車間主管的工作規(guī)劃(精選15篇)

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車間主管的工作規(guī)劃(精選15篇)
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人際關(guān)系是指個人與他人之間相互聯(lián)系和互動的關(guān)系,良好的人際關(guān)系對個人的成長和發(fā)展非常重要。總結(jié)要有自己的感悟和思考,不要只是機械地堆砌素材??偨Y(jié)是一種常見的寫作形式,通過閱讀范文可以了解到不同領域的總結(jié)寫作風格。

車間主管的工作規(guī)劃篇一

(1).貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度,保證公司下達的目標和任務的完成。

(2).負責車間的全面管理,在安全、環(huán)保、人員、成本、物資等管理工作上負主責。

(3).負責組織制定并完善本車間的管理制度。

(4).負責車間年度大修計劃的審核以及非生產(chǎn)性物資需求計劃的審批上報。

(5).負責對車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的審核上報。

(6).負責本車間各種報表的審核和上報。

(7).負責組織對本車間員工進行考核。

(8).負責本車間員工的培訓,合理調(diào)配車間人力資源,并報公司批準。

(9).負責與相關(guān)業(yè)務單位的協(xié)調(diào)、溝通、配合工作。

(10).公司未配備工藝副主任(設備副主任)的車間,可以通過授權(quán)方式確定車間段長、技術(shù)組長或其他類似崗位主管人員代行副主任的職責。

(1).負責主持召開本部門的黨員學習會,傳達上級黨組織的有關(guān)文件和精神。

(2).負責搞好本部門領導班子團結(jié)和建設工作,執(zhí)行民主集中制。

(3).負責做好本部門職工的思想政治工作。

(4).負責協(xié)調(diào)好本部門黨、政、工、團之間的關(guān)系。

(5).負責深入職工內(nèi)部調(diào)查研究,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。

(6).負責其它黨務工作。

(1).負責本車間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作,保證生產(chǎn)順利進行并按時完成生產(chǎn)任務。

(2).協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作,在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負主責。

(3).負責本車間原材料計劃的審批。

(4).負責本車間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

(5).負責本車間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問題的審核上報。

(6).負責操作規(guī)程、開停車方案、工藝指標的調(diào)整以及優(yōu)化工藝操作工作。

(7).組織做好車間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓,負責組織車間相關(guān)會議。

(8).負責現(xiàn)場事故分析、事故處理,組織完成計劃及臨時開停車工作。

(9).協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

(10).負責本車間工藝人員、分析人員的管理,協(xié)助車間主任完成對本車間工藝、分析人員的考核。

(1).負責本車間設備及設備技術(shù)管理工作,保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行,確保生產(chǎn)任務的完成。

(2).協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作,在設備、設備技術(shù)管理工作上負主責。

(3).負責本車間設備月檢修計劃、備品備件計劃的審批。

(4).負責本車間設備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

(5).負責本車間實施的檢修、技改項目的全面管理。

(6).負責組織本車間外委項目的工作協(xié)調(diào)及全過程的質(zhì)量監(jiān)督與驗收。

(7).負責本車間設備技術(shù)問題的審核上報。

(8).組織做好車間員工的生產(chǎn)設備檢修技術(shù)培訓,負責組織車間相關(guān)會議。

(9).負責車間生產(chǎn)設備事故調(diào)查和分析工作,配合工藝副主任完成計劃及臨時開停車工作。

(10).協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

(11).負責本車間設備檢修人員的管理,協(xié)助車間主任完成對設備檢修人員的考核。

(1).負責組織工段職工完成車間下達的各項生產(chǎn)計劃和工作任務。

(2).負責工段的全面管理工作,重點做好工段的安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能降耗工作。

(3).負責工藝班組生產(chǎn)操作及日常事務管理,負責工段考核工作。

(4).負責本工段內(nèi)的生產(chǎn)事故處理和分析。

(5).負責工段內(nèi)各班組的協(xié)調(diào)工作。

(6).負責組織本工段人員培訓需求計劃的提出。

(7).負責車間下達的各種方案的落實實施。

(8).抓好班組管理及人員調(diào)配,協(xié)調(diào)各工種工作。

(9).負責檢修設備的交出。

(1).負責技術(shù)組的日常管理工作。

(2).組織編寫操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標的修訂等技術(shù)性文件,并負責監(jiān)督實施和考核。

