建設工程項目管理策劃書大全(18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-10 12:33:18
建設工程項目管理策劃書大全(18篇)
時間:2023-11-10 12:33:18     小編:筆塵

總結是學習的目標,通過總結可以檢驗和鞏固我們的學習成果。如何解決環(huán)境污染問題,減少廢棄物的產生?如果你對總結寫作還不太熟悉,不妨看看以下這些范文,或許會有些啟發(fā)。

建設工程項目管理策劃書篇一

委托人:

管理人:

使用人:

根據(jù)《中華人民共和國民法典》,按照平等、自愿和誠實信用原則,委托人通過比選方式,確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位,負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。

為保證援建項目的順利實施,嚴格控制投資概算,經委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意,簽訂本合同。

一、管理工程概況。

(一)工程名稱:洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。

(二)建設地點:洛浦縣人民醫(yī)院。

(三)管理工程的預計總投資額:約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。

二、項目管理與服務的職責和內容。

負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;。

負責組織施工圖設計與審查;。

負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;。

負責編制工程決算報告報有關部門審批;。

負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。

對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制,核心義務是建設實施全過程的投資控制,并對各項管理和控制工作承擔完全責任。

450個日歷天。

四、工程質量標準。

符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等,保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標準,保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。

項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。

委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。

該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。

在初步設計概算批復之前,委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。

六、合同文件組成。

組成本合同的文件包括:

(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;。

(三)入圍通知書;。

構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的,若存在歧義或不一致時,則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。

七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向委托人承諾,嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,以及本合同的約定,履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。

九、委托人向管理人承諾,按本合同條款中約定的期限、方式和幣種,向管理人支付項目管理報酬。

十、合同訂立。

委托人:

管理人:

使用人:

訂立時間:

訂立地點:

建設工程項目管理策劃書篇二

廈門市規(guī)劃委員會:

我單位受xx委托,承擔xx項目工程設計?,F(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容,為保證切實履行誠信義務,我單位承諾所報核準的方案設計系依據(jù)國家、省、市有關技術標準和規(guī)范,進行日照分析,計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標,并對分析結果及指標的真實性、準確性負責。

如違反上述承諾,我單位將自愿承擔相應的法律責任。

承諾人:

xx年xx月xx日。

建設工程項目管理策劃書篇三

廈門市規(guī)劃委員會:

我單位受委托,承擔鐘樓項目工程設計。現(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容,為保證切實履行誠信義務,我單位承諾所報核準的方案設計系依據(jù)國家、省、市有關技術標準和規(guī)范,進行日照分析,計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標,并對分析結果及指標的真實性、準確性負責。

如違反上述承諾,我單位將自愿承擔相應的法律責任。

設計單位:(單位公章)。

法定代表人(或授權委托人)(簽名)。

建設工程項目管理策劃書篇四

這幾天在做公交樞紐信息化的項目建議書,建設工程的項目建議書跟科研申報,還是有很大區(qū)別的。第一次作為項目負責人,真正的理清項目建議書、工可、初設的深度和側重點,項目建議書的側重點主要是必要性、可行性,當然,方案、工程量,造價是必不可少的。另外,環(huán)境評價、社會影響分析也要完整。附上目錄,僅供參考。

項目建議書是項目法人在項目周期內的最初階段,按國民經濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和建設單位所在城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求,根據(jù)本單位的發(fā)展需要,經過調查、預測、分析,以提出一個輪廓設想來要求建設某一具體投資項目和作出初步選擇的建議性文件。國家據(jù)此來進行項目的立項批準。

項目建議書的主要作用表現(xiàn)在以下三個方面:

(2)對于批準立項的投資項目即可列入項目前期工作計劃,開展可行性研究工作;。

(3)對于涉及利用外資的項目,項目建議書還應從宏觀上論述合資、獨資項目設立的必要性和可能性。

第1章項目概述..........1。

1.1項目名稱................1。

1.2項目承建單位................

1.3項目概況.............

1.3.1項目工程范圍..........

1.3.2投資估算..............

1.4編制依據(jù)............

1.5結論和建議...........

第2章項目背景..........4。

2.1項目建設背景................

2.2國外智能公共交通系統(tǒng)發(fā)展...........

2.3上海市公交信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢............

2.4本工程與已有業(yè)務系統(tǒng)的關系.........

2.4.1與上海市交通運輸和港口管理局信息平臺的關系........

2.4.2與其他公交運營系統(tǒng)的網絡拓撲關系...........

第3章項目的必要性和可行性...........12。

3.1項目的必要性................

3.1.1推進上海市智能公共交通管理..........

3.1.2響應國家公共交通優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略........

3.1.3堅持“以人為本,公交優(yōu)先”,為百姓服務.....

3.1.4倡導“低碳、綠色”交通的需要........

3.1.5踐行上海市綜合交通中長期發(fā)展規(guī)劃,建設“和諧城市”.......

3.2項目的可行性................

3.2.1政府各部門重視,公眾支持,交通管理者和交通參與者歡迎.....

3.2.2發(fā)展規(guī)劃的引導,提出了發(fā)展方向......

3.2.3已建運行工程為本項目實施積累了經驗.........

3.2.4綜合交通信息化發(fā)展,為項目實施提供了保障..........

3.2.5工程實施的保障...............

第4章功能定位及需求分析.............17。

4.1項目定位.............

4.2樞紐站布局及規(guī)模...........

4.3需求分析............

4.3.1場站安全監(jiān)控需求.............

4.3.2車輛客流信息采集需求.........

4.3.3智能化調度需求...............

4.3.4信息發(fā)布需求..........

第5章項目技術方案............25。

5.1設計原則和總體目標..........

5.1.1設計原則..............

5.1.2總體目標..............

5.2視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術方案..............

5.2.1系統(tǒng)概述..............

5.2.2視頻信號的傳輸...............

5.2.3攝像機的布置..........

5.3公交信息發(fā)布系統(tǒng)技術方案...........

5.3.1系統(tǒng)概述..............

5.3.2調度屏................

5.3.3信息發(fā)布屏............

5.3.4站內廣播系統(tǒng)..........

5.3.5公交智能查詢系統(tǒng).............

5.4公交信息采集與調度系統(tǒng)技術方案............

5.4.1系統(tǒng)概述..............

5.4.2系統(tǒng)功能..............

5.4.3車輛自動識別子系統(tǒng)...........

5.5網絡及通信技術方案..........

5.5.1系統(tǒng)組成..............

5.5.2無線調度系統(tǒng)..........

