總結(jié)是學(xué)習(xí)的目標(biāo)，通過(guò)總結(jié)可以檢驗(yàn)和鞏固我們的學(xué)習(xí)成果。如何解決環(huán)境污染問(wèn)題，減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生？如果你對(duì)總結(jié)寫(xiě)作還不太熟悉，不妨看看以下這些范文，或許會(huì)有些啟發(fā)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇一
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》，按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過(guò)比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的建設(shè)管理。
為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬(wàn)元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;。
負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;。
負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;。
負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門(mén)審批;。
負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。
對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。
在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書(shū);。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說(shuō)明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過(guò)程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇二
廈門(mén)市規(guī)劃委員會(huì)：
我單位受xx委托，承擔(dān)xx項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)。現(xiàn)該項(xiàng)目正式申請(qǐng)辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實(shí)履行誠(chéng)信義務(wù)，我單位承諾所報(bào)核準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)系依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行日照分析，計(jì)算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車(chē)泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對(duì)分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
承諾人：
xx年xx月xx日。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇三
廈門(mén)市規(guī)劃委員會(huì)：
我單位受委托，承擔(dān)鐘樓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)。現(xiàn)該項(xiàng)目正式申請(qǐng)辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實(shí)履行誠(chéng)信義務(wù)，我單位承諾所報(bào)核準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)系依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行日照分析，計(jì)算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車(chē)泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對(duì)分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
設(shè)計(jì)單位：（單位公章）。
法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇四
這幾天在做公交樞紐信息化的項(xiàng)目建議書(shū)，建設(shè)工程的項(xiàng)目建議書(shū)跟科研申報(bào)，還是有很大區(qū)別的。第一次作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，真正的理清項(xiàng)目建議書(shū)、工可、初設(shè)的深度和側(cè)重點(diǎn)，項(xiàng)目建議書(shū)的側(cè)重點(diǎn)主要是必要性、可行性，當(dāng)然，方案、工程量，造價(jià)是必不可少的。另外，環(huán)境評(píng)價(jià)、社會(huì)影響分析也要完整。附上目錄，僅供參考。
項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目法人在項(xiàng)目周期內(nèi)的最初階段，按國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和建設(shè)單位所在城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求，根據(jù)本單位的發(fā)展需要，經(jīng)過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析，以提出一個(gè)輪廓設(shè)想來(lái)要求建設(shè)某一具體投資項(xiàng)目和作出初步選擇的建議性文件。國(guó)家據(jù)此來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)。
項(xiàng)目建議書(shū)的主要作用表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
(2)對(duì)于批準(zhǔn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目即可列入項(xiàng)目前期工作計(jì)劃，開(kāi)展可行性研究工作;。
(3)對(duì)于涉及利用外資的項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)還應(yīng)從宏觀上論述合資、獨(dú)資項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性。
第1章項(xiàng)目概述..........1。
1.1項(xiàng)目名稱................1。
1.2項(xiàng)目承建單位................
1.3項(xiàng)目概況.............
1.3.1項(xiàng)目工程范圍..........
1.3.2投資估算..............
1.4編制依據(jù)............
1.5結(jié)論和建議...........
第2章項(xiàng)目背景..........4。
2.1項(xiàng)目建設(shè)背景................
2.2國(guó)外智能公共交通系統(tǒng)發(fā)展...........
2.3上海市公交信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)............
2.4本工程與已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系.........
2.4.1與上海市交通運(yùn)輸和港口管理局信息平臺(tái)的關(guān)系........
2.4.2與其他公交運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)潢P(guān)系...........
第3章項(xiàng)目的必要性和可行性...........12。
3.1項(xiàng)目的必要性................
3.1.1推進(jìn)上海市智能公共交通管理..........
3.1.2響應(yīng)國(guó)家公共交通優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略........
3.1.3堅(jiān)持“以人為本，公交優(yōu)先”，為百姓服務(wù).....
3.1.4倡導(dǎo)“低碳、綠色”交通的需要........
3.1.5踐行上海市綜合交通中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)“和諧城市”.......
3.2項(xiàng)目的可行性................
3.2.1政府各部門(mén)重視，公眾支持，交通管理者和交通參與者歡迎.....
3.2.2發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)，提出了發(fā)展方向......
3.2.3已建運(yùn)行工程為本項(xiàng)目實(shí)施積累了經(jīng)驗(yàn).........
3.2.4綜合交通信息化發(fā)展，為項(xiàng)目實(shí)施提供了保障..........
3.2.5工程實(shí)施的保障...............
第4章功能定位及需求分析.............17。
4.1項(xiàng)目定位.............
4.2樞紐站布局及規(guī)模...........
4.3需求分析............
4.3.1場(chǎng)站安全監(jiān)控需求.............
4.3.2車(chē)輛客流信息采集需求.........
4.3.3智能化調(diào)度需求...............
4.3.4信息發(fā)布需求..........
第5章項(xiàng)目技術(shù)方案............25。
5.1設(shè)計(jì)原則和總體目標(biāo)..........
5.1.1設(shè)計(jì)原則..............
5.1.2總體目標(biāo)..............
5.2視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)方案..............
5.2.1系統(tǒng)概述..............
5.2.2視頻信號(hào)的傳輸...............
5.2.3攝像機(jī)的布置..........
5.3公交信息發(fā)布系統(tǒng)技術(shù)方案...........
5.3.1系統(tǒng)概述..............
5.3.2調(diào)度屏................
5.3.3信息發(fā)布屏............
