總結是一種重要的學習方式，可以幫助我們鞏固所學知識，提高學習效果。寫心得體會時要注意合理安排篇幅和結構，將重點內容放在前面，使整篇文章條理清晰、層次分明。接下來是一些成功人士的心得體會，希望能夠對您的心得體會寫作有所幫助。
從嚴管理心得體會部隊篇一
從嚴管理是安全生產的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。你知道從嚴管理。
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關于從嚴管理心得體會，供大家閱讀!
近日，公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓、全面落實習重要講話精神的又一個具體行動。
工責任心不強，管理不嚴的結果。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。
責任心的缺失，是導致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑?，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。
從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。
接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權利的普通工程技術人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴管理，從我做起，不是應該從當領導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領導手中，由各級領導來監(jiān)督實施的。從嚴管理，豈不就是要領導管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴管理從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領導、由領導來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過，各級領導是不是也應該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領導的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領導?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領導的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領導的一個最基本的要求?；叵胍幌拢囊粋€犯了事的領導，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領導小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領導，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領導的這個心得體會所進行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領導有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領導的威嚴，只能提高領導的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領導，一定會是群眾心目中的好領導，也一定能把一個單位領導好的。因為，老百姓服你!
只不過，一個領導是不是好領導，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領導眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領導，才能繼續(xù)進步，才能更上一層樓!
經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按。
規(guī)章制度。
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。
從嚴管理心得體會部隊篇二
從嚴管理是各個行業(yè)的基本管理技能，從嚴管理可以的到更好的發(fā)展，下面是本站，為大家準備的從嚴管理。
希望大家喜歡!
4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質量事故教訓為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領導班子和干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實崗位責任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結評價階段。
活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進;二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領導任組長的領導小組，設立了活動辦公室，下設綜合運行組、hse運行組、質量運行組、宣傳報道組、督導檢查組等不同小組。
此次活動的主要內容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領導干部轉作風提能力強素質;三是嚴抓勞動紀律和崗位責任制的落實，增強員工責任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進基礎管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。
實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結合，加強宣傳引導，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。
“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按。
規(guī)章制度。
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。
“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。
現(xiàn)在科學發(fā)展，經(jīng)濟向好，設備先進，人命值錢，按理說人們應該更加珍惜生命，更加注重安全生產，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安全生產有時并不全是正比例關系。如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)的安全工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。下面筆者結合安全生產管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。
一、抓安全生產的指導思想必須從嚴。
安全生產嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。
我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產教育的機會較少，許多人安全生產意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè)，如果對待安全生產能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿足對安全生產的技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡單化。
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領導及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當時作業(yè)現(xiàn)場生產正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領導當即與拒不糾正違章行為的有關人員解除了勞務合作關系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結果，讓大家看到了公司領導處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。
在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調起來，理順關系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。
從嚴管理心得體會部隊篇三
接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權利的普通工程技術人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴管理，從我做起，不是應該從當領導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領導手中，由各級領導來監(jiān)督實施的。從嚴管理，豈不就是要領導管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴管理從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領導、由領導來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過，各級領導是不是也應該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領導的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領導?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領導的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領導的一個最基本的要求?；叵胍幌拢囊粋€犯了事的領導，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領導小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領導，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領導的這個心得體會所進行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領導有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領導的威嚴，只能提高領導的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領導，一定會是群眾心目中的好領導，也一定能把一個單位領導好的。因為，老百姓服你!
只不過，一個領導是不是好領導，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領導眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領導，才能繼續(xù)進步，才能更上一層樓!
從嚴管理心得體會部隊篇四
中國特色社會主義是我們黨領導的偉大事業(yè)，全面推進黨的建設新的偉大工程，是這一偉大事業(yè)取得勝利的關鍵所在。黨堅強有力，事業(yè)才能興旺發(fā)達，國家才能繁榮穩(wěn)定，人民才能幸福安康。黨的以來，我們黨堅持黨要管黨、從嚴治黨，凝心聚力、直擊積弊、扶正祛邪，黨的建設開創(chuàng)新局面，黨風政風呈現(xiàn)新氣象。xx圍繞從嚴管黨治黨提出一系列新的重要思想，為全面推進黨的建設新的偉大工程進一步指明了方向。
