節(jié)能降耗工作方案范文(14篇)

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節(jié)能降耗工作方案范文(14篇)
時(shí)間:2023-11-10 10:23:02     小編:FS文字使者

方案是解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的一套具體行動(dòng)步驟。在制定方案時(shí),我們需要考慮多個(gè)因素。首先,我們應(yīng)該明確問題或目標(biāo)是什么,以便能夠有針對性地制定方案。其次,我們需要分析問題或目標(biāo)所涉及的各個(gè)方面,了解相關(guān)的信息和資源。然后,我們可以根據(jù)這些信息和資源,制定出一套可行的步驟或方法,以達(dá)到解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的目的。以下是小編為大家整理的方案范例,供大家參考。

節(jié)能降耗工作方案篇一

當(dāng)今社會(huì),人們不斷追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高,但在這個(gè)過程中,人們的生存空間遭到了嚴(yán)重破壞。人們不得不選擇一種既滿足發(fā)展需要,又能保護(hù)環(huán)境的發(fā)展方式,即可持續(xù)發(fā)展。保護(hù)環(huán)境的最根本目的是保護(hù)人體健康,保護(hù)人享有健康生存空間的權(quán)利,所以,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)造良好的生存空間是綠色酒店管理的基礎(chǔ)。

因此,本文在分析酒店創(chuàng)建綠色酒店的意義基礎(chǔ)之上,提出酒店節(jié)能降耗的具體措施,并總結(jié)出酒店節(jié)能降耗的最佳操作方案,為完善我國綠色酒理論研究與實(shí)踐提供參考。

星級酒店,能源消耗,節(jié)能措施由于全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化,保護(hù)環(huán)境、保障人類健康日益受到人們的關(guān)注。許多行業(yè)都制定了相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)則以約束并促進(jìn)組織的環(huán)境行為。酒店作為賓客云集、消費(fèi)娛樂場所,要占用消耗大量的自然資源,排放大量的廢棄物,必然導(dǎo)致人類生存環(huán)境的日益惡化和自然資源的日益枯竭,酒店的節(jié)能降耗工作也被提上日程。

(一)微觀意義:降低成本負(fù)擔(dān)酒店經(jīng)營中產(chǎn)生的消耗主要包括:一是日常消耗;二是設(shè)施設(shè)備運(yùn)行中的能源消耗,這兩個(gè)方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面:水和電,其中以電為主。電力消耗中空調(diào)耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶,節(jié)約使用能源、降低基本耗損,意味著降低酒店經(jīng)營成本,提高營業(yè)利潤。我國的酒店能耗狀況與發(fā)達(dá)國家相比,水平偏高。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),我國酒店的耗電水平高于國外發(fā)達(dá)國家耗電平均值的25%左右。因此,在節(jié)能降耗、降低成本負(fù)擔(dān)方面,我國酒店將大有可為。

(二)宏觀意義:促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展眾所周知,酒店是能耗大戶和污染大戶。許多酒店至今還在使用破壞臭氧層的制冷劑,還有相當(dāng)數(shù)量的酒店在洗滌、餐飲用水等方面超標(biāo)排放,對環(huán)境造成了嚴(yán)重的影響。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的理論,人類生存和發(fā)展不應(yīng)在破壞后人生存、發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行,也就是說,發(fā)展要有“節(jié)制”,充滿“理性”,產(chǎn)品的產(chǎn)出不能以破壞后人環(huán)境質(zhì)量為代價(jià),況且能源儲(chǔ)存是有限的,不可能無限地永遠(yuǎn)使用。酒店的產(chǎn)品也是如此,它不僅要使目標(biāo)群體滿意,更要承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,這也是目標(biāo)市場逐步走向消費(fèi)理性化的必然要求。因此,酒店行業(yè)的節(jié)能降耗,不僅對實(shí)現(xiàn)酒店個(gè)體的經(jīng)濟(jì)利益有重大作用,而且對行業(yè)和全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

(一)工程技術(shù)節(jié)能措施。

1.照明節(jié)能我國目前的照明以低效照明為主,白熾燈占87%。根據(jù)市場需求、節(jié)能相關(guān)方針政策,酒店應(yīng)用緊湊型熒光燈取代白熾燈,細(xì)管熒光燈取代粗管熒光燈,金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈,同時(shí)控制改善電能質(zhì)量,提高電能利用率。如溫州國貿(mào)大酒店共有218間客房及套房,豪華大禮堂可供500人的會(huì)議、宴會(huì)之用,酒店擁有設(shè)施齊全的美食、休閑、健身及商務(wù)場所。溫州國貿(mào)大酒店節(jié)能改造前,照明采用40w-60w白熾燈、其它規(guī)格的鹵鎢燈。由于其能耗高、光源壽命短,使酒店運(yùn)行成本增加,且維護(hù)工作量大。該酒店經(jīng)過論證,決定在不改變原有燈具的基礎(chǔ)上,以7-11w反射型、蘑菇型、球型緊湊型節(jié)能熒光燈為主改造客房、樓道和大堂;以3w/2u、7w/2u、9w/2u、13w/2u和40w/4u緊湊型節(jié)能熒光燈為主改造宴會(huì)廳、工作間和娛樂場所,光源顏色全部采用暖白色,即2700k色溫。使用產(chǎn)品規(guī)格使用數(shù)量eu_9w電子節(jié)能燈2228;eb_11w電子節(jié)能燈20xx;er_7w電子節(jié)能燈2200;ed_5w、7w、9w電子節(jié)能燈1292經(jīng)歷這樣的改造后酒店大幅度降低了照明用電和電費(fèi):

(1)年節(jié)約照明用電173萬度;。

(2)年節(jié)約照明電費(fèi)107萬;

(3)空調(diào)耗能明顯減少,年節(jié)約空調(diào)用電14萬度;

(4)使用的新節(jié)能燈質(zhì)量好,壽命長、損壞降低、減少了更換次數(shù),同時(shí)減輕了維護(hù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)約了日常維護(hù)用費(fèi)。

(5)增加了酒店的用電安全。

2.中央空調(diào)節(jié)能酒店消耗電能量最大的設(shè)備是中央空調(diào)系統(tǒng),為節(jié)約用電,酒店應(yīng)該加大了對空調(diào)的管理檢查維修保養(yǎng),加大對空調(diào)風(fēng)管的除塵力度,確保風(fēng)道暢通無阻,減少用電量;并制定空調(diào)溫度和開戶空調(diào)開關(guān)的時(shí)間,將原來預(yù)訂房間提前到一個(gè)小時(shí)開空調(diào),改為提前20分鐘開空調(diào),并采取措施,限定房內(nèi)空調(diào)的最低溫度數(shù),在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下,做好節(jié)能工作。酒店工程部細(xì)心研究了店內(nèi)外空氣走向,盡量做到將空調(diào)風(fēng)力保持在穩(wěn)定的氣流內(nèi),在大堂等公共區(qū)域懸掛溫濕度計(jì),定時(shí)檢查溫濕度。為了節(jié)能我們對空調(diào)可以采取如下措施:

(1)夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度,全面檢討酒店范圍內(nèi)各區(qū)域空調(diào)的設(shè)置溫度和實(shí)際溫度的情況。

(2)要求各個(gè)部門將營業(yè)場所的空調(diào)溫度設(shè)置成26攝氏度,并根據(jù)環(huán)境溫度和客人的需求適當(dāng)調(diào)節(jié),經(jīng)常測量實(shí)際的環(huán)境溫度,將采集的數(shù)據(jù)記錄在案作為參考。

(3)工程部對空調(diào)主機(jī)冷凍水、冷卻水的出水溫度和回水溫度進(jìn)行監(jiān)控。

(4)工程部還對所有的空調(diào)風(fēng)柜和盤管風(fēng)機(jī)進(jìn)行編號,列出清單,表明開關(guān)位置和供應(yīng)冷氣的區(qū)域,提供酒店空調(diào)系統(tǒng)的資源分布情況,利于相應(yīng)的操作管理。

(5)加裝空調(diào)主機(jī)的變頻自動(dòng)控制系統(tǒng)。

(1)加強(qiáng)能源計(jì)量儀表的配備。在洗衣房、廚房等相對獨(dú)立的重點(diǎn)耗能區(qū)域安裝計(jì)量表。

(2)加裝鍋爐余熱回收設(shè)備。

(3)對酒店的設(shè)備定期進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改,力求消除因?yàn)橛布脑蚨鴮?dǎo)致的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。

(二)制度節(jié)能措施。

1.建立制度建立制度針對能源的使用和控制,制訂專門的《酒店節(jié)能制度》,在這個(gè)制度的基礎(chǔ)上,每個(gè)部門制訂“節(jié)能操作標(biāo)準(zhǔn)和程序”和“區(qū)域節(jié)能控制表”,明確定出節(jié)能工作的標(biāo)準(zhǔn)和程序,以便于日常運(yùn)作及相關(guān)部門自身的管理和監(jiān)控;同時(shí),對酒店的燈光照明的開關(guān)時(shí)間、燈光的亮度、空調(diào)的溫度和風(fēng)量等制訂了詳細(xì)的量化標(biāo)準(zhǔn),針對春夏秋冬不同的季節(jié)、淡旺季、白天和黑夜、晴天和雨天、營業(yè)時(shí)間和非營業(yè)時(shí)間進(jìn)行設(shè)置,對此,我們可以采取如下制度:

(1)首先要對節(jié)能降耗工作給予足夠的重視明確要求全體員工都重視起來,進(jìn)行全員貫徹,有必要成立以第一領(lǐng)導(dǎo)為主任的節(jié)能委員會(huì),設(shè)立專職部門為節(jié)能管理辦公室,具體負(fù)責(zé)企業(yè)的所有節(jié)能降耗工作的全面開展,并督導(dǎo)節(jié)能工作的實(shí)施。

(2)制定嚴(yán)格的節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則諸如人走燈關(guān)、水關(guān)、空調(diào)關(guān)、電腦關(guān)等這樣的“一走四關(guān)”措施,對于能源設(shè)備使用進(jìn)行能源設(shè)備所屬區(qū)域部門管理的原則,即能耗設(shè)備在哪個(gè)區(qū)域放置就由這個(gè)區(qū)域的管理部門負(fù)責(zé)節(jié)能管理,使節(jié)能降耗工作責(zé)任到部門,同時(shí)要求各部門設(shè)立專職節(jié)能降耗管理員,責(zé)任到人,使酒店內(nèi)的所有員工都行動(dòng)起來,在全酒店建立起來全員節(jié)能意識(shí)。

(3)定期實(shí)施召開節(jié)能降耗例會(huì)制度與酒店的經(jīng)營成本分析結(jié)合起來,對酒店的每月能耗使用情況進(jìn)行通報(bào),由節(jié)能管理辦公室對本月的實(shí)際能耗消耗量進(jìn)行分析,同時(shí)由節(jié)能管理辦公室每月對酒店內(nèi)所有區(qū)域進(jìn)行節(jié)能檢查,并對節(jié)能降耗違規(guī)的檢查情結(jié)果予以通報(bào)和處罰,嚴(yán)格約束員工在工作中使用能耗的行為。

2.實(shí)施定期不定點(diǎn)的檢查實(shí)施定期不定點(diǎn)的檢查實(shí)行值班經(jīng)理、值班工程師、保安主任和行政總值輪流參與的每日三班聯(lián)合檢查,對酒店各營業(yè)區(qū)域節(jié)能工作的執(zhí)行情況,對水、電、柴油、煤氣、蒸汽等能源使用情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制;對任何區(qū)域出現(xiàn)的違反酒店節(jié)能規(guī)定的個(gè)案及時(shí)糾正制止。

3.違規(guī)處罰違規(guī)處罰在日常的檢查中一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)的情況,由檢查人員發(fā)出《節(jié)能違規(guī)單》,違規(guī)情況確認(rèn)以后,對當(dāng)事部門采取“三級連坐”的處罰。處罰的目的是以榮辱感引起全體員工的重視。此外,酒店工程部每月統(tǒng)計(jì)耗能情況及違規(guī)情況,并向全酒店公布月度節(jié)能總結(jié)報(bào)告。

(三)推行綠色營銷渠道培養(yǎng)員工綠色意識(shí)先要糾正兩種認(rèn)識(shí)偏差:

一是旅游業(yè)是無煙工業(yè),不會(huì)污染環(huán)境;

