學校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案（精選13篇）

在面對復雜的任務時，一個有效的方案可以幫助我們提高效率并降低出錯的風險。關鍵是要明確問題的核心和根本原因。方案的制定和實施需要一個良好的執(zhí)行機制和監(jiān)督體系，以確保方案的有效落地。

學校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇一

廣州市白云區(qū)xx小學是于1994年經廣州市白云區(qū)教育局批準設立的一所全日制民辦學校。地處風景優(yōu)美的白云山北麓，位于太和鎮(zhèn)龍歸永興村。學?，F占地面積26110o，建筑面積12500o，學生人數780人，19個教學班，教職工人數49人，行政人員6人，專職教師34人，全部達到國家規(guī)定的學歷要求，其中本科學歷xx人，占47%；大專15人，占44.%，學歷達標100%。小學一級教師5人，占15%，在職教師平均年齡35歲。

xx小學走“中高端”品牌學校的發(fā)展之路。

學校加入了華南師范大學教授、博士生導師、省教育科學研究所所長郭思樂主持的“生本”教育實驗體系，著眼于學生的終身可持續(xù)發(fā)展實施教育教學。經過幾年的實踐，學校在“生本”理念的引導下，確立了“以生為本、持續(xù)發(fā)展”做為學校的核心價值觀，即要面向全體學生，促進學生全面發(fā)展，其靈魂就是要培養(yǎng)學生的`自主學習能力和自我發(fā)展能力。

在20xx-20xx三個學年度中，學校要達成以下目標：

（二）學校已經通過白云區(qū)德育績效評估，被評為白云區(qū)德育達標學校。學校要繼續(xù)堅持“以生為本，以美引善，以德治?！钡牡掠砟?，以班級為德育主陣地，以開展德育系列活動為載體，以學生的養(yǎng)成教育為根本，全面落實德育工作，積極創(chuàng)設濃厚的特色校園文化氛圍。

（三）完成“國學”校本德育體系。完成《孝》、《敬》、《禮》、《學》、《信》和《忠》系列校本教材編寫，完善與之相匹配的校園文化氛圍布置。

學校始終堅持“為學校的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為學生的終身發(fā)展奠定基礎”的辦學宗旨。隨著近幾年學校的發(fā)展，“以生為本，持續(xù)發(fā)展”的核心理念逐步為廣大教職員工所接受。學校的持續(xù)發(fā)展離為開教工隊伍的穩(wěn)定，也離不開規(guī)范的管理。在未來的三年里，學校將會把學生的發(fā)展和教師的發(fā)展放在同樣重要的地位，向著穩(wěn)定、規(guī)范、發(fā)展的道路大步前進。

校風：和諧、誠信、本真、向上。

校訓：勤奮、進取、自信、求實。

教風：樂業(yè)、博學、嚴教、善導。

學風：樂學、勤學、善思、好問。

我們的目標是：

讓孩子成為一個健康的人。

讓孩子成為一個快樂的人。

讓孩子成為一個聰明的人。

讓孩子成為一個誠信的人。

讓孩子學會思考、學會審美、學會感恩、學會做人。

學校堅持兩大辦學特色：

（1）外語特色：學校強化英語教育，在課堂教學中抓好、抓實學生的英語基礎，通過舉辦“英語文化節(jié)”、“英語三分鐘”“英語知識競賽”等一系列活動，為培養(yǎng)具有國際競爭力的人才打下堅實基礎。

（2）活動特色：學校將十分注重學生的全面發(fā)展，努力辦成學生成長的樂園。通過“體育文化節(jié)”、“讀書節(jié)”及結合各中國傳統(tǒng)節(jié)日進行的各類活動，讓每個孩子參與其中，在團結協(xié)作、競爭拼搏中培養(yǎng)孩子良好的品德和意志，全面提高綜合素質。

在20xx-20xx三個學年中，在堅持學校原有特色的基礎上，突顯“國學”特色，以“三百千”為主要內容，以建筑物“柱子”為主要載體，以“誦讀”為主要形式，以“比賽”為催化劑，使“國學”融入學校的每個角落。

學校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇二

學校發(fā)展靠自身能量，靠發(fā)展的軟實力。規(guī)劃是管理的指導書，涉及面廣量大，要對學校決策力、組織力、執(zhí)行力，凝聚力、學習能力、科研創(chuàng)新能力、服務保障能力、思想引領能力等全面計劃，必須認真總結教訓、分析校情、研究對策。

學校往往遭遇最大困難是政策影響，靠什么扭轉？一靠學校嚴格的制度和執(zhí)行力，二靠教師群體拼命工作的精神和凝聚力，三靠決策和判斷力，但最終都借助辦學質量來反映。

**小學從當年董事長愛心辦學思想產生時刻起，就注定必須圍繞“求真務實”辦學精神，在“感恩教育”和“求真務實”方面回歸，今后三年也必然是這樣。

由此，在上一個五年計劃到期之際，制訂20xx-20xx三年計劃，主要體現在四個“靜下心來”。

一、靜下心來抓管理，全面推進學校內涵發(fā)展。

學校主要任務就是辦好學校，學校的管理者應該全力投入到工作中，規(guī)劃未來，制訂規(guī)劃，大力推進并發(fā)現和解決問題，保障學校沿著正確軌道前進。

（一）管理方案。

1.工作步驟：民主決策保平穩(wěn)過度，專注質量擴生存空間，特色創(chuàng)新求持續(xù)發(fā)展。

2.工作重點：通過資源重新配置，強化民主決策，實現學校創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

3.教學管理：通過院所牽頭、專家引領，聯(lián)盟支持、同伴合作，提高管理實效。

4、學風建設：合力打造良好學風，發(fā)展愛學、能學、善學的學生個性。

5、一線建設：通過模塊式教師組合，優(yōu)化教育資源結構，淡化學科界限、管理界限，均衡發(fā)展教師專業(yè)能力，積極推進教師專業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。

6、青藍工程：持續(xù)推進多元校本培訓，青年教師為本科學歷，老年教師再上新臺階，年級模塊組合，優(yōu)化教師專業(yè)結構，以一門精換取一門紅，把教學、管理主動權下放，完成管理角色轉變。

（二）教育理念。

教育不是管束人，而是發(fā)展人；不是死守教室，而是走進生活；不是灌輸知識，而是學會創(chuàng)造；不是記住別人的思想，而是產生自己的思考。因此，必須得到認真理解和落實。

（三）工作目標。

1.學校目標：實施學校標準化、民主化建設，建設一所愛心、務實、內涵、和諧、安全、發(fā)展型學校。

2.隊伍目標：打造專業(yè)型、合作型、學習型、創(chuàng)新型的專業(yè)教師隊伍。奉獻愛心，讓學生沐浴溫暖的陽光；奉獻智慧，讓課堂煥發(fā)生命的活力。奉獻熱情，讓班級充滿成長的氣息；奉獻勤勞，讓崗位閃耀動人的光彩。

3.學生目標：充滿自信、學會學習、擁有美德。懂得學會做人從做事開始、學會學習從習慣開始、學會健身從做操開始、學會禮儀從問好開始、學會文雅從走路開始、學會生存從自助開始、學會交往從微笑開始、學會自律從守時開始、學會審美從穿衣開始。造就一支適合社會需求的具有陽光個性的現代學生群體。

4.強化德育“四化兩建設”，全面貫徹“誠實，守信，知感恩，不放棄”校訓實質，努力建成優(yōu)質學校。

（四）辦學方略。

專家引領、聯(lián)盟支持，同伴互助，追求超越。

（五）學校精神。

注重內涵發(fā)展，培育“敏于學習、勤于思考、充滿自信”的學校風貌。

（六）關注管理執(zhí)行力。

1、示范引領。

學校管理者要做好思想上的領導，行動上的模范，模范遵守工作紀律，吃苦在前，享樂在后，不得以任何借口為自己謀取私利或便利，當好一個表率，言出行，才行必果。

領導力簡化為管好自己，帶好隊伍，做好工作。如果做到必須通過制度化，校長負責制、重大事務行政會議制，學校發(fā)展教師大會制三項制度是強化和完善學校領導力的重要保證。必須自覺將自己的工作納入這三制之中，決議的力量才能得到體現。

2、制度制約。

制度面前人人平等，管理者不能置之身外，要求他們做到的我們自己首先就要做到，學校四個“奉獻”是遵守制度、努力工作的高度概括與升華，“奉獻一份愛心，讓每位學生沐浴溫暖的陽光；奉獻一份智慧，讓每個課堂煥發(fā)生命的活力。奉獻一份熱情，讓每個班級充滿成長的氣息；奉獻一份勤勞，讓每個崗位閃耀動人的光彩?！笔菍處熉殬I(yè)道德中“愛崗敬業(yè)”的具體闡釋，也是對教師本職工作的嚴格要求。

3、科學評價。

以“十個學會”評價機制衡量教師管理績效。“十個學會”是把培養(yǎng)目標簡化為引導學生全面發(fā)展，是鑒于一個合格公民的底線要求?？茖W評價這些目標達成是檢驗教師在實施學生目標建設重要指標。

以“八項能力測評”評價機制來衡量教師學科教學績效?！鞍隧椖芰y評”是通過對各學段學生的學力進行的考核評價來評估學科教師教學水平，是測試教師教學能力的重要參數之一。

以院所專家、聯(lián)盟教師為群體進行單項或系統(tǒng)的課堂教學評價為主要形式，對教師的教學思想和能力方法進行評價，以發(fā)現其長處和問題，為教師配備提供意見。

以“教學能手”“優(yōu)秀園丁”、“優(yōu)秀教師”評選及教學獎勵兩種方式，對學期、學年、年度及在考核競賽中取得成績的教師給予精神或經濟獎勵，調動教師工作積極性。

二、靜下心來抓教學，促進師生超越發(fā)展。

學校的重要力量及決定因素在教師，是他們通過嚴謹的教學，無私的奉獻精神，目無旁顧地專致于工作，學校才能得以順利前進。

（一）管理方案。

1.教育步驟：高度重視學困生轉化工作。

2.教學標的：抓學科及格率：80%為合格，90%是良好，100%是目標，并與學科教師績效工資相掛鉤。

3.基本方法：通過教師資源重新配置，突出團隊合作，重視同伴互助，促進專業(yè)提升。

4.管理途徑：以抓學習成績?yōu)槭侄?，促進學生全面發(fā)展。學校要保證時間、人員、財力和評價體系向提高學能方向傾斜，從一開始就要認真抓學風。

5.學風建設：以量化手段推進讀書活動，營造校園書香氛圍。實現學習興趣向引導方向轉變，發(fā)展愛學、能學、善學的學生個性。

6.一線建設：抓英語外教與情景教學相結合，讀認寫練與興趣培養(yǎng)相結合，借助模塊式教師組合積聚的教育資源，攻堅克難，使英語學科總評分達到60分以上。數學學科是一個優(yōu)勢拳頭學科，要進一步提升及格率，為其他學科做貢獻。

7.教師能力建設：班年級學科及格率低于60%，平均分低于60分的科任教師按待轉崗論，給一個學期觀察留用期；按老（退休還聘）中（未退休至滿三年者）青（三年以下教齡及實習）教師分別給定“雙80”、“雙70”、“雙60”保底指標，的教學要求，隨著提升提高績效工資。

8.政策支持：班級輔導的人員安排權限、教師學科交叉支持的決定權、年級學生排序、分列組合權下放給年級，由核心教師負責處理。師能評價的關鍵指標是：學科是否讓學生喜歡，學科成績是否在穩(wěn)步提升。鼓勵教師專習一門，兼習別樣，以一門精換取一門紅，把教學管理由分配制改位勝任篩選，由要他改為他要不要做的管理模式，提高教學能效。

（二）教學管理力。

一所學校的發(fā)展水平，起決定作用的是班子管理領導力和執(zhí)行力。管理能力的提升必須從決策和評價兩個方面加大力度，合理決策除了從善如流的民主意識，還要有通過學習、思考、的引領力和判斷力，在團隊提升中帶動學校其他軟實力要素的共同發(fā)展。

1.學習能力。學校要教會學生做人、做事，擁有生存的本領，首先管理者自己要在實踐中創(chuàng)新、改變自己、改變環(huán)境；為了把學校管理者轉變成為學習型隊伍，提倡做到“五個至少”：每學期至少讀一本教育專著、至少撰寫累計一萬字讀書筆記（心得）、至少在教師大會上作一次專題學習交流報告、每年至少撰寫一篇教育教學管理思考論文、至少參與一項教育科研課題。

2.思考能力。校長首先是思想上的領導，沒有思考，就不可能產生深刻的思想，成熟的管理理念。管理者要到工作一線學科，那里有有廣泛的思考空間，從觀察中感悟，去思考，去探索，去改進、創(chuàng)新。做到“三個一”：每學期至少拿出一個利于學校發(fā)展的先瞻性建議，每學期所分管工作至少有一項鮮明的亮點，保持和打造自己的一個專業(yè)制高點。

3.課程引導力。課堂教學是學校工作的主陣地，管理的根要放在課堂，不要離開教學第一線；走進課堂，認識課堂、觀察課堂，研究課堂，變革課堂是管理者的重要職責；我們不能改變世界，但可以改變課堂。管理者必須做到“三個一”：每年培植一個優(yōu)秀、有益、適宜本校教師的教改案例；每年定向關注一個學科并加以改進；培育一名專業(yè)發(fā)展和業(yè)務提升力大的教學骨干。

（三）教學研究力。

學校是真正發(fā)生教育的地方，有成功就有總結，有失敗就有反思。對教學過程中的成績問題進行研究，具有重要意義。重視教學實踐與研究第一是因為學校是教學研究的`基地；第二教師是教學研究的主體；第三研究的主要而直接目的是促進師生共同發(fā)展。因此學校的教育科研必須局限于有效課堂、校本教研、課題研究、師資培訓四種形式。

1.有效的課堂教學，發(fā)現問題是提高績效的前提。

教學研究重心置于課堂教學情境中，只有深入課堂，才能發(fā)現問題。課堂教研把握好教學的要素與環(huán)節(jié)，以此為突破口，抓住一點，不斷研討，不斷深化，進行由表及里、由淺到深、由點到面的探究。以工作流程進行格式化將成為今后主要形式：學科教師與教學管理人員、同科教師組成三人小組，形成一個基本研發(fā)單元，聽課，選定研發(fā)點（可以是課堂教學某一環(huán)節(jié)或要素），尋找問題，進行問題排列；求證理論支持，設計切入點（主要在備課），再走進課堂，教后反思（反饋），總結，必要進行再度設計（備課），在磨課中深化，升華，取得真正意義上的課堂有效性。

2.有效的學科教研，解決問題是提高質量的關鍵。

以學校為基地，教師的能力通常是多元的，有思想、方法上區(qū)別，有方法與步驟、途徑的不同。一方面，教學研究要立足于學校自身的真實教學問題，通過教研分析會，梳理確定教研項目，設計主持人、參與者、工作流程和預期目標，專題專案，歸檔管理。另一方面，還要走出課堂看課堂，通過研究學生、研究學校、研究課程來提高教學研究的針對性和實效性。黨支部、德育處、教務處、總務處、分別在春季學期前期設計針對性強、目的性強的問卷，匯總分析，形成當年校本教研課題。

3.深入的思考總結積累教學經驗。

成立課題研究工作小組，由專人負責任正副組長，選定課題，確定各課題組成員，安排、督促研究流程。內，完成確定課題篩選不少于10項，爭取立項不少于6項，五年結題率100%。三年內，完成**小學感恩教育專題調研報告，一項**小學自然分材教學實踐成果報告，一本班主任教育教學論文集，一項小學“外語學習角”實踐項目。

4.通過有序的校本培訓輸入正能量。

成立培訓學習工作小組，由黨支部書記任組長。分三種形式：學校集體培訓，專題培訓講座，選派外出培訓。

（1）學校集體培訓堅持每周一次集中培訓學習，由校長負責，教導處主持培訓活動，《教職工集體學習制度》為管理準則。

（2）專題培訓講座由校長負責確定講座內容，學校班子成員每學期至少舉辦一次講座或思想交流，外派培訓學習人員回校一月內舉辦一次學習報告會。

（3）選派外出培訓。培訓領導小組精心組織教師參加市、區(qū)級培訓、校際見習，培訓后接受登記考核；對善學上進的優(yōu)秀教師給予績效分，優(yōu)先者享受特殊待遇含到外地隨團學習。

三、靜下心來抓學習，加快推進教育社會化進程。

學校為學生設計一切活動都必須與學生將來的社會化有關，校園的每一項活動、每一處景象無不在產生教育影響，要求我們投入更多精力抓學生的學習（生活）。

（一）管理方案。

1.教育目標：幫助學生重樹信心，引導孩子珍惜與感摁，培養(yǎng)孩子學會學習，啟發(fā)孩子發(fā)展特長。

2.學習目標：培養(yǎng)師生感情，培育學習興趣，引導探究意識，夯實學習基礎。

3.管理途徑：自然分材，有教無類；尊重規(guī)律，合理關注；同伴互學，共同進步。

4.基本方法：以課本知識學習為總領，強化進行基礎知識和基本技能培養(yǎng)。以八項學能為測試主抓手，檢驗學情、鞏固基礎。

5.學風建設：以表揚，宣傳、鼓勵等形式樹立榜樣，端正學風。以檢測、考試、幫教等形式幫教結對，激發(fā)進取心。

（二）學習行為標準化。

成立學校標準化建設工作小組，由校長、黨支部書記任組長負責設計、推進、評價，教導處為執(zhí)行單位。

1.全面推進的校園文化建設。讓師生在濃厚的文化氛圍中感受、認知，由此達到他們對學校文化的不斷認同。在認同的基礎上，不斷強化這種認同感，把他們對文化的認同轉移為一種適應，一種習慣。好雨應時，潤物無聲。經過完成第一、二步，初步實現遵守制度行為習慣（消除不做作業(yè)行為）。第二步：實現遵守制度行為習慣轉化為自覺行為（提高作用質量學習質量）第三步：用兩年時間鞏固學生的學習習慣由被動習慣、機械自覺到感受認同，實現適應和養(yǎng)成。

2.系統(tǒng)實施綠化建設。設計三區(qū)三園，從管理角度實行“活動、學習與運動”三區(qū)建設，發(fā)揮三區(qū)功能；從校園文化的角度學校必須將其規(guī)劃為“趣園、習園和競園”，三區(qū)三園都必須進行“整體設計，分布施工，數年完成”的總體方案來實施，使其能無一處不滲透著學校的辦學思想理念以及體育、健身、民俗活動等課程特色。

3.動態(tài)展示文化藝術。學校將名人思想為紅線，結合獨特的課程特色，展現身邊人佳作、精品和故事積淀和豐富學校的文化底蘊，營造藝術的、清新的、朝氣靈動的書香環(huán)境?；倔w現于教室布置各有特色，營造學習氛圍；櫥窗、宣傳板報宣傳國家、學校時事，培養(yǎng)關心國家、社會的思想情懷。

4.精心設計禮儀教育。堅持開展“國旗下的演講”、“少先隊演播”、“每周一語”、“每月一評”樹立學校榜樣。堅持規(guī)范養(yǎng)成訓練，繼續(xù)推行小學生隊列標準化，倡導：課上無“亂”、課下無“嚷”、考試無“弊”、作業(yè)無“抄”、校物無“損”、環(huán)境無“臟”，講普通話，用規(guī)范字，構建校園精神文明，豐富學生綜合質量和文化內涵。

5.著力推進“三一五小”感恩教育：藝術展、體育運動會、文藝節(jié)目活動，給每一名學生一個舞臺，一次自信，展示師生藝術風采，構建校園精神家園。

6.完善“星星”評獎活動。爭做可愛的**人：學會做人，從學會感恩開始；學會做事，從學會掃地開始；學會學習，從學會思考開始；學會健身，從學會做操開始；學會禮貌，從學會敲門開始；學會文雅，從學會走路開始；學會生存，從學會自護開始；學會交往，從學會微笑開始；學會自律，從學會守時開始；學會審美，從學會穿衣開始。系統(tǒng)規(guī)劃實施辦法。

（二）科普教育基地建設。

學?？破战逃B(tài)化，20將成立學?？破战逃ぷ餍〗M，由分管校長和團支部書記任正副組長。借助華東理工大學“微笑社團”、ibm愛心委等單位資源，每學期確定一周時間為科普教育周，舉辦科普宣傳，展示科普成果，每年舉辦一次科普競賽活動。

（三）陽光體育與快樂民俗活動。

1.校園體育活動。

堅持開展每日陽光體育運動一小時，嚴格兩操兩課兩活動的課程標準，把“快樂星期五”作為實施“快樂學習”重要內容，精選一批與學習正相關活動內容，創(chuàng)造條件為“快樂民俗”扎根學校而不斷創(chuàng)新嘗試。每個班依據教師之能制訂活動內容，開展陽光體育活動。學校每年舉辦一期文化藝術節(jié)（“六一”節(jié)舉行閉幕式），舉辦一次體育運動會（趣味、民防等），磨礪師生意志，陶冶情感，豐富文化生活。

2.校園文娛活動。

為保證師生健康生活，快樂生活，促進全面發(fā)展，提高學校生活的幸福指數，學校提倡周周有歌聲，月月有活動。年做前期準備，文娛活動保證“四個一”：每學期學校舉辦一次集體文娛活動，團支部舉辦一次趣味活動，少先隊舉辦一次主題活動，各教研組舉辦一次業(yè)余文化聚會、文化沙龍和才藝展示。

四、靜下心來抓保障與服務，大力推進學校的健康發(fā)展。

學校的后勤保障工作須以解決教師后顧之憂為首務，要求我們客觀、理性地處理服務與保障過程中出現的問題，使他們能把有限的精力投入到無限的教育工作去。

（一）管理方案。

1.管理目標：財務運作更加規(guī)范，民主管理更加合理，后勤保障更加到位，人事管理更加人性，廉正建設更加強化，安全監(jiān)管更加細致。

2.管理思想：各項工作必須為一線教育教學服務。

3.基本準則：變事后分析為事先預防、指揮監(jiān)督不如指導幫助。

（二）體制保障。

1.營造讀書之風。

教職工的讀書活動校長負責，學生的讀書活動由年級負責。學校每年9月底舉辦一次讀書節(jié)，檢驗和展示師生讀書成果。班級設立圖書角，班主任負責管好、用好。學校抓好圖書室管理和建設，每學期新增圖書量學生總人數的二倍。

教師每年認真讀完三本以上專著（上下學期各一本、寒假1本），其中教育理論專著二本、其他類一本，每期撰寫讀書筆記或心得不少于8000字，每學期放假前最后一月、假期開校第二周由校長查閱，登記，列入年度考核項目。

學生每兩周集體借閱圖書一次，保證一人一本，由語文老師負責借閱、登記、填寫并匯總整理讀書心得。

2.開辟英語學習角。

鑒于外語學科問題，三年年分步完成，一是教學情景設置必須徹底改進，符合學的要求。二是信息化技術應用，恢復計算機課年級范圍，爭取再增加一個計算機教室，2013年底完成專業(yè)教師配備。三是把社會資源、環(huán)境資源整合起來為教學服務，雙語墻、雙語問候語推廣及雙語主持節(jié)目等形式，強化語境，使學生在情景中見碰見熟，提高識記應用能力。

3.建立教師的學歷提升、專業(yè)發(fā)展與績效獎勵機制。

以學?，F有教師學歷達標為起點，三年后中青45歲教師達到本科學歷，新進青年教師需為本科學歷；中老年教師必須實現信息技術達標，制作ppt匯報，統(tǒng)計無紙化并努力克服語言不足和執(zhí)教局陷，進一步張顯自己的專業(yè)制高點。

樹立學校師資品牌。加大骨干與學科帶頭人的培養(yǎng)步伐。在三年內，培養(yǎng)合格校長1名，市級優(yōu)秀教師2人，區(qū)級骨干教師3人，鎮(zhèn)級骨干教師6人，班主任將全部通過心理輔導培訓合格結業(yè)。

對一到四年級各學科進行階段能力測試，每年產生30%優(yōu)秀學科，在統(tǒng)一考試中超過標準線、名次等同與五年級統(tǒng)一考試中獲獎一致，獎金從績效工資中預先提撥（各類方案由當年預算時間確立、報批后實施）。

（三）社會資源整合與應用。

1.繼續(xù)利用上海市民辦教育研究所，上海市民辦中小學協(xié)會創(chuàng)建“七大課題”**小學感恩教育項目，爭取在兩年內部完成，力爭成為優(yōu)秀項目。

2.繼續(xù)利用上海市民辦教育研究所唐曉杰、劉耀民博士及民辦中小學協(xié)會的社會資源，大力推進“自然分材”**小學教學研究實踐項目，三年內完成驗收，使學校的特色課程成為市民辦小學前列。

3.繼續(xù)利用ibm愛心經濟項目（3000美金/年）大力推進**小學“星星”獎以及與華東理工大學等三方建立的科學教育基地建設。

4.計劃以學校資源共同建立3--5個社會單位，共同實施感恩教育實踐活動，提升學校社會影響力。

（四）招生與辦學規(guī)模。

通過提高辦學質量全方位實施全年滾動招生的設計方案，保證學校在規(guī)模限制情況下達到區(qū)域精品化。

（五）辦學績效與教學質量。

1.在今后績效評估、年檢中繼續(xù)努力保持在同類學校的領先地位。

2.20xx年五年級測試成績將得到明顯提升。

3.持續(xù)推進兩個綠色通道建設，加大對四附中的公關力度，力爭讓更多學生接受優(yōu)質教育。

（六）財務支持、后勤保障。

1.強化財務三公經費管控已經站在較高起點，只要更加注重把握量入為出的原則，使之符合合理透明公開新要求，保持過去財務管理社會認可度。

2.加大后勤檢查、監(jiān)管、維修保障力度，節(jié)約資源，減少浪費，推動發(fā)展。

以上為基本框架，實施中尚需要通過制定年、學期計劃、專項工作計劃加以支持，請賴總審定。

20xx年七月十八日。

學校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇三

參加一項科研教改實驗研究活動撰寫一個精品教學案例制作一個學科教學課件寫一篇教學經驗論文。力求使學習活動工作化、生活化、日常化。

6.提高教師的研究能力。不斷改革教學模式，全面構建高效課堂。一是在內容上，把教師的常規(guī)性研究、理論性研究、行動性研究和實驗性研究有機結合，實施“問題教研”。在觀念上，立足課堂，立足課改，建設“高效課堂”。從教師實際出發(fā)，有針對性地確定研究主題。突出教師自身的主體作用，大力實施主體參與、自我反思、同伴互動、專業(yè)引領的專業(yè)發(fā)展的模式，加快教師專業(yè)化發(fā)展的步伐。

