團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟（優(yōu)質(zhì)20篇）

感悟是一筆寶貴的財富，是人們積累智慧和成長的重要途徑。那么，如何才能更好地進行感悟呢？首先，我們需要抽出時間，靜下心來，反思過去的經(jīng)歷和感受?？梢酝ㄟ^寫日記、思考、交流等方式來記錄和分享。其次，我們要保持積極的態(tài)度，對待每一個經(jīng)歷都要懷有感恩之心。不管是好的還是不好的，都是我們成長的機會。最后，我們需要學(xué)會從不同的角度思考問題，拓寬視野，尋找更多的解決方法和思維方式，這樣才能有更多的感悟和領(lǐng)悟?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇一

近段時間，我認真學(xué)習(xí)了董事長在今年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得：

解決意識危機，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實意義。

董事長在今年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以今年7大前所未有工作亮點為綱，以20_年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱訽年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破_億元，行風(fēng)建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié);不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。

通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。

以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。

學(xué)做事，就是強化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結(jié)報告中明確指出，__是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。

學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。

永遠牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運用。

通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。20_年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為_集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

今年是集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點主任一道，認真聽取了x行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。x行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結(jié)合_x行長在省分行黨委中心組擴大學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，即分析了_x行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據(jù)x行長的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實際，談?wù)勛约旱哪w淺認識和體會。

一、認識中層管理人員執(zhí)行力的重要性。

記得前不久我看了由一本由的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！敝袑?，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實現(xiàn)既定目標的關(guān)鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。

對于_支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工，最終實現(xiàn)支行每一個具體經(jīng)營管理目標，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標完成的責(zé)任。

二、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。

任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標能否得以實施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證。x行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會。

1、帶頭主動學(xué)習(xí)，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。

x行長在講話中指出“學(xué)”與“時”相結(jié)合，就是“要與時俱進地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時代和當前發(fā)展的需要”;“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學(xué)”;“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導(dǎo)實踐”。以前我學(xué)習(xí)確實存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對性和有效性?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?，我們要結(jié)合自己的實際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想覺悟;學(xué)習(xí)英語等文化知識，提高的文化水平;學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營管理水平;學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識，提高辦公自動化操作能力;學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。

2、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營管理水平的表率。

做為基層網(wǎng)點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題。

金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務(wù)的競爭。誰的信譽好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰就能占領(lǐng)更多的市場。服務(wù)也要講究一個創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越來越多的中高端客戶。

聽了x行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點員工的思想政治工作，無論對加強精神文明建設(shè)，保證我行各項業(yè)務(wù)的順利開展，還是對加強處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛護員工”認真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動態(tài)，做到心中有數(shù)。

3、帶頭加強修養(yǎng)，做推動和發(fā)展的表率。

要加強自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢所動，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認認真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展。

x行長在講話中還提到，“團結(jié)就是力量，團結(jié)就是勝利，團結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力。”現(xiàn)代社會是一個講究團結(jié)協(xié)作的社會，銀行內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務(wù)完不成，就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此我們網(wǎng)點團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同發(fā)展。

三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力。

對于基層管理人員來說，對上是提高執(zhí)行力，對下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名，都必須通過員工來完成任務(wù)。要做個執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：

1、工作領(lǐng)悟能力。

無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的;然后以此為目標來把握做事的方向和要達到的效果，這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

2、制定計劃能力。

要完成任何任務(wù)都要制定計劃和設(shè)定標準，我要將各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時，要掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

3、指揮協(xié)調(diào)能力。

一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達到預(yù)期的效果，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個，而是全所員工。因此適時的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。

4、判斷能力。

判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，網(wǎng)點事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。

5、創(chuàng)新能力。

要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識的學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇二

怎樣

我們身為我們車間里生產(chǎn)一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動價值，才能體現(xiàn)我們個人的價值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。

身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發(fā)展就必須努力學(xué)習(xí)。因為我們的工作技術(shù)含量高，我們必須學(xué)習(xí)好各種操作知識和

安全

同時，我們還要在工作中積極地去努力工作和進齲我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。

什么

另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學(xué)會動手，還要學(xué)會動腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ真的考慮和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中應(yīng)該多向他認真學(xué)習(xí)。

新的一年開始了，新的希望和計劃都是美好的，我會在這一年里努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們公司和自己的發(fā)展而付出自己的努力。

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇三

距離2015年“2·28講話”已有一年，我們單位通過機關(guān)會、學(xué)習(xí)會、培訓(xùn)會等多種形式組織學(xué)習(xí)貫徹活動。指出，要堅持“兩手抓、兩手都要硬”，以辯證的、全面的、平衡的觀點正確處理物質(zhì)文明和精神文明的關(guān)系。我們單位是個融合多個業(yè)務(wù)部門的大單位，如何將物質(zhì)文明和精神文明之間的關(guān)系妥善處理考驗著單位領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧。

這一年來，我們單位在推進工作、突破發(fā)展難題的同時，也積極開展市級文明單位創(chuàng)建，組織開展或參與形式多樣的文體活動，如拔河比賽、歌唱比賽、籃球比賽、體操比賽……積極鼓勵參加各種培訓(xùn)，如組織反腐倡廉教育片、開展消防知識培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、講話貫徹學(xué)習(xí)會等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，充分將物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)統(tǒng)籌部署、一起推進。

也如所說，一個國家，一個民族，要同心同德邁向前進，必須有共同的理想信念作支撐。而小至一個團體，一個單位，也需要有共同的理想信念作支撐。2015年2月，我們單位因機構(gòu)調(diào)整，各個業(yè)務(wù)板塊并合成一個大單位，通過一年的相互磨合，逐漸融合成一股勤廉高效的信念。使為人民服務(wù)成為每個人的自覺行動。我們單位也經(jīng)常組織效能自查，聘請效能監(jiān)督員，大力加強單位的黨風(fēng)政風(fēng)。制定下發(fā)了《黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控工作實施方案》、《黨員行為規(guī)范和違反規(guī)定黨員的處置辦法》，時刻繃緊勤廉高效這根弦，進一步促進全體人員樹立廉政服務(wù)意識，一心一意把精力集中在工作中。

同時，為順應(yīng)時代互聯(lián)網(wǎng)新媒介日新月異的發(fā)展趨勢，我們單位在騰訊及新浪上開通微博或博客，開展好人宣傳、網(wǎng)絡(luò)志愿服務(wù)及業(yè)務(wù)工作宣傳，力使精神文明建設(shè)始終充滿生機活力。

在未來的征程中，我們?nèi)砸邠P主旋律，唱響正氣歌，以為人民服務(wù)為宗旨，持續(xù)在單位開展中國特色社會主義宣傳教育，以理想信念之燈照明前進之路。

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇四

把學(xué)習(xí)李xx主任講話精神納入近期理論學(xué)習(xí)計劃，通過班子中心組理論學(xué)習(xí)、支部會議、主題黨日等形式，認真學(xué)習(xí)貫徹李主任講話精神，引導(dǎo)稅務(wù)干部充分認識開發(fā)區(qū)進入“求突破、當龍頭”的新發(fā)展階段定位，動員稅務(wù)干部結(jié)合稅收工作、結(jié)合個人崗位深入思考，重點圍繞李主任提出的“當龍頭、站排頭、作表率”工作理念，“規(guī)范、擔(dān)當、創(chuàng)新、抓重、溝通、作為”工作方法，“要打主動仗、要做全閉環(huán)、要定高標準、要有快節(jié)奏”工作要求，深刻反思稅務(wù)部門如何辦，積極尋找工作突破點，切實把學(xué)習(xí)講話與落實工作有機結(jié)合，做到融會貫通，知行合一。

二是立足部門職能，抓好主責(zé)主業(yè)。

全面聚焦稅收工作主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮稅收職能作用，切實在服務(wù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中站排頭、作表率。要堅持把稅收工作放到開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去推進，積極協(xié)助開發(fā)區(qū)有關(guān)部門招商引資、增加財力。要圍繞為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實財力保障，依法依規(guī)組織稅費收入，推動稅費收入質(zhì)優(yōu)量增。要圍繞拓展減稅降費成效，進一步抓實抓細各項減稅降費優(yōu)惠政策落實，持續(xù)激發(fā)市場主體活力，助推稅收紅利充分釋放。要圍繞“優(yōu)化執(zhí)法服務(wù)·辦好惠民實事”主題，深入開展“我為納稅人繳費人辦實事暨便民辦稅春風(fēng)行動”，進一步方便納稅人。

三、助力“項目為王”，服務(wù)發(fā)展大局。

要在搞好本職工作，為開發(fā)區(qū)納稅人、繳費人服好務(wù)的同時，加大招商引資和重點項目涉稅服務(wù)力度，迅速在全局掀起人人提供線索，個個抓招商的熱潮。一是要組建服務(wù)專班，精準對接轄區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，做到稅收管理員、管理股長、分管局長、局長一線貫通，及時回應(yīng)企業(yè)發(fā)展和涉稅訴求。二是要梳理制定責(zé)任清單和工作清單，通過責(zé)任清單明確任務(wù)，對表推進；通過工作清單督促落實，跟蹤問效，全面掌握產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)情況，及時為項目建設(shè)掃清涉稅障礙。三是要實行政策服務(wù)、崗位服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)三項聯(lián)動，政策服務(wù)上，實行“一企一策”“一政一講”“一措一談”；崗位服務(wù)上，設(shè)立新興產(chǎn)業(yè)項目“綠色服務(wù)窗口”，對產(chǎn)業(yè)項目涉稅事項優(yōu)先辦理、一窗辦結(jié)、一次辦完；應(yīng)急服務(wù)上，向產(chǎn)業(yè)項目暢通辦稅渠道，提供全天候不間斷服務(wù)，助力開發(fā)區(qū)企業(yè)春風(fēng)常在、生機盎然。

總之，作為稅務(wù)部門負責(zé)人，將帶領(lǐng)開發(fā)區(qū)稅務(wù)一班人及全體稅務(wù)干部認真貫徹李主任講話精神，抓稅收、強管理、優(yōu)服務(wù)、當標兵，為打造全省全國一流開發(fā)區(qū)貢獻稅務(wù)力量。

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇五

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢？就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔(dān)負重要管理職能的機關(guān)，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到：

相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了！”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也？”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎？”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之！”這里劉備對趙子龍是何等的信任?。≌沁@種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量！如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。

第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和-諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和-諧，尊重才能包容。相互包容，和-諧共事，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了；有些事，不了了；一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

第三，相互補臺。相互補臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。機關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”?？崎L勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。

第四，相互謙讓?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個團隊在奮斗的過程中能夠和-諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。

同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起；學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)；實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大于2的理想境界！

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的'力量也比不上!這就是合作的力量，這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。

我們的視頻中，我們的皇帝企鵝在嚴酷的冰雪暴侵襲下，他們舉步維艱地邁著步伐，在廣闊的冰面迷宮上產(chǎn)蛋。在它們的周圍，白茫茫一片，四處都是浮冰，但勇敢的企鵝們從不屈服，在如此惡劣的困境下傲然生存。在這片沒有其他生物膽敢涉足的區(qū)域，皇帝企鵝仍舊持續(xù)它們浪漫的約會。隨著冬季來臨的群體遷徙，他們給我們講述了一個傳奇的族類，描繪了一個神奇、特別、而又富有感情的動物，展現(xiàn)給我們一個充滿勇氣、幽默和神秘的故事。唯有助人才能自助，才能生存;唯有合作，才能獲得大家共同的追求。白色的荒漠中，他們顯得那么的渺小，面對狂風(fēng)，面對一切的惡劣條件，他們的堅韌卻顯得那么偉大。無論條件多么險惡，他們?nèi)匀粓允厮麄兊某兄Z。

同學(xué)們，團結(jié)友愛，互相協(xié)作，不僅是人們生存和發(fā)展的條件，也是現(xiàn)代社會發(fā)展對人們的要求。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，僅靠一個人“閉門造車”式的創(chuàng)造已不可能，這就更加需要人們學(xué)會與他人合作、共處。一次游戲，一次中隊活動，一次打掃衛(wèi)生，一次發(fā)明，一次創(chuàng)造，離不開你、我、他的共同協(xié)作。協(xié)作得好，完成的質(zhì)量效率就越高，反之就不然。 實際上， 我們從小養(yǎng)成與人合作的意識和習(xí)慣，將來才能成為一個善于團結(jié)別人，善于理解別人，善于交往與合作的人才。同學(xué)們，讓我們從現(xiàn)在做起吧!```我們?nèi)魏稳嗽谶@個世界上都不是孤立存在的，都要和周圍的人發(fā)生各種各樣的關(guān)系。你是學(xué)生，就要和同學(xué)一起學(xué)習(xí)，一起游戲，共同完成學(xué)業(yè);你是工人，就要和同事一起做工，共同完成工廠的生產(chǎn)任務(wù);你是軍人，就要和戰(zhàn)友一起生活，一起訓(xùn)練，共同保衛(wèi)我們的祖國總之，不論你從事什么職業(yè)，也不論你在何時何地，都離不開與別人的合作。

(1)在這里，我想和大家一同分享一個故事。一個人簽著一頭驢和一匹馬，驢身上裝滿了貨物，它對馬說：“馬，我快累的不行了，你幫我背一些吧?！瘪R沒有理它。等驢死了以后，馬不僅背著貨物，還背著驢的皮。如果馬選擇與驢合作的話，后果可能就不是這樣了。從這篇小故事看來，我們就能很清楚的知道合作的重要性。在我們的日常生活中，也是這樣。你用筷子吃飯，如果你不用筷子，那么就是你不和筷子合作，那么你就只能吃“手抓飯”了。俗話說的好：一個巴掌拍不響，兩個巴掌響遍天。由此看來，合作是多么的重要呀!