1.管黨治黨一刻不能松懈。
辦好中國的事，關鍵在黨。只有從嚴管黨治黨，才能確保黨在發(fā)展中國特色社會主義歷史進程中始終成為堅強領導核心。對我們這樣一個有八千五百多萬黨員、在十三億多人口大國長期執(zhí)政的黨，管黨治黨一刻不能松懈。xx指出：“如果管黨不力、治黨不嚴，人民群眾反映強烈的黨內突出問題得不到解決，那我們黨遲早會失去執(zhí)政資格，不可避免被歷史淘汰。這決不是危言聳聽?！?/p>
政黨作為一種為實現(xiàn)特定目標而組織起來的政治組織，自身建設和管理的好壞，決定著其生存和發(fā)展。這些年來，世界上一些老牌執(zhí)政黨衰敗落伍、丟權垮臺的教訓極為深刻。無產階級政黨作為工人階級實現(xiàn)其偉大歷史使命的先進部隊，更應高度重視加強黨的自身建設，確保始終走在時代前列，肩負起歷史使命。
從嚴管黨治黨，是我們黨的一個重要經(jīng)驗。毛澤東同志在中國革命勝利的經(jīng)驗時，把黨的建設作為三大法寶之一提了出來。九十多年來，我們黨之所以能夠從小到大、由弱到強，成為世界上最大的社會主義國家執(zhí)政黨，成功地領導中國人民在革命、建設和改革道路上取得一個又一個偉大勝利，就在于我們黨始終高度重視加強自身建設。我們堅持黨要管黨、從嚴治黨，保持和發(fā)展了黨的先進性和純潔性，增強了黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為事業(yè)勝利提供了根本保證。
當前，我們正在進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，黨肩負著歷史重任，經(jīng)受著時代考驗。與國內外形勢發(fā)展變化相比，與黨所承擔的歷史任務相比，黨的領導水平和執(zhí)政水平、黨組織建設狀況和黨員干部素質、能力、作風，都還有不小差距。一些干部得過且過，一些基層組織軟弱渙散，不能發(fā)揮模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。一些黨員干部作風問題比較突出，有的嚴重脫離群眾，對群眾疾苦漠然置之，甚至欺壓群眾、侵害群眾利益;形式主義、官僚主義問題較為普遍地存在，奢侈浪費現(xiàn)象嚴重。一些領域消極腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)，不僅大案要案時有發(fā)生、令人觸目驚心，而且發(fā)生在群眾身邊的腐敗現(xiàn)象較多存在。這些問題必須引起我們高度警覺。
黨領導人民已經(jīng)取得舉世矚目的成就，我們完全有理由因此而自豪，但我們自豪而不能自滿，決不能躺在過去的功勞簿上。只有堅持黨要管黨、從嚴治黨，以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設，才能更好經(jīng)受住執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗，更好戰(zhàn)勝精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險。二〇一三年七月，xx來到革命圣地西柏坡，諄諄告誡全黨，“黨面臨的‘趕考’遠未結束”，“所有領導干部和全體黨員要繼續(xù)把人民對我們黨的‘考試’、把我們黨正在經(jīng)受和將要經(jīng)受各種考驗的‘考試’考好，努力交出優(yōu)異的答卷”。這體現(xiàn)了強烈的憂患意識，體現(xiàn)了把黨建設好，確保黨永遠不變質、紅色江山永遠不變色的堅定決心。
“打鐵還需自身硬。”“中華號”巨輪乘風破浪、順利前行，關鍵靠黨來掌舵，靠黨來掌握方向。要堅持治國必先治黨、治黨務必從嚴，提高管黨治黨的能力和水平，靠“自身硬”凝聚起不可戰(zhàn)勝的磅礴力量，創(chuàng)造無愧于歷史的輝煌業(yè)績。
2.補足共產黨人精神上的“鈣”
理想指引人生方向，信念決定事業(yè)成敗。對理想信念的重要性，xx有個形象的比喻：“理想信念是共產黨人精神上的‘鈣’?！彼磸蛷娬{，“理想信念堅定，骨頭就硬，沒有理想信念，或理想信念不堅定，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’”，“就可能導致政治上變質、經(jīng)濟上貪婪、道德上墮落、生活上腐化”。從嚴管黨治黨，首先就要堅定黨員干部的理想信念。
“革命理想高于天?！边@生動反映了崇高信仰對共產黨人的巨大激勵和鞭策作用。堅定理想信念，堅守共產黨人精神追求，始終是共產黨人安身立命的根本。有了堅定的理想信念，站位就高了，眼界就寬了，心胸就開闊了，就能堅持正確政治方向，在勝利和順境時不驕傲不急躁，在困難和逆境時不消沉不動搖，經(jīng)受住各種風險和困難考驗，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，永葆共產黨人政治本色。任何一名在黨旗下宣過誓的共產黨員都必須銘記，為了理想信念，就應該去拼搏、去奮斗、去獻出全部精力乃至生命。
共產黨人的理想信仰是什么?xx指出：“對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產主義的信念，是共產黨人的政治靈魂，是共產黨人經(jīng)受住任何考驗的精神支柱?！敝袊伯a黨從誕生之日起就把馬克思主義寫在自己的旗幟上，把實現(xiàn)共產主義確立為最高理想。在我們黨九十多年的歷史中，無數(shù)共產黨人不惜流血犧牲，靠的就是這種信仰，為的就是這個理想。盡管他們也知道，自己追求的理想并不會在自己手中實現(xiàn)，但他們堅信，一代又一代人為之持續(xù)努力，一代又一代人為此作出犧牲，崇高的理想就一定能實現(xiàn)。
應該充分肯定，當前我們大多數(shù)黨員、干部理想信念是堅定的，政治上是可靠的。同時，也要看到，在黨員、干部隊伍中，信仰缺失是一個需要引起高度重視的問題。有的對共產主義心存懷疑，認為那是虛無縹緲、難以企及的幻想;有的不信馬列信鬼神，從封建迷信中尋找精神寄托，熱衷于算命看相、燒香拜佛，遇事“問計于神”;有的是非觀念淡薄、原則性不強、正義感退化，糊里糊涂當官，渾渾噩噩過日子;有的甚至向往西方社會制度和價值觀念，對社會主義前途命運喪失信心;有的在涉及黨的領導和中國特色社會主義道路等原則性問題的政治挑釁面前態(tài)度曖昧、消極躲避、不敢亮劍，甚至故意模糊立場、?；^;等等。事實一再表明，理想信念動搖是最危險的動搖，理想信念滑坡是最危險的滑坡。一些黨員、干部出這樣那樣的問題，說到底是信仰迷茫、精神迷失。
崇高信仰、堅定信念不會自發(fā)產生。xx指出：“要煉就‘金剛不壞之身’，必須用科學理論武裝頭腦，不斷培植我們的精神家園。”黨的領導干部特別是高級干部，要把系統(tǒng)掌握馬克思主義基本理論作為看家本領。廣大黨員干部要老老實實、原原本本學習馬克思列寧主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，把理想信念建立在對科學理論的理性認同上，建立在對歷史規(guī)律的正確認識上，建立在對基本國情的準確把握上。通過堅持不懈學習，學會運用馬克思主義立場、觀點、方法觀察和解決問題，不斷筑牢理想信念，做到虔誠而執(zhí)著、至信而深厚。
3.培養(yǎng)和選拔黨和人民需要的好干部。
“為政之要，莫先于用人?！苯ㄔO中國特色社會主義，關鍵在于建設一支宏大的高素質干部隊伍。要大力加強黨的組織建設，著力培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部，從嚴管理干部，夯實基層組織，鞏固黨執(zhí)政的組織基礎。
怎樣是好干部?二〇一三年六月，xx在全國組織工作會議上提出了好干部的五條標準：信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。信念堅定，黨的干部必須堅定共產主義遠大理想，真誠信仰馬克思主義，矢志不渝為中國特色社會主義而奮斗，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗、基本要求不動搖。為民服務，黨的干部必須做人民公仆，忠誠于人民，以人民憂樂為憂樂，以人民甘苦為甘苦，全心全意為人民服務。勤政務實，黨的干部必須勤勉敬業(yè)、求真務實、真抓實干、精益求精，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。敢于擔當，黨的干部必須堅持原則、認真負責，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。清正廉潔，黨的干部必須敬畏權力、管好權力、慎用權力，守住自己的政治生命，保持拒腐蝕、永不沾的政治本色。
怎樣成長為好干部?好干部不會自然而然產生。成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。從干部自身來講，要不斷改造主觀世界、加強黨性修養(yǎng)、加強品格陶冶，老老實實做人，踏踏實實干事，清清白白為官。要勤于學、敏于思，提高思維能力，豐富知識儲備，完善知識結構，打牢履職盡責的知識基礎。要加強實踐，經(jīng)風雨、見世面，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線、服務群眾的最前沿砥礪品質、提高本領。從組織培養(yǎng)來講，就要抓好黨性教育這個核心，抓好道德建設這個基礎，加強宗旨意識、公仆意識教育。強化干部實踐鍛煉，積極為干部鍛煉成長搭建平臺。
怎樣把好干部用起來?用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選什么人就是風向標，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風。用人得當，首先要知人。要近距離接觸干部，觀察干部對重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態(tài)度、處理復雜問題的過程和結果。用人得當，就要堅持全面、歷史、辯證看干部，注重一貫表現(xiàn)和全部工作，改進考核方法手段。用人得當，就要科學合理使用干部，用當其時、用其所長，樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。要下決心改變任人唯親、任人唯利的問題，使用人之風真正純潔起來。
把好干部選用起來，需要科學有效的選人用人機制。要緊密結合干部工作實際，認真總結，深入研究，不斷改進，努力形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機制。要把加強黨的領導和充分發(fā)揚民主結合起來，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領導和把關作用。要完善工作機制，推進干部工作公開，堅決制止簡單以票取人的做法，確保民主推薦、民主測評風清氣正。加強和改進年輕干部工作，對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們去經(jīng)受鍛煉。要從嚴管理干部，堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督，對干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，要及時“咬咬”耳朵、扯扯袖子，早提醒、早糾正。
民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度。要健全和認真落實民主集中制的各項具體制度，促使全黨同志按照民主集中制辦事，促使各級領導干部特別是主要領導干部帶頭執(zhí)行民主集中制。要發(fā)揚黨內民主，營造民主討論的良好氛圍，鼓勵講真話、講實話、講心里話，允許不同意見碰撞和爭論，同時善于進行正確集中，防止議而不決、決而不行。
基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，要扎實做好抓基層、打基礎的工作。建立嚴密的基層黨組織工作制度，推動服務群眾、做群眾工作制度化、常態(tài)化、長效化，使基層黨組織領導方式、工作方式、活動方式更加符合服務群眾的需要。要重視基層、關心基層、支持基層，加大投入力度，加強帶頭人隊伍建設，充分理解、充分信任，格外關心、格外愛護廣大基層干部，多為他們辦一些雪中送炭的事情，確保基層黨組織有資源、有能力為群眾服務，使每個基層黨組織都成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。
