時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
核算員個人工作總結計劃篇一
隨著社會的不斷進步，經濟的高速發(fā)展和人們生活水平的提高，用電量也在逐漸的提升。電費是供電企業(yè)收入的主要來源，也是供電設施基礎建設的物質保證，因此，供電企業(yè)應收電費核算尤為重要。
一、前言
電費管理是供電企業(yè)財務管理的重要組成部分，也是保障企業(yè)經濟效益的最根本的因素。隨著電力市場化進程的不斷加快，做為營銷中的重要一環(huán)，電費核算是否準確面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了保證電費核算的質量，電費需按規(guī)定及時、準確地收回，賬務要清楚，統計報表數字要準確無誤。電費核算管理是一個跨部門的綜合性財務管理工作，一方面需要相關部門和人員之間的支持、理解與配合，另一方面需要對電費管理模式及管理手段進行不斷深化與完善，建立一套切實、可行的管理辦法和操作系統，使其走上科學化、規(guī)范化的軌道。本文對電費核算過程中存在的問題進行了分析，并提出了相應的改進措施。
二、電費核算管理中存在的問題
1、核算人員業(yè)務素質較低
最終體現。因此，對電費核算人員提出了更高的要求。而目前在崗的核算人員中，年輕的熟悉電腦知識，但缺乏操作經驗，年紀大的盡管精通業(yè)務，卻對電腦處理不熟悉，均難任勝任工作要求。由于專業(yè)人員業(yè)務素質低、財務意識差，未能及時發(fā)現問題，也不愿意主動解決問題。
2、財務與營銷脫節(jié)
由于各地市供電公司的電費核算沒有統一的模式，財務部門與營銷部門相互脫節(jié)的現象普遍存在。用電企業(yè)的財務核算一般由財務部門和用電治理部門交叉治理，財務部門負責業(yè)務指導而無人事治理權，用電部門負責具體運作，大多又不懂財務。財務不直接掌握電費的應收和欠費情況，不能掌握營銷部門數據來源的真實性，營銷部門不了解財務部門的管理要求，影響了會計信息的質量。從而出現很多工作的措施難以落實，互相推諉的現象，結果是雙方都疏于治理。
3、財務、營銷電費余額不一致
因為種種客觀因素，造成財務部門反映的應收電費余額與營銷部門反映的用戶實際欠費數存在一定差異，經分析，原因主要有：
情況進行核算，但是營銷部門一般都是次月的上旬考核的欠費的情況。
4、電費回收存在一定的難度
電費回收管理工作的好與壞，直接影響到供電企業(yè)的經營成果。近年來，供電企業(yè)在應收電費的內部管理中強化了市場經濟的意識，電費回收管理被納入了企業(yè)的經營考核。一些供電企業(yè)對于應收電費的管理缺乏正確的、科學的認識，對于那些未能及時交納電費的用戶沒有進行經常性的分析和風險等級的劃分。雖然企業(yè)做出了種種努力，但在用戶用電量日趨增長的今天，電費的數額也變的非常龐大，仍然有大量用戶拖欠電費不按時上交，原因在于供電企業(yè)沒有建立客戶信用機制。當供電企業(yè)要對未交納電費的用戶或者企業(yè)采取停電措施時，地方政府對大企業(yè)采取保護措施，導致有些企業(yè)欠費越來越多，拖欠電費的時間越來越長，最終導致供電企業(yè)產生了壞賬，出現財務風險。
三、供電企業(yè)電費核算應采取的措施
1、提高核算人員的業(yè)務水平
讓大家了解自己的薄弱環(huán)節(jié)，為今后有效地完成工作奠定了良好的基礎。另外，在信息技術環(huán)境下，以計算機為平臺，還要擴展電費核算人員的工作范圍，除了掌握會計核算知識外，還要對計算機知識、網絡技術、軟件的開發(fā)與維護等相關領域有所了解，使可利用的信息更為豐富。
2、加強各部門之間的溝通和理解
企業(yè)部門與部門之間、人與人之間的信息交流和相互協作是保證工作順利展開的先決條件。在日常工作中要強化各部門的“團體意識”，即全局意識，使各部門能以企業(yè)的利益為重，形成共識，將企業(yè)目標與部門目標相聯系，兼顧其他部門利益。財務部門要強化和突出電費管理中的財務管理職能，以電費資金管理為紐帶和出發(fā)點，全面地了解營銷部門的電費流程及管理工作，將監(jiān)管工作前移到業(yè)務發(fā)生結點，實現電費收繳過程管理和各環(huán)節(jié)監(jiān)控，實現對電費應收、實收、欠費的有效監(jiān)督。
