一個明確的計劃可以讓我們清晰地知道自己要做什么。在編寫計劃時，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗和方法，但需要根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行調(diào)整。請看下面的一份計劃編制示例，可以幫助你更好地理解。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇一
3、結(jié)合集團(tuán)相關(guān)制度和要求制定區(qū)域工程管理平臺相關(guān)制度及管控體系并落地執(zhí)行;。
4、監(jiān)督各項目完成月度、季度、年度工程運(yùn)營計劃或?qū)ｍ椆こ逃媱?。
5、負(fù)責(zé)各項目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發(fā)生;。
7、協(xié)調(diào)總包、分包單位及公司各部門的工作配合，保證工作正常開展。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇二
一、總監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任，主持監(jiān)理部的日常工作，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告工作。
二、主持編寫本工程監(jiān)理的規(guī)劃及實施方案，在經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，組織監(jiān)理工程師按方案實施。
三、制定監(jiān)理工作考核辦法，確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，對駐地監(jiān)理組的工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核，根據(jù)工程項目進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。
四、根據(jù)監(jiān)理工作的需要召開會議，簽發(fā)監(jiān)理部文件和指令。
五、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。
六、組織各標(biāo)段的定期質(zhì)量檢查、平行檢測和各種仲裁試驗。
七、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。
八、組織審批關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故。
九、審核承包人竣工驗收申請，組織相關(guān)單位進(jìn)行工程預(yù)驗收，主持編寫各標(biāo)段的工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作報告，參與建設(shè)單位或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作。
十、審批承包人的'總體施工方案、年度計劃。檢查監(jiān)督計劃的實施，當(dāng)工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏離較大時，督促承包人加大投入、加快工程進(jìn)度，確保工程按時完工。
十一、審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價。
十二、核簽處理工程變更，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，組織實施；
十三、對承包人提出的工程延期或費(fèi)用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報建設(shè)單位同意后發(fā)出通知。
十四、工程施工期間，向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理月報、中期支付證書（每月）、進(jìn)度計劃報表，各種原始記錄和現(xiàn)場抽驗資料，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。
十五、工程施工期間，有權(quán)對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯誤指令、文件進(jìn)行糾正或調(diào)整。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
十六、組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇三
3、負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)技術(shù)問題，提供技術(shù)支持;。
4、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理;。
5、負(fù)責(zé)組織開展公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作(設(shè)計、制造、施工等);。
6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)人才培養(yǎng);。
7、配合開展綠色施工管理;。
8、完成上級交辦的其他工作。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇四
2、負(fù)責(zé)新開店施工計劃、預(yù)算、把控施工進(jìn)度、驗收施工質(zhì)量;負(fù)責(zé)新開店設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試驗收工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全，協(xié)調(diào)各供應(yīng)商。
3、負(fù)責(zé)已開業(yè)門店日常工程、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，合理控制費(fèi)用成本;。
4、定期給各門店進(jìn)行工程、設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)工作;。
5、日常下店稽查各店是否按照規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)周期對店內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并對報修、維修完成工作和未處理的工程問題跟蹤。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇五
8、加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成管理處的經(jīng)營目標(biāo)和設(shè)施、設(shè)備管理目標(biāo);。
10、及時處理顧客關(guān)于工程管理相關(guān)投訴;。
11、監(jiān)督檢查本部門各項管理制度的執(zhí)行情況，直接和間接地考核部門主管，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇六
1、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理分管區(qū)域片區(qū)，統(tǒng)籌片區(qū)內(nèi)多個項目運(yùn)作，確保項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙達(dá)標(biāo);定期巡查在建項目，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。