4.以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓作風建設。
黨的以來，黨中央以作風建設為切入點從嚴管黨治黨。從制定出臺改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，到開展黨的群眾路線教育實踐活動;從整治中秋國慶期間公款送禮等不正之風，到整治“會所歪風”;從狠剎“舌尖上的浪費”，到禁辦奢華晚會……黨風政風為之一新，黨心民心為之大振。
“工作作風上的問題絕對不是小事?！蔽覀凕h作為馬克思主義執(zhí)政黨，不但要有強大的真理力量，而且要有強大的人格力量。真理力量集中體現(xiàn)為我們黨的正確理論，人格力量集中體現(xiàn)為我們黨的優(yōu)良作風。隨著改革不斷深入和對外開放不斷擴大，黨必將面臨前所未有的風險和挑戰(zhàn)，黨的作風建設始終是擺在我們面前的一項重大而緊迫的任務。xx反復強調：“如果不堅決糾正不良風氣，任其發(fā)展下去，就會像一座無形的墻把我們黨和人民群眾隔開，我們黨就會失去根基、失去血脈、失去力量?！弊黠L問題的核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。人心向背關系黨的生死存亡。在任何時候任何情況下，與人民同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為人民服務的宗旨不能忘，群眾是真正英雄的歷史唯物主義觀點不能丟，始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民。
要堅持和發(fā)揚艱苦奮斗精神?！皻v覽前賢國與家，成由勤儉破由奢?！逼D苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們黨的優(yōu)良作風。能不能堅守艱苦奮斗精神，是關系黨和人民事業(yè)興衰成敗的大事。近年來，一些黨政機關講排場、比闊氣、大手大腳、奢侈浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，社會上奢靡之風、奢華之風很甚，廣大干部群眾對此反映強烈。要大力弘揚中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)秀傳統(tǒng)，大力宣傳節(jié)約光榮、浪費可恥的思想觀念，堅持勤儉辦一切事業(yè)，堅決反對講排場比闊氣，努力使厲行節(jié)約、反對浪費在全社會蔚然成風。
要嚴格黨內生活，開展積極的批評和自我批評。嚴肅的黨內生活是解決黨內自身問題的重要途徑，批評和自我批評是清除黨內各種政治灰塵和政治微生物的有力武器。要提高黨內生活質量，增強黨內生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性，堅決反對黨內生活中的自由主義、好人主義。要本著對自己、對同志、對班子、對黨高度負責的精神，大膽使用、經(jīng)常使用批評和自我批評這個武器，使之越用越靈、越用越有效。要通過嚴格黨內生活，開展批評和自我批評，在黨性原則基礎上，不斷增強能夠掏心見膽、并肩奮斗的真正的團結。
要堅持從領導干部抓起。xx指出，抓作風建設，首先要從中央政治局做起，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做。中央政治局逐條逐項、不折不扣落實“八項規(guī)定”，以上率下、示范全黨，在黨內外引起強烈反響，產生了強大示范效應。各級領導干部要堅持正人必先正己，用嚴格的尺子衡量自己，用很高的標準要求自己，用無私無畏的勇氣對照、檢查、改進、提高自己。
要建立抓作風的長效機制。事實告訴我們，作風問題具有反復性和頑固性，抓一抓會好轉，松一松就反彈，不可能一蹴而就、畢其功于一役，更不能一陣風、刮一下就停。要鍥而不舍、馳而不息地抓下去，如果前熱后冷、前緊后松，就會功虧一簣。要建立健全管用的體制機制，自覺接受群眾評議和社會監(jiān)督。要有踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，一個節(jié)點一個節(jié)點抓，積小勝為大勝，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，通過全黨共同努力，抓黨風政風、帶社風民風，營造風清氣正的社會環(huán)境。
開展黨的群眾路線教育實踐活動，是解決作風問題的戰(zhàn)略性舉措。從二〇一三年下半年開始，教育實踐活動在全黨分兩批開展。這次教育實踐活動，以為民務實清廉為主要內容，聚焦作風建設，著力解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題。中央政治局率先垂范，全黨自上而下，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以整風精神開展活動，對作風之弊、行為之垢進行大排查、大檢修、大掃除，以作風建設新成效匯聚起推動改革發(fā)展的正能量。教育實踐活動的主題與焦裕祿精神是高度契合的，要把學習弘揚焦裕祿精神作為一條紅線貫穿活動始終，以焦裕祿精神為鏡子，做到深學、細照、篤行，努力做焦裕祿式的好黨員、好干部。
作風建設永遠在路上。二〇一四年三月，xx在參加十二屆全國人大二次會議安徽代表團審議時提出“三嚴三實”的要求。他強調：“各級領導干部都要樹立和發(fā)揚好的作風，既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。”“三嚴三實”是廣大黨員干部特別是各級領導干部的為政之道、成事之要、做人準則，是對黨員干部的新要求，是加強作風建設的再啟程、再出發(fā)。廣大黨員干部要按照“三嚴三實”的要求，祛除歪風邪氣、樹立清風正氣，做到思想認識上真正提高、工作作風上明顯轉變。
5.堅持以零容忍態(tài)度懲治腐敗。
腐敗是社會毒瘤，是影響經(jīng)濟社會發(fā)展、國家長治久安的致命風險。反對腐敗、建設廉潔政治，保持黨的肌體健康，始終是我們黨一貫堅持的鮮明政治立場。反腐倡廉建設，是廣大干部群眾始終關注的重大政治問題。黨的以來，我們黨以堅決的態(tài)度重拳反腐，堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，二十多名省部級高官相繼落馬，湖南衡陽破壞選舉案被嚴肅查處，讓全黨全國全社會感到了變化、看到了希望，樹立了黨的權威、贏得了群眾信任。
反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長鳴。當前，滋生腐敗的土壤依然存在，反腐敗形勢依然嚴峻復雜，一些不正之風和腐敗問題影響惡劣，亟待解決。“物必先腐，而后蟲生。”如果任憑腐敗問題愈演愈烈，最終必然會亡黨亡國。二〇一四年一月，xx在十八屆中央紀委第三次全體會議上強調，要“以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底”。
要建立健全懲治和預防腐敗體系。這是反腐敗國家戰(zhàn)略和頂層設計，要把這項重大政治任務貫穿到改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作之中，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，以改革精神加強反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障，堅定不移轉變作風，堅定不移反對腐敗，建設廉潔政治，努力實現(xiàn)干部清正、政府清廉、政治清明。
要堅持懲治這一手不放松。黨的以來懲治腐敗的事實說明，不論什么人，不論其職務多高，只要觸犯了黨紀國法，都要受到嚴肅追究和嚴厲懲處，這決不是一句空話。要牢記“蠹眾而木折，隙大而墻壞”的道理，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，做到有案必查、有腐必懲。要嚴格依紀依法查處各類腐敗案件，既堅決查處發(fā)生在領導機關和領導干部中的濫用職權、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職案件，又著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題，嚴肅查處損害群眾利益的各類案件。堅持黨紀國法面前沒有例外，不管涉及到誰，都要一查到底，決不姑息。
要加強反腐倡廉教育和廉政文化建設。思想純潔是馬克思主義政黨保持純潔性的根本，道德高尚是領導干部做到清正廉潔的基礎。要抓好思想理論建設、抓好黨性教育和黨性修養(yǎng)、抓好道德建設，教育引導廣大黨員、干部堅定理想信念、堅守共產黨人精神家園，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
要推進反腐敗體制機制創(chuàng)新。改革黨的紀律檢查體制，加強反腐敗工作體制機制創(chuàng)新，完善紀委派駐機構統(tǒng)一管理，改進中央和省區(qū)市巡視制度。要在全面深化改革的進程中，健全和完善黨內監(jiān)督、民主監(jiān)督、法律監(jiān)督和輿論監(jiān)督體系，強化對權力運行的制約和監(jiān)督，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制，鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤。要落實黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，強化責任追究，不能讓制度成為紙老虎、稻草人。
6.用鐵的紀律維護黨的團結統(tǒng)一。
“加強紀律性，革命無不勝?！秉h要管黨、從嚴治黨，靠什么管，憑什么治?就要靠嚴明紀律。我們黨有八千五百多萬黨員，在一個幅員遼闊、人口眾多的發(fā)展中大國執(zhí)政，如果沒有鐵的紀律，就沒有黨的團結統(tǒng)一，黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會大大削弱，黨的領導能力和執(zhí)政能力就會大大削弱。二〇一三年一月，xx在十八屆中央紀委第二次全體會議上強調：“黨面臨的形勢越復雜、肩負的任務越艱巨，就越要加強紀律建設，越要維護黨的團結統(tǒng)一，確保全黨統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、步調一致前進?！?/p>
嚴明黨的紀律，首要的是嚴明政治紀律。黨的紀律是多方面的，政治紀律是最重要、最根本、最關鍵的紀律，遵守黨的政治紀律是遵守黨的全部紀律的重要基礎。一個政黨如果沒有政治紀律約束，允許黨的組織和黨的重要干部在政治主張、政策主張上各有一套、我行我素，允許廣大黨員在政治上行動上與黨離心離德、為所欲為，這個黨就不可能有號召力影響力戰(zhàn)斗力，在政治上就沒有作為。遵守黨的政治紀律，最核心的，就是堅持黨的領導，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗、基本要求，同黨中央保持高度一致，自覺維護中央權威。在指導思想和路線方針政策以及關系全局的重大原則問題上，全黨必須在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。要防止和克服地方和部門保護主義、本位主義，決不允許上有政策、下有對策，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。
嚴明黨的紀律，還必須嚴明黨的組織紀律。黨的力量來自組織，組織能使力量倍增。我們黨是按照馬克思主義建黨原則建立起來的政黨，以民主集中制為根本組織制度和領導制度，組織嚴密是黨的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，對黨內生活帶來不可低估的影響，組織觀念薄弱、組織渙散就是其中一個需要嚴肅對待的問題。增強組織紀律性，必須切實增強黨性，切實遵守組織制度，切實加強組織管理，切實執(zhí)行組織紀律。要強化黨的意識，強化組織意識，始終把黨放在心中最高位置，任何時候都與黨同心同德，相信組織、依靠組織、服從組織。要嚴格執(zhí)行民主集中制、黨內組織生活制度等黨的組織制度。要正確對待組織，對組織忠誠老實，言行一致、表里如一。要遵照執(zhí)行黨的規(guī)矩，不能搞特殊、有例外。
