計(jì)劃是一種有條理的安排，可以幫助我們更好地掌控事務(wù)的進(jìn)度。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要明確責(zé)任和分工，確保每個(gè)人都知道自己的任務(wù)和職責(zé)。制定計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要步驟，下面的計(jì)劃范文能夠幫助你更好地理解和應(yīng)用。
裝修監(jiān)理周工作計(jì)劃篇一
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定2019年安全監(jiān)理工作計(jì)劃安排。在工作中認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
（一）日常安全監(jiān)理。
1、加強(qiáng)督促。
2、巡視檢查。
3、監(jiān)理會(huì)議。
（二）日常安全監(jiān)理實(shí)施程序。
1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單。
2、召開(kāi)專題監(jiān)理例會(huì)。
3、簽發(fā)“工程暫停令”
4、建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告。
（一）監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施。
安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備；對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的管理；三類人員及特種作業(yè)人員的資格；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí)；應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備；施工安全技術(shù)交底。
（二）監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施。
危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中需要對(duì)專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報(bào)原批準(zhǔn)部門(mén)同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方、石方開(kāi)挖；滑坡和高邊坡處理；樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程；橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等。
施工機(jī)械、機(jī)具的采購(gòu)和租賃；起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)安裝與拆卸；起重機(jī)械和設(shè)施的檢測(cè)與驗(yàn)收。
檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品的提供及使用情況；安全標(biāo)志；安全防護(hù)設(shè)施；臨時(shí)用電防護(hù)；安全施工措施費(fèi)用的使用；督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。
2019年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)展開(kāi)！
裝修監(jiān)理周工作計(jì)劃篇二
裝修監(jiān)理的職責(zé)主要是作為獨(dú)立、公正的第三方，為業(yè)主提供預(yù)算審核、主材驗(yàn)收、質(zhì)量控制、工期控制等技術(shù)性服務(wù)，監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量、裝修料、裝修服務(wù)等，防止裝修公司的違法行為。裝修監(jiān)理的工作范圍包括：
檢查所進(jìn)場(chǎng)的各種裝修裝飾材料品牌、規(guī)格是否齊全、一致，質(zhì)量是否合格，對(duì)于三無(wú)產(chǎn)品或偽劣商品，應(yīng)立即要求退換，避免存在質(zhì)量問(wèn)題的材料用于施工工程中。
督促、檢查施工單位是否嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，按照設(shè)計(jì)圖紙和施工工程內(nèi)容及工藝做法說(shuō)明進(jìn)行施工。對(duì)違反操作程序、影響工程質(zhì)量、改變裝飾效果或留有質(zhì)量隱患的問(wèn)題要求限期整改。必要時(shí)，對(duì)施工工藝做法和技術(shù)處理作指導(dǎo)，提出合理的建議，以達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果。
施工工期直接影響著消費(fèi)者和施工單位的利益，監(jiān)理應(yīng)站在第三方的立場(chǎng)上按照國(guó)家有關(guān)裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理控制好工期，在保證施工質(zhì)量的前提下盡快完成工程施工任務(wù)。
負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查、確保工程質(zhì)量是裝修監(jiān)理的根本任務(wù)。凡是不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)立即向施工者提出，要求予以糾正或停止施工，維護(hù)好客戶的利益。對(duì)隱蔽工程分不同階段及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，避免過(guò)了某一施工階段而無(wú)法驗(yàn)收，從而留下安全隱患。
裝修監(jiān)理作為客戶的代表，在家裝工程結(jié)束時(shí)，應(yīng)協(xié)助客戶做好竣工驗(yàn)收工作，并在竣工驗(yàn)收合格證書(shū)上簽署意見(jiàn)。督促施工單位做好保修期間的工程保修工作。另外，家裝監(jiān)理還需對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行安全檢查，并協(xié)助客戶、施工單位與物業(yè)管理等部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證家居裝飾施工的順利進(jìn)行。
裝修監(jiān)理周工作計(jì)劃篇三
隨著人們生活水平的不斷提高，裝修裝潢成為了日常生活中必不可少的一部分。然而，如果沒(méi)有一份完善的裝修裝潢工作計(jì)劃，很容易會(huì)出現(xiàn)時(shí)間、預(yù)算等方面的問(wèn)題。本文將針對(duì)“裝修裝潢工作計(jì)劃”這一主題，提出一些實(shí)用的建議和方法，讓大家在裝修過(guò)程中既順利又省心。
首先，裝修裝潢的第一步是確定預(yù)算。目前市場(chǎng)上存在著各種不同的裝修風(fēng)格和材料，報(bào)價(jià)也會(huì)因此而不同。因此，在開(kāi)始裝修前，我們需要先花費(fèi)一些時(shí)間來(lái)了解市場(chǎng)行情，確定一個(gè)合理的裝修預(yù)算。建議大家可以上門(mén)店或者在網(wǎng)上搜集多種不同的報(bào)價(jià)，對(duì)比后做出合理的選擇。在確定預(yù)算之后，也要留出一些額外的空間，以應(yīng)對(duì)意外情況的發(fā)生。
其次，確定裝修的期限也是非常重要的'。不同的裝修程度會(huì)對(duì)時(shí)間計(jì)劃產(chǎn)生不同的影響。例如，對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單的公寓進(jìn)行重新裝修可能只需要1-2個(gè)月的時(shí)間，而對(duì)于一個(gè)更大的別墅，則可能需要半年以上的時(shí)間。因此，我們需要在裝修開(kāi)始前就制定一個(gè)詳盡的計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
