總結(jié)是評價一個人或事物表現(xiàn)的重要手段。對于總結(jié)的撰寫，我們需要注意哪些方面，才能使其更具有說服力和實用性呢？以下是一些精選的總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)和參考。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇一
醫(yī)藥企業(yè)上半年總結(jié)包括半年來的:情況概述;成績和經(jīng)驗;存在的問題和教訓(xùn);今后努力方向。
1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細.這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件,有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析.
2.成績和缺點.這是總結(jié)的中心.總結(jié)的目的就是要肯定成績,找出缺點.成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚.
3.經(jīng)驗和教訓(xùn).做過一件事,總會有經(jīng)驗和教訓(xùn).為便于今后的工作,須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析,研究,概括,集中,并上升到理論的高度來認識.
4.今后的打算.根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前半年工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),明確努力方向,提出改進措施等.
“醫(yī)藥企業(yè)上半年總結(jié)”切勿脫離實際，唱高調(diào)，揀好聽的說，必須有一說一，有二說二，客觀地評說，總的來說，這“醫(yī)藥企業(yè)上半年總結(jié)”一定要杜絕“三忌”。
一忌夸夸其談，夸大其詞。這半年來干了哪些工作，上級部門知曉，老百姓的心里也有數(shù)，自己也應(yīng)如實匯報。干得好，群體心里有桿秤，自然能秤出其分量，干得好，要總結(jié)經(jīng)驗話得失?？傊坝袆t改之，無則加勉”，切不要夸大政績，欺上瞞下。
二忌避重就輕。一些部門、單位在醫(yī)藥企業(yè)上半年總結(jié)時往往“好大喜功”，對成績大肆渲染，小事說成大事，芝麻說成了西瓜，擺功臣，講苦功，好事說了一大堆，好話說了一大籮。而在總結(jié)過失和不足時，總是輕描淡寫，幾句話一帶而過，有的甚至“大事化小，小事化了”，片面地多講客觀，而少講主觀。因此“醫(yī)藥企業(yè)上半年總結(jié)”應(yīng)多講工作中的不足和存在的實際問題。
三忌長篇大作。一些部門單位在“醫(yī)藥企業(yè)上半年總結(jié)”時認為，總結(jié)寫得好，說明工作干得多、干得好，有“水平”，否則相反。于是一些單位的“醫(yī)藥企業(yè)上半年總結(jié)”中廢話、大話、瞎話和“牛頭不對馬嘴”的話充斥于總結(jié)中，令人有華而不實的感覺。同時內(nèi)容空洞，東拼西湊的總結(jié)還嚴(yán)重地浪費了人力、物力和財力，助長了不正之風(fēng)的滋生。
因此，“醫(yī)藥企業(yè)上半年總結(jié)”應(yīng)實事求是，少講空話，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的醫(yī)藥企業(yè)上半年總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長。
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少。
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的半年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀。
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
一、要充分認識到總結(jié)的要義?？偨Y(jié)是最好的老師，沒有總結(jié)就沒有進步，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，更是對自己進行全方位的剖析，使自己更加認識自己，發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，不斷提高。為此，必須認識到總結(jié)的重要意義。當(dāng)然各級領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性，要讓下屬廣開言道，言無不盡，言者無罪，實事求是，客觀認真地總結(jié)。
二、對半年來工作的回顧，對半年來各項工作的完成情況進行總結(jié)，全面總結(jié)成績：各項計劃完成了多少、銷售指標(biāo)(銷量、銷售額、回款、利潤)完成情況、與去年同期相比各項任務(wù)是否有增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系是否得到加強、經(jīng)銷商的素質(zhì)是否得到提高、經(jīng)銷商與消費者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、如果作為團隊領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團隊建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。
三、分析取得成績的原因。沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的后面都是付出的艱辛努力。認真分析取得成績的原因，總結(jié)經(jīng)驗，并使之得以傳承，是實現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成績固然要全面總結(jié)，原因更要認真客觀分析：
1、成績的取得客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的勢利性、競爭對手失誤所造成的機會、公司所給予的資源支持程度、團隊領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo)、同事的幫助。
2、成績?nèi)〉玫闹饔^因素分析：自己對年度目標(biāo)任務(wù)的認識和分解、自己對市場的前瞻性認識、自己的困難的挑戰(zhàn)意識、自己自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問題能力提升、自己對市場變化的反應(yīng)能力。
四、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒有達成的失誤和問題。人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢一片大好，必須認真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查找原因，認識不足，不斷改進和提高，實現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來反思自己為什么沒有進步。
一般來說工作中往往會存在以下的失誤和問題：
1、主觀認識不足，思路不夠高度重視。
2、自身沒有遠大理想與目標(biāo)，對自己不能嚴(yán)格要求，對下屬和自己過于放任。
3、計劃制訂得不合理，脫離客觀實際。
4、對計劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。
5、對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應(yīng)速度滯后。
6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計劃不合理、執(zhí)行不到位。
7、團隊管理能力差、個體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。
8、來自于競爭對手的強大壓力，使自身的優(yōu)勢不能突顯。
五、對當(dāng)前形勢的展望與分析?？偨Y(jié)不僅要回顧過去，還要展望未來。要對當(dāng)前的形勢現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進行客觀深入的分析：
1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對手現(xiàn)狀與動向預(yù)測、區(qū)域市場現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。
2、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。
3、自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。
通過對現(xiàn)狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。
六、下半年度工作計劃與安排?？偨Y(jié)上年工作當(dāng)然是年度總結(jié)的重點，但更好的籌劃和安排下年工作才總結(jié)的目的，所以下半年度工作計劃和安排同等重要。
1、明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，良好的業(yè)績必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠。
2、新半年度工作的具體目標(biāo)：銷量目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道建設(shè)目標(biāo)、區(qū)域市場發(fā)展目標(biāo)、團隊建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)。
3、完成計劃的具體方法：團隊整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標(biāo)任務(wù)的分解、渠道的開發(fā)與管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、市場秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān)系管理與加強、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇二
xxxx年x月x日至x日，藥品營銷公司隆重舉行了20**年上半年工作總結(jié)及培訓(xùn)會議，集團總裁、營銷總監(jiān)、各總經(jīng)理助理、各辦事處經(jīng)理、新員工和公司內(nèi)勤部門經(jīng)理及相關(guān)人員60余人出席了會議。
在藥品營銷公司半年工作總結(jié)報告會中，黃總指出，上半年藥品營銷公司健全了內(nèi)部組織與制度，運作越來越獨立，部門職責(zé)更清楚，下一步運營更加規(guī)范。截止x月x日，藥品營銷公司成立了28個辦事處，銷售隊伍擴大到58人，但是目前銷售隊伍較年輕，整體經(jīng)驗不足，銷售人員的業(yè)務(wù)知識、技能、社會閱歷等都有待提高，公司將會給予支持，加強教育、培訓(xùn)，以提高銷售隊伍的整體水平。黃總還明確指出公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略方向，強調(diào)辦事處管理模式、職能與辦事處經(jīng)理職責(zé)的轉(zhuǎn)變，保證團隊發(fā)展。
員工培訓(xùn)通過自組和外聘老師相結(jié)合的培訓(xùn)方式，特聘請****管理顧問公司講師周老師進行培訓(xùn)。整個培訓(xùn)圍繞著提升辦事處經(jīng)理管理能力、執(zhí)行力、營銷技巧、產(chǎn)品知識等方面內(nèi)容進行培訓(xùn)和交流，全面提高公司各辦事處經(jīng)理的營銷能力，完善各辦事處的管理模式。
會議最后，經(jīng)全體參會人員公開投票選舉的方式，評選出半年度優(yōu)秀員工，并對評選出的優(yōu)秀員工以及第一季度、第二季度綜合考核第一名至第五名的員工進行了表彰。
黃總對藥品營銷公司下一步工作提出要求：要深度營銷，根據(jù)公司產(chǎn)品特點，向二級、三級市場推進。對產(chǎn)品合理定位，組成產(chǎn)品群，同時細分市嘗細分產(chǎn)品，銷售不走單一路線，慢慢滲透到終端，更貼近終端市場，下半年將啟動otc市常加強團隊建設(shè)，使我們的員工隊伍更有戰(zhàn)斗力、凝聚力，員工要適應(yīng)企業(yè)文化，與公司共同發(fā)展，共同進步!
20**年上半年，在市委、市政府和省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全市食品藥品監(jiān)管工作，全面貫徹落實省食品藥品監(jiān)管工作會議和市委五屆十一次全會精神，圍繞我市“爭先進位、率先崛起”的目標(biāo)，把保障群眾飲食用藥安全作為中心任務(wù)，深入開展食品藥品安全專項整治工作，繼續(xù)強化藥品市場監(jiān)管，大力推進機關(guān)效能建設(shè)，確保了廣大人民群眾飲食用藥安全有效。
半年來，我們繼續(xù)認真貫徹《關(guān)于進一步加強食品安全工作的`決定》，抓住重點工作任務(wù)，落實工作措施，務(wù)求實際效果，不斷提高綜合監(jiān)管能力，提升組織協(xié)調(diào)水平，使我市的食品安全狀況出現(xiàn)持續(xù)好轉(zhuǎn)局面。
二是出臺各項工作制度并扎實開展市場整治。我們先后制定了《##市食品安全監(jiān)管信息管理辦法》、《##市食品安全信息報送制度》以及各重大節(jié)假日的整治通知等文件，市政府出臺了《##市食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》。按照國務(wù)院、盛市政府部署，我們制定了《##市食品安全專項整治工作方案》，先后牽頭組織農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等職能部門開展了元旦、春節(jié)、“五一”等一系列食品安全專項檢查和整治，尤其突出了對農(nóng)村兒童食品的整治。
根據(jù)##市長的批示精神，結(jié)合我局、工商、衛(wèi)生、教育等九個單位專題調(diào)研結(jié)果，制定了《##市農(nóng)村兒童食品安全專項整治方案》，從6月1日開始，對農(nóng)村兒童食品安全進行為期3個月的專項整治行動，取得了較好的成效。6月初，根據(jù)省局《關(guān)于組織開展劣質(zhì)奶粉核查的緊急通知》的要求，我們高度重視，立即將《通知》精神下發(fā)各相關(guān)部門，并組織協(xié)調(diào)工商、衛(wèi)生等部門，緊急核查“東方牌”劣質(zhì)奶粉。
三是認真開展自評及迎評工作。為科學(xué)評價我市食品放心工程成果，市食品安全協(xié)調(diào)委員會辦公室制定了《##市食品放心工程量化考評實施細則》及量化考評標(biāo)準(zhǔn)，對各部門實施公務(wù)員之家食品放心工程情況進行了檢查和綜合評價，為迎評工作打下堅實基矗今年1月份，順利通過省食品放心工程綜合評價組檢查，我市的食品安全工作走在全省前列。
四是對市食品安全協(xié)調(diào)委員會成員單位進行考核。3月份，市食品安全協(xié)調(diào)委員會會同目標(biāo)辦對全市21家食品安全協(xié)調(diào)委員會成員單位進行了考核，通過聽匯報、看資料、查記錄、查案卷、實地察看等形式，全面了解各成員單位食品安全目標(biāo)責(zé)任制落實情況，并及時將考核結(jié)果反潰各縣區(qū)政府和各職能部門都高度重視食品安全目標(biāo)考核，極大地提升了食品安全責(zé)任目標(biāo)考核的效能。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇三
xx年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在廣大干部、職工的大力支持下，黨群工作部各項工作緊緊圍繞公司中心工作，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中、四中全會在精神。不斷夯實基層組織建設(shè)，認真落實集團公司黨建系統(tǒng)信息化建設(shè)工作，全面深化政治本質(zhì)安全體系應(yīng)用，切實做好黨建、宣傳和群團工作，圓滿完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作完成情況。
1.以“整改落實”為重點，將第一批教育實踐活動推向深入。年初，按照集團和公司黨委的要求，及時組織召開了公司政治工作會，對全年黨建工作做了安排部署，研究制定了《勝利能源公司xx年政治工作要點》，出臺了《第二批教育實踐活動指導(dǎo)意見》，對一批教育實踐活動后續(xù)工作進行詳細安排部署。黨群工作部作為活動辦公室的主要機構(gòu)，針對第一批教育實踐活動通過各種渠道查擺出來的問題，逐條逐項地進行梳理，制定整改解決措施，明確整改目標(biāo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和整改時限，建立問題整改落實推進表，實行動態(tài)管理，先后向集團公司上報第一批教育實踐活動的各類材料、報表、報告11項。4月份，成功組織召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，期間，按照集團公司的要求，重新編制了《民主生活會方案》，修訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料》，完成了民主生活會籌備工作報告、民主生活會報告，通報會報告等材料9項。
2.抓住反對“四風(fēng)”不放，第二批教育實踐活動扎實開展。今年3月初，公司各二級單位先后啟動第二批教育實踐活動，公司及時成立了督導(dǎo)組，黨群工作部作為督導(dǎo)工作主要機構(gòu)，指導(dǎo)各活動單位結(jié)合本單位實際制定了實施方案和成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作機構(gòu)，第一、第二批活動做到了有序銜接，形成有布置、有指導(dǎo)、有監(jiān)督、有檢查的工作格局，確?；顒釉鷮嵱行虻亻_展。制定了《第二批教育實踐活動督導(dǎo)方案》，先后制定下發(fā)了《關(guān)于開展第二批教育實踐活動的指導(dǎo)意見》、《在開展學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)的指導(dǎo)意見》、《在開展查擺問題、批評環(huán)節(jié)的指導(dǎo)意見》、《在整改落實、建章立制的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于撰寫對照檢查材料的要求》、《關(guān)于召開民主生活會的程序和要求》等各類督導(dǎo)文件7項，為確保各活動單位活動質(zhì)量，堅持嚴(yán)督實導(dǎo)、從嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)格審核材料，特別是各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員對照檢查材料，先后多次提出修改意見，先后審核修改四十多人次，整個活動的督導(dǎo)工作力爭通過對活動細致的組織，使活動單位和廣大黨員開展活動就能夠心中有數(shù)、手中有事，從而有助于推動教育實踐活動真正落地，為整個活動的開展打牢打?qū)嵙嘶A(chǔ)。
3.服務(wù)發(fā)展大局，切實發(fā)揮黨建工作的政治保障作用。年初通過下發(fā)《黨建考核方案》進一步細化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，推進“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效率性、創(chuàng)新型、廉潔型”五型黨支部建設(shè)，通過落實黨組織和黨員承諾踐諾機制，進一步發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗的作用，努力實現(xiàn)黨員無“三違”，黨員身邊的群眾無“三違”。全年組織完成職工思想政治論文5篇，獲得一二三等獎。
4.抓好重點創(chuàng)品牌，工會工作創(chuàng)新出亮點。xx年，加強工會工作各項職能，完善職工民主管理，切實維護職工合法權(quán)益，年初，公司工會及時更新了工會委員會，健全了工會組織機構(gòu);及時調(diào)整了女工委員會、勞動保護監(jiān)督檢查委員會、職工住房民主監(jiān)督委員會，成立了伙食管理委員會、單身公寓食宿管理委員會，充分發(fā)揮職代會員工管理、員工監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制，以職代會為載體，拓寬員工參與渠道，及時反映職工心聲。繼續(xù)開展大病救助、金秋助學(xué)、職工慰問活動，繼續(xù)開展群眾性的勞動競賽(“崗位能手”勞動競賽)、開展群眾安全工作，堅持全年不間斷的“安康杯”競賽活動，開展豐富多彩的職工文體活動，成功舉辦了第七屆“安康杯”職工籃球運動會。推進班組建設(shè)，強化群安工作，組織開展了公司第五屆職工技術(shù)比武大型活動，組織卡車司機、鉗工、焊工代表參加了全區(qū)礦山采掘機械操作工、礦山重型卡車司機職工技能比賽和第二屆全國煤炭行業(yè)露天專業(yè)職業(yè)技能競賽，開展了職工代表巡查安全工作。為了宣傳典型人物的引領(lǐng)示范教育作用，提高全體職工干部的思想道德素質(zhì)和文明程度，引導(dǎo)和培育“感恩忠誠、理性平和、敬業(yè)奮進”的精神風(fēng)貌，弘揚團結(jié)和諧、愛企如家的高尚美德，公司工會開展了首屆“尋找最美勝利人”活動。開展評先樹優(yōu)工作，公司獲得了全國“五一勞動獎狀”榮譽稱號，并連續(xù)三年獲得全國安康杯優(yōu)勝單位，獲盟級“工人先鋒號”單位，獲“五一勞動獎?wù)隆?人，女職工“巾幗標(biāo)兵”1人，“女工先進工作者”1人，推薦了“內(nèi)蒙古自治區(qū)杰出人才獎”3人。推進職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，張華明(勞模)創(chuàng)新工作室”、儲運公司“趙奇創(chuàng)新工作室”已初具成形，公司內(nèi)部驗收完畢。
