自然界是一個(gè)獨(dú)特而復(fù)雜的系統(tǒng)，包含了無數(shù)種類的物種和自然現(xiàn)象。怎樣培養(yǎng)積極向上的心態(tài)和情緒？以下是小編整理的一些寫作總結(jié)的范文，希望能夠幫到你。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇一
2）進(jìn)場(chǎng)材料按以下規(guī)定堆碼擺放：
a．磚垛成丁，高度不超過1.8米;。
b．門窗等料應(yīng)單庫存放或存于建筑房間內(nèi),門窗靠墻立放;。
c．大模板、構(gòu)件應(yīng)夯實(shí)平整地基，墊木對(duì)齊；
d．砼預(yù)制板碼放高度不超過八塊，空心板高不超過十塊。
f．殘余下腳料和包裝品容器、廢舊料要集中存放，堆放散料時(shí)應(yīng)設(shè)置圍檔。
g．怕潮濕、雨淋、日曬或易碎、體積小而貴重的物品應(yīng)入庫保管，門窗配件及設(shè)備配件也應(yīng)入庫存放。
h．所有材料庫要做到內(nèi)外整潔、碼放合理，按庫房標(biāo)準(zhǔn)做到“四號(hào)定位、五五化擺放”。
3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌的制作，材料存放處要有明顯的標(biāo)識(shí)或標(biāo)簽牌，并做好防火、防盜、防凍、防銹、防蝕工作。
4）現(xiàn)場(chǎng)及料場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)需有進(jìn)場(chǎng)登記，出場(chǎng)時(shí)必須有出門證件，并經(jīng)過審批手續(xù)。
5）項(xiàng)目完工后鋼材廢料應(yīng)控制在總需用量的2.%以內(nèi)，其它加工成型確不能用的鋼筋應(yīng)查明原因不得隨意處理。
6）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有害環(huán)境及污染的:化工產(chǎn)品.油脂類材料.易燃易爆產(chǎn)品等要協(xié)同安全部門做好日常管理和有關(guān)應(yīng)急措施.做好出入場(chǎng)及出入庫記錄與明細(xì)帳.并做明確標(biāo)識(shí).設(shè)專人管理.
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇二
在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下,建立由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師、施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。下轄安全部、工程部、器材部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、綜合部、質(zhì)保部構(gòu)成項(xiàng)目管理體系?？v向?qū)嵭兴膫€(gè)層次管理。
第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項(xiàng)目。公司總部作為本項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾,為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目的重大工程活動(dòng)和技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。在項(xiàng)目開工前,針對(duì)項(xiàng)目具體情況,幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目'五大控制'的整體策劃。指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行優(yōu)化、修訂、報(bào)批。針對(duì)業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計(jì)》,督促項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間,公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場(chǎng),對(duì)重大技術(shù)方案和工程活動(dòng)把關(guān),并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題?？⒐て陂g,指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié),為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財(cái)富。
項(xiàng)目經(jīng)理。全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。是工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任人。并直接管理財(cái)務(wù)部和綜合部。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達(dá),通過項(xiàng)目班子到職能部門到作業(yè)層實(shí)施,再反饋回項(xiàng)目經(jīng)理。必要情況下,項(xiàng)目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以預(yù)計(jì)的嚴(yán)重安全隱患時(shí),職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。
第二層次:總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。對(duì)上接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),完成項(xiàng)目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù),收集有關(guān)信息,對(duì)施工提出自已的見解,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作決策;對(duì)下分工負(fù)責(zé)管理各個(gè)職能部門。指導(dǎo)職能部門開展工作,對(duì)各職能部門的具體工作提出要求,并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)各職能部門之間不一致的意見進(jìn)行裁決。
第三層次:各職能部門。各職能部門在項(xiàng)目管理體系中,處于承上啟下的作用。對(duì)上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),完成分管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息,根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);對(duì)下按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令,按事先制定的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件,指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。
第四層次:施工班組。作為項(xiàng)目部的基層,接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo),按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件,保質(zhì)、保量、安全地完成各項(xiàng)工作。對(duì)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,有義務(wù)向職能部門反映,涉及到安全和質(zhì)量的重大問題,有權(quán)越級(jí)上報(bào)。
橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。
第二層次:總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理,項(xiàng)目副經(jīng)理,作為項(xiàng)目班子的組成人員,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,相互之間是分工協(xié)作關(guān)系。總工程師分管技術(shù)、質(zhì)保;施工經(jīng)理分管工程施工、器材;項(xiàng)目副經(jīng)理分管合同、安全。雖然分工不同,但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng),應(yīng)以會(huì)議的形式,形成共同意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。有不同意見,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決。
第三層次:各職能部門作為第三級(jí)管理層次,承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容,是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展。因?yàn)槁毮懿块T在項(xiàng)目管理的每一個(gè)要素上,都有各自不同的責(zé)任。職能部門之間對(duì)施工出現(xiàn)的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進(jìn)行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭(zhēng)議時(shí),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。
現(xiàn)場(chǎng)管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目部,制定嚴(yán)格的考核制度,對(duì)項(xiàng)目部班子、部門和作業(yè)層進(jìn)行考核,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)考核不合格的,將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰,直到調(diào)離本工作崗位。
凡參與本項(xiàng)目的工作人員,都必須具備與其工作相適應(yīng)的技能(包括語言能力)、知識(shí)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和必要的身體素質(zhì)。各部門應(yīng)根據(jù)本部門職責(zé)設(shè)置工作崗位,并制定崗位職責(zé)和上崗人員的資格要求。
新進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)和質(zhì)保、技術(shù)等相應(yīng)的教育培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗工作。
無論以何種方式進(jìn)場(chǎng)的外來分包隊(duì)伍或勞務(wù)人員,都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報(bào)綜合部備案,由綜合部通知項(xiàng)目部各相關(guān)部門(或隊(duì))辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。
對(duì)工人在工作中確因工作需要而調(diào)換工作崗位的必須由本人申請(qǐng),用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權(quán)限對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)定定崗。
對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調(diào)換,按建司干部管理權(quán)限重新評(píng)定定崗。
特殊作業(yè)人員,必須持有關(guān)部門頒發(fā)的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內(nèi)的,如有一年或一年以上時(shí)間未從事已取得證書范圍內(nèi)的工作,應(yīng)重新評(píng)定。