如果你學(xué)會了合作，就是獲得打開成功之門的金鑰匙。如果你是獨來獨往，不好與人合作。可能是因為你的虛榮心太強。在生活中還有許多合作才能做出來的事。一個人蓋不了房子，必須許多人合作才能蓋。一場世界杯足球賽，一個人是踢不了的。所以說，個人是小，成功是金。只有掌握了合作，學(xué)會與人交往，你才能掌握成功，所以俗話說：小合作有小成就，大合作有大成就。我想這句話的含義就是這篇作文所要代表的含義。

其實道理很簡單，我舉一個例子，現(xiàn)在有四匹千里馬和四匹笨馬各拉著一輛馬車，四匹千里馬朝著四個方向用力拉，四匹笨馬朝著一個方向拉，大家說哪輛馬車會前進的快?當然是四匹笨馬拉的那輛車快，四匹千里馬拉的車要么原地不動，要么向著其他的方向跑，就算能朝著正確的方向走，也會慢的跟牛一樣，兩個馬團隊為什么會出現(xiàn)這樣的差異?就是看有沒有心往一塊想，勁兒往一塊使的東西，我們把這個東西叫做團隊精神。

下面再思考一個問題，剛才我們得出的一些結(jié)論是建立在假設(shè)的前提下的，這個假設(shè)就是三條龍心不往一塊想，勁不往一塊使，三個臭皮匠是心往一塊想，勁往一塊使，為什么會有這樣一個假設(shè)?因為有著強烈的現(xiàn)實依據(jù);阿里巴巴在向全球擴張的進程中，曾經(jīng)聘用了大量的海外精英，這些精英們經(jīng)驗豐富，技術(shù)高超，管理能力也很強，但就是各抒己見，在一起難以磨合，最后阿里巴巴在這次向全球擴張的戰(zhàn)略以失敗而告終，后來馬云總結(jié)這件事的時候曾說，管理50個聰明人是一件非常痛苦的事。

為什么聰明人和那些非常優(yōu)秀的人比較容易缺乏團隊精神呢?那是以自我為中心的意識在作祟，通常非常聰明的人都比較自負，比較自以為是，就是說我講的都是對的，我的方法總是最好的，從而忽略了團隊中其他成員的感受和建議，如果一個團隊中有一個這樣很優(yōu)秀的人，還好一點，和他對抗的人會少一些，如果一個團隊中有兩個，三個或者更多這樣優(yōu)秀的人，那就比較糟糕了，這個時候每個人都認為自己很聰明，每個人都認為自己講的是對的，自己的方法是最好的，誰也不肯讓步，這樣不僅不利于團隊做出有效的決策，而且容易形成團隊內(nèi)部成員之間的對立，就算勉強采納了其中一個人的方案，但執(zhí)行起來會大打折扣，因為每個人只會在表面上服從，而在內(nèi)心上還是堅持自己的想法，輕則消極怠工，重則起到破壞作用。

我們先來看第一個視頻片段，這個片段是xx年《贏在中國》第一賽季中有關(guān)宋文明的內(nèi)容，大家知道在這個賽季中安徽的宋文明從數(shù)10萬參賽選手中脫穎而出，最終成為第一屆贏在中國的總冠軍，獲得了1000萬的創(chuàng)業(yè)資金，現(xiàn)在他成立了一家人力資源管理有限公司，就在合肥，我們來看看宋文明在參賽過程中的一些表現(xiàn)，看能不能給我們一些啟示。

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇六

“team-work“中文意思為合作，“team”團隊，合伙，“work"工作，即為了一個共同工作，共同目標而組合在一齊。任何的工作都需要團隊合作精神，它的核心價值觀合作，理解，信任，誠信，已經(jīng)成為社會中任何一項工作開展的思想靈魂。

那里不談人們的合作意識從何開始，就此刻的每一件事，都有很復(fù)雜的程序，需要幾個人，幾個部門，甚至幾個單位聯(lián)合起來共同完成。當一件事一個人無法完成時，需要合作，正所謂一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫.例如，一個企業(yè)的創(chuàng)立，你有場地，我有資金，他有技術(shù)，三者歸一，一家股份有限公司便誕生了！

對于成功，古人云：“天時不如地利，地利不如人和”當然，在一件事的成功中，個人的潛力不可忽視，他起主導(dǎo)作用，可是一個人的成功并不是個人的潛力決定的，而是他所帶團隊的群眾結(jié)晶，讀史能夠知興替，三國時期，三足鼎立，并不是曹操，劉備，孫權(quán)個人的鼎立，而是他們所在三個集團的鼎立，平分秋色，每個集團都擁有勇猛可靠的武將，和智慧超群的文臣，這樣的組合當然勢均立敵。所以人力資源的優(yōu)化組合，團隊的合作精神足能夠使現(xiàn)代企業(yè)在市場中占有一席之地！

團隊精神作為一種潮流，一種意識存在于我們的工作中，俞敏洪創(chuàng)辦了新東方，在北京很火，可是新東方能夠在全國首屈一指，遍地開花，是由于像徐小平等學(xué)者的加入，更由于成千上萬的優(yōu)秀師資的加入，所以新東方的成功并不是俞敏洪個人的成功，而是俞敏洪團隊的成功。團隊合作精神已經(jīng)不僅僅僅是商場中普遍存在，它已經(jīng)走進學(xué)校，走進課堂，從小培養(yǎng)，當然它也一點一滴的滲入民族精神。

在具體工作中，合作，理解，信任，誠信的理念無處不在，它作為走向成功的法寶，在全社會中推廣，因為他是民族精神的一部分。

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇七

人們發(fā)現(xiàn)飛行的大雁隊伍大多呈“v”字形，它們定時更換領(lǐng)導(dǎo)者，幫忙兩邊的雁構(gòu)成短暫的真空，減少飛行阻力。按這種隊形飛翔的雁，與單獨飛行相比，能多飛12%的距離。這就是團隊合作的力量。

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作、解決問題、到達共同的目標，團隊合作是一種為到達既定目標，所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。在公司，我們能夠說明一國際是團隊，也能夠說銷售部或其中某個區(qū)域是團隊。隨著知識經(jīng)濟的到來，各種新知識、新技術(shù)層出不窮，社會需求也越來越多樣化。單憑個體的潛力，已經(jīng)越來越無法應(yīng)對社會環(huán)境產(chǎn)生的錯綜復(fù)雜，也很難高效的處理這些問題。團隊合作已越來越受企業(yè)管理者的青睞，更是成為當今企業(yè)發(fā)展的潮流與趨勢。作為新時代企業(yè)員工的我們，更應(yīng)了解團隊合作在我們工作中的重要性。

團隊合作的力量是無窮盡的，它能讓團隊創(chuàng)造出不可思議的奇跡。團隊合作有利于提高公司的工作效率，有利于更好地實現(xiàn)公司目標，有利于提高公司的整體創(chuàng)新潛力。就比如我們在操作媽媽班活動時，僅有講師、市場人員及經(jīng)銷商的共同合作，才能高效地邀請到更多顧客參與我們的媽媽班活動，才能共同完成媽媽班活動計劃，才能在活動中開創(chuàng)更新穎、更具區(qū)域特色的媽媽班活動新形式。所以，“同心山成玉，協(xié)力土變金”，團隊合作能調(diào)動團隊成員的資源和才智，激發(fā)出團隊的潛力，創(chuàng)造更豐碩的成果。

一滴水僅有投身于大海才不會泯滅，一粒沙僅有躋身于沙灘才不會被吹散，一只雁僅有排列于雁隊才能飛得更高更遠，一個員工僅有融入團隊才能發(fā)揮個人作用促進團隊更好發(fā)展。

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇八

20xx年xx月xx日，召開了xx會議。會議上，xx董事長、xx行長對贛銀今后的工作和建設(shè)提出了新的指示與要求。此次會議是深入落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧xx工作、推動xx銀行改革轉(zhuǎn)型的一次重要的會議。

通過對三季度總結(jié)會議精神的學(xué)習(xí)與研究，讓我們更加明確今后的工作任務(wù)、目標。特別是_行長在此次會議上的講話更是發(fā)人深省，_董事長在會議中提到的要求將對我行今后的工作起到有力的指導(dǎo)作用，使我們更加清晰的認識到在今后工作中應(yīng)該努力的方向，更加明確的認識到推進__銀行升級轉(zhuǎn)型的必要性。

通過對本次會議精神的學(xué)習(xí)和討論，我行認為應(yīng)該從以下三個方面來重點把握：

首先，要高度重視和認真學(xué)習(xí)此次會議的精神，筑牢思想認識的基礎(chǔ)。xx行長的講話客觀求實，立意深刻，從最實際的一面對我行20__年前三季度的工作情況進行了回顧，并就__銀行四季度工作安排作出了詳細的敘述，為我們基層支行的業(yè)務(wù)工作起到了實際的指導(dǎo)作用，為我們的工作方法、發(fā)展指定了明確的方向。認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會_行長重要講話精神，認清當前形勢，理順思想脈絡(luò)；認清我們所面臨的四大挑戰(zhàn)和考驗；理性、客觀的認識我們隊伍當中所存在的問題與不足；我們要認清當前的五個有利因素的同時，把握七個工作重點，全面推進和貫徹落實上級要求的“順勢而為，逆勢而上，全力做大做強xx銀行資產(chǎn)總量”的講話精神，從思想上筑牢堅定的認識，在工作中做到原則性與創(chuàng)造性有機的結(jié)合，努力認清形勢，做到思想與上級保持高度統(tǒng)一，為工作的進一步推進打好思想基礎(chǔ)，提供思想保障。

其次，我們要以本次會議精神為指導(dǎo)，進一步加強銀行隊伍建設(shè)。我們要堅持忠誠任事、盡職工作，加強和改進思想政治工作；堅持“忠誠、信任、擔(dān)當、奉獻”，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型__銀行；堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，進一步深化“隊伍品德”建設(shè)；堅持用創(chuàng)新理論武裝頭腦，打造高效創(chuàng)新的銀行隊伍。作為經(jīng)濟下行中的前沿陣地，我們銀行目前要面臨的困難很多，如不能及時的在工作上、隊伍建設(shè)與發(fā)展上改進和創(chuàng)新，那么每當我們遇到新的問題和困難，就會產(chǎn)生出一系列的斷接現(xiàn)象。要解決這些問題和困難，首先是要不斷的強化干部思想，領(lǐng)導(dǎo)班子是銀行工作的指揮中樞，是做好__銀行轉(zhuǎn)型的核心和關(guān)鍵，所以領(lǐng)導(dǎo)班子要起帶頭作用，不斷的進行自我學(xué)習(xí)，自我充電，認真開展黨性學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)實踐將知識與實踐結(jié)合起來在面對新的問題上才能實際有效的將其解決；其次是建設(shè)一支想干事、能干事、會干事的銀行隊伍。我們必須要用“能者上、平者讓、庸者下”的建設(shè)基本理念為基礎(chǔ)，從而來健全隊伍管理制度，改進管理模式。只有這樣不斷的進取，不斷的吸收才能在今后的工作中來戰(zhàn)勝新的問題和困難。

