在日常生活和工作中，制定好的計劃能夠提高效率，避免拖延和混亂。在執(zhí)行計劃的過程中，要及時跟蹤任務(wù)的進展情況，及時調(diào)整和改進。不同的人有不同的計劃制定和執(zhí)行方式，我們可以借鑒他們的經(jīng)驗來完善自己的計劃。
階段性工作計劃管理篇一
1、理論學習：
抓好教育理論特別是最新的教育理論的'學習，及時了解課改信息和課改動向，轉(zhuǎn)變教學觀念，形成新課標教學思想，樹立現(xiàn)代化、科學化的教育思想。
2、做好各時期的計劃：
為了搞好教學工作，以課程改革的思想為指導(dǎo)，根據(jù)學校的工作安排以及數(shù)學教學任務(wù)和內(nèi)容，做好學期教學工作的總體計劃和安排，并且對各單元的進度情況進行詳細計劃。
3、備好每堂課。
認真鉆研課標和教材，做好備課工作，對教學情況和各單元知識點做到心中有數(shù)，備好學生的學習和對知識的掌握情況，寫好每節(jié)課的教案為上好課提供保證，做好課后反思和課后總結(jié)工作，以提高自己的教學理論水平和教學實踐能力。
4、做好課堂教學。
創(chuàng)設(shè)教學情境，激發(fā)學習興趣，愛因斯曾經(jīng)說過：“興趣是最好的老師?！奔ぐl(fā)學生的學習興趣，是數(shù)學教學過程中提高質(zhì)量的重要手段之一。結(jié)合教學內(nèi)容，選一些與實際聯(lián)系緊密的數(shù)學問題讓學生去解決，教學組織合理，教學內(nèi)容語言生動。想盡各種辦法讓學生愛聽、樂聽，以全面提高課堂教學質(zhì)量。
5、批改作業(yè)。
精批細改每一位學生的每份作業(yè)，學生的作業(yè)缺陷，做到心中有數(shù)。對每位學生的作業(yè)訂正和掌握情況都盡力做到及時反饋，再次批改，讓學生獲得了一個較好的鞏固機會。
6、做好課外輔導(dǎo)。
全面關(guān)心學生，這是老師的神圣職責，在課后能對學生進行針對性的輔導(dǎo)，解答學生在理解教材與具體解題中的困難，使優(yōu)生盡可能“吃飽”，獲得進一步提高;使差生也能及時掃除學習障礙，增強學生信心，盡可能“吃得了”。充分調(diào)動學生學習數(shù)學的積極性，擴大他們的知識視野，發(fā)展智力水平，提高分析問題與解決問題的能力。
一、不斷提高個人素質(zhì)。
一名教師必須有較高的素質(zhì)，我的教學經(jīng)驗欠缺，所以新課改對我來說是一種挑戰(zhàn)，同時也是一次難得的鍛煉機會，為了盡快的適應(yīng)并做好新的工作我必須不斷的提高自己的素質(zhì)。
1、讀書——用教育理論武裝自己。為了自己的教學教育盡快的提高，讀書是一種至關(guān)重要的途徑，所以我在本學期要堅持讀有關(guān)教育的書籍。
2、同伴互助——提高自己的教學。作為一名年輕教師，我要積極向同伴學習，多走進同組教師和優(yōu)秀教師的課堂，多向同組教師學習，不恥下問。并積極參加每周的教研，就當天發(fā)生的教學突發(fā)事件，教學感悟反思，學生的思想問題及解決方法等于同組教師交流學習。把握組內(nèi)開展的各種學習機會，向同組教師學習。在同伴互助的基礎(chǔ)上提高自己的教學質(zhì)量。
3、嘗試課堂創(chuàng)新改革傳統(tǒng)的教學方式——教師教學生學，學生的學習興趣不高，而且不能充分培養(yǎng)學生的探究能力。在本學期中，我將運用多種靈活的教學方法，來激發(fā)學生的學習興趣，在教學中對教材要認真分析，認真設(shè)計每一節(jié)課，并及時對每節(jié)課進行反思，認真分析課堂和班級管理中出現(xiàn)的問題，并及時進行反思記錄，爭取一學期下來能有一篇較高質(zhì)量的反思和教學工作計劃。
4、參加教科研活動。
結(jié)合學生的實際情況和學生的年齡特點我將對學生從多方面進行進行德育教育，盡快使學生進入學習狀態(tài)，并逐步轉(zhuǎn)變一些學生的現(xiàn)存的不足之處，對學習產(chǎn)生興趣，并作對生活充滿希望和信心的孩子。
1，情感交流——溝通能促進師生的情感，對班級管理有很大的幫助。及時與學生談心，了解學生的內(nèi)心世界，從思想上轉(zhuǎn)變每位學生。
2，與家長溝通——作為教師，為了盡快了解學生，及時了解學生的在家的學習工作情況，我會通過多種形式與家長取得聯(lián)系，及時溝通。
面對新的工作環(huán)境我充滿了信心，也有許多自己的設(shè)想，我將帶著我的激情步入教育教學，在實踐中摸索，在實踐中成長，在實踐中創(chuàng)新。
階段性工作計劃管理篇二
為了全面提高教學質(zhì)量，提高教師素質(zhì)。根據(jù)中心校工作安排，結(jié)合本校實際，特制定本學期的教研工作計劃如下：
以中心學工作要點為指導(dǎo)，深化教學改革，以促使學生全面、持續(xù)、和諧的發(fā)展為出發(fā)點。課堂中以學生的發(fā)展為本，活動為主線，創(chuàng)新為主旨，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和實踐能力為重點，加強教學管理，規(guī)范教學行為，加強教學質(zhì)量分析與監(jiān)控。
1、提高教學質(zhì)量。
2、開展如何提高學生作業(yè)質(zhì)量研究活動。
3、加強常規(guī)管理工作。
1、扎實做好常規(guī)教學工作：
（1）認真擬定好教學計劃和輔導(dǎo)學生的計劃。在教學中，要特別重視對學生學習方法的指導(dǎo)和良好習慣培養(yǎng)，做好輔優(yōu)幫困的工作。
（2）認真做好備課、上課、改作、輔導(dǎo)等常規(guī)工作。
（3）加強研討工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，及時糾正問題。
周次。
日期
內(nèi)容。
2
3月16日—3月22日。
制定本學期的教學計劃。
3
3月23日—3月29日。
檢查教學計劃。
4
3月30日—4月5日。
如何提高學生作業(yè)質(zhì)量課題研討活動。
5
4月6日—4月12日。
開展讀書活動。
6
4月13日—4月19日。
語文集體備課活動。
7
4月20日—4月22日。
教研活動。
8
4月27日—5月3日。
教學常規(guī)月檢。
9
5月4日—5月10日。
數(shù)學教研活動。
10。
5月11日—5月17日。
如何提高學生作業(yè)質(zhì)量課題研討活動。
11。
5月18日—5月24日。
期中考試。
12。
5月25日—5月31日。
教研活動。
13。
6月1日—6月7日。
集體備課活動。
14。
6月8日—6月14日。
1、縣新常規(guī)、新設(shè)計評比。
2、小學生規(guī)范漢字書寫競賽。
15。
6月15日—6月21日。
語文教研活動。
16。
6月22日—6月28日。
1、教學常規(guī)月檢。
17。
6月29日—7月5日。
1、縣教師多媒體軟件評比。
2、期末復(fù)習。
3、學期期末常規(guī)檢查。
18。
6月16日—6月22日。
期末復(fù)習。
階段性工作計劃管理篇三
現(xiàn)客服中心人員編制為前臺管家一名，區(qū)域管家兩名，前臺管家分管員工飯?zhí)谩}庫物品，費用收繳工作，區(qū)域管家分別分管費用收繳、保潔衛(wèi)生、綠化維護工作；維修部編制為兩名電工，只要負責施工前期介入、小區(qū)水電管理、電梯管理、供配電管理、公共設(shè)施設(shè)備維護、協(xié)助其它部門或公司安排其它任務(wù)等各項工作。
針對xx豪廷工作標準要求及結(jié)合實際工作安排，現(xiàn)就xx豪廷近期管理工作計劃如下：
遵循質(zhì)量管理體系要求，建立完善各項工作巡檢記錄，工作程序及工作標準以各部門工作手冊為準則，具體如下：
1）建立保潔衛(wèi)生巡檢制度，設(shè)立《清潔衛(wèi)生日檢表》，由保潔組長依據(jù)《保潔工作手冊》要求，負責每天不低于1次巡檢整個小區(qū)清潔衛(wèi)生狀況，并作好"存在問題"、"處理結(jié)果"等內(nèi)容記錄，由分管區(qū)域管家審閱后呈管理處審批，并根據(jù)情況作出整改跟進；該項工作于5月23日前落實。
2）建立全面的公共設(shè)施設(shè)備巡檢制度，設(shè)立《公共設(shè)施設(shè)備日檢表》，由值班維修電工依據(jù)《工程維修部工作手冊》要求，負責每天不低于1次巡視小區(qū)電梯機房、供配電房、發(fā)電機房、水泵房、配電箱，公共排污系統(tǒng)、照明系統(tǒng)，消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等進行全面的巡查、維護，并將相關(guān)工作內(nèi)容記錄，呈審批后存檔，管理處會適時根據(jù)巡檢工作情況調(diào)整相關(guān)工作安排；該項工作于5月23日前落實。
3）建立管家綜合巡檢工作日記制度，設(shè)立《管家綜合巡檢日記表》兩個區(qū)域管家分區(qū)安排，實施區(qū)域責任制，依據(jù)《客服部工作手冊》由分屬區(qū)域管家對各自區(qū)域的裝修管控、工程遺留問題、保潔衛(wèi)生、安全秩序、公共綠化、設(shè)施設(shè)備、車庫等公共部位、樣板房等實施綜合巡檢，將巡檢存在的'相關(guān)問題及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門跟進處理，每天不少于一次全面的綜合檢查，并填定《巡檢日記表》呈交管理處審閱。
以上各項工作記錄表格，必須于當天17：30前呈交管理處審閱，以便于更好的監(jiān)督工作的開展情況。
以部門為責任單位，依據(jù)《裝修管理工作規(guī)程》要求，建立各部門裝修巡檢工作責任制，具體要求如下：
裝修巡檢工作中講求分工與協(xié)作，根據(jù)各部門的工作手冊要求開展巡檢工作，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時知會相關(guān)部門跟進處理，處理過程與結(jié)果詳細記錄，并呈交上級審閱存檔。
以上為xx豪廷近期工作計劃安排，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱批示。
階段性工作計劃管理篇四
以加強未成年人思想道德教育為主線，以弘揚志敏精神教育為重點，開展“革命傳統(tǒng)教育與校情相結(jié)合”的主題系列活動，以革命傳統(tǒng)教育、校情教育、心理健康教育、法制教育活動和德育常規(guī)活動為切入點，通過形式多樣、形之有效的主題教育活動和道德實踐活動，努力對學生進行愛國主義、社會主義、集體主義和道德人格教育，幫助青少年形成正確的人生觀、價值觀和世界觀，達到培養(yǎng)學生良好品德的目的，使他們真正成為社會主義建設(shè)的合格人才。
本階段將根據(jù)課題研究方案初步制定課題研究計劃，開展有關(guān)理論的學習和研討：
1、分析目前學校學生德育教育狀況。
2、在了解學校學生德育教育的基礎(chǔ)上調(diào)查分析存在的問題。
3、強化有關(guān)理論學習，奠定課題研究的理論基礎(chǔ)。
4、根據(jù)調(diào)查研究，改變傳統(tǒng)的德育教育的模式的探討，形成部分研究成果。
強化有關(guān)理論學習，奠定課題研究的理論基礎(chǔ)。為了更好的進行課題的研究工作，我們將組織課題成員努力學習有關(guān)的教育教學理論，正確把握科學課程改革的方向和基本理念。以先進的教育理論不斷充實自己，不斷提高課題研究的理論基礎(chǔ)。