5.3.4站內(nèi)廣播系統(tǒng)..........
5.3.5公交智能查詢系統(tǒng).............
5.4公交信息采集與調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)方案............
5.4.1系統(tǒng)概述..............
5.4.2系統(tǒng)功能..............
5.4.3車(chē)輛自動(dòng)識(shí)別子系統(tǒng)...........
5.5網(wǎng)絡(luò)及通信技術(shù)方案..........
5.5.1系統(tǒng)組成..............
5.5.2無(wú)線調(diào)度系統(tǒng)..........
5.6接口預(yù)留及界面劃分..........
5.5.1接口預(yù)留..............
5.5.2機(jī)房建設(shè)和施工界面劃分..............
5.7主要設(shè)施的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).............
第6章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和組織安排.........34。
6.1項(xiàng)目建設(shè)周期................
6.2工程進(jìn)度安排................
6.3項(xiàng)目管理及實(shí)施保障................
6.3.1項(xiàng)目組織管理..........
6.3.2保障措施..............
第7章環(huán)保、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能........36。
7.1環(huán)境保護(hù).............
7.2消防.................
7.3職業(yè)安全衛(wèi)生................
7.4節(jié)能.................
第8章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及控制措施.............39。
8.1外部風(fēng)險(xiǎn)及控制措施................
8.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及控制措施................
8.3長(zhǎng)期運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及控制措施............
第9章總投資估算和資金來(lái)源...........42。
9.1估算編制依據(jù)及說(shuō)明..........
9.1.1編制范圍..............
9.1.2編制依據(jù)..............
9.1.3編制說(shuō)明..............
9.2總投資估算..........
9.2.1總投入資金的組成.............
9.2.3資金籌措計(jì)劃..........
第10章經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益............46。
10.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益...............
10.1.1直接經(jīng)濟(jì)效益................
10.1.2間接經(jīng)濟(jì)效益................
10.2項(xiàng)目社會(huì)效益...............
建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇五
一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭(zhēng)吵。
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作。
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，各類(lèi)圖紙的收發(fā)和登記造冊(cè)工作。
四、及時(shí)和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改施工方案。
五、檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的材料使用計(jì)劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的上報(bào)工作。
八、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。
九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
十二、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。
十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)公司對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇六
1.關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的有()。
a.需整合多方面專家的知識(shí)。
b.是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程。
c.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
d.其過(guò)程實(shí)質(zhì)是知識(shí)組合的過(guò)程。
e.其過(guò)程的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。
【答案】a、c、e。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組成和集合，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專家的知識(shí)。所以a、c、e正確。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇七
1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。計(jì)劃投資4.25億元；形象進(jìn)度：一期（g-a13地塊）2棟樓完成主體結(jié)構(gòu)封頂，4棟樓完成主體結(jié)構(gòu)15層以上，6棟樓完成地下室結(jié)構(gòu)；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成，土方開(kāi)挖完成20%；完成。
1.確保工程安全和質(zhì)量。堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，打造安全工程。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照工程設(shè)計(jì)要求和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)行施工，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
2.加快工程進(jìn)度。保障房項(xiàng)目施工條件差、施工難度大，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下，加大資金和機(jī)械設(shè)備投入，加快工程進(jìn)度，早日建成安置房，讓拆遷戶早日喜遷新居。
3.實(shí)施陽(yáng)光工程。嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，按照工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)定運(yùn)作，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)資金的管理和使用，全力打造廉潔工程、陽(yáng)光工程。
20xx年3月25日。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇八
通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的知識(shí)遞進(jìn)形式進(jìn)行調(diào)整，加入了項(xiàng)目化教學(xué)法之后，使項(xiàng)目管理課程的知識(shí)邏輯結(jié)構(gòu)更為嚴(yán)密，學(xué)生對(duì)于理論部分的掌握也更為深入。同時(shí)，結(jié)合信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)后，使得項(xiàng)目管理課程的形式多樣化、內(nèi)容更趨于豐富，學(xué)生的認(rèn)可度和接受度都有顯著提升。另外，從社會(huì)具體需求以及bim課程的具體定位兩方面出發(fā)，對(duì)課程目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并在此基礎(chǔ)上不斷提升學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力、自主學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力。
3.2引入沙盤(pán)模擬，以需求為導(dǎo)向。
根據(jù)學(xué)校課程設(shè)置的特點(diǎn)，某些高職院校采購(gòu)了仿真項(xiàng)目的沙盤(pán)課程，例如目前市場(chǎng)認(rèn)可度較高的廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課程體系，已逐步得到了各院校的認(rèn)可。這類(lèi)實(shí)踐課程與項(xiàng)目管理理論課程相結(jié)合，更豐富了項(xiàng)目管理課程體系，同時(shí)，也顯著提高了學(xué)生的知識(shí)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、技能素養(yǎng)，培養(yǎng)了他們的動(dòng)手能力及知識(shí)運(yùn)用能力等綜合能力。
3.3軟、硬件相互結(jié)合。
目前bim領(lǐng)域較為成熟的軟件大多來(lái)源于國(guó)外，例如芬蘭的tekla，美國(guó)的revit以及navisworks等等，我國(guó)自主研發(fā)的較有代表性的'有廣聯(lián)達(dá)、深圳斯維爾、魯班等，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)這些國(guó)內(nèi)外的軟件對(duì)硬件的要求都比較高，而且國(guó)內(nèi)軟件與國(guó)際軟件的兼容性還稍欠缺，圖紙無(wú)法做到完全自由導(dǎo)入導(dǎo)入或切換到不同平臺(tái)；除此之外，國(guó)內(nèi)軟件自身的穩(wěn)定性不足，還需要進(jìn)一步的完善，當(dāng)國(guó)內(nèi)軟件成熟之后，勢(shì)必對(duì)硬件的要求又會(huì)進(jìn)一步提高，所以高職院校要及時(shí)的做好資金規(guī)劃和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，為工程項(xiàng)目管理課程開(kāi)展bim相關(guān)內(nèi)容的教學(xué)打好軟、硬件基礎(chǔ)。
3.4完善bim課程教學(xué)體系。