3、解決營銷、財務應收電費不符的問題
備查簿”來反映，實現電費壞賬的全面管理。
4、企業(yè)對應收電費核算建立信用制度
企業(yè)要加快管理體制和管理機制的創(chuàng)新，將電費收繳工作規(guī)范化和制度化，并采取有效措施，預防壞賬的發(fā)生。企業(yè)應建立用戶的信息庫，保存完整的用戶信息，客戶信用檔案的評定制度，對用電大客戶進行信用等級評定，并根據客戶不同的信用等級，采取簽訂電費劃撥協議，多次抄表，分次收費等不同的催費辦法。對于信譽度好的用戶給予供電支持，簽訂托收協議，按月收繳電費；對于經營狀況不穩(wěn)定的客戶要縮短電費結算周期，增加收費次數；而對于臨時用電客戶依照《合同法》有關規(guī)定，在簽訂《供用電合同》時約定收取預收電費，或辦理擔保以防止客戶逃避電費。
四、電費核算的管理創(chuàng)新
1、提供優(yōu)質服務
優(yōu)質的服務可以拉近與客戶的距離，使客戶少一分埋怨、多一分理解，大大降低了客戶對電費抄表人員的不滿態(tài)度。在日常工作中，要以真誠心待客戶，積極主動與客戶交流，要為客戶用電解疑釋惑，耐心回答客戶用電的疑問，解決客戶用電的實際困難，當好客戶用電的“參謀”。
2、提供多種可選繳費方式
核算員個人工作總結計劃篇二
20xx年即將過去，回顧過去一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經營目標開展，緊跟公司各項工作部署，主動參加和貫徹公司的績效管理年號召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服缺乏，現將20xx的工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作分兩個方面：
〔一〕在打算財務部的工作
20xx年xx月--xx月，我在公司打算財務部綜合室負責本錢費用的核算。在此期間，做了如下工作：
1、仔細審核原始憑證，編制記帳憑證。仔細執(zhí)行《會計法》，加強財務基礎工作，嚴格根據《中國聯通專業(yè)核算方法(試行)》的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務的處理符合國家的有關法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯通總部及省公司有關財務會計制度的要求。對全部本錢費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉。
2、每月參加財務報表的編制，在年中審計及各專項審計中，主動協作審計師事務所及審計人員，對他們提出的問題進行解答。
3、今年，是我公司實行全面預算管理及績效考核的第一年，為此，進行了大量的前期預備工作，年初按項目、部門對收入、本錢制定并下達了相關預算。在以后的工作中，依據預算，嚴格掌握各項本錢、費用，為績效考核小組提供準時、精確的財務數據。
4、四月，依據省公司有關文件精神，制定了各經營服務部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理;六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，準時制定了順德分公司運營資金的管理流程。
5、樹立很好的服務意識，對各經營服務部核算室提出的問題總是進行快速反應、解決。準時下撥各經營部每月的運營資金。日常工作中，留意對他們的工作提出些指導意見，為此，跟各經營服務部核算室建立了很好的工作關系。
6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，準時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。
〔二〕在核算室的工作
