計(jì)劃可以幫助我們更好地分解任務(wù)，減少工作的壓力和焦慮。制定計(jì)劃時(shí)要考慮資源和能力的限制，避免過(guò)于理想化或過(guò)于貪多嚼不爛。小編為大家整理了一些常用的計(jì)劃范文，供大家參考和借鑒。
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇一
能夠從眾多求職者中脫穎而出并成為銀行柜員可以說(shuō)自己付出了很多，但是也正是因?yàn)槿绱瞬艖?yīng)該要兢兢業(yè)業(yè)地投入到工作中去才對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任，只不過(guò)由于之前并沒(méi)有這方面經(jīng)驗(yàn)的緣故想要做好第二季度的工作還真有些難，事實(shí)上我也正是今年的第一季度中旬才開(kāi)始在這邊進(jìn)行銀行工作的，在考慮到這些以后我特地向銀行經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)教并制定出了第二季度的柜員工作計(jì)劃。
首先我應(yīng)該要明白由于這個(gè)季度的特殊性將會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)在辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候更加看重速度，因?yàn)樵谶@一個(gè)季度的時(shí)候不管是哪家公司都在加快速度處理相應(yīng)的業(yè)務(wù)，所以說(shuō)在明白這一點(diǎn)以后我應(yīng)該要將自己的精力投入到經(jīng)常使用得到的業(yè)務(wù)中去。尤其是那些與銀行有著合作的公司出納來(lái)進(jìn)行憑證處理工作的時(shí)候更是應(yīng)該要注重效率，在賬單之中的每一個(gè)數(shù)字都應(yīng)該要經(jīng)過(guò)自己的審核以后再進(jìn)項(xiàng)處理才能夠保證程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，只不過(guò)作為一名新晉的銀行柜員應(yīng)該要將自己工作的樣子表現(xiàn)得更加專(zhuān)業(yè)一些才不至于被出納不信任。
其次則是在客戶(hù)比較少的時(shí)候應(yīng)該在自身所在窗口準(zhǔn)備好相應(yīng)的用品，尤其是客戶(hù)可能會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題更是應(yīng)該要在腦海之中回憶一遍才行，而且我在明白自己工作性質(zhì)的基礎(chǔ)之上應(yīng)該要以保證業(yè)務(wù)辦理的效率為前提，除了要體現(xiàn)出作為銀行柜員的服務(wù)態(tài)度以外還要表現(xiàn)得合理有序才行。如果說(shuō)出現(xiàn)自己難以解決的難題應(yīng)該要在安撫好客戶(hù)的前提下盡量通過(guò)請(qǐng)示的方法來(lái)輔助解決比較好，只不過(guò)在進(jìn)行這一步的時(shí)候還應(yīng)該要根據(jù)周?chē)那闆r來(lái)進(jìn)行判別，若是因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)不夠從而導(dǎo)致被客戶(hù)所投訴的話(huà)就有些得不償失了。
最后我應(yīng)該要時(shí)刻牢記自己作為新晉柜員的特殊性并不斷鞭策，因?yàn)槲抑雷约合氡仄渌麡I(yè)務(wù)熟識(shí)的柜員來(lái)說(shuō)最大的不足就是入職的時(shí)間比較晚，所以說(shuō)我應(yīng)該要利用第二季度的時(shí)間多學(xué)習(xí)一些自己所不熟悉的業(yè)務(wù)，主要是自己在第二季度做好這方面的學(xué)習(xí)便可以在來(lái)年的時(shí)候輕松許多，因?yàn)椴还茉趺凑f(shuō)一名柜員的能力高低必須要通過(guò)時(shí)間的積累才能夠看出效果。
其實(shí)針對(duì)第二季度的柜員工作我應(yīng)該要處理好與同事之間的關(guān)系才行，尤其是作為銀行之中的晚輩更是應(yīng)該要放低一些姿態(tài)才能夠從中學(xué)會(huì)一些比較實(shí)用的技巧，關(guān)于這一點(diǎn)則是需要了解一定的人情世故才能夠完成這些預(yù)期目標(biāo)，因此在明確好將來(lái)的工作任務(wù)以后我應(yīng)該要全身心投入到當(dāng)前的銀行柜員工作中去。
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇二
今年前三個(gè)季度的辦公室工作在我看來(lái)還是比較不錯(cuò)的，為了給今年的工作來(lái)個(gè)完美收官自然要提前鋪墊好第四季度的路，不過(guò)我的內(nèi)心也清楚越是到了最后一刻自然越不能夠輕易放松，最起碼在接下來(lái)的這個(gè)季度除了完成相應(yīng)的工作以外還要收拾以往的爛攤子，那些都是以往的工作中沒(méi)有考慮到的些許小瑕疵所造成的結(jié)果，無(wú)論怎么思考都無(wú)法避過(guò)辦公室第四季度工作計(jì)劃這個(gè)話(huà)題。
由于公司領(lǐng)導(dǎo)聲明一定要將今年的工作處理得十分漂亮的.緣故，因此我知道一些會(huì)議以及相應(yīng)的文件材料都是必不可少的，作為辦公室的工作成員自然要在閑暇的時(shí)間將會(huì)議廳清理出來(lái)并準(zhǔn)備好領(lǐng)導(dǎo)演講需要用到的材料，除此之外自然還需要通知相關(guān)人員負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)秩序的維護(hù)以及點(diǎn)到工作。其實(shí)除了這些以外每個(gè)部門(mén)的年度工作總結(jié)也差不多需要進(jìn)行催收了，畢竟不管怎么說(shuō)之前的交涉已經(jīng)給過(guò)他們大量的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備了，所以收齊各個(gè)部門(mén)整合的數(shù)據(jù)并集中進(jìn)行匯總與備份工作也是辦公室需要去進(jìn)行處理的。
另外我認(rèn)為一些閑置的員工宿舍也差不多要清理出來(lái)以備新員工的入住，這類(lèi)的工作也是辦公室在每一季度的傳統(tǒng)慣例之一，第四季度也應(yīng)該要安排好員工宿舍的整改以及入住問(wèn)題。如果說(shuō)有外來(lái)電話(huà)的接待問(wèn)題則需要與行政部門(mén)以及前臺(tái)做好相應(yīng)的交涉工作，這樣的話(huà)就能夠?qū)⑾嚓P(guān)的會(huì)議廳進(jìn)行清理以及安排工作，在這其中必不可少的當(dāng)然還有公司的公章以及簽合同的相關(guān)材料準(zhǔn)備，這樣的話(huà)當(dāng)外來(lái)客戶(hù)的接待工作做好以后自然能夠提高辦公室的整體能力。
