每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
部門主管人員管理案例分享篇一
負責組織實施并監(jiān)督企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調工作等
根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案(包括內部調入和調出)，促進人員的優(yōu)化配置
建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵機制
進行員工績效考核，負責員工的薪資和福利工作
組織員工進行培訓，提高員工的工作能力
建設和維護企業(yè)文化，組織員工學習和宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神
負責企業(yè)的各種活動以及會議工作
完成上級交辦的其他工作
部門主管人員管理案例分享篇二
1、負責行政人事年度計劃目標的實施工作。
2、負責公司級會議、集體活動的組織、實施工作。
3、負責編制公司年度、季度、月度培訓計劃并跟蹤執(zhí)行。
4、組織制定公司人事管理制度、并組織實施。
5、負責公司車輛管理，派車、審核里程、油量、維修、保養(yǎng)等工作，駕駛員管理工作。
6、負責公司門衛(wèi)管理提升公司窗口形象。
7、負責建立公司與員工的溝通機制，受理員工投訴，并組織相關部門妥善解決。
8、配合人資總監(jiān)推進年度戰(zhàn)略規(guī)劃主體目標。
9、負責公司內部企業(yè)文化建設(年會、表彰會、團建、競賽等)。
10、負責公司黨建、工會、職工代表大會的工作推進。
11、配合人資總監(jiān)對部門工作人員的日常工作的督促、檢查、考核工作。
12、負責公司人力資源戰(zhàn)略、政策滿足各部門需求。
13、負責人力資源六大模塊及6s活動推進工作。
14、充分利用各種招聘渠道，根據月招聘指標，尋求招聘合作機構，帶領招聘專業(yè)完成公司的招聘需求，以績效考核體現完成率。
部門主管人員管理案例分享篇三
1、負責公司人力資源部的綜合管理工作，確保人事工作的正常開展及運作;
2、負責起草、完善人力資源相關管理制度和工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行;
3、負責監(jiān)督完成人事的基礎事務，包括員工入職、在職及離職的管理，建立及管理人事檔案等;
4、負責人員的招聘與配置規(guī)劃、制定員工培訓計劃并組織實施;
5、協(xié)助制定及完善績效考核方案，推動績效考核工作實施，監(jiān)督日?？己斯ぷ?
6、負責公司年會、旅游、團建等活動的策劃與實施;
7、員工關系的維護和管理(新員工入職培訓及在職跟進、辭退面談、重點崗位維穩(wěn)工作等)
8、完成領導交辦的其他工作任務。
部門主管人員管理案例分享篇四
1、發(fā)布招聘信息、收集篩選簡歷，利用各種有效招聘途徑滿足公司的人才需求;
2、做好招聘效果的分析和招聘成果的跟蹤;
3、負責建立公司人才庫，做好人才的儲備和選拔;
4、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;
5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續(xù);
6、協(xié)同開展新員工入職培訓、業(yè)務培訓，執(zhí)行培訓計劃;
7、負責員工工資結算和年度工資總額申報，辦理相應的社會保險等;
8、幫助建立員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，組織員工的活動。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1023300.html】