4、管理安排項目總監(jiān)部成員，對部門內(nèi)部人員進(jìn)行績效考核、技能培訓(xùn);。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇七
3、結(jié)團(tuán)相關(guān)制度和要求制定區(qū)域工程管理平臺相關(guān)制度及管控體系并落地執(zhí)行;。
4、監(jiān)督各項目完成月度、季度、年度工程運(yùn)營計劃或?qū)ｍ椆こ逃媱?。
5、負(fù)責(zé)各項目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發(fā)生;。
7、協(xié)調(diào)總包、分包單位及公司各部門的工作配合，保證工作正常開展。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇八
組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則;。
組織召開監(jiān)理例會：
組織審核分包單位資格：
組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案;。
審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;。
組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;。
調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;。
組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料;。
參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;。
組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇九
內(nèi)容：
基本原則：在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程設(shè)備日常管理工作，負(fù)責(zé)管理屬下的機(jī)修人員、電工、空調(diào)動力人員等的工作，切實保證公司工程設(shè)備的良好運(yùn)行，為生產(chǎn)、銷售提供良好基本保障。
1、負(fù)責(zé)公司廠房與設(shè)施、設(shè)備方面的管理規(guī)程、操作規(guī)程、臺帳記錄的審核工作，并認(rèn)真監(jiān)督實施；做好公用系統(tǒng)（如空氣凈化系統(tǒng)、水系統(tǒng)等）的驗證工作。
2、組織編制本部門各類管理制度和各類工程設(shè)備操作規(guī)程，制訂各類工程設(shè)備技術(shù)人員工作職責(zé)，并監(jiān)督實施。
3、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本部門年、季、月、周工作計劃。
4、編制公司公用系統(tǒng)及設(shè)備的大、中、小維修計劃及方案報生產(chǎn)副總審批、實施，指導(dǎo)并監(jiān)督各車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。
5、組織安排公用工程設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，配合車間做好相應(yīng)的驗證工作。
6、做好設(shè)備選型和設(shè)備采購、安裝、調(diào)試工作及驗證工作。
7、收集整理、登記各類設(shè)備供貨單位名稱及地址，建立設(shè)備檔案。
責(zé)圖紙的繪制和審核，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和潛力。
和管理工作。
10、負(fù)責(zé)各零部件，非標(biāo)準(zhǔn)零部件的設(shè)計與外協(xié)加工。
11、負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備維修人員及新購設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作。
12、負(fù)責(zé)組織本公司工程技術(shù)改造，新工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計施工和驗收等工作。
13、負(fù)責(zé)對公司的計量器具的計劃制定、采購、安裝調(diào)試、報廢處理及定期校驗工作。
14、為提高設(shè)備管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，定期或不定期組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。
15、每年或每半年一次對公司廠房、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行自檢工作。
16、配合或主持相關(guān)質(zhì)量管理體系的自檢、認(rèn)證、年檢工作。
17、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。
18、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)副總、總經(jīng)理安排的其它工作。
一、制度建設(shè)。
組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目、基建工程項目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項目順利進(jìn)行。
二、工程計劃。
1.依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。2.審核項目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計劃和資金使用計劃及相應(yīng)年度計劃。3.定期檢查、匯報工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實施。
4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實際情況，必要時調(diào)整工程進(jìn)度計劃。
三、招投標(biāo)管理。
1.組織編制甲供材料采購招標(biāo)、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計劃并監(jiān)督實施，確保每項招標(biāo)申請適時提出。
2.負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對競標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。
四、工程管理。
1.負(fù)責(zé)對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。
2.負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，對檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實施。
3.整體掌握公司各項目的運(yùn)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和項目部提出的問題，及時組織解決，必要時報請公司召集專題會議，確保公司各項目正常運(yùn)行。
4.組織項目施工設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的驗收及備案工作。
