農商銀行支行長述職述廉報告范文（20篇）

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農商銀行支行長述職述廉報告篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年，在市分行黨委、縣委縣政府的正確領導下，在市分行各部室的大力支持和通力配合下，我們不忘初心，牢記使命，砥礪前行，把上級行的各項精神、要求、安排部署牢記于心，認真貫徹落實。以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為主線，牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調，堅持“資產立行、存款興行、實干強行、依法治行、黨建領航”總要求，以“精、細、嚴、實”的工作作風，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守、勤奮工作，“細謀常謀”為發(fā)展，“實干干實”為興行，在全體干部職工的共同努力下，較圓滿地完成了上級行交給我行的各項工作任務。黨的隊伍建設、黨風廉政建設、干部職工隊伍建設得到了進一步鞏固和加強，保持了x年“四無”目標，國際業(yè)務結算量實現(xiàn)了”零“的突破，存款、貸款、利潤創(chuàng)造了歷史新高。

2020年x銀行基層支行行長述職述廉報告

一、各項指標完成情況

年末企事業(yè)及財政存款余額億元。企業(yè)及財政存款日均額萬元，完成市行核定我行2020年任務的69.83％；按照市分行《關于下達存款百日攻堅任務的通知》“穩(wěn)存增存”目標任務，第三季度“穩(wěn)存”目標任務完成率120.89％，存款日均增加任務完成率621％，存款時點增加任務完成率201.95％。

全年實現(xiàn)中間業(yè)務元，均為結算手續(xù)費、工本費等收入。

辦理國際信用證結算業(yè)務筆，金額萬美元，市行核定我行任務萬元，完成市達任務的120.2％。

全年實現(xiàn)利潤萬元，完成全年利潤指標任務的237.52％。

二、黨建領航，鍛造過硬的領導班子和干部職工隊伍

通過持續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，領導班子和領導干部政治理論素質、治行理政能力得到了進一步提高，“四個意識”不斷強化，敢于擔當勇挑重任的責任感不斷增強，領導水平和領導藝術不斷進步。一是堅持黨支部理論中心組學習制度，做到學習內容、時間、人員三落實，我?guī)ь^學理論、講黨課，發(fā)揮以上率下作用，班子成員的理論水平都有了進一步提升。二是組織開展特色活動。組織了紀念建黨99周年、“黨旗我為你自豪”重溫入黨誓詞活動，開展了“繼承先烈遺志凝聚前行力量”，“伸把手起走出困境”為抗疫捐款等“主題黨日”活動。三是按照民主集中制原則討論決定重大問題，堅持重大事項召開支委會研究，按照分工負責的要求抓好落實。對于需要擴大決策面，涉及職工切身利益的事項，在黨支部統(tǒng)一思想后及時召開行務會，征求意見，力爭決策的正確性，避免決策失誤。四是班子成員之間密切配合、團結協(xié)作，敢于擔當。認真面對支行實際，總結經驗教訓，以高度的事業(yè)心和責任感，尋求對策和解決方案，尤其是在中長期貸款項目模式轉換期間，面臨貸款已批卻不能發(fā)放的被動局面，在市分行的大力支持下，我們班子迎難而上，敢于擔當，率先轉變項目運作模式，兩個貸款項目獲得審批，成為全省第一個轉換模式完成的縣支行。兩筆貸款的發(fā)放沖破了業(yè)務發(fā)展瓶頸，扭轉了利潤虧損局面，提升了員工士氣，同時為縣域經濟高質量發(fā)展做出了貢獻。五是職工隊伍建設得到了進一步加強。堅持談心談話制度，對同志以誠相待，時刻注意傾聽職工的意見和建議，熱心幫助解決職工實際困難。努力為職工辦實事、辦好事，真誠對待每位同志，把大家當做兄弟姐妹，極大的調動了全員的工作積極性，創(chuàng)造了支行穩(wěn)定、和諧、團結向上的工作氛圍。尤其是年輕員工，我們把他們當做自己的孩子，在政治上引領使他們盡快成熟，在生活上關心讓他們感受到溫暖、在工作上加壓使他們不斷進步，青年員工不斷成長進步，取得驕人成績更令我們驕傲自豪。在市分行組織的職工運動會上，跳繩比賽榮獲第一名、女子接力第二名，跳遠團體第三名的好成績；在勞動競賽中我行榮獲團體“二等獎”；同志代表市分行參加了省行青年員工座談會，并在“深化主題教育成果我們在行動”演講比賽中榮獲個人第一名；同志選調市分行代表隊在全市金融系統(tǒng)反洗錢知識競賽中奪得團體二等獎，個人榮獲第一名。

三、認真謀劃、全力公關，國際業(yè)務實現(xiàn)“零“突破

我行國際業(yè)務結算量營銷歷來屬于難點工作，2020年以來，我行通過實地走訪、接洽和聯(lián)絡溝通，將轄區(qū)內有外匯結算業(yè)務的企業(yè)單位逐一進行了梳理，納入名單制管理并進行分析研判，對可能性較大的客戶進一步加大走訪與聯(lián)絡力度，通過實力派的“搭橋”，再加上我們后續(xù)的持續(xù)努力，實現(xiàn)國際業(yè)務結算量筆萬美元，實現(xiàn)了多年來此項業(yè)務“零”的突破。

四、發(fā)揚“三千精神”，清收前欠息，利潤水平創(chuàng)歷史新高

今年以來，對支行經

五、借勢發(fā)力，提升員工業(yè)務技能

以“信貸隊伍基礎建設年活動”為契機，努力提升員工業(yè)務技能。一是制定了2020年教育培訓方案，拓寬培訓內容，引導員工樹立正確的價值觀，提高廉潔自律的自覺性，增強守法合規(guī)經營意識、風險防控意識和履職盡職意識，培養(yǎng)“精細嚴實”的工作作風，提高政策制度執(zhí)行力。二是狠抓會計基礎管理工作，開展自查自糾工作，從崗位履職、差錯沖正管理、對賬管理、票據(jù)管理等九個方面進行了全方位學習檢查，以防范風險為主題，對各項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，業(yè)務技能和整體業(yè)務素質明顯提高。三是組織開展多種形式的崗位練兵和技能競賽活動，提升素質、增強技能，更好地服務業(yè)務發(fā)展，促進了員工成長。四是搞好傳幫帶工作。近兩年隨著我行新血液的注入，老同志因材施教，互幫互學，針對我們新員工的特點，從教導怎樣做人做事到傳授業(yè)務知識，都毫無保留，經過大家的幫助，新同志業(yè)務素質有較大的提高。

六、加強內部管理，確保各項工作穩(wěn)健發(fā)展

（一）認真落實“一崗雙責”。堅持把黨風廉政建設同業(yè)務工作同研究，同部署，同檢查，同考核，同獎懲，抓好黨風廉政建設責任制的落實。年初全員簽訂《干部職工行為責任書》。堅持常態(tài)化排查制度，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時解決。

（二）加強安全保衛(wèi)工作力度。一是認真貫徹落實上級行各項規(guī)定，年初全員簽訂《安全保衛(wèi)責任書》，每月進行安全教育，不管大會小會，逢會必講安全保衛(wèi)，增強全體員工防范意識和遇緊急情況的應急能力。在銀監(jiān)局和公安局組織的《銀行業(yè)金融機構安全評估》中，以評估98.5分的成績通過驗收。

（三）加強工會工作建設，維護職工權益

對工會委員會進行補充健全。廣泛征集提案，對有價值的合理化建議予以充分采納。對群眾關心的熱點、難點、重點問題做到隨時公開，讓員工更好地行使民主權利。

充分發(fā)揮工會組織作用，以“職工之家”為陣地，為職工辦實事、辦好事。一是重新制定了食堂管理辦法，單位拿出部分資金對食堂進行補貼，為食堂添置了電餅鐺、消毒柜等餐廳設備，更換了餐桌餐椅、接通了電視設備。通過改善職工用餐環(huán)境，在食堂用餐的人數(shù)增加了，餐桌上的氛圍更和諧了。二是組織豐富多彩的職工活動。三八婦女節(jié)組織茶話會，4月份組織全體干部職工身體普查，八一建軍節(jié)組織了退轉軍人座談會，重陽節(jié)慰問老同志。三是購置了部分生活設施和娛樂設施，豐富了職工生活，建立了積極向上的企業(yè)文化，“家”的氣氛更加濃厚，提高了凝聚力和向心力，為支行中心工作開展創(chuàng)造了良好環(huán)境，為2020年創(chuàng)建省行“模范職工之家”奠定了基礎。

農商銀行支行長述職述廉報告篇二

大家好!我是來自##支行的##，首先，請允許我向大家介紹一下我的基本情況。

我今年28歲，畢業(yè)于吉林省經濟管理學院會計專業(yè)，畢業(yè)后進入交行工作先后在原新春儲蓄所、儲蓄所作儲蓄員工作。通過招聘進入延邊移動公司任客戶經理。于今年11月份重新回到交行在春暉支行擔任理財經理。這些工作經歷增加了我的工作經驗同時也提高了各個方面的能力。

一年來，我能夠認真學習各項金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷提高自己的理論素質和業(yè)務技能。特別是后來到了個人理財中心做客戶經理后,多問、多學、多練，通過學習“優(yōu)質客戶識別引導流程”能成功的識別優(yōu)質客戶。如：10月21日，王先生來我行取款，在排隊等候和他的閑聊中了解到，他是我行的老客戶，每天都要來銀行辦理業(yè)務，并誠懇的請他為我行提意見，同時還建議他開理財金帳戶，可以享受工行優(yōu)質客戶的服務，他很高興的接受了我的建議，并留下了聯(lián)系電話。我查詢了他的存款在80萬元左右。過了幾天我打電話約他來我行開了理財金帳戶。

回首這一年，為了能夠勝任理財客戶經理這個崗位，我不斷學習、不斷總結、不斷提高和完善自己，以下是我這一年來的工作總結。

一、熱愛本職工作，進一步提高工作水平。

“做好一份工作，首先要愛這份工作”。從事理財經理工作以來，我從陌生到熟悉，慢慢的喜歡自己的這項工作，在工作中，愛崗敬業(yè)，有效利用工作時間，以高度的責任感和事業(yè)心去工作，認真遵守好我行的每一條規(guī)章制度，執(zhí)行好每一個工作流程，牢記好每一個規(guī)范用語，深入挖掘客戶，理解客戶需求，為每一位客戶認真登記工作日志，細心做好拜訪記錄，及時記載客戶意見和建議，以此不斷豐富自我，提高自己，綜合運用貸款、存款、結算、中間業(yè)務等知識，制定專業(yè)化的理財方案，為客戶提供全面化、個性化服務。

二、學習專業(yè)知識，進一步提高專業(yè)水平。

作為基層服務人員，我們直接面對客戶，我們的專業(yè)技能和知識水平直接關系到客戶的滿意度，理論知識的學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。在工作中，除了自覺參加單位組織的集中學習外，我克服自身惰性，堅持個人自學，正確處理工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，并能夠堅持積極主動的學習專業(yè)知識，虛心學習向領導和同事請教，在實踐中摸索、總結，進一步熟悉工作流程，不斷提高自身的工作能力，在具體的工作中，慢慢的形成了清晰的工作思路，確保了工作的順利完成。

三、規(guī)范服務用語，進一步提高服務水平。

我深刻的理解到自己的一言一語代表著郵儲銀行的形象，所以在日常的工作中，我時刻以更高的要求規(guī)范自己，認真遵守規(guī)范化服務要求，堅持微笑服務，做到“來有迎聲，問有答聲，去有送聲”，為客戶營造親切和諧的服務氛圍。正確認真的對待每一項工作，全身心的投入到工作之中，熱心為大家服務，從小事學起，從點滴做起，不斷提高自身的服務水平，做到面帶微笑，語氣平和，語調輕松，用詞規(guī)范，為客戶提高規(guī)范、優(yōu)質的理財服務。

四、積極推介營銷，進一步提高自身貢獻率。

作為一名客戶經理，其職責是服務好客戶，一方面要熟悉自己的業(yè)務產品，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶要什么，明白了客戶的需求，才能去創(chuàng)造條件滿足。在與客戶交流的過程中，我不斷發(fā)掘客戶的愛好，興趣，特長，力爭講客戶感興趣的話題，解決客戶急需解決的問題。同時，認真學習我行的理財、保險產品，充分掌握產品特點，精心為客戶制定個性化、專業(yè)化的財務規(guī)劃方案，堅持由以產品為中心向以客戶需求為中心的轉變，始終把客戶的事情當自己的事來辦，想客戶之所想，及客戶之所及，做到“勤動腿、勤動手、勤動腦”，努力贏得客戶的信賴和支持。截至今年6月底，維護優(yōu)質客戶共xx位，銷售代理保險xxx萬。

工作中存在的不足：

1、部分大客戶資料信息不全，無法進行全面有效維護，維護率需要進一步提高。

2、營銷力度有待提高。

在今后的工作中，我將繼續(xù)做好本職工作，總結經驗教訓，取長補短，不斷完善自己，提高自己，同時，堅持以真情打動客戶，用熱情感染客戶，用友情聯(lián)系客戶，積極化解客戶的埋怨，取得客戶的信任，與客戶建立深厚感情，為客戶提高專業(yè)化、個性化的理財服務，努力維護我行良好的社會形象，促進支行持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

各位領導，以上是我的述職報告，希望能夠得到大家的認同，有更多不足的地方請領導指正。

農商銀行支行長述職述廉報告篇三

今天，我們召開20xx年第一次全行工作會議，主要任務是總結20xx年工作，重點部署20xx年任務，動員全行廣大員工，認清經營形式，咬定經營發(fā)展目標不動搖，戮力同心，強力發(fā)展穩(wěn)健扎實推進xx郵儲銀行快速健康發(fā)展。

20xx年，在省市行的正確領導下，圍繞省行的可持續(xù)，重效益，防風險的工作要求，全行員工齊心協(xié)力，圓滿完成全年各項工作任務。

（一）20xx年全行經營情況

20xx年，我行實現(xiàn)業(yè)務收入：1555萬元，完成計劃97.5%（計劃為1595萬元，實際收入中扣除xx月份總行計提減值準備金138萬元）實現(xiàn)利潤524萬元，主要指標中，個金條線完成收入518萬，公司業(yè)務收入604萬，信貸收入433萬，全年累計收入在全省縣支行中位列第7，幾項主要業(yè)務發(fā)展來看，個人儲蓄余額27803萬，較年初增加6551萬，占xx全口徑26%，公司存款年末余額：3億，小額信貸結余3013萬元，較年初增長296萬元，商貸和二手房結余8025萬元，較年初增長：2730萬元，信貸逾期率為0.5%，幾項主要指標在全省位次分別為：收入規(guī)模位列第七，信貸逾期率，全省第43位，在全省分等分級評定中，成功由二等支行升級為一等支行，經營成果顯著。

（二）風險管控能力有所提高，管理工作精細程度得以強化

20xx年，我們以風險，審計，業(yè)務三道防線為依托，按照市行審計風險等部門提出的要求，對管理工作進行了精細化操作，對存在問題，進行了認真整改，兩個二級支行順利通過省行達標驗收，全年管理工作無紕漏，無案件事故發(fā)生。

（一）20xx年的發(fā)展目標

全年業(yè)務收入計劃實現(xiàn)2155萬元，其中個金收入635萬元，公司收入660萬元，信貸收入860萬元。

上述指標，現(xiàn)已經與市行簽訂在行長經營責任書中，按照今年計劃，全行收入比照去年絕對值增加600萬元，增幅為38.58%，（xx年，我行收入增加絕對值為257萬元，增幅為20%）收入絕對值和增幅均為歷年最高，完成今年的收入計劃壓力空前，但我們堅信：有市行班子的強有力的支持，有我們班子的沖鋒陷陣，帶頭營銷，有全行員工戮力同心做后盾，我們有信心，咬定目標不放松，確保全面完成市行下達的各項指標，確保一等支行的位次不能降，為此，提出幾點要求：一是發(fā)展是全行工作重心，一切工作圍繞經營發(fā)展，政策上全力傾向于業(yè)務發(fā)展。一切為發(fā)展服務。二是要扎實穩(wěn)健開展工作，一定要確保資金安全，要確保信貸資產安全，確保全年無案件事故發(fā)生，三是要提精神，帶隊伍，要求各級負責人以身作則，要有干事業(yè)的精，氣，神要帶出各有所長的團隊。

（二）20xx年的主要工作措施

1、個金業(yè)務：要繼續(xù)發(fā)揮網點優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展余額，確保兩個網點全年凈增余額6400萬元，完成保額：910萬元，尤其近期是業(yè)務發(fā)展旺季，支行長要利用好獎勵政策，發(fā)揮好理財經理大堂經理作用，做好高端客戶的維護，做好中小客戶的服務，同時，做好理財類業(yè)務的發(fā)展，樹立xx財觀念，加大vip卡和信用卡的發(fā)放力度，尤其要強力推進信用卡業(yè)務的團辦工作，推動電話銀行，網銀等自助業(yè)務的發(fā)展，借助示范網點轉型，深度挖掘客戶，培育業(yè)務增長點。

2、公司業(yè)務：要繼續(xù)加大維護力度，力爭穩(wěn)定現(xiàn)有額度，并有所增加，做好中小客戶的開發(fā)和營銷，同時組織票據(jù)業(yè)務摸底，和上門營銷，發(fā)揮能人作用，作為一個新的業(yè)務增長點力爭有所突破。

3、信貸業(yè)務：今年要建成信貸區(qū)域中心2-3處，現(xiàn)已建成一處，要充分發(fā)揮區(qū)域中心作用，小貸要真正走下去，拓展其覆蓋面，繼續(xù)做大抵押類貸款和小企業(yè)貸款的開發(fā)工作，同時積極聯(lián)系財政，爭取盡早開辦糧農寶貸款。對催收工作，要求清收崗提前介入，解放信貸人員，對現(xiàn)有逾期，要加大力度，勤跑，勤催，全年逾期控制在1%以內。

4、支行管理和渠道建設工作，今年，大樓支行面臨全國示范網點總行驗收，yy支行面臨示范網點轉型，還有一處城區(qū)網點的二類轉一類的支行設立工作，因此，支行管理建設等工作任務繁重，這就要求：兩支行長必須切實負起責來，管理工作基礎必須夯實，要按章按制度辦事，要嚴格按規(guī)程操作，要在位謀事，要全身心投入到支行經營管理工作中。

5、加強營銷體系建設，開展交叉營銷，能人營銷，樹立大營銷的理念，兩個二級支行，在圍繞示范網點轉型過程中，要盡力將信貸業(yè)務引入交叉營銷到有需求的公司客戶和有理財需求的客戶中，而信貸團隊，也要將信用卡，個人儲蓄，pos和商易通業(yè)務等營銷引入信貸客戶中，將我們的優(yōu)質客戶培育成我行的忠誠客戶。

