寫總結(jié)可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。如何寫一篇較為完美的總結(jié)是每個人都值得思考和探索的問題。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考學習。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一
儲運班以“安全第一預防為主”的安全方針，實行一崗雙責，從加強員工生產(chǎn)安全教育、提高安全生產(chǎn)技能、建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強現(xiàn)場管理等方面手入，不斷深化安全管理工作。
班組把安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，通過每月安全例會、班組例會、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷提高員工的生產(chǎn)安全意識。
班組發(fā)揚“傳幫帶”的傳統(tǒng)，發(fā)揮班組長和老員工的作用，提高安全素養(yǎng)與技能水平。
落實公司各項安全管理制度，根據(jù)省公司和公司有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的精神，制定了“倉庫管理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火安全制度”、“倉庫現(xiàn)場管理制度”、“出入庫流程圖”等上墻，制定了庫房安全風險點及防范措施，簽定各崗位安全生產(chǎn)責任制，明確了工作職責，規(guī)范了倉庫安全工作。
倉庫封閉式管理，入庫人員須登記方可進入，設有入庫登記本；庫房內(nèi)各區(qū)域用標識牌標示清楚，根據(jù)物料擺放的原則，合理歸類，設置導向引導牌；安全員對倉庫每日進行班前班中班后三檢例行檢查，并留有檢查記錄，每周對倉庫巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，每日對監(jiān)控記錄進行回看，并有回看記錄。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二
20xx年倉庫安全工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績，倉庫安全工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)如下：
1、了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，掌握倉庫的全部物資所擺放的位置。
2、我們在了解其他倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，根據(jù)用途、品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤庫奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
3、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避免我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進行了重新編排劃分，并且把倉庫物資進行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里。
4、規(guī)范了報廢品處理流程，做好手工帳，所有舊廢品處理都能夠一目了然。
1、處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。
2、出庫物料不能及時的辦理出庫手續(xù)，使得xx數(shù)據(jù)與實物不相符。
3、倉庫出入庫條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫的準確性。
1、自己管轄物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求備料必須要做到批次管理，先進先出為原則。
2、每一天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息準確率xx%。
3、對自己當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
做倉庫保管員的一年里感謝領(lǐng)導對我指導與培養(yǎng)，感謝同事對我的支持與鼓勵。在新的一年里我將繼續(xù)加強學習，認真履行職責，全方面提高工作潛力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三
我在物業(yè)公司快兩年了，20xx年月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!以下就是我20xx年來的工作總結(jié)：
20xx年月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損。與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。
緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零!
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是總、總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇四
我分公司根據(jù)集團公司文件精神要求，成立自查自糾小組對分公司庫房安全方面有可能存在的問題及隱患進行了一次自查自糾活動，對存在的問題及隱患提出整改要求，現(xiàn)將我分公司庫房安全隱患自查自糾工作情況總結(jié)如下：
在這次自查自糾檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題3項，當即整改3項。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：
1、支護五金庫物品材料未分類擺放；
2、同一種半成品或外購件也放在同一處；
1、制訂庫房安全管理責任制
自查自糾小組對各車間庫房人員及對日常工作提出新的要求（包括進出物品、驗收率、物品保存完好率達100%）。
2、制訂庫房安全管理制度
自查自糾小組對庫存物資做到布局合理，存放整齊，要達到標記明確、擺設分層碼垛，整潔美觀，定期檢查做到勤檢查、勤整理、勤盤點、勤保養(yǎng)。
3、制定保管員崗位職責
保管員必須管理好倉庫物資和賬目，嚴格物資進出庫手續(xù)。物品進出庫必須點數(shù)、驗收、開出入庫單，做到賬目相符。
4、消防器材檢查及加強防火安全教育
針對消防器材配備、未放置在明顯位置、火災隱患等不安全因素對倉庫保管員做了宣傳教育。
5、庫房化學品存放管理情況
對庫房化學品存儲的危害性及分類貯存，物品之間應留有足夠的通道，并且有明確的標識以及安全防范設施等。
1、對倉庫自身進行整理整頓工作，監(jiān)管部門加強監(jiān)管；
2、編制制度及職責，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面。
3、根據(jù)《全省實物倉儲倉庫安全專項整治方案》的通知相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫相關(guān)負責人，并逐步得到推行。
針對存在的問題，我分公司將繼續(xù)深入推進庫房安全生產(chǎn)隱患排查工作，進一步加強宣傳、教育，全面提高對庫房隱患排查工作重要性認識，增強緊迫感和責任感；針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，繼續(xù)深入推進庫房隱患排查治理工作，鞏固整治效果，逐步實現(xiàn)分公司本質(zhì)安全型建設工作。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇五
時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。以下是今年的工作總結(jié)。
1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。
服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求。
2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。
入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。
3、積極配合財務部和采購部。
負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。
1、加強對叉車司機的入職培訓，定期維護保養(yǎng)設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故。
2、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
3、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
4、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。
5、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。
三、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高