xx強調：“遵守黨的紀律是無條件的，要說到做到，有紀必執(zhí)，有違必查，而不能合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，不能把紀律作為一個軟約束或是束之高閣的一紙空文?！秉h的各級組織要自覺擔負起執(zhí)行和維護黨的紀律的責任，要敢抓敢管，使紀律真正成為帶電的高壓線。
從嚴管理心得體會部隊篇五
對接受當事人及其委托律師吃請、娛樂、財物的，一律停止執(zhí)行職務;對利用職權插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權侵犯當事人合法權益的，一律調離執(zhí)法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊伍;對構成犯罪的，一律依法追究刑事責任。
中央政法委四條禁令。
(一)絕對禁止政法干警接受案件當事人請吃喝、送錢物;。
(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;。
(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀行為;。
(四)絕對禁止政法干警參與經(jīng)營娛樂場所或為非法經(jīng)營活動提供保護。
政法系統(tǒng)“五個嚴禁”規(guī)定內容。
一、嚴禁收禮受賄;二、嚴禁工作日中午飲酒;三、嚴禁酒后駕車;四、嚴禁參與賭博;五、嚴禁用公款和職務便利到營業(yè)性場所參與娛樂活動。
格言警句。
黨風廉政建設：
清正廉潔作表率，身先士卒正風氣。
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。
水以清為貴，人以廉為尊。
樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風甘作公仆權力意味著責任，職位意味著奉獻。
公平正義比太陽還要有光輝。
從嚴管理心得體會部隊篇六
近年來，全軍部隊認真貫徹總部首長關于加強經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法：
對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認清形勢，切實轉變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有。現(xiàn)在的學兵情況復雜，必須對新訓學兵作一個全面的調查了解。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關愛他們?，F(xiàn)在的士兵群體素質差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調皮孩子；有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習；大部分“獨生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進了我們連隊，作為士官就有責任、有義務、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔當重任。
從嚴治軍是隊伍管理的.基本方針，也是我們內強素質、外樹形象的根本保證。從嚴治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓練、工作嚴格抓起，形成“嚴在天天、嚴在人人、嚴在時時”的管理局面。
同時，從嚴管理要做到：“嚴而不過，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴過了、嚴左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應該是：有特長要用一用；有困難要幫一幫；有成績要夸一夸；有松勁要推一推；有錯誤要拉一拉；有想法要談一談；有傲氣要敲一敲；有任務要激一激；有經(jīng)驗要傳一傳；有弱項要補一補。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。
同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎工作，其根本任務是維護部隊良好的內外關系和鐵的紀律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作和生活秩序，增強部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶？要靠深厚感情、條令條例、科學方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模范行動、過硬素質、靈活方法、民主作風和溫暖環(huán)境帶兵。
“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學習、生活、工作和訓練中，要尊重人、相信人、關心人、愛護人，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點。
連隊官兵的身體素質，不僅指強壯的體魄，還包括良好的心理素質和意志品質。新形勢對官兵心理素質提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律，認真作好心理教育和疏導工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊戰(zhàn)斗力，促進連隊工作和部隊建設跨越式發(fā)展，具有重要意義。
加強士官隊伍建設，全面提高士官素質，是管理教育工作的一項新課題。
1、加強教育，提高認識，使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規(guī)守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務的尖子，做尊重領導、服從管理的榜樣。
2、抓好學習培訓，提高能力素質。結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質的提高出發(fā)，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。
3、嚴格管理，不遷就照顧。結合每月對士官民主評議的結果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。
4、充分信任，大膽使用。士官一般政治素質好，有熟練的專業(yè)技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業(yè)訓練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調動其積極性，發(fā)揮其特長。
1、健全安全組織。班每天對安全工作進行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權。
2、強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育，提高官兵安全防范意識。
3、加強檢查督導，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。
總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們要狠下功夫。
從嚴管理心得體會部隊篇七
“以‘從嚴管理落實年’為主題，全面深化作風建設來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導向，發(fā)出更為強烈的信號，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個工作日，在浙江省金華市作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴治黨，重點在從嚴治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū)，從嚴態(tài)勢帶來陣陣清風，讓黨員干部隊伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風’問題進行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認為不可能剎住的歪風，形成了敢擔當、守規(guī)矩、重落實、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！痹诖汗?jié)后的第二個工作日，金華便率先召開作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會，并印發(fā)了《中共金華市委關于開展“從嚴管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當?shù)攸h委、政府從嚴治吏轉作風動真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對照全面從嚴治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風還存在許多不適應，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外，還有機關干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細、成于嚴。徐加愛認為，這些問題若長期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴管理落實年”活動，通過統(tǒng)一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴管理的各項要求落實到黨員干部隊伍建設的各個方面，把從嚴管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴管理的新常態(tài)推動黨員干部素質提高、形象提升、服務提效、作用提質。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴管理黨員干部將主要落實六方面內容：嚴格思想建黨、嚴管干部隊伍、嚴肅黨內生活、嚴抓基層黨建、嚴正作風建設、嚴守廉政底線。
徐加愛強調，從嚴管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強化教育擰緊思想“總開關”;重在解決突出問題，深化專項整治著力堵塞制度漏洞;關鍵則是從嚴管理干部，緊緊抓住領導班子和領導干部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎，讓守規(guī)矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴管理是各級各部門的大事，必須切實強化領導確保各項舉措落到實處。
從嚴管理心得體會部隊篇八
4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質量事故教訓為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領導班子和干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實崗位責任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結評價階段。
活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進;二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領導任組長的領導小組，設立了活動辦公室，下設綜合運行組、hse運行組、質量運行組、宣傳報道組、督導檢查組等不同小組。