二是環(huán)境投資會(huì)增加酒店的負(fù)擔(dān),影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)建綠色酒店先期需要較大的投資,高額的投入就又使得酒店綠色產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格偏高,這對于酒店經(jīng)營者和消費(fèi)者都難以承擔(dān),酒店的綠色之路看似是賠錢的買賣,但事實(shí)卻并非如此。實(shí)施綠色營銷,首先要樹立綠色營銷觀念。酒店主要負(fù)責(zé)人應(yīng)率先認(rèn)識(shí)保護(hù)環(huán)境的重要性以及實(shí)施綠色文化營銷的必要性,對員工進(jìn)行宣傳教育,培養(yǎng)員工綠色意識(shí),使之形成綠色營銷觀念。綠色文化營銷概念的形成,是隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的,對廣大員工來說仍然是一個(gè)比較新穎的概念。斯格威大酒店要把綠色文化營銷納入軌道,就應(yīng)當(dāng)讓員工頭腦中形成綠色文化營銷這一概念,并在此基礎(chǔ)上建立綠色營銷的意識(shí),自覺遵從它,這是酒店開展綠色文化營銷的必由之路。

(四)開發(fā)綠色市場,提供綠色服務(wù)。

1.創(chuàng)辦“綠色餐廳”要?jiǎng)?chuàng)辦“綠色餐廳”,酒店可以選擇自己的蔬菜基地,使用“綠色”蔬菜,設(shè)置綠色餐廳,并在餐廳內(nèi)設(shè)無煙區(qū),在餐桌上放置無煙標(biāo)志和綠色食譜;制定一套與之相配套的綠色酒店餐飲服務(wù)規(guī)程;依據(jù)季節(jié)的不同,在涼熱菜上嚴(yán)把衛(wèi)生質(zhì)量關(guān),對海鮮湖魚類也有一系列的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把食品進(jìn)貨渠道,不食用珍稀野生動(dòng)植物及益鳥、益獸。畜禽產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)有防疫部門的檢測證明,嚴(yán)格按照綠色食品要求加工原材料,推出“綠色美食節(jié)”等宣傳綠色菜肴,引導(dǎo)客人適量點(diǎn)菜,主動(dòng)征求客人意見為其提供打包和存酒服務(wù),讓客人吃上放心菜。在定價(jià)中,讓利銷售、良心定價(jià)等價(jià)格策略也要取代原有的“大價(jià)”斬客或壓價(jià)競銷等價(jià)格策略。這樣,酒店既會(huì)得到客人的好評,也開發(fā)了酒店的綠色市場。

2.開發(fā)“綠色客房”“綠色客房”指講究環(huán)保的客房,客房內(nèi)的物品應(yīng)盡量包含“綠色”因素,譬如:在洗手間的安裝方面,采用低流量沖水馬桶和特別制作的淋浴噴頭、水龍頭,并適當(dāng)采用太陽能設(shè)計(jì);酒店的建筑墻面墻體可以采用“綠色”涂料;床上用品,床單毛巾等布草最好是純天然的棉織品或亞麻織品;肥皂宜選用純植物油脂皂;使用綠色環(huán)保型的空調(diào)、冰箱;對塑料、金屬、玻璃制品進(jìn)行循環(huán)使用,可制成野餐車、標(biāo)示牌等等。對客房進(jìn)行一系列的“綠色改造”。同時(shí)引導(dǎo)客人成為資源的節(jié)約者、環(huán)境的保護(hù)者。客房內(nèi)的物品要盡可能地反復(fù)使用,把一次性使用變?yōu)槎啻畏磸?fù)使用或調(diào)劑使用;延長物品的使用期,推遲重置時(shí)間,凡能修理的就不要換新的,決不輕易丟掉廢舊物品,將有些用品及其包裝當(dāng)作一種日常生活器具來設(shè)計(jì),而不是用完一扔了之。

3.培養(yǎng)綠色意識(shí),引導(dǎo)綠色消費(fèi),樹立綠色形象酒店是高消費(fèi)的場所,人們往往將酒店與揮霍浪費(fèi)和過度地追求物質(zhì)享受聯(lián)系在一起。嚴(yán)重的環(huán)境問題正在改變著人們傳統(tǒng)的思想觀念。依靠過度消耗自然資源、講究排場、追求奢華的物質(zhì)享受的消費(fèi)模式已經(jīng)逐漸遭到否定。揮霍和浪費(fèi)自然資源,只能加劇環(huán)境的惡化,阻礙人類文明的進(jìn)程。開展綠色服務(wù),提供綠色食品,引導(dǎo)客人進(jìn)行綠色消費(fèi),這對樹立公眾的環(huán)保意識(shí),具有十分重要的意義。在現(xiàn)代社會(huì)中,酒店的形象對酒店的生存與發(fā)展直接產(chǎn)生作用,可以說,它是酒店最重要的無形且無價(jià)的資產(chǎn)。雖然良好的酒店形象不能直接為酒店創(chuàng)造利潤,但卻可以間接開辟市場,帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。樹立酒店“綠色形象”,應(yīng)從產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道來談一下如何進(jìn)行綠色營銷,樹立并維護(hù)飯店企業(yè)的綠色形象。首先,以產(chǎn)品組合角度講,對酒店的各種服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行靈活組合,并針對不同年齡、職業(yè)和消費(fèi)水平的客人開發(fā)組合不同的產(chǎn)品。其次,在定價(jià)方面上,針對當(dāng)今的綠色市場消費(fèi)水平較高的情況,將產(chǎn)品價(jià)格適當(dāng)提高,并在產(chǎn)品銷售過程中使顧客深刻了解綠色產(chǎn)品的特點(diǎn),加深綠色酒店形象。在促銷方面,印制宣傳品及綠色公益廣告樹立企業(yè)良好形象。并在酒店的大堂、客房、餐廳、健身房等處貼綠色環(huán)保標(biāo)識(shí)。

今后一個(gè)時(shí)期,人口還要增長,人均資源占有量少的矛盾將更加突出。能源短缺是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“軟肋”,淡水和耕地緊缺是中華民族的心腹之患。這種基本國情,決定了我國必須走建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的路子。酒店在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量消耗,主要是日常消耗和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行過程中的能源消耗,如紙張、布草、食品、印刷品、餐具、用具和各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備等,客房的一次性消耗用品是其中較具有典型意義的物資消耗。因此,酒店應(yīng)從酒店各設(shè)備的運(yùn)行管理及酒店相關(guān)制度方面著手,采取一些行之有效的節(jié)能降耗的改造措施,對酒店能源費(fèi)用的降低起到了實(shí)質(zhì)性的作用,以促進(jìn)酒店的可持續(xù)發(fā)展。

節(jié)能降耗工作方案篇二

根據(jù)酒店經(jīng)營工作會(huì)議精神,酒店認(rèn)真分析20xx年的綜合經(jīng)營形勢,本著緊一扣,嚴(yán)一格的標(biāo)準(zhǔn),從總體經(jīng)營出發(fā),從收入、成本和利潤三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析,制定成本控制管理辦法,具體內(nèi)容如下:

本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則,制定各項(xiàng)管理制度,并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任,確保工作落到實(shí)處。

(一)樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念。

在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念,對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認(rèn)識(shí)成本控制范疇(生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本,后勤成本、維護(hù)成本等),以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。

(二)成本控制的原則。

酒店本著及時(shí)性原則、節(jié)約性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則,制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。

(三)成本控制責(zé)任檢查組。

根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法,開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé),定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé);酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員:

組長:

副組長:

組員:各部門經(jīng)理。

(四)通過績效管理實(shí)現(xiàn)成本控制。

根據(jù)成本控制管理措施,適當(dāng)對酒店績效考核辦法進(jìn)行調(diào)整,將成本控制管理細(xì)則與績效考核管理相結(jié)合,通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工,進(jìn)行批評教育和處罰,達(dá)到成本控制的效果。

在酒店經(jīng)營管理中,人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學(xué)測算、合理調(diào)配,培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式,壓縮勞務(wù)用工,降低人力資源成本。

(一)要根據(jù)酒店特點(diǎn),科學(xué)進(jìn)行測算。

根據(jù)酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析,充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素,在排班、補(bǔ)休等方面進(jìn)行合理的安排,本著科學(xué)利用工時(shí)、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測算,避免機(jī)械地套用公式,造成人力資源浪費(fèi)。

(二)開發(fā)人力資源,培養(yǎng)復(fù)合型人才。

由于酒店崗點(diǎn)眾多,分工細(xì)致,致使員工的工作技能單一,不利于員工的調(diào)配,產(chǎn)生工作忙的“累死”,閑的“悶死”的不合理狀況。因此,要大力開展“一專多能”活動(dòng),廣泛進(jìn)行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn),通過獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)、定期輪換崗位,培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才,從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。

(三)合理配置人才,優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)。

人力資源部要根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況,進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu),科學(xué)測算人員編制,合理配置崗位人員,通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式,縮減用人,達(dá)到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡。

酒店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展,同時(shí)也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,并與酒店績效考核測評掛鉤,降低酒店能源消耗整體費(fèi)用支出。

(一)分工明確,管理要到位。

1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,嚴(yán)格按照“四干凈”(設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈)、“五不漏”(不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙)、“六良好”(設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好)的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識(shí),定期對員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平,爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

(二)節(jié)能措施具體實(shí)施辦法。

1、空調(diào)方面:

1)對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢,增強(qiáng)傳熱效率。

2)定期對水泵電機(jī)軸承注油,減少無功浪費(fèi)。

3)在過度季節(jié),充分利用新風(fēng),達(dá)到節(jié)能作用。

4)開窗時(shí)不得使用空調(diào),服務(wù)員做房時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空調(diào)。

2、電梯方面:

1)電梯運(yùn)送貨物盡量避開峰值,以達(dá)到“消峰填谷”的目的。

2)工程部對酒店電梯設(shè)專人管理,針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報(bào)檢的各項(xiàng)記錄,確保安全無故障。

3)員工乘梯時(shí)嚴(yán)禁擋門、等人、返乘梯,質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查,對違規(guī)員工報(bào)績效考核組,按規(guī)定扣部門當(dāng)月績效分。

4)六樓以下員工在無負(fù)重的情況下,下樓禁止乘坐電梯。

5)在接待大型會(huì)議、宴會(huì)時(shí),禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo),引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。

6)觀光梯鑰匙由安消部、工程部負(fù)責(zé)管理,平時(shí)禁止開啟,如遇特殊原因,需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。

7)安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。

3、電氣方面。

1)各后勤崗點(diǎn)下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。

2)工程部負(fù)責(zé)通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。

3)餐飲包廂備餐時(shí)開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。

4)使用節(jié)能燈,將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。

5)各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。

6)1層雨棚燈開關(guān)時(shí)間為:

冬季17:00時(shí)(開)--次日5:00時(shí)(關(guān))。

夏季18:00時(shí)(開)--次日3:00時(shí)(關(guān))。

四季24:00時(shí)后,關(guān)閉兩組雨棚燈。

7)9f―13f公區(qū):白天開客梯間吊燈,走廊開一組壁燈。

a、4―10月18:30時(shí)開走廊壁燈,次日5:30時(shí)關(guān)閉一組;

b、11―3月17:00時(shí)開走廊壁燈,次日6:30時(shí)關(guān)閉一組;

(具體根據(jù)天氣情況調(diào)整)。

8)其他樓層走廊長明燈,16:30時(shí)―20:30時(shí),樓層射燈全部開啟,給客人溫馨感。

9)酒店接待vip客人時(shí),樓層燈全部開啟,具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

10)非對客服務(wù)時(shí)間,pa組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。

4、冷熱水方面。

2)夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時(shí)開關(guān)機(jī);同時(shí)考慮空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)(“開環(huán)”狀態(tài))與運(yùn)行時(shí)間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。

3)各部門加強(qiáng)管理,避免跑冒滴漏現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,及時(shí)向工程部保修。

4)洗手時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭,注意節(jié)約用水。

5)洗菜時(shí),盡量用容器進(jìn)行清洗,做到隨用隨開,使用后及時(shí)關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開,嚴(yán)禁有長流水現(xiàn)象。

5、煤氣。

在使用煤氣時(shí)要做到隨用隨開,煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。杜絕在不使用的時(shí)候開啟煤氣,以保證安全、減少浪費(fèi)。

6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時(shí)不得隨手丟掉,要返回工程部,減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。

7、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器,如:電熱寶、加熱棒等,如有違反,扣績效考核2分。

8、工程部定期對相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備、對講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn),延長設(shè)備的使用年限,降低維修成本。

