報(bào)告的撰寫(xiě)需要我們保持客觀、準(zhǔn)確和全面，同時(shí)也要注重語(yǔ)言的清晰和簡(jiǎn)潔。在撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)，應(yīng)注重細(xì)節(jié)和精確性，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和不準(zhǔn)確的信息。通過(guò)閱讀這些報(bào)告范文，你可以了解到如何組織和表達(dá)你的觀點(diǎn)和結(jié)論。
電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇一
逃出了xx的“大火爐”，又走進(jìn)了安康“大蒸籠”，從這個(gè)夏天我將邁起人生職場(chǎng)第一步，剛走出大學(xué)校門(mén)，我很榮幸地成為國(guó)網(wǎng)安康供電公司的一份子，懷著美好的夢(mèng)想和從零開(kāi)始的心態(tài)，邁起我職業(yè)生涯第一步。
一進(jìn)入公司我們立馬就開(kāi)始了為期兩天的培訓(xùn)，讓我們了解到了公司目前的狀況，總體結(jié)構(gòu)，以及未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，最主要的明確了電力生產(chǎn)安全的重要性，整個(gè)節(jié)奏不是我們想像的樣子，我甚至有點(diǎn)懷念大學(xué)的生活，仿佛就像昨天一樣。
分入變電運(yùn)維室的第一天，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為我們新員工舉行了歡迎儀式，讓我深切的感受到了前輩們的熱情和他們?cè)诠ぷ鳌⑸钪械暮椭C與激情。在部室主管尹主任和在座前輩、同事不斷強(qiáng)調(diào)的安全生產(chǎn)的重要性以及學(xué)無(wú)止境的精神中我更加理解了“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，它不僅是與時(shí)俱進(jìn)、努力創(chuàng)新、自強(qiáng)不息的民族精神的體現(xiàn)，更是我們當(dāng)代年輕人奮斗的助力劑。
在金州變培訓(xùn)基地的學(xué)習(xí)中，我“迷路”在電網(wǎng)的設(shè)備當(dāng)中，課本所認(rèn)知的理論和實(shí)際的茫然，讓我感到自己知識(shí)上的單一、匱乏。雖然只有短短幾天，卻是樂(lè)此不疲。分享幾個(gè)小常識(shí)吧，“壓互”（yh）——電壓互感器，“流互”（lh）——電流互感器。雖然很簡(jiǎn)單，卻是你從大學(xué)課本沒(méi)聽(tīng)到過(guò)的名詞。
8月12日，公司為我們精心準(zhǔn)備了一堂“入職禮”道德講堂，正如領(lǐng)導(dǎo)叮囑一般“年輕人應(yīng)更加有活力，更加有雄心，傳承國(guó)網(wǎng)人的優(yōu)良傳統(tǒng)，要肯吃苦，肯吃虧，腳踏實(shí)地。不積跬步無(wú)以至千里，虛心學(xué)習(xí)，努力前行。要不忘初心，牢記使命，做一名合格的國(guó)家電網(wǎng)人。”面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們的寄語(yǔ)，思緒萬(wàn)千。從入職宣誓的那一刻起，心中便長(zhǎng)出自己職業(yè)規(guī)劃的萌芽，堅(jiān)定成為一名優(yōu)秀電網(wǎng)人的決心。
“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，我只有加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的綜合素質(zhì)，提升自己的技能，才能為公司做出更好的奉獻(xiàn)，才能成為一名合格的電網(wǎng)人。
電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇二
20xx年，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)講是極不尋常的一年，從20xx年持續(xù)進(jìn)行的“抑制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲”為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費(fèi)者的心理預(yù)測(cè)期受到抑制，而緊隨著20xx年的國(guó)際金融危機(jī)的蔓延影響，市場(chǎng)觀望情緒進(jìn)一步加重，全國(guó)房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場(chǎng)營(yíng)銷難度加大，今年，在成績(jī)的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗(yàn)，我遵照公司的經(jīng)營(yíng)策略，在保證企業(yè)收益的同時(shí)把工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問(wèn)題上。現(xiàn)將我這一年來(lái)的工作情況向各位簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、了解落實(shí)土地信息。
根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問(wèn)題上。20xx年我與公司其他部門(mén)的密切配合：一是參與了十多個(gè)市內(nèi)及周邊地區(qū)的項(xiàng)目談判，其中包括等，從談價(jià)格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細(xì)小心。其中對(duì)宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實(shí)地踏勘，對(duì)個(gè)地塊參加了拍賣，落實(shí)了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位情況，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查收集和對(duì)項(xiàng)目周邊的市場(chǎng)價(jià)格及銷售情況了解，對(duì)其做了投資估算及經(jīng)濟(jì)分析，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目做了項(xiàng)目初步可行性分析并上報(bào)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。二是辦理項(xiàng)目的確界手續(xù)、土地證、立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)方案審查、消防審查意見(jiàn)、規(guī)劃許可證、防雷、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項(xiàng)目已具備了開(kāi)工條件。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，重點(diǎn)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)做了調(diào)查，認(rèn)真清理各項(xiàng)治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門(mén)規(guī)章的變化，對(duì)照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的內(nèi)容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場(chǎng)管理價(jià)值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強(qiáng)化對(duì)公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核，健全內(nèi)部責(zé)任追究機(jī)制。并根據(jù)市場(chǎng)情況做了項(xiàng)目的營(yíng)銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度。
二、集思廣益，制定各項(xiàng)管控制度。
由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開(kāi)發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價(jià)格的上漲，20xx年我按照上級(jí)的部署安排，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)研市場(chǎng)的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場(chǎng)情況，重點(diǎn)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)做了調(diào)查，并根據(jù)市場(chǎng)情況做了項(xiàng)目的營(yíng)銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度，以確保項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中能夠流暢。
三、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造和諧氛圍。
團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟(jì)效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識(shí)。自覺(jué)把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真思考，積極付諸實(shí)踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負(fù)其責(zé)，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動(dòng)上“合拍”、在工作上“合力”，增強(qiáng)“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。同時(shí)，維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅(jiān)信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識(shí)大體，胸懷開(kāi)闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺(jué)主動(dòng)地要身先士卒當(dāng)好先鋒、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好表率。以黨性、制度、原則、紀(jì)律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤(rùn)滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，取得了支持。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個(gè)既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。
四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，端正工作作風(fēng)，提高執(zhí)行能力。
20xx年在集團(tuán)公司安排下，還參加了房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了前期取得土地階段的相關(guān)法律知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了本人防范法律風(fēng)險(xiǎn)的能力，并能規(guī)范行為，能自覺(jué)依法維護(hù)公司權(quán)益。尤其在辦理手續(xù)的過(guò)程中，常和行政主管部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，只有熟知各種法律、法規(guī)，才能和政府部門(mén)很好的對(duì)接，少走彎路；隨著國(guó)家土地、規(guī)劃、建設(shè)、工程等部門(mén)法律、法規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學(xué)習(xí)，提高熟知法律、法規(guī)的能力，才能適應(yīng)“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢(shì)的要求，以利于提高辦事效率。因此，當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，只有工作作風(fēng)過(guò)得硬，才能保證公司的路線、方針、政策和上級(jí)重大工作部署順利貫徹落實(shí)，于是年內(nèi)，我緊跟上級(jí)要求，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的針對(duì)性，端正自身工作作風(fēng)的同時(shí)，努力建設(shè)了一支學(xué)習(xí)上勤奮刻苦、政治上立場(chǎng)堅(jiān)定、思想上與時(shí)俱進(jìn)、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊(duì)伍，使發(fā)展意識(shí)不斷強(qiáng)化、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新、服務(wù)職能不斷完善、群眾觀念不斷增強(qiáng)、協(xié)調(diào)配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴(yán)格，群眾滿意度不斷提高，保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
五、嚴(yán)格信息披露，加強(qiáng)監(jiān)督管理。
按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定規(guī)范信息披露行為，促進(jìn)公司依法規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)廣大股東的合法權(quán)益；本年度，公司根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證披露信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平。作為公司的總經(jīng)理，對(duì)公司信息披露情況等進(jìn)行監(jiān)督和核查，積極有效地履行了總經(jīng)理的職責(zé)，維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益。同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，加深對(duì)相關(guān)法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解，以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司和投資者利益的保護(hù)能力，形成自覺(jué)保護(hù)社會(huì)公眾股東權(quán)益的思想意識(shí)。年內(nèi)勤勉盡責(zé)，忠實(shí)履行獨(dú)立董事職務(wù)，凡經(jīng)董事會(huì)審議的重大事項(xiàng)，都事先對(duì)公司提供的資料進(jìn)行認(rèn)真審核，若有疑問(wèn)會(huì)即向相關(guān)負(fù)責(zé)人員詢問(wèn)以了解具體情況，并在自己的專業(yè)領(lǐng)域方面提供相關(guān)的建議和意見(jiàn)。公司能夠及時(shí)向我們匯報(bào)董事會(huì)決議執(zhí)行情況、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外投資、募集資金使用、業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)重大項(xiàng)目的進(jìn)度以及信息披露等情況。平時(shí)工作中詳實(shí)地聽(tīng)取公司管理層人員的匯報(bào)，主動(dòng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、獲取做出決策所需要的情況和資料；及時(shí)了解公司的日常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在董事會(huì)上發(fā)表意見(jiàn)、行使職權(quán)，對(duì)公司的規(guī)范運(yùn)作持續(xù)開(kāi)展全面、深入、細(xì)致的自查自糾活動(dòng)，誠(chéng)懇接受公眾評(píng)議和監(jiān)管部門(mén)的檢查，認(rèn)真落實(shí)整改計(jì)劃與措施，對(duì)董事會(huì)決策的科學(xué)性和客觀性以及公司的規(guī)范運(yùn)作起到了較好的作用。
回顧過(guò)去的一年，自己各項(xiàng)工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個(gè)人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)的工作。對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是對(duì)部分政策的把握度不夠，做事缺乏前瞻性，不注意細(xì)節(jié)，在工作落實(shí)過(guò)程中不夠細(xì)致，還需要進(jìn)一步拓展思路，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
六、20xx年工作計(jì)劃。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠(yuǎn)景規(guī)劃，明年是發(fā)展最重要的一年。根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定了自己明年的工作重點(diǎn)：
（一）提高個(gè)人綜合素質(zhì)，勝任總經(jīng)理工作。嚴(yán)格按照自己的工作職責(zé)，把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好。
房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，充滿矛盾和爭(zhēng)斗，每個(gè)參與者都應(yīng)具有相當(dāng)?shù)木C合素質(zhì)才能適應(yīng)新形勢(shì)下的要求，這就更加要求我們20xx年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守職業(yè)操守，先做人后做事，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，在頭腦中樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。只有提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個(gè)“一專多能”的復(fù)合性人才，才能更符合工作的要求。
（二）按照公司計(jì)劃做好項(xiàng)目工作。
一是土地信息取得方式。
從報(bào)紙上獲得招、拍、掛的公告信息；從土地局交易中心及土地儲(chǔ)備中心取得信息；通過(guò)投資公司、拍賣公司等其他中介機(jī)構(gòu)獲得信息；通過(guò)各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。
二是工作重點(diǎn)。
明年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開(kāi)言路，集思廣益。在順應(yīng)發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，看準(zhǔn)市場(chǎng)、把握機(jī)遇、創(chuàng)新思想，切實(shí)做好短期發(fā)展目標(biāo)和投資方向的同時(shí)，也在尋找著新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時(shí)，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路：1。有針對(duì)性的尋找土地，不盲目，尋找適合我們的。2。尋找土地的面要寬，放眼二三級(jí)市場(chǎng)，因?yàn)檫@些地區(qū)存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還未形成一定的態(tài)勢(shì)，再加上個(gè)別地方性的政策、法規(guī)等，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設(shè)中的成本投資。3。房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路。房地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)，不僅局限于房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)上，應(yīng)該使房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與土地投資儲(chǔ)備二者兼顧，共同發(fā)展。在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)不景氣的時(shí)候，公司可把重點(diǎn)放在土地投資儲(chǔ)備上；當(dāng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有所好轉(zhuǎn)后，再有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，使企業(yè)很好地平穩(wěn)過(guò)度、持續(xù)地發(fā)展下去。
（三）在物業(yè)管理方面。
我們要嚴(yán)格以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)、項(xiàng)目及公司的情況做出合理化建議，尋找適合項(xiàng)目自身的物業(yè)公司。
做為公司的主要負(fù)責(zé)人之一，不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系的窗口?？偨Y(jié)一年的工作，更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，才能更好的完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，提高執(zhí)行能力。20xx年我一定要在公司領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效果全面進(jìn)入一個(gè)新水平，做好本職工作，抓好各個(gè)工作的推進(jìn)落實(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，抓機(jī)遇，闖市場(chǎng)，創(chuàng)品牌，求效益，與公司共同發(fā)展，共同成長(zhǎng)，為穩(wěn)定的發(fā)展、謀取利益最大化貢獻(xiàn)自己的力量。
電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:。
“馬振雄風(fēng)辭舊歲，羊踏瑞雪迎新春?！贝巴馊鹧﹦?cè)?，室?nèi)熱情洋溢。我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了xx供電局考評(píng)組的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司檢查指導(dǎo)考評(píng)。這是公司年終歲尾的大事，也是檢驗(yàn)公司一年來(lái)工作績(jī)效的一個(gè)標(biāo)尺。讓我們以熱烈的掌聲，表示衷心的歡迎。下面我就20xx年的工作向大家匯報(bào)如下。
20xx年是我們黨和國(guó)家歷史上具有重要意義的一年，是公司不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破的一年。一年來(lái)，我在公司經(jīng)理書(shū)記崗位上工作，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)建省電力公司雙文明單位為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以強(qiáng)化人力資源管理為突破口，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費(fèi)回收三個(gè)關(guān)鍵，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，供用電監(jiān)察和制度建設(shè)三大環(huán)節(jié)，強(qiáng)化多經(jīng)管理，開(kāi)拓非電產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，通過(guò)抓改革促發(fā)展，抓安全保穩(wěn)定，抓管理促效益，抓服務(wù)拓市場(chǎng)，抓作風(fēng)塑形象，精心組織，真抓實(shí)干，在xx供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全公司員工的傾情配合、共同努力下，取得了較好的成績(jī)，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、咬住目標(biāo)，傾力而為，主要工作目標(biāo)取得新成果。
--生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)喜人。20xx年我圍繞年初確定的管理目標(biāo)，努力工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)喜人，成效突飛猛進(jìn)。全年共完成售電量7931萬(wàn)kwh，比上年同期增長(zhǎng)5.4%，占年計(jì)劃的100.4%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)49.6萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)95%，占年計(jì)劃的185%;當(dāng)年電費(fèi)回收率為100%，歷年電費(fèi)回收率為22.9%;綜合網(wǎng)損率為15.79%，比計(jì)劃下降0.21個(gè)百分點(diǎn);多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)收入733萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)4.1萬(wàn)元;員工年人均收入比上年同期有所增長(zhǎng)。
--安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實(shí)現(xiàn)了“六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，輸配電設(shè)備可靠性和電網(wǎng)安全運(yùn)行水平大大提高，全網(wǎng)已連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行557天。
--農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造成效顯著。全縣農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造第一期工程已全面結(jié)束，6月份通過(guò)xx供電局初驗(yàn)，目前已完成了竣工決算，并報(bào)省公司審批。二期工程爭(zhēng)取批復(fù)資金1620萬(wàn)元，已完成669萬(wàn)元，占批復(fù)資金的41%。全縣實(shí)現(xiàn)了村村通線，戶戶通電，電價(jià)由原來(lái)的1.80元/kwh降為0.80元/kwh，僅電費(fèi)一項(xiàng)就為農(nóng)戶減輕負(fù)擔(dān)1870萬(wàn)元以上。
--雙文明單位建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。1、繼續(xù)保持了市級(jí)文明單位稱號(hào);省電力公司雙文明單位建設(shè)，已經(jīng)省公司和xx供電局的驗(yàn)收被省公司黨組授予雙文明單位稱號(hào)。企業(yè)形象日新月異，在縣委、縣政府組織的全縣72位測(cè)評(píng)代表，對(duì)29家被測(cè)單位的形象測(cè)評(píng)中名列第一，并獲得形象優(yōu)勝單位“循環(huán)紅旗”。2、a、b、c營(yíng)業(yè)廳被省公司授予供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化示范窗口，縣城營(yíng)業(yè)大廳獲得國(guó)家電力公司規(guī)范化營(yíng)業(yè)示范窗口和xx市青年文明號(hào)稱號(hào)，縣城西線班獲得吉安市青年文明號(hào)稱號(hào)，公司也被省公司評(píng)為20xx年度供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化示范窗口建設(shè)先進(jìn)單位。3、在20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，公司榮獲xx供電局三大目標(biāo)考核優(yōu)勝單位，縣20xx年度政法、綜治工作先進(jìn)單位、支持公路建設(shè)工作先進(jìn)單位、工會(huì)工作先進(jìn)單位，我被xx供電局授予優(yōu)秀經(jīng)理、被xx市委、xx市人民政府授予發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)工作者，xx、xx兩同志被xx供電局授予先進(jìn)供電所所長(zhǎng)，xx同志被xx供電局授予安全標(biāo)兵，xx同志被吉安供電局授予安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、xx同志被xx供電局授予模范員工稱號(hào)。4、公司組建的男子籃球隊(duì)，在xx供電局舉辦的籃球賽中榮獲第二名。
--檔案管理進(jìn)一步規(guī)范。檔案管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作基本完成，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的檔案庫(kù)房正在建設(shè)之中。檔案管理20xx年將達(dá)標(biāo)晉升為國(guó)家二級(jí)。
--幾件實(shí)事基本完成。公司辦公樓的建設(shè)與改造進(jìn)展順利，新樓主體工程已全部完成，舊樓裝修改造工作已全面鋪開(kāi)，辦公自動(dòng)化正抓緊實(shí)施，已新購(gòu)置電腦12臺(tái)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已安裝投運(yùn)，縣調(diào)自動(dòng)化以及營(yíng)銷管理系統(tǒng)已經(jīng)省公司批復(fù)，進(jìn)入實(shí)施階段;a、b、c變電站站所合一辦公樓的建設(shè)已全部完成。全公司已新建成a、b、c、d、e、f、h、等15座規(guī)范化營(yíng)業(yè)廳，xx、xx兩供電所綜合樓已征地進(jìn)行建設(shè)，xx供電所購(gòu)置了一處舊房，已在進(jìn)行裝修改造。
二、開(kāi)拓進(jìn)取，謀求效益，強(qiáng)化企業(yè)管理，兩個(gè)文明建設(shè)謀得新發(fā)展。
1、以安全管理為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
安全生產(chǎn)是影響社會(huì)穩(wěn)定和全局工作的一個(gè)重要問(wèn)題?；苏J(rèn)識(shí)，我始終堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，采取一系列行之有效的措施，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。
