總結(jié)的過程中，我們需要將自己的觀點和經(jīng)驗進行整理和梳理，以便更好地傳達給他人?？偨Y(jié)可以結(jié)合圖表和數(shù)據(jù)分析，增加說服力和可信度。接下來是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)硪恍╈`感和思考。
工會年終總結(jié)會議記錄篇一
項目經(jīng)理——xx。
xx在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xx在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——xx。
現(xiàn)場談單經(jīng)理xx在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風險，公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務(wù)。
項目談單經(jīng)理——xx。
項目談單經(jīng)理——xx。
現(xiàn)場談單經(jīng)理xx在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力；注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)：
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以xx項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進取扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高—潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌！
工會年終總結(jié)會議記錄篇二
回顧整個20xx年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的`工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設(shè)計部通過企業(yè)整體vi設(shè)計，運用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標”而繼續(xù)努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團隊合作依然是公司全年的建設(shè)重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內(nèi)部要加強溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
工會年終總結(jié)會議記錄篇三
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時間：xxxx年xx月xx日上午10點。
會議主題：xx項目xxxx。
年度工作總結(jié)。
項目經(jīng)理——xxx。
xxx在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xxx在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——xxx。
現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風險，公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務(wù)。
項目談單經(jīng)理——xxx。
項目談單經(jīng)理——xxx。
現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以xxx項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進娶扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高-潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌!
1月20日上午，義烏市糧食收儲有限公司在六樓大會議室召開x年度總結(jié)大會。會議由公司副總經(jīng)理陳主持，分三個議程進行，除值班人員外，全員參加。
首先，公司執(zhí)行董事、黨總支書記童新元代表公司班子向大會匯報了x年度工作總結(jié)和x年工作思路。童新元充分肯定了公司x年所取得的成績，也提出了一些具體問題。明確指出x年公司在確保圓滿完成各級糧食儲備任務(wù)的基礎(chǔ)上，要著重加強綠色科技儲糧技術(shù)應(yīng)用，加快中心糧庫擴建工程建設(shè)，提高良庫文創(chuàng)園收益，提升糧油質(zhì)檢中心業(yè)務(wù)能力。要求全體職工對自身一年來的工作及時進行總結(jié)，去蕪存菁，為公司的可持續(xù)健康發(fā)展添磚加瓦。
其次，大會對浙江省糧食行業(yè)技能比武、義烏市國資系統(tǒng)乒乓球賽等各類賽事中獲得佳績的集體和個人進行了表彰。號召全體員工要向先進學習，在今后的工作和生活中，努力拼搏，勇登新高。
最后，公司班子成員就各線近期工作和春節(jié)期間應(yīng)注意事項分別進行了具體部署，要求各庫點盡職盡責，認真落實24小時值班制度，切實做好糧情檢測和藥劑庫監(jiān)管等重點工作，確保儲糧安全。童新元強調(diào)，大家要重視工作崗位相關(guān)安全事項的同時，也要注意自身安全，杜絕酒駕、賭博和黃毒等違法事件的發(fā)生，絕不參加封建迷信活動，過一個安樂祥和的春節(jié)。
x年1月14日，我處舉行了x年度年終總結(jié)會。西城區(qū)司法局李xx局長、公證工作管理科孫瑋科長，我處王主任、閆雅強副主任及全處人員參加會議。會議由主任助理唐騫主持。會議分總結(jié)表彰和分組討論兩個環(huán)節(jié)。
在總結(jié)環(huán)節(jié)，王主任代表本處作了年度。
工作報告。
全面總結(jié)了x年工作成績明確了x年工作思路和任務(wù)。x年我處積極開拓公證業(yè)務(wù)辦證量實現(xiàn)了較大增長;進一步完善業(yè)務(wù)辦證系統(tǒng)辦證效率大幅提升;積極配合上級公證質(zhì)量檢查嚴格自查互查確保了公證質(zhì)量;黨建工作、隊伍建設(shè)水平進一步提高公證檔案管理規(guī)范流程進一步完善公證收費、財務(wù)管理等更加規(guī)范、透明人事、投訴、辦公秩序等內(nèi)部管理制度更加科學、健全內(nèi)外交流、行業(yè)宣傳和影響力等進一步提升。x年我處將再接再厲再創(chuàng)輝煌。
李xx局長代表區(qū)司法局充分肯定了一年來我處取得的工作成效，并從x年首都經(jīng)濟社會發(fā)展全局、承擔重大活動的高度和公證職能與發(fā)展的角度，提出了三點意見：一是要緊貼市場需求，堅持開拓創(chuàng)新，進一步拓展公證服務(wù)的深度和廣度，推動公證業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展;二是要堅守質(zhì)量意識和法律底線，加強教育引導，強化內(nèi)部管理監(jiān)督，深化服務(wù)內(nèi)容，進一步提升公證工作的質(zhì)量和效果;三是要高度重視、全面加強隊伍思想政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、紀律作風、職業(yè)道德和黨的建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，進一步提高自身建設(shè)的層次和水平。
隨后，會議對x年在我處工作表現(xiàn)突出、取得明顯成績的先進個人等進行了表彰，由先進個人代表進行發(fā)言。代表們在分享工作經(jīng)驗、暢談工作感悟的同時，紛紛表達了對公證職業(yè)的熱愛、對中信公證處這優(yōu)秀一平臺的感恩之情，氣氛真誠感人。最后，各部門部長依次走上發(fā)言席，對本部門過去一年的各項工作任務(wù)完成情況，取得成效等進行總結(jié)和闡述，并提出x年工作展望。
在分組討論環(huán)節(jié)，全處人員按部門分成若干圓桌，大家以主人翁的姿態(tài)，圍繞中信發(fā)展、業(yè)務(wù)建設(shè)、文化建設(shè)、團隊建設(shè)、內(nèi)部管理考核等主題暢所欲言、積極建言獻策。處領(lǐng)導分別深入各個討論組，傾聽聲音、答疑解惑。討論嚴肅而熱烈。
