通過總結(jié)，我們可以更清楚地看到自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢，找到自己的定位和發(fā)展機(jī)會(huì)。寫一篇完美的總結(jié)需要我們對(duì)過去的經(jīng)歷和成果進(jìn)行客觀、全面的評(píng)估。語文是我們與人交流、表達(dá)思想的重要工具。怎樣提高語文寫作水平是許多人關(guān)心的問題。下面是一些優(yōu)秀的語文范文，供大家參考。
內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好。
一、根據(jù)公司的計(jì)劃，將于xx月xx日至xx月xx日用xx天、共xx天的時(shí)間對(duì)公司依據(jù)iso900xx標(biāo)準(zhǔn)所建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核。
二、介紹審核組人員：
a：某某，擔(dān)任本次組長；
b某某，組員；
c某某，組員。
三、介紹審核的目的、依據(jù)、范圍及方法。
1、審核目的：確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系與審核依據(jù)的符合性，迎接第三方的監(jiān)督審核。
2、審核依據(jù)：iso900xx標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理體系文件；客戶要求（包括合同中的要求及其他書面和口頭要求）等。
3、審核范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。
4、審核方法：
a、具體的審核方法包括：
與被審核部門、崗位人員交談。
觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程。
查閱相關(guān)的文件資料和記錄。
對(duì)已完成質(zhì)量活動(dòng)的驗(yàn)證。
b、本次審核操去抽樣的方法。
樣本包括：人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件資料及有關(guān)記錄等；
審核員會(huì)公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程中根據(jù)具體情況針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)適當(dāng)擴(kuò)大樣本量，以證明審核發(fā)現(xiàn)是偶然的還是普遍的。
5、需要說明的是審核審核是一個(gè)抽樣調(diào)查活動(dòng)，因此，審核結(jié)論是根據(jù)抽樣中的審核發(fā)現(xiàn)作出的`，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結(jié)果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對(duì)受審核部門存在的風(fēng)險(xiǎn)性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是抽樣方法對(duì)審核方的局限性所在。希望大家能諒解并接受。
四、介紹審核計(jì)劃并確認(rèn)。
1、確認(rèn)審核計(jì)劃已經(jīng)提前發(fā)給大家，如果有審核時(shí)間需要微調(diào)的部門請(qǐng)現(xiàn)在提出來。
2、希望各被審核部門妥善安排好工作，保證審核的順利進(jìn)行。
五、介紹有關(guān)審核活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定1、關(guān)于不符合項(xiàng)不符合項(xiàng)的分類嚴(yán)重不符合項(xiàng)：嚴(yán)重不滿足規(guī)定的要求，可能導(dǎo)致質(zhì)量體系的失效、或?qū)е聦?duì)過程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、或可能導(dǎo)致顧客或社會(huì)的嚴(yán)重不滿意的客觀事實(shí)。一般不符合項(xiàng)：輕微不滿足規(guī)定的要求，不會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量體系的失效、不會(huì)導(dǎo)致對(duì)過程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、不會(huì)導(dǎo)致顧客或社會(huì)的不滿意的客觀事實(shí)。不符合項(xiàng)的形成：將在總結(jié)會(huì)前以書面的方式形成“不符合項(xiàng)報(bào)告”。明確不符合項(xiàng)確認(rèn)人員（管理代表、還是部門負(fù)責(zé)人或陪同人員）。
十、請(qǐng)被審核方介紹主要部門負(fù)責(zé)人，并征詢對(duì)上述介紹是否還有不明確而需進(jìn)一步澄清的問題。
一、感謝被審核方各部門人員及陪同人員對(duì)審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按計(jì)劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
二、重申審核目的、依據(jù)，通報(bào)經(jīng)界定確認(rèn)后的審核范圍，簡要回顧審核的方法。
三、重申審核是抽樣調(diào)查活動(dòng)。
2、我們?cè)趚x天的審核過程中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的樣本符合規(guī)定的要求，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有一些不符合之處。但應(yīng)明確，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題；而不符合項(xiàng)較少，特別是沒有不符合項(xiàng)的部門也并不說明這些部門各項(xiàng)工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)較少或沒有不符合項(xiàng)。因?yàn)椋河行┎块T在質(zhì)量體系審核中承擔(dān)的職能較多，而有些部門在質(zhì)量體系審核中承擔(dān)的職能較少；審核過程中在涉及體系要素較多的部門抽取的樣本較多，而在涉及體系要素較少的部門抽取的樣本較少。因此，希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)能成為公司進(jìn)一部改進(jìn)，完善質(zhì)量體系的契機(jī)，而不是追究某些部門或人員的依據(jù)。
四、肯定被審核方在管理工作上的成績。
五、報(bào)告不符合項(xiàng)及對(duì)體系運(yùn)行情況的評(píng)價(jià)。
1、審核組長宣讀不符合項(xiàng)及其性質(zhì)；
2、說明除上述不符合項(xiàng)，被審核方目前的質(zhì)量體系中仍可能存在著其它不符合。
3、征詢被審核方對(duì)不符合項(xiàng)報(bào)告及對(duì)體系運(yùn)行情況評(píng)價(jià)的意見。
4、給出整改期限。
內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇二
各位同仁：
集團(tuán)這次內(nèi)審以iso9001質(zhì)量管理體系和iso22014食品安全管理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理體系手冊(cè)文件為依據(jù)，全面審核管理體系活動(dòng)運(yùn)行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗(yàn)證兩個(gè)管理體系運(yùn)行的有效性，并為兩個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，同時(shí)是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系和食品安全管理體系的符合性、有效性以及評(píng)價(jià)師生滿意度的一項(xiàng)重要舉措，也是貫標(biāo)過程的一項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作。內(nèi)審的范圍是集團(tuán)所屬各中心和機(jī)關(guān)各部門，時(shí)間大約一周左右。
大家知道iso9001和iso22014是一個(gè)良好的自我控制、自我約束、自我完善的科學(xué)管理體系，其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運(yùn)行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就象是對(duì)一個(gè)組織的體檢一樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、及時(shí)堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提供著眼點(diǎn)，彌補(bǔ)外部審核的不足，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
iso9001和iso22014工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點(diǎn)。因此，內(nèi)審中我們應(yīng)注重以下六個(gè)方面：
要，就必須把努力提高管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量工作做得更加深入、更加細(xì)致。本次內(nèi)審是集團(tuán)的第一次內(nèi)審，也是外審前的一次預(yù)演，也是一次大練兵。希望各中心、各部門和各級(jí)人員高度重視，尤其是希望各位內(nèi)審員和各中心負(fù)責(zé)人認(rèn)真重視；我們要通過內(nèi)審，及時(shí)了解體系運(yùn)行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時(shí)俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系和食品安全管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、希望各中心、各部門在這次內(nèi)審過程中，主要管理人員和內(nèi)審員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入理解質(zhì)量手冊(cè)文件內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，保證內(nèi)審工作順利進(jìn)行。同時(shí)，要端正態(tài)度，虛心求教，實(shí)施iso9001質(zhì)量管理和iso22014食品安全管理體系內(nèi)審工作，對(duì)于后勤集團(tuán)的各位來說，還是第一次，這就要求我們?nèi)w工作人員，在咨詢專家的指導(dǎo)下，堅(jiān)持不懂就多學(xué)、不懂就多問、不懂就多聽的態(tài)度，千萬不要不懂裝懂，不會(huì)裝會(huì)，要熟悉質(zhì)量手冊(cè)文件，要真正進(jìn)入工作狀態(tài)，從而促進(jìn)今后集團(tuán)體系運(yùn)行更加良好。
貌、語言表達(dá)準(zhǔn)確程度、記錄出示時(shí)間的長短、與質(zhì)量管理體系無關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個(gè)方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。
四、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各中心負(fù)責(zé)人要參與并陪同審核，及時(shí)與內(nèi)審員溝通，隨時(shí)了解本中心存在的問題。對(duì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，各中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要及時(shí)查明原因，重點(diǎn)予以糾正。由于是第一次內(nèi)審，各中心都可能會(huì)收到大量的不合格項(xiàng)通知書，對(duì)于這一點(diǎn)我們要采取理性的、積極的態(tài)度來等待，內(nèi)審結(jié)束后，及時(shí)對(duì)照問題，采取預(yù)防措施和糾正措施，實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會(huì)使內(nèi)審工作落到實(shí)處，才會(huì)發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的效用，才能更好地提高集團(tuán)的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平。
五、要注意把平時(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)控制好，要把管理工作和質(zhì)量管理體系、食品安全管理體系有機(jī)結(jié)合起來，不要做成兩極脫節(jié)，也不要為了審核而審核。iso9001質(zhì)量管理體系和iso22014食品安全管理體系以后怎么去做，通過本次內(nèi)審要更進(jìn)一步思考和研討，要總結(jié)內(nèi)審過程中存在的問題，找出不足。希望各中心、各部門利用這次內(nèi)審，認(rèn)真總結(jié)并積累經(jīng)驗(yàn)，保證集團(tuán)今后體系運(yùn)行良好；努力做到日常管理和體系規(guī)范融為一體，希望各單位認(rèn)真配合好這次內(nèi)部審核。
六、加強(qiáng)聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效，在內(nèi)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，各受審核單位負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要及時(shí)和集團(tuán)辦公室保持聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商溝通有關(guān)情況，保證內(nèi)審工作順利開展。同志們，實(shí)施iso9001質(zhì)量管理和iso22014食品安全管理體系內(nèi)審工作，是我們當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，目前，正逢暑假，天氣也比較炎熱，希望各中心、各部門和全體內(nèi)審員積極行動(dòng)起來，克服困難，以高度負(fù)責(zé)的精神和卓有成效的工作，全面完成目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步促進(jìn)后勤集團(tuán)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！