分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會議，及時解決履約中存在問題。6.負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用。7.負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評審，提出意見和建議。
8.對公司所屬各項目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動、獎懲等提出建議。9.領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
五、協(xié)作配合1.負(fù)責(zé)工程管理人員隊伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績考核。
2.協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。3.保質(zhì)保量按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
湖南福天興業(yè)投資集團(tuán)2012年3月。
一、總監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任，主持監(jiān)理部的日常。
工作，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告工作。
二、主持編寫本工程監(jiān)理的規(guī)劃及實施方案，在經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，組織監(jiān)理工程師按方案實施。
三、制定監(jiān)理工作考核辦法，確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，對。
駐地監(jiān)理組的工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核，根據(jù)工程項目進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。
四、根據(jù)監(jiān)理工作的需要召開會議，簽發(fā)監(jiān)理部文件和指令。
五、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度。
計劃。
六、組織各標(biāo)段的定期質(zhì)量檢查、平行檢測和各種仲裁試驗。
七、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。
八、組織審批關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處。
理重大質(zhì)量事故。
九、審核承包人竣工驗收申請，組織相關(guān)單位進(jìn)行工程預(yù)驗收，主持。
編寫各標(biāo)段的工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作報告，參與建設(shè)單位或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作。
十、審批承包人的總體施工方案、年度計劃。檢查監(jiān)督計劃的實施，當(dāng)工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏離較大時，督促承包人加大投入、加快工程進(jìn)度，確保工程按時完工。
十
一、審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書，有權(quán)拒付或緩付。
工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價。
十
二、核簽處理工程變更，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，組織實施；
十
三、對承包人提出的工程延期或費(fèi)用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情。
況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報建設(shè)單位同意后發(fā)出通知。十。
四、工程施工期間，向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理月報、中期支付證書。
六、組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案。
一、由總監(jiān)理工程師授權(quán)，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織分管標(biāo)段各。
現(xiàn)場監(jiān)理組進(jìn)行監(jiān)理工作。
二、組織編制月度監(jiān)理工作計劃。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作制度，參與編制。
監(jiān)理大綱。
三、負(fù)責(zé)督促、檢查各標(biāo)段監(jiān)理組對檢測儀器、工具的使用與管理，建立健全檢測儀器、工具和監(jiān)理資料的管理制度。
四、主持編寫監(jiān)理項目技術(shù)文件，審核專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理實施細(xì)。
則、提出修改意見并報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
五、參與審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，匯總并提出監(jiān)理審核的初步意見。
六、參與審定主要分部分項工程的施工技術(shù)方案及措施，提出監(jiān)理審。
核的初步意見；負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工圖紙的管理及各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范最新技術(shù)的確認(rèn)、推行。
七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各監(jiān)理組實施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。
八、監(jiān)督監(jiān)理實施細(xì)則的實施，考核實施效果。
九、負(fù)責(zé)督促承包單位和監(jiān)理人員針對工程實際編制重點工程和關(guān)鍵。
工序質(zhì)量和安全方面的預(yù)防及糾正措施，監(jiān)督實施。
十、參與工程質(zhì)量事故、安全事故的分析，并提出分析意見。
十
一、定期向總監(jiān)理工程師報告各標(biāo)段的安全生產(chǎn)情況，對施工安全生產(chǎn)和監(jiān)理安全監(jiān)控事項提出建議。
十
二、定期組織各監(jiān)理組和承包單位對各工地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對重點工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行不定期檢查，檢查結(jié)果留有記錄，發(fā)現(xiàn)問題通知承包單位立即整改，對整改情況進(jìn)行核實。
十
三、審核單項工程開工申請及檢查開工條件，為總監(jiān)提供簽證依據(jù)。十。
四、組織重要分項(部)工程的檢查驗收。
十
五、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的合同管理、預(yù)(結(jié))算、進(jìn)度款支付簽證的審核及工程造價咨詢業(yè)務(wù)。
