總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考?？偨Y(jié)的寫作要注重整體思路和邏輯性，使讀者能夠清晰明了地理解和把握。閱讀總結(jié)范文可以讓我們更好地認識到總結(jié)的重要性和作用，激發(fā)我們寫好總結(jié)的動力和熱情。
工程公司年終工作總結(jié)篇一
歲月流逝，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我進公司已經(jīng)有半年多的時間了，回顧過去的日子，總結(jié)工作中的得失，感觸很多。首先，感謝公司給我一個平臺，讓我能在試驗檢測工作的崗位上施展自己的一技之長，讓我的試驗檢測業(yè)務(wù)水平又有了一個新的提升。其次，感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)和試驗室同事的幫助，使我圓滿完成了項目部領(lǐng)導(dǎo)和試驗室主任給我安排的各項試驗檢測工作任務(wù)。
在項目部、試驗室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了仁壽試驗室的駐地建設(shè)、儀器設(shè)備的進場和安裝。完成了洪雅試驗室儀器設(shè)備的標(biāo)定和自校，完善了試驗室的各項管理制度，工地試驗室通過了質(zhì)監(jiān)站的驗收，并取得了資質(zhì)，組織試驗室人員學(xué)習(xí)母體試驗室管理體系文件、新版規(guī)程規(guī)范，熟悉了j3合同段施工圖紙。配合試驗室主任完成了j3合同段前期所急需砂漿、混凝土、土工的配合比、標(biāo)準試驗，完成了洪雅、仁壽周邊原材料的調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報。參加了公司組織的竣工文件歸檔管理培訓(xùn)會，積極參與了公司集中整頓工作作風(fēng)、整頓工作紀律、提高工作效能的活動。
在看到成績的同時，我也認識到自己工作中存在的不足。
1、工作中遇事的協(xié)調(diào)性和靈活性有待進一步提高。在工作過程中，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，勤動腦、勤調(diào)查，尤其是向公司打報告申請費用辦事時，更應(yīng)該考慮周全，盡可能多報幾種方案供領(lǐng)導(dǎo)抉擇。
2、與監(jiān)理工程師的溝通仍需加強。20xx年和20xx年都有很多行業(yè)標(biāo)準、國家標(biāo)準的新版規(guī)程規(guī)范陸續(xù)執(zhí)行，應(yīng)加強與監(jiān)理工程師的交流，新規(guī)范的執(zhí)行和舊試驗表格的修改應(yīng)確保一致性。
3、與同事的凝聚力不夠。新組建的項目部，人員來自五湖四海，互不相識，在性格、習(xí)慣、工作方法方面各不相同，應(yīng)互相諒解，團結(jié)一致，在工作中最大限度的發(fā)揮集體的力量。
在以后的試驗檢測工作中，應(yīng)全力克服20xx年工作中的缺點和不足，增強責(zé)任感、榮辱感、使命感，個人服務(wù)大局，以項目部的年度生產(chǎn)任務(wù)為中心開展工作，為施工提供可靠的試驗參數(shù)，做到事前檢測、過程控制、事后評定，切實加強質(zhì)量控制，為工程的進度和質(zhì)量保駕護航。
下一年的工作計劃應(yīng)在服從項目部生產(chǎn)計劃及試驗室工作計劃的基礎(chǔ)上，個人做出如下計劃安排：
1、認真完成項目部領(lǐng)導(dǎo)、試驗室主任安排的各項工作任務(wù)。
2、在試驗室主任領(lǐng)導(dǎo)下，配合工程部完成路基試驗段工作，配合物資部確定用于實體工程的各種原材料。加強原材料的控制力度，對混凝土成品、半成品實行全面質(zhì)量管理，為施工提供可靠有效的試驗檢測數(shù)據(jù)。
3、配合試驗室主任，根據(jù)施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、施工水平、進場原材料情況，對砂漿、混凝土配合比進行優(yōu)化，在保證工程進度、工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低工程造價。
4、在試驗室主任領(lǐng)導(dǎo)下，完成外委試驗檢測工作，完成日常施工中的各項檢測任務(wù)。
總結(jié)20xx年，展望20xx年，在新的一年里，盡管自己在學(xué)習(xí)和工作方面做了很多工作，但和一個優(yōu)秀的試驗檢測工作者相比，還有很遠的距離，在以后的'學(xué)習(xí)和工作中，我要進一步嚴格要求自己，虛心向項目部技術(shù)經(jīng)驗豐富的工程師學(xué)習(xí)，爭取20xx年試驗檢測工作上一個新的臺階，同時預(yù)祝項目部能圓滿完成20xx年度的生產(chǎn)任務(wù)。
工程公司年終工作總結(jié)篇二
我負責(zé)農(nóng)電中抄、核、收、維修等工作，在供電所領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我緊緊圍繞全所抓管理、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象的總體思路，堅定不移地按照每年初制定的工作總體要求和奮斗目標(biāo)，以安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，積極發(fā)揚千方百計、千言萬語、千辛萬苦的工作精神，勤奮務(wù)實、扎實工作，完成了電費按月結(jié)零，回收率100%，確保了電費回收工作圓滿完成。我作為供電所的基層工作人員，始終堅持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，積極做到我的崗位無差錯，我的崗位請放心。
城南供電所為客戶提供零距離服務(wù)的一個場所，是電力與客戶溝通的橋梁，是一個全鄉(xiāng)集中的客戶服務(wù)平臺，它不僅擔(dān)負著電力業(yè)務(wù)的咨詢、查詢、受理、變更、故障報修、電費核算、電費查詢、電費收取以及用電安全的宣傳等工作，而且擔(dān)負著受理客戶投訴、意見、建議、市場信息反饋的工作。因此，在工作中我始終堅持把始于客戶需求，終于客戶滿意作為服務(wù)宗旨。在工作中我經(jīng)常思考：假如我是客戶，我們會希望得到什么樣的服務(wù)?我覺得服務(wù)是電力收費工作的靈魂。
作為供電所的基層人員，一定要把服務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做。在對客戶服務(wù)中，我真心做到一切為客戶著想，情系客戶，無私奉獻，為客戶排憂解難，這樣以一線的抄表同志為紐帶，在供電所與客戶之間架起了一座溝通的彩虹橋。溫馨服務(wù)就是給客戶最需要的幫助。
只有真誠的為客戶著想，心貼心的服務(wù)，才能換來百分百的電費回收。這是我對電費回收的切身體會。沒有不對的客戶，只有真誠的服務(wù)，在倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，我還本著優(yōu)質(zhì)、高效、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅持為用戶辦實事的精神，努力提高自我素質(zhì)和自身價值，豐富知識，多學(xué)習(xí)，多積累，多提高，多實踐，多思考，只有這樣，才能更好的為客戶服務(wù)，只有這樣，才能給客戶最好的答復(fù)!一句話，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力體制改革的必然要求，優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是電力企業(yè)的生命線。
工程公司年終工作總結(jié)篇三
時光飛逝，20xx年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé)，加強施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點，抓好隊里的施工技術(shù)工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。
本人主要是負責(zé)隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長做好隊里的工作。xx項目是一個工期短工程量大的一個工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進度得到了保障。
在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進場。嚴格控制施工進度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進場材料進行嚴格抽檢，防止‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ)，對每完成一段的任務(wù)量進行匯報總結(jié)，對存在問題進行分析，找出不足，認真落實，及時改進。
在xx項目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理。
一年來，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，一方面認真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準；另一面加強在實踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。
我將在總公司xx路面項目負責(zé)拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責(zé)，對進場材料從數(shù)量上嚴格檢斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進場，檢斤小票，日報單要填寫準確并及時上報材料科進行入賬。隨時與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個單質(zhì)材料多進或少進的情況發(fā)生。