一是明確安全責(zé)任。20xx年，我進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)制，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立了公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的中心所長(zhǎng)、主任、站(所)長(zhǎng)、專職或兼職安全員負(fù)責(zé)制和全員安全風(fēng)險(xiǎn)金制，明確了各級(jí)正職和工作負(fù)責(zé)人員是本單位、本部門(mén)、本站(所)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)基層站(所)、每一位員工，建立了“員工保站所、站所?；鶎訂挝?、基層單位保公司”的三級(jí)安全管理體系和安全監(jiān)督網(wǎng)，形成全員、全方位、全過(guò)程管理的安全保證和監(jiān)督體系。
二是加強(qiáng)安全教育。(1)制定了員工安全教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)一系列安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和有關(guān)安全生產(chǎn)指令、文件精神。(2)在4月份組織開(kāi)展了一次全員安全生產(chǎn)常識(shí)考試，合格率達(dá)96%。(3)根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)情況組織進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，先后舉辦了站所長(zhǎng)安全知識(shí)輪訓(xùn)和員工安規(guī)教育輪訓(xùn)等各種形成的教育培訓(xùn)，參培人員100%，考試合格率100%。(4)結(jié)合各崗位工種要求廣泛開(kāi)展了崗位練兵和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，先后進(jìn)行了調(diào)度運(yùn)行操作，消防器材操作等現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。(5)舉辦了“安全杯”演講比賽和征文活動(dòng)，征集演講稿15篇，選派選手參加吉安供電局演講比賽獲得第三名。(6)根據(jù)上級(jí)安排將20xx年確定為“無(wú)違章”活動(dòng)年，廣泛開(kāi)展了“無(wú)違章”活動(dòng)年活動(dòng)。(7)6月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)”，活動(dòng)中制刷張貼標(biāo)語(yǔ)38條，征集歸納安全生產(chǎn)警句36條。(8)開(kāi)展了安全知識(shí)智力競(jìng)賽，營(yíng)造了一個(gè)人人講求安全規(guī)范，個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的濃厚氛圍。系列教育培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，提高了員工知章、遵章、不違章的自覺(jué)性。
三是完善安全制度。一年來(lái)，我組織有關(guān)人員進(jìn)一步修訂、完善了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，千次操作無(wú)事故考核辦法，反習(xí)慣性違章管理辦法，習(xí)慣性違章處罰規(guī)定，兩票管理辦法、兩措管理辦法等一系列管理規(guī)章，并重新編印成冊(cè)，發(fā)放到員工手中，嚴(yán)格考核，推動(dòng)了安全管理工作。全年共組織完成反措6次，反事故演習(xí)22次，處理違規(guī)違章的人和事8起，處罰金額約1萬(wàn)元。同時(shí)開(kāi)展了各種定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改，努力做到防患于未然，杜絕事故的發(fā)生。
四是加強(qiáng)農(nóng)改施工安全管理。20xx年我針對(duì)過(guò)去施工隊(duì)伍存在的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，總結(jié)前一段農(nóng)改中暴露出來(lái)的施工隊(duì)伍技術(shù)水平不一，施工無(wú)計(jì)劃，投勞民工安全意識(shí)淡薄等問(wèn)題，制定了《農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程安全管理辦法》、《農(nóng)網(wǎng)改造一戶一表工程施工安全管理規(guī)定》，配備配齊施工隊(duì)專職安全員，具體明確了各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)全方位安全監(jiān)督，明確規(guī)定沒(méi)有施工方案決不允許施工的鐵的紀(jì)律，抓好施工安全措施的落實(shí)，避免和杜絕了事故的發(fā)生，確保了農(nóng)改工程的順利進(jìn)行。
由于制度到位，措施得力，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，全公司已安全運(yùn)行557天。
2、以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第一、深化企業(yè)內(nèi)部改革，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
一是狠抓人力資源管理。認(rèn)真總結(jié)2000年初三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重新擬訂的第二次勞動(dòng)人事分配等三項(xiàng)制度改革方案，已經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過(guò)，并報(bào)告吉安供電局審批。第一次三項(xiàng)制度改革取得不少成功經(jīng)驗(yàn)，即開(kāi)拓多經(jīng)、精干主業(yè)、雙向選擇、量才適用、激發(fā)干勁、造就能人、降低成本、強(qiáng)化責(zé)任、穩(wěn)步推進(jìn)、提高效益、員工增收。通過(guò)三項(xiàng)制度改革，激活了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。公司從1999年股改前的644人分流出178人，其中停薪留職20人，內(nèi)部退養(yǎng)50人，主業(yè)在崗人員至今減少為360人，利潤(rùn)從1999年虧損88萬(wàn)元，到20xx年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)49.6萬(wàn)元，這一舉措為企業(yè)的發(fā)展壯大，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是根據(jù)上級(jí)的要求，對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。將原計(jì)量所并入市場(chǎng)營(yíng)銷科，實(shí)行歸口管理。對(duì)計(jì)量所工作人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，落聘者向缺編單位申請(qǐng)后，由缺編單位擇優(yōu)聘用，經(jīng)過(guò)考試考核，計(jì)量所共分流轉(zhuǎn)崗員工4人，使一度龐大、低效的計(jì)量機(jī)構(gòu)變?yōu)榫伞⒏咝У挠?jì)量機(jī)構(gòu)，提高了生產(chǎn)(工作)效率。探索了公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選人的用人機(jī)制。
三是繼續(xù)推行了三項(xiàng)責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金抵壓制，全面落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。年初我與各單位分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，使各單位明確了目標(biāo)和責(zé)任。并堅(jiān)持按月、按季跟蹤分析考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)研究解決問(wèn)題的辦法。如白水中心所2、3月份員工思想渙散，線損率反彈，我發(fā)現(xiàn)情況后立即組織工作組進(jìn)駐白水中心所對(duì)白水中心所的班子建設(shè)、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)整頓，幫助制定完善了關(guān)于加強(qiáng)營(yíng)銷管理工作規(guī)定、財(cái)務(wù)管理規(guī)定等一系列管理制度。規(guī)范了營(yíng)銷基礎(chǔ)臺(tái)帳管理、現(xiàn)金支付領(lǐng)用手續(xù)。加強(qiáng)了班子建設(shè)，對(duì)少數(shù)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)和不能勝任本職工作的站所長(zhǎng)進(jìn)行了撤換和處理。對(duì)中心所班子成員全部予以停職檢查，并對(duì)責(zé)任人予以降職和警告處分。通過(guò)2個(gè)多月的梳理整改，理清了問(wèn)題根源，凝聚了員工的合力，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。
四是對(duì)崗位工資繼續(xù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)員工敬業(yè)愛(ài)崗。即按照員工個(gè)人工作實(shí)績(jī)和履行崗位職責(zé)情況，來(lái)計(jì)發(fā)其工資，對(duì)不能履行本崗位職責(zé)的實(shí)行轉(zhuǎn)崗或下崗，促其發(fā)奮努力敬業(yè)愛(ài)崗。20xx年，我根據(jù)公司降損節(jié)能創(chuàng)得的效益，以及開(kāi)發(fā)多經(jīng)分流人員積攢的工資基數(shù)，對(duì)員工崗位工資作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)增。
第二、建立激勵(lì)機(jī)制，加大考評(píng)考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。
一是在線損管理工作方面，進(jìn)一步建立完善了線損管理辦法，由原來(lái)的公司考核中心所擴(kuò)展到站所，并要求各中心所每月必須將各站所的經(jīng)營(yíng)情況上報(bào)公司，按月進(jìn)行考核，對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)的，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)工資，連續(xù)兩個(gè)月未完成的，站所長(zhǎng)給予免職，直至下崗處理，完成任務(wù)好的給予重獎(jiǎng)，這一措施推出后，員工的積極性大大提高，責(zé)任心不斷增強(qiáng)，各單位綜合網(wǎng)損率連年下降。xx中心所為9.2%，xx中心所9.6%，xx中心所9.0%，xx中心所17.2%，全公司為15.79%。
二是在電費(fèi)回收方面，繼在縣城推行銀行儲(chǔ)繳電費(fèi)后，又在xx供區(qū)內(nèi)農(nóng)村實(shí)行了銀行儲(chǔ)繳電費(fèi)試點(diǎn)工作。對(duì)陳欠電費(fèi)，借助各種有效手段加大清收力度，實(shí)行一廠一策;對(duì)部分關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員及時(shí)與政府有關(guān)部門(mén)、銀行聯(lián)系，實(shí)行物電互抵，銀企劃拔等方式催收，盡量減少不良電費(fèi)形成。距今，已清收各種不良電費(fèi)95萬(wàn)元。由于工作抓得緊、做得實(shí)，使電費(fèi)回收工作取得了明顯的實(shí)效。當(dāng)年電費(fèi)回收率達(dá)100%，歷年電費(fèi)回收率達(dá)22.9%。
三是加強(qiáng)了對(duì)外線維護(hù)管理人員的管理，抓緊重點(diǎn)負(fù)荷區(qū)的線路整改，以及加強(qiáng)供電設(shè)備巡檢和無(wú)功管理。制定了無(wú)功、電壓管理辦法，完善了無(wú)功補(bǔ)償裝置，加強(qiáng)了表計(jì)管理，特別是重要客戶表計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)力度，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。
第三、加大了反竊電力度。
20xx年，我借助《江西省反竊電辦法》的頒布實(shí)施，組織開(kāi)展了經(jīng)常性的反竊電活動(dòng)，查處了一批惡性竊電案件，經(jīng)法院公開(kāi)宣判，判處竊電犯13人，在用電客戶中引起了很大的震動(dòng)，有效地遏制了社會(huì)竊電行為，整頓了用電秩序。全年共查處各類竊電案件14起，追補(bǔ)電量132萬(wàn)kwh，補(bǔ)交電費(fèi)7萬(wàn)余元，核查營(yíng)銷五率253件，追補(bǔ)損失13.7萬(wàn)元。
第四、加大財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)力度，提高了企業(yè)贏利能力。
一是加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，年初制定了年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，實(shí)行成本費(fèi)用支出計(jì)劃控制，對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支實(shí)行嚴(yán)格的申報(bào)審批制度。
二是對(duì)公司負(fù)債、貸款等資金，及時(shí)吃透國(guó)家金融政策，組織有關(guān)人員同銀行多方協(xié)調(diào)，通過(guò)轉(zhuǎn)貸還本付息等手段，減少支出15萬(wàn)元。
三是進(jìn)行了電價(jià)的同網(wǎng)同價(jià)測(cè)算工作，并對(duì)股改時(shí)，水電局單方提高小水電電價(jià)問(wèn)題，進(jìn)行了座談協(xié)調(diào)，已向省市物價(jià)局呈報(bào)了關(guān)于理順小水電上縣網(wǎng)電價(jià)的報(bào)告。
四是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了審計(jì)力度，查處了xx供區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所違反公司財(cái)經(jīng)制度，截留罰沒(méi)電費(fèi)、勞務(wù)工資等收入私設(shè)小金庫(kù)問(wèn)題，共罰沒(méi)金額41217.9元，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
3、以多經(jīng)產(chǎn)業(yè)為突破口，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)是主業(yè)實(shí)現(xiàn)減人增效、轉(zhuǎn)崗分流，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高效益，夯實(shí)發(fā)展后勁的有效途徑。一年來(lái)，在開(kāi)拓發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)中，我注重把握市場(chǎng)走勢(shì)，洞察市場(chǎng)信息、選好項(xiàng)目，打造品牌，提升品位，把多經(jīng)做大做強(qiáng)，形成具有xx電力特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一是完成了電力開(kāi)發(fā)公司股份制改制工作。即由主業(yè)、開(kāi)發(fā)公司和公司員工入股改制，共分2500股，每股股金500元，其中主業(yè)占30%的股份，開(kāi)發(fā)公司占20%股份，員工占50%股份。公司班子成員每人認(rèn)購(gòu)股份4股以上，中層干部每人認(rèn)購(gòu)股份3股以上，站所長(zhǎng)每人認(rèn)購(gòu)股份2股以上，一般員工每人認(rèn)購(gòu)股份1股以上，并成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，進(jìn)行了清產(chǎn)核資，將其推入市場(chǎng)，自謀發(fā)展。
二是舉全公司之力，共謀多經(jīng)發(fā)展大計(jì)。為推動(dòng)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使公司全體員工能“人人想多經(jīng)，人人參與多經(jīng)”，規(guī)定各中心所必須想辦法興辦一個(gè)多經(jīng)項(xiàng)目。另外，為擴(kuò)大新辦印刷廠的社會(huì)影響，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，我還組織建立激勵(lì)機(jī)制，宣傳發(fā)動(dòng)全體員工積極參與幫助承接印刷業(yè)務(wù)，并將此納入各單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中考核。7月份我經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析，由電力開(kāi)發(fā)公司與xx供電局明珠實(shí)業(yè)公司聯(lián)合組建了xx明珠廣告裝璜分公司，年底又在醪橋租用100畝土地，興辦花木產(chǎn)業(yè)。從而形成了集工程安裝、電氣修理、物資經(jīng)銷、打字復(fù)印、廣告裝璜、水電開(kāi)發(fā)、園林花木等為一體的多經(jīng)產(chǎn)業(yè)鏈。新辦印刷廠不僅一舉打開(kāi)了縣內(nèi)印刷市場(chǎng)，而且在縣外也擠占了一定的市場(chǎng)，贏得了xx供電局和全市各兄弟縣公司的青睞。據(jù)統(tǒng)計(jì)印刷廠20xx年完成收入29.2萬(wàn)元，裝璜公司完成收入2萬(wàn)元，承裝公司完成收入207.9萬(wàn)元，物資公司完成收入181.9萬(wàn)元，修試公司完成收入135.2萬(wàn)元，水電公司完成發(fā)電量42萬(wàn)kwh，創(chuàng)收7.2萬(wàn)元，xx花木基地也注入資金55萬(wàn)元。全公司多種經(jīng)營(yíng)共實(shí)現(xiàn)收入733萬(wàn)元，利潤(rùn)4.1萬(wàn)元，成為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“半壁江山”和員工轉(zhuǎn)崗分流的新的用武之地。
4、以設(shè)備管理為著力點(diǎn)，夯實(shí)電力網(wǎng)架基礎(chǔ)。
一是研究制定了縣域電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，做到電網(wǎng)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，建立健全了一套完整的設(shè)備管理制度，并以責(zé)任狀形式分解到各職能部門(mén)。
二是加強(qiáng)了設(shè)備管理。(1)開(kāi)展了35kv變電站設(shè)備評(píng)級(jí)工作，設(shè)備完好率為100%，完成了35kv變電站預(yù)試工作。(2)開(kāi)展了兩次繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督自檢自查工作。(3)嚴(yán)格了設(shè)備巡視制度和缺陷管理制度，設(shè)備消缺及時(shí)率大大提高，設(shè)備故障率明顯下降。(4)對(duì)重要設(shè)備還建立了臺(tái)帳管理制度，實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備“個(gè)性化”檔案管理。整個(gè)生產(chǎn)形勢(shì)由事后處理轉(zhuǎn)化為事前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的可控、在控。
三是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)了電力網(wǎng)架基礎(chǔ)。迄今農(nóng)網(wǎng)改造工程已完成10kv新建工程374km，10kv改造工程472km，新建臺(tái)變265臺(tái)，改造臺(tái)變916臺(tái)，一戶一表工程完成11萬(wàn)戶，共完成農(nóng)改資金5340萬(wàn)元。為了加快完成工程結(jié)算速度，我安排專門(mén)成立了結(jié)算小組，采取邊施工邊結(jié)算，做到工程完成，結(jié)算同時(shí)完成，解決了以往實(shí)際工程竣工而遲遲結(jié)算不出的弊端。目前，一期工程已結(jié)算資金4585萬(wàn)元，竣工結(jié)算報(bào)告已報(bào)省公司復(fù)核批準(zhǔn)。35kv新建改造工程xx、xx、xx、xx四座變電站已全面竣工，結(jié)算工作基本完成?？h調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)初步設(shè)計(jì)已審批，批復(fù)資金為100%，歷年電費(fèi)回收率達(dá)22.9%。
三是加強(qiáng)了對(duì)外線維護(hù)管理人員的管理，抓緊重點(diǎn)負(fù)荷區(qū)的線路整改，以及加強(qiáng)供電設(shè)備巡檢和無(wú)功管理。制定了無(wú)功、電壓管理辦法，完善了無(wú)功補(bǔ)償裝置，加強(qiáng)了表計(jì)管理，特別是重要客戶表計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)力度，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。
第三、加大了反竊電力度。
20xx年，我借助《江西省反竊電辦法》的頒布實(shí)施，組織開(kāi)展了經(jīng)常性的反竊電活動(dòng)，查處了一批惡性竊電案件，經(jīng)法院公開(kāi)宣判，判處竊電犯13人，在用電客戶中引起了很大的震動(dòng)，有效地遏制了社會(huì)竊電行為，整頓了用電秩序。全年共查處各類竊電案件14起，追補(bǔ)電量132萬(wàn)kwh，補(bǔ)交電費(fèi)7萬(wàn)余元，核查營(yíng)銷五率253件，追補(bǔ)損失13.7萬(wàn)元。
第四、加大財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)力度，提高了企業(yè)贏利能力。
一是加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，年初制定了年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，實(shí)行成本費(fèi)用支出計(jì)劃控制，對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支實(shí)行嚴(yán)格的申報(bào)審批制度。
二是對(duì)公司負(fù)債、貸款等資金，及時(shí)吃透國(guó)家金融政策，組織有關(guān)人員同銀行多方協(xié)調(diào)，通過(guò)轉(zhuǎn)貸還本付息等手段，減少支出15萬(wàn)元。
三是進(jìn)行了電價(jià)的同網(wǎng)同價(jià)測(cè)算工作，并對(duì)股改時(shí)，水電局單方提高小水電電價(jià)問(wèn)題，進(jìn)行了座談協(xié)調(diào)，已向省市物價(jià)局呈報(bào)了關(guān)于理順小水電上縣網(wǎng)電價(jià)的報(bào)告。
四是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了審計(jì)力度，查處了xx供區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所違反公司財(cái)經(jīng)制度，截留罰沒(méi)電費(fèi)、勞務(wù)工資等收入私設(shè)小金庫(kù)問(wèn)題，共罰沒(méi)金額41217.9元，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
3、以多經(jīng)產(chǎn)業(yè)為突破口，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)是主業(yè)實(shí)現(xiàn)減人增效、轉(zhuǎn)崗分流，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高效益，夯實(shí)發(fā)展后勁的有效途徑。一年來(lái)，在開(kāi)拓發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)中，我注重把握市場(chǎng)走勢(shì)，洞察市場(chǎng)信息、選好項(xiàng)目，打造品牌，提升品位，把多經(jīng)做大做強(qiáng)，形成具有xx電力特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一是完成了電力開(kāi)發(fā)公司股份制改制工作。即由主業(yè)、開(kāi)發(fā)公司和公司員工入股改制，共分2500股，每股股金500元，其中主業(yè)占30%的股份，開(kāi)發(fā)公司占20%股份，員工占50%股份。公司班子成員每人認(rèn)購(gòu)股份4股以上，中層干部每人認(rèn)購(gòu)股份3股以上，站所長(zhǎng)每人認(rèn)購(gòu)股份2股以上，一般員工每人認(rèn)購(gòu)股份1股以上，并成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，進(jìn)行了清產(chǎn)核資，將其推入市場(chǎng)，自謀發(fā)展。
二是舉全公司之力，共謀多經(jīng)發(fā)展大計(jì)。為推動(dòng)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使公司全體員工能“人人想多經(jīng)，人人參與多經(jīng)”，規(guī)定各中心所必須想辦法興辦一個(gè)多經(jīng)項(xiàng)目。另外，為擴(kuò)大新辦印刷廠的社會(huì)影響，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，我還組織建立激勵(lì)機(jī)制，宣傳發(fā)動(dòng)全體員工積極參與幫助承接印刷業(yè)務(wù)，并將此納入各單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中考核。7月份我經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析，由電力開(kāi)發(fā)公司與xx供電局明珠實(shí)業(yè)公司聯(lián)合組建了xx明珠廣告裝璜分公司，年底又在醪橋租用100畝土地，興辦花木產(chǎn)業(yè)。從而形成了集工程安裝、電氣修理、物資經(jīng)銷、打字復(fù)印、廣告裝璜、水電開(kāi)發(fā)、園林花木等為一體的多經(jīng)產(chǎn)業(yè)鏈。新辦印刷廠不僅一舉打開(kāi)了縣內(nèi)印刷市場(chǎng)，而且在縣外也擠占了一定的市場(chǎng)，贏得了xx供電局和全市各兄弟縣公司的青睞。據(jù)統(tǒng)計(jì)印刷廠20xx年完成收入29.2萬(wàn)元，裝璜公司完成收入2萬(wàn)元，承裝公司完成收入207.9萬(wàn)元，物資公司完成收入181.9萬(wàn)元，修試公司完成收入135.2萬(wàn)元，水電公司完成發(fā)電量42萬(wàn)kwh，創(chuàng)收7.2萬(wàn)元，xx花木基地也注入資金55萬(wàn)元。全公司多種經(jīng)營(yíng)共實(shí)現(xiàn)收入733萬(wàn)元，利潤(rùn)4.1萬(wàn)元，成為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“半壁江山”和員工轉(zhuǎn)崗分流的新的用武之地。
4、以設(shè)備管理為著力點(diǎn)，夯實(shí)電力網(wǎng)架基礎(chǔ)。
一是研究制定了縣域電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，做到電網(wǎng)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，建立健全了一套完整的設(shè)備管理制度，并以責(zé)任狀形式分解到各職能部門(mén)。
二是加強(qiáng)了設(shè)備管理。(1)開(kāi)展了35kv變電站設(shè)備評(píng)級(jí)工作，設(shè)備完好率為100%，完成了35kv變電站預(yù)試工作。(2)開(kāi)展了兩次繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督自檢自查工作。(3)嚴(yán)格了設(shè)備巡視制度和缺陷管理制度，設(shè)備消缺及時(shí)率大大提高，設(shè)備故障率明顯下降。(4)對(duì)重要設(shè)備還建立了臺(tái)帳管理制度，實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備“個(gè)性化”檔案管理。整個(gè)生產(chǎn)形勢(shì)由事后處理轉(zhuǎn)化為事前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的可控、在控。
三是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)了電力網(wǎng)架基礎(chǔ)。迄今農(nóng)網(wǎng)改造工程已完成10kv新建工程374km，10kv改造工程472km，新建臺(tái)變265臺(tái)，改造臺(tái)變916臺(tái)，一戶一表工程完成11萬(wàn)戶，共完成農(nóng)改資金5340萬(wàn)元。為了加快完成工程結(jié)算速度，我安排專門(mén)成立了結(jié)算小組，采取邊施工邊結(jié)算，做到工程完成，結(jié)算同時(shí)完成，解決了以往實(shí)際工程竣工而遲遲結(jié)算不出的弊端。目前，一期工程已結(jié)算資金4585萬(wàn)元，竣工結(jié)算報(bào)告已報(bào)省公司復(fù)核批準(zhǔn)。35kv新建改造工程xx、xx、xx、xx四座變電站已全面竣工，結(jié)算工作基本完成?？h調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)初步設(shè)計(jì)已審批，批復(fù)資金為433萬(wàn)元，已進(jìn)入施工安裝階段。第二批農(nóng)改工程批復(fù)資金1620萬(wàn)元，已完成669萬(wàn)元。
通過(guò)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，我縣10kv、35kv輸變電設(shè)備完好率達(dá)100%，其中一類設(shè)備占有率70%;高耗能配電變壓器已全部更新改造;繼電保護(hù)和電網(wǎng)自動(dòng)裝置校驗(yàn)完成率為100%，投運(yùn)率達(dá)95%;電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)完成率達(dá)100%。
5、以創(chuàng)建省電力公司雙文明單位為主線，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，整體提升企業(yè)管理水平。
一是提升了班子自身管理水平。(1)堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，組織班子成員每月集中一天時(shí)間學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想以及國(guó)電公司和省電力公司有關(guān)文件和會(huì)議精神，為推動(dòng)公司兩個(gè)文明建設(shè)奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造中，我能堅(jiān)持打頭陣，挑重?fù)?dān)，力當(dāng)全體員工的表率。(2)堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都要經(jīng)班子成員充分討論，達(dá)成共識(shí)，形成決定，再交職代會(huì)討論通過(guò)實(shí)施。(3)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。為把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，及時(shí)成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見(jiàn)》、《關(guān)于貫徹落實(shí)縣委、縣政府黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)誡勉談話制度實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū);認(rèn)真抓好了黨風(fēng)廉政教育，組織黨員干部學(xué)習(xí)了《鄧小平論黨員干部廉潔自律》，國(guó)電公司紀(jì)檢組、監(jiān)察局編輯出版的《警鐘》，觀看了反腐倡廉影片《生死抉擇》;召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查自糾專題民主生活會(huì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議。10月份與縣檢察院建立了共同預(yù)防職工職務(wù)犯罪的監(jiān)督機(jī)制。大大轉(zhuǎn)變了廣大黨員干部的作風(fēng)，提高了他們的拒腐防變能力;(4)認(rèn)真組織開(kāi)展了民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子和民主評(píng)議黨員活動(dòng)，激發(fā)了黨員干部的工作積極性，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)改革與發(fā)展。
