方案的不斷優(yōu)化和改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的重要保障。制定方案之前，要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行充分的了解和分析。在實(shí)施方案的過(guò)程中，我們應(yīng)該及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)變化的情況。
公司搬遷人力資源方案篇一
慶祝公司喬遷之喜，弘揚(yáng)**偉業(yè)的文化精神，發(fā)揚(yáng)公司積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神氣息，展現(xiàn)公司的新面貌、新氣象，進(jìn)一步提高員工的團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作能力，激發(fā)員工的工作熱情，為員工進(jìn)入新址工作創(chuàng)造一個(gè)精彩的開(kāi)端。
二、活動(dòng)主題
鑼鼓喧天，歡聚一堂，齊賀**喬遷之喜
三、參與人員
本次活動(dòng)的參與人員約為300人，主要由以下人員組成：
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司員工、特邀嘉賓
四、活動(dòng)時(shí)間
2015年 月 日
五、活動(dòng)地點(diǎn)
方案一：租場(chǎng)地
方案二：?jiǎn)?dòng)儀式在公司大樓前舉行，冷餐會(huì)在公司大會(huì)議室舉行
六、活動(dòng)形式
慶典儀式 冷餐會(huì)活動(dòng) 助興演出 抽獎(jiǎng)活動(dòng)
七、前期準(zhǔn)備
(一)嘉賓邀請(qǐng)
1、請(qǐng)柬制作：(制作的請(qǐng)柬要顯示企業(yè)文化并具喜慶氣氛)
2、參與人員：
參考一：官方類型 可以是合作院方領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)股東、豐臺(tái)區(qū)政府要員等極具影響力的人物。
參考二：感恩類型 可以是領(lǐng)導(dǎo)的家屬，特別是長(zhǎng)輩們能出席是最好，作為父母養(yǎng)育子女能有一番成就，同時(shí)子女的每一個(gè)成長(zhǎng)或轉(zhuǎn)變也都與父母息息相關(guān)。
(二)宣傳工作
1、做好活動(dòng)宣傳工作，保證每一位參與者都明了活動(dòng)的主題、時(shí)間、地點(diǎn)并向各部門提前征集待選節(jié)目。
2、選好活動(dòng)場(chǎng)所并安排好外請(qǐng)助興表演團(tuán)隊(duì)和冷餐會(huì)合作方，充分與其溝通，并與表演團(tuán)隊(duì)共同做好預(yù)演工作。
3、提前安排好簽名墻、臺(tái)卡、橫幅或led屏、氣球、拱門、剪刀或水壺等物品及擺放設(shè)施。
4、和參與領(lǐng)導(dǎo)及特邀嘉賓溝通活動(dòng)安排的具體環(huán)節(jié)，特別是講話時(shí)長(zhǎng)和順序。
(三)部署工作
1、通知相關(guān)管理部門活動(dòng)情況，并與其充分溝通相關(guān)細(xì)節(jié)以免出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。
(如：物業(yè)中心、安保等部門)
2、做好安全工作的部署，避免任何安全隱患，活動(dòng)之前對(duì)全體參與人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。
3、做好程序部署工作，相關(guān)服務(wù)、管理、維持秩序的人員要提前通知到位，并明確告知其活動(dòng)當(dāng)天的相關(guān)職責(zé)。
4、對(duì)活動(dòng)當(dāng)天的天氣情況進(jìn)行提前查詢并實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)人員，以便做好預(yù)防天氣突變的措施。
八、會(huì)場(chǎng)布置
(一)場(chǎng)外布置
1、氣球、宣傳橫幅或led屏、指示路標(biāo)用來(lái)引導(dǎo)嘉賓和員工入場(chǎng)。
2、各路口安排禮儀小姐負(fù)責(zé)接待服務(wù)工作，并在會(huì)場(chǎng)安排安保人員以便維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。
3、會(huì)場(chǎng)門外鋪紅地毯直至通向會(huì)場(chǎng)內(nèi)，兩側(cè)留有一定的空間用以擺放慶賀禮物及花籃。
(二)場(chǎng)內(nèi)布置
1、舞臺(tái)搭建、燈光音響的調(diào)試等前期準(zhǔn)備工作，最好有備用設(shè)備以免意外情況的發(fā)生。
2、嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)座位上的氣球、茶水、水果要安排到位，特別是座位的順序要準(zhǔn)確。
3、禮儀小姐負(fù)責(zé)引路入座并提供茶水服務(wù)。
九、具體流程安排
1、活動(dòng)流程圖
嘉賓簽到 開(kāi)場(chǎng)舞曲 司儀開(kāi)場(chǎng) 嘉賓致辭 領(lǐng)導(dǎo)致辭 啟動(dòng)儀式 回顧展望
宣布進(jìn)駐新公司 冷餐會(huì)活動(dòng)(中間穿插抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié))
2、流程規(guī)劃
1)嘉賓簽到 13:30—14:00
活動(dòng)開(kāi)始前半小時(shí)，嘉賓陸續(xù)入場(chǎng)簽到，可自行選擇各種顏色的筆在簽名墻上留下墨寶，可以寫自己的名字也可以留下對(duì)公司祝福的話語(yǔ)，書寫完成后發(fā)放抽獎(jiǎng)號(hào)碼，隨后由禮儀引領(lǐng)入座。
2)開(kāi)場(chǎng)舞曲 14:00—14:05
外請(qǐng)專業(yè)舞蹈隊(duì)，表演一支富有活力且動(dòng)感的舞曲。
3)司儀開(kāi)場(chǎng) 14:05—14:10
主持人開(kāi)場(chǎng)介紹活動(dòng)主題和所邀嘉賓及到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
4)嘉賓代表致辭 14:10—14:15
嘉賓名單由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定后，企劃部負(fù)責(zé)協(xié)助聯(lián)系和最后的確認(rèn)工作。
(此環(huán)節(jié)過(guò)后為嘉賓送上紀(jì)念禮品)
5)領(lǐng)導(dǎo)致辭 14:15—14:20
6)啟動(dòng)儀式 14:20—14:35
主持人感謝嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)的講話并邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓為集團(tuán)搬遷慶典開(kāi)啟啟動(dòng)儀式。
啟動(dòng)形式一：水晶球啟動(dòng)或者剪刀剪彩均可，當(dāng)啟動(dòng)的那一刻，全場(chǎng)禮炮齊鳴(員工手中也可發(fā)放部分彩噴)，彩帶飛舞，寓意喬遷大喜，一片歡騰(主持人配合儀式節(jié)奏適當(dāng)串一些振奮人心的話語(yǔ)，并搭配比較快節(jié)奏的背景音樂(lè))。
啟動(dòng)形式二：提前擺好所需澆灌的植物(如發(fā)財(cái)樹(shù)、大棵萬(wàn)年青、大綠蘿、鴻運(yùn)當(dāng)頭、平安樹(shù)、金錢樹(shù)等適合放置在辦公室內(nèi)的綠植，并將每一棵綠植的寓意以文字形式掛在綠植或花盆上，活動(dòng)結(jié)束后直接放入辦公室栽培)，儀式開(kāi)始時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和所邀嘉賓手持水壺同時(shí)澆向身前綠植，此時(shí)禮炮齊鳴彩帶飛舞，寓意“呵護(hù)生命，澆灌生機(jī)”，以此來(lái)賀喬遷之喜(主持人配合儀式節(jié)奏適當(dāng)串一些振奮人心的話語(yǔ)，并搭配比較快節(jié)奏的背景音樂(lè))。
7)展望未來(lái) 14:35—14:55
現(xiàn)場(chǎng)選擇2-3名老員工回憶幾件發(fā)生在公司里的往事，并對(duì)未來(lái)公司的發(fā)展表示出極大的信心和美好的祝愿。
主持人串一段回顧展望的詞，引出需播放的視頻(視頻內(nèi)容為員工的采訪內(nèi)容，主要是對(duì)于公司前景的展望以及對(duì)公司的祝福)，之后共同放飛代表未來(lái)和希望的彩色氣球(或白鴿)，每張椅子上事先綁好2-3個(gè)氣球，待主持人發(fā)號(hào)施令后放飛，若選擇的是白鴿當(dāng)場(chǎng)把籠子搬過(guò)去由領(lǐng)導(dǎo)打開(kāi)籠子放飛即可。
8)宣布進(jìn)駐公司新址 14:55—15:00
由主持人宣布進(jìn)駐公司新址，并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行集體合照，合照完畢宣布冷餐會(huì)正式開(kāi)始。
9)冷餐會(huì)持續(xù)時(shí)間為2個(gè)小時(shí) 15:00—17:00
冷餐會(huì)為自由活動(dòng)形式，有必要的話擺放少數(shù)座椅，大家自由敬酒，自行選餐，期間臺(tái)上始終穿插表演(表演分為內(nèi)部員工自行準(zhǔn)備的節(jié)目和專業(yè)表演團(tuán)隊(duì)的節(jié)目?jī)刹糠?，每隔20分鐘由主持人組織公司領(lǐng)導(dǎo)舉行一次抽獎(jiǎng)活動(dòng)，共六次，董事長(zhǎng)或特邀抽獎(jiǎng)嘉賓從幸運(yùn)箱中抽中的號(hào)碼與員工手中所持的號(hào)碼一致，這位員工便成為幸運(yùn)者可當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)取現(xiàn)金紅包大獎(jiǎng)。
活動(dòng)結(jié)束后，集體合照留念。
十、慶典小組設(shè)置
(一)秘書組
負(fù)責(zé)人：董**
主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓演講稿的管理、通知領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓具體細(xì)節(jié)安排和注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)記錄。
(二)策劃組
負(fù)責(zé)人：向**
主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的起草、編制，宣傳稿件以及領(lǐng)導(dǎo)講話參考稿件的起草，活動(dòng)全程跟蹤與協(xié)助等工作。
(三)禮儀組
負(fù)責(zé)人：陳*(具體人員請(qǐng)負(fù)責(zé)人安排妥當(dāng)后上報(bào)到秘書組負(fù)責(zé)人)
主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)入場(chǎng)指引、茶水服務(wù)、剪彩儀式輔助、發(fā)放獎(jiǎng)項(xiàng)、贈(zèng)送紀(jì)念品等服務(wù)性工作。
(四)攝影攝像組
負(fù)責(zé)人：方**
主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)活動(dòng)全程的攝影攝像工作，活動(dòng)后期的視頻剪輯以及照片處理等事項(xiàng)。
(五)后勤組
負(fù)責(zé)人：張**
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)全程所需筆、紙、桌椅、道具等物品的安排、布置以及保管工作，保證全程活動(dòng)所需物品完好并且正常運(yùn)行。
(六)安保組
負(fù)責(zé)人：付*
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維持，如遇突發(fā)破壞現(xiàn)場(chǎng)秩序的任何狀況，及時(shí)處理，保證活動(dòng)有秩序的進(jìn)行。
十一、活動(dòng)預(yù)算
物料費(fèi)(詳見(jiàn)附件三)：2500元—3000元
外請(qǐng)專業(yè)演員團(tuán)隊(duì)費(fèi)用(可提供拱門、啟動(dòng)水晶球、音響設(shè)備、氣球、禮炮等活動(dòng)舞臺(tái)和現(xiàn)場(chǎng)布置所需設(shè)備)：具體費(fèi)用以協(xié)商結(jié)果為準(zhǔn)。
場(chǎng)地費(fèi)(如若地點(diǎn)選擇在公司，場(chǎng)地費(fèi)記為0.00元)：具體費(fèi)用以協(xié)商結(jié)果為準(zhǔn)。
冷餐會(huì)：檔次不同價(jià)格也不同，人均80元—200元不等。
綠植費(fèi)用：800元—1000元
不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：總費(fèi)用的百分之五到百分之十
十二、附件
附件一：活動(dòng)通知
附件二：活動(dòng)聯(lián)絡(luò)小組名單
附件三：所需物料明細(xì)
附件四：各部門推選節(jié)目通知
附件五：公司內(nèi)部節(jié)目時(shí)間表
附件六：公司領(lǐng)導(dǎo)講話參考稿件
附件七：所邀嘉賓講話參考稿件
方案三：勵(lì)志篇
懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，再創(chuàng)新高
------**偉業(yè)**投資管理有限公司喬遷慶?；顒?dòng)
活動(dòng)背景：
公司創(chuàng)辦到今年已經(jīng)是在第七個(gè)年頭里面了，老員工隨著公司的發(fā)展也經(jīng)歷了不少事，中間有苦有甜，有挫敗也有榮耀，有委屈也有肯定，最重要的是都隨著公司有了很大的成長(zhǎng)。
到了如今，老員工不僅的職場(chǎng)上小有成就，同時(shí)生活上從維穩(wěn)到現(xiàn)在的富足，這些歷程只有經(jīng)受過(guò)的人會(huì)有深深體悟。
一份努力一分收獲，喬遷新地址，將會(huì)另一個(gè)起跑點(diǎn)，過(guò)去的一切都?jí)m封，需要新的動(dòng)力和干勁來(lái)?yè)P(yáng)帆起航，與公司一起走向另一個(gè)輝煌的高點(diǎn)。
活動(dòng)目的：
2、邀請(qǐng)公司的元老級(jí)中上層管理，分享從加入到公司到跟公司走到今天的一系列歷程。
3、鼓勵(lì)中上層管理人員以身作則，為公司的發(fā)展不可懈怠;
6、縱觀基層的普通員工，多半都是離了校園后還余留著迷茫和懵懂。
讓他們能深切的體會(huì)到人生必須要有方向，所有的行為都是自己的選擇，工作并非是生存也是人生。
讓大家都有歸屬感和人生價(jià)值觀的認(rèn)識(shí);
活動(dòng)步驟：
1、現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)，所有人按序入座。
主持人陳述活動(dòng)主題及相關(guān)潛臺(tái)詞;
2、主持人邀請(qǐng)董事長(zhǎng)做開(kāi)場(chǎng)詞，鼓舞士氣;
3、第一首勵(lì)志歌曲，由網(wǎng)絡(luò)部總監(jiān)卓清來(lái)童鞋領(lǐng)導(dǎo)，俊男靚女組成的合唱組領(lǐng)唱;
4、主持人介紹分享人簡(jiǎn)介，主要是陳述元老級(jí)的人物們所帶來(lái)的功勞;
5、分享人上臺(tái)陳述自己隨公司多年來(lái)的發(fā)展軌跡，那些功業(yè)都是如何建立的;
6、同4、5條，中間插入第二首歌曲;
7、同4/5條，中間插入第三首歌曲;
8、基層老員工代表某某上臺(tái)發(fā)言;
9、基層新員工代表某某上臺(tái)發(fā)言;
10、總經(jīng)理對(duì)以上做總結(jié)陳詞，肯定大家并激勵(lì)大家;
12、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束。
準(zhǔn)備事宜：
分享人名單：由總裁辦領(lǐng)導(dǎo)幫忙確認(rèn)具體名單
現(xiàn)場(chǎng)物資：水果、零食、水
主辦部門：總裁辦
策劃部門：企劃
協(xié)辦部門：行政部、人事部、后勤部、財(cái)務(wù)部
參與人員：公司全體員工
后勤部：采購(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置，音響，麥克風(fēng)、燈光，溫度控制;
人事部：人員簽到及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、環(huán)境，協(xié)調(diào)分享人的相關(guān)準(zhǔn)備工作;
行政部：接待中上層領(lǐng)導(dǎo)及其他嘉賓，協(xié)助主持人的一切工作順利執(zhí)行;
企劃部：負(fù)責(zé)提案，現(xiàn)場(chǎng)橫幅，顯示頻背景及音樂(lè)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)的氛圍渲染;
活動(dòng)要求：
1、分享人對(duì)應(yīng)的時(shí)長(zhǎng)不低于15分鐘;
2、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律事先由各部門在行政部的領(lǐng)導(dǎo)下做好部署和叮囑工作;
3、分享人均有3年以上工齡，事先要認(rèn)真準(zhǔn)備，怯場(chǎng)的'找主辦部門做練習(xí);
4、各個(gè)協(xié)助部門和其他部門積極主動(dòng)，在主辦部門的領(lǐng)頭下，不得有怨言和推諉;
5、為了活動(dòng)順利而高效的進(jìn)行，行政、總裁辦、企劃、人事、財(cái)務(wù)、后勤都必須齊心協(xié)力，活動(dòng)的一切功責(zé)都?xì)w于這幾個(gè)部門，必須當(dāng)成自己份內(nèi)的事來(lái)看待，集思廣益確保所有環(huán)節(jié)不能掉鏈子。
個(gè)個(gè)都聰明伶俐的很，還怕鬧不成一出上得了臺(tái)面的活動(dòng);
活動(dòng)時(shí)間：全體員工搬到新地址一周內(nèi)
活動(dòng)地址：公司新址
方案四：家宴篇
搬新家啦，我們一起慶祝吧!