接下來(lái)，安排裝修隊(duì)伍同樣是不可或缺的。如果您不是專業(yè)的裝修師傅，那么您需要找到一些可靠的裝修團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助您完成裝修工作。在選擇裝修團(tuán)隊(duì)時(shí)，建議您多做一些準(zhǔn)備工作，例如搜集多家裝修公司的資料，了解他們的口碑、資質(zhì)、實(shí)力等方面的信息。如果可能，可以采用招投標(biāo)的方式來(lái)選擇最合適的團(tuán)隊(duì)。
在裝修過(guò)程中，還需要注意工程的質(zhì)量和細(xì)節(jié)。由于裝修涉及到很多材料和工藝，工程質(zhì)量和細(xì)節(jié)處理也是非常重要的。作為雇傭方，您需要對(duì)工程的每個(gè)細(xì)節(jié)都非常注意，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。如果有可能，可以在裝修過(guò)程中每周安排一次工程檢查，以確保工程的質(zhì)量和安全。
最后，檢查您的裝修工程是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。在一些特定的場(chǎng)合下，我們需要符合相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。為了避免出現(xiàn)安全問(wèn)題，我們需要在每個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)檢查，并向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)獲取相關(guān)的許可證。
總之，裝修裝潢工作計(jì)劃是一件非常重要的事情。合理的裝修計(jì)劃可以幫助您在裝修過(guò)程中有一個(gè)詳細(xì)的操作指南，清晰的時(shí)間計(jì)劃和預(yù)算可以讓您減少不必要的支出，穩(wěn)定的工程質(zhì)量和安全也是人們?yōu)榱吮ＷC生活質(zhì)量而必須考慮的問(wèn)題。希望這篇文章能夠給您在裝修過(guò)程中提供一些幫助和建議。
裝修監(jiān)理周工作計(jì)劃篇四
安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是為深入貫徹落實(shí)《*關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[20xx]23號(hào)）和《*辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（*[20xx]11號(hào)）的精神，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任。
各建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59）進(jìn)行評(píng)定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進(jìn)行研究，按照規(guī)范要求落實(shí)，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行有序?qū)嵤?/p>
二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理。
1、要求各施工單位對(duì)本項(xiàng)目安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、安全檢查表、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。
2、加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
3、積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，在全縣建筑業(yè)開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把差的施工現(xiàn)場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各單位充分利用了板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對(duì)全縣現(xiàn)有的58個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)(建筑面積85萬(wàn)*方米、總投資約億元)先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項(xiàng)檢查2次，排除各類安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書(shū)38份，停工整改通知書(shū)30份。通過(guò)檢查，對(duì)違反法律法規(guī)的工程項(xiàng)目視情節(jié)輕重依法予以處理；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點(diǎn)督查，促其整改；對(duì)拒不整改、掩蓋問(wèn)題或弄虛作假的單位實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究。要求施工企業(yè)做到“責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案”五落實(shí)，并加強(qiáng)日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故。
三、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治。
按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59）及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求各施工單位開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
四、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效。
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。
我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59）的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。
納雍縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。
二〇xx年十二月六日。
裝修監(jiān)理周工作計(jì)劃篇五
我覺(jué)得應(yīng)該從以下方面著手提高我們裝修的知名度和美譽(yù)度。
1.參與制定合理的裝修年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)，并帶領(lǐng)裝修全體員工積極完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
2.根據(jù)市場(chǎng)情況和不同時(shí)期的需要，與廚師長(zhǎng)共同商討并制定餐飲促銷計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中收集客人反饋意見(jiàn)加以改進(jìn)。
3.制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，督促、檢查裝修管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
4.抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，掌握員工思想動(dòng)向，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機(jī)會(huì)。
5.安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