階段性工作計劃管理篇五
多年的工作經(jīng)歷，我的專業(yè)技術(shù)得到了迅速提高，積累的豐富的專業(yè)技術(shù)知識，對自動化技術(shù)有了全新的認識，研發(fā)成果得到了應(yīng)用實踐，并給公司創(chuàng)造了豐厚的利潤。
嵌入式板卡集成了plc的模塊化結(jié)構(gòu)、單片機的低功耗特點，非常適合在產(chǎn)品上應(yīng)用。低端板卡只有幾百元人民幣，遠低于plc的成本。多數(shù)板卡可以裝載dos、s、svn等信息化工具，還通過了cmmi三級認證，但實際工作還是有如下幾個方面需要細化：
1、研發(fā)流程過于單一，沒有針對不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應(yīng)用平臺、不同技術(shù)領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品，比如對于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級，升級流程可否靈活些。
2、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多，無法為團隊掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多，導(dǎo)致在團隊建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化，這樣容易出現(xiàn)團隊有流程而沒有技術(shù)體系與方向。
3、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續(xù)進行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻性、一直都處于救火狀態(tài)。沒有以發(fā)展、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大，同時也帶來工作量分配不合理。
(五)、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug，培養(yǎng)了多少能獨當一面的各層次技術(shù)人才。
1、團隊有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化，團隊能力也沒有明顯提升，甚至有些團隊還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團隊是動態(tài)發(fā)展的，而不是一個靜態(tài)的單一的系統(tǒng)，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率。
(六)、項目管理方面：去年公司開始實施cmmi三級項目管理流程，cmmi讓我們以項目的思想去籌劃、管理、實施、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項工作都規(guī)范、統(tǒng)一起來了，但項目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：
1、項目風險識別能力不強：去年有很多項目都延期了，這說明研發(fā)經(jīng)理對項目風險能力識別不強，而且在rdms上的許多風險都是qc人員識別并提交的。
2、項目危機處理能力不強：在項目人員、項目需求、項目進度等變動下，規(guī)避風險及危機處理手段單一，通常情況下只是采取項目延期手段。
3、項目監(jiān)控手段單一、呆板：項目執(zhí)行過程對項目進展情況監(jiān)控不足，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進度，對成員開發(fā)積極性、主動性有較大的損害。
4、項目資源配置混亂:項目資源配備沒有一定的預(yù)見及前瞻性，在突發(fā)事情出現(xiàn)時，導(dǎo)致部門人員工作目標不明確，資源浪費現(xiàn)象。
5、項目成果無積累：項目完工后，項目總結(jié)工作沒有做出實質(zhì)效果。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)不足，沒有在團隊中引起強烈的共鳴，不具有成果性。
上述問題點之間不是孤立而是互相作用的，他們之間是一個相互作用、相互影響的系統(tǒng)，因此在分析問題原因時沒有一一對應(yīng)闡述，而是從如下三個方面進行綜合分析：
(一)、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：
1、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度、廣度有待提高。技術(shù)能力的瓶頸會導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項目風險識別、項目把控、團隊技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、人才培養(yǎng)、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測等方面上存在問題。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個團隊的高度。
2、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身，表達及管理能力偏弱，有時會寵溺于技術(shù)研究而忽略團隊的建設(shè)，未能及時對下屬進行激勵、監(jiān)控、糾錯。同時對適度授權(quán)把捏不好，容易造成監(jiān)控過度或項目失控現(xiàn)象。
3、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為，沒有適度放權(quán)于下屬，并逐步培養(yǎng)、提升下屬各項能力。
4、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時思考問題過于局限，沒站在多維度、多角度思考問題。比如有時局限于技術(shù)，而忽略了營銷、產(chǎn)品、測試等問題。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題。
(二)、研發(fā)團隊人員配置問題：目前研發(fā)團隊能力較弱、年齡較輕、經(jīng)驗較少。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)驗少的占了部門較大比重，無法在學歷、經(jīng)驗、能力、年齡、性格、性別等上形成互補互進。沒有差異與層次的團隊對于快速構(gòu)建相互追趕、相互促進的部門人才發(fā)展體系不利。沒有層次的團隊對團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利。
(三)、團隊變動頻繁：頻繁的組織、產(chǎn)品變動對于產(chǎn)品精品化有一定的影響。研發(fā)人員負責的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動過于頻繁，使其無法深入各個領(lǐng)域，進而影響其持續(xù)精耕每個產(chǎn)品的研發(fā)工作。
(四)、研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細節(jié)流程及行業(yè)化標準參數(shù)，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團隊的快速反應(yīng)能力，不利于應(yīng)變突發(fā)事件，不利提高研發(fā)工作的敏捷度。
經(jīng)過銀星班一系列的管理理論、案例觀摩、拓展體驗、思想熏陶課程培訓(xùn)，強化了管理意識與思維，構(gòu)建了團隊管理知識體系，確立了實際管理工作中的管理重點，明確了管理的真正意義與目標，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團隊的信心。
一個高效的軟件開發(fā)團隊是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建設(shè)高效的研發(fā)團隊，是解決上述問題與實現(xiàn)軟件項目管理目標的前提和保證。
(一)、選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才：
軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必須有明確的職責定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計方法，愿意聽取其他人的意見，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比。此外，還要掌握激發(fā)團隊成員積極性的方法。選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團隊的最重要因素。
(二)、增強研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：
研發(fā)經(jīng)理是項目的負責人，負責整個軟件項目的組織、計劃及實施的全過程，在項目管理過程中起著關(guān)鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則，嚴格要求自己，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項目質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標約束;明確各軟件開發(fā)團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。
(三)、充分發(fā)揮激勵作用：
在軟件開發(fā)過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，研發(fā)經(jīng)理必須運用各種激勵理論對軟件開發(fā)團隊的成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。
(四)、靈活授權(quán)，及時決策：
靈活的授權(quán)，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團隊成員的信任，有利于充分發(fā)揮項目團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性，使得團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策。另一方面，通過靈活的授權(quán)，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理軟件項目橫向、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開發(fā)團隊的運作。