(3).負責協(xié)助車間副主任解決生產(chǎn)及技術(shù)問題,做好車間技術(shù)研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。

(4).負責車間工藝技術(shù)問題的提出。

(5).負責車間事故的分析,事故報告的編寫并整理存檔。

(6).負責組織完成車間各種工藝報表的填寫,并監(jiān)督技術(shù)員填寫各種技術(shù)臺帳。

(7).協(xié)助車間設備相關(guān)人員搞好設備管理工作。

(8).對車間技術(shù)組成員進行管理,分派任務并監(jiān)督、指導、考核技術(shù)員工作。

(9).協(xié)助車間副主任做好職工的技術(shù)培訓工作,制定技術(shù)培訓計劃。

(1).負責協(xié)助組長做好技術(shù)組的日常管理工作。

(2).具體負責生產(chǎn)設備日常維護維修的技術(shù)管理工作。

(3).負責車間備品備件計劃的提出與跟蹤落實。

(4).具體負責組織維修技術(shù)革新和技術(shù)改造方案的提出和實施。

(5).負責車間設備技術(shù)問題的提出。

(6).組織編寫生產(chǎn)設備的維修規(guī)程、檢修計劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件并負責上報和落實實施。

(7).負責組織生產(chǎn)設備的各種技術(shù)文檔、臺帳的填寫。

(8).具體負責組織對維修人員的技術(shù)培訓。

(9).參與車間生產(chǎn)設備事故調(diào)查和分析工作。

(10).負責協(xié)助車間設備副主任做好本車間及外委單位實施檢修、技改項目的管理,對檢修質(zhì)量監(jiān)督和驗收。

(1).擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

(2).編制安全技術(shù)措施計劃和方案,制訂車間安全活動計劃,并督促實施。

(3).對班組安全員進行業(yè)務指導。

(4).負責職工安全培訓和考核。

(5).負責車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的提出。

(6).負責對現(xiàn)場進行安全環(huán)保檢查。

(7).負責車間安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。

(8).參加車間的事故調(diào)查和分析,負責車間傷亡事故的統(tǒng)計上報。

(9).組織車間事故應急預案的編制與落實。

(1).負責解決現(xiàn)場各生產(chǎn)工序日常生產(chǎn)及技術(shù)問題,做好技術(shù)研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。

(2).編寫生產(chǎn)裝置操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標的修訂等技術(shù)性文件,并負責實施和監(jiān)督。

(3).負責對各生產(chǎn)工序的工藝運行、開停車技術(shù)指導、監(jiān)督、檢查。

(4).負責分管生產(chǎn)工序各種技術(shù)文檔、臺帳的填寫。

(5).負責對所轄裝置運行情況進行分析、考核、上報。

(6).負責組織實施生產(chǎn)問題及事故的調(diào)查、分析、總結(jié),提出改進措施。

(7).負責大修工藝檢修項目的提出,并對實施情況進行檢查驗收。

(8).負責對各生產(chǎn)工序職工的技術(shù)培訓。

(1).負責所轄界區(qū)的生產(chǎn)設備日常維護維修的技術(shù)工作。

(2).負責所轄界區(qū)生產(chǎn)設備月修項目、年度大修項目和技術(shù)改造方案的提出,并對實施情況進行檢查驗收。。

(3).編寫所轄界區(qū)生產(chǎn)設備的維修規(guī)程、檢修計劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件,并負責監(jiān)督實施。

(4).負責所轄界區(qū)生產(chǎn)設備的各種技術(shù)文檔、臺帳的填寫和管理。

(5).負責對所轄裝置設備檢修、運行情況進行分析、考核、上報。

(6).具體負責對所轄界區(qū)維修人員的技術(shù)培訓。

(7).參與所轄界區(qū)生產(chǎn)設備事故調(diào)查和分析工作。

(8).負責對所轄界區(qū)生產(chǎn)設備檢修項目質(zhì)量進行驗收。

(9).負責提出大修檢修項目,并組織對實施情況進行檢查驗收。

(1).負責班組分析數(shù)據(jù)審核,處理日常分析中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