------**偉業(yè)**投資管理有限公司喬遷慶祝活動(dòng)
活動(dòng)背景：
公司創(chuàng)辦到今年已經(jīng)是在第七個(gè)年頭里面了，搬到新地址，有一番新氣象。
公司搬遷并非僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的決議，公司的每個(gè)員工都是參與者和創(chuàng)造者，新的開(kāi)始，大家齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績(jī)。
活動(dòng)目的：
1、增加員工的融入性，我們是個(gè)集體，**偉業(yè)是個(gè)大家庭;
2、增強(qiáng)員工的歸屬感和存在感，公司所有值得慶賀的事是大家的事;
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和動(dòng)手能力，倡導(dǎo)大家齊心協(xié)力;
4、拉近所有部門、領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)之間的距離，不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗;
活動(dòng)步驟：
1、現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)，所有人按序入座。
主持人陳述活動(dòng)主題及相關(guān)潛臺(tái)詞;
2、主持人邀請(qǐng)董事長(zhǎng)做開(kāi)場(chǎng)詞;
3、大家按照分好的組，協(xié)助部門分發(fā)做披薩、沙拉、雞尾酒的相關(guān)食材;
4、有人可以助興現(xiàn)場(chǎng)表演;
5、差不多45分鐘后，食物熟了，大家圍坐一起吃喝;
6、收拾現(xiàn)場(chǎng)后，游戲環(huán)節(jié)，主要還是提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的游戲，鼓勵(lì)大家參與;
7、總經(jīng)理總結(jié)后，主持人宣布結(jié)束。
準(zhǔn)備事宜：
全體員工名單：由總裁辦幫忙確認(rèn)具體名單
現(xiàn)場(chǎng)物資：面粉、發(fā)酵粉、蔬菜、水果、油鹽醬醋、伏爾加、威士忌、朗姆酒、白蘭地、杜松子酒。
蘇打水、湯力水、橙汁、檸檬汁、薄荷蜜。
搖酒器。
烤箱10個(gè)(借)。
(酒杯最好是透明的，但是易碎)
主辦部門：總裁辦
策劃部門：企劃
協(xié)辦部門：行政部、人事部、后勤部、財(cái)務(wù)部
參與人員：公司全體員工
后勤部：采購(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置，音響，麥克風(fēng)、燈光，溫度控制;
人事部：人員簽到及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、環(huán)境，協(xié)調(diào)分享人的相關(guān)準(zhǔn)備工作;
行政部：接待中上層領(lǐng)導(dǎo)及其他嘉賓，協(xié)助主持人的一切工作順利執(zhí)行;
企劃部：負(fù)責(zé)提案，現(xiàn)場(chǎng)橫幅，顯示頻背景及音樂(lè)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)的氛圍渲染;
活動(dòng)要求：
1、沒(méi)有特殊事故不得請(qǐng)假不參與;
2、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律事先由各部門在行政部的領(lǐng)導(dǎo)下做好部署和叮囑工作;
3、為了便于大家都能做出美味可口的食物，請(qǐng)聽(tīng)主持人的統(tǒng)一指導(dǎo);
4、各個(gè)協(xié)助部門和其他部門積極主動(dòng)，在主辦部門的領(lǐng)頭下，不得有怨言和推諉;
5、為了活動(dòng)順利而高效的進(jìn)行，行政、總裁辦、企劃、人事、財(cái)務(wù)、后勤都必須齊心協(xié)力，活動(dòng)的一切功責(zé)都?xì)w于這幾個(gè)部門，必須當(dāng)成自己份內(nèi)的事來(lái)看待，集思廣益確保所有環(huán)節(jié)不能掉鏈子。
個(gè)個(gè)都聰明伶俐的很，還怕鬧不成一出上得了臺(tái)面的活動(dòng);
活動(dòng)時(shí)間：全體員工搬到新地址后一周內(nèi)(可以放到周六下午舉辦)
活動(dòng)地址：公司新址
方案五：舞會(huì)篇
搬新家啦，我們一起來(lái)?yè)u擺!
------**偉業(yè)**投資管理有限公司喬遷慶?；顒?dòng)
活動(dòng)背景：
公司創(chuàng)辦到今年已經(jīng)是在第七個(gè)年頭里面了，搬到新地址，有一番新氣象。
公司搬遷并非僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的決議，公司的每個(gè)員工都是參與者和創(chuàng)造者，新的開(kāi)始，大家齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績(jī)。
活動(dòng)目的：
1、增加員工的融入性，我們是個(gè)集體，**偉業(yè)是個(gè)大家庭;
2、增強(qiáng)員工的歸屬感和存在感，公司所有值得慶賀的事是大家的事;
3、倡導(dǎo)員工展現(xiàn)自己的風(fēng)采，我們是一群充滿朝氣，活潑有創(chuàng)造力的有志青年;
4、拉近所有部門、領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)之間的距離，不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗;
活動(dòng)步驟：
1、現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)，所有人按序入座。
主持人陳述活動(dòng)主題及相關(guān)活動(dòng)安排;
2、主持人邀請(qǐng)董事長(zhǎng)做開(kāi)場(chǎng)詞;
3、大屏幕播放歷來(lái)的公司組織活動(dòng)的精彩瞬間，激昂音樂(lè)暖場(chǎng);
4、鼓勵(lì)大家到中央舞池跟隨舞步跳起來(lái);(備用20個(gè)雞毛面具，上場(chǎng)的人可以帶面具)
5、差不多45分鐘后，收拾現(xiàn)場(chǎng);
6、游戲環(huán)節(jié)，主要還是提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的游戲，鼓勵(lì)大家參與;
7、總經(jīng)理總結(jié)后，主持人宣布結(jié)束。
準(zhǔn)備事宜：
全體員工名單：由總裁辦幫忙確認(rèn)具體名單
現(xiàn)場(chǎng)物資：水果、甜點(diǎn)、糖果、雞尾酒、披薩(三明治、蛋糕、面包)
主辦部門：總裁辦
策劃部門：企劃
協(xié)辦部門：行政部、人事部、后勤部、財(cái)務(wù)部
參與人員：公司全體員工
后勤部：采購(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置，音響，麥克風(fēng)、燈光，溫度控制;
人事部：人員簽到及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、環(huán)境，協(xié)調(diào)分享人的相關(guān)準(zhǔn)備工作;
行政部：接待中上層領(lǐng)導(dǎo)及其他嘉賓，協(xié)助主持人的一切工作順利執(zhí)行;
企劃部：負(fù)責(zé)提案，現(xiàn)場(chǎng)橫幅，顯示頻背景及音樂(lè)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)的氛圍渲染;
活動(dòng)要求：
1、沒(méi)有特殊事故不得請(qǐng)假不參與;
2、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律事先由各部門在行政部的領(lǐng)導(dǎo)下做好部署和叮囑工作;
3、為了便于大家都能做出美味可口的食物，請(qǐng)聽(tīng)主持人的統(tǒng)一指導(dǎo);
4、各個(gè)協(xié)助部門和其他部門積極主動(dòng)，在主辦部門的領(lǐng)頭下，不得有怨言和推諉;
5、為了活動(dòng)順利而高效的進(jìn)行，行政、總裁辦、企劃、人事、財(cái)務(wù)、后勤都必須齊心協(xié)力，活動(dòng)的一切功責(zé)都?xì)w于這幾個(gè)部門，必須當(dāng)成自己份內(nèi)的事來(lái)看待，集思廣益確保所有環(huán)節(jié)不能掉鏈子。
個(gè)個(gè)都聰明伶俐的很，還怕鬧不成一出上得了臺(tái)面的活動(dòng);
活動(dòng)時(shí)間：全體員工搬到新地址后一周內(nèi)(可以放到周六下午舉辦)
活動(dòng)地址：公司新址
搬遷慶典活動(dòng)策劃方案
方案一：慶典儀式 冷餐會(huì)活動(dòng) 助興演出 抽獎(jiǎng)活動(dòng)
方案二：?jiǎn)?dòng)儀式 助興演出 抽獎(jiǎng)活動(dòng)
方案三：中上層管理者憶過(guò)往 焦點(diǎn)現(xiàn)在 展望未來(lái)(勵(lì)志篇)
方案四：?jiǎn)T工互動(dòng)式一起做美食(家宴篇)
方案五：?jiǎn)T工互動(dòng)式舞會(huì)娛樂(lè)(舞會(huì)篇)
說(shuō)明：
2、后三個(gè)方案純屬于員工的主場(chǎng)，氛圍輕松、自在，太過(guò)接地氣;
注：
1、因?yàn)闀r(shí)間臨近，要執(zhí)行的話需要立馬開(kāi)始準(zhǔn)備，各個(gè)環(huán)節(jié)顧慮周全，方能避免臨時(shí)的混亂。
若執(zhí)行請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間通知總裁辦，其他部門應(yīng)聲齊動(dòng);
3、所有活動(dòng)以能順利的辦下來(lái)為原則，所有的服務(wù)部門都要承擔(dān)其后果，以促動(dòng)他們的參與性。
企劃部提交完整的物料后，總裁辦協(xié)調(diào)其他部門執(zhí)行，不要太耽誤企劃部其他正常工作的進(jìn)行;(為了做一個(gè)培訓(xùn)，企劃部ppt、影視素材、圖片、文案等物料都給全的情況下，總裁辦讓企劃部另兩位同事每天下午協(xié)商、討論持續(xù)了一周，企劃部的其他事宜進(jìn)度會(huì)松懈。
不過(guò)只要所有活動(dòng)能正常舉行，需要企劃部配合這邊也不會(huì)阻礙，只是把控尺度。)
4、綜合考慮，推薦選擇活動(dòng)方案三或方案四，這兩條都是情感路線的方案。
慶典式的活動(dòng)在喜慶的節(jié)日或年會(huì)舉辦更合適，而且年會(huì)已為時(shí)不遠(yuǎn)。
對(duì)于公司的搬遷完全屬于公司內(nèi)部的事宜，舉辦跟公司內(nèi)部員工粘度更大的活動(dòng)，更能豐富員工們的企業(yè)生活，體現(xiàn)**偉業(yè)**投資管理有限公司是個(gè)大家庭，員工的歸屬感和存在感更濃烈。
公司搬遷人力資源方案篇二
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來(lái)源。
1)制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(xx)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量。
1.企業(yè)宣傳工作計(jì)劃。
2.2017公司年度計(jì)劃書。
公司搬遷人力資源方案篇三
為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。
1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。
3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等提供人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開(kāi)的目的。
2、客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工;
2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工。
成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成
主任：
副主任：
成員：
2、各成員職責(zé)
（2）委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情況，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。
（3）委員會(huì)成員職責(zé)：各成員（即各部門主管）直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。
考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：
考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間
年中考核7月1日―7日7月8日―11日7月15日
年終考核次年1月2日―10日次年1月11日―15日次年1月18日
注：
1、考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。
2、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。
3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。
4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）
1、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類考核內(nèi)容下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見(jiàn)各類人員考核量化表。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類兩大類，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：
部門類別考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理類職能管理類
工作績(jī)效70%50%
工作能力15%30%
工作態(tài)度15%
注：
1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分
2、經(jīng)營(yíng)管理類部門包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部
3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)?？己顺绦蛉缦拢?/p>
1、本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分;
2、上級(jí)評(píng)議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。
3、部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見(jiàn)，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。
4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見(jiàn)。
5、提交考核管理委員會(huì)主任（總經(jīng)理）審批。
6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。
每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。
1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫的部分。
2、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。
3、績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。
4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：
（1）年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;
（2）年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。
1、考核結(jié)果的等級(jí)
考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下：
等級(jí)優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職
2、考核結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：
（1）績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);
（2）績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);
（3）績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整;
（4）績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
（5）績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)?？己松暝V程序如下：
2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。
3、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。
員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:
1、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;
2、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;
4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;
3、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
（1）本方案的解釋權(quán)歸辦公室。