其實(shí)對(duì)于第四季度的收尾工作其他部門(mén)也或多或少存在著些許壓力，因此作為辦公室的成員自然要負(fù)責(zé)好相關(guān)員工的減壓工作以及獎(jiǎng)懲制度的福利，公司內(nèi)部的員工作為重要的人才還是應(yīng)該要保證他們都能夠以最好的狀態(tài)來(lái)面臨工作的挑戰(zhàn)。剩下一些瑣碎的事務(wù)自然是公司各處盆栽的澆水人員安排以及時(shí)不時(shí)策劃一些小活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境也是辦公室的本職工作之一，還有前面幾個(gè)季度所堆積的一些檔案也是須要我們進(jìn)行歸納與整理的。
辦公室作為一個(gè)總理各項(xiàng)大小事務(wù)的部門(mén)必須提前做好規(guī)劃才能夠更好地協(xié)助其他部門(mén)完成相應(yīng)的工作，或許其中會(huì)出現(xiàn)一些難以解決的棘手事件等待著我們?nèi)ソ鉀Q，但是在公司各部門(mén)的共同努力下一定可以克服那些大大小小的困難，將來(lái)的展望是需要現(xiàn)在的奮斗來(lái)打好基礎(chǔ)才能夠進(jìn)行下去的。
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇三
優(yōu)秀作文推薦！由于進(jìn)入第二季度以后學(xué)生們可能在行為規(guī)范方面有所松懈的緣故需要做好相應(yīng)的約束，無(wú)論是課堂的表現(xiàn)還是宿舍的相關(guān)管理都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督才行，再加上第二季度適逢文明寢室月活動(dòng)的緣故自然要做到令學(xué)生會(huì)各部長(zhǎng)感到滿(mǎn)意，在早讀執(zhí)勤的工作中應(yīng)該對(duì)教學(xué)樓各出入口進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控從而做好遲到學(xué)生的登記，考慮到謊報(bào)班級(jí)姓名的情況下應(yīng)當(dāng)派遣部門(mén)干事隨同進(jìn)入教室核實(shí)狀況，盡管這類(lèi)工作并不受學(xué)生的喜愛(ài)卻也是為了讓他們?cè)谛Ｆ陂g遵守相關(guān)規(guī)定罷了，畢竟身為學(xué)生卻屢屢違反校園規(guī)定自然很容易導(dǎo)致自己變得墮落，作為紀(jì)檢部成員有義務(wù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范從而讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)生活中養(yǎng)成良好習(xí)慣。
在查寢或查課的工作中主要是檢查是否有學(xué)生違反寢室管理的相關(guān)制度，尤其是部分學(xué)生在宿舍打牌或者喝酒的狀況若是查出來(lái)要進(jìn)行嚴(yán)格的處分才行，即便是違規(guī)電器的使用也有可能對(duì)學(xué)生的安全造成隱患從而需要在沒(méi)收過(guò)后下達(dá)處分，在這之前則需要和他們所在班級(jí)的輔導(dǎo)員進(jìn)行溝通從而咨詢(xún)對(duì)方的看法。查課方面則主要是協(xié)助學(xué)習(xí)部對(duì)班級(jí)人數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)從而對(duì)出勤率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，若是存在學(xué)生上課睡覺(jué)或者玩手機(jī)之類(lèi)的狀況也需要進(jìn)行登記并反饋給校領(lǐng)導(dǎo)。
活動(dòng)組織方面則需要和生活部共同開(kāi)展文明寢室月活動(dòng)從而倡導(dǎo)學(xué)生維持好宿舍環(huán)境，至少?gòu)某霭l(fā)點(diǎn)考慮便能明白組織這項(xiàng)活動(dòng)并抽取部分學(xué)生會(huì)經(jīng)費(fèi)購(gòu)置禮品也是希望學(xué)生能夠營(yíng)造出良好的環(huán)境，畢竟身為學(xué)生卻總是在生活方面無(wú)法做到令人滿(mǎn)意自然要想辦法進(jìn)行督促才行，因此需要在第二季度舉辦這場(chǎng)活動(dòng)從而讓學(xué)生們意識(shí)到維持宿舍的干凈整潔是多么有意義的事情，而且相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)帶來(lái)的榮譽(yù)也會(huì)讓輔導(dǎo)員們引起重視并對(duì)所管理的班級(jí)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
盡管早已熟悉了學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部的工作卻也擔(dān)心無(wú)法做到令師生滿(mǎn)意，因此我才制定了相應(yīng)的計(jì)劃并期待能夠做好第二季度的紀(jì)檢部工作，無(wú)論是為了更好地為師生服務(wù)還是維護(hù)好學(xué)生會(huì)的聲譽(yù)都應(yīng)該在后續(xù)的工作中為之而努力。
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇四
第二季度的紀(jì)檢部工作對(duì)于自己在校期間的成長(zhǎng)而言無(wú)疑是很重要的，起初便是帶著鍛煉自己的目標(biāo)加入了紀(jì)檢部并為之而努力，轉(zhuǎn)眼間便來(lái)到今年的第二學(xué)期自然要為了學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部工作的完成提前做好規(guī)劃，為了避免工作中出現(xiàn)疏忽讓我對(duì)第二季度的學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部事務(wù)進(jìn)行了相應(yīng)的計(jì)劃。
由于進(jìn)入第二季度以后學(xué)生們可能在行為規(guī)范方面有所松懈的緣故需要做好相應(yīng)的約束，無(wú)論是課堂的表現(xiàn)還是宿舍的相關(guān)管理都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督才行，再加上第二季度適逢文明寢室月活動(dòng)的緣故自然要做到令學(xué)生會(huì)各部長(zhǎng)感到滿(mǎn)意，在早讀執(zhí)勤的工作中應(yīng)該對(duì)教學(xué)樓各出入口進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控從而做好遲到學(xué)生的登記，考慮到謊報(bào)班級(jí)姓名的情況下應(yīng)當(dāng)派遣部門(mén)干事隨同進(jìn)入教室核實(shí)狀況，盡管這類(lèi)工作并不受學(xué)生的喜愛(ài)卻也是為了讓他們?cè)谛Ｆ陂g遵守相關(guān)規(guī)定罷了，畢竟身為學(xué)生卻屢屢違反校園規(guī)定自然很容易導(dǎo)致自己變得墮落，作為紀(jì)檢部成員有義務(wù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范從而讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)生活中養(yǎng)成良好習(xí)慣。