施工過程中對(duì)各級(jí)人員要定期進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)和安全教育,質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應(yīng)安排適當(dāng)?shù)耐獠颗嘤?xùn),不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為保證現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝,佩戴安全帽,安全帽統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào),顏色上按部門職責(zé)予以區(qū)分。
為保證安全生產(chǎn),上班時(shí)各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,上班過程中不得從事與工作無關(guān)的活動(dòng),杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對(duì)違反者予以警告、處罰,直到調(diào)離本崗位。
加強(qiáng)法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對(duì)違法亂紀(jì)反者予以重罰,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
鼓勵(lì)先進(jìn),開展勞動(dòng)競(jìng)賽,倡導(dǎo)積極向上的拼搏精神,對(duì)工作中表現(xiàn)突出或?yàn)轫?xiàng)目管理作出重要貢獻(xiàn)者,予以重獎(jiǎng)。
實(shí)行績(jī)效管理,由綜合部組織定期對(duì)各部門和施工班組進(jìn)行績(jī)效考核,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后,對(duì)一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。
安全管理,實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制。除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外,主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定及相關(guān)要求。
項(xiàng)目實(shí)施之前及實(shí)施過程中,對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、策劃和評(píng)價(jià),建立危險(xiǎn)源清單。然后根據(jù)危險(xiǎn)源清單中的重大危險(xiǎn)源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運(yùn)輸、危險(xiǎn)品使用、鉆孔、爆破、臺(tái)風(fēng)、防火等重要活動(dòng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品。
成立安全管理機(jī)構(gòu),建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織審核施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案,負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。
安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作。制定落實(shí)安全工作計(jì)劃,建立危險(xiǎn)源清單。組織有關(guān)安全檢查,負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故,發(fā)現(xiàn)問題可直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。
工程部按照施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案、重大危險(xiǎn)源管理方案及應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。同時(shí),根據(jù)危險(xiǎn)源清單的重大危險(xiǎn)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案,并責(zé)任到人。在技術(shù)交底的同時(shí),進(jìn)行安全技術(shù)交底,使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。
器材部根據(jù)安全技術(shù)方案、重大危險(xiǎn)源管理方案及應(yīng)急預(yù)案,按批準(zhǔn)的重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃,做好勞保、安全防護(hù)用品、設(shè)施的采購,確保安全防護(hù)設(shè)施到位。
質(zhì)量管理,實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制。
項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。
質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件,并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量管理措施運(yùn)行的有效性;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收。同時(shí),負(fù)責(zé)各單位之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。
質(zhì)保部負(fù)責(zé)工程施工的試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù),對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。
工程部協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。工程部負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量,做好施工測(cè)量記錄。
器材部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證,并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件,發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不合格,及時(shí)通報(bào)質(zhì)保部驗(yàn)證,辦理清退出場(chǎng)手續(xù)。
財(cái)務(wù)部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證資金及時(shí)到位。
綜合部協(xié)助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動(dòng),全面負(fù)責(zé)文件歸口管理,包括對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。
進(jìn)度管理,實(shí)行施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制,施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
根據(jù)工程項(xiàng)目的控制性工期及總進(jìn)度要求,編制并修訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,并按時(shí)提交業(yè)主審查。編制的進(jìn)度計(jì)劃包括總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃(部分關(guān)鍵項(xiàng)目提交專項(xiàng)和日計(jì)劃)。
在工程進(jìn)度管理中,實(shí)行'目標(biāo)管理'。目標(biāo)管理以里程碑工期為依據(jù),將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。
工程部定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)矛盾。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏離時(shí),根據(jù)實(shí)際情況制定趕工計(jì)劃,包括調(diào)整資源投入或修改分部工程計(jì)劃,以滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃要求。
施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購計(jì)劃,并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo),全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。
工程部是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工,負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門的接口協(xié)調(diào)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告。
技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求,編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)交底工作;同時(shí),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,編制重要物項(xiàng)需用量計(jì)劃,提交給器材部。
器材部根據(jù)技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用計(jì)劃,編制物資采購計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購;同時(shí),對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)質(zhì)保部并上報(bào)施工經(jīng)理。
質(zhì)保部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求,做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作,確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。
技術(shù)管理,實(shí)行總工負(fù)責(zé)制,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?？偣こ處熦?fù)責(zé)全面技術(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)重大技術(shù)問題組織有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案,必要是請(qǐng)示公司總部分管技術(shù)總工程師。
在工程施工之前,總工程師或技術(shù)部門組織有關(guān)人員分段、分層次進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)工程復(fù)雜程度和具體內(nèi)容,技術(shù)交底采用技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場(chǎng)演示或會(huì)議和口頭形式。
