制定計(jì)劃是培養(yǎng)自律和時(shí)間管理能力的有效方法。計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，我們要注意及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)變化，以確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。計(jì)劃可以成為我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力工具，讓我們共同努力去追逐夢(mèng)想吧。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇一
1、為前來(lái)售樓處的客戶提供熱情、禮貌、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、熟知崗位的服務(wù)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。
3、認(rèn)真做好本區(qū)域的衛(wèi)生工作，保持良好的工作環(huán)境。
4、負(fù)責(zé)器皿的清洗、消毒工作及所負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施安全。
5、負(fù)責(zé)每天的飲料的盤點(diǎn)工作，定期向相關(guān)負(fù)責(zé)人遞交采購(gòu)申請(qǐng)，包括需采購(gòu)的名稱，數(shù)量等;保證飲品供應(yīng)正常。
6、做好交接工作，填寫工作交接記錄表，要準(zhǔn)確無(wú)誤，不出差錯(cuò)。
7、認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
8、參加公司及部門開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，不斷提高自身的服務(wù)意識(shí)和素質(zhì)，弘揚(yáng)和落實(shí)公司管理理念和企業(yè)文化。
9、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重上級(jí)、關(guān)愛(ài)同事、服從管理，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇二
一、市場(chǎng)方面：
1、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，對(duì)其他樓盤信息掌握不夠全面，影響與客戶的`溝通。
二、管理方面：
1、來(lái)訪來(lái)電登記不夠明確，有些自來(lái)客戶不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶；
十月份的工作重點(diǎn)：
針對(duì)今年出現(xiàn)的問(wèn)題，我們十月份的工作重點(diǎn)有
一、市場(chǎng)方面：
1、做好市場(chǎng)調(diào)研，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢(shì)，做詳細(xì)對(duì)比表，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆；
2、有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳，固定時(shí)間，固定地點(diǎn)讓置業(yè)顧問(wèn)出去發(fā)單子；
二、銷售方面：
1、改變銷售策略，運(yùn)用假銷控進(jìn)行后期銷售，營(yíng)造熱銷的氛圍；
4、做好售樓部日志記錄工作，做好客戶資源的入檔，和數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)；
三、人員方面
1、置業(yè)顧問(wèn)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，并端正自己的管理與被管理意識(shí)；
3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，除專業(yè)知識(shí)外更要注重銷售技巧的培訓(xùn)與鍛煉，把專業(yè)知識(shí)與銷售技巧相結(jié)合。
4、不定期抽查專業(yè)知識(shí)，90分過(guò)關(guān)，不過(guò)關(guān)者罰款十元充為售樓部公費(fèi)和停輪排一天；
四，七月份對(duì)自己有以下要求
1、每天做好工作計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行工作，一刻也不能懈??；
3、置業(yè)顧問(wèn)接待客戶時(shí)要旁聽(tīng)，適時(shí)幫助職業(yè)顧問(wèn)談客戶，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系
方式，以便做好回訪工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6、和開(kāi)發(fā)商多多溝通，爭(zhēng)取讓開(kāi)發(fā)商重新建立起對(duì)我們的信任；
7、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)我是最好的，我是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
10、為充分發(fā)揮大家的積極性，實(shí)施多勞多得，不勞不得，實(shí)干加巧干，確保本月的銷售工作計(jì)劃能如期完成。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇三
售樓部接待員是房地產(chǎn)銷售過(guò)程中的重要崗位之一，接待員需要為客戶提供專業(yè)而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。本篇文章將詳細(xì)介紹售樓部接待員工作計(jì)劃。
1、深入了解售樓項(xiàng)目
首先，接待員需要全面了解售樓項(xiàng)目的基本情況，包括項(xiàng)目地理位置，周邊配套設(shè)施，建筑結(jié)構(gòu)及房源類型等。只有掌握了這些基本知識(shí)，接待員才能更好地為客戶提供專業(yè)咨詢和服務(wù)。
2、熱情接待客戶
接待員需要用熱情的態(tài)度和禮貌的'語(yǔ)言接待客戶，為客戶提供舒適的環(huán)境和愉悅的氛圍。同時(shí)，需要適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)客戶，根據(jù)客戶需求和購(gòu)房意向，為客戶提供相應(yīng)的房源介紹和方案建議。
3、完善客戶檔案
接待員需要根據(jù)客戶的需求和購(gòu)房意向，收集客戶相關(guān)信息并完善客戶檔案。同時(shí)，需要定期跟進(jìn)客戶購(gòu)房進(jìn)度和相關(guān)事宜，及時(shí)為客戶提供幫助和解決問(wèn)題。
4、積極開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)
為了提高售樓項(xiàng)目的知名度和銷售效果，接待員需要積極開(kāi)展各種營(yíng)銷活動(dòng)，如舉辦開(kāi)盤儀式、推出優(yōu)惠活動(dòng)等。同時(shí)還需要與各種公共關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷等部門共同協(xié)作，共同促進(jìn)售樓項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣和銷售業(yè)績(jī)。
5、不斷學(xué)習(xí)和提升服務(wù)水平
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，接待員需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能，提高自身的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。可以通過(guò)參加各種培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)習(xí)等方式，增強(qiáng)自己的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)客戶問(wèn)題的能力。
售樓部接待員是房地產(chǎn)銷售過(guò)程中極其重要的一個(gè)角色，需要從各個(gè)方面為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的咨詢。通過(guò)制定合理的工作計(jì)劃和積極開(kāi)展各種營(yíng)銷活動(dòng)，接待員可以有效提高售樓項(xiàng)目的知名度和銷售業(yè)績(jī)。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)和提升自身的能力，也是不可或缺的一部分。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇四
根據(jù)六月份的銷售工作，市場(chǎng)反應(yīng)的問(wèn)題如下：
1、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，對(duì)其他樓盤信息掌握不夠全面，影響與客戶的溝通。
1、來(lái)客來(lái)電登記不夠明確，多數(shù)自到客戶都不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶;
3、對(duì)于休假、請(qǐng)假的管理松散，使得員工心態(tài)散漫，不能全身心的投入工作中;
置業(yè)顧問(wèn)催收付款方式有問(wèn)題，客戶不予配合，總以和開(kāi)發(fā)商說(shuō)好了為借口拒絕交款;
七月份的工作重點(diǎn)：
針對(duì)六月份出現(xiàn)的問(wèn)題，我們七月份的工作重點(diǎn)有
1、做好市場(chǎng)調(diào)研，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢(shì)，做詳細(xì)對(duì)比表，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆;
