總結是一種有效的反思和思考方式，有助于我們追求進步?？偨Y應該突出主要的問題和亮點，不要涉及太多次要的細節(jié)。以下是一些優(yōu)秀總結范文的精選，供您參考和借鑒，希望能夠給您帶來一些靈感。
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇一
尊敬的李金忠董事長、恒昊的各位領導、恒昊的各位同仁們：
大家好！
我來自晉商的故里，山西省太谷縣，今天很榮幸的能和大家交流一下我做恒昊玻璃的的經歷、心得和體會，和面對xx年金融風暴我個人的看法、觀點以及應對措施。其實我正式和恒昊合作才三年多，經驗不算豐富，在大家面前有些班門弄斧了，謝謝恒昊公司，謝謝胡經理，給予我向大家學習和探討的機會。
首先，我談談賣恒昊玻璃的經歷，可以說是一波三折，我是1999年從上海打工回家，回到了我的家鄉(xiāng)一個山西省比較落后的只有二十幾萬人口的縣級城市，當時經過認真的考察開了一間玻璃店，由于家境貧寒，資金緊缺，只能租了一個11m2的門市，開始加工工藝玻璃，經過一番努力，終有收獲，但并不太樂觀。因為設備簡陋，市場飽和，競爭激烈，又沒有新意，我個人認為這樣下去，只有死路一條。于是，xx年我到省城去考察市場，想尋找新的產品，偶然機會看到恒昊玻璃，由于做工精細，質感細膩，自我感覺還不錯，就是價格高，所以沒有直接和廠家聯(lián)系，只是有定單，就和太原郭秀蓮大姐拿幾片，回去銷售，可以說沒有當成重點，在此期間我在本地已成為最早銷售河北沙河玻璃的第一人，并且給我也帶來了可觀的利潤，但好景不長，由于玻璃質量問題，和表面處理的問題，顧客找上門的退貨，搞的我焦頭爛額，xx年時我又想到了恒昊玻璃，而真正把我引進恒昊之門的是我的好大哥喬天壽，榆次的喬經理，他鼓勵我，并幫助我正式做開了恒昊玻璃，并提供了2個推拉展架，這時店面我已由11m2發(fā)展到45m2，我的業(yè)績穩(wěn)步上升，心里掙著放心錢，晚上睡著安穩(wěn)覺，并且在裝飾城租了一個230平方的展廳，開了縣城最大的藝術玻璃商店，取名——黃河玻璃，準備大干一番，正在我春風得意時，本地同行看到機會找到恒昊公司，并且發(fā)了2件貨，導致一個縣城有了兩家銷售恒昊玻璃的店面，這時我和喬經理找到胡經理說了這個事情，調查后，胡經理也沒有辦法，暫時決定由我們兩家銷售，這怎么辦，我不能把自己辛辛苦苦在太谷打拼的恒昊品牌，拱手讓人，俗話說“小成靠朋友”，“大成靠敵人”，最終我勝利了，致于怎么勝利，下面我會告訴大家。于是在xx年底正式和恒昊公司簽訂了正式銷售合同。xx年交了伍仟元展架押金又發(fā)了四個推拉式展架，同時擴大恒昊玻璃的店面展示份額，并且不再賣一片沙河的玻璃，然后把價格拉開，xx年10月份按照公司設計交納押金制作了整體展區(qū)，并又做了幾個移門展示區(qū)一一規(guī)化，把店面門頭一側換成了恒昊玻璃的專賣，以致于再有同行竄貨等一些不道德行為，都一個一個拿下，告訴了每個顧客，我們就是恒昊的嫡派正宗，我們是恒昊的合法經銷商，用我們的誠心，我們的行動去證明一切，讓一切不道德的行為，都去見鬼去吧！
再下來，我和大家談我做生意的心得和面對金融危機的應對措施。
一、以至誠為道，以至仁為德。
誠信要比生命更重要，發(fā)揚我們晉商的生財之道，面對任何顧客，無論有錢或無錢人，用心去體會，發(fā)揮我們溝通的魔力，妥協(xié)的魅力，果斷的魄力。
二、采用溫馨提示的方法，用文字的魅力，去感化每一位光臨的顧客，其實恒昊公司做得很好，他將每款玻璃的名稱都有一種溫馨的提示和理解，我也是從其中學到這一點的。下面我引用我商店的溫馨提示，讓大家去體會一下：“如果您曾經走進‘黃河玻璃’細細去品味觀賞每件作品的時候，心靈必將會蕩漾起至情至性的芳香。當您滿意的高興地走出商店的時候，人性的‘愛’‘善’‘美’早已在您心底珍藏?！S河玻璃”
我把它放在進門最顯眼的地方，這是一個好辦法，不妨大家去嘗試嘗試。
三、促銷方法的形式多樣化，靈活化。比如：形象車的廣告，送貨車的廣告，安裝工人統(tǒng)一服裝，工人去安裝送貨時就都成了流動廣告，新小區(qū)落成就制作懸掛噴繪廣告并印制一些不干膠小廣告和彩色宣傳單頁。逢年過節(jié)，參與政府統(tǒng)一的宣傳活動，有獎銷售等等。
五、用人之道：
講文憑，更講水平，講職稱，更講稱職，講閱歷，更講能力，講資歷，更講貢獻，講道德，更講風格，聘用優(yōu)秀的導購員，業(yè)務員，安裝工，業(yè)績可以上去，浪費和破損可減少，不要心痛花大錢去聘用好的員工，他會給你帶來奇跡的。
六、告誡我們每一位在座的老板們。
孔子日：“大成在德”“小成在才”。
當今社會，大成在胸懷，小成在德才，你的心態(tài)，決定狀態(tài)，你的眼界，決定境界，你的胸懷，決定格局。
我們要做到理直氣壯，年輕氣不盛，財大氣不粗。想做事，能作事，做成事，不出事，理性的做事，感性做人，只要我們都做到了，什么金融風暴，都會完蛋的。
1、雖然我們的產品質量好，但仿品和競爭品也做的越來越好，他們價格又低，是否公司能夠在價格上更照顧些，再下來，比如象“金枝玉葉”“招財進寶”等暢銷品，仿造品可以以假亂真，告訴過胡經理好幾次都沒有辦法制止，導致很難銷售，希望公司這方面給予有力的幫助。
2、希望公司開發(fā)一些成本低、價格便宜的花型去沖擊市場，讓我們的產品更有市場競爭力，使我們共渡難關。
3、我更希望公司更注重我們縣級市場，因顧客收入相對低，更注重價格的比較，我們做起來很被動，希望公司領導們能給予價格和廣告宣傳方面更大的支持和照顧，這樣我們做來才能更有動力。
最后，告訴大家，也告訴自己，相信市場，相信品牌，知不足而常新，一切輝煌只代表過去，未來永遠是空白。
祝大家牛年行大運，發(fā)大財，恒昊玻璃牛氣沖天！
謝謝大家！
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇二
尊敬的公司領導，各位嘉賓，合作伙伴們:。
大家下午好！
正值這金秋氣爽，丹桂飄香的季節(jié)，十分感謝大家在百忙之中抽出你們寶貴的時間前來參加四川otl優(yōu)秀經銷商聯(lián)誼會議。謝謝大家。
在過去的幾年里，otl在四川攻克了一個又一個難關，創(chuàng)造了一次又一次佳績。otl照明品牌得到了客戶與業(yè)界的認同，年銷量不但增長，市場占有率不斷提高。當然，一路風雨一路情，otl成長的點點滴滴離不開公司領導的英明決策和前任代理商的辛苦付出，更離不開各位經銷商伙伴的努力協(xié)作，讓otl在四川前進的步伐更加堅定而充滿力量。同時我們也明白otl公司不僅僅是一個十分出色的照明生產企業(yè)，更是一個優(yōu)秀的合作伙伴，是我們代理商和所有經銷商強有力的后盾。因為otl產品質量的穩(wěn)定性和可靠性能夠給我們經銷商足夠的信心和勇氣。質量是企業(yè)的生命，可靠運行時企業(yè)蓬勃發(fā)展的根本。作為代理商，我們沒有過多的思考盈利，而是更多思考我們帶給的產品能否對得起我們的客戶的信任和選取。事實能夠證明otl產品是能讓我們代理商做著放心，讓我們的客戶用著安心的優(yōu)質產品。
關于四川營運中心新的組織結構，向各位領導和各位合作伙伴做一個簡單的介紹。為了提升otl在四川的整體形象，對公司政策的落實與貫徹執(zhí)行，為了給我們的經銷商能有一個更加完善的售后服務，我們中心由原先的超億照明從6月1日起正式更名為君聯(lián)照明。在此，我們個性感謝超億照明在過去的5年時間里對otl的艱辛付出，讓otl在四川有了十分堅實的基礎，讓otl在四川幾乎成了家喻戶曉的照明產品。所以，我們在十分感謝超億照明的同時也期望在以后的日子里能得到超億的更多關心與支持。
我們君聯(lián)照明在人員上做出了必須的調整，我們有一支具備良好專業(yè)素質和超強服務意識的團隊，同時我們的后臺也將立刻進行調整。每一天5點半之前接的訂單我們將在當天發(fā)出，在貨物打包上盡量為客戶思考運費成本，并會按照客戶給我們的指定貨運部及時發(fā)出，并在第二天給予信息通知。（當然，除特大暴雨等惡劣天氣或者貨運部不收貨。）客戶回到的三包件我們將在最短的時間內取回并做好登記，立刻給你對接清楚，能夠立刻沖抵貨款或調換后及時補發(fā)下去。（同時我們期望各位老板在返貨的時候必須給我們發(fā)到離金府最近的貨運部，方便我們取貨）還有就是給我們匯款之后最好能發(fā)一條信息或者打一個電話通知一下。
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇三
今天能夠來參加xx集團舉辦的廠商聯(lián)誼會我非常的榮興，有幸成為客戶發(fā)言代表我感謝集團領導給我這個機會和對我的信任！我是來自xx白酒的代理商，產品在市場上通過幾年來的市場運行，總是不夠順利，在銷售環(huán)節(jié)上存在著脫節(jié)現(xiàn)象，新老產品調整結構，品牌的形象宣傳上都存在著問題，幾年來我廠的各種產品在塘沽市場始終沒有出現(xiàn)銷售望勢，同時給我們經營者造成了很大的壓力，首先廠領導信任我們，把品牌交給我在一個市場運行，通過我們龐大的市場網絡沒有使xx王產品得到市場上的強勢銷售感到慚愧，因產品在市場上得不到發(fā)展給我公司造成多次資金鏈脫節(jié)，市場占有率大周轉緩慢一次次使公司走進困境。
盡來通過廠領導班子的調整，班子由總經理帶隊多次深入塘沽市場調研考察，總經理對我公司幾年來市場操作給予了肯定，同時根據(jù)塘沽區(qū)域的銷費特點在產品結構上做了大量的調整，指示針對塘沽市場的變化xx產品要適應市場變化而變化的工作方針，同時為樹立產品的形象做了大量的戶外廣告的宣傳計劃，做到高質量產品，宣傳，促銷一體化，同時還強調了產品質量的加強，重點指示:xx王產品可根據(jù)不同地區(qū)可采用不同風格的灑基來適應銷費者購買，用產品的質量在當前的經濟發(fā)展中使xx王各種產品再創(chuàng)輝煌。
我做為一名區(qū)域經銷商，在新組合的xx王領導班子身上，看到了光明和希望，在今后的市場銷售中也為了廠商有一個穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，我一定積極配合，我們信心滿懷，激情澎湃，勇敢迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，積極團結在領導班子的周圍，廠衰我恥，廠興我榮，為xx王在行業(yè)上再進一步的發(fā)展貢獻力量，文化水平有限，有說的不到的地方望各級領導及同仁們給予諒解，謝謝大家。
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇四
尊敬的公司領導，各位嘉賓，合作伙伴們：
大家下午好！
正值這金秋氣爽，丹桂飄香的季節(jié)，十分感謝大家在百忙之中抽出你們寶貴的時間前來參加四川otl優(yōu)秀經銷商聯(lián)誼會議。謝謝大家。
在過去的幾年里，otl在四川攻克了一個又一個難關，創(chuàng)造了一次又一次佳績。otl照明品牌得到了客戶與業(yè)界的認同，年銷量不但增長，市場占有率不斷提高。當然，一路風雨一路情，otl成長的點點滴滴離不開公司領導的英明決策和前任代理商的辛苦付出，更離不開各位經銷商伙伴的努力協(xié)作，讓otl在四川前進的步伐更加堅定而充滿力量。同時我們也明白otl公司不僅僅是一個十分出色的照明生產企業(yè)，更是一個優(yōu)秀的合作伙伴，是我們代理商和所有經銷商強有力的后盾。因為otl產品質量的穩(wěn)定性和可靠性能夠給我們經銷商足夠的信心和勇氣。質量是企業(yè)的生命，可靠運行時企業(yè)蓬勃發(fā)展的根本。作為代理商，我們沒有過多的思考盈利，而是更多思考我們帶給的產品能否對得起我們的客戶的信任和選取。事實能夠證明otl產品是能讓我們代理商做著放心，讓我們的客戶用著安心的優(yōu)質產品。
關于四川營運中心新的組織結構，向各位領導和各位合作伙伴做一個簡單的介紹。為了提升otl在四川的整體形象，對公司政策的落實與貫徹執(zhí)行，為了給我們的經銷商能有一個更加完善的售后服務，我們中心由原先的超億照明從6月1日起正式更名為君聯(lián)照明。在此，我們個性感謝超億照明在過去的5年時間里對otl的艱辛付出，讓otl在四川有了十分堅實的基礎，讓otl在四川幾乎成了家喻戶曉的照明產品。所以，我們在十分感謝超億照明的同時也期望在以后的日子里能得到超億的更多關心與支持。
我們君聯(lián)照明在人員上做出了必須的調整，我們有一支具備良好專業(yè)素質和超強服務意識的團隊，同時我們的后臺也將立刻進行調整。每一天5點半之前接的訂單我們將在當天發(fā)出，在貨物打包上盡量為客戶思考運費成本，并會按照客戶給我們的指定貨運部及時發(fā)出，并在第二天給予信息通知。(當然，除特大暴雨等惡劣天氣或者貨運部不收貨。)客戶回到的三包件我們將在最短的時間內取回并做好登記，立刻給你對接清楚，能夠立刻沖抵貨款或調換后及時補發(fā)下去。(同時我們期望各位老板在返貨的時候必須給我們發(fā)到離金府最近的貨運部，方便我們取貨)還有就是給我們匯款之后最好能發(fā)一條信息或者打一個電話通知一下。
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領導、朋友們：
你們好！
今天，公司在此隆重召開總結代理商大會，我是濟南柏泉有限公司經理孟德敬。代表濟南柏泉這個集體，我感到非常榮幸。在此，對于各位領導的關心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！
在過去一年的工作當中，我們濟南柏泉面對來自同行業(yè)的競爭，面對艱巨任務，以及品牌的高要求等等眾多不利因素，柏泉員工沒有臨陣退縮，仍然緊密團結凝聚在一起，先后順利渡過了各種難關。在20xx年，年底經過我們的努力完成了舍弗勒的任務，在我們代理的各個廠家中上留下了良好形象；，我們積極響應公司的號召，員工更是熱情高漲，積極工作；在努力完成各項目標任務以及提供高品質服務，更體現(xiàn)出了我們的集體凝聚力。困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們。