在團結(jié)協(xié)作，提高團隊精神方面，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強自身責(zé)任感，個人服從組織，下級服從上級，辦事不獨斷，虛心聽取不同意見。對人誠懇，辦事公正，敢于承擔(dān)責(zé)任。
希望總公司新的崗位職責(zé)，能夠盡快制定并實施起來。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責(zé)來工作，誰的事誰做，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
總體上講，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進一步提高。今后要多與同事交流工作、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)容，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的。把更多的時間用在學(xué)習(xí)和思考工作上。
在施工管理中，雖然取得了一點收獲，但對于公司對上層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力！
工程公司年終工作總結(jié)篇四
20xx年，xx公司圍繞全年目標(biāo)，凝心聚力，迎難而上，扎實管理，開拓創(chuàng)新，企業(yè)各項工作奮力向前推進。
一、克難求進抓發(fā)展。
今年以來，由于沒有新開工的項目，我們承建的工程主要是351省東繞城段，共實現(xiàn)工程計量3000萬元。
二、統(tǒng)籌兼顧抓進度。
在市局、指揮部的關(guān)心支持下，各項目部積極化解各種矛盾，搶抓晴好天氣，合理組織施工要素，科學(xué)安排，穿插有序，加快推進，全力沖刺。
合作的351三標(biāo)，橋梁開始吊裝，水穩(wěn)9公里已完成1.7公里，底基層完成50%，主體工程可望9月底完成。
三、善始善終抓質(zhì)量。
我們始終把質(zhì)量管理放在突出的位置，以如臨深淵、如履薄冰的審慎態(tài)度，毫不含糊抓質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)工程。堅持質(zhì)量標(biāo)準，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范。在原材料的把關(guān)、施工工藝的要求和工作流程上，以及問題解決方面，認真把控多個環(huán)節(jié)。完善內(nèi)業(yè)資料，健全工程檔案，堅持以數(shù)據(jù)說話，以資料說話，以事實說話，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，通過了省市各級部門的檢查驗收。
四、落實責(zé)任抓安全。
制訂了年度安全生產(chǎn)工作計劃，與責(zé)任部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并進行考核獎懲。開展安全生產(chǎn)專項整治檢查和安全生產(chǎn)大檢查，對中心試驗室及瀝青拌和廠進行安全技術(shù)交底，組織人員參加安全專項培訓(xùn)教育，新報b類6人，c類11人。保證安全投入，繳納工程建設(shè)一切險和人身意外傷害險，強化施工現(xiàn)場管理，加強防范保障，上半年安全生產(chǎn)零事故。
五、強化組織抓作風(fēng)。
堅持年初召開股東會、監(jiān)事會、職代會，讓員工說話有平臺、干事有舞臺，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認真開展“兩學(xué)和一做”活動，認真學(xué)，嚴格做，確?；顒佑行У轿?。通過召開黨政聯(lián)席會、民主生活會，堅持民主集中制，提高決策的科學(xué)性。規(guī)范經(jīng)營行為，維護社會穩(wěn)定，積極為員工繳納社會保險，按時足額兌付民工工資。抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司現(xiàn)有注冊一、二級建造師32人，c類專職安全員36人，滿足了施工需要。不斷創(chuàng)新抓改革，為激發(fā)路面施工人員積極性，提高工作效率，提升企業(yè)形象，對路面施工人員改革工資分配辦法，實行基本保底工資和績效崗位工資相結(jié)合，取得顯著效果。
存在問題：
1、工程中標(biāo)難。雖然我們積極投標(biāo)，但外面市場地方保護嚴重難介入，市內(nèi)市場僧多粥少中標(biāo)碰運氣，農(nóng)路提檔升級的項目零中標(biāo)，企業(yè)面臨嚴峻的生存壓力。上半年僅中標(biāo)了李中鎮(zhèn)黃花通村公路二標(biāo)，中標(biāo)價近4000萬元。
2、項目施工難。地方矛盾難協(xié)調(diào)，工程進度受制約。有的項目前期抓得嚴，進度上不來；后期追得緊，拼命搶進度，增大管理協(xié)調(diào)的難度。加之今年上半年雨水偏多，計劃跟不上變化，工程進度受到嚴重影響。
3、企業(yè)融資難。合作的s351工程是bt項目，需要較大資金，資金運轉(zhuǎn)困難，成本不斷增加。
下半年，我們要緊緊盯住新開項目，重視做好中標(biāo)工程，圓滿完成在建工程，進一步提振精氣神，提升執(zhí)行力，提高滿意度，為xx公路建設(shè)事業(yè)再作新貢獻。
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工程公司年終工作總結(jié)篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！我是，畢業(yè)于山東****學(xué)院，所學(xué)專業(yè)****。很高興可以一路走來，直至今日，接受上級領(lǐng)導(dǎo)對我的考核。回顧這逝去的半年時光，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)，勤懇工作，謹慎為人，從中不斷進步，尋求提高?，F(xiàn)就我個人的情況作如下匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在此，虛心接受考核。
一、工作情況。
六個月的試用期中，最初學(xué)習(xí)了山東省南水北調(diào)兩湖段工程建設(shè)質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，使我對接下來的工作有了初步的了解認識，為將來工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。同時，為拉近距離，局領(lǐng)導(dǎo)多次組織交流會議，與大家探討工作與學(xué)習(xí)的方法、人生的價值，使我受益匪淺。而學(xué)習(xí)不只是學(xué)知識，更要學(xué)做人，學(xué)做事。偶爾的《百家講壇》等視頻學(xué)習(xí)亦是意味深長。各位領(lǐng)導(dǎo)同事也在此段時間相互認識，進而了解，相處融洽。
9月29日，局內(nèi)組織國慶聯(lián)歡，各位同事積極配合，彼此之間距離更為拉近，為之后的工作默契度加分。
十二月份，公司為求理論與實踐相結(jié)合，為我們安排參與了引黃濟青冬季通水運行實習(xí)，使我們有機會切身投入實際去感受，更為清楚的認識我們將要開展的工作，提高對泵站運行管理的認知，并以各位老職工為榜樣學(xué)習(xí)，嚴謹認真的工作態(tài)度，準確果斷的處理問題，事故解決的記錄分析，以及良好的語言表述能力。
現(xiàn)場實習(xí)過后，局領(lǐng)導(dǎo)放我們自主學(xué)習(xí)。在此期間，我通過自學(xué)及與同事的討論，了解了很多泵站內(nèi)常出現(xiàn)的問題的預(yù)防與處理措施，以及溫習(xí)了之前所學(xué)知識，如《水泵與水泵站》、《電工與電氣》、機電設(shè)備的管理等。期間也通過多方途徑認識了解中國共產(chǎn)黨，立志要加入黨的行列。
2月26日，我有幸參加了山東省南水北調(diào)南四湖至東平湖段工程工作會議，以簡要的文字總結(jié)我的感受：嚴肅、認真、條理、全面、高效、信息準確性。我認為這是一名南水北調(diào)員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)，即使是一名基層的工作者。而我，也要向著這個目標(biāo)不斷努力，鍛煉自己，提高自己，完善自己。
二、總結(jié)收獲。
在此段工作期間，我作為一個初出茅廬的小卒，對自己嚴格把關(guān)，時刻以一名合格工作者的基本準則審視自己，嚴謹，認真，責(zé)任，專業(yè)，勤奮，團結(jié)，穩(wěn)重，求知，熱情，高質(zhì)高效，勇于實踐等等，都是我成長的階梯。其中，亦認真學(xué)習(xí)各項政治文件，提升自己的政治理論水平，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，倡導(dǎo)構(gòu)建和諧社會，提高自己的思想覺悟。并通過其深刻體會到我國水利事業(yè)的重要意義及南水北調(diào)工程的重要性，充分認識到作為一名南水北調(diào)工作者的艱巨使命。
三、未來發(fā)展。
在接下來的工作中，我會更加努力，端正工作態(tài)度，正確定位自己，繼續(xù)學(xué)習(xí)鞏固專業(yè)知識，完善知識體系，提高專業(yè)技能，理論聯(lián)系實際，總結(jié)收獲，并不斷認識學(xué)習(xí)各項政治理論，嚴格要求自己，腳踏實地，團結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗，用于創(chuàng)新，提高自己的綜合素質(zhì)，不懈怠，不放松，以良好的工作狀態(tài)不斷趕超自己，鍛煉提高自己的工作能力，不論是應(yīng)變還是協(xié)調(diào)組織，保證高質(zhì)高效的完成上級委派給我的每一項任務(wù)。
我的報告完畢，謝謝大家！
工作總結(jié)：應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)。
工程公司年終工作總結(jié)篇六
大家好!今天我代表xxx工程分公司發(fā)言，有許多感慨，也格外激動。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對xxx工程分公司的長期關(guān)懷，感謝各位同仁的大力支持!在這里我向大家道一聲：謝謝你們!