6.至少每月召開(kāi)一次裝修全體員工大會(huì)，分析、通報(bào)裝修每月?tīng)I(yíng)運(yùn)指標(biāo)、收支情況，解決目前存在的問(wèn)題;聽(tīng)取員工對(duì)裝修內(nèi)部管理和對(duì)外銷售的意見(jiàn)及建議，讓員工廣泛參與裝修的管理工作。7.與廚房密切配合，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時(shí)反饋客人意見(jiàn)，改進(jìn)菜品質(zhì)量，滿足客人需要。
8.建立裝修物資管理制度，加強(qiáng)裝修食品原料、物品的`管理，安排專人負(fù)責(zé)食品原料、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過(guò)高，確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，減少浪費(fèi)，降低費(fèi)用，增加盈利。
9.抓好裝修衛(wèi)生工作和安全工作，安排專人負(fù)責(zé)檢查裝修清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理裝修各個(gè)區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。
1.利用各種媒體渠道廣為宣傳，增加裝修在本地的知明度，并鎖定目標(biāo)客戶群，加大對(duì)目標(biāo)客戶群的宣傳力度。
2.建立?？吐?lián)系檔案，與客人建立良好的關(guān)系，并通過(guò)面談、電話訪問(wèn)等形式征求客人意見(jiàn)，處理客人投訴，銷售裝修產(chǎn)品。
3.牢牢抓住小六湯包的企業(yè)餐飲文化，從裝修的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品，以及熱情溫馨的服務(wù)，最大程度的展現(xiàn)這種小六湯包的文化主題和內(nèi)涵，抓住了這一賣點(diǎn)，將使裝修具有無(wú)限的生命力。
本裝修位于西安繁華地段，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群也不是很大問(wèn)題，正因如此，周邊相對(duì)成熟的快裝修，豆?jié){店，咖啡館，面館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上應(yīng)該從一下幾方面著手：
1.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：我們要在避其鋒芒的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn)，產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝，要集中力量，把“小六湯包”這一本裝修的招牌產(chǎn)品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量。
2.產(chǎn)品在保持以湯包為主，弘揚(yáng)陜西特色飲食的基礎(chǔ)上，輔之精致涼菜、家常熱菜、特制蒸碗，注重科學(xué)飲食、合理搭配，真正做到踏踏實(shí)實(shí)為百姓服務(wù)。
3.從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，繼續(xù)開(kāi)分店，實(shí)行多店經(jīng)營(yíng)，是我們努力的目標(biāo)。
今后的工作中，我將始終堅(jiān)持“品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格低廉、環(huán)境舒適、服務(wù)周到”的經(jīng)營(yíng)理念精益求精，并以此計(jì)劃為基礎(chǔ)，很據(jù)裝修的具體運(yùn)營(yíng)狀況和產(chǎn)生的問(wèn)題，不斷改進(jìn)。
裝修監(jiān)理周工作計(jì)劃篇六
以宴請(qǐng)賓客做酒席為例。
佛系就是不吃飯，辟谷；自己diy就是在家自己做飯；找工人就是找?guī)蛷N；找工長(zhǎng)就是找外包團(tuán)隊(duì)；裝修公司就是下飯店；設(shè)計(jì)師就是會(huì)做私房菜的美食家。
做酒席這件事，到底選魯菜粵菜川菜您自己定（風(fēng)格），做出來(lái)是不是好看好吃美食家可以來(lái)幫忙（軟裝表現(xiàn)），但整個(gè)酒席價(jià)格定得是不是合理，物價(jià)局要來(lái)管，而食品是不是安全（材料和施工質(zhì)量），食品藥監(jiān)局說(shuō)了算！
飯菜可以品相也不佳，可以味道一般，但絕對(duì)不能坑錢，也絕對(duì)不能有安全隱患！
花錢找專業(yè)的人，不是為了來(lái)參謀怎么幫我多花錢，而是要幫我省掉不必要的開(kāi)支，不要讓我被人蒙騙。
專業(yè)的人做專業(yè)的事，我不知道怎么做才是對(duì)的，但你必須知道，而且當(dāng)對(duì)方出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，你必須要能糾正。
裝修監(jiān)理周工作計(jì)劃篇七
開(kāi)篇就介紹了7種裝修模式，現(xiàn)在您不妨帶著問(wèn)題回顧一遍：
到底哪種模式適合請(qǐng)監(jiān)理呢？
我當(dāng)您已經(jīng)回顧完了，且有了心里的答案。
我們一起來(lái)推演論證一遍。
還是用上面宴請(qǐng)賓客做酒席的例子。
a不吃飯，辟谷；
b在家自己做飯；
c找?guī)蛷N；
d找外包空中快餐；
e下飯店；
f做私房菜的美食家。
是不是答案更清晰了？
ok，我來(lái)說(shuō)結(jié)果！
理論上：找工長(zhǎng)、找裝修隊(duì)、找裝修公司、找設(shè)計(jì)師，都有監(jiān)理的出場(chǎng)可能。
理論上，如果能找到一個(gè)好工長(zhǎng)，其實(shí)沒(méi)有監(jiān)理也無(wú)所謂。
工長(zhǎng)也是靠口碑吃飯的，肯定不會(huì)故意往死里坑你，因?yàn)橐坏┻@么干口碑臭了以后生存是個(gè)問(wèn)題。
但工長(zhǎng)礙于自身的學(xué)識(shí)、修養(yǎng)、視野，很可能并不知道「真正的規(guī)范」是啥！
所以，這種情況下，請(qǐng)監(jiān)理最大的價(jià)值是：
告訴工長(zhǎng)每個(gè)具體的細(xì)節(jié)應(yīng)該如何做，用實(shí)際方法去規(guī)范工長(zhǎng)和工人的施工。
當(dāng)然，具體要不要請(qǐng)監(jiān)理，還要看實(shí)際收費(fèi)情況，摸摸腰包再判斷。實(shí)在不行，先體驗(yàn)下。
這里說(shuō)的裝修隊(duì)，指的就是有很多個(gè)工長(zhǎng)組合在一起的情況。
裝修隊(duì)也是要靠口碑吃飯，但也難免工長(zhǎng)之間水平會(huì)良莠不齊。
這種情況下，不一定直接鎖定請(qǐng)監(jiān)理，不妨先來(lái)一個(gè)監(jiān)理體驗(yàn)：
通過(guò)對(duì)比監(jiān)理體驗(yàn)，判斷裝修隊(duì)的理念和工藝是否存在問(wèn)題，了解監(jiān)理到底能給你帶來(lái)啥直觀利益價(jià)值！
（更新補(bǔ)充：結(jié)尾會(huì)有關(guān)于監(jiān)理體驗(yàn)的介紹）。
很多裝修公司都會(huì)自己「配備監(jiān)理」，但我覺(jué)得比較坑。
找裝修公司，只要可能，最好請(qǐng)上第三方監(jiān)理：
既然對(duì)方人多勢(shì)眾，咱們也不能輸了氣勢(shì)，帶著監(jiān)理一起下場(chǎng)才可能贏！絕大多數(shù)裝修公司的思路都和「本地一日游」差不多，坑上一波算一波，不怕沒(méi)有下家，不可不防！
設(shè)計(jì)師會(huì)坑你嗎？主要看你有多少油水值得坑！
很多大宅業(yè)主會(huì)覺(jué)得設(shè)計(jì)師幫買材料，有額外10~20%的抽成是合理的，那這就不算坑你，你自己愿意買單。
但也有很多人覺(jué)得設(shè)計(jì)師收了100元/平的設(shè)計(jì)費(fèi)，但主意都是自己出的，設(shè)計(jì)師人都沒(méi)見(jiàn)過(guò)幾次，給他們花一分錢都是浪費(fèi)……也有道理！
已經(jīng)找了設(shè)計(jì)師的話，其實(shí)第三方監(jiān)理也最好配上：