（2）本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。
（3）本方案自發(fā)文之日起生效。
公司搬遷人力資源方案篇四
為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，在遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的方針前提下，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案：
一、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)組
工作領(lǐng)導(dǎo)組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
辦公室：
職 責(zé)：
1、組織我公司搬遷的全面工作;
2、討論制訂我公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施;
3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題;
4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。
5、xx負(fù)責(zé)辦公室分配。
6、負(fù)責(zé)搬運(yùn)車輛的調(diào)配和后續(xù)退房工作。
二、搬遷方式
經(jīng)三方比價(jià)后，由搬家公司負(fù)責(zé)搬運(yùn)。
三、搬遷具體時(shí)間和工作：
1、搬遷準(zhǔn)備工作
(1)7月20日由后勤保障部及各部門與新辦公樓負(fù)責(zé)人，對(duì)辦公樓進(jìn)行驗(yàn)收和鑰匙交接工作,交接完畢后，各部門對(duì)個(gè)自辦公室及搬遷后物品擺放進(jìn)行了解，之后由保衛(wèi)小組負(fù)責(zé)新辦公樓安全工作。
1)綜合辦主要負(fù)責(zé)新辦公樓的網(wǎng)線、電話線安裝工作。
2)機(jī)電部主要負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)的電線、電燈的故障檢查和修理工作
3)我公司搬遷期間，綜合辦需保證后勤保障部用車，確保搬遷工作的順利進(jìn)行。
(3)搬遷前一天各部門提前對(duì)部門物品進(jìn)行打包，若是有重要物品或文件各部門需派專人跟車。
2、搬遷工作
(1)8月3日，對(duì)總經(jīng)理助理辦公室，后勤保障部及兩站小組進(jìn)行搬遷工作。
(2)8月4日，對(duì)紀(jì)檢書記辦公室，黨群部及企管部進(jìn)行搬遷工作。
(3)8月5日，對(duì)生產(chǎn)副總，安全副總進(jìn)行搬遷工作。
(4)8月6日，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部進(jìn)行搬遷工作。
(5)8月7日，對(duì)常務(wù)副總、綜合辦主任進(jìn)行搬遷工作。
(6)8月8日，對(duì)黨委書記辦公室，董事長(zhǎng)辦公室，總經(jīng)理辦公室進(jìn)行搬遷工作。
(7)8月9日，對(duì)綜合辦公室包括保衛(wèi)小組和司機(jī)室進(jìn)行搬遷工作。
(8)8月10日，對(duì)壓縮站辦公室、氣站辦公室進(jìn)行搬遷工作。
(9) 8月11日，對(duì)大會(huì)議室及男女宿舍搬遷至大寧項(xiàng)目部，小會(huì)議室及活動(dòng)室搬至新。
3、搬遷工作結(jié)束后由后勤部統(tǒng)一收回各部門辦公室鑰匙，并對(duì)個(gè)部門辦公室進(jìn)行檢查及退房工作。
4、其他注意事項(xiàng)
各部門要嚴(yán)格按照搬遷方案和時(shí)間搬遷，在搬遷期間請(qǐng)將部門和個(gè)人物品做好標(biāo)記，以免在搬運(yùn)期間造成物品混亂。
前提條件：3月30日完成久新辦公樓的裝修，4月3日完成保潔，久新辦公樓具備搬遷條件;4月5日前組織涉及搬遷部室整理需要搬遷的物品，4月10日前具備隨時(shí)搬遷條件。
具體流程：
4月11日(周三)
8點(diǎn)上班后先搬運(yùn)吳總辦公室、行政管理部辦公室，協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員配合共同完成物品的搬運(yùn)，需要提前一天協(xié)調(diào)確定人員20名、安排好運(yùn)輸車輛2-3輛，具備基本辦公(電腦辦公、打印)條件和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)條件。
細(xì)節(jié)問(wèn)題：
(1)外置電源插排的連接需要電氣部人員1名進(jìn)行支持，打印機(jī)的安裝、網(wǎng)線的連接需要自控部人員1-2名進(jìn)行技術(shù)支持。電話號(hào)碼的轉(zhuǎn)移需要自控部1名人員聯(lián)系電信公司調(diào)整。
(2)辦公資料、小件物品至少提前一天裝箱或打包，并用筆做好標(biāo)記。
(3)行政管理部初步搬遷后具備基本辦公和服務(wù)條件后，上午(建議10點(diǎn)前)再搬遷張總辦公室，辦公家具由物業(yè)、生產(chǎn)人員搬運(yùn)安裝，張總的辦公物品和資料由行政管理部人員搬運(yùn)，一定要避免出現(xiàn)丟失或損壞甚至泄密情況的發(fā)生。
步驟一：山東公司先搬遷除財(cái)務(wù)部的部門到久新辦公樓;
步驟二：裝飾公司粉刷山東公司已搬走的`房間;
步驟四：集團(tuán)各中心辦公室移到粉刷好的辦公室臨時(shí)辦公，空出來(lái)的房間繼續(xù)粉刷，撤換下來(lái)的桌椅調(diào)配給山東公司(重點(diǎn)是財(cái)務(wù)部需要的13套桌椅)，財(cái)務(wù)部搬遷至久新辦公。
步驟五：粉刷集團(tuán)各老總辦公室。
劉總提出山東公司搬遷前一周向集團(tuán)匯報(bào)，集團(tuán)協(xié)調(diào)張家港公司拆卸辦公桌椅、裝車，確保在集團(tuán)辦公樓空出的房間粉刷完前2天到貨。行政管理部與集團(tuán)行管中心每天溝通進(jìn)度。
公司搬遷人力資源方案篇五
站在公司安全工作全局的高度，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，確保員工順利入住新辦公區(qū)，搬遷任務(wù)遵照“分工擔(dān)任”協(xié)作分配，先制定以下搬遷方案：
一、目的：為了保證公司搬遷任務(wù)的有序進(jìn)行，確保搬遷順利。
二、以行政部為首成立搬遷小組;
組長(zhǎng)：武楠
副組長(zhǎng)：李海廣
組員：劉輝，李雙，崔玉凡
職責(zé)：1、組織公司搬遷的全面任務(wù);
2、討論制定公司搬遷的任務(wù)方案;
3、協(xié)調(diào)搬遷過(guò)程中出現(xiàn)的情況;
三、搬遷準(zhǔn)備：
1、提前一天通知各部門整理本部門以及個(gè)人的物品，并統(tǒng)計(jì)好搬遷用的紙箱以及要用到的膠帶，標(biāo)簽等物品，以及對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行物品的清點(diǎn)，做一個(gè)清單。(負(fù)責(zé)人： )
2、搬遷順序由搬遷小組與搬遷公司協(xié)商決定。
3、搬遷前兩天各部門整理處置不需要的東西，將本部門的物品整理放進(jìn)搬遷箱中，個(gè)人物品也整理入搬遷箱中，整理之后進(jìn)行封箱，貼好標(biāo)簽，方便歸置。(負(fù)責(zé)人： )
4、對(duì)于董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總辦公室，由行政部安排人員對(duì)辦公室進(jìn)行分裝、整理、歸置到搬遷箱中，辦公室的電腦拆卸，主機(jī)和顯示器分開(kāi)打包，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數(shù)據(jù)線，并統(tǒng)一貼好標(biāo)簽。(負(fù)責(zé)人： )
5、各部門物品需要標(biāo)注清楚(例如行政部、財(cái)務(wù)部、理財(cái)部等)，寶貴，易碎物品應(yīng)做標(biāo)注。
6、搬遷結(jié)束后，留人檢查原辦公室是否有未搬的物品等。
四、搬遷到新址;
1、所有的物品已經(jīng)全部搬運(yùn)到新辦公室指定的位置。由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一起按照統(tǒng)計(jì)的明細(xì)一一清點(diǎn)，清點(diǎn)無(wú)誤以后，通知公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開(kāi)始整理自己的私人辦公用品及文件。
2、由組長(zhǎng)安排人員對(duì)董事，總經(jīng)理，副總辦公室的物品進(jìn)行整理，按之前的順序擺列清楚。
搬家前：
1、進(jìn)入新址進(jìn)行場(chǎng)地、裝潢保護(hù)。保護(hù)措施：從出運(yùn)貨電梯開(kāi)始，對(duì)門框、墻壁轉(zhuǎn)角用大紙板進(jìn)行保護(hù)。(大紙板長(zhǎng)2.5m，寬1.5m，厚0.5cm)。對(duì)搬運(yùn)主通道用彩條布進(jìn)行保護(hù)性鋪設(shè)，以確保地毯不受污染。
2、參照平面圖對(duì)新址的工作站進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，即在新座位上面用專用標(biāo)貼上該座位員工的姓名和編號(hào)。此編號(hào)一旦確認(rèn)，該員工舊址所有的私人辦公用品及文件統(tǒng)一使用該編號(hào)，以便工人能迅速找到搬運(yùn)過(guò)來(lái)的文件(辦公用品)的具體位置，并且擺放在該座位上面，為接下來(lái)整理文件(辦公用品)提供最便利的準(zhǔn)備工作。
3、對(duì)公共區(qū)域按預(yù)先設(shè)定的功能進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，在現(xiàn)場(chǎng)和圖紙上標(biāo)明。同樣該編號(hào)一旦確認(rèn)，舊址該區(qū)域的設(shè)備、文件、文件柜也將統(tǒng)一使用該編號(hào)，以確保工人能夠迅速準(zhǔn)確地找每一件物品的歸宿。(例如行政部、人事部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部等進(jìn)行分門別類地編號(hào))
搬家時(shí)：
1、開(kāi)始分發(fā)紙箱、標(biāo)帖到每個(gè)員工手中，由員工自己將自己的私人物品進(jìn)行裝箱，同時(shí)對(duì)電腦進(jìn)行整理(該電腦已經(jīng)由使用者拆卸完畢)，對(duì)顯示器和主機(jī)進(jìn)行分開(kāi)包裝，并且貼上統(tǒng)一編號(hào)，使之成為兩個(gè)獨(dú)立的'整體便于搬運(yùn)。員工將自己的私人物品裝箱完畢以后，對(duì)紙箱進(jìn)行打包封口，貼上統(tǒng)一的編號(hào)。
2、我公司會(huì)派服務(wù)人員對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝。對(duì)木制的大班桌我們將采用里層先用氣泡紙包裝外面再用硬紙板包裝，確保木制的大班桌在搬運(yùn)過(guò)程中毫發(fā)無(wú)損。
3、對(duì)公用區(qū)域的文件 、辦公設(shè)備(例如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、投影儀等)進(jìn)行打包或者整理并且貼上統(tǒng)一的編號(hào)。使之成為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的整體，便于搬運(yùn)，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數(shù)據(jù)線。
4、對(duì)一些零碎的雜物進(jìn)行分類包裝(例如垃圾桶、電風(fēng)扇、冰箱、衣架、飲水機(jī)等)，確保成為各個(gè)獨(dú)立的整體，并貼上統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)簽，不至于搬運(yùn)時(shí)丟三落四。
5、所有的東西都已經(jīng)分類包裝、整理完畢，并且貼上統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)簽。現(xiàn)在開(kāi)始和客戶公司的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一起對(duì)所有物品進(jìn)行登記清點(diǎn)數(shù)量，以便搬到新址以后能夠核對(duì)數(shù)量。
6、我們公司的貨車和搬運(yùn)工人及服務(wù)人員會(huì)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。我們根據(jù)客戶實(shí)際情況分派車輛，每輛貨車配備2名搬運(yùn)工人。在貨物離開(kāi)舊辦公室的一刻起，我們會(huì)派服務(wù)人員全程跟蹤貨物的去向，確保貨物能夠保質(zhì)保量的到達(dá)新的辦公室。我們同時(shí)會(huì)安排服務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)指揮搬運(yùn)工把貨物按事先規(guī)劃好的的方位擺放到位。
搬家后：
1、所有的物品已經(jīng)全部搬運(yùn)到新辦公室指定的位置?，F(xiàn)在開(kāi)始和客戶公司的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一起按照統(tǒng)計(jì)的明細(xì)一一清點(diǎn)，清點(diǎn)無(wú)誤以后，通知貴公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開(kāi)始整理自己的私人辦公用品及文件。我們的服務(wù)人員開(kāi)始對(duì)公用區(qū)域的文件進(jìn)行整理，同時(shí)也對(duì)需要安裝的辦公家具進(jìn)行安裝并且按圖紙擺放到位。
2、所有的辦公家具、辦公設(shè)備、文件均以整理擺放完畢，開(kāi)始清理垃圾，撤掉現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)材料。最后對(duì)地毯徹底清理，確保搬家以后全體員工有一個(gè)干凈整潔的辦公環(huán)境。
3、對(duì)舊辦公室進(jìn)行清理，還物業(yè)公司一個(gè)清潔的辦公環(huán)境。
公司搬遷人力資源方案篇六
公司搬遷是一件很令人頭疼的事情，因?yàn)楣巨k公室牽涉的文檔和文件太多，整理起來(lái)有些困難，一般公司需要搬遷的，公司員工沒(méi)有起到很好的作用，為什么這么說(shuō)呢?很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)文檔報(bào)告遺忘打包或過(guò)早打包的情況，遇到突發(fā)情況可能會(huì)讓搬家員工重新拆裝打包的工作。為避免上述情況發(fā)生，在這里小編向大家介紹些公司搬遷的注意的：
1.公司的文檔和資料是很容易混亂的，我們推薦的是公司員工分配工作，把自己桌面上的東西歸類，然后收拾完自己的，再和大家集合把公司文檔分類，只要分類好，搬家公司就可以很好的幫你打包裝箱。
2.在文件打包過(guò)程中，我們會(huì)用專業(yè)的工具和設(shè)備把文檔統(tǒng)一編號(hào)進(jìn)行封箱，這樣就算途中需要核對(duì)什么文件就自然一目了然，這樣就可以防止在搬運(yùn)過(guò)程中不被打亂護(hù)著損壞貴公司的文件。
3.為什么需要統(tǒng)一的編號(hào)呢，因?yàn)橐患夜久總€(gè)員工都是配有電腦、復(fù)印機(jī)、掃描器材等等，所以為了避免去到新公司把物品打亂了，那樣進(jìn)行的進(jìn)度也會(huì)拖慢，這樣既妨礙了貴公司的寶貴時(shí)間，也恰恰降低了我們的工作效率，只要有了編號(hào).搬家公司搬運(yùn)起來(lái)的'過(guò)程更輕松。
工廠搬遷對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題始終是第一位的，也是最基本的，過(guò)程中所涉及到的安全問(wèn)題主要是人員的安全和設(shè)備拆裝以及財(cái)產(chǎn)的安全。各部門領(lǐng)導(dǎo)和所有員工一定要以安全為核心，開(kāi)展各項(xiàng)工作，職責(zé)到人、分工明確。
1、及時(shí)公布搬遷日程安排，搬遷前的動(dòng)員(安全、生產(chǎn)、生活)工作要到位。
2、人員分工要明確：各部門要明確指揮人員以及協(xié)調(diào)和參與搬遷的人員的職責(zé)。
3、參加設(shè)備搬運(yùn)以及拆卸安裝人員的防護(hù)措施要落實(shí)到位(安全帽、保險(xiǎn)繩，云梯等)
4、搬運(yùn)的工具要進(jìn)行檢查確認(rèn)，有問(wèn)題的要及時(shí)檢修。
5、公司內(nèi)部搬運(yùn)較大的設(shè)備和桶裝油料時(shí)要制定安全措施，危險(xiǎn)廢棄物的處置要符合環(huán)保及法律法規(guī)要求。
6、各部門設(shè)備搬遷前必須與搬遷合作單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。
1、搬遷開(kāi)始時(shí)各部門每日須安排一名安全員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,發(fā)現(xiàn)不安全行為要及時(shí)糾正。
2、設(shè)備拆卸和進(jìn)入新廠區(qū)安裝調(diào)試期間要嚴(yán)格按電氣安全規(guī)程施工，停斷必須掛有“禁止合閘”的標(biāo)志牌，并有防止誤送電的技術(shù)措施，設(shè)備科應(yīng)對(duì)本公司設(shè)備課人員和廠家人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。
3、拆卸和運(yùn)輸過(guò)程中要對(duì)管路、線路加以保護(hù)。組合設(shè)備拆裝時(shí)，拆下的接頭、螺栓、螺母，定位銷等要擰回和插入原位，以免混亂和丟失。
4、要保證設(shè)備的絕對(duì)安全，要選用合適的拆卸工機(jī)具，不得隨便代用。
6、應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，高空作業(yè)必須配戴安全帽，攜帶安全帶，安全帶的系掛必須符合要求(設(shè)備課要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育)
7、嚴(yán)格遵守防火規(guī)定，需要明火操作時(shí)，必須有防火措施，并有專人監(jiān)護(hù)，在易燃、易爆物周圍，要嚴(yán)格禁止明火作業(yè)。
8、新廠區(qū)設(shè)備安裝調(diào)試要符合技術(shù)要求，操作人員變換工種、崗位時(shí)要進(jìn)行上崗教育和培訓(xùn)。