6、加強員工培訓。員工是銀行的基石，各級員工首先要以持續(xù)的學習能力來迎接銀行新業(yè)務的挑戰(zhàn)，同時，鼓勵員工參與各級各類從業(yè)資格的考試，要加強培訓，給員工提供更多的自我升值自我充電的機會，全面提高員工的個人素質和業(yè)務水平，由于我行新入職的大學生較多，要從實戰(zhàn)營銷的角度，培訓接人待物的禮儀，營銷話術，情景演練等多角度，對員工進行多層次立體的培訓，使員工的理論與實踐相結合，在實際工作中發(fā)揮更大的作用。

7、加強郵銀和諧，立足錯位經營，共謀發(fā)展的定位，要樹立全網意識，各級干部職工在處理與企業(yè)關系時要做好溝通，協(xié)調不了的不要累積矛盾，要及時上報，大家共同努力，促進整體郵政金融事業(yè)的共同發(fā)展。

同志們，20xx年將是全行奮力拼搏的一年，我們深知創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易的道理，在新的一年里，讓我們在省市行的正確領導下，以省市行的.會議精神為指引，在新一屆領導班子的帶領下，上下同心，奮發(fā)進取，為全面完成今年的工作目標而努力奮斗！

農商銀行支行長述職述廉報告篇四

我叫__，現(xiàn)年_歲，中共黨員，經濟師，大學學歷。于__年_月?lián)沃悬h委書記、行長職務。六年來，在分行黨委的正確領導下，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行中，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結構，增強資金實力，提高資產質量，深化內部改革，各項業(yè)務健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經營效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了上級行下達的各項任務。

歸納起來，主要有兩個方面。一方面是負債業(yè)務。從初至末，臨猗支行在撤并16個營業(yè)網點、400余個代辦站的情況下，各項存款仍然保持穩(wěn)步增長的局面。到20末，余額達到萬元，五年來共計增長萬元，其中對公存款余額達萬元，增長萬元，儲蓄存款余額萬元，增長萬元。在臨猗縣同類金融機構中，存款增幅市場份額占比名列第一。另一方面是負債業(yè)務。至年末，全行低風險貸款余額達萬元，比20初增加萬元，增幅為，占比上升了個百分點。其中，個人消費貸款余額比年初增加萬元，增長了倍，在同業(yè)中存量市場份額達，增量市場份額達，在臨猗縣位居四大國有商業(yè)銀行之首；個人住房消費貸款余額比2001年初增加萬元，增長了倍，同業(yè)增量市場份額為，位居首位。全行共退出限制、淘汰類客戶戶，退出金額萬元；清收不良貸款萬元，盤活萬元，保全萬元；剔除剝離因素，不良貸款占比比2001年初下降個百分點。現(xiàn)將近年來的述職如下：

一、堅定政治立場，認真執(zhí)行國家金融方針政策和總分行各項規(guī)章制度。

本人能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經營，創(chuàng)造性開展，從政治上、思想上、上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規(guī)定貫徹執(zhí)行。在日常中，始終把學習作為增長知識和才干的重要途徑，有計劃、有系統(tǒng)地精讀鄧小平同志的著作、江澤民同志以“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀為核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點，領會其精神實質，不斷提高自身的政治素質，增強政治鑒別力。認真學習中央經濟會議、金融會議以及上級行會議、文件的精神，努力提高各項決策的針對性和指導性，保證全行業(yè)務經營不偏方向、不離軌道。在抓好自身學習的同時，以增強干部職工的學習自覺性、提高整體素質為目的，立足自身實際，加大了培訓力度，保證各項方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

二、牢記第一要務，不斷加速農行業(yè)務發(fā)展進程。

在中，我深感加快發(fā)展對農行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺做到以發(fā)展為已任，圍繞市場，有效組織起各項經營活動，較好地推進了農行的商業(yè)化進程。

一是制定高起點的發(fā)展目標。每個經營年度，都能通過反復多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點地提出業(yè)務發(fā)展目標，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面的標準和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。

二是研究制定切實可行的措施，多策并舉推進經營目標的全面實現(xiàn)。注意根據(jù)新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導，調整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，確保各項業(yè)務發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

根據(jù)不同時段的資金流向規(guī)律，選準重點，開展組織存款競賽活動，加強高產網點建設，促進全行資金實力不斷增強。

將有效投入作為支持經濟建設、加快自身發(fā)展的著力點，整合系統(tǒng)資源，調整機構設置，組建攻關營銷隊伍，制定了符合發(fā)展實際的《萬元含量工資考核辦法》，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務，提高辦事效率，壯大優(yōu)質客戶群體。六年來，臨猗支行共計撤并16個營業(yè)網點，400余個存貸服務點，而該行存款仍然保持穩(wěn)定增長的局面。

面對不良貸款面廣量大的實際，結合實際組建了精悍的清收小分隊，集中專職清收人員，對劃轉的不良資產進行集中清收，通過逐戶分析，制定清收方案，做到了時間、任務、責任人“三到位”，促進資產質量不斷提高。六年來，共計清收不良貸款三千余萬元，保全盤活資產逾億元。

以金穗借記卡為重點，依托網絡優(yōu)勢，建立銀行卡營銷機制，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能，實現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質量的同步增長，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。目前，依靠借記卡為載體，在促進果品流通和方便果商果農結算方面，平均每年以解付六億余元、滯留四千萬元的卡存資金，從而成為當?shù)氐囊豁楊H具影響的品牌業(yè)務。

用水平。積極開展代理保險、發(fā)行基金等項業(yè)務，拓寬創(chuàng)收渠道，促使該行附營業(yè)務創(chuàng)收水平逐年提高。

三、堅持嚴格管理，加強合規(guī)文化建設。

只有嚴格的管理，才有高質量的發(fā)展?；谝陨险J識，在堅持發(fā)展是硬道理的同時，始終做到從嚴治行，強化管理，較好地規(guī)范了經營行為。

一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀念，維護一級法人權威，自覺維護農行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴格堅持在授權范圍內進行各種業(yè)務經營活動。

二是加強自律監(jiān)管。制定了自律監(jiān)管綜合計劃和重點業(yè)務的專項計劃，以采取例會形式，匯報監(jiān)管計劃的執(zhí)行情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規(guī)責任人，提高制度執(zhí)行力，達到了防范風險、治理案件的目的。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業(yè)務經營各個層面的多項檢查，并認真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改。對“三項管理”活動、“三化三鐵”、“三化三無一退出”、內部綜合評價以及其它各項審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，召集相關部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。

三是規(guī)范信貸操作行為。對農總行、分行近幾年來出臺的有關制度、辦法、規(guī)程、實施細則等70余個文件進行了分類、整理，學習，落實，有效地促進了全行信貸業(yè)務規(guī)范化發(fā)展。嚴格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權限，提高貸款審查質量，注重貸款風險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關。2001－2006年全行不良貸款實際下降率達到近10個百分點。同時不斷健全全行貸后管理組織架構，明確了職責，確定了支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案。在處理老大難企業(yè)京華公司、威泰公司、特美公司等風險案中，其做法得到了市分行的充分肯定。

四是以規(guī)范化達標升級為載體，狠抓了會出管理的規(guī)范化和制度化建設，通過市分行組織的自驗，全行會計“三化三鐵”達標率為100。

五是切實加強了一反三防一保，使安全保衛(wèi)達到六年安全無事故，為業(yè)務經營提供了良好的運行環(huán)境。

四、通過改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)經營活力。

以挖掘內部潛力、釋放經營活力、增強發(fā)展后勁為原則，不斷解放思想，更新觀念，創(chuàng)新機制，積極實施多項制度改革。一是在全農行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標價”，并按月考核、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實績拿工資、多創(chuàng)利多得益的.分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導向作用。二是以建立商業(yè)銀行用人機制為目標，進一步深化了干部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對中層干部推行了聘任、競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進業(yè)務的發(fā)展。三是進一步調整和優(yōu)化了機構網點布局。根據(jù)集約經營的需要，2001－2006年共撤并16個基層營業(yè)網點，400余個存貸業(yè)務點，同時，面向市場，突出經營職能，對機關內設機構進行了調整，促使提升了服務水平和社會形象。

五、堅持民主集中制，不斷改進作風。

能以黨的利益為重，按黨的規(guī)矩辦事，求同存異、合心合力。一是認真堅持民主集中制原則，堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴格按照《黨委議事規(guī)則、辦事程序實施細則》辦事，做到一切重大問題集體研究，不個人說了算。對原則問題、大是大非問題，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎上進行正確的集中。特別在干部人事制度改革方面，能堅持公開、公平、公正的原則，在廣泛征求職工意見的基礎上，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能，慎重決策。二是堅持集體領導下的分工負責制，能根據(jù)班子成員的經歷、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積極性。班子成員間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團結協(xié)作。三是注重領導方式，努力改進作風。難點、棘手問題不推不讓，敢于負責，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。對事關全行業(yè)務發(fā)展大局的重點客戶、重點項目，主動出擊。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育，及時化解矛盾，消除不利于團結的因素，努力增強全行的整體合力。

六、堅持清正廉明，發(fā)揮表率作用。

切實履行一崗雙職，認真抓好黨風廉政建設責任制的落實。將黨風廉政建設與業(yè)務經營做到同布置、同檢查、同考核。嚴格執(zhí)行《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》以及中紀委五次全會提出的進一步規(guī)范領導干部廉潔從嚴的“六項規(guī)定”，嚴格執(zhí)行總行黨委提出的“六個堅持、六個反對”和廉潔自律的七條禁令，嚴格執(zhí)行省分行黨委提出的“七個一律”。能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，認真落實黨風廉政建設責任制的各項要求，大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，端正生活態(tài)度，沒有收受企業(yè)的禮品、禮金和有價證券，沒有參加可能影響的宴請。

回顧幾年來的，應該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題，因而，在今后的中，我決心繼續(xù)發(fā)揚經驗，負重趕超，迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)步前進，為農業(yè)銀行的奉獻自己，再做貢獻。

只有嚴格的管理，才有高質量的發(fā)展?；谝陨险J識，在堅持發(fā)展是硬道理的同時，始終做到從嚴治行，強化管理，較好地規(guī)范了經營行為。

一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀念，維護一級法人權威，自覺維護農行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴格堅持在授權范圍內進行各種業(yè)務經營活動。

二是加強自律監(jiān)管。制定了自律監(jiān)管綜合計劃和重點業(yè)務的專項計劃，以采取例會形式，匯報監(jiān)管計劃的執(zhí)行情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規(guī)責任人，提高制度執(zhí)行力，達到了防范風險、治理案件的目的。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業(yè)務經營各個層面的多項檢查，并認真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改。對“三項管理”活動、“三化三鐵”、“三化三無一退出”、內部綜合評價以及其它各項審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，召集相關部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。

三是規(guī)范信貸操作行為。對農總行、分行近幾年來出臺的有關制度、辦法、規(guī)程、實施細則等70余個文件進行了分類、整理，學習，落實，有效地促進了全行信貸業(yè)務規(guī)范化發(fā)展。嚴格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權限，提高貸款審查質量，注重貸款風險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關。2001－2006年全行不良貸款實際下降率達到近10個百分點。同時不斷健全全行貸后管理組織架構，明確了職責，確定了支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案。在處理老大難企業(yè)京華公司、威泰公司、特美公司等風險案中，其做法得到了市分行的充分肯定。

四是以規(guī)范化達標升級為載體，狠抓了會出管理的規(guī)范化和制度化建設，通過市分行組織的自驗，全行會計“三化三鐵”達標率為100。

五是切實加強了一反三防一保，使安全保衛(wèi)達到六年安全無事故，為業(yè)務經營提供了良好的運行環(huán)境。

四、通過改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)經營活力。

以挖掘內部潛力、釋放經營活力、增強發(fā)展后勁為原則，不斷解放思想，更新觀念，創(chuàng)新機制，積極實施多項制度改革。一是在全農行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標價”，并按月考核、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導向作用。二是以建立商業(yè)銀行用人機制為目標，進一步深化了干部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對中層干部推行了聘任、競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進業(yè)務的發(fā)展。三是進一步調整和優(yōu)化了機構網點布局。根據(jù)集約經營的需要，2001－2006年共撤并16個基層營業(yè)網點，400余個存貸業(yè)務點，同時，面向市場，突出經營職能，對機關內設機構進行了調整，促使提升了服務水平和社會形象。

五、堅持民主集中制，不斷改進作風。

能以黨的利益為重，按黨的規(guī)矩辦事，求同存異、合心合力。一是認真堅持民主集中制原則，堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴格按照《黨委議事規(guī)則、辦事程序實施細則》辦事，做到一切重大問題集體研究，不個人說了算。對原則問題、大是大非問題，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎上進行正確的集中。特別在干部人事制度改革方面，能堅持公開、公平、公正的原則，在廣泛征求職工意見的基礎上，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能，慎重決策。二是堅持集體領導下的分工負責制，能根據(jù)班子成員的經歷、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積極性。班子成員間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團結協(xié)作。三是注重領導方式，努力改進作風。難點、棘手問題不推不讓，敢于負責，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。對事關全行業(yè)務發(fā)展大局的重點客戶、重點項目，主動出擊。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育，及時化解矛盾，消除不利于團結的因素，努力增強全行的整體合力。

六、堅持清正廉明，發(fā)揮表率作用。

切實履行一崗雙職，認真抓好黨風廉政建設責任制的落實。將黨風廉政建設與業(yè)務經營做到同布置、同檢查、同考核。嚴格執(zhí)行《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》以及中紀委五次全會提出的進一步規(guī)范領導干部廉潔從嚴的“六項規(guī)定”，嚴格執(zhí)行總行黨委提出的“六個堅持、六個反對”和廉潔自律的七條禁令，嚴格執(zhí)行省分行黨委提出的“七個一律”。能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，認真落實黨風廉政建設責任制的各項要求，大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，端正生活態(tài)度，沒有收受企業(yè)的禮品、禮金和有價證券，沒有參加可能影響的宴請。

回顧幾年來的，應該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題，因而，在今后的中，我決心繼續(xù)發(fā)揚經驗，負重趕超，迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)步前進，為農業(yè)銀行的奉獻自己，再做貢獻。

農商銀行支行長述職述廉報告篇五

尊敬的各位領導：

大家好!

20xx年xx月以來，我擔任xx支行書記兼副行長職務，負責支行全面工作。在兩年任職期間，我能夠認真貫徹金融行業(yè)的各項方針政策，主動學習金融領域的法律法規(guī)，提高依法辦事，依法管理的潛力。以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、依法合規(guī)的經營理念、誠信為本的經營宗旨，規(guī)范從業(yè)行為和職業(yè)道德，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，以創(chuàng)新為動力，用心拓展市場，優(yōu)化客戶結構，增強資金實力，提高資產質量。

作為支行行長，我負責支行全面工作。過去的xx年在總、分行的正確領導下，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，我們認真貫徹落實上級行經營與內控工作會議精神，一手抓發(fā)展，一手抓內控，經過全行員工團結拼搏，克難制勝，收到了較好的效果：內控機制進一步健全，風險防范進一步增強，各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，經營效益不斷提升。各項工作取得了可喜的成績：

(一)截止xxxx月xx日，我行各項存款余額xx元。其中：對公存款余額xx元，儲蓄存款余額xx元。

(二)貸款規(guī)模增加，貸款結構不斷優(yōu)化。截止xxxx月xx日，我行各項貸款余額xx元，較年初增加xx元，其中：小企業(yè)貸款余額xx元；個人貸款余額xx元；公司類貸款余額xx元。

截止xx年xx月末。我行不良貸款余額xx元，較年初減少xx元。

(三)銀行卡發(fā)展迅速，增長較快。截止xxxx月xx日，我行銀行卡發(fā)卡量xx，較年初增加xx；卡存款余額xx元，較年初增加xx元。

我們支行能夠取的這樣的成績，做到全年安全無事故，這主要歸功于全行員工的默默勞作和辛勤奉獻。在此，我向大家表示衷心的感謝!

