通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，提升自己的專業(yè)能力是寫一篇完美總結(jié)的有效途徑。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些啟發(fā)和參考。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇一
策劃是指充分利用現(xiàn)有信息和資源，判斷事物變化發(fā)展的趨勢，全面構(gòu)思、設(shè)計，選擇合理、有效的方案，使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動。策劃是一個綜合性的系統(tǒng)工程，目標(biāo)是起點(diǎn)，信息是基礎(chǔ)，創(chuàng)意是核心。會展策劃就是會展企業(yè)根據(jù)收集和掌握的信息，對會展項(xiàng)目的立項(xiàng)、方案實(shí)施、品牌樹立和推廣、會展相關(guān)活動的開展、會展?fàn)I銷及會展管理進(jìn)行總體部署和具有前瞻性規(guī)劃的活動。會展策劃對會展活動的全過程進(jìn)行全方位的設(shè)計并找出最佳解決方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展會展活動的目標(biāo)。成功的會展活動源于成功的會展策劃，成功的`會展策劃源于對社會資源的有效整合。會展策劃是對相關(guān)社會資源進(jìn)行整合的過程，是一個系統(tǒng)工程。因此，用系統(tǒng)的觀念去認(rèn)識資源，用系統(tǒng)的方法去分析整合資源，用系統(tǒng)的功能去實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化是會展成功策劃的創(chuàng)造性思維原理之一。從會展策劃系統(tǒng)看，一般而言，會展策劃系統(tǒng)包括策劃者、策劃對象、策劃依據(jù)、策劃方案和策劃效果評估等要素。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二
策劃書可以明確規(guī)定各階段的細(xì)節(jié)，而方案提出大致戰(zhàn)略。
方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的'計劃。方案一詞，來自于“方”和“案”?！鞍浮?，書案，讀書、寫字都是案。案的等級比桌高，反映到詞匯中就是案件、文案，都是和案有關(guān)，過去我們說審案子，就是在案子面前審理這件事，過去判官都是翹頭案，正式、莊嚴(yán)。引申為考慮問題，正式的商議，都和“案”有關(guān)?！胺健奔捶阶印⒎椒??！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。
方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。
方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只有標(biāo)題、成文時間和正文三部分內(nèi)容。
1、標(biāo)題
方案的標(biāo)題有兩種寫法：一個是“三要素”寫法，即由發(fā)文機(jī)關(guān)、計劃內(nèi)容和文種三部分組成，如《北華大學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃總體方案》;一個是“兩要素”寫法，即省略發(fā)文機(jī)關(guān)，但這個發(fā)文機(jī)關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”(文件頭)的標(biāo)題中體現(xiàn)出來，如《治理采掘工業(yè)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)方案》。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標(biāo)題下。
2、正文
方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法，即按“指導(dǎo)方針”、“主要目標(biāo)(重點(diǎn))”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個部分來寫，這個較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項(xiàng)工作;二是變項(xiàng)寫法，即根據(jù)實(shí)際需要加項(xiàng)或減項(xiàng)的寫法，適合于特殊性的單項(xiàng)工作。但不管哪種寫法，“主要目標(biāo)”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”這三項(xiàng)必不可少的，實(shí)際寫作時的稱呼可以不同，如把“主要目標(biāo)”稱為“目標(biāo)和任務(wù)”或“目標(biāo)和對策”等，把“政策措施”稱為“實(shí)施辦法”或“組織措施”等。在“主要目標(biāo)”一項(xiàng)中，一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo);“實(shí)施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作項(xiàng)目;“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。
方案也可以是下級或具體責(zé)任人為落實(shí)和實(shí)施某項(xiàng)具體工作而形成的文件，然后報上級或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。寫法要求同上。
策劃書即對某個未來的活動或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本;策劃書寫作。策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實(shí)中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)。
策劃書一般分為：商業(yè)策劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網(wǎng)站策劃書、營銷型網(wǎng)站策劃書、項(xiàng)目策劃書、公關(guān)策劃書、婚禮策劃書、醫(yī)療策劃書等。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇三
領(lǐng)位臺區(qū)域：背景裝飾大圣誕快樂字貼。領(lǐng)位臺小型鮮花合圍，小吊旗裝飾臺邊。
4領(lǐng)位臺等位區(qū)：等位區(qū)與____中間區(qū)域裝飾3米高圣誕樹，纏繞裝飾彩燈，懸掛滿圣誕裝飾物品。采用泡沫木版制作小形鹿拉雪橇和圣誕小屋陳列于圣誕樹于領(lǐng)位臺中間區(qū)域。
5屋頂區(qū)域：自門口區(qū)域至電梯及會員區(qū)門口，采用兩路鳳眼型雪花吊頂裝飾。燈框、墻頂框、電梯上頂邊框等采用圣誕吊旗裝飾。
6地面：采用地毯鋪路，兩側(cè)鮮花圍邊，花瓣鋪兩側(cè)地面?；蛘卟捎眯馇蜾仢M地面，或者拋光后閑置。
二、前廳圣誕裝飾內(nèi)容。
1、所有領(lǐng)位著白雪公主服裝迎賓。
2、圣誕老人于門口發(fā)放圣誕小禮品。
3、有條件于門口堆雪人，或者采用泡沫雪人裝飾。
4、柱子、墻面粘貼圖象或圍紅幅。
5、一個領(lǐng)位著巫婆裝，于樓上包房區(qū)域游蕩。
6、屋頂無雪花裝飾區(qū)域，采用放射狀彩旗裝飾。
7、裝飾，綠色植物；圍花圍。
8、背景音樂播放圣誕快樂歌（玲兒響叮當(dāng)），或鋼琴曲演奏。
三、前廳圣誕活動內(nèi)容。
1、白雪公主迎賓。
2、圣誕老人發(fā)放禮品。
3、鮮花、彩噴售賣。
4、提供立刻拍照相服務(wù)。（收費(fèi)——會員免費(fèi)一張）。
5、會員贈送圣誕禮品包。
6、大廳抽獎或獎品展示。
四、前廳圣誕活動所需物品。
1、大小圣誕樹，各一棵。
2、白雪公主9套，圣誕老人服裝1套，巫婆服裝1套。
3、大小松樹門框各一個。
4、雪花100組（每組3種）。
5、大小吊旗3種各15米。
6、圣誕小飾品10包（每包50—100個）。
7、相機(jī)（拍得力相機(jī)）一個，相紙20盒。
8、孔雀眼20個、長舌頭20個、手拍50個、小響錘50個（為裝飾物）。10、圣誕快樂門標(biāo)大、中、小各2個。12、圣誕禮品包括：糖果、小玩具、酒水商贈小飾品等（若干）。
13、鮮花、彩噴若干。
14、圣誕歌曲光盤一張。
15、彩燈8組。雪人一個；小房子、小雪橇、圣誕小老人、麋鹿4個。
17、其他圣誕裝飾物品若干（依據(jù)現(xiàn)場采購選樣而定）。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇四
社團(tuán)簡介：松師文學(xué)社是一個由麗水學(xué)院幼兒師范學(xué)院團(tuán)委具體領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生自動發(fā)起的群眾性組織，是一個以“文學(xué)”為主，本著“自我組織、自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我提高”的理念來加強(qiáng)學(xué)生人文素養(yǎng)培養(yǎng)和繁榮校園文化的學(xué)生社團(tuán)。
社團(tuán)宗旨：讓學(xué)生走向文學(xué)，讓文學(xué)走進(jìn)學(xué)生生活。通過形式多樣的活動開展，提高校園人文氣氛，培養(yǎng)文學(xué)素養(yǎng)，提高文學(xué)創(chuàng)作與欣賞水平。豐富同學(xué)們的第二課堂，給予文學(xué)愛好者一個充分鍛煉和展示自我的舞臺。
社團(tuán)定位:豐富校園文化底蘊(yùn)，提高自我文化水平。
發(fā)展規(guī)劃：讓社團(tuán)內(nèi)的每一個人得到鍛煉和提升自身素質(zhì)和能力的機(jī)會，同時將其打造成一個和諧的，富有特色的文化社團(tuán)。
發(fā)展過程：培養(yǎng)大量編輯，外聯(lián)，宣傳等部門的人才，使社團(tuán)各個環(huán)節(jié)的連接更加緊密，效率更加顯著。并會新增：小記者團(tuán)。讓大家接觸到更多的領(lǐng)域。
問題設(shè)想：
（1）社團(tuán)有哪些不足？
（2）該如何發(fā)展我們的社團(tuán)？
（3）應(yīng)當(dāng)采用哪些方法來更有效的推廣社團(tuán)文化？
企劃案和策劃案的區(qū)別篇五
活動一：“體驗(yàn)西方文化，感受圣誕快樂!”
前提：
1、通知(1個月前)溫馨提示(1星期前)參?帶?
2、丑小鴨雙語幼兒園充分準(zhǔn)備圣誕用品及會場布置。
3、家長與幼兒在家化裝及戴假面，能準(zhǔn)時參加。
步驟：
1、晚7：00家長帶幼兒準(zhǔn)時參加。進(jìn)場簽字并隨音樂入場，結(jié)伴、排隊(duì)展示自己的服裝(控制時間在30分鐘內(nèi))。
2、圣誕老人出場。
(1)圣誕老人隨著音樂駕車出現(xiàn)(備注：音樂和燈光配合)。
(2)隨音樂大家一起舞動如(dj歌曲)隨音樂慢慢輕緩(慢8j，雙人舞的輕緩音樂)。
(3)圣誕老人主持、親子回答問題。由老師扮演的圣誕老人一起來發(fā)禮物。
(4)圣誕老人離場(音樂起)明年再見(老師帶頭起導(dǎo)熱作用)。
3、自助餐開始音樂響起，主持人宣布快樂自助餐開始!