再次，我們要以貫徹落實xx董事長重要講話精神為契機，實現(xiàn)xx銀行的新發(fā)展。我們把握形勢、堅定信心，明確目標、找準定位，把xx銀行升級轉(zhuǎn)型工作做好。會議中xx董事長引用了的講話“成績來之不易，困難不可低估，信心不可動搖”，從市政府的支持，有一支有朝氣、有激—情、想干事、能干事、會干事的隊伍，體制在不斷完善，前三季度的平穩(wěn)發(fā)展四個方面讓我們堅定信心，我們能把__銀行的各項工作做好，并順利的完成今年的各項任務(wù)。因此，我們亦要堅定信念，加強隊伍建設(shè)。對因為經(jīng)濟下行而對工作失去熱情，得過且過的員工，給予批評教育，并激發(fā)其工作熱情，提高支行隊伍的凝聚力。對敢擔(dān)當、靠得住，能干事的員工進行培養(yǎng)和提拔。我相信只要不斷的凝聚隊伍的力量必然能真正實現(xiàn)xx董事長提出的發(fā)展目標，徹底讓xx銀行轉(zhuǎn)型，使__銀行實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越。

總體而言，我們要緊密的團結(jié)在xx銀行領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，以本次會議為契機，全面貫徹會議精神和領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，不辱使命，敢于擔(dān)當，讓我行成為xx的先鋒，為xx這座航母乘風(fēng)破浪貢獻屬于我們的力量！

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇九

團隊建設(shè)離不開三個要素：一是制度：制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展;二是工作標準：工作標準既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差;三是團隊的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當?shù)确矫?。團隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。缺少這一項，任憑資源足、能力強、制度嚴、方向?qū)Γ嘉幢啬艽_保戰(zhàn)斗的勝利。這種戰(zhàn)斗力類似于李云龍所倡導(dǎo)的“亮-劍”精神縱觀任何一支戰(zhàn)斗力強悍的軍隊，它都是在一種信仰的感召下，保留并傳承著一種精神傳統(tǒng)，這個傳統(tǒng)是一種性格，是氣質(zhì)，有了這種傳統(tǒng)，就好比給軍隊注入了靈魂，不論歲月流逝，人員更替，精神都能永存，于是就有了“劍鋒所指，所向披靡”……下面從以下三個方面做一闡述。

一、目標一致也就是思想要統(tǒng)一。

沒有目標的人，就是幫別人實現(xiàn)目標的人。不做準備的人，就是準備失敗的人;不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人。從2015年山重建機和山推股份取得的業(yè)績上我領(lǐng)悟到“思想統(tǒng)一”不是套話、虛話，她是行動的方向。思想意識決定的問題最難改變，越是看不到的東西越能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的層次，這就是企業(yè)文化。只要當事者的思想不統(tǒng)一、意識跟不上(不主動、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的執(zhí)行。“思想統(tǒng)一”不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司(組織)目標緊密結(jié)合起來并可行的落實到團隊每個成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產(chǎn)能力突破500支(合格產(chǎn)品)，全年產(chǎn)出4.6個億這個中心目標來分解自己的工作并毫不懷疑的去執(zhí)行，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激-情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的團隊管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過!”

二、激發(fā)人的潛能。

內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動出來，會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。如果智商正常，每個人都可能依靠內(nèi)動力的發(fā)揮達到優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。就團隊而言，群體內(nèi)動力的發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目標。

要激發(fā)內(nèi)動力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動學(xué)習(xí)思考，從容應(yīng)對各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績;而客觀因素起到的則是促進作用，一個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。客觀因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉(zhuǎn)型和進步都得益于客觀因素的促進?；诖藞F隊管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到：

3、善于授權(quán)，團隊管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和團隊管理市場的能力……總之團隊管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認知而不同，它取決于人的價值觀，影響著人的生存質(zhì)量，昭示了人的境界，。影響成功的因素很多，可以分為主觀因素與客觀因素兩類。那么，什么樣的人容易成功呢?也許是受父親“窮命，不怕死做”的思想影響，我認為在同等條件下，懂總結(jié)、能總結(jié)、會總結(jié);懂創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新;懂拚搏、能拚搏、會拚搏的人容易成功。也就是能夠“會總結(jié)”、“敢翻花頭的”、“舍得拚搏”、“總是為難自己”、“自己跟自己過不去”、“把不喜歡的事情當喜歡的事情做”的人。借用教育領(lǐng)域內(nèi)流行的一句話來說明激發(fā)內(nèi)動力的表現(xiàn)：變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的過程，就是激發(fā)內(nèi)動力的過程。

三、激發(fā)團隊的潛能。

團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力首先要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員。這對團隊管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

1、團隊管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。團隊管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心;團隊管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團隊成員;團隊管理者的熱情還是火炬，用它去點燃團隊激昂的斗志2、團隊管理者要點燃良知：良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。

3、團隊管理者要敢于擔(dān)當：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個體”。成績屬于團隊，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。世界上最偉大的力量就是改變的力量。日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫接任日航董事長兼首席執(zhí)行官后，通過變革用半年時間實現(xiàn)日航扭虧為盈。他在央視的《對話》欄目中談到此事時說過，要讓日航成為員工心目中值得信任、靠得住的企業(yè)，從這句話中我體會到了一份溫馨和大氣，這也正是他一貫主張的“敬天愛人”的體現(xiàn)，這種意識本身也是激發(fā)團隊內(nèi)動力的`重要途徑和方法。

同時，要注意：

(一)容納個人的不同和集體的一致和目標

第一個矛盾是需要包容個體的不同和達到集體的一致和目標。團隊的有效性常常需要混合不同的個體。團隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音觀點、風(fēng)格、優(yōu)先權(quán)表達的過程。這些不同的聲音實際上帶來了開放，這不可避免地就有沖突，甚至有團隊成員之間的競爭。過多的沖突和競爭會導(dǎo)致一個勝負的問題，而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的共同目標。有效的團隊允許個體的自由和不同，但是所有團隊成員必須遵守適當?shù)南录壞繕嘶驁F隊日程安排。

(二)鼓勵團隊成員之間的支持和對抗

如果團隊成員的多樣性得到承認，不同的觀點被鼓勵，團隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團隊成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。他們愿意接受其他具有專長、信息或經(jīng)驗和當前的任務(wù)或決策相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和影響。但是，如果團隊成員太過于互相支持，他們會停止互相對抗。在內(nèi)聚力非常強的團隊中，當反對不同意見時，保護和-諧與友好關(guān)系的強硬的規(guī)范會發(fā)展成為整體思想.成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，這時需要付出相當大的個人成本。團隊決策時將不會出現(xiàn)不同意見，因為沒有一個人想制造沖突。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況，團隊成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫折感，他們將只是想走自己的路，而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許沖突，而又不至于因此而受損。

(三)注意業(yè)績、學(xué)習(xí)和發(fā)展

第三個矛盾是同時兼顧當前的業(yè)績和學(xué)習(xí)。團隊管理者不得不在正確的決策和未來的經(jīng)驗積累的支出之間選擇。犯錯誤應(yīng)該認為是學(xué)習(xí)付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這將鼓勵發(fā)展和革新。

(四)在團隊管理者權(quán)威和團隊成員的判斷力和自治之間取得平衡

第四個矛盾就是在團隊管理者權(quán)威和團隊成員的判斷力以及團隊自治之間取得微妙的平衡。團隊管理者不能推脫團隊業(yè)績最終的責(zé)任，授權(quán)并不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團隊是靈活的，他們可以在團隊管理者權(quán)威和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。實際上，在功能完善的團隊，成員之間高度的互相信任，團隊管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團隊中缺乏信任感，即使團隊管理者做最明白的事情或無關(guān)緊要的建議，團隊成員都要提出疑問。

回想近幾個月工作的感受，從最初的忐忑不安夜不能寐到現(xiàn)在基本能夠掌控團隊成員的局面，有一些個人的感受，盡管比不上資深管理者精英人士的深厚功底，但還是想總結(jié)一下，能為像我這樣初帶團隊的主管分享一些經(jīng)驗，更希望能互相切磋交流：）

對于畢業(yè)就入500強外企呆過的我，更是一眼看到玻璃天花板，而今國內(nèi)那么多外企要裁員僅因為金融危機，我所能作的就是一笑置之，外企是讓我感覺不到安全的地方，（我所指的外企僅限歐美企業(yè)，對于所謂的日韓臺港，那就更不要相提并論了），我也奇怪為什么25歲的我就那么擔(dān)心職場安全?!，who knows...

當兩年前拿著ibm的offer時，我拒絕了；所以我到了這里，這是我們中國人的公司，所以這里就有了中國人和當?shù)厝藘煞N人。而跨文化的溝通和管理，就從踏上這片土地的第一天就開始了。

一些case分享：

作為新任主管，必須作出讓他們感覺與前任主管不同的東西，給他們帶來新鮮的感覺，這種東西是對組織明顯有利的，給予他們幫助和信心的；他們自然逐漸會覺得你是有能力的。

2、尊重你的下屬，不管他犯了多大的錯誤，真誠的幫助，嚴厲的批評，作得有藝術(shù)有灰度，既讓他感覺你的威信和專業(yè)，又不失他的面子且讓他真正感覺到錯誤和差距。你是可以幫助下屬成長的，而粗暴簡單的責(zé)備沒有任何意義。

3、根據(jù)下屬的性格特點和能力差異，分配不同的模塊和職責(zé)，將他們的優(yōu)點最大化利用；團隊內(nèi)部充分溝通，共享信息，彼此學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點，共同提高。

4、每月或每季度必須明確下屬的工作目標、職責(zé)，明確完成時間點和輸出；

對于好的方面不吝惜贊揚，及時精神激勵；有時候，下屬僅僅需要你的一句話鼓勵。

及時溝通很重要，對于不足也委婉指出；

5、對于不同性格的人，采取差異化管理模式，但對于團隊整體，柔性管理也許更合適；

6、語言不是問題：我用少得可憐的詞匯量，和本地員工溝通工作可以談上三個小時，

只要你用簡單的語言表達清晰的意思就可以了，他會尊重你的。

7、除了工作之外，必要的情感和生活溝通也是需要的，這并不會浪費你很多時間，卻會帶來和-諧的組織氣氛；你除了是他的manager,他也會心理把你當朋友；也許本地高端會感覺到她的能力比我還高，但她也會接受...

反思我需要加強的地方：

2、加強和團隊個人的溝通，聊工作、聊生活；每月或每兩月可以溝通一輪。

3、很多時候，下達指令時要清晰，自己頭腦中要對輸出有輪廓，否則本地下屬會懷疑你的能力和專業(yè)。

4、詞匯量要加大，不要讓他們覺得英語太差！

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇十

20xx年是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，也是司法行政工作應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、經(jīng)受重大考驗的一年。各級司法行政機關(guān)在黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，突出重點，整體推進，各項工作全面發(fā)展，為促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻。

一是服務(wù)保增長、保民生、保穩(wěn)定取得明顯成效。立足于服務(wù)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，組織律師做好政府、企業(yè)法律顧問工作，積極開展專項法律服務(wù)活動，廣泛開展主題法制宣傳教育活動，為政府、企業(yè)和公民提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。立足于保障和改善民生，拓展和規(guī)范法律服務(wù)，擴大法律援助覆蓋面，開展“法律援助便民服務(wù)”主題活動，努力維護群眾合法權(quán)益。立足于維護社會和諧穩(wěn)定，全力做好國慶安保工作，組織開展“人民調(diào)解進萬家”、“百日大排查大化解”等活動，排查化解了一大批矛盾糾紛，僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級調(diào)解并達成書面協(xié)議的就有750多萬件。針對烏魯木齊“7·5”事件發(fā)生后維護新疆穩(wěn)定的需要，組織開展“維護憲法權(quán)威、促進社會和諧穩(wěn)定”主題法制宣傳活動，深入開展民族團結(jié)工作。監(jiān)獄勞教工作認真貫徹“首要標準”，狠抓監(jiān)管改造，教育改造質(zhì)量不斷提高，監(jiān)所總體保持安全穩(wěn)定，強制隔離戒毒和戒毒康復(fù)工作取得明顯成效。對做好新形勢下安置幫教工作進行調(diào)研、提出意見，刑釋解教人員安置幫教工作進一步加強。積極履行司法協(xié)助中央機關(guān)職能，辦理司法協(xié)助案件3300多件。