此次活動的主要內容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領導干部轉作風提能力強素質;三是嚴抓勞動紀律和崗位責任制的落實，增強員工責任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進基礎管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。
實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結合，加強宣傳引導，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。
從嚴管理心得體會部隊篇九
作為一名年輕的學生，我曾經(jīng)對“從嚴治廠”這個詞語并不是很理解。但是在我實習的時候，我有機會親身感受到了這個詞語的具體含義。
我曾經(jīng)所在的工廠是一家制衣廠，公司擁有數(shù)百名員工，生產線條綿延數(shù)千米，工廠的管理非常復雜。由于工廠所在的區(qū)域經(jīng)濟條件并不太好，加上廠里許多任務繁重、操作危險，所以導致了許多勞動者在工廠內時時刻刻都處于生命的危險之中。
可笑的是，這個工廠的工作環(huán)境也非常的混亂，安全意識淡薄，不遵守工作紀律、盜用公司資產、不良操作、虛報工時……不勝枚舉。
幾乎每一個上班的員工身上都存在這這樣或那樣的違規(guī)行為。然而還是有一批細心、認真工作的人，他們對公司的執(zhí)著和忠誠感觸人心。他們時時刻刻緊記著公司對自己的關愛和對家庭責任責任的擔當，始終保持著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
在公司里，控制管理和制訂工作紀律是非常重要的。這是公司追求利潤和員工生命安全保障的兩個重要基石。
一旦違反公司管理規(guī)定，員工必須接受正常的懲罰。目前，我們公司實行的“從嚴治廠管理”便規(guī)定任何員工在位于工作時的違規(guī)行為都必須進行嚴肅的處罰。
工廠所在的區(qū)域并不富裕，很多員工的經(jīng)濟狀況非常惡劣，而公司的收入又很有限，為了生存，公司不得不的進行嚴格的管理和制定嚴格的規(guī)章制度，而且必須依照規(guī)定制訂罰則并生效執(zhí)行。這是不得不做出的決定，因為這個工廠所生產的產品關系著每一個家庭的安全和生活。
因此，當一個員工被發(fā)現(xiàn)違反了公司規(guī)定和執(zhí)行紀律，不僅需要接受經(jīng)濟處罰，而且還有可能會被解雇。這或許對于員工來說，看起來有些嚴苛，但是從公司視角來看，這個決定是正確的，因為一旦員工不遵守規(guī)定和執(zhí)行紀律，那么將會對整個公司的生產和經(jīng)濟利益上造成嚴重的威脅和影響，最終導致公司無法保持財務上的正常運轉。
在執(zhí)行“從嚴治廠”管理的時候，公司另一個重要舉措就是選擇招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富的人士擔任工廠的管理者，這樣可以保證公司管理紀律和工作環(huán)境的穩(wěn)定性。
實踐證明，“從嚴治廠”是大多數(shù)企業(yè)處理員工違規(guī)行為的有效手段，對于處理員工違規(guī)行為，從嚴治廠管理法律的支持和支持，并在控制管理和制訂工作紀律過程中優(yōu)化規(guī)章制度和獎懲機制，可確保員工的生命安全、公司正常生產、經(jīng)濟利益和社會聲譽。
作為一名高中生，在未來的學習和工作過程中我會時時刻刻警醒自己，要時時刻刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的行為。同時，我也相信隨著中國IT行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，中國的工廠管理體制也將會不斷完善，維護員工的合法權益，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并追求企業(yè)社會責任。
從嚴管理心得體會部隊篇十
部隊從嚴治黨，黨性教育的定位必須和黨性的時代主題相同步，把弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)與凝聚時代精神結合起來，體現(xiàn)黨性教育的具體性、現(xiàn)實性和鮮活性，在此分享。
辦好中國的事情，關鍵在黨。協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，最根本的是堅持和加強黨的領導;加快推進國防和軍隊建設，最重要的是加強軍隊黨的建設。
黨的領導是“四個全面”之魂、戰(zhàn)略中軍帳之帥。協(xié)調推進“四個全面”，需要通過全面從嚴治黨提供方向指引，提供政治保證。作為黨的建設的重要組成部分，軍隊黨的建設是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，理應標準更高、要求更嚴。只有大力加強軍隊黨的建設，使各級黨組織和廣大黨員干部真正具備相應的使命擔當和能力素質，凝聚起無堅不摧的強大力量，才能加快推進國防和軍隊建設，為推進“四個全面”戰(zhàn)略布局做出應有貢獻。
黨的建設是軍隊全部工作的基礎和關鍵，實現(xiàn)強軍目標要靠黨的堅強領導來引領，靠大抓黨的建設來保證。能不能鑄牢強軍之魂、聚力強軍之要、夯實強軍之基，軍隊黨的建設始終是決定性因素。只有把黨從思想上政治上建設和掌握部隊的工作抓得更加堅強有力，才能確保絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠;只有不斷提高各級黨委領導信息化建設、打贏信息化戰(zhàn)爭能力，才能帶出召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的過硬部隊;只有持續(xù)推動正風肅紀，切實做到“打鐵還須自身硬”，才能永葆人民軍隊的政治本色。抓住了黨要管黨、從嚴治黨，就抓住了軍隊黨的建設的核心，也就抓住了實現(xiàn)強軍目標的關鍵。
黨的特別是全軍政治工作會議以來，黨中央、以整風精神向沉疴積弊開刀，重肅綱紀、撥亂反正，正本清源、固本開新，解決了在新的歷史條件下黨從思想上政治上建設軍隊的重大問題，帶領全軍官兵站在新的起點上重整行裝再出發(fā)。同時要看到，有的思想觀念上還跟不上趟，有的革除積弊上還沒踩到底，有的工作作風上還存在漂浮空轉，有的隊伍建設上還抓得不力。解決這些問題，必須從強健各級組織上尋求對策。
隨著我軍建設內外環(huán)境的深刻變化，黨的建設面臨許多新課題新挑戰(zhàn)。比如，思想文化領域斗爭更加深刻復雜，如何堅定官兵理想信念;戰(zhàn)爭形態(tài)、作戰(zhàn)樣式深刻演變，如何提高黨委領導信息化建設和作戰(zhàn)的能力素質;市場經(jīng)濟深入發(fā)展，利益關系深刻調整，如何保持黨員干部隊伍先進純潔、確保部隊風清氣正;信息網(wǎng)絡加速發(fā)展，軍隊深化改革，官兵成分結構變化，如何推進黨建工作理念、機制和手段創(chuàng)新，等等。形勢的發(fā)展、任務的需要、問題的倒逼，要求我們必須強化憂患意識，把從嚴治黨要求貫徹到軍隊黨的建設各方面和全過程。
現(xiàn)在，國防和軍隊改革進入“深水區(qū)”，還有不少攻堅戰(zhàn)要打;深入推進正風肅紀反腐，從根本上解決沉疴積弊，復雜敏感程度明顯加大;抓整頓、抓備戰(zhàn)、抓改革、抓規(guī)劃，項項工作都是硬仗，必須交出合格答卷。形勢越是復雜，任務越是艱巨，越要堅持黨要管黨、從嚴治黨，越要增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。我們要高舉軍隊黨的建設這個固本制勝的傳家之寶，把黨的建設牢牢抓在手上，保證黨對軍隊絕對領導，保證能打勝仗履行使命任務，保證人民軍隊永不變色，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為推動部隊建設的強大力量。
黨校姓黨，是黨校與生俱來的基因和第一屬性，是黨校工作的根本原則。各級黨校要突出“訓”字，堅定黨的理論教育和黨性教育主業(yè)主課不偏移，黨性教育課不低于總課時的20%。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的黨校黨性教育模式已經(jīng)不適應全面從嚴治黨的要求，因而必須從理念創(chuàng)新、內容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等多個角度來推進黨校黨性教育的發(fā)展。
黨性教育的理念創(chuàng)新。
各級黨校在繼承和弘揚黨性教育優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，還應與時俱進創(chuàng)新黨性教育理念，用更加科學更加先進的黨性教育理念引領黨性教育改革和創(chuàng)新。
樹立與時俱進的時代性理念。黨性具有時代性特征，即黨性在不同時期的經(jīng)濟、政治、文化等背景下表現(xiàn)出的特殊性。不同歷史時期，黨肩負的歷史使命不同，所處環(huán)境不同，對黨性的具體要求有著鮮明的時代特征。黨性教育的定位必須和黨性的時代主題相同步，把弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)與凝聚時代精神結合起來，體現(xiàn)黨性教育的具體性、現(xiàn)實性和鮮活性。
樹立以人為本的人性化理念。黨性教育必須正確處理好黨性、人性、個性三者之間的關系。人性是黨性的基礎，黨性是人性的升華，個性是黨性的外在表現(xiàn)。黨校黨性教育既要發(fā)揮黨校和教員在教育過程中的主導作用，確保黨性教育方向的正確性，又要結合黨員的個性特征，注重發(fā)揮黨員個性特長，調動其主觀能動性，主動參與和融入到黨性教育過程中。
多措并舉的系統(tǒng)性理念。黨性教育是個系統(tǒng)工程，要調動各方面的力量。一是整合力量，齊抓共管。注重整合社會各方面的力量，從制度建設、用人機制、管理監(jiān)督等方面入手，強化黨性教育的外在約束作用，形成黨性教育合力。二是運用媒體，營造環(huán)境。黨性教育要充分利用現(xiàn)代傳媒技術，營造黨性教育氛圍，拓寬黨性教育的途徑。三是創(chuàng)新方法，多措并舉。在黨性教育過程中，應將“灌輸”與“感悟”、“講授”與“體驗”、“理性”與“感性”、“他律”與“自律”相結合，綜合使用多種教學形式和手段。
在全面從嚴治黨的大背景下，黨性教育的內容不能僅僅局限于以往的理想信念教育和宗旨教育，還應延伸到黨規(guī)黨紀、道德品行和法治思維等多個方面。
理想信念教育和宗旨教育注重針對性。理想信念教育和宗旨教育要取得成效，必須直面黨員在現(xiàn)實生活中產生的各種質疑，擔負起“答疑解惑”的重任，要把理論灌輸與思想疏導結合起來，善于疏導是有效灌輸?shù)幕A。思想疏導，就是通過“疏”廣開言路，讓大家敞開思想，把各自的觀點和意見充分發(fā)表出來;然后通過“導”，把各種不同的思想和議論導向正確和健康的軌道。
黨史國史教育和革命傳統(tǒng)教育強調震撼性。要把我們黨在領導革命、建設和改革開放的歷史進程中留下的大量紅色歷史遺跡開發(fā)成為黨性教育基地，把豐富的實物史料轉化為黨性教育的鮮活教材，讓黨員干部在“看、聽、思、悟”的過程中，不斷增強黨性教育的體驗度、鮮活性，在“身臨其境”中真正觸及思想、震撼心靈。
道德品行教育和法治思維教育注重實效性。道德品行教育要為黨員扎牢抵御各種風險的道德籬笆，要緊密聯(lián)系黨員干部思想狀況和工作實際，加強社會主義核心價值觀教育，增強他們的宗旨意識、服務意識和組織觀念、紀律觀念，打牢他們心系群眾、為民服務，敢于負責、勇于擔當?shù)乃枷牖A。法治思維教育要筑牢黨員依法執(zhí)政的思想基礎，要著眼于培養(yǎng)黨員干部的法治精神、法治意識、法治理念、規(guī)則意識、契約精神等。