二、履職狀況。

(一)認真學習，努力提高自身的政治業(yè)務素質和思想道德修養(yǎng)。

1.堅持黨的理論知識和自學相結合，及時掌握黨和國家的方針政策，不斷更新商業(yè)銀行的經營管理知識。通過學習，提高了自己的理論水平、決策水平、駕馭全局潛力和市場適應潛力。樹立正確的權力觀，堅持廉潔自律，自覺理解監(jiān)督。自覺把自己于組織和員工的監(jiān)督之下，做到權為民所用。對全行的財務工作、貸款審批、干部任免、人員調配，嚴格把關，公開透明。認真執(zhí)行領導干部廉潔自律準則和總分行制定的廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制拜金主義、享樂主義、以權謀私的腐敗行為，不為利所誘惑，不為欲而越軌，不為私去枉法，自覺按法規(guī)行事，按程序辦事，始終做到自重、自省、自警、自勵，以純潔的思想作風和勤奮的工作作風辦事，用廉潔自律鑄造自身的人格力量。同時，注重加強對班子成員、中層干部和全行員工的教育和管理，既注意八小時以內的工作、言行，又注意其社交圈、朋友圈，經常進行廉潔自律教育，警鐘長鳴，防患于未然。

2.加強班子團結，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。自覺在學習上、工作上、生活上做出示范，放權不失控，給助手一個寬松的、能限度發(fā)揮才能的工作環(huán)境。決策中，能認真執(zhí)行民主集中制，堅持群眾領導和個人分工負責相結合，與班子其他成員主動溝通，互相支持配合，虛心聽取并用心采納班子成員的批評意見和好的工作推薦。待人處事真心誠意，表里如一。

3.加強了工作作風和思想作風建設。經常深入網點調查研究，了解柜臺營業(yè)狀況，與員工談心，聽取客戶意見、推薦，對能夠解決的問題，當場給予答復解決；需要研究的問題，回來后迅速與主管領導和部門聯(lián)系解決。耐心細致地做好員工的思想政治工作，對員工反映的工作、生活問題，在政策允許的范圍內，用心妥善予以解決，不推不拖，不擺架子，密切了干群關系。工作中能夠放下架子，撲下身子，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，每月都要到重要客戶和網點走一趟，與員工一道抓業(yè)務、促發(fā)展，不斷激發(fā)員工工作用心性和能動性。

(二)正確貫徹落實分行黨委確定的發(fā)展目標、工作思路和措施，力促全行高質高速發(fā)展。

xx，我行堅持以客戶為中心，調整業(yè)務結構，進一步加大營銷力度，用心調整客戶及負債結構，努力做大、做強、做優(yōu)存款業(yè)務。

1.負債業(yè)務：

我行秉承“存款立行”的理念，根據(jù)當?shù)亟洕l(fā)展狀況，確立客戶目標，開展形式多樣的宣傳、營銷活動，結合本行特色業(yè)務，強化員工營銷理念，發(fā)動全員爭存攬儲，年末儲蓄存款余額xx元。

xx我行堅持以“發(fā)展新客戶為目標，維護存量客戶為重點”的賬戶管理理念，大力做好新開戶存款工作，同時高度重視存量客戶的維護，盡可能地為客戶帶給更多的方便。在營銷過程中，立足區(qū)域經濟環(huán)境，不斷加強與當?shù)卣毮懿块T聯(lián)系、溝通，及時捕捉信息，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道，確定營銷目標，根據(jù)總行營銷工作部署以及金財工程簽約進度的相關安排，在xx分行大力協(xié)助下，我行與xx政局初步達成意向并簽約，確立了我行與政府在當?shù)貒鴰旒兄Ц稑I(yè)務上的合作意向。

2.資產業(yè)務：

資產業(yè)務是支行長期發(fā)展的生命線，貸款作為支行資產業(yè)務的重中之重，是我行收入的主要來源之一，我們高度重視此項工作，把其作為重點對象來抓。貸款業(yè)務作為我行資產的基礎性產品，我親自掛帥，成立了信貸專職營銷隊伍，帶頭對支行轄區(qū)的信貸市場份額進行了詳細的調研并進行摸底分析，篩選優(yōu)質的客戶，組織信貸人員利用節(jié)假日期，在人口密集的商業(yè)區(qū)域散發(fā)傳單、利用led屏播放廣告等方式，進行多方位的營銷，擴大我行貸款業(yè)務在社會上的認知度，樹立良好的品牌形象。通過全行的努力取得了較好的業(yè)績。

(三)堅持以人為本，強化內控管理。

銀行業(yè)是經營風險的特殊行業(yè)，突出強調的是風險管控潛力，要求一切經營活動都要在風險可控下進行。

xx我從自身做起，加強自律意識，堅定不移抓管理，加強整改出成績。

一是創(chuàng)新基礎工作管理方法，制定了相應的規(guī)章制度，加大檢查和整改力度，使網點的內控管理質量穩(wěn)步提高。

二是加大對安全保衛(wèi)的環(huán)節(jié)、細節(jié)清理的整改，確保不留死角。

三是對各業(yè)務實行了每月定點定期檢查，真正為業(yè)務發(fā)展保駕護航。

堅定不移強內控，建立安防保資金。

一是牢固樹立“安全就是效益”的職責意識，以預防和懲治案件為著力點，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動，按照分行的工作部署，組織從業(yè)人員開展了警示教育活動，進一步落實案件防范工作職責制。認真做到防搶劫、防盜竊、防詐騙，確保我行工作安全有序進行。

二是深入開展自律監(jiān)管，重點加強防范各個層面、各個環(huán)節(jié)的以權謀私、以權謀貸的腐敗行為，加大案件防范力度和查處力度。

(四)廉潔自律，爭做企業(yè)楷模。

作為支行負責人，我嚴格要求自己，深入學習“科學發(fā)展觀”，提高自身的政治覺悟，在工作中做到刻苦攻讀各項業(yè)務章程和各類業(yè)務處理規(guī)則等知識；在生活中做到關心職工，經常深入生產一線，體察民情，慰問職工的生產生活狀況，了解職工的思想動態(tài)，為職工盡心盡力辦實事，謀實得，春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)深入網點走訪慰問。在思想上做到克己奉公，不以權謀私、不以職謀利，堅持黨政領導干部廉潔自律的原則；在執(zhí)行上認真貫徹落實總、分行的工作部署，進一步樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經營理念，深化改革，夯實基礎，加速轉型，突出發(fā)展，提升效益。理順運行機制，提升管理水平，優(yōu)化資產結構，呈現(xiàn)了支行平穩(wěn)、健康、較快的發(fā)展局勢。

20xx年度的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求仍有必須的距離。

一是政治理論學習不夠深入，深度和廣度把握不夠，學習的資料不系統(tǒng)、不廣泛。

二是在業(yè)務方面的學習上不夠勤奮，與農商行改革和發(fā)展的需要還有必須差距。

三是開拓意識不強，在處理問題時工作方法還需改善，有時存在急于求成的情緒。

存在問題的主要原因是主觀因素造成的。

一是沒有把政治理論學習放在重要位置，放松了學習和思想改造。

二是宗旨觀念上有所淡化。沒有很好的加強世界觀、人生觀和價值觀的進一步改造，認為自己工作上已很努力，導致工作有時較滿足于現(xiàn)狀不夠深入，致使創(chuàng)新意識淡化。

三是自我約束有所放松，沒有很好地發(fā)揮自身作用，造成自己在工作上的被動，同時也增加了工作上的難度。

我作為xx支行行長，要當好行黨委的參謀和助手，擺正位置，用心積極，虛心理解群眾意見。

(一)要進一步改善工作作風，增強理論學習意識。提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，以改善自己的工作作風和工作方式、提高工作成效為落腳點，個性要在理論聯(lián)系實際上下真功夫，不斷提高理論學習的效果，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一。

(二)要進一步加強安全管理，增強員工安全意識。一是要按月開展全員安全教育，做到警鐘長鳴。二是要通過開展經常性的現(xiàn)場檢查，督促全員提高安全意識。確保安全無事故。

在今后的工作當中，我必須會繼續(xù)認真學習貫徹落實黨的十八大精神，用心參與黨的群眾路線教育實踐活動，進一步提高思想認識，轉變工作作風，帶頭弘揚社會主義道德風尚，堅決抵制歪風邪氣，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，帶頭樹立高度的職責感和敬業(yè)精神，認真完成上級領導安排的任務，盡心盡力把工作做好。

謝謝大家!

農商銀行支行長述職述廉報告篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2020年，在市分行黨委、××縣委縣政府的正確領導下，在市分行各部室的大力支持和通力配合下，我們不忘初心，牢記使命，砥礪前行，把上級行的各項精神、要求、安排部署牢記于心，認真貫徹落實。以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為主線，牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調，堅持“資產立行、存款興行、實干強行、依法治行、黨建領航”總要求，以“精、細、嚴、實”的工作作風，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守、勤奮工作，“細謀常謀”為發(fā)展，“實干干實”為興行，在全體干部職工的共同努力下，較圓滿地完成了上級行交給我行的各項工作任務。黨的隊伍建設、黨風廉政建設、干部職工隊伍建設得到了進一步鞏固和加強，保持了x年“四無”目標，國際業(yè)務結算量實現(xiàn)了”零“的突破，存款、貸款、利潤創(chuàng)造了歷史新高。

按照市分行《關于下達存款百日攻堅任務的通知》“穩(wěn)存增存”目標任務，第三季度“穩(wěn)存”目標任務完成率120.89%，存款日均增加任務完成率621%，存款時點增加任務完成率201.95%。

全年實現(xiàn)中間業(yè)務××元，均為結算手續(xù)費、工本費等收入。

辦理國際信用證結算業(yè)務××筆，金額××萬美元，市行核定我行任務××萬元，完成市達任務的120.2%。

全年實現(xiàn)利潤××萬元，完成全年利潤指標任務的237.52%。

在勞動競賽中我行榮獲團體“二等獎”；

××同志選調市分行代表隊在全市金融系統(tǒng)反洗錢知識競賽中奪得團體二等獎，個人榮獲第一名。

我行國際業(yè)務結算量營銷歷來屬于難點工作，2020年以來，我行通過實地走訪、接洽和聯(lián)絡溝通，將轄區(qū)內有外匯結算業(yè)務的企業(yè)單位逐一進行了梳理，納入名單制管理并進行分析研判，對可能性較大的客戶進一步加大走訪與聯(lián)絡力度，通過實力派的“搭橋”，再加上我們后續(xù)的持續(xù)努力，實現(xiàn)國際業(yè)務結算量××筆××萬美元，實現(xiàn)了多年來此項業(yè)務“零”的突破。

今年以來，對支行經營形勢多次進行分析、研判。針對新冠肺炎疫情的不利影響，中長期貸款發(fā)放受阻，發(fā)展緩慢，單純依賴傳統(tǒng)業(yè)務難以為繼的實際情況。多措并舉突破發(fā)展瓶頸。一是發(fā)展業(yè)務，二是收取前欠息。我們一邊多次找黨政領導匯報經營形勢爭取地方黨政支持，一邊盡力發(fā)展政府項目提高在當?shù)氐脑捳Z權。在不懈的努力下我行的兩個農村基礎設施建設項目轉換貸款融資模式成功獲批，我行借勢及時提交了收取三項掛賬貸款欠息的請示，經過不懈努力，財政撥款××萬元歸還前欠息。全年實現(xiàn)利潤××萬元，創(chuàng)支行建行以來的最佳業(yè)績。

以“信貸隊伍基礎建設年活動”為契機，努力提升員工業(yè)務技能。一是制定了2020年教育培訓方案，拓寬培訓內容，引導員工樹立正確的價值觀，提高廉潔自律的自覺性，增強守法合規(guī)經營意識、風險防控意識和履職盡職意識，培養(yǎng)“精細嚴實”的工作作風，提高政策制度執(zhí)行力。二是狠抓會計基礎管理工作，開展自查自糾工作，從崗位履職、差錯沖正管理、對賬管理、票據(jù)管理等九個方面進行了全方位學習檢查，以防范風險為主題，對各項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，業(yè)務技能和整體業(yè)務素質明顯提高。三是組織開展多種形式的崗位練兵和技能競賽活動，提升素質、增強技能，更好地服務業(yè)務發(fā)展，促進了員工成長。四是搞好傳幫帶工作。近兩年隨著我行新血液的注入，老同志因材施教，互幫互學，針對我們新員工的特點，從教導怎樣做人做事到傳授業(yè)務知識，都毫無保留，經過大家的幫助，新同志業(yè)務素質有較大的提高。

堅持把黨風廉政建設同業(yè)務工作同研究，同部署，同檢查，同考核，同獎懲，抓好黨風廉政建設責任制的落實年初全員簽訂《干部職工行為責任書》堅持常態(tài)化排查制度，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時解決。

一是認真貫徹落實上級行各項規(guī)定，年初全員簽訂《安全保衛(wèi)責任書》，每月進行安全教育，不管大會小會，逢會必講安全保衛(wèi)，增強全體員工防范意識和遇緊急情況的應急能力在銀監(jiān)局和公安局組織的《銀行業(yè)金融機構安全評估》中，以評估98.5分的成績通過驗收。

1、工會委員會按期組織召開了第六屆三次職工（會員）大會。對工會委員會進行補充健全。廣泛征集提案，對有價值的合理化建議予以充分采納。對群眾關心的熱點、難點、重點問題做到隨時公開，讓員工更好地行使民主權利。

2、以建設“職工之家”為載體，提升支行的凝聚力和向心力。充分發(fā)揮工會組織作用，以“職工之家”為陣地，為職工辦實事、辦好事。一是重新制定了食堂管理辦法，單位拿出部分資金對食堂進行補貼，為食堂添置了電餅鐺、消毒柜等餐廳設備，更換了餐桌餐椅、接通了電視設備。通過改善職工用餐環(huán)境，在食堂用餐的人數(shù)增加了，餐桌上的氛圍更和諧了。二是組織豐富多彩的職工活動。三八婦女節(jié)組織茶話會，4月份組織全體干部職工身體普查，八一建軍節(jié)組織了退轉軍人座談會，重陽節(jié)慰問老同志。三是購置了部分生活設施和娛樂設施，豐富了職工生活，建立了積極向上的企業(yè)文化，“家”的氣氛更加濃厚，提高了凝聚力和向心力，為支行中心工作開展創(chuàng)造了良好環(huán)境，為2020年創(chuàng)建省行“模范職工之家”奠定了基礎。

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農商銀行支行長述職述廉報告篇七

20xx年是不同尋常的一年，在市分行黨委的正確領導下，在市分行各職能部室的大力支持下，我們班子成員通力配合，緊緊依靠支行全體員工，緊密圍繞年初制定的各項目標任務，努力開拓、奮力拼搏，各項工作取得一定成績，20xx年實現(xiàn)本外幣帳面利潤295萬元，中間業(yè)務收入19.8萬元，年末本外幣存款余額16912萬元，較上年新增2193萬元，完成任務19.68%，其中人民幣儲蓄存款、企業(yè)存款分別新增1636萬元和639萬元，任務完成率分別為116.92%、16.52%，在市分行一季度儲蓄競賽和下半年零售貸款競賽中均取得縣支行第一名的好成績。

1、一思想是基礎，選人用人是關鍵。

人的行為受思想支配，有什么樣的認識就有什么樣的行為態(tài)度，在如何貫徹落實市分行黨委的經營思路上，我積極配合班長充分溝通，搭成共識，并采取個別溝通、例會等方式，把支行全體員工的思想統(tǒng)一到市分行黨委的總體部署上來，明確發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展才是最大的風險，打牢做好各項工作的思相基礎。

在人力資源改革的基礎上，從政治素質、工作責任心、業(yè)務素質等方面搭配好支行的中層干部架構，用人所長，避其所短，把一批工作有激情，干事有辦法的員工充實到中層干部隊伍中，同時抓好員工隊伍建設，注重多方面培養(yǎng)員工，建立干部退出機制和后備干部儲備。

2、明確目標、強化措施、加強制度和機制建設

沒有目標，就好象行般沒有航標，早在去年年末，支行班子就自定了來年各項任務指標，并將指標按季，按月分解，相繼出臺了“xx支行二季度存款保險基金捆綁推動方案”、“xx支行下半年零售貸款競賽辦法”等，爭取做到工作有重點，季季有活動，極大地推動了業(yè)務發(fā)展，在考核上，不斷完善修訂考核辦法，突出當季考核重點，實踐證明、目標明確、措施得力是推動各項工作的重要保證。

3、推動各項業(yè)務全面發(fā)展，努力打造精品銀行

儲蓄存款突出“早”字，一季度儲蓄競賽，我行就做好了早宣傳、早發(fā)動、早布置，并在例會上反復強調、督促，突出競賽方案，布置營業(yè)大廳，制定競賽排行榜，每周一講評、每月一排名，營造氛圍，支行儲蓄存款整體營銷放在了開發(fā)區(qū)土地補償款上，全行上下緊緊抓住一季度社會資金寬裕的有利時機，實現(xiàn)了儲蓄存款開門紅。

企業(yè)存款突出“源”字，即抓企業(yè)存款的開戶源頭，我行始終與縣工商局企業(yè)股，會計師事務所、縣經濟開發(fā)區(qū)、縣招商局等保持密切聯(lián)系，為新開辦企業(yè)和招商引資企業(yè)辦理驗資開戶、結算等一條龍服務，對財政存款的營銷工作也沒有放松，經多方努力，20xx年2月份終于使縣財政局會計中心在我行落戶。

資產業(yè)務力求“實”字，結合縣城經濟特點，我行把零售貸款作為資產業(yè)務的主打牌，在敘做已簽約的東港花圓項目同時，年初積極介入文廟商城商鋪按揭項目，從項目考察、組織材料上報、申批、簽約、開盤、競拍、到單筆敘做，我與客戶經理全程參與，頂烈日冒酷署，一絲不茍，把每戶的按揭材料一一上門調查，核實清楚，確保上報材料的真實可靠。當年成功發(fā)放商鋪貸款12筆292萬元，住房貸款18筆49.4萬元，堵截虛假按揭材料1筆。

中間業(yè)務力求“全”字，我行積極響應省市分行做大做強中間業(yè)務，同時也為了xx支行自身發(fā)展的需要，在現(xiàn)有的條件下，20xx年開辦了代收聯(lián)通、移動、固定電話、小靈通話費業(yè)務，今年代理保險，代售基金也取得較好業(yè)績。

4、依法合規(guī)、內控優(yōu)先，嚴格監(jiān)督檢查，切實提高執(zhí)行力。

作為副職，在積極配合一把手的同時，時刻牢記依法合規(guī)、內控優(yōu)先。我認為基層銀行缺的不是規(guī)章制度，缺的是不折不扣的執(zhí)行力。對上級安排布置的各項工作，要嚴格監(jiān)督檢查，不檢查就等于不重視。20xx年4月，縣支行事后監(jiān)督工作上收到市分行后，由于各種原因，以行當月差錯高達1筆，我連續(xù)給營業(yè)部相關人員開了三次會，逐筆分析差錯原因，幫助尋求解決辦法，對柜臺業(yè)務有針對性的指導培訓，同時出臺“xx支行差錯管理辦法”，“xx支行每周學習制度”，逐步遏制了差錯率心中有數(shù)高不下的勢頭。8月份省銀監(jiān)局的檢查仍發(fā)現(xiàn)存在不少問題，反映出基礎管理的簿弱，，這使我認識到提高員工業(yè)務素質規(guī)范操作化的緊迫性，但也不是一朝一夕所能解決的。有其長期性和艱巨性，集中整改月過后，我行將繼續(xù)加強此項工作。20xx年我行按規(guī)定對部分員工實行了輪崗交流，通過錄像回放，現(xiàn)場檢查，也處理了一批違規(guī)違紀員工，處罰不是目的，目的是讓大家知道什么能做，什么不能做，就是要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。

5、服務為本，以文明優(yōu)質服務水平的提升推動各項業(yè)務的發(fā)展。

文明優(yōu)質服務是商業(yè)銀行永恒的主題。如何進一步提升服務水平，我行首先從叫響“三有三聲”做起，通過定期回收業(yè)務錄像，及時總結講評存在問題，把服務與績效考核掛起鉤，其次加強員工業(yè)務技能訓練，把技能達標與評星評先掛起鉤，第三，今年在營業(yè)大廳設置了大堂經理，出臺了“xx中行大堂經理管理辦法”，明確了大堂經理的職責，延伸了柜臺服務。新班子成立后，又開展了營業(yè)部晨訓，提高了管理的時效性，進一步提升了我行的業(yè)務水平。

6、積極協(xié)助一把手行長，抓好安全保衛(wèi)工作。

安全保衛(wèi)警鐘常鳴，逢會必講，我行認真落實各項安保制度，出臺“xx支行24小時行政值班制度”，認真落實節(jié)假日行領導帶班制，每季案件形勢分析會制，開展了應急預案演練和消防演習，做好兩節(jié)期間安全大檢查工作，確保了安全生產。

1、自身的政治素質和業(yè)務素質有待提高，需進一步加強學習。

2、對員工的關心，幫助不夠，思想政治工作不夠深入細致。

3、有時埋頭于具體工作而忽略了上下左右關系的溝通協(xié)調，這在以后的工作中我將逐步改正，努力使自己成為一名政治合格、業(yè)務精良的優(yōu)秀管理者，不斷提高自身的經營管理水平。