在查寢或查課的工作中主要是檢查是否有學(xué)生違反寢室管理的相關(guān)制度，尤其是部分學(xué)生在宿舍打牌或者喝酒的狀況若是查出來(lái)要進(jìn)行嚴(yán)格的處分才行，即便是違規(guī)電器的使用也有可能對(duì)學(xué)生的安全造成隱患從而需要在沒(méi)收過(guò)后下達(dá)處分，在這之前則需要和他們所在班級(jí)的輔導(dǎo)員進(jìn)行溝通從而咨詢(xún)對(duì)方的看法。查課方面則主要是協(xié)助學(xué)習(xí)部對(duì)班級(jí)人數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)從而對(duì)出勤率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，若是存在學(xué)生上課睡覺(jué)或者玩手機(jī)之類(lèi)的狀況也需要進(jìn)行登記并反饋給校領(lǐng)導(dǎo)。
活動(dòng)組織方面則需要和生活部共同開(kāi)展文明寢室月活動(dòng)從而倡導(dǎo)學(xué)生維持好宿舍環(huán)境，至少?gòu)某霭l(fā)點(diǎn)考慮便能明白組織這項(xiàng)活動(dòng)并抽取部分學(xué)生會(huì)經(jīng)費(fèi)購(gòu)置禮品也是希望學(xué)生能夠營(yíng)造出良好的環(huán)境，畢竟身為學(xué)生卻總是在生活方面無(wú)法做到令人滿(mǎn)意自然要想辦法進(jìn)行督促才行，因此需要在第二季度舉辦這場(chǎng)活動(dòng)從而讓學(xué)生們意識(shí)到維持宿舍的干凈整潔是多么有意義的事情，而且相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)帶來(lái)的榮譽(yù)也會(huì)讓輔導(dǎo)員們引起重視并對(duì)所管理的班級(jí)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
盡管早已熟悉了學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部的工作卻也擔(dān)心無(wú)法做到令師生滿(mǎn)意，因此我才制定了相應(yīng)的計(jì)劃并期待能夠做好第二季度的紀(jì)檢部工作，無(wú)論是為了更好地為師生服務(wù)還是維護(hù)好學(xué)生會(huì)的聲譽(yù)都應(yīng)該在后續(xù)的工作中為之而努力。
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇五
組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。前階段的結(jié)對(duì)子競(jìng)賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)，要繼續(xù)突出存款增長(zhǎng)，強(qiáng)化宣傳攻關(guān)，強(qiáng)化競(jìng)賽考核，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，爭(zhēng)取存款市場(chǎng)份額再上新臺(tái)階。
今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，二季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取效益最大化。
同時(shí)，要繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)管理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，盡力控制不合理費(fèi)用開(kāi)支，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類(lèi)案件發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率，向全體股東交上一份滿(mǎn)意的答卷。
信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。四季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī)，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭(zhēng)取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級(jí)分類(lèi)為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強(qiáng)化信貸管理提供科學(xué)決策工具。要集中力量做好中央銀行專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付工作，爭(zhēng)取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對(duì)支持類(lèi)企業(yè)、控制類(lèi)企業(yè)、和壓縮類(lèi)企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理打好基礎(chǔ)。
要抓緊我行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)周年慶典準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細(xì)化、延升形象策劃，促使我行辦公場(chǎng)所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務(wù)用語(yǔ)等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象，為—商業(yè)銀行增添新的活力。
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇六
針對(duì)棗陽(yáng)光彩產(chǎn)業(yè)城一期標(biāo)鋪、家居大賣(mài)場(chǎng)、小商品城20xx年需回款3億元的銷(xiāo)售目標(biāo)，制定如下市場(chǎng)分析及銷(xiāo)售計(jì)劃。
項(xiàng)目以百盟集團(tuán)為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。也得到了市場(chǎng)和棗陽(yáng)人民的一致認(rèn)可，這點(diǎn)從第一次開(kāi)盤(pán)能達(dá)到1400多組認(rèn)籌中就足以證明。
1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析。