技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審,發(fā)現(xiàn)有疑問,以書面形式報(bào)告業(yè)主;編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行技術(shù)交底工作,并在施工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
工程部按照工程施工組織設(shè)計(jì)組織生產(chǎn),并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇三
1.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置要嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)施工平面圖。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制,做到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊文明。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)道路和場(chǎng)地必須平整、堅(jiān)實(shí),并有排水措施,道路要暢通,不得塵土飛揚(yáng)。
4.各種材料及構(gòu)配件按要求,分規(guī)格碼放整齊、合理保管,使用方便。
5.工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊,干活腳下清、活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時(shí)清理。
6.現(xiàn)場(chǎng)要有工程成品保護(hù)措施,不得有碰撞,損壞現(xiàn)象。
7.建筑物內(nèi)外,禁止隨地大小便,經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇四
2）對(duì)于施工隊(duì)消耗材料的核算，應(yīng)于概算量進(jìn)行對(duì)比，以此作為施工隊(duì)結(jié)算的依據(jù)，超概算量的給予處罰，節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3）周轉(zhuǎn)材料退場(chǎng)臺(tái)班必須當(dāng)天簽認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目工程經(jīng)理簽字后作為核算依據(jù)。
4）施工隊(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)料的使用，必須將數(shù)量、規(guī)格寫清楚，由材料部對(duì)施工隊(duì)辦理交接手續(xù)，施工隊(duì)退場(chǎng)時(shí)必須交還，由材料部辦理退場(chǎng)手續(xù)，不能退場(chǎng)正在使用的也要到材料部辦理退料手續(xù)，其接收數(shù)量和交還數(shù)量將作為施工隊(duì)結(jié)算的依據(jù)。
5）對(duì)供應(yīng)商結(jié)算，應(yīng)按合同要求進(jìn)行結(jié)算，應(yīng)填寫材料結(jié)算申請(qǐng)單，有關(guān)各方簽字后結(jié)算；如結(jié)算量超合同量時(shí)應(yīng)由技術(shù)、預(yù)算共同審核，并分析其原因，報(bào)項(xiàng)目部同意補(bǔ)簽合同后結(jié)算。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇五
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須戴好安全帽,系好帽帶。
3、所有進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)測(cè)試。
4、現(xiàn)場(chǎng)施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請(qǐng)用火證,并派專人看火。
5、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒、動(dòng)炊、留宿和私拉電線。
6、工作中嚴(yán)禁打鬧、閑談、吃東西、開玩笑等。
7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處大、小便,違者處罰。
8、每日做到活完腳下清,確保作業(yè)面清潔、衛(wèi)生。
9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成品人人有義務(wù)進(jìn)行保護(hù)。
10、歷行節(jié)約,禁止浪費(fèi)。
11、認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工條約和消防安全有關(guān)政策法規(guī)。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇六
結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
（1）無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結(jié)束。
（2）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排提前向有關(guān)部門申報(bào)夜間施工的有關(guān)手續(xù)。
（3）各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，當(dāng)天22：30前不能停止作業(yè)的班組，班組長(zhǎng)應(yīng)提前向隊(duì)部相關(guān)管理人員做好有關(guān)工作，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項(xiàng)目部審批后方可進(jìn)行夜間施工。申請(qǐng)書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排、申請(qǐng)作業(yè)時(shí)間、值班負(fù)責(zé)人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。
（4）夜間施工必須遵照國(guó)家安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，嚴(yán)禁盲目施工，不準(zhǔn)安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工作進(jìn)行施工。
（5）對(duì)未辦理夜間施工申請(qǐng)手續(xù)的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部將對(duì)該班組進(jìn)行200—500元罰款，并追究有前人員責(zé)任。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇七
1、具體防火措施如下:。
1)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行防火安全教育,此項(xiàng)在員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)已進(jìn)行。
2)每周六定期召開員工會(huì)議強(qiáng)調(diào)防火安全的重要性。
3)現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)安員隨時(shí)檢查,如發(fā)現(xiàn)不滿足動(dòng)火要求馬上整改。
4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗(yàn)及上崗證。
2、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。
1)施工班組需要?jiǎng)踊鹎?必須按動(dòng)火審批程序,先由施工班組長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,符合動(dòng)火條件后,由施工班組長(zhǎng)按規(guī)定填寫動(dòng)火申請(qǐng)表,再由施工員和項(xiàng)目部經(jīng)理簽名審批。動(dòng)火證有效期最長(zhǎng)不能超過一個(gè)星期,對(duì)于超過一個(gè)星期以上的動(dòng)火點(diǎn),要重新辦理動(dòng)火證。
2)動(dòng)火點(diǎn)的監(jiān)督檢查措施:動(dòng)火前必須做到'八不',動(dòng)火中必須做到'四要',動(dòng)火后堅(jiān)持做到'一清'。
3、所有動(dòng)火人員動(dòng)火前必須做到'八不':。
1)防火、滅火措施不落實(shí)不能動(dòng)火。
2)周圍的易燃物未清除干凈不能動(dòng)火。
3)附近難以移動(dòng)的易燃設(shè)備或材料未采取安全防范措施不能動(dòng)火。
4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質(zhì)不能動(dòng)火。
5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會(huì)有爆炸危險(xiǎn)的容器和管道不能動(dòng)火。
6)凡儲(chǔ)存有易燃、易爆物品的倉庫現(xiàn)場(chǎng)所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險(xiǎn)品的不能動(dòng)火。
7)在高空進(jìn)行焊接切割動(dòng)火作業(yè)時(shí),下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動(dòng)火。
8)未有配備相應(yīng)的、足夠的滅火器材前不能動(dòng)火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。
4、施工人員在動(dòng)火前必須做到'四要':。
1)施工人員在動(dòng)火前要指定現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人。
2)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人和動(dòng)火人員必須經(jīng)常注意動(dòng)火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時(shí),要立即停止動(dòng)火,并報(bào)告施工員處理。
3)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時(shí),要及時(shí)撲救,并馬上打119報(bào)警電話報(bào)警。
4)施工人員在動(dòng)火前需辦理動(dòng)火申請(qǐng)表,并經(jīng)主管批準(zhǔn)同意。
5、所有動(dòng)火人員在動(dòng)火后堅(jiān)持做到'一清':。
動(dòng)火人員和現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人在動(dòng)火后,應(yīng)徹底清理現(xiàn)場(chǎng)火種,確認(rèn)安全后才能離開現(xiàn)場(chǎng)。
6、項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛護(hù)消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時(shí)刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災(zāi)必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進(jìn)行滅火。
7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標(biāo)志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標(biāo)志,挪用消防器材和設(shè)施,警示牌的個(gè)人,將予以嚴(yán)厲處罰。
1)項(xiàng)目經(jīng)理部須加強(qiáng)對(duì)參與施工人員的消防意識(shí)教育和消防指導(dǎo),認(rèn)真貫徹消防制度,經(jīng)常開展消防活動(dòng),定期進(jìn)行防火檢查。
2)工地設(shè)立聯(lián)防小組,以預(yù)防為主。按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備。工棚、更衣室、料具間等臨時(shí)設(shè)施均應(yīng)適的滅火器具。