設(shè)計(jì)師其實(shí)偏向軟裝實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理更多是監(jiān)控硬裝質(zhì)量，一文一武都配齊才好。
從我的角度，都是第三方額外支出，花到硬裝上的其實(shí)會(huì)價(jià)值更大！
先保證硬裝質(zhì)量，再考慮軟裝表現(xiàn)，這才是正路！
裝修監(jiān)理周工作計(jì)劃篇八
2、工程基本概述。
施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制、合同管理、安全文明施工監(jiān)督、協(xié)助委托人進(jìn)行投資控制。
1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員。
2、監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間。
3、監(jiān)理工作準(zhǔn)備及要求。
4、監(jiān)理設(shè)施。
在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、根據(jù)《監(jiān)理大綱》，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《旁站方案》，并按時(shí)報(bào)送業(yè)主。
1、目標(biāo)控制效果。
工程質(zhì)量控制：工程從開(kāi)工到現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，按分部分項(xiàng)工程劃分質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，均為合格。
工程進(jìn)度控制：雖然受各種不利因素的影響，但通過(guò)采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標(biāo)。
協(xié)助委托人投資控制：實(shí)測(cè)實(shí)量，三方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，做到了實(shí)事求是，客觀、公證、準(zhǔn)確。
安全文明控制：工程安全文明施工控制較好。
裝修監(jiān)理周工作計(jì)劃篇九
正文：
甲方：______________________________。
乙方：______________________________。
關(guān)聯(lián)方：____________________________。
鑒于乙方未被確認(rèn)為甲方辦公樓裝修施工方，而依協(xié)議轉(zhuǎn)為該工程施工監(jiān)理方，甲乙雙方及關(guān)聯(lián)方經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
1.乙方負(fù)責(zé)甲方辦公樓裝修施工監(jiān)理，有義務(wù)指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督關(guān)聯(lián)方依施工設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行施工，以達(dá)到使裝修從外觀上與效果圖最大程度一致的裝修目的。
2.關(guān)聯(lián)方在施工過(guò)程中若有與施工設(shè)計(jì)藍(lán)圖有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題反映到甲方后，由甲方通知乙方進(jìn)行解釋、指導(dǎo)和解決，乙方須在甲方通知其以后半日內(nèi)著手解決。
3.在施工過(guò)程中若有一方提出合理的變更要求，須由本協(xié)議三方共同協(xié)商確認(rèn);決定變更后，乙方須就變更部分重新出具設(shè)計(jì)圖。
4.甲方向乙方支付施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)及監(jiān)理費(fèi)合計(jì)__________元，分別于施工開(kāi)始之日支付__________元，施工進(jìn)度完成_______時(shí)支付__________元，裝修完成并驗(yàn)收合格后，再支付__________元。
5.施工過(guò)程中或裝修完工后，若裝修從外觀上無(wú)法與效果圖最大程度一致，應(yīng)由對(duì)此存有過(guò)錯(cuò)的乙方或關(guān)聯(lián)方承擔(dān)責(zé)任。
6.若因乙方或關(guān)聯(lián)方的原因，影響施工進(jìn)度，甲方有權(quán)要求其賠償損失。
7.本協(xié)議一式三份，三方各執(zhí)一份，具有同等效力。
甲方：____________________。
乙方：____________________。
關(guān)聯(lián)方：__________________。
_______年_______月______日。
裝修監(jiān)理周工作計(jì)劃篇十
力公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善的《公司員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會(huì)、員工聚會(huì)、早會(huì)等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）。
2…。
3…。
4…。
式！20xx年是深圳分公司的籌備和調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20xx年開(kāi)始，深圳分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去！
裝修監(jiān)理周工作計(jì)劃篇十一
一、概述。
新的一年開(kāi)始即將開(kāi)始，工程部通過(guò)短暫的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，基本能夠適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度工作計(jì)劃，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
二、公司swot分析。
優(yōu)勢(shì)strengths.裝飾工程部有明確的市場(chǎng)針對(duì)性和靈活性。
為顧客提供一體化、專業(yè)化、一站式的服務(wù)體系。
個(gè)性化的裝飾風(fēng)格、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品。
劣勢(shì)weaknees。
機(jī)會(huì)opportunities。
家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
市場(chǎng)缺乏規(guī)范，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識(shí)、信用觀念和最基本的管理，致使本行業(yè)信譽(yù)較低。
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹，物價(jià)持續(xù)走高，導(dǎo)致成本上升。
三、
年度目標(biāo)。
裝飾工程部計(jì)劃在2014年度做到以下目標(biāo)：（一）、進(jìn)一步完善裝飾工程部的管理制度。（二）、進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，并開(kāi)發(fā)外阜市場(chǎng)。（三）、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。
（四）、以白山市為試點(diǎn)，打造一套家居裝修配置方案，適應(yīng)小規(guī)模城市迅速開(kāi)展業(yè)務(wù)的營(yíng)銷體系，輻射周邊多個(gè)城市，從而進(jìn)一步提高公司的影響力和知名度，建立良好的信譽(yù)和品牌形象。
（五）、公司裝飾工程部的年度業(yè)績(jī)達(dá)到2000萬(wàn)。
（六）、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。
（七）、利用公司現(xiàn)有賣場(chǎng)，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制家居等產(chǎn)品。