如果說自己在20xx年取得了一點成績的話，那么離不開組織上的關心培養(yǎng)，離不開支行新老班子兩位班長的幫助，更離不開支行全體員工的鼎力支持，在這里一并表示感謝。20xx年工作思路和措施也已出臺，因時間關系就不展開了，我的報告完了，謝謝大家。

農商銀行支行長述職述廉報告篇八

2020年，面對復雜多變的經濟形勢和競爭激烈的金融環(huán)境，在縣委縣政府的支持，在x銀行黨委的帶領下，學習貫徹******系列講話特別是在黨的***四中、五中***上的重要講話精神，深入落實全面從嚴治黨主體責任，狠抓黨建工作，嚴格按照“一崗雙責”的要求，切實落實黨風廉政建設責任制，增強自身廉潔自律意識。改進工作作風，注重工作實績，緊緊圍繞x銀行發(fā)展大局，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，推動x銀行繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭。

一、落實主體責任，將全面從嚴治黨引向深入。

（一）強化“四個意識”，履行主體責任。

一是堅持黨對全行一切工作的領導，推進黨的領導與完善法人治理結構有機結合。x年，制定了公司章程修訂草案，將黨的研究討論作為董事會重要審議事項的前置程序，確保黨的領導、黨的政治建設從根本上得到保證。明確黨支部會、股東大會、董事會、監(jiān)事會和經營管理班子各自的工作職能，嚴格落實民主集中制的各項制度，從而使黨支部會、股東大會、董事會、監(jiān)事會和經營管理班子更加有效地履行領導、決策、監(jiān)督和執(zhí)行職能，形成權責明確、有效制衡、運轉協(xié)調的治理結構和運行機制。

二是明確黨建工作責任，將全面從嚴治黨引向深入。我行黨支部，帶領全體黨員，深入學習x銀行黨委召開各項會議精神。對黨支部的主體責任、班子集體責任、紀檢委員的監(jiān)督責任以及支行負責人的責任等方面都確定了責任清單，列出了問題清單，明確了職責定位。今年來，我行黨支部對全面從嚴治黨直接部署，對重大問題直接過問，對重點環(huán)節(jié)直接協(xié)調，對重大差錯事故直接督辦，全面落實了***和各級全面從嚴治黨的部署和要求。

（二）提高站位，加強政治建設。

一是我行黨支部旗幟鮮明講政治，把政治建設擺在首位，遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，開展好黨支部學習、專題研討會、民主生活會、“三會一課”等黨內政治生活常態(tài)化，推動全面從嚴治黨全覆蓋。

二是深入學習***四中、五中精***精神；按照“學懂、弄通、做實”的要求，對全行學習宣傳貫徹工作進行了部署；先后召開專題學習會議，認真學習了相關文件匯編；組織中層以上領導干部開展了集中輪訓學習。

三是鞏固深化“。

不忘初心。

牢記使命”

主題教育。

成果，不斷加大基層黨建工作力度，全面貫徹市委“x黨建”工作部署。按照***、省、市有關精神，結合工作實際，組織開展形式多樣的黨建活動；加強監(jiān)督檢查，對學習教育情況進行監(jiān)督檢查，督促各項工作的落實；堅持黨員領導干部講黨課制度，由“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”，邀請了x銀行紀委書記x來我行上黨課；突出問題導向，通過問題的持續(xù)整改提高，不斷提升鞏固深化實效。

四是加強尊法學法守法用法。落實市紀委“案例剖析以案促改”教育活動，通過參觀警示教育展、召開案例分析會等形式進行警示教育；堅持依法合規(guī)經營，加大對法律法規(guī)、監(jiān)管政策的學習力度，認真組織開展排查，堅持邊查邊改，進一步提升了全員合規(guī)意識，為提升合規(guī)經營水平打下了堅實的基礎。

二、圍繞中心，認真履職，經營發(fā)展保持良好水平。

2020年，在宏觀經濟持續(xù)調整、監(jiān)管力度不斷加大、同業(yè)競爭更加激烈、外部經營環(huán)境異常復雜的形勢下，我在x銀行黨委的帶領下，加強對形勢的研判，圍繞***精神、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、董事會決策及實際，提出了“控制風險、夯實基礎、調整結構、穩(wěn)健發(fā)展”的發(fā)展思路，合規(guī)管理，與時俱進，統(tǒng)籌發(fā)展，各項工作有序推進，確保了全行各項業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）推進業(yè)務可持續(xù)發(fā)展。截至x年x月底，各項存款x億元，較年初增加x億元；各項貸款x億元，較年初增加x億元；稅收入庫x萬元；全年累計新發(fā)放各項貸款x億元。有效支持經濟。

（二）沉著應對不利環(huán)境，有序加大貸款投放力度。我行積極深入全轄開展貸款營銷，根據(jù)區(qū)域、行業(yè)、周期特點創(chuàng)新貸款產品，主動調整授信政策，提高審批效率，在風險可控的情況下，有序加大貸款投放力度。

（三）不斷加大營銷力度，儲蓄存款穩(wěn)步增長。x年，我行堅持“周周有宣傳、月月有活動”，持續(xù)加大外拓營銷力度，積極開展有特色、有針對性的營銷活動，提升獲客能力，促進儲蓄存款穩(wěn)定增長。

（四）加強渠道建設，打造良好服務窗口。x年，我行深入固化“以客戶為中心”的服務導向，應用當今最前沿的智能設備、數(shù)字媒體和人機交互技術，將我行營業(yè)部改造成為地區(qū)第一家智慧銀行。通過智慧銀行建設，我行將產品、服務、智能機具有效銜接，優(yōu)化了服務流程，提高了服務效率，提升了客戶體驗。

（五）推進風險管理不斷細化，提升風險管理水平。一是因陋就簡完善組織架構，先后對事后監(jiān)督、憑證傳遞、貸款審批等進行了必要的規(guī)范，明確崗位職責。二是標準化柜面操作流程和服務規(guī)范，實現(xiàn)柜面安全、高效運營，為業(yè)務開展打下牢固基礎。三是修正信貸經營理念偏差，當前隱藏內容免費查看樹立起真實、合規(guī)、審慎的貸款經營基本原則。嚴格規(guī)范操作，對到期續(xù)貸業(yè)務進行全面清理，切實做到經營理念上不偏差，經營行為上不失衡，風險管理上不突破底線，在質量、效益、風險中平衡發(fā)展。

（六）推進員工隊伍建設，加強人力資源管理。加大人才引進力度。x年，公開向社會公開招聘了x名新員工，且均為本地戶口。堅持能上能下用人機制。對部分支行負責人進行了調整，對部分勝任力差的中層進行了誡勉談話，選拔x名員工進入會計經理隊伍。重塑員工薪酬體系。為了克服留不住人，更留不住人才的困境，我行根據(jù)經營實際，結合同業(yè)標準，對薪酬制度進行了調整，提升待遇水平；優(yōu)化績效考核方案，發(fā)揮績效考核體系引領作用。

支行員工租賃了職工宿舍，建立了小食堂，解決了支行員工吃住問題，并組織了迎新晚會、趣味運動會等工會活動，豐富和活躍了員工業(yè)務文化生活。此外，為進一步深化企業(yè)文化在全行的傳達，提高全行的員工的凝聚力，針對我行青年員工較多這一特點，成立青年員工自治組織“青年社”，每月以論壇形式定期組織召開全行員工大講堂，為員工搭建互相學習、溝通、交流的平臺。

三、履行“一崗雙責”，加強廉政建設。

（一）加強班子團結。作為黨支部。

書記。

和行長，我能在工作中能擺正位置，正確處理好工作關系，在董事會和章程授權范圍內開展工作，認真落實董事會決策，做到盡職盡責不越權，維護好隊伍團結；注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，以事業(yè)和大局為重，發(fā)揮班子成員和一名黨員應有的作用，做到時時處處從嚴要求，認真貫徹黨***決策意見，始終在思想上政治上行動上與黨***保持高度一致。

（二）落實廉政建設責任制。作為黨風廉政建設第一責任人，我始終把黨風廉政建設工作作為一項政治任務，作為重要工作進行安排部署。定期主持召開黨風廉政座談會、學習交流會等，統(tǒng)一各級領導思想認識，增強全行領導干部的黨風廉政建設責任感和廉潔自律意識，為全面做好反腐倡廉工作提供堅實的保障。

解決工作中存在的突出問題，使得本人在工作生活中能夠始終堅持廉潔自律、崇尚求真務實，嚴格按照務實高效的原則開展工作；能夠樹立大局意識，堅持民主集中制原則，不搞一言堂，平時注意和班子成員溝通，維護班子的團結；能夠在工作實踐中始終堅持解放思想、轉變觀念、與時俱進，敢于大膽突破思維定勢，創(chuàng)新工作方法和思路，不斷。

總結。

和完善。

工作。

經驗，提出工作新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。

農商銀行支行長述職述廉報告篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年，面對復雜多變的經濟形勢和競爭激烈的金融環(huán)境，在縣委縣政府的支持，在x銀行黨委的帶領下，學習貫徹******系列講話特別是在黨的***四中、五中***上的重要講話精神，深入落實全面從嚴治黨主體責任，狠抓黨建工作，嚴格按照“一崗雙責”的要求，切實落實黨風廉政建設責任制，增強自身廉潔自律意識。改進工作作風，注重工作實績，緊緊圍繞x銀行發(fā)展大局，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，推動x銀行繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭。

一、落實主體責任，將全面從嚴治黨引向深入。

（一）強化“四個意識”，履行主體責任。

一是堅持黨對全行一切工作的領導，推進黨的領導與完善法人治理結構有機結合。x年，制定了公司章程修訂草案，將黨的研究討論作為董事會重要審議事項的前置程序，確保黨的領導、黨的政治建設從根本上得到保證。明確黨支部會、股東大會、董事會、監(jiān)事會和經營管理班子各自的工作職能，嚴格落實民主集中制的各項制度，從而使黨支部會、股東大會、董事會、監(jiān)事會和經營管理班子更加有效地履行領導、決策、監(jiān)督和執(zhí)行職能，形成權責明確、有效制衡、運轉協(xié)調的治理結構和運行機制。

二是明確黨建工作責任，將全面從嚴治黨引向深入。我行黨支部，帶領全體黨員，深入學習x銀行黨委召開各項會議精神。對黨支部的主體責任、班子集體責任、紀檢委員的監(jiān)督責任以及支行負責人的責任等方面都確定了責任清單，列出了問題清單，明確了職責定位。今年來，我行黨支部對全面從嚴治黨直接部署，對重大問題直接過問，對重點環(huán)節(jié)直接協(xié)調，對重大差錯事故直接督辦，全面落實了***和各級全面從嚴治黨的部署和要求。

（二）提高站位，加強政治建設。

一是我行黨支部旗幟鮮明講政治，把政治建設擺在首位，遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，開展好黨支部學習、專題研討會、民主生活會、“三會一課”等黨內政治生活常態(tài)化，推動全面從嚴治黨全覆蓋。

二是深入學習***四中、五中精***精神；按照“學懂、弄通、做實”的要求，對全行學習宣傳貫徹工作進行了部署；先后召開專題學習會議，認真學習了相關文件匯編；組織中層以上領導干部開展了集中輪訓學習。

三是鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，不斷加大基層黨建工作力度，全面貫徹市委“x黨建”工作部署。按照***、省、市有關精神，結合工作實際，組織開展形式多樣的黨建活動；加強監(jiān)督檢查，對學習教育情況進行監(jiān)督檢查，督促各項工作的落實；堅持黨員領導干部講黨課制度，由“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”，邀請了x銀行紀委書記x來我行上黨課；突出問題導向，通過問題的持續(xù)整改提高，不斷提升鞏固深化實效。

四是加強尊法學法守法用法。落實市紀委“案例剖析以案促改”教育活動，通過參觀警示教育展、召開案例分析會等形式進行警示教育；堅持依法合規(guī)經營，加大對法律法規(guī)、監(jiān)管政策的學習力度，認真組織開展排查，堅持邊查邊改，進一步提升了全員合規(guī)意識，為提升合規(guī)經營水平打下了堅實的基礎。

二、圍繞中心，認真履職，經營發(fā)展保持良好水平。

2020年，在宏觀經濟持續(xù)調整、監(jiān)管力度不斷加大、同業(yè)競爭更加激烈、外部經營環(huán)境異常復雜的形勢下，我在x銀行黨委的帶領下，加強對形勢的研判，圍繞***精神、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、董事會決策及實際，提出了“控制風險、夯實基礎、調整結構、穩(wěn)健發(fā)展”的發(fā)展思路，合規(guī)管理，與時俱進，統(tǒng)籌發(fā)展，各項工作有序推進，確保了全行各項業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）推進業(yè)務可持續(xù)發(fā)展。截至x年x月底，各項存款x億元，較年初增加x億元；各項貸款x億元，較年初增加x億元；稅收入庫x萬元；全年累計新發(fā)放各項貸款x億元。有效支持經濟。

（二）沉著應對不利環(huán)境，有序加大貸款投放力度。我行積極深入全轄開展貸款營銷，根據(jù)區(qū)域、行業(yè)、周期特點創(chuàng)新貸款產品，主動調整授信政策，提高審批效率，在風險可控的情況下，有序加大貸款投放力度。

（三）不斷加大營銷力度，儲蓄存款穩(wěn)步增長。x年，我行堅持“周周有宣傳、月月有活動”，持續(xù)加大外拓營銷力度，積極開展有特色、有針對性的營銷活動，提升獲客能力，促進儲蓄存款穩(wěn)定增長。

（四）加強渠道建設，打造良好服務窗口。x年，我行深入固化“以客戶為中心”的服務導向，應用當今最前沿的智能設備、數(shù)字媒體和人機交互技術，將我行營業(yè)部改造成為地區(qū)第一家智慧銀行。通過智慧銀行建設，我行將產品、服務、智能機具有效銜接，優(yōu)化了服務流程，提高了服務效率，提升了客戶體驗。

當前隱藏內容免費查看樹立起真實、合規(guī)、審慎的貸款經營基本原則。嚴格規(guī)范操作，對到期續(xù)貸業(yè)務進行全面清理，切實做到經營理念上不偏差，經營行為上不失衡，風險管理上不突破底線，在質量、效益、風險中平衡發(fā)展。

（六）推進員工隊伍建設，加強人力資源管理。加大人才引進力度。x年，公開向社會公開招聘了x名新員工，且均為本地戶口。堅持能上能下用人機制。對部分支行負責人進行了調整，對部分勝任力差的中層進行了誡勉談話，選拔x名員工進入會計經理隊伍。重塑員工薪酬體系。為了克服留不住人，更留不住人才的困境，我行根據(jù)經營實際，結合同業(yè)標準，對薪酬制度進行了調整，提升待遇水平；優(yōu)化績效考核方案，發(fā)揮績效考核體系引領作用。

（七）關心員工生活，提升員工歸屬感。x年，我多次支行員工進行面對面溝通，并建立全體員工意見反饋機制，及時了解員工需求，為員工排憂解難；并根據(jù)員工反饋意見及實地調查結果，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行員工租賃了職工宿舍，建立了小食堂，解決了支行員工吃住問題，并組織了迎新晚會、趣味運動會等工會活動，豐富和活躍了員工業(yè)務文化生活。此外，為進一步深化企業(yè)文化在全行的傳達，提高全行的員工的凝聚力，針對我行青年員工較多這一特點，成立青年員工自治組織“青年社”，每月以論壇形式定期組織召開全行員工大講堂，為員工搭建互相學習、溝通、交流的平臺。

三、履行“一崗雙責”，加強廉政建設。

（一）加強班子團結。作為黨支部書記和行長，我能在工作中能擺正位置，正確處理好工作關系，在董事會和章程授權范圍內開展工作，認真落實董事會決策，做到盡職盡責不越權，維護好隊伍團結；注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，以事業(yè)和大局為重，發(fā)揮班子成員和一名黨員應有的作用，做到時時處處從嚴要求，認真貫徹黨***決策意見，始終在思想上政治上行動上與黨***保持高度一致。

（二）落實廉政建設責任制。作為黨風廉政建設第一責任人，我始終把黨風廉政建設工作作為一項政治任務，作為重要工作進行安排部署。定期主持召開黨風廉政座談會、學習交流會等，統(tǒng)一各級領導思想認識，增強全行領導干部的黨風廉政建設責任感和廉潔自律意識，為全面做好反腐倡廉工作提供堅實的保障。

（三）發(fā)揮帶頭作用，改進班子作風。一年來，我嚴格按照***精神，帶領全行黨員領導干部，加強黨性修養(yǎng)，切實改進工作作風，密切聯(lián)系群眾，提高工作效率與質量，為本行持續(xù)健康發(fā)展增添動力。一是深入學習貫徹黨***關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的相關精神，緊密結合自身的思想、作風、工作實際，轉變工作作風，樹牢群眾觀點。平時能夠深入到基層員工中去開展調研、走訪慰問，圍繞我行發(fā)展轉型等重點工作與基層員工進行交流，聽取員工意見建議，發(fā)揮廣大員工的集體智慧。二是認真剖析解決工作中存在的突出問題，使得本人在工作生活中能夠始終堅持廉潔自律、崇尚求真務實，嚴格按照務實高效的原則開展工作；能夠樹立大局意識，堅持民主集中制原則，不搞一言堂，平時注意和班子成員溝通，維護班子的團結；能夠在工作實踐中始終堅持解放思想、轉變觀念、與時俱進，敢于大膽突破思維定勢，創(chuàng)新工作方法和思路，不斷總結和完善工作經驗，提出工作新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。

農商銀行支行長述職述廉報告篇十

黨建。

領航”總要求，以“精、細、嚴、實”的工作作風，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守、勤奮工作，“細謀常謀”為發(fā)展，“實干干實”為興行，在全體干部職工的共同努力下，較圓滿地完成了上級行交給我行的各項工作任務。黨的隊伍建設、黨風廉政建設、干部職工隊伍建設得到了進一步鞏固和加強，保持了x年“四無”目標，國際業(yè)務結算量實現(xiàn)了”零“的突破，存款、貸款、利潤創(chuàng)造了歷史新高。

按照市分行《關于下達存款百日攻堅任務的通知》“穩(wěn)存增存”目標任務，第三季度“穩(wěn)存”目標任務完成率120.89%，存款日均增加任務完成率621%，存款時點增加任務完成率201.95%。