20xx年，濟南柏泉將進入汽配發(fā)展的另一個關鍵時期，擺在我們面前的又一塊試金石，也將是激勵我們積極進取的催化劑，更是展現(xiàn)我們全體員工價值的更大舞臺。成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。榮譽既給我們帶來了動力，又給我們增添了壓力，更擂響了我們出征的"戰(zhàn)鼓，吹響前進的號角。在此，我代表我們柏泉員工表態(tài)如下：
一、在榮譽面前不驕傲，再接再厲創(chuàng)佳績。成績只能代表過去，我們要滿懷信心，展望未來，要以此次總結大會為新的起點，勇敢地肩負起貴公司賦予的歷史使命，把榮譽作為新的起點，在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚勤勉敬業(yè)、銳意進取、開拓創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的工作作風，以更加奮發(fā)圖強的精神創(chuàng)造更好的成績。
二、在困難面前不氣餒，逆水行舟勇向前，給我們的工作提出了更高的要求和新的挑戰(zhàn)，也帶來了更多的困難和壓力，我們深感責任重大，我們有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，我們將動員方方面面的力量，采取一切盡可能的措施，積極開拓市場，提高服務質量。
三、服從大局，同心同德謀發(fā)展。我們要在工作中，堅決服從貴公司的領導和發(fā)展大局的需要，把提升品質、提高效益作為工作的出發(fā)點和落腳點，不斷創(chuàng)新工作機制，不斷學習，不斷提高技能，不斷提高處理各種矛盾的能力，注重做好員工隊伍建設、內部強化管理、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、企業(yè)文化建設和客戶服務工作，用我們更加優(yōu)異的成績來回報貴公司和員工的期望。
尊敬的各位領導、各位同仁，作為貴公司大家庭里的一員代理商，我們因榮譽而自豪，因責任而奮發(fā)，因理想而壯懷，我們一定在貴公司的正確領導下，以更加優(yōu)異的成績，為實現(xiàn)和貴公司共同發(fā)展的新目標而努力奮斗！
尊敬的公司領導，各位嘉賓，合作伙伴們：
大家下午好！
正值這金秋氣爽，丹桂飄香的季節(jié)，非常感謝大家在百忙之中抽出你們寶貴的時間前來參加四川otl優(yōu)秀經銷商聯(lián)誼會議。謝謝大家。
在過去的幾年里，otl在四川攻克了一個又一個難關，創(chuàng)造了一次又一次佳績。otl照明品牌得到了客戶與業(yè)界的認同，年銷量不但增長，市場占有率不斷提高。當然，一路風雨一路情，otl成長的點點滴滴離不開公司領導的英明決策和前任代理商的辛苦付出，更離不開各位經銷商伙伴的努力協(xié)作，讓otl在四川前進的步伐更加堅定而充滿力量。同時我們也知道otl公司不僅是一個非常出色的照明生產企業(yè)，更是一個優(yōu)秀的合作伙伴，是我們代理商和所有經銷商強有力的后盾。因為otl產品質量的穩(wěn)定性和可靠性可以給我們經銷商足夠的信心和勇氣。質量是企業(yè)的生命，可靠運行時企業(yè)蓬勃發(fā)展的根本。作為代理商，我們沒有過多的考慮盈利，而是更多考慮我們提供的產品能否對得起我們的客戶的信任和選擇。事實可以證明otl產品是能讓我們代理商做著放心，讓我們的客戶用著安心的優(yōu)質產品。
關于四川營運中心新的組織結構，向各位領導和各位合作伙伴做一個簡單的介紹。為了提升otl在四川的整體形象，對公司政策的落實與貫徹執(zhí)行，為了給我們的經銷商能有一個更加完善的售后服務，我們中心由原來的超億照明從6月1日起正式更名為君聯(lián)照明。在此，我們特別感謝超億照明在過去的5年時間里對otl的艱辛付出，讓otl在四川有了非常堅實的基礎，讓otl在四川幾乎成了家喻戶曉的照明產品。所以，我們在非常感謝超億照明的同時也希望在以后的日子里能得到超億的更多關心與支持。
我們君聯(lián)照明在人員上做出了一定的調整，我們有一支具。
備良好專業(yè)素質和超強服務意識的團隊，同時我們的后臺也將馬上進行調整。每天5點半之前接的訂單我們將在當天發(fā)出，在貨物打包上盡量為客戶考慮運費成本，并會按照客戶給我們的指定貨運部及時發(fā)出，并在第二天給予短信通知。（當然，除特大暴雨等惡劣天氣或者貨運部不收貨。）客戶返回的三包件我們將在最短的時間內取回并做好登記，馬上給你對接清楚，可以馬上沖抵貨款或調換后及時補發(fā)下去。（同時我們希望各位老板在返貨的時候一定給我們發(fā)到離金府最近的貨運部，方便我們取貨）還有就是給我們匯款之后最好能發(fā)一條短信或者打一個電話通知一下。
我們在庫存上也加大了投入，由原來的100―130萬增加到現(xiàn)在的150―180萬，備貨要更充足一些，這樣能盡量保證不斷貨、不缺貨。即使有缺貨，我們也會在最快的時間內給予協(xié)調解決。
我們有責任和義務給大家提供更多得優(yōu)良產品，優(yōu)質的服務，更有義務和責任為大家創(chuàng)造和提供更多的有利于發(fā)展的經營思路，和經營空間，目的是讓我們的經銷商和otl合作，不僅賺取合理的投資回報，同時賺取更多的市場地位、市場份額，我們就是要讓我們的合作伙伴多賣貨多賺錢，這是我們的希望也是我們的目標。四川君聯(lián)照明將在otl總公司的指導和幫助下孜孜不倦的為這個目標而努力，最終實現(xiàn)大家多贏的局面。
我們就從這個金燦燦的秋天，承載著春天的希望和收獲的季節(jié)開始。我們君聯(lián)照明將和經銷商伙伴不甘寂寞。我們將于otl一道成長，相互信任，相互支持，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充滿激情，鼓足干勁，力爭上游，共迎下一個輝煌。
謝謝大家；祝你們萬事如意。
各位代表、各位來賓、各位經銷商朋友：
大家好！
在這春意盎然、陽光明媚的日子，歡迎全國各位民用膠經銷商代表來到美麗的杭州，參加之江公司首次全國民用膠經銷商大會。這次會議的召開，是之江公司和各位代表成為長期戰(zhàn)略合作伙伴的標志，意義重大。在此，我謹代表杭州之江有機硅化工有限公司的全體員工，對各位代表、來賓、經銷商朋友們的到來表示最熱烈的歡迎。
在過去的20xx年，是國際和國內宏觀經濟形勢變化較大的一年，歐債危機、美國信用等級下調等事件讓世界經濟再次感受到了冬天的寒意；而在全球化的今天，中國經濟和世界經濟更加緊密地聯(lián)系在了一起，去年國內房地產發(fā)展受國家宏觀政策影響受到了較大的沖擊，汽車市場也同樣難再現(xiàn)前幾年的輝煌。
但是，在之江公司全體經銷商朋友和全體員工的努力下，之江公司各方面均取得了穩(wěn)健的發(fā)展。20xx年5月18號公司成功舉辦了15周年慶典活動，出版了回顧公司15年經營歷程的著作——《堅守的價值》，獲準設立國家級博士后科研工作站，全資字公司——杭州之江新材料有限公司順利運營……等等。在國際和國內經濟不景氣的大環(huán)境下，之江憑借專注的戰(zhàn)略，逆勢而上，發(fā)展穩(wěn)健。
20xx年，盡管國際和國內的經濟形勢依然錯綜復雜，但之江公司有信心在20xx年依然取得不俗的經營業(yè)績，尤其是民用膠市場，我相信在20xx年將大有作為。一方面，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部數(shù)據(jù)顯示，今年開工的保障性安居工程有望達1700萬套，在建量將創(chuàng)紀錄。到“十二五”末建成3600萬套，保障房建設由此進入到“加速跑”階段。而且政府在財政、用地等多方面向保障房傾斜、國內眾多房企也紛紛加入建設保障房項目。另一方面，隨著個性化時代的到來，用戶自行裝修的diy市場也是未來的發(fā)展趨勢。這些都將為民用膠在國內市場的發(fā)展提供廣闊的前景。經銷商和之江公司之間需要相互扶持，只有我們真誠的合作才能一起可持續(xù)的發(fā)展下去。才能讓我們雙方獲得更持久的成功。
在之江公司新的五年規(guī)劃中，之江公司將致力于成為可持續(xù)發(fā)展的公司。因此，從長遠來看，全球化是未來之江公司的長期戰(zhàn)略，這也表明了之江公司是追求永續(xù)經營的公司。之江作為一家專注于密封膠粘結劑的公司，全球化勢在必行，這是一種商業(yè)大趨勢，當然，全球化需要幾十年、甚至幾代人的努力，但只要方向正確，就不怕路遠。
為保證之江公司未來的可持續(xù)發(fā)展，之江公司擬投資6.5億元，建年產10萬噸有機硅新材料國家基地。項目分二期實施：一期（20xx-20xx）投資3億元，建年產6萬噸建筑節(jié)能類密封膠（包括已建的2萬噸），產、銷達到12億元；第二期（20xx-20xx）投資3.5億元，建年產1萬噸太陽能光伏組件有機硅密封膠，建年產1萬噸用于大壩、橋梁工程用ms膠，建年產1萬噸用于隧道、地鐵、高層建筑防水系統(tǒng)用密封膠，建年產1萬噸聚氨酯系列密封膠（包括已建的3000噸）。
二期項目產、銷達到8億元。在全國的布局上，建立以蕭山總部為中心，輻射全國的產供銷網絡。為方便產品更好的服務西南和華北、東北地區(qū)，公司將在相關地區(qū)建立分廠。在未來的全球化戰(zhàn)略規(guī)劃中，公司將計劃在東南亞、印度、美國、南美等區(qū)域設立工廠。
第二個問題，我想談一下之江公司和各位經銷商之間的互助合作關系?，F(xiàn)代的市場競爭，價值鏈與值鏈的競爭越來越重要，這勢必要求廠商之間結成更為緊密的聯(lián)系。在座的各位經銷商，有和之江剛合作的，也有合作了許多年的，作為聯(lián)結各個區(qū)域終端市場和之江公司的你們，熟悉當?shù)厥袌龅囊?guī)則，善于處理當?shù)厥袌龅母鞣N難題，幫助之江整合當?shù)氐氖袌鲑Y源，使之江的民用膠系列產品在當?shù)厥袌錾险紦?jù)較高的份額。諸位為之江的發(fā)展、為之江的民用膠創(chuàng)建品牌做出了很大的貢獻，經銷商網絡也已經成為之江重要的無形資產。雖然之江公司和各位經銷商處在產業(yè)鏈上不同的環(huán)節(jié)，看問題會有不同的角度，但有一個最為重要的相同點，就是都希望之江的產品能在自己所在的區(qū)域獲得更大的成功，都希望雙方能夠長久的合作下去，相互扶持和體諒。
作為之江公司，我們將會給各位民用膠經銷商盡可能的市場支持，作為之江公司的經銷商，之江公司也真誠的希望你們能換位思考，在自己的區(qū)域市場做好自己的渠道，要有團隊精神和大局觀。之江真誠的希望在做的各位經銷商朋友能和之江一直合作下去，之江公司也希望能幫助經銷商朋友成就自己的事業(yè)，并會一如既往的做好服務工作。隨著之江國際化戰(zhàn)略的實施，在經銷商的選擇和布局上，之江公司也會適當選擇認同之江價值觀的優(yōu)質經銷商。希望在座的各位都能成為之江的民用膠優(yōu)秀的經銷商。
各位代表，各位嘉賓，各位經銷商朋友，今天的會議是“廠商價值一體化的”好開端。之江公司真誠地希望能和在座的各位經銷商朋友一直愉快地合作下去，共同見證之江的美好未來。之江公司將一如既往的為各位提供優(yōu)質的產品和貼心的服務，讓我們行動起來，一起攜手互助，共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：
晚上好！
秋冬季節(jié)，是讓人充滿期盼和愉悅的季節(jié)。古人云：有朋自遠方來，不亦樂乎！今天，在這個美好的季節(jié)，在這個美好的時刻，華康企業(yè)上下500多名員工更是懷著激動的心情，迎來了來至全國各地的經銷商朋友。面對在座的每位來賓，我們可以自豪的說，華康企業(yè)的經銷商大會，是中國門類行業(yè)中的頂級盛會，是各位經銷商的盛會！因為，在座的每一個經銷商朋友，都是在當?shù)亻T類市場中聲名赫赫、影響巨大的主流力量，是領導當?shù)亻T業(yè)走向的排頭兵、領頭羊！正是由于你們的推波助瀾，才成就了中國門類行業(yè)的飛速發(fā)展與興旺發(fā)達，同樣，也正是由于你們的大力扶持，才成就了華康企業(yè)今天的行業(yè)領導者的地位。我們?yōu)橛心銈儏⒓尤A康企業(yè)的經銷商大會深感自豪，也為你們能夠在百忙之中親臨華康企業(yè)經銷商大會表示熱烈的歡迎！
召開一次全國的經銷商大會是我們這一兩年來的強烈愿望，我們衷心的希望通過舉辦一次隆重的經銷商大會來表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我成績，畢竟成績是我們在坐的每一個經銷商朋友共同創(chuàng)造的！我們還熱切的希望創(chuàng)建一個友善、和諧的溝通交流平臺，為華康企業(yè)在未來的市場表現(xiàn)中更加出色，我們愿意聽到你們的聲音，改善我們的不足。最終，我們希望通過這次經銷商大會，加深我們相互的了解，增強我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯(lián)合在一起，攜手同行，共贏未來！
各位來賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝愿我們本次經銷商大會圓滿成功！共同祝愿我們未來更加輝煌！
尊敬的各位經理，尊敬的經銷商朋友們：
大家好，我是太原經銷商晉杰副食商行代表韓鵬飛，首先要感謝加多寶公司舉辦20xx年經銷商會議，有機會與山西各位經銷商同仁相互交流，從而與大家共同分享成功經驗，更好的完成20xx年度的銷售任務。
屈指算來，已與加多寶合作四年了，晉杰公司在這期間能飛速發(fā)展，很大程度上得益于加多寶的支持與發(fā)展，在此我對能與加多寶長期友好合作表示衷心的感謝。在這四年中我公司與加多寶一道成長，一起歷經風雨，長期以來相互信任、相互支持、同舟共濟、相濡以沫，攜手并肩共同開拓太原市場，王老吉產品已在太原家喻戶曉、遍地開花。王老吉銷量是節(jié)節(jié)攀升，銷量從11年太原城區(qū)的2。9萬箱、10年太原城區(qū)的7。8萬箱、12年太原城區(qū)的14。7萬箱、13年太原河東的14。5萬箱，在過去的四年中取得了可喜的成績。