十六、審核工程設(shè)計變更和工程洽商。
十
七、負(fù)責(zé)組織報驗工程量的現(xiàn)場核實工作。
十
八、審核每月驗工計價報表中有關(guān)工程數(shù)量、質(zhì)量的簽證。十。
九、參與審核工程竣工資料，參加項目竣工初驗。
二
十、完成總監(jiān)委托的其他事項。
一、監(jiān)理組組長是監(jiān)理部派往施工標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理組的負(fù)責(zé)人和召集人。
二、在總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一安排下，做好監(jiān)理組的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理組內(nèi)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的工作。
三、負(fù)責(zé)本監(jiān)理組人員日常工作的組織和安排，并檢查其工作完成情。
況。定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場監(jiān)理工作會議，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、組織監(jiān)理組內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理人員的年度考核，提出對專業(yè)監(jiān)理工程。
師的考評、獎懲意見。
五、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)檢查監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展，收集推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)信息，總結(jié)交流監(jiān)理工作經(jīng)驗。
六、協(xié)調(diào)承包單位和現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作相互配合及有關(guān)監(jiān)理程序工。
作，是現(xiàn)場監(jiān)理組和監(jiān)理部聯(lián)系的負(fù)責(zé)人。
七、審查承包單位選擇的分包單位資質(zhì)并提出初審意見。
八、審查承包單位提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計。
劃，提出改進(jìn)意見；
九、審查承包單位投入的人員、機(jī)械、設(shè)備是否滿足合同要求，檢查。
工程使用的材料，構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合合同要求。
十、督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。十。
一、核查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證。
十
二、檢查承包單位的安全、環(huán)保措施，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。十。
三、督促整理本施工標(biāo)段合同文件和技術(shù)檔案資料。
十
四、完成總監(jiān)(或副總監(jiān))委托的其他監(jiān)理工作。
山東省天平建設(shè)監(jiān)理有限公司。
一、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。
二、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的施工方案，施工工藝、設(shè)計變。
更、施工進(jìn)度計劃，并向總監(jiān)理工程師提出報告。
三、按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢。
驗或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見。
四、定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大質(zhì)。
量、安全問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。
五、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。
六、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。
七、核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)。
量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況按承包單位檢測頻率的10－20%對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)。
八、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
九、組織指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告。
十、完成監(jiān)理組長委托的其他工作。
山東省天平建設(shè)監(jiān)理有限公司。
一、在項目總監(jiān)(或副總監(jiān))的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一安排下，做好監(jiān)理部綜合辦。
公室的日常管理工作。
二、負(fù)責(zé)監(jiān)理部監(jiān)理周報、月報的編寫。
三、組織監(jiān)理部及各標(biāo)段監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目。
標(biāo)，保證公司質(zhì)量管理體系在監(jiān)理部及各監(jiān)理組有效運(yùn)行。
四、負(fù)責(zé)與監(jiān)理工作有關(guān)的各類文件（函件）的搜集整理工作，并做。
好歸口管理。
五、負(fù)責(zé)監(jiān)理部竣工資料的匯編工作，按照鐵道部檔案部門規(guī)定的標(biāo)。
準(zhǔn)、時限，督促承包人做好交工資料的整理。
六、配合專業(yè)監(jiān)理工程師做好各類設(shè)計文件、圖紙的落實和協(xié)調(diào)工作。
建立圖紙會審、設(shè)計交底和設(shè)計變更臺帳。
七、負(fù)責(zé)收集和聯(lián)系工程監(jiān)理項目的信息。
八、負(fù)責(zé)監(jiān)理部與各標(biāo)段監(jiān)理組之間的相互溝通。
九、負(fù)責(zé)貫標(biāo)內(nèi)審及外審的具體工作。
十、認(rèn)真填寫監(jiān)理部監(jiān)理工作日志，按時組織和參加監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)。
學(xué)習(xí)，不斷提高自身監(jiān)理水平。
十
一、定期向總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))匯報情況。
十二、完成總監(jiān)（或副總監(jiān)）委托的其他工作。
一、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
二、熟悉設(shè)計文件，合同文件，了解施工現(xiàn)場。
三、熟悉本工程的各項技術(shù)指標(biāo)和各類試驗，積極配合監(jiān)理工程師做。
好各工序的檢查驗收工作。