最后，王主任結(jié)合分組討論中涉及到的績效考核、人員關(guān)系、平臺建設(shè)、內(nèi)部溝通等問題進行了總結(jié)講話，要求大家正確認識和看待物質(zhì)獲得與精神追求、付出與索取、個人得失與職業(yè)發(fā)展等問題，努力提高自己的“格局”修養(yǎng)，認清行業(yè)發(fā)展形勢和公證職能定位，明確自身。
崗位職責。
擺正位置和心態(tài)處理好工作中的溝通、協(xié)作等關(guān)系珍惜機會珍惜當下團結(jié)奮進開拓創(chuàng)新扎實工作共同為中信公證處的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
工會年終總結(jié)會議記錄篇四
本文結(jié)合筆者作為部門會議記錄人在幾年工作中的不斷摸索和對部門工作的仔細揣摩，形成的關(guān)于如何以會議記錄為軸心，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于公司各部門年終總結(jié)會議記錄的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
回顧整個201x年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設(shè)計部通過企業(yè)整體vi設(shè)計，運用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標”而繼續(xù)努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團隊合作依然是公司全年的建設(shè)重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內(nèi)部要加強溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年。
工作計劃。
以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
時間：x年xx月xx日上午10點。
會議主題：xx項目x。
年度工作總結(jié)。
及會議紀要。
項目經(jīng)理——。
在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風險，公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務(wù)。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以x項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌!
會議紀要。
辦公室201x年12月27日-28日。
會議紀要。
201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結(jié)和201x年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和201x年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導對各部門20xx年工作進行了集中總結(jié)，并對201x年重點工作進行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓，不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢?，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠恚糠植似肥秤萌溯^少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強員工的內(nèi)部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學習、工作上關(guān)心實習員工。
3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設(shè)，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。
6、信息管理：加強基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫，實行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。
公司領(lǐng)導點評。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現(xiàn)場低標準視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強化內(nèi)部培訓管理，特別是內(nèi)訓師隊伍建設(shè)，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。
工會年終總結(jié)會議記錄篇五
為全面貫徹黨的十八屆六中全會精神，切實把推進從嚴治黨抓在手上、放在心上、扛在肩上，落實在行動上。3月23日下午，敦煌路政處瓜敦路政大隊召開了2021年第一季度專題黨課學習會議。會議由支部書記劉冬梅主持，共6名黨員參加。
一是組織學習黨章黨規(guī)。黨支部書記引導全體黨員重溫了十八屆六中全會《公報》、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《中國共產(chǎn)黨問責條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》。二是黨員之間開展交流。組織黨員結(jié)合個人學習、工作情況撰寫心得體會并進行交流發(fā)言，認真開展批評和自我批評，查找問題不足，明確整改措施和時限。三是安排部署全年工作。黨支部書記引領(lǐng)全體黨員深入開展“兩學一做”學習教育，圍繞嚴肅黨內(nèi)政治生活和加強黨內(nèi)監(jiān)督開展專題研討，安排部署大隊全年工作，堅持問題導向，列出問題清單，實行銷號管理。四是組織開展學習測試。對十八屆六中全會相關(guān)知識進行測試，確保每一名黨員做到入腦入心，進一步鞏固學習成果。
通過此次學習，大隊全體黨員對新形勢下全面從嚴治黨的重要意義有了更深入的理解，對六中全會精神有了更清晰的把握，增強了責任意識，強化了黨內(nèi)監(jiān)督，表示在工作中堅持嚴字當頭，聚焦重點任務(wù)，堅決把全面從嚴治黨各項要求落到實處，為路政事業(yè)做出更大的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的召開。
工會年終總結(jié)會議記錄篇六
xxx4年1月10日下午，集團公司在廈門召開了xxx3年年度工作總結(jié)會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的xxx3年年度工作總結(jié)以及xxx4年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張樹忠作xxx3年年度工作總結(jié)報告，布置了xxx4年主要工作任務(wù)和工作目標。
會議認為：剛剛過去的xxx3年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，xxx3年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成xxx3年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：
一是：要切實加強考勤工作。各公司領(lǐng)導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
要進一步加強對公司財務(wù)人員的管理，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認真細致、日清月結(jié)的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團決定：xxx4年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在xxx4年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
各公司要根據(jù)集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結(jié)、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實實完成xxx4年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標!