二是司法行政體制和工作機制改革取得明顯成效。監(jiān)獄體制改革取得重大進展，在全國范圍內(nèi)第一次基本實現(xiàn)監(jiān)獄經(jīng)費按標準財政全額保障;2008年開始實行改革的17個省(區(qū)、市)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團，有14個省組建了監(jiān)獄企業(yè)集團公司，實現(xiàn)了監(jiān)企分開;各地監(jiān)獄執(zhí)法經(jīng)費支出與監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)收入基本實現(xiàn)分開運行。社區(qū)矯正工作取得重大進展，最高法、最高檢、公安部、司法部聯(lián)合下發(fā)意見并召開會議，對在全國試行社區(qū)矯正工作作出部署。律師制度改革有了新進展，“兩結(jié)合”管理體制進一步完善，《律師法》配套規(guī)章制度建設(shè)積極推進。國家司法考試制度改革取得新進展，修改了考試大綱，將社會主義法治理念內(nèi)容列為專章，繼續(xù)對中西部地區(qū)特別是民族自治地區(qū)實行特殊政策，今年司法考試報名、參考、通過人數(shù)均創(chuàng)歷史新高。法律援助制度進一步完善，司法鑒定管理體制改革有了新進展。三是司法行政基層基礎(chǔ)建設(shè)取得明顯成效。堅持抓基層、打基礎(chǔ)，建設(shè)基層、服務(wù)基層。大力加強司法所組織機構(gòu)、干部隊伍、業(yè)務(wù)能力、所務(wù)管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步理順了管理體制。大力加強司法所辦公用房建設(shè)，第四批國債項目基本完成，第五批全面啟動;全國累計新建、改建無房、危房司法所3萬多個，基層基礎(chǔ)薄弱狀況明顯改善，司法行政裝備和經(jīng)費保障水平有了新提高。

四是司法行政隊伍建設(shè)和律師行業(yè)黨的建設(shè)取得明顯成效。扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性進一步增強。認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面加強和改進司法行政系統(tǒng)黨的建設(shè)。律師行業(yè)黨的建設(shè)取得歷史性突破，全國1.4萬多家律師事務(wù)所全部建立了黨的組織或指派了黨建工作指導(dǎo)員，實現(xiàn)了黨的組織和黨的工作對律師行業(yè)全覆蓋。在監(jiān)獄勞教人民警察隊伍中開展“規(guī)范執(zhí)法行為、提高執(zhí)法水平”專題教育實踐活動，在律師隊伍中開展“中國特色社會主義法律工作者”主題教育實踐活動，司法部首次對全國監(jiān)獄長、勞教所長、縣(市、區(qū))司法局長和部分律師事務(wù)所黨支部書記進行集中培訓(xùn)，司法行政隊伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。司法行政系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)不斷深入，黨風(fēng)政風(fēng)警風(fēng)行風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)。

這些成績是在黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的，是各級黨委、政府和政法委高度重視、政法各部門和社會各界大力支持的結(jié)果，廣大司法行政干警和法律服務(wù)工作者奮力拼搏、無私奉獻，付出了辛勤勞動。同時也要看到，司法行政工作還存在一些問題和不足，我們要在今后的工作中努力改進。

當前，我國繼續(xù)處在經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期和社會矛盾凸顯期，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，維護社會和諧穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。新的形勢任務(wù)對司法行政工作提出了更高要求。明年和今后一個時期，司法行政工作總的要求是：全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和全國政法工作電視電話會議精神，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，圍繞深入推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項重點工作，進一步加強法律服務(wù)、法律保障、法制宣傳工作，進一步加強基層基礎(chǔ)建設(shè)和隊伍建設(shè)，深化司法行政體制和工作機制改革，努力提高司法行政工作專業(yè)化、規(guī)范化、法制化、信息化水平，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供更加有力的法律服務(wù)和法律保障。

(一)立足司法行政職能，努力服務(wù)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。發(fā)展是第一要務(wù)。各級司法行政機關(guān)要認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞中央確定的明年經(jīng)濟工作的目標任務(wù)，按照“五個更加注重”的要求，立足司法行政職能，整合律師、公證、基層法律服務(wù)、法制宣傳等司法行政資源，找準結(jié)合點、切入點和著力點，為經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展服務(wù)。要大力深化專項法律服務(wù)活動，組織律師、公證員等專業(yè)服務(wù)團隊，為重點領(lǐng)域、重點工程和重點項目提供專項法律服務(wù)。大力加強政府法律顧問工作，為政府部門加強和改善宏觀調(diào)控、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提供法律意見和建議。大力加強企業(yè)法律顧問工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排等提供法律服務(wù)。要把服務(wù)“三農(nóng)”放在突出位置，積極為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入、落實惠農(nóng)政策、深化農(nóng)村改革提供法律服務(wù)。要支持具備條件的律師事務(wù)所到境外設(shè)立分所，鼓勵律師為國內(nèi)企業(yè)到境外經(jīng)營發(fā)展提供法律服務(wù)。認真履行司法協(xié)助職能，做好民商事司法協(xié)助工作。要努力為保障和改善民生服務(wù)。大力推進法律服務(wù)向社區(qū)、鄉(xiāng)村延伸，向老少邊貧地區(qū)延伸，為群眾就業(yè)、就學(xué)、就醫(yī)等提供法律服務(wù);大力加強法律援助工作，深化“法律援助便民服務(wù)”主題活動，落實十項便民措施，不斷擴大法律援助覆蓋面，努力滿足困難群眾的法律需求。

(二)堅持調(diào)解優(yōu)先原則，努力預(yù)防化解社會矛盾。預(yù)防化解社會矛盾，是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作。人民調(diào)解是預(yù)防化解社會矛盾的第一道防線。要組織司法所工作人員和人民調(diào)解員經(jīng)常到村組(社區(qū))，深入開展矛盾糾紛排查化解工作，把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。要組織開展排查化解矛盾專項攻堅活動，集中力量，化解一批多年積累的矛盾，消除陳年積怨。要建立行業(yè)性、專業(yè)性人民調(diào)解組織，發(fā)展專業(yè)化、社會化人民調(diào)解員隊伍，努力化解醫(yī)療糾紛、食品安全、交通事故、物業(yè)管理等方面的矛盾糾紛。要加強人民調(diào)解制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)，提高人民調(diào)解質(zhì)量和公信力。加強人民調(diào)解與行政調(diào)解、司法調(diào)解的銜接配合，發(fā)揮人民調(diào)解在社會矛盾糾紛調(diào)解工作體系中的基礎(chǔ)作用。要充分發(fā)揮律師和法律援助工作者的專業(yè)優(yōu)勢，組織和引導(dǎo)他們參與疑難復(fù)雜矛盾糾紛的調(diào)解。公證工作要切實履行好現(xiàn)場監(jiān)督、證據(jù)保全等職責(zé)，有效預(yù)防和減少矛盾糾紛。要大力開展法制宣傳教育，深入宣傳憲法和與經(jīng)濟社會發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，在全社會樹立依法辦事觀念，引導(dǎo)群眾依法有序表達利益訴求。

(三)加強刑釋解教人員和社區(qū)服刑人員管理，努力推進社會管理創(chuàng)新。推進社會管理創(chuàng)新，是新形勢下維護國家長治久安、保障人民安居樂業(yè)、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的重要舉措。司法行政機關(guān)要切實做好社會管理相關(guān)工作，積極參與社會管理創(chuàng)新。要進一步做好刑釋解教人員安置幫教工作。做好服刑在教人員的教育改造和職業(yè)技能培訓(xùn)，為安置幫教工作打好基礎(chǔ);加強銜接管控，建立監(jiān)獄、勞教所與司法所和家庭、單位、社區(qū)的銜接機制，防止脫管漏管;加強對刑釋解教人員的教育，幫助他們解決就業(yè)、就學(xué)、生活等實際困難，促進他們順利融入社會。要切實加強社區(qū)服刑人員管理。加強思想教育、法制教育、社會公德教育，組織開展公益勞動，提高教育矯正效果;嚴格執(zhí)行各項管控措施，防止脫管失控，防止重新違法犯罪;做好幫困扶助工作，為他們回歸社會創(chuàng)造條件。要積極參與重點地區(qū)綜合治理和網(wǎng)絡(luò)虛擬社會建設(shè)管理。積極做好上海世博會、廣州亞運會安保相關(guān)工作。要深入開展普法依法治理工作，搞好“五五”普法檢查驗收，研究提出“六五”普法規(guī)劃意見，扎實開展依法治理，提高全社會法治化管理水平。

(四)保持監(jiān)獄勞教所持續(xù)安全穩(wěn)定，不斷提高教育改造質(zhì)量。監(jiān)獄勞教工作事關(guān)社會穩(wěn)定大局。我們一定要有強烈的憂患意識，充分認識保持監(jiān)所安全穩(wěn)定的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，居安思危，警鐘長鳴。要把維護監(jiān)所穩(wěn)定作為硬任務(wù)，進一步健全完善防控、排查、應(yīng)急處置和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制，嚴格落實安全穩(wěn)定各項制度，當前要突出抓好監(jiān)獄勞教場所安全穩(wěn)定隱患專項排查整治活動，消除各類安全隱患，實現(xiàn)“四無”目標，確保安全穩(wěn)定。要切實加強監(jiān)所管理，努力構(gòu)建“思想防線牢固、人防部署嚴密、物防設(shè)施完善、技防手段先進、聯(lián)防協(xié)調(diào)統(tǒng)一、應(yīng)急處置高效”的集管理、防范、控制于一體的應(yīng)急管理體系，探索建立具有中國特色、與新型監(jiān)獄勞教制度相適應(yīng)的管理體系和工作機制。要認真貫徹落實監(jiān)管工作“首要標準”，堅持把教育人、改造人、挽救人放在第一位，大力加強教育改造和心理矯治工作，建立完善教育改造質(zhì)量評估體系，不斷提高教育改造質(zhì)量。要認真做好司法行政系統(tǒng)強制隔離戒毒和戒毒康復(fù)工作，努力提高戒斷效果。

(五)進一步加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升基層司法行政工作水平。加強基層基礎(chǔ)建設(shè)是司法行政工作的長期任務(wù)。要在繼續(xù)抓好司法所辦公用房建設(shè)，確保20xx年基本完成國債項目建設(shè)任務(wù)的同時，把主要精力放到“軟件”的提升上來。要大力加強司法所規(guī)范化建設(shè)，以規(guī)范化建設(shè)為載體，全面加強司法所組織機構(gòu)、干部隊伍、業(yè)務(wù)能力建設(shè)，進一步健全管理體制、完善管理制度，全面提高司法所履行職責(zé)能力。要大力加強縣(市、區(qū))司法局建設(shè)，著力解決司法業(yè)務(wù)用房問題，全面活躍基層司法行政工作。要認真貫徹中辦、國辦轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于加強政法經(jīng)費保障工作的意見》精神，制定和落實司法行政經(jīng)費保障標準，提高經(jīng)費保障水平。加快推進監(jiān)獄布局調(diào)整工作。要加快推進司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè)，以監(jiān)獄信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，加快建成司法行政系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)，提高信息技術(shù)在司法行政工作中的應(yīng)用水平。要堅持為基層服務(wù)，工作重心下移，充實一線力量，財力、物力向基層傾斜，關(guān)心愛護基層干警。

(六)深化司法行政體制和工作機制改革，堅持和完善中國特色社會主義司法行政制度。改革是推動司法行政工作科學(xué)發(fā)展的不竭動力。要認真貫徹中央關(guān)于司法體制和工作機制改革的決策部署，進一步加大工作力度，扎實推進司法行政體制和工作機制改革。要大力推進監(jiān)獄體制改革。切實落實全額保障政策，確保中央財政補助資金及時下達監(jiān)獄，確保地方改革資金及時足額到位;切實實行監(jiān)企分開，建立健全監(jiān)管改造、生產(chǎn)經(jīng)營兩套管理體系;切實實行收支分開，嚴格規(guī)范監(jiān)獄與監(jiān)獄企業(yè)之間的資金往來;努力實現(xiàn)規(guī)范運行，確保2011年基本完成監(jiān)獄體制改革任務(wù)。全面試行社區(qū)矯正工作，貫徹落實“兩院兩部”意見和全國社區(qū)矯正工作會議精神，健全社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，加強工作機構(gòu)和隊伍建設(shè)，完善接收、管理、考核、獎懲、解除矯正等制度，確保全面試行社區(qū)矯正工作有序推進。進一步改革完善律師管理制度，健全律師執(zhí)業(yè)準入制度，建立執(zhí)業(yè)狀況評價體系，依法保障律師執(zhí)業(yè)權(quán)利。深化法律援助制度改革，健全管理機構(gòu)，理順管理體制，強化管理職能，積極推動把法律援助事業(yè)納入各地經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，把法律援助納入黨和政府主導(dǎo)的維護群眾權(quán)益機制，把法律援助經(jīng)費納入同級政府財政預(yù)算。繼續(xù)深化國家司法考試制度、司法鑒定管理體制改革，確保取得實效。