二是提升了班子黨建工作水平。我先后組織有關(guān)人員制訂了《黨總支工作條例》、《黨總支議事規(guī)則》、《黨總支例會(huì)制度》、《經(jīng)理定期向黨總支匯報(bào)制度》等一系列制度。組建和完善了各基層組織，成立了6個(gè)基層黨支部，制定了《基層黨支部工作管理?xiàng)l例》，使公司黨組織各項(xiàng)工作邁入規(guī)范化軌道。一年來(lái)，我結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開(kāi)展了“一個(gè)黨員，一面旗幟”的黨員崗位責(zé)任活動(dòng)和“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，讓黨員干部分線把關(guān)，帶頭開(kāi)展崗位練兵。認(rèn)真組織開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠(chéng)信電力員工”的主題教育等活動(dòng)。印制了政治學(xué)習(xí)筆記600本，分發(fā)給廣大黨員和員工，要求黨群辦每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，并定期抽查。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)共青團(tuán)的組織領(lǐng)導(dǎo)，分別組織開(kāi)展了“青年志愿者”和“樹(shù)江西人新形象，做誠(chéng)信電力員工”宣傳日活動(dòng)，印發(fā)宣傳單1000余份，接受咨詢服務(wù)500余人次。七一前夕舉辦了“樹(shù)江西人新形象、做誠(chéng)信電力員工”歌詠比賽，與縣委宣傳部聯(lián)合舉辦了“樹(shù)江西人新形象，吉水展風(fēng)采”歌詠晚會(huì)和“供電杯”歌詠比賽，與縣委組織部聯(lián)合舉辦“慶祝黨的生日，創(chuàng)建文明社區(qū)·萬(wàn)家樂(lè)”文藝晚會(huì)，公司組織的參賽、參演節(jié)目均獲得了好評(píng)。系列活動(dòng)的開(kāi)展既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子與員工的凝聚力。
三是提升了班子日常管理水平。(1)加強(qiáng)了專業(yè)培訓(xùn)和站所建設(shè)。組織制定了員工中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，印發(fā)600本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記發(fā)給每一位員工進(jìn)行自學(xué)，還先后組織舉辦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，技師考前培訓(xùn)班等20余期，培訓(xùn)員工1000余人次，提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。同時(shí)鼓勵(lì)青年員工參加專業(yè)對(duì)口的自學(xué)考試和函授教育，目前全公司已有52人通過(guò)函授和自學(xué)取得大中專以上學(xué)歷，21人正參加各大中專院校函授、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。(2)積極組織開(kāi)展供電所管理年活動(dòng)，加強(qiáng)了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的管理，落實(shí)了站(所)崗位責(zé)任，完善了班組工作制度，涌現(xiàn)了白沙、八都、黃橋等一批規(guī)范化管理供電所，并已向省公司申報(bào)復(fù)查確認(rèn)。(3)加強(qiáng)了基礎(chǔ)檔案管理。根據(jù)《企業(yè)基礎(chǔ)資料管理規(guī)定》和《農(nóng)村電網(wǎng)檔案管理規(guī)定》，組織有關(guān)人員對(duì)各類必備的基礎(chǔ)資料目錄進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種資料及圖紙、帳卡、記錄、報(bào)表共80種，細(xì)化建檔項(xiàng)目201項(xiàng)。匯編完成了涵蓋領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)(生活)文化環(huán)境建設(shè)、工作機(jī)制建設(shè)、安全管理、設(shè)備和生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等十個(gè)方面的雙文明單位創(chuàng)建基本制度匯編共3本170項(xiàng)制度，在省公司和吉安供電局領(lǐng)導(dǎo)和專家的雙創(chuàng)檢查中得到好評(píng)。同時(shí)，認(rèn)真抓好檔案的整理歸檔工作，已完成人事檔案、文書(shū)檔案、財(cái)務(wù)檔案、生產(chǎn)設(shè)備檔案、營(yíng)銷檔案的初步整理工作，公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的檔案庫(kù)房正在裝修安裝之中。
四是提升了班子綜合管理水平。我結(jié)合雙文明單位創(chuàng)建整改工作的開(kāi)展，狠抓企業(yè)廠容廠貌建設(shè)，全面優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境。(1)投資44.6萬(wàn)元，建起了14座規(guī)范化的營(yíng)業(yè)窗口，水南、雙村供電所辦公樓已興建，xx供電所已購(gòu)舊房裝修改造，投資100多萬(wàn)元的公司辦公大樓新建部分主體工程于年底完工，舊樓裝修改造正在全面實(shí)施，有條件的供電所、變電站已全部進(jìn)行場(chǎng)地平整、綠化，建成花園式的供電所、變電站。公司辦公樓建成后，將成為縣城一個(gè)新的亮點(diǎn)和一道亮麗的風(fēng)景線。(2)組織制定了文明生產(chǎn)管理制度和后勤管理制度，進(jìn)行經(jīng)常性的考核評(píng)比，使全體員工形成了一種保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，各種材料、設(shè)備擺放整齊，著裝整潔，舉止文明的良好習(xí)慣，在xx供電局進(jìn)行的整改驗(yàn)收工作中得到好評(píng)，并被省公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為整改力度最大，成效最為顯著的公司。
6、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，整體提升企業(yè)形象。
一是本著“真承諾、抓重點(diǎn)、講實(shí)效、辦實(shí)事”的原則，大力推行“誠(chéng)信”工程。在進(jìn)一步完善縣城和xx營(yíng)業(yè)大廳建設(shè)管理的同時(shí)，又在xx等15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了規(guī)范化營(yíng)業(yè)廳，實(shí)行報(bào)裝、報(bào)修、咨詢、投訴“一條龍”服務(wù)。為方便客戶，還建立了公司各單位、科室圍繞“窗口”轉(zhuǎn)，“窗口”圍繞客戶轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，全面推行“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的工作程序。簡(jiǎn)化了辦事程序，端正了行風(fēng)。各供電所都制訂了搶修、報(bào)裝流程圖，印制了客戶意見(jiàn)簿，公開(kāi)了報(bào)修電話，成立了搶修小分隊(duì)，設(shè)立了值班室，實(shí)行24小時(shí)輪流值班，全面兌現(xiàn)各項(xiàng)承諾內(nèi)容，贏得了廣大客戶的普遍好評(píng)。
二是建立健全約束機(jī)制。為主動(dòng)接受社會(huì)各界和廣大用電客戶對(duì)公司行風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督，去年聘請(qǐng)了26名供電服務(wù)質(zhì)量(行風(fēng))監(jiān)督員，開(kāi)通了投訴舉報(bào)電話;制定了《投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，并設(shè)立了供電服務(wù)投訴舉報(bào)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金5萬(wàn)元，鼓勵(lì)社會(huì)各界對(duì)電力行業(yè)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督。
三是規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。先后制訂了《嚴(yán)禁以電謀私實(shí)施細(xì)則》、《文明服務(wù)用語(yǔ)》、《停送電管理辦法》等管理措施，建立了客戶聯(lián)系制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制，形象工作責(zé)任追究制和客戶回訪制，規(guī)定全體員工不論是否屬本職工作范圍，均應(yīng)及時(shí)主動(dòng)了解、幫助解決客戶的需求，樹(shù)立了公司的嶄新形象。
四是深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。一年來(lái)，我在鞏固和延伸“誠(chéng)信工程”活動(dòng)已取得成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)的部署和要求認(rèn)真組織開(kāi)展了“樹(shù)江西人新形象，電力員工在行動(dòng)”活動(dòng)，“走千家，訪萬(wàn)戶”供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)走訪活動(dòng)等。7月份全縣優(yōu)化投資環(huán)境責(zé)任單位和部門(mén)形象測(cè)評(píng)大會(huì)之后，我極為重視，及時(shí)召開(kāi)了有關(guān)會(huì)議對(duì)形象測(cè)評(píng)中反映出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，印發(fā)了形象測(cè)評(píng)整改實(shí)施方案，制訂了整改措施，大力開(kāi)展了形象測(cè)評(píng)整改活動(dòng)。幾次活動(dòng)共印發(fā)宣傳單1000余份，征詢客戶意見(jiàn)函500余份，走訪單位客戶100余戶，城鄉(xiāng)居民客戶180余戶，召開(kāi)客戶座談會(huì)2次，印發(fā)經(jīng)理致客戶公開(kāi)信145件，共收集整理客戶意見(jiàn)52條，已處理回訪45件，得到廣大用電客戶廣泛好評(píng)，在年底縣委、縣政府組織的72位形象測(cè)評(píng)代表對(duì)29家形象被測(cè)評(píng)單位的測(cè)評(píng)中名列第一名，被縣委、縣政府授予循環(huán)紅旗。
三、正視困難，尋找差距，積極化解工作中存在的難題和問(wèn)題。
過(guò)去的一年，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作，公司也取得了一些成績(jī)，但這些成績(jī)的取得，是緊緊依靠吉安供電局正確領(lǐng)導(dǎo)以及縣委、縣政府大力支持的結(jié)果，是公司黨政兩套班子團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的見(jiàn)證，更是全公司廣大黨員、干部和員工勵(lì)精圖治、負(fù)重攀登的結(jié)晶，我作為公司的一名“當(dāng)家人”，只不過(guò)做了一些搭橋鋪路、出謀獻(xiàn)策、推波助瀾的工作。
取得的成績(jī)已成為過(guò)去，沒(méi)有任何理由自滿自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問(wèn)題還很多，壓在肩上的擔(dān)子仍然非常重，急待解決的問(wèn)題也不少。
(一)工作方面存在的問(wèn)題和困難。
在總結(jié)工作，肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全工作五項(xiàng)不到位:(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意識(shí)不到位;(3)兩票執(zhí)行規(guī)范不到位;(4)現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位;(5)安全活動(dòng)不到位。
2、經(jīng)營(yíng)工作五項(xiàng)不到位:(1)線損管理不到位;(2)電費(fèi)清繳不到位;(3)計(jì)量工作不到位;(4)工作質(zhì)量考核不到位;(5)效益意識(shí)不到位。
3、黨群工作力量薄弱。
4、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。
5、社會(huì)形象還有待于進(jìn)一步塑造。
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基地建設(shè)薄弱。
(二)自身存在的不足。
1、因農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)員工的政治理論學(xué)習(xí)和思想教育工作有所放松。
2、對(duì)員工和下屬批評(píng)多、表?yè)P(yáng)少，有急躁情緒，批評(píng)下屬考慮能否接受少。
存在困難和差距并不可怕，關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣，自強(qiáng)不息的精神，奮起直追的行動(dòng)。正視困難和差距，是為了更好地開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。
四、認(rèn)清形勢(shì)，抓實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)20xx年兩個(gè)文明建設(shè)更大跨越。
20xx年是我們貫徹落實(shí)黨的十六大精神，全面建設(shè)小康社會(huì)的第一年，這一年公司將實(shí)現(xiàn)省文明單位稱號(hào)，繼而向一流縣級(jí)供電企業(yè)邁進(jìn)。由此確定20xx年我的總的工作思路是:堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在xx供電局和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定、效益四個(gè)環(huán)節(jié)，以發(fā)展為主題，大力開(kāi)拓電力市場(chǎng);以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，全面提高員工綜合素質(zhì);以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，強(qiáng)化人力資源管理，全面實(shí)施三項(xiàng)制度改革;以強(qiáng)化安全管理為基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定;以站所管理為落腳點(diǎn)，全面提升營(yíng)銷管理水平;以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)整體形象;以科技進(jìn)步為動(dòng)力，全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理;以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大資本運(yùn)營(yíng)力度，普遍提高員工生活水平;以發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)為突破口，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、實(shí)事求是的創(chuàng)新精神，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)更大跨越。
(一)20xx年主要目標(biāo)。
1、售電量:力爭(zhēng)完成8300萬(wàn)kwh。
2、利潤(rùn):力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)16萬(wàn)元。
433萬(wàn)元，已進(jìn)入施工安裝階段。第二批農(nóng)改工程批復(fù)資金1620萬(wàn)元，已完成669萬(wàn)元。
通過(guò)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，我縣10kv、35kv輸變電設(shè)備完好率達(dá)100%，其中一類設(shè)備占有率70%;高耗能配電變壓器已全部更新改造;繼電保護(hù)和電網(wǎng)自動(dòng)裝置校驗(yàn)完成率為100%，投運(yùn)率達(dá)95%;電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)完成率達(dá)100%。
5、以創(chuàng)建省電力公司雙文明單位為主線，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，整體提升企業(yè)管理水平。
一是提升了班子自身管理水平。(1)堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，組織班子成員每月集中一天時(shí)間學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想以及國(guó)電公司和省電力公司有關(guān)文件和會(huì)議精神，為推動(dòng)公司兩個(gè)文明建設(shè)奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造中，我能堅(jiān)持打頭陣，挑重?fù)?dān)，力當(dāng)全體員工的表率。(2)堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都要經(jīng)班子成員充分討論，達(dá)成共識(shí)，形成決定，再交職代會(huì)討論通過(guò)實(shí)施。(3)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。為把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，及時(shí)成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見(jiàn)》、《關(guān)于貫徹落實(shí)縣委、縣政府黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)誡勉談話制度實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū);認(rèn)真抓好了黨風(fēng)廉政教育，組織黨員干部學(xué)習(xí)了《鄧小平論黨員干部廉潔自律》，國(guó)電公司紀(jì)檢組、監(jiān)察局編輯出版的《警鐘》，觀看了反腐倡廉影片《生死抉擇》;召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查自糾專題民主生活會(huì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議。10月份與縣檢察院建立了共同預(yù)防職工職務(wù)犯罪的監(jiān)督機(jī)制。大大轉(zhuǎn)變了廣大黨員干部的作風(fēng)，提高了他們的拒腐防變能力;(4)認(rèn)真組織開(kāi)展了民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子和民主評(píng)議黨員活動(dòng)，激發(fā)了黨員干部的工作積極性，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)改革與發(fā)展。
二是提升了班子黨建工作水平。我先后組織有關(guān)人員制訂了《黨總支工作條例》、《黨總支議事規(guī)則》、《黨總支例會(huì)制度》、《經(jīng)理定期向黨總支匯報(bào)制度》等一系列制度。組建和完善了各基層組織，成立了6個(gè)基層黨支部，制定了《基層黨支部工作管理?xiàng)l例》，使公司黨組織各項(xiàng)工作邁入規(guī)范化軌道。一年來(lái)，我結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開(kāi)展了“一個(gè)黨員，一面旗幟”的黨員崗位責(zé)任活動(dòng)和“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，讓黨員干部分線把關(guān)，帶頭開(kāi)展崗位練兵。認(rèn)真組織開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠(chéng)信電力員工”的`主題教育等活動(dòng)。印制了政治學(xué)習(xí)筆記600本，分發(fā)給廣大黨員和員工，要求黨群辦每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，并定期抽查。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)共青團(tuán)的組織領(lǐng)導(dǎo)，分別組織開(kāi)展了“青年志愿者”和“樹(shù)江西人新形象，做誠(chéng)信電力員工”宣傳日活動(dòng)，印發(fā)宣傳單1000余份，接受咨詢服務(wù)500余人次。七一前夕舉辦了“樹(shù)江西人新形象、做誠(chéng)信電力員工”歌詠比賽，與縣委宣傳部聯(lián)合舉辦了“樹(shù)江西人新形象，吉水展風(fēng)采”歌詠晚會(huì)和“供電杯”歌詠比賽，與縣委組織部聯(lián)合舉辦“慶祝黨的生日，創(chuàng)建文明社區(qū)·萬(wàn)家樂(lè)”文藝晚會(huì)，公司組織的參賽、參演節(jié)目均獲得了好評(píng)。系列活動(dòng)的開(kāi)展既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子與員工的凝聚力。
三是提升了班子日常管理水平。(1)加強(qiáng)了專業(yè)培訓(xùn)和站所建設(shè)。組織制定了員工中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，印發(fā)600本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記發(fā)給每一位員工進(jìn)行自學(xué)，還先后組織舉辦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，技師考前培訓(xùn)班等20余期，培訓(xùn)員工1000余人次，提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。同時(shí)鼓勵(lì)青年員工參加專業(yè)對(duì)口的自學(xué)考試和函授教育，目前全公司已有52人通過(guò)函授和自學(xué)取得大中專以上學(xué)歷，21人正參加各大中專院校函授、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。(2)積極組織開(kāi)展供電所管理年活動(dòng)，加強(qiáng)了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的管理，落實(shí)了站(所)崗位責(zé)任，完善了班組工作制度，涌現(xiàn)了白沙、八都、黃橋等一批規(guī)范化管理供電所，并已向省公司申報(bào)復(fù)查確認(rèn)。(3)加強(qiáng)了基礎(chǔ)檔案管理。根據(jù)《企業(yè)基礎(chǔ)資料管理規(guī)定》和《農(nóng)村電網(wǎng)檔案管理規(guī)定》，組織有關(guān)人員對(duì)各類必備的基礎(chǔ)資料目錄進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種資料及圖紙、帳卡、記錄、報(bào)表共80種，細(xì)化建檔項(xiàng)目201項(xiàng)。匯編完成了涵蓋領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)(生活)文化環(huán)境建設(shè)、工作機(jī)制建設(shè)、安全管理、設(shè)備和生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等十個(gè)方面的雙文明單位創(chuàng)建基本制度匯編共3本170項(xiàng)制度，在省公司和吉安供電局領(lǐng)導(dǎo)和專家的雙創(chuàng)檢查中得到好評(píng)。同時(shí)，認(rèn)真抓好檔案的整理歸檔工作，已完成人事檔案、文書(shū)檔案、財(cái)務(wù)檔案、生產(chǎn)設(shè)備檔案、營(yíng)銷檔案的初步整理工作，公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的檔案庫(kù)房正在裝修安裝之中。
四是提升了班子綜合管理水平。我結(jié)合雙文明單位創(chuàng)建整改工作的開(kāi)展，狠抓企業(yè)廠容廠貌建設(shè)，全面優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境。(1)投資44.6萬(wàn)元，建起了14座規(guī)范化的營(yíng)業(yè)窗口，水南、雙村供電所辦公樓已興建，xx供電所已購(gòu)舊房裝修改造，投資100多萬(wàn)元的公司辦公大樓新建部分主體工程于年底完工，舊樓裝修改造正在全面實(shí)施，有條件的供電所、變電站已全部進(jìn)行場(chǎng)地平整、綠化，建成花園式的供電所、變電站。公司辦公樓建成后，將成為縣城一個(gè)新的亮點(diǎn)和一道亮麗的風(fēng)景線。(2)組織制定了文明生產(chǎn)管理制度和后勤管理制度，進(jìn)行經(jīng)常性的考核評(píng)比，使全體員工形成了一種保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，各種材料、設(shè)備擺放整齊，著裝整潔，舉止文明的良好習(xí)慣，在xx供電局進(jìn)行的整改驗(yàn)收工作中得到好評(píng)，并被省公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為整改力度最大，成效最為顯著的公司。
6、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，整體提升企業(yè)形象。
一是本著“真承諾、抓重點(diǎn)、講實(shí)效、辦實(shí)事”的原則，大力推行“誠(chéng)信”工程。在進(jìn)一步完善縣城和xx營(yíng)業(yè)大廳建設(shè)管理的同時(shí)，又在xx等15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了規(guī)范化營(yíng)業(yè)廳，實(shí)行報(bào)裝、報(bào)修、咨詢、投訴“一條龍”服務(wù)。為方便客戶，還建立了公司各單位、科室圍繞“窗口”轉(zhuǎn)，“窗口”圍繞客戶轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，全面推行“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的工作程序。簡(jiǎn)化了辦事程序，端正了行風(fēng)。各供電所都制訂了搶修、報(bào)裝流程圖，印制了客戶意見(jiàn)簿，公開(kāi)了報(bào)修電話，成立了搶修小分隊(duì)，設(shè)立了值班室，實(shí)行24小時(shí)輪流值班，全面兌現(xiàn)各項(xiàng)承諾內(nèi)容，贏得了廣大客戶的普遍好評(píng)。
二是建立健全約束機(jī)制。為主動(dòng)接受社會(huì)各界和廣大用電客戶對(duì)公司行風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督，去年聘請(qǐng)了26名供電服務(wù)質(zhì)量(行風(fēng))監(jiān)督員，開(kāi)通了投訴舉報(bào)電話;制定了《投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，并設(shè)立了供電服務(wù)投訴舉報(bào)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金5萬(wàn)元，鼓勵(lì)社會(huì)各界對(duì)電力行業(yè)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督。
三是規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。先后制訂了《嚴(yán)禁以電謀私實(shí)施細(xì)則》、《文明服務(wù)用語(yǔ)》、《停送電管理辦法》等管理措施，建立了客戶聯(lián)系制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制，形象工作責(zé)任追究制和客戶回訪制，規(guī)定全體員工不論是否屬本職工作范圍，均應(yīng)及時(shí)主動(dòng)了解、幫助解決客戶的需求，樹(shù)立了公司的嶄新形象。
四是深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。一年來(lái)，我在鞏固和延伸“誠(chéng)信工程”活動(dòng)已取得成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)的部署和要求認(rèn)真組織開(kāi)展了“樹(shù)江西人新形象，電力員工在行動(dòng)”活動(dòng)，“走千家，訪萬(wàn)戶”供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)走訪活動(dòng)等。7月份全縣優(yōu)化投資環(huán)境責(zé)任單位和部門(mén)形象測(cè)評(píng)大會(huì)之后，我極為重視，及時(shí)召開(kāi)了有關(guān)會(huì)議對(duì)形象測(cè)評(píng)中反映出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，印發(fā)了形象測(cè)評(píng)整改實(shí)施方案，制訂了整改措施，大力開(kāi)展了形象測(cè)評(píng)整改活動(dòng)。幾次活動(dòng)共印發(fā)宣傳單1000余份，征詢客戶意見(jiàn)函500余份，走訪單位客戶100余戶，城鄉(xiāng)居民客戶180余戶，召開(kāi)客戶座談會(huì)2次，印發(fā)經(jīng)理致客戶公開(kāi)信145件，共收集整理客戶意見(jiàn)52條，已處理回訪45件，得到廣大用電客戶廣泛好評(píng)，在年底縣委、縣政府組織的72位形象測(cè)評(píng)代表對(duì)29家形象被測(cè)評(píng)單位的測(cè)評(píng)中名列第一名，被縣委、縣政府授予循環(huán)紅旗。
三、正視困難，尋找差距，積極化解工作中存在的難題和問(wèn)題。
過(guò)去的一年，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作，公司也取得了一些成績(jī)，但這些成績(jī)的取得，是緊緊依靠吉安供電局正確領(lǐng)導(dǎo)以及縣委、縣政府大力支持的結(jié)果，是公司黨政兩套班子團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的見(jiàn)證，更是全公司廣大黨員、干部和員工勵(lì)精圖治、負(fù)重攀登的結(jié)晶，我作為公司的一名“當(dāng)家人”，只不過(guò)做了一些搭橋鋪路、出謀獻(xiàn)策、推波助瀾的工作。
取得的成績(jī)已成為過(guò)去，沒(méi)有任何理由自滿自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問(wèn)題還很多，壓在肩上的擔(dān)子仍然非常重，急待解決的問(wèn)題也不少。