為使酒店物資設(shè)備采購工作中實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化,凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本,財(cái)務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類,充分利用網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布采購信息,做到公開招標(biāo)和公開采購。

(一)采購方式。

1、供應(yīng)商必須具備法人資格,提供貨物須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),能夠提供行業(yè)檢驗(yàn)證明。

2、每年進(jìn)行一次供應(yīng)商審核調(diào)整,通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布征尋供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。

3、采購人與使用人分開,使用人對物品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并對采購價(jià)格進(jìn)行審核后,在驗(yàn)收單或領(lǐng)用單上簽字,采購成本計(jì)入本部門參與績效考核。

4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對采購物資進(jìn)行分類,廣泛搜集信息、資料,對知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。

5、對于數(shù)量大、金額高的物資,如:布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等,實(shí)行競標(biāo)采購,供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì)。

(二)采購程序。

1、采購活動(dòng)中,采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的,必須回避。

2、參與競標(biāo)的供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明。

3、酒店成立采購競標(biāo)評審組,對供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績進(jìn)行審核,對樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測,參與采購價(jià)格的談判。對于選定的樣品進(jìn)行封存,以備驗(yàn)貨使用。

4、談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)、價(jià)格和其他信息。

5、談判結(jié)束后,談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià),采購人從談判小組提出的成交候選人中,根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等,且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

6、采取詢價(jià)方式采購的,應(yīng)當(dāng)成立詢價(jià)小組。詢價(jià)小組根據(jù)采購需求,從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商,并讓其報(bào)價(jià)。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等,且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

(三)采購行為的監(jiān)督與檢查。

1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。

2、堅(jiān)決禁止使用人與供應(yīng)商串通,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),退貨并取消供應(yīng)商供貨資格,對已使用貨物價(jià)格比市場同類貨物價(jià)格高出部分不予結(jié)帳。

3、任何個(gè)人不得采用任何方式,阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì)的供應(yīng)商參加采購競標(biāo)。

4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應(yīng)商進(jìn)行采購。

5、嚴(yán)格禁止采購評審組成員與供應(yīng)商或采購代理機(jī)構(gòu)惡意串通,或在采購過程中接受賄賂。

6、采購評審組應(yīng)當(dāng)對集中采購的采購價(jià)格、節(jié)約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)狀況、有無違法行為等事項(xiàng)進(jìn)行考核。

(四)采購費(fèi)用報(bào)銷。

1、對于入庫驗(yàn)收的物資,驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)。

2、對于簽單結(jié)帳的費(fèi)用,如:委外加工的美工制作費(fèi)、臨時(shí)用工、臨時(shí)調(diào)料等,在費(fèi)用發(fā)生之前,必須履行報(bào)批手續(xù)。費(fèi)用發(fā)生后,必須在一個(gè)月內(nèi)經(jīng)使用部門確認(rèn)簽字,并到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。各部門有權(quán)拒簽時(shí)間超過一個(gè)月的費(fèi)用,相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。堅(jiān)決杜絕拖延時(shí)間、虛構(gòu)費(fèi)用。

(一)布草洗滌及低值易耗品管理。

1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布,避免布草多次污染,增加洗滌費(fèi)用。在與洗衣廠交接布草時(shí),布草員要嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)要求返洗或賠償,每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報(bào)。

2、在保證對客服務(wù)質(zhì)量的前提下,客務(wù)部對住客房床上布草,視清潔程度整理,長住客床上布草,可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減,對于二次利用的小毛巾要及時(shí)清洗出來,作為下次使用。

3、對有價(jià)值的一次性用品和有回收價(jià)值的垃圾進(jìn)行回收。客房在清理退房時(shí),對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進(jìn)行回收勾兌,再次使用。餐飲部在有大型宴會(huì)時(shí),發(fā)放餐巾紙要控制使用量,對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用,在收臺(tái)時(shí)要先將花墊紙收回。

4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理,嚴(yán)禁服務(wù)員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進(jìn)行嚴(yán)格控制,根據(jù)客情需要進(jìn)行增減。

5、清潔劑的使用要控制出庫,按比例勾兌,其它清潔用品,如:洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫,不得超出規(guī)定限額。

6、對客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品,保證無浪費(fèi)無流失,做到賬物相符。

(二)餐料及酒水管理。

1、餐飲部對餐料的出庫、儲(chǔ)存、粗加工、烹調(diào)、走菜等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理,按照酒店制定的標(biāo)準(zhǔn)菜單用料,控制成本。

2、酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作,財(cái)務(wù)部嚴(yán)格對酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行把關(guān),掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額。

3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料),在控制員工餐成本的同時(shí),改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度,詳細(xì)記錄交接內(nèi)容及數(shù)量。

(三)各級庫房的管理。

1、各級庫房要從基礎(chǔ)管理入手,重點(diǎn)加強(qiáng)七個(gè)方面的建設(shè),即:庫房的分類存儲(chǔ)、物品驗(yàn)收、入庫存放、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤點(diǎn)、建立檔案,以達(dá)到降低酒店成本支出的目的。

2、各部門加強(qiáng)對庫管人員的職業(yè)道德教育,所有出入庫物品必須經(jīng)嚴(yán)格登記,嚴(yán)禁私拿酒店物品。部門領(lǐng)導(dǎo)定期檢查,檢查組領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查,如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定,按所拿物品價(jià)格5倍罰款,同時(shí)扣所在部門績效考核5分。

3、對部分消耗品(電池、節(jié)能燈等)必須以舊換新的形式,嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢程序。對部分維修、通訊等工具要分配到人,丟失自負(fù)。

4、財(cái)務(wù)部每月對各庫房進(jìn)行盤點(diǎn),酒店不定期進(jìn)行抽查,抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。由于盤點(diǎn)不認(rèn)真造成的損失,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

(四)加強(qiáng)汽車管理,嚴(yán)控汽車成本。

1、嚴(yán)格實(shí)行派車單制度。除總經(jīng)理用車外,其它部門用車需填寫用車,0378需總經(jīng)理批準(zhǔn),0379及依維柯由行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。司機(jī)接到派車單后方可出車。盡量減少出車次數(shù),降低汽車油耗。司機(jī)若違反此規(guī)定,扣當(dāng)月績效考核2分。

2、單程單一目的地,超過300公里嚴(yán)禁使用汽車。

3、司機(jī)每次出車必須填寫出車記錄,以便行政部掌握行車公里數(shù)及耗油量。

4、車輛實(shí)行百公里耗油考核,每月公布單車行駛里程和耗油情況,并作為司機(jī)績效考核的一項(xiàng)內(nèi)容,耗油最低的獎(jiǎng)勵(lì)3分,耗油最高的扣3分。

5、汽車加油需到集團(tuán)指定地點(diǎn),由行政部記錄在案,每次應(yīng)有司機(jī)簽字確認(rèn)。未經(jīng)允許不得私自加油(長途除外)。

6、汽車按要求定點(diǎn)維修,維修前須提出書面報(bào)告,說明原因和預(yù)計(jì)費(fèi)用,總經(jīng)理審批后方可維修,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生。

(五)制定有效措施,控制辦公話費(fèi)。

1、行政部根據(jù)工作需要,重新審核酒店各崗點(diǎn)固定電話使用權(quán)限,對于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消。

2、未開通市話或長途功能的其他崗點(diǎn)確因工作需要,對外聯(lián)系業(yè)務(wù)的可通過總機(jī)轉(zhuǎn)拔,必須經(jīng)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,在總機(jī)將聯(lián)系事宜進(jìn)行登記。

3、加強(qiáng)卡式電話的管理,電話卡充值需填報(bào)申請單,部門經(jīng)理簽字,行政部負(fù)責(zé)按月檢查、審核、充值。規(guī)定話費(fèi)定額,超標(biāo)自負(fù)。

4、六個(gè)pos機(jī)只用作刷卡,酒店只交納月租費(fèi)。員工不準(zhǔn)利用電話線路撥打電話,額外產(chǎn)生的話費(fèi)由崗點(diǎn)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

5、總機(jī)負(fù)責(zé)記錄各部門的長途轉(zhuǎn)接情況,行政部定期檢查。

6、6267978電話由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé),只限于旅行社、網(wǎng)絡(luò)訂房等業(yè)務(wù)的使用,杜絕打私人電話,若有違反,扣當(dāng)月績效2分。

7、禁止利用辦公電話私聊,如有違反,每次扣績效考核2分。

(六)辦公費(fèi)用管理。

1、辦公設(shè)備管理:

1)提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件,減少紙張用量。能夠用電腦共享網(wǎng)絡(luò)傳遞的'文件就盡量在網(wǎng)絡(luò)傳遞。

2)正確使用、操作辦公設(shè)備,保證紙張質(zhì)量(紙張平整,無訂書釘?shù)入s物),嚴(yán)禁違規(guī)操作,發(fā)現(xiàn)故障,及時(shí)報(bào)修,延長機(jī)器使用壽命。

3)打印文件時(shí),文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里,可適當(dāng)縮小頁邊距和行間距,縮小字號,以看清為宜,使用小四號字,行間距25磅,頁邊距2cm。

4)各部門設(shè)專人管理辦公設(shè)備,責(zé)任落實(shí)到人,禁止他人擅自操作。發(fā)現(xiàn)故障,及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行維修,提高使用效率。對于人為故意損壞辦公設(shè)備的,維修費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。

5)嚴(yán)禁打印、復(fù)印與工作無關(guān)的文件、證件等,部門復(fù)印文件必須進(jìn)行登記,每月由行政部經(jīng)理審核,各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

2、辦公用品管理:

1)各部門要根據(jù)實(shí)際需求,于每月14日前提報(bào)辦公用品申請計(jì)劃,由部門經(jīng)理審核、簽字后報(bào)行政部,由行政部核定、匯總后,交財(cái)務(wù)部核準(zhǔn),由財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2)全體工作人員要妥善保管辦公用品,節(jié)約使用,避免浪費(fèi),嚴(yán)格控制不必要的消耗和損壞,對因不負(fù)責(zé)任造成丟失或損壞辦公用品者,自行賠償。

3)節(jié)約紙張使用,無需打印的可手寫,紙張正反面使用。會(huì)議、宴會(huì)通知單用復(fù)寫紙手寫,減少紙張的使用。

3)筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計(jì)算器、起釘器等,以部門為單位,與行政部辦公用品明細(xì)帳核對,不得重復(fù)領(lǐng)用,物品損壞需領(lǐng)用時(shí),以舊換新。

4)各部門申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品,以各工作崗點(diǎn)實(shí)際工作需求制定物品使用期限:碳素筆、圓珠筆為每三個(gè)月領(lǐng)用一次,筆芯可每月領(lǐng)用一次;記錄本、記事本每半年領(lǐng)用一次;告示帖、便箋本每兩月領(lǐng)用一次;文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。

5)工作人員因工作變動(dòng)時(shí),應(yīng)將辦公用品(文件夾、計(jì)算器、訂書器等)返回原部門,否則部門經(jīng)理不得在離職書上簽字,人力資源部加強(qiáng)控制。

節(jié)能降耗工作方案篇三

具體配額方式更改為:

原:一、每月度用電計(jì)算方式:

每間宿舍每月照明按:50w×4h×30天=6000w/h(注:每月定額6度電)。

現(xiàn)更改為:每間宿舍用電為:15度/月。

原:二、每月度用水計(jì)算方式:

每間宿舍每人每月:1人×67斤×30天=xx斤(1噸、冷熱水總和)。

每間宿舍用水總量除以宿舍人員總數(shù);

現(xiàn)更改為:冷熱水的總和為:2噸/月/人。

實(shí)施辦法:

一、行政部人員將月底進(jìn)行核查與統(tǒng)計(jì)。

三、如果有人舉報(bào)相關(guān)人員進(jìn)行人為破壞水、電設(shè)施的,將安公司制度罰款200元-元。行政部電工和公司領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行檢查.

四、公司在實(shí)行員工用水定額配置時(shí),倡導(dǎo)員工洗衣服時(shí)到一樓去洗!

加強(qiáng)節(jié)能降耗管理力度,共創(chuàng)美好輝煌明天!