xx年，xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司各部門的大力支持下，相繼承擔(dān)了北京xxx項目和北京xxx項目的水電安裝工程，順利完成了天津xxx項目及南京xxx項目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導(dǎo)和積極幫助下，我分公司在短短半年內(nèi)被評為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。
回顧xx年，我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來”的發(fā)展理念，以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓質(zhì)量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的實施措施，不斷在各個項目各個施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑政府部門的肯定和表揚，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點貢獻。
展望xx年，我分公司將重點在以下幾方面繼續(xù)努力，大力發(fā)展：
我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度，從現(xiàn)場規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面，不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強管理的步伐，按照總公司強化管理的各項舉措，對照自身的.實際，查找不足，密切交流、主動改進，狠抓“項目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作，努力推動xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。
從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，法制教育到責(zé)任意識，整體觀念一步一個腳印，踏踏實實地進行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進理解，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，自我融入總包管理體系，努力增強“大河無水小河干”的大局意識。敢為人先，及時周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾，踏踏實實的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦!
磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理、精細管控，努力打造一支遵紀守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機電專業(yè)分包隊伍。
最后，借此新年即將來臨之際，我代表xxx工程分公司全體員工，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，身體健康、事業(yè)順達、合家幸福!
工程公司年終工作總結(jié)篇七
在即將結(jié)束的一年里，作為技術(shù)員的我們認真做好了自身的工作，應(yīng)該進行工作。
總結(jié)。
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。可以說，今年是拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。
一、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時，工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
二、心系公司，認真履行職責(zé)。
督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。
針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、
配合其它部門做好工作。
為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
四、取得的經(jīng)驗和收獲。
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
五、存在的不足。
在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的`重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！
時光飛逝，20xx年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé)，加強施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點，抓好隊里的施工技術(shù)工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。
一、工作方面。
本人主要是負責(zé)隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長做好隊里的工作。xx項目是一個工期短工程量大的一個工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進度得到了保障。
在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進場。嚴格控制施工進度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進場材料進行嚴格抽檢，防止‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ)，對每完成一段的任務(wù)量進行匯報總結(jié)，對存在問題進行分析，找出不足，認真落實，及時改進。
在xx項目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理。
二、思想方面。
另一面加強在實踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。
我將在總公司xx路面項目負責(zé)拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責(zé)，對進場材料從數(shù)量上嚴格檢斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進場，檢斤小票，日報單要填寫準確并及時上報材料科進行入賬。隨時與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個單質(zhì)材料多進或少進的情況發(fā)生。
在團結(jié)協(xié)作，提高團隊精神方面，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強自身責(zé)任感，個人服從組織，下級服從上級，辦事不獨斷，虛心聽取不同意見。對人誠懇，辦事公正，敢于承擔(dān)責(zé)任。
四、合理化建議。
希望總公司新的崗位職責(zé)，能夠盡快制定并實施起來。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責(zé)來工作，誰的事誰做，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
五、自身不足與整改措施。
總體上講，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進一步提高。今后要多與同事交流工作、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)容，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的。把更多的時間用在學(xué)習(xí)和思考工作上。
在施工管理中，雖然取得了一點收獲，但對于公司對上層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力！
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況進行總結(jié)。
一、進度控制。
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在x月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤x個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制。
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為xx打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。
三、造價控制。
我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xx萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全文明施工。
由于本項目的目標(biāo)是文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過文明工地的驗收。
五、對監(jiān)理公司的管理。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。
參加工作已多年了，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，下面就本人的工作總結(jié)如下：
一、工作定位。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
二、現(xiàn)場施工。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。工作以來，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。
剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。
三、工程施工。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。
這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程公司年終工作總結(jié)篇八
跟著時刻的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的精確引導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的精確率領(lǐng)下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總構(gòu)筑面積25萬平方米,本部認真**花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢室第其中:小高層4幢分袂是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分袂是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示構(gòu)筑面積：30238.8m2，高層圖示構(gòu)筑面積：76354.58m2。市肆1#、2#，面積743.2m2，有1428m2的工程批示部。項目部在全體員工的合營全力下，經(jīng)施工單位泛博干部、工人的辛苦懇動，今朝小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層構(gòu)筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回首轉(zhuǎn)頭回想轉(zhuǎn)頭已往，總結(jié)經(jīng)歷，找出不敷，厚實自己，使具有長足成長的后勁，特對已往的如下：
一、定方針，遵章守紀，抓好構(gòu)造培植。
1、工程項目部創(chuàng)立后，按照本項目工程的特點和局限，公司抉擇由朱總經(jīng)理肩負認真項目部項目工程總批示，主抓項目部的周全事項。在項目經(jīng)理的直接率領(lǐng)下，從構(gòu)造結(jié)構(gòu)上入手，做好構(gòu)造培植事項。項目部的構(gòu)造結(jié)構(gòu)情勢，授與直線式構(gòu)造結(jié)構(gòu)情勢，即：按照工程特點僻靜面散布，告別了三個地區(qū)，創(chuàng)立了三個項目部，認真本地區(qū)所轄領(lǐng)域內(nèi)的工程培植管理。
2、項目部一部在蔣經(jīng)理的率領(lǐng)下，認真擬定方針，其中：安適方針是：零衰亡。進度方針是：小高層20xx年4月31工程完工，高層20xx年11月30日工程完工，交付使用。質(zhì)量方針是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準要求，完玉成部的培植內(nèi)容。
3、方針確定后，為能實現(xiàn)上述事項方針，我們遵循實行批示部擬定了確切可行的各類，如：《崗位事項職責(zé)》、《項目例會管理軌制》、《計劃交底與圖紙會審軌制》、《施工構(gòu)造計劃與施工方案檢察軌制》、《工程質(zhì)量與驗收管理軌制》、《工程變換管理軌制》、《文件資料管理軌制》、《安適管理軌制》、《安適搜檢、文明施工搜檢事項軌制》、《安適軌制》、《文明施工管理步伐》、《甲供材管理軌制》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，舉動有束縛、管理有依據(jù)，淘汰了隨意性，增進了責(zé)任感。
二、做好事前節(jié)制。
1、工期事前節(jié)制：
工期方針確定后，項目部要求常州一建施工單位體式格局工期進度打算，公道的布置施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目批示部舉辦考核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個題目上，施工單位的體式格局、監(jiān)理部及組團項目部的檢察都不是很當(dāng)真，以為沒有須要。后經(jīng)批示部、項目部、監(jiān)理例會多次召開講施工進度打算對工程工期的節(jié)制詬誶常緊張的，意義非凡很是重年夜，使年夜家進步了熟習(xí)。只管現(xiàn)場施工打算不盡人意，我部在三個標(biāo)段對比之下名例前茅，在禁錮中起到了督促推進浸染。
2、質(zhì)量事前節(jié)制：
2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場職員天資關(guān)，并要求施工單位進場管理職員體式格局職責(zé)表并附有接洽方法，幢號認真人在監(jiān)理的歷程中貫串毗鄰接洽和落拭魅整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安適、現(xiàn)場文明施工，取得了必然的下場。
2.2質(zhì)量方針確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前當(dāng)真編寫施工構(gòu)造計劃及施工方案。同時對質(zhì)量節(jié)制要點，構(gòu)造幢號認真人舉辦培訓(xùn)進修，當(dāng)真操作獨霸，以到達監(jiān)督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師當(dāng)真熟習(xí)施工圖紙，以便在施工中能精確監(jiān)督和引導(dǎo)。同時，在此基本上，構(gòu)造計劃單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，舉辦圖紙會審，按圖紙會審軌制要求，當(dāng)真記錄清算圖紙會審記錄，作為計劃文件的一部分，按記錄內(nèi)容舉辦施工。
