的原則，路口要有醒目標志，室內(nèi)要有足夠墻體面積布置；二是平面布置中要統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一規(guī)格，把相關(guān)政策法規(guī)、安置房源套型、住房困難補助評估結(jié)果、補償方案等內(nèi)容都上墻公開；三是現(xiàn)場設(shè)立電子顯示屏和觸摸屏，與全市征收信息監(jiān)管、信息公開系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，全程實現(xiàn)網(wǎng)上簽約、備案，供被征遷人查閱監(jiān)督。xx鎮(zhèn)房屋拆遷辦公室按照區(qū)征遷辦的要求將c項目簽協(xié)地點定在拆遷地塊附近的xx鎮(zhèn)房屋拆遷辦公室二樓，并對現(xiàn)場進行了標準化布置。
二、完善“三個規(guī)范化”，提高依法拆遷意識。
將陽光拆遷的所有程序都置于法規(guī)政策的調(diào)整下，杜絕一切不合法的行為。
1.報批、公示程序規(guī)范化。
xx鎮(zhèn)房屋拆遷辦公室嚴格按照“陽光拆遷”的標準化要求，緊扣時間節(jié)點，先后完成c項目房屋調(diào)查及調(diào)查結(jié)果公示、拆遷補償方案公示、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估、拆遷公告公示以及拆遷評估及評估結(jié)果公示等各階段程序，被拆遷戶對程序規(guī)范性的高度認可，為后來協(xié)議簽訂奠定了信任基礎(chǔ)。
2.簽約程序規(guī)范化。
遵照“陽光拆遷”公開、公平、公正的原則，簽約變?yōu)楸徊疬w人到簽約現(xiàn)場簽約，杜絕一切不合理的“放水”行為，完全按照補償政策給予補償安置，完全按照補償政策給予補償安置，被拆遷人對公開的簽約模式充分信任，確保了簽約的高效率。
3.行政裁決規(guī)范化。
拆遷人與被拆遷人在拆遷公告確定的期限內(nèi)經(jīng)協(xié)商達不成拆遷補償安置協(xié)議的，即刻啟動行政裁決程序，通過行政裁決的申請、受理及作出，讓未簽的拆遷戶真正意識到一視同仁，不存在任何例外的情形，徹底打消被拆遷人“早簽吃虧，晚簽得益”的思想，也讓已簽約的被拆遷人吃了定心丸，提高了政府的公信力。
被拆遷人告、入戶評估公告、評估結(jié)果公告、具體簽約搬遷期限公告等各項文件均在拆遷范圍內(nèi)張榜公示，確保被拆遷住戶及社會各界及時知曉各項拆遷流程及拆遷的進展。
3.公開結(jié)果。
對被拆遷人的測繪評估結(jié)果、補償安置情況及時在拆遷地塊范圍內(nèi)及簽約現(xiàn)場電子觸摸屏上公示，讓被拆遷人及時了解自己及其他被拆遷人的補償情況，若被拆遷人對結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題可以及時反饋，一旦錯誤及時更正并重新公示，確保全過程陽光操作，公開透明。
三、推進“三公開。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看”，加強拆遷工作陽光運作。
公開透明是最好的“防腐劑”，是“陽光拆遷”模式的宗旨，也是被拆遷人提高對政府信任的基礎(chǔ)。
1.公開政策。
房屋拆遷實施方案是拆遷中最重要的文件信息，牽涉被拆遷人的切身利益。房屋拆遷實施方案出臺后及時在拆遷地塊c項目的范圍內(nèi)粘貼公示，并告知被拆遷人對實施方案享有聽證的權(quán)利，可以提出自己的意見建議。聽證階段結(jié)束后，形成最終的房屋拆遷實施方案并報至區(qū)政府審批，審批核準后在拆遷地塊范圍內(nèi)再次粘貼公示實施方案，確保被拆遷人能及時了解補償?shù)南嚓P(guān)政策標準。xx鎮(zhèn)房屋拆遷辦公室還編制了包含拆遷地塊狀況、拆遷人、拆遷實施單位及現(xiàn)場辦公概況、xx鎮(zhèn)核心一號地塊c項目征收集體所有土地房屋拆遷具體實施方案等內(nèi)容的《便民服務(wù)手冊》，分發(fā)至被拆遷人手中，讓其對拆遷政策、補償標準、自己的安置補償結(jié)果有具體深入的了解。
2.公開流程。
拆遷前，房屋拆遷聽證公告、房屋拆遷公告、房屋拆遷實施方案、選定評估機構(gòu)公告、評估機構(gòu)確定公告、入戶評估公告、評估結(jié)果公告、具體簽約搬遷期限公告等各項文件均在拆遷范圍內(nèi)張榜公示，確保被拆遷住戶及社會各界及時知曉各項拆遷流程及拆遷的進展。
3.公開結(jié)果。
對被拆遷人的測繪評估結(jié)果、補償安置情況及時在拆遷地塊范圍內(nèi)及簽約現(xiàn)場電子觸摸屏上公示，讓被拆遷人及時了解自己及其他被拆遷人的補償情況，若被拆遷人對結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題可以及時反饋，一旦錯誤及時更正確保全過程陽光操作，公開透明。
四、強化“兩個監(jiān)督”，提高“陽光拆遷”質(zhì)量。
有效化的監(jiān)督是確保拆遷公平、公正和公開的重要途徑。
1.內(nèi)部監(jiān)督。
在項目簽協(xié)現(xiàn)場，網(wǎng)上簽協(xié)和協(xié)議核對由不同人員擔(dān)任，互相監(jiān)督，確保協(xié)議的準確性。協(xié)議簽訂之后匯總報至分管領(lǐng)導(dǎo)二次審核，未經(jīng)審核的一律不予發(fā)放補償資金。協(xié)議的簽訂全部實行“網(wǎng)上簽約”“網(wǎng)上備案”“網(wǎng)上公開”，網(wǎng)上簽協(xié)系統(tǒng)的權(quán)利分級設(shè)置，現(xiàn)場操作人員只具有簽訂協(xié)議和對未提交協(xié)議進行修改的權(quán)利，已經(jīng)提交的協(xié)議如需修改必須經(jīng)過區(qū)征遷辦工作人員的相關(guān)操作后方可修改，這樣就確保了上級單位對基層拆遷工作的監(jiān)督管理。在簽協(xié)現(xiàn)場的觸摸屏以及下發(fā)給被拆遷人的《便民服務(wù)手冊》中都注明了拆遷安置監(jiān)督電話，依法監(jiān)督拆遷中違法違規(guī)、侵害群眾利益的拆遷人員和拆遷行為。在項目簽協(xié)現(xiàn)場還設(shè)置了舉報箱，方便被拆遷人舉報拆遷中違法違紀的行為及個人。
2.外部監(jiān)督。
拆遷補償政策的制定、評估機構(gòu)的選定都會邀請被拆遷人到現(xiàn)場進行監(jiān)督，提出自己的意見建議。簽協(xié)現(xiàn)場的觸摸屏公開了拆遷項目概況、政策法規(guī)、補償方案、公示公告、調(diào)查結(jié)果、簽約情況、經(jīng)辦人員、辦理指南和監(jiān)督舉報電話等信息，被拆遷人可以實時監(jiān)督拆遷單位及拆遷人員。此外，xx鎮(zhèn)房屋拆遷辦公室還積極通過電視臺、報社和網(wǎng)絡(luò)媒體，宣傳拆遷政策，公布拆遷流程等，通過媒體的力量來監(jiān)督拆遷單位的拆遷行為。不患寡而患不均，拆遷工作中最忌諱的就是不公平現(xiàn)象。集體所有土地房屋拆遷為一大拆遷難題，主要原因就是集體土地情況復(fù)雜，補償政策不統(tǒng)一，導(dǎo)致被拆遷人的不滿?！瓣柟獠疬w”模式的采用，讓“陽光”照亮拆遷全程，補償政策一經(jīng)制定不得修改，所有被拆遷人都會得到公平、公正的對待，集體土地房屋陽光拆遷之路才能越走越遠。
拆遷交流發(fā)言篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
下午好!
在此，我非常感謝我校的領(lǐng)導(dǎo)，給了我這次外出交流的機會給了我 與在座的各位老師 相互交流的機會，做一個關(guān)于班級管理的發(fā)言。我認為 我在班級管理中 所做的事都是瑣碎的、平常的事，在各位年長的 有著豐富班級管理經(jīng)驗 和年輕的有活力的 班主任老師面前 與其說是經(jīng)驗交流，到不如說是班門弄斧。今天，我只是把我平時的一些做法拿來和大家交流交流，希望大家能指出我工作中的不足，提出寶貴意見。
想要管理好班級，必須關(guān)心、了解每一位學(xué)生。作為一名班主任，我始終把工作的責(zé)任感放在第一位。低年級的孩子，一般喜歡將自己生活中的一些趣事，與老師同學(xué)分享，我也有時課后把有的學(xué)生叫到身邊，和他們聊聊天，問問她這件漂亮的新衣服是誰買的?問問他今天給老師吃的喜糖是怎么來的?告訴他這幾天進步了!告訴他哪幾天作業(yè)完成很漂亮，也問他有什么不懂的?? 這時候，我就把握好教育的契機，對他們提出要求。
我還覺得，班主任對學(xué)生的愛，應(yīng)該是種寬容的愛。以前我對學(xué)生特別嚴厲，只要有一點不按我的要求去做，我就會嚴厲的批評。自從有了自己的孩子，我對學(xué)生的態(tài)度也慢慢發(fā)生了改變。知道用一種愛去關(guān)心他們，用一種愛去寬容他們。
每當(dāng)學(xué)生犯了錯誤時，當(dāng)我怒氣升騰的時候，我就會換位思考：如果我是孩子，是不是也會像他們一樣?假如那又是我的孩子，如何教育才是最佳途徑?于是，在這樣的前提下，孩子們適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)皮搗蛋、對新鮮事物的好奇都變成了可以理解的行為。
對于低年級的孩子來說，表揚的力量是無窮的。在平時，我通過對孩子的.