工會年終總結(jié)會議記錄篇七
地點：黨支部辦公室。
參加人員：、
主持人：
記錄人：
會議內(nèi)容：傳達xx屆四中全會輔導報告會精神，安排部署學習教育活動。
：今天上午，街道黨工委在楊春禮堂召開了學習xx屆四中全會輔導報告會，黨工委于書記作了輔導報告，聽了之后很受啟發(fā)，利用今天晚上的時間，跟大家一起學習學習。下面，由帶領(lǐng)我們一起學習。
：下面，我們一起學習一下今天上午于書記作的輔導報告。主要講三個方面：認認真真學習，老老實實做人，扎扎實實干事。
一、認認真真學習，努力提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的發(fā)展本領(lǐng)。要求高度重視學習、善于進行學習，不學習就跟不上形勢，不學習就適應(yīng)不了工作，不學習就駕馭不了局勢。存在的問題：一是學習的意識不強。二是學習的心態(tài)不正。三是學習的深度不夠。四是創(chuàng)新的氛圍不濃厚。不學習、不愿學習、不認真學習，不是一般的思想態(tài)度問題，根本上是對黨和人民的事業(yè)缺乏事業(yè)心和責任感的問題。一要樂于學習。二要勤于學習。三要精于學習。四要善于學習。
二、老老實實做人，全力營造團結(jié)干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍。老實做人，做老實人，既是一種高尚的人生態(tài)度，更是一種嚴謹?shù)牡赖聦嵺`，也是領(lǐng)導干部有“官德”的表現(xiàn)。存在問題：陽奉陰違，表里不一。人云亦云，言語不謹慎，自由散漫。無中生有，破壞大局。我行我素，不聽號令。攬功推過，不負責任。拉拉扯扯，庸化低俗。不安心工作，只想往上爬。不珍惜團結(jié)。耍權(quán)威、不服務(wù)。惡意中傷。要求大家：一要有誠心。二是要安心。三是要虛心。四是要寬心。
三、扎扎實實干事，始終保持務(wù)實為民清廉的工作作風。扎實是能力的體現(xiàn)。強調(diào)“認真就是水平，扎實就是能力”。建設(shè)一支想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、不出事，工作認真、作風扎實的高素質(zhì)的干部隊伍。想干事，就是要盡職盡責，愛崗敬業(yè)。能干事，就是要努力提高自身素質(zhì)，增強自己駕馭工作的能力。會干事，就是善于分析把握形勢，善于發(fā)現(xiàn)解決問題，善于研究運用方法。敢干事，就是要樹立創(chuàng)新的意識，敢想敢干，敢于負責，獨立自主地完成黨工委辦事處安排的各項工作任務(wù)。干成事，就是要敢于負責，一抓到底。不出事，就是要抵御風險誘惑，保持廉潔自律。
：由于時間關(guān)系，我們今天我們就學到這里。大家回去以后要對照于書記的講話精神，進行認真反思，查找自身問題，使自己不斷進步，不斷提高。
工會年終總結(jié)會議記錄篇八
主席臺上的各位副校長、工會主席，臺下的各位主任、老師：
大家下午好!
今天，讓大家頂著酷暑來參加上學年度的總結(jié)會，請大家包涵!
親愛的同志們，舊學年剛剛過去，新學年即將到來，為了總結(jié)成績，吸取教訓，我們特地召開此會。今天的會議主要有兩項議程：一是由我代表全校做學年度總結(jié)，二是請后勤的分管校長安排近期工作。
過去的20xx-20xx學年度，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績：
去年暑假，在各位副校長的傾心支持下、各位主任的精心安排下，我校一年級招收了八個班級，其中七個班是擇校生源，擇校費因此創(chuàng)下歷史記錄。雖然省市級教育主管部門三申五令不允許擇校，但是我們依然打了擦邊球?？上У氖侨ツ?1月，省市紀委和政府教育督導部門經(jīng)過三個月的調(diào)查取證，責令我們退回擇校費，所以學校蒙受巨大經(jīng)濟損失。好在我們班子團結(jié)一致，只把那些領(lǐng)導、校長等介紹的學生的擇校費退掉，另外把一些鬧-事家長的擇校費退回，還有剩余。不然，學校以前的債務(wù)、這一學年的裝修費用無法解決，教師節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)的福利無法安排。
同志們，20xx年終綜合評估，我們蟬聯(lián)“綜合先進集體”。這離不開各位老師平時的'認真工作，要課題有課題，要論文有論文，要什么有什么。當然，也離不開各位主任的功勞，他們加班加點，把考核組要的東西補起來了，不然也積不到那么高分數(shù)。我本人也因此被記“三等功”。在此，謝謝各位!
學年度期末調(diào)研測試，我校勇奪冠軍，全區(qū)沒有一所學?？梢院臀倚？购?。三四五年級的語數(shù)英各一門學科，我校平均分至少比第二名高七八分，最多的高十幾分，我自己都不敢相信。這次調(diào)研是各個年級選擇一個班級的學生進行的，你們把其他班優(yōu)秀生的試卷替換差生的，如果是全年級都調(diào)研怎么辦?就是作假，也要像真的啊，怎么這么不小心，太冒尖了。這事要認真反思，下不為例!
