國家地理是一個專門研究國家地理信息的雜志。寫出一篇較為完美的總結(jié)并非易事，需要我們不斷地反思和修正。%20總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。
工程項目工作匯報篇一
第一章總。
則
第一條。
為加強公司（以下簡稱公司）工程建設項目的動態(tài)管理，及時了解工程建設進展情況，協(xié)調(diào)重大建設問題，促進項目建設的順利進行，制定本制度。
第二條。
本辦法適用于公司、分公司（以下簡稱所屬單位）所有新建（改擴建）、安全隱患治理、技術(shù)更新改造等項目的周月報工作，包括建設項目實施、試運投產(chǎn)和竣工驗收全過程的工程建設形象進度匯報工作。
第三條。
分公司應按照本制度，及時、認真地匯報工程建設進展情況，并對匯報材料的真實性、準確性負責。
—1—。
第二章。
匯報內(nèi)容。
第四條。
工程建設項目周、月報主要內(nèi)容包括工程概況、工程進展情況、合同管理情況、質(zhì)量、安全管理情況等。
（一）工程概況：
包括建設單位、項目名稱、計劃文號、計劃投資、主要工程內(nèi)容等。
（二）工程進展情況，包括：1.施工圖設計進展情況；
協(xié)議簽訂以及竣工驗收情況等；
6.試運投產(chǎn)情況。
（三）合同管理：包括勘察設計、服務采購、施工、監(jiān)理、物資采購等各類合同的簽訂情況、執(zhí)行情況。
（四）質(zhì)量、安全管理：包括hse合同簽訂情況、承包商安全教育情況、現(xiàn)場安全檢查及存在問題、施工質(zhì)量檢查及存在問題等情況。
（五）其它需上報和協(xié)調(diào)的問題。
第三章。
匯報方式及時間要求。
第五條。
匯報方式以計算機網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸為主，圖文傳真為輔。分公司應建立相應的計算機信息管理系統(tǒng)。
第六條。
提交時間及相關(guān)要求：
—3—。
（一）周報匯報時間為每周四11:00以前，以電子版的形式傳至公司工程管理部（周報模板見附件1）。
（二）月報匯報時間為每月25日16:00前，在以電子版形式提交的同時，以掃描、傳真形式提交經(jīng)簽字并蓋章后的紙質(zhì)版報表（月報模板見附件2）。
（三）所屬公司應指定專人負責匯報材料的統(tǒng)計、整理和歸檔工作。凡遲報、錯報、無制表人、無主管領導簽字確認及未蓋章的報表均視為無效。公司工程管理部將不定期地組織報表考評工作，對優(yōu)秀單位進行表彰，對不合格單位給予通報批評。
第七條。
分公司應本著實事求是、認真負責的精神，及時準確地回復工程建設情況及存在的主要問題。
第八條。
分公司上報的工程周報、月報應按文件附件的模版要求上報。
第四章。
附
則
第九條。
本制度由公司工程管理部負責解釋。
—4—。
第十條。
本制度自印發(fā)之日起執(zhí)施行。
—5—。
工程項目工作匯報篇二
我公司負責建設的項目。目前項目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段?，F(xiàn)將項目安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：
一、重點做好安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。
為貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責任主體的安全生產(chǎn)職責，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實。
實到責任人。結(jié)合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書及“一崗雙責”責任書，按照“誰主管，誰負責”的原則，狠抓責任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責”責任書》8份、《安全施工（監(jiān)理）責任書》8份、《綜治維穩(wěn)責任書》8份，簽訂率達100%。
三、
強化安全生產(chǎn)管理事前控制。
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認可后方可進場施工。
2、對施工中所需的安全防護用品和安全設施進行安全控制。
3、嚴格審查施工組織設計和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。
4、對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據(jù)論證報告施工單位修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位負責人簽字后，方可組織實施。
5、做好施工機械、設備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。
6、認真進行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報中強調(diào)專項反映。
出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。
四、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。按照國務院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項行動的要求，公司進一步加強了安全生產(chǎn)專項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專題會議，進行部署和落實，并成立了專門的組織機構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項行動的情況。具體工作如下：
1、嚴格安全巡視制度，施工單位配臵3名安全巡視員，監(jiān)理單位配臵1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。
2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。
3、保障安全生產(chǎn)費用的投入和使用。強調(diào)以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護用品和現(xiàn)場安全防護設施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預防措施，確保安全渡訊。
公司領導帶領公司安委會成員及相關(guān)人員每月對各參。
建單位的安全生產(chǎn)工作進行了全面、細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，責令責任單位限期整改。項目管理人員每周進行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。
五、加強安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。
公司加強了對該項目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
六、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，增強從業(yè)人員的安全意識。
針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進行安全教育，重點學習了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機動車交通事故責任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。
七、加強安全生產(chǎn)應急管理工作。
要求各單位制定安全應急預案，組建應急組織機構(gòu)，備。
足應急物資和設備，落實各相關(guān)人員職責，時刻為突發(fā)事件做好準備。
對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級領導對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
特此報告。
2016年9月7日。
工程項目工作匯報篇三
根據(jù)《州幸福工程領導小組辦公室20xx年州委重點工作分解方案》、《州幸福工程領導小組辦公室20xx年州委重點工作一季度分解方案》文件精神，我辦高度重視，認真總結(jié)，準確反映“幸福工程”開展情況、存在的突出問題、下步工作安排等，現(xiàn)將情況報告如下:
（一）加強組織領導，優(yōu)化責任分工。加強“幸福工程”工作的組織領導，優(yōu)化責任分工，加大領導與領導間、部門與領導間、部門與部門間的銜接、協(xié)調(diào)力度，為幸福工程的深入推進提供組織保障。各牽頭單位和責任單位認真謀劃，結(jié)合群眾反映的民生問題，科學統(tǒng)籌，定期召開“幸福工程”推進會，研究解決存在問題，安排部署下步工作。
（二）加強資金保障，加力推進項目。堅持“爭取中央投資、省級投資為主、州縣分級負責、群眾自力更生”的'原則，按照“政府主導、資金捆綁、渠道不變、各記其功”的辦法，多渠道爭取、協(xié)調(diào)、跟蹤項目建設資金，力促資金早落實、早到位，推動項目建設。
（三）加強“幸?！毙麄?，提升“幸?！敝笖?shù)。創(chuàng)新宣傳方式,充分運用群眾工作六大活動、政務公開、群眾知曉度測評等載體，向群眾深入宣傳“幸福工程”政策、進展、成效，切實把黨委政府的“暖心行動”宣傳到戶到人，使群眾充分認識到“幸福工程”惠民生、解民憂的本質(zhì)屬性，主動參與到“幸福工程”各項建設中。
（四）加強機制創(chuàng)新，引導群眾參與。按照省委、省政府創(chuàng)新藏區(qū)民生工作機制的要求，在“三化一式”上下功夫，創(chuàng)新工作機制和方法，充分發(fā)揮群眾主體作用，提升群眾的參與率，大力推進民生熱點、難點問題的解決。一方面繼續(xù)落實制度，做到月報、季分析，簡報信息、監(jiān)督考核常態(tài)化；另一方面，讓群眾參與到幸福工程實施和監(jiān)管中，實現(xiàn)政府主導與群眾參與良性互動、幸福工程與群眾工作全覆蓋等活動有機融合。
（五）加強項目管理，深化督導檢查。按照先易后難，先急后緩的原則進行排序，逐步納入計劃實施，切實處理好州下達項目與群眾亟需項目的關(guān)系，按照周安排，旬任務，月計劃，加快工程進度，確保季度目標任務全面完成?？h目督辦、領導小組辦公室將工程進度、材料報送等情況納入各單位年度目標考核范疇，不定期深入單位及項目施工現(xiàn)場督促檢查。建立責任追究制，對工作不重視、不落實、不得力，不盡責，項目實施中出現(xiàn)重大問題的單位和個人進行問責。努力把幸福工程建成優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、滿意工程。
受主客觀因素制約，20xx年第一季度“幸福工程”推進過程中還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