5.服務(wù)中心工作，宣傳工作再上臺階。xx年，針對公司不同時期、不同工作的需要，通過公司內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、櫥窗等各種宣傳載體，廣泛開展了形勢任務(wù)宣傳教育。全年在集團一報三刊上稿率明顯攀升。集團網(wǎng)全年720篇，集團一報三刊全年上稿21篇，《中國煤炭新聞網(wǎng)》、《安康杯競賽網(wǎng)》上稿400余篇，《勝利能源》發(fā)稿763篇，公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)稿4175篇，總體上稿數(shù)比去年總體提升31%。全年舉辦了四期通訊員新聞寫作和攝影基礎(chǔ)知識內(nèi)部培訓(xùn)班和兩期外出培訓(xùn)班，公司編輯及各單位專兼職通訊員50余人參與其中。8月份，公司外派6名優(yōu)秀通訊員前往中國傳媒大學(xué)培訓(xùn)機構(gòu)進行新聞宣傳專業(yè)培訓(xùn)。年初開展了“新春走基層—馬到成功”系列報道7次，把宣傳的重點放在了生產(chǎn)一線，舉辦了“聚焦神華走進勝利煤田”大型攝影采風(fēng)活動，開展了首屆“職工手機攝影”活動，豐富了“視頻新聞”動態(tài)欄目形式和內(nèi)容。扎實做好輿情調(diào)研、做好輿情監(jiān)控工作。12月份，公司舉辦了首屆輿情控制與應(yīng)急管理實戰(zhàn)模擬演練與培訓(xùn)活動，邀請了錫盟電視臺、電臺、錫林郭勒日報6名記者參與演練，公司40多名處級干部在案例演練中充當(dāng)受訪者和新聞發(fā)言人角色，以模擬演練為抓手著重提升公司新聞發(fā)言人的業(yè)務(wù)能力，在有效處置應(yīng)急事件輿情的同時強化與外媒的溝通和合作。
6.以主題實踐活動為抓手，提升團青工作活力。今年以來，團青工作緊密地圍繞公司改革發(fā)展大局，以及廣大團員青年的切身需求，創(chuàng)新團宣方式，先后創(chuàng)建了神華勝利能源青年微信公共賬號、神華勝利能源青年微博，神華勝利能源青年志愿者qq群等團宣媒介，在團青中廣泛傳播青春正能量。以重大節(jié)日、紀(jì)念日為契機，組織主題“團日”活動，大力開展青年志愿者活動，開展“捐一件衣物，獻一片愛心”活動，愛國衛(wèi)生活動、開展兒童福利院、敬老院幫扶活動，以綠色、環(huán)保為主題，參與盟團委植綠護綠活動、組織環(huán)保騎行活動，舉辦了“青春鼎力勝利夢”辯論賽等活動，激發(fā)了團員青年的活力。持續(xù)開展“號、手、隊”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”等“青”字號品牌的建設(shè)。目前公司已有15個基層科隊、班組參加公司級、盟級“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建。為了充分發(fā)揮共青團組織的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力，使團的工作更加適應(yīng)新時期青年工作的需要，11月份，公司團委組織團干赴神寧公司對標(biāo)取經(jīng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，對各團干部思想、工作觸動很大，提高了團干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7.其他工作。對企業(yè)文化與精神文明建設(shè)工作進行了梳理，完善了規(guī)劃綱要。加強與政法委、綜治辦、公安派出所等部門的溝通。綜治宣傳月期間，公司綜治辦進行了大量的宣傳工作，制作了條幅，同時組織各黨支部觀看了“崇尚科學(xué)，反對迷信”教育視頻。對所有的外委單位人員建立了信息檔案，并在每季度進行例行檢查各直屬單位和外委單位。兩會等重要節(jié)日期間，公司又進行了不穩(wěn)定隱患專項排查，建立輿情監(jiān)控體系等。“繼續(xù)參與盟市扶貧工作，協(xié)助民兵武裝集訓(xùn)的驗收工作，組織完成了集團公司下發(fā)的統(tǒng)戰(zhàn)工作統(tǒng)計。
二、存在的問題。
1.部門人員素質(zhì)需進一步提高，對中央、國家大政方針、政策理論學(xué)習(xí)掌握的還不夠，指導(dǎo)黨群工作實踐顯得不足。部門人員在組織策劃、文字寫作、溝通協(xié)作、語言表達等各方面能力還需進一步提升。
2.工作方法還相對滯后，離集團公司和公司黨委的期望和要求還有差距，部門對新時期黨群組織如何充分發(fā)揮職能作用研究的還不夠多，工作方式與基層實際和職工需求貼得還不夠緊，有時缺乏針對性和實效性，工作顯得被動。
3.隨著近年來黨群工作形勢和任務(wù)的變化，熱點問題增多，而隊伍結(jié)構(gòu)趨向年輕化，給黨群工作帶來新挑戰(zhàn)。
1.按照集團公司要求，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)在五型企業(yè)的考核分值和比例。
2.進一步加強黨群工作保障機制。以提升黨務(wù)工作人員素質(zhì)能力為重點，大力開展政工人員素質(zhì)提升工程，努力建設(shè)一支政治堅定、精干高效、充滿活力的基層黨務(wù)工作隊伍，進一步加強工作活動經(jīng)費保障，下放部分經(jīng)費的使用審批權(quán)限，使各黨群組織、基層組織“有人理事、有錢辦事”。
3.通過考核評比，加強黨支部書記公推直選的步伐，為公司選人用人提供智力支持。
4.按照集團公司黨建信息化目標(biāo)化管理考核體系指標(biāo)，黨建、宣傳、工會各科室要按照體系要求做好材料的提報工作。
5.全年做好企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，從新梳理提煉企業(yè)文化內(nèi)涵，并制定精神文明建設(shè)規(guī)劃和企業(yè)文化實施綱要。
6.進一步加強基層組織建設(shè)的指導(dǎo)幫助作用，提升基層組織工作水平，通過打造標(biāo)準(zhǔn)化、示范黨支部建設(shè)，通過進一步完善黨建工作目標(biāo)化考核細則，細化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，推進“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效率性、創(chuàng)新型、廉潔型”五型黨支部建設(shè)。通過落實黨組織和黨員承諾踐諾機制，進一步發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗的作用。充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。
7.嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員，堅持標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)保量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針，做好黨員的發(fā)展工作。年內(nèi)對積極分子、預(yù)備黨員和黨員要進行集中培訓(xùn)和考試。
8.全年從新梳理完善黨、工、團制度，沒有的制度及時補充。
9.按照盟、市兩級綜治辦要求，積極做好綜治維穩(wěn)工作，尤其是在綜治宣傳月和平安建設(shè)宣傳月期間做好綜治維穩(wěn)宣傳和平安建設(shè)工作。
10.新聞宣傳工作按季度予以宣傳。一季度定義為“禾苗季”，主要宣傳公司和員工新面貌;二季度定義為“培育季”，主要以五一勞動節(jié)、讀書日、母親節(jié)等節(jié)日性活動為主題進行宣傳;三季度定義為“新顏季”，展示勝利人活力與激情;四季度定義為“收獲季”，主要宣傳幸福員工工程。
11.全年做好女工工作。3月份慶祝三八婦女節(jié)系列活動;4月份做好女職工體檢、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;5月份舉辦女職工勞動保護特別規(guī)定知識競賽活動;6月份組織藝術(shù)熏陶培訓(xùn)(公司全員);9月份舉辦女職工“巾幗建工”活動;11月份舉辦女職工演講比賽。
12.進一步推進通訊員隊伍素質(zhì)提升，加強指導(dǎo)、培訓(xùn)力度，強化激勵機制，加大通訊員報酬獎勵力度。切實做好輿情引導(dǎo)，完善新聞應(yīng)急管理，加強對突發(fā)事件新聞報道的管理力度。探索建設(shè)新媒體平臺的運用，開展新媒體宣傳的推廣。進一步完善新聞宣傳考核機制，開展年度好新聞評選活動。
13.舉辦工會干部理論培訓(xùn)班，做好職工職業(yè)健康和勞動保護宣傳工作，定期舉辦職工“學(xué)文化、學(xué)技術(shù)”培訓(xùn)班。
14.勞動競賽活動。繼續(xù)組織開展“安康杯”競賽活動，“五型班組”創(chuàng)建活動，崗位能手勞動競賽活動，舉辦第六屆職工技術(shù)比武競賽活動。
15.評先樹優(yōu)活動。以職工創(chuàng)新工作室為陣地，積極開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，評選“金點子”、“銀點子”——職工創(chuàng)新成果、合理化建議活動;廣泛開展建家工作，評選“模范職工之家”;繼續(xù)開展第二屆尋找“最美勝利人”活動;年內(nèi)成立家屬協(xié)管員機構(gòu)，評選“優(yōu)秀家屬協(xié)管員”。
16.幸福員工工程。積極開展“五送五助”活動，在春節(jié)、三八、端午、五一、中秋、國慶等重大節(jié)日期間，實施定期送溫暖活動，以無固定收入家庭、低收入家庭、單親家庭、傷殘職工家庭、患重大疾病家庭為重點幫助對象。繼續(xù)開展金秋助學(xué)活動，在公司內(nèi)部形成救助長效機制，并爭取盟、市紅十字會，集團困難救助資金。
17.積極開展職工文體活動。強化職工圖書陣地建設(shè)，定期開展勝利“讀書日”活動，評選“優(yōu)秀讀書筆記”舉辦第八屆職工籃球運動會，第三屆啦啦操表演;并舉辦首屆職工運動會(競技、趣味)，評選“趣味之星”活動。
18.按照集團要求，開展“兩項技能提升”活動。
19.繼續(xù)開展“一團一品”創(chuàng)建活動，力爭實現(xiàn)“遍地皆開花，處處有成果”。
20.繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型團組織創(chuàng)建工作。積極開展讀書日活動;組織各基層團組織書記開展團課講堂，每季度進行一次團的知識競賽;全年舉行3-4次主題團日活動;積極開展青年技術(shù)論壇，提高青年專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能;開展青年廣角活動，提高青年職工科技、經(jīng)濟、文化、體育等方面的新知識，不斷拓展知識面，提高綜合素質(zhì)。
21.開展系列青年安全活動。主要開展崗網(wǎng)員聯(lián)查、夜查活動;創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗活動;開展安全知識競賽等活動。
22.組織舉辦第一屆青年集體婚禮活動。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇四
??（一）重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
??由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。
??我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設(shè)的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。
??上半年，我們企業(yè)跟蹤的xxx個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。
??（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。
??根據(jù)"二個開發(fā)"（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時進行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。
??并且強化對進廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。
??今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100。
??（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強。
??今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"（即：定項目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇五
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，來到這里已近兩個月。我有幸來到公司xx辦事處工作，在這短暫的兩個月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了工作環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位。
醫(yī)藥代表是一個充滿競爭的行業(yè)，也是一個很能鍛煉人的行業(yè)，還是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)！這是我進入這個行業(yè)的初衷。剛開始工作的時候，我充滿了信心，相信自己一定可以把這份工作做好！隨著工作進行，我的一些問題被一點一點的暴露出來，雖然有點灰心，但謝主任一件一件的幫我指出來，在開會的時候提出來，大家一起幫我解決！讓我受益良多，所以我非常感激熱心謝主任和同事們！是他們讓我不再迷茫，同時教會了我很多東西！
比如說：我在第一次拜訪醫(yī)生的時候，一進門就會說：“老師，您好，我是xx的xx，這是我的名片。”然后雙手給醫(yī)生送上名片，醫(yī)生就會說：“我以前怎么沒見過你??！”我說：“我是新來的，剛接手咱們醫(yī)院，以后還請您多多關(guān)照！”有些醫(yī)生就會考我一些產(chǎn)品知識，其中因為緊張說的比較差！就這樣反復(fù)的拜訪醫(yī)生，不斷的糾正錯誤，我的進步以可見的速度向前！在這里，我覺得我們辦事處謝主任很有水平，為了讓我提高，在開會的時候提出演練拜訪醫(yī)生，然后講解其中不合理的地方，對我有著很強的促進作用。還有產(chǎn)品知識演講，每次我都能從中得到新的啟發(fā)，對一些不熟悉的地方，加強了記憶！
通過這段時間的工作，我覺得做我們這一行，自我感覺并不是說需要很多的銷售經(jīng)驗，主要還是說與客戶們的關(guān)系，關(guān)系好了自然而然的想上量，那就是很簡單的事了。當(dāng)然做銷售首先就是說做人很重要，我們在做產(chǎn)品的時候首先是要對我們自己的品種要有深入的了解，不對自己的東西了解清楚又怎么好和別人溝通呢。然后就是五勤了，也就是腦勤，腿勤，眼勤，嘴勤，手勤。這幾勤可能大家都知道、了解，這也是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常宣導(dǎo)的，在此我就不一一做解釋了。在這些方面我做的并不是很好，可能是我還不夠努力，這也是我以后要改進和努力的方向。雖然在這兩個月的時間里在工作上我并沒有取得多大的成績，但這就是我總結(jié)的一些技巧，也是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下所學(xué)習(xí)到的。
在今后，我想利用我現(xiàn)在掌握的一點技巧，希望在領(lǐng)導(dǎo)、主任及各位同任的幫助下，我給自己擬定了一個計劃：
3、任勞任怨，積極配合領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到今日事今日畢杜絕拖泥帶水，加強反思，及時總結(jié)工作得失，改正錯誤擺正態(tài)度。
希望在以后領(lǐng)導(dǎo)的支持下讓我們更上一層樓，為了辦事處，當(dāng)然也是為了我們自己，讓我們一起努力，不要被困難所阻擋，相信我們自己的努力，相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們會創(chuàng)造出一個燦爛的`明天。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇六
上半年，市醫(yī)藥綜合公司在市委、市政府及市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部職工的共同努力下，能夠結(jié)合單位實際，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指針，認真貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，結(jié)合公司工作實際，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，較好地完成了上半年各項工作目標(biāo)。
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況截止六月份，醫(yī)藥商業(yè)銷售總額完成1183萬元，占年初目標(biāo)任務(wù)的50%，比去年同期增長7%，實現(xiàn)稅金6.2萬元。
二、注重政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)從三講到三個代表重要思想及保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的學(xué)習(xí)，使我們深刻認識到只有理論水平提高，才能有政治素質(zhì)的提高。為此，我們把學(xué)習(xí)、貫徹黨的作為武裝頭腦、交流思想、提高素質(zhì)的重要形式，制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，采取多種措施，狠抓落實。確定每周六上午為集體學(xué)習(xí)日，堅持進行政治學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，我們以保持共產(chǎn)黨員教育活動讀本為重點，注重把學(xué)習(xí)理論同貫徹落實，市委、市政府的重大決策，解決醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展中的問題，緊密結(jié)合起來，提高了全員的政治理論素質(zhì)，增強了實際工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，有力地促進了工作的開展。通過三個代表重要思想及保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的學(xué)習(xí)，全體干部職工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識明顯增強，政治敏銳性和政治鑒別力不斷提高。同時，工作中大家能夠主動轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺找位置，團結(jié)協(xié)作，不搞無原則糾紛，維護了單位整體形象，呈現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。
三、加強思想政治工作，推動醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展今年以來，我們始終把加強思想政治工作作為推動醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作來抓，我們的具體作法是：(一)凝聚人心，鼓舞士氣，使干部職工以良好的精神狀態(tài)投入到經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場思想政治工作服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)，就是要把干部職工心中蘊藏的巨大熱情激發(fā)出來，把他們的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來。我們堅持做到：一是以目標(biāo)激勵人。沒有目標(biāo)，就沒有奮斗方向，就沒有前進的動力。二是以形勢警醒人，我們要求廣大干部職工特別是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門負責(zé)人，時刻關(guān)注醫(yī)藥經(jīng)濟的發(fā)展變化趨勢，準(zhǔn)確市場定位，時刻保持頭腦清醒。(二)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，為醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展奠定強有力的思想基礎(chǔ)今年以來，我們堅持把幫助干部職工解放思想，與時俱進，更新觀念作為思想政治服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的一項重要任務(wù)，通過集體政治理論學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)等多種途徑，持之以恒抓好鄧小平理論、三個代表、兩個務(wù)必、及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，從而使廣大干部職工樹立了發(fā)展意識、競爭意識、效率意識，為醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展奠定了強有力的思想基礎(chǔ)。
