通過制定計劃，我們可以更好地控制和管理自己的事務(wù)。制定計劃后，我們需要及時執(zhí)行和監(jiān)控計劃的進展，以避免偏離目標和時間安排。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家可以借鑒一下。
公司工作計劃表格篇一
新年新氣象，凡是都得有計劃哈，讓我們一起來看一下銷售總監(jiān)的。
工作計劃。
吧。
銷售總監(jiān)是公司上級領(lǐng)導與銷售人員和具體工作之間的紐帶，銷售總監(jiān)與銷售團隊代表著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售總監(jiān)代表著管理、指令、紀律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。所以銷售總監(jiān)作為一名銷售負責人，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責。
承上啟下的銷售工作，除了要忠實履行本。
崗位職責。
更要有清醒的市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識要求自己有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強烈的使命感。
其實我個人認為，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應(yīng)的督導，我們相互學習，幫助完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其不足之處。
1.分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批;。
2.擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施;。
3.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備;。
4.匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;。
5.洞察、預測危機，及時提出改善意見報批;。
6.關(guān)注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決;。
7.根據(jù)銷售預算進行過程控制，降低銷售費用;。
8.參與重大銷售談判和簽定。
合同。
9.組織建立、健全客戶檔案;。
10.向直接下級授權(quán)，并布置工作;。
11.定期向直接上級述職;。
12.定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定;。
負責督促銷售人員的工作：
2.銷售指標制定和分解的合理性;。
3.工作流程的正確執(zhí)行;。
4.開發(fā)客戶的數(shù)量;。
5.拜訪客戶的數(shù)量;。
6.客戶的跟進程度;。
7.獨立的銷售渠道;。
8.銷售策略的運用;。
9.銷售指標的完成;。
10.確保貨款及時回籠;。
11.預算開支的合理支配;。
12.良好的市場拓展能力。
13.紀律行為、工作秩序、整體精神面貌;。
14.銷售人員的計劃及總結(jié);。
15.市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)現(xiàn);。
公司工作計劃表格篇二
一、積極組織企業(yè)員工認真學習和宣傳、貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，堅持以理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持學習科學發(fā)展觀，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。加強思想政治工作，經(jīng)常開展形勢任務(wù)教育，不斷推進*企業(yè)、文明企業(yè)建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展。
二、加強道德建設(shè)教育，認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，積極參與誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品、誠信職工創(chuàng)建活動，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。
合同。
法、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法、守法。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象。積極開展“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”活動。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠實守信、尊老愛幼、平等友愛、團結(jié)互助的良好素質(zhì)。
四、積極引導企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動，認真做好一年一度的獻血工作，積極倡導無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題實踐活動，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設(shè)，積極參加各類志愿者活動。認真做好迎接世博會的各項工作，帶領(lǐng)員工積極參與世博、迎接世博、服務(wù)世博。
五、堅持完善工會、職代會等管理制度和廠務(wù)公開制度，做到年頭有計劃、年中有檢查、年末有總結(jié)。認真關(guān)心職工的工作、學習、生活和健康，保障職工的合法權(quán)益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團結(jié)的事故發(fā)生。
公司工作計劃表格篇三
7月份以經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本月我店所取得的成績，所存在的問題，作簡單的總結(jié):。
我店7月份人員配備不斷增加，至現(xiàn)在已有經(jīng)紀人三名，文員一名。
門頭、電話安裝都已到位，工作順利展開。
7月份的銷售業(yè)績:實收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續(xù)過戶，合計訂金額是15000元傭金。
其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統(tǒng)計在內(nèi)，下月十號左右過戶。
目前，我店和有效房源(二手房西航花園)22個，經(jīng)紀人手中較準客戶8位。
從上面的銷售業(yè)績上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不成功。
可是長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。
實力創(chuàng)造價值，激情成就未來，我相信通過這些日子的學習、實踐，經(jīng)紀人都累了積了不少的經(jīng)驗，只要我們共同努力去做就一定會有收獲。
公司工作計劃表格篇四
互聯(lián)網(wǎng)公司挑戰(zhàn)和機遇同時存在，即將到來，懷著各種各樣的憧憬，我為自已制定了一個20年的發(fā)展計劃。
一、了解我的本職工作并盡力做好。
我的責任如下：
2.負責策劃、制作、維護網(wǎng)站的相關(guān)專題;。
4.負責新頻道或欄目的策劃、內(nèi)容完善工作;。
5.根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展的總體方向，策劃、建設(shè)所負責的欄目;。
6.每月制定發(fā)展計劃;做好總結(jié)工作。
這些職責既有用到我以前工作的經(jīng)驗，也有新的學習方向的努力，比如：策劃和創(chuàng)作。我會汲汲地學習，盡我所能，把網(wǎng)站管理好。
二、建設(shè)友好的人際關(guān)系。
結(jié)實新朋友，不忘老朋友。人生路上，朋友多了路好走。做人要開朗、開放、樂觀和陽光，我們需要結(jié)識人，認識人，相依相知，有個和諧良好的人際關(guān)系的環(huán)境。這是很有利于工作的。在此基礎(chǔ)上，大家多些關(guān)心，多些了解，多些溝通，可以進一步成為朋友，建立起友誼。在公，我們在工作上可以互相幫助;在私，業(yè)余生活可以更加美好而充實。
三、實現(xiàn)自己的愿望。
工作的目的，說低了，是為了飯碗，說高了，是精神上的信仰。沒有工作，你靠什么來生活，沒有經(jīng)濟來源，你會食不果腹，衣不蔽體，病了無錢醫(yī)治，餓了無飯糊口，根本養(yǎng)不活你自己!更別提孝敬父母親朋了。只有工作了，我們才能談獨立、自立和自主。但工作不能僅僅為錢，高層建筑的設(shè)施更是你精神的食糧。我需要安穩(wěn)，安穩(wěn)的工作，安穩(wěn)的生活。我討厭有太多的空閑時間，這會讓人漸漸消磨了斗志，變得消沉。工作就是一劑良藥，既豐富你的生活，也給你鍛煉的機會，能認識人，接觸事，見世面，長見識。我相信，但凡是有一丁點志氣的人，都想做好，哪怕是唯一的，僅有的一件事。無論任何目的，任何企圖，任何動機，無論志氣的長和短，大或小，那都值得贊揚的，鼓勵的，發(fā)展的。我想成為一個職業(yè)編輯人，有豐富的編輯經(jīng)驗，通曉網(wǎng)編的工作流程，工作內(nèi)容，也能掌握網(wǎng)站的發(fā)展方向。只為掌握更多的經(jīng)驗，不斷地充實自己，不斷的積少成多，不斷的追求，向責任編輯、主編邁進。
四、業(yè)余時間的安排。
業(yè)余時間和工作無關(guān)嗎?錯了!業(yè)余時間是工作的充電時間。拳頭縮回去了，才能更有力地打回來。業(yè)余時間休息好了，既放松了身心，緩沖了壓力，也很快樂啊。有效地利用你的生物鐘，娛樂和工作兩不誤，做得勞逸結(jié)合。我一向認為，做什么事都要全身心的投入，一心一意想著你正在進行的事情。工作的時侯不想玩樂，休息的時候盡量放松，享受娛樂的快感。
年是我們廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。
通過年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的不足，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃年做到如下幾點：
一、制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。
我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!