（一）一季度未下達“幸福工程”實施任務，我縣具體工作不能及時安排部署，影響到工作推進。
（二）個別單位和人員思想認識不到位，對“幸福工程”重視不夠，抓貫徹不堅決，抓落實不徹底，抓推進不得力。
（三）督查制度落實不好，跟蹤監(jiān)控與回訪調(diào)查開展不夠扎實。對領導不重視、措施不得力、不認真履行職責的單位和個人曝光不夠，追責不嚴。
下步工作中，我辦將結(jié)合“1+10”重點工作、災后恢復重建、撤縣設市等工作，進一步抓好幸福工程項目和進度，進一步優(yōu)化方案，強化保障，加力推進，力爭完成年度目標任務。
工程項目工作匯報篇四
1、日常工作對接收集新店鋪開業(yè)申請表，合同，保證金是否到賬，物料發(fā)放，貨架發(fā)放等。
2、與空間設計師對接店鋪出圖進度，跟進店鋪裝修進度，開業(yè)進度，貨架出貨進度。
3、與財務對接、確認發(fā)放物料、貨架數(shù)量與金額。
4、對合同，店鋪渠道信息進行存檔。
5、對新店鋪裝修后進行審核，審批。
工程項目工作匯報篇五
為貫徹落實aa市監(jiān)理工程師協(xié)會五屆六次理事會通過的《aa市工程監(jiān)理企業(yè)標準化管理規(guī)程》，提升我司工程監(jiān)理標準化的管理水平，并指導和規(guī)范在建工程項目的監(jiān)理工作，公司總工辦組織并邀請公司領導和項目總監(jiān)，于7月14日至22日，對4個在建工程項目的監(jiān)理工作進行了檢查?，F(xiàn)將檢查情況通報如下：
檢查組根據(jù)我司aa及周邊地區(qū)在建工程的監(jiān)理情況，抽取了4個在建工程項目：aa上城南區(qū)塔2、aa上城南區(qū)商業(yè)及l(fā)oft、aa深業(yè)城、aa東嶺工程。其他aa學校、aa上城北區(qū)、aa廣場、aa心海城等工程因完工或剛開工，以及外地項目包商大廈、aa科技園等，沒有參加本次的檢查，以后視情況再進行專項檢查。
本次檢查按照《aa市監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理標準化管理達標評價評分表(項目監(jiān)理機構(gòu)標準化工作績效)》規(guī)定的檢查程序、檢查項目、檢查要點、檢查內(nèi)容進行了認真檢查，對受檢項目監(jiān)理工作起到了指導和督促作用，得到了受檢項目監(jiān)理部的普遍贊同。通過檢查進一步掌握了各項目監(jiān)理工作的優(yōu)勢和值得推廣的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些共性的問題，同時也了解到部分項目監(jiān)理部的現(xiàn)狀和訴求。
本次檢查工作主要分兩個部分：一是施工現(xiàn)場實體質(zhì)量和安全情況;二是項目監(jiān)理部的監(jiān)進資料工作情況。每個項目監(jiān)理部上午檢查工程實體，下午檢查監(jiān)理資料。檢查工作結(jié)束后，經(jīng)檢查組評審復議：良好的兩個，一般的一個，較差的一個。
通過對4個項目的實體和資料檢查，尤其是對監(jiān)理資料的詳細檢查，按照檢查評分表的7個大項、31個子項，進行量化評分，得分率在70—90%之間?？傮w來看，4個項目監(jiān)理部都能按要求做好監(jiān)理工作，監(jiān)理工作質(zhì)量在提高，主要監(jiān)理特色如下：
一是項目監(jiān)理工作的標準化、規(guī)范化有了較大的提高。4個項目監(jiān)理部和監(jiān)理人員都能較好的履行監(jiān)理職責，尤其是在項目監(jiān)理部的工作標準化、規(guī)范化有了較大提高。充分發(fā)揮了“三控(質(zhì)量、進度、投資)二管(。
合同。
信息)一協(xié)調(diào)(組織)一監(jiān)督(安全)”的作用，尤其是在確保工程實體質(zhì)量和施工安全文明方面發(fā)揮了較好的作用。
二是檢查項目監(jiān)理工作比較到位。檢查的4個項目監(jiān)理部的設置和人員配置基本滿足監(jiān)理工作需要。在建設文件收集、圖紙會審與設計交底、施工組織設計與專項施工方案審核方面，在施工單位質(zhì)量和安全保證體系審核，以及開工報審方面，監(jiān)理工作比較到位。在工程材料、構(gòu)配件、設備進場審核，工程項目施工過程控制以及施工工序驗收、施工大型起重機械和設施核查方面，起到了良好的監(jiān)理作用。
三是加大了對項目監(jiān)理資料管理。如監(jiān)理規(guī)劃、細則、月報、
日記。
和會議紀要、分部分項驗收及監(jiān)理。
工作總結(jié)。
等方面，4個項目監(jiān)理部都能按監(jiān)理規(guī)范和標準執(zhí)行，項目監(jiān)理工作質(zhì)量，都能達到工程監(jiān)理合格標準，有的工程項目監(jiān)理工作更為出色。
通過本次監(jiān)理工作檢查，發(fā)現(xiàn)普遍存在以下幾方面的問題，尤其是對項目監(jiān)理資料管理，有待于進一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量和高度重視。
1、監(jiān)理規(guī)劃、細則針對性不強，工程資料審批、填寫不規(guī)范：一是項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案等缺乏針對性，缺少監(jiān)理節(jié)能專篇;二是上墻晴雨表，普遍缺乏每天的記錄;三是對施工技術(shù)方案及專項方案審批把關(guān)不嚴，有的未按專家論證意見修改并重新審批;四是較多監(jiān)理日記存在記錄不完整、不連續(xù)，部分監(jiān)理日記不具可追塑性，記錄內(nèi)容部位和事項不具體不明確;五是監(jiān)理月報沒有對本月的監(jiān)理工作業(yè)績成果表述，也無對承包商監(jiān)控措施和效果的表述;六是工程例會不規(guī)范，多數(shù)項目監(jiān)理部對第一次工地會議的記錄內(nèi)容不完善、不完整;七是部分項目監(jiān)理部對施工組織設計及方案審批過于簡單，僅有“同意”字樣沒有預防控制等要求，審批內(nèi)容不完整;八是對原材料(構(gòu)配件、成品、半成品)報審，普遍存在無分類的管理登記合帳。
2、工程監(jiān)理資料歸檔管理不規(guī)范：有的項目監(jiān)理資料歸檔零散較亂，查找困難，無目錄、無臺帳;有的項目監(jiān)理資料收集不齊全，監(jiān)理記錄填寫不規(guī)范、不完整;有的分部分項驗收記錄上簽字審批，存在監(jiān)理員代替監(jiān)理工程師簽字現(xiàn)象;有的監(jiān)理文件資料未經(jīng)總監(jiān)審批蓋章就歸檔;有的工程監(jiān)理資料收發(fā)登記不完整、不齊全，有的工程項目收發(fā)登記采用白紙自制散裝登記，容易發(fā)生散落、缺頁、不完整現(xiàn)象。
3、安全文明施工監(jiān)理存在問題：通過檢查發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理部，對施工安全技術(shù)交底資料，普遍存在未經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認，有的項目監(jiān)理部未參加交底或未監(jiān)督施工安全技術(shù)交底，也未有項目監(jiān)理部存檔備案;有的項目監(jiān)理部對涉及安全風險較大的主要施工設備，如塔吊、升降機，施工單位既未申報、也未經(jīng)監(jiān)理確認進場和使用批準的情況下，該設備已經(jīng)檢驗部門檢驗;部分監(jiān)理機構(gòu)對安監(jiān)站的檢查整改跟蹤不夠。
歷時四天的第二季度在建工程項目監(jiān)理工作檢查，經(jīng)過公司總工辦和邀請公司領導、項目總監(jiān)商議決定，對aa上城南區(qū)塔2及商業(yè)及l(fā)oft的兩個項目部給予以表通報表揚，這兩個項目監(jiān)理工作的特點是：主體工程質(zhì)量外觀較好，安全文明施工到位，工程報審及報驗資料基本齊全，監(jiān)理驗收意見簽署規(guī)范，監(jiān)理資料編碼有序，查找方便;項目監(jiān)理部就監(jiān)理工作向業(yè)主的回訪工作做的較好，堅持項目監(jiān)理內(nèi)部會議、每天電子日報、每周工程例會既有前周總結(jié)，又有下周安排，還有ppt專項投影儀演講。
經(jīng)檢查并公司研究，決定對aa深業(yè)城項目部予以通報批評，該項目部存在問題如下：受檢查的三期土建工程實體項目，地下室頂板鋼筋綁扎不到位、梁底的主筋搭接長度不夠、部分梁筋整體偏斜嚴重、剪力墻框架柱筋底部沒按構(gòu)造加密、室外底層高支模(5米以上)沒有按規(guī)定搭設;室外回填土質(zhì)量較差并且沒有分層夯實;施工現(xiàn)場安全臨邊防護不到位，存在工程質(zhì)量及安全隱患，并且現(xiàn)場?？宽艛嚢柢嚋蕚錆补囗?，監(jiān)理未及時下發(fā)質(zhì)量及安全隱患;部分監(jiān)理資料不規(guī)范、無目錄、無臺帳。
二是項目監(jiān)理部必須完善內(nèi)部管理制度。充分發(fā)揮項目監(jiān)理部在建設工程質(zhì)量、安全、工期與成本控制方面的監(jiān)理作用。同時加強監(jiān)理人員的內(nèi)部培訓，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，做到總監(jiān)到位，監(jiān)理到位，監(jiān)理人員全部經(jīng)過上崗培訓，持證上崗。
三是項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，應按照監(jiān)理規(guī)范的要求進行質(zhì)量控制，編制好監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，嚴格審查施工單位的施工組織設計及施工方案，督促施工單位做好施工前的各項報驗工作及準備工作。在施工過程中采取現(xiàn)場巡視、平行檢驗和重點部位旁站監(jiān)理等措施，切實做好項目監(jiān)理部的各項工作。
四是項目監(jiān)理部在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時責令施工單位整改，且整改后應達到質(zhì)量要求。杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患的發(fā)生，嚴格控制工程實體施工質(zhì)量。按照公平、獨立、誠信、科學的準則開展好監(jiān)理工作，真正發(fā)揮工程建設監(jiān)理的作用。
五是項目監(jiān)理部要高度重視監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理，加強對監(jiān)理資料的收集、整理和分類綜合歸檔等，項目總監(jiān)重點加強指導和檢查。要建立健全項目監(jiān)理部的監(jiān)理制度，建立良性和諧的內(nèi)部檢查和考核機制，重視對監(jiān)理人員相關(guān)規(guī)范、標準的學習，加強項目監(jiān)理內(nèi)部文化建設，增強監(jiān)理部凝聚力，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性。