注重以工程項(xiàng)目管理課程為核心，房屋建筑學(xué)、施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、施工組織等課程為重點(diǎn)的涉及項(xiàng)目建設(shè)全生命周期的課程體系，結(jié)合bim技術(shù)在項(xiàng)目全生命周期各階段的運(yùn)用，形成理論與實(shí)踐相結(jié)合，bim與傳統(tǒng)教學(xué)相輔助的專業(yè)課程系統(tǒng)，從而為工程管理類(lèi)專業(yè)學(xué)生的人才培養(yǎng)方案提出新的項(xiàng)目化改革方向。
3.5注重bim技術(shù)與知識(shí)體系的遞進(jìn)關(guān)系。
作為高職教育而言，培養(yǎng)周期短，應(yīng)用技能要求高，所以在課程順序以及課時(shí)的設(shè)置上要充分考慮上述特點(diǎn)，所以可以在第一學(xué)年中，為學(xué)生打好bim理論基礎(chǔ)，例如工程制圖與bim理論課程可以同時(shí)開(kāi)課，讓學(xué)生在具有一定的識(shí)圖能力時(shí)初步接觸bim的概念；工程識(shí)圖與bim應(yīng)用課程同時(shí)開(kāi)課，讓學(xué)生在認(rèn)識(shí)圖紙的過(guò)程中掌握bim建模的方法，在理論課程與實(shí)踐課程的相互影響下能夠促進(jìn)學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握。
4結(jié)語(yǔ)。
bim技術(shù)目前在應(yīng)用領(lǐng)域有了一定的成果，所以對(duì)于教育教學(xué)而言，融入bim技術(shù)是時(shí)代所趨，本文通過(guò)結(jié)合bim技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)改革的探討，提出了今后在課程改革當(dāng)中的一些建議，使bim技術(shù)能夠更好的與教學(xué)融合，形成產(chǎn)學(xué)研一體模式，希望為我國(guó)建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]李曉娟,劉科,賴芨宇.基于bim的工程管理專業(yè)教學(xué)改革研究[j].牡丹江大學(xué)學(xué)報(bào),(8):125~128.
[2]賈曉東.高職院校的bim教學(xué)改革問(wèn)題探究[j].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018(23):181.
建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇九
建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動(dòng)，主要包含建筑工程、土木工程、機(jī)電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價(jià)和施工進(jìn)度，基于此，本文對(duì)工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理展開(kāi)探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同、信息等方面內(nèi)容進(jìn)行管理控制，具有獨(dú)立、公平、科學(xué)的特點(diǎn)，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。基于此，本文就對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的概念進(jìn)行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的對(duì)策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動(dòng)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
工程監(jiān)理是工程甲方對(duì)乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)等特點(diǎn)。建設(shè)工程在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開(kāi)，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對(duì)工程勘察、工程設(shè)計(jì)、保修階段等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，并在合同中說(shuō)明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長(zhǎng)建設(shè)工程的使用壽命。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開(kāi)流程包含以下幾個(gè)方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個(gè)總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計(jì)劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開(kāi)工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對(duì)性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開(kāi)監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。監(jiān)理工程師在展開(kāi)監(jiān)理工作時(shí)需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對(duì)其余監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作，如果預(yù)驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問(wèn)題，立即讓施工人員進(jìn)行整改，只有確保萬(wàn)無(wú)一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為今后展開(kāi)監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)成本增加、進(jìn)度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進(jìn)行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細(xì)的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開(kāi)前期規(guī)劃工作時(shí)，需要提前對(duì)每一位用戶的需求進(jìn)行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項(xiàng)目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開(kāi)施工的基礎(chǔ)。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門(mén)的施工單位負(fù)責(zé)，在此種情況下，就會(huì)造成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺乏銜接環(huán)節(jié)，無(wú)法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開(kāi)監(jiān)理工作過(guò)程中需要嚴(yán)格按照國(guó)家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查工作，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會(huì)涉及一些土建設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作，一旦這幾方面處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作，對(duì)施工圖紙認(rèn)真審查，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理后，讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開(kāi)施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，監(jiān)理工程師需要對(duì)施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時(shí)處理。第二，監(jiān)理工程師需要進(jìn)行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認(rèn)真核算建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強(qiáng)化自身安全監(jiān)理知識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
監(jiān)理工程師展開(kāi)建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項(xiàng)目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過(guò)程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進(jìn)行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理，整理成檔案進(jìn)行管理，并針對(duì)這些資料制定針對(duì)性的預(yù)防對(duì)策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在建設(shè)工程施工過(guò)程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監(jiān)理工程師需要樹(shù)立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對(duì)建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進(jìn)行建設(shè)工程結(jié)算工作時(shí)，需要認(rèn)真收集資料，保證資料的完整性，然后對(duì)收集到的資料進(jìn)行討論，使用合理審查方法，保證審計(jì)的準(zhǔn)確性。
建設(shè)工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到安全問(wèn)題，面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認(rèn)識(shí)安全施工的重要性，施工中做好安全防護(hù)措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的幾率。
總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個(gè)單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進(jìn)而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]紀(jì)君正.建筑工程監(jiān)理制度及對(duì)施工技術(shù)的管理[j].門(mén)窗,2015(4):96.
