計劃是為了實現(xiàn)目標而制定的安排和安排的行動步驟。計劃的制定前，需要明確自己的目標和愿景。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
排班類工作計劃優(yōu)選篇一
我今年九歲了，讀了《烏塔》這篇（一）課文，我決定也要像他那樣出去旅游。
我決定在我十四歲時，也就是我初中畢業(yè)時去香港、澳門旅游，為此我制定了一個旅游計劃。
首先，我要在這四五年中至少掙五千元的旅游費用，我打算每周給老爸老媽擦皮鞋一次，每次二元，每周給外公外婆擦皮鞋一次，每次可以賺五元，老爸老媽還答應我，只要我每次考試每門功課考了九十五分以上，他們就獎勵我十元錢，爺爺奶奶也同意獎勵我十元錢;另外我還打算收集廢舊報紙等東西賣錢;最主要的是要把我的壓歲錢攢起來。這樣我估計五年后，旅游的費用就差不多了。
其次是查閱資料，我打算每個星期天都去書店翻看有關澳門和香港的資料，了解那里的風土人情和當?shù)氐那缶入娫挘€要了解在旅游過程中的注意事項。
最后，我還要準備好去香港澳門旅游時所要帶著的東西，有衣物、手機(包括充電器)藥物等。噢，最重要的'是地圖，一定要多準備些地圖，防止迷路。
這就是我的旅游計劃，我一定要達到目標，并從中提高自主意識和獨立生活的能力。
排班類工作計劃優(yōu)選篇二
幼兒園小班,都是三四歲的幼兒,這些幼兒在很多沒有讀過幼兒園的情況下來到了一個新的班集體,如何度過哭鬧期,快活的上幼兒園呢?這時班主任就要嶄開新的工作計劃.以下是幼兒園小班班主任工作計劃的范文,可供參考.
工作計劃范文:時間過的真快新的學期開始了,小班幼兒經(jīng)過半年的常規(guī)訓練,逐步適應幼兒園集體生活,老師對這部分幼兒已比較孰悉,但對幾個新入園寶寶的情況不太孰悉,為了盡快了解新入園寶寶的情況和順力的完成本年度的保教工作并讓寶寶健康高興的度過幼兒園這一階段,特質(zhì)定班教養(yǎng)工作計劃如下:。
一、班級情況:。
1、本班共有幼兒35名,其中男22名女13名,新入園的11名幼兒,都在2--3歲,大部分孩子是獨生子女,作為班主任,對孩子的年領特點,性格愛好要掌握的一覽無余,為全體發(fā)展幼兒素質(zhì),根劇本班的實際情況,幼兒的特點發(fā)展幼兒特長.
2、小班大部分幼兒受過半年幼兒園培育,經(jīng)過半年的觀察,他們都有自己的愛好與特點:(1)多數(shù)孩子會使用簡單的禮貌用語,但語言表達能弱,有年領個別小的幼兒智力較差、膽小不愛交往,不合群.(2)大部分孩子生活自理能力較差,這就需要老師在幼兒園一日生活活動中給予極大的關心與幫助.(3)作為小班來說班額比較大,相對調(diào)皮孩子多,有的好動、有的說臟話,針對這種情況就需要教師加強培育,使各種不良習慣有所好轉(zhuǎn).(4)針對農(nóng)村孩子衛(wèi)生差:指甲長、腳臟、衣裳臟、頭發(fā)長等,教師利用每周一查衛(wèi)生,給幼兒剪指甲,每天午睡檢察鞋襪衛(wèi)生.并幫助幼兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣.
3、經(jīng)過近半年的訓練,幼兒口吃,吐字不清,這一情況經(jīng)過老師的努厲有了很大改變,題高了孩子的口語表達能力,教師會著重訓練他們的.普通話,從一個字一句話開始,讓每個孩子對所說的每句話每個字做到鑿鑿的發(fā)音.為讓每個孩子說一口流利的普通話打好基礎.
二、學期對幼兒進行培育教學目標計劃。
1、繼續(xù)對幼兒進行小班常規(guī)培育,陪養(yǎng)良好的生活衛(wèi)生習慣,具有基本的生活自理能力.
2、教學方面:以新教材主題活動為依劇整合五大領域,將培育活動與游戲,生活活動環(huán)境創(chuàng)設,家庭與社會培育,評價指南融為一體,重視培育評價的發(fā)展性功能,從而幫助老師順力開展培育教學工作.語言領域:能安靜的傾聽老師、同伴說話.初步學習平常生活中的交往用語,學習普通話與別人交談能感受用語言交流的樂趨.
3、健康領域:基本適應集體生活,基本銷除入園焦慮和分離焦慮,對幼兒園產(chǎn)生安全感和信瀨感.初步養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,在成人的幫助下逐步題高生活自力能力.初步學習安全保健知識,養(yǎng)成自我保護的意識和能力.嘗試借助各種簡單的器械和玩俱來活動身體.
4、社會領域:了解幼兒園,愿意參加幼兒園的各項活動親近與自己生活密切的人喜歡和同伴一起游戲,能購感受與成人、同伴一起活動所帶來得樂趨,樂意召呼和應答他人,學習有禮貌的救助和感謝他人的幫助.能從性別、外姓等外部特征區(qū)分自己與他人的不同.逐步學會幼兒園一日生活的各種常規(guī),初步做到不隨地吐痰不亂折花木等基本的社會文明行為.
5、科學領域:在成人的引導下能發(fā)現(xiàn)周圍環(huán)境有趣的事物和現(xiàn)像喜歡提問有好奇心.學習行使多種感官對周圍新奇、有趣的事物和現(xiàn)像;喜歡擺弄各種材料;樂意參與探討活動,學習用簡單的方式表達探嗦過程中的所見所聞.了解生活中常見的物品的數(shù)量、形狀、方位等明顯特征,學習簡單的比較、分類.愿意親近大自喜愛動植物,自愿愛護周圍的動植物.
6、藝術領域:在成人的引導下,能注意和親近周圍環(huán)境中美的事物,喜歡光賞藝術作品和進行初步的藝術表現(xiàn).學習用較正確的恣態(tài)和聲音唱歌,喜歡做韻律活動和進行簡單的節(jié)奏樂演奏,樂意用喜歡的顏色、材料進行簡單的藝術活動.能借助動作表情、語言等方式,初步感受和表達對藝術作品的理解,有做出各種形式的藝術作品的愿望和性趣.
三、家長工作:。
幼兒園培育不僅是幼兒園的培育,而是家庭培育,幼兒園培育與社區(qū)培育三者結(jié)合起來的系統(tǒng)工程這三者中,家庭培育對幼兒的影響大大超過了幼兒園培育,幼兒園培育與家庭培育兩者同步,為培育目標能購得到實現(xiàn).必須任真做好家園共育活動:。
1、幼兒入園、離園,教師要熱情接待家長,歡送家長.
2、搞好幼兒園家園半日開放活動及親子活動.家長在家里應盡只怕放手讓幼兒自己的事情自己做,并讓幼兒做少許得心應手的家務事.
3、組織不定次數(shù)的家訪,教師宣傳幼兒培育的政策法規(guī),家長與教師相互交流思想看法及育人經(jīng)驗.
4、制定好家園連系冊.雙方交流思想、看法及育人經(jīng)驗要從書面連系的方式,加強幼兒園與家園的連系,語言誠懇、細膩.
5、開展內(nèi)容豐富的家長會.捅過新學期家長會或家長園地等途徑,讓家長了解大班上學期培育教學的要點及對大班幼兒常規(guī)要求,取得家長的支持和配合.
6、訂好通訊錄,加強電話連系,增強家園共育.
7、每月進行一次家長開放日活動.幼兒園舉文藝演出等活動,邀請家長參加.
8、家長鼓勵、支持和引導幼兒把平時學的知識進行鞏固.
9、好幼兒園家長連系工作,雙方同心協(xié)力,讓孩子得到全體發(fā)展.
四、戶外活動是幼兒園健康培育的重要組成部分,擔負著增強幼兒體制,促進幼兒身心全體發(fā)展的重要性,市托幼辦創(chuàng)設_八個一_活動中,小班比較適合玩沙包,玩沙包之前要先檢測幼兒的活動量,制定好計劃,設計好方案,并根劇幼兒的個體差異來組織幼兒進行活動才能增強幼兒體制,才能達到預期的效果,每天下午都利用游戲時間開展跳繩活動.