基于襄陽(yáng)百盟的影響力，棗陽(yáng)人民對(duì)百盟是抱有很大希望、對(duì)于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開(kāi)業(yè)也是充滿(mǎn)期待的。但由于幾年來(lái)，xx市先后出現(xiàn)棗陽(yáng)萬(wàn)象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶(hù)及自營(yíng)戶(hù)，但由于他們的不專(zhuān)業(yè)、不負(fù)責(zé)任，也傷害了一批投資戶(hù)及自營(yíng)戶(hù)。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶(hù)的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。
2、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。
棗陽(yáng)百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公配套以及政府支持力無(wú)論是棗陽(yáng)還是襄陽(yáng)，甚至武漢都是獨(dú)一無(wú)二的。但目前在項(xiàng)目整體包裝、推廣上面，并沒(méi)有將項(xiàng)目本身大氣、航母般的氣勢(shì)詮釋出來(lái)。對(duì)于一個(gè)近百萬(wàn)方的超大項(xiàng)目，幾個(gè)板塊同時(shí)啟動(dòng)，無(wú)論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個(gè)多月，xx3天的時(shí)間內(nèi)完成3億元的回款不是問(wèn)題，但目前市場(chǎng)的預(yù)熱、形象的出街、沙盤(pán)模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒(méi)有啟動(dòng)，要完成3億元回款的目標(biāo)，在目前看來(lái)，困難是巨大的。
3、問(wèn)題分析。
截止到今天，總共認(rèn)籌112組，離xx月28日開(kāi)盤(pán)僅有33天時(shí)間，按現(xiàn)在平均每天3、4組的來(lái)訪量，到xx月28日可增加xx5組新客戶(hù)來(lái)訪。70%成交率，可增加74組認(rèn)籌。加上之前的累計(jì)認(rèn)籌189組。認(rèn)籌全部認(rèn)籌也才增加xx組認(rèn)籌，按照70%的轉(zhuǎn)籌率，可完成實(shí)際成交132組，50萬(wàn)/套，開(kāi)盤(pán)可完成6598萬(wàn)銷(xiāo)售額。這是經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的準(zhǔn)備才達(dá)到成績(jī)。如果想在短短3個(gè)月時(shí)間時(shí)間完成近5個(gè)億的銷(xiāo)售額，3個(gè)億的實(shí)際回款，按目前的來(lái)電及來(lái)訪量顯然是不行的。完成的開(kāi)盤(pán)商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循銷(xiāo)售未動(dòng)，招商先行的原則，目前已經(jīng)簽訂的商戶(hù)也是投資客以及自營(yíng)客比較關(guān)心的。公布已進(jìn)駐的商戶(hù)信息，不管是對(duì)招商、還是對(duì)銷(xiāo)售，都可以起到積極的推動(dòng)作用。
1、財(cái)務(wù)目標(biāo)。
一期標(biāo)鋪、小商品城、家居大賣(mài)場(chǎng)年內(nèi)完成銷(xiāo)售額5億元，完成回款3億元。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
一期標(biāo)鋪剩余可售近500套，全部銷(xiāo)售可完成2.5億元銷(xiāo)售額，可完成實(shí)際回款1.5億元。小商品城以及家居大賣(mài)場(chǎng)兩個(gè)板塊須完成2.5億元銷(xiāo)售額，完成實(shí)際回款1.5億元。反推成交套數(shù)為xx00戶(hù)，完成認(rèn)籌1428組，完成來(lái)訪20xx組，按xx3天的周期，平均每天接待新客戶(hù)來(lái)訪20組。分為三個(gè)賣(mài)場(chǎng)同時(shí)接待，每個(gè)賣(mài)場(chǎng)每天接待新客戶(hù)來(lái)訪7組。
目標(biāo)市場(chǎng)：xx市高收入家庭、個(gè)體戶(hù)、公務(wù)員，年齡在35——55歲之間。產(chǎn)品定位：低風(fēng)險(xiǎn)、低投入、高回報(bào)純商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目。價(jià)格：價(jià)格稍高于市場(chǎng)水平。
配銷(xiāo)渠道：
1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)廣告公司，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行從新包裝（包括戶(hù)外廣告、報(bào)紙廣告、海報(bào)、樓書(shū)、宣傳單張、折頁(yè)、紙杯、手提袋等等）銷(xiāo)售物料的設(shè)計(jì)制作。
2、通過(guò)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)策劃公司，對(duì)項(xiàng)目定位、推廣、營(yíng)銷(xiāo)、各類(lèi)宣傳活動(dòng)的方案的制定。
3、成立一支精英的銷(xiāo)售及招商團(tuán)隊(duì)，招商與銷(xiāo)售相結(jié)合，客戶(hù)資源利用最大化。
4、服務(wù)：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。
廣告：
1、針對(duì)xx月28日一期標(biāo)鋪的開(kāi)盤(pán)，設(shè)計(jì)一套新的廣告畫(huà)面及文案，著重宣傳超大的商業(yè)航母，給客戶(hù)提供最大的商業(yè)保障。
2、針對(duì)即將面的家居大賣(mài)場(chǎng)和小商品城，設(shè)計(jì)一套品牌型的廣告畫(huà)面，在逐步更換主題賣(mài)場(chǎng)、炒作、認(rèn)籌、開(kāi)盤(pán)等畫(huà)面。
1、xx月xx日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。
2、xx月xx日前完城各媒體資源的整合及篩選。
3、xx月xx日前完成第一批廣告畫(huà)面的設(shè)計(jì)并制作發(fā)布。
4、xx月xx日前分別完成家居大賣(mài)場(chǎng)及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級(jí)別2人，銷(xiāo)售及相關(guān)人人員6人，共計(jì)18人。
6、xx月xx日家居大賣(mài)場(chǎng)或小商品城開(kāi)始接受客戶(hù)誠(chéng)意登記（認(rèn)籌）。
7、xx月中下旬視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開(kāi)盤(pán)。
8、xx月上旬家居大賣(mài)場(chǎng)或小商品城開(kāi)始接受客戶(hù)誠(chéng)意登記（認(rèn)籌）。
9、20xx年xx月中下旬視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開(kāi)盤(pán)。