各位，上面都是關(guān)起門來說的，外界都不知道的，不能外傳啊!現(xiàn)在再談?wù)勍其N的事情。
分管的副校長和負責教務(wù)的責任，以及班主任，在我不曉得的情況下，擅自向?qū)W生推銷價值幾百元的復讀機，拿取回扣。這事被家長捅到網(wǎng)絡(luò)上，反映到省電視臺、各大報紙，我被記者多次采訪。好在我們通過公關(guān)，刪除網(wǎng)絡(luò)上的不良報道，堵住了報紙、電視臺的記者的嘴。聽說，學校以前哪怕是幾元、十幾元的推銷，都要一把手拍板，這事數(shù)額這么大，居然不請示，真是天大的笑話!這是創(chuàng)校史上的記錄。這事等上級主管部門處理吧。
好了，不說那么多了。下面，大家歡迎后勤校長安排近期事情。
后勤校長：在各位老師的支持下，在各位班主任的努力下，我們學校食堂取得了良好的經(jīng)濟效益。為了感謝各位，激勵大家今后更好地工作，校長讓我?guī)ьI(lǐng)大家出去考察三天。請大家準備好隨身物品，明早五點半在校園集中，六點準時出發(fā)。
工會年終總結(jié)會議記錄篇九
會議紀要。
201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結(jié)和201x年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和201x年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導對各部門20xx年工作進行了集中總結(jié)，并對201x年重點工作進行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓，不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢?，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強員工的內(nèi)部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學習、工作上關(guān)心實習員工。
3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設(shè)，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。
6、信息管理：加強基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫，實行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。
公司領(lǐng)導點評。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現(xiàn)場低標準視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強化內(nèi)部培訓管理，特別是內(nèi)訓師隊伍建設(shè)，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。
工會年終總結(jié)會議記錄篇十
主持人：
記錄人：
會議事項：研究慶祝七一活動安排。
：七一快到了，為慶祝建黨89周年，今天把大家找來，就是想研究一下怎么開展慶?；顒印?/p>
我先發(fā)表一下我個人的看法，今年七一慶?；顒樱笕w黨員都要參加，通過慶祝活動，增強他們的責任感和使命感。
一是在七一前夕搞一次困難黨員走訪活動，對村里的建國前老黨員，生活困難黨員進行走訪，盡可能的幫助他們解決生產(chǎn)生活難題，讓他感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。
二是開好民主生活會，在七一期間，召開支部班子成員和黨員群眾代表參加的民主生活會，開展批評和自我批評，找出班子和個人存在的問題和不足，以便在今后工作中克服，更好的為群眾服務(wù)，大家要早做好發(fā)言準備。
三是進行黨員民主評議，對黨支部的全體黨員的思想、工作、學習、作風進行民主評議，全體黨員和群眾代表參加，評議結(jié)果匯總后進公示，對評議不合格的黨員，進行誡勉談話。以上是我個人的幾點想法，請大家發(fā)表意見。
：七一是黨的生日，應(yīng)該在黨的生日來臨之際，對老黨員和困難黨員進行走訪，在給他們送去黨組織關(guān)懷的同時，還要給他們送去物質(zhì)上的幫助，同時，還要幫助他們解決實際困難，使這些為黨和人民作出積極貢獻的老黨員感受到黨和人民一直在關(guān)注他們。
：民主生活會要擴大到黨員群眾代表參加，雖然是黨內(nèi)的重要會議，但聽聽群眾意見也是發(fā)揚民主的好做法，我建議吸收辦法村民議事會和、黨員議事會成員參加。另外，不要只開展自我批評，還要勇于為其他班子成員提出批評，一便于改進工作。評議黨員一定要搞好，以便增強黨員的黨性觀念和黨員意識。同時慶祝活動要吸收入黨積極分子參加，讓他也參加組織生活，接受培養(yǎng)。
：剛才大家就慶祝七一活動，發(fā)表了很好的意見，既然大家都同意，那么我們就這么定了，七一前夕開展困難黨員走訪、民主生活會和民主評議黨員，我們大家要提前準備，把活動組織好。如果沒有別的事現(xiàn)在就散會。
工會年終總結(jié)會議記錄篇十一
會議指出，市區(qū)兩級社會管理創(chuàng)新工作委員會均已20xx年1號文件下發(fā)《方案》(征求意見稿)，足以說明《方案》的重要性，而且鄂爾多斯市是全國社會管理創(chuàng)新試點，因此街道上下要高度重視，以高度的責任感，結(jié)合街道實際，提出切實可行的修改意見，在規(guī)定的時間上報新區(qū)社會管理創(chuàng)新工作委員會。
會議強調(diào)，社區(qū)作為社會組織的細胞，應(yīng)該得到足夠的重視，今后街道的工作重心要下移到社區(qū)，要給社區(qū)足夠的自主權(quán)力和資金支持。在基層組織建設(shè)方面，社區(qū)要充分發(fā)揮主觀能動性，提出好的思路，由街道黨政辦公室統(tǒng)籌落實。要進一步強化屬地管理，加強與青春山派出所和青春山安監(jiān)站直接的聯(lián)系，確保信息渠道的暢通。
會議議定以下兩點修改意見。