3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定》等文件規(guī)定進(jìn)行施工消防工作,定期檢查滅火設(shè)備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。
4)加強(qiáng)對(duì)電焊,氣焊設(shè)備的整治,要注意防火防爆,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火前,必須按規(guī)定辦妥動(dòng)火證,并加強(qiáng)防范工作。要進(jìn)行焊割作業(yè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。
5)建立動(dòng)火審批制度。動(dòng)用明火前要預(yù)先申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行,操作時(shí)要帶好特殊工操作證、動(dòng)用明火審批許可證和滅火器,并落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。
6)非電工嚴(yán)禁擅自拉接用電器具,拉設(shè)電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。
7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準(zhǔn)堆物,保護(hù)道路暢通。在每層施工樓面內(nèi)設(shè)置滅火機(jī),在結(jié)構(gòu)階段設(shè)專用消防滅火機(jī)、水源。
8)重點(diǎn)部位必須建立嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火等有關(guān)規(guī)定,有專人管理,落實(shí)責(zé)任,按規(guī)范設(shè)置警示牌,配置相應(yīng)的消防器材。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇八
1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行xx制度，現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地做硬化處理，硬化處理后的道路、場(chǎng)地應(yīng)平整、無積水。
3、施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃is09002標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識(shí)。
4、現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)四周、材料場(chǎng)地周圍及運(yùn)輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運(yùn)輸過程中散落砂漿和混凝土，應(yīng)及時(shí)清理使用，做到工完場(chǎng)清，并明確責(zé)任人。
5、機(jī)械維修保養(yǎng)符合機(jī)械管理規(guī)定，掛牌標(biāo)識(shí)整齊劃一。
6、施工過程必須堅(jiān)決落實(shí)工完腳下清的責(zé)任制，每天的'垃圾由操作工人或安排專人清理，并運(yùn)往指定垃圾站堆放，按期送往消納場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，文明。
7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴(yán)格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。
8、現(xiàn)場(chǎng)大門外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并明確責(zé)任人，根據(jù)工程大小，安排專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生及維護(hù)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔衛(wèi)生。
9、運(yùn)輸車輛不準(zhǔn)帶泥出現(xiàn)場(chǎng)，并做到沿途不遺灑運(yùn)輸物。
10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。
11、工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。
12、工地消防設(shè)施及相關(guān)標(biāo)識(shí)牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。
13、每周對(duì)文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇九
民共和國(guó)交通管理?xiàng)l例》和公司的內(nèi)部交通管理辦法,做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮,嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)交通標(biāo)志安全行駛。
三、施工車輛必須服從指揮、聽從調(diào)度,在指定地點(diǎn)作業(yè),在指定路段行駛,未經(jīng)許可不得將車輛駛出施工區(qū)域。
四、現(xiàn)場(chǎng)所有車輛都要按照現(xiàn)場(chǎng)限速標(biāo)志限速行駛,時(shí)速控制在5公里/小時(shí)之內(nèi),做到禮讓三先,安全行駛。
五、嚴(yán)禁自行車、摩托車、非施工服務(wù)車輛駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū),上述車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在門衛(wèi)處登記,留存有效證件,征得門衛(wèi)同意后,憑項(xiàng)目部?jī)?nèi)部臨時(shí)通行證,方可進(jìn)入,進(jìn)入后按規(guī)定定點(diǎn)存放,出廠時(shí)挽回原證件。
六、嚴(yán)禁人貨混載、。違章拉人,超載超速。
七、嚴(yán)禁酒后駕車、無證駕車、開未經(jīng)過年審或年審不過關(guān)的車輛。
八、施工車輛不得亂停亂放,避免防礙施工現(xiàn)場(chǎng)通行。
九、超重、超長(zhǎng)、超寬、超高運(yùn)輸車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)瞻前顧后、謹(jǐn)慎行駛,有專人指揮,避免碰到電纜及高空設(shè)備等。
十、不得對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路進(jìn)行隔斷或阻礙。
十一、起重機(jī)、強(qiáng)夯機(jī)、挖掘機(jī)作業(yè)時(shí)應(yīng)提高安全意識(shí),設(shè)安全距離并有防護(hù)圍欄和警告標(biāo)志。
十二、施工車輛脫離施工現(xiàn)場(chǎng)行駛時(shí),應(yīng)注意文明整潔,按照城管和環(huán)保部門的要求清洗干凈車輛。
十三、違章作業(yè)或違章行駛造成交通事故或經(jīng)濟(jì)損失由車方負(fù)責(zé)。
十四、工程施工時(shí),要求各協(xié)作單位盡量使用自己的車輛運(yùn)送土石方及建筑垃圾等,特殊情況下需雇用社會(huì)車輛時(shí),應(yīng)嚴(yán)格檢查車方的牌照、執(zhí)照、行駛證、年審年檢、車輛保險(xiǎn)等各種證件及相關(guān)手續(xù),確定齊全合格方方可雇用。
十五、所有現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)車輛必須避讓執(zhí)行緊急任務(wù)的警車、消防車、救護(hù)車等。項(xiàng)目?jī)?nèi)部的土方車、裝載機(jī)、砼罐車、泵車等大型施工車輛,沒有工程部批示,一律不得擅自駛出施工現(xiàn)場(chǎng)大門。出門時(shí)必須接受門衛(wèi)檢查。
十六、凡拉運(yùn)施工用物資出門的車輛,必須持有項(xiàng)目公司統(tǒng)一印發(fā)的物資出門證經(jīng)門衛(wèi)審查后,方可出門。未經(jīng)許可或物證不符都,任何物品不得拉運(yùn)出門,門衛(wèi)有權(quán)扣留。
十七、凡違反道路行駛規(guī)定的,每車次處罰用車單位1000元,在工程款中扣除。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇十
1.啟動(dòng)：批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過程。
2.計(jì)劃：制定并改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)項(xiàng)目的目標(biāo)。
3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。
4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實(shí)施情況與計(jì)劃的差異，便于隨時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.收尾：對(duì)項(xiàng)目的正式接收，達(dá)到項(xiàng)目有序的結(jié)束。
在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個(gè)重要的組成部分，一是運(yùn)作管理;另一個(gè)就是項(xiàng)目管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運(yùn)作管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)輪子來支撐。
運(yùn)作管理解決組織的日常工作如何有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，而項(xiàng)目管理。
理則幫助企業(yè)通過一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目來成功實(shí)施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。從軍事管理的角度出發(fā)，運(yùn)作管理的作用是平日練兵;而項(xiàng)目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，投入實(shí)際戰(zhàn)斗來實(shí)質(zhì)性地提升整個(gè)組織的作戰(zhàn)能力;對(duì)于企業(yè)來講未來發(fā)展的方向是通過運(yùn)作管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價(jià)值。
現(xiàn)在在公司中我們經(jīng)常談到的兩個(gè)字就是項(xiàng)目，比如：今天我又接了一個(gè)什么項(xiàng)目、我又是公司某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理等。但如何確定一個(gè)合理、可行的項(xiàng)目;公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)于很多公司來說從未認(rèn)真而仔細(xì)的思考過。這就是為什么在我國(guó)很難實(shí)行一套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理辦法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛陧?xiàng)目管理上與發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生巨大差距的核心問題。
所以如何建立起一套良好的項(xiàng)目管理機(jī)制是企業(yè)項(xiàng)目管理能否順利實(shí)施的重要標(biāo)準(zhǔn)。但如何建立起一套成功的項(xiàng)目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期問題，在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些經(jīng)驗(yàn)特別提出來供大家進(jìn)行參考。