10、xx月xx日前，一期標(biāo)鋪開(kāi)始誠(chéng)意登記。
11、xx月xx日前，一期標(biāo)鋪視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開(kāi)盤(pán)。
按照以上行動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)月都有一次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。推出的產(chǎn)品過(guò)于可能對(duì)于自營(yíng)戶(hù)有區(qū)別，但對(duì)于投資戶(hù)，幾乎是一致的的。要想每個(gè)板塊都能完成開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)，且不至于讓客戶(hù)無(wú)所適從，我們只能制造產(chǎn)品的差異化，盡量填補(bǔ)不同客群的不同投資需求。
一、銷(xiāo)售節(jié)奏。
（一）銷(xiāo)售節(jié)奏的制定原則：推廣銷(xiāo)售期指從市場(chǎng)導(dǎo)入開(kāi)始至產(chǎn)品開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，較大規(guī)模的項(xiàng)目一般持續(xù)3—4個(gè)月的時(shí)間，因?yàn)椤?xiàng)目一期體量較小，建議以2個(gè)月左右為好，再結(jié)合以實(shí)際客戶(hù)儲(chǔ)備情況最終確定；另外，由于銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)比工程節(jié)點(diǎn)易于調(diào)整，一般情況下為項(xiàng)目部先出具基本的工程節(jié)點(diǎn)，據(jù)此營(yíng)銷(xiāo)策劃部制定銷(xiāo)售計(jì)劃。制定本計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間時(shí)，未與工程部跟進(jìn)。故本銷(xiāo)售計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)只是初稿。待工程節(jié)點(diǎn)確定后，再最終定稿。
1、推廣銷(xiāo)售期安排3—4個(gè)大的推廣節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)的作用在于不斷強(qiáng)化市場(chǎng)關(guān)注度，并使銷(xiāo)售保持持續(xù)、連貫。
2、鑒于年底臨近過(guò)年的情況，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售強(qiáng)銷(xiāo)期應(yīng)避開(kāi)春節(jié)假期。
3、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達(dá)到開(kāi)放效果。
（二）—銷(xiāo)售節(jié)奏安排：
1、xx年xx月底—xx年xx月，借大的推廣活動(dòng)推出—項(xiàng)目。
2、xx年xx月底—xx年xx月初，召開(kāi)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，正式啟動(dòng)某項(xiàng)目，同時(shí)策劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第一次摸底。
3、xx年xx月中旬，開(kāi)放樣板房，同時(shí)策劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第二次摸底。
4、xx年xx月下旬，春節(jié)之前，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售強(qiáng)銷(xiāo)。
銷(xiāo)售準(zhǔn)備（xx年xx月15日前準(zhǔn)備完畢）。
1、戶(hù)型統(tǒng)計(jì)：
由工程部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)部—共同負(fù)責(zé)，于xx年xx月31日前完成。
鑒于—項(xiàng)目戶(hù)型繁多，因此戶(hù)型統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含對(duì)每一套房型的統(tǒng)計(jì)，包括戶(hù)型、套內(nèi)面積、戶(hù)型編號(hào)、所在位置。
2、銷(xiāo)講資料編寫(xiě)：
由營(yíng)銷(xiāo)部、策劃師負(fù)責(zé)，于xx年xx月31日前完成。
項(xiàng)目銷(xiāo)將資料包括以下幾個(gè)部分：
購(gòu)買(mǎi)的理由：產(chǎn)品稀缺性銷(xiāo)講。
基本數(shù)據(jù)：xx的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戶(hù)型面積統(tǒng)計(jì)、配套情況、建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計(jì)、交通情況、交房時(shí)間、主要交房配置、物管收費(fèi)；涉及到設(shè)計(jì)單位的，由其出具銷(xiāo)講材料。xx年xx月31日前，由—整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)說(shuō)辭。
建筑工藝及材料：需要在xx年xx月15日前由工程部出具項(xiàng)目采用的新工藝材料，新技術(shù)等基本基本資料。xx年xx月31日前，由—整理后，作為材料工藝說(shuō)辭。
客戶(hù)問(wèn)題集：以答客問(wèn)形式書(shū)寫(xiě)，針對(duì)英酈莊園的優(yōu)劣勢(shì)，做出銷(xiāo)講解決辦法。
樣板區(qū)銷(xiāo)講：
不利因素公示。
3、置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)：
由營(yíng)銷(xiāo)部—負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間從xx年xx月底—xx年xx月。
培訓(xùn)內(nèi)容包括：
銷(xiāo)講資料培訓(xùn)，時(shí)間：xx年xx月底—xx年xx月初。
建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)，時(shí)間：xx年xx月初。
工程工藝培訓(xùn)，時(shí)間：xx年xx月初。
樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn)，時(shí)間：xx年xx月9日。
銷(xiāo)售培訓(xùn)，時(shí)間：xx年xx月—xx年xx月出。
2、預(yù)售證。
由銷(xiāo)售內(nèi)頁(yè)負(fù)責(zé)，于xx年xx月10號(hào)前完成。
3、面積測(cè)算。