2、精密儀器、辦公設(shè)備上下車要輕拿輕放，搬運(yùn)和卸車時(shí)防損工作要由專人負(fù)責(zé)、必要時(shí)跟車指導(dǎo)。
3、倉(cāng)庫(kù)的成品運(yùn)輸時(shí)要做好防范措施，運(yùn)輸要考慮天氣變化防止淋雨。
4、物品進(jìn)入新場(chǎng)地后需要入庫(kù)上鎖的一律不得在露天存放、如有貴重物各部門須安排專人值班，同時(shí)和安全課及時(shí)聯(lián)系加強(qiáng)防范力量。
1、所有參加運(yùn)輸裝載的車輛必須遵守交通法規(guī)，安全課對(duì)所有叉車駕駛員專題教育。
2、各部門對(duì)員工去新廠區(qū)的交通安全要開(kāi)展專題教育。
3、員工車輛進(jìn)入新廠區(qū)一律安要求停放在指定地點(diǎn)
4、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛速度不的超過(guò)30公里每小時(shí)
5、因廠區(qū)施工并未完全結(jié)束，嚴(yán)禁個(gè)人進(jìn)入有危險(xiǎn)的施工場(chǎng)地，除非因工作需要并采取安全防護(hù)措施后方可進(jìn)入。
公司搬遷人力資源方案篇七
前期：
一、全體住院藥房工作人員分批次到新醫(yī)院進(jìn)行前期的藥品標(biāo)識(shí)定位、藥品擺放、新系統(tǒng)的`工作操作流程與工作環(huán)境進(jìn)行熟悉。
二、因藥庫(kù)提前搬遷，所以老病區(qū)藥房藥品需儲(chǔ)備充足(3-7天量)。
規(guī)劃新藥房藥品分區(qū)、分類擺放。
四、領(lǐng)取中成藥、西藥、自制中西藥制劑，進(jìn)行分類上架。
五、對(duì)新區(qū)新系統(tǒng)進(jìn)行初步調(diào)試。
六、檢查新區(qū)藥房添置的冰柜、調(diào)劑臺(tái)、保險(xiǎn)柜、插座、值班室壁柜是否安裝到位。
七、需要提前搬運(yùn)的物品有：輸液腳架、黑色藥架藥柜、玻璃藥架。
八、每天除老病區(qū)上班人員，其他人員一律到新醫(yī)院上班。
搬遷當(dāng)天：
老病區(qū)上班人員名單：新病區(qū)上班人員名單：
私人物品自行整理、打包，并做好標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一搬遷。
后期搬遷:。
一、對(duì)老病區(qū)藥品進(jìn)行徹底的清點(diǎn)、分裝、打包、貼好。
清單標(biāo)簽。
二、新區(qū)人員對(duì)收到的藥品進(jìn)行清點(diǎn)、上架。
公司搬遷人力資源方案篇八
前期：
一、 全體住院藥房工作人員分批次到新醫(yī)院進(jìn)行前期的藥品標(biāo)識(shí)定位、藥品擺放、新系統(tǒng)的工作操作流程與工作環(huán)境進(jìn)行熟悉。
二、 因藥庫(kù)提前搬遷，所以老病區(qū)藥房藥品需儲(chǔ)備充足(3-7天量)。
三、 規(guī)劃新藥房藥品分區(qū)、分類擺放。
四、 領(lǐng)取中成藥、西藥、自制中西藥制劑，進(jìn)行分類上架。
五、 對(duì)新區(qū)新系統(tǒng)進(jìn)行初步調(diào)試。
六、 檢查新區(qū)藥房添置的冰柜、調(diào)劑臺(tái)、保險(xiǎn)柜、插座、值班室壁柜是否安裝到位。
七、 需要提前搬運(yùn)的物品有：輸液腳架、黑色藥架藥柜、玻璃藥架。
八、 每天除老病區(qū)上班人員，其他人員一律到新醫(yī)院上班。
搬遷當(dāng)天：
老病區(qū)上班人員名單： 新病區(qū)上班人員名單：
私人物品自行整理、打包，并做好標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一搬遷。
后期搬遷:
一、 對(duì)老病區(qū)藥品進(jìn)行徹底的清點(diǎn)、分裝、打包、貼好
清單標(biāo)簽。
二、 新區(qū)人員對(duì)收到的藥品進(jìn)行清點(diǎn)、上架。
為保證病區(qū)藥房能順利搬遷至外科綜合樓一樓，且在搬入后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài)，現(xiàn)制定一下工作計(jì)劃：
一、 指導(dǎo)思想
2、按時(shí)搬遷原則。搬遷工作分批次進(jìn)行，確保按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成搬遷;
3、服從全局原則。搬遷過(guò)程中要服從醫(yī)院及科室整體安排，獨(dú)立自主，以科室搬遷為主，充分發(fā)揮科室人員工作積極性，明確分工，配合搬遷小組的工作安排，保證搬遷在短時(shí)間內(nèi)對(duì)病區(qū)藥房工作影響降到最低程度。
搬遷前的.準(zhǔn)備工作
1、確定動(dòng)遷日期： 年 月 日 時(shí)。
2、確定需要搬遷的物品(藥品、藥架、桌椅、柜子、操作臺(tái)、電腦等) 3、做好平面布置圖并按照設(shè)計(jì)對(duì)各區(qū)塊進(jìn)行分配。
4、將參與搬遷人員分為搬運(yùn)組和打包上架組
5、提前檢查外接電路、電話線路、網(wǎng)線等線路設(shè)備，確保電路、網(wǎng)絡(luò)、電話能正常使用。
6、相關(guān)搬遷物件的準(zhǔn)備：記號(hào)筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裝箱清單、標(biāo)簽等。
7、做好搬家期間病房各科室藥品配發(fā)工資
二、 具體搬遷工作安排
1、整理
(1)確定需要搬至新辦公點(diǎn)的物品。
(2)散裝藥品，由藥房工作人員打包，封口，并粘貼封裝箱清單。
(3)藥架由后勤工作人員予以拆卸。
(4)個(gè)人辦公物品由員工自行整理。員工私人物品有員工自行整理和保管。
(6)電腦及打印機(jī)由微機(jī)室負(fù)責(zé)拆卸，并除塵。
3、搬遷
(1) 首先搬運(yùn)整件藥品及使用頻次低的藥品。
(2) 搬運(yùn)藥架及藥架上打包的藥品包裝箱。同時(shí)部分打包上架組人員到
新樓擺放藥架并將藥品上架。
(3) 搬運(yùn)冷藏柜及玲倉(cāng)柜內(nèi)藥品。
(4) 搬運(yùn)操作臺(tái)及電腦、打印機(jī)、保險(xiǎn)柜等。
(5) 搬運(yùn)藥房值班物品。
(6) 后勤人員固定藥架，微機(jī)室人員調(diào)試電腦、打印機(jī)。
(7) 當(dāng)天夜班值班人員熟悉貨位及電腦，確保夜班正常工作。
公司搬遷人力資源方案篇九
辦公樓搬遷時(shí)間緊而任務(wù)重，為了公司的全局利益，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。
總協(xié)調(diào)：
成員：
職責(zé)：
3.協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題;。
4.領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。
1.準(zhǔn)備工作：20xx年xx月xx日——搬遷前一天。
(1)按照平面圖布局，初步拿出部門辦公室的分配計(jì)劃。
(2)組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察，確定公司部門辦公室位置。
(3)確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。
(4)確定需購(gòu)置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置，聯(lián)系固定供應(yīng)商報(bào)價(jià)，比選確定供應(yīng)商后簽訂購(gòu)貨協(xié)議，盡快完成家具購(gòu)置，并放至新辦公地相應(yīng)位置。
(5)確定搬遷的具體時(shí)間，并通知有關(guān)物業(yè)公司(確定其工作人員上門服務(wù)時(shí)間);與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機(jī)、寬帶開(kāi)通等事項(xiàng)。
(6)聯(lián)系搬家公司，商定價(jià)格后簽訂相應(yīng)協(xié)議。
2.搬遷實(shí)施：待定。
(1)各部門搬遷工作需遵循“獨(dú)立自主，以本部門搬遷為主”原則;。
(2)具體搬遷工作：
第一，綜合部為領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標(biāo)簽貼等打包工具。
第二，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)搬遷物品進(jìn)行打包，并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽，同時(shí)做好對(duì)本部門物品的認(rèn)領(lǐng)鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認(rèn)領(lǐng)工作，同時(shí)在認(rèn)領(lǐng)物品、文件柜上貼上標(biāo)有部門、序號(hào)的標(biāo)簽;無(wú)部門認(rèn)領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運(yùn)。
第三，在搬遷過(guò)程中，部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車、運(yùn)車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。
第四，員工個(gè)人重要物品建議由本人自行搬運(yùn)到新辦公大樓。
第五，部門員工的電腦、打印機(jī)等電器，綜合部安排統(tǒng)一除塵，并由各部門員工自行打包(主機(jī)與顯示器分開(kāi))，綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進(jìn)行搬運(yùn)，然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。
第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運(yùn)新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個(gè)人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。
第七，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由綜合部分裝、打包，對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過(guò)程中無(wú)損。
1.搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時(shí)到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2.各部門提前處理不要的物品，對(duì)部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄，對(duì)于需要銷毀的需做好登記，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，在監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。
3.搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，通知公司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。
公司搬遷人力資源方案篇十
辦公樓搬遷時(shí)間緊而任務(wù)重，為了公司的全局利益，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。
總協(xié)調(diào)：
成員：
職責(zé)：
1.組織公司搬遷的全面工作;
2.討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施;
3.協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題;
4.領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。
1.準(zhǔn)備工作：2012年 月 日——搬遷前一天
(1)按照平面圖布局，初步拿出部門辦公室的分配計(jì)劃。
(2)組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察，確定公司部門辦公室位置。
(3)確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。
?(4)確定需購(gòu)置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置，聯(lián)系固定供應(yīng)商報(bào)價(jià)，比選確定供應(yīng)商后簽訂購(gòu)貨協(xié)議，盡快完成家具購(gòu)置，并放至新辦公地相應(yīng)位置。
(5)確定搬遷的具體時(shí)間，并通知有關(guān)物業(yè)公司(確定其工作人員上門服務(wù)時(shí)間);與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機(jī)、寬帶開(kāi)通等事項(xiàng)。
(6)聯(lián)系搬家公司，商定價(jià)格后簽訂相應(yīng)協(xié)議。
(1)各部門搬遷工作需遵循“獨(dú)立自主，以本部門搬遷為主”原則;
(2)具體搬遷工作：
第一，綜合部為領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標(biāo)簽貼等打包工具。
第二，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)搬遷物品進(jìn)行打包，并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽，同時(shí)做好對(duì)本部門物品的認(rèn)領(lǐng)鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認(rèn)領(lǐng)工作，同時(shí)在認(rèn)領(lǐng)物品、文件柜上貼上標(biāo)有部門、序號(hào)的標(biāo)簽;無(wú)部門認(rèn)領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運(yùn)。
第三，在搬遷過(guò)程中，部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車、運(yùn)車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。
第四，員工個(gè)人重要物品建議由本人自行搬運(yùn)到新辦公大樓。
第五，部門員工的.電腦、打印機(jī)等電器，綜合部安排統(tǒng)一除塵，并由各部門員工自行打包(主機(jī)與顯示器分開(kāi))，綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進(jìn)行搬運(yùn)，然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。
第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運(yùn)新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個(gè)人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。
第七，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由綜合部分裝、打包，對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過(guò)程中無(wú)損。
四、搬遷注意事項(xiàng)及要求：
1.搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時(shí)到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2.各部門提前處理不要的物品，對(duì)部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄，對(duì)于需要銷毀的需做好登記，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，在監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。
3.搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，通知公司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。
公司搬遷人力資源方案篇十一
1、確定總負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人員，以及各部門對(duì)接人員;2、確定搬遷日期：
4、變更企業(yè)vi，如名片，是否需在搬遷前進(jìn)行更換;。
5、新辦公地點(diǎn)清潔用具、低值易耗品統(tǒng)計(jì)(需列明清單)及采購(gòu);。
6、新、舊辦公地點(diǎn)出入證辦理，主要是搬遷公司的搬運(yùn)人員出入證。
7、新辦公室是否需做空氣凈化、精保潔。
8、新址文件柜擺放，辦公室安排。
1、各部門對(duì)所需搬遷的物品自行打包，并做標(biāo)記，電腦拆裝后由搬運(yùn)公司負(fù)責(zé)打包。(工作必須物品可最后封箱)。
2、人力資源部對(duì)各部門需搬遷的物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)。3、搬運(yùn)當(dāng)晚加班人員名單，對(duì)各部門物品核對(duì)。
1、舊辦公地點(diǎn)廢品的清理。
2、新辦公地點(diǎn)的保潔。
前期準(zhǔn)備工作表。
搬遷物品統(tǒng)計(jì)表。
公司搬遷人力資源方案篇十二
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，結(jié)合××公司改造的進(jìn)程安排，××公司計(jì)劃改造9樓閑置區(qū)域作為臨時(shí)辦公區(qū)(以下簡(jiǎn)稱9樓辦公區(qū))，并將于6月上旬正式啟用，為了保證辦公區(qū)整體搬遷的順利進(jìn)行，以及將本次搬遷對(duì)各部室日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的影響降到最低，特制定以下工作方案：
一、指導(dǎo)思想。