節(jié)能降耗工作方案篇四

增強(qiáng)公司員公節(jié)能降耗意識(shí),提高節(jié)能降耗的技術(shù)水平和管理水平。在20xx年的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)用電總量、用水總量、用氣總量與包裝總量之比,即單位生產(chǎn)量的用電量、用水量、用氣量的同比減少5%。

圍繞企業(yè)重點(diǎn)耗能問題,健全水、電、氣的節(jié)能計(jì)量管理設(shè)施及制度,建立企業(yè)節(jié)能降耗長期監(jiān)督機(jī)制,認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀,找出薄弱環(huán)節(jié),提出和落實(shí)整改措施,降低能耗,使資源得到最優(yōu)利用。

為了切實(shí)加強(qiáng)對節(jié)能降耗工作的有效指導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)督,成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:(分管領(lǐng)導(dǎo))。

副組長:(部門負(fù)責(zé)人)。

成員單位:設(shè)備能源部生產(chǎn)管理部包裝車間。

工作職責(zé):負(fù)責(zé)節(jié)能減排的具體方案的制定、實(shí)施、監(jiān)督、考核工作。

下設(shè)節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,辦公室設(shè)在設(shè)備能源部。

辦公室主任:部門負(fù)責(zé)人。

辦公室副主任:xx。

辦公室成員:xxxxxxxx。

工作職責(zé):負(fù)責(zé)節(jié)能降耗具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息反饋及日常管理工作。

成立公司后勤節(jié)能降耗小組、生產(chǎn)節(jié)能降耗小組和節(jié)能降耗督查小組。

(一)后勤節(jié)能降耗小組。

組長:部門負(fù)責(zé)人。

副組長:xxxx。

成員單位:設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部。

工作職責(zé):負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定。

(二)生產(chǎn)節(jié)能降耗小組。

組長:xx。

副組長:xxxxxx。

成員單位:設(shè)備能源部(辦公室和維修班)、包裝車間。

工作職責(zé):負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定。

組長:xx。

副組長:xxxxxxxx。

成員單位:設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部、包裝車間。

工作職責(zé):定期了解工作開展情況,督查落實(shí)工作完成情況。

(一)加強(qiáng)宣傳教育、培訓(xùn)。

加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳教育工作,增強(qiáng)員工資源憂患意識(shí),組織開展形式多樣的教育活動(dòng),讓員工意識(shí)到節(jié)能降耗的重要意義,并定期組織耗能設(shè)備負(fù)責(zé)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)。

(二)健全水、電、氣計(jì)量設(shè)施及能耗統(tǒng)計(jì)制度。

1、加快水、電、氣等計(jì)量設(shè)施的安裝工作,建立能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,強(qiáng)調(diào)能耗的分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。

2、高度重視能源統(tǒng)計(jì)工作,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,明確統(tǒng)計(jì)人員,落實(shí)統(tǒng)計(jì)責(zé)任,按要求及時(shí)填寫能耗數(shù)據(jù),嚴(yán)禁弄虛作假,虛報(bào)瞞報(bào)。

3、加強(qiáng)對重點(diǎn)高耗能設(shè)備的監(jiān)測,建立監(jiān)測指標(biāo),健全監(jiān)測指標(biāo)的記錄資料。

(三)加快節(jié)能降耗技術(shù)改造。

加強(qiáng)節(jié)能改造技術(shù)的力度,堅(jiān)持節(jié)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合;加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣應(yīng)用,針對落后的高耗能產(chǎn)品,改造或更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督考核。

建立節(jié)能降耗長效監(jiān)督機(jī)制,明確監(jiān)督人員及工作職責(zé),定期對單位的用能情況通報(bào),嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,對發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象給予懲處。

(五)其他。

1、有針對性的對企業(yè)的突出重點(diǎn)問題(水、電、氣)進(jìn)行整治,示范帶動(dòng)全體員工配合節(jié)能減排工作,適時(shí)進(jìn)行分類指導(dǎo)。

2、整體推進(jìn)節(jié)能減排工作,結(jié)合公司實(shí)際情況,分月、分年度有效實(shí)施。

3、小組成員必須明確工作職責(zé),做好相應(yīng)工作。

4、各部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的重要性,積極配合相關(guān)工作。

2、制定節(jié)能降耗監(jiān)督考核制度,根據(jù)制度內(nèi)容,執(zhí)行相關(guān)措施。

3、制定車間及辦公室空調(diào)使用規(guī)定,根據(jù)規(guī)定內(nèi)容,執(zhí)行相關(guān)措施。

4、制定能耗統(tǒng)計(jì)表格,根據(jù)節(jié)能降耗管理制度內(nèi)容,按要求定期對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。

節(jié)能降耗工作方案篇五

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,貫徹落實(shí)龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)黨委、龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)開展“增收節(jié)支”活動(dòng)精神,積極應(yīng)對國際金融危機(jī)對煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn),苦練內(nèi)功、精細(xì)管理、挖潛降耗,發(fā)動(dòng)廣大職工群眾積極投身“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中去。為此,集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委決定:從5月中旬起,在全公司工團(tuán)系統(tǒng)實(shí)施“聚寶工程”,并以礦(廠)為單位開展競賽評比活動(dòng)。實(shí)施方案如下:

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,堅(jiān)持“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)、勤儉辦企”原則,緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)工作會(huì)議確定的工作重心和集團(tuán)公司“兩會(huì)”確定的工作目標(biāo),充分發(fā)揮工會(huì)系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢,以“增收節(jié)支”為目標(biāo),引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)“主人翁”意識(shí),牢固樹立“省下的就是賺來的”思想,“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”,從我做起、從崗位做起、從小處做起,實(shí)現(xiàn)“聚沙成塔,集腋成裘”,不斷提升企業(yè)精細(xì)化管網(wǎng)理水平,為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

1、集團(tuán)公司所屬礦(廠)級工團(tuán)。

2、區(qū)隊(duì)(車間)工團(tuán)。

3、班組工團(tuán)小組。

4、全體職工。

“聚寶工程”主要涵蓋四項(xiàng)競賽活動(dòng),即“三點(diǎn)”、“五小”、“一箱”、“一掃”?!叭c(diǎn)”即“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競賽;“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競賽;“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競賽;“一掃”即掃浮煤活動(dòng)競賽。

1、“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經(jīng)營、管理、工藝和生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自“聚寶工程”啟動(dòng)之日起,每月由班組工團(tuán)小組向區(qū)隊(duì)(車間)工團(tuán)整理上報(bào)本單位職工提出的“好點(diǎn)子”合理化建議;礦(廠)級工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有集團(tuán)公司推廣價(jià)值的“銀點(diǎn)子”上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委;集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有全龍煤推廣價(jià)值的“金點(diǎn)子”上報(bào)龍煤集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委;龍煤工會(huì)再分類梳理并上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報(bào)》上發(fā)布?!敖瘘c(diǎn)子”合理化建議人必須清晰明確;各級檔案存檔備查。

2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn),以此降低生產(chǎn)成本。本競賽梳理方法與上報(bào)程序同上。每月報(bào)表需要各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報(bào);各級檔案存檔備查。

3、“節(jié)約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動(dòng)之日起,在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展“千、百、萬”活動(dòng),逐級制定“增收節(jié)支”目標(biāo)。各級工團(tuán)組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位,設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來,由采區(qū)(車間)工會(huì)統(tǒng)一收集后,放入“節(jié)約點(diǎn)”,每月由礦(廠)工團(tuán)統(tǒng)一收集后,計(jì)算廢舊用品價(jià)值并經(jīng)礦(廠)長簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司公司工會(huì),放入本單位“節(jié)約庫”。集團(tuán)公司工團(tuán)統(tǒng)計(jì)各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,上報(bào)龍煤工會(huì)。龍煤工會(huì)匯總后,上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)在《龍煤??泛汀毒蹖毠こ毯唸?bào)》上發(fā)布。

各礦(廠)工會(huì)、團(tuán)委要在各礦(廠)設(shè)立“節(jié)約庫”,每月監(jiān)督礦(廠)工會(huì)將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認(rèn)后回收利用。廢品外賣部分由集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶,作為“增收節(jié)支基金”。估值確認(rèn)要有領(lǐng)導(dǎo)簽字,存檔備查。

4、“掃浮煤”活動(dòng)競賽。本競賽主要目的是反浪費(fèi)促節(jié)約,增強(qiáng)一線干部職工的成本意識(shí)。一要算好一筆賬。例如:各級工會(huì)尤其是各礦(廠)、采區(qū)工團(tuán)要向全體采煤職工算一筆賬:在固定開拓成本已經(jīng)支付的.情況下,集團(tuán)公司30多個(gè)采煤工作面,每個(gè)工作面每天掃浮煤20鍬(50公斤),每天就增加煤炭15噸,每年將近5千多噸,約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團(tuán)要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對工作面進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并定期上報(bào)掃浮煤成果。在各級工團(tuán)日常安全檢查時(shí),要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。

報(bào)表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),要由區(qū)(科)工團(tuán)到礦(廠)工會(huì)、團(tuán)委再到礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級匯總上報(bào)至龍煤工會(huì)。

“聚寶工程”競賽活動(dòng)由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長期開展。礦區(qū)工會(huì)所需表彰獎(jiǎng)勵(lì)資金,由礦區(qū)工會(huì)請示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會(huì)開展競賽所需的資金及表彰獎(jiǎng)勵(lì)款由本級工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。

成立“聚寶工程”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:

副組長:

成員:

辦公室設(shè)在礦區(qū)工會(huì)。

主任:

副主任:

成員:礦區(qū)工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。

1、各單位要充分認(rèn)識(shí)開展“聚寶工程”競賽的重大意義,要緊密結(jié)合本單位實(shí)際,迅速制定指導(dǎo)性、針對性、可行性強(qiáng)的實(shí)施方案,成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu),要指定專人(副主席)牽頭開展工作,要迅速召開各個(gè)層面的動(dòng)員會(huì),把活動(dòng)的意義、目的、操作辦法及時(shí)傳達(dá)到廣大職工中。

2、要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機(jī)制和精細(xì)化管理開展競賽?!熬蹖毠こ獭睆男√幹郏P(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新,從實(shí)質(zhì)上說,也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過程中相關(guān)制度的漏洞,各單位要把實(shí)施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,通過實(shí)施“聚寶工程”,多思考制度、機(jī)制上存在的問題,力爭在本單位健全制度、創(chuàng)新機(jī)制上取得新突破。

3、要堅(jiān)持常抓不懈?!熬蹖毠こ獭睂⒆鳛榈V區(qū)工會(huì)、團(tuán)委系統(tǒng)的常項(xiàng)工作,堅(jiān)持不懈地開展下去。各礦(廠)工會(huì)、團(tuán)委要做到三個(gè)確保:一是要確保每月10日前將綜合情況上報(bào)礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委,礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報(bào)至龍煤工會(huì)。二是確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確;三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問問自己:所在單位還有哪些減少浪費(fèi)、勤儉節(jié)約的潛力?還有沒有增收、創(chuàng)效的方法和途徑?自己是怎樣做的?提沒提出過可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法?有沒有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意?切實(shí)把小文章做大、做好、做實(shí)。

5、要加強(qiáng)對活動(dòng)過程的監(jiān)督檢查。每個(gè)月,礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委將對各礦(廠)工會(huì)、團(tuán)委進(jìn)行一次“聚寶工程”開展情況檢查;每兩個(gè)月召開一次現(xiàn)場推進(jìn)會(huì);每季度對先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)將聯(lián)合集團(tuán)公司紀(jì)檢、審計(jì)等部門不定期開展監(jiān)督檢查和礦廠(級)的聯(lián)評、互檢活動(dòng),以確保工作效果的真實(shí)性。

6、工會(huì)、團(tuán)委要結(jié)合實(shí)際,發(fā)揮優(yōu)勢,搞好這項(xiàng)活動(dòng)。各礦(廠)團(tuán)委應(yīng)根據(jù)本方案,緊密結(jié)合自身的工作特點(diǎn),制定本系統(tǒng)活動(dòng)方案,充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍作用,積極投身到這項(xiàng)工作之中。

7、上報(bào)材料聯(lián)系部門:集團(tuán)公司工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部。

節(jié)能降耗工作方案篇六

近年來,能源緊張、環(huán)境惡化已成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。我國雖然地大物博,但能源供應(yīng)仍然十分緊密緊張,這里面雖然有著浪費(fèi)和重工業(yè)化加快導(dǎo)致產(chǎn)生能耗高的原因,但更多的是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不科學(xué)、不合理,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及經(jīng)濟(jì)增長方式粗放管理造成的。我國在前些年,企業(yè)為了追求企業(yè)利潤的最大化,無視耗能生產(chǎn)對環(huán)境污染的影響,對我們生活的環(huán)境造成了巨大的污染。為了保護(hù)我們的生活環(huán)境,十二五規(guī)劃中對環(huán)境保護(hù)進(jìn)行了要求,企業(yè)的節(jié)能降耗工作已經(jīng)日益被重視,并且成為了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中應(yīng)對資源緊缺和環(huán)境承載壓力的必然選擇。

