生命不息，總結(jié)不止?？偨Y(jié)是我們對(duì)生活中所經(jīng)歷的事情進(jìn)行回顧和總結(jié)的重要方式。寫一篇較為完美的總結(jié)，還需要關(guān)注語法和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確使用，確保文章的流暢性。不斷反思自己的寫作過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到提高的方法。
采購崗位心得篇一
物資采購從業(yè)人員不僅需要具備良好的專業(yè)技能，還需要擁有敏銳的市場(chǎng)洞察力和專業(yè)的采購經(jīng)驗(yàn)。本文將分享我在物資采購崗位上的心得體會(huì)，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所啟發(fā)和幫助。
第二段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在物資采購的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)要保證采購質(zhì)量和效益，必須對(duì)市場(chǎng)行情和產(chǎn)品質(zhì)量有深刻的了解。我經(jīng)常通過與供應(yīng)商溝通和了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握物料的價(jià)格和質(zhì)量變化趨勢(shì)，以便進(jìn)行更科學(xué)的采購決策。同時(shí)，在采購過程中，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，確定好物料的交付時(shí)間和交付方式，確保物流暢通。
第三段：技能提升。
除了積累經(jīng)驗(yàn)外，從業(yè)人員還需要經(jīng)常學(xué)習(xí)新的采購技能和知識(shí)，以便應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和采購難題。在我的工作中，我通過參加相關(guān)培訓(xùn)、閱讀書籍和論文、和其他同行交流等方式進(jìn)行技能提升。例如，在進(jìn)行外貿(mào)采購時(shí)，需要對(duì)清關(guān)和海運(yùn)等流程有深入的了解，同時(shí)還需要掌握外貿(mào)合同的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的知識(shí)。
第四段：溝通能力。
在物資采購的過程中，溝通能力十分重要。我們需要能夠清晰地表達(dá)采購需求，準(zhǔn)確地理解供應(yīng)商反饋，以及及時(shí)地協(xié)調(diào)解決采購中可能出現(xiàn)的問題。在我的工作中，我經(jīng)常通過電話、郵件、視頻等方式與供應(yīng)商溝通。為了確保溝通效果，我會(huì)制定好溝通計(jì)劃，主動(dòng)與供應(yīng)商保持聯(lián)系，對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行記錄和反饋，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。
第五段：總結(jié)。
通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)為一名優(yōu)秀的物資采購工作者需要具備多方面的技能，如市場(chǎng)洞察力、專業(yè)采購技能、溝通協(xié)調(diào)能力等等。最重要的是，在采購過程中要始終以滿足業(yè)務(wù)需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和采購效益為出發(fā)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。
采購崗位心得篇二
轉(zhuǎn)眼間，__年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母?jìng)爭(zhēng)。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì)到__年閥門行業(yè)將會(huì)又是一個(gè)大較場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化。市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場(chǎng)，大家已經(jīng)真的地感受到市場(chǎng)的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)自己有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。
一、任務(wù)完成情況。
今年實(shí)際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥__萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長(zhǎng)較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長(zhǎng);但蝶閥銷售不夠理想(計(jì)劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅?？偟恼f來是銷售量正常，oem增長(zhǎng)較快，但企業(yè)自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長(zhǎng)也不理想。
二、客戶反映較多的情況。
對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如___客戶的球閥，___客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如___、___、___等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。
5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對(duì)企業(yè)抱怨和誤解，___、___等人均有提到這類問題。問題不大，但與企業(yè)“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報(bào)價(jià)問題：因企業(yè)內(nèi)部門價(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級(jí)無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到企業(yè)的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題。
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部門已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，___在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。
1、人工作人員作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在企業(yè)各個(gè)部門門，企業(yè)應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到企業(yè)的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。
采購崗位心得篇三
曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料，直到自己接觸這一行，才發(fā)現(xiàn)這只是個(gè)基礎(chǔ)，只是個(gè)前提。真正重要的是采購的管理、供應(yīng)商管理、物料管理以及人員的協(xié)調(diào)與管理。這也就是做采購不難，做好采購不容易的原因所在。
現(xiàn)階段對(duì)于物料的采購，個(gè)人覺得最重要的就是質(zhì)量、交期、價(jià)格，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、物料合格的質(zhì)量是采購的前提，質(zhì)量不過關(guān)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不合格。
那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：
1、供應(yīng)商方面，供應(yīng)商設(shè)備、技術(shù)、責(zé)任心不足，以__冶金為例。005c型塑料件出現(xiàn)過起泡、飛邊、刮花、黑點(diǎn)、縮印等問題，這與供應(yīng)商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系。該供應(yīng)商以鋁鑄件為主，對(duì)塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。屢次溝通無改善，最終停止此物料的合作。
2、物料方面，材料選擇與設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，以210護(hù)線圈為例。最初由于供應(yīng)商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)很容易在卡槽部分出現(xiàn)破損，導(dǎo)致該物料來幾次退幾次，與供應(yīng)商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過改變?cè)撐锪铣煞?、調(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù)、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改良。
3、采購方面，與供應(yīng)商溝通不完善。物料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求，如m2_10mm自攻螺釘，如果直徑小于1.90mm就會(huì)打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi)，故對(duì)某些參數(shù)誤差必須要作要求。再者，物料結(jié)構(gòu)有變化而未及時(shí)通知供應(yīng)商也將導(dǎo)致該物料不適用，鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過此問題。
二、其次物料穩(wěn)定生產(chǎn)的保障是交期，延誤交期就會(huì)導(dǎo)致信譽(yù)問題。
現(xiàn)遇到的延誤交期的原因主要有：
4、采購自身下錯(cuò)單，物料要求有變未及時(shí)通知供應(yīng)商，故作為一個(gè)合格的采購員，一定要杜絕自身失誤，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。
三、而價(jià)格則是最直接的利潤點(diǎn)，價(jià)格的懸殊將影響成本的支出。
1、影響價(jià)格的首要因素是供應(yīng)商，但絕不是價(jià)格越低的供應(yīng)商越好。在達(dá)到生產(chǎn)要求的前提下，選擇規(guī)模較大、價(jià)格較穩(wěn)定的供應(yīng)商為先。因?yàn)樾∽鞣辉诋a(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善，而且隨著原料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致物料價(jià)格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長(zhǎng)，選擇規(guī)模小的供應(yīng)商則一定要跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)。
2、其次作為采購一定要了解物料的價(jià)格并且與供應(yīng)商議價(jià)。如向__自動(dòng)化設(shè)備采購刀片刀架，在最近一次總價(jià)為1800的物料采購中議價(jià)至1500，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價(jià)，那就會(huì)導(dǎo)致成本的多支出。
3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)省很大的支出。如貼片機(jī)保養(yǎng)油，原先采購日本進(jìn)口產(chǎn)品nsk70ml裝，單價(jià)350，一月用量一支，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝，單價(jià)300，以同樣的用量可用200次__年。再如磁鋼，在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)省近一半的成本。故選擇合適的物料對(duì)成本支出影響非常大。
由此可見，選擇合適的供應(yīng)商尤其重要。一旦供應(yīng)商選擇不當(dāng)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業(yè)處于被動(dòng)。其次是與供應(yīng)商之間的銜接，以__704黑膠為例，經(jīng)過多方比較，滿足生產(chǎn)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但由于只刪選出一個(gè)供應(yīng)商，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求，導(dǎo)致與供應(yīng)商多次交涉打樣。這也是采購與生產(chǎn)部、供應(yīng)商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好。
針對(duì)以上出現(xiàn)的種種弊端，在__年作為采購急需要做的是：
1、尋找合適的供應(yīng)商，采購量大的以大廠家或者成長(zhǎng)型小廠家、至少2個(gè)及以上供應(yīng)商供貨為標(biāo)準(zhǔn)。
2、完善內(nèi)外部溝通，尤其是新物料的采購，與企業(yè)內(nèi)部(技術(shù)部)要做好銜接，與供應(yīng)商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量、交期、價(jià)格、付款等環(huán)節(jié)。
3、加速自身成長(zhǎng)，主要指加深對(duì)物料的了解(包括物料的制作工藝、原料成本)，完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作，提高自身能力與素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。
對(duì)于企業(yè)，希望能對(duì)采購量較大、生產(chǎn)較容易的物料立項(xiàng)(比如塑料件年用量180萬以上、標(biāo)貼年用量80萬以上)，立項(xiàng)是為了更多地節(jié)約成本、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時(shí)，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)!