1、首先，企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理不是一個(gè)單獨(dú)的體系，而是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，我們?cè)谕菩许?xiàng)目管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進(jìn)行考慮。
在美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(pmi)出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》20xx版中曾將項(xiàng)目管理的知識(shí)體系分為九大部分，其中將項(xiàng)目的整體管理、項(xiàng)目的進(jìn)度管理、項(xiàng)目的成本管理列為項(xiàng)目管理的核心部分;而將項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目的溝通管理、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目的采購管理列為項(xiàng)目管理的輔助過程。而后面提到的項(xiàng)目管理中的輔助過程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個(gè)獨(dú)立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持項(xiàng)目中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)的整體和企業(yè)的管理密不可分。
但要是項(xiàng)目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了矛盾應(yīng)該怎樣進(jìn)行處理呢?這就需要掌握一種平衡的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和實(shí)際的狀況，調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目管理的兩種思路：
a、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)，各部門有自己的管理要求，用項(xiàng)目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況。
b、以項(xiàng)目管理需求為出發(fā)點(diǎn)，首先確定適宜的項(xiàng)目管理制度和流程，然后結(jié)合各部門的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理制度進(jìn)行調(diào)整，使兩方面充分結(jié)合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項(xiàng)目管理的新公司。
怎樣使項(xiàng)目管理機(jī)制在公司順利而正常的運(yùn)作這也是困擾公司的一個(gè)重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個(gè)公司的基本問題：一個(gè)是企業(yè)文化;一個(gè)是公司的現(xiàn)狀。
項(xiàng)目管理真正的形成一套標(biāo)準(zhǔn)是西方人所創(chuàng)建的，他的很多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價(jià)值觀作為出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)他運(yùn)用到中國(guó)的時(shí)候往往就會(huì)產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對(duì)其中的一些內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)的修正。我們很多企業(yè)推行項(xiàng)目管理制度時(shí)就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實(shí)施，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的。因?yàn)樯鐣?huì)文化決定了西方是崇尚個(gè)人英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己?jiǎn)胃苫蛘卟活櫵艘庖娨灰夤滦惺亲⒍ㄒ〉摹?/p>
切記不要想以項(xiàng)目管理制度來牽動(dòng)企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為項(xiàng)目管理制度的成功實(shí)施企業(yè)的諸多問題就能夠解決，只能讓項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)部分，多思考下企業(yè)處現(xiàn)在這個(gè)階段應(yīng)該用怎么一種制度去適應(yīng)他，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，說不定會(huì)起到一種事半功倍的效果。
運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想來推行項(xiàng)目管理可以說是一種合理而成功的辦法。首先將項(xiàng)目管理推行的過程分為啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾五個(gè)階段。運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法如：wbs、網(wǎng)絡(luò)圖等方法將列出幾個(gè)里程碑，再進(jìn)行余下幾個(gè)過程的分析，制定一套合理的推行計(jì)劃提交公司各部門進(jìn)行討論，各部門認(rèn)可后即按照計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的工作，并適時(shí)地調(diào)整，逐步朝最終的目標(biāo)邁進(jìn)。
3、通過宣傳、培訓(xùn)等方法加強(qiáng)全體員工的項(xiàng)目管理理念，讓大家真正感覺到項(xiàng)目管理是一個(gè)好東西。
項(xiàng)目管理工作是需要全員參與的一項(xiàng)工作。成功的項(xiàng)目管理是管理層和執(zhí)行層的有機(jī)的配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的巨大能量。參與項(xiàng)目管理人員掌握項(xiàng)目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓(xùn)使他們掌握項(xiàng)目管理的方法，并使他能融入到自己的實(shí)際工作中去提高工作的效率。
通過宣傳擴(kuò)大項(xiàng)目管理在公司的影響，使員工都愿意去了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，并把項(xiàng)目經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)重要的里程碑，并朝著這個(gè)目標(biāo)去努力奮斗。
項(xiàng)目管理是未來公司管理發(fā)展的必然方向，它的核心思想是一種基于結(jié)果的過程管理，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標(biāo)管理不同，項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)的是一種過程的管理。他通過結(jié)果去分析過程從而能找到產(chǎn)生問題的根本原因，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標(biāo)導(dǎo)向制。
它更重視團(tuán)隊(duì)合作，真正把團(tuán)隊(duì)合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團(tuán)隊(duì)合作的理念同市場(chǎng)營(yíng)銷、成本管理、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團(tuán)隊(duì)合作。
它使公司的組織結(jié)構(gòu)更加合理，更能對(duì)迅速的市場(chǎng)變化作出合理的反映。通過項(xiàng)目管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型，加強(qiáng)了公司間各部門的溝通、為公司的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。
推行項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過程，我的一點(diǎn)建議是自己工作中實(shí)際情況的一些總結(jié)，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進(jìn)步。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇十一
1、有其他置業(yè)顧問的電話時(shí)，為了表示對(duì)客戶的尊重，應(yīng)走到他（她）身邊，說對(duì)不起（不好意思，打攪一下）有你的電話或通過話筒小姐（先生），請(qǐng)接電話，不得在大廳中大聲叫：你的電話。
3、水杯應(yīng)放在指定的地點(diǎn)，不得使用紙杯飲水。15、在聽到電話鈴聲響兩下后接聽，并說：您好，大川xx。不得以其它任何語言代替。
4、客戶在售樓部接聽電話時(shí)，在坐銷售代表應(yīng)保持安靜。
5、置業(yè)顧問在售樓后廳的談話應(yīng)盡量小聲，以免影響其他人員工作，嚴(yán)禁在辦公區(qū)嬉戲打鬧。
6、置業(yè)顧問在售樓部?jī)?nèi)外與同事或客戶相遇時(shí)，應(yīng)自然點(diǎn)頭致意，以示相互尊重。
7、在客戶進(jìn)入銷售大廳前，置業(yè)顧問不得以任何理由判斷客戶而延誤接待時(shí)間。
8、工作時(shí)間內(nèi)置業(yè)顧問之間不得相互叫小名及綽號(hào)，不得直呼主管名字。
9、嚴(yán)禁與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，嚴(yán)禁置業(yè)顧問間當(dāng)客戶面發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，嚴(yán)禁污辱漫罵同事。
10、嚴(yán)禁在電話中聊天。
11、嚴(yán)禁背后議論客戶。
1、以首次接待的置業(yè)顧問為準(zhǔn)；
2、以簽認(rèn)購協(xié)議客戶名為準(zhǔn)，直系親屬（夫妻、父母、子女）除外；
3、如有幫朋友看房同時(shí)留有購房人電話的，一旦被其他置業(yè)顧問成交，業(yè)績(jī)提成共享；
4、老客戶帶新客戶看房，如果通過主管指定置業(yè)顧問，新客戶歸屬為被指定置業(yè)顧問；
6、置業(yè)顧問可在客戶下認(rèn)購定單起15日內(nèi)進(jìn)行有效認(rèn)定。
7、客戶簽單以前，置業(yè)顧問須保持對(duì)客戶的跟進(jìn)，并在作業(yè)報(bào)表及客戶記錄表上體現(xiàn)跟進(jìn)記錄。
8、在客戶到達(dá)銷售現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，置業(yè)顧問應(yīng)主動(dòng)詢問該客戶以前是否曾被接待過。若有答案則通知對(duì)應(yīng)置業(yè)顧問。
9、若客戶無法回憶置業(yè)顧問姓名，或?qū)?yīng)置業(yè)顧問不在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問應(yīng)按序熱情予以接待，不得推脫。
10、置業(yè)顧問對(duì)不屬于自己的客戶仍有義務(wù)熱情接待，并不得主動(dòng)提出分享提成。
以上要求置業(yè)顧問必須遵守。置業(yè)顧問如代同事促成客戶成交可獲職業(yè)精神獎(jiǎng)5分，如因不是自己客戶而態(tài)度冷淡進(jìn)而造成客戶投訴并帶來嚴(yán)重影響的，處以嚴(yán)重警告并罰款500元，兩次以上予以除名。