最后感謝北京國經(jīng)兆維認(rèn)證咨詢中心咨詢專家的辛勤工作，祝后勤集團(tuán)首次內(nèi)審工作圓滿成功！
謝謝大家！
內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好！
下面我介紹一下審核組的成員：
接下來；我代表審核組確認(rèn)一下審核的目的，范圍和依據(jù)、
審核的范圍：手機(jī)的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和售后服務(wù)及其以上活動(dòng)所涉及的部門和場所．審核的依據(jù)共四個(gè)方面：
1、iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2、公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件。
3、相關(guān)的法律，法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、客戶的合同或特殊要求。
下面，我介紹一下審核的方法：
接下來，我介紹一下不符合的分級(jí)：
根據(jù)不符合的性質(zhì)及其影響程度，將不符合分為三類：
嚴(yán)重不符合一般不符合觀察項(xiàng)。
一般不符合：偶然的孤立的片面的不會(huì)造成嚴(yán)懲影響的。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話。
審核正式開始。
時(shí)間：20xx—7—9來源：陳飛瀏覽：514。
最近，有些朋友打電話問我，首次會(huì)議都開些什么內(nèi)容，要我出個(gè)講稿參考。于是粗略整理一下，傳個(gè)樣本上來，供大家參考。
內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇四
剛才內(nèi)審組長介紹了本次內(nèi)審過程的情況，公布了此次內(nèi)審的結(jié)論，認(rèn)為本中心質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是持續(xù)有效的，能夠保持穩(wěn)定的檢驗(yàn)檢測能力，能滿足客戶的要求，但仍存在一些不符合的內(nèi)容。對(duì)此，內(nèi)審組開具了16項(xiàng)不符合項(xiàng)，并要求針對(duì)不符合進(jìn)行整改。
我中心質(zhì)量管理體系自2015年建立運(yùn)行以來，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際，管理手冊(cè)是否須做修改，現(xiàn)行的程序文件是否符合體系要求，程序文件是否須編制并發(fā)布，要在管理評(píng)審會(huì)議提出。
問題有部份未形成書面的不符合項(xiàng)報(bào)告，按照中心目前的運(yùn)行狀況，查出20、30的項(xiàng)不符合項(xiàng)。。。。。。。等，在此建議對(duì)部份未形成書面的不符合項(xiàng)要列出《問題清單》。以便各室對(duì)照《問題清單》進(jìn)行自查自糾，對(duì)于存在的不符合項(xiàng)問題的整改情況，各室要以書面報(bào)告的形式上報(bào)質(zhì)管辦。
此次內(nèi)審工作應(yīng)該說對(duì)各室，是一次指導(dǎo)，一次培訓(xùn)。各室管理人員應(yīng)聯(lián)系工作實(shí)際，嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，提高人員的工質(zhì)量觀念，能將體系中各項(xiàng)要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來，為質(zhì)量管理體系順利通過外部審核做好充分的準(zhǔn)備。
首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對(duì)審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計(jì)劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一．本次審核的目的、依據(jù)、范圍和方法
1. 內(nèi)審的目的：確認(rèn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據(jù)的符合性，迎接第三方審核。
2. 審核的依據(jù)：iso9001、iso14001、ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、客戶要求（包括合同的要求及其他書面和口頭要求等）。
3. 審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的`所有部門和條款。
4. 審核的方法：
與被審核部門、崗位人員交談；
觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程；
閱相關(guān)的文件資料和記錄；
對(duì)已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的驗(yàn)證。
本次審核通過對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設(shè)備等方面的抽樣調(diào)查結(jié)果，對(duì)于iso9001、iso14001、ohsas18001的符合性及保證產(chǎn)品滿足規(guī)定要求的能力進(jìn)行證實(shí)。
二．審核情況的總結(jié)
1. 本次內(nèi)審的不符合項(xiàng)
我們?cè)?天的審核過程中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)樣本符合規(guī)定要求，但同時(shí)也發(fā)
現(xiàn)有一些不符合之處， 本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)9個(gè)不符合項(xiàng)。詳見不符合項(xiàng)分布表。
2. 宣讀不符合報(bào)告（見附件） 3. 審核結(jié)論
發(fā)現(xiàn)不符合較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題。而不符合項(xiàng)較少，特別是沒有不符合項(xiàng)的部門也并不說明這些部門各項(xiàng)工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)較少或者沒有不符合項(xiàng)。因?yàn)橛行┎块T在管理體系審核中承擔(dān)的職能較多，而有些部門在管理體系中承擔(dān)的職能較少。因此，希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機(jī)。而不是追究某些部門或人員的依據(jù)。
三．被審核方在管理工作上的成績
改進(jìn)的地方，都能積極的提出建議和意見。如，人力部更新了出差審批的流程、市場保障部更新了項(xiàng)目立項(xiàng)流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項(xiàng)管理工作的持續(xù)有效和不斷完善。
四． 要求
1. 所有不符合項(xiàng)要求在8月15日前整改完畢。由審核組再次驗(yàn)證。
2. 雖然從內(nèi)審的結(jié)果來看，我們的體系運(yùn)行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續(xù)改進(jìn)的地方。如，技術(shù)文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)的提高、執(zhí)行人員對(duì)文件理解不夠，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)等。都還有賴大家共同努力。
最后，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進(jìn)步。謝謝！
剛才幾位專家對(duì)我們這次監(jiān)督審核情況作了介紹，并通報(bào)了監(jiān)督審核的結(jié)果。在此，我代表xxxxxx廠全體員工對(duì)幾位專家表示衷心的感謝。
我廠質(zhì)量管理體系自2015年建立運(yùn)行以來，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際，管理手冊(cè)做了2次修改，今年編制了符合體系要求的程序文件并發(fā)布。質(zhì)量管理體系從qhse管理體系中獨(dú)立出來之后，更強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時(shí)也要求全體員工對(duì)質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認(rèn)識(shí)。以前，大家可能存在“質(zhì)量就是天然氣質(zhì)量、物資質(zhì)量、工程質(zhì)量的控制”這種模糊的概念。質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過程的關(guān)鍵，在我廠生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)，所以，大質(zhì)量概念要積極推廣并深入人心。
通過此次體系內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，涉及到制度規(guī)定不完善、推進(jìn)落實(shí)不到位及部分規(guī)定要求未得到落實(shí)等方面。下一步工作中，各單位要及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題，完善制度、加強(qiáng)落實(shí)。基于體系處于初始運(yùn)行階段，審核組此次審核所發(fā)現(xiàn)的問題列出了《問題清單》，未形成書面的不符合項(xiàng)報(bào)告。但各單位要高度重視，對(duì)照《問題清單》進(jìn)行自查自糾、舉一反三，存在問題的整改情況以書面報(bào)告的形式于xxx月xxx日前報(bào)至主管部門。
此次審核工作應(yīng)該說對(duì)我廠各單位、部門更多了一些指導(dǎo)，更多了一些培訓(xùn)，也更多了一些幫助。對(duì)質(zhì)量管理的理念和體系的思想進(jìn)行了普及。各單位管理人員應(yīng)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，全面提高員工質(zhì)量觀念，能將體系中各項(xiàng)要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來，為下階段質(zhì)量管理體系順利通過外部審核、認(rèn)證做好充分的準(zhǔn)備。
內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇五
這次內(nèi)審以iso9001質(zhì)量管理體系iso14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和管理體系手冊(cè)文件為依據(jù)，全面審核管理體系活動(dòng)運(yùn)行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗(yàn)證兩個(gè)管理體系運(yùn)行的有效性，并為兩個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，同時(shí)是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的符合性、有效性以重要舉措，也是貫標(biāo)過程的一項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作。內(nèi)審的范圍是iso9001：20xxiso14001：20xx標(biāo)準(zhǔn)所要求的各過程及涉及的公司各部門和管理層內(nèi)審過程就象是對(duì)一個(gè)組織的體檢一樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、及時(shí)堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提供著眼點(diǎn)，彌補(bǔ)外部審核的不足，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。也是外審前的`一次演練。我們要通過內(nèi)審，及時(shí)了解體系運(yùn)行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時(shí)俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性。
作落到實(shí)處，各部門利用這次內(nèi)審，認(rèn)真總結(jié)并積累經(jīng)驗(yàn)，保證今后體系運(yùn)行良好；努力做到日常管理和體系規(guī)范融為一體，希望各單位認(rèn)真配合好這次內(nèi)部審核。
內(nèi)審員的工作不是找毛病，而是要尋找符合性的證據(jù)。
內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇六
在這金秋九月，我們又迎來了一年一度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作，我謹(jǐn)代表宿遷分院的全體干部職工，對(duì)鹽城分院的各位專家的到來表示歡迎，讓我們抱以熱烈的掌聲。
下面我隆重介紹一下評(píng)審組的成員:
本次內(nèi)審工作是與鹽城的兄弟分院進(jìn)行互審，不僅可以加強(qiáng)與兄弟分院的感情交流，同時(shí)對(duì)我們來說也是一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。所以，我們一定要以最大的熱情，盡最大的努力，配合評(píng)審組做好內(nèi)審工作。
我們這次內(nèi)審是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，《質(zhì)量手冊(cè)》以及相關(guān)質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，全面審核質(zhì)量管理體系活動(dòng)中運(yùn)行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題是否及時(shí)采取預(yù)防糾正措施，確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。內(nèi)審的范圍是質(zhì)量管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)中所實(shí)際的全部要素。