2、有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳，固定時(shí)間讓置業(yè)顧問(wèn)出去發(fā)單子;
1、改變銷售策略，運(yùn)用假銷控進(jìn)行后期銷售;
4、做好售樓部日志記錄工作;三、人員方面
1、置業(yè)顧問(wèn)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，并端正自己的管理與被管理意識(shí);
3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，除專業(yè)知識(shí)外更要注重銷售技巧的培訓(xùn)與鍛煉，把專業(yè)知識(shí)與銷售技巧相結(jié)合。
4、不定期抽查專業(yè)知識(shí)，90分過(guò)關(guān)，不過(guò)關(guān)者罰款十元充為售樓部公費(fèi);四、回款方面
1、每天做好工作計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行工作，一刻也不能懈怠;
3、置業(yè)顧問(wèn)接待客戶時(shí)要旁聽(tīng)，適時(shí)幫助職業(yè)顧問(wèn)談客戶，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式，以便做好回訪工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇五
花園兩期作為一個(gè)中下級(jí)樓盤，又正正在一期買價(jià)基礎(chǔ)上刪漲了260元/m2。是以，為了使局部收賣義務(wù)順利，而且完美實(shí)行。更好的取收賣中心一講，并肩做戰(zhàn)，完成兩期收賣任務(wù)，正正在此，我們策劃公司做出以下義務(wù)挨算，視看管實(shí)行：
1、支盤前俯瞰正正在6月8日之前完成俯瞰圖的想象建筑。
2、沙盤：正正在6月9日之前落實(shí)沙盤建筑，公司正正在6月底完成建筑（大小、戶型模型等）
3、現(xiàn)場(chǎng)照片：6月2日之前完成花園現(xiàn)場(chǎng)拍攝義務(wù)，主要用于以后宣傳中用的實(shí)景圖片。
4、dm單：正正在6月5日之前完成想象建筑，正正在6月10日之前完成印刷義務(wù)（確定印刷數(shù)量規(guī)格等）
5、樓書(shū)：正正在落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景拍攝戰(zhàn)俯瞰圖的.建筑后，正正在6月15日之前完成想象義務(wù)正正在月底完成印刷義務(wù)。
6、現(xiàn)場(chǎng)廣告牌：正正在6月20日之前完成，確定正正在什么地方做多大年夜？如何做？
7、正正在6月10日之前完成賣樓部里面遠(yuǎn)10平米的廣告俯瞰圖的建筑戰(zhàn)門楣的燈箱建筑。
8、正正在6月底要完成支盤活動(dòng)策劃陳說(shuō)，力爭(zhēng)落實(shí)到實(shí)行義務(wù)中。
9、正正在6月20日之前，把收賣歷程中客戶解決系統(tǒng)表格戰(zhàn)廣告測(cè)評(píng)方式落實(shí)到收賣中心。
10、正正在6月20日之前落實(shí)花園收賣培訓(xùn)挨算（取x落實(shí)到培訓(xùn)細(xì)節(jié)、歷程、內(nèi)容講師、時(shí)刻等）
11、廣告策劃挨算正正在6月15日之前確定廣告語(yǔ)。
12、正正在6月15日之前確定支盤廣告內(nèi)容，并想象出廣告樣稿。
13、正正在6月20日之前對(duì)支盤廣告中止預(yù)測(cè)。
14、正正在6月20日之前對(duì)制定出廣告媒體挨算。
15、正正在對(duì)支盤廣告中止測(cè)評(píng)調(diào)劑后，制定強(qiáng)銷期廣告內(nèi)容，并想象建筑廣告樣稿。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇六
針對(duì)今年出現(xiàn)的問(wèn)題，我們十月份的工作重點(diǎn)有：
1、做好市場(chǎng)調(diào)研，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢(shì)，做詳細(xì)對(duì)比表，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆；
2、有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳，固定時(shí)間，固定地點(diǎn)讓置業(yè)顧問(wèn)出去發(fā)單子；
1、改變銷售策略，運(yùn)用假銷控進(jìn)行后期銷售，營(yíng)造熱銷的氛圍；
4、做好售樓部日志記錄工作，做好客戶資源的入檔，和數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)；
1、置業(yè)顧問(wèn)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，并端正自己的'管理與被管理意識(shí)；
3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，除專業(yè)知識(shí)外更要注重銷售技巧的培訓(xùn)與鍛煉，把專業(yè)知識(shí)與銷售技巧相結(jié)合。
4、不定期抽查專業(yè)知識(shí)，90分過(guò)關(guān)，不過(guò)關(guān)者罰款十元充為售樓部公費(fèi)和停輪排一天；
1、每天做好工作計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行工作，一刻也不能懈怠；
3、置業(yè)顧問(wèn)接待客戶時(shí)要旁聽(tīng)，適時(shí)幫助職業(yè)顧問(wèn)談客戶，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式，以便做好回訪工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6、和開(kāi)發(fā)商多多溝通，爭(zhēng)取讓開(kāi)發(fā)商重新建立起對(duì)我們的信任；
7、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)我是最好的，我是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
10、為充分發(fā)揮大家的積極性，實(shí)施多勞多得，不勞不得，實(shí)干加巧干，確保本月的銷售工作計(jì)劃能如期完成。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇七
鑒于x月份的銷售業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，我作為xx售樓部經(jīng)理有不可推卸的責(zé)任，我們的銷售及管理工作質(zhì)量必須提高，xx的市場(chǎng)是有限的，我們要剖析市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)，全力以赴做好銷售工作。
根據(jù)六月份的銷售工作，市場(chǎng)反應(yīng)的問(wèn)題如下：
1、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，對(duì)其他樓盤信息掌握不夠全面，影響與客戶的溝通。
1、來(lái)客來(lái)電登記不夠明確，多數(shù)自到客戶都不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶；
3、對(duì)于休假、請(qǐng)假的管理松散，使得員工心態(tài)散漫，不能全身心的投入工作中。
置業(yè)顧問(wèn)催收付款方式有問(wèn)題，客戶不予配合，總以和開(kāi)發(fā)商說(shuō)好了為借口拒絕交款。
x月份的工作重點(diǎn)：
針對(duì)六月份出現(xiàn)的問(wèn)題，我們x月份的工作重點(diǎn)有：
1、做好市場(chǎng)調(diào)研，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢(shì)，做詳細(xì)對(duì)比表，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆；
2、有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳，固定時(shí)間讓置業(yè)顧問(wèn)出去發(fā)單子。
1、改變銷售策略，運(yùn)用假銷控進(jìn)行后期銷售；
1、置業(yè)顧問(wèn)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，并端正自己的管理與被管理意識(shí)；
4、不定期抽查專業(yè)知識(shí)，90分過(guò)關(guān)，不過(guò)關(guān)者罰款十元充為售樓部公費(fèi)。
本月必須把首付款全部催回，若有怠慢催款工作導(dǎo)致不能及時(shí)結(jié)賬的后果自負(fù)；五七月份對(duì)自己有以下要求：
1、每天做好工作計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行工作，一刻也不能懈怠。
2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯，并根據(jù)總結(jié)改變工作方式，自身管理水平要盡快提高。
3、置業(yè)顧問(wèn)接待客戶時(shí)要旁聽(tīng)，適時(shí)幫助職業(yè)顧問(wèn)談客戶，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式，以便做好回訪工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
5、及時(shí)向上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作及工作狀態(tài)，不能與公司斷絕聯(lián)系，以免讓公司誤會(huì)我們有“天高皇帝遠(yuǎn)，不服天朝管”的思想。
6、和開(kāi)發(fā)商多多溝通，爭(zhēng)取讓開(kāi)發(fā)商重新建立起對(duì)我們的信任。
7、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)我是的，我是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，工作中遇到各種各樣的困難，要向公司請(qǐng)示，向同事探討，抓好細(xì)節(jié)共同努力克服。為公司做出自己的貢獻(xiàn)。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇八