建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十
建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)部門(mén)以及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)信息技術(shù)的不要全認(rèn)識(shí)，直接制約信息技術(shù)的發(fā)展，認(rèn)識(shí)不足、不夠重視使得信息技術(shù)在發(fā)展過(guò)程中得不到相關(guān)的物質(zhì)支持，對(duì)其發(fā)展也沒(méi)有進(jìn)行深入的規(guī)劃。在對(duì)信息技術(shù)性的投入程度直接影響了其解決方案的完整性，同時(shí)也限制了信息技術(shù)在在建設(shè)工程項(xiàng)目中的發(fā)展。建設(shè)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建立也還停留在初級(jí)階段，與國(guó)外工程軟件存在差距，目前國(guó)內(nèi)使用的相關(guān)軟件編碼各異，這就導(dǎo)致了程序員如果換了一種系統(tǒng)，其經(jīng)過(guò)運(yùn)作而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也完全不同，為操作帶來(lái)很大困難。
通過(guò)對(duì)工程中相關(guān)流程的模擬，對(duì)其流程進(jìn)行深入的分析，以達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的，在減輕相關(guān)工作人員的工作量的同時(shí)，也能較為全面的對(duì)工程進(jìn)度、資源管理等問(wèn)題進(jìn)行掌控，使之使用更加合理化。而且這一使用只需要單機(jī)就可以進(jìn)行操作，其中所包含的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不多，我國(guó)目前在建設(shè)工程項(xiàng)目管理上正是使用這種方法。我國(guó)也在不斷借鑒國(guó)外的先進(jìn)項(xiàng)建設(shè)工程目管理技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況制作一系列的相關(guān)軟件。
以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)載體，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行信息的傳送，極大的解決了建設(shè)工程項(xiàng)目受到地域控制的鞋子問(wèn)題，對(duì)于相關(guān)的操作，技術(shù)人員可以通過(guò)遠(yuǎn)程控制來(lái)完成，節(jié)省工程資源的同時(shí)也很大程度的提高了工作效率。其中某些功能還能針對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行比較系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)，通過(guò)對(duì)相關(guān)的工程模型的分析和對(duì)預(yù)測(cè)情況的了解，控制工程的進(jìn)度。
3.3集成開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的信息管理系統(tǒng)。
通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全面建立，從而對(duì)工程的發(fā)展方向進(jìn)行具有科學(xué)性和明確性的確定。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)么建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)專屬的虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境，通過(guò)對(duì)該技術(shù)的全面推廣和在建設(shè)行業(yè)大規(guī)模的使用，從而解決建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間與地域的限制問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)信息的科學(xué)化共享。通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的集成化發(fā)展。
4.1明確指導(dǎo)思想。
主信息化技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)該起推動(dòng)、引導(dǎo)的作用，通過(guò)將信息進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)化的處理，從而實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)力的飛躍性發(fā)展。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)行業(yè)信息化技術(shù)的運(yùn)用至關(guān)重要。通過(guò)提高相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)管理工作的力度，從多方面提高其整體的服務(wù)水平。將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合作為重要的研究課題，對(duì)其在建設(shè)工程項(xiàng)目中的導(dǎo)向作用進(jìn)行深入研究，根據(jù)總體選擇，從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的管理系統(tǒng)的發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。通過(guò)對(duì)思想的確定，在施工過(guò)程中進(jìn)行全面的監(jiān)管，鼓勵(lì)信息技術(shù)的應(yīng)用，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，從根本上提高其的水平。
4.2提高工作人員的信息知識(shí)。
主工作人員對(duì)于信息知識(shí)的掌握程度直接決定了建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中信息化的發(fā)現(xiàn)情況，因此，提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力就成了必須重視的問(wèn)題。知識(shí)都是在不斷更新的，而信息知識(shí)的更新更是迅速，只有針對(duì)工作人員進(jìn)行不斷的專業(yè)化知識(shí)的培養(yǎng)，才能使其跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。通過(guò)活動(dòng)宣傳等方式加強(qiáng)工作人員信息化觀念的建設(shè)，深化其對(duì)信息技術(shù)運(yùn)用重要性的了解，具體通過(guò)講座對(duì)其信息化知識(shí)的各方面情況以及如何規(guī)避操作過(guò)程中的失誤進(jìn)行完整的講解。在實(shí)際管理過(guò)程中，將相關(guān)的重要信息以信息系統(tǒng)進(jìn)行整理存檔，運(yùn)用相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)投資的各方面預(yù)測(cè)，使投資合理化。
信息技術(shù)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)的運(yùn)用，因此，在構(gòu)成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)其數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，針對(duì)軟件編碼的問(wèn)題進(jìn)行深入的開(kāi)發(fā)研究，完成不同軟件之間的完美對(duì)接。實(shí)際情況中由于相關(guān)軟件不兼容而引起的各種問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，這不僅增加了施工單位的施工難度，也不利于數(shù)據(jù)的傳送。完成了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并不代表就能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，為了解決相應(yīng)的問(wèn)題，軟件都是不斷更新的，對(duì)軟件全面更新可能會(huì)增加相關(guān)施工單位的負(fù)擔(dān)，因此，對(duì)于第三方軟件的購(gòu)買(mǎi)量就會(huì)增加。以第三方全解的作為媒介將軟件間能夠互通的部分進(jìn)行連接，完成數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐瑫r(shí)也構(gòu)建了一個(gè)信息共享平臺(tái)。
4.4培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才。
通過(guò)參加各種相關(guān)的活動(dòng)，有針對(duì)性的對(duì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，要求工作人員在培訓(xùn)的過(guò)程中提高自身的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方面的知識(shí)進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)，致力于全面的提高工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性。我國(guó)目前還沒(méi)有專門(mén)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資質(zhì)部門(mén)，而提供咯從業(yè)工作人員的綜合能力又迫在眉睫。因此，通過(guò)相關(guān)單位和有關(guān)機(jī)構(gòu)定期舉行強(qiáng)化培養(yǎng)的活動(dòng)，通過(guò)具體的征文競(jìng)賽等形式，提高從業(yè)人員，特別是項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。
5結(jié)語(yǔ)。
處于社會(huì)市場(chǎng)之中，建設(shè)行業(yè)的信息化發(fā)展是不可避免的，同時(shí)也是十分迫切需要執(zhí)行的。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)具體情況的分析和研究，及時(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，提出具有針對(duì)性的解決方案，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的解決從而使建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作更順利的進(jìn)行。使我國(guó)在建設(shè)工程領(lǐng)域與國(guó)際市場(chǎng)接軌，充分借鑒、吸納外國(guó)的先進(jìn)科技以及相關(guān)方面的各種經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)全面的掌控，規(guī)避其潛在風(fēng)險(xiǎn)，在較少建設(shè)工程項(xiàng)目能源消耗的同時(shí)，提高工程質(zhì)量，重視對(duì)信息化技術(shù)的投入和相關(guān)專業(yè)化工作人員的培養(yǎng)，進(jìn)一步推進(jìn)信息化技術(shù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]喻頌華.工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)探討[j].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),20013,(6).
[3]歐陽(yáng)真.工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)[j].有色冶金設(shè)計(jì)與研究,2014,(1).
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十一