全年實現(xiàn)中間業(yè)務××元，均為結算手續(xù)費、工本費等收入。

辦理國際信用證結算業(yè)務××筆，金額××萬美元，市行核定我行任務××萬元，完成市達任務的120.2%。

全年實現(xiàn)利潤××萬元，完成全年利潤指標任務的237.52%。

在勞動競賽中我行榮獲團體“二等獎”；

××同志選調市分行代表隊在全市金融系統(tǒng)反洗錢知識競賽中奪得團體二等獎，個人榮獲第一名。

我行國際業(yè)務結算量營銷歷來屬于難點工作，2020年以來，我行通過實地走訪、接洽和聯(lián)絡溝通，將轄區(qū)內有外匯結算業(yè)務的企業(yè)單位逐一進行了梳理，納入名單制管理并進行分析研判，對可能性較大的客戶進一步加大走訪與聯(lián)絡力度，通過實力派的“搭橋”，再加上我們后續(xù)的持續(xù)努力，實現(xiàn)國際業(yè)務結算量××筆××萬美元，實現(xiàn)了多年來此項業(yè)務“零”的突破。

今年以來，對支行經營形勢多次進行分析、研判。針對新冠肺炎疫情的不利影響，中長期貸款發(fā)放受阻，發(fā)展緩慢，單純依賴傳統(tǒng)業(yè)務難以為繼的實際情況。多措并舉突破發(fā)展瓶頸。一是發(fā)展業(yè)務，二是收取前欠息。我們一邊多次找黨政領導匯報經營形勢爭取地方黨政支持，一邊盡力發(fā)展政府項目提高在當?shù)氐脑捳Z權。在不懈的努力下我行的兩個農村基礎設施建設項目轉換貸款融資模式成功獲批，我行借勢及時提交了收取三項掛賬貸款欠息的請示，經過不懈努力，財政撥款××萬元歸還前欠息。全年實現(xiàn)利潤××萬元，創(chuàng)支行建行以來的最佳業(yè)績。

檢查，以防范風險為主題，對各項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，業(yè)務技能和整體業(yè)務素質明顯提高。三是組織開展多種形式的崗位練兵和技能競賽活動，提升素質、增強技能，更好地服務業(yè)務發(fā)展，促進了員工成長。四是搞好傳幫帶工作。近兩年隨著我行新血液的注入，老同志因材施教，互幫互學，針對我們新員工的特點，從教導怎樣做人做事到傳授業(yè)務知識，都毫無保留，經過大家的幫助，新同志業(yè)務素質有較大的提高。

堅持把黨風廉政建設同業(yè)務工作同研究，同部署，同檢查，同考核，同獎懲，抓好黨風廉政建設責任制的落實年初全員簽訂《干部職工行為責任書》堅持常態(tài)化排查制度，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時解決。

不管大會小會逢會必講安全保衛(wèi)增強全體員工防范意識和遇緊急情況的應急能力。在銀監(jiān)局和公安局組織的《銀行業(yè)金融機構安全評估》中以評估98.5分的成績通過驗收。

1、工會委員會按期組織召開了第六屆三次職工（會員）大會。對工會委員會進行補充健全。廣泛征集提案，對有價值的合理化建議予以充分采納。對群眾關心的熱點、難點、重點問題做到隨時公開，讓員工更好地行使民主權利。

文化，“家”的氣氛更加濃厚，提高了凝聚力和向心力，為支行中心。

工作。

開展創(chuàng)造了良好環(huán)境，為2020年創(chuàng)建省行“模范職工之家”奠定了基礎。

農商銀行支行長述職述廉報告篇十一

在剛剛過去的xx年里，我作為負責xx行全面工作的行長，在xx農村商業(yè)銀行的領導下，認真履行工作職責，帶領全行干部員工，努力做好各項工作，業(yè)務經營得到了健康、有效、快速地發(fā)展?，F(xiàn)將履職情況匯報如下：

一、堅持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng)。

作為支行的支部書記、行長，我始終以“三個代表”重要思想、十七屆四中全會精神和科學的發(fā)展觀作為行動的指南，保持一個黨員干部應有的品德和品格，思想過硬，作風正派，清正廉潔，積極發(fā)揮好支行領導作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎。一是積極學習掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論的學習，不斷提高自身的思想素質。二是時刻以黨員干部的標準嚴格要求自己，廉潔自律，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利。三是做到抓好黨風廉政建設工作責任制的落實，把黨風廉政建設工作始終放在首位，切實在落實上下工夫，在實際行動中求成效。

二、堅持以任務為目標，全力推動業(yè)務經營快速發(fā)展。

xx年，我行堅持以任務為目標，進一步加大市場攻堅力度，經過一年的不懈努力，各項經營指標完成情況良好。一是把存款與發(fā)卡、pos相結合，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，深挖儲源，廣籌資金，做好發(fā)展一戶，鞏固一戶。年末，xx行各項存款余額xx萬元，較年初上升xx萬。二是以國家的政策為導向，調整思路，細分市場，不斷調整信貸結構。xx行根據(jù)經濟結構發(fā)展的新特點，探索靈活多樣的貸款方式，大力支持區(qū)域經濟的發(fā)展，年末，xx行各項貸款余額xx萬元，較年初上升xx萬元，一定程度推動了區(qū)域經濟的發(fā)展。三是大力清收不良貸款，提高信貸資產質量，減輕農商行成立的包袱。xx行及時掌握不良貸款戶的經濟狀況和賬戶活動情況，綜合分析后分別采取公告催收、依法訴訟等多種行之有效的措施，全年累計收回不良貸款xx萬元，超額完成xx農商行下達的xx萬元的盤活任務。四是加大收息力度，各項收入應收盡收，年我行全年各項收入xx萬元。年，因我行任務完成較好，被總部評為“xxxx先進單位”。

三、全面推進“三項整治活動”、“內控和案防制度執(zhí)行年活動”的深入開展，強化內控制度執(zhí)行力。

為確保“三項整治活動”全面開展，我行制訂了本行的活動方案及領導小組，領導小組各司其職，各負其責，深入細致地對各項貸款進行了清理排查。排查中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，未發(fā)現(xiàn)“三名貸款”，不良貸款反映真實。

結合“三項整治活動”，xx行深入開展了“內控和案防制度執(zhí)行年活動”，活動對信貸領域的風險、內控制度執(zhí)行力、“防范操作風險13條意見”的落實情況進行了排查，從而強化制度執(zhí)行力度，大力推進全面風險的管理，筑牢風險防范和案件防控的堤壩。

四、警鐘長鳴，“安全保衛(wèi)”工作常抓不懈。

對于安全保衛(wèi)工作常抓不懈，時刻做到警鐘常鳴。我行每月召開一次保衛(wèi)工作會議，每日的晨會也將安全保衛(wèi)規(guī)章制度作為學習的重點。通過例會、晨會與職工的自學相結合，員工掌握了各項安全防范規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行到工作的各個環(huán)節(jié)，如支行負責人定期或不定期的對各個網點的安全保衛(wèi)情況進行檢查，按要求出入通勤門、規(guī)范營業(yè)場所的交接及運鈔接款送款按要求操作，各類與安全保衛(wèi)工作有關的`臺帳登記情況等等。

對于總部統(tǒng)一制訂的各項安全防范規(guī)章制度及處置突發(fā)事件的應急處置預案，我行不僅僅組織職工認真學習，還組織員工進行實際的演練，從而提高了全體員工安全防范水平和能力。

工作中存在不足。

一、存款不穩(wěn)定。一是我行存款中對公存款占比較大，存款不穩(wěn)定，波動較大，我行存款年全年一直完成較好，但是第四季度時，幾個大戶陸續(xù)用款，致使存款大幅下滑。

二、一級支行對二級支行的工作抓得不夠緊，二級支行未能完成xx行分配的存款任務、發(fā)卡任務。

三、部分二級支行門面較小，其他商業(yè)銀行相比仍有一定的差距。

下一步工作計劃針對以上存在的問題，我準備采取如下措施予以解決：一是做好以貸引存及黃金客戶工作。通過加大宣傳攻關力度，主動走訪企業(yè)、工廠、居民，廣泛捕捉信息，積極開拓新的存款來源，穩(wěn)定存款。二是繼續(xù)樹立職工的主人翁意識，加大對各個網點的考核力度，工資與效益掛鉤，加大獎懲力度，做到獎罰分明。三是把存款與發(fā)行金農卡、卡均余額、布放pos相結合，爭取新客戶。四是現(xiàn)在房地市場不明朗、股市低迷、民間借貸風險較大，我們要深入到客戶家中，認真細致做好客戶的思想工作，將客戶的資金從股市、房市、民間借貸中爭取過來。

二、傳統(tǒng)業(yè)務依然占。

絕對比重，中間業(yè)務拓展緩慢。目前我行各項收入依然以貸款利息收入為主要來源，我行中間業(yè)務全年僅收入7萬元。因此作為農村商業(yè)銀行，我們要尋找尋找新的經濟增長點，把存款、收入與發(fā)行金農卡、布放pos機相結合，有條件的情況下開展代收代付業(yè)務，擴大中間業(yè)務收入的來源。

三、加強企業(yè)文化建設，樹立良好社會形象，做好“雙建”工作。xx年，我行計劃把企業(yè)文化建設、“雙建”與改革、發(fā)展、管理有機結合起來，提高服務質量和服務檔次，不斷滿足廣大客戶的金融服務需求。繼續(xù)做好打基礎、抓規(guī)范工作，加強內控制度的執(zhí)行力度，積極申報“xx標準基層社”。

總結過去一年的工作，我既取得了一定的成績，也存在著一定的差距和不足。新的一年，我將結合實際認真落實科學發(fā)展觀，進一步樹立信心，振奮精神，扎實工作，按照上級的要求部署，完成xx年各項任務目標，努力開創(chuàng)xx農村商業(yè)銀行xx行的新局面。

述職人：xxx。

農商銀行支行長述職述廉報告篇十二

我于20__年1月?lián)蝊_支行行長。任職兩年以來，在__上級行的正確領導下，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結合實際工作，牢牢把握業(yè)務經營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點，大力開展增存活貸，在__支行全體職工的支持和幫助下，自己在拓展信用卡業(yè)務、防范金融風險，改善金融服務，促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展等方面做了力所能及的努力，取得了一些成績，現(xiàn)將我任__支行行長期間的履職情況報告如下：

一、加強學習，自身素質不斷提升。

兩年多來，本人注重提高自己的政治素養(yǎng)，同時，本人能夠認真學習各項金融法律法規(guī)，積極參加各種學習活動，通過學習不斷提高自己的理論素質和業(yè)務技能。

二、立足本職，各項工作穩(wěn)健開展。

本人能認真貫徹落實有關金融方針、政策，立足于本職工作，在我支行班子成員的大力支持下，加強財務和信貸管理，優(yōu)化信貸結構，化解金融風險，全面提高支行的管理水平，團結帶領一班人，銳意進取，各項工作穩(wěn)健開展，并取得了一定的成績。

(一)儲蓄存款市場有所突破。

1、推進個金戰(zhàn)略轉型。夯實個人理財中心工作，加強組織和推動個金業(yè)務營銷活動，緊抓儲蓄源頭部位，大力組織功關營銷，初步形成了全行“大個金”服務格局，理順了個人金融業(yè)務對外服務的關系。

2、對公存款發(fā)展迅速。奮力抓好“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉型”等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關目標，明確攻關責任人，對重大客戶行長自身也作為客戶經理帶頭攻關營銷，實行“一對一”跟蹤服務。特別是采取點面結合的方式，加強市場調研，確定以機構客戶、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標客戶，找準定位，進行有質量有效益的營銷。

各項存款余額截止20__年6月30日止__多萬元，比200x年余額__萬元凈增__多萬元，存款凈增有新的突破。

(二)信貸業(yè)務不斷全面發(fā)展。

1、公司類信貸客戶方面。我支行嚴格把握上級行信貸投向政策，進一步優(yōu)化信貸結構，降低信貸風險，加大了信貸退出力度。

2、個人信貸業(yè)務發(fā)展方面。堅持做到數(shù)量、效益、風險的.三統(tǒng)一。大力開辦汽車消費貸款、綜合消費貸款業(yè)務以及存單、保存質押的貸款等業(yè)務。在大力發(fā)展個人信貸業(yè)務的同時，嚴把新增貸款質量關，加強貸前調查，強化貸后管理工作，加強了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查、優(yōu)質客戶貸后回訪等工作。

各項貸款余額__萬元，比200x年底凈增__萬元，資產質量進一步提高，實現(xiàn)連年盈余。

(三)不良貸款比率逐年下降。

兩年來，我行不斷加大不良貸款整治力度，合理運用有關政策，大大降低了不良率，減少了損失，有效的防范了風險。在科學準確的分析、掌握了我支行全部信貸資產真實的風險狀態(tài)的基礎上，建立健全了信貸資產質量驗證和問責制，制定了嚴格的不良貸款控制計劃及考核辦法。信控人員根據(jù)安排，成立工作組，采取多種形式，協(xié)助有關執(zhí)法人員對逾期貸款、呆滯貸款等不良貸款進行不間斷的追討，收到了明顯的效果。

截止20__年6月30日不良貸款余額__多萬元，不良占比僅為__%，其中逾期占比為__%，呆滯占比為__%，呈逐年下降趨勢。

(四)中間業(yè)務發(fā)展成效顯著。

切實加強對中間業(yè)務的領導，完善中間業(yè)務的組織管理體系，形成了由業(yè)務管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面。充分發(fā)揮結算網絡優(yōu)勢，大力發(fā)展結算業(yè)務。依靠網點優(yōu)勢，大力發(fā)展業(yè)務，全年共銷售基金__萬元，發(fā)行國債__萬元，保險__萬元。充公利用中間業(yè)務平臺，積極拓展代收代付業(yè)務，發(fā)動全行員工開展委托代扣營銷活動，主動上門營銷我行銀證轉帳產品，實現(xiàn)新開戶__戶。兩年來實現(xiàn)中間業(yè)務收入__萬元，比上年提高__，新增__萬元。

三、嚴于律己，加強自身廉政建設。

兩年來，在廉政建設中，我自覺踐行廉潔自律的各項規(guī)定，切實做到“自重、自省、自警、自勵”。在工作中，我始終堅持按制度辦事，依法辦事，杜絕了以親疏、貴賤區(qū)分處理解決問題。認真貫徹落實中、省、市廉政建設指示精神，模范遵守廉政承諾，時刻把自己置身于黨和群眾的監(jiān)督之下。生活中，始終堅持勤儉樸素的生活作風，保持積極向上的生活情趣，不講闊氣、擺排場，不搞特殊化，真正做到不正之風不染，不義之財不取，不法之事不做，經得起黨和群眾的考驗。

四、工作中的不足方面和今后工作打算。

回顧20__年工作，雖然取得了較好的成績，但也存在著不足方面，需要在以后工作中改進，表現(xiàn)在：還需要在復雜紛繁的事務中擠出更多時間加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務能力。到基層調查研究需進一步加強。對分管部門的檢查、督促力度還需加大。

在以后的工作中，我要努力學習，以樹立科學的發(fā)展觀，圍繞支行的各項工作目標，埋頭苦干，努力工作，盡職盡責，努力克服工作中的不足方面，為支行的全面發(fā)展作出新貢獻。

以上報告，請予審查。

農商銀行支行長述職述廉報告篇十三

：

對公存款時點新增xx億元，日均新增xx億元;。

公司類貸款新增xx億元;。

中間業(yè)務收入實現(xiàn)xx萬元，完成省分行計劃的xx%;。

累計發(fā)放公司類房地產貸款xx億元，累計回收xx億元;累計發(fā)放個人住房貸款xx萬元。

1.加強自身修養(yǎng)，提高管理水平。

科學、管理科學、創(chuàng)新思維、經營戰(zhàn)略和策略、風險投資等。在常州培訓中心學習期間，系統(tǒng)學習管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識，經營管理水平得到了明顯提升。

放心，讓同志們滿意。作為支行。

領導。

班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結和協(xié)作，對。

領導。

的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能用心主動地思考問題、解決問題，勇于承擔職責，圓滿完成了各項工作。

2.貼近市場，貼近客戶，樹立科學的發(fā)展觀。

透過。

電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我行的特色業(yè)務、產品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產金融業(yè)務發(fā)展方面，采勸調查細分市嘗研究整合資源、優(yōu)化信貸結構”的經營策略，大力發(fā)展優(yōu)質客戶，如營銷了xx房地產、對外貿易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲備優(yōu)質樓盤資源，推動了個人住房貸款業(yè)務的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

在業(yè)務發(fā)展的同時，我們十分注重調整信貸業(yè)務結構、優(yōu)化信貸資源配置。根據(jù)客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內進行不同程度的利率調整，逐步退出一些資產規(guī)模孝經營一般、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質客戶、優(yōu)質資源上，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的化。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎上，創(chuàng)新營銷機制，用心拓展新的業(yè)務領域，對貼合國家產業(yè)政策、總行信貸政策的重點行業(yè)、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我行客戶和業(yè)務結構逐步趨于合理。

3.提高風險意識，強化風險管理，努力實現(xiàn)“雙降”。

20xx年，我行把提高資產質量和防范案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長效機制，將降低不良資產和防范案件“攻堅戰(zhàn)”向縱深推進。根據(jù)總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產質量“雙提雙降”為風險管理工作的出發(fā)點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思考，大膽探索、勇于創(chuàng)新，始終堅持事前預防與事后管理并重，把風險防范貫穿于信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時，加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作，從貸前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)嚴格履行信貸監(jiān)管的職責，保證信貸業(yè)務穩(wěn)健運行。同時，用心開展“風險管理平臺工程”推廣工作，按照制度化、規(guī)范化、精細化的要求，加強基礎管理和內控建設，完成場所文件編制、風險平臺建設等各項準備工作，共編寫場所文件xx份，目前，試運行已經結束，推廣工作進展順利，為全面提升風險防控潛力，促進業(yè)務健康發(fā)展奠定了基礎。

述職人：xxx。

20xx年x月x日。

農商銀行支行長述職述廉報告篇十四

20**年7月，*****農商行新班子組建以來，在省聯(lián)社黨委的正確領導下，全力以赴推進黨風廉政建設“兩個責任”落地生根，全力以赴推進“三嚴三實”開花結果，全力以赴推進深耕四區(qū)戰(zhàn)略生根發(fā)芽，全力以赴推進“五個能力”建設枝繁葉茂，為20**年各項工作起好頭、邁好步，打下了堅實的思想基礎、作風基礎、客戶基礎。