1、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
2、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。
3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇六
20xx年是公司業(yè)務發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期，這對于整個倉庫的管理來說，也是不斷提升進步的機會，今年，在公司領(lǐng)導和同事的幫助配合下，物資部綜合庫較好地完成了各項工作，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
在今年下半年，為了更好的服務于生產(chǎn)部門，加強物資管理力度，不斷改進工作方法，其中重點對貨物庫區(qū)進行了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗，以科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的.庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。
隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫進貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大，提高計劃準確率及供貨及時性顯的頗為重要，在此基礎上加強過程監(jiān)控，積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設置，靈活運用各種信息，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低物流成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
今年將各保管員賬、卡、物的統(tǒng)一做重點工作，今年x月份實行《保管員百分考核制度》，進行每星期一查，每月一評的獎罰制度，實施效果明顯，即提高了保管員的工作積極性，又提高了工作效率。賬、卡、物相符的準確度嚴重制約著庫存資金的統(tǒng)計，因此此辦法的推行是今年物資部工作的一大亮點。
學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。對新招聘的人員采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時整改。通過這樣的方式，基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達到可視化管理的要求。
1、主要是貨物入庫與出庫。進一步完善貨物入庫及出庫程序，做好貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記，力求做到有據(jù)可尋，有票可查，大力提高物資管理水平。
2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設備較多，明年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據(jù)。
3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。明年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。
4、積極推行新軟件，提高信息化管理水平。根據(jù)公司會議精神，加快無紙化辦公，進行軟件信息化管理是提升庫房管理水平的必經(jīng)之路，所以，有一套好的物資管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。物資部將此目標努力實現(xiàn)。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇七
一、 總則 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的 一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。
二、日常管理
1、倉庫保管員必須合理設置各類物資的明細賬簿和臺賬，按時報送各類規(guī)定的報表。
2、倉庫保管員必須嚴格按有關(guān)管理規(guī)程進行日常操作，對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時處 理，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。
3、做好各類物資的日常核查工作，每個月盤點一次。庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和 差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如發(fā)現(xiàn)物料失少或因質(zhì)量上的問題（如超期、 受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等）需報廢處理的，必須填寫專門報告上級主管審核批 準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。
4、倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良 存貨，按季度編制報表，報送相關(guān)職能部門領(lǐng)導及財務人員，各職能部門對各類不良存 貨提出處理意見，責成相關(guān)部門及時加以處理。
5、做好倉庫與采購運輸部門的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求 減少損耗。
6、倉庫保管員必須按物資的不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、 三清、四定位"。
二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
三清：物料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。
四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
7 根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有 序，保證貨物的進出和盤存方便。對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，并 設置明顯標志。
8、倉庫內(nèi)嚴禁煙火，離崗時鎖好門窗，做好防火防盜。
三 入庫管理
1 入庫時，倉庫管-理-員必須憑送貨單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實物或邊辦理 入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2 入庫時，倉庫管-理-員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì) 量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待入庫物料 處理放在待入 庫區(qū)域內(nèi)，不得與已入庫物資混合放置。
3 已辦理入庫手續(xù)的物資，必須及時分類整理上架，嚴禁隨意堆放。
四、倉管人員工作要求與紀律
1、嚴格履行出入庫手續(xù)，對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫作業(yè)請求有權(quán)拒絕 辦理，并及時向上級反映。
2、妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報表、帳簿，不可丟失。
3、做好保密工作。
4、庫管員調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級監(jiān)交，只有當交接手續(xù)辦妥之后， 才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單寫明情況，雙方與上級 簽字，各保留一份。
5、監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物資完整無損。
6、做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容整潔，通道暢 通。
7、做好倉庫所使用的工具、設備設施的維護與管理工作。
8、做到四“檢查”：
上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
下班檢查是否已鎖門及是否存在其他不安全隱患。
經(jīng)常檢查庫內(nèi)溫度、濕度，保持通風。
檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨存儲、妥善保管。
9、嚴格遵守倉庫工作紀律：
嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。
嚴禁酒后值班。
嚴禁未經(jīng)財務總監(jiān)同意涂改賬目、抽換帳紙。
嚴禁在倉庫堆放雜物。
嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。
嚴禁私領(lǐng)、私分倉庫物品。
嚴禁在倉庫內(nèi)談笑、打鬧。
嚴禁隨意動用倉庫的消防器材。
嚴禁在倉庫內(nèi)私拉亂接電源、電線。?