觀察，將孩子們的閃光點和一點一滴的進步都記錄到自己心里，及時表揚和鼓勵他們。
我們班的男同學(xué)，是一個特殊家庭的孩子，平時由外公照顧生活起居。學(xué)習(xí)無人督促、輔導(dǎo)。學(xué)習(xí)成績一直是個難題?？蛇@樣的學(xué)生也有他的長處。記得有一次，我當(dāng)著學(xué)生表揚說：胡大偉每次值日，總是把垃圾桶倒得很干凈。
之后他每次值日總是很積極的把垃圾桶倒干凈，勞動時也表現(xiàn)的非常積極。還有一個女生，父母在外打工，平時由爺爺奶奶看管，作業(yè)常常不做，學(xué)習(xí)成績很不理想，但在去年置換老師任教期間，這個女生的成績有所上升，每次考試都有進步，置換老師和我講了這事，我及時表揚了他，鼓勵他繼續(xù)努力，爭取有更大的進步。那段時間他的學(xué)習(xí)勁頭十足，期末考試成績也有很大的提升。
各種習(xí)慣的養(yǎng)成是形成良好班風(fēng)班貌的基礎(chǔ)，低年級是良好習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期。低年級養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，到高年級就不用那么費神了。我覺得培養(yǎng)良好的習(xí)慣關(guān)鍵是要培養(yǎng)學(xué)生的習(xí)慣意識，使他們做到有老師在與沒有老師在一個樣。
如果一個班級形成了良好的班風(fēng)，學(xué)生會在各方面得到提升。所以，我尤其注重培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，無論是學(xué)習(xí)習(xí)慣，上課習(xí)慣，還是衛(wèi)生習(xí)慣。我們班部分學(xué)生不認真學(xué)習(xí)，不喜歡學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不好的主要原因是：基礎(chǔ)知識、書寫較差，讀書不認真，不出聲，懶得讀，有的拿本書僅僅是做個樣了。布置的作業(yè)不完成。對于那些不想學(xué)習(xí)，不想做作業(yè)、書寫差的學(xué)生給他們布置難度較低、分量較少的作業(yè)，逐漸培養(yǎng)他們良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
我還根據(jù)低年級孩子的特點，一方面，用比一比方式來鞏固學(xué)生的良好習(xí)慣。我常說的就是比一比哪一組讀得最認真，比一比哪一組的衛(wèi)生搞得最干凈??另一方面，作為班主任老師，以身作則，有時帶領(lǐng)他們掃地，進教室都先往地上看一看，撿一撿，整一整，說一說，提醒孩子們該怎樣做。孩子們記在心里，良好的習(xí)慣也就慢慢養(yǎng)成了。
班干部是班級的核心，是班級的骨干力量，培養(yǎng)好了，他們就是班主任的得力助手，也就成為班主任的“左右手”。我現(xiàn)在帶的這個班是我從學(xué)前班帶上來的，在學(xué)前班時就發(fā)現(xiàn)苗子，一年級時就慢慢培養(yǎng)這些有能力的學(xué)生，二年級就讓他們嘗試管理班級。如今三年級了，班上的一些日常瑣事基本上就是有這些小助手來負責(zé)。像我班的班長、副班長、生活委員等幾位同學(xué)已經(jīng)成為了極其負責(zé)任的班干部，我的小助手。
家庭教育和學(xué)校教育是密不可分的，尤其是班主任工作，更加需要家長的理解和支持。
我特別注重和家長建立良好的關(guān)系，加強和家長間的交流。每學(xué)期，我都會對班上半數(shù)以上的學(xué)生家長都進行了交流，告訴他們孩子在學(xué)校的表現(xiàn)。當(dāng)孩子有了什么進步，孩子生病了，孩子這段時間學(xué)習(xí)狀態(tài)不佳??我都會及時與家長取得聯(lián)系，使家庭教育和學(xué)校教育同步，更好地促進了孩子的健康成長。如我班有幾個學(xué)生，由于特殊的家庭，盼望的二胎男，平時家長極其溺愛孩子，作業(yè)都不能按時完成，頻繁的遲到。久而久之孩子就養(yǎng)成了壞習(xí)慣：經(jīng)常不認真完成作業(yè)，做事拖拉對學(xué)習(xí)沒興趣??這種情況我會及時的與家長溝通，與家長交流。請家長為了自己的孩子與學(xué)校配合共同幫助他改變。
總之，班主任工作是一項復(fù)雜瑣碎的工作，只有從點滴做起，從瑣事做起，這樣就成功了一半。以上幾點，只是我在班級工作中做的一些瑣碎的事，還有很多地方做得不足，希望能向各位班主任老師學(xué)習(xí)，踏踏實實干好班主任工作。謝謝大家!
拆遷交流發(fā)言篇五
團結(jié)務(wù)實、真抓實干求生存；開拓創(chuàng)新、差異管理謀發(fā)展，為實現(xiàn)海綿鈦廠2015年各項工作目標而努力奮斗！
一、上半年主要工作回顧。
上半年，我廠廣大干部職工緊緊圍繞全年目標任務(wù)，以年中啟動試生產(chǎn)為契機，卯足干勁，全面、有序推進恢復(fù)試生產(chǎn)及“三同時”驗收各項準備工作，成效顯著。
1、“抓、保、穩(wěn)”促生產(chǎn)，全面完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。
上半年，我廠緊緊圍繞運行泥漿蒸發(fā)系統(tǒng)蒸發(fā)處理鈦白高含固四氯化鈦，運行鹽液處理工序處理鈦白次氯酸鈉，以及推進恢復(fù)試生產(chǎn)進行“三同時”驗收各項準備等開展工作，使生產(chǎn)經(jīng)營得到有序開展。
一是由于去年接收部分鈦白四氯化鈦固含量較高，不能直接進精制系統(tǒng)，為回收這部分料里面的四氯化鈦，騰出濃密機儲存空間以便后續(xù)生產(chǎn)，于2015年1月21日啟動泥漿蒸發(fā)系統(tǒng)，回收處理鈦白高含固四氯化鈦，截止6月24日共處理鈦白臟料505噸，回收四氯化鈦467噸。
二是年初因精制空氣冷卻器損壞冒煙，未能按計劃啟動精制系統(tǒng)處理鈦白轉(zhuǎn)運過來的四氯化鈦。經(jīng)過四個月的整改，精制系統(tǒng)于6月13日啟動生產(chǎn)，截止6月24日，產(chǎn)出合格精四氯化鈦81.13噸。對于前期未能處理的四氯化鈦，我們積極配合營銷部進行外銷，上半年累計外銷粗四氯化鈦766.24噸。
三是接收處理鈦白次氯酸鈉23.08噸。同時，還在6月初啟動三效蒸發(fā)系統(tǒng)，累計處理精鹽液240.32噸，產(chǎn)出結(jié)晶鹽23.88噸。并根據(jù)公司要求內(nèi)部自主完成了三效蒸發(fā)系統(tǒng)性能測試工作。
2、加大安全環(huán)保工作力度，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
上半年，我廠各工序雖然以停產(chǎn)技改為主，但我們加大了安全環(huán)保管理力度，確保了上半年安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一是切實做好現(xiàn)場安全確認，確保過程受控。針對海綿鈦廠各工序面臨啟動試生產(chǎn)，年初廠部制訂了《海綿鈦廠生產(chǎn)啟動條件確認工作小組管理規(guī)定》，使安全責(zé)任確認工作真正做到了實處。
二是加大隱患排查治理力度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。上半年，共查出安全隱患26項，已整改25項，整改率達96%。
三是加強安全環(huán)保培訓(xùn)工作，提高了職工的安全環(huán)保技能。上半年，累計培訓(xùn)職工2092人次，組織新進員工培訓(xùn)225人次，協(xié)調(diào)公司組織特種作業(yè)?。◤?fù)審）證262人次。
四是加大應(yīng)急演練力度，提高應(yīng)急處理能力。上半年，累計組織開展氯氣、四氯化鈦、液鎂泄漏，以及消防應(yīng)急演練等各類綜合、專項應(yīng)急演練11次。
五是加強施工管理，確保外來施工人員安全。針對施工項目和外來人員相對較多等特點，積極抓好從進廠培訓(xùn)到現(xiàn)場施工管理等每一個環(huán)節(jié)。針對高危作業(yè)實施了重點高危重點現(xiàn)場防范監(jiān)管，每天辦理相關(guān)作業(yè)票和現(xiàn)場交接相關(guān)安全知識及注意事項，使施工安全管控?zé)o漏洞，安全操作無違章死角。
3、狠抓技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)技術(shù)工作的成效。
技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。上半年，我們把技術(shù)創(chuàng)新作為海綿鈦廠的各項工作的重中之重來抓。
一是生產(chǎn)技術(shù)講究一個“實”字。首先對各車間工藝技術(shù)和前期生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了全面梳理，重新修訂了技術(shù)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，合編為《生產(chǎn)技術(shù)崗位操作規(guī)程》。其次，結(jié)合海綿鈦廠實際情況，制定了詳細的培訓(xùn)計劃，加強了對老員工的技能培訓(xùn)。
二是質(zhì)量管理講究一個“創(chuàng)”字。在工作中要求各級管理人員創(chuàng)新思維，大膽開展工作，相繼完成了質(zhì)量體系內(nèi)審工作和航空航天質(zhì)量管理體系、ios質(zhì)量管理體系的年度外審工作和改進項的整改。組織了2014年度qc小組成果發(fā)表會，并參加了公司和集團qc小組成果發(fā)表。我們還組織完成了海綿鈦廠2015年度qc小組14項課題的申報，并按計劃穩(wěn)步推進。
三是分解科技工作目標講究一個“細”字。結(jié)合年初簽訂的海綿鈦廠科技工作目標，分解各項指標并同各車間簽訂了目標責(zé)任狀相結(jié)合，加強管理，注重細節(jié)，按計劃推進各項工作的實施；完成了外部研發(fā)項目《10kt/a海綿鈦生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能改造項目》等在研項目的中期檢查報告的提交，完成了十二五重大專項《高品質(zhì)海綿鈦關(guān)鍵技術(shù)集成創(chuàng)新》的現(xiàn)場查定，并配合技術(shù)中心推進項目驗收。制定了《海綿鈦多元化市場及生產(chǎn)應(yīng)用研究》等5項公司內(nèi)部研發(fā)項目，并按計劃提交項目實施進展報告。同時，我們還獲得了《海綿鈦生產(chǎn)用四氯化鈦過濾裝置及海綿鈦生產(chǎn)設(shè)備》等24項實用新型專利的授權(quán)。
4、強化全員設(shè)備管理，大幅提高設(shè)備可開動率。
全員參與設(shè)備管理，形成人人有責(zé)的設(shè)備管理機制，是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的根本保證。今年以來我廠重視設(shè)備基礎(chǔ)管理，以制度規(guī)范設(shè)備優(yōu)化，以考核促進設(shè)備管理，為“三同時驗收”打下了良好的基礎(chǔ)。
一是勤檢查。在原有設(shè)備管理制度及設(shè)備考核細則的基礎(chǔ)上，增加了具有可操作性及可實施性的“月度/年度設(shè)備考核”和“設(shè)備巡點檢及維護保養(yǎng)”、“設(shè)備檢修管理”、“設(shè)備事故管理”、“備件工器具管理”、“能源管理”五大板塊入手，將設(shè)備管理工作推進到了量化考核階段，大大提高了各車間及職能科室對設(shè)備管理工作的主動性、成本管理理念和成本管控意識。
二是全員參與。設(shè)備管理不是某一個人的事，而是一個系統(tǒng)工程，需要崗位職工全員參與。為此，對設(shè)備進行了“分類”管理和“三定”管理；通過維護保養(yǎng)，預(yù)防性的進行設(shè)備的搶檢修工作，以計劃檢修為主，搶修為輔的控制目標，以小事不過日，大事不放過的原則進行事故管理；此外還以杜絕長明燈、空運轉(zhuǎn)、跑冒滴漏為出發(fā)點進行能源科學(xué)管控，逐步實現(xiàn)了“五節(jié)”要領(lǐng)；使設(shè)備管理量化考核有章可行、有據(jù)可查、有事可為。同時，通過回收利用、技改技革、自我設(shè)計等方式，為公司節(jié)約了成本30-40萬元，為公司在實現(xiàn)陽光采購和陽光信息平臺奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、發(fā)揮黨組織的核心作用，凝心聚力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。