7.培養(yǎng)名師團隊。依托“名師工作室”，充分發(fā)揮知名教師的輻射作用。強化措施，扎實開展，力爭通過三年的努力，培養(yǎng)一批骨干教師，并使其中一部分人脫穎而出，形成在省市范圍內具有一定影響的名師團隊。

8.積極開展各種業(yè)務技能競賽。開展“課堂教學改革大比武”系列活動，先進理論與教學實踐相結合，逐步形成課堂教學改革特色，提高教學效益。通過組織開展課堂觀摩、教學技能競賽、說課比賽以及評選典型教學案例、優(yōu)秀教育科研成果、論文等活動，為廣大教師開辟互動交流的通道，搭建展示才華的舞臺。

9.對不同年齡段、不同層次、不同崗位的教師提出不同目標和不同要求。男50周歲、女45周歲以下的教師根據學校的整體規(guī)劃、個人實際，按照中小學教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃的要求，制定符合實際、切實可行的個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。學校要為每一位教師“建立教師專業(yè)發(fā)展檔案”，并且要建立“教師專業(yè)化發(fā)展電子檔案”。同時，為充分發(fā)揮學校校園網使廣大教師有更多的時間、和精力用于鉆研教材、輔導學生，學校鼓勵全體教師(45歲以下的教師必須)備電子文檔教案，提倡無紙化備課，將傳統(tǒng)的備課方式與現代教學技術相結合。

10.建立健全校本研訓制度。構建校本研究共同體，致力于把教研組建設成為學習型、研究型組織，開展“書香辦公室”創(chuàng)建評比活動，把共同學習、合作研究、互動提高作為校本研訓的核心理念，切實提高校本研訓的成效。開展全校聯(lián)合大教研活動，通過各種教研活動和理論學習，提高廣大教師教學分析與設計能力、教學實施與調控能力和教學總結與反思能力，真正形成教學素養(yǎng)。開展“八個一活動”，每位教師每年要訂閱一份教育刊物，每人參與一個專題研究，每月寫一篇教學反思案例分析報告，每學期讀一本教育理論專著，每學期做一次教研活動的中心發(fā)言人，每學期寫一篇經驗總結或科研論文，每學年上一節(jié)優(yōu)質觀摩課，每學年記一萬字。

組長:孫廣樹。

副組長:王連啟劉彬江密其龍。

成員:范敬臣董艷建湯曉湯新平楊榮德。

湯友銘李寶銀孫漢聰劉福剛。

2、提高認識，增強學習意識。

充分認識教師專業(yè)發(fā)展是關系全面開展素質教育的大事，是關系到學?？沙掷m(xù)發(fā)展的大事。教育大計，師資為本。師資隊伍的建設是辦好學校的根本保證，因此，必須增強責任感和緊迫感，認真解決教師教育與教學工作的矛盾和學習費用。

3、建立學習型組織，把學校建設成為“學習型學?！薄?/p>

(1)各年級組、各教研室(組)要積極組織教師參加教師專業(yè)發(fā)展學校的學習活動。

(2)組織教師參加教育科研活動，積極承擔各級科研課題，發(fā)動教師自找課題進行研究，提高教育科研水平和研究能力，以科研推動教學改革，以科研推動學校發(fā)展。

(3)開展一專多能的培訓，堅持每周一次研討會，組織跨學科教學研究，加強研究性學習活動課的研究和實踐，實現現代課程發(fā)展和教育改革中教師角色的轉變。

4、加強過程管理，切實幫助教師實現專業(yè)發(fā)展。

督促教師制定中、長期學習計劃。加強對教師基本技能的培訓、運用現代教育技術、現代教育理論等與實施課程改革相關方面的培訓和提高。凡在規(guī)定期內按計劃未完成學校所給任務，不能評優(yōu)選模，不能晉級升職。

5.加強宣傳和交流。要及時總結好的經驗和做法，要在做好區(qū)內相互交流、相互促進、相互提高的基礎上，拉長宣傳鏈條，加大對外宣傳力度，與各教育新絡的作用，有效利用網絡資源，聞媒體多聯(lián)系、多溝通，使宣傳工作有深度，上高度，進一步擴大影響。定期評選優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀德育工作者、優(yōu)秀班主任，從物質上、精神上支持教師走專業(yè)化發(fā)展的道路。

學校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇四

為了適應教育改革的發(fā)展需要，扎實推進素質教育，加快我校師資隊伍的建設，根據《中小學教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施意見》，學校各室、教研組認真研究，充分討論，現制定學校教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施方案如下:。

由于我校是農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學，多年沒有進年青教師，年齡較大。因此，我們把教師專業(yè)發(fā)展作為學校今后一個時期的工作重心來抓，針對學校發(fā)展的實際和實施課程改革的需要，把教師專業(yè)發(fā)展作為實施課程改革，推進學?？畿S式發(fā)展的一項基礎性工程，依據市教育體育局意見精神，確定以校本研究為根本方式，以提高教師的專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)品格為核心，通過學科帶頭人、教學能手帶動，全面提高教師的專業(yè)知識、基礎理論和教育教學技能的實際能力，進而推動教師素質的整體提升，使每個教師都能在現有基礎上得到提高，對師德高尚、業(yè)務成績突出的教師作出重點培養(yǎng)，為他們在實施課程改革實驗過程中能脫穎而出創(chuàng)造條件，使之成為骨干教師或學科帶頭人奠定基礎。

我校教師專業(yè)化發(fā)展的總體目標是:在全校教師中大力提倡學習、研究之風，強化教師的職業(yè)理想追求，使廣大教師的教育觀念、教育方式、教育行為以及角色意識等符合素質教育要求，符合新課程理念，使廣大教師成為知識的傳遞者，道德的引導者，思想的啟迪者，心靈世界的開拓者，情感、意志、信念的塑造者，實現教師全面、自主和可持續(xù)發(fā)展。

在此基礎上，突出抓好骨干教師隊伍建設，力爭通過三年的努力，培養(yǎng)和造就一批骨干教師，并使其中一部分人脫穎而出，在市、區(qū)、校范圍內具有一定影響，進而形成一支教育名師團隊。

通過教師專業(yè)發(fā)展行動計劃的實施，使全校廣大教師的專業(yè)知識、專業(yè)能力有較大幅度的提升。到2013年全校教師專業(yè)化水平有根本性提高，所有任課教師能夠較好地把握本學科的課程標準和知識體系，通曉本學段教材內容，具有較強的教材解讀能力和較高的課堂駕馭能力;專任教師學歷提升率達20%，85%的教師達到國家計算機能力考試中級水平，85%的教師達到教師專業(yè)發(fā)展初、中等標準。

1.知識結構。

具有深厚的專業(yè)知識，有一定的教育理論素養(yǎng)，有較廣闊的學術視野、教育視野，有吸引學生的書卷氣。

2(能力結構。

努力提高教師的語言表達能力、課堂教學能力、課程設計與開發(fā)能力、教育科研能力、終身學習能力。

3(品格結構。

努力促使教師具備良好的職業(yè)心態(tài)、個人品格，豐富教師的文化底蘊和精神世界，提高教師的人格魅力，促進教師追求積極健康的人生。

1.加強教師職業(yè)道德建設。緊緊圍繞“愛與責任”師德教育主題，加強教師職業(yè)理想和幸福觀教育，正確認識理解當前社會發(fā)展、教育發(fā)展的現實，用辯證科學的思維去思考問題、解決問題，強化廣大教師的敬業(yè)精神、奉獻精神、求真精神、創(chuàng)新精神和愛生情懷，加強教師職業(yè)理想教育和師德規(guī)范教育，提高廣大教師的人格素養(yǎng)，增強教書育人的自覺性和主動性。加大情感投入，調動積極性，關心體貼教師，幫助他們解決實際問題。完善師德考核體系，不斷完善師德月考評制度，嚴肅查處違背師德規(guī)范的教師，形成有效的獎罰機制，推動教師職業(yè)理想與人格修養(yǎng)的進一步完善。

2.全面提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。由于各種原因，廣大教師教學任務繁重，教學研究受到一定限制，專業(yè)知識更新緩慢，專業(yè)水平難以快速提高。為此，學校將通過各種措施加大教師培訓。一是開展學習式教研活動。通過市教育體育局培訓班學習、小組集體備課、相互交流等形式，吸引盡可能多的教師參與進來，實現教育資源共享;二是開展專題式研究。通過現代教育技術運用、學科教學研究等活動，進行專題式研討和課題式研究，把研究與促進教師成長有機地結合起來;三是開展活動式教研。主要是根據各學科特點，以學科備課組為單位，開展“常規(guī)教學”和“優(yōu)質課教學”的“教學雙優(yōu)”活動，通過教學常規(guī)研究、教學問題研究、新課程研究三個層次的研討活動，為教師的成長構建起發(fā)展的臺階。四是外出參觀考察，擴大教師視野。根據學校的需要，校長與骨干教師外出培訓和參觀學習，針對工作中的問題進行對口學習，結合自己的工作實際寫出學習體會。

在實施校本研究過程中，我們充分發(fā)揮我校的學科帶頭人和高級教師等人力資源，使廣大的青年教師拜師學藝，實行定人、定時間、定目標，加快我校師資隊伍的整合和教育教學素質的提高。一是以老帶新。讓新教師與科研能力相對較弱的教師，向老教師與科研能力相對較強的老師拜師學藝，以提高教師隊伍的整體素質。二是結對子。通過研究課、觀摩課，讓教師自己研究在授課中的長處與不足。使具有不同教學特色的教師結成對子，相互取長補短，逐步完善自己，迅速成為教學和研究的骨干。

3.個案剖析，反思教育。

4.增強教師知識優(yōu)化能力。一是制定教師繼續(xù)教育學習計劃，不斷提升水平。二是通過“讀書節(jié)”活動，促使教師拓展知識視野。三是深入開展教師全員培訓，進一步強化教師教學基本功、學科專業(yè)技能和課堂教學技能的訓練工作，有效地改善教師的教學行為。

5.開展“教師學習活動月”活動。為了加快我校教師隊伍整體素質的提高，學校決定在每學期開展一次“教師學習活動月”活動，學習活動月活動期間，每位教師要讀一本現代教育學、心理學或課程論著作，獻一節(jié)優(yōu)質課，讀書筆記，參加一項科研教改實驗研究活動，撰寫一個精品教學案例，制作一個學科教學課件，寫一篇教學經驗論文。力求使學習活動工作化、生活化、日?；?。

6.提高教師的研究能力。不斷改革教學模式，全面構建高效課堂。一是在內容上，把教師的常規(guī)性研究、理論性研究、行動性研究和實驗性研究有機結合，實施“問題教研”。在觀念上，立足課堂，立足課改，建設“高效課堂”。從教師實際出發(fā)，有針對性地確定研究主題。突出教師自身的主體作用，大力實施主體參與、自我反思、同伴互動、專業(yè)引領的專業(yè)發(fā)展的模式，加快教師專業(yè)化發(fā)展的步伐。

7.培養(yǎng)名師團隊。依托“名師工作室”，充分發(fā)揮知名教師的輻射作用。強化措施，扎實開展，力爭通過三年的努力，培養(yǎng)一批骨干教師，并使其中一部分人脫穎而出，形成在省市范圍內具有一定影響的名師團隊。

8.積極開展各種業(yè)務技能競賽。開展“課堂教學改革大比武”系列活動，先進理論與教學實踐相結合，逐步形成課堂教學改革特色，提高教學效益。通過組織開展課堂觀摩、教學技能競賽、說課比賽以及評選典型教學案例、優(yōu)秀教育科研成果、論文等活動，為廣大教師開辟互動交流的通道，搭建展示才華的舞臺。

9.對不同年齡段、不同層次、不同崗位的教師提出不同目標和不同要求。男50周歲、女45周歲以下的教師根據學校的整體規(guī)劃、個人實際，按照中小學教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃的要求，制定符合實際、切實可行的個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。學校要為每一位教師“建立教師專業(yè)發(fā)展檔案”，并且要建立“教師專業(yè)化發(fā)展電子檔案”。同時，為充分發(fā)揮學校校園網使廣大教師有更多的時間、和精力用于鉆研教材、輔導學生，學校鼓勵全體教師(45歲以下的教師必須)備電子文檔教案，提倡無紙化備課，將傳統(tǒng)的備課方式與現代教學技術相結合。

10.建立健全校本研訓制度。構建校本研究共同體，致力于把教研組建設成為學習型、研究型組織，開展“書香辦公室”創(chuàng)建評比活動，把共同學習、合作研究、互動提高作為校本研訓的核心理念，切實提高校本研訓的成效。開展全校聯(lián)合大教研活動，通過各種教研活動和理論學習，提高廣大教師教學分析與設計能力、教學實施與調控能力和教學總結與反思能力，真正形成教學素養(yǎng)。開展“八個一活動”，每位教師每年要訂閱一份教育刊物，每人參與一個專題研究，每月寫一篇教學反思案例分析報告，每學期讀一本教育理論專著，每學期做一次教研活動的中心發(fā)言人，每學期寫一篇經驗總結或科研論文，每學年上一節(jié)優(yōu)質觀摩課，每學年記一萬字讀書筆記。

組長:孫廣樹。

副組長:王連啟劉彬江密其龍。

成員:范敬臣董艷建湯曉湯新平楊榮德。

湯友銘李寶銀孫漢聰劉福剛。

2、提高認識，增強學習意識。

充分認識教師專業(yè)發(fā)展是關系全面開展素質教育的大事，是關系到學?？沙掷m(xù)發(fā)展的大事。教育大計，師資為本。師資隊伍的建設是辦好學校的根本保證，因此，必須增強責任感和緊迫感，認真解決教師教育與教學工作的矛盾和學習費用。

3、建立學習型組織，把學校建設成為“學習型學校”。

(1)各年級組、各教研室(組)要積極組織教師參加教師專業(yè)發(fā)展學校的學習活動。

(2)組織教師參加教育科研活動，積極承擔各級科研課題，發(fā)動教師自找課題進行研究，提高教育科研水平和研究能力，以科研推動教學改革，以科研推動學校發(fā)展。

(3)開展一專多能的培訓，堅持每周一次研討會，組織跨學科教學研究，加強研究性學習活動課的研究和實踐，實現現代課程發(fā)展和教育改革中教師角色的轉變。

4、加強過程管理，切實幫助教師實現專業(yè)發(fā)展。

督促教師制定中、長期學習計劃。加強對教師基本技能的培訓、運用現代教育技術、現代教育理論等與實施課程改革相關方面的培訓和提高。凡在規(guī)定期內按計劃未完成學校所給任務，不能評優(yōu)選模，不能晉級升職。

5.加強宣傳和交流。要及時總結好的經驗和做法，要在做好區(qū)內相互交流、相互促進、相互提高的基礎上，拉長宣傳鏈條，加大對外宣傳力度，與各教育新絡的作用，有效利用網絡資源，聞媒體多聯(lián)系、多溝通，使宣傳工作有深度，上高度，進一步擴大影響。定期評選優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀德育工作者、優(yōu)秀班主任，從物質上、精神上支持教師走專業(yè)化發(fā)展的道路。

學校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇五

以盧灣區(qū)教育現代化目標為指向，以促進學生全面和諧發(fā)展前提下的個性長足發(fā)展為根本目的，在“立美育人”辦學理念的指引下，依托“五育并舉”的操作載體，加強藝術教育與基礎型課程學科教學的統(tǒng)整，構建美的課堂、美的教學；拓展藝術教育特色的外延，整合各類美育資源，進而加強美育和學校教育教學生活的聯(lián)系，營造美的班級、美的校園；依憑課程實施載體，建設一支術有專攻、教有專長、師德高尚、具有藝術人文素養(yǎng)的復合型教師隊伍，培養(yǎng)一批在學科美育方面獨有建樹的特色教師，擁有美的教師、美的職業(yè)；以藝術教育為突破口，搭建互動交流的平臺，內聚精神、外塑形象，在互動交流的活動中展示學校形象，提高開放度，輻射品牌效應，形成美的學校、美的形象。

培養(yǎng)目標。

我們認為，在國家培養(yǎng)目標的指導下，七色花小學的學生在以下方面可以形成更加鮮明、更富個性化的狀態(tài)，形成富有“七色花”個性的我校學生形象：

1、學業(yè)基礎優(yōu)良基礎上藝術特色的初步形成與潛能的初步激發(fā)。

這是就學生各方面的學科素養(yǎng)與藝術特色的關系而言，我們期待七色花小學的學生在藝術素養(yǎng)方面形成整體的特色，部分學生藝術才華初步呈現并得到積極的關注與高質量的培養(yǎng)。

而這一特色的形成，同時要求建立在學業(yè)基礎優(yōu)良的前提下，而不是顧此失彼。為此，在全面的課程建設中，尤其是在基礎型課程建設中，要大力提高學生的學業(yè)水平，探索基礎型課程與拓展性課程、藝術教育特色的整合，為我校學生藝術特色的形成提供更深厚、寬廣的基礎與平臺。這是我們新三年特別要強化的內容。

2、合作包容精神與交往能力基礎上自主發(fā)展意識的覺醒與能力的初步發(fā)展。

藝術活動中充滿著群體的合作，但同時不掩蓋個體的獨特，反而要求每位個體為群體貢獻其才華，這是一種群性與個性的完美結合。

具體到對我校學生培養(yǎng)目標的思考，我們認為可以突出對當代學生合作包容精神與交往能力的培養(yǎng)，這對于當代獨生子女，對于國際交往、國內交往日益增多的具體辦學情況與社會發(fā)展情況，都是非常必要的。

同時，我們將繼續(xù)研究培養(yǎng)學生在融入群體、建設群體的`過程中，保持自己的個性、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。因此，無論是在藝術活動中，還是在其他學校生活中，尊重學生的個性，保護學生的創(chuàng)造性，激發(fā)其自主發(fā)展的意識與能力，是我們對學生發(fā)展的新期待。

3、行為舉止得體基礎上精神世界的敏感與豐富。

這是就學生外顯的行為舉止與內在的精神世界的關系而言，我們期待七色花小學的學生，有著得體的行為舉止，健康、活潑、有禮、有度，部分學生達到舉止優(yōu)雅的境界。

與此同時，通過藝術教育及所有的學校教育，努力促進學生精神世界的豐富，保護學生對生命、對世界、對文化、對自我的敏感性，使學生初步形成身心和諧發(fā)展的狀態(tài)。

學校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇六

學校為新建校園，硬件設施根本齊備，塑膠操場，各班新配觸摸一體機，校園網絡，各功能室等一應俱全，為學生的快樂成長提供外部條件。

學?，F有教職工127人，其中男職工59人，女職工68人，教職工平均年齡為41.6歲。教職工中研究生學歷2人，本科學歷101人，?？茖W歷24人，學歷達標率為100%。但是由于新建學校在教學常規(guī)管理方面缺少制度性和規(guī)劃性，教師隊伍年齡偏大，思想相對陳舊，教學方法單一守舊，教學模式仍然以教師講授為主，學校開展的軟件急需解決的問題比擬多，這是學校已有的現狀。

20xx年秋季學期，學校正式開校招生。目前共有學生2378名，其中中學部學生814名，設置18個教學班；小學部學生1564名，設置26個教學班。這些學生主要是從城關小學、東街小學、南關學校、山丹二中分流過來，家住新城區(qū)的農民子女。生源數量較多，但質量薄弱，加之大多數孩子為留守兒童，家中缺少必要的文化影響和有力的學識支持，導致大局部孩子根底薄弱，學習習慣亟待培養(yǎng)。

1.學校管理民主科學。

學校正在形成一套標準、有序、民主的管理體系，《教職工常規(guī)管理細那么》《教育教學管理細那么》《教育科研管理細那么》正在逐步完善，依法執(zhí)教、依法治校的教育思想明顯凸顯，領導、教師關系融洽。

〔1〕德育管理方面。學校堅持德育為首，育人為先教育理念，充分發(fā)揮學校、家庭、社會三方面德育功能，打算系統(tǒng)構建三位一體德育工作網絡，促進了學校德育工作的開展。

〔2〕在師資隊伍管理方面，制定修繕一套行之有效的教師專業(yè)開展管理制度和校本研修制度。如建立了一整套的骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃，有方案、分層次地將一批優(yōu)秀教師納入學校骨干培養(yǎng)規(guī)劃中，并逐步形成具有學校特色的名師工程。

〔3〕教育教學管理方面。一方面學校以常規(guī)管理制度為根底，標準老師們的教育教學行為，保證學校日常教育教學工作順利進行。另一方面實踐常規(guī)管理創(chuàng)新活動，對教師日常的備課、上課〔含課后反思〕、作業(yè)批改、學生學習過程指導和學業(yè)評價等，進行了積極有效的探索，真正把實施素質教育落實到教學的各個環(huán)節(jié)中去。

〔4〕教育科研管理方面。課題管理將全程實施技術性管理，包括申報、論證、立項、實施、總結及成果辯論、推廣等等，并完善各級立項課題的申報程序，形成校級研究專題縣市級立項課題省級立項課題這一課題申報鏈，建設好金字塔式的.課題申報支撐體系。

〔5〕課程管理方面。學校從課程體系設置、構建和諧教育，建立多元的教育評價生態(tài)系統(tǒng)、致力于對教師專業(yè)開展的各項行動等方面進行規(guī)劃，并在實施的過程中不斷總結，不斷完善。其中，學科拓展型課程的常態(tài)化實施是學校課程管理中重點要做的工作。

2.社團活動豐富多彩。

學校充分發(fā)揮現有教師自身的優(yōu)勢與根本設施寬敞富裕的優(yōu)勢，成立了豐富多彩的社團活動，如剪紙社團，書法社團，笛子社團，武術社團等19種之多，每周四雷打不動開展社團活動，負責領導實時催促，社團活動已成為常態(tài)化。

3.讀書氣氛悄然形成。

學校有圖書室兩個，閱覽室兩個，每間均在160平米左右，有專人管理，每天下午課外活動向全校師生開放閱讀，形成了閱讀有空間、閱讀有時間、閱讀有人帶、閱讀有人促的四有閱讀氣氛。

4.藝體工作全面推進。

體育、藝術教育工作是學校教育教學工作的重要組成局部，學校以落實中小學生藝體工程2+1工程為中心，全面推進藝體教育工作。通過標準課堂教學行為，上好音體美課程，杜絕課堂上大撒手放鴨子現象；通過深入開展陽光體育運動，確保學生每天鍛煉一小時的體育活動，切實保證學生身心健康。以學生體質健康測試、體育大課間活動、籃球比賽、足球比賽、跳繩比賽、隊形隊列比賽、鄉(xiāng)土體育活動等，提升學生的文明禮儀素質和身體健康素質，推進校園體育文化建設與開展。

5.社會實踐落實到位。

學生以紅領巾志愿者和共青團志愿者為載體，積極參加社會實踐活動和公益活動，如為敬老院老師打理生活，開展啄木鳥社會實踐活動，開展低碳生活，綠色出行社會實踐活動等，并打算以此為契機，開展的科學小課題實驗研究，扎扎實實地培養(yǎng)學生的動手動腦科學實踐精神。

6.辦學基調初步奠定。

建校伊始，我校堅持尊重生命學會生活快樂生長的辦學宗旨，旨在以生命教育為本真教育，著力營造和諧、快樂的校園文化，努力創(chuàng)立以體藝社團為根底的快樂校園。積極開展質量監(jiān)測和過程性評價、民主快樂進課堂、校園足球抓落實，語文晨誦、趣味數學、英語口語、書法藝術和科學實驗等學科課程，培養(yǎng)專業(yè)教師，建設活動場地，健全活動體系，制定一年抓標準、兩年上臺階、三年出成績的階段開展目標，為此需要建立豐富的校本課程、優(yōu)秀的師資隊伍和良好的校園文化。以學科拓展撬動課堂變革，實現課程由國家單一向豐富校本轉變、學生由全面向個性開展、教師由陳舊向創(chuàng)新開展。

學校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇七

為進一步提升全區(qū)中小學教師專業(yè)素質，根據山東省教育廳《20xx年“互聯(lián)網+教師專業(yè)發(fā)展”工程實施方案》(魯教師字〔20xx〕5號)及濱州市《20xx年濱州市“互聯(lián)網+教師專業(yè)發(fā)展”工程實施方案》等文件精神，結合我區(qū)中小學、幼兒園教師培訓工作總體安排，在總結近幾年教師全員遠程研修經驗基礎上，經研究，制定20xx年濱城區(qū)“互聯(lián)網+教師專業(yè)發(fā)展”工程(簡稱“工程”，下同)實施方案。

以推進全區(qū)中小學教師自主專業(yè)發(fā)展為目標，以中小學教師全員參與的“一師一優(yōu)課、一課一名師”活動(簡稱“優(yōu)課”，下同)為主線，組織區(qū)級專家指導團隊，在豐富的菜單式課程資源中，指導參訓教師根據個性化需要自主選學，完成每年不少于36學時的網絡研修。推動我區(qū)網絡研修與校本研修整合，完善我區(qū)中小學教師專業(yè)發(fā)展支持服務體系。

(一)高中學段參訓對象。

包括語文、數學、英語、物理、化學、生物、政治、歷史、地理、音樂、美術、體育與健康、信息技術、通用技術、綜合實踐活動和心理健康教育等16個學科的教師。

(二)初中學段參訓對象。

包括語文、數學、英語、物理、化學、生物、思想品德、歷史、地理、體育、音樂、美術、信息技術、綜合實踐活動和心理健康教育等15個學科的教師。

(三)小學學段參訓對象。

包括語文、數學、英語、科學、音樂、體育、美術、品德與生活(社會)、信息技術、綜合實踐活動和心理健康教育等11個學科的教師。

(四)幼兒園學段參訓對象。

包括幼兒園在職教師和園長。

(五)其他。

具有中小學或幼兒園教師資格證的各級各類教科研機構的人員和教師培訓機構的學科專任教師等，也可參照中小學幼兒園參訓對象學科類別報名參加本年度項目。

(一)高中、初中、小學學段。

學校選專題時間：6月25日至7月2日;。

教師選課程時間：7月3日開始;。

必修課學習時間：7月26日至10月30日;。

選修課學習時間：研修平臺于7月26日常態(tài)化開放，即可開始選修課的學習。本年度學分登記時間截止到12月31日。

(二)幼兒園學段。

幼兒園學段采取“分散-集中-分散”的研修模式組織實施。

第一階段分散研修時間：7月26日至8月22日;。

集中研修時間：8月23日至8月26日;。

第二階段分散研修時間：8月27日至12月31日。

年度工程結束后，個人空間、工作坊常年開放，所有參訓人員仍可繼續(xù)參與課程學習和教學研討，學?？苫诰W絡資源支持組織開展校本研修，享受平臺提供的資源服務和網絡研修的跟進服務。