一、 目的：
為使倉庫管理實現(xiàn)規(guī)范化，確保庫存成品、半成品、物資、物品的安全，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和提升的要求，結(jié)合本公司的實際狀況，制訂本辦法。
二、 范圍：
本辦法適應于本公司成品、半成品、物資、物品的管理。
三、 入庫管理：
1. 根據(jù)生產(chǎn)（工作）需求對采購人員或供應商購（送）貨清單或自提貨的清單，對入庫的成品、半成品、物資、物品進行驗收、核實，予以辦理入庫登記手續(xù)（開據(jù)四聯(lián)單即：會計、記帳、領(lǐng)取人、倉庫留存各一聯(lián)），建立入庫臺帳，并對其進行標識。
2. 所有成品、半成品、物資、物品都應類別、品名、規(guī)格（型號）按照區(qū)位庫號、安排擺放。
3. 依據(jù)成品、半成品、物資、物品實際擺放的儲位，及時修改目視看板以便管理。
4. 當日入庫的成品、半成品、物資和品物的報表，次日報送到本部門主管（遇特殊情況，順延一至二天）。
四、 儲存管理：
1. 儲存條件：
a) 儲存區(qū)應按類分區(qū)，注意庫存成品、半成品、物資、物品按各自規(guī)定區(qū)域擺放。
b) 儲存的成品、半成品、物資和物品要求具備通風、通氣、透光、干凈，白天保持庫內(nèi)空氣流通，下雨天應關(guān)好門窗，以保證物資、物品干燥，防止雨淋受潮。
2. 儲存原則：
a) 確保儲存成品、半成品、物資、物品帳、物一致的原則。
b) 確保手工臺帳記錄和目視看板的儲位與實際儲位一致的原則。
c) 儲存三原則，按三防原則（防火、防水、防壓）、三定原則（定點、定位、定量）做好工作。
d) 所有成品、半成品、物資、物品（除廢舊的）不得直接擺放在地上（樓上或有地板的除外），應放在卡板或貨架上，保證每個卡板和貨架上的成品、半成品、物資、物品應擺放整齊（待行）。
e) 儲存卡板和貨架必須按區(qū)域規(guī)劃擺放，嚴禁超出區(qū)域擺放。
f) 廢舊物資、退貨品、物品必須分開儲存在規(guī)定區(qū)域。
g) 根據(jù)出庫頻率選定儲存位置，出貨和進貨頻率高的成品、半成品、物資、物品應放在方便出入的區(qū)域位置上。
h) 同一類型、品種、型號的成品、半成品、物資、物品應盡量儲存在同一區(qū)域或相鄰區(qū)域。
i) 定期清潔儲存的.成品、半成品、物資、物品，保持清潔衛(wèi)生，儲存的成品、半成品、物資、物品上不得放置任何與貨物無關(guān)的物資。
五、 日常操作：
1. 上班前必須檢查倉庫門鎖有無異常，成品、半成品、物資和物品有無丟失。
2. 下班后應仔細檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
3. 必須經(jīng)常檢查調(diào)整庫內(nèi)干濕度，保持正常通風。
4. 倉庫管-理-員應將倉庫內(nèi)存儲區(qū)域，依據(jù)成品、半成品、物資、物品分布情況，繪制成“成品、半成品、物資、物品庫位圖”，掛于倉庫明顯處，當有變更時，庫位圖應做相應更改。
5. 倉庫管-理-員要及時登記各類成品、半成品、物資、物品明細帳，做到日清月結(jié)，從而達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符、儲位相符的目標。
6. 堅持每日巡倉和抽查，定期（一般每月1次）清理倉庫呆滯貨和不合格品。每月月底之前，庫管人員要對當月的成品、半成品、物資、物品收發(fā)予以匯總，并編制報表上報，經(jīng)本部經(jīng)理整理后交總經(jīng)理及時做出處置決定。
7. 庫管人員對庫存成品、半成品、物資、物品要旬點月盤。每旬要看帳點物，月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，呈報主管。
8. 貴重物資、物品要入箱上鎖，并由專人保管。
9. 做好倉庫、供應與領(lǐng)用環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對成品、半成品、物資、物品的利用、積壓提出處理建議。
10. 嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產(chǎn)的安全。
11. 嚴格執(zhí)行“5s”活動，即：（整理、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)），切實做好現(xiàn)場規(guī)范化管理。
六、 安全防護：
1. 遵守“三遠離，一嚴禁”的原則，即“遠離火源、遠離水源、遠離電源，嚴禁混合堆放。
2. 倉內(nèi)嚴禁煙火，不允許有火種進倉，上下班前應關(guān)好門窗及電源。
3. 保持安全通道暢通，保證消防設施完整、齊全，按消防部門頒發(fā)標準配備，每季度定期檢查一次，確保其使用功能。
4. 認真執(zhí)行貨倉管理的“十二防”安全工作，即：防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防鼠、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形等。
5. 定期檢查電線絕緣是否良好。
七、 出庫管理：
1. 出庫：
a) 依照各部門、車間以及個人的需求，由各部門、車間、個人以及客戶的需求到倉庫領(lǐng)取或發(fā)送，領(lǐng)取、發(fā)送人員必須按要求對領(lǐng)取、發(fā)送人的需求，對成品、半成品、物資、物品認真準確地填寫品名、規(guī)格（型號）、數(shù)量和時間，由倉管人員驗點，并在目視看扳上及時修正數(shù)據(jù)。
b) 發(fā)貨時填開出庫單（開據(jù)四聯(lián)單即：會計、記帳、領(lǐng)取人、倉庫留存各一聯(lián)），建立出庫臺帳，根據(jù)出庫單辦理出庫手續(xù)，領(lǐng)取人員簽字確認。
2. 搬運操作規(guī)范：
a) 搬運時，要按要求進行。
b) 嚴禁超高、超快、超量搬運。
c) 成品、半成品、物資、物品堆疊，以寬度不超過托板為準。
d) 人力搬運應注意輕拿輕放，放置平穩(wěn)。