上半年，由于海綿鈦廠長時間的停產(chǎn)導(dǎo)致職工思想懈怠，加之“三同時”驗收在即，新進職工較多，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。為此，我們把做好職工隊伍穩(wěn)定、調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性作為黨總支的中心工作來抓。
一是黨政工團齊動員，做好全員思想工作。做到下班組經(jīng)?；?，了解職工思想動態(tài)化，積極做好正面引導(dǎo)工作，特別是針對新進員工，主動與他們談心，了解學(xué)習(xí)、生活情況。我們還利用下班時間，經(jīng)常走訪職工宿舍，主動為他們排憂解難。
二是充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，讓職工主動參與企業(yè)管理。我們多次召開職工企業(yè)民主管理聯(lián)席會，積極傾聽和征集職工對企業(yè)管理的意見。同時，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”、“青年突擊隊”、“入職體檢”、“節(jié)日送溫暖”等活動。
二、存在的`主要問題。
2015年上半年，海綿鈦廠各方面工作都取得了可喜的成績，但是，我們也應(yīng)看到，依然存在著很多問題和不足。具體表現(xiàn)在：
1、生產(chǎn)中的問題預(yù)判不足，部分計劃未能按時完成。
對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題預(yù)估不足，影響了生產(chǎn)的順利推進，如年初精制空氣冷卻器損壞冒煙、泥漿蒸發(fā)爐攪耙變形等問題，導(dǎo)致了精制部分生產(chǎn)計劃未能按時實施；精制系統(tǒng)在6月中旬啟動后，工藝、儀表及設(shè)備問題頻繁，嚴重影響了精制的生產(chǎn)效率。
2、成本意識亟待提高。
企業(yè)的競爭力最終體現(xiàn)在可控的生產(chǎn)成本上。而我們的部分干部不是盲目樂觀就是盲目悲觀，最根本的是沒有成本管理的意識和概念，表現(xiàn)在管理中就是不能把握影響成本的主要因素并采取正確的控制措施，對浪費現(xiàn)象視而不見，沒有成本管理的意識、思路和措施。
3、維穩(wěn)工作還應(yīng)加強。
由于產(chǎn)業(yè)的總體經(jīng)營形勢和海綿鈦停產(chǎn)的實際情況以及員工對薪酬管理的不滿意度增高，導(dǎo)致人員大量流失，尤其是熟練操作工和技術(shù)骨干的流失，對海綿鈦廠的后續(xù)發(fā)展造成了不可估量的影響。
三、下半年主要工作思路。
下半年，全體員工堅定信心，緊緊圍繞全年產(chǎn)量、質(zhì)量等各項指標計劃，團結(jié)一心，想方設(shè)法，真抓實干，攻堅克難，實現(xiàn)全流程工藝的持續(xù)穩(wěn)定運行，按時完成“三同時”驗收工作。為此，計劃重點開展好以下工作：
（一）萬全準備、精心組織，確保試生產(chǎn)工作“安、穩(wěn)、長”推進。
2015年海綿鈦廠的核心任務(wù)是“控虧、維穩(wěn)、通過驗收”，其真正目標是“尋求出路，謀劃未來”。海綿鈦項目工程建設(shè)周期長，試生產(chǎn)、安全環(huán)保批復(fù)一再延期，可以說項目“三同時”驗收和工程竣工驗收已經(jīng)刻不容緩。盡管項目的驗收還未完成，從項目的意義來講，還談不上虧損、贏利，因而，控虧要從備品備件、生產(chǎn)物資等方面進行嚴格管控、內(nèi)部挖潛。同時維持核心骨干隊伍穩(wěn)定，保住海綿鈦將來發(fā)展的希望。
（二）精細管理，保障“三同時”驗收工作順利進行。
一是合理組織，精細管理，完成四氯化鈦過濾器和真空過濾器的性能檢測，氯化車間行車的防腐工作，雙室槽液下泵的改造及試用性能測試。
二是按照節(jié)點計劃組織好各工序恢復(fù)試生產(chǎn)工作，有序組織，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，確保項目“三同時”驗收順利完成。
三是加強基礎(chǔ)管理，針對新員工偏多的情況，以提高安全意識、安全技能為出發(fā)點，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好安全工作。加大安全環(huán)保宣傳力度、培養(yǎng)安全環(huán)保意識，努力實現(xiàn)下半年無事故。
（三）注重生產(chǎn)信息的收集、分析與對標管理。
加強對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟指標的收集整理分析，與國內(nèi)同行業(yè)先進水平和設(shè)計指標進行對標管理，以“穩(wěn)質(zhì)量、降成本”為最終目標，找出差距，確定關(guān)鍵控制因素，尋求最優(yōu)的工藝參數(shù)和控制方案。
（四）加強人員培訓(xùn)與團隊建設(shè)工作。
2015年，人員穩(wěn)定、員工素質(zhì)將是影響海綿鈦按時完成“三同時”驗收工作的重要因素。一是要采取多種形式，大力開展形勢任務(wù)教育，讓職工看到困難但不懼怕困難，變壓力為動力，讓員工充分認識到鈦金屬在各種新興領(lǐng)域、國防安全、軍事領(lǐng)域，傳統(tǒng)化工等領(lǐng)域的不可替代性，新立公司的海綿鈦產(chǎn)業(yè)有著廣泛的差異化發(fā)展前景，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，提高員工的操作技能和安全技能，確保核心人才隊伍的穩(wěn)定。二是更好地滿足“三同時”驗收用工技能需求和廣大職工對職業(yè)技能培訓(xùn)多樣化的需求，建立適合發(fā)展需求的職業(yè)技能培訓(xùn)長效機制，通過技能比賽、開辦培訓(xùn)班等方式，提升海綿鈦廠全體員工的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。
（五）崗位職責(zé)梳理、工作考核制度完善與強化。
加強各科室、科室的通力協(xié)作，明確各自的職責(zé)任務(wù)，確保工作落到實處，做到極致。
以“三標一體”規(guī)范化管理為載體，加強標準化管理意識，建立標準化管理體系。補充和完善各類規(guī)章制度，并加強制度的落實和執(zhí)行，真正實現(xiàn)制度管理人。
（六）強化設(shè)備管理、理清管控思路。
車間、設(shè)備管理部門相關(guān)人員強化設(shè)備管理意識，樹立全員參與設(shè)備管理理念，設(shè)備管理部門、維修車間及各生產(chǎn)車間在工作過程中建立良好的溝通渠道，設(shè)備維護保養(yǎng)、檢維修工作及設(shè)備專業(yè)管理要形成良性工作機制，確實以設(shè)備完好性、可用性保證生產(chǎn)。同時面對生產(chǎn)工藝缺陷和設(shè)備質(zhì)量缺陷，設(shè)備管理部門應(yīng)形成常態(tài)化的管理模式，多方位尋求解決問題的方法。
（七）注重技改技革、小改小革工作。
通過總結(jié)原設(shè)計及實際生產(chǎn)中存在的不足，以“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”為核心，系統(tǒng)性的提出技改技革、小改小革項目，以最小的成本投入，獲取最大的成果。
（八）推動科技項目的進展。
二是結(jié)合生產(chǎn)實際，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和科研項目的關(guān)系，推進年初制定的《海綿鈦多元化市場及生產(chǎn)應(yīng)用研究》、《降低還原蒸餾爐前電耗的技術(shù)攻關(guān)》等5項公司內(nèi)部研發(fā)項目的實施，為“降成本、拓市場”打下堅實的基礎(chǔ)。
（九）節(jié)能降耗，查找“浪費點”活動。
二是積極組織跑、冒、滴、漏專項治理活動，對存在問題的及時進行整改，使得現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到有效控制。
（十）黨、工、團及群眾工作。
按照“內(nèi)聚人心、外樹形像”的目標，樹立正氣，傳遞正能量，營造團結(jié)、向上、奮進、守紀、守法、愛廠的企業(yè)文化氛圍；以宣傳為手段，以典型為榜樣，加強宣傳陣地建設(shè)，引導(dǎo)員工形成正確的人生觀、價值觀；打造獨具特色的海綿鈦企業(yè)文化。一是加強黨總支建設(shè)，按照標準黨支部建設(shè)方案實行規(guī)范管理，多與職工溝通交流，做好政治思想工作，增強職工的凝聚力和向心力，調(diào)動各方面的工作積極性。二是深入扎實的開展好“三嚴三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育活動。在搞好規(guī)定性動作的同時，搞好自選項動作，認真查找、整改四風(fēng)問題，解決群眾訴求及實際問題，推動中心各項工作全面開展，真正做到兩不誤，兩促進，兩發(fā)展。三是繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊伍建設(shè)，齊心協(xié)力、團結(jié)進取、埋頭苦干，共同搞好海綿鈦廠的管理及其他各項工作，為“三同時”驗收工作服務(wù)。四是在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，工會和團委共同配合，深入車間、班組大力開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工從公司改革發(fā)展的大局出發(fā)，堅定信心，攻堅克難，提振職工的信心和工作狀態(tài)，進一步發(fā)揮黨工團凝聚人心的作用。
海綿鈦廠全體職工在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以良好的精神狀態(tài)、嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)、和諧勤奮的團隊，履職盡責(zé)，真抓實干，為實現(xiàn)2015年全年生產(chǎn)工作各項目標而努力奮斗！
拆遷交流發(fā)言篇六
同志們：
今天，市委、市政府在這里召開全市公(鐵)路建設(shè)征地拆遷動員大會，會議的主要任務(wù)是對我市即將開工建設(shè)的遼伊高速公路、遼西鐵路和紅五星、連昌立交橋的征地拆遷工作，進行全面動員部署。
參加今天會議的有，各縣區(qū)委書記、縣區(qū)長、主管縣區(qū)長，市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、市直相關(guān)部門和單位、中省直有關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村黨支部書記、市縣(區(qū))公路建設(shè)指揮部成員和交通系統(tǒng)干部。
會議有三項議程：宣讀《遼源市公(鐵)路建設(shè)征地拆遷實施方案》;市政府與縣區(qū)政府、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會和相關(guān)單位簽訂責(zé)任狀;市委書記趙振起講話。
下面進行會議第三項，請市委書記趙振起作重要講話。同志們，今天的會議內(nèi)容很重要，既是我市公(鐵)路建設(shè)征地拆遷工作的動員會，也是期間交通建設(shè)的動員會。振起書記的講話，站位高、思路清，安排具體，措施明確，是做好我市交通建設(shè)工作的總的指導(dǎo)方針，請大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，按照講話精神抓好落實。征地拆遷是交通建設(shè)前期工作的主要任務(wù)，任務(wù)十分艱巨，時間非常緊迫。能否搞好這次征地拆遷，事關(guān)當(dāng)前和明年遼伊高速公路、遼西鐵路等重要交通項目的順利進行。下面，對會議精神的貫徹落實提幾點意見：
一是抓好傳達貫徹。會后，各縣區(qū)、各相關(guān)部門要迅速傳達貫徹落實好這次會議精神，提高認識，統(tǒng)一思想，增強做好征地拆遷工作的責(zé)任感和緊迫感，把精力集中到征地拆遷工作上來，迅速進入工作狀態(tài)。
二是層層明確責(zé)任。各縣區(qū)、各相關(guān)部門以及涉及到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，要自上而下層層落實任務(wù)，明確縣區(qū)政府的責(zé)任，明確相關(guān)部門和單位的責(zé)任。縣區(qū)相關(guān)部門是責(zé)任主體，不是配合，而是服從，只有積極履行職責(zé)，沒有任何推卸的理由。必須按這次會議要求的時限，按時完成任務(wù)。要創(chuàng)造開工條件，保證施工環(huán)境。同時，要妥善安置被拆遷戶的生產(chǎn)生活，對群眾不理解、不落實的問題，要解決在縣區(qū)，落實在縣區(qū)，不允許上推下卸，引起越級上訪和群體上訪。哪個縣區(qū)發(fā)生的問題，就由哪個縣區(qū)的黨政府主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。市委、市政府兩個督查室要集中時間跟蹤督查，督促征地拆遷進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅通報。