(五)、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：
要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會陷入緊張的局面，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況。為此，研發(fā)經(jīng)理要進行充分溝通，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與項目目標結(jié)合起來。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如對軟件開發(fā)團隊采用的信息技術(shù)不熟悉等。研發(fā)經(jīng)理要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于軟件項目目標的及時完成。在軟件開發(fā)過程中，開發(fā)團隊與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協(xié)調(diào)，為軟件開發(fā)團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。
(六)、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團隊的凝聚力。
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。一般情況下，高團隊凝聚力會帶來高團隊績效。團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團隊榮譽感，而團隊榮譽感主要來源于項目目標。因此，應(yīng)當設(shè)立較高的項目目標，并使團隊成員對項目目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)成員的團隊榮譽感。同時，引導(dǎo)團隊成員個人目標與項目目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對項目團隊的向心力，使項目團隊走向高效。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員間的融合度和團隊士氣，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強軟件開發(fā)團隊成員之間的融合度，讓成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，形成高昂的團隊士氣，提高團隊的工作績效。
(七)、建立共同的工作框架、規(guī)范和紀律約束：
軟件項目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作，但要有必要的開發(fā)紀律。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，建立規(guī)范使各項工作有標準可以遵循，建立一定的紀律約束可以保證計劃的正常執(zhí)行。
(八)、學習國內(nèi)外成功經(jīng)驗：
學習先進的系統(tǒng)分析和設(shè)計的思想，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項目;學習各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點及適應(yīng)情況，可以設(shè)計出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學習國外成功的設(shè)計模式，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求。
(九)、建立新技術(shù)預(yù)研機制：
明確團隊成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結(jié)構(gòu)，建立技術(shù)知識體系。確立每個技術(shù)研究方向，并責任至每個成員。確保新技術(shù)預(yù)研的時間及效率。同時與產(chǎn)品組建立反饋的長效機制，及時反饋技術(shù)熱點、產(chǎn)品熱點等。
(九)、建立團隊內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標：
準確了解團隊成員技術(shù)技能情況，確立團隊內(nèi)部首席技術(shù)標桿，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標。建立團隊內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機制，并責任到每個成員，每月對目標、效果進行專門評估與修正。
(十)、建立團隊內(nèi)部主動匯報工作氛圍：
構(gòu)建想法、問題、建議主動反饋機制，并建立相關(guān)獎勵措施，同時對于拖延、隱瞞問題者進行處罰，提高問題防范的預(yù)防機制。
(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動：
設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動，此活動不限定主題、地點、形式，秉著促進溝通、減少誤會、消除嘮叨、增強工作信心，釋放心情，排除憂郁，宣泄煩惱為目的。
此外我們也應(yīng)該注意研發(fā)工作的特殊性，我們也應(yīng)該以辯證的觀點來處理以下幾個問題：
(一)、在項目監(jiān)控方面，研發(fā)人員并不喜歡被嚴格管理，尤其是那些能力比較優(yōu)秀、比較自負的人。這些人實際上確實非常聰明，習慣于認定自己比別人知道得更多。要是這種自我認定恰恰是正確的，那么當他們被命令去做其不認可的事時，他們真的會非常反感。這里就要保持理性，軟件開發(fā)團隊有許多目標，讓每個人都高興，絕對不是排在第一位。
(二)、流程規(guī)范管理法的另一個缺點是操作上的，就是說，無法有足夠的時間用在微觀管理上，原因很簡單，因為每個程序員的工作是創(chuàng)造性的、內(nèi)容不一致。在軟件開發(fā)團隊中，每個人干的活都不一樣，所以如果想進行微觀管理，就會變成打了就跑的抽風式管理。抽風式微觀管理的問題在于，你無法堅持足夠長的時間看到為什么你的決定行不通，或者無法將整個過程的每一個步驟理順。從效果上看你起到的作用，只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個星期，他們不得不花上所有的時間，找回每一節(jié)列車車廂，將它們放回到軌道上，將所有一切重新安排好，這種經(jīng)歷會讓他們一點點地受傷。
(三)、在軟件開發(fā)中，負責項目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的^v^曾經(jīng)對外宣稱，他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進步的高效軌跡。
最后，我們要極盡全力建設(shè)一個高效的研發(fā)團隊，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應(yīng)、快速成長、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊。
階段性工作計劃管理篇六
20xx的上半年已經(jīng)過去，下半年已經(jīng)到來。在這做下20xx下半年的計劃，以指引自己新一年工作的方向，和激勵自己新一年工作的動力。
由于剛來到公司不久，尚處于試用期，所以希望能更加努力地學習，把試用期應(yīng)該學習的東西盡快掌握，使自己能夠獨立完成市場工作，以爭取早日轉(zhuǎn)正，到市場鍛煉、提高自己，完成年終任務(wù)量?，F(xiàn)做出試用期的工作計劃：
一、熟悉各個系統(tǒng)的組成部分，各部分對應(yīng)的產(chǎn)品品牌、型號和規(guī)格等，以能夠進行獨立配單。
二、熟悉各個品牌產(chǎn)品之間的優(yōu)缺點，以能夠給客戶做出更合適的方案。
三、了解產(chǎn)品和系統(tǒng)的工作原理，以能夠?qū)Ψ桨缸龀鰧I(yè)和合理的解釋。
四、參與工程部的一些安裝和調(diào)試工作，以能夠解決系統(tǒng)的一些基本故障問題。
五、熟練圖紙設(shè)計和各類文檔制作工作，以能夠更全面的了解工程項目。
完成以上試用期的任務(wù)，以達到轉(zhuǎn)正的要求。
轉(zhuǎn)正后的工作計劃：
一、熟悉所分配區(qū)域的基本情況，包括地理、交通、生活等，為后面的工作開展做基礎(chǔ)。
二、調(diào)查本區(qū)域的市場情況，包括項目信息、客戶資源、同行概況等。
三、加強同客戶和同行的交往，以獲取更多的信息和項目機會。
四、參加展會，以了解行業(yè)現(xiàn)狀。
五、學習資料，進一步提升自身專業(yè)能力。
積極工作，完成以上任務(wù)，爭取在新的一年里，使自己由一個行業(yè)的門外漢成長為業(yè)內(nèi)老手，掌握所負責區(qū)域的市場情況，同時能夠完成50萬的任務(wù)量。
階段性工作計劃管理篇七
實行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應(yīng)的促銷補貼政策。
三、銷售渠道下沉。
進一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上尋找相應(yīng)的切入點。
目標市場：將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發(fā)，搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商，享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，實行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。
重點促銷產(chǎn)品：雞汁和果汁在__年將被重點推廣，兩個產(chǎn)品的消化周期短，但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯，準備將相應(yīng)消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷，能起到重點產(chǎn)品的增量效果。
四、銷售隊伍人力資源管理。
1.人員定崗。
南京辦固定人數(shù)_人，終端_人，流通_人，準備從終端調(diào)派_人兼跑流通市場，而原負責流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開拓空白市場。
2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運作。
階段性工作計劃管理篇八