20xx年xx月-xx月，我在擔任核算室主任。從會計核算人員轉為基層管理者，我很快地調整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：
分銷結算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程;加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收;加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務制度的`監(jiān)督。
2、每月編制資金預算，嚴把部門費用報銷的審核關，有效地進行本錢費用掌握。定期對本錢費用的構成作統計分析，向部門經理及各有關部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓效益為王的理念貫于公司整個經營活動之中。
3、在人員偏緊的狀況下，培訓核算員充分地利用科學先進的工作方法，嫻熟地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己把握的學問、技能，重新編制了有關核算表格，日常只要做好數據的精確錄入，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。
4、在緊急的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
5、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，首先要以身作則，除了熟識業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務。在人員偏緊的狀況下，我負責了很大一部份具體工作，如運營資金的預算、傭金的計提、用戶話費托收數據的傳送、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同，對我開展工作也帶來很大關心。
6、深入經營一線，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運作，轉變工作作風，樹立服務意識，加強溝通與協作，對各方提出的問題準時給予解決。
核算員個人工作總結計劃篇三
原始憑證敢于指出，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。其次，在思想上，我進一步提高了對會計工作的認識，記賬，填制財務報表等一系列工作并非我想象的那么簡單，需要仔細耐心嚴謹的工作態(tài)度和過硬的業(yè)務能力。會計核算關系到公司資金往來，不能有絲毫馬虎。在這幾個月的工作中，我覺得自己還有以下幾點不足：
1、辦事不夠干練。
2、工作主動性發(fā)揮不夠，離領導的要求還有一定差距。
3、業(yè)務知識方面不夠扎實等等。在今后的工作和生活中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向各位領導同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大進步。
以上是我這半年以來工作的一些體會和認識，也是我在工作中將理論轉化為實踐的一個過程，在以后的工作中我將加強學習和掌握財務各項政策法規(guī)和業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平，加強財務安全意識，維護公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工共同發(fā)展，為公司提高效益。
核算員個人工作總結計劃篇四
責任心強，工作認真細致，正確領會和認真、及時、有效的完成部門經理交辦的各項工作，不拖拉，不推諉。
也掌握了憑證、賬簿的裝訂以及檔案的整理等工作。
我在工作當中，嚴格遵循會計準則，根據公司信托業(yè)務特點，及時準確做好信托業(yè)務核算工作，合理歸集費用，正確計算信托收益。同時在項目進行分配時，制作管理項目的核算明細表，供業(yè)務部門和領導參考。對業(yè)務部門的結算單、劃款指令以及相關數據進行復核，根據信托合同年末正確計提應收信托報酬，及時清算代墊費用。對分管的信托業(yè)務有關賬簿及時準確登記，滿足對具體信托項目的核算要求，為信托項目管理提供財務信息，保證信托項目順利進行。