(一)工作方面存在的問(wèn)題和困難。
在總結(jié)工作，肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全工作五項(xiàng)不到位:(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意識(shí)不到位;(3)兩票執(zhí)行規(guī)范不到位;(4)現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位;(5)安全活動(dòng)不到位。
2、經(jīng)營(yíng)工作五項(xiàng)不到位:(1)線損管理不到位;(2)電費(fèi)清繳不到位;(3)計(jì)量工作不到位;(4)工作質(zhì)量考核不到位;(5)效益意識(shí)不到位。
3、黨群工作力量薄弱。
4、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。
5、社會(huì)形象還有待于進(jìn)一步塑造。
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基地建設(shè)薄弱。
(二)自身存在的不足。
1、因農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)員工的政治理論學(xué)習(xí)和思想教育工作有所放松。
2、對(duì)員工和下屬批評(píng)多、表?yè)P(yáng)少，有急躁情緒，批評(píng)下屬考慮能否接受少。
存在困難和差距并不可怕，關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣，自強(qiáng)不息的精神，奮起直追的行動(dòng)。正視困難和差距，是為了更好地開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。
四、認(rèn)清形勢(shì)，抓實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)20xx年兩個(gè)文明建設(shè)更大跨越。
20xx年是我們貫徹落實(shí)黨的十六大精神，全面建設(shè)小康社會(huì)的第一年，這一年公司將實(shí)現(xiàn)省文明單位稱號(hào)，繼而向一流縣級(jí)供電企業(yè)邁進(jìn)。由此確定20xx年我的總的工作思路是:堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在xx供電局和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定、效益四個(gè)環(huán)節(jié)，以發(fā)展為主題，大力開(kāi)拓電力市場(chǎng);以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，全面提高員工綜合素質(zhì);以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，強(qiáng)化人力資源管理，全面實(shí)施三項(xiàng)制度改革;以強(qiáng)化安全管理為基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定;以站所管理為落腳點(diǎn)，全面提升營(yíng)銷管理水平;以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)整體形象;以科技進(jìn)步為動(dòng)力，全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理;以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大資本運(yùn)營(yíng)力度，普遍提高員工生活水平;以發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)為突破口，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、實(shí)事求是的創(chuàng)新精神，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)更大跨越。
(一)20xx年主要目標(biāo)。
1、售電量:力爭(zhēng)完成8300萬(wàn)kwh。
2、利潤(rùn):力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)16萬(wàn)元。
3、電費(fèi)回收:當(dāng)年電費(fèi)回收率達(dá)100%，陳欠電費(fèi)回收率達(dá)20%以上。
4、線損率:控制在15%以內(nèi)。
5、安全工作:實(shí)現(xiàn)全年“六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。六無(wú):無(wú)特大事故和負(fù)主要責(zé)任的重大設(shè)備事故，無(wú)系統(tǒng)瓦解大面積停電事故;無(wú)重大火災(zāi)事故;無(wú)重大交通事故;無(wú)基建施工事故;無(wú)惡性誤操作事故。一杜絕:杜絕人身死亡事故。一控制:設(shè)備事故率控制在國(guó)電公司規(guī)定的范圍內(nèi)。送電事故率0.1次/百公里·年;變電事故率0.1次/臺(tái)·年。一實(shí)現(xiàn):20xx年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全公司3個(gè)百日安全周期。
6、3月底以前全面完成10kv及以下農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)和工程竣工決算工作。
7、文明單位建設(shè):實(shí)現(xiàn)省文明單位，創(chuàng)建省公司一流縣級(jí)供電企業(yè)。
8、多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入823萬(wàn)元，利潤(rùn)79.7萬(wàn)元。
9、檔案管理通過(guò)省驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
10、要辦的幾件實(shí)事:(1)完成中心變電站燈光球場(chǎng)的建設(shè);(2)健全男子籃球隊(duì)，組建女子籃球隊(duì);(3)完成雙村、水南供電所辦公樓續(xù)建工程，新建烏江、縣城、丁江、楓江供電所辦公樓;(4)實(shí)現(xiàn)員工著裝統(tǒng)一;(5)完成xx供電所籃球場(chǎng)的建設(shè);完成新供電大樓征地工作。
(二)20xx年主要工作。
一、進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)工作。繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止人為因素造成的重大設(shè)備損壞和重大責(zé)任事故，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真抓好安全性評(píng)價(jià)及整頓工作，從站所安全建設(shè)入手，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，抓好三級(jí)控制。繼續(xù)推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)技術(shù)措施和安全臺(tái)帳管理。進(jìn)一步深化“無(wú)違章”活動(dòng)年的開(kāi)展，開(kāi)展反習(xí)慣性違章，反事故演習(xí)活動(dòng)，安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，安全大檢查活動(dòng)，安全競(jìng)賽活動(dòng)，努力創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、集中精力，抓好站所建設(shè)和管理，以站所長(zhǎng)為龍頭帶動(dòng)全員創(chuàng)一流，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷管理，切實(shí)抓好線損管理和電費(fèi)回收工作，千方百計(jì)拓展電力市場(chǎng)。
2、大力開(kāi)展反竊電斗爭(zhēng)，打擊竊電行為，減少竊電損失;。
3、充分運(yùn)用法律手段，發(fā)揚(yáng)五千精神，加大電費(fèi)回收工作力度，確保當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零，歷年電費(fèi)30%。
4、提高全員電價(jià)意識(shí)，依法管理電價(jià)，積極爭(zhēng)取合理電價(jià)政策。
5、制定和實(shí)施以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為中心，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以引導(dǎo)客戶消費(fèi)并取得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益相統(tǒng)一為目的的市場(chǎng)營(yíng)銷新戰(zhàn)略。牢牢抓住吉水招商引資的契機(jī)，發(fā)展用電客戶，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)住用電客戶，積極宣傳和帶頭使用電力這一優(yōu)質(zhì)能源，大力發(fā)展用電負(fù)荷。進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)管理工作力度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，圍繞供電服務(wù)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的八字方針，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)全員講形象、塑形象，我的言行就是企業(yè)形象的濃厚氛圍，全員你追我趕，爭(zhēng)當(dāng)塑造企業(yè)新形象的模范標(biāo)兵，確保20xx年全縣形象測(cè)評(píng)前三名。
五、全面實(shí)施第二次人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，激發(fā)全員的崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全面調(diào)動(dòng)全員的工作積極性、主動(dòng)性和奉獻(xiàn)性。鼓勵(lì)員工干一行，學(xué)一行，愛(ài)一行，通一行，精一行。進(jìn)一步建立和完善激勵(lì)和約束機(jī)制，全面提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)力度。繼續(xù)抓好還貸降息，降低企業(yè)負(fù)債，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，使費(fèi)用成本控制在成本計(jì)劃內(nèi)。加速資金周轉(zhuǎn)率，提高資金使用效益。完成同價(jià)測(cè)算上報(bào)工作，爭(zhēng)取盡快理順小水電上縣網(wǎng)電價(jià)，確保企業(yè)應(yīng)有的盈利。
七、進(jìn)一步抓好檔案管理工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)檔案庫(kù)，完整、規(guī)范整理各類原始資料建檔歸庫(kù)管理，確保檔案管理晉升國(guó)家二級(jí)。
八、進(jìn)一步加大開(kāi)拓多經(jīng)經(jīng)營(yíng)力度，促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。
1、完成xx電站前期工作，千方百計(jì)、竭盡全力開(kāi)發(fā)水南電站。2、通過(guò)收購(gòu)或租賃縣域小水電站的方式，發(fā)展和壯大發(fā)電公司。
3、確保xx花木基地產(chǎn)品上市，首先著眼各縣公司、讓本公司花木落居全市各地，乃至落居全省各地。
4、千方百計(jì)造就一種全員為多經(jīng)接納業(yè)務(wù)的濃厚氛圍，充分利用全員的社會(huì)關(guān)系和親情關(guān)系，關(guān)心、支持和幫助多經(jīng)的發(fā)展。
5、進(jìn)一步完善多經(jīng)股改工作，加大全體員工對(duì)多經(jīng)控股份額。
九、實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。牢牢抓住科技與生產(chǎn)相結(jié)合這一關(guān)鍵，完成營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)，調(diào)度信息管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。為真正實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化，提供信息平臺(tái)和快捷載體。充分利用農(nóng)改契機(jī)，加快設(shè)備更新改造步伐，定期實(shí)施設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高企業(yè)設(shè)備的科技含量和現(xiàn)代化水平。初步開(kāi)展群眾性的科學(xué)技術(shù)研究活動(dòng)。
1、成立qc小組，擬訂課題，提高應(yīng)用能力。
2、廣泛運(yùn)用小改小革、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、論文評(píng)比和生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)等形象，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，切實(shí)為企業(yè)解決一些疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
3、開(kāi)展科研項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，抓好基礎(chǔ)管理和技術(shù)監(jiān)督工作。
4、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更趨規(guī)范、合理，切實(shí)抓好農(nóng)改工程的竣工結(jié)算工作，迎接省里驗(yàn)收。
十、積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，抓好精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度建設(shè)，落實(shí)工作責(zé)任制，提高工作效率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身思想和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持貫徹黨的民主集中制，完善議事規(guī)劃和決策機(jī)制，加強(qiáng)班子成員之間的溝通與配合，健全領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)決策制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體。進(jìn)一步解放思想、更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。抓好省文明單位建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，確保省文明單位建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格，全體動(dòng)員創(chuàng)建省公司一流供電企業(yè)。
2、要全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法》，確保機(jī)關(guān)本部和下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員不發(fā)生違法違紀(jì)事件，不發(fā)生造成惡劣影響的問(wèn)題。加大違法違紀(jì)案件查處力度，不發(fā)生有案不查、瞞案不報(bào)、查案不處的問(wèn)題。加大行風(fēng)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)力度，不發(fā)生影響企業(yè)形象的重大事件。不斷改進(jìn)作風(fēng)，把“創(chuàng)新務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、廉潔高效、政令暢通”作為公司工作的要求，大興調(diào)查研究之風(fēng)，反對(duì)形而上學(xué)和形式主義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持深入實(shí)際，研究解決企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的問(wèn)題，特別要深入到困難多、問(wèn)題多、矛盾多的地方去，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，傾聽(tīng)員工呼聲，反映員工意愿，扎扎實(shí)實(shí)地幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。運(yùn)用各種有效的工作機(jī)制、途徑、渠道來(lái)引導(dǎo)和促進(jìn)員工收集、管理與運(yùn)用知識(shí)的能力，全面熟悉和了解電力行業(yè)各項(xiàng)專業(yè)技能，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展企業(yè)生存與發(fā)展空間。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則及生活信念等企業(yè)文化教育，樹(shù)立起一種敢為人先、勇創(chuàng)一流的雄心和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，造就一種感恩、善念、包容、快樂(lè)的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的文明進(jìn)步。
20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響，展望新的一年，我將進(jìn)一步高舉鄧小平理論偉大旗幟，按照江澤民同志“三個(gè)代表”的要求，貫徹落實(shí)黨的十六大精神，按照xx供電局的部署，動(dòng)員和帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而進(jìn)，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，譜寫(xiě)我縣電力事業(yè)改革與發(fā)展的新篇章。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“馬歲已酬千里志，羊年再躍萬(wàn)重山。”寒冬漸遠(yuǎn)，新春已近。充滿希望的一年在向我們招手，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實(shí)。
我們的明天一定會(huì)更美好!
我們的事業(yè)一定會(huì)更強(qiáng)盛!
我們的愿望一定能實(shí)現(xiàn)!
最后，祝在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們?cè)谛碌囊荒昀?，萬(wàn)事如意，合家幸福!
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電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇四
自20____年我嚴(yán)格按照電力公司的規(guī)章制度，以及領(lǐng)導(dǎo)的要求，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20____年的工作情況總結(jié)如下：
一、20____年履職情況。
1.積極與政府部門(mén)加強(qiáng)工作溝通。
積極組織邀請(qǐng)發(fā)改委輸配電價(jià)成本監(jiān)審工作組、能監(jiān)辦相關(guān)部門(mén)與八大發(fā)電集團(tuán)營(yíng)銷部門(mén)，召開(kāi)了【20____】____號(hào)文件學(xué)習(xí)座談會(huì)，圍繞發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、電價(jià)政策、市場(chǎng)交易、價(jià)差倒掛、煤電聯(lián)動(dòng)、效能利用等方面進(jìn)行了深入溝通與交流，提出了發(fā)電企業(yè)訴求，期望推進(jìn)疏導(dǎo)解決__.______價(jià)差倒掛問(wèn)題，深入理解“______號(hào)文件”、購(gòu)銷價(jià)偏差和下步電價(jià)改革的思路。
2.積極了解電力市場(chǎng)狀況，掌握發(fā)電企業(yè)的訴求，及時(shí)向政府報(bào)告，明確下一步工作方案。
針對(duì)20____年我省社會(huì)用電量增長(zhǎng)持續(xù)放緩，我省火電發(fā)電量同比減少，統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)同比下降，燃煤發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然虧損的現(xiàn)狀，進(jìn)一步了解電力市場(chǎng)所存在的問(wèn)題，根據(jù)各大發(fā)電集團(tuán)訴求和建議，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)預(yù)期帶來(lái)的較大影響，及時(shí)向能源監(jiān)管辦公室進(jìn)行了專題匯報(bào)。
3.組織完成電力市場(chǎng)現(xiàn)貨培訓(xùn)，為發(fā)電企業(yè)提供多維度服務(wù)。
為貫徹落實(shí)《國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳國(guó)家能源局綜合司關(guān)于開(kāi)展電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)工件的通知》(發(fā)改辦能源〔________〕________號(hào))文件精神，組織進(jìn)行了第一期電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易專題培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)，得到了發(fā)改委有關(guān)部門(mén)、各發(fā)電集團(tuán)的大力支持，來(lái)自省內(nèi)各發(fā)電集團(tuán)、售電公司共____家企業(yè)______余人參加了本次培訓(xùn)，培訓(xùn)取得良好效果。
4.學(xué)習(xí)政策法規(guī)，做好二級(jí)持證企業(yè)的評(píng)估工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家能源局關(guān)于印發(fā)《出租出借承裝(修、試)電力設(shè)施許可證等違法行為認(rèn)定查處規(guī)范(試行)》，按照《能源監(jiān)管辦關(guān)于開(kāi)展20____年度承裝(修、試)電力設(shè)施許可持證企業(yè)證后監(jiān)管工作的通知》要求，及時(shí)對(duì)我省____家二級(jí)持證企業(yè)的遵守許可制度基本情況進(jìn)行了評(píng)估工作。
二、廉潔自律方面。
20____年，我嚴(yán)格按照黨中央和上級(jí)組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格要求自己，遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)和公司管理制度，廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)，沒(méi)有發(fā)生不廉潔行為。
電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
剛才_(tái)_x所長(zhǎng)就本所20__年綜合工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)及個(gè)人述職，講的很全面，現(xiàn)在由我就本人分管的工作情況作簡(jiǎn)要補(bǔ)充，并進(jìn)行個(gè)人述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評(píng)議。
____年8月，本人經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘后，被公司任命為葉坪供電所副所長(zhǎng)一職，根據(jù)所內(nèi)實(shí)際情況，主要分管創(chuàng)一流、營(yíng)銷稽核、營(yíng)業(yè)廳及所務(wù)日常管理等工作，工作開(kāi)展過(guò)程中，我充分把握三個(gè)結(jié)合，分管工作有了新的起色，基本情況如下：
1、創(chuàng)一流工作與日常管理相結(jié)合，提高了基礎(chǔ)管理水平一是積極營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。向員工灌輸創(chuàng)建就是發(fā)展，就是效益的觀念，不厭其煩的對(duì)員工宣傳，開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)是與我們切身利益息息相關(guān)的事，能提高自身發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)能享受到的相關(guān)優(yōu)惠政策，公司對(duì)狀元的優(yōu)惠政策是員工終身受益的好事，教育他們要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，有政策就要爭(zhēng)，引導(dǎo)他們積極爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，通過(guò)擺事實(shí)，講道理，員工思想得到轉(zhuǎn)變，營(yíng)造了濃厚創(chuàng)建氛圍，形成了全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢(shì)(以前員工對(duì)評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先認(rèn)識(shí)是不夠的，總認(rèn)為全公司上千號(hào)人，比自己干的好的大有人在，后來(lái)通過(guò)所內(nèi)的各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制及正確引導(dǎo)，現(xiàn)在大部分員工都摩拳擦掌，躍躍欲試，我想這是為本所邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好開(kāi)端)。二是把創(chuàng)建精神滲透到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持抓好了政令督查，加強(qiáng)了日常工作考核力度，要求各班組將本班昨日工作完成情況及當(dāng)天工作安排進(jìn)行公示，執(zhí)行班長(zhǎng)每周履行一天所務(wù)管理制，對(duì)當(dāng)天所內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、考核，執(zhí)行副班長(zhǎng)以上及內(nèi)業(yè)人員每天上下班簽到制，工作作風(fēng)得到了明顯好轉(zhuǎn);完善了基礎(chǔ)臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)臺(tái)帳于原來(lái)的數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化;修改完善了《環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》，推行了“6s”管理，創(chuàng)造了良好的辦公、生活環(huán)境，員工素養(yǎng)及日常行為習(xí)慣有了進(jìn)一步提高。通過(guò)全所努力，我們保持了省示范窗口、贛州三供電所和市雙文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)，順利申報(bào)了創(chuàng)四供電所。
2、營(yíng)銷稽核工作與用電普查相結(jié)合，提升了營(yíng)銷規(guī)范化管理水平一是規(guī)范了營(yíng)抄環(huán)節(jié)審核流程。針對(duì)以前由營(yíng)業(yè)員統(tǒng)攬電量上機(jī)，復(fù)核環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，差錯(cuò)率高的現(xiàn)象，我及時(shí)向計(jì)算機(jī)信息中心為每位班長(zhǎng)申請(qǐng)了“用電管理系統(tǒng)”id，由班長(zhǎng)對(duì)本班抄表復(fù)核負(fù)全責(zé)，并根據(jù)營(yíng)銷專職、營(yíng)業(yè)員及班長(zhǎng)的工作職責(zé)在各自的權(quán)限做了明確介定，形成了班長(zhǎng)復(fù)核——營(yíng)銷專職審核——營(yíng)業(yè)員票據(jù)打印為一條龍的管理模式，差錯(cuò)率大幅度減少，全年未發(fā)生營(yíng)抄事故。二是加大了用電檢查力度，充分發(fā)揮稽核班力量，對(duì)抗旱排灌抽水等臨時(shí)用電及違章違規(guī)用電的進(jìn)行了嚴(yán)厲查處打擊。今年，臨時(shí)用電收入共計(jì)：23649元，而往年的臨時(shí)用電收入幾乎為“零”;查處違章、竊電行為共計(jì)：4起，挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)：2200元;售電均價(jià)在售電量增長(zhǎng)30%的情況下，仍提升了2.27%。三是協(xié)助做好了營(yíng)銷普查等專項(xiàng)工作。根據(jù)所內(nèi)安排，我協(xié)助程靈同志做好營(yíng)銷用電普查工作，工作開(kāi)展過(guò)程中，我倆分工明確，由我負(fù)責(zé)外業(yè)部分。我?guī)ьI(lǐng)稽核班同志，親歷親為，嚴(yán)格按照所內(nèi)制訂的“兩上兩下”原則，將工作做實(shí)做細(xì)，在第一輪抽查中，共抽查了60%個(gè)臺(tái)區(qū)，每個(gè)臺(tái)區(qū)抽查了30%的用戶，對(duì)有差錯(cuò)的責(zé)令限期整改到位，組織了全所交叉檢查和所內(nèi)審查，對(duì)仍不符合規(guī)定的，向所內(nèi)提交了考核意見(jiàn)。確保本項(xiàng)工作取得了實(shí)效，打牢了營(yíng)銷管理基礎(chǔ)，得到公司各督察組的充分肯定。
3、營(yíng)業(yè)廳管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合，提升了企業(yè)形象一是倡導(dǎo)換位服務(wù)的理念，要求營(yíng)業(yè)員定位于“服務(wù)”這個(gè)基本準(zhǔn)則，按照“我到其他單位希望得到什么樣的服務(wù)，那么你就用你想要的服務(wù)方式去服務(wù)你的客戶”的標(biāo)準(zhǔn)，履行自己的服務(wù)行為，使微笑服務(wù)和真誠(chéng)服務(wù)在本所得到了充分體現(xiàn)。二是推行文明服務(wù)，要求營(yíng)業(yè)員必須按照“一證、兩說(shuō)、三聲、四要、五一、六不讓”“十項(xiàng)服務(wù)誠(chéng)諾”的服務(wù)要求，做到儀表端莊、用語(yǔ)文明，上班時(shí)嚴(yán)禁濃妝粉面，做到淡妝素雅，以的精神面貌展示給客戶，提升了企業(yè)窗口形象。三是加大了考核力度，將營(yíng)業(yè)員的工資、獎(jiǎng)金與班組電費(fèi)回收捆綁到一起，提高了責(zé)任感及服務(wù)質(zhì)量，能按規(guī)定收取滯納金，促進(jìn)了客戶自覺(jué)交費(fèi)意識(shí)。四是繼續(xù)執(zhí)行了首問(wèn)責(zé)任制和無(wú)周、午休制等行之有效的做法。確保了全年無(wú)越級(jí)上訪事件發(fā)生。
總之，20__年分管工作都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，也得到了上級(jí)的充分肯定。這些成績(jī)的取得，是公司栽培教導(dǎo)的結(jié)果，也是全所員工給予我大力支持的結(jié)果，在這里，請(qǐng)讓我衷心的說(shuō)一聲：謝謝!謝謝你們對(duì)我工作的大力支持!