表一、2014年整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表二、2014年度各月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃四、工作計(jì)劃。
（一）、市場(chǎng)部。
一、概述。
新的一年開(kāi)始即將開(kāi)始，工程部通過(guò)短暫的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，基本能夠適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公。
司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度。
二、公司swot分析。
裝飾工程部組立時(shí)間短、規(guī)模較小市場(chǎng)影響力較小、知名度較低市場(chǎng)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
使本行業(yè)信譽(yù)較低。
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹，物價(jià)持續(xù)走高，導(dǎo)致成本上升。
三、年度目標(biāo)。
裝飾工程部計(jì)劃在2014年度做到以下目標(biāo)：（一）、進(jìn)一步完善裝飾工程部的管理制度。
（二）、進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，并開(kāi)發(fā)外阜市場(chǎng)。（三）、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。
名度，建立良好的信譽(yù)和品牌形象。
（五）、公司裝飾工程部的年度業(yè)績(jī)達(dá)到2000萬(wàn)。
（六）、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。
（七）、利用公司現(xiàn)有賣場(chǎng)，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制。
家居等產(chǎn)品。
表一、2014年整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表二、2014年度各月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此，市場(chǎng)部的工作開(kāi)展將通過(guò)以下三個(gè)途徑完。
成：
人（三年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可通過(guò)正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門(mén)人員。
標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展前期的廣告宣傳活動(dòng)，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反饋），可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。3、與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。4、綜合利用多種營(yíng)銷方式：
（1）、廣告營(yíng)銷：綜合利用電視廣告、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳。
（2）、知識(shí)營(yíng)銷：組織概念性營(yíng)銷活動(dòng),主題講座用專家作市場(chǎng)提升效率（3）、活動(dòng)營(yíng)。
銷：每月主推大型活動(dòng)一次，每年10到12次大型活動(dòng)制造客。
戶，提升業(yè)績(jī)。
息為目的，提供小禮品作為提升調(diào)研效率的工具，提升調(diào)研有效性和準(zhǔn)確性。
（5）、小區(qū)營(yíng)銷：針對(duì)新開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)和小區(qū)由市場(chǎng)人員蹲點(diǎn)接觸客戶，溝通交流，進(jìn)行營(yíng)銷。
（6）、促銷：促銷活動(dòng)可拉動(dòng)客戶消費(fèi)，精心設(shè)計(jì)多樣化促銷活動(dòng)。（7）、電話營(yíng)銷:。
購(gòu)買和收集名單,通過(guò)電話營(yíng)銷成交客戶,通過(guò)電話營(yíng)銷組織各類活動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
員在各種。
網(wǎng)站、論壇、百度知道等網(wǎng)站進(jìn)行大量的公司評(píng)價(jià)等自我炒作，這樣可以很快提高公司。
場(chǎng)部充實(shí)，客戶量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下，目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里，設(shè)計(jì)部。
一、年度工作目標(biāo)。
萬(wàn)元及設(shè)計(jì)部100萬(wàn)元任務(wù)計(jì)劃：業(yè)務(wù)部計(jì)劃：
30萬(wàn)、三月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。
60萬(wàn)、六月份任務(wù)60萬(wàn)元人民幣。
50萬(wàn)、九月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。
為了能夠完成公司的基本目標(biāo)，公司上下要思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，早日完成基本目標(biāo)，把力爭(zhēng)目標(biāo)做基本目標(biāo)來(lái)完成。在保證完成四個(gè)季度的工程量和凈利潤(rùn)的基本要求上，公司要有更大的思想目標(biāo)和準(zhǔn)備，力爭(zhēng)在基本的要求上能完成增長(zhǎng)20%的工程量。
二、招聘計(jì)劃。
2014年公司計(jì)劃總?cè)藬?shù)為8人。
1、室內(nèi)設(shè)計(jì)師2人，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
2、施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗(yàn)。3、家裝顧問(wèn)4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
4、前臺(tái)1人，招聘要求：一年以上從事前臺(tái)接待工作經(jīng)驗(yàn)。
三、管理制度。
班時(shí)間公司會(huì)按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間公司會(huì)通知公告全公司人員知曉）。
工一天扣除三天工資。
3、下班時(shí)間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元；超過(guò)5。
分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。
4、員工因公事外出，填寫(xiě)《外出申請(qǐng)單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后，方可外出。如果私。
自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元。
5、員工假別分事假和病假，員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫(xiě)《員工請(qǐng)假卡》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字。
后，如因突發(fā)情況來(lái)不及辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)用電話請(qǐng)假，并須于事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其主管。