5.6接口預留及界面劃分..........

5.5.1接口預留..............

5.5.2機房建設和施工界面劃分..............

5.7主要設施的技術經濟指標.............

第6章項目實施進度和組織安排.........34。

6.1項目建設周期................

6.2工程進度安排................

6.3項目管理及實施保障................

6.3.1項目組織管理..........

6.3.2保障措施..............

第7章環(huán)保、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能........36。

7.1環(huán)境保護.............

7.2消防.................

7.3職業(yè)安全衛(wèi)生................

7.4節(jié)能.................

第8章項目風險及控制措施.............39。

8.1外部風險及控制措施................

8.2內部風險及控制措施................

8.3長期運行風險及控制措施............

第9章總投資估算和資金來源...........42。

9.1估算編制依據(jù)及說明..........

9.1.1編制范圍..............

9.1.2編制依據(jù)..............

9.1.3編制說明..............

9.2總投資估算..........

9.2.1總投入資金的組成.............

9.2.3資金籌措計劃..........

第10章經濟效益和社會效益............46。

10.1項目經濟效益...............

10.1.1直接經濟效益................

10.1.2間接經濟效益................

10.2項目社會效益...............

建設工程項目管理策劃書篇五

一、負責指導監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理,對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,不能和甲方負責人發(fā)生爭吵。

二、負責項目部的安全生產,文明施工的檢查和監(jiān)督工作。

三、負責項目部的質量管理工作,各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。

四、及時和甲方溝通,了解甲方的裝修要求并與設計部進行修改施工方案。

五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。

六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。

八、對工程項目的安全生產、質量、工期、成本控制負全責。

九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。

十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

十二、負責做好計量管理和各種有關資料,報表的統(tǒng)計工作。

十三、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關的合同十四、工程部應依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理,進度控制、質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持。

建設工程項目管理策劃書篇六

1.關于工程項目策劃的說法,正確的有()。

a.需整合多方面專家的知識。

b.是一個封閉性的工作過程。

c.旨在為項目建設的決策和實施增值。

d.其過程實質是知識組合的過程。

e.其過程的實質是知識管理的過程。

【答案】a、c、e。

【解析】建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對建設工程項目的決策和實施,或決策和實施中的某個問題,進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析論證,旨在為項目建設的決策和實施增值。工程項目策劃的過程是專家知識的組成和集合,以及信息的組織和集成的過程,其實質是知識管理的過程。工程項目策劃是一個開放性的工作過程,它需整合多方面專家的知識。所以a、c、e正確。

建設工程項目管理策劃書篇七

1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。計劃投資4.25億元;形象進度:一期(g-a13地塊)2棟樓完成主體結構封頂,4棟樓完成主體結構15層以上,6棟樓完成地下室結構;二期(g-a12地塊)樁基工程全部完成,土方開挖完成20%;完成。

1.確保工程安全和質量。堅持"安全第一、預防為主"的方針,全面落實安全生產責任制,打造安全工程。加強對工程質量的監(jiān)督管理,嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設計要求和工程建設標準與程序進行施工,爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

2.加快工程進度。保障房項目施工條件差、施工難度大,在確保工程安全和質量的情況下,加大資金和機械設備投入,加快工程進度,早日建成安置房,讓拆遷戶早日喜遷新居。

3.實施陽光工程。嚴格遵守工程建設的相關法律法規(guī),按照工程建設項目招標投標相關規(guī)定運作,嚴格規(guī)范建設資金的管理和使用,全力打造廉潔工程、陽光工程。

20xx年3月25日。

建設工程項目管理策劃書篇八

通過對工程項目管理課程的知識遞進形式進行調整,加入了項目化教學法之后,使項目管理課程的知識邏輯結構更為嚴密,學生對于理論部分的掌握也更為深入。同時,結合信息技術、計算機技術與互聯(lián)網后,使得項目管理課程的形式多樣化、內容更趨于豐富,學生的認可度和接受度都有顯著提升。另外,從社會具體需求以及bim課程的具體定位兩方面出發(fā),對課程目標進行設置,并在此基礎上不斷提升學生的社會實踐能力、自主學習能力以及創(chuàng)新能力。

3.2引入沙盤模擬,以需求為導向。

根據(jù)學校課程設置的特點,某些高職院校采購了仿真項目的沙盤課程,例如目前市場認可度較高的廣聯(lián)達項目管理沙盤模擬課程體系,已逐步得到了各院校的認可。這類實踐課程與項目管理理論課程相結合,更豐富了項目管理課程體系,同時,也顯著提高了學生的知識素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、技能素養(yǎng),培養(yǎng)了他們的動手能力及知識運用能力等綜合能力。

3.3軟、硬件相互結合。

目前bim領域較為成熟的軟件大多來源于國外,例如芬蘭的tekla,美國的revit以及navisworks等等,我國自主研發(fā)的較有代表性的'有廣聯(lián)達、深圳斯維爾、魯班等,在實踐中我們發(fā)現(xiàn)這些國內外的軟件對硬件的要求都比較高,而且國內軟件與國際軟件的兼容性還稍欠缺,圖紙無法做到完全自由導入導入或切換到不同平臺;除此之外,國內軟件自身的穩(wěn)定性不足,還需要進一步的完善,當國內軟件成熟之后,勢必對硬件的要求又會進一步提高,所以高職院校要及時的做好資金規(guī)劃和實驗室建設,為工程項目管理課程開展bim相關內容的教學打好軟、硬件基礎。

3.4完善bim課程教學體系。

注重以工程項目管理課程為核心,房屋建筑學、施工技術、鋼結構、施工組織等課程為重點的涉及項目建設全生命周期的課程體系,結合bim技術在項目全生命周期各階段的運用,形成理論與實踐相結合,bim與傳統(tǒng)教學相輔助的專業(yè)課程系統(tǒng),從而為工程管理類專業(yè)學生的人才培養(yǎng)方案提出新的項目化改革方向。

3.5注重bim技術與知識體系的遞進關系。

作為高職教育而言,培養(yǎng)周期短,應用技能要求高,所以在課程順序以及課時的設置上要充分考慮上述特點,所以可以在第一學年中,為學生打好bim理論基礎,例如工程制圖與bim理論課程可以同時開課,讓學生在具有一定的識圖能力時初步接觸bim的概念;工程識圖與bim應用課程同時開課,讓學生在認識圖紙的過程中掌握bim建模的方法,在理論課程與實踐課程的相互影響下能夠促進學生對相關知識的掌握。

4結語。

bim技術目前在應用領域有了一定的成果,所以對于教育教學而言,融入bim技術是時代所趨,本文通過結合bim技術對工程項目管理課程的教學改革的探討,提出了今后在課程改革當中的一些建議,使bim技術能夠更好的與教學融合,形成產學研一體模式,希望為我國建筑業(yè)施工技術的發(fā)展起到一定的推動作用。

參考文獻:

[1]李曉娟,劉科,賴芨宇.基于bim的工程管理專業(yè)教學改革研究[j].牡丹江大學學報,(8):125~128.