由銷(xiāo)售內(nèi)頁(yè)負(fù)責(zé)，于xx年xx月10號(hào)前完成。
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇七
一、根據(jù)一季度銷(xiāo)售情況完成情況以及一季度業(yè)務(wù)人員反映的問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合年度銷(xiāo)售計(jì)劃，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售狀況，揚(yáng)長(zhǎng)避短、特制定第二季度工作計(jì)劃。
二、實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷(xiāo)售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷(xiāo)售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。
三、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)能力：
集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)。
四、銷(xiāo)售管理人員應(yīng)科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷(xiāo)售：
銷(xiāo)售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務(wù)人員的老師和榜樣，所已銷(xiāo)售管理人員應(yīng)指導(dǎo)銷(xiāo)售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷(xiāo)售力。銷(xiāo)售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調(diào)研競(jìng)品、分析原因、找出差距、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯總匯報(bào)給營(yíng)銷(xiāo)副總、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷(xiāo)售思想、思路、方法。
五、銷(xiāo)售部的職責(zé)就是不斷的開(kāi)拓銷(xiāo)售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市嘗的同時(shí)向公司提供市場(chǎng)最真實(shí)的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力，確保年度工作計(jì)劃中第二季度各項(xiàng)工作的順利完成。
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇八
第四季度的酒店前臺(tái)工作讓我感到忐忑之余也堅(jiān)定了內(nèi)心的信念，雖然說(shuō)作為一名工作時(shí)間不算很長(zhǎng)的前臺(tái)來(lái)說(shuō)還是有些迷惘，但是酒店經(jīng)理的鼓勵(lì)以及身邊同事的關(guān)懷也讓自己產(chǎn)生了前進(jìn)的動(dòng)力，因?yàn)樵谶@段時(shí)間的工作讓我明白了酒店全體員工就像是一個(gè)牢不可摧的整體一般，作為其中的一員自然不能夠在前臺(tái)工作中出現(xiàn)任何拖后腿的跡象，因此我打算對(duì)第四季度的酒店前臺(tái)工作制定一份計(jì)劃。
一方面我要明確自己的工作職責(zé)并堅(jiān)守崗位，當(dāng)有電話(huà)的時(shí)候要能夠?qū)⑵渲匾畔⒂涗浵聛?lái)才行，如果是需要進(jìn)行轉(zhuǎn)接的話(huà)就需要辨別對(duì)方到底是客戶(hù)還是銷(xiāo)售人員，一名合格的前臺(tái)人員自然要懂得分辨客戶(hù)電話(huà)與廣告推銷(xiāo)一類(lèi)的電話(huà)，特別是在懂得酒店領(lǐng)導(dǎo)比較忙的時(shí)候還是要留個(gè)心眼才行。不過(guò)當(dāng)自己遇到權(quán)限不夠的情況還是要懂得及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)接工作才行，這樣做也是為了避免因?yàn)樽约旱耐涎釉斐删频甑膿p失，雖然說(shuō)酒店前臺(tái)并不是等同于接線員這種重復(fù)而單調(diào)的工作，但是還是要時(shí)刻堅(jiān)守在前臺(tái)等待電話(huà)的來(lái)臨才能有所準(zhǔn)備。
另一方面則是酒店中來(lái)往客戶(hù)的咨詢(xún)服務(wù)工作需要做好，當(dāng)有客戶(hù)遇到困難的時(shí)候需要用專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)來(lái)為對(duì)方講解酒店之中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，只不過(guò)當(dāng)遇到難以解決的困擾之時(shí)還是應(yīng)該要懂得請(qǐng)示經(jīng)理再去逐步進(jìn)行處理。當(dāng)身處前臺(tái)的時(shí)候還是要注意自身的形象并懂得維護(hù)酒店的'聲譽(yù)，尤其是明白自己的工作是以服務(wù)為主的時(shí)候便應(yīng)該要盡量做到優(yōu)質(zhì)才能令客戶(hù)感到滿(mǎn)意，這樣的話(huà)即便是客戶(hù)消費(fèi)完畢也能夠?qū)频戤a(chǎn)生一個(gè)較好的影響。
最后則是需要統(tǒng)計(jì)酒店的營(yíng)業(yè)額并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治?，?dāng)自己結(jié)束一天的工作之前需要對(duì)酒店的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì)與整合，在了解到這天的收入以后還要分析出業(yè)績(jī)好壞的原因才能夠有著一定的進(jìn)步，如果說(shuō)業(yè)績(jī)不太穩(wěn)定的話(huà)則需要從自身的工作開(kāi)始尋找原因了，有些時(shí)候可以通過(guò)與客戶(hù)的回訪工作來(lái)了解他們腦海之中對(duì)酒店的影響，如果說(shuō)有著不太滿(mǎn)意的地方則需要將意見(jiàn)記錄下來(lái)并將其轉(zhuǎn)交給經(jīng)理，有的時(shí)候只有懂得這一點(diǎn)才能夠?qū)⒕频昵芭_(tái)的工作完成得更好一些。
展望即將到來(lái)的第四季度之后自然需要堅(jiān)定自己的內(nèi)心，有些時(shí)候盡管會(huì)在酒店前臺(tái)工作中遇到一些不太令人滿(mǎn)意的事情，但是我應(yīng)該要能夠明白生活之中起起落落的事情有著很多，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候還是應(yīng)該多從自己身上尋找原因才能夠有著進(jìn)步的空間。