水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，并按設(shè)計(jì)要求將效益充分發(fā)揮出來(lái)?；诖耍撐膶?duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行探討。
水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性。
進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開(kāi)和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)單位，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。但是，在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過(guò)程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場(chǎng)的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：
（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重。因?yàn)閽炜客稑?biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開(kāi)到多個(gè)企業(yè)的介紹信，然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo)，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。
（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智，過(guò)于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。
（3）確定標(biāo)底時(shí)，隨意性過(guò)大，一部分標(biāo)底價(jià)格過(guò)低，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無(wú)法得以保障，延長(zhǎng)了施工工期。
（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價(jià)格，報(bào)價(jià)和自身的實(shí)力不符。
2.2項(xiàng)目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高。
在水利工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工作存在的問(wèn)題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項(xiàng)目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費(fèi)用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗(yàn)、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
水利工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中，監(jiān)督管理人員對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問(wèn)題。同時(shí)，由于對(duì)工程實(shí)施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購(gòu)買(mǎi)工程原材料時(shí)存在著很多紕漏，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工人員在施工過(guò)程中不按照工程實(shí)施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問(wèn)題?；谏鲜鲈?，難以保證水利工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。
嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理制度、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項(xiàng)目，使傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施專業(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目代建制。健全水利工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度，改善項(xiàng)目建設(shè)管理模式，提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項(xiàng)目造價(jià)管理，以及工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和制度建立項(xiàng)目法人管理，確保項(xiàng)目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開(kāi)的招標(biāo)原則進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的工程設(shè)計(jì)、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實(shí)際的施工過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進(jìn)而保障項(xiàng)目工程的基本質(zhì)量。
4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度。
為提高工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組，完善評(píng)標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對(duì)招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項(xiàng)目市場(chǎng)誠(chéng)信考核制度，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場(chǎng)，使誠(chéng)信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實(shí)招投標(biāo)法的管理實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把控市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。第四，在招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格控制邀請(qǐng)招標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)談判比例，提高市場(chǎng)透明度，確保招標(biāo)市場(chǎng)的公平、公正、公開(kāi)。第五，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目招標(biāo)核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，推進(jìn)電子招標(biāo)。
第一，提高對(duì)工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無(wú)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級(jí)，禁止監(jiān)督管理人員無(wú)職業(yè)資格證，對(duì)于監(jiān)督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二，推動(dòng)監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨(dú)立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度運(yùn)行。提高對(duì)監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開(kāi)展名牌監(jiān)督管理單位活動(dòng)，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實(shí)施到位。第三，落實(shí)招標(biāo)公開(kāi)制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)體制，鼓勵(lì)監(jiān)督管理單位落實(shí)責(zé)任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查，達(dá)到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場(chǎng)。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度。
完善政府部門(mén)在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程以及整體監(jiān)督檢驗(yàn)，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量，還需要對(duì)工程實(shí)施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費(fèi)保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項(xiàng)目檢查體系，建立健全省級(jí)項(xiàng)目檢查專家組，實(shí)施工程建設(shè)整體追蹤審計(jì)制度，從而保障工程項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實(shí)施力度，確保工程實(shí)施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目法人代表、工程實(shí)施單位、監(jiān)督管理部門(mén)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位的培訓(xùn)，進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動(dòng)工程建設(shè)管理信息化，以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。
做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，大部分工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)有時(shí)間和質(zhì)量要求，節(jié)點(diǎn)工期受到季節(jié)影響。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規(guī)定檢驗(yàn)質(zhì)量，若存在質(zhì)量問(wèn)題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。
工程項(xiàng)目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收和考核。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)法人代表管理職責(zé)，確保工程建設(shè)各階段完成驗(yàn)收交接。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門(mén)是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，要完善工程驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目建設(shè)檢驗(yàn)的公正性和客觀性。
綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項(xiàng)社會(huì)性活動(dòng)，建設(shè)周期長(zhǎng)、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多，整個(gè)建設(shè)管理過(guò)程比較復(fù)雜。因此，要重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利完成。
【2】吳福清.水利工程建設(shè)管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.