1、利益最大化的限制。企業(yè)往往在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中受贏利動(dòng)機(jī)的強(qiáng)烈驅(qū)使,在做出經(jīng)濟(jì)決策時(shí),更多是考慮是堅(jiān)持趨利避害的原則,并圍繞成本收益分析而做出的,所以說因?yàn)槠髽I(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)都是建立在盈利性的基礎(chǔ)上而做的,面對節(jié)能降耗工作,企業(yè)大多數(shù)以堅(jiān)持以謀取企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目的,并且在工作只要有利可圖,企業(yè)就會(huì)自覺地把這項(xiàng)行為做好,實(shí)施節(jié)能減排也不例外,如果不能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利,企業(yè)將很難自覺實(shí)施節(jié)能減排。

2、行為實(shí)施的有限理性。受人文環(huán)境的限制,一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中往往因主管人員的主觀意思影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,當(dāng)企業(yè)主管人員受企業(yè)求利益最大化影響時(shí),節(jié)能降耗行為就會(huì)受到約束。

3、面對節(jié)能降耗工作,企業(yè)在開展工作時(shí)更多的是存在機(jī)會(huì)主義的特征。為了追求自身的利益,在當(dāng)前技術(shù)還不特別成熟的情況下,大多數(shù)企業(yè)會(huì)在開展節(jié)能降耗工作時(shí),為了謀劃更大利益,企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)過程中會(huì)采用非常微妙隱蔽的手段,從而達(dá)到他們的目的,甚至?xí)幌б誀奚怖鏋榇鷥r(jià),提高企業(yè)獲得最大利益的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)自身利益過程的最大化。

1、由于企業(yè)的環(huán)境污染任意排放行為會(huì)造成污染,作為企業(yè)來說他們?nèi)绻皇菫榱双@利,也不愿意去做這些違背政府意愿,并逃避環(huán)境污染責(zé)任的行為,因?yàn)樗麄兯龅沫h(huán)境污染任意排放投機(jī)行為是政府所不允許的,只有加大宣傳力度,讓企業(yè)自發(fā)的提高工作,通過相應(yīng)的規(guī)制強(qiáng)化對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù),從而杜絕和約束企業(yè)的不法經(jīng)營與競爭行為。

2、因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使,誘使企業(yè)不得不采取多種措施,在生產(chǎn)過程中一面實(shí)施污染,一面通過多多種手段對污染工作進(jìn)行隱瞞或檢查,為了謀劃利益企業(yè)對環(huán)境污染敗德行以逃避的方式避開公眾的監(jiān)督檢查,由于周邊群眾對其經(jīng)營行為和環(huán)保行為了解比較多。讓企業(yè)在實(shí)施過程中不敢去做,在治理過程中如果政府通過公眾來監(jiān)督和披露企業(yè)的節(jié)能降耗行為,不僅能降低成本,而且還能促使對企業(yè)的監(jiān)督行為更嚴(yán)格,更具有震懾作用。因此政府一定要進(jìn)一步加強(qiáng)與公眾的合作,讓公眾起到監(jiān)督企業(yè)的作用。

3、讓企業(yè)充公認(rèn)識(shí)到深化節(jié)能降耗工作可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。政府支持企業(yè)的發(fā)展就是要求企業(yè)必須要在國家允許的經(jīng)營范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),對那些在經(jīng)營活動(dòng)中刻意違反國家的法規(guī)和政策和相應(yīng)的企業(yè)行為,將會(huì)加大規(guī)范力度。

1、在市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)生產(chǎn)成本成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,為了降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本,并且能促進(jìn)企業(yè)用最低的成本,創(chuàng)造并生產(chǎn)出最多最好產(chǎn)品的企業(yè),才能使企業(yè)在市場競爭中贏得主動(dòng)。雖然在企業(yè)實(shí)施節(jié)能降耗行為,能夠贏得政府的支持和社會(huì)各界的認(rèn)可,這些將會(huì)給企業(yè)未來的發(fā)展帶來重大的受益,實(shí)施企業(yè)降這不僅對企業(yè)來說本身就是一種盈利行為,對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展也是一種激勵(lì)和動(dòng)力。

2、開展節(jié)能降耗活動(dòng)對于企業(yè)的生產(chǎn)來說,雖然眼前企業(yè)受了點(diǎn)損失,但企業(yè)長期堅(jiān)持實(shí)施的節(jié)能降耗,并將工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)生命周期過程,這將會(huì)對企業(yè)成本的節(jié)約和社會(huì)形象的提高具有重要的作用。

1、節(jié)能降耗工作處于“上熱下冷”的狀態(tài)。各級政府以行政手段為主層層分解考核指標(biāo),約束企業(yè)的節(jié)能降耗行為,但缺乏剛性的規(guī)范機(jī)制,實(shí)際效果不理想;另一方面,部分企業(yè)迫于政府的壓力,出于應(yīng)付的目的,被動(dòng)地采取了一些節(jié)能降耗措施,沒有把節(jié)能降耗作為企業(yè)生存和發(fā)展的自覺行動(dòng)。

2、區(qū)域節(jié)能降耗缺乏規(guī)劃引導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)制。目前節(jié)能降耗工作還僅僅在單個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行,區(qū)域內(nèi)和企業(yè)之間如何進(jìn)行協(xié)同節(jié)能缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,工作協(xié)調(diào)也亟待加強(qiáng)。雖然個(gè)別企業(yè)建造了自己的熱電企業(yè),如果能利用現(xiàn)有的大型發(fā)電企業(yè)直接向這些企業(yè)供電和供氣,充分發(fā)揮大型鍋爐熱能利用率高的優(yōu)勢,可以節(jié)省近30%的能源。

3、節(jié)能降耗考核體系和指標(biāo)不夠完善。近幾年來,國家和省陸續(xù)出臺(tái)了部分能耗限額標(biāo)準(zhǔn),但覆蓋面不廣、具體產(chǎn)品指標(biāo)不夠詳細(xì)和全面,僅能對一少部分企業(yè)和產(chǎn)品對標(biāo)考核,大量的企業(yè)和產(chǎn)品由于缺乏能效標(biāo)準(zhǔn)而無法實(shí)施對標(biāo)考核。對企業(yè)的考核還是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)值能耗水平的下降,而沒有體現(xiàn)企業(yè)單耗水平的高低。因此導(dǎo)致對重點(diǎn)耗能企業(yè)的責(zé)任落實(shí)分解指標(biāo)不統(tǒng)一、體系不一致、考核不合理等情況。

4、缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。在管理過程中由于企業(yè)或主管部門缺乏有效的節(jié)能降耗激勵(lì)和約束機(jī)制,而且用能單位對節(jié)能技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用積極性還不高,科技技術(shù)的進(jìn)步,會(huì)企業(yè)對節(jié)能降耗工作的支撐作用未能充分發(fā)揮。另外,對未能完成節(jié)能目標(biāo)的企業(yè)沒有采取處罰措施,對完成節(jié)能目標(biāo)的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)力度也很小,致使目前有相當(dāng)多的重點(diǎn)用能企業(yè)沒有完成節(jié)能目標(biāo)。

1、要加快調(diào)整工業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu),大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè),發(fā)展信息、裝備等附加值高、能耗低、環(huán)境污染少的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),提高工業(yè)附加值比率,控制高耗能產(chǎn)業(yè)的比重,扶植低能耗、高效益企業(yè)快速發(fā)展,提高低能耗產(chǎn)業(yè)比重,從而達(dá)到總體單位能耗下降。抓好調(diào)整存量節(jié)能工作,加大對重點(diǎn)用能單位節(jié)能工作力度。

2、近年來隨著國家對節(jié)能降耗工作重視程度的日益加大,對企業(yè)的環(huán)境污染懲治力度的逐年增加,促使一些大企業(yè)不得不加大了節(jié)能技改力度和節(jié)奏,并迅速安排到位,隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)節(jié)能的空間不斷縮小,我國十二規(guī)劃將生產(chǎn)中企業(yè)節(jié)能降耗的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上來。據(jù)有關(guān)我國一些專家調(diào)研后分析到得的數(shù)據(jù),我國節(jié)能降耗工作目前30%需要靠技術(shù)節(jié)能,其他的70%要靠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。受利益的成效驅(qū)動(dòng),在降低能耗節(jié)約成本企業(yè)具有較強(qiáng)的主動(dòng)性。而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整則主要依靠政府來引導(dǎo)和推動(dòng),在結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中各級政府要真正重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,并根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)新形勢發(fā)展需求,要進(jìn)一步完善相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)劃,加快建立結(jié)構(gòu)調(diào)整的相應(yīng)工作機(jī)制,落實(shí)相關(guān)責(zé)任單位的工作責(zé)任,切實(shí)降低全縣能源消耗水平。

3、制定嚴(yán)格的項(xiàng)目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),將能效指標(biāo)作為項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)和備案的強(qiáng)制性條件,嚴(yán)格控制高耗能、高污染的內(nèi)外資項(xiàng)目引進(jìn),積極引進(jìn)發(fā)展先進(jìn)制造業(yè),從源頭上嚴(yán)格控制新上高能耗項(xiàng)目,有效遏制高能耗行業(yè)的過快增長。

4、施節(jié)能降耗必須要走循環(huán)經(jīng)濟(jì)與高新技術(shù)結(jié)合路子。在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的同時(shí),政府要組織專業(yè)的科技人員,同等重視高新技術(shù)的研究與開發(fā),發(fā)明研發(fā)新的技術(shù)和材料,堅(jiān)持用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式來發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

六、結(jié)束語。

綜上所述,要在企業(yè)間大力推進(jìn)節(jié)能降耗,就要通過多種手段,嚴(yán)格按照上級部門切實(shí)貫徹落實(shí)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估和審查暫行辦法,嚴(yán)把高耗能產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入關(guān),嚴(yán)格控制高耗能產(chǎn)業(yè)過快發(fā)展,逐步降低高耗企業(yè)的比重。

參考文獻(xiàn):

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[5]郭云濤。中國能源開發(fā)利用面臨四大瓶頸[n]、第一財(cái)經(jīng)日報(bào),2009、

節(jié)能降耗工作方案篇七

1、深入開展技術(shù)節(jié)能。采取清潔生產(chǎn)審核、電平衡測試、節(jié)能技改項(xiàng)目管理、合同能源管理、能源監(jiān)察等有效手段,加大節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣應(yīng)用。全年完成30家以上年用電300萬千瓦時(shí)以上企業(yè)(含商貿(mào)企業(yè))電平衡測試;50家以上重點(diǎn)用能企業(yè)、重點(diǎn)耗水企業(yè)和重點(diǎn)污染企業(yè)清潔生產(chǎn)審核;積極培育合同能源管理服務(wù)公司,力爭開展10個(gè)以上合同能源管理項(xiàng)目;完成36家以上重點(diǎn)用能企業(yè)和公共建筑單位的能源監(jiān)察,依法開展能耗限額強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)達(dá)標(biāo)監(jiān)察,嚴(yán)格執(zhí)行超限額標(biāo)準(zhǔn)用能電價(jià)加價(jià)制度,對國家明令淘汰設(shè)備強(qiáng)制整改。

2、形成高能耗行業(yè)倒逼機(jī)制。完善省、市能源信息系統(tǒng)重點(diǎn)用能企業(yè)能耗數(shù)據(jù)申報(bào),提高數(shù)據(jù)申報(bào)及時(shí)率和準(zhǔn)確率。強(qiáng)化高能耗企業(yè)用能的量化管理和總量控制,科學(xué)設(shè)置能耗指標(biāo),在非金屬礦物制品業(yè)、紡織業(yè)、電力熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、金屬制品業(yè)等六大高能耗行業(yè)中開展年耗能1000噸以上且萬元工業(yè)增加值能耗高于規(guī)模企業(yè)平均能耗的企業(yè)能源消費(fèi)總量、總用電量、萬元增加值單耗控制,并開展跟蹤督查。繼續(xù)在印染、建材、化工等高能耗高污染行業(yè)實(shí)施關(guān)停淘汰。