4、結(jié)束(家長會吃一會，慢慢離去，通知上有注明幾點(diǎn)結(jié)束。)。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇六
在化妝品公司工作了不少了年頭了，從事化妝品銷售業(yè)已經(jīng)有了一點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，可是在多年的工作中，我感受很多，最厲害的就是中國化妝品市場的巨大和民族品牌的式微，民族品牌面臨著國外知名化妝品的嚴(yán)重挑戰(zhàn)!作為一個銷售國內(nèi)化妝品的工作人員，我必須想出一套可以供國內(nèi)化妝品公司繼續(xù)發(fā)展的道路，雖然我的想法過于宏大，自己也無法完成，但是我想我會努力的:一、我國化妝品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀:隨著我國人民生活水平的提高，人們對化妝品的需求也不斷增加。在20世紀(jì)80年代前，我國化妝品生產(chǎn)廠家只有50多家，最高年銷售額不足5億元。1990年，全國化妝品銷售總額也僅為40億元。近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，化妝品產(chǎn)業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展。某某年底，全國化妝品行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)達(dá)3000余家，銷售總額達(dá)217億元。改革開放20多年來，我國化妝品市場銷售額平均以每年23.8%的速度增長，最高的年份達(dá)41%，增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國民經(jīng)濟(jì)的平均增長速度，由此可見，化妝品是一個潛力巨大的產(chǎn)業(yè)。正是因?yàn)榘l(fā)展前景誘人，化妝品市場的競爭也十分激烈。尤其是在我國入世后，中外企業(yè)競爭日趨白熱化。根據(jù)入世協(xié)議，入世后，我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)將面臨全方位的挑戰(zhàn):外國化妝品進(jìn)入我國的成本將會降低，外國高檔化妝品具有更強(qiáng)的競爭力;一些中低檔化妝品也將進(jìn)入我國市場，中檔化妝品將成為競爭的焦點(diǎn)，這將對以生產(chǎn)中低檔化妝品為主的國內(nèi)企業(yè)構(gòu)成很大威脅。此外，入世后國內(nèi)將會出現(xiàn)的外國個人護(hù)理連鎖商店和私營批發(fā)公司。二、國產(chǎn)化妝品的國際競爭力分析:我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)要想在入世后的國內(nèi)市場上立于不敗之地，并且進(jìn)軍國際市場，就必須正確認(rèn)識自己與外國企業(yè)的差距，知已知彼，找到適合自己的發(fā)展道路，從而在競爭中取勝。中外化妝品生產(chǎn)企業(yè)從整體水平上看差距較大，國產(chǎn)化妝品多集中在中低檔水平上，多數(shù)產(chǎn)品品質(zhì)不高，品牌知名度低，缺乏國際競爭力。從總體上分析。國產(chǎn)化妝品的主要劣勢是:1、品牌知名度低:目前，我國的化妝品生產(chǎn)企業(yè)中,合資企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)有400多家，占全部化妝品生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的14%，但這14%的合資和獨(dú)資企業(yè)生產(chǎn)的化妝品卻在國內(nèi)市場上占主導(dǎo)地位。這一方面是因?yàn)閲饣瘖y品品質(zhì)好，科技含量高，品牌知名度高。而我國的許多化妝品生產(chǎn)企業(yè)賦稅和人員負(fù)擔(dān)重，資金匱乏，在科研和宣傳上的投入都相當(dāng)?shù)?，從而?yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高、新產(chǎn)品的開發(fā)和企業(yè)知名度的提升。另一方面，外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)一般都有幾十年甚至上百年的歷史，企業(yè)在形象塑造和宣傳上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，而國內(nèi)的企業(yè)一般只有幾年或十幾年的歷史，與外國同行相比，在經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化沉淀上都存在著很大的差距。即便是一些有影響力的國內(nèi)品牌，同國外的知名品牌比較起來，在科技創(chuàng)新、國際知名度等方面也遜色許多。2、規(guī)模小，質(zhì)量難以保證:化妝品生產(chǎn)屬于簡單加工行業(yè)，一般只需一些攪拌反應(yīng)器皿、灌裝設(shè)施加化驗(yàn)手段就可完成。目前的化妝品生產(chǎn)企業(yè)中，許多是10人以下的小廠。雖然化妝品的生產(chǎn)相對簡單，但對質(zhì)量卻有很高的技術(shù)要求。一些小廠由于資金少、技術(shù)落后，雖解決了生產(chǎn)問題但產(chǎn)品質(zhì)量很差，對皮膚的傷害大，有的根本達(dá)不到國家的衛(wèi)生檢疫標(biāo)準(zhǔn)。此外，在經(jīng)營機(jī)制上缺乏現(xiàn)代化的管理體制，不能為聚集人才創(chuàng)造必要的條件，當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模時，這些缺陷便成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。雖然國產(chǎn)化妝品同國外化妝品比較起來存在較大的差距，但國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)對國內(nèi)市嘗中國人的皮膚特點(diǎn)及消費(fèi)習(xí)慣等都很了解，同時，還可憑借國內(nèi)市場上廉價的原材料和勞動力等，在產(chǎn)品的成本等方面占有一定的優(yōu)勢:1、消費(fèi)者偏好:國內(nèi)的一些老民族品牌，如美加凈、郁美凈等在國內(nèi)市場上除一般的消費(fèi)者外還擁有一個穩(wěn)定的消費(fèi)人群，這部分消費(fèi)者以中等收入的中老年居多，他們對民族名牌有很強(qiáng)的偏好，其人數(shù)約占城市人口的2.5%。這種消費(fèi)偏好上的優(yōu)勢在一段時間內(nèi)，具有其他外國品牌無法比擬的優(yōu)越性。此外，由于中外消費(fèi)者在皮膚特點(diǎn)上的差異,外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入我國市場要有一個適應(yīng)期，這一適應(yīng)期雖然很短暫，但卻為國內(nèi)企業(yè)贏得了寶貴的應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備時間。2、成本價格:國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)同國外同業(yè)的競爭主要依靠的是價格策略。目前，在中外化妝品生產(chǎn)企業(yè)的競爭格局中，外國企業(yè)主要占據(jù)了高檔化妝品市場，而國內(nèi)企業(yè)多集中在中低檔化妝品市場上。外國化妝品的價格一般高于同檔次國產(chǎn)化妝品的數(shù)倍甚至數(shù)十倍，主要是以其優(yōu)良的品質(zhì)贏得市場，而目前國內(nèi)品牌有能力與其競爭的很少。但國內(nèi)高檔化妝品的主要消費(fèi)者是大中城市的高收人人群，這部分人約占城市人口的1%，市場容量相對較校中低檔次的國產(chǎn)化妝品價格更能適應(yīng)國內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)水平，在城市和農(nóng)村都有廣闊的消費(fèi)市常但這方面的優(yōu)勢，將隨著我國逐步兌現(xiàn)入世的各項(xiàng)承諾而有所削弱。此外，隨著關(guān)稅的降低和對外資企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市嘗在國內(nèi)建廠等各種法規(guī)限制逐步取消后，外國企業(yè)的生產(chǎn)成本、各項(xiàng)“進(jìn)入費(fèi)用”等將會降低，價格也必然會有所下降。另外，還會有大量的外國中檔化妝品闖入我國市場，中低檔化妝品將成為未來中外企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。“廣告創(chuàng)意魔方”項(xiàng)目策劃書本項(xiàng)目以環(huán)城北路139號(原某某文廣大樓)為運(yùn)營空間，通過商業(yè)概念重塑、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、品牌文化構(gòu)建、空間資源整合，整體打造某某市首個數(shù)傳媒廣告“文化創(chuàng)意園區(qū)”，形成引領(lǐng)廣告業(yè)頂層設(shè)計和潮流風(fēng)尚的產(chǎn)業(yè)集聚地，新科技、新文化、新生態(tài)的創(chuàng)意標(biāo)地。一、項(xiàng)目概況地理位置本項(xiàng)目位于下城區(qū)環(huán)城北路139號(原某某文廣大樓)。物業(yè)現(xiàn)狀主樓12層，約某平方米;裙樓3層，約4某平方米，其中包括演播廳某平方米;副樓6層，約某平方米?？偨ㄖ娣e18000平方米。二、項(xiàng)目定位主題概念“139廣告創(chuàng)意魔方”——本項(xiàng)目以數(shù)廣告(數(shù)視覺技術(shù))行業(yè)為產(chǎn)業(yè)主打概念。139，為本項(xiàng)目所在地址號碼，具有明確的指向性。數(shù)廣告，是指呈現(xiàn)廣告內(nèi)容的載體是數(shù)媒體，也就是俗稱的“流媒體”。創(chuàng)意魔方，表現(xiàn)廣告人特有的想象力創(chuàng)造力，通過創(chuàng)意產(chǎn)生的市場魔方效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)背景在當(dāng)今急速發(fā)展的科技影音時代，數(shù)化技術(shù)已經(jīng)逐漸成為廣告及其他影視領(lǐng)域的重要發(fā)展趨勢，如手機(jī)廣告、游戲廣告、視頻廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告等。廣告領(lǐng)域的數(shù)化人才是21世紀(jì)最匱乏的人才之一。某某年底統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國廣告公司數(shù)量達(dá)到12萬余家，市場從業(yè)人員中缺口最大的就是高素質(zhì)的創(chuàng)意編導(dǎo)和高素質(zhì)的制作人員，廣告的特殊性，決定了它對制作技術(shù)要求高，創(chuàng)意要求新穎獨(dú)到，藝術(shù)表現(xiàn)力要強(qiáng)，涉及專業(yè)知識非常廣，從而更加要求從業(yè)人員的綜合高素質(zhì)，而這些高素質(zhì)人才往往決定了一個廣告的市場成敗。廣告業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，也是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要載體。廣告在塑造品牌、推動創(chuàng)新、引導(dǎo)消費(fèi)、拉動內(nèi)需、傳播文明、構(gòu)建和諧等方面具有重要作用。近年來，隨著浙江省和某某市傳媒業(yè)的高速發(fā)展，培育了一批有影響的廣告媒體和創(chuàng)意人才，搭建了一批廣告業(yè)發(fā)展平臺和載體。某某的廣告業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要部分，效益日漸明顯。截止某某年底，全市共有廣告經(jīng)營單位5074戶，全年廣告經(jīng)營額超過50億元。但是，某某的廣告業(yè)還是散兵游勇，迫切需要有一個集聚地，作為廣告產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化發(fā)展的重要途徑和載體。項(xiàng)目名稱某某文廣數(shù)廣告創(chuàng)意園三、項(xiàng)目分析區(qū)位優(yōu)勢項(xiàng)目位于“武林商圈”下城區(qū)域，與正在打造的中山北路創(chuàng)意文化街區(qū)相連接。下城區(qū)以發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)著稱，將培育創(chuàng)意樓宇作為實(shí)現(xiàn)樓宇經(jīng)濟(jì)高端化、品牌化的必由之路，培育了一批頗具規(guī)模的創(chuàng)意樓宇。根據(jù)下城區(qū)政府規(guī)劃，沿體育場路和環(huán)城北路的地帶是“文化傳媒創(chuàng)意區(qū)”，聚集浙江日報報業(yè)集團(tuán)、某某日報報業(yè)集團(tuán)，原某某文廣大樓，是以報刊、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視、戶外媒體、移動媒體等現(xiàn)代傳播體系為特色的“文化傳媒創(chuàng)意樓宇”。發(fā)展優(yōu)勢今年11月28日，浙江省政府與國家工商總局簽署《關(guān)于推進(jìn)浙江省廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議》，明確國家互聯(lián)網(wǎng)廣告監(jiān)測中心、區(qū)域性廣告產(chǎn)業(yè)教育研究中心、廣告產(chǎn)業(yè)園信息交流中心等三大中心落戶某某。雙方將就共同推進(jìn)浙江建設(shè)國家廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)、共同推進(jìn)浙江廣告產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、共同推進(jìn)浙江建設(shè)三大國家級廣告中心等方面展開戰(zhàn)略合作。此舉為某某“全國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心”的地位帶來極大的提升。四、項(xiàng)目推進(jìn)推進(jìn)目標(biāo)打造全市首個集廣告創(chuàng)意、廣告設(shè)計、廣告展示、廣告制作、廣告培訓(xùn)、商務(wù)活動為一體的“數(shù)傳媒廣告創(chuàng)意園區(qū)”。在突顯園區(qū)人文性、科技性、時尚性、公共性的基礎(chǔ)上，打響數(shù)廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌。通過優(yōu)秀文化藝術(shù)的植入和本土創(chuàng)意文化的發(fā)揚(yáng)，打造具有濃郁人文藝術(shù)氣息和當(dāng)今高科技時尚感的國際交流平臺?？