四、求真務(wù)實抓管理，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展強化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是國有企業(yè)扭虧為盈，提高競爭能力的重要途徑。今年以來，我們堅持從樹立公司形象，確立經(jīng)營新理論，創(chuàng)造公司新業(yè)績?nèi)鲁霭l(fā)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，采取多種行之有效的措施，取得了顯著成效。一是狠抓企業(yè)管理，促進經(jīng)濟效益不斷提高。今年以來，公司重點加強了成本管理，全面發(fā)展了學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗和挖潛增效活動，全方位、多層次、多環(huán)節(jié)節(jié)能降耗，減少各種不合理開支，降低經(jīng)營成本。二是積極推行內(nèi)部改革，走規(guī)模經(jīng)營之路。xx年年初，公司對12個零售部、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)藥購銷部進行了資產(chǎn)重組，組建##市醫(yī)藥零售連鎖有限公司，大而既減輕了公司的經(jīng)營負擔(dān)，又引進了激烈的競爭機制，大大激發(fā)了員工的積極性，使公司經(jīng)營業(yè)績大幅攀升。三是全力實施gsp認證工作。gsp認證是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)向現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化邁進的重要手段，不僅關(guān)系到藥品經(jīng)營企業(yè)的前途與命運，而且是提高藥品質(zhì)量、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、促進醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展的良機，是規(guī)范藥品經(jīng)營行為、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場競爭力的治本之策。為確保醫(yī)藥零售連鎖有限公司順利通過gsp認證，公司成立了gsp認證領(lǐng)導(dǎo)小組，要求大家統(tǒng)一思想，提高認識，全員參與，切實增強認證工作的緊迫感和責(zé)任感，樹立發(fā)展是第一要務(wù)的觀念，在此基礎(chǔ)上列出時間表，實行倒計時，對照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，認真查找存在的問題和不足，并進行認真整改，在庫房改造、人員培訓(xùn)、軟件整理等方面做了大量深入、細致的工作，投入資金30余萬元，增設(shè)了微機、空調(diào)、藥柜以及辦公用品和其他的配套設(shè)施。在大家的共同努力下，xx年2月一次性順利通過了河南省認證評審中心的驗收，取得了gsp認證證書。
五、高度重視、認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、穩(wěn)定計劃生育等各項工作今年以來，公司黨總支十分注重黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和兩個條例的學(xué)習(xí)貫徹。相對集中一個月時間，采取專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、上黨課形式，組織干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，并認真開展討論，結(jié)合公司實際制定了《xx年黨風(fēng)廉政工作安排意見》、《效能監(jiān)察工作實施方案》、《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制職責(zé)范圍分工的通知》等文件，進一步規(guī)范了醫(yī)藥干部職工的言行，防止了濫用職權(quán)、權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。為嚴(yán)格紀(jì)律，明確責(zé)任，公司黨總支本著誰主管，誰負責(zé)，違紀(jì)必究的原則，逐級簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并實行效能監(jiān)察、跟蹤問效，收到了良好的效果。同時，公司進一步修訂完善了值班、考勤、車輛管理、來客接待、財務(wù)等各項規(guī)章制度，班子成員以身作則，認真執(zhí)行市委提出的七項制度、六個減少、八條禁令及公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，克己奉公。在班子的影響帶動下，全體干部職工遵紀(jì)守法，組織紀(jì)律觀念明顯增強。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。在社會治安綜合治理及穩(wěn)定工作中，公司充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘以及黨員的先鋒模范作用，注重思想政治工作，著力將一切不安定因素消除于萌芽狀態(tài)之中，公司全體干部職工講大局、講穩(wěn)定、講團結(jié)，聚精會神抓經(jīng)濟，一心一意謀發(fā)展。此外，在計劃生育工作中，公司黨組織高度重視，堅持一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)及計劃生育專用干層層把關(guān)、狠抓落實，確保了各項工作目標(biāo)的圓滿完成。
六、存在的問題雖然工作取得一點成績，但還存在有不足之處，一是企業(yè)管理方面還需繼續(xù)加強;二是服務(wù)質(zhì)量還需進一步提高;三是進一步規(guī)范醫(yī)藥零售連鎖有限公司的藥品購銷渠道，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，確保人民群眾用藥安全有效。
七、下半年工作的主要打算xx年下半年，市醫(yī)藥綜合公司將以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實和xx屆四中全會精神，深人改革，加強管理，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力做到三個確保，即確保人民群眾用藥安全有效，確保經(jīng)濟效益不斷提高，確保醫(yī)藥經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，為我市率先在中原地區(qū)實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)做出新貢獻。(一)加強管理力度，搞活商業(yè)經(jīng)營。進一步大膽探索經(jīng)營方式的變革，積極推廣批發(fā)企業(yè)搞總代理、總經(jīng)銷的經(jīng)驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統(tǒng)，促進企業(yè)形成總代理、總經(jīng)銷，大批發(fā)的規(guī)?；瘍?yōu)勢。xx年下半年，醫(yī)藥商業(yè)總銷售額力爭突破2380萬元，稅利25.8萬元。(二)為了擴大國有醫(yī)藥的市場覆蓋面，下半年計劃吸收符合條件的五家社會藥店，歸納到醫(yī)藥連鎖有限公司，使他們逐步走上國有醫(yī)藥的軌道。(三)逐步完善目標(biāo)責(zé)任，搞好第二輪經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇七
為了繼承和發(fā)揚中醫(yī)藥事業(yè)，我院在縣衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)下，利用有限的衛(wèi)生資源積極開展了中醫(yī)藥工作，現(xiàn)將我院中醫(yī)藥工作總結(jié)如下：
（一）科室設(shè)置及人員配備、診療情況
1、中醫(yī)科：中醫(yī)醫(yī)師4人，中醫(yī)藥劑師1人。
2、進一步完善了中醫(yī)門診工作。
（二）中藥房建設(shè)情況
加強了中藥房工作，完善了各項規(guī)章制度，把好藥品質(zhì)量關(guān)，提高中藥調(diào)劑水平，設(shè)立并進一步規(guī)范了中藥及成藥庫房。常用中藥飲片品種達356種，中成藥118種，并根據(jù)需求，不斷增加中藥品種。
（三）中醫(yī)藥人員培訓(xùn)情況
1、西醫(yī)醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作納入年度繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育范圍予以考核。
2、派出多名中醫(yī)藥人員參加了學(xué)習(xí)中醫(yī)的試點和到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，不斷提高了中醫(yī)藥理論及臨床技能。
3、開展了中醫(yī)特色治療和康復(fù)。
（一）中醫(yī)內(nèi)兒科醫(yī)生診療經(jīng)驗豐富
（二）中醫(yī)針灸康復(fù)理療科設(shè)備齊全
擁有全自動牽引床、tdp治療儀、遠紅外線治療儀、電針等器械共10余臺件。能診治腰椎間盤突出、腦血栓后遺癥、急慢性腰肌勞損、肩周炎、頸椎病、坐骨神經(jīng)痛等疾病，治愈顯效率達80%以上。
（一）加強對中醫(yī)藥工作的領(lǐng)導(dǎo)。我院對中醫(yī)藥工高度重視，成立了中醫(yī)藥工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（二）重視中醫(yī)藥人才培訓(xùn)。采取了派送中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員省內(nèi)外進行短期中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)培訓(xùn)，進一步提了我院中西醫(yī)結(jié)合科目水平。
（三）加強中藥飲片的管理?？茖W(xué)擬定購藥計劃、嚴(yán)格從正規(guī)渠道購入中藥飲片、在藥品入庫時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、加強庫存中藥飲片的管理，確保向患者銷售合格的、無霉變、質(zhì)量上乘的中藥飲片，保障用藥安全。
我院的中醫(yī)藥工作的經(jīng)驗與體會是：在繼承祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)精髓的同時，結(jié)合自身實際，不斷利用有限的衛(wèi)生資源進行創(chuàng)新，使得我院中醫(yī)藥工作在不斷探索中取得進步。
（一）中醫(yī)藥工作硬件設(shè)施薄弱，財政投入力度不足，在規(guī)劃項目中未把中醫(yī)藥硬件設(shè)施建設(shè)納入長期規(guī)劃。
（二）中醫(yī)藥類人才匱乏、從事中醫(yī)藥工作人員不能及時補員。學(xué)歷層次過低，未及時補充中醫(yī)類、中西醫(yī)結(jié)合類高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人才。
（一）不斷加大中醫(yī)藥硬件設(shè)施建設(shè)力度。積極爭取支持，增加資金投入，引進設(shè)備，選派業(yè)務(wù)骨干到省內(nèi)外中醫(yī)院進修。使中醫(yī)科成為我院又一特色科室、新的業(yè)務(wù)收入增長點。
（二）加強對高層次中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人才的引進力度，及時補充新鮮血液。積極爭取縣人民政府、縣衛(wèi)計委及縣勞動人事部門的支持，補充中醫(yī)?？迫瞬拧氐着まD(zhuǎn)我院中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷層次過低的局面。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇八
??總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進步這三項工作，我們的具體措施為：
??1、市場開發(fā)工作：
??分析研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。
??第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。
??第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
??第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。
??第四：高度重視營銷風(fēng)險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
??2、降本增效工作：
??按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進步為核心的降本增效工作，強化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。
??第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的工作機制總結(jié)、確認上半年降本增效的成果經(jīng)驗，加以鞏固并以此帶動相關(guān)指標(biāo)的控制力度，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。
??第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計和限價采購制度。要密切關(guān)注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預(yù)測價格走勢，確保年初降低采購成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
??第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。
??3、技術(shù)進步：
??第一：首先對在研新產(chǎn)品進度進行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)，其次是對新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場。
??第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔(dān)xxx個品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實到每個責(zé)任人，確保按時完成。
??下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇九
春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，二00五年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^去的二00五年，在集團公司董事會的指引下，我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)暫時陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇，在公司的重大項目建設(shè)上實現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
即將成為過去的二00五年，是我們金甲藥業(yè)公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機遇加快實施中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)，推動gmp認證和千方百計確保公司外部市場產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國家對未通過gmp認證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時間完成公司gmp認證所需相關(guān)硬件設(shè)施的建設(shè)和軟件的配套完善。另一方面，公司外部市場的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和服務(wù)水平提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點工程項目建設(shè)為核心，以科技項目申報為著力點，在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。
一年來，我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)：范文搜網(wǎng)-。
第一，在保運轉(zhuǎn)，保市場供應(yīng)的思想指導(dǎo)下。一年來，我們及時向市場供應(yīng)益心酮片771件，圓滿地保障了公司外部市場的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我們還提取山楂葉總黃酮425公斤。
第二，是在國家土地政策日益嚴(yán)格的情況下，先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的2.9畝土地和公司原租用的38.2畝土地的征用手續(xù)，辦理了國有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三，在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下，開創(chuàng)性地運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進資金，使金甲綜合樓破土動工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的金甲花園建設(shè)進入實質(zhì)性實施階段。
第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)陷入困境的情況下，解玉武經(jīng)理臨危受命，采取積極的合作與協(xié)作方式，順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標(biāo)。
第五，是通過縣、市及省科技主管部門，成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報為國家級星火計劃項目，從而使我公司成為國家級重點科技項目實施單位，大大提高了公司的知名度和美譽度，進一步拓寬了公司的發(fā)展空間。
第六，是克服了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難，多方收集資料，成功申報了山西省重大科技攻關(guān)項目――絳縣道地藥材連翹gap基地建設(shè)項目，爭取回15萬元的項目資金，并為公司的良性發(fā)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造了良好條件。同時我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了山西省專利推廣資助項目，成功地將絳縣道地藥材連翹gap基地建設(shè)項目申報了運城市科技局技術(shù)開發(fā)項目。
值得說明的是，這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱苦奮斗的結(jié)晶。
為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項工作：
一、全面加強內(nèi)部管理，增強企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)的`管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。
在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改進有尺度，規(guī)范有參照。同時，我們還針對公司內(nèi)部的管理實際實施了限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負責(zé)人進行通報，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究該崗位負責(zé)人的管理責(zé)任。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼2015年就已經(jīng)過去將近一半了，我也來公司半年多了，在此我給個人過去半年的工作來做個醫(yī)藥代表半年工作總結(jié)和接下來的計劃。
醫(yī)藥代表是一個充滿競爭的行業(yè),也是很能鍛煉人的行業(yè),可能這也是我最初入這行的初哀吧。剛開始工作的時候真的很沒有信心，很迷茫什么都不懂不知道從什么地方下手，還好在領(lǐng)導(dǎo)和主管以及同任的幫助下漸漸熟悉了流程，當(dāng)然只能說熟悉了流程并不代表了我的能力提高了多少，天天拜訪和宣傳，業(yè)績不但沒有上升多少，反而還會下滑，在此我也很感到慚愧，愧對了領(lǐng)導(dǎo)、主管對我的栽培。
我每次到一家醫(yī)院的藥劑科去我每次都不會空手去的，哪怕一瓶飲料我都要帶去的，因為那采購啊很喜歡這些小東西了，我基本上是一個星期去一次，但每次了那個主任在，她都不要，也沒有給我什么好聽的話。雖然嘴上說不要但最后還是收上了。
有時候啊這些謊言啊也是善意的謊言。沒辦法啊，為工作!在就是手勤，平時沒事的時候就多給客戶發(fā)發(fā)信息，有些話用語言表達不出來的，用文字表達會更好些，什么節(jié)日啊問候下，信息一毛錢也許也會起到你所意想不到的結(jié)果，在圣誕節(jié)我給所有的客戶都發(fā)出了一條信息，雖然只有百分之三十的客戶給我回信息，但我已經(jīng)很滿足了。想了就要去做，成功了我們再接再厲，失敗了并不可怕，我記得我看了一個成功人士的一句話;堅強，用心的力量來為自己打氣;人的一生不可能是一帆風(fēng)順的，所以打從你有自我意識的那一刻開始，你就要有一個明確的認識，那就是人的一輩子必定有風(fēng)有浪，絕對不可能日日是好日，年年是好年，所以當(dāng)我們在遇到挫折時，不要覺得驚訝和沮喪，反而應(yīng)該試為當(dāng)然，然后冷靜的看待它解決它。
在這新的一年里，我想利用我現(xiàn)在掌握的一點技巧，希望在領(lǐng)導(dǎo)、主管及各位同任的幫助下，我給自己擬定了一個計劃：
4任勞任怨，積極配合領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到今日事今日畢杜絕拖泥帶水，加強反思，及時總結(jié)工作得失，改正錯誤擺正態(tài)度。
以上是我的醫(yī)藥代表半年工作總結(jié)，在下半年，我們會繼續(xù)不斷的努力的，每個季度都有自己的進步，都會有自己的成長!