(一)課程學習。

各學段的課程學習在研修平臺“個人空間”進行。

1.登錄。在山東省教師教育網上參加過遠程研修的教師可憑已有用戶名和密碼登錄。首次參加研修人員以默認賬號(身份證號碼)和密碼(姓名的全拼小寫)登錄山東省教師教育網研修平臺，并及時修改密碼。

2.選課。必修課由研修平臺依據參訓教師所報學段、學科自動推送到個人空間。選修課采取以學校為單位選擇專題，教師在所屬學校選定的專題下自主選擇課程的方式進行。

(1)學校選專題。教師選課前，各學?？筛鶕W校特色發(fā)展需要、教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃及年度校本研修計劃，在充分調研教師需求的基礎上確定本校教師年度選修專題，并由學校管理員在規(guī)定時間內登錄研修平臺完成專題選擇操作。

20xx年幼兒園不選專題，幼兒園教師直接選課程。

(2)教師選課程。學校選定專題之后，教師可憑自己的賬號登錄研修平臺個人空間，根據選課指南和個人實際，在任職學校選定的專題下自主選擇課程。學習開始前，學?？烧{整所選專題，教師可調整所選課程，學習開始后，不能再進行調整。

3.課程學習。結合學校校本研修年度計劃，以學校為單位統(tǒng)一安排學習時間，統(tǒng)一組織必修課程和教師自主選修課程的集中研修。教師完成必修、選修課程的學習，通過標準化測試，完成作業(yè)要求，由平臺登記相應學分。教師參加校本研修，由學校按規(guī)定登記校本培訓學分。

(二)專業(yè)指導與研討交流。

1.必修課(教育政策與法律法規(guī)專題除外)的專業(yè)指導采取省專家團隊、市專家團隊、指導教師、研修組長四級指導模式。

區(qū)教育局指導學校(幼兒園)成立學科研修組，每組10人左右;對人數少的學科，區(qū)教育局負責建立跨校研修組。每個研修組設組長1名，研修組長原則上由學科教研組組長或學科備課組組長(幼兒園業(yè)務副園長)擔任,各學校(幼兒園)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦教委于6月10前完成學科研修組分組、研修組長配備工作，并將研修組長名單電子版報師訓科郵箱。

初中、小學、幼兒園教師以區(qū)為單位組建學科指導小組，每個學科指導小組設組長1人，指導教師數原則上按照與本區(qū)域研修組1:5的比例遴選配備。

區(qū)級研修指導團隊與其所負責的學科指導組或研修組要一一對應，建立明確、穩(wěn)定、雙向順暢的溝通聯(lián)系和指導機制。研修指導團隊通過研修平臺開辟的《學習園地》發(fā)布簡報、發(fā)起研討話題，分級梳理問題、解疑答惑，指導引領研修學習和“優(yōu)課”活動。

2.選修課(含必修課的教育政策與法律法規(guī)專題)的專業(yè)指導與研討交流通過工作坊進行，專題工作坊主持人通過學習導引、發(fā)布簡報、上傳資源、輔導答疑、發(fā)起話題和引領討論等方式開展業(yè)務指導。

3.幼兒園學段研修實行省專家團隊、市專家團隊、指導教師、研修組長四級指導架構。

4.建立常態(tài)化研修指導機制，使研修指導貫通常態(tài)化研修網上課程學習、線下研討—“優(yōu)課”創(chuàng)建的全過程。

建立開放、多元的研修指導教師、研修組長選聘制度。按省市要求組建區(qū)級指導團隊，按時將指導團隊名單報市項目辦審核備案，及時組織參加省市培訓的學科指導教師對區(qū)級指導教師及研修組長進行二次培訓，以保障研修的實效性。將研修指導作為名師、特級教師及骨干教師培養(yǎng)和發(fā)揮其輻射帶動作用的重要途徑。

(一)加強組織管理。

建立區(qū)、校分工合理、責任明確的二級項目管理體系。完善“協(xié)同管理、分工負責、以校為主”的工作機制。

區(qū)教育局成立工程領導小組和項目辦公室(附件1)，負責工程的督導和管理，負責區(qū)級指導教師的遴選配備。各學校、幼兒園都要成立工程領導小組和項目辦公室，負責各學校、幼兒園相關工作的督導和管理，負責研修組長的遴選配備與考核管理。制定管理辦法，落實相關政策，加強過程管理，為工程實施提供堅實的組織保障。

中小學校長(園長)是工程的第一責任人。各學校、幼兒園要結合校本培訓規(guī)劃，制定切實可行的實施方案，制定明確的本校教師統(tǒng)一集中研修時間表，落實教師學習場所和網絡條件保障。要制定規(guī)章制度，督促、引導教師保質保量完成學習和研討任務。要抓好線下研討和“一人一節(jié)研究課”活動的落實。各中小學、幼兒園于6月10前將校本研修實施方案報區(qū)項目辦。(郵箱：xxx@)。

(二)培訓經費。

工程經費由區(qū)教育行政部門和學校分級承擔，不得向參訓教師收取任何費用。

(三)考核評價。

培訓結束后，完成規(guī)定學習任務的參訓教師，通過考核，依據《山東省中小學教師繼續(xù)教育學分管理辦法》和省實施方案要求登記相應學分。工程結束后，區(qū)教育局向省市項目辦提交工程總結報告。

學校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇八

為進一步深入貫徹___，辦人民滿意的教育，現依據《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》和《福田區(qū)教育改革和發(fā)展“十二五”規(guī)劃》等有關文件精神，結合學校發(fā)展實際，制定我?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃。

一、現有優(yōu)勢。

1、區(qū)位優(yōu)勢。

嶺紅中學是深圳中心城區(qū)福田區(qū)教育的第一品牌，作為和中心區(qū)相匹配的完全中學，得到了市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的高度重視。學校地處深圳中心區(qū)，環(huán)境優(yōu)美。作為改革開放最前沿的深圳，作為中國經濟最發(fā)達的現代化城市的深圳，理應有最優(yōu)質的教育。深圳中心區(qū)基礎教育龍頭的區(qū)位優(yōu)勢，決定了嶺紅中學必須選擇高端的辦學目標和文化品位，決定了嶺紅中學的發(fā)展定位必須是全國一流，并與國際教育接軌。

2、基礎優(yōu)勢。

嶺紅中學是深圳中心城區(qū)福田區(qū)教育的第一品牌，作為和中心區(qū)相匹配的完全中學，得到了各級政府和教育主管部門的高度重視。學校創(chuàng)辦于1981年，現已發(fā)展為“一校五部”的辦學格局，擁有一個高中，四個初中部，深圳嶺紅教育集團也即將掛牌成立。目前，嶺紅教育集團共有166個教學班，其中高中共有72個教學班（包含4個國際班），在校學生人數3350人。初中共有94個教學班，在校生3975人，園嶺初中部有30個教學班，學生1337人，石廈初中部有30個教學班，學生數1350人，南園初中部有17個教學班，學生數668人，竹林初中部17個教學班，學生數620人。一校五部共有教職工697人，其中高中部308人，初中部389人。

近年來學校注重內涵發(fā)展，不斷提升辦學質量，學校綜合實力保持在全市優(yōu)秀中學的前列。

規(guī)模與內涵的雙重發(fā)展，為嶺紅中學形成品牌，創(chuàng)建全國一流名校奠定了堅實的基礎。

3、師資優(yōu)勢。

學校有特級教師7人，高級教師238人，中級教師202人，是目前深圳市規(guī)模最大的公辦學校。學校建有省級名師工作室2個，市級名師工作室2個，區(qū)級名師工作室10個。這是學校品牌建設的重要基石。

4、文化優(yōu)勢。

學校經過三十年的發(fā)展，積累了相當豐富的辦學經驗。干部隊伍有責任、有思想、有操守、有規(guī)矩、有章法、有熱情、有擔當、善協(xié)作；教師隊伍樂業(yè)、敬業(yè)、求真、務實、堅韌、上進。教職工熱愛學校，人心思進。教風、學風嚴謹踏實，初步形成了“敬業(yè)、務實、堅韌、創(chuàng)新”的嶺紅價值觀，形成了良好的辦學傳統(tǒng)。

5、期望優(yōu)勢。

目前嶺紅中學展現了良好的發(fā)展勢頭，辦學實力日益壯大，教育教學質量逐年攀升，辦學效益日益凸顯，學校聲譽日漸提升。政府、社會、家長、學生對嶺紅中學寄予厚望，教師普遍對學校今后的發(fā)展既充滿期待，也充滿信心，有將嶺紅中學建成品牌學校的強烈要求。這一切，是學校發(fā)展的優(yōu)勢所在，可以成為學校開拓事業(yè)的不竭動力。

二、發(fā)展空間。

1、管理效能空間。

現代學校管理制度建設上還有待進一步探索和實踐；在充分調動教師自主管理、自主發(fā)展上，教師參與學校管理的渠道和形式上還有待進一步探索；民主管理、民主決策的力度有待進一步加強，在如何建立靈活、高效、民主的管理運行機制上有待大膽探索和實踐。管理的創(chuàng)造性和部門管理的主動性，有待進一步發(fā)揮；職能部門的管理效能和服務意識有待提高，現代化管理手段的空間有待進一步拓展。

2、文化建設空間。

學校建校三十年來所形成的文化積淀有待提煉和升華。學校精神文化、教師團隊的核心價值觀還有待進一步豐富和培育；在“倡導和踐行返璞歸真的學校文化”方面需要進行不懈的探索和實踐；學校文化立校機制還需進一步確立，教職工對學校的認同感和歸屬感還需進一步增強。學校文化精神怎樣融入全體員工的日常行為之中，還有待進一步加強。

3、教師成長空間。

教師隊伍的總體素質與品牌學校的要求還有一定距離，部分教師的教育教學觀念及教育教學方式有待進一步更新，教師的專業(yè)化發(fā)展的途徑、方法等還需進一步摸索，教師的研究意識與創(chuàng)新精神還有待進一步加強。教師領軍人物的層次和數量都還有待提升，資深教師作用有待充分發(fā)揮。教師隊伍結構有待優(yōu)化，中青年教師培養(yǎng)空間巨大，尚需花大力氣。

4、課程建設空間。

新課程方案全面落實需要進一步完善和優(yōu)化；學校校本課程體系還沒有形成，有待進一步開發(fā)和最終形成特色；與國際接軌課程、特色課程等方面需要根本性突破；學科發(fā)展不均衡，教研組在課程建設中的作用需要加強。

5、德育創(chuàng)新空間。

三十年德育的成功經驗尚待提煉和總結，“和諧德育”的體系尚待進一步完善，內涵尚待進一步提升。德育隊伍建設的規(guī)劃性不夠，導師制需進一步完善。德育內容、德育途徑和方法有待進一步探索，德育的實效性、時代性、創(chuàng)新性需要加強；德育科研、學生“三自能力”（自主管理、自主學習、自主成長）及優(yōu)秀學生的培養(yǎng)需要有新突破。

6、教學提升空間。

教學觀念、教與學的方式還有待根本性的轉變，學生的自主學習、自主發(fā)展有待加強，課堂教學效率有待提升。管理層對于課堂教學的指導尚需加強；教研組、備課組還沒有完全形成濃郁的、有效的課堂教學研究氛圍。

7、特色發(fā)展空間。

學校的辦學特色尚待形成，曾經形成的某些特色需要進一步強化和提升，新的特色還有待挖掘和培育。因此，學校在特色發(fā)展上，空間巨大。

三、趨勢分析。

當代教育正朝著追求教育的國際化、民主化、多樣化、終身化、現代化發(fā)展，正由追求內在效能、外在效能，轉向追求未來效能；強調以人為本，學生中心；強調自我學習，多元學習，終身學習和無限機會學習；強調教育的全球化視野和跨文化的教育；強調由依靠個人的能力和魅力辦學過渡到依靠完善的管理體制辦學，并逐漸過渡到依靠學校文化和校園精神辦學；強調現代學校制度建設，學習型組織建設；特別重視教師的專業(yè)化成長。《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》確定的“優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進公平、提高質量”教育發(fā)展20字方針，《福田區(qū)教育改革和發(fā)展“十二五”規(guī)劃》提出的“公平、多元、開放、優(yōu)質”的發(fā)展目標，很好地體現了當代教育的這一發(fā)展趨勢。

在這樣的背景下來建設品牌學校，建設一流現代化新型學校，建設國際知名學校，就應該以未來化和國際化為基本視野，以發(fā)展的終身化和個別化為思考重點，以___為理論基礎，以學校文化建設為重要視角，以和諧社會的建構為共同目標，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以此來定位我們的辦學，來規(guī)劃我們的愿景。

學校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇九

xx小學是一所辦學歷史不算悠久，但緊跟管理區(qū)教育發(fā)展步伐的學校。學校有一批淳樸樂學的學生和一支有一定專業(yè)水平敬業(yè)重教的教師隊伍?，F在原有辦學基礎上，結合管理區(qū)教育改革布局結構調整引起的生源變化，在全國教育現代化深入推進和管理區(qū)教育綜合配套改革的背景下，特制定我校新三年發(fā)展規(guī)劃。

(一)外部環(huán)境。

1、學?；緺顩r。

位于屈家?guī)X管理區(qū)xx辦事處的xx小學始建于1973年，前身為總參五七干校紅衛(wèi)學校。改交地方后校區(qū)包括xx中小學，屬于完全義務教育學校，xx年管理區(qū)在何集建立第二初級中學，xx學校中學部并入何集二中?，F學校占地面積30畝，有6個教學班，學生近150人，教職工16名。

2、教育發(fā)展背景。

面對屈家?guī)X管理區(qū)創(chuàng)建“工業(yè)強區(qū)，做活生態(tài)文化旅游區(qū)”綜合配套改革實驗區(qū)的重大歷史機遇，管理區(qū)教育局組織學習并著力推行《國家教育中長期發(fā)展綱要》，制定了《屈家?guī)X管理區(qū)xx年工作要點》。在我校三年發(fā)展規(guī)劃的制定過程中，應充分立足于我區(qū)教育改革的大背景之下，理性思考和設計如何在推進城鄉(xiāng)教育一體化的過程中，整體提升我校教育質量和辦學品位，成為辦事處百姓認可的優(yōu)質教育資源。另外，管理區(qū)教育局提出了“教育現代化”的工作目標，因此，我們在發(fā)展規(guī)劃的制定中也應充分考慮教育現代化的內涵和實踐途徑，將教育改革的方向和內容融入我校的發(fā)展規(guī)劃中。

3、社區(qū)狀況。

為支持三峽移民工程，管理區(qū)移民辦公室對xx辦事處布局結構調整，學校發(fā)展教育教學環(huán)境也得到很大改善。各級領導對學校發(fā)展高度關注，社區(qū)、家長對學校的期望值也很高，管理區(qū)領導和教育局領導多次到校現場辦公，關心學校教育教學環(huán)境工程進度，現在學校教學區(qū)、活動區(qū)、生活區(qū)總建筑面積24360平方米，擁有籃球場、標準停車棚。同時學校正在逐步配齊各類教學設備，教師的教學環(huán)境和學生的學習環(huán)境得到明顯改善。

由于現在學校與辦事處沒有人員分配、經費發(fā)放等直接管理權責，辦事處無工礦企業(yè)，現學校辦學除財政開支外，所有費用需要自籌，生源減少，學校經費一直存在一定困難。另學校所處地理位置在管理區(qū)最西端，且夾在鐘祥長灘鎮(zhèn)和羅集鎮(zhèn)之間，生源極不穩(wěn)定。學校學生絕大多數來自農工家庭，部分家長素質較差，多次出現不能尊重家校協(xié)作教育的現象，學生在養(yǎng)成教育上存在較大困難。

(二)內部條件。

1、教師結構狀況。

學?，F有教職工16人(含在編因病待休教師1人、后勤專職1人，聘請教師4人，資教生3人)。其中大專及以上學歷的14人，占在崗教師的87.5%;小學高級教師7人，占在崗教師的50%;40歲以下的教師9人占在崗教師人數的64.3%，他們積累了一定的教學經驗，具有潛在的發(fā)展空間。近年來，學校通過多種途徑強化教師的課堂教學能力和人文素養(yǎng)的提升，教師整體素質結構得到改善。目前，學校已基本形成了市、區(qū)、校三級骨干教師梯隊，校級以上骨干教師有3名，占在崗教師的21.4%。

2、學校管理狀況。

近一年來，學校在圍繞辦學理念和學校特色不斷改善管理隊伍結構，提升學校管理水平方面做了努力，學校的管理機制和效能與教育現代化發(fā)展的要求在不斷縮短差距。干部隊伍在管理中有一定的開拓進取精神，并努力跟進學校發(fā)展目標。

(三)存在的不足。

1、教師的專業(yè)化水平需進一步提高，隊伍建設任重道遠。

從整體上看，我校教師能夠克服各方面的壓力，積極主動地投入教育教學工作中。他們的各項工作得到了家長、學生的好評。但是，從教育事業(yè)發(fā)展的要求來看，教師的教學觀、學生觀、質量觀與國家和管理區(qū)教育發(fā)展目標和任務還存在較大差距。名優(yōu)教師的引進和培養(yǎng)任務還十分艱巨，專業(yè)引領作用需要不斷增強;新課程的實施需要有著全新教育理念與教學行為的學習型教師隊伍作為支撐。我校學科骨干教師的核心輻射功能仍未能充分發(fā)揮，部分青年教師有較大的發(fā)展?jié)摿?，個體素質較好，但進取心不強，努力目標不明確，還未充分展示應有的風采，服務意識有待加強。

2、教育科研與新課改亟待整合。我校雖有教科研課題，但是因為缺乏專家和理論的引領，尚停留在“自我摸索”的層面，教師的教育科研意識比較淡泊，缺少教育科研的熱情，學校還未能形成良好的科研氛圍。如何找準教育科研與新課改的有機結合點，真正形成科研課改齊頭并進的良好局面，是我們當前需要努力的方向。

(一)辦學理念：知行結合學以致用。

在科學發(fā)展觀的指導下，挖掘傳統(tǒng)文化的深厚底蘊，打造富有藝術氣息的書香校園，讓教師們在書香中自我發(fā)展，讓孩子們在書香中不斷成長。主要圍繞以下“一條主線，兩個重點”。

1、一條主線：圍繞陶行知先生的“生活教育理念”，依托傳統(tǒng)文化熏陶人的實施載體，探索“高效課堂”的辦學實踐模式，滿足社會對學校教育的高品質要求。這既是我們今后三年的發(fā)展方向，也是我們將為之奮斗的辦學理想。

2、兩個重點：一是著眼于學生綜合素養(yǎng)，提高課堂教學的有效性;二是著眼于教師專業(yè)化發(fā)展，提高教師專業(yè)技能和人文素養(yǎng)。

(二)辦學目標。

以師生的生命成長為發(fā)展理念，以促進教師專業(yè)化發(fā)展，提高學生綜合素養(yǎng)為出發(fā)點和歸宿，力爭到xx年把學校辦成一所“質量保證、藝體見長”，在學生、家長及社會中認可度較高的教育特色學校。

校訓：文明團結勤奮創(chuàng)新。

校風：合作奉獻務實。

教風：嚴謹互助創(chuàng)新。

學風：明禮樂學力行。

(一)、學校管理。

責任人：

目標：堅持以傳統(tǒng)文化興校抓管理，人法雙馨抓落實，促進學校制度建設，營造以美育人、用心教育的良好工作氛圍。

措施：

1、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，調動各部門工作積極性，保障學校各項工作順利開展。

2、加強干部隊伍建設，營造嚴謹與寬松相融的和諧管理氛圍。

3、加強學校團隊文化建設，樹立坦誠、信任、尊重、協(xié)作的團隊精神，提升教師對學校發(fā)展的認同感促進學校內涵發(fā)展。

4、完善各級家長委員會組織建設，讓家長社區(qū)共同參與，促進學生健康發(fā)展。

5、建立學校教工之家，開展教工活動，通過“讀書沙龍”等體驗活動，增強教工人文底蘊，創(chuàng)建學習型組織。

6、以藝術教育為抓手，加強師生活動建設，陶冶情操，發(fā)展個性，營造具有濃郁藝術氣息的書香校園文化，提高師生人文素養(yǎng)。

階段性目標：

第一年(xx、9——xx、8)。

年度目標：

1、以傳統(tǒng)文化導讀為抓手，進一步確立辦學理念、辦學目標。

2、提高教育教學質量，創(chuàng)設校園育人文化環(huán)境。

任務：

1、強化校長室——教導處(政教處)——教研組三級管理的制度建設。

2、加強干部自培，認真學習現代教育思想和教育基本理論，明確干部個人和分管工作的發(fā)展目標。

3、完善校園文化活動建設的評價指標，加強教師作風主流意識為抓手，營造用心育人的工作氛圍。

4、完善教師成長的發(fā)展規(guī)劃，鼓勵教師在專業(yè)和個性發(fā)展上自創(chuàng)特色。

第二年(xx、9——xx、8)。

年度目標：

以人為本，形成學校共同愿景。

任務：

1、增強干部的目標管理意識，主動將目標任務落到實處。

2、以《打造書香校園，促進師生共同成長》的課題研究為抓手，提高教師職業(yè)素養(yǎng)。

第三年(xx、9——xx、8)。

年度目標：以構建和諧校園為出發(fā)點，推進學校、家庭、社區(qū)的現代學校制度建設。

任務：

1、以創(chuàng)建學習型學校為目標加強團隊建設，形成教師終身學習和個人發(fā)展的良好氛圍。

2、加強與社區(qū)的溝通，逐步完善學校、家庭、社區(qū)科學合理的，多元的評價體系和監(jiān)督機制，實現管理工作的制度化、規(guī)范化、民主化、科學化。

三年目標達成的預期效果：

1、干部專業(yè)素養(yǎng)：干部深入教育教學第一線，力爭成為教學骨干型的管理者。中層及中層以上干部要積極開展學校管理和教學工作的研究，力爭每人每年有1篇以上論文在市級范圍交流或發(fā)表。

2、管理成果：學校要爭創(chuàng)“管理區(qū)安全文明校園”，“管理區(qū)教育科研先進集體”，“市傳統(tǒng)文化教育特色學?！?。學校的教學質量在管理區(qū)學校中處于中等以上水平，家長滿意率達到98%以上。

(二)、教師專業(yè)化發(fā)展。

責任人：

目標：

以教師發(fā)展為本，以人文美育思想引領教育教學工作為核心，以教師專業(yè)化發(fā)展為出發(fā)點，以學習型、研究型教師梯隊建設為突破口，關注三種能力的培養(yǎng)(即，教學設計能力、課堂駕馭能力、總結反思能力)，把教師隊伍建設成為一支具有高度責任心和人文素養(yǎng)的群體。

任務：

1、加強師德師風建設，增強教師的人格力量，提高育人能力。

(1)將教師的職業(yè)道德、人文素養(yǎng)，納入學科教師的專業(yè)發(fā)展評價中;將班級文化建設、家庭教育指導、學生心理輔導等，納入班主任教師的專業(yè)發(fā)展評價中。

(2)以“改正職業(yè)陋習，做文化教師”為主題，開展人文教育體驗活動，促進教師內涵發(fā)展。

2、注重研訓一體化，提高教師的專業(yè)化水平。

(1)以“課堂教學的有效性研究”為抓手，以隨堂課的教學質量為突破，依托教師個體的智慧和教研組的集體智慧，不斷提升教師教學設計能力、課堂駕馭能力、總結反思能力。

(2)開展以“構建高效課堂”為主題的教學研究，建立新的教學評價標準，營造師生民主、和諧的課堂教學氛圍。

(3)注重挖掘教材中的審美因素，提高教師開展審美教育的能力與水平。

3、創(chuàng)設校本培訓機制，為骨干梯隊建設搭設舞臺。

推進課堂教學促進方案的實施，幫助不同發(fā)展階段的教師制定發(fā)展規(guī)劃，促進教師隊伍的整體發(fā)展。

4、建立多元的教師發(fā)展性評價制度。

(1)改進教師的考核評價制度。完善教師發(fā)展的評價指標體系，對教師的師德素養(yǎng)、教育能力、教學能力、科研成果、培訓情況、以及對學生學習興趣和態(tài)度的培養(yǎng)情況等進行全面的考核，用評價來促進教師專業(yè)水平的整體提高。

(2)建立個性化的“教師學習和發(fā)展檔案”(即成長檔案)。充分依托教導處和教研組，對每一位教師制訂課堂教學改進計劃，明確每學期重點突破的薄弱環(huán)節(jié)，從而全面深入教改核心，著力提升課堂教學效能。

(3)學校設立獎勵制度。加大對教研組的考核獎勵力度，以此促進教師團隊的共同成長。同時，進一步完善骨干教師的評選機制，尤其要關注德育骨干教師的評選，營造良好的育人氛圍。

階段性目標：

第一年：xx.9——xx.8。

年度目標：

加強教師專業(yè)發(fā)展平臺建設，完善教師專業(yè)發(fā)展的機制。

任務：

1、建立教師專業(yè)化發(fā)展的相關評價機制。

2、搭設自我實現平臺，建立“教師成長檔案”。

3、開展對教師德育工作和教學工作現狀調研，為教師課堂教學促進方案提供明確的方向。

第二年：xx.9——xx.8。

年度目標：

加強課程平臺建設，改善教育教學實踐。

任務：

1、開展教師人文讀書活動，提高教師專業(yè)素養(yǎng)。

2、立足“課堂教學的有效性研究”，關注常態(tài)課質量。

3、加強“高效課堂”的課題研究，建立新的教學評價標準。

第三年：xx.9——xx.8。

年度目標：

深化校本培訓，形成教師專業(yè)發(fā)展良好環(huán)境。

任務：

1、開展“好書伴我成長”的讀書節(jié)成果展示。

2、開展師德建設系列研討活動：“在育人中成長”。

3、匯編“高效課堂”課例集。

4、進行教師課堂教學促進方案的階段反饋。

三年達成的預期效果。

1、教師素質結構：各級骨干教師在現有的基礎上各增加1-2名。

2、教師專業(yè)素養(yǎng)：100%教師在校內進行公開教學展示，50%教師對外進行公開教學展示;100%教師有論文發(fā)表或交流，其中爭取有三分之一的教師論文在市級以上刊物發(fā)表;三分之一的教師達到校內教學常規(guī)免檢。