二、制訂學習計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
另外，在年末的時候，我報考了大學的專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進行學習，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我對年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。
公司工作計劃表格篇五
一年的時間轉(zhuǎn)眼就到了中間。在這近半年的時間里，工作并不算的安穩(wěn)平靜。但這段不平靜的時光，反而給我?guī)砹烁嗟某砷L和進步。如今，我們的工作的已經(jīng)接近穩(wěn)定，6月也即將到來，為此，我反思了自己的情況與工作的要求，對自己在6月的工作做如下計劃：
隨著時代的進步，人們對客服的要求也是越來越高，盡管在對公司來說，我們僅僅只是簡單的客服職業(yè)，但是對于客戶來說，我們卻代表著整個公司。為此，我要在工作中不斷的提升自己，讓工作能完成的更加圓滿。
二、業(yè)務(wù)水平的提升。
在6月的工作中，我首先努力的去提升個人的業(yè)務(wù)能力。通過對公司業(yè)務(wù)的學習和了解提升在工作中當中的效率。
其次，我還需要多去了解一些過去不懂的地方，改善自己常在工作中向前輩和技術(shù)部請教的問題，提升工作質(zhì)量。
此外，對公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，我也可以有更多的學習和詳細的了解，并且主動去向前輩們交流學習，提升在工作中的能力。并且還要通過書籍和網(wǎng)絡(luò)來增強自己作為客服的技巧。
三、禮儀交流方面的提升。
為了能在工作中為客戶提供更好的服務(wù)，我認識到僅憑過去在培訓中學習的禮儀知識還遠遠不夠。為此，我決定在6月的空閑中通過網(wǎng)絡(luò)的方式去學習電話禮儀，并了解一些電話用語。此外，還要通過向領(lǐng)導或前輩的請教學習一些實用的交流技巧，以此來提升我在這方面的不足。
四、處理投訴。
身為客服，回顧過去的工作中，我收到的投訴電話也同樣不少，但當時的自己并沒有處理好這些客戶的問題。這除了經(jīng)驗不足這一原因外，我在準備上也沒能做好。為此，趁著這個月對自己的強化，我要及時的針對這方面的問題做好準備，強化在工作中處理投訴問題的能力。
五、在生活方式方面。
客服是非常需要用心的工作，在工作中必須時刻保持自己良好的心態(tài)。但為此，我們也必須時刻調(diào)整好自己。為了能在接下來的工作和學習中更好的保持自己的良好的狀態(tài)，在今后的生活當中，我也要安排好自己的生活，減少熬夜，增加鍛煉和娛樂。以此來調(diào)整自己的狀態(tài)，保持在工作中的優(yōu)良狀態(tài)！
6月的工作計劃，看似非常的繁忙，但其實都只是利用空閑的時間對自己的改變和調(diào)整。我相信，只要積極的去面對，我就一定能將工作完成的更好！
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公司工作計劃表格篇六
20xx年是的開局年，做好開局年的各項工作關(guān)鍵在干部。我們要進一步推進領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍整體素質(zhì)，著力培養(yǎng)建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、群眾擁護、勇于為公司改革發(fā)展沖鋒陷陣、建功立業(yè)的干部隊伍。
堅持“德才兼?zhèn)洹钡母刹繕藴屎透刹俊八幕狈结槪⒁庾ズ命h政一把手的選拔和培養(yǎng)工作，把政績突出、廉潔自律、顧全大局的優(yōu)秀年輕干部，選配到各級領(lǐng)導班子的黨政一把手位置上。
堅持中心組學習制度,加強政治理論和專業(yè)知識培訓，不斷提高干部政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
完善干部考核評價機制，加大對各級領(lǐng)導班子和干部的考核力度。拓寬干部考核渠道，多層次、多視角重點考核干部的思想素質(zhì)和工作業(yè)績。進一步完善干部績效考核方案，充分發(fā)揮績效考核工作對干部的激勵作用。要建立干部年度考核檔案寫實制度，組織有效力量，對集團公司副科級以上干部全面開展績效考核工作。
加強后備干部隊伍建設(shè)，加大培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，堅持看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展，全面正確地看待年輕干部，努力為年輕干部脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境。
二、堅持標準，夯實基礎(chǔ)，加強基層黨組織建設(shè)。
認真貫徹《中共中央組織部關(guān)于進一步做好新形勢下發(fā)展黨員工作的意見》要求，遵循“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，著眼于始終保持黨的先進性，堅持不懈地做好發(fā)展黨員工作，不斷增強黨員隊伍的生機和活力。堅持黨員標準，認真履行發(fā)展黨員工作程序，確保新黨員的質(zhì)量。抓好預備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和轉(zhuǎn)正工作，切實落實責任追究制度。堅持放權(quán)不放任的原則，指導、檢查基層黨委抓好所屬黨支部的發(fā)展黨員工作。切實加強入黨積極分子隊伍建設(shè)。按照動態(tài)管理、有進有出的原則，做好積極分子的整頓工作，給發(fā)展對象舉辦兩期黨的基本知識培訓班。加大對基層黨組織積極分子考察寫實工作的檢查指導工作力度。
鞏固和擴大。
先進性教育。
活動的成果，落實各級黨組織先進性教育活動整改方案的各項工作和措施，加強黨員的日常教育和管理工作。切實抓好《長效機制方案》的落實，使黨員“長期受教育，永葆先進性”。認真組織黨員學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，切實履行黨員的責任和義務(wù)。嚴格黨員黨籍管理，定期與集團直屬黨組織核對黨員數(shù)據(jù)。
三、加強黨風廉政建設(shè)，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。
要認真貫徹落實中紀委六次全會精神和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，努力構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。
深入開展權(quán)力觀、利益觀、道德觀教育、黨風黨紀和正反典型教育，將反腐倡廉教育納入黨委“大宣教”工作格局。開展多種形式的黨風廉政教育，提高教育的覆蓋面和有效性。
以貫徹落實中紀委、中組部、監(jiān)察部和國資委聯(lián)合頒布的《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》為重點（更多精彩文章來自“秘書不求人”），加強領(lǐng)導干部廉潔自律工作。
認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》，進一步完善黨內(nèi)民主，切實保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。健全民主管理和民主監(jiān)督程序，對重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等重大問題，要嚴格按規(guī)定程序運作。進一步推行廠務(wù)公開，實現(xiàn)職工對企業(yè)經(jīng)營的廣泛參與和積極監(jiān)督。切實加強對管人、管錢、管物等重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點人員的監(jiān)督。繼續(xù)搞好物資、設(shè)備采購及建設(shè)工程項目招投標工作，建立全程監(jiān)督和公開、公平、公正的競爭機制。
各級黨政班子及領(lǐng)導干部要按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，認真履行好工作職責，納入重要工作日程，做到與各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴格實行責任追究制度，對管轄范圍內(nèi)黨風廉政方面出現(xiàn)重大問題的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行責任追究。
各級黨組織要緊密圍繞集團公司的中心工作，加強思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為集團公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供有力的思想保證和精神動力。
切實抓好中層干部和黨員的政治理論學習。按照上級黨組織的要求結(jié)合集團公司的實際，制定干部理論學習的年度計劃，并及時制定階段性專題學習安排；認真抓好各級中心學習組的集中學習和自學，半年進行一次督促檢查，集團公司黨委中心組集中學習和討論的次數(shù)全年不少于24次；采取現(xiàn)代化的學習手段，通過下發(fā)學習輔導資料和組織專題報告會等方式，提高學習效果。按照鞏固提高先進性教育活動成果的要求，加強對黨員的政治理論教育，制定年度黨員教育。
并加強督促檢查，通過編寫《學習參考》、選購學習書籍和音像輔導材料等方式，指導各級黨組織開展好黨員的政治理論學習。
廣泛開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，要抓好“百名文明職工標兵”評比表彰、季度“十件好事”評選等活動載體的建設(shè)，進一步抓好文明單位、文明處（科）室、文明班組和文明職工的創(chuàng)建工作。要大力宣傳職工群眾在精神文明創(chuàng)建活動中的好做法、好經(jīng)驗和精神風貌。抓好思想政治工作與精神文明建設(shè)的研討與交流，完善集團公司思想政治工作研究會的組織領(lǐng)導機構(gòu)、有關(guān)章程和工作制度，研究制訂全年工作計劃，適時召開年會。
公司工作計劃表格篇七
工作計劃網(wǎng)發(fā)布證券公司客戶經(jīng)理工作計劃表格，更多證券公司客戶經(jīng)理工作計劃表格相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
一、加強客戶管理，優(yōu)化服務(wù)流程。
1、走訪客戶制度化，增進溝通促進共贏。
建立走訪客戶制度，旨在進一步加強與客戶之間的交流和溝通，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，向社會展示郵政部門嶄新的形象和高層次的服務(wù)水平。為了把走訪工作做實，不流于形式，明年將把這項工作作為制度納入服務(wù)規(guī)范。走訪客戶時，走訪人需詳細填寫《客戶走訪日志》，每月末交負責人核實處理情況，并填寫意見。在走訪過程中，注重與客戶開展面對面交流，積極傾聽客戶的意見和建議，把握客戶需求的新導向，切實為改進服務(wù)收集材料和依據(jù)為下一步開展營銷獲取第一手資料，以此增強營銷的針對性和提高營銷效果。