[2]賈曉東.高職院校的bim教學改革問題探究[j].科技經濟導刊,2018(23):181.

建設工程項目管理策劃書篇九

建設工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動,主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設施,可以為人們生活、生產提供物質技術基礎,在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設工作施工中的重要環(huán)節(jié),直接影響到建設工程的造價和施工進度,基于此,本文對工程監(jiān)理制度與建設工程項目全過程管理展開探究,以期為建設工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。

工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”,主要是指對建設工程的質量、造價、進度、合同、信息等方面內容進行管理控制,具有獨立、公平、科學的特點,是一種高智能的有償技術服務?;诖?,本文就對建設工程監(jiān)理的概念進行闡述,并提出工程監(jiān)理制度與建設工程項目全過程管理的對策,以期保證建設工程監(jiān)理工作質量,推動建設工程實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務,具有公平、獨立、誠信、科學等特點。建設工程在進行工程監(jiān)理工作時,需要嚴格依據(jù)相關法律法規(guī)、施工技術標準以及相關合同要求展開,從而保證建設工程施工質量和施工安全性,提高工程建設水平,實現(xiàn)經濟效益最大化。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作之前需要與建設單位簽訂監(jiān)理合同,在合同中對工程勘察、工程設計、保修階段等內容進行明確規(guī)定,并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內容、酬金等相關條款,提高建設工程管理工作質量,延長建設工程的使用壽命。通常情況下,建設工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面:第一,監(jiān)理單位需要根據(jù)建設工程的具體情況,選擇一個總監(jiān)理工程師,圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構,讓總監(jiān)理工程師全權負責建設工程的監(jiān)理工作,做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度,為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎。第二,監(jiān)理單位需要根據(jù)建設工程具體情況針對性編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃文件,并將此文件作為建設工程展開監(jiān)理工作的依據(jù),為監(jiān)理工作的展開奠定基礎。第三,監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序,并根據(jù)建設工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責進行劃分、明確分工,讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”,保證建設工程監(jiān)理工作效率。第四,建設工程施工完畢后,監(jiān)理工程師需要在建設工程交工前期進行竣工預驗收工作,如果預驗收階段發(fā)現(xiàn)建設工程存在問題,立即讓施工人員進行整改,只有確保萬無一失后才可以簽字。第五,監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后,需要將建設工程監(jiān)理工作中所產生的資料數(shù)據(jù)進行整理,然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是,如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況,監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進行認真整理,并全部交給委托方,讓委托方了解。第六,監(jiān)理工作完畢后,監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行總結,總結監(jiān)理工作中存在的問題,總結經驗教訓,從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。

由于建設工程規(guī)模大、施工程序復雜,如果在施工前期不做好前期策劃工作,在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進度延遲等情況,制約建設工程發(fā)展。面對此種情況,監(jiān)理工程師就需要加強建設工程項目的前期策劃管理工作,具體可以從以下兩個方面展開:一方面,監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設工程具體情況進行整體策劃,可以將建設工程劃分為眾多子工程,然后為每一子工程都設置詳細的施工管理方案。另一方面,監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時,需要提前對每一位用戶的需求進行了解,根據(jù)用戶的需求調整工程項目策劃方案,從而保證建設工程前期策劃工作質量。

施工圖紙是保證建設工程順利展開施工的基礎。面對此種情況,監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質量,就需要加強建設工程項目的施工圖紙設計管理,具體操作如下:第一,通常情況下,施工圖紙主要由專門的施工單位負責,在此種情況下,就會造成施工圖紙設計缺乏銜接環(huán)節(jié),無法發(fā)揮出施工技術的根本作用,所以,監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴格按照國家下發(fā)的相關法律法規(guī)對施工圖紙進行反復檢查工作,保證施工圖紙設計質量。第二,在建設工程中經常會涉及一些土建設計、裝修設計、結構設計等工作,一旦這幾方面處理不當,就會導致建設工程施工成本上升,在此種情況下,監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設計管理工作,對施工圖紙認真審查,保證施工圖紙設計的協(xié)調性,滿足用戶的需求。第三,監(jiān)理工程師在保證建設項目施工圖紙設計合理后,讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開施工,從而提高建設工程施工質量。

施工材料質量好壞直接影響到建設工程項目質量,面對此種情況,監(jiān)理工程師要想提高建設工程施工質量,就需要加強建設工程項目的施工材料管理工作,具體可以從以下幾個方面展開:第一,監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查,保證施工材料的質量符合要求,一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求,及時處理。第二,監(jiān)理工程師需要進行建設工程的成本控制管理和竣工決算管理工作,認真核算建設工程項目施工成本,保證建設工程的工程預算符合要求,降低建設工程的施工成本。第三,監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識,對施工人員進行宣傳教育工作,讓每一位施工人員都能認識到建設工程項目施工材料管理的重要性,從而保證建設工程質量。

監(jiān)理工程師展開建設工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行:一方面,監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構、內容,并在合同制定過程中與律師事務所等專業(yè)單位進行合作,保證合同文本的完善性,降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面,建設工程在施工過程中經常會遇到工程變更情況,在此種情況下,監(jiān)理工程師就需要將建設工程設計變更、工程變更資料,監(jiān)理指令性文件,各種簽證資料等資料信息進行整理,整理成檔案進行管理,并針對這些資料制定針對性的預防對策,從而為建設工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎。

在建設工程施工過程中,成本管理最為重要,如果施工成本升高,就會降低經濟效益,制約建設工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況,監(jiān)理工程師就需要對建設工程項目的成本進行管理工作,具體可以從以下兩個方面展開:一方面,監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產理念,對建設工程各個階段施工成本進行優(yōu)化,保證建設工程各個階段施工成本合理。另一方面,監(jiān)理工程師在進行建設工程結算工作時,需要認真收集資料,保證資料的完整性,然后對收集到的資料進行討論,使用合理審查方法,保證審計的準確性。

建設工程在施工過程中經常會遇到安全問題,面對此種情況,監(jiān)理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作,讓建設工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性,施工中做好安全防護措施(佩戴安全帽等),從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。

總而言之,工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調”,即施工進度、質量、安全、成本的控制;信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調關系,進而保證建設工程施工質量,滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況,監(jiān)理工程師要想保證建設工程監(jiān)理工作質量,就需要根據(jù)建設工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度,并將監(jiān)理制度嚴格落實到各個施工環(huán)節(jié),對建設工程進行全過程監(jiān)理工作,從而保證建設工程施工質量,實現(xiàn)建設行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]紀君正.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術的管理[j].門窗,2015(4):96.