眾所周知，10年金融危機、市場低迷，但加多寶公司是我們經銷商強有力的后盾，其共贏的經營理念、新穎的銷售策略、專業(yè)的銷售團隊、強勢的媒體廣告、雄厚的費用支持，讓我感觸頗深，同時也信心十足。作為經銷商，我公司積極配合、全力以赴，在資金、配送、售后等方面不遺余力，于太原辦緊密合作，真正做到相互理解、相互支持、相互協(xié)調，一起共同努力做大銷量、做強市場，從而在14年克服了各種困難，很好的完成了公司下達的銷售任務。
即將跨入20xx年，我司會一如既往、積極配合、不懈努力、再創(chuàng)輝煌，與加多寶公司共同發(fā)展，堅定不移完成20xx年度的銷售任務。
最后，感謝加多寶公司給我上臺發(fā)言的機會，同時再次感謝加多寶對我的支持與厚愛，祝愿加多寶公司不斷發(fā)展、事業(yè)興旺；也祝愿在座的各位經銷商同仁生意興隆、財源廣進。謝謝大家。
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白酒經銷商會議發(fā)言稿篇六
各位代表、各位來賓、各位經銷商朋友：
大家好！
在這春意盎然、陽光明媚的日子，歡迎全國各位民用膠經銷商代表來到美麗的杭州，參加之江公司首次全國民用膠經銷商大會。這次會議的召開，是之江公司和各位代表成為長期戰(zhàn)略合作伙伴的標志，意義重大。在此，我謹代表杭州之江有機硅化工有限公司的全體員工，對各位代表、來賓、經銷商朋友們的到來表示最熱烈的歡迎。
在過去的20xx年，是國際和國內宏觀經濟形勢變化較大的一年，歐債危機、美國信用等級下調等事件讓世界經濟再次感受到了冬天的寒意；而在全球化的今天，中國經濟和世界經濟更加緊密地聯(lián)系在了一起，去年國內房地產發(fā)展受國家宏觀政策影響受到了較大的沖擊，汽車市場也同樣難再現(xiàn)前幾年的輝煌。
但是，在之江公司全體經銷商朋友和全體員工的努力下，之江公司各方面均取得了穩(wěn)健的發(fā)展。20xx年5月18號公司成功舉辦了15周年慶典活動，出版了回顧公司15年經營歷程的著作——《堅守的價值》，獲準設立國家級博士后科研工作站，全資字公司——杭州之江新材料有限公司順利運營……等等。在國際和國內經濟不景氣的大環(huán)境下，之江憑借專注的戰(zhàn)略，逆勢而上，發(fā)展穩(wěn)健。
20xx年，盡管國際和國內的經濟形勢依然錯綜復雜，但之江公司有信心在20xx年依然取得不俗的經營業(yè)績，尤其是民用膠市場，我相信在20xx年將大有作為。一方面，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部數(shù)據(jù)顯示，今年開工的保障性安居工程有望達1700萬套，在建量將創(chuàng)紀錄。到“十二五”末建成3600萬套，保障房建設由此進入到“加速跑”階段。而且政府在財政、用地等多方面向保障房傾斜、國內眾多房企也紛紛加入建設保障房項目。另一方面，隨著個性化時代的到來，用戶自行裝修的diy市場也是未來的發(fā)展趨勢。這些都將為民用膠在國內市場的發(fā)展提供廣闊的前景。經銷商和之江公司之間需要相互扶持，只有我們真誠的合作才能一起可持續(xù)的發(fā)展下去。才能讓我們雙方獲得更持久的成功。
在之江公司新的五年規(guī)劃中，之江公司將致力于成為可持續(xù)發(fā)展的公司。因此，從長遠來看，全球化是未來之江公司的長期戰(zhàn)略，這也表明了之江公司是追求永續(xù)經營的公司。之江作為一家專注于密封膠粘結劑的公司，全球化勢在必行，這是一種商業(yè)大趨勢，當然，全球化需要幾十年、甚至幾代人的努力，但只要方向正確，就不怕路遠。
為保證之江公司未來的可持續(xù)發(fā)展，之江公司擬投資6.5億元，建年產10萬噸有機硅新材料國家基地。項目分二期實施：一期（20xx-20xx）投資3億元，建年產6萬噸建筑節(jié)能類密封膠（包括已建的2萬噸），產、銷達到12億元；第二期（20xx-20xx）投資3.5億元，建年產1萬噸太陽能光伏組件有機硅密封膠，建年產1萬噸用于大壩、橋梁工程用ms膠，建年產1萬噸用于隧道、地鐵、高層建筑防水系統(tǒng)用密封膠，建年產1萬噸聚氨酯系列密封膠（包括已建的3000噸）。
二期項目產、銷達到8億元。在全國的布局上，建立以蕭山總部為中心，輻射全國的產供銷網絡。為方便產品更好的服務西南和華北、東北地區(qū)，公司將在相關地區(qū)建立分廠。在未來的全球化戰(zhàn)略規(guī)劃中，公司將計劃在東南亞、印度、美國、南美等區(qū)域設立工廠。
第二個問題，我想談一下之江公司和各位經銷商之間的互助合作關系?，F(xiàn)代的市場競爭，價值鏈與值鏈的競爭越來越重要，這勢必要求廠商之間結成更為緊密的聯(lián)系。在座的各位經銷商，有和之江剛合作的，也有合作了許多年的，作為聯(lián)結各個區(qū)域終端市場和之江公司的你們，熟悉當?shù)厥袌龅囊?guī)則，善于處理當?shù)厥袌龅母鞣N難題，幫助之江整合當?shù)氐氖袌鲑Y源，使之江的民用膠系列產品在當?shù)厥袌錾险紦?jù)較高的份額。諸位為之江的發(fā)展、為之江的民用膠創(chuàng)建品牌做出了很大的貢獻，經銷商網絡也已經成為之江重要的無形資產。雖然之江公司和各位經銷商處在產業(yè)鏈上不同的環(huán)節(jié)，看問題會有不同的角度，但有一個最為重要的相同點，就是都希望之江的產品能在自己所在的區(qū)域獲得更大的成功，都希望雙方能夠長久的合作下去，相互扶持和體諒。
作為之江公司，我們將會給各位民用膠經銷商盡可能的市場支持，作為之江公司的經銷商，之江公司也真誠的希望你們能換位思考，在自己的區(qū)域市場做好自己的渠道，要有團隊精神和大局觀。之江真誠的希望在做的各位經銷商朋友能和之江一直合作下去，之江公司也希望能幫助經銷商朋友成就自己的事業(yè)，并會一如既往的做好服務工作。隨著之江國際化戰(zhàn)略的實施，在經銷商的選擇和布局上，之江公司也會適當選擇認同之江價值觀的優(yōu)質經銷商。希望在座的各位都能成為之江的民用膠優(yōu)秀的經銷商。
各位代表，各位嘉賓，各位經銷商朋友，今天的會議是“廠商價值一體化的”好開端。之江公司真誠地希望能和在座的各位經銷商朋友一直愉快地合作下去，共同見證之江的美好未來。之江公司將一如既往的為各位提供優(yōu)質的產品和貼心的服務，讓我們行動起來，一起攜手互助，共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇七
尊敬的董事長、尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位同仁：
大家上午好！今天是一個值得紀念的，美好的日子，經過幾年的醞釀，經過兩個月裝修，五家xxdd酒專賣店在xx終于落成了，我們聚集一起，共同見證這盛大時刻。作為參與者之一，我非常高興，對各位領導，各位嘉賓，各位同仁，特別是對郭董事長攜xx公司各位領導親臨現(xiàn)場表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
我公司與xx公司合作已有八年，在公司的幫助和學習下，豐富了學識，增長了才干，在酒業(yè)銷售方面不斷取得進步，公司的業(yè)績也取得了很大發(fā)展。今天，在xx公司的幫助、指導下，我公司名下三家xxdd酒專賣店也正式開業(yè)了。它標志著公司的業(yè)務又開辟了一個新的領域，邁上了一個新的臺階，為今后發(fā)展夯實了基礎?；厥淄?，我們每一項成長進步都體現(xiàn)了廠商合作碩果，都凝集著xx公司親切的關懷，為此，我再一次對xx公司的各位領導表示衷心的感謝！
酒類專賣店對傳統(tǒng)酒類銷售來說是一項新鮮事物，無論是白酒，紅酒，還是洋酒都做了大量嘗試，有成功的，也有失敗的，但我相信，xxdd酒專賣店一定會成功，因為dd酒有幾千年博大精深的人文和歷史文化為基墊，有xxdd酒純手工釀造，優(yōu)質、豐富的產品為依托，有xx公司雄厚的實力作后盾，有xx人專業(yè)的指導和不畏艱辛，極其進取的精神為支撐，xxdd酒的明天一定會生機盎然，前程似錦！
各位領導，各位嘉賓，各位同仁，xxdd酒的旗艦已經揚帆起航，請大家放心，我們一定會倍加珍惜，倍加努力，把專賣店開好，使其發(fā)揚光大，結出累累碩果。
最后，讓我們團結起來，為xxdd酒的進一步發(fā)展而攜手共進，共創(chuàng)美好未來！謝謝大家！
尊敬的田總及各位女士們、先生們：
大家好！我是勁牌公司亳州市場蒙城縣銷售商胡杰。今天，代表銷售商客戶在此發(fā)言，感到非常榮幸！非常感謝公司提供的這個平臺，讓大家在此歡聚，交流學習、共敘情誼。 暑來寒往、日月如梭，2016經營年度已悄然走過，這一年對于蒙城恒億盛世而言是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是碩果累累的一年。2016年，在區(qū)域辦領導的正確指引和支持下，蒙城市場緊緊圍繞“營”和“銷”的理念，開拓市場、穩(wěn)扎基礎、積極創(chuàng)新地謀求發(fā)展，在各方面都取得了一定的業(yè)績，如期完成公司下達的各項過程指標、實現(xiàn)銷售業(yè)績萬元，市場良性成長、公司穩(wěn)步發(fā)展，團隊團結互助、求真務實、積極進取，已然發(fā)展成一個一流的銷售團隊。對此，我要再次向亳州經銷商趙總、區(qū)域辦丁經理表示誠摯的感謝。接下來我將對16年度的各項工作予以總結和匯報：
1、網點開發(fā)
率得以提升，銷售代表在公平、文明的競爭環(huán)境下提高了個人的銷售技巧和積極性。
2、產品陳列
為了加大終端產品陳列面，最大程度的吸引消費者注意力，并提高銷售代表的動手能力和溝通能力，我公司設立了日優(yōu)秀陳列獎，銷售代表每日提供6張經當日整理后的優(yōu)秀終端陳列照片（餐飲零售終端各半），在次日晨會淘汰競選出最優(yōu)零售終端陳列和最優(yōu)餐飲終端陳列，并當場獎勵各15元。這一項創(chuàng)新既提高了銷售代表的積極性又達到了終端陳列最大化的目的，效果很好。
3、氛圍布置 氛圍布置就是在終端發(fā)布的一項最直接的廣告，能夠更好的加大產品知曉傳播。2016年度，我公司制定氛圍布置獎懲辦法，特別是針對卷筒畫的張貼，要求每位銷售代表每月完成30家卷筒畫氛圍布置，超過30家的獎勵100元/人/月，低于30家的'罰款50元/人/月。通過這一創(chuàng)新，蒙城市場餐飲終端卷筒畫覆蓋率達到95%以上。
管分別任正、副組長，組員由全體銷售代表組成，并制定市場檢核獎懲措施：每月對各銷售代表所轄區(qū)域進行一次全面檢核，鋪貨、陳列、貨齡、氛圍、客情等方面全部達標并優(yōu)秀的銷售代表獎勵100元，月度考核分獎勵1分，反之罰款50元并扣1分。
對于客情關系的拉近，蒙城市場也總結了一套自己的辦法。除了認真執(zhí)行并完成辦事處下達的餐飲從業(yè)人員聯(lián)誼等活動，蒙城市場另要求每位銷售代表篩選各自區(qū)域代表性火爆餐飲終端客戶，不定期組織這些客戶進行會餐，通過這種方式去拉近彼此之間的關系，進一步把他們培養(yǎng)成勁牌忠誠客戶。
以上幾項創(chuàng)新措施貫穿2016年度整個基礎工作過程，達到了預期效果。
二、完善制度，不斷提高公司管理水平。
制度是公司發(fā)展的重要保證，無規(guī)矩不成方圓。2016年通過總結教訓，為了改變散漫、推諉的工作態(tài)度和提高執(zhí)行力，公司制定了企業(yè)規(guī)章制度，內容涵蓋倉儲、財務、銷售、后勤、安全等方面，并制定了嚴格的考勤制度，獎懲得當、對事不對人，大大的提高了工作效率，使公司逐步進入科學管理的軌道，團隊執(zhí)行力達到了日清日畢的境界。
三、注重培養(yǎng)并提高團隊綜合素質。
學習產品知識、營銷理念以及銷售場景模擬，每周二、四、六學習文化知識并抽查產品知識等。并組織月度測試，對于成績優(yōu)秀、表現(xiàn)優(yōu)異的銷售代表予以獎勵100元，并參與年終評比。
2016年，我公司雖然做了大量的市場工作，并取得了一些業(yè)績，但仍有一些問題有待解決：其一，市場基礎工作需要繼續(xù)加強，距離理想目標仍有差距；其二，銷售業(yè)績還是不盡人意，還有很大的進步空間；其三，團隊建設還需要更多的創(chuàng)新舉措，才可能達到理想標準。由此來看，下一年度任重而道遠，也請上級領導部門給予更多的支持。炎炎酷暑即將過去，我們將要迎來豐收的金秋，為了明年此時的歡聚，在此，我向區(qū)域辦領導保證，一定堅持不驕不躁的態(tài)度，圍繞“6+1”工作標準開展各項工作，以高昂的斗志，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍地完成勁牌公司下達的各項指標和任務。最后祝福在座的每一位同仁，身體健康、萬事如意！
胡杰
二零一六年月日
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
很榮幸能夠作為干一杯經銷商代表在這里發(fā)言，首先感謝華樽公司給我這樣一個跟大家交流的平臺，這也是對 市場及 商貿工作的肯定，對我個人來說也是一種榮譽。今天，是一個非比尋常的日子，在這里，請允許我代表各位經銷商及 商貿全體員工對華樽酒業(yè)表示熱烈祝賀，祝愿華樽酒業(yè)在未來的日子里，能夠像奔騰不息的長江一樣，一路高歌遠航！
2015年 月，和“干一杯”結緣于美麗的 山城，同華樽公司合作的短短幾個月，我親眼見證了一個品牌從小到大，從弱到強的發(fā)展歷程?！案梢槐钡匿N售工作，由當初的松散結構逐漸轉向規(guī)范化模式，產品的擴充以及整體市場規(guī)劃對局部銷售工作的配合等諸多方面，可以說華樽商貿的進步速度是驚人的，到目前為止，營銷體系的完善，服務、宣傳的提高，已使它具備了挑戰(zhàn)其他競品的實力。下面我就將 市場的一些情況向在座的各位領導及經銷商朋友們做個分享：
場成功操作了………（成功案例分享）。通過 的宣傳，使“干一杯”的品牌知名度得到進一步提高，更多的消費者認識了“干一杯”，使“干一杯”的口感、質量得到充分的認可和肯定，對 市場的終端渠道建設起到突破性作用。