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼上半年過去了，為這上半年的工作作總結(jié)，本文是本站小編為大家整理的醫(yī)藥上半年。
僅供參考。
首先，感謝半年來公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、廠站對我們開展工作過程中的支持與指導(dǎo)，黨群部堅持以抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)，黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)為工作核心，同時強化黨員和員工的教育培訓(xùn)，優(yōu)化對內(nèi)和對外宣傳，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，以黨建帶團建，黨建帶工建，為全體員工的學(xué)習(xí)教育、文化生活搭建良好平臺。黨群工作很平凡，但是工作面廣、量大、工作雜，既要做好常規(guī)工作，又要及時處理應(yīng)急性的工作，如上級檢查的宣傳報道、及時準(zhǔn)備環(huán)境公司下發(fā)的通知要求材料、各有關(guān)節(jié)日的活動安排、通訊員稿件的修改、內(nèi)刊的素材收集整理等等，但是我們能克服困難，努力把這些平凡的事情做得偉大。根據(jù)xx年開年初所制定的黨群部工作設(shè)想，我們圓滿的完成了上半年的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、黨建工作全面鋪開,夯實基礎(chǔ)、強化建設(shè)，整體呈現(xiàn)新氣象。
xx年是黨群部成立的第二個年頭，黨支部工作的思想建設(shè)和組織建設(shè)需要鞏固基礎(chǔ)，繼往開來，邁出新的步伐。為此，我們與發(fā)改委下的利通天然氣公司等一些黨支部成立較早，在黨建方面有著先進經(jīng)驗的支部做了密切的交流和溝通，尤其在創(chuàng)先爭優(yōu)和黨建帶工建方面互訴心得和不足，在很大程度上提升了我們支部建設(shè)的有序性和長期性。在保持與其他優(yōu)秀支部溝通的同時，我們自身也在積極的開展黨員學(xué)習(xí)教育工作，我支部始終以黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動企業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)，春假后的第二天，陳德明總經(jīng)理和姚建華書記便召集昆山建邦黨員及中層以上管理團隊成員，以務(wù)虛會形式回顧了xx年工作中的不足之處，并簽訂xx年度工作任務(wù)責(zé)任書，要求全體黨員和員工在公司內(nèi)部形成學(xué)先進、比貢獻的良好氛圍。
1.思想建設(shè)方面。
我們先后進行了四次全體黨員的集中學(xué)習(xí)，在會議上，我們分別完成了支部工作的總結(jié)和規(guī)劃;開展民主評議，填寫自評表;對《中國共產(chǎn)黨第xx屆委員會第五次全體會議公報》的學(xué)習(xí);開展昆山公司關(guān)于對“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高企業(yè)運行質(zhì)量和效益”大討論活動學(xué)習(xí)材料的學(xué)習(xí)，研究重點三個議題，并作專題發(fā)言;傳達集團及環(huán)境公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作會會議精神，學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員高松、葉如陵的先進事跡;配合集團黨群部開展黨風(fēng)廉政風(fēng)險防范管理工作，開展廉政風(fēng)險防范管理自查工作等等，在黨員會議上大家積極發(fā)言，展現(xiàn)了黨員應(yīng)有的風(fēng)貌。
2.組織建設(shè)方面。
我們根據(jù)黨員學(xué)習(xí)需要設(shè)立了黨員活動室，讓黨員有了自己的“家”，也讓黨員的學(xué)習(xí)和會議有了新的定所;我們?yōu)樗袓徫簧系狞h員制作黨員工作名牌，讓黨員在工作上的先進模范作用能夠光鮮的展現(xiàn)在大家面前，讓大家來做黨員工作作風(fēng)的評判者;在昆山市創(chuàng)建衛(wèi)生城市的過程中，積極響應(yīng)政府號召，組織黨員和其他員工來到大街上掃地，為美化城市貢獻一份力量;組織參加昆山市國際徒步大會，用實際行動踐行著大會“相約健康生活，同步現(xiàn)代文明”的主題，踐行著公司“人類宜居環(huán)境的創(chuàng)造者”這一使命，向大眾展示了“建邦人”積極向上、朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌;為慶祝建黨90周年，與聯(lián)合水質(zhì)公司一同組織一次紅色之旅，感悟紅色文化，體驗革命之路;發(fā)起為昆山市民工子弟學(xué)校民樂小學(xué)貧困兒童捐款倡議書，黨員帶頭發(fā)動公司上下為這些貧苦家庭的孩子捐資助學(xué)，繼續(xù)他們的學(xué)業(yè)，完成民工子弟的夢想，獻力祖國未來的希望。
3.在黨員培養(yǎng)方面。
我們也在按部就班、循序漸進進行工作，每季度黨費的按時交納;推選沈利斌、顏孜佳等8名同志參加入黨積極分子的培訓(xùn);最主要的是今年完成了去公司青年員工的調(diào)研工作，并于4月1日成立了昆山聯(lián)合團支部，團支部的成立將黨群部的另一個工作開展方向打開，為了讓公司所占員工數(shù)比例60%以上的青年員工得到新的成長，為他們搭設(shè)一個良好的平臺，讓他們能夠自由的展現(xiàn)出自己的特點和能力，為公司的人才儲備提供參考依據(jù)。
4.其他方面。
除上述工作之外，黨群部在及時反饋集團和環(huán)境公司下發(fā)的各項事務(wù)中也做了很多準(zhǔn)備工作，例如，配合集團黨委開展宣傳思想工作“創(chuàng)新獎”的材料提交”、配合配合集團黨委開展關(guān)于組織開展中國共產(chǎn)黨成立90周年“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”黨史學(xué)習(xí)教育活動的部署工作、配合集團黨委開展“黨在我心中-崗位做貢獻，建功‘’的文章收集工作、配合集團黨委開展“黨在我心中-展示新成就、新風(fēng)貌”攝影照片的采集工作、“大干100天”勞動競賽活動的情況遞交工作、完成“北京建工集團xx年度青年崗位能手”的申報工作、完成勞模的推薦及申報工作等等。
二、內(nèi)宣、外宣齊抓手，宣傳工作新起色。
對外宣傳實現(xiàn)新突破，在《中國環(huán)境報》上刊登了《污水處理廠成為減排領(lǐng)頭羊-昆山建邦公司削減全市百分之七十五的化學(xué)需氧量》，同時這篇文章也被人民網(wǎng)進行轉(zhuǎn)載，進一步提升了我公司的知名度和影響力，同時也增強了黨群部繼續(xù)加強外宣工作的信心。在完成向集團報發(fā)送稿件的工作過程中，從開年一月份至今我們一共向北京環(huán)境公司提交稿件十余篇，其中刊登在集團報上的有6篇，不僅完成了年初簽訂的宣傳責(zé)任狀的上半年任務(wù)，同時在稿件質(zhì)量上也全面優(yōu)于去年的提交稿件，生產(chǎn)方面我們報道先進的污水治理技術(shù)和經(jīng)驗、減本增效的奇招妙法，工程上跟蹤吳淞江、陸家、張浦三廠的驗收工作以及即將遷址重建的花橋廠的施工準(zhǔn)備工作，部門上我們將各部門一些好的做法也通過宣傳讓其他部門或公司來借鑒，例如，合同部的采購比選制度、行政部的統(tǒng)一回收廢棄辦公用紙再利用制度等等。內(nèi)宣方面，我們重新設(shè)置了公司宣傳欄，在內(nèi)容安排方面，更加貼近生產(chǎn)實際和員工生活，希望借助這片小天地讓企業(yè)文化建設(shè)方面能夠多一些新意。同時，我們不斷調(diào)整通訊員隊伍，完善通訊員管理制度，一定程度上提高了通訊員的積極性。通訊員隊伍建設(shè)的強勢性，也使得今年我們的內(nèi)刊出版過程很順利，《環(huán)境建邦》作為公司宣傳的主要刊物，傾透著黨群部的大部分心血，在以后的內(nèi)刊出版中，我們會再接再厲，爭取期期出彩，期期有看頭。
三、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)快馬加鞭，員工教育更有新平臺。
建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)，是黨群部的一項重要任務(wù)，xx年上半年，黨群部謀劃以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為龍頭，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做到黨員教育與員工教育相統(tǒng)一，支部建設(shè)和企業(yè)建設(shè)相統(tǒng)一。
我們在公司內(nèi)重新置辦公司圖書角，并對全體員工對于書籍需求方面做了詳細的調(diào)查統(tǒng)計后，購置了一批種類齊全、形式多樣的圖書，攝影技術(shù)大全、籃球教學(xué)、人事管理制度等等圖書大大滿足了黨員和其他員工對于知識的需求。4月份我們還免費為員工集中辦理了昆山市圖書館借閱卡，倡導(dǎo)大家爭做學(xué)習(xí)型員工，促進學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。在幫助生產(chǎn)人員增補知識的同時，黨群部聯(lián)合有關(guān)人員成立了運營操作手冊編寫小組，半年多來的忙碌，終于于6月份印刷了第一本試用手冊，相信經(jīng)過最后的審核修改，這本手冊會更進一步指導(dǎo)生產(chǎn)人員的運營工作，幫助規(guī)范生產(chǎn)，節(jié)省開支。
5月中旬，黨群部為黨員和其他員工搭建的全新學(xué)習(xí)平臺-“建邦大講壇”順利開課，這是黨群部為年初確立的工作計劃發(fā)動的新舉措，每一個嫉妒圍繞一個課題，一講生活、二講政策、三講黨旗、四講業(yè)務(wù)，形式多種多樣，讓員工們喜聞樂見。除此之外，公司黨群部在學(xué)習(xí)形式上，把集體學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相互結(jié)合，書本學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相互融通，建立企業(yè)qq群，推薦各類實用性網(wǎng)站及各類學(xué)習(xí)信息，黨群部為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)算是使出了渾身解數(shù)，讓員工們無論是在學(xué)習(xí)中提升業(yè)務(wù)水平和工作技能，還是在文化生活中拓展思維能力，提升員工綜合素質(zhì)都能夠找到很好的途徑。
四、黨建帶團建、黨建帶團建雙管齊下，共創(chuàng)黨群工作新局面公司意識到我們的團隊是一支由年輕力量組成的團隊，因此在黨群部的牽頭下，對公司全體青年員工進行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，團支部的成立是十分必要的，4月1日團支部成立后，開展了慶祝五四的系列活動，“建邦建工人人行，青春激揚我最棒”拓展競技比賽、青年員工風(fēng)采展等等，處處洋溢著青春無極限的力量，讓企業(yè)內(nèi)部充滿著生機活力。
工會活動方面，春節(jié)之初，組織黨員和其他員工參加發(fā)改委“歡度春節(jié)”工會活動。設(shè)置職工之家活動室，讓員工們的文娛生活得到充實。4月份重組公司籃球隊，并與利通天燃氣公司進行了籃球友誼賽。5月，組織黨員和全體員工參加發(fā)改委組織的歡度“五一”工會活動比賽。陳德明總經(jīng)理還獲得“20xx年-20xx年度昆山市榮譽工會積極分子”的稱號，并完成了工會提案的報送工作。
以上是這半年工作的大致情況，下面就下半年打算做一簡要說明。
下半年的日常工作規(guī)劃中，首先，繼續(xù)抓好支部自身建設(shè)，安排支部各類會議、黨員活動和理論學(xué)習(xí)，并同時要求黨員提交學(xué)習(xí)心得，考察黨員學(xué)習(xí)的有效性，同時做好發(fā)展黨員、工會會員的工作，做好流動黨員、會員管理的工作。其次，完成好每月北京黨群部相關(guān)報表及宣傳資料、稿件的報送，不斷加強宣傳員隊伍建設(shè)，創(chuàng)作出更能體現(xiàn)昆山水務(wù)基地企業(yè)文化內(nèi)涵的好文章。第三點，建立并完善黨支部、工會和團支部的工作臺賬、管理好公司企業(yè)文化的宣傳資料、完成上級黨群工作組織交辦的各項工作、做好公司宣傳欄的日常更新工作。
除去日常性工作以外，第一，爭取在下半年根據(jù)相關(guān)評選辦法，評選出技術(shù)帶頭人、敬業(yè)模范、先進集體和先進個人并在年終總結(jié)大會上公布并進行表彰，形成學(xué)先進、爭先進的良好學(xué)習(xí)氛圍。第二，在已經(jīng)通過的通訊員管理及激勵考核制度之內(nèi)，年終對優(yōu)秀通訊員做表彰，提升宣傳員隊伍的宣傳意識，認識到作為一名宣傳員的自豪。第三，著手準(zhǔn)備“建邦大講壇”的第二講，確定內(nèi)容方向，聯(lián)系有關(guān)講師或者公司員工，為大講壇的持續(xù)性開展奠定良好基礎(chǔ)。第四，7月份組織黨員進行慶祝建黨90周年紅色之旅活動，了解革命歷史，培養(yǎng)吃苦在先享受在后的大無畏精神。第五，著手策劃公司內(nèi)刊的出版工作，積極收集素材，為打造最貼近員工工作和生活的內(nèi)刊繼續(xù)努力。第六，于10月份組織宜興、昆山兩地的宣傳員下半年培訓(xùn)工作，進一步加強寫作能力和攝影能力，打造出精品宣傳隊伍。第七，在團支部的號召下，開展各類文體活動，例如：160分比賽、冬季長跑比賽、知識競賽等等，保證員工身心健康，增強員工之間友誼，促進團隊合作，提高幸福指數(shù)。第八，為爭創(chuàng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”繼續(xù)做好前期的各項準(zhǔn)備工作。
希望上級部門和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我們，并為我們的工作提出更好的改進措施和建議，讓我們黨群部的工作開展能夠更上一個臺階。
xx年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在廣大干部、職工的大力支持下，黨群工作部各項工作緊緊圍繞公司中心工作，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中、四中全會在精神。不斷夯實基層組織建設(shè)，認真落實集團公司黨建系統(tǒng)信息化建設(shè)工作，全面深化政治本質(zhì)安全體系應(yīng)用，切實做好黨建、宣傳和群團工作，圓滿完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作完成情況。
1.以“整改落實”為重點，將第一批教育實踐活動推向深入。年初，按照集團和公司黨委的要求，及時組織召開了公司政治工作會，對全年黨建工作做了安排部署，研究制定了《勝利能源公司xx年政治工作要點》，出臺了《第二批教育實踐活動指導(dǎo)意見》，對一批教育實踐活動后續(xù)工作進行詳細安排部署。黨群工作部作為活動辦公室的主要機構(gòu)，針對第一批教育實踐活動通過各種渠道查擺出來的問題，逐條逐項地進行梳理，制定整改解決措施，明確整改目標(biāo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和整改時限，建立問題整改落實推進表，實行動態(tài)管理，先后向集團公司上報第一批教育實踐活動的各類材料、報表、報告11項。4月份，成功組織召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，期間，按照集團公司的要求，重新編制了《民主生活會方案》，修訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料》，完成了民主生活會籌備工作報告、民主生活會報告，通報會報告等材料9項。
2.抓住反對“四風(fēng)”不放，第二批教育實踐活動扎實開展。今年3月初，公司各二級單位先后啟動第二批教育實踐活動，公司及時成立了督導(dǎo)組，黨群工作部作為督導(dǎo)工作主要機構(gòu)，指導(dǎo)各活動單位結(jié)合本單位實際制定了實施方案和成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作機構(gòu)，第一、第二批活動做到了有序銜接，形成有布置、有指導(dǎo)、有監(jiān)督、有檢查的工作格局，確保活動扎實有序地開展。制定了《第二批教育實踐活動督導(dǎo)方案》，先后制定下發(fā)了《關(guān)于開展第二批教育實踐活動的指導(dǎo)意見》、《在開展學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)的指導(dǎo)意見》、《在開展查擺問題、批評環(huán)節(jié)的指導(dǎo)意見》、《在整改落實、建章立制的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于撰寫對照檢查材料的要求》、《關(guān)于召開民主生活會的程序和要求》等各類督導(dǎo)文件7項，為確保各活動單位活動質(zhì)量，堅持嚴(yán)督實導(dǎo)、從嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)格審核材料，特別是各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員對照檢查材料，先后多次提出修改意見，先后審核修改四十多人次，整個活動的督導(dǎo)工作力爭通過對活動細致的組織，使活動單位和廣大黨員開展活動就能夠心中有數(shù)、手中有事，從而有助于推動教育實踐活動真正落地，為整個活動的開展打牢打?qū)嵙嘶A(chǔ)。
3.服務(wù)發(fā)展大局，切實發(fā)揮黨建工作的政治保障作用。年初通過下發(fā)《黨建考核方案》進一步細化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，推進“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效率性、創(chuàng)新型、廉潔型”五型黨支部建設(shè)，通過落實黨組織和黨員承諾踐諾機制，進一步發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗的作用，努力實現(xiàn)黨員無“三違”，黨員身邊的群眾無“三違”。全年組織完成職工思想政治論文5篇，獲得一二三等獎。
4.抓好重點創(chuàng)品牌，工會工作創(chuàng)新出亮點。xx年，加強工會工作各項職能，完善職工民主管理，切實維護職工合法權(quán)益，年初，公司工會及時更新了工會委員會，健全了工會組織機構(gòu);及時調(diào)整了女工委員會、勞動保護監(jiān)督檢查委員會、職工住房民主監(jiān)督委員會，成立了伙食管理委員會、單身公寓食宿管理委員會，充分發(fā)揮職代會員工管理、員工監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制，以職代會為載體，拓寬員工參與渠道，及時反映職工心聲。繼續(xù)開展大病救助、金秋助學(xué)、職工慰問活動，繼續(xù)開展群眾性的勞動競賽(“崗位能手”勞動競賽)、開展群眾安全工作，堅持全年不間斷的“安康杯”競賽活動，開展豐富多彩的職工文體活動，成功舉辦了第七屆“安康杯”職工籃球運動會。推進班組建設(shè)，強化群安工作，組織開展了公司第五屆職工技術(shù)比武大型活動，組織卡車司機、鉗工、焊工代表參加了全區(qū)礦山采掘機械操作工、礦山重型卡車司機職工技能比賽和第二屆全國煤炭行業(yè)露天專業(yè)職業(yè)技能競賽，開展了職工代表巡查安全工作。為了宣傳典型人物的引領(lǐng)示范教育作用，提高全體職工干部的思想道德素質(zhì)和文明程度，引導(dǎo)和培育“感恩忠誠、理性平和、敬業(yè)奮進”的精神風(fēng)貌，弘揚團結(jié)和諧、愛企如家的高尚美德，公司工會開展了首屆“尋找最美勝利人”活動。開展評先樹優(yōu)工作，公司獲得了全國“五一勞動獎狀”榮譽稱號，并連續(xù)三年獲得全國安康杯優(yōu)勝單位，獲盟級“工人先鋒號”單位，獲“五一勞動獎?wù)隆?人，女職工“巾幗標(biāo)兵”1人，“女工先進工作者”1人，推薦了“內(nèi)蒙古自治區(qū)杰出人才獎”3人。推進職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，張華明(勞模)創(chuàng)新工作室”、儲運公司“趙奇創(chuàng)新工作室”已初具成形，公司內(nèi)部驗收完畢。
5.服務(wù)中心工作，宣傳工作再上臺階。xx年，針對公司不同時期、不同工作的需要，通過公司內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、櫥窗等各種宣傳載體，廣泛開展了形勢任務(wù)宣傳教育。全年在集團一報三刊上稿率明顯攀升。集團網(wǎng)全年720篇，集團一報三刊全年上稿21篇，《中國煤炭新聞網(wǎng)》、《安康杯競賽網(wǎng)》上稿400余篇，《勝利能源》發(fā)稿763篇，公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)稿4175篇，總體上稿數(shù)比去年總體提升31%。全年舉辦了四期通訊員新聞寫作和攝影基礎(chǔ)知識內(nèi)部培訓(xùn)班和兩期外出培訓(xùn)班，公司編輯及各單位專兼職通訊員50余人參與其中。8月份，公司外派6名優(yōu)秀通訊員前往中國傳媒大學(xué)培訓(xùn)機構(gòu)進行新聞宣傳專業(yè)培訓(xùn)。年初開展了“新春走基層—馬到成功”系列報道7次，把宣傳的重點放在了生產(chǎn)一線，舉辦了“聚焦神華走進勝利煤田”大型攝影采風(fēng)活動，開展了首屆“職工手機攝影”活動，豐富了“視頻新聞”動態(tài)欄目形式和內(nèi)容。扎實做好輿情調(diào)研、做好輿情監(jiān)控工作。12月份，公司舉辦了首屆輿情控制與應(yīng)急管理實戰(zhàn)模擬演練與培訓(xùn)活動，邀請了錫盟電視臺、電臺、錫林郭勒日報6名記者參與演練，公司40多名處級干部在案例演練中充當(dāng)受訪者和新聞發(fā)言人角色，以模擬演練為抓手著重提升公司新聞發(fā)言人的業(yè)務(wù)能力，在有效處置應(yīng)急事件輿情的同時強化與外媒的溝通和合作。