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇九
（一）投稿要求各班級(jí)根據(jù)四個(gè)板塊的內(nèi)容積極準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)稿件，各班主任為投稿總負(fù)責(zé)人。
1、第一版“教育要聞”：宣傳上級(jí)教育主管部門(mén)的重大決策，報(bào)道本校及外校區(qū)具有推介意義的特色工作;可附圖片和圖片說(shuō)明，本版塊稿件不限數(shù)量。
2、第二版“校園動(dòng)態(tài)”：通報(bào)本校最新教育教學(xué)管理部署及規(guī)定，報(bào)道本校各班級(jí)的重大活動(dòng);本版稿件也可以是標(biāo)題新聞。
3、第三版“校園文學(xué)”：刊登本校師生參與校園文化構(gòu)建的各類(lèi)文學(xué)類(lèi)作品。每位教師每期至少投稿一篇以上，字?jǐn)?shù)在20xx字以?xún)?nèi)。四至六年級(jí)學(xué)生每生每期至少投稿一篇，字?jǐn)?shù)在500字以?xún)?nèi)。
4、第四版“教學(xué)園地”：刊登本校教職工的優(yōu)秀教研論文?？梢允抢蠋煹膬?yōu)秀教學(xué)論文，也可以介紹自己好的教學(xué)方法和教學(xué)反思，字?jǐn)?shù)在20xx字以?xún)?nèi)。
（二）收稿各班主任負(fù)責(zé)本班稿件的收集和初審工作，初審后及時(shí)交編輯部統(tǒng)一審稿。
（三）選稿責(zé)任編輯統(tǒng)一把選好的稿件交主編審閱。各版塊的責(zé)任編輯要公平、公正地對(duì)所有稿件進(jìn)行篩選、評(píng)比，選上的稿件要有充分的入選理由，要做好解釋說(shuō)明的準(zhǔn)備。
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇十
1、利用自己學(xué)到的知識(shí)對(duì)新生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)介紹，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。將自己的一些學(xué)習(xí)方法和經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)生，增強(qiáng)全班的學(xué)習(xí)氣氛，提高全班的學(xué)習(xí)成績(jī)。
2、經(jīng)常向同學(xué)們強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，提高同學(xué)們對(duì)英語(yǔ)四、六級(jí)考試的重視，督促同學(xué)在課余時(shí)間上自習(xí)。鼓勵(lì)同學(xué)多去圖書(shū)館，充分利用圖書(shū)館的寶貴資源，鞏固課程并擴(kuò)展自己的知識(shí)面，組織有能力的同學(xué)參加各種學(xué)科競(jìng)賽。
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇十一
穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭(zhēng)取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)歸還貸款對(duì)我行造成的損失的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財(cái)方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭(zhēng)最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營(yíng)利益。
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇十二
1、加強(qiáng)合作，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)。新的一年，我們希望和產(chǎn)品部進(jìn)一步加強(qiáng)合作，多為我們進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，協(xié)助我們走向資深銷(xiāo)售顧問(wèn)的行列。對(duì)于公司的職員來(lái)說(shuō)，熟悉學(xué)校的產(chǎn)品是很必要的。為了發(fā)展，公司可能會(huì)有產(chǎn)品改進(jìn)或者新品的推出，經(jīng)常開(kāi)展一些產(chǎn)品的培訓(xùn)，讓職員對(duì)公司的新產(chǎn)品更加了解，提高員工的工作技能，讓大家成長(zhǎng)得更快。
2、加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)了解呼入和呼出量，根據(jù)業(yè)績(jī)起伏加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。
3、主動(dòng)研究發(fā)掘銷(xiāo)售規(guī)律，以指導(dǎo)好手機(jī)銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
4、進(jìn)行大范圍外呼，讓沉睡的數(shù)據(jù)蘇醒，促成老客戶(hù)的多次銷(xiāo)售。（具體到產(chǎn)品）。
在新的一年里，我們將緊緊抓住教育發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，盡的努力協(xié)助銷(xiāo)售員共同完成手機(jī)銷(xiāo)售目標(biāo)。我們大家會(huì)一起努力，緊密結(jié)合自身的實(shí)際，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，埋頭實(shí)干，站在新的起點(diǎn)上，向著更高的、更美好的目標(biāo)邁進(jìn)，將工作做到更好！在不久的將來(lái)，我相信公司一定會(huì)發(fā)展得更好、更快！
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇十三
為了更好的開(kāi)展本大區(qū)的工作，使工作能有條不紊的開(kāi)展和進(jìn)行，在餅干的銷(xiāo)售淡季已經(jīng)到來(lái)，要做到“淡季是旺季”。現(xiàn)列出第二季度(五、六、七月為我公司第二銷(xiāo)售季度)的工作重點(diǎn)。
第二季度的工作主要以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷(xiāo)量目標(biāo)的達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理和市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)品提報(bào)等為主。
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇十四