一、就《方案》第四部分主要任務(wù)中的完善社會管理創(chuàng)新組織體系提如下建議:一是創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，探索在居民小區(qū)或樓棟內(nèi)建立黨小組，形成以黨支部為核心，居委會為民主管理主體，的管理體制。開展居委會、業(yè)委會和樓組長選舉試點工作，推進社區(qū)民主自治，探索建立社區(qū)聽證、協(xié)調(diào)、評議會“三會”制度，由居民代表對物業(yè)公司以及其它服務(wù)機構(gòu)的工作進行監(jiān)督，讓社區(qū)居民群眾來決定社區(qū)事務(wù)，協(xié)調(diào)社區(qū)的事務(wù)。二是培育發(fā)展社區(qū)民間公益組織。重點加快培育能夠協(xié)助政府承擔事務(wù)性工作、提供公益性服務(wù)、調(diào)解民間糾紛、發(fā)展慈善事業(yè)的政務(wù)類、服務(wù)類社區(qū)民間組織。計劃引導成立居家養(yǎng)老服務(wù)社、婚姻服務(wù)社、社區(qū)青少年教育、社區(qū)矯正以及人民調(diào)解工作室等民間組織。
二、就《方案》第四部分主要任務(wù)中的健全矛盾糾紛排查化解體系提如下建議:在調(diào)解工作中引入業(yè)主委員會，形成矛盾當事人、人民調(diào)解委員會、業(yè)主委員會三位一體的新型矛盾調(diào)解體系，更好的調(diào)解化解矛盾糾紛。
3青春山街道20xx年第一次黨工委會議紀要一、首屆鄂爾多斯冰雪節(jié)籌備工作。
按照新區(qū)黨工委、管委會的安排部署，街道黨工委就冰雪節(jié)的具體工作進行了專題研究，會議要求大家提高認識，積極投入到此項工作中，抓緊落實好各項工作。
第一，要全面做好冰雪節(jié)的宣傳工作，要張貼海報700張，懸掛條幅65條，在此基礎(chǔ)上要進一步查漏補缺，細化工作，通過宣傳要提高轄區(qū)居民對于冰雪節(jié)的知曉率和參與率。
第二，做好觀眾的組織工作，要求社區(qū)干部確保每人組織30名觀眾，街道機關(guān)干部確保每人組織20名觀眾，并要求各部門、各社區(qū)做好觀眾的入場、領(lǐng)取禮物工作，黨政辦公室做好督查工作。
第三，街道黨工委副書記奇哈斯具體負責前來參加冰雪節(jié)觀眾的安排部署，并進行明確分工，辦事處副主任楊小榮、王剛、張作宇分別聯(lián)系各自社區(qū)，抓好各項工作的落實。
二、20xx年第一次全體會議準備工作。
街道擬在新區(qū)20xx年第一次全體會議之后擇時召開街道20xx年第一次全體工作會議。會議就參會人員和表彰事宜進行了研究，各社區(qū)分管領(lǐng)導就轄區(qū)各駐區(qū)單位、物業(yè)公司、業(yè)主委員會的工作開展情況和對街道工作的配合情況進行了說明。
會議議定:20xx年第一次全體會議擬表彰優(yōu)秀駐區(qū)單位10個，優(yōu)秀物業(yè)公司3個，優(yōu)秀業(yè)主委員會3個，先進個人9名，優(yōu)秀信息宣傳員3名，獎勵標準:先進集體20xx元，先進個人500元。
三、節(jié)前慰問工作。
春節(jié)前夕要做好離退休老黨員、困難戶、殘疾人等的慰問工作，一是要配合好新區(qū)黨工委、管委會領(lǐng)導的慰問工作。二是要擬定慰問方案，做好街道的慰問工作。
工會年終總結(jié)會議記錄篇十二
x4年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x3年年度工作總結(jié)會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x3年年度工作總結(jié)以及x4年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張樹忠作x3年年度工作總結(jié)報告，布置了x4年主要工作任務(wù)和工作目標。
會議認為：剛剛過去的x3年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，x3年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x3年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實加強考勤工作。各公司領(lǐng)導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財務(wù)管理方面：
要進一步加強對公司財務(wù)人員的管理，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認真細致、日清月結(jié)的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
四、銷售工作方面：
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團決定：x4年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x4年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
各公司要根據(jù)集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結(jié)、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實實完成x4年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標!
工會年終總結(jié)會議記錄篇十三
20xx年5月24日，在雄壯的國歌聲中，xx第二幼兒園第六屆第一次教職工民主管理大會正式開幕!
本次教代會自20xx年4月29日至20xx年5月23日，審議建議了《xx第二幼兒園食堂管理制度》(修改稿)。全體教工分組進行了討論和審議，提出修改建議和意見5條，通過民主管理工作小組討論，采納教職工的建議，對方案中的第4條內(nèi)容進行了調(diào)整和修改，完善了制度內(nèi)容。
本次大會由工會主席許佩玉主持，出席會議的還有幼教第二黨總書記沈xx老師和長海幼兒園工會主席王雁老師。
會上，園長生xx作了題為《抓規(guī)范管理，促和諧校園建設(shè)》的工作報告。報告明確強調(diào)：規(guī)范保教工作，提高辦園質(zhì)量;堅持科學發(fā)展，強化質(zhì)量意識及和諧校園建設(shè)的內(nèi)涵。工會委員龔xx和顧xx分別作大會籌備工作報告和提案工作報告;行政財務(wù)部門向全體教工通報了20xx年經(jīng)費使用決算和20xx年預算報告;大會一致通過了《xx第二幼兒園食堂管理制度》。大會結(jié)束，全體教工認真填寫了教代會滿意度評估表。
幼教第二黨總書記沈xx老師在觀摩了教代會全過程后作了講話：在肯定我們教代會準備工作很充分及通過的制度與會議內(nèi)容相吻合的同時提出了幾點建設(shè)性的建議。
幼兒園的規(guī)范管理涉及到全園每一個部門、每一個崗位和每一位教職工，讓我們齊心協(xié)力，為每一位幼兒的健康成長保駕護航!