(七)進一步加強司法行政隊伍建設(shè)，確保公正廉潔執(zhí)法。做好司法行政工作，關(guān)鍵是把隊伍建設(shè)好。要強化理論武裝，深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，扎實開展第三批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強社會主義法治理念教育、職業(yè)道德教育、紀律作風(fēng)教育，確保廣大干警和法律服務(wù)工作者始終堅持“三個至上”，切實做到“四個在心中”。要深化主題教育實踐活動，著力抓好監(jiān)獄勞教人民警察“規(guī)范執(zhí)法行為、提高執(zhí)法水平”專題教育實踐活動、律師“中國特色社會主義法律工作者”主題教育實踐活動，讓廣大干警和法律服務(wù)工作者受教育、得鍛煉。要認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面加強司法行政系統(tǒng)黨的建設(shè)。大力加強律師行業(yè)黨的建設(shè)，在鞏固組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面加強思想、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，充分發(fā)揮律師行業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和律師黨員的先鋒模范作用。要加強執(zhí)法大培訓(xùn)，明年，繼續(xù)在監(jiān)獄勞教人民警察隊伍中開展崗位大培訓(xùn)、大練兵活動，司法部要對監(jiān)獄、勞教所政委進行全員培訓(xùn)，各地要把司法所長、監(jiān)區(qū)(分監(jiān)區(qū))長、勞教所大(中)隊長和縣(市、區(qū))司法局、監(jiān)獄勞教所科室負責(zé)人，集中到省級司法行政機關(guān)進行輪訓(xùn)。要規(guī)范執(zhí)法執(zhí)業(yè)行為，嚴格執(zhí)行減刑(期)、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行(所外就醫(yī)、所外執(zhí)行)的程序和標準，完善律師、公證、司法鑒定等執(zhí)業(yè)規(guī)范;大力推進獄(所)務(wù)公開，加大警務(wù)督察力度，加強執(zhí)法執(zhí)業(yè)監(jiān)督檢查，提升執(zhí)法執(zhí)業(yè)公信力。大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選好配強領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手，加大輪崗交流力度。要從政治上、工作上、生活上關(guān)心愛護廣大司法行政干警和法律服務(wù)工作者，幫助他們解決實際困難。要嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴肅查處違紀違法和腐敗行為。各級司法行政機關(guān)要切實加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，統(tǒng)籌推進司法行政各項工作，全面提升司法行政工作水平。

讓我們緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為的黨中央周圍，按照全國政法工作電視電話會議的部署安排，統(tǒng)一思想、開拓創(chuàng)新，扎實做好司法行政各項工作，為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利作出新貢獻!

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇十一

同志們:。

為更好地貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求,推動基層組織全面進步全面過硬,根據(jù)年初工作安排,今天我們在這里舉辦市直機關(guān)黨支部書記能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)的主要任務(wù)是,學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試進一步推動市委《關(guān)于加強新時代市直機關(guān)黨建工作的意見》落地落實,全面推進機關(guān)黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)。這次培訓(xùn)時間雖短,但內(nèi)容豐富,課程設(shè)置突出《支部工作條例》的學(xué)習(xí)解讀,重點講授機關(guān)黨務(wù)干部必備的基礎(chǔ)知識,具有很強專業(yè)性、實用性和操作性。希望大家通力合作,高質(zhì)量完成好這次培訓(xùn)任務(wù)。

黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。落實“黨的一切工作到支部”的要求,關(guān)鍵在抓好黨支部書記隊伍建設(shè)。

今天我著重圍繞“如何做一名合格的機關(guān)黨支部書記”這個主題,與大家進行交流研討,重點概括成5句話15個字:講政治,有情懷,善謀劃,會落實,樹形象。

講政治是馬克思主義政黨的根本要求。習(xí)近平總書記對推進機關(guān)黨的政治建設(shè)作出重要指示,強調(diào)必須旗幟鮮明講政治,堅定不移加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo),堅持不懈推進黨的政治建設(shè),做好“三個表率”、建設(shè)“模范機關(guān)”?？倳浀倪@一重要指示,抓住了全面從嚴治黨的根本性問題,為新時代加強機關(guān)黨的政治建設(shè)提供了根本遵循和行動指南。支部書記作為黨支部的主心骨,要充分認識到黨政機關(guān)首先是政治機關(guān),政治性是第一屬性,講政治是第一要求。一要把握政治方向。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù),進一步在學(xué)懂弄通做實上下功夫、在深化消化轉(zhuǎn)化上下功夫。二要站穩(wěn)政治立場。教育引導(dǎo)黨員干部不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,面對重大問題多從政治上去考量,時時處處保持定力、旗幟鮮明,決不隨波逐流、左右搖擺。三要永葆政治本色。把對黨忠誠作為黨務(wù)干部講政治的核心要求,不忘初心,牢記使命,始終踐行為人民服務(wù)的根本宗旨,把黨員群眾的思想凝聚到建設(shè)新時代中國特色社會主義的偉大事業(yè)上來,為宜昌高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

做任何工作要有充滿感情的心名合格的支部書記,應(yīng)做到“三有”。一是要有感情。總書記多次強調(diào),要把抓好黨建作為最大的政績,作為一名支部書記,首先要清楚自己是黨的人,必須做到在黨言黨、在黨愛黨、在黨憂黨、在黨為黨、在黨護黨,始終把黨放在心中最高位置。實際工作中,一個書記工作做得好不好、到不到位,有沒有特色和創(chuàng)新,關(guān)鍵是要用心用情去做。在前不久市直機關(guān)開展的黨支部達標創(chuàng)建分類定級中認定了30多個一級黨支部,他們有一個共同特點就是部門黨委重視黨建,支部書記和黨務(wù)干部用心用情在抓黨建。二是要有境界。當前,從嚴治黨的要求越來越高,任務(wù)越來越重,機關(guān)事業(yè)單位的支部書記大多為兼職,既要抓業(yè)務(wù),又要抓黨建,要用雙倍的付出來工作,有的甚至還會犧牲一些個人利益,面對個人得失最能展現(xiàn)出一個人的精神境界,如果我們沒有把黨務(wù)工作當做無上榮光的事業(yè),沒有甘于吃苦、無私奉獻的精神,是做不好黨務(wù)工作的。三是要有擔(dān)當。增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性,關(guān)鍵看黨支部書記是否敢于堅持原則,遇事敢抓敢管,不怕得罪人。黨務(wù)工作是做人的工作的,要求我們必須善于溝通協(xié)調(diào),耐心細致做黨員干部和群眾的思想政治工作,多一份“居之無倦、行之以忠”的敬業(yè)情懷,用忠誠堅守初心,用責(zé)任書寫正氣,用擔(dān)當展現(xiàn)作為。

黨支部書記作為支部的“領(lǐng)頭雁和第一責(zé)任人,必須清楚自己應(yīng)該該干什么《條例》規(guī)定了8項基本任務(wù),《十九大報告》提出了8個方面的具體職責(zé),歸納起來可以用四句話來概括:用“四個合格”塑造黨員,用“五個過硬”錘煉干部,用黨的理論路線方針政策引導(dǎo)群眾,用黨的活動來彰顯黨組織的功能和作用。去年以來市委對市直機關(guān)進行了三輪巡察,從巡察反映出來的情況看,市直機關(guān)特別是二級事業(yè)單位黨的建設(shè)“燈下黑”、“兩張皮”、“一般粗”等現(xiàn)象還比較普遍;市直機關(guān)黨務(wù)干部“專職不專、兼職不會”,不知道黨建工作誰來抓、抓什么、怎么抓的問題還很突出;一些支部書記談起業(yè)務(wù)工作頭頭是道、如數(shù)家珍,談起黨務(wù)工作卻只言片語、說不到點子上。黨建工作是一門科學(xué),有其自身規(guī)律因此“善謀劃”,是黨支部書記必須具備的基本功。

一是在學(xué)習(xí)中謀劃。黨建工作政策性強,主要靠自己養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)的習(xí)慣,對上級出臺的黨建工作重要部署、政策法規(guī)、重要文件,要做“有心人”,養(yǎng)成第一時間學(xué)習(xí)掌握的敏銳性自覺性,準確把握精神實質(zhì),結(jié)合本部門工作實際融會貫通,做精通政策的行家。

二是在調(diào)研中謀劃。做好黨建工作,必須上接天線、下接地氣,把上級精神與本部門實際緊密結(jié)合。作為一名支部書記,應(yīng)該用好“一線工作法”,開展經(jīng)常性的走訪調(diào)研,對每個黨員的工作、思想、生活、家庭等情況應(yīng)了如指掌,善于在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,研究解決問題。黨建工作就能做到心中有底氣、眼中有方向、腳下有目標。同時還要樹立開放融通的理念,多走出機關(guān)向兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，多到先進地區(qū)學(xué)習(xí)黨建工作新理念、新機制、新載體、新方法,開闊眼界,取長補短,促進支部建設(shè)提質(zhì)增效。

三是在實踐中謀劃。好思路落地見效才是真本領(lǐng)、硬功夫,經(jīng)過實踐檢驗,看是否方向?qū)︻^、辦法對路、切實可行,是否對事業(yè)發(fā)展起到強有力的引領(lǐng)作用,是否有利于黨支部組織力的提升,有利于黨員先進性的發(fā)揮。各位支部書記要注重在實踐中發(fā)現(xiàn)、破解機關(guān)黨建面臨的難題,比如,如何實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合,如何強化基層黨組織和黨員的主體意識,激發(fā)黨員加強黨性修養(yǎng)的內(nèi)生動力,如何調(diào)動每名黨員積極性,投身優(yōu)秀支部工作法、特色服務(wù)品牌創(chuàng)建等等,用好每月支委例會這個抓手,確保支部工作長計劃、短安排、有章法?？傊趯嵺`中舉一反三,不斷檢驗和修正我們的思路舉措,這是積累實際工作經(jīng)驗、提高黨建工作質(zhì)量的重要方法。

在今年全國組織工作會議上,近平總書記指出:“基層黨組織組織能力強不強,抓重大任務(wù)落實是試金石”。

一要落實重要文件。今年中央相繼出臺了《支部工作條例(試行)》、《黨紀處分條例》等黨內(nèi)法規(guī),省委出臺了《關(guān)于新時代加強和改進全省基層黨建工作的意見》,市委出臺了《關(guān)于加強新時代市直機關(guān)黨建工作的意見》,這是我們做好黨建工作的重要遵循和要求,一定要圍繞這些重大部署、重要文件精神的貫徹落實,從支部工作“做什么、誰來做、怎么做、何時做、做到什么程度、達到什么效果”入手,查找薄弱環(huán)節(jié),補齊工作短板。

二要落實重大任務(wù)。周霽書記在全市組織工作會議上強調(diào),要建強組織體系,樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向,把提升基層黨組織的組織力和發(fā)揮政治功能、服務(wù)功能緊密結(jié)合起來。明年我市的機關(guān)黨建工作的重點是抓好“不忘初心牢記使命”主題教育,按照“三個表率、一個模范”要求深化“雙爭”活動,開展基層黨建“燈下黑”問題專項治理打造事業(yè)單位“紅色引擎”,實施“支部建設(shè)提升行動”,持續(xù)推進支部達標創(chuàng)建。希望大家提前調(diào)研謀劃,做好思想、組織、保障等方面的準備。

三要落實基本要素。從市委幾輪巡察反饋情況和黨支部達標創(chuàng)建分類定級復(fù)審情況來看,市直單位部分黨支部基本隊伍、基本活動、基本陣地、基本制度、基本保障等五大要素不全、標準不高、黨的組織生活落實不到位的問題還比較突出。近幾年,機關(guān)工委從規(guī)范支部換屆選舉、主題黨日活動、落實“三會一課”、加強黨費管理等方面出臺了一系列制度,但基層組織建設(shè)仍然存在這些問題,糾其原因還是思想認識站位不高,作風(fēng)不實,抓落實的力度不夠。各單位要對照問題抓好整改,暫時還沒有接受巡察的單位也要舉一反三、以無當有,開展機關(guān)黨建基本要素的自查,嚴格規(guī)范基礎(chǔ)工作。

在市直部門黨支部書記一般是機關(guān)的中層干部,部門所屬企事業(yè)單位的主要負責(zé)人,書記的形象如何,決定著基層組織的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力。除了應(yīng)該具備以上講到的能力素質(zhì)外,還應(yīng)具有一定的人格魅力。一要以德服人。這里所說的“德”,按照周霽書記講的,是“政治之德、忠誠之德,是重道輕術(shù)的大德”。作為支部書記,你的一言一行應(yīng)散發(fā)出獨特的個人魅力,無論何時何事何處總是充滿正能量,潛移默化地影響、感召著每名黨員和群眾。二要公道正派。支部書記執(zhí)行政策要不偏不倚,對待同志要一視同仁,對每名黨員、干部職工都要多關(guān)心、多談心,最大限度調(diào)動每個人的積極性,讓人時時感受到“心骨”就在身邊,組織的溫暖無處不在。三要清正廉潔。嘁破嗓子不如做出樣子,要求黨員做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己應(yīng)首先不做,遇到困難迎難而上,吃苦在前享受在后。希望大家珍惜支部書記這個崗位,以當好黨的建設(shè)偉大工程“施工隊員”為傲,在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績!