1.1、公司安全管理制度。
1.2、安全管理體系文件。
1.3、安全管理系統(tǒng)日常運作流程及運作方式。
1.4、現(xiàn)有的設(shè)備、器材。
1.5、公司文化，規(guī)章制度等等事項。
2.1、對公司級安全的頻次進行調(diào)整。
2.2、每半個月一次廠房局部檢查。（定期，每半個月提交一份公司安全檢查報告，即日執(zhí)行）。
2.3、每月一次，辦公樓安全檢查（定期，自12月份/20xx開始）。
2.4、每季度一次，全廠安全檢查。（定期）。
2.5、公司級安全檢查時，要求被查部門的安全責任人陪同，將對違規(guī)操作追究到底，同時歡迎員工積極匯報安全隱患。
2.6、日常安全工作檢查。（不定期進行）。
2.7、《安全檢查管理制度》重新修訂（1月份/20xx）。
2.8、對公司各部門的《安全檢查標準》重新確認、明確。（看情況而定）。
3.1、新進員工安全知識培訓(xùn)。
計劃開展時間：隨時。
培訓(xùn)時間：不少于2小時，并且要求考核。
3.2、組織對全體安全員及各部門班/組長進行安全知識和安全意識的培訓(xùn)。
計劃開展時間：2月份~~9月份/20xx/各一次。
培訓(xùn)時間：不少于4小時，并且要求考核。
3.3、要求各班/組長，技術(shù)部技術(shù)員對員工進行安全班組級教育。
計劃開展時間：3~~6月份/20xx。
內(nèi)容重點：機器安全操作，安全意識。
培訓(xùn)時間：不少于2小時，要求考核。
3.4、員工復(fù)訓(xùn)的安全教育（作為員工的知識競賽的內(nèi)容之一）。
計劃開展時間：7~~9月份/20xx。
4.1、《公司安全管理體系》的建立。（2月底完成1/5————20xx）。
4.2、成立安全管理委員會。（3月份/20xx）。
4.3、安全文化的建設(shè)。（準備舉辦100期安全宣傳墻報〈其中三期分別為1月份，2月份，3月份的每月20號之前完成〉，此項目待定）。
4.4、特殊崗位、工種，特殊設(shè)備的年審、復(fù)審工作。
4.5、工程圖紙，動火制度，各種檢查表，演習現(xiàn)場記錄，特種設(shè)備檔案管理，化學危險品的領(lǐng)用、貯備記錄等等。
4.6、進行一次安全演習。
5.1、消防安全設(shè)置檢查（布局、結(jié)構(gòu)是否合理，警示用語是否得當，安全標示是否明顯，各種安全器材是否在有效期之內(nèi)）。
5.2、倡議每個星期各車間、各部門早會至少要講一次安全工作或半年開展一次“安全在我心中”的征文比賽。
5.3、有可能的話針對春節(jié)晚會的現(xiàn)場搞一場《安全知識競賽》。
6.1、20xx年度安全管理計劃。
6.2、20xx年度安全管理總預(yù)算。
6.3、20xx年度的安全資料整理歸檔。
7.1、5s工作的定期檢查。（每月一次）。
7.2、5s資料的整理。（月度，年度）。
8.1、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它事項。
8.2、與相關(guān)部門的日常工作溝通、配合事宜。
硬件支持：
需要配備一臺電腦：（此電腦要求能上網(wǎng)，有些工作計劃的完成情況要以電腦到位的時間為準，開始計算）。
階段性工作計劃管理篇九
《小學體育多元教學方式培養(yǎng)學生能力的研究》已研究了一學年，在實踐中，課題組成員都覺得收獲甚大，同時，也出現(xiàn)了一些困惑，為了解決這些困惑，使下階段的課題研究得到深化。我們課題組將從前一階段的工作中及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，繼續(xù)扎實工作，努力創(chuàng)新。并迎接中期評估。
以發(fā)展為本，以創(chuàng)新為靈魂，以體驗總課題為中心，深化課程教育改革。堅持將教育科研工作放在重要地位，以科研促教學質(zhì)量的指導(dǎo)思想，以此不斷探索適應(yīng)新形勢的課題模式，同時結(jié)合我?？傉n題情況，進一步推進我們組課題研究進程，尋求提高教育教學質(zhì)量和效益的新方法，使教育、教學工作得到更大的發(fā)展。
《小學體育多元教學方式培養(yǎng)學生能力的研究》課題的中期評估工作。
2、課題研究常規(guī)工作。進一步規(guī)范課題組的組織。以集體備課為龍頭.，在日常教學中落實課題理念。在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，形成操作模式。
1、召開課題組成員會議，明確課題組成員的責任，帶領(lǐng)本組教師積極做好研究工作。
2、明確本學期課題研究的目的和任務(wù)，在扎實開展課題實踐的`基礎(chǔ)上，把準研究方向，研究結(jié)果要與課堂效益相結(jié)合，特別要突破如何引導(dǎo)學生進行自主、積極地體驗。
3、課題組成員分工收集、整理現(xiàn)有的課題研究資料，分類匯總。有計劃、有步驟完成各項階段性的計劃和總結(jié)。4、調(diào)整課題組成員認真學習課題研究的理論。
5、積極參加各種課題研究會議、學習有關(guān)課題研究的思路和方法。
6、課題組成員定期開會，交流研究心得和進度。四、月分安排。
2、召開課題組會議，明確本學期研究目標，工作重點。
1、青年教師參加市優(yōu)秀課評選活動。
2、課題組老師業(yè)務(wù)、理論學習。
3、《小學體育課情境創(chuàng)設(shè)的研究》課題的中期評估工作，課題實驗成果及過程性資料的收集、整理工作。
1、課題組成員開展學習。
2、課題組老師上實驗課，總結(jié)經(jīng)驗，形成教學案例。
1、課題組老師上實驗課，總結(jié)經(jīng)驗。
2、課題組成員總結(jié)經(jīng)驗，并撰寫論文。
1、進行課題研究交流，推廣課題研究成果。
2、總結(jié)本學期課題研究工作。課題組成員撰寫階段實驗小結(jié)。
階段性工作計劃管理篇十
回望即將來臨的20xx年，我工作也經(jīng)歷了非凡。帶上簡易的情緒返回。在一個新的條件中開始了一個里程碑式，工作任務(wù)包囊在了解和不明中，這促進我愈發(fā)勤奮地了解和考驗。好多個月一轉(zhuǎn)眼過去，工作中進展順利。年末了，大伙兒要梳理以往，遠景規(guī)劃。此刻，我將把以前一年的工作匯報如下所示：
物業(yè)工作主要包含全部新小區(qū)業(yè)主搬入事項、日常售后維修服務(wù)、突發(fā)事件處理、收費標準、基本上設(shè)施維護保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生和殺蟲;也有培訓(xùn)學習、上級領(lǐng)導(dǎo)查驗等。管理辦的首要工作中在20xx。聯(lián)系實際狀況，在進一步認識和把握附加費協(xié)議書扣除方法的根基上，根據(jù)物業(yè)管理公司各單位朋友的密切合作，一部分工作中早已圓滿完成。
人事工作對于我而言也是一個工作中行業(yè)。工作中有很多種多樣。應(yīng)對很多繁雜零碎的事務(wù)性工作，必須加強工作中觀念，留意加速工作中節(jié)奏感;提高工作能力。關(guān)鍵做下列2個層面：一是數(shù)據(jù)整理和文件梳理。針對管理辦涉及到的材料、文檔及有關(guān)會議記錄，自己用心搞好入錄梳理和打印出工作中，并依據(jù)工作必須，制做表格文件和擬定匯報等。到了管理辦后，檔案資料的專業(yè)化、標準化管理對于我來講是一項習慣性的工作中。我采用平常維護保養(yǎng)與按時集中化梳理緊密結(jié)合的方式，對檔案資料開展歸類存檔，收取和發(fā)送文檔開展備案。
細心細膩地做會計工作。接手財務(wù)會計工作中至今，用心查驗會計賬務(wù)，清除會計關(guān)聯(lián)，嚴格遵守財務(wù)管理制度，搞好每一筆賬務(wù)，確保了順差的完成。
第一，搞好每一個帳戶的出入。針對每一個帳戶的出入，我還可以依照帳戶的歸類標準開展紀錄和備案。與此同時用心核查信用卡賬單，搞好完整紀錄。二、搞好每月常規(guī)查賬工作中。依據(jù)財務(wù)管理制度，我詳盡列舉了當月的收益和開支，按時定編財務(wù)報告，并依照企業(yè)的規(guī)定立即查賬，沒有忽略或錯報。三是有效操縱開支。有效操縱開支是增加利潤的關(guān)鍵步驟。我努力從企業(yè)權(quán)益考慮，積極主動幫助管理辦領(lǐng)導(dǎo)干部承擔財務(wù)會計。特別是在習慣性開支層面，要嚴控購置、交易和監(jiān)管，避免奢侈浪費，與此同時指出一些有效的提議。
現(xiàn)階段園林綠化職工急缺，恰逢冬天，產(chǎn)業(yè)園區(qū)園林綠化局勢較為不容樂觀。關(guān)鍵每日任務(wù)如下所示：一是搞好公園綠化和設(shè)備日常維護保養(yǎng);第二，立即清除地面和每一個角落里，消除降雪，并用心工作交接工程驗收。
階段性工作計劃管理篇十一
4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。
管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。
偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/p>
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的。
“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!
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階段性工作計劃管理篇十二
20xx年1月22號至25號公司精心為我們施工一線管理人員準備了為期4天的項目管理培訓(xùn)班。我很榮幸的參加了這次培訓(xùn)學習。從課程安排上，這次培訓(xùn)分為國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理、職業(yè)心理調(diào)試與情緒管理、電力工程項目管理三部分，可以看出公司對這次培訓(xùn)的策劃可謂精細之至。從培訓(xùn)老師的知名度上，這次給我們培訓(xùn)的皆是“文武雙全”的名師，不是普通的走穴的講師，可以看出公司對這次培訓(xùn)的重視程度。
“國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理”這門課講的非常的精彩，以前我只是聽說國學，卻并不理解國學的真正含義，這次的老師是國內(nèi)極少的佛道雙修的修行者，言語犀利，視角獨特，觀察力極深，而且在國內(nèi)外大企業(yè)打拼多年，現(xiàn)在也有自己的公司。所以對于他的講解，不僅僅是國學，更多的國學與現(xiàn)代企業(yè)管理的相結(jié)合。經(jīng)過一天的學習，我感覺到一個優(yōu)秀的管理者可能不懂國學，但是國學知識里都已經(jīng)總結(jié)了他的成功和失敗的原因。而懂得國學知識的管理者，往往在管理的崗位上會做的更好。這一天的學習并不能讓我就懂得了國學的精髓，但是知道了學習國學的作用，以后自然會慢慢學習博大精深的國學知識，并將其滲透進項目管理。