做好會計基礎工作，準確編制信托業(yè)務會計憑證；
對于集合類項目，嚴格按照信托合同的約定，計算受益人收益及分配，并向業(yè)務部門出具收益分配表，同時根據理財中心收益分配表，及時辦理信托收益分配，無漏劃錯劃現象，并保證應付受益人帳實相符。
信托賬戶管理，妥善保管銀行帳戶資料；
及時向銀行要回單和對賬單，當有銀行工作人員上門來開戶，而李強老師又不在時，協助銀行工作人員準備開戶資料，蓋章等。項目結束后及時辦理信托資金銀行賬戶的清戶手續(xù)，盡量保證本地開立的銀行賬戶在信托項目結束時，在一個月內將信托專戶注銷。
辦理資金劃款手續(xù)及時，不壓票，認真核對銀行賬，編制分管項目余額調節(jié)表。
負責會計憑證，報表等檔案資料的整理裝訂歸檔工作；
配合內部審計部門和外部審計部門，及時提供審計所需要的檔案資料。
年末按照考核辦法，對業(yè)務部門的受托人報酬計算進行復核審查。
溝通與協調，做好與各對口業(yè)務部門有關會計核算的協調溝通工作，對業(yè)務部門要求定期或不定期提供有關數據資料及時、準確提供，并配合業(yè)務部門做好會計資料的查找和對賬工作，對新成立的項目及時配合好業(yè)務部門進行系統的錄入工作。如果業(yè)務部門有需要查看項目資金是否到賬，或者企業(yè)是否還款時，都會及時進行查賬，把查賬結果第一時間反饋給理財中心和業(yè)務部門。如果企業(yè)是還款，我也會及時把還款憑證開好，并提供給業(yè)務部門。
合理化建議，根據本崗位職責分工，能及時發(fā)現信托業(yè)務核算及相關工作中存在的問題，并獨立思考，提出改進或處理意見，提高綜合財務管理能力。
在經過了半年的工作實踐后，我基本上掌握了整個信托項目核算的流程，也對財務核算工作有了更深層次的認識，當然在工作當中需要我學習的地方還有很多，比如對于涉及股票以及證券的項目核算，我還沒有真正的接觸，我也希望能在接下來的工作當中，有機會去接觸和學習證券類以及開放式信托項目的核算。我將會繼續(xù)保持認真、負責的工作態(tài)度，積極地做好自己的本職工作，同時搞好與同事之間的關系，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
核算員個人工作總結計劃篇五
隨著社會的不斷進步，經濟的高速發(fā)展和人們生活水平的提高，用電量也在逐漸的提升。電費是供電企業(yè)收入的主要來源，也是供電設施基礎建設的物質保證，因此，供電企業(yè)應收電費核算尤為重要。
一、前言
電費管理是供電企業(yè)財務管理的重要組成部分，也是保障企業(yè)經濟效益的最根本的因素。隨著電力市場化進程的不斷加快，做為營銷中的重要一環(huán)，電費核算是否準確面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了保證電費核算的質量，電費需按規(guī)定及時、準確地收回，賬務要清楚，統計報表數字要準確無誤。電費核算管理是一個跨部門的綜合性財務管理工作，一方面需要相關部門和人員之間的支持、理解與配合，另一方面需要對電費管理模式及管理手段進行不斷深化與完善，建立一套切實、可行的管理辦法和操作系統，使其走上科學化、規(guī)范化的軌道。本文對電費核算過程中存在的問題進行了分析，并提出了相應的改進措施。
二、電費核算管理中存在的問題
1、核算人員業(yè)務素質較低
最終體現。因此，對電費核算人員提出了更高的要求。而目前在崗的核算人員中，年輕的熟悉電腦知識，但缺乏操作經驗，年紀大的盡管精通業(yè)務，卻對電腦處理不熟悉，均難任勝任工作要求。由于專業(yè)人員業(yè)務素質低、財務意識差，未能及時發(fā)現問題，也不愿意主動解決問題。
2、財務與營銷脫節(jié)