之所以愿意銷售“干一杯”，除了它獨具魅力的品牌文化，還因為它有很規(guī)范的市場政策，對其產品的市場定位非常恰當，價格合理并且具有相當高的穩(wěn)定性，這對我們經銷商的銷售工作是一個巨大的支持。我們不愿為廠家政策的朝令夕改而疲于奔命，不愿為市場的混亂無章而付出無獲，我們只想為消費者推薦一個值得信賴的品牌，而“干一杯”為我們做到了這一點。銷售“干一杯”，我們覺得很放心。
和“干一杯”的合作是成功的、愉快并且富有人情味兒的，我堅信我們和華樽酒業(yè)的合作前景更加美好，2015年 白酒市場也注定會留下我們“干一杯”濃墨重彩的華麗篇章！
謝謝大家！
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領導、朋友們：
你們好！
今天，公司在此隆重召開總結代理商大會，我是濟南柏泉有限公司經理孟德敬。代表濟南柏泉這個集體，我感到非常榮幸。在此，對于各位領導的關心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！
在過去一年的工作當中，我們濟南柏泉面對來自同行業(yè)的競爭，面對艱巨任務，以及品牌的高要求等等眾多不利因素，柏泉員工沒有臨陣退縮，仍然緊密團結凝聚在一起，先后順利渡過了各種難關。在20xx年，年底經過我們的努力完成了舍弗勒的任務，在我們代理的各個廠家中上留下了良好形象；，我們積極響應公司的號召，員工更是熱情高漲，積極工作；在努力完成各項目標任務以及提供高品質服務，更體現(xiàn)出了我們的集體凝聚力。困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們。
20xx年，濟南柏泉將進入汽配發(fā)展的另一個關鍵時期，擺在我們面前的又一塊試金石，也將是激勵我們積極進取的催化劑，更是展現(xiàn)我們全體員工價值的更大舞臺。成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。榮譽既給我們帶來了動力，又給我們增添了壓力，更擂響了我們出征的戰(zhàn)鼓，吹響前進的號角。在此，我代表我們柏泉員工表態(tài)如下：
一、在榮譽面前不驕傲，再接再厲創(chuàng)佳績。成績只能代表過去，我們要滿懷信心，展望未來，要以此次總結大會為新的起點，勇敢地肩負起貴公司賦予的歷史使命，把榮譽作為新的起點，在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚勤勉敬業(yè)、銳意進取、開拓創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的工作作風，以更加奮發(fā)圖強的精神創(chuàng)造更好的成績。
二、在困難面前不氣餒，逆水行舟勇向前，給我們的工作提出了更高的要求和新的挑戰(zhàn)，也帶來了更多的困難和壓力，我們深感責任重大，我們有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，我們將動員方方面面的力量，采取一切盡可能的措施，積極開拓市場，提高服務質量。
三、服從大局，同心同德謀發(fā)展。我們要在工作中，堅決服從貴公司的領導和發(fā)展大局的需要，把提升品質、提高效益作為工作的出發(fā)點和落腳點，不斷創(chuàng)新工作機制，不斷學習，不斷提高技能，不斷提高處理各種矛盾的能力，注重做好員工隊伍建設、內部強化管理、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、企業(yè)文化建設和客戶服務工作，用我們更加優(yōu)異的成績來回報貴公司和員工的期望。
尊敬的各位領導、各位同仁，作為貴公司大家庭里的一員代理商，我們因榮譽而自豪，因責任而奮發(fā)，因理想而壯懷，我們一定在貴公司的正確領導下，以更加優(yōu)異的成績，為實現(xiàn)和貴公司共同發(fā)展的新目標而努力奮斗！
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇九
各位來賓、各位老總、朋友們：
今天，我們相約聚首蓉城，共商發(fā)展大計。我謹代表豐谷酒業(yè)的經營班子、全體員工向到會的各位來賓、各位老總、朋友們表示熱烈的歡迎和最誠摯的問候！
xx年是豐谷xx規(guī)劃的開局之年，也是轉制后第二個十年騰飛的開始之年。年初，我們根據(jù)市場銷售情況，科學的提出了“一切工作圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉”的經營理念。上半年，通過聚焦市場，聚焦創(chuàng)新，聚焦產品，以優(yōu)先發(fā)展高端產品為手段；以立體化品牌訴求，拉伸品牌張力，實現(xiàn)省外重點市場過十億為重點關注目標；繼續(xù)完善市場建設，推行酒王定制團隊標準化、規(guī)范化建設等有效措施，順利實現(xiàn)銷售收入10。11億元，完成全年23億元的43。96%，較去年同期增長21。48%。其中，高端產品實現(xiàn)銷售收入3。68億元，完成全年8億元的46。06%，較去年同期增長34。12%。這其中，酒王實現(xiàn)2。14億元，占高端產品的58。15%。在酒王戰(zhàn)略的拉動下，以青花瓷為代表的中端產品市場也保持了較高的增長份額。這一切成績的取得，都離不開在座各位老總和你們團隊的共同努力。在此，我要向一直以來與豐谷酒業(yè)誠信合作的經銷商朋友們，表示最忠心的感謝和最崇高的敬意！
成功的市場離不開強勁的后勤支持。上半年，我們加大了低醉酒度科研、成果應用的深入推廣，在關注人們短期健康飲酒的科研基礎上，開始涉及人類長期健康飲酒的科研探索，并將已經形成的低醉酒度標準化生產，以勞動競賽的方式正向生產班組縱向延伸，不斷生產更加低醉的產品以供市場與此同時，豐谷也正逐步向低醉酒度產品生產標準、質量控制標準的制定者邁進。目前，低醉酒度產品的生產和質量控制標準已基本成型，有關權威機關正在嚴密的審定中，這也將是低醉酒度科研成果榮獲四川省科技進步將后，在業(yè)界的又一重大創(chuàng)舉。
回顧過去，必然展望未來。從“槍林彈雨”中走來的豐谷，并不會因此停下鏗鏘的腳步。統(tǒng)一思想，重新布局下半年，還市場給各位老總，將是豐谷在變革中尋求新突破的又一重要舉措。下半年，我們將繼續(xù)聚焦產品，重新規(guī)劃產品線。我們確立了核心產品、主導產品線和其他產品營銷政策。在聚焦酒王（壹號、xx年、xx年、30年）核心戰(zhàn)略產品系列，特曲年份（8年、特曲、xx年）主導產品系列，老窖（青花瓷、1950）產品系列下，要求區(qū)域市場對以上主力產品系列至少三選一，條件成熟區(qū)域也可三個系列產品全選，對于其他系列產品將請條件成熟的各位老總以包銷或買斷的方式進行市場推廣，這是變革之一。
變革之二是我們將繼續(xù)實施酒王戰(zhàn)略，細分酒王市場根據(jù)一年多的酒王市場運作，酒王市場成長迅速，低醉酒度影響深遠。我們將酒王市場細分為a類成熟市嘗b類成長市嘗c類導入市嘗t類特殊市場四個類型，并有針對性的給予市場支持。在以酒王為主的品牌訴求上，繼續(xù)走高端引導路線，以體驗營銷、形象店等品牌落地方式，加大消費氛圍營造。
變革之三是我們將逐步把市場如數(shù)歸還給各位老總。雖然在前幾年，我們的終端協(xié)銷對市場推廣起到拋磚引玉的作用，但這一模式對各位老總的市場積極性影響較大，我們必須把本屬于各位老總們的市場還給你們。各位老總的銷售積極性才是市場業(yè)績增長的“第一生產力”，只有老總們的積極性提高了，豐谷的市場才會得到不斷的拓展，才會贏得更多的機會和市場占有份額。
變革之四是我們將在各大區(qū)域設置市場專員，根據(jù)區(qū)域市場，深入開展市場供需調研，并制定適合各地市場的市場推廣方案，鋪助各位老總進行市場拓展。
市場在變，促使我們必須圍繞他變。下半年，在四川省委省政府、綿陽市委市政和社會各界朋友的關心和支持下，我們投資近8億元的萬噸優(yōu)質曲酒生產基地一期工程將在9月建成達產，這將為我們市場的快速拓寬，有效深耕奠定堅實基矗同時，在豐谷三權（決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權）分離體制下，我們將加大市場制假售假、竄貨等不法經營行為的打擊力度，還給各位老總一個公平、純凈、規(guī)范的市場。
各位來賓、各位老總、朋友們，市場的不確定因素將我們推向了變中求同，同中求異的合作發(fā)展之路，讓我們團結起來，誠信合作，激—情經營，共同尋找市場階段性變化規(guī)律，為我們xx年取得銷售份額、贏利潤能力的雙豐收而共謀發(fā)展，共創(chuàng)未來！
謝謝大家！
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇十
尊敬的各位經銷商朋友:你們好!
今天我們有幸與來自河北省各地的經銷商們相聚在石家莊xxx處，我感到非常高興，同時也十分榮幸的參加這次交流會。借此機會，我代表山東省**有限公司董事長張博先生及全體員工，向尊敬的各位經銷商表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
佳士博公司多年來專注于速凍產品事業(yè)，目前，公司“佳士博”系列食品覆蓋肉丸系列、調理品系列、腸系列、蛋品系列等4大系列、200多個品種，年可生產各類食品20萬噸，20xx年底公司總資產達到3。43億元、固定資產1。36億元，現(xiàn)有4處食品加工基地和4處食品研發(fā)中心，職工3000余人，是目前國內最大、最專業(yè)的速凍調理食品生產基地和無公害綠色生態(tài)蛋雞標準化示范基地之一。
公司秉承“以德立信、心鑄精品、胸懷天下、博愛感恩”的企業(yè)宗旨，以生產“天然，健康，營養(yǎng)，衛(wèi)生”的無公害綠色食品為目標，加大科技與研發(fā)資金的投入，先后組建了兩處食品研發(fā)中心(速凍調理食品和蛋品)，20xx年6月經濰坊市科學技術局批復組建了“濰坊市功能雞蛋制品工程技術研究中心”，20xx年公司又與青島農業(yè)大學聯(lián)合組建了“青島農業(yè)大學"佳士博公司聯(lián)合研發(fā)中心”和“青島農業(yè)大學"教學科研與學生就業(yè)實踐基地”，著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新力度，重點研制高技術含量、高附加值、高食品質量的功能性肉制品及生產工藝，并及時應用到生產中，實現(xiàn)了科研成果的有效轉化，增強了產品的市場競爭力。公司先后榮獲“中國專利山東明星企業(yè)”、“技術創(chuàng)新示范企業(yè)”、“生產力促進獎”、“產學研合作創(chuàng)新獎”榮譽稱號。截止到20xx年底，公司共獲得141項專利，其中發(fā)明專利11項、實用新型專利xx項、外觀設計專利118項。
所有成績的取得，與各位經銷商的長期合作是分不開的，你們的信任和支持是佳士博公司持續(xù)發(fā)展的重要動力。在多年的合作中，你們?yōu)榧咽坎┊a品的市場開拓付出了心血和汗水；為佳士博銷售業(yè)績的.達成貢獻了巨大力量，為佳士博的發(fā)展壯大立下了汗馬功勞。你們是佳士博最值得信賴的朋友。
天時不如地利，地利不如人和。佳士博本著誠信、共贏的原則，堅持以市場為導向，以客戶為中心，讓我們的合作伙伴有更好的發(fā)展，有更多的利潤，讓佳士博的經銷商成為這個行業(yè)最令人羨慕的經銷商。
我們把最優(yōu)質的產品提供給大家，通過你們使我們的產品走向四面八方。佳士博視質量為生命，通過實施全面質量管理，從原材料進廠到產品上市銷售的每一個環(huán)節(jié)都納入嚴密的質量控制體系，打造了佳士博產品的高品質。
我們把最優(yōu)秀的服務提供給大家。想大家所想，急大家所急。佳士博不斷加強終端建設，以終端為導向，提高終端銷售比例來拉動商業(yè)銷售，促進渠道的良性運作。持續(xù)提供大力度的廣告支持，促進終端銷售。
我們把更大的利益帶給大家。佳士博將繼續(xù)加大價格治理和渠道管理，規(guī)范市場，發(fā)揮佳士博的品牌效應，讓佳士博的產品為大家?guī)砗侠淼睦麧櫋?/p>
目前速凍食品行業(yè)發(fā)展形勢利好，優(yōu)秀企業(yè)都在開足馬力做大做強，激烈的競爭在所難免，市場機遇稍縱即逝。愚者放棄機遇，弱者等待機遇，強者抓住機遇，智者創(chuàng)造機遇。落后就要挨打，佳士博食品要做智者和強者，抓住市場的機遇，促進佳士博的跨越式發(fā)展。這同樣需要在座的各位朋友的大力支持和共同努力。
佳士博將建立能夠適應市場快速變化的機制，將使權力下移，責任下移，整合資源，快速反應，馬上行動，以不斷的變革迎接市場的巨變，以創(chuàng)新和執(zhí)行力把握和創(chuàng)造市場機遇。我們也堅信，有各位經銷商朋友的理解和大力支持，有我們緊密的合作，我們一定能夠成為競爭的勝利者。
誠信做人、用心做事、友好攜手、共創(chuàng)輝煌。佳士博公司的的發(fā)展離不開大家的精誠合作，大力支持，我們深深感謝和佳士博風雨同舟的經銷商朋友，我們堅信生意是長久的，財富是無窮的，朋友是永遠的，明天會更好的。
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇十一
對于白酒經銷商來說，渠道促銷是指白酒經銷商為了穩(wěn)定渠道、提高銷量、搶占商機，完成銷售目標對下一級分銷商、批發(fā)商、終端店等渠道成員進行的策略性和戰(zhàn)略性的激勵政策。經銷商在進行成本、利潤核算的前提下，開展對各級渠道商適度的促銷，對于提高銷量，增加經銷商的經濟效益，擴大所銷售品牌的知名度，無不大有裨益。
【案例分析】。
李經理是河北某一地級市的白酒經銷商，李經理經營白酒長達8年之久。自從事白酒行業(yè)初期，李經理就很重視渠道促銷，每年都會針對公司銷售的產品制定一套切實可行的《促銷計劃書》，把促銷目標、目的、原因、對象、方式、預算、風險預測等要素都記在計劃書內?！洞黉N計劃書》是公司促銷工作的行動綱領，按照公司的促銷工作計劃書，李經理每年都能完成公司的銷售目標，使得公司在獲得穩(wěn)定的利潤的同時還能保證渠道穩(wěn)定。對于李經理的公司出現(xiàn)這種喜人的景象，渠道促銷毋庸置疑起到了至關重要的作用。