同志們,希望大家積極配合,共同把這期培訓(xùn)班辦好。一要認真學(xué)習(xí)。珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機會,靜下心來認真聽課,相互交流,取長補短要勤于思考。結(jié)合這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)到的理論、知識和方法,認真學(xué)思踐悟,將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化運用到實際工作中去,實現(xiàn)能力素質(zhì)的進一步提升。三要遵守紀律。遵守作息時間,上課時不接打電話,不隨意走動,無特殊情況不要請假。

最后,預(yù)祝培訓(xùn)班取得圓滿成功,祝大家學(xué)習(xí)愉快、工作順利、身體健康!

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇十二

第一段：開頭引入主題，介紹領(lǐng)導(dǎo)講話的背景和重要性（150字）。

領(lǐng)導(dǎo)講話是一種重要的溝通方式，它能夠傳遞領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，展現(xiàn)組織的發(fā)展方向，調(diào)動員工的積極性和動力。每當我們聽到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表重要講話時，常常會對其中的思想觀點和工作要求進行思索和體會。我也有幸多次聆聽過領(lǐng)導(dǎo)的講話，在這個過程中，我深深體會到講話對于個人的影響與啟發(fā)。

第二段：解讀領(lǐng)導(dǎo)講話的含義與精神（250字）。

領(lǐng)導(dǎo)講話不僅能夠傳達工作的要求，更重要的是傳遞了一種思想和精神，激勵著我們不斷向前。例如，領(lǐng)導(dǎo)常常強調(diào)團結(jié)合作的重要性，這使我明白了一個團隊的力量遠比個人的努力更加強大。只有所有人齊心協(xié)力、相互支持，才能夠取得更好的成績。領(lǐng)導(dǎo)還強調(diào)了奮斗與拼搏的精神，這讓我認識到只有不斷學(xué)習(xí)和進取，不懈努力才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值。領(lǐng)導(dǎo)講話傳遞的這些精神與價值觀念成為了我們?nèi)松牡咨?，激勵著我們不斷向上?/p>

第三段：領(lǐng)導(dǎo)講話的啟示與反思（300字）。

領(lǐng)導(dǎo)的講話往往蘊含著深刻的啟示，需要我們?nèi)ド钊胨伎?。例如，領(lǐng)導(dǎo)在一次講話中就強調(diào)了“困難與機遇并存”，這讓我明白到只有正視困難，發(fā)現(xiàn)其中的機遇，才能夠創(chuàng)造更好的未來。領(lǐng)導(dǎo)還指出了追求卓越的重要性，這使我反思自己的問題和不足，激勵我不斷提高自己的能力和素質(zhì)。另外，領(lǐng)導(dǎo)的講話還常常強調(diào)要堅持原則，做到公正、公平、公開，這引起了我對職業(yè)道德的深思，提醒我在工作中要堅守底線，遵守職業(yè)操守。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)講話的實踐與應(yīng)用（300字）。

領(lǐng)導(dǎo)講話不僅可以激發(fā)我們的思想，更重要的是指導(dǎo)我們在實踐中做出正確的決策和行動。每當領(lǐng)導(dǎo)提出新的工作要求時，我都會根據(jù)講話中的精神和目標，制定明確的計劃和策略。例如，領(lǐng)導(dǎo)在一次講話中強調(diào)了服務(wù)意識的重要性，這讓我更加關(guān)注客戶的需求，在工作中積極主動地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)講話的實踐是將領(lǐng)導(dǎo)的意圖轉(zhuǎn)化為具體的行動，對我們的工作和生活都能帶來積極的影響。

第五段：總結(jié)全文，展望未來（200字）。

領(lǐng)導(dǎo)講話不僅是工作中的指導(dǎo)方針，更是思想的熔爐和精神的源泉。通過聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話，我們能夠感悟到許多道理，明白了許多道理，在實踐中得到了鍛煉和提高。在未來的工作中，我將繼續(xù)以領(lǐng)導(dǎo)的講話為指導(dǎo)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，努力為組織的發(fā)展貢獻力量。同時，我也會將領(lǐng)導(dǎo)講話的精神傳遞給身邊的人，激勵他們積極進取，共同創(chuàng)造美好的未來。

通過領(lǐng)導(dǎo)講話的感悟和體會，我們能夠在工作中更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和決策意圖。領(lǐng)導(dǎo)講話不僅是指導(dǎo)工作的工具，更是激勵我們積極進取，實現(xiàn)自身價值的力量。我們應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)講話中找到啟示和指引，將其轉(zhuǎn)化為實際行動，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。同時，我們也應(yīng)該傳遞領(lǐng)導(dǎo)講話的精神和價值觀念，激勵身邊的人一同奮進，共同追尋卓越的目標。只有這樣，我們才能在工作中取得更好的成果，實現(xiàn)個人的價值，為組織的發(fā)展貢獻力量。

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇十三

中新網(wǎng)記者張道正。

中國知名作家、民進中央原副主席馮驥才今年80歲了。這位在當代中國文壇頗具傳奇色彩的人物卻好像沒有老，一直保持著進擊的姿態(tài)。文學(xué)、繪畫、文化遺產(chǎn)保護、教育、收藏……諸多領(lǐng)域都留下他深深的足跡，至今仍在創(chuàng)新。

就在近日，馮驥才兩部新作——全彩圖文隨筆集《畫室一洞天》和中短篇小說新作集《多瑙河峽谷》出版發(fā)行，受到各方關(guān)注。中新社記者日前采訪了馮驥才，請他談?wù)勥@些成績背后的心得感受、經(jīng)歷經(jīng)驗，探尋一個精力充沛的文人如何在多領(lǐng)域、多學(xué)科“開疆拓土”。

圖為2015年，馮驥才向來賓介紹博物館。張道正攝。

談年齡：活久了，人生感受才更豐厚。

3月11日是馮驥才的80歲生日。杖朝之年，感受自然不同。

回望人生，馮驥才憶及20世紀80年代初，剛剛改革開放的時代，自己充滿創(chuàng)作激情，一年寫幾十萬字，身體實在扛不住，忽然大病一場。前輩作家嚴文井先生曾給馮驥才寫過一封信，里邊寫過一句話，讓馮驥才印象深刻。

“他的意思是：馮驥才你一定要努力活得久些。只有活得久的時候，你對人生的理解才會更深透。因為在不同的年齡段，對人生、對命運，對人、對很多事物的理解是不同的；只有你活長了，把生活的各個面都看了，人生感受才可能會更豐富，也可能更深厚?！瘪T驥才說。

對于80歲生日，馮驥才也有兩個想法?！耙粋€就是跟我母親一起吃碗面，這碗面是特別意味深長的，說不準會讓我有所觸動寫篇散文。因為母親今年105歲了，我80歲的人還能看著我自己的媽媽，太難得。還有一個想法，是我們學(xué)院里邊搞一個活動。這個活動不是給我祝壽，是拿我的生日說事，做一點研究?！?/p>

馮驥才說，有的作家從故鄉(xiāng)出生，長大之后就飛走了，像鳥一樣，到社會上闖蕩，會有很多人生的閱歷。但自己不同，從出生到現(xiàn)在近80年基本全是在天津，全是在一塊土地上。

“我想引發(fā)大家做一個討論，通過我和天津有土地的關(guān)系，討論知識分子跟他的故土，應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系？我認為，這個討論應(yīng)該是有意義的。”

圖為馮驥才完成新書草稿后留念。作家出版社供圖。

談繪畫：對我來說，畫畫是更私人化的事情。

眾所周知，繪畫在馮驥才的80年人生歷程中，占據(jù)著非常重要的位置，被稱為他的“四駕馬車”之一。他與韓美林等畫家也保持著長久的友誼。

馮驥才十四五歲拜師習(xí)畫，年輕時以摹制古畫為生，后又轉(zhuǎn)畫玻璃畫。他年輕時曾用了一年零三個月，臨成《清明上河圖》長卷，被一位說盡好話的“美籍華人”攜去紐約，欲求保留照片亦不可得。

與《清明上河圖》糾結(jié)幾十年的故事，被馮驥才寫在了新作《畫室一洞天》中，回顧被“美籍華人”拿走的《清明上河圖》，馮驥才說：“我有被掠奪的感覺，而且被掠得空空蕩蕩?！辈贿^他也自我安慰：“受騙多半源自一種信任或感動。世上最美好的東西并沒有人拿走，還在我身上。”

對于摯愛的繪畫，馮驥才還在繼續(xù)，他認為，繪畫對他是一個更私人化的事情，更多的是一種心靈個人的心靈生活感受，一種排遣和抒發(fā)。文學(xué)則更多承擔(dān)了社會的責(zé)任，對生活的思考，和讀者一起來認識生活。

馮驥才告訴記者，繪畫也影響了他的文學(xué)寫作?！拔以趯懽鞯臅r候，是能看得見他筆下的人物?！?/p>

寫作和繪畫，馮驥才認為不需要特意分配時間，“我的畫室和書房是在家里一個走廊的兩頭，當我有文學(xué)創(chuàng)作沖動的時候，一定到書房里埋頭去寫；當我有繪畫的欲望時，我就走向畫室，這是一個甜蜜的往返，這個感覺有的時候很幸福。”

談創(chuàng)作：給文學(xué)留下審美形象。

馮驥才的文學(xué)成就是公認的，作家也是他的第一身份。從20世紀70年代傷痕文學(xué)創(chuàng)作開始至今，他一直筆耕不輟?！兜窕煻贰吩@1979年全國優(yōu)秀短篇小說獎，他的《珍珠鳥》《挑山工》更是進了小學(xué)語文課本的名篇。

四十年來，馮驥才文學(xué)創(chuàng)作不斷，也獲得各種文學(xué)獎項。2021年12月18日，第十九屆百花文學(xué)獎頒獎典禮上，他還以《木佛》摘得短篇小說獎，與幾代文學(xué)人同臺，讓一眾80后、90后作家感嘆。

“我對文學(xué)的熱愛好像天生一樣?！瘪T驥才說，當他有了對生活的熱情的時候，就必須要用文字表達，那就是搞文學(xué)的人的一種天性?！拔覠釔畚膶W(xué)，所以即便在做文化遺產(chǎn)搶救的時候，也會經(jīng)常有文學(xué)的沖動，有文學(xué)的想象?！?/p>

如今，有了充裕的時間進行文學(xué)創(chuàng)作，馮驥才發(fā)現(xiàn)跟以前的寫作有了不同。他說：“以前我寫作可能是更希望跟讀者一起認識生活，現(xiàn)在我覺得就像是回歸生活，另外，我覺得文學(xué)還有一個很重要的使命，就是留下審美形象，作家對于時代的思考，對生活的認識理解，包括哲思，都要通過審美形象體現(xiàn)出來。”

這種寫作是審美創(chuàng)造的快樂，也促使馮驥才止不住一篇一篇地寫。“有的記者問我有什么計劃，有的時候好像沒什么計劃，因為過去壓抑的時間太多了，20年生活積累的太多了，看到的也太多了，我想寫出來?！瘪T驥才說，現(xiàn)在自己會堅持一個標準，就是把文學(xué)作為藝術(shù)品進行創(chuàng)作，必須有審美價值，另外，就是語言必須是精當?shù)?，這也是中國文學(xué)的傳統(tǒng)。

談非遺保護：我把我的心給了大地。

從20世紀90年代開始，馮驥才帶領(lǐng)團隊，幾乎用了20年時間投身于文化遺產(chǎn)搶救工作，他曾跑遍全國，對56個民族的建筑、手工藝、民俗、民間藝術(shù)以及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，做地毯式文化普查和整理保護工作。

為了籌款保護民間文化，馮驥才如今已記不清那些年自己究竟賣了多少幅畫。然而，談起賣畫的經(jīng)歷，他一言以蔽之：“賣畫救不了民間藝術(shù)。”

“現(xiàn)在整理出來的中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護已形成國家、省、市、縣四級名錄，其中國家級名錄1300余項，被其余三級名錄收錄的文化遺產(chǎn)則達幾十萬項。這么多文化遺產(chǎn)，你賣一點畫能起到什么作用？！”馮驥才說，“但是我知道它起到一個作用，就是一定有人會想，馮驥才為什么要賣自己的畫？到底有什么重要性，讓他非要賣掉自己的畫？！我覺得可以喚起人們思考?！?/p>

回想起在蘇州博物館賣畫的經(jīng)歷，馮驥才依然感慨萬千：“那些畫摘走了，我有一種家徒四壁的感覺。當時我有一種悲壯感，后來我說了一句話，我說我喜歡做的事情里有一點悲壯感。作為一個男人，我覺得這種悲壯感可以鼓舞自己，我把我的心給大地了。