(一)統(tǒng)一搬遷原則。密切聯(lián)系實(shí)際，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧。
(二)按時(shí)搬遷原則。搬遷工作分批次、分順序進(jìn)行，確保按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成搬遷。
(三)服從全局原則。各部室在搬遷過(guò)程中要服從整體安排，明確分工，充分發(fā)揮工作積極性，保證在搬遷后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
(一)成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
成員：
聯(lián)絡(luò)員：
(二)搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)。
1、組織辦公區(qū)搬遷的全面工作;。
3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題;。
4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。
搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合辦公室，協(xié)調(diào)、督促本次搬遷工作的進(jìn)度及安排。
搬遷區(qū)域及臨時(shí)辦公區(qū)分配計(jì)劃。
(一)涉及本次搬遷的部室，包括××公司辦公區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室、綜合辦公室、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、品牌營(yíng)銷部、人力監(jiān)察部、資金財(cái)務(wù)部、錄入室以及物價(jià)質(zhì)檢辦公室。微機(jī)室、總機(jī)班仍在原址辦公，不在此次搬遷之列。
(二)臨時(shí)辦公區(qū)分配安排：
1、9樓辦公區(qū)a區(qū)組織機(jī)構(gòu)分布：總經(jīng)理室、黨委副書記室、副總經(jīng)理室、總會(huì)計(jì)。
師室、店助室、綜合辦公室、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、品牌營(yíng)銷部、會(huì)客室。
2、9樓辦公區(qū)b區(qū)組織機(jī)構(gòu)分布：人力監(jiān)察部、資金財(cái)務(wù)部、錄入室、大會(huì)議室、檔案室。
四、搬遷時(shí)間：6月4日開(kāi)始，6月7日結(jié)束，共4天時(shí)間。
五、搬遷步驟：
(一)搬遷前的準(zhǔn)備工作(時(shí)間：5月15日至6月3日)。
1、區(qū)域分配：制作9樓辦公區(qū)平面布置圖并按照規(guī)劃對(duì)各部室的辦公區(qū)域進(jìn)行分配;根據(jù)規(guī)劃提前確定所有辦公家具、電腦、打印機(jī)、電話機(jī)的具體擺放位置，在9樓辦公區(qū)平面圖紙上標(biāo)識(shí)注明。
2、確定搬遷的具體時(shí)間為6月4日，成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)。
3、制定搬遷費(fèi)用預(yù)算報(bào)告(含9樓辦公區(qū)硬裝改造費(fèi)、強(qiáng)弱電布線費(fèi)用、9樓辦公區(qū)軟裝美化費(fèi)、配套設(shè)施布置費(fèi)、搬遷力資費(fèi)等)，根據(jù)9樓辦公區(qū)的需求選擇新設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置情況以及對(duì)舊設(shè)備的處理。
4、落實(shí)裝修事宜：9樓辦公區(qū)硬裝改造工程(包括強(qiáng)弱電布線)要求于5月28日驗(yàn)收。
5、物業(yè)及配套管理：裝修驗(yàn)收完畢后落實(shí)9樓辦公區(qū)的電路、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話線路的開(kāi)通調(diào)試，以及生物防治、衛(wèi)生清潔及物業(yè)管理等協(xié)調(diào)工作。
6、軟裝美化工作：落實(shí)9樓辦公區(qū)的地墊、布藝、花卉植物、功能標(biāo)識(shí)牌(含企業(yè)logo、部室門牌、各類指示牌等)的'布置及安裝工作。
7、搬遷之前在舊址組織全體員工進(jìn)行一次整理工作，要求員工對(duì)個(gè)人辦公物品、辦公文件進(jìn)行整理，確保將要搬至9樓辦公區(qū)的物品均為有價(jià)值的物品。
8、遷址通知的對(duì)外發(fā)布(通知集團(tuán)總部、各門店、往來(lái)客戶及其他事務(wù)往來(lái)單位)。
9、召開(kāi)搬遷工作協(xié)調(diào)會(huì)：就辦公區(qū)搬遷工作及9樓辦公區(qū)的物業(yè)管理、安全保衛(wèi)等內(nèi)部管理模式進(jìn)行討論，要求各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門搬遷工作及人員管理負(fù)責(zé)。
(二)搬遷過(guò)程的具體工作安排(時(shí)間：6月4日至6月7日)。
1、整理：
(1)確定搬遷時(shí)間并通知各部門，落實(shí)需要搬至9樓辦公區(qū)的辦公家具和設(shè)備。
(2)會(huì)議室、飲水間等公共區(qū)域的設(shè)備及物品由綜合辦公室負(fù)責(zé)整理。
(3)部門辦公物品：由各部門負(fù)責(zé)人組織員工自行整理。各部門必須提前對(duì)重要文。
件資料進(jìn)行整理及歸檔，對(duì)于需要銷毀的資料要及時(shí)處理。
(4)員工私人物品由員工自行整理和保管，搬運(yùn)期間公司不承擔(dān)看護(hù)責(zé)任。
2、拆卸：部門辦公電腦、打印機(jī)、掃描儀、電話機(jī)由各部門負(fù)責(zé)人組織員工在專業(yè)技術(shù)員的指導(dǎo)下進(jìn)行拆卸，確保不掉一個(gè)零件、一根數(shù)據(jù)線。
3、打包：
(1)u盤、移動(dòng)硬盤、投影儀、相機(jī)、重要文件及其他貴重物品要隨身攜運(yùn)。
(2)各部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員對(duì)搬遷物品進(jìn)行打包封口，并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽。
(3)電腦、打印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)等物品裝箱時(shí)應(yīng)使用有關(guān)保護(hù)材料，并在箱子面上標(biāo)注“易損壞物品——電腦”的字樣。
(4)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室物品由綜合辦公室分裝、打包，對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過(guò)程中無(wú)損。
4、搬運(yùn)：
(1)核定搬遷用的力資數(shù)量并安排力資人員。
(2)安排新、舊址現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)指揮負(fù)責(zé)人，物品搬運(yùn)全過(guò)程由綜合辦公室安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)。
(3)在搬遷過(guò)程中，各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤(在裝運(yùn)、拆卸、9樓辦公區(qū)入口以及辦公室內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作)。
(4)安排交接人員在新址清點(diǎn)、核對(duì)所搬卸的物品及其數(shù)量;各部門按照指定位置對(duì)其辦公物品和文件資料擺放整齊。
5、搬遷順序依次為：
(1)6月4日：人力監(jiān)察部、資金財(cái)務(wù)部、錄入室。
(2)6月5日：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、品牌營(yíng)銷部、綜合辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室。
(3)6月6日-7日：會(huì)議室、檔案室、其他物品。
(三)搬遷的后續(xù)工作。
1、物品搬遷到達(dá)新址后，各部門員工到事先安排好的位置開(kāi)始整理自己的物品。
2、各項(xiàng)辦公設(shè)備的安裝。
3、清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾，做好9樓辦公區(qū)的保潔、保安、環(huán)境美化等工作。
4、電話、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平穩(wěn)過(guò)度。
5、搬遷完畢，各部門負(fù)責(zé)人要檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品，桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗，并將原辦公室鑰匙放置信封內(nèi)寫好姓名和部室名稱后交至綜合辦公室。
六、搬遷注意事項(xiàng)及要求。
1、搬遷工作原則要求辦公區(qū)所有員工都參與，各部門根據(jù)搬遷工作方案要細(xì)化具體時(shí)間和人員以及工作內(nèi)容等，搬遷物資、移交設(shè)備等落實(shí)到責(zé)任人，要充分考慮搬遷過(guò)程中組織保障、安全穩(wěn)定、防盜防損等因素。
2、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)搬遷宣傳動(dòng)員工作，確保搬遷工作順利進(jìn)行。
3、各部門要高度重視安全工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即報(bào)告責(zé)任人，以便及時(shí)妥善處理。特別是加強(qiáng)員工人身、財(cái)物安全教育工作和文件保密工作，防止案卷、文件資料和公司資產(chǎn)遺失、毀損，防止出現(xiàn)人身傷害、泄密等安全事故發(fā)生。落實(shí)好搬遷跟蹤責(zé)任人，負(fù)責(zé)及時(shí)清點(diǎn)物品數(shù)，不得遺失。
4、各部門負(fù)責(zé)測(cè)算搬運(yùn)量后報(bào)綜合辦公室匯總，綜合辦公室統(tǒng)籌安排搬遷力資人員與秩序;搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)遺漏項(xiàng)目協(xié)調(diào)等特殊情況。
5、全體員工要以大局為重，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，要互相提醒、互相幫助，使整體搬遷工作有序進(jìn)行，確保共同完成搬遷任務(wù)。
公司搬遷人力資源方案篇十三
副組長(zhǎng)：靳燁、楊建軍、雙全、董同力嘎。
二、前期準(zhǔn)備工作。
1.動(dòng)員會(huì)。
召開(kāi)時(shí)間：6月23日。
參加人員：黨委副書記、學(xué)辦團(tuán)委工作人員、相關(guān)班級(jí)輔導(dǎo)員、班長(zhǎng)、團(tuán)支書。
會(huì)議內(nèi)容：
思想引導(dǎo)：為大家解釋學(xué)校此次宿舍搬遷工作的必要性和現(xiàn)實(shí)意義，要求同學(xué)們正確理解學(xué)校的用意并積極配合。
本次宿舍調(diào)整的.原則，原來(lái)一個(gè)宿舍盡量整體遷移，如必須拆分重整，以班級(jí)內(nèi)部整合為首要原則，其次是以專業(yè)安排;宿舍編排時(shí)以同一個(gè)班級(jí)宿舍相鄰為首要原則，其次是一個(gè)專業(yè)在一個(gè)片區(qū)。最后達(dá)到同一個(gè)班的宿舍相鄰、同一個(gè)專業(yè)宿舍在同一個(gè)片區(qū)、同一個(gè)年級(jí)在同一個(gè)樓層。
宣布具體搬遷方案：本次搬遷共涉及三個(gè)年級(jí)共1086人。
25日，新校區(qū)14級(jí)男生(c座共36間211人遷至西區(qū)2#);14級(jí)女生(10#47間280人遷至8#);13級(jí)女生(1#48間283人和新區(qū)e座13間77人整體遷至8#);12級(jí)部分男生(3#6間43人遷至2#)。
27日，新校區(qū)13級(jí)男生(a座共33間192人遷至2#)。
安全事宜：本次宿舍搬遷涉及我校所有校區(qū)所有學(xué)院近上萬(wàn)人參加。搬遷過(guò)程中同學(xué)們務(wù)必保證個(gè)人人身財(cái)產(chǎn)安全，貴重物品不離身，離開(kāi)宿舍鎖好門窗;跨校區(qū)搬遷的同學(xué)一定注意交通安全。
物資配備：學(xué)院為每位同學(xué)購(gòu)置了兩個(gè)編織袋;為跨校區(qū)搬遷的同學(xué)準(zhǔn)備了國(guó)資處統(tǒng)一聯(lián)系的車輛，同學(xué)們無(wú)需自己聯(lián)系車輛;現(xiàn)住西區(qū)10#、3#和1#搬遷的同學(xué)不予安排車輛;宿舍搬遷結(jié)束后每位同學(xué)發(fā)放30元搬遷補(bǔ)助。
2.打掃衛(wèi)生。
根據(jù)學(xué)校安排，我院承擔(dān)8#和5#搬遷宿舍前期的衛(wèi)生打掃任務(wù)。已經(jīng)安排了黨員同學(xué)共52人、違紀(jì)同學(xué)72人來(lái)承擔(dān)此次衛(wèi)生清掃任務(wù)。主要是清掃宿舍內(nèi)部衛(wèi)生和樓道垃圾清掃。屆時(shí)斯日古冷、斯琴負(fù)責(zé)8#、白勇負(fù)責(zé)5#衛(wèi)生清掃。所有宿舍衛(wèi)生必須在24日下午15:00前打掃完畢。
違紀(jì)的同學(xué)通過(guò)此次勞動(dòng)，根據(jù)勞動(dòng)時(shí)間每人記4-10小時(shí)的公益服務(wù)活動(dòng)，并記錄到違紀(jì)處分學(xué)生培養(yǎng)記錄表中，以便早日滿足60小時(shí)公益服務(wù)的處分取消條件。
三、各班具體搬遷時(shí)間。
略
四、具體要求。
1.25日搬遷當(dāng)天，斯日古冷、白勇負(fù)責(zé)新校區(qū)a、e座宿舍的搬遷協(xié)調(diào)工作，按計(jì)劃有序地開(kāi)展搬遷工作，協(xié)調(diào)搬遷車輛;王彩霞、斯琴畢力格分別負(fù)責(zé)西區(qū)1#、10#的搬遷工作。
2.每個(gè)宿舍從原宿舍徹底搬出后必須向以上負(fù)責(zé)老師報(bào)告并登記。
3.搬遷過(guò)程中新、舊宿舍必須有人關(guān)照宿舍同學(xué)物品，搬遷過(guò)程也要安排專人隨車跟隨，貴重物品必須保管好，以免遺失。
4.搬出后必須把原宿舍衛(wèi)生徹底清理干凈，方便其他同學(xué)入住。
5.班主任和年級(jí)輔導(dǎo)員在搬遷工作開(kāi)始前要做好同學(xué)們思想工作，引導(dǎo)同學(xué)們正面理解學(xué)校用意;搬遷過(guò)程匯中，各班班主任和年級(jí)輔導(dǎo)員必須親自到場(chǎng)協(xié)調(diào)和指揮，按時(shí)完成搬遷工作。
五、應(yīng)急預(yù)案。
各樓負(fù)責(zé)人：
西區(qū)1#：王彩霞西區(qū)10#：斯琴畢力格西區(qū)3#：杜寶、張永。
新區(qū)c座：白勇新區(qū)e座：斯日古冷。
1.搬遷過(guò)程中可能會(huì)非常擁擠，每棟樓的負(fù)責(zé)人要疏導(dǎo)同學(xué)們情緒，根據(jù)方案依次開(kāi)展搬遷工作。搬遷過(guò)程中確有同學(xué)發(fā)生矛盾，負(fù)責(zé)人要地時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，控制局面，做好矛盾雙方的情緒疏導(dǎo)工作，并及時(shí)聯(lián)系相關(guān)班主任和輔導(dǎo)員到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步協(xié)調(diào)雙方訴求，解決問(wèn)題。
2.搬遷過(guò)程中將有各種車輛進(jìn)入宿舍區(qū)。班主任、輔導(dǎo)員要不斷地向同學(xué)們提醒安全相關(guān)事宜，包括人身安全、財(cái)產(chǎn)安全等。學(xué)院將為每棟樓的負(fù)責(zé)人發(fā)放外傷藥。搬遷過(guò)程中如有同學(xué)意外受傷，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班主任、輔導(dǎo)員要及時(shí)為受傷的同學(xué)提供藥品，如有必要送往醫(yī)院，第一時(shí)間撥打120或通過(guò)其他途徑將受傷的同學(xué)送往醫(yī)院;如有貴重物品遺失，且尋找未果的，及時(shí)向?qū)W校保衛(wèi)部門報(bào)案，聯(lián)系電話：4309391。
3.如遇大雨等惡劣天氣，停止搬遷工作，妥善安排同學(xué)。待天氣好轉(zhuǎn)再續(xù)搬遷工作。
4.搬遷過(guò)程中將暴露大量衣物、書本等易燃物品?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員要不斷提醒同學(xué)們注意消防安全，并提前熟悉各個(gè)樓層的消防設(shè)施存放位置，如發(fā)生火災(zāi)及時(shí)處置，有必要時(shí)及時(shí)撥打119。
公司搬遷人力資源方案篇十四
慶祝公司喬遷之喜，弘揚(yáng)某某的文化精神，發(fā)揚(yáng)公司積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神氣息，展現(xiàn)公司的新面貌、新氣象，進(jìn)一步提高員工的團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作能力，激發(fā)員工的工作熱情，為員工進(jìn)入新址工作創(chuàng)造一個(gè)精彩的開(kāi)端。
鑼鼓喧天，歡聚一堂，齊賀三德喬遷之喜
本次活動(dòng)的參與人員約為300人，主要由以下人員組成：
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司員工、特邀嘉賓
20xx年 月 日
方案一：租場(chǎng)地
方案二：?jiǎn)?dòng)儀式在公司大樓前舉行，冷餐會(huì)在公司大會(huì)議室舉行
慶典儀式 冷餐會(huì)活動(dòng) 助興演出 抽獎(jiǎng)活動(dòng)
(一)嘉賓邀請(qǐng)
1、請(qǐng)柬制作：(制作的請(qǐng)柬要顯示企業(yè)文化并具喜慶氣氛)
2、參與人員：
參考一：官方類型 可以是合作院方領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)股東、豐臺(tái)區(qū)政府要員等極具影響力的人物。