在簽核時(shí)，需加注時(shí)間。
情形每月僅限三次，超過(guò)三次部分按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）。8、員工之間嚴(yán)禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實(shí)均扣款50元。9、上班必須堅(jiān)守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元。
10、上班時(shí)間內(nèi)，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。
11、其他人員不得隨意開(kāi)啟他人電腦，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。第二次作開(kāi)除處理。
12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開(kāi)之前（尤其。
是辦公人員）自覺(jué)關(guān)閉一切電器設(shè)備，鎖好門(mén)窗，否則負(fù)責(zé)一切后果，并罰款相關(guān)人員50。
元。
13、每個(gè)人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價(jià)賠。
償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價(jià)賠償，并罰款50元。
14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。如有違反。
則當(dāng)場(chǎng)辭退。
15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)及屬于公司財(cái)產(chǎn)等出公司。如有違反則。
當(dāng)場(chǎng)辭退。
16、公司全體員工在工作時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反則扣款50元。
或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>
19、公司全體員工不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。
如有違反則當(dāng)即辭退。
20、公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款。
項(xiàng)。如有違反則當(dāng)即辭退。
21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以。
公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當(dāng)即辭退。
22、公司全體員工應(yīng)通力合作、互敬互愛(ài)、同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互。
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間到了2011年底。嶄新的一頁(yè)即將翻開(kāi)，綜合公司現(xiàn)況，特制定各部門(mén)。
一：市場(chǎng)部。
只有加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，才能為。
公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此，市場(chǎng)部的工作開(kāi)展將通過(guò)以下三個(gè)途徑完。
成：
司年后正式上班前十日入職。在公司由部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開(kāi)展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部下發(fā)。
任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司。（2）有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展前期的廣告宣傳活動(dòng)，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反饋），可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。
到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。二：設(shè)計(jì)部。
設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此。
在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：
到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的開(kāi)展。
（2）由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師配合市場(chǎng)部到小區(qū)開(kāi)展工作，加大工作力度，提高工作績(jī)效。
勢(shì)，設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門(mén)客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個(gè)；公司熟人，熟人。
(1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
(2)招聘三個(gè)施工隊(duì)，其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽訂長(zhǎng)期的合作合同，利于公司管理。
理念。
四：公司內(nèi)部管理整改方案：
（1）行政人員工作調(diào)整。除日常考勤，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門(mén)咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。
您稍等片刻，我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)為您解答疑問(wèn)。如果客戶到店面咨詢，行。
政人員可以說(shuō)：您好，請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻。公司會(huì)安排專業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)接待您。之后的工。
作交給設(shè)計(jì)師來(lái)處理即可。
（3）公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴(yán)禁一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門(mén)不同，分工不同，每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位，上班時(shí)間禁止串崗，擅自離開(kāi)自己的工作區(qū)域。
（4）有關(guān)公司的施工管理手冊(cè)，材料供應(yīng)商資料，工長(zhǎng)資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理。
（5）公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者，無(wú)論施工人員或是公司員工，均可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵(lì)公司每一位員工行動(dòng)起來(lái)，全民皆兵。
（6）在條件允許的情況下，針對(duì)公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要做出整改。
年月日星期：
裝修監(jiān)理周工作計(jì)劃篇十二
施工單位：重慶黃金建設(shè)(集團(tuán))有限公司.