工會年終總結(jié)會議記錄篇十四
李總在工地現(xiàn)場組織會議，具體的內(nèi)容如下：
一、安全。
1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須連接好使的漏電保護器，不準私接亂接。
3、腳手架水平網(wǎng)及立網(wǎng)要維護到位，水平網(wǎng)要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護，立網(wǎng)維護高度要超出作業(yè)面1.5m。
4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對于現(xiàn)場瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物隱患。
5、現(xiàn)場管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境。
二、工程質(zhì)量。
1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題，
2、砌筑及混凝土工程表觀質(zhì)量差，有漏振及蜂窩麻面現(xiàn)象，砌筑的水平灰縫不順直。
3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)。
4、控制好商混的標號，認真檢查進場的商品混凝土的標號等級不能用錯。
5、現(xiàn)場監(jiān)理自檢報檢制度，各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項目對應(yīng)管理人員檢查驗收，驗收合格的進行下道工序。
6、做好對各工種的技術(shù)質(zhì)量交底工作。
三、技術(shù)。
1、由于工程繁雜變化頗多，對于變更的信息均匯集到技術(shù)員處，由技術(shù)員統(tǒng)一向放線員造價員及各班組長作出通知。
四、物料的使用。
1、現(xiàn)場回填土前坑內(nèi)有沒清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。
2、回填土工程完成后將現(xiàn)場的道路用碎磚鋪一鋪。
20xx-6-10。
工會年終總結(jié)會議記錄篇十五
如何寫年終總結(jié)會議記錄?下面是小編給大家整理收集的年終總結(jié)會議記錄范文，供大家閱讀參考。
xx市建設(shè)協(xié)會x5年年終總結(jié)會于x6年1月19日下午在xx市江南工程監(jiān)理有限公司召開。會議由秘書長戴顯吾主持。會長，副會長賴小龍、劉志忠、林建平、陳靜，張賢杰、鐘道福、王鍏、秘書長戴顯吾、副秘書長邱國紅以及各專業(yè)委員會聯(lián)系人參加了會議，龍峰建設(shè)集團有限公司林芳、鑫業(yè)集團有限公司黃名燈列席了會議。這次會議得到市城鄉(xiāng)建設(shè)局和市民政局的高度重視，市城鄉(xiāng)建設(shè)局局長廖光斌前來看望大家，副局長肖烽以及相關(guān)科(室)負責人、市民政局副調(diào)研員陳佛招參加了會議，并對協(xié)會工作提了建議，作了指示。本次會議的主要任務(wù)是總結(jié)x5年度工作，布置x6年工作任務(wù)?，F(xiàn)將會議的主要內(nèi)容紀要如下：
一、各會長、專業(yè)委員會主任委員匯報了x5年工作開展情況及x6年主要。
工作計劃。
并就建設(shè)企業(yè)面臨的形勢、存在的問題進行了分析發(fā)表了意見。相關(guān)科(室)負責人就協(xié)會工作也提出了建議。
二、會長總結(jié)匯報了工作，布置了工作任務(wù)。
在總結(jié)x5年工作情況時指出：x5年協(xié)會在市城鄉(xiāng)建設(shè)局、市民政局指導幫助和支持下，積極貫徹落實黨的xx大以來黨的路線方針政策，緊緊依靠廣大會員單位，認真履行“提供服務(wù)、反映訴求、規(guī)范行為、行業(yè)自律”職能，認清形勢、創(chuàng)新思路、重點突破、務(wù)實工作，以服務(wù)會員為宗旨，不斷完善基礎(chǔ)條件，加強內(nèi)部治理，增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量，在全年的工作推進中取得了一些成績。主要表現(xiàn)在：一是加強自身建設(shè)，優(yōu)化協(xié)會服務(wù)功能。制定和印發(fā)了《xx市建設(shè)專業(yè)委員會管理辦法》(試行)，使協(xié)會逐步走上制度化管理軌道;積極開展評優(yōu)評先、認真搞好等級評估申報，向省建設(shè)協(xié)會推薦先進企業(yè)和優(yōu)秀建設(shè)師工作;強化協(xié)會網(wǎng)站和會刊《城市經(jīng)緯》的作用;辦理了稅務(wù)登記，拓展了服務(wù)范圍;落實了精準扶貧工作。二是堅持服務(wù)宗旨，努力為會員服務(wù)。及時向有關(guān)部門、單位反映會員單位提出的在職稱評審中支持建設(shè)施工企業(yè)資質(zhì)就位的請求，收到好的效果;在會刊上宣傳會員單位的新成果;三是提升行業(yè)素質(zhì)，廣泛開展專題培訓。協(xié)會及各專業(yè)委員會抓住會員單位關(guān)注的內(nèi)容，多方位，多角度，聯(lián)合多方力量，邀請知名專家，組織、參加大小培訓、宣貫、研討會近20次，參培人員達800人次。比較大型的培訓有“建設(shè)工程治理兩年行動”專題培訓班和“防火標準設(shè)計新版國家標準《建筑設(shè)計防火規(guī)范》”培訓班;四是配合主管部門工作，參與行業(yè)治理。完成和接受了市財政局對協(xié)會x4年度財政票據(jù)使用管理情況的專項檢查;參與工程質(zhì)量治理行動組織開展了安全生產(chǎn)論壇;派出技術(shù)專家20多人次服務(wù)行業(yè)工作;做好檢測監(jiān)管平臺的管理和技術(shù)服務(wù)工作;協(xié)助搞好造價咨詢工作。五是組織人員參加對外交流，促進行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展;六是加強了行業(yè)自律，推進行業(yè)誠信體系建設(shè)。