三是注意工作方法，掌握正策原則。要堅持依法依規(guī)辦事，做好群眾工作，縣區(qū)要承擔(dān)起責(zé)任，協(xié)調(diào)、配合、管理的任務(wù)相關(guān)部門承擔(dān)。
拆遷交流發(fā)言篇七
各位老師：
你們好！
今天，我來把自己在培養(yǎng)學(xué)生閱讀習(xí)慣的一些做法跟大家交流一下。
平臺很重要。我是一個有著教齡的小學(xué)語文老師，以前在培養(yǎng)學(xué)生閱讀習(xí)慣方面，自己一個人是閉門造車，收效甚微。近兩三年，我開拓了眼界，先后去南京參加了“七彩語文”現(xiàn)場觀摩，去無錫參加了“現(xiàn)代與經(jīng)典”現(xiàn)場觀摩，去深圳參加了東南教科所組織的兒童閱讀課程推進大會，特別是加入“親近母語”團隊后，感覺自己提升了不少，教學(xué)的實效也確實有了提高。
引領(lǐng)學(xué)生閱讀首先需要氛圍。“我愿意相信一些兒童閱讀推廣人的結(jié)論：如果你的家里有書架，而書架上的書達到了200本，那你的孩子愛上書的可能性可以達到60﹪。我很喜歡60﹪這個‘可能性’——既給你希望，又讓你覺得很真實?！?/p>
初次接手這個班級，我立刻著手建立班級圖書角，號召學(xué)生將自己看過的書籍帶到教室來，我還把自己兒子看過的書籍也貢獻出來。然而學(xué)生帶來的書籍?dāng)?shù)量不多，有閱讀價值的書更少，什么漫畫書啦，作文書啦，占了一半。我腦海里涌現(xiàn)了一個想法，——為學(xué)生購買一批適合閱讀的課外書。但費用從哪出呢？總不能自掏腰包吧，找學(xué)校報銷更是不現(xiàn)實。
我在課題組長徐老師指引下，想到了發(fā)揮家長委員會的作用。我在家長微信群當(dāng)中倡議：為班級學(xué)生添置圖書，購置書柜。由家長代表在網(wǎng)上購書，產(chǎn)生費用大家均攤，賬目公開。老師只提供書目，不插手賬目，不指定購書地點，自然也就沒有違背師德的瓜田李下的嫌疑了。
家長們的反應(yīng)很強烈，讓我很感動。于是我按照自己的想法去做。我把教育部推薦的小學(xué)生閱讀書目和“親近母語”課題組在xxxx年度推薦的書目進行匯總，發(fā)給家長去選購書籍。經(jīng)過一個月的籌備，班級的圖書柜已經(jīng)實現(xiàn)雛形了。這里值得一提的是，圖書柜是一個熱心的家長自己做的，而且沒有收取任何費用。等于說是他個人捐贈給班級使用的。
我根據(jù)這些圖書內(nèi)容的深淺度分為三大類：一類書學(xué)生自由借閱，隨時借隨時還，不需要履行任何手續(xù)；二類書是在統(tǒng)一時間，統(tǒng)一發(fā)放，人手一冊，看完可以互相交換傳閱，這類書基本都是繪本（圖畫書）；三類書是短時間內(nèi)看不完的，可以借回家，要登記的。為此，我打印了圖書借閱記錄簿，還培養(yǎng)了三個學(xué)生當(dāng)圖書管理員，讓自己從瑣碎的借閱當(dāng)中抽身出來，也讓學(xué)生的管理能力得到鍛煉。
二年級孩子獨立閱讀能力不強，我就動員家長跟孩子一起進行親子共讀。我也贊成不能過早地培養(yǎng)孩子的獨立閱讀能力，因為孩子的理解能力還是很有限，一些生僻詞語會影響孩子閱讀的連貫性。家長跟孩子一起閱讀可以幫孩子掃除一些障礙，進行交流。在學(xué)校里，有空閑時間我會給學(xué)生大聲朗讀。
還有一引起家長的意識跟不上，我就讓那些優(yōu)秀的家長在班級微信群里經(jīng)常反饋孩子的閱讀進展，帶動更多的家長參與進來，讓更多的家長意識到家長的陪伴孩子的閱讀是很有必要的。氣可鼓，不可泄。我對表現(xiàn)好的學(xué)生看書進行表揚，看完一本書就獎勵一張小獎狀，達到了五張獎狀就發(fā)一個益智類玩具獎品。
孩子看書終歸有些隨意，理解膚淺，老師的引領(lǐng)是必不可少的。我就開展全班共看一本書活動，對學(xué)生看整本書進行有效指導(dǎo)，經(jīng)常跟學(xué)生交流看書的體會，也就是課題組所說的聊書。跟學(xué)生聊書，我一般采用三步走的策略，首先進行閱讀指導(dǎo)，激發(fā)學(xué)生閱讀欲望，然后督促學(xué)生靜心閱讀，最后還有一個交流討論的環(huán)節(jié)。目前，我班學(xué)生共讀了五本書，分別是《一年級大個子和二年級小個子》《了不起的狐貍爸爸》《小熊溫尼菩》《木偶奇遇記》《豆蔻鎮(zhèn)的居民和強盜》。
低年級堅持讓孩子大聲誦讀帶韻味的詩文很有好處。我在班級當(dāng)中推行“日有所誦”將近一年了。對于二年級小朋友來說，在規(guī)定課時之內(nèi)，在完成教學(xué)任務(wù)的情況下，一篇一篇讀通，背熟，還要弄個一知半解，真不是一件容易的事。學(xué)生最初的新鮮感已經(jīng)慢慢淡化，不少學(xué)生已露疲態(tài)。我也因為教學(xué)進度的問題，各種大型活動的沖擊，有時思想上也會有些松動。每晚我都翻幾頁薛瑞萍的《我們班的'閱讀日志》，我又堅定信念，必須堅持下去，我要想辦法激發(fā)孩子們的熱情。
剛開始，我是每天帶學(xué)生背一首，但有些學(xué)生完成有困難。我就跟學(xué)生比賽背，看誰比老師先背會，讓學(xué)生說說自己為什么背得快。對于不會背的學(xué)生，我不再強求，但要求回家大聲讀給父母聽；對于會背的學(xué)生，我獎勵小紅花、小獎狀。這樣他們的主動性大大增強，閱讀習(xí)慣得到培養(yǎng)。
后來，我又學(xué)習(xí)其他老師的做法：一周讀一個單元，周一通講通讀，每天都循環(huán)讀，力求熟讀成誦。有些老師講解時難免上成了語文課。我總是提醒自己不要穿新鞋，走老路。書讀百遍，其義自見。除了有少量的語句較為生澀，的確需要講解以外，大多數(shù)文章我還是帶著學(xué)生一起大聲讀。
時間不夠，我就擠。下雨天，做操時間自然是黃金時間；班會課，身為語文老師，自然也可以謀些“學(xué)科私利”了。
語言的積累不是一朝一夕的工夫，水滴石穿，繩鋸木斷。我一定會用朗朗書聲為他們構(gòu)筑一個溫馨的成長環(huán)境。
當(dāng)然，我不會忘記“讀寫結(jié)合”這一項語文的訓(xùn)練要求。我經(jīng)常鼓勵學(xué)生寫短小的日記，最好能運用自己看到好詞，好句描寫自己在生活中的所見所聞。截止到目前，我班學(xué)生在市級教育周刊上發(fā)表習(xí)作達11篇。
各位老師，我平時的做法匯報到這里，不妥之處也希望各位老師批評指正，我一定會虛心接受。
拆遷交流發(fā)言篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
陽春三月，是生機煥發(fā)、充滿活力的季節(jié)，更是啟動項目的時期。今天，我們在這里隆重召開高塘嶺片區(qū)征地拆遷安臵工作動員大會，主要目的就是統(tǒng)一思想，提高認識，明確任務(wù)，落實責(zé)任，動員片區(qū)后盾單位及全鎮(zhèn)上下立即行動起來，確保圓滿完成我鎮(zhèn)20x年項目征地拆遷安臵工作任務(wù)，為推進項目建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
今天的會議非常重要，出席今天會議的有：縣委常委、縣委辦主任、高塘嶺片區(qū)征地拆遷安臵工作指揮部指揮長張權(quán)同志;縣委辦副主任、國家保密局局長馮海強同志;縣委辦副主任劉洪波同志;縣征拆辦主任何潤仕同志;高塘嶺片區(qū)征地拆遷安臵工作后盾單位的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)。
參加今天會議的有：聯(lián)系高塘嶺片區(qū)征地拆遷工作的后盾單位抽調(diào)人員;鎮(zhèn)屬部門主要負責(zé)人及相關(guān)單位抽調(diào)人員;高塘嶺鎮(zhèn)全體機關(guān)干部和相關(guān)村(社區(qū))全體班子成員。
今天的會議共有六項議程，下面，進行會議的第一項議程，請高塘嶺鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長劉洪波同志作動員報告，大家歡迎!
下面，進行會議的第二項議程，請高塘嶺鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長周輝軍同志作表態(tài)發(fā)言，大家歡迎!
下面，進行會議的第三項議程，請村(社區(qū))代表、蓮湖社區(qū)支部書記李樹恒同志作表態(tài)發(fā)言，大家歡迎!
下面，進行會議的第四項議程，請后盾單位代表、縣國土資源局副局長李瓊同志作表態(tài)發(fā)言，大家歡迎!
下面，進行會議的第五項議程，請縣征拆辦主任何潤仕同志講話，大家歡迎!
下面，進行會議的第六項議程，請縣委常委、縣委辦主任張權(quán)同志作重要講話，大家歡迎!
同志們，今天的會議開得很好，會上，洪波鎮(zhèn)長對高塘嶺片區(qū)20x年征地拆遷安臵工作進行了動員部署;輝軍黨委、樹恒書記、李瓊局長分別代表鎮(zhèn)、村(社區(qū))和后盾單位作了表態(tài)發(fā)言;縣征拆辦主任何潤仕同志就征拆工作提出了要求和建議;縣委常委、縣委辦主任、片區(qū)指揮部指揮長張權(quán)主任作了重要講話，他就強力推進高塘嶺片區(qū)征拆安臵工作提出了三點意見：一是要提高認識、統(tǒng)一思想、廣泛宣傳，爭取廣大拆遷群眾的理解和支持;二是要強化責(zé)任、嚴格政策、細致工作，確保征拆安臵陽光公正;三是要加強領(lǐng)導(dǎo)、形成合力、重點突破，力爭7月底前完成好已經(jīng)鋪排的14個項目拆遷騰地任務(wù)。一是要認清形勢，全力以赴，以鐵的手段抓好征拆安臵工作;二是要加強宣傳，凝聚合力，積極主動營造良好的征拆環(huán)境;三是要嚴格政策，把握標準，充分考慮老百姓的合法利益;四是要落實責(zé)任，明確主體，形成征拆工作的高壓態(tài)勢。
希望大家認真領(lǐng)會，在即將啟動的征拆工作中認真貫徹落實。今天的動員會既是一次征拆工作的宣傳會，也是一次統(tǒng)一思想的大會。3月24日，我們指揮部張權(quán)指揮長已親自主持召開了一次片區(qū)征拆安臵工作會議，今天又再次進行全面動員，由此可見，縣委、縣政府和片區(qū)指揮部對征拆工作是何等重視，這項工作是何等重要，我想，在即將啟動的征拆工作中，我們一定要努力做到“五個務(wù)必”：
1、認識務(wù)必要“高”。征地拆遷是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，征地拆遷有多快，我們的發(fā)展就有多快。當(dāng)前我鎮(zhèn)面臨著難得的發(fā)展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。今年是縣委、縣政府“打造濱水新縣城，建設(shè)幸福新望城”的關(guān)鍵之年，作為濱水新城區(qū)建設(shè)的核心區(qū)之一，隨著湘江綜合樞紐、瀟湘大道北延線等項目的建設(shè)，我鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢越發(fā)明顯。特別是“十二五”之初，我們提出了堅持東進西拓，南北提質(zhì)，先點后面，強東提西的發(fā)展思路和“一核、兩翼、三帶”的總體布局，縣城建設(shè)投入將超過30個億，項目鋪排多，項目建設(shè)的任務(wù)更為艱巨，征拆安臵工作的壓力也就非常之大，必須要引起我們的高度重視，今天部署的雖然是高塘嶺鎮(zhèn)的征拆工作，但涉及的卻是整個高塘嶺片區(qū)，我鎮(zhèn)的征拆工作好壞，不僅與我鎮(zhèn)的發(fā)展息息相關(guān)，也與我們的后盾單位休戚與共，我們要牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，將征地拆遷工作作為當(dāng)前的頭等大事、首要任務(wù)、一號工程來抓，以一往無前的壯志與豪情，以真誠為民的信心和決心，以鈧鏘有力的舉措和方法，埋頭苦干，攻堅克難，奪取一個又一個項目的征拆工作新勝利，確保每個項目順利開工建設(shè)。