參考二：感恩類型 可以是領(lǐng)導(dǎo)的家屬，特別是長(zhǎng)輩們能出席是最好，作為父母養(yǎng)育子女能有一番成就，同時(shí)子女的每一個(gè)成長(zhǎng)或轉(zhuǎn)變也都與父母息息相關(guān)。
(二)宣傳工作
1、做好活動(dòng)宣傳工作，保證每一位參與者都明了活動(dòng)的主題、時(shí)間、地點(diǎn)并向各部門提前征集待選節(jié)目。
2、選好活動(dòng)場(chǎng)所并安排好外請(qǐng)助興表演團(tuán)隊(duì)和冷餐會(huì)合作方，充分與其溝通，并與表演團(tuán)隊(duì)共同做好預(yù)演工作。
3、提前安排好簽名墻、臺(tái)卡、橫幅或led屏、氣球、拱門、剪刀或水壺等物品及擺放設(shè)施。
4、和參與領(lǐng)導(dǎo)及特邀嘉賓溝通活動(dòng)安排的具體環(huán)節(jié)，特別是講話時(shí)長(zhǎng)和順序。
(三)部署工作
1、通知相關(guān)管理部門活動(dòng)情況，并與其充分溝通相關(guān)細(xì)節(jié)以免出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。(如：物業(yè)中心、安保等部門)
2、做好安全工作的部署，避免任何安全隱患，活動(dòng)之前對(duì)全體參與人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。
3、做好程序部署工作，相關(guān)服務(wù)、管理、維持秩序的人員要提前通知到位，并明確告知其活動(dòng)當(dāng)天的相關(guān)職責(zé)。
4、對(duì)活動(dòng)當(dāng)天的天氣情況進(jìn)行提前查詢并實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)人員，以便做好預(yù)防天氣突變的措施。
(一)場(chǎng)外布置
1、氣球、宣傳橫幅或led屏、指示路標(biāo)用來(lái)引導(dǎo)嘉賓和員工入場(chǎng)。
2、各路口安排禮儀小姐負(fù)責(zé)接待服務(wù)工作，并在會(huì)場(chǎng)安排安保人員以便維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。
3、會(huì)場(chǎng)門外鋪紅地毯直至通向會(huì)場(chǎng)內(nèi)，兩側(cè)留有一定的空間用以擺放慶賀禮物及花籃。
(二)場(chǎng)內(nèi)布置
1、舞臺(tái)搭建、燈光音響的調(diào)試等前期準(zhǔn)備工作，最好有備用設(shè)備以免意外情況的發(fā)生。
2、嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)座位上的氣球、茶水、水果要安排到位，特別是座位的順序要準(zhǔn)確。
3、禮儀小姐負(fù)責(zé)引路入座并提供茶水服務(wù)。
1、活動(dòng)流程圖
嘉賓簽到 開(kāi)場(chǎng)舞曲 司儀開(kāi)場(chǎng) 嘉賓致辭 領(lǐng)導(dǎo)致辭 啟動(dòng)儀式 回顧展望
宣布進(jìn)駐新公司 冷餐會(huì)活動(dòng)(中間穿插抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié))
2、流程規(guī)劃
1)嘉賓簽到 13:30—14:00
活動(dòng)開(kāi)始前半小時(shí)，嘉賓陸續(xù)入場(chǎng)簽到，可自行選擇各種顏色的筆在簽名墻上留下墨寶，可以寫自己的名字也可以留下對(duì)公司祝福的話語(yǔ)，書寫完成后發(fā)放抽獎(jiǎng)號(hào)碼，隨后由禮儀引領(lǐng)入座。
2)開(kāi)場(chǎng)舞曲 14:00—14:05
外請(qǐng)專業(yè)舞蹈隊(duì)，表演一支富有活力且動(dòng)感的舞曲。
3)司儀開(kāi)場(chǎng) 14:05—14:10
主持人開(kāi)場(chǎng)介紹活動(dòng)主題和所邀嘉賓及到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
4)嘉賓代表致辭 14:10—14:15
嘉賓名單由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定后，企劃部負(fù)責(zé)協(xié)助聯(lián)系和最后的確認(rèn)工作。(此環(huán)節(jié)過(guò)后為嘉賓送上紀(jì)念禮品)
5)領(lǐng)導(dǎo)致辭 14:15—14:20
6)啟動(dòng)儀式 14:20—14:35
主持人感謝嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)的講話并邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓為集團(tuán)搬遷慶典開(kāi)啟啟動(dòng)儀式。
啟動(dòng)形式一：水晶球啟動(dòng)或者剪刀剪彩均可，當(dāng)啟動(dòng)的那一刻，全場(chǎng)禮炮齊鳴(員工手中也可發(fā)放部分彩噴)，彩帶飛舞，寓意喬遷大喜，一片歡騰(主持人配合儀式節(jié)奏適當(dāng)串一些振奮人心的話語(yǔ)，并搭配比較快節(jié)奏的背景音樂(lè))。
啟動(dòng)形式二：提前擺好所需澆灌的植物(如發(fā)財(cái)樹(shù)、大棵萬(wàn)年青、大綠蘿、鴻運(yùn)當(dāng)頭、平安樹(shù)、金錢樹(shù)等適合放置在辦公室內(nèi)的綠植，并將每一棵綠植的寓意以文字形式掛在綠植或花盆上，活動(dòng)結(jié)束后直接放入辦公室栽培)，儀式開(kāi)始時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和所邀嘉賓手持水壺同時(shí)澆向身前綠植，此時(shí)禮炮齊鳴彩帶飛舞，寓意“呵護(hù)生命，澆灌生機(jī)”，以此來(lái)賀喬遷之喜(主持人配合儀式節(jié)奏適當(dāng)串一些振奮人心的話語(yǔ)，并搭配比較快節(jié)奏的背景音樂(lè))。
7)展望未來(lái) 14:35—14:55
現(xiàn)場(chǎng)選擇2-3名老員工回憶幾件發(fā)生在公司里的往事，并對(duì)未來(lái)公司的發(fā)展表示出極大的信心和美好的祝愿。主持人串一段回顧展望的詞，引出需播放的視頻(視頻內(nèi)容為員工的采訪內(nèi)容，主要是對(duì)于公司前景的展望以及對(duì)公司的祝福)，之后共同放飛代表未來(lái)和希望的'彩色氣球(或白鴿)，每張椅子上事先綁好2-3個(gè)氣球，待主持人發(fā)號(hào)施令后放飛，若選擇的是白鴿當(dāng)場(chǎng)把籠子搬過(guò)去由領(lǐng)導(dǎo)打開(kāi)籠子放飛即可。
8)宣布進(jìn)駐公司新址 14:55—15:00
由主持人宣布進(jìn)駐公司新址，并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行集體合照，合照完畢宣布冷餐會(huì)正式開(kāi)始。
9)冷餐會(huì)持續(xù)時(shí)間為2個(gè)小時(shí) 15:00—17:00
冷餐會(huì)為自由活動(dòng)形式，有必要的話擺放少數(shù)座椅，大家自由敬酒，自行選餐，期間臺(tái)上始終穿插表演(表演分為內(nèi)部員工自行準(zhǔn)備的節(jié)目和專業(yè)表演團(tuán)隊(duì)的節(jié)目?jī)刹糠?，每隔20分鐘由主持人組織公司領(lǐng)導(dǎo)舉行一次抽獎(jiǎng)活動(dòng)，共六次，董事長(zhǎng)或特邀抽獎(jiǎng)嘉賓從幸運(yùn)箱中抽中的號(hào)碼與員工手中所持的號(hào)碼一致，這位員工便成為幸運(yùn)者可當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)取現(xiàn)金紅包大獎(jiǎng)。
活動(dòng)結(jié)束后，集體合照留念。
(一)秘書組
負(fù)責(zé)人：xxx 成員：xxx
主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓演講稿的管理、通知領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓具體細(xì)節(jié)安排和注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)記錄。
(二)策劃組
負(fù)責(zé)人：xxx 成員：xxx
主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的起草、編制，宣傳稿件以及領(lǐng)導(dǎo)講話參考稿件的起草，活動(dòng)全程跟蹤與協(xié)助等工作。
(三)禮儀組
負(fù)責(zé)人：xxx 成員：xxx
主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)入場(chǎng)指引、茶水服務(wù)、剪彩儀式輔助、發(fā)放獎(jiǎng)項(xiàng)、贈(zèng)送紀(jì)念品等服務(wù)性工作。
(四)攝影攝像組
負(fù)責(zé)人：xxx 成員：xxx
主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)活動(dòng)全程的攝影攝像工作，活動(dòng)后期的視頻剪輯以及照片處理等事項(xiàng)。
(五)后勤組
負(fù)責(zé)人：xxx 成員：xxx
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)全程所需筆、紙、桌椅、道具等物品的安排、布置以及保管工作，保證全程活動(dòng)所需物品完好并且正常運(yùn)行。
(六)安保組
負(fù)責(zé)人：xxx 成員：xxx
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維持，如遇突發(fā)破壞現(xiàn)場(chǎng)秩序的任何狀況，及時(shí)處理，保證活動(dòng)有秩序的進(jìn)行。
物料費(fèi)(詳見(jiàn)附件三)：2500元—3000元
外請(qǐng)專業(yè)演員團(tuán)隊(duì)費(fèi)用(可提供拱門、啟動(dòng)水晶球、音響設(shè)備、氣球、禮炮等活動(dòng)舞臺(tái)和現(xiàn)場(chǎng)布置所需設(shè)備)：具體費(fèi)用以協(xié)商結(jié)果為準(zhǔn)。
場(chǎng)地費(fèi)(如若地點(diǎn)選擇在公司，場(chǎng)地費(fèi)記為0.00元)：具體費(fèi)用以協(xié)商結(jié)果為準(zhǔn)。
冷餐會(huì)：檔次不同價(jià)格也不同，人均80元—200元不等。
綠植費(fèi)用：800元—1000元
不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：總費(fèi)用的百分之五到百分之十
附件一：活動(dòng)通知
附件二：活動(dòng)聯(lián)絡(luò)小組名單
附件三：所需物料明細(xì)
附件四：各部門推選節(jié)目通知
附件五：公司內(nèi)部節(jié)目時(shí)間表
附件六：公司領(lǐng)導(dǎo)講話參考稿件
附件七：所邀嘉賓講話參考稿件
公司搬遷人力資源方案篇十五
8月4日：教務(wù)處公布各系部辦公室、教室位置總體安排表(電子稿已發(fā)各系部負(fù)責(zé)人郵箱)
8月7日：各系部報(bào)辦公室安排(具體到每個(gè)辦公室所有的人員名單)、會(huì)議室、資料室等地點(diǎn)。電子稿發(fā)教務(wù)處學(xué)院郵箱xxx。并將具體安排通知到本系部所有人員。
8月8日：經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系、社會(huì)事業(yè)系、公共基礎(chǔ)部和園林園藝系通知所有人員到校提前整理、打包自己辦公用品和系部文件、資料、設(shè)備等。老二號(hào)、老三號(hào)線校車早上6：30正常發(fā)車，中午11：30從學(xué)院發(fā)車。下午不發(fā)校車。
8月10日：經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系搬遷，老二號(hào)線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學(xué)院發(fā)車。
8月11日：社會(huì)事業(yè)系搬遷，老二號(hào)線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學(xué)院發(fā)車。
8月12日：公共基礎(chǔ)部搬遷，老二號(hào)線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學(xué)院發(fā)車。
8月12～14日,二號(hào)教學(xué)樓辦公室粉刷出新。經(jīng)貿(mào)系兩個(gè)教室換課桌椅。
8月15日：園林園藝系搬遷，老二號(hào)線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學(xué)院發(fā)車。
8月16～17日：一號(hào)教學(xué)樓辦公室粉刷出新。
8月18日：建筑工程系、機(jī)電工程系、電子信息系搬遷。老二號(hào)、老三號(hào)線校車早上6：30正常發(fā)車，中午11：30從學(xué)院發(fā)車。
8月19日：一號(hào)、二號(hào)教學(xué)樓教室及走廊開(kāi)始粉刷出新。
二、相關(guān)要求
(1)各系部辦公室，系部主任或總支書記單獨(dú)一間辦公室，其他人員原則上不能單獨(dú)一間。
(2)辦公室的辦公家具、電腦等辦公設(shè)備隨人搬走，會(huì)議室和辦公室柜式空調(diào)隨系部搬走，辦公室門鎖隨人帶走。教師辦公室壁掛式空調(diào)、教室的柜式空調(diào)暫不動(dòng)。教室門鎖隨系部帶走。計(jì)算機(jī)辦公網(wǎng)絡(luò)與圖文信息中心聯(lián)系安裝，辦公電話與辦公室聯(lián)系安裝。
(3)一號(hào)、二號(hào)教學(xué)樓的教室課桌椅、多媒體設(shè)備原地不動(dòng)。
(4)搬運(yùn)工由總務(wù)處負(fù)責(zé)調(diào)配，系部派專人負(fù)責(zé)指揮。搬遷工作聯(lián)系人：教務(wù)處：陳兆著;總務(wù)處：王宜林;辦公室：段剛;圖文信息中心：姚順東。
××公司辦公區(qū)搬遷工作方案
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，結(jié)合××公司改造的進(jìn)程安排，××公司計(jì)劃改造9樓閑置區(qū)域作為臨時(shí)辦公區(qū)(以下簡(jiǎn)稱9樓辦公區(qū))，并將于6月上旬正式啟用，為了保證辦公區(qū)整體搬遷的順利進(jìn)行，以及將本次搬遷對(duì)各部室日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的影響降到最低，特制定以下工作方案：
一、指導(dǎo)思想
(一)統(tǒng)一搬遷原則。密切聯(lián)系實(shí)際，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧。
(二)按時(shí)搬遷原則。搬遷工作分批次、分順序進(jìn)行，確保按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成搬遷。
(三)服從全局原則。各部室在搬遷過(guò)程中要服從整體安排，明確分工，充分發(fā)揮工作積極性，保證在搬遷后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
(一)成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：
成 員：
聯(lián)絡(luò)員：
(二)搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)
1、組織辦公區(qū)搬遷的全面工作;
2、討論制訂辦公區(qū)搬遷的工作方案并組織實(shí)施;
3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題;
4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。
搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合辦公室，協(xié)調(diào)、督促本次搬遷工作的進(jìn)度及安排。
三、搬遷區(qū)域及臨時(shí)辦公區(qū)分配計(jì)劃
(一)涉及本次搬遷的部室，包括××公司辦公區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室、綜合辦公室、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、品牌營(yíng)銷部、人力監(jiān)察部、資金財(cái)務(wù)部、錄入室以及物價(jià)質(zhì)檢辦公室。微機(jī)室、總機(jī)班仍在原址辦公，不在此次搬遷之列。
(二)臨時(shí)辦公區(qū)分配安排：
1、9樓辦公區(qū)a區(qū)組織機(jī)構(gòu)分布：總經(jīng)理室、黨委副書記室、副總經(jīng)理室、總會(huì)計(jì)
師室、店助室、綜合辦公室、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、品牌營(yíng)銷部、會(huì)客室。
2、9樓辦公區(qū)b區(qū)組織機(jī)構(gòu)分布：人力監(jiān)察部、資金財(cái)務(wù)部、錄入室、大會(huì)議室、檔案室。
四、搬遷時(shí)間：6月4日開(kāi)始，6月7日結(jié)束，共4天時(shí)間。
五、搬遷步驟：
(一)搬遷前的準(zhǔn)備工作(時(shí)間：5月15日至6月3日)
1、區(qū)域分配：制作9樓辦公區(qū)平面布置圖并按照規(guī)劃對(duì)各部室的辦公區(qū)域進(jìn)行分配;根據(jù)規(guī)劃提前確定所有辦公家具、電腦、打印機(jī)、電話機(jī)的'具體擺放位置，在9樓辦公區(qū)平面圖紙上標(biāo)識(shí)注明。
2、確定搬遷的具體時(shí)間為6月4日，成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)。
3、制定搬遷費(fèi)用預(yù)算報(bào)告(含9樓辦公區(qū)硬裝改造費(fèi)、強(qiáng)弱電布線費(fèi)用、9樓辦公區(qū)軟裝美化費(fèi)、配套設(shè)施布置費(fèi)、搬遷力資費(fèi)等)，根據(jù)9樓辦公區(qū)的需求選擇新設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置情況以及對(duì)舊設(shè)備的處理。