2、積極推行客戶經(jīng)理制，規(guī)范大客戶開發(fā)與管理流程。
在過去一年走訪客戶過程中遇到一些問題，比如，由于走訪人之間缺乏交流和溝通，出現(xiàn)被走訪人的重疊性，客戶的難點問題以及意見、建議的處理沒有得到很好監(jiān)督，等等。為此實行走訪人督辦制度，即遵循“誰走訪誰督辦”的原則，如由于客觀原因不能當場答復的，或不屬于本部門職責范圍的問題應(yīng)向客戶說明原因并詳細記錄下被訪用戶的資料、用郵困難以及對方提出的.意見建議，送交相關(guān)專業(yè)局處理，并協(xié)調(diào)督促實施，事后將處理結(jié)果告知客戶;負責人負責對《記錄表》的收集整理工作，每季度以報表的形式將走訪結(jié)果報相關(guān)領(lǐng)導，并對近期走訪工作進行梳理，并對客戶意見建議的處理結(jié)果進行分析、評議。
3、對大客戶實行分級管理，開發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
為了不斷地深化、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，大客戶中心將從多方面著手改善、提高服務(wù)質(zhì)量，以滿足大客戶的要求。首先實行客戶經(jīng)理負責制，并對大客戶實施分級管理制度，強調(diào)服務(wù)的時效性、及時性，以制度化保證客戶服務(wù)工作得以順利進行。同時開發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，在走訪客戶時關(guān)注企業(yè)、客戶動態(tài)，了解新年新動向和搜集信息，以保證時時更新大客戶檔案，為下一步開展營銷獲取第一手資料，以此增強營銷的針對性和提高營銷效果，有助于提高運行效率，降低運營成本，限度地減少內(nèi)耗，實現(xiàn)客戶資源的共享。
客戶經(jīng)理是企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶，客戶經(jīng)理能否對客戶提供“標準化、個性化、超值化”服務(wù)，直接影響客戶對企業(yè)的“信任度、滿意度、忠誠度”。大客戶中心將把握機會，創(chuàng)造條件，致力于客戶經(jīng)理整體素質(zhì)的提高。
1、強化郵政業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)作為客戶經(jīng)理，首先必須對郵政業(yè)務(wù)有著深刻的了解。大客戶中心將定期組織學習郵政業(yè)務(wù)，以成長為可以隨時接受公司指令與大客戶進行業(yè)務(wù)談判的營銷專家為目標，積極參加各專業(yè)局的業(yè)務(wù)講座，并與各專業(yè)局保持高度溝通，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
客戶經(jīng)理不僅要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和高尚的職業(yè)道德，其一言一行還代表著郵政企業(yè)的整體形象，工作效率、服務(wù)質(zhì)量和個人素質(zhì)直接影響著客戶對郵政企業(yè)的認知。為此，在新的一年里，我們將系統(tǒng)提升客戶經(jīng)理商務(wù)禮儀和溝通技巧，進一步美化客戶經(jīng)理的言行舉止、提升客戶經(jīng)理形象，有助于贏得客戶對郵政企業(yè)的好感，從而有利于營銷工作的順利開展。
3、豐富營銷知識體系，提高營銷水平。
為了進一步提高營銷水平，大客戶中心將創(chuàng)造條件通過遠程培訓、優(yōu)秀營銷書籍等途徑獲得專業(yè)化銷售流程的知識與技能，豐富營銷知識體系，增強拜訪與服務(wù)客戶的能力、提升工作信心與客戶服務(wù)的滿意度。
通過學習，旨在對郵政業(yè)務(wù)有全面的了解，對市場營銷和大客戶管理也有更深刻的認識，培養(yǎng)客戶經(jīng)理的服務(wù)營銷意識，同時開闊事業(yè)，提高覺悟，使客戶經(jīng)理認識到營銷不僅要通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意，而且要通過積極有效的客戶關(guān)系管理培養(yǎng)客戶的忠誠，并掌握培養(yǎng)客戶忠誠的方法和技巧，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
公司工作計劃表格篇八
一、保順暢，保證汽貿(mào)營運資金供應(yīng)、回籠順利、通暢、平穩(wěn)。
下一年度，在優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)的前提下，汽貿(mào)將進一步提高融資授信規(guī)模，加強融資渠道建設(shè)，推動信貸模式創(chuàng)新。落實的主要方式是：在授信規(guī)模方面，完善操作型管控的資金管理模式，營運資金由廣物汽貿(mào)財務(wù)部統(tǒng)一運作集中管理，提升汽貿(mào)整體對銀行的談判能力;在渠道方面，除多家銀行與我司保持業(yè)務(wù)往來外，汽車金融公司也成為我司對外融資的重要渠道之一。由于其具有專項融資、封閉式操作等特點，受國家宏觀調(diào)控的影響較小。汽車金融公司由于汽車廠商的參與，對維護廠商關(guān)系具有重要作用，同時汽車廠商通過其執(zhí)行相應(yīng)優(yōu)惠政策。隨著越來越多汽車金融公司的成立與發(fā)展，這一融資渠道的重要性將逐步顯現(xiàn)。汽車金融是我司20xx年重點發(fā)展的融資渠道之一，預計份額將提高到融資總額的12%-15%;在信貸模式方面，汽貿(mào)原有的信貸模式是授信融資總額項下拆分定額的融資品種如短期借款、銀行承兌匯票和信用證項等，融資品種額度不能互相調(diào)劑，同時授信協(xié)議多針對汽貿(mào)本部，使用企業(yè)授信，下屬公司不能使用，造成授信額度閑置。
下一年度，汽貿(mào)將推動適合汽貿(mào)的信貸模式的創(chuàng)新，推進汽貿(mào)集團授信與授信品種總額項下融資品種可互換相結(jié)合的信貸模式，積極與各家銀行協(xié)商探討，使資金來源更加靈活。
下一年度，汽貿(mào)將更加重視企業(yè)供應(yīng)鏈中占用資金的回籠。落實的主要方式是：一方面關(guān)注下屬經(jīng)營公司加強存貨管理，減少資金占用。本著“以銷定存，合理安排”的原則，根據(jù)市場供求變化，及時調(diào)整采購數(shù)量，積極擴大產(chǎn)品銷售，盡量降低存貨量。根據(jù)下屬各公司的實際情況，設(shè)置存貨預警線，一般當月庫存不超過本月銷售量，此指標較易操作，月底對分公司統(tǒng)計存貨與銷量后進行比較，容易發(fā)現(xiàn)問題并及時改正;另一方面是重視應(yīng)收賬款管理，減少壞賬損失。
二、增效益，增強資金流轉(zhuǎn)過程中的使用效能及收益。
隨著汽貿(mào)經(jīng)營規(guī)模的進一步擴大，對資金管理工作提出了更高的要求。下一年度，資金管理工作將更關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的結(jié)合度，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要、及時的資金支持，防范經(jīng)營風險，提升資金使用效能，增加企業(yè)利潤。落實的主要方式是：在日常經(jīng)營方面，通過資金預算與執(zhí)行的管理參與企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)。通過了解市場情況、廠家政策、單店銷售能力、費用支付情況、預測返利情況、三大資產(chǎn)情況等與經(jīng)營部門探討資金預算及預算執(zhí)行情況，為經(jīng)營管理者提供較全面經(jīng)營信息，及時調(diào)整經(jīng)營策略，擴大銷售增加利潤。這些要求資金管理人員了解具體業(yè)務(wù)情況，主動參與上下游廠商商務(wù)政策活動及商務(wù)談判，發(fā)揮財務(wù)專業(yè)能力;同時在企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)方面，要求資金管理人員在收購、兼并、新建4s店的過程中及時了解資金需求，保證項目順利進行。同時，對于各個單獨的項目，拓展其他融資方式，進行項目融資，盡量不占用營運資金。
雖然目前汽貿(mào)財務(wù)費用增加比率低于融資規(guī)模增加比率，但在與銀行詢價、議價、談判、授信等工作環(huán)節(jié)上仍有潛力可挖，通過降低財務(wù)費用來提高收益。落實的主要方式是：一方面通過調(diào)整汽貿(mào)信貸結(jié)構(gòu)、融資品種、靈活使用信用額度等方式降低財務(wù)費用，另一方面與物資集團總部經(jīng)常溝通，取得集團總部支持，利用集團總部整體議價能力與重點銀行談判，增加資金效益。
三、抓制度，抓好各項資金管理制度，明晰資金模塊。
崗位職責。
理順資金管理流程另外加大資金信息化建設(shè)以信息化帶動標準化。
資金管理制度是做好資金管理的根本，目前汽貿(mào)最基礎(chǔ)的資金管理制度是資金中心管理制度、資金預算管理制度，下一年度，針對制度建設(shè)的主要思路是抓基礎(chǔ)、抓細節(jié)、抓落實。期間也涉及梳理管理流程、明晰崗位職責等具體事項。落實的主要方式是：在全面推進資金中心操作型管理制度方面，利用現(xiàn)有nc系統(tǒng)及擬新開發(fā)的資金管理模塊(nc5.6)，實現(xiàn)所有資金信息的整合，在此基礎(chǔ)之上建立汽貿(mào)資金中心，在集團統(tǒng)一領(lǐng)導下，實現(xiàn)汽貿(mào)資金集中歸集、審批、對賬、監(jiān)控。
總之，通過良好順暢的結(jié)算流程與精心設(shè)計的資金系統(tǒng)結(jié)合，合理的資金組織架構(gòu)與適當?shù)膷徫环止そY(jié)合，使汽貿(mào)資金管理水平穩(wěn)步調(diào)高;另一方面是貫徹落實資金預算管理制度，提高整體掌控能力。預算與決算相結(jié)合，在nc資金管理模塊引用資金計劃平臺，及時了解預算計劃執(zhí)行情況，做到心中有數(shù)。同時，通過資金預算管理制度提高下屬單位經(jīng)營預算能力，規(guī)范下屬單位資金使用，規(guī)范業(yè)務(wù)管理人員日常行為。
四、促發(fā)展，通過規(guī)范化資金管理平臺促進主營業(yè)務(wù)發(fā)展。
規(guī)范化的資金管理能夠促進企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。下年度，汽貿(mào)資金管理的思路是把銀行的結(jié)算機制、風險機制、預算機制引入到企業(yè)，針對企業(yè)的特點形成規(guī)范化的資金管理體系，經(jīng)營業(yè)務(wù)在此規(guī)范體系的支持下不斷發(fā)展、穩(wěn)步壯大。落實的主要方式是結(jié)合集團及汽貿(mào)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定資金管理目標即籌融融資策略，分解落實到年度、月度融資計劃，未雨綢繆，促進主營業(yè)務(wù)發(fā)展。