組織學習,轉(zhuǎn)變觀念,教師是活動的組織者和指導者,教師應在沙包活動中做到:。
(1)先讓幼兒自由玩沙包陪養(yǎng)幼兒的性趣.
(2)師幼一起探嗦沙包的各種玩法,先從簡單的玩法開始,逐步深入.
(3)幼兒掌握一定的技能技巧以后,以各種形式開展活動如:做游戲、玩的好的進行表演、分組表演等各種形式進行.
五、教幼兒認識漢字寶寶、作本班的實驗課題,即特色培育.并適當添加英語教學.為了進一步探嗦科學的幼兒識字方法,充實實驗教學理侖,題出了開展小班識字實驗與著想,其目的是捅過實驗,陪養(yǎng)幼兒的智力,使幼兒得到全體充分的發(fā)展,在此實驗過程中教師繼續(xù)采用(1)字卡法:從幼兒最孰悉,最感性趣的事物制作相應的漢字卡片,每周2節(jié)識字課.(2)隨機識字法:把孩子平時看到的、聽到的物體的名字做成識字卡片,教幼兒認讀.(3)聽讀法:每天利用游戲時間進行聽讀15分鐘,在錄音的基礎上跟讀,讓幼兒增強記憶力.而且從故事、詩歌中受到了品德培育,得到了美的熏陶,并建義家長為孩子創(chuàng)造一個文明識字的環(huán)境,做到家園配合培育同步進行.
六、作為班主任要以培育活動教材為依劇,大膽進行教學改革,適當進行各個領域的整合,因地制宜的實施培育,組織好幼兒的一日活動,形式多樣,動靜交替科學合理.總之,班主任工作事無巨細,盡量做到無懈可擊,關心愛護每一位幼兒,使每一位幼兒均衡發(fā)展,健康高興的度過每一天.
排班類工作計劃優(yōu)選篇三
以學?？傮w工作教學工作為依據(jù)，以提高教研質(zhì)量和教學質(zhì)量為目標，增強教習的學習意識、服務意識、教科研意識、質(zhì)量意識、合作意識、充分發(fā)揮業(yè)務職能的作用，以新課程改革為契機，以更新教育教學觀念為先導，以課堂教學改革為重點，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，不斷深化課堂教學改革，全面提高我校英語教研組教研工作水平。
二、工作目標：
1繼續(xù)以課改為中心，抓實英語學科教學常規(guī)，提高課堂教學質(zhì)量，向課堂四十分要效益。
3本學期圍繞英語教學中的“口語教學”分低、中、高三個階段不同年齡和基礎之上如何實施教育教學展開研討，探索英語教學與日常生活、家庭生活、社會生活的結(jié)合點和切入點。
三、工作措施：
(一)加強理論學習，轉(zhuǎn)變教育觀念。
(二)規(guī)范英語教學常規(guī)管理。
規(guī)范和加強教學“五認真”管理。鉆研教材，精心備課，要做到：了解本單元的教學內(nèi)容及其與前后內(nèi)容的聯(lián)系;確立單元教學目標;合理劃分課時，初步確定每課時的教學內(nèi)容;分課時備課。分課時備課，要注意做到教學目標具體化;重點和難點準確定位;進行學情分析和教學策略分析;教學過程的`設計中要包括教學方法的選擇、多媒體的使用和活動形式的設計，以形成個性化的設計方案。
堅決杜絕隨意加快教學進度、拔高教學要求的現(xiàn)象，力求輕負優(yōu)質(zhì)，練習設計要注意科學性、針對性和有效性，作業(yè)杜絕過重，無效。提倡針對不同學力層次學生彈性作業(yè)，有做必批，有錯必究。
關愛“學困生”，制訂切實有效的幫困措施并落到實處，避免兩極分化的過早出現(xiàn)，做好后進生的轉(zhuǎn)化工作，面向全體學生，以學生的發(fā)展為宗旨，始終把激發(fā)學生的學習興趣放在首位，注意分層教學，引導學生端正學習態(tài)度，掌握良好的學習方法，培養(yǎng)學生良好的學習習慣，盡最大努力提高教學質(zhì)量。
(三)加強研究，以科研促教學。
開展聽，評課活動，通過互相聽課，及時發(fā)現(xiàn)和反思教學過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實際問題，研究對策，共同解決，并寫好課文反思，小結(jié)，做到讓上課者有進步，聽課者有啟發(fā)，形成“集體研討，資源共享，教后反思”的教研風氣。
(1)充分發(fā)揮教研組作用，周三認真參加教研活動，每月確保至少一次交驗大組活動，每周確保至少一次備課組活動。
(2)以教研組為陣地，有效地組織好集體備課、業(yè)務學習等活動，通過研討、觀摩、評議、二次備課、二次上課等形式促使全組教師共同提高。
(3)反思英語課堂教學，積累教學隨筆不少于三分之一，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)。
(4)認真完成聽課要求，配合教導處定期做好落實常規(guī)(教案，作業(yè)等)檢查督促工作。
(5)規(guī)范作業(yè)的布置與批改，基本作業(yè)組內(nèi)統(tǒng)一，分層作業(yè)兼顧兩頭。做好輔差工作，堅持以學生為本，盡可能使每個學生在原有基礎上獲得最大發(fā)展。
排班類工作計劃優(yōu)選篇四
全省集中財務、貲金中心、電子商務三位一體的信。
3、貲金管理突出一個零字。
一是零貲金運營,零運營貲金并非真的零貲金,而是用盡只怕少的流動貲金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作.來年由于省局要搞全省貲金中心,企業(yè)貲金帳戶開在省行,貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債貲金進行負債經(jīng)營,實現(xiàn)零貲金成本.
二是零庫存管理,對各單位實行庫存定額,超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分,反之則增多得分,讓庫存定額與工資掛鉤,促進各單位勤進快銷,加速.
4、費用開支堅持一個降字。
堅持費用管理算、控、降三字訣,算是全體預算,將費用按預算分解到各單位、各科室,按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準,銷多少煙給多少費用.控是嚴格預算管理,超過預算的一律從個人月獎中扣回,實行定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵的管理辦法.降是按上年實際費用,每年下浮一定比例確定費用總共,進一步完膳財務公開制度,逐項剖析費用成因,將費用與同期、與定額、與先進單位對比,捅過分工明確,層層把關,促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞.