黨委主體責任是根基，紀委監(jiān)督責任是保障。*****農商行新班子組建以來，黨委、紀委“雙劍合壁”，產生了“四兩撥千金”的效果。

(一)責任明確落實處，全面落實黨風廉政建設規(guī)定動作。黨委書記認真履行黨風廉政建設第一責任人職責，對黨風廉政建設重要工作親自部署、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重要信訪親自批辦，堅持把黨風廉政建設與各項業(yè)務工作同部署、同研究、同落實、同考核，做到會上必講“兩個責任”、會后必問“兩個責任”，形成了“抓好黨風廉政建設是本職，抓不好是失職，不抓是瀆職”的共識。精心制定黨風廉政建設工作意見，明確了黨委、紀委、黨委班子成員、基層黨支部、條線部門負責人工作責任，在各網點分別聘請了51名內、外部黨風廉政建設監(jiān)督員，強化對員工陽光信貸、帶彩娛樂、八小時外行為的全面監(jiān)督，實現(xiàn)紀律監(jiān)督“一竿子插到底”。

(二)紀律嚴明當表率，筑牢拒腐防變思想道德防線?？傂行掳嘧诱J真開展批評與自我批評，明確責任分工，70%的工作時間和周末都在基層網點調研督辦工作，堅持在基層網點食堂進餐，與員工零距離交心談心，了解員工工作、生活的難處，反思總行與各支行工作中“不到位”地方，力求問題在基層一線發(fā)現(xiàn)，把問題解決在基層一線。如，完善基層網點“五小”設施建設、績效工資由總行直接考核發(fā)放到人等。8月20日在市委黨校邀請專家授課，舉辦了全行黨員“三嚴三實”專題教育培訓班，9月25日組織一、二級支行行長、機關部門負責人、青年員工代表召開正風肅紀作風整頓大會，進一步解決干部隊伍工作作風不實的問題。建立管理人員談話機制，9月25日對全行67名人管理人員進行廉政建設集體談話，對3名新任管理人員進行廉政談話，對績效、費用、作風信訪突出的支行行長單獨約見談話，對各支行重點排查人員逐一進行了約見警示談話，全員自律、自醒、自警意識進一步得到增強。

(三)專項整治動真格，較真碰硬剎“四風”。紀委書記、副書記退出貸審會等議事機構，讓紀委集中精力履行主責，聚焦主業(yè)。強化重點環(huán)節(jié)的重點監(jiān)督，按照省聯(lián)社“廉潔風險防控工作實施意見”要求，堅持定期召開黨委會、行務會，對重大經營決策、重要人事管理、重大項目安排和大額費用審批等重大事項由民主集體討論決定;與“三重一大”各環(huán)節(jié)責任人簽訂了廉潔承諾書，對“三重一大”等涉及干部員工切身利益的事項紀委現(xiàn)場全程監(jiān)督。強化重點節(jié)假日的監(jiān)督，端午、中秋、國慶等傳統(tǒng)節(jié)假日前夕，總行發(fā)出溫馨提示與檢查專班明查暗訪結合，預警黨員干部落實“八個嚴禁”及外出報告制度，將監(jiān)督關口前移。開展大辦婚喪喜慶專項整治，簽訂《廉潔操辦婚喪喜慶事宜承諾書》632份;開展財務票據(jù)專項整治，對列支手續(xù)不合規(guī)的39筆票據(jù)及時進行了整改;開展“五項重點”專項檢查，整改了辦公用房超面積使用的問題。組織全體員工學習劉理事長推薦的“要么做，要么留，千萬不要混!”和“再好的香水也斗不過韭菜合子”等文章，結合“三嚴三實”專題教育活動，撰寫剖析體會65篇，認真查找、整改“不帶頭、不學習、不擔責、不誠實，無激情、無思路、無公正、無關懷”等不嚴不實問題。

(四)主動問責不手軟，堅持從嚴治行合規(guī)經營。在檢查整改上下功夫，摒棄只發(fā)違規(guī)問題通報，通報處理對事不對人的形式主義，對責任人的違規(guī)事實一律對號入座，在全行予以曝光，重點整治屢查屢犯、習慣性違規(guī)等陋習。如，采取現(xiàn)場檢查與遠程監(jiān)控中心非現(xiàn)場檢查結合的方式，對各支行文明規(guī)范服務方面存在的環(huán)境衛(wèi)生、大堂服務及員工著裝、服務行為每月檢查通報，共對25名違規(guī)員工扣減績效工資2700元，對22名責任人在當月績效工資百分考核中予以扣減0.5分。7月份以來，監(jiān)審部門共開展各類檢查7次，對違規(guī)責任人扣減績效工資7200元。

(一)著力培育黃金客戶，扭轉存款下滑勢頭。面對存款質量不高的局面，新一屆班子找出問題的關鍵在于，基礎客戶儲備不足。

一是誠心爭取行政資源。積極爭取市委市政府和各職能部門的大力支持。市委書記、分管金融工作的副市長分別帶領專班到*****農商行開展調研，召開座談會，現(xiàn)場辦公，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點改造升級與居民健康卡發(fā)行中的困難;調撥財政性存款5000萬元，將油菜籽補貼由他行獨家代理調整為我行代理發(fā)放70%;獨家獲得全市123萬農戶的居民健康卡代理發(fā)放資格，目前已成功發(fā)放1**萬張，卡內沉淀資金5802萬元。

二是真心產生積聚效應。深入推進“4+1”經營模式，制定67家市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位、電力、醫(yī)療、市內重點項目等系統(tǒng)大戶的營銷方案，實行領導班子包片、機關部門負責人包點、支行行長包轄區(qū)的方式營銷，上下聯(lián)動、形成合力，系統(tǒng)大戶贏得實質性突破，成功營銷了電力、教育局、衛(wèi)計委、醫(yī)保局等黃金大戶。與市教育局深化“教育+金融”戰(zhàn)略合作，成功代理發(fā)放了全市5776名老師工資;市醫(yī)保局從他行轉入基本賬戶，新增資金流2000多萬元;專門研發(fā)委托貸款系統(tǒng)，成功與住房公積金中心對接聯(lián)網，實現(xiàn)了代理貸款業(yè)務零的突破。*****日報等省市媒體深度報道了我行電力“十分鐘繳費圈”普惠金融服務。

三是恒心做實進村入戶。統(tǒng)一設計了城鄉(xiāng)居民與新型經濟組織信息檔案，重視客戶對接建檔的質量，明確客戶經理每月的任務分別為行長50戶、副行長及外勤100戶、內勤30戶，將建檔業(yè)績直接考核到員工個人，組織客戶經理逐村逐戶上門走訪調查，共建立各類經濟檔案26470份，進一步夯實了業(yè)務發(fā)展基礎。支行行長選定轄區(qū)內經濟最活躍或人口最多的村為示范點，建立前50戶種養(yǎng)大戶的信息檔案，把示范點進村入戶工作納入履職考核，工作不力的引咎辭職，全行共走訪種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作社、家庭農場、涉農企業(yè)等新型經濟體1238戶。7月份以來，農區(qū)支行共新增存款21929萬元。

(二)大力支農支小，信貸投放增量提質。積極推進信貸營銷“轉投向，調結構”，一定程度上扭轉了投放偏重于放大額房地產貸款的現(xiàn)狀。年末，房地產貸款余額由6月末的2**690萬元下降至204586元，下降11104萬元，占比由6月末的43.9%下降至38.7%，下降5.2個百分點。

一是“兩駕馬車”齊賽跑。切實深入推進金融服務網格化，專業(yè)人做專業(yè)事，成立了三農事業(yè)部，下放貸款審批權限，提高信貸審批效率，形成了信貸管理部抓城區(qū)與三農事業(yè)部抓農區(qū)并駕齊驅抓營銷的格局。三農事業(yè)部成立以來，獨立審批發(fā)放50萬元以下貸款135筆，6790萬元;通過網格化管理平臺，受理業(yè)務714筆，辦理貸款6465萬元。

二是“無事”常登三寶殿。圍繞市委市政府重點項目和重點企業(yè)，主動與發(fā)改、招商、經信等部門對接，開展“訪百家企業(yè)”、“行長走企業(yè)”等活動，全面了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在*市、**、**等園區(qū)現(xiàn)場辦公，向**新能源、***化工等23家企業(yè)授信1**790萬元，為**冶金、**藥業(yè)等57家企業(yè)設計了融資方案;共向“一區(qū)三園”的178家企業(yè)發(fā)放貸款3**586萬元，支持了*****“四大支柱”產業(yè)加快發(fā)展。

三是“私人”訂制合身衣。因地制宜地開展服務創(chuàng)新，以特色的金融服務拓展客戶群體。開展銀保合作試點，向榮昌肉牛養(yǎng)殖公司發(fā)放保證保險貸款1筆100萬元;向**科技等企業(yè)發(fā)放互?；鹳J款6900萬元;運用“存貨質押+房產抵押+保證金”的組合擔保方式，向博通電器等商品流通企業(yè)授信**500萬元;創(chuàng)新質押方式，開展股權質押貸款試點，向*****第一家新三板上市企業(yè)**發(fā)放銀團貸款9000萬元。

(三)全力清收盤活，風險管控成效初顯。從增強信貸從業(yè)人員風險防范意識入手，共清收不良貸款3831萬元。年末，不良貸款率3.47%，比6月末下降0.84個百分點;實際不良貸款余額33779萬元，占比6.41%;分別比6月末下降**71萬元、0.78個百分點。資本充足率10.54%、撥備覆蓋率**1.52%，分別比6月末上升0.21個百分點、23.8個百分點，均達到監(jiān)管部門要求。

一是貸款風險雙追責。加強房地產貸款的管理，與各支行行長簽訂責任書，嚴禁將已達到還款條件的項目銷售收入不償還項目貸款而于滾動開發(fā)或其他項目，落實一周一檢查、一旬一見面、一月一分析的“三個一”貸后檢查要求，密切關注項目建設及銷售進度，確保房地產信貸業(yè)務健康發(fā)展。開展100萬元及以上大額貸款風險評估，審計人員簽訂承諾書與責任狀，貸款出現(xiàn)風險而審計未提示的，審計人員承擔連帶責任，大額貸款風險管控增加一道防火墻。

二是多管齊下抓清收。采取外部專業(yè)清收、內部專班清收、基層網點聯(lián)合清收的方式，加快不良貸款清收盤活力度。兩個外部專業(yè)清收公司清收不良貸款34萬元，不良資產清收部清收化解不良貸款595萬元。

三是新增貸款分級管。落實信貸風險管控制度，全面開展貸款檢查和抽查，加強對貸前、貸中、貸后等操作環(huán)節(jié)的風險管控;推進流程再造，進一步明確了貸款調查等9個貸款審批發(fā)放環(huán)節(jié)責任人與檔案管理等8個貸款操作崗位責任人的職責;將新增500萬元及以上貸款客戶移交至公司業(yè)務部集中辦理，嚴控新增大額風險貸款;對歸行率低于10%的94家企業(yè)客戶進行分類，由總行領導，信貸管理部、三農事業(yè)部，支行行長組成專班，實行重點督辦。

(四)努力增收切支，盈利能力逐步增強。在計提撥備7692萬元的基礎上，凈利潤從6月末的**7萬元增加到7507萬元。

一是加強資金營運管理。加強重點客戶管理，實行客戶認領制度，對221家100萬元以上貸款客戶“一對一”做好持續(xù)、跟蹤金融服務，擴大信貸主營業(yè)務收入來源。7月份以來，全行共實現(xiàn)貸款利息收入17944萬元。加強富余資金營運，通過債券質押式回購，向貨幣市場借入資金，購買短期理財產品，進行跨市套利。7月份以來實現(xiàn)投資收益7302萬元，在元至6月的基礎上翻一番。

二是加強貸款利率定價管理。根據(jù)貸款客戶綜合貢獻度，改變貸款定價的“隨意性”，合理確定企業(yè)客戶、個人客戶、擔保客戶的利率下限;對新發(fā)放的個人住房(商用房)按揭貸款利率在基準利率基礎上上浮10%。在當前利率處于下降通道的特殊時期，年末，收息率7.03%，比6月末的6.9%提高了0.13個百分點。

三是加強非生息資金管理。強化資金頭寸管理，建立資金頭寸日報制度，及時掌握資金變化情況，積極投入資金市場營運，獲取利差效益;強化各網點庫存現(xiàn)金管理，根據(jù)各網點存款總額、柜臺窗口、自助設備數(shù)量重新核定庫存現(xiàn)金，全行庫存現(xiàn)金占用減少3500萬元。倡導勤儉辦行，堅持理性節(jié)支，強化包干費用管理，嚴格審批專項費用，堅持5000元以上財務開支由財務管理委員會集體審批制度，堅守“不做假賬、不搞小金庫、報銷憑證合規(guī)合法、照章納稅、財務公開”五條底線。年末，全行成本收入比47.1%。

(五)傾力建設企業(yè)文化，內生動力明顯提升。只有不稱職的領導，沒有不稱職的員工。*****農商行以人為本，激發(fā)全員爭當主人翁。

一是績效考核挖潛能。完善績效考核機制，實行定量考核與計價考核并重的方式，任務內實行百分考核，超任務實行萬元含量。建立總行按月績效考核到人制度，形成績效考核靠任務，獎勵績效憑貢獻機制。基礎工資按時發(fā)放，績效工資由業(yè)經營部門統(tǒng)計核算后，由人力資源部直接“打入”員工個人工資卡。機關員工實行資格存款制，與10%績效工資掛鉤，8月份以來，共組織存款****萬元。加強短期病假、長期病假、在編不在崗員工管理，堅持按勞取酬，真正打破“大鍋飯”，真正體現(xiàn)多勞多得。

二是特色活動聚人心。舉辦“熱愛農商行，爭當主人翁”迎國慶主題演講比賽、分批次組織200多名青年員工進行戶外拓展訓練和參加省聯(lián)社業(yè)務知識競賽、籃球比賽，增強全員主人翁意識和團隊精神，6名員工在省聯(lián)社組織的業(yè)務競賽中獲獎;采取現(xiàn)場檢查與遠程監(jiān)控相結合的方式，“一月一通報，一事一處理”，不斷加強文明規(guī)范服務管理，鐘惺支行獲“三星級”網點稱號;組織“九九重陽節(jié)”座談會，提高員工的歸屬感，調動離退休員工幫助增存、清收不良貸款的積極性。

三是傾斜一線增活力。加快網點升級改造步伐，對拖市12個農區(qū)網點、仁信國際等4個城區(qū)網點改造，完善食堂、住房等必備基礎設施建設，讓員工安心工作。加強二級支行管理，對18個二級支行實行扁平化管理，從員工配備、績效考核上予以政策傾斜，充分調動最偏遠、最艱苦、最基層一線員工的工作積極性。7月份以來，18個二級支行各項存款凈增***萬元。

(一)堅持“老實”的理念。通過調查發(fā)現(xiàn)，對農信事業(yè)改革發(fā)展的前景認識上產生的偏差，是*****農商行發(fā)展不快的根本原因之一，主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部員工安于現(xiàn)狀，競爭意識不強，面對新問題、新困難，缺乏戰(zhàn)勝困難的勇氣。我面對困難，率先垂范，引領全體干部員工始終在政治上、思想上、行動上與省聯(lián)社黨委保持高度一致，不斷增強個人的政治定力。面對困境，我逢會必講，逢培訓必講，逢調查必講，反復向全體干部員工灌輸堅定“深耕四區(qū)”戰(zhàn)略，正確處理速度、規(guī)模與質量、效益并舉的關系，做業(yè)務不是做游戲理念，引領全行堅持“目標準、肯吃苦、堅持做”的工作思路，扎扎實實深耕四區(qū)，夯實轉型發(fā)展的客戶基礎和經營基礎。

(二)堅持“老實”的身份。一是堅持學習。樹立以學為本、終生學習的理念。學習習近平總書記一系列重要理論、重要講話，做政治上的“明白人”;學習省聯(lián)社和監(jiān)管部門的規(guī)章制度，劃清與“不能違”的界線，做執(zhí)行制度的“帶路人”;學習掌握經濟金融最新發(fā)展動向，開闊視野，做工作上的“行內人”。二是經常反思。對每天的工作，每個階段的重點工作，及時梳理、總結、分析，及時查找自身能力上的不足，避免發(fā)生同類錯誤，沉下心來，一心一意著力破解難題與問題，使*****農商行的轉型發(fā)展少走“彎路”。三是正面引領。始終牢記自己是一名共產黨員，不該去的地方堅決不去，不該干的事情堅決不干，不信口開河，不言過其實，不搞“花架子”，不做“假、大、空、套”，以正能量引領全行干部員工，營造業(yè)績?yōu)橥?、爭先?chuàng)優(yōu)，奮發(fā)向上的發(fā)展氛圍。四是嚴格要求。從帶領全行干部員工提高執(zhí)行力入手，增強合規(guī)、發(fā)展、效益意識，決不我行我素，另搞一套，杜絕有令不行，有禁不止的現(xiàn)象發(fā)生，確保政令暢通，令行禁止。

(三)堅持“老實”的事業(yè)。面對業(yè)務發(fā)展不快的局面，我痛定思痛，堅定發(fā)展不松勁，積極探索謀事創(chuàng)業(yè)的新舉措。思想有多遠才能走多遠。我組織開展專題業(yè)務分析會，剖析*****農商行業(yè)務發(fā)展中存在的問題與根源，反思干部員工天天在想什么?干什么?干了些什么?全體員工人人思根源，找問題，制對策，切實把實際行動落實到推進業(yè)務發(fā)展上來。如，及時轉變績效考核指導思想，由過去資費主要投向城區(qū)網點而忽視農區(qū)網點，轉向傾斜基層、傾斜一線，盡量牽住“牛鼻子”，縮小領導與員工、機關與基層收入差距;及時轉變經營發(fā)展指導思想，在存款方面，由片面的抓資金向抓客戶轉變;在信貸投向方面，由單一的房地產、糧棉油行業(yè)向優(yōu)質工業(yè)企業(yè)、新興經濟體轉變。通過半年來的努力，*****農商行扭轉了存款下滑勢頭、信貸投放增量提質、風險管控初顯成效、盈利能力逐步增強、內生動力明顯提升。

雖然新一屆領導班子帶領全體干部員工進行了不懈努力，但是徹底改變“軟資產、硬負債、低效益”的局面，仍需百尺竿頭，更進一步。

(一)深耕“四區(qū)”不扎實。省聯(lián)社把深耕“四區(qū)”常態(tài)化上升為發(fā)展戰(zhàn)略，*****農商行雖然采取了一些措施，取得了一定成效，但效果不是很明顯，與省聯(lián)社要求還有很大差距。主要原因是：作風不夠扎實，部分支行沒有嚴格按照要求開展進村入戶活動，有的負責人沒有起到帶頭作用，沒有充分調動員工積極性，進村入戶圖形式、走過場;與客戶沒有建立感情，僅停留在表面建檔上，后續(xù)服務工作沒有跟進，導致存款增長緩慢，基礎客戶不牢、新增客戶不多，擴面增量效果不明顯。