2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位體式格局施工方案，項目部協(xié)同打算部當(dāng)真考核，解決會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點年夜樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安頓工程、水電安頓等等，并取得精采的下場。
三、事中節(jié)制。
1、基本工程：
1.1本項目工程中的室第樓基本授與的是高強靜壓管樁基本，對靜壓管樁基本，我們網(wǎng)絡(luò)了年夜量的有關(guān)靜壓管樁的施人為料及相干工藝要乞降類型標(biāo)準，構(gòu)造監(jiān)理單位當(dāng)真進修，以便操作獨霸，在施工中監(jiān)督節(jié)制。
1.2施工起頭后，我們按照地勘單位供應(yīng)的地質(zhì)，首前進先輩行試樁。經(jīng)由過程試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁歷程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道戰(zhàn)勝地質(zhì)前提龐年夜、地面及地下施工窒礙等各種倒霉身分，確保壓樁記錄真實靠得住，組團項目部及監(jiān)理部派人輪替值班，監(jiān)督搜檢，從而保證了壓樁記錄的靠得住性。
1.3在樁基本施工中，我們按類型要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全數(shù)做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測功效全數(shù)饜足計劃及相干類型要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基本施工是樂成的。
1.4本標(biāo)段有五幢樓這自力基本、筏板條基，在施工時要幢號認真人當(dāng)真搜檢幾許尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支持，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴厲把關(guān)，節(jié)制水灰比，從而保證基本工程的質(zhì)量。
2、主體工程。
2.1高強靜壓管樁基本施工完成后，進入了基本承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的精確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視搜檢及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，饜足計劃及相干類型的要求。對不切合計劃及相干類型要求的，必需整改，從頭施工。到達計劃及相干類型標(biāo)準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)由嚴厲的搜檢和驗收，收到了精采的下場。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從的泉源抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格靠得住性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣舉辦復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除舉辦巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號禁錮對關(guān)頭部位舉辦旁站監(jiān)理，灌注貫注鋼筋間距及搭接長度饜足不了計劃及類型要求。經(jīng)由過程的嚴厲要乞降巡視搜檢，嚴厲監(jiān)理，施工單位當(dāng)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測根基饜足了計劃及類型要求。按照易呈現(xiàn)的質(zhì)量通病及易產(chǎn)生的質(zhì)量事情，我們汲取經(jīng)歷，授與下發(fā)工程變換單的方法，以求題目的辦理。譬喻：陽臺板及梁板訂交處的負筋，施工中通俗被蹂躪，使負筋位置下移，鋼筋掩護層加年夜，易產(chǎn)生板塌落事情。針對這個題目，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)告終構(gòu)平面安插塑料馬凳的。采納這種妙技法子后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼掩護層厚度不亂革，經(jīng)主體檢測后證明此法子行之有效。
3、模板工程。
模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不樂意舉辦出產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)組織成主要的影響，我部關(guān)照監(jiān)理下發(fā)歇工關(guān)照，當(dāng)即整改，為了保證砼澆筑后的外不美觀質(zhì)量及幾許尺寸不產(chǎn)生厘革及變形，我們要求施工單位從頭體式格局拆模方案，明晰了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模合格后，方可拆模，經(jīng)由嚴厲搜檢模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴厲節(jié)制。在主體驗收中，根基饜足了不美觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準，項目部很是正視砼的澆筑質(zhì)量，加強尋常巡視檢查的力度和巡視搜檢的頻率，對在搜檢中發(fā)明的質(zhì)量題目，實時措置賞罰賞罰，使得工程質(zhì)量有了很年夜的進步，同時不正視質(zhì)量的征象獲得了有效的截止。
4、砼工程。
施工用的砼，全數(shù)為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程批示部從原本施工自購，變動甲供，精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)省施工本錢，供給到施工現(xiàn)場。我們采納了按期或不按期的搜檢方法到砼拌制廠舉辦搜檢，灌注貫注了不同格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴厲搜檢砼的坍落度，節(jié)制加水施工，采納這些有效的法子后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全數(shù)饜足計劃及砼類型要求，全數(shù)為合格。
5、砌筑工程。
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個樞紐：
5.1按計劃及類型要求，安排墻體拉結(jié)筋。在施工中授與的是后在砼的墻體中植筋的要領(lǐng)，并且是沿墻體通長安排，我們重點搜檢植筋是否平穩(wěn)，在搜檢中發(fā)明植筋不平穩(wěn)及不通長安排接結(jié)筋的部位，必需拆除，從頭植筋及布筋，此舉，收到了精采的下場。
5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求舉辦施工，舉辦先砌后澆，對此征象當(dāng)即停乖巧改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，到達要求為止。經(jīng)由過程嚴厲的管理，功效很見效，使得施工單位正視起來，淘汰了其余樓號產(chǎn)生相似征象，砌筑工程質(zhì)量獲得了很年夜的進步。
5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相毗鄰部位，為灌注貫注墻體沉降、有縫隙呈現(xiàn)，砌筑時，不能持續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準圖集及類型要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有必然的強度及饜足妙技間歇時刻后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際行工中，有年夜部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加年夜了巡視搜檢力度，并召開，提出嚴厲要求，對往往沒有按圖集及類型標(biāo)準施工的全數(shù)拆除，從頭砌筑填塞，不拆除的將停乖巧改。采納了這一逼迫法子，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁毗鄰處才華少有縫隙呈現(xiàn)。
6、點綴工程。
6.1此刻我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段。
6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁聯(lián)絡(luò)部易產(chǎn)買賣會的縫隙，為休止此通病產(chǎn)生，要求施工單位在聯(lián)絡(luò)部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)搜檢合格后才華進入抹灰工序。
6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給予后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位舉辦“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層節(jié)制線，抹灰的工程質(zhì)量獲得了保證，更為緊張的是給用戶供應(yīng)了此后裝飾后不產(chǎn)生質(zhì)量題目的靠得住保證。
6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法批示部、打算部、材供部正在檢修確定階段。到施工嚴厲按操縱工藝舉辦監(jiān)督施工。
7、外墻面磚。
為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層措置賞罰賞罰好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需洗濯干凈，從上到下掛垂縱貫線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)歷收做好實點實量，然后才華起頭抹灰，保證墻面的團體平整。在貼面磚前先搜檢底層是否有空鼓征象，發(fā)明空鼓實時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。
8、屋面保溫及防水工程。
8.1屋面保溫：授與新型防水輕質(zhì)砼找坡。本月份打算7#、10#、14#、15#小高層準備進入施工。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易產(chǎn)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為灌注貫注醋鞴培質(zhì)量通病的呈現(xiàn)，在總結(jié)其余工程經(jīng)歷的基本上，要求幢號監(jiān)理員舉辦全歷程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢落后行灌水，舉辦48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水滴合格為止。
9、鋁鋼窗安頓、防盜門安頓、防火門及管道井門的安頓。
9.1今朝有四幢小高層進入窗安頓，各類門、窗安頓前為灌注貫注安頓呈現(xiàn)毛病，造成安頓完成后從頭調(diào)解堅苦或不易調(diào)解，安頓分包施工單位不經(jīng)檢磨練收就舉辦安頓所造成安頓質(zhì)量缺陷的，由安頓施工單位認真自行措置賞罰賞罰調(diào)解，總包施工單位不積極配合驗收或驗收不同格強行讓安頓施工單位安頓的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位認真，劃清責(zé)任，為安頓工程打下精采的基本。
光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間在緊張忙碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去，以下是我今年的工作總結(jié)。
一、工作成就。
在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。
我在建設(shè)中先后經(jīng)歷了主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實為xx建設(shè)盡心盡力，努力工作。
二、工作意義。
建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
三、工作規(guī)劃。
今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
大家好!今天我代表xxx工程分公司發(fā)言，有許多感慨，也格外激動。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對xxx工程分公司的長期關(guān)懷，感謝各位同仁的大力支持!在這里我向大家道一聲：謝謝你們!
xx年，xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司各部門的大力支持下，相繼承擔(dān)了北京xxx項目和北京xxx項目的水電安裝工程，順利完成了天津xxx項目及南京xxx項目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導(dǎo)和積極幫助下，我分公司在短短半年內(nèi)被評為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。
回顧xx年，我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來”的發(fā)展理念，以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓質(zhì)量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的實施措施，不斷在各個項目各個施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑政府部門的肯定和表揚，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點貢獻。
展望xx年，我分公司將重點在以下幾方面繼續(xù)努力，大力發(fā)展。
一、積極服從總包管理，持續(xù)推行水電施工精細化管控。
我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度，從現(xiàn)場規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面，不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強管理的步伐，按照總公司強化管理的各項舉措，對照自身的實際，查找不足，密切交流、主動改進，狠抓“項目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作，努力推動xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。
二、切實踐行“信守承諾、以誠取信，總包為先，總公司為家”的理念。
從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，法制教育到責(zé)任意識，整體觀念一步一個腳印，踏踏實實地進行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進理解，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，自我融入總包管理體系，努力增強“大河無水小河干”的大局意識。敢為人先，及時周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾，踏踏實實的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦!
磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理、精細管控，努力打造一支遵紀守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機電專業(yè)分包隊伍。
最后，借此新年即將來臨之際，我代表xxx工程分公司全體員工，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，身體健康、事業(yè)順達、合家幸福!
進入公司已經(jīng)有一年半的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20個人工作情況作如下總結(jié)。
一、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。
為了更快更好地融入xx公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
二、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況。
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
三、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
四、分析天氣情況。
為了完成公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對全年的天氣情況進行分析，結(jié)合xx常年的天氣狀況，對天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
五、存在的不足以及改進措施。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
六、完成目標(biāo)計劃的措施以及建議。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
將近一年的時間很快過去了，在深圳電信工程公司這段時間里，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下能較好的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，作為中共黨員，更時刻以黨員的標(biāo)準嚴格要求自己，在深圳電信工作至今主要有以下幾項，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;學(xué)習(xí)公司的文化、理念及發(fā)展方向，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是三月份來到深圳電信工程公司網(wǎng)絡(luò)分公司工作，擔(dān)任移動通信業(yè)務(wù)部設(shè)備主管工作，協(xié)助部門經(jīng)理做好各項工作。主要負責(zé)中國聯(lián)通gsm十六期及十七期的設(shè)備安裝項目，具體工作內(nèi)容有：負責(zé)合同的簽訂、業(yè)務(wù)的聯(lián)系、監(jiān)督施工隊的施工情況、材料的訂購、文件的似草，及按時完成部門的管理體系要求的各項工作等。為了做好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了部門的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。
在入職至今，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極完成了以下本職工作：(1)中國聯(lián)通gsm16、17期主設(shè)備及配套安裝合同及二期傳輸網(wǎng)合同的簽訂。(2)與廣州省聯(lián)通公司物資部、計劃部以及深圳、珠海、中山、惠州聯(lián)通分公司網(wǎng)絡(luò)部建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。(3)做好工程材料的訂購，并詳細登記，嚴格執(zhí)行公司的流程辦事。(4)認真、按時、有效率地做好部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
為了部門工作的順利進行及工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守公司紀律，保證按時出勤，至今沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。
總結(jié)八個月的工作情況，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如處理合同的一些細節(jié)方面，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的工作里，我將認真學(xué)習(xí)移動通信方面的知識及提高公文寫作能力，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司及部門的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
工程公司年終工作總結(jié)篇九
消防工程質(zhì)量的好壞事關(guān)重大，消防系統(tǒng)涉及到的每一環(huán)節(jié)是否能正常運行，直接影響到人民的生命財產(chǎn)、公共財產(chǎn)等安全。下面是本站小編整理的一些關(guān)于消防工程公司。
供您參考。
一、工程概況。
本工程位于xxx，屬于多層公共建筑，建筑總面積為xx平方米。本工程消防施工范圍：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)。
二、工程技術(shù)檔案的形成。
該工程從開工到竣工，項目部都派有通過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場進行技術(shù)資料的檢查、收集、匯總和整理，檔案工作一直在建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)下進行，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對該工程也非常重視，隨時到施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，確保了檔案資料的準確、真實、齊全、完善。在整個工程施工過程中，項目部嚴格按檔案資料管理的要求認真抓好了以下幾個方面工作：
1.配備齊全了現(xiàn)場管理人員，檔案管理員持證上崗;現(xiàn)場配備了各種標(biāo)準、規(guī)范及指導(dǎo)書籍;建立了檔案資料形成的工作程序及。
規(guī)章制度。
確保技術(shù)資料與施工同步進行。
2.用于本工程的材料進場時，我們都進行物證核實，保證材料出廠合格證及性能檢測報告的及時、準確、真實，保證了工程材料及合格證明資料符合規(guī)范要求。
3.在施工過程中，做到了先交底后施工，施工交底記錄內(nèi)容齊全完善，對隱蔽工程及時進行檢查驗收，按規(guī)定填寫好各種隱蔽驗收記錄、完善簽字手續(xù)，做好了各種施工記錄。各種隱蔽檢查及測試記錄均保證及時、準確。
4.在各分部分項工程施工過程中，及時進行質(zhì)量自查及自評，填寫好質(zhì)量檢查驗收記錄表，在施工過程中，及時進行了分部分項結(jié)構(gòu)驗收，資料齊全、完整。
三、工程技術(shù)檔案的編制。
在工程竣工交驗前，完成了工程技術(shù)檔案的收集、匯總、整理、裝訂工作，整個工程技術(shù)檔案齊全、完整、真實、圖文清晰，組卷合理，裝訂美觀，自評為優(yōu)良，交檔案館驗收。
不知不覺間，來到湖北公安科技成果推廣有限公司已經(jīng)有3年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、20xx年所負責(zé)的工作：
1、武漢理工大學(xué)光纖傳感技術(shù)國家工程實驗室維保及配合決算;。
2、武漢理工大學(xué)人防地下室尾款的收取;。
3、中南民族大學(xué)一期教師周轉(zhuǎn)房工程施工管理;。
4、武漢體育學(xué)院人才樓現(xiàn)場施工管理及項目驗收;。
5、武漢理工大學(xué)孵化樓項目的前期預(yù)埋;。
6、武漢理工大學(xué)圖書館前期預(yù)埋。
二、在工作中主要存在的問題有：
對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認知能力。
三、工作心得。
在今年的工作中，各位同仁加強了團隊意識。在體院人才樓、華工科技園及藥監(jiān)局的驗收前期，大家互相配合，在驗收前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，并把問題處理的及時、有效和清晰。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作要細致，個人得失要模糊計算;遇到問題要及時解決，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，認識到領(lǐng)導(dǎo)所交代的問題要第一時間匯報。減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟，而做出錯的事。
在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓(xùn)。
經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在今年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，沒分清主次和輕重緩急;。
在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳細而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成。
2.工作不夠細致;。
平時的工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性。
在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，要每天、每周、每月做好。
工作計劃。
在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的員工。
五、工作計劃。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;。
2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;。
3、說話、辦事、做人要讓人信賴并值得托付。
2、消防栓系統(tǒng)：
設(shè)一主一備兩臺水泵，功率為30kw，設(shè)計流量為125l/秒，設(shè)有9套水泵接合器，共有消火雙栓263套，系統(tǒng)分為一個區(qū)，消火栓均設(shè)緊急啟動按鈕，天面設(shè)有試驗栓。
3、自動噴淋系統(tǒng)：
設(shè)一主一備兩臺水泵，功率為55kw設(shè)計流量為150l/秒，設(shè)有9套水泵接合器，6臺濕式報警閥，噴頭2700個。
4、防排煙系統(tǒng)：
地下室設(shè)有機械防排煙系統(tǒng)，共有排煙機4臺，送風(fēng)機4臺，70度防火閥54個，280度防火閥20個。
5、氣體滅火系統(tǒng)：
在綜合樓-1層發(fā)電機房、電房及2層設(shè)備房設(shè)有七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)，兩路報警經(jīng)延時后放氣，其中“報警”、“放氣”、“故障”信號接至消防控制中心。
6、其它：
每棟樓設(shè)有客梯及消防梯各一臺;全建筑設(shè)置緊急疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng);消防車道為環(huán)狀設(shè)置，綜合樓地下一層設(shè)有消防用水池，水池的容量為800立方米保證消防用水。
該工程經(jīng)我公司自驗合格后，請監(jiān)理公司.質(zhì)檢站驗收合格現(xiàn)特申請消防大隊領(lǐng)導(dǎo)進行消防驗收。
工程公司年終工作總結(jié)篇十
再次，c#方面存在一些不足。通過c#這次軟件的開發(fā)，也發(fā)現(xiàn)自己的不足，如基礎(chǔ)知識掌握不牢，缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改進的。
工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng)造性，腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)，捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項任務(wù)。20xx年7月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，我在進一步認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論。
把理論聯(lián)系實際，積極投身于建設(shè)有中國特色社會主義的實踐中去。既胸懷共產(chǎn)主義遠大目標(biāo)，又腳踏實地做好本職工作，把理想與現(xiàn)實統(tǒng)一起來，在改造客觀世界的實踐中自覺地改造主觀世界。在社會實踐中正視現(xiàn)實、冷靜分析、吸取教訓(xùn)、振作精神，自覺地、勇敢地經(jīng)受鍛煉與考驗。
按照學(xué)部主任的周密部署，動員各辦公室，學(xué)工科，教研室對辦公物品，電腦設(shè)備，存檔資料進行打包，待開學(xué)前再搬至教三樓新辦公室。打包完，清點文件柜及辦公桌椅數(shù)量并報至資產(chǎn)處以便安排搬家工作相關(guān)事宜。暑假一到，各位老師均已離校。流火七月，教二樓實驗樓的改造工作也如火如荼的相繼展開。八月中旬，教室結(jié)構(gòu)改造，兩間并一間，墻面粉刷，鋪設(shè)木地板等工作接近尾聲，學(xué)部實驗室老師放棄休息，早已到崗。在學(xué)院資產(chǎn)處老師的安排下，完成實驗室搬遷、調(diào)整、擴建等相關(guān)工作。對搬遷后的實驗室整理、打掃，重新布線，實驗設(shè)備、儀器歸位。完后對各辦公室，學(xué)工科，教研室的辦公家具搬遷至教三樓并調(diào)整歸位。