公司工作計劃表格篇九
1、抓好培訓。
一切銷售業(yè)績起源于有一個好的銷售人員，建立一個具有凝聚力、合作精神銷售團隊是企業(yè)的根本，因此在九月我將抓好培訓，著眼根本，突出骨干、整體提高。
2、客戶資源全面跟蹤和開發(fā)。
對于老客戶要保持聯(lián)系，潛在客戶要重點挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。
3、8月我們的目標是最基本做到xx0元。
把任務(wù)分解到每周、每日，分解到各個銷售人員身上，每個經(jīng)紀人總傭金定在5000元上。
公司工作計劃表格篇十
同志們：
現(xiàn)在，我代表公司黨委向一屆十次黨委全委(擴大)會報告工作，請各位委員審議。
一、工作回顧。
20是公司改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的關(guān)鍵時期。新班子務(wù)實團結(jié)、發(fā)揮合力，新思路穩(wěn)步推進、深入人心，各項工作取得欣喜成績;市場承攬實現(xiàn)突破，新簽合同額67.63億元，占集團公司下達計劃38億元的177.98%;施工生產(chǎn)再創(chuàng)佳績，完成施工產(chǎn)值51.23億元，“法人管項目”模式逐步推進，“六集中”理念發(fā)揮作用，管理水平逐步提高，資金歸集度有效改善，經(jīng)濟效益顯著提升，企業(yè)綜合實力不斷增強。年也是公司各級黨組織創(chuàng)新開拓、展示作為的一年。公司黨委始終堅持黨要管黨、從嚴治黨，認真開展“三嚴三實”專題教育，全面貫徹中央精神和上級部署，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，為全面完成年度發(fā)展目標提供了政治保證和動力支持。
(一)發(fā)揮政治核心作用，加強領(lǐng)導班子和人才隊伍建設(shè)。
公司黨委高度重視領(lǐng)導班子和人才隊伍建設(shè)，堅持以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為標準，開展四好領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，將工資發(fā)放和職工流失率納入考核內(nèi)容，全面考核項目班子的整體作用。全面加強領(lǐng)導班子理論學習，廣泛采取中心組學習、集中學習、理論研討等形式，全年開展中心組學習12次，專題研討3次，組織各級黨員干部深入學習貫徹黨的十八屆四中、五中全會和系列重要講話精神，強化理論武裝。積極貫徹民主集中制和黨委議事規(guī)則，堅持“三重一大”集體決策制度，全年召開黨委會9次，班子整體功能發(fā)揮良好。推行項目黨政主管交叉任職制度和黨政會簽制度，堅持項目集體決策和民主管理。在廣泛征求職工意見基礎(chǔ)上，修訂了薪酬績效和職工休假管理制度，嚴格規(guī)范工資定期發(fā)放，全面保障職工假期薪酬福利。堅持黨管干部原則，深化用人機制改革，全面規(guī)范選人用人程序，按照單位推薦、序列評審、民主測評、組織考察、紀委核查、黨委研究等程序進行選拔，堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，共調(diào)整機關(guān)中層干部9人次，調(diào)整項目領(lǐng)導班子成員37人次，項目部中層92人次，各方反映良好，營造健康的選人用人風氣。加強職工崗位序列管理，按照序列進行人員培養(yǎng)、測評、考核、兌現(xiàn)、獎罰等工作，強化人員使用專業(yè)性和序列自主性，定制職業(yè)晉升規(guī)劃路線，強化人員專業(yè)培養(yǎng)。今年共招聘高校畢業(yè)生119人，聘用大、中專學生350人，續(xù)簽勞動合同113人，對公司人力資源進行有效補充。加強職工培訓，年底完成六大序列培訓，全年對業(yè)務(wù)人員培訓1418人次，統(tǒng)一人員思想，進一步提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)加強作風建設(shè)，扎實開展“三嚴三實”專題教育。
公司黨委嚴格按照《中鐵十一局集團公司黨委關(guān)于開展“三嚴三實”專題教育工作方案》和推進表積極開展專題教育。公司領(lǐng)導班子成員積極講授專題黨課，各級黨組織書記帶頭講黨課，公司班子成員深入分管單位開展專題黨課講授18次，課程圍繞“嚴以修身、嚴以律己、嚴以用權(quán)”，深入聯(lián)系企業(yè)實情，突出問題導向，講深講清講透。圍繞三個專題開展3次領(lǐng)導班子專題研討，領(lǐng)導班子深入查找自身在不嚴不實方面存在的問題，厘清整改方向和措施。組織召開專題民主生活會，積極征求意見和建議，廣泛開展交心談心，認真撰寫剖析材料，為會議的召開打下堅實基礎(chǔ)。堅持把專題教育與深化群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，“兩方案一計劃”中的21個整改問題、3個專項整治事項、13個制度計劃，除成本管理理念仍在持續(xù)提升、薪酬績效馬上進入試行階段以外，其余已全部完成。認真執(zhí)行中央八項規(guī)定和企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出等規(guī)定，從機關(guān)到項目，均對照公務(wù)用車、辦公用房、差旅費用等方面標準進行嚴格整改，鞏固和拓展了教育實踐活動成果。
(三)夯實黨建基礎(chǔ)，不斷激發(fā)企業(yè)黨建工作活力。
公司黨委積極適應(yīng)新形勢對黨建工作的新要求，全面加強基層黨組織建設(shè)，不斷改進創(chuàng)新基層黨建工作。建立健全組織，完善規(guī)章制度。堅持“四同步”原則，10個新上項目上場時同步建立黨工委，對5個項目黨工委委員進行補選下文，完善了黨的組織機構(gòu)。積極開展基層黨組織晉位升級活動，對43個基層黨組織進行評比考核并進行升降級。開展了基層黨務(wù)綜合業(yè)務(wù)培訓班，對73名黨組織書記和辦公室人員進行培訓，選送15名年輕項目書記參加上級黨組織培訓，基層黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)不斷提升。加強黨員教育管理，開展民主評議黨員工作，評定優(yōu)秀黨員數(shù)197名，無不合格黨員。加強黨員發(fā)展黨員工作，共發(fā)展黨員18名，確定積極分子40名，保持了黨員隊伍的先進性和純潔性。開展七一表彰工作，表彰了3個先進基層黨組織、40名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和3名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
(四)強化文化引導，創(chuàng)新開展宣傳思想文化工作。
積極圍繞重難點工程突破、公司重大事件、熱點事件進行跟蹤報道，做好各級媒體的專欄策劃，在股份公司《行業(yè)瞭望》專欄發(fā)表整版報道。修改上線公司新版網(wǎng)站，同步開設(shè)公司新聞微信訂閱號，傳遞最新、最快的信息，具有很強的可讀性和覆蓋面。堅持主辦《城軌簡訊》，今年制作5期簡訊。積極打造“城軌之光”攝影沙龍，在湖北省攝影藝術(shù)展等4項比賽中獲獎。加強企業(yè)文化標準化建設(shè)，推廣使用股份公司新版企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊，對10個新上項目進行了企業(yè)文化策劃。積極開展“我談新思路”主題征文、主題演講、道德講壇一系列活動、開展“搶抓機遇謀發(fā)展提質(zhì)增效上水平”主題宣貫活動和“學法規(guī)、守紀律、創(chuàng)新業(yè)”主題教育，為推動企業(yè)健康發(fā)展打下思想基礎(chǔ)。今年在中央級媒體發(fā)表稿件31篇，在省部級紙質(zhì)媒體、電視臺、股份公司級媒體共發(fā)表稿件125篇，集團公司媒體發(fā)表131篇，起到良好的宣傳效果。
(五)凈化政治生態(tài)，深入推進“兩個責任”和黨風廉政建設(shè)公司黨委認真落實黨風廉政建設(shè)主體責任和紀委監(jiān)督責任。與63個項目黨工委簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》，專題研究部署黨風廉政建設(shè)工作。召開落實“兩個責任”工作促進會，制定《落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任的實施意見》及《黨風廉政建設(shè)責任書》等5個附件辦法，形成1+5制度體系，將黨委主體責任細化的49項，紀委監(jiān)督責任細化的42項工作任務(wù)，逐項分解到班子成員、各部門、各單位，班子成員和各級領(lǐng)導根據(jù)工作分工，積極落實“一崗雙責”，明確了加強黨風廉政建設(shè)“兩個責任”。開展“黨風廉政建設(shè)宣傳月”活動，深入推進廉潔文化“六進”工作和檢企共防活動，筑牢黨員干部拒腐防變思想防線。結(jié)合自查自糾專項治理工作，加大對虧損項目整治、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備采購租賃、外部勞務(wù)選用、項目領(lǐng)導人員執(zhí)行回避制度、內(nèi)部收受“紅包”等審計監(jiān)察力度，強化對權(quán)力的制約監(jiān)督。堅持把紀律挺在前面，保持案件查處高壓態(tài)勢，全年立案結(jié)案3起，查辦問題責任人10名，挽回經(jīng)濟損失104萬元，收繳違規(guī)所得和退回獎金20余萬元。按照親屬回避原則對項目的33名班子成員涉及不符合回避制度規(guī)定的45名親屬，進行了調(diào)整或解聘，凈化了企業(yè)生態(tài)。
(六)服務(wù)工作大局，全面發(fā)揮群團橋梁紐帶作用。
工會組織、共青團組織為黨聯(lián)系群眾和團員青年搭建連心橋，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標，堅持以人為本，實現(xiàn)了特色化發(fā)展。積極開展兩次專題勞動競賽，加強過程考核，為年度產(chǎn)值目標任務(wù)完成添磚加瓦。參與建家建線標準化建設(shè)，對新上場的10個項目進行了建家策劃，規(guī)范統(tǒng)一了公司建家建線標準化手冊。積極踐行“三不讓”政策，對31人進行助學幫扶?；I資20.5萬元開展“送清涼、鼓干勁、上產(chǎn)值、保平安”活動，對項目部管理崗位工作人員特別是施工一線工作人員發(fā)放了綠豆、解暑藥品等物資，積極維護職工權(quán)益。積極開展第三屆職工技能比武和盾構(gòu)技能比武，培養(yǎng)和發(fā)掘高技能人才;組織“摯愛一生、情定城軌”集體婚禮，提升企業(yè)文化力和職工幸福感;開展第二屆“城軌杯”籃球聯(lián)賽，深受廣大職工喜愛，職工精神文化活動豐富，形成了一系列城軌品牌的特色活動。公司“馬明聰創(chuàng)新工作室”入駐武漢光博會，為公司員工樹立學習榜樣。開展“滿意食堂”、“最美宿舍”評選，關(guān)心職工生活。
同志們，一年來公司改革發(fā)展取得的成績來之不易，離不開集團公司黨委的正確領(lǐng)導、離不開各級黨組織、共產(chǎn)黨員和廣大員工的奮力拼搏。在這里，我代表公司黨委，向廣大黨員、全體員工及其家屬致以崇高的敬意!