每個季度對在建項目監(jiān)理工作組織檢查，對于提高監(jiān)理工作水平意義重大。通過公司總工辦組織檢查和各項目監(jiān)理部互相交流學習，使部分監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中存在的不清楚、不明確、不完善的地方，得到了糾正、補充和完善，進一步明確了監(jiān)理工作的內(nèi)容，強化了監(jiān)理責任意識;增強了對監(jiān)理資料積累收集和可追溯的重要性認識。
通過監(jiān)理工作檢查，各受檢項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員都認為這是提高監(jiān)理工作水平的極好方法。對在這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，受檢項目部要予以修正、改進和完善，并接受業(yè)主和質(zhì)量安全監(jiān)督管理部門的監(jiān)督;未檢查到的項目監(jiān)理部，應按照本次檢查的內(nèi)容，對照本項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作做好自查、自糾工作。
工程項目工作匯報篇六
3、跟蹤處理工程施工期間出現(xiàn)的各種工程質(zhì)量問題;。
4、處理各種保修內(nèi)的工程質(zhì)量問題;。
5、負責工地巡查工作，做好巡查記錄;。
6、做好與客戶的溝通交流工作;。
7、及時匯報、記錄、處理工程各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題;。
8、協(xié)調(diào)客戶、項目經(jīng)理、施工人員及設計師之間的關(guān)系;。
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工程項目工作匯報篇七
__高速公路是__國道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長75.186km，為雙向四車道、全封閉；計算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務公司__高速公路機電安裝項目部承建__高速公路全段的機電安裝工程。包括通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機電安裝形象工程為目標，堅持高起點切入，高標準管理，探索高速公路機電安裝工程項目管理的新路子。
一、加強團隊建設，營造和諧施工氛圍。
我們以團隊建設為“主抓手”，提高項目管理水平，營造和諧施工氛圍。
一是在融合上加強團隊建設。針對__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀。
念的不同、施工能力參差不齊、對中鐵二局各項制度執(zhí)行差異，我們在全體員工中廣泛開展了以講大局、講責任、講紀律、講實效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動，把參戰(zhàn)員工的行動統(tǒng)一到嚴格執(zhí)行電務公司的各項管理制度中來。
二是在學習上加強團隊建設。組織管理人員對《工程項目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實施本辦法而制定的《工程項目管理目標責任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項目財務管理暫行辦法》、《工程項目物資管理暫行辦法》等十三個文件進行了系統(tǒng)的學習。針對項目聯(lián)合設計情況，組織工程技術(shù)人員認真學習《高速公路交通設計規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設的若干文件精神。同時，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五?五”普法教育，讓員工在建設社會主義物質(zhì)文明的同時，精神文明建設得到同步發(fā)展，實現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。
三是在互動中加強團隊建設。強化施工和各項管理的全過程控制，做到上下級加強溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強協(xié)調(diào)，換位思考，團結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和地方相關(guān)部門加強協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。
四是以人為本加強團隊建設。注重為人才搭建施展智慧的平臺，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強“三工”建設和文明工地建設，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進的良好氛圍。
二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細管理體系。
制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。我們在嚴格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項目管理暫行辦法》等配套文件的基礎上，結(jié)合__機電安裝工程項目的特點，對項目精細管理進行了制度設計。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護及文明施工》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認真編制各類工藝細則和作業(yè)指導書，對各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責任成本管理上，制定了《__機電安裝工程項目部責任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個環(huán)節(jié)。同時，我們在程序化管理上下功夫。開工伊始，就對機械設備、原設計方案的優(yōu)化細化、工程重點與難點、變更索賠要點、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導意見，并在階段實施過程中不斷補充完善。以項目管理各要素為基礎，以進度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說話，對項目施工的全方位管理，將項目管理的成敗得失與項目部管理人員責任捆綁在一起，同獎同罰；將精細管理的責任從項目領導成員身上，分散到項目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成全員精細管理的合力。
三、謀劃在先，全力推進工程建設。
針對我部承擔建設的__高速公路機電安裝工程涉及通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設市場履蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個項目。我們制訂項目實施總體思路，超前對管段的目標、重點、措施、要求進行階段策劃，搭建總體框架，確保了對管段工程全局的控制。
一是超前預想，科學布局。進點伊始，我們就對各項進行了細致的分析和預想，從駐地和作業(yè)場地的設計與分布，到施工現(xiàn)場機械的規(guī)劃；從物資材料供應渠道的安排，到文明工地建設等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。
供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設備安裝設計”聯(lián)合體，就該項目的通信收費監(jiān)控通風照明消防供配電系統(tǒng)的原設計方案進行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設計文件，報業(yè)主及專家組評審通過后，才能付諸實施。為此，我們超前預控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設計人員的責權(quán)利，將設計任務細化到每一天。聯(lián)合設計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設計文件給予了充分肯定。一致認為，本設計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設計文件指導施工。聯(lián)合設計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。
三是超前運作，處處領先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進行了詳細地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。
四、持續(xù)改進，不斷完善質(zhì)量管理。
根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴格質(zhì)量工藝作風教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質(zhì)量簽認制、重點開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質(zhì)量。
一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認真學習《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細則和作業(yè)指導書，并在施工中嚴格執(zhí)行。
二是堅持自控體系運轉(zhuǎn)。我們嚴格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴把材料進場質(zhì)量。嚴肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責任到人，嚴格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題，當場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。為切實保證材料設備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴格按照安標工地建設標準進行堆放，派專人看守。
四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地。