由于各地市供電公司的電費核算沒有統一的模式，財務部門與營銷部門相互脫節(jié)的現象普遍存在。用電企業(yè)的財務核算一般由財務部門和用電治理部門交叉治理，財務部門負責業(yè)務指導而無人事治理權，用電部門負責具體運作，大多又不懂財務。財務不直接掌握電費的應收和欠費情況，不能掌握營銷部門數據來源的真實性，營銷部門不了解財務部門的管理要求，影響了會計信息的質量。從而出現很多工作的措施難以落實，互相推諉的現象，結果是雙方都疏于治理。
3、財務、營銷電費余額不一致
因為種種客觀因素，造成財務部門反映的應收電費余額與營銷部門反映的用戶實際欠費數存在一定差異，經分析，原因主要有：
情況進行核算，但是營銷部門一般都是次月的上旬考核的欠費的情況。
4、電費回收存在一定的難度
電費回收管理工作的好與壞，直接影響到供電企業(yè)的經營成果。近年來，供電企業(yè)在應收電費的內部管理中強化了市場經濟的意識，電費回收管理被納入了企業(yè)的經營考核。一些供電企業(yè)對于應收電費的管理缺乏正確的、科學的認識，對于那些未能及時交納電費的用戶沒有進行經常性的分析和風險等級的劃分。雖然企業(yè)做出了種種努力，但在用戶用電量日趨增長的今天，電費的數額也變的非常龐大，仍然有大量用戶拖欠電費不按時上交，原因在于供電企業(yè)沒有建立客戶信用機制。當供電企業(yè)要對未交納電費的用戶或者企業(yè)采取停電措施時，地方政府對大企業(yè)采取保護措施，導致有些企業(yè)欠費越來越多，拖欠電費的時間越來越長，最終導致供電企業(yè)產生了壞賬，出現財務風險。
三、供電企業(yè)電費核算應采取的措施
1、提高核算人員的業(yè)務水平
讓大家了解自己的薄弱環(huán)節(jié)，為今后有效地完成工作奠定了良好的基礎。另外，在信息技術環(huán)境下，以計算機為平臺，還要擴展電費核算人員的工作范圍，除了掌握會計核算知識外，還要對計算機知識、網絡技術、軟件的開發(fā)與維護等相關領域有所了解，使可利用的信息更為豐富。
2、加強各部門之間的溝通和理解
企業(yè)部門與部門之間、人與人之間的信息交流和相互協作是保證工作順利展開的先決條件。在日常工作中要強化各部門的“團體意識”，即全局意識，使各部門能以企業(yè)的利益為重，形成共識，將企業(yè)目標與部門目標相聯系，兼顧其他部門利益。財務部門要強化和突出電費管理中的財務管理職能，以電費資金管理為紐帶和出發(fā)點，全面地了解營銷部門的電費流程及管理工作，將監(jiān)管工作前移到業(yè)務發(fā)生結點，實現電費收繳過程管理和各環(huán)節(jié)監(jiān)控，實現對電費應收、實收、欠費的有效監(jiān)督。
3、解決營銷、財務應收電費不符的問題
備查簿”來反映，實現電費壞賬的全面管理。
4、企業(yè)對應收電費核算建立信用制度
企業(yè)要加快管理體制和管理機制的創(chuàng)新，將電費收繳工作規(guī)范化和制度化，并采取有效措施，預防壞賬的發(fā)生。企業(yè)應建立用戶的信息庫，保存完整的用戶信息，客戶信用檔案的評定制度，對用電大客戶進行信用等級評定，并根據客戶不同的信用等級，采取簽訂電費劃撥協議，多次抄表，分次收費等不同的催費辦法。對于信譽度好的用戶給予供電支持，簽訂托收協議，按月收繳電費；對于經營狀況不穩(wěn)定的客戶要縮短電費結算周期，增加收費次數；而對于臨時用電客戶依照《合同法》有關規(guī)定，在簽訂《供用電合同》時約定收取預收電費，或辦理擔保以防止客戶逃避電費。
四、電費核算的管理創(chuàng)新
1、提供優(yōu)質服務
優(yōu)質的服務可以拉近與客戶的距離，使客戶少一分埋怨、多一分理解，大大降低了客戶對電費抄表人員的不滿態(tài)度。在日常工作中，要以真誠心待客戶，積極主動與客戶交流，要為客戶用電解疑釋惑，耐心回答客戶用電的疑問，解決客戶用電的實際困難，當好客戶用電的“參謀”。
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核算員個人工作總結計劃篇六
1、盡力以赴、共赴出產，鐓厚、熱處理兩不誤。