建設工程項目管理策劃書篇十

建設工程項目的相關部門以及政府相關機構對信息技術的不要全認識,直接制約信息技術的發(fā)展,認識不足、不夠重視使得信息技術在發(fā)展過程中得不到相關的物質支持,對其發(fā)展也沒有進行深入的規(guī)劃。在對信息技術性的投入程度直接影響了其解決方案的完整性,同時也限制了信息技術在在建設工程項目中的發(fā)展。建設工程項目管理數(shù)據(jù)庫的建立也還停留在初級階段,與國外工程軟件存在差距,目前國內使用的相關軟件編碼各異,這就導致了程序員如果換了一種系統(tǒng),其經過運作而產生的數(shù)據(jù)也完全不同,為操作帶來很大困難。

通過對工程中相關流程的模擬,對其流程進行深入的分析,以達到數(shù)據(jù)共享的目的,在減輕相關工作人員的工作量的同時,也能較為全面的對工程進度、資源管理等問題進行掌控,使之使用更加合理化。而且這一使用只需要單機就可以進行操作,其中所包含的網絡技術不多,我國目前在建設工程項目管理上正是使用這種方法。我國也在不斷借鑒國外的先進項建設工程目管理技術,結合實際情況制作一系列的相關軟件。

以互聯(lián)網網絡作為基礎載體,在互聯(lián)網上進行信息的傳送,極大的解決了建設工程項目受到地域控制的鞋子問題,對于相關的操作,技術人員可以通過遠程控制來完成,節(jié)省工程資源的同時也很大程度的提高了工作效率。其中某些功能還能針對施工過程中的實際情況進行比較系統(tǒng)的監(jiān)測,通過對相關的工程模型的分析和對預測情況的了解,控制工程的進度。

3.3集成開發(fā)網絡技術中的信息管理系統(tǒng)。

通過使用互聯(lián)網技術對建設工程項目管理系統(tǒng)的全面建立,從而對工程的發(fā)展方向進行具有科學性和明確性的確定。以互聯(lián)網技術為基礎,對相關么建設工程項目設計專屬的虛擬現(xiàn)實環(huán)境,通過對該技術的全面推廣和在建設行業(yè)大規(guī)模的使用,從而解決建設工程項目時間與地域的限制問題,實現(xiàn)信息的科學化共享。通過對該系統(tǒng)的開發(fā),實現(xiàn)對建設工程項目管理的集成化發(fā)展。

4.1明確指導思想。

主信息化技術在建設工程項目管理過程中應該起推動、引導的作用,通過將信息進行科學的、系統(tǒng)化的處理,從而實現(xiàn)其生產力的飛躍性發(fā)展。作為國民經濟信息化的基礎,加強對建設行業(yè)信息化技術的運用至關重要。通過提高相關企業(yè)的市場競爭力,進一步加強相關部門管理工作的力度,從多方面提高其整體的服務水平。將傳統(tǒng)產業(yè)與信息技術的結合作為重要的研究課題,對其在建設工程項目中的導向作用進行深入研究,根據(jù)總體選擇,從我國實際情況出發(fā),加強對互聯(lián)網和相關的管理系統(tǒng)的發(fā)展,推動技術的標準化發(fā)展。通過對思想的確定,在施工過程中進行全面的監(jiān)管,鼓勵信息技術的應用,從而提高建設工程項目管理工作的質量,從根本上提高其的水平。

4.2提高工作人員的信息知識。

主工作人員對于信息知識的掌握程度直接決定了建設工程項目管理工作中信息化的發(fā)現(xiàn)情況,因此,提高工作人員的綜合素質和業(yè)務能力就成了必須重視的問題。知識都是在不斷更新的,而信息知識的更新更是迅速,只有針對工作人員進行不斷的專業(yè)化知識的培養(yǎng),才能使其跟上信息技術發(fā)展的步伐。通過活動宣傳等方式加強工作人員信息化觀念的建設,深化其對信息技術運用重要性的了解,具體通過講座對其信息化知識的各方面情況以及如何規(guī)避操作過程中的失誤進行完整的講解。在實際管理過程中,將相關的重要信息以信息系統(tǒng)進行整理存檔,運用相關系統(tǒng)進投資的各方面預測,使投資合理化。

信息技術強調的是對技術的運用,因此,在構成行業(yè)標準的同時,也要加強對其數(shù)據(jù)庫的建立,針對軟件編碼的問題進行深入的開發(fā)研究,完成不同軟件之間的完美對接。實際情況中由于相關軟件不兼容而引起的各種問題屢見不鮮,這不僅增加了施工單位的施工難度,也不利于數(shù)據(jù)的傳送。完成了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準,并不代表就能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享,為了解決相應的問題,軟件都是不斷更新的,對軟件全面更新可能會增加相關施工單位的負擔,因此,對于第三方軟件的購買量就會增加。以第三方全解的作為媒介將軟件間能夠互通的部分進行連接,完成數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐瑫r也構建了一個信息共享平臺。

4.4培養(yǎng)高素質專業(yè)化人才。

通過參加各種相關的活動,有針對性的對從事建設工程項目管理的相關工作人員進行專業(yè)化的培訓,要求工作人員在培訓的過程中提高自身的業(yè)務能力,加強對相關方面的知識進行更深入的學習,致力于全面的提高工作人員的整體素質和專業(yè)性。我國目前還沒有專門的建設工程項目管理的資質部門,而提供咯從業(yè)工作人員的綜合能力又迫在眉睫。因此,通過相關單位和有關機構定期舉行強化培養(yǎng)的活動,通過具體的征文競賽等形式,提高從業(yè)人員,特別是項目管理者的素質。

5結語。

處于社會市場之中,建設行業(yè)的信息化發(fā)展是不可避免的,同時也是十分迫切需要執(zhí)行的。根據(jù)對國內具體情況的分析和研究,及時對建設工程項目管理中存在的問題進行解決,提出具有針對性的解決方案,通過對問題的解決從而使建設工程項目管理工作更順利的進行。使我國在建設工程領域與國際市場接軌,充分借鑒、吸納外國的先進科技以及相關方面的各種經驗,通過對信息技術全面的掌控,規(guī)避其潛在風險,在較少建設工程項目能源消耗的同時,提高工程質量,重視對信息化技術的投入和相關專業(yè)化工作人員的培養(yǎng),進一步推進信息化技術的發(fā)展。

參考文獻:

[2]喻頌華.工程項目管理信息化建設探討[j].華中農業(yè)大學學報(社會科學版),20013,(6).