e) 貨物承載運行時應避開電線，水管及地面不平地方。
f) 雨天應對搬運的成品、半成品、物資、物品，要采取防淋措施。
八、 倉庫紀律：
1. 嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴禁酒后值班。
2. 嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。
3. 嚴禁涂改賬目。
4. 嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
5. 嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。
6. 嚴禁私領(lǐng)私分倉庫物資、物品。
7. 嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。
8. 嚴禁隨意動用倉庫消防器材。
9. 嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源、臨時電線、臨時照明。 ?
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇八
2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工及記錄。各類材料的發(fā)出，采用先進先出法。
3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。
4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。
1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。
2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致。
4、物料進倉后，應及時下轉(zhuǎn)。
1、學習倉庫migo收貨及退貨。
2、學習sap常用的事務代碼。
1、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；
2、進口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；
3、協(xié)助同事做好盤點工作；庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。
4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。
庫是學校首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取、嚴格要求自己,提高自己的職業(yè)知識水平。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇九
20年庫房管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下取得了較大成績，庫房管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量鑒定工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。年庫房管理年終鑒定報告如下：
一、庫房管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎工作。
二、全力組織庫17咳嗽泵清庫房物資，并在此基礎上對庫房庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。
三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以的形式轉(zhuǎn)交給部。
四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。
五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務必與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。
六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認可。
七、供應商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務部。
八、常用材料及元器件到達最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。
20年的庫房管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
第一，在以后的工作過程當中，庫房要加強與各部門的有效溝通，為庫房工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。
第二，在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。
回顧年的庫房管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，庫房管理工作還很重，個性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。
在年里，我們的工作計劃如下：
1、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。
2、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。
3、為了提高工作效率，避免庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求庫房保管員按工程擺放物料。
4、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使庫房管理工作再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改善。