定位促銷的不同目的。
對于白酒經銷商來，針對渠成員（分銷商、批發(fā)商、終端店等）開展促銷活動的目的有七個：提高鋪貨率目標；擴大銷量；新品上市；消化庫存；季節(jié)性調整；應對競爭；增加渠道利潤。
1.實現(xiàn)較高鋪貨率：白酒品牌推廣成敗和提高銷量的一項最重要指標是“鋪貨率”。在產品上市階段，一定的鋪貨率對產品推廣、廣告配合、穩(wěn)定市場等都有著極為關鍵的作用。為確保鋪貨率目標的實現(xiàn)，白酒經銷商需要按計劃來組建、擴大或調整分銷網絡和終端網絡。
2.擴大銷量：在市場達到一定“鋪貨率”之后，經銷商的主要目標是提高市場占有率。此時，促銷目標已經由實現(xiàn)鋪貨率目標轉為擴大銷量（即增加分銷商、終端的訂貨量，獲取公司預期的利潤）。
4.庫存處理：受困于產品包裝、口感、季節(jié)等因素引起庫存積壓，經銷商需要定期清理積壓庫存。處理庫存可能會打亂市場價格體系，并減少企業(yè)利潤。但另一方面，如果經銷商在處理庫存時能巧妙運作渠道資源，卻可以借此擴大市場占有率。
5.季節(jié)性調整：白酒行業(yè)產品的銷售會受到季節(jié)性因素的影響（五一、中秋、春節(jié)等），這是由白酒產品特性和消費者需求變化引起的。
6.應對競爭：競爭對的市場行為，是經銷商制定促銷政策時必須考慮的重要因素。
7.產品過渡的需要：隨著產品進入衰退期，產品的價格和渠道利潤已經透明，這時渠道各成員不愿意推該產品，而這時新產品還沒有完全替代老產品占領市場，為了延長老產品的生命周期，使新產品從導入期到成長期有一個平穩(wěn)的過渡。
明確渠道的促銷對象。
渠道的促銷對象可以是分銷商、批發(fā)商、終端等。促銷對象不同，促銷手段也會有所不同。
1.對于渠道成員來說，一般不愿賣新產品，因為新產品沒有老產品周轉快。所以，經銷商在設計渠道促銷政策時，既要給渠道成員胡蘿卜，又要祭出大棒。例如，要求渠道商在進暢銷產品時，必須搭贈進一定的新品，而且新產品必須按照經銷商規(guī)定的價格體系和促銷政策銷售。另外，對于分銷商來說，進暢銷產品必須在規(guī)定的時間內完成既定的新品鋪市率。
2.當經銷商的某款產品不適應市場時，應盡快將其處理，這樣才能回籠資金投入到其它暢銷產品上。經銷商通常把過時的產品交給少量資深渠道成員銷售，一是滿足既有的市場需求；二是使大部分渠道成員銷售暢版權中國酒業(yè)新聞網銷產品，以爭奪市場，并盡可能多地獲利；三是把老產品處理給部分市場的渠道成員，可以降低促銷成本。
3.針對分銷商在制定促銷政策時，側重激勵分銷商的分銷能力。例如，在新產品上市初期，分析分銷商的利益點，采取適當?shù)拇黉N方式和手段，規(guī)定分銷商在規(guī)定的時間內完成鋪貨家數(shù)獎勵xx等；在季節(jié)性拐點（五一、十一、春節(jié)）在規(guī)定的時間內完成多少分銷量，獎勵xx等。
4.把合適的促銷政策給到合適的渠道成員。例如，在設計促銷政策時，結合公司的庫存數(shù)據(jù)，針對不同渠道成員的銷量設計適合他們的促銷政策，一是可以節(jié)約促銷費用；二是防止一部分渠道成員在促銷政策的誘惑下大量進貨，進貨后自己有沒有能力消化，為了回籠資金砸價擾亂市場。
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇十二
白酒經銷商在目前中國白酒的渠道中，占據(jù)著舉足輕重的地位，他們上聯(lián)廠家，下銜市場，占據(jù)著一方市場，當著某個白酒品牌的諸侯，在這些諸侯當中，有著相當大比重的家族式公司，這些公司大都經歷了同樣的發(fā)展歷程：從夫妻店、到親戚店、再到公司的雛形。同樣的歷程有些家族企業(yè)確做的風生水起，有的確默默無聞，更有甚者漸漸淡出市場。
在這個過程中，有很多企業(yè)，也曾外聘人員進行管理，但有多少企業(yè)往往在外聘人員進行管理的這個環(huán)節(jié)又出現(xiàn)了止步不前的尷尬境地，如何擺脫桎梏，實現(xiàn)質的飛躍，就成為很多家族企業(yè)的一把手的苦惱。筆者認為，要擺脫，就要有陣痛，就要有決心，有耐心來“舍”方才有“得”。就這個蛻變的過程中，“一把手”所應扮演的角色，探討如下。
一、從自己做到別人做。
家族企業(yè)的起步都是艱辛的，甚至是充滿血淚的，這個時代的老板飽受了太多了的艱辛，創(chuàng)業(yè)之初，一人身兼數(shù)職，一人包攬了全部的工作環(huán)節(jié)，從進貨、庫存、銷售、服務等。此時，事必親躬，無可厚非。
二、從管事到管人。
家族企業(yè)老板從繁忙的事物中脫離出來以后，就要加強對人員的管理。管人，并不是所有的人都要管理，你只要管理好各個部門的負責人，任何事情非特殊情況，你只對你的直接下屬（部門領導）發(fā)布執(zhí)行。
加強對你的直接下屬的管理業(yè)績考核工作。給下屬充分的發(fā)揮空間，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。
對于聘請的高級管理人員，除企業(yè)老板外，對于企業(yè)中存在的家族成員都要嚴格服從其管理，而不是架空所謂的高級管理人員，從而使這些管理人員，滿懷信心而來，滿懷失望而走！
三、從個人感覺到數(shù)據(jù)分析。
個人感覺是感性的，數(shù)據(jù)分析是理性的。無論是后勤管理、營銷工作等都要進行數(shù)據(jù)的量化，并及時總結。用數(shù)據(jù)來分析每個崗位的每個人的工作績效，而不是簡單地憑自己的感覺對人下定語。
數(shù)據(jù)分析，并且通過分析得出結論，是這些家族企業(yè)最缺少的東西！對人員的考核，對市場的分析、對產品的預測等都要以數(shù)據(jù)做為第一手的科學數(shù)據(jù)，而不是做所謂的“三拍”領導！
四、從人治到法治。
企業(yè)有了一定的規(guī)模以后，簡單的人治已經不能適應企業(yè)的發(fā)展需求。無論對人的考核、獎懲，都要通過相應的管理制度進行，就是所謂的“法”。
對“法”的執(zhí)行，要堅決避免“刑不上大夫”的思想，無論老板的親屬、還是外聘人員到要一視同仁！
五、從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略。
諸多的家族企業(yè)，已經習慣了以往的“只是低頭干活，不去抬頭看路”的發(fā)展模式。當老板從繁雜的事物中脫身后，很多情況下，就不再只關注一城一池的得失，而是要通篇謀局，更多的時間放到公司的長遠的戰(zhàn)略的規(guī)劃上來，為員工創(chuàng)造一個更好、更優(yōu)異的環(huán)境，更好、更優(yōu)異的發(fā)展前景。就是工作中心要從戰(zhàn)術向戰(zhàn)略進行轉移。
六、從多頭管理到一人為首。
家族企業(yè)的成型之初，一般都會涉及到老板的愛人、姐妹等人，這些人在企業(yè)內部本身都有著舉足輕重的地位，企業(yè)小的時候，他們的命令和老板如出一轍，但當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，這種指令有時候就嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展，由于政令不統(tǒng)一，眾口不一詞，導致行為上的偏差，有時，甚至出現(xiàn)員工對所要做的工作，不知所措的局面。
所以，要從根本上實現(xiàn)一人為首的管理方式，就要做到令從一人出，政令統(tǒng)一，口徑一直。
白酒經銷商的家族企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期充滿艱辛，如果說原始的資本積累經過了“磨礪”，那么，現(xiàn)在的發(fā)展和壯大，就要進行“蛻變”，蛻成蟲還是龍，那就看企業(yè)一把手的格局了。心有多大，舞臺就有多大；格局多廣，企業(yè)就走多長！
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：wangzongzhi5288@。
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：
下午好！
今天下午我們歡聚一堂，召開得力集團有史以來的第二次全國經銷商大會，作為我個人，心潮澎湃，感慨萬千。如果說，20xx-20xx年召開的第一次全國經銷商大會，是得力文具第一次全面展示自我的話，那么今天，就是得力文具歷時三年的高速發(fā)展，全面對給予我們成長，提供了生生不息的發(fā)展動力的經銷商商朋友，進行階段性成果展示的日子。在這三年的時間里，得力集團實現(xiàn)了每年1個億的增長速度的前進。20xx-20xx年，得力文具全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入1.8億元；20xx年，得力文具全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入2.8億元；20xx年得力文具全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入4.2億元；而今年，也就是20xx-20xx年，得力文具截止9月30日，已經實現(xiàn)主營業(yè)務收入3.8億元，預計今年主營業(yè)務收入將突破5億元銷售大關。從上述的數(shù)據(jù)中，我們能夠清楚的看到，從上次的經銷商大會到本屆經銷商大會的三年時間里，得力文具實現(xiàn)近3倍的增長，在這3倍的增長背后，是得力文具的每個經銷商不懈努力的結果，是得力文具每個經銷商精心推廣的成就！值此得力文具全國經銷商大會隆重召開之際，我本人及得力集團上下3700名員工，向共同譜寫了得力輝煌篇章的各位經銷商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們在得力文具15年的發(fā)展征程中，所給予的一如既往的支持及為得力文具的快速發(fā)展所付出的艱辛努力，謝謝你們！！
距離上次得力文具經銷商大會的召開時間已經過去了3年，在這3年中，得力文具產生了有目共睹的變化。在基礎設施建設上，首先是位于寧波科技園區(qū)內的得力電子發(fā)展公司新廠落成，寧海城關的得力表面涂裝處理有限公司的新廠房以及寧海黃壇總部的辦公大樓也都相繼落成。去年6月，我們又在寧波江北區(qū)購買了570畝土地，用于未來3年的生產基地擴建。我想，得力如果需要在未來中不斷超越、不斷領先的話，那么，得力就必須在現(xiàn)有的制造優(yōu)勢上不斷加強投入，從而更加突顯我們業(yè)以建立的優(yōu)質綜合文具供應商的定位。為了在未來的競爭中持續(xù)領先，得力也必須秉承我們一貫的嚴謹、務實的作風，通過不斷的完善我們的產業(yè)配套環(huán)節(jié)，力爭通過我們的不懈努力，構建一個中國最具競爭力的研發(fā)平臺、制造平臺，從而實現(xiàn)我們性價比最優(yōu)、產品最全的渠道形象和終端認知。為了達到品質的卓越，得力在這3年的時間里，不斷加大高技術含量的設備投入，我們新增了中國最好的注塑機100臺，目前得力在注塑機的投入上，總共達到了300臺的規(guī)模。另外，我們又斥資500萬購置了國際一流的德國進口模具加工中心2臺，從而使我們的模具加工能力達到國際先進水平。為使研發(fā)水平與品質檢驗測試水平得到提高，我們新購置了價值20xx多萬元的檢測設備與儀器。以上和大家談的都是我們在研發(fā)、制造上的進步。接下來，我和大家一起共同分享得力在這3年的時間里，在銷售系統(tǒng)建設上所取得的成績。在過去的3年里，得力集團新開分公司10家，從而使得銷售分支機構達到27家，行銷網絡遍布中國主要省份，本著最短距離、最短時間響應客戶服務需要的目的出發(fā)，得力在所有的分之機構里，均設立了自己的倉儲中心，以滿足經銷伙伴日愈提高的配送服務要求，同時在這三年中，分公司新購置配送車輛15部，從而在全中國達到30多部配送車滿足客戶每天高速服務的需求。為了強化分公司的運營管理水平，得力集團在軟件設施的建設上，投入大量資金導入了用友erp系統(tǒng)，從而使得整個企業(yè)的管理水平大幅度提升，應該客觀的說，信息化管理為得力文具在過去的3年時間里的競爭力提升做出了重要的貢獻。一個企業(yè)如果建立廣泛的產品知名度和美譽度，那么將對經銷商的市場推廣產生巨大的市場拉力，從而進一步節(jié)約經銷伙伴的推廣成本。因此，本著這一理念，得力文具在品牌建設上，逐年增大宣傳預算費用，在行業(yè)展會、行業(yè)雜志、戶外廣告、零售店形象展示等領域持續(xù)投入，通過有針對性的、有計劃的投入，得力品牌影響力在這3年的時間里獲得了極大的提升，從而培養(yǎng)了一大部分的終端消費者的品牌指明購買習慣，正是得力文具在市場中的品牌影響力不斷彰現(xiàn)，得力品牌在獲得浙江省著名商標、浙江省名牌的基礎上，又獲得了中國十大文具品牌稱號和中國最暢銷文具品牌稱號。為了實現(xiàn)得力文具涉足的產品項目專業(yè)化，得力在技術研發(fā)上，廣泛的吸收行業(yè)專家，并通過分項而治的研發(fā)策略，基本形成專業(yè)產品專業(yè)研發(fā)隊伍的架構，目前已建立綜合文具研發(fā)中心、文件夾研發(fā)中心、訂書機研發(fā)中心、碎紙機研發(fā)中心、書寫工具研發(fā)中心和辦公電子研發(fā)中心等6個專業(yè)研發(fā)中心，從而在組織體系上確保了得力產品項目的研發(fā)專業(yè)性，為得力文具在未來的市場中領導產品潮流走向搭建了堅實的平臺。需要特別指出的是，得力通過多年來在削筆機產品領域的技術積累，已經形成了絕對領先的技術優(yōu)勢和市場份額優(yōu)勢，也正是基于得力削筆機的出色表現(xiàn)，經過中國標準化檢測中心的專家測評論證，得力削筆機目前以達到國際領先水平，從而光榮的被國家指定為中國削筆機行業(yè)標準的起草單位。得力文具在這3年的時間里蓬勃發(fā)展，得力集團的員工總人數(shù)也由三年前的1500人，發(fā)展到目前的3700人。產品大類與產品數(shù)量也擴展到31個大類，700多個單品。新上馬書寫工具類、辦公電子類、商用機器類三大類項目，基本完成得力大辦公的產業(yè)布局。