驗(yàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。所以，為了配合評(píng)審組順利開展工作，我對(duì)大家有幾點(diǎn)要求：
一、各部門要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任。之所以開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，就是要加強(qiáng)規(guī)范化管理，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，來提高我們的檢驗(yàn)水平。省院也對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，從內(nèi)審的前期安排工作到制定實(shí)施方案，省院都及時(shí)跟進(jìn)，給以了指導(dǎo)性的意見。我們一定要將質(zhì)量管理的理念入腦入心，按照要求來辦事，符合質(zhì)量規(guī)范。我們要將這次內(nèi)審工作作為即將開展的安全風(fēng)險(xiǎn)排查整治活動(dòng)的一次演練，切實(shí)抓好質(zhì)量安全工作。希望各部門和各級(jí)人員高度重視，尤其是各部門的負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)審及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系中存在的問題，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。
二、各級(jí)人員要積極配合，全力支持。在內(nèi)審過程中，各部門要提前準(zhǔn)備好文件資料，以供查閱，負(fù)責(zé)人要及時(shí)跟進(jìn)并陪同進(jìn)行現(xiàn)場審核。要做好現(xiàn)場審核的防護(hù)措施，要嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范的要求，校驗(yàn)現(xiàn)場審核工作中的安全保護(hù)裝置，如做好現(xiàn)場照明，登高防護(hù)，提供防有害氣體用具，為檢驗(yàn)搭設(shè)腳手架等，保證工作人員的安全。
三、發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，要及時(shí)整改。對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，不要遮遮掩掩，要敢于面對(duì)，及時(shí)記錄，及時(shí)跟進(jìn)，查找原因，及時(shí)整改，特別是對(duì)于在工作中常犯的問題，要引起高度重視。我們應(yīng)該敢于正視問題，打破顧慮，采取積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)，歡迎指出我們存在的不足。實(shí)現(xiàn)自我糾錯(cuò)和完善，才能將內(nèi)審工作落到實(shí)處。
同志們，質(zhì)量管理體系的建設(shè)不是一朝一夕，一蹴而就的，內(nèi)部審核工作是其基礎(chǔ)，僅是冰山一角，如果內(nèi)審工作都做不好，又何談體系建設(shè)？所以，要做好內(nèi)審工作，需要各部門互相溝通配合評(píng)審組，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)部門的消極被動(dòng)，都會(huì)影響到整個(gè)進(jìn)程，因此，各部門要理順關(guān)系，相互配合，為質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作的整體推進(jìn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。當(dāng)然我也相信我們一定能如期圓滿完成內(nèi)審工作。
最后，讓我們?cè)僖淮螌?duì)參與這項(xiàng)工作的鹽城分院的專家表示誠摯的敬意！
謝謝大家！
各位同仁：
早上好！
公司今天將進(jìn)行一次全面的內(nèi)審，這次審核以 iso9001：2015 版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊(cè)、程序文件為依據(jù)，全面審核體系活動(dòng)運(yùn)行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗(yàn)證體系運(yùn)行的有效性，并為體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，同時(shí)是評(píng)價(jià)體系的符合性、有效性的一項(xiàng)重要舉措。此次內(nèi)審的范圍是公司所屬的各個(gè)部門，時(shí)間為今天一整天。
大家知道 iso9001 認(rèn)證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準(zhǔn)入證，實(shí)踐證明 iso9000 是一門科學(xué)的企業(yè)管理工具，是打造高素質(zhì)隊(duì)伍的熔爐，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運(yùn)行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就像是對(duì)一個(gè)組織的'體檢一樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、及時(shí)堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提供著眼點(diǎn)，彌補(bǔ)外部審核的不足，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。iso9001 工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點(diǎn)。因此，內(nèi)審中我們應(yīng)注重以下四個(gè)方面：
一、我們一定要把內(nèi)審工作提高到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的保證。本次內(nèi)審是公司換版后的第一次內(nèi)審，也是本月底外審前的一次預(yù)演，希望各部門和內(nèi)審員高度重視。我們要通過內(nèi)審，及時(shí)了解體系運(yùn)行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時(shí)俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀(jì)律、人員的精神面貌、語言表達(dá)準(zhǔn)確程度、記錄出示時(shí)間的長短、與質(zhì)量管理體系無關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個(gè)方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。
三、各部門領(lǐng)導(dǎo)要積極配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負(fù)責(zé)人要參與并指派人員陪同審核，及時(shí)與內(nèi)審員溝通，隨時(shí)了解本部門存在的問題。對(duì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要及時(shí)查明原因，重點(diǎn)予以糾正。內(nèi)審結(jié)束后，及時(shí)對(duì)照問題，采取糾正措施和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會(huì)使內(nèi)審工作落到實(shí)處，才會(huì)發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平。
四、加強(qiáng)聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效。在內(nèi)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，各受審核部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要及時(shí)保持聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商溝通有關(guān)情況，保證內(nèi)審工作順利開展。 此次內(nèi)審，希望各部門和全體內(nèi)審員積極行動(dòng)起來，以高度負(fù)責(zé)的精神和卓有成效的工作，完成審核任務(wù)，為進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！
最后感謝大家辛勤工作，祝此次內(nèi)審工作圓滿成功！謝謝大家
內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇七
各位同仁：
早上好！
公司今天將進(jìn)行一次全面的內(nèi)審，這次審核以iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊(cè)、程序文件為依據(jù)，全面審核體系活動(dòng)運(yùn)行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗(yàn)證體系運(yùn)行的有效性，并為體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，同時(shí)是評(píng)價(jià)體系的符合性、有效性的一項(xiàng)重要舉措。此次內(nèi)審的范圍是公司所屬的各個(gè)部門，時(shí)間為今天一整天。
大家知道iso9001認(rèn)證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準(zhǔn)入證，實(shí)踐證明iso9000是一門科學(xué)的企業(yè)管理工具，是打造高素質(zhì)隊(duì)伍的熔爐，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運(yùn)行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就像是對(duì)一個(gè)組織的體檢一樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、及時(shí)堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提供著眼點(diǎn)，彌補(bǔ)外部審核的不足，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
iso9001工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點(diǎn)。因此，內(nèi)審中我們應(yīng)注重以下四個(gè)方面：
一、我們一定要把內(nèi)審工作提高到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的保證。本次內(nèi)審是公司換版后的第一次內(nèi)審，也是本月底外審前的一次預(yù)演，希望各部門和內(nèi)審員高度重視。我們要通過內(nèi)審，及時(shí)了解體系運(yùn)行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時(shí)俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、要求各內(nèi)審員對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作重視起來，以充分的、足夠的依據(jù)支持內(nèi)部審核結(jié)論，對(duì)所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認(rèn)真做好總結(jié)分析，切實(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行存在的問題，內(nèi)審員要堅(jiān)持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領(lǐng)導(dǎo)、熟悉的同事，如果內(nèi)審員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態(tài)度，只是發(fā)現(xiàn)一些皮毛和一些細(xì)小的問題，或者沒有真正的審?fù)?、審全所有要素，那么我們?內(nèi)審工作就會(huì)流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。內(nèi)審員在審核時(shí)要善于觀察、會(huì)抓重點(diǎn)和線索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀(jì)律、人員的精神面貌、語言表達(dá)準(zhǔn)確程度、記錄出示時(shí)間的長短、與質(zhì)量管理體系無關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個(gè)方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。
三、各部門領(lǐng)導(dǎo)要積極配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負(fù)責(zé)人要參與并指派人員陪同審核，及時(shí)與內(nèi)審員溝通，隨時(shí)了解本部門存在的問題。對(duì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要及時(shí)查明原因，重點(diǎn)予以糾正。內(nèi)審結(jié)束后，及時(shí)對(duì)照問題，采取糾正措施和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會(huì)使內(nèi)審工作落到實(shí)處，才會(huì)發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平。
最后感謝大家辛勤工作，祝此次內(nèi)審工作圓滿成功！謝謝大家。
內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo),同事：大家好!
20xx年第兩次內(nèi)審首次會(huì)議現(xiàn)在開始.
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內(nèi)審活動(dòng)按計(jì)劃如期開展.