2、推進務(wù)必要“快”。征地拆遷的速度直接影響到項目建設(shè)的進度。今年征地拆遷總的要求是：3月到7月為征地拆遷的關(guān)鍵期，力爭奮戰(zhàn)100天，全面完成20x年征拆工作任務(wù)。前段，相關(guān)部門和我鎮(zhèn)已經(jīng)做了大量工作，斑馬湖生態(tài)大酒店、雷鋒東路等項目征地拆遷工作條件已經(jīng)成熟，將相繼啟動。下一步，一是啟動落實要快。今天的會議之后，各級各部門要迅速投入到征地拆遷大會戰(zhàn)中，按照既定的時間節(jié)點，把秀的骨干放到征地拆遷一線，集中人力、物力、財力，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，千方百計加快推進速度?？h委、縣政府專門成立了片區(qū)征地拆遷安臵工作指揮部，由縣委常委、縣委辦主任張權(quán)同志任高塘嶺片區(qū)指揮長，各征拆項目要安排年富力強的班子成員專門負責(zé)。要按照班子成員包項目，干部包組、包戶，把任務(wù)分解落實到人，全力開展征拆工作，落實征地協(xié)議到村，拆遷協(xié)議到戶，要確保矛盾不上交，問題及時解決。各村、社區(qū)要明確辦事能力強，群眾威信高的村干部為專職協(xié)調(diào)員，參與征地拆遷和建設(shè)中工農(nóng)矛盾的調(diào)處工作，出現(xiàn)矛盾就地解決，不推諉扯皮，不上交矛盾。二是協(xié)調(diào)聯(lián)動要快，要做到征地與拆遷同步啟動，拆遷與安臵同步考慮，征遷與環(huán)境整治同步進行，確保征地拆遷工作不間斷、相關(guān)工作盡可能一步到位。問題處理要快，請我們的后盾單位和部門單位要采取快事快辦、特事特辦、難事巧辦的方法，為征地拆遷開辟各類手續(xù)辦理的綠色通道，特別是對一些突發(fā)性事件和個案，要及時處臵，堅決杜絕因一方而影響全線、因一事而影響全局的情況發(fā)生。對依法補償?shù)轿蝗砸苑N植徽當(dāng)理由，拖延拆遷逾期不騰地的或拒絕騰地的對象，在做好思想動員，說服教育工作的基礎(chǔ)上，依法采取強制措施，特別是派出所要實行領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系制度，對無理取鬧，阻工x，用違法手段干涉阻撓、破壞項目征拆正常推進的涉黑、涉惡人員要依法嚴懲，絕不手軟和姑息遷就，保證工作順利推進。要加強與各單位、各部門的協(xié)調(diào)，建立快速反應(yīng)、有效聯(lián)動工作機制，及時解決工作過程中的矛盾和問題，全面把握拆遷進度、資金撥付、群眾反應(yīng)等工作情況，確保各項任務(wù)如期或提前完成。
3、操作務(wù)必要“嚴”。征地拆遷的工作政策性很強，我們一定要按照“公開、公平、公正”的原則，做到實事求是，陽光操作。要在工作實踐中邊干邊學(xué)，熟悉政策、學(xué)習(xí)政策、掌握政策。要嚴格執(zhí)行政策，依法依規(guī)辦事，統(tǒng)一征地拆遷補償標準，不能出現(xiàn)不同標準，要堅持一個政策標準執(zhí)行到頭，一把尺子測量到底，我們的工作人員上戶做工作時不能擅自表態(tài)，要將問題及時向聯(lián)系項目的領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，我們的黨政負責(zé)干部和其他負責(zé)同志也決不允許亂開政策口子，引起攀比和連鎖反應(yīng)，給工作帶來不必要的麻煩。要加大對資金的監(jiān)管，從源頭上預(yù)防違法違規(guī)行為，確保征拆資金及時足額依政策落實到村組、農(nóng)戶。
4、工作務(wù)必要“細”。項目拆遷牽涉到的人員多，因此，工作一定要細致，決不能因工作不細而造成矛盾糾紛，要切實做到和諧拆遷、文明拆遷。一是政策宣傳要到位，要多渠道、多形式、全方位做好宣傳工作，要充分利用廣播電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)及會議、宣傳車、標語、橫幅、公開信、政策問答等多種形式和手段，將建設(shè)的意義和作用宣傳到村組、到農(nóng)戶，營造沿線人民群眾人人支持項目建設(shè)的良好氛圍。同時，要把有關(guān)的政策和征地拆遷補償標準原原本本地交給人民群眾，充分尊重群眾的知情權(quán)和參與權(quán)，實施陽光操作，引導(dǎo)群眾正確處理好國家、集體、個人三者之間的關(guān)系，從而做到識大體，顧大局，講奉獻，作表率。二是訴求渠道要暢通，征地拆遷必然給群眾帶來生產(chǎn)生活上的不便和影響，這是客觀存在的。少數(shù)群眾有想法，我們要理解，要心系群眾，在做好思想工作的同時，更重要的是幫助群眾解決實際困難。要堅持以人為本，高度關(guān)注因項目建設(shè)對沿線群眾生產(chǎn)和生活的影響，切實滿足老百姓的合理訴求。在征地拆遷過程中要幫助他們安臵好拆遷后的生活。同時，要落實信訪維穩(wěn)各項措施，建立健全各類預(yù)警機制，一旦發(fā)生問題要及時應(yīng)對、及時處臵、及時解決，把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。三是黨員干部要帶頭，在征地拆遷工作中，納入征地拆遷范圍內(nèi)的黨員干部、國家工作人員要模范帶頭，自覺充當(dāng)表率，并主動做好家人的工作，帶頭拆遷，帶頭騰地，積極支持項目建設(shè)。村(社區(qū))黨支部是黨的政策宣傳、貫徹執(zhí)行的基層組織，在征地拆遷工作中要敢抓敢管，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。村(社區(qū))干部是村(社區(qū))的基層骨干力量，要帶頭執(zhí)行好黨的政策，要帶頭做好親屬和群眾的工作，只有黨員帶頭，干部帶頭，我們的征拆工作才能得到很好的落實。
5、責(zé)任務(wù)必要“明”。征地拆遷是一項系統(tǒng)工程，各級各部門務(wù)必要密切配合，加強溝通協(xié)調(diào)，強化責(zé)任，互相支持配合。作為征拆工作的責(zé)任主體，我鎮(zhèn)將拿出切實可行的工作方案和計劃，對征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題，黨政負責(zé)干部要親自協(xié)調(diào)，就地拍板，迅速解決，做到矛盾不推諉、不上交、不激化。一是要嚴明紀律，要加大對相關(guān)單位和工作人員的督查力度，對那些工作嚴重不負責(zé)，不作為，亂作為，甚至于有暗中支持、慫恿、遷就、阻撓征地拆遷的單位和個人要從重從嚴查處。所有部門單位和工作人員要強化服務(wù)意識，依法依規(guī)辦事，積極配合，主動服務(wù)，盡職盡責(zé)，決不允許出現(xiàn)索、拿、卡、要的現(xiàn)象。二是要加強考核，要建立征地拆遷的專項考核制度，相關(guān)責(zé)任辦和村(社區(qū))與鎮(zhèn)黨委簽訂了責(zé)任狀，明確了考核的目標、任務(wù)、標準、獎懲辦法，已經(jīng)將任務(wù)分解到村(社區(qū))，責(zé)任落實到人。對提前或按時完成征拆工作的單位進行獎勵，對未能按時完成征拆任務(wù)，甚至影響施工進度的單位要建立談話制度，督促完成任務(wù)。三是要強化督查，要定期不定期組織開展檢查指導(dǎo)，及時掌握征拆工作進度及存在的問題，并運用工作交辦和督查機制，推進工作進程。特別是要保證人員按時到崗到位，每個項目從開始進入征拆起，就要保持“五加二、白加黑、晴加雨”的強勁工作態(tài)勢，所有工作人員都要全力以赴，鎮(zhèn)黨委、政府將安排人員早、中、晚三次指紋打卡，并及時通報出勤和工作情況。
同志們，征地拆遷安臵是開發(fā)建設(shè)過程中最關(guān)鍵、最艱苦、最繁重的一個環(huán)節(jié)，這項工作的進度決定整個縣城的發(fā)展速度。希望在座的每一位同志都能以頑強的拼搏精神，忘我的工作態(tài)度，扎實的工作作風(fēng)投入征拆，按時按質(zhì)按量高效完成好各項拆遷工作任務(wù)，為“打造濱水新城區(qū)，建設(shè)幸福新望城”貢獻出自己的一份力量。謝謝大家!
拆遷交流發(fā)言篇九
拆遷，作為社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，一直以來都牽動著人們的心。對于許多人來說，拆遷不僅僅是一種經(jīng)濟上的損失，更是一種心靈上的傷害。然而，我曾經(jīng)歷了一次拆遷，體驗到了其中的酸甜苦辣，也收獲了一些寶貴的心得體會。在這里，我想與大家交流分享一下。
首先，拆遷讓我深刻地意識到了權(quán)益保護的重要性。在拆遷前，我們必須要明確自己的合法權(quán)益，并與相關(guān)部門進行充分的溝通和協(xié)商。只有通過法律途徑和正當(dāng)渠道來爭取自己的利益，我們才能得到公正的待遇。在我的拆遷過程中，我積極與相關(guān)部門進行了溝通，通過法律的方式維護了自己的權(quán)益，最終獲得了合理的補償。因此，我深刻體會到，在面對拆遷時，要保護好自己的權(quán)益是非常重要的。
其次，拆遷也讓我認識到了自己的重建能力。面對前所未有的變故，我們必須要學(xué)會適應(yīng)和抗壓。拆遷后，我積極面對現(xiàn)實，尋找新的生活和工作機會。經(jīng)過不懈努力，我重新找到了工作，逐漸適應(yīng)了新的環(huán)境。這個過程雖然艱辛，但也讓我增長了很多才干，提升了自己的能力。因此，我相信，在任何困境面前，只要我們堅強勇敢，都能夠重新站起來，創(chuàng)造美好的未來。
此外，拆遷還讓我明白了社會的復(fù)雜性和珍惜現(xiàn)有的環(huán)境的重要性。拆遷后，我被迫搬離了熟悉的生活圈，來到了一個陌生的地方。我看到了城市的快速發(fā)展，也感受到了環(huán)境的變化。在新的環(huán)境中，人們的生活節(jié)奏非?？?，社交關(guān)系也更加冷漠。我意識到，我們應(yīng)該要珍惜自己所擁有的，保護好我們的家園。同時，也要學(xué)會關(guān)注和關(guān)心周圍的人，共同營造一個溫馨和諧的社會。
最后，拆遷讓我更加明白了團結(jié)的力量。面對龐大的拆遷隊伍和龐雜的程序，一個人的力量顯得微不足道。只有團結(jié)一致，共同努力，我們才能夠應(yīng)對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。在拆遷過程中，我看到了許多人們都積極組織起來，互幫互助，共同爭取自己的利益。他們的團結(jié)和力量，讓我深受鼓舞。因此，我認為，團結(jié)是我們面對拆遷時最重要的力量之一，只有通過團結(jié)一心，我們才能夠取得最終的勝利。
總而言之，拆遷是一次深刻的人生體驗，它帶給了我許多寶貴的心得體會。拆遷讓我認識到權(quán)益保護的重要性，激發(fā)了我的重建能力，增強了我對社會的理解，也教會了我團結(jié)的重要性。只有通過這些寶貴的體會，我才能夠更好地適應(yīng)社會的變革，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造屬于自己的價值，為社會的發(fā)展做出積極的貢獻。
拆遷交流發(fā)言篇十
團結(jié)務(wù)實、真抓實干求生存；開拓創(chuàng)新、差異管理謀發(fā)展，為實現(xiàn)海綿鈦廠2015年各項工作目標而努力奮斗！
一、上半年主要工作回顧。
上半年，我廠廣大干部職工緊緊圍繞全年目標任務(wù)，以年中啟動試生產(chǎn)為契機，卯足干勁，全面、有序推進恢復(fù)試生產(chǎn)及“三同時”驗收各項準備工作，成效顯著。
1、“抓、保、穩(wěn)”促生產(chǎn)，全面完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。
上半年，我廠緊緊圍繞運行泥漿蒸發(fā)系統(tǒng)蒸發(fā)處理鈦白高含固四氯化鈦，運行鹽液處理工序處理鈦白次氯酸鈉，以及推進恢復(fù)試生產(chǎn)進行“三同時”驗收各項準備等開展工作，使生產(chǎn)經(jīng)營得到有序開展。
一是由于去年接收部分鈦白四氯化鈦固含量較高，不能直接進精制系統(tǒng)，為回收這部分料里面的四氯化鈦，騰出濃密機儲存空間以便后續(xù)生產(chǎn)，于2015年1月21日啟動泥漿蒸發(fā)系統(tǒng)，回收處理鈦白高含固四氯化鈦，截止6月24日共處理鈦白臟料505噸，回收四氯化鈦467噸。
二是年初因精制空氣冷卻器損壞冒煙，未能按計劃啟動精制系統(tǒng)處理鈦白轉(zhuǎn)運過來的四氯化鈦。經(jīng)過四個月的整改，精制系統(tǒng)于6月13日啟動生產(chǎn)，截止6月24日，產(chǎn)出合格精四氯化鈦81.13噸。對于前期未能處理的四氯化鈦，我們積極配合營銷部進行外銷，上半年累計外銷粗四氯化鈦766.24噸。
三是接收處理鈦白次氯酸鈉23.08噸。同時，還在6月初啟動三效蒸發(fā)系統(tǒng)，累計處理精鹽液240.32噸，產(chǎn)出結(jié)晶鹽23.88噸。并根據(jù)公司要求內(nèi)部自主完成了三效蒸發(fā)系統(tǒng)性能測試工作。
2、加大安全環(huán)保工作力度，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