根據(jù)六月份的銷售工作，市場(chǎng)反應(yīng)的問(wèn)題如下：
一、市場(chǎng)方面：
1、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，對(duì)其他樓盤信息掌握不夠全面，影響與客戶的溝通。
二、管理方面：
1、來(lái)客來(lái)電登記不夠明確，多數(shù)自到客戶都不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶;。
3、對(duì)于休假、請(qǐng)假的管理松散，使得員工心態(tài)散漫，不能全身心的投入工作中;。
三、銷售回款方面。
本月回款懈怠，
置業(yè)顧問(wèn)催收付款方式有問(wèn)題，客戶不予配合，總以和開(kāi)發(fā)商說(shuō)好了為借口拒絕交款;七月份的工作重點(diǎn)：
針對(duì)六月份出現(xiàn)的問(wèn)題，我們七月份的工作重點(diǎn)有。
一、市場(chǎng)方面：
1、做好市場(chǎng)調(diào)研，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢(shì)，做詳細(xì)對(duì)比表，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆;。
2、有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳，固定時(shí)間讓置業(yè)顧問(wèn)出去發(fā)單子;。
二、銷售方面：
1、改變銷售策略，運(yùn)用假銷控進(jìn)行后期銷售;。
三、人員方面。
1、置業(yè)顧問(wèn)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，并端正自己的管理與被管理意識(shí);。
3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，除專業(yè)知識(shí)外更要注重銷售技巧的培訓(xùn)與鍛煉，把專業(yè)知識(shí)與銷售技巧相結(jié)合。
4、不定期抽查專業(yè)知識(shí)，90分過(guò)關(guān)，不過(guò)關(guān)者罰款十元充為售樓部公費(fèi);。
四、回款方面。
本月必須把首付款全部催回，若有怠慢催款工作導(dǎo)致不能及時(shí)結(jié)賬的后果自負(fù);。
五、七月份對(duì)自己有以下要求。
1、每天做好工作計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行工作，一刻也不能懈怠;。
3、置業(yè)顧問(wèn)接待客戶時(shí)要旁聽(tīng)，適時(shí)幫助職業(yè)顧問(wèn)談客戶，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式，以便做好回訪工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
6、和開(kāi)發(fā)商多多溝通，爭(zhēng)取讓開(kāi)發(fā)商重新建立起對(duì)我們的信任;。
7、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)我是的，我是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇九
鑒于x月份的銷售業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，我作為售樓部經(jīng)理有不可推卸的責(zé)任，我們的銷售及管理工作質(zhì)量必須提高，市場(chǎng)是有限的，我們要剖析市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)，全力以赴做好銷售工作。
根據(jù)六月份的銷售工作，市場(chǎng)反應(yīng)的問(wèn)題如下：
一、市場(chǎng)方面：
1、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，對(duì)其他樓盤信息掌握不夠全面，影響與客戶的溝通。
3、客戶維護(hù)：由于置業(yè)顧問(wèn)欠缺銷售技巧，與客戶溝通說(shuō)辭太單調(diào)，不能激發(fā)客戶購(gòu)買欲；二、管理方面：
1、來(lái)客來(lái)電登記不夠明確，多數(shù)自到客戶都不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶；
置業(yè)顧問(wèn)催收付款方式有問(wèn)題，客戶不予配合，總以和開(kāi)發(fā)商說(shuō)好了為借口拒絕交款；
x月份的工作重點(diǎn)：
針對(duì)六月份出現(xiàn)的問(wèn)題，我們x月份的工作重點(diǎn)有一、市場(chǎng)方面：
1、做好市場(chǎng)調(diào)研，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢(shì)，做詳細(xì)對(duì)比表，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆；2、有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳，固定時(shí)間讓置業(yè)顧問(wèn)出去發(fā)單子；二、銷售方面：
1、改變銷售策略，運(yùn)用假銷控進(jìn)行后期銷售；
3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，除專業(yè)知識(shí)外更要注重銷售技巧的培訓(xùn)與鍛煉，把專業(yè)知識(shí)與銷售技巧相結(jié)合。
4、不定期抽查專業(yè)知識(shí)，90分過(guò)關(guān)，不過(guò)關(guān)者罰款十元充為售樓部公費(fèi)；四、回款方面。
1、每天做好工作計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行工作，一刻也不能懈?。?/p>
3、置業(yè)顧問(wèn)接待客戶時(shí)要旁聽(tīng)，適時(shí)幫助職業(yè)顧問(wèn)談客戶，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式，以便做好回訪工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
6、和開(kāi)發(fā)商多多溝通，爭(zhēng)取讓開(kāi)發(fā)商重新建立起對(duì)我們的信任；
7、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)我是的，我是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇十
鑒于x月份的銷售業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，我作為xx售樓部經(jīng)理有不可推卸的責(zé)任，我們的'銷售及管理工作質(zhì)量必須提高，xx的市場(chǎng)是有限的，我們要剖析市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)，全力以赴做好銷售工作。
根據(jù)六月份的銷售工作，市場(chǎng)反應(yīng)的問(wèn)題如下：
1、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，對(duì)其他樓盤信息掌握不夠全面，影響與客戶的溝通。
3、客戶維護(hù)：由于置業(yè)顧問(wèn)欠缺銷售技巧，與客戶溝通說(shuō)辭太單調(diào)，不能激發(fā)客戶購(gòu)買欲；二、管理方面：
1、來(lái)客來(lái)電登記不夠明確，多數(shù)自到客戶都不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶；
置業(yè)顧問(wèn)催收付款方式有問(wèn)題，客戶不予配合，總以和開(kāi)發(fā)商說(shuō)好了為借口拒絕交款；
針對(duì)六月份出現(xiàn)的問(wèn)題，我們x月份的工作重點(diǎn)有一、市場(chǎng)方面：
1、做好市場(chǎng)調(diào)研，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢(shì)，做詳細(xì)對(duì)比表，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆；2、有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳，固定時(shí)間讓置業(yè)顧問(wèn)出去發(fā)單子；二、銷售方面：
1、改變銷售策略，運(yùn)用假銷控進(jìn)行后期銷售；
3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，除專業(yè)知識(shí)外更要注重銷售技巧的培訓(xùn)與鍛煉，把專業(yè)知識(shí)與銷售技巧相結(jié)合。
4、不定期抽查專業(yè)知識(shí)，90分過(guò)關(guān)，不過(guò)關(guān)者罰款十元充為售樓部公費(fèi)；四、回款方面
1、每天做好工作計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行工作，一刻也不能懈怠；
3、置業(yè)顧問(wèn)接待客戶時(shí)要旁聽(tīng)，適時(shí)幫助職業(yè)顧問(wèn)談客戶，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式，以便做好回訪工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
6、和開(kāi)發(fā)商多多溝通，爭(zhēng)取讓開(kāi)發(fā)商重新建立起對(duì)我們的信任；
7、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)我是的，我是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇十一