4、落實(shí)裝修事宜：9樓辦公區(qū)硬裝改造工程(包括強(qiáng)弱電布線)要求于5月28日驗(yàn)收。
5、物業(yè)及配套管理：裝修驗(yàn)收完畢后落實(shí)9樓辦公區(qū)的電路、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話線路的開(kāi)通調(diào)試，以及生物防治、衛(wèi)生清潔及物業(yè)管理等協(xié)調(diào)工作。
6、軟裝美化工作：落實(shí)9樓辦公區(qū)的地墊、布藝、花卉植物、功能標(biāo)識(shí)牌(含企業(yè)logo、部室門牌、各類指示牌等)的布置及安裝工作。
7、搬遷之前在舊址組織全體員工進(jìn)行一次整理工作，要求員工對(duì)個(gè)人辦公物品、辦公文件進(jìn)行整理，確保將要搬至9樓辦公區(qū)的物品均為有價(jià)值的物品。
8、遷址通知的對(duì)外發(fā)布(通知集團(tuán)總部、各門店、往來(lái)客戶及其他事務(wù)往來(lái)單位)。
9、召開(kāi)搬遷工作協(xié)調(diào)會(huì)：就辦公區(qū)搬遷工作及9樓辦公區(qū)的物業(yè)管理、安全保衛(wèi)等內(nèi)部管理模式進(jìn)行討論，要求各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門搬遷工作及人員管理負(fù)責(zé)。
(二)搬遷過(guò)程的具體工作安排(時(shí)間：6月4日至6月7日)
1、整理：
(1)確定搬遷時(shí)間并通知各部門，落實(shí)需要搬至9樓辦公區(qū)的辦公家具和設(shè)備。
(2)會(huì)議室、飲水間等公共區(qū)域的設(shè)備及物品由綜合辦公室負(fù)責(zé)整理。
(3)部門辦公物品：由各部門負(fù)責(zé)人組織員工自行整理。各部門必須提前對(duì)重要文
件資料進(jìn)行整理及歸檔，對(duì)于需要銷毀的資料要及時(shí)處理。
(4)員工私人物品由員工自行整理和保管，搬運(yùn)期間公司不承擔(dān)看護(hù)責(zé)任。
2、拆卸：部門辦公電腦、打印機(jī)、掃描儀、電話機(jī)由各部門負(fù)責(zé)人組織員工在專業(yè)技術(shù)員的指導(dǎo)下進(jìn)行拆卸，確保不掉一個(gè)零件、一根數(shù)據(jù)線。
3、打包：
(1)u盤、移動(dòng)硬盤、投影儀、相機(jī)、重要文件及其他貴重物品要隨身攜運(yùn)。
(2)各部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員對(duì)搬遷物品進(jìn)行打包封口，并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽。
(3)電腦、打印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)等物品裝箱時(shí)應(yīng)使用有關(guān)保護(hù)材料，并在箱子面上標(biāo)注“易損壞物品——電腦”的字樣。
(4)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室物品由綜合辦公室分裝、打包，對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過(guò)程中無(wú)損。
4、搬運(yùn)：
(1)核定搬遷用的力資數(shù)量并安排力資人員。
(2)安排新、舊址現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)指揮負(fù)責(zé)人，物品搬運(yùn)全過(guò)程由綜合辦公室安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)。
(3)在搬遷過(guò)程中，各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤(在裝運(yùn)、拆卸、9樓辦公區(qū)入口以及辦公室內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作)。
(4)安排交接人員在新址清點(diǎn)、核對(duì)所搬卸的物品及其數(shù)量;各部門按照指定位置對(duì)其辦公物品和文件資料擺放整齊。
5、搬遷順序依次為：
(1)6月4日：人力監(jiān)察部、資金財(cái)務(wù)部、錄入室
(2)6月5日：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、品牌營(yíng)銷部、綜合辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室
(3)6月6日-7日：會(huì)議室、檔案室、其他物品
(三)搬遷的后續(xù)工作
1、物品搬遷到達(dá)新址后，各部門員工到事先安排好的位置開(kāi)始整理自己的物品。
2、各項(xiàng)辦公設(shè)備的安裝。
3、清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾，做好9樓辦公區(qū)的保潔、保安、環(huán)境美化等工作。
4、電話、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平穩(wěn)過(guò)度。
5、搬遷完畢，各部門負(fù)責(zé)人要檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品，桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗，并將原辦公室鑰匙放置信封內(nèi)寫好姓名和部室名稱后交至綜合辦公室。
六、搬遷注意事項(xiàng)及要求
1、搬遷工作原則要求辦公區(qū)所有員工都參與，各部門根據(jù)搬遷工作方案要細(xì)化具體時(shí)間和人員以及工作內(nèi)容等，搬遷物資、移交設(shè)備等落實(shí)到責(zé)任人，要充分考慮搬遷過(guò)程中組織保障、安全穩(wěn)定、防盜防損等因素。
2、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)搬遷宣傳動(dòng)員工作，確保搬遷工作順利進(jìn)行。
3、各部門要高度重視安全工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即報(bào)告責(zé)任人，以便及時(shí)妥善處理。特別是加強(qiáng)員工人身、財(cái)物安全教育工作和文件保密工作，防止案卷、文件資料和公司資產(chǎn)遺失、毀損，防止出現(xiàn)人身傷害、泄密等安全事故發(fā)生。落實(shí)好搬遷跟蹤責(zé)任人，負(fù)責(zé)及時(shí)清點(diǎn)物品數(shù)，不得遺失。
4、各部門負(fù)責(zé)測(cè)算搬運(yùn)量后報(bào)綜合辦公室匯總，綜合辦公室統(tǒng)籌安排搬遷力資人員與秩序;搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)遺漏項(xiàng)目協(xié)調(diào)等特殊情況。
5、全體員工要以大局為重，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，要互相提醒、互相幫助，使整體搬遷工作有序進(jìn)行，確保共同完成搬遷任務(wù)。
公司搬遷人力資源方案篇十六
8月4日：教務(wù)處公布各系部辦公室、教室位置總體安排表(電子稿已發(fā)各系部負(fù)責(zé)人郵箱)
8月7日：各系部報(bào)辦公室安排(具體到每個(gè)辦公室所有的人員名單)、會(huì)議室、資料室等地點(diǎn)。電子稿發(fā)教務(wù)處學(xué)院郵箱xxx。并將具體安排通知到本系部所有人員。
8月8日：經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系、社會(huì)事業(yè)系、公共基礎(chǔ)部和園林園藝系通知所有人員到校提前整理、打包自己辦公用品和系部文件、資料、設(shè)備等。老二號(hào)、老三號(hào)線校車早上6：30正常發(fā)車，中午11：30從學(xué)院發(fā)車。下午不發(fā)校車。
8月10日：經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系搬遷，老二號(hào)線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學(xué)院發(fā)車。
8月11日：社會(huì)事業(yè)系搬遷，老二號(hào)線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學(xué)院發(fā)車。
8月12日：公共基礎(chǔ)部搬遷，老二號(hào)線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學(xué)院發(fā)車。
8月12～14日,二號(hào)教學(xué)樓辦公室粉刷出新。經(jīng)貿(mào)系兩個(gè)教室換課桌椅。
8月15日：園林園藝系搬遷，老二號(hào)線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學(xué)院發(fā)車。
8月16～17日：一號(hào)教學(xué)樓辦公室粉刷出新。
8月18日：建筑工程系、機(jī)電工程系、電子信息系搬遷。老二號(hào)、老三號(hào)線校車早上6：30正常發(fā)車，中午11：30從學(xué)院發(fā)車。
8月19日：一號(hào)、二號(hào)教學(xué)樓教室及走廊開(kāi)始粉刷出新。
二、相關(guān)要求
(1)各系部辦公室，系部主任或支書記單獨(dú)一間辦公室，其他人員原則上不能單獨(dú)一間。
(2)辦公室的辦公家具、電腦等辦公設(shè)備隨人搬走，會(huì)議室和辦公室柜式空調(diào)隨系部搬走，辦公室門鎖隨人帶走。教師辦公室壁掛式空調(diào)、教室的柜式空調(diào)暫不動(dòng)。教室門鎖隨系部帶走。計(jì)算機(jī)辦公網(wǎng)絡(luò)與圖文信息中心聯(lián)系安裝，辦公電話與辦公室聯(lián)系安裝。
(3)一號(hào)、二號(hào)教學(xué)樓的教室課桌椅、多媒體設(shè)備原地不動(dòng)。
(4)搬運(yùn)工由總務(wù)處負(fù)責(zé)調(diào)配，系部派專人負(fù)責(zé)指揮。搬遷工作聯(lián)系人：教務(wù)處：陳兆著;總務(wù)處：王宜林;辦公室：段剛;圖文信息中心：姚順東。
××公司辦公區(qū)搬遷工作方案
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，結(jié)合××公司改造的進(jìn)程安排，××公司計(jì)劃改造9樓閑置區(qū)域作為臨時(shí)辦公區(qū)(以下簡(jiǎn)稱9樓辦公區(qū))，并將于6月上旬正式啟用，為了保證辦公區(qū)整體搬遷的順利進(jìn)行，以及將本次搬遷對(duì)各部室日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的影響降到最低，特制定以下工作方案：
一、指導(dǎo)思想
(一)統(tǒng)一搬遷原則。密切聯(lián)系實(shí)際，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧。
(二)按時(shí)搬遷原則。搬遷工作分批次、分順序進(jìn)行，確保按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成搬遷。
(三)服從全局原則。各部室在搬遷過(guò)程中要服從整體安排，明確分工，充分發(fā)揮工作積極性，保證在搬遷后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
(一)成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：
成 員：
聯(lián)絡(luò)員：
(二)搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)
1、組織辦公區(qū)搬遷的全面工作;
2、討論制訂辦公區(qū)搬遷的工作方案并組織實(shí)施;
3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題;
4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。
搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合辦公室，協(xié)調(diào)、督促本次搬遷工作的進(jìn)度及安排。
三、搬遷區(qū)域及臨時(shí)辦公區(qū)分配計(jì)劃
(一)涉及本次搬遷的部室，包括××公司辦公區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室、綜合辦公室、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、品牌營(yíng)銷部、人力監(jiān)察部、資金財(cái)務(wù)部、錄入室以及物價(jià)質(zhì)檢辦公室。微機(jī)室、總機(jī)班仍在原址辦公，不在此次搬遷之列。
(二)臨時(shí)辦公區(qū)分配安排：
1、9樓辦公區(qū)a區(qū)組織機(jī)構(gòu)分布：總經(jīng)理室、黨委副書記室、副總經(jīng)理室、總會(huì)計(jì)
師室、店助室、綜合辦公室、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、品牌營(yíng)銷部、會(huì)客室。
2、9樓辦公區(qū)b區(qū)組織機(jī)構(gòu)分布：人力監(jiān)察部、資金財(cái)務(wù)部、錄入室、大會(huì)議室、檔案室。
四、搬遷時(shí)間：6月4日開(kāi)始，6月7日結(jié)束，共4天時(shí)間。
五、搬遷步驟：
(一)搬遷前的準(zhǔn)備工作(時(shí)間：5月15日至6月3日)
1、區(qū)域分配：制作9樓辦公區(qū)平面布置圖并按照規(guī)劃對(duì)各部室的辦公區(qū)域進(jìn)行分配;根據(jù)規(guī)劃提前確定所有辦公家具、電腦、打印機(jī)、電話機(jī)的具體擺放位置，在9樓辦公區(qū)平面圖紙上標(biāo)識(shí)注明。
2、確定搬遷的具體時(shí)間為6月4日，成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)。
3、制定搬遷費(fèi)用預(yù)算報(bào)告(含9樓辦公區(qū)硬裝改造費(fèi)、強(qiáng)弱電布線費(fèi)用、9樓辦公區(qū)軟裝美化費(fèi)、配套設(shè)施布置費(fèi)、搬遷力資費(fèi)等)，根據(jù)9樓辦公區(qū)的需求選擇新設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置情況以及對(duì)舊設(shè)備的處理。
4、落實(shí)裝修事宜：9樓辦公區(qū)硬裝改造工程(包括強(qiáng)弱電布線)要求于5月28日驗(yàn)收。
5、物業(yè)及配套管理：裝修驗(yàn)收完畢后落實(shí)9樓辦公區(qū)的電路、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話線路的開(kāi)通調(diào)試，以及生物防治、衛(wèi)生清潔及物業(yè)管理等協(xié)調(diào)工作。
6、軟裝美化工作：落實(shí)9樓辦公區(qū)的地墊、布藝、花卉植物、功能標(biāo)識(shí)牌(含企業(yè)logo、部室門牌、各類指示牌等)的布置及安裝工作。
7、搬遷之前在舊址組織全體員工進(jìn)行一次整理工作，要求員工對(duì)個(gè)人辦公物品、辦公文件進(jìn)行整理，確保將要搬至9樓辦公區(qū)的物品均為有價(jià)值的物品。
8、遷址通知的對(duì)外發(fā)布(通知集團(tuán)總部、各門店、往來(lái)客戶及其他事務(wù)往來(lái)單位)。
9、召開(kāi)搬遷工作協(xié)調(diào)會(huì)：就辦公區(qū)搬遷工作及9樓辦公區(qū)的物業(yè)管理、安全保衛(wèi)等內(nèi)部管理模式進(jìn)行討論，要求各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門搬遷工作及人員管理負(fù)責(zé)。
(二)搬遷過(guò)程的具體工作安排(時(shí)間：6月4日至6月7日)
1、整理：
(1)確定搬遷時(shí)間并通知各部門，落實(shí)需要搬至9樓辦公區(qū)的辦公家具和設(shè)備。
(2)會(huì)議室、飲水間等公共區(qū)域的'設(shè)備及物品由綜合辦公室負(fù)責(zé)整理。
(3)部門辦公物品：由各部門負(fù)責(zé)人組織員工自行整理。各部門必須提前對(duì)重要文
件資料進(jìn)行整理及歸檔，對(duì)于需要銷毀的資料要及時(shí)處理。
(4)員工私人物品由員工自行整理和保管，搬運(yùn)期間公司不承擔(dān)看護(hù)責(zé)任。
2、拆卸：部門辦公電腦、打印機(jī)、掃描儀、電話機(jī)由各部門負(fù)責(zé)人組織員工在專業(yè)技術(shù)員的指導(dǎo)下進(jìn)行拆卸，確保不掉一個(gè)零件、一根數(shù)據(jù)線。
3、打包：
(1)u盤、移動(dòng)硬盤、投影儀、相機(jī)、重要文件及其他貴重物品要隨身攜運(yùn)。
(2)各部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員對(duì)搬遷物品進(jìn)行打包封口，并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽。
(3)電腦、打印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)等物品裝箱時(shí)應(yīng)使用有關(guān)保護(hù)材料，并在箱子面上標(biāo)注“易損壞物品——電腦”的字樣。
(4)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室物品由綜合辦公室分裝、打包，對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過(guò)程中無(wú)損。
4、搬運(yùn)：
(1)核定搬遷用的力資數(shù)量并安排力資人員。
(2)安排新、舊址現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)指揮負(fù)責(zé)人，物品搬運(yùn)全過(guò)程由綜合辦公室安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)。
(3)在搬遷過(guò)程中，各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤(在裝運(yùn)、拆卸、9樓辦公區(qū)入口以及辦公室內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作)。