臻g及業(yè)態(tài)布局利用現(xiàn)有園區(qū)的建筑形態(tài)打造“一主二副”的空間結(jié)構(gòu)。一主:主樓——數(shù)廣告創(chuàng)意大樓引入數(shù)廣告創(chuàng)意、制作及相關(guān)衍生業(yè)態(tài)。二副:裙樓——數(shù)廣告展示區(qū)發(fā)揮現(xiàn)有演播廳功能，進(jìn)行數(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品的展示互動。副樓——數(shù)商務(wù)配套服務(wù)區(qū)引入廣告人主題酒吧、咖啡吧、酒店等。項(xiàng)目改造以提升園區(qū)品位形象，營造舒適優(yōu)雅的創(chuàng)意環(huán)境為目標(biāo)，對項(xiàng)目進(jìn)行整體改造。1.將對主樓外立面進(jìn)行改造，與國際接軌，引進(jìn)先進(jìn)理念，創(chuàng)新表現(xiàn)形式，使外立面與內(nèi)部裝飾相互呼應(yīng)，達(dá)到和諧協(xié)調(diào)的觀賞效果。線條流暢，簡潔，大氣，整體立面的視覺效果活潑。2.主樓底層面向環(huán)城北路的沿街部分做成店面，形成開放式格局。3.發(fā)射塔保留發(fā)射功能的前提下，開發(fā)兩個功能，一是打造某某的“曼哈頓廣告塔”，塔身懸掛發(fā)光廣告屏，尤其在夜間大放異彩，成為某某城區(qū)和運(yùn)河的獨(dú)特景觀，二是加固改造，增加直達(dá)電梯，打造某某的“東方明珠塔”，用于登塔觀光，俯瞰某某市區(qū)，在確保安全的前提下，對游客開放。4.演播廳在保留原有功能的前提下，開發(fā)成多功能的專業(yè)影院、培訓(xùn)課堂和影視廣告發(fā)布會場。改造規(guī)劃最終以政府的批準(zhǔn)文件為準(zhǔn)。運(yùn)營模式本項(xiàng)目運(yùn)營以某某浙杰實(shí)業(yè)有限公司為投資主體，與某某市文廣集團(tuán)、某某南宋御街某某創(chuàng)意街區(qū)管委會、某某市廣告協(xié)會合作開發(fā)，并在某某市文創(chuàng)辦、下城區(qū)文創(chuàng)辦指導(dǎo)下，采取整體承租物業(yè)的方式進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。公司簡介某某實(shí)業(yè)有限公司是一家具有很強(qiáng)投資能力的企業(yè)，有優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，在投資城市商業(yè)地產(chǎn)方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，在某某有莫泰168酒店連鎖，皇冠酒吧等成功投資案例，擁有很強(qiáng)的經(jīng)營能力。公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)尤其在投資文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)方面有獨(dú)到見解，深刻領(lǐng)會某某市打造全國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中心的重要意義，把對政府規(guī)劃的敏感性和吸引眼球的藝術(shù)性高度結(jié)合，發(fā)揮了與其他投資公司所不具備的獨(dú)特優(yōu)勢，避免了其他投資公司存在的過度商業(yè)化現(xiàn)象。我們相信，如果我公司能夠中標(biāo)原文廣大樓經(jīng)營權(quán)，將對整個創(chuàng)意園區(qū)進(jìn)行高起點(diǎn)高要求的規(guī)劃設(shè)計，使方案體現(xiàn)前瞻性、先進(jìn)性、科學(xué)性，結(jié)合物業(yè)特點(diǎn)的合理使用，令人耳目一新，一定能交出一份政府滿意，業(yè)主滿意，群眾滿意，企業(yè)滿意的答卷。
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企劃案和策劃案的區(qū)別篇七
旅游規(guī)劃，是一個地域綜合體內(nèi)旅游系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式的整體部署過程。規(guī)劃經(jīng)相關(guān)政府審批后，是該區(qū)各類部門進(jìn)行旅游開發(fā)、建設(shè)的法律依據(jù)。規(guī)劃要求從系統(tǒng)的全局和整體出發(fā)，著眼于規(guī)劃對象的綜合的整體優(yōu)化，正確處理旅游系統(tǒng)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，從發(fā)展和立體的視角來考慮和處理問題。
旅游策劃，是依托創(chuàng)造性思維，整合旅游資源，實(shí)現(xiàn)資源、環(huán)境、交通與市場的優(yōu)化擬合，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)造過程。策劃強(qiáng)調(diào)的是通過創(chuàng)造性思維，找出資源與市場間的`核心關(guān)系，建構(gòu)可采取的最優(yōu)途徑，形成可實(shí)施的明確方案，并對近期的行動進(jìn)行系統(tǒng)安排。
規(guī)劃是一套法定的規(guī)范程序，是對目的地或景區(qū)長期發(fā)展的綜合平衡、戰(zhàn)略指引與保護(hù)控制，從而使其實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展的目標(biāo)。
策劃是從創(chuàng)造性思維的角度出發(fā)，以資源與市場對接為目標(biāo)，用獨(dú)樹一幟和鶴立雞群的方法解決旅游吸引力、產(chǎn)品、開發(fā)過程、營銷等方面的獨(dú)特性與操作問題；圍繞旅游吸引力、商業(yè)感召力、游憩方式、營銷方式、商業(yè)模式等問題的解決，旅游策劃必須具有創(chuàng)新性、可操作性。
旅游規(guī)劃的基本任務(wù)是：通過確定發(fā)展目標(biāo)，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關(guān)系，拓展旅游內(nèi)容的廣度與深度，優(yōu)化旅游產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，保護(hù)旅游賴以發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，保證旅游地獲得良好的效益并促進(jìn)地方社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
策劃的基本任務(wù)則是：針對明確而具體的目標(biāo)，通過各種創(chuàng)造性思維和操作性安排，形成游憩方式、產(chǎn)品內(nèi)容、主題品牌、商業(yè)模式，從而形成獨(dú)特的旅游產(chǎn)品，或全面提升和延續(xù)老旅游產(chǎn)品的生命力，或建構(gòu)有效的營銷促銷方案，并促使旅游地在近期內(nèi)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇八
企劃部作為公司營銷中心的一個重要職能部門，主要負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。
本手冊詳細(xì)描述了企劃部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、操作流程及通用工具表格，用于規(guī)范與指導(dǎo)企劃部的業(yè)務(wù)工作，是企劃部的基礎(chǔ)管理文件。
二、部門職能。
1、負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。
2、建立并維護(hù)公司營銷信息管理系統(tǒng)，研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，收集市場信息，提交研究報告，擬定應(yīng)對策略。
3、編制公司年度廣告預(yù)算及年度廣告策劃方案，撰寫與設(shè)計各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場廣告推廣工作。
4、編制公司年度產(chǎn)品銷售促進(jìn)預(yù)算及實(shí)施計劃與方案，管理與。
組織實(shí)施公司及各區(qū)域市場產(chǎn)品促銷活動，評估促銷效果，改進(jìn)促銷方案。5、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計劃，策劃與實(shí)施公關(guān)活動，調(diào)動社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。6、根據(jù)市場動態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。
三、組織結(jié)構(gòu)。
根據(jù)企劃部部門職能制定本部門組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示:四、崗位職責(zé)。
1、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)、行政隸屬。
上級主管:營銷副總經(jīng)理。
直接下屬:平面設(shè)計、策劃專員、媒介專員(2)、主要職責(zé)。
a(在營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。b(重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，不斷追蹤國內(nèi)外先進(jìn)的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與本公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價值的建議。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。
c(負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。
d(負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃，并對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報批。e(負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評。
f(根據(jù)不同階段的市場情況，對公司網(wǎng)站進(jìn)行相關(guān)的維護(hù)及內(nèi)容填充。g(完成營銷副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
a(在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司廣告方案的策劃及設(shè)計。
b(負(fù)責(zé)與廣告委托方(廣告公司、媒體)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進(jìn)與調(diào)整建議。
工作對象:各辦事處(區(qū)域)相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)。
a(在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司促銷活動方案的設(shè)計、策劃、實(shí)施與策劃。
b(負(fù)責(zé)編制公司年度促銷活動預(yù)算，提交年度促銷方案，制定與協(xié)調(diào)各區(qū)域促銷活動推進(jìn)時間與方案選擇。
c(負(fù)責(zé)各區(qū)域促銷活動的工作指導(dǎo)與審批管理，協(xié)助各區(qū)域市場開展促銷活動。
d(負(fù)責(zé)撰寫網(wǎng)站及媒體軟文。
e(負(fù)責(zé)制定公司公共關(guān)系計劃與實(shí)施方案，策劃與組織實(shí)施公關(guān)活動。f(負(fù)責(zé)促銷活動的方案管理與文檔備案，評估活動效果，提交季度促銷活動分析報告。
工作對象:各辦事處(區(qū)域)相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)。
a(在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司營銷信息管理、市場調(diào)研方案的策劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)管理。
b(負(fù)責(zé)于外界媒介的交流及相關(guān)媒介業(yè)務(wù)的聯(lián)系及方案的策劃。
c(負(fù)責(zé)跟蹤、研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，負(fù)責(zé)制定公司年度市場營銷信息調(diào)研計劃及預(yù)算，提交調(diào)研報告。
d(負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)市場調(diào)研方案，收集市場信息，分析調(diào)研結(jié)果，提交調(diào)研報告，預(yù)測市場動態(tài)，擬定應(yīng)對策略。
e(負(fù)責(zé)各區(qū)域市場信息的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與管理，通報市場動態(tài)、公司基本狀況及應(yīng)對策略。
和人員的正常工作、投入費(fèi)用最省的原則;為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售決策提供正確依據(jù)。同時依據(jù)一定的設(shè)計，邏輯的推理，進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分析。
(2)、內(nèi)容與方法主要內(nèi)容:a(市場環(huán)境調(diào)研:國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)法規(guī)動態(tài)及其影響;宏觀經(jīng)濟(jì)景氣及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、市場供求關(guān)系;技術(shù)動態(tài)與產(chǎn)品發(fā)展動向;目標(biāo)市場的人文環(huán)境。
b(市場需求調(diào)研:購買力總量及其影響因素;消費(fèi)投向、支出結(jié)構(gòu)及其影響因素;消費(fèi)人口及分布結(jié)構(gòu)分析;消費(fèi)者購買動機(jī)、心理與行為。
c(市場供應(yīng)調(diào)研:競爭品牌的供應(yīng)渠道和競爭力分析;商品的供應(yīng)總量及預(yù)測;主要銷售市場和范圍變化。
d(營銷活動調(diào)研:競爭對手狀況;產(chǎn)品實(shí)物性能、品種、規(guī)格、外觀、材質(zhì)和內(nèi)外包裝;銷售價格狀況、變動趨勢及影響因素;銷售渠道及中間商;產(chǎn)品壽命周期、銷售增長、市場占有率;廣告訴求、廣告媒體、廣告效果;促銷活動效果;產(chǎn)品使用及新產(chǎn)品試投效果。主要方法:a(訪談詢問法:以訪談的方式向調(diào)查者提出詢問，以獲得所需調(diào)研信息。b(觀察法:調(diào)研人員直接到調(diào)研現(xiàn)場收集信息，包括顧客動作觀察、店鋪觀察及實(shí)際痕跡測量。