(二)風險防控壓力較大。年末，全行到期貸款回籠率95.03%，同比下降1.97個百分點，其中小額農貸回籠率僅72.64%，大額貸款回籠率僅95.64%，離99%的目標差距仍然較大，到期未收回貸款余額10034萬元。年末，房地產貸款204586萬元，仍然比年初凈增40506萬元，增幅24.7%，比各項貸款平均增幅高9.4個百分點;糧棉油企業(yè)貸款34戶，38491萬元，占各項貸款7.3%;全行百萬元以上到期未收回貸款9筆、8029萬元，貸款風險防控壓力較大。

(四)經營盈利空間較窄。受利率市場化影響，存貸利差進一步收窄，貸款收息率7.03%，比去年同期下降0.84個百分點，在存款付息率比去年同期僅下降0.05個百分點，利差收窄0.79個百分點，盈利空間進一步壓縮，加之經濟下行，客戶經理懼貸、畏貸，對以利息收入為主要收入來源的*****農商行盈利能力帶來巨大挑戰(zhàn)。

20**年，我和*****農商行全體干部員工將積極應對各項挑戰(zhàn)，認真解決業(yè)務發(fā)展中存在的困難和問題，努力推進*****農商行加快轉型發(fā)展，高質量地實現(xiàn)全年存款凈增24億元、貸款凈投放9億元、清收不良貸款2億元、電子銀行業(yè)務替代率達62%等主要業(yè)務經營目標，向省聯(lián)社和全體干部員工交一份滿意的答卷。

銀行述職報告|銀行行長述職報告|信用社主任述職報告。

銀行述職報告|銀行行長述職報告|信用社主任述職報告。

農商銀行支行長述職述廉報告篇十五

我于20xx年6月?lián)蝺π钽y行支行行長。任職以來，在省行營業(yè)部黨委的正確領導下，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結合實際工作，牢牢把握業(yè)務經營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點，我和班子成員帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，實現(xiàn)了各項考核計劃。至21x年末，各項存款增長創(chuàng)出了歷史水平，清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達的計劃，較好的實現(xiàn)了利潤指標，取得了物質文明建設與精神文明建設的雙豐收。下面就一年以來的工作進行述職。

一、大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創(chuàng)歷史新高。

機構整合后，照接省行營業(yè)部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的x公司劃給支行，僅這一戶就帶走對公款1，萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出，導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。

一是搶先抓早。配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質服務競賽活動，召開中層干部會議，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎。

二是加大公關力度，積極培育黃金客戶群體。

我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。我本人作為行長，一馬當先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調動方方面面的關系，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結構單一，達到調整客戶結構的目的，我?guī)Р猿止ぷ?，和班子成員通過多次公關，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動員到了我行，改變了客戶結構單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關系、動員了大量的存款。

經過全行上下的艱苦努力，我行21x年度，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達172，595萬元，較年初凈增48，422萬元，超額完成考核任務，其中，單位存款達74，158萬元，較年初凈增17，3萬元，完成全年凈增計劃的162%;儲蓄存款余額達97，742萬元，較年初凈增長2，939萬元，完成考核計劃的144%，旬均增長14，72萬元，完成考核計劃的198%;外幣存款余額達695萬元，完成計劃的194%，可以說，21x年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了“組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益”的指導思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益。

二、多策并舉開展“雙清”，不良貸款大幅下降。

21x年，經機構整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構就劃入我行不良貸款2，79萬元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，21x年“雙清”工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識，并確立了“一般貸戶不放過，大額貸戶重點清、研究手續(xù)找抓手、理清關系全面清”的攻堅戰(zhàn)略。

一是領導帶頭包大戶清收。領導班子成員定任務、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點承包分理處的難點戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負責人，經過反復磋商，最后落實了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關相關的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業(yè)的情況進行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動，避免了“魚過千層網，還有漏網魚”的現(xiàn)象。通過領導包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的“雙清”工作落到了實處。

二是打響“雙清”攻堅第三戰(zhàn)役。在省行營業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會，會上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題，進行了剖析，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署。采取了旬監(jiān)測、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時，我們實行領導問責制，11月份，下發(fā)了對五個“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件，規(guī)定如無正當理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領導班子的決心。

三是運用法律手段強制清收。主動與司法部門取得聯(lián)系，求得理解和支持，構筑良好的維權環(huán)境。全行依法起訴案件11起，涉案金額5，445萬元，維護了金融債權。

21x年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計清收不良貸款8，553萬元，完成計劃的637%;盤活不良貸款3，251萬元，完成計劃的222%;保全信貸資產6，948萬元，完成計劃的276%。不良貸款余額按四級分類法劃分，控制在31，449萬元，按五級分類法控制在4，511萬元，均達到了省行營業(yè)部下達的不良貸款控制計劃。

三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調整信貸結構。

21x年，我們始終將調整信貸結構作為貫穿信貸業(yè)務工作的主線，加大力度，進行信貸資源的合理配置，使信貸資產質量得到了優(yōu)化。一是嚴格貸款條件，把好增量貸款投放關。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優(yōu)良客戶、有價證券質押、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽度好、知名度高的客戶，并有重點地實行公關放貸。去年，我們通過公關放貸，向百貨大樓集團股份有限公司投放貸款7萬元，全年累計發(fā)放增量貸款722萬元，通過優(yōu)化貸款投向，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢。二是實施信貸退出機制，對一些夕陽企業(yè)，我們實行主動退出，退出劣質客戶26戶，退出貸款3，568萬元，取得明顯成效。

四、財務實現(xiàn)考核計劃，完成利潤計劃。

21x年，我行的財務形勢比較嚴峻，困難十分突出。主要是由于機構整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產，而下達給我行的利潤計劃卻是按貸款總量進行測算的。這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃，需要給平安分理處禰補1，2萬元的純利潤，才能實現(xiàn)利潤計劃，經過挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的7萬元禰補平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息5萬元去填補。這樣以來，就相當于在已經創(chuàng)造的利潤中削去1，2萬元。所以，完成利潤計劃，其難度可想而知。但是我們帶領廣大員工堅定信心，努力增收節(jié)支，在困境中仍然實現(xiàn)了利潤計劃。全年實現(xiàn)利潤1，749萬元，各項費用支出1，877萬元，控制在省行營業(yè)部下達的計劃之內，表內收息率達到1%。

一是千方百計擴大收入。首先是狠抓收息工作，通過落實清收責任制，領導包大戶，開展百日攻堅戰(zhàn)，抓資產保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時通過拓寬收入渠道，實現(xiàn)中間業(yè)務收入52萬元。

其次是通過大力組織資金，特別是組織低成本資金，壯大了資金實力，改善了資產負債結構。針對旺盛的資金增長勢頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達6億元，并通過利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1，5萬元，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻，而且還通過資金內循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。

三是進一步改革費用管理辦法，突出了效益的原則。21x年，我行召開了第三屆職工代表大會，表決通過了《醫(yī)療費用管理辦法》、《電話費用管理辦法》、《打字復印制度》，對經營性費用明確了管理辦法。此外，我行還對車輛管理明確了費用支出標準，由于采取了一系列管理措施，強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力，在省行營業(yè)部核定費用指標下降的情況下，我行仍然堅持節(jié)支、效益的原則，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想，保證了費用支出計劃的執(zhí)行。

四是靈活調度調劑資金、提高資金的營運效益。一年來，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經營樞紐作用，以提高資金營運效率和效益為前提，在資金安排上，堅持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調度、合理調劑資金、及時清算聯(lián)行會差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務經營的需要。

五、堅持以人為本，做好領導干部的聘任、聘用工作，短時間內搞好“三定”

人是生產力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務經營。我行成為管理行后，對全行的中層干部進行了一次全面的競聘，競聘人數(shù)達51人，為了搞好競聘工作，我行組織全行員工召開競聘大會，參加競聘人員就自己所競聘的崗位，對本崗位工作未來的設想，各抒己見?？梢哉f，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過員工投票打分，并經班子研究、權衡競聘人的能力，最后確定5名同志走上領導崗位，通過公示，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經營、善管理的中層干部隊伍。經過人員調整，對提高全行的經營管理水平起到了積極的促進作用。機關干部的素質、工作效率如何，對全行的業(yè)務經營起著至關重要的作用。

農商銀行支行長述職述廉報告篇十六

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

xx年，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西，尤其是工作在客戶經理崗位上的同志，感觸就更大了。年初的競聘上崗，用自己的話說“這是工作多年來，第一次這樣正式的走上講臺，來爭取一份工作”，而且，出乎預料差點落選。競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時候起，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力，不辱使命，他是這樣想的，也是這樣做的。一年來，我在工作中緊跟支行領導班子的步伐，圍繞支行工作重點，出色的完成了各項工作任務，用智慧和汗水，用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神。

截至現(xiàn)在，我完成新增存款任務xxx萬元，完成計劃的xxx%，辦理承兌匯票貼現(xiàn)3筆，金額xxx萬元，完成中間業(yè)務收入xx萬元，完成個人攬儲xx萬元，同時也較好的完成了基金銷售、信用卡、貸記卡營銷等工作，完成供電公司建行網上銀行系統(tǒng)推行上線工作，協(xié)助分行完成電費實時代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣。

我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動腿、勤動手、勤動腦，以贏得客戶對我行業(yè)務的支持。我在工作中能夠做一個有心人，他從財務人員一句不太起眼的話語當中捕捉到了信息，及時反饋并跟蹤，最終使近xxx萬元資金年初到帳，實現(xiàn)了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的基礎。

在服務客戶的過程中，我用心細致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使簡單枯燥的服務工作變得豐富而多采，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念。當客戶在過生日時收到他送來的鮮花，一定會在驚喜中留下感動；如果客戶在煩惱時收到他發(fā)來的短信趣言，也一定會暫時把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意；而當客戶不幸躺在病床，更會看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影……雖說事情都很平常、也很簡單，但向陳剛那樣細致的人卻不多。

我在銀行從事信貸、存款工作十幾個春秋，具備了較全面的獨立工作能力，隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質得到了較大程度的提高，業(yè)務水平和專業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進步。為了不辱使命，完成上級下達的各項工作任務，我作為分管多個重點客戶的客戶經理，面對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在支行領導和部門同事的幫助下，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想，征對不同客戶，采取不同的工作方式，努力為客戶提供最優(yōu)質的金融服務，用他自己對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”。

隨著我國經濟體制改革和金融體制的改革，客戶選擇銀行的趨勢已經形成，同業(yè)競爭日激烈，在業(yè)務開展上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發(fā)展，如何服務好重點客戶對我行的業(yè)務發(fā)展起著舉足輕重的作用。

我認為作為一個好的客戶經理，時時刻刻地注重研究市場，注意市場動態(tài)，研究市場就是分析營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開始的`“壟斷控制”，實現(xiàn)資金的體內循環(huán)，鞏固我行資金實力。今年在他分管的某客戶中，資金流量較大，為使其資金做到體內循環(huán)，他從點滴做起，以優(yōu)質的服務贏得該單位的任信任，逐步摸清該單位的下游單位，通過多次上門聯(lián)系，使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_立帳戶。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預算單位賬戶和資金劃轉商業(yè)銀行情況下，他積極的上門聯(lián)系，成功留住某客戶在我行的開戶。

又如以開展有益健康的健身活動為線索，與客戶開展乒乓球、羽毛球活動，既把與客戶的交往推向深入，又打破了傳統(tǒng)公關模式，在工作中收到了非常好的效果。今年xx月份，在與一家房地產公司相關人員進行友好切磋球技的同時，獲悉客戶欲對其部分房產進行拍賣，他積極的工作，使其拍賣款xxx萬元，成功轉入我行。

我對待工作有強烈的事業(yè)心和責任感，任勞任怨、積極工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都能盡心盡力，按時保質的完成。在日常工作中，他始終堅持對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失，為了完成各項工作任務，不惜犧牲業(yè)余時間，放棄雙休和假期，利用一切時間和機會為客戶服務，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友，我通過不懈的努力，在xx年的工作中，為自己交了一份滿意的答卷。

此致

敬禮！

述職人：xxx。

xx月xx日。

農商銀行支行長述職述廉報告篇十七

：

大家好!

20xx年xx月以來，我擔任xxxx支行書記兼副行長職務，負責支行全面工作。在兩年任職期間，我能夠認真貫徹金融行業(yè)的各項方針政策，主動學習金融領域的法律法規(guī)，提高依法辦事，依法管理的潛力。以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、依法合規(guī)的經營理念、誠信為本的經營宗旨，規(guī)范從業(yè)行為和職業(yè)道德，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，以創(chuàng)新為動力，用心拓展市場，優(yōu)化客戶結構，增強資金實力，提高資產質量。

作為支行行長，我負責支行全面工作。過去的xxxx年在總、分行的正確。

領導。

下，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，我們認真貫徹落實上級行經營與內控工作會議。

精神。

一手抓發(fā)展一手抓內控經過全行員工團結拼搏克難制勝收到了較好的效果：內控機制進一步健全風險防范進一步增強各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展經營效益不斷提升。各項工作取得了可喜的成績：

(一)截止xx月xx日，我行各項存款余額xxxx元。其中：對公存款余額xxxx元，儲蓄存款余額xxxx元。

(二)貸款規(guī)模增加，貸款結構不斷優(yōu)化。截止xxxxxx月xx日，我行各項貸款余額xxxx元，較年初增加xxxx元，其中：小企業(yè)貸款余額xxxx元;個人貸款余額xxxx元;公司類貸款余額xxxx元。

截止xx年xx月末。我行不良貸款余額xxxx元，較年初減少xxxx元。

(三)銀行卡發(fā)展迅速，增長較快。截止xxxxxx月xx日，我行銀行卡發(fā)卡量xxxx，較年初增加xxxx;卡存款余額xxxx元，較年初增加xxxx元。

我們支行能夠取的這樣的成績，做到全年安全無事故，這主要歸功于全行員工的默默勞作和辛勤奉獻。在此，我向大家表示衷心的感謝!

(一)認真學習，努力提高自身的政治業(yè)務素質和。

思想。

道德修養(yǎng)。

1.堅持。

黨

的理論知識和自學相結合，及時掌握。

黨

和國家的方針政策，不斷更新商業(yè)銀行的經營管理知識。

透過。

學習，提高了自己的理論水平、決策水平、駕馭全局潛力和市場適應潛力。樹立正確的權力觀，堅持廉潔自律，自覺理解監(jiān)督。自覺把自己于組織和員工的監(jiān)督之下，做到權為民所用。對全行的財務工作、貸款審批、干部任免、人員調配，嚴格把關，公開透明。認真執(zhí)行。

領導。

干部廉潔自律準則和總分行制定的廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制拜金主義、享樂主義、以權謀私的腐敗行為，不為利所誘惑，不為欲而越軌，不為私去枉法，自覺按法規(guī)行事，按程序辦事，始終做到自重、自省、自警、自勵，以純潔的。

思想。

作風和勤奮的工作作風辦事，用廉潔自律鑄造自身的人格力量。同時，注重加強對班子成員、中層干部和全行員工的教育和管理，既注意八小時以內的工作、言行，又注意其社交圈、朋友圈，經常進行廉潔自律教育，警鐘長鳴，防患于未然。

和個人分工負責相結合，與班子其他成員主動溝通，互相支持配合，虛心聽取并用心采納班子成員的批評意見和好的工作推薦。待人處事真心誠意，表里如一。

3.加強了工作作風和。

思想。

作風建設。經常深入。

網

點調查研究，了解柜臺營業(yè)狀況，與員工談心，聽取客戶意見、推薦，對能夠解決的問題，當場給予答復解決;需要研究的問題，回來后迅速與主管。

領導。

和部門聯(lián)系解決。耐心細致地做好員工的。

思想。

政治工作，對員工反映的工作、生活問題，在政策允許的范圍內，用心妥善予以解決，不推不拖，不擺架子，密切了干群關系。工作中能夠放下架子，撲下身子，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，每月都要到重要客戶和。

網

點走一趟，與員工一道抓業(yè)務、促發(fā)展，不斷激發(fā)員工工作用心性和能動性。

(二)正確貫徹落實分行。

黨

委確定的發(fā)展目標、工作思路和措施，力促全行高質高速發(fā)展，我行堅持以客戶為中心，調整業(yè)務結構，進一步加大營銷力度，用心調整客戶及負債結構，努力做大、做強、做優(yōu)存款業(yè)務。

1.負債業(yè)務：

我行秉承“存款立行”的理念，根據(jù)當?shù)亟洕l(fā)展狀況，確立客戶目標，開展形式多樣的宣傳、營銷活動，結合本行特色業(yè)務，強化員工營銷理念，發(fā)動全員爭存攬儲，年末儲蓄存款余額xxxx元。

xxxx我行堅持以“發(fā)展新客戶為目標，維護存量客戶為重點”的賬戶管理理念，大力做好新開戶存款工作，同時高度重視存量客戶的維護，盡可能地為客戶帶給更多的方便。在營銷過程中，立足區(qū)域經濟環(huán)境，不斷加強與當?shù)卣毮懿块T聯(lián)系、溝通，及時捕捉信息，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道，確定營銷目標，根據(jù)總行營銷工作部署以及金財工程簽約進度的相關安排，在xx分行大力協(xié)助下，我行與xxxx政局初步達成意向并簽約，確立了我行與政府在當?shù)貒鴰旒兄Ц稑I(yè)務上的合作意向。

2.資產業(yè)務：

全行的努力取得了較好的業(yè)績。

(三)堅持以人為本，強化內控管理。

銀行業(yè)是經營風險的特殊行業(yè)，突出強調的是風險管控潛力，要求一切經營活動都要在風險可控下進行。

xxxx我從自身做起，加強自律意識，堅定不移抓管理，加強整改出成績。

點的內控管理質量穩(wěn)步提高。

二是加大對安全保衛(wèi)的環(huán)節(jié)、細節(jié)清理的整改，確保不留死角。

三是對各業(yè)務實行了每月定點定期檢查，真正為業(yè)務發(fā)展保駕護航。

堅定不移強內控，建立安防保資金。

一是牢固樹立“安全就是效益”的職責意識，以預防和懲治案件為著力點，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動，按照分行的工作部署，組織從業(yè)人員開展了警示教育活動，進一步落實案件防范工作職責制。認真做到防搶劫、防盜竊、防詐騙，確保我行工作安全有序進行。

二是深入開展自律監(jiān)管，重點加強防范各個層面、各個環(huán)節(jié)的以權謀私、以權謀貸的腐敗行為，加大案件防范力度和查處力度。

(四)廉潔自律，爭做企業(yè)楷模。

動態(tài)，為職工盡心盡力辦實事，謀實得，春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)深入。

網

點走訪慰問。在。

思想。

上做到克己奉公，不以權謀私、不以職謀利，堅持。

黨

政

領導。

干部廉潔自律的原則;在執(zhí)行上認真貫徹落實總、分行的工作部署，進一步樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經營理念，深化改革，夯實基礎，加速轉型，突出發(fā)展，提升效益。理順運行機制，提升管理水平，優(yōu)化資產結構，呈現(xiàn)了支行平穩(wěn)、健康、較快的發(fā)展局勢。

20xx。

年度的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求仍有必須的距離。

一是政治理論學習不夠深入，深度和廣度把握不夠，學習的資料不系統(tǒng)、不廣泛。

二是在業(yè)務方面的學習上不夠勤奮，與農商行改革和發(fā)展的需要還有必須差距。

三是開拓意識不強，在處理問題時工作方法還需改善，有時存在急于求成的情緒。

存在問題的主要原因是主觀因素造成的。

一是沒有把政治理論學習放在重要位置，放松了學習和。

思想。

改造。

二是宗旨觀念上有所淡化。沒有很好的加強世界觀、人生觀和價值觀的進一步改造，認為自己工作上已很努力，導致工作有時較滿足于現(xiàn)狀不夠深入，致使創(chuàng)新意識淡化。

三是自我約束有所放松，沒有很好地發(fā)揮自身作用，造成自己在工作上的被動，同時也增加了工作上的難度。

我作為xx支行行長，要當好行。

黨

委的參謀和助手，擺正位置，用心積極，虛心理解群眾意見。

個性。

要在理論聯(lián)系實際上下真功夫，不斷提高理論學習的效果，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一。

開展經常性的現(xiàn)場檢查，督促全員提高安全意識。確保安全無事故。

在今后的工作當中，我必須會繼續(xù)認真學習貫徹落實。

黨

的十八大。

精神。

用心參與。

黨

的群眾路線教育實踐活動，進一步提高。

思想。

認識，轉變工作作風，帶頭弘揚社會主義道德風尚，堅決抵制歪風邪氣，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，帶頭樹立高度的職責感和敬業(yè)。

精神。

認真完成上級。

領導。

安排的任務，盡心盡力把工作做好。

謝謝大家!