上半年，我廠各工序雖然以停產(chǎn)技改為主，但我們加大了安全環(huán)保管理力度，確保了上半年安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一是切實做好現(xiàn)場安全確認，確保過程受控。針對海綿鈦廠各工序面臨啟動試生產(chǎn)，年初廠部制訂了《海綿鈦廠生產(chǎn)啟動條件確認工作小組管理規(guī)定》，使安全責(zé)任確認工作真正做到了實處。
二是加大隱患排查治理力度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。上半年，共查出安全隱患26項，已整改25項，整改率達96%。
三是加強安全環(huán)保培訓(xùn)工作，提高了職工的安全環(huán)保技能。上半年，累計培訓(xùn)職工2092人次，組織新進員工培訓(xùn)225人次，協(xié)調(diào)公司組織特種作業(yè)?。◤?fù)審）證262人次。
四是加大應(yīng)急演練力度，提高應(yīng)急處理能力。上半年，累計組織開展氯氣、四氯化鈦、液鎂泄漏，以及消防應(yīng)急演練等各類綜合、專項應(yīng)急演練11次。
五是加強施工管理，確保外來施工人員安全。針對施工項目和外來人員相對較多等特點，積極抓好從進廠培訓(xùn)到現(xiàn)場施工管理等每一個環(huán)節(jié)。針對高危作業(yè)實施了重點高危重點現(xiàn)場防范監(jiān)管，每天辦理相關(guān)作業(yè)票和現(xiàn)場交接相關(guān)安全知識及注意事項，使施工安全管控?zé)o漏洞，安全操作無違章死角。
3、狠抓技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)技術(shù)工作的成效。
技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。上半年，我們把技術(shù)創(chuàng)新作為海綿鈦廠的各項工作的重中之重來抓。
一是生產(chǎn)技術(shù)講究一個“實”字。首先對各車間工藝技術(shù)和前期生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了全面梳理，重新修訂了技術(shù)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，合編為《生產(chǎn)技術(shù)崗位操作規(guī)程》。其次，結(jié)合海綿鈦廠實際情況，制定了詳細的培訓(xùn)計劃，加強了對老員工的技能培訓(xùn)。
二是質(zhì)量管理講究一個“創(chuàng)”字。在工作中要求各級管理人員創(chuàng)新思維，大膽開展工作，相繼完成了質(zhì)量體系內(nèi)審工作和航空航天質(zhì)量管理體系、ios質(zhì)量管理體系的年度外審工作和改進項的整改。組織了2014年度qc小組成果發(fā)表會，并參加了公司和集團qc小組成果發(fā)表。我們還組織完成了海綿鈦廠2015年度qc小組14項課題的申報，并按計劃穩(wěn)步推進。
三是分解科技工作目標講究一個“細”字。結(jié)合年初簽訂的海綿鈦廠科技工作目標，分解各項指標并同各車間簽訂了目標責(zé)任狀相結(jié)合，加強管理，注重細節(jié)，按計劃推進各項工作的實施；完成了外部研發(fā)項目《10kt/a海綿鈦生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能改造項目》等在研項目的中期檢查報告的提交，完成了十二五重大專項《高品質(zhì)海綿鈦關(guān)鍵技術(shù)集成創(chuàng)新》的現(xiàn)場查定，并配合技術(shù)中心推進項目驗收。制定了《海綿鈦多元化市場及生產(chǎn)應(yīng)用研究》等5項公司內(nèi)部研發(fā)項目，并按計劃提交項目實施進展報告。同時，我們還獲得了《海綿鈦生產(chǎn)用四氯化鈦過濾裝置及海綿鈦生產(chǎn)設(shè)備》等24項實用新型專利的授權(quán)。
4、強化全員設(shè)備管理，大幅提高設(shè)備可開動率。
全員參與設(shè)備管理，形成人人有責(zé)的設(shè)備管理機制，是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的根本保證。今年以來我廠重視設(shè)備基礎(chǔ)管理，以制度規(guī)范設(shè)備優(yōu)化，以考核促進設(shè)備管理，為“三同時驗收”打下了良好的基礎(chǔ)。
一是勤檢查。在原有設(shè)備管理制度及設(shè)備考核細則的基礎(chǔ)上，增加了具有可操作性及可實施性的“月度/年度設(shè)備考核”和“設(shè)備巡點檢及維護保養(yǎng)”、“設(shè)備檢修管理”、“設(shè)備事故管理”、“備件工器具管理”、“能源管理”五大板塊入手，將設(shè)備管理工作推進到了量化考核階段，大大提高了各車間及職能科室對設(shè)備管理工作的主動性、成本管理理念和成本管控意識。
二是全員參與。設(shè)備管理不是某一個人的事，而是一個系統(tǒng)工程，需要崗位職工全員參與。為此，對設(shè)備進行了“分類”管理和“三定”管理；通過維護保養(yǎng)，預(yù)防性的進行設(shè)備的搶檢修工作，以計劃檢修為主，搶修為輔的控制目標，以小事不過日，大事不放過的原則進行事故管理；此外還以杜絕長明燈、空運轉(zhuǎn)、跑冒滴漏為出發(fā)點進行能源科學(xué)管控，逐步實現(xiàn)了“五節(jié)”要領(lǐng)；使設(shè)備管理量化考核有章可行、有據(jù)可查、有事可為。同時，通過回收利用、技改技革、自我設(shè)計等方式，為公司節(jié)約了成本30-40萬元，為公司在實現(xiàn)陽光采購和陽光信息平臺奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、發(fā)揮黨組織的核心作用，凝心聚力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。
上半年，由于海綿鈦廠長時間的停產(chǎn)導(dǎo)致職工思想懈怠，加之“三同時”驗收在即，新進職工較多，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。為此，我們把做好職工隊伍穩(wěn)定、調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性作為黨總支的中心工作來抓。
一是黨政工團齊動員，做好全員思想工作。做到下班組經(jīng)?；私饴毠に枷雱討B(tài)化，積極做好正面引導(dǎo)工作，特別是針對新進員工，主動與他們談心，了解學(xué)習(xí)、生活情況。我們還利用下班時間，經(jīng)常走訪職工宿舍，主動為他們排憂解難。
二是充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，讓職工主動參與企業(yè)管理。我們多次召開職工企業(yè)民主管理聯(lián)席會，積極傾聽和征集職工對企業(yè)管理的意見。同時，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”、“青年突擊隊”、“入職體檢”、“節(jié)日送溫暖”等活動。
二、存在的`主要問題。
2015年上半年，海綿鈦廠各方面工作都取得了可喜的成績，但是，我們也應(yīng)看到，依然存在著很多問題和不足。具體表現(xiàn)在：
1、生產(chǎn)中的問題預(yù)判不足，部分計劃未能按時完成。
對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題預(yù)估不足，影響了生產(chǎn)的順利推進，如年初精制空氣冷卻器損壞冒煙、泥漿蒸發(fā)爐攪耙變形等問題，導(dǎo)致了精制部分生產(chǎn)計劃未能按時實施；精制系統(tǒng)在6月中旬啟動后，工藝、儀表及設(shè)備問題頻繁，嚴重影響了精制的生產(chǎn)效率。
2、成本意識亟待提高。
企業(yè)的競爭力最終體現(xiàn)在可控的生產(chǎn)成本上。而我們的部分干部不是盲目樂觀就是盲目悲觀，最根本的是沒有成本管理的意識和概念，表現(xiàn)在管理中就是不能把握影響成本的主要因素并采取正確的控制措施，對浪費現(xiàn)象視而不見，沒有成本管理的意識、思路和措施。
3、維穩(wěn)工作還應(yīng)加強。
由于產(chǎn)業(yè)的總體經(jīng)營形勢和海綿鈦停產(chǎn)的實際情況以及員工對薪酬管理的不滿意度增高，導(dǎo)致人員大量流失，尤其是熟練操作工和技術(shù)骨干的流失，對海綿鈦廠的后續(xù)發(fā)展造成了不可估量的影響。
三、下半年主要工作思路。
下半年，全體員工堅定信心，緊緊圍繞全年產(chǎn)量、質(zhì)量等各項指標計劃，團結(jié)一心，想方設(shè)法，真抓實干，攻堅克難，實現(xiàn)全流程工藝的持續(xù)穩(wěn)定運行，按時完成“三同時”驗收工作。為此，計劃重點開展好以下工作：
（一）萬全準備、精心組織，確保試生產(chǎn)工作“安、穩(wěn)、長”推進。
2015年海綿鈦廠的核心任務(wù)是“控虧、維穩(wěn)、通過驗收”，其真正目標是“尋求出路，謀劃未來”。海綿鈦項目工程建設(shè)周期長，試生產(chǎn)、安全環(huán)保批復(fù)一再延期，可以說項目“三同時”驗收和工程竣工驗收已經(jīng)刻不容緩。盡管項目的驗收還未完成，從項目的意義來講，還談不上虧損、贏利，因而，控虧要從備品備件、生產(chǎn)物資等方面進行嚴格管控、內(nèi)部挖潛。同時維持核心骨干隊伍穩(wěn)定，保住海綿鈦將來發(fā)展的希望。
（二）精細管理，保障“三同時”驗收工作順利進行。
一是合理組織，精細管理，完成四氯化鈦過濾器和真空過濾器的性能檢測，氯化車間行車的防腐工作，雙室槽液下泵的改造及試用性能測試。
二是按照節(jié)點計劃組織好各工序恢復(fù)試生產(chǎn)工作，有序組織，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，確保項目“三同時”驗收順利完成。
三是加強基礎(chǔ)管理，針對新員工偏多的情況，以提高安全意識、安全技能為出發(fā)點，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好安全工作。加大安全環(huán)保宣傳力度、培養(yǎng)安全環(huán)保意識，努力實現(xiàn)下半年無事故。
（三）注重生產(chǎn)信息的收集、分析與對標管理。
加強對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟指標的收集整理分析，與國內(nèi)同行業(yè)先進水平和設(shè)計指標進行對標管理，以“穩(wěn)質(zhì)量、降成本”為最終目標，找出差距，確定關(guān)鍵控制因素，尋求最優(yōu)的工藝參數(shù)和控制方案。
（四）加強人員培訓(xùn)與團隊建設(shè)工作。
2015年，人員穩(wěn)定、員工素質(zhì)將是影響海綿鈦按時完成“三同時”驗收工作的重要因素。一是要采取多種形式，大力開展形勢任務(wù)教育，讓職工看到困難但不懼怕困難，變壓力為動力，讓員工充分認識到鈦金屬在各種新興領(lǐng)域、國防安全、軍事領(lǐng)域，傳統(tǒng)化工等領(lǐng)域的不可替代性，新立公司的海綿鈦產(chǎn)業(yè)有著廣泛的差異化發(fā)展前景，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，提高員工的操作技能和安全技能，確保核心人才隊伍的穩(wěn)定。二是更好地滿足“三同時”驗收用工技能需求和廣大職工對職業(yè)技能培訓(xùn)多樣化的需求，建立適合發(fā)展需求的職業(yè)技能培訓(xùn)長效機制，通過技能比賽、開辦培訓(xùn)班等方式，提升海綿鈦廠全體員工的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。
（五）崗位職責(zé)梳理、工作考核制度完善與強化。
加強各科室、科室的通力協(xié)作，明確各自的職責(zé)任務(wù)，確保工作落到實處，做到極致。
以“三標一體”規(guī)范化管理為載體，加強標準化管理意識，建立標準化管理體系。補充和完善各類規(guī)章制度，并加強制度的落實和執(zhí)行，真正實現(xiàn)制度管理人。
（六）強化設(shè)備管理、理清管控思路。
車間、設(shè)備管理部門相關(guān)人員強化設(shè)備管理意識，樹立全員參與設(shè)備管理理念，設(shè)備管理部門、維修車間及各生產(chǎn)車間在工作過程中建立良好的溝通渠道，設(shè)備維護保養(yǎng)、檢維修工作及設(shè)備專業(yè)管理要形成良性工作機制，確實以設(shè)備完好性、可用性保證生產(chǎn)。同時面對生產(chǎn)工藝缺陷和設(shè)備質(zhì)量缺陷，設(shè)備管理部門應(yīng)形成常態(tài)化的管理模式，多方位尋求解決問題的方法。