“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑嵶ズ冒踩a(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預防體系，嚴防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務的同時，進行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對安全難點，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
六、明確目標，強化責任成本控制。
項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標確定了責任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領導小組、物資采購領導小組，物資監(jiān)督領導小組。詳細分清了各小組的職責和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領導小組、物資監(jiān)督領導小組；第二，物資采購領導小組和物資監(jiān)督領導小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預測準確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進。
二是動態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質(zhì)量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。
三是引入技術(shù)經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個月的時間里以科學的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設計就降低成本近20萬元。
七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。
項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執(zhí)行力。
一是務實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領導班子成員率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務、目標和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領導、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。
供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設備安裝設計”聯(lián)合體，就該項目的通信收費監(jiān)控通風照明消防供配電系統(tǒng)的原設計方案進行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設計文件，報業(yè)主及專家組評審通過后，才能付諸實施。為此，我們超前預控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設計人員的責權(quán)利，將設計任務細化到每一天。聯(lián)合設計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設計文件給予了充分肯定。一致認為，本設計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設計文件指導施工。聯(lián)合設計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。
三是超前運作，處處領先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進行了詳細地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。
四、持續(xù)改進，不斷完善質(zhì)量管理。
根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴格質(zhì)量工藝作風教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質(zhì)量簽認制、重點開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質(zhì)量。
一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認真學習《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細則和作業(yè)指導書，并在施工中嚴格執(zhí)行。
二是堅持自控體系運轉(zhuǎn)。我們嚴格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴把材料進場質(zhì)量。嚴肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責任到人，嚴格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題，當場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。為切實保證材料設備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴格按照安標工地建設標準進行堆放，派專人看守。
四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地。
“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事。”為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預防體系，嚴防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務的同時，進行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對安全難點，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
六、明確目標，強化責任成本控制。
項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標確定了責任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領導小組、物資采購領導小組，物資監(jiān)督領導小組。詳細分清了各小組的職責和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領導小組、物資監(jiān)督領導小組；第二，物資采購領導小組和物資監(jiān)督領導小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預測準確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進。
二是動態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質(zhì)量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。
三是引入技術(shù)經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個月的時間里以科學的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設計就降低成本近20萬元。
七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。
項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執(zhí)行力。
一是務實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領導班子成員率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務、目標和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領導、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。
工程項目工作匯報篇八
根據(jù)xxxxxx公司與xxxxx公司xx年x月x日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書》，決定成立xxxx公司，并投資xxx萬元建設一條日產(chǎn)xxx噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。
在xx委和xx政府、xx委和xx政府、xx公司的正確領導下，在xxx等相關(guān)部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，xxx公司于xx年xx月xx日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于xx年xx月xx日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進度，加快項目建設進程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。
（一）施工進度。
石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。
石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。石灰石預均化堆場5―21軸環(huán)梁模板搭設完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。
原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎完成90%。
輔助原料及原煤預均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎進行鋼筋綁扎，完成土建基礎的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設，完成60%。