c(試驗(yàn)法:選擇一兩個營銷因素，在某些環(huán)境條件下進(jìn)行小規(guī)模的營銷試驗(yàn)，并對結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、分析，如調(diào)研改變產(chǎn)品的品種、包裝、價格、陳列方式等。
第一條:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和市場狀況，每年第一季度末由企劃部制定并提交公司年度市場調(diào)研計劃、費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第二條:企劃部負(fù)責(zé)制定市場調(diào)研的詳細(xì)工作規(guī)程和細(xì)則，監(jiān)督按程序作業(yè)。第三條:企劃部統(tǒng)一管理公司市場調(diào)研工作，各區(qū)域市場負(fù)責(zé)單個市場調(diào)查項(xiàng)目全過程的組織、實(shí)施，收集、整理市場信息，提出初步市場調(diào)研總結(jié)，企劃部匯總并撰寫市場調(diào)研報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。
第四條:企劃部平面設(shè)計負(fù)責(zé)市場廣告平面設(shè)計及發(fā)布與展示情況的調(diào)研工作，包括方案與組織實(shí)施，整理數(shù)據(jù)及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)廣告相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。
第五條:企劃部策劃專員負(fù)責(zé)市場促銷活動的調(diào)研工作，包括方案與組織計劃，整理數(shù)據(jù)，分析結(jié)果及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)各區(qū)域促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。
第六條:企劃部媒介專員負(fù)責(zé)市場信息的調(diào)研方案與實(shí)施計劃，于當(dāng)呼和浩特主流媒體的聯(lián)系與溝通，并時時監(jiān)控相關(guān)媒介信息的發(fā)布情況及發(fā)布內(nèi)容。第七條:各銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)主持和參與執(zhí)行該區(qū)域的廣告發(fā)布與促銷活動，并不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想。
第八條:企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)研相關(guān)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對其工作業(yè)績進(jìn)行考核。協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)，對委托的市場調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、驗(yàn)收和評價。同時負(fù)責(zé)日常國家和地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策動態(tài)及主要競爭對手和商業(yè)資訊的收集、整理、分析工作，每季度以書面報告形式呈報公司。
在市場上的競爭能力。
b(調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及公司經(jīng)營產(chǎn)品所占比重。c(對新經(jīng)銷商、代理商資格認(rèn)證的市場調(diào)查工作。
d(對市場的價格信息進(jìn)行收集與分析，以便公司準(zhǔn)確預(yù)測及時調(diào)整產(chǎn)品價格，確保市場占有率。
e(對競爭品牌的性能、批發(fā)價、廣告策略、促銷辦法等的收集與分析工作。f(同類產(chǎn)品品牌的調(diào)查及提出擬經(jīng)營品牌的建議。g(了解各地區(qū)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的反映及需求。
h(對銷售人員的行為監(jiān)察;對經(jīng)銷商經(jīng)營情況的監(jiān)察;對廣告促銷效果監(jiān)察;對業(yè)績提成方案及合理分配的監(jiān)察等。
規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)動作有章可循監(jiān)督執(zhí)行目錄。
我們的使命:1(為使公司贏得信任與尊重，我們責(zé)無旁貸;2(成為廣告專家，實(shí)現(xiàn)自己的價值，而不僅僅是謀生;3(推動行業(yè)整個廣告創(chuàng)作水準(zhǔn)的提高，建立行業(yè)內(nèi)的地位。價值觀:1(你要及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不管是對的，還是錯的;不斷地思考、尋求和推行更好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);2(成為問題的解決者，而不是制造者和嘮叨者;3(當(dāng)你獨(dú)立承擔(dān)執(zhí)行任務(wù)的時候，你需要自己去尋求所有的答案;4(勇于創(chuàng)新我們的廣告;5(珍惜同事們彼此的時間，你的時間是非常寶貴的，當(dāng)然別人的時間更不容你浪費(fèi);6.善于讓別人幫助你，同樣意味著你也應(yīng)該盡力幫助別人。
一、前言。
企劃部管理手冊是企劃中心的一些基礎(chǔ)管理規(guī)范和制度。只有我們一起努力，理解它、遵守它、維護(hù)它、堅(jiān)持它，它才能成為我們的作業(yè)習(xí)慣。久而久之，也許需要一年的時間，我們就能有效建立企劃中心的基礎(chǔ)作業(yè)規(guī)范。1、為什么我們需要管理系統(tǒng)系統(tǒng):一種明確的工作規(guī)范。
好的系統(tǒng):明確工作規(guī)范之外，可以經(jīng)過實(shí)踐形成自我調(diào)整的系統(tǒng)再生。2、系統(tǒng)的價值。
對于我們的部門間合作:(1)安定而可信賴的關(guān)系基礎(chǔ);(2)可評估的效率;(3)互動的學(xué)習(xí)網(wǎng);對于我們的品牌:(1)正規(guī)的形象;(2)對于我們的員工知道該如何與你一起工作;(3)有序可循的工作規(guī)范;(4)盡可能的誘導(dǎo)對事不對人的方法;(5)對企業(yè)有信心;對于我們的部門管理:(1)容易知道錯在哪里;(2)容易形成管理共識。
二、企劃部職責(zé)。
全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實(shí)施;1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實(shí)施規(guī)劃;2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀;4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計劃;7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。
9、對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。
協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及培訓(xùn);負(fù)責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作;負(fù)責(zé)大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報總部企劃建檔交流;對地區(qū)公司設(shè)崗定位給予幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制;負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施對地區(qū)企劃進(jìn)行檢查、督促和管理指導(dǎo);對區(qū)域市場情況進(jìn)行情報搜集、資料匯總、調(diào)研分析。8、大區(qū)組織策劃專員:負(fù)責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動計劃的制定;根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū)dm快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計要求;負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)和指導(dǎo);直接參與地區(qū)公司大型活動的組織策劃和具體實(shí)施;負(fù)責(zé)促銷道具、活動氣氛道具、廣告道具的設(shè)計，制定道具的使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公司的道具管理措施;(五)店面美工工作職責(zé):1設(shè)計、書寫、制作場內(nèi)pop、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。2設(shè)計制作店面名類裝飾物。
3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。4巡視賣場及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場單。5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。6參加各類促銷活動。
7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。8室內(nèi)衛(wèi)生清潔。
9機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。10參加晨會、會議。
根據(jù)企劃部部門職能制定本部門組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示:企劃部崗位職責(zé)。
通過對2011年度的工作計劃，現(xiàn)將各人的崗位職責(zé)初定如下1、企劃總監(jiān)崗位職責(zé)。
(1)、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持部門全面工作，執(zhí)行和落實(shí)上級有關(guān)批示，保證部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
上級主管:總經(jīng)理。
直接下屬:空間設(shè)計、策劃文案、平面設(shè)計、工程監(jiān)理、陳列設(shè)計(2)、主要職責(zé)。
a(在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。
b(負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。
c(負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃，并對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報批。d(負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評。
上級主管:企劃部經(jīng)理工作對象:相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)。
f(協(xié)助陳列師進(jìn)行公司店面櫥窗的總體設(shè)計、制作、和執(zhí)行g(shù)(負(fù)責(zé)公司品牌新形象的持續(xù)研發(fā)和改進(jìn)h(負(fù)責(zé)訂貨會現(xiàn)場的展示設(shè)計i(完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
4、平面視覺崗位職責(zé)(1)、行政隸屬。
上級主管:企劃部經(jīng)理工作對象:相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)。
在企劃部經(jīng)理的組織下，負(fù)責(zé)公司品牌形象傳播的視覺設(shè)計與業(yè)務(wù)管理。a(負(fù)責(zé)公司vi/ci視覺系統(tǒng)的設(shè)計,和制作監(jiān)督其品質(zhì)。正確使用vi系統(tǒng)。b、負(fù)責(zé)公司及商店平面宣傳(pop等)的設(shè)計及制做,并跟蹤其品質(zhì)達(dá)到公司的要求,并對成本進(jìn)行控制。
c、協(xié)助部門完成終端店面形象物品及櫥窗設(shè)計事項(xiàng)。d(公司網(wǎng)站平面部分的設(shè)計。
e(完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。5、策劃文案崗位職責(zé)(1)、行政隸屬。
上級主管:企劃部經(jīng)理工作對象:相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)。
a(在企劃部經(jīng)理的組織下，負(fù)責(zé)公司年度促銷和活動公關(guān)的策劃、市場調(diào)研方案的策劃、媒體推廣策略的實(shí)施與業(yè)務(wù)管理。
b(負(fù)責(zé)跟蹤、研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，提交調(diào)研報告。
c(負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)市場調(diào)研方案，收集市場信息，分析調(diào)研結(jié)果，提交調(diào)研報告，預(yù)測市場動態(tài)，擬定應(yīng)對策略。
d(負(fù)責(zé)vip專項(xiàng)活動的管理和持續(xù)活動管理策劃以及聯(lián)盟商家平臺建立e(負(fù)責(zé)或協(xié)助核查、處理與假冒商品相關(guān)的業(yè)務(wù)。f(完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
6、工程監(jiān)理崗位職責(zé)(1)、行政隸屬。