[3]歐陽真.工程項目管理信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢[j].有色冶金設計與研究,2014,(1).

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

建設工程項目管理策劃書篇十一

水利工程項目建設管理是一個比較系統(tǒng)、復雜的工程,需要在保證工程質量與安全的基礎上,將項目的進度、投資和質量控制在設計范圍內,并按設計要求將效益充分發(fā)揮出來?;诖?,論文對水利工程項目建設管理進行探討。

水利工程項目建設的開展,為水利調配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A。在我國經濟不斷發(fā)展下,水利工程項目建設也取得了空前的發(fā)展,水利工程的施工工藝和施工技術也得到了顯著的提升。由于水利工程建設過程中,會有很多影響工程質量的因素,并且在質量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式,導致水利工程質量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質量,需要將存在的各種難題解決。

2.1招標管理缺乏規(guī)范性。

進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎上,選擇優(yōu)秀的項目建設單位,保證項目建設目標可以順利實現(xiàn)。但是,在實際招標和投標管理過程中,有很多因素都影響了建設市場的秩序,造成了較多的建設隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面:

(1)串標情況嚴重。因為掛靠投標的現(xiàn)象普遍存在,掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信,然后使用串標的方法進行中標,嚴重影響了其他投標人的合法權益。

(2)招標方在工期要求和質量目標方面不理智,過于追求短工期,壓低工程質量。

(3)確定標底時,隨意性過大,一部分標底價格過低,導致施工過程中出現(xiàn)機械設備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況,工程的施工安全和質量無法得以保障,延長了施工工期。

(4)一部分投標人盲目地壓低價格,報價和自身的實力不符。

2.2項目的監(jiān)理人員素質不高。

在水利工程建設過程中,監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設規(guī)模一般都比較大,并且有很多的小項目,所在地區(qū)也較為偏僻,交通便利性差,增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費用低,導致很多有經驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè),從而導致監(jiān)理人員整體素質不高,缺乏工作經驗,嚴重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。

水利工程項目在實際施工過程中,監(jiān)督管理人員對實際施工現(xiàn)場管控力度不足,容易導致出現(xiàn)各種問題。同時,由于對工程實施設備的使用不當,且在購買工程原材料時存在著很多紕漏,導致工程項目施工材料存在質量問題。另外,施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工,存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象,從而導致項目實施過程中產生質量管理問題?;谏鲜鲈颍y以保證水利工程項目的實施質量。

嚴格實行項目法人對項目建設管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設監(jiān)督管理制度。推行非經營性政府投資工程項目,使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設管理制度轉變?yōu)閷嵤I(yè)化工程建設管理制度,從而加快非經營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度,改善項目建設管理模式,提升工程項目建設質量以及工程安全監(jiān)督管理,項目造價管理,以及工程建設設計圖核查、工程信用制度,保障工程建設管理工作有條有序。根據(jù)國家相關規(guī)定和制度建立項目法人管理,確保項目法人符合相關標準。工程項目招標投標按照公平、公正、公開的招標原則進行,根據(jù)實際需要選擇合適的工程設計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度,在實際的施工過程中,嚴格監(jiān)督工程實施進度、質量以及招標投標等,進而保障項目工程的基本質量。

4.1完善工程招標投標制度。

為提高工程項目的實施質量,應當加強招標投標的管理工作,提高對工程項目設計、施工的監(jiān)督管理及質量檢查。第一,應當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專家組,完善評標專家組成結構,進而保證工程招標管理工作的公正及質量。第二,對招標代理單位嚴格監(jiān)督管理,從而保證招投標工作有序進行。第三,完善水利工程項目市場誠信考核制度,嚴格管理控制水利建設市場,使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規(guī)的宣傳力度,落實招投標法的管理實施,對項目施工企業(yè)資質進行嚴格管理,嚴格把控市場準入關。第四,在招投標過程中,嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例,提高市場透明度,確保招標市場的公平、公正、公開。第五,加強對水利工程項目招標核查和監(jiān)督,保證工程建設符合招標相關標準。第六,完善招標文件的標準化以及規(guī)范化,推進電子招標。

第一,提高對工程監(jiān)督管理單位的資質審核管理,禁止監(jiān)督管理單位無項目建設監(jiān)理資格,禁止超越資格等級,禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證,對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二,推動監(jiān)督管理單位的改革,使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人,并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設,建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動,從而培養(yǎng)高品質的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度,確保人員到位,工作實施到位。第三,落實招標公開制度,引進競爭體制,鼓勵監(jiān)督管理單位落實責任制度,有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質[2]。第四,加強對水利工程的監(jiān)督管理,落實監(jiān)督管理單位責任制度。監(jiān)理合同應當明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查,根據(jù)工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查,達到三控制、兩管理、一協(xié)調的管理目的。第五,加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用,建立健全備案制度,完善監(jiān)督管理體系。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核,進一步完善監(jiān)理管理市場。

4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度。

完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度,政府監(jiān)督應當對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗,政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質量,還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一,應當提高對工程質量和安全監(jiān)督人員的培訓,規(guī)范與完善省、州、縣的質量管理機構,保證人員充實,確保經費保證監(jiān)督管理工作有序進行。第二,完善水利工程項目檢查體系,建立健全省級項目檢查專家組,實施工程建設整體追蹤審計制度,從而保障工程項目建設的基本質量。第三,加強水利建設管理制度的實施力度,確保工程實施有法可依,規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四,加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監(jiān)督管理部門、項目設計部門以及工程質量檢驗單位的培訓,進一步保證工程建設管理的規(guī)范性。第五,推動工程建設管理信息化,以便能及時了解工程實施的最新動態(tài)。

做好工程實施中關鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理,提高工程建設的基本質量和實施進度。在實際的水利工程項目建設過程中,大部分工程建設實施環(huán)節(jié)有時間和質量要求,節(jié)點工期受到季節(jié)影響。因此,在實際的工程建設過程中應當按照節(jié)點目標制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質量,若存在質量問題則不能進入下個工序。