反腐倡廉教育和黨規(guī)黨紀教育體現(xiàn)嚴肅性。反腐倡廉教育要堅持正面引導和反面警示相結合。一方面，通過弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和廉政文化，大張旗鼓地宣傳推介黨風廉政建設先進人物和典型事跡，大力營造浩然正氣、廉潔勤政的良好氛圍。另一方面，針對一些典型案例，展開針對性的警示教育。黨規(guī)黨紀教育要強調把紀律和規(guī)矩挺在前面，通過對《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨問責條例》等黨內法規(guī)的解讀，準確劃出為人做事的基準和底線，做到心中有戒。
黨性教育的方法創(chuàng)新。
隨著時代的發(fā)展，黨性教育的方式有待進一步創(chuàng)新，傳統(tǒng)的課堂教學面臨新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)場教學和黨性實踐鍛煉等新的教學方式也要進一步改進和提高。
課堂教學方式要體現(xiàn)多樣性。在發(fā)揮講授式課堂教學優(yōu)勢的同時，還應根據(jù)課程設置的要求綜合運用多種教學方式。研討式教學，采取教員與學員、學員與學員之間的互動方式，增強學員對黨性教育課程的認同感。案例式教學，選取具有代表性的英雄事跡和先進事跡，通過學員對案例的分析和對比，使他們形成正確的政績觀和價值觀，從而夯實理想信念。訪談式教學，圍繞教學目標和主題，在一定的教學情景中，通過主持人與被訪談者的采訪交流及學員的參與，觸發(fā)學員的感情、感悟和思考。
現(xiàn)場教學模式要進一步完善?，F(xiàn)場教學模式是黨校課堂教學的繼續(xù)和延伸。發(fā)揮現(xiàn)場教學的優(yōu)勢，一方面，要充分挖掘整合資源，緊密結合黨員干部隊伍建設實際，通過設立黨性教育基地等形式，把革命歷史遺跡轉化為黨校教育的新課堂，把豐富的實物史料轉化為黨校教育的鮮活教材。另一方面，要把握好現(xiàn)場教學的節(jié)奏，在學員理論學習基本結束，已掌握具備夯實黨性修養(yǎng)必要的理論基礎，并進入黨性黨紀黨風學習的中期階段時啟動現(xiàn)場教學較為適宜。
黨性實踐鍛煉要進一步深化。實踐是黨性的“試金石”，應當引導學員在學習實踐中錘煉黨性。黨員干部要充分利用在黨校學習的有利條件，刻苦學習，不斷增加知識儲備，優(yōu)化知識結構，把學到的知識自覺地運用于實踐，在實踐中提高黨性修養(yǎng)。黨員領導干部要牢記為民服務的宗旨，堅持把人民群眾的利益擺到頭等重要位置，經(jīng)常深入到基層，真正俯下身子，放下架子，與黨員群眾面對面，心貼心，近距離地傾聽群眾的呼聲，在聯(lián)系和服務群眾中鍛煉黨性。
從嚴管理心得體會部隊篇十一
10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上作了題為《加強全面從嚴管理切實提高發(fā)展質量》的重要講話。會后我及時將會議精神進行傳達，并帶領部門職工進一步認真學習講話精神。結合本職工作，我們對各個環(huán)節(jié)進行了細致梳理，并將逐步按照講話精神進行貫徹落實。具體工作匯報如下。
一、深化認識、加強學習。
結合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴，標準再從高，環(huán)節(jié)再從細，措施再從實。逐步實現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結果的提升。在工作中我?guī)ьI職工堅持開展安全教育，時刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，真正做到預防為主。注重安全責任和安全制度的落實。意識轉變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實到實處。抓好督查，貫徹落實，讓職工將各項制度熟記于心，才能收到實效。
二、強化執(zhí)行、務實高效。
強化執(zhí)行力，按質按量按時的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實、負責、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。努力提升業(yè)務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，自動自發(fā)的做好本職工作。認識的高度決定執(zhí)行的力度，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務。
三、嚴格管理、細化標準。
作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認真配合落實各級領導交辦的各項任務，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個實實在在的人，踏實工作，求真務實，為單位的整體發(fā)展貢獻自己的全部力量。
從嚴管理心得體會部隊篇十二
作為一名企業(yè)管理的實習生，我深刻認識到了從嚴治廠的重要性，并從中獲得了不少心得體會。
首先，要建立起高效的管理機制。我們必須制定出科學的管理制度，從健全的管理規(guī)范入手，從而實現(xiàn)合理的分工和高效的管理控制。同時，也要對員工進行全面的培訓和考核，確保他們能夠清晰地了解工作任務，完成工作目標。
其次，加大對產品質量的監(jiān)管。保證產品的質量是保持企業(yè)的核心競爭力的關鍵，因此必須建立起嚴格的質量監(jiān)管體系，從而保證所生產出的每一個產品都符合國家及企業(yè)的質量標準。對于每批生產，我們都要認真地檢測，對于不符合質量標準的產品進行及時的處置和追責。
第三，創(chuàng)新管理方式。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能夠得到更好發(fā)展。我們可以引進國內外的優(yōu)秀管理團隊，從而吸取傳統(tǒng)經(jīng)驗以及現(xiàn)代管理的最新理念，不斷推陳出上，進而提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。
最后，加強對企業(yè)安全的保障。安全是企業(yè)發(fā)展的保障，必須把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全體系，嚴格執(zhí)行安全管理制度，才能充分保障員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟利益。
總之，建立高效的管理機制、加大對產品質量的監(jiān)管、創(chuàng)新管理方式以及加強對企業(yè)安全的保障是從嚴治廠的核心內容，也是企業(yè)發(fā)展的內在要求。只有堅持不懈地實施這些內容，我們才能夠打造出更為高效、優(yōu)質且安全的企業(yè)團隊。
從嚴管理心得體會部隊篇十三
在從嚴治黨的學習中，不斷提高黨的執(zhí)政能力，才能更好地應對日益復雜的國內外形勢，才能更好地為人民謀福利，才能深化改革大業(yè)、永葆執(zhí)政偉業(yè)，在此分享。
中國共產黨是領導我們事業(yè)的核心力量，治國須先治黨。從毛澤東到鄧小平，從來都是強調從嚴治黨。改革開放之初，鄧小平就曾多次強調“黨要管黨”，從嚴治黨。xx年，在中央紀委全體會議上也曾表態(tài)“治國必先治黨，治黨務必從嚴”。在本屆中央政治局與中外記者見面會上，第一次露面的講話就強調：“打鐵還需自身硬”，表態(tài)要“從嚴治黨，切實解決自身存在的突出問題，切實改進工作作風”。在河北調研時指出，黨的群眾路線教育實踐活動自始至終要有嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律，保證活動善始善終、善做善成。
落實黨要管黨、從嚴治黨，就必須堅持嚴字當頭、不走過場。如果走過場，放松要求，就會成為滋生腐敗的土壤，就會出現(xiàn)被蒼蠅叮食的裂縫，甚至損害黨的威信和形象。機構編制部門是在黨委、政府領導下，對機構編制資源進行統(tǒng)一管理、科學配置、綜合協(xié)調的機構，每一項工作都涉及到黨委、政府各個部門的權力劃分，任何一項政策都涉及人的切身利益，而機構和人的利益調整非常復雜，既關乎經(jīng)濟發(fā)展，也關乎民生改善，還關乎社會和諧穩(wěn)定。這對改進工作作風、密切聯(lián)系群眾提出了更高要求。特別是行政機構編制處，負責黨委、政府工作部門的機構編制工作，更是利益的匯集點，如果不能嚴于律己、潔身自好，隨時可能步入歧途。通過支部學習、組織生活、專題研討等方式，認真學習指定書目，重溫黨的群眾路線的經(jīng)典論述和黨的光輝歷史，我每學一次在思想上就受到一次深刻教育、一次靈魂觸動;每讀一次對改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的使命感就得到一次強化，對堅持嚴字當頭、從嚴要求搞好活動的責任感就得到一次增強。
嚴字當頭、從嚴要求，必須從思想入手。思想是行動的先導，理論是實踐的指南。群眾路線的貫徹、工作作風的轉變，前提在于認識水平的提高，在于思想理論的自覺。作風問題，說到底是世界觀、人生觀、價值觀的反映，是理想信念、政治品質的體現(xiàn)。要從思想入手，從源頭抓起，學好規(guī)定的內容，自覺強化黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)和黨紀觀念，真正把為民務實清廉的價值追求深深植根于思想和行動中。
嚴字當頭、從嚴要求，必須堅定理想。要樹立為基層服務、為黨的事業(yè)獻身的理想志向，忠誠黨的事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，樂于奉獻，把做好每項工作、每件事情作為實現(xiàn)自己人生價值的“座標”，不斷攀升，不斷奮發(fā)，不斷進步。全心全意，做服務于民的黨員?！盀檎?，在于安民;安民之舉，在于察其疾苦”，作為黨員，我們要用自己的努力和艱辛，換取人民群眾生活的甜美和幸福。以誠心誠意的態(tài)度、孜孜不倦的熱情、求真務實的作風為群眾排憂解難;要以時不我待的責任感和緊迫感，多行惠民之舉，多辦利民之事，切實把為群眾反映的工作落到實處。要正確認識和處理奉獻精神和利益原則、黨的事業(yè)和個人價值、全局利益和局部利益的關系，時刻把黨和人民的利益放在首位，在平凡的崗位上為廣大人民謀利造福。
嚴字當頭、從嚴要求，必須勇于擔當。要樹立立黨為公的事業(yè)心和勤政為民的責任心，辛勤工作，樂于奉獻，做好本職工作。作為黨員干部，應該時刻牢記肩負的職責，應該盡自已最大努力去履行好自己的職責，保持奮進不息的精神，為黨的事業(yè)發(fā)展多盡一份責任，多貢獻一份力量。
嚴字當頭、從嚴要求，必須堅守道德。要樹立高尚的道德人格，自覺加強黨性鍛煉和思想修養(yǎng)，保持高尚的情操，以慎權、慎欲、慎微、慎獨和自重、自省、自警、自勵的尊嚴與人格力量，帶動和影響社會風氣。注重從點滴小事做起，從小節(jié)著眼，以反面的典型警示自己，以肩負的責任鞭策自己，緊把“關口”，堅守“底線”，堂堂正正做人，自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，始終做到一塵不染、一身正氣。
黨的以來，多次強調，“打鐵還需自身硬”，“堅持黨要管黨、從嚴治黨”，并提出“作風建設永遠在路上，各級領導干部都要既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的“三嚴三實”。近期，我按照辦里“從嚴治黨”主題教育活動安排，結合青年干部理想信念教育培訓，認真學習我黨從嚴治黨的歷史源由，再次觀看電影《焦裕祿》，積極過好支部組織生活會，使自己對從嚴治黨的緊迫性和重要性有了更加深刻的認識，切實增強了踐行“三嚴三實”的自覺性和堅定性。
從嚴治黨方能取信于民。人心向背關系黨的生死存亡。無論是土地革命時期的“不拿群眾一針一線”，還是延安時期的“共產黨員有犯法者從重治罪”，都是從嚴治黨、依靠群眾、為了群眾的最好詮釋。抗戰(zhàn)初期，延安發(fā)生了“黃克功逼婚殺人案”，邊區(qū)高等法院從嚴判處黃克功死刑。對此，毛澤東同志如是說：“正因為黃克功不同于一個普通人，正因為他是一個多年的共產黨員，是一個多年的紅軍，所以不能不這樣辦。新中國成立之初，嚴肅懲處劉青山、張子善貪污案的果斷決定，這一個案件教育了整整一代共產黨人，真是“斃了兩個人，黨風好了20xx年”。而近些年來我們黨內發(fā)生的嚴重違紀違法案件，性質非常惡劣，政治影響極壞，令人觸目驚心。這需要嚴肅整治、從嚴治吏，才能改善黨群關系，鞏固我們黨的執(zhí)政基礎。以來，我們黨嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，“堅持‘老虎’、‘蒼蠅’一起打”，取得了明顯成效，極大地凝聚了黨心民心。