3、教師教育成果：《“高效課堂”課例集》。

(三)德育工作：

責任人：

目標：以“學以致用知行結合”的辦學理念引領學校德育工作，以《小學各學段學生文明素養(yǎng)養(yǎng)成教育研究》的課題研究為抓手，開展校本德育實踐，重視學生行為習慣的養(yǎng)成，提升德育工作的實效性。

措施：

1、關注班主任隊伍建設，提高班主任管理班級，教育學生的能力和水平。

2、重視學生行為習慣的養(yǎng)成，形成良好的學風、班風、校風。

3、發(fā)揮家長委員會作用，完善社區(qū)、學校、家庭三位一體的教育網絡。

4、組建學生活動組織，通過豐富多彩的活動，促進學生身心和諧健康發(fā)展。

5、完善校園文化建設體系，形成具有傳統(tǒng)文化氣息的校園氛圍。

階段性目標：

第一年：xx、9——xx、8。

年度目標：理順德育管理運行機制，規(guī)范德育常規(guī)管理。

任務：

1、制定《小學各學段學生文明素養(yǎng)養(yǎng)成教育研究》方案，并完成立項和宣傳工作。

2、制定班主任培訓計劃，提高班主任工作藝術和班級管理能力。

3、制定學校德育骨干教師的評比細則，開展第一屆德育骨干教師的評選。

4、制定各學段學生一日文明禮儀要求，并開展培訓活動。

5、組建乒乓球、書法、繪畫、合唱、棋類、鼓號隊等學生活動小組，通過豐富多彩的活動，提高學生校園生活質量。

第二年：xx、9——xx、8。

年度目標：營造氛圍，深入研究，初顯成效。

任務：

1、關注德育體驗教育，通過“行為示范員”等途徑，讓學生自主管理，主動發(fā)展。

2、進一步發(fā)揮家長學校的功能，通過學校培訓、親子活動帶動家長參與學校德育工作的管理。

3、編寫德育教材《禮儀篇》。

4、加強學生社團建設，開展首屆“十佳”特長學生的評選活動。

第三年：xx、9——xx、8。

年度目標：關注發(fā)展，形成特色，取得成績。

任務：

1、總結學校班級管理的成功經驗，開展特色中隊展示活動，并進行第二屆德育骨干教師的評選活動。

2、開展學習型家庭評比展示活動。

3、編寫校本教材《教子有方》。

4、開展師生社團活動成果展示。

5、開展第二屆十佳特長學生評選活動。

三年目標達成的預期效果：

1、教師育人的主動性強，班主任在班級管理中有方法，并形成特色。

2、學生言行舉止文明，習慣好。

3、家長有較強的責任心，懂得正確的教育子女的的方法。

(四)教學工作。

責任人：

目標：

以新課改理念為指導，積極推進“課堂教學有效性”的研究與實踐，構建具有傳統(tǒng)文化特色的和諧課堂教學文化。在教學管理、質量監(jiān)測、教學評價、校本師訓等方面實現新的突破，實現教與學的最優(yōu)化，實現教師與學生共同成長。

措施：

1、以常規(guī)自控(互控)為突破口，開展課堂教學有效性的實踐與探索。備課自控，對不同層面教師分別要求，不斷提高二次備課的質量;隨堂課互控，不斷提高教師駕馭課堂的能力。注重練習設計有效性的實踐與研究，切實減輕學生過重的課業(yè)負擔。

2、以課題研究為核心，構建具有“高效課堂”的課堂教學教研，逐步形成我校校本課程，通過研究、實踐，提高全員的課程理念及教育行為的轉變。

3、以學生素質、能力培養(yǎng)為目標，完善教學質量評價體系。加強質量監(jiān)控，實施質量過程性管理，實現學科教學的最優(yōu)化，重視學生學習習慣培養(yǎng)，將學生的學習習慣、學科能力展示情況、文體活動參與情況與學業(yè)評價相結合，切實把提高學生綜合素養(yǎng)的有效性落到實處。

階段性目標：

第一年：xx、9——xx、8。

年度目標：

強化常規(guī)，營造民主和諧的課堂教學氛圍。

任務：

1、根據不同層面的教師，制定備課分層要求。

2、建立隨堂教學情況互控機制，開展“高效課堂”的課題研究。

3、建立學生練習問題記錄本。

4、完善課題研究網絡，落實研究任務，并在部分學科內開展“同課異構”“異課同構”的研究。

5、心理教學常規(guī)化，設立心理輔導員，并建立學校心理輔導室。

第二年：xx、9——xx、8。

年度目標：深入課題研究，初步探索具有特色的課堂教學文化。

任務：

1、進一步完善隨堂教學情況互控機制。

2、繼續(xù)開展“高效課堂”的課題研究。

3、建立學生學習習慣培養(yǎng)目標體系。

4、在音樂、美術、自然等學科逐步建立質量評價體系。

5、收集整理學校練習設計資料。

6、開展師生藝術知識普及教育活動。

第三年：xx2、9——xx、8。

年度目標：總結課題研究成果，形成具有美育特色的課堂教學文化。

任務：

1、總結課題研究成果，匯編“高效課堂”的課例集。

2、舉行具有特色的課堂教學展示交流活動。

3、匯編《學生常見問題及診斷分析》。

三年得到的預期效果：

1、學校整體教學質量穩(wěn)中有升，力爭達到管理區(qū)學校中等以上水平，部分學科有所突破。

2、教師教學及科研水平顯著提高，50%以上教師對外進行公開教學展示;1/3以上教師的論文在市級及以上交流或發(fā)表。

3、匯編“學科課內外練習設計集錦”。

4、匯編“學生練習常見問題及診斷分析”。

(五)教育科研工作：

責任人：

目標：

擁有健全的學校教育科研機構，形成通暢、規(guī)范的科研網絡，能將教育科研和日常的教學工作融合在一起，提高學校的整體形象，力求形成自己的風格。

措施：

1、開展“傳統(tǒng)文化經典導讀”的課題研究，以課題來帶動辦學特色的實現。

2、教研組建設要以科研為先導，每個教研組在學?？傉n題下確立小課題，教研組的一切活動要圍繞課題運轉。

3、骨干教師是科研的主要力量，校級以上的青年骨干教師、學科帶頭人必須是課題主持人，通過科研培訓和實踐指導，提高科研能力。

4、建立并完善學校、小組、個人三級科研網絡，采用行動研究法，推進學校的科研進程。

5、完善科研檔案，做到種類齊、過程清，使科研工作納入正常運作的軌道。

任務：

1、圍繞“高效課堂”的課題，逐步提高教師的科研能力。

2、每年有1項課題在市或區(qū)立項。

3、科研工作管理規(guī)范化、開展正?；?。教師人人有課題，并有過程性評價檔案袋。

4、每學期組織1-2次的教師科研培訓。

5、將研、訓有機結合在一起，形成師生和諧的教學氛圍。

(六)后勤服務工作：

責任人：

目標：

樹立全心全意的后勤服務意識，為師生提供更好服務，努力實現及時、到位、優(yōu)質。

措施：

1、校園物質文化建設進一步完善。精心設計，協(xié)助完成校園整體外顯文化，體現個性、關心細節(jié)、注重實效、凸現“精致”。

2、繼續(xù)抓好校產管理與維護工作，提升后勤工作的檔次。

3、加強校舍及教學設施設備的安全管理力度，制定并完善學校的財物管理制度。

任務：

1、校園環(huán)境文化于xx年完成，努力體現“精致、實效”。

2、創(chuàng)建具有時代特征的學校精神，逐步構建學校的視覺識別系統(tǒng)：學校的校徽、校旗、校歌、環(huán)境標識、公共事務等都體現學校的文化。

3、建立“校園財產維修、增添申報制度”，努力做到“及時、到位”。

4、每年層層簽訂安全責任書，進一步規(guī)范學校的門衛(wèi)、保安，無重大事故發(fā)生，三年內爭創(chuàng)區(qū)安全文明學校。

5、各項收費規(guī)范，無亂收費投訴。

6、科學管理，檔案完善。

7、加強財務管理，堅持財務公開制度，為學校開源節(jié)流聚好財。

四、學校辦學特色創(chuàng)建。

責任人：

目標：

提高師生校園文化生活質量，培養(yǎng)學生對文體的愛好及感受美的能力。通過三年努力，形成一批有個性特長發(fā)展的教師和學生，形成一套比較成熟的校本教材和課程設置。

措施：

1、開發(fā)教學資源，營造最佳的學習氛圍，真正讓書藝成為一種學校文化。

2、抓科研促教學，通過興趣實踐活動，完成文體藝術課程的開發(fā)。

3、通過特色教育，促進學生的全面發(fā)展。

任務：

1、有固定的活動專用教室，設備完善;一個學生作品陳列室和一個較大面積的成果宣傳窗，做到內容二月一換。

2、加強師資培訓：定時、定點、定內容，有一批素質過硬的文體師資隊伍，每年進行一次教師基本功比賽。

3、在課程設置上體現優(yōu)勢：將音樂、繪畫、舞蹈等藝術特色融入到日常的課程中，每周有固定的活動時間，有一套適合普及提高的校本教材。

五、學校發(fā)展的保障與評價。

(一)思想保障。

發(fā)動和組織全校教職工認真討論《學校三年發(fā)展規(guī)劃》，統(tǒng)一認識，振奮精神，形成齊心協(xié)力、榮辱與共的局面。

(二)組織保障。

1、學校成立以校長為組長，副書記、教務副校長為副組長，政教主任、大隊輔導員、教科室負責人、教研組長為組員的“三年發(fā)展規(guī)劃”領導小組，全面負責規(guī)劃的制訂、論證、實施、評估等環(huán)節(jié)。

2、黨政工職權明確。黨支部發(fā)揮政治核心作用，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用;行政中層職責分明、責任到人、分工合作;工會起好橋梁作用。

(三)資源保障。

1、經費保障：學校要力爭上級部門的支持，加大資金投入，保障教師培訓、科研、課程改革及特色建設等各項工作的順利開展。

2、激勵機制：完善教師的獎勵制度，調動教師的積極性。

3、后勤保障：加強后勤制度與機構建設，使學校的校產管理、財務管理更加規(guī)范、有序，為教師有效使用教育設施設備，推進教育改革創(chuàng)造條件。

(四)評估保障。

建立并健全校務公開，民主決策和民主評議制度，定期召開教代會?！叭臧l(fā)展規(guī)劃”需經教代會通過。一經通過，扎實落實，制訂相應的年度實施方案和評估體系;每學期、每學年檢測《規(guī)劃》實施情況，針對實施中出現的問題，采取有效措施進行調控、修訂。

學校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇十

規(guī)劃是指個人或組織制定的全面、長期的發(fā)展規(guī)劃。它是對未來完整性、長期性和基本性問題的思考和考慮，以及未來一整套行動計劃的設計。規(guī)劃是一個特定領域的發(fā)展愿景，融合了多元素和多人的觀點。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

第一部分學校辦學基礎分析
上一輪三年規(guī)劃的實施，全校師生以“詩意童年，創(chuàng)智夢想”為辦學理念并以此為核心，以規(guī)劃為引領，全校教職工團結奮斗，艱苦努力，順利達成了三年規(guī)劃的各項工作要求和目標。2018年5月23日，區(qū)教育督導室對學校經行了發(fā)展規(guī)劃督導。針對督導室的督導反饋意見，學校黨政領導、中層干部與教師代表一起共同討論，現制訂了學校的新三年規(guī)劃如下：
(一)學校辦學的優(yōu)勢與基礎
1、辦學理念鮮明。三年來，圍繞著辦學理念，積極貫徹了“以詩育人，以詩明理，以詩冶情、以詩益智”的學校教育思想，培養(yǎng)具有一定傳統(tǒng)文化底蘊的合格加特長的莘莘學子。學校文化建設逐步形成了“書香校園，儒雅師生”的詩意校園文化氛圍。學校師生關系融洽，家校互動和諧，為學生創(chuàng)設了健康成長、快樂發(fā)展的環(huán)境，學校的綠色指標評價在區(qū)內領先。
2、校價值觀精準。結合學校的辦學理念，學校確立了以“仁、義、禮、智、信”為核心的學校價值觀：仁愛、正義、禮讓、智慧、誠信——學校的核心價值觀與社會主義核心價值觀有效銜接，成為了引領師生不斷求索奮進的明燈。
3、管理機制健全。學校堅持依法治校，規(guī)范管理，校內一切活動依據學校章程開展，學校重視校內各級各類規(guī)章制度的制定、修訂和實施，學校部門管理都已能做到有理有據，增加了管理過程中的針對性、計劃性、高效性，校內各崗位責任明確，極好地確保了師生在校工作、學習應有的權利，為學校有效優(yōu)質發(fā)展提供了一個穩(wěn)固完善的保障，得到師生及家長的高度認可。
4、課程內容全面。學校精心設計課程計劃，規(guī)劃三類課程形成了管理機制，對課程的目標、實施、評價等方面進行了設計，著力繼續(xù)構建“詩情畫意”的學校“詩意”課程，形成了規(guī)范+特色的課程框架及內容，并引領教師高質量的實施學校課程，豐富學生課程經歷的質和量，促進學校全面質量的提升，學校的教育質量取得了全面進步，學生的道德品質、身體素質和心理素養(yǎng)等各個方面都在原有基礎上得到了迅速的提高。
5、教師穩(wěn)步發(fā)展。依據上一輪學校三年發(fā)展規(guī)劃，學校依托控二小學集團，持續(xù)在教師隊伍發(fā)展上著力，學校通過專家引領、課題實踐、教學展示、伙伴互助、自我研修等多種途徑，激發(fā)教師專業(yè)自主發(fā)展愿望。通過教師個人發(fā)展規(guī)劃，幫助明確了教師發(fā)展目標。通過骨干教師管理方案的制定與落實，努力培育骨干教師，通過師徒結對，青年教師沙龍，促進青年教師入職培養(yǎng)，逐步形成了一支熱愛學生，愛崗敬業(yè)，樂于合作，學歷水平高，教學有追求，專業(yè)素養(yǎng)有基礎的教師隊伍。
6、辦學實績顯著。三年來，學校發(fā)展納入了科學發(fā)展的軌道，學校的辦學水平無論在辦學理念、辦學思路、管理方式、管理實效等各個方面都又有顯著提升，成為了上海市安全文明校園、楊浦區(qū)文明單位、楊浦區(qū)教育信息化工作先進集體、楊浦區(qū)治安保衛(wèi)先進集體;開展富有學校特色的《小學“詩意教育”研究》和云課堂項目的實踐，引領教師主動參與，教師10人次參加了全國新媒體技術教學比賽獲得等第獎，另有多位教師在區(qū)級課例比賽和課件制作比賽中獲獎。
(二)學校辦學的困難和挑戰(zhàn)
在學校迅速發(fā)展的過程中，校方依然清醒地看到無論師生發(fā)展與學校發(fā)展中都存在問題，有著改進與繼續(xù)發(fā)展的空間，同時基于教育形勢的發(fā)展，學校的發(fā)展更面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
1.青年教師發(fā)展不夠均衡。近三年來，學校進了許多青年教師，三年內新進教師達到12人。新教師們由于畢業(yè)院校不同，大學所學專業(yè)業(yè)不同，個人經歷不同，所以各方面都帶有自我個性的“行為習慣”與“文化印跡”。在教育教學中相關老師的教育理念發(fā)展、學校文化認同、專業(yè)素養(yǎng)提升等也參差有別，快慢不同。
2.學校課程體系建設欠缺。學?？鞓坊顒尤罩写龠M學生創(chuàng)新發(fā)展的課程與生活鏈接的原創(chuàng)課程數量與質量還須進一步完善，尤其要理清學校基礎型課程、拓展型課程、探究型課程各課程個體與校本“詩意課程”總體的呼應補充關系，并進一步細化學?！霸娨庹n程”脈絡體系，增強學校校本課程設置的統(tǒng)整性、連貫性、發(fā)展性，使學校開設的“詩意課程”的能收獲到更加豐碩的教學效益。
3.學校場地過于狹小。學校近三年不斷擴班，2016學年增擴了1個班;2017學年增擴了2個班;2018學年增擴了2個班;隨著三年5個班的增量，日前學?，F有的599平方米教學用地，面對755名學生而言已經有些捉襟見肘了，學校在不得已的情況下，已將原部分專用教室改建成了日常教室，以滿足正的常班級授課使用。
第二部分：學校辦學理念以及發(fā)展目標
1.辦學理念：詩意教育創(chuàng)智夢想
新三年，學校將秉承學校前三年的辦學理念“詩意童年創(chuàng)智夢想”，并進一步發(fā)展提升凝煉成學校的辦學理念的描述：讓孩子在詩情畫意中歡度童年，創(chuàng)生實現自己夢想的智慧。學校應該是師生共同成長快樂生活的幸福的家園，學校要給師生營造生動教與學的時空，讓每一位學生在生動的學習過程中，滿足生命求知的需求，體會童年生活的快樂，獲取持續(xù)發(fā)展的能量，豐富自我成功的體驗;讓每一位教師在生動的教學過程中，滿足個體價值實現的需求，體會教師職業(yè)所帶來的職業(yè)榮譽，獲取專業(yè)發(fā)展的能量，豐富自我生命愉悅的體驗?！霸娨饨逃奔葢趯W生學習過程中創(chuàng)生學生的智慧，為他們將來實現夢想打下堅實德基礎，也應在教師教學過程中創(chuàng)生教師的智慧，為他們的職業(yè)發(fā)展提供綿延的助力。
(二)共同愿景：建設一個教育共進、教學共長、師生共行、詩意共創(chuàng)的學校生態(tài)圈。
1、“以詩育人，以詩明理，以詩冶情、以詩益智”的核心教育思想。
學校將積極踐行基于辦學理念形成的核心教育思想，努力構建校本化的詩意教育課程，通過學校的德育中的詩意教育，學校學科教學中的詩意教育，校園文化中的詩意教育，讓學生們感受到生命的美好，學習的魅力、成長的快樂、傳統(tǒng)文化的精彩。學校會進一步豐富“詩意教育”的內涵與外延不斷關注孩子小學發(fā)展不同時期所需要的知識給養(yǎng)、身體給養(yǎng)、品質給養(yǎng)等各種生命給養(yǎng)，并借助“詩意教育”為學生提供優(yōu)質的教育服務，讓孩子們不斷獲得發(fā)展的能量;讓孩子們從小就能對憧憬、成功、欣賞有豐富的體驗，并在這樣不斷循環(huán)過程中生發(fā)出自我生命的曼妙多彩。
2、“讓每一個生命在詩情畫意中健康成長”的學校管理思想。
校園應該是這個世界上最令人向往的地方，這里不僅有充滿魅力的科學文化知識，還有可敬可親的老師，活潑可愛的學生，更有充滿生機與馨香的教育教學活動。詩情畫意的校園生活，就是要讓師生在校園里尋求生活的本真，為師生努力營造一個呵護、鼓勵、發(fā)展“仁、義、禮、智、信”的環(huán)境氛圍，讓教育教學在校園內升華成為師生彼此關愛和互助生命體驗的詩意化活動，促進師生以健康、樂觀、分享的價值觀共同創(chuàng)造美好的校園生活，為教師創(chuàng)造優(yōu)雅的工作環(huán)境，的專業(yè)成才的有效路徑，自我價值實現的時空，使教師在個體專業(yè)成長與師生團隊、教師團隊成長深度融合，讓每一位師生每一天都由衷地在學校里獲得幸福感。
3、“學校要成為師生發(fā)展的詩意化生態(tài)圈”的學校建設思想。
學校今后的發(fā)展應是一種可持續(xù)的，符合生態(tài)管理規(guī)劃的發(fā)展。學?；凇霸娨饨逃崩砟钤谛戎鲃訝I造師生都認同的詩意化校園自然環(huán)境、人文環(huán)境、師生心理環(huán)境，形成完整的詩意校園環(huán)境，并以此為基礎牢固樹立師生群體共同的價值觀，實現師生共同成長的學校內涵發(fā)展。依托辦學理念的更新和先進經驗的吸納，以中華傳統(tǒng)經典中的人文元素潤澤師生，啟迪智慧，增彩校園。
(三)學生發(fā)展目標：培養(yǎng)核心素養(yǎng)，打造核心價值，奠基詩意人生。
(四)教師發(fā)展目標：圍繞教風建設，注重師德教育，加強專業(yè)引領，形成合理梯隊，培養(yǎng)一支具有一定文化底蘊的學習型教師團隊。
(五)規(guī)劃總體目標
讓“以詩育人，以詩明理，以詩冶情、以詩益智”的學校教育思想深入扎根于全體教職員工;形成保障師生共同在詩情畫意中健康成長的管理機制;建設以傳承中華經典，鏈接社會生活，促生創(chuàng)新智慧，為特征的詩意課程;打造以感動、靈動、生動為特征的詩意課堂，讓師生在詩意校園中共創(chuàng)共享校園生活的精彩與美好。
第三部分學校主要任務與推進策略
(一)學校今后三年主要任務與突破方向
1.詩意文化浸潤校園。進一步梳理“詩意學?！蔽幕诵膬r值觀，確立具體表現形式，營建特色鮮明的“詩意學?！蔽幕諊?br/>2.詩意德育活動實踐。探索實踐詩意德育活動，與德育課程、團隊活動有效結合，融合探究形態(tài)，形成校本特色，積累相關活動方案與案例，逐步確立校本化的德育發(fā)展新途徑。
3.詩意課程體系構建。以現開設的校本化詩意課程為基礎，進一步增刪符合學校詩意教育理念的課程，并厘清各課程間橫向與縱向的關系，拓展型、探究型課程與基礎型課程間的補充與發(fā)展關系，積極鼓勵班級形成“一班一品”的特色詩意文化拓展課程。結合課程體系建設，學校要形成一份完備的學校課程目錄，更好地詮釋學校的課程體系。
4.著力推進創(chuàng)智課堂。以綠色指標為指向，探索具有創(chuàng)智內涵活力特征的有效課堂教學新形態(tài)日?；七M。
5.打造魅力詩意教師。以師資隊伍建設為重點，優(yōu)化專業(yè)成長的分層推進與個性成長機制，在特色課程建設與優(yōu)質教學實施兩條路徑形成優(yōu)質教師專業(yè)發(fā)展團隊。
(二)學校今后三年主要推進策略
今后三年，學校將遵循學校章程，傳承中華經典，完善頂層設計，注重項目驅動，彰顯學校特色。主要采取策略如下：
品牌確立、項目驅動、課題推進、集團共贏
其具體含義是：
1.樹立品牌
梳理學校詩意校園文化建設、詩意課程建設中的典型做法，匯集相關成果，形成學校文化手冊，彰顯學校特色，樹立學校品牌。
2.項目驅動
依托學校承擔的區(qū)域綜合課改項目，借勢儲能，聚力發(fā)展，在有效推進學校承擔的相關項目的同時，也憑此匯集各類資源推動學校相對應領域的加速發(fā)展。
1.課題推進
著力學校教育科研課題建設，及詩意教育已有的研究基礎，進一步借勢儲能，引導教師主動確立相關校級課題，以課題研究作為引領，在有效推進學校在相應領域的加速發(fā)展。
2.集團共贏
依托控二小學教育集團，汲取集團內核心校、成員校的辦學經驗，共享優(yōu)質教育資源，合力解決辦學發(fā)展中的共性難題，通過定向培訓、聯(lián)合科研等形式培養(yǎng)本校有發(fā)展?jié)摿Φ慕處熽犖?，培育自我發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的能力，實現集團辦學共贏。
第四部分各領域主要任務與措施
(一)行動之一：詩意文化建設
三年目標：“以詩育人，以詩明理，以詩冶情、以詩益智”的學校教育思想植根于全體教職員工心中;有效促進以“詩言志，行如詩”為主要特征的學校文化生態(tài)，形成保障師生共同生動發(fā)展的管理機制。
具體措施：
1、優(yōu)化文化宣傳媒體。推進翔殷路小學新媒體宣傳平臺建設，增補學校文化手冊。向教師，家長，學生，社區(qū)廣泛宣傳“以詩育人，以詩明理，以詩冶情、以詩益智”的學校詩意教育思想，三位一體取得育人共識與學校文化認同。
2、優(yōu)化學校文化標識。通過文化標識將學校辦學理念、教育思想形象化，直觀化，生活化。從“學校特色，師生形象，辦學理念，教育思想”等要素對形象標識進行設計、使用，是文化標識成為校園詩意文化的顯性標志之一。
3、優(yōu)化教生文化活動。三年內要創(chuàng)新拓展師生校內文化活動形式，助力師生文化社團建設，進一步完善學校師生文化社團架構，鼓勵教師自主性、學生創(chuàng)意性文化活動的組織實踐，搭建文化社團平臺，讓詩意文化在校園內有形、有聲、有色、友情。
(二)行動之二：詩意德育構建
三年目標：以學校教育思想為核心，以翔殷學子形象建設為焦點，精心設計、細節(jié)刻畫詩意德育活動，形成分年段活動目標、內容，評價機制，探索以“主題設計、合作探究，鏈接生活”為特色的體驗探究式德育模式，促進學生體驗多彩的小學生活，奠基未來的幸福人生。
具體措施：
1、完善評價系統(tǒng)。完善校本化的學生綜合素養(yǎng)評價系統(tǒng)，創(chuàng)新學生行為規(guī)范訓練的新模式，從學習習慣，學習成果，學習興趣等著手評價，形成學生綜合的、立體的、多元的行為規(guī)范評價指標、評價方式、評價路徑，促使學生自覺遵守小學生規(guī)范的行為，養(yǎng)成現代公民道德。
2、修訂校本教材。梳理修訂校本課程教材《經典伴我成長》中滲透德育的內容，并明確相關內容所指向的德育目標，并以此為基礎，進一步拓展豐富相關內容，追隨時代發(fā)展，不斷完善，使《經典伴我成長》亦成為學校富有個性的行為規(guī)范教育課程，更好地服務于學校德育工作建設。
3、加強課題研究。加強以“詩意教育”為主題的科研課題研究，結合區(qū)第十三屆教育科研課題申報立項工作進行，同步組織教師申報校級科研課題，努力做到課題申報廣域性覆蓋教師，并組織區(qū)內相關專家對校級課題把脈，確立幾個學校龍頭課題，以課題研究促學校教研工作、師訓工作、師資建設工作協(xié)調發(fā)展。
4、注重隊伍培養(yǎng)。要充分發(fā)揮學校區(qū)學科帶頭人(道德與法治)、區(qū)骨干教師(班主任)的引領作用，建設好學校德育課程，發(fā)展好學校班主任隊伍作用，努力在校內實現核心驅動，抱團發(fā)展的師資發(fā)展新局面。
5、優(yōu)化家長學校。學校將建設完善校本“菜單式”家長學校課程，涉及學習習慣養(yǎng)成、生活習慣養(yǎng)成、親子溝通、營養(yǎng)膳食等多領域，形成系統(tǒng)科學的系列課程，努力實現“課程內容多元化”、“開發(fā)人員多元化”、“授課人員多元化”和“授課形式多元化”模式，并嘗試進行微課建設，更有針對性地對家長進行個性化的家庭教育指導。
(三)行動之三：詩意課程與詩意課堂構建
三年目標：圍繞促進“詩意童年，創(chuàng)智夢想”的辦學理念，依托學校整體推進創(chuàng)新教育的契機，完善構建詩意課程體系，打造詩意課堂教學，創(chuàng)新教學方式，完善教學評價，注重自主學習體驗，提升學生思維品質，達成學校課程在基礎型學科校本實施上有特色，在拓展型和探究型課程的實施上有新意，努力建設形成3—5門特色品牌課程，有效優(yōu)化學校課程的品質。
具體措施：
1.推進詩意課堂建設
(1)注重情感融合，打造詩意感動課堂。注重課堂在時空中，師生、生生的情感發(fā)展、交流、共鳴，以情感融合作為課堂教學展開的基礎保障，為學生學習提供一個充滿詩意化溫馨感動的情感氛圍，讓學生在被尊重、被欣賞、被關心、被挑戰(zhàn)、被理解的過程中快樂學習。
(2)注重自然生成，打造詩意靈動課堂。注重教學問題的隨堂自然生成，要重視研究預設問題與生成問題內在的遞進性、補充性、拓展性，有更多孩子課堂自然生成的問題激發(fā)學生更主動的學科思維，把詩意的靈動之美融入日常課堂教學。
(3)注重自主探究，打造詩意生動課堂。注重引導學生要做課堂的主人，老師的啟發(fā)指導下發(fā)揮自己的主觀能動性，調動自己的各種感覺器官，通過動手、動眼、動嘴、動腦，主動的去獲取知識，要把詩意的生動趣味融入課堂學習過程中。
(4)注重全員參與，打造詩意共享課堂。教學面向全體學生，既關注班級整體學習目標達成，也重視個體分層學習，既倡導小組合作學習，也有序培養(yǎng)自主學習，讓每一個學生都充分享受到詩意課堂學習的快樂。
(5)注重評價激勵，打造詩意成長課堂。注重通過科學的評價激勵促進學生學習的積極性有所提高，學習自覺性，及學習習慣的養(yǎng)成，并使學生樂于參與小組合作學習，樂于口頭表達、樂于展示自我學習經歷、方法、成果，讓課堂真正成為學生詩意成長的搖籃。
2、構建“詩意課程”體系
(1)以“詩意經典傳承”、“詩意生活創(chuàng)享”兩大板塊構建學校詩意課程的體系。
(2)推進人文領域(詩意經典傳承板塊)課程、科技、藝術、體育等領域(詩意生活樂享板塊)課程的建設，注重詩意德育、智育、美育與現實生活的緊密聯(lián)系，注重學?？鞓吠卣谷?、330社團的建設，逐步構建完善學生小學期間三十項人文、科技、藝術、體育拓展課程學習與活動體驗經歷，每學期交替開展藝術節(jié)，科技節(jié)、民俗文化節(jié)、校運會、主題學習周等活動，以此形成課程統(tǒng)整，豐富學生的在校學習生活經歷。
(3)繼續(xù)深入開展“經典伴我成長”課程建設，進一步有效地將中華民族傳統(tǒng)美德根植于小學生心靈，有效助力學生形成、踐行具有中國特色的社會主義價值觀、人生觀和世界觀。要進一步通過數字化課堂環(huán)境使用，優(yōu)化課程實施，在其教材形式、教學方式、學習方法和評價方法上又體現了數字性、網絡性和綜合性。
3、深化基于課程標準的教學與評價
對學生評價而言，以學校“五星少年榜”日常評比為載體，通過評選“仁愛之星”、“正義之星”、“禮儀之星”、“誠信之星”、“智慧之星”對學生進行學生評價，形成開放式的，過程性評價模式式;對教學評價而言，細化知識點元素，推進“教考練一致性”，即基于標準的教學評價，開展目標——評價——過程一致性研究。
4、完成學習與生活緊密聯(lián)系的校本作業(yè)庫
對應上海市基于標準的教學與評價研究，在學習目標，教學過程與作業(yè)設計的一致性方面進行研究。各學科積極探索分層作業(yè)設計，主要包含適用于全體學生的基礎類作業(yè)，根據學生特點選擇性完成的適用于學有所長學生作業(yè)條挑戰(zhàn)性作業(yè)。努力從作業(yè)的作業(yè)功能、作業(yè)形式、作業(yè)內容、作業(yè)體驗等多個維度發(fā)展師生對作業(yè)的理解，構建能顯性反映減負思想，體現學科素養(yǎng)、凸顯校本文化特色的作業(yè)庫
(四)行動之四：詩意教師隊伍建設
三年目標：依據學校辦學理念和管理思想，進一步完善師資隊伍建設機制，創(chuàng)設分層打造各梯隊，確立梯隊建設的整體策略，在詩意課程建設與詩意課堂打造兩條路徑形成優(yōu)質教師專業(yè)發(fā)展團隊。打造促進教師隊伍成長的新型組織形式，活動模式、評價方式，努力建設具有有共同價值追求的有一定創(chuàng)新素養(yǎng)的深受學生喜愛的能讓學生、讓自己獲得幸福感的詩意教師隊伍。
具體措施：
1、完善學校骨干和青年教師的培養(yǎng)機制形成。以“凸顯地位、承擔責任、群聚效益”為主要策略加強骨干教師隊伍建設，以“目標引領、創(chuàng)設平臺、形成特色”為主要策略加強青年教師隊伍建設，以“尊重個性、激發(fā)內需、穩(wěn)重求進”為主要策略加強非骨干教師隊伍，以“促進認同、加快融入”為主要策略加強新進教師隊伍。形成不同層面詩意教師隊伍建設的的要求。教研組管理者隊伍——有智慧、有活力、有引力，有創(chuàng)意;骨干教師隊伍——大氣，底氣，才氣，靈氣;教師整體隊伍——能思考、有創(chuàng)意，善合作、巧實踐。
2、以詩意課堂打造為主體的教師分層校本培訓。教研組長隊伍著重以詩意課堂單元整體備課為課題提升組長主持日常教研活動尤其是推進活力課堂建設的能力;建立骨干教師輻射群落，以“科研課題驅動”的方式推進，充分發(fā)揮區(qū)級骨干的作用，引領更多教師主動參與學?？蒲姓n題研究，調動教師積極性，開發(fā)教師潛力，鍛煉教師能力，與現有的行政組織互為補充，相互競爭，相互合作，相互促進;成立“青年教師工作坊”。組織青年教師投身于教學改革，在詩意課堂的研究中領悟課堂教學方式的變革，促進學生學會思考、體驗、操作。
3、推進校本研修下沉到教研組的建設。各學科以一個學期為周期，以詩意課堂的推進為核心，重點開展歷練教師教學基本功的“教研組實踐課”，基于日常教學問題研究的“教學研究課”，開發(fā)教學智慧，共享教學成果的“同課異構”，著眼教學持續(xù)改善的“循環(huán)課例”等，自然引發(fā)教師研修方式的變革與創(chuàng)新，從研修目標的確立，研修活動的設計與準備，還是研修資源的加工和利用，都指向活力課堂重要問題的分析與解決，以及相關資源的積累、共享和創(chuàng)新。
4、著力開展詩意教師評選活動。學生是教育教學的出發(fā)點和歸宿點，學生對教育教學的認同感和他們現實發(fā)展的實際情況是衡量教師工作有效性的重要指標。三年中，每年要組織全校學生參與一次詩意教師評選活動，要合理制定學生評價，與學校行政評價的權重比，評出一批優(yōu)秀的詩意教師。學校還要進一步設計詩意教師專項培養(yǎng)計劃，有后續(xù)培養(yǎng)推進的舉措，努力把詩意教師，培養(yǎng)成更高一個層級的區(qū)級骨干的教師。
(四)行動之五：詩意學子的發(fā)展
三年目標：依據學校的辦學理念與核心價值觀，依據學校五星少年標準，細化學生培養(yǎng)標準、路徑、方法，將詩意教育理念充分與學生多維度教育內容相整合，讓每一個翔殷學子在翔小五年的小學生活中都能獲得自身持續(xù)發(fā)展所需要的知識能量、生命能量、情感能量。
具體措施：
1、注重詩意化的儀式教育。
學校教育教學活動中都適時滲透詩意化的儀式教育，設計出完整校本化儀式系統(tǒng)把入學、集體生日、畢業(yè)、參與社會實踐活動、出操、升國旗、頒獎、校運會、參與期末測試等學校的主要教育教學活動都融入其中，用儀式教育潛移默化的功能將學校的核心價值觀植入學生心中。
2、研究詩意化的評價模式
關注學生在校各方面發(fā)展情況，能及時、適時、定時、準時的予以學生評價。強化詩意化評價模式的研究，基于學生綜合素養(yǎng)評價現有操作模式，進一步靈活、創(chuàng)新、科學地能對學生學業(yè)進步率、自立表現發(fā)展情況、自信表現發(fā)展情況、集體合作能力發(fā)展情況等方面作出評價。
3、推行詩意化的班級建設
在校內要積極倡行“一班一品”的詩意化班級建設思想，要引導各班逐步建立具有獨特鮮明個性，且富有詩意的班牌、中隊名、班級口號;要指導班級體進行詩意化的班級環(huán)境建設，并將之視作學校詩意校園文化建設中不可或缺的一個重要部分，充分發(fā)揮環(huán)境文化育人的作用;要引導班級確立并建設符合班級學生年齡特征與共性喜好的班級的“一班一品”詩意文化活動，讓學生在有興趣、有個性、有特色的班級“一班一品”詩意文化活動中浸潤生命，快樂成長。
4、定制詩意化的學生成長檔案。
關注學生小學階段詩意化成長經歷體驗，家校攜手，依托現代信息技術為學生定制一套詩意化的學生成長檔案，為學生自己五年內在校內外豐富活動經歷與情感體驗提供一個長久留存的物質載體，并通過學生成長檔案的制作，讓學生、教師、家長三方的情感交流更為緊密和諧，讓學生在參與制作、享受自己詩意成長檔案的同時，自覺學會反思、學會感恩、學會尊重生命、學會尊重生活。
第五部分：規(guī)劃發(fā)展的保障
(一)信息技術領域
依托校園信息環(huán)境的不斷改善，為學校核心教育教學工作提供管理、學習等支持平臺;不斷完善提升師生素養(yǎng)的信息技術學習和培訓體系;建立與豐富公共服務資源庫體系等。
1、架構與完善為核心教育教學工作提供強大支持和服務功能的網絡應用平臺。
(1)共建共享具有學校特色的課程資源庫。
(2)構建基于學生自主學習的教學網絡平臺。
(3)優(yōu)化學校網絡圖片庫。
(4)構建學校基于微信平臺的辦公管理系統(tǒng)。
2、改善更新學校信息設備，用于支持數字環(huán)境下學生學習方式的變革滿足教師網絡教研的需求。
3、繼續(xù)著力推進“創(chuàng)智云課堂”項目的校內研究。
4、繼續(xù)著力推進“集團辦學“模式。
3、認真分析支持學校教育教學工作的各類信息技術技能要求，系統(tǒng)梳理基于分析基礎上的具有學校特色的教師培訓體系，逐步形成“基礎應用能力培訓”、“專業(yè)領域定向培訓”、“課程整合式案例分析”三大類的培訓序列。
(二)校務后勤管理
1、加強后勤管理。結合教育教學工作需要，從提高工作效率、規(guī)范操作程序、提升工作品質、加強對后勤人員的業(yè)務培訓，形成學校特色的角度出發(fā)，確立各條線工作標準。提高后勤人員對標準的執(zhí)行力，提升工作能力。同時加強人文關懷，提升后勤職工對學校、對師生的真情實感，對教育工作的領悟力，以及對自身職業(yè)的價值感，促進后勤職工對自身崗位工作的真情投入。
2、優(yōu)化校區(qū)場地。更加科學合理規(guī)劃設計校區(qū)，拓展更多的功能區(qū)，為滿足學生學習、活動的需要，創(chuàng)造更有利于師生成長的豐富多彩的校園環(huán)境。
總體完善理念：更多、更好、更美。
更多——通過對現有場地、教室的優(yōu)化設計，拓展更多的便于學生活動的空間。
更好——添置易于存放、使用的室內外活動器具，彌補場地不足對活動帶來的負面影響。
更美——立足學校文化內涵設計構建更美的校園，讓學生眼中的校園成為最具詩意的成長樂園。
總體規(guī)劃原則：用發(fā)展的眼光看現實面臨的問題，充分考慮校園規(guī)劃建設的適應性、靈活性和持續(xù)性，力求遠期發(fā)展和近期建設的平衡，體現規(guī)劃設計的現實性、經濟性和可操作性，形成校園場地建設發(fā)展的良性循環(huán)。
3、學科功能教室完善。對相關專業(yè)功能的教室或活動室，如圖書館、實驗室進行要進一步完善功能區(qū)布置，善配套器具、完善配套課程與活動設計，使功能室的性價比得到最為顯著的提升。
(三)對三年規(guī)劃的管理
加強對三年規(guī)劃實施的目標調控，細化相關制度，保證規(guī)劃有效落實，每年定期對規(guī)劃執(zhí)行情況自檢，并適時依據規(guī)劃執(zhí)行反饋進行有針對性的完善修正，按時將規(guī)劃執(zhí)行情況報告到楊浦區(qū)人民政府督導室進行評估。