下面我介紹一下審核組的成員:
接下來;我代表審核組確認(rèn)一下審核的目的,范圍和依據(jù).
審核目的:評(píng)價(jià)公司同有的質(zhì)量管理體系是否符合iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)行是否有效，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題參否及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，是否具備迎接外審認(rèn)證的條件.
審核的范圍：手機(jī)的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和售后服務(wù)及其以上活動(dòng)所涉及的部門和場所. 審核的依據(jù)共四個(gè)方面：
9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求
2.公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件
3.相關(guān)的法律，法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4.客戶的合同或特殊要求
下面，我介紹一下審核的方法：
審核采用抽樣的方法，通過到場進(jìn)行查，看，問，查的.就是查文件，查記錄，看就是看現(xiàn)場，問即與相關(guān)負(fù)責(zé)人交談.
大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀風(fēng)險(xiǎn).所以，審核組和審核員只對(duì)自己所抽取的樣本負(fù)責(zé).希望大家能夠理解.抱著"有則改之，無則加免"的心態(tài)接受所形成的審核發(fā)現(xiàn)的結(jié)果.
接下來，我介紹一下不符合的分級(jí)：
根據(jù)不符合的性質(zhì)及其影響程度，將不符合分為三類：
嚴(yán)重不符合 一般不符合 觀察項(xiàng)
嚴(yán)重不符合:系統(tǒng)性或區(qū)域性失效，嚴(yán)重違法或因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致使用都有威脅到生命或財(cái)產(chǎn)安全的.
一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不會(huì)造成嚴(yán)懲影響的
內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇九
末次會(huì)議發(fā)言稿尊敬的審核組長、審核組各位專家，同志們：下面，針對(duì)專家組提出的意見和建議，結(jié)合今后工作，我講以下三點(diǎn)意見：
加大力度認(rèn)真加以整改這次監(jiān)督審核是對(duì)我市環(huán)境管理工作的一次具體指導(dǎo)，針對(duì)今天專家組開出的不符合和觀察項(xiàng)，市政府將下達(dá)督辦卡，督辦到相關(guān)地區(qū)和部門，出現(xiàn)不符合與觀察項(xiàng)的地區(qū)和部門也要采取相關(guān)督辦措施，確保督辦到位、督辦到底，同時(shí)，相關(guān)地區(qū)和部門要將整改情況上報(bào)市政府督察室，市政府督察室要與市推進(jìn)辦組成聯(lián)合工作組，深入到出現(xiàn)問題的地區(qū)和部門現(xiàn)場驗(yàn)證整改效果。在確保不符合和觀察項(xiàng)整改到位的基礎(chǔ)上，市政府將編寫整改報(bào)告，正式上報(bào)國家環(huán)保部環(huán)境認(rèn)證中心。
針對(duì)這些問題各相關(guān)地區(qū)和部門一定要高度重視，認(rèn)真分析原因，分門別類地徹底整改，對(duì)于整改不到位的.地區(qū)和部門，市政府將追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并將整改情況與年終考核直接掛鉤。
繼續(xù)確保環(huán)境管理體系的不斷完善和有效保持將是全市環(huán)保工作的一項(xiàng)長期的重要內(nèi)容，全市上下要把體系運(yùn)行作為規(guī)范行政行為、提高環(huán)境保護(hù)和建設(shè)水平的有效載體切實(shí)抓緊抓好。今后，環(huán)境管理體系的運(yùn)行保持應(yīng)做好以下幾方面工作。
一是做好iso14001環(huán)境管理體系的運(yùn)行保持工作，重點(diǎn)解決好體系運(yùn)行與實(shí)際工作脫節(jié)的問題，加大培訓(xùn)與檢查力度。
二是通過環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，著力推動(dòng)污水處理廠、垃圾處理場等環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)治污工程的建設(shè)力度，確保實(shí)現(xiàn)污染物總量控制目標(biāo)。進(jìn)一步完善市區(qū)污水管網(wǎng)工程建設(shè)，加大龍河污染治理力度，力爭廊坊市區(qū)早日形成“污水管中走、清水渠中流、兩岸綠成蔭、一條風(fēng)景線”的生態(tài)景觀。
三是把國家環(huán)保模范城市的創(chuàng)建指標(biāo)全部納入iso14001環(huán)境管理體系的目標(biāo)指標(biāo)中，通過環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，鞏固和提高國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建成果，使體系運(yùn)行與創(chuàng)建工作有機(jī)融合、互為促進(jìn)，確保順利通過20xx年國家環(huán)保部對(duì)我市環(huán)保模范城市的復(fù)查。
在過來幾年時(shí)間里，通過全市上下的共同努力，我市環(huán)境保護(hù)工作形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、社會(huì)各階層積極參與的良性互動(dòng)局面，全市環(huán)境保護(hù)和建設(shè)水平不斷提高，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。
幾年來，廊坊市iso14001認(rèn)證和國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建工作得到了國家環(huán)保部、環(huán)境認(rèn)證中心和專家們的大力支持和幫助，在此，我代表市政府向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家再次表示衷心的感謝，希望大家一如既往地關(guān)心和支持我們的工作，幫助我們把廊坊市的更加充滿活力，更加美好。
謝謝大家！
內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇十
審核組各位專家、同志們：
從27日開始，在xxx高級(jí)審核員的帶領(lǐng)下，各位專家對(duì)我廳iso9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致、實(shí)事求是的審核，對(duì)我們的工作進(jìn)行了具體指導(dǎo)和熱情幫助。剛才，xxx老師對(duì)我廳質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況作了全面客觀的評(píng)價(jià)，在肯定成績的同時(shí)，非常中肯地指出了存在的問題、差距和不足，對(duì)問題的分析非常深刻、準(zhǔn)確，對(duì)體系運(yùn)行提出了新的更高要求，這對(duì)于我們改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率和全廳行政管理服務(wù)水平，必將起到積極的`促進(jìn)作用。借此機(jī)會(huì)，讓我們以熱烈的掌聲，對(duì)各位老師在審核工作中付出的辛勤努力，表示誠摯的感謝！為進(jìn)一步推進(jìn)全廳機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，這里我提幾點(diǎn)要求。
一、抓好審核問題的整改。對(duì)于這次審核發(fā)現(xiàn)的問題，有關(guān)處室單位要立即進(jìn)行整改，能馬上解決的馬上解決，不能馬上解決的本周內(nèi)拿出解決的方案，報(bào)主管廳長和廳標(biāo)準(zhǔn)化辦，限期解決。由于審核采取的是抽查的方式，沒有發(fā)現(xiàn)問題不等于沒有問題，要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化的要求、對(duì)照全廳質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，積極組織開展自查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，不斷改進(jìn)管理服務(wù)工作。
二、抓好體系文件的修改完善。標(biāo)準(zhǔn)化管理只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)，改進(jìn)沒有止境，永遠(yuǎn)不會(huì)“最佳”，要按照專家審核組對(duì)改進(jìn)體系文件的意見建議，由廳標(biāo)準(zhǔn)化辦牽頭，對(duì)全廳質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行再梳理、再完善，并在今后正式運(yùn)行過程中，不斷改進(jìn)充實(shí)文件的內(nèi)容，始終保持體系文件的適宜性、充分性和有效性，形成應(yīng)用－改進(jìn)-再應(yīng)用--再改進(jìn)的良性循環(huán)。
三、切實(shí)提高體系運(yùn)行的質(zhì)量。全廳全部工作都要置于質(zhì)量管理體系控制之下，進(jìn)一步優(yōu)化流程，完善制度、健全體制，防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。要加強(qiáng)體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查，做好內(nèi)審、管理評(píng)審工作，及時(shí)對(duì)體系運(yùn)行情況做出科學(xué)、合理、正確的評(píng)價(jià)，采取必要的糾正和預(yù)防措施，確保管理體系健康有效運(yùn)行。
四、繼續(xù)加強(qiáng)體系的宣傳培訓(xùn)。結(jié)合體系運(yùn)行情況，積極組織開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，努力營造良好的體系運(yùn)行氛圍，讓iso9001觀念深入人心，不斷強(qiáng)化廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)、程序意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)體系管理從約束型向自覺型轉(zhuǎn)變。