(二)建筑節(jié)能。

全面推進(jìn)節(jié)能建筑向綠色(低碳)建筑的跨越,嚴(yán)格執(zhí)行12層以下(含12層)居住建筑實(shí)施太陽能熱水系統(tǒng)強(qiáng)制性規(guī)定,在商品住宅和農(nóng)村住宅大力推廣太陽能與建筑一體化技術(shù)。因地制宜推進(jìn)地源熱泵、外遮陽系統(tǒng)、屋頂光伏發(fā)電、日光照明系統(tǒng)等可再生能源建筑應(yīng)用試點(diǎn),增加可再生能源建筑應(yīng)用面積,積極申報(bào)建筑節(jié)能示范項(xiàng)目。加強(qiáng)民用建筑項(xiàng)目節(jié)能評估和審查,根據(jù)《省實(shí)施〈中華人民共和國節(jié)約能源法〉辦法》、《省民用建筑項(xiàng)目節(jié)能評估和審查管理辦法》、《市區(qū)民用建筑項(xiàng)目節(jié)能評估和審查管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定,嚴(yán)把審查關(guān),提高民用建筑能評實(shí)效性和服務(wù)性。開展節(jié)能評估機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),完善能評單位預(yù)選庫進(jìn)退機(jī)制。

(三)交通運(yùn)輸節(jié)能。

加強(qiáng)低碳交通運(yùn)輸體系建設(shè),優(yōu)化運(yùn)輸組織及運(yùn)力結(jié)構(gòu),加快推進(jìn)貨運(yùn)車輛向廂式化、重型化、專業(yè)化方向發(fā)展,客運(yùn)車輛向大型化、舒適化、全承載方向發(fā)展,倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)型船舶,提高內(nèi)河船舶平均噸位。積極推動(dòng)公交車、出租車純電動(dòng)、油氣混合、油電混合運(yùn)用,及時(shí)更新老舊公交車輛20臺(tái)以上。加快公共自行車向塘棲、瓶窯、五常、閑林等鎮(zhèn)街?jǐn)U展,新建服務(wù)點(diǎn)109個(gè)(與主城區(qū)換乘點(diǎn)4個(gè))、擴(kuò)容服務(wù)點(diǎn)8個(gè),投放自行車3200輛;公共自行車服務(wù)點(diǎn)爭取達(dá)到270個(gè)以上、自行車達(dá)到8000輛。同步提升公共自行車服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)監(jiān)控、調(diào)度、運(yùn)營、熱線、維修等環(huán)節(jié)數(shù)字化管理,適時(shí)擴(kuò)充24小時(shí)服務(wù)點(diǎn)。促進(jìn)節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝在重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的廣泛運(yùn)用,加快烤漆房“油改電”和環(huán)保節(jié)能型場地電動(dòng)訓(xùn)練儀推廣力度,使用電烤房企業(yè)達(dá)到85%以上,電動(dòng)訓(xùn)練儀新增15臺(tái)。落實(shí)《道路運(yùn)輸車輛燃料消耗量檢測和監(jiān)督管理辦法》,防止超標(biāo)車輛從事道路運(yùn)輸經(jīng)營活動(dòng)。

(四)商業(yè)和民用節(jié)能。

積極開展零售業(yè)、餐飲業(yè)等商貿(mào)服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗行動(dòng),推進(jìn)綠色飯店創(chuàng)建。著重開展三星級以上旅游飯店、營業(yè)面積3000平方米以上或年用電量100萬千瓦時(shí)以上商場超市的節(jié)能目標(biāo)管理。重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)做好照明、空調(diào)、電梯、冷藏及其他耗能設(shè)備以及商業(yè)建筑物保溫隔熱等節(jié)能工作,嚴(yán)格控制商業(yè)建筑物裝飾性景觀照明能耗,嚴(yán)格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制制度。推進(jìn)無紙化電子商務(wù)建設(shè),減少使用一次性用品,抑制商品過度包裝。組織開展節(jié)能宣傳周、“能源緊缺體驗(yàn)日”、“綠色出行日”等主題宣傳教育活動(dòng),倡導(dǎo)全社會(huì)節(jié)約資源的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣。繼續(xù)實(shí)施節(jié)能產(chǎn)品惠民工程,推廣使用高能效家電、太陽能熱水器、t5直管熒光燈等節(jié)能產(chǎn)品,鼓勵(lì)購買節(jié)能環(huán)保型汽車,支持乘用公共交通,提倡綠色出行。

(五)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能。

完善公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳培訓(xùn)、能耗統(tǒng)計(jì)和定額管理、專項(xiàng)檢查等基礎(chǔ)性工作,制定出臺(tái)衛(wèi)生、教育、公安等特殊行業(yè)能耗定額考核指標(biāo),全面開展區(qū)級公共機(jī)構(gòu)下屬單位能耗考核工作,實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。按照《區(qū)區(qū)級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能規(guī)范》規(guī)定,督促各公共機(jī)構(gòu)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù),嚴(yán)格節(jié)能監(jiān)管。重點(diǎn)抓好能耗超標(biāo)單位整改措施的落實(shí),確保完成年度節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。積極開展公共機(jī)構(gòu)既有辦公建筑節(jié)能改造,推廣使用外墻保溫、鋁合金窗斷橋隔熱、中空玻璃、t5熒光燈、集中式供水器、智能節(jié)電插座等節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品。嚴(yán)格按照政府采購要求,將辦公設(shè)備節(jié)能采購落到實(shí)處。抓好區(qū)“市民之家”政府綜合辦公樓合同能源管理項(xiàng)目試點(diǎn)示范工程,有效推動(dòng)全區(qū)各公共機(jī)構(gòu)建筑節(jié)能改造工作。

二、重點(diǎn)工程節(jié)能。

(一)爐窯節(jié)能改造。

嚴(yán)格集中供熱區(qū)域生產(chǎn)性和生活性供熱鍋爐行政許可(審批),繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)鍋爐、爐窯節(jié)能改造。支持高效煤粉鍋爐等清潔能源替換工程;鼓勵(lì)垃圾電廠開展湍沸復(fù)合流化床鍋爐節(jié)能改造;推廣使用尾氣余熱利用、富氧燃燒、信息控制等爐窯節(jié)能技術(shù),實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化改造,提高熱效率。

(二)綠色照明改造。

全區(qū)政府機(jī)關(guān)等公共機(jī)構(gòu)在20xx年底前淘汰全部白熾燈、t8鹵素?zé)晒鉄舻鹊托д彰髌骶?,替換為節(jié)能燈、t5日光燈,并開展led燈等新光源示范試點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、臨平主城區(qū)等采取合同能源管理方式繼續(xù)開展路燈節(jié)電智能控制改造。

(三)電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造。

一是使用高效電機(jī),限期淘汰列入國家《高耗能落后機(jī)電設(shè)備(產(chǎn)品)淘汰目錄(第二批)》名單的y系列電動(dòng)機(jī),積極落實(shí)國家節(jié)能產(chǎn)品惠民工程高效電機(jī)推廣財(cái)政補(bǔ)貼政策,鼓勵(lì)使用一級能效的低壓和高壓三相異步電機(jī)、稀土永磁電機(jī)等高效電機(jī)。二是開展變頻器調(diào)速,優(yōu)化電機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行和控制。

(四)熱電行業(yè)高溫高壓節(jié)能改造。

在編制優(yōu)化全區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上,按照“以高代低、以大代小、以先進(jìn)代替落后”原則,力爭在“十二五”期間完成“高參數(shù)、大容量、高效環(huán)保”的高溫高壓流化床鍋爐和背壓機(jī)組整體改造,實(shí)現(xiàn)節(jié)能率20%以上,具備天然氣供應(yīng)條件的可實(shí)施天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。

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節(jié)能降耗工作方案篇八

原:一、每月度用電計(jì)算方式:

每間宿舍每月照明按:50w×4h×30天=6000w/h(注:每月定額6度電)。

現(xiàn)更改為:每間宿舍用電為:15度/月。

原:二、每月度用水計(jì)算方式:

每間宿舍每人每月:1人×67斤×30天=xx斤(1噸、冷熱水總和)。

每間宿舍用水總量除以宿舍人員總數(shù);

現(xiàn)更改為:冷熱水的總和為:2噸/月/人。

一、行政部人員將月底進(jìn)行核查與統(tǒng)計(jì)。

三、如果有人舉報(bào)相關(guān)人員進(jìn)行人為破壞水、電設(shè)施的,將安公司制度罰款200元-元。行政部電工和公司領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行檢查.

四、公司在實(shí)行員工用水定額配置時(shí),倡導(dǎo)員工洗衣服時(shí)到一樓去洗!

加強(qiáng)節(jié)能降耗管理力度,共創(chuàng)美好輝煌明天!

節(jié)能降耗工作方案篇九

為了進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作,結(jié)合辦公室工作實(shí)際,現(xiàn)制定以下節(jié)能減排工作措施。

一、辦公室節(jié)能減排措施。

(一)節(jié)電方面。

1、盡量使用光驅(qū)播放dvd或者vcd,以減少光驅(qū)耗電。

2、閑置或兩小時(shí)以內(nèi)不用的電腦,要及時(shí)關(guān)機(jī),確?!叭俗邫C(jī)關(guān),機(jī)關(guān)電斷”。

3、電腦需經(jīng)常保養(yǎng)、清潔,注意防塵防潮,減少電耗。

4、下班前20分鐘關(guān)掉飲水機(jī)、電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備,并拔掉插頭,斷開電源。

5、空調(diào)使用嚴(yán)格執(zhí)行26°c標(biāo)準(zhǔn),離開半小時(shí)以上務(wù)必關(guān)掉空調(diào),減少能耗。

6、禁止使用辦公電腦進(jìn)行娛樂活動(dòng)。

1、文件初稿盡量采用草稿模式,縮小行距,并使用小號字打印,到達(dá)省紙、省墨又節(jié)電。

2、復(fù)印、打印紙使用雙面,單面使用后的復(fù)印紙,可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。

3、對可回收再利用的公文袋進(jìn)行重復(fù)使用。

4、盡量使用網(wǎng)絡(luò)共享,在共享上互傳互閱文件,或用電子郵件代替紙類公文。

5、衛(wèi)生間根據(jù)沖洗污物的用水需要,分別使用大水流和小水流進(jìn)行沖洗。

6、對“跑、冒、滴、漏”的水龍頭及時(shí)更換,減少浪費(fèi)。

(三)其他方面管理。

1、減少或盡量不使用一次性紙杯。

2、使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆替換一次性書寫筆。

3、多使用回形針、訂書釘,少用含苯的溶劑產(chǎn)品,如膠水、修正液等。

(一)完善相關(guān)的節(jié)能減排管理制度,加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查工作,加大監(jiān)督檢查獎(jiǎng)罰力度,構(gòu)成長效管理機(jī)制。

(二)大力實(shí)施技術(shù)革新,用心推廣節(jié)能減排使用技術(shù)與設(shè)備。如用電方面采用變頻節(jié)電裝置,用水方面使用“人用即開、人走即?!钡墓?jié)能龍頭或節(jié)能用水、排水裝置。

(三)推行電子政務(wù),減少公文數(shù)量,提倡無紙化辦公。

節(jié)能降耗工作方案篇十

根據(jù)酒店經(jīng)營工作會(huì)議精神,酒店認(rèn)真分析20xx年的綜合經(jīng)營形勢,本著緊一扣,嚴(yán)一格的標(biāo)準(zhǔn),從總體經(jīng)營出發(fā),從收入、成本和利潤三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析,制定成本控制管理辦法,具體內(nèi)容如下:

本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則,制定各項(xiàng)管理制度,并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任,確保工作落到實(shí)處。

(一)樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念。

在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念,對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認(rèn)識(shí)成本控制范疇(生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本,后勤成本、維護(hù)成本等),以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。

(二)成本控制的原則。

酒店本著及時(shí)性原則、節(jié)約性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則,制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。

(三)成本控制責(zé)任檢查組。

根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法,開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé),定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé);酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員:

組長:

副組長:

組員:各部門經(jīng)理。

(四)通過績效管理實(shí)現(xiàn)成本控制。

根據(jù)成本控制管理措施,適當(dāng)對酒店績效考核辦法進(jìn)行調(diào)整,將成本控制管理細(xì)則與績效考核管理相結(jié)合,通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工,進(jìn)行批評教育和處罰,達(dá)到成本控制的效果。

在酒店經(jīng)營管理中,人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學(xué)測算、合理調(diào)配,培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式,壓縮勞務(wù)用工,降低人力資源成本。