監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問(wèn)有限公司。
1.4.裝修工程特點(diǎn)：本工程用地面積17150.64㎡，建筑面積62576㎡，設(shè)計(jì)廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡(jiǎn)單。車間地面均為1:2水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門(mén)窗為鋁合金門(mén)窗，b區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺(tái)護(hù)欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。二、監(jiān)理工作開(kāi)展情況：
本工程于11月開(kāi)工，于07月開(kāi)始裝修工程，我公司受甲方委托，承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價(jià)監(jiān)理工程師，戴富強(qiáng)為環(huán)境及測(cè)量監(jiān)理員，黃維滿為該項(xiàng)目土建監(jiān)理員兼資料員。
堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
裝修監(jiān)理周工作計(jì)劃篇十三
依據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》以及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、工程名稱：________。
2、工程內(nèi)容：________。
3、工程造價(jià)：開(kāi)發(fā)區(qū)支行裝飾工程合同價(jià)。
_______為駐工地代表。
派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須有國(guó)家注冊(cè)工程師資質(zhì)(包括土建、裝飾、水電等)。
1、本合同約定范圍內(nèi)按工程合同價(jià)的1.76%計(jì)算工程監(jiān)理費(fèi)。
2、進(jìn)場(chǎng)七日內(nèi)支付30%監(jiān)理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收合格后七日內(nèi)支付監(jiān)理費(fèi)至95%，如有罰則約定范圍的相應(yīng)扣除工程監(jiān)理費(fèi)用，工程決算完畢監(jiān)理費(fèi)余款付清。
1、監(jiān)理的義務(wù)：
1.7、出具工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。
2、監(jiān)理的權(quán)力：
2.1、裝飾工程中有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能要求，向業(yè)主的建議權(quán)；
2.3、裝飾工程有關(guān)的協(xié)作單位組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)、重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告；
2.4、報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令；
2.6、工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)工程承包合同規(guī)定竣工期限的.確認(rèn)權(quán)。
1、業(yè)主的義務(wù)。
1.2、業(yè)主應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)就監(jiān)理書(shū)面提交并要求作出決定的一切事宜作出書(shū)面決定；
1.4、業(yè)主應(yīng)當(dāng)授予監(jiān)理的監(jiān)理范圍和權(quán)利，及時(shí)通知已選定的設(shè)計(jì)方、施工方，并在與設(shè)計(jì)、施工方簽訂的合同中予以明確監(jiān)理。
2、業(yè)主的權(quán)利。
2.2、業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理公司提交監(jiān)理工作月度報(bào)告及監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍的專項(xiàng)報(bào)告，并加蓋公司合同章。
1、工程施工期內(nèi)，監(jiān)理方必須常駐工地，如有違反，甲方有權(quán)拒付監(jiān)理費(fèi)。監(jiān)理單位與施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的，將不合格的建設(shè)工程建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的，造成損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
2、業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理單位合同約定的義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償給監(jiān)理造成的經(jīng)濟(jì)損失。
3、未經(jīng)對(duì)方的書(shū)面同意，無(wú)論業(yè)主或監(jiān)理單位均不得轉(zhuǎn)讓本合同約定的權(quán)利和義務(wù)。
4、監(jiān)理單位(派出監(jiān)理人員)不應(yīng)接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項(xiàng)目有關(guān)的報(bào)酬，不得以任何理由向設(shè)計(jì)方、施工方或配套方索取錢財(cái)，監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定與業(yè)主利益沖突的任何活動(dòng)。
1、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。
2、合同須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方能進(jìn)行變更。
3、合同項(xiàng)下不發(fā)生任何業(yè)務(wù)或業(yè)主提出終止要求的情況下本協(xié)議終止。
4、本合同依據(jù)《合同法》、《__省室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理管理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》、《__省室內(nèi)裝飾施工監(jiān)理規(guī)程》享有對(duì)本合同的解釋權(quán)。
本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決，也可向工商行政管理機(jī)關(guān)或室內(nèi)裝飾行業(yè)主管部門(mén)申請(qǐng)仲裁。協(xié)商或調(diào)解不成立的，可向人民法院提起訴訟。
本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。
業(yè)主：_______(簽章)監(jiān)理單位：_______(簽章)。
甲方代表：_______(簽章)乙方代表：_______(簽章)。
裝修監(jiān)理周工作計(jì)劃篇十四
一、想辦法制訂每日工作流程表沒(méi)有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的`人，總是很悠閑，而有了明確的目標(biāo)，對(duì)自己每天時(shí)間安排得比較滿的人，是沒(méi)有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過(guò)得很有意義很有價(jià)值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。
1.對(duì)家裝業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，工作表要把第二天要辦的事、要見(jiàn)的人放在第一位，比方說(shuō)和某客戶約好第二天見(jiàn)面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來(lái)安排自己的行程。定好在約定地點(diǎn)附近開(kāi)展業(yè)務(wù)。