燒成系統(tǒng)平臺立磨基礎4月21日澆筑完成，進行安裝地板焊接；水泥調(diào)配站進行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫機械樁138個完成105個；生料均化庫承臺基礎墊層澆筑完成；中控化驗樓二層梁鋼筋綁扎完成，進行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎頂部底板扎筋完成，進行預埋件安放；窯尾承臺基礎墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺基礎的'墊層澆筑完成，準備進行大小應變檢測；窯中1#墩承臺基礎砼澆筑完成，繼續(xù)進行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續(xù)進行內(nèi)外架子的搭設；汽輪機發(fā)電房基礎柱子支模。
水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5―12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆筑。
（二）工程建設情況及投資情況。
1、公司自xx年xx月xx日舉行奠基儀式以來，完成了epc總包合同協(xié)議書、設備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與epc總包單位xxxx公司進行廠區(qū)設計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設備采購（設備主要分七批采購），4月27日第一批采購設備開始進場。
2、xx年xx月xx日完成廠區(qū)原有設備和構(gòu)筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進入上部結(jié)構(gòu)施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開工率80.95%，開工工程完工率51.24%，設備訂貨率完成70%。
3、xx分院5月7日開始對廠區(qū)進行地質(zhì)補勘，根據(jù)建設需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統(tǒng)平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區(qū)：2個；食堂：4個。xx公司、監(jiān)理公司、xx公司、勘察單位人員現(xiàn)場進行驗收合格，正在完善相關(guān)驗收手續(xù)，預計6月20日出詳勘報告。
4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成xx萬元；安裝工程：xx萬元；設備工具購置：xx萬元；其他投資：xx萬元。
1、xxxx，需要各級政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決，一勞永逸。
2、xxxx，屆時懇請州委政府及當?shù)卣o予支持。
3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當?shù)卣o予指導和地方政策支持和協(xié)調(diào)。
4、我公司現(xiàn)在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要xx政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。
工程項目工作匯報篇九
二、工程完成情況。
二、工程質(zhì)量情況。
在工程施工期間嚴格按照工程建設程序進行了分部分項工程驗收，驗收結(jié)果為合格；但是就整個工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴，未達到工程預期目標和公司下達指標，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級管理人員質(zhì)量意識淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。
三、
在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產(chǎn)人員未認真管安全、管施工的人員未認真管安全，管安全的人員未切實履行職責，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟損失和不好的社會影響。
在工程施工期間由于公司領導與項目部之間思想溝通及項目部內(nèi)部之間思想溝通不及時造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實，工作未能做到層層傳達，互相溝通，且跳級嚴重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導致各級人員工作積極性降低、責任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
五、項目工作的不足和建議。
設立設計研發(fā)部門，所有的設計變更歸口到一個部門，設計變更不能太隨意，不能只靠個人經(jīng)驗、感覺，要靠科學的分析和計算，不能在現(xiàn)場隨意的進行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴謹性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質(zhì)量意識和嚴謹?shù)膽B(tài)度。
工程項目工作匯報篇十
市、區(qū)計生協(xié)會各位領導，同志們：
下面，我就針對本鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀、鎮(zhèn)計生協(xié)會近年來的工作情況和我們做好幸福母親工程項目的設想三個方面有關(guān)情況，向各位領導、同志們作一匯報。
一、我鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀。
××鎮(zhèn)共有13個行政村，271個村民小組，總?cè)丝?2348人，已婚育齡婦女9175人，占總?cè)丝诘?1.67%。全鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人口共有1158人，占總?cè)丝诘?.7%，其中貧困婦女417人，占貧困人口的35.8%，從統(tǒng)計口徑和我們調(diào)查的結(jié)果來看，是我鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人群的主要構(gòu)成部分。
從貧困母親的經(jīng)濟狀況分析，她們主要從事糧食型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，很少就地參加經(jīng)濟型農(nóng)業(yè)或者工業(yè)勞動，由于受勞動力等諸多因素的影響，收入甚至低于全鎮(zhèn)貧困人口收入，是社會弱勢群體中的弱勢群體。以為例：20××鎮(zhèn)人均純收入為3656元，人均產(chǎn)糧為303公斤，其中全鎮(zhèn)貧困人口人均純收入1250元，人均產(chǎn)糧345公斤，而農(nóng)村貧困母親人均純收入只有1050元，低于人均產(chǎn)糧，只有296公斤。
從貧困母親的勞動技能分析，她們幾乎沒有獲得任何勞動技術(shù)技能等級證書。從我們的調(diào)查結(jié)果來看，417名貧困母親中間，只有2名年經(jīng)較青的母親曾經(jīng)接受過電腦上崗證書等相關(guān)技能培訓，這是造成她們貧困的一大直接原因，當然，這無可避免的也是一個文化學歷層次相對較低的結(jié)果（幾乎沒有高中以上學歷）。
從貧困母親的年齡分析，她們的年齡絕大部分超過了42周歲，已經(jīng)失去了勞動就業(yè)的黃金時段，這是直接造成她們處于貧困境地的另一個相當重要的因素。
當然，因病致貧、婚姻狀況不佳等也是造成她們貧困的重要因素。
二、鎮(zhèn)計生協(xié)會一年來工作情況。
一年來，簡單地說，我們主要抓了四個方面的工作：
一是抓協(xié)會組織建設，確保協(xié)會工作連續(xù)性。面對南匯撤縣建區(qū)和鎮(zhèn)級行政區(qū)劃的調(diào)整，我們及時調(diào)整了鎮(zhèn)計生協(xié)會工作班子。同時，進一步加強了村（居）委會計生協(xié)會的組織建設，不斷完善工作網(wǎng)絡，加強隊伍建設，確保鎮(zhèn)村兩級協(xié)會工作的連續(xù)性和有效開展。
二是抓宣傳服務工作，進一步發(fā)揮協(xié)會在農(nóng)村計生工作中的優(yōu)勢和作用。我們充分利用和發(fā)揮協(xié)會作為群眾性組織的特點和優(yōu)勢，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府中心工作和區(qū)人口與計劃生育工作總體部署，不斷加強宣傳服務力度，狠抓婦女生產(chǎn)、生活、生育“三生”工作。在“冬春計劃生育宣傳月”、“7.11世界人口日”和《人口與計劃生育法》、《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》等宣傳服務活動中，充分發(fā)揮隊伍人才優(yōu)勢，通過各種途徑，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳咨詢服務活動和法制教育活動。
三是抓捐款、捐物獻愛心活動，不斷創(chuàng)新和拓展工作新辦法。我們結(jié)合“助殘日”活動，利用會議、宣傳車、標語等載體，大力開展救助貧困母親活動。全鎮(zhèn)共捐款多元，捐贈衣物150多件。
四是抓好計生工作，控制人口增長率。全鎮(zhèn)計劃生育工作水平逐年提高，年全鎮(zhèn)人口出生率為5.6‰，自然增長率-0.5‰，計劃生育率為100%，已婚育齡婦女節(jié)育率92.3%，獨生子女率48.2%。
存在問題：面對“兩港”開發(fā)建設過程中必然涌入的大量建設工人，如何創(chuàng)新協(xié)會工作機制，加強宣傳、教育和管理力度，做好計劃生育工作。
三、關(guān)于做好幸福母親工程的幾點設想。
本項目點擬設在××鎮(zhèn)塘北村。
（一）認識：
幸福工程--救助貧困母親行動，是一項扶貧濟困，回報母愛的社會公益事業(yè)。
1、它符合“三個代表”重要思想的要求，資助貧困母親以發(fā)展經(jīng)濟項目、提高家庭收入為基礎，以提高貧困母親整體素質(zhì)為核心，讓貧困母親這一特殊群體通過發(fā)展生產(chǎn)項目，提高勞動脫貧意識；通過傳授科技、文化知識和生殖保健服務，提高文化、身體素質(zhì)，通過倡導移風易俗、互敬互愛、無私奉獻的傳統(tǒng)美德，向落后、愚昧挑戰(zhàn)，追求社會文明進步。
2、幸福工程體現(xiàn)以人的全面發(fā)展為中心的原則。幸福工程是計劃生育工作的延伸和拓展，是扶貧開發(fā)與計劃生育相結(jié)合的有效載體，它把計劃生育工作融入扶貧開發(fā)，把利益導向機制引入計劃生育，維護了貧困母親的權(quán)益，給受助母親帶來了實惠，使育齡婦女受到了積極的影響，對密切黨群、干群關(guān)系，推行計劃生育優(yōu)質(zhì)服務，改善和加強計劃生育工作取代了很好的促進作用。
