每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇一
1、組織實施車間生產(chǎn)計劃
1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2)負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃;
3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過程管理
1)主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;
3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;
4、車間安全生產(chǎn)管理
1)負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全 隱患，防止安全事故的發(fā)生;
3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);
5、車間生產(chǎn)成本控制
1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
有食品廠工作經(jīng)驗
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇二
1、組織、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)信息準確傳遞及反饋，及時落實、完成生產(chǎn)任務(wù);
2、對各項目交期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等不定期進行監(jiān)督檢查，并落實整改工作;
3、與銷售部、技術(shù)部和采購部平行協(xié)調(diào)各種事務(wù)：參與合同評審，參與圖紙會審，對設(shè)備采購情況進行核實;
4、負責(zé)公司項目的調(diào)試管理工作;
5、對生產(chǎn)過程中安全、質(zhì)量、成本、進度等負責(zé);
6、負責(zé)項目的驗收工作;
7、根據(jù)項目部需要，到項目現(xiàn)場對設(shè)備進行安裝與調(diào)試指導(dǎo);
8、6s的具體實施與推進。
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇三
1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2、組織實施車間生產(chǎn)計劃：
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
3、生產(chǎn)過程管理：
(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。
5、車間生產(chǎn)安全管理：
(1)負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6、車間生產(chǎn)成本控制：
(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7、車間員工管理：
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8、其他工作：
(1)負責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇四
1.貫徹執(zhí)行本公司的各項管理制度，合理安排車間工作計劃制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃表
2.按照gmp要求組織生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令，負責(zé)組織車間計劃與實施。
3.建立健全車間全面質(zhì)量管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理工作。
4.負責(zé)向車間各工序下達生產(chǎn)指令，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)指標，并及時對車間工作進行全面總結(jié)和調(diào)整。
5.抓好各項基礎(chǔ)性管理工作，組織車間員工gmp與崗位培訓(xùn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
6.根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點，合理安排定崗定員。嚴格勞動紀律，充分調(diào)動各類人員的工作積極性。
7.檢查與考核車間各項管理工作成效，依照有效工時負責(zé)全車間員工的績效考核工作。
8.制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間資金分配方案，協(xié)助車間各類管理人員制訂有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
9.關(guān)心職工生活，維護員工正當(dāng)權(quán)益，開展民主管理和合理化建議活動，調(diào)動員工的工作積極性。
10.加強生產(chǎn)過程中各類物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產(chǎn)成本，每月認真制定低耗計劃。
11.負責(zé)車間的安全生產(chǎn)，杜絕人員、設(shè)備等事故隱患，保證生產(chǎn)安全運行。
12.參與公司新產(chǎn)品中試、試產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作。
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇五
1、執(zhí)行日常車間生產(chǎn)工作，嚴格按照gmp標準管理車間，負責(zé)車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作，并配合行政管理工作，完成公司下達的各項任務(wù);
2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃，合理安排車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)準備工作，嚴格按工藝要求進行生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中遇到的問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負責(zé);
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止人員、設(shè)備、物料、時間等的資源浪費，包保證成品率、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;
4、負責(zé)對生產(chǎn)工人的日常培訓(xùn)工作，確保有針對性、及時有效;
5、負責(zé)車間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作;
6、負責(zé)車間gmp認證檢查及其他各級檢查時的硬件、軟件工作;
7、加強對車間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護和保養(yǎng)，確保員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn);
8、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇六
徹落實公司各項管理制度，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項車間管理制度，并進行實施、監(jiān)督;
跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標;
準確掌握生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常問題，對質(zhì)量嚴格控制，糾正預(yù)防措施進行跟蹤、驗證;
負責(zé)生產(chǎn)車間及班組的安全監(jiān)督、整改、完善工作，定期組織對一線操作員工進行安全教育;
督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場做好區(qū)域劃分與物料標識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時修改;
負責(zé)車間所使用的物品、器材、設(shè)備的維護保養(yǎng)與管理，建立臺帳，做好維護和保養(yǎng)記錄的處理工作，確保生產(chǎn)過程連續(xù)進行;
督促檢查各車間認真執(zhí)行公司相關(guān)標準、工藝文件和生產(chǎn)過程控制，產(chǎn)品標示、物料定置管理等要求，建立工藝規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、操作流程規(guī)范機制;
與各部門之間展開有效溝通、處理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)和跨部門的各種問題。
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇七
1、根據(jù)生產(chǎn)指令，合理組織各班組進行生產(chǎn)，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)各工序的進度、規(guī)范操作。
2、按gmp要求和公司相關(guān)制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，督促各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場、定置擺放和清場符合要求。
3、及時銜接物料、檢驗結(jié)果、設(shè)備維修，確保生產(chǎn)有序進行。
4、參與審核年度驗證計劃，按驗證計劃完成。
5、做好日常gmp管理，隨時迎接gmp檢查。
6、按要求及時審核批記錄，保障產(chǎn)品及時放行。
7、及時上交偏差，對重大偏差按規(guī)定組織進行偏差分析。
8、加強安全生產(chǎn)宣傳貫徹，杜絕重大安全事故的發(fā)生。
9、加強生產(chǎn)過程控制，半成品一次性合格率95%。
10、加強生產(chǎn)過程成本控制力度，每月進行生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算及考核，使各生產(chǎn)主要物料消耗控制在消耗定額范圍內(nèi)。
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