(一)要根據(jù)酒店特點(diǎn),科學(xué)進(jìn)行測算。

根據(jù)酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析,充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素,在排班、補(bǔ)休等方面進(jìn)行合理的安排,本著科學(xué)利用工時(shí)、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測算,避免機(jī)械地套用公式,造成人力資源浪費(fèi)。

(二)開發(fā)人力資源,培養(yǎng)復(fù)合型人才。

由于酒店崗點(diǎn)眾多,分工細(xì)致,致使員工的工作技能單一,不利于員工的調(diào)配,產(chǎn)生工作忙的“累死”,閑的“悶死”的不合理狀況。因此,要大力開展“一專多能”活動(dòng),廣泛進(jìn)行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn),通過獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)、定期輪換崗位,培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才,從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。

(三)合理配置人才,優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)。

人力資源部要根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況,進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu),科學(xué)測算人員編制,合理配置崗位人員,通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式,縮減用人,達(dá)到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡。

酒店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展,同時(shí)也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,并與酒店績效考核測評掛鉤,降低酒店能源消耗整體費(fèi)用支出。

(一)分工明確,管理要到位。

1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,嚴(yán)格按照“四干凈”(設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈)、“五不漏”(不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙)、“六良好”(設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好)的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識(shí),定期對員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平,爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

(二)節(jié)能措施具體實(shí)施辦法。

1、空調(diào)方面:

1)對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢,增強(qiáng)傳熱效率。

2)定期對水泵電機(jī)軸承注油,減少無功浪費(fèi)。

3)在過度季節(jié),充分利用新風(fēng),達(dá)到節(jié)能作用。

4)開窗時(shí)不得使用空調(diào),服務(wù)員做房時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空調(diào)。

2、電梯方面:

1)電梯運(yùn)送貨物盡量避開峰值,以達(dá)到“消峰填谷”的目的。

2)工程部對酒店電梯設(shè)專人管理,針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報(bào)檢的各項(xiàng)記錄,確保安全無故障。

3)員工乘梯時(shí)嚴(yán)禁擋門、等人、返乘梯,質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查,對違規(guī)員工報(bào)績效考核組,按規(guī)定扣部門當(dāng)月績效分。

4)六樓以下員工在無負(fù)重的情況下,下樓禁止乘坐電梯。

5)在接待大型會(huì)議、宴會(huì)時(shí),禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo),引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。

6)觀光梯鑰匙由安消部、工程部負(fù)責(zé)管理,平時(shí)禁止開啟,如遇特殊原因,需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。

7)安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。

3、電氣方面。

1)各后勤崗點(diǎn)下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。

2)工程部負(fù)責(zé)通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。

3)餐飲包廂備餐時(shí)開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。

4)使用節(jié)能燈,將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。

5)各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。

6)1層雨棚燈開關(guān)時(shí)間為:

冬季17:00時(shí)(開)--次日5:00時(shí)(關(guān))。

夏季18:00時(shí)(開)--次日3:00時(shí)(關(guān))。

四季24:00時(shí)后,關(guān)閉兩組雨棚燈。

7)9f—13f公區(qū):白天開客梯間吊燈,走廊開一組壁燈。

a、4—10月18:30時(shí)開走廊壁燈,次日5:30時(shí)關(guān)閉一組;

b、11—3月17:00時(shí)開走廊壁燈,次日6:30時(shí)關(guān)閉一組;

(具體根據(jù)天氣情況調(diào)整)。

8)其他樓層走廊長明燈,16:30時(shí)—20:30時(shí),樓層射燈全部開啟,給客人溫馨感。

9)酒店接待vip客人時(shí),樓層燈全部開啟,具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

10)非對客服務(wù)時(shí)間,pa組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。

4、冷熱水方面。

2)夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時(shí)開關(guān)機(jī);同時(shí)考慮空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)(“開環(huán)”狀態(tài))與運(yùn)行時(shí)間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。

3)各部門加強(qiáng)管理,避免跑冒滴漏現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,及時(shí)向工程部保修。

4)洗手時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭,注意節(jié)約用水。

5)洗菜時(shí),盡量用容器進(jìn)行清洗,做到隨用隨開,使用后及時(shí)關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開,嚴(yán)禁有長流水現(xiàn)象。

5、煤氣。

在使用煤氣時(shí)要做到隨用隨開,煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。杜絕在不使用的時(shí)候開啟煤氣,以保證安全、減少浪費(fèi)。

6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時(shí)不得隨手丟掉,要返回工程部,減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。

7、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器,如:電熱寶、加熱棒等,如有違反,扣績效考核2分。

8、工程部定期對相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備、對講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn),延長設(shè)備的使用年限,降低維修成本。

為使酒店物資設(shè)備采購工作中實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化,凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本,財(cái)務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類,充分利用網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布采購信息,做到公開招標(biāo)和公開采購。

(一)采購方式。

1、供應(yīng)商必須具備法人資格,提供貨物須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),能夠提供行業(yè)檢驗(yàn)證明。

2、每年進(jìn)行一次供應(yīng)商審核調(diào)整,通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布征尋供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。

3、采購人與使用人分開,使用人對物品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并對采購價(jià)格進(jìn)行審核后,在驗(yàn)收單或領(lǐng)用單上簽字,采購成本計(jì)入本部門參與績效考核。

4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對采購物資進(jìn)行分類,廣泛搜集信息、資料,對知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。

5、對于數(shù)量大、金額高的物資,如:布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等,實(shí)行競標(biāo)采購,供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì)。

(二)采購程序。

1、采購活動(dòng)中,采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的,必須回避。

2、參與競標(biāo)的供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明。

3、酒店成立采購競標(biāo)評審組,對供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績進(jìn)行審核,對樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測,參與采購價(jià)格的談判。對于選定的樣品進(jìn)行封存,以備驗(yàn)貨使用。

4、談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)、價(jià)格和其他信息。

5、談判結(jié)束后,談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià),采購人從談判小組提出的成交候選人中,根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等,且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

6、采取詢價(jià)方式采購的,應(yīng)當(dāng)成立詢價(jià)小組。詢價(jià)小組根據(jù)采購需求,從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商,并讓其報(bào)價(jià)。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等,且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

(三)采購行為的監(jiān)督與檢查。

1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。

2、堅(jiān)決禁止使用人與供應(yīng)商串通,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),退貨并取消供應(yīng)商供貨資格,對已使用貨物價(jià)格比市場同類貨物價(jià)格高出部分不予結(jié)帳。

3、任何個(gè)人不得采用任何方式,阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì)的供應(yīng)商參加采購競標(biāo)。

4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應(yīng)商進(jìn)行采購。

5、嚴(yán)格禁止采購評審組成員與供應(yīng)商或采購代理機(jī)構(gòu)惡意串通,或在采購過程中接受賄賂。

6、采購評審組應(yīng)當(dāng)對集中采購的采購價(jià)格、節(jié)約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)狀況、有無違法行為等事項(xiàng)進(jìn)行考核。

(四)采購費(fèi)用報(bào)銷。

1、對于入庫驗(yàn)收的物資,驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)。

2、對于簽單結(jié)帳的費(fèi)用,如:委外加工的美工制作費(fèi)、臨時(shí)用工、臨時(shí)調(diào)料等,在費(fèi)用發(fā)生之前,必須履行報(bào)批手續(xù)。費(fèi)用發(fā)生后,必須在一個(gè)月內(nèi)經(jīng)使用部門確認(rèn)簽字,并到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。各部門有權(quán)拒簽時(shí)間超過一個(gè)月的費(fèi)用,相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。堅(jiān)決杜絕拖延時(shí)間、虛構(gòu)費(fèi)用。

(一)布草洗滌及低值易耗品管理。

1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布,避免布草多次污染,增加洗滌費(fèi)用。在與洗衣廠交接布草時(shí),布草員要嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)要求返洗或賠償,每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報(bào)。

2、在保證對客服務(wù)質(zhì)量的前提下,客務(wù)部對住客房床上布草,視清潔程度整理,長住客床上布草,可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減,對于二次利用的小毛巾要及時(shí)清洗出來,作為下次使用。

3、對有價(jià)值的一次性用品和有回收價(jià)值的垃圾進(jìn)行回收??头吭谇謇硗朔繒r(shí),對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進(jìn)行回收勾兌,再次使用。餐飲部在有大型宴會(huì)時(shí),發(fā)放餐巾紙要控制使用量,對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用,在收臺(tái)時(shí)要先將花墊紙收回。

4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理,嚴(yán)禁服務(wù)員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進(jìn)行嚴(yán)格控制,根據(jù)客情需要進(jìn)行增減。

5、清潔劑的使用要控制出庫,按比例勾兌,其它清潔用品,如:洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫,不得超出規(guī)定限額。

6、對客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品,保證無浪費(fèi)無流失,做到賬物相符。

節(jié)能降耗工作方案篇十一

酒店能耗費(fèi)用是酒店主要支出費(fèi)用之一,因此,降低能耗費(fèi)用是酒店盈利的一大舉措,是酒店?duì)I運(yùn)的必然走向。經(jīng)過集思廣益,特制定以下實(shí)施條例。

1、加強(qiáng)對用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理,不定期檢查酒店各使用區(qū)域用水,杜絕水滿外溢和長流水現(xiàn)象。

2、合理利用水資源,提倡二次用水的使用。

3、在酒店馬桶水箱內(nèi)安放礦泉水瓶,減少馬桶沖洗水的水量。

4、宿舍熱水限時(shí)供應(yīng)。

5、養(yǎng)成節(jié)約意識(shí),用水后隨手將水龍頭關(guān)緊。

6、廚房用水要有性,當(dāng)天需要解凍的原料,應(yīng)提前將原料拿出來,讓其自然解凍。

7、盡量避免直接沖洗:解凍食品、洗菜洗碗、洗滌清潔等采用盆或桶裝水,同時(shí)減少使用高壓清潔水直接沖洗和自來水直接沖洗。

8、熱水使用量較少的情況下盡量避免少用鍋爐燒水。

1、在適宜的溫度下盡量不開空調(diào),夏季不得低于26度,冬天不得。

高于20度。在空調(diào)開放的情況下,隨時(shí)關(guān)好小廳的玻璃門,防止冷、暖空氣外流。

2、辦公室做到人走燈滅,關(guān)閉計(jì)算機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)及其他設(shè)備電源。

3、加強(qiáng)對照明設(shè)備、辦公設(shè)備的設(shè)施養(yǎng)護(hù)和維修,避免非正常用電損耗。

4、杜絕白晝燈,大明燈,盡量利用自然光照明,減少照明能耗。

5、充分考慮天氣、工作量等因素,縮短燈光照明時(shí)間和電器使用時(shí)間。

6、合理減少射燈、白織燈,提高節(jié)能燈的使用。

7、杜絕能源放空現(xiàn)象,客人退房后,服務(wù)員馬上關(guān)閉空調(diào)及房內(nèi)電源。

10、服務(wù)員不得在包房看電視。

11、上三下四不乘電梯(全員遵守);

12、餐飲部在婚慶公司布置時(shí)(特別是晚上),應(yīng)收取電費(fèi)。

1、降低熱水鍋爐和采暖鍋爐的出水溫度。熱水鍋爐出水溫度42-46度,采暖鍋爐出水溫度36-42度。

2、定期對鍋爐和燃?xì)庥镁哌M(jìn)行檢查維修,及時(shí)更換故障性器具,保證其良好的工況狀態(tài)。

3、廚房用氣避免重復(fù)用火加工原料。

4、堅(jiān)決做到加工時(shí)才點(diǎn)火,不燒空火,不點(diǎn)燃火等菜下鍋。

5、下班關(guān)好各個(gè)氣閥,檢查氣管的好損情況,杜絕不必要的氣損。

1、增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí),盡可能回收洗滌用品和低耗品外殼,用于洗滌房洗滌工裝、清潔工清潔衛(wèi)生或其它用途。

2、食品原材料的管理:堅(jiān)決杜絕原材料的腐爛變質(zhì);對原材料作到充分合理的利用,加工后剩余的下腳料另行搭配,決不浪費(fèi);堅(jiān)決杜絕私自傾倒原材料。

3、辦公耗材和設(shè)備的使用:報(bào)表紙可以二次利用;打印機(jī)及傳真機(jī)的墨粉快用完時(shí),把墨粉取出,搖動(dòng)后再繼續(xù)使用;減少辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗;根據(jù)辦公情況,盡量減少開啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備;對停用1小時(shí)以上的辦公設(shè)備,要及時(shí)關(guān)閉設(shè)備電源;與集團(tuán)和其他子公司文件聯(lián)系,盡量使用郵箱,減少傳真的使用。