第二天是職業(yè)心理調(diào)試與情緒管理課，通過學習我知道了人的心態(tài)是經(jīng)常需要自我調(diào)整，假如我們在這方面不注意調(diào)整，就會因為心理或情緒問題影響我們的行為，會將這種情緒帶到工作中，達到事倍功半的不好的效果，甚至于會走極端。想想曾經(jīng)在一線施工時，有時因為個人家庭或者身體等原因，影響心情，造成工作效率降低。我們施工單位是乙方，乙方是為業(yè)主服務(wù)的，地位較低，所以更需要通過心理自我調(diào)整來確保工作的效率。因此，我們要經(jīng)常有意識的調(diào)節(jié)自己的心理，確保心理健康，這樣既有利于身體健康又有利于工作。
通過對電力工程項目管理學習，我學習到要把工作中復(fù)雜的問題進行簡單化、簡單問題流程化、流程問題標準化，這樣便于管理，從而合理的布置工作，減少自己的工作壓力，使即使并不熟悉我們工作的人員能清晰的通過我們的工作方式，來了解我們的日常工作，做到可控、在控、能控。項目管理靠的是規(guī)章制度，但更需要人性化的管理，多聽取項目人員的意見和建議。項目管理也是眾口難調(diào)，不能人人滿意，但是要追求一種平衡。項目管理的目的是追求項目效益最大化。
四天的培訓(xùn)課程彈指間結(jié)束了，但是學習卻不會停止，老師們給我們提出了明確的方向，我將會把學習到的管理知識積極運用到項目管理工作中。感謝公司精心策劃組織的這次培訓(xùn)學習，希望明年可以繼續(xù)參加培訓(xùn)學習。
階段性工作計劃管理篇十三
按照中央和省委關(guān)于“三嚴三實”專題教育的安排部署，根據(jù)省委《關(guān)于在全省開展“三嚴三實”專題教育的實施方案》、三嚴三實”專題教育工作會上的講話精神，___局黨組結(jié)合工作實際，認真組織實施，為扎實開展好“三嚴三實”專題教育奠定了良好的開端?，F(xiàn)將開展情況匯報如下：
一、認真?zhèn)鬟_學習有關(guān)文件和會議精神。
___局及時召開黨組會議，認真?zhèn)鬟_學習了全省“三嚴三實”專題教育工作會議精神。圍繞質(zhì)監(jiān)工作，研究審定了《陜西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于開展“三嚴三實”專題教育的實施方案》，對省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位開展“三嚴三實”專題教育作出了詳細安排部署。要求省局領(lǐng)導(dǎo)班子要在態(tài)度上真接受，思想上真重視，行動上真積極。堅持高標準、嚴要求，帶頭踐行“三嚴三實”，帶頭解決“不嚴不實”問題，為省局系統(tǒng)黨員干部作出示范，同時加強對分管單位、處室的指導(dǎo)，引導(dǎo)各單位嚴字當頭、實處用力，把踐行“三嚴三實”扎實推進、引向深入。
省局黨組中心組在個人自學的基礎(chǔ)上計劃安排二次集中學習。目前已集中學習了黨章憲法，趙正永書記在學習貫徹來陜視察重要講話、全面推進法治陜西建設(shè)研討班開班式和全省“三嚴三實”專題教育黨課會議上的講話精神和國家質(zhì)檢總局《搞好“三嚴三實”專題教育樹好“黨旗下質(zhì)檢人”形象》專題黨課。圍繞“嚴以修身”專題，組織省局全體黨員干部觀看了清華大學演出的話劇《馬蘭花開》，反映了“兩彈元勛”鄧稼先嘔心瀝血、忘我奮斗的一生，生動刻畫了以鄧稼先為代表的科學技術(shù)人員崇高偉大的愛國精神、默默無聞的奉獻精神以及高尚純粹的人格魅力。
二、結(jié)合實際，制定省局黨組專題教育方案。
結(jié)合質(zhì)監(jiān)工作實際，對照“三嚴三實”專題教育要求，省質(zhì)監(jiān)局黨組研究形成了《陜西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局黨組“三嚴三實”專題教育實施方案》，對省局領(lǐng)導(dǎo)班子“三嚴三實”的學習內(nèi)容、省局黨組成員講黨課、專題研討、專題民主生活會和教育整改做了詳實的安排，并提出明確要求。為保證專題教育取得實效，真正學深悟透，省質(zhì)監(jiān)局黨組提出創(chuàng)新“三嚴三實”專題教育主題活動的初步意見。一是在省局系統(tǒng)抽選10名普通黨員和群眾代表，分別成立了“三嚴三實”專題教育黨員監(jiān)督小組和群眾監(jiān)督小組，全程參與省局領(lǐng)導(dǎo)班子“三嚴三實”專題教育。二是組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴馬欄、照金等革命舊址參觀，親身感受革命先烈的英勇事跡，實地進行革命傳統(tǒng)教育，回顧歷史，緬懷英烈，激發(fā)內(nèi)在動力。三是結(jié)合專題研討，組織觀看《馬蘭花開》、《錢學森》、《焦裕祿》、《第一書記》、《小官大貪》、《蛻變與悔悟》等影視片，對照先進典型見賢思齊，對照領(lǐng)導(dǎo)干部違紀違法典型案例增強紀律觀念和規(guī)矩意識。四是結(jié)合質(zhì)監(jiān)工作實際，開展“三嚴三實”主題活動，把“三嚴三實”專題教育的有關(guān)內(nèi)容與省局干部培訓(xùn)的“質(zhì)監(jiān)大講堂”相結(jié)合，由喬局長帶頭講座，邀請知名專家授課，進行作風建設(shè)講座、傳統(tǒng)文化系列講座和法制教育講座。五是在專題研討環(huán)節(jié)，要求每位黨組成員要把自己擺進去，把問題找出來，從全方位檢查“不嚴不實”的種種表現(xiàn)，從世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”深挖思想根源，從權(quán)力觀、政績觀、地位觀這些具體層面剖析原因，弄清問題的本質(zhì)，查找問題的癥結(jié)，明確踐行“三嚴三實”的意義和努力的方向。在每個專題研討過程中，每位黨組成員都要結(jié)合群眾路線教育活動整改要求，認真進行一次“回頭望”，深刻反思，提高認識，立說立行，動真碰硬，建章立制，帶頭示范。力求從嚴字入手，向?qū)嵦幝淠_，列出問題清單，明確整改措施和時間表，逐項抓好整改。省局領(lǐng)導(dǎo)班子和每位黨組成員的整改思路和措施，在省局網(wǎng)站上公布，接受黨員干部和群眾監(jiān)督。
三、快速啟動，以“三嚴三實”專題教育助推各項工作。
省質(zhì)監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整之后，立即安排布署“三嚴三實”專題教育工作。省質(zhì)監(jiān)局于5月6日召開視頻會議，組織省局處級以上干部，各市局、省局直屬各單位科級以上干部，以舉辦專題黨課的形式，快速啟動全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“三嚴三實”專題教育，聽取專題黨課人數(shù)達300余人。省局黨組書記、局長喬軍同志以《踐行“三嚴三實”要求，加強作風建設(shè)，全面開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展新局面》為題，從“三嚴三實”的重大意義、科學內(nèi)涵，以及踐行“三嚴三實”的基本要求等方面，深入淺出分析講解，聯(lián)系質(zhì)監(jiān)工作實際，為全系統(tǒng)干部上了一堂生動深刻的專題黨課。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員以專題教育為契機在突出問題導(dǎo)向、貫徹從嚴要求、堅持以上率下、注重實效、加強組織領(lǐng)導(dǎo)等五個方面狠下功夫。要求各單位要充分認識“三嚴三實”專題教育的重要性和必要性，嚴格按照省委規(guī)定的內(nèi)容和步驟，突出質(zhì)監(jiān)工作特色，從嚴從實搞好“三嚴三實”專題教育。要求全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把開展“三嚴三實”專題教育與貫徹落實總局“十二字”方針結(jié)合起來，與建設(shè)法制質(zhì)監(jiān)、科技質(zhì)監(jiān)、和諧質(zhì)監(jiān)，樹立人民質(zhì)監(jiān)形象結(jié)合起來，與完成重點工作結(jié)合起來，與改進領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風、工作作風和生活作風結(jié)合起來，做到兩手抓、兩促進。三嚴三實專題教育開展情況報告20三嚴三實專題教育開展情況報告。
四、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做好示范。以嚴和實的要求全力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。
省質(zhì)監(jiān)局黨組對專題教育高度重視，省局黨組書記、局長喬軍同志要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員務(wù)必要做好九個帶頭，即：“在學習教育，提高認識上帶頭;在加強修養(yǎng)，錘煉洗禮上帶頭;在正身正己，規(guī)范言行上帶頭;在遵規(guī)守紀，執(zhí)行制度上帶頭;在盡職盡責，勇于擔當上帶頭;在改革創(chuàng)新，務(wù)實進取上帶頭;在團結(jié)包容，合作共事上帶頭;在深入基層，為民服務(wù)上帶頭;在作風優(yōu)良，積極肯干上帶頭”。通過專題教育，真正做到以身作則、率先垂范，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，深入把握總體要求，持續(xù)深化學習教育，著力解決“不嚴不實”突出問題，確保專題教育取得實際成效。
省質(zhì)監(jiān)局黨組提出，以開展“三嚴三實”專題教育為契機，堅持改革創(chuàng)新，采取有力措施，以嚴和實的要求，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想建設(shè)、作風建設(shè)、組織建設(shè)和紀律建設(shè)。用“三嚴三實”的要求謀劃工作，落實任務(wù)，把踐行“三嚴三實”激發(fā)的熱情，化為做好各項工作的動力，不斷提高做好新形勢下質(zhì)監(jiān)工作的能力和水平，為推動“三個陜西”做出更大貢獻。
階段性工作計劃管理篇十四
自20____年5月到理縣環(huán)保局援藏掛職以來，張志遠同志認真學習援藏和環(huán)保政策，積極努力工作，服從大局、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，身體力行廉政準則，率先垂范拒腐防變，主動實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，充分體現(xiàn)了一名領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀作風。但半年時間里，個人在學習、工作等方面仍然存在著一些不足，有待進一步改進。
(一)、主要不足和缺點：
1、學習熱情不是特別旺盛。在理縣工作，肩負著組織的重托和家鄉(xiāng)人民的期望，工作的重要性和現(xiàn)實性都需要吃透黨和國家的援藏政策、環(huán)保法規(guī)以及民族習慣，張志遠同志在這方面作過努力，下過功夫，算得上比較內(nèi)行。但要成為一名優(yōu)秀的援藏干部、一名出色的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)，還有距離，學習政策理論的熱情還不是特別旺盛，有很多都還需要再深入、再鉆研，還應(yīng)該如饑似渴地去領(lǐng)會。