(4)安排交接人員在新址清點(diǎn)、核對(duì)所搬卸的物品及其數(shù)量;各部門按照指定位置對(duì)其辦公物品和文件資料擺放整齊。
5、搬遷順序依次為：
(1)6月4日：人力監(jiān)察部、資金財(cái)務(wù)部、錄入室
(2)6月5日：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、品牌營(yíng)銷部、綜合辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室
(3)6月6日-7日：會(huì)議室、檔案室、其他物品
(三)搬遷的后續(xù)工作
1、物品搬遷到達(dá)新址后，各部門員工到事先安排好的位置開(kāi)始整理自己的物品。
2、各項(xiàng)辦公設(shè)備的安裝。
3、清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾，做好9樓辦公區(qū)的保潔、保安、環(huán)境美化等工作。
4、電話、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平穩(wěn)過(guò)度。
5、搬遷完畢，各部門負(fù)責(zé)人要檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品，桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗，并將原辦公室鑰匙放置信封內(nèi)寫好姓名和部室名稱后交至綜合辦公室。
六、搬遷注意事項(xiàng)及要求
1、搬遷工作原則要求辦公區(qū)所有員工都參與，各部門根據(jù)搬遷工作方案要細(xì)化具體時(shí)間和人員以及工作內(nèi)容等，搬遷物資、移交設(shè)備等落實(shí)到責(zé)任人，要充分考慮搬遷過(guò)程中組織保障、安全穩(wěn)定、防盜防損等因素。
2、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)搬遷宣傳動(dòng)員工作，確保搬遷工作順利進(jìn)行。
3、各部門要高度重視安全工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即報(bào)告責(zé)任人，以便及時(shí)妥善處理。特別是加強(qiáng)員工人身、財(cái)物安全教育工作和文件保密工作，防止案卷、文件資料和公司資產(chǎn)遺失、毀損，防止出現(xiàn)人身傷害、泄密等安全事故發(fā)生。落實(shí)好搬遷跟蹤責(zé)任人，負(fù)責(zé)及時(shí)清點(diǎn)物品數(shù)，不得遺失。
4、各部門負(fù)責(zé)測(cè)算搬運(yùn)量后報(bào)綜合辦公室匯總，綜合辦公室統(tǒng)籌安排搬遷力資人員與秩序;搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)遺漏項(xiàng)目協(xié)調(diào)等特殊情況。
5、全體員工要以大局為重，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，要互相提醒、互相幫助，使整體搬遷工作有序進(jìn)行，確保共同完成搬遷任務(wù)。
公司搬遷人力資源方案篇十七
方案三：中上層管理者憶過(guò)往焦點(diǎn)現(xiàn)在展望未來(lái)(勵(lì)志篇)。
方案四：?jiǎn)T工互動(dòng)式一起做美食(家宴篇)。
方案五：?jiǎn)T工互動(dòng)式舞會(huì)娛樂(lè)(舞會(huì)篇)。
說(shuō)明：
2、后三個(gè)方案純屬于員工的主場(chǎng)，氛圍輕松、自在，太過(guò)接地氣;。
注：
1、因?yàn)闀r(shí)間臨近，要執(zhí)行的話需要立馬開(kāi)始準(zhǔn)備，各個(gè)環(huán)節(jié)顧慮周全，方能避免臨時(shí)的混亂。
若執(zhí)行請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間通知總裁辦，其他部門應(yīng)聲齊動(dòng);。
3、所有活動(dòng)以能順利的辦下來(lái)為原則，所有的服務(wù)部門都要承擔(dān)其后果，以促動(dòng)他們的參與性。
企劃部提交完整的物料后，總裁辦協(xié)調(diào)其他部門執(zhí)行，不要太耽誤企劃部其他正常工作的進(jìn)行;(為了做一個(gè)培訓(xùn)，企劃部ppt、影視素材、圖片、文案等物料都給全的情況下，總裁辦讓企劃部另兩位同事每天下午協(xié)商、討論持續(xù)了一周，企劃部的其他事宜進(jìn)度會(huì)松懈。
不過(guò)只要所有活動(dòng)能正常舉行，需要企劃部配合這邊也不會(huì)阻礙，只是把控尺度。)。
4、綜合考慮，推薦選擇活動(dòng)方案三或方案四，這兩條都是情感路線的方案。
慶典式的活動(dòng)在喜慶的節(jié)日或年會(huì)舉辦更合適，而且年會(huì)已為時(shí)不遠(yuǎn)。
對(duì)于公司的搬遷完全屬于公司內(nèi)部的事宜，舉辦跟公司內(nèi)部員工粘度更大的活動(dòng)，更能豐富員工們的企業(yè)生活，體現(xiàn)**偉業(yè)**投資管理有限公司是個(gè)大家庭，員工的歸屬感和存在感更濃烈。
公司搬遷人力資源方案篇十八
2.組織公司搬遷的全面工作;
3.討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施;
4.協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題;
5.領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。
搬遷方式：雇傭搬家公司進(jìn)行搬運(yùn)
搬遷的具體準(zhǔn)備工作：2012年1月29日——搬遷前一天
搬遷實(shí)施：待定 各部門搬遷工作需遵循“獨(dú)立自主，以本部門搬遷為主”原則;
搬遷順序：搬遷順序依次為：公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、項(xiàng)目部。
注意事項(xiàng)
搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時(shí)到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)。
經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，在風(fēng)控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。
搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，綜合部負(fù)責(zé)通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。
第一天 09:00
進(jìn)入新址進(jìn)行場(chǎng)地、裝潢保護(hù)。保護(hù)措施：從出運(yùn)貨電梯開(kāi)始，對(duì)門框、墻壁轉(zhuǎn)角朝陽(yáng)搬家公司都會(huì)用大紙板進(jìn)行保護(hù)。(大紙板長(zhǎng)2.5m，寬1.5m，厚0.5cm)。對(duì)搬運(yùn)主通道用彩條布進(jìn)行保護(hù)性鋪設(shè)，以確保地毯不受污染。
參照平面圖對(duì)新址的工作站進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，即在新座位上面用愛(ài)深來(lái)搬家專用標(biāo)貼上該座位員工的姓名和編號(hào)。此編號(hào)一旦確認(rèn)，該員工舊址所有的.私人辦公用品及文件統(tǒng)一使用該編號(hào)，以便工人能迅速找到搬運(yùn)過(guò)來(lái)的文件(辦公用品)的具體位置，并且擺放在該座位上面，為接下來(lái)整理文件(辦公用品)提供最便利的準(zhǔn)備工作。
對(duì)公共區(qū)域按預(yù)先設(shè)定的功能進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，在現(xiàn)場(chǎng)和圖紙上標(biāo)明。同樣該編號(hào)一旦確認(rèn)，舊址該區(qū)域的設(shè)備、文件、文件柜也將統(tǒng)一使用該編號(hào)，以確保工人能夠迅速準(zhǔn)確地找到每一件物品的歸宿。(例如行政部、人事部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部等進(jìn)行分門別類地編號(hào))
第一天 13:00
開(kāi)始分發(fā)紙箱、標(biāo)帖到每個(gè)員工手中，由員工自己將自己的私人物品進(jìn)行裝箱，同時(shí)由朝陽(yáng)搬家公司服務(wù)人員對(duì)電腦進(jìn)行整理(該電腦已經(jīng)由使用者拆卸完畢)，用纏繞薄膜對(duì)顯示器和主機(jī)進(jìn)行分開(kāi)纏繞包裝，并且貼上統(tǒng)一編號(hào)，使之成為兩個(gè)獨(dú)立的整體便于搬運(yùn)。員工將自己的私人物品裝箱完畢以后，我公司服務(wù)人員則對(duì)紙箱進(jìn)行打包封口，貼上統(tǒng)一的編號(hào)。
第一天 14:00
朝陽(yáng)搬家會(huì)派服務(wù)人員對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝。對(duì)木制的大班桌我們將采用里層先用氣泡紙包裝外面再用硬紙板包裝，確保木制的大班桌在搬運(yùn)過(guò)程中毫發(fā)無(wú)損。
第一天 16:00
我公司服務(wù)人員開(kāi)始對(duì)公用區(qū)域的文件 、辦公設(shè)備(例如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、投影儀等)進(jìn)行打包或者整理并且貼上統(tǒng)一的編號(hào)。使之成為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的整體，便于搬運(yùn)，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數(shù)據(jù)線。
第一天 17:00
我們的服務(wù)人員會(huì)對(duì)一些零碎的雜物進(jìn)行分類包裝(例如垃圾桶、電風(fēng)扇、冰箱、衣架、飲水機(jī)等)，用專用纏繞薄膜進(jìn)行分類纏繞，確保成為各個(gè)獨(dú)立的整體，并貼上統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)簽，不至于搬運(yùn)時(shí)丟三落四。
第一天 19:00
所有的東西都已經(jīng)分類包裝、整理完畢，并且貼上統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)簽。我們現(xiàn)場(chǎng)指揮搬運(yùn)的人員已經(jīng)對(duì)每件物品的歸宿了如指掌，對(duì)新址的方位也熟記于心，能隨時(shí)報(bào)出每件物品在什么方位。現(xiàn)在開(kāi)始和客戶公司的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一起對(duì)所有物品進(jìn)行登記清點(diǎn)數(shù)量，以便搬到新址以后能夠核對(duì)數(shù)量。
第二天 08:30
朝陽(yáng)搬家的貨車和搬運(yùn)工人及服務(wù)人員會(huì)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。我們根據(jù)客戶實(shí)際情況分派車輛，每輛貨車配備4名搬運(yùn)工人。在貨物離開(kāi)舊辦公室的一刻起，我們會(huì)派服務(wù)人員全程跟蹤貨物的去向，確保貨物能夠保質(zhì)保量的到達(dá)新的辦公室。我們同時(shí)會(huì)安排服務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)指揮搬運(yùn)工把貨物按事先規(guī)劃好的的方位擺放到位。
第二天 13:00
所有的物品已經(jīng)全部搬運(yùn)到新辦公室指定的位置?，F(xiàn)在開(kāi)始和客戶公司的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一起按照統(tǒng)計(jì)的明細(xì)一一清點(diǎn)，清點(diǎn)無(wú)誤以后，通知貴公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開(kāi)始整理自己的私人辦公用品及文件。我們的服務(wù)人員開(kāi)始對(duì)公用區(qū)域的文件進(jìn)行整理，同時(shí)也對(duì)需要安裝的辦公家具進(jìn)行安裝并且按圖紙擺放到位。
第二天 17:00
所有的辦公家具、辦公設(shè)備、文件均以整理擺放完畢，我們的服務(wù)人員和搬運(yùn)工開(kāi)始清理垃圾，撤掉現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)材料。最后我們會(huì)對(duì)客戶公司的地毯徹底清理，確保搬家以后客戶公司全體員工有一個(gè)干凈整潔的辦公環(huán)境。
第三天 08:00
我們派服務(wù)人員到貴公司的舊辦公室進(jìn)行清掃，確保貴公司有一個(gè)清爽的辦公室歸還給物業(yè)，使客戶公司有一個(gè)良好的形象留給大家。這是我們公司的一項(xiàng)特色服務(wù)，能為客戶公司增光不少。
公司搬遷人力資源方案篇十九
組員：王海英、張磊黃勝夫周蓉葉云峰秦小杰陳澤鋒任先偉謝剛兵2、相關(guān)負(fù)責(zé)人電話。
二、搬遷時(shí)間。
備注：
1、原則上在本月深大5間宿舍搬遷完成。
2、因現(xiàn)5間宿舍都和房東存在一定的分歧。現(xiàn)正在積極與房東進(jìn)行溝通，所以搬遷時(shí)間有可能出現(xiàn)變化，會(huì)提前電話通知。
(一)搬遷工作宣貫及要求。
1、深大安管隊(duì)提前對(duì)所有員工將進(jìn)行本次搬遷工作宣貫，將搬遷。
具體方案進(jìn)行培訓(xùn)。
2、每批搬遷宿舍由指定隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)搬遷宿舍物資的拆遷。
統(tǒng)計(jì)，搬遷宿舍衛(wèi)生的清理，安排班長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟車。
3、搬遷過(guò)程中隊(duì)員動(dòng)作幅度不要過(guò)大，注意自身安全，不要損壞。
同事的物品。
1、本次搬遷共計(jì)5間宿舍，計(jì)劃搬遷人數(shù)為102人。預(yù)留3間宿舍作為應(yīng)急備用，分別為深大本部南區(qū)501宿舍、深大本部北區(qū)901宿舍、深大南校區(qū)702宿舍。共計(jì)48人。外住人員為21人(詳見(jiàn)附件)1、(深大統(tǒng)一食宿人員名單)。
2、搬遷前一天提醒隊(duì)員收拾好自己的物品，同時(shí)注意對(duì)貴重物品的保管。
3、搬遷當(dāng)天宿舍負(fù)責(zé)隊(duì)長(zhǎng)必須要在現(xiàn)場(chǎng)，按具體方案指揮協(xié)調(diào)隊(duì)員搬遷。
4、搬遷完畢后宿舍負(fù)責(zé)的隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)出搬走物質(zhì)，并進(jìn)行簽名確認(rèn)?？蓪?duì)照附件二(各宿舍物質(zhì)明細(xì))進(jìn)行清點(diǎn)。
5、搬遷完畢各自宿舍隊(duì)長(zhǎng)組織人員清理宿舍留下物品，統(tǒng)一放科技樓地庫(kù)存放，并進(jìn)行入庫(kù)登記。
6、組織人員對(duì)老宿舍進(jìn)行清掃，同時(shí)對(duì)損壞物質(zhì)進(jìn)行登記，能維修的組織工程人員進(jìn)行修理。
7、管理處行政組人員負(fù)責(zé)與房東進(jìn)行結(jié)算。
8、搬遷的物品由沙河負(fù)責(zé)人員和管理處負(fù)責(zé)人員進(jìn)行交接簽字。
四、工作要求。
1、搬遷過(guò)程中，隊(duì)員動(dòng)作幅度不要過(guò)大，注意自身安全，不要損壞同事或公共的物品。
2、各區(qū)域的隊(duì)長(zhǎng)為各自宿舍搬遷的責(zé)任人，嚴(yán)格按照要求落實(shí)各項(xiàng)工作。
3、遇到突發(fā)情況必須在第一時(shí)間向組長(zhǎng)匯報(bào)說(shuō)明。
五、附件。
1、附件一：深大安管隊(duì)分批搬遷人員名單。
2、附件二：深大安管隊(duì)人員住宿分配名單。
3、附件三：深大各宿舍物資搬遷明細(xì)表。
公司搬遷人力資源方案篇二十
1、遷移診斷書。
根據(jù)企業(yè)搬遷規(guī)模和時(shí)間,結(jié)合(mmc)的搬遷經(jīng)驗(yàn)石家莊搬家公司電話對(duì)企業(yè)的搬遷計(jì)劃進(jìn)行診斷,并對(duì)設(shè)備的更新,淘汰,報(bào)廢提供合理建議,并協(xié)助企業(yè)做好文件,設(shè)備的管理方案.
2、搬遷說(shuō)明會(huì)。
我會(huì)舉行說(shuō)明會(huì)為您明白傳達(dá)各項(xiàng)相關(guān)訊息,在有計(jì)劃的專業(yè)遷移作業(yè)下,企業(yè)得以在不影響生產(chǎn)的情況下安全,快捷地如期完成遷移之事.
二、包裝管理專家。
1、您想過(guò)包裝也能夠做好家庭用品的分類整理嗎?
標(biāo)簽管控。
透過(guò)兄弟搬家提供各種標(biāo)簽,可以協(xié)助您有效的進(jìn)行物品分類,再加上分區(qū)域的注記標(biāo)示,您可以輕松在找到想找的物品,并且拆箱歸位.
2、包裝材料。
兄弟搬家提供各種精心設(shè)計(jì)的包裝材料.
1、確定搬遷日期及時(shí)間
2、備新辦公室平面圖,并規(guī)劃物品位置。
3、通知廠商喬遷新址,電話及日期
4、整理個(gè)人物品裝箱并打包。
5、計(jì)算機(jī)及電話等拆卸。
6、oa辦公家俱拆卸。
7、分配人員押車,準(zhǔn)備搬遷。
8、指揮搬運(yùn)者,將辦公室資料柜定位。
9、oa辦公室家俱安裝定位。
10、計(jì)算機(jī)及電話配線安裝。
11、公共及個(gè)人紙箱定位。
12、紙箱包裝器材回收。
四、注意事項(xiàng)。
1、平面圖以顏色區(qū)分,既簡(jiǎn)單又明了.
2、物品標(biāo)明代號(hào),比用文字說(shuō)明簡(jiǎn)潔方便.
3、辦公室的搬遷較一般家庭搬家更具專業(yè)性,不可簡(jiǎn)單以搬家費(fèi)用高低來(lái)作為決定采用哪一家搬家公司.
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