外審結(jié)束不是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作結(jié)束，而是新的開始，全廳干部職工要堅(jiān)決做到思想不能松，力度不能減，記錄不能斷,改進(jìn)不能停，步伐不能亂,使全廳的管理向更為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化發(fā)展。
會(huì)議結(jié)束后，各位專家又要開始新的審核工作，歡迎各位專家常來常往，對(duì)河北人社廳的工作給予具體的指導(dǎo)。對(duì)于這次接待工作中的不周之處，也希望各位老師給予諒解。
最后，讓我們以熱烈的掌聲，再次對(duì)審核組老師的悉心指導(dǎo)表示衷心的感謝！
內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇十一
首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個(gè)部門也都非常積極的配合了此次審核。這次內(nèi)審的方式采用的是內(nèi)審員提問和交談、查閱文件、觀察和檢查工作現(xiàn)嘗驗(yàn)收和收集證據(jù)等方式進(jìn)行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調(diào)查的方式，因此，審核結(jié)果難免存在一定的隨機(jī)性，所以審核發(fā)現(xiàn)問題的多少和受審核部門的成績沒有直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系，不符合項(xiàng)多，并不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項(xiàng)或不符合項(xiàng)少，也不能說明部門的工作就做得十全十美。發(fā)現(xiàn)問題的部門并不一定就是責(zé)任部門，所以不要害怕發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)鍵是找出產(chǎn)生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。
針對(duì)此次內(nèi)審后，對(duì)我們的工作提出兩點(diǎn)要求：
一、平時(shí)的工作中，各部門經(jīng)理要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件，掌握流程，帶動(dòng)下屬的積極性，每個(gè)人都對(duì)照文件查操作，找出實(shí)行過程中的不規(guī)范之處，并按文件要求改進(jìn)。我們的產(chǎn)品是推向市場，推向顧客，而不是推向領(lǐng)導(dǎo)。
二、如何整改的看法：內(nèi)審不是目的，是手段，要正視發(fā)現(xiàn)的問題，會(huì)后各部門要對(duì)查出的問題制定糾正預(yù)防措施，在持續(xù)改進(jìn)中不斷完善，盡量減少生產(chǎn)中的失誤，保證質(zhì)量。
內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇十二
1、自首次會(huì)議到今天，經(jīng)過近兩周的時(shí)間，在各部門的配合和支持下，20xx年內(nèi)部審核工作順利完成。
2、下面需要重申一下這次審核的目的和范圍。此次審核的目的'是檢查本公司質(zhì)量體系的符合性有效性和適宜性，以確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行；審核范圍是：與iso9001：2008標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的條款及公司所有部門；審核的依據(jù)是：iso9001：2008標(biāo)準(zhǔn)條款、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書，國家相關(guān)的一些法律法規(guī)等。
3.關(guān)于此次審核其他一些重申的地方：審核活動(dòng)是一種抽樣活動(dòng)，有一定的風(fēng)險(xiǎn)和局限性。在審核工作中，有些部門或崗位內(nèi)審員可能抽查得多一些，有些部門或崗位內(nèi)審員可能抽查得少一些，這樣發(fā)現(xiàn)的問題也不盡相同。還有，內(nèi)審員根據(jù)本崗位的工作經(jīng)驗(yàn)來審查，可能對(duì)審查的部門崗位的流程不是很清楚，所以每個(gè)審核員的關(guān)注點(diǎn)也不一樣，審核的結(jié)果也會(huì)有區(qū)別。因此，我們要認(rèn)識(shí)到，沒發(fā)現(xiàn)問題，并不代表部門或崗位的工作就一點(diǎn)問題也沒有；同樣，發(fā)現(xiàn)的問題多，也不是對(duì)部門或崗位的否定，也要肯定我們的工作成績。
還有就是，咱們內(nèi)審員不合格報(bào)告項(xiàng)是發(fā)現(xiàn)不合格的地方，其它不合格的地方未必被查到。審核只能對(duì)抽樣的樣本進(jìn)行負(fù)責(zé)，但咱們自己應(yīng)該非常清楚自己哪方面工作還存在不足之處，各部門都要能舉一反三地改進(jìn)其他的工作。對(duì)不合格的原因進(jìn)行分析確定。查找原因，認(rèn)真分析，采取有效的措施，糾正問題和不足，持續(xù)改進(jìn)形成良性循環(huán)。
審核小組在這兩周內(nèi)對(duì)質(zhì)量體系涉及的6個(gè)部門進(jìn)行了審核，觀察到公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行已基本有效。也發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)過審核小組的分析，歸納共提出了個(gè)不合格項(xiàng)，個(gè)觀察項(xiàng)，不合格項(xiàng)均為一般不合格。根據(jù)會(huì)議議程，下面將由各內(nèi)審員宣讀不合格項(xiàng)報(bào)告。這些不合格報(bào)告在內(nèi)審時(shí)或會(huì)前已經(jīng)和各部門的審核陪同人員、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了確認(rèn)。
各內(nèi)審員宣讀不合格報(bào)告：
現(xiàn)在我代表審核組宣布結(jié)論：濟(jì)寧山推新動(dòng)力機(jī)械有限公司符合gb/t19001-2008質(zhì)量管理體系的要求。建議將本次審核中發(fā)現(xiàn)的不合格糾正在6月10前完成，在6月25日前申請(qǐng)外審，并于8月1日前完成華夏認(rèn)證中心對(duì)我公司的外審工作。
謝謝大家。
20xx年5月29日。
內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇十三
各位同仁：
大家上午好！
在這金秋九月，我們又迎來了一年一度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作，我謹(jǐn)代表宿遷分院的全體干部職工，對(duì)鹽城分院的各位專家的到來表示歡迎，讓我們抱以熱烈的掌聲。
下面我隆重介紹一下評(píng)審組的成員：
本次內(nèi)審工作是與鹽城的兄弟分院進(jìn)行互審，不僅可以加強(qiáng)與兄弟分院的感情交流，同時(shí)對(duì)我們來說也是一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。所以，我們一定要以最大的熱情，盡最大的努力，配合評(píng)審組做好內(nèi)審工作。
我們這次內(nèi)審是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，《質(zhì)量手冊(cè)》以及相關(guān)質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，全面審核質(zhì)量管理體系活動(dòng)中運(yùn)行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題是否及時(shí)采取預(yù)防糾正措施，確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。內(nèi)審的范圍是質(zhì)量管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)中所實(shí)際的全部要素。
質(zhì)量體系是一個(gè)良好的自我控制體系，其中內(nèi)審程序直接關(guān)系到了質(zhì)量體系運(yùn)行的成敗，所以，內(nèi)審工作顯的尤為重要。我們通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備制造、安裝、維修過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)采取措施解決問題，堵塞管理上出現(xiàn)的漏洞，進(jìn)一步增強(qiáng)分院質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保檢驗(yàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。所以，為了配合評(píng)審組順利開展工作，我對(duì)大家有幾點(diǎn)要求：
一、各部門要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任。之所以開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，就是要加強(qiáng)規(guī)范化管理，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，來提高我們的檢驗(yàn)水平。省院也對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，從內(nèi)審的前期安排工作到制定實(shí)施方案，省院都及時(shí)跟進(jìn)，給以了指導(dǎo)性的意見。我們一定要將質(zhì)量管理的理念入腦入心，按照要求來辦事，符合質(zhì)量規(guī)范。我們要將這次內(nèi)審工作作為即將開展的安全風(fēng)險(xiǎn)排查整治活動(dòng)的一次演練，切實(shí)抓好質(zhì)量安全工作。希望各部門和各級(jí)人員高度重視，尤其是各部門的負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)審及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系中存在的問題，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。