通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)自己的表現(xiàn)作如下評(píng)價(jià)：一是思想端正。能以鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想武裝自己頭腦，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，工作積極進(jìn)取;能始終與公司保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能正確對(duì)待副職的位置，做到了行權(quán)不越權(quán)，參政不涉政，見(jiàn)缺補(bǔ)位，發(fā)揮了所長(zhǎng)左膀右臂的作用。
電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇六
20__年，對(duì)__公司來(lái)說(shuō)，大事多、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，在省公司黨組、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，積極應(yīng)對(duì)一系列歷史遺留問(wèn)題，穩(wěn)控了局面，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍安定。在年初六屆一次職代會(huì)上，我們深刻分析了安國(guó)公司面臨的發(fā)展形勢(shì)，正視差距，進(jìn)一步明確了“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)-全面提升公司發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司‘十二五’科學(xué)發(fā)展良好開(kāi)局”的全新思路，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標(biāo)，明確新任務(wù)，凝神聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，使得公司安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)凸顯，供電能力進(jìn)一步增強(qiáng);創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營(yíng)銷改革、財(cái)務(wù)管理、培訓(xùn)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益全面好轉(zhuǎn)，員工收入穩(wěn)步提高。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同，工作方式得到干部員工擁護(hù)，各項(xiàng)工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
今年以來(lái)，公司深入開(kāi)展隱患排查治理和無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)，未發(fā)生生產(chǎn)(基建)、重大設(shè)備、人身傷亡事故，截至11月30日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬(wàn)元;公司綜合電壓合格率98.38%，同比提高0.37個(gè)百分點(diǎn)，35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93，供電可靠率完成99.75%;截至11月底，公司實(shí)現(xiàn)購(gòu)電量4.26億kwh，同比增長(zhǎng)4.16%，完成市公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的90%;完成售電量4.08億kwh，同比增長(zhǎng)4.21%;綜合線損率完成6.03%，同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)銷售收入2.04億元，完成預(yù)算的92.28%，比去年同期增長(zhǎng)10.69%;電費(fèi)回收率、上繳率均為100%。以上各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期水平。與此同時(shí)，生產(chǎn)mis、營(yíng)銷mis系統(tǒng)順利上線運(yùn)行，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。
二、各項(xiàng)工作推進(jìn)情況。
1、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。
全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，堅(jiān)持“以人為本”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)整頓，大力開(kāi)展“查隱患、找根源、強(qiáng)管理、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，圓滿完成防汛、迎峰度夏，正在積極開(kāi)展迎峰度冬工作。深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真開(kāi)展班前班后會(huì)、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度，強(qiáng)化了各級(jí)各類現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動(dòng)稽查人員1396人次，稽查施工現(xiàn)場(chǎng)431個(gè)，發(fā)現(xiàn)違章33處，對(duì)相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰8500元。深入開(kāi)展無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作，創(chuàng)建無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)140個(gè),，按落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會(huì)議保電和節(jié)能減排工作任務(wù)。
2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機(jī)，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。
自有資金不足，籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難，是安國(guó)公司的實(shí)際情況。我們克服困難，找準(zhǔn)對(duì)策，充分利用上級(jí)電網(wǎng)建設(shè)資金，科學(xué)規(guī)劃，在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績(jī)。一是根據(jù)安國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合，及時(shí)滾動(dòng)修編電網(wǎng)十二五規(guī)劃，制定了項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向，同時(shí)也為我們爭(zhēng)取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準(zhǔn)確依據(jù)。二是充分利用上級(jí)資金，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程，新增配變66臺(tái)，容量9700千伏安，新建10kv線路1.91公里。完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)批復(fù)工程，新增35kv主變2臺(tái)，容量2萬(wàn)kva，新建10千伏線路25.04公里，新建配電變壓器142臺(tái)，容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高，有利保障了電力負(fù)荷增長(zhǎng)需求。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，公司對(duì)各類隱患合理安排，加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過(guò)月，重大缺陷不過(guò)周，緊急缺陷不過(guò)天”，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)綜自設(shè)備查缺力度，及時(shí)解決綜自設(shè)備存在的缺陷，確保了供電可靠率。四是通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用，開(kāi)展對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序的整頓，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序、混亂和安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的被動(dòng)局面，營(yíng)造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。
3、經(jīng)營(yíng)管理水平邁上新臺(tái)階。
sg186營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作，業(yè)擴(kuò)變更、電能計(jì)量、抄表計(jì)費(fèi)、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)電費(fèi)回收管理。一是對(duì)新增大客戶采用預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)售電，對(duì)現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級(jí)為預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)，對(duì)存在欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)客戶簽定購(gòu)電協(xié)議，實(shí)行先交費(fèi)后用電的管理模式，從源頭上規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化營(yíng)業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。購(gòu)置了200臺(tái)pos機(jī)，實(shí)現(xiàn)了pos交費(fèi)村村通。同時(shí)，積極與郵政儲(chǔ)蓄單位簽定協(xié)議，開(kāi)展電費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，方便了客戶，保障電費(fèi)回收。
我們對(duì)全市客戶檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查、清理，按線路、臺(tái)區(qū)、表箱順序建立客戶檔案，同步更新sg186營(yíng)銷系統(tǒng)信息，對(duì)新增及變更用電信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細(xì)致，整改措施更加有針對(duì)性。普查共發(fā)現(xiàn)電價(jià)執(zhí)行不正確客戶409戶，追回、避免經(jīng)濟(jì)損失約25.61萬(wàn)元。
我們積極引導(dǎo)各崗位人員，牢固樹(shù)立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對(duì)公司管理制度的學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，出臺(tái)一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強(qiáng)安全制度建設(shè)，用制度約束人的行為，對(duì)《班組安全活動(dòng)管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章稽查責(zé)任追究管理辦法》等多項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂完善。為規(guī)范物資采購(gòu)、領(lǐng)用流程，降低管理成本，出臺(tái)了《物資管理辦法》。為規(guī)范車輛管理，保障公司車輛的安全有序使用，出臺(tái)了《車輛管理辦法》。另一方面，為強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)，對(duì)新出臺(tái)的制度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和全過(guò)程控制，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了制度落實(shí)到位。
4、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新，各項(xiàng)工作典型引路，亮點(diǎn)凸顯。
一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時(shí)限要求，借鑒營(yíng)業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施方案，精心部署，順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集、上傳工作，農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。
二是在營(yíng)業(yè)普查過(guò)程中，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量，提高了工作效率，做為典型經(jīng)驗(yàn)受到市公司表彰，并向保定市21個(gè)縣公司進(jìn)行推廣。
三是推行全員績(jī)效管理，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機(jī)制，切實(shí)提高執(zhí)行力和管理效益。
四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署，深入開(kāi)展突出矛盾排查治理工作，制定實(shí)施方案，對(duì)排查出的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。截止目前，共排查出4大類5個(gè)問(wèn)題，已全部整改完畢。
五是積極開(kāi)展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問(wèn)題，完成了相關(guān)資料的報(bào)送工作。同時(shí)，在上劃過(guò)程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實(shí)質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則，從維護(hù)職工切身利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，認(rèn)真履行民主程序，保證了公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
六是隨著電力體制改革的深入，改革推進(jìn)過(guò)程中不斷出現(xiàn)新問(wèn)題，個(gè)別利益訴求不斷產(chǎn)生，維穩(wěn)工作面臨新的壓力。
回顧一年來(lái)的工作，我們因辛苦而充實(shí)，展望安國(guó)局下一步要走的歷程，充滿生機(jī)和活力，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，我們必須要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，尋找差距和不足，迎難而上。讓我們?cè)谑∈泄镜膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，奮力拚搏，全面完成20__年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確?！笆濉绷己瞄_(kāi)局，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作新局面。
電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我們自去年x月份畢業(yè)后，便來(lái)到__x送變電建設(shè)公司工作，在南寧經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)后，我們被分配到__省送變電三分公司各項(xiàng)目施工隊(duì)擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。開(kāi)始了邊摸索學(xué)習(xí)邊對(duì)工作實(shí)際負(fù)責(zé)的實(shí)習(xí)生涯。工程中我們從三通一平開(kāi)始，到基礎(chǔ)施工，組塔和放線，自始自終我們都在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，親歷其中，感想頗多。借此機(jī)會(huì)我代表我們新來(lái)技術(shù)員就我們半年多來(lái)在工地生產(chǎn)一線的工作做一個(gè)書(shū)面總結(jié)。
從學(xué)生到一名工程施工技術(shù)員，這需要一個(gè)過(guò)程，要適應(yīng)多種轉(zhuǎn)變：角色的轉(zhuǎn)變、行事思路的轉(zhuǎn)變、對(duì)人際關(guān)系的重視等等。
首先，作為剛?cè)肼毜囊幻聠T工，學(xué)習(xí)是最主要的，所謂實(shí)習(xí)就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。工地施工的很多東西是永遠(yuǎn)也無(wú)法從課堂中學(xué)來(lái)的，需要自己在實(shí)踐中去體悟。這一點(diǎn)我們感悟最深。無(wú)論是測(cè)量放線還是吊桿定位，這里沒(méi)有什么大學(xué)問(wèn)，但是沒(méi)有在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)就很難有效率地去做好它。所謂書(shū)上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。工程建設(shè)一線的實(shí)踐造就合格的工程師,在今后的工作中，我們要繼續(xù)努力實(shí)踐、反思實(shí)踐和再實(shí)踐，這樣才會(huì)較快地成長(zhǎng)為一名技術(shù)骨干!
其次，在工作中一定要突出對(duì)人際關(guān)系的重視，這一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)是以前所從沒(méi)有過(guò)的?，F(xiàn)在的工作一般都是團(tuán)隊(duì)行為，一個(gè)公司，一個(gè)班組，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，工作效率才會(huì)高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助，否則也會(huì)寸步難行。這一點(diǎn)在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒(méi)有一項(xiàng)工作是可以能夠由自己獨(dú)立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時(shí)在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會(huì)的高級(jí)動(dòng)物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊(duì)打交道的日子里，我就能充分感受到每個(gè)人都把自尊放在很重要的位置，無(wú)論他是處于什么樣地位，在向他們提意見(jiàn)或交代任務(wù)的時(shí)候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。從而保持一個(gè)較好的工作氣氛，使得工作得以順利展開(kāi)。
再次，安全、質(zhì)量、進(jìn)度，這是我們對(duì)工程管理著重點(diǎn)方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓(xùn)。在線路施工中，安全、質(zhì)量和進(jìn)度是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體，處理不好就會(huì)暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問(wèn)題，引發(fā)重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴(yán)重!進(jìn)度更是受到影響，工期一拖再拖。經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有了，社會(huì)效益更是損失慘重!“防城港事故”就是一個(gè)典型的例子，給我們敲響警鐘，也奠定了我們今后工作的主思路。
最后，我想談一下我們對(duì)公司管理和下面施工隊(duì)的認(rèn)識(shí)。時(shí)代在發(fā)展，實(shí)踐在更新。公司管理體制方面也要與時(shí)俱進(jìn)，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，對(duì)長(zhǎng)期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要，功夫在詩(shī)外，項(xiàng)目管理的水平也在項(xiàng)目部之外。我認(rèn)為在企業(yè)文化、制度等方面的建設(shè)和對(duì)各穩(wěn)定施工隊(duì)伍在管理、技術(shù)和安全等方面的.長(zhǎng)期投入，可能才是提高項(xiàng)目管理水平的可行之道。就我們?cè)诠さ噩F(xiàn)場(chǎng)工作6個(gè)多月以來(lái)，對(duì)我們所接觸的施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，在工作中能很明顯地感受他們?cè)诠芾砩洗致吐湮椋旅媸┕り?duì)伍管理者文化水平不高，安全意識(shí)不足、過(guò)于注重經(jīng)驗(yàn)而缺乏理論的指導(dǎo)，這些都難以適應(yīng)電力建設(shè)的嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)。像線路施工這樣一個(gè)帶有粗放色彩的勞動(dòng)密集性的行業(yè)，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設(shè)方面卻具有很大的挖掘空間。這一點(diǎn)既需要他們隊(duì)伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。這樣才能合作出水平、合作出效益。
以上四點(diǎn)是我們半年多來(lái)在工作實(shí)踐中的認(rèn)識(shí)，也是我們對(duì)工作實(shí)踐的簡(jiǎn)要總結(jié)。作為剛?cè)肼毜男聠T工，我們的優(yōu)點(diǎn)需要自己的不斷地去創(chuàng)造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補(bǔ)。在這近一年的工作過(guò)程中，總的來(lái)說(shuō)，工作是很愉快的。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很多幫助，受到重視，得到鍛煉。在此我們深表感謝!并真誠(chéng)愿意繼續(xù)為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。
電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇八
尊敬的公司董事會(huì)：
一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制。
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門(mén)職能作用。
電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇九
感謝各位職工代表和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，推選我為市供電公司及本公司的職工代表。在一年來(lái)的工作中。在各位職工和代表們的大力支持和幫助下，我就一年來(lái)如何履行黨辦主任和盡一名職工代表職責(zé)的情況做如下述職：
作為一名職工代表的職責(zé)和對(duì)其工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)。
職工代表大會(huì)是職工參預(yù)企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的有效渠道。全心全意依靠工人階級(jí)，認(rèn)真維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧是職代會(huì)的一項(xiàng)重要職責(zé)。參預(yù)企業(yè)內(nèi)部的民主管理是一名職工代表的權(quán)利和義務(wù)。作為一名職工代表這即是非常光榮和神圣的，但同時(shí)又肩負(fù)著重要的歷史使命。要如實(shí)地反映廣大職工的意愿，為職工利益積極工作。這是一名職工代表應(yīng)盡的義務(wù)。如何做，充分的保護(hù)了職工的積極性，形成了民主管理企業(yè)的氛圍，同時(shí)，根據(jù)公司的實(shí)際情況認(rèn)真組織開(kāi)展深受職工歡迎的文體活動(dòng)。鍛煉了身體，活躍了文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
參與企業(yè)的民主管理，使職工代表們充分使民主權(quán)利。是職代會(huì)的`一項(xiàng)主要工作任務(wù)。在每年的職代會(huì)上，按照職代會(huì)工作程序，都把企業(yè)的重大事項(xiàng)交給職工代表進(jìn)行充分的討論，如公司的管理制度、管理辦法、考核細(xì)則、獎(jiǎng)懲制度等。各項(xiàng)管理辦法在職代會(huì)上通過(guò)后，在執(zhí)行過(guò)程中做到了嚴(yán)格執(zhí)法，并將每季度的考核結(jié)果公布與眾，作到了獎(jiǎng)罰分明。職工心里服氣。根據(jù)廣大職工的意愿，開(kāi)展各種活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)健康、快速地發(fā)展起來(lái)。
注重職工代表的提案征集保證職工民主權(quán)利的行使。
職代會(huì)是行使民主權(quán)利的重要形式，作為工會(huì)委員會(huì)的成員，應(yīng)當(dāng)把職代會(huì)當(dāng)成每年的一件大事去對(duì)待。由于我公司工會(huì)成立較早，電力企業(yè)的工作性質(zhì)多年沒(méi)有重大的改變，職代會(huì)年年開(kāi)，提案年年，時(shí)間長(zhǎng)了大家往往覺(jué)得無(wú)話可說(shuō)。在征集提案中，我主抓了以下環(huán)節(jié)。一是從全公司整體工作出發(fā)，進(jìn)行正面引導(dǎo)。各方面工作做到事前心中有數(shù)。圍繞全公司工作的中心任務(wù)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討與研究。從考慮工會(huì)工作在公司工作中整體中處于位置出發(fā)，研究工會(huì)的各項(xiàng)具體的工作、從研究部分困難職工生活需求出發(fā)，解決這部分職工的后顧之憂。這些都是與提案有關(guān)的內(nèi)容。針對(duì)這些，公司召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，除傳達(dá)上級(jí)文件、要求外，還要進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā)。二是組織座談會(huì)，請(qǐng)身邊職工發(fā)言，只要是企業(yè)的事、大家的事，什么都可以談。認(rèn)真的聽(tīng)取職工的意見(jiàn)。三是把群眾的意思?xì)w納整理出來(lái)，再進(jìn)行修改和補(bǔ)充，形成初步議案。四是再次召開(kāi)會(huì)議，把初步議案與大家見(jiàn)面，逐字逐句地進(jìn)行審議，征求意見(jiàn)，持相同意見(jiàn)的人在提案上簽字。五是單位統(tǒng)一整理后上報(bào)職代會(huì)籌備組。整個(gè)提案的征集過(guò)程嚴(yán)肅認(rèn)真，大家明白代表們向大會(huì)提了哪些建議。因此，在傳達(dá)職代會(huì)精神的提案解答報(bào)告時(shí)，職工聽(tīng)得非常認(rèn)真，特別是當(dāng)聽(tīng)到大家共同關(guān)心的問(wèn)題予以解決時(shí)，職工非常高興。
維護(hù)職工利益促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
電力企業(yè)是國(guó)家的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是窗口服務(wù)行業(yè)。從根本上說(shuō)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)步與職工的利益是相一致的。企業(yè)效益好了，職工才有可能獲得更大利益。因此，我們一方面維護(hù)好職工的合法權(quán)益，另一方面也要維護(hù)企業(yè)的利益，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。做為一名職工代表，要全身心地貫徹落實(shí)職代會(huì)確定的企業(yè)奮斗目標(biāo)、重點(diǎn)工作。
電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇十
秋去冬來(lái)，轉(zhuǎn)眼間到了底。回顧這一年、回想這一年的人和事，確實(shí)是坎坷相伴，有得有失。但不可否認(rèn)的是我們從中學(xué)到了很多很多。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員在不斷地變化著、成長(zhǎng)著，共同見(jiàn)證著公司的壯大，并一步步走向成熟。
我是3月入職的，剛?cè)肼氊?fù)責(zé)公司的門(mén)衛(wèi)及室外接待的工作。憑借著不怕苦累的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)帶領(lǐng)下，得到了公司及大家的肯定和認(rèn)可。并且在第二季度的評(píng)優(yōu)評(píng)先中獲得了優(yōu)秀員工的稱號(hào)。這與領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和重視是分不開(kāi)的。之后以更大的熱情投入到日常工作中去。七月份應(yīng)公司需要及重視，被轉(zhuǎn)崗到行政辦公室。
作為一名行政專員，本職工作就是為大家做好后勤保障工作，服務(wù)好大家。但工作的初期，由于業(yè)務(wù)的不熟悉，出現(xiàn)過(guò)很多的紕漏和不足之處。在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指引及幫助下，有了很大的進(jìn)步提升。并且了解到了之前沒(méi)有涉及到的知識(shí)。這對(duì)將來(lái)的工作和生活有很大的幫助。在此再次感謝公司、領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助。
在此期間由于個(gè)人原因請(qǐng)過(guò)兩次長(zhǎng)假，導(dǎo)致在工作上不能持續(xù)有效的進(jìn)行，有不穩(wěn)定的情況和心里。十一月又應(yīng)公司需要調(diào)崗到銷售部，成為一名銷售顧問(wèn)。懷著從新開(kāi)始的心態(tài)，在銷售部門(mén)開(kāi)始學(xué)習(xí)關(guān)于汽車的知識(shí)和銷售方法。在主管、同事的幫助下，經(jīng)過(guò)幾周的學(xué)習(xí)，對(duì)汽車及銷售有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提升。相信不久的將來(lái)我也會(huì)是一名出色的銷售員。
內(nèi)地二手車行業(yè)還未走向正軌。但通過(guò)公司將近一年的運(yùn)營(yíng)可以看出公司對(duì)豫北地區(qū)的二手車行業(yè)的影響還是舉足輕重的'，各地的車商來(lái)店購(gòu)車足矣證明。而這些通過(guò)成功的交易、熟人的口碑、宣傳廣告、公司的三大承諾及三項(xiàng)檢測(cè)和公司的經(jīng)營(yíng)理念都會(huì)不斷壯大公司的影響力。側(cè)面從而提升銷量，增加利潤(rùn)。
而這個(gè)時(shí)期恰好又是百姓對(duì)汽車需求力增大的時(shí)期。新車更新?lián)Q代周期的縮短，無(wú)疑壯大了二手車市場(chǎng)，品牌的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，都是二手車行業(yè)的契機(jī)。二手車行業(yè)的前景是很樂(lè)觀的。而廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)，這都是商機(jī)。
公司的開(kāi)始運(yùn)營(yíng)后將進(jìn)一步增加公司的影響力，相信優(yōu)適得的品牌會(huì)影響到整個(gè)國(guó)內(nèi)的二手車行業(yè)。
新年即將到來(lái)，新的一年要對(duì)自己的工作提出更高的要求：首先，在業(yè)務(wù)方面，要放低姿態(tài)，多學(xué)習(xí)、詢問(wèn)，將業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提升。
其次，在同事方面，要虛心接受批評(píng)，認(rèn)真聽(tīng)取教育，關(guān)心傾聽(tīng)同事，加強(qiáng)了解，加深溝通，減少矛盾，合作雙贏。
再次，在公司制度上，要極力配合、服從安排、高姿態(tài)作為，為公司的壯大貢獻(xiàn)出自己的一份力。
一份耕耘一分收獲，相信在全體員工全力付出之后，公司會(huì)取得更大的業(yè)績(jī)。
新年新氣象、新年新業(yè)績(jī)、新年新收獲，在此祝愿大家新年快樂(lè)!