（七）注重技改技革、小改小革工作。
通過總結(jié)原設(shè)計及實際生產(chǎn)中存在的不足，以“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”為核心，系統(tǒng)性的提出技改技革、小改小革項目，以最小的成本投入，獲取最大的成果。
（八）推動科技項目的進展。
二是結(jié)合生產(chǎn)實際，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和科研項目的關(guān)系，推進年初制定的《海綿鈦多元化市場及生產(chǎn)應(yīng)用研究》、《降低還原蒸餾爐前電耗的技術(shù)攻關(guān)》等5項公司內(nèi)部研發(fā)項目的實施，為“降成本、拓市場”打下堅實的基礎(chǔ)。
（九）節(jié)能降耗，查找“浪費點”活動。
二是積極組織跑、冒、滴、漏專項治理活動，對存在問題的及時進行整改，使得現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到有效控制。
（十）黨、工、團及群眾工作。
按照“內(nèi)聚人心、外樹形像”的目標，樹立正氣，傳遞正能量，營造團結(jié)、向上、奮進、守紀、守法、愛廠的企業(yè)文化氛圍；以宣傳為手段，以典型為榜樣，加強宣傳陣地建設(shè)，引導(dǎo)員工形成正確的人生觀、價值觀；打造獨具特色的海綿鈦企業(yè)文化。一是加強黨總支建設(shè)，按照標準黨支部建設(shè)方案實行規(guī)范管理，多與職工溝通交流，做好政治思想工作，增強職工的凝聚力和向心力，調(diào)動各方面的工作積極性。二是深入扎實的開展好“三嚴三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育活動。在搞好規(guī)定性動作的同時，搞好自選項動作，認真查找、整改四風(fēng)問題，解決群眾訴求及實際問題，推動中心各項工作全面開展，真正做到兩不誤，兩促進，兩發(fā)展。三是繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊伍建設(shè)，齊心協(xié)力、團結(jié)進取、埋頭苦干，共同搞好海綿鈦廠的管理及其他各項工作，為“三同時”驗收工作服務(wù)。四是在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，工會和團委共同配合，深入車間、班組大力開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工從公司改革發(fā)展的大局出發(fā)，堅定信心，攻堅克難，提振職工的信心和工作狀態(tài)，進一步發(fā)揮黨工團凝聚人心的作用。
海綿鈦廠全體職工在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以良好的精神狀態(tài)、嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)、和諧勤奮的團隊，履職盡責(zé)，真抓實干，為實現(xiàn)2015年全年生產(chǎn)工作各項目標而努力奮斗！
拆遷交流發(fā)言篇十一
新的一年隨著……等項目的啟動實施，……鎮(zhèn)迎來了加快發(fā)展、率先發(fā)展的黃金機遇期，項目的上馬也為我們……經(jīng)濟的發(fā)展帶來了新的契機。此次拆遷共涉及……75戶，其中紅線內(nèi)63戶，紅線外12戶。項目須在我村征地505畝，涉及5、6、7、8、9、10、11、12、16九個村民小組。在保證項目前期的順利推進中，……做了大量卓有成效的工作，其中為實現(xiàn)項目在預(yù)定時間內(nèi)奠基，……兩委及鎮(zhèn)駐村干部連續(xù)幾個晝夜奔走于村民家中。……項目對……意義重大，在此，我代表……兩委鄭重表態(tài)：在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，……兩委將鎖定目標，咬住任務(wù)，克服一切困難去奮斗，不折不扣抓落實，全力以赴做好項目拆遷征地和項目建設(shè)中的協(xié)調(diào)、配合工作。為實現(xiàn)在4月30日之前完成拆遷征地任務(wù)，……兩委將從以下幾個方面著手：
一、統(tǒng)一思想，樹立必勝信念。
##集團在……鎮(zhèn)投資##億，項目占地##畝。其中，某某公司投資##億元，某某公司總投資##億元，使用岸線##米，建設(shè)項目為碼頭和筒倉。這一項目的開工建設(shè)對……及……未來發(fā)展的重要性不言而喻。我們……兩委專門為該項目多次召開會議，在會上大家達成了如下共識：……是一個有著3000多人口的大村，但因經(jīng)濟基礎(chǔ)較差。
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仍然是……市的經(jīng)濟薄弱村。這一項目的到來讓我們看到了村經(jīng)濟發(fā)展的新希望。時不我與、時不我待，我們村一定以此次項目建設(shè)為契機，竭盡全力做好項目服務(wù)工作，從而推動……經(jīng)濟社會各項事業(yè)邁上一個嶄新的臺階。但項目建設(shè)涉及……75戶村民、505畝土地，讓我們倍感壓力。但是困難并不能影響我們……人想發(fā)展、謀發(fā)展的信心與勇氣。在黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，……兩委一定會有信心、有決心、有能力在預(yù)定的時間內(nèi)做好項目建設(shè)的拆遷征地工作。
二、成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。
服務(wù)項目建設(shè)將是……目前及今后相當(dāng)長一段時期內(nèi)的中心工作。為保證項目的順利推進，在預(yù)定時間內(nèi)圓滿完成上級下達的拆遷征地任務(wù)，……將成立由我任組長，村主任為副組長，其他村干部及項目建設(shè)涉及村組的村民組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排全村的拆遷征地工作。在具體的實施過程中，村干部將分成若干工作小分隊分片承擔(dān)任務(wù)，做到人人頭上有任務(wù)，個個肩上有責(zé)任。
三、注重宣傳，營造氛圍。
……項目不是……兩委10個人的事情，而是關(guān)系到數(shù)百名村民切身利益的大事情。人民群眾理不理解，支不支持將對整個項目的推進產(chǎn)生重大的影響。群眾思想通，則百事順。我村將把思想工作作為推進項目建設(shè)的一個重點工作來抓，通過召開村民組長、黨員、群眾。
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代表會議，逐一上門做工作等方式向廣大村民深入細致宣傳……項目的重要意義及征地拆遷方面的法規(guī)政策，使他們樹立“項目建設(shè)關(guān)系你我他，服務(wù)項目靠大家”的意識，在村內(nèi)營造出支持項目建設(shè)的熱烈氛圍。
四、嚴肅紀律，確保公正、公正。
在項目建設(shè)的拆遷征地過程中，我們……兩委一定堅決落實各項政策，嚴格按照征地拆遷補償統(tǒng)一標準，使農(nóng)民應(yīng)得的征地拆遷安置補償費按時足額到位，確保被征地農(nóng)民合法權(quán)益不受侵害。同時，我們也一定會嚴格按政策、按規(guī)定辦事，盡量把征地拆遷工作做得實一點、細一點和穩(wěn)一點，對因征地拆遷而產(chǎn)生的問題，本著實事求是的原則，把情況摸清，把政策吃透，把工作做到位。此外，我們將一如繼往地堅持村務(wù)公開，對征地拆遷補償安置的各類標準都張榜公布，接受人民群眾監(jiān)督。
最后，預(yù)?！椖吭缛湛⒐ね懂a(chǎn)！謝謝大家！。
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拆遷交流發(fā)言篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天市委市政府在這里隆重召開全市拆遷工作會議，研究部署2014年拆遷工作。這是我市“項目推進年”的重要舉措，也是市委市政府“招商引資”一號工程關(guān)鍵的配套工作。下面我代表**x鎮(zhèn)黨委、政府就開展有關(guān)征地拆遷工作作表態(tài)發(fā)言。不妥之處，敬請批評指正。
329國道復(fù)線（**x至牟山段）全長6722米，其中在我鎮(zhèn)境內(nèi)長4895米，涉及3個行政村，2家企業(yè)，15戶住宅和1戶暫住房，征地拆遷工作的主要內(nèi)容有土地征用、房屋拆遷、墳?zāi)惯w移、魚塘遷建和花木果樹補償?shù)?。另外我?zhèn)這幾年搶抓機遇，鎮(zhèn)內(nèi)重點工程也較多，其中海塘搶險公路全長6983米，設(shè)計路幅寬度19—34米，瀝青路面，總投資達9000多萬元，征地拆遷涉及到5個行政村67戶。為切實做好我鎮(zhèn)的征地拆遷工作，確保重點工程順利有序進行，我鎮(zhèn)認真貫徹落實上級的重要指示精神，強化措施，扎實工作，確保征地拆遷任務(wù)如期完成。
征地拆遷是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是工程建設(shè)的重要前提，也推進工程進度的關(guān)鍵所在。為營造征地拆遷工作的良好氛圍，我們深入細致地開展宣傳發(fā)動工作，開好四個層面的會議，即黨政聯(lián)席會議、村組干部會，共產(chǎn)黨員會和群眾會，講清楚講明白講透徹多方面的道理。大力宣傳329國道復(fù)線和海塘搶險公路工程的重要意義，公開透明市征地拆遷補償政策，消除被征地拆遷農(nóng)戶的抵制情緒。努力實現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變。即由“被動服從”向“主動服從”轉(zhuǎn)變，由“被動拆遷”向“主動拆遷”轉(zhuǎn)變。
329國道復(fù)線和海塘搶險公路工程征地拆遷工作時間緊任務(wù)重，為了按時完成征地拆遷任務(wù)，我鎮(zhèn)切實加強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任，精心組織部署。一是強化領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)成立重點工程征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記負總責(zé)，鎮(zhèn)長主抓，城建鎮(zhèn)長、相關(guān)駐村干部和村組干部具體抓，形成鎮(zhèn)、村、組三級征地拆遷工作組織保障體系。二是落實責(zé)任。我們根據(jù)上級征地拆遷指揮部的總體安排和部署，對征地拆遷任務(wù)進行分解，實行黨委政府成員掛點段，領(lǐng)導(dǎo)分片包干，專人聯(lián)系，專人負責(zé)，并把具體的任務(wù)落實到有征地拆遷任務(wù)的村、組、戶，做到任務(wù)明確，人員明確。三是搞好協(xié)調(diào)。從鎮(zhèn)機關(guān)，相關(guān)單位組織5—6名協(xié)調(diào)能力強、業(yè)務(wù)精的干部，深入征地拆遷現(xiàn)場，集中開展征地拆遷工作，建立上下左右互動機制，對出現(xiàn)一些阻撓或拖延拆遷工作的人和事及時處理，防止矛盾激化。四是集中攻關(guān)。對于個別不理解征地拆遷工作的農(nóng)戶，我們的鎮(zhèn)村干部積極發(fā)揚“五皮”精神，不分晝夜不分節(jié)假日輪番做工作，集中各方面的力量啃下硬骨頭，確保征地拆遷工作順利進行。
征地拆遷工作難度大，政策性很強，涉及群眾切身利益與農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，為此，我們嚴格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，認真落實征地拆遷改革，真正做到“公平、公正、公開”。為確保拆遷工作更具可操作性，進一步強化紀檢監(jiān)察職能，加強監(jiān)督檢查，拓寬群眾舉報渠道，加大責(zé)任追究力度，嚴格拆遷紀律，規(guī)范拆遷行為，不隨意表態(tài)，不私自開口，確保拆遷工作有序?qū)嵤⒃鷮嵧七M，不折不扣完成，讓市委、市政府放心，讓人民群眾滿意。