因為我有了始終不渝的政治信念，堅定不移的政治立場，所以，我才能在實際工作中保持銳意改革，勇于進取的革命氣概，保持鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風(fēng)，保持我樂于奉獻、不怕犧牲、全心全意為人民服務(wù)的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。
偉大寓于平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績。鼓實勁、察實情、說實話、辦實事、求實效。我不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精通本職的業(yè)務(wù)知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
把遠大目標(biāo)與現(xiàn)實努力結(jié)合起來，把為人民謀利益的決心同過硬的本領(lǐng)有機地統(tǒng)一起來、把為人民謀利益的熱情同實事求是的態(tài)度有機地統(tǒng)一起來、把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作有機地統(tǒng)一起來。把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來。
工程公司年終工作總結(jié)篇十一
時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓(xùn)，在這里，需要進行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。
一、項目標(biāo)準化。
從部門成立開始，公司就一直強調(diào)標(biāo)準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項目實施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準化圖集。這樣的標(biāo)準為以后項目的實施提供了依據(jù)，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標(biāo)準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準。
但是在建立標(biāo)準的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準，所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。
二、項目制度化。
對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。
部門成立開始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準的，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的控制施工的質(zhì)量和進度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應(yīng)用，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。
對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。
三、責(zé)任明確化。
由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。
最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項目實施前，不知道準確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項目結(jié)束時，又無法準確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗和專業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。
有的工作，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。
四、績效考核。
由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。
五、20xx年工作初步設(shè)想。
(一)20xx年項目管理的工作重點設(shè)想：
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
(二)、人才隊伍建設(shè)。
20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：
1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。
2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。
3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準化。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，我們要有十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程公司年終工作總結(jié)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！今天我代表xxx工程分公司發(fā)言，有許多感慨，也格外激動。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對xxx工程分公司的長期關(guān)懷，感謝各位同仁的大力支持！在這里我向大家道一聲：謝謝你們！
xx年，xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司各部門的大力支持下，相繼承擔(dān)了北京xxx項目和北京xxx項目的水電安裝工程，順利完成了天津xxx項目及南京xxx項目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導(dǎo)和積極幫助下，我分公司在短短半年內(nèi)被評為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。
回顧xx年，我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來”的發(fā)展理念，以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓質(zhì)量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的實施措施，不斷在各個項目各個施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑部門的肯定和表揚，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點貢獻。
展望xx年，我分公司將重點在以下幾方面繼續(xù)努力，大力發(fā)展：
我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度，從現(xiàn)場規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面，不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強管理的步伐，按照總公司強化管理的各項舉措，對照自身的實際，查找不足，密切交流、主動改進，狠抓“項目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作，努力推動xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。
從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，法制教育到責(zé)任意識，整體觀念一步一個腳印，踏踏實實地進行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進理解，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，自我融入總包管理體系，努力增強“大河無水小河干”的大局意識。敢為人先，及時周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾，踏踏實實的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦！
磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理、精細管控，努力打造一支遵紀守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機電專業(yè)分包隊伍。
最后，借此新年即將來臨之際，我代表xxx工程分公司全體員工，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，身體健康、事業(yè)順達、合家幸福！
謝謝大家！
工程公司年終工作總結(jié)篇十三
20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的項目經(jīng)理,現(xiàn)將20xx年一年來的工作情況做以下總結(jié)和匯報。
20xx年受公司委派，本人作為項目經(jīng)理，于20xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288.9萬元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達2810747元。
4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值達195.5萬元。
5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬元。
6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達20xx萬元。全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。
1、把握項目本質(zhì)的措施。
項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點之一是設(shè)計標(biāo)準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非關(guān)鍵費用開支，力求做到完美。
2、項目計劃。
控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，通過制定日計劃和周計劃，去落實，去實施，以達到對整個工程生產(chǎn)進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風(fēng)險，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，優(yōu)點不僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風(fēng)險認識管理能力強，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標(biāo)準設(shè)獎，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。
3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準的執(zhí)行。
作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標(biāo)準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準，我們必須百分之百做到質(zhì)量達標(biāo)。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。
4、項目整體控制的應(yīng)變。
項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過誠實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力、能力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的'交代與回報。
1、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體。
目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進行計價，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責(zé)任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種方式會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責(zé)任成本認定增加了一定的難度，爭取到了少數(shù)，漏掉了多數(shù)，這些將會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風(fēng)險之中，公司不予認定此種做法。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準確與否，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就被認為投標(biāo)人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進度。如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度非同一般，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認定又增加了巨大的工作量。也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，如能在此方面改進，則對公司及項目部非常有利，如不能，結(jié)果可想而知。