為了非遺保護，馮驥才甚至都沒時間搞文學(xué)創(chuàng)作。但回顧這段經(jīng)歷，他直言毫不后悔：“如果現(xiàn)在讓我回到60歲，我還是要放下小說，到保護文化遺產(chǎn)的現(xiàn)場去。況且，現(xiàn)在文化遺產(chǎn)保護還在不斷出現(xiàn)新問題，還有大量的事情沒有做。”

馮驥才認為，文化遺產(chǎn)搶救里有很重要的理性的東西，就是必須要認識到它的價值和意義，這個意義和價值不是個人的，是民族的，是未來的，必須要為后代做這個事情。

馮驥才的書房。作家出版社供圖。

談教育：學(xué)科建設(shè)和文化遺產(chǎn)保護一脈相承。

“學(xué)科建設(shè)和文化遺產(chǎn)保護是一脈相承的，如果說前20年我主要做的是文化遺產(chǎn)的保護性搶救，我今天要做的就是科學(xué)保護。”馮驥才說，通過一代人20多年來的努力把文化遺產(chǎn)搶救下來了，“但是我們現(xiàn)在沒有保護的標準，沒有規(guī)范，沒有專業(yè)的人才，我仍然不放心，所以在大學(xué)必須開啟這樣的非遺學(xué)的學(xué)科教育?！?/p>

如今，天津大學(xué)馮驥才文學(xué)藝術(shù)研究院分為教研部和博物館部兩部分。教研內(nèi)容包括現(xiàn)當代文學(xué)研究、文化遺產(chǎn)研究、民間美術(shù)研究、傳統(tǒng)村落保護與發(fā)展研究、口述史研究等等。教研部內(nèi)設(shè)有三個國字號的文化研究中心，即中國木版年畫研究中心、中國傳統(tǒng)村落保護與發(fā)展研究中心、中國傳承人口述史研究所；這三個中心既是全國性專項的研究機構(gòu)，又是研究生們進行學(xué)習(xí)和實踐的學(xué)術(shù)基地。自2002年以來已有40余名碩士和博士研究生在這里學(xué)習(xí)、工作并完成學(xué)業(yè)。

“對于非遺的專業(yè)教育，必須要進入高等教育的體系里來，做這件事情跟文化遺產(chǎn)保護是一脈相承的，所以我仍然堅持要做?！瘪T驥才這樣說。

對于未來的計劃，馮驥才依然熱情滿滿，雖已80歲，但他不服老?！疤孤实卣f，我的心理年齡，包括身體的感覺仍然是50歲到60歲之間，想象力和對事物的敏感度也很流暢，還是熱愛文學(xué)，熱愛文字的審美創(chuàng)造，熱愛筆墨丹青，還是喜歡這些東西?！?完)。

來源：中國新聞網(wǎng)。

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇十四

很高興與諸位同志們共同參與和見證今天的結(jié)對共建簽約儀式。

首先，我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)和黨總支向各位的到來表示衷心的感謝!

習(xí)近平總書記在十九大報告中指出，歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。全黨一定要保持艱苦奮斗、戒驕戒躁的作風(fēng)，以時不我待、只爭朝夕的精神，奮力走好新時代的長征路。要堅定不移全面從嚴治黨，不斷提升黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。今天，我們舉行黨建共建簽約儀式，對于我們雙方履行職能和改革發(fā)展，具有特殊的重要意義。

牢牢把握大團結(jié)大聯(lián)合的主題，堅持一致性和多樣性統(tǒng)一，找到最大公約數(shù)，畫出最大同心圓。開展結(jié)對共建實踐活動，是我們雙方進一步深入貫徹落實黨的十九及全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神、創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作的有益嘗試，也是鞏固深化全面戰(zhàn)略合作關(guān)系的重要契機，更是面向未來、攜手共進、協(xié)力共贏的有力舉措。

下一步，我們將以黨建共建作為加強學(xué)習(xí)交流的重要平臺，與xx黨支部共同創(chuàng)造新作為，開啟新征程，踏上新征程，一起開展黨組織活動，共同推進黨建工作，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，把雷厲風(fēng)行和久久為功有機結(jié)合起來，勇于攻堅克難，以釘釘子精神做實做細做好各項工作。堅持圍繞雙方經(jīng)濟建設(shè)，在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，不斷加強自身建設(shè)，加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各方力量。

我們相信，在黨建工作的引領(lǐng)下，在結(jié)對共建的征程中，xx與xx的全面合作將更加緊密、更加深入，雙方黨建互促互進的政治優(yōu)勢將更好地轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為雙方生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、服務(wù)群眾的實際行動，共同在新時代的長征路上取得新成效，新進展，新勝利。

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇十五

近段時間以來，在學(xué)校的組織下，我們認真學(xué)習(xí)了的一系列重要講話。通過學(xué)習(xí)，我們更深層次的領(lǐng)會到講話中的精神。

在中國未來走向問題上，習(xí)提出了實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”。強調(diào)實現(xiàn)中國夢就是要實現(xiàn)國家富強、民族振興、人民幸福，實現(xiàn)中國夢必須堅持中國道路、弘揚中國精神、凝聚中國力量。中國夢是國家的夢、民族的夢，歸根到底是人民的夢，必須緊緊依靠人民來實現(xiàn)，必須不斷為人民造福。

中國夢是和平、發(fā)展、合作、共贏的夢，同世界各國人民追求幸福生活的夢想相通，不僅造福中國人民，而且造福各國人民。實現(xiàn)中國夢任重道遠，必須頑強奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗。在五四重要講話中，指出：青年最富有朝氣、最富有夢想。作為新時代肩負祖國建設(shè)使命的一代青年，要不懈的追求美好的夢想，始終與振興中華民族的歷史進程緊密相連;要響應(yīng)黨的號召，把實現(xiàn)中華民族的偉大振興為己任，向困難進軍，向艱苦挑戰(zhàn)，為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國貢獻自己的青春和力量。歷史和現(xiàn)實都告訴我們，青年一代有理想、有擔(dān)當，國家就有前途，民族就有希望，實現(xiàn)我們的發(fā)展目標就有源源不斷的強大力量。

這就要求我們?nèi)w教師在教育教學(xué)中去進一步學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、踐行。為推進社會主義建設(shè)貢獻出我們的一份力量，為教育的發(fā)展、國民素質(zhì)的提高、人民生活富裕多發(fā)一份光多發(fā)一份熱。作為新時期的一名教育工作者，我們必須做到如下幾點：

1.要堅定信念。理想指引人生方向，信念決定事業(yè)成敗。

2.一定要練就過硬的本領(lǐng)。學(xué)習(xí)是成長進步的階梯，實踐是提高本領(lǐng)的途徑。只有加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，自覺把學(xué)習(xí)當做一種神圣職責(zé)、一種精神境界、一種終身最求，才能掌握科學(xué)理論，增強自身的各種修養(yǎng)和能力，努力在學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用、學(xué)以提能、用有所成上取得成效。

3.要勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是一個國家興。

旺發(fā)達的不竭源泉，正所謂“茍日新，日日新，又日新”。

4.一定要矢志艱苦奮斗，樹立正確的苦樂觀。只有樹立正確。

黨和職工群眾對自己的一種信任、一種榮耀、一種錘煉、一種責(zé)任，把本職崗位當做實現(xiàn)人生價值無私奉獻的舞臺。

總之，通過本次學(xué)習(xí)，我們要勇敢肩負起時代賦予我們的重任，志存高遠，腳踏實地，努力為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，為教育事業(yè)奉獻自己的青春和才智。

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇十六

1.翻牌：

a.行動之前確定切實可行的方案。

b.充分溝通使每一個成員都明白自己要做的事。

c.有專人協(xié)調(diào)是否每個隊員是否完全按照確定方案執(zhí)行。

2．信任背摔:在絕對相信有人時刻準備接著時，在倒下去的后半段過程中還未被隊員托主時，內(nèi)心感覺發(fā)緊，到被接住時，感到實現(xiàn)了自我挑戰(zhàn)。

3.鼓擊球（沒注意正式名字）：

a.第一輪：開始表現(xiàn)很差，2到3次，大家還沒找到方法。團隊氛圍有些急切，有些信心動搖。

b.第二輪：教練傳授了方法，雖然有進步，但表現(xiàn)依然不如人意。團隊依然在努力，我信心不強，團隊也是。但表現(xiàn)越來越好，直至有一次的表現(xiàn)超出了大家的預(yù)期，大家信心大增。大家都不顧繩子勒著手疼。

c.第三輪：也許是教練的深入點撥，大家更關(guān)注自己有沒有做到位，有沒有主動承擔(dān)調(diào)整整個鼓的意識。而更少說隊友應(yīng)該怎么做。最后完成80次，目標55次。

1.在有共同的目標情況下，在每個成員確定理解自己該怎么做的情況下，隊員應(yīng)該更關(guān)注自己是否做好，自己更應(yīng)該主動承擔(dān)調(diào)整整個團隊的偏差。

2.注意整個團隊的氛圍，自己主動增加積極的氛圍，警惕自己發(fā)出消極的話語，行動以避免給團隊帶來消極影響。

3.對每一個成員明確一個具體的目標，能激發(fā)每個隊員的動力。每一個隊員有共同的目標，則整個團隊具備達成目標的基礎(chǔ)。

4.人梯（沒注意正式名字）：

a.勇于擔(dān)當是一種幸福。剛開始覺得自己身體條件不夠好，沒有在第一輪去做人梯，雖然在身體上覺得輕松，但心理上不輕松。

b.我主動勇敢的沖上去做了第二層人梯，雖然肩膀被踩著有點疼，但心理有自豪感，幸福感。c.不要退縮，主動地了解自己能夠做什么（盡力而為而非盲目而為），然后勇于承擔(dān)。d.對于有難度的挑戰(zhàn)，嚴明的紀律和團隊激勵是挑戰(zhàn)成功的基礎(chǔ)。

1.嚴明的紀律；想想教練讓我們6次重來，想想周培公如何整肅王公貴族的子弟家丁。前提是有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位，或者是得到實力派領(lǐng)導(dǎo)的絕對支持。

2.團隊的激勵;從共同目標的角度，從大多數(shù)隊員所想的角度去激勵。

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇十七

20xx年xx月xx日星期五，在項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織與帶領(lǐng)下，xx項目全體人員共同學(xué)習(xí)了xx董事長關(guān)于《在總公司半年工作會議上的講話》，學(xué)習(xí)完xx董事長的講話，使我深有感觸。xx董事長在這次講話中主要闡述了兩個方面的內(nèi)容。

首先，xx董事長對對上半年工作進行了簡要回顧，xx董事長從公司的市場情況、綜合實力、管理層次、績效考核、內(nèi)部審計、合同管理、黨建工作等方面做出了重要闡述，同時也提出了十個方面的突出矛盾與問題，使我這個剛剛畢業(yè)來到項目工作的新同志對于公司的具體概況有了更深一步的了解，讓我深深認識到了公司的綜合實力、管理制度，同時對于公司提出的五比五創(chuàng)精神有了更為深刻地認識。

第二，xx董事長對下半年重點工作進行了安排，著重從工程項目過程管理、工程項目核算管理、工程項目收入分配標準、工程項目安全管理、工程項目分包管理、加大市場開發(fā)力度拓展企業(yè)市場空間、加強改進黨建工作七個方面進行了闡述，并且提出了“八堅持，八不許”的管理辦法。

下面根據(jù)我自身崗位發(fā)表一下自己的感想。

首先，作為一名出納，最為基本的就是認清自己的崗位職責(zé)，出納的崗位職責(zé)：

1、遵守有關(guān)收支款的各種標準和規(guī)定，正確辦理筐項的收付工作。

2、嚴格審核原始憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向領(lǐng)導(dǎo)反映對違反財務(wù)規(guī)定的一切開支有權(quán)阻止。

3、及時登記復(fù)合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對賬單核對相等和憑單的統(tǒng)一編號。

4、按時發(fā)放職工工資及資金款項。

5、加強現(xiàn)金管理制度，合理使用資金，加強安全保衛(wèi)，防止發(fā)生盜竊事故。

6、月末向項目經(jīng)理上報各種款項的收付情況。

其次，要積極配合科長工作。剛剛畢業(yè)從事出納工作的我，現(xiàn)在最重要的是虛心向科長學(xué)習(xí)有關(guān)出納工作的財務(wù)知識，做到每天核實點庫，每筆匯款業(yè)務(wù)都要認真核實，做到不差賬。

材料方面，作為材料會計，應(yīng)該時時審核驗收，登記臺賬，配合好科長工作。認真貫徹xx董事長在這次講話中提出的有關(guān)材料方面的指導(dǎo)，遵守量、價分離原則，做好材料費控制工作。