在看到成績的同時，我們也要看到自身存在的不足。主要表現(xiàn)為：少數(shù)基層黨組織落實黨建工作責任和黨風廉政建設(shè)“兩個責任”不到位，存在弱化、軟化現(xiàn)象;部分基層黨組織抓黨建的方式方法不能完全適應(yīng)新形勢下加強黨建工作的要求，黨建工作創(chuàng)新力度不夠，方式方法不活，加強和改進黨建工作任重道遠;部分項目對人才培養(yǎng)、使用缺乏方法，關(guān)心關(guān)愛不夠，考核評價方式單一落后，人才流失較多;部分黨員干部觀念滯后、不敢擔當、作風不實、執(zhí)行不力，“四風”問題尚未徹底根除。這些問題是我們做專做強，實現(xiàn)從專業(yè)到卓越必須直面的問題。我們必須以更清醒的認識，更堅定的決心，更富創(chuàng)新的精神，下大力氣盡快予以解決。
二、企業(yè)面臨的形勢分析。
“十三五”期間，我國將進入城市軌道交通建設(shè)大發(fā)展階段，是企業(yè)改革發(fā)展、調(diào)整結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期?？v觀當前面臨的形勢，我們既面臨快速發(fā)展的新機遇，又面臨管理不足帶來的新考驗，更有觀念落后亟待更新的新課題。
從發(fā)展的機遇看，今后5年，是國家軌道交通建設(shè)的黃金機遇期，軌道交通建設(shè)作為基建投資的重要組成部分，成為中央和地方政府提振經(jīng)濟的重要手段，保持著快速的發(fā)展勢頭。國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，為國內(nèi)建筑施工企業(yè)走出國門，參與國外基建市場提供難得的機遇。同時，公司通過“十二五”的積淀，已經(jīng)位列股份公司城軌板塊第一方陣，成為集團公司新的經(jīng)濟增長點?！笆濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展路徑將由快速跨越型發(fā)展朝著穩(wěn)健發(fā)展型轉(zhuǎn)變，必將走上質(zhì)量效益型發(fā)展之路，邁入新的發(fā)展階段。
從面臨的挑戰(zhàn)看，隨著路內(nèi)傳統(tǒng)市場的萎縮和低迷，軌道交通市場將成為“兵家”必爭之地，我們將面臨著更加白熱化程度的競爭。另外，集團公司出于戰(zhàn)略布局，也有可能逐步開放軌道交通市場，我們需要苦練內(nèi)功，磨好金剛鉆，才能在集團內(nèi)部保持專業(yè)優(yōu)勢。目前，我們的生產(chǎn)要素、人力資源、施工能力、管理能力仍不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，如何提升精細化管理水平，快速提高效益水平，改善財務(wù)狀況，增加員工收入，是對我們各級管理者的重大考驗。
從黨的建設(shè)形勢看，以來，黨中央著眼于新的形勢任務(wù)，把全面從嚴治黨納入“四個全面”戰(zhàn)略布局，把黨要管黨、從嚴治黨作為黨建工作的主線，提到了前所未有的新高度。同時反腐形勢依然嚴峻，黨中央把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭作為全面從嚴治黨的重要內(nèi)容，提出不敢腐、不能腐、不想腐的目標要求，把嚴明政治紀律和政治規(guī)矩擺在首位，著力解決群眾身邊的不正之風和腐敗問題。由此可見，黨中央全面從嚴治黨、依規(guī)治黨，旗幟鮮明、立場堅定，依然嚴峻復雜的黨風廉政建設(shè)任務(wù)對企業(yè)黨的建設(shè)提出了新挑戰(zhàn)。從內(nèi)部情況看，企業(yè)黨建工作面臨許多新的挑戰(zhàn)，黨務(wù)工作者青黃不接，黨建工作與施工生產(chǎn)中心工作脫節(jié)，黨建工作方法創(chuàng)新不足，都制約了我們將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。特別是在企業(yè)年輕員工居多的形勢下，如何探索新形勢下企業(yè)發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢成為企業(yè)管理者的又一課題。
年團員的生力軍作用，堅定三種理念不動搖。
一是堅持黨組織政治核心作用不動搖。我們必須始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，不斷加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)，動員和組織廣大黨員在各自的工作崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷提高全體員工的凝聚力和向心力。二是堅持思想教育和文化引領(lǐng)不動搖。我們必須將盾構(gòu)精神及其子文化入腦入心入行，引領(lǐng)廣大員工常懷憂企之心，恪盡興企之責，強化作風、能力和執(zhí)行力建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。三是堅持強企富工目標不動搖。我們必須緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、管理優(yōu)化、效益提升、風險防控和黨建思想政治工作”的中心工作，進一步把市場做大、把管理做精、把企業(yè)做強，實現(xiàn)共創(chuàng)共享，不斷提高員工的幸福指數(shù)。
20，公司黨委工作的總體要求是：全面貫徹黨的和十八屆三中、四中、五中全會精神，緊密圍繞企業(yè)中心工作和“十三五”任務(wù)目標，不斷適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的“新常態(tài)”，以全面落實從嚴治黨為主線，以加強領(lǐng)導班子建設(shè)和干部人才隊伍建設(shè)為重點，以加強黨的建設(shè)和反腐敗工作為保證，進一步提高黨建思想政治工作科學化水平，為“十三五”起好步、開好局提供堅強有力的政治保證。
(一)夯實黨建工作基礎(chǔ)，融入改革發(fā)展的中心大局。
深入探討和積極發(fā)揮黨在企業(yè)中心工作中的重要作用是我們黨建工作的重要課題。一是要參與重大決策，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。堅持“三重一大”問題集體決策制度，是貫徹黨的民主集中制原則的具體體現(xiàn)，是落實“大事集體決策，黨政共同負責”的根本。對“三重一大”問題，都必須召開領(lǐng)導班子會議集體討論決定，黨組織要源頭把關(guān)、過程監(jiān)督，真實反映黨組織的意見建議。此外，要發(fā)揮黨政主管交叉任職制度、黨政會簽制度作用，使黨組織的主張在企業(yè)各項決策中得到重視和體現(xiàn)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員職工推動決策實施，充分發(fā)揮黨組織在重大事項決策中的把關(guān)定向和監(jiān)督保證作用。二是要夯實黨建基礎(chǔ)、創(chuàng)新黨建工作。項目黨組織是我們黨在企業(yè)最基層的組織，也是我們企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動山搖。各基層黨組織要按照“組織設(shè)置、制度建設(shè)、主題活動、文化建設(shè)、資料管理”五個標準化要求，切實加強和改進項目黨的建設(shè)。配齊配強黨務(wù)人員，確保黨務(wù)干部和經(jīng)營管理干部同級同酬。
宣傳等專業(yè)知識，也能夠貼合施工生產(chǎn)開展工作，從而使黨政形成合力，共同致力于項目管理。開展黨組織書記述職制度，定期就工作開展進行書面述職;要注重從優(yōu)秀黨員大學生中選拔黨組織書記的后備人選，通過掛職鍛煉等形式，加強培養(yǎng)和鍛煉，以解決項目黨工委書記后繼乏人的問題。
(二)強化領(lǐng)導班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體作用。
以深化“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動為載體，加強政治、組織、作風、能力和廉政建設(shè)，牢固樹立“六種意識”，積極適應(yīng)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴治黨新常態(tài)，打造政治好、能力強、業(yè)績優(yōu)、作風正的領(lǐng)導集體。要抓好政治理論學習。在三嚴三實的基礎(chǔ)上，要扎實開展“學系列講話、學黨章黨規(guī)，做合格黨員”的“兩學一做”活動。要把黨的、十八屆歷次全會，系列重要講話精神和黨章黨規(guī)黨紀、中組部、國資委黨委關(guān)于黨的建設(shè)和反腐敗工作的指示精神納入黨委中心組和各級黨組織集中學習中。自覺用科學理論武裝頭腦，增強黨員黨性觀念和規(guī)矩意識，增強建設(shè)中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信，增強抓好企業(yè)黨建工作的底氣。要選優(yōu)配強項目領(lǐng)導班子。優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，著力配備年齡銜接合理、專業(yè)搭配均衡、氣質(zhì)性格互補、整體素質(zhì)優(yōu)良的項目領(lǐng)導班子，增強領(lǐng)導班子的整體功能和領(lǐng)導干部的全面履職能力。要加強班子團隊建設(shè)。營造團結(jié)氛圍，樹立全局觀念，要求各級班子成員，要立足本職，了解全局。
處理好班子成員之間的關(guān)系，領(lǐng)導班子要始終保持思想和行動上的一致，要進一步加強溝通、互相體諒、支持和理解，注重發(fā)揚民主、團結(jié)共事，努力營造聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的氛圍。要加強項目領(lǐng)導任用提拔，堅持激勵與約束并重，既用黨紀國法企規(guī)約束干部，也要重視正面激勵。對于勇作為、敢作為、有作為的項目領(lǐng)導班子要提拔重用;對于不干事、不作為、群眾有反映的干部要提醒調(diào)整，要引導廣大干部沉下心來干事創(chuàng)業(yè)。要加強班子作風建設(shè)。針對新形勢，各級領(lǐng)導班子要進一步開闊思路，拓寬視野，要切實把作風建設(shè)放在更加突出的位置，要堅決落實黨的“八項規(guī)定”，解決“四風”問題，堅決落實黨的“群眾路線”各項工作，同時踐行“三嚴三實”要求，進一步推進領(lǐng)導帶班制度，嚴格落實履職待遇規(guī)定以及親屬回避制度，以個人的優(yōu)良作風形成團隊的優(yōu)良風氣，推動各項工作落實，促進企業(yè)建設(shè)目標的全面實現(xiàn)。加強班子執(zhí)行力建設(shè)。項目管理要實現(xiàn)精細化、信息化、標準化，質(zhì)量安全要守土有責，就要求各級領(lǐng)導班子要從小處著眼，加強執(zhí)行力建設(shè)，全力推進、加快落實，務(wù)求取得實質(zhì)突破。各級班子成員要深刻掌握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，找準企業(yè)發(fā)展定位，剖析企業(yè)發(fā)展短板，以時不我待的緊迫感，舍我其誰的責任感快速破解企業(yè)發(fā)展的難題，助推企業(yè)走上更好更快的發(fā)展軌道。
(三)落實人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才建設(shè)的長效機制。
堅持黨管干部原則，加強選人用人方面制度建設(shè)。積極探索依法依規(guī)科學用人的機制創(chuàng)新，加快選人用人制度體系的建立，提高選人用人工作的制度化、標準化和規(guī)范化水平。建立健全選人用人責任考核機制，建立能上能下的干部任用通道。加快人才培養(yǎng)步伐，落實人才團隊和諧計劃。我們要充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛能，快速培養(yǎng)出一支符合企業(yè)需要的專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊伍。按照公司人才團隊和諧計劃的要求和目標，做好員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計和日常管理工作，加強人才梯隊建設(shè)和團隊建設(shè)，打造作風扎實、管控能力強的項目管理團隊。