二、各級(jí)人員要積極配合，全力支持。在內(nèi)審過程中，各部門要提前準(zhǔn)備好文件資料，以供查閱，負(fù)責(zé)人要及時(shí)跟進(jìn)并陪同進(jìn)行現(xiàn)場審核。要做好現(xiàn)場審核的防護(hù)措施，要嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范的要求，校驗(yàn)現(xiàn)場審核工作中的安全保護(hù)裝置，如做好現(xiàn)場照明，登高防護(hù)，提供防有害氣體用具，為檢驗(yàn)搭設(shè)腳手架等，保證工作人員的安全。
三、發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，要及時(shí)整改。對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，不要遮遮掩掩，要敢于面對(duì)，及時(shí)記錄，及時(shí)跟進(jìn)，查找原因，及時(shí)整改，特別是對(duì)于在工作中常犯的問題，要引起高度重視。我們應(yīng)該敢于正視問題，打破顧慮，采取積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)，歡迎指出我們存在的不足。實(shí)現(xiàn)自我糾錯(cuò)和完善，才能將內(nèi)審工作落到實(shí)處。
同志們，質(zhì)量管理體系的建設(shè)不是一朝一夕，一蹴而就的，內(nèi)部審核工作是其基礎(chǔ)，僅是冰山一角，如果內(nèi)審工作都做不好，又何談體系建設(shè)？所以，要做好內(nèi)審工作，需要各部門互相溝通配合評(píng)審組，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)部門的消極被動(dòng)，都會(huì)影響到整個(gè)進(jìn)程，因此，各部門要理順關(guān)系，相互配合，為質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作的整體推進(jìn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。當(dāng)然我也相信我們一定能如期圓滿完成內(nèi)審工作。
最后，讓我們?cè)僖淮螌?duì)參與這項(xiàng)工作的鹽城分院的專家表示誠摯的敬意！
謝謝大家！
內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇十四
時(shí)間：xx年9月1日下午16：10—16：50。
地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
與會(huì)人員：xxx。
主持：xxx。
記錄：xxx。
會(huì)議內(nèi)容：
9月1日下午16:10,在公司會(huì)議室舉行了公司xx年度內(nèi)審末次會(huì)議,本次會(huì)議由xxx廠長主持,xxx、各部門主管、內(nèi)審員共20人參加了會(huì)議。
首先，全體與會(huì)者簽到。xxx代表審核組感謝各部門在審核過程中的配合。
然后，四個(gè)審核小組依次對(duì)各自審核的有關(guān)情況向全體與會(huì)者報(bào)告。xxx廠長介紹了供銷部與品保部的審核情況，指出供銷部的顧客滿意、與產(chǎn)品有關(guān)過程的評(píng)審、過程的測量和監(jiān)視的確認(rèn)等方面相比去年有一定程度的改進(jìn)，然部分報(bào)表需要再加以整理。品保部量具外校工作要在標(biāo)簽有效期前送檢，集團(tuán)實(shí)驗(yàn)室已通過認(rèn)證，公司送校驗(yàn)的量具不少，請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室提供通過認(rèn)證的證書。品保部報(bào)表能提供，但缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，這一塊需要整改。
xxx：生產(chǎn)部車間的情況大家都了解，就不多說了。工裝臺(tái)帳這一塊因近期設(shè)備變動(dòng)較多，在審核中發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備需重新登記查驗(yàn)，希望工裝加派人手把這項(xiàng)工作做好。
會(huì)議記錄:。
所涉及的檢查內(nèi)容都沒有問題。行政部審核主要是培訓(xùn)這一塊。人員鑒定及新員工培訓(xùn)這一塊合乎xx年度部門運(yùn)營目標(biāo)，然而公司培訓(xùn)力量以及培訓(xùn)的預(yù)算限制了行政部培訓(xùn)內(nèi)容的深入，建議各部門要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的支持力度。
xxx：本次審核的鍛壓車間、機(jī)加車間以及組裝車間，據(jù)審核情況看來，沒太大問題。鍛壓車間作業(yè)指導(dǎo)書已懸掛，但由于鍛壓產(chǎn)生的`油煙較多，加上墻面清潔不夠，導(dǎo)致鍛壓作業(yè)指導(dǎo)書模糊不清。這次建議鍛壓車間在保證地面整潔的同時(shí)要加強(qiáng)墻面及設(shè)備表面的除污清潔力度。機(jī)加現(xiàn)場產(chǎn)品與圖紙不相符，建議加強(qiáng)圖紙管理工作，完工產(chǎn)品的圖紙要取下保存。組裝車間現(xiàn)場裝零部件的塑料箱，顏色不一致，對(duì)周轉(zhuǎn)的塑料箱顏色統(tǒng)一。
xxx：本次審核共發(fā)現(xiàn)3個(gè)不合格項(xiàng)，均為一般不合格，要求機(jī)加車間、生產(chǎn)部、品保部按iso質(zhì)量體系要求，認(rèn)真進(jìn)行整改，并制定預(yù)防措施，防止不合格的再次發(fā)生。
xxx發(fā)言：通過本次內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)各部門在質(zhì)量體系運(yùn)行的實(shí)踐上已基本達(dá)到了預(yù)期的期望和結(jié)果，公司質(zhì)量管理體系在審核范圍內(nèi)基本符合審核準(zhǔn)則并能得到有效實(shí)施，但同時(shí)，也暴露出了一些問題，一些部門還需加強(qiáng)職責(zé)的落實(shí)，各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需要加強(qiáng)。要求對(duì)審核組提出的主要問題和建議，各部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要抓緊整改到位，提高認(rèn)識(shí)，用規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
無任何異議后，廠長宣布了管理評(píng)審會(huì)議的時(shí)間，本次會(huì)議結(jié)束。
內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇十五
各位同仁：
大家上午好！
根據(jù)我們公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃，定于20xx—7—7日實(shí)施第一次iso9001：20xx和有毒有害物質(zhì)管理內(nèi)部質(zhì)量體系審核，現(xiàn)在質(zhì)量體系審核首次會(huì)議現(xiàn)在正式開始。
本次審核組組長由邢寶健先生擔(dān)任，審核組成員有：張謙華、李書娟、李慧、劉小艷、任志勇。
我們公司質(zhì)量體系運(yùn)行已有近一年多，本次進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核的目的是為了檢查質(zhì)量體系運(yùn)行是否符合gb/t19001—20xxidt：iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)以及是否符合本公司的質(zhì)量體系文件內(nèi)容的要求。這種符合要得到證實(shí)，從運(yùn)行的結(jié)果是否有效從而來評(píng)價(jià)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的有效性、適宜性，通過內(nèi)部審核工作來發(fā)現(xiàn)問題，找差距，采取糾正措施，自我完善和自我改進(jìn)，同時(shí)為接受第三方審核通過認(rèn)證做好準(zhǔn)備工作。
本次審核范圍是公司從事塑膠制品的加工和銷售所涉及的過程和部門。
1）本次審核依據(jù)是gb/t19001—20xxidtiso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)。
2）本公司的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件。
3）以及相關(guān)的法律、法規(guī)。
4）客戶要求，圖紙及樣品。
內(nèi)審是一項(xiàng)有計(jì)劃、有程序、正規(guī)的、系統(tǒng)的活動(dòng)，我們審核組按照正式的程序執(zhí)行，都要認(rèn)真對(duì)待，對(duì)不符合事實(shí)發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、部門、編號(hào)等都要一一記錄全面，以便追溯。內(nèi)審的目的是要促進(jìn)質(zhì)量體系的改進(jìn)，所以要找不符合的事實(shí)，確定違反標(biāo)準(zhǔn)的條款，開出不符合報(bào)告，受審核部門應(yīng)設(shè)專人做詳細(xì)的記錄。
由于時(shí)間和人員限制，審核過程只能采取抽樣檢查的方法，因此具有雙向的風(fēng)險(xiǎn)性，有可能大部分做得都很好，只有個(gè)別的不合格，正好被抽到，也有可能存在不合格卻沒有抽到，有時(shí)在某部門發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任卻是在其他部門，有時(shí)在某部門查到的問題，其他部門也存在，所以不能以不符合項(xiàng)的多少來衡量前期所做工作的好壞，因此不要掩蓋問題，暴露出來的問題越多，越有利于一次性認(rèn)證通過。
我們對(duì)內(nèi)審員有公正的要求，內(nèi)審員由于被審核的活動(dòng)無直接責(zé)任關(guān)系的內(nèi)審員進(jìn)行。
在內(nèi)審過程中對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要開不合格報(bào)告，一般我們分為嚴(yán)重不合格和一般不合格，嚴(yán)重不合格指體系性的不合格，區(qū)域性的不合格或同一項(xiàng)不合格重復(fù)出現(xiàn)。一般性不合格指實(shí)施性不合格，效果性不合格。
四、宣布審核實(shí)施計(jì)劃。
現(xiàn)在宣讀稽核時(shí)程表，要求大家抓緊時(shí)間嚴(yán)格遵守時(shí)程表排定時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)參加，受審部門要提前做準(zhǔn)備。
五、宣布首次會(huì)議結(jié)束，進(jìn)入現(xiàn)場審核。
內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇十六
各位專家、各位管理干部：
大家好!