上級主管:企劃部經(jīng)理工作對象:相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)a、負(fù)責(zé)公司及全國商店的設(shè)計及裝修監(jiān)理任務(wù)，為商店裝修形象負(fù)全責(zé);b、跟蹤裝修按期保質(zhì)保量完成，控制成本，對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算及按合同付款;c、負(fù)責(zé)并跟蹤全國商店形象品質(zhì)的控制，對其品質(zhì)負(fù)全責(zé)。d、負(fù)責(zé)及維護(hù)全國舊店的形象(硬件部分不受破壞)e、完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
7、陳列設(shè)計崗位職責(zé)。
天外飛軒品牌企劃部2012整年度工作計劃書。
材的挑選、展會的設(shè)計)4，5，6，7，平面設(shè)計師:(企業(yè)宣傳、vi手冊、畫冊設(shè)計、dm單、海報、招牌)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化:(日常網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站信息的更新、網(wǎng)絡(luò)商務(wù))文案:(負(fù)責(zé)公司日常的新聞編寫、企業(yè)理念的梳理、活動主題的策劃)品牌主管:(進(jìn)行情報?a>。
制定重大節(jié)日活動主題(春節(jié)活動、國慶、中秋、)，在一些商業(yè)區(qū)、廣場等場地組織人員現(xiàn)場活動宣傳。
春節(jié)活動:主要針對過年探親送禮，加大優(yōu)惠促銷等宣傳力度，提升品牌對客戶的回饋，在一些人流較多的區(qū)域做現(xiàn)場主題活動宣傳，并對企業(yè)團(tuán)購給于相關(guān)的團(tuán)購價。國慶活動:針對所有的加盟商門店的區(qū)域市場做一套營銷宣傳，提升全國所有加盟門店的形象和影響力。
中秋活動:此期間主要是秋茶上市時間段，力推新產(chǎn)品上市，并對全加盟區(qū)域市場加大對品牌的宣傳力。并在一些商業(yè)廣場做一些品牌文化的主題宣傳展示。
三，加強(qiáng)品牌的文化建設(shè)和渲染。
建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
包括企業(yè)品牌企業(yè)文化畫冊、產(chǎn)品手冊、完整的企業(yè)cis形象的導(dǎo)入，相關(guān)設(shè)計元素的提練和一些配套硬件設(shè)施的生產(chǎn)制作，企業(yè)文化、理念、管理、營銷的建設(shè)。
2、網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站優(yōu)化。
按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立一個用戶體驗(yàn)較好網(wǎng)站，要求網(wǎng)頁打開速度快、界面美觀、導(dǎo)航明確、易操作。
3、同行業(yè)其它品牌的企劃分析。
同行業(yè)品牌的相關(guān)信息收集，對相同實(shí)力的竟?fàn)帉κ肿鲆粋€分析，分析其它品。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇九
票價:118每張。
二樓多功能大廳。
(注：由酒商提供獎品)。
平安夜，狂歡夜自助大時間：x年12月24日18：00——19：30。
地點(diǎn)：會議中心。
規(guī)模：280人。
(1)內(nèi)容：大型自助餐(美國火雞、醬牛肉，特色烤魚，辣子雞丁，辣白菜，蔬菜沙拉，雞肉玉米羹，既有地道的中國菜，也有西餐，還有中西合壁的創(chuàng)新菜，每一道美味佳肴都呈現(xiàn)著誘人的色澤。各色水果和圣誕節(jié)的特色餅干等)綜藝節(jié)目演出(1)邀請專門演出隊(duì)伍精彩演繹繽紛圣誕。
(2)集體參與游戲項(xiàng)目：“圣誕舞會”：自備服裝、道具等，舞會中可請部分專業(yè)領(lǐng)舞者參與。歡快的圣誕頌歌回蕩在上空，邀請晚會部分嘉賓參加，大家可以盡情歌舞，享受激越、興奮、精彩、難忘的圣誕狂歡夜。
自助餐臺上將備有精心特制的圣熱飲，花樣繁多的節(jié)日甜點(diǎn)，琳瑯界風(fēng)味佳肴，更有香地道的咖啡，口味純正的紅酒以及香醇的極品酩悅香檳讓您在“歡騰的”，盡享“繽紛的圣誕”。
“圣誕歡歌”：
小朋友們身著圣誕老人、森林里各種小動物樣式的或是童話故事里白雪公主、藍(lán)精靈還有時下最受小朋友歡迎的哈利波特、蜘蛛俠、咸蛋超等裝扮，在兩名圣誕天使的帶領(lǐng)下一起伴隨著清脆悅耳的鈴鐺聲，邊唱圣誕歌曲，邊跳圣誕舞。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十
我們都知道，隨著年關(guān)的到來，12月份對于我們這種性質(zhì)的企業(yè)來說，正是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的旺季和創(chuàng)造公司利潤的較為關(guān)鍵的時期。為順應(yīng)市場的客觀要求，抓住這一良好的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步擴(kuò)大我分店業(yè)務(wù)量，現(xiàn)將本月份我店的規(guī)劃報告如下：
一、與老客戶保持密切聯(lián)系，保護(hù)已形成的業(yè)務(wù)源頭。定期打電話，發(fā)短信或email，需要的情況下，可以進(jìn)行家訪。我已將我入公司以來的所有客戶和可能客戶按照不同的標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的表格，為以后的工作做了充分準(zhǔn)備。
二、加大宣傳力度，提高知名度。我分店已作出規(guī)定，每個工作日的12︰30------14︰00;17︰30------18︰00在附近超市、醫(yī)院門口、社區(qū)衛(wèi)生站、周邊小區(qū)、各大路口等人口流動大的地方分發(fā)傳單。這一行動采用的是輪流制，已做了詳細(xì)合理的分配。
三、多渠道引進(jìn)不同層次的服務(wù)人員，以最大限度地滿足客戶要求。利用閑暇時間聯(lián)系有這方面工作經(jīng)驗(yàn)和意愿的老鄉(xiāng)、舊知；加強(qiáng)與在職服務(wù)人員的溝通了解，充分利用來自他們的信息；如果有可能，注冊自己的網(wǎng)站，充分利用網(wǎng)絡(luò)這一較現(xiàn)代化的資源。
四、增強(qiáng)店長店員間的密切配合，營造積極有效的工作氛圍。
五、詳細(xì)整理每天的工作內(nèi)容和工作量，認(rèn)真制作日報，以匯報總部。
尹總給我分店定的任務(wù)是總贏額量8萬，毛利2萬。三分之一的時間過去了，才完成流水7680元，毛利2523.5元（其中保姆單還是比較樂觀的，這也是以后我分店以后訂單的方向）。我深感責(zé)任重大，有些許的壓力。不過我保證，一定迎難而上，嚴(yán)格執(zhí)行指定的計劃，采取靈活多變的工作方式，爭取按量高質(zhì)完成任務(wù)。
最后，不得不說一下我工作中面臨的困難，希望總部能夠給予支援。我分店目前只有店長我和文員朱秀平兩個人，深感工作量太大；還有就是運(yùn)營店和實(shí)體店兩個性質(zhì)有差異的部門在一起合作，難免會有沖突。我工作經(jīng)驗(yàn)欠足，在協(xié)調(diào)兩部門關(guān)系上有時感到吃力。我真誠地懇求總部能在這兩方面做出調(diào)查確認(rèn)，采取較為合理的解決措施。謝謝公司為我提供的平臺和對我的栽培幫助！
策劃人：曹民民。
完成時間：2013.11.29。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十一
一、會議主題：
冬天，讓我們感動上帝。
——鑫源摩托2005年半年?duì)I銷工作會議。
二、會議目的：
3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。
三、會議時間。
2005年7月27日——7月29日。
四、會議地點(diǎn)。
君臨大酒店。
五、會議的組織。
主辦單位。
承辦單位。
協(xié)辦單位。
支持單位。
六、邀請嘉賓。
七、參加人員：
1、代理商總經(jīng)理或操盤手：55人(含鑫源-大林代理商10人);。
2、代理商財務(wù)主管：20人;。
3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)：15人;。
4、銷售公司：20人(含事務(wù)所總經(jīng)理);。
5、工作人員：10人;。
6、合計：120人。
八、會議內(nèi)容：
(一)經(jīng)銷商會議。
2、銷售公司總經(jīng)理作下半年?duì)I銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策(各種獎勵政策);。
3、余波助理總結(jié)2005年上半年?duì)I銷工作及下半年?duì)I銷推廣大綱(含廣宣政策);。
4、繆文斌宣貫2005年鑫源-大林摩托上市營銷方案。
5、溫榮華宣貫2005年下半年等離子推廣策劃方案。
6、奚霞宣貫2005年下半年售后服務(wù)活動方案(含售后服務(wù)政策)。
7、分組討論。
(二)等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會。
1、銷售公司總經(jīng)理宣布2004年8月—2005年7月等離子銷售先進(jìn)的表彰決定。
2、董事長給先進(jìn)頒獎。
3、張濱總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報;。
4、余波助理宣布現(xiàn)場訂購等離子摩托車的獎勵辦法和年終獎勵政策;。
5、代理商現(xiàn)場訂購等離子摩托車。
6、銷售公司總經(jīng)理公布代理商獲獎結(jié)果。
(三)參觀鑫源公司產(chǎn)品展廳。
(四)聯(lián)歡晚會。
九、日程及議程。
十、會場布置。
13鮮花1大束14鮮花2小束15胸花。
3束。
16客戶數(shù)據(jù)庫617宣傳字牌。
7
18。
專家介紹牌6。
擺放位置使用人跟進(jìn)人廳內(nèi)四側(cè)咨詢?nèi)藛T。
李蓓。
講臺。
黃總/曾昭輝。
蘆慍智\孫先東\講臺官莫鴻。
李貝博。
咨詢處咨詢?nèi)藛T謝輝簽到處4支。
會場布置。
外圍草坪。
講臺。
贈送黃總\黃顧問。
危美麗\肖春燕。
黃總,黃顧問,孫紅。
簽到處2份/咨詢處。
4份客戶顧問。
檢票:呂\雷廳內(nèi)兩側(cè)。
會場布置。
蘆/孫/官。
192021222324252627282930。
水牌1進(jìn)門處華師正門廳外左側(cè)進(jìn)門處簽到臺上咨詢處簽到處簽到處簽到處。
會場布置會場布置會場布置會場布置簽到人員咨詢?nèi)藛T簽到人員簽到人員6位禮儀小姐。
6位禮儀小姐家長\工作人員。
蘆/孫/官蘆/孫/官蘆/孫/官蘆/孫/官呂靜苗雷雨呂靜苗呂靜苗黃譽(yù)妙黃譽(yù)妙伍慶業(yè)。
6*2.5展字畫1背景畫。
1
“簽到處”牌2“體驗(yàn)處”牌2文件夾臺布綬帶橫幅禮儀服裝礦泉水晚餐。
416條1條6套24箱60盒。
十一、組織及分工：(一)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：負(fù)責(zé)本次會議的全面領(lǐng)導(dǎo)和總指揮，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各工作組的工作;(二)分組及工作職責(zé)1、策劃布置組成員：工作任務(wù)：2、組織管理組成員：工作任務(wù)：
3、會務(wù)服務(wù)組：
成員：
工作任務(wù)：
十二、籌備程序。
十三、費(fèi)用預(yù)算(可用表格式)。
一、序號式如：
1、房費(fèi)：49500元。
330元/間×50間×3天=49500元。
2、餐費(fèi)：60000元。
1200元/桌×12桌×5餐=72000元。
3、煙、酒水：15000元。
4、會議室：8000元(租賃費(fèi)含音響、話筒)。
5、布置費(fèi)：15000元(包括等離子摩托車形象店樣板的搭建)。
6、晚會費(fèi)用：5000元。
7、代理商禮品及獎牌：14600元。
8、現(xiàn)場訂購獎金：14440元。
9、不可預(yù)計費(fèi)用：6460元。
費(fèi)用總計：200000元。
二、表格式如：
十四、注意事項(xiàng)：
1、各組工作人員必須嚴(yán)格按籌備工作計劃的進(jìn)度要求推進(jìn)工作;。
2、市場督查負(fù)責(zé)督促各工作組的工作按時完成。
3、會議期間公司人員必須統(tǒng)一著裝，佩帶工作牌;。
4、會議期間公司人員必須提前到達(dá)現(xiàn)場，不得遲到、早退和無故缺席。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十二
職位概要：組織制定市場規(guī)劃、市場策略與產(chǎn)品拓展等工作。
崗位基本要求。
主要工作內(nèi)容權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
6、與商場形象有關(guān)的物品、外立面管理；7、臨時促銷或展示的談判及實(shí)施；
8、實(shí)施總部主管經(jīng)理的營銷意圖及匯報當(dāng)?shù)貭顩r；
11、統(tǒng)管促銷費(fèi)用：宣傳、廣告費(fèi)、裝飾費(fèi)、舉辦多種促銷、宣傳活動等費(fèi)用；12、組織市場調(diào)查，做好營銷環(huán)境分析、競爭分析為企業(yè)戰(zhàn)備決策提供依據(jù)；13、協(xié)助營運(yùn)部根據(jù)商場相關(guān)品牌的需求做好促銷方案實(shí)施；14、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；二、其他要求：1、較強(qiáng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力；2、思維活躍，富有創(chuàng)造力；3、文字處理能力強(qiáng)。
二、可履行的權(quán)利：
1、監(jiān)督權(quán)；2、建議權(quán)；3、審核權(quán)；
4、要求支持、配合的權(quán)利。
生效日期：審核：批準(zhǔn)：本人簽字：
崗位名稱企劃副經(jīng)理所屬部門企劃部直接上級企劃經(jīng)理直接下級。
美工/企劃文案/企劃專員/vip專員/資深陳列員/陳列員/助理。
陳列員。
職位概要：協(xié)助企劃經(jīng)理組織制定市場規(guī)劃、市場策略與產(chǎn)品拓展等工作，同時負(fù)責(zé)外聯(lián)的媒體關(guān)系協(xié)調(diào)、聯(lián)營單位拓展等工作。
崗位基本要求。
主要工作內(nèi)容。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護(hù)公司形象；2、完善公司制度；3、保守公司秘密；4、愛護(hù)員工；5、愛惜公共財物；6、對員工培訓(xùn)指導(dǎo)；二、其他要求：1、較強(qiáng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力；2、思維活躍，富有創(chuàng)造力；3、文字處理能力強(qiáng)。
二、可履行的權(quán)利：
1、監(jiān)督權(quán)；2、建議權(quán)；3、審核權(quán)；
4、要求支持、配合的權(quán)利。
生效日期：審核：批準(zhǔn)：本人簽字：
崗位名稱美工所屬部門企劃部直接上級企劃經(jīng)理直接下級無。
職位概要：負(fù)責(zé)各類宣傳、裝飾的創(chuàng)意設(shè)計工作。
崗位基本要求。