3、幸福工程是精神文明建設新的生長點。幸福工程弘揚扶貧濟困、回報母愛的傳統(tǒng)美德，營造尊老愛幼、相互關(guān)愛的社會新風，呼吁社會奉獻愛心，豐富了精神文明建設的內(nèi)容，而幸福工程中涌現(xiàn)的感人事跡、表現(xiàn)的奉獻精神，形成的互助風尚，不僅為社會注意精神文明建設增添了生動的教材，也正在成為動員群眾追求自身道德完善和社會文明進步的一種價值導向。
（三）項目實施的有利條件。
根據(jù)××鎮(zhèn)西甜瓜種植發(fā)展的良好趨勢和豐富的西甜瓜種植經(jīng)驗，鎮(zhèn)計劃生育協(xié)會確定為158人，（其中30戶為貧困母親）作為首批項目戶，重點在塘北村小農(nóng)場內(nèi)實施安全優(yōu)質(zhì)西甜瓜種植項目，解決貧困婦女勞力安置，本項目有以下幾方面有利條件：
1、領導重視。區(qū)政府對“幸福工程--救助貧困母親”在我區(qū)立項表示極大的關(guān)心和支持，并組織區(qū)計生協(xié)的有關(guān)同志對××鎮(zhèn)作了專題調(diào)查，確定了以××鎮(zhèn)為“幸福工程--救助貧困母親”項目點，向市“幸福工程”組委會辦公室申請項目，作為區(qū)政府扶貧的一個項目納入管理，具體由區(qū)幸福工程項目辦公室組織實施。
2、設施齊全。自8月起，××鎮(zhèn)及塘北村對小農(nóng)場已投入近221多萬元資金，建立了溝、路、渠、庫齊全的生產(chǎn)基地，建成了保護地栽培設施。攻克了早春和晚秋瓜種植難關(guān)，實現(xiàn)了從“桃花節(jié)”到國慶節(jié)都有瓜可品的目標，大大延長了西甜瓜的上市期，擴大了生產(chǎn)能力。同時，為了便于銷售，××鎮(zhèn)組建了上海田博瓜果有限公司，注冊了“田博”品牌，實施了“公司+基地+農(nóng)戶”的品牌銷售的戰(zhàn)略。
3、種植經(jīng)驗豐富，技術(shù)網(wǎng)絡健全。我鎮(zhèn)塘北村小農(nóng)場近幾年一直加大對小農(nóng)場的科技投入，積極利用先進的種植方式和技術(shù)，使小農(nóng)場成為了村民種植技術(shù)的培訓基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范基地和村干部帶頭實踐、義務勞動的教育基地。目前，小農(nóng)場已被市有關(guān)部門確定為“上海市農(nóng)業(yè)科技示范基地”、“上海市農(nóng)業(yè)標準化基地”。
（四）項目資金。
1、所需投入資金總計58.5萬元。
2、向市“幸福工程”組委會辦公室申請立項，貸款20萬元，本區(qū)自籌配套資金38.5萬元。
3、全鎮(zhèn)選擇30戶貧困母親家庭作為該項目的第一期項目戶，到實現(xiàn)脫貧（脫貧標準：按當年區(qū)人均收入水平計算，在水平線上為脫貧）。
（五）經(jīng)濟效益預測分析。
1、幫助種植和管理的30戶母親獲得8個月3460元的工資收入。
2、三年償還全部“幸福工程”貸款。
底償還貸款金額25%，底償還金額35%，底還清全部貸款金額。
（六）社會效益預測。
1、受益人口及地理覆蓋面：可救助貧困母親30人，幫助貧困人口60人實現(xiàn)脫貧，分布在全鎮(zhèn)2個村的`25個村民小組。
2、受益內(nèi)容：第一期項目實施階段，依托塘北村小農(nóng)場技術(shù)人員對貧困戶進行種植技術(shù)培訓。培訓內(nèi)容有：西甜瓜栽培技術(shù)、施肥、病蟲防治等。在項目實施過程中，計劃每年組織對項目或貧困母親健康狀況調(diào)查，并建立檔案，重點對婦科病進行治療，改變貧困母親的健康狀況。
（七）幾點做法。
一、加強領導，建立隊伍。幸福工程--救助貧困母親工作是一項十分重要的工作，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視。要建立專門的機構(gòu)對項目的整體運作實施進行領導，要成立專門的工作隊伍對項目的具體開展加強管理，以此確保項目在我鎮(zhèn)落地生花，出實效、出實績。
三、創(chuàng)新工作方法。要注意結(jié)合本鎮(zhèn)面臨大開發(fā)、大建設的實際情況和實際需要，注意形勢的發(fā)展和與時俱進，注重工作方法的創(chuàng)新，抓好項目的合理布局。同時，也要注意此項工作與本鎮(zhèn)扶貧規(guī)劃的銜接工作，注意在增加受助母親收入的同時，不斷提高她們的素質(zhì)，講究項目的整體效益、效應。
工程項目工作匯報篇十一
我公司負責建設的項目。目前項目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段。現(xiàn)將項目安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：
為貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責任主體的安全生產(chǎn)職責，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實。
按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責”進一步強化安全生產(chǎn)責任的意見》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強化各級負責人安全生產(chǎn)“一崗雙責”的落實。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責任制，把責任和措施層層分解落實到公司項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組，落實到責任人。結(jié)合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書及“一崗雙責”責任書，按照“誰主管，誰負責”的原則，狠抓責任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責”責任書》8份、《安全施工(監(jiān)理)責任書》8份、《綜治維穩(wěn)責任書》8份，簽訂率達100%。
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認可后方可進場施工。
2、對施工中所需的安全防護用品和安全設施進行安全控制。
3、嚴格審查施工組織設計和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。
4、對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據(jù)論證報告施工單位修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位負責人簽字后，方可組織實施。
5、做好施工機械、設備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。
6、認真進行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的'施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報中強調(diào)專項反映出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。
按照國務院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項行動的要求，公司進一步加強了安全生產(chǎn)專項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專題會議，進行部署和落實，并成立了專門的組織機構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項行動的情況。具體工作如下：
1、嚴格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監(jiān)理單位配置1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。
2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。
3、保障安全生產(chǎn)費用的投入和使用。強調(diào)以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護用品和現(xiàn)場安全防護設施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預防措施，確保安全渡訊。
公司領導帶領公司安委會成員及相關(guān)人員每月對各參建單位的安全生產(chǎn)工作進行了全面、細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，責令責任單位限期整改。項目管理人員每周進行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。
公司加強了對該項目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進行安全教育，重點學習了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機動車交通事故責任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。
要求各單位制定安全應急預案，組建應急組織機構(gòu)，備足應急物資和設備，落實各相關(guān)人員職責，時刻為突發(fā)事件做好準備。
對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級領導對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
特此報告。
工程項目工作匯報篇十二
按浙水財[2006]4號文件通知要求，我局組織人員對20xx年度水利資金管理使用情況進行了重點檢查，現(xiàn)匯報如下：
1、浙財農(nóng)字[20xx]178號文件通知，20xx年度小型水庫安全巡測檢查，省補資金安排我市7.84萬元，實際到位數(shù)7.84萬元；地方配套資金到位數(shù)8.24萬元。該資金已全部撥到各有關(guān)水庫。
2、浙財農(nóng)字[20xx]199號文件通知，20xx年度萬里清水河道建設，省以獎代補資金安排我市60萬元。該資金和地方配套資金739萬，按工程進度全部由財政直撥支付給各有關(guān)建設單位。
3、浙財農(nóng)字[20xx]208號文件通知，20xx年度第二批千庫保安工程項目，省補資金安排我市嶺口水庫73萬元，地方配套資金需安排654萬元；安排三聯(lián)水庫9萬元，地方配套資金需安排81萬元；省補資金共計82萬元。目前嶺口水庫、三聯(lián)水庫都已完工，因工程驗收資料不夠完善，工程款未予全部支付。根據(jù)工程進度，財政已直撥支付嶺口水庫省補資金73萬元，地方配套資金507萬元；支付三聯(lián)水庫省補資金9萬元，地方配套資金18萬元。待工程竣工驗收合格后，再撥付地方配套資金余款。