四、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程和施工工序進(jìn)行檢。
查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。
五、確保檢測數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，不得弄虛作假，檢測結(jié)果及時上報監(jiān)理工程師，對本人簽字?jǐn)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
六、對關(guān)鍵工序和隱蔽工序進(jìn)行旁證監(jiān)理。
七、初審承包人各項試驗、測量工作，復(fù)核所有施工原始資料。
八、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并作好檢查記錄。
九、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師做好計量工作。
十、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
十一、承辦監(jiān)理工程師交辦的其它業(yè)務(wù)。
山東省天平建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理職業(yè)守則。
一、所有從事監(jiān)理工作的人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策，必須遵守國家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法。
二、必須履行監(jiān)理委托合同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。
三、監(jiān)理人員應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)，堅持科學(xué)的工作態(tài)度，以科學(xué)數(shù)據(jù)作。
為監(jiān)理工作的依據(jù)。
四、除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個人不得接受建設(shè)單。
位的額外津貼、施工單位的盈利分成或補(bǔ)貼等。
五、在處理各方面的爭議時，應(yīng)堅持公平和公正的立場。
六、不允許泄漏自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事項，在發(fā)表自己。
所監(jiān)理的工程項目的有關(guān)資料和論文時，須取得建設(shè)單位同意。
七、虛心聽取建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的意見，接受上級主管。
部門指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理工作水平。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇十
2、負(fù)責(zé)擬定年度區(qū)域銷售預(yù)測及營銷計劃;。
3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)平臺公司，大力開拓、開發(fā)新的工程類項目;。
4、負(fù)責(zé)對工程項目的拓展進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、檢查及促進(jìn);。
5、負(fù)責(zé)各地區(qū)大客戶業(yè)務(wù)的管理工作;。
7、負(fù)責(zé)適時制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場發(fā)展;。
8、負(fù)責(zé)控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展;。
1、負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)平臺公司/工程代理商的開拓工作;。
2、負(fù)責(zé)制定工程代理商準(zhǔn)入要求與考核標(biāo)準(zhǔn)，以增加優(yōu)質(zhì)代理商為主要目標(biāo);。
3、負(fù)責(zé)工程代理商的統(tǒng)一管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實現(xiàn)公司形象的積極傳播;。
三、項目進(jìn)度跟蹤。
1、負(fù)責(zé)工程項目的可行性分析與研究;。
2、負(fù)責(zé)大型集中采購戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂及落實;。
3、負(fù)責(zé)項目資金回籠各個節(jié)點的嚴(yán)格把控，風(fēng)險控制;。
4、負(fù)責(zé)保證工程項目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn);。
四、客戶關(guān)系管理。
1、負(fù)責(zé)大型項目等工程項目的開發(fā)、公關(guān)和維護(hù);。
2、負(fù)責(zé)開發(fā)及維護(hù)設(shè)計院、裝飾公司、新樓盤、酒店、政府等類目的穩(wěn)定客戶資源;。
3、負(fù)責(zé)工程合作商的日常管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo);。
五、其他。
1、負(fù)責(zé)全面了解區(qū)域及國家的宏觀政策走向;。
4、負(fù)責(zé)平臺團(tuán)隊的培訓(xùn)工作，以提高銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì);。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇十一
2、熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)劃設(shè)計方案，技術(shù)工程方案，具有施工管理專業(yè)技術(shù)能力和優(yōu)化能力。
3、指導(dǎo)項目部開展項目部的施工組織和管理，確保施工安全和施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度;。
6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支善管理，懂經(jīng)營，講誠信的項目工程團(tuán)隊。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇十二
組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目、基建工程項目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項目順利進(jìn)行。
1、依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。
2、審核項目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計劃和資金使用計劃及相應(yīng)年度計劃。
3、定期檢查、匯報工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實施。
4、根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實際情況，必要時調(diào)整工程進(jìn)度計劃。
1、組織編制甲供材料采購招標(biāo)、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計劃并監(jiān)督實施，確保每項招標(biāo)申請適時提出。