一、崗位資格基本要求：1、性別：不限；2、年齡：22-28歲；3、學(xué)歷：大專以上；4、專業(yè)：廣告、美術(shù)等相關(guān)專業(yè)；5、工作經(jīng)歷：從事美工工作二年以上經(jīng)驗(yàn)。
主要工作內(nèi)容權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護(hù)公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物；4、對員工培訓(xùn)指導(dǎo)。
11、完成部門經(jīng)理臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
4、思維敏捷，創(chuàng)造能力強(qiáng)。
生效日期：審核：批準(zhǔn)：本人簽字：
崗位名稱企劃文案。
所屬部門。
企劃部。
直接上級。
企劃經(jīng)理。
直接下級。
無
職位概要：負(fù)責(zé)文字表現(xiàn)的各類工作。
崗位基本要求。
一、崗位資格基本要求：1、性別：不限；2、年齡：22-30歲；3、學(xué)歷：大專以上；4、專業(yè)：中文、新聞等相關(guān)專業(yè)；5、工作經(jīng)歷：從事文案工作二年以上經(jīng)驗(yàn)。
1、活動時廣告文案的撰寫；
主要工作內(nèi)容。
13、完成部門經(jīng)理臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護(hù)公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
4、電腦輸入熟練，電腦各項(xiàng)基本操作嫻熟。
生效日期：審核：批準(zhǔn)：本人簽字：
職位概要：組織制定商場裝飾陳列方案，負(fù)責(zé)日常陳列事務(wù)的管理。
崗位基本要求。
一、崗位資格基本要求：1、性別：不限；2、年齡：25-35歲；3、學(xué)歷：大專以上；4、專業(yè)：廣告、美術(shù)等相關(guān)專業(yè)；5、工作經(jīng)歷：從事陳列工作三年以上經(jīng)驗(yàn)。
主要工作內(nèi)容。
8、針對其它競爭對手商場內(nèi)賣場氣氛布置情況給予總部信息回饋；9、制定并提出配合商場各檔期活動的相應(yīng)布置與陳列方案；10、配合推廣計劃制定全年陳列時間表及預(yù)算供審批；11、完成部門經(jīng)理臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護(hù)公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
生效日期：審核：批準(zhǔn)：本人簽字：
崗位名稱陳列員所屬部門企劃部直接上級陳列主管直接下級無。
職位概要：負(fù)責(zé)陳列的日常事務(wù)性工作。
崗位基本要求。
一、崗位資格基本要求：1、性別：不限；2、年齡：22-28歲；3、學(xué)歷：大專以上；4、專業(yè)：廣告、美術(shù)等相關(guān)專業(yè)；5、工作經(jīng)歷：從事陳列工作一年以上經(jīng)驗(yàn)。
主要工作內(nèi)容。
8、完成部門主管臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護(hù)公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
生效日期：審核：批準(zhǔn)：本人簽字：
崗位名稱助理陳列員所屬部門企劃部直接上級陳列主管直接下級無。
職位概要：負(fù)責(zé)陳列的日常事務(wù)性工作。
崗位基本要求。
一、崗位資格基本要求：1、性別：不限；2、年齡：22-28歲；3、學(xué)歷：大專以上；4、專業(yè)：廣告、美術(shù)等相關(guān)專業(yè)；5、工作經(jīng)歷：從事陳列工作一年以上經(jīng)驗(yàn)。
1、協(xié)助更換櫥窗、vp位模特服裝；
主要工作內(nèi)容。
2、協(xié)助總部細(xì)化每季櫥窗設(shè)計或企劃活動陳列設(shè)計；
5、整理、制作陳列部報價表、審批表、請寬單、驗(yàn)收表等；6、日常巡場；
7、協(xié)助陳列總部監(jiān)察貨場內(nèi)、外花壇及綠地的生長與擺放情況；8、陳列物品、道具打包及存控。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護(hù)公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
生效日期：審核：批準(zhǔn)：本人簽字：
崗位名稱企劃專員所屬部門企劃部直接上級企劃經(jīng)理直接下級無。
職位概要：協(xié)助市場拓展推廣等工作的實(shí)施。
崗位基本要求。
一、崗位資格基本要求：1、性別：不限；2、年齡：25-30歲；3、學(xué)歷：大專以上；4、專業(yè)：廣告、營銷等相關(guān)專業(yè)；5、工作經(jīng)歷：從事企劃工作一年以上經(jīng)驗(yàn)。
1、商場促銷活動的執(zhí)行；
主要工作內(nèi)容。
10、負(fù)責(zé)匯總每次活動媒體發(fā)布情況匯總；11、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部宣傳資料的整理工作；12、完成上級交代的其他適宜。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護(hù)公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
生效日期：審核：批準(zhǔn)：本人簽字：
崗位名稱vip專員所屬部門企劃部直接上級企劃經(jīng)理直接下級無。
職位概要：協(xié)助vip拓展推廣等工作的實(shí)施。
崗位基本要求。
1、商場活動的執(zhí)行。
主要工作內(nèi)容。
權(quán)利、義務(wù)。
一、應(yīng)盡義務(wù)：
1、維護(hù)公司的形象；2、保守公司秘密；3、愛惜公共財物。
二、可履行的權(quán)利：
1、建議權(quán)；
2、要求支持、配合的權(quán)利。生效日期：審核：批準(zhǔn)：本人簽字：
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十三
家具是一個傳統(tǒng)行業(yè)，隨著人們的生活水平的不斷改善，越來越多的人開始關(guān)注家具。也隨著80后新生代消費(fèi)群體的成長，個性化消費(fèi)需求成為了主流，高級定制家具正符合了現(xiàn)代年輕人崇尚個性，展現(xiàn)自我魅力的必然要求，贏得了現(xiàn)代消費(fèi)者得青睞，因此定制家具、定制家居裝飾品迅速走俏市場，需求量也在日益膨脹。
二、定制家具內(nèi)容。
何謂定制家具？簡單的說就是家具企業(yè)在生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將每一位消費(fèi)者都視為一個單獨(dú)的細(xì)分市場，消費(fèi)者根據(jù)自己的要求來設(shè)計想要的家具，企業(yè)要根據(jù)消費(fèi)者的設(shè)計要求來制造的個人專屬家具。
高級定制家具已占整個家具市場占領(lǐng)了10%左右的份額，發(fā)展前景巨大。定制家具猛然間成為蕭條的家具市場的一顆重磅炸彈，點(diǎn)燃了行業(yè)重振的燎原之火。
三、項(xiàng)目的客戶價值和社會價值。
1.符合了客戶崇尚個性，展現(xiàn)自我魅力的家具定制服務(wù)。
2.價格方面:定制家具因?yàn)榧揖叩母鞣N屬性參數(shù)都是可以定制的，也就是可以控制家具成本。比如以個書柜，如果覺得貴，可以去掉一些不必要的板材或選擇其他材質(zhì)。
3.做工方面：木工的手工活總會有些不完善。比如板材的封閉不平滑，而且很不環(huán)保，甲醛釋放量大。而選擇定制家具，工廠制造中，板材的封閉絕對有保障，并且在選擇板材的同時，都是采用環(huán)保e1級甚至有的是e0標(biāo)準(zhǔn)板材。最重要的是有售后和保障。
四、項(xiàng)目市場容量與營銷方式。
高級定制家具已占整個家具市場占領(lǐng)了10%左右的份額，發(fā)展前景巨大。定制家具猛然間成為蕭條的家具市場的一顆重磅炸彈，點(diǎn)燃了行業(yè)重振的燎原之火。
五、渠道營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷方案。
我們的運(yùn)行模式是：制造~銷售~安裝~服務(wù)為一體的家具公司。
一.渠道營銷。
2.門店賣場如今是成為了家具消費(fèi)者購物的主流趨勢，所以與經(jīng)銷商合作的相關(guān)信息頁是很重要的。
渠道營銷中這兩個方向是主要的，詳細(xì)的營銷方案后續(xù)后詳細(xì)說明。
二．網(wǎng)絡(luò)營銷。
這里說的網(wǎng)絡(luò)營銷包括兩個方面，一個是借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的營銷活動，如網(wǎng)絡(luò)廣告促銷、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的發(fā)起，其次是傳統(tǒng)的也是主流的電子商務(wù)渠道。2010年底中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心cnnic最新報告，中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到4.2億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到31.8%，已高于全球平均水平21.9%.2009年中國網(wǎng)購市場規(guī)模接近2500億，達(dá)到2483.5億同比增長93.7%，隨著日趨穩(wěn)定的增速，2013年中國網(wǎng)絡(luò)交易規(guī)模有望突破1萬億。
據(jù)權(quán)威部門調(diào)查2010年到現(xiàn)在每月從4.2億的網(wǎng)民中有35%的網(wǎng)民選擇網(wǎng)上購買商品。這些龐大的數(shù)據(jù)無不反映著電子商務(wù)這個龐大的消費(fèi)市場，開啟了家居企業(yè)巨大的發(fā)展空間。這些信息都昭示著網(wǎng)絡(luò)營銷渠道將成為家居企業(yè)另一龐大的舞臺，在未來將會成為建材家居銷售壓力釋放的強(qiáng)勁市場。
網(wǎng)絡(luò)營銷方案，固然是好。但是最好是能建立在渠道營銷穩(wěn)定之后再實(shí)施，穩(wěn)中求勝，在本土中先打出自己的品牌，而后在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷方案。
六、定制家具所面臨的風(fēng)險。
1．競爭力大，家具行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，所以相對來說做家具的人也相對比較多，所以想從這塊古老而不過期的行業(yè)中去分一杯羹需要加倍的付出。當(dāng)然想成功，這也取決于團(tuán)體的努力和公司的營銷思路與方針。
2．工作復(fù)雜：從消費(fèi)者需求分析道下單、組織生產(chǎn)、配送、上門安裝等各個環(huán)節(jié)必行環(huán)環(huán)相扣，不能有一絲偏差，否則導(dǎo)致滿盤皆輸。所以需要要求企業(yè)管理必須嚴(yán)謹(jǐn)，工作認(rèn)真，員工的綜合素質(zhì)要強(qiáng)。
3．退貨退款：這個就要求，設(shè)計師在給客戶設(shè)計家具的時候與客戶溝通，達(dá)成一致之后才能生產(chǎn)，以免發(fā)生于客戶理想中的設(shè)計不符，其次也是最重要的，就是生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)人員必須工作認(rèn)真，做到尺寸精準(zhǔn)?？头藛T，服務(wù)到位。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十四
火熱六月已然臨近，大自然早已地在和煦的春風(fēng)的吹拂下蘇醒。夏日再臨百花盛開，綠樹成蔭，好一派風(fēng)光，令人為之陶醉。為了讓同學(xué)們在本學(xué)期中體現(xiàn)新的活力，增加同學(xué)們的團(tuán)結(jié)及合作意識，緩解一下同學(xué)的學(xué)習(xí)們、工作壓力，本班將組織開展夏游活動。
1、宣傳組進(jìn)行前期宣傳（請示、宣傳海報、宣傳稿、邀請函）尋找贊助商。5月20日前完成。
2、組織組進(jìn)行報名、分組、參加人員名單統(tǒng)計。（5人一組）5月30日完成。
3、活動負(fù)責(zé)人在出游前2天確認(rèn)出行地點(diǎn)及路線。
4、組織組在出游前一天提供出游人員名單。
5、采購組按組織組提供參與人數(shù)進(jìn)行采購（食品、水、藥品及必須品采購、集體游戲道具）確定出行日期前一天完成。
1、出行當(dāng)日7點(diǎn)中心區(qū)門口集合，組織者提前30分到場。
2、7點(diǎn)30分乘坐包車前往滾鐘口。
3、爬山、看景、集體游戲活動。（12點(diǎn)在停車場進(jìn)行活動。）
4、2點(diǎn)至4點(diǎn)自由活動時間，4點(diǎn)30分集合返回。
1、包車費(fèi)
2、食品、水、藥品及必須品采購、集體游戲道具
3、保險費(fèi)（由參與者自愿購買）
4、其他
1、提前確定天氣、路況、車況。
2若活動時，出現(xiàn)天氣狀況（大風(fēng)大雨天氣，則女生立即撤往安全地帶，男生件重要物品帶回，并撥打較近的派出所電話，尋求支援；若影響較小，視情況而定）
3、若在活動時，有人身體不適，則立即送往較近的醫(yī)院檢查治療。
4、若活動中有意外發(fā)生要有組織、有紀(jì)律的撤離安全地帶，并及時撥打消防熱線。
1、夏游游可能會遇到低溫陰雨、濃霧、強(qiáng)對流天氣以及雷電的氣候狀況，所以，安全負(fù)責(zé)人要注意提示參與人員穿著適當(dāng)，不必太多，也不要太少，隨身帶件外套保暖與防曬。
2、雨具是夏游必須隨身攜帶之物，最好帶一把折傘。
3、出游時容易滋生蚊蟲和細(xì)菌。因此，要盡量注意飲食安全，避免飲用生水和吃不衛(wèi)生的東西。
4、活動過程中，每位參與人員應(yīng)當(dāng)不亂丟果皮紙屑，不攀折花草樹木，時刻注意大學(xué)生的形象及素質(zhì)。
5、出游之前，必須告知家長及老師，想拍照的同學(xué)最好先檢查一下相機(jī)的性能，以免不良情況的發(fā)生。拍照后也要妥善保管，小心丟失。
6、組織者要準(zhǔn)備創(chuàng)可帖，胃藥等應(yīng)急藥品，每個學(xué)生應(yīng)隨帶身份證。
7、出行人員都必須服從整體安排，不要自行離開，注意安全。每位參與人員必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，密切分工原則，積極配合組長的安排，注意活動紀(jì)律，使此次活動順利圓滿地完成。
8、來回路上，組長負(fù)責(zé)大家的出行路線。
9、組長協(xié)助負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)活動總結(jié)，找出活動的不足，為下次班級出游積累經(jīng)驗(yàn)。
ps：活動宣傳詞
夏日再臨，你在擔(dān)心沒有地方玩嗎、你在擔(dān)心沒有人陪你玩嗎？你在擔(dān)心不能認(rèn)識新朋友嗎？這些都不是問題，加入我們，你只負(fù)責(zé)玩！
想出去玩，有木有？想認(rèn)識朋友，有木有？想親近自然，有木有？還等什么come on !!