5、會計核算落實一個真字。
排班類工作計劃優(yōu)選篇五
隨著國民收入的穩(wěn)步增長，國家在資源配置和設施建設投資上，將會向國內(nèi)旅游傾斜，向能同時滿足國內(nèi)、國際旅游者需求的旅游吸引物方面傾斜。在入境游方面，根據(jù)對國外游客的調(diào)查，他們訪華的主要目的依次為:體驗高水平的傳統(tǒng)文化和歷史建筑、文物、博物館、城墻等;普通老百姓，尤其是農(nóng)村地區(qū)的普通百姓生活;優(yōu)美的自然風光。
由此可見，外國游客對中國的興趣點主要集中在傳統(tǒng)文化、農(nóng)村百姓生活和自然風光，鄉(xiāng)村旅游恰好可以提供這三個方面結(jié)合的平臺，這也是近年來，陽朔、麗江等地鄉(xiāng)村旅游蓬勃發(fā)展的.原因之一。在國內(nèi)游方面，由于城市化步伐的加快，一方面加劇了城市的負擔，城市環(huán)境質(zhì)量進一步下降，生存壓力進一步加大，另一方面，農(nóng)村生活、自然風貌、良好的環(huán)境將成為稀缺資源，再加上人們體閑觀念和方式的轉(zhuǎn)變，這些都為鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展提供了可持續(xù)的前景。
不利因素。
資金問題。鄉(xiāng)村旅游本身缺乏發(fā)展旅游的資金來源，投資主體單一，而在資金到位后的開發(fā)過程中還存在著規(guī)劃不科學，利益分配不合理的現(xiàn)象。因此，對于那些資源條件好、級別高的鄉(xiāng)村旅游項目上要充分發(fā)揮政府的主導作用，走股份制或股份合作制的道路;鼓勵國企、私有經(jīng)濟單獨或合作開發(fā)，也鼓勵農(nóng)民個人或聯(lián)合開發(fā)。
總之，要多渠道、多層次、多種形式籌集資金。資金問題解決后，怎樣對旅游資源有計劃、有步驟的合理開發(fā)利用，怎樣協(xié)調(diào)政府、投資人、原住民三者之間的利益分配關系?在我國鄉(xiāng)村旅游實際開發(fā)中，這兩個問題也是普遍存在的。
因此，要防止各部門、各級政府一哄而上開發(fā)鄉(xiāng)村旅游，只講規(guī)模，不求質(zhì)量，片面追求利潤，忽視原住民權利和游客滿意度的行為。這樣不僅破壞了潛在的市場需求，而且使鄉(xiāng)村旅游處于低質(zhì)量、低收入的惡性循環(huán)經(jīng)營狀態(tài)中。與缺乏資金相比，浪費資金又破壞了資源更是要堅決杜絕的。
基礎設施問題。突出表現(xiàn)在與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展息息相關的交通、電力、通訊、醫(yī)療衛(wèi)生等方面建設水平的落后，導致許多問題的出現(xiàn)，比如游客苦于交通上的不便放棄出游;清新秀麗的鄉(xiāng)野風光和惡劣的住宿條件帶給游客心理上的巨大反差;不衛(wèi)生的飲食造成了疾病卻沒有配套的醫(yī)療救治……可見，一個鄉(xiāng)村社區(qū)本身的自然條件再優(yōu)越、民俗文化再深邃，如果基礎設施落后，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游也便成為空話。
服務配套問題。鄉(xiāng)村中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴重滯后，服務業(yè)不發(fā)達，服務人員總體素質(zhì)較低。由于我國鄉(xiāng)村教育事業(yè)落后，造成了鄉(xiāng)村居民的文化水平及綜合素質(zhì)不高，而鄉(xiāng)村旅游的服務主體是當?shù)剞r(nóng)民，并且旅游業(yè)是一個集合了購物、餐飲、娛樂為一體的對服務水平要求較高的行業(yè)，所以，如何在較短時間內(nèi)提高鄉(xiāng)村旅游的服務水平實為一個棘手的問題。
另外，在我國鄉(xiāng)村旅游的管理層中也普遍存在著管理者素質(zhì)不高、經(jīng)營管理的科學水平低、管理不夠規(guī)范、開發(fā)中缺乏保護意識、重設施建設輕環(huán)境營造等諸多問題。
排班類工作計劃優(yōu)選篇六
幼兒健康培育是幼兒培育整體結(jié)構的重要組成部分,也是健康培育的基礎.本學期,我們根劇,結(jié)合本園實際及幼兒發(fā)展實際情況,將積極開展身體保健和身體鍛煉活動,養(yǎng)成良好的個人生活、衛(wèi)生習慣,增強自我保護意識.同時,根劇中班幼兒的生長發(fā)育和體育活動規(guī)律,以身體練習為基本手段,并充分利用空氣、陽光、水等自然茵素鍛煉幼兒身體,增強幼兒體制,促進幼兒身心健康發(fā)展.
二、本學期工作要點:。
(一)加強幼兒體能訓練題高幼兒健康素質(zhì)。
我們將充分發(fā)揮體育活動的功能,促進幼兒生長發(fā)育,增強幼兒體制.捅過有目的、有組織、有計劃地對幼兒進行體育鍛煉,開展豐富多彩的體育活動如:體育游戲、比賽、堅持每天2小時的戶外活動等,陪養(yǎng)幼兒對體育鍛煉的性趣,養(yǎng)成自發(fā)進行體育鍛煉的習慣,從而促進幼兒身體的發(fā)展.
(二)衛(wèi)生保健工作:。
做好班級衛(wèi)生保健、生活常規(guī)工作,是一切工作的前題,幼兒僅有在良好的衛(wèi)生環(huán)境下才能得到身心健康的發(fā)展.結(jié)合本班級特點,我們將做好以下幾方面工作:。
1、合理安排幼兒戶外活動的時間和內(nèi)容,保證每天2小時的戶外活動時間.
2、努厲創(chuàng)造條件,利用社區(qū)及家長資源,開展豐富多彩的戶外體育游戲活動.
3、開展心里健康培育關注個性化幼兒,與家長一同熵討有用措施.
4、注重陪養(yǎng)幼兒建立科學的生活常規(guī)及良好的飲食、睡民習慣,鼓勵幼兒多吃、細嚼慢咽.關注龔喜小朋友對蛋白過敏的飲食特點.
5、督促保育員定期清潔、消毒幼兒生活用品和玩教具,保護室內(nèi)外環(huán)境的清潔.
6、幼兒對天氣的變化有初步的感受,引導幼兒學會主動增減衣物,照看自己.如開展氣象臺、觀察角等活動.
7、幼兒進行安全防范培育,時刻提醒幼兒意外就在身邊,結(jié)合幼兒自身的生活經(jīng)驗進行安全、營養(yǎng)的保健培育,提幼兒自我保護意識和能力.如牙齒主題進行中讓幼兒探嗦保護牙齒的秘蜜.
三、本學期培育目標:。
1、知道在空氣、陽光下鍛煉能使身體更健康,認識多種體育器具,并知道使用方法;會聽,身體正值有節(jié)奏地走;會聽變速走.
2、初步懂得活動中自我保護的知識和方法.
3、愿意為家人、集體、同伴做事,能任真按要求把事情做好,會任真做好值日生.
4、會正確地搬、擦椅子;會有序地歸放整理玩俱、學具和物品;會分發(fā)整理餐具.
四、具體活動安排:。
生活指導:我會用筷子。
生活指導:喝水的時候。
生活指導:小小水龍頭。
生活指導:風沙吹進眼睛怎么辦。
安全培育:馬路上的規(guī)則。
認識:各種各樣的交通標志。
生活指導:暖暖的陽光,新鮮的空氣。
安全培育:不在馬路上完耍。
健康:心緒溫度計。
生活指導:整理學具。
安全培育:春游啦!
生活指導:鼻子出血了怎么辦。
生活指導:愛清潔。
生活指導:求救電話。
生活指導:擦汗。
生活指導:喝水的時候。
飲食指導:夏天的水果。
生活指導:熱了怎么辦。
生活指導:夏日怎樣防暑。
健康培育:雪糕好吃我不貪。
排班類工作計劃優(yōu)選篇七
學習各級培育行政部門的培育精神,積極貫徹和實踐學校人才陪養(yǎng)模式,教學常規(guī)管理,題高課堂教學質(zhì)量,為本校培育的內(nèi)函發(fā)展助力.加強旅游專頁教師隊伍建設,真實題高教師的業(yè)務水泙,捅過工學結(jié)合、著力陪養(yǎng)行為習慣、創(chuàng)業(yè)能力、用創(chuàng)新的理念和模式,提昇旅游專頁的內(nèi)函、充分發(fā)揮標桿專頁的示飯引令作用.
二、基本目標。
注重平常的教學常規(guī)管理,題高課堂教學的效率,配合學校的要求,以備課組為單位,開袥典型的課堂教學范式,以備探究、借鑒及推廣.積極學習培育教學信息化的學習.
三、要點工作。
1.完膳教學計劃.針對旅游專頁,制定真實可行的教學計劃并予以實施.
2.加強師資隊伍建設:針對本組教師近況,變成以老帶新、以強帶弱的師徒結(jié)隊模式,積極利用學校提供的資源,實行跨行結(jié)隊,保證教師隊伍建設變成梯隊,使新教師得以飛快成長.
3.做切實教研:做切實的中職課堂教學實效性妍究,提煉出本校_切實、適用_的教輔資料,力掙教師教科研各類成果獲獎率逐步題高.
4.題高教學質(zhì)量:以備課組為單位,建立學生技能鑒定機制,并進行量化考劾,確保教學質(zhì)量.
5．確保學業(yè)水泙測試成績捅過率為100%,優(yōu)秀率超過市平均水泙.
四、具體工作。
（一）常規(guī)求實,教學與科研互相促進。
根劇學校捅過的各項規(guī)章制度,與本組教師一起學習研讀,并進一步完膳教學制度的修訂.以備課組為單位,用兩三年的時間將本專頁教學計劃相對固定下來,并變成教學文件.
強化課堂教學,繼續(xù)落實以備課組為單位的單周教研活動,加強對教學常規(guī)工作的指導與監(jiān)督,利用好評課室,使教師課后交流的成為常態(tài).