(一)規(guī)模簡況。濟南中學現擁有2個在用校區(qū)(高中部在本校區(qū)，初中部在西校區(qū)),總占地面積4.56萬平方米，總建筑面積3.45萬平方米。另一校區(qū)(東校區(qū)，占地面積2.8萬平方米，建筑面積3.42萬平方米)正在緊張建設中，預計2018年秋季投入使用。學校現有教學班82個，在校生3800余人，正式教職工299人。
(二)校史簡況。濟南中學前身為濟南鐵路職工子弟第一中學，始建于1945年，迄今已有73年的辦學歷史，七十多年來，為國家培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀建設者和合格接班人。六十年代，學校的辦學成績和辦學規(guī)?？膳c山東省最好的中學比肩分庭，文革中遭受毀滅性浩劫，文革后艱難創(chuàng)業(yè)，近十年來逐漸成長為在濟南市民中擁有良好口碑的品牌學校。
(三)重大事件。2003年12月，位居濟南市中心地帶、黃金地段的濟南中學正式隸屬濟南市教育局管理，從而踏入規(guī)范發(fā)展的快車道。2011年下半年，原外國語學校初中部校區(qū)劃歸濟南中學使用，成為濟南中學西校區(qū)(初中部)，辦學條件得到較大改善。2013年上半年，學校成為推薦生試點學校。但受占地面積和校舍數量限制，學校一直不具備招收寄宿制學生的條件，高中生源受到較大影響。2015年6月，市教育局允許濟南中學在新初一學生中選拔學生(自愿)組成直升班，三年后直接升入濟南中學高中部。2015年8月，市教育局將唐冶新城58畝教育配套用地劃歸濟南中學建設東校區(qū)，東校區(qū)建成后，將可以招收寄宿制學生，可容納30個高中教學班，解決1500余名學生寄宿入學需求，濟南中學將因此形成一校三區(qū)的發(fā)展格局，形成更加完善的初高中相互銜接、寄宿與走讀有機結合的辦學體系，學校因而迎來新的無比寶貴的發(fā)展機遇。
(四)師資力量。濟南中學有著雄厚的師資力量和優(yōu)秀的職工團隊。299人正式教職工中，全國優(yōu)秀教師1人，省先進工作者1人，特級教師2人，省部級科技拔尖人才1人，省部級優(yōu)秀教師5人，省市級教學能手12人，市先進工作者1人，市優(yōu)秀教師3人，濟南市名師及名師人選5人，市學科帶頭人和中心組成員25人，濟南市優(yōu)秀班主任工作室成員3人，市優(yōu)秀班主任23人，省、市級優(yōu)質課評比獲獎者百余人。教師隊伍年齡層次、知識結構合理，名師效應凸顯，培養(yǎng)出了如1999濟南市高考文科第一名王曦，2002年濟南市高考理科第一名于飛、第二名張雪杉，2004年濟南市中考第一名張碩，2011年濟南市中考第二名何鴻軒等一大批優(yōu)秀學子，著名歌唱家宋元明、牛莎莎，國家女籃前著名球員隋菲菲則是濟南中學藝體畢業(yè)生中的優(yōu)秀代表。
(五)學校榮譽。近年來，學校先后榮獲“山東省規(guī)范化學校”、“山東省德育工作先進單位”、“山東省藝術教育示范學?！?、“山東省電化教育示范學?！?、“山東省綠色學?！薄ⅰ吧綎|省心理健康教育先進集體”、“山東省田徑項目傳統(tǒng)學?！?、“山東省排球項目傳統(tǒng)學?！薄ⅰ吧綎|省依法治校示范學?！?、“山東省中小學文化建設重點研究基地”、“山東省語言文字規(guī)范化學?！?、“山東省文明單位”、“山東省校本研究先進單位”、“山東省教育家成長基地”、“山東省教育信息化示范單位”、“全國青少年讀書育人特色學?！薄ⅰ叭珖⒄Z教學實驗學?！薄ⅰ叭珖嗌倌晡拿鞫Y儀教育示范基地”、“教育部和諧校園先進學?！薄ⅰ皣H生態(tài)學?！钡葮s譽稱號。

(一)優(yōu)勢
1.學校具有悠久的歷史傳統(tǒng)和豐厚的文化積淀。濟南中學在解放戰(zhàn)爭的硝煙和烽火中誕生，從建國前到解放后，從鐵路到地方，至今已是一所有著73年辦學歷史的老校，它既傳承了精準、嚴謹、進取的鐵路文化，又濡染著開拓創(chuàng)新、敢于超越的時代精神。建校以來，濟南中學為國家培養(yǎng)出大量優(yōu)秀的初高中畢業(yè)生，他們成為我國社會主義各條戰(zhàn)線上合格的建設者和接班人，涌現出眾多的專家、學者、能手和行業(yè)標兵。優(yōu)秀的歷史文化傳統(tǒng)、“為未來奠基”的校訓是濟南中學強大辦學生命力的紅色基因。
2.學校擁有強大的師資力量。濟南中學辦學歷史上，涌現出眾多名師，他們至今仍為濟南市民津津樂道。今天，濟南中學擁有282名專任教師，這些教師均具有深厚的專業(yè)修養(yǎng)。合理的年齡結構、精湛的業(yè)務水平、優(yōu)良的師德師風成為助推濟南中學發(fā)展的最強大的人力因素。
3.學校有豐富多元的校園文化。濟南中學厚實的傳統(tǒng)文化根基，開放、包容、寬厚的辦學風格孕育出豐富多彩的校園文化，無論是助人自助的心理幫扶文化、以人文本的安全文化、直觀簡捷的交通文化、陽光透明的廉政文化、靈動多姿的社團文化、高端大氣的禮儀文化，還是生機勃勃的體育文化、色彩斑斕的藝術文化、奉獻至上的志愿服務文化，都是濟南中學校園文化“百花園”里的奇葩仙草、珍果芳華。
4.學校有優(yōu)秀的管理團隊。濟南中學擁有一支年富力強、思路清晰、理念先進、干事創(chuàng)業(yè)、團結進取的領導班子隊伍，在學校領導班子的帶領和培養(yǎng)下，學校建設有一支既明確分工又緊密合作，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的中層干部隊伍，他們和班組、年級、處室負責人一起構成了濟南中學高效管理團隊。
5.學校有先進的辦學策略。一個時期以來，濟南中學實施“陽光教育”辦學總策略，以此為統(tǒng)領，學校逐漸形成了以“和而不同，贏在執(zhí)行”的管理理念、“傳承創(chuàng)新，和諧發(fā)展，做本色人，創(chuàng)特色校”的發(fā)展思路、“超越自我、永不言棄”的學校精神、“科研興校、創(chuàng)新活校、民主治校、機制強校、文化立校、和諧鑄校”的發(fā)展策略、“精業(yè)強能、身教善行”的教師隊伍建設目標、“立德、立業(yè)、立人”的育人目標為內容的辦學策略體系?！瓣柟饨逃奔捌滢k學策略體系共同構成了濟南中學鮮明的辦學特色。
(二)劣勢
1.生源質量一般。由于多種原因的掣肘，目前濟南中學無法引入優(yōu)質生源，生源質量一般。生源質量成為限制濟南中學教育教學質量和辦學水平的重要因素。
2.辦學條件有限。因學校占地面積、建筑面積不足等原因，濟南中學一直無法招收寄宿生。目前東校區(qū)正在建設中，投入使用后有望招收寄宿制學生。三個校區(qū)全部計算在內，占地面積不足130畝。本校區(qū)、西校區(qū)在運動場館建設方面，仍存在短板，一定程度上影響教育教學活動的有效開展。
3.新舊動能轉換方面稍顯滯后。整體來講，濟南中學教職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力仍需提高，科研能力、科研水平尚有不足，創(chuàng)新和科研在促進學校發(fā)展中的比例不高。學校在新舊動能轉換方面仍有大量工作可做。
4.激勵機制亟待完善。隨著形勢發(fā)展，原有的教職工考核辦法相對滯后，學校各項工作的激勵機制不夠完善。應結合新時期學校工作的內容和特點，出臺新的教職工考評制度和激勵機制，更加全面、客觀、科學地反映教職工的工作狀態(tài)、效果和實績，更加有效地激發(fā)全體教職工敬業(yè)奉獻、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
(三)機遇
1.新時代為濟南中學發(fā)展提供了最為廣闊的平臺。以習近平為核心的黨中央繪就了新時代中華民族發(fā)展騰飛的新藍圖，習近平十九大報告和系列講話精神激勵著全體國人“擼起袖子加油干”、斗志昂揚地走在實現“中國夢”的康莊大道上。中國夢，我的夢;中國夢，濟南中學夢。大夢想蘊含小夢想，小夢想成就大作為，以“打造四個中心，建設現代泉城”為內容的“濟南夢”，以“打造均衡而有溫度、公平而有質量的濟南教育”為方向的“濟南教育夢”，賦予濟南中學人更多理由成為新時代的“追夢人”。尤其是近一個時期以來，全國、省、市教育工作會議為新時代教師指明了奮斗方向，拓展了職業(yè)前景，為濟南中學全體教職工實現夢想渲染了輝煌壯麗的布景。
2.初高中直升模式為濟南中學開辟了一方教育教學的試驗田。初高中直升班的設立，為穩(wěn)固初中自有優(yōu)質生源、探索初高中六年一貫制教育模式、優(yōu)化豐富初高中銜接課程及嘗試更多可能的改革和探索創(chuàng)造了有利條件。積極開展初高中直升課題研究，變直升模式為辦學優(yōu)勢，變直升特色為辦學特長。
3.位于唐冶新城的濟南中學東校區(qū)即將交付使用。濟南中學東校區(qū)是濟南市政府解決大班額問題的重點工程，也是濟南市教育結構調整的重要舉措。預計2018年秋季投入使用，屆時將終結濟南中學無法招收寄宿制學生的歷史，吸引更多優(yōu)質生源來校學習深造。
4.新的課程和考試改革拉開大幕。新的課標變化、教材變化、國家高考改革、濟南市中考改革，為學校改變教育教學方式、改變辦學模式提供了機遇。
(四)挑戰(zhàn)
1.如何適應快速變化的濟南教育形勢。近一個時期以來，濟南本域不斷衍生新的教育力量，新建市直高中、小區(qū)配套中學、民辦高中、國際學校等新辦學實體不斷涌現，濟南教育出現了在動態(tài)中尋求均衡、在均衡中不斷競爭的新業(yè)態(tài)。“辦有溫度的教育”、“延伸服務”、“家校共育”等創(chuàng)新舉措為濟南中學提出了更多更新的要求。在新的態(tài)勢下，如何保持辦學穩(wěn)定性的同時增強辦學活力，如何保持自身教育風格的同時增強應變能力，對濟南中學而言，是一種挑戰(zhàn)。
2.如何突破學校發(fā)展瓶頸。就學校現有的生源質量、辦學條件、管理水準、教育習慣和教學策略而言，如何提升辦學水平，如何提高教育質量，如何突破學校發(fā)展的“瓶頸”，是擺在每個濟南中學人面前急迫而沉重的課題。
3.如何回應社會期待。望子成龍，盼女成鳳是家長的共性。每一個家長都希望自己的孩子考入名牌重點學校，甚至考入北大、清華。家長和社會希望學校有更多的責任擔當，更高的教育質量?；貞鐣诖菨现袑W面臨的挑戰(zhàn)之一。
4.如何管理好東校區(qū)。師資安排，管理人員和教輔人員的分配調度，后勤保障方面的物業(yè)化管理和服務，寄宿制學生的培養(yǎng)和管理，等等，都是擺在我們面前的嶄新課題，都是必須正確應對的新挑戰(zhàn)。
(五)策略
1.堅持問題導向，勇于直面問題——用眼工作
堅持問題導向是提高工作效率、確保規(guī)劃落地最有效的途徑。發(fā)現問題，這是把握校情的關鍵。要在梳理學校工作的基礎上，多渠道、多角度地發(fā)現問題，從工作紀律、工作態(tài)度、工作方法、工作能力等不同維度，分析問題的屬性和類別。然后是解決問題。解決問題要具體問題具體分析，要善于找準解決問題的關鍵，抓住解決問題的“牛鼻子”。
2.堅持責任引領，勇于擔當責任——用心工作
教育的根本任務是培養(yǎng)人、發(fā)展人、成就人，教育是一個責任無限的行當。學校三年發(fā)展規(guī)劃，不是完美主義，不是曇花一現，而是承載著百姓對優(yōu)質教育的深情呼喚。每一位濟南中學人都要“任其職，盡其責;在其位，謀其政”，懷揣教育激情，追逐教育夢想，執(zhí)著教育事業(yè)，牢記工作職責，強化責任擔當，勤勤懇懇工作，兢兢業(yè)業(yè)奉獻，把心思和精力全部用在學校發(fā)展上。
3.堅持科學求實，勇于講究科學——用腦工作
堅持把握實踐、認識、再實踐、再認識這一人類認識發(fā)展的總過程和總規(guī)律，堅持用實踐的觀點來思考和調控學校發(fā)展建設。要精心規(guī)劃，綱舉目張，推進教育實踐的再深入再發(fā)展。用發(fā)展的觀點來推進工作。用發(fā)展的眼光對待學生，對待教職工，對待學校發(fā)展，堅持“在規(guī)范中提升，在改進中突破”，樹立教育自信、學校自信。用學術的態(tài)度來推進工作。認真研究2017年版普通高中課程方案和學科課程標準，認真研究新一輪高考改革和濟南市中考改革要求。
4.堅持身體力行，干部要勇于帶頭——用身工作
干部要能在正確的道路上堅持，學校瞄準的事情，就要沖上干。干部要能常態(tài)地出現在工作現場，從辦公室走出來，到工作一線去。要以身作則，言必行，行必果，正人先正已，做事先做人。干部要能加強調查研究，當好參謀，發(fā)揮好獻計獻策的作用。干部要有思考，有想法，有思路，能落實，能成事。