尊敬的各位嘉賓、各位朋友，回顧得力在過去三年里所走過了路，我們用穩(wěn)健的步伐跨過了一道道阻擋我們前進的坎坷，我們用銳意進取的精神突破了一個個制約我們發(fā)展的瓶頸，我們用務實、平和的態(tài)度使的我們改變的更加開放、更加公眾。誠然，得力的未來還將面臨著許多的挑戰(zhàn)與艱辛，但，我們已經有了成熟的心靈與堅強的體魄去迎接每一個挑戰(zhàn)，畢竟，滄海橫流中，我們體現(xiàn)了得力的本色，應該自豪的說，經過15年的洗練，我們成長了！更重要的是，我們在成長的過程中結識了在座的每一個朋友！用一句話概括，那就是“四海之內皆得力，四海之內皆兄弟！”，有了你們一如既往的支持，我們有理由相信在未來的征程中，得力文具將走的更遠，走的更穩(wěn)，走的更好！
各位嘉賓、各位朋友，最后，我想寄予八個字來展望我們的未來合作之路，那就是：合縱連橫，共贏未來！
謝謝大家！
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇十四
各位來賓、各位經銷商朋友：
大家上午好！
六月的湘湖風景秀麗、景色宜人，是一年中最美的時節(jié)。今天，我們在美麗的湘湖邊舉行杭州之江公司20xx年度民用膠經銷商會議。在此，我謹代表杭州之江公司全體員工，對各位經銷商朋友的到來表示最熱烈的歡迎。
過去的20xx年，中國經濟經歷了減速、企穩(wěn)和回升的過程，中國企業(yè)繼續(xù)面臨轉型的切膚之痛。20xx年，中國經濟還將持續(xù)放緩，雖然復蘇之路艱難重重，但還是會穩(wěn)定發(fā)展。對我們行業(yè)而言，一方面，隨著中國城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實施和西部的崛起，建筑業(yè)的發(fā)展依然會呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢；另一方面，國內保障房建設的十二五規(guī)劃、用戶個性時代自行裝修的diy成為趨勢，我們有充分理由相信，民用膠市場依然擁有廣闊的發(fā)展前景。
20xx年，在外邊環(huán)境低迷的情況下，之江公司實現(xiàn)了近30%的業(yè)績增長，尤其是民用膠市場，增長速度較快，資金回籠也非常好。這個成績的取得與在座經銷商朋友的努力密不可分。在過去的一年，各位經銷商朋友在各自區(qū)域兢兢業(yè)業(yè)地做好市場工作，保證了之江公司民用膠產品在市場上的占有率和增長率。在此，請允許我代表之江公司對各位在過去一年的辛勤付出表示感謝。
今天，我想和各位經銷商朋友分享三個方面的內容。一是之江公司的價值觀；二是之江公司的戰(zhàn)略和愿景；三是探討雙方如何更好地精誠合作、共創(chuàng)未來。
企業(yè)的存在和發(fā)展，利潤是重要的保障，但卻不是唯一的目的。如果將企業(yè)的目標僅僅局限在實現(xiàn)利潤最大化上，顯然是一種狹隘的就利己觀念。那些令人尊敬的企業(yè)歷史，就是通過給予顧客超值和滿意的產品和服務、給予員工安定的工作條件和精神的激勵，也給予社會大力回報和贊助的行為，向我們證明了超越利潤才是公司基業(yè)長青的根本。企業(yè)最終追求的是社會的和諧、員工的幸福和客戶的感動。只有把員工真正當作家人一樣的對待，員工也才會視企業(yè)為家，也才能更好的服務于客戶。之江公司一直致力于打造合作、分享、共贏的幸福企業(yè)價值觀，幸福是企業(yè)文化的制高點，未來的商業(yè)競爭與其說是技術的挑戰(zhàn)，還不如說是文化上的挑戰(zhàn)。事實上，幸福企業(yè)的含義不僅僅包含于企業(yè)內部，還包括企業(yè)外部價值鏈上的各個環(huán)節(jié)，一個化字，意味深遠，化員工為家人，化供應商為客戶，化競爭者為合作伙伴，實現(xiàn)多贏的局面，企業(yè)才能得到良好的外部和內部發(fā)展環(huán)境，得到可持續(xù)的發(fā)展。在座的各位是之江公司大家庭中的一員，之江公司希望和各位經銷商一起打造合作、分享、共贏的幸福企業(yè)價值觀，希望雙方能多換位思考，實現(xiàn)共贏。
之江公司的愿景是成為一家專業(yè)化、國際化、可持續(xù)發(fā)展的公司，專注于細分市場，把打造行業(yè)隱形冠軍作為公司的戰(zhàn)略目標。集中所有資源聚焦于本土化的利基市場，形成自身獨特的優(yōu)勢后，再進行全球化，通過這一發(fā)展模式來獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。之江公司專注密封膠膠黏劑行業(yè)近18年，在生產工藝、研發(fā)項目、市場口碑、品牌宣傳等方面積累了豐富的經驗。同時，之江公司將積極向制造服務型企業(yè)轉型，為客戶提供高質量的產品和高附加值的服務，發(fā)展和深化自主品牌，做深國內市場，開拓國際市場。
為配合公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，20xx年，之江公司在臨江工廠一期項目的基礎上再投資3。5億元建設二期密封膠項目，預計今年年底前部分投產，全部項目（包括一期改建項目）將于20xx年5月左右完工。二期投產后，之江公司的年產能將達到8—10萬噸/年，其設備、工藝方面均比一期項目更為先進（引進德國、美國、意大利等國最先進設備），達到世界最先進密封膠企業(yè)的水準。二期工程將專門建設具備國際水準的產品檢測服務中心，根據(jù)歐盟、北美等地的標準對產品進行標準測試，還可以針對各地區(qū)施工現(xiàn)場中的氣候、溫度等條件模擬打膠測試，更加貼近客戶，擴展服務范圍，提升客戶附加值。綜合來看，二期建成后，之江公司的研發(fā)、生產、技術服務、檢測水平等均可達到行業(yè)的世界級水準。相比國內外同行企業(yè)，之江公司不僅僅在產品價格上更有競爭力，更重要的是能夠提供更好的產品品質和附加值服務，真正成為一家受人尊敬的企業(yè)。
一流的硬件投入保證了之江公司產品品質的穩(wěn)定，同時，之江公司已經啟動人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批專業(yè)、誠信、創(chuàng)新、當責的年輕人隊伍來支撐之江公司未來的發(fā)展。
各位經銷商朋友，在未來的發(fā)展中，之江公司希望和你們一起成長。之江公司會提供給各位盡可能的支持，幫助大家做好各自的市場。之江公司真誠的希望在座的各位朋友能和之江精誠合作，一起分享之江公司發(fā)展的成果，幫助你們成就自己的事業(yè)，實現(xiàn)共贏，也希望各位在各自區(qū)域做好自己的市場，為客戶提供好的服務，成為誠信、負責的經銷商。
近期早晚溫差大，希望各位朋友注意身體，我們的團隊將會盡力為大家提供服務，祝各位度過一個難忘的經銷商年會！
謝謝大家！
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位經理，尊敬的經銷商朋友們：
您們好！
馬教授安排我們代替他做這個演講，就是因為我的數(shù)學比較好，謝謝馬老師。
另外，今天來央視參加這個論壇，我感到特別高興，回顧與央視網交往的歷程，非常感謝央視和央視網為電動車事業(yè)所作的工作。
選擇題：
a，全國空調在夏天都將溫度調高一度。
b，超市購物都用布袋，主動拒絕一次性塑料袋。
c，做飯前先將米飯放在電飯煲中浸泡10分鐘。
d，以電動自行車（包括超標的電動自行車）替代摩托車出行。
空調調高一度：xx年夏天，幾乎全國媒體都在號召將空調調高一度，據(jù)稱如果每臺空調在國家提倡的26oc的基礎上再調高一度，每年可節(jié)電22度，全國1.5億臺空調都實現(xiàn)這一目標，共節(jié)電33億度，減排264萬噸co2（按0.8kg/kwh計算），若按純煤電0.96kg/度電計算，減排317萬噸。
超市塑料袋：減少生產一只塑料袋可節(jié)能0.04克標準煤，相應的減排0.1克co2。據(jù)稱，全國減少10%的塑料袋，可減排3.1萬噸，減少塑料袋用量為3100億只（以13億人口計算，平均為每人每天少用239只塑料袋），估計減少全國塑料袋的總量為3.1萬億只。
提前浸泡米10分鐘：先浸泡10分鐘，然后再用電飯煲煮，可大大縮短大米熟的時間，節(jié)電約10%，每戶每年可以省電4.5度，如果全國1.8億戶城鎮(zhèn)家庭都這么做，那么每年可省電8億度，對應減排78萬噸（按純煤電計算），或64萬噸（按綜合水平80%煤電計算）。
電動自行車替代摩托車出行：電動自行車百公里耗電1.2度，年行駛1萬公里，耗電120度，夜間充電，可提高電力系統(tǒng)的運行效率，按每度電0.8公斤co2計算，全年總排放為96公斤co2。摩托車試驗燃油限制值為每百公里2.5升，年行駛一萬公里，耗油250升，每升按排放2.3公斤co2計算，總排放為575公斤，以電代油，年行駛一萬公里減排479公斤，1.2億輛電動自行車替代摩托車的減排量達到5748萬噸。
顯然，“電動自行車替代摩托車出行”的減排現(xiàn)實成果是前三種假設的居民減排成果的若干倍：與1.5億臺空調在26攝氏度基礎上再調高一度相比，是它的18-20倍；與塑料袋項目比，一輛電動自行車替代摩托車就相當于減少479萬只塑料袋生產的排放，而減少塑料袋用量3100億只，減排23.1萬噸，僅僅相當于6.5萬輛電動自行車替代摩托車的效果，可能在一個很小的縣城一年就做到了，即1.2億輛電動自行車的減排效果是“限塑令”減排效果的1854倍；與電飯煲做飯減排相比，1.5億的城鎮(zhèn)家庭用戶每天都這樣做，可減排78萬噸或64萬噸，無論怎么計算，與電動自行車替代摩托車相比，仍然有70-80倍的差距。
總之，對照最近出版的《全民節(jié)能減排實用手冊》（萬鋼部長作序，社會科學文獻出版社出版發(fā)行）的36項日常項目，涉及百姓生活中衣、食、住、行、用等方面，無論哪個項目都無法與電動自行車替代摩托車的這一項交通領域的“以電代油”的減排效果相比（如下表）。
1、與城市公交相比。
《全民節(jié)能減排實用手冊》第12項認為，自駕車出行100公里，耗油大約9升，乘公交車可節(jié)省油六分之五。這意味著專家估算100公里城市公交的平均分擔油耗為1.5升。每年乘公交1萬公里（日均27.4公里）分擔油耗150升，分擔排放345公斤co2，是電動自行車每一萬公里96公斤co2的3.6倍。每年一萬公里交通，使用電動自行車比公交分擔排放減少約249公斤co2，1.2億輛的減排量為2988萬噸co2。這仍然是十分龐大的減排數(shù)字，超過《全民節(jié)能減排實用手冊》中的任何一項。
本人在進行各種交通方式的研究時，曾對我國公交的交通能源強度進行過數(shù)據(jù)評估，與歐美相比，我國公交的能源效率是非常高的，甚至也好于日本，其能源強度為129kcal/人公里，（日本為160kcal/人公里，美國則高達675.9kcal/人公里），對應的co2排放為35.0克/人公里，相當于100公里油耗1.5升，與《全民節(jié)能減排實用手冊》的最終數(shù)據(jù)恰好相同。
2、與人力自行車相比。
大多數(shù)人認為“人力自行車”是完全綠色的交通工具，應該不涉及任何co2排放問題。這一觀點站在需要以自行車作為健身運動的人的角度上是正確的，合理的、愉快的的體育鍛煉將有利于人們健康、減少醫(yī)療保健的費用。
但是，站在需要盡可能少地減少體能消耗的廣大中低收入、體力勞動者的角度是不盡正確的，從物理人“運動方式”的角度，需要把“人力自行車”交通所涉及的“礦物能源”予以計算描述，有氧運動（自行車、跑步、游泳）有非常明確的計算生物能量的公式，通過計算可知，每騎10公里（以不同體重、不同速度加權平均）的平均能耗為270kcal，消化食物需要增加10%的能量，最終消耗為297kcal/10km。標準的碳水化合物（谷物類）熱值為每克4千卡，需谷物74克，100公里為740克（0.74公斤）?！度窆?jié)能減排實用手冊》認為，在現(xiàn)代化生活的背景下，少消耗0.5千克糧食（水稻）可以節(jié)能0.18克標準煤，相應的減排0.47公斤，少消耗740克谷物所對應的減排為0.7公斤co2。
本人也詳細計算過這個過程，主要涉及的化石能源消耗為食物加熱消耗、糧食運輸消耗等，我們的計算結論是，人力自行車100公里涉及食物部分的碳排放強度為0.58kg/100km。電動自行車的電力能源，涉及100公里的碳排放為0.96kg/100km。
僅此一項，自行車的化石能源碳排放系數(shù)比電動自行車略低。但是，如果考慮有氧運動的補水特點，按世界衛(wèi)生組織的健康準則，人力騎車比電動騎車平均每5公里（10華里）多補水500毫升（0.5公斤），水加熱（燒開水）所涉及的能耗達到100公斤有0.7公斤的水平，食物和水合計的化石能源強度達到每100公里1.28公斤co2計算，比電動自行車增加33.3%。
費用上的考量，每100公里增加谷物0.74公斤隨對應的成本約3元，而電動自行車的電費1.2度僅為0.7元，加上車輛折舊、電池折舊，兩者是相當?shù)?。當然，電動自行車為交通使用者?jié)約的時間成本則屬于額外福利。
綜合地看，電動自行車與人力自行車以低碳方式來衡量處于同等水平的，并無太大差異。
匯總表如下：
3、與電動汽車相比。
最節(jié)能的純電動汽車，百公里電耗大約12千瓦時，年運行一萬公里，耗電1200千瓦時，考慮夜間充電，電力碳排按0.8公斤/千瓦時計算，年總排放為960公斤co2。
傳統(tǒng)的汽車，百公里油耗按9升計算（依據(jù)《全民節(jié)能減排實用手冊》），萬公里油耗為900升，年總排放為2.1噸。
假設我國年銷售1000萬輛轎車，有20%已經成為純電動汽車，以此達到的年減排總量為228萬噸co2，僅為1.2億輛電動自行車替代摩托車年減排量(5748萬噸co2)的3.9%。所以，發(fā)生在上億消費者的自主減排是一個巨量數(shù)字，它已經表現(xiàn)的作用是任何主動地推廣效果所無法比擬的，國家有關部門和社會公眾應該予以高度重視，給與同等的節(jié)能減排的尊重。