早到以后20分鐘內(nèi)完成檢查以下各項(xiàng)工作，并在值班時(shí)間隨時(shí)保持大廳部分：
1、檢查飲水機(jī)、空調(diào)是否打開，溫度是否合適，所有照明燈是否打開，并打開音響；
2、檢查紙杯是否充足，領(lǐng)取紙杯，并隨時(shí)補(bǔ)充新的紙杯；
3、檢查并保障資料架上資料的完整；
4、保持沙盤、模型外觀的整潔；
5、保持客戶洽談區(qū)桌面的整潔及桌椅的歸位。
接待臺(tái)部分：
1、準(zhǔn)備當(dāng)天所需的足夠的資料，并隨時(shí)保持?jǐn)[放有序：
洽談區(qū)部分：
1、當(dāng)日?qǐng)?bào)紙的歸類、夾放；
2、洽談桌、椅子需擺放整齊，桌面保持整潔。
1、銷售現(xiàn)場(chǎng)用品及設(shè)備由銷售內(nèi)勤統(tǒng)一監(jiān)督管理；
2、若出現(xiàn)人為損壞則照價(jià)賠償；
3、非人為因素?fù)p壞由銷售內(nèi)勤按照資產(chǎn)報(bào)損流程進(jìn)行報(bào)損或進(jìn)行購置。
一、為保障售樓中心各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，特制訂本制度。
評(píng)分時(shí)段：采用月評(píng)制度，當(dāng)月測(cè)評(píng)（每月1-30/31日）（一）加分原則：
1、表現(xiàn)優(yōu)異：+50元2、有明顯進(jìn)步：+100元3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作突出：+100元。
2、未完成客戶登記或未做好客戶記錄：－30元12、未完成當(dāng)日應(yīng)交報(bào)表：－30元13、怠慢客戶：－50元。
3、工作不協(xié)作，不積極：－30元。
4、受到客戶、發(fā)展商、同事表揚(yáng)：+50元。
5、提出項(xiàng)目組合理化意見：+200元（二）減分原則：1、遲到、早退：－30元2、曠工：扣除當(dāng)日工資。
6、上崗不化妝或著裝不規(guī)范，不配工牌：－20元4、接聽電話不規(guī)范：－20元。
7、接打私人電話時(shí)間過長(zhǎng)，影響工作：－20元6、不按序接待：－20元。
8、客戶后續(xù)工作不利，損失客源：－50元8、售后服務(wù)完成差：－100元。
9、未完成相應(yīng)崗位職責(zé)及工作：－50元10、未完成上級(jí)交辦工作：－50元。
10、項(xiàng)目售樓中心銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度提要：銷售主管負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部經(jīng)理進(jìn)行售樓現(xiàn)場(chǎng)管理更多內(nèi)容源自綠化15、爭(zhēng)搶客戶：－100元如該套已成交，扣除該套全額傭金。
11、與客戶沖突：－100元。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇十二
1、有其他置業(yè)顧問的電話時(shí)，為了表示對(duì)客戶的尊重，應(yīng)走到他（她）身邊，說對(duì)不起（不好意思，打攪一下）有你的電話\或通過話筒小姐（先生），請(qǐng)接電話，不得在大廳中大聲叫：你的電話。
3、水杯應(yīng)放在指定的地點(diǎn)，不得使用紙杯飲水。15、在聽到電話鈴聲響兩下后接聽，并說：您好，大川xx。不得以其它任何語言代替。
4、客戶在售樓部接聽電話時(shí)，在坐銷售代表應(yīng)保持安靜。
5、置業(yè)顧問在售樓后廳的談話應(yīng)盡量小聲，以免影響其他人員工作，嚴(yán)禁在辦公區(qū)嬉戲打鬧。
6、置業(yè)顧問在售樓部?jī)?nèi)外與同事或客戶相遇時(shí)，應(yīng)自然點(diǎn)頭致意，以示相互尊重。
7、在客戶進(jìn)入銷售大廳前，置業(yè)顧問不得以任何理由判斷客戶而延誤接待時(shí)間。
8、工作時(shí)間內(nèi)置業(yè)顧問之間不得相互叫小名及綽號(hào)，不得直呼主管名字。
9、嚴(yán)禁與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，嚴(yán)禁置業(yè)顧問間當(dāng)客戶面發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，嚴(yán)禁污辱漫罵同事。
10、嚴(yán)禁在電話中聊天。
11、嚴(yán)禁背后議論客戶。
１、以首次接待的置業(yè)顧問為準(zhǔn)；
２、以簽認(rèn)購協(xié)議客戶名為準(zhǔn)，直系親屬（夫妻、父母、子女）除外；
３、如有幫朋友看房同時(shí)留有購房人電話的，一旦被其他置業(yè)顧問成交，業(yè)績(jī)提成共享；
４、老客戶帶新客戶看房，如果通過主管指定置業(yè)顧問，新客戶歸屬為被指定置業(yè)顧問；
６、置業(yè)顧問可在客戶下認(rèn)購定單起15日內(nèi)進(jìn)行有效認(rèn)定。
7、客戶簽單以前，置業(yè)顧問須保持對(duì)客戶的跟進(jìn)，并在作業(yè)報(bào)表及客戶記錄表上體現(xiàn)跟進(jìn)記錄。
8、在客戶到達(dá)銷售現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，置業(yè)顧問應(yīng)主動(dòng)詢問該客戶以前是否曾被接待過。若有答案則通知對(duì)應(yīng)置業(yè)顧問。
9、若客戶無法回憶置業(yè)顧問姓名，或?qū)?yīng)置業(yè)顧問不在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問應(yīng)按序熱情予以接待，不得推脫。
10、置業(yè)顧問對(duì)不屬于自己的客戶仍有義務(wù)熱情接待，并不得主動(dòng)提出分享提成。
以上要求置業(yè)顧問必須遵守。置業(yè)顧問如代同事促成客戶成交可獲職業(yè)精神獎(jiǎng)5分，如因不是自己客戶而態(tài)度冷淡進(jìn)而造成客戶投訴并帶來嚴(yán)重影響的，處以嚴(yán)重警告并罰款500元，兩次以上予以除名。
早到以后20分鐘內(nèi)完成檢查以下各項(xiàng)工作，并在值班時(shí)間隨時(shí)保持大廳部分：
1、檢查飲水機(jī)、空調(diào)是否打開，溫度是否合適，所有照明燈是否打開，并打開音響；
2、檢查紙杯是否充足，領(lǐng)取紙杯，并隨時(shí)補(bǔ)充新的紙杯；
3、檢查并保障資料架上資料的完整；
4、保持沙盤、模型外觀的整潔；
5、保持客戶洽談區(qū)桌面的整潔及桌椅的歸位。
接待臺(tái)部分：
1、準(zhǔn)備當(dāng)天所需的足夠的資料，并隨時(shí)保持?jǐn)[放有序：
洽談區(qū)部分：
1、當(dāng)日?qǐng)?bào)紙的歸類、夾放；
2、洽談桌、椅子需擺放整齊，桌面保持整潔。
1、銷售現(xiàn)場(chǎng)用品及設(shè)備由銷售內(nèi)勤統(tǒng)一監(jiān)督管理；
2、若出現(xiàn)人為損壞則照價(jià)賠償；
3、非人為因素?fù)p壞由銷售內(nèi)勤按照資產(chǎn)報(bào)損流程進(jìn)行報(bào)損或進(jìn)行購置。
一、為保障售樓中心各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，特制訂本制度。
評(píng)分時(shí)段：采用月評(píng)制度，當(dāng)月測(cè)評(píng)（每月1-30/31日）（一）加分原則：
１、表現(xiàn)優(yōu)異：+50元２、有明顯進(jìn)步：+100元３、團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作突出：+100元。
2、未完成客戶登記或未做好客戶記錄：－30元１２、未完成當(dāng)日應(yīng)交報(bào)表：－30元１３、怠慢客戶：－50元。
3、工作不協(xié)作，不積極：－30元。
４、受到客戶、發(fā)展商、同事表揚(yáng)：+50元。
５、提出項(xiàng)目組合理化意見：+200元（二）減分原則：１、遲到、早退：－30元２、曠工：扣除當(dāng)日工資。
6、上崗不化妝或著裝不規(guī)范，不配工牌：－20元４、接聽電話不規(guī)范：－20元。
7、接打私人電話時(shí)間過長(zhǎng)，影響工作：－20元６、不按序接待：－20元。
8、客戶后續(xù)工作不利，損失客源：－50元８、售后服務(wù)完成差：－100元。
９、未完成相應(yīng)崗位職責(zé)及工作：－50元１０、未完成上級(jí)交辦工作：－50元。
10、項(xiàng)目售樓中心銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度提要：銷售主管負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部經(jīng)理進(jìn)行售樓現(xiàn)場(chǎng)管理更多內(nèi)容源自綠化１５、爭(zhēng)搶客戶：－100元如該套已成交，扣除該套全額傭金。
１1、與客戶沖突：－100元。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇十三
1.2明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。
2.1管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營(yíng)管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門,負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報(bào)。
2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作,負(fù)責(zé)及時(shí)了解掌握各項(xiàng)目專項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,并定期將各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。
2.4各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。
2.5各項(xiàng)目所在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分,負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。
3.1.1在項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)策劃書中擬定項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度,作為整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)周期。
3.1.2根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計(jì)劃,在分期項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)開始前的.一個(gè)月完成分期項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。
3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書中項(xiàng)目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進(jìn)度。
3.2.1每年年初各項(xiàng)目所在公司根據(jù)'項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)'的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃(其中包括各項(xiàng)目各期營(yíng)銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等),并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司執(zhí)行,各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度計(jì)劃分解為季度進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤各項(xiàng)目專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況,使項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況評(píng)估報(bào)告。