完善薪酬體系建設(shè)，做好員工分級管理。通過積極完善薪酬等制度，使人才管理的體制機制更加充滿活力。加強工資審核報批和員工休假待遇等管理工作，統(tǒng)一規(guī)范公司聘用員工的社保繳納和管理工作。要逐步完善人員檔案管理以及年度績效考評工作，以良好的人力資源管理基礎(chǔ)和績效考評支撐人才分類分級管理。抓好員工培訓和考核工作。繼續(xù)抓好人員序列培訓，深入開展各序列人員培訓，提高全員能力素質(zhì)。同時獎優(yōu)罰劣，激勵先進，淘汰不合格員工，不斷完善人員考核獎懲機制。營造愛崗敬業(yè)、勤于鉆研的良好風氣。要通過員工講壇、導師帶徒、技能比武等活動，大力營造主動學習、鉆研技能的氛圍，加快公司專業(yè)技術(shù)傳承和專業(yè)水平，鍛煉職工表達能力、技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)等多個方面的能力。要抓典型引路，選樹活動開展好的項目進行推廣，要評選優(yōu)秀課程優(yōu)秀導師，推動活動深入開展。
(四)強化思想文化引領(lǐng)，塑造昂揚向上的企業(yè)文化。
在發(fā)揚盾構(gòu)精神的同時，豐富和延展“盾構(gòu)精神”內(nèi)涵，建立忠誠文化、團隊文化，責任文化，爭先文化，精管文化，廉潔文化，創(chuàng)新文化等“盾構(gòu)精神子文化”，要按照機關(guān)各職能部門自身業(yè)務(wù)和職能管理范圍，將“盾構(gòu)精神”子文化牽頭責任部門進行明確。年公司黨委將開展“企業(yè)文化建設(shè)年”系列活動，實現(xiàn)企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相促進，為實現(xiàn)企業(yè)中長期發(fā)展目標提供有力的支持和保證。要切實抓好股份公司《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》和新版《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》的貫徹落實，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，把文化管理的理念貫穿于項目管理的全過程，促進企業(yè)文化在項目落地生根，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。要圍繞中心深入開展思想教育及文明創(chuàng)建工作，組織開展“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新發(fā)展”主題教育，不斷提升思想引領(lǐng)力。繼續(xù)開展學習踐行“新思路”宣傳，以法人管項目、強企富工為重點，增強員工凝聚力和向心力，構(gòu)建和諧嚴謹?shù)奈幕諊?，搭建全員參與的文化平臺，樹立全體員工對企業(yè)發(fā)展自信，堅定做大做強企業(yè)，做最優(yōu)秀的地鐵施工企業(yè)的信念，傳播企業(yè)發(fā)展正能量。要進一步強化新聞危機公關(guān)意識，進一步建立和完善應(yīng)對突發(fā)事件管理機制，特別是提高網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控和突發(fā)事件處置能力，維護企業(yè)形象。要建立反應(yīng)及時、運轉(zhuǎn)高效新聞發(fā)言人隊伍，強化輿情應(yīng)對機制。
(五)搭建職企橋梁紐帶，發(fā)揮群團組織的凝聚作用。
圍繞施工生產(chǎn)深入開展勞動競賽工作。緊緊圍繞公司增值創(chuàng)效的企業(yè)發(fā)展宗旨，在充分調(diào)動廣大職工的工作潛力和熱情度的基礎(chǔ)上，科學創(chuàng)新和籌劃競賽，抓好宣傳鼓動，探索科學考核制度，全面完成年度產(chǎn)值任務(wù)。繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)建員工(勞模)創(chuàng)新工作室。下發(fā)職工(勞模)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建制度，創(chuàng)建公司及項目級創(chuàng)新工作室，同時以地鐵施工為陣地，在各項目各崗位加快推進創(chuàng)新工作室的建設(shè);通過人人參與積極創(chuàng)新，推進公司技術(shù)革新和科技創(chuàng)效的新思路。建立完善群眾性文體協(xié)會。要繼續(xù)探索建立完善籃球、足球、乒乓球、棋牌、書法等各類文體協(xié)會，建立由公司統(tǒng)一領(lǐng)導由職工自主管理的協(xié)會模式，加強群眾文體藝術(shù)基礎(chǔ)，打造職工文化陣地，發(fā)現(xiàn)職工文體人才，營造優(yōu)秀企業(yè)文化。
認真解決涉及職工群眾切身利益的問題和職工群眾反映強烈的問題。從職工感受最直接、反映最集中的收入分配、“五險一金”、企業(yè)年金、帶薪休假、青年婚戀、發(fā)展機會等方面入手，精準發(fā)力、精準服務(wù)，真正為職工辦實事、辦好事、解難事，建立工會幫扶救助“互聯(lián)網(wǎng)+”，探索實施將工會幫扶救助工作與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，真正為職工辦實事、辦好事、解難事，不斷提高職工幸福指數(shù)。緊緊圍繞企業(yè)中心開展共青團工作。著力開展好“導師帶徒”等活動，做好第五屆“十大杰出青年”評比，使青年工作更加適應(yīng)新常態(tài)、符合新要求，為全面實現(xiàn)企業(yè)“十三五”良好開局貢獻青春智慧和力量。
(六)加強黨風廉政建設(shè)，營造風清氣正的發(fā)展氛圍。
各級黨組織和紀檢監(jiān)察組織要圍繞“紀律建設(shè)年”活動，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，始終保持政治上的警醒和堅定，不斷增強新常態(tài)下抓好黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的緊迫感、責任感，以永遠在路上的韌勁，推動形成風清氣正的發(fā)展氛圍。
強化政治擔當，確?！皟蓚€責任”落實落地。各級黨組織要把落實全面從嚴治黨主體責任作為黨的重托，作為必須履行的政治擔當，在思想認識、責任擔當、方法措施上，真正把全面從嚴治黨要求貫徹到黨的建設(shè)各方面。黨政主要領(lǐng)導要對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要任務(wù)親自抓落實，真正成為從嚴治黨的第一責任人。班子成員要切實履行“一崗雙責”，認真抓好分管領(lǐng)域黨建工作。各級黨組織要以落實公司黨委“1+5”制度體系為抓手，不斷強化領(lǐng)導干部責任意識，加強制度保障，執(zhí)紀必嚴，切實提高各級領(lǐng)導干部主動落實好“兩個責任”的自覺性。要認真對照“兩個責任”清單，強化監(jiān)督檢查，持續(xù)抓好責任的壓力傳導、分類指導、規(guī)范引領(lǐng)、責任追究，做到落實落地。紀(工)委要在本單位黨(工)委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，通過系列活動和配套措施做到抓早抓小，規(guī)范管理行為;強化監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行;嚴查案件，保持高壓態(tài)勢;強化執(zhí)紀問責，提升企業(yè)效益。著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不易腐、不想腐的政治氛圍，全面營造從嚴治企新常態(tài)，為公司改革發(fā)展的穩(wěn)步有序推進保駕護航。
嚴守紀律規(guī)矩，突出紀律規(guī)矩剛性約束。要知紀律懂規(guī)矩。遇事首先要想到黨紀黨規(guī)是怎樣規(guī)定的，規(guī)章制度是怎樣要求的，明白哪些事情能做，哪些事情不能做，哪些事情該怎樣做，時刻保持清醒，嚴格按規(guī)矩辦事，真正做到知紀律、守住底線，懂規(guī)矩、不踩紅線。要嚴明紀律規(guī)矩。認真貫徹落實上級決策部署，決不允許“上有政策、下有對策”;正確處理保證政令暢通和創(chuàng)造性工作的關(guān)系，決不允許有令不行、有禁不止;正確處理個人與組織的關(guān)系，做到相信組織、忠誠組織、服從組織，決不允許打折扣、做選擇、搞變通。要強化責任追究。強化對“六大紀律”特別是政治紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對政治問題與經(jīng)濟問題相互滲透，欺瞞組織，搞利益交換，吃拿卡要，出入私人會所，組織隱秘聚會的，一律從嚴查處，真正把紀律樹起來、嚴起來，執(zhí)行到位。
堅持懲防并舉，保持懲貪治腐高壓態(tài)勢。要注重警示教育。創(chuàng)新廉潔風險教育，持續(xù)開展廉潔文化“六進”工作和“檢企共防”活動，筑牢拒腐防變防火墻，擴大倡廉保廉影響力。要突出查辦重點。堅持把重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的違紀違法案件作為重點，堅決查辦違反黨的政治紀律、組織紀律行為，嚴肅查辦生產(chǎn)經(jīng)營管理中以權(quán)謀私、損公肥私、假公濟私，危害企業(yè)利益的案件;嚴肅查處基層干部不作為、亂作為，損害職工合法權(quán)益的行為。要配合開展巡視工作。集團公司今年要選擇4個工程公司開展巡視工作，重點檢查被巡視黨組織和黨員領(lǐng)導干部是否存在“四風”、紀律、腐敗、選人用人問題，尤其要把落實“兩個責任”、執(zhí)行政治紀律和政治規(guī)矩情況作為巡視的重要內(nèi)容。我們要積極做好配合工作。
深化正風肅紀，推動黨員干部作風轉(zhuǎn)變。要盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)。整合企業(yè)黨組織、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計等監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，加大對虧損項目整治、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備采購租賃、外部勞務(wù)選用的審計監(jiān)察力度，尤其要抓好對貫徹中央八項規(guī)定精神、反“四風”情況落實不力方面的檢查和整改，加強對履職待遇和業(yè)務(wù)支出落實情況的監(jiān)督執(zhí)紀，真正做到狠剎“四風”零容忍、全覆蓋、無盲區(qū)。要嚴格執(zhí)紀問責。堅持把紀律挺在前面，嚴肅查處違反“四風”問題，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報一起，持續(xù)釋放執(zhí)紀必嚴、有責必究的強烈信號。要形成長效機制。持續(xù)深入抓好群眾路線教育實踐活動整改落實工作，在抓常、抓細、抓長上下功夫，全面兌現(xiàn)整改承諾。結(jié)合“三嚴三實”專題教育查找出的“不嚴不實”突出問題，建立整改清單，抓好整改落實和立規(guī)執(zhí)紀，弛而不息糾正“四風”，從嚴從實正風肅紀。對作風領(lǐng)域出現(xiàn)的新變化、新問題，及時研究對策，確保干部作風持續(xù)好轉(zhuǎn)，不斷鞏固和拓展作風建設(shè)成果。
同志們，2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，我們深感任務(wù)艱巨，使命光榮。新征程、新業(yè)績、新城軌、新突破。在新的歷史機遇下，我們要倍加珍惜目前公司的大好發(fā)展形勢，在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，踐行“三步走”科學發(fā)展規(guī)劃，推行“法人管項目”方針，以強企富工為目標，發(fā)揚盾構(gòu)精神，朝著做最優(yōu)秀的地鐵施工企業(yè)而努力奮斗!