以黨的十九大和十九屆一中、二中、三中全會精神為指導，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和國家、省、市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，以質量提升為目標，以創(chuàng)建特色學校為主線，以提升現代學校治理能力為重點，把握發(fā)展機遇，破解發(fā)展難題，全面推進學校的現代化、標準化建設，促進學校的和諧發(fā)展、內涵發(fā)展和特色發(fā)展，把濟南中學打造成知名教育品牌，辦成讓濟南人民更加滿意的學校，更大程度地滿足社會對濟南中學優(yōu)質教育的期盼和需求，讓學生成長得更有活力、更有能力、更有定力，更有潛力，讓全體教職員工更加有尊嚴、更加有幸福感地工作與生活，這是新時期濟南中學的發(fā)展目標。

(一)實施德育實效提升工程
1.以“德育課程一體化建設”為依托，完善德育課程體系
以《山東省中小學德育課程一體化實施指導綱要》為指導，堅持立德樹人，研究制定《濟南中學德育課程一體化建設指導意見》，整合學校、家庭、社會教育資源，形成德育課程、學科課程、傳統(tǒng)文化課程、實踐活動課程和黨團課程“五位一體”的德育課程實施新格局。構建初高中相銜接的一體化德育課程體系，加強以活動育人課程為主的德育類校本課程建設與實施。
2.以“班級量化考核體系建設”為依托，完善班主任評價體系
從班主任履職情況、工作業(yè)績和專業(yè)素質三個方面加強班級量化考核體系建設，從班主任工作過程、班集體建設、學生各方面表現、班主任個人成績和班主任專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)道德等方面建立評價標準。能量化的量化，不能量化根據現狀進行測評，并且不斷修正完善，逐步融入學校整體的教師綜合評價體系中。建立新任、在崗、骨干班主任梯隊培養(yǎng)模式，制定“濟南中學班主任培訓指導意見”，定期參加各級各類班主任培訓和研修班。
3.以“陽光學子評價體系建設”為依托，完善學生綜合評價體系
探索多元化評價和個性化評價，重視過程性評價，不斷提高德育評價的科學化、專業(yè)化水平。根據《中國學生發(fā)展核心素養(yǎng)》的基本要求，制定并完善《濟南中學學生綜合素質評價方案》。突出學生主體地位，通過采集學業(yè)水平考試成績、思想品德、藝體素養(yǎng)、身心健康等四個方面的數據建立評價體系，利用信息技術，分析數據信息，為學生提供一張多元化、立體感的“成績單”，激勵學生自主管理，實現自主發(fā)展;用評價結果向家長全面展示學生的成長軌跡，引導家長全面、客觀、科學地看待學生，激勵學生發(fā)展。
4.以陽光社團發(fā)展為依托，拓展學生發(fā)展空間
建立健全《濟南中學學生社團章程》及相關規(guī)章制度，規(guī)范學生社團的工作目標、程序和方法，暢通各部門之間溝通、協(xié)調和合作的渠道，使社團的組織管理進一步制度化、規(guī)范化、科學化。適應時代發(fā)展和學生成才的需求，努力形成結構合理、類型多樣、充滿活力、健康向上的學生社團發(fā)展格局，為學生社團開展活動搭建舞臺、拓展空間、提供機會。完善社團活動的項目申報和管理責任制度。
5.以完善家長委員會制度為依托，建立學校教育、家庭教育和社會教育協(xié)作機制
完善家長委員會制度，全面建立班級、年級、校級家長委員會，創(chuàng)建家長委員會聯(lián)合會，成立家庭教育指導中心，從智慧父母課堂、智慧父母沙龍、居校家庭心理輔導三個方面，加強家庭生活教育，開展親子教育活動。推行“家長義工進校園”工作，為形成家庭學校教育共同體助力。
(二)實施教學質量提升工程
1.完善教學制度，創(chuàng)新評價體系
完善《濟南中學教學常規(guī)管理制度》、《濟南中學學生作業(yè)布置和批改制度》、《濟南中學學生考試管理制度》等制度，加強對教師備課、上課、聽課、作業(yè)批改、考試等教學常規(guī)評價，規(guī)范教學行為，提升教學實效。在廣泛調研的基礎上，制定《濟南中學教師綜合評價量化考核管理制度》，借助校園信息化平臺完善教師業(yè)務檔案，把教師的常規(guī)工作、教學業(yè)績、業(yè)務培訓、校本教研、工作承擔、學生滿意度等項目量化賦分，初步形成數字化的教師陽光評價體系。
2.深化課程設置，完善課程結構
結合新高考方案和新課程標準的要求，梳理學?，F有國家課程設置，做好基于學校實際的國家課程整合，各學科制定國家課程校本化實施方案，推行國家課程的校本化實施。加強通用技術學科應用型課程的開發(fā)及實施，建立手工制作實驗室、電子制作實驗室，指導學生動手實踐、操作，并通過和職業(yè)學校開展普職融合活動，進一步增強學生的動手能力和綜合素養(yǎng)。對音樂、美術課程進行技能化改造實施，使課程更加貼近學生、貼近生活、貼近社會，滿足每一個學生的個性需求。在此基礎上，把學校的國家課程、地方課程、校本課程、活動課程、德育課程、社團課程、綜合實踐活動等整合為具有鮮明校本特色的“陽光特色課程體系”。
3.立足課堂改革，提高教學實效
深入踐行“精導-自主-體驗”陽光課堂教學理念，出臺“濟南中學陽光課堂量化評價標準”，對課堂上教師的引導、學生的自主活動、課堂訓練、課堂提問、教師行為等做出具體的規(guī)定，開展“陽光課堂”、“陽光教師”的評選活動。結合學校信息化建設的進程，改進原有的課堂教學模式，開展信息技術與課堂教學的深度融合的研究，探索借助信息化手段提升課堂實效的有效策略，逐漸形成具有濟南中學特色的現代化課堂教學模式。引導教師開發(fā)現代化課堂教學資源，建立完善濟南中學課堂教學資源庫，加大信息共享，拓展課堂學習渠道。
4.搭建多種平臺，力促教師發(fā)展
打造“精業(yè)強能、身教善行”的研究型陽光教師隊伍，努力為教師的專業(yè)化發(fā)展提供政策支持，為教師的專業(yè)成長營造氛圍、搭建平臺，增強教師專業(yè)化發(fā)展的內驅力，促進教師形成“學習既工作，工作即學習”、“研究即工作，工作即研究”的專業(yè)工作方式。努力搭建好“五個平臺”，力促教師專業(yè)發(fā)展，打造具有濟南中學特色的研究型、智慧型“陽光教師”：以“微課題”研究為平臺，提升教師解決問題的能力;以“微課例”研究為平臺，優(yōu)化課堂教學環(huán)節(jié);以“微課程”開發(fā)為平臺，開辟教師成長新途徑;以教學管理與研究“微聯(lián)合體”為平臺，引領教師開展行動研究;借助“微信息”平臺，建立教師快捷溝通渠道。
(三)實施治理能力提升工程
1.不斷加強民主管理、民主監(jiān)督工作
民主、協(xié)商、共同治理是學校治理能力現代化的重點追求。不斷完善教代會制度，提高教職工代表參政議政能力和水平，定期征求教職工的意見和建議，定期、及時召開教職工代表大會和民主管理委員會會議。積極維護教職工的合法、正當權益。
2.不斷深化校務公開
公開、公平、透明是學校治理能力現代化的重要特征。要進一步提升校務公開意識，提高校務公開工作水平。通過校園網、校報?？?、校務公開欄、校長聯(lián)絡箱等各種媒介，通過班主任會議、各年級教師會議、校長接待日等各種渠道，進一步擴大校務公開范圍，提升校務公開工作水平。
3.不斷加強制度建設
建設現代學校制度是推進學校治理能力現代化的關鍵。結合新的形勢，從政府與學校、社會與學校、學校內部的新型關系上謀求學校發(fā)展，尤其是在校長職級制背景下，思考和探索構建學校的組織關系和人際關系，適應管、辦、評分離的新格局;完善學校章程，完善管理、教學、德育、教科研等制度，努力實現“處處有章可依、事事有章可循、人人尊重制度、人人遵守制度”的工作目標，大力營造依法治校、科學管理、規(guī)范辦學的工作局面。
4.加強干部隊伍建設
在繼續(xù)落實“五個不少于”數字管理目標、“干部值班當天六必巡”等措施的基礎上，繼續(xù)推進干部隊伍作風建設，提高工作效率和管理效能。認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，健全干部管理使用和考核評價制度，加強對干部的教育和管理，進行工作和崗位交流，增強干部干事創(chuàng)業(yè)的本領。認真做好干部培訓工作，增強干部的“四個”意識，提高干部政治素養(yǎng)、理論水平和管理水平。
(四)實施服務保障能力提升工程
1.強化服務和保障意識
認真落實市教育局關于《中小學總務后勤管理工作意見》，牢固樹立為教育教學服務、為師生員工服務的工作宗旨，建立完善學校領導下的“一校三區(qū)”后勤服務社會化工作模式，為師生員工創(chuàng)設安全舒適的學習生活環(huán)境，為學校發(fā)展提供堅實的物質基礎和后勤保障。
2.完善“跟進式服務”工作機制
在校舍維護、設施設備維修和水電保障過程中完善“跟進式服務”工作機制，做到問題發(fā)現及時、人員到位迅速、維修落實高效、結果反饋到位，不斷提高管理服務水平。
3.建立健全后勤保障規(guī)章制度
進一步建立健全規(guī)章制度，在資金管理、資產管理、基建維修、政府采購等方面實施內控管理，確保管理過程公開、公正、廉潔和高效。
4.創(chuàng)建“滿意食堂”
加強對食堂工作的監(jiān)督和管理，創(chuàng)建“滿意食堂”。繼續(xù)堅持學校食堂非營利性的工作原則，建立健全覆蓋各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，主動接受食品衛(wèi)生等相關部門的監(jiān)督，堅決杜絕食品安全事故的發(fā)生。在確保食品安全的基礎上，進一步豐富飯菜品種，提升服務質量，創(chuàng)建師生滿意食堂。
5.綠化美化校園環(huán)境
加強“一校三區(qū)”綠化美化建設,為師生創(chuàng)造舒適優(yōu)美的學習工作環(huán)境，實現環(huán)境育人目標。
(五)實施辦學特色提升工程
1.打造學校特色，創(chuàng)建特色學校
在完成了中國教育學會十二五教育規(guī)劃課題《實施陽光教育，引領學校特色發(fā)展》三年探索與實踐的基礎上，再用2018-2020三年的時間，深入系統(tǒng)地推進立體化的陽光教育，為學生現在和將來的健康持續(xù)發(fā)展助力。通過三年左右的時間，以學生成長為中心，在課程建設、課堂實踐、德育發(fā)展、學校治理等方面形成濟南中學鮮明特色，基本完成特色學校創(chuàng)建，用濟南中學的語言講好濟南有溫度的教育。
2.豐富拓展教育載體，強化文明禮儀教育
借助“全國青少年文明禮儀教育示范基地”這一平臺，繼續(xù)深化“文明禮儀號”系列活動，將文明禮儀教育貫穿于學校教育全過程，提高文明禮儀教育的針對性和實效性。充分發(fā)揮課堂教學主渠道、主陣地作用，通過課堂教學使學生全面了解文明禮儀。通過學校日常管理強化學生文明禮儀意識，引導學生從身邊小事做起，注重文明禮儀，養(yǎng)成良好行為習慣。不斷開辟和拓展文明禮儀教育活動的空間，開展形式多樣的文明禮儀主題教育活動，通過豐富多彩的校園文化活動營造文明禮儀氛圍。有效整合社會資源，創(chuàng)新載體，結合公益勞動、社區(qū)服務、志愿服務等社會實踐活動，使學生踐行文明禮儀。加強師德師風建設，規(guī)范教師文明禮儀，通過教師的身體力行、率先垂范，引領學生文明修養(yǎng)的不斷提升。
3.大力開展藝體活動，促進學生多元發(fā)展
利用和鞏固我校作為“全國青少年校園籃球特色學?！薄吧綎|省藝術教育示范學校”、“山東省田徑項目傳統(tǒng)學校”、“山東省排球項目傳統(tǒng)學?！钡膬?yōu)勢，以藝體教學為基礎，以群體活動為中心，以傳統(tǒng)項目為紐帶，普及與提高同步發(fā)展的藝體工作體系，形成藝體教學規(guī)范化、群體活動制度化、課余訓練科學化、組織管理多元化的格局。工作中要做到理論與技能實踐相結合，課內與課外相結合，普及與提高相結合，一般項目與重點項目相結合，使學生掌握基本的藝體理論知識和基本技能，嘗試建立、實施班級藝體量化考核評價體系，從而深化學校的藝體工作，營造全員參與的陽光藝體新局面。
4.完善心理健康教育機制，培育師生積極心理品質
以提升師生的幸福感為目標，以增進師生的積極情緒、培育積極心理品質和建立積極的關系為途徑，進一步完善學校的積極心理健康教育機制。配備團體輔導包、心腦協(xié)調訓練系統(tǒng)、生物反饋儀等設備，設立團體輔導室。積極進行心理健康教育教學研究，提升心理健康教育校本化水平，豐富心理健康教育月活動，促進師生的心理健康水平。進一步發(fā)揮陽光天使的作用，發(fā)揮朋輩輔導的優(yōu)勢。健全學生心理健康檔案。成立“居校家庭心理咨詢中心”，有針對性地對家長進行家庭教育指導，對有心理問題學生進行家庭治療。
關注教師的心理健康。
5.開展環(huán)境教育，打造生態(tài)學校
環(huán)境教育、生態(tài)文明教育與教育教學有機融合，提升師生的環(huán)境意識和人文素養(yǎng)。整合課程資源，將環(huán)境教育納入課程計劃。通過活動開展、主題教育日、媒體宣傳、生態(tài)班級建設、“環(huán)保衛(wèi)士”評選、“三節(jié)一分類”活動開展等寓環(huán)境教育于課內外綜合實踐活動之中。通過加強環(huán)境建設，提升環(huán)境育人功效?？茖W管理，統(tǒng)籌安排，杜絕浪費，努力建設節(jié)約型校園。
(六)實施黨建工作提升工程
按照級黨委要求，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，嚴字當頭、實字托底，以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，全面推進黨的各項建設，不斷增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為濟南中學“一校三區(qū)”的快速發(fā)展、協(xié)同發(fā)展提供堅強的政治思想和組織保障。一是旗幟鮮明抓政治學習和思想教育，加強意識形態(tài)工作，完善學習教育機制，豐富形式，提高實效。二是繼續(xù)堅持不懈抓隊伍建設和作風建設，風清氣正，只爭朝夕，譜寫學?？焖侔l(fā)展的奮進之筆。三是堅定不移抓支部規(guī)范建設，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。四是深入細致抓紀檢監(jiān)督，正風肅紀，強化落實從嚴治黨及黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任。五是用陽光教育核心理念，集思廣益，團結調動工團群眾、民主黨派、退休老同志、社會友好人士等一切有利學校發(fā)展的力量，廣開門路，拓寬辦學渠道。

《山東省濟南中學三年發(fā)展規(guī)劃(2018-2020)》(以下簡稱《發(fā)展規(guī)劃》)是濟南中學新階段的教育發(fā)展總綱，要為其提供強大的思想保障、組織保障、經費保障和后勤保障。各處室、各部門、各年級、各教研組必須周密部署、精心組織、積極配合、認真實施，要明確目標任務，落實責任分工，確保各項任務落到實處。
提出實施方案，制定配套政策。各處室要圍繞學?！栋l(fā)展規(guī)劃》確定的工作思路、主要任務及保障措施等，提出本處室實施的年度工作計劃，分階段、分步驟組織實施。
認真總結經驗，加強督促檢查。充分發(fā)揮全校教職工的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展學校工作。對落實學?！栋l(fā)展規(guī)劃》過程中的好的做法和有效經驗，要認真總結，積極推廣。學校對《發(fā)展規(guī)劃》的實施情況進行監(jiān)測評估和跟蹤檢查。
廣泛宣傳動員，營造良好環(huán)境。廣泛宣傳黨的教育方針政策，廣泛宣傳優(yōu)先發(fā)展教育、建設特色品牌學校的重要性和緊迫性，廣泛宣傳學?！栋l(fā)展規(guī)劃》的重大意義和主要內容，動員全校教職工進一步關心支持學校的改革和發(fā)展，為《發(fā)展規(guī)劃》的落實營造良好環(huán)境和氛圍。

一、規(guī)劃背景

(一)新時代下新農村建設的需求

黨的十九大提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建設新農村。鄉(xiāng)村振興的關鍵在于振興鄉(xiāng)村教育，為了落實黨的教育方針，落實教育的優(yōu)質均衡發(fā)展，為了加快學校的發(fā)展，進一步提升學校教育教學質量，全面實施素質教育，提升學生核心素養(yǎng)的發(fā)展。依據株洲市教育和茶陵縣教育十三五規(guī)劃，株洲市教科院鄉(xiāng)村學校教研提升項目規(guī)劃等文件精神，結合學校結合學校實際，在充分聽取全體師生及社會各界人士意見的基礎上，完善并制定了《茶陵縣舲舫中心小學2018～2020年學校三年發(fā)展規(guī)劃》。

(二)學?；靖艣r

舲舫中心小學。共有7所幼兒園、6所村級小學、一所中心主校。全鄉(xiāng)校園占地17000平方米，建筑面積15000平方米，設有校園智能廣播系統(tǒng)、校園閉路電視系統(tǒng)、實驗室、舞蹈室、微機室、器材室、少隊室、美術室、閱覽室等，班班擁有多媒體教室?，F有幼兒園56個班，683名幼兒。教職工69人;小學36個教學班，1212名學生，教職工82人，專任教師82人。

我校本著“以人為本，教書育人”原則，教師緊跟形勢，勇于創(chuàng)新，在學校管理和教育教學中取得了可喜的成績。2016年度，獲株洲市教育局“一師一優(yōu)課，一課一名師”優(yōu)秀組織獎;2016年度，茶陵縣食品安全示范校;2016年度，湖南省網絡聯(lián)校示范校;2017年度，獲茶陵縣教職工籃球賽小學組第六名;2017年度，學生讀書月活動獲欣欣教育評比第一名;2017年度，湖南省“普圖”工作先進單位;2017年度，湖南省譚自云網絡名師工作室、株洲市道德與法治名師工作室落戶在我校;2017年，被株洲市教科院遴選為“鄉(xiāng)村學校教研水平提升項目校”。

(三)學校的發(fā)展優(yōu)勢

在前幾輪學校發(fā)展過程中，學校一步一個腳印，積極開展教育教學工作，取得了有目共睹的成績：

1.辦學設施日益完善。

自1997年以來，在黨委政府和教育行政部門的重視下，經過全鄉(xiāng)老百姓的大力支持，先后投資60余萬元，新建了教學大樓，綜合大樓，教師住宿樓。2005年，投資21萬余元，新建男生宿舍樓一棟，2009年投資26萬余元，新建女生宿舍樓一棟。2011年，投資50余萬元，新建校門、廚房、澡堂、水沖式廁所等，2015年圍墻加固加高，2017年，籃球場安裝懸浮地墊，征地16.66畝將改擴建校園。2017年根據二十一條底線，對村級小學、幼兒園全面進行了升級改造。

2.辦學特色初顯成效。

課堂改革。學校通過出臺《教育教學管理流程》、《績效考核管理辦法》等，激勵每一位老師把最平常的工作做得不平常，把最普通的工作做得不普通。課堂教學改革目標明確、思路清晰，實施方案具體、操作性較強;實施過程中，師生面貌好、教學模式有較大轉變;學生反映良好，教學質量穩(wěn)步提高。過去三年來，教師參加各級各類技能競賽獲獎50多人次;各類教學活動漸成特色，不僅形式多樣、富有實效，還影響廣泛。

書香建設。我校所有幼兒園和村級小學都建有圖書閱覽室，按照現代化閱覽室配備圖書和硬件設施，閱覽室成為了學校最好的地方，每個村小閱覽室都安裝了空調，閱覽室成為孩子們休息時間最想去的地方。

中心主?，F有圖書藏書室兩間，一間面積約54平方米，一間面積約24平方米，圖書室藏書量為13300冊，22類，人均圖書23冊。學生閱覽室一間，面積約54平方米，有35張閱覽桌椅，閱覽期刊種類及數量基本上達標。教師閱覽室一間，面積約80平方米，有足夠的閱覽座位。圖書補充量在逐年增加。學校有專職的圖書管理員，具有大專學歷，并懂得一定的電腦知識，經過了圖書管理培訓，并取得了相應培訓結業(yè)證書，持證上崗。

“午讀”活動是舲舫中心小學圖書工作的一大特色。從2010年12月至今，每位學生擁有一本專用的閱讀記錄冊，學生在30分鐘的閱讀過程中會有一個過程記錄?！拔缱x”中，學生做到：看書前課桌收拾、書包整理、閱讀報告記錄、撰寫讀后感、師生成果分享(講故事口頭表達)。每個學期舉行“閱讀之星”評比，至今，已經成功評選出十屆“閱讀之星”，每位獲獎學生獲得每月50-100元的獎學金一直至今。2011年1月3日，《株洲日報》報道《香港一基金會在茶陵設立學生閱讀獎》，2012年6月19日《株洲日報》新聞：《學?！蔼勛x”學生愛讀》，2016年12月14日《茶陵舲舫小學：海外學子閱讀筑夢十二年》刊發(fā)在湖南教育新聞網上。通過

學校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇十一

學校為新建校園，硬件設施基本齊備，塑膠操場，各班新配觸摸一體機，校園網絡，各功能室等一應俱全，為學生的快樂成長提供外部條件。

學校現有教職工127人，其中男職工59人，女職工68人，教職工平均年齡為41.6歲。教職工中研究生學歷2人，本科學歷101人，?？茖W歷24人，學歷達標率為100%。但是由于新建學校在教學常規(guī)管理方面缺少制度性和規(guī)劃性，教師隊伍年齡偏大，思想相對陳舊，教學方法單一守舊，教學模式仍然以教師講授為主，學校發(fā)展的軟件急需解決的問題比較多，這是學校已有的現狀。

20**年秋季學期，學校正式開校招生。目前共有學生2378名，其中中學部學生814名，設置18個教學班；小學部學生1564名，設置26個教學班。這些學生主要是從城關小學、東街小學、南關學校、山丹二中分流過來，家住新城區(qū)的農民子女。生源數量較多，但質量薄弱，加之大多數孩子為留守兒童，家中缺少必要的文化影響和有力的學識支持，導致大部分孩子基礎薄弱，學習習慣亟待培養(yǎng)。

1.學校管理民主科學。

學校正在形成一套規(guī)范、有序、民主的管理體系，《教職工常規(guī)管理細則》《教育教學管理細則》《教育科研管理細則》正在逐步完善，依法執(zhí)教、依法治校的教育思想明顯凸顯，領導、教師關系融洽。

（1）德育管理方面。學校堅持“德育為首，育人為先”教育理念，充分發(fā)揮學校、家庭、社會三方面德育功能，打算系統(tǒng)構建“三位一體”德育工作網絡，促進了學校德育工作的開展。

（2）在師資隊伍管理方面，制定修繕一套行之有效的教師專業(yè)發(fā)展管理制度和校本研修制度。如建立了一整套的骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃，有計劃、分層次地將一批優(yōu)秀教師納入學校骨干培養(yǎng)規(guī)劃中，并逐步形成具有學校特色的名師工程。

（3）教育教學管理方面。一方面學校以常規(guī)管理制度為基礎，規(guī)范老師們的教育教學行為，保證學校日常教育教學工作順利進行。另一方面實踐常規(guī)管理創(chuàng)新活動，對教師日常的備課、上課（含課后反思）、作業(yè)批改、學生學習過程指導和學業(yè)評價等，進行了積極有效的探索，真正把實施素質教育落實到教學的各個環(huán)節(jié)中去。

（4）教育科研管理方面。課題管理將全程實施“技術性”管理，包括申報、論證、立項、實施、總結及成果答辯、推廣等等，并完善各級立項課題的申報程序，形成“校級研究專題——縣市級立項課題——省級立項課題”這一課題申報鏈，建設好“金字塔式”的課題申報支撐體系。

（5）課程管理方面。學校從課程體系設置、構建和諧教育，建立多元的教育評價生態(tài)系統(tǒng)、致力于對教師專業(yè)發(fā)展的各項行動等方面進行規(guī)劃，并在實施的過程中不斷總結，不斷完善。其中，學科拓展型課程的常態(tài)化實施是學校課程管理中重點要做的工作。

2.社團活動豐富多彩。

學校充分發(fā)揮現有教師自身的優(yōu)勢與基本設施寬敞富裕的優(yōu)勢，成立了豐富多彩的社團活動，如剪紙社團，書法社團，笛子社團，武術社團等19種之多，每周四雷打不動開展社團活動，負責領導實時督促，社團活動已成為常態(tài)化。

3.讀書氛圍悄然形成。

4.藝體工作全面推進。

體育、藝術教育工作是學校教育教學工作的重要組成部分，學校以落實中小學生藝體項目“2+1”工程為中心，全面推進藝體教育工作。通過規(guī)范課堂教學行為，上好音體美課程，杜絕課堂上“大撒手”“放鴨子”現象；通過深入開展陽光體育運動，確保學生“每天鍛煉一小時”的體育活動，切實保證學生身心健康。以學生體質健康測試、體育大課間活動、籃球比賽、足球比賽、跳繩比賽、隊形隊列比賽、鄉(xiāng)土體育活動等，提升學生的文明禮儀素質和身體健康素質，推進校園體育文化建設與發(fā)展。