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，售樓部的客服工作越來(lái)越受到重視。一定的客戶服務(wù)質(zhì)量不僅可以提高客戶滿意度，還能帶來(lái)更多的客戶資源。因此，售樓部客服工作計(jì)劃尤為重要。在本文中，我們將詳細(xì)講解售樓部客服工作計(jì)劃。
售樓部客服工作計(jì)劃主要包括客戶群體的分類、售樓部服務(wù)規(guī)則、相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略、售后服務(wù)等四個(gè)方面。人員配備和技術(shù)支持也是實(shí)現(xiàn)客服計(jì)劃的重要因素。售樓部客服工作計(jì)劃的必要性在于幫助售樓部建立規(guī)范服務(wù)流程，提高客戶滿意度，節(jié)約資源，增加銷售收益，形成良好的品牌形象。
首先，售樓部客服團(tuán)隊(duì)必須了解其目標(biāo)客戶群體的分類，并根據(jù)其不同特點(diǎn)和需求來(lái)制定不同的服務(wù)策略。一般可以將客戶分為三大類：潛在客戶、購(gòu)房客戶、售后客戶。潛在客戶主要是指對(duì)售樓部的項(xiàng)目感興趣但尚未開(kāi)始購(gòu)房的客戶，售樓部團(tuán)隊(duì)需要有足夠的耐心和熱情去解答客戶的疑惑，提供對(duì)項(xiàng)目的詳細(xì)介紹以及滿足客戶的`需求。購(gòu)房客戶通常是買房人的主體，與他們的合作過(guò)程中需要更注重交流、細(xì)節(jié)和效率。售后客戶則是購(gòu)房客戶的后期服務(wù)群體，對(duì)售樓部的服務(wù)水平和售后服務(wù)的質(zhì)量有著更高的要求和期望。售樓部客服團(tuán)隊(duì)需要針對(duì)不同客戶群體的需求，提供不同的服務(wù)策略和回應(yīng)。
針對(duì)不同的客戶需求，售樓部人員需要建立起明確的服務(wù)流程，以保證售樓部的服務(wù)質(zhì)量。售樓部客服應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的服務(wù)流程和規(guī)則。對(duì)客戶的接待、電話、網(wǎng)絡(luò)溝通進(jìn)行規(guī)范，確保每一位客戶都可以得到人性化、專業(yè)化的服務(wù)。
在服務(wù)流程制定方面，售樓部也應(yīng)該針對(duì)不同客戶所遇到的問(wèn)題制定出合理的解決方案。售樓部客服團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)客戶群體的差異，對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整和完善。特別是在潛在客戶的溝通過(guò)程中，售樓部客服人員需要避免出現(xiàn)一刀切的情況，而應(yīng)根據(jù)每個(gè)客戶的具體需求，提供個(gè)性化的服務(wù)。在售后服務(wù)方面，售樓部客服人員需要及時(shí)響應(yīng)客戶的意見(jiàn)和建議，積極完成解決方案，以達(dá)到客戶滿意度的最大化。
售樓部客服需要在客戶購(gòu)買之后繼續(xù)保持與客戶的聯(lián)系，為客戶提供售后服務(wù)。售后服務(wù)需要盡快響應(yīng)客戶提出的問(wèn)題和解決方案，并對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)進(jìn)行整理和反饋，以便日后服務(wù)區(qū)別于同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)。售后服務(wù)的質(zhì)量直接影響著客戶的滿意度。售后服務(wù)還可以成為市場(chǎng)宣傳的一個(gè)點(diǎn)，例如通過(guò)售后服務(wù)試圖贏得潛在客戶或相應(yīng)的口碑。
售樓部客服計(jì)劃需要配備專業(yè)的客服人員，并專門負(fù)責(zé)接待客戶咨詢、處理客戶投訴和完成售后服務(wù)。售樓部還可以借助現(xiàn)代技術(shù)手段，通過(guò)crm等工具對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行管理。通過(guò)crm等工具可以實(shí)時(shí)了解客戶關(guān)系，并利用數(shù)據(jù)支持分析，提高售樓部的服務(wù)水平。
建立良好的售樓部客服計(jì)劃是保證售樓部整體滿意度的重要手段。售樓部客服需要精心制定策略，嚴(yán)格按照服務(wù)流程規(guī)范服務(wù)流程。同時(shí)，售樓部客服人員還需要積極的回應(yīng)客戶需求，及時(shí)解決售后問(wèn)題，努力提升客戶滿意度和售樓部品牌形象。售樓部通過(guò)擁有專業(yè)的客服團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的技術(shù)手段，可更好的實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的服務(wù)體驗(yàn)和滿足客戶需求。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇十二
3、負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門人員對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理；
4、負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)發(fā)營(yíng)銷部，接聽(tīng)咨詢電話并按照要求回答客戶咨詢問(wèn)題；
6、負(fù)責(zé)對(duì)大廳衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)管，出現(xiàn)不合格現(xiàn)象時(shí)及時(shí)聯(lián)系處理；
8、負(fù)責(zé)大廳對(duì)客服務(wù)及展示物料的準(zhǔn)備，出現(xiàn)缺項(xiàng)時(shí)及時(shí)補(bǔ)充并保證擺放整齊有序；
9、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)的禮儀展示和會(huì)議服務(wù)。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇十三
以公司下發(fā)的《xx文件》為指導(dǎo)，以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨，以“客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)”。
1、搞好員工崗前培訓(xùn)，端正服務(wù)態(tài)度，提高員工業(yè)務(wù)水平。主要開(kāi)展普通話培訓(xùn)，微笑服務(wù)培訓(xùn)，文明用語(yǔ)培訓(xùn)。
2、深入開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，通過(guò)信訪、回訪等方式展開(kāi)調(diào)查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出相應(yīng)整改，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
3、開(kāi)設(shè)“黨員先鋒模范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以此牽引提高服務(wù)質(zhì)量。
1、全體員工必須嚴(yán)格按工司要求，努力學(xué)習(xí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)業(yè)務(wù)水平，切實(shí)把下半年客服工作推進(jìn)到一個(gè)新臺(tái)階。
2、每名員工要制定出自己下半年個(gè)人工作計(jì)劃，工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要高，要切實(shí)可行，并認(rèn)真落實(shí)。
3、其它事宜由公司另行通知。200x年銷售的初步設(shè)想銷售目標(biāo)：銷售策略：
一定時(shí)間后，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，
2、售部安排專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對(duì)待，多開(kāi)綠燈，讓客戶覺(jué)得雙達(dá)很重視他們，而且服務(wù)也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。
3、擴(kuò)展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，通用閥門價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化，微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)較高的利潤(rùn)可以消除這種風(fēng)險(xiǎn)，況且如果某一天競(jìng)爭(zhēng)激烈到公司必須做直銷時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了。
5、收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長(zhǎng)，容易讓客戶感覺(jué)公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)情可能失去對(duì)公司的信任?，F(xiàn)在的'大公司采購(gòu)都分得非常仔細(xì)，太多產(chǎn)品線可能會(huì)失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)銷售部管理：
2、績(jī)效考核銷售部是一支團(tuán)隊(duì)，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績(jī)來(lái)考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評(píng)定;同樣公司對(duì)銷售部的考核也不能單一以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨?，因?yàn)槲覀冞€要負(fù)責(zé)銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績(jī)效考核分以下幾個(gè)方面：