4、浙財農(nóng)字[20xx]263號文件通知，20xx年度千萬農(nóng)民飲用水工程，第一批省補資金安排我市后宅街道農(nóng)民飲用水工程25萬元。按工程進度2004年市財政已直撥支付地方配套資金100萬元，街道支付配套資金199萬元。該工程目前已完工并投入試運行，但尚未進行竣工驗收，所以省補資金尚存市財政局，等工程通過竣工驗收合格后，省補資金和地方配套資金等余款一起支付。
5、浙財農(nóng)字[20xx]348號文件通知，獎勵我市第十一屆水利“大禹杯”競賽活動優(yōu)勝單位獎金10萬元。因發(fā)放獎金需經(jīng)市紀委批準，所以省補資金暫存市財政局，待市紀委批復下達后，我們將按照348號文件通知精神，8萬元用于補助半月灣水輪泵站攔污柵工程，2萬元撥入我局用于獎勵。
6、浙財農(nóng)字[20xx]147號文件通知，20xx年水資源管理及裝備省補資金安排我市“節(jié)水型社會建設方案編制等”10萬元。20xx年我市已著手編制，待方案編制完成資金即可到位，現(xiàn)暫存我市財政局。
7、浙財農(nóng)字[20xx]248號文件通知，20xx年度“萬里清水河道建設”河道保潔省以獎代補資金安排我市10萬元。我市財政2006年已安排配套資金100萬元。待該項目完成，以上資金即可到位，現(xiàn)省以獎代補資金暫存我市財政局。
在資金的管理上，配備財會人員，設置帳冊和建立財務管理制度。
工程補助款按年度預算、按工程進度、按合同約定、按規(guī)定程序進行撥付。建安工程造價20萬元及以上的項目，需經(jīng)市級及以上公開招投標。確實因故不能實現(xiàn)招投標的，建設單位必須提交市政府采購和招投標監(jiān)督管理辦公室的書面證明。其項目預算、預算調(diào)整、決算等事項，按市政府有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，并送財政局和我局備案。項目決算以稽核中心的報告為準。建安工程造價20萬元以下5萬元以上的項目，由鎮(zhèn)街或水利工程管理單位組織招標，其項目預算、預算調(diào)整及項目決算等事項經(jīng)水務局初審后，建設單位委托中介機構(gòu)審價。
列入工程補助款財政直撥的項目，建設單位和施工單位簽訂項目施工合同后10日內(nèi)，須將工程招投標細則、施工合同等相關(guān)資料報送財政局和我局備案。水利建設專項資金按項目的施工合同約定、工程進度等情況撥付補助資金。通過完工驗收合格后補助資金總額撥至80%，余款待審查、稽核后按有關(guān)規(guī)定支付。申請預撥工程補助款時，建設單位按工程進度，填報《義烏市水利建設專項資金撥付申請表》，經(jīng)有關(guān)單位和我局簽署意見后，送財政局辦理撥付。申請工程結(jié)算撥款時，必須提供驗收材料和審價報告。水利建設專項資金定率補助的項目，送市基本建設，資金稽核中心審價，并出具審價報告。在結(jié)算撥款時，建設單位按決算審價填寫《義烏市水利建設專項資金撥付申請表》，附送申撥確認函，經(jīng)我局和有關(guān)單位確認后，送財政局辦理撥付。水利建設專項資金定額補助，在結(jié)算撥款時，經(jīng)我局初審后，送中介機構(gòu)審價。建設單位按決算審價填寫《義烏市水利建設專項資金撥付申請表》，附送申撥確認函，經(jīng)我局和有關(guān)單位確認后，送財政局辦理撥付。中價機構(gòu)提供的決算審價報告必須按規(guī)范要求包含兩部分內(nèi)容：一是項目結(jié)算審查，二是項目財務審查。如發(fā)現(xiàn)下列情況，將緩撥或停撥水利建設專項獎金：不按要求上報本辦法規(guī)定報送資料的工程；擅自改變建設內(nèi)容的工程；經(jīng)有關(guān)部門和專家認定有工程質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟損失或社會影響較大，未處理完畢的工程；資金使用有違法違紀問題，有關(guān)部門未處理完畢的工程。
財政局和我局負責對水利建設專項資金進行監(jiān)督與檢查，及時了解資金到位、使用和有關(guān)工程建設進度情況，督促建設單位加強資金管理。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促及時糾正，認真處理。對騙取、截留、擠占和挪用水利建設專項資金，擅自更改投資計劃和支出預算、改變建設內(nèi)容、提高建設標準等，造成資金損失的，不但要追繳相應的水利建設專項資金，而且還要追究當事人和有關(guān)人員的'責任。
我市20xx年度水利專項資金使用均無截留、挪用、移用、xx侵占等違紀違法行為。
20xx年，我局認真貫徹執(zhí)行《浙江省水資源費征收管理暫行辦法》及省物價局、財政廳聯(lián)合下發(fā)的浙價費[2004]209號《關(guān)于調(diào)整水資源費標準的通知》文件，圓滿完成20xx年水資源費征收任務，并做好使用管理工作。全年共征收水資源費74.2075萬元，其中地表水72.6195萬元，地下水1.5880萬元。
（一）征收情況
我局在20xx年水資源費征收前按規(guī)定到義烏市物價局辦理了《收費許可證》。在征收過程中，使用省財政廳統(tǒng)一印制的票據(jù)，按照實際取水量，并嚴格執(zhí)行水資源費標準，對2004年全年和20xx年1－6月份地下水水資源費進行了全面征收，其中2004年元月1日－6月31日的水資源費是嚴格按照調(diào)整前的價格進行征收，2004年7月1日－12月31日的水資源費和20xx年元月1日－6月31日地下水資源費是按照調(diào)整后的新標準進行征收(除地表水自來水制水企業(yè)外)。
（二）使用管理情況
水資源費實行分級分成，地表水水資源費總額：72.6195萬元，上交省水行政主管部門14.5230萬元，上交金華市水行政主管部門12萬元。我市財政已將上交金額直接上劃省、金華市財政，其余留我市。地下水水資源費1.5880萬元按規(guī)定留我市，留我市地表水水資源費及地下水水資源費已全部納入我市財政專戶儲存。收取水資源費的專用票據(jù)，使用、結(jié)報、核銷都經(jīng)我市財政局備案審核。
工程項目工作匯報篇十三
金羊灌區(qū)屬純井水灌區(qū)，轄金羊鎮(zhèn)、金沙、中壩、羊下壩、下雙、九墩鄉(xiāng)和九墩灘生態(tài)建設指揮部，59個村民委員會，58個農(nóng)民用水戶協(xié)會，478個村民小組，總?cè)丝?0.8萬人，其中農(nóng)業(yè)人口10.51萬人，水權(quán)面積16.24萬畝,生態(tài)面積2.68萬畝，多年平均用水量8500萬m，灌區(qū)現(xiàn)已建成機電井1107眼，全部安裝地下水智能化取水計量設施，機井平均深度60米，地下水埋深6-20m。
灌區(qū)內(nèi)流經(jīng)的中小河流有石羊河干流、小沙河、海藏河、白塔河、紅水河等。
（一）國有水利工程管理情況
金羊水利管理所現(xiàn)有在編人員60人，在崗66人。根據(jù)市、區(qū)水管單位體制改革實施方案的有關(guān)精神，金羊灌區(qū)既有防汛、防洪河道管理、抗旱、水利執(zhí)法等公益性任務，又有供水和水利工程管理運行維護任務，定性為準公益性事業(yè)單位，其中水利執(zhí)法類和防汛抗旱類為純公益性崗位。
3定額標準（試點）》測算。據(jù)測算，純公益性支出15萬元（人員經(jīng)費12萬元，公用經(jīng)費2.5萬元，日常維修養(yǎng)護經(jīng)費0.5萬元），其他人員的經(jīng)費支出從自收自支渠道解決。按照省、市水管體制改革方案中“落實財政支付政策，嚴格資金管理”的規(guī)定，純公益性部分（即劃分出的防汛抗旱、水利執(zhí)法機構(gòu)）的正常經(jīng)費15萬元由財政負以擔，三年內(nèi)分步落實到位，即20xx年到位30%，20xx年到位60%，20xx年全部到位。以后再沒有重新測算與調(diào)整，20xx年度沿用純公益性支出15萬元（人員經(jīng)費12萬元，公用經(jīng)費2.5萬元，日常維修養(yǎng)護經(jīng)費0.5萬元）。
20xx年以來，完成水管體制改革后的新增水利工程管理單位人員編制12人，經(jīng)費落實情況撥款全額到位。
（二）中小河流管理情況
中小河流的河道分級管理情況：金羊水管所管轄的中小河流有石羊河、海藏河、白塔河、紅水河四條，這些河道的日常管理工作除區(qū)級水行政主管部門管理外，還有河道所經(jīng)過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和水管所共同管理,為防止沿河鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民傾倒垃圾,每年汛前組織群眾進行河道清淤,20xx在海藏河等險要地段沿河修建防護攔150米。
1、推行管養(yǎng)分離。我所在定編定崗的基礎上，廣開渠道，支持和鼓勵分流人員大力開展多種經(jīng)營，把部分經(jīng)營性項目的剝離與分流人員的安置結(jié)合起來：一是積極發(fā)展水利綜合經(jīng)營。將綜合經(jīng)營從水管單位的運行中分離出去，實施管養(yǎng)分離，成立抗旱服務隊，職責是承擔全灌區(qū)的打井抗旱工作，通過為灌區(qū)群眾提供打井服務來獲得生存和發(fā)展，最終使其逐步成為一個自主經(jīng)營、自負贏虧的市場主體，通過搞活市場來發(fā)展壯大；二是成立水利工程養(yǎng)護隊。主要是為本灌區(qū)群眾提供機井維修、各類渠道的養(yǎng)護及維修、智能化計量設施維修等有償服務來獲得自身發(fā)展并通過市場化改革來促使其優(yōu)化為社會服務的范圍和水平，提高其自我發(fā)展能力。
2、加大河道的巡查和管理力度。一是按照屬地管理原則，劃分河道傾倒垃圾嚴重地段，確定責任人，樹立嚴禁在河道傾倒建筑、生活垃圾的警示牌，組織工作人員定期巡查，同時對行洪河道狹窄阻水地段進行了疏通，確保行洪河道安全度汛。二是依據(jù)《中華人民共和國水法》、《防洪法》對在河道內(nèi)濫挖亂采沙的村民進行了批評教育，并要求行為人對采坑進行了回填，恢復了河床原貌；三是與灌區(qū)內(nèi)河道流經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂防汛安全責任書；完善河道管理職責，劃分河道防汛重點段落，明確職責，劃分重點地段，實行領導負責制，在汛期分段分片巡查，確保河道安全度汛。
1、近幾年，水管所人員不斷增加，工資水平逐步提高，而經(jīng)費相對緊張。
4、灌區(qū)河流除石羊河干流修建防洪堤7.27公里,其余河道基本處于不設防狀態(tài),河床擾動，行洪時主流擺不定，易產(chǎn)生橫、斜向水流，沖刷岸坡，淘蝕堤基。若遇特大洪水將會造成人員傷亡和經(jīng)濟損失。
1、進行河道治理工程，河道治理事關(guān)沿岸人民生命財產(chǎn)和小城鎮(zhèn)建設的安全。防洪治理工程實施后，將徹底改變目前堤防工程標準低、質(zhì)量差、汛期易出問題的狀況，提高防洪標準。