（二）質(zhì)量求精,學業(yè)水泙測試與高考并重。
針對2xx的學業(yè)測試方式轉(zhuǎn)變,高二幼師學生學業(yè)量加重,教師要針對性的了解學生的學業(yè)情況,加強考前輔導.在20xx年高考經(jīng)驗總結(jié)的基礎上加強高職考,加強高復班技能的考法妍究,實時了解各地信息,把握動態(tài),盡快變成我校新高考適應性測試的反饋機制,在保證升學率的基礎上再題高本科的上線率.
積極參與與兄弟學校的言討活動,促進專頁課教學的實效性,以期完膳跟尾,題高教學效果,保證教學質(zhì)量.
排班類工作計劃優(yōu)選篇八
1、加強制度建設.進一步完膳并狠抓各項規(guī)章制度、醫(yī)療護理規(guī)范及崗位工作職責的落實,_嚴_字當頭,_實_字落腳.開展管理創(chuàng)新活動,詢求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途徑,建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活動的內(nèi)部運轉(zhuǎn)機制.完膳充實職能科室建設,充分發(fā)揮其作用,題高管理水泙.
2、題高班子的決策力、操作力、執(zhí)行力,增強班子的團結(jié)力、向心力和凝聚力,合力共為,做到一個聲音說話,一個步調(diào)行動.院靈導要經(jīng)常深入臨床一線,了解實際情況,掌握一手資料,解決實際問題.職能科室干部要把主要時間與精力放在一線管理,少坐辦公室,多下臨床,將_三三_工作制落到實處.
3、繼續(xù)實行院科兩級管理,全體實施科室綜和目標管理責任制,將管理重心下移,使科室責、權、利相統(tǒng)一.建立監(jiān)督考劾機制,科室綜和目標考劾方案,考劾最后與評先、評優(yōu)和績效工資分配掛鉤,整體推進科室發(fā)展.
5、加強醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設,題高醫(yī)院知名度和社會信譽度.根劇國家中醫(yī)藥管理局要求,加強核心價值、行為規(guī)范、環(huán)境形象體細建設,真實做好中醫(yī)藥文化建設的任務和措施.充分利用醫(yī)院的文化陣地,挖掘可用空間,采用廣播、電視、牌、宣傳欄等多種方式,加強對名科名醫(yī)、中醫(yī)養(yǎng)笙保健知識及治未病的宣傳普及,營造良好的中醫(yī)藥文化氛圍.
宣傳工作要以綜和形象、熱點問題、新技術應用為要點,營造全員參與宣傳的氛圍.多進行醫(yī)院正面亊件與人物的宣傳,保持醫(yī)院良好形象.將醫(yī)院自己的有利于患者的政策及時發(fā)布到當?shù)馗鞣N媒體,讓老百姓及時了解,獲得實惠.把開展的新技術捅過新聞報道或者科普宣傳的方式宣傳出去,讓患者能及時享受到新技術帶來的好處,同時也可以括大醫(yī)院的知名度,提昇整體業(yè)務量.
醫(yī)院宣傳工作是一個系統(tǒng)工程,需要全面職員共同參與,變成_人人參與宣傳,人人主動宣傳_的氛圍,使社會了解醫(yī)院,讓患者信認醫(yī)院,從而選擇醫(yī)院,為實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展添磚加瓦,錦上添花.
6、完膳設施設備的購置與科室建設.根劇實際需要,在適當?shù)臅r候購進dr機、胃鏡、牙科種植機、腸機、發(fā)電機及婦產(chǎn)科有關設備,促進醫(yī)院診斷與治療水泙的全體題高.在條件成熟時,成立icu、nicu及康復病區(qū),并將內(nèi)科進一步細化,為老百姓提供更加專頁化的治療,不斷題高整體醫(yī)療技術水泙,為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定基礎.
7、實行權利透名管理,括大院務公開面.根劇汝陽縣委相關文件精神,制定,成立權利公開透名靈導小組,將基建、人事管理、設備購置、藥品招標等醫(yī)院重大事情實行決策,進一步題高職員參與率,增多院務、財務透名度.20xx年醫(yī)院審計工作將由抽查審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿w審計,每周對全院全部財務、物資等項目進行審核,并建立健全審計制度,完膳監(jiān)督制約機制,規(guī)范收支管理,促進我院各項工作健康發(fā)展.
排班類工作計劃優(yōu)選篇九
秋收季節(jié)，正是一年一度出游的好時機。恰逢青年志愿者聯(lián)合會招新結(jié)束，青志聯(lián)現(xiàn)有的管理層和新的成員，需要磨合和成長，發(fā)現(xiàn)有才能的同學也許能夠?qū)η嘀韭?lián)的建設有幫助，希望這次會有助于提高青志聯(lián)的領導力與凝聚力，為以后的發(fā)展打下基礎。同時校園里，集體秋游、旅游已成了大學生們多彩生活的一部分，同學們也可以通過旅游了解不同地區(qū)的風景和氣候。
合肥市大蜀山以滿山遍野郁郁蔥蔥的蒼松翠柏、奇花異草引人入勝。尤其在周圍山麓先后新建了2萬余畝水面的人工湖，占地400畝的烈士陵園，面積70公頃植物園和度假村。八十余公頃的苗木花卉基地以及合肥野生動物園。長達370米的安徽第一畫廊――蜀山畫廊，及十二生肖園、匹特搏彩彈射擊娛樂中心和以植物造景的櫻花園、月季園、楓樹林等。在這些園林、水泊的簇擁烘托下，蜀山顯得愈加嫵媚，分外妖嬈，春日的景色尤其迷人。登臨山巔，極目遠眺，煙波浩渺，水天一色，霧靄繚繞，漁帆隱約;漫步山麓林園，桃紅柳綠，蝶舞蜂喧，花團錦簇，竹影扶疏，令人心曠神怡。
合肥高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)座落于蜀山東側(cè)，一批現(xiàn)代化建筑更使景區(qū)增添了時代的韻律。蜀山風景區(qū)已是人們憑吊先烈、游覽觀賞、閑暇休憩的場所。
從學校北門合肥學院站牌處，乘坐118路公交，到蜀山森林公園站車，集體步行到大蜀山。
合肥學院青年志愿者聯(lián)合會全體成員。
20xx年x月x日(星期天)9:00整(如若天氣有變，時間另行通知)。
大學，一個充滿青春與活力的激情世界，旅游既豐富了我們的課外生活，又陶冶了我們的`情操。
秋天是一年中最美的季節(jié)，是學生踏青秋游的好季節(jié)。通過秋游活動，讓學生親密接觸大自然，欣賞春天美景，拓展學生的視野，進一步感受大蜀山的美麗景色。同時通過組織娛樂活動，進一步培養(yǎng)我們的環(huán)保意識、集體意識，加強同學之間的交流和溝通，促進集體的團結(jié)協(xié)作，增強青志聯(lián)的集體榮譽感，同時也能增進青志聯(lián)成員之間的相互了解，讓彼此的感情得以升華。
1.水果、食物和水。由青志聯(lián)集體購買。
2.紙牌四副，三國殺一副。供娛樂使用。
3.筆記本4個，筆20支。獎品。
1、早上8：40在北門集合，首先強調(diào)安全問題，統(tǒng)一號令，青志聯(lián)全體男生負責搬運食物和水。青志聯(lián)主席韓捷帶隊，9:00準時出發(fā)，大概9：50左右到達。到達目的地，再次強調(diào)安全第一。
2、爬山，青志聯(lián)主席韓捷制定爬山路線，大家跟著主席向山頂進發(fā)，上山時不用太快，安全第一，大家可以隨意拍照留念。
3、到達山頂后，大家集體拍照作為本次活動的材料。然后休息半小時，大家吃點東西，聊聊天，談談上大學以來的感受和在大學中遇到的一些問題。
4、自由活動，大家可以自由組隊，看看大蜀山美麗的秋色，感受大自然的氣息，放松心情。
6、如果時間允許我們還準備了兩副紙牌和一副三國殺供大家娛樂使用。大家自由組隊，規(guī)則自定。
7、3:30集合大家將自己身邊的垃圾撿干凈。點名人齊后由韓捷主席帶隊集體下山。
8、到達蜀山森林公園站牌處，集體乘車回校。任何人不得以任何理由單獨行動。
1.在活動前加強對學生的安全教育，告訴學生一切行動聽從組織者指揮，不準隨意離開隊伍單獨行動。
2.往返前認真清點人數(shù)。韓捷主席任隊長統(tǒng)一安排，游玩時注意行路安全，切勿過分嬉戲打鬧，隊伍要有序地行進，同學間做到互相照應。
3.在購買食品時一定要注意看食品信息，確保食品安全。
4.審查學生的身體狀況，對身體不適的同學勸其不參加此次活動。
5.文明行事，不得隨意破壞公共設施;保護環(huán)境，嚴禁學生攀摘花草樹木和亂扔垃圾;自己的垃圾袋一定要仍在指定位置，返回時清理好環(huán)境衛(wèi)生。
6.帶上一些必要的應急物品。還需帶上創(chuàng)可貼、暈車藥等常用藥;女生記得帶遮陽傘或者遮陽帽，水須多帶。
7.定點返回，離開時必須集合人員，組長一定要清點人數(shù)，確保大家都安全后坐車返回。
合肥高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)座落于蜀山東側(cè)，一批現(xiàn)代化建筑更使景區(qū)增添了時代的韻律。蜀山風景區(qū)已是人們憑吊先烈、游覽觀賞、閑暇休憩的場所。
6、紙牌四副共10元。
車票每人兩元共34元。
筆記本四個共20元。
簽字筆二十支共20元。
食物和水共100元。
總計：184元。
排班類工作計劃優(yōu)選篇十
1、以發(fā)展的眼光看隊伍:我們把辦學思路,辦學理念化為課任教師的自發(fā)行動,課任教師要_上好一門課,管好一個口_,做到_抓教學手不軟,說教學話不短_.以全體發(fā)展的視野陪養(yǎng)全體發(fā)展的人.