xx年一入手下手我們的鐓厚任務不是很頹廢，在如許的環(huán)境下我們一邊包管鐓厚的平常出產，一邊加強熱處理人員的進修工作。在異國任何鐓厚任務的時候，我們構造鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行周全調試、整改。在配置調試整改階段，我們的工人都表現出了高度的工作熱忱，特別是我們的鐓厚班的班長于良朋和補綴王海鵬，他們在配置上爬上趴下、當真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，辦理了配置存在很多多少題目。
面對廠里對熱處理線開爐的急迫要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相干人員都掉回了熱處理線。我們的工人每天跟著廠家調配置，不懂就問，好學多練，最終具有了烘爐的前提，于5月23日下午15：06分由王淑斌布告、王新國廠長告成焚燒。此次告成焚燒的背地固結著我們許很多多工人的汗水。
面對廠里對隔熱管修復的急迫要求，根據出產辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作。不論是下雨天，還是酷熱的大好天，他們都沒停止本身的工作。隔熱管修復是特別艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，可是我們的工人異國一句牢騷。
從六月底入手下手，在廠里接的訂單愈來愈多的環(huán)境下，一條鐓厚線的產量已經不能完全滿足對外加厚油管的需求，根據廠帶領要求，我們將西線的兩臺配置也開了起來。因為這兩臺配置的一些配套配置（像電電扇）還不敷美滿，再加上車間環(huán)境溫度一貫很高，每天都在40度擺布，導致一些職工呈現中暑的現象?？墒菫榱四芄┥蠌S里對外加厚管的需求，為了保質保量結束任務，我們的工人都咬牙堅定下來了。
配置頻頻呈現障礙，我們加班加點進行補綴，堅定不能耽擱平常出產工作。5月6日四號機附機出障礙，爐子與送料滾輪手動均不舉動，根據液壓補綴的知識知道：電磁閥阻塞。可是我們吹開這個閥，就堵另外一個，如許我們一個一個清洗，一路一路查找因為。最終用了近一天時候才修好。為了按時結束任務，我們的班長、補綴和帶班調理午時飯都顧不上吃，先來搞配置。象如許的題目家常便飯，幾乎每天都要進行配置的補綴工作。
2、奮戰(zhàn)下半年，盡力以付保出產。
上半年我們的出產任務不敷飽和，但從六月底入手下手我們的出產任務就連續(xù)的多了起來。從七月份今后根本上每個月都能結束起碼20xxt的出產任務，特別是11月份，我們在分出一半的人去建立熱處理車間的同時，還能結束油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產量了。固然成績的背地潛藏了大都的汗水在里邊。
跟著產量的加大，配置障礙率也明顯的進步了。這里邊最費力的便是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的調換。有兩臺配置因為制造和安置的缺點，凡是呈現充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的破壞，這些處所的調換都很費力，平常換一次一停連續(xù)差不多必要6-7個小時的時候。這無形中就感化了我們的出產產量與出產籌劃。像其他的小弊端根本上每天都有，如今我們的補綴程度大都是比較高的，根本上都能急劇辦理題目?？墒桥既婚g也會碰到一些比較頭疼的題目。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復找弊端找了2天再加上張工也一貫在這里忙活著找題目地點，可是一貫未果。最終我們只好把廠家叫來?？墒菑S家老王在這里修了4天仍然未果。
面對配置管線頻頻開焊與焊口振裂的環(huán)境，我們經過議定參經過議定議：仿照中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍然用高壓無縫鋼管。在熱處理車間零丁建立以后，因為占用了我們鐓厚東線的出入料場地，所以我們就只能用西線進行出產，我們一邊出產的同時我們的鐓厚班長于良朋和王海鵬一邊進行東線管路的整改，經過議定近一個月的時候將東線四臺床子掃數整改終了。西線的四臺也在出產的同時邊出障礙邊整改，也根本上都整改完了。這就為今后更好的出產打下了堅固的根本。