2、負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對競標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。
3、組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。
1、負(fù)責(zé)對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。
2、負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，對檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實施。
3、整體掌握公司各項目的運(yùn)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和項目部提出的問題，及時組織解決，必要時報請公司召集專題會議，確保公司各項目正常運(yùn)行。
4、組織項目施工設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的'驗收及備案工作。
5、監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會議，及時解決履約中存在問題。
6、負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用。
7、負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評審，提出意見和建議。
8、對公司所屬各項目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動、獎懲等提出建議。
9、領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
1、負(fù)責(zé)工程管理人員隊伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績考核。
2、協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。
3、保質(zhì)保量按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇十三
化工石油、水利水電、機(jī)電安裝、電力工程、道路與橋梁等專業(yè)的國家注冊監(jiān)理工程師。
任職要求：
1、年齡58歲以下。
2、建筑類大專以上學(xué)歷、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，有相關(guān)專業(yè)的國家注冊監(jiān)理工程師證書。
3、五年以上現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)驗。
4、身體健康能勝任工作者。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇十四
1、全面負(fù)貢工程項目監(jiān)理合同范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。
2、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。
3、主持編寫項目規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。
4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。
5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)項目進(jìn)展情況對人員進(jìn)行調(diào)配。
6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。
7、審定承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃。
8、審核簽署承包商的申請，支付證書和技工結(jié)算。
9、審查和處理工程變更，主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
10、調(diào)解業(yè)主與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。
11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。
12、審核簽認(rèn)分部和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的技工驗收。
13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇十五
1.總監(jiān)理工程師要堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀(jì)律、八項注意，主動熱情、嚴(yán)格認(rèn)真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。工作中嚴(yán)于律己，寬以待人，主動承擔(dān)責(zé)任；用人性化管理關(guān)心大家的身心健康和業(yè)余生活。
2.總監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任感。工作中主動與業(yè)主配合；強(qiáng)化與設(shè)計的溝通；善于與施工單位協(xié)調(diào)，做好事前、事中和全過程控制；發(fā)現(xiàn)問題即時協(xié)商解決，堅持原則，講究靈活；做好質(zhì)量、進(jìn)度控制，始終把安全工作放在首位；反映的情況要客觀、全面，資料圖文并茂。做到日事日畢。
3.總監(jiān)理工程師要有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識和抗風(fēng)險能力。對項目的重點部分要強(qiáng)化管理，作好風(fēng)險預(yù)估，做好隱蔽項目的監(jiān)管和驗收。
4.總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標(biāo)，發(fā)揮管理和審計的作用；使項目做到零投訴，零安全、質(zhì)量事故。
5.總監(jiān)理工程師要切實提高自身的專業(yè)知識水平。內(nèi)要“苦練內(nèi)功，”外要“樹立形象；”集中學(xué)習(xí)、重點講評相結(jié)合，專題研討、理論提高相結(jié)合。真正做好五高：高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計；高速度推進(jìn)建設(shè)；高效益確保運(yùn)轉(zhuǎn)；高品質(zhì)成果轉(zhuǎn)換；高效率項目管理。
6.總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理能力。抓好管理核心層的主導(dǎo)作用，調(diào)動全方位人員的工作能動性和積極性；像公司內(nèi)外的優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)；對現(xiàn)場用全面質(zhì)量管理的方法要求，有計劃、有布置、有檢查、有落實、有總結(jié)；定每日計劃、定檢查要求。
7.總監(jiān)理工程師要熟悉施工內(nèi)容和工藝流程。對項目中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，每一個相鄰節(jié)點間所需時間、勞動力都要清晰了解，精心分析，幫助施工單位實施與落實。