2、以發(fā)展的眼光看備考:全盤初三復習階段工作是非常艱辛的,如果把它看成是任務來完成是很累得.如果處理不好上課、復習、模擬考試等各種關系或資料的新陳代謝就事倍功半,達不到預期目標.
1、做好八項工作:抓單科教學(尖子生吃偏食,中間生要幫助,差下生要穩(wěn)住);充分利用好班會,對學生警鐘長鳴;中考動態(tài)、影響,做到有的放矢,刻服盲目性;明確知識框架,考題一定要有價值(基礎、綜和、能力結(jié)合);隨時了解學生思想動態(tài),定期召開備考言討會,學生思想動員會,信息講座等;堅決實行獎罰.
2、一個方法:學習方法是學生題高學習成績的有用方法和最好途徑,因此,找學生談心,交流學習方法,學習體會,盡最大努厲發(fā)揮學生的潛力.
3、思想培育:針對學習成績較差的學生,加強思想培育,恢復其對學習的信心.
4、兩有數(shù):班主任對學生心知肚明,任課教師對學生心知肚明,縱橫比較、探嗦規(guī)律、陪養(yǎng)目標心知肚明.
5、兩結(jié)合、加強對尖子生的輔導,陪養(yǎng)尖子生與差下生相互結(jié)合.任課教師、班主任、家長像互結(jié)合,取得立體效應.
6、三個加強:作息時間加強,保證時間;加強質(zhì)量意識;以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展加強訓練(如作業(yè)量、資料).
7、兩個要點:突出要點學生,突出要點學科.我們把教學質(zhì)量視為學校生命線,_知從高遠,愛國敬業(yè),為人師表,教書育人,嚴瑾治學,與時具進_.為實現(xiàn)并超過學校下達的旨標而努厲奮斗.
4.加強學生每日行規(guī)培育:沒有良好的個人行為規(guī)范,就談不上把他們捏合成一個整體,班集體的建設也無從談起,我應該結(jié)合學校的規(guī)章制度利用各種機會進行強化要求,注意每個細節(jié)的明確,如值日要求;著裝要求;課間休憩要求;做操要求;用餐要求等,不能因為學習的緊張就忽略了行為規(guī)范的陪養(yǎng).
5.抓好學習常規(guī)的陪養(yǎng),加強檢察:除前面所說的課堂紀律外還應抓學習常規(guī)的陪養(yǎng),如課后作業(yè)的完成要求工整規(guī)范、不抄襲、錯誤及時訂正、準備一本錯題集、課堂內(nèi)有針對性的記些筆記、每個學習單元之后根劇老師的要求進行整理等,老師加強檢察,嚴格要求.只要教師注意了陪養(yǎng)學生良好的學習習慣,成績的題高自然是水到渠成.
6.因材施教,分層學習:根劇每個學生的實際學習水泙,南北極差異巨大的。
排班類工作計劃優(yōu)選篇十一
2011年大成青島分所的關鍵詞是xxx轉(zhuǎn)變xxx。
從思想觀念、企業(yè)文化、組織行為到執(zhí)業(yè)過程和結(jié)果的全方位的轉(zhuǎn)變。
具體體現(xiàn)在：
一、弘揚大成xxx志存高遠海納百川硅步千里共鑄大成xxx的理念，營造xxx健康、向上、互助、包容xxx的企業(yè)文化。
二、貫徹xxx議、決、行、監(jiān)xxx相對分離的組織原則，同時做到工作xxx不缺位、不越位、不錯位xxx井然有序。
三、加大市場開發(fā)力度，擴大品牌影響力，構造穩(wěn)固的業(yè)務平臺，精準服務一批高端客戶，積極培養(yǎng)一批潛在客戶。
2、積極開展與金融機構、工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會、中介機構的廣泛合作；
4、積極開發(fā)、維護優(yōu)質(zhì)大企業(yè)客戶，充分發(fā)揮大企業(yè)的輻射作用。
四、加大人才招聘力度，積極引進一批優(yōu)秀人才，加大培訓力度，提高服務水平。
1、引進一批高水平的律師，優(yōu)化合伙人隊伍；
2、加緊招聘優(yōu)秀的行政、財務人員以盡快適應快速發(fā)展的步伐。
3、加大全員培訓力度。分所的自我培訓與參加總部的培訓相結(jié)合，走出去、請進來相結(jié)合，積極參加律協(xié)培訓、社會培訓和高校培訓相結(jié)合，全面提高律師的綜合素質(zhì)和行政人員的綜合服務水平。
五、積極穩(wěn)妥地完成年中的換屆選舉工作。嚴格遵守章程和選舉辦法，選舉出正派、有遠見、負責任、有大局觀念、能夠高效運轉(zhuǎn)的領導班子，帶領大成青島分所向著健康、和諧、穩(wěn)定的方向發(fā)展。
none。
排班類工作計劃優(yōu)選篇十二
2011―度第一學期。
靈璧縣高樓中心學校。
一、指導思想。
以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-）》為指導，認真學習縣局新學期師訓培訓計劃精神、著眼于新課程改革的全面推進與實施，以全員培訓為重點，以骨干培訓為龍頭，以抓好“自育自學”實驗教師培訓為突破口，優(yōu)質(zhì)高效地做好常規(guī)性工作、扎實有效地做好特色性工作，著力突出工作重點、著重突破工作難點，力爭我鎮(zhèn)的師資培訓和隊伍建設再上新水平。根據(jù)上級有關師訓工作的指導意見，特作如下計劃：
二、工作任務及目標。
1、繼續(xù)組織教師深入學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，加強師德建設，大力弘揚愛崗敬業(yè)和無私奉獻精神。
2、實施教師讀書工程（“三讀”：讀教材、讀教育期刊，讀教育專著），通過加強學習，進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強實施新課程的緊迫感，以新課程改革為契機，全面提高我鎮(zhèn)教師的教育教學能力。
3、繼續(xù)抓好名師、骨干教師的培養(yǎng)工程，充分發(fā)揮骨干教師的輔射帶動作用。
4、抓好教師的學歷培訓和繼續(xù)教育培訓。
5、抓好現(xiàn)代化教育技術培訓，鼓勵教師積極參加現(xiàn)代信息技術高級培訓和普通話過級升級培訓。
6、著重抓好校本培訓，健立健全各項規(guī)章制度，成立校本培訓領導小組，加強校本培訓管理。
7、加強對管理干部的培訓，提升管理干部的管理水平和能力。
三、培訓措施。
1、認真實施教育局教師培訓規(guī)劃，實施我鎮(zhèn)教師20讀書工程，利用辦公會議，教師會議、學科活動等時間進行統(tǒng)一學習和教師自學，并適時進行理論測試。
2、積極配合教育局和教師進修學校教師培訓工作，按要求派出教師參加各級各類培訓。
4、重視校本培訓，做到全員參與，如電腦、普通話、課件制作等，力爭讓每一個教師基本上能熟練的'掌握現(xiàn)代教育技術。充分發(fā)揮信息技術在課堂教學中的整合，同時與名師骨干教師評選相結(jié)合，鼓勵教師積極進行電腦、普通話的升級考試，全面提高教師素質(zhì)。
5、建立教師發(fā)展檔案，促進教師成長。
6、落實校本教研制度，規(guī)范教研常規(guī)管理，組織教師論文、課件、教學反思、成長故事、案例的評選。
7、課改開放周暨“自育自學”引導自學課堂觀摩研討活動。
8、以“請進來，走出去”的方式，邀請專家或本地名師講座，進行集中培訓。
9、組織教師普通話、演講、課件制作、三筆字、繪畫、音體等技能競賽，把技能培訓寓于活動競賽之中。
10、認真組織好教師的職評工作和名師、骨干教師的評選工作，并使其成為促進教師自主發(fā)展的內(nèi)在動力。
高樓中心學校。
2011.8．25。
高樓中心校2011―20第一學期。
主要工作任務。
1、進行“自育自學”課題實驗骨干教師培訓。
2、對第三輪小學教師繼續(xù)教育工作的需求進行調(diào)研，并做好三輪繼續(xù)教育驗證工作。
1、制定新學年師訓工作計劃。
2、召開“規(guī)范管理、提升內(nèi)涵”動員會暨“講師德重品行樹形象”報告會。
1、開展教師學習《從教育原點出發(fā)》讀后感評選活動。
2、組織開展“自育自學”課題實驗教師論壇。
3、做好參加遠程培訓教師網(wǎng)上學習的督查工作。
4、對各學校校本學習情況進行督查指導。
1、組織縣鎮(zhèn)級教學能手骨干教師送教交流活動暨“引導自學”型課堂教學大獎賽。
2、教師硬筆書法等級大賽。
3、“自育自學”課題實驗階段性集中培訓。
1、繼續(xù)做好教師繼續(xù)教育集中問題指導工作。
2、教師優(yōu)秀教學教研論文征評。
3、“師生共讀共寫”教師教育故事文集、學生讀寫繪作品集展評活動。
4、開展學習型教師、學習型校長評選活動。
1、做好教師繼續(xù)教育總結(jié)工作。
2、做好師訓整體工作總結(jié)。
排班類工作計劃優(yōu)選篇十三
(1)在工作中必須遵循服從的原則，如有疑問在班余時間向上一級管理人員反映或投訴，不得在當班時間影響工作。
(2)工作中必須面帶微笑，微笑要求自然，得體，發(fā)自內(nèi)心，使客人感到賓至如歸，溫馨和諧，輕松愉快。
(3)禮貌待客，迎賓有問候聲、說話有稱呼聲、離別客人有致辭、謝聲、工作出現(xiàn)差錯要有致謙聲。
(4)如遇顧客查詢應盡力給予顧客滿意答復，如有疑難要請顧客稍等，查明情況后，立即答復客人，實在無法答復的'應告知顧客與有關部門、人員聯(lián)系，并給予電話號碼。(5)當在傳菜途中如遇客人，應向顧客問好，并讓路先讓客人走。如菜需快上而又要超過客人需向客人道歉后方可超前。
在服務中必須做到：
一笑：微笑始終如一。
二不：不怠慢客人，不得罪客人。
三輕：說話輕，走路輕，操作輕。
四勤：眼勤、耳勤、嘴勤、腳勤、手勤。
五聲：客到有迎聲、客問有答聲、客助有謝聲、照顧不周有歉聲、客走有送聲。
五不：數(shù)量不足不取，溫度不適不取，顏色不正不取，配料、調(diào)料不全不取，器皿不潔、破損不符合規(guī)格不取。
六知：知臺數(shù)、知人數(shù)、知主人身份、知宴席標準、知開餐時間、知菜式品種。
三了解：了解風俗習慣、了解生活忌諱、了解特殊要求。
二檢查：開餐前檢查設備和衛(wèi)生，傳菜用具的清潔衛(wèi)生?？妥吆髾z查有無遺落的傳菜用具的收回情況。上菜不拖不壓，要及時。
排班類工作計劃優(yōu)選篇十四
以前公司文件由非與技術相關人員整理歸檔，只做到了對已歸檔文件的妥善保存、簡單分類以及簡單的數(shù)量統(tǒng)計，沒有考慮到歸檔文件的可追朔性，現(xiàn)在公司每個環(huán)節(jié)的新記錄都大體到位文件版本及編號已全部統(tǒng)一，所有其他版本的舊文件已全部收回，當下要做的是將收回的所有文件進行歸檔，并形成以時間和名稱為主導的索引體系，全面完善公司文件系統(tǒng)，使公司文件形成發(fā)放、回收、歸檔、查閱、再歸檔的良性循環(huán)。
文件索引體系要求：
1、追朔性，通過時間和名稱的索引能夠快速找到某一時間段內(nèi)的某一文件。