在總結(jié)x5年工作有提高、有長進的同時，也分析和指出了協(xié)會存在的主要問題：一是班子建設(shè)有待加強;二是專業(yè)委員會的作用有待發(fā)揮;三是服務(wù)范圍有待拓展;四是籌集經(jīng)費的渠道有待疏通。
強調(diào)x6年是“十三五”的第一年，也是協(xié)會承接政府職能轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵之年，在新形勢下，x6年協(xié)會擬做好以下工作：1.加快推進協(xié)會改革發(fā)展，激發(fā)協(xié)會活力。2.組織相關(guān)調(diào)研活動，為行業(yè)發(fā)展出謀獻策。3.推進行業(yè)誠信自律，提高誠信自律水平。4.抓好行業(yè)培訓，提高行業(yè)人員素質(zhì)。5.搞好協(xié)會等級評估，爭取協(xié)會向4a級邁進。6.提升服務(wù)功能，增強協(xié)會凝聚力。
三、市城鄉(xiāng)建設(shè)局肖烽副局講話內(nèi)容摘要。
他指出：x6年建筑業(yè)管理主要應(yīng)抓好工程質(zhì)量兩年治理行動的落實;違法、違規(guī)建筑的打擊治理;監(jiān)管機制的創(chuàng)新;建筑產(chǎn)業(yè)化;提升整個隊伍人員素質(zhì)培訓;誠信體系建設(shè)等工作的落實。各專業(yè)委員會要對號入座，繼續(xù)深化。同時，生態(tài)文明建設(shè)和推進建筑節(jié)能與綠色建筑工作將是以后工作的重點，各施工參與方應(yīng)抓住這個機會進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。主攻工業(yè)是發(fā)展的基本目標，現(xiàn)在已經(jīng)建立了十個產(chǎn)業(yè)推進小組，特別是新型建材產(chǎn)業(yè)推進小組，新型建材的發(fā)展要緊跟政策導向。協(xié)會的所有單位都是服務(wù)工業(yè)、企業(yè)的參與者、責任者，相關(guān)責任科室應(yīng)加強這方面的指導，打好主攻工業(yè)的第一個攻堅戰(zhàn)，企業(yè)要為行業(yè)爭氣，在政府的重視中樹立企業(yè)形象。肖烽副局長對協(xié)會工作提出了要求：1、要帶頭自律。會長、副會長單位、各專業(yè)委員會主任、副主任委員單位代表著技術(shù)和企業(yè)方面的力量，一定要加強自身的業(yè)務(wù)學習和人才培育，帶頭搞好行業(yè)自律，引導整個專業(yè)的發(fā)展。2、要主動作為。會長單位、會員單位都要解放思想，順勢而為。3、要共謀互動。規(guī)范有序的發(fā)展，做到真正履職盡責到位。行業(yè)自律減少了局里面的工作之后，局里才有更多的精力去做實質(zhì)上的工作。
四、市民政局陳佛招副調(diào)研員講話內(nèi)容摘要。
陳佛招副調(diào)研員對建設(shè)協(xié)會的工作給予了充分的肯定，她指出：建設(shè)協(xié)會x5年在市建設(shè)主管部門的精心指導下認真踐行協(xié)會的宗旨，積極發(fā)揮聯(lián)系黨和政府的橋梁紐帶作用，服務(wù)和服從于經(jīng)濟發(fā)展的大局，在加強自身建設(shè)、塑造行業(yè)形象，為會員企業(yè)助推行業(yè)發(fā)展和回報社會，參與公益事業(yè)方面做了很多的工作，取得了很好的成績，為經(jīng)濟、社會發(fā)展和繁榮做出了積極貢獻。
陳佛招副調(diào)研員對建設(shè)協(xié)會的工作提出了要求：1、遵章守法，確保協(xié)會正確的發(fā)展方向。做一個有信譽品牌的社會組織，自覺接受管理機構(gòu)的監(jiān)督、管理，使協(xié)會沿著法制化的軌道健康發(fā)展。2、強化服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)會員和服務(wù)社會的能力。協(xié)會需要樹立會員至上的服務(wù)理念，增強服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)能力，在服務(wù)上面既要雪中送碳，也要錦上添花，努力為會員企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，同時圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，將社會需求、政府要求、會員訴求有機統(tǒng)一起來，進一步提升服務(wù)水平。3、實行政社分開，加強自身建設(shè)。加強會員隊伍建設(shè)，吸引更多的企業(yè)進入?yún)f(xié)會，將協(xié)會的規(guī)模擴大。4、建立黨支部，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘先鋒模范作用。5、健全機制加強行業(yè)誠信建設(shè)，自覺接受主管單位監(jiān)督、檢查，打造更加過硬的品牌，樹立更加良好的形象。
陳佛招副調(diào)研員表示：市民政局作為社會主義職能登記管理部門，將按照市委、市政府的要求，會同業(yè)務(wù)主管部門城鄉(xiāng)建設(shè)局一如既往地做好服務(wù)工作，在各部門主管領(lǐng)導的正確指導下，在協(xié)會領(lǐng)導和企業(yè)會員的共同努力下，協(xié)會一定會辦成政府信任、社會認可、會員擁護的一流社會組織，為我市主攻工業(yè)工作大局，全面建設(shè)小康社會做出更大的貢獻!