采購崗位心得篇四
我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于20xx年2月調(diào)任森虎鋁業(yè)采購部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。下面，我就這一年的工作成績(jī)以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)：
一、采購部工作。
1、基于我在森虎鋁業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對(duì)原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。
2、自2月底開始，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。
3、處理緊急事務(wù)方面。
面對(duì)資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的32戶發(fā)展到目前的66戶，增長(zhǎng)率為106.25%。采購原材料的收購量從20xx年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收購量1368.33噸，增長(zhǎng)了134.98%?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
二、工作中存在的不足。
由于本人工作能力和文化上的不足，對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實(shí)施到位;由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。
20xx年度工作計(jì)劃。
1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。
2、開發(fā)新的采購渠道，向廣東、東南亞地區(qū)發(fā)展。
3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。
4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。
5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。
采購崗位心得篇五
20__年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的提高?，F(xiàn)將一年以來的工作情景作以下總結(jié)：
一、采購員管理。
采購部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。為了彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識(shí)的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)在20__年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。
二、降低采購成本管理。
一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對(duì)我們目前降低采購成本會(huì)有一些借鑒作用。
第一：價(jià)格審查管理。
對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。將市場(chǎng)價(jià)格與供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行比較分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，所以我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格，以降低成本。
第二：網(wǎng)購管理。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅僅方便快捷，并且省時(shí)、省力、省錢。可是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司成本，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我提議把采購的物料異常是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購更公開透明，能夠大大降低降采購成本!
三、供應(yīng)商管理。
在供應(yīng)商管理方面，我鑒定了以下兩點(diǎn)：
第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理。
在采購過程中我不僅僅要研究到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不一樣特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。
在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情景以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用，詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。經(jīng)過這種方法來及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。
第二：供應(yīng)商開發(fā)管理。
在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表現(xiàn)很不錯(cuò)。
目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對(duì)他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了詳細(xì)登記。
我公司和供應(yīng)商建立并堅(jiān)持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，滿足采購需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合，在采購成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了必須的改善。
開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，能夠減少采購成本、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說明開發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。
此外，我們要對(duì)開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分等級(jí)管理。
在20__年整個(gè)采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時(shí)性在20__年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作本事和工作職責(zé)心，優(yōu)化采購部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
采購崗位心得篇六