工程項目完成建設后應當對建設實施質量進行檢驗,確保工程實施質量。在工程完工階段,需要對工程項目建設進行驗收和考核。在實際的項目建設過程中,應當落實法人代表管理職責,確保工程建設各階段完成驗收交接。水利工程建設涉及范圍較廣,其影響力也較大,水利行政主管部門是工程建設監(jiān)督管理機關,要完善工程驗收管理制度,嚴格檢驗工程項目建設質量,保證工程項目建設檢驗的公正性和客觀性。

綜上所述,水利工程建設屬于一項社會性活動,建設周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多,整個建設管理過程比較復雜。因此,要重點做好項目投資、質量和進度方面的管理,提升監(jiān)理人員的整體素質,規(guī)范招投標管理,對施工關鍵點進行重點管理,確保施工順利完成。

【2】吳福清.水利工程建設管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.

【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術措施及水利工程施工技術管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.

建設工程項目管理策劃書篇十二

項目施工的成功與否,利潤率是一個重要指標。利潤的增長,就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的,而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制,因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在對成本控制時,應注意以下幾點:

施工驗收結束后,施工單位還應按合同要求履行工程的保修義務,負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下幾點:第一,施工單位應根據(jù)施工合同中的保修范圍.實施保修工作;第二.對保修范圍外的項目,對于緊急搶修事故,應立即組織搶修,搶修完成后組織建設方驗收;第三,對涉及結構安全的質量問題,施工方應組織相關建設單位進行現(xiàn)場會診,提出保修方案并實施保修工作,保修完成后組織建設方驗收。因此工程項目后期的管理工作也尤其重要,這是因為這項工作將關系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。

項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施工的質量和進度,才能獲取最大經濟效益;而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地。同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新等提供支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。

建設工程項目管理策劃書篇十三

各位建設工程項目管理的同學們,你們的論文寫好了嗎?看看下面的相關論文,相信可以幫助你!

前言。

立項階段,立項單位要互相溝通,查看現(xiàn)場,仔細研究目前系統(tǒng)的狀況,系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求,綜合考慮后進行項目需求描述,進行項目的策劃,然后再進行圖紙地詳細設計。圖紙設計完,先進行圖紙會審,然后進行施工交底,再進行施工。避免在項目建設中設計變更,從而保證建設費用可控,提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通,盡量設計詳細,避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。

項目立項階段要注意技術改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程,利用定量分析與定性分析結合,進行經濟效果評價,最大限度地提高技術方案投資的綜合經濟效果,避免或最大限度地減少技術方案的投資風險。價值工程是以提高產品價值和有效利用資源為目的,通過有組織的創(chuàng)造性的工作,尋求用最低的壽命周期成本,可靠地實現(xiàn)使用者所需功能,已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。用對象的比較價值,作為評價事物有效程度的一種尺度,這種尺度可以表示為一個數(shù)學公式:

施工前,仔細查看圖紙和相關的規(guī)范,制定詳細的質量控制方案。

(1)選擇關鍵的質量控制點。施工前,根據(jù)重要程度,選擇技術要求高,施工難度大,對工程質量影響大或者是發(fā)生質量問題時危害大的對象作為關鍵控制點,對關鍵控制點進行預控和監(jiān)控。措施:明確質量控制的目標與控制參數(shù),編制作業(yè)指導書和質量控制措施;確定質量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法;明確檢查結果的判斷標準及質量記錄與信息反饋表等;技術負責人向施工作業(yè)班組進行技術交底,是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質量檢驗評定標準,掌握施工操作要領;相關技術人員和質量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書,經項目技術負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理,施工單位在關鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員,監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理,見證施工作業(yè)過程。

(2)主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證,對于重要物資進行必要的試驗,保證工程中不用不合格品。

(3)一般的質量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序,根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。

建設工程項目管理策劃書篇十四

文章根據(jù)業(yè)主方工程項目建設中經常出現(xiàn)的問題,闡述了業(yè)主方建設工程項目管理的主要內容,提出了工程項目施工管理的方法。

系統(tǒng)工程;價值工程;網絡計劃;關鍵控制點。

技改項目是在原有的設施布局的基礎上綜合考慮工藝、流程、程序,操作工序等方面,對原系統(tǒng)進行評價,運用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產工序進行取消、合并、重排、簡化等調整,根據(jù)產出效益和投資情況,增加一些必要的設備或者對設施布局進行合理配置,使得經過技術改造的項目能彌補原系統(tǒng)的不足,達到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的,最終使新系統(tǒng)以最簡潔、最有效的方式運作,從而降低成本、提高效率、提升產品質量、改善工作質量和工作環(huán)境的目的。

對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產業(yè)鏈來說,要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益,就要整合整個鋼鐵產業(yè)鏈,提高資源的使用效益,就要對系統(tǒng)進行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的,系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無止境的,工藝的發(fā)展、進步,工序操作流程的優(yōu)化,工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來工程施工管理的工作經驗,談談對工程項目施工管理的工作和體會。

立項階段,立項單位要互相溝通,查看現(xiàn)場,仔細研究目前系統(tǒng)的狀況,系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求,綜合考慮后進行項目需求描述,進行項目的策劃,然后再進行圖紙地詳細設計。圖紙設計完,先進行圖紙會審,然后進行施工交底,再進行施工。避免在項目建設中設計變更,從而保證建設費用可控,提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通,盡量設計詳細,避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。

項目立項階段要注意技術改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程,利用定量分析與定性分析結合,進行經濟效果評價,最大限度地提高技術方案投資的綜合經濟效果,避免或最大限度地減少技術方案的投資風險。價值工程是以提高產品價值和有效利用資源為目的,通過有組織的創(chuàng)造性的工作,尋求用最低的壽命周期成本,可靠地實現(xiàn)使用者所需功能,已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。用對象的比較價值,作為評價事物有效程度的一種尺度,這種尺度可以表示為一個數(shù)學公式:v=f/c;v指價值,f指對象的功能,這里指項目效益,功用和用途;c指項目成本,及壽命周期成本。通過對項目的價值分析,選擇最佳的項目方案。