從嚴治黨要走制度化之路。固然，黨性教育與道德建設對從嚴治黨很重要、很關鍵，但更重要、更長效的是制度、是法律。畢竟一切有權力的人都愛濫用權力，權力不受約束必然產生腐敗。明晰公權力底線的邊界在國際上是通行做法，如目前已有90多個國家就公務員收受禮品這么細小的事情出臺了法律法規(guī)。在中紀委第二次全體會議上講話時指出,要加強對權力運行的制約和監(jiān)督,把權力關進制度的籠子里,形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。這一方面要以法律法規(guī)的形式明確規(guī)定國家公職人員的行為底線，便于審查和監(jiān)督，美國政府詳細界定禮物的含義和公職人員每年不得超過50美元、每次不得超過20美元禮物的規(guī)定，就可參考借鑒;另一方面可推行財產申報、公眾參與監(jiān)督等制度，并提升腐敗案件查處概率，使其知易行難，從而解決我國目前腐敗懲處力度不低但腐敗發(fā)現(xiàn)概念較低、腐敗現(xiàn)象仍較嚴重的問題。
從嚴治黨要從我做起。從嚴治黨，我們每一位黨員干部，都責無旁貸。要自覺加強黨性修養(yǎng)，對權力有敬畏之心，常思反腐倡廉正反兩方面的典型案例，常算自由帳、親情帳、榮譽帳與經(jīng)濟帳，常想權力來源于人民，從思想上筑牢拒腐防變的防線。要不斷加強工作中的公共行政倫理磨煉，樹立正確的權力觀和政績觀，透過機構編制工作看清我們所服務的廣大人民群眾，多考慮些人民群眾日益增長的公益服務需求，多發(fā)揮好眼前的工作平臺為人民群眾做好事、辦實事。
黨的以來，著眼于黨和國家事業(yè)長遠發(fā)展，圍繞管黨治黨發(fā)表了一系列重要講話，深刻闡明了從嚴治黨系列重要思想和基本理念，為我們在新的歷史起點上加強和改進黨的建設提供了基本遵循。通過學習，我對從嚴治黨也有了更深刻的認識。
從嚴治黨要依法執(zhí)政，加強制度建設。沒有規(guī)矩，不成方圓。黨內法規(guī)建設是黨的制度建設的核心環(huán)節(jié)，要牢固樹立制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的觀念，有步驟地統(tǒng)籌推進黨內法規(guī)制定工作，嚴格執(zhí)行制度，自覺維護制度，推進黨的建設制度化、規(guī)范化、程序化。首先，要嚴格遵守黨章、依規(guī)辦事。黨章是黨的根本大法，是全黨必須遵循的總規(guī)矩。建立健全黨內制度體系，要以黨章為根本依據(jù)，確保全黨統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、步調一致。其次，要健全權力運行制約和監(jiān)督體系。落實“把權力關進制度的籠子里”的要求，保證人民賦予的權力始終用來為人民謀利益，就要努力在法治軌道上推動各項工作，不斷建立形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。
從嚴治黨要改進作風，加強作風建設。黨的作風關系黨的形象，關系人心向背，關系黨的執(zhí)政基礎。目前，正在全黨深入開展的以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大舉措。這次教育實踐活動，聚焦形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等“四風”，強調解決突出問題，深得廣大黨員和群眾的擁護。按照關于“以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭”抓作風建設的要求，每個黨員干部都要不折不扣貫徹執(zhí)行改進作風的各項規(guī)定，容不得抓一陣松一陣、熱一陣冷一陣，需善始善終、善做善成，把走入群眾“接地氣”、扎根基層“轉作風”的工作長效化、常態(tài)化，進而彰顯毅力，增強實效。
歷史和現(xiàn)實一再證明，辦好中國的事情關鍵在黨。面對日益復雜的利益格局，面對不斷高漲的改革期待，改革能否順利推進，關鍵取決于我們黨，取決于黨能否發(fā)揮好總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用。我們只有堅持從嚴治黨，不斷提高治黨水平，不斷提高黨的執(zhí)政能力，才能更好地應對日益復雜的國內外形勢，才能更好地為人民謀福利，才能深化改革大業(yè)、永葆執(zhí)政偉業(yè)。
從嚴管理心得體會部隊篇十四
自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學習心得總結如下：
個人認為，常院長的講話重點在于轉變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務能力方面，學習不夠、本領不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進一步提高，講團結，顧大局。
從嚴管理也是科學管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執(zhí)行力。
從嚴管理關鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領導干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領導干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
從嚴管理心得體會部隊篇十五
隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，班組管理作為企業(yè)管理的基礎，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。在實踐中，從嚴管理也讓班組更加強大和團結。本文將從五個方面探討班組從嚴管理的心得體會。
第一，樹立正確的管理觀念。班組管理的核心觀念是以人為本，注重團隊合作，理解和體諒員工。正確的管理觀念有利于凝聚班組成員，積極營造良好的工作氛圍。同時，管理者要注重員工的個體差異，關注每個員工的成長和發(fā)展，制定個性化的管理策略，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。只有樹立正確的管理觀念，才能在班組內實現(xiàn)良好的協(xié)作和高效的工作。
第二，嚴格執(zhí)行管理制度。管理制度是企業(yè)運行的重要規(guī)范，對于班組管理也同樣重要。班組管理者要嚴格執(zhí)行各項制度，并做到寬嚴相濟。對于違反規(guī)定的員工，要及時進行處理，同時也要給予表現(xiàn)良好的員工嘉獎和激勵，形成正確的員工行為導向。只有執(zhí)行嚴格的管理制度，才能保持班組的高效運作和良好的員工紀律。
第三，建立良好的溝通渠道。溝通是班組管理中至關重要的一環(huán)。班組管理者應與員工保持密切的溝通，及時了解員工的需求和困難。在溝通中，要以平等的心態(tài)對待員工，傾聽員工的想法和建議，并及時給予反饋。良好的溝通可以增進班組成員之間的互信和合作，提高工作的效率和質量。
第四，加強員工培訓和能力提升。員工是班組中最重要的資源，提高員工的工作技能和能力對于班組的發(fā)展至關重要。班組管理者要根據(jù)員工的發(fā)展需求和崗位要求，制定培訓計劃，并提供培訓機會。通過培訓，員工可以不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為班組的發(fā)展和壯大做出貢獻。
第五，及時激勵和獎懲。班組管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和亮點，及時給予表揚和激勵，增強員工的工作積極性和主動性。對于工作表現(xiàn)不好的員工，要及時給予批評和指導，幫助他們改正錯誤和提高工作能力。及時的激勵和獎懲可以增強班組成員的團結和向心力，進一步推動班組的發(fā)展。
總之，班組從嚴管理需要管理者具備正確的管理觀念，嚴格執(zhí)行管理制度，建立良好的溝通渠道，加強員工培訓和能力提升，及時激勵和獎懲。這五個方面相互交織，相互依存，共同構成了從嚴管理的體系。班組管理者只有在實踐中不斷總結和完善，才能夠更好地發(fā)揮班組在企業(yè)中的作用，實現(xiàn)管理目標，并推動企業(yè)的發(fā)展。
從嚴管理心得體會部隊篇十六
從嚴管理是一項重要的工作，對于年輕干部來說更是至關重要。年輕干部是黨的事業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們既處在事業(yè)的蓬勃發(fā)展階段，又面臨著各種挑戰(zhàn)和考驗。因此，從嚴管理年輕干部具有重大意義和深遠影響。在我多年的工作實踐中，我深切感受到從嚴管理年輕干部的必要性和正確性。
第二段：加強黨性教育，樹立正確的價值觀念。
年輕干部正處在人生的關鍵階段，他們的思想容易受到各種觀念的影響。因此，加強黨性教育，樹立正確的價值觀念是管理年輕干部的首要任務。黨組織應注重對年輕干部進行思想政治教育，引導他們始終保持對黨的忠誠，堅定信仰信念，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。通過開展集中學習、個人談心等形式，讓年輕干部深入了解黨的理論和路線、方針、政策，提高自己的政治素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，為正確領導工作打下堅實基礎。
第三段：加強學習培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)。
年輕干部在從業(yè)上面臨著各種挑戰(zhàn)，他們需要掌握更多的專業(yè)知識和技能來適應工作的需要。因此，加強學習培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)是管理年輕干部的必然要求。黨組織應組織年輕干部進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓，注重理論與實踐相結合，加強理論學習、案例分析、實踐操作等環(huán)節(jié)，提高干部的實際工作能力。同時，鼓勵年輕干部積極參加各種培訓班、培訓活動和學術交流，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，適應工作的需要。
第四段：建立健全激勵機制，激發(fā)干部活力。
年輕干部在工作中需要得到充分的肯定和激勵，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。因此，建立健全激勵機制是管理年輕干部的重要手段。黨組織應根據(jù)年輕干部的工作實際和貢獻程度，建立績效考核和評議機制，公正激勵有為的年輕干部。同時，注重培養(yǎng)年輕干部的團隊合作精神，加強交流和協(xié)作，創(chuàng)造良好的工作氛圍和團隊氛圍，激發(fā)年輕干部的工作熱情和創(chuàng)造力。
第五段：加強日常管理，嚴格要求干部作風。
年輕干部作為新時代的中堅力量，管理工作不能松懈。因此，加強日常管理，嚴格要求干部作風是保證干部隊伍純潔和高效的重要途徑。黨組織應加強對年輕干部的監(jiān)督和管理，加強紀律建設，落實責任制和考核機制，堅決抵制一切不正之風，營造風清氣正的工作環(huán)境。同時，注重對年輕干部進行心理健康教育，加強工作和生活壓力的調適，提高干部的心理素質和抗壓能力，保持干部的身心健康。
結語：
從嚴管理年輕干部是當前工作的重要任務，也是黨組織的責任所在。通過加強黨性教育、提升專業(yè)素養(yǎng)、建立激勵機制、加強日常管理等多種手段，可以更好地管理年輕干部，使他們成長為優(yōu)秀的干部隊伍，為黨的事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。我們應當深刻認識到從嚴管理的重要性，加強管理措施和手段的創(chuàng)新，不斷提升干部管理工作的水平和效果。只有如此，才能更好地培養(yǎng)出一支素質優(yōu)良、能力過硬的年輕干部隊伍，為黨和人民事業(yè)的發(fā)展保駕護航。