目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制同時存在與并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進步，普遍心態(tài)浮躁。技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬，現(xiàn)場把關(guān)不嚴，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至返工，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大。3、項目類別劃分的建議目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響較大。一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額；二是市政項目往往工期較短，但綜合月產(chǎn)值較高，勞動強度較大、工作時間冗長。
20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，認真總結(jié)和完善過去，才能更好的服務(wù)未來。
一、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部內(nèi)容。
二、負責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。
三、根據(jù)工程實際情況，編制《施工組織設(shè)計方案》，分：總工程《施工組織設(shè)計方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計方案》、主體工程《施工組織設(shè)計方案》、分部分項《施工組織設(shè)計方案》、月施工進度計劃及《施工組織設(shè)計方案》。
四、按照公司要求、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項事務(wù)，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。
五、在工作方面、對完成任務(wù)好的，應(yīng)給予獎勵或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的，應(yīng)給予處罰或遞減工資；對不稱職的工作人員有權(quán)辭退。
六、項目經(jīng)理負責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的安全技術(shù)交底。
七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學(xué)習(xí)時間，若無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認真解決協(xié)調(diào)各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項目部落實；檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動，要按時做到、切實做好。
九、各項目部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實，并書面一一答復(fù)，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會時、會議書面答復(fù)。
十、項目經(jīng)理負責(zé)處理好與：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門、地方公安、勞動、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系，積極配合好各部門的工作。
十一、制定單項承包合同、材料進購合同、零工價格表、須經(jīng)本項目部三人以上商議后制定；購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長須參加商定；購置大綜材料、材料科長須參加商定。
十二、制定人工承包合同時、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應(yīng)將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應(yīng)按日鋼化費用一半對等獎罰。
十三、在簽訂人工費承包合同時，與其項目相關(guān)的材料裝卸費、維修保養(yǎng)費、清理歸整費、材料再加工工費（如：磚、瓷磚割角）、看護等費用包含在合同承包價內(nèi)。嚴格控制零工用量，零工越多、內(nèi)在問題也就越大，項目管理也就越差，在做成本核算時零工一項應(yīng)單列，對零工監(jiān)督審查要嚴格。
十四、項目施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以項目的成本核算顯得尤為重要！為此，要求項目經(jīng)理認真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、為鼓勵項目部管理人員的積極性，體現(xiàn)獎罰分明，施工進度表編制審核審定后，如提前超額完成當(dāng)月任務(wù)，根據(jù)超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當(dāng)月工資；如未按期完成，扣罰項目部成員當(dāng)月工資百分比。
工程公司年終工作總結(jié)篇十四
20xx年，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊，但在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部、辦的大力支持下，20xx年承擔(dān)建設(shè)公司開發(fā)的沙圪堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟適用住房工程，并先后成立組建兩項工程項目經(jīng)理部，公司累計投入建筑公司資金計4000多萬元，兩項目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，本年度夯實基礎(chǔ)，奮力拼搏，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓安全促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻。
第一部分。
康寧小區(qū)項目部，組建于20xx年3月，有員工十余名，專業(yè)技術(shù)人員五名，本年度原計劃開工建設(shè)4萬平米，但由于總公司決策的變動，20xx年僅r11#樓工程（7572m2）于5月初開工，20xx年10月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資金900余萬元。
經(jīng)濟適用住房項目部，于20xx年8月新組建成立，有員工十一名，9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積共計33000㎡，于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000㎡主體結(jié)構(gòu)施工。累計投入資金3000多萬元?？偣臼墙ㄖ緢詮姷暮蠖?；公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項任務(wù)的最有利的保障。
20xx年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業(yè)，在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴大、急于求成的現(xiàn)象，以為17000㎡的f3#樓馬上開工，不斷的儲備人才，導(dǎo)致技術(shù)管理人員過分飽和，當(dāng)時管理人員有19人，直至9月份經(jīng)濟適用房項目開工，才使此局面有所緩解。20xx年9月經(jīng)濟適用住房項目部成立，總公司提出“資源共享，控制成本”經(jīng)營理念，決定兩項目部合并為建筑公司，這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍也有思想波動。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)貫策執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神，對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并從新修訂了項目部崗位職責(zé)，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。
1、實際進度綜述。
康寧小區(qū)項目部：r11#樓于5月4日破土動工，工程一開始由于選用的勞務(wù)隊內(nèi)部各工種協(xié)作、配合不一致，各項工作不符合項目管理要求等原因，嚴重影響工程進度，直到6月底更換勞務(wù)隊后，項目部總結(jié)經(jīng)驗，在各環(huán)節(jié)、各方面進行協(xié)調(diào)整動，不斷提高工作效率，于9月初，r11#順利封頂。之后由于種種原因，未按時完成總公司下達的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。
經(jīng)濟適用住房項目部：計劃開工日期20xx年8月8日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：
施工現(xiàn)場不具備開工條件，施工用電未接入現(xiàn)場（9月28日接通）；
場平施工圖部分變更耽誤時間；
近兩個月的雨季影響；
本年度計劃完成任務(wù)：8＃樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂；
實際形象進度：8＃樓、11＃樓按計劃完成，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大，資金回攏不及時，為減低公司財務(wù)等各項費用，決策性暫停施工。
2、進度控制總結(jié)。經(jīng)濟適用住房工程，開工以來，一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進度相當(dāng)緩慢。后期施工由于市場原因，商品混凝土供應(yīng)不及時，租賃鋼管等諸多困難，施工進度受到一定影響。但項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的鼎立支持下，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全體員工克服重重困難，確保工程任務(wù)順利完成。
建筑公司自成立以來，得到了公司的大力支持，尤其是經(jīng)濟適用住房工程，各項大小費用均按時支付，大小材料均現(xiàn)款支付，尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象，勞務(wù)人工費更是提前準備，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會聲譽，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。
1、康寧小區(qū)項目部至目前為止，完成施工預(yù)算價值為：萬元；主體工程支出517萬元，項目部管理費用（含運輸費）約41.47萬元。設(shè)備費用117萬元；臨建費用13.58萬元；非一次性損耗材料費用約52.2萬元；勞務(wù)等相關(guān)費用215.6萬元。
2、經(jīng)濟適用住房項目部至目前為止，完成施工預(yù)算價值為：1625萬元；投入鋼筋、商砼材料費用約1000元，項目部管理費用約22萬元，設(shè)備費用73萬元；臨建費用10萬元；非一次性損耗材料費用約150元；勞務(wù)等相關(guān)費用約200萬元。
兩項目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現(xiàn)出來，資金回攏都很困難，直接原因是全球金融危機影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條，經(jīng)濟適用住房項目因此也受重大影響，政府也無能為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶，和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無策，所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。
20xx年，兩項目部狠抓了“項目機構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢良好的表現(xiàn)之一。總公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視?？偨?jīng)理親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。各項目堅持“預(yù)防為主、安全第一”，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀。各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。全年來，我們狠抓基層項目，全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。
20xx年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅持“確保質(zhì)量，降低成本，提升效益”的原則。項目部嚴格執(zhí)行“三控”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎(chǔ)。項目部按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。三個月來，共寫出書面質(zhì)安隱患80余條，并督促整改落實。為及時消除各項質(zhì)量安全隱患，作到各項工作胸中有數(shù)，項目部全體員工，在放假前進行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報告。各項工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故，唯有基槽防凍工作不及時到位，目前也按郝總“不惜一切代價消除質(zhì)量安全隱患”的指示，進行了徹底的整改。