施工階段,技術人員要多同施工單位、使用單位人員溝通,正確理解設計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求,這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入,及早地得到培訓,較標準、熟練地進行設備的操作,而且很快進入設備的日常維護與保養(yǎng)中去,讓項目盡早正常投運、發(fā)揮效益。尤其是新項目,往往會安裝一些新的設備,配置新崗位人員,因為不熟悉新事物、新設備、工藝,沒有程序性的操作流程、經驗,給項目進入正常運行帶來許多考驗,往往使用單位要經過很長時間摸索才會熟悉。

2.1施工階段的成本控制。

圖紙設計完經過會審后,施工范圍就確定下來了,施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工,按照預算進行項目費用的管控。其次,項目進入施工階段后,及時協(xié)調水、電、氣、場地,給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,保證項目的順利進行,防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認真學習相關法律法規(guī)、預算知識、建設工程施工及驗收規(guī)范等知識,嚴格按規(guī)范、標準要求施工單位,建設一流的工程,用專業(yè)的知識,根據(jù)法律、合同等進行反索賠。再次,進入驗收階段,各相關單位要統(tǒng)一認識,以圖紙為標準進行項目的驗收,區(qū)分哪些屬于施工單位的責任,那些屬于項目外的施工內容,分清責任,制定整改措施以及責任單位,保證項目的正常投運和固定資產的移交工作。

2.2施工階段進度控制。

項目往往具有較大的收益,早一日投產早一天收益,所以項目的進度控制是一項很重要的內容。網絡計劃就是在項目實施過程,是通過分析工藝、邏輯關系、組織關系和計算各個工序的資源需求情況,綜合各種約束,確定、配置各工序所需的資源,安排人力、材料、機械設備、資金所制定的控制計劃。

首先,一定要選擇資源充足、技術力量雄厚的施工單位,施工前編制施工網絡進度計劃,資源配置計劃,項目管理人員進行日常的跟蹤,檢查進度計劃的執(zhí)行情況,保證項目按計劃進行,特別是加強網絡計劃的關鍵線路的控制,另外要根據(jù)項目的進展情況和現(xiàn)場實際及時調整計劃,保證工期。其次,管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進行過程優(yōu)化,以最合理的施工工藝施工,充分利用一些可利用的資源和技術力量,爭取項目的提前竣工投產。

2.3施工質量的控制。

施工前,仔細查看圖紙和相關的規(guī)范,制定詳細的質量控制方案。

(1)選擇關鍵的質量控制點。施工前,根據(jù)重要程度,選擇技術要求高,施工難度大,對工程質量影響大或者是發(fā)生質量問題時危害大的對象作為關鍵控制點,對關鍵控制點進行預控和監(jiān)控。措施:明確質量控制的目標與控制參數(shù),編制作業(yè)指導書和質量控制措施;確定質量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法;明確檢查結果的判斷標準及質量記錄與信息反饋表等;技術負責人向施工作業(yè)班組進行技術交底,是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質量檢驗評定標準,掌握施工操作要領;相關技術人員和質量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書,經項目技術負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理,施工單位在關鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員,監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理,見證施工作業(yè)過程。

(2)主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證,對于重要物資進行必要的試驗,保證工程中不用不合格品。

(3)一般的質量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序,根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。

建設工程項目管理策劃書篇十五

摘要:本文通過分析目前我國高職院校建設工程項目管理專業(yè)中bim課程的教學現(xiàn)狀,并結合bim技術的應用與產學研一體化的教學要求,提出了基于bim的建設工程項目管理教學改革的思路及措施,希望通過本文的分析與研究,能夠為同行同業(yè)者提供一定的參考與借鑒。

1引言。

我國社會經濟目前正呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢,并取得了一定的經濟成果,所以目前對于應用技能型人才的需求越來越大,同時對目前高職教育的人才培養(yǎng)方式也提出了新的要求。對于建筑工程類專業(yè)而言,項目管理作為專業(yè)建設的核心課程,是進行項目化教學改革的高地。隨著信息技術的發(fā)展,bim技術作為目前建筑領域新興技術,在項目實踐中的優(yōu)勢已經得到了實證分析,由此將bim技術與專業(yè)教育相結合,融入到項目管理課程改革當中十分具有必要性。

建設工程項目管理策劃書篇十六

當前,我國對于bim技術的應用實踐尚處于探索階段,所以對于高職教育而言,技術滲透還不夠,許多授課老師不太了解bim的發(fā)展背景與應用領域,并且受制于課時以及專業(yè)體系建設所限,不能及時更新課程體系,顧慮bim課程的增設會影響核心課程的課時與重要性,所以目前國內高校開設bim專業(yè)課程的不太多,設置bim專業(yè)的更是少之又少。許多本科類高校都在進行探索性開設,例如北京工業(yè)大學是以選修課的形式開設bim創(chuàng)新實踐課程,而高職高專院校尤其是建設類的高職院校,也在摸索著針對于市場需求與本校特征進行bim課程的開設。

2.2課程設置過于簡單。

在課程內容中,雖然開設了包括選修課、必修課在內的多種形式的bim課程,但是由于教學資源的缺少,包括教師資源、課程資源、項目資源的缺少,目前的bim課程只是處于初級階段,大多是進行一些基礎性教學,例如bim的發(fā)展歷史以及bim常用軟件的基本操作。但是由于學校及教師對課程的重視程度不足,許多學生在學習完這門課程之后,只是簡單的了解了bim的一些理論基礎和做一些簡單的翻模繪制工作,而不能將bim的實際效用發(fā)揮到最大,對bim的信息整合的強大功能認識不夠,對bim技術的深入應用形成了一定的阻礙作用。

2.3指導教師能力欠缺。

bim是一項重視實踐的新興技術,要想將這項技術與理論相結合進行授課,需要授課教師花費大量的時間進行學習、知識儲備和練習,對于本身教學與科研任務繁重的教師而言是一個不小的挑戰(zhàn),部分老師由于課程改革的需要,趕鴨子上架般的進行授課,本身理論基礎不牢,應用能力欠缺的情況下進行教學,會對學生造成負面影響,還容易導致學生存在厭學和抵觸的情緒。

bim技術的應用推廣需要與計算機技術和互聯(lián)網相結合,軟硬件共同配合。我國高職院校目前的硬件水平還處在較低階段,還需要進一步提升硬件性能,同時由于bim相關軟件國內的研發(fā)也不算成熟,仍需要進一步的完善,所以還需要學校與社會力量共同努力,推進bim技術與教育教學相融合。