2、工作態(tài)度不是特別積極。個人分管的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)都全面的完成了，也取得而來一些效果和成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊同。但工作中沒有表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的主動想到了，任務(wù)來臨前提前想到了，問題解決了經(jīng)驗積累了，總而言之是工作的態(tài)度不是特別積極，還有待進一步改進。
3、團隊精神不是特別優(yōu)秀。在全局、大局上比較講原則、重形象，在班子會議、職工會議上也能按民主集中制的原則、方法對待問題、發(fā)言表態(tài)，在中心工作中也認真履行職責、發(fā)揮作用。但自己沒有分管的工作其他同志不問就不關(guān)心、不主動幫助想辦法，沒有讓其他同志十分明顯地感覺到患難與共，優(yōu)秀的團隊精神還沒有處處、事事、時時表現(xiàn)出來。
4、能力優(yōu)點沒有特別表現(xiàn)。作為一名多崗鍛煉的干部，處理問題、解決困難的能力已經(jīng)培養(yǎng)出來，同時作為一名文學、書法愛好者，能說會寫的優(yōu)點基本形成。來理縣后，工作中寫了一些信息，幫同事、下級修改過一些材料，業(yè)余也寫了一點東西，但寫得不多，很多需要總結(jié)的經(jīng)驗沒有及時總結(jié)，理論調(diào)研材料沒有梳理，立足現(xiàn)實、提前謀劃、指導(dǎo)未來工作具有前瞻性的文章沒有撰寫，優(yōu)秀的震撼人心的文學、書法作品沒有創(chuàng)作出來，由于能力優(yōu)點沒有特別表現(xiàn)，因此在宣傳藏區(qū)理縣、宣揚環(huán)境保護、歌頌藏羌人民方面做得不明顯、不突出。
5、廉政工作沒有特別成績。自己帶領(lǐng)所分管的干部職工按照廉政準則等相關(guān)規(guī)定做到了環(huán)保部的“十個必須”、“十不放過”、“十個不準”、“十個到位”、“五個落實”，堅決遵守了“六條禁令”。但廉政工作沒有形成成果，比個別其他兄弟單位做得還有距離。
(二)、今后改進的辦法和努力方向：
1、進一步努力學習，做特別有能力的干部。堅持終生學習、快樂學習、理論與實踐相結(jié)合的學習態(tài)度和方法，認真學習援藏政策、藏區(qū)發(fā)展規(guī)劃、理縣十二五規(guī)劃、環(huán)保相關(guān)法律、專業(yè)知識、民族政策和生活習慣。堅持自己學習和帶動同事、下級學習相結(jié)合，走共同學習進步的道路。
2、進一步忘我工作，做特別講奉獻的干部。一是做“5+2”干部，每周5天上班時間加上2天周末時間，只要有工作都不休息，一切以利于工作為準則。二是做“白+黑”干部，每天不論是白天還是黑夜，只要工作沒有干好干完都不休息，一切以圓滿完成任務(wù)為原則。三是做“3改2”干部，每天三餐，如因工作沒有做好做完，就忘記吃飯，把吃飯時間也轉(zhuǎn)化為工作時間，三餐就改為兩餐，一切以促進理縣發(fā)展為目的。
3、進一步營造和諧，做特別講團結(jié)的干部。用欣賞的眼光看人，用嚴厲的要求對事，包容領(lǐng)導(dǎo)、同事的缺點，發(fā)揚他們的優(yōu)點，指導(dǎo)同事、領(lǐng)導(dǎo)下級工作多注重選擇能接受的方法，和顏悅色的解釋、不怒而威，努力營造寬松和諧的工作環(huán)境。
4、進一步遵守紀律，做特別講廉潔的干部。堅決遵守公務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)干部的各項規(guī)章制度、要求和紀律，堅守單位的上班制度、接待制度、工作制度，旗幟宣明的拒腐防變，要求下級做到的自己首先做到，為創(chuàng)建清正廉潔班子和單位起好帶頭作用。
5、進一步堅守清貧，做特別能吃苦的干部。堅守清貧和寂寞，把思鄉(xiāng)之苦轉(zhuǎn)化為援藏之樂，把困難和辛苦視為人生的磨練，快樂援藏、傾情奉獻，做特別能吃苦的干部。
子在川上曰：逝者如斯夫!光陰如梭、日月似箭。兩年的援藏生涯已經(jīng)過去半年，時不我待，抓緊時間、負重拼搏，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!
階段性工作計劃管理篇十五
按照市安委會關(guān)于《xx市安全生產(chǎn)宣傳教育工作實施方案》的通知要求，依據(jù)*xx市委、xx市人民*辦公室《關(guān)于印發(fā)xx市安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”暫行規(guī)定》和新修訂的《^v^安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，為進一步加強全系統(tǒng)對安全生產(chǎn)工作的宣傳教育、防范，增強安全意識，提高防范能力，有效防止和減少全系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故發(fā)生，結(jié)合供銷系統(tǒng)實際制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
xx市供銷社結(jié)合本系統(tǒng)實際，為切實加強供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)宣傳工作，特制定20xx年安全生產(chǎn)宣傳工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
20xx年全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作以黨的*、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題，按照市委、市*和市安委會的安排部署和要求，緊緊圍繞全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作目標，動員各企業(yè)通過各種形式在全系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識宣傳教育、學習培訓(xùn)活動，普及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全知識，落實好安全生產(chǎn)主體責任，切實提高各企業(yè)廣大干部職工的安全意識和自我保護能力，為有效防范和遏制全系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障人民生命財產(chǎn)安全，構(gòu)建“和諧企業(yè)、和諧家庭、和諧安寧”創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、安全生產(chǎn)宣傳教育的主要內(nèi)容。
按照云南省、滇中新區(qū)和xx市委、市*和市安委會對安全生產(chǎn)工作的安排部署和要求，今年全系統(tǒng)各企業(yè)要重點學習以下內(nèi)容：
1、加強對《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《^v^食品安全法》等法律法規(guī)和《xx市安全生“黨政同責、一崗雙責”暫行規(guī)定》和市*、市安委會有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神和通知文件等材料的學習。
2、加強對本系統(tǒng)、本企業(yè)制定的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程、特種作業(yè)相關(guān)知識等相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的學習。
3、開展對消防安全知識、道路交通安全知識、食品藥品安全知識等安全普及知識的學習。
4、開展安全生產(chǎn)警示教育，對安全生產(chǎn)事故和違法行為進行宣傳學習，起到警示作用。
三、安全生產(chǎn)宣傳的具體措施。
各企業(yè)要結(jié)合各自的生產(chǎn)經(jīng)營實際，以貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，定期不定期地采取多種形式全面加強安全生產(chǎn)宣傳學習教育工作，增強安全生產(chǎn)宣傳的針對性和有效性，為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和社會氛圍。
1、為把學習計劃落實到實處，從年初開始，各企業(yè)要將學習內(nèi)容量化分解到月、季，采取集中學習、自學和參加相關(guān)部門組織的學習培訓(xùn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，做到學習工作兩促進兩不誤。
2、充分利用宣傳欄、宣傳櫥窗、簡報宣傳、會議通報等形式，重點宣傳國家、省、滇中新區(qū)、全市相關(guān)安全法律法規(guī)、政策等；市委、市*有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神、文件精神和安全生產(chǎn)工作通報等；系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作動態(tài)、會議精神、工作安排等；宣傳系統(tǒng)內(nèi)和本企業(yè)安全生產(chǎn)工作先進典型等。
3、通過手機發(fā)送短信進行安全宣傳。建立各企業(yè)負責人手機號碼庫。在重大節(jié)假日、夏季汛期、高溫等重要時段，市社安全領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期地向各企業(yè)負責人發(fā)送安全宣傳短信。
4、積極參加市社或其他部門組織的安全知識講座、知識競賽、攝影比賽等，或者各企業(yè)自行組織安全生產(chǎn)知識競賽、講座等。
5、按照全市“安全生產(chǎn)月”活動的安排和部署，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際認真安排、精心組織開展宣傳活動，積極主動參加上級有關(guān)部門和市社組織的各項活動，各企業(yè)要通過知識競賽、懸掛宣傳標語和組織專題講座等多種形式集中開展宣傳教育活動。
四、工作要求。
1、高度重視強化責任。市社和各企業(yè)特別是各單位主要負責人要充分認識安全生產(chǎn)宣傳工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全宣傳工作作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容抓好抓實，嚴格落實各自的安全工作責任，不斷建立健全安全生產(chǎn)工作制度，規(guī)范安全生產(chǎn)工作。