謝謝大家!
公司工作計劃表格篇十一
2018年度工作計劃表格就是為大家?guī)淼?018年度工作計劃范文，歡迎大家閱讀!
今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。
總體上說，成績較為喜人。
為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。
其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下:
一、 以xx項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)
xx項目，是省、市重點工程。
市委、市政府對其寄予了殷切的期望。
由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。
因此，公司計劃:
(一) 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。
xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。
建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。
三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。
各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。
工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。
二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。
三月份工程正式開工建設(shè)。
另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。
建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。
元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。
在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質(zhì)量。
xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。
因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。
工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。
以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
5、預決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。
嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。
不得超預算支付工程款。
(二) 切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)
公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。
該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。
故必須做好營銷這篇大文章。
1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。
按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。
經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。
為完成年度營銷任務(wù)，我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。
而不是單純依靠招商大廳或中心活動。
可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。
在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年，公司在2009年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。
其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。
廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。
新的一年，公司將充分運用此部分資源。
策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。
其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。
通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位。
(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ)。
該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。
因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。
公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：
(一)充分深入地了解公司情況。
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。
獲取信息的方式如下：
1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。
(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1.根據(jù)您對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進行溝通。
2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
(四)具體工作業(yè)務(wù)開展。
1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。
2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等， 對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導進行溝通，征得領(lǐng)導您的同意。
3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
5.和領(lǐng)導您就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得領(lǐng)導對其中某一方案的批準。
6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。
7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導匯報工作進度。
8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給領(lǐng)導審閱。
9.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給領(lǐng)導審閱，批準通過。
10.進行下一個工作計劃。
11.在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。
(五)定期總結(jié)和改進工作。
1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。
2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領(lǐng)導，聽取您對報告的指導意見。
(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的.業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1.注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。
3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務(wù)。
1、全年工作指導思想
公司20xx年度工作總體指導思想是:以黨的十x大以及關(guān)于“十一五”規(guī)劃的建議精神為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學的內(nèi)部管理機制，著力進行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項年度工作目標，走以質(zhì)量管理和風險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機遇，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
2、工作目標
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項工作目標:
2.1、業(yè)務(wù)收入目標和利潤
20xx年度公司的收入目標為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標利潤48萬元。(此項工作目標由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負責)
2.2、公司團隊、文化建設(shè)目標
公司在20xx年度將繼續(xù)加強建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結(jié)創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。
建立、健全公司組織機構(gòu)設(shè)置，形成董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
建立、健全三級復核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。
部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構(gòu)。
加強分支機構(gòu)的團隊建設(shè)和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支機構(gòu)。(此項工作由經(jīng)理層負責)
2.3、人才發(fā)展目標
建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團隊組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。
在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。
公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。
同時，也必須充分認識到，當前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
公司將建立科學的考核評價體系和約束激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進和完善人才培訓的內(nèi)容、方式與手段，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。
公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段，擁有各類人才，逐步達到人才結(jié)構(gòu)合理;遠期目標是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔各項業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負責)
2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標
執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。
擔任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當具備專門學識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當專業(yè)訓練，并具有足夠的分析、判斷能力。
要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強對員工的培訓，通過培訓不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核、預算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。
2.5、內(nèi)部治理機制建設(shè)目標
基本形成一套質(zhì)量和風險控制嚴格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學機制。
公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標準化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負責)
2.6、信息化建設(shè)目標
著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個公文運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負責)
3、實現(xiàn)上述目標的主要措施:
3.1、齊心合力，努力開拓市場
目前，全省共有價咨詢機構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)約45家(含20xx年新批準的16家)，市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。
我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。
3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標分解及獎勵辦法，落實責任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。
3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現(xiàn)公司規(guī)模擴張。
如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。
3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點。
3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進一步提高公司的知名度
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用:對內(nèi)它能激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。
同時它也是企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。
為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正尊重
對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴”理念與活動體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個人尊嚴的內(nèi)容包括:實質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。
公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。
3.2.2、強調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作
3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導致的人才內(nèi)耗。
3.2.2.2、定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。
3.2.3、促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結(jié)合
公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。
為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。
同時，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
在創(chuàng)造競爭機制的同時，提倡團隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。
3.3、 依據(jù)公司發(fā)展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化
人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。
根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進資源性人才、技術(shù)性人才，重點培養(yǎng)或引進復合型人才。
通過人才的培養(yǎng)或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。
3.3.1、加強員工的培訓，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量
執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強對員工的培訓。
在總結(jié)以前年度培訓的經(jīng)驗，針對員工的特點，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進行以下方面的培訓:
3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓:
3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓工作，特別是《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導規(guī)程》(中價協(xié)2002第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等。
3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員等層次進行培訓，培訓的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。
通過培訓在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員能達到以下要求:(此項工作由經(jīng)理層負責)
a、經(jīng)理:能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標明確、責權(quán)明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負責擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計劃，并組織實施;作好本部門業(yè)務(wù)督導;協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系，保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標;積極拓展業(yè)務(wù)。
b、項目經(jīng)理:服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負責貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項造價咨詢項目的具體質(zhì)量控制程序，督導造價人員按程序完成具體造價咨詢項目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達到總體造價咨詢目標。
c、造價員:服從公司、部門、項目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作，所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負責。
3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓:通過培訓，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。
按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。
3.3.2、科學規(guī)劃，改進培訓方式，提高培訓效果。
制定全面、科學的業(yè)務(wù)技能培訓目標、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓工作，如采用習題練習、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓內(nèi)容，加大培訓力度。
3.3.3、嘗試進行高層次人才培養(yǎng)工作