策劃人：xxx
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十五
鑒于目前收入不多而生活開銷大的問題，近日，我又萌發(fā)出了創(chuàng)業(yè)的想法。借鑒以往夜市擺地攤的經(jīng)驗(yàn)，我個人認(rèn)為嬰幼兒玩具、服裝市場前景不錯。現(xiàn)制定計劃如下：
一、調(diào)查市場目前的銷售情況，重點(diǎn)調(diào)查玩具的款式、材料、類型，看哪種玩具賣的快。
二、通過網(wǎng)絡(luò)渠道盡快找準(zhǔn)貨源，以便批發(fā)質(zhì)優(yōu)價廉的商品，節(jié)約成本開支；
三、訂貨時，先少定一批產(chǎn)品，觀察一下賣家所提供商品的質(zhì)量能否過關(guān)，與網(wǎng)上發(fā)布的信。
四、在淘寶上開一個商鋪，兩手準(zhǔn)備，同時打聽一下物流公司的收費(fèi)情況。
五、大力宣傳，試試能否建立一個批發(fā)鏈。
六、不上班時抓住機(jī)會先在樓前擺地攤試賣，找找感覺。周末去人多的地方如三源、中百門。
口
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十六
【年會的形式和內(nèi)容】。
四、【年會的地點(diǎn)和時間】。
地點(diǎn)：
時間：1月26日9:00--11:30。
年會的亮點(diǎn)：
年會主要負(fù)責(zé)人：
參與人員：瑞星全體員工。
五、【具體組織安排】。
1、節(jié)目排練進(jìn)行跟蹤。
負(fù)責(zé)人：
2、選擇主持人。
負(fù)責(zé)人：
選撥要求：形象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心強(qiáng)的員工，四個以下，組合風(fēng)格不限。
3、宣傳設(shè)計。
負(fù)責(zé)人：
背景墻海報、三角牌、x展架和邀請函的設(shè)計。
4、活動物品采購。
負(fù)責(zé)人：
氣球、彩帶、燈籠。
5、發(fā)送邀請函。
負(fù)責(zé)人：
6、演員化妝。
負(fù)責(zé)人：
7、dv拍攝。
負(fù)責(zé)人：
8、晚會現(xiàn)場拍照。
負(fù)責(zé)人：
9、協(xié)調(diào)工作。
負(fù)責(zé)人：
10第一文庫網(wǎng)、音響音樂播放。
負(fù)責(zé)人：
11、現(xiàn)場布置。
負(fù)責(zé)人：
12、安全工作。
負(fù)責(zé)人：
六、【年會籌備日程安排】。
策劃書。
跟蹤節(jié)目。
確定節(jié)目單。
選擇主持人。
道具準(zhǔn)備。
發(fā)送邀請函。
節(jié)目彩排。
現(xiàn)場布置。
七、【現(xiàn)場布置】。
會場四周用氣球、燈籠和彩帶等進(jìn)行裝飾，背景墻用宣傳海報展示，桌椅擺放有規(guī)律，舞美設(shè)計也要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的`氣氛，同時舞臺的設(shè)計考慮到互動環(huán)節(jié)觀眾入場的方便。
多媒體設(shè)備：電腦2臺，話筒5個，備用話筒電池4個。
八、【具體工作安排】。
詳見20年會工作安排表。
九、【年會流程】。
1、入場時間8:30--8：50。
2、晚會開幕式9:00--9:05。
主持人上臺，總經(jīng)理致辭宣布會議正式開始（總經(jīng)理講話精簡概要）。
3、第一個節(jié)目9:05--9:11。
主持人邀請開場節(jié)目節(jié)目：
4、第二個節(jié)目9:11--9:17。
主持人邀請節(jié)目：
5、開門紅獎。
6、第三個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
7、年終評比環(huán)節(jié)。
業(yè)務(wù)端口年度銷售頒獎：個人全年任務(wù)達(dá)標(biāo)獎勵（季度獎、半年獎、全年獎）。
8、第四個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
9、抽獎環(huán)節(jié)。
10、互動游戲。
抱團(tuán)打天下。
11、第五個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
12、年終評比環(huán)節(jié)。
教育中心年終評比頒獎（優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、默默奉獻(xiàn)獎、新員工進(jìn)步獎）。
13、第六個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
14、第七個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
15、年終評比環(huán)節(jié)。
股份公司年終評比頒獎（。
16、第八個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目。
17、第九個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
18、互動游戲。
19、第十個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
20、第十一個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
21、年終評比環(huán)節(jié)。
瑞星企劃年度評比頒獎（優(yōu)秀個人、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀銷售冠軍）。
22、第十二個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
23、第十三個節(jié)目。
主持人邀請節(jié)目：
24、閉幕式。
主持人邀請總經(jīng)理致閉幕詞。
25、全體員工公司司訓(xùn)背誦，相互祝福。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十七
2012年9月4日入職，10月中旬轉(zhuǎn)正，到現(xiàn)在正好3個月又20天。很高興能夠成為xxxx的一員，在加入企劃部100多天的時間里，工作上的充實(shí)與挑戰(zhàn)，同事間的溫暖與關(guān)愛，還有團(tuán)隊(duì)間的默契配合，無一不讓我開心與感動。
在此，我就擔(dān)任企劃部文案策劃一職期間所完成的的工作及學(xué)習(xí)情況向大家匯報，望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正：
本人自入職以來，擔(dān)任企劃部文案策劃工作，主要負(fù)責(zé)：
1、xxxx每次大型促銷活動的前期策劃及后期執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)撰寫各類軟文、新聞稿、播音稿、主持稿、廣告語、短信等文字性工作；
期調(diào)查了解活動情況，以便更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、策劃下一場活動；
并及時掌握行業(yè)動態(tài)等。
本人在任職內(nèi)的三個多月時間里，共親身經(jīng)歷2場大型活動，1場商家活動。
1、“xxxxxxxx”促銷活動。
由于入職較晚，未能參與本次活動前期策劃工作，只參與活動宣傳及執(zhí)行工作。本次活動共撰寫報紙軟文15篇，電臺播音稿2篇，led廣告4條，場內(nèi)播音稿5篇，主持稿3篇等。通過本次活動對建材家裝行業(yè)有了較為全面的了解，文案工作順利完成。
2、x月xx日瑞士盧森地板簽售活動。
受x總安排，我跟xxx負(fù)責(zé)瑞士盧森地板場內(nèi)簽售活動的策劃、設(shè)計、協(xié)調(diào)、執(zhí)行等工作。從前期溝通了解活動詳情，到撰寫活動新聞稿、主持稿，安排當(dāng)天流程、人員分工、確定活動細(xì)節(jié)等，通過這次活動，我的個人能力得到非常大的鍛煉與提升。
3、xx月x日周年慶活動。
地認(rèn)識到自己身上的不足之處，每一次活動的背后，都深藏著無數(shù)人的辛勤與汗水。我，還差得很遠(yuǎn)。
我是一個善于發(fā)現(xiàn)問題并喜歡總結(jié)問題的人，在任職的這段時間里，接觸過的人或事，學(xué)習(xí)到的知識與方法，我都希望能夠通過自我總結(jié)，化成自己成長的一部分，不斷完善和充實(shí)自己。
1、個人能力尚不足以單獨(dú)完成活動的整體策劃工作。
非科班出身、沒有得到過專業(yè)的培訓(xùn)、入行時間短、工作經(jīng)歷尚淺、系統(tǒng)知識掌握不夠，等等等等，這些或許都是局限自己不能完成突破的障礙，也是一直困擾我的原因。所以，為了更好地完成整體策劃工作，我會多向蔡總等公司內(nèi)資歷較深的前輩學(xué)習(xí)，積累更多的行業(yè)知識，讓自己能夠快速成長。
2、粗心大意，出現(xiàn)不必要的失誤。
文案工作相對來說都較為細(xì)致，特別是關(guān)系到品牌、數(shù)字類的詞語，都必須反復(fù)推敲，一一確認(rèn)，不能出現(xiàn)一點(diǎn)錯誤。前期工作中，由于本人的粗心大意，造成工作失誤，雖然并未給公司造成損失，但我的心里確實(shí)是非常懊悔。所以，在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格地要求自己、盡心盡職，用更大的努力在自己的崗位上為公司的發(fā)展略盡綿薄之力。
“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。同樣，我也不希望自己一直原地踏步、安于現(xiàn)狀。有目標(biāo)才會有動力，有動力才能取得成功。為了讓自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)能夠不斷提升，成為公司發(fā)展壯大所需要的“人才”之一，我希望通過不斷要求、鼓勵自己，不被社會淘汰。
1、利用1年時間全面了解行業(yè)相關(guān)知識，掌握行業(yè)動態(tài)及發(fā)展前景，使自己能夠熟練駕馭本職工作。
2、充分利用公司的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，通過自我學(xué)習(xí)及向他人請教等方式，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，靈活處理工作中的任何事務(wù)。
3、不斷培養(yǎng)自身的綜合分析能力、組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力及實(shí)際操作能力，全面提升自己的綜合能力及業(yè)務(wù)水平。
4、不斷提升職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短，踏實(shí)努力，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的肯定，工作上能夠獨(dú)當(dāng)一面。
企劃部xx。
2012.12.24。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十八
制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計進(jìn)度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。
編制內(nèi)容要求如下：
1引言。
1.1編寫目的。
說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
1.2背景說明：
a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱;。
b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等;。
c.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后的跟進(jìn)。
1.3定義。
分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。
1.4參考資料。
列出用得著的參考資料，如：
a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同;。
b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;。
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2產(chǎn)品概述。
2.1工作內(nèi)容。
簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。
2.2主要參加人員。
扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。
2.3產(chǎn)品。
2.3.1文件。
列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。
2.3.2服務(wù)。
列出需向客戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進(jìn)。
2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2.5完成產(chǎn)品的最遲時限。
2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
3實(shí)施計劃。
3.1工作任務(wù)的分門與人員分工。
對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項(xiàng)工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。
3.2接口人員。
說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
a.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;。
c.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。
3.3進(jìn)度。
對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂“里程碑”)。
3.4預(yù)算。
逐項(xiàng)列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。
3.5關(guān)鍵問題。
逐項(xiàng)列出能夠影響整個項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險，指出這些問題對項(xiàng)目的影響。
1.策劃書格式。
4.策劃書的格式。
5.2016策劃書的格式。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我自從進(jìn)入企劃部擔(dān)任設(shè)計一職以來，一直非常努力的工作。公司領(lǐng)導(dǎo)和同事也給我許多幫助，使我獲得了長足的進(jìn)步。
然而，雖然我非常努力，卻因能力有限，始終不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了不給公司領(lǐng)導(dǎo)和同事再增加負(fù)擔(dān)，我特請求辭職。
此致
敬禮!