1、樹立“質(zhì)量第一”的思想，堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購”的原則，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的進(jìn)貨質(zhì)量管理程序購進(jìn)藥品，把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān).
2、負(fù)責(zé)編制藥品購進(jìn)計(jì)劃，并具體實(shí)施。
3、認(rèn)真審查供貨單位及供貨單位銷售人員的法定資格，從合法的供貨單位購進(jìn)合法和質(zhì)量可靠的藥品，不與非法單位發(fā)生業(yè)務(wù)往來;建立供戶檔案。
4、簽定購貨合同必須內(nèi)容完整、規(guī)范，按規(guī)定明確質(zhì)量條款或提前與供貨單位簽定注明有效期限的質(zhì)量保證協(xié)議書。
5、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行首營品種、首營企業(yè)的審批。
6、購進(jìn)藥品應(yīng)有合法票據(jù)，及時(shí)做好購進(jìn)記錄，并做到票、賬、貨相符，藥品購進(jìn)記錄應(yīng)按規(guī)定保存。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。
2、按時(shí)按質(zhì)完成采購供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場(chǎng)，貨(價(jià))比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購成本的責(zé)任指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并崔討客戶欠貨，妥善處理退貨或索賠款項(xiàng)。
4、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對(duì)購進(jìn)物資均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場(chǎng)(委托)檢驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。
5、負(fù)責(zé)辦理藥品、衛(wèi)材、器械等驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫、清點(diǎn)交接等手續(xù)，及時(shí)按醫(yī)院規(guī)定的財(cái)務(wù)手續(xù)、辦理時(shí)間送交財(cái)務(wù)部入賬、辦理匯款手續(xù)。
6、收集一線商品供貨信息，對(duì)公司采購策略提出參考意見。
7、做到以公司利益為重，不索取回扣，業(yè)務(wù)單位送給采購員的錢物要上繳公司;遵守國家法律，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪。
8、完成院長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
采購崗位心得篇七
采購崗位作為企業(yè)中一項(xiàng)重要的工作，承擔(dān)著尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、降低成本、保證供貨和加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等職責(zé)。作為一名采購人員，我深知這個(gè)崗位的壓力和重要性。在長(zhǎng)期的工作中，我不斷總結(jié)并且積極參加各種培訓(xùn)和練兵活動(dòng)，下面就通過分享我在采購崗位上的練兵心得和體會(huì)。
第二段：提升專業(yè)技能。
在采購崗位上，專業(yè)技能是最基礎(chǔ)的要求。我不斷學(xué)習(xí)采購的理論知識(shí)，了解市場(chǎng)信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，我也積極參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和專業(yè)講座，提升自己的采購技能。我發(fā)現(xiàn)，提升專業(yè)技能不僅可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，還能夠給企業(yè)帶來更多的利益。因此，我在工作之余不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，不斷增加自己的練兵閱歷。
第三段：加強(qiáng)溝通能力。
采購工作中，與供應(yīng)商和其他部門的溝通是非常重要的。為了更好地協(xié)調(diào)和解決問題，我積極提升自己的溝通能力。我通過分析和總結(jié)每次溝通的經(jīng)驗(yàn)，逐漸掌握了與不同人群進(jìn)行有效溝通的技巧。我認(rèn)識(shí)到，溝通不僅是傳遞信息，更是一種藝術(shù)和技巧。只有善于傾聽和理解他人的需求，并且能夠清晰地表達(dá)自己的意見，才能夠更好地協(xié)調(diào)合作，取得更好的采購結(jié)果。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)合作。
在采購崗位上，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采購工作涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和部門的合作，如果各個(gè)環(huán)節(jié)和部門不能有效協(xié)作，就無法順利完成采購任務(wù)。因此，我積極與其他部門建立良好的合作關(guān)系，并善于與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行協(xié)作和溝通。我提倡團(tuán)隊(duì)成員之間的相互支持和幫助，遇到問題時(shí)我會(huì)積極提供幫助和建議，共同解決困難。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們可以整合每個(gè)人的力量和智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第五段：堅(jiān)守職業(yè)道德。
在采購工作中，職業(yè)道德是非常重要的。作為一名采購人員，我始終堅(jiān)守職業(yè)道德，秉持誠信和公正的原則。我堅(jiān)決抵制貪污和受賄，拒絕參與任何違法違規(guī)的行為。同時(shí)，我也注重保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和利益，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和形象。在采購過程中，我始終堅(jiān)持公平公正的原則，并且與供應(yīng)商建立互信、互利、長(zhǎng)期合作的關(guān)系。這樣不僅能夠保證采購的質(zhì)量和成本，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的合作機(jī)會(huì)。
總結(jié)：
在采購崗位上，練兵是一項(xiàng)必修課。通過不斷提升專業(yè)技能、加強(qiáng)溝通能力、注重團(tuán)隊(duì)合作和堅(jiān)守職業(yè)道德，我可以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)采購工作中的各種挑戰(zhàn)和壓力。我相信，越是練兵越能夠在采購崗位上取得更好的成績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展和利益貢獻(xiàn)更多的力量。
采購崗位心得篇八