4、服務(wù)員有計(jì)劃領(lǐng)取低耗品。

6、節(jié)約話費(fèi),根據(jù)工作需要,正確選擇通信方式,在使用時(shí)提倡言簡,縮短通話時(shí)間,不打非工作電話,國際長途要嚴(yán)格控制。

1、部門發(fā)動(dòng)員工,共同做好節(jié)能工作,使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍。

2、各部門建立一個(gè)完整的監(jiān)管體系,做好日常巡查和監(jiān)督,使各項(xiàng)節(jié)能措施真正落到實(shí)處。

3、部門明確專門的節(jié)能負(fù)責(zé)人,加強(qiáng)檢查監(jiān)督,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求,做好巡視檢查記錄。

4、部門經(jīng)理加強(qiáng)對員工節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)、宣傳,如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象或不遵守節(jié)能降耗規(guī)定的將嚴(yán)肅處理或重罰,以身作則,嚴(yán)格督促。

節(jié)能降耗工作方案篇十二

為了節(jié)能降耗,合理的用電避峰,車間制定了《關(guān)于生產(chǎn)車間用電避峰的通知》,并于9月10日開始發(fā)放實(shí)施.建議將運(yùn)轉(zhuǎn)班中班取消,改上早班和大夜班.這樣車間峰期用電從原先的8小時(shí)減為3小時(shí).大大降低了用電費(fèi)用.峰谷平具體用電價(jià)格和時(shí)段如下:。

宿州大企業(yè)用電峰谷平時(shí)段及其電價(jià)。

峰期電價(jià)1.0167元/度9,10,11月份1.0786元/度。

低谷電價(jià)0.4203元/度。

平期電價(jià)0.675元/度。

低谷時(shí)段23:00------8:00。

其余時(shí)段為平期時(shí)段.

1.在光線能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下禁止開啟照明用電,建議更改現(xiàn)有的照明用電控制開關(guān),分開控制。(現(xiàn)有的一個(gè)開關(guān)控制十幾盞燈)。

2.冷水機(jī)組在水溫能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下限時(shí)開啟。

3.品質(zhì)部及技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室用電應(yīng)與車間用電分開計(jì)量,建議增加分表。合理的安排生產(chǎn),在生產(chǎn)任務(wù)不飽和的.情況下盡量集中處理在線產(chǎn)品,(特別是退火、浸潤、噴涂崗位)。

4.車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)減少設(shè)備空載運(yùn)行,加強(qiáng)人員的巡檢,杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。

1.規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程,所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取,對所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量關(guān).由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督;不符合要求的物料車間堅(jiān)決不領(lǐng)用.生產(chǎn)車間物資領(lǐng)用,原則上要求采用以舊換新制度(消耗性物資除外),沒有舊物,物料管理員不得發(fā)放物資.對當(dāng)月所領(lǐng)用的物資要分類建立臺(tái)賬,合理控制。

2.生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作,杜絕人為原因造成的浪費(fèi)。

3.生產(chǎn)壓制領(lǐng)粉實(shí)行工單制度,即領(lǐng)多少粉就要壓多少產(chǎn)品,壓不到數(shù)量的必須找出原因,給出對策。

4.模具和機(jī)修備件要建立月使用計(jì)劃和更換記錄臺(tái)賬,合理的提前做好預(yù)算,減少庫存數(shù)量,避免資金積壓。

1.建議公司購買了脫漆爐,可將所有的外觀不良產(chǎn)品進(jìn)行脫漆返工,重新噴涂直接變?yōu)榱计?可大大節(jié)省生產(chǎn)成本。

2.提高技術(shù)水平,現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角,一次成型,盡快解決產(chǎn)品拉力問題,這樣可以優(yōu)化工序流程,逐漸取消倒角和浸潤工序,最大程度上減少生產(chǎn)制造成本。

1.對現(xiàn)有的液壓機(jī)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化程序,目前效率偏低.

2.倒角機(jī)加設(shè)自動(dòng)上料裝置,提高工作效率.

3.分級機(jī)設(shè)備測試精度達(dá)不到技術(shù)要求始終是制約生產(chǎn)的原因,目前一直都沒有從根本上解決問題.

1.加強(qiáng)員工的操作技能,加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,提高一次合格率,減少報(bào)廢品的產(chǎn)生.

2.開展班組勞動(dòng)競賽,評優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng),對在損耗、合格率指標(biāo)等方面做出突出成績的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).

3.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)程控制,合理組織,優(yōu)化和縮短生產(chǎn)流程時(shí)間.

4.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高產(chǎn)品生產(chǎn)的控制水平,在滿足公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,科學(xué)合理的控制產(chǎn)品壓制重量限度,提高產(chǎn)出率.

5.提高員工節(jié)能降耗意識(shí),不斷提高班組員工的操作技能并完善,在操作過程中,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費(fèi)點(diǎn),挖掘節(jié)能潛力.

6.提高班組管理人員的整體素質(zhì),讓他們清醒的認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗對公司發(fā)展的重要性.

節(jié)能降耗工作方案篇十三

為貫徹落實(shí)公司有關(guān)節(jié)能降耗工作部署,加快“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè),加強(qiáng)能源管理,科學(xué)合理利用資源,降低成本。結(jié)合公司具體情況,制定本方案。

增強(qiáng)公司員公節(jié)能降耗意識(shí),提高節(jié)能降耗的技術(shù)水平和管理水平。在20xx年的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)用電總量、用水總量、用氣總量與包裝總量之比,即單位生產(chǎn)量的用電量、用水量、用氣量的同比減少5%。

圍繞企業(yè)重點(diǎn)耗能問題,健全水、電、氣的節(jié)能計(jì)量管理設(shè)施及制度,建立企業(yè)節(jié)能降耗長期監(jiān)督機(jī)制,認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀,找出薄弱環(huán)節(jié),提出和落實(shí)整改措施,降低能耗,使資源得到最優(yōu)利用。

為了切實(shí)加強(qiáng)對節(jié)能降耗工作的有效指導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)督,成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:(分管領(lǐng)導(dǎo))。

副組長:(部門負(fù)責(zé)人)。

成員單位:設(shè)備能源部生產(chǎn)管理部包裝車間。

工作職責(zé):負(fù)責(zé)節(jié)能減排的具體方案的制定、實(shí)施、監(jiān)督、考核工作。

下設(shè)節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,辦公室設(shè)在設(shè)備能源部。

辦公室主任:部門負(fù)責(zé)人。

辦公室副主任:xx。

辦公室成員:xxxxxxxx。

工作職責(zé):負(fù)責(zé)節(jié)能降耗具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息反饋及日常管理工作。

成立公司后勤節(jié)能降耗小組、生產(chǎn)節(jié)能降耗小組和節(jié)能降耗督查小組。

組長:部門負(fù)責(zé)人。

副組長:xxxx。

成員單位:設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部。

工作職責(zé):負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定。

組長:xx。

副組長:xxxxxx。

成員單位:設(shè)備能源部(辦公室和維修班)、包裝車間。

工作職責(zé):負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定。

組長:xx。

副組長:xxxxxxxx。

成員單位:設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部、包裝車間。

工作職責(zé):定期了解工作開展情況,督查落實(shí)工作完成情況。

(一)加強(qiáng)宣傳教育、培訓(xùn)。

加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳教育工作,增強(qiáng)員工資源憂患意識(shí),組織開展形式多樣的教育活動(dòng),讓員工意識(shí)到節(jié)能降耗的重要意義,并定期組織耗能設(shè)備負(fù)責(zé)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)。

(二)健全水、電、氣計(jì)量設(shè)施及能耗統(tǒng)計(jì)制度。

1、加快水、電、氣等計(jì)量設(shè)施的安裝工作,建立能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,強(qiáng)調(diào)能耗的分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。

2、高度重視能源統(tǒng)計(jì)工作,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,明確統(tǒng)計(jì)人員,落實(shí)統(tǒng)計(jì)責(zé)任,按要求及時(shí)填寫能耗數(shù)據(jù),嚴(yán)禁弄虛作假,虛報(bào)瞞報(bào)。

3、加強(qiáng)對重點(diǎn)高耗能設(shè)備的監(jiān)測,建立監(jiān)測指標(biāo),健全監(jiān)測指標(biāo)的記錄資料。

加強(qiáng)節(jié)能改造技術(shù)的力度,堅(jiān)持節(jié)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合;加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣應(yīng)用,針對落后的高耗能產(chǎn)品,改造或更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督考核。

建立節(jié)能降耗長效監(jiān)督機(jī)制,明確監(jiān)督人員及工作職責(zé),定期對單位的用能情況通報(bào),嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,對發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象給予懲處。

(五)其他。

1、有針對性的對企業(yè)的突出重點(diǎn)問題(水、電、氣)進(jìn)行整治,示范帶動(dòng)全體員工配合節(jié)能減排工作,適時(shí)進(jìn)行分類指導(dǎo)。

2、整體推進(jìn)節(jié)能減排工作,結(jié)合公司實(shí)際情況,分月、分年度有效實(shí)施。

3、小組成員必須明確工作職責(zé),做好相應(yīng)工作。

4、各部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的重要性,積極配合相關(guān)工作。

五、具體措施。

1、制定節(jié)能降耗管理制度,根據(jù)制度內(nèi)容,執(zhí)行相關(guān)措施。

2、制定節(jié)能降耗監(jiān)督考核制度,根據(jù)制度內(nèi)容,執(zhí)行相關(guān)措施。

3、制定車間及辦公室空調(diào)使用規(guī)定,根據(jù)規(guī)定內(nèi)容,執(zhí)行相關(guān)措施。

4、制定能耗統(tǒng)計(jì)表格,根據(jù)節(jié)能降耗管理制度內(nèi)容,按要求定期對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。

節(jié)能降耗工作方案篇十四

一、辦公區(qū)域:

1、辦公室照明。

(1)使用節(jié)能電源。

(2)有選取性的開關(guān),外出隨手關(guān)燈。

(3)不使用的用電設(shè)備、電器,應(yīng)切斷電源。

2、辦公室空調(diào)。

(1)使用空調(diào)設(shè)定在26度,多用睡眠狀態(tài)。

(2)把空調(diào)排水管加長引到一個(gè)桶內(nèi),2小時(shí)就能夠接一升水。省下的水可用來澆花,洗手,拖地。

(3)在溫度適宜的狀況下,關(guān)掉空調(diào)約1小時(shí)。

3、辦公室電腦。

(1)長時(shí)間不使用電腦,應(yīng)將電腦的主機(jī)和顯示器關(guān)掉。短暫休息期間,盡量啟用電腦的“睡眠”模式。

4、辦公室用具。

(1)規(guī)定大家每人買一卷紙用(放在更衣室),避免私用餐巾紙現(xiàn)象。

(2)多使用鋼筆,少使用一次性水筆。水筆外殼保留,續(xù)用筆芯。

(3)要愛護(hù)設(shè)備及辦公用品,減少不必要的破壞,提高工具的使用壽命和效率。

(4)對廢舊報(bào)紙、電器、廢料進(jìn)行有效利用和監(jiān)督。

(5)飯店內(nèi)部辦公指令傳遞采用電腦網(wǎng)絡(luò);內(nèi)部文件用小號字體,紙張兩面用。

(6)不必“人手一件”的用具降低采購量,多人合用。

(7)減少用一次性杯子的機(jī)會(huì),個(gè)人準(zhǔn)備水杯及給訪客準(zhǔn)備已消毒杯具。

二、公共區(qū)域:

1、在洗水槽前掛上節(jié)約用水的意識(shí)牌和每個(gè)宿舍掛上節(jié)約用電的意識(shí)牌。

2、走廊燈不全開,采取間隔亮燈。

3、員工電梯內(nèi)燈降低瓦數(shù),提升速率作調(diào)整。鼓勵(lì)員工多走樓梯。

三、其他:

1、新員工培訓(xùn)邀請工程部給員工講授有關(guān)節(jié)能減排的知識(shí),從一開始就提高員工的節(jié)約意識(shí)。

2、宿舍走廊燈采用感應(yīng)燈,感應(yīng)亮燈時(shí)間縮短。

3、員工制服外套減少清洗次數(shù),鼓勵(lì)員工自我手洗衣物。

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