(2).負責進行技術(shù)攻關(guān)及日常必要的實驗研究工作。

(3).負責組織日常分析儀器異常、數(shù)據(jù)異常的分析處理和匯報。

(4).負責本車間化工技術(shù)培訓需求計劃的收集匯總上報。

(5).負責車間化工分析問題的提出。

(6).負責分析數(shù)據(jù)的匯總上報。

(7).負責分析方面的技術(shù)資料及檔案保管。

(8).負責分析班組的全面技術(shù)工作。

車間主管的工作規(guī)劃篇二

俗話說的好:“火車跑的快,快靠車頭帶?!币环莨ぷ饕胗懈玫某晒?,前面的領導人物起著關(guān)鍵的作用。沒錯,對于銷售主管的我,也對20xx年的工作做出了新的計劃。

20xx年的工作已經(jīng)做完.雖然不算很順利。但根據(jù)銷售工作總結(jié)回款情況,銷售回顧,經(jīng)營分析及業(yè)務來源等方面的問題,作為銷售主管的我對于20xx年的銷售主管工作計劃有了新的方向:

我的個人工作計劃會明細化,但在實施的過程中將帶領所有的組員們一起行動。20xx年預計全年回款50萬元以上,保持增長預計第一季度完成5萬元回款,第二季度10萬元回款,第三季度回款15萬元,第四季度20萬元,遵義市內(nèi)終端服用客戶預計擴增至120個,并開發(fā)縣級市場.

工作方向:

預計第二季度增進新員工兩人.培養(yǎng)事業(yè)型員工。培養(yǎng)員工的士氣.并盡可能利用公司的資源為他們提供培訓及滿足他們的訴求,為其自身的發(fā)展服務,熟悉他們的個性愛好,采取相應的授權(quán)、管理服務的措施。用實際的制度來激勵員工努力工作,鼓舞士氣。

2.實行獎罰分明制度管理體系。

決因同行抵觸造成的市場威脅,以大產(chǎn)品帶動小產(chǎn)品進行粗銷.

進一步將產(chǎn)品深度分銷,由原來的個體客戶銷售轉(zhuǎn)移到藥房.在終端的走訪中.針對信息的收集,尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前,我們的目標還需積聚在老年大學老干局這一塊,我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量上尋找相應的切入點。

目標市場:

將對任懷,南北.緩陽.局部市場進行開發(fā),實行自然銷售,特殊區(qū)域可視情況而定,是否增派銷售人員。

銷售隊伍人力資源管理:

1.人員定崗。

遵義固定人數(shù)5人,終端4人,流通1人,準備從終端調(diào)派1人兼跑南北市場,而原負責流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市,開拓空白市場。

2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運作。

每日晨會進行前日的工作匯報,端人員將負責的區(qū)域業(yè)務工作表格化,流通人員將市場信息。

車間主管的工作規(guī)劃篇三

2、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際,認真開展每周班組安全活動,不斷提高全員的安全防范意識。

3、全力以赴,打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作,對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查,確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則,強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理,編制好檢修方案,并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查;強化交通安全意識。

5、加強動火作業(yè)管理,對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度。

6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全,充裝時必須做好安全措施,嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全,充裝前必須做好安全措施,嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?;返陌踩芾怼ρ鯕馍a(chǎn)、液氧貯存,液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。

7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求,采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處。

8、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改,并做好記錄,對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

9、加強安全考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核,以提高各班組的安全責任意識。

車間主管的工作規(guī)劃篇四

全年目標:

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長。中、短期的安全培訓機制。

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,限度的減少潛在的危險因素。

(4)制定《安全生產(chǎn)手冊》和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設立危險區(qū)域警示標志。

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個人及公司損失降到最低。

全年目標:

定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施:

(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工。

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點。

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。

(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏。

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

全年目標:

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。

主要措施:

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工。

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性。

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設備,提高開機時間,降低機臺故障率。

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

車間主管的工作規(guī)劃篇五

3、組織編寫、審核工作計劃和年度總結(jié);。

5、在本職工作中貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標;對操作文件的正確實施負;。

8、負責不良品數(shù)據(jù)分析,糾正/預防措施綜合監(jiān)管改善;。

9、負責輔助材料管理的監(jiān)督工作;管控好生產(chǎn)現(xiàn)場物料,明確標識,降低浪費;。

10、負責整個產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過配合測試、控制及改進提升產(chǎn)品質(zhì)量。

車間主管的工作規(guī)劃篇六

3、指導生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的安排調(diào)度;。

4、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;。

5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設備進行保養(yǎng)、維修、改造,持續(xù)改進;。

6、負責建立安全生產(chǎn)體系,確保安全生產(chǎn);。

7、負責生產(chǎn)部對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào);。

8、督促做好6s、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;。

9、協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的工作,按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間主管的工作規(guī)劃篇七

轉(zhuǎn)眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領導的'幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng)驗,仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,工作有更大的進步,根據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下:

1.年初,生產(chǎn)線開的比較緊迫,針對熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強了新員對工作的學習能力,并安排老員工手把手教學,使新員工在短期內(nèi)能夠適應本崗位的各項操作。

2.6月7月在生產(chǎn)過程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時,查找原因,對于上機紙管進行嚴格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來的不必要的消耗,從而減少炸筒的機率。

3.10月19日,因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧,導致xx工傷事故,對于班組安全教育的不完善,進行了深刻的反思,同時加強了對員工的安全教育,并對不合理的行為加以制止杜絕。

4.全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計:

20xx年末,本班卷繞員工共計8人,20xx年新進員工x人,辭職及自動離職共計x人,其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人,現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)。

5.工作中存在的不足:

(1)在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

(2)對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

(3)班組的管理還不夠細致,員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

車間主管的工作規(guī)劃篇八

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年即將過去?;仡欉^去的半年,是緊張的半年,是充實的半年,是喜憂參半的半年。這半年是車間最大的變化。在各級領導的領導下,增加機械設備;人員的穩(wěn)定性;得益于“xxx是中國馳名商標”的喜訊,車間的產(chǎn)量和質(zhì)量都得到了明顯的提升,公司正在做大做強。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

從年初產(chǎn)量日入庫量不到xxx,到x月日產(chǎn)量超過xx,不到兩個月產(chǎn)量增長近xx%。這組數(shù)據(jù)恰恰說明,在x科長和x工人的正確領導下,在zhen空管車間全體員工的共同努力下,能夠創(chuàng)造出如此高的產(chǎn)出業(yè)績,這也是浦田公司歷史上最高最好的水平。

1、新設備投產(chǎn)后,各道工序的合格率在以前的基礎上有了明顯的提高,特別是對原拉封機的成功生產(chǎn)和改造,顯著提高了半成品(拉封管)一次拉成型的合格率和成型質(zhì)量。

2、工序間加強自檢互檢,成品(真空管)質(zhì)量也從工藝、管理等方面加強,得到有效保障,貨源緊缺!

從xx開始,年底由于管理等原因,不斷補充新員工,但是人員流動性比較大。結(jié)果20xx年,年初人員還是比較緊張的。由于生產(chǎn)旺季的到來,工人的工資提高了。這兩個月,通過加強管理,提高工資,老員工的穩(wěn)定性有所提高。但部分員工因為管理的缺失,思想波動較大?,F(xiàn)在,生產(chǎn)線上熟練的操作工還在緊張!這也是一個亟待解決的問題。

由于在車間引入了“節(jié)能降耗”制度,公司充分調(diào)動了車間管理人員和員工的積極性,實現(xiàn)了明顯的節(jié)約:

1、主要原材料。

車間生產(chǎn)的毛坯、夾片、吸氣劑、鋁靶等基礎原材料由專人管理,兩次改造回收,有效節(jié)約了生產(chǎn)成本,成效顯著。

2、主要輔助材料。

對于車間費用的輔助材料,車間更是用心做到該回收的回收,該修理的修理。與去年同期相比,半年節(jié)省了xx元以上。

5、技術(shù)方面。

新設備投產(chǎn)后,為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,車間和質(zhì)檢部門建立了各種監(jiān)督機制,適時召開質(zhì)量分析會,修改操作流程,目前初步穩(wěn)定。

在車間5s管理的過程中,雖然與去年同期相比,有了很大的進步。然而,在管理方面仍有許多不足之處,其中最重要的是缺乏持久的管理政策。有時,為了按時交付產(chǎn)出,忽視了5s的持續(xù)管理。在以后的工作中,我們會更加關(guān)注這個問題。

安全是我們最頭疼的問題,因為我們每天和玻璃打交道,輕傷時有發(fā)生。幸運的是,在整個車間的共同努力下,車間的每道工序都沒有發(fā)生重大的人身傷亡事故!這使我們感到非常高興。今后,我們還是要為安全生產(chǎn)不懈努力!

如果說20xx上半年是我們真正的空管工坊展翅的時候,那么我希望下半年我們能飛得更遠更廣。接下來,我們的工作依然不容樂觀!

車間主管的工作規(guī)劃篇九

7、積極開展現(xiàn)場6s活動,強化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。

10、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

11、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻。

13、各項原始記錄資料要完整、準確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表,保證各項數(shù)據(jù)真實、準確。

15、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人,對車間(維修)進行全面管理。

車間主管的工作規(guī)劃篇十

一年來,在上級部門的正確領導下,在各方面的大力協(xié)助和支持下,我以安全質(zhì)量為中心,扎實工作,廉潔奉公,較好地完成了車間各項工作任務?,F(xiàn)述職如下:

20xx年的中國鐵路舉世矚目,武廣高鐵成功開通,不僅僅實現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍,更引起了一場深刻的思想變革。高鐵標準已是鐵路改革發(fā)展的主旋律。我深刻的感覺到了必須加強學習,樹立高鐵意識,才能適應形勢和崗位要求,主要在以下三個方面加強了學習。一是通過深入學習科學發(fā)展觀、和諧鐵路建設理論,認真貫徹集團公司領導干部會議精神,轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風,順勢而為、乘勢而上。二是認真學習新技術(shù)新設備尤其是和諧型機車知識和機車整備質(zhì)量管理系統(tǒng)的使用,爭做復合型干部。三是不斷加強經(jīng)營管理、法律法規(guī)方面知識的學習,努力提高管理水平和決策能力。

自20xx年一年多來我在車間安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制及干部隊伍建設四個方面的工作成效主要有以下7點:

1、組織車間圓滿完成了20xx年度的生產(chǎn)任務。

2、對車間各項規(guī)章制度進行修舊補廢,增加機車質(zhì)量管理系統(tǒng)使用制度,和諧型機車作業(yè)指導書、隔離開關(guān)非正常情況下的操作辦法,完善了車間達標考核制度,使各崗位作業(yè)有標準,違章有考核,基本上實現(xiàn)了有法可依,有章可循。

3、積極推進整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。20xx年8月份整備質(zhì)量管理系統(tǒng)開始在全集團推廣應用,檢查司機不再使用機統(tǒng)6紙活票,改用電腦上的整備質(zhì)量管理系統(tǒng)報活,作業(yè)方式突然改變,給整備質(zhì)量,庫內(nèi)產(chǎn)生組織方面帶來一系列壓力,為確保過渡期的安全穩(wěn)定,我周密部署,一方面安排管理人員加大宣傳力度,另一方面對檢驗組職工進行手把手培訓,并制定過渡期保安全保質(zhì)量的方法措施,后期又安排專人對整備管理系統(tǒng)中的ss6b故障字典庫進行完善,使這項工作在我車間得到很好的推廣應用,受到集團機務處的通報表揚。