5、用心配合供應部和財務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材料的浪費，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，帶給合理空間。
6、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保部、部及部能及時了解物料庫存狀況，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
總之，庫房能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導的。在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。
20年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十
倉庫是企業(yè)重要的物資儲備和運營中心，安全生產(chǎn)是保障倉儲作業(yè)順利進行的重要環(huán)節(jié)。在我們長期的倉庫工作中，我們深刻認識到倉庫安全生產(chǎn)的重要性，并總結(jié)出一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：加強安全意識。
實施安全生產(chǎn)，首先要加強安全意識的培養(yǎng)。我們倉庫每月都會組織員工進行安全生產(chǎn)知識的培訓，包括安全操作規(guī)程、突發(fā)事件處理等內(nèi)容。同時，也要加強對員工的日常安全教育和監(jiān)督，引導員工形成安全生產(chǎn)的習慣和觀念。
第三段：建立完善的安全管理機制。
倉庫是一個復雜而龐大的系統(tǒng)，要保障安全生產(chǎn)必須建立完善的安全管理機制。首先是建立健全的安全責任制，明確每個員工的安全責任，使每個人都能夠更加自覺地履行職責。其次是建立安全檢查和隱患排查制度，定期對倉庫設施、設備和作業(yè)流程進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。此外，還要制定應急預案和逃生演練，提高倉庫員工的應對突發(fā)事件的能力，確保安全生產(chǎn)。
第四段：加強設備維護和保養(yǎng)。
倉庫的設備設施是保障安全生產(chǎn)的基礎，因此加強設備的維護和保養(yǎng)是非常重要的。我們倉庫建立了設備臺賬和保養(yǎng)記錄，定期對設備進行檢修和維護，并及時處理設備存在的問題。同時，也要加強設備操作人員的培訓和指導，提高操作人員的技能水平，減少操作失誤引發(fā)的安全事故。
第五段：加強團隊合作和溝通。
倉庫是一個集體協(xié)作的機構(gòu)，只有加強團隊合作和溝通，才能更好地保障安全生產(chǎn)。我們鼓勵員工之間交流經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。在作業(yè)過程中，要加強配合，做到各個環(huán)節(jié)無縫銜接，確保作業(yè)順利進行。同時，也要與其他部門進行有效的溝通，共同解決存在的問題，確保整個企業(yè)的安全生產(chǎn)。
總結(jié)：
通過我們長期的倉庫工作，我們深刻認識到加強安全意識、建立完善的安全管理機制、加強設備維護和保養(yǎng)、加強團隊合作和溝通等措施對于倉庫安全生產(chǎn)的重要性。我們將一直堅守安全第一的原則，確保倉庫安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟社會的進步做出更大的貢獻。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十一
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來，在公司領(lǐng)導的支持、同事的幫助下，對于物資倉儲的管理工作總體上取得了令人滿意的結(jié)果，在此過程中也出出現(xiàn)過一些主觀意識上的錯誤，但在領(lǐng)導，同事及外部門同事的幫助下，沒有造成重大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好的完成各項工作任務?，F(xiàn)就自己一年中的工作作簡要總結(jié)。
1、對于崗位職責方面有了更加明確的認識，不再是20xx年初次開展倉儲工作時的一無所知，對于工作職責的認知，更加有利于自己日常工作的開展，同時對于怎樣做好自己的本職工作有了清晰的目標。
2、在工作態(tài)度方面，熱愛本職工作，能夠認真對待每一項工作，小到一筆出庫，都以一顆謹慎的心對待。閑暇之余，也主動發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時學習提高。對于工作中出現(xiàn)的錯誤，不再得過且過，做到有錯必深究，找到犯錯根源，吸取教訓，認真改進。
3、在物料保管工作上，確保在庫物資的安全與數(shù)量上的準確，堆放整齊。分類擺放。每月盤點并制作每月盈虧表，查找盈虧原因，并及時糾正盤點誤差。
5、積極尋求自我提高，雖然倉儲保管員的工作相對簡單，工作門檻不高，但是為了更好地做好現(xiàn)場管理的工作，我們也要不斷的提升自身的業(yè)務水平，拓寬自己的知識面，尤其是對于易制毒方面，因此，今年參加了公司或者是其他事業(yè)部門所組織的培訓，像?；放嘤枺胤N設備培訓等，并考試通過。
然而，在這一年中，自己工作中也存在諸多不足，有許多地方需要改進。以求全面周到、有條不紊地處理工作，將工作完成好。
首先、對于倉庫保管專業(yè)知識的積累不夠。因為之前做過的工作與倉儲管理毫無相關(guān)，因此，去年1月份才入職，一年過去了，基本業(yè)務也已經(jīng)完全掌握，但對于如何提高自己在工作中的工作效率，在工作中如何創(chuàng)新，還是有一定的難度，因此，加強專業(yè)書籍、資料的閱讀是必須要做得事情了，一直保持學習的態(tài)度，努力提高自己。