2.工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張。比方說(shuō)，原定計(jì)劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見(jiàn)一個(gè)客戶，中間有半個(gè)小時(shí)的車程，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng)，至少應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場(chǎng)等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。
3.工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時(shí)間安排（僅供參考））
1.早會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（8：00—8：40）我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起，如果部門(mén)較大，也可以單開(kāi)業(yè)務(wù)部門(mén)的早會(huì)。早會(huì)每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺(tái)。早會(huì)時(shí)間不能開(kāi)得過(guò)長(zhǎng)，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn)。
2.設(shè)計(jì)跟進(jìn)（8：40—9：00）
3.打電話（電話拜訪、電話跟進(jìn)）（9：00—9：20）
與設(shè)計(jì)師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對(duì)客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn)，一般來(lái)說(shuō)，到了九點(diǎn)以后，客戶也過(guò)了上班初的忙碌期了，打電話正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員*好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。
4.到小區(qū)展開(kāi)行動(dòng)（9：30—17：00）
這一段時(shí)間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。當(dāng)然也要根據(jù)實(shí)際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會(huì)可以不開(kāi)，電話可以不打。晚上回公司的時(shí)間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去。
5.回公司打電話（17：00—18：00）
如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號(hào)碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時(shí)間打電話的效果理想。
6.晚上要進(jìn)行客戶分析
7.晚上要列出當(dāng)天名單（客戶、人際關(guān)系）希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進(jìn)行登記，每天增長(zhǎng)的名單，就是你業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的法門(mén)。
裝修監(jiān)理周工作計(jì)劃篇十五
關(guān)聯(lián)方：____________________________。
鑒于乙方未被確認(rèn)為甲方辦公樓裝修施工方，而依協(xié)議轉(zhuǎn)為該工程施工監(jiān)理方，甲乙雙方及關(guān)聯(lián)方經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
1.乙方負(fù)責(zé)甲方辦公樓裝修施工監(jiān)理，有義務(wù)指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督關(guān)聯(lián)方依施工設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行施工，以達(dá)到使裝修從外觀上與效果圖最大程度一致的裝修目的。
2.關(guān)聯(lián)方在施工過(guò)程中若有與施工設(shè)計(jì)藍(lán)圖有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題反映到甲方后，由甲方通知乙方進(jìn)行解釋、指導(dǎo)和解決，乙方須在甲方通知其以后半日內(nèi)著手解決。
3.在施工過(guò)程中若有一方提出合理的變更要求，須由本協(xié)議三方共同協(xié)商確認(rèn)；決定變更后，乙方須就變更部分重新出具設(shè)計(jì)圖。
4.甲方向乙方支付施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)及監(jiān)理費(fèi)合計(jì)__________元，分別于施工開(kāi)始之日支付__________元，施工進(jìn)度完成_______時(shí)支付__________元，裝修完成并驗(yàn)收合格后，再支付__________元。
5.施工過(guò)程中或裝修完工后，若裝修從外觀上無(wú)法與效果圖最大程度一致，應(yīng)由對(duì)此存有過(guò)錯(cuò)的乙方或關(guān)聯(lián)方承擔(dān)責(zé)任。
6.若因乙方或關(guān)聯(lián)方的原因，影響施工進(jìn)度，甲方有權(quán)要求其賠償損失。
7.本協(xié)議一式三份，三方各執(zhí)一份，具有同等效力。
甲方：____________________。
乙方：____________________。
關(guān)聯(lián)方：__________________。
_______年_______月______日。
裝修監(jiān)理周工作計(jì)劃篇十六
在現(xiàn)在社會(huì)，協(xié)議與我們的生活息息相關(guān)，簽訂協(xié)議可以保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。想必許多人都在為如何寫(xiě)好協(xié)議而煩惱吧，以下是小編為大家收集的`裝修監(jiān)理協(xié)議范本，歡迎大家分享。
甲方：______________________________
乙方：______________________________
關(guān)聯(lián)方：____________________________
鑒于乙方未被確認(rèn)為甲方辦公樓裝修施工方，而依協(xié)議轉(zhuǎn)為該工程施工監(jiān)理方，甲乙雙方及關(guān)聯(lián)方經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
1、乙方負(fù)責(zé)甲方辦公樓裝修施工監(jiān)理，有義務(wù)指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督關(guān)聯(lián)方依施工設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行施工，以達(dá)到使裝修從外觀上與效果圖最大程度一致的裝修目的。
2、關(guān)聯(lián)方在施工過(guò)程中若有與施工設(shè)計(jì)藍(lán)圖有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題反映到甲方后，由甲方通知乙方進(jìn)行解釋、指導(dǎo)和解決，乙方須在甲方通知其以后半日內(nèi)著手解決。
3、在施工過(guò)程中若有一方提出合理的變更要求，須由本協(xié)議三方共同協(xié)商確認(rèn)；決定變更后，乙方須就變更部分重新出具設(shè)計(jì)圖。
4、甲方向乙方支付施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)及監(jiān)理費(fèi)合計(jì)__________元，分別于施工開(kāi)始之日支付__________元，施工進(jìn)度完成_______時(shí)支付__________元，裝修完成并驗(yàn)收合格后，再支付__________元。
5、施工過(guò)程中或裝修完工后，若裝修從外觀上無(wú)法與效果圖最大程度一致，應(yīng)由對(duì)此存有過(guò)錯(cuò)的乙方或關(guān)聯(lián)方承擔(dān)責(zé)任。
6、若因乙方或關(guān)聯(lián)方的原因，影響施工進(jìn)度，甲方有權(quán)要求其賠償損失。
7、本協(xié)議一式三份，三方各執(zhí)一份，具有同等效力。
甲方：____________________
乙方：____________________
關(guān)聯(lián)方：__________________
_______年_______月______日
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