剛才幾位專家對(duì)我們這次監(jiān)督審核情況作了介紹，并通報(bào)了監(jiān)督審核的結(jié)果。在此，我代表xxxxxx廠全體員工對(duì)幾位專家表示衷心的感謝。
我廠質(zhì)量管理體系自20xx年建立運(yùn)行以來，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際，管理手冊(cè)做了2次修改，今年編制了符合體系要求的程序文件并發(fā)布。質(zhì)量管理體系從qhse管理體系中獨(dú)立出來之后，更強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時(shí)也要求全體員工對(duì)質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認(rèn)識(shí)。以前，大家可能存在“質(zhì)量就是天然氣質(zhì)量、物資質(zhì)量、工程質(zhì)量的控制”這種模糊的概念。質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過程的關(guān)鍵，在我廠生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)，所以，大質(zhì)量概念要積極推廣并深入人心。
通過此次體系內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，涉及到制度規(guī)定不完善、推進(jìn)落實(shí)不到位及部分規(guī)定要求未得到落實(shí)等方面。下一步工作中，各單位要及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題，完善制度、加強(qiáng)落實(shí)。基于體系處于初始運(yùn)行階段，審核組此次審核所發(fā)現(xiàn)的問題列出了《問題清單》，未形成書面的不符合項(xiàng)報(bào)告。但各單位要高度重視，對(duì)照《問題清單》進(jìn)行自查自糾、舉一反三，存在問題的整改情況以書面報(bào)告的形式于xxx月xxx日前報(bào)至主管部門。
此次審核工作應(yīng)該說對(duì)我廠各單位、部門更多了一些指導(dǎo)，更多了一些培訓(xùn)，也更多了一些幫助。對(duì)質(zhì)量管理的理念和體系的思想進(jìn)行了普及。各單位管理人員應(yīng)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，全面提高員工質(zhì)量觀念，能將體系中各項(xiàng)要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來，為下階段質(zhì)量管理體系順利通過外部審核、認(rèn)證做好充分的準(zhǔn)備。
內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇十七
同志們：
按照會(huì)議安排，我就全縣加快國家園林城創(chuàng)建、做好今年城區(qū)綠化工作,代表縣城建領(lǐng)導(dǎo)組從三個(gè)方面做具體安排，待會(huì)路縣長還要做重要講話，希望大家抓好落實(shí)。
一、目標(biāo)任務(wù)。
（一）宏觀目標(biāo)。今年年初，縣委、縣政府提出了“四城”創(chuàng)建總目標(biāo)，其中要求我們要通過1－2年努力，把我縣創(chuàng)建成國家園林城。
（二）年度目標(biāo)任務(wù)：實(shí)施“1234”綠化工程。
1、一即“一環(huán)”：依托大北環(huán)和今年開建的南二環(huán)，打造環(huán)城生態(tài)廊道。其中大北環(huán)全長15公里，柘睢路以東平均綠化寬度105米，由交通運(yùn)輸局等單位負(fù)責(zé)實(shí)施，目前除大仵鄉(xiāng)、浦東辦事處部分過村路段因清障問題未能完成綠化任務(wù)外，已基本完成任務(wù)；南二環(huán)全長12.81公里，擬控制50米，綠化寬度36米，綠化面積**1畝，力爭今年年底、明年年初完成綠化任務(wù)。沿大北環(huán)、南二環(huán)環(huán)城生態(tài)廊道打造6個(gè)生態(tài)節(jié)點(diǎn)：一是大北環(huán)與商周路交叉口溝流廟節(jié)點(diǎn)（大仵鄉(xiāng)、浦東辦事處）；二是大北環(huán)與迎賓大道交叉口行知高中節(jié)點(diǎn)；三是大北環(huán)與北海路交叉口邵園孫莊、李房160畝植物園；四是柘太路、商周路張橋西魏節(jié)點(diǎn)；五是柘鹿路、柘鄲路交叉口張橋呂崗節(jié)點(diǎn)；六丹陽大道與s326交叉口豫湘緣本業(yè)節(jié)點(diǎn)（浦東辦事處）。
2、“二”即“兩軸”。南北方向軸為迎賓大道景觀帶，東西方向?yàn)閷W(xué)苑路景觀帶。其中迎賓大道重點(diǎn)打造2個(gè)節(jié)點(diǎn)：一是北出口節(jié)點(diǎn)66畝；二牛城變電站節(jié)點(diǎn)；學(xué)苑路打造7個(gè)節(jié)點(diǎn)：一是琵琶廣場15畝；二是樂淘苑45畝；三是建業(yè)項(xiàng)目東側(cè)綠地40畝；四是雙河綠地220畝；五是綻放節(jié)點(diǎn)綠地50畝；六是如意廣場綠地60畝；七是丹陽公園102畝，沿路景觀帶270畝。以上合計(jì)802畝。
3、“三”即“三加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)對(duì)各單位辦公區(qū)、家屬院綠化完善；二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域綠化完善；三是加強(qiáng)已建成小區(qū)綠化完善及擬建小區(qū)綠化達(dá)標(biāo)率的審批。
4、“四”即“四個(gè)提升”：一是對(duì)單位負(fù)責(zé)建設(shè)的22塊綠地進(jìn)行提升改造；二是對(duì)中原大街、和平街、文廟南北街、民主大街、民主東西街、未來大道等6條街道行道樹及綠化苗木進(jìn)行提升改造；三是對(duì)城區(qū)16座加油站進(jìn)行提升改造；四是容湖、千樹園景區(qū)進(jìn)行提升改造。
二、工作分工。
（一）選址定位。提升改造方案、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，由縣規(guī)劃局、園林局負(fù)責(zé)，應(yīng)于3月15日之前完成。
（二）征地拆遷。由項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處負(fù)責(zé)，其中邵園植物園、樂淘苑、建業(yè)東側(cè)綠地應(yīng)于3月15日之前完成，其他擬建項(xiàng)目應(yīng)于3月底前結(jié)束。
（三）施工組織。廠區(qū)綠化提升由企業(yè)實(shí)施，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)督辦；已建成小區(qū)綠化由物業(yè)公司實(shí)施，房管局負(fù)責(zé)督辦；未建成小區(qū)綠化由開發(fā)企業(yè)實(shí)施，由執(zhí)法局、園林局監(jiān)督落實(shí)；加油站綠化由業(yè)主實(shí)施，安監(jiān)局督辦；縣直單位辦公區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地綠化由縣直單位、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行負(fù)責(zé)，分別由縣委督查室、縣政府督查室督辦。
（四）資金籌措。
1、政府主導(dǎo)。運(yùn)用ppp模式等多種方法籌措建設(shè)資金。其中，縣級(jí)財(cái)政將負(fù)責(zé)絕大多數(shù)綠化投資，預(yù)計(jì)總投資規(guī)模約為2億元。
2、單位援建。大北環(huán)與商周路交叉口植物園、邵園鄉(xiāng)植物園由縣直各單位、企業(yè)援建，共分兩批進(jìn)行。首批建設(shè)西植物園――邵園鄉(xiāng)植物園劃分約**個(gè)獨(dú)立的園區(qū)，分別交由35個(gè)單位建設(shè)（名單任務(wù)已下發(fā)），各單位應(yīng)在園林部門做好地形、并接到城建領(lǐng)導(dǎo)組的通知后10日內(nèi)完成綠化任務(wù)，并要樹立單位建設(shè)標(biāo)志。第二批建設(shè)東植物園，由下余縣直單位或駐柘單位按園區(qū)建設(shè)，請(qǐng)有關(guān)單位在接到通知后，于10日內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。
3、社會(huì)參與。政府出資建設(shè)的綠地游園由部分企業(yè)或單位捐助景觀石，并鐫刻捐助者名稱。
4、嚴(yán)厲打擊毀綠行為。目前我縣在財(cái)政十分困難的情況下建設(shè)綠地，但是存在著嚴(yán)重的毀綠現(xiàn)象，尤其是對(duì)縣城老街道門店前的行道樹毀壞嚴(yán)重，年年植樹不見樹；毀壞比較嚴(yán)重的還有學(xué)苑路兩側(cè)的景觀，其中一家企業(yè)在春節(jié)前四次毀綠，毀綠面積達(dá)到**00多平方米，價(jià)值達(dá)到百萬；迎賓大道毀綠比較典型的是**辦事處的馬劉橋和牛城的前鄭、后鄭，凡是有門店的地方把門前的行道樹、櫻花樹和雪松全部刨掉，要么用熱水澆死，形成了嚴(yán)重的綠化空檔，給迎賓大道的景觀造成了嚴(yán)重的損壞。除此之外，節(jié)點(diǎn)游園破壞比較典型的是浦東辦事處農(nóng)豐園里面的1處違法建筑，把綠地直接破壞掉建了四間房屋；檢察院援建的方圓綠地，被一個(gè)預(yù)制廠在中間開辟了一條通道。所以，下一步我們必須建管并重，由公安林業(yè)局分局、執(zhí)法局、園林局聯(lián)合新聞媒體嚴(yán)格執(zhí)法查處，公開處理、曝光一批毀綠行為和案件，切實(shí)做到還綠于民。
三、嚴(yán)格督查獎(jiǎng)懲。
城區(qū)綠化在縣城建領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，將抽調(diào)縣兩辦督查室、規(guī)劃、住建、園林等部門工作人員組成督查組，對(duì)上述工程進(jìn)展情況進(jìn)行全方位督查，實(shí)行雙日通報(bào)。對(duì)行動(dòng)迅速、完成任務(wù)較好的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)行動(dòng)遲緩的將予以通報(bào)批評(píng)并處罰。
同志們，我們有理由相信，在全縣人民的共同努力下，在各單位的共同參與下，能夠按照縣委、縣政府確定的目標(biāo)，完成今年的目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)，并在1―2年內(nèi)完成國家園林城創(chuàng)建工作任務(wù)。
謝謝大家!