從嚴管理心得體會部隊篇十七
從嚴管理敢擔當，是當前社會管理領域一個熱門的話題。在這個快速變革的時代，如何進行有效的管理，以適應社會和市場的快速變化，是每一個管理者面臨的挑戰(zhàn)。嚴格管理與敢擔當相結合，不僅可以提高團隊的執(zhí)行力和凝聚力，還能夠增強管理者在工作中的主動性和抗壓能力。接下來，我將就此話題分享一下自己的心得體會。
第二段：從嚴管理的重要性及實施。
從嚴管理是一種管理方式，是激勵員工團隊的一個有效手段。從嚴管理需要從多個方面實施，從制定嚴格的規(guī)章制度和流程標準，以減少疏漏和誤判，到嚴格的人事考核和獎懲制度，以激勵并保證員工的正確性和穩(wěn)定性。另外，管理者必須以身作則。在領導團隊的同時，管理者本人也需要遵守規(guī)定，保證工作過程的一致性和公正性。從嚴管理的目的就是建立細致而嚴格的規(guī)章制度和流程標準，同時通過意識形態(tài)和行為模式的共同激勵，提高團隊的思維、執(zhí)行、控制、協(xié)作、安全等方面的能力。
第三段：敢擔當?shù)囊饬x及發(fā)揮。
敢擔當是管理者的一大價值和優(yōu)勢之一。敢擔當是指管理者在同伴或客戶前直面問題，承擔責任，冒險和嘗試。管理者敢于承擔風險，可以更好地突出其領導和執(zhí)行力；與此同時，這種精神也可以使員工受到激勵，形成一股共同努力的動力。所有大型企業(yè)的成功都有敢擔當?shù)谋尘?，在競爭激烈的市場中，敢擔當意味著勇氣和智慧。因此，管理者應積極發(fā)揮這種精神，更好地帶領團隊去應對各種挑戰(zhàn)。
如何在工作中落實從嚴管理和敢擔當？首先，要制定清晰明確的規(guī)則和流程，嚴格執(zhí)行，注重激勵和制裁。特別是在面對團隊職責和工作安排時，必須考慮少的人獲得更多的工作量和負責，而團隊其他成員專注于其職能，從而增加團隊的成員資源和協(xié)作的效率。另外，在工作中，管理者必須充分地發(fā)揮自身的領導和執(zhí)行力，同時要摒棄固有的個人心理優(yōu)勢，專注于實現(xiàn)的目標和過程。
第五段：結論。
從嚴管理敢擔當是企業(yè)在不斷變化和競爭的環(huán)境下生存和發(fā)展的要求。從嚴管理的目的在于實現(xiàn)諸多的職能和任務，并樹立了先進的管理體系。敢擔當則與其相輔相成，形成了管理人員的思想和行為的統(tǒng)一性和協(xié)調性。因此，管理工作者必須不斷努力去熟悉掌握從嚴管理和敢擔當?shù)木韬唾|量，自我車隊和團隊的掌控度及行為，不斷提高自身的領導和執(zhí)行力，為企業(yè)和團隊的發(fā)展和進步增加能量。
從嚴管理心得體會部隊篇十八
隨著環(huán)保意識的日益提高，紙廠企業(yè)的管理也在逐步轉變。為了加強企業(yè)的環(huán)保意識，提高紙廠管理水平，不斷完善紙廠管理體系，紙廠企業(yè)必須從嚴管理。近年來，我所在的紙廠企業(yè)在加強員工管理、生產管理和環(huán)保管理等方面做出了一系列改進和探索，從而積累了一定的心得體會。
第二段：加強員工管理。
作為紙廠企業(yè)管理工作的重要內容之一，員工管理對于企業(yè)的規(guī)范化管理和長期穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。針對人員管理上的問題，我們在員工招聘和培訓上進行了規(guī)范化的管理，在任職人員身上不斷推進人力資源管理信息化建設，從而有效提高員工培訓的效果。在績效管理方面，我們采用科學有效的考評制度，激發(fā)員工工作積極性，保證工作質量。在員工福利上，我們也不斷地推出各種政策，為員工提供健康福利和優(yōu)質服務。
第三段：加強生產管理。
作為紙廠企業(yè)生產過程中最重要的管理環(huán)節(jié)，生產管理必須得到不斷地加強和完善。紙廠企業(yè)是一個需要不斷改進和升級的復雜工程，因此我們逐步引進了一系列高科技設備，提高了生產效率和產品質量。對于生產流程管理，我們采用了精益化管理思路，不斷優(yōu)化流程，精益求精，并運用好規(guī)劃、好組織和好執(zhí)行等管理手段，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)高效生產。在安全生產上，我們建立了嚴格的安全出廠標準、安全使用和維護標準，建立了全面的生產安全管理體系，讓員工時刻保持高度警惕和安全意識，確保生產全過程安全可靠。
第四段：加強環(huán)保管理。
紙廠企業(yè)的生產過程中，一定程度上會對環(huán)境造成一定的影響，為了遵循環(huán)保政策，企業(yè)必須要加強環(huán)保管理，減少對環(huán)境的污染。我們不斷加強環(huán)保意識，建立環(huán)保管理科學化監(jiān)管體系，并深入推廣新型環(huán)保技術，大力開展廢紙的綜合利用等環(huán)保工作，要求嚴控污染源，嚴控損耗，全面推行節(jié)能降耗技術和節(jié)約型經(jīng)濟模式，實現(xiàn)紙廠企業(yè)的經(jīng)濟效益與環(huán)保保持協(xié)調統(tǒng)一。
第五段：結論。
隨著宏觀環(huán)境和管理思路的不斷升級，紙廠企業(yè)不斷向著高效、高質、高附加值的方向發(fā)展。從嚴管理是紙廠企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的重要保障，必須要緊跟環(huán)境變化和市場需求，不斷革新、改進，進一步提高生產、管理、品質等方面的水平。通過加強員工管理、生產管理和環(huán)保管理等工作，我們的紙廠企業(yè)一定能夠實現(xiàn)更好的發(fā)展和更加優(yōu)質的服務，為環(huán)保事業(yè)做出更加積極的貢獻。
從嚴管理心得體會部隊篇十九
企業(yè)管理是一個綜合性系統(tǒng)工程，其中有很多要素需要我們去關注、去落實。從嚴治廠管理是企業(yè)內部管理重要的一環(huán)，它不僅有利于保障企業(yè)的正常運營，更直接關系到企業(yè)的核心競爭力的提升。從嚴治廠管理需要一套科學、嚴謹?shù)墓芾眢w系，并需要管理者制定并落實一系列的規(guī)章制度，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營運營效率。
作為一個企業(yè)的管理者，我從多個角度、多個維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會和心得：
一、塑造堅定的企業(yè)文化。
建立企業(yè)文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調和統(tǒng)一，讓所有員工信仰一套共同的價值觀念，從而使公司內部達成一個共同的目標。塑造堅定的企業(yè)文化是從嚴治廠管理的前提和基礎，我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點的核心價值觀、經(jīng)營理念、行為準則，讓所有員工對這些精神形象化、感性化并心領神會。
二、制定合理的規(guī)章制度。
規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎工程，規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業(yè)內部管理效率和效益的基礎保障。制定合理的規(guī)章制度，需要全面考慮企業(yè)自身的特點和需求，同時還需要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即使是領導者也不例外。
三、加強員工培訓。
員工素質的提高是企業(yè)從嚴治廠管理的核心內容，企業(yè)需要對員工進行培訓，讓員工增強業(yè)務操作能力，提高管理素質。此外，還需要加強員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識，讓員工在健康、快樂、有規(guī)律的工作中，保持積極向上的心態(tài)。
四、搭建和諧的溝通平臺。
管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語權。通過溝通，可以讓員工及時反映問題，也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向，增強員工產生歸屬感和認同感。
五、精簡管理流程。
管理流程過程繁瑣，也是許多企業(yè)在從嚴治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡掉，企業(yè)才能更好地迎接內部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內部每一項管理流程必須符合實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的實際需求，同時更要求管理者多結合員工意見，力求簡化流程，方便企業(yè)的整體管理。
摒棄懶散、松散的管理風格，搭建嚴明、規(guī)范、高效的管理體系，是企業(yè)從嚴治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎上，企業(yè)才能發(fā)展壯大，并在日益激烈的市場競爭中獲得更為穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。
從嚴管理心得體會部隊篇二十
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中的從嚴管理是必不可少的一部分，只有從嚴管理才是企業(yè)發(fā)展的保障和營造良好工作環(huán)境的關鍵，因此在工作中我們更需要發(fā)揮敢擔當?shù)木?，下面我就從我的親身體驗談談我對“從嚴管理敢擔當”的心得體會。
第一段：從嚴管理的處理方式。
從嚴管理實際上是企業(yè)管理中的一個非常重要的部分，它對一個企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。從嚴管理需要我們對每個環(huán)節(jié)都有嚴格的要求，對于管理者來說需要做到耳濡目染，要時刻地引領員工籌辦，滿足不斷提高的要求，同時對于員工的要求也應該十分嚴格，每個員工都應該有明確的職責，形成一個嚴密的規(guī)章制度體系。
第二段：工作中的敢擔當。
在我們的工作中，我們不時需要展現(xiàn)自己敢于擔當?shù)木?，對于問題的引導需要我們更加有信心地去解決，對于不同的工作環(huán)境，我們不要怕難和懷疑，相信我們自己的實力，要抱著對工作的熱情，去探尋自己的潛力。這樣的精神，不僅會帶給我們極大的成就感和幸福感，還會更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
第三段：敢于承擔責任。
對于我們每一位員工來說，敢于承擔責任是至關重要的，只有在滿足了自己的職責和義務后，才能讓企業(yè)更好地快速發(fā)展。在工作中，我們經(jīng)常會遇到各種風險和困難，好的員工不會逃避它們，而是努力地去承擔，并且全力以赴地去解決。
第四段：發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。
存在問題是很常見的一種現(xiàn)象，對于問題的發(fā)現(xiàn)和解決，我們應該保持一個積極的態(tài)度，而不是去逃避。當發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中存在的問題時，我們需要及時地上報，采取專業(yè)的方式進行解決，而且要堅定信心，不論什么問題，我們總能找到解決的方法。
第五段：結語。
敢擔當、從嚴管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵，這需要我們每個員工在日常工作中時刻提醒自己，保持對于工作的熱情和責任心。而且我們還需要在團隊合作中認真負責，學習處理團隊內部的各種問題，從細節(jié)入手，從小處做起，才能使企業(yè)更加高效地不斷發(fā)展，成為更具實力和影響力的企業(yè)。
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