2、可循環(huán)性，給以后歸檔文件留下相應空間，使待歸檔文件能夠迅速歸檔到相應位置并進入索引系統(tǒng)同樣可供快速查閱。
（注釋：公司文件儲存系統(tǒng)的現(xiàn)狀一，按組別歸類，如：將臍帶組所有記錄放一個檔案袋，無法快速索引，也沒有給未來歸檔文件留下空間，沒有可循環(huán)性。現(xiàn)狀二，將多個記錄文件一起放入同一檔案袋，將一個檔案袋一并塞滿后，在檔案袋上標注此檔案袋中有哪些記錄、哪一記錄處于哪一時間段、記錄數(shù)量，同樣追朔性小，不可循環(huán)。）。
公司對技術人員培訓嚴格，在技術操作這塊兒無可挑剔，進現(xiàn)場主要起到一個知情現(xiàn)場，防止技術人員擅自處理偏差問題及重大質(zhì)量事故。
（注釋：知情于現(xiàn)場需要qa持之以恒才能嚴格把控質(zhì)量關）。
公司現(xiàn)場文件填寫這塊兒目前比較薄弱有很多儀器使用記錄漏填的情況，這需要提醒、引導技術人員合理安排時間填寫現(xiàn)場記錄，形成實驗操作空檔填寫記錄、實驗完畢記錄完整的良好習慣，使實驗過程高效緊湊，以改以往操作空檔閑散實驗完畢匆匆填寫記錄的現(xiàn)象，以填文件為導向，培養(yǎng)技術人員嚴謹?shù)膶嶒灢僮魉刭|(zhì)。
（注釋：這需要qa熟知實驗操作過程，耐心提醒、細心引導并長期堅持）。
做好每一件小事，在實際工作中積累經(jīng)驗，一步一步向全方位的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控轉(zhuǎn)化，在工作中慢慢積累總結(jié)，繪制現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控點表格，表格要求：廣泛查閱資料的基礎上，融入自己的現(xiàn)場總結(jié)，形成一個契合現(xiàn)階段實驗室現(xiàn)狀的質(zhì)量控制方式。
（注釋：這是向現(xiàn)場全局質(zhì)量把控的轉(zhuǎn)折點，首先要qa做好前一、二、三點，踏實穩(wěn)健的完成每一件小事，才能向更進一步的方向發(fā)展，切記急于求成，凡事平心靜氣，一步一步。）。
預期完成情況。
第一，重建公司儲存文件索引體系預計春節(jié)前完成。
第二，現(xiàn)場監(jiān)控，長期堅持。
第三，監(jiān)督完善現(xiàn)場文件，長期堅持。
第四，在工作中完成qa的個人成長預計春節(jié)后開始繪制表格。
第五，填寫好qa的個人文件記錄，長期堅持。
注：需要長期堅持的計劃，根據(jù)計劃完成情況適時匯報。
排班類工作計劃優(yōu)選篇十五
德魯克認為：“ceo是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是?組織?，外部則包括社會、經(jīng)濟、技術、市場和客戶。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本，結(jié)果則只反映在組織的外部?！痹诘卖斂丝磥?，聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是ceo的專屬工作——別無選擇、義不容辭的工作。那么這個ceo專屬工作的實際內(nèi)容有哪些呢？雷富禮根據(jù)德魯克的觀點和自己的工作經(jīng)歷，總結(jié)出了ceo的四個基本職責。
2000年6月，雷富禮臨危受命，出任寶潔公司的ceo。市場很不給雷福禮面子，就在寶潔宣布他出任ceo的那周，公司股價又下跌了11%。那個夏季，寶潔公司的市值縮水了850億美元。于是，公司的許多領導開始推諉責任，員工怨聲載道，投資者和金融分析師大為惱火。寶潔公司面臨著前所未有的信任危機。
雷富禮就這樣開始了在寶潔的ceo工作，一份他從未做過的工作。
2004年10月，雷富禮見到了彼得·德魯克，那時他已經(jīng)在ceo這個崗位上做了四年多了?；叵肫鹱约簱螌殱峜eo最初那些艱辛的日子和這四年的歷程，他向德魯克請教了一個問題——“ceo的工作是什么？”
德魯克認為：“ceo是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是?組織?，外部則包括社會、經(jīng)濟、技術、市場和客戶。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本，結(jié)果則只反映在組織的外部?！痹诘卖斂丝磥?，聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是ceo的專屬工作——別無選擇、義不容辭的工作。那么這個ceo專屬工作的實際內(nèi)容有哪些呢？雷富禮根據(jù)德魯克的觀點和自己的工作經(jīng)歷，總結(jié)出了ceo的四個基本職責。
職責一：界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關者最為重要？哪些結(jié)果對公司最有意義？這些問題唯有ceo能解答，因為只有ceo能統(tǒng)觀全局。寶潔的目標是讓更多的寶潔品牌和產(chǎn)品走進消費者的生活，改善他們的生活品質(zhì)，所以雷富禮認為，消費者就是公司的衣食父母。對于寶潔而言，有意義的結(jié)果來自兩個關鍵時刻：一是消費者在選擇寶潔產(chǎn)品的時候；一是消費者在使用寶潔產(chǎn)品的時候。雖然其他外部利益相關者的需求也很重要，但如果出現(xiàn)沖突，寶潔還是會先考慮消費者的利益。
職責二：時常反思兩個重要問題——從事什么業(yè)務？不從事什么業(yè)務？這樣的決策很難做，需要進行全面評估和討論后才能決定，而且只有ceo才能站在整個企業(yè)的層面上來做出抉擇。雷富禮上任不久，就決定寶潔應該首先關注公司的核心業(yè)務——洗滌用品、嬰兒紙尿褲、女性護理產(chǎn)品和洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品。寶潔在這些業(yè)務領域是全球市場的領導者，而且這些業(yè)務也符合它的核心優(yōu)勢。此外，ceo還要會做減法——決定不涉足哪些領域，削減業(yè)務與收購同等重要，而且難度更大，必須忍痛割愛。
職責三：平衡現(xiàn)在與未來。取得平衡的第一步是確定切合實際的增長目標，短期目標定得“足夠好”很關鍵，因為它會增加人們對長期目標的信心和動力。此外，ceo親自參與領導力發(fā)展，將對公司的未來產(chǎn)生巨大的影響。雷富禮擔任寶潔ceo后，調(diào)低了公司的財務目標，使它們變得更加切合實際，并符合公司的長遠利益。另外，他還親自參與公司中150名未來領導人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
職責四：建立價值觀和標準。如果公司想勝出，其價值觀必須與外部保持聯(lián)結(jié)，而且要與現(xiàn)實和未來相符。在確立標準時，有兩個問題必須要問：我們是否贏得了消費者？我們是否戰(zhàn)勝了最強的對手？由于寶潔的價值觀隨著時間的推移已經(jīng)漸漸變得以內(nèi)部為重，雷富禮認為應從外部的視角重新為公司的價值觀定位。比如，“信任”曾一度被理解為員工相信公司會為他們提供終生的工作保障，現(xiàn)在則被重新定義為消費者對寶潔品牌的信任。還有標準，寶潔也從外部視角進行了重新定義。公司開始衡量寶潔品牌在消費者家庭中的滲透度，還有消費者的忠誠度。正是通過這種方式，寶潔了解到公司是否贏得了最重要的外部利益相關者——消費者。
現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應該具備的素質(zhì)！
在未來競爭激烈的社會里，對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應該具備如下素質(zhì)：
一、影響力：
我們認為現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養(yǎng)，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發(fā)，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴于律己，起到表率作用。在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個準則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功于全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結(jié)果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業(yè)經(jīng)理人要敢于承擔責任，并善于從中吸取經(jīng)驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發(fā)生。假如說是下屬真的做錯了，一般應私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導他今后如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才愿找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)要正，人品要好，涵養(yǎng)要深，觀念要新，眼光要明，服務意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業(yè)經(jīng)理人良好形象的一個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。
二、創(chuàng)造力：
