為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
集團安全生產(chǎn)月活動方案總結報告篇一
2020年6月25日項目部邀請集團安全主任楊勇到興順項目部施工現(xiàn)場為現(xiàn)場施工人員及項目部人員進行了現(xiàn)場安全培訓。
本次現(xiàn)場培訓“安全生產(chǎn)月”的活動主題是“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”，為保證安全法的實施和人事安全的保障，項目部在生產(chǎn)中堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的施工原則，堅持既定的各種制度，加強安全管理，強化檢查制度，建立施工事故預案，對各種機械設施進行定期維修和保養(yǎng)，對臨時用電建立了專項用電施工組織，主要如下：
1、在安全管理中，我項目部在開工之即便建立了比較完善的安全管理程序，且逐步在施工過程中得到貫徹執(zhí)行。在施工生產(chǎn)中，加大日常安全工作，確保安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉。落實安全生產(chǎn)責任制，闡明了各部門有關人員各自責任和職能;確立“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全方針。
2、為加強對施工過程中安全工作的開展，根據(jù)夏季實際情況、確保職工在正常施工狀況下的勞保用品的供應，且對防暑、防潮、防蚊蟲等采取了有效的措施。
3、完善安全生產(chǎn)檢查制度，并在日常安全工作中得到了切實的貫徹落實。除每日對施工場地安全工作進行巡檢外，每周組織內部人員進行一次全面安全文明施工檢查，并對監(jiān)理部、甲方公司及集團督導組等檢查存在的問題立即進行整改落實，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
4、建立施工安全生產(chǎn)事故預案，對突發(fā)性事故做出相應處理。建立事故分析、上報程序，建立與此相關的各部門之間的聯(lián)系。并按照國家有關規(guī)定確立了各類可能發(fā)生的事故應采取的搶險、救援措施。在施工現(xiàn)場設置對本工程可能出現(xiàn)的安全事故所必備的緊急救援器材和藥品。
5、對臨時用電及特種設備等進行定期和不定期檢查，對檢查中存在的臨電、機械設備等問題及時進行整改，確保臨電“三相五線制”的落實和機械安全，從而保證人身安全。
6、我項目部結合實際情況，以《施工工程質量安全檢查指南》為據(jù)，逐項排查，對施工現(xiàn)場現(xiàn)有臨邊防護、施工用電、消防管理、現(xiàn)場材料堆放、大型機械設備、雨季防汛、環(huán)境保護等進行了全面拉網(wǎng)式排查，針對存在的問題，立即定人、定措施。定時限進行整改落實，隨后由安全環(huán)保部進行逐項復查，確保存在問題整改落實到位，力爭做到施工現(xiàn)場安全不留死角，將事故隱患苗頭全部消滅在萌芽狀態(tài)。
7、項目部積極開展“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動”，完善相關管理和考核制度，促成項目部“人人抓安全、人人管安全”的安全管理局面，確保施工安全有序進行。
8、建立安全應急領導小組，為保證“安全生產(chǎn)月”期間的安全生產(chǎn)，我項目部采取多種形式進行貫徹落實。每日安全員巡查，現(xiàn)場帶班施工旁站，對違規(guī)的操作嚴厲制止，且給予教育、罰款或清退出場等處罰，對存在的問題及隱患及時制定措施進行整改。每周施工例會上講安全，施工場地設立標語宣傳安全，技術交底強調安全。保證檢查、教育、獎罰為一體，以安全生產(chǎn)責任制為準繩，深入工班，走進現(xiàn)場貫徹落實安全工作，在 “安全生產(chǎn)月”活動中，我項目部無一例人身或機械事故，以實際行動有力的配合了全集團“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展。
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