6.以主題實踐活動為抓手，提升團青工作活力。今年以來，團青工作緊密地圍繞公司改革發(fā)展大局，以及廣大團員青年的切身需求，創(chuàng)新團宣方式，先后創(chuàng)建了神華勝利能源青年微信公共賬號、神華勝利能源青年微博，神華勝利能源青年志愿者qq群等團宣媒介，在團青中廣泛傳播青春正能量。以重大節(jié)日、紀(jì)念日為契機，組織主題“團日”活動，大力開展青年志愿者活動，開展“捐一件衣物，獻一片愛心”活動，愛國衛(wèi)生活動、開展兒童福利院、敬老院幫扶活動，以綠色、環(huán)保為主題，參與盟團委植綠護綠活動、組織環(huán)保騎行活動，舉辦了“青春鼎力勝利夢”辯論賽等活動，激發(fā)了團員青年的活力。持續(xù)開展“號、手、隊”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”等“青”字號品牌的建設(shè)。目前公司已有15個基層科隊、班組參加公司級、盟級“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建。為了充分發(fā)揮共青團組織的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力，使團的工作更加適應(yīng)新時期青年工作的需要，11月份，公司團委組織團干赴神寧公司對標(biāo)取經(jīng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，對各團干部思想、工作觸動很大，提高了團干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7.其他工作。對企業(yè)文化與精神文明建設(shè)工作進行了梳理，完善了規(guī)劃綱要。加強與政法委、綜治辦、公安派出所等部門的溝通。綜治宣傳月期間，公司綜治辦進行了大量的宣傳工作，制作了條幅，同時組織各黨支部觀看了“崇尚科學(xué)，反對迷信”教育視頻。對所有的外委單位人員建立了信息檔案，并在每季度進行例行檢查各直屬單位和外委單位。兩會等重要節(jié)日期間，公司又進行了不穩(wěn)定隱患專項排查，建立輿情監(jiān)控體系等。“繼續(xù)參與盟市扶貧工作，協(xié)助民兵武裝集訓(xùn)的驗收工作，組織完成了集團公司下發(fā)的統(tǒng)戰(zhàn)工作統(tǒng)計。
二、存在的問題。
1.部門人員素質(zhì)需進一步提高，對中央、國家大政方針、政策理論學(xué)習(xí)掌握的還不夠，指導(dǎo)黨群工作實踐顯得不足。部門人員在組織策劃、文字寫作、溝通協(xié)作、語言表達等各方面能力還需進一步提升。
2.工作方法還相對滯后，離集團公司和公司黨委的期望和要求還有差距，部門對新時期黨群組織如何充分發(fā)揮職能作用研究的還不夠多，工作方式與基層實際和職工需求貼得還不夠緊，有時缺乏針對性和實效性，工作顯得被動。
3.隨著近年來黨群工作形勢和任務(wù)的變化，熱點問題增多，而隊伍結(jié)構(gòu)趨向年輕化，給黨群工作帶來新挑戰(zhàn)。
三、xx年工作計劃。
1.按照集團公司要求，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)在五型企業(yè)的考核分值和比例。
2.進一步加強黨群工作保障機制。以提升黨務(wù)工作人員素質(zhì)能力為重點，大力開展政工人員素質(zhì)提升工程，努力建設(shè)一支政治堅定、精干高效、充滿活力的基層黨務(wù)工作隊伍，進一步加強工作活動經(jīng)費保障，下放部分經(jīng)費的使用審批權(quán)限，使各黨群組織、基層組織“有人理事、有錢辦事”。
3.通過考核評比，加強黨支部書記公推直選的步伐，為公司選人用人提供智力支持。
4.按照集團公司黨建信息化目標(biāo)化管理考核體系指標(biāo)，黨建、宣傳、工會各科室要按照體系要求做好材料的提報工作。
5.全年做好企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，從新梳理提煉企業(yè)文化內(nèi)涵，并制定精神文明建設(shè)規(guī)劃和企業(yè)文化實施綱要。
6.進一步加強基層組織建設(shè)的指導(dǎo)幫助作用，提升基層組織工作水平，通過打造標(biāo)準(zhǔn)化、示范黨支部建設(shè)，通過進一步完善黨建工作目標(biāo)化考核細則，細化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，推進“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效率性、創(chuàng)新型、廉潔型”五型黨支部建設(shè)。通過落實黨組織和黨員承諾踐諾機制，進一步發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗的作用。充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。
7.嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員，堅持標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)保量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針，做好黨員的發(fā)展工作。年內(nèi)對積極分子、預(yù)備黨員和黨員要進行集中培訓(xùn)和考試。
8.全年從新梳理完善黨、工、團制度，沒有的制度及時補充。
9.按照盟、市兩級綜治辦要求，積極做好綜治維穩(wěn)工作，尤其是在綜治宣傳月和平安建設(shè)宣傳月期間做好綜治維穩(wěn)宣傳和平安建設(shè)工作。
10.新聞宣傳工作按季度予以宣傳。一季度定義為“禾苗季”，主要宣傳公司和員工新面貌;二季度定義為“培育季”，主要以五一勞動節(jié)、讀書日、母親節(jié)等節(jié)日性活動為主題進行宣傳;三季度定義為“新顏季”，展示勝利人活力與激情;四季度定義為“收獲季”，主要宣傳幸福員工工程。
11.全年做好女工工作。3月份慶祝三八婦女節(jié)系列活動;4月份做好女職工體檢、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;5月份舉辦女職工勞動保護特別規(guī)定知識競賽活動;6月份組織藝術(shù)熏陶培訓(xùn)(公司全員);9月份舉辦女職工“巾幗建工”活動;11月份舉辦女職工演講比賽。
12.進一步推進通訊員隊伍素質(zhì)提升，加強指導(dǎo)、培訓(xùn)力度，強化激勵機制，加大通訊員報酬獎勵力度。切實做好輿情引導(dǎo)，完善新聞應(yīng)急管理，加強對突發(fā)事件新聞報道的管理力度。探索建設(shè)新媒體平臺的運用，開展新媒體宣傳的推廣。進一步完善新聞宣傳考核機制，開展年度好新聞評選活動。
13.舉辦工會干部理論培訓(xùn)班，做好職工職業(yè)健康和勞動保護宣傳工作，定期舉辦職工“學(xué)文化、學(xué)技術(shù)”培訓(xùn)班。
14.勞動競賽活動。繼續(xù)組織開展“安康杯”競賽活動，“五型班組”創(chuàng)建活動，崗位能手勞動競賽活動，舉辦第六屆職工技術(shù)比武競賽活動。
15.評先樹優(yōu)活動。以職工創(chuàng)新工作室為陣地，積極開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，評選“金點子”、“銀點子”——職工創(chuàng)新成果、合理化建議活動;廣泛開展建家工作，評選“模范職工之家”;繼續(xù)開展第二屆尋找“最美勝利人”活動;年內(nèi)成立家屬協(xié)管員機構(gòu)，評選“優(yōu)秀家屬協(xié)管員”。
16.幸福員工工程。積極開展“五送五助”活動，在春節(jié)、三八、端午、五一、中秋、國慶等重大節(jié)日期間，實施定期送溫暖活動，以無固定收入家庭、低收入家庭、單親家庭、傷殘職工家庭、患重大疾病家庭為重點幫助對象。繼續(xù)開展金秋助學(xué)活動，在公司內(nèi)部形成救助長效機制，并爭取盟、市紅十字會，集團困難救助資金。
17.積極開展職工文體活動。強化職工圖書陣地建設(shè)，定期開展勝利“讀書日”活動，評選“優(yōu)秀。
讀書筆記。
”舉辦第八屆職工籃球運動會，第三屆啦啦操表演;并舉辦首屆職工運動會(競技、趣味)，評選“趣味之星”活動。
18.按照集團要求，開展“兩項技能提升”活動。
19.繼續(xù)開展“一團一品”創(chuàng)建活動，力爭實現(xiàn)“遍地皆開花，處處有成果”。
20.繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型團組織創(chuàng)建工作。積極開展讀書日活動;組織各基層團組織書記開展團課講堂，每季度進行一次團的知識競賽;全年舉行3-4次主題團日活動;積極開展青年技術(shù)論壇，提高青年專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能;開展青年廣角活動，提高青年職工科技、經(jīng)濟、文化、體育等方面的新知識，不斷拓展知識面，提高綜合素質(zhì)。
21.開展系列青年安全活動。主要開展崗網(wǎng)員聯(lián)查、夜查活動;創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗活動;開展安全知識競賽等活動。
22.組織舉辦第一屆青年集體婚禮活動。
一、高度重視，認真組織黨員調(diào)研會。
xxx年底公司臨時黨委成立后，迅速研究討論黨委籌備工作，明確指導(dǎo)思想和主要任務(wù)、對制定黨委籌備。
工作方案。
形成了原則性意見。
xxx年3月1日—4日，臨時黨委分部門分批次召開了主題為“暢所欲言論黨建，建言獻策謀發(fā)展”的黨員調(diào)研會，從黨建工作、服務(wù)質(zhì)量、品牌建設(shè)、成本控制、福利待遇、經(jīng)營管理、培訓(xùn)考核及效能監(jiān)察8個方面展開深入討論，提出了36條具有代表性的意見和建議。通過調(diào)研座談會，大家的思想得到了高度統(tǒng)一，使大家認識到公司成立黨委的重要性和必要性，增強了對籌備工作的責(zé)任感和使命感，為下一步開展籌備工作打下堅實的基礎(chǔ)。
二、周密部署，成立籌備工作機構(gòu)。
公司臨時黨委把籌備工作列入重要議事日程，迅速成立籌備工作機構(gòu)，按照“統(tǒng)一部署，層級推進”的原則，籌備領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)黨委籌備的全面工作，籌備工作小組，負責(zé)日常事務(wù)性工作。
籌備工作機構(gòu)成立后，開展了多項工作，一是制定工作。
方案，分時間按步驟推進黨委籌備工作，以書面形式向xxxxx集團黨委報送實施方案和報告工作進度情況;二是落實職責(zé)分工，細化工作任務(wù)，保證工作不漏項、不錯位;三是完善基礎(chǔ)信息，利用專業(yè)黨務(wù)軟件整理、錄入黨員信息資料，確保在冊的xxx名黨員信息的準(zhǔn)確性和可靠性;四是理順組織關(guān)系，深入基層調(diào)研，按照便于聯(lián)系廣大職工群眾，發(fā)揮和壯大黨組織政治堡壘作用的原則，梳理優(yōu)化黨組織架構(gòu)，并做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接服務(wù)及轉(zhuǎn)正工作，截止目前，已辦理xxx名黨員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)入工作、xxx名黨員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)出工作和5名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正申請工作。
三、加強宣傳，營造企業(yè)良好氛圍。
目前，公司內(nèi)部正在發(fā)生一系列可喜的變化，主要表現(xiàn)為：一是黨員轉(zhuǎn)移組織關(guān)系的積極性得到極大提高。黨員紛紛轉(zhuǎn)入組織關(guān)系，短時間內(nèi)已接收xx人，在冊黨員規(guī)模迅速擴大到xx人;二是員工入黨的主動性得到充分調(diào)動。青年員工踴躍向黨組織遞交。
入黨申請書。
共計收到xxx份;三是黨組織的影響力逐步擴大。不斷有員工咨詢?nèi)朦h程序和活動組織情況期待黨組織為公司的持續(xù)發(fā)展注入生機和活力為個人的職業(yè)生涯規(guī)劃提供更為廣闊的平臺;四是充分利用內(nèi)部刊物《xxxx》這一公司企業(yè)文化宣傳陣地開創(chuàng)黨建專版報道并積極參與投稿努力將公司黨建工作的情況傳遞給每位員工切實加強和豐富企業(yè)文化建設(shè)。
四、規(guī)范管理，扎實推進籌備工作。
3月18日至29日期間，籌備工作小組分批次組織召開支部黨員大會，選舉產(chǎn)生了五個支部委員會，分別是xxxxxxxxxxx，進一步理順了黨組織架構(gòu)。
本次支部選舉工作主要呈現(xiàn)四大特點：一是支部委員候選人采取基層民主推薦與組織醞釀推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，體現(xiàn)公平;二是選舉采取差額20%的無記名投票方法進行，體現(xiàn)公正;三是現(xiàn)場計算選票，宣讀選舉結(jié)果，體現(xiàn)公開;四是支部委員候選人多數(shù)為管理人員，群眾基礎(chǔ)好，業(yè)務(wù)能力突出，體現(xiàn)擇優(yōu)。
在建立健全支部組織的架構(gòu)后，黨政聯(lián)席會審議通過了公司第一屆黨委、紀(jì)委的委員名額設(shè)臵，黨委委員設(shè)xxxx名，紀(jì)委委員設(shè)xxxx名。
五、健全制度，保證工作有章可循。
規(guī)范化的管理要求健全的制度加以保障，為加強公司黨建工作，明確各黨支部書記、委員的職責(zé)分工，保證黨組織日常工作的規(guī)范性和可操作性，制定并印發(fā)了《xxxxx基層黨組織管理規(guī)定》、《xxxxx黨員管理規(guī)定》、《xxxxx黨費管理規(guī)定》和《xxxxx發(fā)展黨員工作細則》4項制度。
同時，為建立黨政之間的良性互動，強化黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)力，制定并實施了《xxxxx黨政聯(lián)席會議制度》，審議了公司機構(gòu)及薪酬改革等重大經(jīng)營管理事項。此外，根據(jù)xxxxx集團黨委要求，制定了xxx年度公司黨委中心組學(xué)習(xí)計劃和方案，切實加強黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全力打造學(xué)習(xí)型黨組織。
六、盡職盡責(zé)，促進企業(yè)健康發(fā)展。
按照領(lǐng)導(dǎo)班子會議精神，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理工作，發(fā)揮黨紀(jì)監(jiān)督職能作用，主要有：一是加入專項檢查小組，針對公司1-5號樓及地下室的公共用房、倉庫及辦公室進行集中檢查，將發(fā)現(xiàn)的倉庫管理不規(guī)范、物品積壓、工程殘留品堆放散亂、物業(yè)空臵嚴(yán)重等問題通過ppt和列表的形式反饋公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出相應(yīng)整改建議和措施;二是參加員工座談會，了解員工思想動態(tài)，收集整理員工意見和建議，反饋相關(guān)部門提出相應(yīng)的工作措施，并督促相關(guān)部門切實解決員工關(guān)心的實際問題;三是積極開展招投標(biāo)監(jiān)督工作，配合招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組處理xxxxx清潔外包、綠化外包和3號樓正門自動轉(zhuǎn)門項目，保證招投標(biāo)工作規(guī)范有序進行，通過對以上清潔外包、綠化外包2項招投標(biāo)工作的有效監(jiān)督，公司共節(jié)省了12.48萬元的采購成本;同時，積極參與公司廢舊物品處理環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，努力實現(xiàn)公司廢舊物品處理的最優(yōu)價值;四是切實做好公司黨委交辦的事項，認真制定黨委中心組學(xué)習(xí)實施方案、貫徹落實國有企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)及反腐倡廉工作會議精神、積極開展“普法”征文動員工作和總結(jié)驗收工作、深入推進建設(shè)“四強”黨組織和培養(yǎng)“四優(yōu)”黨員工作等。
第二部分：
一、發(fā)揮民主，召開公司黨員大會。
扎實推進公司黨委下一步的籌備工作，按照充分發(fā)揮黨內(nèi)民主的要求，醞釀推薦公司第一屆黨委、紀(jì)委委員候選人名單，征求各黨支部黨員的意見，根據(jù)大多數(shù)意見，確定候選人名單。同時，積極與xxxxx集團黨委溝通，并以書面形式請示召開公司黨員大會的有關(guān)事項，積極推進黨委的成立，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。
二、發(fā)展黨員，不斷壯大組織隊伍。
督導(dǎo)各黨支部整理入黨申請書，確定入黨積極分子，并為每位入黨積極分子落實xxxx名培養(yǎng)人，指導(dǎo)入黨積極分子開始著手撰寫思想?yún)R報和《入黨積極分子培養(yǎng)考察表》，保證程序規(guī)范，質(zhì)量過關(guān)。同時，繼續(xù)解決部分預(yù)備黨員超期轉(zhuǎn)正的歷史遺留問題，組織召開各基層黨支部黨員大會，討論表決預(yù)備黨員xxx同志和xxxx同志的轉(zhuǎn)正申請。
三、迎接七一，做好系列主題活動。
為增強黨組織的影響力和吸引力，引導(dǎo)尚未轉(zhuǎn)入黨組織關(guān)系的黨員盡快轉(zhuǎn)入公司，鼓勵和吸收業(yè)務(wù)骨干向黨組織靠攏，計劃組織開展紅色之旅、讀書活動和知識競賽活動等系列黨員主題生活。
四、加強監(jiān)督，確保效能實現(xiàn)最優(yōu)。
一是繼續(xù)參與企業(yè)維穩(wěn)工作，利用黨員民主生活會、總經(jīng)理郵箱、員工意見箱和員工服務(wù)熱線等各種渠道及時了解員工思想動態(tài)，收集整理員工意見和建議，督促相關(guān)部門切實解決員工關(guān)心的實際問題;二是加大招投標(biāo)監(jiān)督工作力度，根據(jù)程序合法合規(guī)、綜合評價最優(yōu)的原則配合招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組處理后勤區(qū)綜合改造工程等各項招投標(biāo)監(jiān)督工作;同時，繼續(xù)參與公司廢舊物品處理環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，努力實現(xiàn)公司廢舊物品的最大價值。
五、精心策劃，加強企業(yè)文化建設(shè)。
一是動員和鼓勵黨員踴躍向公司內(nèi)部刊物《xxx》黨建專版投稿，保證稿件質(zhì)量，突出黨員先鋒模范作用和業(yè)務(wù)技能水平;突出基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和經(jīng)營管理水平，營造企業(yè)積極向上的內(nèi)部氛圍，致力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè);二是優(yōu)化員工就餐環(huán)境，倡導(dǎo)員工文明就餐，促使員工養(yǎng)成并固化文明的行為習(xí)慣，增強員工“企業(yè)是我家”的意識，開展“爭做文明員工，共享品質(zhì)生活”主題實踐活動;三是創(chuàng)新活動載體，組織黨員喜聞樂見的文體活動，豐富黨員業(yè)余生活，提高黨員對企業(yè)的歸屬感和認同感，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇十二
首先，感謝半年來公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、廠站對我們開展工作過程中的支持與指導(dǎo)，黨群部堅持以抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)，黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)為工作核心，同時強化黨員和員工的教育培訓(xùn)，優(yōu)化對內(nèi)和對外宣傳，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，以黨建帶團建，黨建帶工建，為全體員工的學(xué)習(xí)教育、文化生活搭建良好平臺。黨群工作很平凡，但是工作面廣、量大、工作雜，既要做好常規(guī)工作，又要及時處理應(yīng)急性的工作，如上級檢查的宣傳報道、及時準(zhǔn)備環(huán)境公司下發(fā)的通知要求材料、各有關(guān)節(jié)日的活動安排、通訊員稿件的修改、內(nèi)刊的素材收集整理等等，但是我們能克服困難，努力把這些平凡的事情做得偉大。根據(jù)xx年開年初所制定的黨群部工作設(shè)想，我們圓滿的完成了上半年的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、黨建工作全面鋪開,夯實基礎(chǔ)、強化建設(shè)，整體呈現(xiàn)新氣象。