其次、在人際溝通能力方面不是很強，有時遇到有問題的物資，聯(lián)系使用人或采購員尋求解決方案是，言語欠妥，造成不必要的誤會，對于問題的解決沒有任何益處。
最后、在工作創(chuàng)新方面，是自己最薄弱的一方面，一年來我想的更多的是怎樣做好自己的本職工作，不犯錯，也沒有意識到做好本職工作對于部門的發(fā)展或者對于自己的發(fā)展完全沒有幫助，只有創(chuàng)新，提高工作效率，才能更好地做好工作，更好地發(fā)揮自己對于這份工作的價值。
總之，在這20xx年中，學到了很多，也收獲了很多，不僅僅是工作本身，更多的是對于這份工作的認同感，來到公司也將近2年，由最初的不適應，不想做，到現(xiàn)在對于這份工作的認同，真的很感謝領(lǐng)導與同事在我低落時給予過我的鼓勵和幫助。
1、做好每日的出庫工作，每月盤點，確保庫存物資的準確性。
2、做好物資的保管工作，保證物資的安全，做好防盜，防銹等工作，同時加強對于?；返膬Υ婀ぷ鳌?/p>
3、學習使用用友軟件，了解它用于倉庫管理方面的功能，不再局限于出入庫等，希望對于20xx年工作的開展起到一個幫助的作用。
4、調(diào)整好自己的心態(tài)，對于未來遇到的困難保持一顆平常心，不驕不躁，同時保持一顆學習的心，豐富自己的知識。
希望新的一年能夠有新的'收獲，我會積蓄正能量，為了更好地工作與生活。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十二
為了加強對危險事故的有效控制，最大限度地降低事故危害程度，保障人民生命、財產(chǎn)安全，保護環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國務院《危險化學品安全管理條例》，結(jié)合實際，特制定本應急救援處置預案。
救援，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降到最低點。
危險事故應急救援處置原則：
快速反應、統(tǒng)一指揮、分級負責、單位自救與社會救援相結(jié)合。
一是立即報警。先向事故應急救援領(lǐng)導小組報警，再打110、119、120報警，事故應急救援領(lǐng)導小組接到氧氣瓶庫事故報警后，要立即調(diào)集人員趕赴現(xiàn)場，同時上報上級公安機關(guān)，向消防、交巡警、治安部門通報情況；查明事故發(fā)生的時間、地點、氧氣性質(zhì)、危害后果，是否發(fā)生泄漏、燃燒或爆炸，現(xiàn)場人員傷亡及損失情況；根據(jù)事故性質(zhì)、危害程度，迅速啟動處置預案。
二是現(xiàn)場前期應急措施。第一，現(xiàn)場搶救。按照科學組織、合理分工，先救人后救物，搶救與求援并重，注意保護現(xiàn)場的原則進行。第二，氧氣瓶搶救。按照氧氣特征采取應急措施，控制險情，并迅速疏散現(xiàn)場人員到安全區(qū)域，實施交通管制。在爆炸發(fā)生時，應立即選擇在土堆、樹木和建筑物后方就地臥倒，并用手護住頭部.第三，現(xiàn)場秩序維護。根據(jù)現(xiàn)場道路疏散條件、氧氣瓶的危害程度等情況，采取現(xiàn)場警戒等手段，為現(xiàn)場處置創(chuàng)造必需的交通條件，防止氧氣瓶泄漏、爆炸危及現(xiàn)場以及區(qū)域的安全和連續(xù)事故的發(fā)生，避免人員和財產(chǎn)損失的進一步加重。第四，現(xiàn)場勘查與清理?，F(xiàn)場處置完畢后，消防、交巡警等部門配合環(huán)保、安監(jiān)等部門對現(xiàn)場實施洗消，組織人員清理現(xiàn)場。
（1） 搶險物資運輸組：在事故現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一安排下，負責在緊急狀態(tài)下的現(xiàn)場搶險物資、設備的運輸任務。該組由生產(chǎn)科負責。
（2）傷員搶救運輸組：積極配合醫(yī)療機構(gòu) ，負責向事故現(xiàn)場附近的安全區(qū)域內(nèi)設立地臨時醫(yī)療救護點運送傷殘人員的任務。該組由車隊負責。
（3）安全疏散運輸組：負責對事故現(xiàn)場周圍人員進行疏散以及周圍物資轉(zhuǎn)移等任務。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十三
0xx年，在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。
對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為98%以上。
針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。
各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。
工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而xx年存在的主要問題：
1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的`高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。
2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我 們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質(zhì)量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。
3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。
4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。
5、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
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