建設工程項目管理策劃書篇十七

我單位鄭重承諾,由我單位中標監(jiān)理的克拉瑪依石化工業(yè)園東八街(一期)道路及系統(tǒng)配套工程,在該項目建設工程質量活動過程中嚴格遵守法律、法規(guī)和強制性標準,如果我單位在建設工程質量活動過程中存在違反有關法律、法規(guī)和強制性標準及有關文件精神的行為,我單位將無條件承擔法律責任。

總監(jiān)理工程師(簽字):

20xx年xx月xx日。

建設工程項目管理策劃書篇十八

隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展,我國的道路網絡越來越完善,道路工程項目越來越多,在道路項目施工過程中,必須要積極加強對施工技術的管理和優(yōu)化,從而不斷提高道路的施工質量。同時,在道路建設過程中,成本控制也十分重要,本文對道路建設工程成本管理存在的問題和對策進行分析與探討,旨在不斷提高道路成本控制水平。

道路建設;工程成本;成本控制;策略。

隨著人們對交通的要求越來越高,道路工程項目越來越多,各地的交通變得越來越便捷,在道路項目建設過程中,質量是施工方考慮的首要因素,尤其是一些道路項目,車輛行駛速度較快、道路的承載負荷較大,因此對其質量要求很高。另外,成本也是道路建設過程中不可忽視的內容,在確保道路工程項目質量的前提下,必須要加強對道路項目成本的控制盒管理,提高施工企業(yè)的經濟效益。當前道路項目建設過程中對成本控制的重視程度不夠高,而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確,導致項目施工過程中的成本消耗較高,經濟效益水平較低。

道路工程項目規(guī)模較大,而且在施工過程中需要的物資較多,比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機械設備等,近年來各種原材料的成本價格有所上升,導致施工企業(yè)的經濟壓力也越來越大,成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業(yè)來講,當前整個行業(yè)的競爭較為激烈,為了不斷提高道路施工水平,必須要選擇好的材料,但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活,則必須要加強成本控制,防止浪費現(xiàn)象。市場競爭越來越積累,當前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題:

1.1對成本控制與管理的重視程度不高。

在道路工程建設過程中,質量和經濟效益固然都很重要,但是當前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高,對成本造價缺乏合理的認識,在施工過程中更關注工程的進度、施工質量,因此導致道路工程施工過程中的成本消耗較多,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2缺乏專業(yè)化的成本造價管理人員。

隨著我國經濟水平不斷提升,道路建設的質量要求越來越高,對施工企業(yè)的要求也越來越高,在道路工程建設過程中采用了很多新工藝、新材料、新技術,為了更好地適應市場,促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在施工企業(yè)內部需要一支專業(yè)化的造價隊伍。但很多施工企業(yè)沒有加強造價人員專業(yè)素質知識結構和執(zhí)業(yè)技能的訓練和培訓,在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性,所以導致整個道路工程的造價過程不合理。

1.3成本控制手段和方法比較落后。

在道路項目建設過程中,成本消耗最高的是各種物資產品,比如原材料、機械設備等,而且現(xiàn)在人工成本費用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項目成本控制,但總體上來講施工成本控制措施過于簡單,控制方法和手段比較落后,而且普遍存在采用類比或者依靠自身經驗的方法來開展施工組織方案設計,沒有很好地結合工程項目的實際情況,因此導致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患,而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進行科學管理。

2.1加強對成本控制的重視。

對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經濟效益,而企業(yè)的經濟效益又是關乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎。當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對成本控制的重視程度不夠,沒有組建專門的成本控制管理人員,有的施工企業(yè)內部由財務人員擔任成本核算工作,而有的財務會計人員的綜合能力不高,自身也缺乏成本核算意識,因此導致企業(yè)的成本管理水平不高,雖然有承接一些道理建設項目,但是經濟效益下滑。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強對成本控制的重視,在企業(yè)內部加強對成本核算與控制工作的宣傳,上到企業(yè)的管理層,下至施工人員,都必須要形成良好的成本核算與控制意識,在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強對成本的控制與管理,減少浪費行為。

道理施工項目一般持續(xù)的時間較長,而且施工環(huán)節(jié)比較復雜,施工內容繁雜,在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大,比如氣候、天氣條件,地質條件等,都會影響道路施工進度,而道路的成本與道路施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實現(xiàn)對施工過程的成本控制,則必須要建立一個完善的預算管理制度,便于對道路施工過程中的預算和成本控制問題進行全面規(guī)劃、綜合管理,在施工之前就做好預算管理,施工過程中要結合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內容、施工項目,開展成本管理,使得施工過程中的成本消耗與預算表之間基本吻合,如果發(fā)現(xiàn)實際施工過程中的成本消耗超出預算很多,則需要分析具體原因。在編制預算方案的時候,要注意防止指標過高或者過低,盡量結合當?shù)氐慕洕街贫ê侠淼姆桨?。另外,要積極加強對企業(yè)員工的宣傳教育,讓企業(yè)員工能夠建立其預算控制意識,在生產過程中合理利用各種物資材料,減少浪費。

2.3加強對成本管理制度的完善。

在道路工程建設成本控制過程中,應該要設置科學合理的管理制度,確保道路施工預算成本控制工作有章可循,并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預算管理部門的作用,對道路施工預算和成本控制中的問題進行有效解決。例如在施工過程中應該要制定成本核算周期,定期對企業(yè)的施工成本進行核算與管理,防止資金被挪用和浪費。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié),在施工過程中也需要很多不同的材料、設備,為了進行集中管理,需要對物資進行分類,設置不同的分類表,將施工過程中產生的費用歸納到相應的類別下,再對每個類別的成本總量進行核算。同時,在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度,確保施工企業(yè)的資金使用透明化,定期對成本核算結果進行公示,并且建立規(guī)范化的公示制度,確定公示時間,定期形成規(guī)范的表格,對每一個施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產成本進行總體核算,將資金的使用情況公示出來,接受全體員工的監(jiān)督,提高資金的利用效率。

2.4提高成本控制人員的綜合水平。

在道路工程成本控制過程中,組建一支專業(yè)的成本控制隊伍,是提高成本控制水平的重要措施。當前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員,對此,要組建一支專業(yè)能力過硬的隊伍,招聘更多成本控制人員,并且要在日常工作中加強對成本造價管理人員的培訓教育,使其理論知識能夠不斷更新,技能水平不斷提升,提高道路施工過程中的成本管理水平。

綜上所述,道路施工成本控制管理是道路建設過程中的重要內容,針對當前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題,必須要積極加強這些問題的解決,以不斷提高道路建設水平,加強成本控制,提高企業(yè)的經濟效益。

[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/10227450.html】

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