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我來財(cái)務(wù)部工作將近有一年半時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。回顧__年，我個(gè)人工作以采購成本核算為重心，做好日常采購付款和采購核算工作，通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量及自身崗位素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作正常有序地進(jìn)行。下面我將__年時(shí)間來自己的工作情況總結(jié)如下：
一、日常工作：
1、日常采購付款及核算工作能夠有效完成，配合公司的采購流程工作。
2、付款單及采購發(fā)票臺(tái)賬能及時(shí)更新，并建立專用發(fā)票圖片庫，大大方便從我們財(cái)務(wù)部及其它部門的工作。
3、有效并及時(shí)地進(jìn)行采購專用發(fā)票的稅務(wù)認(rèn)證，并認(rèn)真完成采購承兌相關(guān)工作。
4、認(rèn)真聽從公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握財(cái)務(wù)部其他同事轉(zhuǎn)交或交待的工作，且將之認(rèn)真完成。
二、個(gè)人情況：
本人自參加工作以來，遵守公司的各種規(guī)章制度，努力上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。基本能做到每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，且努力做好和其他部門工作的溝通與銜接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間了解新的財(cái)務(wù)制度和法律法規(guī)，做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。
三、存在不足。
雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，一一得到了解決?？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的不足，且成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)以及成本決策，上升到成本管理、管理會(huì)計(jì)的高度。
四、努力方向：
根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要努力積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，虛心向同事請(qǐng)教。逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變，先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。并加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新，把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在新的一年能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
采購崗位心得篇九
采購崗位是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，負(fù)責(zé)物資采購、供應(yīng)鏈管理、成本控制等重要任務(wù)。在日常工作中，我深感從業(yè)人員需要持續(xù)練兵，以提升采購效率和質(zhì)量。在過去的一段時(shí)間里，我從實(shí)踐中總結(jié)出一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。
第二段：深化專業(yè)知識(shí)。
采購的核心工作是找到品質(zhì)合格、價(jià)格合理、供貨及時(shí)的供應(yīng)商。為了能夠更好地完成這項(xiàng)任務(wù)，我們需要不斷深化專業(yè)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理、成本控制、采購法律法規(guī)等相關(guān)課程，我們可以更好地理解整個(gè)采購流程，掌握供應(yīng)市場(chǎng)的最新情況，提升談判技巧和判斷能力。另外，加入采購協(xié)會(huì)、參加行業(yè)交流，也是增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)的一種重要途徑。
第三段：強(qiáng)化溝通能力。
在采購崗位上，與供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、其他部門之間的溝通是十分關(guān)鍵的。我們需要能夠清晰地表達(dá)自己的需求和要求，同時(shí)也要積極傾聽對(duì)方的意見和反饋。只有通過良好的溝通，才能建立起穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，解決問題并及時(shí)調(diào)整采購策略。因此，在日常工作中，我們應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)自己的溝通能力，提升談判技巧和解決問題的能力，以便更好地完成采購任務(wù)。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)合作。
采購過程中，與不同的團(tuán)隊(duì)成員合作是常態(tài)。與財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等部門的密切配合，才能保證采購計(jì)劃的順利進(jìn)行。因此，我們需要主動(dòng)與其他部門溝通、協(xié)調(diào)，解決各種問題和矛盾。同時(shí)，要保持合作態(tài)度、尊重他人意見和工作安排。只有形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，我們才能更好地協(xié)同工作，促進(jìn)采購工作的順利完成。
第五段：持續(xù)反思和學(xué)習(xí)。
采購工作的環(huán)境、市場(chǎng)和法律法規(guī)都在不斷變化，我們需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力，積極反思自己的工作。在每一次采購項(xiàng)目的結(jié)束后，我們可以針對(duì)工作中的不足進(jìn)行總結(jié)，尋找改進(jìn)的空間。同時(shí)，我們也可以與同事交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)。只有不斷反思和學(xué)習(xí)，我們才能不斷提高自己的采購技能，更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)和變化。
總結(jié)：
在采購崗位上，持續(xù)練兵是我們提升自身能力和職業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。通過深化專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化溝通能力，注重團(tuán)隊(duì)合作，并不斷反思和學(xué)習(xí)，我們可以不斷提升自己的采購技能，更好地完成工作任務(wù)。希望我的經(jīng)驗(yàn)分享能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，共同進(jìn)步！
采購崗位心得篇十
職位描述：
2、按照采購管理規(guī)程進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購作業(yè)；