xx年是黨群部成立的第二個年頭，黨支部工作的思想建設(shè)和組織建設(shè)需要鞏固基礎(chǔ)，繼往開來，邁出新的步伐。為此，我們與發(fā)改委下的利通天然氣公司等一些黨支部成立較早，在黨建方面有著先進經(jīng)驗的支部做了密切的交流和溝通，尤其在創(chuàng)先爭優(yōu)和黨建帶工建方面互訴心得和不足，在很大程度上提升了我們支部建設(shè)的有序性和長期性。在保持與其他優(yōu)秀支部溝通的同時，我們自身也在積極的開展黨員學(xué)習(xí)教育工作，我支部始終以黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動企業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)，春假后的第二天，陳德明總經(jīng)理和姚建華書記便召集昆山建邦黨員及中層以上管理團隊成員，以務(wù)虛會形式回顧了xx年工作中的不足之處，并簽訂xx年度工作任務(wù)責(zé)任書，要求全體黨員和員工在公司內(nèi)部形成學(xué)先進、比貢獻的良好氛圍。
1.思想建設(shè)方面。
我們先后進行了四次全體黨員的集中學(xué)習(xí)，在會議上，我們分別完成了支部工作的總結(jié)和規(guī)劃;開展民主評議，填寫自評表;對《中國共產(chǎn)黨第xx屆委員會第五次全體會議公報》的學(xué)習(xí);開展昆山公司關(guān)于對“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高企業(yè)運行質(zhì)量和效益”大討論活動學(xué)習(xí)材料的學(xué)習(xí)，研究重點三個議題，并作專題發(fā)言;傳達集團及環(huán)境公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作會會議精神，學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員高松、葉如陵的先進事跡;配合集團黨群部開展黨風(fēng)廉政風(fēng)險防范管理工作，開展廉政風(fēng)險防范管理自查工作等等，在黨員會議上大家積極發(fā)言，展現(xiàn)了黨員應(yīng)有的風(fēng)貌。
2.組織建設(shè)方面。
我們根據(jù)黨員學(xué)習(xí)需要設(shè)立了黨員活動室，讓黨員有了自己的“家”，也讓黨員的學(xué)習(xí)和會議有了新的定所;我們?yōu)樗袓徫簧系狞h員制作黨員工作名牌，讓黨員在工作上的先進模范作用能夠光鮮的展現(xiàn)在大家面前，讓大家來做黨員工作作風(fēng)的評判者;在昆山市創(chuàng)建衛(wèi)生城市的過程中，積極響應(yīng)政府號召，組織黨員和其他員工來到大街上掃地，為美化城市貢獻一份力量;組織參加昆山市國際徒步大會，用實際行動踐行著大會“相約健康生活，同步現(xiàn)代文明”的主題，踐行著公司“人類宜居環(huán)境的創(chuàng)造者”這一使命，向大眾展示了“建邦人”積極向上、朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌;為慶祝建黨90周年，與聯(lián)合水質(zhì)公司一同組織一次紅色之旅，感悟紅色文化，體驗革命之路;發(fā)起為昆山市民工子弟學(xué)校民樂小學(xué)貧困兒童捐款倡議書，黨員帶頭發(fā)動公司上下為這些貧苦家庭的孩子捐資助學(xué)，繼續(xù)他們的學(xué)業(yè)，完成民工子弟的夢想，獻力祖國未來的希望。
3.在黨員培養(yǎng)方面。
我們也在按部就班、循序漸進進行工作，每季度黨費的按時交納;推選沈利斌、顏孜佳等8名同志參加入黨積極分子的培訓(xùn);最主要的是今年完成了去公司青年員工的調(diào)研工作，并于4月1日成立了昆山聯(lián)合團支部，團支部的成立將黨群部的另一個工作開展方向打開，為了讓公司所占員工數(shù)比例60%以上的青年員工得到新的成長，為他們搭設(shè)一個良好的平臺，讓他們能夠自由的展現(xiàn)出自己的特點和能力，為公司的人才儲備提供參考依據(jù)。
4.其他方面。
除上述工作之外，黨群部在及時反饋集團和環(huán)境公司下發(fā)的各項事務(wù)中也做了很多準(zhǔn)備工作，例如，配合集團黨委開展宣傳思想工作“創(chuàng)新獎”的材料提交”、配合配合集團黨委開展關(guān)于組織開展中國共產(chǎn)黨成立90周年“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”黨史學(xué)習(xí)教育的部署工作、配合集團黨委開展“黨在我心中-崗位做貢獻，建功‘’的文章收集工作、配合集團黨委開展“黨在我心中-展示新成就、新風(fēng)貌”攝影照片的采集工作、“大干100天”勞動競賽活動的情況遞交工作、完成“北京建工集團xx年度青年崗位能手”的申報工作、完成勞模的推薦及申報工作等等。
二、內(nèi)宣、外宣齊抓手，宣傳工作新起色。
對外宣傳實現(xiàn)新突破，在《中國環(huán)境報》上刊登了《污水處理廠成為減排領(lǐng)頭羊-昆山建邦公司削減全市百分之七十五的化學(xué)需氧量》，同時這篇文章也被人民網(wǎng)進行轉(zhuǎn)載，進一步提升了我公司的知名度和影響力，同時也增強了黨群部繼續(xù)加強外宣工作的信心。在完成向集團報發(fā)送稿件的工作過程中，從開年一月份至今我們一共向北京環(huán)境公司提交稿件十余篇，其中刊登在集團報上的有6篇，不僅完成了年初簽訂的宣傳責(zé)任狀的上半年任務(wù)，同時在稿件質(zhì)量上也全面優(yōu)于去年的提交稿件，生產(chǎn)方面我們報道先進的污水治理技術(shù)和經(jīng)驗、減本增效的奇招妙法，工程上跟蹤吳淞江、陸家、張浦三廠的驗收工作以及即將遷址重建的花橋廠的施工準(zhǔn)備工作，部門上我們將各部門一些好的做法也通過宣傳讓其他部門或公司來借鑒，例如，合同部的采購比選制度、行政部的統(tǒng)一回收廢棄辦公用紙再利用制度等等。內(nèi)宣方面，我們重新設(shè)置了公司宣傳欄，在內(nèi)容安排方面，更加貼近生產(chǎn)實際和員工生活，希望借助這片小天地讓企業(yè)文化建設(shè)方面能夠多一些新意。同時，我們不斷調(diào)整通訊員隊伍，完善通訊員管理制度，一定程度上提高了通訊員的積極性。通訊員隊伍建設(shè)的強勢性，也使得今年我們的內(nèi)刊出版過程很順利，《環(huán)境建邦》作為公司宣傳的主要刊物，傾透著黨群部的大部分心血，在以后的內(nèi)刊出版中，我們會再接再厲，爭取期期出彩，期期有看頭。
三、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)快馬加鞭，員工教育更有新平臺。
建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)，是黨群部的一項重要任務(wù)，xx年上半年，黨群部謀劃以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為龍頭，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做到黨員教育與員工教育相統(tǒng)一，支部建設(shè)和企業(yè)建設(shè)相統(tǒng)一。
我們在公司內(nèi)重新置辦公司圖書角，并對全體員工對于書籍需求方面做了詳細的調(diào)查統(tǒng)計后，購置了一批種類齊全、形式多樣的圖書，攝影技術(shù)大全、籃球教學(xué)、人事管理制度等等圖書大大滿足了黨員和其他員工對于知識的需求。4月份我們還免費為員工集中辦理了昆山市圖書館借閱卡，倡導(dǎo)大家爭做學(xué)習(xí)型員工，促進學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。在幫助生產(chǎn)人員增補知識的同時，黨群部聯(lián)合有關(guān)人員成立了運營操作手冊編寫小組，半年多來的忙碌，終于于6月份印刷了第一本試用手冊，相信經(jīng)過最后的審核修改，這本手冊會更進一步指導(dǎo)生產(chǎn)人員的運營工作，幫助規(guī)范生產(chǎn)，節(jié)省開支。
5月中旬，黨群部為黨員和其他員工搭建的全新學(xué)習(xí)平臺-“建邦大講壇”順利開課，這是黨群部為年初確立的工作計劃發(fā)動的新舉措，每一個嫉妒圍繞一個課題，一講生活、二講政策、三講黨旗、四講業(yè)務(wù)，形式多種多樣，讓員工們喜聞樂見。除此之外，公司黨群部在學(xué)習(xí)形式上，把集體學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相互結(jié)合，書本學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相互融通，建立企業(yè)qq群，推薦各類實用性網(wǎng)站及各類學(xué)習(xí)信息，黨群部為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)算是使出了渾身解數(shù)，讓員工們無論是在學(xué)習(xí)中提升業(yè)務(wù)水平和工作技能，還是在文化生活中拓展思維能力，提升員工綜合素質(zhì)都能夠找到很好的途徑。
四、黨建帶團建、黨建帶團建雙管齊下，共創(chuàng)黨群工作新局面公司意識到我們的團隊是一支由年輕力量組成的團隊，因此在黨群部的牽頭下，對公司全體青年員工進行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，團支部的成立是十分必要的，4月1日團支部成立后，開展了慶祝五四的系列活動，“建邦建工人人行，青春激揚我最棒”拓展競技比賽、青年員工風(fēng)采展等等，處處洋溢著青春無極限的力量，讓企業(yè)內(nèi)部充滿著生機活力。
工會活動方面，春節(jié)之初，組織黨員和其他員工參加發(fā)改委“歡度春節(jié)”工會活動。設(shè)置職工之家活動室，讓員工們的文娛生活得到充實。4月份重組公司籃球隊，并與利通天燃氣公司進行了籃球友誼賽。5月，組織黨員和全體員工參加發(fā)改委組織的歡度“五一”工會活動比賽。陳德明總經(jīng)理還獲得“20xx年-20xx年度昆山市榮譽工會積極分子”的稱號，并完成了工會提案的報送工作。
以上是這半年工作的大致情況，下面就下半年打算做一簡要說明。
下半年的日常工作規(guī)劃中，首先，繼續(xù)抓好支部自身建設(shè)，安排支部各類會議、黨員活動和理論學(xué)習(xí)，并同時要求黨員提交學(xué)習(xí)心得，考察黨員學(xué)習(xí)的有效性，同時做好發(fā)展黨員、工會會員的工作，做好流動黨員、會員管理的工作。其次，完成好每月北京黨群部相關(guān)報表及宣傳資料、稿件的報送，不斷加強宣傳員隊伍建設(shè)，創(chuàng)作出更能體現(xiàn)昆山水務(wù)基地企業(yè)文化內(nèi)涵的好文章。第三點，建立并完善黨支部、工會和團支部的工作臺賬、管理好公司企業(yè)文化的宣傳資料、完成上級黨群工作組織交辦的各項工作、做好公司宣傳欄的日常更新工作。
除去日常性工作以外，第一，爭取在下半年根據(jù)相關(guān)評選辦法，評選出技術(shù)帶頭人、敬業(yè)模范、先進集體和先進個人并在年終總結(jié)大會上公布并進行表彰，形成學(xué)先進、爭先進的良好學(xué)習(xí)氛圍。第二，在已經(jīng)通過的通訊員管理及激勵考核制度之內(nèi)，年終對優(yōu)秀通訊員做表彰，提升宣傳員隊伍的宣傳意識，認識到作為一名宣傳員的自豪。第三，著手準(zhǔn)備“建邦大講壇”的第二講，確定內(nèi)容方向，聯(lián)系有關(guān)講師或者公司員工，為大講壇的持續(xù)性開展奠定良好基礎(chǔ)。第四，7月份組織黨員進行慶祝建黨90周年紅色之旅活動，了解革命歷史，培養(yǎng)吃苦在先享受在后的大無畏精神。第五，著手策劃公司內(nèi)刊的出版工作，積極收集素材，為打造最貼近員工工作和生活的內(nèi)刊繼續(xù)努力。第六，于10月份組織宜興、昆山兩地的宣傳員下半年培訓(xùn)工作，進一步加強寫作能力和攝影能力，打造出精品宣傳隊伍。第七，在團支部的號召下，開展各類文體活動，例如：160分比賽、冬季長跑比賽、知識競賽等等，保證員工身心健康，增強員工之間友誼，促進團隊合作，提高幸福指數(shù)。第八，為爭創(chuàng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”繼續(xù)做好前期的各項準(zhǔn)備工作。
希望上級部門和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我們，并為我們的工作提出更好的改進措施和建議，讓我們黨群部的工作開展能夠更上一個臺階。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇十三
上半年，市醫(yī)藥綜合公司在市委、市政府及市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部職工的共同努力下，能夠結(jié)合單位實際，堅持以*理論和"三個代表"重要思想為指針，認真貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，結(jié)合公司工作實際，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，較好地完成了上半年各項工作目標(biāo)。
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
截止六月份，醫(yī)藥商業(yè)銷售總額完成1183萬元，占年初目標(biāo)任務(wù)的50%，比去年同期增長7%，實現(xiàn)稅金6.2萬元。
二、注重政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。
從"三講"到"三個代表"重要思想及保持*員先進性教育活動的學(xué)習(xí)，使我們深刻認識到只有理論水平提高，才能有政治素質(zhì)的提高。為此，我們把學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx大作為武裝頭腦、交流思想、提高素質(zhì)的重要形式，制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，采取多種措施，狠抓落實。確定每周六上午為集體學(xué)習(xí)日，堅持進行政治學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，我們以保持*員教育活動讀本為重點，注重把學(xué)習(xí)理論同貫徹落實，市委、市政府的重大決策，解決醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展中的問題，緊密結(jié)合起來，提高了全員的政治理論素質(zhì)，增強了實際工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，有力地促進了工作的開展。
通過"三個代表"重要思想及保持*員先進性教育活動的學(xué)習(xí)，全體干部職工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識明顯增強，政治敏銳性和政治鑒別力不斷提高。同時，工作中大家能夠主動轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺找位置，團結(jié)協(xié)作，不搞無原則糾紛，維護了單位整體形象，呈現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。
三、加強思想政治工作，推動醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展。
今年以來，我們始終把加強思想政治工作作為推動醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作來抓，我們的具體作法是：
凝聚人心，鼓舞士氣，使干部職工以良好的精神狀態(tài)投入到經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場。
思想政治工作服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)，就是要把干部職工心中蘊藏的巨大熱情激發(fā)出來，把他們的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來。我們堅持做到：一是以目標(biāo)激勵人。沒有目標(biāo)，就沒有奮斗方向，就沒有前進的動力。二是以形勢警醒人，我們要求廣大干部職工特別是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門負責(zé)人，時刻關(guān)注醫(yī)藥經(jīng)濟的發(fā)展變化趨勢，準(zhǔn)確市場定位，時刻保持頭腦清醒。
解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，為醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展奠定強有力的思想基礎(chǔ)今年以來，我們堅持把幫助干部職工解放思想，與時俱進，更新觀念作為思想政治服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的一項重要任務(wù)，通過集體政治理論學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)等多種途徑，持之以恒抓好*理論、"三個代表"、"兩個務(wù)必"、xx大及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，從而使廣大干部職工樹立了發(fā)展意識、競爭意識、效率意識，為醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展奠定了強有力的思想基礎(chǔ)。
四、求真務(wù)實抓管理，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展。
強化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是國有企業(yè)扭虧為盈，提高競爭能力的重要途徑。今年以來，我們堅持從"樹立公司形象，確立經(jīng)營新理論，創(chuàng)造公司新業(yè)績?nèi)?出發(fā)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，采取多種行之有效的措施，取得了顯著成效。
一是狠抓企業(yè)管理，促進經(jīng)濟效益不斷提高。今年以來，公司重點加強了成本管理，全面發(fā)展了學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗和挖潛增效活動，全方位、多層次、多環(huán)節(jié)節(jié)能降耗，減少各種不合理開支，降低經(jīng)營成本。
二是積極推行內(nèi)部改革，走規(guī)模經(jīng)營之路。xx年年初，公司對12個零售部、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)藥購銷部進行了資產(chǎn)重組，組建"##市醫(yī)藥零售連鎖有限公司"，大而既減輕了公司的經(jīng)營負擔(dān)，又引進了激烈的競爭機制，大大激發(fā)了員工的積極性，使公司經(jīng)營業(yè)績大幅攀升。
三是全力實施gsp認證工作。gsp認證是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)向現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化邁進的重要手段，不僅關(guān)系到藥品經(jīng)營企業(yè)的前途與命運，而且是提高藥品質(zhì)量、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、促進醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展的良機，是規(guī)范藥品經(jīng)營行為、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場競爭力的治本之策。為確保醫(yī)藥零售連鎖有限公司順利通過gsp認證，公司成立了gsp認證領(lǐng)導(dǎo)小組，要求大家統(tǒng)一思想，提高認識，全員參與，切實增強認證工作的緊迫感和責(zé)任感，樹立"發(fā)展是第一要務(wù)"的觀念，在此基礎(chǔ)上列出時間表，實行倒計時，對照，認真查找存在的問題和不足，并進行認真整改，在庫房改造、人員培訓(xùn)、軟件整理等方面做了大量深入、細致的工作，投入資金30余萬元，增設(shè)了微機、空調(diào)、藥柜以及辦公用品和其他的配套設(shè)施。在大家的共同努力下，xx年2月一次性順利通過了xx省認證評審中心的驗收，取得了gsp認證證書。
五、高度重視、認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、穩(wěn)定計劃生育等各項工作。
今年以來，公司黨總支十分注重黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和"兩個條例"的學(xué)習(xí)貫徹。相對集中一個月時間，采取專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、上黨課形式，組織干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)和，并認真開展討論，結(jié)合公司實際制定了、等文件，進一步規(guī)范了醫(yī)藥干部職工的言行，防止了濫用職權(quán)、權(quán)錢交易等*現(xiàn)象的發(fā)生。為嚴(yán)格紀(jì)律，明確責(zé)任，公司黨總支本著"誰主管，誰負責(zé)，違紀(jì)必究"的原則，逐級簽訂了，并實行效能監(jiān)察、跟蹤問效，收到了良好的效果。同時，公司進一步修訂完善了值班、考勤、車輛管理、來客接待、財務(wù)等各項規(guī)章制度，班子成員以身作則，認真執(zhí)行市委提出的"七項制度"、"六個減少"、"八條禁令"及公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，克己奉公。在班子的影響帶動下，全體干部職工遵紀(jì)守法，組織紀(jì)律觀念明顯增強。共2頁,當(dāng)前第1頁12穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。在社會治安綜合治理及穩(wěn)定工作中，公司充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘以及黨員的先鋒模范作用，注重思想政治工作，著力將一切不安定因素消除于萌芽狀態(tài)之中，公司全體干部職工講大局、講穩(wěn)定、講團結(jié)，聚精會神抓經(jīng)濟，一心一意謀發(fā)展。此外，在計劃生育工作中，公司黨組織高度重視，堅持一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)及計劃生育專用干層層把關(guān)、狠抓落實，確保了各項工作目標(biāo)的圓滿完成。