別的我們集思廣益，互助探討出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)減一大比資金。
3、來歲的籌劃。
忙忙活活的xx年，我們成果頗豐，特別美滿的結束了各項任務，但離廠帶領的要求另有很多差距。展望來歲，我們另有更多的事變要去籌辦、去工作、去連續(xù)改革：
產品格量方面，我們還必要連續(xù)進步，我們不但要進步表面質量，另有內涵質量，這將成為今后我們工作的一個重點。我們已經向廠里申請了兩臺毛刺修磨機，等配置到位以后，對我們今后的工作將會是一個更大的救助，將會更好的進步我們的表面質量，進步產品在市場上的競爭本領。伴著新年歡快的氣氛，xx年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
xx年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：
一、生產計劃完成率100%，供貨及時率95%以上
截止12月27日本年度共生產公司產品779862極，其中xxx產品（包括xxx附件）共生產375215極，xxx（包括xxx附件）產品共生產107888極，xxx產品共生產20298臺，xxx產品共生產28254臺，xxx產品共生產40400極。外購xxx產品共入庫34107臺，xxx產品共入庫1645臺，xxx產品共入庫331臺，xxx產品共入庫2475臺，xxx產品共入庫1748臺，xxx產品共入庫12043臺、xxx產品共入庫20321臺。
8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。
二、設備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早準備，早發(fā)現，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0。
年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0。7mpa設備不能工作的問題，現在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xxx產品靜觸頭的設備，避免了以往xxx與xxx產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。
三、按5s進行現場管理
經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
核算員個人工作總結計劃篇七
1、業(yè)主公關帳的報送：
每天運作審計把業(yè)主公關賬匯總表及業(yè)主消費的賬單一起報送給成控會計，成控會計要審核賬單是否有業(yè)主本人簽字、匯總表是否正確。
2、關于業(yè)主帳的統計：
每天將業(yè)主公關帳按照食品、海鮮、酒水、茶藝、香煙等項目并分中餐廳、西餐廳、中餐吧、西餐吧等消費地點分別統計錄入電腦固定文件夾。
3、月末處理：
月末將平時統計的食品、海鮮按照上月食品、海鮮成本率計算出本月成本價格填在本月食品成本報表費用分析相應位置上，原裝酒、飲料按照當月的進價計算出成本價，自制飲料，茶水按標準食譜計算出成本價填在本月酒水成本報表費用分析相應位置上。
4、上統計表經主管審核后要作為憑證附件粘貼在憑證后面。
5、業(yè)主公關賬匯總表及相關賬單要按月存檔。
二、公司帳（費用帳）的統計與核算：
1、公司費用帳報送：
公司費用帳是各部門高級管理人員為聯系酒店業(yè)務而在酒店消費產生的業(yè)務招待、試餐、贈送而產生的費用。每天運作將報表、賬單及相關宴請單送至成本會計。成本會計要按照以下要求進行審核：
a、各位領導及有關部門，贈送酒水為不含酒精的飲料。
b、贈送食品標準為：經理以下人員贈送標準36元以下。超過規(guī)定金額的須餐飲部經理簽字。c宴請，需提前填制宴請單，由財務總監(jiān)，采購部經理，副總經理批準有效。
2、統計方法同業(yè)主公關賬。