5.社會實踐落實到位。

學生以紅領巾志愿者和共青團志愿者為載體，積極參加社會實踐活動和公益活動，如為敬老院老師打理生活，開展啄木鳥社會實踐活動，開展低碳生活，綠色出行社會實踐活動等，并打算以此為契機，開展的科學小課題實驗研究，扎扎實實地培養(yǎng)學生的動手動腦科學實踐精神。

6.辦學基調初步奠定。

建校伊始，我校堅持“尊重生命學會生活快樂生長”的辦學宗旨，旨在以“生命教育”為本真教育，著力營造“和諧、快樂”的校園文化，努力創(chuàng)建以體藝社團為基礎的“快樂校園”。積極開展質量監(jiān)測和過程性評價、民主快樂進課堂、校園足球抓落實，語文晨誦、趣味數學、英語口語、書法藝術和科學實驗等學科課程，培養(yǎng)專業(yè)教師，建設活動場地，健全活動體系，制定一年抓規(guī)范、兩年上臺階、三年出成績的階段發(fā)展目標，為此需要建立豐富的校本課程、優(yōu)秀的師資隊伍和良好的校園文化。以學科拓展撬動課堂變革，實現課程由國家單一向豐富校本轉變、學生由全面向個性發(fā)展、教師由陳舊向創(chuàng)新發(fā)展。

學校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇十二

學校發(fā)展規(guī)劃是學校可持續(xù)發(fā)展的靈魂，是學校形成規(guī)范辦學、自主辦學、特色辦學的基本要求。為了進一步謀劃學?！笆濉钡陌l(fā)展規(guī)劃，科學引領學校內涵發(fā)展、自主發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，切實提高我校的教育教學質量，推動全鎮(zhèn)小學教育均衡、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，學校在認真分析校情的基礎上，堅持科學時效、廣納群言、傳承歷史、實事求是、面向未來的原則，尋找學校發(fā)展變革的突破口，使學校的辦學目標更具針對性，使近期目標與遠期發(fā)展規(guī)劃定位更準確，措施更具體，操作與評估更方便，特制訂《湯山城鎮(zhèn)中心小學2015-2018年發(fā)展規(guī)劃》。

第一部分學校發(fā)展swot分析。

(一)學校發(fā)展的優(yōu)勢分析。

1、學校的基本情況。

湯山城鎮(zhèn)的小學的布局現狀為：鎮(zhèn)中心有一所中心校，龍升村、龍湖村、石安村、榆樹村各設有一所村小，太河村設有一所村小和一個教學點。共有39個教學班，589名在校生，76名教師。中心校占地面積24879平方米，建筑面積6000平方米，有12個教學班，339名學生，32名教師。

2、較好的發(fā)展歷史。

學校始建于1911年，有百年以上的歷史，2000年湯山城鎮(zhèn)區(qū)劃到丹東市振安區(qū)，學校迎來了新的發(fā)展機遇，在幾任校長與全體教職工的努力下，學校的各方面工作蒸蒸日上，居于全區(qū)前列。學校先后被評為：丹東市環(huán)境教育先進單位、丹東市綠色學校、遼寧省綠色學校、全國第三批綠色學校、遼寧省基礎教育課程改革先進集體、遼寧省教師專業(yè)發(fā)展基地學校、丹東市德育工作先進學校、丹東市中小學實施校園藝術化工程先進學校、丹東市優(yōu)秀“三隊”、遼寧省優(yōu)秀“三隊”、遼寧省環(huán)境友好型學校、遼寧省校園文化建設品牌學校、丹東市新課程改革示范校、遼寧省第一批課程改革示范學校、遼寧省課程改革先進集體。

3、校舍改造恰逢機遇。

在國家校舍安全與“全面改薄”的大背景下，通過各級政府及教育局的努力下，2014年太河小學教學點新建了校舍，2015年中心校新建了一所高標準的中心幼兒園，2016年龍升小學和太河小學也將進行校舍重建，中心校的食堂改造、操場硬化工程已經完成，榆樹小學也有望進行改造，幾年內學校基礎建設將全部完成，學校環(huán)境及硬件設施將大為改善，學校必將會把工作的重點轉入內涵發(fā)展之路。

4、學校管理漸趨規(guī)范。

學校加強了依法治校和民主治校，擁有一支完備干部隊伍，年齡及業(yè)務結構比較理想，富有朝氣，整體水平較高，有一定的理論素養(yǎng)及管理能力。中層干部各負其責，部門工作協(xié)調統(tǒng)一，年級組同心，教研組合力。學校不斷完善各項管理制度，民主和諧、求真務實、凝聚力強的團隊氛圍已經形成。

5、德育工作特色鮮明。

學校的德育工作成效顯著，以習慣養(yǎng)成和讀書活動為主要抓手，落實“讀書啟智、習慣奠基”的辦學理念，同時以值周工作、爭星機制、校內外各種主題活動等為載體，使學校德育教育有層次推進，不斷拓展德育活動空間;以“校園文化”和“班級文化”創(chuàng)建活動為內容，形成了“自主參與，自主管理”，由“他律”到“自律”的德育工作模式，學校還不斷加強了校內外德育工作網絡建設，關工委、德育基地建設等均成果顯著。

6、校園文化主題突出。

幾年來，學校以校園文化建設促進學校內涵發(fā)展，著力構建和諧校園，初步形成了特色鮮明的“校園文化”和“班級文化”。優(yōu)質的物質性文化，為學生創(chuàng)造了一流的成長環(huán)境;優(yōu)質的制度性文化，讓教育教學走向規(guī)范和開放;優(yōu)質的精神文化，凝聚了師生的精神力量，形成了凝心聚力、求實創(chuàng)新的學校精神。

7、體育藝術成果顯著。

多年來，學校的體育藝術工作一直是學校的一張名片，三隊建設歷史悠久，碩果累累;校內體育比賽已經形成體系，業(yè)訓達到常態(tài)化;校外比賽屢創(chuàng)佳績，全區(qū)獲得“三連冠”，市級比賽成績不俗;學生體質健康水平逐年上升，精神面貌、意志品質不斷提高。良好的體育藝術工作基礎必將成為學校特色發(fā)展的突破口。

(二)學校發(fā)展的劣勢分析。

1、師資隊伍老化，專業(yè)教師缺乏。

目前，我鎮(zhèn)教師中40歲以下中青年教師比例很小，50歲以上的教師比例達30%左右，近幾年退休的教師達十余人，而新教師卻得不到補充，教師缺少活力，思想觀念落后，教育教學質量下降，由于音美等專業(yè)教師匱乏，村小幾乎不能開設藝術類課程，也使學校發(fā)展面臨窘境。

2、硬件條件參差不齊，區(qū)域發(fā)展不均衡。

中心校的硬件條件相對較好，各村小盡管新建了校舍，但是相關的配套設施還不夠完善，教學儀器設備缺乏，體育場地、體育器材等均不能達標，在全鎮(zhèn)內還存在村小明顯落后于中心校的發(fā)展不均衡現象。

(三)學校發(fā)展的機會分析。

1、國家對基礎教育，特別是農村教育加大投入為學校發(fā)展注入活力。

《國家教育中長期發(fā)展規(guī)劃綱要》的出臺，以及“改薄”、“義教均衡”、“國檢”、“創(chuàng)強”等一系列利好政策對農村教育的發(fā)展是個很好的機遇，在這樣的一個大背景下，學校的硬件建設必將迎來快速發(fā)展的春天。農村教師補助及特崗教師政策的落地也必將為農村師資的優(yōu)化與穩(wěn)定提供保障。

2、家長和社會對教育的關注與重視，給學校帶來發(fā)展的空間。

家長和社會對教育的關注達到了空間的程度，在依法治校的前提下，充分發(fā)揮家長與社會的教育資源，形成有效的教育合力，打開校門辦教育，會同社會力量謀求教育的發(fā)展已經成為可能。

(四)學校發(fā)展的挑戰(zhàn)分析。

1、優(yōu)質生源外流，學校布局不盡合理。

由于教育發(fā)展的不均衡及家長對教育的高期望，出現了“有能力”的家長把相對優(yōu)質的學生競相轉學，村里的進鎮(zhèn)里，鎮(zhèn)里的進城里，使留下來的生源數量與質量不斷下降，切留守兒童居多。加之農村地域廣闊，交通不便，村小學生數逐年下降，二三十人，四五十人一所學校，成為普遍現象，村小成了雞肋。

2、教師學習意識不強，敬業(yè)精神夠。

農村教師的福利待遇低，外出學習的機會少，教師參加校本培訓熱情和動力內驅力不強，科學有效的教師評價新機制尚未真正形成，工作生活壓力大，職業(yè)倦怠嚴重，從而制約了學校發(fā)展。

學校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

——山丹縣清泉學校三年發(fā)展規(guī)劃

（2017年8月—2020年8月）

山丹縣清泉學校創(chuàng)建于2016年8月，地處山丹縣城西北部，是山丹縣新城區(qū)開發(fā)中心地帶。學校為九年一貫制學校，主要生源為近幾年來城鎮(zhèn)化建設由鄉(xiāng)村遷往城市的居民子女。

主體工程初步建成，學校的先遣班子就在雷顏俊校長的帶領下，依據當地孩子的實際情況和新課改的理念背景，準確定位了“尊重生命 學會生活 快樂生長”的辦學宗旨，以“育人為本 敬業(yè)為樂 成才為志”為校訓，緊緊圍繞“追求和諧教育享受成長快樂”的辦學理念，開啟了山丹縣清泉學校的教育教學之路。

2016年是山丹縣清泉學校的創(chuàng)始之年，2017年是山丹縣清泉學校第一個三年規(guī)劃的奠基之年，為此，學校特制定《山丹縣清泉學校三年發(fā)展規(guī)劃（2017年8月—2010年8月）》。

本規(guī)劃分五個部分。

第一部分：發(fā)展的基礎與面臨的問題

第二部分：學校辦學理念闡述

第三部分：學校發(fā)展目標

第四部分：領域目標、實施策略、推進計劃及成功標志

第五部分：規(guī)劃實施保障機制

學校為新建校園，硬件設施基本齊備，塑膠操場，各班新配觸摸一體機，校園網絡，各功能室等一應俱全，為學生的快樂成長提供外部條件。

學?，F有教職工127人，其中男職工59人，女職工68人，教職工平均年齡為41.6歲。教職工中研究生學歷2人，本科學歷101人，專科學歷24人，學歷達標率為100%。但是由于新建學校在教學常規(guī)管理方面缺少制度性和規(guī)劃性，教師隊伍年齡偏大，思想相對陳舊，教學方法單一守舊，教學模式仍然以教師講授為主，學校發(fā)展的軟件急需解決的問題比較多，這是學校已有的現狀。

2016年秋季學期，學校正式開校招生。目前共有學生2378名，其中中學部學生814名，設置18個教學班；
小學部學生1564名，設置26個教學班。這些學生主要是從城關小學、東街小學、南關學校、山丹二中分流過來，家住新城區(qū)的農民子女。生源數量較多，但質量薄弱，加之大多數孩子為留守兒童，家中缺少必要的文化影響和有力的學識支持，導致大部分孩子基礎薄弱，學習習慣亟待培養(yǎng)。

1.學校管理民主科學

學校正在形成一套規(guī)范、有序、民主的管理體系，《教職工常規(guī)管理細則》《教育教學管理細則》《教育科研管理細則》正在逐步完善，依法執(zhí)教、依法治校的教育思想明顯凸顯，領導、教師關系融洽。

（1）德育管理方面。學校堅持“德育為首，育人為先”教育理念，充分發(fā)揮學校、家庭、社會三方面德育功能，打算系統(tǒng)構建 “三位一體”德育工作網絡，促進了學校德育工作的開展。

（2）在師資隊伍管理方面，制定修繕一套行之有效的教師專業(yè)發(fā)展管理制度和校本研修制度。如建立了一整套的骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃，有計劃、分層次地將一批優(yōu)秀教師納入學校骨干培養(yǎng)規(guī)劃中，并逐步形成具有學校特色的名師工程。

（3）教育教學管理方面。一方面學校以常規(guī)管理制度為基礎，規(guī)范老師們的教育教學行為，保證學校日常教育教學工作順利進行。另一方面實踐常規(guī)管理創(chuàng)新活動，對教師日常的備課、上課（含課后反思）、作業(yè)批改、學生學習過程指導和學業(yè)評價等，進行了積極有效的探索，真正把實施素質教育落實到教學的各個環(huán)節(jié)中去。

（4）教育科研管理方面。課題管理將全程實施“技術性”管理，包括申報、論證、立項、實施、總結及成果答辯、推廣等等，并完善各級立項課題的申報程序，形成“校級研究專題——縣市級立項課題——省級立項課題”這一課題申報鏈，建設好“金字塔式”的課題申報支撐體系。

（5）課程管理方面。學校從課程體系設置、構建和諧教育，建立多元的教育評價生態(tài)系統(tǒng)、致力于對教師專業(yè)發(fā)展的各項行動等方面進行規(guī)劃，并在實施的過程中不斷總結，不斷完善。其中，學科拓展型課程的常態(tài)化實施是學校課程管理中重點要做的工作。

2.社團活動豐富多彩

學校充分發(fā)揮現有教師自身的優(yōu)勢與基本設施寬敞富裕的優(yōu)勢，成立了豐富多彩的社團活動，如剪紙社團，書法社團，笛子社團，武術社團等19種之多，每周四雷打不動開展社團活動，負責領導實時督促，社團活動已成為常態(tài)化。

3.讀書氛圍悄然形成

4.藝體工作全面推進

體育、藝術教育工作是學校教育教學工作的重要組成部分，學校以落實中小學生藝體項目“2+1”工程為中心，全面推進藝體教育工作。通過規(guī)范課堂教學行為，上好音體美課程，杜絕課堂上“大撒手”“放鴨子”現象；
通過深入開展陽光體育運動，確保學生“每天鍛煉一小時”的體育活動，切實保證學生身心健康。以學生體質健康測試、體育大課間活動、籃球比賽、足球比賽、跳繩比賽、隊形隊列比賽、鄉(xiāng)土體育活動等，提升學生的文明禮儀素質和身體健康素質，推進校園體育文化建設與發(fā)展。

5.社會實踐落實到位

學生以紅領巾志愿者和共青團志愿者為載體，積極參加社會實踐活動和公益活動，如為敬老院老師打理生活，開展啄木鳥社會實踐活動，開展低碳生活，綠色出行社會實踐活動等，并打算以此為契機，開展的科學小課題實驗研究，扎扎實實地培養(yǎng)學生的動手動腦科學實踐精神。

6.辦學基調初步奠定

建校伊始，我校堅持“尊重生命 學會生活 快樂生長”的辦學宗旨，旨在以“生命教育”為本真教育，著力營造“和諧、快樂”的校園文化，努力創(chuàng)建以體藝社團為基礎的“快樂校園”。積極開展質量監(jiān)測和過程性評價、民主快樂進課堂、校園足球抓落實，語文晨誦、趣味數學、英語口語、書法藝術和科學實驗等學科課程，培養(yǎng)專業(yè)教師，建設活動場地，健全活動體系，制定一年抓規(guī)范、兩年上臺階、三年出成績的階段發(fā)展目標，為此需要建立豐富的校本課程、優(yōu)秀的師資隊伍和良好的校園文化。以學科拓展撬動課堂變革，實現課程由國家單一向豐富校本轉變、學生由全面向個性發(fā)展、教師由陳舊向創(chuàng)新發(fā)展。

目前，學校在現代學校管理思想和制度、名優(yōu)教師培養(yǎng)、校本課程開發(fā)、辦學思想等方面雖有構思，但未定位，還沒有形成一定的體系和發(fā)展事態(tài)。雖具有一定數量的市、縣級骨干教師，但是骨干教師的作用還沒有充分地發(fā)揮出來，校本教材的開放和研制工作還在胚胎狀態(tài)，所以學校的辦學面臨著一系列質的問題：

1.辦學規(guī)模控制的問題：由于學校地處人口稠密的新城區(qū)住宅中心，學區(qū)范圍大，學區(qū)內新樓盤眾多，隨著農村遷往城市的家庭越來越多，學區(qū)內生源迅速增加。如何根據標準化學校的要求，科學地控制學校的合理規(guī)模，使學校能夠穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

2.提升名優(yōu)教師隊伍建設層次的問題：如何形成更有針對性的、適合不同層次、不同群體教師發(fā)展需求的隊伍建設模式？ 在現有的市縣級骨干教師，數量較少，并且這些教師大部分年齡結構偏大，對優(yōu)秀的中青年教師缺乏有效引領，尤其初中這一塊表現明顯，教研科研積極性不高，高原現象難以突破。如何探索針對不同層次、不同群體教師發(fā)展需要的師資隊伍建設策略、措施，激發(fā)學校每一位教師專業(yè)發(fā)展的自主性和內在發(fā)展需求，培養(yǎng)更多的省、市、縣級骨干教師。

3.學校文化積淀不夠，“和諧”主題未突出的問題。由于學校為山丹縣新建校園，但是辦學規(guī)模在不到一年級的時間內迅速擴大，雖積極投入學校文化建設，搭建各類平臺以深入挖掘辦學理念價值文化、活動文化、環(huán)境文化等，突出良好校風、教風、學風建設，但尚未形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化的學校文化特色，校園“和諧”主題文化和價值理念建設缺乏規(guī)劃。

優(yōu)質的教育應該是促進人人發(fā)展、全面發(fā)展、個性發(fā)展和終生發(fā)展的教育。從建校至今，我們不斷實踐和提煉“三個增值”：

1.學生增值——良好習慣養(yǎng)成，素質修養(yǎng)提升，學業(yè)水平提高。

2.教師增值——教學理念更新，教學技能嫻熟，綜合素質提高。

3.學校增值——有形資產增加，教學質量提高，社會信譽提升?！边@“三個增值”立足實現為每一個孩子的習慣形成和成長服務，為每一位教師和教師的專業(yè)發(fā)展服務、為每一門學科和學科的特色發(fā)展服務，如果將來做得更好一點，為學校的長足發(fā)展和社會聲譽服務。

遵循現代教育基本規(guī)律，以“生命教育”為本，全面開啟培育有生命活力、有生命靈性、有健康意志的未來一代的教育理想，進一步篤定清泉學?！皣乐?、求實、創(chuàng)新、高效”的教風和“自主、自信、樂學、善思”的學風，在管理機制、教育策略等方面構建“生命教育”的運行系統(tǒng)，以學校管理現代化、師資隊伍現代化和教育教學現代化促進形成適合清泉學校特點的辦學模式和辦學特色。

作為一所新辦學校，我們將圍繞“尊重生命 學會生活 快樂生長”的辦學理念進行思考和實踐，不斷完善“學生習慣養(yǎng)成，教師專業(yè)完善”的目標愿景，在今后三年中著力凸現以下辦學理念：

1.學校精神：質樸務實與開拓進取相融合的清泉精神

質樸務實是年青的清泉學校的風格，近一年來清泉校人以質樸無華的氣質、求真務實的工作作風，兢兢業(yè)業(yè)地培育每一位學生；
而開拓進取是清泉學?？焖俪砷L的前提，也是學校繁榮發(fā)展的不竭動力。在未來三年中，學校要努力挖掘內外部的資源，因地制宜，改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)新的局面。

2.學校辦學的邏輯起點與歸屬：生命教育

學校辦學的邏輯起點和歸屬，就是“人”。我們認為一所秉持為“尊重生命，學會生活”為辦學理念的學校，它所開展的一切教育實踐必須回歸到對每個個體生命的關注，對個體生命獨特性、惟一性的關注上來。未來三年我們將繼續(xù)堅持：育有生命活力、有生命靈性、有健康意志的未來一代。

3.學校辦學的戰(zhàn)略定位：學生健康、善良、多才；
教師淳樸、寬容、嚴謹；
學校平安、文明、和諧。我們將致力于推進習慣培養(yǎng)和專業(yè)提升的戰(zhàn)略，建成管理科學、隊伍優(yōu)化、辦學規(guī)范、成績提升顯著的年輕學校。

4.學校使命：建設和諧校園營造和諧課堂打造和諧團隊 引領和美人生

5.教師形象：淳樸寬容、嚴謹求實

6.學生形象：德藝雙馨身心和美

未來三年，我們將堅持走“和諧治校質量立校特色興?？蒲袕娦！敝罚I造“和諧”校園文化，打造學科教育規(guī)范化，建設體藝教育特色化，逐步實現教育質量和辦學水平的穩(wěn)步提升，把清泉學校建設成為管理科學、隊伍優(yōu)化、成績提升顯著的縣級九年一貫制學校。

學會生活、學會求知、學會健體、學會勞動、學會交流、學會做人，這是我們教育的起點和終點，未來三年我們的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)學生成為“基礎扎實、全面發(fā)展、勇于創(chuàng)新”的健康人。

（一）領域目標

在“和諧治?！焙汀懊裰鬓k學”的基礎上，努力實踐現代學校管理理念，深入落實以人為本、以校為本、講究成本和精細管理的現代學校管理制度；
健全家長委員會制度，邀請家長代表參與學校管理，督促學校管理向制度化發(fā)展，促進管理民主化程度的提高；
構筑信息化平臺，提高學校信息化管理水平；
全面實施教師績效工資制度，深化團隊績效捆綁制度。從而使學校規(guī)模發(fā)展和內涵發(fā)展相統(tǒng)一，努力營造“和諧育人、快樂成長”的管理氛圍，實現“規(guī)范、提升、出效”的學校管理總體目標。

（二）實施策略：

1.深入實踐現代學校管理制度，促進管理走向民主化

實現教育民主化，必須走學校管理民主化的道路，這是現代學校管理制度的必然要求。未來三年我們將以深入落實《山丹縣清泉學校質量管理手冊》為契機，逐步完善學校自我評價、自我反饋、自我監(jiān)督機制；
建立和完善民主推薦和民主評優(yōu)制度，作為學校評優(yōu)評先的重要依據；
完善家長委員會，定期召開家長會，收集家長信息，改進學校管理；
建立崗位服務滿意率評價制度，把班主任工作評價權交給家長，把學校領導評價權交給老師，把教學評價權交給家長和學生。

2.出臺《山丹縣清泉學校質量管理手冊》，促進管理走向標準化。

隨著社會和社會對教育質量要求的提高，為保證清泉學校教育質量逐步提升，就要扎實落實學校的各項制度。學校需要建立一整套能夠保證優(yōu)質教育質量的管理標準和管理流程，讓學校從傳統(tǒng)的“人治化”管理走向現代的“制度化、標準化”管理。未來三年，學校在不斷實踐、落實清泉學校教育思想的基礎上，重點研究清泉學校教育的質量標準以及為實現這樣的標準需要完成的管理操作過程，以完善學校目標管理體系，力爭用三年時間編制出臺《清泉學校質量管理手冊》。

3.完善“家長委員會”制度，促進管理走向開放化

未來三年，學校將積極開發(fā)家長教育資源，營造良好的社會教育氛圍。我們將進一步完善“家長委員會”制度，通過強化家長委員會的職能，提高家長在學校管理中的參與度和決策權，吸引家長積極投入教育研究，參與學校課程建設，不斷提升家庭教育的技術和理念，讓家長資源主動成為學校教育和管理的新資源。

4.推進網絡化管理，促進管理走向信息化

現代社會發(fā)展的一個明顯特征就是信息化，世界各地所發(fā)生的任何重大事件可以通過大眾媒體傳播手段極迅速地傳到世界任何一個角落。在這種形勢下，未來學校的管理必然向現代化的科學管理發(fā)展。未來三年，我們將進一步加強網絡在現代學校管理中的應用，制作新的校園網和班級主頁，推進統(tǒng)一信息化辦公平臺，力爭做到無紙化辦公，使網絡成為管理、教育、教學等交流的常用手段，成為學校師生展示交流的共同平臺。

（三）推進計劃：

2017年9月—2017年12月：規(guī)劃《清泉學校質量管理手冊》，構建現代學?；局贫?；
依托績效工資的實施，完善各項考核條例；
形成學校和教師自主發(fā)展、自我評價機制；
推進管理者隊伍建設和學校開放化、民主化、信息化管理。各項工作運作規(guī)范，逐步明晰和完善學校的辦學理念系統(tǒng)，形成共同價值觀和發(fā)展愿景。

2018年2月—2019年2月：初步形成《清泉學校質量管理手冊》，推進現代學校制度；
進一步形成學校和教師自我評價、自主發(fā)展機制；
繼續(xù)推進管理者隊伍建設和學校開放化、民主化、信息化管理，達到辦公管理現代化，實現數字化校園、無紙化校務管理。

2019年3月—2020年8月：《出臺清泉學校質量管理手冊》，堅持人本、校本和精細管理等現代管理制度的實行，營造“和諧育人、快樂成長”的管理氛圍，實現“規(guī)范、提升、出效”的學校管理總體目標。

（四）成功標志：

1.出臺《清泉學校質量管理手冊》，教育教學質量保證和其它兄弟學校縮小差距，學生綜合素質逐步提高。

2.創(chuàng)建山丹縣管理規(guī)范化、質量提升快的標準化學校、省級快樂校園特色學校。

3.社區(qū)、家長、師生對學校工作的滿意度高。

（一）領域目標：

通過培育校風、培養(yǎng)隊伍、豐富內容、創(chuàng)新形式、拓寬領域等方法來構建“和諧校園，溫馨教室、精彩教育”德育大環(huán)境；
100%中隊行規(guī)合格，鼓勵60%中隊形成特色；
創(chuàng)建市縣級錐鷹紅旗大隊、德育先進校和家長學校。

（二）實施策略：

1.進一步提升全體教師的育德意識和育德能力，形成全員育人的良好氛圍。加強班主任培訓，促進班主任隊伍的專業(yè)化發(fā)展。建立主任團隊，發(fā)揮德育骨干引領、輻射和孵化作用，開展年輕班主任指導培養(yǎng)工作。力爭完善教師德育工作評價體系，并在學科教師隊伍中培養(yǎng)若干位德育意識和專業(yè)能力雙發(fā)展的領頭人，在班主任隊伍中培養(yǎng)若干位班級建設和教育教學能力雙發(fā)展的領頭人。

2.加強德育課程建設。發(fā)揮課程建設在學科德育建設中的基礎性作用，積極探索符合學生特點的教學方法，形成一批以德育素養(yǎng)教育為主題的精品課。注重德育科研，引導教師針對當前德育工作的重點、難點和熱點問題，在學科教學和班主任工作中開展課題研究，切實發(fā)揮德育科研的引領作用。