電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇十一
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及職工對(duì)我的信任，委任我擔(dān)任﹟﹟公司經(jīng)理。自我擔(dān)任﹟﹟公司經(jīng)理第一天起，我就知責(zé)任重大，在我的背后，是﹟﹟公司1700名職工的期待。兩年來(lái)，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對(duì)自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同志，以身作責(zé)。為了﹟﹟公司能夠擺脫困境，我可以無(wú)愧自已的說(shuō)：我盡力了。但是客觀環(huán)境的殘酷和自已能力水平的限制，邵陽(yáng)公司各方面工作雖有點(diǎn)起色和進(jìn)步，但仍未擺脫困境。
我上任后，首先是理順關(guān)系，尋找突破口。一方面是理順職﹟﹟公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序，改善了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設(shè)行政主管部門(mén)的關(guān)系，得到了他們的支持與理解。我們改善了內(nèi)外部環(huán)境后，工作開(kāi)始逐漸出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，今年我們承接任務(wù)12500萬(wàn)元，完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，兩個(gè)工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)良率達(dá)850%。
20xx年﹟﹟公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們﹟﹟公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工齊心協(xié)力，抓住了經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善的好時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以效益為中心，以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以管理為根本。尤其是﹟﹟公司機(jī)關(guān)全體同志，立足崗位做實(shí)事，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在資金短缺，55%的工資全年只發(fā)了八個(gè)月的情況下，大家毫無(wú)怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風(fēng)得到改進(jìn)，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項(xiàng)目管理有待加強(qiáng)；安全生產(chǎn)問(wèn)題屢教不改；勞務(wù)輸出沒(méi)找到實(shí)破口；歷史遺留問(wèn)題：農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒(méi)有得到根本解決；下崗職工出中心；資金相當(dāng)緊張，而職工醫(yī)藥費(fèi)今年都未報(bào)；等等一系列問(wèn)題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點(diǎn)成績(jī)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，也就是今年工作的體會(huì)。
要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的.根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，市場(chǎng)是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年到目前為止，我們已承接任務(wù)近﹟﹟﹟萬(wàn)元，這是﹟﹟陽(yáng)公司成立以來(lái)的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績(jī)做到了三點(diǎn)：
1、優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境：
公司改善了﹟﹟公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將建新公司合并以及將﹟﹟公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)范圍的界定，減少了內(nèi)部無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)減少了經(jīng)營(yíng)資源的流失，我們抓住了這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)成績(jī)的實(shí)破。
2、培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍：
我們突出了經(jīng)營(yíng)位置，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量，加大了經(jīng)營(yíng)力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)隊(duì)伍。﹟﹟公司的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了﹟﹟公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說(shuō)是我們經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒(méi)有扎實(shí)的休息過(guò)幾天，加班到晚上1-2點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書(shū)多而厭煩過(guò)。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書(shū)將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，到目前為止，共投標(biāo)32項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá)50%。
3、我們結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)市場(chǎng)：
﹟﹟公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場(chǎng)的變化。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，建筑利潤(rùn)的越來(lái)越低，而對(duì)施工單位的管理越來(lái)越嚴(yán)，我們的生存空間是越來(lái)越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們?cè)诎凑展臼艑盟拇温毚鷷?huì)精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管，一切好商量。現(xiàn)在的招投標(biāo)，機(jī)制更靈活，可操作性更大，可以說(shuō)，絕大部份項(xiàng)目在開(kāi)標(biāo)之前就沒(méi)有懸念，很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱?，這些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán)，開(kāi)標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo)，誰(shuí)的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi)，就只要?jiǎng)诒；鸱祷乜?，?duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。
今年共完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，在建工程基本上為市文明工程，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過(guò)，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。
1、上班管理：我們外拓經(jīng)營(yíng)、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹(shù)立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬(wàn)多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，值日檢查，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)，人氣更旺，大家的服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)了。
2、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行了財(cái)務(wù)一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實(shí)事。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制。
穩(wěn)定才能發(fā)展，對(duì)于占了公司近三分之一下崗職工的公司來(lái)說(shuō)，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來(lái)找我是相信我，信任我；從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，主動(dòng)上門(mén)拜訪，給予單位的溫暖。
“人貴有自知之明”，我都清醒地認(rèn)識(shí)到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會(huì)，要干好工作是相當(dāng)吃力的。既要向前看，搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓進(jìn)??；又要回頭看，努力消化歷史遺留的矛盾和問(wèn)題。但我相信，勤能補(bǔ)拙，付出總有匯報(bào)。只要我在這位置上呆一天我將義無(wú)反顧，竭盡所能，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗，為xx公司早日擺脫困境而努力。
電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇十二
首先，我代表xx電力局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！
我局xx年春季安全大檢查，在省公司、市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、熱情幫助和悉心指導(dǎo)下，按照省公司、市局的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、市局關(guān)于開(kāi)展春季安全大檢查工作的一系列指示精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以嚴(yán)抓嚴(yán)管治企方略為指針，以抓全方位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“兩個(gè)固化”為重點(diǎn)，以抓規(guī)章制度和臺(tái)帳資料完善為基礎(chǔ)，以全面自查和邊查邊改為手段，凝心聚力，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，科學(xué)安排，周密部署，全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，奮力爭(zhēng)先，確保此次春檢取得明顯的成效，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并巧借春檢東風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)“無(wú)違章年”活動(dòng)有序展開(kāi)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
春季安全大檢查年年搞，如果不加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)和對(duì)上級(jí)決策意圖的宣貫，就容易使這項(xiàng)工作陷于被動(dòng)。因此，對(duì)省公司和市局的有關(guān)文件和會(huì)議精神，我們做到及時(shí)宣貫，層層動(dòng)員，營(yíng)造濃濃的春檢氛圍。統(tǒng)一思想，更新觀念，使全體干部員工充分認(rèn)識(shí)到此次春檢的極端重要性，確保全局上下政令暢通，全體干部員工雷厲風(fēng)行，以更新的觀念、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求、更實(shí)的作風(fēng)投入到春檢戰(zhàn)斗中去，為春檢打下良好的思想基礎(chǔ)，提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)能。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，廣泛發(fā)動(dòng)。對(duì)今年的春季安全大檢查，我局早謀劃，早部署，早行動(dòng)。2月27日，召開(kāi)全局職工大會(huì)，局長(zhǎng)xx做了全面動(dòng)員。3月4日下午，在市局春季安全大檢查再動(dòng)員電視電話會(huì)議結(jié)束后，我局組織班組長(zhǎng)和供電所所長(zhǎng)及以上人員進(jìn)行了再次動(dòng)員和總體部署，迅速啟動(dòng)了春季安全生產(chǎn)自查、整改活動(dòng)。3月4日晚上，在我局的月度安全分析會(huì)上局長(zhǎng)xx再次強(qiáng)調(diào)此次春季安全檢查的重要性，并明確目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，消除安全隱患，為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)“無(wú)違章年”活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是充分發(fā)揮黨員和團(tuán)員青年的作用。我局黨總支、團(tuán)支部分別向全體黨員和廣大團(tuán)員青年發(fā)出倡議書(shū)，號(hào)召全體黨員、團(tuán)員青年在春檢中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和主力軍、生力軍作用，以振奮的精神、飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和“只爭(zhēng)朝夕”的態(tài)度，全身心投入到春檢工作中去。
三是充分發(fā)揮各級(jí)骨干的帶頭作用。我們注重強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人、班站長(zhǎng)等骨干的執(zhí)行力，確保政令暢通，將上級(jí)指示精神貫徹落實(shí)到一線員工身上，嚴(yán)防上緊下松、雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象，大力發(fā)揚(yáng)不怕疲勞和連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，弘揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗和特別負(fù)責(zé)任的抗冰保電精神，確保春檢各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
四是充分發(fā)揮學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)對(duì)春檢的促進(jìn)作用。針對(duì)“春檢”任務(wù)繁忙，又趕上開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段的時(shí)間非常緊張的實(shí)際情況，我們狠抓學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與春檢的有機(jī)融合，要求大家以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)當(dāng)前春安檢查整改等各項(xiàng)工作，真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。
3月3日，我局下發(fā)了新電文[xx]6號(hào)《關(guān)于開(kāi)展xx年春季安全大檢查的通知》，周密部署了xx年的春季安全大檢查工作。成立了春季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了周密詳細(xì)的方案。3月7日，為全面落實(shí)市局[xx]第1號(hào)局長(zhǎng)令和市局xx年春季安全生產(chǎn)大檢查和督查工作安排（婁電函生[xx]67號(hào)），組織召開(kāi)了班組長(zhǎng)及供電所所長(zhǎng)以上人員會(huì)議，會(huì)上局長(zhǎng)xx對(duì)省公司下發(fā)的湘電公司函生[xx]57號(hào)《xx年春季安全生產(chǎn)大檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供電企業(yè)）》和《防汛安全檢查方案》進(jìn)行了培訓(xùn)與講解，并對(duì)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，明確了責(zé)任人和排查時(shí)間，并確定各班組掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。制定了嚴(yán)格的考核措施：一是部門(mén)、班組未及時(shí)上報(bào)當(dāng)日春檢工作開(kāi)展情況和整改工作計(jì)劃的，扣責(zé)任班組長(zhǎng)、掛鉤專責(zé)各500元，部門(mén)負(fù)責(zé)人1000元；二是在檢查中被市局扣分的，每扣1分扣責(zé)任班組長(zhǎng)、掛鉤專責(zé)、部門(mén)負(fù)責(zé)人各200元；三是省公司春安檢查中發(fā)生嚴(yán)重違章行為的，責(zé)任班組長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)引咎辭職；四是為了確保時(shí)間，明確規(guī)定了各級(jí)各類人員的加班時(shí)間，班組長(zhǎng)必須加班到晚上九點(diǎn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人必須加班到晚上九點(diǎn)半，局領(lǐng)導(dǎo)必須加班到晚上十點(diǎn)，綜合辦組織考勤和考核。3月7日——3月20日每天晚上19：30開(kāi)始，由局長(zhǎng)主持春檢日小節(jié)會(huì)議，及時(shí)匯總當(dāng)日春檢工作完成情況，研究隱患整改措施，安排第二天的主要工作。
對(duì)照供電企業(yè)春安檢查標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)、班組和供電所按照責(zé)任分工對(duì)人員、管理、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了地毯式的排查和清理，范圍覆蓋生產(chǎn)、農(nóng)電、營(yíng)銷、多經(jīng)、后勤等方方面面，做到不留死角、不漏項(xiàng)，并每天進(jìn)行分類匯總，針對(duì)排查出的問(wèn)題，逐條明確責(zé)任人，規(guī)定整改時(shí)間，制訂整改計(jì)劃，規(guī)定整改時(shí)間。
一是修訂完善了各級(jí)和各崗位人員的安全職責(zé)，修訂下發(fā)了《xx電力局各部門(mén)、各崗位安全職責(zé)》文件。
二是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理，扎實(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。根據(jù)省公司、市局文件精神，制定了《xx電力局百日現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)安排》、《xx電力局“無(wú)違章年”培訓(xùn)方案》、《xx電力局現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理規(guī)定》，《xx電力局作業(yè)前培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》，完善和規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理工作，形成了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制。按照現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃安排，扎實(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。1月8日，組織了新安裝自動(dòng)化設(shè)備投運(yùn)前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；1月16日，組織了人工除冰現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；2月23日，組織全局職工對(duì)省公司安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章界定和標(biāo)準(zhǔn)化稽查表釋義進(jìn)行集中培訓(xùn)；2月24日組織了“三種人”（工作簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人）進(jìn)行《考規(guī)》考前培訓(xùn)，在今年的《安規(guī)》考試中，我局考試合格率100%；3月4日—5日，對(duì)入圍外包施工隊(duì)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和站隊(duì)三交演示，并組織了理論、現(xiàn)場(chǎng)考試；3月9日，局長(zhǎng)xx組織上渡變、維操隊(duì)、調(diào)度監(jiān)控人員在河?xùn)|變對(duì)2。11和河北2。27兩起誤操作事故進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)；3月13日，組織全體專職、兼職駕駛員到汽修車開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
三是積極開(kāi)展無(wú)違章年活動(dòng)和員工獎(jiǎng)懲辦法宣貫。緊密結(jié)合“無(wú)違章年”活動(dòng)，1月16日我局召開(kāi)了xx年安全生產(chǎn)工作暨“無(wú)違章年活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了省公司和市局的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，提出了以“無(wú)違章年”活動(dòng)為主線統(tǒng)領(lǐng)全年安全工作的主題，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和無(wú)違章年承諾書(shū)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制。全體員工在印有無(wú)違章倡議書(shū)的橫幅上鄭重簽名。2月12日—13日，我局組織全體員工分部門(mén)、分專業(yè)、分班組對(duì)省公司下發(fā)的《員工獎(jiǎng)懲辦法xx版》進(jìn)行了宣貫和學(xué)習(xí)，同時(shí)要求各部門(mén)、班組結(jié)合各自的崗位實(shí)際，熟悉并掌握新的規(guī)定，做好“安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章60條”、“營(yíng)銷違章32條”的自查、整改、制定防范和整改措施。并將涉及《員工獎(jiǎng)懲辦法》相關(guān)文件、制度、釋義進(jìn)行了匯總裝訂成冊(cè)，并印上了員工的姓名，便于每一位員工學(xué)習(xí)保存，使有關(guān)重要文件入腦入心。同時(shí)，制作了“嚴(yán)重違章92條”小卡片發(fā)給每位員工，便于攜帶和學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。3月2日，召開(kāi)了家屬學(xué)習(xí)《員工獎(jiǎng)懲辦法》的宣貫互動(dòng)會(huì)，號(hào)召大家積極行動(dòng)起來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)把好家庭監(jiān)督關(guān)，用關(guān)愛(ài)筑牢反違章防線，努力營(yíng)造“前方監(jiān)督、后方叮囑”氛圍。
一是狠抓基礎(chǔ)臺(tái)帳完善。年初，我局制定了變電運(yùn)行、變電檢修、線路專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，狠抓基礎(chǔ)資料管理，對(duì)35kv輸電線路的臺(tái)帳進(jìn)行了全面清理，從根本上解決了我局35kv輸電線路無(wú)圖紙資料的歷史；建立了配變“一變、一圖、一卡”的臺(tái)帳；編制了110kv曹家變、河?xùn)|變、游家變和35kv輸電線路運(yùn)行規(guī)程及監(jiān)控運(yùn)行規(guī)程；對(duì)35kv及以下重要交叉跨越線路的凈空距離在sg186生產(chǎn)管理系統(tǒng)做好記錄；認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)信息發(fā)布情況的全面檢查，對(duì)發(fā)布信息內(nèi)容不全或與實(shí)際情況不符的進(jìn)行及時(shí)整改和考核。
二是狠抓春檢標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。針對(duì)春檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，制定了《xx電力局防范安全生產(chǎn)二制定了《xx電力局關(guān)于開(kāi)展十條嚴(yán)重裝置性違章整治專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，主業(yè)發(fā)現(xiàn)裝置性嚴(yán)重違章55處，目前已完成整改11處，其余未完成部分全部制訂了整改計(jì)劃，并落實(shí)了責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和完成時(shí)間。
三是狠抓基建“三清理”。為了做實(shí)做細(xì)基建春安大檢查工作，我局對(duì)外委施工隊(duì)進(jìn)行“強(qiáng)制”管理，并提出“裝備齊全、隊(duì)伍精干、技術(shù)過(guò)硬”的要求。審查嚴(yán)格外委施工隊(duì)資質(zhì)。秉著公平、公正和公開(kāi)的原則，分外委施工隊(duì)的資質(zhì)、人員、制度、設(shè)施與場(chǎng)地、工具5大部分，共計(jì)31項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，最終對(duì)不合格的5支隊(duì)伍進(jìn)行了淘汰。扎實(shí)搞好外委施工隊(duì)的培訓(xùn)工作，組織所有外委施工隊(duì)人員全面深入推進(jìn)輸變電工程施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，固化施工作業(yè)行為，杜絕行為性違章，為確保電網(wǎng)建設(shè)安全奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是主要突出三牌、防雷、防汛、防山火、防污閃、圖實(shí)相符以及電氣安全距離，對(duì)各變電站、每條線路、每個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行了全面排查。對(duì)35kv線路的141處接地網(wǎng)進(jìn)行了測(cè)量開(kāi)挖，共發(fā)現(xiàn)接地網(wǎng)不合格2處，現(xiàn)已改造完畢。對(duì)我局35kv線路的重要跨越進(jìn)行了測(cè)量，并將測(cè)量的數(shù)據(jù)全部錄入了sg186系統(tǒng)。對(duì)35kv線路丟失的桿號(hào)牌進(jìn)行了補(bǔ)充和桿號(hào)模糊不清晰的現(xiàn)象進(jìn)行了全面編刷，確保了每一基桿塔的“三牌”規(guī)范醒目。各供電所在3月10日前對(duì)所屬線路及設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)清理，共計(jì)清理出三牌問(wèn)題89處，截止至3月28日，已累計(jì)完成整改63處。余下的屬游家供電所開(kāi)關(guān)標(biāo)示牌正在抓緊制作中。各供電所安裝反光警示桿350根、編刷反光漆200組、跨越魚(yú)塘標(biāo)示100塊，對(duì)鄰近公路兩側(cè)的電桿、拉線進(jìn)行了刷涂、懸掛。結(jié)合此次春安檢查已補(bǔ)充簽訂好《農(nóng)村居民用戶的安全用電協(xié)議》35000份，并按臺(tái)區(qū)裝訂成冊(cè)。
二是加大農(nóng)村配電設(shè)施安全距離的整治力度。根據(jù)xx年隱患排查發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，我局利用專項(xiàng)資金對(duì)7條高壓線路，43個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行了整改，新立、更換18米電桿2根、15米電桿11根、12米電桿10根、10米電桿89根、8米電桿255根，徹底根除了石天線、石四線、河滿線沙田分線等多條線路的重大隱患，確保了我局xx年冰災(zāi)時(shí)沒(méi)有發(fā)生10kv線路倒桿事件。
三是針對(duì)設(shè)備積極開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)。一是3月初針對(duì)春季小動(dòng)物活動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，組織對(duì)變電站控制室、高壓室、保護(hù)室、蓄電池室、電纜溝防火墻室等生產(chǎn)區(qū)域開(kāi)展了專項(xiàng)防小動(dòng)物檢查，發(fā)現(xiàn)小動(dòng)物缺陷2起，整改完成2起，有效地堵住了小動(dòng)物進(jìn)入。二是組織線路人員對(duì)所轄線路根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、天氣變化情況就輸電線路的防山火、防汛工作作出了相應(yīng)部署，迅速組織人員、物資、車輛等，集中力量，開(kāi)展重要線路、重點(diǎn)區(qū)段的線路防山火、防汛特巡，發(fā)現(xiàn)了游家鎮(zhèn)淡竹村由于附近村民開(kāi)采煤矸石引起山體滑坡的重大缺陷，現(xiàn)已專題匯報(bào)市局。三是組織變電運(yùn)行人員對(duì)上渡變、游家變、園株嶺變電站、35kv石沖口的設(shè)備電氣接點(diǎn)進(jìn)行了紅外測(cè)溫并將測(cè)溫結(jié)果錄入了sg186系統(tǒng)。
四是強(qiáng)化安全隱患排查和設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。結(jié)合春檢，對(duì)xx年春檢、隱患排查專項(xiàng)治理、冬季安全大檢查整改計(jì)劃進(jìn)行了清理，對(duì)完成情況進(jìn)行了總結(jié)，計(jì)劃整改完成率分別為96.2%、73%、100%。
一是對(duì)所有作業(yè)班組及現(xiàn)場(chǎng)的安全工器具進(jìn)行了全面規(guī)范。分專業(yè)、班組對(duì)照國(guó)網(wǎng)公司、省公司下發(fā)的安全工器具配置標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際情況，分專業(yè)制訂了《安全工器具標(biāo)準(zhǔn)化配置表》、《安全工器具管理方針》和《安全工器具試驗(yàn)周期表》，上墻張貼，做到人人心中有數(shù)。
二是堅(jiān)持嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)勘查和作業(yè)前的一小時(shí)培訓(xùn)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真編制和使用工作票和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行作業(yè)前站隊(duì)“三交”、使用施工三措、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，所有現(xiàn)場(chǎng)局領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)管理人員均到場(chǎng)履行好安全督查與安全把關(guān)職責(zé)，從而安全順利地完成了施工檢修、倒閘操作任務(wù)。
三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全稽查。按人員、力量、時(shí)間“三個(gè)百分百”要求，嚴(yán)格上級(jí)和我局現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)規(guī)定，委派或指定現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人員，沒(méi)有把關(guān)人的工作一律不開(kāi)工。xx年全年現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)稽查共775人次，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全。
四是加強(qiáng)了對(duì)外包施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，我局都指派一名安全監(jiān)督員到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，明確了安全監(jiān)督員的職責(zé)和權(quán)力，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
一是為有效保證各項(xiàng)作業(yè)安全，做到有備而戰(zhàn)，我局制訂《作業(yè)前培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)》，編制了變電運(yùn)行和檢修作業(yè)前培訓(xùn)大綱，明確了變電運(yùn)行培訓(xùn)達(dá)到“六清楚”，檢修作業(yè)培訓(xùn)達(dá)到“七清楚”；同時(shí)為預(yù)控嚴(yán)重違章，制訂了三種專業(yè)的《嚴(yán)重違章預(yù)控卡》，列入作業(yè)前培訓(xùn)的必備內(nèi)容。
二是為保證安全生產(chǎn)例會(huì)工作常態(tài)化，制訂了《關(guān)于明確生產(chǎn)會(huì)議的規(guī)定》，固化安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容和流程，對(duì)月安全分析會(huì)、月生產(chǎn)工作例會(huì)、月生產(chǎn)檢修協(xié)調(diào)會(huì)、周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，以文件形式明確了會(huì)議內(nèi)容、參會(huì)人員、召開(kāi)時(shí)間和組織部門(mén)、記錄整理人和會(huì)議紀(jì)要格式。
電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇十三
一、團(tuán)青工作方面。
1.圍繞安全管理，創(chuàng)新工作方法，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)。
2017年團(tuán)委持續(xù)開(kāi)展我是“青崗金頭盔”活動(dòng)，在月度總結(jié)會(huì)上由黨政辦、安管辦、生產(chǎn)辦、機(jī)電科四個(gè)部門(mén)評(píng)選出3個(gè)一等獎(jiǎng)和16個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)，鼓勵(lì)的青年員工在本崗位積極發(fā)現(xiàn)安全隱患、消除除隱患。2017年，xx煤礦評(píng)選出“青崗金頭盔”223人，發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患3起、隱患350多起，及時(shí)制止“三違”240多起，有力的促進(jìn)了各區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。該活動(dòng)并做為安監(jiān)局亮點(diǎn)推廣項(xiàng)目，在全公司進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。