2、加快河道的確權(quán)劃界進展工作，劃定河道的保護范圍，嚴厲打擊在河道保護范圍內(nèi)亂采亂耕的行為，確保河道暢通，以保護人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
3、配置專職人員進行巡查管理河道，同時要求上級部門落實人員管護經(jīng)費。
工程項目工作匯報篇十四
在各個領域，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領導進行匯報，那么，優(yōu)秀的匯報內(nèi)容都是怎么寫的？下面是小編為大家收集的河道工程項目情況匯報發(fā)言，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領導、各位專家：
上午好！
根據(jù)會議的安排，下面由我向大家匯報xx市xx河河道工程項目的一些背景情況。
xx市xx河項目位于xxxx新區(qū)。xx新區(qū)位于xx市域東北，總規(guī)劃面積100平方公里，人口約20萬。新區(qū)北攬黃海，擁有海岸線25公里，東依呂四港、西接洋口港，南距上海港約50海里。
xx新區(qū)自xx年成立以來，圍繞“打造上海中心港北翼組合港”的目標，致力發(fā)展“海洋經(jīng)濟”，統(tǒng)籌推進港口、港區(qū)、港城建設。特別是xx年在江蘇沿海開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略以后，更是積極搶抓發(fā)展先機，全力推進以臨港新城、深水海港中心、現(xiàn)代工貿(mào)中心、漁貨集散中心和生態(tài)旅游中心為內(nèi)容的“一城四中心”建設。
在臨港新城建設方面，目前，xx新區(qū)的總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃等已完成編制，土地利用規(guī)劃已調(diào)整到位，與新區(qū)實行一體化管理的東灶港鎮(zhèn)被列為南通市沿海開發(fā)重點鎮(zhèn)。落戶新區(qū)的海灣假日花園、海警大隊已投入使用，南通紡院一期工程、xx總部大廈、寶果四星級酒店全面竣工，城市森林公園、海鮮一條街等項目已初現(xiàn)形象。
在工貿(mào)中心建設方面，目前，一期和二期共22平方公里范圍內(nèi)的道路、供電等“八通一平”已全部到位，園區(qū)內(nèi)已落戶有美國泰森食品等世界500強企業(yè)，以及中石油海工鋼繩等國有大型企業(yè)的50多個超億元項目，總投資達120億元，在南通同類沿海新區(qū)中名列前茅。
在海港中心建設方面，xx新區(qū)在xx市委、市政府的領導下，共組織實施了三期圍墾吹填工程，不僅形成了3個岸線長達14公里、可建50多個2-5萬噸級泊位的內(nèi)港池，而且匡圍了總面積達3萬畝的海域，使港區(qū)的陸域腹地面積增加至15平方公里。目前，港區(qū)內(nèi)離岸式的5萬噸級通用碼頭主體工程已經(jīng)完工，并于今年4月7日舉行了海輪試航儀式。該碼頭的建設不僅結(jié)束了xx有海無港的歷史，也填補了南通沿海地區(qū)萬噸級通用碼頭的空白，并已吸引中建材和中交集團的相關(guān)物流項目落戶。根據(jù)交通部的'批復意見，東灶港作業(yè)區(qū)以散雜貨和集裝箱運輸為主，年吞吐能力可達3000萬噸。
在生態(tài)旅游中心建設方面，xx新區(qū)結(jié)合蠣岈山保護區(qū)、華夏第一龍橋、張公堤等現(xiàn)有資源，積極申報并將有望被國家海洋漁業(yè)局批準建設為國家級海洋生態(tài)公園。目前，新區(qū)已委托美國帕德公司進行海洋公園的概念規(guī)劃和深化設計。
在漁貨集散中心建設方面，xx新區(qū)所轄的東灶港是一傳統(tǒng)漁港，擁有漁船300多艘，為更好地發(fā)展?jié)O業(yè)生產(chǎn)，新區(qū)結(jié)合前期實施的圍填海工程和內(nèi)港池建設，將漁港的位置從現(xiàn)在的東灶河調(diào)整到xx河河道北側(cè)，并被農(nóng)業(yè)部批準為國家級中心漁港。中心漁港規(guī)劃港池面積40萬平方米，建成后將成為南黃海地區(qū)最大的漁貨集散中心之一。
今天，各位領導和專家審查的xx河河道工程，正是在這樣一個區(qū)域的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境下即將實施的項目。該項目北接1號內(nèi)港池，南連通呂運河，總長度4.4公里，口寬82米，底寬45米。根據(jù)江蘇省國土資源廳的批復，該項目的用地已通過預審。該項目的建設，不但可以擴大南通市通呂片區(qū)排水入海的出路，大大提高除洪排澇的標準，構(gòu)建與流域防洪減災體系相適應的區(qū)域防洪減災體系，而且有效增加了沿海地區(qū)的專用引水通道，保障沿海區(qū)域內(nèi)淡水資源的需求。同時，可以配合中心漁港建設，滿足漁船進出港的需要，有效保護緊急情況下漁民的生命財產(chǎn)安全。另外，還有利于暢通東灶港區(qū)集疏運通道，實現(xiàn)江海河的聯(lián)運，推動和促進xx新區(qū)港口經(jīng)濟的發(fā)展，乃至xx市、南通東部地區(qū)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。
最后，真誠感謝各位領導、各位專家在百忙之中來海為xx河河道工程項目進行可行性審查！并預祝本次會議圓滿成功！
謝謝！
工程項目工作匯報篇十五
根據(jù)要求，市衛(wèi)生局積極組織、強化監(jiān)管，全力做好工作，支援工作得到有力推進，取得了一定成效?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
根據(jù)有關(guān)要求，市衛(wèi)生局認真組織，有力地保障了項目工作的順利進行。年9月18日-9月21日，市衛(wèi)生局對市屬各醫(yī)院實施衛(wèi)生工程項目的4個縣級醫(yī)院和8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作開展情況，赴實地進行了專項的督導檢查，并對各醫(yī)院人員派出情況進行了調(diào)查核實。全年不定期利用電話巡防、督查的方式，對工作人員的在崗情況進行督查。
市屬各醫(yī)院與受援單位簽訂了對口支援協(xié)議書，并針對受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求，選派了一批業(yè)務素質(zhì)好、熱心為廣大農(nóng)民群眾服務的醫(yī)生下鄉(xiāng)工作，在支援醫(yī)院與對口縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院間建立起了對口支援關(guān)系。各醫(yī)療隊員結(jié)合受援衛(wèi)生院的實際情況和當?shù)剞r(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求，在確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下積極幫助受援單位開展農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療服務和公共衛(wèi)生服務，并開展了教學查房、手術(shù)示范、專題講座、技術(shù)培訓等工作。
1、教學查房制度得到落實。對口醫(yī)院嚴格按照支援工作要求結(jié)合本院實際，本著注重實效的目的，積極建立教學查房制度，提高醫(yī)務整體水平。如市第一人民醫(yī)院積極開展專業(yè)技術(shù)指導，通過規(guī)范查房、專業(yè)知識講座、疑難病例討論、手術(shù)帶教等方式，逐步提高專業(yè)科室技術(shù)水平。市第二人民醫(yī)院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥等常見病、多發(fā)病方面開展教學查房，并對查房的形式、內(nèi)容進行規(guī)范，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合素質(zhì)。市第三人民醫(yī)院與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務人員共同開展了農(nóng)村常見病、多發(fā)病、老年病、慢性病的防治工作，建立并完善了查房制度。市中醫(yī)醫(yī)院與海原縣中醫(yī)醫(yī)院積極溝通，建立相應教學查房制度，進行中醫(yī)臨床、護理教學查房，完成教學查房79人次。
2、手術(shù)示范工作順利開展。市第一人民醫(yī)院幫助受援醫(yī)院加強專業(yè)科室建設，以普外科、骨科等專業(yè)為主，幫助受援單位開展了適宜的新技術(shù)項目，如手外傷指殘端修復術(shù)-vy皮瓣修復、手外傷肌腱改良縫合術(shù)、椎體球囊成形術(shù)等。
3、專題講座收到成效。針對“缺什么、補什么，補什么、用什么”的基本要求，提高業(yè)務素質(zhì)。如市第二人民醫(yī)院開展了《頸椎病診療的新進展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復蘇》、《骨科常見骨折的處理原則》等專題講座。市第三人民醫(yī)院對急診急救知識、常見病診治等方面進行培訓，還根據(jù)不同季節(jié)、不同人群的發(fā)病特點開展了18次的專題講座。
4、技術(shù)培訓取得成果。市屬醫(yī)療機構(gòu)積極研究分析農(nóng)村適宜臨床技術(shù)的需要，通過傳幫帶的方式，努力做好對口支援衛(wèi)生院適宜技術(shù)的培訓工作。如市婦幼保健醫(yī)院對受援衛(wèi)生院的醫(yī)護人員進行院內(nèi)感染知識、規(guī)范無菌操作技術(shù)及“三基”、合理使用抗生素培訓等培訓。市第二人民醫(yī)院開展了以中醫(yī)推拿、按摩、拔火罐等中醫(yī)藥特色療法為主的技術(shù)培訓，規(guī)范了無菌技術(shù)、清創(chuàng)縫合術(shù)、換藥術(shù)等常見診療技術(shù)，得到當?shù)匦l(wèi)生院及群眾的好評。
1、培訓指導效果不顯著，受援單位的病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等仍發(fā)現(xiàn)有較多不規(guī)范的問題。
2、部分受援單位對派駐的醫(yī)務人員管理比較松懈。
1、加強與受援單位的聯(lián)系溝通，及時協(xié)商解決工作中存在的問題，加強對派駐醫(yī)務人員的管理。
2、進一步加強病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等基本技能的培訓與指導，完善制度，努力提高對口單位的技術(shù)水平。
3、加大監(jiān)督考核力度，通過考核受援單位的管理狀況、醫(yī)務人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫(yī)院的工作成效，確保“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作取得更大實效。
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