農商銀行支行長述職述廉報告篇十八

通過參加此次學習，使我對合規(guī)管理有了更加深刻的認識，合規(guī)管理工作的第一步是要在全行范圍內確立全員合規(guī)、合規(guī)從高層做起、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值等的合規(guī)文化氛圍，這次學習正是一個很好的機會。通過學習使我進一步認識到依法合規(guī)經營對我行經營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經營，案件高發(fā)的危害性。依法合規(guī)經營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經營管理的基本原則，也是堅持正確的經營方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護及防范金融風險的根本所在。因此，在經營管理工作中，必須做好以下幾項工作，才能確保我行各項工作健康快速發(fā)展。

1、提高員工思想素質，增強員工依法合規(guī)經營的理念。

自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。

2、建立建全各項規(guī)章制度，加強內控管理。

從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓，都反應出內控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應該吸取教訓，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責任制的規(guī)定，促進內部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務的流程和規(guī)章制度的約束之內進行。健全規(guī)章制度，嚴格內部管理，是預防經濟案件的保證。為此要認真抓好制度建設，一方面要根據(jù)我們一線柜員工作的特點，組織學習，通過學習，使各崗位人員真正做到明職責、細制度、嚴操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預防經濟案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交互檢查等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。對業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的內控與制約。此外，我行還要求收集、整理了一些基礎管理工作的臺帳內容，我們主要負責整理了職工花名、考勤登記、獎金分配等臺帳，這是加強基礎管理的一個很好的方法。

二、供應鏈金融的管理。

在此次培訓中我還學習了供應鏈金融的原理、方案與實務后，我認為隨著我國金融體制改革的不斷深化,商業(yè)銀行業(yè)務導向越來越市場化,出于市場細分和安全性等考慮,會有不同的融資方案被創(chuàng)新出來。我國參與供應鏈企業(yè)擴大業(yè)務的需要。會伴隨著兼并和重組而不斷發(fā)展壯大,而有效的金融支持是企業(yè)發(fā)展必不可少的條件之一。因此,應進一步優(yōu)化和完善現(xiàn)有供應鏈融資方案的設計,推動供應鏈融資的良性發(fā)展。提高商業(yè)銀行的在供應鏈融資方案中的風險管理水平是目前殛待解決的問題。

1、加強行業(yè)研究,提高市場風險管理水平供應鏈融資中的市場風險是指大型國際企業(yè)購買中小企業(yè)商品后,由于市場價格劇烈波動,不能按計劃銷售貨物后不能及時收回貨款,導致的銀行貸款無法及時收回或發(fā)生損失的風險。銀行要圍繞跨國公司及其供應鏈上的中小企業(yè)做好深入的調查、研究。要了解核心企業(yè)的資信能力、市場地位,履約情況和產業(yè)發(fā)展前景,同時也要仔細研究供應鏈上中小企業(yè)的產品質量、生產能力、市場競爭力等。對于從事大宗商品貿易融資的銀行必須對各大類商品市場進行深入研究,既要分析國際市場行情、國家有關宏觀政策,還要及早介入供應商的談判,了解買賣雙方的有關情況。

2、加強內部控制,提高操作風險管理水平，商業(yè)銀行在供應鏈融資創(chuàng)新中可能存在貸前、貸中和貸后的管理與契約設計存在漏洞和法律的真空,發(fā)生操作風險的概率增大。對于從事供應鏈融資業(yè)務的銀行來說,加強人員的培訓,提高員工供應鏈金融業(yè)務素質與能力迫在眉睫,同時在現(xiàn)有操作風險的管理框架下,將供應鏈融資的操作風險管理嵌入其中并進行有關創(chuàng)新也勢在必行。

通過此次培訓活動，使我找到了自我正確的價值取向與是非標準，找準了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經營意識，進一步了解供應鏈金融的管理工作有著很好的幫助，也增強了維護郵政儲蓄銀行利益的責任心和使命感，真心希望此后還有更多這樣的學習機會。

農商銀行支行長述職述廉報告篇十九

一是加大信貸產品創(chuàng)新力度，為客戶提供更便捷、更多樣的信貸服務。2010年是我行掛牌開業(yè)的首年，為進一步體現(xiàn)“政府銀行、市民銀行、中小企業(yè)銀行”的服務特色，我分管的個人業(yè)務部和小企業(yè)信貸中心積極創(chuàng)新豐富業(yè)務品種，全新推出了客戶+員工的“微貸通”、你存款我解急的“存貸通”、助業(yè)“商貸通”、上班族“薪貸通”、小企業(yè)“商貸通”等一系列信貸產品，已基本形成了商行“貸款直通車”系列小額信貸產品，并且以產品的手續(xù)便捷、擔保靈活、流程優(yōu)化正在逐步樹立我行新的信貸品牌和信貸形象，擴大我行客戶知名度和競爭力。

二是實行差異化利率，對目標市場和客戶進行利率細分管理，提高產品市場競爭力。指導個人部、小企業(yè)信貸中心根據(jù)經濟、市場運行環(huán)境和客戶融資需求特點，在對市場和同行業(yè)進行調研的基礎上，分別在2010年的上半年和下半年，兩次制訂、調整了《小企業(yè)(個人)貸款業(yè)務定價指導意見》，對全行的小企業(yè)、個人信貸業(yè)務實行不同產品、不同客戶、不同擔保、不同額度的單獨差異化定價。由于該項措施摒棄了我行以往“一刀切”的利率執(zhí)行標準，在新的定價指導辦法下，客戶自身的職業(yè)狀況、申貸金額、擔保方式、以及與我行往來情況都能夠通過利率定價反映出來，實現(xiàn)了客戶與業(yè)務的差異化管理，有效地提高了我行的業(yè)務競爭力。2010年累計發(fā)放小企業(yè)、個人貸款6.3億元，已占到全行信貸投放的58%，積極支持了全民創(chuàng)業(yè)和個人消費，為支持濮陽經濟發(fā)展做出了貢獻。

三是堅持靠前服務，主動對接客戶需求。為了進一步加大業(yè)務宣傳推介力度，我指導信貸中心通過積極主動參與中原油田“夢想中原”創(chuàng)業(yè)大賽、組織召開小企業(yè)(個人)貸款產品推介會、樹立我行“貼近市民、貼近市場”的業(yè)務特色。

四是積極履行社會責任，想方設法支持小額擔保貸款投放，扶持地方就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。我始終把開展好小額擔保貸款業(yè)務作為服務地方、服務市民、促進濮陽經濟發(fā)展的一項重要舉措，過去的一年，在小額擔?；鹄щy、擔保中心部分貸款不擔保的情況下，我組織有關部門想方設法、采取可行措施繼續(xù)支持小額擔保貸款的投放。截止2010年12月底，我行已累計發(fā)放小額擔保貸款1179筆，金額8165萬元，支持30多家小企業(yè)、1100多名下崗失業(yè)人員，走上了自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路。

在積極拓寬業(yè)務的同時，我指導個人業(yè)務部、小企業(yè)信貸中心進一步加強了信貸業(yè)務的規(guī)范、管理。一是對已有的小企業(yè)、個人信貸產品的規(guī)章制度進行完善，對新推出產品的管理辦法、貸款文本進行制訂，并做好了信貸業(yè)務培訓工作。先后完善、下發(fā)了我行《行政事業(yè)單位職工綜合貸款管理辦法》、《小額擔保貸款管理辦法》、《最高額抵押貸款操作規(guī)程》、《微貸通貸款管理辦法》、《存貸通貸款管理辦法》等一系列信貸規(guī)章制度，有效規(guī)范了信貸操作。二是加強信貸管理，防范信貸風險。2010年3月份，組織有關人員對09年底前發(fā)放的個人貸款進行了專項檢查;按照監(jiān)管政策的要求，每季對發(fā)放的個人住房按揭貸款及下崗失業(yè)人員小額擔保貸款進行專項檢查，并對存在的問題的單位和責任人給予了處罰;每月根據(jù)不良貸款清收工作要求，對支行管理的不良貸款，進行統(tǒng)計、考核。

(七)加強征信系統(tǒng)的管理，進一步提高征信數(shù)據(jù)準確度、及時性、穩(wěn)定性。

我行自2005年在全省首批成功接入征信系統(tǒng)，成為接口行以來，征信管理工作一直名列前茅，過去的一年面對新的環(huán)境、新的情況，采取多項措施進一步提高了我行征信數(shù)據(jù)的準確度、及時性和穩(wěn)定性。一是督促有關單位和部門每月及時上報個人征信數(shù)據(jù)報文。

為提高數(shù)據(jù)報文質量，月初對21家支行的1000多筆貸款資料進行逐筆核對。全年，上報報文數(shù)據(jù)6000多筆，刪除報文數(shù)據(jù)1筆，查詢打印個人征信資料2000多筆。2010年4月份在全省召開的征信工作會議上，由于我行征信工作做的突出，得到了省領導的表揚。二是為加大征信宣傳力度，提高百姓信用意識。5月份，按照市人行《關于開展征信知識宣傳活動的通知》要求，印制了600份征信宣傳手冊，懸掛宣傳條幅，上街進行宣傳。三是6月份，配合上海征信中心進行了數(shù)據(jù)切換測試工作，確保我行征信工作的良好運行。四是8月份，配合計算機中心做好了省人行對我行征信系統(tǒng)及程序方面的現(xiàn)場檢查工作。

一是帶動有關部門積極主動配合商行籌備小組工作，不分節(jié)假日按時完成各項工作。如上報各種文件、報表;聯(lián)系開業(yè)酬賓小禮品的定制等。二是為確保分管部門開展好“雙評議”活動，指導個人業(yè)務部制訂了“雙評議”工作實施方案，向社會作出了“辦好事辦實事”承諾，指導業(yè)務部門創(chuàng)新信貸業(yè)務品種，切實解決了部分中小客戶的籌資困難，在全市“雙評議”中，個人業(yè)務部在公共服務類41個科室中取得第十名。三是為了體現(xiàn)“地方銀行服務于地方”，充分發(fā)揮我行在服務地方經濟發(fā)展方面靈活、方便、快捷的特色，對濮陽安居房地產開發(fā)公司承辦的開發(fā)我市綠城小區(qū)項目，指導個人部、信貸中心制作了“綠城小區(qū)金融服務方案”及具體的辦理流程，印制專項信貸產品手冊，并在選房兩個月期間現(xiàn)場設立信貸業(yè)務咨詢臺進行全程服務，得到了廣大客戶的認可。

(九)加強工會自身建設，提高隊伍整體素質。

對工會工作制度進行了修改和完善，在全行開展了“文明窗口”、“巾幗崗位建功立業(yè)”和“巾幗建功先進個人”競賽活動。積極開展優(yōu)秀工會會員評選活動。圍繞全行改革發(fā)展、為提高員工的綜合素質和競爭能力，利用金融大講堂對干部員工分專業(yè)、分崗位進行了集中培訓、統(tǒng)一學習。組織召開了職工代表大會專題會議，選舉了兩名職工監(jiān)事。

組織工會積極開展“送溫暖”活動，春節(jié)前走訪慰問離退休老干部和特困員工，把組織的溫暖送到員工的心坎上。在員工過生日時，行工會還及時送上了生日賀卡和生日蛋糕。對在職職工進行了體檢和健康教育培訓。行工會在“三八婦女節(jié)’、“五一勞動節(jié)”來臨之際，向各支行的員工發(fā)放了慰問信和慰問物品。

圍繞經營管理工作，積極組織職工大力開展社會主義勞動競賽活動，開展了技術創(chuàng)新，優(yōu)秀技術成果、先進操作方法、技術創(chuàng)新能手的評選活動，組織了我行首屆專業(yè)技能競賽，取得較好的成績。在市文化藝術廣場舉辦了“情系市民”文藝晚會。在玉樹地震時期，在第一時間以“情系玉樹、大愛無疆”為主題的愛心大行動,短短一天時間就捐款7540.00元。組織開展了“慈善一日捐”活動，向社會奉獻愛心。進一步調動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進全行各項業(yè)務的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

為了進一步提升服務水平，成立了優(yōu)質文明服務工作領導小組，完善了營業(yè)網點服務質量管理和督導工作。建立了晨會制度。為各支行的員工統(tǒng)一制作了工牌。組織了服務禮儀、服務知識培訓班，并開展了不同形式的規(guī)范化服務培訓，全行的服務水平明顯提高，社會形象得到了提升。

農商銀行支行長述職述廉報告篇二十

我擔任行長職務已一年，現(xiàn)將我在任期中履行職責，完成目標管理的情況，作如下述職報告，供組織考核，群眾檢查評議。

________年是不尋常的一年。由于國家緊縮銀根，加之搶購擠兌風和社會集資風的影響，造成信貨資金嚴重短缺的局面。面對這種情況，在生級行和市委、市政府的正確領導下，依靠全行干部、職工的共同努力，緊緊圍繞“控制總量，調整結構”的金融方針，艱苦奮斗，克服困難，較好地完成了全年各項工作任務，有效地支持了我縣國民經濟持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。回顧過去，我主要抓了以下幾項工作：

(一)依據(jù)黨的路線、方針、政策、進行科學決策。

行________年“轉變觀念，銳意改革;改善服務，廣聚資金，調整結構，從嚴治行，強化管理”的總的奮斗目標。經行務會議討論通過后，作為全行的工作重心，通過層層貫徹落實，使我們的改革有了新突破，各項存款超額完成了年度計劃，信貨資金使用效益顯著提高，內部管理工作進一步加強;又如，為了認真貫徹執(zhí)行“控制總量，調整結構”的金融方針，我和計劃科、信貨科的同志共同研究具體措施，在反復宣傳、統(tǒng)一思想的前提下，嚴把新貨款投向關，保證了全行不超信貨規(guī)模、不超差額、不占用聯(lián)行資金。一、二類企業(yè)貨款比重上升，三、四類企業(yè)貨款比重下降，信貨結構有明顯改善。

政府和市體改委批準后，在全行試行了經營目標承包責任制。通過指標分解，層層承包，全行上下形成了人人肩上有指標，千斤重擔大家挑。同時，我們時基層也明確了責任制，使他們既有壓力，又有活力。我們又修訂了年度評比辦法，明確承包任務完成情況計分評先。由于這一系列的科學決策，進一步調動了各科室、各基層和全行干部職工的積極性和創(chuàng)造性。在業(yè)務競爭更加激烈、信貨資金空前緊張的嚴峻形勢下，較好地完成了各項承包任務。

(二)抓好資金調度，維護銀行信譽。

________年，信貨資金異常緊張，供需矛盾空前突出。如果信貨資。

金營運不好，該保的企業(yè)保不住，應支付的存款支付不了，不僅不利于國民經濟的穩(wěn)定發(fā)展，而且將有損于銀行的信譽。因此，抓好資金問題，是行長的主要職責。

存款的可喜局面。在搶購擠兌風最嚴重時期，全行各部門都通力協(xié)作，千方百計保證了存款支付，安定了儲戶心理，維護了我行的信譽，很快扭轉了被動局面。再則，在社會上集資風盛行，存款又出現(xiàn)了大滑坡時，我一面向市政府和上級行提出剎住集資風的建議，同時召開有關會議，并從機關抽出26名同志，深入各所、社，經過20多天的艱苦努力，很快剎住了集資風，穩(wěn)住了儲蓄存款，保證了第四季度儲蓄任務的完成。到年末，我行各項存款，增加了7114萬元，超額完成了年度計劃的15.1%。存款自給率由上年的60%提高到64.5%。第四，抓好資金調度工作。由于今年信貨資金十分緊張，我和負責計劃、信貸的同志們都認真堅守崗位，及時掌握資金變化情況，分析資金變化因素，研究制定平衡資金的措施，不失時機地調度好資金，使我們的信貨差額和規(guī)模都沒有出現(xiàn)大的問題。

在新的一年里，我要總結過去的經驗，發(fā)揚成績，糾正缺點，彌補不足。打算抓好下面幾項工作：其一，全力以赴，盡職盡責，與同志們一起努力完成今年的工作計劃，實現(xiàn)計劃中規(guī)定的目標任務。其二，繼續(xù)開展形勢教育，職業(yè)道德教育，努力糾正行業(yè)不正之風。其三，大力為城鄉(xiāng)建設和經濟發(fā)展組織融通資金，整頓儲蓄網點，采取多種形式，吸收社會閑散資金。其四，在資金投放上繼續(xù)向農業(yè)傾料，促進農村經濟的發(fā)展。其五，深入實際，調查研究，抓好領導班子建設，并為全行職工解決實際困難，辦好幾件實事(例略)。

我決心團結大家，同心協(xié)力，抓住中心，突出重.氛，務實、創(chuàng)新、求活、高效地開展工作，為振興我縣的農村金融事業(yè)做出貢獻。

述職人：

20____年____月____日。

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