組織開(kāi)展了“珍愛(ài)生命、杜絕三違”演講比賽。結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)月和“創(chuàng)、領(lǐng)”，開(kāi)展“珍愛(ài)生命、杜絕三違”演講比賽，24位選手上臺(tái)演講、500余名員工家屬現(xiàn)場(chǎng)觀看，通過(guò)真實(shí)案例、聲情并茂的語(yǔ)言，讓在場(chǎng)所有人都經(jīng)歷了一次震撼人心的心靈洗禮，進(jìn)一步提升了創(chuàng)領(lǐng)文化與安全生產(chǎn)的深入融合。
2、結(jié)合我礦實(shí)際，志愿者活動(dòng)形式多樣。建立學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)組織，今年共計(jì)開(kāi)展3次志愿服務(wù)活動(dòng)，分別為：幫扶機(jī)電一隊(duì)勞務(wù)工家庭送去慰問(wèn)、幫助整理房間內(nèi)務(wù)解決實(shí)際困難、幫扶連掘三隊(duì)勞務(wù)工子女補(bǔ)課、黨員志愿者修補(bǔ)礦內(nèi)破損路段等活動(dòng)，彰顯人間有情、礦友愛(ài)互助。
3、搭建交流平臺(tái)，拉近與團(tuán)員青年距離。一是在網(wǎng)站上開(kāi)辟“學(xué)習(xí)園地”專欄，發(fā)布公司動(dòng)態(tài)、兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話等重要內(nèi)容，讓廣大青年職工及時(shí)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息；二是為青年員工搭建日常交流平臺(tái)，建立團(tuán)委qq群，及時(shí)在群里發(fā)布公司的最新動(dòng)態(tài)和消息，增加廣大青年職工與團(tuán)委的信息溝通機(jī)會(huì)；三是煤礦依托網(wǎng)站的建設(shè)，為廣大青年員工創(chuàng)作的文藝作品提供發(fā)表平臺(tái)，鼓勵(lì)青年員工積極進(jìn)行文藝創(chuàng)作。
二、企業(yè)文化方面。
1、多措并舉、全面宣貫，確保創(chuàng)領(lǐng)文化全員覆蓋。一是以礦、科隊(duì)、班組等三個(gè)層面按照課程表、宣貫計(jì)劃進(jìn)行了集中宣貫，累計(jì)開(kāi)展集中學(xué)習(xí)30余次；二是提問(wèn)促學(xué)、以考促學(xué)。每日調(diào)度會(huì)上各級(jí)干部學(xué)習(xí)一條創(chuàng)領(lǐng)文化內(nèi)容，隔天由黨政辦隨機(jī)抽查提問(wèn)，保證學(xué)習(xí)效果;5月份全礦開(kāi)展了創(chuàng)領(lǐng)文化考試，通過(guò)考試進(jìn)一步固化創(chuàng)領(lǐng)理念，確保神東理念入腦入心。三是展板與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)宣傳。在礦網(wǎng)站建立企業(yè)文化專欄廣泛宣貫企業(yè)文化理念，在礦內(nèi)支部聯(lián)系微信群、業(yè)務(wù)交流、qq群定期發(fā)送創(chuàng)領(lǐng)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容，在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室設(shè)立19塊創(chuàng)領(lǐng)文化學(xué)習(xí)園地，在食堂、井口候車室、區(qū)隊(duì)聯(lián)建樓安設(shè)300余幅創(chuàng)領(lǐng)文化宣傳牌板，在通往調(diào)度會(huì)議室沿途建立了礦井“創(chuàng)領(lǐng)文化長(zhǎng)廊”，在會(huì)議室、文體中心等顯著位置擺放理念標(biāo)語(yǔ)、文化標(biāo)識(shí)100余幅，拓寬了傳播渠道，提高了企業(yè)文化影響力，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。四是印發(fā)了創(chuàng)領(lǐng)文化手冊(cè)(精簡(jiǎn))1800余份，做到人手一本、人人學(xué)習(xí)，切實(shí)做到全員發(fā)動(dòng)、全面融合、全力落實(shí)，提高了企業(yè)文化認(rèn)知度。五是查擺不足談?wù)J識(shí)、制定措施抓整改。對(duì)照神東創(chuàng)領(lǐng)文化理念、員工6條行為守則進(jìn)行思想行為對(duì)表，開(kāi)展三個(gè)專題討論，22個(gè)黨支部組織全員已全部完成了3個(gè)專題討論會(huì)，并人人制定了專題對(duì)表整改清單，累計(jì)查擺問(wèn)題達(dá)1100余條，學(xué)習(xí)討論做到全員、全覆蓋。
2、斷夯實(shí)、逐步豐富，打造礦井子文化亮麗品牌。在推進(jìn)石圪臺(tái)煤礦子文化建設(shè)中，先后發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查、意見(jiàn)建議共計(jì)1600余份，全員進(jìn)行了參與，召開(kāi)不同層級(jí)的專題座談會(huì)5次，最終確立了以學(xué)習(xí)、溝通、執(zhí)行、創(chuàng)新為煤礦特色文化。對(duì)理念與礦井安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了詳細(xì)融合闡述，并制定了相應(yīng)的制度作為文化建設(shè)的支撐。
三、
精神文明建設(shè)方面。
大力推進(jìn)精神文明建設(shè)，提升礦井整體文明程度。將精神文明建設(shè)工作列入年度的工作計(jì)劃當(dāng)中。修訂了《石圪臺(tái)煤礦精神文明建設(shè)考核辦法》，先后開(kāi)展了，提升員工素質(zhì)每月一主題活動(dòng)（8月份開(kāi)展珍愛(ài)生命、杜絕酒駕主題承諾、9月份開(kāi)展會(huì)場(chǎng)有規(guī)定，秩序需遵守漫畫(huà)征集、10月份開(kāi)展創(chuàng)建美好生活，拒絕‘黃毒賭’主題宣傳活動(dòng)、11月份開(kāi)展厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)書(shū)法征集、12月份開(kāi)展不文明現(xiàn)象隨手拍），黨員模范微講堂、煙頭不落地*美麗、關(guān)愛(ài)礦工系列。
四、新聞宣傳方面。
加強(qiáng)新聞宣傳，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)宣傳任務(wù)。年初，礦團(tuán)委根據(jù)公司對(duì)新聞宣傳的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整了宣傳考核指標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)了新聞報(bào)道獎(jiǎng)罰分值，各區(qū)隊(duì)根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整宣傳報(bào)道的重點(diǎn)，新聞報(bào)道宣傳數(shù)量和質(zhì)量有了進(jìn)一步的提升，截止12月份，礦網(wǎng)站發(fā)表稿件600余篇，公司媒體發(fā)表稿件300多篇，外宣70多篇，圓滿完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。為了提高全礦的新聞寫(xiě)作水平，團(tuán)委邀請(qǐng)了公司新聞中心資深記者到我礦進(jìn)行新聞攝影培訓(xùn)，全礦120多名通訊員參加了此次培訓(xùn)，有力的提高了全礦新聞寫(xiě)作水平。
五、綜治工作。
為進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理工作，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的工作、生活環(huán)境，礦內(nèi)成立了專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)責(zé)任，抓細(xì)抓實(shí)。配合警務(wù)室開(kāi)展人員排查工作，全年共配合排查人員40多人，全年實(shí)現(xiàn)“八無(wú)”綜治管理目標(biāo)。
第二部分工作存在的問(wèn)題和不足。
1、學(xué)習(xí)和工作主動(dòng)性還不夠，在工作中有推諉扯皮情況，工作態(tài)度有待進(jìn)一步提高。
2、解決問(wèn)題缺乏耐心，對(duì)處理一些職工矛盾問(wèn)題上面，不能積極給予應(yīng)對(duì)和解答。
3、團(tuán)委工作在貼近青年職工生活和工作方面有待進(jìn)一步提高。
第三部分2018年工作計(jì)劃。
一是新的一年努力提高改善工作方式、方法，努力提高自己的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度。
二是圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、黨建等方面開(kāi)展工作。結(jié)合中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，服務(wù)礦井各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。進(jìn)一步豐富青年職工的文化活動(dòng)。結(jié)合我礦實(shí)際，大力開(kāi)展“我是青崗金頭盔”、安全有獎(jiǎng)競(jìng)賽、安全演講等活動(dòng)，不斷豐富青年團(tuán)員的文化活動(dòng)。
三是繼續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)領(lǐng)”文化宣貫與中心工作融入，結(jié)合我礦子文化建設(shè)，開(kāi)展好相關(guān)工作。
四是努力提高區(qū)隊(duì)通訊員的寫(xiě)作水平，以請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式，聘請(qǐng)專家講課和兄弟單位對(duì)標(biāo)。
五是積極開(kāi)展精神文明建設(shè)方面的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)提高我礦干部職工的精神文明素質(zhì)。
電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
x年，是我站實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中承上啟下的一年，也是全站干部職工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。我調(diào)度室在站黨總支和站委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)同仁的大力支持下，圍繞“兩量一本”這一主旋律，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，卓有成效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了顯著成績(jī)。
這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
在站領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我們步伐堅(jiān)定地走出了一條“科學(xué)調(diào)度，規(guī)范運(yùn)行，精確高效，爭(zhēng)創(chuàng)一流”之路。按照《調(diào)度章程》科學(xué)調(diào)度，規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)差錯(cuò)、無(wú)違規(guī)操作的目標(biāo)，在有效降低電話費(fèi)的同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)地維護(hù)線路，保障了通信的暢通。
千里之行，始于足下。正是這些看似平淡、甚至微不足道的.工作，卻凝結(jié)了我們調(diào)度室為煤站默默奉獻(xiàn)的每一份光和熱。所有調(diào)度員同志心往一處想，勁往一處使，克服種種主觀或客觀的困難，堅(jiān)持出夜勤、出滿勤，積極參加學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)，而且還保持了良好的環(huán)境衛(wèi)生狀態(tài)，多次受到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)。
抓思想，提素質(zhì)，練能力成為我服務(wù)煤站的重要方法之一。為了起到“快馬加鞭”的作用，我引入了激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度。科室人員在完成好本職工作之余，主動(dòng)幫助兄弟部門(mén)做些力所能及的工作，收到了很好的效果。
學(xué)習(xí)是一個(gè)人汲取知識(shí)養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂。
一直以來(lái)，我都十分清楚學(xué)習(xí)對(duì)人一生的重要意義。因此，在提高思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)方面，我積極組織科室人員參加會(huì)議，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，明是非，辨美丑，知榮辱，實(shí)事求是，追求進(jìn)步，及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，密切配合兄弟部門(mén)的工作。
打鐵必須自身硬。多年的工作實(shí)踐，為我提供了許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，向勞動(dòng)模范學(xué)習(xí)，向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，向勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)處處事事以他們?yōu)榘駱樱⒅丶訌?qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，率先垂范，奉公守法，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，遠(yuǎn)離黃、賭、毒，提高拒腐防變能力。
選拔任用年輕領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的條件，就是要求我們能夠自省、自警、自勵(lì)，要求我們每個(gè)年輕黨員同志政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、嚴(yán)于律己、技術(shù)過(guò)硬，尤其要注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，形成與崗位職責(zé)相適應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高工作的前瞻性、科學(xué)性和創(chuàng)造性。參加工作至今，十年時(shí)間我都從事通信和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工作，憑借自己的專業(yè)基礎(chǔ)，虛心求教、刻苦鉆研、認(rèn)真思考，不斷豐富、提高自己的專業(yè)知識(shí)，希望能為企業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。
在向組織匯報(bào)工作前，我認(rèn)真地審視了自己，認(rèn)為還存在兩點(diǎn)不足之處：
1、在工作方面：方式、方法、策略單純，使有效資源和自身潛力沒(méi)有得到充分發(fā)揮;。
2、在管理方面：有時(shí)出現(xiàn)只求“過(guò)得去”，不求“過(guò)得硬”的現(xiàn)象，管理時(shí)緊時(shí)松;。
今后我還會(huì)繼續(xù)向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)。
律己足以服人，量寬足以待人，身先足以率人。我常常以此為鏡來(lái)比照自己的言行。浩然正氣鑄大業(yè)，心底無(wú)私天地寬。工作中，我堅(jiān)持以德為本，帶頭講正氣、講奉獻(xiàn)，堅(jiān)持誠(chéng)以待上、保持政通;誠(chéng)以待下、保持人和;誠(chéng)以律己、保持廉潔;誠(chéng)以處事、虛懷若谷;樂(lè)觀向上、不怕困難。在工作和生活中，嚴(yán)格要求自己既要干事、又要干凈。及時(shí)克服工作中出現(xiàn)的不足和問(wèn)題，努力做到任前任后一致、態(tài)度行動(dòng)一致、對(duì)上對(duì)下一致、對(duì)官對(duì)民一致、人前人后一致，以自己良好的形象和人格力量去做事做人。
電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇十五
自x保險(xiǎn)在x這片土地上扎根，我們已經(jīng)攜手走過(guò)了五年的時(shí)間，今天，我首先要向在座的各位致以由衷的謝意。感謝大家一年來(lái)辛勤的付出。謝謝大家！
五年來(lái)，在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位同仁的積極配合和協(xié)助下，我們克服各種困難，開(kāi)拓創(chuàng)新、努力拼搏。經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了明顯成效，各項(xiàng)管理顯著提高，職工精神面貌煥然一新。
下面，我將一年來(lái)的工作情況向全體同仁報(bào)告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。
在x年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著很大的壓力和困難。為了確保x年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司全體員工集思廣益，開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，采取積極有效措施，努力推進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。
x年，分公司的各項(xiàng)政策調(diào)整較大，公司經(jīng)理室對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)決策高度重視，堅(jiān)決服從，及時(shí)組織傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，分解下達(dá)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)，研究制定政策措施。為確保分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們以公司整體利益為重，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，采取切實(shí)可行的措施，使我公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得了初步成效。
公司將有效控制風(fēng)險(xiǎn)作為x年業(yè)務(wù)發(fā)展的基本原則。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)一向是公司整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中有代表性的，但車險(xiǎn)賠付率很難得到控制，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)研究，同時(shí)遵循分公司的業(yè)務(wù)政策導(dǎo)向，大力扶持非車險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種。公司積極拓展業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，在x年加大攻關(guān)力度，承保了一直由人保公司牢牢把握的鐵路貨物運(yùn)輸險(xiǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)我公司優(yōu)化險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)起到了推動(dòng)作用。
在確保業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，我們將合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的生命線。堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，公司的業(yè)務(wù)工作在開(kāi)展中嚴(yán)格按照分公司的管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行省保監(jiān)局和省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)管理規(guī)定。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、堅(jiān)持規(guī)模和效益并舉的戰(zhàn)略方針，加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部管理，限制承保垃圾業(yè)務(wù)，杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，掌握法規(guī)政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。思想上與分公司黨委保持高度一致，努力提高執(zhí)行分公司黨委各項(xiàng)政策的水平和分析問(wèn)題的、解決問(wèn)題、駕馭全面工作的能力。
培養(yǎng)員工高尚的職業(yè)道德，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司的社會(huì)責(zé)任意識(shí)也是我在全年工作中始終貫穿的一項(xiàng)重要工作。
個(gè)人方面本人堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己，規(guī)范行為。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)公司決策和決議，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭搞好公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)。
三、民主決策，發(fā)揮集體智慧，充分發(fā)揮黨員班子隊(duì)伍的模范帶頭作用凡涉及公司制度建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)政策制定等重大事項(xiàng)，均通過(guò)會(huì)議研究決定，一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問(wèn)，做考察調(diào)研，反復(fù)研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，作出最終決定。重大事項(xiàng)的決定，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，力求決策正確。同時(shí)，加強(qiáng)與上級(jí)的聯(lián)系，自覺(jué)請(qǐng)示匯報(bào)，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受指導(dǎo)，爭(zhēng)取支持，獲得幫助。正是因?yàn)楣芾砻裰?，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。
公司將集中管理作為實(shí)現(xiàn)公司正規(guī)經(jīng)營(yíng)的.重要舉措以高效化、正規(guī)化為公司制度建設(shè)的基本原則在業(yè)務(wù)、理賠、財(cái)務(wù)、人力、印章管理等方面做了大量工作我公司能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)決議健全各項(xiàng)規(guī)章制度加強(qiáng)了制度建設(shè)和內(nèi)控管理。
集中管理有利于提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，整合資源配置。對(duì)于提升客戶服務(wù)水平，提升公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力、高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的推動(dòng)作用。
公司在每季度末成立考核小組根據(jù)考核辦法對(duì)公司各機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和內(nèi)控管理情況進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，確保了公司的各項(xiàng)工作正規(guī)有序開(kāi)展。保證上級(jí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)定得到切實(shí)貫徹落實(shí)，有力推進(jìn)了基層公司的內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進(jìn)一步提高。
在加強(qiáng)公司管理，深化公司改革，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提高的同時(shí)，我十分注重加強(qiáng)以黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面為主要內(nèi)容的企業(yè)精神文明建設(shè)。
公司圓滿開(kāi)展了政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、新保險(xiǎn)法頒布實(shí)施等主題活動(dòng)。在追求企業(yè)效益的同時(shí)充分發(fā)揮了公司的社會(huì)責(zé)任在x市樹(shù)立了x保險(xiǎn)的良好口碑。
一年來(lái)，在學(xué)習(xí)與工作等方面，雖然取得了較顯著的成績(jī)，但是，仍存在一些問(wèn)題需要不斷的加以完善和解決，理論知識(shí)與實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)各種優(yōu)秀的管理辦法，采取有力措施，力爭(zhēng)把發(fā)展和管理工作抓得更好。
總公司二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角已經(jīng)吹響，在公司發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時(shí)期，我們承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，公司的二次創(chuàng)業(yè)這一重大戰(zhàn)略部署帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。我們要將二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)“二次創(chuàng)業(yè)”的相關(guān)文件精神，明確自身發(fā)展的方向，全面提升自身的業(yè)務(wù)水平，解決發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種難題，以“企業(yè)文化”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真搞好思想定位，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀、服務(wù)意識(shí)，破除舊的思想障礙，堅(jiān)持通過(guò)各種行之有效的方式不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。
波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，也為自身提供了大有作為的舞臺(tái)。我和大家一樣，要不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅(jiān)持不懈地提高自己的綜合實(shí)力。
今年，公司對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行了整合，人員分工更加明確合理，大家可以明顯感受到我們新年新的氣象，希望以此作為x中支新的事業(yè)起點(diǎn)，我將帶領(lǐng)大家保持更加昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，相信我們的未來(lái)會(huì)更加美好。
電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇十六
一年多來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和兩會(huì)精神、南網(wǎng)方略、南網(wǎng)和公司工作會(huì)精神、云南省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、袁懋振董事長(zhǎng)和廖澤龍總經(jīng)理在公司抗險(xiǎn)救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會(huì)上的講話。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀有了進(jìn)一步理解，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和主動(dòng)性;進(jìn)一步提高了對(duì)黨的先進(jìn)性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步把握了黨的先進(jìn)性的本質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵;進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和具體標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)了南網(wǎng)方略的重要性。深刻體會(huì)了“眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、不勝不休”的`抗災(zāi)精神，理解了“辦法總比困難多、不屈不撓、艱苦奮斗”的精神，這將是我以后工作的強(qiáng)大動(dòng)力和克服困難的有力武器。
除此之外，我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒體來(lái)了解和學(xué)習(xí)政治時(shí)事，關(guān)注社會(huì)政治生活，對(duì)政治學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和積極性都有了很大的提高。
二、不斷努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)
在業(yè)務(wù)知識(shí)方面，我參加了網(wǎng)公司組織的營(yíng)銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營(yíng)銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參加公司組織的各種培訓(xùn)，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教營(yíng)銷信息化、自動(dòng)化相關(guān)知識(shí)，并結(jié)合工作需要，自主學(xué)習(xí)信息化、自動(dòng)化的專業(yè)知識(shí)。此外，利用周末時(shí)間，攻讀昆明理工大學(xué)信息與自動(dòng)化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士，在這一年多的時(shí)間里，已基本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí)，使自己的理論知識(shí)得到了很大的提高。學(xué)習(xí)過(guò)程中注意總結(jié)收獲，并在《云南電業(yè)》發(fā)表文章。
三、認(rèn)真做好本職工作，提升工作能力
在過(guò)去的一年多時(shí)間里，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我主要參與完成了以下工作：
(一)營(yíng)銷監(jiān)控中心建設(shè)
營(yíng)銷監(jiān)控中心是通過(guò)對(duì)客戶服務(wù)系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、負(fù)控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis、營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備等資源的整合，建立了新的營(yíng)銷工作流程監(jiān)控管理體系，真正實(shí)現(xiàn)端到端的管理,全面提高營(yíng)銷服務(wù)水平和層次。從年初建設(shè)開(kāi)始，我參與了《云南電網(wǎng)公司營(yíng)銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)》編寫(xiě)完善，建設(shè)過(guò)程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作，并承擔(dān)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù)。系統(tǒng)投入試運(yùn)行后，通過(guò)征求各部門(mén)意見(jiàn)，編寫(xiě)《營(yíng)銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的內(nèi)容》，年底組織監(jiān)控中心驗(yàn)收，參與《云南電網(wǎng)公司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》、《云南電網(wǎng)公司營(yíng)銷監(jiān)控中心運(yùn)行管理制度》、《云南電網(wǎng)公司營(yíng)銷監(jiān)控中心崗位職責(zé)》等的編寫(xiě)完善。至今營(yíng)銷監(jiān)控中心已累計(jì)完成功能開(kāi)發(fā)累計(jì)73項(xiàng)，其中業(yè)務(wù)功能63項(xiàng)，數(shù)據(jù)填報(bào)功能10項(xiàng)。在業(yè)務(wù)功能中，發(fā)供電模塊23項(xiàng)、需求側(cè)管理15項(xiàng)、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)13項(xiàng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項(xiàng)、其它2項(xiàng)。
(二)縣級(jí)公司“一體化”工作
作為今年?duì)I銷“三大工程”的全省營(yíng)銷信息“一體化”建設(shè)，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實(shí)施方案及業(yè)務(wù)》、《云南電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》、《云南電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷信息“一體化”電費(fèi)核算細(xì)則(試行)》編寫(xiě)完善。針對(duì)“一體化”實(shí)施過(guò)程中暴露出來(lái)的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，參與《云南電網(wǎng)營(yíng)銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目書(shū)》編寫(xiě)完善，并參與組織實(shí)施。與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會(huì)，收集整理各單位對(duì)系統(tǒng)的意見(jiàn)和使用過(guò)程中的問(wèn)題，編寫(xiě)完成《一體化客服系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題解答》。目前“一體化”已完成66個(gè)縣公司689個(gè)供電所抄、核、收三大核心模塊的實(shí)施。
(三)昆明局五華分局試點(diǎn)建設(shè)7x24小時(shí)數(shù)字化營(yíng)業(yè)廳