到目前為止，329國道復(fù)線**x段應(yīng)征土地430畝，已征410畝，2家企業(yè)未征（其中國有土地17畝）；應(yīng)拆房屋12300平方米，其中2家企業(yè)6390平方米，正在積極商談中；應(yīng)拆住宅戶（包括暫住房）16戶，已簽協(xié)議13戶，已拆除3戶，尚未簽協(xié)議3戶926平方米；墳?zāi)?、魚塘、花木、果樹等政策處理已全部完成。鎮(zhèn)海塘搶險公路應(yīng)征土地180畝，魚塘44。4畝，現(xiàn)已全部完成；應(yīng)拆房屋67戶15295平方米，已拆54戶11323平方米，完成全部拆遷的75%；已完成安臵房的征地工作，小區(qū)也已經(jīng)規(guī)劃好，即將進入招投標程序。
下一步，我們計劃全力以赴做好329國道復(fù)線剩余3戶農(nóng)戶和2戶企業(yè)的政策處理工作，力爭在6月15日前簽約騰空房子。同時已啟動安臵房建設(shè)，計劃招標建設(shè)安臵房13套，工期100天，預(yù)計9月份完工。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，征地拆遷工作是目前基層干部一個非?，F(xiàn)實而又不可能回避的課題，直接關(guān)系到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會的穩(wěn)定與發(fā)展?；厝ヒ院?，我們將深入貫徹本次會議精神，搶抓機遇，真抓實干，全力以赴，扎實工作，全面如期完成征地拆遷任務(wù)，為加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出積極貢獻。
拆遷交流發(fā)言篇十三
隨著我國城市化進程的不斷推進，拆遷成為了一種常見的現(xiàn)象。拆遷對于擁有房屋的人來說，常常是一個痛苦且艱難的過程。然而，在經(jīng)歷了拆遷之后，我們會有一些心得體會，希望能夠與大家交流。
首先，拆遷意味著改變。從居住環(huán)境到生活習(xí)慣的改變，都需要我們?nèi)ミm應(yīng)。當(dāng)我們告別曾經(jīng)生活的房屋，離開熟悉的社區(qū)時，會感到一種失落和不適應(yīng)。但是，拆遷也給了我們機會去選擇新的生活環(huán)境，享受更好的生活條件。所以，我們必須主動去適應(yīng)改變，積極尋找生活的樂趣，努力讓自己在新環(huán)境中融入。
其次，拆遷教會了我們珍惜。當(dāng)房屋被拆除，我們才意識到我們曾經(jīng)擁有的是多么寶貴。房屋不僅是我們安身立命的地方，更是我們快樂的源泉。因此，我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)在擁有的房屋，是時刻保持對家的尊敬和感激之心，不論是大小房屋都應(yīng)該認真愛護。同時，也要認識到物是人非的真理，珍惜與家人的相聚時光。
再次，拆遷讓我們學(xué)會了堅持和奮斗。在拆遷的過程中，我們可能會面臨各種各樣的困境和挑戰(zhàn)，但是只有堅持和奮斗，才能夠在拆遷中找到新的出路。有些人可能選擇被動，拿到拆遷補償就安于現(xiàn)狀。然而，我們應(yīng)該看到，我們不僅僅是拆遷戶，我們還是獨立的個體，應(yīng)該努力爭取更好的生活。拆遷并不是終點，而是一個新起點，只有通過不斷努力，才能獲得更好的生活。
此外，拆遷也讓我們更加關(guān)注公共利益。拆遷實際上是為了推動城市發(fā)展和改善人民生活條件而進行的。雖然拆遷是一個痛苦的過程，但我們應(yīng)該從整體利益出發(fā)，理解并支持這樣的舉措。我們應(yīng)該認識到，公共利益大于個人利益，只有通過共同努力，才能讓城市變得更加美好。在拆遷的過程中，我們也應(yīng)該積極配合政府工作人員的工作，理性對待拆遷事宜，做一個理性的拆遷戶。
最后，拆遷讓我們懂得了寬容與感恩。在拆遷的過程中，我們可能會遇到各種各樣的問題和困難，與鄰居之間可能會出現(xiàn)矛盾和摩擦。但是，我們要學(xué)會寬容和理解，與鄰居之間保持良好的關(guān)系，共同面對拆遷帶來的變化。同時，我們也要感恩政府的關(guān)懷和拆遷人員的辛勤努力，他們是為了城市和人民的利益而付出了很多。
總之，拆遷是一種常見的現(xiàn)象，也是一種必然的過程。經(jīng)歷過拆遷之后，我們不僅要適應(yīng)改變，珍惜現(xiàn)有的生活，更要學(xué)會堅持和奮斗，關(guān)注公共利益，寬容與感恩。這些心得體會可以幫助我們更好地面對拆遷，同時也可以成為我們成長的財富。讓我們在拆遷的過程中，不斷地積累心得體會，與大家交流，為建設(shè)美好城市作出自己的貢獻。
拆遷交流發(fā)言篇十四
今天區(qū)委、區(qū)政府在這里隆重召開******拆遷動員大會，正式拉開了******建設(shè)的序幕。
******在我街范圍內(nèi)長達7.2公里，須征用土地752畝，拆遷房屋291棟，涉及197戶，664人。***是盛市、區(qū)的重點工程，是全市“******”發(fā)展戰(zhàn)略的核心工程。******建成以后，將極大完善我街的道路基礎(chǔ)設(shè)施條件，是我街的形象之路、發(fā)展之路、致富之路。因此，******的建設(shè)對我街全街人民是一件大好事，我們一定要不折不扣地完成好區(qū)委、區(qū)政府給我們下達的拆遷騰地任務(wù)。
區(qū)委、區(qū)政府要求我街必須在8月底前完成******建設(shè)工程的全部拆遷騰地工作。要在短短的兩個多月時間內(nèi)完成這一任務(wù)，我們身上的擔(dān)子很重，壓力很大。因此，我們把該項目列為當(dāng)前工作的重中之重，組織了最強大的班子、集中了最精干的人員來確保工作的順利推進。首先是保證了項目的領(lǐng)導(dǎo)力量。成立了由街道****書記任政委，我任指揮長，街道相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)村（居）書記、主任為成員的專項指揮部。其次是保證了項目對人員的需求。***征地拆遷工作范圍之廣、情況之復(fù)雜、工作量之大是我們在以前的重點工程中所沒有遇到的的。因此，除了保證街道財稅、文明創(chuàng)建等日常工作的人員需要外，我們集中了街道其他所有的力量來投身******的征地、拆遷工作?？梢院敛豢鋸埖卣f，當(dāng)前我們一切的工作重心都是圍繞著***這一重點工程的。
剛才區(qū)委***書記、區(qū)政府***區(qū)長就如何搞好***的建設(shè)作了重要指示，在兩位領(lǐng)導(dǎo)的指示中都著重講了宣傳工作的重要性。我們一定落實好兩位領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充分利用各種宣傳輿論工具，在黨員、干部、代表、群眾各個層次中，以會議、座談、宣傳車、標語、橫幅等形式，大張旗鼓地宣傳社會發(fā)展形勢，宣傳西北環(huán)線建設(shè)的重要意義，動員廣大黨員、干部、群眾開拓思想，認清形勢，形成強大的宣傳攻勢；廣泛宣傳有關(guān)拆遷補償政策和法律法規(guī)，號召全體村民遵紀守法，密切配合，形成街道、居委會抓開發(fā)、黨員、干部講開發(fā)，全體村民投身開發(fā)的良好氛圍。同時，我們也將調(diào)動公安、城管、治安等各方力量，在一定時間集中行動，通力協(xié)作，對極個別妨礙執(zhí)行公務(wù)，以種種理由阻礙重點工作順利進行的對象堅決依法、依規(guī)嚴懲，確保******建設(shè)有一個良好的`施工環(huán)境。
在***拆遷具體實施過程中，我們一定堅決落實各項政策，嚴格按照征地拆遷補償統(tǒng)一標準，使農(nóng)民應(yīng)得的征地拆遷安置補償費按時足額到位，確保被征地農(nóng)民合法權(quán)益不受侵害。同時，我們也一定會嚴格按政策、按規(guī)定辦事，盡量把征地拆遷工作做得實一點、細一點和穩(wěn)一點，對因征地拆遷而產(chǎn)生的問題，本著實事求是的原則，把情況摸清，把政策吃透，把工作做到位。此外，我們將一如繼往地堅持政務(wù)公開，對征地拆遷補償安置的各類標準都張榜公布，接受人民群眾監(jiān)督。我們鄭重承諾：決不拖欠、截留、挪用征地拆遷安置補償費用，決不以“重點工程”為名，隨意壓低征地拆遷安置補償費用，損害人民群眾切身利益。對工作中一時難以解決的問題，我們也一定堅持做好耐心細致的思想教育和解釋說服工作，給群眾講清道理。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我們一定會從講政治、講大局的高度，把******的建設(shè)工作作為工作的重中之重，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，認真抓好各項工作任務(wù)的落實，讓市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府滿意，讓我市人民滿意，把******建設(shè)成為幸福路、致富路、文明路。
拆遷交流發(fā)言篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
區(qū)委、區(qū)政府決定啟動上頓渡舊城改造二期工程，是著眼于**經(jīng)濟實現(xiàn)趕超發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，是一件令人歡欣鼓舞的大好事。這對于拉大我區(qū)城市框架，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和功能，推動我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展至關(guān)重要。它的全面實施，標志著全區(qū)人民普遍關(guān)注的，城市建設(shè)的又一大重點工程的大會戰(zhàn)正式開始，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，拆遷改造工程的序幕已經(jīng)拉開！作為承擔(dān)其重要任務(wù)的區(qū)建設(shè)局，我們的`態(tài)度：是發(fā)揚敢于勝利的大無畏精神，樹立必勝的堅定信心，采取一切有效措施，全面、高效、及時地完成區(qū)政府下達各項任務(wù)。
將舊城改造二期工程作為今后一個時期建設(shè)工作的重點來抓。按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于城市建設(shè)的總體要求，我局將把舊城改造二期工程作為我局今后一個時期的重點工作來抓。在實際工作中，堅持原則，從大局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化設(shè)計，依法運作，綜合建設(shè)，認真解決舊城改造拆遷建設(shè)中遇到的實際問題，積極做好項目建設(shè)的指導(dǎo)工作，確保改造任務(wù)的全面完成。
積極做好舊城改造二期項目拆遷各項工作。按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，切實加強對舊城改造工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認真落實主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門分工負責(zé)的要求。同時，把舊城改造工作納入建設(shè)局目標責(zé)任制的重要內(nèi)容，層層抓落實，把舊城改造工作的責(zé)任落到實處。在拆遷過程中，凡涉及到建設(shè)部門干部、家屬的，我局將采取單位包戶、干部包人等做法，全力以赴做好拆遷動員工作。
切實做好舊城二期改造的管理服務(wù)工作。在舊城改造過程中，凡是涉及建設(shè)系統(tǒng)的房屋拆遷、規(guī)劃設(shè)計、回遷安置、施工管理、工程監(jiān)理以及工程招投標等管理服務(wù)項目，建設(shè)部門本著急事急辦，特事特辦的原則，在不違反法定程序的前提下，盡可能縮短辦件時限，當(dāng)天能辦完的事，決不拖到第二天。同時，采取提前介入、現(xiàn)場辦公等方式，積極主動地為舊城改造項目搞好建設(shè)服務(wù)，切實保障舊城改造項目建設(shè)順利進行。
共同做好舊城二期改造工作。舊城改造將涉及很多部門，需要各部門齊心協(xié)力、密切配合。對涉及部門協(xié)作的，我局將立足本身職責(zé)，主動與相關(guān)部門研究協(xié)商，共同解決舊城改造過程中遇到的問題，高標準完成舊城改造任務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，開展上頓渡舊城改造二期工程，順民心、合民意。我局將舉全局之力，攻堅克難，扎實推進，以較為理想的成績，讓區(qū)委、區(qū)政府滿意，讓人民群眾滿意。為改善我區(qū)城市環(huán)境，提高居民居住水平，創(chuàng)建和諧臨川，促進社會經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
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