a)出勤率銷售部是公司的對(duì)外窗口，它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，公司在此方面要堅(jiān)決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長(zhǎng)這種陋習(xí)。b)業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平，以此作為考核內(nèi)容，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇十四
花園兩期做為一個(gè)中下級(jí)樓盤，又正正在一期買價(jià)基礎(chǔ)上刪漲了260元/m2。是以，為了使局部收賣義務(wù)順利，而且完美實(shí)行。更好的取收賣中心一講，并肩做戰(zhàn)，完成兩期收賣任務(wù)，正正在此，我們策劃公司做出以下義務(wù)挨算，視看管實(shí)行：
1、支盤前俯瞰正正在6月8日之前完成俯瞰圖的想象建筑。
2、沙盤：正正在6月9日之前落實(shí)沙盤建筑，公司正正在6月底完成建筑(大小、戶型模型等)。
3、現(xiàn)場(chǎng)照片：6月2日之前完成花園現(xiàn)場(chǎng)拍攝義務(wù)，主要用于以后宣傳中用的實(shí)景圖片。
4、dm單：正正在6月5日之前完成想象建筑，正正在6月10日之前完成印刷義務(wù)(確定印刷數(shù)量規(guī)格等)。
5、樓書(shū)：正正在落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景拍攝戰(zhàn)俯瞰圖的建筑后，正正在6月15日之前完成想象義務(wù)正正在月底完成印刷義務(wù)。
6、現(xiàn)場(chǎng)廣告牌：正正在6月20日之前完成，確定正正在什么地方做多大年夜？如何做？
7、正正在6月10日之前完成賣樓部里面遠(yuǎn)10平米的廣告俯瞰圖的建筑戰(zhàn)門楣的燈箱建筑。
8、正正在6月底要完成支盤活動(dòng)策劃陳說(shuō)，力爭(zhēng)落實(shí)到實(shí)行義務(wù)中。
9、正正在6月20日之前，把收賣歷程中客戶解決系統(tǒng)表格戰(zhàn)廣告測(cè)評(píng)方式落實(shí)到收賣中心。
10、正正在6月20日之前落實(shí)花園收賣培訓(xùn)挨算(取x落實(shí)到培訓(xùn)細(xì)節(jié)、歷程、內(nèi)容講師、時(shí)刻等)。
11、廣告策劃挨算正正在6月15日之前確定廣告語(yǔ)。
12、正正在6月15日之前確定支盤廣告內(nèi)容，并想象出廣告樣稿。
13、正正在6月20日之前對(duì)支盤廣告中止預(yù)測(cè)。
14、正正在6月20日之前對(duì)制定出廣告媒體挨算。
15、正正在對(duì)支盤廣告中止測(cè)評(píng)調(diào)劑后，制定強(qiáng)銷期廣告內(nèi)容，并想象建筑廣告樣稿。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇十五
轉(zhuǎn)眼之間來(lái)到中聯(lián)財(cái)務(wù)部工作已經(jīng)xx年了，在部門經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)和直接的指導(dǎo)下，在金經(jīng)理和李經(jīng)理的熱情幫助下，我完成了從一個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)生到一個(gè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變，在這期間無(wú)論是在工作態(tài)度、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提升，在這里衷心的感謝部門經(jīng)理和同事，謝謝！現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)人員管理。
先后參加過(guò)兩次企業(yè)所得稅培訓(xùn)和個(gè)人所得稅培訓(xùn)。通過(guò)在中聯(lián)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中心參加的辦公室事務(wù)所得稅培訓(xùn)，還有美特私協(xié)會(huì)美特私協(xié)會(huì)的羽毛球賽事的參與，豐富了課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容，加深了對(duì)事務(wù)所管理知識(shí)的理解。
二、完成本職工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并積極配合和協(xié)助其他部門工作的開(kāi)展。
2、做好了各項(xiàng)協(xié)助工作：與美特私協(xié)會(huì)的合作，為協(xié)會(huì)的成立提供咨詢和幫助，解答他們的疑問(wèn)，積極參加美特私協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，并給到他們滿意的答復(fù)；協(xié)助威特私協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)辦理新生入會(huì)的相關(guān)手續(xù)，確保新生的人身安全；對(duì)參加注冊(cè)的會(huì)員及時(shí)統(tǒng)計(jì)、注冊(cè)；與金經(jīng)理一起做好辦理注冊(cè)事宜；與銀行、師協(xié)作等協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作。
3、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門交辦的其它工作。
三、存在的問(wèn)題及解決方法。
4、對(duì)日常事務(wù)性工作認(rèn)識(shí)不足，思路不夠開(kāi)闊，工作拘泥習(xí)慣，平時(shí)工作較為懶散，計(jì)劃不夠細(xì)致。
5、缺乏計(jì)劃性：事先了解計(jì)劃，而后完成事務(wù)又較為籠統(tǒng)，以致有時(shí)工作被動(dòng)。
四、解決方法及措施。
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
7、按規(guī)定時(shí)間及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
8、認(rèn)真、按時(shí)完成公司安排的其它工作。
新的xx年對(duì)我們來(lái)說(shuō)意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。針對(duì)xx年工作中存在的不足，為了做好新xx年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
9、積極搞好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系。
10、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。
11、管好財(cái)、理好賬，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開(kāi)支。
新的xx年已經(jīng)來(lái)臨了，我決心再接再厲，鼓足干勁，迎接新的挑戰(zhàn)，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)，針對(duì)自己的不足，完善自我，著手工作，爭(zhēng)取下xx年工作開(kāi)創(chuàng)新局面。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇十六
鑒于六月份的銷售業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，我作為_(kāi)_售樓部經(jīng)理有不可推卸的責(zé)任，我們的銷售及管理工作質(zhì)量必須提高，__的市場(chǎng)是有限的，我們要剖析市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)，全力以赴做好銷售工作。
根據(jù)六月份的銷售工作，市場(chǎng)反應(yīng)的問(wèn)題如下：
一、市場(chǎng)方面：
1、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，對(duì)其他樓盤信息掌握不夠全面，影響與客戶的溝通。
二、管理方面：
1、來(lái)客來(lái)電登記不夠明確，多數(shù)自到客戶都不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶;。
3、對(duì)于休假、請(qǐng)假的管理松散，使得員工心態(tài)散漫，不能全身心的投入工作中;。
三、銷售回款方面本月回款懈怠，
置業(yè)顧問(wèn)催收付款方式有問(wèn)題，客戶不予配合，總以和開(kāi)發(fā)商說(shuō)好了為借口拒絕交款;。
七月份的工作重點(diǎn)：
針對(duì)六月份出現(xiàn)的問(wèn)題，我們七月份的工作重點(diǎn)有。
一、市場(chǎng)方面：
1、做好市場(chǎng)調(diào)研，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢(shì)，做詳細(xì)對(duì)比表，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆;。
2、有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳，固定時(shí)間讓置業(yè)顧問(wèn)出去發(fā)單子;。
二、銷售方面：
1、改變銷售策略，運(yùn)用假銷控進(jìn)行后期銷售;。
4、做好售樓部日志記錄工作;三、人員方面。
1、置業(yè)顧問(wèn)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，并端正自己的管理與被管理意識(shí);。
3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，除專業(yè)知識(shí)外更要注重銷售技巧的培訓(xùn)與鍛煉，把專業(yè)知識(shí)與銷售技巧相結(jié)合。
4、不定期抽查專業(yè)知識(shí)，90分過(guò)關(guān)，不過(guò)關(guān)者罰款十元充為售樓部公費(fèi);四、回款方面。