【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.
建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十二
項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在對(duì)成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位還應(yīng)按合同要求履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下幾點(diǎn)：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍．實(shí)施保修工作；第二．對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目，對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案并實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。因此工程項(xiàng)目后期的管理工作也尤其重要，這是因?yàn)檫@項(xiàng)工作將關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十三
各位建設(shè)工程項(xiàng)目管理的同學(xué)們，你們的論文寫(xiě)好了嗎？看看下面的相關(guān)論文，相信可以幫助你！
前言。
立項(xiàng)階段，立項(xiàng)單位要互相溝通，查看現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進(jìn)行項(xiàng)目需求描述，進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計(jì)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完，先進(jìn)行圖紙會(huì)審，然后進(jìn)行施工交底，再進(jìn)行施工。避免在項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)變更，從而保證建設(shè)費(fèi)用可控，提高資金的使用效益。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要與立項(xiàng)、使用單位多溝通，盡量設(shè)計(jì)詳細(xì)，避免出現(xiàn)在施工、驗(yàn)收階段增加新的工程量。
項(xiàng)目立項(xiàng)階段要注意技術(shù)改造項(xiàng)目的效益評(píng)估。根據(jù)價(jià)值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對(duì)象的比較價(jià)值，作為評(píng)價(jià)事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個(gè)數(shù)學(xué)公式：
施工前，仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。
（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對(duì)工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時(shí)書(shū)面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。
（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對(duì)于重要物資進(jìn)行必要的試驗(yàn)，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十四
文章根據(jù)業(yè)主方工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，闡述了業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，提出了工程項(xiàng)目施工管理的方法。
系統(tǒng)工程；價(jià)值工程；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；關(guān)鍵控制點(diǎn)。
技改項(xiàng)目是在原有的設(shè)施布局的基礎(chǔ)上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對(duì)工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等調(diào)整，根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況，增加一些必要的設(shè)備或者對(duì)設(shè)施布局進(jìn)行合理配置，使得經(jīng)過(guò)技術(shù)改造的項(xiàng)目能彌補(bǔ)原系統(tǒng)的不足，達(dá)到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的，最終使新系統(tǒng)以最簡(jiǎn)潔、最有效的方式運(yùn)作，從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。
對(duì)于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益，就要整合整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無(wú)止境的，工藝的發(fā)展、進(jìn)步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來(lái)工程施工管理的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)工程項(xiàng)目施工管理的工作和體會(huì)。
立項(xiàng)階段，立項(xiàng)單位要互相溝通，查看現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進(jìn)行項(xiàng)目需求描述，進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計(jì)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完，先進(jìn)行圖紙會(huì)審，然后進(jìn)行施工交底，再進(jìn)行施工。避免在項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)變更，從而保證建設(shè)費(fèi)用可控，提高資金的使用效益。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要與立項(xiàng)、使用單位多溝通，盡量設(shè)計(jì)詳細(xì)，避免出現(xiàn)在施工、驗(yàn)收階段增加新的工程量。
項(xiàng)目立項(xiàng)階段要注意技術(shù)改造項(xiàng)目的效益評(píng)估。根據(jù)價(jià)值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對(duì)象的比較價(jià)值，作為評(píng)價(jià)事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個(gè)數(shù)學(xué)公式：v=f/c；v指價(jià)值，f指對(duì)象的功能，這里指項(xiàng)目效益，功用和用途；c指項(xiàng)目成本，及壽命周期成本。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值分析，選擇最佳的項(xiàng)目方案。
施工階段，技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設(shè)計(jì)意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運(yùn)行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓(xùn)，較標(biāo)準(zhǔn)、熟練地進(jìn)行設(shè)備的操作，而且很快進(jìn)入設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)中去，讓項(xiàng)目盡早正常投運(yùn)、發(fā)揮效益。尤其是新項(xiàng)目，往往會(huì)安裝一些新的設(shè)備，配置新崗位人員，因?yàn)椴皇煜ば率挛铩⑿略O(shè)備、工藝，沒(méi)有程序性的操作流程、經(jīng)驗(yàn)，給項(xiàng)目進(jìn)入正常運(yùn)行帶來(lái)許多考驗(yàn)，往往使用單位要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間摸索才會(huì)熟悉。
2.1施工階段的成本控制。
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完經(jīng)過(guò)會(huì)審后，施工范圍就確定下來(lái)了，施工管理人員要嚴(yán)格安裝圖紙施工，按照預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的管控。其次，項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，及時(shí)協(xié)調(diào)水、電、氣、場(chǎng)地，給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、預(yù)算知識(shí)、建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位，建設(shè)一流的工程，用專業(yè)的知識(shí)，根據(jù)法律、合同等進(jìn)行反索賠。再次，進(jìn)入驗(yàn)收階段，各相關(guān)單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收，區(qū)分哪些屬于施工單位的責(zé)任，那些屬于項(xiàng)目外的施工內(nèi)容，分清責(zé)任，制定整改措施以及責(zé)任單位，保證項(xiàng)目的正常投運(yùn)和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進(jìn)度控制。