為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng)。
3.4、加強和完善內(nèi)部治理機制制度
內(nèi)部治理機制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風險控制的水平，影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學的內(nèi)部治理機制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負責)
3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。
公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實踐經(jīng)驗，結(jié)合20xx年公司在實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括:新制度的培訓、績效評價考核、高管人員薪酬、財務(wù)收支預算管理制度;建立、健全公司的崗位責任制度。(此項工作由綜合部負責)
3.4.2、做好日常行政工作
3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。
3.4.2.2、加強考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進行公布、上報，并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負責)
3.4.2.3、加強業(yè)務(wù)檔案的管理工作。
各項目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負責)
3.5、樹立科學的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路
3.5.1、樹立科學的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念。
“逆水行舟，不進則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭取更大的發(fā)展。
3.5.2、靈活經(jīng)營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。
3.6、各部門20xx年度工作目標
3.6.1、造價咨詢一、二部:加強項目管理，對項目經(jīng)理、造價員進行督導，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強部門的團隊建設(shè)。
3.6.2、總工辦:協(xié)助公司總工程師全面負責總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報告的三級復核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。
3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面):及時收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標比選信息，加強與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入。
3.6.4、綜合管理部(行政管理方面):協(xié)助公司領(lǐng)導全面負責公司的日常行政事務(wù)性工作，及時辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作，修訂并認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運行。
3.6.5、監(jiān)察室:協(xié)助公司領(lǐng)導全面負責公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設(shè)情況進行調(diào)查。
20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計劃提出的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各項目標，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。
公司工作計劃表格篇十二
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，對于公司提出的2016年“杜絕浪費，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭盈”的奮斗目標，企管部計劃從以下幾個方面開展2016年度的工作：
目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，2016年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于2016年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。
制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。
加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。
企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，本站企管部在2016年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2016年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。
4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求，提倡節(jié)約，杜絕浪費。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況，進行實地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄。
4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核。
4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細則。
公司工作計劃表格篇十三
工作計劃書的格式應(yīng)包括標題、正文和落款三項。
1、標題計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱。一般有以下三種寫法：
(1)四種成分完整的標題，其中“某村”是計劃單位;“二oo年”是計劃時限;“規(guī)劃”是計劃內(nèi)容摘要;“要點”是計劃名稱。
(2)省略計劃時限的標題。
(3)公文式標題，計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼;計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略;計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題;計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應(yīng)該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。
2、正文大體上應(yīng)包含以下三方面的事項：
(1)目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。
(2)措施。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的'保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。
(3)步驟。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。
這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。執(zhí)行希望，需在正文的最后寫出，為計劃的結(jié)尾部分。但是，這部分的內(nèi)容，要看實際情況決定要不要。
3、落款在正文結(jié)束的后下方，制訂計劃的日期。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄報抄送某些單位的，應(yīng)分別寫明。
公司工作計劃表格篇十四
伴隨著九月的到來，我從實習生成為了正式員工，在這工作過程中，自己學到了不少的東西，也有了一點收獲!同時在工作中也遇到了不少的困難，目的在于吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做到最好。下面了是我這個月的工作計劃與安排：
3、 一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正避免下次再犯同樣的錯誤。
根據(jù)開魯縣安全生產(chǎn)委員會(20xx)2號文件精神，為了認真貫徹、執(zhí)行自治區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的通知和20xx年全市安全生產(chǎn)的工作部署，加強我院的春季安全生產(chǎn)，順利開展各項工作，特制訂以下安全生產(chǎn)計劃：
一、全方面的對衛(wèi)生院的安全生產(chǎn)工作進行自檢自查，進一步落實好門診、病房、后勤等各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的標準及技術(shù)規(guī)程，徹底防范、治理事故隱患，解決好安全生產(chǎn)的.突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生。
二、對衛(wèi)生院的具體各科室及后勤供暖、供水、供電等進行全面的排查，確保具體與個人的生命財產(chǎn)安全。具體工作中要對衛(wèi)生院各科室的設(shè)施、物品、設(shè)備、器具等進行全面、細致的檢查，并規(guī)定崗位責任制，認真按正確操作規(guī)程及標準要求醫(yī)療技術(shù)人員和后勤工作人員，避免意外發(fā)生。
為了安全生產(chǎn)，衛(wèi)生院對吸氧設(shè)備加強了責任管理，嚴格按操作規(guī)則操作。對‘毒、麻、劇”藥品嚴格按照國家管理條例，實行專柜、專人的原則，必須持有縣級以上醫(yī)院開具的診斷書，并限時、限量供給。加強了院內(nèi)防盜措施，按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對衛(wèi)生院的安全起到了保障作用。
三、組織職工，認真學習關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和相關(guān)知識，提高職工安全生產(chǎn)的認識和覺悟，提高責任心，對社會、單位、個人時刻負責的原則要求每一個人。并加強領(lǐng)導，強化督導，做到人人防范、人人有責，系統(tǒng)管理，確保實效，堅決避免和遏制安全事故的發(fā)生。
總之，按照安全法律、法規(guī)、法則要求每個人具體的工作、生產(chǎn)，運用院內(nèi)規(guī)章制度檢查督導各方面工作，確保衛(wèi)生院春季的安全生產(chǎn)工作能順利開展，從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常、有效、安全開展。
公司工作計劃表格篇十五
一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度,及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神,并通過支部三會一課、室務(wù)會等形式,特別加強員工思想政治教育，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,名同志被吸收為中共預備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象，名同志被提級。
一方面加強員工業(yè)務(wù)學習。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調(diào)研活動,其中兩辦干部培訓1人次、應(yīng)用寫作培訓人次、檔案管理人次,計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊伍整體素質(zhì)有較大提高。同時，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明,我們現(xiàn)在的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗。
二、圍繞中心工作，規(guī)范運作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好。
一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室綜合部、參謀部的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，積極出謀獻策，科學制定措施，抓好督促落實。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并督促檢查落實，取得了較好效果。加強信息調(diào)研，收集掌握運輸經(jīng)營信息，深入開展了構(gòu)建安全落實機制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù)。并認真做好值班信息、信息專報、情況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。
二是改進辦文質(zhì)量。依據(jù)集團公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實際，制定出臺了《公司公文處理實施辦法》，進一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面。落實《公司公文處理實施辦法》，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，不辦、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅持文秘人員嚴格核稿，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的差錯。堅持文以載道，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認真起草公司各類匯報、領(lǐng)導講話稿余篇，較好地發(fā)揮了以文輔政的參謀助手作用。
三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作，切實提高辦會水平，全年沒有在會務(wù)工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知，進一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集，并認真落實議題報審制度，不屬辦公會議事內(nèi)容的，做到堅決不上會，有效提高了會議效率。切實抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。辦公室承辦的領(lǐng)導干部會議、信訪工作會議等均取得了預期效果。
三、強化服務(wù)意識，改進辦公方式，綜合服務(wù)水平不斷提高。
一是成功推行了機關(guān)用車制度改革。落實一件辦成一大大事的指導思想，把改革機關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓，辦好、辦實。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力，對領(lǐng)導用車辦法進行了調(diào)整，不再固定專車、專職司機，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降，取得了很好反響。同時，改進用車服務(wù)，提高司機業(yè)務(wù)技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動，取得的好成績。全年辦公室車隊共安全出車趟次，安全行程萬公里。
二是認真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦，落實專人負責，使得職工來訪有門、接待有人。信訪辦牢記服務(wù)宗旨，堅持群眾利益無小事，認真對待每件來信來訪，落實政策和人文關(guān)懷，妥善處理每件信訪。來訪人xx次，進京妥善處理上訪人次，解決各類具體問題個，確保了大局穩(wěn)定。
三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極協(xié)調(diào)電算部門，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，年內(nèi)建成了覆蓋機關(guān)、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡(luò)，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站，為改進辦公方式，逐步實現(xiàn)無紙化辦公準備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用，我們對辦公室網(wǎng)站實行專人負責管理，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時性、有效性。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。
四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手，迅速動作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預算問題，基本完成了用戶需求分析，制定了試用期間的相關(guān)制度、辦法，各項準備工作基本到位。今年，將全面進行推廣應(yīng)用。
四、統(tǒng)籌兼顧各方，全面扎實推進，各項工作均有新的進展。
一值班工作。加強值班室基礎(chǔ)管理，強化值班室責任考核，值班室工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳、各類應(yīng)急事件的臨時處理等，值班協(xié)調(diào)工作到位。全年共編輯信息周報期。
公司工作計劃表格篇十六
一、指導思想:
本學期我園將不斷完善民主管理體系,構(gòu)建以人為本、自主互動的管理運行機制,展示“敬業(yè)、團結(jié)、勤奮、創(chuàng)新”的優(yōu)良園風和“積極向上、健康和諧、富有活力、自主創(chuàng)新”的校園文化氛圍;繼續(xù)貫徹“盡職盡責為幼兒發(fā)展,全心全意為家長服務(wù)”的指導思想;樹立“四個意識”:服務(wù)意識、規(guī)范意識、質(zhì)量意識、發(fā)展意識;以內(nèi)涵發(fā)展為主線,以構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)教育為主旨,進一步提升幼兒園保教質(zhì)量。
二、工作要點
1、加強政治理論學習,深入貫徹黨的xx大精神。
把學習宣傳貫徹黨的xx大精神、“兩會”精神,作為提高教師政治理論素質(zhì)和加強師德教育的一項首要政治任務(wù)列入重要工作議事日程,精心組織,周密安排,結(jié)合實際,采取有效形式,開展內(nèi)容豐富的學習研討活動。
本學期,以“讀經(jīng)典書,做高尚人”為主題,在全體教職工中開展讀書活動,六月份,舉辦一次讀書心得交流座談會。
2、深入推進師德師風建設(shè),構(gòu)建師德師風建設(shè)長效機制。
深入貫徹落實xx提出的“愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學生,刻苦鉆研、嚴謹篤學,勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取,淡泊名利、志存高遠”的四點希望。
樹立典型,弘揚正氣,牢固樹立“教書育人,服務(wù)育人”的思想意識,積極開展“學為人師,行為世范”典型模范教師的學習宣傳活動。
五月份,舉辦“樹形象,比作風,比貢獻”主題演講活動。
通過活動的開展,增強廣大教師工作責任心和使命感,樹立全心全意為幼兒、為家長服務(wù)的意識,踏踏實實轉(zhuǎn)變工作作風,使工作更細致,服務(wù)更熱情,作風更嚴謹,做到內(nèi)強素質(zhì),外樹形象。
3、結(jié)合效能建設(shè)活動,三月份召開家長會,就師德師風、保教工作等方面向家長發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表。
本學期,把提高教師的各項基本技能和教師科研能力的培訓做為教師培訓的重點工作,不斷促進教師的自我發(fā)展與專業(yè)化成長。
加強教師繼續(xù)教育培訓。
培訓中我們采用參與式培訓,注重發(fā)揮教師學習的主體性,激發(fā)教師的主動性、積極性和參與意識,結(jié)合教學實踐,使教師有效的促進自我發(fā)展和提高。
在專業(yè)技能培訓方面,重點組織教師進行教科研知識培訓,提高教師的科研能力。
同時,注意激發(fā)教師的競爭意識,自我成長和自我完善意識,引導教師確立自我培訓目標,在班級教學中發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢,開展班級特色教育。
此外,制定自我培訓計劃,平時強化自己基本功的弱項訓練,鼓勵教師不斷學習,掌握新的教育教學方法,練就扎實的基本功,整合各科教學的能力。
重視教師反思性成長,以適應(yīng)新時期教育發(fā)展的需要。
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