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內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇十八
***區(qū)現(xiàn)有企事業(yè)單位**家，其中國有、集體企事業(yè)單位和25人以上的非公有制企業(yè)**家，均組建了工會(huì)委員會(huì)；25人以下的**家非公有制企業(yè)組建了**個(gè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，工會(huì)組織覆蓋率達(dá)到100%。
20xx年，***區(qū)工會(huì)工作在市、區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市總工會(huì)的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》和《工會(huì)章程》，堅(jiān)持以非公有制企業(yè)為重點(diǎn)目標(biāo)，以企務(wù)公開為主要形式，狠抓職工董事監(jiān)事工作和勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建，大力加強(qiáng)企事業(yè)單位職工民主管理，有力地推動(dòng)了社會(huì)主義基層民主政治建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好發(fā)展，構(gòu)建和諧***發(fā)揮了不可替代的作用。
一、企務(wù)公開進(jìn)一步規(guī)范。
一是以組織制度建設(shè)為基礎(chǔ)。企務(wù)公開是企業(yè)實(shí)行民主管理的重要形式，企務(wù)公開制度是企業(yè)民主構(gòu)成的重要因素。我們堅(jiān)持把企務(wù)公開作為開展職工民主管理工作的重要抓手，20xx年初成立了由常務(wù)副區(qū)長任組長，區(qū)總工會(huì)、經(jīng)貿(mào)局、工商分局、鄉(xiāng)企局和*個(gè)鎮(zhèn)有關(guān)人員組成的企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)職工民主管理工作責(zé)任制。制定下發(fā)了《20xx年企務(wù)公開工作意見》，把企務(wù)公開內(nèi)容由過去的7項(xiàng)調(diào)整為9項(xiàng)，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為職工民主管理工作提供了制度保證。
二是以非公企業(yè)為重點(diǎn)。20xx年，我們把規(guī)范非公有制企業(yè)的企務(wù)公開作為工作重點(diǎn)，作為加強(qiáng)企業(yè)職工民主管理的突破口。年內(nèi)，利用1個(gè)多月時(shí)間，深入全區(qū)企業(yè)，重點(diǎn)是非公有制企業(yè)進(jìn)行走訪檢查，對(duì)存在問題及時(shí)給予糾正。全區(qū)25人以上的**家非公有制企業(yè)全部實(shí)行了企務(wù)公開。涌現(xiàn)出*****有限公司、****公司、**啤酒廠、***門業(yè)有限公司、**新型建材公司等民主管理工作規(guī)范化企業(yè)。這些企業(yè)的做法得到了市總工會(huì)的肯定，并在全市非公有制企業(yè)民主管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)進(jìn)行交流。
三是以職代會(huì)為載體。職工代表大會(huì)制度是職工民主管理的基本形式，是企務(wù)公開的重要載體。組織全區(qū)工會(huì)干部，舉辦以學(xué)習(xí)《企業(yè)職工代表大會(huì)條例》為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班，翻印《條例》1500多份發(fā)放到職工手中。同時(shí)，利用公開欄等形式進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)了職工參與企業(yè)民主管理的法律意識(shí)。在工作實(shí)際中，我們還狠抓職代會(huì)制度的落實(shí)，保證職代會(huì)依法行使職權(quán)。區(qū)**公司、熱力公司、人民醫(yī)院等單位堅(jiān)持定期向職代會(huì)報(bào)告工作，收到了較好效果。20xx年，全區(qū)評(píng)選出區(qū)星級(jí)職代會(huì)**家，其中**家被評(píng)為市星級(jí)職代會(huì)。
二、職工董事、監(jiān)事工作取得新進(jìn)展。
一是公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有新改善。建立職工董事、監(jiān)事制度，是企業(yè)工會(huì)融入中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用的重要制度保證。20xx年，我區(qū)**家非公有制公司制企業(yè)的工會(huì)主席全部進(jìn)入企業(yè)董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)，從而使企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化。
二是職工董事、監(jiān)事素質(zhì)有新提高。為保證工會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)入企業(yè)高層后更好地發(fā)揮作用，我們積極開展職工董事、監(jiān)事培訓(xùn)，使他們不僅能夠準(zhǔn)確表達(dá)和依法維護(hù)職工合法權(quán)益，而且熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，初步具備了履行職工董事、監(jiān)事職責(zé)所需要的綜合素質(zhì)與水平能力。
三是職工權(quán)益保障有新突破。由于職工董事、監(jiān)事參與企業(yè)決策和監(jiān)督，企業(yè)在研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)等涉及職工切身利益問題時(shí)，做到事先聽取公司工會(huì)和職工意見，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)，保證了職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。
三、創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”成效明顯。
一是抓契機(jī)。緊緊抓住貫徹落實(shí)全市協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系民主管理工作暨依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系“**行動(dòng)”動(dòng)員會(huì)議精神的有利契機(jī)，加大組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳動(dòng)員工作力度，下發(fā)《“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)方案》，在全區(qū)企業(yè)營造創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的濃厚氛圍。
二是抓落實(shí)。制定出臺(tái)了《關(guān)于建立定期報(bào)告勞動(dòng)關(guān)系狀況制度》，印制集體合同、工資協(xié)議范本，規(guī)范創(chuàng)建活動(dòng)。在企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系自查和區(qū)總工會(huì)、勞動(dòng)人事局、經(jīng)貿(mào)局等單位聯(lián)合進(jìn)行督導(dǎo)檢查的基礎(chǔ)上，區(qū)創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核驗(yàn)收，推動(dòng)了全區(qū)勞動(dòng)和諧關(guān)系的建立。
三是抓效果。通過“**行動(dòng)”和“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，全區(qū)所有企業(yè)都與工會(huì)簽訂了集體合同和工資協(xié)議，**家企業(yè)與職工簽訂了勞動(dòng)合同，占全區(qū)企業(yè)的**%。
在過去的一年里，我區(qū)企事業(yè)單位在民主參與、民主管理、民主監(jiān)督、民主決策等方面邁出了重要步伐，取得了一定成績。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到還存在很多問題和不足，如有些非公有制企業(yè)的民主管理工作不夠規(guī)范，勞動(dòng)合同簽訂比例不盡人意等，我們將在今年的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和克服。
20xx年是“十一五”發(fā)展的開局之年，我們要在市、區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市總工會(huì)**屆**次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和這次會(huì)議精神，發(fā)揮好各級(jí)工會(huì)的職能作用，進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展，確保全區(qū)“十一五”開好局、起快步，為構(gòu)建和諧***建功立業(yè)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，以規(guī)范和擴(kuò)大非公有制企業(yè)民主管理為主攻方向，不斷探索職工民主管理工作新途徑、新方法，堅(jiān)持立足實(shí)際，實(shí)施分類指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。
三是不斷創(chuàng)新職工民主管理載體，繼續(xù)深入抓好“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建、“三項(xiàng)合同”的簽訂和續(xù)簽、“星級(jí)職代會(huì)”認(rèn)證等工作。
總之，我們要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加大工作力度，認(rèn)認(rèn)真真地抓好職工民主管理工作，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)新躍升，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿篇十九
各位同事：
公司這次內(nèi)審以iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理體系手冊(cè)文件為依據(jù)，全面審核管理體系運(yùn)行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗(yàn)證綜合管理體系運(yùn)行的有效性，并為體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。內(nèi)審過程就象是對(duì)一個(gè)組織的體檢一樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、及時(shí)堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為綜合管理體系的改進(jìn)提供著眼點(diǎn)，彌補(bǔ)外部審核的不足，實(shí)現(xiàn)公司綜合管理水平的提高和服務(wù)水平的持續(xù)改進(jìn)。內(nèi)審中大家應(yīng)注重以下五個(gè)方面：
一、本次內(nèi)審是公司的第一次內(nèi)審，也是外審前的一次預(yù)演、一次大練兵，希望各位內(nèi)審員和各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真重視;我們要通過內(nèi)審，及時(shí)了解體系運(yùn)行中存在的問題，使綜合管理體系與時(shí)俱進(jìn)，保證綜合管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、希望各部門在這次內(nèi)審過程中，各部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入理解質(zhì)量手冊(cè)文件內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，保證內(nèi)審工作順利進(jìn)行。同時(shí)，要端正態(tài)度，虛心求教，實(shí)施綜合管理體系內(nèi)審工作，對(duì)于各位來說，還是第一次，這就要求我們?nèi)w工作人員，在咨詢專家的指導(dǎo)下，堅(jiān)持不懂就多學(xué)、不懂就多問、不懂就多聽的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)，真正進(jìn)入工作狀態(tài)，促進(jìn)公司體系良好運(yùn)行。
三、要求各內(nèi)審員對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作重視起來，以充分的足夠的依據(jù)支持內(nèi)部審核結(jié)論;內(nèi)審員要堅(jiān)持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領(lǐng)導(dǎo)、熟悉的同事，如果內(nèi)審員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態(tài)度，只是發(fā)現(xiàn)一些皮毛和一些細(xì)小的問題，或者沒有真正的審?fù)?、審全，那么我們的?nèi)審工作就會(huì)流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。內(nèi)審員在審核時(shí)要善于觀察、會(huì)抓重點(diǎn)和線索，在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀(jì)律、環(huán)境布置、人員的精神面貌、語言表達(dá)準(zhǔn)確程度、記錄出示時(shí)間的長短、與質(zhì)量管理體系無關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個(gè)方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。
四、各部門工作人員要相互配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負(fù)責(zé)人要參與并陪同審核，及時(shí)與內(nèi)審員溝通，了解本部門存在的問題。對(duì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要及時(shí)查明原因，重點(diǎn)予以糾正。由于是第一次內(nèi)審，各部門都可能會(huì)收到大量的不合格項(xiàng)通知書，對(duì)于這一點(diǎn)我們要采取理性的、積極的態(tài)度來等待，內(nèi)審結(jié)束后，及時(shí)對(duì)照問題，采取預(yù)防措施和糾正措施，實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會(huì)使內(nèi)審工作落到實(shí)處，才會(huì)發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的效用，才能更好地提高公司的管理水平和服務(wù)水平。
五、加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)員應(yīng)做好內(nèi)審協(xié)調(diào)工作，保持信息渠道的暢通和有效，保證內(nèi)審工作順利開展。
同志們，實(shí)施綜合管理體系內(nèi)審工作，是我們當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，希望各部門工作人員和全體內(nèi)審員積極行動(dòng)起來，克服困難，以高度負(fù)責(zé)的精神和卓有成效的工作，全面完成目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)!
最后感謝中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)咨詢專家以及安信部同事的辛勤工作，祝公司首次內(nèi)審工作圓滿成功!
謝謝大家!
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