3、熟悉采購程序及簽訂合同的基本知識(shí)；
5、對(duì)于采購和入庫驗(yàn)收中存在的問題應(yīng)及時(shí)處理；
6、如入庫工作結(jié)束，按照付款周期及時(shí)辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)；
7、負(fù)責(zé)向供方索取發(fā)票工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性的工作。
崗位要求：
1、采購和管理類相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷；
2、具有2年以上藥廠、保健品工廠等行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉中藥材的辨別及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；
3、具備成本意識(shí)與價(jià)值分析能力，預(yù)測(cè)能力，語言表達(dá)能力，藥品學(xué)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
采購崗位心得篇十一
商品采購高級(jí)經(jīng)理(海淘、速食、肉水產(chǎn)、自有品牌方向)順豐商業(yè)事業(yè)群順豐商業(yè)事業(yè)群分支機(jī)構(gòu)工作職責(zé):
2、商品管理:負(fù)責(zé)品類商品采購計(jì)劃,包括品類管理、定價(jià)、陳列、促銷等;
3、采購實(shí)施:根據(jù)采購業(yè)務(wù)的物資需求制定物料采購計(jì)劃與編制采購預(yù)算并實(shí)施;
7、庫存管理:包括庫計(jì)劃、日常訂貨和庫存控制、訂單及商品周轉(zhuǎn)管理;
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,英語良好且可作為工作語言;
2、5年以上進(jìn)口商品采購經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉跨境商品銷售行情,善于研究客戶群體,發(fā)現(xiàn)消費(fèi)趨勢(shì)與熱點(diǎn),挖掘海外產(chǎn)品;
4、了解進(jìn)口商品采購運(yùn)作模式,熟悉電商業(yè)務(wù)流程及后臺(tái)流程;
5、熟悉競(jìng)價(jià)規(guī)則和有相關(guān)廣告投放經(jīng)驗(yàn),熟悉網(wǎng)絡(luò)各種營銷工具和營銷規(guī)則;
6、工作激情高,應(yīng)變能力強(qiáng),敬業(yè)精神和開拓意識(shí)強(qiáng),數(shù)據(jù)分析力強(qiáng),邏輯思維力強(qiáng),溝通協(xié)調(diào)強(qiáng),適應(yīng)高壓工作環(huán)境。
采購崗位心得篇十二
任職要求:
（1）指導(dǎo)并帶領(lǐng)全體采購人員完成藥品的采購任務(wù),確保購進(jìn)的藥品渠道合法、質(zhì)量安全。
(2)滿足銷售業(yè)務(wù)需求,采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品,合理定價(jià),指導(dǎo)商品銷售。
(3)配合銷售工作,提供政策解釋和信息支持,指導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)開展。
(4)完成優(yōu)化與拓寬采購渠道,調(diào)整和優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),降低采購風(fēng)險(xiǎn)。
(5)監(jiān)督并簽訂采購合同與協(xié)議的執(zhí)行,保證各項(xiàng)返利收入的及時(shí)到位。
(6)參與各項(xiàng)應(yīng)付賬款的審核,提高資金利用率,保證往來帳目清晰。
(7)收集與傳遞業(yè)務(wù)相關(guān)信息,適時(shí)調(diào)整采購與銷售策略,協(xié)調(diào)和配合銷售、儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等方面管理工作。
(8)制訂購進(jìn)退出計(jì)劃,確保廢品庫商品、不合格商品、滯銷商品及其他商品的及時(shí)退出,減少公司經(jīng)濟(jì)損失。
(9)建立與維護(hù)客戶關(guān)系體系,加強(qiáng)與上游供應(yīng)商的合作,建立長(zhǎng)期互利的合作關(guān)系。
(10)維護(hù)并樹立公司形象,加強(qiáng)公關(guān)力度,宣傳企業(yè)品牌。
(11)利用內(nèi)外部資源,積極拓展利潤延伸項(xiàng)目。
采購崗位心得篇十三
采購崗位是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它不僅是公司生產(chǎn)和銷售的保障，還需要與供應(yīng)商、客戶等多方保持良好的互動(dòng)關(guān)系。在從業(yè)過程中，我獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也收獲了很多心得體會(huì)。
第二段：了解產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)采購很重要。
采購崗位的核心是質(zhì)量，這是非常重要的一點(diǎn)。當(dāng)購買一件物品時(shí)，我們首先關(guān)注的是該物品的質(zhì)量。因此，作為一個(gè)專業(yè)的采購員，必須懂得如何判斷產(chǎn)品的質(zhì)量。在采購過程中，我們需要根據(jù)具體情況選擇不同的采購來源，例如直接向生產(chǎn)商采購或向代理商采購。在選擇時(shí)，我們必須考慮到生產(chǎn)商的信譽(yù)度、產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等多方面因素，并在全面考慮后做出合適的選擇。
第三段：與供應(yīng)商的關(guān)系。
在采購工作中，與供應(yīng)商的合作非常重要。我們不僅要挑選好的供應(yīng)商，還需要維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。通過與供應(yīng)商保持積極的交流和溝通，可以搭建互信、互利的合作關(guān)系。這需要我們了解供應(yīng)商的市場(chǎng)情況、生產(chǎn)能力、交貨能力、審批程序等方面的知識(shí)。這些了解可以幫助我們做出更準(zhǔn)確的決策，確保采購工作順利完成。
第四段：熟知市場(chǎng)動(dòng)向。
市場(chǎng)變化是采購中不可避免的因素。價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系等因素都會(huì)影響到采購工作。因此，采購員必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，了解市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，以及不同品牌和產(chǎn)品的不同特點(diǎn)。掌握市場(chǎng)動(dòng)向可以幫助我們更好地把握價(jià)格走勢(shì)并制定采購計(jì)劃，確保采購成本控制在可控范圍內(nèi)。
第五段：總結(jié)。