4、立足基礎,精心組織、大膽創(chuàng)新,實現(xiàn)新機型上馬后整備作業(yè)安全可控、平穩(wěn)有序。20xx年10月份新型大功率交流傳動和諧型電力機車開始在我段進行試運,12月份第一批30臺機車便投入使用,在和諧型機車整備作業(yè)無任何經(jīng)驗借鑒的情況下,如何確保過渡期間和諧型機車整備作業(yè)安全和質(zhì)量,成為一個急待解決的問題。我立足基礎,明確目標,大膽創(chuàng)新,確立過渡期間和諧型機車整備作業(yè)不沖撞,不溜逸為基本要求,對檢查司機著重于制動機及機車操縱方面知識的教育培訓,并在每個班組挑選業(yè)務好的檢查司機固定由他們擔任和諧型機車的整備,充分利用和諧型機車在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能,制定機車動車操作要求,以上措施有效確保了新設備新機型上馬后的平穩(wěn)過渡。

5、加強車間成本管理,嚴肅財務紀律,嚴格進行成本控制,實際生產(chǎn)中挖潛節(jié)能,對未到限偏磨閘瓦進行回收配對再上車使用,對成本超支較多的工具、閘瓦、油脂等項目精細管理,對超支原因進行細致分析及時上報段職能部門,較好的完成了各項財務計劃指標。

6、下大力氣狠抓職工培訓教育工作,提高職工作業(yè)技能。20xx年配合段職教科組織的大規(guī)模的培訓、考試17次,10月份車間又抽調(diào)技術(shù)骨干對隔離開關(guān)組職工進行非正常情況下的操作辦法培訓,12月份又對檢驗組進行和諧型機車整備作業(yè)技能補強培訓,20xx年車間共舉辦了3種工種的技術(shù)比武,并在10月份選派3名選手參加集團公司舉行的機車檢查保養(yǎng)員技術(shù)競賽,取得了好成績,為車間爭了光。

7、扎實車間管理人員工作作風,提升管理隊伍執(zhí)行力。車間管理隊伍能力的強弱、素質(zhì)的高低直接影響車間各項工作的質(zhì)量和水平。鑒于這種認識,在日常工作中我主要注意抓好兩項工作。一是抓好車間管理層建設。在管理層建設上堅持民主集中制原則,注意民主作風的養(yǎng)成,堅持有事與副職商量,堅持重要事務召開車間會議,集體決定,分頭負責。對于副職分管的工作,我一般都不去干涉,給他們以充分的信任。對我自己分管的工作,都盡可能地征求副職意見,求得他們的支持配合,這樣就比較好地調(diào)動了副職的積極性,維護了班子的團結(jié)。二是抓好基層管理隊伍建設。管理上關(guān)口前移,教育前伸,20xx年調(diào)整、任用基層管理人員工班長5人,調(diào)度3人,預備工長3人。在具體工作中注重發(fā)揮每名工班長的特長和優(yōu)勢,充分調(diào)動他們工作的積極性和主動性,使各崗位的調(diào)度、工班長成為一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的隊伍。

對待工作,扎實勤奮,無私奉獻。無論工作時間還是節(jié)假日,時時以工作為重,處處從工作著想。想方設法擠出時間,深入班組、深入現(xiàn)場一線,了解掌握班組的實際情況,抽查發(fā)現(xiàn)問題,對班組進行檢查指導,幫助解決實際困難和問題。針對自身管理經(jīng)驗和業(yè)務知識薄弱環(huán)節(jié)努力學習,為確保車間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。對段及職能科室安排的工作,做到了一絲不茍抓落實,求真務實不走樣,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,做到了認真督促整改,嚴格進行考核,反復抓、抓反復。對安全上的關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題,做到了親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。對車間的安全隱患,能深入調(diào)查研究,積極穩(wěn)妥改進。

雖然一年來在工作、學習和自身建設方面取得了一些成績,但實事求是的講,與組織要求和職工期望還有一定差距。尤其在機車質(zhì)量工作方面,一直以來整備作業(yè)任務繁重,檢驗組人員匱乏,保質(zhì)量、保正點問題還沒有從根本上得到解決,以及自身努力不夠等原因,與集團、段對整備工作的要求相比,與兄弟單位取得的成績相比,還有相當距離,今年5月份連續(xù)發(fā)生2起責任機故,給我敲響了警鐘,今后我要更加關(guān)注工作中的薄弱環(huán)節(jié),正視不足,揚長補短,統(tǒng)籌兼顧,合理用力,努力對工作薄弱環(huán)節(jié)給予改進提高,補齊“短板”,為我車間的安全生產(chǎn)作出更多、更大的貢獻。

謝謝大家!