第一，對價格進行控制。做到對市場進行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購料。

第二，對材料用量的控制。

通過學(xué)習(xí)了xx董事長的講話，我從中領(lǐng)悟到了許多，對單位的基本概況有了更深一步的了解，特別是被單位的整體精神面貌和單位領(lǐng)導(dǎo)肯抓實干的精神所感染。從今以后，我會更加加倍努力工作，虛心學(xué)習(xí)，彌補自己的不足，端正自己的工作態(tài)度，努力做好自己的本職工作！

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇十八

“我們只有全力以赴、苦練精兵，才能不負習(xí)主席的深情厚愛?！?月下旬，海軍航空大學(xué)某基地組織飛行員圍繞“聽從統(tǒng)帥號令，擔(dān)當轉(zhuǎn)型重任”主題展開交流，飛行員張宇亮動情地說。

那一天，該基地官兵永遠銘記：2013年8月28日，習(xí)主席冒著風(fēng)雨視察該基地，勉勵大家再接再厲、深入鉆研、勤學(xué)精練，早日成為優(yōu)秀的航母艦載機飛行員。

時至今日，飛行員們?nèi)郧逦浀眠@些細節(jié)：觀摩飛行訓(xùn)練時，每當戰(zhàn)機準備阻攔降落，習(xí)主席都會身體前傾，全神貫注地緊盯著下降的戰(zhàn)機，直到掛索成功。這期間，雨下個不停，但習(xí)主席一直沒有打傘。

“每每回憶起這些細節(jié)，我們都深切感受到習(xí)主席對加快新質(zhì)戰(zhàn)斗力建設(shè)的殷切期待!統(tǒng)帥的親切關(guān)懷和殷殷囑托，讓我們深受激勵，逐夢海天、矢志強軍的動力更加強勁!”該基地領(lǐng)導(dǎo)說，深化主題教育過程中，他們緊貼使命任務(wù)，開設(shè)“深藍論壇”“戰(zhàn)鷹講堂”等，組織向“時代楷?！迸炤d機飛行教官群體學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)官兵深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，把聽黨指揮的忠誠品格，轉(zhuǎn)化為苦練精飛的自覺行動；開展崗位能手評選活動，掀起練兵備戰(zhàn)熱潮，持續(xù)推動主題教育走深走實。

“被選拔為艦載戰(zhàn)斗機飛行員的那一刻，我深深感到，早日上艦、奮飛海天，是一種使命和擔(dān)當。”作為海軍首批生長模式培養(yǎng)的艦載戰(zhàn)斗機飛行員，張宇亮以時不我待的緊迫感，從零起步、加量訓(xùn)練。為固化艦載飛行特有的肌肉記憶，僅定點著陸一個科目，他就練了近百小時……功夫不負有心人，2020年初冬，張宇亮和戰(zhàn)友終于取得晝間航母飛行資質(zhì)認證。“戰(zhàn)鷹講堂”上，張宇亮講述的成長故事，讓官兵深受啟發(fā)。

“2018年4月，習(xí)主席在出席南海海域海上閱兵時強調(diào)，堅定不移加快海軍現(xiàn)代化進程，善于創(chuàng)新，勇于超越，努力把人民海軍全面建成世界一流海軍。這一重要指示，為我們指明了前進的方向?！敝黝}教育討論交流活動中，飛行教官曹先建結(jié)合親身經(jīng)歷詮釋對忠誠的理解，“去年底，中宣部授予我們基地艦載機飛行教官群體‘時代楷?！Q號。只要聽黨話、跟黨走，堅定看齊追隨，把小我融入大我，就一定能在強軍興軍舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值?！辈芟冉ǖ陌l(fā)言引發(fā)共鳴。大家紛紛表示：一定不負重托，堅持以戰(zhàn)領(lǐng)訓(xùn)、為戰(zhàn)育人，打造一流飛行教官團隊，托舉更多艦載雄鷹翱翔遠海大洋。

隨著主題教育深入開展，在一個個戰(zhàn)位學(xué)習(xí)交流活動中，在一次次飛行訓(xùn)練磨礪錘煉中，該基地官兵“忠誠維護核心、矢志奮斗強軍”的信念愈加堅定。前不久，該基地又一批飛行員取得航母飛行資質(zhì)認證。

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇十九

領(lǐng)導(dǎo)講話稿依據(jù)不同的場合、對象和用途，可以分為3類22種。

這是領(lǐng)導(dǎo)講話稿中數(shù)量最多、占比重最大的一“族”。我們平時所說的“領(lǐng)導(dǎo)講話稿”，主要是指這一類。

1.黨代會、人代會等代表大會的報告。內(nèi)容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結(jié)和對今后工作的部署。要求內(nèi)容全面，表述嚴謹、莊重。

2.會議開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內(nèi)容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。

3.會議閉幕詞或會議總結(jié)講話稿。主要是總結(jié)會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。

4.工作會議講話稿。根據(jù)既定的會議內(nèi)容講對某一項或幾項工作的要求。要講得鮮明、透徹、實在。

5.動員會議講話稿。主要講進行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞斗志。

6.慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結(jié)、肯定受表彰單位或個人的成績和經(jīng)驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學(xué)習(xí)、推廣的要求。要富有激情和感召力。

7.慶祝會、紀念會講話稿。根據(jù)慶祝、紀念的主題，立足現(xiàn)實，回顧歷史，展望未來。要講得客觀、準確、實際。

8.專題報告會的報告。如學(xué)習(xí)理論心得報告，外出考察報告等。內(nèi)容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。

9.碰頭會、匯報會講話稿。根據(jù)碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地強調(diào)一方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。

10.現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會講話稿。充分運用與會人員看到和聽到的先進事跡和經(jīng)驗，進行深入分析和總結(jié)，要求學(xué)習(xí)、推廣，促進工作。要有較強的說服力、號召力。

11.研討會、座談會總結(jié)講話稿。根據(jù)與會人員發(fā)言情況進行總結(jié)，并提出改進工作或進一步研討的意見、要求。要有較強的概括力和條理性。

12.綜合性會議上的專題發(fā)言稿。主要是分管某一條戰(zhàn)線、某一方面工作的領(lǐng)導(dǎo)同志在綜合性會議上就自己分管的戰(zhàn)線或工作講情況和意見。要主題突出，富有資料性、參考性，并注意不過分強調(diào)自己分管工作的重要。要講“實”，不要講“虛”;要講“適”，不要講“過”。

13.在新舊領(lǐng)導(dǎo)工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領(lǐng)導(dǎo)的講話，一是接任領(lǐng)導(dǎo)的講話，一是上級領(lǐng)導(dǎo)的講話。卸任和接任領(lǐng)導(dǎo)的講話，都要講得謙虛、誠懇，并有表態(tài)的意思。上級領(lǐng)導(dǎo)講話，則要對雙方都給予肯定，并對該級領(lǐng)導(dǎo)班子及下屬提出一些要求和希望。

14.在各種邀請會、協(xié)作會、聯(lián)席會上的講話稿。這也是一種比較特殊的會議，這種會議面對的不是下級，而是外地、外部門的客人。作為東道主發(fā)表講話，要對客人表示歡迎，對本地、本部門的情況作一簡介，還要講會議的目的和議程。要講得誠摯、熱情、實在。

這是出于宣傳某種主張、某項工作、某件事情的目的，在非會議場合的講話稿。

1.通過廣播發(fā)表講話。這種講話形式在戰(zhàn)爭時期經(jīng)常運用，毛澤東、朱德等都曾通過延安新華廣播電臺對解放區(qū)軍民，對全國同胞，也對敵軍發(fā)表過多次廣播講話。新中國建立以來，中央和地方的領(lǐng)導(dǎo)同志也經(jīng)常采用這種講話方式。廣播講話要求簡明扼要，通俗易懂。

2.通過電視發(fā)表講話。這是電視普及以來不少領(lǐng)導(dǎo)同志經(jīng)常采用的一種講話方式，主要是用于紀念和慶祝某個節(jié)日。有時也由領(lǐng)導(dǎo)同志搞電視講座，講授某一方面的知識。除講座可以稍長一些外，電視講話也要求簡短、通俗。

3.通過報紙發(fā)表書面講話。這也往往是為了紀念和慶祝某個節(jié)日而發(fā)表。要篇幅簡短，措詞嚴謹，富有文采。

4.通過現(xiàn)場散發(fā)書面講話。如國家領(lǐng)導(dǎo)人出國訪問，在機場散發(fā)書面講話。主要是闡明對某項行動、某件事情的觀點，要求簡明、準確、適當。

即出于感謝、答謝、慰問、慶賀等目的，在各種非會議儀式、場合的講話稿。

1.簽約儀式上的講話稿。這種講話主要是對所簽合作契約予以積極評價，對合作方表示感謝，對合作事項充滿信心、寄予厚望。要簡短、禮貌。

2.接見、會見講話稿。接見下級單位的代表并發(fā)表講話，主要是表示某種褒獎、慰問和鼓勵;會見客人，主要是表示友好和友誼。要簡短、親切。

3.文藝演出、文藝界聯(lián)歡前的講話稿。主要是為了慶祝節(jié)日和表示友誼。要簡短、富于激情。

4.致辭。包括歡迎詞、感謝詞、答謝詞、慰問詞、祝賀詞等，用于專門的儀式或宴會等場合。作為“致辭”，必須有別于一般的講話，要措詞嚴謹，具有文采，形成書面。

團隊領(lǐng)導(dǎo)講話感悟篇二十

段落一：引言介紹領(lǐng)導(dǎo)講話的重要性（200字）。

領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)者向下屬傳達信息、指導(dǎo)工作的重要方式。一次成功的領(lǐng)導(dǎo)講話能夠激發(fā)員工的工作熱情，增強團隊凝聚力，推動工作的順利進行。然而，對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，如何做到言簡意賅、感人肺腑的演講卻是一個挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的實踐和學(xué)習(xí)，我深感領(lǐng)導(dǎo)講話是一門藝術(shù)，需要不斷的磨礪和提升。接下來，我將從準備演講、傳遞信息、理解受眾等方面，分享我在領(lǐng)導(dǎo)講話中的感悟和心得體會。

段落二：提前準備演講的重要性與技巧（250字）。

一次成功的領(lǐng)導(dǎo)講話，必須要有充分的準備。在講話之前，我會對主題進行深入研究，了解背景信息和對應(yīng)的數(shù)據(jù)，為演講提供有力的支撐。同時，在準備過程中，通過觀察身邊的同事和員工，了解他們的需求和關(guān)注點，從而更好地滿足他們的期待。另外，我還會從修辭手法、幽默元素等方面提升演講的吸引力，讓聽眾在輕松的氛圍中對演講內(nèi)容產(chǎn)生共鳴。

段落三：傳遞信息的技巧與方法（250字）。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，傳遞信息是領(lǐng)導(dǎo)講話的核心目的之一。在演講中，我始終堅持用簡潔明了的語言表達思想，避免長篇大論，抓住核心要點。另外，充分運用故事、事例等形象生動的語言，可以更好地引發(fā)聽眾的共鳴，讓他們更加深入地理解和接受我們傳遞的信息。此外，我也積極運用各種技術(shù)手段，如PPT、視頻等，使講話更加生動有趣，提升聽眾的參與度。

段落四：理解受眾，靈活應(yīng)對（250字）。

領(lǐng)導(dǎo)講話要考慮到受眾的個人特點和團隊特點。有時候，可能需要給予員工鼓勵和稱贊，增強他們的自信心；而在其他時候，則需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和決策力，給出明確的指導(dǎo)和要求。同時，我會傾聽員工的反饋和意見，通過不斷的溝通交流，打造一個和諧的工作氛圍，促進團隊的共同成長。

段落五：不斷總結(jié)和提升的重要性（250字）。

在多年的領(lǐng)導(dǎo)講話實踐中，我深感到領(lǐng)導(dǎo)講話是一個需要不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。我會記下每次講話的反饋和評價，從中找到不足之處，并在以后的講話中加以改進。同時，我也會不斷學(xué)習(xí)與他人交流的技巧和方法，借鑒其他領(lǐng)導(dǎo)者的成功經(jīng)驗，從中探索適合自己風(fēng)格的演講方式。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，我相信我將更加成熟和自信地面對各種演講場合，為團隊的發(fā)展和壯大做出積極的貢獻。

總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間溝通交流的重要方式，也是激發(fā)團隊活力的一種手段。通過準備演講、傳遞信息、理解受眾和不斷提升的方法，我們可以提高自己的演講能力，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。只有不斷總結(jié)和提升，我們才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，為組織的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻。

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