參與《7x24小時(shí)數(shù)字化營(yíng)業(yè)廳建設(shè)方案》的編寫(xiě)完善，協(xié)調(diào)昆明局、云電同方等相關(guān)單位在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。目前7x24小時(shí)數(shù)字化營(yíng)業(yè)廳土建部分已經(jīng)完成，軟件開(kāi)發(fā)也已過(guò)半，很快將投入使用，屆時(shí)用戶可以24小時(shí)通過(guò)全自助方式，以現(xiàn)金或其他方式繳納電費(fèi)和辦理查詢、報(bào)裝等業(yè)務(wù)，讓用戶更加快捷的完成業(yè)務(wù)辦理，省時(shí)靈活，同時(shí)也節(jié)約了供電成本。
(四)建設(shè)移動(dòng)營(yíng)銷作業(yè)系統(tǒng)本
參與《云南電網(wǎng)公司營(yíng)銷移動(dòng)作業(yè)子系統(tǒng)方案》、《云南電網(wǎng)公司營(yíng)銷移動(dòng)作業(yè)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議》的編寫(xiě)完善。組織協(xié)調(diào)昆明局和云電同方結(jié)合云南電網(wǎng)的實(shí)際情況，在昆明供電局稽查大隊(duì)率先進(jìn)行移動(dòng)試點(diǎn)應(yīng)用，目前主要實(shí)現(xiàn)了：綜合查詢、查詢供電通知書(shū)、用戶檔案信息、審核整改通知單、填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)處理單、問(wèn)題記事本等稽查常用功能。
(五)參與編寫(xiě)各種規(guī)范
參與編寫(xiě)完成《云南電網(wǎng)公司配電班組建設(shè)規(guī)范(共十六分冊(cè))》、《云南電網(wǎng)公司營(yíng)銷安全工作危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)及預(yù)控管理辦法(試行)》、《云南電網(wǎng)公司市級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)體系》、《云南電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)體系》等規(guī)范。
(六)完成計(jì)量處日常工作
完成西電東送電量結(jié)算、審核上網(wǎng)電廠電能計(jì)量裝置配置、編制營(yíng)銷計(jì)量及營(yíng)銷項(xiàng)目并跟蹤項(xiàng)目完成情況。
電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇十七
光陰似箭，歲月如梭，20xx年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，可謂是緊張而有序的，敬業(yè)而樂(lè)觀，電氣車間在公司各級(jí)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，也將畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。20xx年我們保證了施工安全用電，我們保證了正常生活用電，我們保證了在試生產(chǎn)過(guò)程中電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，但也暴露出的一些問(wèn)題，并及時(shí)不斷進(jìn)行了改進(jìn)。我們把車間安全生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，施工管理為工作重點(diǎn)。積極參與工藝試生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行處理、技術(shù)改造，確保電氣設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我們車間工作匯報(bào)如下：
一、安全管理工作。
1、車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員按時(shí)參加公司組織的調(diào)度會(huì)、安全例會(huì)，并將會(huì)議精神及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到班組和個(gè)人。車間每月召開(kāi)安全工作例會(huì)兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動(dòng)，保證開(kāi)會(huì)有內(nèi)容、有臺(tái)帳、有效果。
2、在公司的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標(biāo)經(jīng)。
濟(jì)責(zé)任書(shū)，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，使人人明確自己的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺(jué)、主動(dòng)。
3、積極開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作。
我們對(duì)車間新進(jìn)工人、及時(shí)進(jìn)行車間級(jí)和班組級(jí)安全教育，做到教育有時(shí)間、有內(nèi)容，成績(jī)不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì)、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢(shì)通報(bào)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。通過(guò)學(xué)習(xí)事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。
經(jīng)過(guò)車間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、車間管理工作。
設(shè)備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。車間對(duì)管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對(duì)工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，愛(ài)惜車間的工器具。要求班長(zhǎng)、技術(shù)員在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
3、加強(qiáng)崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各類問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)圖紙，認(rèn)真分析講解，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際故障鍛煉了員工解決問(wèn)題的能力。
4、建立健全各類技術(shù)臺(tái)帳。為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了電氣設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺(tái)帳，比如電動(dòng)機(jī)、變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜設(shè)檔案這些基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
處理，適當(dāng)增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問(wèn)題。制作短節(jié)電線等應(yīng)急措施，來(lái)解決抽屜插頭短期不能修復(fù)問(wèn)題。
三、全年用電及節(jié)能降耗。
1、我公司20xx年1月至20xx年11月，共計(jì)用電99008560度，電費(fèi)約76578410元，電費(fèi)電價(jià)每度約0.77元，比原來(lái)一般商業(yè)用電每度0.85元，電價(jià)每度下降0.08元，1-11月份節(jié)約電費(fèi)共計(jì)7920684元（現(xiàn)在我們簽的是大工業(yè)用電）我們結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整供電方式，積極調(diào)整功率補(bǔ)償，使現(xiàn)有變壓器功率因數(shù)達(dá)到最佳，全年1至11月份共獲供電局退補(bǔ)電費(fèi)129248元。
2、我們還結(jié)合公司具體情況，8月份報(bào)停10000千伏安油變一臺(tái)，供電局已備案，每月可為公司節(jié)約電費(fèi)152000元，現(xiàn)四個(gè)月共節(jié)約電費(fèi)608000元，是10月份我們根據(jù)公司實(shí)際情況，報(bào)停400千伏安變壓器兩臺(tái)，供電局現(xiàn)已批復(fù)，每個(gè)月可為公司節(jié)約電費(fèi)12160元。
電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇十八
20xx年9月，受組織的重托，我到費(fèi)縣供電公司任經(jīng)理，為不辜負(fù)省市公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和廣大干部職工的信任，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，積極落實(shí)省市公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮工作，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，兩個(gè)文明建設(shè)效益顯著提高，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大職工的認(rèn)可。我被省集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，并獲全市優(yōu)秀青年企業(yè)家榮譽(yù)稱號(hào)。
一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。
(一)確立了清晰的工作思路。今年年初，根據(jù)省市公司要求，結(jié)合自身實(shí)際，我確立了工作思路:以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、市公司“兩會(huì)”精神，抓管理、抓發(fā)展、抓隊(duì)伍、抓行風(fēng)，圍繞建設(shè)國(guó)家一流企業(yè)這“一個(gè)中心”，建設(shè)物質(zhì)和精神“兩個(gè)文明”，落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)“三項(xiàng)措施”，確保政治、經(jīng)濟(jì)、形象、生產(chǎn)“四個(gè)安全”，完成各項(xiàng)合同指標(biāo)、220kv費(fèi)縣變電站配套工程、110kv城北輸變電工程、超華熱電建設(shè)和低壓資產(chǎn)移交“五項(xiàng)任務(wù)”。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)。按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo)，我認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為班子的班長(zhǎng)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率。同時(shí)堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學(xué)化，領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，從而建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制。得到了上級(jí)的充分肯定和廣大職工的信任。
二、開(kāi)拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。
今年以來(lái)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，克服困難，真抓實(shí)干，各方面工作都取得了新的進(jìn)展。
(一)今年以來(lái)各項(xiàng)工作的新成績(jī)。
1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。通過(guò)內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，全面實(shí)行預(yù)算管理，開(kāi)展了營(yíng)業(yè)普查和反竊電工作等，實(shí)現(xiàn)了增供擴(kuò)銷、增收節(jié)支。1至9月份，完成供電量3.3億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)30.32%;實(shí)現(xiàn)利稅1017.48萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.4%;低壓線損率10.21%，低于11%的國(guó)家一流標(biāo)準(zhǔn)。
2、建設(shè)國(guó)家一流企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)。不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和建設(shè)一流措施。及時(shí)完成整改項(xiàng)目及整理各項(xiàng)資料，按要求開(kāi)展了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的分析工作，使各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了在線運(yùn)行，達(dá)到了“可控、在控”，并及時(shí)總結(jié)，積極改進(jìn)。在科技進(jìn)步方面，建成營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)，獲市公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。完善了生產(chǎn)mis、營(yíng)銷mis，通訊上第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了與省市公司的直聯(lián)，13個(gè)供電所實(shí)現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng)，部分電工組配置了微機(jī)，帶電作業(yè)實(shí)現(xiàn)了常規(guī)化。
3、城網(wǎng)建設(shè)改造步伐加快。為確保城網(wǎng)建設(shè)改造工作的順利進(jìn)行和整改質(zhì)量，制訂了管理辦法，所有工程統(tǒng)一測(cè)勘、設(shè)計(jì)、組織施工、預(yù)算決算。目前，35kv及以上項(xiàng)目已經(jīng)完成了35kv探沂站、城西站、費(fèi)城線改造工程和35kv劉莊站、新橋站的擴(kuò)建工程。110kv城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kv線路23條，新建10kv線路2條，改造0.4kv單位51個(gè)，“一戶一表”工程更換電能表3850只。
4、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高。通過(guò)多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識(shí)競(jìng)賽;積極開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)違章縣供電企業(yè)、安全大檢查、安全月活動(dòng);召開(kāi)了安全用電專項(xiàng)整治工作會(huì)議，對(duì)部分企業(yè)安全用電進(jìn)行了檢查;積極做好迎峰度夏工作，開(kāi)展了負(fù)荷預(yù)測(cè)，嚴(yán)格汛期值班，制訂應(yīng)急預(yù)案。由于安全措施扎實(shí)有效，安全管理水平不斷提高，截至10月28日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4746天。
5、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。對(duì)供電所的帳務(wù)進(jìn)行統(tǒng)管，進(jìn)一步規(guī)范了供電所財(cái)務(wù)管理;舉辦了第三屆農(nóng)電工崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高了農(nóng)電工素質(zhì)。6月初全市農(nóng)電管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我公司順利召開(kāi)并參觀了現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)我們農(nóng)電管理工作給予了高度評(píng)價(jià)。目前，14個(gè)供電所全部被省集團(tuán)公司命名為“規(guī)范化管理供電所”、被縣消協(xié)評(píng)為“消費(fèi)者滿意單位”，并建成1個(gè)國(guó)家級(jí)示范窗口和3個(gè)省級(jí)示范窗口。按要求積極做好了農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交工作，順利完成了移交接收和合同簽訂任務(wù)。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，又出臺(tái)了一系列措施，深入開(kāi)展?fàn)I銷服務(wù)年活動(dòng)，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向營(yíng)銷，把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)。一是開(kāi)發(fā)、運(yùn)行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同農(nóng)業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。二是啟用語(yǔ)音查詢服務(wù)系統(tǒng)，開(kāi)通了95598服務(wù)熱線。三是建設(shè)營(yíng)銷mis系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全縣營(yíng)銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務(wù)一體化。四是加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)了行風(fēng)建設(shè)再上新臺(tái)階。
7、多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本著慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究，完善對(duì)產(chǎn)運(yùn)作的規(guī)章制度。以超華熱電廠建設(shè)為龍頭，積極開(kāi)辟新的發(fā)展空間，抓住有利時(shí)機(jī)，改進(jìn)操作模式，加強(qiáng)技術(shù)改造，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高多產(chǎn)核心能力，確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路。目前超華熱電廠主體工程已經(jīng)竣工，正進(jìn)行設(shè)備安裝。
8、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓黨建，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨委被省委授予省級(jí)先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)，被市委授予“五個(gè)好”先進(jìn)企業(yè)黨組織稱號(hào)。完善文化陣地建設(shè)，開(kāi)展豐富多采的文體活動(dòng)。特別關(guān)心職工和離退休職工生活，給全體職工進(jìn)行健康查體，開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，針對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題，給予積極解決。同時(shí)，積極組織參加“慈心一日捐”、“春蕾計(jì)劃”萬(wàn)人行、義務(wù)植樹(shù)等活動(dòng)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，形成了“真誠(chéng)守信、勇于負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)和諧、銳意進(jìn)取”的道德風(fēng)尚。
(二)工作中的幾點(diǎn)體會(huì)。
一是解放思想，根據(jù)形勢(shì)需要，及時(shí)調(diào)整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點(diǎn)工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，正確處理不斷增長(zhǎng)的服務(wù)需求與有限的服務(wù)能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評(píng)。聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局、安監(jiān)局開(kāi)展了安全用電專項(xiàng)整治活動(dòng)，優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。結(jié)合嘉禾事件，開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏。
二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想步調(diào)，保持全局一盤(pán)棋。堅(jiān)持用事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動(dòng)，及時(shí)把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。利用兩次職代會(huì)，把企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)、目標(biāo)和措施向職工講清楚。利用民主生活會(huì)、支部書(shū)記會(huì)、職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)對(duì)隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、目標(biāo)明確、理性實(shí)干，為做好工作提供了思想和作風(fēng)保證。
三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來(lái)抓，企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推進(jìn)創(chuàng)新，謀求新的突破。在農(nóng)村低壓資產(chǎn)接收、電力設(shè)施保護(hù)等方面都取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施了《物業(yè)管理辦法》、《專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機(jī)構(gòu)重組，進(jìn)一步理順了供電營(yíng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)和多產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系。進(jìn)一步加大審計(jì)力度，深入開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動(dòng)，堵塞了管理漏洞。全面開(kāi)展清產(chǎn)核資和營(yíng)業(yè)普查工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)形成、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開(kāi)展低壓供用電合同簽定工作，依法規(guī)范供用雙方的合法權(quán)益。
(三)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題。
由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，部分職工思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。
2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè)觀。一些個(gè)體企業(yè)重視效益，忽視安全，由于產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴(yán)重，威脅著電網(wǎng)安全運(yùn)行。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴(kuò)大，隱患增多，管理難度加大。
3、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。電價(jià)政策調(diào)整后，利潤(rùn)空間進(jìn)一步萎縮;農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)設(shè)備失修，維護(hù)費(fèi)用無(wú)來(lái)源;一戶一表”工程的實(shí)施，在低壓電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和管理的費(fèi)用負(fù)擔(dān)將更沉重;城網(wǎng)改造結(jié)束后，資產(chǎn)增長(zhǎng)迅速，折舊也相應(yīng)增加，影響了利潤(rùn)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、金融財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《沒(méi)有任何借口》、《做人做事做官》等書(shū)，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對(duì)如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日常化，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。
(二)加強(qiáng)監(jiān)督，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立起一套制度完善、紀(jì)律嚴(yán)明的保證、監(jiān)督和考核體系，深入學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，開(kāi)展反嫌疑腐敗活動(dòng)。與縣檢察院開(kāi)展了廉政共建活動(dòng)。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，全面實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，領(lǐng)導(dǎo)干部收入實(shí)行定期申報(bào)登記制度，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為。高度重視廠務(wù)公開(kāi)工作，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，實(shí)現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)帶廉、制度保廉、教育倡廉、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機(jī)制，筑牢了廉政防線，樹(shù)立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。
四、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。
(一)下一步工作重點(diǎn)。
一要加強(qiáng)組織管理，確保圓滿完成城網(wǎng)改造任務(wù)。要強(qiáng)化“精品”意識(shí)，牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排計(jì)劃，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)前，要加大220kv費(fèi)縣站配套工程、110kv城北輸變電工程建設(shè)力度，確保按計(jì)劃如期竣工，盡快完成第一批城網(wǎng)改造收尾工作，做好第二批項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備。同時(shí)要把農(nóng)網(wǎng)改造回頭看當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)任單位負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)制度，切實(shí)抓好落實(shí)整改工作，確保不發(fā)生任何問(wèn)題。
二要加大節(jié)支增供力度，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要按照年初合同目標(biāo)，搞好成本控制，狠抓節(jié)損降耗，把費(fèi)用指標(biāo)控制在限額以內(nèi)。要進(jìn)一步加大電費(fèi)電價(jià)執(zhí)行情況專項(xiàng)治理、電費(fèi)回收和用電稽查力度，查缺補(bǔ)漏，積極整改。同時(shí)加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè)，為明年簽訂新一輪的四項(xiàng)責(zé)任制做好準(zhǔn)備。
三要確保通過(guò)國(guó)家一流供電企業(yè)驗(yàn)收。繼續(xù)加大建設(shè)力度，注重創(chuàng)新，全面發(fā)展，認(rèn)真整改，增加投入。重點(diǎn)圍繞著各項(xiàng)指標(biāo)，逐條逐項(xiàng)地對(duì)照比較，確保各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并順利通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
四要堅(jiān)持不懈地抓好行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)手段，積極主動(dòng)地做好縣里重點(diǎn)項(xiàng)目的配套電力建設(shè)，加快四到戶管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，繼續(xù)推進(jìn)銀電聯(lián)網(wǎng)步伐，做好超負(fù)荷變壓器輪換工作，確保在年度行風(fēng)測(cè)評(píng)中繼續(xù)保持排頭位置。
五要全面完成年度多種產(chǎn)業(yè)目標(biāo)任務(wù)。對(duì)照指標(biāo)，制定措施，擴(kuò)大銷售，做好貨款回收工作。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，切實(shí)降低費(fèi)用，嚴(yán)格控制成本，堵塞管理漏洞。超華熱電廠要加快建設(shè)進(jìn)度，盡快竣工投運(yùn)。
六要繼續(xù)加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。采取中心組學(xué)習(xí)、報(bào)告會(huì)等各種形式和途徑，深入學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)精神。進(jìn)一步深化三德教育和沒(méi)有任何借口讀書(shū)活動(dòng)，從解決職工關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，確保思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)宣傳策劃，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)形象。
(二)自身建設(shè)的措施。一要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求。二要經(jīng)常性地召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。三要深入實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，接受廣大干部職工的監(jiān)督。發(fā)揮好職代會(huì)的作用，讓職工作主，取信于民。四要嚴(yán)以律己，清正廉潔。管好家屬子女、管好身邊人，要對(duì)事業(yè)和家庭高度負(fù)責(zé)。
(三)幾點(diǎn)工作建議。
1、建議上級(jí)出臺(tái)統(tǒng)一的農(nóng)電工管理辦法，從農(nóng)電工招聘、考核、培訓(xùn)、辭退等進(jìn)行明確，便于縣供電企業(yè)操作。
2、電價(jià)調(diào)整，供電企業(yè)管理成本的增加。由此，能否在政策上放寬供電企業(yè)的利潤(rùn)空間。
3、現(xiàn)在供電企業(yè)的行政職能上交后，供電部門(mén)作為企業(yè)，面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。應(yīng)該督促電力管理部門(mén)充分發(fā)揮其行政職能作用，為供電企業(yè)整頓電力市場(chǎng)、優(yōu)化電力市場(chǎng)環(huán)境鋪路架橋。
4、定期組織班子成員參加經(jīng)濟(jì)論壇、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法規(guī)等講座，進(jìn)行理論研討、參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，推動(dòng)思想解放。
當(dāng)前正處在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，改革和發(fā)展的任務(wù)都很艱巨，我一定要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研，求真務(wù)實(shí)，努力創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為推進(jìn)費(fèi)縣公司的改革發(fā)展、創(chuàng)造費(fèi)縣電力的新輝煌而努力工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和職工的信任。
電力公司個(gè)人述職報(bào)告篇十九
自20xx年我嚴(yán)格按照電力公司的規(guī)章制度，以及領(lǐng)導(dǎo)的要求，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
1.積極與政府部門(mén)加強(qiáng)工作溝通。
積極組織邀請(qǐng)發(fā)改委輸配電價(jià)成本監(jiān)審工作組、能監(jiān)辦相關(guān)部門(mén)與八大發(fā)電集團(tuán)營(yíng)銷部門(mén)，召開(kāi)了【20xx】xx號(hào)文件學(xué)習(xí)座談會(huì)，圍繞發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、電價(jià)政策、市場(chǎng)交易、價(jià)差倒掛、煤電聯(lián)動(dòng)、效能利用等方面進(jìn)行了深入溝通與交流，提出了發(fā)電企業(yè)訴求，價(jià)差倒掛問(wèn)題，深入理解xx號(hào)文件、購(gòu)銷價(jià)偏差和下步電價(jià)改革的思路。
2.積極了解電力市場(chǎng)狀況，掌握發(fā)電企業(yè)的訴求，及時(shí)向政府報(bào)告，明確下一步工作方案。
針對(duì)20xx年我省社會(huì)用電量增長(zhǎng)持續(xù)放緩，我省火電發(fā)電量同比減少，統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)同比下降，燃煤發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然虧損的現(xiàn)狀，進(jìn)一步了解電力市場(chǎng)所存在的問(wèn)題，根據(jù)各大發(fā)電集團(tuán)訴求和建議，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)預(yù)期帶來(lái)的較大影響，及時(shí)向能源監(jiān)管辦公室進(jìn)行了專題匯報(bào)。
3.組織完成電力市場(chǎng)現(xiàn)貨培訓(xùn)，為發(fā)電企業(yè)提供多維度服務(wù)。
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