六、存在的問題。
雖然工作取得一點成績，但還存在有不足之處，一是企業(yè)管理方面還需繼續(xù)加強;二是服務(wù)質(zhì)量還需進一步提高;三是進一步規(guī)范醫(yī)藥零售連鎖有限公司的藥品購銷渠道，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，確保人民群眾用藥安全有效。
xx年，市醫(yī)藥綜合公司將以*理論、"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實xx大和xx屆四中全會精神，深人改革，加強管理，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力做到"三個確保"，即確保人民群眾用藥安全有效，確保經(jīng)濟效益不斷提高，確保醫(yī)藥經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，為我市率先在中原地區(qū)實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)做出新貢獻。
加強管理力度，搞活商業(yè)經(jīng)營。進一步大膽探索經(jīng)營方式的變革，積極推廣批發(fā)企業(yè)搞總代理、總經(jīng)銷的經(jīng)驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統(tǒng)，促進企業(yè)形成總代理、總經(jīng)銷，大批發(fā)的規(guī)模化優(yōu)勢。xx年，醫(yī)藥商業(yè)總銷售額力爭突破2380萬元，稅利25.8萬元。
為了擴大國有醫(yī)藥的市場覆蓋面，下半年計劃吸收符合條件的五家社會藥店，歸納到醫(yī)藥連鎖有限公司，使他們逐步走上國有醫(yī)藥的軌道。
逐步完善目標(biāo)責(zé)任，搞好第二輪經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇十四
轉(zhuǎn)眼20_年就已經(jīng)過去，我也來公司半年多了，此刻又是新的一年的開始，在此我給個人過去半年的工作來做個總結(jié)，和這新的一年的計劃。首先在此我得十分感激領(lǐng)導(dǎo)及同任對我工作的支持與幫忙，多謝!多謝大家!
醫(yī)藥代表是一個充滿競爭的行業(yè)，也是很能鍛煉人的行業(yè)，可能這也是我最初入這行的初哀吧。剛開始工作的時候真的很沒有信心，很迷茫什么都不懂不明白從什么地方下手，還好在領(lǐng)導(dǎo)和主管以及同任的幫忙下漸漸熟悉了流程，當(dāng)然只能說熟悉了流程并不代表了我的本事提高了多少，天天拜訪和宣傳，業(yè)績不但沒有上升多少，反而還會下滑，在此我也很感到慚愧，愧對了領(lǐng)導(dǎo)、主管對我的栽培。
其實做我們這一行我自我感覺并不是說需要很多的銷售經(jīng)驗，主要還是說與客戶們的關(guān)系，關(guān)系好了自然而然的想上量那就是很簡單的事了。當(dāng)然做銷售首先就是說做人很重要，我們在做產(chǎn)品的時候首先是要對我們自我的品種要有深入的了解，不對自我的東西了解清楚又怎樣好和別人溝通呢。然后就是五勤了，也就是腦勤，腿勤，眼勤，嘴勤，手勤。這幾勤可能大家都明白、了解，這也是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常宣導(dǎo)的，在此我就不一一做解釋了。在這些方面我做的并不是很好，可能是我還不夠努力，這也是我以后要改善和努力的方向，到時還望大家多多指點。雖然在這半年的時間里在工作上我并沒有取得多大的成績，但這就是我總結(jié)的一些技巧，也是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下所學(xué)習(xí)到的。
在這新的一年里，我想利用我此刻掌握的一點技巧，期望在領(lǐng)導(dǎo)、主管及各位同任的幫忙下，我給自我擬定了一個計劃：1、努力提高自我的銷量，在已開發(fā)的情景下務(wù)必做到維護與跟進工作，避免不必要的缺貨和斷貨行為，想盡一切辦法加進和客戶的關(guān)系;2、在完成目前我們已有產(chǎn)品的銷量同時來開發(fā)出一些新的產(chǎn)品，以“有醫(yī)院的地方就有我們的品種”為目標(biāo)前進;3、要不斷的加強自我的業(yè)務(wù)本事，多看產(chǎn)品資料以及相關(guān)的知識，多學(xué)習(xí)，與同事們和領(lǐng)導(dǎo)進行交流向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法;4、任勞任怨，進取配合領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到今日事今日畢杜絕拖泥帶水，加強反思，及時總結(jié)工作得失，改正錯誤擺正態(tài)度。
期望在新的一年里領(lǐng)導(dǎo)的支持下讓我們更上一層樓，為了辦事處，當(dāng)然也是為了我們自我，讓我們一齊努力吧，不要被困難所阻擋，相信我們自我的努力，相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們會創(chuàng)造出一個燦爛的明天。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇十五
光似箭，歲月如梭，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。回首過去的六個多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最衷心的感謝，有你們的關(guān)心才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。
作為公司經(jīng)營部的預(yù)算人員，在此期間，我充分的認識到這份工作的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)對自己在公司經(jīng)營部所做的工作做一下回顧和總結(jié)：
一、工作情況。
在經(jīng)營部6個多月的時間中，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行了解，熟悉公司的企業(yè)文化。熟悉經(jīng)營部運作流程，熟悉有關(guān)水利水電建筑預(yù)算的定額，參與標(biāo)書的編制。
二、對于工作新的認識。
對于預(yù)算工作，我覺得態(tài)度決定一切，對于工作如果沒有一個好態(tài)度，一切也就無從談起，只有以認真的態(tài)度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實現(xiàn)公司利益的最大化。
三、工作中存在不足。
由于自身的局限性，對于有些細節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確，因為預(yù)算工作有一部分是需要時間和經(jīng)驗的積累，不過我相信經(jīng)驗上的不足可以通過勤奮來彌補。對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多;需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和操作能力，加強分析和解決實際問題的能力;同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強等。
在今后的工作中，我會加強自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，多從細節(jié)考慮，認真做好本職工作，積極配合同事工作項目。積極向同事學(xué)習(xí)，虛心請教，并以實踐帶動學(xué)習(xí)，全方位提高自己的工作能力?？朔约罕旧泶嬖诘闹T多缺點，加強學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力。
末，真誠的感謝所有的同事，謝謝你們半年多的相伴，讓我倍感溫暖和親切。感謝公司能給剛畢業(yè)什么也不懂的我一個這么好的_平臺，讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過的東西。也真摯的希望我們在20_越走越好。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇十六
我從某某工地調(diào)入某某工業(yè)園，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年多來的工作情況總結(jié)如下：
一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
1、結(jié)構(gòu)部分。
5)基儲柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護。主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被某某市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良。
2、建筑部分。
4)磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范施工，同時做好隱蔽記錄;。
5)本工程建筑部分施工時間自20__年_月至20__年_月，施工過程中我方嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，整體工程質(zhì)量良好。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。
總結(jié)近一年多來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇十七
20_年以來，本公司所承建的華宇-時間城項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下和各施工樓號施工人員的支持下，20_年的安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，順利完成了公司所下達的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)卣囊恢潞迷u。
今年，我公司所承建的華宇時間城一期工程共分東西兩區(qū)下設(shè)12棟高層2棟商鋪共計20余萬平方米的建設(shè)任務(wù)，工程總造價約__億元。其中今年封頂共計9棟，其它未封頂?shù)臉翘栒诰o張有序的進行施工著，二期工程計劃建設(shè)6棟高層及一個地下車庫，截止目前二期工程正在開挖深基坑各項工序正在有條有序的進行著。在此項目上本項目部管理人員始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強自身建設(shè)，努力營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，本項目施工過程未發(fā)生一起重大生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，順利完成了公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
本年度本項目部人員始終堅持陜西方圓建工集團人員特有的工作精神以一種負責(zé)任的態(tài)度對待每一處安全隱患?，F(xiàn)將今年的安全主要工作總結(jié)如下：
1、始終將日常檢查、專項檢查、定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、開工、復(fù)工安全檢查、專業(yè)性安全檢查和設(shè)備設(shè)施安全驗收檢查有效的結(jié)合起來從思想上輪廓上始終堅持大方針不變，指導(dǎo)思想不變的原則將每項工作做實做細。
2、日常檢查中除正確對照建筑施工安全檢查表的基礎(chǔ)上，還采取“聽”、“問”、“看”、“測”、“量”、“試驗”等方法加大對所有樓號的日常管理力度。
3、平日工作中加大對安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部分項工程安全技術(shù)交底、安全檢查、班前安全活動教育、特種作業(yè)持證上崗、安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”及“四口”“五臨邊”的防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、其中吊裝和施工機具的日常管理工作隊每一個問題爭取將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加大了對現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、物料堆放、現(xiàn)場宿舍、防火、治安管理、保健急救等工作的管理力度，為安全文明施工提供有效的文明施工保證。
5、及時下發(fā)“安全隱患整改通知單”。平日中本項目部人員加大對各施工樓號的檢查整改力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，及時要求各樓號整改閉合。做到有整改、有閉合、有措施、有責(zé)任人、有整改時間，切實防止同類問題在同一部位再次出現(xiàn)，有效遏制了安全質(zhì)量隱患的重復(fù)發(fā)生。
視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
7、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識。為了切實增強本工程所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，項目部管理人員根據(jù)我們平日對各樓號施工現(xiàn)場的實際情況的研究，我們定期開展了“安全文明施工大檢查”等專項檢查，并積極利用標(biāo)語、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰情況，要求各施工樓號對民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人的自我保護意識，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使本項目部人員的安全意識得到較大提升。
8、開展旬、月、季度專項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，要求各項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
9、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐、“熱得快”等違規(guī)電器的現(xiàn)象，檢查中發(fā)現(xiàn)有此類電器采取現(xiàn)場沒收加批評教育的方式防止問題再次出現(xiàn)。其次還要求各樓號每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到具體責(zé)任人上。
二、工作中的存在不足和今后的努力方向。
本年度以來，項目部管理人員雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，人員相對較少的情況下仍認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了各項任務(wù)，但也存在以下不足：
2、在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底，導(dǎo)致工程中仍存在一些安全質(zhì)量隱患。
3、工作精度、細度不足，存在在小問題上出現(xiàn)錯漏等現(xiàn)象，對此我們將繼續(xù)加強自我知識修養(yǎng)，從而提高以后的工作質(zhì)量。
4、工作創(chuàng)新度不夠，仍存在工作死板等現(xiàn)象。對此在今后的工作中，本項目部人員將加強自身修養(yǎng)，深化專業(yè)知識的學(xué)習(xí)力度，加大鉆研度，為今后的工作深化創(chuàng)新力度。
三、對20_年安全的工作重點。
1、20_年度本項目部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求完成年度安全管理目標(biāo)，確保全年無重大傷亡事故。
2、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作及機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要求各樓號必須立即對相關(guān)人員清除出場的原則不變。
3、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)。
準(zhǔn)做好安全防護工作。
4、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改，絕不將任何安全隱患留到下一秒的方針不變。
5、加強對公司形象的管理，我們項目每個工程都代表著我們陜西方圓建工集團的形象，體現(xiàn)公司的管理水平，因此本項目部在明年的工作中將要求各施工樓號繼續(xù)把工作做細做扎實，做出能夠體現(xiàn)我們陜西方圓建工集團企業(yè)文化及管理水平方面的工作。
20_年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20_年的到來，本項目一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績，為陜西方圓建工集團的明天做出應(yīng)有的貢獻。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇十八
在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門通力配合下，在我們藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績，作為一名店長我深感責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：作為一個終端零售店來說，首先要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識作為后盾，三是要有一套良好的管理制度;成本核算是最為重要的，對藥店的成本控制，盡量減少成本，獲得利潤最大化，最重要的一個是要用心觀察，用心與顧客交流留住新客人并發(fā)展成為回頭客，這樣的話你就可以做好，具體歸納以下幾點：
一、以藥品質(zhì)量為第一，保障人們安全用藥，監(jiān)督gsp的執(zhí)行，時刻考慮公司的利益，耐心熱情的做好本職工作，任勞任怨。
二、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁的作用。
三、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在并發(fā)揮其特長，做到量才適用，增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。
五、以身作則，作為一個店長，要做好員工的表率，不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司的整體利益出發(fā)，比如公司對這個藥品在這個地方的調(diào)價幅度要求，不能低于藥品的最低市場價格，作為員工就不能因為關(guān)系或是因為顧客的砍價就低于這個標(biāo)準(zhǔn)對外銷售藥品，無視公司的整體利益。
六、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。我們零售藥店可以根據(jù)自身的實際情況，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，讓店長或其他優(yōu)秀員工進行藥品推銷方面的經(jīng)驗介紹，把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時記下來并加以總結(jié)，把這些資源共享，讓每個員工在給顧客推薦藥品時更有自信、更專業(yè)，由此增加顧客對我們的信任感。要很好的比價采購藥品，我們不但在進貨方面要貨幣三家，還要在銷售藥品上，貨比三家，比質(zhì)量、信譽、比價格。
七、處理好各部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們藥店。
面對2014年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;。
2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);。
3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4.加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇十九