采購崗位需要建立長(zhǎng)期的機(jī)制，使采購工作更加規(guī)范、高效。這個(gè)機(jī)制需要不斷完善，讓采購人員在工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)?？傊?，采購員需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，要善于發(fā)掘、總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的采購工作提供有力保障。每個(gè)新的采購機(jī)會(huì)都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，我們需要不斷拓展思路，提升自身能力，才能更好地履行采購職責(zé)，為公司的發(fā)展提供保障。
采購崗位心得篇十四
3。落實(shí)和完成面輔料開發(fā)任務(wù)；
4。落實(shí)和完成面輔料采購任務(wù)；
5。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1。大專及以上學(xué)歷，紡織類相關(guān)專業(yè)；
2。熟悉市場(chǎng)主要小精品女裝品牌的市場(chǎng)定位、風(fēng)格、品質(zhì)要求；
3。熟悉各類面料組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝，具備成本核算及成本控制知識(shí)；
4。3年以上相關(guān)的面料開發(fā)及采購管理經(jīng)驗(yàn)；
5。能適應(yīng)短期出差的需求。
采購崗位心得篇十五
3、負(fù)責(zé)及時(shí)、專業(yè)跟進(jìn)客戶需求并提供專業(yè)建議，做好項(xiàng)目策劃書;
4、負(fù)責(zé)為需求項(xiàng)目匹配優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，促成項(xiàng)目的成交;
5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)需求項(xiàng)目交易過程中的服務(wù)工作。
1、房地產(chǎn)、工民建、工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;
3、具有注冊(cè)造價(jià)師優(yōu)先考慮;
4、熟悉采購管理、合同管理流程及相關(guān)知識(shí)，了解工程項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí);
5、具備良好的職業(yè)道德，有責(zé)任心以及較強(qiáng)的抗壓能力，具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。
采購崗位心得篇十六
采購是企業(yè)中非常重要的一個(gè)職能部門，其主要工作是協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)成本控制，促進(jìn)采購成本的降低，為公司提供優(yōu)質(zhì)的采購服務(wù)和產(chǎn)品支持。采購部門作為企業(yè)的生產(chǎn)力保障和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。作為一名從事采購崗位的員工，我深知采購是一個(gè)非常重要的職能部門，在工作中也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。
第二段：對(duì)采購流程的認(rèn)知與理解。
一個(gè)成功的采購過程需要經(jīng)過嚴(yán)格的計(jì)劃和實(shí)施，這涉及到供應(yīng)商的篩選、成本分析、合同談判、訂單指令、收貨驗(yàn)收等具體的工作環(huán)節(jié)。在采購的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到采購流程的重要性，必須要有一個(gè)嚴(yán)密的流程執(zhí)行方案，并嚴(yán)格按照流程執(zhí)行。采購員還需要注意到供應(yīng)商的選擇，維護(hù)供應(yīng)商和企業(yè)的關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)商的資源，進(jìn)一步降低采購成本。
第三段：采購人員應(yīng)具備的核心能力。
采購員在職業(yè)發(fā)展方面不僅需要擁有積極肯定的態(tài)度和良好的溝通技巧，還需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能。在采購的工作中，采購員應(yīng)具備策略性的思路，能夠根據(jù)市場(chǎng)供需情況精準(zhǔn)定位采購需求。良好的分析能力和談判能力是采購工作的關(guān)鍵，對(duì)供應(yīng)商的考核和評(píng)估能力也是必備的。
在職業(yè)核心能力的提升中，實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)是十分重要的。作為一名從業(yè)多年的采購員，我看到了很多的變化和必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。其中最重要的就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的確保和對(duì)價(jià)格的把控。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)，不斷尋求出新的供應(yīng)商，以便選出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這些都是在采購崗位上體會(huì)和積累的。
第五段：結(jié)論。
在采購的工作過程中，我們需要深刻認(rèn)識(shí)到購買是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要組成部分，對(duì)于公司的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響。因此，對(duì)采購人員在專業(yè)能力及實(shí)踐能力的提升上有了更高的要求，嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)定和流程以及加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，管理好所有關(guān)聯(lián)的人員和事項(xiàng)，是取得成功的關(guān)鍵。作為一名采購人員，我相信，只要在采購的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思，化經(jīng)驗(yàn)為智慧，定可開創(chuàng)出更加輝煌的職業(yè)生涯。
采購崗位心得篇十七
3、采購合同管理，明確采購活動(dòng)的權(quán)利義務(wù)，控制采購風(fēng)險(xiǎn)
4、加強(qiáng)供應(yīng)商績(jī)效管理，維護(hù)供應(yīng)商良好合作關(guān)系
5、協(xié)調(diào)和解決用戶的問題
6、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
1、本科或以上學(xué)歷，3年左右采購工作經(jīng)驗(yàn)，有間接物料采購經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
2、較好的采購專業(yè)知識(shí)和供應(yīng)商開發(fā)能力，對(duì)議價(jià)、招標(biāo)、成本和財(cái)務(wù)等有較好理解
3、具有良好的溝通、解決問題的能力
4、英文書寫流利
采購崗位心得篇十八
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別__年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高。
1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計(jì)，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