辭職人：本站。
20xx年xx月xx日。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二十
完成個險期交新單保費(fèi)50萬元。
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxxx。
競賽指揮部下設(shè)五個執(zhí)行小組：
1、追蹤督察組：組長xxx，成員：各職級主管；負(fù)責(zé)電話追蹤、會務(wù)追蹤和目標(biāo)提醒。
2、宣傳布置組：組長xx，成員：xxx、xx；根據(jù)業(yè)務(wù)競賽的需要，對大職場及樓道進(jìn)行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報的形式給予報道。
3、晨會策劃組：組長xx，成員：xx、xxx、xx、xx；根據(jù)競賽活動的相關(guān)安排，做好晨會的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。
4、技術(shù)支援組：組長xxx，成員：xxx、xxx和各級主管；負(fù)責(zé)說明會策劃和落實(shí)，商品組合及話術(shù)的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。
5、后勤保障組：組長xxx，成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調(diào)件及時落實(shí)，并根據(jù)競賽活動需要落實(shí)24小時出單。其他物資的提供。
一團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)獎勵。
1、在競賽期內(nèi)達(dá)成5萬元的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的6個召開二次早會的團(tuán)隊(duì)，獎勵團(tuán)隊(duì)費(fèi)用200元。
2、在競賽期內(nèi)達(dá)成8萬元的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的6個召開二次早會的團(tuán)隊(duì)，獎勵團(tuán)隊(duì)費(fèi)用500元。
3、在競賽期內(nèi)達(dá)成15萬元的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的6個召開二次早會的團(tuán)隊(duì)，獎勵團(tuán)隊(duì)費(fèi)用1000元。
(二個人達(dá)標(biāo)獎勵。
1、出單獎。
凡在競賽期內(nèi)出單的個人，每單獎勵一份20xx年精美臺歷，發(fā)完為止。
2、參與獎。
在競賽期內(nèi)凡個險期交保費(fèi)達(dá)到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。
3、進(jìn)取獎。
在競賽期內(nèi)凡個險期交保費(fèi)達(dá)到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。
4、精英標(biāo)兵獎。
在競賽期內(nèi)凡個險期交保費(fèi)達(dá)到2萬元以上的個人，獎勵春節(jié)團(tuán)圓餐券300元或同等價值的年貨；。
5、特別貢獻(xiàn)獎。
在競賽期內(nèi)個險期交保費(fèi)達(dá)到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。
以上獎勵1-3項(xiàng)可以重復(fù)享受，4-5項(xiàng)不重復(fù)享受而且必須是我部的50萬元目標(biāo)達(dá)成后才能享受，4-5項(xiàng)如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標(biāo)準(zhǔn)兌換成現(xiàn)金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當(dāng)期cbps系統(tǒng)出單數(shù)計算。
1、加大執(zhí)行力度，各團(tuán)隊(duì)要高度重視此次活動，明確目標(biāo)，任務(wù)到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。各團(tuán)隊(duì)必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目標(biāo)作為一項(xiàng)生死存亡的任務(wù)對待，加大拜訪量，確保競賽目標(biāo)的完成。
2、采取分類指導(dǎo)和宣導(dǎo)，發(fā)揮主管和精英的模范帶頭作用，集中優(yōu)勢兵力，實(shí)行重點(diǎn)突破。強(qiáng)化各級主管的責(zé)任意識，加強(qiáng)考核力度，專職人員最低目標(biāo)5000元，兼職人員最低目標(biāo)3000元，對8、9、10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。
3、各級主管要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真召開好富有實(shí)效的二次早會，做好陪訪、輔導(dǎo)、追蹤。堅(jiān)決杜絕負(fù)面、消極的語言和其內(nèi)耗因素，全體人員時刻只有一個聲音，那就是：堅(jiān)決完成50萬的目標(biāo)任務(wù)。
4、加強(qiáng)對各層面銷售人員活動量的追蹤。營銷部經(jīng)理每天對分處以上主管進(jìn)行追蹤，講師、組訓(xùn)負(fù)責(zé)對組經(jīng)理進(jìn)行追蹤，經(jīng)理負(fù)責(zé)對本單位重點(diǎn)培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主管進(jìn)行追蹤，各級主管負(fù)責(zé)對屬員進(jìn)行追蹤并建立追蹤登記表。通過各級各層面的追蹤，使被追蹤對象每天保持高昂的斗志和激情，帶動全體銷售人員的展業(yè)積極性。
5、認(rèn)真召開好說明會。根據(jù)市場需求和客戶需求，召開一場鴻禧說明會和一場鴻鑫說明會。也可以根據(jù)業(yè)務(wù)伙伴的要求召開家庭說明會。繼續(xù)借助開展誠信服務(wù)宣傳和調(diào)查問卷，并對新產(chǎn)品進(jìn)行宣導(dǎo)。通過舉辦以上活動，使伙伴有多的準(zhǔn)客戶及轉(zhuǎn)介紹，使伙伴有目標(biāo)，促成機(jī)率高，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的拜訪自信，提高伙伴激情。
6、強(qiáng)化落實(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，各團(tuán)隊(duì)要配合本推動方案，制定本團(tuán)隊(duì)的落實(shí)措施，將目標(biāo)分解到各團(tuán)隊(duì)及責(zé)任人。公司對各團(tuán)隊(duì)每4天進(jìn)行一次考核，分析總結(jié)一次，通過強(qiáng)化目標(biāo)管理，使全體員工都認(rèn)識到以完成全年目標(biāo)為榮，完不成全年目標(biāo)為恥的責(zé)任感，人人都行動起來，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休。
一部的伙伴們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，加大訪量，努力拼搏，為一部的榮譽(yù)而戰(zhàn)。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二十一
鄙人自20xx年底來到******地產(chǎn)機(jī)構(gòu)以來，擔(dān)任策劃部經(jīng)理一職，須臾兩載亦。但在將近一階段的工作過程中發(fā)現(xiàn)，公司志存高遠(yuǎn)，目標(biāo)遠(yuǎn)大;而我個人的水平針對公司的目標(biāo)和需求來說，力有未逮，堪有燕雀與鴻鵠之比。
時下，地產(chǎn)市場高歌猛進(jìn)，國人謂之“暴利”。故代理市場亦烽煙四起，戰(zhàn)亂頻仍，恒輝技長于銷售，大智技長于高端，諸外地機(jī)構(gòu)對我中原市場虎視眈眈，欲分之中飽私囊而后快。此危急存亡之秋，智信高舉義旗，欲以創(chuàng)意為鋒，策略為劍，力挫城池內(nèi)外群夷之謀。2006丙戌之年，公司布局中原18地市，更北聯(lián)京城名門大派，各路人馬東突西殺，席卷天下，并吞八荒，業(yè)務(wù)遍及省內(nèi)、山西乃至深廣、北京、浙江、上海，本埠市場更號稱三有其一，大盤、別墅、商業(yè)、商務(wù)，縱橫其間，儼然業(yè)界諸侯大戶，不可謂不壯觀也。
然連年征戰(zhàn)，旅途茫茫，家國日遠(yuǎn)，將士無不思?xì)w。有隆冬臘月，積雪沒膝，冷風(fēng)割面，奔波于山西、南陽;有酷暑三伏，烈日當(dāng)頭，出沒工地、廣告材料市場;有夜深人靜，萬家燈火，咀嚼剩飯，加班到天明。常思少年壯志已去、審視今日寒酸委瑣，出不敢打的、臥鋪!入不敢酒吧、休閑。食則雞蛋烙餅，宿則都市村莊，衣則左丹奴、假冒名牌。
公司高瞻遠(yuǎn)矚，鴻圖已展，逢案必接，遇仗必打，三五千亦可，三五萬亦可，開懷暢迎，意欲包攬?zhí)煜?，?xùn)曰“客戶即是上帝”，此誠乃“上下左右大小葷素通吃”之戰(zhàn)略也!既而我輩夙興夜寐，人人常備“白加黑”，兼習(xí)得乾坤大挪移心法之“連軸轉(zhuǎn)”，左右其手、東墻西墻不亦樂乎，“智信制造”享譽(yù)業(yè)內(nèi)，貨美價廉，我等流出的是血汗，公司收獲的是人民幣。機(jī)器轉(zhuǎn)動，財源滾滾，有始無終。
公司委我以重任，寄與厚望。然我自受命以來，夙夜憂慮，恐付托不效，以傷領(lǐng)導(dǎo)之明。左右逢源，奮力殺賊，奈賊何其之多也!彈指一年又過，竊自思之，自居經(jīng)理之位以降，碌碌無為，上無以報領(lǐng)導(dǎo)知遇之恩;肝火旺盛，內(nèi)分泌失調(diào)，屢屢失態(tài)，下愧對同仁袍澤之情，更有負(fù)公司之重托與期待。雖無舞弊弄權(quán)、結(jié)黨營私之弊，但所作所為所思所獻(xiàn)，與公司、領(lǐng)導(dǎo)之厚望相差甚遠(yuǎn)。挾泰山而超北海，非不為也，實(shí)不能也。
忝居高位，尸位素餐，心下忐忑，惴惴不安，三更大呼而醒，汗涔涔而透衣襟。
汗顏無地之余，深感讓賢乃唯一之舉。福澤境地，有德者居;人貴自知之明，己所不能，讓能者為之。智者竭其慮，能者施其技，賢者獻(xiàn)其忠，勇者盡其力。
各善其職，各安其位，各盡所能，方為公司之福，員工之幸，項(xiàng)目成功有望。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二十二
(2)、主要職責(zé)。
a．在營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。
調(diào)整，提出有價值的建議。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。
c．負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。
d．負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃，并對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報批。
e．負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評。
f．完成營銷副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
預(yù)見能力。
預(yù)見能力是在深入了解某一個產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域的特性的基礎(chǔ)上洞察未來，預(yù)測今后發(fā)展趨勢的能力，這是企劃人必備的“未來意識”。企劃專家必須是一個未來學(xué)家。他必須善于使用各種預(yù)測手段，預(yù)測工具，先人一步地進(jìn)行預(yù)測，實(shí)施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實(shí)踐，敢于接受未來新的知識，新的方向。當(dāng)然，預(yù)見能力必須建立在對現(xiàn)狀事實(shí)正確的認(rèn)識和理解之上，否則，預(yù)見是“沙上建瓴”，預(yù)見是“紙上談兵”，預(yù)見是不成立的。
構(gòu)思能力。
構(gòu)思是企劃人心智的最高體現(xiàn)，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力。
企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運(yùn)用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財務(wù)資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發(fā)展趨勢。構(gòu)思如同建筑中的框架結(jié)構(gòu)的建設(shè)，是企劃力之要。構(gòu)思的深淺取決于企劃人對未來的預(yù)測，對資源的把握和自身知識結(jié)構(gòu)的深度，構(gòu)思的深入與否決定企劃的成敗。
創(chuàng)造能力。
創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開、推進(jìn)或者實(shí)施過程中所考慮的解決問題的能力。創(chuàng)造能力在整個企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運(yùn)用，從主意的發(fā)現(xiàn)、選擇，從構(gòu)思的精細(xì)巧妙，從方案的表現(xiàn)、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個階段都需要創(chuàng)造力。因此，創(chuàng)造能力與構(gòu)思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力還表現(xiàn)在對現(xiàn)有資源的調(diào)配和運(yùn)用上。
組織能力。
情報能力指的是收集、分析必需的信息情報，讓情報成為企劃的基礎(chǔ)，成為企劃過程中對未來判斷的依據(jù)。情報能力包含三個方面的層次。第一方面是收集情報，建立資料庫的能力；第二方面是處理情報，整理信息的能力；第三方面是利用情報，運(yùn)用信息，使企劃更加科學(xué)，更加理性的能力。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎(chǔ)。“巧婦難為無米之炊”說的就是這樣的道理。在情報處理中，企劃人根據(jù)信息的類別進(jìn)行分類篩選，從紛繁復(fù)雜的事物表象中找到實(shí)質(zhì)，從混亂無序的資料中找到線索。同時，在企劃實(shí)施的過程中，企劃人還必須根據(jù)各種情報的反饋來檢測企劃的實(shí)施，確認(rèn)企劃是否偏離了原有的軌道。
表現(xiàn)能力。
企劃是一個純粹主觀的智力活動，許多理論不具備現(xiàn)成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大?！@就是企劃的產(chǎn)品！如何把這種智力產(chǎn)品推銷出去，傳播開來，主要依靠的是說服能力。說服能力也是溝通的一個重要部分。說服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托，通過對企劃每一個階段的具體描述來達(dá)到溝通的目的。沒有說服力，再好的企劃也得不到認(rèn)可，更談不上實(shí)施和實(shí)現(xiàn)了。不管任何方案，由于接受方的觀念、見解和位置的不同，都會產(chǎn)生意見分歧，在這種情況下，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用。說服工作對于企劃的認(rèn)可和實(shí)施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認(rèn)識誤差，讓雙方的意見統(tǒng)一到企劃方案上來，從而保證企劃的執(zhí)行。
學(xué)習(xí)能力。
企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個動態(tài)的活動，企劃必須在不斷變化的市場環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境中運(yùn)動。因此，企劃人的學(xué)習(xí)能力就是衡量企劃質(zhì)量的一個標(biāo)尺。學(xué)習(xí)新的市場營銷理論，學(xué)習(xí)新的品牌管理理論，學(xué)習(xí)各種有益于企劃的知識——只有不斷學(xué)習(xí)，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會活起來。在企劃活動中，如果停止學(xué)習(xí)的腳步，企劃將成為無源之水，無根之草，企劃活動也將陷入教條或本色的模板。
創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新能力是基于學(xué)習(xí)能力之上的創(chuàng)造、更新。人類的發(fā)展靠創(chuàng)新，社會的進(jìn)步靠創(chuàng)新，科技的突破靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是所有進(jìn)步的源泉。創(chuàng)新在企劃構(gòu)思階段是對資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對舊有機(jī)制的更新，在企劃表現(xiàn)階段是對理性思維的感性表現(xiàn)，在企劃實(shí)施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識得到了驗(yàn)證并取得成果。因而，創(chuàng)新對于企劃來說十分重要，創(chuàng)新是新價值的體現(xiàn)，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過的路。
總結(jié)。
預(yù)見能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報能力、表現(xiàn)能力、說服能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經(jīng)”，為企劃提供源源不斷的能量和動力。與其說企劃是一個工作，不如把企劃當(dāng)成一個事業(yè)更為恰當(dāng)。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個領(lǐng)域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領(lǐng)袖。最重要的是，企劃人必須善于吸收知識的精華，善于創(chuàng)造屬于企劃的新思維，新觀念。
市場助理。
所謂的市場助理就是集營銷、推銷為一體的市場管理協(xié)助者。
主要職責(zé)可分為：分析市場信息、推廣總區(qū)方案和制度執(zhí)行、檢查區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)銷售工作和執(zhí)行情況（并總結(jié)描述）、市場資源物源管理以及所需費(fèi)用的預(yù)算和申請。市場助理工作內(nèi)容：
1.負(fù)責(zé)公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。
2.負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動態(tài)情況的咨詢。
3.負(fù)責(zé)收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
4.協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作；在銷售人員缺席時，及時轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。
5.負(fù)責(zé)客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。
6.協(xié)助部長做好部內(nèi)內(nèi)務(wù)、各種部內(nèi)會議的記錄等工作。
7.逐步推廣使用電腦信息系統(tǒng)處理營銷資料，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密。
8.完成營銷部部長臨時交辦的其他任務(wù)。
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