x4年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x3年。
年度工作總結(jié)。
會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x3年年度工作總結(jié)以及x4年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張樹忠作x3年年度工作總結(jié)報告，布置了x4年主要工作任務(wù)和工作目標。
會議認為：剛剛過去的x3年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，x3年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x3年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實加強考勤工作。各公司領(lǐng)導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂。
勞動合同。
員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強績效管理工作。各公司的每。
和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財務(wù)管理方面：
要進一步加強對公司財務(wù)人員的管理，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認真細致、日清月結(jié)的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
四、銷售工作方面：
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團決定：x4年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x4年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
各公司要根據(jù)集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結(jié)、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實實完成x4年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標!
工會年終總結(jié)會議記錄篇十六
馮建良。
魏文俊、楊忠、田隆海、彭國勇、張曉峰、何曉龍。
邢新元、胡祥、宋凱濤、李紅旭、代貴禹、徐貝。
范建平、祁斌。
為了有效地加強分包工程結(jié)算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，項目部會議紀要。會議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施。現(xiàn)紀要如下：
會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：
一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。
二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項目部給分包隊伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。
三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
會議要求項目部各部門，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。
（一）商務(wù)部進一步加強與業(yè)主的結(jié)算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結(jié)變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
（二）請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
（三）進一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的`形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實事求是不能拖。
（四）請機物部加強材料核銷工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步。
（五）對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結(jié)算；對葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算；對于落哈修理場，現(xiàn)與項目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理；對于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢；對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。
（六）會議學習和強調(diào)了集團股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經(jīng)營風險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求：
????四是機物部要加強材料核銷工作。
????以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
工會年終總結(jié)會議記錄篇十七
主持人：
記錄人：
參加人員：全體教師。
xx：指導思想和目標要求。
創(chuàng)建“無邪教學校”活動要以“三個代表”重要思想和黨的十八大精神為指導，認真貫徹落實中央、xx委關(guān)于防范、處理、懲治邪教問題的相關(guān)法律法規(guī)和政策，以“崇尚科學、關(guān)愛家庭、珍惜生命、反對邪教”為主題，弘揚科學精神，反對邪教，大力加強社會主義精神文明建設(shè)和法制教育，普及科學知識，宣傳科學思想，弘揚科學精神，提倡科學方法，徹底鏟除邪教和各種腐朽思想文化滋生的土壤，努力形成反對邪教、崇尚科學、崇尚文明的良好風尚，學校工會工作會議記錄。目標要求：領(lǐng)導重視、全體參與、制度健全、責任明確、措施到位、突出重點、結(jié)合實際、務(wù)求實效。通過開展創(chuàng)建“無邪教學校”活動，發(fā)動全校師生參與反邪教斗爭，形成合力，共同抵制，鞏固校園文化陣地，凈化育人環(huán)境。
xx：工作要求。
1、開展“無邪教學?！眲?chuàng)建活動，要堅持正面教育，嚴格執(zhí)行中央、省委處理邪教問題的方針、政策，尊重群眾的宗教信仰自由，嚴防因工作不當引發(fā)新的矛盾。
2、以黨支部為主，充分發(fā)揮教育部門的職能作用，堅持預防為主，打防結(jié)合的方針，加強領(lǐng)導，明確責任，精心組織，周密部署，認真落實，群防群治，確保創(chuàng)建活動取得實效。
3、成立領(lǐng)導機構(gòu)，落實責任，制定切合學校實際的工作方案，建立信息通報和報送制度，嚴格遵守保密紀律，并在工作中加強調(diào)研，積極探索，不斷總結(jié)，結(jié)合實際，開創(chuàng)工作新局面。
4、創(chuàng)建“無邪教學校”領(lǐng)導小組要積極做好宣傳、督促、檢查落實工作，要將創(chuàng)建工作與獎懲掛鉤。
5、全體動員，人人參與，加強學習，提高思想認識和參與反邪教斗爭的自覺性，讓每個教職工和學生都參與到反邪教斗爭中來。
6、以開展創(chuàng)建“無邪教學?！惫ぷ鱽泶龠M學校教育教學工作和提高教育教學質(zhì)量。
工會年終總結(jié)會議記錄篇十八
會議主持：馮建良。
項目部會議紀要。會議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施?，F(xiàn)紀要如下：
會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項目部給分包隊伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
會議要求項目部各部門，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。
（一）商務(wù)部進一步加強與業(yè)主的結(jié)算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結(jié)變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
（二）請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
（三）進一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實事求是不能拖。
（四）請機物部加強材料核銷工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步。
（五）對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結(jié)算；對葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算；對于落哈修理場，現(xiàn)與項目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理；對于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢；對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。
（六）會議學習和強調(diào)了集團股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經(jīng)營風險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作；二是請商務(wù)部加強分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算；三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結(jié)變更，有計劃地逐個擊破，四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
工會年終總結(jié)會議記錄篇十九
在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風險，公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務(wù)。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的.銷售能力；注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開拓創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可。
持續(xù)。
性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以x項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌！
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