__年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足。
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。今年面對(duì)的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過__年的最后一頁，步入新的一年，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。
不管是任何工作，都有一個(gè)從不懂到懂，從陌生到熟悉的過程，當(dāng)經(jīng)歷了這個(gè)過程，則是一大成長(zhǎng)。例如企業(yè)采購，采購員的崗位職責(zé)是否完全履行，在采購員工作總結(jié)中充分體現(xiàn)以及成長(zhǎng)過程。
首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，突破自己的機(jī)會(huì)，這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個(gè)不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對(duì)的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。
這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗(yàn)，說話也不會(huì)那么吞吞吐吐了，不會(huì)那么謙虛了些。
記得我第一次去拜訪客戶時(shí)，看到采購不知道從哪里說起，當(dāng)時(shí)心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識(shí)了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當(dāng)時(shí)在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對(duì)，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會(huì)有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，因?yàn)槊刻熳龅氖虑槎疾灰粯樱l(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個(gè)客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價(jià)完成它。
有時(shí)候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時(shí)不常的會(huì)自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時(shí)候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味，心里都會(huì)留淚花。
在我的內(nèi)心深處我是個(gè)愛想的小伙子，什么時(shí)候都會(huì)從都到尾想一遍，特別是對(duì)自己這份工作，給了我很大鼓勵(lì)，在從小我是一個(gè)比較好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時(shí)時(shí)嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn)，克服了種種的困難。
讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久，面對(duì)他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來到這個(gè)行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的認(rèn)識(shí)，新的變化。
其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時(shí)候，說著說著，就不知道說什么了，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還沒達(dá)到一定的程度，有時(shí)候還是會(huì)表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會(huì)轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會(huì)好起來。
在做銷售中，時(shí)常會(huì)遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié)，它也會(huì)帶許許多多的樂趣，財(cái)富等等，也會(huì)給你帶來競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點(diǎn)每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會(huì)有突破，每天給自己一點(diǎn)自信，你會(huì)成功的。
采購崗位心得篇十九
1、根據(jù)進(jìn)貨記錄及供貨商款期,制定本月付款計(jì)劃。2、根據(jù)月付款計(jì)劃及不同供貨商款期,合理安排付款,保證賬目清晰。降低應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。
3、以公司利益最大化為原則,在授權(quán)范圍內(nèi)與供應(yīng)商就協(xié)議及合同中價(jià)格條款,質(zhì)量條款,退換貨條款等內(nèi)容進(jìn)行談判,并進(jìn)行談判內(nèi)容的記錄。
4、嚴(yán)格監(jiān)督采購員從證照齊全的單位進(jìn)貨。并監(jiān)督指導(dǎo)采購員根據(jù)銷售情況和庫存情況及時(shí)采購,保證供貨。在保證供貨充足的前提下,確保庫存周轉(zhuǎn)符合公司規(guī)定。
5、定期匯總產(chǎn)品斷貨信息,及時(shí)反饋給數(shù)據(jù)中心。斷貨產(chǎn)品到貨后,要求采購員及時(shí)通知。
6、對(duì)采購員與供貨企業(yè)簽訂的采購合同及年度經(jīng)銷協(xié)議進(jìn)行審核,確保合同及協(xié)議的合理性,并監(jiān)督采購員進(jìn)行采購合同的日常管理,包括合同的核對(duì)、錄入工作。7、監(jiān)督采購員對(duì)進(jìn)貨發(fā)票核銷的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。8、負(fù)責(zé)督促采購員對(duì)在庫滯銷、近效期、醫(yī)院退貨等情況產(chǎn)生的不良庫存的及時(shí)處理。9、審核采購員定期上報(bào)的器械類商品的“補(bǔ)差”及“返利”明細(xì),并協(xié)助采購員與廠家落實(shí)補(bǔ)差與返利相關(guān)事宜。
10、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理,定期與客戶組織溝通、交流活動(dòng),維系并鞏固與供應(yīng)商的關(guān)系。
1、醫(yī)藥相關(guān)專業(yè),?？萍耙陨蠈W(xué)歷。
2、有藥品或器械采購經(jīng)驗(yàn),2年工作經(jīng)驗(yàn)及以上。
3、有管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。
4、40周歲以內(nèi)。
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