項(xiàng)目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，是通過(guò)分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計(jì)算各個(gè)工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金所制定的控制計(jì)劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，資源配置計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員進(jìn)行日常的跟蹤，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，特別是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路的控制，另外要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證工期。其次，管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對(duì)具體的施工流程、工序進(jìn)行過(guò)程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量，爭(zhēng)取項(xiàng)目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質(zhì)量的控制。
施工前，仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。
（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對(duì)工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時(shí)書(shū)面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。
（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對(duì)于重要物資進(jìn)行必要的試驗(yàn)，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十五
摘要：本文通過(guò)分析目前我國(guó)高職院校建設(shè)工程項(xiàng)目管理專業(yè)中bim課程的教學(xué)現(xiàn)狀，并結(jié)合bim技術(shù)的應(yīng)用與產(chǎn)學(xué)研一體化的教學(xué)要求，提出了基于bim的建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)改革的思路及措施，希望通過(guò)本文的分析與研究，能夠?yàn)橥型瑯I(yè)者提供一定的參考與借鑒。
1引言。
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)目前正呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)成果，所以目前對(duì)于應(yīng)用技能型人才的需求越來(lái)越大，同時(shí)對(duì)目前高職教育的人才培養(yǎng)方式也提出了新的要求。對(duì)于建筑工程類(lèi)專業(yè)而言，項(xiàng)目管理作為專業(yè)建設(shè)的核心課程，是進(jìn)行項(xiàng)目化教學(xué)改革的高地。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，bim技術(shù)作為目前建筑領(lǐng)域新興技術(shù)，在項(xiàng)目實(shí)踐中的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)得到了實(shí)證分析，由此將bim技術(shù)與專業(yè)教育相結(jié)合，融入到項(xiàng)目管理課程改革當(dāng)中十分具有必要性。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十六
當(dāng)前，我國(guó)對(duì)于bim技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐尚處于探索階段，所以對(duì)于高職教育而言，技術(shù)滲透還不夠，許多授課老師不太了解bim的發(fā)展背景與應(yīng)用領(lǐng)域，并且受制于課時(shí)以及專業(yè)體系建設(shè)所限，不能及時(shí)更新課程體系，顧慮bim課程的增設(shè)會(huì)影響核心課程的課時(shí)與重要性，所以目前國(guó)內(nèi)高校開(kāi)設(shè)bim專業(yè)課程的不太多，設(shè)置bim專業(yè)的更是少之又少。許多本科類(lèi)高校都在進(jìn)行探索性開(kāi)設(shè)，例如北京工業(yè)大學(xué)是以選修課的形式開(kāi)設(shè)bim創(chuàng)新實(shí)踐課程，而高職高專院校尤其是建設(shè)類(lèi)的高職院校，也在摸索著針對(duì)于市場(chǎng)需求與本校特征進(jìn)行bim課程的開(kāi)設(shè)。
2.2課程設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單。
在課程內(nèi)容中，雖然開(kāi)設(shè)了包括選修課、必修課在內(nèi)的多種形式的bim課程，但是由于教學(xué)資源的缺少，包括教師資源、課程資源、項(xiàng)目資源的缺少，目前的bim課程只是處于初級(jí)階段，大多是進(jìn)行一些基礎(chǔ)性教學(xué)，例如bim的發(fā)展歷史以及bim常用軟件的基本操作。但是由于學(xué)校及教師對(duì)課程的重視程度不足，許多學(xué)生在學(xué)習(xí)完這門(mén)課程之后，只是簡(jiǎn)單的了解了bim的一些理論基礎(chǔ)和做一些簡(jiǎn)單的翻模繪制工作，而不能將bim的實(shí)際效用發(fā)揮到最大，對(duì)bim的信息整合的強(qiáng)大功能認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)bim技術(shù)的深入應(yīng)用形成了一定的阻礙作用。
2.3指導(dǎo)教師能力欠缺。
bim是一項(xiàng)重視實(shí)踐的新興技術(shù)，要想將這項(xiàng)技術(shù)與理論相結(jié)合進(jìn)行授課，需要授課教師花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、知識(shí)儲(chǔ)備和練習(xí)，對(duì)于本身教學(xué)與科研任務(wù)繁重的教師而言是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，部分老師由于課程改革的需要，趕鴨子上架般的進(jìn)行授課，本身理論基礎(chǔ)不牢，應(yīng)用能力欠缺的情況下進(jìn)行教學(xué)，會(huì)對(duì)學(xué)生造成負(fù)面影響，還容易導(dǎo)致學(xué)生存在厭學(xué)和抵觸的情緒。
bim技術(shù)的應(yīng)用推廣需要與計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，軟硬件共同配合。我國(guó)高職院校目前的硬件水平還處在較低階段，還需要進(jìn)一步提升硬件性能，同時(shí)由于bim相關(guān)軟件國(guó)內(nèi)的研發(fā)也不算成熟，仍需要進(jìn)一步的完善，所以還需要學(xué)校與社會(huì)力量共同努力，推進(jìn)bim技術(shù)與教育教學(xué)相融合。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十七
我單位鄭重承諾，由我單位中標(biāo)監(jiān)理的克拉瑪依石化工業(yè)園東八街（一期）道路及系統(tǒng)配套工程，在該項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程中嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，如果我單位在建設(shè)工程質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程中存在違反有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件精神的行為，我單位將無(wú)條件承擔(dān)法律責(zé)任。
總監(jiān)理工程師（簽字）：
20xx年xx月xx日。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十八
隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)的道路網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越完善，道路工程項(xiàng)目越來(lái)越多，在道路項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須要積極加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時(shí)，在道路建設(shè)過(guò)程中，成本控制也十分重要，本文對(duì)道路建設(shè)工程成本管理存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
道路建設(shè)；工程成本；成本控制；策略。