還有一個最重要的話題，如果純電動汽車暫時不能很快形成規(guī)模，國家應該鼓勵以電動自行車來補充汽車出行。例如，原來可能采用傳統(tǒng)汽車行駛一萬公里，目前，由于堵車的原因，由于燃油大幅度提價的原因，已經有很多汽車消費者轉向再采購1-2輛電動自行車，在天晴的時候，停車困難的時候，接送小孩的時候，短途購物的時候，或者聚會小酌幾杯的時候選擇電動自行車出行，使原來的1萬公里下降到7000公里，或5000公里。
假設下降到每年7000公里，汽車的年排放下降到1.47噸，電動自行車3000公里只有24公斤，合計只有1.5噸，比原來的2.1噸減排0.6噸。兩輛汽車這樣做了，就相當于減排1.2噸，等效于用一輛電動汽車（0.96噸）替代傳統(tǒng)汽車（2.1噸）減排1.14噸的效果。假設到xx年全國有私人汽車5000萬輛，全部都采用這種生活方式，總減排量達到3000萬輛，等效于其中的2631萬輛變成純電動汽車。這難道不是我國應該追求的目標嗎？這樣做不僅大幅度地減少居民出行的節(jié)能消耗，而且大幅度降低了機動車在車道上的停留時間，還會改善交通擁堵，解決行車難、停車難的問題，發(fā)揮電動汽車所不能起到的`作用。
電動自行車按100公里能耗1.2度電計算，年行駛1萬公里耗電120度，按每度電0.28公斤標準煤計算，年能耗為45.6公斤標準煤。
燃油摩托車100公里能耗按2.5升計算，年行駛一萬公里，耗油250升，每升汽油折合標準煤1.17公斤，年總能耗為292公斤標準煤。
城市公交車分擔的100公里油耗為1.5升，乘車一萬公里，分擔油耗150升，年能耗為175.5公斤標準煤。
1.2億輛電動自行車替代摩托車的節(jié)能總量為2958.8萬噸標準煤。
1.2億輛電動自行車與相應的公交車1.2萬億人公里節(jié)能總量為1558.8萬噸標準煤。
以上這兩項指標可以與什么項目進行相似水平的類比。
a，國家從1999年開始大力推廣11類重點終端類產品節(jié)能技術替代傳統(tǒng)技術的計劃，發(fā)布了23項節(jié)能強制性標準，涉及空調、電冰箱。電視機、照明燈具及中小型三相電機等，強力推廣使用，在xx年時做了估計：xx年可以實現(xiàn)的總節(jié)能、總潛力為2952萬噸標準煤。
此數(shù)值恰好等效于以電動自行車替代摩托車的節(jié)能總量。
b，華能、國電、大唐、華電、中電投五大集團“xx”期間節(jié)能分解的承諾目標總量是295.43萬噸標準煤。以電代油的現(xiàn)實成果是這五大電力公司節(jié)能承諾的總目標的10倍。
c，《千家企業(yè)節(jié)能行動》是國家重點推動的節(jié)能計劃，是走新型工業(yè)化道路戰(zhàn)略舉措，千家企業(yè)分布于鋼鐵、有色金屬、煤炭、電力、石油化工、化工、建材、紡織、造紙等9個重點耗能行業(yè)的規(guī)模以上獨立核算企業(yè)，xx年，每家企業(yè)的綜合能源年消費量達到18萬噸標準煤以上?！肚Ъ移髽I(yè)節(jié)能行動》的總目標是在“xx”期間實現(xiàn)節(jié)能1億噸標準煤。
以電代油的電動自行車以實現(xiàn)的節(jié)能目標相當于《千家企業(yè)節(jié)能行動》“xx”期間節(jié)能總目標的29.5%。
總之，無論從居民消費節(jié)能還是從產業(yè)技術進步節(jié)能的角度來看，電動自行車已經展開的節(jié)能減排行動都是規(guī)模巨大的，應該予以高度關注，切不可因為理解問題使之出行停止或逆轉的格局。
在我看來，電動自行車毫無疑問是我國人民自主減排的最大亮點，也對改善大眾出行方式，提高人民收入，增進人民福利，以及對推進城市化、城鎮(zhèn)化進程、建設新農村都發(fā)揮著積極的作用。
但是在很多人看來，它不是如此，備受爭議，“馬路殺手”、違法“超標”、電池“鉛污染”，等等。在官方的文件中也很難看見它的贊揚。甚至發(fā)生一系列的禁止、禁售、稱重、限制上牌等等做法。一個過時的產品標準8年都修訂不好，管理層的意見與企業(yè)及消費者的意見總是無法接軌。在后續(xù)的“拷問電動自行車”的環(huán)節(jié)中，我們還需要認真的回答公眾的質疑，只有解放思想、與時俱進、科學發(fā)展的方法論才能達成更廣泛的共識。
縱觀人類在車輛領域的進步歷史，電動自行車這個名詞第一次出現(xiàn)在美國專利局文件的時間是1895年12月31日。在此之前的xx年，即1885年，有兩個最偉大的發(fā)明分別拉開的對20世紀車輪技術史的序幕。一是英國發(fā)明家斯塔利的偉大發(fā)明，他將原始的自行車改造成更有效率、更安全的“現(xiàn)代的自行車”，創(chuàng)造了人力交通方式、不僅造就現(xiàn)代自行車交通方式，而且也使自行車運動成為20世紀和21世紀人類挑戰(zhàn)自我、健康生活的良好方式；二是德國發(fā)明家戴姆勒的發(fā)明，它將燃油動力安裝于兩輪系統(tǒng)中，拉開了石油進入交通領域的序幕。在以后的幾年里，機動汽車相繼問世，，開啟了一個新時代，對上個世紀的生活方式、工業(yè)文明乃至戰(zhàn)爭形態(tài)都發(fā)生重大影響。
電動自行車這個名詞和它的最早探索雖然也僅僅比上述兩項發(fā)明晚了xx年，但都被石油的光芒掩蓋了10xx年。這10xx年里，雖然有一些產業(yè)實踐，但都不成氣候。然而，發(fā)生于上個世紀90年代中后期的中國電動自行車事業(yè)，都最大規(guī)模的實現(xiàn)了10xx年前技術先賢對電動自行車的光榮夢想，短短xx年，有1.2億中國人、數(shù)千家相關企業(yè)、數(shù)萬家經銷商和服務商參與其中。電力和交通這兩個在10xx年前失之交臂的元素，在10xx年后的中國又找到了結合點，我們有理由相信，崛起的中國將在這個領域留下自己的名字，作為參與其中的一份子，我和大家一樣感到責任重大，無比自豪，也懇切期望，思想解放的中國社會各界以更加科學理性的視野審視這個新生事物的前世今生，共同創(chuàng)造車輛技術歷史進程中的中國驕傲。
大話說透，實話也要說透，面對公眾質疑，我們更應該實事求是、以數(shù)據(jù)說話，以邏輯說話，不抹殺成績，也不回避問題。歡迎社會公眾對關注中國電動車事業(yè)，監(jiān)督推動行業(yè)走出陰影，走向明天。
謝謝大家！
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇十六
經銷商沒到糖酒會現(xiàn)場之前還很清醒，可一到糖酒會現(xiàn)場就被各企業(yè)的陣勢搞得六神無主，最后要么一無所獲要么找了一些并不適合自己的產品回去，其實，經銷商要選擇白酒企業(yè)及產品，不應是現(xiàn)場那一點功夫去了解，是要提前做一些功課以及進行現(xiàn)場明察的！
那么，經銷商在事先或在現(xiàn)場要了解企業(yè)的哪些內容才不至到現(xiàn)場走眼呢？總結以下幾大因素，給經銷商朋友們參考。
一、營銷理念。
白酒行業(yè)是一個內部極為活躍但相對外部卻有些封閉的行業(yè)，很多企業(yè)在大力廣告投放、產品包裝設計等中不能自拔，并且其業(yè)務人員習慣于見到經銷商就大談政策如何如何好，市場空間如何如何大等等。這些都是對的，但企業(yè)如何幫助經銷商來實施這些政策、如何實現(xiàn)這些利益、如何與經銷商共同成長則更重要?，F(xiàn)場的產品從本質上來說區(qū)別不大，那么，經銷商就要著重選好企業(yè)而不僅僅是選產品。
那些現(xiàn)場接待的業(yè)務人員老化、陳列的產品體系混亂、除開廣告投放沒有其它招數(shù)的企業(yè)，是營銷理念陳舊、營銷體系老化的突出現(xiàn)象，那些產品一味模仿行業(yè)領先企業(yè)的產品的企業(yè)也應歸于營銷后進分子，是沒去想與經銷商長遠發(fā)展的。思路決定出路，當我們還在感嘆有些白酒企業(yè)的營銷方式還是其它行業(yè)十多年前的樣子時，并且根本無改進的跡象時，選這樣的企業(yè)的產品就要謹慎了！
二、文化積淀。
任何成功都不是偶然的。中國的白酒業(yè)有很深的文化基礎，有人戲稱：第五大發(fā)明。沒有文化積淀的企業(yè)的產品是難以長久生存下去的。
但是這種地域白酒要延伸到其它區(qū)域，那就必須至少有一種非地域的文化存在，這就是“?！薄ⅰ熬墶?、“喜”、“聰明糊涂”等酒文化的由來。
所以，經銷商在選取白酒企業(yè)時，如果僅是一個地域名卻沒有更深遠的文化元素存在，除開已經成功的成熟產品（這種也得謹慎），否則還是另擇品牌吧！
三、操盤手。
白酒業(yè)緣于實操性強所以不時有個人英雄出現(xiàn)，但由于行業(yè)封閉性大，所以以前又有專家寫過《白酒業(yè)沒有真正的職業(yè)經理人》的犀利文章。其實，中國白酒業(yè)不是沒有職業(yè)經理人，是真正具現(xiàn)代營銷手段、能融通各種營銷策略的職業(yè)經理人并不多。
白酒業(yè)的營銷要能取得較高的發(fā)展速度并且不易被對手趕超，就要勇于突破行業(yè)限制，引進不同行業(yè)的營銷方式以及人才。國內有些白酒企業(yè)老總已經深刻認識到這一點，向飲料、食品、啤酒行業(yè)學習與引進，取得了可喜的成績與發(fā)展速度。
四、一體化營銷能力。
白酒業(yè)以廣告、包裝設計為突出特點的營銷方式，以及盤中盤的與投入產出比相背的前期運作，使許多白酒企業(yè)在產品體系打造上脫離不了雷同、渠道運作上一直粗放、促銷與推廣上方式單一的狀態(tài)，并且營銷管理難以跟上，從而一直在生存線上掙扎，難以一飛沖天。
成功并不難，成功難在從戰(zhàn)略到執(zhí)行、到管理的一脈相承。
白酒業(yè)有一些表面風光但內部運作管理混亂的企業(yè)還在干擾經銷商的選擇。一體化營銷最突出的表現(xiàn)可能就是其終端做得怎么樣，人員的執(zhí)行力能否下沉到一線實操，有無樣板市場，做事有無套路還是拍腦袋在決策，在信口開河地去吸引經銷商！
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇十七
第一次是張帥去參加全國糖酒會，看到某企業(yè)的在會場布展規(guī)模很大，廣告力度也很大，而且請了一個明星做代言，他當時就產生了興趣。在該企業(yè)展臺前，張帥詳細的咨詢了企業(yè)和產品情況，尤其對該企業(yè)的首批打款30萬元送一輛送貨車很感興趣，因為隨著生意規(guī)模的擴大，他本來計劃就要再購買一輛車的，現(xiàn)在該企業(yè)正好有這個政策，聽著企業(yè)銷售代表的愿景描述，他想賣酒不但能夠賺錢，而且還能免費得到一部車，這不是很好嗎？老張心里盤算著，就差跳起來了，所以沒有經過太多的思考，他就與企業(yè)簽訂了經銷意向協(xié)議。
從糖酒會回來后，企業(yè)的銷售代表就很快到了他的市場，很快經銷協(xié)議簽訂，款也打入了對方賬戶。
產品和對方贈送的車到了后，張帥邊開始大張旗鼓的開始運作，由于第一次經營白酒，而且急功近利，30萬的貨基本全都賒銷出去了，但是市場動銷極慢，過段時間市場上有的客戶甚至開始退貨。
老張有點沉不住氣了，而且廠家原來說的在河南衛(wèi)視大力度投放廣告和在他所在的縣做廣告也一點影沒有，同時只從款打了后，廠家的銷售代表就一次也沒有來過，很多配套的政策也遲遲不予兌現(xiàn)。
老張幾乎氣不打一處來，這邊產品還沒有動銷收回錢，這邊就又要打款，而且很多承諾的東西都不給兌現(xiàn)，并還要以回款做要挾。
再后來老張給那個銷售代表打電話，除了要老張打款外，什么也不談了，一旦老張說不打款，對方就直接把電話掛了。
直到今天，老張第一次做白酒所進的貨倉庫里還有。
第二次經營白酒是河南省內的某白酒企業(yè)，該企業(yè)在省內的排名還比較靠前，也算是大型白酒企業(yè)了，該企業(yè)推出了一個頗有賣點的系列新產品，而且也聘請明星代言，在河南衛(wèi)視已經投放了廣告，政策力度和營銷模式也具備一定的競爭性，該企業(yè)在當?shù)氐钠渌a品銷售情況也比較好，總體市場氛圍很好。
由于第一次經營白酒的失敗，讓張帥在選擇新白酒品牌上舉棋不定，但是該企業(yè)的銷售人員到了他的市場后，不斷和他溝通，而且還隨著他的送貨車下鄉(xiāng)去拜訪客戶，告訴他的下面客戶，老張準備經營某某白酒。
該企業(yè)銷售人員的誠意最終打動了張帥，而且他下面的客戶也開始不斷問他那個白酒品牌什么時候到貨。再三權衡，張帥下定了經營該白酒品牌新產品的決心。
在廠家的配合下，張帥嚴格按照企業(yè)的營銷模式和政策去操作市場，逐漸的這些產品逐步在當?shù)厥袌稣咀×四_跟，并且順利的完成了與企業(yè)簽訂的年度銷售目標。
就在張帥準備第二年大施拳腳，把這些產品推上一個新臺階時，他接到了企業(yè)的通知，根據(jù)公司整體的品牌戰(zhàn)略和產品策略，他所經營的這些品牌和產品被列入了淘汰行列，負責他市場的業(yè)務員也隨即離職。
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇十八
大家好!
今天我們在長春zz賓館舉辦東北地區(qū)20xx年新產品展示訂貨會。首先我向前來參加本次會議的廠方領導、各位來賓、經銷商、朋友們表示熱烈的歡迎和忠心的感謝!
承蒙各位經銷商家電老總的關愛與支持，zz電器有限公司經過6多年的發(fā)展壯大，保持了在同行中推出新產品最快最多的主流地位，其產品品質優(yōu)良，在市場有強大的競爭力。
同時加強售后服務，在省市級都設立了特約維修服務中心.并成為乳品行業(yè),肉食行業(yè),冷飲行業(yè)啤酒行業(yè),等行業(yè)主選的合作企業(yè)。
經過近幾年來的培育和發(fā)展，東/北地區(qū)銷售網絡逐漸擴大和完善，形成一支穩(wěn)定的銷售隊伍，大大提高了品牌的知名度、美譽度。在廣大經銷朋友的支持下，銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，前景喜人。
這些成績的取得，離不開廣大經銷的.支持，是與廣大經銷商的辛勤勞動和業(yè)務員的忠誠敬業(yè)分不開的，我們用智慧和汗水共鑄了今天的輝煌。
在此，我向大家再一次表示忠心的感謝!