3.充分利用社會實踐活動的契機，提高社會實踐活動的實效性。加強社會教育資源、學校課程實施與校外教育活動的有機整合，開展主題鮮明、生動新穎、富有趣味性和感染力、且為不同年級學生所喜聞樂見的校外活動；
建設一支熱愛校外教育、具有奉獻精神、綜合素質高、業(yè)務能力強的校外教育師資隊伍；
逐步形成較為完善的、并能與課內體系相融通的管理體系和工作機制，力求讓廣大學生在豐富多彩的課外活動中健康成長。

4.加強家校合作，拓寬教育領域。充分發(fā)揮家長參與學校教育管理的積極作用，進一步完善“家長委員會”制度，通過強化家長委員會的職能，提高家長在學校管理中的參與度和決策權，進一步促進家長之間的教育交流，讓家長資源主動成為學校教育和管理的新資源，建立和諧的家校關系。組織開展“家庭教育宣傳周”活動，不斷完善家庭教育指導工作。

5.加強心理健康教育。要不斷提高對心理健康教育重要性的認識，以隊伍建設、學生個別心理輔導、教師心理輔導為工作抓手，進一步完善心理健康教育工作。通過“陽光小屋”心理輔導室和“私密信箱”平臺對個別心理有偏差的同學進行輔導與追蹤研究。加強心理輔導教師專業(yè)化培訓，樹立全體教師心理健康教育理念，使之輻射到每一個課堂，營造有利于學生身心發(fā)展的安全文明的校園環(huán)境，促進學生健康成長。組織開展“心理健康宣傳周”活動。

（三）推進計劃：

2017年9月——2018年8月：落實德育常規(guī)教育，實施全員德育管理制度，落實學生多元德育評價，積極開展學生社團活動，100%中隊創(chuàng)合格中隊。落實德育素養(yǎng)教育主題德育細節(jié)，培養(yǎng)學生行為習慣，塑造學生優(yōu)良品性。

2018年9月——2019年01月：開展書香校園建設和班級主題文化建設評比，做好特色社團建設，完善升級校園網、班級微信群、特色中隊創(chuàng)建活動，成立家長學校，做好學校心理輔導站和家長學校的創(chuàng)建活動，為學生提升能力，健康成長，豐盈個性搭建平臺。

2019年03月——2020年8月：通過培養(yǎng)德育隊伍、深化德育內容、創(chuàng)新德育教育形式等，學生行為習慣、道德品質和心理健康達到市級德育特色校標準，德育素養(yǎng)教育成為學校的特色。

（四）成功標志：

1.德育隊伍精良，德育內容豐富、德育教育形式多樣。

2.形成清泉學校德育素養(yǎng)教育特色。

3.創(chuàng)建市縣錐鷹紅旗大隊、德育特色校和家長學校。

（一）領域目標：

進一步深化以學習任務為載體的學科教學研究，形成符合學校實際并適應有效教學課程改革的課堂教學模式。在繼承傳統(tǒng)教學常規(guī)管理優(yōu)秀內容的同時，創(chuàng)新教學管理制度，在備課、課堂教學、作業(yè)布置與批改、學習過程指導及學生學習評價等方面，形成一套保障課堂變革順利推進的教學常規(guī)管理體制，有效促進學生和諧發(fā)展。建設優(yōu)秀的教研組，實施三級課程體系，開發(fā)《剪紙》《腰鼓》《武術》等校本特色課程。

（二）實施策略：

1.以有效教學的課堂變革項目為契機，重視學科教學研究，改進教學方法，努力提升教師整體教學水平。

在未來三年內，學校將更注重在日常教育教學實踐活動中進行對有效教學的感悟和探究，引導廣大教師立足課堂教學進行課題研究，激勵教師在日常的課堂教學中逐步體現出學習任務的改革思想和舉措，提高課堂教學質量。具體從兩方面入手：

第一，規(guī)范教學管理，加強制度創(chuàng)新，建立和完善一套與新課程相適應的教學管理制度，包括課程開發(fā)和課程評價制度，藝體課學生管理和成績評價制度，教師教學管理和教師教學績效考核制度，校本教研和教師繼續(xù)教育制度，課程資源的開發(fā)和共享制度等。

第二，各教研組繼續(xù)以“特色創(chuàng)建”為核心理念，通過團隊的相互溝通、支持、配合，將特色理念落實于具體的實踐中。通過“優(yōu)秀教研組”、“教研組課題成果展示”等活動加大教研組特色建設力度，力爭通過三年的努力，將體育組的快樂大課間武術操，語文組的傳承經典、誦讀經典，數學組的趣味數學、美術組的剪紙、科學組的小小科學家等多個學科項目做成體系工程。

2.以課題研究為載體，開展教育教學常規(guī)管理創(chuàng)新行動

在學校教學常規(guī)管理中，以課題為載體，對教師日常的備課、上課（含課后反思）、作業(yè)批改、學生學習過程指導和學業(yè)評價等常規(guī)管理，進行積極有效的探索，真正把實施素質教育落實到教學的各個環(huán)節(jié)中去。具體從五個方面入手：

第一，備課管理，通過研究備課方法，引導教師從“關注文本材料”向“研究備課方法”轉變。

第二，課堂管理，通過常規(guī)聽課，從“規(guī)范教師的教學行為”向“研究教學問題”轉變，促進教師專業(yè)素養(yǎng)的提升。

第三，作業(yè)管理，通過改進作業(yè)管理的方法，引導教師從“關注評改狀況”向“注重作業(yè)分析”轉變。

第四，學習指導管理，通過對學生個體學習狀況的關注，從“關注學科成績”向“重視特殊學生發(fā)展”轉變。

第五，學業(yè)評價管理，通過多種渠道的建立和活動機制的完善，從“單一的學業(yè)評價”向“學科多元評價”轉變。

通過實踐探索，除了實現傳統(tǒng)教學常規(guī)管理“管”、“督”、“評”的功能之外，拓展教學常規(guī)管理的功能，體現教學管理的“理”、“研”、“引”，真正實現課堂變革背景下的教學常規(guī)管理從“督導指向”向“研究指向”轉變，向促進教師專業(yè)成長轉變。

3.以學生發(fā)展為本，建立差異的教育評價生態(tài)系統(tǒng)

基于“生命教育”關注生命個體個性成長的理念，學校努力構建一套全新的教育評價生態(tài)系統(tǒng)，通過教育評價喚起學生個性化的表現，幫助學生更好地認識自我、建立自信。我們提出“尊重生命 學會生活 快樂生長”的理念，在未來的三年中，學校將加強教育評價對多元化學生評優(yōu)方案、發(fā)展性學生學業(yè)評價等方面的研究。

4.積極組織教研組長等學校領軍人物參加各級各類培訓，提升個人素養(yǎng)和活動組織能力，進而提高教師開展教學研討的能力。認真研究教師培訓的新思路、新方法，積極開展校本培訓。

（三）推進計劃：

2017年8月——2018年8月：堅持及時、適度、多元的原則，學校通過聽課、常規(guī)檢查、考核、問卷和家長開放日等多種形式對教師工作進行全面評價。創(chuàng)新教學常規(guī)管理，以校本課程為依托，完善學校資源庫，帶動學校綜合實踐活動課程的開展。以綜合學科進行跨學科教學設計、主題教學設計或特色項目教學設計，形成特色課程。

2018年9月——2019年8月：強化課堂教學中以學習任務為載體促進有效教學方式的轉變，制定課堂教學評價指標，形成本校課堂教學風格。優(yōu)化學校多元評價，推進活動評價、過程評價、綜合評價，組織相關經驗總結或論文交流。拓寬綜合實踐研究視野，充實綜合實踐課程教材；
設立校園文化節(jié)，扎實開展讀書節(jié)、藝術節(jié)、科技節(jié)、數學節(jié)、英語節(jié)和藝體節(jié)，開發(fā)校本活動課程，申報精品校本課堂。

2019年9月——2020年8月：三類課程結構比例科學合理，基礎型課程教學滲透拓展型、探究型思想、方法、手段等，使基礎型課程教學充滿活動。制定拓展型課程教學管理規(guī)范，推出若干教學骨干。深化新教育實驗系列讀書活動，舉行“讓教育充滿思想，讓教育蘊含智慧”為主題的教學沙龍，開展老中青教師的教學技能比賽活動。學校教學資源平臺資源豐富，上傳、下載頻率不斷提高。

（四）成功標志：

1.學校被評為市縣教學常規(guī)管理先進單位。

2.教學質量穩(wěn)步提高，縮小與兄弟學校之間的差距。

（一）領域目標：

堅持“和諧治校質量立校特色興?？蒲袕娦?”的工作思路，使教育教學和常規(guī)管理工作與教育科研工作有機地融合在一起，形成人人有小課題，人人參與課題研究，打造“精選題、真實踐、勤反思”的科研氛圍，實施科研課題與常態(tài)研究相結合的管理策略，提高教師的科研水平；
緊密課題與特色的關系，使課題服務于特色，使特色建設推動課題的研究，力爭三年內構建形成能持續(xù)推動學校發(fā)展的，逐步打響具有學校特色的科研專題。教師學術論文、案例發(fā)表、獲獎占教師總數20%以上，每年都有5個以上課題立項和結題，榮獲市縣先進教研組和教科研先進集體。

（二）實施策略：

1.建設成具有學校特色、符合學校發(fā)展實際的科研網絡體系。為了讓課題研究更切實、有效、深入，學校在擇定課題時要切準教學改革的熱點，凸現課題的前瞻性和推廣價值，確定一個今后三五年中對學校工作起導向作用的整體性、探索性的主干課題（省級課題、市重點課題），再圍繞這一主干課題，確立一批在張掖市立項的輔助性課題進行著力研究，各科參與課題研究，形成一個主干課題覆蓋下的系統(tǒng)的完善的課題研究網絡。課程方面以拓展型課堂研究為重點,課堂方面以學習任務為載體,文化方面以和諧校園文化為主線。

2.實施規(guī)范化的課題研究過程管理，提高一線教師教學研究的能力。

建設開題論證、中期檢查、結題答辯等課題“三段介入”常態(tài)化管理模式，對學校各級課題進行動態(tài)管理，積極推進學校一線教師課題研究規(guī)范化管理進程，保證學校教師的各類教研課題能夠正常開展研究工作，并能夠及時地給予技術上的指導和問題解決。加強研究成果的總結梳理，指導教師做好課題研究中的理論研究和實踐研究工作，強化對研究成果的理性思辨，從而提升科研課題的研究特質與推廣價值。

3.豐富校本教研的內容和形式，組織好各種校本教研活動。

建立和完善符合我校實際的校本教研模式，把優(yōu)秀教研組創(chuàng)建、教研組專題研究、年級段教學研討、學術沙龍等活動緊密結合起來，豐富校本教研的內容和形式，加強教師之間的相互學習和交流，更新教學觀念，改善教學行為，提升教學水平。扎實有效地推進教師個人專題研究活動。引導教師進一步明確自己的研究專題，并在適當調整的基礎上，緊密結合日常教育教學工作，深入開展“個人專題”的研究工作，使自己的研究工作常態(tài)化。

4.加大教育科研經費的投入力度，注重科研成果的推廣和交流。

在人力、財力資源分配使用上適當傾斜，以保證科研工作的順利進行。對質量比較高的課題成果給予適當的包裝。包括外請專家對課題成果鑒定及參與上級相關部門的成果評比，提供相關的成果推廣平臺，以宣傳推廣相應的研究成果。每年將教師的課題成果匯編成冊，及時反映學校課題研究成果及動態(tài)，針對教育中的難點、熱點問題，發(fā)表師生教育方面的言論，以傳遞課改經驗，宣傳成功案例，樹立先進典型，交流研究經驗，提升理論素養(yǎng)。

（三）推進計劃：

2017年9月——2018年8月：落實課題研究的時間、地點、人員和經費，做好課題的成果撰寫；
針對本年度張掖市市級獲獎的部分課題，積極申報省級課題。根據學校的教學實際問題，鼓勵教師申報年度小課題；
至少有5個課題分獲市級獎項或通過省級鑒定。

2018年9月——2019年8月：進一步完善有關教科研工作制度，積極組織教師學習有關教育理論，定期聘請專家學者來校做學術報告，介紹論文、案例的撰寫及課題結題報告的撰寫，定期召開課題結題會議，讓課題負責人匯報課題成果撰寫的進展，保證已經到期的課題要其按時結題。

2019年9月——2020年8月：教師的科研水平有較大幅度地提高，爭取有10%的論文在省、市級比賽中獲獎或在省級刊物發(fā)表；
做好課題研究的考核評價工作；
深入開展各類課題研究，構建科學評價體系，豐富教育研究成果，形成高效教學的優(yōu)秀案例，積累研究成果，編寫一定數量的校本教材，充實學校內涵，努力形成學校特色。爭取參加展出我校的科研成果。

（四）成功標志：

1.教師的科研意識高，有一半教師能熟悉做課題的操作程序，青年骨干教師在三年內參與過課題研究。

2.在學校的績效工資考核中，三年內逐步加重教科研的考核分，引導教師積極參與教科研活動中。

3.每學期都匯編《教師論文集》、《教師案例集》、《公開課教案》、《評課稿》、《教科研主題活動日匯編》。

4.三年內有5個或5個以上課題獲張掖市獎項，并能通過省級鑒定。

5.能根據課題的研究方向，編寫校本教材，申報精品課程。

6.在參加市級以上的有關論文、案例評比中，獲獎率占全校教師總數的15%以上，并且有10%篇教育論文在省級以上的刊物發(fā)表。

（一）領域目標：

加強師德教育，強化師德考核。力爭三年內培養(yǎng)2名張掖市骨干教師，2名張掖市教壇新秀，2名張掖市教學能手。50%以上教師能夠能指導學生開展綜合實踐活動和開展研究性學習，各學科均有學科帶頭人。努力建設一支適應教育發(fā)展和學校發(fā)展要求、師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、相對穩(wěn)定的教師隊伍。

（二）實施策略：

1.關注教師個體學習與成長過程的逐步完善，使教師成為自主的變革實踐者。通過制定個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行自我定位和自我發(fā)展設計，提供不同的學習方式支持教師發(fā)展，強調教師日常的、經?；膶嵺`與反思。以創(chuàng)建“清風校園”為契機，廣泛開展廉潔文化進校園活動，提高教師愛崗敬業(yè)、依法執(zhí)教、廉潔從教的意識；
強化師德考核，實行“師德考核一票否決制”。

2.建設優(yōu)質、高效，具有特色的教師專業(yè)團隊，在平等合作的研究性變革實踐中促進教師職業(yè)生命內涵的重建。未來三年中，我們將旨在激發(fā)教師開展研究性變革實踐的內在潛能和動力的專業(yè)合作團隊。學校將繼續(xù)推進教研組、班主任、課題研究組等相關團隊建設，扶持因為有相近的專業(yè)興趣愛好、共同目標而形成的教師團隊，提升教師的生活品位和工作質量。

3.建立公正、公平的效績評估體系，在堅持各項薪酬原則的基礎上逐步調整教師薪酬結構。我們將進一步建立公正、公平的效績評估體系，包括質量評估、教科研評估、滿意度調查、工作目標達成度評估、師德評估等定量評估。努力提高骨干教師的獎勵，提高個人業(yè)績和團隊獎勵，提高承擔創(chuàng)新任務教師的獎勵，提高超工作量教師補貼。

4.構建“評”、“研”、“引”相結合的教師培養(yǎng)模式，倡導自由、寬容氛圍，促使有更多的骨干產生。三年中，學校將給更多教師表達自由的機會，以傳播其思想和行動；
并積極拓展校外各種媒介傳播本校教師思想和行動的空間，為教師創(chuàng)造在更高層次的公共空間表達的機會；
同時鼓勵教師投身教育科研，鼓勵教師參加各級各類教學展示評比活動，鼓勵教師參加各類教育學術組織，保護教師為成名成家而做的一切努力。

（三）推進計劃：

2017年9月——2018年8月：通過常態(tài)化的課堂教學研討、評選，優(yōu)秀教研組建設等活動，把校優(yōu)質課、全員賽課等課堂教學評比打造成提高教師專業(yè)素養(yǎng)的常態(tài)活動，探索培養(yǎng)骨干教師的系列化推進策略，在扎實提高課堂教學效率的同時，盡快提升青年教師的課堂教學水平。同時，通過對課堂教學的研討，進一步提升學校已有骨干教師的學科專業(yè)素養(yǎng)，爭取評選一到二名市縣優(yōu)教師。

2018年9月——2019年8月：制定的教師專業(yè)發(fā)展培養(yǎng)計劃，組建學科工作室，完善分層培訓方案。

2019年9月——2020年8月：通過三年努力，豐富內涵，擴大名師隊伍，爭取使更多的教師會以研究的眼光來思辨課堂教學，總結教師團隊建設的經驗與教訓。

（四）成功標志：

1.具有一支高度責任心和奉獻精神的教師隊伍，社會評價良好。

2.各學科均有市級骨干老師。

（一）領域目標：

以“尊重生命，學會生活，快樂成長”的辦學理念為宗旨，完善學?！昂椭C教育”文化。結合學校管理思路的整合提升，完善學校規(guī)章制度，構建健康和諧的校園制度文化；
結合校園活動和校本課程開發(fā)，激活校園活動文化；
挖掘環(huán)境文化，開發(fā)利用校園，美化、綠化、凈化校園環(huán)境，美化行為、綠化環(huán)境、凈化心靈，建設書香校園，創(chuàng)建山丹縣優(yōu)美校園。

（二）實施策略：

1.聘請專家指導，整體架構學校的辦學思路，健全辦學理念等核心價值文化，突出理念的“和諧”主題。

2.精細規(guī)劃校園環(huán)境和文化建設，營造樓道書香氛圍，豐富主題班級文化，挖掘環(huán)境文化，深化“和諧”文化的環(huán)境內涵。

3.豐富社團活動、主題活動和學科活動文化等，建立活動文化，深化“和諧”文化的活動內涵。

（三）推進計劃：

2017年9月——2018年8月：不斷探索、深化辦學理念、辦學目標和辦學策略的全方位、個性化思考。精細規(guī)劃校園環(huán)境和文化建設，營造樓道書香氛圍，豐富主題班級文化，挖掘環(huán)境文化，深化“和諧”文化的環(huán)境內涵。

2018年9月——2019年8月：在探索辦學思路、環(huán)境建設和活動文化的基礎上，深化校園精神文化塑造，以“做最好清泉人”為目標，在做最好自己的基礎上營造師生追求積極向上、勤奮敬業(yè)、終身學習的良好精神氛圍和價值取向，在教風、學風、校風的培育上有深化提高，注重班級文化和主題活動周文化建設。

2019年9月——2020年8月：繼續(xù)優(yōu)化、深化學校環(huán)境文化、活動文化和精神文化，以“和諧”文化建設為學校的核心內容，打造“和諧”校園文化特色，讓民主、和諧、美好的校園精神立起來，創(chuàng)建山丹縣優(yōu)美校園。

（四）達成標志：

1.形成宣傳學校文化特色和樹立學校形象的學校特色的識別系統(tǒng)。

2.理念文化、環(huán)境文化和活動文化突出“和諧”主題。

3.建設山丹縣書香校園和優(yōu)美校園。

（一）領域目標：

校級領導和中層干部具有較強的課程建設意識和能力，形成學校課程建設團隊，規(guī)劃編制學科系列校本課程，能夠科學地評價課程實施的效果，根據課程實施的效果，科學調整課程計劃；
充分整合挖掘校內外資源，利用學校已有的文化資源，設計開發(fā)出符合本校實際的校本化綜合實踐活動課程和校本課程，每個學科教研組都擁有自己的學科拓展類校本課程，學校的課程資源整體得以優(yōu)化。

（二）實施策略：

1.通過課程理論和實踐的學習，采取請課程專家、外出專題培訓等方式，明確課程建設的內涵和價值目標，明確一方面堅持圍繞學校的辦學特色開發(fā)具有本校特點的校本課程；
另一方面，結合學校的實際情況，努力把辦學特色滲透到課程的有效實施過程之中。

2.深化豐富多彩的特色活動。開設豐富多彩的社團活動課（即拓展型課程），并積極開展適合中小學生成長、富有時代氣息的活動，結合藝術節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)、科技節(jié)、英語節(jié)活動，保證活動參與面、參與效果，對豐富多彩的活動內容，進行分析、提煉、整合，使其成為精品，使學校成為培養(yǎng)學生特長的示范基地，充分發(fā)展學生的興趣愛好和個性特長，涌現出一批批有特長的學生。

3.重視對教師特長的培養(yǎng)。圍繞學校特色學科（科學、體育、音樂、語文、數學），加大對教師的培養(yǎng)力度，采用“走出去，請進來”的方式，增強教師的課程理論修養(yǎng)，為教師參與校本課程開發(fā)，提高自身課程開發(fā)能力奠定基礎。

4.開發(fā)校本課程，彰顯學校辦學特色。對校本課程開發(fā)進行需求分析。針對我校學生實際，分析學?，F狀，聘請專家指導，逐步編制社團活動教材，逐步形成富有本校特色的校本課程。建立校本課程科學的評價體系，以學校課程資源為基點，以開發(fā)與實施過程為主線，以學生發(fā)展為目的，評價校本課程開發(fā)的程序和內容，評價教師和學生在課程實施過程中的行為和體驗。

（三）推進計劃：

2017年9月——2018年8月：豐富學科特色課程內容，形成特色學科的校本課程。培養(yǎng)有學校特色共識的教師群體，形成合力。圍繞學校特色，規(guī)劃社團整體工作。

2018年9月——2019年8月：探索特色教育的學科滲透，開展特色教學研討課，深化學科拓展型課程建設品牌。繼續(xù)開展校本培訓，提高體育、音樂、美術、科學、語文和數學等學科教師的專業(yè)技能。編制《剪紙》校本課程。

2019年9月——2020年8月：培養(yǎng)一批批特長學生，在科藝體等多項比賽中成績突出，每學年獲獎人次占學生數10%以上。

（四）成功標志：

1.涌現出一批批有特長的學生，每學年獲獎人次占學生數10%以上。

2.形成規(guī)范、完善的校本課程體系。

（一）領域目標：

增強后勤人員的服務意識，提高服務質量。裝修專用教室，完善校園文化布置；
繼續(xù)籌劃建設科技活動室、舞蹈室、心理健康室、智能教室、美術室、閱覽室、圖書室、實驗室等各科室，提升軟、硬件設施的層次，創(chuàng)建平安校園、現代化學校。

（二）實施策略：

1.加強后勤內部管理，完善后勤管理制度。

2.加強校園環(huán)境建設，完善教學樓的走廊文化，提升文化氛圍，美化校園環(huán)境。

3.完善教學裝備，重視信息化建設。

（三）推進計劃：

2017年9月——2018年8月：建設科技活動室、舞蹈室、心理健康室。完善教學樓的走廊文化，提升文化氛圍，美化校園環(huán)境。

2018年9月——2019年8月：繼續(xù)籌劃學校智能教室、美術室、閱覽室、圖書室、實驗室、網絡中心的建設，學校網絡、教學設備等維修保養(yǎng)良好，后勤安全管理到位。

2019年9月——2020年8月：環(huán)境布置顯“大氣、儒雅”。檔案管理、財經管理工作規(guī)范之中顯優(yōu)化。學校平安單位創(chuàng)建工作再上新臺階。關注工作細節(jié)，提升服務滿意率。

（四）達成標志：

1.校園美化、綠化到位，校園特色文化建設明顯提高。

2.學校教育教育設施設備達到現代化學校要求，使用和維護良好。

3.后勤服務各盡職責，高效運作，師生滿意。

實施和管理本規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，學校將定期召開各級會議，積極學習本規(guī)劃，以取得全體教工的共識，將本規(guī)劃作為學校內部教育教學工作的行動綱領，在工作中貫徹執(zhí)行。

成立以校長為組長的規(guī)劃管理領導小組，具體實施“三年規(guī)劃”的全程管理，各分管領導、處室、教研組具體落實，全員參與。管理小組根據總目標和階段目標，負責本規(guī)劃的全程實施和管理。

1．規(guī)劃領導小組

組 長：雷顏俊

副組長：趙廣明、顧興榮、周艷春

組 員：毛文、靳強、陳輝明、王義勇、王琰、李文濤及各年級組長和教研組長

2．項目工作小組

全體教師

在學校規(guī)劃領導小組的部署下，根據本《規(guī)劃》的工作任務，落實校長全面負責規(guī)劃實施制，副校長具體分管制，中層部門執(zhí)行責任制。

3.責任分工

教導部門：提升教育質量，探索有效教學的評價機制。

科研部門：負責課題運作，教師的專業(yè)化發(fā)展。

政教部門：完善德育管理機制，建立家庭、學校、社區(qū)三位一體的德育管理新模式。

信息中心：提高教師的信息素養(yǎng)，為數字化校園提供技術支撐。

總務部門：提供強有力的后勤保障支持。

財務部門：做好財務規(guī)劃，科學籌劃資金分配。

1．暢通信息渠道，加強監(jiān)督反饋。

在規(guī)劃的具體實施階段，學校規(guī)劃管理領導小組和各部門做好規(guī)劃的咨詢指導、檢查控制和調節(jié)平衡工作，及時糾正偏差的管理行為，形成領導接受老師監(jiān)督的工作機制，齊心協(xié)力，保障三年規(guī)劃的順利實施。

2．測評成效，利益掛鉤。

及時作好規(guī)劃各階段的檢查測評工作。通過建立一套科學的評價標準，對各部門及個體的短期目標行為進行評估，將行為績效與實施獎懲結合，鼓勵先進，激勵全體，真正提高學校組織的整體效應。

1．外部環(huán)境

協(xié)調好學校與上級主管部門、社區(qū)、家庭的關系，努力爭取政策支持、財力支持、輿論支持，爭取更多的專項資金，為學校發(fā)展創(chuàng)設優(yōu)越的外部環(huán)境。

2．內部環(huán)境

充分發(fā)揚民主，積極調動全體教職工的主人翁意識，廣泛聽取教職工的合理化建議，上下一心，同心協(xié)力，積極營造和諧奮進的內部環(huán)境。

加強學校行政班子的建設，各職能部門分工合作，形成“分工不分家，團結協(xié)作”的良好氛圍。努力建設一支品德好、觀念新、學歷層次高、教科研能力強的師資隊伍。

合理配置資源，提高教育經費的使用效益，為學校發(fā)展目標的實現提供物質保障。

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