2、及時布置，認真組織，落實責任，嚴格考核。各企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，突出重點，制定本年度安全生產(chǎn)宣傳工作計劃，及早安排部署，認真落實，并及時上報開展工作信息和總結(jié)，市社將加強對各企業(yè)的督促檢查和指導(dǎo)，同時年終對各企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行考核。
3、各企業(yè)要加大對安全生產(chǎn)工作資金的投入，保證必要工作經(jīng)費，按要求和規(guī)定配備必須的安全生產(chǎn)設(shè)備和物品，為安全生產(chǎn)工作提供必要的資金保障。
階段性工作計劃管理篇十六
征兵任務(wù)。根據(jù)市征兵辦預(yù)告,我區(qū)今冬征兵任務(wù)為160人。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道、院校等單位送檢任務(wù)數(shù)見附表。
(二)今冬征兵政策規(guī)定。
三、今冬征兵工作的方法、步驟。
今冬征兵工作分三個階段進行:。
(一)準備階段(10月10日至10月31日)。
2、進行宣傳教育,搞好動員發(fā)動.按照區(qū)征兵辦下發(fā)的《關(guān)于做好2009年度征兵宣傳教育工作的通知》進行落實。
4、成立組織.區(qū)征兵辦公室下設(shè)七個組,即:秘書組、體檢組、政審組、宣。
傳組、紀檢監(jiān)察組、后勤保障組、運輸組。區(qū)征兵辦主任由區(qū)人武部副部長**擔任;秘書組組長由區(qū)人武部副部長**擔任,成員從區(qū)人武部、區(qū)團委抽調(diào);體檢組組長由區(qū)衛(wèi)生局局長、市立醫(yī)院黨委書記**擔任,成員從所屬醫(yī)院抽調(diào);政審組組長由市公安局**分局政委**擔任,成員從區(qū)人武部政工科、公安局、教育局抽調(diào);宣傳組組長由區(qū)委宣傳部副部長、區(qū)文明辦主任**擔任,成員從區(qū)人武部政工科和宣傳部抽調(diào);紀檢組組長由區(qū)紀委副書記、區(qū)監(jiān)察局局長**擔任,成員從監(jiān)察局抽調(diào);后勤保障組組長由區(qū)人武部副部長**擔任,成員由后勤科人員組成.運輸組組長由交通局局長*擔任,成員從交通局抽調(diào)。區(qū)征兵辦主任、體檢組長、政審組長及有關(guān)人員參加市征兵辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)市征兵辦的通知定;10月30日至31日,區(qū)征兵辦體檢組、政審組進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。體檢組人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)由體檢組組長負責組織;政審組人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)由政審組組長負責組織。在培訓(xùn)會上,體檢組、政審組分別與所屬＼飛人員簽定責任狀。
(二)組織實施階段(11月1日至1月5日)。
1、體檢、政審(11月1日至11月10日)。
體檢、政審階段是征兵工作的核心內(nèi)容,是確保新兵質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),各級要全力以赴抓好相關(guān)工作的落實體檢站設(shè)在區(qū)民兵訓(xùn)練基地,采取^v^封閉式^v^體檢,醫(yī)務(wù)人員掛牌上崗,應(yīng)征青年憑^v^三證一書一照^v^進站體檢。體檢從11月1日開始至10日結(jié)束,采取單科淘汰的方法進行,所有被淘汰的參檢對象,一律不得重檢,各級各類應(yīng)屆畢業(yè)大學生可不實行單科淘汰,全程檢完,最后視情定奪。當天常規(guī)檢查合格人員,必須在體檢站住宿,不得返回家中,次日早晨抽血化驗肝功。體檢期間每天由林參謀上報當天進站體檢人員、常規(guī)合格人員、肝功合格人員比例。11月8日由體檢組確定復(fù)查對象,在區(qū)民兵訓(xùn)練基地召開專武干部會議,宣布復(fù)查人員名單;11月10日迎接市體檢組復(fù)查。具體時間以市征兵辦通知為準。預(yù)征對象常規(guī)檢查合格后,由區(qū)政審組進行復(fù)審。復(fù)查結(jié)束后,公布體檢合格人員名單。各單位要有組織、有秩序地管理好本單位人員,準時進站參檢,送檢任務(wù)數(shù)、送檢日期和進站時間安排詳見附表。所有參加體檢的青年均在體檢站就餐,由區(qū)征兵辦安排食宿,應(yīng)征青年每人每天收取火食費及住宿費50元,由所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道政府或村(居)解決,不得向應(yīng)征青年收取。
(2)各單位對接兵部隊走訪的同志,要做到熱情接待,在工作和生活上盡量為他們提供方便,專武干部和民兵干部要主動介紹情況,并陪同走訪,不得讓接兵干部單獨走訪。同時?專武干部要注意掌握走訪情況,并及時將情況向征兵辦匯報。
1、新兵集中,按村委會(居委會)送到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道送到區(qū)征兵辦的辦法進行。各單位要按區(qū)征兵辦的通知要求,由專武干部帶隊,在規(guī)定時間內(nèi)準時將新兵運送到指定地域,到達目的地后,專武干部要及時與區(qū)征兵辦進行交接。新兵集中前,各單位要開好新兵歡送會,安排車況好(嚴禁使用拖拉機、小四輪、三輪車)和政治可靠、技術(shù)精湛的司機運送新兵,以確保新兵運輸安全。
2、l月中旬,整理上報征兵工作資料、表冊;擬制上報征兵工作總結(jié);加強與部隊聯(lián)系,掌握、處理兵員問題。
四、幾點要求。
全家光榮全村光榮^v^的良好氛圍,有效地調(diào)動廣大青年踴躍參軍的熱情。尤其是要做好各級各類院校應(yīng)屆畢業(yè)生的宣傳發(fā)動工作,激發(fā)高素質(zhì)兵員參軍的熱情。
(二)要依法征兵,嚴格標準.進一步強化法規(guī)意識和政策觀念,把各項征兵政策規(guī)定理解透、掌握準、落實好,不得以任何理由搞變通、打折扣。要堅持原則標準,切實把好新兵政治素質(zhì)關(guān)、文化素質(zhì)關(guān)、身體素質(zhì)關(guān)和年齡關(guān)。堅持與時俱進,圍繞保證新兵質(zhì)量這個核心,創(chuàng)造性地解決好征兵工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。
(四)要提高認識,擺上位置。各單位要從推進中國特色軍事變革的高度,切實增強搞好征兵工作的責任感和使命感,把征兵工作擺上重要議事日程,認真履行職責。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,深入細節(jié),加強指導(dǎo),及時解決征兵工作中遇到的各種實際問題,從人、財、物等方面提供有力保障。要重視抓好征兵隊伍建設(shè),挑選思想好、作風正、業(yè)務(wù)熟、責任心強的同志參加征兵工作,加強征兵工作隊伍的思想作風建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證征兵工作順利、有序、健康開展。
階段性工作計劃管理篇十七
按照辦公室黨組的具體要求，我支部于8月20日下午召開了專題民主生活會。會議由支部書記xx主持，支部全體黨員均在會議上分析個人自身存在的問題及下步打算，同事也對支部和其他同志提出了批評，既能客觀的評價自己又能善意的提醒他人。由于會前組織得力、準備充分，此次專題民主生活會開得很成功?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、搞好前期準備工作，確保民主生活會質(zhì)量。
為提高專題民主生活會重要性的認識，支部組織全體黨員認真學習了相關(guān)文件，端正了態(tài)度，統(tǒng)一了思想。8月17日至8月18日，支部開展了一對一的談心活動，在談心活動中，支部全體黨員認真談思想、談工作、談學習、談生活，相互交流了思想，增進了友誼。在會議之前，我們還采取了座談、走訪、調(diào)研和征求意見等多種形式，和“群眾提、自己找、上級點、互相幫”的方法，廣泛征求大隊其他人員以及漁民群眾對我支部、黨員、漁政執(zhí)法隊伍黨風黨性、勤政廉政、工作作風、團結(jié)意識等方面的意見建議，并及時作出梳理。
支部組織了全體黨員認真學習黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神;認真學習胡錦濤同志“七一講話”和在十七屆中央紀委第六次全會上的重要講話及全會工作報告;學習胡錦濤同志關(guān)于楊善洲同志學習的重要指示;學習黨的群眾工作的有關(guān)路線方針政策;學習《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》等黨紀條規(guī)。
二、以實事求是的態(tài)度，開好民主生活會。
一是端正態(tài)度。無論是會前的談心交心，還是會上的批評與自我批評，大都有一個非常明確的思想，就是一切都要從洪澤湖漁業(yè)發(fā)展出發(fā)，從維護大隊的團結(jié)出發(fā)，自我批評都能站在一個很高的層次上，嚴格要求自己，認真查找問題。開展批評，都是從大局出發(fā)，在不傷害感情、影響團結(jié)的情況下，大膽地指出存在的問題，既讓每個成員思想上受到觸動，又沒有產(chǎn)生心理上的不平衡。
二是突出重點。每個黨員都能站在講政治的高度，從解決問題出發(fā)，開展批評與自我批評，發(fā)表意見建議。所提問題都是為了整體利益，想方設(shè)法把工作搞得好上加好。通過開展批評與自我批評，使大家受到了一次深刻的政治思想教育，振奮了精神，明確了努力方向，收到了互相幫助、增強團結(jié)、共同提高、共同發(fā)展的良好效果。
三是嚴格執(zhí)行各項制度，加強了黨員干部自身廉政建設(shè)。支部全體黨員對自己生活作風等各方面的要求都比較嚴，認真貫徹落實《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的暫行規(guī)定》、“八個堅持、八個反對”、“四大紀律八項要求”、《漁業(yè)行政執(zhí)法六條禁令》和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，用自己的模范言行和人格力量為大隊其他人員作出表率。通過這次民主生活會和廉政教育，大家進一步提高了執(zhí)行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的責任感和自覺性。
三、查出了問題，強化了責任意識。
盡管支部全體黨員通過自身努力，在學習、思想、工作、作風等方面取得了一定的成績，但是也同樣存在一些不足與問題。
1、政治理論學習有待進一步加強，由于平時湖區(qū)工作忙，處理具體事務(wù)比較多，加之中隊分散，集中起來學習有一定的困難，這樣就造成有時政治理論學習抓得不夠緊。
2、支部對黨員監(jiān)督不足，導(dǎo)致部分黨員干部放松了自身要求，在轄區(qū)部分養(yǎng)殖戶中發(fā)放高利息貸款，在漁民群眾中造成了不良影響，給支部工作帶來了被動。