今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長28%;鋁錠產(chǎn)量322噸，同比增長16%;共實現(xiàn)銷售收入6325萬元，比去年同期增長34%;實現(xiàn)利稅33萬元，比去年同期增長12%。
現(xiàn)有員工隊伍36人，員工平均工資達1480元/月，比去年同期增長33%。
二、主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。企業(yè)始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對企業(yè)對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現(xiàn)在的1480元，企業(yè)還為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，為員工解決后顧之憂。另一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用企業(yè)的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。企業(yè)黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
企業(yè)組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
2、加強隊伍建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，企業(yè)自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，企業(yè)得到了健康快速的發(fā)展。今年，企業(yè)繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的競爭力。
加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。今年11月，企業(yè)推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的《做的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認識有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強，為企業(yè)進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，企業(yè)結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了企業(yè)的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。企業(yè)針對一些內(nèi)部存在的問題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎懲制度》、《出差人員報銷制度》、《請假管理制度》等，通過這一系列的措施，企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了企業(yè)的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了企業(yè)布置的各項任務(wù)。同時加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
企業(yè)積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從每噸800元提高到900元，另一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制，實行工資制度改革，獎勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元，同時把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動積極性，減少生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低企業(yè)勞動力成本支出，減少因長時間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險。通過此項措施每月可以節(jié)約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費上嚴(yán)格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，企業(yè)進出貨物運費總支出每年接近百萬元，為節(jié)約開支，企業(yè)與周邊縣市信息部加強合作，運費從每噸80元，最低時談到60元，一項每年可節(jié)約開支十幾萬元。第四，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
5、大力加強市場營銷工作。
企業(yè)加強對原有客戶的維護工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限企業(yè)繼續(xù)合作的同時，新開發(fā)“武漢金鋁”、“徐州鑫合”等新客戶，通過溝通與原來關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開展了業(yè)務(wù)，增加了市場份額，在保證產(chǎn)品市場占有率的情況下，加工費也得到了提升，對增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響。
供應(yīng)方面：通過談判與神火股份有限企業(yè)簽訂了鋁錠長期供貨合同，解決了企業(yè)原材料的供應(yīng)的難題。同時繼續(xù)與永城華信以及洛陽、鞏義、無錫、商丘的客戶保持合作，全力保障企業(yè)鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。
6、加強信息化建設(shè)，提升企業(yè)形象。
信息化代表了企業(yè)管理深遠的思維方法和態(tài)度的改變過程，配合了信息和資金投入的管理體系，達到最有效的管理和盈利的一個過程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是作為接口讓客戶進入網(wǎng)站，進行業(yè)務(wù)交流，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對外溝通的主要工具。企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時了解企業(yè)動態(tài)，更好的開展業(yè)務(wù)合作。同時通過在“中鋁網(wǎng)”、“慧聰網(wǎng)”、“再生資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)供求信息，尋找潛在客戶，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。
7、技術(shù)創(chuàng)新活動。
創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭和營銷競爭擴展到技術(shù)創(chuàng)新的競爭，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能。
企業(yè)鼓勵員工在生產(chǎn)實踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動，凡是對節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動強度等方面做出貢獻者，將給予重獎。今年11月份企業(yè)對“冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志給予1000元的獎勵。今年10月，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目“循環(huán)冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利申請，這標(biāo)志著企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。
8、項目資金申報。
針對企業(yè)發(fā)展情況，結(jié)合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策，今年主要申報了“生產(chǎn)力促進中心國家配套資金項目”、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項目”、“阜陽市創(chuàng)新團隊帶頭人項目”、“中小企業(yè)國際市場開拓資金項目”、“大學(xué)生就業(yè)實習(xí)補助資金項目”等，其中“生產(chǎn)力促進中心項目”獲得國家資金扶持100萬元。
9、質(zhì)量管理體系。
為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求，秉承以顧客為關(guān)注焦點的理念，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，同時為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識和企業(yè)的競爭能力，企業(yè)決定選用gb/t19001-idtiso9001:國家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并依此編寫了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《一般性文件》等，保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求，并持續(xù)改進。
10、固定資產(chǎn)投資。
今年企業(yè)共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬元，其中主要有生產(chǎn)力促進中心項目建設(shè)投資，職工食堂擴建工程投資，新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套，新進鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對，另購置3噸壓塊機、10噸地磅各一臺，叉車、農(nóng)用車、辦公用車各一部。
11、取得的榮譽。
xx年企業(yè)榮獲“安徽首屆企業(yè)品牌百強單位”、“全國aaa級信用單位”
等稱號，企業(yè)董事長榮獲“界首市十大杰出青年”、“中國好人榜7月份誠實守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進人物典型”、“全國創(chuàng)業(yè)之星”、“阜陽市第二屆道德模范人物”等榮譽。
三、存在的不足。
1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
隨著市場競爭的加劇，客戶對員工提出了更高的要求。由于企業(yè)人員變動較大，新員工較多，員工的培訓(xùn)工作有待加強。
2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
中層管理人員的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
企業(yè)各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，企業(yè)在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
4、安全工作出現(xiàn)的問題。
今年企業(yè)陸續(xù)出了幾次工傷事故，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給企業(yè)帶來了較大損失，主要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋，部門負責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任。
5、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
企業(yè)供應(yīng)銷售工作雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時難免會受客戶所制約。隨著市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上，將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷售。
6、資金短缺問題有待解決。
今年由于受資金短缺的限制，對生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到企業(yè)整體效益。明年追加貸款如能按期到位，將有效緩解資金困境。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇二十
公司會定時的給予一定的部門活動經(jīng)費來豐富員工的業(yè)余生活和增進員工之間的感情。20xx年x月x日，技術(shù)轉(zhuǎn)化部和美工部組織了一次聯(lián)誼活動——溜冰、聚餐及唱k。目的是為了加強同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。在統(tǒng)一安排下，大家盼望已久的部門活動在我們的歡笑聲笑語中落下了帷幕。
在這次活動當(dāng)中，大家就是朋友，忘乎所以地玩樂在一起，發(fā)揮出強有力的團隊精神。如：溜冰時，大家手牽手幫助沒有溜冰經(jīng)驗的同事或者有同事跌倒大家都來幫忙拉起來;大家一起玩，一起學(xué)習(xí)各自的動作及樣式，總之大家是玩得酣暢淋漓，大呼痛快，意猶未盡。
真真正正的融入了這個大家庭!
通過此次活動，讓大家在緊張的工作之余身心充分放松，徹底緩解工作壓力，促進并加深了員工之間的相互了解，增進彼此之間的交流和溝通，更重要的是營造了全體員工團結(jié)凝聚、活躍、奮進的氛圍。
雖然這次活動順利進行但也存在不足之處，例如：
1、由于天氣原因我們臨時更換了活動的內(nèi)容及地點，時間倉促，準(zhǔn)備不夠充分。
2、由于沒有提前通知所有人需要穿長襪子，導(dǎo)致有的人腳被溜冰鞋弄傷。
對于以上的不足我們在以后的活動中應(yīng)該將策劃做到盡可能的詳細，將旅途中遇到的常見問題詳細傳達，讓大家了解活動前一天要保證休息充足，以及天氣的查詢。
本次活動能夠圓滿的成功，是大家有良好的團隊意識，得益于各部門負責(zé)人恪盡職守、盡職盡責(zé)。這也是公司整體良好風(fēng)貌的體現(xiàn)!
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇二十一
20_年，桓臺縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究方案，以抓好食鹽專營、拓展經(jīng)營、統(tǒng)籌規(guī)劃布局為重點，積極開展各項工作。截止目前公司各項工作都有較好增長?，F(xiàn)將20_年上半年工作情況匯報如下：
一、鹽產(chǎn)品業(yè)務(wù)購銷總量穩(wěn)定增長，
今年上半年，共購進鹽產(chǎn)品2859噸。其中食鹽完成1374噸，占年計劃的56.07%;小包裝食鹽完成917噸，占年計劃的63.22%;多品種營養(yǎng)鹽完成527噸，占年計劃的321.34%;其他工業(yè)鹽完成_85噸，占年計劃的70.05%。
二、非鹽業(yè)務(wù)工作較快發(fā)展。
今年上半年，我公司認真落實省、市鹽業(yè)工作會議精神，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷加強市場調(diào)研，提升市場運作能力。并抓住了送銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，進一步滿足市場需求。1-6月份，非鹽產(chǎn)品銷售額共計70.39萬元，其中郎酒銷售1001件，銷售額20萬元;殺蟲劑銷售905件，銷售額20.48萬元;洗化日化產(chǎn)品銷售1889件，銷售額16.75萬元;味精銷售842箱，銷售額9.65萬元;健力寶飲料銷售1050件，銷售額3.51萬元。
三、其他工作情況。
(一)積極做好食鹽銷售服務(wù)和食鹽專營宣傳工作。
1、持續(xù)抓好食鹽配送工作，確保食鹽安全。今年我單位繼續(xù)通過調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)，創(chuàng)建精干高效的經(jīng)營管理體系，建立與市場化要求相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。進一步完善了對食鹽零售網(wǎng)點的管理，增加了配送車輛、完善配送服務(wù)，使食鹽送銷服務(wù)得到了進一步提升。
3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作。
作。進一步引導(dǎo)群眾正確認識科學(xué)用鹽的重要性。
(二)做好市場監(jiān)管工作，確保我縣食鹽安全。
今年以來通過深入開展專項檢查和日常檢查工作，加大了行政執(zhí)法力度，同時對全縣的食鹽零售網(wǎng)點及用鹽單位、飼料加工、禽畜養(yǎng)殖、學(xué)校機關(guān)、民工企業(yè)食堂、飯店等進行不定期的宣傳工作，走訪檢查，進一步凈化了鹽業(yè)市場。
(三)深入開展基層建設(shè)年活動。
今年，單位通過進一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，深入開展“基層建設(shè)年”活動，并成立了“基層建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，王軍任組長，于強、程玉華任副組長，張連國、張麗榮、姚志強為成員。(領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室)此次單位班子成員與各科室結(jié)合自身實際，圍繞抓班子帶隊伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展、抓管理上水平，充分突出了活動重點，認真查找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛聽取職工群眾合理化建議，并針對存在問題提出整改措施，明確業(yè)務(wù)發(fā)展和管理目標(biāo)，確保公司年度目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，形成職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。
四、今后工作打算。
今后，我們在積極完成省、市鹽業(yè)工作下達的指令性計劃。的同時將工作重點進一步轉(zhuǎn)移到非鹽業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步擴大公司經(jīng)營范圍，充分提高單位整體經(jīng)濟效益，為鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好攻堅戰(zhàn)。
醫(yī)藥上半年工作總結(jié)篇二十二
20_年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將20_年上半年工作作如下匯報：
公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下.在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)_萬標(biāo)箱，比去年同期增長_%。今年上半年財務(wù)收入共計_萬元，比去年同期增長_%，利潤_元，成本利潤率_%?，F(xiàn)有員工隊伍_人，員工平均工資達_元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇。
將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。
各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。__從__年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《__》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。
今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《__》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容。
提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯按個計算。
一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。
今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。
公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了_%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與_碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
二、存在的不足。
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。
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