三、物料的購入
審核收貨報表，成本只需審核存貨報表、成本收貨日報。
a、存貨的審核
存貨類收貨記錄收貨人由庫房來簽字，由庫管員錄入，成本審核。
b、成本類的審核
成本收貨記錄由各收貨部門領導來簽字。由成本錄入帳套內。
c、海鮮類的審核
由海鮮池的負責人簽字，及使用部門負責人簽字。由成本錄入帳套內。
2、原則上不準更改收貨記錄上面的簽字，如更改需在更改的旁邊簽上更改人的姓名。
3、退貨的單據，應有供應商簽字。
4、報價單上沒有的物料，特別是調料因請購單上庫管已填寫進價，所以予須特別審核。但個別物料漲幅多得新貨必須通知主管確認價格方可。
5、中廚、西廚的水果都單統計。
6、每天將成本收貨日報及存貨報表錄入文件夾內。
四、內部調換
1、有關部門：中廚房、西廚房、中餐吧、美食吧、大堂吧、音樂酒吧、迷你吧、茶藝苑。
2、西廚房調到房務部的水果，月底按房務部的贈送（業(yè)務推廣費）來審核。
3、美食吧平時偶爾有賣咖啡、華邦果汁、燕京普啤、可樂漿等。但物料算做西廚房，到月底根據銷售數統一調撥過來。
4、有時美食吧和大堂吧之間也有調撥，但無需核算。
5、關于月底調撥。調撥單上的價格由廚房自己填制，由于交來的單子價格雙方已確認簽字，所以這類單據就不作審核。在做每日成本分析表時，從中廚的銷售中減調，加到西廚的銷售中。月底報送運作匯總數，調整好月底的銷售收入分析表。然后根據調整后的收入報表調整每日銷售收入分析表的最后一天。并且根據調整后的報表做月底成本分析表。
6、目前中廚贈送的水果由中餐吧來管理，但成本算在中廚房內。中廚調到中餐吧和西廚調到中餐吧的水果，都是做鮮榨果汁用的.。
7、中餐吧往宴會部門調撥酒水，需要核實是否做了酒水的收入，如果做了收入就不用開調撥單。如果沒有做收入，須開中餐吧調到中廚。
五、物料的領用及審核
1、領用不同倉庫的物料需要分開領料單填寫。
2、食品、酒水、由指、定負責人審批。燕、鮑翅的領用必須有廚師長、餐飲部經理同時簽字審批，并由上雜主管領用，庫房發(fā)貨才可以。
3、百貨倉的物料不管餐飲部領用什么，都由餐飲部經理簽字方可。
4、特別注意：財務運作領用酒水時錄入單據時入中餐吧。領用香煙時錄入財務運作部。
5、咖啡、華邦果汁、礦泉水領料由西廚領。
6、食品及酒水類出庫由庫管員錄入，成本審核，審核時需注意倉號、部門、原始單據號、日期，及領用明細。
核算員個人工作總結計劃篇八
―――工作分析有感著手寫體會的時候已經過了凌晨，可我睡意全無，有夢的人不說苦。
剛剛開始實訓的時候，有些厭煩，把我們唯一僅有的周二午睡時間占用了，但第一節(jié)課，就進入學習狀態(tài)，學會如何利用‘中國知網’來免費獲取大量的信息，才讓不滿的心情有所回轉。
接下來的一周竟然還有實訓，這倒不是害怕時間的占有，而是膽怯。
專業(yè)上的不足，知識的短缺以及信心的匱乏使我從心底懼怕上實訓課，尤其在進了那個嚴肅的會議室之后，李強老師發(fā)下厚厚的工作日志，再看了字跡飛舞的填寫以后，真想把那個東西撕成碎末，然后一把扔出去。然后，李強老師竟說那是我們的作業(yè)，我愣了一分鐘，以僅有的一絲理智就開始搜集信息，沒時間抱怨，總害怕信息不完整或者記錄有差錯，時間是不等人的。
等到所有記錄完成時，才輕輕吐口氣，不過如此嘛，腦子上面打了一個方框：多寫幾次這個，800塊錢就到手了。哈哈，我都開始笑了。
其實最難得環(huán)節(jié)是真正做的時候，沒有模板，沒有指導，只能靠著書本和網上的例子自己摸索。
在文字敘述和用表格的時候，我猶豫了很久，最終選擇了表格，原因有兩個，一是表格邏輯性強，方便觀看，二是順便可以練習制作。
寫到職責時又繼續(xù)不下去了，最后只能綜合抄來的信息和網上信息的綜合，接下來就有了前車之鑒。
途中，幾次弄錯重新開始，不過這樣也好，可以更加熟悉這些東西了。經過核算員工作分析的編寫，大抵對此又多些了解，這邊是收獲最多的。
新的東西總是具有挑戰(zhàn)性，也正是因為如此，才能夠激起我的挑戰(zhàn)性。只想說句，萬事開頭難。
夜的魅力總是如此之大，我便沉迷在這感動的夜里，我在學習，你呢？
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