隨著人們對(duì)交通的要求越來(lái)越高，道路工程項(xiàng)目越來(lái)越多，各地的交通變得越來(lái)越便捷，在道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項(xiàng)目，車(chē)輛行駛速度較快、道路的承載負(fù)荷較大，因此對(duì)其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設(shè)過(guò)程中不可忽視的內(nèi)容，在確保道路工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，必須要加強(qiáng)對(duì)道路項(xiàng)目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本消耗較高，經(jīng)濟(jì)效益水平較低。
道路工程項(xiàng)目規(guī)模較大，而且在施工過(guò)程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機(jī)械設(shè)備等，近年來(lái)各種原材料的成本價(jià)格有所上升，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力也越來(lái)越大，成本控制與管理在道路施工過(guò)程中具有十分重要的作用。對(duì)于公路工程行業(yè)來(lái)講，當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活，則必須要加強(qiáng)成本控制，防止浪費(fèi)現(xiàn)象。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越積累，當(dāng)前道路施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題：
1.1對(duì)成本控制與管理的重視程度不高。
在道路工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益固然都很重要，但是當(dāng)前有的企業(yè)對(duì)成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對(duì)成本造價(jià)缺乏合理的認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)程中更關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量，因此導(dǎo)致道路工程施工過(guò)程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2缺乏專業(yè)化的成本造價(jià)管理人員。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)施工企業(yè)的要求也越來(lái)越高，在道路工程建設(shè)過(guò)程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù)，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價(jià)隊(duì)伍。但很多施工企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn)，在開(kāi)展道路工程施工物資成本控制的時(shí)候就有一定的局限性，所以導(dǎo)致整個(gè)道路工程的造價(jià)過(guò)程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后。
在道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機(jī)械設(shè)備等，而且現(xiàn)在人工成本費(fèi)用也越來(lái)越高。雖然道路工程施工過(guò)程中一些施工單位開(kāi)展了項(xiàng)目成本控制，但總體上來(lái)講施工成本控制措施過(guò)于簡(jiǎn)單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類(lèi)比或者依靠自身經(jīng)驗(yàn)的方法來(lái)開(kāi)展施工組織方案設(shè)計(jì)，沒(méi)有很好地結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對(duì)工程項(xiàng)目的施工物資成本進(jìn)行科學(xué)管理。
2.1加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視。
對(duì)成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)成本控制的重視程度不夠，沒(méi)有組建專門(mén)的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作，而有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識(shí)，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設(shè)項(xiàng)目，但是經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠積極加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理，減少浪費(fèi)行為。
道理施工項(xiàng)目一般持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工內(nèi)容繁雜，在施工過(guò)程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會(huì)影響道路施工進(jìn)度，而道路的成本與道路施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的成本控制，則必須要建立一個(gè)完善的預(yù)算管理制度，便于對(duì)道路施工過(guò)程中的預(yù)算和成本控制問(wèn)題進(jìn)行全面規(guī)劃、綜合管理，在施工之前就做好預(yù)算管理，施工過(guò)程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項(xiàng)目，開(kāi)展成本管理，使得施工過(guò)程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中的成本消耗超出預(yù)算很多，則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時(shí)候，要注意防止指標(biāo)過(guò)高或者過(guò)低，盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平制定合理的方案。另外，要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中合理利用各種物資材料，減少浪費(fèi)。
2.3加強(qiáng)對(duì)成本管理制度的完善。
在道路工程建設(shè)成本控制過(guò)程中，應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)的作用，對(duì)道路施工預(yù)算和成本控制中的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。例如在施工過(guò)程中應(yīng)該要制定成本核算周期，定期對(duì)企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算與管理，防止資金被挪用和浪費(fèi)。施工過(guò)程是成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中也需要很多不同的材料、設(shè)備，為了進(jìn)行集中管理，需要對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)，設(shè)置不同的分類(lèi)表，將施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用歸納到相應(yīng)的類(lèi)別下，再對(duì)每個(gè)類(lèi)別的成本總量進(jìn)行核算。同時(shí)，在施工成本的管理過(guò)程中要及時(shí)建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度，確定公示時(shí)間，定期形成規(guī)范的表格，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進(jìn)行總體核算，將資金的使用情況公示出來(lái)，接受全體員工的監(jiān)督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平。
在道路工程成本控制過(guò)程中，組建一支專業(yè)的成本控制隊(duì)伍，是提高成本控制水平的重要措施。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員，對(duì)此，要組建一支專業(yè)能力過(guò)硬的隊(duì)伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)成本造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育，使其理論知識(shí)能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過(guò)程中的成本管理水平。
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)施工過(guò)程中的成本管理過(guò)程存在的問(wèn)題，必須要積極加強(qiáng)這些問(wèn)題的解決，以不斷提高道路建設(shè)水平，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項(xiàng)目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/10227450.html】