4.1在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計(jì)劃延遲在1個(gè)月之以內(nèi)的,應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成,并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。
4.2如項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時(shí)完成原定進(jìn)度計(jì)劃的,應(yīng)認(rèn)真分析原因,如需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理公司批準(zhǔn)。
4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)進(jìn)度無法按原定進(jìn)度計(jì)劃完成的,應(yīng)及時(shí)預(yù)警,提出解決方案,避免項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。
1)pmg001進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容編制要點(diǎn)。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇十四
為提升武大巨成結(jié)構(gòu)股份有限公司以及本項(xiàng)目（xxx工程項(xiàng)目）的整體形象，保證項(xiàng)目運(yùn)行的高效性、嚴(yán)密性和條理性，確保本項(xiàng)目能保質(zhì)期的順利完成，特制定本制度。
1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤、簽到，工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間，如遇緊急事情可需延長(zhǎng)工作時(shí)間，直到解決問題。
2、施工人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、工程項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)外出需向部門經(jīng)理匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、施工人員事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況給予批示。項(xiàng)目經(jīng)理事假，報(bào)送部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送辦公室備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)行安排。如因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)獎(jiǎng)金或報(bào)酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。
1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持每周或半周舉行一次碰頭會(huì)，時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理確定，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)必須參加公司固定召開的固定例會(huì)。
2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會(huì)討論，報(bào)部門經(jīng)理及分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。
3、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決?，F(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決不了的需在公司例會(huì)中提出并解決，例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
4、工人每天進(jìn)場(chǎng)施工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工人進(jìn)行相關(guān)工作安排和技術(shù)交底，使各崗位人員明確各自各自工作職責(zé)、內(nèi)容以及需注意事項(xiàng)。
5、項(xiàng)目部積極配合甲方管理，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長(zhǎng)參加甲方召開的各現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)以及不定期安排的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，所有人員不得無故遲到、缺席。若會(huì)議中有重要決議問題可單獨(dú)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方負(fù)責(zé)人或代表簽字認(rèn)可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。
1、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，資料員做好資料檔案工作。
2、技術(shù)員、資料員每天在現(xiàn)場(chǎng)拍照記錄，做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)匯報(bào)工作。
3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇十五
1、根據(jù)省市線路圖和時(shí)間表要求,校安工程6月底必須完成招投標(biāo),7月上旬全面建設(shè);加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間,力爭(zhēng)在暑假期內(nèi)完工。同時(shí)每月20日前上報(bào)工程形象進(jìn)度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽教育網(wǎng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補(bǔ)充要求的通知》的要求進(jìn)行,同時(shí)對(duì)拆除過程進(jìn)行拍照并上報(bào)校安辦。
3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購鋼材時(shí),學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督、驗(yàn)貨,同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料送檢和測(cè)試等工作。
5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗(yàn)收施工每個(gè)工序時(shí),學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時(shí)認(rèn)定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。
6、學(xué)校要確定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)的人員對(duì)項(xiàng)目工程資料收集管理、現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考勤等各項(xiàng)工作。
7、工程如發(fā)生變更時(shí),要以書面文字形式報(bào)校安辦,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
8、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實(shí)行縣長(zhǎng)、局長(zhǎng)、校長(zhǎng)“三長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制,層層抓落實(shí)管理。項(xiàng)目工程實(shí)行法人終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,各校長(zhǎng)務(wù)必高度重視校安工程建設(shè),確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽光工程和放心工程。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇十六
第一條、為進(jìn)一步規(guī)范新型農(nóng)村合作醫(yī)療（以下簡(jiǎn)稱新農(nóng)合）定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)行為，合理控制參加新農(nóng)合患者的住院費(fèi)用，確保新農(nóng)合基金安全和合理使用，根據(jù)《xx縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理暫行辦法》（x政發(fā)〔20xx〕2號(hào)）和《xx縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金補(bǔ)償技術(shù)方案》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條、本辦法適用于依照《xx縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理暫行辦法》規(guī)定參加新農(nóng)合的人員。
第三條、本辦法所指的藥品及診療項(xiàng)目包括：藥品、檢查、診斷、治療項(xiàng)目及各種醫(yī)用材料等。
第四條、新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目的報(bào)銷實(shí)行分類管理，按以下規(guī)定執(zhí)行：
（一）以下項(xiàng)目為甲類管理項(xiàng)目，其費(fèi)用100%納入新農(nóng)合住院報(bào)銷范圍：
1、《廣西新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本用藥目錄》范圍內(nèi)非限制使用的藥品。
2、《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格（試行）》范圍內(nèi)的以下收費(fèi)項(xiàng)目：
（1）床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、搶救費(fèi)、注射費(fèi)等一般項(xiàng)目（有特殊規(guī)定的除外，下同）；
（2）單項(xiàng)費(fèi)用在200元以下的醫(yī)技及臨床檢查、診斷項(xiàng)目；
（3）手術(shù)費(fèi)、治療費(fèi)、監(jiān)護(hù)、監(jiān)測(cè)費(fèi)、麻醉費(fèi)及中醫(yī)、民族醫(yī)等治療項(xiàng)目；
3、單項(xiàng)費(fèi)用200元以下的一次性注射器、一次性針頭、一次性輸液管、一次性引流管、一次性手術(shù)包等一次性醫(yī)用耗材。
（二）以下為乙類診療項(xiàng)目，診療費(fèi)用40%由個(gè)人自付，60%納入新農(nóng)合住院報(bào)銷范圍：
2、單項(xiàng)費(fèi)用在200元以上的醫(yī)技及臨床檢查、診斷項(xiàng)目；
3、經(jīng)特種設(shè)備進(jìn)行手術(shù)、治療的項(xiàng)目，包括腹腔鏡手術(shù)、胸腔鏡手術(shù)、光量子療法、射頻療法、超聲療法、激光療法、微波療法、磁療等。
4、人工關(guān)節(jié)（人工股骨頭等）、人工晶體、人工心臟瓣膜、血管支架、骨科內(nèi)固定材料、心臟起搏器等體內(nèi)置放材料。