3、群眾滿意度還有待進一步提高，在一些養(yǎng)殖水域由于歷史原因還存在權(quán)屬糾紛問題，造成部分群眾上訪，給辦公室整體工作帶來了一定的影響。
4、部分黨員思維方式陳舊，觀念理念還不符合科學發(fā)展觀的要求，創(chuàng)新精神有待進一步激發(fā)。對如何用科學發(fā)展觀推動洪澤湖漁業(yè)發(fā)展的思路還不夠?qū)?、方法還不夠多。工作創(chuàng)新不夠。在工作中，運用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新手段和創(chuàng)新方法解決實際問題的能力還不夠強，不善于總結(jié)提煉。
5、艱苦奮斗作風還有所缺乏，部分黨員對辦公室下達的經(jīng)濟指標看的較重，總覺得經(jīng)濟指標完成了，就可以適當輕松了。
五、會后高度重視，注重整改。
針對存在的問題，支部全體黨員深入查找根源、深刻剖析原因，結(jié)合省委、市委提出的“準確把握全力落實六個注重，全力實施八項工程，又好又快推進兩個率先”的新要求，在今后的工作中，確定以下努力方向與改進措施：
1﹑加強學習，提升理念。堅持把學習作為一種政治責任、精神追求，加強政治理論和前沿知識的學習，增強學習的自覺性，時刻保持清醒的政治頭腦，注重理論與實踐相結(jié)合，努力做到學以致用，用以促學，學用相長，提高運用理論指導(dǎo)實踐的能力，在學習和工作實踐中錘煉黨性、增長才干，認真履行崗位職責。
2﹑強化督導(dǎo)，注重教育。支部加強對黨員的督導(dǎo)檢查力度，教育大隊全體人員著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，爭當密切聯(lián)系群眾、主動服務(wù)群眾、善于做群眾工作的模范。教育大隊全體黨員牢固樹立正確的權(quán)力觀，大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻繃緊拒腐防變這根弦，樹立清正廉潔的良好形象。
3﹑加強團結(jié)，提高效率。注重團結(jié)氛圍，提高黨員自身的執(zhí)行能力，要以大局工作為重，強化自身的事業(yè)心與責任感。努力的提高辦事能力和執(zhí)法水平。發(fā)揮支部黨員戰(zhàn)斗堡壘作用，合理安排工作，進一步改善工作環(huán)境。保證工作質(zhì)量，堅持實事求是，盡心盡責完成上級交辦的工作任務(wù)。
4﹑轉(zhuǎn)變作風，積極工作。堅持科學的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念。提高支部全體黨員的工作能力。黨員首先要改變工作作風，踏實的開展各項工作，要有飽滿工作熱情，克服工作中畏難情緒，多動腦筋解決工作中的難點問題，在工作實踐中提高能力。其次是在基礎(chǔ)工作上創(chuàng)新，靈活的掌握工作要求，大膽開展工作。
5﹑增強黨性，創(chuàng)優(yōu)爭先。進一步細化支部黨員干部學習、會議、出勤考勤、請銷假、值班、執(zhí)法考評等制度，努力提高工作效率。支部要積極引導(dǎo)黨員好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊緊圍繞推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾總體要求發(fā)揮作用。
階段性工作計劃管理篇十八
“三嚴三實”專題教育是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，群眾路線教育實踐活動雖已“收尾”，但作風建設(shè)絕不會“收場”，必須繼續(xù)保持力度、保持韌勁，敬終如始、馳而不息地加以推進，在鞏固中持續(xù)，在持續(xù)中鞏固，才能把作風建設(shè)引向深入，防止作風問題反復(fù)甚至變異。
首先，認真做好會前準備。
一是精心組織學習。深入學習系列重要講話精神，學習黨章和黨的紀律規(guī)定，重點研讀《談治國理政》，認真學習焦裕祿、楊善洲等先進典型事跡，從周永康等違紀違法案件中汲取教訓(xùn)。
二是廣泛征求意見。著重聽取黨員、群眾和基層對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在“不嚴不實”方面存在的突出問題的反映等。
三是普遍開展談心，交換意見要直截了當。
四是深入查擺問題。采取自己找、群眾提、上級點、互相幫、集體議的方式，深入檢查掃描，把“不嚴不實”問題擺準、擺實、擺具體。
最后，要扎實抓好整改落實和立規(guī)執(zhí)紀。堅持邊學邊查邊改，主要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，列出問題清單，一項一項整改，進行專項整治，嚴格正風肅紀。針對“不嚴不實”問題，建制度、立規(guī)矩，強化剛性執(zhí)行，推動踐行“三嚴三實”要求制度化、常態(tài)化、長效化。
階段性工作計劃管理篇十九
按照縣委正風肅紀辦公室《關(guān)于開展“四個一活動”的通知》精神，我分公司黨支部于2月20日在分公司會議室召開了分公司全體站長和在職黨員參加的民主生活會。會議以“喜迎、爭創(chuàng)新業(yè)績——建功立業(yè)示范區(qū)”主題實踐活動的總體部署和縣委胡書記的講話精神，以及《__縣“正風肅紀”活動實施方案》為指導(dǎo)，以“討論“正風肅紀”活動實施細則，開展‘三項活動’我應(yīng)怎么做，落實黨風廉政責任制，改進工作作風，提升服務(wù)水平”為主題，結(jié)合各站的工作，認真查擺問題，深挖思想根源，充分發(fā)揚民主，開展了批評與自我批評，同時針對查擺出的問題，明確了整改措施和努力方向，民主生活會達到了預(yù)期的目的。
一、會前的準備工作。
我分公司黨支部高度重視此次民主生活會，召開了專題會議，對這次民主生活會的時間安排，征求意見的形式，對照檢查內(nèi)容，會議的要求等做了周密和充分的準備。
1、廣泛征求意見。民主生活會前，分公司黨支部以征求廣大黨員干部群眾的意見和建議的形式來幫助分公司進一步統(tǒng)一思想，提高認識，找準問題，理清思路，明確方向。班子成員還針對收集到的意見和建議認真分析，結(jié)合工作實際，查找問題出現(xiàn)的原因，深刻剖析，制定整改措施，為民主生活會的順利召開奠定了堅實基礎(chǔ)。
2、普遍開展談心活動，坦誠交流思想。班子成員之間、班子成員與基層黨員干部群眾之間普遍開展了談心活動。通過相互談心，交流思想，征求大家意見建議，既增進團結(jié)，形成共識，也為撰寫發(fā)言材料準備了詳實的資料。
3、認真撰寫民主生活會發(fā)言材料。根據(jù)民主生活會的主題，對照征求到的意見建議，分析檢查自身存在的突出問題，深刻剖析根源，提出整改方向和措施，親自撰寫發(fā)言材料，并再次征求其他領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾意見建議，認真修改發(fā)言稿，力爭問題查擺準確，整改措施到位，努力方向正確。
二、會議召開情況。
2月20日，我分公司民主生活會在嚴肅、認真、熱烈、和諧的氣氛中進行。會上，全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部大力發(fā)揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評的作風，結(jié)合征求的意見，深入查找和剖析個人在“改進工作作風、提升服務(wù)水平”等方面存在的突出問題和原因，提出了整改的措施和今后努力的方向。民主生活會開得既嚴肅認真又生動活潑，達到了進一步堅定信心、奮發(fā)圖強、共同提高、繼續(xù)前進的目的。謝書記指出，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要正確認識自己，準確定位，深入學習工作方法，講實話、辦實事，共同努力營造一個和諧的工作氛圍。
三、改進的措施及努力方向。
一是加強思想政治教育。進一步堅持和完善加油站學習制度，督促和教育職工養(yǎng)成良好的學習習慣，要以黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，不但要深入學習政治理論，更要學習業(yè)務(wù)知識，用科學的理論指導(dǎo)實踐，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀。
二是加強制度建設(shè)。在狠抓落實各項規(guī)章制度的同時，形成用機制管人，以制度促事的良好局面，端正黨風，端正學風，形成講團結(jié)、愛學習、勤工作、求上進的良好氛圍。特別要健全民主集中制，努力做到大事共同決策，小事相互通氣交流，解決問題齊心協(xié)力，集思廣益，科學決策。
三是增強創(chuàng)新能力。努力提高各位站長駕馭全局的能力，認真學習市場經(jīng)濟理論、法律法規(guī)和黨的路線方針政策，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、進一步理清工作思路，提高工作本領(lǐng)，解決突出問題。透過表面發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，理清頭緒，分出輕重，找出主次，抓住關(guān)鍵，樹立科學發(fā)展觀，增強班子創(chuàng)新能力。
四是深入調(diào)查研究。牢固樹立群眾觀點，果斷地從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，帶著課題深入客戶調(diào)查研究，從客戶反映的熱點、難點問題入手，由簡到繁，由淺入深，邊整邊改，既要嚴防腐敗，又要堅決反對官僚主義，不斷提高自身綜合素質(zhì)，為__經(jīng)濟更好更快發(fā)展貢獻力量。
階段性工作計劃管理篇二十
__年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學習型部門、服務(wù)型部門。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：
一、日常工作內(nèi)容。
1、處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復(fù)印函件資料。
2、編制每月辦公用品，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。
3、辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作。
4、協(xié)助編制部門工資、獎金發(fā)放表格。協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。
5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。
6、負責登記員工考勤表。
7、協(xié)助工程部對所有圖紙、技術(shù)資料、圖書進行分類，編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。
8、完成部門安排的其他工作任務(wù)。
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