綜上，建筑公司20xx年在完成自身工作的同時，也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督，經(jīng)過全體員工的努力，在郝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結(jié)：
奮力拼搏，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。
領(lǐng)會精神，各項管理同步推進。
加強防范，安全生產(chǎn)措施有力。
資源共享，有效管理控制成本。
協(xié)調(diào)合作，提升企業(yè)社會品牌。
第二部分。
20xx年工作安排和想法。
1、康寧小區(qū)項目部將r11＃剩余工程，盡快完成交付使用。
2、經(jīng)濟適用房項目部根據(jù)明年形勢，結(jié)合總公司的自身情況，因地制宜的。
安排部署工程進展。項目管理人員可能會出現(xiàn)小的調(diào)整，復(fù)工時依實際情況進行決定。在做好安全越冬防范工作的同時，做好幾份復(fù)工工作計劃，包括人員、材料、現(xiàn)場等各項準備工作，慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進行。
3、在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部20xx年成本控制的重點從幾個方面加強：
二是做好工程變更和經(jīng)濟簽證。
三是加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，提高操作人員材料節(jié)約意識。
四是在使用資金上，多動腦筋下大工夫，盡量減少財務(wù)費用的支出。
4、做好自查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施。
5、繼續(xù)加強團隊建設(shè)，強化教育員工，提高“主人翁、一家人”思想認識。
6、繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系，樹立普泰形象。協(xié)調(diào)政府及供電部門將現(xiàn)場電桿盡早移出，以便剩余10#樓早日開工。
根據(jù)目前行市，20xx年，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營形勢將十分緊迫。總公司應(yīng)結(jié)合普泰的實際情況，對建筑公司、兩項目部應(yīng)做出重大決策，康寧小區(qū)r11＃樓已接近尾聲，下一步的工作內(nèi)容已迫在眉睫。而經(jīng)濟適用住房工程，對于我建筑公司而言，明年的工程任務(wù)實在太少太少。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向，很多細節(jié)事情還得因時而定，但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營”的原則，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情況下，不防對外承建工程，不斷增強經(jīng)營力度，挖掘經(jīng)營資源，擴張經(jīng)營市場，樹立公司社會地位。
xx年是考驗建筑公司的一年，也是建筑公司成長的一年，總結(jié)過去，展望明年，我們?nèi)w員工將充滿熱情，鼓足信心，在總公司的帶領(lǐng)下，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭盡全力管理好、完成好承建的工程，為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻。
工程公司年終工作總結(jié)篇十五
一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗、彌補不足：
建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成計劃任務(wù)的，所掙工日按30元/工日計算，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。
本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價xx元，累計審掉xx元。
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度：
某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調(diào)大量人力，集中進行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進度。
引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜，涉及分部、分項工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計人員給予及時準確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。
總之，我們在施工過程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。同時，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預(yù)算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準確性。
綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬元，實現(xiàn)利潤108萬元，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，雖然我們在xx年取得了一些成績，但也存在著許多不足，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面，我們要腳踏實地的進行優(yōu)化、整改、完善，力爭在2006年度取得更好的成績，踏上新的臺階。
工程公司年終工作總結(jié)篇十六
1、消防栓系統(tǒng)：
設(shè)一主一備兩臺水泵，功率為30kw，設(shè)計流量為125l/秒，設(shè)有9套水泵接合器，共有消火雙栓263套，系統(tǒng)分為一個區(qū)，消火栓均設(shè)緊急啟動按鈕，天面設(shè)有試驗栓。
2、自動噴淋系統(tǒng)：
設(shè)一主一備兩臺水泵，功率為55kw設(shè)計流量為150l/秒，設(shè)有9套水泵接合器，6臺濕式報警閥，噴頭2700個。
3、防排煙系統(tǒng)：
地下室設(shè)有機械防排煙系統(tǒng)，共有排煙機4臺，送風(fēng)機4臺，70度防火閥54個，280度防火閥20個。
4、氣體滅火系統(tǒng)：
在綜合樓—1層發(fā)電機房、電房及2層設(shè)備房設(shè)有七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)，兩路報警經(jīng)延時后放氣，其中“報警”、“放氣”、“故障”信號接至消防控制中心。
5、其它：
每棟樓設(shè)有客梯及消防梯各一臺；全建筑設(shè)置緊急疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)；消防車道為環(huán)狀設(shè)置，綜合樓地下一層設(shè)有消防用水池，水池的容量為800立方米保證消防用水。
該工程經(jīng)我公司自驗合格后，請監(jiān)理公司、質(zhì)檢站驗收合格現(xiàn)特申請消防大隊領(lǐng)導(dǎo)進行消防驗收。
工程公司年終工作總結(jié)篇十七
20xx年度長宏公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下， 堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為為中心，結(jié)合實際制定了工作計劃和工作安排，帶領(lǐng)職工扎實開展各項工作。通過克服庫水位低、外線故障頻繁等諸多不利因素。經(jīng)過全體職工的共同努力，完成上網(wǎng)電量為555萬kwh。圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，并實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零的目標(biāo)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下：
第一、積極應(yīng)對外來干擾，靈活處理各種矛盾爭取發(fā)電時間。渠道供水與發(fā)電用水矛盾是歷年不可消除的矛盾，由于今年富水流域降雨量偏少，和防汛形式比較嚴峻汛限水位確定為50.7米。11月份前庫水位大部分時間在汛限以下，不僅機組低負荷運行且供水矛盾尤為突出。為了農(nóng)田灌溉需要，鎮(zhèn)政府水利組多次強迫電站停機。為此我們積極采取應(yīng)對措施，以大局為重，科學(xué)調(diào)度。一是深入調(diào)查研究，仔細觀察、摸清水情變化情況，嚴密關(guān)注天氣變化情況，合理調(diào)配。二是積極與政府有關(guān)部門和各村管水員溝通，決定以理服人、以情動人，提出在絕對保證灌溉用水的情況下能夠允許電站發(fā)電思路。并用我們的誠信和認真負責(zé)的工作態(tài)度，確保了供水和發(fā)電兩不誤，妥善處理了矛盾并為發(fā)電爭得了更多寶貴的時間。
第二、抓好生產(chǎn)治理，努力提高設(shè)備健康運行水平。運行治理的好壞，對電站來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟運行起著決定性的因素。我們從明確責(zé)任入手，理清思路逐月進行考核。對運行中存在的較大問題，組織分析拿出具體措施盡快落實。另外設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。我們嚴格要求每運行班適時檢查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。進一步提高設(shè)備利用率。
第三、掃清障礙降低故障確保機組安全經(jīng)濟運行。我們線路底下長有許多大樹，經(jīng)常因線路接地產(chǎn)生開關(guān)站速斷保護動作，造成電站甩負荷停機現(xiàn)象。以往總是用治標(biāo)不治本的方法砍去一些枝葉，用不了多久又長起來。 7月份我們借縣電力公司“迎奧運保暢通”的契機，配合龍港配網(wǎng)人員，將多年想砍而沒能砍的大樹全部清理。從而徹底解決多年以來的隱患。
第四、努力抓好職工培訓(xùn)工作。切實提高職工素質(zhì)要保證效益、安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，才有可靠的保證，為此，我們始終把職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的學(xué)習(xí)原則。通過個別輔導(dǎo)和職工自學(xué)的途徑，職工的整體素質(zhì)明顯提高。大部分職工具備處理簡單故障能力，和安全防范意識。減少了因故障而耽誤發(fā)電時間。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全治理工作。實現(xiàn)責(zé)任事故零發(fā)生的目標(biāo)。
第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，落實責(zé)任嚴厲處理，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
第二：積極響應(yīng)局安全委員會的政策，開展安全隱患普查，4 月份向局上報兩處隱患，經(jīng)過專業(yè)人員勘測、分析，提出了合理的處理意見。站內(nèi)以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三、嚴格工作紀律，規(guī)范操作規(guī)程，加大安全教育宣傳力度。通過組織學(xué)習(xí)、逐班、逐員提醒等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高職工安全防范意識。杜絕了習(xí)慣性違章，全年未發(fā)生惡性誤操作事故。
第一、 渠道農(nóng)田灌溉放水工作, 既是我公司的一項重要內(nèi)容又是全年工作難點。放水期間大壩庫水位一直保持在49.1至51.8之間.與往年同期相比水位更低, 受電廠頻繁開停機的影響,水位起伏變化更大。因此放水水位很難準確達到農(nóng)業(yè)灌溉要求，總是與下游群眾發(fā)生矛盾;其次很容易造成下游漫堤潰堤的情況發(fā)生。針對以上問題在7月上旬投入壹萬余元安裝了水位監(jiān)控系統(tǒng)，并統(tǒng)一全站思想嚴肅紀律、嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，全天候觀測水位、及時調(diào)整水位。妥善解決了供水的矛盾，切實保證了灌區(qū)百姓的農(nóng)田用水，充分發(fā)揮了水利工程的社會效益。
第二、 近年，隨著數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展，省電力公司逐步采用電量集中采集系統(tǒng)，進行電量管理，對我站峰平谷考核是極大的挑戰(zhàn)，我們積極與兄弟單位交流，仔細摸清政策。依據(jù)我站實際，努力與省電力公司有關(guān)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)擺事實、講道理，在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下和我們不懈努力下，爭取得了全省最低標(biāo)準來考核。為增加發(fā)電收入打下良好基礎(chǔ)。
20xx年我們雖然在經(jīng)營管理、安全治理等方面做了一些工作，取得了一定成績，但職工的整體素質(zhì)仍不高、設(shè)備在日漸老化，因此我們絲毫不敢松懈。我們只有在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為2009年工作奠定一個良好的開局。
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