5、單項(xiàng)費(fèi)用在200元以上、1000元以下的一次性醫(yī)用耗材（單項(xiàng)費(fèi)用超過1000元的.一次性醫(yī)用耗材，最高按1000元計(jì)算）。
（三）以下為丙類診療項(xiàng)目，不納入新型農(nóng)村合作醫(yī)療報(bào)銷范圍：
1、使用非《廣西新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本用藥目錄》的藥品費(fèi)用；
2、《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格（試行）》未列有的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目；
4、各種美容、健美項(xiàng)目及非功能性整容、矯形手術(shù)等非疾病治療項(xiàng)目費(fèi)用；
5、假肢、義齒、義眼、眼鏡、助聽器等器具費(fèi)用；
6、各種減肥、增胖、增效項(xiàng)目費(fèi)用；
7、各種自用保健、按摩、推拿治療器械費(fèi)用；
9、各種不育（孕）、性功能障礙、研究性、臨床驗(yàn)證性等的診療項(xiàng)目；
10、用血時(shí)所收取的押金、補(bǔ)償金管理費(fèi)等費(fèi)用；
12、非治療性的工本、材料費(fèi)用，包括：病歷工本費(fèi)、一次性口罩、一次性帽子、一次性床單、一次性枕套、一次性膠布、一次性腳套等一次性衛(wèi)生材料以及物價(jià)部門規(guī)定不可單獨(dú)收費(fèi)的一次性醫(yī)用材料。
第五條、新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格掌握新農(nóng)合乙類、丙類藥品及診療項(xiàng)目使用指征；凡使用乙類、丙類藥品及診療項(xiàng)目的，須經(jīng)科主任（含副主任）或副主任醫(yī)師以上人員批準(zhǔn)。
第六條、新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要實(shí)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示及特殊收費(fèi)、報(bào)銷項(xiàng)目告知制度，自覺遵守國(guó)家價(jià)格法律法規(guī)和政策，按照價(jià)格主管部門的規(guī)定，將醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目名稱和服務(wù)價(jià)格、服務(wù)內(nèi)容，在收費(fèi)地點(diǎn)或醒目位置予以公示。醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)本辦法規(guī)定的新農(nóng)合乙類、丙類藥品及診療項(xiàng)目要實(shí)行書面告知患者/家屬并在病歷上記錄/存檔備查，凡因不履行告知義務(wù)造成患者投訴、提出異議或經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?，所有?zé)任和造成的損失由所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)。
第七條、本辦法未作具體規(guī)定的事項(xiàng)按照《xx縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理暫行辦法》、《xx縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金補(bǔ)償技術(shù)方案》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《xx縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療項(xiàng)目管理辦法（試行）》（x衛(wèi)字〔20xx〕29號(hào)）同時(shí)作廢。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇十七
2、公司各部門員工、公司領(lǐng)導(dǎo)在銷控單位時(shí),須向項(xiàng)目經(jīng)理詢問銷控情況。確認(rèn)該單位尚未售出時(shí)方可銷控。
3、銷控的標(biāo)準(zhǔn)是以交臨時(shí)定金并填寫臨時(shí)認(rèn)購單或交正式定金并填寫認(rèn)購協(xié)議書為準(zhǔn);。
4、銷控時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的銷售人員需在確認(rèn)銷控的同時(shí),確認(rèn)該單位即時(shí)公布的價(jià)格;。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇十八
一、建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)質(zhì)量安全違法違規(guī)行為記分周期為12個(gè)月,滿分為12分。自項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目取得《建筑工程施工許可證》之日起計(jì)算。
二、依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的類別以及嚴(yán)重程度,一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。
三、項(xiàng)目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記12分:。
(一)超越執(zhí)業(yè)范圍或未取得安全生產(chǎn)考核合格證書擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的;。
(二)執(zhí)業(yè)資格證書或安全生產(chǎn)考核合格證書過期仍擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的;。
(四)謊報(bào)、瞞報(bào)質(zhì)量安全事故的;。
(五)發(fā)生質(zhì)量安全事故后故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)或未開展應(yīng)急救援的。
四、項(xiàng)目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記6分:。
(一)違反規(guī)定同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上工程項(xiàng)目上擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的;。
(二)未按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工的;。
(三)未按規(guī)定組織編制、論證和實(shí)施危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的;。
(四)未按規(guī)定組織對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣的;。
(五)送檢試樣弄虛作假的;。
(六)篡改或者偽造檢測(cè)報(bào)告的;。
(七)明示或暗示檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具虛假檢測(cè)報(bào)告的;。
(八)未參加分部工程驗(yàn)收,或未參加單位工程和工程竣工驗(yàn)收的;。
(九)簽署虛假文件的;。
(十)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工期間未在現(xiàn)場(chǎng)帶班的;。
(十一)未組織起重機(jī)械、模板支架等使用前驗(yàn)收的;。
(十二)使用安全保護(hù)裝置失效的起重機(jī)械的;。
(十三)使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設(shè)備、材料的;。
(十四)未組織落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求的。
五、項(xiàng)目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記3分:。
(一)合同約定的項(xiàng)目經(jīng)理未在崗履職的;。
(二)未按規(guī)定組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)的;。
(三)未按規(guī)定組織做好隱蔽工程驗(yàn)收的;。
(四)挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用的;。
(五)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員未配備安全防護(hù)用具上崗作業(yè)的;。
(六)未組織質(zhì)量安全隱患排查,或隱患排查治理不到位的;。
(七)特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的;。
(八)作業(yè)人員未經(jīng)質(zhì)量安全教育上崗作業(yè)的。
六、項(xiàng)目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記1分:。
(一)未按規(guī)定配備專職質(zhì)量、安全管理人員的;。
(二)未落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制的;。
(三)未落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的;。
(四)未按規(guī)定組織編制施工組織設(shè)計(jì)或制定質(zhì)量安全技術(shù)措施的;。
(五)未組織實(shí)施質(zhì)量安全技術(shù)交底的;。
(六)未按規(guī)定在驗(yàn)收文件或隱患整改報(bào)告上簽字,或由他人代簽的。
七、工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令其改正,并按本規(guī)定進(jìn)行記分;在一次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有兩個(gè)及以上質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的,應(yīng)當(dāng)分別記分,累加分值。
八、項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)記分周期內(nèi)累積記分超過6分的,工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)其負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管,增加監(jiān)督執(zhí)法抽查頻次。
九、項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)記分周期內(nèi)累積記分達(dá)到12分的,住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法責(zé)令該項(xiàng)目經(jīng)理停止執(zhí)業(yè)1年;情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷執(zhí)業(yè)資格證書,5年內(nèi)不予注冊(cè);造成重大質(zhì)量安全事故的,終身不予注冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理在停止執(zhí)業(yè)期間,應(yīng)當(dāng)接受住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的質(zhì)量安全教育培訓(xùn),其所屬施工單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定程序更換符合條件的項(xiàng)目經(jīng)理。
十、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以根據(jù)本辦法,結(jié)合本地區(qū)實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。
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