8.總監(jiān)理工程師要細(xì)化每日的工作。做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡樣板化管理制度；監(jiān)理日報、周報、月報等所有文字記錄都要簡練達(dá)意；都要說明被解決的問題和標(biāo)明撰稿人，審核人等，寫清楚報告的完成日期、時間；根據(jù)施工單位的每日進(jìn)度計劃，核對完成情況；對監(jiān)理日報要有總監(jiān)的評語。
9.總監(jiān)理工程師對每周的工作要有事前計劃與安排。例如每周會議安排、每周工作重點、每周周報內(nèi)容、每周監(jiān)理工程師工作安排等。各項安排要細(xì)化（如會議安排要明確會議名稱、時間、地點、主持人、會議議程、參會人員、執(zhí)行人、紀(jì)要起草人等）。
10.總監(jiān)理工程師要展現(xiàn)專業(yè)知識和協(xié)調(diào)能力，善于與施工單位技術(shù)管理人員的前期交流，鼓勵施工單位開展“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”、“無滲漏”工程的積極性，提倡安全會簽、拆模會簽制度；調(diào)動他們的積極性。加大對項目交底工作的力度，注重對重點部位、對專項工作、對安全工作的交底；用體現(xiàn)專業(yè)知識和管理能力取信于業(yè)主和施工單位；要求施工單位做好現(xiàn)場道路、材料堆放、場地美化與文明管理工作；根據(jù)特殊需要做好定期與不定期的專項檢查；注意總包和分包間的利益互擾，做好磨合與界面協(xié)調(diào)工作。
11.總監(jiān)理工程師要對總工期有清晰的了解和可靠的把捏。對每月和每周的工程進(jìn)度計劃要提前督促總包單位限時提交（對進(jìn)度計劃或者倒排計劃要明確項目任務(wù)名稱、工日、工期、開始時間、結(jié)束時間）；監(jiān)理內(nèi)部要明確專人負(fù)責(zé)，并逐一進(jìn)行研討，督查督辦落實，每日要有檢查記錄。
12.總監(jiān)理工程師每天要用三分之一的時間去思考，思考前瞻性的問題；用三分之一的時間去溝通、協(xié)調(diào)，溝通在未發(fā)生之前，協(xié)調(diào)在實施當(dāng)中；用三分之一的時間去熟悉圖紙和各種規(guī)范、文件資料。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇十六
3、擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師報告;。
4、對承建單位實施計劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查并記錄;。
5、承建單位實施過程中的軟件和設(shè)備安裝、調(diào)試、測試進(jìn)行監(jiān)督并記錄。
6、按設(shè)計圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇十七
職位描述：
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。
2、主持審核投資項目的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知。
3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本。
4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。
5、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。
任職要求：
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇十八
7、對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并落實總經(jīng)理安排的其他相關(guān)事項。
1、園林或工程相關(guān)專業(yè)，?？萍耙陨蠈W(xué)歷，有二建或中級職稱以上的職業(yè)資格優(yōu)先；
4、具有城投或ppp項目運(yùn)作經(jīng)驗優(yōu)先，掌握ppp項目各關(guān)鍵節(jié)點運(yùn)作；
5、能夠很好的處理業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系，具有豐富的社會資源（如勞務(wù)隊、材料商、甲方關(guān)系等）優(yōu)先。說明：
1、要有同行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗3年以上，年產(chǎn)值2億以上企業(yè)工作經(jīng)歷；
2、目前在廣東區(qū)域工作的優(yōu)先考慮。
3、工程副總經(jīng)理或總監(jiān)，月固薪2w—2.5w，+獎金提成。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇十九
3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本;。
4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃;。
5、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量;。
6、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故;。
7、管理工程、成控等部門;。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇二十
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度、認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。
2、配合開發(fā)部、采購部等部門進(jìn)行項目前期項目定位及采購、尋價、定價及乙方采購等工作。
3、工程部協(xié)助相關(guān)部門辦理開發(fā)項目的相關(guān)手續(xù)。
4、負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。
5、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。
7、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場的控制管理。
8、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。
9、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。
10、協(xié)調(diào)物業(yè)對商品房的管理及交接。
工程總監(jiān)職責(zé)和工作計劃篇二十一
3、負(fù)責(zé)管理工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作;
4、負(fù)責(zé)組織項目的內(nèi)部驗收、竣工驗收;
5、項目的銷售管理工作;
6、項目內(nèi)部人員管理。
1、具有本科及以上學(xué)歷;
2、建筑類或工程管理類相關(guān)專業(yè);
3、8年以上工作經(jīng)驗，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)工程管理經(jīng)驗;
5、具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際交往能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。
薪資可面議
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