車間主管的工作規(guī)劃篇十一

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導員工完成清潔,確保車間、設備清潔狀況;

10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

車間主管的工作規(guī)劃篇十二

新的一年即將來臨,一年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點前展。在即將踏入新年之際,作為一名車間主任,我對覺得自己對今年的工作有必要做一個述職。

首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。

向管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

向管理要效力,對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

生產(chǎn)設備方面,每個月都進行維護保養(yǎng),有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的'思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個合格的正典人。

在信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,生產(chǎn)輔助設備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。在原料的采購方面,基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),確保正常供貨。

車間主管的工作規(guī)劃篇十三

自從20xx年8月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面:

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83、xxxx到12月份達到84、xxxx,提高了1、xxxx,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強管制。

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的.穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望2年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

車間主管的工作規(guī)劃篇十四

尊敬的領導:

上任總裝車間副主任已快二個月了,在這二個月里感觸很多。下面就談談我對管理總裝車間的一些建議和措施,不到之處請領導諒解指正。

一、電裝班。

電裝出來的質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量,同時也影響調(diào)試班的工作進度。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有以下幾方面:

1、工人的熟練程度和自身素質(zhì);

2、技術(shù)圖紙的錯誤;

3、質(zhì)檢的工作能力;

4、電路板或整機接線設計不夠合理化。

針對以上的問題和為了更好管理電裝,我覺得可以從以下幾方面著手:

1、加強工人的培訓和管理。質(zhì)檢最清楚那里出現(xiàn)的問題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯誤,因此質(zhì)檢有必要在做每個計劃前,對容易出現(xiàn)問題的地方,做個培訓,讓工人知道那里需要注意;另外建議在電裝班成立一個獎勵制度,在每個月對一次檢驗合格率最高的工人給于適當?shù)慕?jīng)濟獎勵,這樣可以提高工人的自檢的積極性。

2、出現(xiàn)技術(shù)圖紙錯誤一般有三種情況:試制產(chǎn)品;不常做的產(chǎn)品;剛剛改進的產(chǎn)品。希望設計,校對圖紙的技術(shù)人員能夠落實到責任,確保去到電裝的圖紙都是準備無誤的。

3、目前質(zhì)檢的工作是根據(jù)圖紙來檢查成品。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限,不夠細化,沒有一個統(tǒng)一標準,容易主觀化,這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會產(chǎn)生糾紛。建議相關(guān)的電路板,線扎,整機都有一個統(tǒng)一檢驗標準。

4、設計的電路板應該盡量避免跳線,割線,設計的整機接線圖應該清晰明了,容易混淆的地方,應以不同線色加以區(qū)分。

5、對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的和重要的板必須檢測合格后才裝到機上,如光學平臺的信號處理板。

6、應盡量減少欠料的情況出現(xiàn)。對于要趕貨期,而又欠料的。應在做之前告之工人,欠什么料。倉庫送到車間的料特別是重要的元器件,應該準確無誤,不多不少。

二、機裝班。

機裝班出現(xiàn)的問題還是比較少的。基本可以滿足生產(chǎn)的要求。但希望公司能盡快招多一二個工人,以滿足以后生產(chǎn)量大的需要。

三、調(diào)試班。

為了調(diào)試班能夠保質(zhì)保量地完成任務,下面我將針對一些的產(chǎn)品提出改進建議和希望。

車間主管的工作規(guī)劃篇十五

3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。

4)降低生產(chǎn)損耗及不良率,提高生產(chǎn)效率。

5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進。

6)生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)。

7)確保安全生產(chǎn)(人和物)。

8)對工人的培訓、考核等管理工作。

9)負責車間6s管理。

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