隨著國民經濟的提高,黨的會議確定全民發(fā)展觀的深刻思路,人民群眾的生活水平的高度提高,食品要求越來越高,發(fā)展精密環(huán)保商業(yè)冷柜成為一個商機.為進一步擴大市場份額，擴展銷售渠道，把握時代商機，我公司經過精心準備舉辦東北地區(qū)20xx年家電新品展示訂貨會，并最大限度地讓利于客戶。
經過此次會議增進雙方交流于合作，讓經銷商更加深入地了解新型家電產品，增強開發(fā)市場的信心與決心，進一步加強經銷商之間的相互交流與溝通，進一步完善市場銷售網絡，進一步搶占市場份額和優(yōu)秀客戶資源，進一步加大宣傳提高產品的知名度和市場美譽度，提升品牌形象，不斷將市場做大做強。
本次會議主要展示的產品有;六大系列一百五十多個型號。
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領導，各位朋友，同仁：
大家好！
說到選擇品牌，那么我們就要選擇品牌的賣點。金立品牌的賣點在哪里呢？對于我個人而言，我最看中"質量與氣勢"這兩點。通過這些年的銷售經歷，使得我發(fā)現(xiàn)了金立品牌與其他手機品牌的不同點。第一點，通過比較發(fā)現(xiàn)，金立手機材料工藝上乘，這是保證銷量好壞的前提，而且不斷完善的售后服務，使得我們經營更放心，更省心，更和金立品牌知心。第二點，金立手機在國內手機市場中名氣響亮，氣勢如虹！在國內手機行業(yè)中，年年名列前矛！而且現(xiàn)在的用戶品牌意識和購買能力在不斷提升：品牌產品，必將成為顧客的主流選擇。結合以上兩點，所以我堅信金立，主推金立。金立手機必將給我們經銷商帶來豐厚的回報。
目前的市場行情大家都看到，也感受到。同時也讓我感到很迷茫：為什么現(xiàn)在的市場越來越難做？而針對金立手機本區(qū)域銷量這段時間的下滑，星寶企業(yè)積極的給予我極大的人力`物力上的支持。從柜臺擺設的細節(jié)到加大銷售活動的力度。我看在眼里，信念堅信于心中，因為我感受到企業(yè)給予我真誠的支持和永不言敗的信心。我作為區(qū)域經銷商，將會積極主動配合星寶企業(yè)共同努力做大銷量，做強市場，共同盈利。我和星寶企業(yè)將在各個方面上最緊密的合作，其中包括共同提升售后服務和快速有效的業(yè)務合作，大家做到相互理解，相互協(xié)調，相互支持。
最后，感謝星寶企業(yè)給予我上臺發(fā)言的機會。同時，再次感謝星寶企業(yè)對我的支持與厚愛。祝愿星寶企業(yè)不斷創(chuàng)新，事業(yè)興旺，祝愿在座的各位朋友生意興隆，財源廣進。祝愿金立企業(yè)，金品質，立天下！
謝謝大家！
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇二十
尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：
下午好！
這天下午我們歡聚一堂，召開得力集團有史以來的第二次全國經銷商大會，作為我個人，心潮澎湃，感慨萬千。如果說，20xx年召開的第一次全國經銷商大會，是得力文具第一次全面展示自我的話，那么這天，就是得力文具歷時三年的高速發(fā)展，全應對給予我們成長，帶給了生生不息的發(fā)展動力的經銷商商朋友，進行階段性成果展示的日子。在這三年的時間里，得力集團實現(xiàn)了每年1個億的增長速度的前進。20xx年，得力文具全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入1。8億元；20xx年，得力文具全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入2。8億元；20xx年得力文具全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入4。2億元；而今年，也就是20xx年，得力文具截止9月30日，已經實現(xiàn)主營業(yè)務收入3。8億元，預計今年主營業(yè)務收入將突破5億元銷售大關。從上述的數(shù)據(jù)中，我們能夠清楚的看到，從上次的經銷商大會到本屆經銷商大會的三年時間里，得力文具實現(xiàn)近3倍的增長，在這3倍的增長背后，是得力文具的每個經銷商不懈努力的結果，是得力文具每個經銷商精心推廣的成就！值此得力文具全國經銷商大會隆重召開之際，我本人及得力集團上下3700名員工，向共同譜寫了得力輝煌篇章的各位經銷商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們在得力文具20xx年的發(fā)展征程中，所給予的一如既往的支持及為得力文具的快速發(fā)展所付出的艱辛努力，謝謝你們！
距離上次得力文具經銷商大會的召開時間已經過去了3年，在這3年中，得力文具產生了有目共睹的變化。在基礎設施建設上，首先是位于寧波科技園區(qū)內的得力電子發(fā)展公司新廠落成，寧海城關的得力表面涂裝處理有限公司的新廠房以及寧海黃壇總部的辦公大樓也都相繼落成。去年6月，我們又在寧波江北區(qū)購買了570畝土地，用于未來3年的生產基地擴建。我想，得力如果需要在未來中不斷超越、不斷領先的話，那么，得力就務必在現(xiàn)有的制造優(yōu)勢上不斷加強投入，從而更加突顯我們業(yè)以建立的優(yōu)質綜合文具供應商的定位。為了在未來的競爭中持續(xù)領先，得力也務必秉承我們一貫的嚴謹、務實的作風，透過不斷的完善我們的產業(yè)配套環(huán)節(jié)，力爭透過我們的不懈努力，構建一個中國最具競爭力的研發(fā)平臺、制造平臺，從而實現(xiàn)我們性價比最優(yōu)、產品最全的渠道形象和終端認知。為了到達品質的卓越，得力在這3年的時間里，不斷加大高技術含量的設備投入，我們新增了中國最好的注塑機100臺，目前得力在注塑機的投入上，總共到達了300臺的規(guī)模。另外，我們又斥資500萬購置了國際一流的德國進口模具加工中心2臺，從而使我們的模具加工潛力到達國際先進水平。為使研發(fā)水平與品質檢驗測試水平得到提高，我們新購置了價值20xx多萬元的檢測設備與儀器。以上和大家談的都是我們在研發(fā)、制造上的進步。接下來，我和大家一齊共同分享得力在這3年的時間里，在銷售系統(tǒng)建設上所取得的成績。在過去的3年里，得力集團新開分公司10家，從而使得銷售分支機構到達27家，行銷網絡遍布中國主要省份，本著最短距離、最短時間響應客戶服務需要的目的出發(fā)，得力在所有的分之機構里，均設立了自己的倉儲中心，以滿足經銷伙伴日愈提高的配送服務要求，同時在這三年中，分公司新購置配送車輛15部，從而在全中國到達30多部配送車滿足客戶每一天高速服務的需求。為了強化分公司的運營管理水平，得力集團在軟件設施的建設上，投入超多資金導入了用友erp系統(tǒng)，從而使得整個企業(yè)的管理水平大幅度提升，就應客觀的說，信息化管理為得力文具在過去的3年時間里的競爭力提升做出了重要的貢獻。一個企業(yè)如果建立廣泛的產品知名度和美譽度，那么將對經銷商的市場推廣產生巨大的市場拉力，從而進一步節(jié)約經銷伙伴的推廣成本。因此，本著這一理念，得力文具在品牌建設上，逐年增大宣傳預算費用，在行業(yè)展會、行業(yè)雜志、戶外廣告、零售店形象展示等領域持續(xù)投入，透過有針對性的、有計劃的投入，得力品牌影響力在這3年的時間里獲得了極大的提升，從而培養(yǎng)了一大部分的終端消費者的品牌指明購買習慣，正是得力文具在市場中的品牌影響力不斷彰現(xiàn)，得力品牌在獲得浙江省著名商標、浙江省名牌的基礎上，又獲得了中國十大文具品牌稱號和中國最暢銷文具品牌稱號。為了實現(xiàn)得力文具涉足的產品項目專業(yè)化，得力在技術研發(fā)上，廣泛的吸收行業(yè)專家，并透過分項而治的研發(fā)策略，基本構成專業(yè)產品專業(yè)研發(fā)隊伍的架構，目前已建立綜合文具研發(fā)中心、文件夾研發(fā)中心、訂書機研發(fā)中心、碎紙機研發(fā)中心、書寫工具研發(fā)中心和辦公電子研發(fā)中心等6個專業(yè)研發(fā)中心，從而在組織體系上確保了得力產品項目的研發(fā)專業(yè)性，為得力文具在未來的市場中領導產品潮流走向搭建了堅實的平臺。需要個性指出的是，得力透過多年來在削筆機產品領域的技術積累，已經構成了絕對領先的技術優(yōu)勢和市場份額優(yōu)勢，也正是基于得力削筆機的出色表現(xiàn)，經過中國標準化檢測中心的專家測評論證，得力削筆機目前以到達國際領先水平，從而光榮的被國家指定為中國削筆機行業(yè)標準的起草單位。得力文具在這3年的時間里蓬勃發(fā)展，得力集團的員工總人數(shù)也由三年前的1500人，發(fā)展到目前的3700人。產品大類與產品數(shù)量也擴展到31個大類，700多個單品。新上馬書寫工具類、辦公電子類、商用機器類三大類項目，基本完成得力大辦公的產業(yè)布局。
尊敬的各位嘉賓、各位朋友，回顧得力在過去三年里所走過了路，我們用穩(wěn)健的步伐跨過了一道道阻擋我們前進的坎坷，我們用銳意進取的精神突破了一個個制約我們發(fā)展的瓶頸，我們用務實、平和的態(tài)度使的我們改變的更加開放、更加公眾。誠然，得力的未來還將面臨著許多的挑戰(zhàn)與艱辛，但，我們已經有了成熟的心靈與堅強的體魄去迎接每一個挑戰(zhàn)，畢竟，滄海橫流中，我們體現(xiàn)了得力的本色，就應自豪的說，經過20xx年的洗練，我們成長了！更重要的是，我們在成長的過程中結識了在座的每一個朋友！用一句話概括，那就是四海之內皆得力，四海之內皆兄弟！，有了你們一如既往的支持，我們有理由相信在未來的征程中，得力文具將走的更遠，走的更穩(wěn)，走的更好！
各位嘉賓、各位朋友，最后，我想寄予八個字來展望我們的未來合作之路，那就是：合縱連橫，共贏未來！
白酒經銷商會議發(fā)言稿篇二十一
今年元旦前后，湖南遭遇二十多年來最冷的冬天，在湖南從事白酒銷售多年的王傳斌的心也涼到了冰點?！颁N量明顯上不去，新一年的銷售目標恐怕很難完成?！蓖鮽鞅髮Α缎仑斀洝酚浾弑硎?。王傳斌從事白酒銷售5年，其店面位于長沙高橋大市場這個號稱為中南地區(qū)規(guī)模最大的國家級酒水綜合批發(fā)市場。往年這個時候是他最忙碌的季節(jié)，但今年的情況大不相同。雖然他每天都頂著刺骨的寒風穿行于各家酒店和企業(yè)之間，但他發(fā)現(xiàn)，今年長沙各企業(yè)單位的年會和公務接待明顯減少，用酒的檔次也不如從前。王傳斌所在批發(fā)市場的許多經銷商都面臨同樣的境況，不少推銷員要么成天低頭玩手機，要么就趴在桌上沉沉地睡著。銷量下滑近一半王傳斌的酒水批發(fā)店產品較多，有幾十元一瓶的中低檔白酒，也有數(shù)百元、上千元一瓶的中高檔品牌酒，包括五糧液和茅臺。由于最近幾年白酒行業(yè)發(fā)展速度驚人，一些高檔白酒更是每逢過年就不斷提價，王傳斌的生意一直不錯。酒類企業(yè)大多都是走四級代理模式，即全國總代理負責全國推廣、省級代理負責省級區(qū)域的市場開拓、市級代理則將產品分散到市級區(qū)域的終端銷售點。在產品出廠價基礎上，每層代理都會抽取10%甚至更多的利潤。以53度飛天茅臺為例，元旦提價前出廠價為499元，而終端零售價卻飆升至1300多元，800多元的差價進入經銷商的腰包。雖然王傳斌在代理鏈條上不是位于利潤最高的環(huán)節(jié)，但近年還是獲得了不錯的收益。往年元旦前后，他都會在當?shù)囟嗾袔讉€推銷員做幫手，春節(jié)前最忙的時候，他甚至連吃飯和上廁所都顧不上。但20的生意明顯不如以前?！敖衲昱c往年相比，銷量下降近一半。”王傳斌說，年初的銷售情況就不太好，今年情況更糟。王傳斌的客戶主要分三部分，一部分是具有人情往來消費需求的企事業(yè)單位及個人大客戶。過去兩年，這部分客戶數(shù)量大且消費多，但今年客戶流失得最嚴重。據(jù)其介紹，以前企事業(yè)單位的固定客戶經常會選擇價位100多元1瓶的酒，一拿就是數(shù)十瓶或數(shù)百瓶，主要用于單位年終活動及給客戶送禮。但是今年大家經營效益普遍不好，很多客戶采購量少了，而且用酒檔次也有所下降。幾名老客戶對他解釋：“20效益不好，也沒什么客戶，送禮的酒就免了，頂多過節(jié)時買幾瓶酒招待客人?！蓖鮽鞅蟮牧硪徊糠挚驮词情L沙當?shù)芈愤呅〕?。去年以來，不少小型超市要么賺不到錢，要么就關閉了。第三部分客源就是散戶?！斑@是減少最明顯的，現(xiàn)在整個高橋市酒水批發(fā)市場都非常冷清，一點不像快過年的樣子，旁邊那條街上買年貨的人倒有不少，但很多人不愿意過來買酒了?！蓖鮽鞅笳f。據(jù)其介紹，不僅他這樣的批發(fā)店生意不好，離他店面不遠的茅臺、五糧液高檔批發(fā)酒行也門可羅雀，生意冷淡。與長沙這樣的二線城市比，北京等大城市的白酒銷售情況如何呢？記者在北京多家超市調查發(fā)現(xiàn)，雖然各大型超市的多個白酒品牌均加大了促銷力度，但低價格和促銷戰(zhàn)仍難帶起銷量。北京華堂超市和家樂福超市的白酒促銷員告訴記者：“白酒銷售量下降了很多，與去年同期相比，有的品牌銷售量下降超過30%?！笔聦嵣?，大經銷商也元氣大傷。年年底，五糧液最大經銷商銀基集團公布了其中期業(yè)績，虧損1.77億港元。這是其在香港上市4年以來提交的首份虧損財報，上年同期，銀基集團收入高達16億港元，凈利潤為4.07億港元。在白酒行業(yè)面臨產業(yè)拐點的大背景下，銀基的虧損顯然不是偶然，各路高端白酒經銷商也都不同程度面臨銷售壓力，一場行業(yè)巨變正潛行發(fā)酵。最先倒霉的經銷商談到銷售下滑的原因，王傳斌對記者直言：“經濟大環(huán)境不好是重要原因，另一個更直接的原因是白酒行業(yè)出現(xiàn)了拐點，行業(yè)出現(xiàn)拐點，最先倒霉的就是下游經銷商?！泵┡_集團日前在內部客戶系統(tǒng)下發(fā)通報文件，對全國多家經銷商采取不同程度的懲罰措施，其中因低價和跨區(qū)域銷售，重慶永川區(qū)皇卓商貿有限公司等3家經銷商被處以暫停執(zhí)行茅臺酒合同計劃，并扣減20%保證金，提出黃牌警告。幾乎同時，國內又一家白酒企業(yè)五糧液亦做出相似措施，鐵腕保價。“其實廠商不了解經銷商的苦衷，現(xiàn)在市場不景氣，各地要求政府和企事業(yè)單位轉作風，不能輕易喝茅臺這樣的名貴酒了，買的人少了很多，還要死撐價，經銷商真的受不了。”王傳斌說。一邊是持續(xù)疲軟的市場需求，一邊是集團高層的'鐵腕保價，身單力薄的經銷商們夾在中間并不好過。王傳斌透露，為了銷量，他有時也會采取暗中降價銷售的方式。而這種“頂風作案”的行動很多經銷商都在做。在對北京煙酒銷售店的隨機走訪中，記者了解到，出于現(xiàn)實考量，多數(shù)經銷商出售茅臺時也選擇了暗中降價銷售的方式。不過，由于主管部門今年1月中旬對貴州茅臺和五糧液進行了反壟斷調查，目前兩家白酒企業(yè)不得不放棄“保價”策略，貴州茅臺對此前處罰過的經銷商也給予了一定補償。這讓夾縫中的經銷商總算松了口氣。而一名大型經銷部高管對記者表示，經銷商肯定不如酒企好過，在高檔酒企業(yè)屢次提高出廠價后，終端價卻沒以前高，由于終端價格比去年低很多，加上“三公消費”被限制的影響，若還按去年的價格來銷售肯定不好賣。如果降價太多，中間環(huán)節(jié)的利潤就少了很多。這樣一來，經銷商受影響了，但廠商并未受到太大影響。王傳斌更為擔憂的是，白酒行業(yè)本身的泡沫將是接下來幾年影響其銷售的內在因素，“任何行業(yè)都不可能永遠只漲不跌，現(xiàn)在白酒行業(yè)的拐點已經來臨?！币晃徊辉甘鹈陌拙菩袠I(yè)分析師對記者表示，任何行業(yè)的發(fā)展都不能永遠突飛猛進，自開始，隨著4萬億元刺激效果的逐漸減弱和固定資產投資持續(xù)的減少，白酒行業(yè)在2012年已經發(fā)展到頂峰階段，今天的各種數(shù)據(jù)顯示，增長速度已放緩，白酒行業(yè)的“黃金十年”即將結束，行業(yè)開始進入調整期。在銀基集團董事長梁國興看來，最困難的還不是現(xiàn)在，今年第二季度和第三季度將是整個白酒產業(yè)最困難的時候。屆時白酒行業(yè)庫存將達到頂點，而經銷商將面臨“不能承受之重”，甚至被上游生產企業(yè)犧牲和拋棄。
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