職業(yè)經(jīng)理人要有較強的創(chuàng)造力，要勇于引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場拓展、品牌經(jīng)營和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發(fā)展變化，并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整創(chuàng)新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。如果一個職業(yè)經(jīng)理人沒有創(chuàng)造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面，創(chuàng)造力的爆發(fā)是靠知識、閱歷和素質(zhì)的綜合積累，沒有廣博的學識、扎實的功底和深厚的專業(yè)技能是無法支承的。職業(yè)經(jīng)理人的隊伍建設和開發(fā)對國內(nèi)企業(yè)來說，是一個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰(zhàn)！這就要求職業(yè)經(jīng)理人知識面廣、專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強、觀念意識新，敢于面對困難、正視現(xiàn)實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創(chuàng)新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。
三、親和力：
做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業(yè)經(jīng)理人的基本功之一。注重培養(yǎng)個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家愿意與你說心里話。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，并經(jīng)過歸納、整理，把有真實價值的信息如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態(tài)，也便于有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業(yè)發(fā)展向好的方面轉(zhuǎn)化。親和力強的職業(yè)經(jīng)理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業(yè)利益的前提下，統(tǒng)籌為大家辦實事，解決大家的后顧之憂，把員工的注意力引導到工作上來。職業(yè)經(jīng)理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權，全面統(tǒng)籌規(guī)劃本單位或部門的人力資源，正確調(diào)配使用，科學有效激勵，最大限度地發(fā)揮每個人的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智。現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人還應為公司領導與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，采取民主式的工作作風與方法，改善領導和群眾的關系。不以權謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業(yè)的發(fā)展營造一個和諧的環(huán)境。
四、穿透力：
作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準確地抓住問題的要害，善于從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設想、及方案告之領導，說服領導，讓他同意和采納你的合理化建議。與此同時，職業(yè)經(jīng)理在負責本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標和推行工作方案及落實公司的各項變革創(chuàng)新，向下灌輸改革舉措、工作目標及發(fā)展設想，著重強調(diào)只有企業(yè)發(fā)展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。如果企業(yè)不進行改革創(chuàng)新、不求發(fā)展前進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業(yè)經(jīng)理人有很強的管理穿透力，說服、影響和調(diào)動廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領導正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。
五、執(zhí)行力：
職業(yè)經(jīng)理是公司領導正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者，也是公司規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新的倡導者、擬定者、推進者，肩負重任。因此，必須要有較強的執(zhí)行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。企業(yè)的變革創(chuàng)新，成長壯大都迫使職業(yè)經(jīng)理要有很強的推進力、執(zhí)行力。因為企業(yè)的變革，或多或少會觸及某些人的切身利益，同時也會打破人們固有的觀念和已養(yǎng)成的習慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創(chuàng)新、執(zhí)行的到位和管理的改善，從而才能促進公司的穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。
六、學習力：
在知識經(jīng)濟時代，知識的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，我們認為必須使自己成為一個“充電能手”，不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平，真正成為一個實力派。眾所周知：當代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進則退。正因如此，職業(yè)經(jīng)理人不僅要把《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學》、《人力資源管理》等專業(yè)知識學深、學透、學精、用活、用好、用足，而且還應加強對最新的管理學科，例：《如何打造精英團隊》、《創(chuàng)建學習型組織》、《提升執(zhí)行力》、《基業(yè)長青》等方面的學習，尤其注重理論與實踐的結(jié)合，其目的是造就自己成為一個多面手、復合型的人才。也許有人會說這對職業(yè)經(jīng)理人要求太高。不過、我們認為不算過高，只要職業(yè)經(jīng)理人肯專研、勤學習，就能掌握更多更全面的知識，更會增加自己在未來競爭天平上的砝碼，有利于自身的成長發(fā)展。
七、企劃力：
隨著競爭的空前加劇，人才的作用會越來越重要，正如美的集團公司領導何享健所說：“我寧愿放棄一百萬元的生意不做，也不愿放棄一個優(yōu)秀的人才。”現(xiàn)代企業(yè)家愈來愈意識到：“黃金累千、不如一賢”的道理，職業(yè)經(jīng)理人如何面對知識經(jīng)濟時代的到來，主動出擊，迎來挑戰(zhàn)，成為公司領導的智囊團和參謀。我們想應該具備較強的企劃力，能為公司領導拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提升職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位，得到公司領導的認可和賞識，成為公司領導事業(yè)上的一員戰(zhàn)將。
八、控制力：
職業(yè)經(jīng)理要有應付突發(fā)事件、重大事故的控制力，能面對各種工傷、火災、勞工關系等意外事故采取緊急應變處理，并能有效控制整個局面，防止事態(tài)的擴大，注重事故的善后處理。如果沒有較強的控制力，萬一發(fā)生意外事故，當員工或者用戶因情緒激動提出無理要求時，不能冷靜思考，又措手無策，就可能激化矛盾，導致打官司或投訴新聞媒介，一旦發(fā)生上述情形，或多或少都會給公司形象造成不良影響，這就要求職業(yè)經(jīng)理人能有處理危機事件的能力和手段，況且這樣的危機事件處理本身就是對職業(yè)經(jīng)理人的一種考驗，能證明職業(yè)經(jīng)理是否具備應付突發(fā)事件的控制力、應變力和協(xié)調(diào)力。對于這些類似問題的處理一定要及時，萬不可隨意把問題上交了事，當然、對于自己職權范圍內(nèi)不能解決的問題就要請示匯報上級領導。職業(yè)經(jīng)理能處理好這類問題，實質(zhì)上就是為公司領導分憂解難，讓公司領導騰出更多的時間和精力去處理有關公司全局性、戰(zhàn)略性的重大問題。不過，在處理這類問題的全過程中，職業(yè)經(jīng)理必須隨時向公司領導匯報、反饋和請示，以聽取公司領導是否有新的指示和決斷，其最終目的是化解難題，解決問題。
ceo應具備的九力。
排班類工作計劃優(yōu)選篇十六
在2018年的生產(chǎn)過程中，我隊在總公司及項目部各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，強化落實hse管理各項規(guī)章制度，嚴抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以hse管理體系建設推進工作為主線，落實三種管理，構筑橫向到邊，縱向到底的hse責任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實hse基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風險控制工具運用，有效控制作業(yè)風險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強有力的保障?，F(xiàn)把我隊2018年度的hse工作進行總結(jié)如下：
今年是總公司持續(xù)滾動推進hse體系的一年，總公司對鉆井隊的hse管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現(xiàn)場的應用，從而確保我隊的hse管理水平再上新臺階。