努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險(xiǎn)可控、積極穩(wěn)步的原則，積極培育客戶(hù)融資需求。突出負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本，提高資金效益。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，提高經(jīng)營(yíng)效益。
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇十五
加強(qiáng)崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合全行股改的新形勢(shì)新任務(wù)，探索更為靈活有效的教育和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開(kāi)展各項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強(qiáng)工作熱情，提高工作積極性，推動(dòng)全行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展，適應(yīng)我行股份制改革形勢(shì)下崗位的新要求。
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇十六
1。召開(kāi)每月一次校報(bào)例會(huì)，根據(jù)學(xué)校階段工作布置每期的主題與重點(diǎn)。
2。組織安排小記者對(duì)校園事件進(jìn)行采訪獲取新聞信息及稿件。
3。責(zé)任編輯根據(jù)每期主題與重點(diǎn)組稿、審稿，并報(bào)請(qǐng)主編審閱。對(duì)符合發(fā)表?xiàng)l件的稿件，由責(zé)任編輯再次進(jìn)行審讀，審讀要求是：核對(duì)事實(shí)，潤(rùn)色文字，設(shè)計(jì)標(biāo)題。
4。每學(xué)期一次評(píng)審總結(jié)。
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇十七
1、校報(bào)是學(xué)校重要的宣傳媒體之一。必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神鼓舞人，以?xún)?yōu)秀的作品塑造人”的辦報(bào)原則。
2、堅(jiān)持以正面宣傳為主，充分展現(xiàn)廣大師生蓬勃向上的精神風(fēng)貌，以達(dá)到外樹(shù)形象、內(nèi)聚人心的目的。
3、營(yíng)造濃郁的文學(xué)氛圍，倡導(dǎo)高品位的校園文化生活，培養(yǎng)師生深厚的人文關(guān)懷精神，傳播先進(jìn)文化，培育龍小主流文化，建設(shè)龍小精神綠地。
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇十八
貸款卡的申請(qǐng)已在進(jìn)行之中，著重要與銀行方面多溝通、多請(qǐng)教，盡早辦好貸款卡，爭(zhēng)取下一步的授信和貸款能夠及時(shí)到位。
x月份餐廳要進(jìn)行一次裝修和人員的調(diào)整，以此為契機(jī)參與管理層研究討論，制定新的財(cái)務(wù)考量指標(biāo)和切實(shí)可行的績(jī)效考核指標(biāo)。
出納崗位面臨人員調(diào)整，因新進(jìn)人員以前沒(méi)有從事過(guò)該崗位的工作，需要一定的學(xué)習(xí)和熟悉過(guò)程，所以我們整個(gè)部門(mén)都需要通力合作幫助其盡快勝任，確保出納工作的順利交接，保證財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。
由于行政部與財(cái)務(wù)部的工作合并不久，管理相對(duì)薄弱，因此我們準(zhǔn)備就資產(chǎn)管理、檔案管理進(jìn)行調(diào)整，即資產(chǎn)管理落實(shí)到人，檔案進(jìn)行重新分類(lèi)以便查閱的及時(shí)和方便，服務(wù)于各個(gè)部門(mén);同時(shí)提升對(duì)公司和各案場(chǎng)以及所有員工宿舍的環(huán)境要求，提倡低碳節(jié)能、整潔有序，要求每個(gè)員工的參與和配合，我們準(zhǔn)備通過(guò)每周的學(xué)習(xí)交流討論會(huì)加強(qiáng)宣傳，同時(shí)完善監(jiān)督和檢查的力度。
目前人力資源部的崗位空缺，我們?cè)谧龊秘?cái)務(wù)、行政工作的同時(shí)必須兼任人力資源的工作，及時(shí)與各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)做好人員招聘信息的發(fā)布與應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷篩選;參與績(jī)效考核指標(biāo)的審核、評(píng)定及回饋，爭(zhēng)取做領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁。
采購(gòu)部第二季度工作計(jì)劃篇十九
目標(biāo)市場(chǎng)：xx市高收入家庭、個(gè)體戶(hù)、公務(wù)員，年齡在35--55歲之間。產(chǎn)品定位：低風(fēng)險(xiǎn)、低投入、高回報(bào)純商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目。價(jià)格：價(jià)格稍高于市場(chǎng)水平。
配銷(xiāo)渠道：1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)廣告公司，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行從新包裝（包括戶(hù)外廣告、報(bào)紙廣告、海報(bào)、樓書(shū)、宣傳單張、折頁(yè)、紙杯、手提袋等等）銷(xiāo)售物料的設(shè)計(jì)制作。2、通過(guò)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)策劃公司，對(duì)項(xiàng)目定位、推廣、營(yíng)銷(xiāo)、各類(lèi)宣傳活動(dòng)的方案的制定。3、成立一支精英的銷(xiāo)售及招商團(tuán)隊(duì)，招商與銷(xiāo)售相結(jié)合，客戶(hù)資源利用最大化。4、服務(wù)：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。
廣告：1、針對(duì)xx月28日一期標(biāo)鋪的開(kāi)盤(pán)，設(shè)計(jì)一套新的廣告畫(huà)面及文案，著重宣傳超大的商業(yè)航母，給客戶(hù)提供最大的商業(yè)保障。2、針對(duì)即將面的家居大賣(mài)場(chǎng)和小商品城，設(shè)計(jì)一套品牌型的廣告畫(huà)面，在逐步更換主題賣(mài)場(chǎng)、炒作、認(rèn)籌、開(kāi)盤(pán)等畫(huà)面。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/10176665.html】