1、每天做好工作計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行工作，一刻也不能懈怠;。
3、置業(yè)顧問(wèn)接待客戶時(shí)要旁聽(tīng)，適時(shí)幫助職業(yè)顧問(wèn)談客戶，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式，以便做好回訪工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇十七
秩序維護(hù)班停車場(chǎng)指揮崗崗位職責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)售樓管理部所屬部門現(xiàn)場(chǎng)主管職位名稱:職位概要、負(fù)責(zé)整體售樓管理部的服務(wù)管理運(yùn)作、實(shí)施及監(jiān)管。1基本職責(zé)：、積極配合與銷售中心經(jīng)理有關(guān)物業(yè)管理事宜溝通工作，或應(yīng)開(kāi)發(fā)商銷售中心要求舉行特別會(huì)議，商討其1它有關(guān)管理問(wèn)題；、負(fù)責(zé)員工崗位聘用、培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)懲，提高管理部員工文化業(yè)務(wù)水平；2、提高管理部凝聚力，使員工以高度責(zé)任心和認(rèn)真態(tài)度高效完成各自工作；3、督促及檢查清潔和綠化承包商的工作；4、負(fù)責(zé)物業(yè)管理服務(wù)咨詢，解釋說(shuō)明有關(guān)物業(yè)管理的概念及知識(shí)；5、嚴(yán)格執(zhí)行售樓管理部本崗位工作要求。6崗位職責(zé)：
售樓管理部主管直接上級(jí)秩序維護(hù)班所屬部門秩序維護(hù)班領(lǐng)班職位名稱:職位概要、執(zhí)行公司規(guī)定的安全服務(wù)管理制度、提供安全服務(wù)保障；1、按售樓管理部工作流程提供日常禮儀服務(wù)；2、組織秩序維護(hù)班配合銷售中心日?；顒?dòng)。3基本職責(zé)：、負(fù)責(zé)安排售樓管理部秩序維護(hù)班具體工作；1、監(jiān)督各崗位員工執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作指令及公司規(guī)章制度；2、檢查各崗位工作情況，及時(shí)糾正工作偏差，如實(shí)填寫值班記錄；3、每日對(duì)班組員工的工作情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，周末匯總本班員工考核情況，以書(shū)面形式上報(bào)售樓管理部主4管，并就違紀(jì)員工向售樓管理部主管遞交處罰建議；、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，公正處理各項(xiàng)事務(wù)，樹(shù)立秩序維護(hù)班的良好形象。5崗位職責(zé)：
1、人品端正，愛(ài)崗敬業(yè)，工作態(tài)度細(xì)致、踏實(shí)，能吃苦耐勞。
領(lǐng)班直接上級(jí)秩序維護(hù)班所屬部門禮儀崗職位名稱:職位概要、執(zhí)行公司規(guī)定的安全服務(wù)管理制度、提供安全服務(wù)保障；1、按售樓管理部工作流程提供日常禮儀服務(wù)；2、配合銷售中心日?；顒?dòng)。3基本職責(zé)：、負(fù)責(zé)洽談區(qū)、展示區(qū)、大廳的設(shè)施設(shè)備、景觀的安全、管理；1、負(fù)責(zé)大廳禮儀形象展示，銷售中心區(qū)域秩序維護(hù)；2、負(fù)責(zé)來(lái)往銷售中心的客戶進(jìn)出引導(dǎo)服務(wù)工作，控制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入和銷售中心物品流出，無(wú)客戶來(lái)訪時(shí)應(yīng)3擴(kuò)大控制范圍，配合車場(chǎng)指揮崗的安全服務(wù)工作；、作為形象展示，此崗位員工在崗期間必須在指定位置保持跨立姿勢(shì)，有客戶到達(dá)立正敬禮，有客戶咨詢4做好引導(dǎo)工作。
領(lǐng)班直接上級(jí)秩序維護(hù)班所屬部門停車場(chǎng)指揮崗職位名稱:職位概要、執(zhí)行公司規(guī)定的安全服務(wù)管理制度、提供安全服務(wù)保障；1、按售樓管理部工作流程提供日常禮儀服務(wù)；2、配合銷售中心日?；顒?dòng)。3基本職責(zé)：、負(fù)責(zé)銷售中心外部設(shè)施設(shè)備、景觀的安全管理；1、負(fù)責(zé)車輛指揮、停放、檢查及進(jìn)出，負(fù)責(zé)外圍區(qū)域或秩序維護(hù)；2、負(fù)責(zé)車輛停放指引，并協(xié)助客戶開(kāi)啟車門，確保停車區(qū)域車輛停放有序及進(jìn)出客戶的安全；3并隨現(xiàn)場(chǎng)情況變化進(jìn)行走動(dòng)，在崗期間必須在指定位置保持跨立姿勢(shì)，車場(chǎng)指揮人員同樣作為形象展示，、4便于提供服務(wù)和維持現(xiàn)場(chǎng)秩序；、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)操作規(guī)程，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從售樓管理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和管5理。
以上，退伍軍人優(yōu)先；172cm歲以下，35、1年大型物業(yè)管理公司或酒店管理相關(guān)工作崗位經(jīng)驗(yàn)；1、有2、語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)，親和力較強(qiáng)。3:技能技巧、熟悉停車場(chǎng)管理流程，會(huì)停車場(chǎng)指揮手勢(shì)；1、有一定的溝通能力，能熟練使用各種安全通話設(shè)備；2、良好的協(xié)調(diào)能力、具備靈活有序的現(xiàn)場(chǎng)控制能力。3:度態(tài)、人品端正，愛(ài)崗敬業(yè)，工作態(tài)度細(xì)致、踏實(shí)，能吃苦耐勞。
領(lǐng)班直接上級(jí)秩序維護(hù)班所屬部門夜班崗職位名稱。
服從售樓管理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司上級(jí)領(lǐng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)操作規(guī)程，、6導(dǎo)的指揮和管理。
售樓管理部主管直接上級(jí)售樓管理部所屬部門接待員職位名稱。
:職位概要、執(zhí)行公司規(guī)定的售樓管理部管理制度、提供吧臺(tái)日常服務(wù)；1、配合銷售中心日?；顒?dòng)安排。2基本職責(zé)：、負(fù)責(zé)銷售中心日常飲品、糕點(diǎn)配送服務(wù)；1、負(fù)責(zé)吧臺(tái)區(qū)的日常清潔、杯具等吧臺(tái)用品的清洗、歸放；2vip、負(fù)責(zé)銷售中心洽談區(qū)及3室飾品、沙發(fā)等物品的整潔與美觀，及時(shí)整理；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常物質(zhì)的出入庫(kù)管理，文檔資料管理；4、負(fù)責(zé)吧臺(tái)用品用具的每日清點(diǎn)和保存管理；5、配合銷售中心日?；顒?dòng)；6、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)操作規(guī)程，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從售樓管理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和管7理。
分鐘巡視現(xiàn)場(chǎng)一次，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；15、每間隔2、按工作流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為客戶配送日常飲品、糕點(diǎn)，對(duì)客服務(wù)操作規(guī)范，舉止大方得體，禮貌優(yōu)雅；3、確保吧臺(tái)區(qū)的整潔，及時(shí)回收客戶使用過(guò)的杯具，并及時(shí)清洗備用；4vip、及時(shí)整理銷售中心洽談區(qū)及5室飾品、沙發(fā)等物品，確?，F(xiàn)場(chǎng)的整潔與美觀；、負(fù)責(zé)日常物質(zhì)的出入庫(kù)管理，文檔資料管理，記錄準(zhǔn)確，管理規(guī)范；6、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)操作規(guī)程，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從銷售管理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和管7理。
任職資格：
教育背景：、酒店管理、物業(yè)管理、旅游管理、禮儀服務(wù)等高中以上學(xué)歷。1培訓(xùn)經(jīng)歷：
接受過(guò)酒店管理、物業(yè)服務(wù)、旅游管理、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)。、1驗(yàn)：經(jīng)。
以上，形象氣質(zhì)較好；165cm歲以下，28、1年以上大型物業(yè)公司或酒店管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；1、有2、熟悉日常禮儀、接待、茶水等服務(wù)操作。3技能技巧：
售樓管理部主管直接上級(jí)售樓管理部所屬部門樣板間接待員職位名稱。
:職位概要、執(zhí)行公司規(guī)定的管理制度、提供樣板間日常服務(wù)；1、配合銷售中心日常活動(dòng)安排。2基本職責(zé)：、負(fù)責(zé)樣板間客戶接待與簡(jiǎn)單講解；1、負(fù)責(zé)樣板間的物品的擺放整齊和物品完整，保證樣板間原有裝飾風(fēng)格；23、協(xié)助維護(hù)樣板間家具飾品的整潔與美觀；、按指定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解說(shuō)，對(duì)客戶進(jìn)行登記；4、負(fù)責(zé)維持樣板間的環(huán)境秩序，防止破壞；5、配合銷售中心日常活動(dòng)；6、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)操作規(guī)程，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從售樓管理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和管7理。