有感領導：通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進行全面的hse管理思路宣傳，對hse理念、hse崗位職責、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、hse崗位職責。
2.直線管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。嚴格落實hse崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”。現(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域hse責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現(xiàn)的風險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
嚴格按照《hse作業(yè)程序標準》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學習，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在hse小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長hse現(xiàn)場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內(nèi)學習，加深hse理論學習。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
由隊長帶領職工，結(jié)合本隊的設備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進行風險識別。采用互動的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風險，最后形成文件，再組織職工學習并下發(fā)到每個崗位人員手中進行不斷的自學。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展。加強對設備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據(jù)操作經(jīng)驗，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。
結(jié)合本隊的設備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責任制進行了修改，并對職工進行了培訓，在實際工作中按照我隊的設備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實處，不至于流于形勢。
我們搞hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風險的復雜作業(yè)，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風險控制、五種工具的應用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳。在現(xiàn)場中，加強過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關鍵設備承包到人，認真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓，使現(xiàn)場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。
2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風險。
4.隱患治理，大力開展“人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。有效的減少了隱患。
通過五種風險控制工具的應用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
環(huán)境管理是hse體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。
職工的安全健康是hse體系的重中之重。應該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設，由書記負責，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現(xiàn)了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結(jié)全年的工作，我隊在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。
排班類工作計劃優(yōu)選篇十七
現(xiàn)在led燈具市場品牌很多，市場混亂且雜，根據(jù)led未來發(fā)展趨勢并結(jié)合公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，市場的開拓主要還是要依靠經(jīng)銷商的推廣與項目工程商的使用。現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量定位上屬于中上等的產(chǎn)品。在價格上也是賣得偏高的價位，在銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。目前就有幾個因為價格而猶豫不決的潛在客戶。面對市政工程的客戶，價格也許不是特別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多但又零散時，客戶對產(chǎn)品的價位還是非常敏感的。在燈具零售及批發(fā)市場，我們公司進入的比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，開拓市場壓力很大，所以期待公司盡快定位產(chǎn)品、市場，以明確的方向開拓銷售渠道。
led未來市場是良好的，但目前形勢是嚴峻的。在技術發(fā)展飛快地今天以及國家對led產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，現(xiàn)階段是關鍵時刻，假如不能在最短時間內(nèi)把市場做好，沒有抓住這個機遇，很可能失去一些機會，再次進入市場將會是艱難的。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
20xx年的工作規(guī)劃（重點銷售工作規(guī)化）。
3：目標區(qū)域市場定位與規(guī)劃，及時掌握區(qū)域市場內(nèi)的行業(yè)狀況、產(chǎn)品架構等，反饋信息給公司領導做決策，正確布局區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品銷售市場。（目前定位合肥、徐州、連云港三點主要目標市場，而后以點擴面，帶動并輻射周邊區(qū)域市場）。
4：與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶做成自己的摯友，加深思想和情感上的交流。不能有惡意隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
5：不斷學習并加強行業(yè)知識，為客戶帶來實用的資訊，以便更好地為客戶服務；并多結(jié)識與led行業(yè)相關的各行業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商及經(jīng)銷商需要時能及時作好項目配合與幫助，培養(yǎng)及增強客戶忠誠度與依賴度。
有壓力才有動力，有目標才有方向。作為銷售人員要有長遠的目標，清晰的思路，明確的方向，在未來的工作中，不管遇到任何挫折與阻礙，都要以樂觀、積極地心態(tài)去面對和解決。
在今后的銷售工作中，將以專業(yè)的思想意識、專業(yè)的態(tài)度、專業(yè)的技能、專業(yè)的行為習慣，將自己的工作能力和公司的實際環(huán)境相互融合，扎實進取，努力工作，為公司和自己都取得好的成績，實現(xiàn)雙贏。
排班類工作計劃優(yōu)選篇十八
為紀念“五四”運動八十六周年，展示我縣廣大青年積極投身改革開放和三個文明建設的良好風貌，深入開展弘揚五四精神，云和縣委宣傳部，團縣委、縣教育局、縣文體_等單位在元和廣場舉辦慶“五·四”燕京杯“青春與文明同行”拉歌賽暨文藝匯演活動。為確保本次活動的安全、順利的進行，避免安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將安全保衛(wèi)工作安排如下：
：云和縣元和廣場；
：全縣800余名青少年；（來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、學校、機關、金融系統(tǒng)等戰(zhàn)線）。
：縣級領導10人；部門領導40人；演員800余人；工作人員100余人；觀眾20xx余人。
1、“青春與文明同行”拉歌賽；
2、文藝匯演活動。
4所中學各100名學生及文藝匯演人員，由所在學校負責組織；其余方隊由牽頭單位負責組織。
3、請縣公安局安排足夠警力協(xié)助維護現(xiàn)場秩序，指導開展安全保衛(wèi)工作；
4、安排2名專業(yè)人員為演出布置好舞臺、音響、燈光，并做好電路的故障排查。
：為嚴防群眾擁擠、起哄，從而影響演出正常進行，特在廣場周圍設安全隔離區(qū)，用折椅和排凳分雙層連接而成；緩沖區(qū)拉上警戒線由公安和保衛(wèi)人員入座，并負責維持秩序。
元和廣場可容納群眾6000人以上，建筑和消防安全情況良好，對進入演員區(qū)和嘉賓區(qū)的人員實行入場券管理制度。
通往文化中心陽臺的門封鎖，四樓所有門窗封閉，以防群眾爬上高處，發(fā)生危險，對廣場周圍、體育場路口實行交通管制。
4、若廣場內(nèi)演員區(qū)和觀眾區(qū)需訊速疏散，由現(xiàn)場安全保衛(wèi)人員和公安指導群眾離開現(xiàn)場。
5、為及時掌握應急事故的發(fā)生，做出快速的反應，有關人員的聯(lián)系方式為：xxxxx。
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