崗位職責(zé)：、負(fù)責(zé)樣板間客戶接待與講解，嚴(yán)格按照統(tǒng)一說(shuō)詞進(jìn)行；1、負(fù)責(zé)樣板間的物品的擺放整齊和物品完整，保證樣板間原有裝飾風(fēng)格；2、協(xié)助維護(hù)樣板間家具飾品的整潔與美觀；3、負(fù)責(zé)維持樣板間的環(huán)境秩序，防止破壞，如發(fā)生意外及時(shí)報(bào)告；4、配合銷售中心日?；顒?dòng)5任職資格：
教育背景：
酒店管理、物業(yè)管理、旅游管理、禮儀服務(wù)等高中以上學(xué)歷。、1培訓(xùn)經(jīng)歷：
接受過(guò)酒店管理、物業(yè)服務(wù)、旅游管理、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)。、2驗(yàn)：經(jīng)。
以上，形象氣質(zhì)較好；165cm歲以下，28、1年以上大型物業(yè)公司或酒店管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；1、有2、熟悉日常接待等禮儀服務(wù)。3技能技巧：
售樓管理部主管直接上級(jí)售樓管理部所屬部門)銷售中心(保潔職位名稱。
:職位概要。
執(zhí)行公司規(guī)定的售樓管理部管理制度、提供日常保潔服務(wù)；、1配合銷售中心日?；顒?dòng)安排。、2基本職責(zé)：、負(fù)責(zé)銷售中心日常各項(xiàng)保潔服務(wù)；1、協(xié)助接待員對(duì)吧臺(tái)區(qū)的日常清潔、杯具的清洗；2、確保銷售中心家具、飾品和各種裝飾物的整潔與美觀；3、負(fù)責(zé)銷售中心保潔用具及物品的統(tǒng)一歸放管理；4、配合銷售中心日?；顒?dòng)；5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)操作規(guī)程，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從售樓管理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和管理。6崗位職責(zé)：
1、上班期間按要求著工裝、化淡妝，保持良好的精神面貌，整潔的儀容儀表，堅(jiān)持使用普通話，遵守禮儀規(guī)范；、每日巡回現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保潔數(shù)次，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；2、按工作流程及保潔計(jì)劃進(jìn)行日常清潔服務(wù)，工作中舉止大方得體，做到有禮有節(jié)，不得大聲喧嘩；3、確保辦公區(qū)、洽談區(qū)、大廳、樣版間、衛(wèi)生間干凈、整潔；4、客戶離開(kāi)后及時(shí)對(duì)茶幾、沙發(fā)、桌椅、地面及其飾品進(jìn)行清理，確保桌面整潔、桌椅飾品歸位、沙發(fā)墊擺放5整齊，為迎接下一組客戶做好準(zhǔn)備；、負(fù)責(zé)售樓管理部保潔用具及物品的統(tǒng)一管理，做到不丟失不浪費(fèi)；6、配合銷售中心日?；顒?dòng)；7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)操作規(guī)程，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從售樓管理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和管理。8任職資格：
教育背景：
初中以上學(xué)歷。、1培訓(xùn)經(jīng)歷：
接受過(guò)保潔服務(wù)等方面的培訓(xùn)。、1驗(yàn)：經(jīng)。
售樓管理部主管直接上級(jí)售樓管理部所屬部門工程技工職位名稱。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇十八
三、負(fù)責(zé)會(huì)議室、貴賓廳會(huì)前、會(huì)后的清掃、整理工作;。
四、負(fù)責(zé)打掃各獨(dú)立辦公室的地面衛(wèi)生，清倒辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;。
六、保持所有公共場(chǎng)所玻璃窗在視線內(nèi)無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕，每周擦一遍以上。
七、洗手池?zé)o皂跡、無(wú)污點(diǎn),無(wú)污垢，做到經(jīng)常擦拭，保持表面光亮、整潔;。
一、清潔綠化日常管理工作。
1、一年來(lái)本著對(duì)員工同等公平、公正、公開(kāi)的原則，加強(qiáng)員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力，使員工以主人翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)，并大大的減少了人員流動(dòng)。
2、員工培訓(xùn)工作。
員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作)，利用中午休息時(shí)間每周一次，每次2小時(shí)的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《。
崗位職責(zé)。
》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等，并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度，經(jīng)考核，員工實(shí)操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn)，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。
3、對(duì)兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì)、統(tǒng)一工鞋(員工自購(gòu))等嚴(yán)格要求，并運(yùn)用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。
加強(qiáng)一期的日常保潔管理，尤其是會(huì)所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成，并按周計(jì)劃、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作，同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。
5、工具物料管理。
為控制成本，杜絕物料浪費(fèi)，清潔綠化物料實(shí)行專人專管，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記，并按計(jì)劃用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我保管，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時(shí)協(xié)同采購(gòu)進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查，采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降很多，真正做到開(kāi)源節(jié)流。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作，以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
二、清潔開(kāi)荒工作。
在確保日常保潔工作同時(shí)，二期收樓單元清潔開(kāi)荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開(kāi)放工作擺在所有工作之首位，根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理調(diào)動(dòng)員工，進(jìn)行合理安排清潔開(kāi)荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來(lái)年計(jì)劃同樣可以根據(jù)部門職責(zé)來(lái)說(shuō)，具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施，進(jìn)度及控制方案，并對(duì)今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施，同時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點(diǎn)，做到事前計(jì)劃，事中控制，事后總結(jié)，使部門工作融入公司的發(fā)展大計(jì)中。
物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計(jì)劃安排。例如：
(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔;。
(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;。
(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護(hù)板清抹一次;。
(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;。
(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。
(2)業(yè)戶信箱清拭一次;。
(3)天臺(tái)(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。
(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;。
(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個(gè)月內(nèi)保證全部擦拭一次);。
(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。
此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。
定期檢查。
物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報(bào)表的形式固定下來(lái)，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇十九
2、隨時(shí)清潔售樓處客戶洽談區(qū)、簽約區(qū)、衛(wèi)生間等區(qū)域衛(wèi)生；
3、每日負(fù)責(zé)在合理的時(shí)間清理辦公室的垃圾和打掃衛(wèi)生；
4、每日早9：30前完成售樓處每日清潔工作，進(jìn)入保潔工作狀態(tài)；
5、負(fù)責(zé)工具的清潔和保養(yǎng)；
6、定期清點(diǎn)庫(kù)存的物品（藥劑、消耗品等。；
8、確保儲(chǔ)放物品的地方要保持干凈整齊；
9、在日常保潔當(dāng)中發(fā)現(xiàn)售樓處物品如有損壞應(yīng)該及時(shí)上報(bào)主管部門；
10、發(fā)現(xiàn)有丟失物品在公共地方，要立即通知所屬管理員處理；
11、為客戶更換煙灰缸，用過(guò)的水杯及時(shí)清洗；
12、定期清理沙盤，保證沙盤干凈、無(wú)塵土；
13、遇到下雨天氣時(shí)候及時(shí)對(duì)售樓處地面做保護(hù)，將地毯收回，準(zhǔn)備出雨傘，同時(shí)在醒目地點(diǎn)豎立“小心地滑”警示牌。
1、注重個(gè)人衛(wèi)生、穿著指定的'制服；
2、注重禮儀，面帶微笑使用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)和標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作為客戶提供服務(wù)；
4、售樓處的清潔工作應(yīng)達(dá)到干凈、衛(wèi)生的清潔標(biāo)準(zhǔn)，主要包括如下工作：
1.包括但不限于；辦公垃圾收集、桌面擦拭；
2.每日擦拭辦公家具，每周擦拭室內(nèi)玻璃一次；
3.每日擦拭售樓處木地板；
4.每日售樓處大理石牽塵工作；
5.每日售樓處地毯吸塵；
6.每日售樓處家具擦拭；
7.每日售樓處一層玻璃清潔；
8.每周售樓處墻面彈塵；
9.每周沙盤吸塵；
10.售樓處客戶接待區(qū)隨時(shí)清潔工作；
11.售樓處洽談室隨時(shí)清潔工作；
12.售樓處衛(wèi)生間隨時(shí)清潔工作。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇二十
雖然成為物業(yè)保安的自己在工作中的表現(xiàn)比較平庸卻也從未出現(xiàn)過(guò)懈怠的狀況，畢竟對(duì)于保安工作的完成來(lái)說(shuō)唯有勤勉對(duì)待才不會(huì)令物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)感到失望，伴隨著當(dāng)前階段工作的結(jié)束也是時(shí)候?qū)ο掳肽甑娜蝿?wù)進(jìn)行規(guī)劃了，畢竟對(duì)于物業(yè)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)作為其中一份子的自己需要全力以赴才不會(huì)被保安隊(duì)伍所淘汰，而且我也希望通過(guò)這份計(jì)劃的制定從而使得自己的物業(yè)保安工作更加輕松一些。
由于以往自己進(jìn)行保安工作中的時(shí)候?qū)⒕Ψ旁陂T衛(wèi)處登記上面，這樣做雖然能夠增加自己的文案撰寫能力卻無(wú)法體現(xiàn)出物業(yè)保安工作的優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上當(dāng)我忽略了日常巡視工作的開(kāi)展便意味著自己的工作方向出現(xiàn)了偏差，因此為了使其得到改善應(yīng)該在下半年加強(qiáng)對(duì)物業(yè)小區(qū)的巡視才行，尤其是各個(gè)樓層的巡視對(duì)于防盜工作的展開(kāi)能夠起到很好的增益效果，只不過(guò)由于以往自己沒(méi)有重視這類工作的展開(kāi)才會(huì)導(dǎo)致發(fā)展方向出現(xiàn)偏差，所以在意識(shí)到這類狀況的不妥之處以后自然需要利用下半年的工作時(shí)間將其糾正過(guò)來(lái)才行。
物業(yè)停車場(chǎng)的管理對(duì)于現(xiàn)階段的自己來(lái)說(shuō)是需要得到加強(qiáng)的地方，尤其是在前不久進(jìn)行過(guò)裝修以后應(yīng)當(dāng)要對(duì)設(shè)施的操作進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)才行，所以下半年的車輛管理工作中應(yīng)該掌握護(hù)欄的操作方式才行，在給車輛的出行增添限制以后自然就不會(huì)對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主帶來(lái)不便之處了，再加上停車場(chǎng)的收費(fèi)制度應(yīng)該能夠防止非小區(qū)居民違章停車的狀況發(fā)生，畢竟即便以往并未出現(xiàn)過(guò)這類狀況也應(yīng)該心生警惕才能避免因此而在保安工作中吃虧。
需要加強(qiáng)對(duì)保安工作的學(xué)習(xí)才能夠提前意識(shí)到自身在職業(yè)生涯中存在的局限性，關(guān)于這點(diǎn)雖然可以通過(guò)培訓(xùn)的方式進(jìn)行解決卻依舊還是可遇不可求的，因此對(duì)于學(xué)習(xí)方面可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教程的觀看以及同事之間的討論進(jìn)行解決，前者可以學(xué)習(xí)其他物業(yè)公司保安進(jìn)行工作的先進(jìn)方式并將其當(dāng)做參考之處，后者則可以增強(qiáng)保安隊(duì)伍凝聚力的。同時(shí)找出自身工作的薄弱處，畢竟相對(duì)于自己的苦思冥想來(lái)說(shuō)同事的角度往往能夠找出不足之處，更何況若是通過(guò)這些方式提升自己對(duì)待保安工作的嚴(yán)謹(jǐn)程度則明顯是令人感到劃算的事情。
以往在保安工作中的積累對(duì)我而言無(wú)疑是職業(yè)生涯中令人感到自豪的地方，但也正因?yàn)槿绱诵枰谙掳肽甑墓ぷ髦袑⑵淅^承下去才對(duì)得起物業(yè)保安的職責(zé)所在，而且面對(duì)保安工作中的挑戰(zhàn)應(yīng)當(dāng)制定計(jì)劃并全力以赴才能夠獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
售樓部物業(yè)周工作計(jì)劃篇二十一
xx年，本人以公司制度為準(zhǔn)繩，以業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)日常事務(wù)及臨時(shí)工作。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，用心的完成了以下本職工作：
1、辦理公司的相關(guān)證件。
2、做好公司各類證件的年檢工作。
3、負(fù)責(zé)辦理公司所有的文件資料、函件、整理;負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的工作資料、文件的歸檔;負(fù)責(zé)公司所有的行政事務(wù)、辦公室內(nèi)務(wù)管理;協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理人事、財(cái)務(wù)等日常事務(wù);負(fù)責(zé)公司接待工作，辦公室日常清潔衛(wèi)生等工作。
4、公文處理做到及時(shí)、準(zhǔn)確、流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)潔。
5、做好公司各種表格、通知等的上傳下達(dá)工作，發(fā)文、復(fù)印工作。
6、做好公司各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總、上報(bào)工作。
7、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
二、存在問(wèn)題及解決辦法。
8、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)謹(jǐn)、工作主動(dòng)、創(chuàng)新性開(kāi)展工作，進(jìn)取主動(dòng)的學(xué)習(xí)知識(shí)，工作本事需進(jìn)一步加強(qiáng)。
9、業(yè)務(wù)知識(shí)的深度還需要加強(qiáng)，需要不斷的學(xué)習(xí)與積累。業(yè)務(wù)本事有待進(jìn)一步提高。
10、處理問(wèn)題的應(yīng)變本事需要提高。
11、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
12、繼續(xù)做好日常的工作：
13、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。
14、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
15、加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)本事。
16、加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，加強(qiáng)對(duì)事務(wù)、辦公室事務(wù)、等部門的管理。
17、進(jìn)取參與相關(guān)主題的調(diào)研活動(dòng)，加大調(diào)查研究工作，力求為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
18、運(yùn)用電腦收集、整理有關(guān)科研資料，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，為公司的效益添磚加瓦。
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